Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 246
Page 1
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 1
Page 2
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report 2025
Page 3
Informasi dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana,
strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut
memiliki prospek, risiko, ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual yang secara
material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-
pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini
dibuat berdasarkan berbagai proyeksi bisnis dan
ekonomi mengenai kondisi terkini dan mendatang,
serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa
dokumen dokumen yang telah dipastikan keabsahannya
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” atau
“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Dharma
Samudera Fishing Industries Tbk yang merupakan
perusahaan yang bergerak di bidang usaha perikanan
laut, industri makanan, dan perdagangan besar bukan
mobil dan sepeda motor yang meliputi penangkapan,
pembekuan, pendinginan, pengolahan dan pengawetan,
industri dan perdagangan serta kegiatan usaha
penunjang.
This annual report contains financial conditions,
operation results, policies, projections, plans, strategies,
as well as the Company’s objectives, which are classified
as forward-looking Statements in the implementation of
the applicable laws, excluding historical matters. Such
forward-looking statements are subject to known and
unknown risks (prospective), uncertainties, and other
factors that could cause actual results to differ materially
from expected results. Prospective statements in this
annual report are prepared based on numerous business
and economy forecast assumptions concerning current
conditions and future events of the Company and the
business environment where the Company conducts
business. The Company shall have no obligation to
guarantee that all the valid documents presented will
bring specific results as expected.
This Annual Report contains the words “Company”
which defined as PT Dharma Samudera Fishing
Industries Tbk, a company that engages in the field
of marine fisheries, food industry, and non-car and
motorbike trade, which include fishing, freezing, cooling,
processing, and preserving, industry and trade and
supporting business activities.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 3
Page 4
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report 2025
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2024
Melanjutkan Kinerja Positif
Continuing Positive Performance
Perjalanan selama lebih dari setengah abad telah The journey of more than half a century has validated the
membuktikan citra Perseroan sebagai entitas bisnis yang Company's image as a proven, established, and trusted
teruji, mapan, dan terpercaya. Perjuangan tak kenal lelah, business entity. The tireless struggle, accompanied by hard
diiringi kerja keras dan doa dari seluruh jajaran karyawan work and prayers from all levels of employees have produced
telah memberikan hasil terbaik yang patut mendapatkan the best results that deserve high appreciation and great
apresiasi tinggi dan penghormatan besar. Namun, semua respect. However, all that is not over yet. The Company is ready
itu belum selesai. Perseroan siap menyambut tantangan to welcome the next challenge, namely maintaining positive
berikutnya, yaitu mempertahankan momentum positif dan momentum and increasing achievements to a higher level.
meningkatkan pencapaian ke level lebih tinggi. Melanjutkan Continuing positive performance is not only about working
kinerja positif bukan hanya tentang bekerja lebih keras, tetapi harder, but also working smarter with a planned strategy. This
juga bekerja lebih cerdas dengan strategi yang terencana. Ini is important to ensure that the success achieved is not just
penting untuk memastikan bahwa kesuksesan yang dicapai momentary, but sustainable as part of a long journey towards
tidak hanya sesaat, tetapi berkelanjutan sebagai bagian dari a brighter future.
perjalanan panjang menuju masa depan yang lebih cerah.
Perseroan meyakini bahwa konsistensi, adaptasi, dan The Company believes that consistency, adaptation, and
inovasi menjadi syarat utama untuk melanjutkan kinerja innovation are the main requirements for continuing positive
positif selama 51 tahun ini. Konsistensi kami berarti performance for the past 51 years. Our consistency means
mempertahankan kualitas produk dan senantiasa maintaining product quality and always providing the best
memberikan layanan terbaik kepada konsumen. Beradaptasi service to consumers. Adapting means adopting flexible
berarti menempuh kebijakan bisnis yang luwes sesuai business policies according to market conditions and
kondisi pasar dan perkembangan zaman. Sedangkan developments. While innovation means increasing internal
inovasi berarti meningkatkan kemampuan internal untuk capabilities to make new breakthroughs in running a business
membuat terobosan baru dalam menjalankan bisnis atau or product improvements. By meeting these requirements,
perbaikan produk. Memenuhi syarat-syarat tersebut, kami we believe we can maintain the momentum of success and
percaya dapat mempertahankan momentum keberhasilan continue to grow throughout the journey.
dan terus berkembang sepanjang perjalanan.
4 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 5
2025 Pertumbuhan Tangguh melalui Sinergi dan Transformasi Resilient Growth through Synergy and Transformation Tahun 2025 menjadi bukti ketangguhan Perseroan. Kami The year 2025 is a testament to the Company’s resilience. We menunjukkan diri bisa bersikap adaptif dan tetap tumbuh di have demonstrated our ability to adapt and continue to grow tengah gelombang perubahan. amidst the waves of change. Menghadapi dinamika pasar, percepatan teknologi, dan Facing market dynamics, technological acceleration, and ekspektasi pemangku kepentingan yang terus berkembang, evolving stakeholder expectations, we choose not to simply kami memilih untuk tidak sekadar bertahan. Kami memilih survive. We choose to grow resiliently—growth that is deeply tumbuh dengan tangguh — pertumbuhan yang berakar kuat, rooted, able to absorb shocks, and continues to generate mampu menyerap guncangan, dan tetap menghasilkan nilai sustainable value for all stakeholders. berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Sinergi menjadi pilar pertama untuk pertumbuhan kami. Synergy is the first pillar of our growth. Synergy among Sinergi antarkaryawan dan antar unit kerja menjadi praktik employees and across work units is a daily practice. This sehari-hari. Sinergi yang terjalin meningkatkan efisiensi kerja synergy improves work efficiency and product quality, leading dan kualitas produk yang memberikan kepuasan kepada to customer satisfaction. pelanggan. Sedangkan transformasi menjadi pilar kedua untuk Transformation, meanwhile, is the second pillar for running a menjalankan usaha secara berkelanjutan. Bagi kami, sustainable business. For us, transformation is the courage transformasi adalah keberanian untuk maju, untuk belajar to move forward, to learn to be better and more relevant in menjadi lebih baik dan lebih relevan menjawab kebutuhan responding to changing market needs. pasar yang berubah. Kami percaya bahwa dua faktor tersebut, sinergi dan We believe that these two factors, synergy and transformasi, merupakan fondasi untuk pertumbuhan transformation, are the foundation for resilient growth. tangguh. Indikatornya tidak hanya terlihat pada angka This is evident not only in financial figures that exceed finansial yang melampaui target di tengah tekanan industri, targets amidst industry pressures, but also in non- tetapi juga pada ketahanan non-finansial: peningkatan indeks financial resilience: increasing employee engagement keterikatan karyawan, perluasan dampak sosial melalui indexes, expanding social impact through community program pemberdayaan komunitas, dan penguatan tata empowerment programs, and strengthening governance kelola serta manajemen risiko. and risk management. Pertumbuhan tangguh ini ditopang oleh sistem yang solid, This resilient growth is underpinned by solid systems, a budaya kolaboratif, dan kebulatan tekad untuk mencapai collaborative culture, and a determination to achieve the goal tujuan kemakmuran bersama. of shared prosperity. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 5
Page 6
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report 2025
Daftar Isi
Table of Contents
Informasi dan Batasan Tanggung Jawab Laporan Manajemen
Disclaimer 3 Management Report 22
Penjelasan Tema Laporan Dewan Komisaris
Theme Explanation 4 Report of the Board of Commissioners 24
Daftar Isi Laporan Direksi
Table of Contents 6 Report of the Board of Directors 30
Kinerja 2025 Profil Perusahaan
2025 Performances 10 Company Profile 36
Ikhtisar Keuangan Informasi Umum Perusahaan
Financial Highlights 13 General Information of The Company 38
Pertumbuhan Tahunan Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura
Annual Growth 15 Information about Subsidiaries, Associates,
Ikhtisar Saham and Ventures 40
Shares Highlights 16 Skala Organisasi
Peristiwa Penting 2025 Organization Scale 41
2025 Significant Events 19 Keanggotaan Asosiasi
Penghargaan dan Sertifikasi Associations Membership 41
Awards and Certifications 20 Sekilas Perusahaan
Company Overview 42
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Values 43
6 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 7
Segmen Pasar Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan
Market Segment 44 Komprehensif Lain Konsolidasian
Wilayah Operasional Consolidated Statement of Profit (Loss) and
Operational Area 46 Other Comprehensive Income 80
Struktur Organisasi Laporan Arus Kas Konsolidasian
Organizational Structure 47 Consolidated Statement of Cash Flows 82
Profil Direksi Kemampuan Membayar Utang dan
Profile of The Board of Directors 49 Kolektibilitas Piutang
Debt Payment Ability and Receivables
Profil Dewan Komisaris
Collectibility 83
Profile of The Board of Commissioners 54
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Perubahan Komposisi Anggota Dewan
Atas Struktur Modal
Komisaris dan Alasan Perubahannya
Capital Structure and Capital Structure
Changes to The Composition of The Board of
Management Policy 84
Commissioners and Reasons for The Changes 60
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Sumber Daya Manusia
Material Commitments for Capital
Human Resources 61
Investments 85
Informasi Pemegang Saham
Investasi Barang Modal
Shareholder Information 65
Capital Investments 85
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Perusahaan
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Supporting Institutions and/or Professional
Material Information and Facts Occurring
Body 67
After The Date of The Public Accountant's
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Report 86
Company Website Information 68
Perbandingan Antara Target Awal Tahun
dengan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Beginning of The Year
Targets and Achieved Results 86
Prospek Usaha untuk Tahun 2026
Business Prospects for 2026 87
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects 88
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 89
Informasi Material yang Berkaitan Dengan
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang
Material Information Relating to Investments,
Analisa & Pembahasan Manajemen Expansions, Divestments, Merger/Mergers,
Management Discussion & Analysis 70 Acquisitions, and/or Debt Restructuring 89
Tinjauan Ekonomi Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang
Economic Review 73 Mengandung Benturan Kepentingan
Affiliate Transactions and Transactions
Segmen Usaha
Involving Conflicts of Interest 89
Business Segments 74
Tinjauan Keuangan
Financial Review 77
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 7
Page 8
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report 2025
Daftar Isi
Table of Contents
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Manajemen (ESOP/MSOP) Komisaris dan Direksi
Employee or Management Stock Ownership Nomination and Remuneration Policy for
Programs (ESOP/MSOP) 90 The Board of Commissioners and Board of
Perubahan Peraturan/Perundang-Undangan Directors 116
yang Berdampak Signifikan Bagi Perusahaan Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan
Changes in Regulations/Legislations with Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Significant Impact on The Company 90 Pengendali
Kontijensi Disclosure of Affiliate Relationships Between
Contingency 90 The Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders 117
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Standards 90 Komite Audit
Audit Committee 118
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function 121
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 122
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 123
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 125
Manajemen Risiko
Risk Management 127
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative
Sanctions 128
Tata Kelola Perusahaan Akses Terhadap Informasi
Good Corporate Governance 92 Access to Information 129
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Kode Etik
yang Baik Code of Conducts 129
Commitment to Implementing Good Corporate Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Governance 94 dan/atau Manajemen
Prinsip-Prinsip GCG Employee and/or Management Stock
GCG Principles 94 Ownership Program 131
Struktur dan Mekanisme GCG Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi
GCG Structure and Mechanism 96 Gratification Control and Anti-Corruption 132
Rapat Umum Pemegang Saham Sistem Pelaporan Pelanggaran
General Meeting of Shareholders 98 Whistleblowing System 132
Dewan Komisaris Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Board of Commissioners 107 Terbuka
Implementation of Public Company
Direksi
Governance Guidelines 135
Board of Directors 111
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of
Directors Performance Assessment 115
8 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 9
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Years’
Sustainability Reports 162
Lembar Umpan Balik
Feedback Form 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 140
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report 142
Periode Pelaporan
Reporting Period 142
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview 143
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 146
Tata Kelola Keberlanjutan
Laporan Keuangan
Sustainability Governance 149
Financial Statements 170
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 154
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance 154
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati
Information on Activities and Impact of
Operational Areas Near or Located in
Conservation Areas or Having Biodiversity 156
Insiden Tumpahan
Spill Incidents 156
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints 156
Kinerja Sosial
Social Performance 157
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification by An Independent Party 162
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 9
Page 10
01 Kinerja 2025
2025 Performances
01
Kinerja 2025
2025 Performances
10 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 11
Penjualan | Sales
Rp654.353.707.872
Pada tahun 2025, PT Dharma
Samudera Fishing Industries Tbk
mencatatkan penjualan bersih senilai
Rp654.353.707.872 atau meningkat
13,61% dibanding tahun sebelumnya
sebesar Rp575.976.306.359.
In 2025, PT Dharma Samudera Fishing
Industries Tbk recorded net sales worth
of IDR 654.353.707.872 or an increase of
13.61% compared to the previous year of
IDR575.976.306.359.
Laba Bersih | Net Profit
Rp19.689.383.897
Meningkat 58,08% jika dibandingkan tahun
2024 sebesar Rp12.455.160.064
An increase of 58.08% compared to 2024
which amounted to IDR12.455.160.064.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 11
Page 12
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Ekuitas | Equity Aset | Assets
Rp286.531.167.208 Rp440.154.950.112
Meningkat 7,50% dibandingkan tahun Meningkat 2,22% dari tahun 2024, yang
sebelumnya sebesar Rp266.549.680.003. mencapai angka Rp430.610.870.720.
An increase of 7.50% compared to the An increase of 2.22% from 2024, which
previous year of IDR 266.549.680.003. reached IDR 430.610.870.720.
Kinerja Tahun Fiskal 2024-2025
Performance for Fiscal Year 2024-2025
Penjualan
Sales 13,61%
Laba Bersih
Net Profit 58,08%
Aset
Assets 2,22%
Ekuitas
Equity 7,50%
12 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 13
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting Important Financial Highlights
(Dalam Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In Rupiah, unless stated otherwise)
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2025 2024 2023 BALANCE SHEET
Pendapatan 654.353.707.872 575.976.306.359 559.596.238.807 Revenue
Laba Bruto 96.973.690.682 85.532.708.621 75.974.000.643 Gross Profit
Laba Bersih 19.689.383.897 12.455.160.064 12.087.821.539 Net Profit
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Total Comprehensive Income
Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 19.685.208.709 12.451.027.155 12.078.103.71310 • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali 4.175.188 4.132.909 9.717.826 • Non-Controlling Interest
Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
19.981.487.205 16.048.550.872 14.217.522.427
Berjalan The Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk 19.977.312.017 16.044.417.963 14.207.804.601 • Owners of The Parent Entity
• Kepentingan Non Pengendali 4.175.188 4.132.909 9.717.826 • Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (Nominal
1.857.135.500 1.857.135.500 1.857.135.500 Outstanding Share (full amount)
Penuh)
Laba Per Saham (Nominal Penuh) 10,60 6.70 6,50 Earning per Share (full amount)
Ikhtisar Posisi Keuangan Summary of Financial Position
(Dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain | In Rupiah unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 282.856.098.633 269.992.524.926 251.928.875.019 Current Asset
Aset Tidak Lancar 157.298.851.479 160.618.345.794 159.952.342.201 Non-current Asset
JUMLAH ASET 440.154.950.112 430.610.870.720 411.881.217.220 TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka Pendek 121.848.596.907 132.732.945.009 130.433.889.759 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 31.775.185.997 31.328.245.708 30.946.198.330 Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 153.623.782.904 164.061.190.717 161.380.088.089 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 286.531.167.208 266.549.680.003 250.501.129.131 Equity
JUMLAH LIABLITAS DAN EKUITAS 440.154.950.112 430.610.870.720 411.881.217.220 TOTAL LIABILITES AND EQUITIES
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 13
Page 14
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba/Aset 4,47% 2,89% 2,93% Return on Assets
Rasio Laba/Ekuitas 6,87% 4,67% 4,83% Return on Equity
Rasio Ekuitas/Jumlah Aktiva 65,10% 61,90% 60,82% Stockholder's Equity to Total Assets
Rasio Laba Kotor/Pendapatan 14,82% 14,85% 13,58% Gross Profit Margin
Rasio Laba Usaha/Pendapatan 4,60% 3,81% 3,87% Operating Profit Margin
Rasio Laba Bersih/ Pendapatan 3,01% 2,16% 2,16% Net Profit Margin
Rasio Lancar 232,14% 203,41% 193,15% Current Ratio
Rasio Hutang/Ekuitas 53,62% 61,55% 64,42% Debt to Equity Ratio
Rasio Hutang/Aset 34,90% 38,10% 39,18% Debt to Assets Ratio
14 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 15
Pertumbuhan Tahunan
Annual Growth
PENJUALAN BERSIH Dalam Jutaan Rupiah LABA BRUTO Dalam Jutaan Rupiah
Net Sales In Million Rupiah Gross Profit In Million Rupiah
559.596 575.976 654.354 75.974 85.533 96.974
800.000 100.000
600.000 75.000
400.000 50.000
200.000 25.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
LABA BERSIH Dalam Jutaan Rupiah JUMLAH ASET Dalam Jutaan Rupiah
Nett Income In Million Rupiah Total Asset In Million Rupiah
12.088 12.455 19.689 411.881 430.611 440.155
40.000 800.000
30.000 600.000
20.000 400.000
10.000 200.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
JUMLAH LIABILITAS Dalam Jutaan Rupiah JUMLAH EKUITAS Dalam Jutaan Rupiah
Total Liabilities In Million Rupiah Total Equity In Million Rupiah
161.380 164.061 153.623 250.501 266.550 286.531
200.000 400.000
150.000 300.000
100.000 200.000
50.000 100.000
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 15
Page 16
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Harga dan Volume Transaksi Saham Per Triwulan di BEI
Price and Volume of Shares Transactions Per Quarter on the IDX
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham Beredar
Stock Price (Rp) Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar (Rp)
Triwulan (Lembar Saham)
(Lembar Saham) Market Capitalization
Quarter Terendah Tertinggi Penutupan Number of Outstanding
Trading Volume (Shares) (Rp)
Lowest Highest Closing Shares (Shares)
Tahun 2025
2025 Year
Q1 50 65 51 184.193.200 1.857.135.500 94.713.910.500
Q2 50 68 55 266.777.000 1.857.135.500 102.142.452.500
Q3 53 112 90 2.922.368.300 1.857.135.500 167.142.195.000
Q4 81 126 99 3.357.508.200 1.857.135.500 183.856.414.500
Tahun 2024
2024 Year
Q1 50 72 51 132.382.600 1.857.135.500 94.713.910.500
Q2 50 54 51 20.225700 1.857.135.500 94.713.910.500
Q3 50 63 59 202.461.400 1.857.135.500 109.570.994.500
Q4 50 79 57 498.010.000 1.857.135.500 105.856.723.500
Grafik Harga Pembukaan, Tertinggi, Terendah dan Penutupan
Graphic of Opening, Highest, Lowest and Closing Price
200
180
160
140
120
100
80
60
40
Tertinggi
20 Highest
0 Terendah
Lowest
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Penutupan
2024 2025 Closing Price
16 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 17
Volume
Perdagangan
(Lembar Saham)
Trading Volume (Shares)
3.400.000.000
3.357.508.200
3.200.000.000
2.922.368.300
3.000.000.000
2.800.000.000
2.600.000.000
2.400.000.000
2.200.000.000
2.000.000.000
1.800.000.000
1.600.000.000
1.400.000.000
1.200.000.000
1.000.000.000
800.000.000
600.000.000
498.010.000
400.000.000 266.777.000
202.461.400
184.193.200
200.000.000
132.382.600
100.000.000
20.225700
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 17
Page 18
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
240.000.000.000
220.000.000.000
183.856.414.500
200.000.000.000
167.142.195.000
180.000.000.000
160.000.000.000
140.000.000.000
109.570.994.500
105.856.723.500
102.142.452.500
120.000.000.000
94.713.910.500
94.713.910.500
94.713.910.500
100.000.000.000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Aksi Korporasi Aksi Korporasi Terkait Saham Kebijakan Suspensi,
Corporate Actions Corporate Actions Regarding Delisting, dan Relisting
Selama tahun 2025, Perseroan Shares Saham
tidak melakukan aksi korporasi. Selama tahun 2025, Perseroan tidak Suspennsion, Delisting, and
During 2025, the Company did melakukan aksi korporasi terkait Relisting Shares Policy
not carry out corporate actions. saham seperti penggabungan Sampai dengan akhir 2025,
saham (reverse stock), dividen aktivitas saham Perseroan
saham, saham bonus, ataupun belum pernah mengalami
perubahan nilai nominal saham. suspensi, delisting, atau
During 2025, the Company did not relisting.
carry out corporate actions related Until the end of 2025, the
to shares such as reverse stock, Company’s share activities have
share dividends, bonus shares, or not experienced suspension,
changes in the nominal value of delisting or relisting.
shares.
18 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 19
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
1. Selama tahun 2025, Perseroan berpartisipasi dalam 1. During 2025, the Company participated in 3
pameran skala internasional sebanyak 3 kali, yaitu: international exhibitions, namely:
• 16 – 18 Maret 2025 – Seafood Expo North America • March 16-18, 2025 – Seafood Expo North America
(SENA) di Boston (SENA) in Boston
• 6 – 8 Mei 2025 – Seafood Expo Global (SEG) di • May 6-8, 2025 - Seafood Expo Global (SEG) in
Bercelona Bercelona
• 29 – 31 Oktober 2025 - China Fisheries & Seafood • October 29-31, 2025 - China Fisheries & Seafood
Expo di China. Expo in China
2. 28 Agustus 2025: Peresmian operasional Pembangkit 2. 28 August 2025: Official commissioning of the Solar
Listrik Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas 331,08 kWp Power Plant (PLTS) with a capacity of 331.08 kWp at
di pabrik Jakarta. Jakarta factory.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 19
Page 20
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifkasi Institusi Pemberi Masa Berlaku
Certification Certifying Institution Validity period
Badan Pengawas Obat dan Makanan 19 Oktober 2023-18 Oktober 2028
Indonesia October 19, 2023-October 18, 2028
Indonesian Food and Drug Authority
BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN REPUBLIK
INDONESIA
Indonesian Food and Drug Authority
BRC (British Retail Consortium) 21 Januari 2026 – 16 Februari
2027
January 21, 2026 - February 16,
2027
BRCGS Global Standard for Food Safety
Asosiasi Perikanan Pole & Line dan 01 Januari 2026 – 31 Desember
Handline Indonesia (AP2HI) 2026
Indonesian Pole & Line and Handline January 01, 2026 – December 31,
Fisheries Association 2026
Asosiasi Perikanan Pole & Line dan Handline Indonesia
(AP2HI)
Certificate of Membership
Badan Karantina Ikan Pengendalian 30 September 2025 - 30 September
Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan, 2027
Kementerian Kelautan dan Perikanan September 30, 2025 - September
Fish Quarantine and Inspection Agency 30, 2027
(FQIA), Ministry of Marine Affairs and
Fisheries
Penerapan Program Manajemen Mutu Terpadu Berdasarkan
Konsep HACCP
Implementation of Integrated Quality Management
Programme Based on HACCP Concept
Badan Penyelenggara Jaminan Produk 11 Februari 2026 – 11 Februari
Halal, Majelis Ulama Indonesia 2030
Head of Halal Product Assurance Body, February 11, 2026 – February 11,
Indonesian Council of Ulama 2030
Sertifikat Halal
Halal Certificate
20 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 21
Sertifkasi Institusi Pemberi Masa Berlaku
Certification Certifying Institution Validity period
MSC (Certified Suntainable Seafood) 17 Januari 2024-16 Januari 2027
January 17, 2024-January 16, 2027
MSC Chain of Custody v5.1 (May 2023)
Menteri Kelautan dan Perikanan, 17 Januari 2025-17 Januari 2027
Menteri Investasi dan Hilirisasi/Kepala January 17, 2025-January 17, 2027
Badan Koordinasi Penanaman Modal
Mininistry of Marine Affairs and
Fisheries Ministry of Investment
and Downstreaming / Chairman of
Indonesia Investment Coordinating
Board
Sertifikat Kelayakan Pengolahan (SKP) untuk 21 (atau
seluruh) produk Perseroan
Processing Eligibility Certificate (SKP) for 21 (or all) of the
Company’s products
SEDEX (Supplier Ethical Data 7 Desember 2024 - 6 Desember
Exchange) 2025
December 7, 2024 - December 6,
2025
Estimasi audit berikutnya pada
Sertifikat Keanggotaan SMETA (Sedex Members Ethical Mei 2026
Trade Audit) The next audit estimate is in May
SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit) Membership 2026.
Certificate
U.S FDA (Food and Drug 01 Januari 2026 – 31 Desember
Administration) 2026
January 01, 2026 – December 31,
2026
Sertifikat Register U.S FDA (Food and Drug Administration)
U.S FDA (Food and Drug Administration)
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 21
Page 22
02 Laporan Manajemen
Management Report
02
Laporan
Manajemen
Management Report
22 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 23
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 23
Page 24
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Stephen
Kurniawan
Sulistyo
Komisaris Utama
President Commissioner
24 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 25
"Menavigasi kompleksitas di tahun 2025 membutuhkan keseimbangan antara manajemen risiko yang bijak dan transformasi yang berani. Sebagai Dewan Komisaris, kami telah mengawasi tahun adaptasi yang luar biasa, di mana sinergi operasional dan kepemimpinan ESG menjadi keunggulan kompetitif utama kami. Kami memasuki tahun 2026 dengan keyakinan penuh terhadap arah perkembangan DSFI dan misinya untuk menjadi tolok ukur global bagi industri perikanan yang berkelanjutan." "Navigating the historic complexities of 2025 required a delicate balance of prudent risk management and bold transformation. As the Board of Commissioners, we have overseen a year of remarkable adaptation, where operational synergy and ESG leadership became our greatest competitive advantages. We enter 2026 with full confidence in DSFI’s trajectory and its mission to set a global benchmark for sustainable fisheries." Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Valued Stakeholders, Terhormat, Atas nama Dewan Komisaris, merupakan suatu On behalf of the Board of Commissioners, it is an honor kehormatan bagi saya untuk menyampaikan laporan to present our oversight report for the 2025 fiscal year. pengawasan kami untuk tahun buku 2025. Pada This year, PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk tahun ini, PT Dharma Samudera Fishing Industries (“DSFI” or “the Company”) encountered a global trade Tbk (“DSFI” atau “Perseroan”) menghadapi lanskap landscape of historic complexity. Despite these external perdagangan global dengan kompleksitas sejarah yang pressures, the Company demonstrated remarkable luar biasa. Terlepas dari tekanan eksternal tersebut, resilience, proving that our long-term strategy of "Synergy Perseroan menunjukkan ketangguhan yang luar biasa, and Transformation" is built on a solid foundation. membuktikan bahwa strategi jangka panjang kita, "Sinergi dan Transformasi," dibangun di atas landasan yang kokoh. Pengawasan dan Arahan Strategis Oversight and Strategic Guidance Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners (BOC) peran pengawasan secara aktif dan konstruktif. maintained an active and constructive oversight role. Kami bekerja sama secara erat dengan Direksi untuk We worked closely with the Board of Directors to ensure memastikan bahwa perubahan strategis Perseroan— that the Company’s strategic pivots—specifically in khususnya dalam menavigasi kebijakan tarif impor navigating US import tariffs and rising logistics costs— Amerika Serikat dan kenaikan biaya logistik— were executed with prudence and agility. dilaksanakan dengan prinsip kehati-hatian dan ketangkasan. Dewan Komisaris melakukan peninjauan berkala The BOC conducted regular reviews of the Company’s terhadap kerangka manajemen risiko Perseroan, dengan risk management frameworks, focusing on: fokus pada: • Risiko Pasar: Mengevaluasi efektivitas upaya • Market Risk: Evaluating the effectiveness of diversifikasi untuk mengurangi ketergantungan pada diversifying away from single-market dependency. satu pasar utama. • Risiko Operasional: Memantau integrasi fasilitas • Operational Risk: Monitoring the integration of our Jakarta dan Kendari untuk memastikan efisiensi Jakarta and Kendari facilities as well as our mini-plants maksimal. across Indonesia to ensure maximum efficiency. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 25
Page 26
02 Laporan Manajemen
Management Report
• Kepatuhan: Memastikan kepatuhan terhadap • Compliance: Ensuring adherence to evolving
peraturan perdagangan internasional yang terus international trade regulations and sustainability
berkembang serta standar keberlanjutan. standards.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
memantau dan mengawasi implementasi strategi serta monitored and supervised the implementation of the
progres pencapaian kinerja Perseroan, baik melalui Company's strategy and performance progress, both
rapat gabungan formal bersama Direksi yang telah through formal joint meetings with the Board of Directors
dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali, maupun melalui held 4 (four) times, as well as via various informal
berbagai diskusi informal lainnya. discussions.
Evaluasi Kinerja 2025 Evaluating 2025 Performance
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners expresses its appreciation
setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh tim for the Board of Directors and the entire management
manajemen. Pencapaian pertumbuhan pendapatan team. Achieving a 13.6% revenue growth and a 58.08%
sebesar 13,6% dan lonjakan laba bersih sebesar surge in net profit in such a volatile environment is a
58,08% di tengah lingkungan yang volatil merupakan significant achievement. This performance reflects
26 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 27
pencapaian yang signifikan. Kinerja ini tidak hanya not just a favorable exchange rate, but a fundamental mencerminkan pengaruh nilai tukar mata uang asing improvement in the Company's product mix and yang menguntungkan, tetapi juga menunjukkan operational discipline. perbaikan fundamental pada komposisi produk dan disiplin operasional Perseroan. Komitmen terhadap ESG dan Tata Kelola Commitment to ESG and Good Corporate Perusahaan yang Baik Governance Dewan Komisaris tetap menjadi penjaga utama The BOC remains the primary custodian of the Company’s integritas Perseroan. Kami sangat bangga atas integrity. We are particularly proud of DSFI’s milestone pencapaian DSFI dalam meresmikan Pembangkit Listrik in commissioning the 331.08 kWp Solar Power Plant Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas 331,08 kWp. Ini (PLTS). This is more than an operational upgrade; it is lebih dari sekadar peningkatan operasional; ini adalah a strategic statement of our commitment to the "Blue pernyataan strategis atas komitmen kami terhadap Economy." "Ekonomi Biru" (Blue Economy). PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 27
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
Kami terus memperkuat praktik Tata Kelola Perusahaan We continue to strengthen our Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance atau GCG), Governance (GCG) practices, ensuring that transparency
memastikan bahwa transparansi dan akuntabilitas and accountability remain at the heart of our decision-
tetap menjadi inti dari pengambilan keputusan kami. making. By upholding the five pillars of GCG, we
Dengan menjunjung tinggi lima pilar GCG, kami protect the interests of all shareholders—both majority
melindungi kepentingan seluruh pemegang saham— and minority—and ensure the Company’s long-term
baik mayoritas maupun minoritas—dan memastikan sustainability.
keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
Pandangan Atas Prospek Usaha 2026 2026 Outlook
Menyongsong tahun 2026, Dewan Komisaris tetap Looking ahead to 2026, the Board of Commissioners
optimis terhadap arah perkembangan Perseroan. remains confident in the Company’s trajectory. While
Meskipun kami memperkirakan volatilitas we expect global trade volatility to persist, the roadmap
perdagangan global masih akan berlanjut, roadmap presented by the Board of Directors—focused on
yang disusun oleh Direksi—yang berfokus pada inovasi downstreaming innovation, expansion into markets
hilirisasi, ekspansi ke pasar baru seperti Kanada, China like Canada, China and the Middle East, and sourcing
dan Timur Tengah, serta stabilitas pengadaan bahan stability—is sound and well-aligned with our core
baku—telah selaras dengan kompetensi inti kami. competencies.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, terjadi perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes to the composition of the
Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners.
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham yang In accordance with the resolutions of the General
dilaksanakan pada tanggal 24 Juni 2025, Perseroan Meeting of Shareholders held on June 24, 2025, the
menerima pengunduran diri Tuan ALBERT MITCHELL Company accepted the resignations of Mr. ALBERT
SULISTYO selaku Komisaris, Tuan JOHANES SARSITO MITCHELL SULISTYO as Commissioner, Mr. JOHANES
selaku Komisaris, dan Tuan KELIK IRWANTONO SARSITO as Commissioner, and Mr. KELIK IRWANTONO
selaku Komisaris Independen. Perseroan kemudian as Independent Commissioner. The Company then
mengangkat: appointed:
• Tuan HADY TEJA LAKSANA THE selaku Komisaris; • Mr. HADY TEJA LAKSANA THE as Commissioner;
• Nyonya TINAWATY WIBOWO selaku Komisaris; • Mrs. TINAWATY WIBOWO as Commissioner;
• Tuan RYAN NATHANIEL SULISTYO selaku Komisaris; • Mr. RYAN NATHANIEL SULISTYO as Commissioner;
• Tuan WANDA WANDOKO selaku Komisaris • Mr. WANDA WANDOKO as Independent Commissioner;
Independen;
28 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 29
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Therefore, the composition of the Company's Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Baru (Setelah RUPS pada 24 Juni 2025) Lama (Sebelum RUPS pada 24 Juni 2025)
Successor (After AGMS on June 24, 2025) Predecessor (Before AGMS on June 24, 2025)
Komisaris Utama | President Commissioner: Komisaris Utama | President Commissioner:
Stephen K. Sulistyo Stephen K. Sulistyo
Komisaris | Commissioner: Komisaris | Commissioner:
Hady Teja Laksana The Albert Mitchell Sulistyo
Komisaris | Commissioner: Komisaris | Commissioner:
Tinawaty Wibowo Johanes Sarsito
Komisaris | Commissioner: Komisaris Independen | Independent Commissioner:
Ryan Nathaniel Sulistyo Tinawaty Wibowo
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Komisaris Independen | Independent Commissioner:
Wanda Wandoko Kelik Irwantono
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin In closing, Board of Commissioner would like to thank
menyampaikan terima kasih kepada para pemegang our shareholders for their continued trust and our
saham atas kepercayaan yang terus diberikan, serta directors and employees for their unwavering dedication.
kepada jajaran direksi dan seluruh karyawan atas Together, we are building a future where DSFI is not only
dedikasi yang tidak tergoyahkan. Bersama-sama, a leader in the Indonesian fisheries sector but a global
kita sedang membangun masa depan di mana DSFI benchmark for sustainable and resilient growth.
tidak hanya menjadi pemimpin di sektor perikanan
Indonesia, tetapi juga menjadi tolok ukur global untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan dan tangguh.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Stephen Kurniawan Sulistyo
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 29
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Ewijaya
Direktur Utama
President Director
30 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 31
Di tahun yang menguji ketahanan industri perikanan
global, PT Dharma Samudera Fishing Industries
Tbk tidak sekadar bertahan; kami berevolusi. Di
tengah dinamika perubahan kebijakan perdagangan
dan volatilitas makroekonomi, komitmen kami
terhadap 'Pertumbuhan Tangguh melalui Sinergi
dan Transformasi' menjadi katalisator bagi salah
satu pencapaian kinerja paling signifikan dalam
sejarah Perseroan: mengubah tantangan global
menjadi landasan bagi keunggulan operasional dan
kepemimpinan yang berkelanjutan."
In a year that tested the fortitude of the global fisheries industry, PT Dharma
Samudera Fishing Industries Tbk did more than endure; we evolved. Against
a backdrop of shifting trade policies and macroeconomic volatility, our
commitment to 'Resilient Growth through Synergy and Transformation' became
the catalyst for one of the most significant performance milestones in our
Company’s history: turning global challenges into a platform for operational
excellence and sustainable leadership."
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Atas nama Direksi, dengan bangga saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, I am pleased to
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT present the Annual and Sustainability Report of PT
Dharma Samudera Fishing Industries Tbk (“DSFI” atau Dharma Samudera Fishing Industries Tbk (“DSFI” or
“Perseroan”) untuk tahun buku yang berakhir pada “the Company”) for the fiscal year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025. Tahun ini, kinerja kami 2025. This year, our performance stood as a testament
merupakan bukti nyata dari tema kami: “Pertumbuhan to our theme: “Resilient Growth through Synergy and
Tangguh melalui Sinergi dan Transformasi.” Di Transformation.” In a year marked by one of the most
tengah tahun yang ditandai oleh salah satu hambatan challenging global trade headwinds in our 52-year
perdagangan global paling menantang dalam 52 tahun history, DSFI demonstrated the agility and strength of its
sejarah kami, DSFI membuktikan ketangkasan dan fundamental business model.
kekuatan model bisnis fundamentalnya.
Menavigasi Lanskap Global yang Volatil Navigating a Volatile Global Landscape
Tahun buku 2025 diwarnai oleh volatilitas eksternal yang The 2025 fiscal year was characterized by unprecedented
belum pernah terjadi sebelumnya. Penerapan kebijakan external volatility. The implementation of protectionist
perdagangan proteksionis di Amerika Serikat—pasar policies in the United States—our primary export
ekspor utama kami—mengakibatkan tarif timbal balik market—resulted in a 19% reciprocal tariff effective
sebesar 19% yang mulai berlaku pada Agustus 2025. August 2025. Coupled with logistical bottlenecks, rising
Ditambah dengan kendala logistik, kenaikan biaya freight costs, and sustained global inflation, the macro
pengiriman, serta inflasi global yang berkelanjutan, environment tested the limits of the Indonesian fisheries
kondisi makro tersebut menguji daya tahan sektor sector.
perikanan Indonesia.
Sebagai respons, DSFI menjalankan strategi multi-aspek In response, DSFI executed a decisive multi-pronged
yang tegas untuk menjaga margin dan memastikan strategy to safeguard margins and ensure long-term
keberlanjutan bisnis jangka panjang. business sustainability.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 31
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
Transformasi Strategis dan Sinergi Strategic Transformation and Operational
Operasional Synergy
Guna menangkal tekanan eksternal, kami mempercepat To counter external pressures, we accelerated our
transformasi internal dengan berfokus pada empat pilar internal transformation, focusing on four key pillars:
utama:
• Integrasi Operasional: Kami memperdalam sinergi • Operational Integration: We deepened synergies
antara fasilitas Jakarta dan Kendari serta unit mini between our Jakarta and Kendari facilities as well
plant kami di seluruh Indonesia, mengoptimalkan as our mini plants across Indonesia, optimizing raw
pengadaan bahan baku, dan mengorientasikan material sourcing and re-orienting production toward
kembali produksi pada lini produk dengan margin higher-margin product lines.
yang lebih tinggi.
• Efisiensi dan Utilitas: Fokus disiplin pada utilitas • Efficiency and Utilization: A disciplined focus on
pabrik memastikan fasilitas pengolahan kami factory utilization ensured our processing plants
mampu menyerap tekanan inflasi, sehingga efisiensi absorbed inflationary pressures, maintaining peak
operasional tetap berada pada level puncak. operational efficiency.
• Diversifikasi Pasar: Meskipun Amerika Serikat tetap • Market Diversification: While the U.S. remains an
menjadi pasar utama, kami secara proaktif memperluas anchor market, we proactively expanded our domestic
jejak domestik—terutama melalui impor salmon—dan footprint—notably through salmon imports—and
mulai mengeksplorasi pasar ekspor alternatif guna initiated explorations into alternative export markets
mengurangi ketergantungan pada pasar tunggal. to reduce single-market dependency.
• ESG sebagai Keunggulan Kompetitif: Pada Agustus • ESG as a Competitive Advantage: In August 2025,
2025, DSFI mempelopori penggunaan energi DSFI pioneered sustainable energy in the fisheries
berkelanjutan di sektor perikanan dengan meresmikan sector by commissioning a 331.08 kWp Solar Power
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas Plant (PLTS). This initiative, expected to reduce carbon
331,08 kWp. Inisiatif ini, yang diproyeksikan emissions by over 383,000 kg annually, aligns us with
mengurangi emisi karbon lebih dari 383.000 kg per the global "Blue Economy" and enhances our standing
tahun, menyelaraskan kami dengan ekonomi biru with eco-conscious partners in Europe and North
(Blue Economy) global dan memperkuat posisi kami America.
di mata mitra yang sadar lingkungan di Eropa dan
Amerika Utara.
Kinerja Keuangan: Menghasilkan Pertumbuhan Financial Performance: Delivering Resilient
yang Tangguh Growth
Di Tengah kompleksitas lanskap ekonomi global, Despite the complex economic landscape, our strategic
peralihan strategis kami membuahkan pertumbuhan shifts yielded significant financial growth:
keuangan yang signifikan:
• Pendapatan: Meningkat sebesar 13,6% menjadi • Revenue: Increased by 13.6% to Rp654.4 billion (from
Rp654,4 miliar (dari Rp576,0 miliar pada tahun 2024), Rp576.0 billion in 2024), driven by a shift toward
didorong oleh pergeseran ke produk bernilai tinggi high-value products and favorable foreign exchange
serta dinamika nilai tukar mata uang asing yang dynamics.
menguntungkan.
• Profitabilitas: Laba Bersih melonjak 58,08% menjadi • Profitability: Net Profit surged by 58,08% to Rp19.7
Rp19,7 miliar, dengan peningkatan Margin Laba Bersih billion, with a Net Profit Margin improvement to 3.0%.
menjadi 3,0%.
Tata Kelola, Akuntabilitas, dan Environmental, Governance, Accountability, and Environmental,
Social and Governance (ESG) Social and Governance (ESG)
Kami meyakini bahwa pertumbuhan yang tangguh We believe that resilient growth is only sustainable when
hanya dapat berkelanjutan jika dibangun di atas built upon a foundation of transparency. Throughout
landasan transparansi. Sepanjang tahun 2025, 2025, our commitment to Good Corporate Governance
komitmen kami terhadap Tata Kelola Perusahaan yang (GCG) served as our strategic anchor. By adhering to the
Baik (Good Corporate Governance atau GCG) menjadi pillars of Transparency, Accountability, Responsibility,
jangkar strategis kami. Dengan menjunjung tinggi Independency, and Fairness, we ensure the interests of
pilar Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, all shareholders are protected.
Independensi, dan Kewajaran, kami memastikan
kepentingan seluruh pemegang saham terlindungi.
32 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 33
Selain itu, kerangka kerja ESG kami—yang didukung Furthermore, our ESG framework—anchored by global oleh sertifikasi global seperti BRC, MSC-COC, dan certifications such as BRC, MSC-COC, and SMETA—acts SMETA—menjadi "paspor" vital untuk memasuki pasar as a vital "passport" to premium international markets, internasional premium, memastikan setiap produk yang ensuring every product processed meets the highest diolah memenuhi standar etika dan keamanan pangan ethical and safety standards. tertinggi. Pandangan 2026: Menuju Momentum 2026 Outlook: Toward Sustainable Momentum Berkelanjutan Memasuki tahun 2026, Direksi tetap optimis namun As we look to 2026, the Board remains cautiously waspada. Roadmap kami akan berfokus pada: optimistic. Our roadmap focuses on: 1. Inovasi Hilirisasi: Mengembangkan produk olahan 1. Downstreaming Innovation: Developing differentiated yang terdiferensiasi dan disesuaikan dengan selera products tailored to regional tastes. regional. 2. Ekspansi Global: Penetrasi pasar ke Kanada, Tiongkok, 2. Global Expansion: Targeted penetration into Canada, dan Timur Tengah. China and the Middle East. 3. Stabilitas Pengadaan: Diversifikasi jaringan 3. Sourcing Stability: Diversifying our procurement pengadaan di seluruh Indonesia untuk memastikan network across Indonesia to ensure supply-chain ketahanan rantai pasok. resilience. 4. Kebijakan Manajemen Modal: Mempertahankan fokus 4. Prudent Capital Management: Maintaining a robust yang kuat pada likuiditas dan penguatan struktur focus on liquidity and capital structure. modal. Untuk tahun buku 2026, Perseroan memproyeksikan For the 2026 fiscal year, the Company projects sales penjualan sebesar Rp695 miliar, yang mencerminkan of IDR 695 billion, representing a 6% year-on-year pertumbuhan tahunan sebesar 6%. Kami yakin bahwa growth. We are confident that the synergy between sinergi antara keunggulan pengadaan tradisional dan our traditional sourcing excellence and our modern PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 33
Page 34
02 Laporan Manajemen
Management Report
34 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 35
transformasi berkelanjutan modern akan memastikan sustainable transformation will ensure DSFI remains
DSFI tetap menjadi pemimpin yang tangguh di sektor a resilient leader in the Indonesian fisheries sector for
perikanan Indonesia di masa depan. years to come.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Tidak ada perubahan komposisi Direksi selama tahun There were no changes in the composition of the Board
2025. of Directors during 2025.
Apresiasi Appreciation
Pencapaian kami di tahun 2025 tidak akan mungkin Our achievements in 2025 would not have been possible
terwujud tanpa dedikasi para karyawan kami, without the dedication of our employees, the trust of
kepercayaan dari mitra perikanan, pemasok, dan our fishing partners, suppliers, and customers, and the
pelanggan kami, serta dukungan berkelanjutan dari para continued support of our shareholders. We thank the
pemegang saham kami. Kami berterima kasih kepada Board of Commissioners for their invaluable guidance
Dewan Komisaris atas bimbingan mereka yang sangat throughout this transformative year.
berharga sepanjang tahun yang transformatif ini.
Kami berharap dedikasi dan kerja keras tersebut dapat We trust that the hard work and dedication demonstrated
terus berlanjut di masa mendatang, guna membawa throughout the year will continue into the future,
Perseroan mencapai tingkat keberhasilan yang lebih propelling the Company toward even greater levels of
tinggi. achievement.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Ewijaya
Direktur Utama
President Director
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 35
Page 36
03 Profil Perusahaan
Company Profile
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
36 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 37
Di tahun yang ditandai dengan
volatilitas pasar, komitmen
Perusahaan terhadap
pertumbuhan berkelanjutan tetap
teguh. Perusahaan melangkah
lebih jauh dari sekadar bertahan.
Dengan mendorong sinergi di
seluruh proses bisnis kami -
menghubungkan orang, data, dan
proses - kami membuka efisiensi
baru dan bertransformasi menjadi
perusahaan yang lebih tangguh
dan siap untuk menciptakan nilai
jangka panjang.
In a year marked by market
volatility, the Company’s
commitment to sustainable
growth remained steadfast. The
Company went beyond simple
defense. By fostering synergy
across our business - connecting
people, data, and processes - we
unlocked new efficiencies and
transformed into a more resilient
enterprise prepared for long-term
value creation
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 37
Page 38
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information of The Company
Nama Perusahaan
Company Name PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Pelaku usaha di bidang perikanan laut, industri makanan, dan perdagangan besar
bukan mobil dan sepeda motor yang meliputi perdagangan besar hasil perikanan dan
hasil olahan perikanan serta kegiatan usaha penunjang. Identitas Perusahaan
Business actors in the marine fisheries sector, food industry, and non-car and Corporate Identity
motorbike wholesale trade which includes wholesale trade in fishery products and
processed fishery products as well as supporting business activities.
Tanggal Pendirian/Date of Establishment Kode Saham di Bursa Efek Indonesia (BEI)
2 Oktober 1973/October 2, 1973 Ticker Code on the Indonesian Stock
Tanggal Beroperasi/Date of Operation Exchange (IDX)
2 Oktober 1973/October 2, 1973
Tanggal Pencatatan Saham/Date of Share Listing
24 Maret 2000/March 24, 2000 DSFI
Akta Pendirian No. 3 tanggal 2 Oktober 1973 dibuat dihadapan Tan Thong
Kie, Notaris di Jakarta dan telah mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. Y.A.5/41/9
tanggal 6 Pebruari 1974, serta didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri
Jakarta dengan No. 441 tanggal 13 Pebruari 1974 dan telah diumumkan
dalam Berita Negara RI No. 18 tanggal 1 Maret 1974, Tambahan No.93.
Deed of Establishment No. 3 dated 2 October 1973 was made before Tan
Dasar Hukum Thong Kie, Notary in Jakarta and has received approval from the Minister of
Pendirian Justice of the Republic of Indonesia with his Decree No. Y.A.5/41/9 dated 6
Legal Basis of February 1974, and registered at the Jakarta District Court Office with No.
Establishment 441 dated 13 February 1974 and was published in the Republic of Indonesia
State Gazette No. 18 dated 1 March 1974, Supplement No.93.
Modal Dasar
Authorized Capital
4.000.000.000
saham/shares
Modal Dasar Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized and Fully Paid-up Capital
1.857.135.500
saham/shares
38 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 39
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025
Total Employees as of December 31, 2025 655
karyawan/employees
Hubungan Investor Alamat
Investor Relation Address
SAUT MARBUN Kantor Pusat/Head Office
Jl. Laksamana R.E. Martadinata 1, Tanjung Priok,
Sekretaris Perusahaan
Jakarta 14310.
Corporate Secretary
Phone : (62) 21 4301001, 4371010, 4353965-6
Fax : (62) 21 4303412
E-mail: corporate@dsfi.id
Email : corporate@dsfi.id
Telp.: +62 21 4301001 Website : www.dharmasamudera.id
Kantor Cabang/Branch Office
Jl. R.A. Kartini No. 39, Kel. Kendari Caddi
Kendari 93126, Sulawesi Tenggara
Phone : (0401) 3125088
Fax : (0401) 3125088
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 39
Page 40
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura
Information about Subsidiaries, Associates, and Ventures
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki entitas As of December 31, 2025, the Company has operating
anak sebagai berikut: subsidiary, namely:
Entitas Anak Persentase Kepemilikan Bidang Usaha Total Aset Tahun 2025 (Rp) Status Operasi Alamat
Subsidiaries Percentage of Ownership Line of Business Total Assets in 2025 (Rp) Operating Status Address
PT Kelola Biru 96,04% Perikanan 15.370.960.519 Beroperasi Jl. Industri II Jakarta
Harmoni Fisheries Operating Utara, Indonesia
T : 021-4300156
PT Marina 99,99% Perikanan 2.499.565.000 Belum beroperasi Jalan R.E. Martadinata
Berkah Pangan Fisheries Not yet Industri 2 RT. 003 RW.
operational 015, Desa/Kelurahan
Tanjung Priok, Kec.
Tanjung Priok, Kota
Adm.
Jakarta Utara, Provinsi
DKI Jakarta
Kode Pos: 14310
Pemegang Saham Shareholders
Pada akhir 2025, komposisi Pemegang Saham At the end of 2025, the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Shareholders will be as follows:
Nama Jumlah Saham Persentase
Name Number of Shares Percentage
PT MARINA BERKAH INVESTAMA 1.292.483.650 69,60%
Masyarakat/Public 564.651.850 30,40%
TOTAL 1.857.135.500 100%
40 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 41
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2025 2024 2023
Business Scale
Aset
Rp440,15 Miliar/Billion Rp430,61 Miliar/Billion Rp411,88 Miliar/Billion
Asset
Liabilitas
Rp153,62 Miliar/Billion Rp164,06 Miliar/Billion Rp161,38 Miliar/Billion
Liability
Ekuitas
Rp286,53 Miliar/Billion Rp266,55 Miliar/Billion Rp250,50 Miliar/Billion
Equity
Jumlah Karyawan
655 orang/people 609 orang/people 542 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 62
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 62
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 65
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2025 is disclosed on page 65
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 46
Operational Area Information about Operational Area for 2025 is disclosed on page 46
Keanggotaan Asosiasi
Associations Membership
Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi
No.
Member of Associations Scope of Associations
1. Asosiasi Perikanan Pole & Line dan Handline Indonesia (AP2HI) Nasional
Indonesian Pole & Line and Handline Fisheries Association (AP2HI) National
2. Asosiasi Demersal Indonesia (ADI) Nasional
Indonesian Demersal Association (ADI) National
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 41
Page 42
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk atau PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk or the
“Perseroan” resmi berdiri dan beroperasi pada 2 Oktober “Company” was officially established and operated on
1973. October 2 1973.
Pada awal mula pendirian, Perseroan berfokus pada At the beginning of its establishment, the Company
kegiatan usaha penangkapan ikan cakalang dan kakap focused on the business activities of catching skipjack
merah dengan target penjualan ekspor. Satu dekade and red snapper with the target of export sales. A
berikutnya, tepatnya pada tahun 1983, Perseroan decade later, precisely in 1983, the Company succeeded
berhasil mendirikan pabrik pertamanya yang berada di in establishing its first factory in Kendari, Southeast
Kendari, Sulawesi Tenggara. Sulawesi.
Melihat potensi dan peluang pasar nasional dan Seeing the potential and opportunities in national and
internasional, serta mempertimbangkan kapabilitas international markets, as well as considering the high
tinggi yang dimiliki, Perseroan memutuskan untuk capabilities it has, the Company decided to expand its
melebarkan cakupan usaha ke industri pengolahan ikan business scope to an integrated fish processing industry
terpadu yang mencakup aktivitas pengolahan. Sejak which includes processing activities. Since then, the
saat itu, Perseroan telah menghasilkan produk-produk Company has produced processed seafood products
hasil olahan laut yang mengandung protein tinggi dan that contain high protein and added value, such as
bernilai tambah, seperti ikan filet, tuna, gurita, cumi- fish fillets, tuna, octopus, squid and other value-added
cumi, dan produk bernilai tambah lainnya. products.
Menapaki lebih dari 2 (dua) dekade perjalanan bisnisnya Following more than 2 (two) decades of its business
di industri perikanan, pada 24 Maret 2000, Perseroan journey in the fishing industry, on March 24 2000, the
memantapkan langkah untuk melakukan penawaran Company took steps to conduct an initial public offering
umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) – of shares on the Indonesia Stock Exchange (BEI) -
dahulu dikenal sebagai Bursa Efek Jakarta, dengan kode formerly known as the Jakarta Stock Exchange, with
saham: “DSFI”. Aksi korporasi ini menjadi bagian dari the stock code: “DSFI”. This corporate action is part of
inisiatif strategis Perseroan dalam rangka memperkuat the Company’s strategic initiative in order to strengthen
struktur permodalan dan branding kepada para investor its capital structure and branding for investors and
dan mitra bisnisnya. business partners.
Kini Perseroan memasuki tahun ke-51 dalam Now the Company is entering its 51st year of running
menjalankan usaha. Usia bisnis yang mencapai lebih business. The age of this business, which has reached
dari setengah abad ini menjadi tonggak bersejarah yang more than half a century, is a historical milestone that
merefleksikan perjalanan panjang yang berliku dan reflects a long, winding and meaningful journey, while
sarat makna, sekaligus menghadirkan tantangan besar also presenting a big challenge to maintain business
untuk menjaga kesinambungan usaha di tahun-tahun continuity in the years to come.
mendatang.
Perseroan berkomitmen untuk selalu memperhatikan The Company is committed to always paying attention
nilai-nilai keberlanjutan pada segala aspek. Tidak hanya to sustainability values in all aspects. Not only focusing
berfokus pada kinerja keuangan semata, Perseroan on financial performance alone, the Company also
juga mengedepankan keselarasan dan harmonisasi prioritizes business alignment and harmonization as
bisnis serta pemberian manfaat yang optimal kepada well as providing optimal benefits to stakeholders.
para pemangku kepentingan. Perseroan meyakini The Company believes that by establishing a business
dengan terbentuknya ekosistem usaha yang saling ecosystem that is mutually beneficial to each other, long-
menguntungkan satu sama lain maka keberlangsungan term business sustainability will be maintained.
usaha pada jangka panjang akan tetap terjaga.
42 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 43
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Values
Visi Kami Misi Kami
Our Vision Our Mission
Menjadi perusahaan • Menghasilkan dan memberikan
produk dengan kualitas terbaik kepada
makanan laut kelas pelanggan.To produce and deliver the
dunia dan terpercaya best quality products to customers.
dengan menyediakan • Membangun dan memperkuat kemitraan
dengan pelanggan, nelayan, pemasok,
produk berkualitas dan masyarakat lokal.
tinggi dan berkelanjutan To build and strengthen partnership with
kepada pelanggan. customers, fishermen, suppliers and local
communities.
To become a world class and trusted • Beroperasi secara efisien untuk
seafood company by providing excellent mengoptimalkan nilai perusahaan bagi
quality and sustainable products to semua pemangku kepentingan.
customers. To operate efficiently in order to optimize
company value for all stakeholders.
• Melindungi dan memelihara kelestarian
sumber daya dan lingkungan laut
Indonesia.
To protect and maintain the sustainaibility
of Indonesia marine resources and
environment.
Nilai Budaya Perusahaan Corporate Values
Integritas Kerjasama Tim Berusaha Lebih Semangat Untuk Kemitraan
Integrity Teamwork Baik Bertumbuh Partnership
Strive for Spirit for Growth
Excellence
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 43
Page 44
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Segmen Pasar
Market Segment
Perseroan merupakan penyedia makanan laut olahan The Company is a provider of processed seafood that
yang menyuplai pasar nasional dan internasional. supplies national and international markets. Our export
Kawasan tujuan ekspor kami mencakup Amerika Serikat destination regions include the United States (including
(termasuk Amerika Latin), Eropa, Australia, Jepang, Latin America), Europe, Australia, Japan, the Middle East
Timur Tengah dan Asia. and Asia.
Bidang dan Produk Usaha Business Fields and Products
Berdasarkan isi Anggaran Dasar Perseroan, ruang Based on the contents of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan usaha Perseroan antara lain Association, the scope of the Company’s business
mencakup perikanan laut, industri makanan, dan activities includes, among other things, marine fisheries,
perdagangan besar bukan mobil dan sepeda motor the food industry, and wholesale trade in non-cars and
yang meliputi perdagangan besar hasil perikanan motorbikes, which includes wholesale trade in fishery
dan hasil olahan perikanan serta kegiatan usaha products and processed fishery products as well as
penunjang. supporting business activities.
Kegiatan Usaha Berjalan Tahun 2025 Running Business Activities in 2025
1. Kegiatan Usaha Utama: 1. Main Business Activities:
a. Menjalankan usaha di bidang perikanan laut, yang a. Carrying out business in the marine fisheries sector,
meliputi kegiatan penangkapan pisces/ikan bersirip which includes fishing for pisces/finned fish in the
di laut; penangkapan crustacea di laut; penangkapan sea; catching crustaceans at sea; catching molluscs
mollusca di laut; at sea;
b. Menjalankan usaha di bidang industri makanan, b. Carrying out business in the food industry, especially
terutama industri pembekuan ikan; industri the fish freezing industry; lumatan and surimi meat-
berbasis daging lumatan dan surimi; industri based industries; fish cooling/packing industry;
pendinginan/pengesan ikan; industri pengolahan industrial processing and preservation of fish and
dan pengawetan ikan dan biota air (bukan udang) aquatic biota (not shrimp) in cans; canned shrimp
dalam kaleng; industri pengolahan dan pengawetan processing and preservation industry; other aquatic
udang dalam kaleng; industri pembekuan biota air biota freezing industry; other aquatic biota cooling/
lainnya; industri pendinginan/pengesan biota air testing industries;
lainnya;
c. Menjalankan usaha di bidang perdagangan besar, c. Carrying out business in the field of wholesale trade,
bukan mobil dan sepeda motor, yang meliputi; not cars and motorbikes, which includes; Wholesale
Perdagangan besar hasil perikanan; Perdagangan trade in fishery products; Large trade in processed
besar hasil olahan perikanan. fishery products.
2. Kegiatan Usaha Penunjang: 2. Supporting Business Activities:
a. Menjalankan usaha penyediaan dan pemenuhan a. Carry out the business of providing and fulfilling the
kebutuhan bahan pendukung dan bahan baku untuk needs for supporting materials and raw materials
kegiatan usaha perikanan dan industri tersebut for fisheries and industrial business activities as
pada butir 1 di atas; mentioned in point 1 above;
b. Menjalankan usaha lain yang berkaitan dan b. Carrying out other businesses related to and
menunjang kegiatan usaha pada butir 1 di atas supporting the business activities in point 1 above
sesuai dengan peraturan perundang- undangan in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
44 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 45
Produk dan/atau Jasa Products and/or Services Sepanjang tahun 2025, Perseroan memproduksi Throughout 2025, the Company produces various kinds berbagai macam produk olahan ikan laut (seafood) of processed sea fish products with several brands, dengan beberapa merek, antara lain: including: • “Magenta” • “Magenta” • “Daruma” • “Daruma” • “April Spring” • “April Spring” • Merek lain sesuai permintaan pelanggan • Other brands according to customer requests Adapun produk olahan yang dihasilkan Perseroan antara The processed products produced by the Company lain berupa ikan filet, steak ikan, irisan daging ikan, tuna, include fish fillets, fish steaks, fish slices, tuna, octopus gurita, dan produk bernilai tambah lainnya. and other value-added products. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 45
Page 46
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di kantor pusat The Company carries out business activities at its head
dan pabrik utama yang berada di Jakarta. Sementara office and main factory in Jakarta. Meanwhile, branch
kantor cabang dan pabrik pengolahan makanan laut offices and seafood processing factories operate in
beroperasi di Kendari, Sulawesi Tenggara. Kendari, Southeast Sulawesi.
Wilayah Operasional Operational Area
Alamat Kantor Pusat Headquarters Address
Jl. Laksamana R.E. Martadinata 1, Tanjung Priok, Jakarta Jl. Laksamana R.E. Martadinata 1, Tanjung Priok, Jakarta
14310 14310
Phone : (62) 21 4301001, 4371010, 4353965-6 Phone : (62) 21 4301001, 4371010, 4353965-6
Fax : (62) 21 4303412 Fax : (62) 21 4303412
E-mail : corporate@dsfi.id E-mail : corporate@dsfi.id
Alamat Kantor Cabang Branch Office Address
Jl. R.A. Kartini No. 39, Kel. Kendari Caddi, Kendari 93126 Jl. R.A. Kartini No. 39, Kel. Kendari Caddi, Kendari 93126
Phone : (0401) 3125088 Phone : (0401) 3125088
Fax : (0401) 3125088 Fax : (0401) 3125088
Alamat Website : www.dsfi.id Website Address : www.dsfi.id
Wilayah Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales Area
Skala domestik, Perseroan melakukan pemasaran dan Domestic scale, the Company markets and sells
penjualan produk ke seluruh wilayah Indonesia. products throughout Indonesia.
Skala internasional, Perseroan melakukan pemasaran International scale, the Company markets and sells
dan penjualan produk ke pasar internasional, yang products to international markets, which include
mencakup Amerika Serikat (termasuk Amerika Latin), the United States (including Latin America), Europe,
Eropa, Australia, Timur Tengah dan Asia. Australia, the Middle East and Asia.
46 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 47
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi perusahaan telah dikaji dan The Company's organizational structure has been
diselaraskan dengan Visi dan Misi Perusahaan serta reviewed and aligned with the Company's Vision and
mempertimbangkan perkembangan dan kebutuhan Mission, while taking into account the Company's
Perusahaan. development and needs.
Komisaris Utama
President Commissioner
Stephen K. Sulistyo
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Hady Teja Laksana The Nathaniel Sulistyo Tinawaty Wibowo Wanda Wandoko
Komite Audit
Audit Committee Direktur Utama
Wanda Wandoko President Director
Ewijaya
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Theresia Sinaga Saut Marbun
Direktur Penjualan dan Pengembangan Bisnis Direktur Operational Direktur Keuangan
Sales and Business Development Director Operational Director Finance Director
Calvin Nicholas Sulistyo Ariyo Ali Suprapto Cynthia Handyoko
Sales Exim Production Procurement Factory QA & QC Purchasing Finance Accounting Legal
Division Division Division Division Division Division & Logistics Division Division Division
Division
Tax Division HR - GA
Division
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 47
Page 48
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi, Dewan Komisaris dan Pejabat Senior Board of Directors, Board of Commissioners,
and Senior Officials
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Ewijaya President Director: Ewijaya
Direktur Keuangan: Cynthia Handyoko Finance Director: Cynthia Handyoko
Direktur Operational: Ariyo Ali Suprapto Operational Director: Ariyo Ali Suprapto
Direktur Penjualan dan Pengembangan Bisnis: Calvin Sales and Business Development Director: Calvin
Nicholas Sulistyo Nicholas Sulistyo
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Stephen K. Sulistyo President Commissioner: Stephen K. Sulistyo
Komisaris: Hady Teja Laksana The Commissioner: Hady Teja Laksana
Komisaris: Ryan Nathaniel Sulistyo Commissioner: Ryan Nathaniel Sulistyo
Komisaris: Tinawaty Wibowo Commissioner: Tinawaty Wibowo
Komisaris Independen: Wanda Wandoko Independent Commissioner: Wanda Wandoko
Pejabat Senior Senior Officials
Ketua Komite Audit: Wanda Wandoko Head of the Audit Committee: Wanda Wandoko
Ketua Unit Audit Internal: Theresia Sinaga Head of the Internal Audit Unit: Theresia Sinaga
Sekretaris Perusahaan: Saut Marbun Corporate Secretary: Saut Marbun
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan Significant Organizational Changes
Tidak terdapat perubahan signikan, seperti adanya There were no significant changes, such as mergers/
merger/penggabungan perusahaan, penutupan kantor aggregations of companies, closures of branch offices/
cabang/pabrik/unit usaha, pembukaan kantor cabang/ factories/business units, opening of new branch offices/
pabrik baru atau unit usaha baru yang terjadi pada factories, or new business units, within the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
48 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 49
Profil Direksi Profile of The Board of Directors Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Change in The Composition of The Board of Alasan Perubahannya Directors and The Reasons for The Change Tidak ada perubahan komposisi anggota Direksi pada There were no changes in the composition of the Board tahun 2025. of Directors in 2025. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 49
Page 50
03 Profil Perusahaan
Company Profile
EWIJAYA
Merupakan warga
negara Indonesia
berusia 50 tahun dan
berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian
citizen aged 50 years
and domiciled in
Jakarta. Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Periode Pertama: Pertama kali diangkat sebagai Presiden • First Period: First appointed as President Director of the
Direktur Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 2 Company based on Notarial Deed Number 2 dated on
tanggal 1 Februari 2019. February 1, 2019.
• Periode Kedua: Diangkat kembali sebagai Presiden Direktur • Second Period: Reappointed as President Director of the
Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 37 tanggal 28 Company based on Notarial Deed Number 37 dated on
Juni 2024. June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Pendidikan beliau adalah Sarjana Akuntansi dari Universitas His education is a Bachelor of Accounting from Gadjah Mada
Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta (1998). University (UGM), Yogyakarta (1998).
Riwayat Karier Career History
• Deputy Managing Director PT Rajawali Corpora (2005-2015) • Deputy Managing Director of PT Rajawali Corpora (2005-2015)
• Direktur Utama Apac Inti Corpora (2017-2018) • President Director of Apac Inti Corpora (2017-2018)
• Direktur Utama PT Asia Pacific Investama Tbk (2017-2018) • President Director of PT Asia Pacific Investama Tbk (2017-2018)
• Direktur Utama PT Indonesia Success Fishery • President Director of PT Indonesia Success Fishery
(2015-sekarang) (2015-present)
• Direktur Utama PT ACR Global Invesments (2015-2025) • President Director of PT ACR Global Investments (2015-2025)
• Komisaris Utama PT Kelola Biru Harmoni (2019-sekarang) • President Commissioner of PT Kelola Biru Harmoni
(2019-present)
• Direktur Utama PT Marina Berkah Pangan (2025-sekarang) • President Director of PT Marina Berkah Pangan (2025-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: He has the following concurrent positions:
• Direktur Utama PT Indonesia Success Fishery • President Director of PT Indonesia Success Fishery
(2015-sekarang) (2015-present)
• Direktur Utama PT ACR Global Invesments (2015-2025) • President Director of PT ACR Global Investments (2015-2025)
• Komisaris Utama PT Kelola Biru Harmoni (2019-sekarang) • President Commissioner of PT Kelola Biru Harmoni (2019-present)
• Direktur Utama PT Marina Berkah Pangan (2025-sekarang) • President Director of PT Marina Berkah Pangan
(2025-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya dan Dewan Komisaris maupun Pemegang Directors and Board of Commissioners or Major Shareholders
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali. and/or Controlling Shares.
50 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 51
CYNTHIA
HANDYOKO
Merupakan warga
negara Indonesia
berusia 39 tahun dan
berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian
citizen aged 39 years
and domiciled in
Jakarta. Direktur Keuangan
Finance Director
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Periode Pertama: Pertama kali diangkat sebagai Direktur • First Period: First appointed as Director of the Company
Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 2 tanggal 1 based on Notarial Deed Number 2 dated on February 1,
Februari 2019. 2019.
• Periode Kedua: Diangkat kembali sebagai Direktur • Second Period: Reappointed as Director of the Company
Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 37 tanggal 28 based on Notarial Deed Number 37 dated on June 28, 2024.
Juni 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Pendidikan beliau Sarjana International Business Her education is Bachelor of International Business
Management, Universitas Kristen Petra (2008). Management, Petra Christian University (2008).
Riwayat Karier Career History
• Senior Associate di PT Ernst & Young Indonesia • Senior Associate at PT Ernst & Young Indonesia
(Transaction Advisory Service) (2011-2014) (Transaction Advisory Service) (2011-2014)
• Manager - Investment PT Rajawali Corpora (2014-2015) • Manager - Investment at PT Rajawali Corpora (2014-2015)
• Direktur PT Asia Pacific Investama Tbk (2017-2018) • Director of PT Asia Pacific Investama Tbk (2017-2018)
• Direktur PT Apac Inti Corpora (2017-2018) • Director of PT Apac Inti Corpora (2017-2018)
• Senior General Manager – Investment di PT ACR Global • Senior General Manager - Investment at PT ACR Global
Investments (2015-2025) Investments (2015-2025)
• Direktur PT Kelola Biru Harmoni (2019-sekarang) • Director of PT Kelola Biru Harmoni (2019-present)
• Direktur PT Marina Berkah Pangan (2025-sekarang) • Director of PT Marina Berkah Pangan (2025-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: She has the following concurrent positions:
• Senior General Manager – Investment di PT ACR Global • Senior General Manager - Investment at PT ACR Global
Investments (2015-2025) Investments (2015-2025)
• Direktur PT Kelola Biru Harmoni (2019-sekarang) • Director of PT Kelola Biru Harmoni (2019-present)
• Direktur PT Marina Berkah Pangan (2025-sekarang) • Director of PT Marina Berkah Pangan (2025-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with other members of the Board of
Direksi lainnya dan Dewan Komisaris maupun Pemegang Directors and Board of Commissioners or Major Shareholders
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali. and/or Controlling Shares.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 51
Page 52
03 Profil Perusahaan
Company Profile
ARIYO ALI
SUPRAPTO
Merupakan warga
negara Indonesia
berusia 46 tahun dan
berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian
citizen aged 46 years
and domiciled in
Jakarta. Direktur Operasional
Operational Director
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Periode Pertama: Pertama kali diangkat sebagai Direktur • First Period: First appointed as Director of the Company
Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 2 tanggal 1 based on Notarial Deed Number 2 dated on February 1,
Februari 2019. 2019.
• Periode Kedua: Diangkat kembali sebagai Direktur • Second Period: Reappointed as Director of the Company
Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 37 tanggal 28 based on Notarial Deed Number 37 dated on June 28, 2024.
Juni 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau adalah Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Trisakti He holds a Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti
(2001). University (2001).
Riwayat Karier Career History
• General Manager Business Development PT Rajawali • General Manager of Business Development at PT Rajawali
Corpora (2008-2015) Corpora (2008-2015)
• Direktur PT Karyabumi Papua (2010-2015) • Director of PT Karyabumi Papua (2010-2015)
• Senior General Manager Business Development PT ACR • Senior General Manager of Business Development at PT
Global Investments (2015-2025) ACR Global Investments (2015-2025)
• Direktur PT Indonesia Success Fishery (2017-sekarang) • Director of PT Indonesia Success Fishery (2017-present)
• Komisaris Independen PT Arkadia Digital Media Tbk • Independent Commissioner at PT Arkadia Digital Media
(2018-sekarang) Tbk (2018-present)
• Direktur Utama PT Kelola Biru Harmoni (2019-sekarang) • President Director of PT Kelola Biru Harmoni (2019-present)
• Komisaris Utama PT Marina Berkah Pangan (2025-sekarang) • President Commissioner at PT Marina Berkah Pangan (2025-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: He has the following concurrent positions:
• Senior General Manager Business Development PT ACR • Senior General Manager of Business Development at PT
Global Investments (2015-2025) ACR Global Investments (2015-2025)
• Direktur PT Indonesia Success Fishery (2017-sekarang) • Director of PT Indonesia Success Fishery (2017-present)
• Komisaris Independen PT Arkadia Digital Media Tbk • Independent Commissioner at PT Arkadia Digital Media
(2018-sekarang) Tbk (2018-present)
• Direktur Utama PT Kelola Biru Harmoni (2019-sekarang) • President Director of PT Kelola Biru Harmoni (2019-present)
• Komisaris Utama PT Marina Berkah Pangan • President Commissioner of PT Marina Berkah Pangan
(2025-sekarang) (2025-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Direksi lainnya serta Dewan Komisaris maupun Pemegang of Directors and the Board of Commissioners or Major
Saham Utama dan/atau Saham Pengendali. Shareholders and/or Controlling Shares.
52 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 53
CALVIN
NICHOLAS
SULISTYO
Merupakan warga
negara Indonesia
berusia 30 tahun dan
berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian
citizen aged 30 years
and domiciled in
Jakarta. Direktur Marketing/Pengembangan
Marketing/Development Director
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Periode Pertama: Pertama kali diangkat sebagai Direktur • First Period: First appointed as Director of the Company
Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 2 tanggal 1 based on Notarial Deed Number 2 dated on February 1,
Februari 2019. 2019.
• Periode Kedua: Diangkat kembali sebagai Direktur • Second Period: Reappointed as Director of the Company
Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 37 tanggal 28 based on Notarial Deed Number 37 dated on June 28, 2024.
Juni 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Bachelors of Science in Business He obtained a Bachelors of Science in Business
Administration dari University of Southern California, Los Administration from the University of Southern California, Los
Angeles, Amerika Serikat (2016). Angeles, United States (2016).
Riwayat Karier Career History
• Komisaris PT ACR Harvest Investments (2015-sekarang) • Commissioner of PT ACR Harvest Investments (2015-present)
• Komisaris di PT ACR Teknologi Global (2017-sekarang) • Commissioner of PT ACR Teknologi Global (2017-present)
• Direktur Utama PT Barokah Garmen Indonesia • President Director of PT v Barokah Garmen Indonesia
(2018-sekarang) (2018-present)
• Komisaris PT Kelola Biru Harmoni (2019-sekarang) • Commissioner of PT Kelola Biru Harmoni (2019-present)
• Komisaris PT Marina Berkah Pangan (2025-sekarang) • Commissioner of PT Marina Berkah Pangan (2025-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: He has the following concurrent positions:
• Komisaris PT ACR Harvest Investments (2015-sekarang) • Commissioner of PT ACR Harvest Investments (2015-present)
• Komisaris di PT ACR Teknologi Global (2017-sekarang) • Commissioner of PT ACR Teknologi Global (2017-present)
• Direktur Utama PT Barokah Garmen Indonesia • President Director of PT Barokah Garmen Indonesia
(2018-sekarang) (2018-present)
• Komisaris PT Kelola Biru Harmoni (2019-sekarang) • Commissioner of PT Kelola Biru Harmoni (2019-present)
• Komisaris PT Marina Berkah Pangan (2025-sekarang) • Commissioner of PT Marina Berkah Pangan (2025-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau terafiliasi hubungan keluarga dengan Bapak Stephen He is family affiliated with Mr. Stephen Kurniawan Sulistyo
Kurniawan Sulistyo (Komisaris Utama) dan Bapak Ryan (President Commissioner) and Mr. Ryan Nathaniel Sulistyo
Nathaniel Sulistyo (Komisaris). (Commissioner).
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 53
Page 54
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
54 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 55
STEPHEN
KURNIAWAN
SULISTYO
Merupakan warga
negara Indonesia
berusia 61 tahun dan
berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian
citizen aged 61 years
and domiciled in
Jakarta. Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Periode Pertama: Pertama kali diangkat sebagai Komisaris • First Period: First appointed as President Commissioner of
Utama Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 2 the Company based on Notarial Deed Number 2 dated on
tanggal 1 Februari 2019. February 1, 2019.
• Periode Kedua: Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama • Second Period: Reappointed as President Commissioner
Perseroan berdasarkan Akta Notaris Nomor 37 tanggal 28 of the Company based on Notarial Deed Number 37 dated
Juni 2024. on June 28, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Administrasi Bisnis di bidang Akuntansi dan Bachelor of Business Administration in Accounting and
Keuangan dari California State University of Northridge, Finance from California State University of Northridge, United
Amerika Serikat (1988). States (1988).
Riwayat Karier Career History
• Komisaris Utama PT Eagle High Plantations Tbk (2014- • President Commissioner of PT Eagle High Plantations Tbk
2015) (2014-2015)
• Komisaris PT Perdana Gapuraprima Tbk (2015-2018) • Commissioner of PT Perdana Gapuraprima Tbk (2015-2018)
• Komisaris PT Asia Pacific Investama Tbk (2017-2018) • Commissioner of PT Asia Pacific Investama Tbk (2017-2018)
• Komisaris Utama PT ACR Global Investments (2015-2025) • President Commissioner of PT ACR Global Investments
(2015-2025)
• Komisaris Utama PT Arkadia Digital Media Tbk • President Commissioner of PT Arkadia Digital Media Tbk
(2018-sekarang) (2018-present)
• Direktur PT ACR Global Investments (2025-sekarang) • Director of PT ACR Global Investments (2025-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: He has the following concurrent positions:
• Direktur PT ACR Global Investments (2025-sekarang) • Director of PT ACR Global Investments (2025-present)
• Komisaris Utama PT Arkadia Digital Media Tbk • President Commissioner of PT Arkadia Digital Media Tbk
(2018-sekarang) (2018-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau terafiliasi hubungan keluarga dengan Bapak Calvin He is family affiliated with Mr. Calvin Nicholas Sulistyo
Nicholas Sulistyo (Direktur) dan Bapak Ryan Nathaniel (Director) and Mr. Ryan Nathaniel Sulistyo (Commissioner).
Sulistyo (Komisaris).
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 55
Page 56
03 Profil Perusahaan
Company Profile
HADY TEJA
LAKSANA THE
Merupakan warga
negara Indonesia
berusia 56 tahun dan
berdomisili di Jakarta.
He is a 56-year-old
Indonesian citizen
domiciled in Jakarta.
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Appointed as a Commissioner of the Company based on
Notaris Nomor 24 tanggal 24 Juni 2025. Notarial Deed Number 24 dated June 24, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Pendidikan beliau adalah: His education includes:
• Pendidikan beliau Dipl.-Ing. Verfahrenstechnik, • His education is Dipl.-Ing. Technical Consultant, Faculty of
Fachhochsule Hamburg, Jerman. Engineering, Hamburg, Germany
Riwayat Karier Career History
• Komisaris PT Rumah Pangan Indonesia (2019 - sekarang) • Commissioner of PT Rumah Pangan Indonesia (2019 - present)
• Direktur di PT Eastar Pacific Investments (2019 - sekarang) • Director of PT Eastar Pacific Investments (2019 - present)
• Direktur PT Harvest Capital International (2019 - sekarang) • Director of PT Harvest Capital International (2019 - present)
• Komisaris Utama PT Globe MZM (2018 - 2018) • President Commissioner of PT Globe MZM (2018 - 2018)
• Komisaris PT Emerald Seaweed Indonesia (2018 - 2018) • Commissioner of PT Emerald Seaweed Indonesia (2018 - 2018)
• Komisaris PT Sukses Sejati Sejahtera (2012 - 2018) • Commissioner of PT Sukses Sejati Sejahtera (2012 - 2018)
• Komisaris PT Forisa Nusapersada (2011 - 2018) • Commissioner of PT Forisa Nusapersada (2011 - 2018)
• Direktur PT Nobel Indoraya (2008 - 2019) • Director of PT Nobel Indoraya (2008 - 2019)
• Komisaris PT Essindo Nusantara (2003 - 2008) • Commissioner of PT Essindo Nusantara (2003 - 2008)
• Dealer Manager PT Arori Jaya (1999 - 2003) • Dealer Manager of PT Arori Jaya (1999 - 2003)
• Manager Operasional PT Catur Bintang Rikie Pratama • Operations Manager of PT Catur Bintang Rikie Pratama (1997
(1997 - 1999) - 1999)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: He holds the following concurrent positions:
• Komisaris PT Rumah Pangan Indonesia (2019 - sekarang) • Commissioner of PT Rumah Pangan Indonesia (2019 - present)
• Direktur di PT Eastar Pacific Investments (2019 - sekarang) • Director of PT Eastar Pacific Investments (2019 - present)
• Direktur PT Harvest Capital International (2019 - sekarang) • Director of PT Harvest Capital International (2019 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau terafiliasi hubungan keluarga dengan Ibu Tinawaty He is family affiliated with Mrs. Tinawaty Wibowo
Wibowo (Komisaris). (Commissioner).
56 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 57
RYAN
NATHANIEL
SULISTYO
Merupakan warga
negara Indonesia
berusia 27 tahun
dan berdomisili di
Jakarta. .
He is a 27-year-old
Indonesian citizen
domiciled in Jakarta. Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta He was appointed as a Commissioner of the Company based
Notaris Nomor 24 tanggal 24 Juni 2025. on Notarial Deed Number 24 dated June 24, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Pendidikan beliau adalah: His education includes:
• BS in Business Administration, Pepperdine University, • BS in Business Administration, Pepperdine University,
Malibu, USA (2016 – 2020) Malibu, USA (2016 – 2020)
Riwayat Karier Career History
• Director di PT ACR Harvest Investments (2022-sekarang) • Director at PT ACR Harvest Investments (2022 --present)
• Komisaris di PT ACR Global Investments (2025-sekarang) • Commissioner at PT ACR Global Investments (2025-present)
• Intern – Credit Suisse Indonesia (2014) • Intern – Credit Suisse Indonesia (2014)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: He has the following concurrent positions:
• Director di PT ACR Harvest Investments (2022-sekarang) • Director at PT ACR Harvest Investments (2022-present)
• Komisaris di PT ACR Global Investments (2025- -sekarang) • Commissioner at PT ACR Global Investments (2025-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau terafiliasi hubungan keluarga dengan Bapak Calvin He is family affiliated with Mr. Calvin Nicholas Sulistyo
Nicholas Sulistyo (Direktur) dan Bapak Stephen Kurniawan (Director) and Mr. Stephen Kurniawan Sulistyo (President
Sulistyo (Komisaris Utama). Commissioner).
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 57
Page 58
03 Profil Perusahaan
Company Profile
TINAWATY
WIBOWO
Merupakan warga
negara Indonesia
berusia 55 tahun dan
berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian
citizen aged 55 years
and domiciled in
Jakarta. Komisaris
Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Appointed as Commissioner of the Company based on
Notaris Nomor 24 tanggal 24 Juni 2025. Notarial Deed Number 24 dated June 24, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknologi Pangan dan Gizi Institut Pertanian Bogor Bachelor of Food Technology and Nutrition, Bogor Agricultural
(1992). Institute (1992).
Riwayat Karier Career History
• Komisaris Utama PT Globe MZM (2006-2009) • President Commissioner of PT Globe MZM (2006-2009)
• Direktur PT Forisa Nusa Persada (2008-2018) • Director of PT Forisa Nusa Persada (2008-2018)
• Direktur PT Globe MZM (2009-2018) • Director of PT Globe MZM (2009-2018)
• Komisaris PT Emerald Seaweed Indonesia (2016-2018) • Commissioner of PT Emerald Seaweed Indonesia (2016-
2018)
• Direktur PT Emerald Seaweed Indonesia (2018) • Director of PT Emerald Seaweed Indonesia (2018)
• Komisaris PT Eastar Pacific Investment (2019-sekarang) • Commissioner of PT Eastar Pacific Investment
(2019-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: She has the following concurrent positions:
• Komisaris PT Eastar Pacific Investment (2019-sekarang) • Commissioner of PT Eastar Pacific Investment
(2019-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau terafiliasi hubungan keluarga dengan Bapak Hady Teja She is family affiliated with Mr. Hady Teja Laksana The
Laksana The (Komisaris). (Commissioner).
58 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 59
WANDA
WANDOKO
Merupakan warga
negara Indonesia
berusia 58 tahun dan
berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian
citizen, aged 58,
residing in Jakarta.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Appointed as Commissioner of the Company based on
Notaris Nomor 24 tanggal 24 Juni 2025. Notarial Deed Number 24 dated June 24, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctoral (Dr.) – Universitas Bina Nusantara – 2018 • Doctoral (Dr.) – Bina Nusantara University – 2018
• Magister Manajemen (M.M.) – Universitas Bina Nusantara • Master of Management (M.M.) – Bina Nusantara University
– 2003 – 2003
• Sarjana Komputer (S.Kom.) – Universitas Bina Nusantara • Bachelor of Computer Science (S.Kom.) – Bina Nusantara
- 1997 University – 1997
Riwayat Karier Career History
• Co-Founder & Head of Risk Management – PT. deGadai • Co-Founder & Head of Risk Management – PT. deGadai
Solusi Digital (2021 – sekarang) Solusi Digital (2021 – present)
• Risk Management & Digital Transformation Consultant – • Risk Management & Digital Transformation Consultant –
PT. TSI (2015 – 2020) PT. TSI (2015 – 2020)
• Lecturer – Universitas Bina Nusantara (BINUS) (2014 – • Lecturer – Bina Nusantara University (BINUS) (2014 –
sekarang) present)
• T Application Manager, Carrefour Indonesia (2009 – 2010) • IT Application Manager, Carrefour Indonesia (2009 – 2010)
• IT Director - PT. Alfa Retailindo Tbk. (1998 – 2010) • T Director – PT. Alfa Retailindo Tbk. (1998 – 2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: She has the following concurrent positions:
• Co-Founder & Head of Risk Management – PT. deGadai • Co-Founder & Head of Risk Management – PT. deGadai
Solusi Digital (2021 – sekarang) Solusi Digital (2021 – present)
• Lecturer – Universitas Bina Nusantara (BINUS) (2014 – • Lecturer – Bina Nusantara University (BINUS) (2014 –
sekarang) present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliated relationships with members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi serta Pemegang of Commissioners, Board of Directors, or Major and/or
Saham Utama dan/atau Pengendali. Controlling Shareholders.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 59
Page 60
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
dan Alasan Perubahannya
Changes to The Composition of The Board of Commissioners and
Reasons for The Changes
Pada tahun 2025, terjadi perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes to the composition of the
Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners.
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham yang In accordance with the resolutions of the General
dilaksanakan pada tanggal 24 Juni 2025, Perseroan Meeting of Shareholders held on June 24, 2025, the
menerima pengunduran diri Tuan ALBERT MITCHELL Company accepted the resignations of Mr. ALBERT
SULISTYO selaku Komisaris, Tuan JOHANES SARSITO MITCHELL SULISTYO as Commissioner, Mr. JOHANES
selaku Komisaris, dan Tuan KELIK IRWANTONO SARSITO as Commissioner, and Mr. KELIK IRWANTONO
selaku Komisaris Independen. Perseroan kemudian as Independent Commissioner. The Company then
mengangkat: appointed:
• Tuan HADY TEJA LAKSANA THE selaku Komisaris; • Mr. HADY TEJA LAKSANA THE as Commissioner;
• Tuan RYAN NATHANIEL SULISTYO selaku Komisaris; • Mr. RYAN NATHANIEL SULISTYO as Commissioner;
• Tuan WANDA WANDOKO selaku Komisaris Independen; • Mr. WANDA WANDOKO as Independent Commissioner;
• Nyonya TINAWATY WIBOWO selaku Komisaris; • Mrs. TINAWATY WIBOWO as Commissioner;
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Thus, the composition of the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Baru (Setelah RUPS pada 24 Juni 2025) Lama (Sebelum RUPS pada 24 Juni 2025)
Successor (After AGMS on June 24, 2025) Predecessor (Before AGMS on June 24, 2025)
Komisaris Utama President Commissioner:
STEPHEN K. SULISTYO STEPHEN K. SULISTYO
Komisaris Commissioner:
HADY TEJA LAKSANA THE ALBERT MITCHELL SULISTYO
Komisaris Commissioner:
RYAN NATHANIEL SULISTYO JOHANES SARSITO
Komisaris Independent Commissioner:
TINAWATY WIBOWO TINAWATY WIBOWO
Komisaris Independen Independent Commissioner:
WANDA WANDOKO KELIK IRWANTONO
60 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 61
Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset kunci yang Human Resources (HR) are a key asset supporting the menunjang pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. Company’s growth and sustainability. Dengan kekuatan dan keunggulan sumber daya manusia The Company’s current strength and excellence in (SDM) yang dimiliki Perseroan saat ini, dapat mendorong human resources (HR) can drive growth and success pertumbuhan dan keberhasilan dalam menjalankan in running its business. The Company continuously usaha. Perseroan secara berkesinambungan melakukan develops and enhances the quality of its HR through pengembangan dan kualitas SDM melalui peningkatan employee competency enhancement, maintenance, kemampuan karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan and welfare services for all employees, both technically, kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis, functionally, and managerially. fungsional maupun manajerial. Perseroan selalu menjalankan praktik ketenagakerjaan The Company consistently implements good yang baik dan mematuhi setiap peraturan yang berlaku. employment practices and complies with all applicable Perseroan menyambut baik keberagaman gender, budaya, regulations. The Company welcomes diversity in gender, pendidikan sosial dan agama baik di dalam maupun luar culture, education, social status, and religion, both organisasi. Perseroan juga melarang memperkerjakan within and outside the organization. The Company also anak, pekerja paksa atau diskriminasi. prohibits child labor, forced labor, or discrimination. Pencarian Talenta Terbaik Searching for the Best Talent Proses rekrutmen dan seleksi karyawan merupakan salah The employee recruitment and selection process is a satu tahapan penting yang dilakukan Perseroan untuk crucial step in the Company’s efforts to attract the best mendapatkan talenta-talenta terbaik yang sesuai dengan talent to meet the organization’s needs. In its efforts to kebutuhan organisasi. Dalam upaya mendapatkan attract potential employee candidates, the Company kandidat karyawan yang potensial, Perseroan senantiasa consistently implements a transparent and honest menjalankan sistem rekrutmen yang transparan dan jujur recruitment system, upholding inclusivity, ensuring that dengan menjunjung tinggi inklusivitas sehingga siapapun everyone has an equal opportunity to join the Company, memiliki kesempatan yang sama dan setara untuk regardless of ethnicity, religion, and/or race. bergabung di Perseroan tanpa memandang suku, agama, dan/atau ras tertentu. Pada prinsipnya, proses pencarian kandidat karyawan In principle, the process of searching for talented berbakat untuk mengisi posisi-posisi vacant di Perseroan candidates to fill vacant positions within the Company merupakan bagian dari strategi pemenuhan karyawan is part of the Company’s employee fulfillment strategy to agar regenerasi manajemen pada jangka panjang tetap ensure long-term management regeneration. terjaga. Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment Selain mencari talenta-talenta terbaik melalui proses In addition to seeking the best talent through the rekrutmen, Perseroan juga menjalankan fungsi kontrol recruitment process, the Company also monitors the terhadap kualitas kompetensi dan kemampuan SDM quality of the competencies and capabilities of its human yang dikelola. Oleh karena itulah, Perseroan melakukan resources. Therefore, the Company conducts annual penilaian kinerja karyawan setiap tahun agar dapat employee performance assessments to accurately mengevaluasi keterampilan, kekuatan, dan kekurangan evaluate employee skills, strengths, and weaknesses. karyawan secara akurat. Penilaian kinerja karyawan Employee performance assessments are based on the mengacu pada realisasi target Key Performance Indicator realization of Key Performance Indicator (KPI) targets, (”KPI”) sebagai tolok ukur kuantitatif untuk mengukur which serve as quantitative benchmarks for measuring tingkat pencapaian kinerja dari masing-masing karyawan. the level of performance achievement of each employee. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 61
Page 62
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Adapun hasil penilaian KPI tersebut selanjutnya digunakan The results of these KPI assessments are then
sebagai dasar pertimbangan bagi Manajemen dalam used as a basis for Management’s considerations
menentukan arah promosi dan pengembangan karier in determining employee promotion and career
karyawan di tahun berikutnya atau juga berfungsi sebagai development in the following year, or as a basis for
dasar untuk menentukan langkah-langkah perbaikan yang determining necessary corrective measures to enhance
diperlukan untuk meningkatkan kompetensi karyawan. employee competency. Furthermore, the results of KPI-
Selain itu, hasil asesmen karyawan berbasis KPI juga based employee assessments are also considered in
dipertimbangkan sebagai basis penentuan pemberian determining remuneration or performance bonuses for
remunerasi atau bonus kinerja kepada masing-masing each employee for the following year.
karyawan untuk tahun berikutnya.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja karyawan By implementing a measurable and planned employee
yang terukur dan terencana, Perseroan mendorong seluruh performance assessment system, the Company
karyawan untuk selalu menjaga dan membangun relasi encourages all employees to maintain and build good
yang baik dengan atasan sebagai pihak yang berhubungan relationships with their superiors, as they have direct
kerja secara langsung dan bertanggung jawab dalam work relationships and are responsible for coaching and
proses coaching dan mentoring, di mana hal ini menjadi mentoring, a prerequisite for HR career advancement
syarat dalam peningkatan karier SDM di Perseroan. Selain within the Company. In addition, the Company also
itu, Perseroan juga berharap agar setiap karyawan dapat hopes that every employee can work well together in a
bekerja sama dengan baik dalam tim serta membawa team and lead their team to progress and show good
timnya untuk melaju dan menunjukkan hasil kinerja yang performance results, and always be motivated to provide
baik, serta selalu termotivasi untuk memberikan nilai sustainable added value to the company.
tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengelola sebanyak As of December 31, 2025, the Company managed 655
655 karyawan. Berikut ini merupakan data komposisi employees. The following data presents the composition
karyawan Perseroan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, of the Company’s employees by gender, position, age,
usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan. education level, and employment status.
Komposisi Karyawan Tahun 2025 Composition of Employees in 2025
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria
262 251 218
Male
Wanita
393 358 324
Female
TOTAL 655 609 542
Berdasarkan Jabatan Based on Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Komisaris
5 5 5
Comissioners
Direktur
4 4 4
Directors
Wakil Direktur
- 1 1
Vice Director
Manager 12 12 13
Supervisor 23 25 22
Staff 611 562 497
TOTAL 655 609 542
62 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 63
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
Pasca Sarjana
2 2 2
Post Graduate
S1
38 39 27
Bachelor
Diploma 4 5 5
SLTA
426 363 306
High School
SLTP dan Lainnya
185 200 202
Junior High School and Others
TOTAL 655 609 542
Berdasarkan Kelompok Usia Based on Age Group
Rentang Usia
2025 2024 2023
Age Group
>56 25 19 11
46-55 91 81 75
36-45 141 151 144
26-35 213 196 157
18-25 185 162 155
TOTAL 655 609 542
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pegawai Tetap
57 59 60
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
598 550 482
Contract Employees
TOTAL 655 609 542
Pendidikan dan Pelatihan Competency Development and Training
Perseroan semakin menyadari pentingnya peran dan The Company increasingly recognizes the importance
keberadaan talenta-talenta unggul dalam mendukung of the role and presence of superior talent in
keberlanjutan usaha di masa depan. Oleh karena itu, supporting future business sustainability. Therefore,
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan the Company is committed to providing full support
dukungan penuh terhadap program pengembangan for ongoing employee competency development
kompetensi karyawan yang berkesinambungan. programs.
Perseroan mendorong keterlibatan seluruh karyawan The Company encourages all employees to actively
untuk berpartisipasi aktif dalam mengikuti berbagai participate in various training programs and activities,
program dan kegiatan pelatihan yang disediakan with the hope that each employee can improve their
dengan harapan agar masing-masing karyawan performance and make their best contribution to the
dapat meningkatkan performanya sehingga mampu Company.
memberikan kontribusi terbaiknya bagi Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2025, the Board of Commissioners, Board
Manajemen Senior dan Karyawan mengikuti pelatihan/ of Directors, Senior Management, and employees
seminar dengan topik, tanggal pelaksanaan, tipe participated in training/seminars with topics, dates,
pelatihan dan penyelenggara acara sebagaimana types of training, and event organizers as described
dijelaskan di bawah ini. below.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 63
Page 64
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Topic Pelatihan Tempat Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta Jabatan
Training Subject Place Date/Month Participants Position
AUDIT BRCGS & Msn Ruang Rapat Tuna 8-11 Desember 2025 20 orang/persons Manager, Kepala Bagian dan
Tuna Meeting Room December 8-11, 2025 Staff Produksi, QC, Sales, HRD,
Pengadaan, Logistik, GA
Manager, Head Divisions and
Staffs Production, QC, Sales,
HRD, Procurement, Logistics
Purchasing, GA
Webinar - online Ruang Rapat 16-30 Agustus 2025 1 orang/person GA
TRANING AHLI K3 Meeting Room August 16-30, 2025 Pembicara Trainer PT. Trust
EXPERT TRAINING on Bimo Indonesia
Occupational Safety and Health
TRANING TANGGAP DARURAT Ruang Rapat Tuna dan 29-30 Desember 2025 13 orang/persons GA, Produksi, Keamanan,
BAHAYA KEBAKARAN DAN Pelataran Pabrik December 29-30, 2025 Kebersihan
PENGGUNAAN APAR, BENCANA Meeting Room and GA, Production, Security,
BANJIR Factory Yard Cleaning Service
EMERGENCY RESPONSE
TRAINING FOR FIRE HAZARDS
AND THE USE OF FIRE
EXTINGUISHER, FLOOD
DISASTERS
Webinar - online Ruang Rapat 5 25-27 Nopember 2025 2 orang/persons Quality Control
IHATEC Meeting Room November 25-27, 2025
MATERI: Melakukan Audit
Internal Penerapan Sistim
Jaminan Produk Halal (SJPH)
Haccp, Gmp & Sscp Ruang Rapat Tuna 13 Agustus 2025 26 orang/persons Produksi, QC, Sales, HRD,
Webinar - Online Tuna Meeting Room August 13, 2025 Pengadaan, Logistik, GA
IHATEC Production, GA & QC, HR & GA,
TOPIC: Conducting Internal Sales, Logistics Purchasing,
Audits for the Implementation Procurement
of the Halal Product Assurance
System (SJPH)
HACCP, GMP & SSCP
Pembinaan K3 di Perusahaan Ruang Rapat Tuna 14 Januari 2025 50 orang/persons Produksi, QC, Sales, HRD,
OHS Development in the Tuna Meeting Room January 14, 2025 Pengadaan, Logistik, GA
Company Production, GA & QC, HR & GA,
Sales, Logistics Purchasing,
Procurement
64 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 65
Informasi Pemegang Saham (Per 31 Desember
2025)
Shareholder Information (As of December 31, 2025)
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham (DPS) yang Based on the Shareholder Register (DPS) prepared by
dibuat Biro Administrasi Efek, komposisi Pemegang the Securities Administration Bureau, the composition
Saham Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company's shareholders is as follows:
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Compositions
Nominal Per Saham: Rp100 (Rupiah penuh) Nominal Per Share: Rp100 (full IDR)
Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan
Kepemilikan (%) Jumlah (Rp)
Shareholder Disetor Penuh
Ownership (%) Amount (IDR)
Authorized and Paid up Capital
PT Marina Berkah Investama 1.292.483.650 69,60% 129.248.365.000
Masyarakat (masing-masing
dengan pemilikan di bawah 5%) 564.651.850 30,40% 56.465.185.000
Public (with ownership below 5%)
JUMLAH TOTAL 1.857.135.500 100% 185.713.550.000
Kepemilikan Saham Institusional (Asing dan Domestik)
Institusional Share Ownership (Foreign and Domestic)
Institusi Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Institution Number of Shares Ownership (%)
Perorangan Indonesia
418.591.045 22,54%
Indonesian Individual
Institusi Lokal
1.417.268.555 76,31%
Local Institution
Sub-Total 1.835.859.600 98,85%
Badan Usaha Asing
20.540.800 1,11%
Foreign Institution
Perorangan Asing
735.100 0,04%
Foreign Individual
Sub-Total 21.275.900 1,15%
TOTAL 1.857.135.500 100%
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 65
Page 66
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan Major and Controlling Shareholder Information
Pengendali
Per akhir 31 Desember tahun 2025, informasi Pemegang As of December 31, 2025, the Major and/or Controlling
Saham Utama dan/atau Pengendali adalah sebagai Shareholder information is as follows:
berikut:
69,60%
2025
30,40% PT. Marina Berkah Investama
Masyarakat/Public
01 02 03 04 05 06 07 08 0
Informasi Kepemilikan Saham Langsung atau Information on Direct or Indirect Share
Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris, Direksi, Ownership by the Board of Commissioners,
dan Karyawan Directors, and Employees
Per tanggal 31 Desember 2025, Presiden Komisaris, As of December 31, 2025, the President Commissioner,
Stephen K. Sulistyo, memiliki kepemilikan tidak langsung Stephen K. Sulistyo, maintains indirect ownership of
atas saham Perseroan dalam kapasitasnya sebagai the Company’s shares in his capacity as the Ultimate
Pemilik Manfaat Akhir (Ultimate Beneficial Owner/UBO) Beneficial Owner (UBO) of the Company.
Perseroan.
Selain Presiden Komisaris, tidak ada anggota Dewan Aside from the President Commissioner, no other
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun karyawan members of the Board of Commissioners, Board
yang memiliki saham Perseroan, baik melalui of Directors, and employees hold any shares in the
kepemilikan langsung maupun kepemilikan tidak Company, whether through direct ownership or indirect
langsung. ownership.
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Tanggal Penambahan/ Jumlah Saham Harga Penawaran/
Nilai Nominal Per
Date Pengurangan Tercatat Pelaksanaan per
Saham (Rp)
Jumlah Saham Total Listed Shares saham (Rp)
Nominal Value per
Addition/Reduction Offering Price/
Shares (Rp)
in Total Shares Exercise Price (Rp)
Sebelum Penawaran 1 November 1999
Umum Perdana November 1, 1999
- 125.000.000 500 500
Before Initial Public
Offering
Penawaran Umum Perdana 24 Maret 2000
50.000.000 175.000.000 500 500
Initial Public Offering March 24, 2000
Konversi Waran Seri I 22 Januari 2001
3.116.000 178.116.000 500 500
Exercised Warrants January 22, 2001
Pemecahan saham 22 Januari 2001
712.464.000 890.580.000 100 100
Stock split January 22, 2001
Konversi Waran Seri I 10 September 2002
37.987.750 928.567.750 100 100
Exercised Warrants September 10, 2002
HMETD 26 Juni 2007
928.567.750 1.857.135.500 100 100
Rights Issue June 26, 2007
66 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 67
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan Supporting Institutions and/or Professional Body Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm KAP Doli Bambang Sulistiyanto Dadang & Ali KAP Doli Bambang Sulistiyanto Dadang & Ali Alamat: Menara Kuningan, Lantai 11/11th Floor Jl. H.R. Address: Menara Kuningan, 11th Floor, Jl. H.R. Rasuna Rasuna Said, Blok X-7 Kav 5, Jakarta Selatan 12940 Said, Blok X-7 Kav 5, South Jakarta 12940 Jasa yang Diberikan: Audit atas Laporan Keuangan Services Provided: Audit of the Company’s Financial Perusahaan untuk Tahun Buku 2025 Statements for Fiscal Year 2025 Periode Penugasan: Tahun Buku 2025 Assignment Period: Fiscal Year 2025 Biaya: Biaya yang dibayarkan Perseroan pada tahun Fee: The fee paid by the Company in 2025 was 2025 adalah Rp179.850.000,- IDR179,850,000,- Lembaga yang Menyelenggarakan Pengaturan Institutions that Organize Regulation and dan Pengawasan Sektor Keuangan Otoritas Supervision of the Financial Sector Financial Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) Alamat: Gedung Sumitro Djojohadikusumo, Jalan Address: Sumitro Djojohadikusumo Building, Jalan Lapangan Banteng Timur No.2-4, Jakarta 10710 Lapangan Banteng Timur No. 2-4, Jakarta 10710 Jasa yang Diberikan: Services Provided: • Pelayanan jasa pengawasan perusahaan terbuka. • Public company monitoring services. • Penyediaan layanan pemantauan perusahaan publik • Provision of public company monitoring and dan penyelesaian transaksi. transaction settlement services. Periode Penugasan: Tahun Buku 2025 Assignment Period: Fiscal Year 2025 Biaya: Biaya yang dibayarkan Perseroan pada tahun Fee: The fee paid by the Company in 2025 was 2025 adalah Rp43.957.667,- IDR43,957,667,- Lembaga Penyimpan dan Penyelesaian Custodian and Settlement Institutions PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jakarta PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jakarta Alamat: Stock Exchange Building Lt. 5/5th Fl. Jl. Jend. Address: Stock Exchange Building, 5th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 , Jakarta 12190 Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Jasa yang Diberikan: Services Provided: • Pelayanan jasa penyimpanan dan penyelesaian • Securities custody and transaction settlement transaksi efek. services. • Penyediaan layanan penitipan sekuritas dan • Provision of securities custody and transaction penyelesaian transaksi settlement services. Periode Penugasan: Tahun Buku 2025 Assignment Period: Fiscal Year 2025 Biaya: Biaya yang dibayarkan Perseroan pada tahun Fee: The fee paid by the Company in 2025 was 2025 adalah Rp11.100.000,- IDR11,100,000,- Pusat Referensi Pasar Modal Capital Market Reference Center Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX) Alamat: Jakarta Stock Exchange Building, Lt. 5/5th Fl. Jl. Address:Jakarta Stock Exchange Building, 5th/5th Floor, Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Jasa yang Diberikan: Memberi fasilitas beserta Services Provided: Provides facilities, supports, and mendukung dan mengawasi segala aktivitas yang terjadi oversees all securities-related activities. dalam efek. Periode Penugasan: Tahun Buku 2025 Assignment Period: Fiscal Year 2025 Biaya: Biaya yang dibayarkan Perseroan pada tahun Fee: The fee paid by the Company in 2025 is 2025 adalah Rp58.830.000,- IDR58,830,000,- PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 67
Page 68
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed to
untuk selalu menegakkan prinsip transparansi pada upholding the principle of transparency in all aspects
segala aspek bisnis termasuk dalam hal keterbukaan of its business, including information disclosure to the
informasi kepada publik. Salah satu langkah nyata public. One concrete step the Company takes in this
Perseroan akan hal ini dibuktikan melalui penyajian situs regard is demonstrated by the provision of a website
web yang dapat diakses dengan mudah oleh pemegang that is easily accessible to shareholders and the general
saham dan masyarakat luas, yaitu: www.dsfi.id. public, namely: www.dsfi.id.
Pengelolaan situs web Perseroan dilakukan secara The Company's website is managed professionally
profesional dan ditinjau secara berkala sebagaimana and reviewed periodically, as stipulated in POJK No. 8/
diatur dalam ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers of Public
tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik. Companies.
68 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 69
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 69
Page 70
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
04
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion &
Analysis
70 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 71
Perseroan mengedepankan
keselarasan dan harmonisasi
bisnis serta pemberian
manfaat yang optimal kepada
para pemangku kepentingan,
juga menjaga fokus untuk
meningkatkan kinerja keuangan.
Hingga akhir 2025, Perseroan
berhasil menjaga kesinambungan
usaha dengan tingkat
profitabilitas positif kendati
perekonomian dunia masih
bergejolak.
The Company prioritizes harmony
and harmonization of business as
well as providing optimal benefits
to stakeholders, while also
maintaining focus on improving
financial performance. Until
the end of 2025, the Company
succeeded in maintaining
business continuity with a positive
level of profitability even though
the world economy was still
volatile.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 71
Page 72
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
72 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 73
Tinjauan Ekonomi Economic Review Kondisi Ekonomi Global Global Economic Outlook Di tahun 2025, ekonomi global berada di tengah dinamika In 2025, the global economy navigated a landscape of tantangan yang kompleks. Ketegangan geopolitik dan complex challenges. Geopolitical and trade tensions perdagangan terus mengganggu rantai pasok global, continued to disrupt global supply chains, driving yang memicu volatilitas harga minyak dan komoditas. volatility in oil and commodity prices. Despite facing Meskipun dihadapkan pada perlambatan pertumbuhan moderated growth and persistent inflationary pressures, dan tekanan inflasi yang persisten, perekonomian global the global economy maintains a degree of resilience. tetap menunjukkan tingkat resiliensi yang memadai. Ketahanan Ekonomi Indonesia Indonesian Economic Resilience Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang The Indonesian economy exhibited remarkable fortitude luar biasa sepanjang tahun 2025 dengan mencatatkan throughout 2025, recording a GDP growth rate of 5.11%. pertumbuhan PDB sebesar 5,11%. Capaian ini melampaui This performance surpassed the 2024 growth rate of pertumbuhan tahun 2024 yang tercatat sebesar 5,03%. 5.03%, underpinned by robust domestic consumption Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi domestik and a strategic pivot in international trade relations. yang kuat serta pergeseran strategis dalam hubungan Notwithstanding internal challenges, such as fluctuating perdagangan internasional. Meskipun terdapat consumer purchasing power, Indonesia concluded the tantangan internal seperti fluktuasi daya beli masyarakat, year with a record trade surplus of USD 41.05 billion, Indonesia berhasil menutup tahun dengan rekor surplus marking 68 consecutive months of positive trade perdagangan sebesar USD41,05 miliar, sekaligus balance. mempertahankan tren positif neraca perdagangan selama 68 bulan berturut-turut. Kinerja Sektor Perikanan Fisheries Sector Performance Sektor perikanan menjadi salah satu kontributor utama The fisheries sector emerged as a primary driver dalam pertumbuhan ekonomi tahun 2025, dengan of economic growth in 2025, achieving a five-year mencatatkan volume produksi tertinggi dalam lima production peak of 26.25 million tons, with wild-capture PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 73
Page 74
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
tahun terakhir sebesar 26,25 juta ton, dimana produksi fisheries contributing 7.85 million tons. Export values
perikanan tangkap mencapai 7,85 juta ton. Nilai ekspor within the sector rose to USD 6.27 billion, yielding a
sektor ini meningkat menjadi USD 6,27 miliar, yang sectoral trade surplus of USD 5.6 billion. The United
menghasilkan surplus perdagangan sektoral senilai USD States remained the leading export market, accounting
5,6 miliar. Amerika Serikat tetap menjadi pasar ekspor for USD 1.99 billion (31.8%) of total seafood exports,
utama dengan nilai impor produk perikanan mencapai followed by China at USD 1.22 billion (19.5%), ASEAN at
USD 1,99 miliar (31,8%) dari nilai total ekspor seafood, USD 1.00 billion (16.0%), Japan at USD 613.65 million
disusul China sebesar USD 1,22 miliar (19,5%), ASEAN (9.8%), and the European Union at USD 451.72 million
USD 1,00 miliar (16,0%), Jepang USD 613,65 juta (9,8%) (7.2%).
dan Uni Eropa USD 451,72 juta (7,2%).
Komoditas udang masih mendominasi pasar dengan In terms of commodities, shrimp continued to dominate
kontribusi nilai ekspor sebesar USD 1,87 miliar atau 29,8% the market with an export value of USD 1.87 billion
terhadap total nilai ekspor, kemudian tuna-cakalang (29.8% of total exports). Other key contributors included
sebesar USD 1,04 miliar (16,5%), cumi-sotong-gurita tuna and skipjack at USD 1.04 billion (16.5%), squid,
sebesar USD 889,73 juta (14,2%), rajungan-kepiting cuttlefish, and octopus at USD 889.73 million (14.2%),
sebesar USD 507,74 juta (8,1%) dan rumput laut sebesar crab at USD 507.74 million (8.1%), and seaweed at USD
USD 315,62 juta (5,0%). 315.62 million (5.0%).
Segmen Usaha
Business Segments
Sampai dengan akhir 2025, ruang lingkup kegiatan Until the end of 2025, the scope of the Company's
usaha Perseroan meliputi pengolahan dan pembekuan business activities includes the processing and freezing
hasil perikanan laut serta perdagangan hasil perikanan. of marine fishery products and the trading of fishery
Dalam menjalankan seluruh kegiatan tersebut, products. In carrying out all these activities, the Company
Perseroan membagi segmen geografis berdasarkan divides its geographic segments based on customer
lokasi pelanggan yang tersebar di beberapa negara, locations across several countries, including the United
antara lain Amerika Serikat, Eropa, Australia, Indonesia States, Europe, Australia, Indonesia (domestic market),
(pasar domestik) dan Lain-lain (termasuk Jepang). and Others (including Japan).
Informasi Penjualan Per Segmen Sales Information by Segment
Penjualan Berdasarkan Wilayah Geografis Sales by Geographic Region
Berikut ini adalah uraian singkat atas kinerja penjualan The following is a brief description of sales performance
yang dirinci berdasarkan wilayah geografis atau lokasi broken down by geographic region or customer location:
pelanggan, yaitu:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan Kontribusi
Uraian Growth Contribution
2025 2024
Description Nominal Persentase (%) Persentase (%)
Amount Percentage (%) Percentage (%)
Amerika Serikat
511.781.181.603 454.345.507.168 57.435.674.435 12,64% 78,21%
United States
Eropa
66.554.379.608 50.123.828.221 16.430.551.387 32,78% 10,17%
Europe
Australia 25.588.282.862 24.355.128.474 1.233.154.388 5,06% 3,91%
Indonesia 44.493.480.578 40.620.004.948 3.873.475.630 9,54% 6,80%
Lain-lain
5.936.383.221 6.531.837.548 (595.454.327) (9,12%) 0,91%
Other Regions
Jumlah
654.353.707.872 575.976.306.359 78.377.401.513 13,61% 100%
Total
74 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 75
Pada 2025, Amerika Serikat masih menjadi pangsa In 2025, the United States remained the Company’s
pasar ekspor terbesar bagi Perseroan dengan kontribusi largest export market, contributing 78.21% to total sales
mencapai 78,21% terhadap total penjualan di tahun in 2025, which reached IDR 654.35 billion.
2025 yang mencapai Rp654,35 miliar.
Penjualan Berdasarkan Jenis Produk Sales by Product Type
Berikut ini adalah penjualan sepanjang tahun 2025 The following shows sales throughout 2025 based on
berdasarkan jenis produk yang dipasarkan di pasar product types marketed in export and domestic markets.
ekspor dan pasar lokal.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan Kontribusi
Uraian Growth Contribution
2025 2024
Description Nominal Persentase (%) Persentase (%)
Amount Percentage (%) Percentage (%)
Penjualan Ekspor
Export Sales
Filet 467.931.336.212 389.612.285.969 78.319.050.243 20,10% 71,51%
Tuna 60.241.292.608 80.848.173.888 (20.606.881.280) (25,49%) 9,21%
Gurita
74.313.903.678 56.688.437.373 17.625.466.305 31,09% 11,36%
Octopus
Lain-lain
7.373.694.796 8.207.404.181 (833.709.385) (10,16%) 1,13%
Others
Sub Jumlah
609.860.227.294 535.356.301.411 74.503.925.882 13,92% 93,20%
Sub Total
Penjualan Lokal
Local Sales
Kepala
19.888.569.100 19.185.761.521 708.897.579 3,66% 3,04%
Fish Head
Tetelan
19.060.060.453 21.434.243.427 (2.374.182.974) (11,08%) 2,91%
Scrape Fish
Ikan
5.544.851.025 - 5.544.851.025 100% 0,85%
Fish
Sub Jumlah
44.493.480.578 40.620.004.948 3.873.475.630 9,54% 6,80%
Sub Total
Jumlah
654.353.707.872 575.976.306.359 78.377.401.513 13,61% 100%
Total
Pada 2025, penjualan ekspor masih memberikan In 2025, export sales still contributed the largest amount,
kontribusi terbesar, yaitu 93,20%, terhadap nilai total at 93.20%, to the Company’s total sales value of IDR
penjualan Perseroan sebesar Rp654,35 miliar. Dari nilai 654.35 billion. Of this value, export sales of fillet products
tersebut, penjualan ekspor produk filet mencatatkan recorded the largest nominal value, at IDR 467.93 billion,
nominal terbesar, yaitu Rp467,93 miliar atau meningkat a 20.10% increase compared to the previous year.
20,10% dibandingkan tahun sebelumnya.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 75
Page 76
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Diagram Pertumbuhan Penjualan Tahun 2025 Berdasarkan Jenis Produk
Sales Growth Diagram in 2025 Based on Product Type
Filet
Nominal/Amount: Persentase Pertumbuhan:
Growth Percentage:
Rp467,93 miliar 20,10%
Tuna
Nominal/Amount: Persentase Pertumbuhan:
Growth Percentage:
Rp60,24 miliar (25,49%)
Octopus
Nominal/Amount: Persentase Pertumbuhan:
Growth Percentage:
Rp74,31 miliar 31,09%
Others
Nominal/Amount: Persentase Pertumbuhan:
Growth Percentage:
Rp7,37 miliar (10,16%)
Local
Nominal/Amount: Persentase Pertumbuhan:
Growth Percentage:
Rp44.49 miliar 9,54%
Tingkat Produksi Production Level
Realisasi volume produksi tahun 2025 tercatat sebesar Actual production volume in 2025 was recorded at
10.108 ton, mengalami kenaikan 6,57% dibandingkan 10,108 tons, an increase of 6.57% compared to 2024
produksi tahun 2024 sebesar 9.484 ton. production of 9,484 tons.
Profitabilitas Per Segmen Profitability by Segment
Tingkat profitabilitas tidak dapat disajikan per segmen Profitability levels cannot be presented by segment
dikarenakan beban usaha dicatat secara konsolidasi. because operating expenses are recorded on a
consolidated basis.
76 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 77
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan di bawah ini mengacu pada The financial review below refers to the Consolidated
informasi Laporan Keuangan Konsolidasian PT Dharma Financial Statements of PT Dharma Samudera Fishing
Samudera Fishing Industries Tbk dan Entitas Anaknya Industries Tbk and its Subsidiaries for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025, and December 31, 2024, prepared
31 Desember 2024 yang disusun sesuai dengan Standar in accordance with Indonesian Financial Accounting
Akutansi Keuangan Indonesia dan telah diaudit oleh Standards (SAK) and audited by the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP) Doli, Bambang, Sulistyo, Firm (KAP) Doli, Bambang, Sulistyo, Dadang, & Ali,
Dadang, & Ali, dengan opini “wajar” dalam semua hal with an opinion of “fair” in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated financial position as of December 31,
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus 2025, and its consolidated financial performance and
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Keuangan (SAK) yang belaku di Indonesia.
Bahasan kinerja keuangan PT Dharma Samudera Fishing The discussion of PT Dharma Samudera Fishing
Industries Tbk disampaikan dengan memperhatikan Industries Tbk’s financial performance is presented
penjelasan pada catatan atas Laporan Keuangan with due consideration of the explanations in the notes
Konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan to the Consolidated Financial Statements, which are an
dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Nominal (Rp)
%
Amount (IDR)
ASET ASSETS
Aset Lancar 282.856.098.633 269.992.524.926 12.863.573.707 4,76% Current Assets
Aset Tidak Lancar 157.298.851.479 160.618.345.794 (3.319.494.315) (2,07%) Non Current Assets
Total Aset 440.154.950.112 430.610.870.720 9.544.079.392 2,22% Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Lancar 121.848.596.907 132.732.945.009 (10.884.348.102) (8,20%) Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 31.775.185.997 31.328.245.708 446.940.289 1,43% Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 153.623.782.904 164.061.190.717 (10.437.407.813) (6,36%) Total Liabilities
Total Ekuitas 286.531.167.208 266.549.680.003 19.981.487.205 7,50% Total Equity
Total Liabilities and
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 440.154.950.112 430.610.870.720 9.544.079.392 2,22%
Equity
Aset Assets
Pada 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded total
aset sebesar Rp440,15 miliar. Jumlah ini meningkat assets of IDR 440.15 billion. This figure increased by
2,22% dibandingkan total aset pada tahun sebelumnya 2.22% compared to total assets in the previous year of
sebesar Rp430,61 miliar. IDR 430.61 billion.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 77
Page 78
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total current assets as of December 31,
sebesar Rp282,86 miliar. Jumlah ini mengalami kenaikan 2025, were IDR 282.86 billion. This represents a 4.76%
sebesar 4,76% dibandingkan tahun sebelumnya yang increase compared to IDR 269.99 billion in the previous
mencapai Rp269,99 miliar. Kenaikan jumlah aset lancar year. The increase in current assets was primarily driven
terutama dipengaruhi oleh kenaikan Kas dan setara kas by increases in cash and cash equivalents and inventory.
serta Persediaan. Pergerakan aset lancar dari tahun The movement in current assets between 2025 and
2025 dan 2024 digambarkan di bawah ini. 2024 is illustrated below.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Kas dan setara kas
31.663.768.447 26.050.352.345 5.613.416.102 21,55%
Cash and Cash Equivalents
Deposito yang dibatasi penggunaannya
7.000.000.000 7.000.000.000 - -
Restricted time deposit
Piutang usaha pihak ketiga
91.233.609.596 89.690.131.850 1.543.477.746 1,72%
Trade receivable third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga
2.863.120.078 3.870.067.229 (1.006.947.151) (26,02%)
Others receivable third parties
Persediaan
141.438.378.379 132.468.683.986 8.969.694.393 6,77%
Inventory
Uang muka pihak ketiga
4.685.469.434 6.569.893.938 (1.884.424.504) (28,68%)
Advances payment third parties
Biaya dibayar dimuka
384.300.890 800.484.327 (416.183.437) (51,99%)
Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka
3.587.451.809 3.542.911.251 44.540.558 1,26%
Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar
282.856.098.633 269.992.524.926 12.863.573.707 4,76%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar The Company’s total non-current assets were recorded
Rp157,30 per 31 Desember 2025. Jumlah ini mengalami at IDR 157.30 billion as of December 31, 2025. This
penurunan 2,07% dibandingkan tahun sebelumnya represents a 2.07% decrease compared to IDR 160.62
sebesar Rp160,62 miliar. Penurunan ini terutama billion the previous year. This decrease was mainly
dipengaruhi oleh penyusutan Aset tetap. driven by depreciation of fixed assets.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Aset tetap - bersih
156.912.168.861 160.056.521.736 (3.144.352.875) (1,96%)
Fixed asset - net
Aset lain-lain – bersih
386.682.618 561.824.058 (175.141.440) (31,17%)
Other Assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar
157.298.851.479 160.618.345.794 (3.319.494.315) (2,07%)
Total Non - Current Assets
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar The Company’s total liabilities as of December 31,
Rp153,62 miliar atau turun 6,36% dibandingkan tahun 2025, amounted to IDR 153.62 billion, a 6.36% decrease
sebelumnya sebesar Rp164,06 miliar. Hal ini didorong compared to IDR 164.06 billion in the previous year. This
oleh penurunan liabilitas jangka pendek. decrease was due to a decrease in current liabilities.
78 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 79
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2025 Total current liabilities as of December 31, 2025, were
tercatat sebesar Rp121,85 miliar atau menurun 8,20% recorded at IDR 121.80 billion, an 8.20% decrease
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp132,73 compared to IDR 132.73 billion in the previous year. This
miliar. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh decrease was primarily driven by a decrease in bank
penurunan saldo utang bank yang berupa fasilitas kredit loans balance, i.e. working capital facilities.
modal kerja.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Utang bank
81.889.215.785 94.324.063.893 (12.434.848.108) (13,18%)
Bank loans
Utang usaha pihak ketiga
36.927.015.535 36.581.353.566 345.661.969 0,94%
Trade payable third parties
Utang pajak
2.745.243.529 1.149.752.288 1.595.491.241 138,77%
Taxes payables
Beban akrual
123.624.434 74.161.824 49.462.610 66,70%
Accrued expenses
Utang Pembiayaan – jatuh tempo dalam satu tahun
163.497.624 603.613.438 (440.115.814) (72,91%)
Leasse Payable – with maturities within one year
Jumlah Liabilitas Lancar
121.848.596.907 132.732.945.009 (10.884.348.102) (8,20%)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan di akhir The Company’s total non-current liabilities at the end
tahun 2025 tercatat sebesar Rp31,78 miliar, mengalami of 2025 were recorded at IDR 31.78 billion, a 1.43%
kenaikan 1,43% dibandingkan tahun sebelumnya increase compared to IDR 31.33 billion the previous year.
sebesar Rp31,33 miliar. Sebagian besar kenaikan This increase was largely due to an increase in post-
tersebut diakibatkan oleh kenaikan liabilitas imbalan employment benefit liabilities balance.
pasca kerja.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Utang pembiayaan – jatuh tempo lebih dari satu tahun
- 163.497.624 (163.497.624) (100%)
Leasse payable – with maturity more than one year
Liabilitas pajak tangguhan
24.296.220.526 24.628.316.202 (332.095.676) (1,35%)
Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja
7.478.965.471 6.536.431.882 942.533.589 14,42%
Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar
31.775.185.997 31.328.245.708 446.940.289 1,43%
Total Non-Current Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total equity as of December 31, 2025,
sebesar Rp286,53 miliar. Jumlah ini mengalami was IDR 286.53 billion. This represents a 7.50% increase
peningkatan 7,50% dibandingkan tahun sebelumnya compared to IDR 266.55 billion the previous year. The
sebesar Rp266,55 miliar. Kenaikan terjadi karena laba increase was due to the Company’s positive net profit
bersih positif yang dibukukan Perseroan pada tahun in 2025.
2025.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 79
Page 80
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham
Modal dasar 4.000.000.000 saham Modal
ditempatkan dan disetor penuh 1.857.135.500
saham 185.713.550.000 185.713.550.000 - -
Share capital-par value Rp100 per share
Authorized 4,000,000,000 shares issued and
fullypaid-in capital 1,857,135,500 shares
Tambahan modal disetor-bersih
18.433.570.833 18.433.570.833 - -
Additional paid-in capital-net
Surplus revaluasi-bersih
99.320.820.676 98.968.471.276 352.349.400 0,36%
Revaluation surplus-net
Defisit
(17.102.563.895) (36.727.526.512) (19.624.962.617) (53,43%)
Deficits
Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik
entitas induk 286.365.377.614 266.388.065.597 19.977.312.017 7,50%
Total equity attributable to owners the parent entity
Kepentingan non-pengendali
165.789.594 161.614.406 4.175.188 2,58%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
286.531.167.208 266.549.680.003 19.981.487.205 7,50%
Total Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive
Income
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Penjualan
654.353.707.872 575.976.306.359 78.377.401.513 13,61%
Sales
Beban Pokok Penjualan
(557.380.017.190) (490.443.597.738) 66.936.419.452 13,65%
Cost of Good Sold
Laba Kotor
96.973.690.682 85.532.708.621 11.440.982.061 13,38%
Gross Profit
Beban penjualan
(28.397.087.582) (30.456.013.927) (2.058.926.345) (6,76%)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(38.287.045.531) (34.122.041.183) 4.165.004.348 12,21%
General and administration expenses
Pendapatan lainnya
885.736.280 1.597.989.728 (712.253.448) 44,57%
Other Operating income
Beban lainnya
(1.067.222.886) (587.937.258) 479.285.628 81,52%
Other expenses
80 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 81
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Laba (Rugi) Usaha
30.108.070.963 21.964.705.981 8.143.364.982 37,07%
Operating Profit (Loss)
Pendapatan keuangan
628.844.494 303.406.132 325.438.362 107,26%
Finance income
Beban keuangan
(5.590.690.109) (6.335.758.252) (745.068.143) (11,76%)
Finance expense
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
25.146.225.348 15.932.353.861 9.213.871.487 57,83%
Profit (Loss) Before Income Tax
Beban pajak-bersih
(5.456.841.451) (3.477.193.797) 1.979.647.654 56,93%
Tax expense-nett
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
19.689.383.897 12.455.160.064 7.234.223.833 58,08%
Profit (Loss) For The Current Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
19.981.487.205 16.048.550.872 3.932.936.333 24,51%
Total Comprehensive Income For The Year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the year attibutable to:
Pemilik entitas induk
19.685.208.709 12.451.027.155 7.234.181.554 58,10%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
4.175.188 4.132.909 42.279 1,02%
Non-controlling interests
Jumlah
19.689.383.897 12.455.160.064 7.234.223.833 58,08%
Total
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang diatribusikan kepada:
Total other comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
19.977.312.017 16.044.417.963 3.932.894.054 24,51%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
4.175.188 4.132.909 42.279 1,02%
Non-controlling interests
Jumlah
19.981.487.205 16.048.550.872 3.932.936.333 24,51%
Total
Laba per saham dasar
10,60 6,70 3,90 58,08%
Basic earnings per share
Penjualan Sales
Penjualan di tahun 2025 sebesar Rp654,35 miliar. Sales in 2025 amounted to IDR 654.35 billion, a
Jumlah ini mengalami kenaikan 13,61% dibandingkan 13.61% increase compared to IDR 575.98 billion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp575,98 miliar. Kenaikan previous year. This increase was mainly driven by an
penjualan tersebut sebagian besar didorong oleh increase in the average selling price supported by
peningkatan rata-rata harga jual Perseroan yang ditopang the strengthening of the USD exchange rate against the
oleh penguatan nilai tukar USD terhadap Rupiah. Rupiah.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan di tahun 2025 sebesar Cost of goods sold in 2025 amounted to IDR 557.38
Rp557,38 miliar. Jumlah ini mengalami kenaikan 13,65% billion, a 13.65% increase compared to IDR 490.44 billion
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp490,44 in the previous year. The increase in cost of goods sold
miliar. Kenaikan beban pokok penjualan sebagian besar was largely due to increases in raw material costs,
disebabkan oleh kenaikan biaya bahan baku, biaya direct labor costs driven by inflation and minimum wage
tenaga kerja langsung akibat inflasi dan penyesuaian adjustments, as well as increases in production costs,
upah minimum serta kenaikan biaya produksi antara including significant increases in water tariffs in 2025.
lain kenaikan biaya tarif air yang meningkat signifikan di
tahun 2025.
Laba Kotor Gross Profit
Sejalan dengan peningkatan penjualan, laba kotor In line with the increase in sales, the Company’s gross
Perseroan mengalami peningkatan sebesar 13,38% profit increased by 13.38% to IDR 96.97 billion in 2025.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 81
Page 82
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
menjadi Rp96,97 miliar di tahun 2025. Marjin laba kotor Gross profit margin was stable at 14.8% compared to
stabil di 14,8% dibandingkan tahun 2024 sebesar 14,9%. 14.9% in 2024.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 dibukukan The Company’s operating profit in 2025 was IDR 30.11
sebesar Rp30,11 miliar. Jumlah ini mengalami billion, a 37.07% increase compared to IDR 21.96 billion
kenaikan 37,07% dibandingkan tahun sebelumnya in the previous year. Operating profit margin increased
sebesar Rp21,96 miliar. Marjin laba usaha mengalami from 3.8% in 2024 to 4.6% in 2025. This increase in
peningkatan dari 3,8% di tahun 2024 menjadi 4,6% di profitability was primarily driven by the increased
tahun 2025. Peningkatan profitabilitas ini terutama Company sales and decreased export freight costs in
didorong oleh peningkatan penjualan Perseroan dan 2025.
penurunan biaya pengangkutan ekspor di tahun 2025.
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year
Perseroan membukukan laba bersih tahun berjalan The Company recorded a net profit for the year of IDR
sebesar Rp19,69 miliar pada tahun 2025, naik 58,08% 19.69 billion in 2025, a 58.08% increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp12,46 miliar. IDR 12.46 billion in the previous year. This reflects the
Hal ini mencerminkan keberhasilan Perseroan mengatasi Company’s success in overcoming all challenges amidst
segala tantangan di tengah gejolak perekonomian di the economic turmoil in 2025.
tahun 2025.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Current Year Comprehensive Income
Perseroan mencatatkan penghasilan komprehensif The Company recorded current year comprehensive
tahun berjalan sebesar Rp19,98 miliar pada tahun 2025, income of IDR 19.98 billion in 2025, a 24.51% increase
atau mengalami kenaikan 24,51% dibandingkan tahun compared to IDR 16.05 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp16,05 miliar.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
18.676.007.543 4.145.460.153 14.530.547.390 350,52%
Net cash flows provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas bersih tersedia dari (digunakan untuk) aktivitas
Investasi (2.274.269.896) (3.184.531.105) (910.261.209) (28,58%)
Net cash flows provided by (used in) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan
(13.038.461.546) 9.267.143.025 (22.305.604.571) (240,70%)
Net cash flows provided by financing activities
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF 26.050.352.345 14.141.430.893 11.908.921.452 84,21%
YEAR
82 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 83
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
DAMPAK NETO SELISIH KURS
2.250.140.001 1.680.849.379 569.290.622 33,87%
NET IMPACTS OF EXCHANGE DIFFERENCES
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
31.663.768.447 26.050.352.345 5.613.416.102 21,55%
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow Provided by Operating
Operasi Activities
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash flow provided by operating activities in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp18,68 miliar. Jumlah ini was recorded at IDR 18.68 billion. This represents an
mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya increase compared to the previous year’s IDR 4.15 billion.
sebesar Rp4,15 miliar. Peningkatan terjadi terutama The increase was primarily due to increased receipts
karena peningkatan penerimaan dari pelanggan sejalan from customers in line with the increase in sales.
dengan peningkatan penjualan.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow used in investing activities in 2025 was
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,27 miliar atau recorded at IDR 2.27 billion, a decrease from IDR 3.18
turun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,18 billion in the previous year. This investment activity
miliar. Aktivitas investasi ini berupa perbaikan bangunan included improvements to factory building, facilities and
sarana dan prasarana pabrik serta mesin dan peralatan. infrastructure, as well as machinery and equipment.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penggunaan In 2025, the Company recorded net cash flow used in
arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan sebesar financing activities of IDR 13.04 billion in line with the
Rp13,04 miliar sejalan dengan penurunan saldo utang decrease in bank loan balance.
bank.
Kas dan Bank Akhir Tahun Cash and Banks at the End of the Year
Kas dan bank pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Cash and banks at the end of 2025 were recorded at IDR
Rp31,66 miliar. 31.66 billion.
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas
Piutang
Debt Payment Ability and Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term and Long-Term Debt
dan Jangka Panjang
Kemampuan suatu perusahaan untuk memenuhi A company’s ability to meet short-term obligations is
kewajiban jangka pendek umumnya diukur melalui generally measured through liquidity ratios, including the
rasio likuiditas, antara lain melalui rasio lancar. Semakin current ratio. The higher the liquidity ratio, the more liquid
tinggi rasio likuiditas yang dimiliki perusahaan tersebut, its assets are and the better able it is to repay short-
semakin likuid aset mereka dan semakin mampu mereka term debt. At the end of 2025, the Company recorded a
melunasi hutang jangka pendek. Pada akhir tahun 2025, current ratio of 232%, an improvement over the previous
Perseroan membukukan rasio lancar sebesar 232%, year’s 203%.
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
203%.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 83
Page 84
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perseroan terus berupaya untuk mengelola likuiditas The Company continues to manage its liquidity and
dan melakukan monitoring atas waktu jatuh tempo monitor the maturity dates of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga pinjaman serta payments, ensuring the availability of funds to meet all
memastikan ketersediaan dana untuk memenuhi segala maturing obligations.
kewajibannya yang akan jatuh tempo.
Dari perspektif financial leverage, Perseroan From a financial leverage perspective, the Company
menunjukkan debt to equity ratio (“DER”) yang cukup demonstrated a relatively low debt-to-equity ratio (“DER”)
rendah, yaitu sebesar 54% pada tahun 2025, yang of 54% in 2025, indicating that there is still room for the
menunjukkan bahwa masih terdapat ruang bagi Company to obtain additional loans to support business
Perseroan untuk memperoleh pinjaman tambahan untuk growth and working capital needs.
mendukung pertumbuhan bisnis dan kebutuhan modal
kerjanya.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Lancar 232% 203% Current Ratio
Rasio Utang/Ekuitas 54% 62% Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Pada akhir tahun 2025, periode penagihan piutang At the end of 2025, the Company’s receivables collection
Perseroan tercatat selama 51 hari, lebih pendek period was recorded at 51 days, shorter than the 56 days
dibandingkan tahun sebelumnya selama 56 hari sejalan recorded in the previous year, in line with the delivery
dengan jangka waku pengiriman ke negara tujuan ekspor period to the export destination country, where generally
dimana pada umumnya termin pembayaran yaitu pada the payment term is when the goods arrive in the export
saat barang tiba di negara tujuan ekspor. destination country
Kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala Receivables collectibility is reviewed periodically based
berdasarkan status masing-masing piutang usaha pada on the status of each trade receivable at each reporting
setiap tanggal pelaporan. Manajemen berpendapat date. Management believes that the allowance for
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang impairment losses on third-party receivables is adequate
pada pihak ketiga adalah cukup untuk menutupi to cover potential losses arising from uncollectible
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya receivables.
piutang tersebut.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Management Policy
Tujuan utama pengelolaan permodalan Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perseroan telah management is to ensure that it maintains a strong
memelihara peringkat kredit yang kuat dan rasio credit rating and healthy capital ratios to support its
permodalan yang sehat untuk mendukung bisnis dan business and maximize shareholder value.
memaksimumkan nilai pemegang saham Perseroan.
Pengelolaan struktur modal Perseroan dilakukan secara The Company’s capital structure is managed prudently
hati-hati namun juga fleksibel agar dapat disesuaikan yet flexibly to adapt to ever-changing economic
84 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 85
dengan perubahan kondisi ekonomi yang selalu dinamis. conditions. The Company also consistently maintains
Perseroan juga senantiasa menjaga struktur modal its capital structure in line with applicable laws and
Perseroan untuk sejalan dengan peraturan perundang- regulations and credit agreements with its creditor
undangan yang berlaku serta perjanjian kredit dengan banks.
bank kreditur Perseroan.
Perseroan secara konsisten melakukan monitoring atas The Company consistently monitors its debt-to-equity
rasio utang terhadap modal (Debt to Equity Ratio). Rasio ratio. This ratio is calculated by dividing total liabilities
ini dihitung dengan membagi jumlah liabilitas terhadap by total equity.
total ekuitas.
Pada 2025, Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset In 2025, the Company’s Total Liabilities to Total Assets
dan Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas Perseroan and Total Liabilities to Equity ratios improved and
mengalami perbaikan dan menunjukkan rasio cukup showed relatively low ratios. This reflects the Company’s
rendah. Ini mencerminkan struktur permodalan healthy capital structure.
Perseroan yang sehat.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi
2025 2024
Capital Structure Contribution Contribution
Jumlah Liabilitas
153.623.782.904 34,90% 164.061.190.717 38,10%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
286.531.167.208 65,10% 266.549.680.003 61,90%
Total Equity
Jumlah Aset
440.154.950.112 100,00% 430.610.870.720 100,00%
Total Asset
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Liabilitas/Aset 35% 38% Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas/Ekuitas 54% 62% Debt to Equity Ratio
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Investments
Sepanjang tahun 2025, tidak ada ikatan material untuk Throughout 2025, there were no material commitments
investasi barang modal. for capital investments.
Investasi Barang Modal
Capital Investments
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan belanja Throughout 2025, the Company made capital
modal sebesar Rp2,28 miliar berupa perbaikan sarana expenditures of IDR 2.28 billion for improvements
dan prasarana pabrik serta peremajaan mesin dan to factory facilities and infrastructure as well as
peralatan produksi. rejuvenation of production machineries and equipment.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 85
Page 86
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After The Date of The
Public Accountant's Report
Tidak terdapat informasi ataupun fakta material yang There was no material information or facts occurring
terjadi setelah tanggal laporan akuntan publik untuk after the date of the public accountant’s report for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. year ending December 31, 2025.
Perbandingan Antara Target Awal Tahun dengan
Hasil yang Dicapai
Comparison Between Beginning of The Year Targets and Achieved
Results
Di setiap awal tahun buku, Perseroan telah menetapkan At the beginning of each financial year, the Company sets
target yang hendak dicapai pada tahun buku tersebut, targets to be achieved for that financial year, specifically
khususnya kinerja operasional dan finansial utama. key operational and financial performance. However, the
Meski demikian, dalam perjalanannya Perseroan Company periodically reviews these targets in line with
secara berkala melakukan review terhadap target developments in the Company’s internal and external
yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan kondisi conditions.
internal dan eksternal Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, pendapatan dan laba tahun Throughout 2025, the Company recorded significant
berjalan Perseroan mengalami peningkatan yang year-on-year growth in both revenue and profit for the
signifikan dibanding tahun sebelumnya. Pencapaian year. Sales performance for 2025 exceeded the targets
kinerja penjualan di tahun 2025 melampaui target yang established at the beginning of the period.
telah ditetapkan di awal tahun.
Kondisi perekonomian yang masih belum stabil, tingginya However, unstable economic conditions, high global
tingkat inflasi di negara-negara di dunia, meningkatnya inflation, and escalating geopolitical tensions—
tensi geopolitik dunia, serta pemberlakuan tarif impor compounded by sudden and volatile changes in U.S.
Amerika Serikat sebagai pangsa pasar utama Perseroan import tariffs as the Company’s primary market—
yang tiba-tiba dan berubah-ubah memberikan tantangan presented substantial operational challenges.
bagi Perseroan dalam mencapai target yang telah Consequently, the Company’s achievement on the
ditetapkan di awal tahun sehingga pencapaian laba bottom-line profitability did not align with its sales
Perseroan tidak sejalan dengan pencapaian kinerja achievements.
penjualan Perseroan.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of Target and Realization in 2025
Uraian Target Realisasi Pencapaian (%)
Description Target Realization Achievement (%)
Penjualan
Rp625,00 miliar/billion Rp654,35 miliar/billion 104,70%
Sales
Laba Tahun Berjalan
Rp25,02 miliar/billion Rp19,69 miliar/billion 78,70%
Current Year Profit
86 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 87
Prospek Usaha untuk Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Prospek ekonomi tahun 2026 ditandai dengan pemulihan The economic prospect for 2026 is characterized by a
global yang ‘stabil namun rapuh’. Konflik yang terus ‘steady but fragile’ global recovery. Ongoing conflicts in
berlanjut di Timur Tengah telah memicu guncangan the Middle East have triggered energy supply shocks,
pasokan energi, yang memberikan tekanan kenaikan exerting upward pressure on inflation and potentially
pada inflasi dan berpotensi menghambat pertumbuhan dampening growth should energy prices remain
apabila harga energi tetap tinggi melampaui pertengahan elevated beyond mid-2026. While this steady pulse of
tahun 2026. Meskipun denyut pertumbuhan yang growth provides a baseline for business planning, the
stabil ini menjadi landasan dasar bagi perencanaan increasingly complex geopolitical landscape—and the
bisnis, lanskap geopolitik yang kian kompleks—beserta constant threat of trade disruptions—demands strategic
ancaman gangguan perdagangan yang terus-menerus— agility to persevere in these turbulent conditions.
menuntut ketangkasan strategis untuk tetap bertahan di
tengah kondisi yang bergejolak ini.
Perseroan senantiasa bersikap sigap, adaptif dan The Company consistently maintains a responsive and
pragmatis dalam menanggapi berbagai perubahan pragmatic stance toward internal and external changes
faktor internal dan eksternal untuk menghindari potensi to prevent disruptions to our sustainable operations. We
gangguan terhadap usaha berkelanjutan Perseroan, prioritize risk mitigation while leveraging momentum that
dengan melakukan mitigasi risiko sambil memanfaatkan presents both challenges and opportunities.
momentum yang tidak hanya menghadirkan tantangan
tetapi juga peluang.
Dengan mempertimbangkan berbagai peluang dan Reflecting on market dynamics, the Company projects
tantangan yang ada, Perseroan merencanakan target 2026 sales at IDR 695 billion, a 6% year-on-year growth
penjualan senilai Rp695 miliar pada tahun 2026, atau from the IDR 654 billion realized in 2025. Supported
naik 6% dari realisasi penjualan di tahun 2025 sebesar by this top-line expansion, the Board of Directors
Rp654 miliar. Selaras dengan proyeksi kenaikan anticipates positive momentum in sustainable net
penjualan tersebut, Direksi pun optimistis Perseroan profit growth for the upcoming fiscal year.
dapat meraih pertumbuhan laba bersih yang positif dan
berkelanjutan.
Target Kinerja Perseroan Untuk Tahun 2026
Company Performance Target for 2026
Uraian Target
Description Target
Penjualan
Rp695 miliar/billion
Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Rp28 miliar/billion
Current Year Profit (Loss)
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 87
Page 88
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Pada tahun 2025, cakupan pemasaran Perseroan In 2025, the Company’s marketing coverage was still be
masih di dominasi oleh pasar internasional, khususnya dominated by the international market, particularly in the
di Amerika Serikat. Akan tetapi, Perseroan tidak United States. However, the Company did not rule out the
mengesampingkan peluang untuk memasarkan produk opportunity to market its products domestically while
secara domestik, seraya mencari pangsa pasar baru di seeking new market share internationally.
kancah internasional.
Perseroan meyakini bahwa strategi pemasaran yan The Company believes that an appropriate marketing
tepat menjadi salah satu faktor penentu tercapainya strategy is a determining factor in achieving long-term
keberlangsungan usaha pada jangka panjang. Dalam business sustainability. In developing its marketing
menyusun strategi pemasarannya, Perseroan selalu strategy, the Company consistently strives to ensure
berupaya agar seluruh inisiatif strategis yang diambil that all strategic initiatives undertaken in each area
Perseroan di setiap bidang senantiasa bersinergi satu are synergistic with one another. The Company is also
sama lainnya. Perseroan juga membuka diri terhadap open to new ideas or innovations in marketing for the
ide atau inovasi baru dalam bidang pemasaran untuk Company’s progress.
kemajuan Perseroan.
Dengan berlandaskan pada prinsip tersebut, Perseroan Based on these principles, the Company has formulated
telah merumuskan dan menjalankan strategi pemasaran and implemented the following relevant marketing
yang relevan sebagai berikut: strategies:
1. Memperluas jaringan penjualan dan menambah 1. Expanding the sales network and increasing the
jumlah pelanggan. number of customers.
2. Menerapkan pendekatan marketing yang lebih aktif 2. Implementing a more active and proactive marketing
dan proaktif. approach.
3. Mengembangkan pasar lokal dan secara aktif 3. Developing local markets and actively developing
mengembangkan produk-produk yang sesuai dengan products tailored to local market needs.
kebutuhan pasar lokal.
4. Menambah impor salmon serta produk impor lainnya 4. Increase imports of salmon and other imported
yang sesuai dengan kebutuhan pasar domestik. products that meet domestic market needs.
5. Analisa atas komposisi penjualan produk dan 5. Analyzing product sales composition and
implementasi strategi penjualan yang lebih baik implementing a better sales strategy by taking into
dengan memperhitungkan harga dan biaya produksi account the price and production costs of each
masing-masing produk. product.
6. Menerapkan strategi penjualan dengan product 6. Implementing a sales strategy with an appropriate
mix yang tepat untuk meningkatkan profit margin product mix to increase the Company’s profit margin.
Perusahaan.
7. Negosiasi terms of payment yang lebih baik untuk 7. Negotiating better terms of payment to support the
mendukung kebutuhan modal kerja Perusahaan. Company’s working capital needs.
8. Penetapan harga jual yang lebih menguntungkan 8. Determining selling prices that are more profitable for
untuk Perusahaan dan dapat diterima oleh pelanggan. the Company and acceptable to customers.
9. Menjaga dan memberikan mutu produk yang terbaik 9. Maintaining and providing the best product quality to
kepada customer serta delivery product tepat waktu. customers and on-time product delivery.
88 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 89
Kebijakan Dividen Dividend Policy Sesuai dengan peraturan yang berlaku bahwa dividen In accordance with applicable regulations that dividends hanya boleh dibagikan apabila Perseroan mempunyai may only be distributed if the Company has a positive saldo laba yang positif, maka pada tahun 2025, Perseroan retained earnings balance, therefore the Company did tidak membagikan dividen atas kinerja Perseroan untuk not distribute dividends based on its performance for tahun buku 2024. the 2024 financial year in 2025. Pada tahun 2024, Perseroan juga tidak membagikan The Company also did not distribute dividends for the dividen untuk tahun buku 2023. 2023 financial year in 2024. Informasi Material yang Berkaitan Dengan Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang Material Information Relating to Investments, Expansions, Divestments, Merger/Mergers, Acquisitions, and/or Debt Restructuring Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2025, the Company did not have any material yang sifatnya berkaitan dengan investasi, material information related to investments, expansions, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, divestitures, mergers/mergers, acquisitions, and debt akuisisi, dan restrukturisasi utang. restructuring. Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Affiliate Transactions and Transactions Involving Conflicts of Interest Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi Throughout 2025, the Company did not have any afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan affiliated transactions or transactions involving conflicts kepentingan. of interest. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 89
Page 90
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Programs (ESOP/MSOP)
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company did not have any
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan stock ownership programs for either employees or
maupun manajemen. management.
Perubahan Peraturan/Perundang-Undangan yang
Berdampak Signifikan Bagi Perusahaan
Changes in Regulations/Legislations with Significant Impact on The
Company
Tidak ada perubahan undang-undang yang mulai berlaku There were no changes to laws coming into effect
di tahun 2025 yang berpengaruh signifikan terhadap in 2025 that significantly impacted the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Kontijensi
Contingency
Sampai dengan laporan auditor independen diterbitkan, As of the issuance of the independent auditor’s report,
Perseroan tidak ada masalah sengketa hukum, the Company has no legal, environmental, or tax
lingkungan hidup dan perpajakan. disputes.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Standards
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There were no changes in accounting policies effective
berlaku sejak 1 Januari 2025 yang memberikan dampak as of January 1, 2025 that had a significant impact on
yang signifikan pada laporan keuangan konsolidasian the Company’s consolidated financial statements, nor
Perseroan, juga tidak diharapkan akan berdampak pada were they expected to have an impact on the Company’s
masa depan Perseroan. future.
90 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 91
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 91
Page 92
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
92 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 93
Perseroan mengedepankan
keselarasan dan harmonisasi
bisnis serta pemberian
manfaat yang optimal kepada
para pemangku kepentingan,
juga menjaga fokus untuk
meningkatkan kinerja keuangan.
Hingga akhir 2025, Perseroan
berhasil menjaga kesinambungan
usaha dengan tingkat
profitabilitas positif kendati
perekonomian dunia masih
bergejolak.
The Company prioritizes harmony
and harmonization of business as
well as providing optimal benefits
to stakeholders, while also
maintaining focus on improving
financial performance. Until
the end of 2025, the Company
succeeded in maintaining
business continuity with a positive
level of profitability even though
the world economy was still
volatile.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 93
Page 94
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Commitment to Implementing Good Corporate Governance
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk ("the
("Perseroan") menyadari bahwa implementasi Tata Kelola Company") acknowledges that the consistent
Perusahaan yang Baik (GCG) secara berkesinambungan implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
merupakan syarat mutlak dalam melindungi kepentingan a fundamental prerequisite for safeguarding shareholder
pemegang saham dan menjaga keberlanjutan usaha. interests and ensuring corporate longevity. For the
Bagi Perseroan, GCG bukan sekadar pemenuhan regulasi, Company, GCG transcends regulatory compliance; it is
melainkan pilar strategis yang mendasari langkah kami the strategic cornerstone that enables us to navigate
dalam menghadapi dinamika industri perikanan global the complexities of the global seafood industry while
dengan integritas tinggi. maintaining the highest standards of integrity.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Selaras dengan Pedoman Umum Tata Kelola Korporat In alignment with the General Guidelines for Indonesian
Indonesia (PUGKI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite Corporate Governance (PUGKI) 2021 issued by the
Nasional Kebijakan Tata Kelola (KNKG), Perseroan National Committee on Governance Policy (KNKG), the
telah menyusun kerangka tata kelolanya berdasarkan Company has structured its governance framework
empat pilar yang telah direvisi: Etika, Transparansi, around the four revised pillars: Ethics, Transparency,
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Accountability, and Sustainability.
94 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 95
Prinsip-Prinsip Dasar Basic Principles
Etika Akuntabilitas
Ethics
01 Accountability
02
Perseroan memandang perilaku etis sebagai elemen dasar dari Akuntabilitas diwujudkan melalui pembagian tugas yang jelas dan
arsitektur tata kelolanya. Kami berkomitmen untuk menumbuhkan pengawasan ketat terhadap organ tata kelola Perseroan.
budaya perusahaan di mana nilai-nilai moral mendasari setiap • Efektivitas Dewan: Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan
interaksi profesional. fungsinya secara independen namun kohesif, di mana Dewan
• Nilai-Nilai Perusahaan: Operasional kami dipandu oleh nilai-nilai inti Komisaris menjalankan fungsi pengawasan strategis dan Direksi
yaitu Integritas dan Keunggulan (Excellence). menjalankan mandat operasional.
• Integritas Personel: Dengan memprioritaskan perilaku etis, Accountability is realized through the clear demarcation of duties and
Perseroan memitigasi risiko hukum dan reputasi, guna memastikan the rigorous oversight of the Company’s governance organs.
bahwa kemitraan kami dengan distributor global serta pemasok • Board Effectiveness: The Board of Commissioners (BOC) and the
lokal dibangun di atas landasan kepercayaan bersama. Board of Directors (BOD) function independently yet cohesively,
The Company views ethical conduct as the foundational element with the BOC providing strategic oversight and the BOD executing
of its governance architecture. We are committed to fostering operational mandates.
a corporate culture where moral values dictate professional
interactions.
• Corporate Values: Our operations are guided by the core values of
Integrity and Excellence.
• Integrity of Personnel: By prioritizing ethical behavior, the
Company mitigates legal and reputational risks, ensuring that our
partnerships with global distributors and local suppliers are built on
a bedrock of mutual trust.
Transparansi Keberlanjutan
Transparency
03 Continuity
04
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi dengan memastikan Perseroan mendefinisikan keberlanjutan sebagai kapasitasnya untuk
penyebaran informasi material yang tepat waktu, akurat, dan adil menciptakan nilai ekonomi jangka panjang sembari mengelola dampak
kepada seluruh pemangku kepentingan. lingkungan dan sosial secara proaktif.
• Pengungkapan Informasi: Kami mematuhi secara ketat persyaratan • Pengelolaan Lingkungan: Pencapaian penting dalam siklus
pengungkapan informasi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan tata kelola tahun 2025 kami adalah pengoperasian Pembangkit
Bursa Efek Indonesia (BEI). Laporan keuangan dan aksi korporasi Listrik Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas 331,08 kWp. Inisiatif ini
material dapat diakses melalui situs web Perseroan dan situs web
merupakan wujud nyata komitmen kami terhadap "Ekonomi Biru"
BEI.
dengan mengurangi emisi karbon.
• Dialog Publik: Untuk meningkatkan keterlibatan pemangku
• Sumber Daya yang Bertanggung Jawab: Kami menjaga keberlanjutan
kepentingan, Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik
(Public Expose) tahunan, yang menyediakan platform transparan sumber daya laut melalui kepatuhan ketat terhadap standar MSC-
bagi manajemen untuk memaparkan tujuan strategis serta COC dan partisipasi aktif dalam Fisheries Improvement Project (FIP).
menyampaikan tantangan yang timbul dari fluktuasi pasar global. Hal ini memastikan bahwa pertumbuhan DSFI turut mendukung
The Company upholds the principle of transparency by ensuring the kesehatan jangka panjang lautan Indonesia serta mata pencaharian
timely, accurate, and equitable dissemination of material information para nelayan mitra kami.
to all stakeholders. The Company defines sustainability as its capacity to create long-term
• Information Disclosure: We strictly adhere to the disclosure economic value while proactively managing its environmental and
requirements of the Financial Services Authority (OJK) and the social impact.
Indonesia Stock Exchange (IDX). Financial statements and material • Environmental Stewardship: A landmark achievement in our 2025
corporate actions are made accessible via the Company’s website governance cycle was the commissioning of the 331.08 kWp Solar
and IDX website. Power Plant (PLTS). This initiative exemplifies our commitment to
• Public Dialogue: To enhance stakeholder engagement, the Company
the "Blue Economy" by significantly reducing carbon emissions.
conducts annual Public Expose, providing a transparent platform
• Responsible Sourcing: We ensure the sustainability of marine
for management to articulate strategic objectives and address
resources through rigorous adherence to MSC-COC standards and
challenges arising from global market fluctuations.
active participation in the Fisheries Improvement Project (FIP).
This ensures that DSFI's growth supports the long-term health of
Indonesia’s oceans and the livelihoods of our partner fishermen.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 95
Page 96
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Perseroan terus berupaya mendorong efektivitas The Company continuously strives to promote the
penerapan GCG dengan menjaga keselarasan antara effectiveness of GCG implementation by maintaining
governance structure, governance process dan alignment between governance structure, governance
governance outcome. Governance structure terkait process, and governance outcome. Governance structure
dengan kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola relates to the adequacy of the governance structure
agar proses penerapan prinsip GCG dapat menghasilkan and infrastructure so that the process of implementing
outcome yang sesuai dengan harapan pemangku GCG principles can produce outcomes that align with
kepentingan (stakeholders). Sementara governance stakeholder expectations. Meanwhile, governance
process berkaitan dengan proses penerapan prinsip GCG process relates to the process of implementing GCG
pada seluruh lini bisnis yang didukung oleh kecukupan principles across all business lines, supported by an
struktur dan infrastruktur GCG agar dapat dihasilkan adequacy of the GCG structure and infrastructure,
outcome yang sesuai dengan harapan pemangku to produce outcomes that align with stakeholder
kepentingan. Sedangkan governance outcome adalah expectations. Governance outcome, on the other hand, is
hasil akhir yang diperoleh setelah Perseroan menerapkan the final result achieved after the Company consistently
governance process secara konsisten yang didukung implements the governance process, supported by an
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. adequacy of the GCG structure and infrastructure.
Pelaksanaan GCG di internal Perseroan dilakukan secara The Company’s internal GCG implementation is carried
sistematis dan berkesinambungan dengan menjadikan out systematically and continuously, using GCG
prinsip-prinsip GCG sebagai acuan dalam melaksanakan principles as a reference in carrying out daily business
kegiatan usaha sehari-hari. Sepanjang tahun 2025, activities. Throughout 2025, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa proses penerapan GCG the GCG implementation process within the Company
di Perseroan sudah berjalan efektif yang didukung oleh is running effectively, supported by an adequacy of the
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. GCG structure and infrastructure.
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
• Organ Utama • Pembagian tugas dan tanggung Pemenuhan harapan para
• Organ Pendukung jawab antar-organ secara jelas; pemangku kepentingan
• Infrastruktur GCG • Menjalankan fungsi pengendalian Fulfillment of stakeholder
yang efektif; expectations
• Main organs
• Penetapan strategi dan target
• Supporting organs
bisnis yang hendak dicapai.
• GCG Infrastructure
• Clear division of tasks and
responsibilities between organs
• Performing an effective control
function;
• Determination of business
strategy and targets to be
achieved.
96 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 97
Struktur GCG GCG Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas (“UUPT”), struktur tata kelola yang Liability Companies (“Company Law”), the applicable
berlaku di Perseroan terdiri dari organ utama dan organ- corporate governance structure in a company consists
organ pendukung baik berupa komite maupun satuan of primary organs and supporting organs, consisting of
kerja yang bekerja di bawah Dewan Komisaris maupun committees and work units that work under the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Organ utama Perseroan terdiri dari Rapat Umum The primary organs of the company are the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung Commissioners, and the Board of Directors. In carrying
jawabnya, ketiga organ tersebut dibantu oleh organ- out their duties and responsibilities, these three organs
organ pendukung seperti Komite Audit dan Sekretaris are assisted by supporting organs such as the Audit
Perusahaan. Committee and the Corporate Secretary.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG GCG Socialization and Internalization
Prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance) The GCG principles is extended downward to the factory
diterapkan hingga ke lantai pabrik. Tata kelola bukan floors. Governance wasn't just a "top-floor" concept; it
sekadar konsep "pucuk pimpinan"; melainkan telah was woven into the Corporate Work Culture. Employees
terjalin erat ke dalam Budaya Kerja Korporat. Para were trained to understand that "Responsibility" meant
karyawan dilatih untuk memahami bahwa "Tanggung more than just doing their jobs—it meant upholding the
Jawab" memiliki makna lebih dari sekadar menjalankan ethical standards of the DSFI brand, ensuring that the
tugas mereka—hal tersebut berarti menjunjung tinggi company’s reputation remained as pristine as the waters
standar etika merek DSFI, guna memastikan reputasi they fished.
perusahaan tetap semurni perairan tempat mereka
menangkap ikan.
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
The Board of Commissioners The Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 97
Page 98
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan yang highest organ in the Company’s GCG structure,
memiliki segala kewenangan yang tidak dapat possessing all authority that cannot be delegated to the
diserahkan kepada Direksi ataupun Dewan Komisaris Board of Directors or the Board of Commissioners, within
dalam batasan yang ditentukan oleh Undang-Undang the limits stipulated by law or the Articles of Association.
ataupun Anggaran Dasar. Namun demikian, RUPS tidak However, the GMS cannot intervene in the duties,
dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, functions, and authority of the Board of Commissioners
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi dalam and the Board of Directors in carrying out the Company’s
menjalankan kegiatan pengawasan dan pengelolaan supervisory and management activities.
Perseroan.
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan mengenal 2 (dua) According to the Articles of Association, the Company
jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS recognizes two types of GMS: the Annual General
Luar Biasa (“RUPSLB”). Pelaksanaan RUPST wajib Meeting of Shareholders (“AGMS”) and the Extraordinary
dilakukan setiap tahun, selambat-lambatnya 6 (enam) General Meeting of Shareholders (“EGMS”). The AGMS
bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan RUPSLB must be held annually, no later than six months after the
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan end of the fiscal year. The EGMS may be held at any time
Perseroan. as needed by the Company.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Mechanism for the 2025 Annual General
Meeting of Shareholders
Sebagai perusahaan terbuka, tata cara dan mekanisme As a public company, the procedures and mechanisms
penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB Perseroan for holding the Company’s AGMS and EGMS refer to the
mengacu pada ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 provisions of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 (“POJK
(“POJK 15/2020”) tentang Rencana dan Penyelenggaraan 15/2020”) concerning the Planning and Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meetings of Shareholders of Public Companies
dan POJK No.16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 (“POJK
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham 16/2020”) concerning the Electronic Implementation of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Pelaksanaan RUPST 2025 Implementation of the 2025 AGM
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 During 2025, the Company held one AGM, with the
(satu) kali RUPST dengan perincian sebagai berikut: following details:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and Day Time Place
Jumat, 24 Juni 2025 14.23 – 15.05 WIB HOTEL SWISS BELINN KEMAYORAN, ROOM VIRGO 1
Friday, June 24, 2025 Kompleks Springhill
98 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 99
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2025
Name Position Attendance at the 2025 Annual GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Hadir
Stephen K. Sulistyo
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
Johanes Sarsito
Commissioner Present
Komisaris Tidak Hadir
Albert Mitchell Sulistyo
Commissioner Absent
Komisaris Hadir
Tinawaty Wibowo
Commissioner Present
Komisaris Independen Tidak Hadir
Kelik Irwantono
Independent Commissioner Absent
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Ewijaya
President Director Present
Direktur Marketing/Pengembangan Hadir
Calvin Nicholas Sulistyo
Marketing/Development Director Present
Direktur Operational Hadir
Ariyo Ali Suprapto
Operational Director Present
Direktur Keuangan Hadir
Cynthia Handyoko
Finance Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
RUPST Perseroan dihadiri oleh para pemegang saham The Company’s AGMS was attended by shareholders
dan/atau kuasa pemegang saham yang mewakili and/or their proxies representing 1,287,111,401 shares,
1.287.111.401 saham atau 69,31% dari seluruh saham or 69.31% of all shares with valid voting rights issued by
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh the Company, in accordance with the Company’s Articles
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan of Association and applicable laws and regulations.
dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
Pihak Independen dan/atau Profesi Penunjang Independent Parties and/or Capital Market Support
Pasar Modal Turut Hadir Dalam RUPST 2025 Professionals Will Also Attend the 2025 AGM
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company engaged the services of the Sinartama
Sinartama Gunita sebagai pihak independen yang Gunita Securities Administration Bureau as an
melakukan perhitungan suara dalam RUPST 2025. independent party to count the votes at the 2025 AGM.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Rapat Decision-Making Mechanism in Meetings
Semua keputusan mata acara rapat diambil berdasarkan All decisions on meeting agenda items are made based
musyawarah dan mufakat. Dalam hal musyawarah on deliberation and consensus. If deliberation and
untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan consensus cannot be reached, decisions are made by
dilakukan dengan pemungutan suara. voting.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 99
Page 100
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST 2025
Resolutions of the 2025 AGMS
Mata Acara & Keputusan Rapat Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda & Resolutions Voting Results Realization
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Pertama 1.287.11 1.401 0 (0%) 0 (0%) Telah
a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku (100%) direalisasikan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk didalamnya Laporan Realized
Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang telah dijalankan sepanjang tindakan
terserbut tercermin dalam Laporan Tahunan perseroan untuk tahun buku yang
berakhir 31 Desember 2024.
First
a. Approve and ratify the company’s Annual Report for the financial year
ending December 31, 2024, including the Company’s activity report, Board of
Commissioners’ supervision report and the company’s Consolidated Financial
Report for the financial year ending December 31, 2024.
b. Providing full repayment and release of responsibility (acquit et de charge) to the
company’s Board of Commissioners and Board of Directors for the supervisory
and management actions that have been carried out as long as these actions
are reflected in the company’s Annual Report for the financial year ending 31
December 2024.
Kedua 1.287.111.401 0 (0%) 0 (0%) Telah
a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris perseroan untuk (100%) direalisasikan
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, dan menetapkan Realized
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apapun
tidak dapat menyelesaikan audit laporan keuangan pereroan, dengan kriteria
independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit
laporan keuangan perseroan tahun buku 2025, dengan memperhatikan
rekomendasi dari Komite Audit.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi perseroan untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut berikut
syarat-syarat sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut maupun Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik pengganti dalam hal terdapat penggantian Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik.
Second
a. Granting authority and power to the Board of Commissioners of the Company to
appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm, and to determine
a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the event
that the appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable
to complete the audit of the company’s financial statements, with independent
criteria and registered with the Financial Services Authority, which will audit the
company’s financial statements for the 2025 financial year, taking into account
the recommendations of the Audit Committee.
b. Granting authority and power to the Board of Directors of the Company to
determine the honorarium of the Public Accountant and/or Public Accounting
Firm and the terms and conditions related to the appointment of the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm, as well as any replacement Public
Accountant and/or Public Accounting Firm in the event of a change.
100 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 101
Mata Acara & Keputusan Rapat Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda & Resolutions Voting Results Realization
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Ketiga 1.287.111.401 0 (0%) 0 (0%) Telah
a. Menerima pengunduran diri Tuan ALBERT MITCHELL SULISTYO selaku (100%) direalisasikan
Komisaris Perseroan, Tuan JOHANES SARSITO selaku Komisaris Perseroan, Realized
dan Tuan KELIK IRWANTONO selaku Komisaris Independen Perseroan, dengan
ucapan terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan;
b. Mengangkat :
- Tuan HADY TEJA LAKSANA THE selaku Komisaris;
- Tuan RYAN NATHANIEL SULISTYO selaku Komisaris;
- Tuan WANDA WANDOKO selaku Komisaris Independen;
- Nyonya TINAWATY WIBOWO selaku Komisaris;
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
c. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2029, adalah sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama: Tuan EWIJAYA;
Direktur: Nyonya CYNTHIA HANDYOKO;
Direktur: Tuan CALVIN NICHOLAS SULISTYO;
Direktur: Tuan ARIYO ALI SUPRAPTO;
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Tuan STEPHEN KURNIAWAN SULISTYO;
Komisaris: Tuan HADY TEJA LAKSANA THE;
Komisaris: Nyonya TINAWATY WIBOWO;
Komisaris: Tuan RYAN NATHANIEL SULISTYO;
Komisaris Independen: Tuan WANDA WANDOKO;
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi perseroan, dengan hak
subtitusi untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi
dan Dewan Komisaris perseroan tersebut dalam Akta yang dibuat di hadapan
Notaris dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Third
a. Accepting the resignation of Mr. ALBERT MITCHELL SULISTYO as Commissioner
of the Company, Mr. JOHANES SARSITO as Commissioner of the Company, and
Mr. KELIK IRWANTONO as Independent Commissioner of the Company, with
gratitude for their services and performance in the Company;
b. Appointing:
- Mr. HADY TEJA LAKSANA THE as Commissioner;
- Mr. RYAN NATHANIEL SULISTYO as Commissioner;
- Mr. WANDA WANDOKO as Independent Commissioner;
- Mrs. TINAWATY WIBOWO as Commissioner;
effective from the closing of this Meeting;
c. Determining the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company effective from the closing of this Meeting until
the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company in
2029, as follows:
Board of Directors
President Director: Mr. EWIJAYA;
Director: Mrs. CYNTHIA HANDYOKO;
Director: Mr. CALVIN NICHOLAS SULISTYO;
Director: Mr. ARIYO ALI SUPRAPTO;
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. STEPHEN KURNIAWAN SULISTYO;
Commissioner: Mr. HADY TEJA LAKSANA THE;
Commissioner: Mrs. TINAWATY WIBOWO;
Commissioner: Mr. RYAN NATHANIEL SULISTYO;
Independent Commissioner: Mr. WANDA WANDOKO;
d. Granting authority and power to the company’s Directors, with the right of
substitution to express/state the decision regarding the composition of the
company’s Board of Directors and Board of Commissioners in a Deed made
before a Notary and to subsequently notify the authorized party, as well as
carry out all and every necessary action in connection with the decision is in
accordance with applicable laws and regulations.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 101
Page 102
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara & Keputusan Rapat Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda & Resolutions Voting Results Realization
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Keempat 1.287.111.401 0 (0%) 0 (0%) Telah
a. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk menetapkan (100%) direalisasikan
gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi perseroan untuk tahun buku 2025. Realized
b. Memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris perseroan untuk
menetapkan besarnya uang jasa, honorarium atau tunjangan para anggota
Dewan Komisaris perseroan untuk tahun buku 2025.
Fourth
a. Give authority to the company’s Board of Commissioners to determine the
salaries and allowances for members of the company’s Board of Directors for
the 2025 financial year
b. Give authority to the company’s Board of Commissioners Meeting to determine
the amount of service fees, honorarium or allowances for members of the
company’s Board of Commissioners for the 2025 financial year
Informasi Tindak Lanjut Hasil RUPST 2025 Information on Follow-up to the 2025 AGM Results
Seluruh hasil keputusan RUPST 2025 telah dilaksanakan All decisions of the 2025 AGM have been implemented,
sehingga tidak perlu pengungkapan mengenai tindak therefore, there is no need to disclose any follow-up to
lanjut hasil keputusan RUPST 2025. the 2025 AGM decisions.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025 Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) Tahun 2025 Shareholders (EGMS)
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan The Company did not hold an EGMS during 2025.
RUPSLB.
Pelaksanaan RUPST 2024 Implementation of the 2024 AGM
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 During 2024, the Company held 1 (one) AGMS with the
(satu) kali RUPST dengan perincian sebagai berikut: following details:
Hari/tanggal Waktu Tempat
Date and Day Time Place
Jumat, 28 Juni 2024 14.32 – 15.02 Prime Space Co-working
Friday, June 21, 2024 The Bellezza Shopping Arcade
Jl. Permata Hijau No.34, Jakarta Selatan
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2024
Name Position Attendance at the 2024 Annual GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stephen K. Sulistyo Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Komisaris
Albert Mitchell Sulistyo -
Commissioner
Komisaris Hadir
Johanes Sarsito
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Kelik Irwantono
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Tinawaty Wibowo
Independent Commissioner Present
102 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 103
Nama Jabatan Kehadiran dalam RUPS Tahunan 2024
Name Position Attendance at the 2024 Annual GMS
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Ewijaya
President Director Present
Direktur Marketing/
Pengembangan Hadir
Calvin Nicholas Sulistyo
Marketing/Development Present
Director
Direktur Operational Hadir
Ariyo Ali Suprapto
Operational Director Present
Direktur Keuangan Hadir
Cynthia Handyoko
Finance Director Present
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
RUPST Perseroan dihadiri oleh para pemegang saham The Company’s AGMS was attended by shareholders
dan/atau kuasa pemegang saham yang mewakili and/or their proxies representing 1,287,139,700 shares,
1.287.139.700 saham atau 69,31% dari seluruh saham or 69.31% of all shares with valid voting rights issued by
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh the Company, in accordance with the Company’s Articles
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan of Association and applicable laws and regulations.
dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
Independent Parties and/or Capital Market
Pihak Independen dan/atau Profesi Penunjang Supporting Professionals Also Present at the
Pasar Modal Turut Hadir Dalam RUPST 2024 2024 AGMS
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company utilized the services of the Sinartama Gunita
Sinartama Gunita sebagai pihak independen yang Securities Administration Bureau as an independent party to
melakukan perhitungan suara dalam RUPST 2024. conduct vote counting at the 2024 AGMS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Rapat Mechanism for Decision-Making at the Meeting
Semua keputusan mata acara rapat diambil berdasarkan All decisions on the meeting agenda were made
musyawarah dan mufakat. Dalam hal musyawarah based on deliberation and consensus. In the event
untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan that deliberation and consensus could not be reached,
dilakukan dengan pemungutan suara. decisions were made by voting.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 103
Page 104
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST 2024
Resolutions of the 2024 AGMS
Mata Acara & Keputusan Rapat Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda & Resolutions Voting Results Realization
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Pertama 1.286.906.900 232.800 0 (0%) Telah
a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun (99,98%) (0,02%) direalisasikan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk didalamnya Realized
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas
tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah dijalankan sepanjang
tindakan terserbut tercermin dalam Laporan Tahunan perseroan untuk tahun
buku yang berakhir 31 Desember 2023.
First
a. Approve and ratify the company’s Annual Report for the financial year
ending December 31, 2023, including the company’s activity report, Board
of Commissioners’ supervision report and the company’s Consolidated
Financial Report for the financial year ending December 31, 2023.
b. Providing full repayment and release of responsibility (acquit et de charge)
to the company’s Board of Commissioners and Board of Directors for the
supervisory and management actions that have been carried out as long as
these actions are reflected in the company’s Annual Report for the financial
year ending 31 December 2023
Kedua 1.286.906.900 232.800 0 (0%) Telah
a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris perseroan (99,98%) (0,02%) direalisasikan
untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik, dan Realized
menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti
dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit laporan keuangan
pereroan, dengan kriteria independen dan terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan perseroan tahun buku
2024
b. Memberikan wewenang dan kuasa k epada Direksi perseroan untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
tersebut berikut syarat-syarat sehubungan dengan penunjukan Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut maupun Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal terdapat penggantian
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Second
a. Granting authority and power to the Board of Commissioners of the company
to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm, and to
determine a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm
in the event that the appointed Public Accountant and/or Public Accounting
Firm is unable to complete the audit of the company's financial statements,
with independent criteria and registered with the Financial Services Authority,
which will audit the company's financial statements for the 2024 financial
year.
b. Granting authority and power to the Board of Directors of the company
to determine the honorarium of the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm and the terms and conditions related to the appointment
of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm, as well as any
replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the event
of a change.
104 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 105
Mata Acara & Keputusan Rapat Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda & Resolutions Voting Results Realization
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Ketiga 1.286.906.900 232.800 0 (0%) Telah
a. Mengangkat kembali: (99,98%) (0,02%) direalisasikan
Tuan Ewijaya, sebagai Direktur Utama Realized
Nyonya Cynthia Handyoko sebagai Direktur
Tuan Calvin Nicholas Sulistyo sebagai Direktur
Tuan Ariyo Ali Suprapto sebagai Direktur
Tuan Stephen Kurniawan Sulistyo sebagai Komisaris Utama
Tuan Johanes Sarsito sebagai Komisaris
Tuan Albert Mitchell Sulistyo sebagai Komisaris
Nyonya Tinawaty Wibowo sebagai Komisaris Independen
Tuan Kelik Irwantono sebagai Komisaris Independen
b. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan perseroan pada tahun 2029 (dua ribu dua puluh
sembilan), adalah sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama: Tuan Ewijaya
Direktur: Nyonya Cynthia Handyoko
Direktur: Tuan Calvin Nicholas Sulistyo
Direktur: Tuan Ariyo Ali Suprapto
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Tuan Stephen Kurniawan Sulistyo
Komisaris: Tuan Johanes Sarsito
Komisaris: Tuan Albert Mitchell Sulistyo
Komisaris Independen: Nyonya Tinawaty Wibowo
Komisaris Independen: Tuan Kelik Irwantono
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi perseroan, dengan hak
subtitusi untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan
Direksi dan Dewan Komisaris perseroan tersebut dalam Akta yang dibuat
dihadapan Notaris dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Third
a. Lifting back:
Mr. Ewijaya, as President Director
Mrs. Cynthia Handyoko as Director
Mr. Calvin Nicholas Sulistyo as Director
Mr. Ariyo Ali Suprapto as Director
Mr. Stephen Kurniawan Sulistyo as President Commisioner
Mr Johanes Sarsito as Commisioner
Mr. Albert Mitchell Sulistyo as Commisioner
Mrs. Tinawaty Wibowo as Independent Commissioner
Mr. Kelik Irwantono as Independent Commissioner
b. Determine the composition of the members of the company’s Board of
Directors and Board of Commissioners starting from the closing of this
Meeting until the closing of the company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2029 (two thousand twenty nine), as follows:
Board of Directors:
President Director: Mr. Ewijaya
Director: Mrs. Cynthia Handyoko
Director: Mr. Calvin Nicholas Sulistyo
Director: Mr. Ariyo Ali Suprapto
Board of Commissioners:
President Commisioner:
Mr. Stephen Kurniawan Sulistyo
Commisiner: Mr. Johanes Sarsito
Commisiner: Mr. Albert Mitchell Sulistyo
Independent Commissioner: Mrs. Tinawaty Wibowo
Independent Commissioner: Mr. Kelik Irwantono
c. Granting authority and power to the company’s Directors, with the right of
substitution to express/state the decision regarding the composition of the
company’s Board of Directors and Board of Commissioners in a Deed made
before a Notary and to subsequently notify the authorized party, as well as
carry out all and every necessary action in connection with the decision is in
accordance with applicable laws and regulations
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 105
Page 106
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara & Keputusan Rapat Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Agenda & Resolutions Voting Results Realization
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Keempat 1.286.906.900 232.800 0 (0%) Telah
a. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk (99,98%) (0,02%) direalisasikan
menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi perseroan untuk tahun Realized
buku 2024
b. Memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris perseroan untuk
menetapkan besarnya uang jasa, honorarium atau tunjangan para anggota
Dewan Komisaris perseroan untuk tahun buku 2024
Fourth
a. Give authority to the company’s Board of Commissioners to determine the
salaries and allowances for members of the company’s Board of Directors for
the 2024 financial year
b. Give authority to the company’s Board of Commissioners Meeting to
determine the amount of service fees, honorarium or allowances for members
of the company’s Board of Commissioners for the 2024 financial year
Informasi Tindak Lanjut Hasil RUPST 2024 Information on Follow-up to the 2024 AGM Results
Seluruh hasil keputusan RUPST 2024 telah dilaksanakan All decisions of the 2024 AGM have been implemented,
sehingga tidak perlu pengungkapan mengenai tindak therefore, there is no need to disclose any follow-up to
lanjut hasil keputusan RUPST 2024. the 2024 AGM decisions.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024 Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) Tahun 2024 Shareholders (EGMS)
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan The Company did not hold an EGMS during 2024.
RUPSLB.
106 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 107
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang tanggung jawab kolektif The Board of Commissioners holds the collective
untuk mengawasi kebijakan pengelolaan yang dijalankan responsibility of supervising the management policies
oleh Direksi. Dewan Komisaris memberikan arahan implemented by the Board of Directors. It provides
strategis guna memastikan Perseroan tetap selaras strategic counsel to ensure the Company remains
dengan tujuan jangka panjangnya. Keberadaan Komisaris aligned with its long-term objectives. The presence
Independen semakin menjamin bahwa keputusan of Independent Commissioners further ensures that
pengawasan diambil secara objektif, tanpa bias maupun supervisory decisions are made without bias or conflict
benturan kepentingan. of interest.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Guidelines and Work
Komisaris Procedures
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari-hari, In carrying out its day-to-day supervisory function,
Dewan Komisaris wajib menjunjung tinggi objektivitas the Board of Commissioners is required to uphold
dan sikap independensi dengan berpedoman pada objectivity and independence, guided by the principles
pokok-pokok Piagam Dewan Komisaris. Perumusan of the Board of Commissioners Charter. The formulation
Piagam Dewan Komisaris Perseroan telah mengadopsi of the Company’s Board of Commissioners Charter has
ketentuan POJK 33/2014. adopted the provisions of POJK 33/2014.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
Berikut ini adalah lingkup tugas, tanggung jawab, dan The following are the scope of duties, responsibilities, and
wewenang Dewan Komisaris Perseroan, antara lain: authorities of the Company’s Board of Commissioners,
including:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervising and being responsible for overseeing the
atas pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya Company’s policies and management in general, and
pengurusan Perseroan pada umumnya serta memberi providing advice to the Board of Directors;
nasihat kepada Direksi;
2. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 2. Carrying out duties, authorities, and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, in accordance with the provisions of the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan Articles of Association, applicable laws and regulations,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; and decisions of the General Meeting of Shareholders;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan 3. Monitoring the Company’s activities and, if necessary,
dan apabila diperlukan memberikan laporan serta providing reports and recommendations for corrective
rekomendasi langkah perbaikan kepada Rapat Umum measures to the General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham;
4. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 4. Responding to the Board of Directors’ periodic reports
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai and at any time as needed regarding the Company’s
perkembangan Perseroan; dan development; and
5. Bertanggung jawab untuk mengevaluasi pelaksanaan 5. Responsible for evaluating the implementation of the
komite-komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris. committees established by the Board of Commissioners.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Dewan Term of Office and Composition of Members of
Komisaris the Board of Commissioners
Periode menjabat seluruh anggota Dewan Komisaris adalah The term of office of all members of the Board of
5 (lima) tahun sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya Commissioners is 5 (five) years from the date of the
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa GMS appointing them, and they may be reappointed for
jabatan berikutnya. Namun demikian, ketentuan ini tidak 1 (one) subsequent term. However, this provision does
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan not diminish the GMS’ right to dismiss members of the
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa Board of Commissioners at any time before the end of
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. their term of office, stating the reasons.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 107
Page 108
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
1. Stephen Kurniawan Komisaris Utama • Pengangkatan Pertama: Akta Notaris • 1 Februari 2019 sampai dengan 2
Sulistyo President Nomor 2 tanggal 1 Februari 2019 ditutupnya RUPST Perseroan
Commissioner • First Appointment: Notarial Deed pada tahun 2024
Number 2 dated February 1, 2019 • February 1, 2019 until the closing
• Pengangkatan Kedua: Akta Notaris of the Company’s AGMS in 2024
Nomor 37 tanggal 28 Juni 2024 • 28 Juni 2024 sampai dengan 28
• Second Appointment: Notarial Deed Juni 2029
Number 37 dated June 28, 2024 • June 28, 2024, until June 28,
2029
2. Hady Teja Laksana Komisaris Akta Notaris Nomor 24 tanggal 24 Juni 24 Juni 2025 sampai dengan 1
The Commissioner 2025 ditutupnya RUPST Perseroan pada
Notarial Deed Number 24 dated June tahun 2029
24, 2025 June 24, 2025 until the closing of
the Company’s AGMS in 2029
3. Ryan Nathaniel Komisaris Akta Notaris Nomor 24 tanggal 24 Juni 24 Juni 2025 sampai dengan 1
Sulistyo Commissioner 2025 ditutupnya RUPST Perseroan pada
Notarial Deed Number 24 dated June tahun 2029
24, 2025 June 24, 2025 until the closing of
the Company’s AGMS in 2029
4. Tinawaty Wibowo Komisaris Akta Notaris Nomor 24 tanggal 24 Juni 24 Juni 2025 sampai dengan 1
Commissioner 2025 ditutupnya RUPST Perseroan pada
Notarial Deed Number 24 dated June tahun 2029
24, 2025 June 24, 2025 until the closing of
the Company’s AGMS in 2029
5. Wanda Wandoko Komisaris Akta Notaris Nomor 24 tanggal 24 Juni 24 Juni 2025 sampai dengan 1
Independen 2025 ditutupnya RUPST Perseroan pada
Independent Notarial Deed Number 24 dated June tahun 2029
Commissioner 24, 2025 June 24, 2025 until the closing of
the Company’s AGMS in 2029
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners is required to hold internal
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan meetings at least once every two months, as stipulated
sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014. in POJK 33/2014.
Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme pengambilan According to Article 33 of POJK 33/2014, decision-
keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan making in Board of Commissioners meetings is based
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan on deliberation and consensus. If consensus cannot be
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka pengambilan reached, decisions are made by majority vote.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to meetings, the Board of Commissioners
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah may also make valid and binding decisions provided that
dan mengikat sepanjang semua anggota Dewan all members of the Board of Commissioners have been
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang notified in writing of the proposals to be submitted and
usul-usul yang akan disampaikan dan semua anggota all members of the Board of Commissioners have given
Dewan Komisaris memberikan persetujuan dengan their approval by signing the agreement. Decisions made
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan in this manner have the same force as decisions legally
yang diambil dengan cara demikian berkekuatan sama made at Board of Commissioners meetings.
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam
Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 6 Throughout 2025, the Company held six Board of
kali rapat Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran Commissioners meetings, with the attendance levels of
masing-masing anggota sebagai berikut: each member as follows:
108 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 109
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Komisaris Utama
Stephen Kurniawan Sulistyo 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Johanes Sarsito 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Albert Mitchell Sulistyo 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Kelik Irwantono 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tinawaty Wibowo 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Hady Teja Laksana The 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Ryan Nathaniel Sulistyo 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Tinawaty Wibowo 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Wanda Wandoko 3 3 100%
Independent Commissioner
Keterangan: Note:
Selain dari Tuan Stephen Kurniawan Sulistyo sebagai Komisaris Apart from Mr. Stephen Kurniawan Sulistyo as the President
Utama, tiga Komisaris dan satu Komisaris Independen baru menjabat Commissioner, the three Commissioners and one Independent
sejak pelaksanaan RUPST pada 24 Juni 2025 sehingga kehadiran Commissioner have only been in office since the implementation of
dalam rapat hanya tiga kali. the AGM on June 24, 2025, so they have only attended three meetings.
Rapat Gabungan Joint Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to holding internal meetings, the Board of
secara berkala mengadakan rapat bersama Direksi paling Commissioners also holds regular meetings with the
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Kebijakan ini Board of Directors at least once every four months. This
sudah selaras dengan regulasi POJK 33/2014. policy aligns with POJK 33/2014.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held
4 kali rapat gabungan bersama Direksi dengan tingkat four joint meetings with the Board of Directors, with the
kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: attendance levels of each member as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Stephen Kurniawan Sulistyo 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Johanes Sarsito 2 2 100%
Commissioner
Komisaris
Albert Mitchell Sulistyo 2 2 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Kelik Irwantono 2 2 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tinawaty Wibowo 2 2 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Hady Teja Laksana The 2 2 100%
Commissioner
Komisaris
Ryan Nathaniel Sulistyo 2 2 100%
Commissioner
Komisaris
Tinawaty Wibowo 2 2 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Wanda Wandoko 2 2 100%
Independent Commissioner
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 109
Page 110
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Ewijaya 4 4 100%
President Director
Direktur Keuangan
Cynthia Handyoko 4 4 100%
Finance Director
Direktur Marketing
Calvin Nicholas Sulistyo 4 4 100%
Marketing Director
Direktur Operational
Ariyo Ali Suprapto 4 4 100%
Operational Director
Keterangan: Note:
Selain dari Tuan Stephen Kurniawan Sulistyo sebagai Komisaris Apart from Mr. Stephen Kurniawan Sulistyo as the President
Utama, tiga Komisaris dan satu Komisaris Independen baru menjabat Commissioner, the three Commissioners and one Independent
sejak pelaksanaan RUPST pada 24 Juni 2025 sehingga kehadiran Commissioner have only been in office since the implementation of
dalam rapat hanya dua kali. the AGM on June 24, 2025, so they have only attended two meetings.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development for the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of
tidak mengikuti kegiatan pelatihan atau seminar publik. Commissioners did not participate in any training or
public seminars.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Orientation/Induction Program for New
Komisaris Baru Tahun 2025 Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam komposisi In 2025, there was changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Meskipun demikian, tidak Company's Board of Commissioners. Nevertheless,
ada program orientasi khusus yang diselenggarakan bagi no specific orientation program was conducted for the
anggota Komisaris baru, mengingat para anggota tersebut newly appointed members, as they possess extensive
telah memiliki pengalaman profesional yang luas serta professional experience and profound expertise in
keahlian mendalam di bidang tata kelola perusahaan, corporate governance, enabling them to fulfill their
sehingga memungkinkan mereka untuk menjalankan supervisory duties effectively and immediately
tugas pengawasan secara efektif dan segera.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of Committees Under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Proses dan Kriteria Process and Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari-hari, In carrying out its day-to-day supervisory function,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang the Board of Commissioners is assisted by the Audit
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Committee, which reports directly to the Board of
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan setiap tahun Commissioners. The Audit Committee’s performance is
dengan menggunakan metode self-assessment. assessed annually using a self-assessment method.
Penilaian kinerja komite dilakukan oleh setiap anggota The committee’s performance is assessed by each
komite dengan mengacu pada realisasi target-target committee member, based on the realization of Key
Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan pada Performance Indicator (KPI) targets established at the
awal tahun, untuk kemudian ditelaah dan mendapatkan beginning of the year. These are then reviewed and
persetujuan akhir dari Komisaris Utama. finalized by the President Commissioner.
Indikator Penilaian Kinerja Performance Assessment Indicators
Lebih spesifik, berikut ini adalah sejumlah indikator atau More specifically, the following are several key indicators
parameter utama yang digunakan Dewan Komisaris or parameters used by the Board of Commissioners in
dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Komite assessing the Audit Committee’s performance, including:
Audit, antara lain:
1. Pelaksanaan Rapat Komite Audit; 1. Conduct of Audit Committee Meetings;
110 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 111
2. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite 2. Attendance of each Audit Committee member at
Audit dalam rapat; dan meetings; and
3. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 3. Effectiveness of the Audit Committee’s implementation
Komite Audit sesuai Piagam Komite Audit. of its duties and responsibilities in accordance with
the Audit Committee Charter.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025 The Board of Commissioners assesses that throughout
komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung 2025, the committees carried out their duties and
jawabnya dengan cukup efektif. Komite Audit telah responsibilities quite effectively. The Audit Committee
mengawasi dan mengevaluasi hal-hal yang berkaitan oversaw and evaluated matters related to financial
dengan informasi keuangan, sistem pengendalian information, the internal control system, and the
internal, serta efektivitas pemeriksaan oleh auditor effectiveness of audits by internal and external auditors.
internal dan eksternal.
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan harian The Board of Directors is responsible for the day-to-
dan kepemimpinan operasional Perseroan. Direksi day management and operational leadership of the
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha senantiasa Company. The Board ensures that all business activities
mematuhi prinsip efisiensi dan dilakukan demi consistently adhere to the principles of efficiency and
kepentingan terbaik Perseroan dengan berlandaskan are conducted in the best interest of the Company, based
pada princip tata kelola perusahaan yang baik. on the principles of good corporate governance
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Guidelines and Work Procedures
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has a Board of Directors Guidelines and
Direksi yang bersifat mengikat bagi seluruh anggota Work Procedures that are binding on all members of
Direksi. Keberadaan pedoman ini bertujuan untuk the Board of Directors. These guidelines aim to assist
membantu Direksi agar pelaksanaan tugas dan tanggung the Board of Directors in carrying out their duties and
jawabnya dapat berjalan lebih terarah, terstruktur, dan responsibilities in a more focused, structured, and
sistematis demi tercapainya kepentingan Perseroan. systematic manner to achieve the Company’s interests.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan secara The collective duties and responsibilities of the
kolektif adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for managing
Perseroan sesuai dan dalam mencapai maksud dan the Company in accordance with and achieving the
tujuan Perseroan; Company’s purposes and objectives;
2. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 2. Prepare an annual work plan that includes the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget, which must be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh to the Board of Commissioners for approval before the
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum start of the following fiscal year;
dimulainya tahun buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 3. Perform its duties, authorities, and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, in accordance with the provisions of the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan Articles of Association, applicable laws and regulations,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; and decisions of the General Meeting of Shareholders;
4. Dalam keseluruhan tindakan yang dilakukan, Direksi 4. In all actions taken, the Board of Directors shall
mempertimbangkan kepentingan Perseroan secara consider the interests of the Company as a whole,
keseluruhan, termasuk pemegang saham, karyawan, including shareholders, employees, customers,
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 111
Page 112
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pelanggan dan pemasok, dan untuk menjalankan and suppliers, and shall fulfill the Company’s social
tanggung jawab sosial dan hukum Perseroan terhadap and legal responsibilities towards the communities
masyarakat di mana Perseroan beroperasi dan juga in which the Company operates and towards the
terhadap lingkungan; environment;
5. Wajib menerapkan manajemen risiko dan prinsip- 5. Must implement risk management and the principles
prinsip Good Corporate Governance dalam setiap of Good Corporate Governance in all of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan business activities at all levels of the organization.
atau jenjang organisasi.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of the
Direksi Board of Directors
Agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi To ensure the effective implementation of the duties
dapat berjalan lebih efektif, Perseroan menetapkan and responsibilities of the Board of Directors, the
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas kepada Company has established a clear division of duties
masing-masing anggota Direksi. Pembidangan tugas and responsibilities for each member of the Board
tersebut tentunya disesuaikan dengan latar belakang of Directors. This division of duties is tailored to the
keahlian dan pengalaman berkarier profesional yang expertise and professional career experience of each
dimiliki oleh masing-masing anggota Direksi. Berikut ini member of the Board of Directors. The following is the
adalah lingkup pembagian tugas dan tanggung jawab scope of the division of duties and responsibilities of the
Direksi Perseroan, yaitu: Board of Directors:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Ewijaya Direktur Utama Bertanggung jawab atas koordinasi umum dan pengembangan
President Director usaha Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada
merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan,
mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi tugas korporasi
dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi,
misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, dan program kerja yang
ditetapkan.
Responsible for general coordination and business development
of the Company, including but not limited to planning, coordinating,
directing, controlling, supervising and evaluating the duties of
the corporation and business units, so that all activities run
in accordance with the vision, mission, business objectives,
strategies, policies, and the work program defined.
Cynthia Handyoko Direktur Keuangan Mengepalai dan bertanggung jawab atas divisi Keuangan,
Finance Director Akuntansi, Perpajakan, Sumber Daya Manusia, serta Legal.
Leads and responsible for the finance, accounting and tax, human
resources, and legal divisions.
Calvin Nicholas Sulistyo Direktur Penjualan dan Pengembangan Mengepalai dan bertanggung jawab atas Divisi Penjualan dan
Bisnis Ekspor Impor.
Sales and Business Development Director Leads and responsible for the Sales and Export-Import Division.
Ariyo Ali Suprapto Direktur Operational Mengepalai dan bertanggung jawab atas seluruh divisi yang terkait
Operational Director dengan produksi dan operasional Perseroan antara lain divisi
Produksi, Pengadaan, Quality Control and Quality Assurance, dan
Pembelian & Logistik.
Leads and responsible for all divisions related to the production
and operations of the Company, including the Production,
Procurement, Quality Control and Quality Assurance, and
Purchasing & Logistics divisions.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Direksi Term of Office and Composition of Board of
Directors
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun The term of office of the Company’s Board of Directors is
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan dapat 5 (five) years from the date of the GMS appointing them,
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan and they may be reappointed for 1 (one) subsequent
berikutnya. Namun demikian, ketentuan tersebut tidak term. However, this provision does not diminish the right
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan of the GMS to dismiss members of the Board of Directors
anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa at any time before the end of their term of office, stating
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya. the reasons.
112 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 113
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Directors as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 is as follows:
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period Served
1. Ewijaya Direktur Utama • Pengangkatan Pertama: Akta • 1 Februari 2019 sampai 2
President Director Notaris Nomor 2 tanggal 1 dengan ditutupnya RUPST
Februari 2019 Perseroan pada tahun 2024
• First Appointment: Notarial Deed • February 1, 2019 until the
Number 2 dated February 1, 2019 closing of the Company’s
• Pengangkatan Kedua: Akta Notaris AGMS in 2024
Nomor 37 tanggal 28 Juni 2024 • 28 Juni 2024 sampai
• Second Appointment: Notarial dengan 28 Juni 2029
Deed Number 37 dated June 28, • June 28, 2024 until June
2024 28, 2029
2. Cynthia Handyoko Direktur Keuangan • Pengangkatan Pertama: Akta • 1 Februari 2019 sampai 2
Finance Director Notaris Nomor 2 tanggal 1 dengan ditutupnya RUPST
Februari 2019 Perseroan pada tahun 2024
• First Appointment: Notarial Deed • February 1, 2019 until the
Number 2 dated February 1, 2019 closing of the Company’s
• Pengangkatan Kedua: Akta Notaris AGMS in 2024
Nomor 37 tanggal 28 Juni 2024 • 28 Juni 2024 sampai
• Second Appointment: Notarial dengan 28 Juni 2029
Deed Number 37 dated June 28, • June 28, 2024 until June
2024 28, 2029
3. Calvin Nicholas Direktur Penjualan dan • Pengangkatan Pertama: Akta • 1 Februari 2019 sampai 2
Sulistyo Pengembangan Bisnis Notaris Nomor 2 tanggal 1 dengan ditutupnya RUPST
Sales and Business Februari 2019 Perseroan pada tahun 2024
Development Director • First Appointment: Notarial Deed • February 1, 2019 until the
Number 2 dated February 1, 2019 closing of the Company’s
• Pengangkatan Kedua: Akta Notaris AGMS in 2024
Nomor 37 tanggal 28 Juni 2024 • 28 Juni 2024 sampai
• Second Appointment: Notarial dengan 28 Juni 2029
Deed Number 37 dated June 28, • June 28, 2024 until June
2024 28, 2029
4. Ariyo Ali Suprapto Direktur Operasional • Pengangkatan Pertama: Akta • 1 Februari 2019 sampai 2
Operational Director Notaris Nomor 2 tanggal 1 dengan ditutupnya RUPST
Februari 2019 Perseroan pada tahun 2024
• First Appointment: Notarial Deed • February 1, 2019 until the
Number 2 dated February 1, 2019 closing of the Company’s
• Pengangkatan Kedua: Akta Notaris AGMS in 2024
Nomor 37 tanggal 28 Juni 2024 • 28 Juni 2024 sampai
• Second Appointment: Notarial dengan 28 Juni 2029
Deed Number 37 dated June 28, • June 28, 2024 until June
2024 28, 2029
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The profile of each member of the Board of Directors
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil can be seen in the Company Profile Chapter with the
Direksi dalam Laporan ini. Directors Profile sub-chapter in this Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala Board of Directors meetings must be held regularly,
paling sedikit 1 (kali) setiap bulan. Mekanisme at least once a month. Decision-making at Board of
pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi dilakukan Directors meetings is conducted through deliberation to
dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila reach consensus. If deliberation to reach consensus is
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka not reached, decisions are made by majority vote.
keputusan diambil dengan metode pemungutan suara
berdasarkan suara terbanyak.
Direksi juga dapat mengambil keputusan yang sah dan The Board of Directors may also make valid and binding
mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, sepanjang decisions without holding a Board of Directors meeting,
semua anggota Direksi telah diberitahukan secara provided that all members of the Board of Directors have
tertulis tentang usul-usul yang akan disampaikan been notified in writing of the proposals to be submitted
dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan and all members of the Board of Directors have given
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 113
Page 114
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan their written approval to the proposals by signing the
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang agreement. Decisions made in this manner have the same
diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan force as decisions legally made at a Board of Directors
yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah meeting.
dalam rapat Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan Throughout 2025, the Company held 24 Board of
24 kali rapat Direksi dengan tingkat kehadiran masing- Directors meetings, with the attendance levels of each
masing anggota sebagai berikut: member as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ewijaya Direktur Utama
24 24 100%
President Director
Cynthia Handyoko Direktur Keuangan
24 24 100%
Finance Director
Calvin Nicholas Sulistyo Direktur Penjualan dan Pengembangan Bisnis
24 24 100%
Sales and Business Development Director
Ariyo Ali Suprapto Direktur Operational
24 24 100%
Operational Director
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development for the
Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan tidak Throughout 2025, the Company’s Board of Directors did
mengikuti kegiatan pelatihan atau seminar publik. not participate in any training or public seminars.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Orientation/Introduction Program for New
Baru Tahun 2025 Directors in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan In 2025, the Company did not hold an Orientation/
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Baru Introduction Program for New Directors because the
karena komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami composition of the Company’s Board of Directors
perubahan dari tahun sebelumnya. remained unchanged from the previous year.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of Committees Under
Direksi the Board of Directors
Sampai dengan akhir 2025, Direksi tidak membentuk Until the end of 2025, the Board of Directors did not
komite-komite yang secara khusus ditugaskan untuk establish any committees specifically tasked with
membantu Direksi dalam menjalankan pengurusan assisting the Board of Directors in managing the
Perseroan. Company.
Penilaian Kinerja Unit Audit Internal dan Performance Assessment of the Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Unit and Corporate Secretary
Pada tahun 2025, penilaian kinerja terhadap Unit Audit In 2025, the performance assessments of the Internal
Internal dan Sekretaris Perusahaan baik secara kolegial Audit Unit and Corporate Secretary, both collegially and
maupun individual telah dilakukan dengan menggunakan individually, were conducted using a self-assessment
mekanisme penilaian mandiri. Tolok ukur penilaian yang mechanism. The benchmark used by the Board of
digunakan Direksi dalam memberikan penilaian positif Directors in providing a positive assessment of these
terhadap kedua organ ini, yaitu pencapaian atas semua two organs was the achievement of all established
target-target yang ditetapkan. targets.
114 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 115
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Performance Assessment Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Board of Commissioners (BOC) is committed standar keunggulan pengawasan tertinggi. Proses to upholding the highest standards of supervisory penilaian kinerja ditetapkan sebagai mekanisme formal excellence. The performance assessment process is untuk mengevaluasi efektivitas Dewan Komisaris dalam established as a formal mechanism to evaluate the memenuhi kewajiban fidusianya, guna memastikan effectiveness of the BOC in fulfilling its fiduciary duties, Perseroan beroperasi selaras dengan prinsip- ensuring the Company operates in alignment with the prinsip KNKG 2021 (ETAK), yaitu Etika, Transparansi, KNKG 2021 (ETAK) principles of Ethics, Transparency, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Accountability, and Sustainability. Tujuan utama dari penilaian ini adalah untuk mengukur The primary objective of this assessment is to measure keberhasilan Dewan Komisaris dalam mengawasi the BOC’s success in overseeing management policies kebijakan manajemen dan pelaksanaan Rencana Kerja and the implementation of the 2025 Annual Work Plan dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025, serta and Budget (RKAP), while providing strategic advisory to memberikan arahan strategis kepada Direksi guna the Board of Directors to drive sustainable shareholder mendorong nilai pemegang saham yang berkelanjutan. value. Evaluasi tahun buku 2025 dilaksanakan berdasarkan The evaluation for the 2025 fiscal year was conducted beberapa dimensi utama, seperti efektivitas based on several key dimensions, such as Suppervisory pengawasan, pemberian nasihat strategis, serta effectiveness, strategic advisory, and governance pengawasan infrastruktur tata kelola. infrastructure oversight. Penilaian tahun 2025 menggunakan kombinasi evaluasi The 2025 assessment utilized a combination of self- mandiri (self-evaluation) dan tinjauan kinerja kolektif. evaluation and collective performance reviews. The Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa sepanjang Board of Commissioners concludes that throughout tahun 2025, fungsi pengawasan telah dilaksanakan 2025, the supervisory function has been executed secara efektif. Dewan Komisaris berhasil memandu effectively. The BOC successfully guided the Company Perseroan melewati periode ekspansi, serta memastikan through a period of expansion, ensuring that the 58% bahwa peningkatan laba bersih sebesar 58% dicapai increase in net income was achieved through disciplined melalui manajemen yang disiplin dan komitmen teguh management and a steadfast commitment to Good terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance. Corporate Governance). Direksi Board of Directors Kinerja Direksi dievaluasi setiap tahun melalui proses The Board of Directors’ performance is evaluated annually terstruktur yang mengaitkan hasil operasional dengan through a structured process that correlates operational Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana results with the Company's Long-Term Plan and the 2025 Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025. Penilaian Annual Work Plan (RKAP). The assessment is rooted in ini berakar pada pilar-pilar ETAK (Etika, Transparansi, the ETAK pillars (Ethics, Transparency, Accountability, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan), guna memastikan and Sustainability), ensuring that leadership success is bahwa keberhasilan kepemimpinan tidak hanya diukur measured not only by financial figures but also by the dari angka keuangan, tetapi juga dari integritas proses integrity of the processes used to achieve them. yang digunakan untuk mencapainya. Untuk tahun buku 2025, Direksi dinilai berdasarkan tolok For the 2025 fiscal year, the BOD was assessed against ukur utama sebagai berikut: the following core benchmarks: 1. Pertumbuhan keuangan dan profitabilitas; 1. financial growth and profitability, 2. Ekspansi dan diversifikasi pasar; 2. market expansion and diversification, 3. Efisiensi operasional & inovasi; 3. Operational Efficiency & Innovation 4. Manajemen risiko & kepatuhan (compliance). 4. Risk Management & Compliance PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 115
Page 116
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi tersebut dilakukan melalui pendekatan dua The evaluation follows a dual-track approach:
jalur (dual-track approach):
• Evaluasi Mandiri (Self-Assessment) oleh masing- • Self-Assessment by each director
masing direktur;
• Tinjauan Kolektif oleh Dewan Komisaris. • Board of Commissioners (BOC) collective evaluation
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for The Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Calon anggota Direksi dicalonkan pada Rapat Umum Candidates for members of the Board of Directors are
Pemegang Saham oleh Direksi atas rekomendasi dari nominated at the General Meeting of Shareholders by
Dewan Komisaris. the Board of Directors upon the recommendation of the
Board of Commissioners.
Persyaratan formal untuk calon anggota Direksi yang The formal requirements for prospective members of
ditetapkan telah sesuai dengan kriteria yang ditentukan the Board of Directors are in accordance with the criteria
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of
Namun demikian, Perseroan juga berupaya mencari Issuers or Public Companies. However, the Company
kandidat yang memiliki kualitas dan pengalaman yang also strives to seek candidates whose qualities and
selaras dengan prioritas strategis Perseroan. experience align with the Company’s strategic priorities.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan 2025 bahwa Based on the resolution of the 2025 Annual General
Pemegang Saham telah memberikan wewenang penuh Meeting of Shareholders, the Shareholders have granted
bagi Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris full authority to the Board of Commissioners and the
untuk menentukan struktur dan besaran remunerasi Board of Commissioners Meeting to determine the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. structure and amount of remuneration for the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners.
Dewan komisaris meninjau struktur dan jumlah The Board of Commissioners reviewed the structure and
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang sudah amount of remuneration for the Board of Commissioners
berjalan pada tahun sebelumnya dan memperhatikan and Directors that had been in place for the previous year
sejumlah aspek dalam menetapkan besaran remunerasi and considered several aspects in determining the amount
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun berjalan. of remuneration for the Board of Commissioners and
Directors for the current year.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Berikut ini adalah indikator utama atau faktor-faktor The following are the main indicators or determining
penentu yang dijadikan sebagai landasan pertimbangan factors used as the basis for consideration in determining
dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan the remuneration for the Board of Commissioners and
Direksi, yaitu: Board of Directors, namely:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 1. Remuneration applicable in industries with similar
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan business activities and/or business scale to the
Perseroan. Company.
116 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 117
2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 2. The duties and responsibilities of members of the
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian tujuan Board of Directors and Board of Commissioners are
dan kinerja Perseroan, target dan kinerja masing- related to the achievement of the Company’s objectives
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris and performance, the targets and performance of
serta keseimbangan terjaga baik yang bersifat tetap each member of the Board of Directors and Board of
maupun variabel. Commissioners, and the maintenance of a balance
between fixed and variable remuneration.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
seluruhnya berupa gaji, bonus, dan tunjangan rutin. and Directors consists entirely of salary, bonuses, and
Tidak ada remunerasi berupa natura yang diberikan routine allowances. No in-kind remuneration is provided to
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Directors.
Selama tahun buku 2025, Perseroan telah membayarkan During the 2025 financial year, the Company paid
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas remuneration to the Board of Commissioners and
kinerja dan kontribusi pengurusan yang telah diberikan, Directors totaling IDR 21 billion for their performance
yaitu sebesar Rp 21 miliar. and management contributions.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Disclosure of Affiliate Relationships Between The Board of
Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure of affiliated relationships between members
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang and Controlling Shareholders as one of the criteria
digunakan untuk mengukur independensi Dewan used to measure the independence of the Board of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah Commissioners and Directors can be seen in the table
ini. below.
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial relationship Family Relationship
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Pengendali Komisaris Saham Pengendali
Board of Board of
Name Board of Controlling Board of Controlling
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya/Tidak Ya/Tidak Ya/Tidak Ya/Tidak Ya/Tidak Ya/Tidak
Yes/No Yes/No Yes/No Yes/No Yes/No Yes/No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stephen Kurniawan Sulistyo - - √ √ √ √
Hady Teja Laksana The - - - √ - -
Ryan Nathaniel Sulistyo - - - √ √ √
Tinawaty Wibowo - - - √ - -
Wanda Wandoko - - - - - -
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 117
Page 118
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial relationship Family Relationship
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Pengendali Komisaris Saham Pengendali
Board of Board of
Name Board of Controlling Board of Controlling
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya/Tidak Ya/Tidak Ya/Tidak Ya/Tidak Ya/Tidak Ya/Tidak
Yes/No Yes/No Yes/No Yes/No Yes/No Yes/No
Direksi
Board of Directors
Ewijaya - - - - - -
Cynthia Handyoko - - - - - -
Calvin Nicholas Sulistyo - - - √ √ √
Ariyo Ali Suprapto - - - - - -
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan As a manifestation of the Company’s compliance with
POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) tentang the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite 55/2015”) concerning the Establishment and Guidelines
Audit, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit for the Implementation of the Audit Committee, the Board
sebagai salah satu organ pendukung yang bertugas of Commissioners established an Audit Committee as
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan a supporting body tasked with assisting the Board of
efektivitas sistem pengendalian internal termasuk Commissioners in ensuring the effectiveness of the internal
kecukupan proses pelaporan keuangan. Selain itu, control system, including the adequacy of the financial
Komite Audit juga membantu fungsi pengawasan Dewan reporting process. In addition, the Audit Committee also
Komisaris terkait pelaksanaan tugas ekternal auditor assists the Board of Commissioners in overseeing the
dan internal auditor, serta memastikan Perseroan sudah implementation of the duties of the external and internal
dikelola secara benar dan sehat sesuai dengan prinsip- auditors, and ensures that the Company is managed
prinsip GCG. properly and soundly in accordance with GCG principles.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit yang telah disahkan pada tanggal The Audit Committee Charter, ratified on October 10,
10 Oktober 2025, secara garis besar mengatur hal-hal 2025, broadly regulates the following:
berikut ini:
1. Pembentukan dan keanggotaan Komite Audit; 1. Establishment and membership of the Audit Committee;
2. Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit; 2. Duties, authorities, and responsibilities of the Audit
dan Committee; and
3. Pedoman kerja Komite Audit. 3. Audit Committee work guidelines.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company’s Audit Committee as
Piagam Komite Audit, yaitu sebagai berikut: stipulated in the Audit Committee Charter, as follows:
1. Meninjau informasi keuangan yang dikeluarkan oleh 1. Reviewing financial information issued by the
Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi dan Company, such as financial reports, projections, and
informasi keuangan lainnya; other financial information;
2. Meninjau ketaatan terhadap peraturan perundang- 2. Reviewing compliance with laws and regulations
118 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 119
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; related to the Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
Publik atas jasa yang diberikannya; Public Accountant regarding the services provided;
4. Menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan 4. Reviewing the adequacy of the audit conducted by the
oleh Akuntan Publik untuk memastikan semua risiko Public Accountant to ensure that all significant risks
yang penting telah dipertimbangkan; have been considered;
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 5. Reviewing the implementation of audits by internal
internal; auditors;
6. Meninjau aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 6. Reviewing the risk management activities carried out
yang dilakukan oleh Direksi; by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan Perseroan; accounting and reporting processes;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan; dan documents, data, and information; and
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest within the Company.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Komite Term of Office and Composition of Audit
Audit Committee Members
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 In accordance with the Audit Committee Charter and
POJK 55/2015, masa tugas anggota Komite Audit tidak Article 8 of POJK 55/2015, the term of office of Audit
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee members may not exceed the term of office
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat of the Board of Commissioners as stipulated in the
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Articles of Association and may be re-elected for only
one subsequent term.
Efektif pada 10 Oktober 2025, komposisi Komite Audit Effective October 10, 2025, the composition of the Audit
mengalami perubahan sebagai berikut: Committee had changed as follows:
Informasi Baru Lama
Information New Old
Ketua
Wanda Wandoko Tinawaty Wibowo
Head
Anggota
Menuk Sudaryanti Kelik Irwantono
Member
Anggota
Cutriwati Fastabiqul Khair Algatot
Member
Ketua dan anggota Komite Audit yang baru telah The new Chairman and members of the Audit Committee
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan have been appointed based on the Decree of the Board
Komisaris tanggal 10 Oktober 2025. of Commissioners dated October 10, 2025.
Profil Ketua Komite Audit Audit Committee Chairperson Profile
Profil lengkap Bapak Wanda Wandoko selaku Ketua The complete profile of Mr. Wanda Wandoko, Chairperson of
Komite Audit dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, the Audit Committee, can be found in the Company Profile
Sub-bab Profil Dewan Komisaris. chapter, Board of Commissioners Profile sub-chapter.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profiles
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee are
Warga Negara Indonesia (WNI). Indonesian citizens (WNI).
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 119
Page 120
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Usia Domisili Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Domicile Educational Background Career History
Menuk Sudaryanti 57 tahun Jakarta • Program Magister Mikro • Tax Partner di JL Tax Advisory Indonesia,
57 years old Manajemen Bisnis Persekutuan Lukman, Dany dan Rekan (Oktober
Internasional, Arizona State 2022 – Sekarang)
University (2018) • Direktur Keuangan di PT Dompet Aman
• Sertifikat Pascasarjana Indonesia (2020 – September 2022)
Kemahiran Akuntansi, University • Direktur Keuangan di PT Fortune Indonesia Tbk
of Auckland, Selandia Baru (2017 – 2020)
(1992) • Associate GM Assets Management & Assets
• Gelar Sarjana – Fakultas Enhancement di Rajawali Corpora – Divisi
Ekonomi, Universitas Indonesia Properti (2016 – 2017)
(1991) • Tax Partner at JL Tax Advisory Indonesia,
• Micro Master in International Persekutuan Lukman, Dany dan Rekan (October
Business Management, Arizona 2022 – Now)
State University (2018) • Chief Financial Officer at PT Dompet Aman
• Post-graduate Certificate of Indonesia (2020 – September 2022)
Proficiency in Accounting, • Chief Financial Officer at PT Fortune Indonesia
University of Auckland, New Tbk (2017 – 2020)
Zealand (1992) • Associate GM Assets Management & Assets
• Bachelor degree – Economic Enhancement at Rajawali Corpora – Property
Faculty, University of Indonesia Division (2016 – 2017)
(1991)
Cutriwati 46 tahun Jakarta Universitas Trisakti Jakarta, • VP Finance di PT Digi Asia Bios (Juni 2017 –
46 years old Indonesia (Sarjana Ekonomi, sekarang)
Akutansi) • Kepala Pengontrol Keuangan di PT Indah Jaya
University of Trisakti Jakarta, Textile Industry (Januari 2015 – Juni 2017)
Indonesia (Bachelor’s in economy, • Pengontrol & Analis Produk Keuangan di Louis
Accounting) Dreyfus Commodities Asia Pte. Ltd. (Mei 2011
– Mei 2013)
• VP Finance at PT Digi Asia Bios (June 2017 –
presents)
• Head of Finance Controller at PT Indah Jaya
Textile Industry (January 2015 – June 2017)
• Financial Product Controller & Analysts at Louis
Dreyfus Commodities Asia Pte. Ltd. (May 2011
– May 2013)
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite The Company ensures that all members of the Audit
Audit yang menjabat selama tahun buku 2025 telah Committee serving during the 2025 financial year
memenuhi kriteria dan persyaratan independensi have met the independence criteria and requirements
sebagaimana diwajibkan dalam POJK 55/2015. as required by POJK 55/2015. All members of the
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan adalah para Company’s Audit Committee are professionals in their
profesional di bidangnya yang dipilih berdasarkan respective fields, selected based on their integrity,
integritas, kompetensi, pengalaman dan pengetahuan competence, experience, and knowledge in the financial
di bidang keuangan. Anggota Komite Audit Perseroan sector. Members of the Company’s Audit Committee
tidak memiliki hubungan keluarga atau bisnis dengan have no family or business relationships with members
anggota Dewan Komisaris atau Direksi, atau Pemegang of the Board of Commissioners or Board of Directors, or
Saham Utama. Major Shareholders.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015, Komite As stipulated in POJK 55/2015, the Audit Committee is
Audit wajib menyelenggarakan rapat internal sekurang- required to hold internal meetings at least once every
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. three months.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat During 2025, the Audit Committee held four meetings,
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran with the attendance levels of each member as follows:
masing-masing anggota sebagai berikut:
120 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 121
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Tinawaty Wibowo 4 3 100
Head
Anggota
Kelik Irwantono 4 3 100
Member
Anggota
Fastabiqul Khair Algatot 4 3 100
Member
Ketua
Wanda Wandoko* 4 1 100
Head
Anggota
Menuk Sudaryanti* 4 1 100
Member
Anggota
Cutriwati* 4 1 100
Member
Keterangan: Note:
*Ketua dan anggota Komite Audit baru menjabat pada 10 Oktober *The Head and members of the Audit Committee have only been
2025, sehingga tidak terhitung mengikuti rapat-rapat sebelumnya. in office since October 10, 2025, so they are not counted as having
Namun, segala informasi yang berkenaan dengan tugas dan attended previous meetings. However, all information related to the
tanggung jawab Komite Audit telah disampaikan. duties and responsibilities of the Audit Committee has been conveyed.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Audit Committee Training and Competency
Komite Audit Development
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit Perseroan Throughout 2025, members of the Company’s Audit
tidak mengikuti kegiatan pelatihan atau seminar publik. Committee did not participate in any training or public
seminars.
Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Kegiatan utama yang dilakukan oleh Komite Audit The main activities carried out by the Audit Committee
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: during 2025 were as follows:
1. Mengkaji laporan keuangan kuartalan dan tahunan 1. Reviewing the quarterly and annual financial reports
yang diserahkan oleh Direksi; submitted by the Board of Directors;
2. Memberikan pendapat bahwa secara umum fungsi 2. Providing an opinion that, in general, the Internal
Audit Internal telah dilaksanakan dengan baik Audit function has been implemented well and
dan independen, namun masih diperlukan proses independently, but that further improvements are
peningkatan efektivitas pelaksanaan pengendalian needed to improve the effectiveness of internal control
internal di Perseroan; implementation within the Company;
3. Memberikan saran terkait penegasan atas sistem dan 3. Providing recommendations to relevant divisions/
prosedur yang baku dalam pelaksanaan tugas kepada departments regarding the confirmation of standard
bagian/departemen terkait baik yang dilakukan secara systems and procedures for carrying out tasks, both
harian maupun yang bersifat periodik; on a daily and periodic basis;
4. Melaksanakan sistem pengendalian internal, proses 4. Implementing an effective internal control system,
pelaporan keuangan, dan tata kelola perusahaan yang financial reporting process, and corporate governance.
efektif.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of 2025, the Company has not established a
Komite Nominasi dan Remunerasi dikarenakan Nomination and Remuneration Committee because the
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan Company’s nomination and remuneration functions are
masih berjalan efektif dibawah tanggung jawab Dewan still effectively under the responsibility of the Board of
Komisaris. Commissioners.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 121
Page 122
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Perseroan memiliki Kebijakan Suksesi Direksi yang The Company has a Board of Directors Succession
penerapannya berlandaskan pada prinsip-prinsip Tata Policy, the implementation of which is based on the
Kelola Perusahaan yang Baik, serta menjunjung tinggi principles of Good Corporate Governance and upholds
profesionalisme dan kompetensi tinggi untuk menjaga professionalism and high competence to maintain the
kesinambungan regenerasi kepemimpinan Perseroan di continuity of the Company’s leadership regeneration in
masa depan sehingga keberlanjutan bisnis dan tujuan the future, thereby achieving business sustainability and
jangka panjang Perseroan dapat tercapai. the Company’s long-term goals.
Prosedur pemilihan Direksi Perseroan mengacu pada The Company’s Board of Directors selection procedure
kriteria dan kualifikasi sebagaimana dipersyaratkan refers to the criteria and qualifications required by POJK
oleh POJK 33/2014, serta berpedoman pada Anggaran 33/2014, as well as the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan dan Piagam Direksi. Selain memenuhi and the Board of Directors Charter. In addition to meeting
persyaratan sebagaimana dimaksud, pengangkatan the aforementioned requirements, the appointment
anggota Direksi juga memperhatikan pengalaman serta of members of the Board of Directors also takes into
persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang- account experience and other requirements stipulated in
undangan. laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas memfasilitasi The Corporate Secretary is responsible for facilitating
komunikasi antar-organ Perseroan, membangun communication between the Company’s organs,
hubungan yang efektif antara Perseroan dengan building effective relationships between the Company
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan and shareholders, regulators, and other stakeholders,
lainnya serta memastikan kepatuhan Perseroan and ensuring the Company’s compliance with capital
terhadap peraturan-undangan di bidang pasar modal. market regulations. The establishment of the Corporate
Pembentukan organ Sekretaris Perusahaan merupakan Secretary body demonstrates the Company’s compliance
wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulasi POJK with POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”)
No. 35/POJK.04/2014 (“POJK No. 35/2014”) tentang concerning Corporate Secretaries for Issuers or Public
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Saut Marbun Saut Marbun
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Berdomisili di Indonesian citizen, 65 years old. Domiciled in Jakarta.
Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Juni Appointed as Corporate Secretary in June 2011 based
2011 berdasarkan SK Direksi Nomor 003/KEP-DIR/DSFI/ on Board of Directors Decree Number 003/KEP-DIR/
VI/2011. DSFI/VI/2011.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bachelor of Economics and Accounting from the
Indonesia (1996). Indonesian College of Economics (1996).
Riwayat Karier: Career History:
• Kepala Bagian Finance & Accounting PT Bangun Putra • Head of Finance & Accounting, PT Bangun Putra Indah
Indah (1985-1988) (1985-1988)
• Manager Keuangan dan Akuntansi PT Dharma • Manager of Finance and Accounting, PT Dharma
Samudera Fishing Industries (1988-2010) Samudera Fishing Industries (1988-2010)
122 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 123
• Direktur PT Dharma Samudera Fishing Industries • Director of PT Dharma Samudera Fishing Industries
(2011-2019) (2011-2019)
• Wakil Direktur dan Corporate Secretary di PT Dharma • Deputy Director and Corporate Secretary di PT Dharma
Samudera Fishing Industries (2019 – sekarang) Samudera Fishing Industries (2019 – present)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
antara lain sebagai berikut: Secretary include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Market, particularly regarding laws and regulations in
Modal; the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Company’s Board of Directors
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan and Board of Commissioners to ensure compliance
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; with laws and regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance, including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on the Company’s
Perseroan; Website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Submitting reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority in a timely manner;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum • Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; dan Shareholders; and
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organizing and documenting meetings of the Board
dan rapat Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Training and Competency
Sekretaris Perusahaan Development
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary did not
pelatihan dan pengembangan kompetensi. participate in any competency training or development.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duties Implementation
Perusahaan Report
Selama 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, antara lain: his duties and responsibilities satisfactorily, including:
1. Penyampaian keterbukaan informasi, seperti laporan 1. Submitting information disclosures, such as quarterly
keuangan triwulan dan tahunan, serta laporan tahunan; and annual financial reports, as well as annual reports;
2. Penyampaian informasi terkini Perseroan kepada 2. Disseminating the Company’s latest information to all
seluruh Pemangku Kepentingan; dan stakeholders; and
3. Pelaksanaan penerapan GCG Perseroan. 3. Implementing the Company’s GCG principles.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) adalah satuan kerja yang bertugas The Internal Audit Unit (UAI) is a work unit tasked
memberikan jasa assurance dan konsultasi (consultative with providing objective and independent assurance
management) secara objektif dan independen kepada and consultative management services to other work
unit-unit kerja lain di Perseroan. Selain itu, UAI juga units within the Company. In addition, the UAI is also
bertugas membantu Direktur Utama dan Komite Audit tasked with assisting the President Director and the
untuk mengevaluasi efektivitas manajemen risiko, sistem Audit Committee in evaluating the effectiveness of
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 123
Page 124
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pengendalian manajemen, dan proses governance yang risk management, management control systems, and
berlangsung di internal organisasi. governance processes within the organization.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan memiliki Piagam UAI yang berfungsi sebagai The Company maintains an Internal Audit Charter,
pedoman kerja yang bersifat mengikat bagi seluruh which serves as a binding work guideline for all internal
auditor internal Perseroan. auditors.
Adapun seluruh klausul yang tertuang dalam Piagam UAI All clauses contained in the Internal Audit Charter
sudah memperhatikan ketentuan POJK No. 56/POJK/2015 comply with the provisions of POJK No. 56/POJK/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Establishment and Guidelines for the
Unit Audit Internal. Perseroan menegaskan bahwa Piagam Preparation of Internal Audit Unit Charters. The Company
Audit Internal bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh affirms that the Internal Audit Charter is binding and
seluruh auditor internal Perseroan. must be adhered to by all internal auditors.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
UAI menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai The Internal Audit Unit carries out the following duties
berikut: and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing an annual internal audit
tahunan serta program untuk mengevaluasi mutu plan and a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukan. audit activities.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem 2. Testing and evaluating the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control systems and risk management systems in the
pada penerapan Good Corporate Governance sesuai implementation of Good Corporate Governance in accordance
ketentuan/kebijakan peraturan Perseroan yang berlaku. with applicable Company regulations and policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap 3. Conducting audits and assessments of the efficiency
efisiensi dan efektivitas dibidang keuangan, akuntansi, and effectiveness of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, and other information
teknologi informasi lainnya pada setiap unit Perseroan. technology systems in each Company unit.
4. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap sistem 4. Evaluating and validating the control, management,
pengendalian, pengelolaan, pemantauan efektivitas and monitoring systems, as well as the effectiveness
dan efsiensi sistem dan prosedur pada setiap unit and efficiency of systems and procedures in each
Perseroan baik yang telah berjalan maupun yang baru Company unit, both existing and new.
akan diimplementasikan.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal As stipulated in the Company’s Internal Audit Charter,
Perseroan, UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit the Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal
Internal yang secara struktural bertanggung jawab Audit Unit who reports directly to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Theresia Sinaga, SE Theresia Sinaga, SE
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, domisili di Jakarta. Indonesian citizen, 40 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis for Appointment:
Surat Keputusan Direksi tanggal 12 Agustus 2024. Board of Directors’ Decree dated August 12, 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Akuntansi, Universitas Sumatera Utara (2009) Bachelor’s Degree in Accounting, University of North
Sumatra (2009)
Riwayat Karier: Career History:
• Senior Associate in Public Accounting “Purwantono, • Senior Associate in Public Accounting at ”Purwantono,
Sungkoro & Surja” (Ernst & Young Indonesia) (2010-2016) Sungkoro & Surja” (Ernst & Young Indonesia) (2010-2016)
124 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 125
• Accounting Manager in JSK Shipping Group (2016-2021) • Accounting Manager in JSK Shipping Group (2016-2021)
• Internal Audit di PT Dharma Samudera Fishing • Internal Audit at PT Dharma Samudera Fishing
Industries, Tbk Group (2021- sekarang) Industries, Tbk Group (2021-present)
Kualifikasi dan Sertifikasi Qualifications and Certification
Kepala Unit Audit Internal memiliki kualifikasi dan/atau The Head of the Internal Audit Unit holds formal
sertifikasi formal untuk menjabat dan melaksanakan qualifications and/or certification to serve and perform
tugasnya di posisi tersebut. Kualifikasi dan/atau his/her duties in this position. These qualifications
sertifikasinya mencakup: Sertifikat “Chartered and/or certifications include: A Chartered Accountant
Accountant Review” dari Pusat Pengembangan Review Certificate from the Accounting Development
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Center, Faculty of Economics and Business, University of
Indonesia. Sertifikat ini diberikan pada 13 Juni 2021. Indonesia. This certificate was awarded on June 13, 2021.
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Unit Appointment and Dismissal of the Head of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Sesuai ketentuan pasal 5 POJK 56/2015, Kepala Unit In accordance with Article 5 of POJK 56/2015, the Head
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. the President Director with the approval of the Board of
Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency Development
Internal Program
Pada tahun 2025, auditor internal Perseroan mengikuti In 2025, the Company's internal auditors participated in a
kegiatan sosialisasi PP 43 tahun 2025 mengenai socialization session regarding Government Regulation
"Penguatan Pelaporan Keuangan dan Peran Akuntan (PP) No. 43 of 2025 concerning the 'Strengthening
Manajemen". of Financial Reporting and the Role of Management
Accountants'.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Internal Audit Unit Duties Implementation Report
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan telah In 2025, the Company’s Internal Audit Unit optimally
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara performed its duties and responsibilities. The outline of
optimal. Garis besar pelaksanaan kegiatan Unit Audit the Internal Audit Unit’s activities throughout the year is
Internal sepanjang tahun ini, adalah sebagai berikut: as follows:
1. Melaksanakan kegiatan rutin audit internal; 1. Carrying out routine internal audit activities;
2. Melaksanakan pengendalian internal sesuai dengan 2. Implementing internal controls in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policies;
3. Melakukan pengujian dan evaluasi pengendalian 3. Conduct testing and evaluation of internal controls
internal yang telah dilaksanakan that have been implemented
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control System
Aktivitas pengendalian internal adalah suatu proses Internal control activities are a process designed
yang dirancang dan dijalankan oleh Perseroan untuk and implemented by the Company to ensure that
memastikan bahwa semua sistem, prosedur, kaidah, dan all systems, procedures, rules, and norms are
norma telah berjalan dengan baik di seluruh organ dan running smoothly across all organs and levels of
tingkatan organisasi. Implementasi sistem pengendalian the organization. Implementing an effective internal
internal yang efektif sangat diperlukan untuk menghindari control system is essential to prevent potential
terjadinya tindakan penyimpangan yang berpotensi deviations from the Company’s objectives and to
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 125
Page 126
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
merugikan perusahaan, serta memberikan kepastian ensure its effectiveness and efficiency.
dalam pencapaian efektivitas dan efisiensi Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Perseroan menunjuk UAI sebagai pihak yang The Company has appointed the Internal Audit Unit
bertanggung jawab atas efektivitas sistem pengendalian (IAU) as the party responsible for the effectiveness
internal di setiap bidang kegiatan perusahaan. UAI of the internal control system in all areas of the
selalu mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian company’s activities. The IAU consistently evaluates
internal untuk memastikan kinerja yang baik dan the effectiveness of the internal control system to
juga mengidentifikasi kekurangan, kelemahan atau ensure good performance and identify deficiencies,
penyimpangan dari pelaksanaan kebijakan dan prosedur weaknesses, or deviations in the implementation of
di setiap fungsi kegiatan operasional. Hasil penilaian policies and procedures in each operational function.
tersebut selanjutnya digunakan sebagai masukan The results of this assessment are then used as input
untuk memperbaiki atau menyempurnakan sistem to improve or enhance the internal control system in any
pengendalian internal pada setiap fungsi yang kinerjanya function that is performing less effectively.
kurang efektif.
Pada tahun 2025, kegiatan audit internal yang dilakukan In 2025, the internal audit activities conducted by
UAI berfokus untuk memeriksa kepatuhan dan the IAU focused on reviewing compliance with and
efektivitas sistem pengendalian internal. Perseroan the effectiveness of the internal control system. The
juga telah melakukan penyempurnaan terhadap Company has also refined its policies and standard
kebijakan dan prosedur operasi standar yang dimiliki operating procedures to improve the effectiveness
guna meningkatkan efektivitas pengendalian internal. of internal control. Overall, it can be concluded that
Secara keseluruhan, dapat disimpulkan bahwa sistem the internal control system implemented within the
pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan Company is sufficient to ensure effective financial and
sudah mencukupi untuk memastikan terwujudnya operational management. Furthermore, the Company
pengelolaan keuangan dan operasional yang efektif. maintains good compliance with applicable laws and
Selain itu, kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku juga dijalankan dengan baik oleh
Perseroan.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
berkomitmen untuk selalu mematuhi peraturan dan committed to consistently complying with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini dilakukan laws and regulations. This demonstrates the Company’s
sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulator, compliance with regulators and demonstrates its
serta sebagai bentuk nyata atas komitmen Perseroan commitment to upholding GCG principles in every
dalam menegakkan prinsip-prinsip GCG pada setiap business process.
proses bisnis.
Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Statement of Adequacy of Internal Control
Internal System
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Direksi dan/ Based on the assessment conducted by the Board of
atau Dewan Komisaris melalui Komite Audit, sistem Directors and/or the Board of Commissioners through
pengendalian internal Perseroan pada tahun 2025 dinilai the Audit Committee, the Company’s internal control
telah memadai untuk mewujudkan hadirnya lingkungan system in 2025 was deemed adequate to achieve a
pengendalian yang kuat. Direksi berpendapat Unit Audit strong control environment. The Board of Directors is of
Internal dan unit-unit lainnya telah melaksanakan fungsi the opinion that the Internal Audit Unit and other units
dan perannya dengan baik. have performed their functions and roles effectively.
126 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 127
Manajemen Risiko Risk Management Kesadaran akan risiko telah terjalin erat dalam Risk awareness is woven into the very fabric of our dasar operasional kami. Menyadari bahwa risiko operational foundation. Recognizing that risk is inherent merupakan bagian yang tak terpisahkan dari industri in the fishing and processing industry, the Company perikanan dan pengolahan, Perusahaan senantiasa maintains a continuous monitoring system designed menjalankan sistem pemantauan berkelanjutan to protect stakeholder value. This organization- yang dirancang untuk melindungi nilai bagi para wide involvement ensures that risk management is pemangku kepentingan. Keterlibatan di seluruh jenjang a shared responsibility, driven by a comprehensive organisasi ini memastikan bahwa manajemen risiko policy established by the Board. By integrating these merupakan tanggung jawab bersama, yang dipandu safeguards into our daily workflows, we reinforce our oleh kebijakan komprehensif yang ditetapkan oleh commitment to healthy, long-term performance and Dewan Direksi. Dengan mengintegrasikan langkah- ensure that our strategic goals remain resilient in an langkah perlindungan ini ke dalam alur kerja harian, kami ever-changing global landscape memperkuat komitmen terhadap kinerja jangka panjang yang sehat dan memastikan bahwa tujuan strategis kami tetap tangguh di tengah lanskap global yang terus berubah. Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance Ketangguhan Perusahaan berlandaskan pada kerangka The Company’s resilience is anchored by a governance tata kelola yang terstruktur dalam empat pilar strategis: framework structured around four strategic pillars: 1. Pengawasan Strategis: Dewan Komisaris dan Direksi 1. Strategic Oversight: The Board of Commissioners and memegang kepemimpinan aktif guna memastikan Directors provide active leadership, ensuring a deep pemahaman mendalam terhadap risiko bisnis yang understanding of inherent business risks. They drive melekat. Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa a proactive risk culture through clear direction and mendorong budaya risiko yang proaktif melalui arahan consistent mitigation oversight. yang jelas serta pengawasan mitigasi yang konsisten. 2. Kerangka Kerja yang Kokoh: Manajemen risiko 2. Robust Frameworks: The Company’s risk management Perseroan didukung oleh kebijakan dan kriteria is supported by comprehensive policies and criteria komprehensif yang selaras dengan visi Perusahaan that align directly with the Company’s vision and serta ketentuan regulator, guna memberikan panduan regulatory requirements, providing a standardized standar bagi seluruh lini operasional. roadmap for all operations. 3. Intelijen Proaktif: Perseroan menerapkan proses 3. Proactive Intelligence: The Company employ advanced identifikasi dan pengukuran tingkat lanjut untuk identification and measurement processes to analyze menganalisis sumber serta dampak risiko. Dengan risk sources and impacts. By leveraging integrated memanfaatkan sistem informasi yang terintegrasi, information systems, the Company anticipates Perseroan mampu mengantisipasi tantangan sebelum challenges before they materialize. risiko tersebut termanifestasi. 4. Pengendalian Internal yang Ketat: Sistem pengendalian 4. Rigorous Internal Control: A comprehensive control yang menyeluruh memastikan kepatuhan mutlak system ensures strict adherence to established terhadap protokol yang berlaku. Evaluasi berkelanjutan protocols. Continuous evaluation of these controls terhadap efektivitas pengendalian ini memungkinkan allows for sustainable refinements, keeping our risk penyempurnaan yang berkesinambungan, sehingga responses agile and effective. respons risiko kami tetap tangkas dan efektif. Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation Selama tahun 2025, Perusahaan senantiasa During 2025, the Company maintained a disciplined menerapkan pendekatan yang disiplin dalam approach to identifying, measuring, and prioritizing mengidentifikasi, mengukur, dan menetapkan prioritas the risks inherent in our operations. By implementing terhadap risiko-risiko yang melekat pada operasional targeted mitigation strategies, we have managed our kami. Melalui penerapan strategi mitigasi yang terukur, exposure to ensure business resilience. The following kami telah mengelola eksposur risiko guna memastikan risk profile highlights the key factors assessed as having PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 127
Page 128
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ketangguhan bisnis. Profil risiko berikut merangkum a material impact on the Company’s performance and
berbagai faktor utama yang dinilai memiliki dampak strategic objectives
material terhadap kinerja serta tujuan strategis Perusahaan.
Kategori Risiko Faktor Risiko Definisi / Deskripsi Strategi Mitigasi
Risk Category Risk Factor Definition / Description Mitigation Strategy
Pasar & Makro Volatilitas Geopolitik Ketegangan yang terus berlanjut di Eropa dan Diversifikasi tujuan ekspor; memperkuat
Market & Macro & Ekonomi Timur Tengah, serta potensi perang dagang atau kehadiran di pasar domestik; dan berfokus
Geopolitical & tarif baru dari Amerika Serikat, menimbulkan pada produk bernilai tambah.
Economic Volatility ancaman langsung terhadap stabilitas ekspor dan Diversifying export destinations;
daya beli konsumen di pasar-pasar utama. strengthening domestic market presence; and
Continued tensions in Europe and the Middle East, focusing on value-added products.
along with potential trade wars or new tariffs from the
United States, pose a direct threat to export stability
and consumer purchasing power in key markets.
Inflasi Global Inflasi yang persisten di negara-negara tujuan Diversifikasi pasar dan pengembangan
Global Inflation ekspor utama dapat melemahkan permintaan produk baru untuk menjaga daya saing.
terhadap produk makanan laut premium. Market diversification and new product
Persistent inflation in major export destinations may development to maintain competitiveness.
dampen demand for premium seafood products
Fluktuasi Nilai Tukar Fluktuasi nilai tukar Rupiah (IDR) terhadap Dolar Menerapkan lindung nilai alami (natural
Exchange Rate AS (USD) berdampak pada valuasi pendapatan hedging) serta menjaga pengelolaan valuta
Fluctuations ekspor. asing yang pruden dan pemantauan arus kas.
Fluctuations in the IDR against the USD impact the Implementing natural hedging and
valuation of export revenues maintaining prudent foreign exchange
management and cash flow monitoring.
Operasional Ketersediaan Bahan Risiko kekurangan pasokan akibat perubahan Memperluas jaringan pengadaan di seluruh
Operational Baku musim, faktor lingkungan, atau persaingan dalam Indonesia dan membangun kemitraan jangka
Raw Material mendapatkan hasil tangkapan segar di titik-titik panjang yang loyal dengan para nelayan lokal.
Availability sumber pengadaan. Expanding the sourcing network across
The risk of supply shortages due to seasonal Indonesia and building long-term, loyal
changes, environmental factors, or competition partnerships with local fishers.
for fresh catch at sourcing points.
Kepatuhan Keamanan & Risiko penarikan produk (product recall) atau Kepatuhan ketat terhadap standar BRC
Compliance Kualitas Pangan hilangnya lisensi ekspor jika produk gagal dan HACCP melalui audit internal rutin dan
Food Safety & memenuhi standar kesehatan dan keselamatan pelatihan intensif bagi staf operasional
Quality internasional yang ketat. pabrik.
The risk of product recalls or loss of export Strict adherence to BRC and HACCP
licenses if products fail to meet strict international standards through regular internal audits and
health and safety standards. rigorous factory floor training.
Evaluasi Efektivitas dan Kecukupan Sistem Evaluation of the Effectiveness and Adequacy
Manajemen Risiko of the Risk Management System
Berdasarkan implementasi dan praktik sistem Based on the implementation and practices of the risk
manajemen risiko yang dilaksanakan selama tahun management system implemented during 2025, the
2025, Perseroan menilai sistem manajemen risiko telah Company assesses that the risk management system
dijalankan secara cukup efektif dalam mendukung has been implemented effectively enough to support the
kegiatan bisnis dan operasional Perseroan. Company’s business and operational activities.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat gugatan hukum During 2025, there were no lawsuits or significant
atau perkara penting yang dihadapi atau melibatkan cases facing or involving the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota the Board of Commissioners, or members of the Board
Direksi. Di tahun yang sama, Perseroan juga tidak of Directors. In the same year, the Company also did
mendapatkan sanksi administratif dalam bentuk apa not receive any administrative sanctions from any
pun dari pihak otoritas. authorities.
128 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 129
Akses Terhadap Informasi Access to Information Sebagai praktisi tata kelola perusahaan yang konsisten, As a practitioner of Good Corporate Governance (GCG), Perusahaan memprioritaskan transparansi sebagai the Company prioritizes transparency as a cornerstone landasan hubungan kami dengan para pemangku of our relationship with stakeholders. We believe that kepentingan. Kami meyakini bahwa penyediaan akses providing equitable and timely access to information informasi yang setara dan tepat waktu memberdayakan empowers our investors and partners to make informed investor serta mitra kami untuk mengambil keputusan decisions while reinforcing a positive public perception. yang tepat, sekaligus memperkuat persepsi publik yang To maintain the highest standards of disclosure, we positif. Untuk menjaga standar keterbukaan informasi leverage accessible digital platforms—including our tertinggi, kami memanfaatkan platform digital yang corporate website and the Indonesia Stock Exchange mudah diakses—termasuk situs web korporat dan (IDX) portal. All key disclosures, including quarterly portal Bursa Efek Indonesia (BEI). Seluruh keterbukaan financial results, annual reports, and significant informasi utama, termasuk hasil keuangan kuartalan, corporate actions, are readily available at www.dsfi.id laporan tahunan, dan aksi korporasi yang signifikan, tersedia di www.dsfi.id. Selain itu, publik juga dapat mengajukan pertanyaan In addition, the public can also submit questions seputar kinerja Perseroan melalui surat yang ditujukan regarding the Company’s performance by writing to: pada: PT DHARMA SAMUDERA FISHING INDUSTRIES TBK. PT DHARMA SAMUDERA FISHING INDUSTRIES TBK. Kantor Pusat: Jl. Laks. RE Martadinata I Volker Industri Head Office: Jl. Laks. RE Martadinata I Volker Industri No.2 Tanjung Priok Jakarta, Kota ADM. Jakarta Utara, No. 2 Tanjung Priok Jakarta, Kota ADM. North Jakarta, 14310 14310 Phone: (62) 21 4301001, 4371010, 4353965-6, 0816-82- Phone: (62) 21 4301001, 4371010, 4353965-6, 0816-82- 12-39 12-39 Fax: (62) 21 4303412, 492820 Fax: (62) 21 4303412, 492820 E-mail: corporate@dsfi.id E-mail: corporate@dsfi.id Website: www.dsfi.id Website: www.dsfi.id Kode Etik Code of Conducts Komitmen dan semangat Perseroan untuk meraih The Company’s commitment and enthusiasm for pertumbuhan usaha yang berkelanjutan tidak hanya achieving sustainable business growth are demonstrated ditunjukkan melalui pencapaian kinerja keuangan yang not only through its encouraging financial performance menggembirakan akan tetapi juga didukung dengan but also by the presence of an organizational foundation hadirnya landasan organisasi yang berintegritas dan of integrity and high ethical standards. To this end, the berstandar etika tinggi. Untuk itu, Perseroan memiliki Company has a written Code of Conducts, which serves pedoman tertulis berupa Kode Etik yang berfungsi as a core value and behavioral guideline that must sebagai nilai-nilai dasar dan acuan berperilaku yang be adhered to by all Company employees to prevent wajib dipatuhi oleh insan Perseroan untuk mencegah violations, fraud, or other matters that conflict with terjadinya pelanggaran dan kecurangan ataupun hal- applicable norms and laws. hal lain yang bertentangan dengan norma maupun perundang-undangan yang berlaku. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 129
Page 130
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conducts
Kode Etik mendukung kerangka tata kelola Perseroan The Code of Conducts supports the Company’s
untuk menegaskan kebijakan dan praktik etika, nilai, dan governance framework, affirming the Company’s ethical
kepatuhan Perseroan. Pokok-pokok Kode Etik Perseroan, policies and practices, values, and compliance. The
antara lain mencakup: principles of the Company’s Code of Conducts include:
• Etika Perilaku • Ethical Conduct
Perseroan menjalankan usaha secara jujur, penuh The Company conducts business honestly, with
integritas dan terbuka, dengan menghargai hak-hak integrity, and openly, while respecting the human
asasi manusia serta kepentingan para karyawan. rights and interests of its employees. The Company
Perseroan juga menghargai kepentingan dari para also respects the interests of stakeholders with whom
pemangku kepentingan yang menjalin hubungan it has relationships.
dengan Perseroan.
• Kepatuhan terhadap Undang-Undang • Compliance with Laws
Peraturan merupakan produk hukum yang wajib ditaati Regulations are legal instruments that must be
dan menjadi pedoman. Oleh karena itu, kepatuhan complied with and serve as guidelines. Therefore,
terhadap hukum merupakan standar dan etika yang compliance with the law is a standard and an ethical
harus dijalankan. Memahami hukum dan peraturan principle that must be upheld. Understanding the
yang berlaku di segala aktivitas harus dihayati dalam laws and regulations applicable to all activities must
setiap kegiatan bisnis Perseroan. Mematuhi hukum dan be internalized in all of the Company’s business
peraturan merupakan elemen utama yang harus dijaga activities. Compliance with laws and regulations is a
dalam setiap tindakan yang dilakukan oleh setiap insan key element that must be maintained in every action
Perseroan. taken by every employee of the Company.
• Karyawan • Employees
Perseroan selalu melindungi kepentingan seluruh The Company consistently protects the interests of
karyawan tanpa melihat jenjang jabatan dengan all employees, regardless of rank, in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta applicable laws and regulations, and consistently
selalu memandang seluruh karyawan sebagai salah satu views all employees as one of the organization’s most
aset yang paling berharga dalam sebuah organisasi. valuable assets.
• Pelanggan • Customers
Kesuksesan Perseroan tergantung pada pembentukan The Company’s success depends on establishing
hubungan produktif dengan pelanggan berdasarkan productive relationships with customers based on integrity,
integritas, profesionalisme, komunikasi, dan sikap professionalism, communication, and a service-oriented
melayani sesuai dengan nilai-nilai budaya Perseroan. attitude, in accordance with the Company’s cultural values.
• Pemegang Saham • Shareholders
Perseroan menjamin bahwa pemegang saham berhak The Company guarantees that shareholders are
mendapatkan perlakuan yang setara (equal treatment) entitled to equal treatment and can exercise their
dan dapat menggunakan hak-haknya sesuai ketentuan rights in accordance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan perundang- Association and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
• Mitra Kerja • Business Partners
Perseroan dalam berhubungan dengan calon mitra The Company conducts its relationships with
kerja dilakukan secara profesional, setara dan saling prospective business partners in a professional, equal,
menguntungkan dengan mematuhi prinsip-prinsip and mutually beneficial manner, consistently adhering
bisnis secara konsisten. to business principles.
• Masyarakat dan Lingkungan Sekitar • Community and Environment
Perseroan senantiasa berusaha menghormati The Company consistently strives to respect the
nilai, norma dan budaya masyarakat di sekitar values, norms, and culture of the communities
lingkungan Perseroan dan mewujudkan hubungan surrounding its operations and to foster harmonious
yang harmonis dengan masyarakat setempat serta relationships with the local community. It also
menjaga kelestarian lingkungan hidup dengan maintains environmental sustainability by minimizing
upaya meminimalkan dampak lingkungan dan environmental impacts and maintaining a sustainable
mempertahankan keseimbangan ekosistem yang ada balance in the existing ecosystem. Fostering good
secara berkelanjutan, sebab membina hubungan baik relationships with the community is fundamental to
dengan masyarakat merupakan landasan pokok bagi the Company’s long-term success.
keberhasilan jangka panjang Perseroan.
130 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 131
• Persaingan • Competition
Perseroan sangat mendukung iklim usaha persaingan The Company strongly supports a healthy competitive
yang sehat dengan tetap memperhatikan ketentuan business climate by adhering to regulations governing
yang mengatur tentang persaingan, dengan prinsip competition, adhering to the principle of conducting
senantiasa melaksanakan usaha dengan saling business with mutual respect and adhering to the
menghormati dan tetap memperhatikan kaidah- principles of healthy and ethical competition in
kaidah persaingan yang sehat serta beretika sesuai accordance with applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
Keputusan terkait dengan bisnis Perseroan harus Decisions related to the Company’s business must
selalu berdasarkan pada tujuan dan prioritas always be based on the Company’s objectives and
Perseroan, dibuat dengan kewenangan yang tepat, priorities, made with appropriate authority, and without
dan tanpa adanya benturan kepentingan dalam any conflict of interest.
mengambil keputusan.
Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Disclosure of the Code of Conducts Applies to
Level Manajemen Termasuk Bagi Anggota All Levels of Management, Including Members
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Kode Etik Perseroan disusun untuk membentuk, The Company’s Code of Conducts is designed to
mengatur dan mempengaruhi semua karyawan mulai shape, regulate, and influence all employees, from the
dari level jabatan terendah hingga tertinggi termasuk bagi lowest to the highest levels, including the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh sebab itu, seluruh Commissioners and the Board of Directors. Therefore, all
karyawan Perseroan wajib mengetahui, memahami, dan Company employees are required to know, understand,
melaksanakan Kode Etik dengan sungguh-sungguh dan and implement the Code of Conducts seriously and
penuh tanggung jawab. responsibly.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Dissemination and Socialization of the Code of
Conducts
Pedoman Kode Etik disosialisasikan secara berkala The Code of Conducts Guidelines are regularly
kepada seluruh karyawan baik secara formal pada disseminated to all employees, both formally at special
sesi acara khusus maupun secara informal di berbagai events and informally during various internal activities.
kesempatan saat kegiatan internal berlangsung.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengaduan Throughout 2025, there were no complaints of violations
pelanggaran kode etik Perseroan. of the Company’s Code of Conducts.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak ada Until the end of 2025, the Company did not have a
program kepemilikan saham oleh Manajemen dan/atau Management and/or Employee Stock Ownership
karyawan (MSOP/ESOP). Program (MSOP/ESOP).
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 131
Page 132
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi
Gratification Control and Anti-Corruption
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Korupsi yang berlaku The Company has an Anti-Corruption Policy that applies
di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh within the Company, involving all employees, business
karyawan, mitra kerja maupun instansi Pemerintah. partners, and government agencies. This policy also
Kebijakan ini sekaligus menjadi bentuk komitmen demonstrates the Company’s commitment to always
Perseroan untuk selalu menyelenggarakan kegiatan conducting fair and healthy business activities, free from
usaha yang adil dan sehat, serta terbebas dari praktik Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) or other bad
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) ataupun tindakan governance practices.
bad governance lainnya.
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Dissemination of the Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi dilakukan secara berkala di internal Control Policy is conducted periodically within the
perusahaan. company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menjaga komitmennya untuk selalu The Company maintains its commitment to consistently
menjalankan praktik operasi yang adil dan transparan implementing fair and transparent operating practices
serta sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Dengan in line with GCG principles. In this spirit, the Company
semangat ini, Perseroan mendorong semua karyawan encourages all employees to maintain a professional
untuk selalu memiliki sikap profesional dan integritas yang attitude and high integrity in their work to create a
tinggi dalam bekerja demi terciptanya iklim persaingan healthy business climate.
usaha yang sehat.
Komitmen Perseroan untuk menghadirkan kondisi The Company’s commitment to providing a conducive,
dan lingkungan kerja yang kondusif, bersih, dan sehat clean, and healthy work environment is realized through
diwujudkan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System (WBS), which functions as a
atau Whistleblowing System (WBS) yang difungsikan medium for reporting violations or suspected violations
sebagai media pelaporan atas pelanggaran atau dugaan of policies and/or procedures, as well as the Company’s
pelanggaran terhadap kebijakan dan/atau prosedur serta Code of Conducts and Cultural Values.
Kode Etik dan Nilai-Nilai Budaya Perusahaan.
Prosedur Penyampaian Laporan Pelanggaran Procedure for Submitting Violation Reports
Para Pelapor baik karyawan ataupun pihak eksternal Whistleblowers, both employees and external parties,
dapat menyampaikan pengaduan mengenai can submit complaints regarding accounting and
permasalahan akuntansi dan auditing, pelanggaran auditing issues, regulatory violations, alleged fraud and/
peraturan, dugaan kecurangan dan/atau dugaan korupsi, or corruption, and violations of the Code of Conducts
dan pelanggaran kode etik secara langsung melalui directly via email to corporate@dsfi.id.
surat elektronik ke alamat: corporate@dsfi.id.
Agar dapat diproses dan ditindaklanjuti oleh manajemen, To be processed and followed up by management, all
maka semua pengaduan yang masuk melalui WBS harus complaints received through the WBS must meet the
memenuhi persyaratan sebagai berikut: following requirements:
• Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik • Disclosure must be made in good faith and not
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun constitute a personal complaint or be based on ill will
didasari kehendak buruk/fitnah. or slander.
• Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan • The whistleblower must clearly identify themselves
132 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 133
jelas pada laporan yang dibuat, disertai dengan bukti in the report, accompanied by relevant supporting
pendukung yang relevan. Penerima laporan wajib evidence. The recipient of the report must maintain
merahasiakan identitas pelapor. the confidentiality of the whistleblower’s identity.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Untuk memberikan rasa aman kepada Pelapor dan juga To provide a sense of security for Whistleblowers
keluarganya, Perseroan menjamin kerahasiaan identitas and their families, the Company guarantees the
Pelapor. confidentiality of the Whistleblower’s identity.
Proses Penanganan/Pengelolaan Pengaduan Complaint Handling/Management Process
Berikut ini adalah uraian alur atau mekanisme The following is a description of the flow or mechanism
penanganan pengaduan yang masuk melalui WBS for handling complaints received through the Company’s
Perseroan, yaitu: WBS, namely:
1. Direktur Utama yang merupakan pemegang kuasa dan 1. The President Director, who holds the power and
kewenangan atas keputusan manajemen untuk menerima authority over management decisions, will receive
laporan agar diseleksi dan menyerahkan kepada Tim reports to screen and submit them to the Internal
Audit Internal untuk dilakukan verifikasi dan kajian untuk Audit Team for verification and review, allowing them
bisa memberikan laporan/audit atas informasi yang masuk. to issue a report/audit of the received information.
2. Tim Audit Internal akan melakukan: 2. The Internal Audit Team will:
a. Mencatat (meregister) dan mengelompokan a. Record (register) and categorize violation reports by
laporan pelanggaran berdasarkan kategori laporan report category with supporting data.
dengan data-data pendukung.
b. Melaksanakan program perlindungan pelapor b. Implement a whistleblower protection program in
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan, accordance with established policies, including
termasuk menjaga kerahasiaan pelapor dan terlapor maintaining the confidentiality of the reporter and
(asas praduga tidak bersalah). the reported party (the presumption of innocence).
c. Menjaga komunikasi teratur dengan pelapor. c. Maintain regular communication with the whistleblower.
d. Melaporkan laporan perkembangan (activity report) d. Submit a progress report (activity report) every six
setiap 6 bulan sekali kepada Direktur Utama. months to the President Director.
3. Tim investigasi, terdiri dari orang-orang yang ditunjuk 3. The investigation team will consist of individuals
berdasarkan keahlian yang berada dalam ruang appointed based on expertise within the scope of
lingkup kerja Audit Internal. Internal Audit.
a. Adapun tugas secara menyeluruh untuk melakukan a. The overall task is to conduct further investigations
investigasi lebih lanjut terhadap substansi into the substance of the reported violations with
pelanggaran yang dilaporkan dengan tujuan mencari the aim of thoroughly searching for and gathering
secara menyeluruh dan mengumpulkan seluruh all necessary evidence to confirm that the violations
bukti-bukti yang diperlukan agar memastikan reported have occurred.
bahwa telah terjadi pelanggaran atas laporan yang
disampaikan.
b. Adapun hasil dari investigasi yang sudah dilakukan b. The President Director has the full authority to submit
oleh Audit Internal merupakan kewenangan a progress report to the Board of Commissioners
penuh Direktur Utama untuk memberikan laporan for a meeting on the results of the investigation
perkembangan kepada Dewan Komisaris untuk conducted by Internal Audit.
dirapatkan.
4. Pejabat yang memiliki kewenangan untuk 4. Officials with decision-making authority:
memutuskan: a. The Board of Commissioners, with the primary task
a. Dewan Komisaris, dengan tugas utama melakukan of selecting, confirming (in terms of the category
seleksi, konfirmasi (dari aspek kategori jenis of violation, the perpetrator, and the completeness
pelanggaran, siapa yang melakukan dan of the documentation), and verifying, as well as
kelengkapan dokumen) dan verifikasi, serta deciding whether the report will be followed up or
memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti archived for violations committed by members
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan of the Board of Commissioners, the Board of
oleh Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Directors, and supporting bodies of the Board of
Pendukung Dewan Komisaris. Commissioners.
b. Direksi, dengan tugas utama melakukan seleksi, b. The Board of Directors, with the primary task of
konfirmasi, evaluasi (dari aspek kategori selecting, confirming, evaluating (in terms of the
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 133
Page 134
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
jenis pelanggaran, siapa yang melakukan dan category of violation, the perpetrator, and the
kelengkapan dokumenya) serta memverifikasi dan completeness of the documentation), and verifying,
memutuskan apakah laporan akan ditindak-lanjuti and deciding whether the report will be followed
atau diarsip untuk pelanggaran yang dilakukan oleh up or archived for violations committed by the
Karyawan tersebut di atas. aforementioned employees.
Pihak Pengelola Aduan Complaint Management
Pengelola Whistleblower (Direksi) Whistleblower Management (Board of Directors)
Direksi adalah pihak yang menerima laporan pengaduan The Board of Directors receives complaints from
dari pelapor mengenai adanya tindakan penyimpangan whistleblowers regarding suspected irregularities within
yang diindikasikan terjadi di Perseroan. Direksi juga the Company. The Board of Directors also acts as a
berperan sebagai filter untuk menyeleksi informasi dan filter, selecting information and complaint reports to be
laporan pengaduan yang akan diteruskan ke Tim Audit forwarded to the Internal Audit Team.
Internal.
Tim Audit Internal Internal Audit Team
Laporan pengaduan yang diteruskan oleh Direksi kepada Complaint reports forwarded by the Board of Directors to
Tim Audit Internal akan dicatat dan dikelompokkan the Internal Audit Team will be recorded and categorized
sesuai dengan kategori pelanggaran yang dilakukan. according to the category of violation committed.
Tim Audit Internal wajib menjaga kerahasiaan identitas The Internal Audit Team is required to maintain the
pelapor dan menjaga komunikasi dengan pelapor. confidentiality of the whistleblower’s identity and maintain
communication with them.
Tim Investigasi Investigation Team
Selanjutnya, Tim Investagasi bertugas untuk mencari Furthermore, the Investigation Team is tasked with
tahu kebenaran dan menelusuri fakta-fakta yang determining the truth and investigating the facts
diperlukan untuk mendukung laporan pengaduan necessary to support the whistleblower’s complaint.
pelanggaran yang disampaikan oleh pelapor.
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan seleksi, The Board of Commissioners and Board of Directors
konfirmasi (dari aspek kategori jenis pelanggaran, siapa conducts selection, confirmation (in terms of the category
yang melakukan dan kelengkapan dokumennya) dan of violation, the perpetrator, and the completeness
verifikasi, serta memutuskan apakah laporan pengaduan of the documentation), and verification. They then
tersebut perlu ditindaklanjuti atau diarsipkan sebagai decide whether the complaint needs to be followed up
tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh Anggota or archived as a violation committed by members of
Dewan Komisaris, Direksi dan Organ pendukung Dewan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komisaris serta karyawan. supporting bodies of the Board of Commissioners, and
employees.
Jumlah Pengaduan Melalui WBS Number of Complaints Received Through the WBS
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang During 2025, there were no complaints submitted
disampaikan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran through the Company’s Whistleblowing System.
Perseroan.
Evaluasi Penerapan WBS Tahun 2025 Evaluation of WBS Implementation in 2025
Semua karyawan telah memahami prosedur dan All employees have a good understanding of the
kebijakan pengelolaan WBS Perseroan dengan baik Company’s WBS management procedures and policies,
sehingga operasionalisasi WBS pun dapat berjalan ensuring smooth operation of the WBS.
lancar.
134 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 135
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman As a public company, the Company is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang implementasinya diuraikan Company Governance whose implementation is
sebagai berikut: described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Fulfilled mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan saham. Prosedur tersebut tercantum dalam Tata Tertib
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. Rapat Umum Pemegang Saham yang dibagikan sebelum
Public companies have voting methods or technical terselenggaranya rapat. Salah satu pokok dari tata tertib rapat
procedures, both openly and in private, which promote menjelaskan mengenai tata cara pemungutan suara sesuai
independence and the interests of shareholders. dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan.
The Company has a voting procedure that prioritizes the
independence and interests of shareholders. The procedure
is stated in the Rules of Procedure for the General Meeting of
Shareholders which are distributed prior to the holding of the
meeting. One of the main points of the meeting rules explains
the voting procedures in accordance with the provisions
of Article 11 paragraph 7 of the Company’s Articles of
Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Direksi perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Fulfilled menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahunan. 2025, sebagaimana yang disebutkan dalam ringkasan risalah
All members of the Board of Commissioners and RUPST yang dapat ditemukan di situs web Perseroan.
members of the Board of Directors of a public All members of the Board of Directors and members of the
company attend the Annual GMS. Board of Commissioners attend the 2025 Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS), as stated in the summary
of the minutes of the AGMS which can be found on the
Company’s website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Sejak tahun 2022, ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Fulfilled web perseroan (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris)
A summary of the minutes of the GMS is available on pada tautan www.dsfi.id.
the public company’s website for at least 1 year. Since 2022, a summary of the minutes of the GMS has been
available on the company’s website (in Indonesian and English)
at the link www.dsfi.id.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor. Fulfilled saham atau investor yang menjelaskan mengenai prosedur
Public companies have a communication policy with komunikasi dan akses informasi Perseroan
Shareholders or Investors. The Company has a communication policy with shares or
investors which explains the Company’s communication
procedures and access to information
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Fulfilled situs web Perseroan dengan tautan www.dsfi.id.
Saham atau Investor dalam situs web. The Shareholder Communication Policy is disclosed on the
The public company discloses the communication Company’s website with the link www.dsfi.id.
policy of the public company with Shareholders or
Investors on the website.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 135
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Fulfilled dengan jumlah yang ditentukan dalam POJK No. 33/
Determination of the number of members of the POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Board of Commissioners considers the condition of a atau Perusahaan Publik serta dengan mempertimbangkan
public company. skala ekonomi Perseroan.
Determination of the number of members of the Board of
Commissioners is in accordance with the number specified in
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies and taking into
account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan Fulfilled Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan sebagaimana
Determination of the composition of members of tercantum dalam pasal 15 ayat Anggaran Dasar Perseroan
the Board of Commissioners takes into account the tentang persyaratan anggota Dewan Komisaris.
diversity of skills, knowledge and experience required. The Company has ensured that the composition of the Board
of Commissioners represents the diversity of skills, knowledge
and experience required by the Company as stated in article 15
paragraph of the Company’s Articles of Association regarding
the requirements for members of the Board of Commissioners.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Fulfilled sistem self-assessment berdasarkan indicator umum yang
Komisaris. ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris sebagaimana yang
The Board of Commissioners has a self-assessment tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
policy to assess the performance of the Board of Assessment of the performance of the Board of
Commissioners. Commissioners is carried out using a self-assessment
system based on general indicators stipulated at the Board
of Commissioners’ Meeting as stated in the Board of
Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Fulfilled pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris pada bagian Evaluasi
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. Kinerja yang dimuat dalam laporan tahunan dan disampaikan
The self-assessment policy to assess the dalam RUPS.
performance of the Board of Commissioners is The policy for assessing the performance of the Board of
disclosed in the annual report of a public company. Commissioners has been stipulated in the Work Guidelines for
the Board of Commissioners in the Performance Evaluation
section which is contained in the annual report and submitted
at the GMS.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Fulfilled menjadi anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah
terlibat dalam kejahatan keuangan. dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
The Board of Commissioners has a policy regarding keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor
the resignation of members of the Board of keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
Commissioners if they are involved in financial memberhentikannya sewaktu-waktu dengan memperhatikan
crimes. ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those
who can become members of the Board of Commissioners
are those who have never been punished for committing a
crime that is detrimental to state finances and/or related to
the financial sector, and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss them at any time by taking into account the
provisions of laws and regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan Fulfilled Komisaris.
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. The Nomination and Remuneration function is carried out by
The Board of Commissioners or Committees that the Board of Commissioners.
carry out the nomination and remuneration functions
develop a succession policy in the nomination
process for members of the Board of Directors.
136 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 137
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, Fulfilled anggota Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. bisnis, skala ekonomi, serta status Perseroan sebagai
Determination of the number of members of the perusahaan terbuka. Komposisi Direksi saat ini telah sesuai
Board of Directors takes into account the condition of dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014.
a public company, as well as effectiveness in making The Company has ensured that the composition and quality
decisions. of the members of the Board of Directors are in accordance
with company size, business portfolio, economic scale, and
the Company’s status as a public company. The current
composition of the Board of Directors is in accordance with
OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan Fulfilled mewakili keberagaman pengetahuan, pengalaman serta
dan pengalaman yang dibutuhkan. keahlian sebagaimana yang diungkapkan pada Profil Direksi
Determination of the composition of members of the dalam Laporan Tahunan 2025 ini.
Board of Directors takes into account the diversity of The Company has ensured that the composition of the Board
skills, knowledge and experience required. of Directors represents the diversity of knowledge, experience
and expertise as disclosed in the Profile of the Board of
Directors in this 2025 Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Fulfilled Perseroan memiliki latar belakang pendidikan di bidang
pengetahuan di bidang akuntansi. Ekonomi dan telah memiliki pengalaman di bidang akuntansi
Members of the Board of Directors in charge dan keuangan pada beberapa posisi senior.
of accounting or finance have expertise and/or The Director in charge of accounting or finance of the
knowledge in accounting. Company has an educational background in Economy and
has experience in finance and accounting in several senior
positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris
The Board of Directors has a self-assessment policy juga melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan
to assess the performance of the Board of Directors. disampaikan dalam RUPS.
The Board of Directors conducts an annual performance
assessment independently based on predetermined criteria.
The Board of Commissioners also conducts an annual
evaluation of the performance of the Board of Directors and
submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja
tahunan perusahaan terbuka. manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan
The self-assessment policy to assess the Tahunan 2025 ini.
performance of the Board of Directors is disclosed in The Board of Directors conducts an annual performance
the annual report of a public company. assessment independently based on predetermined criteria.
Management performance is explained in the Directors’ report
in this 2025 Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Fulfilled menjadi anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum
keuangan karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan
The Board of Directors has a policy regarding the negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan
resignation of members of the Board of Directors if dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
they are involved in financial crimes sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who
can become members of the Board of Directors are those
who have never been punished for committing a crime that is
detrimental to state finances and/or related to the financial
sector, and without prejudice to the right of the GMS to dismiss
them at any time by taking into account the provisions of laws
and regulations. applicable.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 137
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi
mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled orang dalam (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik
Public companies have a policy to prevent insider Perseroan. Kode Etik tersebut menetapkan bahwa insan
trading. Perseroan yang memiliki akses informasi material tidak
boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam
mengungkapkan informasi material yang dapat mempengaruhi
keputusan investor.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated
in the Company’s Code of Conduct. The Code of Conducts
stipulates that Company personnel who have access to
material information may not abuse their position and work in
disclosing material information that may influence investors’
decisions.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan
dan anti-fraud. Fulfilled perundang-undangan yang berlaku serta mendukung
Public companies have anti-corruption and anti-fraud Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh
policies karena itu, Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang
berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh
Karyawan, Mitra Kerja maupun Instansi Pemerintah.
The Company is committed to and complies with the
applicable laws and regulations and supports the Government
of Indonesia in terms of eradicating corruption. Therefore, the
Company establishes an Anti-Corruption Policy that applies
within the Company by involving all Employees, Work Partners
and Government Agencies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa,
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Fulfilled Perseroan memiliki standar kebijakan dalam menetapkan
vendor. pemasok/vendor/supplier yang akan menjadi rekan serta mitra
Public companies have policies regarding the strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya.
selection and capacity building of suppliers or In carrying out cooperation in the procurement of goods and
vendors. services, the Company has standard policies in determining
suppliers/vendors/suppliers who will become partners and
strategic partners of the Company in carrying out its business
activities.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur.
Public companies have policies regarding the The Company upholds the rights of creditors in accordance
fulfillment of creditor rights. with the policy of fulfilling creditor rights.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan
whistleblowing. Fulfilled menjadi bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai
Public companies have a whistleblowing system bagian dari mekanisme pelaporan pelanggaran.
policy. The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s
Code of Conducts policy as part of the whistleblowing
mechanism.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif bagi Manajemendan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Fulfilled karyawan dalam skema remunerasi Perseroan.
Public companies have a policy of providing long-term The Company has incentives policy for Management and
incentives to Directors and employees. employees in the remuneration scheme.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan memanfaatkan teknologi informasi lain selain
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Fulfilled website Perseroan dalam melakukan penyebaran informasi,
sebagai media keterbukaan informasi. antara lain melalui email Perseroan dan website bursa efek
Public companies take advantage of the use of Indonesia .
information technology more broadly besides the The Company utilizes information technology other than the
website as a medium for information disclosure. Company’s website in doing information dissemination, such
as through corporate email and Indonesia Stock Exchange’s
website.
138 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 139
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan sudah mengungkapkan kepemilikan saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Fulfilled Perseroan paling sedikit 5% (lima persen) dalam Laporan
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling Tahunan.
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat The Company has disclosed of the Company’s shares
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka ownership at least 5% (five percent) in the Annual Report
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Public company annual report
disclose the ultimate beneficial owner in public
company share ownership of at least 5%, in addition
to disclosing the ultimate beneficial owner in public
company share ownership through Major and
Controlling Shareholders.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 139
Page 140
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
140 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 141
B
erpengalaman selama
lebih dari 5 (lima) dekade
mengelola usaha di sektor
perikanan, Perseroan
senantiasa membangun hubungan
yang harmonis dengan ratusan
pengepul dan nelayan lokal dan
seluruh masyarakat nelayan agar
tercipta sebuah ekosistem yang
saling menguntungkan.
Experienced for more than 5
(five) decades of managing
businesses in the fisheries sector,
the Company continues to build
harmonious relationships with
hundreds of local collectors and
fishermen and the entire fishing
community to create a mutually
beneficial ecosystem.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 141
Page 142
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bagian integral This Sustainability Report is an integral part of the 2025
dari Laporan Tahunan 2025, sehingga beberapa bagian Annual Report. Therefore, sections such as the Board
seperti Laporan Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian of Directors’ Report, Company Profile, and most of the
besar Kinerja Keuangan, hanya diungkapkan sekali (yaitu Financial Performance are disclosed only once (in the
di Bab Laporan Manajemen, Bab Profil Perusahaan, Management Report, Company Profile, and Management
dan Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen) untuk Discussion and Analysis) to avoid redundancy.
menghindari redundansi.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, This Sustainability Report outlines DSFI’s economic,
sosial, dan lingkungan hidup DSFI dalam menjalankan social, and environmental performance in conducting
bisnis berkelanjutan beserta dampak yang sustainable business, along with its impacts, for the
ditimbulkannya selama periode 1 Januari 2025-31 period January 1, 2025, to December 31, 2025. In
Desember 2025. Selain merupakan implementasi atas addition to implementing Good Corporate Governance,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penerbitan Laporan the publication of this Report represents the Company’s
ini merupaan bentuk kontribusi Perseroan dalam contribution to supporting the implementation of
mendukung penerapan keuangan berkelanjutan serta sustainable finance and achieving the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan This Report is prepared in accordance with the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ of the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 and Circular Letter of the Financial Services Authority
(“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk dan/atau Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) concerning
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. the Form and/or Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
Periode Pelaporan
Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan informasi- The Sustainability Report is prepared based on factual
informasi faktual dan material terkait kinerja and material information related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2025- sustainability performance for the period January 1,
31 Desember 2025. 2025, to December 31, 2025.
142 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 143
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Per 31 Desember 2025, 2024, dan 2023
As of December 31, 2025, 2024, and 2023
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Kuantitas Produk/Jasa Dijual Ton
7.312 7.299 6.966
Quantity of Products/Services Sold Tonnes
Produk Ramah Lingkungan Ton
7.312 7.299 6.966
Environmentally Friendly Products Tonnes
Penjualan Dalam Jutaan Rupiah
654.354 575.976 559.596
Revenues In million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Dalam Jutaan Rupiah
19.689 12.455 12.088
Net Profit (Loss) In million Rupiah
Total Aset Dalam Jutaan Rupiah
440.155 430.611 411.881
Total Assets In million Rupiah
Total Liabilitas Dalam Jutaan Rupiah
153.624 164.061 161.380
Total Liabilities In million Rupiah
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
655 609 542
Local Labor Personnel People
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 143
Page 144
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial Social Aspect
Sumber Daya Manusia Human Resources
Per 31 Desember 2025, 2024, dan 2023
As of December 31, 2025, 2024, and 2023
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Jumlah Karyawan Orang
655 609 542
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
393 358 324
Number of Female Employees Person
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Orang
112 80 63
Employees Attended Training Person
Program Pelatihan dalam Satu Tahun Program
4 3 3
Training Events in One Year Program
144 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 145
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Per 31 Desember 2025, 2024, dan 2023
As of December 31, 2025, 2024, and 2023
Jenis Satuan
2025 2024 2023
Type Unit
Penggunaan Listik kWh 6.164.894 6.325.617 6.030.410
Electricity Consumption Rupiah Rp7.181.391.642 Rp7.267.590.540 Rp7.052.787.494
Penggunaan Air m³ 66.149 59.269 54.954
Water Consumption Rupiah Rp1.386.233.430 Rp745.601.650 Rp689.668.935
Penggunaan Kertas
Rim/Reams 1.464 1.102 1.097
Paper Consumption
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 145
Page 146
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan Lain Terkait Lingkungan Hidup
Other Environmental Policies
Perihal Penjelasan Singkat
About Brief Explanation
Pengurangan Emisi Perseroan tidak secara langsung menggunakan mesin dan peralatan yang mengeluarkan emisi. Namun,
Emission Reduction Perseroan tetap berusaha mengendalikan emisi, salah satunya dengan menghemat pemakaian listrik.
Selain itu, Pada Agustus 2025, DSFI menjadi salah satu perusahaan makanan laut pertama di Indonesia
yang mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas 331,08 kWp di fasilitas
pengolahannya. Sistem ini diproyeksikan untuk:
• Mengurangi emisi karbon sebesar 383.291 kg per tahun, atau setara dengan menanam lebih dari 5.000
pohon.
• Menurunkan ketergantungan pada listrik berbasis bahan bakar fosil dan meningkatkan efisiensi biaya
operasional jangka panjang.
The Company does not directly use machines and equipment that emit emissions. However, the Company
still strives to control emissions, one of which is by conserving electricity usage. Additionally, In August 2025,
DSFI became one of the first Indonesian seafood companies to operate a 331.08 kWp Solar Power Plant
(PLTS) at its processing facility. This system is projected to:
• Reduce carbon emissions by 383,291 kg per year, equivalent to planting over 5,000 trees.
• Lower dependence on fossil-fuel-based electricity and improve long-term operational cost efficiency.
Kelestarian Laut Perseroan merupakan anggota dari AP2HI (Asosiasi Perikanan Pole & Line dan Handline Indonesia) serta
Marine Sustainability Asosiasi Demersal Indonesia (ADI). Perseroan berpartisipasi aktif dalam Fisheries Improvement Projects
(FIP) guna memperoleh sertifikasi Marine Stewardship Council (MSC) untuk produk tuna dan demersal.
The Company is a member of the AP2HI (Indonesian Pole & Line and Handline Fisheries Association) and
Indonesian Demersal Association (ADI). It actively participates in Fisheries Improvement Projects (FIP) to
achieve Marine Stewardship Council (MSC) certification for its tuna and demersal products.
Standar Mutu Internasional Perseroan mempertahankan sertifikasi standar global, termasuk BRCGS (Global Standard for Food Safety)
International Standards dan MSC Chain of Custody (MSC-CoC) untuk fasilitas di Jakarta, guna menjamin transparansi dalam rantai
pasokannya.
The Company maintains high-level global certifications, including BRCGS (Global Standard for Food Safety)
and MSC Chain of Custody (MSC-COC) for its Jakarta facility, ensuring transparency in its supply chain.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Selama lebih dari lima dekade, PT Dharma Samudera For over five decades, PT Dharma Samudera Fishing
Fishing Industries Tbk (DSFI) telah menjadi pilar utama Industries Tbk (DSFI) has served as a cornerstone of the
dalam industri makanan laut di Indonesia. Pada tahun Indonesian seafood industry. In 2025, our sustainability
2025, strategi keberlanjutan kami telah berkembang strategy has matured beyond mere corporate social
melampaui tanggung jawab sosial perusahaan responsibility (CSR) into an integrated Environmental,
(Corporate Social Responsibility/CSR) menjadi kerangka Social, and Governance (ESG) framework.
kerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental,
Social, and Governance/ESG) yang terintegrasi.
Sebagai pemimpin dalam pengolahan ikan terpadu, As a leader in integrated fish processing, the Company
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan recognize that its operational longevity depends entirely
operasional Perseroan sepenuhnya bergantung pada on the health of the marine ecosystems in which it
kesehatan ekosistem laut tempat kami beroperasi. operate. The Company’s 2025 focuses on creating a
Fokus Perseroan di tahun 2025 adalah menciptakan efek "Triple Bottom Line" effect: generating economic value
"Triple Bottom Line": menghasilkan nilai ekonomi bagi for its shareholders, fostering social equity for its fishing
pemegang saham, menumbuhkan keadilan sosial bagi partners, and ensuring the biological preservation of
mitra nelayan Perseroan, dan memastikan pelestarian Indonesia’s waters.
biologis perairan Indonesia.
Strategi Perseroan dibangun di atas tiga pilar utama, The Company’s strategy is built on three pillars, namely
yaitu: Pengadaan yang Bertanggung Jawab (Responsible Responsible Sourcing, Operational Efficiency, and Social
Sourcing), Efisiensi Operasional, dan Inklusi Sosial. Inclusion.
146 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 147
Penyelarasan dengan Tujuan Pembangunan Alignment with Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) (SDGs) integrating SMETA compliance and ESG
commitments
Tabel ini merangkum penyelarasan antara inisiatif strategis This table summarizes the alignment between The
Perseroan tahun 2025 dengan Tujuan Pembangunan Company’s 2025 strategic initiatives and the UN
Berkelanjutan (SDG) PBB, yang mengintegrasikan Sustainable Development Goals, integrating SMETA
kepatuhan SMETA dan komitmen ESG. compliance and ESG commitments.
Tujuan SDGs
DSFI 2025 Key Initiatives
SDGs Goals
Keunggulan Kesehatan & Keselamatan: Protokol K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) yang ketat
di pabrik Jakarta dan Kendari; menyediakan pemeriksaan kesehatan rutin dan asuransi kesehatan
komprehensif bagi seluruh karyawan.
Health & Safety Excellence: Rigorous OHS (Occupational Health and Safety) protocols at Jakarta
and Kendari plants; providing routine health screenings and comprehensive medical insurance for all
employees.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Good Health and Well Being
Kesempatan Setara: Menjunjung tinggi prinsip kesetaraan gender dengan memberikan peluang yang
sama bagi karyawan perempuan maupun laki-laki untuk mengembangkan karier dan kompetensi,
serta menjamin upah yang setara untuk pekerjaan yang setara.
Equal Opportunity: Upholding principles of gender equality by providing equal opportunities for both
female and male employees to develop their careers and competencies and ensuring equal pay for
equal work.
Keseteraan Gender
Gender Equality
Transisi Tenaga Surya: Instalasi panel surya (Solar PV) atap untuk mengurangi ketergantungan pada
bahan bakar fosil dalam operasional gudang pendingin (cold storage).
Solar Transition: Installation of rooftop solar PV to reduce reliance on fossil fuels for cold storage
operations.
Energi Bersih & Terjangkau
Affordable & Clean Energy
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 147
Page 148
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tujuan SDGs
DSFI 2025 Key Initiatives
SDGs Goals
Kepatuhan SMETA: Mematuhi Sedex Member Ethical Trade Audit untuk menjamin upah yang adil,
praktik tenaga kerja yang etis, serta pelarangan total terhadap pekerja anak atau kerja paksa di
seluruh rantai pasok.
SMETA Compliance: Adhering to the Sedex Member Ethical Trade Audit to ensure fair wages, ethical
labor practices, and the total prohibition of child or forced labor across the supply chain.
Pekerjaan Layak & Pertumbuhan
Ekonomi
Decent Work & Economic Growth
Ekonomi Sirkular & Pemberdayaan: Menerapkan teknik pengolahan tanpa limbah (zero-waste) dan
produksi makanan laut sirkular. Secara bersamaan memberikan pelatihan teknis kepada nelayan
mengenai integritas rantai dingin (cold-chain) dan penanganan pasca-tangkapan untuk meningkatkan
kualitas produk dan pendapatan rumah tangga.
Circular Economy & Empowerment: Implementing zero-waste processing techniques and circular
seafood production. Concurrently providing technical training to fishers on cold-chain integrity and
Konsumsi & Produksi yang post-catch handling to improve product quality and household income.
Bertanggung Jawab
Responsible Consumption &
Production
Pengadaan Berkelanjutan: Melarang keras metode penangkapan ikan yang merusak (bom, racun, dan
pukat harimau); Berpartisipasi aktif sebagai anggota AP2HI untuk menjalankan program perbaikan
perikanan tuna, serta sebagai anggota ADI untuk menjalankan program serupa pada spesies ikan
demersal di Indonesia.
Sustainable Sourcing: Actively prohibiting destructive fishing (bombs, poisons, and trawls); Actively
participate as a member of the Indonesian Pole & Line and Handline Fisheries Association (AP2HI)
to run fish improvement programs for tuna species in Indonesia and as a member of the Indonesian
Ekosistem Lautan Demersal Association (ADI) to run fish improvement programs for demersal fish species in Indonesia.
Life Below Water
148 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 149
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Perseroan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam The Company integrates sustainability into its core
strategi bisnis inti melalui model tata kelola top-down business strategy through a robust top-down governance
yang kokoh. Struktur ini memastikan bahwa tanggung model. This structure ensures that environmental and
jawab lingkungan dan sosial diperlakukan sebagai social responsibilities are treated as core strategic
imperatif strategis utama, bukan sekadar aktivitas imperatives rather than peripheral activities.
penunjang.
• Pengawasan Tingkat Dewan: Dewan Komisaris dan • Board-Level Oversight: The Board of Commissioners
Direksi memegang tanggung jawab tertinggi atas arah and Board of Directors hold ultimate responsibility for
keberlanjutan Perseroan. Mereka meninjau kinerja ESG the Company 's sustainability direction. They review
setiap tahun untuk memastikan keselarasan dengan ESG performance annually to ensure alignment with
tujuan korporasi jangka panjang dan regulasi keuangan long-term corporate goals and OJK sustainable finance
berkelanjutan dari OJK. regulations.
• Integrasi Komite Audit: Komite Audit membantu • Audit Committee Integration: The Audit Committee
mengawasi integritas pelaporan keberlanjutan dan assists in overseeing the integrity of sustainability
memastikan bahwa kerangka kerja manajemen risiko reporting and ensuring that the risk management
telah memperhitungkan potensi liabilitas lingkungan framework accounts for potential environmental and
dan sosial. social liabilities.
• Manajemen Operasional: Manajer pabrik bertanggung • Operational Management: Factory managers are
jawab atas pelaksanaan harian inisiatif keberlanjutan, responsible for the daily execution of sustainability
seperti pengurangan limbah dan kepatuhan K3 initiatives, such as waste reduction and OHS
(Kesehatan dan Keselamatan Kerja). (Occupational Health and Safety) compliance.
Pengembangan Kompetensi bagi Praktisi Bisnis Competency Development for Sustainable
Berkelanjutan Business Practitioners
Perseroan memberikan kesempatan setara kepada The Company provides equal opportunities for all
seluruh karyawan untuk mengikuti pengembangan employees to participate in Environmental, Social, and
kompetensi berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Governance (ESG)-based competency development
Kelola (LST). programs.
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengikutsertakan Throughout 2025, the Company has enrolled a number of
sejumlah karyawan untuk mengikuti kegiatan pelatihan employees in training activities relevant to sustainability
yang relevan dengan topik keberlanjutan, yaitu: topics, including:
Nama dan/atau Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and/or Position Type of Education and Training Venue/Date Organizer
Manager, Kepala Bagian dan Staff TRAINING PROGRAM AUDIT Ruang Rapat Tuna CONTROL UNION
Produksi, QC, Sales, HRD, Pengadaan, BRCGS ISSUE 9 AUDIT PLAN. 8 – 11 Desember 2025 CERTIFICATION B.V.
Logistik, GA Tuna Meeting Room Mr. Lucky Aditya Nugraha
Manager, Divisions Head and Staffs December 8-11, 2025 (Auditor).
Production, GA & QC, HR & GA, Sales,
Logistics Purchasing, Procurement
Quality Control Webinar - Online Ruang Rapat 5 IHATEC
MATERI : Melakukan Audit Internal 25 – 27 November 2025
Penerapan Sistim Jaminan Produk 5 Meeting Room
Halal (SJPH) November 25-27, 2025
Webinar - Online
TOPIC: Conducting an Internal Audit
of the Implementation of the Halal
Product Assurance System (SJPH)
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 149
Page 150
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama dan/atau Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and/or Position Type of Education and Training Venue/Date Organizer
Produksi, GA & QC, HR & GA, TRANING TANGGAP DARURAT Ruang Rapat Tuna Dinas Kebakaran Jakarta
Sales,Pembelian Logistik, Pengadaan BAHAYA KEBAKARAN DAN 29 – 30 Desember 2025 Utara.
Production, GA & QC, HR & GA, Sales, PENGGUNAAN APAR, BENCANA Tuna Meeting Room Mr. Prihastanto HP. S.Kom
Logistics Purchasing, Procurement BANJIR December 29-30, 2025 North Jakarta Fire
EMERGENCY RESPONSE TRAINING Department.
FIRE HAZARDS AND THE USE OF FIRE Mr. Prihastanto HP. S.Kom
EXTINGUISHER, FLOOD EMERGENCY
RESPONS
General Affairs Webinar - Online Ruang Rapat 5 Pembicara/Trainer
TRANING AHLI K3 UMUM 16 – 30 Agustus 2025 PT. Trust Bimo Indonesia
Webinar - Online 5 Meeting Room
General Occupational Health and August 16-30, 2025
Safety Expert Training
Manajemen Risiko yang Terintegrasi dengan Integrated Risk Management with
Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG)
(“LST”) Aspects
Meskipun profil risiko komprehensif dan strategi While the company's comprehensive risk profile and
mitigasi Perusahaan dirinci dalam Bab 5: Tata Kelola mitigation strategies are detailed in Chapter 5: Good
Perusahaan yang Baik, Perseroan secara khusus Corporate Governance, The Company specifically
mengidentifikasi dan mengelola risiko-risiko terkait identifies and manages ESG-related risks that could
ESG yang dapat berdampak pada penciptaan nilai impact long-term value creation. Our approach ensures
jangka panjang. Pendekatan kami memastikan bahwa that sustainability challenges are treated as critical
tantangan keberlanjutan diperlakukan sebagai risiko business risks.
bisnis yang krusial.
01 02
Risiko Iklim & Rantai Pasok Risiko Regulasi & Kepatuhan
Climate & Supply Chain Risk Regulatory & Compliance Risk
Kami memantau dampak perubahan iklim terhadap ekosistem Sebagai eksportir global, DSFI secara proaktif mengelola
laut dan pola migrasi ikan. Mitigasi yang dilakukan mencakup risiko yang terkait dengan perkembangan hukum
diversifikasi wilayah pengadaan dan investasi pada metode ketenagakerjaan internasional dan standar lingkungan.
penangkapan ikan berkelanjutan "one-by-one" guna menjamin Kepatuhan kami terhadap kerangka kerja SMETA dan SDG
kelestarian sumber daya. berfungsi sebagai alat mitigasi utama terhadap risiko
We monitor the impact of climate change on marine ketidakpatuhan di pasar makanan laut global.
ecosystems and fish migration patterns. Mitigation includes As a global exporter, DSFI proactively manages risks
diversifying sourcing regions and investing in sustainable associated with evolving international labor laws and
"one-by-one" fishing methods to ensure resource longevity. environmental standards. Our adherence to SMETA and SDG
frameworks serves as a primary mitigation tool against non-
compliance in the global seafood market.
03 04
Risiko Sosial & Tenaga Kerja Risiko Dampak Lingkungan
Social & Labor Risk Environmental Impact Risk
Untuk memitigasi potensi sengketa tenaga kerja atau Risiko yang terkait dengan kelangkaan air dan pengelolaan
insiden kesehatan dan keselamatan kerja, kami melakukan limbah diatasi melalui pengolahan "Zero-Waste" kami, di mana
penilaian internal secara berkala dan audit pihak ketiga. 100% limbah pengolahan ikan (tulang, kulit, jeroan) dialihkan
Hal ini memastikan fasilitas kami di Jakarta dan Kendari dari pembuangan akhir dan dijual ke pasar sekunder untuk
mempertahankan standar kesejahteraan pekerja yang produksi tepung ikan dan pupuk.
tinggi, sehingga mengurangi risiko penghentian operasional Risks related to water scarcity and waste management are
(downtime) dan risiko reputasi. addressed through our "Zero-Waste" processing, whereas
To mitigate potential labor disputes or health and safety 100% of fish processing waste (bones, skin, offal) is diverted
incidents, we conduct regular internal assessments and from landfills and sold to secondary markets for fish meal
third-party audits. This ensures our Jakarta and Kendari and fertilizer production.
facilities maintain high standards of worker welfare, reducing
operational downtime and reputational risk.
150 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 151
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of the Integrated yang Terintegrasi dengan Aspek Lingkungan, Risk Management System with Environmental, Sosial, dan Tata Kelola (“LST”) Social, and Governance (“ESG”) Aspects Sistem manajemen risiko berbasis LST ditinjau secara The ESG-based risk management system is periodically berkala oleh Komite Audit, Unit Audit Internal, auditor reviewed by the Audit Committee, Internal Audit Unit, eksternal dan auditor independen tahunan yang external auditors, and an annual independent auditor who melakukan audit atas sistem manajemen mutu dan conducts audits of the quality management system and sistem manajemen safety, health, and environmental. the safety, health, and environmental management system. Berdasarkan temuan-temuan yang ada, Perseroan Based on these findings, the Company concluded that berkesimpulan bahwa sepanjang tahun 2025, sistem throughout 2025, the system was adequate for the tersebut telah cukup memadai untuk ruang lingkup business scope and functioned effectively to support bisnis dan berfungsi secara efektif untuk menunjang sustainability aspects. aspek keberlanjutan. Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus Going forward, the Company remains committed to meningkatkan pengawasannya terhadap sistem continuously improving its oversight of the implemented manajemen risiko berbasis LST yang telah diterapkan. ESG-based risk management system. Pernyataan atas Kecukupan Sistem Manajemen Statement on the Adequacy of the ESG-Based Risiko Berbasis LST Risk Management System Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements an ESG-based risk berbasis LST dengan berpedoman pada prinsip kehati- management system guided by the principle of prudence hatian serta senantiasa menjaga kewaspadaan dalam and maintains vigilance in its strategic and operational proses pengambilan keputusan di sektor strategis dan decision-making processes to maintain the Company’s operasional guna menjaga profil risiko Perseroan agar risk profile at a medium to low level. tetap berada pada level menengah sampai rendah. Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi actively approve and periodically evaluate risk policies risiko secara periodik. and strategies. Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun secara The risk identification and measurement process is akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi, accurately compiled and timely communicated to the sehingga langkah-langkah mitigasi dapat dilaksanakan Board of Directors, enabling prompt implementation of secepatnya. mitigation measures. Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on this overall process, the Board of Directors berpendapat bahwa sistem manajemen risiko berbasis is of the opinion that the ESG-based risk management LST yang dijalankan selama tahun 2025 sudah berjalan system implemented through 2025 is functioning well dengan baik dan memadai. and is adequate. Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties involved sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan and having an interest in the organization and who can terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ influence and/or be influenced by the achievement of atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi. the organization’s goals. Perseroan menyadari bahwa para pemangku The Company recognizes that stakeholders play kepentingan berperan penting bagi kelangsungan a critical role in the long-term sustainability of the usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Perseroan terus business. Therefore, the Company continuously strives berupaya menjalin hubungan dan komunikasi yang to establish good relationships and communication with baik dengan para pemangku kepentingan, serta terus stakeholders and strives to meet their expectations and berupaya memenuhi ekspektasi dan harapan mereka hopes as a form of corporate social responsibility. sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 151
Page 152
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemegang Saham dan Investor • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Shareholders and Investors • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
• Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Informasi terkini mengenai Perseroan
• Public Expose • 1 (one) time a year • Achievement of the Company’s
performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of
Association
• The latest information about the
Company
Karyawan • Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman
Employees seperti surat edaran, poster, dan As needed internal.
lainnya • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
• Rapat bersama-sama dengan • Pengembangan kompetensi dan
karyawan yang dilakukan secara kapasitas karyawan.
berkala • Kesempatan bekerja dan
• Pelatihan karyawan pengembangan karier.
• Acara gathering • Hubungan industrial yang harmonis.
• Internal communication media, • Announcement and updates of internal
such as circulars, posters and policies and guidelines.
others • Occupational Health and Safety (K3).
• Regular meetings with • Competence and capacity development
employees of employees.
• Employee training • Employment opportunities and career
• Gathering events development.
• Harmonious industrial relations.
Konsumen • Website • Setiap saat • Informasi produk
Consumer • Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Website • Anytime layanan
• Customer service • As needed • Product information
• Consumer complaints regarding
products and services
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Government and Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan regulasi yang
regulasi terbaru berlaku
Public hearings and information • Menjalin kemitraan dalam konteks
sessions regarding the latest keberlanjutan
regulations • Fulfillment of obligations under
applicable laws and regulations
• Establishing sustainability partnerships
Pemasok • Negosiasi dan pengaduan Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Supplier • Order pembelian As needed secara adil dan transparan
• Negotiation and complaints • Transparansi proses seleksi pengadaan
• Purchase orders barang dan jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik
• Komitment pemenuhan metode dan
jangka waktu pembayaran sesuai
kesepakatan
• Pelibatan pemasok lokal
• Goods and services procurement
mechanism in a fair and transparent
manner
• Transparency in the selection process
for procurement of goods and services
by implementing good corporate
governance
• Commitment to the agreed payment
method and terms of payment
• Local supplier engagement
152 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 153
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Meskipun DSFI tetap berkomitmen pada keuangan While DSFI remains committed to sustainable finance,
berkelanjutan, Perseroan telah mengidentifikasi beberapa the Company has identified several critical challenges
tantangan kritis yang memengaruhi kecepatan dan that impact the pace and depth of sustainable finance
kedalaman integrasi keuangan berkelanjutan tersebut. integration.
1. Modal Awal yang Tinggi untuk Teknologi Hijau 1. High Upfront Capital for Green Technology
Transisi menuju operasional rendah karbon— Transitioning to a low-carbon operation—specifically
khususnya pembaruan mesin dan peralatan pabrik upgrading machineries and equipment in its factory
serta penerapan cold storage berbasis tenaga surya— and implementing solar-assisted cold storage—
memerlukan belanja modal awal (CapEx) yang requires significant initial capital expenditure.
signifikan. Menyeimbangkan investasi "hijau" jangka Balancing these long-term "green" investments with
panjang ini dengan kebutuhan likuiditas jangka pendek the need for short-term liquidity remains a primary
tetap menjadi tantangan finansial utama bagi Direksi. financial challenge for the Board of Directors.
2. Kesenjangan Ketertelusuran pada Rantai Pasok 2. Traceability Gaps in the Tier 2 & 3 Supply Chain
Tingkat 2 & 3
Persyaratan utama keuangan berkelanjutan adalah A core requirement of sustainable finance is providing
penyediaan data granular mengenai asal-usul bahan granular data on raw material origins. While DSFI
baku. Meskipun DSFI menjaga standar tinggi dalam maintains high standards in its direct operations,
operasional langsungnya, memastikan kepatuhan ensuring 100% ESG compliance among small-scale,
ESG 100% di kalangan nelayan tradisional skala kecil traditional fishers across the archipelago presents
di seluruh nusantara menghadirkan hambatan logistik. a logistical hurdle. The lack of digital infrastructure
Kurangnya infrastruktur digital di antara mitra-mitra among these partners makes the verification of
ini membuat verifikasi pencegahan penangkapan ikan IUU (Illegal, Unreported, and Unregulated) fishing
ilegal (IUU Fishing) menjadi sangat padat sumber daya. prevention more resource-intensive.
3. Volatilitas Iklim dan Prediktabilitas Bahan Baku 3. Climate Volatility and Raw Material Predictability
Perubahan pola migrasi ikan akibat perubahan iklim Climate change-induced shifts in fish migration
menciptakan "risiko biologis" yang mempersulit patterns create "biological risk" that complicates
peramalan keuangan jangka panjang. Volatilitas ini long-term financial forecasting. This volatility makes
menyulitkan penetapan target lingkungan jangka it challenging to set fixed multi-year environmental
panjang, karena stok ikan bergantung pada fluktuasi targets when the core "natural capital" (the fish stock)
lingkungan di luar kendali langsung Perseroan. is subject to environmental fluctuations beyond the
Company’s direct control.
4. Menyeimbangkan Biaya Sertifikasi Global 4. Balancing Global Certification Costs
Mempertahankan serangkaian sertifikasi (HACCP, BRC, Maintaining a suite of certifications (HACCP, BRC,
MSC, dan SMETA) sangat penting untuk akses pasar MSC, and SMETA) is essential for international market
internasional, namun menimbulkan biaya audit dan access but incurs significant annual auditing and
administrasi tahunan yang signifikan. Bagi Perseroan, administrative costs. For The Company, managing
mengelola biaya-biaya ini sambil menjaga harga these costs while maintaining competitive pricing in
kompetitif di pasar makanan laut global yang sensitif a price-sensitive global seafood market is a constant
terhadap harga merupakan tantangan strategis yang strategic tightrope.
berkelanjutan.
Respon Mitigasi Strategis: Strategic Mitigation Response:
Untuk mengatasi tantangan tersebut, DSFI berfokus pada To address these challenges, DSFI is focusing on phased
implementasi bertahap, memprioritaskan proyek efisiensi implementation, prioritizing high-impact efficiency
yang berdampak tinggi, dan memperkuat "prinsip projects and strengthening our "principle of partnership"
kemitraan" dengan nelayan lokal guna meningkatkan with local fishers to improve data transparency at the
transparansi data langsung dari sumbernya. source.
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability
Perseroan terus membangun budaya keberlanjutan The Company continues to build a culture of sustainability
melalui kebijakan strategis yang berkaitan dengan aspek through strategic policies related to sustainability
keberlanjutan dan mensosialisasikannya ke seluruh level aspects and dissemixnating them throughout the
organisasi. Budaya keberlanjutan Perseroan dibangun organization. The Company’s sustainability culture is
berdasarkan nilai-nilai perusahaan. Untuk mendukung built on corporate values. To support this commitment,
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 153
Page 154
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
komitmen tersebut, Perseroan membutuhkan dukungan the Company requires the support and active
dan keterlibatan aktif dari seluruh karyawan agar mereka involvement of all employees to ensure they have a
memiliki pemahaman yang kuat mengenai strategi strong understanding of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan dan implementasinya. strategy and its implementation.
Edukasi mengenai budaya berkelanjutan mencakup tiga Education regarding the culture of sustainability
langkah besar, yaitu penumbuhan kesadaran diri untuk encompasses three major steps: fostering self-
menjalankan nilai-nilai Perseroan, pelibatan seluruh awareness to implement the Company’s values,
pemangku kepentingan, dan selalu mengingatkan engaging all stakeholders, and consistently reminding
(retention) setiap insan Perseroan untuk selalu (retaining) every employee to consistently practice
menjalankan cara hidup berkelanjutan dalam lingkungan sustainable lifestyles within the office environment.
kantor.
Dalam bingkai lebih besar, Perseroan selalu berusaha More broadly, the Company strives to build a culture of
membangun budaya berkelanjutan melalui kepatuhan sustainability through adherence to the code of ethics,
terhadap kode etik, penerapan GCG, serta penyediaan implementing GCG, and providing a reporting channel
sarana pengaduan terhadap pelanggaran. for violations.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun A description of economic performance over the past
terakhir meliputi: three years includes:
• Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, • Comparison of Production, Portfolio, Financing, or
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Investment Targets and Performance, Revenue, and
Laba Rugi. Profit and Loss.
• Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target • Comparison of Portfolio, Financing, or Investment
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Targets and Performance in Financial Instruments or
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects Aligned with Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement
keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2025, of financial targets and the realization of financial
serta analisa pembahasan yang lebih mendalam performance in 2025, as well as a more in-depth analysis
mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat of the Company’s financial performance, can be found
pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di in the Management Discussion and Analysis chapter
dalam Laporan Tahunan 2025, yang merupakan satu of the 2025 Annual Report, which is part of the 2025
kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2025. Sustainability Report.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan berkomitmen untuk memitigasi dampak The Company is committed to mitigating the
lingkungan dari operasional pengolahan makanan environmental impact of its seafood processing
lautnya. Melalui fokus strategis pada optimalisasi operations. Through a strategic focus on resource
sumber daya dan minimalisasi limbah, Perseroan optimization and waste minimization, the Company
berupaya memastikan keberlanjutan jangka panjang endeavors to ensure the long-term sustainability of the
ekosistem laut yang menjadi fondasi utama bagi marine ecosystems that serve as the foundation of its
kegiatan bisnisnya. business activities.
154 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 155
Manajemen Energi dan Pengurangan Karbon Energy Management and Carbon Reduction • Integrasi Energi Surya: Bekerja sama dengan • Solar Energy Integration: In collaboration with strategic mitra energi terbarukan strategis, Perseroan telah renewable energy partners, the Company completed menyelesaikan instalasi dan mulai mengoperasikan the installation and began operation of a rooftop solar sistem panel surya (Solar PV) atap dengan total PV system with a total capacity of 331.08 kWp at its kapasitas sebesar 331,08 kWp di fasilitas pengolahan Jakarta processing facility. This milestone established Jakarta. Pencapaian ini menetapkan Perseroan the Company as one of the first in the Indonesian sebagai salah satu pionir di sektor perikanan Indonesia fisheries sector to utilize large-scale solar energy for yang memanfaatkan energi surya skala besar untuk production activities. aktivitas produksi. • Pengurangan Emisi Langsung: Operasional sistem • Direct Emission Reduction: The operation of this PV panel surya ini diproyeksikan mampu mencapai system is projected to achieve an annual emission pengurangan emisi tahunan sebesar kurang lebih reduction of approximately 383,291 kg of CO2. This 383.291 kg CO2. Dampak lingkungan ini setara dengan environmental impact is equivalent to the carbon penyerapan karbon oleh lebih dari 5.000 pohon per sequestration of more than 5,000 trees per year, directly tahun, yang secara langsung mendukung komitmen supporting the Company’s commitment to mitigating Perseroan dalam memitigasi emisi gas rumah kaca its Scope 2 greenhouse gas emissions. lingkup 2 (Scope 2). Manajemen Limbah dan Ekonomi Sirkular Waste Management and Circular Economy Perseroan beroperasi di bawah kerangka kerja "Zero- The Company operates under a "Zero-Waste" Waste" (Nir-Limbah), yang memastikan pemanfaatan framework, ensuring the comprehensive utilization sumber daya laut secara komprehensif untuk of marine resources to maximize value and minimize memaksimalkan nilai guna dan meminimalkan beban environmental burden. lingkungan. • Valorisasi Produk Sampingan: Produk sampingan dari • Valorization of By-products: Processing by-products, hasil pengolahan, termasuk kepala ikan, tulang, dan including fish heads, bones, and trimmings, are potongan daging (trimmings), dialihkan kepada pihak redirected to specialized third-party processors for ketiga spesialis pengolah limbah untuk dikonversi conversion into value-added products, fish meal menjadi produk bernilai tambah, seperti tepung and fertilizer. This circular approach reduces landfill ikan dan pupuk. Pendekatan sirkular ini mengurangi contributions while generating secondary economic kontribusi terhadap tempat pembuangan akhir (TPA) utility. sekaligus menghasilkan utilitas ekonomi sekunder. Keanekaragaman Hayati dan Pengadaan yang Biodiversity and Responsible Sourcing Bertanggung Jawab Kepemimpinan lingkungan Perseroan mencakup The Company’s environmental stewardship extends pelestarian keanekaragaman hayati laut melalui praktik to the preservation of marine biodiversity through pengadaan yang disiplin. disciplined sourcing practices. • Metode Penangkapan Berkelanjutan: Dengan • Sustainable Harvesting Methods: By prioritizing memprioritaskan pengadaan melalui metode Handline Handline and Pole and Line sourcing for its tuna dan Pole and Line untuk produk tunanya, Perseroan products, the Company ensures minimal disruption to memastikan gangguan minimal terhadap habitat dasar seafloor habitats and the effective elimination of non- laut serta penghapusan efektif terhadap tangkapan target species bycatch. sampingan (bycatch) spesies non-target. • Penyelarasan Sertifikasi Internasional: Perseroan • International Certification Alignment: The Company terus menyelaraskan protokol pengadaannya dengan continues to align its sourcing protocols with global standar keberlanjutan global guna mempertahankan sustainability standards to maintain its competitive posisi kompetitif di pasar internasional yang memiliki standing in environmentally-conscious international kesadaran tinggi terhadap lingkungan. markets. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 155
Page 156
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Information on Activities and Impact of Operational Areas Near or
Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
Wilayah kerja dan operasional pabrik DSFI tidak berada DSFI's factory work and operational areas are not
di wilayah konservasi keanekaragaman hayati, sehingga located in biodiversity conservation areas, so the
kegiatan operasional bisnis yang Perseroan lakukan Company's daily business operations do not have a
sehari-hari tidak memberikan dampak positif ataupun positive or negative impact on these areas.
negatif ke wilayah tersebut.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Perseroan belum memiliki program konservasi The Company does not yet have a biodiversity
keanekaragaman hayati mengingat sifat bisnis conservation program, given that its business does not
Perseroan yang tidak bersentuhan langsung dengan directly involve natural exploration.
eksplorasi alam.
Insiden Tumpahan
Spill Incidents
Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah There were no spill or waste leakage incidents occurring
yang terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan in the Company’s operational areas during the 2025
selama tahun pelaporan 2025. reporting year.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company received no complaints related
pengaduan terkait masalah lingkungan. to environmental issues.
156 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 157
Kinerja Sosial Social Performance Konsumen dan Produk Berkelanjutan Consumer and Sustainable Products Komitmen Pemberian Layanan atas produk yang Setara Commitment to Providing Fair and Equal Access to Kepada Konsumen Products and Services for All Consumers Perseroan beroperasi dengan filosofi 'Standardized The Company operates under a "Standardized Excellence" Excellence' (Keunggulan Terstandarisasi), di mana philosophy, where the social responsibility toward the tanggung jawab sosial terhadap konsumen ditentukan customer is defined by the unwavering consistency of its oleh konsistensi produk yang tak tergoyahkan, serta telah products, whereas it has implemented a unified quality mengimplementasikan kerangka kerja pengendalian control framework across all operational hubs. mutu yang terpadu di seluruh pusat operasionalnya. Komitmen terhadap Keamanan Pangan dan Penjaminan Commitment to Food Safety and Quality Assurance Mutu Perseroan memandang keamanan produk sebagai The Company views product safety as its primary kewajiban sosial utamanya. Pada tahun 2025, Perseroan social obligation. In 2025, the Company successfully berhasil mempertahankan sertifikasi internasional, maintained international certifications, including BRCGS termasuk BRCGS dan HACCP, guna memastikan bahwa and HACCP, ensuring that every product delivered setiap produk yang dikirimkan telah memenuhi standar meets the most stringent global food safety standards. keamanan pangan global yang ketat. Dengan mematuhi By strictly adhering to these protocols, the Company protokol tersebut secara disiplin, Perseroan memitigasi minimizes health risks and ensures the well-being of its risiko kesehatan dan menjamin kesejahteraan pengguna end-users. akhir. Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Products Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan upaya In 2025, the Company focused its innovation efforts inovasinya pada "Traceable Seafood Solutions" (Solusi on "Traceable Seafood Solutions." This involved Makanan Laut Terlacak). Hal ini mencakup penerapan implementing MSC (Marine Stewardship Council) protokol Marine Stewardship Council (MSC) Chain of Chain of Custody protocols to ensure that products are Custody untuk memastikan bahwa produk bersumber sourced from sustainable fisheries. Complementing dari perikanan yang berkelanjutan. Melengkapi its "Zero-Waste" processing model, which maximizes model pengolahan "Zero-Waste" (Nir-Limbah) yang product value while minimizing environmental impact, memaksimalkan nilai produk sekaligus meminimalkan the Company further reduced its ecological footprint dampak lingkungan, Perseroan lebih lanjut mengurangi by exploring eco-friendly packaging alternatives for its jejak ekologisnya dengan mengeksplorasi alternatif distributed goods. kemasan ramah lingkungan untuk barang-barang yang didistribusikan. Kesetaraan Mutu dalam Rantai Pasok Quality Equity in the Supply Chain Perseroan memperluas cakupan protokol penjaminan The Company extended its quality assurance protocols mutu hingga ke jaringan pemasok skala kecil. Melalui to its network of small-scale suppliers. By providing penyediaan pelatihan dan dukungan yang seragam bagi uniform traiining and support for all its partner fishers seluruh mitra nelayan terkait integritas rantai dingin on cold chain integrity and proper post-catch handling (cold chain) serta protokol penanganan pasca-tangkap protocols, the Company ensures that the raw material yang tepat, Perseroan memastikan bahwa bahan baku entering the factory is of a uniform standard. This yang masuk ke pabrik memiliki standar yang seragam. upstream consistency is what allows the Company to Konsistensi di lini hulu inilah yang memungkinkan deliver a reliable, high-quality finished product to a global Perseroan untuk menghasilkan produk jadi berkualitas customer base without variance. tinggi yang andal bagi basis pelanggan global tanpa adanya variansi. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 157
Page 158
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Verifikasi Ketat dan Keterlibatan Pemangku Rigorous Verification and Engagement
Kepentingan
Setiap batch yang diproses oleh Perseroan melalui Every batch processed by the Company was subject to
protokol "Verifikasi Ganda" yang terstandarisasi, a standardized "Double-Verification" protocol, involving
mencakup pengujian laboratorium internal maupun both internal laboratory testing and third-party validation.
validasi pihak ketiga. Dipadukan dengan inisiatif "Voice Coupled with the "Voice of the Customer" initiative, this
of the Customer" (Suara Konsumen), pendekatan partnership-driven approach ensures the Company
berbasis kemitraan ini memastikan Perseroan tetap remains responsive to market trends while building
responsif terhadap tren pasar sekaligus membangun long-term loyalty through consistent service and ethical
loyalitas jangka panjang melalui layanan yang konsisten business practices.
dan praktik bisnis yang etis.
Kinerja Penarikan Kembali Produk (Product Recall) Product Recall Performance
Selama tahun buku 2025, Perseroan mencatat nol (0) During the 2025 fiscal year, the Company recorded zero
kejadian penarikan kembali produk (product recall). (0) product recalls. This achievement is a direct result
Pencapaian ini merupakan hasil langsung dari protokol of the Company’s stringent "Double-Verification" quality
pengendalian mutu "Double-Verification" (Verifikasi control protocols.
Ganda) yang diterapkan secara ketat oleh Perseroan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisafaction Survey
Mengingat Perseroan terutama beroperasi dalam As the Company operates primarily within a Business-to-
kerangka bisnis antarbisnis (Business-to-Business Business (B2B) framework, its "Voice of the Customer"
atau B2B), inisiatif "Voice of the Customer" difokuskan initiative focuses on the strategic requirements of its
pada persyaratan strategis para importir, distributor importer, distributors and wholesale partners rather than
dan mitra grosir, bukan pada konsumen akhir individu. individual end-consumers. The Company recognizes that
Perseroan menyadari bahwa para distributor berperan its distributors act as a critical link in the global supply
sebagai mata rantai kritis dalam rantai pasok global, dan chain, and their feedback is essential for maintaining
masukan mereka sangat penting untuk menjaga daya market competitiveness.
saing pasar.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company engaged in deep-level technical
konsultasi teknis mendalam dengan mitra distribusi consultations with its distribution partners to align on
untuk menyelaraskan spesifikasi mutu, pergeseran quality specifications, market-shifts, and international
pasar, serta standar kepatuhan internasional. Dengan compliance standards. By prioritizing this regular
memprioritaskan tinjauan bisnis strategis berkala strategic business reviews and professional feedback
dan siklus umpan balik profesional ini, Perseroan loop, the Company ensures that its distributors can
memastikan bahwa para distributor dapat menyuplai confidently supply end-markets with seafood that meets
pasar akhir dengan produk makanan laut yang the most rigorous safety and sustainability benchmarks.
memenuhi tolak ukur keamanan dan keberlanjutan This collaborative B2B approach allows the Company to
dengan percaya diri. Pendekatan kolaboratif B2B adapt its processing to help its partners meet their own
ini memungkinkan Perseroan untuk mengadaptasi corporate sustainability goals, thereby strengthening
proses pengolahan guna membantu mitra mencapai long-term loyalty through a partnership-driven approach
tujuan keberlanjutan korporasi mereka masing-masing, to sustainability.
sehingga memperkuat loyalitas jangka panjang melalui
pendekatan keberlanjutan berbasis kemitraan.
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional The Company recognizes that its operational success
dan mutu produk makanan lautnya secara fundamental and the quality of its seafood products are fundamentally
bergantung pada keahlian, kesehatan, dan dedikasi dependent on the skill, health, and dedication of its
para karyawannya. Pada tahun 2025, Perseroan employees. In 2025, the Company intensified its focus on
mengintensifkan fokusnya dalam menciptakan creating a workplace that prioritizes safety, professional
lingkungan kerja yang memprioritaskan keselamatan, growth, and equal opportunity.
pertumbuhan profesional, dan kesetaraan peluang.
158 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 159
Keanekaragaman, Kesetaraan, dan Inklusi Diversity, Equity, and Inclusion Perseroan tetap teguh pada komitmennya untuk The Company remains steadfast in its commitment to membina lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi. fostering a workplace free from discrimination. In 2025, Pada tahun 2025, Perseroan secara proaktif memperluas the Company proactively expanded its gender diversity keberagaman gender dalam jalur kepemimpinan within the leadership pipeline while maintaining strict (leadership pipeline) dengan tetap mematuhi prinsip adherence to equal-pay-for-equal-work and merit-based upah setara untuk pekerjaan yang setara (equal-pay- advancement regardless of gender, ethnicity, or religion. for-equal-work) serta jenjang karier berbasis prestasi Furthermore, the Company enforces a zero-tolerance (merit-based) tanpa memandang gender, suku, atau policy against child and forced labor, ensuring these agama. Lebih lanjut, Perseroan menerapkan kebijakan ethical standards are upheld throughout its entire tanpa toleransi (zero-tolerance) terhadap pekerja operations and supply chain. The Company believes anak dan kerja paksa, guna memastikan standar etika that a diverse workforce brings a broader range of tersebut ditegakkan di seluruh operasional dan rantai perspectives, which is essential for solving complex pasokannya. Perseroan meyakini bahwa tenaga kerja logistical and operational challenges. yang beragam memberikan perspektif yang lebih luas, yang sangat penting dalam menyelesaikan tantangan logistik dan operasional yang kompleks. Kesejahteraan Karyawan dan Kompensasi yang Layak Employee Welfare and Fair Compensation • Kepatuhan Ketat terhadap Regulasi Upah Minimum: • Strict Adherence to Minimum Wage Regulations: The Perseroan mempertahankan kebijakan kepatuhan Company maintains a policy of full compliance with the penuh terhadap regulasi Upah Minimum Provinsi Provincial Minimum Wage (Upah Minimum Provinsi - (UMP) dan Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) di UMP) and City/Regency Minimum Wage (Upah Minimum seluruh pabriknya di Jakarta dan Kendari. Perseroan Kabupaten/Kota - UMK) regulations accross its factory memastikan bahwa bahkan posisi tingkat pemula in Jakarta and Kendari. The Company ensure that even (entry-level) sekalipun diberikan kompensasi pada atau the most entry-level positions were compensated at or di atas ambang batas yang ditetapkan pemerintah. above the government-mandated thresholds. • Jaminan Sosial dan Manfaat Komprehensif: • Comprehensive Social Security and Benefits: the Perseroan memastikan partisipasi 100% bagi seluruh Company ensured 100% participation for all eligible karyawan tetap dan kontrak yang memenuhi syarat permanent and contract employees in the national dalam program jaminan sosial nasional, yaitu BPJS social security programs, i.e. BPJS Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. and BPJS Kesehatan Memprioritaskan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Prioritizing Occupational Health and Safety (OHS) (K3) Bagi Perseroan, keselamatan lebih dari sekadar Safety is more than a metric for the Company; it is a metrik; keselamatan merupakan nilai operasional core operational value. Given the industrial nature of inti. Mengingat karakteristik industri pengolahan fish processing, the Company maintains a rigorous ikan, Perseroan menjalankan Sistem Manajemen K3 OHS Management System. In 2025, the Company (SMK3) secara ketat. Pada tahun 2025, Perseroan telah implemented: mengimplementasikan: • Mitigasi Risiko Proaktif: Audit keselamatan berkala • Proactive Risk Mitigation: Regular safety audits and dan pemutakhiran Alat Pelindung Diri (APD) di seluruh the upgrading of Personal Protective Equipment (PPE) fasilitas pengolahan. across all processing plants. • Kesiapsiagaan Darurat: Simulasi kebakaran secara • Emergency Preparedness: Systematic fire safety drills sistematis bagi personel kunci. for key personnel. • Pemantauan Kesehatan: Pemeriksaan kesehatan • Health Monitoring: Comprehensive health check-ups komprehensif (medical check-up) bagi karyawan for employees to ensure they are physically fit for the untuk memastikan kebugaran fisik sesuai dengan demands of the processing environment, resulting in tuntutan lingkungan pengolahan, yang menghasilkan the maintenance of the Company’s zero-fatality target pencapaian target nihil kecelakaan kerja fatal (zero- for the fiscal year. fatality) pada tahun buku ini. PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 159
Page 160
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keselamatan Kerja Karyawan
2025 2024 2023
Occupational Safety
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa 0
0 0
Fatal accident leading to the death
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama 0
0 0
Number of work accidents requiring beyond first aid
Jumlah pertolongan pertama
54 55 49
First Aid Cases
Peningkatan Kapasitas dan Pembelajaran Berkelanjutan Capacity Building and Continuous Learning
Guna menjaga daya saing di pasar makanan laut To remain competitive in the global seafood market,
global, Perseroan melakukan investasi besar dalam the Company invested heavily in the professional
pengembangan profesional stafnya. Agenda pelatihan development of its staff. The 2025 training agenda
tahun 2025 berfokus pada: focused on:
• Keunggulan Teknis: Pelatihan manajemen rantai dingin • Technical Excellence: Training on advanced cold-chain
(cold-chain) tingkat lanjut dan protokol Hazard Analysis management and Hazard Analysis Critical Control
Critical Control Point (HACCP). Point (HACCP) protocols.
• Literasi Keberlanjutan: Mengedukasi tenaga kerja • Sustainability Literacy: Educating the workforce on
mengenai standar Marine Stewardship Council (MSC). Marine Stewardship Council (MSC) standards.
• Pengembangan Kepemimpinan: Program terukur bagi • Leadership Development: Targeted programs for
manajemen tingkat menengah untuk memastikan jalur mid-level management to ensure a strong internal
suksesi internal yang kuat, guna menumbuhkan budaya succession pipeline, fostering a culture of internal
promosi internal dan stabilitas karier jangka panjang. promotion and long-term career stability.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All complaints related to employment or the relationship
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan between the Company and employees can be reported
karyawan dapat dilaporkan melalui HRD atau secara through HR or directly to the immediate supervisor for
langsung dapat disampaikan terlebih dahulu melalui follow-up.
atasan langsung agar dapat ditindaklanjuti.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company did not record any
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan employee complaints related to employment-related
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. issues.
Masyarakat Community
Pemberdayaan Masyarakat dan Tanggung Jawab Sosial Community Empowerment and Social Responsibility
Perseroan menyadari bahwa jejak operasionalnya di The Company recognizes that its operational footprint
wilayah seperti Jakarta dan Kendari membawa tanggung in areas like Jakarta and Kendari carries a profound
jawab yang besar untuk mengelola dampak lokal responsibility to manage local impacts while fostering
sekaligus menumbuhkan nilai sosial jangka panjang. long-term social value.
Memberdayakan Nelayan Skala Kecil melalui FIP Empowering Small-Scale Fishers through FIP
Pilar utama dalam strategi kemasyarakatan Perseroan A central pillar of the Company’s community strategy
adalah Fishery Improvement Project (FIP). Pada tahun is the Fishery Improvement Project (FIP). In 2025,
2025, Perseroan memperluas bantuan teknis bagi para the Company expanded its technical assistance to
nelayan lokal dengan memberikan pelatihan mengenai local fishers, providing training on quality handling. By
penanganan mutu. Dengan mengintegrasikan para integrating these fishers into its global supply chain, the
nelayan tersebut ke dalam rantai pasok globalnya, Company ensures they receive fair, transparent pricing,
Perseroan memastikan mereka menerima harga yang directly enhancing the household income of thousands
adil dan transparan, yang secara langsung meningkatkan of families in coastal regions.
pendapatan rumah tangga bagi ribuan keluarga di
wilayah pesisir.
Dampak Operasional dan Inklusi Keuangan Operational Impacts and Financial Inclusion
Perseroan mengakui bahwa kegiatan industrinya The Company acknowledges that its industrial activities
menghasilkan peluang positif maupun tantangan yang generate both positive opportunities and unavoidable
160 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 161
tidak terelakkan bagi penduduk sekitar. Dampak positif challenges for surrounding residents. The primary utama dari kehadiran Perseroan adalah terciptanya positive impact of the Company’s presence is the lapangan kerja formal bagi penduduk yang tinggal creation of formal employment for residents living in the di lingkungan sekitar pabrik. Dengan memfokuskan surrounding neighborhood of its factories. By focusing upaya rekrutmen pada desa dan kecamatan terdekat, recruitment efforts on nearby villages and sub-districts, Perseroan tidak hanya mengurangi jejak karbon terkait the Company not only reduces commute-related carbon perjalanan kerja, tetapi juga memperkuat izin sosial footprints but also strengthens its social license to untuk beroperasi (social license to operate). Strategi operate. This strategy ensures that the Company is ini memastikan bahwa Perseroan dipandang sebagai viewed as a neighbor and a partner, rather than just an tetangga dan mitra, bukan sekadar entitas industri. industrial entity. Lebih lanjut, dengan mempekerjakan masyarakat dari Further, By employing people from the surrounding wilayah sekitar, Perseroan membina tenaga kerja yang area, the Company fosters a workforce that is deeply memiliki investasi mendalam terhadap keberhasilan invested in the facility’s success. This local integration fasilitas tersebut. Integrasi lokal ini memfasilitasi facilitates better communication between the Company komunikasi yang lebih baik antara Perseroan dan tokoh and community leaders, as the employees themselves masyarakat, karena karyawan itu sendiri berfungsi serve as vital links between the factory’s goals and the sebagai penghubung vital antara tujuan pabrik dan community’s aspirations. aspirasi masyarakat. Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaints Channel Perseroan menyadari bahwa dalam melakukan kegiatan The Company recognizes that its daily operations operasional sehari-hari mungkin akan menimbulkan baik may have both positive and negative impacts on the dampak positif maupun negatif terhadap lingkungan dan environment and surrounding communities. masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan sangat terbuka atas opini, Therefore, the Company is open to opinions, ideas, ide, rekomendasi maupun pengaduan yang diberikan recommendations, and complaints from the public. oleh publik. Perseroan juga telah menyediakan The Company has also provided a platform for external sarana bagi para pemangku kepentingan eksternal stakeholders, such as the public, to submit complaints. seperti masyarakat untuk menyampaikan pengaduan. Management will follow up on every complaint received Manajemen akan menindaklanjuti setiap laporan and process it as quickly as possible in accordance with pengaduan yang masuk dan memprosesnya sesegera applicable internal procedures. mungkin sesuai dengan prosedur internal yang berlaku. Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari In 2025, there were no complaints from the public masyarakat terkait aktivitas Perseroan. regarding the Company’s activities. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) (CSER) Activities Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of its positive impact on the community, masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan the Company undertakes Corporate Social and tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) activities. These and Environmental Responsibility/CSER). Kegiatan- CSER activities are carried out within the Company’s kegiatan dalam kategori CSER dilakukan Perseroan di offices and factories to empower the community and lingkungan kantor dan pabrik guna memberdayakan improve their standard of living. kemampuan dan meningkatkan taraf hidup masyarakat. Dampak positif yang ditimbulkan adalah terciptanya These positive impacts include the creation of a suasana yang kondusif di sekitar lingkungan operasional conducive environment around the Company’s Perseroan dan meningkatnya taraf hidup masyarakat operational areas and an improved standard of living serta kemampuan komunitas masyarakat lokal. and the capabilities of local communities. Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted CSER CSER yang berfokus pada area berikut ini: activities focused on the following areas: PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 161
Page 162
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun 2025
Corporate Social and Environment Responsibility in 2025
No Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan
Pillars Description Event Date
1 Kepedulian Sosial Pembagian Daging Qurban 18 Juni 2025
Social Concern Distribution of Qurban Meat June 18, 2025
2 Edukasi Memberikan training kepada staff dan supplier tentang mutu ikan di Natuna 26 – 31 Desember 2025
Educational Concern Providing training to staff and suppliers about fish quality in Natuna December 26-31, 2025
3 Kesehatan Pemeriksaan kesehatan semua karyawan/ti bagian Produksi dan umum atas Widal, 30 – 31 Januari 2025
Health Concern Salmonela dan Hepatitis A dan B January 30-31, 2025
Health checks for all employees in the Production and general departments for Widal,
Salmonella and Hepatitis A and B
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification by An Independent Party
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan jasa During 2025, the Company did not use assurance
assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini belum services, and therefore, this Sustainability Report has
diverifikasi secara independen oleh penyedia assurance not been independently verified by an external assurance
eksternal. provider.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Years’ Sustainability Reports
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive any feedback on the
Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan tahun previous year’s Sustainability Report or the 2024 Report.
2024.
162 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 163
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 163
Page 164
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk Tahun 2025
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk Sustainability Report 2025
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Dharma Samudera
Fishing Industries Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi
dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/
Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email
atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve the
transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s
Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us through
email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap :
Full Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others: ___________________
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders Mahasiswa/Akademisi
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
164 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 165
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini? Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Section Did you access this section? informasi yang mencukupi?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT DSFI Tbk
About PT DSFI Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 165
Page 166
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you in advance for your participation. Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada: Please send this Feedback Sheet to: PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk Jl. Laksamana R.E. Martadinata 1, Tanjung Priok, Jakarta 14310 Phone : (62) 21 4301001, 4371010, 4353965-6 Fax : (62) 21 4303412 E-mail : corporate@dsfi.id Website : www.dsfi.id 166 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 167
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan KeberlanjutanTahun 2025
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and
The Board of Directors for The 2025 Annual and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah We, the undersigned, declared that all information in
ini menyatakan bahwa semua informasi the Annual and Sustainability Report of PT Dharma
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Samudera Fishing Industries Tbk for 2025 is presented
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk tahun 2025 in its entirety and we are fully responsible for the
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab correctness of the contents in the Annual Report of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Ryan Nathaniel Sulistyo Stephen Kurniawan Sulistyo Hady Teja Laksana The
Komisaris Komisaris Utama Komisaris
Commissioner President Commissioner Commissioner
Tinawaty Wibowo Wanda Wandoko
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Ariyo Ali Saputro Ewijaya Calvin Nicholas Sulistyo Cynthia Handyoko
Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
Director President Director Director Director
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 167
Page 168
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures According to the Financial Services
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16 /SEOJK.04/2021 Companies and Financial Services Authority Circular
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Perusahaan Publik. and Content of the Issuer’s Annual Report or Public
Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
146
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi
143
Economic Aspect
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
145
Environtmental Aspect
B.3. Aspek Sosial
144
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
43
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan
39
Company Address
C.3. Skala Usaha
41
Business Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
44
Products, Services, and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
41
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
48
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
D.1. Penjelasan Direksi
30
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
149
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
149
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
150
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
151
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
153
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
153
Activities to Build a Culture of Sustainability
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit 80-82
and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
82-83
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
N/A
Environmental Costs
168 PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Page 169
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
155
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
145
Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
155
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8. Penggunaan Air
145
Water Usage
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati 155
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
155-156
Biodiversity Conservation Efforts
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
N/A
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
155
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
155
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
156
Occurring Spills (if any)
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
156
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
157
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
159
Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
159
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
159
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
159
Decent and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
160
Employee Capability Training and Development
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
160
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
161
Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
161
Environmental and Social Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
157
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
157
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa
160
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
158
Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
158
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
162
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik
164
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
162
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
168
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk 169
Page 170
07 Laporan Keuangan Financial Statements
Page 171
Page 172
PT DHARMA SAMUDERA FISHING INDUSTRIES Tbk
PT. ANAK
DAN ENTITAS SHKKEVA
/ ANDINDONESIA
ITS SUBSIDIARIES
Laporan
Laporan Keuangan
Keuangan Untuk
Konsolidasian/
Tahun Yang Berakhir Pada
Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Maret 2021
Untuk Tahun Yang Berakhir
Dan 31 Desember 2025/
For The Year Ended
Laporan AuditorDecember 31, 2025
Independent
Financial
Dan /Statements
And
For The Year Ended March 31, 2021
AndIndependen/
Laporan Auditor
IndependentAuditor’s
Independent Auditors'Report
Report
Page 173
PT DHARMA SAMUDERA FISHING INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025/
For The Year Ended December 31, 2025
Dan / And
Laporan Auditor Independen/
Independent Auditor’s Report
Page 174
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Consolidated Financial Statements-for the
Tahun yang Berakhir 31 Desember Year Ended December 31, 2025
2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6-56 Notes to Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Lampiran/
Attachments
Laporan Keuangan Tambahan Entitas Additional Financial Statements of the Parent
Induk untuk Tahun yang Berakhir Entity for the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025
Informasi Tambahan Laporan Posisi 57-58 Additional Information on the Parent Only
Keuangan Entitas Induk-Lampiran I Statement of Financial Position-Appendix I
Informasi Tambahan Laporan Laba Rugi 59 Additional Information on the Statement of Profit
Dan Penghasilan Komprehensif Lain and Loss Other Comprehensive Income of
Entitas Induk-Lampiran II the Parent Only-Appendix II
Informasi Tambahan Laporan Perubahan 60 Additional Information Statement of Changes in
Ekuitas Entitas Induk-Lampiran III Equity Parent Only-Appendix III
Informasi Tambahan Laporan Arus Kas 61 Additional Information Statement of Cash Flows
Entitas Induk-Lampiran IV Parent Only-Appendix IV
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Note 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 31.663.768.447 2c,2g,2h,4,28,33 26.050.352.345 Cash and cash equivalents
Deposito yang dibatasi penggunaannya 7.000.000.000 2c,2h,5,33 7.000.000.000 Restricted time deposit
Piutang usaha pihak ketiga 91.233.609.596 2c,2g,2i,6,28,33 89.690.131.850 Trade receivable third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 2.863.120.078 2c,2i,33 3.870.067.229 Other receivable third parties
Persediaan 141.438.378.379 2j,7 132.468.683.986 Inventories
Uang muka pihak ketiga 4.685.469.434 8 6.569.893.938 Advance payment third parties
Biaya dibayar dimuka 384.300.890 2k 800.484.327 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 3.587.451.809 2t,27b 3.542.911.251 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 282.856.098.633 269.992.524.926 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap-bersih 156.912.168.861 2l,9 160.056.521.736 Fixed asset-net
Aset lain-lain-bersih 386.682.618 10 561.824.058 Other assets-net
Jumlah Aset Tidak Lancar 157.298.851.479 160.618.345.794 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 440.154.950.112 430.610.870.720 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang terlampir The accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 185
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian-Lanjutan Consolidated Statements of Financial Position-Continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Note 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 81.889.215.785 2c,2g,11,28,33,36 94.324.063.893 Short-term bank loan
Utang usaha pihak ketiga 36.927.015.535 2c,2n,12,33 36.581.353.566 Trade payable third parties
Utang pajak 2.745.243.529 2t,27c 1.149.752.288 Tax payable
Beban akrual 123.624.434 2c,13,33 74.161.824 Accrued expenses
Utang pembiayaan - Lease payable -
jatuh tempo dalam satu tahun 163.497.624 2c,2m,15,33 603.613.438 with maturity within one year
Jumlah liabilitas lancar 121.848.596.907 132.732.945.009 Total Current Liabilities
LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pembiayaan - Lease payable -
jatuh tempo lebih dari satu tahun - 2c,2m,15,33 163.497.624 with maturity more than one year
Liabilitas pajak tangguhan 24.296.220.526 2t,27e 24.628.316.202 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 7.478.965.471 2o,14b 6.536.431.882 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 31.775.185.997 31.328.245.708 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 153.623.782.904 164.061.190.717 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham Share capital-par value IDR100 per share
Modal dasar 4.000.000.000 saham Modal
Authorized 4,000,000,000 shares issued and fully-
ditempatkan dan disetor penuh 1.857.135.500
paid-in capital 1,857,135,500 shares
saham 185.713.550.000 2q,16 185.713.550.000
Tambahan modal disetor-bersih 18.433.570.833 2p,17 18.433.570.833 Additional paid-in capital-net
Surplus revaluasi aset tetap-bersih 99.320.820.676 2l,26 98.968.471.276 Revaluation surplus of fixed assets-net
Penghasilan komprehensif lain 729.304.821 35 789.550.913 Other comprehensif income
Defisit (17.831.868.716) 32 (37.517.077.425) Deficit
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity atributable to
kepada pemilik entitas induk 286.365.377.614 266.388.065.597 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 165.789.594 161.614.406 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 286.531.167.208 266.549.680.003 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 440.154.950.112 430.610.870.720 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang terlampir The accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 186
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Catatan/ 2024
Notes
Penjualan 654.353.707.872 2r,2v,18,30 575.976.306.359 Sales
Beban pokok penjualan (557.380.017.190) 2r,19 (490.443.597.738) Cost of good sold
Laba Kotor 96.973.690.682 85.532.708.621 Gross Profit
Beban penjualan (28.397.087.582) 2r,20 (30.456.013.927) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (38.287.045.531) 2r,21 (34.122.041.183) General and administrative expenses
Pendapatan lainnya 885.736.280 2r,22 1.597.989.728 Other income
Beban lainnya (1.067.222.886) 2r,23 (587.937.258) Other expenses
Jumlah (66.865.619.719) (63.568.002.640) Total
Laba Usaha 30.108.070.963 21.964.705.981 Operating Profit
Pendapatan keuangan 628.844.494 2s,24 303.406.132 Finance income
Beban keuangan (5.590.690.109) 2s,25 (6.335.758.252) Finance expenses
Jumlah (4.961.845.615) (6.032.352.120) Total
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 25.146.225.348 15.932.353.861 Profit Before Income Tax
(Beban)/manfaat pajak penghasilan Income tax (expense)/benefits
Pajak kini (5.871.325.240) 2t,27d (3.866.987.080) Current tax
Pajak tangguhan 414.483.789 2t,27e 389.793.283 Deferred tax
Beban pajak-bersih (5.456.841.451) (3.477.193.797) Tax expense-net
Laba Tahun Berjalan 19.689.383.897 12.455.160.064 Profit For The Year
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclasified
ke laba rugi to profit or loss
Keuntungan revaluasi aset tetap 451.730.000 9,26 3.999.960.000 Gain on revaluation of fixed assets
Program pensiun manfaat pasti (77.238.579) 2o,14 606.951.292 Benefit plan
Pajak penghasilan terkait (82.388.113) 27e (1.013.520.484) Related income tax
Jumlah 292.103.308 35 3.593.390.808 Total
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 19.981.487.205 16.048.550.872 Total Comprehensive Income For The Year
Laba Tahun Berjalan Profit For The Year
yang dapat diatribusikan kepada : attibutable to:
Pemilik entitas induk 19.685.208.709 12.451.027.155 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 4.175.188 4.132.909 Non-controlling interests
Jumlah 19.689.383.897 12.455.160.064 Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income
tahun berjalan yang diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 19.977.312.017 16.044.417.963 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 4.175.188 4.132.909 Non-controlling interests
Jumlah 19.981.487.205 16.048.550.872 Total
Laba per saham dasar 10,60 2u,29 6,70 Basic earnings per share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang terlampir The accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 187
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statement of Change in Equity
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah ekuitas yang
diatribusikan kepada pemilik
Modal ditempatkan dan Tambahan modal disetor- Surplus revaluasi aset tetap- Penghasilan komprehensif entitas induk/ Total equity Kepentingan non
disetor penuh/ Issued and bersih/ Additional paid in bersih/ Revaluation surplus lain/ Other comprehensif atributable to owners of the pengendali/ Non-controling Jumlah Ekuitas/
fully paid-in capital capital-net of fixed asset-net income Defisit/ Deficit parent entity interests Total Equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2024 185.713.550.000 18.433.570.833 95.848.502.476 316.128.905 (49.968.104.580) 250.343.647.634 157.481.497 250.501.129.131 January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 12.451.027.155 12.451.027.155 4.132.909 12.455.160.064 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan - - 3.119.968.800 473.422.008 - 3.593.390.808 - 3.593.390.808 for the year
Balance as of
Saldo per 31 Desember 2024 185.713.550.000 18.433.570.833 98.968.471.276 789.550.913 (37.517.077.425) 266.388.065.597 161.614.406 266.549.680.003 December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 19.685.208.709 19.685.208.709 4.175.188 19.689.383.897 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan - - 352.349.400 (60.246.092) - 292.103.308 - 292.103.308 for the year
Balance as of
Saldo per 31 Desember 2025 185.713.550.000 18.433.570.833 99.320.820.676 729.304.821 (17.831.868.716) 286.365.377.614 165.789.594 286.531.167.208 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 188
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Catatan 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 653.689.622.520 6,18 567.751.263.340 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada : Cash paid to:
Pemasok, direksi dan karyawan (623.227.256.711) 7,8,12,13,14,19,20,21 (553.431.887.458) Suppliers, directors and employees
Jumlah 30.462.365.809 14.319.375.882 Total
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Klaim atas pajak pertambahan nilai 2.934.662.897 27 3.217.704.951 Claim on value added tax
Penghasilan bunga 628.844.494 24 303.406.132 Interest income
Pembayaran kas untuk: Cash payments for:
Beban bunga (5.590.690.109) 25 (6.335.758.252) Interest expenses
Pajak (7.352.506.170) 23,27 (6.315.435.749) Tax
Lain-lain (2.406.669.378) 22,23 (1.043.832.811) Others
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 18.676.007.543 4.145.460.153 Net cash flows provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penjualan aset tetap 9.009.009 9,22 - Sales of fixed assets
Perolehan aset tetap (2.283.278.905) 9 (3.184.531.105) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (2.274.269.896) (3.184.531.105) Net cash flows used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) Receipt (payment)
utang bank jangka pendek (12.434.848.108) 11 9.797.541.815 short-term bank loans
Pembayaran utang leasing (603.613.438) 15,31 (530.398.790) Payment leasing debt
Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flows provide by (used in)
aktivitas pendanaan (13.038.461.546) 9.267.143.025 financing activities
KENAIKAN BERSIH DALAM INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 3.363.276.101 10.228.072.073 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 26.050.352.345 14.141.430.893 AT BEGINNING OF YEAR
DAMPAK NETO SELISIH KURS 2.250.140.001 1.680.849.379 NET IMPACTS OF EXCHANGE DIFFERENCES
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 31.663.768.447 26.050.352.345 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang terlampir The accompanying notes to consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
5
Page 189
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes To Consolidated Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 2 Oktober “Company”) was established on October 2, 1973
1973 berdasarkan akta No. 3 Notaris Tan Thong based on Notarial deed No. 3 of Tan Thong Kie. The
Kie. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri deed of establishment was approved by the Minister
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan No. Y.A.5/41/9 tanggal 6 Februari Letter No. Y.A.5/41/9 dated February 6, 1974 and
1974, dan diumumkan dalam Lembaran Berita was published in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 18, tanggal 1 Maret Indonesia No. 18 dated March 1, 1974, Supplement
1974, Tambahan No. 93. Anggaran dasar No. 93. The Company’s articles of association has
Perusahaan telah mengalami beberapa kali been amended several times, most recently by
perubahan, terakhir berdasarkan akta Notaris No. Notarial deed No. 29 dated June 21, 2023 by Notary
29 tanggal 21 Juni 2023 oleh Notaris Gatot Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., In Jakarta regarding
Widodo, S.E., S.H., M.Kn., di Jakarta tentang amendment of the Company’s articles of association.
perubahan anggaran dasar Perusahaan. Akta ini The Deed has been approved by the Minister of Law
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia as
Manusia sebagaimana ternyata dari Persetujuan evidence from Approval of Amendments to the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas Articles of Association of Limited Liability Company
No. AHU-0038659.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal No. AHU-0038659.AH.01.02.TAHUN 2023 dated July
7 Juli 2023. 7, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, Based on article 3 of the Company's articles of
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan meliputi association, the scope of its activities is to engage in
bidang perikanan termasuk penangkapan, the fisheries sector includes catching, cooling,
pendinginan, pengolahan, menjual serta processing, selling and supporting and running
menunjang dan menjalankan usaha-usaha businesses in the trade of fishery products. The
dibidang perdagangan hasil perikanan. Perusahaan Company’s office and plant are located at Jl. Laks.
dan pabriknya berkedudukan di Jl. Laks. R.E. R.E. Martadinata 1, Tanjung Priok, Jakarta and its
Martadinata 1, Tanjung Priok, Jakarta dan branch is located in Kendari. The Company started
mempunyai cabang di Kendari. Perusahaan its commercial operations in 1983.
memulai usaha komersial pada tahun 1983.
Entitas induk langsung adalah PT Marina Berkah The Company’s immediate parent company is
Investama, yang didirikan dan berdomisili di PT Marina Berkah Investama, incorporated and
Indonesia. domiciled in Indonesia.
b. Penawaran umum efek atau saham b. Public offering of the Company’s share
Perusahaan
Pada tanggal 28 Februari 2000, Pernyataan On February 28, 2000, the Company’s Registration
Pendaftaran Perusahaan untuk menawarkan Statement for the public offering of 50,000,000
50.000.000 saham yang disertai 25.000.000 waran shares with 25,000,000 warrants series I at IDR900
seri I dengan harga penawaran Rp900 per saham per share became effective. The exercise price of
dinyatakan efektif. Harga pelaksanaan waran seri I warrants series I amounting to IDR900 is the
sebesar Rp900 adalah sama dengan harga same as the price of the shares at the initial public
penawaran saham perdana, dan waran seri I dapat offering, and the warrants series I can be exercised
dilaksanakan sejak tanggal 25 September 2000 from September 25, 2000 to March 24, 2003.
sampai dengan 24 Maret 2003.
6
Page 190
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 24 Maret 2000, Perusahaan telah On March 24, 2000, the Company has listed all its
mendaftarkan seluruh saham yang ditempatkan dan issued and fully paid-in shares and warrants series I
disetor penuh dan waran seri I telah dicatatkan pada at the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. Exchanges.
Pada Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham During the Shareholder’s Extraordinary General
yang diaktakan dengan akta Notaris Dr. Irawan Meeting which was notarized by Notarial deed
Soerodjo, S.H., M.Si., No. 46 tanggal 8 Desember No. 46 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., dated
2000, para pemegang saham menyetujui perubahan December 8, 2000, the shareholders resolved to
nilai nominal dari Rp500 per saham menjadi Rp100 change the par value of the Company’s shares from
per saham. IDR500 per share to IDR100 per share.
Sejak tanggal 22 Januari 2002, saham Perusahaan Since January 22, 2002, the Company’s shares and
dan waran seri I diperdagangkan di Bursa Efek warrants series I was offered at the Jakarta Stock
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya menggunakan nilai Exchange and Surabaya Stock Exchange at par value
nominal Rp100 per saham. Sehubungan dengan of IDR100 per share. In accordance with the change
perubahan nilai nominal dari Rp500 per saham of the par value from IDR500 to IDR100 per share,
menjadi Rp100 per saham, harga pelaksanaan the exercise price of warrants series I becomes
waran seri I menjadi Rp180 dan jumlah waran seri I IDR180 and the total number of the new warrants
baru menjadi 5 kali dari jumlah waran seri I lama. series I becomes 5 times of the number of the old
warrant’s series I.
Pada tanggal 17 Maret 2003, periode perdagangan On March 17, 2003, trade period of warrants series
waran seri I di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek I at Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
Surabaya telah berakhir. Tanggal 24 Maret 2003 Exchange have been closed. On March 24, 2003 was
merupakan tanggal terakhir pelaksanaan waran seri the last date for exercising of warrants series I and
I dan sampai dengan tanggal tersebut, waran seri I up to the date, the outstanding warrants series I,
yang telah dilaksanakan menjadi saham sejumlah 53,567,750 warrants were exercised to become
53.567.750 waran dan sejumlah 71.432.250 waran common shares and 71,432,250 warrants were not
tidak dilaksanakan. been exercised.
Pada tanggal 11 Juni 2007, Perusahaan telah On June 11, 2007, the Company has obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK an effective statement from Bapepam-LK on
atas pernyataan pendaftaran dalam rangka the listing declaration regarding Limited
Penawaran Umum Terbatas I dengan menerbitkan Public Offering I through rights issue base on the
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan surat Bapepam-LK Number S-2783/BL/2007.
Bapepam-LK Nomor S-2783/BL/2007.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar The Shareholder’s Extraordinary General Meeting
Biasa No. 53 tanggal 12 Juni 2007 yang telah No. 53 dated June 12, 2007 that has already been
diaktakan oleh Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Notarized by Notarial deed of Dr. Irawan Soerodjo,
M.Si., telah menyetujui untuk melakukan Penawaran S.H., M.Si., approved Limited Public Offering I to the
Umum Terbatas I kepada para pemegang saham shareholders amounting to 928,567,750 shares with
sebanyak 928.567.750 lembar saham dengan nominal value of IDR100 or in a total amount of
nominal Rp100 atau seluruhnya senilai IDR92,856,775,000 wich listed on the Indonesian
Rp92.856.775.000 serta dicatatkan di Bursa Efek Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia) on June 26,
Indonesia pada tanggal 26 Juni 2007. 2007.
7
Page 191
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris c. Employees, Directors and Board of
Commissioners
Berdasarkan akta notaris nomor 24 tanggal 24 Juni Based on the latest notarial deed number 24 dated
2025, oleh Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. di June 24, 2025, by Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn. in
Jakarta Pusat, tetang pernyataan keputusan rapat, Central Jakarta, regarding the statement of the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan meeting decision, the composition of the Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai Commissioners and Directors of the Company as of
berikut: December 31, 2025 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Stephen Kurniawan Sulistyo President Commissioner
Komisaris Hady Teja Laksana The Commissioner
Komisaris Tinawaty Wibowo Commissioner
Komisaris Ryan Nathaniel Sulistyo Commissioner
Komisaris independen Wanda Wandoko Independent commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur utama Ewijaya President Director
Direktur Cynthia Handyoko Director
Direktur Calvin Nicholas Sulistyo Director
Direktur Ariyo Ali Suprapto Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the members of the Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Commissioners and Directors of the Company as of
berikut: December 31, 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Stephen Kurniawan Sulistyo President Commissioner
Komisaris Johanes Sarsito Commissioner
Komisaris Albert Mitchell Sulistyo Commissioner
Komisaris independen Tinawaty Wibowo Independent commissioner
Komisaris independen Kelik Irwantono Independent commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur utama Ewijaya President Director
Direktur Cynthia Handyoko Director
Direktur Calvin Nicholas Sulistyo Director
Direktur Ariyo Ali Suprapto Director
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 10 Based on the Board of Commisioner’s resolution
Oktober 2025, terdapat perubahan susunan anggota dated October 10, 2025, there was a change in the
komite audit. Susunan Komite Audit adalah sebagai composition of the Audit Committee members. The
berikut: composition of the Audit Committee is as follows:
Ketua Wanda Wandoko Chairman
Anggota Menuk Sudaryanti Member
Anggota Cutriwati Member
Pada akhir tahun 2025 Grup memiliki 57 karyawan At the end of 2025 the Group has a total of 57
tetap dan 589 karyawan tidak tetap, dan pada akhir permanent employees and 589 non-permanent
tahun 2024 memiliki 59 karyawan tetap dan 541 employees and at the end of 2024 has a total of 59
karyawan tidak tetap. permanent employees and 541 non-permanent
employees.
8
Page 192
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Entitas anak - Kepemilikan Langsung d. Subsidiary - Direct Ownership
Perusahaan memiliki 96,04% saham PT Kelola Biru The Company has 96.04% shares ownership in
Harmoni (KBH), entitas anak yang berkedudukan di PT Kelola Biru Harmoni (KBH), a subsidiary
Jakarta dengan bidang usaha perikanan. Entitas which is located in Jakarta and engaged in fishing.
anak tersebut mulai beroperasi secara komersial The subsidiary started commercial operations in
pada tahun 2008. Jumlah aset KBH pada tanggal 31 2008. Total assets KBH as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounted to IDR15,370,960,519 and
Rp15.370.960.519 dan Rp15.073.416.644. IDR15,073,416,644.
Perusahaan memiliki 99,99% saham PT Marina The company owns 99.99% of PT Marina Berkah
Berkah Pangan (MBP), entitas anak yang Pangan (MBP), a subsidiary based in Jakarta
berkedudukan di Jakarta dengan bidang usaha engaged in the fishing industry. The subsidiary has
perikanan. Entitas anak tersebut belum mulai not yet commenced operations.
beroperasi.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material dan 2. Material Accounting Policies and Material
Pelaporan Keuangan yang Material Financial Reporting Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidation Financial
Keuangan konsolidasian Statements Preparation and Measurement
Prinsip kebijakan akuntansi yang diadopsi dalam The principal accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
dinyatakan dalam Catatan ini. Kebijakan tersebut telah statements are set out in this Note. The policies
diterapkan secara konsisten untuk setiap tahun have been consistently applied to all the years
penyajian, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam mata The consolidated financial statements are
uang Rupiah Indonesia [Rp], yang juga merupakan presented in Indonesian Rupiah [IDR], which is
mata uang fungsional Perusahaan dan entitas the functional currency of the Company and its
anaknya. subsidiary.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai These consolidated financial statements have
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia been prepared in accordance with Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi Accounting Standards in Indonesia (“SAK”), which
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi includes the statement and Interpretations issued
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan by the Financial Accounting Standards Board of
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Indonesia Institute of Accountants and regulations
Indonesia No. VIII.G.7 lampiran Keputusan Ketua of the Indonesia Capital Market Supervisory
Bapepam-LK No. Kep-347/BL/2012 tentang Penyajian Agency and Financial Institution Indonesia No.
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau VIII.G.7 attachment of Chairman of Bapepam-LK
Perusahaan Publik. Decree No. Kep-347/BL/2012 regarding
Presentation and Disclosure of Financial
Statements of the Issuer or Public Company.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flow are
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas atas dasar cash flows on the basis of operating, investing and
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Penyusunan laporan keuangan berdasarkan SAK The preparation of financial statements in
mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi kritikal compliance with SAK requires the use of certain
tertentu. Penyusunan laporan keuangan juga critical accounting estimates. It also requires the
mensyaratkan manajemen Perusahaan dan entitas Company management to exercise judgment in
anaknya untuk menggunakan pertimbangan dalam applying the Company and its subsidiary's
menerapkan kebijakan akuntansi Perusahaan. Hal-hal accounting policies. The areas where significant
di mana pertimbangan dan estimasi yang signifikan judgments and estimates have been made in
9
Page 193
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
telah dibuat dalam penyusunan laporan keuangan preparing the consolidated financial statements
konsolidasian beserta dampaknya diungkapkan dalam and their effect are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statement have been
berdasarkan biaya historis, kecuali untuk hal-hal di prepared using historical cost, except for the
bawah ini (lihat kebijakan akuntansi terkait untuk following items (refer to related accounting
penjelasan lebih rinci): policies for further explanation):
• Instrumen keuangan-nilai wajar melalui laporan laba • Financial instruments – fair value through profit
rugi or loss
• Revaluasi aset tetap • Revaluation of Fixed assets
• Liabilitas imbalan pasti bersih • Net defined benefit liability
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak. Kendali financial statements of the Company and its
diperoleh bila Grup terekspos atau memiliki hak atas subsidiaries. Control is achieved when the Group is
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan exposed, or has rights, to variable returns from its
investee dan memiliki kemampuan untuk involvement with the investee and has the ability
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui to affect those returns through its power over the
kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, investee. Thus, the investor controls an investee, if
investor mengendalikan investee jika dan hanya jika and only if, the investor has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i. Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada Saat i. Power over the investee, that is existing rights
ini yang memberi investor kemampuan kini untuk that give the investor current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan dari investee, relevant activities of the investee,
ii. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii. Exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
iii. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya iii. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempenqaruhi iumlah imbal affect its returns.
hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of the
secara mayoritas atas suatu investee, Grup voting or similar rights of an investee, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang considers all relevant facts and circumstances in
relevan dalam mengevaluasi apakah mereka memiliki assessing whether it has power over an investee,
kekuasaan atas investee, termasuk: including:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara i. The contractual arrangement with the other
lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii. Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain, ii. Rights arising from other contractual
dan arrangements, and
iii. Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii. The Group's voting rights and potential voting
Grup. rights.
Grup menilai kembali apakah mereka mengendalikan The Group reassesses whether or not it controls
investee bila fakta dan keadaan mengindikasikan an investee if facts and circumstances indicate
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari that there are changes to one or more of the three
ketiga elemen dari pengendalian. Konsolidasi atas elements of control. Consolidation of a subsidiary
entitas-entitas anak dimulai sejak Grup memeroleh begins when the Group obtains control over the
pengendalian atas entitas anak dan berhenti pada subsidiary and ceases when the Group loses
saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. control of the subsidiary. Assets, liabilities, income
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas and expenses of a subsidiary acquired during the
anak yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan year are included in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal statements from the date the Group gains control
10
Page 194
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak until the date the Group ceases to control the
lagi mengendalikan entitas anak tersebut. subsidiary.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas comprehensive income are attributed to the equity
induk dan pada kepentingan nonpengendali ("KNP"), holders of the parent of the Group and to the non-
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang controlling interests ("NCI'), even if this results in
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan the NCI having a deficit balance. When necessary,
terhadap laporan keuangan entitas anak untuk adjustments are made to the financial statements
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. of subsidiaries to bring their accounting policies in
line with the Group's accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan beban All significant intra and inter-group balances,
antar perusahaan yang signifikan dan laba atau rugi transactions, income and expenses and unrealized
hasil transaksi dari intra Grup yang belum direalisasi profits and losses resulting from intra-group
dan dividen dieliminasi pada saat konsolidasi. transactions and dividends are eliminated on
consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk A change in the parent's ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is accounted
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi for as an equity transaction. If the Group loses
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu control over a subsidiary, it derecognizes the
entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan related assets (including goodwill), liabilities, non-
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, kepentingan controlling interest and other component of
nonpengendali dan komponen lain dari ekuitas equity, while any resultant gain or loss is
terkait, sementara rugi atau laba yang dihasilkan recognized in the profit or loss. Any investment
diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang retained is recognized at fair value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
Kombinasi Bisnis dan Goodwill Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi the acquisition method. The cost of an acquisition
diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, is measured as the aggregate of the consideration
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan transferred, measured at acquisition date fair
jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk value, and the amount of any NCI in the acquiree.
setiap kombinasi bisnis, Grup memilih apakah For each business combination, the Group elects
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada whether it measures the NCI in the acquiree either
nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP at fair value or at the proportionate share of the
atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang acquiree's identifiable net assets. Acquisition costs
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul incurred are directly expensed and included in
dibebankan langsung dan disertakan dalam beban administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan the financial assets acquired and liabilities
yang diperoleh dan liabilitas keuangan diambil alih assumed for appropriate classification and
yang berdasarkan pada persyaratan kontraktual, designation in accordance with the contractual
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada terms, economic circumstances and pertinent
pada tanggal akuisisi. conditions as at the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai at cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap consideration transferred and the amount
KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang recognized for NCI over the net identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan acquired and liabilities assumed. If this
tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitas consideration is lower than the fair value of the
anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba net assets of the subsidiary acquired, the
rugi sebagai keuntungan dari pembelian dengan difference is recognized in profit or loss as gain on
11
Page 195
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
diskon setelah sebelumnya manajemen melakukan bargain purchase after previously assessing the
penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari aset identification and fair value measurement of the
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. acquired assets and the assumed liabilities.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan cost less any accumulated impairment losses. For
nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, acquired in a business combination is, from the
sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit acquisition date, allocated to each of the Group's
Penghasil Kas ("UPK") dari Grup yang diharapkan Cash-generating Units ("CGU") that are expected
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, to benefit from the combination, irrespective of
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak whether other assets or liabilities of the acquiree
yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut. are assigned to those CGU.
c. Instrumen keuangan c. Financial Instruments
Grup mengklasifikasi instrument keuangan dalam Group classifies financial instruments to financial
bentuk aset dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
i) Klasifikasi i) Classification
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial assets are classified, at initial
awal, yang selanjutnya diukur pada biaya recognition, as subsequently measured at
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through other
pendapatan komprehensif lain (“OCI”), dan nilai comprehensive income (“OCI”), and fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual recognition depends on the financial asset’s
aset keuangan dan model bisnis Grup untuk contractual cash flow characteristics and the
mengelolanya. Grup pada awalnya mengukur aset Group’s business model for managing them.
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam hal The Group initially measures a financial asset at
aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar its fair value plus, in the case of a financial asset
melalui laba rugi, biaya transaksi. not at fair value through profit or loss,
transaction costs.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar and measured at amortised cost or fair value
melalui OCI, aset keuangan harus menghasilkan through OCI, it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata-mata pembayaran pokok that are ‘solely payments of principal and
dan bunga (“SPPI”)' dari jumlah pokok terutang. interest (“SPPI”)’ on the principal amount
Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI dan outstanding. This assessment is referred to as
dilakukan pada tingkat instrumen. the SPPI test and is performed at an
instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu pada bagaimana Grup mengelola aset financial assets refers to how it manages its
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model financial assets in order to generate cash flows.
bisnis menentukan apakah arus kas akan The business model determines whether cash
dihasilkan dari pengumpulan arus kas kontraktual, flows will result from collecting contractual
penjualan aset keuangan, atau keduanya. cash flows, selling the financial assets, or both.
12
Page 196
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu require delivery of assets within a time frame
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi di established by regulation or convention in the
pasar (perdagangan reguler) diakui pada tanggal market place (regular way trades) are
perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen recognized on the trade date, i.e., the date
untuk membeli atau menjual aset. that the Group commits to purchase or sell
the asset.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four
categories:
- Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi - Financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang) instruments)
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui OCI - Financial assets at fair value through OCI
dengan daur ulang keuntungan dan kerugian with recycling of cumulative gains and
kumulatif (instrumen utang). losses (debt instruments).
- Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai wajar - Financial assets designated at fair value
melalui OCI tanpa daur ulang keuntungan through OCI with no recycling of
dan kerugian kumulatif setelah penghentian cumulative gains and losses upon
pengakuan (instrumen ekuitas) derecognition (equity instruments)
- Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi - Financial assets at fair value through profit
or loss
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini adalah yang paling relevan dengan This category is the most relevant to the
Grup. Grup mengukur aset keuangan yang diukur Group. The Group measures financial assets
dengan biaya perolehan diamortisasi jika kedua at amortised cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - The financial asset is held within a; business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
untuk mengumpulkan arus kas kontraktual; dan assets in order to collect contractual cash
flows;
- Persyaratan kontraktual dari asset keuangan - The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows
yang hanya merupakan pembayaran pokok dan that are solely payments of principal and
bunga dari jumlah pokok terutang interest on the principal amount outstanding
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate (“EIR”) method and are subject
(“SBE”) dan mengalami penurunan nilai. to impairment. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi in profit or loss when the asset is derecognized,
pada saat aset dihentikan pengakuannya, modified or impaired.
dimodifikasi atau rusak.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized cost
diamortisasi termasuk kas dan setara kas, includes cash and cash equivalents, restricted
deposito yang dibatasi penggunaannya, piutang time deposit, trade receivables third parties,
usaha pihak ketiga, piutang lain-lain pihak other receivables third parties.
ketiga.
13
Page 197
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part of
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan posisi removed from the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup) Ketika: statement of financial position) when;
- Hak untuk menerima arus kas dari aset telah - - The rights to receive cash flows from the asset
kedaluwarsa; Atau. have expired; Or.
- Grup telah mengalihkan haknya untuk menerima - - The Group has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau telah mengasumsikan cash flows from the asset or has assumed
kewajiban untuk membayar arus kas yang an obligation to pay the received cash flows
diterima secara penuh tanpa penundaan material in full without material delay to a third party
kepada pihak ketiga berdasarkan pengaturan under a pass-through arrangement; and
pass-through; dan salah satu (a) Grup telah either (a) the Group has transferred
mengalihkan secara substansial semua risiko substantially all the risks and rewards of the
dan manfaat aset, atau (b) Grup tidak asset, or (b) the Group has neither
mengalihkan atau memiliki secara substansial transferred nor retained substantially all the
seluruh risiko dan manfaat aset, tetapi telah risks and rewards of the asset, but has
mengalihkan pengendalian aset. transferred control of the asset.
-
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani perjanjian pass-through, Grup into a pass-through arrangement, it evaluates if,
mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, telah and to what extent, it has retained the risks and
mempertahankan risiko dan manfaat kepemilikan. rewards of ownership. When it has neither
Ketika Grup tidak mengalihkan atau transferred nor retained substantially all of the
mempertahankan secara substansial seluruh risiko risks and rewards of the asset, nor transferred
dan manfaat dari aset, atau mengalihkan control of the asset, the Group continues to
pengendalian atas aset, Grup terus mengakui recognize the transferred asset to the extent of
aset yang ditransfer tersebut sejauh its continuing involvement. In that case, the
keterlibatannya secara berkelanjutan. Dalam kasus Group also recognizes an associated liability. The
tersebut, Grup juga mengakui liabilitas terkait. transferred asset and the associated liability are
Aset alihan dan liabilitas terkait diukur atas dasar measured on a basis that reflects the rights and
yang mencerminkan hak dan kewajiban yang obligations that the Group has retained.
dimiliki Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of a
atas aset yang ditransfer diukur pada nilai yang guarantee over the transferred asset is
lebih rendah dari nilai tercatat asli aset dan jumlah measured at the lower of the original carrying
maksimum imbalan yang mungkin diminta untuk amount of the asset and the maximum
dibayar kembali oleh Grup. amount of consideration that the Group could be
required to repay.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) untuk semua instrumen utang credit losses (“ECLs”) for all debt instruments not
yang tidak dimiliki pada nilai wajar melalui laba rugi. held at fair value through profit or loss. ECLs
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas are based on the difference between the
kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan contractual cash flows due in accordance with
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan akan the contract and all the cash flows that the
diterima Grup, didiskontokan dengan perkiraan Group expects to receive, discounted at an
suku bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan approximation of the original effective interest
akan mencakup arus kas dari penjualan agunan rate. The expected cash flows will include cash
yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya yang flows from the sale of collateral held or other
merupakan bagian integral dari persyaratan credit enhancements that are integral to the
kontraktual. contractual terms.
14
Page 198
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ECL dikenali dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit exposures for which there has not been a
yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL significant increase in credit risk since initial
disediakan untuk kerugian kredit yang diakibatkan recognition, ECLs are provided for credit losses
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi that result from default events that are possible
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk within the next 12-months (a 12-months ECL).
eksposur kredit yang telah terjadi peningkatan risiko For those credit exposures for which there has
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal been a significant increase in credit risk since
penyisihan kerugian diperlukan untuk kerugian initial recognition, a loss allowance is required for
kredit yang diperkirakan selama sisa umur credit losses expected over the remaining life of
eksposur, terlepas dari waktu default (ECL seumur the exposure, irrespective of the timing of the
hidup). default (a lifetime ECL).
Untuk piutang dagang, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECLs.
menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes in
melacak perubahan dalam risiko kredit, tetapi credit risk, but instead recognizes a loss
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL allowance based on lifetime ECLs at each
seumur hidup pada setiap tanggal pelaporan. Grup reporting date. The Group has established a
telah menetapkan matriks provisi berdasarkan provision matrix that is based on its historical
pengalaman kerugian kredit historisnya, yang credit loss experience, adjusted for forward-
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan looking factors specific to the debtors and the
masa depan yang spesifik untuk debitur dan economic environment.
lingkungan ekonomi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang recognition, as financial liabilities at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, utang dan through profit or loss, loans and borrowings,
pinjaman, utang, atau derivatif yang ditetapkan payables, or as derivatives designated as
sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung hedging instruments in an effective hedge, as
nilai yang efektif, jika sesuai. appropriate.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui All financial liabilities are recognized initially at
pada nilai wajar dan, untuk utang dan pinjaman fair value and, in the case of loans and
dan utang usaha, setelah dikurangi biaya transaksi borrowings and payables, net of directly
yang dapat diatribusikan secara langsung. attributable transaction costs.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang bank, The Group’s financial liabilities include short-
utang usaha kepada pihak ketiga, beban akrual term bank loans, trade payables third parties,
dan utang pembiayaan. accrued expenses, lease payable.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities at fair value through profit or
melalui laba rugi termasuk liabilitas keuangan yang loss include financial liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan dan liabilitas and financial liabilities designated upon initial
keuangan yang ditetapkan pada pengakuan awal recognition as at fair value through profit or loss.
sebagai nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka terjadi trading if they are incurred for the purpose of
untuk tujuan pembelian kembali dalam waktu repurchasing in the near term. This category also
dekat. Kategori ini juga mencakup instrumen includes derivative financial instruments entered
keuangan derivatif yang dimasukkan oleh Grup into by the Group that are not designated as
yang tidak ditujukan sebagai instrumen lindung hedging instruments in hedge relationships as
nilai dalam hubungan lindung nilai sebagaimana defined by PSAK 109. Separated embedded
15
Page 199
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
didefinisikan dalam PSAK 109. Derivatif melekat derivatives are also classified as held for trading
yang dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai unless they are designated as effective hedging
kelompok diperdagangkan kecuali ditetapkan instruments.
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laba are recognized in profit or loss.
rugi.
Liabilitas keuangan yang ditetapkan pada Financial liabilities designated upon initial
pengakuan awal pada nilai wajar melalui laba rugi recognition at fair value through profit or loss are
ditetapkan pada tanggal awal pengakuan, dan designated at the initial date of recognition, and
hanya jika kriteria dalam PSAK 109 terpenuhi. only if the criteria in PSAK 109 are satisfied. The
Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan apa Group has not designated any financial liability
pun yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. as at fair value through profit or loss.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau dibatalkan obligation under the liability is discharged or
atau kadaluwarsa. Ketika kewajiban keuangan cancelled or expires. When an existing
yang ada digantikan oleh yang lain dari pemberi financial liability is replaced by another from
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang the same lender on substantially different terms,
secara substansial berbeda, atau persyaratan or the terms of an existing liability are
dari kewajiban yang ada secara substansial substantially modified, such an exchange or
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi tersebut modification is treated as the derecognition of
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan the original liability and the recognition of a
kewajiban awal dan pengakuan kewajiban baru. new liability. The difference in the respective
Selisih nilai tercatat masing-masing diakui pada carrying amounts is recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian. other comprehensive income.
Pengimbangan instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah neto dilaporkan dalam laporan and the net amount is reported in the
posisi keuangan konsolidasian jika terdapat hak consolidated statement of financial position if
hukum yang dapat diberlakukan saat ini untuk there is a currently enforceable legal right to
mengimbangi jumlah yang diakui dan ada niat offset the recognized amounts and there is an
untuk menyelesaikan secara neto, untuk intention to settle on a net basis, to realize the
merealisasikan aset dan menyelesaikan kewajiban assets and settle the liabilities simultaneously.
secara bersamaan.
d. Entitas asosiasi d. Associates
Apabila Grup memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi Where the Group has the power to participate in
dalam (namun tidak mengendalikan) keputusan (but not control) the financial and operating policy
kebijakan keuangan dan operasi dari entitas lain, decisions of another entity, it is classified as an
maka diklasifikasikan sebagai entitas asosiasi. associate. Associates are initially recognised in the
Pengakuan awal entitas asosiasi dalam laporan posisi consolidated statement of financial position at
keuangan konsolidasi adalah pada biaya perolehan. cost. Subsequently associates are accounted for
Selanjutnya, entitas asosiasi dicatat dengan using the equity method, where the Group share
menggunakan metode ekuitas, di mana bagian Grup of postacquisition profits and losses and other
atas laba dan rugi setelah akuisisi dan penghasilan comprehensive income is recognised in the
komprehensif lain diakui dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit and loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian (tidak comprehensive income (except for losses in excess
termasuk kerugian atas selisih investasi milik Grup of the Group investment in the associate unless
dalam entitas asosiasi kecuali terdapat kewajiban there is an obligation to make good those losses).
untuk mengkompensasi kerugian tersebut).
16
Page 200
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari Profits and losses arising on transactions between
transaksi antara Grup diakui hanya sebatas jumlah the Group are recognised only to the extent of
kepentingan investor tidak berelasi dalam entitas unrelated investors' interests in the associate. The
asosiasi. Bagian investor dalam keuntungan dan investor's share in the associate's profits and losses
kerugian entitas asosiasi yang dihasilkan dari transaksi resulting from these transactions is eliminated
ini dieliminasi terhadap nilai tercatat entitas asosiasi against the carrying value of the associate.
tersebut.
Premium yang dibayarkan untuk entitas asosiasi yang Any premium paid for an associate above the fair
melebihi nilai wajar bagian aset dan liabilitas value of the Group share of the identifiable assets,
teridentifikasi milik Grup, dan kontinjensi liabilitas liabilities and contingent liabilities acquired is
yang diakuisisi harus dikapitalisasi dan dimasukkan capitalised and included in the carrying amount of
dalam jumlah tercatat entitas asosiasi tersebut. the associate. Where there is objective evidence
Apabila terdapat bukti objektif bahwa investasi pada that the investment in an associate has been
entitas asosiasi telah mengalami penurunkan nilai, impaired the carrying amount of the investment is
maka jumlah tercatat investasi harus diuji untuk tested for impairment in the same way as other
penurunan nilai dengan cara seperti aset non- non-financial assets.
keuangan lain.
Pertimbangan Judgement
Ketika Grup memiliki kurang dari 20% hak suara Where the Group holds less than 20% of voting
dalam investasi namun Grup memiliki kekuasaan rights in an investment but the Group has the
untuk menggunakan pengaruh signifikannya, maka power to exercise significant influence, such an
investasi seperti ini diperlakukan sebagai entitas investment is treated as an associate.
asosiasi.
e. Pengaturan bersama e. Joint arrangements
Grup merupakan pihak dalam pengaturan bersama The Group is a party to a joint arrangement when
ketika terdapat pengaturan kontraktual yang there is a contractual arrangement that confers
menyatakan bahwa pengendalian bersama atas joint control over the relevant activities of the
aktivitas yang terkait pengaturan terhadap Grup dan arrangement to the Group and at least one other
paling sedikit satu pihak lain. Pengendalian bersama party. Joint control is assessed under the same
dikaji dengan menggunakan prinsip yang sama seperti principles as control over subsidiaries.
pengendalian atas entitas anak.
Grup mengklasifikasikan kepentingannya dalam The Group classify its interests in joint
pengaturan bersama baik sebagai: arrangements as either:
- Ventura bersama: ketika Grup memiliki hak hanya - Joint ventures: where the Group has rights to
untuk aset neto pengaturan bersama only the net assets of the joint arrangement
- Operasi bersama: ketika Grup memiliki hak atas aset - Joint operations: where the Group has both the
dan kewajiban untuk liabilitas dari pengaturan rights to assets and obligations for the liabilities
bersama of the joint arrangement
Dalam hal menilai klasifikasi kepentingan dalam In assessing the classification of interests in joint
pengaturan bersama, Grup mempertimbangkan: arrangements, the Group considers:
- Struktur pengaturan bersama - The structure of the joint arrangement
- Bentuk hukum pengaturan bersama yang - The legal form of joint arrangements structured
terstruktur melalui kendaraan terpisah through a separate vehicle
- Persyaratan kontraktual perjanjian pengaturan - The contractual terms of the joint arrangement
bersama agreement
- Fakta dan keadaan lain (termasuk pengaturan - Any other facts and circumstances (including any
kontraktual lainnya) other contractual arrangements)
17
Page 201
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mencatat kepentingannya dalam ventura The Group accounts for its interests in joint
bersama seperti investasi dalam entitas asosiasi (yaitu ventures in the same manner as investments in
dengan menggunakan metode ekuitas - lihat Associates (i.e. using the equity method - refer
penjelasan di atas). above).
Premium yang dibayarkan untuk investasi dalam Any premium paid for an investment in a joint
ventura bersama yang melebihi nilai wajar bagian aset venture above the fair value of the Group share of
dan liabilitas teridentifikasi milik Grup, dan kontinjensi the identifiable assets, liabilities and contingent
liabilitas yang diakuisisi harus dikapitalisasi dan liabilities acquired is capitalised and included in
dimasukkan dalam jumlah tercatat investasi dalam the carrying amount of the investment in joint
ventura bersama. Apabila terdapat bukti objektif venture. Where there is objective evidence that
bahwa investasi pada ventura bersama telah the investment in a joint venture has been
mengalami penurunan nilai, maka jumlah tercatat impaired the carrying amount of the investment is
investasi harus diuji untuk penurunan nilai dengan tested for impairment in the same way as other
cara seperti aset non-keuangan lain. non-financial assets.
Grup mencatat kepentingan dalam operasi bersama The Group accounts for its interest joint
dengan mengakui bagian aset, liabilitas, pendapatan operations by recognising its share of assets,
dan beban sesuai dengan hak dan kewajiban yang liabilities, revenues and expenses in accordance
dinyatakan secara kontraktual. with its contractually conferred rights and
obligations.
Pertimbangan Judgement
Untuk seluruh pengaturan bersama yang terstruktur For all joint arrangements structured in separate
dalam kendaraan terpisah, Grup menilai substansi vehicles the Group must assess the substance of
pengaturan bersama tersebut dalam menentukan the joint arrangement in determining whether it is
apakah hal tersebut merupakan ventura bersama atau classified as a joint venture or joint operation. This
operasi bersama. Penilaian ini mensyaratkan Grup assessment requires the Group to consider
untuk mempertimbangkan apakah memiliki hak pada whether it has rights to the joint arrangement’s
aset neto pengaturan bersama (dalam hal net assets (in which case it is classified as a joint
diklasifikasikan sebagai ventura bersama), atau hak venture), or rights to and obligations for specific
untuk dan kewajiban atas aset tertentu, liabilitas, assets, liabilities, expenses, and revenues (in
beban, dan pendapatan (dalam hal diklasifikasikan which case it is classified as a joint operation).
sebagai operasi bersama).
Faktor-faktor yang dipertimbangkan oleh Grup adalah: Factors the Group must consider include:
- Struktur - Structure
- Bentuk hukum - Legal form
- Perjanjian kontraktual - Contractual agreement
- Fakta dan keadaan lain - Other facts and circumstances
Ketika mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Upon consideration of these factors, the Group
Grup telah menentukan bahwa seluruh pengaturan has determined that all of its joint arrangements
bersama yang terstruktur melalui Entitas terpisah structured through separate Entity give it rights to
memberikannya hak atas aset neto dan oleh karena the net assets and are therefore classified as joint
itu diklasifikasikan sebagai ventura bersama. ventures.
f. Pihak berelasi f. Related parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related
dengan entitas yang menyiapkan laporan to the entity that is preparing its financial
keuangannya. statements.
i. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai i. A person or a close member of that person’s
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to a reporting entity if that
person:
18
Page 202
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. Has significant influence over the reporting
atau entity; or
c. Merupakan personil manajemen kunci entitas c. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. personnel of the reporting entity or a parent
of the reporting entity.
ii. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika ii. An entity is related to a reporting entity if any
memenuhi salah satu dari kondisi berikut: of the following condition applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are
Grup yang sama (artinya entitas induk, entitas members of the same Group (which means
anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi that each parent, Subsidiary and fellow
dengan entitas lain); Subsidiary is related to the others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi of the other entity (or an associate or joint
atau ventura bersama yang merupakan anggota venture of a member of a Group of which
Perusahaan dan entitas anaknya, yang mana the other entity is a member); Both entities
entitas lain tersebut adalah anggotanya); are joint ventures of the same third party;
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama; third party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is joint venture of a third entity
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas and the other entity is an associate of the
asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employee defined
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas benefit plan for the benefit of employees of
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas either the reporting entity or an entity
pelapor. Apabila entitas pelapor adalah entitas related to the reporting entity. If the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka reporting entity is running itself such a plan,
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas the sponsoring employers are also related
pelapor; to the reporting entity;
f. Entitas dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity is controlled or jointly controlled
oleh orang yang diidentifikasi memiliki pengaruh by a person identified has significant
signifikan atas entitas atau merupakan personil influence over the entity or is a member of
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari the key management personnel of the
entitas); entity (or of a parent of the entity);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (i)(a) g. Person that identified in (i)(a) which have
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau significant influence over the entity or key
merupakan personil manajemen kunci entitas management personnel of the entity (or
(atau entitas induk dari entitas); parent entity from entity);
h. Entitas, atau anggota dari kelompok dimana h. Entity, or member of group where entity
entitas merupakan bagian dari kelompok was part of the group, provide key
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen management services to the reporting
kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas entity or parent entity from reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
g. Mata uang asing g. Foreign currency
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata Transactions denominated in foreign currency are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah at the exchange rates
pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi prevailing at the date of the transactions. At the
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata statements of financial position date, monetary
uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat assets and liabilities in foreign currency are
itu. convert at the prevailing exchange rates at that
date.
19
Page 203
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Exchange gains and losses arising on foreign
transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset currency transactions and on the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui foreign currency monetary assets and liabilities
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif are recognized in the consolidated statement of
lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The exchange rates used are as follow:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (AS$) 16.782 16.162 United States Dollar (US$)
Yen Jepang (JPY) 108 102 Japanese Yen (JPY)
Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 Singapore Dollar (SGD)
Euro (EUR) 19.753 16.851 Euro (EUR)
Yuan (CNH) 2.403 2.212 Yuan (CNH)
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Untuk tujuan penyusunan dan penyajian laporan arus For the purpose of presentation in the
kas konsolidasian, kas dan setara kas yang jatuh consolidated statement of cash flows, cash and
tempo kurang dari tiga bulan dan tidak dibatasi cash equivalents with maturity date less than
penggunaannya. three months and were not restricted for use.
Deposito dibatasi penggunaannya memiliki jatuh Restricted time deposit with maturity date less
tempo kurang dari tiga bulan namun dibatasi than three months but are restricted in use.
penggunaannya.
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade receivable and other receivable
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan ikan dalam kegiatan usaha customers for the provision of goods and services
normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam performed in the ordinary course of business. If
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the collection is expected in one year or less (or in
operasi normal jika lebih panjang), piutang the normal operating cycle of the business if
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang longer), they are classified as current assets. If
disajikan sebagai aset tidak lancar. not, they are presented as non-current assets.
j. Persediaan j. Inventories
Nilai awal persediaan diakui sebesar biaya perolehan, Inventories are initially recognized at cost, and
dan selanjutnya ditentukan sebesar nilai terendah subsequently at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. value. Cost comprises all costs of purchase, costs
Biaya perolehan terdiri dari biaya pembelian, biaya of conversion and other costs incurred in bringing
konversi, dan biaya-biaya lain yang timbul sampai the inventories to their present location and
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. condition.
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata Cost is determined on a weighted-average
tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga method. Net realizable value is the estimated
jual di dalam kegiatan usaha biasa dikurangi beban- selling price in the ordinary course of business,
beban penjualan variabel yang diterapkan dan less applicable variable selling expenses and less
dikurangi biaya untuk menyelesaikan persediaan cost to complete for work-in-process inventories.
barang dalam proses.
k. Biaya dibayar dimuka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepayments are amortized over the accounting
masa manfaat masing-masing biaya dengan periods in which it is incurred benefited to each
menggunakan metode garis lurus. expense with a straight-line method.
20
Page 204
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
l. Aset tetap l. Fixed assets
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan The carrying amounts of fixed assets are reviewed
kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi for impairment when events or changes in
peristiwa atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that their carrying values
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak may not be fully recoverable.
dapat seluruhnya terealisasi.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa disposal or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari arising on derecognition of the asset (calculated as
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai selisih the difference between the net disposal proceeds
antara jumlah bersih hasil pelepasan dan jumlah and the carrying amount of the item) is recognized
tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugi pada in profit or loss in the year the item it is
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At each financial year end, the assets' residual
manfaat dan metode penyusutan aset ditelaah values, useful lives and methods of depreciation
kembali untuk memastikan konsistensi dari jumlah, are reviewed to ensure the consistency of the
metode dan periode penyusutan dengan estimasi amounts, methods and periods of depreciation
awal, serta pola konsumsi atas manfaat ekonomi masa with previous estimates as well as the expected
depan yang diharapkan dari aset tetap tersebut, dan pattern of consumption of the future economic
jika keadaan mengharuskan disesuaikan secara benefits embodied in the items of fixed assets, and
prospektif. adjusted prospectively, if appropriate.
Akumulasi biaya renovasi dan pembangunan Accumulated cost of the renovation and
bangunan dan pemasangan mesin dikapitalisasi construction of buildings and instalation of
sebagai "Aset dalam pembangunan” dan dicatat pada machineries are capitalized as “Construction-in-
akun "Aset tetap" sampai proses pembangunan atau progress" and recorded in “Fixed assets" untuk
pengembangan selesai. Biaya-biaya tersebut construction or development is complete. These
direklasifikasi ke akun bangunan dan mesin pada Saat costs are reclassified to the buildings and
renovasi dan pembangunan bangunan atau machinery and equipment when the renovation
pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan and construction of buildings and installation is
pada saat aset siap untuk digunakan. completed. Depreciation is charged from the date
the assets are ready for use.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak All other repairs and maintenance costs that do not
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba atau meet the recognitian criteria are recognized in
rugi pada Saat terjadinya. Beban pemugaran dan profit or loss as incurred. The cost of major
perbaikan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada renovatic and restoration is included in the carrying
jumlah tercatat aset terkait bila besar kemungkinan amount of the related asset when it is probable
bagi Grup manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih that future economic benefits in excess of the
besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan originally assessed standard of performance of the
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa existing asset now to the Group, and is depreciated
manfaat aset terkait. over the remaining useful life of the related asset.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not arnortized as the
diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa management is ofthe opinion that it is probable
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat that the titles can be renewed/extended upon
diperbaharui, diperpanjang pada Saat jatuh tempo. expiration.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Legal cost of landfights in the form of Business
Hak Guna Usaha ("HGU"), Hak Guna bangunan Usage Rights (“Hak Guna Usaha" or "HGU”),
(“HGB") dan Hak Pakai ("HP") ketika tanah diperoleh Building Usage Rights ("Hak Guna Bangunan" or
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya 'HGB") and Usage Rights ("Hak Pakai" or HP")
perolehan tanah pada akun “Aset tetap" dan tidak when the land was acquired initially are recognized
diamortisasi. Biaya yang berkaitan dengan as part ofthe cost of the land under the "Fixed
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai beban assets" account and not amortized. Costs related
21
Page 205
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak to renewal of land rights are recognized as
atas tanah atau masa manfaat tanah, mana yang lebih deferred charges and amortized during the period
pendek. of the land rights or the useful life of land,
whichever is shorter.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan untuk aset dalam Land is not depreciated. Depreciation on assets
konstruksi tidak dapat dilakukan kecuali aset tersebut under construction does not commence until they
telah selesai atau siap digunakan. Penyusutan are complete and available for use. Depreciation
diterapkan untuk seluruh aset tetap sehingga telah is provided on all other items of fixed assets so as
dihapuskan dengan nilai tercatat selama masa to write off their carrying value over their expected
manfaat ekonomi yang diharapkan. useful economic lives.
Penyusutan menggunakan metode garis lurus, selama Depreciation is computed using the straight-line
taksiran masa manfaat ekonomis. Estimasi masa method, over the estimated useful lives. The
manfaatnya adalah sebagai berikut: estimated useful lives are as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 20 Building and improvement
Mesin dan peralatan 5-10 Machineries and equipments
Perabot dan peralatan kantor 5 Furniture and fixtures
Alat pengangkutan 5 Transportation and equipments
Pada pengakuan awal, aset tetap dinilai sebesar biaya Fixed assets are initially carried at cost. The cost
perolehan. Biaya perolehan aset meliputi harga of an asset comprises its purchase price and any
pembelian dan semua biaya yang dapat diatribusikan directly attributable costs of bringing the asset to
langsung untuk membawa aset tersebut ke suatu the working condition and location for its intended
kondisi kerja dan kondisi lokasi bagi tujuan use.
penggunaannya.
Grup menerapkan model biaya pada pengakuan The Group applied the cost model in the
selanjutnya bagi aset tetap kecuali tanah. Grup subsequent recognition of fixed asset except for
melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas aset land. The Group change its accounting policy for
tetap tanah dari model biaya menjadi model revaluasi land from the cost model to revaluation model
sejak 1 Januari 2012. Hal ini dilakukan secara starting January 1, 2012. This is applied
prospektif dengan mengacu kepada PSAK 216 “Aset prospectively in accordance with PSAK 216 “fixed
Tetap”. Grup akan melakukan penilaian atas aset asset”. The Group shall conduct an assessment of
tetap tanah setiap tahun yang akan dilakukan oleh its land annually that will be performed by
penilai independen. independent valuers.
m. Sewa m. Leases
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use assets and
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna diukur lease liabilities at the lease commencement date.
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah The right-of-use assets are initially measured at
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan cost, which comprises the initial amount of the
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease liabilities adjusted for any lease payment
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya made at or before the commencement date, plus
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya any initial direct cost incurred and an estimate of
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan costs to dismantle and remove the underlying
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi asset or to restore the underlying asset to the
aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan condition required by the terms and conditions of
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang the lease, less any lease incentives received.
diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use assets are subsequently
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga depreciated using the straight-line method from
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat the commencement date to the earlier of the end
aset hak-guna atau akhir masa sewa. of the useful life of the right-of-use assets or the
end of the lease term.
22
Page 206
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai Rendah Short-Term Leases and Leases of Low-Value
Assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group chooses not to recognize right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa that have a lease term of 12 months or less and
atas aset bernilai rendah. Biaya langsung awal yang leases for low-value assets. The initial direct costs
dikeluarkan untuk negosiasi dan pengaturan sewa incurred for negotiating and arranging the lease
ditambahkan dalam nilai tercatat aset sewa dan Grup are added to the carrying value of the leased asset
mengakui pembayaran sewa terkait dengan sewa ini and the Group recognizes rental payments
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa relating to this lease as an expense on a straight-
sewa. line basis over the term of the lease.
n. Utang usaha n. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar atas Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang telah diperoleh dalam services that have been acquired in the ordinary
kegiatan usaha dari pemasok. course of business from suppliers.
o. Imbalan kerja o. Employee benefit
Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present value
kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan posisi of the defined benefit obligation at the statements
keuangan dikurangi dengan nilai wajar aset program. of financial position date less the fair value of plan
Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh assets. The defined benefit obligation is calculated
aktuaris independen dengan menggunakan metode annually by independent actuary using the
projected unit credit. projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan is determined by discounting the estimated future
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi cash outflows using the yield at the statements of
pemerintah jangka panjang pada tanggal laporan financial position date of long-term government
posisi keuangan dalam mata uang Rupiah sesuai bonds denominated in Rupiah in which the
dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan benefits will be paid and that have terms to
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang maturity similar to the related pension benefit
sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang obligation.
bersangkutan.
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun A group of businesses is required to provide a
minimum yang diatur dalam UU No. 6/2023 serta minimum pension benefit as regulated under Law
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021, yang No. 6/2023 and Government Regulation No.
merupakan kewajiban imbalan kerja. Jika imbalan 35/2021, which constitute an employee benefit
pensiun sesuai dengan UU No. 6/2023 lebih besar dari obligation. If the pension benefit under Law No.
program pensiun yang ada, selisih tersebut diakui 6/2023 exceeds the existing pension plan, the
sebagai bagian dari kewajiban imbalan pensiun. difference is recognized as part of the pension
benefit obligation.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial diakui seluruhnya melalui penghasilan are recognised through other comprehensive
komprehensif lain dan dilaporkan dalam saldo laba. income and reported in retained earnings.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba curtailment programs are recognised as expense
rugi pada saat terjadinya. in profit or loss when incurred.
23
Page 207
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen dan Gains or losses on curtailment and settlement of a
penyelesaian program manfaat pasti diakui ketika defined benefit plan are recognised when the
kurtailmen dan penyelesaian tersebut terjadi. curtailment and settlement occur.
p. Tambahan modal disetor - bersih p. Additional paid-in capital - net
Tambahan modal disetor - bersih merupakan selisih Additional paid-in capital - net represents the
antara harga penawaran dari Penawaran Umum difference of the offering price arose from Limited
Terbatas I, Penawaran Umum Perdana dan Public Offering I, the Initial Public Offering and
pelaksanaan waran seri I, setelah dikurangi dengan warrants series I excercised, net of shares
biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan issuance costs related to the offerings.
penawaran-penawaran tersebut.
q. Modal saham q. Share capital
Instrumen keuangan yang diterbitkan oleh Grup Financial instruments issued by the Group are
diklasifikasikan sebagai ekuitas hanya sebatas ketika classified as equity only to the extent that they do
instrumen keuangan tersebut tidak memenuhi definisi not meet the definition of a assets or financial
aset atau liabilitas keuangan. liability.
Saham biasa Grup diklasifikasikan sebagai instrumen The Group’s ordinary shares are classified as
ekuitas. equity instruments.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expenses recognition
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Grup Revenue from the sales of goods is recognized
telah mengalihkan secara signifikan manfaat dan when the Group have transferred the significant
risiko kepemilikan kepada pembeli dan terdapat risks and rewards of ownership to the buyer and
kemungkinan Grup akan menerima pembayaran yang it is probable that the Group will receive the
sebelumnya telah disepakati. Kriteria-kriteria ini previously agreed upon payment. These criteria
dianggap telah dipenuhi apabila barang telah are considered to be met when the goods are
dikirimkan kepada pembeli. Apabila pembeli memiliki delivered to the buyer. Where the buyer has a
hak untuk mengembalikan, maka Grup right of return, the Group defers recognition of
menangguhkan pengakuan pendapatan sampai hak revenue until the right to return has lapsed.
untuk mengembalikan tersebut telah berlalu. Namun However, where high volumes of sales are made
demikian, apabila penjualan dengan volume tinggi to established wholesale customers, revenue is
dilakukan kepada pelanggan grosir, maka pendapatan recognized in the period where the goods are
diakui di dalam periode di mana barang tersebut telah delivered less an appropriate provision for returns
dikirim dikurangi pencadangan yang tepat bagi based on past experience. The same policy applies
pengembalian barang berdasarkan pengalaman to warranties.
lampau. Kebijakan ini juga diterapkan terhadap
jaminan barang.
Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal dan The amount of revenue can be measured reliably
adalah mungkin bagi Grup akan menerima segala and it is probable that the Group will receive any
imbalan. Pendapatan atas jasa diakui pada periode di consideration. Revenue for services is recognized
mana jasa tersebut diberikan. in the period in which they are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when these are incurred
(accrual basis)
s. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan s. Income and financial expenses
Pendapatan keuangan dan biaya keuangan Grup Financial income and financial expenses the Group
mencakup pendapatan bunga dan beban bunga. include interest and interest expense. Income and
Pendapatan dan beban bunga diakui dengan interest expense is recognized using the effective
menggunakan suku bunga efektif. interest rate.
24
Page 208
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
t. Perpajakan t. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense consists of current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika taxes. Taxes are recognised in the statements of
berkaitan dengan item yang diakui dalam penghasilan income, unless they relate to items recognised in
komprehensif lain atau secara langsung dalam other comprehensive income or directly in equity.
ekuitas. Dalam kasus ini, pajak diakui dalam In this case, the tax is recognised in other
penghasilan komprehensif lain atau langsung dalam comprehensive or directly in equity.
ekuitas.
Pajak kini Current tax
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan dasar The current income tax expense is calculated on
hukum pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan. the basis of the tax laws enacted or substantively
Aset atau liabilitas pajak penghasilan kini terdiri dari enacted at the reporting date. Current income tax
kewajiban kepada atau klaim dari otoritas pajak yang assets and/or liabilities comprise those obligations
berhubungan dengan periode pelaporan kini atau to, or claim from, tax authorities relating to the
sebelumnya, yang belum dibayar pada akhir periode current or prior reporting period, Income tax is
tanggal pelaporan. Pajak penghasilan diperhitungkan calculated based on the tax rate and tax law
berdasarkan tarif pajak dan hukum pajak yang berlaku applicable in the related fiscal period, based on the
pada periode fiskal terkait, berdasarkan laba kena taxable income for that period. All changes to
pajak untuk periode tersebut. Seluruh perubahan current tax assets or liabilities are recognized as a
pada aset atau liabilitas pajak kini diakui sebagai component of income tax expense in profit or loss.
komponen biaya pajak penghasilan dalam laba atau
rugi.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui ketika Deferred tax assets and liabilities are recognised
jumlah tercatat dari aset atau liabilitas dalam laporan where the carrying amount of an asset or liability
posisi keuangan konsolidasian berbeda dari dasar in the consolidated statement of financial position
perpajakannya, kecuali jika perbedaan itu terjadi differs from its tax base, except for differences
karena: arising on:
- Pengakuan awal goodwill - The initial recognition of goodwill
- Pengakuan awal aset atau liabilitas pada saat - The initial recognition of an asset or liability in a
transaksi yang bukan merupakan bisnis kombinasi transaction which is not a business combination
dan pada saat transaksi terjadi tidak mempengaruhi and at the time of the transaction affects neither
akuntansi atau laba kena pajak accounting or taxable income
- Investasi pada entitas anak dan pengendalian - Investments in subsidiary and jointly controlled
bersama entitas dimana Perusahaan mampu entities where the Company is able to control
mengendalikan waktu pembalikan perbedaan dan the timing of the reversal of the difference and
kemungkinan besar bahwa perbedaan tersebut tidak it is probable that the difference will not reverse
akan dibalik pada masa yang akan datang. in the foreseeable future.
Pengakuan dari aset pajak tangguhan terbatas pada Recognition of deferred tax assets is restricted to
saat dimana terdapat kemungkinan besar bahwa laba those instances where it is probable that taxable
kena pajak akan tersedia terhadap perbedaan yang profit will be available against which the difference
dapat digunakan. can be utilised.
Jumlah aset atau liabilitas ditentukan dengan The amount of the asset or liability is determined
menggunakan tarif pajak pada saat tanggal pelaporan using tax rates that have been enacted or
dan di harapkan akan digunakan ketika liabilitas substantively enacted by the reporting date and
(aset) pajak tangguhan telah diselesaikan are expected to apply when the deferred tax
(dipulihkan). liabilities (assets) are settled (recovered).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disaling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika Grup memiliki hak hukum untuk saling hapus the Group has a legally enforceable right to offset
aset dan liabilitas pajak kini yang berhubungan current tax assets and liabilities and the deferred
dengan pungutan oleh otoritas pajak yang sama atas:
25
Page 209
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tax assets and liabilities relate to taxes levied by
the same tax authority on either:
- Grup yang dikenakan pajak adalah sama; atau - The same taxable Group; or
- Grup yang berbeda yang bertujuan untuk - Different the Group which intend either to settle
menyelesaikan aset pajak kini secara neto, atau current tax assets and liabilities on a net basis,
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan or to realise the assets and settle the liabilities
liabilitas, pada periode masa depan dimana jumlah simultaneously, in each future period in which
aset atau liabilitas pajak tangguhan signifikan significant amounts of deferred tax assets or
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan. liabilities are expected to be settled or
recovered.
u. Laba per saham u. Earning per share
Sesuai dengan PSAK 233 “Laba per Saham”, laba per In accordance with PSAK 233, “Earnings Per
saham dasar dihitung dengan membagi laba yang Share”, basic earnings per share are calculated by
diatribusikan kepada pemegang ekuitas entitas induk dividing the profit attributable to the equity
dengan menghitung jumlah rata-rata tertimbang holders of the parent Company by the weighted
jumlah saham biasa yang beredar selama periode average number of ordinary shares outstanding
berjalan. during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan melakukan Diluted earnings per share is calculated by
penyesuaian jumlah rata-rata tertimbang saham biasa adjusting the weighted average number of
beredar untuk mengasumsikan konversi seluruh ordinary shares outstanding to assume conversion
saham biasa yang berpotensi dilusi yang dimiliki oleh of all dilutive potential ordinary shares owned by
entitas, yaitu obligasi konversi dan opsi saham. Company, which are convertible bonds and stock
options.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, For the purpose of calculating diluted earnings per
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada share, the profit or loss attributable to the parent
pemegang ekuitas entitas induk, akan disesuaikan Company’s ordinary equity holders will be adjusted
dengan dampak setelah pajak bunga yang diakui for the after-tax effects of interest recognized
selama periode obligasi konversi. during the period on convertible bonds.
v. Informasi segmen v. Segment information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa Company that is engaged either in providing
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk certain products (business segment), or in
dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen providing products within a particular economic
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang environment (geographical segment), which is
berbeda dari segmen lainnya. Segmen operasi subject to risks and rewards that are different from
dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan intern those of other segments. Operating segments are
yang diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan reported in a manner consistent with the internal
operasi. Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang reporting provided to the chief operating decision-
bertanggungjawab di dalam mengalokasikan sumber maker. The chief operating decision-maker, who is
daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah responsible for allocating resources and assessing
diidentifikasi sebagai komite pengendali yang performance of the operating segments, has been
membuat keputusan strategis. identified as the steering committee that makes
strategic decisions.
Pendapatan, beban dan hasil segmen termasuk item- Segment revenue, expenses, and results include
item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu items directly attributable to a segment as well as
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan those that can be allocated on a reasonable basis
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen to that segment. They are determined before
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar intra-Company balances and intra-Company
Perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari proses transactions eliminated as part of a consolidated
konsolidasi. process.
26
Page 210
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
w. Hirarki pengukuran nilai wajar PSAK 107 w. PSAK 107 fair value measurement hirearchy
PSAK 107 mensyaratkan pengungkapan tertentu yang PSAK 107 requires certain disclosures which
mensyaratkan klasifikasi aset keuangan dan liabilitas require the classification of financial assets and
keuangan yang diukur pada nilai wajar dengan financial liabilities measured at fair value using a
menggunakan hirarki nilai wajar yang mencerminkan fair value hierarchy that reflects the significance of
signifikansi input yang digunakan di dalam melakukan the inputs used in making the fair value
pengukuran nilai wajar (lihat Catatan 3). Hirarki nilai measurement (see Notes 3). The fair value
wajar memiliki tingkatan sebagai berikut: hierarchy has the following levels:
a. kuotasi pasar (belum disesuaikan) di dalam pasar a. quoted prices (unadjusted) in active markets
aktif bagi aset maupun liabilitas yang identikal for identical assets or liabilities (Level 1);
(Tingkat 1);
b. Input selain kuotasi pasar yang termasuk di dalam b. Inputs other than quoted prices included within
Tingkat 1 yang dapat diobservasi bagi aset atau Level 1 that are observable for the asset or
liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun liability, either directly (i.e. as prices) or
tidak langsung (misalnya, derivatif harga) (Tingkat indirectly (i.e. derived from prices) (Level 2);
2); dan and
c. Input bagi aset dan liabilitas yang bukan c. Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data
(input yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3). (unobservable inputs) (Level 3).
x. Peristiwa setelah periode pelaporan x. Events after the reporting date
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti Events after the reporting date that provide
kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan ecidence of conditions that existed at the end of
(peristiwa penyesuaian) yang dicerminkan di dalam the reporting period (adjusted events) are
laporan keuangan. reflected in the financial statement.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting date that are not
merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan di adjusting events are disclosed in Notes to the
dalam Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statement.
bila material.
y. Standar akuntansi yang telah disahkan namun y. Accounting standards issued but not yet
belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah dipublikasikan dan The published accounting standards relevant to
relevan terhadap kegiatan operasi adalah sebagai operating activities are as follows:
berikut:
Berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2026 sebagai - Effective January 1, 2026, as follows:
berikut:
- PSAK 107 dan PSAK 109 "Pengungkapan tentang - - PSAK 107 and PSAK 109 “Disclosures about the
klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan" classification and measurement of financial
instruments”
- PSAK No. 338 “Kombinasi bisnis Entitas - - PSAK No. 338 “Business Combinations of
Sepengendali” Entities Under Common Control”
Berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2027 sebagai - Effective January 1, 2027, as follows:
berikut:
- PSAK No. 118 “Penyajian dan pengungkapan - - PSAK No. 118 “Presentation and disclosure of
laporan keuangan financial statements”
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, As at the completion date of these
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang financial statements, the Company is evaluating
mungkin timbul dari penerapan standar baru, the potential impact of the new standard,
27
Page 211
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
amandemen dan revisi pada laporan keuangan amendments, and revisions on the Company’s
Perusahaan. financial statements.
3. Pertimbangan, Estimasi, dan Asumsi Akuntansi 3. Material Accounting Judgments, Estimates, and
yang Material Assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi tertentu terkait masa The Group makes certain estimates and assumptions
depan. Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara regarding the future. Estimates and judgements are
berkelanjutan berdasarkan pengalaman historis dan faktor continually evaluated based on historical experience
lain, termasuk ekspektasi atas kejadian masa depan yang and other factors, including expectations of future
diyakini layak. Di masa depan pengalaman aktual mungkin events that are believed to be reasonable under the
dapat berbeda dari estimasi dan asumsi tersebut. Estimasi circumstances. In the future, actual experience may
dan asumsi yang memiliki risiko signifikan yang differ from these estimates and assumptions. The
menyebabkan penyesuaian material terhadap jumlah estimates and assumptions that have a significant risk
tercatat aset dan liabilitas dalam tahun buku keuangan of causing a material adjustment to the carrying
berikutnya dibahas di bawah ini. amounts of assets and liabilities within the next
financial year are discussed below.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
a. Asumsi skema imbalan pasti a. Defined benefit scheme assumptions
Biaya, aset dan liabilitas skema imbalan pasti yang The costs, assets and liabilities of the defined
dilakukan oleh Perusahaan ditentukan dengan benefit schemes operating by the Company are
menggunakan metode yang bergantung pada estimasi determined using methods relying on actuarial
dan asumsi aktuarial. Rincian dari asumsi utama estimates and assumptions. Details of the key
terdapat dalam catatan 14. Perusahaan menjalankan assumptions are set out in note 14. The Company
masukan dari aktuaris independen terkait dengan takes advice from independent actuaries relating to
kesesuaian asumsi. Perubahan pada asumsi yang the appropriateness of the assumptions. Changes in
digunakan mungkin memiliki efek yang signifikan pada the assumptions used may have a significant effect
laporan penghasilan komprehensif dan laporan posisi on the statement of comprehensive income and the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
b. Pajak penghasilan b. Income taxes
Selama kegiatan usaha normal, ada transaksi dan During the ordinary course of business, there are
perhitungan yang penentuan pajak akhirnya adalah transactions and calculations for which the ultimate
tidak pasti. Akibatnya, entitas mengakui kewajiban tax determination is uncertain. As a result, the
pajak berdasarkan perkiraan apakah tambahan pajak Company recognises tax liabilities based on
dan bunga akan jatuh tempo. Kewajiban pajak tersebut estimates of whether additional taxes and interest
diakui pada saat keyakinan entitas dengan posisi will be due. These tax liabilities are recognised
pengembalian pajaknya memadai, entitas percaya when despite the Company's belief that its tax
bahwa posisi tertentu mungkin akan ditantang dan return positions are supportable, the Company
mungkin tidak dipertahankan sepenuhnya pada reviu believes that certain positions are likely to be
oleh otoritas pajak. Entitas berkeyakinan bahwa akrual challenged and may not be fully sustained upon
untuk kewajiban pajak yang memadai untuk semua review by tax authorities. The Company believes
tahun audit yang terbuka berdasarkan penilaian that its accruals for tax liabilities are adequate for
terhadap banyak faktor termasuk pengalaman masa all open audit years based on its assessment of
lalu dan interpretasi hukum pajak. Penilaian ini many factors including past experience and
bergantung pada estimasi dan asumsi dan mungkin interpretations of tax law. This assessment relies on
melibatkan serangkaian penilaian yang kompleks estimates and assumptions and may involve a series
tentang peristiwa masa depan. Sampai hasil pajak final of complex judgements about future events. To the
dari hal ini berbeda dengan jumlah yang tercatat, extent that the final tax outcome of these matters
perbedaan tersebut akan berdampak pada beban pajak is different than the amounts recorded, such
penghasilan dalam periode saat penetapan tersebut differences will impact income tax expense in the
dibuat. period in which such determination is made.
28
Page 212
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Manfaat ekonomis aset tetap c. Useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of plant and equipment is depreciated on
menggunakan metode garis lurus atas estimasi umur a straight-line method over the assets’ estimated
ekonomis aset. Manajemen mengestimasikan umur useful economic lives. Management estimates the
ekonomis aset tetap antara 5 (lima) sampai 20 (dua useful lives of these plant and equipment to be
puluh) tahun. Ini merupakan ekspektasi umur yang between 5 (five) to 20 (twenty) years. These are
biasa diterapkan di industri. Perubahan di tingkat yang common life expectancies applied in the industry.
diharapkan dari pemanfaatan perkembangan teknologi Changes in the expected level of usage and
dapat berdampak pada umur ekonomis aset dan nilai technological developments could impact the
residual aset tersebut, oleh karena itu, penyusutan economic useful lives and the residual values of
dapat diperbaharui di masa depan. Nilai tercatat dari these assets, therefore, future depreciation charges
aset tetap Perusahaan dan entitas anaknya pada akhir could be revised. The carrying amount of the
periode pelaporan disajikan di catatan 9 laporan Company and its subsidiary' fixed asset at the end
keuangan konsolidasian. of the reporting period is disclosed in note 9 to the
consolidated financial statements.
d. Penurunan nilai piutang usaha d. Impairment of trade receivables
Grup menilai tiap tanggal laporan posisi keuangan The Group assesses at each statement of financial
konsolidasian apakah terdapat bukti objektif aset position date whether there is objective evidence
keuangan mengalami penurunan nilai. Untuk that a financial asset is impaired. To determine
menentukan apakah terdapat bukti objektif penurunan whether there is objective evidence of impairment,
nilai, Perusahaan mempertimbangkan faktor-faktor the Company considers factors such as the
seperti kemungkinan ketidakmampuan untuk possibility of insolvency or significant difficulties of
membayar utang atau kesulitan signifikan debitur dan the debtor and default or significant delay in
kegagalan maupun penundaan signifikan pembayaran. payments.
Apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai, jumlah Where there is objective evidence of impairment,
dan saat arus kas yang diestimasi didasarkan pada the amount and timing of future cash flows are
pengalaman historis akan kerugian aset dengan estimated based on historical loss experience for
karakteristik risiko kredit yang serupa. Nilai tercatat assets with similar credit risk characteristics. The
piutang usaha Grup pada tanggal laporan posisi carrying amount of the Group’s trade receivables at
keuangan konsolidasian diungkapkan di dalam catatan the consolidated statements of financial position
6 laporan keuangan konsolidasian. date is disclosed in note 6 to the consolidated
financial statements.
e. Penilaian aset tetap e. Valuation of fixed assets
Grup memperoleh penilaian yang dilakukan oleh penilai The Group obtain valuations performed by
independen untuk menentukan nilai wajar aset tetap independent valuers in order to determine
tanah. Penilaian ini didasarkan pada asumsi yang the fair value of land. These valuations are based
meliputi pendapatan di masa depan, biaya upon assumptions including future income,
pemeliharaan yang diantisipasi, biaya pengembangan di anticipated maintenance costs, future development
masa depan dan tingkat suku bunga diskonto yang telah costs and the appropriate discount rate. The valuers
ditentukan. Penilai juga membuat acuan kepada bukti also make reference to market evidence of
pasar harga transaksi bagi properti sejenis. transaction prices for similar properties.
Informasi selanjutnya dalam hubungan dengan Further information in relation to the valuation of
penilaian aset tetap tanah diungkapkan di dalam land is disclosed in Note 9 about fixed asset and
Catatan 9 mengenai aset tetap dan Catatan 26 Note 26 about revaluation surplus of fixed asset.
mengenai surplus revaluasi aset tetap.
29
Page 213
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan setara kas 4. Cash and cash equivalents
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Kas Cash
Rp 215.187.596 316.360.030 IDR
AS$ 61.019.352 69.528.924 US$
SGD 45.739.995 41.717.673 SGD
EUR 27.279.245 37.915.459 EUR
CNH 10.562.948 9.729.070 CNH
JPY - 34.065.712 JPY
Sub Jumlah 359.789.136 509.316.868 Sub Total
Bank (Rp) Banks (IDR)
PT Bank Central Asia Tbk 3.813.074.616 1.260.846.145 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 421.216.688 214.596.588 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 40.644.030 30.181.289 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 29.468.302 83.947.857 PT Bank Permata Tbk
Sub Jumlah 4.304.403.636 1.589.571.879 Sub Total
Bank (AS$) Banks (US$)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 10.476.735.766 15.853.071.613 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 54.180.184 53.139.686 PT Bank Central Asia Tbk
Sub Jumlah 10.530.915.950 15.906.211.299 Sub Total
Deposito (Rp) Deposits (IDR)
PT Bank Permata Tbk 13.862.962.522 3.000.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.605.697.203 5.045.252.299 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub Jumlah 16.468.659.725- 8.045.252.299- Sub Total
Jumlah 31.663.768.447 26.050.352.345 Total
Tingkat suku bunga dan imbal hasil tahunan deposito The annual interest and return rates on time deposits
berjangka selama tahun berjalan berkisar sebagai during the year were ranging as follows:
berikut:
2025 2024
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2,25% - 5,76% 2,25% - 5,75% PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 4,60% - 5,75% 5,75% PT Bank Permata Tbk
Semua rekening bank ditempatkan pada bank pihak All cash in bank are placed in third-party banks and not
ketiga dan tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
5. Deposito yang dibatasi penggunaannya 5. Restricted time deposit
Akun ini merupakan Deposito yang dibatasi This account is a restricted deposit used as collateral
penggunaannya digunakan sebagai jaminan atas utang for short-term bank debt obtained by the Company
bank jangka pendek yang diperoleh Perusahaan dari PT from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar amounting to IDR7,000,000,000 with the interest rate
Rp7.000.000.000 dengan tingkat bunga yang berlaku applicable for 2025 and 2024 being 2,50% to 3,50%
untuk tahun 2025 dan 2024 adalah 2,50% sampai per annum. (Note 11).
dengan 3,50% per tahun. (Catatan 11).
30
Page 214
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Piutang usaha pihak ketiga 6. Trade receivable third parties
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2025 2024
Pelanggan luar negeri 90.894.494.962 89.562.318.331 Foreign customers
Pelanggan dalam negeri 578.755.602 239.899.730 Local customers
Cadangan kerugian penurunan Allowance for bad debt
nilai piutang usaha (239.640.968) (112.086.211) of trade receivables
Jumlah 91.233.609.596 89.690.131.850 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade receivables based on currency are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
AS$ 90.894.494.962 89.562.318.331 US$
Rp 578.755.602 239.899.730 IDR
Cadangan kerugian penurunan Allowance for bad debt
nilai piutang usaha (239.640.968) (112.086.211) of trade receivables
Jumlah 91.233.609.596 89.690.131.850 Total
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025 2024
Sampai dengan 3 bulan 85.539.969.253 82.290.572.480 Up to 3 months
3 sampai 6 bulan 5.693.520.614 4.714.532.845 3 to 6 months
6 sampai 12 bulan 239.760.697 2.797.112.736 6 to 12 months
Jumlah 91.473.250.564 89.802.218.061 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for bad debt
nilai piutang usaha (239.640.968) (112.086.211) of trade receivables
Jumlah 91.233.609.596 89.690.131.850 Total
Seluruh nilai piutang usaha pihak ketiga digunakan The entire value of Trade receivable third parties are
sebagai jaminan sehubungan dengan fasilitas pinjaman pledged as collateral to loans facilities obtained from
yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 11).
(Persero) Tbk (Catatan 11).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian The management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang pada pihak ketiga adalah impairment losses of trade receivables from third
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul parties is adequate to cover possible losses on
dari tidak tertagihnya piutang tersebut. collectibility of these accounts.
7. Persediaan 7. Inventories
2025 2024
Barang dalam proses 84.424.606.638 81.147.983.974 Work in process
Barang jadi 41.139.774.964 35.434.143.178 Finished goods
Bahan baku 11.291.060.949 9.649.730.594 Raw materials
Bahan pembantu 4.808.086.293 4.830.119.161 Factory supplies
Barang dalam perjalanan 480.000 1.406.707.079 Goods in transit
Subjumlah 141.664.008.844 132.468.683.986 Subtotal
Dikurangi : Cadangan persediaan Less : Allowance for
yang lambat pergerakannya (225.630.465) - slow moving inventories
Jumlah 141.438.378.379 132.468.683.986 Total
31
Page 215
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, persediaan telah In 2025 and 2024, inventories are covered by
diasuransikan kepada PT Asuransi Ramayana Tbk, insurance to PT Asuransi Ramayana Tbk, against
terhadap semua risiko kerugian dan risiko atas gempa losses from all risks and risk of earthquakes under
Bumi berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan blanket policies amounting to AS$4,700,000,
nilai pertanggungan masing-masing sebesar respectively. Based on management’s opinion, this
AS$4.700.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover any possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Seluruh nilai persediaan digunakan sebagai jaminan The entire value of Inventories are pledged as
sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang diperoleh collateral to loans facilities obtained from PT Bank
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 11).
11).
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan Based on results of the review of the physical
nilai realisasi neto persediaan di atas pada akhir periode condition and net realized values of the above
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa nilai inventories at the end and of the reporting period,
tercatat persediaan tersebut diatas dapat direalisasi management believes that the carrying values of the
sepenuhnya, sehingga tidak diperlukan penyisihan above inventories are fully realizable, hence no
penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 Desember allowance for impairment of inventories in necessary
2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
8. Uang muka pihak ketiga 8. Advance payment third parties
2025 2024
PT Toejoeh Amanah Samudra 900.000.000 - PT Toejoeh Amanah Samudra
PT Andira Internusa Gemilang - 2.490.034.304 PT Andira Internusa Gemilang
Camar Laut - 805.000.000 Camar Laut
Lain-lain dibawah Rp500 Juta 3.785.469.434 3.274.859.634 Others bellow IDR500 million
Jumlah 4.685.469.434 6.569.893.938 Total
Akun ini sebagian besar merupakan uang muka untuk This account mostly represents advances for
operasional pembelian ikan yang akan diperhitungkan purchase of fish which will be taken into account
pada saat pemasok menyerahkan ikan kepada when suppliers deliver fish to the Company.
Perusahaan.
9. Aset tetap-bersih 9. Fixed asset-net
2025
Saldo awal / Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balances Additional Deductions Reclassifications Revaluation balances
Biaya perolehan Cost
Pemilikan Langsung: Direct Ownership:
Tanah 120.709.380.000 - - - 451.730.000 121.161.110.000 Land
Bangunan dan prasarana 73.293.353.260 - - - - 73.293.353.260 Building and improvement
Mesin dan peralatan 168.173.297.607 413.450.513 - 1.193.800.000 - 169.780.548.120 Machinery and equipments
Perabot dan peralatan kantor 5.244.992.169 112.083.306 - - - 5.357.075.475 Furniture and fixtures
Alat pengangkutan 6.582.574.978 17.678.144 (166.518.135) - - 6.433.734.987 Transportation equipments
Aset dalam penyelesaian - 1.740.066.942 - (1.193.800.000) - 546.266.942 Construction in progress
Jumlah 374.003.598.014 2.283.278.905 (166.518.135) - 451.730.000 376.572.088.784 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana 45.263.558.898 2.613.325.479 - - - 47.876.884.377 Building and improvement
Mesin dan peralatan 157.262.909.294 3.017.137.133 - - - 160.280.046.427 Machinery and equipments
Perabot dan peralatan kantor 4.978.051.319 216.414.320 - - - 5.194.465.639 Furniture and fixtures
Alat pengangkutan 6.442.556.767 25.051.688 (159.084.975) - - 6.308.523.480 Transportation equipments
Jumlah 213.947.076.278 5.871.928.620 (159.084.975) - - 219.659.919.923 Total
Nilai buku 160.056.521.736 156.912.168.861 Book value
32
Page 216
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo awal / Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balances Additional Reclassifications Revaluation balances
Biaya perolehan Cost
Pemilikan Langsung: Direct Ownership:
Tanah 116.709.420.000 - - 3.999.960.000 120.709.380.000 Land
Bangunan dan prasarana 70.841.786.680 2.272.049.687 179.516.893 - 73.293.353.260 Building and improvement
Mesin dan peralatan 165.588.431.998 734.800.968 1.850.064.641 - 168.173.297.607 Machinery and equipments
Perabot dan peralatan kantor 5.077.762.169 167.230.000 - - 5.244.992.169 Furniture and fixtures
Alat pengangkutan 6.572.124.528 10.450.450 - - 6.582.574.978 Transportation equipments
Aset dalam penyelesaian 2.029.581.534 - (2.029.581.534) - - Construction in progress
Jumlah 366.819.106.909 3.184.531.105 - 3.999.960.000 374.003.598.014 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana 42.637.786.693 2.625.772.205 - - 45.263.558.898 Building and improvement
Mesin dan peralatan 153.849.678.010 3.413.231.284 - - 157.262.909.294 Machinery and equipments
Perabot dan peralatan kantor 4.838.287.502 139.763.817 - - 4.978.051.319 Furniture and fixtures
Alat pengangkutan 6.277.978.961 164.577.806 - - 6.442.556.767 Transportation equipments
Jumlah 207.603.731.166 6.343.345.112 - - 213.947.076.278 Total
Nilai buku 159.215.375.743 160.056.521.736 Book value
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
Beban pabrikasi (Catatan 19) 830.950.053 877.371.621 Manufacturing overhead (Note 19)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 21) 5.040.978.567 5.465.973.491 (Note 21)
Jumlah 5.871.928.620 6.343.345.112 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Tanah On December 31, 2025, the Company's fixed assets
Perusahaan telah dinilai oleh penilai independen, Kantor were valued by an independent appraiser, Asmawi
Jasa Penilai Publik (KJPP) Asmawi dan Rekan guna and Partners Public Appraisal Services (KJPP), to
mengungkapkan nilai pasar properti. Aset tetap yang determine the market value of the property. The
dinilai adalah hak atas tanah yang berlokasi di Jakarta fixed assets valued were land rights located in Jakarta
dan Kendari, dengan nilai wajar sebesar and Kendari, with a fair value of IDR121,003,960,000
Rp121.003.960.000 dan hak atas tanah tanah yang and land rights owned by KBH, a subsidiary,
dimiliki KBH, entitas anak adalah sebesar amounting to IDR157,150,000, bringing the total
Rp157.150.000 sehingga jumlah hak atas tanah adalah land rights to IDR121,161,110,000.
sebesar Rp121.161.110.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025, and 2024, the fair value of
Perusahaan berupa hak atas tanah yang berlokasi di the Company’s fixed assets—consisting of land rights
Jakarta dan Kendari, nilai wajarnya telah mengalami located in Jakarta and Kendari had increased by
kenaikan masing-masing sebesar Rp451.730.000 dan Rp451,730,000 and Rp3,999,960,000, respectively.
Rp3.999.960.000.
Dalam menentukan nilai wajar, Penilai Independen Uses the market data approach method of
menggunakan metode penilaian pendekatan data pasar assessment by considering sales of similar properties
dengan mempertimbangkan penjualan dari properti or the replacement and related market data, as well
sejenis atau pengganti dan data pasar terkait, serta as generating estimated value through comparison
menghasilkan estimasi nilai melalui proses process.
perbandingan.
33
Page 217
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Prosedur identifikasi pendekatan data yang digunakan Data approach identification procedure used by an
oleh Penilai Independen pada tanggal independent valuer on December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Penelitian pasar tentang transaksi penjualan dan a. Market research about selling transaction and
penawaran; berkaitan dengan properti yang sama bargains; pertaining to property equal to the value
dengan nilai objek penilaian karakteristik tipe produk of an object appraisement characteristic of
seperti data penjualan, luas, kondisi fisik, lokasi. products type such as the selling data, broad, the
physical condition, the location.
b. Melakukan identifikasi tentang data maupun properti b. Identification about data and property in value.
yang dinilai. Verifikasi terutama pada akurasi Verification especially on transaction accuracy and
transaksi dan pertimbangan teknis tentang properti technical considerations about property.
tersebut.
c. Memilih unit pembanding yang setara, dan melakukan c. Select unit comparison and equivalent, and do
analisis. analytical.
d. Membandingkan penjualan properti pembanding d. Comparing property sale with element of
dengan elemen perbandingan terhadap penyesuaian comparison against the adjustment of price
harga tiap pembanding terhadap objek yang dinilai. comparison against each object in values.
e. Melakukan verifikasi kembali terhadap hasil dari e. Verify back against the result of the comparison to
analisis perbandingan ke dalam suatu indikasi nilai universal in an indication of the value or values in
atau nilai dalam range/rekonsiliasi. the range/reconciliation.
Hak atas tanah merupakan Hak Guna Bangunan Land rights represent the Company’s Building Use
Perusahaan yang akan berakhir sampai dengan 2028 Right (Hak Guna Bangunan) which will expire until
dan dapat diperpanjang kembali. 2028 and renewable.
Hak atas tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan Certain land, building and improvement, machinery
peralatan digunakan sebagai jaminan sehubungan and equipment are used as collateral for loan facilities
dengan fasilitas pinjaman yang diperoleh dari obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 11). Tbk (Note 11).
Aset tetap selain hak atas tanah, telah diasuransikan Fixed assets other than land rights, have been
kepada PT Asuransi Ramayana, Tbk terhadap risiko insured to PT Asuransi Ramayana Tbk, against fire
kebakaran dan risiko kerugian lainnya berdasarkan and other risk of loss under a certain policy package
suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan with a total coverage as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2024 amounting to IDR115,469,000,000 and
masing sebesar Rp115.469.000.000 dan IDR115,519,300,000, respectively, management is of
Rp115.519.300.000, manajemen berpendapat bahwa the opinion that the insurance coverage is adequate
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi to cover possible losses from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Perusahaan mencatat laba atas penjualan aset tetap The Company recorded gain on sale of property and
sebagai berikut: equipment as follows:
2025 2024
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from the sale of
aset tetap 9.009.009 - fixed assets
Dikurangi: Less:
Jumlah tercatat - - Carrying amount
Laba penjualan aset tetap 9.009.009 - Gain on sale on fixed assets
34
Page 218
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Aset lain-lain - bersih 10. Other assets - net
2025 2024
Sewa jangka panjang dibayar di muka 366.682.618 541.824.058 Long-term prepaid rent
Lainnya 20.000.000 20.000.000 Others
Jumlah 386.682.618 561.824.058 Total
Sewa jangka panjang dibayar di muka merupakan saldo Long-term prepaid rent represents cost of renewal of
atas biaya balik nama dan perpanjangan sewa tanah title transfer and land lease of ports in Tanjung Priok
pelabuhan di Tanjung Priok dari PT Pelabuhan Indonesia from PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) with period
II (Persero) dengan jangka waktu selama 15 tahun of 15 years commencing on July 1, 2013 until June
terhitung tanggal 1 Juli 2013 sampai dengan 30 Juni 30, 2028.
2028.
11. Utang bank jangka pendek 11. Short-term bank loan
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja usaha perdagangan Working Capital Loan trading
dan pengelolaan hasil laut (AS$) 69.793.766.662 76.500.486.258 and processing of seafood (US$)
Kredit Modal Kerja ekspor (Rp) 12.095.449.123 17.823.577.635 Export Working Capital Loan (IDR)
Jumlah 81.889.215.785 94.324.063.893 Total
Perusahaan memperoleh pinjaman jangka pendek dari The company has obtained a short-term loan from PT
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk (“BNI”) yang Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk (“BNI”), which
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir has undergone several amendments, with the latest
pada tanggal 30 Desember 2025, dimana seluruh amendment dated December 30, 2025. Under this
fasilitas pinjaman tersebut telah diperpanjang hingga 5 amendment, all loan facilities have been extended
November 2026. Adapun syarat dan ketentuannya until November 6, 2026. The terms and conditions
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Kredit Modal Kerja Ekspor sebesar maksimum 1. Working Capital Loan up to IDR23,822,900,000,
Rp23.822.900.000 dikenakan suku bunga (2025: with interest of (2025: 9.00% - 10.00% per
9,00% - 10,00% per tahun) dan (2024: 10,00% - annum) and (2024: 10.00% - 11.25% per
11,25 per tahun). annum).
2. Kredit Modal Kerja usaha perdagangan dan 2. Working Capital Loan for trading and processing
pengelolaan hasil laut sebesar maksimum of seafood amounting US$5,624,000, with
AS$5.624.000 dikenakan suku bunga (2025: 7,35% interest (2025: 7.35% per annum) and (2024:
per tahun) dan (2024: 7,00% - 7,35% per tahun). 7.00% - 7.35% per annum).
Perjanjian utang jangka pendek antara Perusahaan The short-term loan agreement between the
dengan BNI memuat beberapa pembatasan, yang Company and BNI contains some restrictive
mengharuskan Perusahaan memperoleh persetujuan covenants, that require the Company to obtain prior
tertulis terlebih dahulu dari BNI, diantaranya merubah written consent from BNI, among change the
bentuk atau status hukum Perusahaan, membayar Company’s legal form or status, pay due to
utang pemegang saham, melakukan investasi baru yang shareholders, make any new investment that
melebihi penerimaan Perusahaan, memberikan dan exceeded the Company’s proceed, grant or obtain
menerima pinjaman dari pihak lain, membagikan laba loan from other parties, distributes income and pay
dan membayar dividen, membubarkan Perusahaan, dividend, liquidate the Company, act as guarantor to
mengikatkan diri sebagai penjamin dan atau other parties and or pledge the Company’s assets to
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada pihak other parties.
lain.
35
Page 219
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan perjanjian pinjaman dengan BNI, Based on the loan agreement with BNI, the Company
Perusahaan harus mempertahankan rasio-rasio must maintain certain financial ratios as follows:
keuangan tertentu sebagai berikut:
- Current ratio minimal 1 kali - Current ratio minimum 1 time
- Debt equity ratio minimal 2,50 kali - Debt equity ratio maximal 2,50 time
- Debt service coverage minimal 100% - Debt service coverage minimal 100%
Rincian jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh Details the collateral for the loans obtained by the
perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
1. Tanah dan Bangunan Kantor dan Pabrik serta 1. Land and office building and factory as well as
Gudang, Terdiri dari: Warehouse, consists of:
a. Jl. Industri II Kel. Tanjung Priok, Kec. Tanjung a. Industrial II St., Tanjung Priok Vil., Tanjung
Priok, Kotamadya Jakarta Utara, DKI Jakarta. Priok Subd., N. Jakarta Mun., DKI Jakarta.
b. Jl. Yos Sudarso No. 39, Kel. Kendari Caddi, Kec. b. Yos Sudarso St. No. 39, Kendari Caddi Vil.,
Kendari, Kota Kendari, Sulawesi Tenggara. Kendari Subd., Kendari City, Southeast Sulawesi.
c. Jl. Akasia Kendari Caddi, Kec. Kendari, Kota c. Akasia Kendari Caddi St., Kendari Subd., Kendari
Kendari, Sulawesi Tenggara. City, Southeast Sulawesi.
d. Jl. Kartini No. 9 dan 33, Kel. Kessilampe, Kec. d. Kartini St. No. 9 and 33, Kessilampe Vil., Kendari
Kendari, Kota Kendari, Sulawesi Tenggara. Subd., Kendari City, Southeast Sulawesi.
e. Jl. Mangga Dua No. 2 Kel. Kessilampe, Kec. e. Mangga Dua St. No. 2, Kessilampe Vil., Kendari
Kendari, Kota Kendari, Sulawesi Tenggara. Subd., Kendari City, Southeast Sulawesi.
2. Deposito berjangka sebesar Rp7.000.000.000, 2. Time deposit IDR7,000,000,000
3. Persediaan, 3. Inventories,
4. Piutang usaha, 4. Trade receivables,
5. Mesin dan Peralatan. 5. Machine and equipments.
Berdasarkan persyaratan dalam perjanjian Based on the terms of the loan agreements, the
pinjaman, para kreditur dapat menyatakan pinjaman creditors may declare the loans as immediately due
tersebut langsung jatuh tempo dan dapat ditagih. and collectible.
Jumlah pembayaran bunga selama tahun 2025 dan Total interest payments during 2025 and 2024
2024 masing-masing sebesar Rp5.526.089.547 dan amounted to IDR5,526,089,547 and
Rp6.197.943.041 (Catatan 25). IDR6,197,943,041, respectively (Note 25).
12. Utang usaha pihak ketiga 12. Trade payable third parties
Utang usaha pihak ketiga merupakan utang usaha Third party trade payables are Indonesian Rupiah
Rupiah (Rp) dengan rincian sebagai berikut: (IDR) trade payables with the following details:
2025 2024
Bahan baku : Raw material :
Utang lokal 12.453.063.490 11.307.093.540 Local payable
Lain-lain dibawah Rp 4 miliar 14.357.494.419 15.148.697.363 Others below Rp 4 billion
Pendukung : Supporting :
PT Trio Eagle Logistic 2.410.089.774 3.222.459.828 PT Trio Eagle Logistic
PT Surya Sukses Mandiri 950.364.240 582.722.510 PT Surya Sukses Mandiri
PT Widjaya Optimal 627.887.472 666.465.032 PT Widjaya Optimal
PT Gpack Global Mandiri 420.721.635 680.882.685 PT Gpack Global Mandiri
Lain-lain (dibawah 500 juta) 5.707.394.505 4.973.032.608 Others (bellow 500 million)
Jumlah 36.927.015.535 36.581.353.566 Total
Pendukung meliputi antara lain bahan pembungkus, Supporting includes among others packaging
biaya pengangkutan, air dan es, peralatan dan materials, transportation costs, water and ice,
perlengkapan produksi, dan lain-lain. production tools and equipment, etc.
36
Page 220
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. Beban akrual 13. Accrued expenses
Beban akrual merupakan akun akrual terkait iuran BPJS, Accrued expenses are accrual accounts related to
listrik, dan lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan health insurance and social security (BPJS)
2024 masing-masing sebesar Rp123.624.434 dan contribution, electricity, etc. on December 31, 2025
Rp74.161.824. and 2024 amounting to IDR123,624,434 and
IDR74,161,824, respectively.
14. Liabilitas imbalan kerja 14. Employee benefit liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka Panjang Perusahaan The Company's long-term employee benefit liabilities
hanya berhubungan dengan liabilitas imbalan pasca only relate to post-employment benefit liabilities.
kerja. Imbalan ini tidak didanai. Penyisihan imbalan These rewards are not funded. The provision for
pasca kerja diestimasi manajemen berdasarkan post-employment benefits is estimated by
perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode management based on actuarial calculations using
projected-unit-credit. Provisi bagi liabilitas manfaat the projected-unit-credit method. Provisions for
pensiun didasarkan pada laporan aktuaris independen pension benefit liabilities are based on the
KKA Prima Aktuaria yang ditandatangani oleh Tumpal independent actuary report KKA Prima Aktuaria
Marbun, FSAI untuk tahun 2025 tertanggal 6 Januari signed by Tumpal Marbun, FSAI for year 2025 dated
2026 dengan nomor laporan 042/PBL/KE/I/2026 dan January 1, 2026 with report number
KKA Prima Aktuaria yang ditandatangani oleh Tumpal 042/PBL/KE/I/2026 and KKA Prima Aktuaria signed
Marbun, FSAI untuk tahun 2024 tertanggal 13 Februari by Tumpal Marbun, FSAI for year 2024 dated
2025 dengan nomor laporan 025/PBL/KE/II/2025. February 13, 2025 with report number
025/PBL/KE/II/2025.
a. Beban imbalan kerja a. Employee benefits expense
2025 2024
Beban jasa kini 615.859.836 575.430.241 Current service cost
Beban bunga 445.712.841 412.420.662 Interest cost
Jumlah 1.061.572.677 987.850.903 Total
b. Mutasi penyisihan imbalan kerja karyawan untuk b. Movements in employee benefits liabilities for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 6.536.431.882 6.174.498.268 Beginning balance
Beban imbalan kerja 1.061.572.677 987.850.903 Employee benefits expense
Pembayaran imbalan kerja (196.277.667) (18.965.997) Benefit payment
Pendapatan (beban) yang diakui pada Income (expense) recognized
penghasilan komprehensif lain 77.238.579 (606.951.292) in other comprehensive income
Saldo akhir 7.478.965.471 6.536.431.882 Ending balance
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The main asumption used in the calculation of
perhitungan imbalan kerja: defined employee benefits:
2025 2024
Tingkat diskonto 5,80% 7,03% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 2,50% 2,50% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 1 % dari mortalita/ 1 % dari mortalita/ Disability rate
from mortality rate from mortality rate
37
Page 221
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Tingkat pengunduran diri 5% pada umur 5% pada umur Resignation rate per annum
per tahun 20 tahun dan 20 tahun dan
turun menjadi 0% turun menjadi 0%
pada umur 55 pada umur 55
tahun/ tahun/
5% at age 20 5% at age 20
and reduce and reduce
linearly to linearly to
0% at age 55 0% at age 55
Usia pensiun normal 55 tahun/years old 55 tahun/years old Normal retirement rate
Berdasarkan laporan aktuaria per 31 Desember 2025 Based on the actuarial report as of December 31,
analisa sensitifitas berdasarkan tingkat diskonto dan 2025, a sensitivity analysis based on the discount rate
tingkat kenaikan gaji sebagai berikut: and salary increase rate is as follows:
Nilai kini kewajiban / Biaya jasa kini /
Sensitifitas tingkat diskonto Discount level sensitivity
Present value benefit Current service cost
Sesuai Laporan Aktuaris = 5,80% 7.478.965.471 615.859.835 According to The Actuarial Report = 5.80%
Penurunan 1% atas tingkat diskonto 7.693.556.798 639.267.211 1% decrease in discount rate
Kenaikan 1% atas tingkat diskonto 7.282.890.354 594.688.766 1% increase in discount rate
Nilai kini kewajiban / Biaya jasa kini /
Sensitifitas tingkat kenaikan gaji Sensitivity of salary increase rates
Present value benefit Current service cost
According to The actuarial Report =
Sesuai Laporan Aktuaris = 2,50% 7.478.965.471 615.859.835 2.50%
Penurunan 1% atas tingkat kenaikan gaji 7.275.644.708 593.905.482 1% decrease to salary increment rates
Kenaikan 1% atas tingkat kenaikan gaji 7.697.817.800 639.741.453 1% increase in salary increment rates
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada perubahan The above sensitivity analysis is based on a change in
atas suatu asumsi aktuarial dimana semua asumsi an assumption while holding all other assumptions
lainnya konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi constant. In practice, this is unlikely to occur and
dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling changes in same of the assumptions may be
berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas liabilitas correlated. When calculating the sensitivity of
imbalan kerja atas asumsi aktuarial utama, metode yang employee benefit liabilities to significant actuarial
sama (projected unit credit) telah diterapkan seperti assumptions, the same method (projected unit credit)
dalam perhitungan liabilitas imbalan kerja yang diakui has been applied when calculating the employee
dalam laporan posisi keuangan. benefit liabilities recognized within the statement of
financial position.
15. Utang pembiayaan 15. Lease payable
2025 2024
Pihak ketiga : Third party :
PT ORIX Indonesia Finance 163.497.624 767.111.062 PT ORIX Indonesia Finance
Dikurangi : Bagian yang jatuh tempo Less : Liabilities with maturity
dalam waktu satu tahun (163.497.624) (603.613.438) within one year
Bagian dengan jatuh tempo Liabilities with maturity
lebih dari satu tahun - 163.497.624 more than one year
38
Page 222
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan mempunyai perjanjian kontrak dengan The company has a contractual agreement with
perusahaan pembiayaan yaitu PT ORIX Finance financing company, namely PT ORIX Finance
Indonesia dengan Nomor Perjanjian: L23J00222E atas Indonesia with Agreement Number: L23J00222E for
pembiayaan 1 Unit Bitzer Spec Cold Storage sebesar financing 1 Unit of Bitzer Spec Cold Storage
Rp2.386.500.000 dengan bunga efektif sebesar 6,67% amounting to IDR2,386,500,000 with effective
untuk jangka waktu 36 bulan yang dimulai April 2023 interest of 6.67% for a period of 36 months starting
sampai dengan Maret 2026. April 2023 until March 2026.
16. Modal saham 16. Share capital
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan laporan yang December 31, 2025 and 2024 based on the reports
dikelola oleh PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi managed by PT Sinartama Gunita, the Securities
Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
2025
Persentase Pemilikan /
Jumlah saham / Jumlah /
Nama Pemegang saham / Percentage Of
Total share Amount
Name of stockholders Ownership
PT Marina Berkah Investama 1.292.483.650 69,60% 129.248.365.000
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) /
Public (each bellow 5%) 564.651.850 30,40% 56.465.185.000
Jumlah / Total 1.857.135.500 100,00% 185.713.550.000
2024
Persentase Pemilikan /
Jumlah saham / Jumlah /
Nama Pemegang saham / Percentage Of
Total share Amount
Name of stockholders Ownership
PT Marina Berkah Investama 1.286.896.450 69,29% 128.689.645.000
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) /
Public (each bellow 5%) 570.239.050 30,71% 57.023.905.000
Jumlah / Total 1.857.135.500 100,00% 185.713.550.000
17. Tambahan modal disetor-bersih 17. Additional paid-in-capital-net
Rincian tambahan modal disetor - bersih yang berasal The details of additional on paid-in capital which
dari Penawaran Umum Terbatas I tahun 2007 dan arose from Limited Public Offering I in 2007 and the
Penawaran Umum Perdana pada tahun 2000 dan Initial Public Offering in 2000 and warrants series I
pelaksanaan waran seri I adalah sebagai berikut: excercised are as follows:
2025 2024
Tambahan modal disetor 18.115.713.173 18.115.713.173 Additional paid-in capital
Biaya emisi saham (5.851.849.167) (5.851.849.167) Stock issuance cost
12.263.864.006 12.263.864.006
Modal disetor lainnya 6.169.706.827 6.169.706.827 Paid-in capital - other
Jumlah 18.433.570.833 18.433.570.833 Total
39
Page 223
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Penjualan 18. Sales
2025 2024
Ekspor (AS$) Export (US$)
Filet 467.931.336.212 389.612.285.969 Filet
Tuna 60.241.292.608 80.848.173.888 Tuna
Gurita 74.313.903.678 56.688.437.373 Octopus
Lain-lain 7.373.694.796 8.207.404.181 Others
Sub Jumlah 609.860.227.294 535.356.301.411 Sub Total
Lokal (Rp) Local (IDR)
Kepala 19.888.569.100 19.185.761.521 Fish head
Tetelan 19.060.060.453 21.434.243.427 Scrape fish
Ikan 5.544.851.025 - Fish
Sub Jumlah 44.493.480.578 40.620.004.948 Sub Total
Jumlah 654.353.707.872 575.976.306.359 Total
Rincian penjualan berdasarkan nama pelanggan yang Detail of sales to customer exceeds 10% of total net
melebihi 10% dari total penjualan neto adalah sebagai sales is as follows:
berikut:
2025 2024
% %
Lawrence Wholesale LLC 29,58% 33,06% Lawrence Wholesale LLC
Channel International Inc 13,03% 7,92% Channel International Inc
19. Beban pokok penjualan 19. Cost of good sold
2025 2024
Bahan Baku Raw Material
Saldo awal 9.649.730.594 8.827.986.419 Beginning balance
Pembelian 346.480.753.525 284.211.350.881 Purchase
Saldo akhir (11.291.060.949) (9.649.730.594) Ending balance
Pemakaian bahan baku 344.839.423.170 283.389.606.706 Use of raw material
Barang dalam proses Work in Process
Saldo awal 81.147.983.974 83.732.871.417 Beginning balance
Pembelian 133.359.475.516 123.072.184.372 Purchase
Saldo akhir (84.424.606.638) (81.147.983.974) Ending balance
Tenaga kerja langsung 33.660.522.391 30.564.111.528 Direct labor
Beban pabrikasi *) 53.665.135.878 48.463.971.987 Manufacturing overhead *)
Beban pokok produksi 562.247.934.291 488.074.762.036 Cost of goods manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods
Saldo awal 35.434.143.178 37.720.045.078 Beginning balance
Pembelian 837.714.685 82.933.802 Purchase
Saldo akhir (41.139.774.964) (35.434.143.178) Ending balance
Harga Pokok Penjualan 557.380.017.190 490.443.597.738 Cost of Good Sold
40
Page 224
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian pembelian berdasarkan nama pemasok yang Detail of purchase to supplier exceeds 10% of total
melebihi 10% dari total penjualan neto adalah sebagai net sales is as follows:
berikut:
2025 2024
% %
PT Mutia BS 15,41% 16,68% PT Mutia BS
*) Beban pabrikasi *) Manufacturing overhead
2025 2024
Pemakaian kardus Packing usage
dan pengangkutan 18.580.338.454 19.187.625.353 and transportation
Alat perlengkapan 10.943.189.642 9.112.179.810 Supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 8.280.815.355 5.103.361.114 Repair and maintenance
Listrik dan energi 7.830.428.086 7.618.735.741 Electricity and fuel
Penyusutan (Catatan 9) 830.950.053 877.371.621 Depreciation (Note 9)
Lain-lain 7.199.414.288 6.564.698.348 Others
Jumlah 53.665.135.878 48.463.971.987 Total
20. Beban penjualan 20. Selling expenses
2025 2024
Pengangkutan 21.892.068.854 25.654.131.846 Freight-out
Sertifikasi 3.943.331.007 3.712.463.073 Certification
Lain-lain 2.561.687.721 1.089.419.008 Others
Jumlah 28.397.087.582 30.456.013.927 Total
21. Beban umum dan administrasi 21. General and administrative expenses
2025 2024
Gaji, upah dan pesangon 28.603.680.644 24.559.513.347 Salary, wages and severance
Penyusutan (Catatan 9) 5.040.978.567 5.465.973.491 Depreciation (Note 9)
Jasa profesional 1.151.654.324 1.025.342.420 Professional fees
Beban imbalan kerja (Catatan 14) 1.061.572.677 987.850.903 Employee benefits expenses (Note 14)
Lain-lain 2.429.159.319 2.083.361.022 Others
Jumlah 38.287.045.531 34.122.041.183 Total
22. Pendapatan lainnya 22. Other income
2025 2024
Laba selisih kurs 876.727.271 1.597.989.728 Gain on foreign exchange
Laba penjualan aset Gain on sale of fixed
tetap (Catatan 9) 9.009.009 - assets (Notes 9)
Jumlah 885.736.280 1.597.989.728 Total
41
Page 225
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. Beban lainnya 23. Other expenses
2025 2024
Administrasi bank 609.135.788 392.527.908 Bank administrative
Beban cadangan persediaan yang Allowance for slow
lambat pergerakannya (Catatan 7) 225.630.465 - moving inventories (Note 7)
Beban cadangan kerugian Allowance for bad debt
piutang usaha (Catatan 6) 127.554.757 21.279.306 account receivable (Note 6)
Beban pajak 97.468.716 174.130.044 Tax expense
kerugian pelepasan aset 7.433.160 - Loss on disposal of asset
Jumlah 1.067.222.886 587.937.258 Total
24. Pendapatan keuangan 24. Finance income
2025 2024
Pendapatan bunga 628.844.494 303.406.132 Interest income
25. Beban keuangan 25. Finance expenses
2025 2024
Bunga pinjaman bank 5.526.089.547 6.197.943.041 Interest on bank loan
Bunga liabilitas pembiayaan 64.600.562 137.815.211 Interest on lease liabilities
Jumlah 5.590.690.109 6.335.758.252 Total
26. Surplus revaluasi aset tetap-bersih 26. Revaluation surplus of fixed assets-net
2025 2024
Saldo awal 98.968.471.276 95.848.502.476 Beginning balance
Penambahan 352.349.400 3.119.968.800 Addtition
Saldo akhir 99.320.820.676 98.968.471.276 Ending balance
27. Perpajakan 27. Taxes
a. Administrasi a. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company in the Group calculates, assesses, and
perusahaan dalam Grup menghitung, menetapkan submits individual tax returns on the basis of self
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment.
terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Jenderal Under prevailing regulations, Directorate General
Pajak dapat menetapkan atau mengubah kewajiban of Tax may assess or amend taxes within five
pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat years of the time the tax becomes due.
terutangnya pajak.
42
Page 226
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Pajak dibayar dimuka b. Prepaid tax
2025 2024
Perusahaan : The Company :
Pajak pertambahan nilai 3.013.604.747 3.259.552.477 Value added tax
Entitas anak : Subsidiary :
Pajak pertambahan nilai 573.847.062 283.358.774 Value added tax
Jumlah 3.587.451.809 3.542.911.251 Total
Entitas induk telah menerima Surat Perintah Membayar The parent entity has received a Tax Overpayment
Kelebihan Pajak (Surat Keputusan Pengembalian Refund Order (Tax Overpayment Refund Decision
Kelebihan Pembayaran Pajak) nomor KEP-00454/KP- Letter) number KEP-00454/KP-CT/KPP.0708/2025
CT/KPP.0708/2025 (pajak pertambahan nilai) pada (value added tax) on September 29, 2025,
tanggal 29 September 2025, sebesar Rp2.934.662.897 amounting to IDR2,934,662,897, and the
dan perusahaan telah menerima pembayaran company received full payment on October 7,
sepenuhnya pada tanggal 7 Oktober 2025. 2025.
Entitas induk telah menerima Surat Perintah Membayar The Parent company has received an Order to Pay
Kelebihan Pajak (SPMKP) nomor 00534A (pajak Excess Tax (SPMKP) number 00534A (value added
pertambahan nilai) pada tanggal 30 Oktober 2024, tax) on October 30, 2024, amounting to
sebesar Rp2.621.562.318 dan perusahaan telah IDR2,621,562,318 and the company has received
menerima pembayaran sepenuhnya. payment in full.
Selanjutnya, Lebih bayar pajak pertambahan nilai The subsidiary entity (KBH) has filed a VAT refund
entitas anak (KBH) telah diajukan restitusi sejak Surat request since the tax return for the period of
pemberitahuan pajak masa Oktober 2023 untuk October 2023 for the excess value-added tax from
kelebihan pajak pertambahan nilai selama masa January 2023 to October 2023. The subsidiary
Januari 2023 sampai dengan Oktober 2023. Entitas entity (KBH) received a Tax Overpayment
anak (KBH) telah menerima Surat Ketetapan Pajak Assessment Letter for Value-Added Tax (SKPLB)
Lebih Bayar Pajak Pertambahan Nilai (SKPLB) nomor number 00009/407/23/042/24 on April 3, 2024,
00009/407/23/042/24 pada tanggal 3 April 2024, amounting to IDR596,142,633, and the full
sebesar Rp596.142.633 dan KBH telah menerima payment was received on May 15, 2024.
pembayaran sepenuhnya pada tanggal 15 Mei 2024.
Jumlah bersih penerimaan terkait restitusi lebih bayar The net amount of revenue related to the refund
pajak pertambahan nilai Entitas Induk pada tahun of excess value-added tax paid by the Parent Entity
2025 sebesar Rp2.934.662.897 dan Jumlah bersih in 2025 is IDR2,934,662,897, and the net amount
penerimaan terkait restitusi lebih bayar pajak of revenue related to the refund of excess value-
pertambahan nilai Grup pada tahun 2024 sebesar added tax paid by the business group in 2024 is
Rp3.217.704.951. IDR3,217,704,951.
c. Utang pajak c. Tax payable
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 164.187.805 128.610.619 article 21
Pasal 22 159.629.147 156.768.733 article 22
Pasal 23 32.200.683 63.282.278 article 23
Pasal 25 412.783.854 50.000.000 article 25
Pasal 4 Ayat 2 - 3.333.333 article 4 (2)
Pasal 29 1.976.442.040 747.757.325 article 29
Jumlah 2.745.243.529 1.149.752.288 Total
43
Page 227
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Pajak kini d. Current tax
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak tahun 2025 didasarkan atas amount of taxable income for the year 2025 is
perhitungan sementara, karena Perusahaan belum based on preliminary calculations, because the
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan Company has not yet submitted its corporate
(“SPT”) pajak penghasilan badan. income tax return.
Rekonsiliasi antara (beban) / manfaat pajak The reconciliation between consolidated income
penghasilan konsolidasian dengan hasil perkalian rugi tax (expenses) / benefits the theoretical tax
akuntansi sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount on the consolidated loss before income tax
dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax as per consolidated
Laporan laba (rugi) dan penghasilan statement of profit or (loss) and
komprehensif lain konsolidasian 25.146.225.348 15.932.353.861 other comprehensive income
Laba entitas anak (134.103.487) (133.643.305) Profit of subsidiary company
Laba sebelum pajak - perusahaan 25.012.121.861 15.798.710.556 Profit before tax - the Company
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 167.404.064 158.525.783 Non-deductible expense
Denda pajak 97.468.716 173.023.225 Tax penalty
Penghasilan bunga yang Interest income subjected
pajaknya bersifat final (626.598.398) (301.732.977) to final tax
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan 622.688.551 739.558.037 Depreciation
Beban manfaat karyawan 1.061.572.677 987.850.903 Employee benefit expenses
Cadangan persediaan yang Allowance for
lambat pergerakannya 225.630.465 - slow moving inventories
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha 127.554.757 21.279.306 loses trade of receivable
Jumlah 1.675.720.832 1.778.504.277 Total
Taksiran laba fiskal tahun berjalan 26.687.842.693 17.577.214.833 Estimated profit fiscal curent period
Pembulatan 26.687.842.000 17.577.214.000 Rounded
Beban pajak kini 5.871.325.240 3.866.987.080 Current tax expenses
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pajak penghasilan pasal 22 (174.140.161) (139.125.431) Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 (39.214.628) (25.703.283) Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 (3.681.528.411) (2.954.401.041) Income tax article 25
Pajak kurang bayar 1.976.442.040 747.757.325 Less tax pay
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir Income tax expenses for the year ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan 5.871.325.240 3.866.987.080 The Company
Entitas anak - - Subsidiary
Jumlah 5.871.325.240 3.866.987.080 Total
44
Page 228
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
2025 2024
Taksiran laba fiskal Estimated fiscal
Perusahaan 26.687.842.000 17.577.214.000 The company
Entitas anak - - Subsidiary
26.687.842.000 17.577.214.000
Beban pajak kini 5.871.325.240 3.866.987.080 Current tax
(Beban) / manfaat pajak tangguhan: Deferred tax (expense) / benefit:
Beban manfaat karyawan 190.364.902 213.154.680 Employe benefit expense
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha 28.062.047 4.681.447 loses of receivable
Cadangan persediaan Allowance for
yang lambat pergerakannya 49.638.702 - slow moving inventories
Penyusutan 136.991.481 162.702.768 Depreciation
Sewa dibayar dimuka 38.531.117 38.531.328 prepaid lease
Jumlah 443.588.249 419.070.223 Total
Penghasilan pajak tangguhan Deferred tax income
entitas anak (29.104.460) (29.276.940) on subsidiary
Jumlah beban pajak 414.483.789 389.793.283 Total tax expense
Dibebankan ke
penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif
laporan lainnya/
laba rugi/ Charged
Credited to to other
1 Januari 2025/ statement of comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 profit or loss income December 31, 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyusutan 934.347.101 136.991.481 - 1.071.338.582 Depreciation
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 24.658.967 28.062.047 - 52.721.014 losses of receivable
Cadangan persediaan Allowance for
yang lambat pergerakannya - 49.638.702 - 49.638.702 slow moving inventories
Liabilitas imbalan kerja 1.438.015.017 190.364.902 16.992.487 1.645.372.406 Employee benefit liabilities
Jumlah 2.397.021.085 405.057.132 16.992.487 2.819.070.704 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Surplus revaluasi atas
aset tetap tanah (26.883.856.525) - (99.380.600) (26.983.237.125) Revaluation surplus of land
Aset tetap (52.454.669) - - (52.454.669) Fixed assets
Sewa dibayar di muka (119.201.293) 38.531.117 - (80.670.176) Prepaid rent
Jumlah (27.055.512.487) 38.531.117 (99.380.600) (27.116.361.970) Total
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities -
bersih (24.658.491.402) 443.588.249 (82.388.113) (24.297.291.266) net
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
entitas anak 30.175.200 (29.104.460) - 1.070.740 of subsidiary
Jumlah (24.628.316.202) 414.483.789 (82.388.113) (24.296.220.526) Total
45
Page 229
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dibebankan ke
penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif
laporan lainnya/
laba rugi/ Charged
Credited to to other
1 Januari 2024/ statement of comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyusutan 771.644.333 162.702.768 - 934.347.101 Depreciation
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 19.977.520 4.681.447 - 24.658.967 losses of receivable
Liabilitas imbalan kerja 1.358.389.621 213.154.680 (133.529.284) 1.438.015.017 Employee benefit liabilities
Jumlah 2.150.011.474 380.538.895 (133.529.284) 2.397.021.085 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Surplus revaluasi atas
aset tetap tanah (26.003.865.325) - (879.991.200) (26.883.856.525) Revaluation surplus of land
Aset tetap (52.454.669) - - (52.454.669) Fixed assets
Sewa dibayar di muka (157.732.621) 38.531.328 - (119.201.293) Prepaid rent
Jumlah (26.214.052.615) 38.531.328 (879.991.200) (27.055.512.487) Total
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities -
bersih (24.064.041.141) 419.070.223 (1.013.520.484) (24.658.491.402) net
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
entitas anak 59.452.140 (29.276.940) - 30.175.200 of subsidiary
Jumlah (24.004.589.000) 389.793.283 (1.013.520.484) (24.628.316.202) Total
28. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing 28. Monetary assets and liabilities denominated
foreign currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang had monetary assets and liabilities denominated in
asing: foreign currency as follows:
2025 2024
Mata uang Mata uang
Asing/ Foreign Asing/ Foreign
currency Rupiah currency Rupiah
Aset Assets
Kas AS$ 3.636 61.019.352 4.302 69.528.924 Cash on hand
SGD 3.500 45.739.995 3.500 41.717.673
EUR 1.381 27.279.245 2.251 37.915.459
CNH 4.400 10.562.948 4.400 9.729.070
JPY - - 332.797 34.065.712
Bank AS$ 627.513 10.530.915.950 984.174 15.906.211.299 Cash in banks
Piutang usaha - ekspor AS$ 5.416.189 90.894.494.962 5.541.537 89.562.318.331 Trade receivables - export
Jumlah 101.570.012.452 105.661.486.468 Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank
jangka pendek AS$ 4.158.847 69.793.766.662 4.733.355 76.500.486.258 Short-term bank loan
Aset bersih 31.776.245.790 29.161.000.210 Net asset
46
Page 230
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada masa mendatang, nilai kurs masih mungkin In the future, the foreign exchange rates will still
berubah-ubah, dan mata uang Rupiah mungkin fluctuate, and Rupiah has a possibility to depreciate or
mengalami penurunan atau kenaikan secara signifikan appreciate significantly against other currencies.
terhadap mata uang lainnya.
29. Laba per saham dasar 29. Basic earning per share
Laba bersih untuk tujuan penghitungan laba per saham Profit for the purpose of calculation earnings per share
(pembilang) dan rata-rata tertimbang saham beredar (numerator) and weighted average shares
(penyebut) adalah sebagai berikut: (denominator) are as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to owners of the
entitas induk 19.685.208.709 12.451.027.155 parent Company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of shares
saham yang beredar 1.857.135.500 1.857.135.500 outstanding
Laba bersih per saham dasar 10,60 6,70 Basic earning per share
30. Informasi Segmen 30. Segment information
Pembuat keputusan utama dalam kegiatan operasional The Ultimate operating decision-maker has been
adalah Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap indentified as the members of Board of Directors. The
pelaporan internal Grup untuk menilai kinerja dan Board reviews the Group’s internal reporting in order
mengalokasikan sumber daya. Direksi menentukan to asses performance and allocate resources. The
segmen operasi berdasarkan laporan tersebut. Direksi Board has determined the operation segment based
mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang imbal hasil on these reports. The Board considers the business
modal yang diinvestasikan. Seluruh aset dikelola secara from return of invested capital perspectives. Total
tersentralisasi dan tidak dialokasikan. Grup Assets are managed on a centralized basis and are
mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam satu segmen not allocated. The Group operates and manages the
operasional yang merupakan perdagangan dan business in a single operating segment which is the
pengolahan ikan. fish trading and processing.
2025
Amerika
Serikat/
United States Eropa/ Indonesia/ Australia/ Lain-lain/ Jumlah/
of America Europe Indonesia Australia Others Total
Penjualan 511.781.181.603 66.554.379.608 44.493.480.578 25.588.282.862 5.936.383.221 654.353.707.872 Sales
2024
Amerika
Serikat/
United States Eropa/ Indonesia/ Australia/ Lain-lain/ Jumlah/
of America Europe Indonesia Australia Others Total
Penjualan 454.345.507.168 50.123.828.221 40.620.004.948 24.355.128.474 6.531.837.548 575.976.306.359 Sales
47
Page 231
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas 31. Activities not affecting cash flows
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, perusahaan tidak memiliki transaksi non company has no non-cash transactions.
kas.
32. Kelangsungan usaha 32. Going Concern
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
anggapan Grup akan melanjutkan usahanya secara prepared assuming that the Group will continue as a
berkesinambungan dan tidak mencakup adanya going concern and do not include any adjustments as
penyesuaian sebagai akibat adanya ketidakpastian a result from uncertainty concerning the Company
tentang kelangsungan usaha Perusahaan dan entitas and its subsidiary going concern. The Company and
anaknya. Grup mencatatkan saldo defisit pada tanggal 31 its subsidiary has recorded balance deficits as of
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounting to
Rp17.831.868.716 dan Rp37.517.077.425. IDR17,831,868,716 and IDR37,517,077,425,
respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa kinerja keuangan Management believes that the Company’s financial
Perusahaan akan terus bertumbuh dan memberikan hasil performance will continue to grow and deliver
yang positif dimasa yang akan datang. Manajemen positive results in the future. Management is
menargetkan bahwa penjualan dan profitabilitas targeting the Company’s sales and profitability to
Perusahaan akan terus bertumbuh di tahun 2026, dengan continue to grow in the year 2026, with the targeted
target penjualan ekspor sebesar 300-400 ton/bulan dan export sales of 300-400 tons/month and local sales of
lokal 200-350 ton/bulan. 200-350 tons/month.
Perusahaan akan terus menerapkan strategi–strategi The company will continue to implement strategies to
pokok untuk mempertahankan kelangsungan usaha maintain the Company’s sustainability as well as to
Perusahaan dan juga meningkatkan profitabilitas improve the Company’s profitability as follows:
Perusahaan sebagai berikut:
- Meningkatkan kredibilitas Perusahaan dimata - Increase credibility in the eyes of the customers,
customer, supplier dan perbankan. suppliers, and banks.
- Efisiensi disegala bidang (operasional, produksi, - Efficiency in all departments (operational,
pemasaran dan kegiatan pendukung lainnya). production, marketing and other support
activities).
- Input dan analisa data yang lebih tertib, akurat dan - Input and data analysis that is more orderly,
praktis. accurate and practical.
- Koordinasi yang lebih baik antara departement - Better Coordination between departments, i.e.
pemasaran, pembelian, produksi dan keuangan untuk marketing, purchasing, production and finance
kelancaran pengiriman barang ke pelanggan. for timely delivery to customers.
- Dalam bidang pemasaran, antara lain: - In the field of marketing, such as:
a. Memperluas jaringan penjualan dan menambah a. Expanding sales network and increase the
jumlah pelanggan. number of customers.
b. Menerapkan pendekatan marketing yang lebih b. Applying a marketing approach that is more
aktif dan proaktif. active and proactive.
c. Mengembangkan pasar domestik dan memperluas c. Developing the domestic market and
pasar internasional sekaligus secara aktif expanding the international market while
mengembangkan produk yang sesuai dengan actively developing products that align with
kebutuhan pasar. market needs.
d. Analisa atas komposisi penjualan produk dan d. Analysis of the composition of product sales
implementasi strategi penjualan yang lebih baik and implementation of a better sales strategy
dengan memperhitungkan harga dan biaya by taking into account the price and
produksi masing-masing produk. production costs of each product.
e. Menerapkan strategi penjualan dengan product e. Apply the sales strategy with the right
mix yang tepat untuk meningkatkan profit margin product mix to increase the profit margin of
Perusahaan. the Company.
48
Page 232
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Negosiasi terms of payment yang lebih baik untuk f. Negotiate for a better term of payment to
Perusahaan untuk mendukung kebutuhan modal support the Company’s working capital
kerja perusahaan. requirements.
g. Penetapan harga jual yang lebih menguntungkan g. Selling price determination which is more
untuk Perusahaan dan dapat diterima oleh favorable for the Company but at the same
pelanggan. time acceptable by the customer.
- Dalam bidang pembelian, antara lain: - In the field of purchasing, among others:
a. Kontrol dan strategi pembelian bahan baku ikan a. Control and implementation of more
yang lebih agresif untuk memperoleh bahan baku aggressive purchasing strategy of raw
dengan kualitas yang terbaik dengan harga yang material to acquire raw materials with the
lebih rendah. best quality with lower price.
b. Manajemen persediaan bahan baku, dan juga b. Inventory management of raw materials and
waktu pembelian ikan pada saat yang tepat (pada purchasing raw material at the right time (at
saat panen melimpah dan harga rendah). the time of harvest season and low price).
c. Negosiasi term of payment dengan pemasok yang c. Negotiate for a better term of payment with
lebih baik untuk Perusahaan untuk mendukung suppliers to support the Company’s working
kebutuhan modal kerja perusahaan. capital requirements.
d. Quality control bahan baku yang lebih ketat. d. More stringent quality control of raw
materials.
- Dalam bidang produksi, antara lain: - In the field of production, among others:
a. Pengendalian dan pengawasan kualitas produk a. Stricter product quality control and quality
yang lebih ketat. assurance.
b. Investasi untuk penggantian mesin dan peralatan b. Replacement of machinery and production
produksi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas equipment to improve efficiency and product
produk. quality.
c. Production planning dan inventory control untuk c. Production planning and inventory control for
kelancaran pengiriman barang ke pelanggan timely and accurate delivery to customers.
secara tepat waktu dan akurat.
- Dalam bidang keuangan, antara lain: - In the field of finance, among other things:
a. Analisa biaya yang lebih akurat dan identifikasi a. A more accurate cost analysis and issue
untuk penurunan biaya yang lebih efisien. identification for a more efficient cost
reduction.
b. Meningkatkan sumber pembiayaan Perusahaan b. Raise financing to support the Company’s
untuk mendukung kebutuhan working capital working capital requirements.
Perusahaan.
33. Manajemen risiko keuangan 33. Financial risk management
Grup di dalam operasinya dihadapkan pada risiko The Group is exposed through its operations to the
keuangan sebagai berikut: following financial risks:
- Risiko pasar - Market risk
- Risiko kredit - Credit risk
- Risiko likuiditas - Liquidity risk
Sejalan dengan bisnis lainnya, Grup dihadapkan kepada In common with all other businesses, the Group is
risiko yang timbul dari penggunaan instrumen keuangan. exposed to risks that arise from its use of financial
Catatan atas laporan keuangan ini menjelaskan tujuan, instruments. This note describes the Group
kebijakan, dan proses manajemen risiko-risiko Grup objectives, policies and processes for managing those
tersebut dan metode yang digunakan untuk risks and the methods used to measure them. Further
mengukurnya. Informasi kuantitatif selanjutnya yang quantitative information in respect of these risks is
terkait dengan risiko-risiko tersebut disajikan di dalam presented throughout these financial statements.
instrumen keuangan berikut.
Selama ini, tidak terdapat perubahan substantif di dalam To date, there have been no material changes in the
eksposur Grup terhadap risiko instrumen keuangan, Group’s exposure to financial instrument risks, its
tujuan, kebijakan, dan proses bagi pengelolaan risiko- objectives, policies, and processes for managing such
risiko tersebut atau metode yang digunakan untuk risks, or the methods used to measure them,
mengukurnya dari periode sebelumnya, kecuali compared to the prior period, unless otherwise stated
49
Page 233
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dinyatakan lain di dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
Instrumen keuangan utama Principal financial instruments
Instrumen keuangan utama yang digunakan oleh The principal financial instruments used by the
Perusahaan, di mana risiko instrumen keuangan timbul, Company, from which financial instrument risk arises,
adalah sebagai berikut: are as follows:
- Risiko pasar - Market risk
- Piutang usaha - Trade receivables
- Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents
- Utang usaha - Trade payables
- Tingkat suku bunga pinjaman bank - Rate bank loans
Tujuan, Kebijakan dan proses umum Objectives, policies and general process
Aktivitas Grup mengandung berbagai risiko keuangan The Group’s activities are exposed to few financial
seperti risiko kredit, risiko likuditas dan risiko pasar. risks such credit risks, liquidity risks and market risks.
Secara keseluruhan, program manajemen risiko The Company’s and its subsidiary overall
keuangan Perusahaan dan entitas anaknya terfokus untuk management program focus to mitigate to volatility of
menghadapi ketidakpastian pasar uang dan financial markets and to minimize potential adverse
meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada effects on the Company’s and its subsidiary financial
kinerja keuangan Perusahaan dan entitas anaknya. performance.
- Risiko pasar - Market risk
Grup menyadari adanya risiko pasar yang terjadi The Group are aware of market risk due to
akibat fluktuasi mata uang Rupiah terhadap Dolar foreign exchange fluctuation of Rupiah
Amerika Serikat, serta fluktuasi suku bunga against United States and interest rate
pinjaman. fluctuation.
- Risiko nilai tukar mata uang asing - Foreign exchange risk
Perubahan nilai tukar telah, dan diperkirakan Changes in exchange rates have affected, and
akan terus, memberikan pengaruh terhadap may continue to affect the Group’s results of
hasil usaha dan arus kas Grup. Beberapa pinjaman operations and cash flows. Some of the Group’s
dan belanja modal Grup adalah, dan diperkirakan debts and capital expenditures are, and expected
akan terus, didenominasi dengan mata uang Dolar will continue to be, denominated in United States
Amerika Serikat. Sebagian besar pendapatan Dollar. Most of the Company’s revenues are
Perusahaan adalah dalam mata uang Dolar Amerika denominated in United States Dollar.
Serikat.
Risiko pasar dikendalikan dengan menilai dan Market risk is mitigated through assessing and
memantau pergerakan mata uang asing terhadap monitoring the movement in foreign currencies
laporan keuangan konsolidasian Grup. to the Group’s consolidated financial statements.
- Risiko tingkat suku bunga - Interest rate risk
Grup menghadapi risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
disebabkan oleh perubahan tingkat suku bunga through the impact of rate changes on interest-
pinjaman yang dikenakan bunga. Suku bunga atas bearing liabilities. Interest rate for short-term
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang dapat and long-term borrowing can fluctuate over the
berfluktuasi sepanjang periode pinjaman. Kebijakan borrowing period. The treasury policy sets the
keuangan memberikan panduan bahwa eksposur guideline that the interest rate exposure shall be
tingkat bunga harus diidentifikasi dan diminimalisasi/ identified and minimised/ neutralised promptly.
dinetralisasi secara tepat waktu.
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku To measure market risk of interest rate
bunga, Grup melakukan analisa marjin dan fluctuation, the Group primarily uses interest
pergerakan suku bunga. margin and spread analysis.
50
Page 234
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Risiko kredit - Credit risk
Perusahaan memiliki risiko kredit yang terutama The Company is exposed to credit risk primarily
berasal dari simpanan di bank, piutang usaha, from deposits with banks, trade receivables,
piutang lain-lain. other receivables.
Kualitas kredit aset keuangan Credit quality of financial assets
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of financial losses incurred
timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi liabilitas if a customer of the Group failed to fulfill
kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit Grup contractual liability to the Group. Credit risk of
terutama melekat kepada kas dan setara kas, the Group mainly attached to the cash and cash
piutang usaha dan piutang lain-lain. Grup equivalents, trade receivables and other
menempatkan kas dan setara kas pada institusi receivables. The Group puts cash and cash
keuangan yang terpercaya, sedangkan piutang equivalents at financial institutions are reliable,
usaha dan piutang lain-lain sebagian besar hanya while accounts receivable and other receivables
dilakukan dengan menjalin kerjasama dengan mitra are mostly just done by working with a business
usaha yang memiliki reputasi baik dan melalui partner who has a good reputation and through
perikatan atau kontrak yang dapat memitigasi risiko a commitment or contract to mitigate credit risk.
kredit.
Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau secara In addition, the amount of receivables is
terus-menerus untuk mengurangi risiko penurunan monitored on an ongoing basis to reduce the risk
nilai atas piutang. of impairment of receivables.
Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk Management is confident in its ability to control
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit and sustain minimal exposure of credit risk. The
pada tingkat yang minimal. Eksposur maksimum maximum credit risk exposure at the reporting
risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah sebagai date is as follows:
berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 31.663.768.447 26.050.352.345 Cash and cash equivalents
Deposito yang dibatasi penggunaannya 7.000.000.000 7.000.000.000 Restricted time deposit
Piutang usaha pihak ketiga 91.233.609.596 89.690.131.850 Trade receivable third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 2.863.120.078 3.870.067.229 Other receivable third parties
Jumlah 132.760.498.121 126.610.551.424 Total
- Risiko likuiditas - Liquidity risk
Risiko likuiditas timbul apabila Grup mengalami Liquidity risk arises in situations where the Group
kesulitan dalam mendapatkan sumber pendanaan have difficulties in obtaining funding sources to
untuk membiayai modal kerja dan belanja modal. fund their working capital and capital
Risiko likuiditas juga dapat timbul akibat expenditure. Liquidity risk also arises in
ketidaksesuaian atas sumber dana yang dimiliki situations where there is mismatch between the
dengan pembayaran liabilitas yang telah jatuh funding sources and any obligations that have
tempo. matured.
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan cara The Group mitigate liquidity risk by analyzing the
menganalisa ketersediaan arus kas dan struktur cashflow availability as well as their funding
pendanaan sesuai dengan Pedoman Pengendalian structure in accordance with the Company’s
Intern Perusahaan. Internal Control Manual.
Risiko likuiditas timbul dalam keadaan di mana Grup Liquidity risk arises in situations where the Group
mengalami kesulitan dalam mendapatkan sumber have difficulties in obtaining funding. Prudent
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti liquidity risk management implies maintaining
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup sufficient cash and cash equivalents. The Group
mengelola risiko likuiditas dengan mengawasi arus manage liquidity risk by continuously monitoring
kas aktual dan proyeksi secara terus menerus dan
51
Page 235
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
mengawasi profil tanggal jatuh tempo aset dan forecast and actual cash flows and monitor the
liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and liabilities.
Grup memonitor proyeksi persyaratan likuiditas The Group monitor forecasts of the liquidity
untuk memastikan bahwa Grup memiliki saldo requirements to ensure that The Group has
kecukupan kas untuk memenuhi keperluan operasi sufficient cash to meet operational needs while
serta menjaga kecukupan dalam fasilitas pinjaman maintaining sufficient headroom on its undrawn
yang belum ditarik sepanjang waktu sehingga Grup committed borrowing facilities at all times so that
memenuhi semua batas atau persyaratan fasilitas the Group do not breach the borrowing limits or
pinjaman. covenants on any of its borrowing facilities.
Proyeksi tersebut mempertimbangkan rencana Such forecasting takes into consideration the
pembiayaan utang Grup dan kepatuhan persyaratan Group debt financing plans and covenant
pinjaman. Manajemen percaya bahwa strategi compliance. Management believes that the
melakukan cash sweeping dan pooling of funds dari strategy to manage cash sweeping and pooling
sejumlah rekening bank ke dalam rekening bank of funds across accounts in main operating banks
operasional utama dapat memastikan pendanaan can ensure the better concentration of funds and
yang terkonsentrasi dan optimalisasi likuiditas yang optimization of liquidity.
lebih baik.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below presents an analysis of the
aset dan liabilitas keuangan Grup dalam rentang maturity of the Group’s financial assets and
waktu yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual liabilities by time period, showing the contractual
untuk semua liabilitas keuangan non-derivatif dan maturities for all non-derivative and derivative
derivatif di mana jatuh tempo kontraktual sangat financial liabilities where contractual maturities
penting untuk pemahaman terhadap arus kas. are material to an understanding of cash flows.
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah arus The amounts disclosed in the table represent
kas kontraktual yang tidak terdiskonto (termasuk undiscounted contractual cash flows (including
pembayaran pokok dan bunga). principal and interest payments).
Jatuh tempo/ maturity
2025 dan
seterusnya/ Jumlah/
2025 2025 and etc Total
Aset Assets
Kas dan setara kas 31.663.768.447 - 31.663.768.447 Cash and cash equivalents
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 7.000.000.000 - 7.000.000.000 Restricted time deposit
Piutang usaha pihak ketiga 91.233.609.596 - 91.233.609.596 Trade receivable third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 2.863.120.078 - 2.863.120.078 Other receivable third parties
Jumlah aset 132.760.498.121 - 132.760.498.121 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 81.889.215.785 - 81.889.215.785 Short-term bank loan
Utang usaha pihak ketiga 36.927.015.535 - 36.927.015.535 Trade payable third parties
Utang Pembiayaan 163.497.624 - 163.497.624 Lease payable
Beban akrual 123.624.434 - 123.624.434 Accrued expenses
Jumlah liabilitas 119.103.353.378 - 119.103.353.378 Total liabilities
Jumlah aset - bersih 13.657.144.743 - 13.657.144.743 Total aset - net
52
Page 236
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jatuh tempo/ maturity
2024 dan
seterusnya/ Jumlah/
2024 2024 and etc Total
Aset Assets
Kas dan setara kas 26.050.352.345 - 26.050.352.345 Cash and cash equivalents
Deposito yang dibatasi
penggunaannya 7.000.000.000 - 7.000.000.000 Restricted time deposit
Piutang usaha pihak ketiga 89.690.131.850 - 89.690.131.850 Trade receivable third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 3.870.067.229 - 3.870.067.229 Other receivable third parties
Jumlah aset 126.610.551.424 - 126.610.551.424 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 94.324.063.893 - 94.324.063.893 Short-term bank loan
Utang usaha pihak ketiga 36.581.353.566 - 36.581.353.566 Trade payable third parties
Utang Pembiayaan 603.613.438 163.497.624 767.111.062 Lease payable
Beban akrual 74.161.824 - 74.161.824 Accrued expenses
Jumlah liabilitas 131.583.192.721 163.497.624 131.746.690.345 Total liabilities
Jumlah liabilitas - bersih (4.972.641.297) (163.497.624) (5.136.138.921) Total liabilities - net
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai requires disclosure of fair value measurements
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai by level of the following fair value measurement
berikut: hierarchy:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar a) Quoted prices (un-adjusted) in active
aktif untuk aset atau liabilitas yang identic markets for identical assets or liabilities (level
(tingkat 1); 1);
b) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar b) Quoted prices (un-adjusted) in active
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik markets for identical assets or liabilities (level
(tingkat 1); 1);
c) Input selain harga kuotasian yang termasuk c) Inputs other than quoted prices included
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk within level 1 that are observable for the
aset atau liabilitas, baik secara langsung asset or liability, either directly (as prices) or
(misalnya harga) atau secara tidak langsung indirectly (derived from prices) (level 2) and;
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2) dan;
d) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan d) Inputs for the asset or liability that are
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi not based on observable market data
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (unobservable inputs) (level 3).
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diukur dan The Group financial assets and liabilities that are
diakui pada nilai wajar (tingkat 2) adalah piutang dan measured and recognized at fair value (level 2)
utang derivatif. are derivative receivables and payables.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is based on quoted market prices
berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal at the reporting date. The quoted market price
pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan Grup used for financial assets held by the Group is the
untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid current bid price, while financial liabilities use ask
price), sedangkan untuk liabilitas keuangan price. These instruments are included in level 1.
menggunakan harga jual (ask price). Instrumen
keuangan ini termasuk dalam tingkat 1.
53
Page 237
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan not traded in an active market is determined
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik using valuation techniques. These valuation
tersebut menggunakan data pasar yang dapat di techniques maximise the use of observable
observasi sepanjang tersedia, dan seminimal market data where it is available and rely as little
mungkin mengacu pada estimasi. Apabila as possible on estimates. If all significant inputs
seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat di required to fair value an instrument are
observasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam observable, the instrument is included in level 2.
tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, based on observable market data, the
maka instrumen tersebut masuk ke dalam instrument is included in level 3.
tingkat 3.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
menentukan nilai instrumen keuangan mencakup: financial instruments include:
- Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa - The use of quoted market prices or dealer
atau pedagang efek untuk instrument sejenis quotes for similar instruments and;
dan;
- Teknik lain seperti analisis arus kas yang - Other techniques, such as discounted
didiskonto digunakan untuk menentukan nilai cash flows analysis, are used to determine
instrumen keuangan lainnya. fair value for the remaining financial
instruments.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The fair values of financial assets and liabilities,
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: together with the carrying amounts, are as
follow:
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 31.663.768.447 31.663.768.447 26.050.352.345 26.050.352.345 Cash and cash equivalents
Deposito yang
dibatasi penggunaannya 7.000.000.000 7.000.000.000 7.000.000.000 7.000.000.000 Restricted time deposit
Piutang usaha pihak ketiga 91.233.609.596 91.233.609.596 89.690.131.850 89.690.131.850 Trade receivable third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 2.863.120.078 2.863.120.078 3.870.067.229 3.870.067.229 Other receivable third parties
Jumlah 132.760.498.121 132.760.498.121 126.610.551.424 126.610.551.424 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 81.889.215.785 81.889.215.785 94.324.063.893 94.324.063.893 Short-term bank loan
Utang usaha pihak ketiga 36.927.015.535 36.927.015.535 36.581.353.566 36.581.353.566 Trade payable third parties
Utang pembiayaan 163.497.624 163.497.624 767.111.062 767.111.062 Lease payable
Beban akrual 123.624.434 123.624.434 74.161.824 74.161.824 Accrued expenses
Jumlah 119.103.353.378 119.103.353.378 131.746.690.345 131.746.690.345 Total
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas The fair value of most of the financial assets and
keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as
pendiskontoan yang tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang dinilai The fair value of long-term loans is estimated by
menggunakan discounted cash flows berdasarkan using discounted cash flows applying the
tingkat suku efektif terakhir yang berlaku untuk effective interest rate charged by the lenders for
masing-masing pinjaman yang diutilisasi. the last utilization in each currency borrowings.
54
Page 238
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. Pengelolaan permodalan 34. Capital management
Tujuan utama pengelolaan permodalan Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan memelihara management is to ensure that it maintains a strong
peringkat kredit yang kuat dan rasio permodalan yang credit rating and healthy capital ratios in order to
sehat untuk mendukung bisnis dan memaksimumkan nilai support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham Perusahaan.
Grup mengelola struktur permodalan dan membuat The Group manage its capital structure and make
penyesuaian terhadap struktur permodalan tersebut adjustments to it, in light of changes in economic
terkait dengan perubahan kondisi ekonomi. conditions.
Grup memantau penggunaan modal dengan The Group monitors capital utilization using the
menggunakan gearing ratio yaitu utang neto dibagi gearing ratio, which is calculated as net debt divided
dengan total modal ditambah utang neto. Grup by total capital plus net debt. The Group defines net
memasukkan utang neto, pinjaman bank, dan utang debt as bank loans and financing liabilities, net of
pembiayaan, dikurangi kas dan setara kas. Modal meliputi cash and cash equivalents. Capital consists of equity
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to the Company’s equity holders. There
ekuitas Perusahaan. Tidak terdapat perubahan dari have been no changes from the previous period
periode sebelumnya terhadap manajemen permodalan regarding the Company's capital management.
Perusahaan.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, For the year ended December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah taat dengan persyaratan manajemen Company has complied with its capital management
permodalan. requirements.
35. Pengungkapan pengaruh pajak terkait setiap 35. Reconciliation of liabilities arising from
komponen penghasilan komprehensif lain financing activities
2025
Jumlah sebelum (Beban)/ manfaat Jumlah setelah
pajak / Total pajak / Tax pajak / Total
before tax (expenses)/ benefit after tax
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit loss
Keuntungan revaluasi Gain on revaluation
aset tetap 451.730.000 (99.380.600) 352.349.400 of fixed assets
Program pensiun
manfaat pasti (77.238.579) 16.992.487 (60.246.092) Benefits plan
Jumlah 374.491.421 (82.388.113) 292.103.308 Total
2024
Jumlah sebelum Beban Jumlah setelah
pajak / Total pajak / Tax pajak / Total
before tax expenses after tax
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit loss
Keuntungan revaluasi Gain on revaluation
aset tetap 3.999.960.000 (879.991.200) 3.119.968.800 of fixed assets
Program pensiun
manfaat pasti 606.951.292 (133.529.284) 473.422.008 Benefits plan
Jumlah 4.606.911.292 (1.013.520.484) 3.593.390.808 Total
55
Page 239
The original report included herein is in the Indonesian language.
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Dan Entitas Anak And Its Subsidiaries
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian-lanjutan Notes To Consolidated Financial Statements-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. Rekonsiliasi pada liabilitas yang timbul dari 36. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
1 Januari 2025/ Arus kas/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash flows December 31, 2025
Utang bank jangka pendek 94.324.063.893 (12.434.848.108) 81.889.215.785 Short-term bank loan
1 Januari 2024/ Arus kas/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flows December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 84.526.522.078 9.797.541.815 94.324.063.893 Short-term bank loan
37. Kontijensi 37. Contingency
Sampai dengan laporan auditor independen diterbitkan, Until the report of the independent auditors issued, the
Grup tidak ada masalah sengketa hukum, lingkungan Group is in no legal dispute issues, environment and
hidup dan perpajakan. taxation.
38. Kejadian setelah tanggal laporan keuangan 38. Subsequent events
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the date of issuance of the financial statements,
tidak ada kejadian penting lain setelah tanggal laporan no other significant events after the balance sheet date
keuangan yang mempengaruhi laporan keuangan untuk that affect the financial statements for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
39. Tanggal penyelesaian laporan keuangan 39. Completion date of the financial statement
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan merupakan The preparation and fair presentation of the financial
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh statements were the responsibilities of the
direktur untuk diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. management, and were approved by the Directors
and authorized for issues on March 30, 2026.
*******
56
Page 240
The original report included herein is in the Indonesian language
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Informasi Tambahan-Lampiran I Additional Information-Appendix I
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Statement of Financial Position Parent Only
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 23.894.127.028 25.179.984.162 Cash and cash equivalents
Deposito yang dibatasi penggunaannya 7.000.000.000 7.000.000.000 Restricted time deposit
Piutang usaha pihak ketiga 81.975.158.923 76.123.284.069 Trade receivable third parties
Piutang usaha pihak berelasi 12.087.964.454 11.756.446.884 Trade receivable related parties
Piutang lain-lain pihak ketiga 2.863.120.078 3.870.067.229 Others receivable third parties
Persediaan 141.328.112.752 132.303.167.279 Inventories
Uang muka pihak ketiga 5.838.713.844 7.723.138.348 Advances payment third parties
Biaya dibayar dimuka 384.300.890 800.484.327 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 3.013.604.747 3.259.552.477 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 278.385.102.716 268.016.124.775 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi 4.900.900.000 2.401.000.000 Investment
Aset tetap-bersih 156.755.018.861 159.899.371.736 Fixed asset-net
Aset lain-lain-bersih 386.682.618 561.824.058 Other Assets-net
Jumlah Aset Tidak Lancar 162.042.601.479 162.862.195.794 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 440.427.704.195 430.878.320.569 TOTAL ASSETS
57
Page 241
The original report included herein is in the Indonesian language
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Informasi Tambahan-Lampiran I Additional Information-Appendix I
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk-lanjutan Statement of Financial Position Parent Only-continued
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES
Utang bank janka pendek 81.889.215.785 94.324.063.893 Short-term bank loan
Utang usaha pihak ketiga 35.723.981.378 35.258.767.925 Trade payable third parties
Utang usaha pihak berelasi 2.304.862.745 2.304.862.745 Trade payable related parties
Utang pajak 2.734.862.229 1.119.514.751 Tax payable
Beban akrual 123.624.434 74.161.824 Accrued expenses
Utang pembiayaan - Lease payable -
jatuh tempo dalam satu tahun 163.497.624 603.613.438 with maturity within one year
Jumlah Liabilitas Lancar 122.940.044.195 133.684.984.576 Total Current Liabilities
LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pembiayaan - Lease Payable -
jatuh tempo lebih dari satu tahun - 163.497.624 with maturity more than one year
Liabilitas pajak tangguhan 24.297.291.266 24.658.491.402 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 7.478.965.471 6.536.431.882 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 31.776.256.737 31.358.420.908 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 154.716.300.932 165.043.405.484 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham
Modal dasar 4.000.000.000 saham Modal Share capital-par value Rp100 per share
ditempatkan dan disetor penuh 1.857.135.500 Authorized 4,000,000,000 shares issued and fully-
saham 185.713.550.000 185.713.550.000 paid-in capital 1,857,135,500 shares
Tambahan modal disetor-bersih 18.433.570.833 ` 18.433.570.833 Additional paid-in capital-net
Surplus revaluasi-bersih 99.320.820.676 98.968.471.276 Revaluation surplus-net
Penghasilan komprehensif lain 729.304.821 789.550.913 Other coprehensif income
Defisit (18.485.843.067) (38.070.227.937) Deficit
Jumlah Ekuitas 285.711.403.263 265.834.915.085 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 440.427.704.195 430.878.320.569 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
58
Page 242
The original report included herein is in the Indonesian language
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Informasi Tambahan-Lampiran II Additional Information-Appendix II
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Income Statement and Other Comprehensive Income
Entitas Induk Parent Only
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Penjualan 646.171.909.981 569.797.647.411 Sales
Beban Pokok Penjualan (555.960.675.741) (490.163.586.200) Cost of good sold
Laba Kotor 90.211.234.240 79.634.061.211 Gross Profit
Beban penjualan (23.260.326.866) (25.432.066.193) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (38.186.192.531) (34.047.185.733) General and administrative expenses
Pendapatan lainnya 2.182.057.448 2.210.835.444 Other income
Beban lainnya (970.558.719) (532.908.898) Other expenses
Jumlah (60.235.020.668) (57.801.325.380) Total
Laba Usaha 29.976.213.572 21.832.735.831 Operating Profit
Pendapatan keuangan 626.598.398 301.732.977 Finance income
Beban keuangan (5.590.690.109) (6.335.758.252) Finance expenses
Jumlah (4.964.091.711) (6.034.025.275) Total
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 25.012.121.861 15.798.710.556 Profit Before Income Tax
(Beban) / manfaat pajak penghasilan Income tax (expense) / benefit
Pajak kini (5.871.325.240) (3.866.987.080) Current tax
Pajak tangguhan 443.588.249 419.070.223 Deferred tax
Beban pajak-bersih (5.427.736.991) (3.447.916.857) Tax expense-net
Laba Tahun Berjalan 19.584.384.870 12.350.793.699 Profit For The Year
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclasified
ke laba rugi to profit or loss
Keuntungan revaluasi aset tetap 451.730.000 3.999.960.000 Gain on revaluation of fixed assets
Program pensiun manfaat pasti (77.238.579) 606.951.292 Benefit plan
Pajak penghasilan terkait (82.388.113) (1.013.520.484) Related income tax
Jumlah 292.103.308 3.593.390.808 Total
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 19.876.488.178 15.944.184.507 Total Comprehensive Income for the Year
59
Page 243
The original report included herein is in the Indonesian language
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Informasi Tambahan-Lampiran III Additional Information-Appendix III
Laporan Perubahan Modal Entitas Induk Statement of Changes in-Equity Parent Only
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal saham ditempatkan
Tambahan modal disetor lain- Surplus revaluasi aset tetap- Penghasilan komprehensif
dan disetor penuh/ Jumlah Ekuitas/
bersih/ bersih/ Revaluation surplus lain/ Other comprehensif Defisit/Deficit
Issued and fully paid-in Total Equity
Additonal paid in capital-net fixed assets-net income
capital
Saldo per 1 Januari 2024 185.713.550.000 18.433.570.833 95.848.502.476 316.128.905 (50.421.021.636) 249.890.730.578 Balance as of January 1, 2024
Surplus revaluasi aset tetap - - 3.119.968.800 - - 3.119.968.800 Revaluation surplus of fixed asset
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - 473.422.008 - 473.422.008 for the year
Laba tahun berjalan - - - - 12.350.793.699 12.350.793.699 Profit for the year
Saldo per 31 Desember 2024 185.713.550.000 18.433.570.833 98.968.471.276 789.550.913 (38.070.227.937) 265.834.915.085 Balance as of December 31, 2024
Surplus revaluasi aset tetap - - 352.349.400 - - 352.349.400 Revaluation surplus of fixed asset
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - (60.246.092) - (60.246.092) for the year
Laba tahun berjalan - - - - 19.584.384.870 19.584.384.870 Profit for the year
Saldo per 31 Desember 2025 185.713.550.000 18.433.570.833 99.320.820.676 729.304.821 (18.485.843.067) 285.711.403.263 Balance as of December 31, 2025
60
Page 244
The original report included herein is in the Indonesian language
PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk PT Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
Informasi Tambahan-Lampiran IV Additional Information-Appendix IV
Laporan Arus Kas Entitas Induk Statement of Cash Flows Parent Only
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 640.867.909.951 562.762.627.758 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada : Cash paid to:
Pemasok, direksi dan karyawan (616.506.001.142) (563.766.675.932) Suppliers, directors and employees
Jumlah 24.361.908.809 (1.004.048.174) Total
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Klaim atas pajak pertambahan nilai 2.934.662.897 2.621.562.318 Claim on value added tax
Pendapatan bunga 626.598.398 301.732.977 Interest income
Pembayaran kas untuk: Cash payments for:
Beban bunga (5.590.690.109) (6.335.758.252) Interest expenses
Pajak (7.042.161.645) (6.234.773.190) Tax
Lain-lain (421.648.422) 15.934.661.149 Others
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 14.868.669.928 5.283.376.828 Net cash flows provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penjualan aset tetap 9.009.009 - Sales of fixed assets
Perolehan aset tetap (2.283.278.905) (3.184.531.105) Acquisition of fixed assets
Perolehan saham pada entitas anak (2.499.900.000) - Acquisition of shares in a subsidiary
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (4.774.169.896) (3.184.531.105) Net cash flow used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran sewa pembiayaan (603.613.438) (530.398.790) Payment lease finance
Penerimaan (pembayaran) utang bank jangka pendek (12.434.848.108) 9.797.541.815 Receipt (payment) short-term bank loan
Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flows provide by (used in)
aktivitas pendanaan (13.038.461.546) 9.267.143.025 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH DALAM INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (2.943.961.514) 11.365.988.748 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 25.179.984.162 13.070.176.579 AT BEGINNING OF THE YEAR
DAMPAK NETO SELISIH KURS 1.658.104.380 743.818.835 NET IMPACTS OF EXCHANGE DIFFERENCES
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 23.894.127.028 25.179.984.162 AT END OF THE YEAR
61
Page 245
Page 246
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Dharma Samudera Fishing Industries Tbk
· Company Name
p.1 ×331
unresolved
person
Penerapan Pedoman Tata Kelola
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.20
unresolved
org
Karantina Ikan Pengendalian
p.20
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.20
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs
p.20
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk
p.20
unresolved
org
Menteri Kelautan dan Perikanan
p.21
unresolved
org
Menteri Investasi dan Hilirisasi
p.21
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal Mininistry of Marine Affairs
p.21
unresolved
org
Ministry of Investment and Downstreaming
p.21
unresolved
person
ALBERT SULISTYO
· Komisaris
p.28 ×3
unresolved
—
SARSITO
· Commissioner
p.28 ×2
unresolved
person
Tan Thong Kie
· Notaris
p.38
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.38
unresolved
org
Minister of Pendirian
p.38
unresolved
org
District Court
p.38
unresolved
org
PT Kelola Biru
p.40
unresolved
org
PT MARINA BERKAH INVESTAMA
p.40 ×2
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42 ×4
unresolved
person
Committee
· Direktur Utama
p.47 ×2
unresolved
person
Calvin
· Director
p.48 ×2
unresolved
person
Saut Marbun
· Sekretaris Perusahaan
p.48 ×2
unresolved
—
Reappointed
· President Director
p.50 ×5
unresolved
org
PT Asia Paci
p.50 ×3
unresolved
org
Investama Tbk
p.50 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Success Fishery
p.50 ×8
unresolved
org
PT ACR Global Invesments
p.50 ×2
unresolved
org
PT ACR Global Investments
p.50 ×14
unresolved
org
PT Kelola Biru Harmoni
p.50 ×16
unresolved
org
PT Marina Berkah Pangan
p.50 ×15
unresolved
org
PT Ernst
p.51 ×2
unresolved
org
PT Apac Inti Corpora
p.51 ×2
unresolved
org
PT ACR Global
p.51 ×2
unresolved
org
PT Rajawali
p.52
unresolved
org
PT Karyabumi Papua
p.52 ×2
unresolved
org
PT ACR
p.52 ×2
unresolved
org
PT Global Investments
p.52 ×2
unresolved
org
PT ACR Harvest Investments
p.53 ×8
unresolved
org
PT ACR Teknologi Global
p.53 ×4
unresolved
org
PT Barokah Garmen Indonesia
p.53 ×3
unresolved
person
Stephen Kurniawan Sulistyo Kurniawan Sulistyo
· Komisaris Utama
p.53 ×18
unresolved
person
Ryan
p.53
unresolved
person
Ryan Nathaniel Sulistyo Nathaniel Sulistyo
· Komisaris
p.53 ×20
unresolved
person
Calvin Nicholas Sulistyo Nicholas Sulistyo
· Direktur
p.55 ×34
unresolved
org
PT Eastar Pacific Investments
p.56 ×4
unresolved
org
PT Harvest Capital International
p.56 ×4
unresolved
org
PT Globe MZM
p.56 ×6
unresolved
org
PT Emerald Seaweed Indonesia
p.56 ×6
unresolved
org
PT Forisa Nusapersada
p.56 ×2
unresolved
org
PT Nobel Indoraya
p.56 ×2
unresolved
org
PT Essindo Nusantara
p.56 ×2
unresolved
org
PT Arori Jaya
p.56 ×2
unresolved
org
PT Catur Bintang Rikie Pratama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Forisa Nusa Persada
p.58 ×2
unresolved
org
PT Eastar Paci
p.58 ×2
unresolved
org
PT Eastar Pacific Investment
p.58
unresolved
org
PT Eastar Pacific
p.58
unresolved
person
Hady Teja Laksana The Laksana
· Komisaris
p.58 ×39
unresolved
org
PT. TSI
p.59 ×2
unresolved
org
Alfa Retailindo Tbk.
p.59 ×4
unresolved
org
PT. Trust EXPERT TRAINING
p.64
unresolved
org
PT. Marina Berkah Investama Masyarakat
p.66
unresolved
org
Doli Bambang Sulistiyanto Dadang
p.67 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.67 ×3
unresolved
org
PT Dharma
p.77 ×4
unresolved
org
Dharma Samudera Fishing Samudera Fishing Industries Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
Industries Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
PT Dharma Samudera Fishing
p.77 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.95 ×6
unresolved
person
Absent
· Commissioner
p.99 ×2
unresolved
—
Realized Nyonya Cynthia Handyoko
· Direktur
p.105 ×33
unresolved
person
Realized
· Direktur Utama
p.105
unresolved
—
Commisioner Mrs. Tinawaty Wibowo
· Independent Commissioner
p.105 ×56
unresolved
person
Stephen Kurniawan Sulistyo Commisiner
p.105
unresolved
person
Johanes Sarsito Commisiner
· Komisaris
p.105 ×11
unresolved
person
Albert Mitchell Sulistyo Independent
· Commissioner
p.105 ×12
unresolved
person
Tinawaty Wibowo Independent
p.105
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Apart
· Komisaris
p.109 ×2
unresolved
person
Mengepalai
· Direktur Keuangan
p.112 ×2
unresolved
person
Leads
· Director
p.112
unresolved
person
AGMS
· Notaris
p.113 ×4
unresolved
org
Dany dan Rekan
p.120 ×2
unresolved
org
PT Dompet Aman
p.120 ×2
unresolved
org
PT Fortune Indonesia University
p.120
unresolved
org
PT Digi Asia Bios
p.120 ×2
unresolved
org
PT Indah Jaya University
p.120
unresolved
org
Dreyfus Commodities Asia Pte. Ltd.
p.120
unresolved
org
PT Indah Jaya Textile Industry
p.120
unresolved
org
Louis Dreyfus Commodities Asia Pte. Ltd.
p.120
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.122
unresolved
org
PT Bangun Putra
p.122
unresolved
org
PT Bangun Putra Indah Indah
p.122
unresolved
person
Theresia Sinaga
p.124 ×2
unresolved
person
All Levels
· Anggota
p.131
unresolved
person
Fulfilled
· Komisaris
p.136 ×2
unresolved
org
CERTIFICATION B.V.
p.149
unresolved
person
Lucky Aditya Nugraha Manager
p.149
unresolved
org
Samudera Fishing Industries Tbk
p.167
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.