Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 304
Page 1
Page 2
JALUR TANGGUH MENUJU
PERTUMBUHAN TERPADU
Resilient Pathways to Integrated Growth
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk menavigasi tahun PT Metro Healthcare Indonesia Tbk has navigated 2025
2025 dengan ketahanan, kedisiplinan, dan arah strategis with resilience, discipline, and an increasingly structured
yang semakin terstruktur. Di tengah dinamika ekonomi strategic direction. Amidst the economic and healthcare
dan industri kesehatan, Perseroan mampu menjaga industry dynamics, the Company was able to maintain
kesinambungan pengelolaan usaha, memperkuat kinerja its business continuity, strengthened its operational and
operasional dan keuangan, serta membangun fondasi financial performances, as well as build more solid growth
pertumbuhan yang lebih solid melalui penguatan bisnis foundation through the reinforcement of its core business
inti dan diversifikasi sumber pendapatan. and diversification of income sources.
Lebih dari sekadar mengejar pencapaian, Perseroan Beyond pursuing achievements, the Company continues
semakin menegaskan keyakinan bahwa pertumbuhan to affirming its belief that a meaningful value growth
yang bernilai lahir dari keterpaduan langkah, visi, dan is generated by the integration of actions, vision,
tata kelola. Melalui sinergi antarfungsi, peningkatan mutu and governance. Through cross-functional synergy,
layanan, pengelolaan risiko yang prudent, serta komitmen improvement of service quality, prudent risk management,
terhadap aspek sosial, lingkungan, dan tata kelola, as well as commitment to environmental, social, and
Perseroan terus menapaki jalur pertumbuhan yang tidak governance aspects, the Company continues to move
hanya adaptif terhadap perubahan, tetapi juga selaras along a growth path that is not only adaptive to changes,
dengan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh but also in alignment with long-term value creation for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Page 3
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2025 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk The 2025 Annual Report of PT Metro Healthcare Indonesia
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan Tbk (hereinafter referred to as “the Company”) was
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 prepared based on Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Companies and Financial Services Authority Regulation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Public Companies. The content of this report is in line
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi with the Financial Services Authority Circular Letter
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the Issuers or
Public Companies Annual Reports.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan principles in all aspects of the current ongoing business, as
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan well as the economic, social, and environmental performances
dan Entitas Anak selama periode 1 Januari 2025 hingga of the Company and Subsidiaries for the period of 1 January
31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja 2025 to 31 December 2025, complete with performance
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga comparison of the previous years. In addition, this Annual
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun Report also presents information related to the Company’s
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan work projections for the following year compiled based on
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang prospective statements and various assumptions regarding
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga the Company’s future conditions, as well as related business
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material environment, which may result in actual developments that
berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan are materially different from those reported. Therefore,
mengimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan the Company urges stakeholders to use the information with
informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. discretion in their decision-making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan Further information regarding this report and its contents can
di dalamnya dapat diperoleh melalui: be obtained through:
dr. Dedi Tedjakusnadi Jl. Raya Serang KM 16,8
Sekretaris Perusahaan Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Corporate Secretary Kab. Tangerang, Banten
(021) 5964 7937 cs@metrohealthcareindonesia.co.id
(021) 5964 7871 www.metrohealthcareindonesia.co.id
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 1
Page 4
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantage
Rumah sakit
tersebar di berbagai
lokasi potensial.
Hospitals located at various
location throughout
Indonesia.
Pelayanan kesehatan yang luas dan fasilitas yang
lengkap, mulai dari poliklinik hingga ruang ICU dan
ruang rawat inap kelas III hingga Super VIP, akan mampu
menarik pasien yang beragam.
Healthcare service with a wide range of services and
facilities, including polyclinic, ICU rooms, and class III to
Super VIP inpatient rooms, ready to cater
to various types of patients.
Menerima pasien jaminan, Menempati posisi sebagai Menggunakan sistem yang Peningkatan kapasitas
baik korporasi maupun rumah sakit dengan jaringan modern. tempat tidur di setiap rumah
pemerintah. di daerah yang sedang sakit yang diakuisisi atau
bertumbuh dan potensial. dibangun dilakukan secara
konsisten.
Accepts insured patients, Takes a position as a hospital Uses a modern system. Consistently increases bed
either corporate or with a regional network in capacity in every acquired or
government. growing and potential areas. built hospital.
2 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 5
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / 48 Jejak Langkah / Milestone
1
Disclaimer and Scope of Responsibility
49 Sekilas Perseroan / The Company at a Glance
2 Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantage
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan / Vision, Mission,
3 Daftar Isi / Table of Contents 50
and Corporate Values
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Tahunan / 52 Kegiatan Usaha / Line of Business
5 Determination of Content and Material Topic of
the Annual Report 53 Produk dan Jasa / Products and Services
13 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 58 Wilayah Operasional / Operational Areas
60 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in Associations
61 Struktur Organisasi / Organization Structure
Profil Dewan Komisaris / Profile of
62
the Board of Commissioners
KILAS KINERJA
Performance at a Glance 64 Profil Direksi / Profile of the Directors
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
dan Anggota Direksi dan Alasan Perubahan / Change in
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / 66
the Composition of the Member of the Board of Commissioners
18
Sustainability Performance Highlights and Directors and Reason for Changes
24 Ikhtisar Saham / Shares Highlights 66 Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information
25 Ikhtisar Efek Lainnya / Other Securities Highlights 70 Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham / Kronologi Pencatatan Efek Lainnya /
25 70
Corporate Actions and Stock Trading Activities Chronology of Other Securities Listing
26 Peristiwa Penting / Significant Events 71 Struktur Korporasi / Corporate Structure
27 Penghargaan dan Sertifikasi / Award and Certification Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura /
72
Subsidiaries, Associated Company, and Joint Venture
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
81 Akuntan Publik / Information on Using Public Accountant
and Public Accounting Firm Services
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal /
LAPORAN MANAJEMEN 81
Capital Markets Supporting Profession and Institution
Management Reports
83 Akses Informasi / Information Access
32 Laporan Dewan Komisaris /Board of Commissioners’ Report
36 Laporan Direksi / Directors’ Report
Tanggung Jawab Laporan Tahunan /
43
Annual Report Responsibility
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
86 Tinjauan Ekonomi / Economic Overview
PROFIL PERUSAHAAN 87 Tinjauan Industri / Industrial Overview
Company Profile
88 Tinjauan Operasi / Operational Overview
92 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect
46 Identitas Perusahaan / Company Identity
94 Tinjauan Keuangan / Financial Overview
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan /
47
Significant Changes that Happened to the Company
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 3
Page 6
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Benturan
152 Kepentingan / Policy for Prevention of Insider Trading
and Conflict of Interest
TATA KELOLA PERUSAHAAN 152 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System
Corporate Governance Perkara Penting dan Sanksi Administratif /
154
Significant Cases and Administrative Sanctions
Kebijakan Pengungkapan Informasi /
Komitmen Implementasi GCG / 154
112 Information Disclosure Policy
Commitment to Implementing GCG
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau
Rapat Umum Pemegang Saham /
113 155 Karyawan / Management and/or Employees Stock
General Meeting of Shareholders
Ownership Program
116 Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
119 Direksi / Directors 155 Implementation of Corporate Governance Guideline of
Public Company
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi,
Komite di Bawah Dewan Komisaris, dan
Organ Pendukung Direksi / Performance
112 Assessment of the Board of Commissioners,
the Directors, Committees Under
the Board of Commissioners, and Supporting
Organs of the Directors
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi /
124 Competence Development of the Board of Commissioners
LINGKUNGAN HIDUP
and the Directors Social and Environmental Responsibilities
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
125 Direksi / Policy on Diversity of the Composition of the
Board of Commissioners and the Directors 164 Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan 165 Tanggung Jawab Sosial / Social Responsibility
126 Chief Executive Officer / Chairman of the Board
and the Chief Executive Officer Separation Policy Tanggung Jawab Lingkungan Hidup /
193 Environmental Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
126 dan Direksi / Nomination and Remuneration of Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen /
the Board of Commissioners and the Directors 200 Written Verification from an Independent Party
128 Komite Audit / Audit Committee
201 Lembar Umpan Balik / Feedback Form
Komite Nominasi dan Remunerasi /
133 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Nomination and Remuneration Committee
203 Tahun Sebelumnya / Response to Previous Year’s
137 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Report Feedback
139 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa
141 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System Keuangan No. 51/POJK.03/2017 / Financial Services
203 Authority Regulation Criteria Disclosure Index
143 Manajemen Risiko / Risk Management No. 51/POJK.03/2017
148 Teknologi Informasi / Information Technology Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan ESG Metrik /
206 List of Disclosure According to ESG Metrics Reporting
149 Kode Etik / Code of Ethics
Laporan Keuangan Konsolidasian /
Budaya Anti-Korupsi dan Gratifikasi / Anti-Corruption and 209
150 Consolidated Financial Statements
Gratification Culture
Kebijakan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham /
151
Fair Treatment of Shareholders Policy
4 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 7
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL
LAPORAN TAHUNAN
Determination of Content and Material Topic of the Annual Report
Pemetaan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholders Mapping [E.4]
Perseroan menyusun Laporan Tahunan dengan memastikan The Company prepares the Annual Report by ensuring that
bahwa informasi yang disajikan relevan, transparan, dan sesuai the information presented is relevant, transparent, and aligned
kebutuhan pemangku kepentingan. Melalui konsultasi dan analisis with the needs of stakeholders. Through consultations and
komprehensif, Perseroan mengidentifikasi isu-isu prioritas yang comprehensive analysis, the Company identifies priority issues
mencakup aspek operasional, keberlanjutan, tata kelola, serta covering operational, sustainability, governance, as well as social
dampak sosial dan lingkungan. and environmental impacts.
Hasil identifikasi tersebut menjadi dasar dalam perumusan The results of this identification serve as the basis for formulating
kebijakan dan program yang lebih tepat sasaran. Rincian more targeted policies and programs. Details of stakeholders and
pemangku kepentingan dan isu utama serta langkah strategis key issues, along with the strategic measures undertaken by
yang diambil Perseroan disajikan sebagai berikut: the Company, are presented as follows:
Frekuensi
Pemangku
Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Involvement Method Important Issues Strategic Plan Implementation
Stakeholders
Frequency
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang • Kondisi keuangan dan • Melakukan pemutakhiran informasi Sesuai waktu yang
dan investor Saham (RUPS). non-keuangan Perseroan. kinerja keuangan. ditentukan, sesuai
• Paparan publik. • Keberlanjutan usaha. • Menyampaikan Laporan Tahunan kebutuhan, atau
• Akses informasi. • Akuntabilitas dari kinerja dan Laporan Keberlanjutan. setiap tahun.
terhadap aspek sosial, • Mengadakan RUPS.
lingkungan, dan tata kelola. • Memuat berbagai informasi pada
kolom “Relasi Investor” yang terdapat
di situs web Perseroan.
Shareholders and • General Meeting of • Financial and non-financial • Updating the financial performance As per the specified
investors Shareholders (GMS). conditions of the Company. information. time, as needed, or
• Public expose. • Business continuity. • Submitting the Annual Report and annually.
• Information access. • Performance accountability Sustainability Report.
of social, environmental, and • Hold GMS.
governance aspects. • Load various information to
the “Investor Relation” section of
the Company’s website.
Pemerintah dan • Penyampaian laporan • Kepatuhan terhadap • Menyampaikan laporan kinerja dan Sesuai waktu yang
regulator kinerja dan kepatuhan peraturan yang berlaku. kepatuhan Perseroan. ditentukan, sesuai
Perseroan. • Pemenuhan kewajiban • Melakukan pembayaran dan kebutuhan, atau
• Pembayaran dan pelaporan perpajakan. pelaporan pajak. setiap tahun.
pajak.
Government and • Submission of the • Compliance with • Submit the Company’s performance As per the specified
regulator Company’s performance the applicable regulations. and compliance reports. time, as needed, or
and compliance reports. • Fulfillment of tax obligations. • Paying and reporting tax. annually.
• Tax payment and reporting.
Dokter • Pertemuan rutin dengan • Pemenuhan kualitas layanan • Memastikan pelayanan yang Sepanjang tahun.
para dokter. dan keselamatan pasien. diberikan telah memenuhi standar
• Partisipasi dokter dalam • Pemenuhan kesehatan dan operasional prosedur yang telah
pengelolaan rumah sakit keselamatan tenaga dokter ditentukan.
melalui berbagai komite. dan staf medis. • Memastikan kecukupan sarana
• Program magang bagi • Tersedianya akses ke dan prasarana Kesehatan dan
dokter yang baru lulus. fasilitas dan peralatan medis. Keselamatan Kerja (K3).
• Pendidikan profesional • Rekrutmen dan • Melaksanakan pengembangan
rutin. retensi tenaga dokter kompetensi, penilaian kinerja, dan
• Dukungan beasiswa bagi berpengalaman dan pengembangan karier.
para dokter. potensial.
• Pengembangan profesional
yang berkelanjutan.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 5
Page 8
Frekuensi
Pemangku
Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Involvement Method Important Issues Strategic Plan Implementation
Stakeholders
Frequency
Doctors • Routine meetings with • Fulfillment of service quality • Ensuring that the services Throughout
the doctors. and patient safety. provided have met the set standard the year.
• Doctors’ participation in • Fulfillment of health and operational procedure.
hospital management safety of doctors and • Ensuring the adequacy of
through various medical staff. Occupational Health and Safety
committees. • Availability of access to (OHS) facilities and infrastructures.
• Internship program for medical facilities and • Conducting competence
newly graduated doctors. equipment. development, performance
• Routine professional • Recruitment and retention assessment, and career
education. of experienced and potential development.
• Scholarship support for doctors.
doctors. • Continuous professional
development.
Karyawan • Praktik kerja yang adil. • Pemenuhan hak • Memenuhi kontrak kerja dan Sepanjang tahun.
• Pengembangan ketenagakerjaan. perjanjian kerja bersama.
kompetensi dan karier. • Pemenuhan aspek K3. • Memastikan kecukupan sarana dan
• Sarana pengaduan • Pengembangan kompetensi prasarana K3.
karyawan. dan karier. • Melaksanakan pengembangan
• Kepuasan kerja. kompetensi, penilaian kinerja, dan
pengembangan karier.
• Menyiapkan whistleblowing system
sebagai sarana pelaporan terkait
praktik tidak adil atau tidak sesuai
dengan peraturan di lingkungan
kerja.
• Menyampaikan kebijakan terbaru
Perseroan kepada seluruh karyawan.
• Menyelenggarakan program
beasiswa bagi anak karyawan.
Employees • Fair work practice. • Fulfillment of employment • Fulfilling the work contract and Throughout
• Competency and career rights. collective work agreement. the year.
development. • Fulfillment of OHS aspects. • Ensuring the adequacy of OHS
• Employee complaint • Competency and career facilities and infrastructures.
facility. development. • Conducting competency
• Job satisfaction. development, performance
assessment, and career
development.
• Preparing a whistleblowing system
as a reporting means related to
unfair or inappropriate practices
with regulations in the work
environment.
• Informing the Company’s latest
policy to all employees.
• Organizing a scholarship program for
employees’ children.
Pasien • Informasi terkait layanan • Akses ke fasilitas dan • Menyediakan informasi layanan Sepanjang tahun
kesehatan yang disediakan teknologi kesehatan terbaik kesehatan yang disediakan melalui atau sesuai
melalui berbagai media. dengan harga terjangkau. brosur, situs web, serta media online kebutuhan.
• Prosedur kondisi darurat • Ketersediaan informasi yang lainnya.
dan Tim Kode Biru. akurat dan mudah dipahami. • Memutakhirkan informasi pada situs
• Meja layanan pasien. • Privasi data pribadi. web Perseroan.
• Survei kepuasan pasien. • Mengelola laporan keluhan
• Sarana pengaduan pasien. pelayanan oleh pasien.
Patients • Health service related • Access to the best health • Providing health service information Throughout
information provided facility and technology at an available through a brochure, the year or as
through various media. affordable price. website, and other online media. needed.
• Emergency condition • Availability of accurate • Updating information on the
procedure and Blue Code and easy-to-understand Company’s website.
Team. information. • Managing report of service
• Patient service table. • Privacy of personal data. complaints by patients.
• Patient satisfaction survey.
• Patient complaint facility.
6 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 9
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Frekuensi
Pemangku
Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Involvement Method Important Issues Strategic Plan Implementation
Stakeholders
Frequency
Pemasok • Rapat rutin dengan pihak • Prinsip dan kode etik terkait • Melakukan kerja sama yang adil dan Sepanjang tahun
pemasok. pengadaan Perseroan. transparan sesuai dengan peraturan atau sesuai
• Negosiasi kontrak yang • Kepatuhan pada ketentuan dan kontrak kerja yang berlaku. kebutuhan.
transparan. persyaratan yang berlaku. • Membangun hubungan kerja yang
• Negosiasi yang adil dan harmonis dengan mitra usaha.
transparan.
• Pembayaran yang tepat
waktu.
Suppliers • Routine meetings with • Principles and code of ethics • Conducting fair and transparent Throughout
suppliers. related to the Company’s cooperation following the applicable the year or as
• Transparent contract procurement. regulation and work contract. needed.
negotiation. • Compliance with the • Building harmonious work relations
applicable requirements. with business partners.
• Fair and transparent
negotiation.
• On-time payment.
Masyarakat lokal • Program Tanggung Jawab • Pemberdayaan ekonomi dan • Mengadakan pertemuan Sesuai rencana
Sosial Perusahaan (CSR). sosial masyarakat. dengan masyarakat lokal terkait pelaksanaan
• Sarana pengaduan • Penanganan dampak sosial pembahasan program yang akan program atau
masyarakat. dan lingkungan. dilaksanakan. sesuai kebutuhan.
• Melakukan berbagai program CSR
dan konservasi terhadap lingkungan.
• Melakukan berbagai inovasi
dalam kegiatan operasional untuk
mengurangi dampak lingkungan.
• Menyediakan sarana pengaduan bagi
masyarakat.
Local communities • Company’s Corporate • Community economic and • Hosting meetings with local As per program
Social Responsibility (CSR) social empowerment. communities to discuss programs to implementation
Program. • Handling the social and be implemented. plan or as needed.
• Community complaint environmental impacts. • Conducting various CSR programs
facility. and environmental conservation.
• Conducting various innovations
in operational activities to reduce
environmental impact.
• Providing complaint facility for
the community.
Media massa Perkembangan informasi Menyediakan informasi yang • Melakukan pemutakhiran informasi Sesuai kebutuhan.
terkait kinerja Perseroan. relevan, jujur, dan tepat waktu. secara berkala pada situs web
Perseroan.
• Melaksanakan siaran pers dan/atau
media gathering.
Mass media Information development on Providing relevant, honest, and • Updating the information on As needed.
Company’s performance. timely information. the Company’s website periodically.
• Conducting press releases and/or
media gatherings.
Asosiasi industri • Keanggotaan dalam • Peraturan dan regulasi • Mengikuti keanggotaan asosiasi Sepanjang tahun.
asosiasi industri. yang memengaruhi industri dan program yang diselenggarakan
• Partisipasi dalam kesehatan. asosiasi.
pertemuan dengan • Hubungan masyarakat terkait • Memutakhirkan kepatuhan terhadap
pemerintah dan regulator. kondisi dan tantangan yang industri terkait.
dihadapi sektor kesehatan.
Industry • Membership in industry • Rules and regulations • Participating in the association’s Throughout
associations association. impacting the health membership and program organized the year.
• Participation in meetings industry. by the association.
with the government and • Public relations related to • Updating the compliance against
regulator. the conditions and challenges the related industry.
faced by the health sector.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 7
Page 10
Analisis Risiko dan Peluang ESG ESG Risk and Opportunity Analysis on
atas Isu Keberlanjutan Sustainability Issues
Untuk menyempurnakan proses penetapan topik material, To enhance the process of determining material topics,
Perseroan menerapkan analisis risiko dan peluang ESG dengan the Company applies an ESG risk and opportunity analysis with
mengacu pada Sustainability Accounting Standards Board (SASB). reference to the Sustainability Accounting Standards Board
Pendekatan ini memastikan fokus pada isu-isu yang paling relevan (SASB). This approach ensures a focus on the most relevant and
dan berdampak finansial, seperti efisiensi energi, pengelolaan air, financially impactful issues, such as energy efficiency, water
kesehatan pengguna gedung, dan tata kelola. management, occupant health, and governance.
Analisis tersebut bertujuan mengidentifikasi risiko yang dapat The analysis aims to identify risks that may affect business
memengaruhi keberlanjutan usaha, menemukan peluang sustainability, uncover opportunities to improve efficiency and
peningkatan efisiensi dan daya saing, serta mengintegrasikan competitiveness, and integrate ESG considerations into risk
ESG dalam manajemen risiko dan pengambilan keputusan. management and decision-making.
Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan menetapkan sejumlah Pursuant to the results of the evaluation, the Company has
risiko dan peluang utama sebagai berikut: identified several key risks and opportunities as follows:
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Key Risks Potential Opportunities
ESG Pillar Specific Issues Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Lingkungan Penggunaan Kenaikan biaya energi dan Ketergantungan pada Penerapan efisiensi Investasi energi
energi dan air air serta ketidakstabilan energi fosil dan sumber energi dan penggunaan terbarukan dan
pasokan meningkatkan air konvensional air melalui peralatan teknologi pengelolaan
risiko gangguan meningkatkan risiko hemat energi, optimisasi air berkelanjutan
operasional. biaya dan ketidakpastian sistem utilitas, serta menurunkan biaya jangka
pasokan akibat perubahan pengendalian konsumsi air panjang, memperkuat
iklim serta menimbulkan memungkinkan Perseroan ketahanan operasional,
risiko ketidakpatuhan menekan biaya operasional dan meningkatkan citra
terhadap regulasi karbon. secara langsung. ramah lingkungan.
Environment Energy and water Increases in energy and Dependence on fossil Implementation of energy Investment in renewable
usage water costs and supply energy and conventional and water efficiency through energy and sustainable
instability heighten water sources increases energy-efficient equipment, water management
the risk of operational the risk of cost escalation utility system optimization, technologies reduces long-
disruptions. and supply uncertainty and water consumption term costs, strengthens
due to climate change, control enables the Company operational resilience, and
as well as the risk of non- to directly reduce operating enhances the Company’s
compliance with carbon- costs. environmentally friendly
related regulations. image.
Pengolahan limbah Peningkatan biaya Akumulasi limbah Penerapan pemilahan Pengolahan limbah jangka
padat dan efluen pembuangan limbah dan berbahaya meningkatkan limbah dan pengurangan panjang dan kerja sama
medis dan non- kewajiban kepatuhan risiko kerusakan volumenya memungkinkan pengelolaan limbah
medis yang ketat meningkatkan lingkungan serta Perseroan menekan biaya berkelanjutan dapat
risiko denda maupun menimbulkan potensi pembuangan secara memperkuat efisiensi
penghentian operasional sengketa hukum yang langsung. operasional dan kinerja
unit. dapat merusak reputasi keberlanjutan Perseroan.
Perseroan.
Solid waste and Rising waste disposal Accumulation of Implementation of waste Long-term waste
medical and non- costs and stringent hazardous waste segregation and volume treatment and
medical effluent compliance obligations increases the risk of reduction enables collaboration in
management increase the risk of fines environmental damage the Company to directly sustainable waste
and potential suspension and creates potential legal reduce disposal costs. management can
of operational units. disputes that may harm strengthen the Company’s
the Company’s reputation. operational efficiency
and sustainability
performance.
8 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 11
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Key Risks Potential Opportunities
ESG Pillar Specific Issues Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Pengendalian Kenaikan emisi dari Ketergantungan Penerapan pengurangan Investasi teknologi rendah
emisi dan aktivitas operasional pada proses dan emisi secara bertahap serta emisi dan penguatan
perubahan iklim serta bencana atau cuaca peralatan beremisi peningkatan kesiapsiagaan desain infrastruktur yang
ekstrem meningkatkan tinggi meningkatkan melalui listrik cadangan dan tangguh meningkatkan
risiko ketidakpatuhan tekanan regulasi, protokol evakuasi membantu efisiensi operasional,
lingkungan, mengganggu kebutuhan penyesuaian Perseroan menekan biaya memperkuat reputasi
layanan, dan menimbulkan teknologi, dan risiko operasional, memperkuat keberlanjutan,
kebutuhan biaya penurunan reputasi, kepatuhan lingkungan, dan mengurangi biaya
tambahan untuk yang pada akhirnya dapat menjaga kelangsungan gangguan jangka panjang,
pengendalian emisi dan memperburuk dampak layanan. serta membuka peluang
perbaikan fasilitas. kerusakan infrastruktur memperoleh pembiayaan
jangka panjang serta hijau.
membatasi akses pasien.
Emission control Increased emissions from Reliance on high- Gradual implementation Investment in low-
and climate operational activities emission processes and of emission reduction emission technologies
change as well as disasters or equipment increases measures and enhanced and reinforcement of
extreme weather events regulatory pressure, the preparedness through resilient infrastructure
heighten the risk of need for technological backup power and design improves
environmental non- adjustments, and the risk evacuation protocols operational efficiency,
compliance, disrupt of reputational decline, help the Company strengthens sustainability
services, and create which may ultimately reduce operating costs, reputation, reduces long-
additional cost exacerbate long-term strengthen environmental term disruption costs, and
requirements for emission infrastructure damage compliance, and maintain creates opportunities to
control and facility and limit patient access. service continuity. access green financing.
restoration.
Sosial Kesehatan dan Kecelakaan kerja dan Tingkat perputaran Penerapan program Penguatan budaya kerja
Keselamatan Kerja tingginya tingkat absensi karyawan yang tinggi K3 dapat menurunkan dan pengembangan
(K3) meningkatkan beban dapat menyulitkan proses tingkat kecelakaan serta karyawan membantu
biaya kompensasi serta rekrutmen dan pada mengurangi biaya langsung Perseroan menjadi
berpotensi mengganggu akhirnya menurunkan yang timbul. pilihan utama bagi
kelancaran operasional. kualitas layanan. tenaga profesional,
sehingga meningkatkan
retensi, menurunkan
biaya rekrutmen, dan
mendorong produktivitas.
Social Occupational Workplace accidents High employee turnover Implementation of OHS Strengthening workplace
Health and Safety and high absenteeism can complicate programs can reduce culture and employee
(OHS) increase compensation recruitment processes accident rates and lower development helps the
costs and may disrupt and ultimately reduce associated direct costs. Company become an
operational continuity. service quality. employer of choice for
professionals, thereby
improving retention,
reducing recruitment
costs, and enhancing
productivity.
Keamanan data Kebocoran data Kerusakan reputasi jangka Penerapan proteksi data Pengembangan layanan
dan informasi pasien dan gangguan panjang dapat memicu secara cepat membantu digital yang tepercaya
pasien sistem rekam medis tuntutan hukum dan meningkatkan kepercayaan memperluas saluran
meningkatkan risiko menurunkan kepercayaan pasien terhadap keamanan pertumbuhan Perseroan
sanksi regulator dan pasien, sehingga layanan Perseroan. dan membuka peluang
mengganggu kelancaran mengurangi jumlah pasien kerja sama dengan mitra
layanan. secara berkelanjutan. teknologi.
Patient data Patient data breaches and Long-term reputational Rapid implementation of Development of trusted
and information disruptions to medical damage may trigger data protection measures digital services expands the
security record systems increase legal claims and reduce helps enhance patient Company’s growth channels
the risk of regulatory patient trust, leading to confidence in the security and opens opportunities
sanctions and disrupt a sustained decline in of the Company’s services. for collaboration with
service delivery. patient volume. technology partners.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 9
Page 12
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Key Risks Potential Opportunities
ESG Pillar Specific Issues Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Kesehatan dan Insiden pelayanan yang Penurunan kualitas layanan Peningkatan kualitas Peningkatan mutu layanan
keselamatan serius serta meningkatnya dapat menurunkan reputasi, layanan dapat menurunkan membantu membedakan
pasien klaim dan keluhan dapat meningkatkan risiko angka pasien kembali Perseroan dari pesaing,
menimbulkan kerugian terhadap status akreditasi, dirawat dan infeksi di menarik lebih banyak
finansial dan menurunkan dan menyebabkan rumah sakit, sehingga pasien, dan memberikan
mutu layanan. berkurangnya jumlah dapat menekan biaya ruang bagi penetapan tarif
pasien. operasional. yang lebih optimal.
Patient health and Serious service incidents A deterioration in service Improvement in service Enhancement of service
safety as well as an increase in quality may damage quality can reduce quality helps differentiate
claims and complaints reputation, increase readmission rates the Company from
may result in financial the risk to accreditation and hospital-acquired competitors, attract more
losses and a decline in status, and lead to infections, thereby patients, and provide
service quality. a reduction in patient lowering operating costs. room for more optimal
volume. pricing.
Kemudahan akses Ketidakmampuan Keterbatasan akses Penerapan program Pengembangan model
kesehatan kelompok masyarakat layanan bagi sebagian pembayaran yang bisnis bagi kelompok
rentan untuk mengakses pasien dapat memicu lebih fleksibel dapat masyarakat rentan
layanan dapat tekanan regulasi untuk meningkatkan kunjungan membuka peluang
menimbulkan risiko menurunkan tarif atau pasien dan memperkuat perluasan pasar dan
terhadap reputasi kompensasi, sehingga arus kas jangka pendek. memperkuat penerimaan
Perseroan serta perhatian berdampak pada sosial Perseroan.
dari regulator. keberlanjutan pendapatan
jangka panjang.
Access to Limited access to Restricted access to Implementation of more Development of business
healthcare services for vulnerable healthcare services for flexible payment programs models targeting
communities may pose certain patient groups may can increase patient visits vulnerable communities
reputational risks to trigger regulatory pressure and strengthen short-term opens opportunities
the Company and attract to reduce tariffs or provide cash flow. for market expansion
regulatory attention. compensation, thereby and strengthens the
affecting long-term Company’s social
revenue sustainability. acceptance.
Pengembangan Keterbatasan partisipasi Ketidaksesuaian program Pelaksanaan kegiatan Program pemberdayaan
dan pemberdayaan dan respons masyarakat dengan kebutuhan sosial yang tepat sasaran masyarakat yang
masyarakat terhadap program masyarakat dapat dapat memperkuat berkelanjutan dapat
pemberdayaan dapat menurunkan kepercayaan hubungan dengan membangun kepercayaan
menghambat pencapaian publik dan mengurangi masyarakat sekitar dan jangka panjang,
tujuan sosial dan keberlanjutan kemitraan meningkatkan citra positif memperkuat dukungan
mengurangi efektivitas sosial. Perseroan. sosial terhadap operasi
program. Perseroan, serta
menciptakan dampak
sosial yang lebih luas.
Community Limited community Misalignment between Implementation of Sustainable community
development and participation and programs and community well-targeted social empowerment programs
empowerment responsiveness to needs may lessen public initiatives can strengthen can build long-term
empowerment programs trust and reduce relationships with trust, strengthen social
may hinder the achievement the sustainability of social surrounding communities support for the Company’s
of social objectives partnerships. and enhance the operations, and create
and reduce program Company’s positive image. broader social impact.
effectiveness.
Tata Kelola Anti-korupsi Klaim fraud atau tindakan Pelanggaran yang Penerapan sistem deteksi Penerapan pengawasan
dan anti-fraud penggelapan sumber berujung pada sanksi dini membantu mencegah yang didukung data
daya dapat menimbulkan besar dapat merusak potensi kecurangan, membantu memperlancar
kerugian finansial dan reputasi Perseroan dan sehingga meningkatkan proses klaim dan
meningkatkan risiko meningkatkan risiko efisiensi dan memperkuat meningkatkan reputasi
dikenakan denda. kehilangan kerja sama integritas operasional. Perseroan.
dengan mitra usaha.
Governance Anti-corruption Fraud claims or Violations leading to Implementation of early Implementation of
and anti-fraud misappropriation of significant sanctions may detection systems helps data-supported oversight
resources may result damage the Company’s prevent potential fraud, helps streamline claims
in financial losses and reputation and increase thereby improving efficiency processes and enhance
increase the risk of fines. the risk of losing business and strengthening the Company’s reputation.
partnerships. operational integrity.
10 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 13
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Key Risks Potential Opportunities
ESG Pillar Specific Issues Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Pengelolaan bisnis Sengketa tagihan Regulasi yang semakin Peningkatan transparansi Penerapan inovasi
yang bertanggung dan ketidakpuasan ketat dan potensi denda harga dan penguatan harga dan pemanfaatan
jawab pasien yang memicu dapat menurunkan mekanisme whistleblowing layanan digital dapat
(transparansi audit regulator dapat kepercayaan pemangku membantu menurunkan meningkatkan komposisi
harga dan diperburuk oleh lemahnya kepentingan, terutama keluhan pasien, pendapatan dan loyalitas
penerapan sistem budaya kerja, sehingga bila sistem tata kelola mempercepat identifikasi pasien, sementara
whistleblowing) meningkatkan risiko tidak berjalan efektif dan masalah, serta mendukung penguatan tata kelola
pelanggaran etika dan menimbulkan kerugian peningkatan retensi membuka akses
pelaporan yang kurang material. pasien. pendanaan yang lebih
memadai. mudah dan meningkatkan
kepercayaan investor.
Responsible Billing disputes and Increasingly strict Enhanced price Implementation of pricing
business patient dissatisfaction regulations and potential transparency innovations and utilization
management that trigger regulatory fines may erode and strengthened of digital services can
(price audits may be worsened stakeholder confidence, whistleblowing mechanisms improve the revenue mix
transparency and by a weak workplace particularly if governance help reduce patient and patient loyalty, while
implementation of culture, thereby systems are ineffective complaints, accelerate strengthened governance
a whistleblowing increasing the risk of and result in material issue identification, and facilitates easier access
system) ethical violations and losses. support improved patient to funding and enhances
inadequate reporting. retention. investor confidence.
Penentuan Topik Material Determination of Material Topic
Perseroan secara aktif menelaah berbagai isu yang berpotensi The Company actively reviews various issues that may affect
memengaruhi kinerja dan kepentingan para pemangku performance and the interests of stakeholders. Through
kepentingan. Melalui proses materialitas dan kajian manajemen, the materiality process and management review, the Company
Perseroan menetapkan topik-topik strategis yang perlu determines strategic topics that need to be prioritized to ensure
diprioritaskan agar arah kebijakan dan strategi bisnis tetap that policy direction and business strategy remain aligned
konsisten dengan tujuan jangka panjang. Adapun topik material with long-term objectives. The material topics that have been
yang telah ditetapkan disajikan sebagai berikut: determined are presented as follows:
Topik Material Alasan Bersifat Material
Material Topics Material Reasons
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Pertumbuhan keuangan dan kinerja operasional penting untuk menjaga keberlangsungan
usaha Perseroan dan manfaat yang diberikan kepada pemangku kepentingan.
Economic Performance The financial growth and operational performance are important to keep the business
sustainability of the Company and the benefits provided to the stakeholders.
Tata Kelola Keberlanjutan Keberlanjutan usaha Perseroan dipengaruhi oleh kualitas penerapan tata kelola,
• Anti-korupsi khususnya dalam mengendalikan korupsi, penerapan prinsip transparasi, dan
• Pengelolaan bisnis yang bertanggung jawab (transparansi penerapan sistem pelaporan pelanggaran.
harga dan penerapan sistem whistleblowing)
Sustainable Governance The Company’s business sustainability is influenced by the quality of governance
• Anti-corruption implementation, particularly in controlling corruption, applying transparency principles,
• Responsible business management (price transparency and and implementing a violation reporting system.
implementation of a whistleblowing system)
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Kegiatan operasional yang dijalankan memiliki risiko terhadap kesehatan dan
keselamatan karyawan.
Occupational Health and Safety (OHS) The operational activities conducted possess risks to the health and safety of
the employees.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 11
Page 14
Topik Material Alasan Bersifat Material
Material Topics Material Reasons
Kepuasan Pasien Layanan yang berkualitas dan sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP)
• Kesehatan dan keselamatan pasien dan menjangkau seluruh lapisan masyarakat merupakan faktor penting untuk
• Keamanan data dan informasi pasien mempertahankan keberlangsungan operasional Perseroan.
• Kemudahan akses kesehatan
Patient’s Satisfaction High-quality services that comply with Standard Operating Procedures (SOPs) and
• Patient’s health and security reach all segments of society are key factors in maintaining the Company’s operational
• Security of data and patient information continuity.
• Easy access to healthcare
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan strategis yang harus
diberdayakan melalui berbagai program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.
Community Development and Empowerment The community is one of the strategic stakeholders that should be empowered through
various community development and empowerment programs.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Pengendalian Lingkungan Aktivitas bisnis Perseroan berpotensi mengganggu kelestarian lingkungan sehinga
• Penggunaan energi dan air diperlukan upaya pengendalian untuk meminimalkan dampak negatif terhadap
• Pengendalian emisi lingkungan hidup.
• Pengolahan limbah padat dan efluen medis dan non-medis
Environmental Control The Company’s business activities have the potential to disrupt environmental
• Energy and water use sustainability, so it requires control to minimize the negative impact on the environment.
• Emission control
• Management of solid waste, as well as medical and
non-medical effluent
12 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 15
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen mengembangkan layanan kesehatan The Company is committed to developing healthcare services
yang unggul sekaligus bertanggung jawab terhadap aspek sosial that are both excellent and socially and environmentally
dan lingkungan. Dengan mengusung visi sebagai penyedia layanan responsible. Upholding its vision as an integrated, leading, and
kesehatan terpadu, terkemuka, dan terpercaya, Perseroan trusted healthcare provider, the Company embeds sustainability
menanamkan prinsip keberlanjutan dalam setiap proses, mulai principles in every process, from facility management to service
dari pengelolaan fasilitas hingga pengembangan layanan. development.
Dalam merespons perkembangan industri kesehatan dan tuntutan In response to developments in the healthcare industry and global
global, Perseroan menyelaraskan inisiatif keberlanjutan dengan demands, the Company aligns its sustainability initiatives with
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development the Sustainable Development Goals (SDGs). Through consistent
Goals/SDGs). Melalui pemantauan kinerja dan evaluasi yang performance monitoring and evaluation, the Company ensures
dilakukan secara konsisten, Perseroan memastikan bahwa setiap that each program is effective and drives continuous quality
program berjalan efektif dan mendorong peningkatan mutu improvement.
secara berkesinambungan.
Rangkaian strategi utama serta sasaran keberlanjutan Perseroan The Company’s key strategies and sustainability targets are
disampaikan sebagai berikut: presented as follows:
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Sustainability
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining economic growth per capita that is in line with the national condition.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Target to be Achieved 2025 Achievement
• Peningkatan produktivitas operasional dan • Peningkatan kepuasan pasien dan permintaan • Rata-rata skor kepuasan pasien mencapai
keuangan Perseroan. pelayanan kesehatan yang dibutuhkan. 93% dengan kategori “Puas”.
• Perekrutan masyarakat lokal untuk menjadi • Pertumbuhan pendapatan. • Tenaga kerja lokal sebesar 93,43% dari total
karyawan Perseroan. • Peningkatan pemberdayaan tenaga kerja lokal. karyawan.
• Pelaksanaan kerja sama dengan pemasok • Peningkatkan kemitraan dengan pemasok lokal. • Kerja sama dengan 32 entitas pemasok lokal.
lokal untuk mendukung aktivitas operasional • Pertumbuhan nilai yang didistribusikan kepada
Perseroan. pemerintah.
• Increasing the Company’s operational and • Increased patient satisfaction and demand for • The average patient satisfaction score
financial productivity. required health service. reached 93% with the category “Satisfied”.
• Recruitment of local communities to become • Revenue growth. • The local workforce constituted 93.43% of
the Company’s employees. • Increased empowerment of local workforce. the total employees.
• Cooperating with local suppliers to support the • Increased partnership with local suppliers. • Collaboration with 32 local supply entities.
Company’s operational activities. • Value growth distributed to the government.
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Social Performance Sustainability
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang
baik, dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.8 Achieving universal health coverage, including financial risk protection, access to good basic health services, and access to safe,
effective, quality, and affordable basic medicines and vaccines for all.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Target to be Achieved 2025 Achievement
Penyediaan layanan kesehatan yang dapat • Peningkatan layanan kesehatan esensial. • Layanan kesehatan esensial yang diberikan
diakses masyarakat. • Peningkatan akses layanan kesehatan bagi meliputi layanan kesehatan rumah sakit umum
pasien BPJS dan non-BPJS. serta ibu dan anak.
• Jumlah pasien BPJS sebanyak 277.566
pasien atau meningkat 9,49% dan pasien
umum sebanyak 34.655 pasien atau menurun
sebesar 22,43%.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 13
Page 16
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Social Performance Sustainability
Provision of health service that is accessible by • Increased essential health services. • The essential health services provided include
the community. • Improved access to health services for BPJS general hospital health services as well as
and non-BPJS patients. maternal and child health services.
• The number of BPJS patients amounted to
277,566 patients or increased by 9.49%, while
general patients amounted to 34,655 patients
or decreased by 22.43%.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, termasuk pekerja
migran, khususnya pekerja migran perempuan, dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.8 Protecting labor rights and promoting a safe and secure work environment for all workers, including migrant workers, especially
female migrant workers, and those working in dangerous jobs.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Target to be Achieved 2025 Achievement
• Pengembangan kompetensi serta keahlian • Peningkatan keahlian dan kompetensi bagi • Pelaksanaan pengembangan kompetensi
karyawan sesuai bidang tugasnya. karyawan. di tahun 2025 dengan biaya mencapai
• Pelaksanaan manajemen Kesehatan dan • Tidak terdapat kecelakaan kerja fatal. Rp175.026.000,-.
Keselamatan Kerja (K3) secara ketat. • Tersedianya sarana dan prasarana K3 yang • Pada tahun 2025, terjadi 32 kasus kecelakaan
• Pemenuhan hak-hak karyawan. memadai. kerja ringan dan 2 kasus kecelakaan kerja berat.
• Peningkatan kepuasan kerja karyawan. • Rata-rata skor kepuasan karyawan mencapai
88% dengan kategori “Puas”.
• Competency and skills development of • Improvement of skills and competency for • The implementation of competency
the employee according to his/her field of work. employees. development in 2025 incurred costs amounting
• Strict implementation of Occupational Health • No fatal work accident. to Rp175,026,000.
and Safety (OHS) management. • Availability of adequate OHS facility and • In 2025, there were 32 cases of minor work
• Fulfillment of employee rights. infrastructure. accidents and 2 cases of serious work accidents.
• Improved employee job satisfaction. • The average employee satisfaction score
reached 88% with the category “Satisfied”.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Sustainability
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan material dan bahan
kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur ulang, serta
penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk
mengatasi kelangkaan air, dan secara signifikan mengurangi jumlah orang yang menderita akibat kelangkaan air.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating discharge, and minimizing the release of hazardous materials and chemicals,
halving the proportion of untreated wastewater, and significantly increasing the safe reuse of recyclables globally.
6.4 Improve the efficiency of water use across all sectors and ensure the use and supply of sustainable fresh water to address water
scarcity, and significantly reduce the number of people suffering from water scarcity.
12.4 Mengelola bahan kimia dan semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus hidupnya, sesuai kerangka kerja
internasional yang disepakati dan secara signifikan mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah
untuk meminimalkan dampak buruk terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.4 Manage chemicals and all types of waste in an environmentally sound manner, along their life cycle, according to agreed international
frameworks, and significantly reduce the pollution of the chemicals and wastes into the air, water and soil to minimize adverse impacts
on human health and the environment.
12.5 Reduce waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Target to be Achieved 2025 Achievement
• Pengelolaan limbah padat dan cair yang • Pengelolaan bahan kimia dan limbah berbahaya • Pengelolaan limbah padat dan efluen telah
dihasilkan dari operasional rumah sakit. sesuai dengan ketentuan yang berlaku. dilaksanakan secara mandiri dan bekerja sama
• Pengunaan Instalasi Pengelolaan Air Limbah • Kandungan efluen berada di bawah standar dengan pihak ketiga.
(IPAL). baku mutu lingkungan. • Kandungan efluen telah berada di bawah
• Efisiensi penggunaan energi dan air. • Tercapainya efisiensi penggunaan energi dan standar baku mutu lingkungan.
air secara signifikan. • Tidak adanya sanksi dari regulator atau
keluhan masyarakat terkait pencemaran
lingkungan hidup.
• Management of solid and liquid waste • Management of hazardous chemicals and • Management of solid waste and effluent
generated from hospital operations. waste according to the applicable regulations. has been conducted independently and
• Use of Waste Water Management Installation • The effluent content is under collaborate with a third party.
(IPAL). the environmental quality standards. • The effluent content is under
• Efficient use of energy and water. • Achieved efficiency of energy and water the environmental quality standards.
significantly. • There are no sanctions from regulators or public
complaints related to environmental pollution.
14 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 17
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tantangan Penerapan Prinsip Challenges of Implementing Sustainability
Keberlanjutan dan Strategi ke Depan [E.5] Principles and Future Strategies [E.5]
Pada tahun 2025, penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan In 2025, the implementation of sustainability principles within
menghadapi beragam tantangan yang bersumber dari faktor the Company faces various challenges arising from both internal
internal maupun eksternal. Secara internal, Perseroan perlu and external factors. Internally, the Company is required to
menyesuaikan kapasitas operasional dengan tuntutan efisiensi adjust its operational capacity to meet energy efficiency
energi, pengelolaan limbah medis yang lebih ketat, serta demands, stricter medical waste management requirements,
peningkatan kompetensi karyawan dalam praktik layanan and the enhancement of employee competencies in sustainable
berkelanjutan. Kompleksitas proses medis dan kebutuhan service practices. The complexity of medical processes and
investasi teknologi juga menuntut pengelolaan sumber daya yang the need for technological investment also require more optimal
lebih optimal agar implementasi keberlanjutan berjalan efektif. resource management to ensure the effective implementation of
sustainability initiatives.
Dari sisi eksternal, dinamika industri kesehatan, termasuk From an external perspective, dynamics in the healthcare
perkembangan teknologi medis serta peningkatan ekspektasi industry, including advances in medical technology and increasing
masyarakat terhadap layanan yang aman, terjangkau, dan ramah public expectations for safe, affordable, and environmentally
lingkungan memberikan tekanan tambahan bagi perusahaan. friendly services, place additional pressure on the company. In
Selain itu, ketidakpastian ekonomi dan meningkatnya biaya addition, economic uncertainty and rising operating costs in 2025
operasional di tahun 2025 memperkuat kebutuhan akan strategi further reinforce the need for adaptive and resilient sustainability
keberlanjutan yang adaptif dan resilien. strategies.
Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has implemented
menerapkan langkah mitigasi yang terukur. Upaya ini meliputi appropriate mitigation measures. These efforts include improving
peningkatan efisiensi operasional melalui digitalisasi proses, operational efficiency through process digitalization, investing in
investasi pada teknologi hemat energi dan sistem pengelolaan energy-efficient technologies and integrated waste management
limbah terpadu, serta penguatan budaya keberlanjutan melalui systems, and strengthening a sustainability culture through
pelatihan dan program peningkatan kapasitas karyawan. training and employee capacity-building programs. Externally,
Di tingkat eksternal, Perseroan menjalin kolaborasi dengan the Company engages in collaboration with industry stakeholders
pemangku kepentingan industri, serta terus memantau tren and continuously monitors healthcare trends to ensure timely
kesehatan guna memastikan respons yang cepat dan tepat. and appropriate responses.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 15
Page 18
16 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 19
KILAS
KINERJA
Performance at a Glance
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect Performance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Total Aset 4,175,929 4,021,105 4,137,006 Total Assets
Total Aset Lancar 513,917 543,316 794,519 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 3,662,012 3,477,789 3,342,487 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 1,152,073 1,002,719 1,039,282 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 613,922 874,057 903,647 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 538,152 128,662 135,635 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 3,023,856 3,018,387 3,097,724 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 4,175,929 4,021,105 4,137,006 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 439,752 319,022 242,681 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 224,594 214,435 153,027 Cost of Revenue
Laba Bruto 215,158 104,588 89,654 Gross Profit
Beban Usaha (145,142) (134,515) (125,793) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 70,016 (29,928) (36,139) Profit (Loss) from Operation
Pendapatan Keuangan 15,555 6,243 6,623 Financial Income
Beban Keuangan (80,357) (77,315) (76,858) Financial Expenses
Pendapatan Lain-Lain – Neto 2,857 25,236 250 Other Income – Net
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan 8,071 (75,764) (106,123) Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan – Neto (2,926) (4,153) (4,566) Income Tax Expense – Net
Laba (Rugi) Neto yang dapat Diatribusikan
5,146 (79,917) (110,689) Net Income (Loss) Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 4,953 (80,309) (110,920) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 193 392 231 Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain – Setelah Pajak 323 580 1,521 Other Comprehensive Income – Net of Tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto yang Net Comprehensive Income (Loss) Attributable
5,469 (79,337) (109,168)
dapat Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk 5,276 (79,732) (109,409) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 193 395 241 Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 0.15 (2.42) (3.34) Basic Earnings (Loss) per Share (Full Rupiah)
18 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 21
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
45,887 (113,011) (83,033)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Net Cash Flows (Used in) Provided by
(218,206) 42,526 78,510
Diperoleh dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
143,454 (6,208) (2,922)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (Used in) Financing Activities
Penurunan Neto dalam Kas dan Setara Kas (28,866) (76,693) (7,445) Net Decrease in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 449,070 525,763 533,208 Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 420,204 449,070 525,763 Cash and Cash Equivalent at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan 48.93 32.78 36.94 Gross Profit Margin to Revenue
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Operating Income (Loss) to
15.92 (9.38) (14.89)
Pendapatan Revenue Ratio
Rasio Penghasilan (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
1.24 (24.87) (44.98)
terhadap Pendapatan to Revenue Ratio
Rasio Laba Bruto terhadap Total Ekuitas 7.12 3.47 2.89 Gross Profit to Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Operating Profit (Loss) to
2.32 (0.99) (1.17)
Total Ekuitas Total Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Neto terhadap Net Profit (Loss) to
0.17 (2.65) (3.57)
Total Ekuitas (ROE) Total Equity Ratio (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Operating Profit (Loss) to
1.68 (0.74) (0.87)
Total Aset Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Neto terhadap Net Profit (Loss) to
0.12 (1.99) (2.68)
Total Aset (ROA) Total Assets Ratio (ROA)
Rasio Pendapatan terhadap Total Aset 10.53 7.93 5.78 Revenue on Assets
Rasio Lancar 83.71 62.16 87.92 Current Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 38.10 33.22 33.55 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 27.59 24.94 25.12 Total Liabilities to Total Assets
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) (dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
4,137,006 4,021,105 4,175,929 1,039,282 1,002,719 1,152,073
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenue
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) (dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
3,097,724 3,018,387 3,023,856 242,681 319,022 439,752
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Income
Rawat Inap 238,603 230,650 176,595 Inpatient
Rawat Jalan 103,349 88,373 66,085 Outpatient
Investasi 97,800 - - Investment
Total Pasien Rawat Inap yang Dilayani (Pasien) 45,086 41,441 33,507 Number of Inpatients Served (Patient)
Total Pasien Rawat Jalan yang Dilayani (Pasien) 285,429 269,763 189,131 Total Outpatients Served (Patient)
Produk Ramah Lingkungan - - - Eco-Friendly Products
Pelibatan Pihak Lokal (Unit Usaha) 32 249 467 Involvement of the Local Product (Business Unit)
Total Rumah Sakit (Unit) 5 5 6 Total Hospitals (Unit)
20 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 23
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Kinerja Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect Performance
Total Karyawan Karyawan Wanita
Total Employee Female Employee
Orang / People Orang / People
2025 868 2025 625
2024 2023 2024 2023
817 729 638 585
Tenaga Kerja Lokal
Local Workforce
Orang / People
2025 811 2024 817 2023 722
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Kejadian / Events
2025 34 2024 - 2023 67 Biaya Program
Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat
Community Development and
Empowerment Program Cost
Rupiah
2025 2024 2023
000 20,800,000 15,850,000 525,550,000
Survei Kepuasan Survei Kepuasan Pasien Nilai Kontrak Survei Kepuasan
Karyawan Patient Satisfaction dengan Pemasok Pemasok
Employee Satisfaction Survey Value of Contracts Supplier Satisfaction
Survey with Suppliers Survey
% % Rupiah %
2025 88 2025 93 2025 55,571,362,448 2025 86.50
2024 88 2024 95 2024 15,641,191,491 2024 86.50
2023 87 2023 95 2023 36,214,766,736 2023 82.50
22 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 25
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect Performance
Intensitas Penggunaan Air Efisiensi Penggunaan Air Intensitas Penggunaan Energi
Water Usage Intensity Water Usage Efficiency Energy Usage Intensity
m3/Juta Rupiah / m3/Juta Rupiah / gigajoule/Juta Rupiah /
m3/Million Rupiah m3/Million Rupiah gigajoule/Million Rupiah
2025 0.06 2025 0.65 2025 0.06
2024 0.72* 2024 (0.64)* 2024 0.08*
2023 0.08* 2023 0.00* 2023 0.08*
* Disajikan kembali. / Re-presented.
Total Penggunaan Energi
Total Energy Usage
gigajoule
Limbah Padat B3
B3 Solid Waste
2025 26,180.19
kg
2024 25,825.57
2025 72,228 2024 68,047 2023 9,120
2023 19,900.19
Limbah Padat Non-B3
Non-B3 Solid Waste
kg
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) 2025 151,353 2024 103,088 2023 11,086
tonCo2eq
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
2025 6,109.96 2024 6,264.26 2023 4,763.53
Efluen
Effluent
Intensitas Emisi terhadap Pendapatan tonCO2eq/Juta Rupiah m3
Emission Intensity to Revenue tonCO2eq/Million Rupiah
2025 1,615 2024 1,595 2023 1,625
2025 0.01389 2024 0.01964 2023 0.01963
2025 2024 2023
Pelestarian Perseroan melakukan upaya penghijauan di sekitar lingkungan rumah sakit yang
Keanekaragaman Hayati dimiliki dengan tujuan untuk menciptakan lingkungan yang asri dan dapat dinikmati
Biodiversity Conservation oleh seluruh pihak.
The Company is carrying out greening efforts of its hospital surroundings in order to
establish a beautiful and enjoyable environment for everyone.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 23
Page 26
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Volume
Total Saham yang
Perdagangan Kapitalisasi
Beredar
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Rata-Rata Pasar
Periode (Lembar Saham)
Highest Price Lowest Price Closing Price (Lembar Saham) Market
Period Total Outstanding
(Rp) (Rp) (Rp) Average Trading Capitalization
Shares
Volume (Rp)
(Shares)
(Shares)
2025
Q1 225 173 205 642,699,600 33,250,000,000 6,816,250,000,000
Q2 238 203 229 325,522,767 33,250,000,000 7,614,250,000,000
Q3 288 240 274 716,290,766 33,250,000,000 9,110,500,000,000
Q4 568 316 459 453,252,433 33,250,000,000 15,261,750,000,000
2024
Q1 174 138 153 13,563,022,500 33,250,000,000 5,076,166,666,667
Q2 146 84 113 281,868,600 33,250,000,000 3,757,250,000,000
Q3 88 77 83 1,426,871,600 33,250,000,000 2,748,666,666,667
Q4 169 127 164 2,708,151,900 33,250,000,000 5,453,000,000,000
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
900,000,000 800
800,000,000 700
700,000,000
600
600,000,000
500
500,000,000
400
400,000,000
300
300,000,000
200,000,000 200
100,000,000 100
0 -
n b r r y n l g p t v c n b r r y n l g p t v c
Ja Fe Ma Ap Ma Ju Ju Au Se Oc No De Ja Fe Ma Ap Ma Ju Ju Au Se Oc No De
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
24 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 27
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
IKHTISAR EFEK LAINNYA
Other Securities Highlights
Tingkat
Peringkat
Suku
Tanggal Total Tanggal Saat Peringkat
Mata Bunga/
Uraian Distribusi (Miliar Rp) Jatuh Diterbitkan Terakhir
Tenor Uang Imbal Hasil Status
Description Distribution Total Tempo Rating at Last
Currency Interest
Date (Billion Rp) Due Date the Time of Rating
Rate/Yield
Issuance
(%)
Sukuk Wakalah I
Metro Healthcare
Indonesia Tahun
Belum
2025 Seri A 9 Juli 2025 370 Hari 14 Juli 2026
Rupiah 500 8.25 A- (sy)* A- (sy)* Lunas
Sukuk Wakalah I 9 July 2025 370 Days 14 July 2026 ir ir
Outstanding
Metro Healthcare
Indonesia Year
2025 Series A
Sukuk Wakalah I
Metro Healthcare
Indonesia Tahun
Belum
2025 Seri B 9 Juli 2025 3 Tahun 9 Juli 2028
Rupiah 250 10.75 A- (sy)* A- (sy)* Lunas
Sukuk Wakalah I 9 July 2025 3 Years 9 July 2028 ir ir
Outstanding
Metro Healthcare
Indonesia Year
2025 Series B
* Peringkat dicatatkan oleh PT Kredit Rating Indonesia. / The rating is listed by PT Kredit Rating Indonesia.
AKSI KORPORASI DAN AKTIVITAS PERDAGANGAN SAHAM
Corporate Actions and Stock Trading Activities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2025, the Company did not undertake any corporate actions
berupa pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, in the form of stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. Selain itu, of convertible securities, or increases and decreases in capital.
Perseroan juga tidak mengalami pembatalan pencatatan saham In addition, the Company did not experience any delisting of its
di Bursa Efek Indonesia. shares from the Indonesia Stock Exchange.
Namun demikian, pada tanggal 15 Desember 2025, perdagangan However, on 15 December 2025, trading of the Company’s shares
saham Perseroan dihentikan sementara di pasar reguler dan was temporarily suspended in the regular market and cash
pasar tunai berdasarkan pengumuman dari PT Bursa Efek market based on the announcement of PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia No. Peng-SPT-00429/BEI.WAS/12-2025. Perdagangan No. Peng-SPT-00429/BEI.WAS/12-2025. Trading of the Company’s
saham Perseroan dibuka kembali di pasar reguler dan pasar tunai shares was reopened in the regular market and cash market on
pada tanggal 17 Desember 2025 berdasarkan pengumuman dari 17 December 2025 based on the announcement of PT Bursa Efek
PT Bursa Efek Indonesia No. Peng-UPT-00411/BEI.WAS/12-2025. Indonesia No. Peng-UPT-00411/BEI.WAS/12-2025.
Pada tanggal 18 Desember 2025, Perdagangan saham Perseroan On 18 December 2025, trading of the Company’s shares was
kembali dihentikan sementara di pasar reguler dan pasar again temporarily suspended in the regular market and cash
tunai berdasarkan pengumuman dari PT Bursa Efek Indonesia market based on the announcement of PT Bursa Efek Indonesia
No. Peng-SPT-00437/BEI.WAS/12-2025. Berdasarkan pengumuman No. Peng-SPT-00437/BEI.WAS/12-2025. Based on the announcement
dari PT Bursa Efek Indonesia No. Peng-UPT-00433/BEI.WAS/12-2025 of PT Bursa Efek Indonesia No. Peng-UPT-00433/BEI.WAS/12-2025
tanggal 29 Desember 2025, perdagangan saham Perseroan dated 29 December 2025, trading of the Company’s shares was
dibuka kembali mulai dari sesi I tanggal 30 Desember 2025. reopened starting from the first session on 30 December 2025.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 25
Page 28
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
PERISTIWA PENTING
Significant Events
25 Juni / June 2025
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa, dan paparan publik
di Medan Room 1, Hotel The Westin Jakarta.
The Company held the Annual GMS, Extraordinary GMS, and public expose at
Medan Room 1, The Westin Jakarta Hotel.
Juni / June 2025 30
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan untuk
melakukan penawaran umum kepada pemodal profesional Sukuk Wakalah
I Metro Healthcare Indonesia Tahun 2025 dengan total nilai Rp750 miliar.
Instrumen ini terdiri atas Seri A senilai Rp500 miliar dengan imbal hasil 8,25%
per tahun dan tenor 370 hari, serta Seri B senilai Rp250 miliar dengan imbal
hasil 10,75% per tahun dan tenor 3 tahun.
The Company obtained an effective statement from the Financial Services
Authority to conduct a public offering to professional investors of Sukuk Wakalah
I Metro Healthcare Indonesia Year 2025 with a total value of Rp750 billion. This
instrument consists of Series A amounting to Rp500 billion with a return of 8.25%
per annum and a tenor of 370 days, and Series B amounting to Rp250 billion with a
return of 10.75% per annum and a tenor of 3 years.
4 Desember / December 2025
Perseroan melepaskan seluruh kepemilikan saham pada Entitas Anak,
PT Sumber Usaha Karyajaya.
The Company divested all share ownership in its Subsidiary, PT Sumber Usaha
Karyajaya.
26 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 29
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Award and Certification
Penghargaan
Award
Penghargaan atas Komitmen Rumah Sakit dalam Penghargaan atas Komitmen Rumah Sakit dalam
Implementasi Integrasi Sistem Antrean Online, Integrasi Implementasi Integrasi Sistem Antrean Online, Integrasi
Sistem Klaim, Implementasi E-SEP, Finger Print & Frista Sistem Klaim, Implementasi E-SEP, dan Finger Print/Frista
Award for the Hospital’s Commitment in Award for the Hospital’s Commitment in
the Implementation of Online Queue System Integration, the Implementation of Online Queue System Integration,
Claim System Integration, Implementation of E-SEP, Finger Claim System Integration, Implementation of E-SEP, and
Print & Frista Finger Print/Frista
Tanggal / Date Tanggal / Date
4 Juli 2025 / 4 July 2025 28 Oktober 2025 / 28 October 2025
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan
Penerima / Recipient Penerima / Recipient
RSU Metro Hospitals Cikarang RSU Kartini Mojokerto
Penghargaan dalam Rangka Kunjungan
ke PT Otsuka Indonesia
Award in the Context of a Visit to
PT Otsuka Indonesia
Tanggal / Date
3 September 2025
Penyelenggara / Organizer
PT Otsuka Indonesia
Penerima / Recipient
RSU Metro Hospitals Cikupa
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 27
Page 30
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Sertifikat
Certification
Akreditasi RSU Metro Hospitals Cikupa Akreditasi RSIA Santo Yusuf Akreditasi RSU Metro Hospitals Cikarang
Peringkat Paripurna Peringkat Paripurna Peringkat Paripurna
Accreditation of RSU Metro Hospitals Accreditation of RSIA Santo Yusuf Accreditation of RSU Metro Hospitals
Cikupa Plenary Level Plenary Level Cikarang Plenary Level
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
22 Agustus 2022-7 Agustus 2026 12 Oktober 2022-3 Oktober 2026 24 Oktober 2022-11 Oktober 2026
22 August 2022-7 August 2026 12 October 2022-3 October 2026 24 October 2022-11 October 2026
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Komisi Akreditasi Rumah Sakit Komisi Akreditasi Rumah Sakit Komisi Akreditasi Rumah Sakit
Hospital Accreditation Commission Hospital Accreditation Commission Hospital Accreditation Commission
Penerima / Recipient Penerima / Recipient Penerima / Recipient
RSU Metro Hospitals Cikupa RSIA Santo Yusuf RSU Metro Hospitals Cikarang
Akreditasi RSU Metro Hospitals M Toha Akreditasi RSU Kartini Mojokerto
Peringkat Paripurna Peringkat Utama
Accreditation of RSU Metro Hospitals M Toha Accreditation of RSU Kartini Mojokerto
Plenary Level Main Rating
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
8 Februari 2023-24 Januari 2027 12 Oktober 2022-11 Oktober 2026
8 February 2023-24 January 2027 12 October 2022-11 October 2026
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Komisi Akreditasi Rumah Sakit Lembaga Akreditasi Mutu dan Keselamatan Pasien Rumah Sakit
Hospital Accreditation Commission Hospital Quality and Patient Safety Accreditation Agency
Penerima / Recipient Penerima / Recipient
RSU Metro Hospitals M Toha RSU Kartini Mojokerto
28 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 31
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 29
Page 32
30 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 33
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Reports
DR. AGUSTINUS
WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena Praise and gratitude be to Almighty God for His blessings that
Perseroan dapat melalui tahun 2025 dengan capaian yang enable the Company to navigate through 2025 with achievements
menunjukkan penguatan kinerja dan arah usaha yang semakin showing strengthened performance and a more structured
terstruktur. Di tengah dinamika perekonomian global yang masih business direction. Amidst the global economic dynamics still
diwarnai ketidakpastian serta perubahan lanskap industri kesehatan marked by uncertainties and changing national healthcare industry
nasional, Perseroan tetap mampu menjaga kesinambungan landscape, the Company remained able to maintain business
pengelolaan usaha dan memperkuat fondasi pertumbuhan jangka continuity and strengthening its long-term growth foundation. In
panjang. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris performing its supervisory function, the Board of Commissioners
memandang bahwa ketahanan tersebut tidak lahir secara instan, considers such resilience was not instantly achieved, but was
melainkan dibangun melalui disiplin tata kelola, ketepatan strategi, built through disciplined governance, appropriate strategies, and
dan konsistensi pelaksanaan kebijakan usaha. consistent implementation of business policies.
32 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 35
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris terus menjalankan Throughout the reporting year, the Board of Commissioners has
peran pengawasan dan pemberian nasihat guna memastikan continuously carrying out its supervisory and advisory roles to
agar pengelolaan Perseroan tetap berjalan secara prudent, ensure the management of the Company is conducted prudently,
terukur, dan sejalan dengan kepentingan Pemegang Saham serta measurably, and in line with the interests of Shareholders and
pemangku kepentingan. stakeholders.
Dewan Komisaris juga memandang bahwa keberlanjutan semakin The Board of Commissioners also views that sustainability becoming
menjadi unsur penting dalam arah pengelolaan Perseroan. Oleh karena an increasingly important element in the direction of Company’s
itu, pengawasan yang kami lakukan tidak hanya menitikberatkan management. Therefore, the supervision that we performed is not
pada capaian ekonomi, tetapi juga pada mutu layanan kesehatan, only focused on the economic achievement, but also on quality of
penguatan sumber daya manusia, kepatuhan, pengendalian risiko, dan healthcare services, strengthening of human resources, compliance,
tanggung jawab sosial serta lingkungan. Pendekatan tersebut penting risk management, as well as social and environmental responsibility.
agar pertumbuhan yang dicapai Perseroan tidak bersifat jangka This approach is important to ensure that the Company’s growth
pendek, melainkan memiliki daya tahan dan relevansi yang lebih kuat is not merely short-term, but possessing stronger resilience and
di tengah perkembangan industri kesehatan yang terus berubah. relevance amidst the evolving healthcare industry.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of Directors’ Performance
Berdasarkan hasil pengawasan yang dilakukan sepanjang tahun Based on results of supervisions conducted throughout 2025,
2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan the Board of Commissioners views that the Directors has carried
tugas pengurusan Perseroan dengan baik dan menunjukkan out its management duties well and demonstrated effective
efektivitas dalam kepemimpinan maupun pengelolaan operasional. leadership as well as operational management. This assessment
Penilaian tersebut tercermin dari kemampuan Direksi dalam is reflected in the Directors’ ability in driving the Company to book
mengarahkan Perseroan mencatatkan pertumbuhan pendapatan revenue growth of 37.84% to Rp439.75 billion, increase gross
sebesar 37,84% menjadi Rp439,75 miliar, meningkatkan laba bruto profit to Rp215.16 billion, turning around operating loss into an
menjadi Rp215,16 miliar, membalikkan rugi usaha menjadi laba operating profit of Rp70.02 billion, as well as recorded net profit
usaha sebesar Rp70,02 miliar, serta membukukan laba neto tahun for the year of Rp5.15 billion following a net loss in the previous
berjalan sebesar Rp5,15 miliar setelah pada tahun sebelumnya year. In terms of supervisory perspective, these achievements
masih mencatat rugi neto. Dari perspektif pengawasan, capaian indicate how the Directors has been able to respond to business
ini menunjukkan bahwa Direksi mampu merespons tantangan challenges more adaptively, while managing transition toward a
usaha secara lebih adaptif, sekaligus mengelola transisi menuju stronger and more diversified revenue structure.
struktur pendapatan yang lebih kuat dan beragam.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa pengelolaan perusahaan The Board of Commissioners also views that the Directors
oleh Direksi dilakukan dengan orientasi yang lebih terarah, baik has managed the company with better orientation, both in
pada penguatan bisnis inti layanan kesehatan maupun pada upaya strengthening the core healthcare services business and in
diversifikasi sumber pendapatan melalui segmen investasi. Dalam efforts of diversifying revenue sources through investment
pengamatan kami, kebijakan tersebut mencerminkan pendekatan segment. In our view, such policies reflect an adaptive approach
yang adaptif terhadap perubahan lingkungan usaha, sekaligus to changes in the business environment, while demonstrating
menunjukkan kehati-hatian dalam menjaga keseimbangan prudence in maintaining the balance between growth, efficiency,
antara pertumbuhan, efisiensi, dan fleksibilitas keuangan. Di sisi and financial flexibility. On the other hand, the Board of
lain, Dewan Komisaris tetap memberikan perhatian khusus agar Commissioners continues to provide special attention so that
perbaikan profitabilitas yang dicapai tidak mengurangi fokus improvements in profitability attained was not lower the focus on
terhadap mutu layanan, keselamatan pasien, serta keberlanjutan service quality, patient safety, as well as long-term operational
operasional jangka panjang. sustainability.
Terkait perumusan dan implementasi strategi perusahaan, In relation with the formulation and implementation of the
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan proses company’s strategies, the Board of Commissioners views
yang memadai melalui rapat internal yang berlangsung secara the Directors has conducted an adequate process through
rutin, pembahasan rencana kerja, pengelolaan risiko usaha, dan routinely held internal meetings, discussions on work plans,
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Reports
koordinasi berkala dengan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun business risk management, and periodic coordination with
2025, Direksi memenuhi seluruh kewajiban rapat dengan tingkat Board of Commissioners. Throughout 2025, the Directors met
kehadiran 100%, sementara Dewan Komisaris juga melaksanakan all meeting obligations with 100% attendance rate, while Board
rapat internal dan rapat gabungan secara penuh sebagai bagian of Commissioners also held internal and joint meetings in full as
dari mekanisme pengawasan aktif. Melalui forum-forum tersebut, part of its active supervision mechanism. Through these forums,
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas arah strategis, the Board of Commissioners reviewed the strategic direction,
memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan, memantau provided approval on the annual work plan, monitored the follow-
tindak lanjut atas rekomendasi audit, serta memastikan bahwa up of audit recommendations, and ensured that the strategy
pelaksanaan strategi berjalan sesuai koridor kehati-hatian implementation was carried out in line with prudence and good
dan tata kelola yang baik. Dengan demikian, kami memandang governance practices. Accordingly, we consider that the working
bahwa hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi telah relationship between the Board of Commissioners and Directors
berjalan secara konstruktif dan mendukung kualitas pengambilan has been constructive and supported the quality of the Company’s
keputusan Perseroan. decision-making.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on 2026 Business Prospects
Tahun 2026
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s business
untuk tahun 2026 sebagaimana disusun Direksi berada pada arah prospects for 2026, as prepared by the Directors, are on a positive
yang positif, meskipun tetap memerlukan kewaspadaan dalam track, although still requiring vigilance in the implementation.
pelaksanaannya. Direksi menilai bahwa subsektor rumah sakit The Directors considers that the hospital subsector continues
masih memiliki daya tahan yang baik di tengah dinamika global, still has good resilience amidst the global dynamics, supported
didukung oleh proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada by Indonesia’s economic growth projection in the 4.9%–5.7%
kisaran 4,9%–5,7%, meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan, range, increasing demand for healthcare services, and supportive
serta dukungan kebijakan pemerintah terhadap penguatan sistem government policies to strengthen the national healthcare
kesehatan nasional. Dalam pandangan Dewan Komisaris, asumsi system. The Board of Commissioners believes that these
tersebut cukup beralasan karena ditopang oleh faktor struktural, assumptions are reasonable as they are supported by structural
seperti bertambahnya populasi lanjut usia, meningkatnya factors, such as growing elderly population, increasing prevalence
prevalensi penyakit tidak menular, masih tingginya kebutuhan of non-communicable diseases, persistently high demand for the
penanganan penyakit menular, serta meluasnya kebutuhan treatment of communicable diseases, as well as the expanding
layanan kesehatan yang lebih kompleks. need for more complex healthcare services.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi telah The Board of Commissioners also observes that the Directors has
menempatkan strategi yang relevan untuk menangkap peluang set out relevant strategies to capture these opportunities, by
tersebut, yaitu melalui penguatan bisnis inti rumah sakit, strengthening the core hospital business, optimizing the synergies
optimalisasi sinergi jaringan Metro Hospitals, perluasan kerja of Metro Hospitals network, expanding collaboration with the
sama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), Social Security Administrator (BPJS), insurances, institutions, and
asuransi, institusi, dan korporasi, serta pengembangan layanan corporations, as well as developing the technology-based services.
berbasis teknologi. Selain itu, diversifikasi pendapatan melalui Also, revenue diversification efforts through the investment
segmen investasi, pengelolaan struktur pendanaan yang prudent, segment, prudent management of the funding structure, and
dan peningkatan mutu layanan menjadi bagian penting dari improvement of service quality form an important part of the
arah usaha ke depan. Dewan Komisaris menilai bahwa prospek business direction going forward. The Board of Commissioners
tersebut akan semakin kuat apabila Direksi tetap disiplin dalam considers these prospects will be stronger provided the Directors
menjaga efisiensi biaya, memperkuat kualitas operasional, maintains disciplined cost efficiency, enhanced operational
mempertahankan standar akreditasi dan keselamatan pasien, quality, maintained accreditation standards and patient safety, as
serta mengelola risiko secara cermat agar pertumbuhan yang well as managing manages risks thoroughly, so that the achieved
dicapai benar-benar berkelanjutan dan bernilai jangka panjang. growth is sustainable with long-term value.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on Good and Sustainable Corporate
yang Baik dan Berkelanjutan Governance Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners views the implementation of good and
perusahaan yang baik dan berkelanjutan selama tahun 2025 telah sustainable corporate governance throughout 2025 as adequate
berjalan secara memadai dan menunjukkan penguatan yang and showed consistent enforcement. Pillars of ethical behavior,
konsisten. Pilar perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan accountability, transparency, and sustainability have served as key
34 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 37
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
keberlanjutan telah menjadi fondasi penting dalam menjaga kualitas foundations in maintaining the quality of company management.
pengelolaan perusahaan. Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, In doing its supervisory function, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi is supported by Audit Committee as well as Nomination and
dan Remunerasi, yang masing-masing berperan dalam mengawal Remuneration Committee, each taking a role to maintain the quality
kualitas pelaporan, efektivitas pengawasan, kepatuhan, serta proses reporting, effective supervision, compliance, and evaluation process
evaluasi dan rekomendasi terkait tata kelola dan remunerasi. and recommendations related to governance and remuneration.
Dari hasil penelaahan kami, sistem pengendalian internal dan Based on our review results, the Company’s internal control
manajemen risiko Perseroan juga menunjukkan pelaksanaan yang system and risk management also demonstrated increasingly
semakin terstruktur. Unit Audit Internal secara berkala berkoordinasi structured implementation. The Internal Audit Unit has regularly
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Selain coordinated with the Board of Commissioners, Directors, and
itu, pada tahun 2025 tidak ditemukan pelanggaran material yang Audit Committee. Further, in 2025, there was no material violation
bertentangan dengan tata kelola dan sistem pengendalian internal found that was contrary to the Company’s governance practices
Perseroan. Dewan Komisaris juga mencermati bahwa tidak terdapat and internal control system. The Board of Commissioners also
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan, serta notes that there was no material transaction involving conflicts
pengawasan atas transaksi afiliasi maupun transaksi berelasi tetap of interest, and the supervision of affiliated and related party
dijalankan sesuai prinsip kewajaran. Dalam konteks keberlanjutan, transactions has been done in accordance with the arm’s
kami juga memandang positif upaya Perseroan dalam menjaga length principle. In the context of sustainability, we also has
akreditasi rumah sakit, keselamatan pasien, tanggung jawab sosial, positive views on the Company’s efforts in maintaining hospital
serta pengelolaan lingkungan sebagai bagian dari tata kelola yang accreditation, patient safety, social responsibility, as well as
tidak hanya patuh, tetapi juga bertanggung jawab. environmental management as part of governance practices that
are not only compliant, but also responsible.
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners would like to express our
kerja keras, komitmen, dan respons yang adaptif dalam mengelola appreciation to the Directors for the hard work, commitment,
Perseroan sepanjang tahun 2025. Kami juga menyampaikan and adaptive response in managing the Company throughout
penghargaan kepada seluruh karyawan, tenaga medis, mitra 2025. We also extend our appreciation to all employees, medical
usaha, regulator, Pemegang Saham, serta seluruh pemangku personnel, business partners, regulators, Shareholders, and all
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan of the stakeholders for their constant support and trust to the
kepada Perseroan. Sinergi yang terbangun di antara seluruh unsur Company. The synergy established among these parties serve
tersebut merupakan modal penting bagi Perseroan untuk terus as an essential capital for the Company to continue growing in a
bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan. sound and sustainable manner.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi Going forward, the Board of Commissioners will continue to
pengawasan secara aktif, objektif, dan konstruktif agar carry out its supervisory function in an active, objective, and
Perseroan mampu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan constructive manner to ensure that the Company is capable of
usaha, kualitas layanan, ketahanan operasional, dan tata kelola maintaining a balance between business growth, service quality,
yang baik. Dengan fondasi yang semakin kuat, kami meyakini operational resilience, and good corporate governance. With an
Perseroan memiliki peluang yang baik untuk melangkah ke tahun increasingly stronger foundation, we believe the Company is well
2026 dengan arah yang lebih matang, lebih tangguh, dan lebih positioned to step into 2026 with a more mature, resilient, and
bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan. value-driven direction for all stakeholders.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk,
dr. Agustinus Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Reports
HENRY KEMBAREN
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Perseroan dapat melalui We express deep gratitude to Almighty God for enabling
tahun 2025 dengan capaian yang menunjukkan pemulihan kinerja the Company to navigate 2025 with achievements reflecting a
dan fondasi usaha yang semakin terarah. Di tengah dinamika ekonomi recovery in performances and a more focused business foundation.
global, perubahan lanskap industri kesehatan, serta tuntutan Amidst global economic dynamics, shifting healthcare industry
efisiensi yang semakin tinggi, Perseroan tetap menjaga disiplin landscape, and increasing demands for efficiency, the Company
pengelolaan usaha, memperkuat kualitas layanan, dan menjalankan still maintained disciplined business management, strengthened
langkah-langkah strategis yang relevan dengan kebutuhan pasar. service quality, and implemented strategic initiatives aligned
Perjalanan tersebut menegaskan bahwa ketahanan usaha tidak with market needs. This journey affirms that business resilience
hanya dibangun melalui skala bisnis, tetapi juga melalui ketepatan is not only built upon business scale, but also by proper direction,
arah, konsistensi eksekusi, dan kemampuan beradaptasi. consistency in execution, and adaptability.
36 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 39
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
LAPORAN DIREKSI [D.1]
Directors’ Report
Sepanjang tahun pelaporan, Direksi terus memastikan agar setiap Throughout the reporting year, the Directors constantly ensuring
keputusan usaha tetap berorientasi pada kesinambungan nilai that every business decision remained oriented toward sustaining
jangka panjang bagi Pemegang Saham dan seluruh pemangku long-term value for the Shareholders and all stakeholders.
kepentingan.
Sejalan dengan itu, Perseroan memandang keberlanjutan sebagai Accordingly, the Company views sustainability as an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari strategi pertumbuhan. of its growth strategy. Sustainability is understood not only in
Keberlanjutan dimaknai tidak hanya dalam aspek ekonomi, tetapi economic terms, but also in the quality of services for patient,
juga dalam mutu layanan kepada pasien, pengembangan sumber human resources development, accountable governance, and
daya manusia, tata kelola yang akuntabel, serta pengelolaan responsible management of social and environmental impacts.
dampak sosial dan lingkungan secara bertanggung jawab. Dengan Upon this basis, the Company continues to direct its business
pijakan tersebut, Perseroan terus mengarahkan pengelolaan management to achieve the balance between growth, operational
usaha pada keseimbangan antara pertumbuhan, ketahanan resilience, patient safety, and broader contributions to the
operasional, keselamatan pasien, dan kontribusi yang lebih luas national healthcare ecosystem.
bagi ekosistem kesehatan nasional.
Tantangan Keberlanjutan yang Dihadapi Sustainability Challenges Faced
Tahun 2025 diwarnai oleh kondisi global yang masih menuntut 2025 was marked by global conditions that continued to require
kewaspadaan. Pertumbuhan ekonomi dunia tetap moderat, sementara vigilance. Global economic growth remained moderate, while
ketidakpastian geopolitik, fragmentasi kebijakan perdagangan, geopolitical uncertainties, fragmentation of trade policies,
dan dinamika inflasi di berbagai negara masih memengaruhi arus and inflation dynamics across various countries continued to
investasi, likuiditas, dan sentimen pasar, termasuk di negara influence investment flows, liquidity, and market sentiment,
berkembang. Dalam konteks tersebut, dunia usaha dituntut menjaga including in emerging economies. In this context, businesses
daya saing sekaligus ketahanan finansial secara lebih disiplin. are required to maintain its competitiveness while strengthening
financial resilience in a more disciplined manner.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy continued to showed
resiliensi dengan pertumbuhan 5,11%, inflasi 2,92%, serta its resilience, with 5.11% growth, 2.92% inflation, and investment
realisasi investasi Rp1.931,2 triliun. Namun, tekanan terhadap realization of Rp1,931.2 trillion. However, pressures on operating
biaya operasional, kebutuhan menjaga daya beli masyarakat, costs, the need to maintain public purchasing power, and
dan tuntutan efisiensi tetap menjadi perhatian penting bagi demands for efficiency remain key considerations for business
pelaku usaha. Bagi Perseroan, kondisi tersebut berarti bahwa players. As for the Company, these conditions mean that growth
pertumbuhan harus dikelola sejalan dengan kehati-hatian must be managed in line with careful cost control, liquidity
terhadap biaya, likuiditas, dan produktivitas aset. management, and asset productivity.
Pada industri kesehatan, peluang pertumbuhan tetap terbuka In the healthcare industry, growth opportunities remain open
seiring meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan masyarakat with the increasing demand for healthcare services and strong
dan kuatnya dukungan fiskal pemerintah terhadap sektor government fiscal support to the health sector. Nevertheless,
kesehatan. Meski demikian, Perseroan tetap menghadapi the Company continues to face challenges from increasing costs
tantangan berupa meningkatnya biaya obat dan perlengkapan of medicines and medical supplies, demands for improvement
medis, tuntutan peningkatan mutu layanan, adaptasi terhadap of service quality, adaptation to development of healthcare
perkembangan teknologi kesehatan, pengelolaan limbah medis technologies, increasingly stringent medical waste management
yang semakin ketat, serta ekspektasi masyarakat atas layanan requirement, and growing expectations from the public for
yang aman, terjangkau, dan berkualitas. Dari sisi sosial dan safe, affordable, and quality services. In term of social and
lingkungan, tantangan tersebut juga mencakup efisiensi energi, environmental perspective, these challenges also include energy
penguatan kompetensi karyawan, dan pengelolaan dampak efficiency, strengthening of employee competencies, and more
lingkungan yang semakin terukur. measurable environmental impact management.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Reports
Strategi Keberlanjutan dan Kebijakan Company’s Sustainability Strategies and
Strategis Perseroan Strategic Policies
Dalam merespons tantangan tersebut, Perseroan menjalankan In responding to the aforementioned challenges, the Company has
strategi keberlanjutan yang menitikberatkan pada penguatan bisnis implemented sustainability strategy focused on strengthening its
inti, diversifikasi pendapatan, dan peningkatan kualitas layanan. core business, diversifying revenue, and improving service quality.
Pada segmen layanan kesehatan, Perseroan terus memperkuat In the healthcare services segment, the Company continues
integrasi operasional jaringan Metro Hospitals untuk meningkatkan to strengthen the operational integration of Metro Hospitals
efisiensi, memperluas jangkauan layanan, dan menyelaraskan network to boost efficiency, expand service coverage, and align
standar pelayanan antarunit. Strategi ini dijalankan melalui the service standards across units. This strategy is applied by
penguatan layanan rawat inap dan rawat jalan, peningkatan strengthening inpatient and outpatient services, improve hospital
visibilitas rumah sakit di lokasi strategis, perluasan kerja sama visibility in strategic locations, and expanding collaborations with
dengan BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, asuransi, serta BPJS Health, BPJS Employment, insurances, as well as institutions
institusi dan korporasi di sekitar wilayah operasional. and corporations within the operational areas.
Di samping penguatan bisnis inti, Perseroan mulai membukukan Other than strengthening its core business, the Company has
kontribusi dari segmen investasi sebagai bagian dari diversifikasi started to cultivate contributions from the investment segment as
sumber pendapatan dan optimalisasi pengelolaan aset. Langkah part of its efforts to diversify revenue sources and optimize asset
ini memperluas basis pendapatan Perseroan sekaligus memberi management. This initiative expands the Company’s revenue base
fleksibilitas keuangan yang lebih baik dalam mendukung strategi while providing greater financial flexibility to support long-term
jangka panjang. Kebijakan pendanaan juga diperkuat melalui strategies. The Company also strengthened its funding policy by
penerbitan Sukuk Wakalah I Metro Healthcare Indonesia Tahun 2025 issuing Sukuk Wakalah I Metro Healthcare Indonesia Year 2025
senilai Rp750 miliar, yang menjadi bagian dari upaya menjaga struktur amounting to Rp750 billion, as part of efforts to maintain a capital
permodalan dan mendukung agenda pertumbuhan secara prudent. structure and support its growth agenda in a prudent manner.
Pada aspek keberlanjutan operasional, Perseroan menerapkan In terms of operational sustainability, the Company has
langkah mitigasi yang terukur melalui digitalisasi proses, implemented measured mitigation initiatives through process
penguatan sistem pengelolaan limbah terpadu, investasi digitalization, strengthening its integrated waste management
pada pendekatan yang lebih efisien energi, serta peningkatan system, investing in more energy-efficient approaches, and
kapasitas sumber daya manusia. Perseroan juga memperkuat improving human resources capacity. The Company also improved
transparansi tarif dan proses penagihan, mengembangkan tariff transparency and billing process, developed technology-
inovasi layanan berbasis teknologi, serta menjaga standar based service innovations, while consistently maintaining
keselamatan pasien dan mutu produk/jasa secara konsisten. patient safety standards and the quality of products/services.
Arah strategis ini mencerminkan pendekatan keberlanjutan yang This strategic direction reflects a sustainability approach that
menyatukan pertumbuhan ekonomi dengan tanggung jawab integrates economic growth with social, environmental, and
sosial, lingkungan, dan tata kelola. governance responsibilities.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Directors in Formulation
Implementasi Strategi Keberlanjutan and Implementation of Sustainability
Strategies
Direksi memegang peran sentral dalam merumuskan strategi dan The Directors has a central role in formulating the Company’s
kebijakan strategis Perseroan dengan mempertimbangkan dinamika strategies and strategic policies by considering the economic
ekonomi, arah industri kesehatan, kebutuhan pasar, kondisi dynamics, direction of healthcare industry, market needs, operational
operasional tiap entitas, serta sasaran pertumbuhan jangka panjang. conditions of each entity, and long-term growth objectives. The
Proses perumusan tersebut dilakukan secara terukur melalui formulation process is carried out in a measured manner through
pembahasan rencana kerja tahunan, evaluasi kinerja, penelaahan the discussions of annual work plan, performance evaluation, review
kondisi keuangan, serta koordinasi dengan Dewan Komisaris of financial conditions, as well as coordination with the Board of
dan organ pendukung tata kelola. Dalam konteks keberlanjutan, Commissioners and other governance-supporting organs. In the
Direksi juga memastikan bahwa aspek ekonomi, sosial, lingkungan, sustainability context, the Directors also ensures that economic,
dan tata kelola menjadi bagian dari proses pengambilan social, environmental, and governance aspects are integrated in the
keputusan, bukan sekadar pelengkap dalam pelaporan. decision-making process, not merely as supplement in reporting.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif, Direksi In ensuring effective strategy implementation, the Directors
menyelenggarakan rapat secara berkala, melakukan pemantauan held periodic meetings, performs cross-functional monitoring,
lintas fungsi, dan mengarahkan unit kerja agar sasaran strategis and directing work units to cascade strategic objectives into
38 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 41
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
diterjemahkan ke dalam rencana operasional yang dapat diukur. measurable operational plans. Throughout 2025, the Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi memenuhi seluruh kewajiban rapat met all internal meeting obligations and joint meetings with the
internal dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners with a 100% attendance rate, reflecting
tingkat kehadiran 100%, yang mencerminkan intensitas pengawasan intensity of supervision on implementation of strategies.
pelaksanaan strategi. Implementasi juga diperkuat melalui koordinasi Implementation is further enhanced through coordination with
dengan Unit Audit Internal, Komite Audit, dan unit operasional the Internal Audit Unit, Audit Committee, and operational units to
agar tindak lanjut perbaikan, pengendalian risiko, kepatuhan, serta ensure that follow-up actions, risk control, compliance, as well as
pencapaian kinerja dapat dijaga secara berkesinambungan. performance achievement are maintained on a continuous basis.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan dan Achievement of Sustainability
Realisasi Target Performance and Realization of Targets
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan perbaikan kinerja Throughout 2025, the Company recorded significant economic
ekonomi yang signifikan. Pendapatan meningkat 37,84% menjadi performance improvement. Revenue increased by 37.84% to
Rp439,75 miliar dan mencapai 106,07% dari target, ditopang oleh Rp439.75 billion and reached 106.07% of the target, backed by
pertumbuhan segmen layanan kesehatan menjadi Rp341,95 miliar growth in healthcare services segment to Rp341.95 billion and
dan kontribusi baru segmen investasi sebesar Rp97,80 miliar. new contribution from investment segment of Rp97.80 billion.
Laba bruto naik 105,72% menjadi Rp215,16 miliar dan mencapai Gross profit increased by 105.72% to Rp215.16 billion and achieved
141,16% dari target. Demikian pula laba usaha berbalik menjadi 141.16% of the target. Similarly, operating profit turned into
positif sebesar Rp70,02 miliar, dan laba neto tahun berjalan positive territory with Rp70.02 billion, and net profit for the year
mencapai Rp5,15 miliar dari rugi neto Rp79,92 miliar pada tahun reached Rp5.15 billion, compared to a net loss of Rp79.92 billion
sebelumnya. Perbaikan tersebut juga tercermin pada rasio laba in the previous year. Improvements can also be seen in the net
neto terhadap total ekuitas (ROE) yang kembali positif sebesar profit to total equity ratio (ROE), which returned to a positive level
0,17% dan rasio laba neto terhadap total aset (ROA) sebesar 0,12%. of 0.17%, and net profit to total assets ratio (ROA) of 0.12%.
Dari sisi operasional, pendapatan layanan rawat inap tumbuh From the operational side, inpatient service revenue increased to
menjadi Rp238,60 miliar atau mencapai 379,28% dari target dan Rp238.60 billion, or 379.28% of the target, and outpatient service
rawat jalan meningkat menjadi Rp103,35 miliar atau mencapai revenue increased to Rp103.35 billion, or 469.43% of the target,
469,43% dari target, menunjukkan penguatan kinerja bisnis showing strengthened performance of the Company’s core
inti Perseroan. Struktur pendapatan yang lebih beragam, business. More diversified revenue structure, better cost control,
pengendalian biaya yang lebih baik, serta efisiensi operasional as well as operational efficiency contributed to actual margin
mendorong perbaikan margin secara nyata. improvement.
Pada aspek sosial dan layanan, Perseroan terus menempatkan In terms of social and service aspects, the Company constantly
keselamatan pasien dan mutu pelayanan sebagai prioritas utama. placing patient safety and service quality as top priorities. Until
Hingga akhir tahun 2025, sebanyak 5 rumah sakit di bawah naungan the end of 2025, 5 hospitals under the Company have obtained
Perseroan telah memiliki akreditasi resmi, dengan sebagian official accreditation, with the majority achieving Plenary
besar berperingkat Paripurna. Perseroan juga menegaskan rating. The Company also affirms that all products and services
bahwa seluruh produk dan layanan telah dievaluasi keamanannya, have been evaluated for safety, without regulatory violation or
tanpa pelanggaran regulasi maupun penarikan kembali, serta product recall, while continue developing technology-based
terus mengembangkan inovasi layanan berbasis teknologi untuk service innovations to enhance both the patient convenience and
meningkatkan kenyamanan pasien dan efisiensi operasional. operational efficiency.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia dan tata kelola sosial, As for the human resources and social governance, the
Perseroan bersama Entitas Anak mempekerjakan lebih dari Company and its Subsidiaries employ more than 600 employees
600 karyawan dan terus mendorong lingkungan kerja yang aman, and continuously promoting a safe, fair, and inclusive work
adil, dan inklusif. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan environment. Throughout 2025, there was no reported
terkait pekerja anak, kerja paksa, pelecehan seksual, diskriminasi, case related to child labor, forced labor, sexual harassment,
maupun pelanggaran hak asasi manusia. Perseroan juga discrimination, or human rights violation. The Company also
melaksanakan berbagai program kesehatan dan pemberdayaan implemented various health and community empowerment
masyarakat di sekitar wilayah operasional, yang memperkuat programs around its operational areas, strengthening its social
fungsi sosial perusahaan sebagai bagian dari ekosistem kesehatan. function as part of the healthcare ecosystem.
Pada aspek lingkungan, Perseroan melanjutkan pengelolaan limbah In terms of environmental aspect, the Company continued to manage
padat dan efluen secara mandiri maupun melalui kerja sama dengan solid waste and effluent both independently or collaboration with
pihak ketiga, dengan hasil kandungan efluen berada di bawah third parties, with effluent content maintained below environmental
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Reports
baku mutu lingkungan. Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat quality standards. Throughout the reporting year, there was no
sanksi regulator maupun keluhan masyarakat terkait pencemaran regulatory sanction or public complaint related to environmental
lingkungan hidup. Capaian ini menunjukkan bahwa penguatan pollution. These achievements shows the strengthening of
layanan kesehatan tetap dijalankan sejalan dengan tanggung jawab healthcare services has been implemented in line with environmental
lingkungan dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. responsibility and compliance to applicable regulations.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Governance
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan secara terintegrasi The Company applies integrated sustainability governance by
dengan menjadikan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola making the economic, social, environmental, and governance
sebagai bagian dari sistem pengelolaan usaha. Penerapan GCG aspects into its overall business management system. The
berpedoman pada keempat pilar utama Pedoman Umum Governansi implementation of GCG is guided by the four pillars of the 2021
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, Indonesian General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI),
transparansi, dan keberlanjutan. Melalui kerangka tersebut, namely ethical behavior, accountability, transparency, and
Perseroan menjaga agar pengambilan keputusan strategis tidak sustainability. Through this framework, the Company ensures
hanya mendukung pertumbuhan usaha, tetapi juga memperhatikan strategic decision-making not only supports business growth, but
kepentingan pemangku kepentingan yang lebih luas. also considers the broader interests of stakeholders.
Pada level struktur, penerapan tata kelola keberlanjutan ditopang In the structural level, implementation of sustainability
oleh peran aktif Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite governance is baked by active roles of the Board of
Nominasi dan Remunerasi, serta Unit Audit Internal. Dewan Commissioners, Directors, Audit Committee, Nomination and
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian Remuneration Committee, and Internal Audit Unit. The Board of
nasihat strategis, sementara Direksi bertanggung jawab atas Commissioners performs supervisory and advisory functions,
perumusan kebijakan dan pelaksanaan inisiatif keberlanjutan while Directors is formulating policies and implement integrated
secara terintegrasi. Sepanjang tahun 2025, koordinasi antar sustainability initiatives. In 2025, coordination among organs
organ berjalan intensif melalui rapat berkala, pembahasan was done intensively through periodic meetings, work plans
rencana kerja, evaluasi kinerja, dan pengawasan terhadap tindak discussions, performance evaluations, and supervision of
lanjut audit maupun pengendalian risiko. follow-ups for audit and risk control.
Perseroan juga terus memperkuat pengendalian internal dan The Company also continues strengthening its internal control and
manajemen risiko sebagai fondasi tata kelola yang sehat. Pada tahun risk management as a foundation of sound governance. In 2025,
2025, Unit Audit Internal melakukan evaluasi atas efektivitas sistem the Internal Audit Unit evaluated the effectiveness of internal
pengendalian internal dan manajemen risiko, serta tidak menemukan control system and risk management, and found no material
pelanggaran material yang bertentangan dengan tata kelola dan violation in contrary to the Company’s governance and internal
sistem pengendalian internal Perseroan. Dalam praktik operasional, control system. In operational practice, sustainability governance
tata kelola keberlanjutan turut diwujudkan melalui penguatan is realized through the enhancement of hospital service quality,
mutu layanan rumah sakit, akreditasi Komisi Akreditasi Rumah accreditation by the Hospital Accreditation Commission (KARS),
Sakit (KARS), pengelolaan keselamatan pasien, transparansi patient safety management, transparency of service information,
informasi layanan, dan pengelolaan lingkungan yang lebih tertib. and more orderly environmental management.
Prospek Usaha Tahun 2026 2026 Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha tetap Entering 2026, the Company views the business prospects
positif, meskipun lingkungan global masih dibayangi perlambatan remained positive, although global environment still
pertumbuhan, tekanan geopolitik, dan volatilitas pasar keuangan. overshadowed by slowing growth, geopolitical pressures, and
International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan financial market volatility. The International Monetary Fund (IMF)
global 2026 berada di kisaran 3,1%, sementara Bank Indonesia projects the 2026 global growth to be around 3.1%, while Bank
memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada Indonesia forecasted Indonesia’s economic growth to be within
rentang 4,9%–5,7%. Dalam lanskap tersebut, sektor kesehatan the 4.9%–5.7% range. Within this landscape, healthcare sector is
diperkirakan tetap menjadi sektor strategis karena ditopang oleh expected to remain a strategic sector, supported by structurally
kebutuhan layanan yang terus meningkat dan bersifat struktural. increasing demand for healthcare services.
40 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 43
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Bagi industri rumah sakit, prospek 2026 tetap didukung For the hospital industry, the 2026 prospects remained to be
oleh meningkatnya populasi lanjut usia, prevalensi penyakit supported by increasing elderly population, prevalence of non-
tidak menular, kebutuhan penguatan layanan rujukan, serta communicable diseases, needs to strengthen referral services,
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap akses layanan and increasing public awareness of access to quality healthcare
kesehatan yang berkualitas. Pada saat yang sama, kompleksitas services. At the same time, the complexity of healthcare
kebutuhan layanan juga bertambah seiring isu kesehatan mental, needs is also increasing alongside issues of mental health,
penyakit menular, seperti tuberkulosis, serta risiko kesehatan communicable diseases, such as tuberculosis, and health risks
yang dipengaruhi perubahan iklim. Oleh karena itu, pertumbuhan affected by climate change. Thereby, industry growth will not be
industri tidak cukup hanya ditopang ekspansi kapasitas, tetapi driven solely by capacity expansion, but also by service quality,
juga oleh kualitas layanan, efisiensi model operasional, dan operational efficiency model, and ability to adapt to technological
kemampuan adaptasi teknologi. developments.
Untuk merespons prospek tersebut, Perseroan akan melanjutkan Responding to these prospects, the Company will continue its
strategi penguatan bisnis inti rumah sakit, optimalisasi sinergi strategy of strengthening its core hospital business, optimizing
jaringan Metro Hospitals, peningkatan kerja sama dengan Badan synergies of the Metro Hospitals network, improving collaboration
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS), asuransi, with Social Security Administrator (BPJS) Health, insurances,
institusi, dan korporasi, serta pengembangan layanan berbasis institutions, and corporations, as well as developing technology-
teknologi. Perseroan juga akan terus mengelola segmen investasi based services. The Company will also continue to manage
secara prudent, menjaga struktur permodalan secara sehat, serta its investment segment prudently, maintain a sound capital
memperkuat kualitas operasional agar pertumbuhan yang dicapai structure, and strengthen operational quality to ensure that
tidak hanya lebih tinggi, tetapi juga lebih berkelanjutan. Sejalan dengan growth is not only higher, but also more sustainable. Accordingly,
itu, penguatan tata kelola, efisiensi biaya, mutu layanan, keselamatan governance enhancement, cost efficiency, service quality,
pasien, dan pengelolaan lingkungan akan tetap menjadi prioritas patient safety, and environmental management will remain as key
utama dalam memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang. priorities in ensuring long-term business sustainability.
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada Dewan The Directors gave the highest appreciation to the Board of
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, kepada Commissioners for constructive guidance and supervision,
seluruh karyawan dan tenaga medis atas dedikasi yang konsisten, to all employees and medical personnel for their consistent
serta kepada Pemegang Saham, pasien, mitra usaha, regulator, dedication, and to Shareholders, patients, business partners,
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan yang regulators, and all stakeholders for their continued trust provided
terus diberikan kepada Perseroan. Setiap capaian pada tahun for the Company. Each of the achievement in 2025 was the
2025 merupakan hasil dari kerja bersama yang dibangun di atas result of collective efforts built upon commitment, integrity, and
komitmen, integritas, dan keyakinan bahwa layanan kesehatan yang conviction that quality healthcare services must be managed
baik harus dikelola dengan tanggung jawab yang sama baiknya. with an equally strong responsibility.
Dengan pijakan kinerja yang semakin membaik, struktur usaha yang On the basis of improving performance, more focused business
lebih terarah, dan komitmen keberlanjutan yang terus diperkuat, structure, and a strengthened commitment to sustainability, the
Direksi meyakini Perseroan memiliki landasan yang semakin kokoh Directors believes that the Company is having an increasingly solid
untuk melangkah ke depan. Kami akan terus menjaga disiplin footing going forward. We will continue maintaining a disciplined
pengelolaan, memperkuat kualitas layanan, dan mengembangkan management, enforcing service quality, and developing
nilai tambah yang berkelanjutan agar Perseroan dapat bertumbuh sustainable value creation to allow the Company to grow in a
secara sehat, adaptif, dan memberi manfaat yang lebih luas bagi sound, adaptive manner while delivering broader benefits to the
masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan. community and all stakeholders.
Atas nama Direksi
On behalf of the Directors
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk,
Henry Kembaren
Direktur Utama
President Director
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 41
Page 44
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 45
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Statement of Members of the Directors and the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metro the Annual Report of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk for
Healthcare Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara the year of 2025 has already contained a complete information
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and we shall be fully responsible to the correctness of
Laporan Tahunan Perseroan. contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang, 29 April 2026
DEWAN KOMISARIS,
BOARD OF COMMISSIONERS,
dr. Agustinus Widjaja dr. Rico Novyanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI,
DIRECTORS,
Henry Kembaren dr. Dedi Tedjakusnadi
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 43
Page 46
44 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 47
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan
Name of Company PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Tahun Pendirian 7 Oktober 2015.
Year of Establishment 7 October 2015.
Alamat [C.2] Jl. Raya Serang KM 16,8
Address Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang, Banten
T : (021) 5964 7937
F : (021) 5964 7871
E : cs@metrohealthcareindonesia.co.id
W : www.metrohealthcareindonesia.co.id
Bidang Usaha Jasa konsultasi manajemen dan melakukan investasi pada Entitas Anak.
Line of Business Management consultation service and conduct investment in the Subsidiaries.
Lembaga Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia.
Stock Listing Institution Indonesia Stock Exchange.
Kode Saham
Stock Code CARE
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka.
Company Status Public Company.
Dasar Hukum Pendirian Didirikan dengan nama PT Aruna Anjaya Perkasa berdasarkan Akta Pendirian
Legal Basis of Appointment Perseroan Terbatas No. 67 tanggal 7 Oktober 2015, yang dibuat di hadapan
Humberg Lie, SH, SE, MKn Notaris di Jakarta Utara.
Established under the name of PT Aruna Anjaya Perkasa based on
Deed of Establishment No. 67 dated 7 October 2015, made before Humberg Lie,
SH, SE, MKn Public Notary in North Jakarta.
Tanggal Pencatatan Saham 13 Maret 2020.
Share Listing Date 13 March 2020.
Modal Dasar
Authorized Capital Rp9,300,000,000,000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issue and Fully Paid-Up Capital Rp3,325,000,000,000,-
Kepemilikan Saham 33.11% 16.97%
Share Ownership Masyarakat / Public <5% Bank Julius Baer and Co Ltd Singapore
49.92%
PT Metro Healthcare International
46 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 49
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dasar Hukum Perubahan Nama dan Status
Legal Basis of the Company Name and Status Change
1. PT Aruna Anjaya Perkasa 1. PT Aruna Anjaya Perkasa
Didirikan dengan nama PT Aruna Anjaya Perkasa Established under the name of PT Aruna Anjaya Perkasa
berdasarkan Akta Notaris No. 67 tanggal 7 Oktober based on Notary Deed No. 67 dated 7 October 2015
2015 oleh Humberg Lie, SH, SE, MKn yang telah by Humberg Lie, SH, SE, MKn which has been approved
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Indonesia in its Decree No. AHU-2464764.AH.01.01
No. AHU-2464764.AH.01.01 tanggal 5 November 2015. dated 5 November 2015.
2. PT Century Healthcare 2. PT Century Healthcare
Menjadi PT Century Healthcare berdasarkan Akta Changed to PT Century Healthcare based on
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 423 Deed of Shareholders Resolutions No. 423 dated
tanggal 30 November 2016, yang dibuat di hadapan 30 November 2016, made before Ardi Kristiar, SH,
Ardi Kristiar, SH, MBA, sebagai pengganti Yulia, SH MBA, as the replacement of Yulia, SH Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan. Perubahan nama dilakukan Jakarta. The name change is implemented to foster
dalam rangka menciptakan image baru yang sesuai a renewed image that resonates with the direction
dengan arah Visi dan Misi Perseroan. outlined in the Company’s Vision and Mission.
3. PT Metro Healthcare Indonesia 3. PT Metro Healthcare Indonesia
Menjadi PT Metro Healthcare Indonesia berdasarkan Changed to PT Metro Healthcare Indonesia based
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham on Deed of Shareholders Resolutions No. 38 dated
No. 38 tanggal 8 Juli 2019, yang dibuat di hadapan Humberg 8 July 2019, made before Humberg Lie, SH, SE, MKn
Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara. Perubahan Notary in North Jakarta. The name change occurred
nama dilakukan dalam rangka menciptakan image baru to foster a renewed image that resonates with the
yang sesuai dengan arah Visi dan Misi Perseroan. direction outlined in the Company’s Vision and Mission.
4. PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 4. PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019 Based on Deed No. 182 dated 30 August 2019 from
dari Yulia, SH, Notaris di Jakarta Selatan. Perubahan Yulia, SH, Notary in South Jakarta. The status change
status dilakukan karena Perseroan resmi melakukan was initiated due to the Company’s official launch
penawaran umum perdana saham (Initial Public of an Initial Public Offering (IPO), resulting in its
Offering/IPO) sehingga mengubah status badan hukum transformation into a publicly traded entity (Tbk), with
menjadi perusahaan terbuka (Tbk) dengan perdagangan shares now traded on the Indonesian Stock Exchange.
saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN YANG
TERJADI PADA PERSEROAN [C.6]
Significant Changes that Happened to the Company
Perubahan signifikan yang terjadi pada Perseroan di tahun 2025, A significant change that occurred in the Company in 2025
yaitu Perseroan melepaskan seluruh kepemilikan saham pada was the divestment of all share ownership in its Subsidiary,
Entitas Anak, PT Sumber Usaha Karyajaya pada 4 Desember 2025. PT Sumber Usaha Karyajaya, on 4 December 2025.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
• Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan
penawaran umum kepada pemodal profesional Sukuk Wakalah I Metro Healthcare
Indonesia Tahun 2025 dengan total nilai Rp750 miliar. Instrumen ini terdiri atas Seri A
senilai Rp500 miliar dengan imbal hasil 8,25% per tahun dan tenor 370 hari, serta Seri B
senilai Rp250 miliar dengan imbal hasil 10,75% per tahun dan tenor 3 tahun.
2025 • Perseroan melepaskan seluruh kepemilikan saham pada Entitas Anak, PT Sumber Usaha
Karyajaya pada 4 Desember 2025.
• The Company obtained an effective statement from the Financial Services Authority to
conduct a public offering to professional investors of Sukuk Wakalah I Metro Healthcare
Indonesia Year 2025 with a total value of Rp750 billion. This instrument consists of Series
A amounting to Rp500 billion with a yield of 8.25% per annum and a tenor of 370 days, and
Series B amounting to Rp250 billion with a yield of 10.75% per annum and a tenor of 3 years.
• The Company divested all share ownership in its Subsidiary, PT Sumber Usaha Karyajaya
on 4 December 2025.
• Pada September 2024, Perseroan melakukan pelepasan Entitas Anak, yaitu PT Bunda Mulia Medika
(membawahi operasional Rumah Sakit Bunda Mulia Medika) dan PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera
(membawahi operasional Rumah Sakit Bunda Sejahtera).
• Pada September 2024, Perseroan melakukan akuisisi Entitas Anak, yaitu PT Harmoni Pandu
Makmur (membawahi operasional RSU Kartini Mojokerto).
• Pada Desember 2024, Perseroan melakukan pelepasan Entitas Anak, yaitu PT Grya Indo Sejahtera
2024 dan PT Sinergi Serasi Prima.
• On September 2024, the Company divested its Subsidiaries, namely PT Bunda Mulia Medika
(overseeing the operations of Bunda Mulia Medika Hospital) and PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera
(overseeing the operations of Bunda Sejahtera Hospital).
• On September 2024, the Company acquired a Subsidiary, namely PT Harmoni Pandu Makmur
(overseeing the operations of RSU Kartini Mojokerto).
• On December 2024, the Company divested its Subsidiaries, namely PT Grya Indo Sejahtera and
PT Sinergi Serasi Prima.
• Perseroan meresmikan Rumah Sakit Metro Hospitals M Toha yang berlokasi di Tangerang. Rumah Sakit
Metro Hospitals M Toha merupakan rumah sakit umum kelas B dengan 200 tempat tidur operasional.
• Perseroan melalui Entitas Anak mengakuisisi PT Nusa Karya Loka dan PT Dana Nusa Berkarya.
• Perseroan melepaskan Entitas Anak PT Paramudya Dasa Sakti, PT Eka Tunggal Jaya, dan PT Sehat
Karunia Utama yang membawahi RSU Bina Sehat Mandiri, RSU Kartini Mojokerto, dan RSIA Mitra
2022 Husada Sidoarjo.
• The Company inaugurated Metro Hospitals M Toha located in Tangerang. Metro Hospitals M Toha is
a class B general hospital with 200 operational beds.
• The Company through its Subsidiaries acquired PT Nusa Karya Loka and PT Dana Nusa Berkarya.
• The Company released its Subsidiaries PT Paramudya Dasa Sakti, PT Eka Tunggal Jaya, and
PT Sehat Karunia Utama which oversee RSU Bina Sehat Mandiri, RSU Kartini Mojokerto, and
RSIA Mitra Husada Sidoarjo.
• Perseroan menerbitkan Medium Term Notes (MTN) I Tahun 2021 sebesar Rp650.000.000.000,- dengan
tingkat bunga tetap sebesar 8,5% per tahun dan jangka waktu 3 tahun sejak tanggal penerbitan.
• Perseroan melalui Entitas Anak melakukan akuisisi terhadap Rumah Sakit Bunda Mulia Medika yang
2021 berlokasi di Cikarang.
• The Company issued Medium Term Notes (MTN) I Year 2021 with the face value of Rp650,000,000,000
with a fix coupon interest rate of 8.5% per year and 3 years tenor since the issuance date.
• The Company through its Subsidiaries acquired Bunda Mulia Medika Hospital located in Cikarang.
Perseroan melakukan penawaran umum efek perusahaan sebanyak 10.000.000.000 lembar saham
2020 atau sebesar Rp103 per saham pada 28 Februari 2020.
The Company conducted a public offering of company securities of 10,000,000,000 shares or
Rp103 per share on 28 February 2020.
Perseroan mengalami perubahan nama menjadi PT Metro Healthcare Indonesia pada 8 Juli 2019,
2019 dengan disertai perubahan tempat kedudukan perusahaan ke Kabupaten Tangerang.
The Company experienced a name change into PT Metro Healthcare Indonesia on 8 July 2019,
as well as a change in the domicile of the company to Tangerang Regency.
2016 Perseroan mengalami perubahan nama menjadi PT Century Healthcare pada 30 November 2016.
The Company experienced a name change into PT Century Healthcare on 30 November 2016.
2015 Perseroan didirikan dengan nama PT Aruna Anjaya Perkasa pada 7 Oktober 2015.
The Company was established under the name of PT Aruna Anjaya Perkasa on 7 October 2015.
48 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 51
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
SEKILAS PERSEROAN
The Company at a Glance
Perseroan memulai perjalanan pada tahun 2015 dengan nama The Company began its journey in 2015 under the name PT Aruna
PT Aruna Anjaya Perkasa, kemudian berganti nama menjadi Anjaya Perkasa, subsequently changed its name to PT Century
PT Century Healthcare pada tahun 2016, sebelum akhirnya Healthcare in 2016, and ultimately established its new identity
menetapkan identitas baru sebagai PT Metro Healthcare as PT Metro Healthcare Indonesia Tbk pursuant to the Deed of
Indonesia Tbk berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Statement of Shareholders’ Resolution No. 38 dated 8 July 2019,
Pemegang Saham No. 38 tanggal 8 Juli 2019 yang dibuat drawn up before Humberg Lie, SH, SE, MKn.
di hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn.
Sebagai perusahaan yang berfokus pada penyediaan layanan As a company focused on providing integrated healthcare
kesehatan terpadu, Perseroan mengelola jaringan rumah sakit services, the Company manages a hospital network under
di bawah Metro Hospital Group, yang terdiri atas rumah sakit ibu the Metro Hospital Group, comprising maternal and child hospitals
dan anak serta rumah sakit umum kelas B, C, dan D di berbagai as well as general hospitals of class B, C, and D across various
wilayah potensial di Indonesia. potential regions in Indonesia.
Tonggak penting dicapai pada tahun 2020 ketika Perseroan resmi A significant milestone was achieved in 2020 when the Company
menjadi perusahaan publik dan mencatatkan saham di Bursa officially became a public company and listed its shares on
Efek Indonesia dengan kode saham CARE, sebagai bagian dari the Indonesia Stock Exchange under the stock code CARE, as
komitmen memperkuat tata kelola, memperluas jaringan layanan, part of its commitment to strengthening corporate governance,
serta meningkatkan kontribusi terhadap kemajuan sektor expanding its service network, and enhancing its contribution to
kesehatan nasional. the advancement of the national healthcare sector.
Kini, melalui Entitas Anak dan berbagai inovasi digital, Perseroan Now, through its Subsidiaries and various digital innovations,
terus mengembangkan ekosistem layanan kesehatan yang the Company continues to develop an integrated healthcare
terintegrasi, mulai dari fasilitas pendukung, layanan berbasis service ecosystem, ranging from supporting facilities, and
teknologi, hingga pusat pelatihan tenaga medis. Dengan langkah technology-based services to medical personnel training centers.
berkelanjutan ini, Perseroan meneguhkan komitmen untuk Through these sustainable initiatives, the Company reinforces
menjadi penyedia layanan kesehatan yang modern, terpercaya, its commitment to becoming a modern and trusted healthcare
dan berorientasi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat service provider, oriented toward improving the quality of life of
Indonesia. the Indonesian community.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Menjadi penyedia
layanan kesehatan
terpadu, terkemuka,
dan terpercaya.
To be an integrated, leading,
and trusted healthcare
provider.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Integritas Kualitas Keamanan Pasien
Integrity Quality Patient Safety
50 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 53
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Menjadi penyedia layanan kesehatan yang Mengembangkan sumber daya manusia
berfokus kepada pelanggan. untuk layanan kesehatan yang kompeten.
To be a customer-focused healthcare To develop human resources for competent
provider. health services.
Mengembangkan layanan kesehatan ke Menjadi perusahaan yang terus bertumbuh
daerah-daerah potensial. dan memberikan nilai tambah bagi
To develop health services to potential pemangku kepentingan.
areas. To be a company that continuously grows
and provides added value for stakeholders.
Mengembangkan layanan kesehatan dengan
inovasi dan teknologi.
To develop health services with innovation
and technology.
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan peninjauan menyeluruh terhadap
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan seiring dengan evaluasi rencana kerja
tahun 2025. Hasilnya menegaskan bahwa ketiganya masih relevan dengan
perkembangan industri dan tetap menjadi landasan strategis dalam mendorong
keberlanjutan bisnis Perseroan.
The Board of Commissioners and the Directors have conducted a comprehensive
review of the Company’s Vision, Mission, and Values in conjunction with the
evaluation of the 2025 work plan. The results confirm that all three remain
relevant to industry developments and continue to serve as a strategic
foundation in driving the Company’s business sustainability.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA [C.4]
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum Based on the Company’s Articles of Association as set forth in
dalam Akta Notaris No. 80 tanggal 19 Agustus 2020 Pasal 3, Notarial Deed No. 80 dated 19 August 2020, Article 3, the Company’s
kegiatan usaha Perseroan berfokus pada penyediaan jasa business activities focus on the provision of management
konsultasi manajemen serta melakukan investasi pada Entitas consulting services and investments in Subsidiaries. Accordingly,
Anak. Berdasarkan hal tersebut ruang lingkup kegiatan usaha the scope of the Company’s business activities is described
Perseroan diuraikan sebagai berikut: as follows:
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan di Tahun 2025
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities
Business Activities by Articles of Association Conducted in 2025
Sudah Belum
Yes No
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Aktivitas Konsultasi Manajemen
Management Consultation Activities
Bantuan nasihat, bimbingan, serta operasional usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, seperti
perencanaan strategi dan organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran;
perencanaan; praktik dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi.
Provide advice, guidance, business operations as well as other organizational and management issues, such as
strategic and organizational planning; finance-related decision; marketing objective and policy; planning; human
resources practice and policy; planning and scheduling; as well as production control.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Aktivitas Perusahaan Holding
Holding Company Activities
Kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok
perusahaan subsidiary dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut.
The activities of holding companies are the companies that control the assets of a group of subsidiary companies and
the main activity are the ownership of the group.
Perdagangan Eceran Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kesehatan
Retail Trade of Laboratory, Pharmaceutical, and Health Equipment
• Alat laboratorium dari gelas (tabung uji, tabung ukur, kas sorong mikroskop, cuvet, serta botol serum/infus).
• Alat laboratorium dari porselen (tabung kimia, piring penapis, lumpang dan alu, serta cawan).
• Alat dan perlengkapan profesi kedokteran (instrumen dan pesawat bedah, perawatan gigi, aparat elektro medis,
termometer, serta pengukuran tekanan darah).
• Glass laboratory equipment (test tubes, measuring cylinders, microscope calipers, cuvettes, and serum/infusion bottles).
• Porcelain laboratory equipment (chemical tubes, filtering plates, mortars and pestles, and dishes).
• Medical professional equipment and supplies (surgical instruments and devices, dental care equipment,
electromedical apparatus, thermometers, and blood pressure measurement devices).
Perdagangan Besar Farmasi
Pharmaceutical Wholesalers
Perdagangan besar farmasi untuk keperluan rumah tangga, seperti obat-obatan dan alat-alat kesehatan.
Wholesalers of pharmaceuticals for household purposes, such as medicines and health equipment.
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kedokteran
Wholesalers of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical Equipment
Aktivitas Kantor Pusat
Head Office Activities
Pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan yang lain atau enterprise; pengusahaan strategi atau perencanaan
organisasi dan pembuatan keputusan dari peraturan perusahaan atau enterprise.
Monitoring and managing other units of the Company or enterprise; strategic management or organization planning
and decision-making on the regulation of the company or enterprise.
52 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 55
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PRODUK DAN JASA [C.4]
Products and Services
Pada tahun 2025, Perseroan melalui Entitas Anak mempertegas In 2025, the Company, through its Subsidiaries, reaffirmed its
komitmen dalam pengembangan sektor layanan kesehatan dengan commitment to the development of the healthcare services
mengelola 5 rumah sakit yang beroperasi di berbagai wilayah sector by managing 5 hospitals operating across various potential
potensial. Rumah sakit tersebut terdiri atas Rumah Sakit Umum regions. These hospitals consist of General Hospitals (RSU) that
(RSU) yang menyediakan layanan medis komprehensif, serta provide comprehensive medical services, as well as Mother
Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) yang berfokus pada pelayanan and Child Hospitals (RSIA) that focus on healthcare services for
kesehatan bagi ibu, anak, dan keluarga. mothers, children, and families.
Adapun jenis layanan kesehatan yang diselenggarakan oleh The types of healthcare services provided by each Subsidiary hospital,
masing-masing rumah sakit Entitas Anak, meliputi bedah umum; include general surgery; obstetrics and gynecology; oral surgery;
kandungan dan kebidanan; bedah mulut; gigi; gigi – peridonti; dentistry; dentistry – periodontics; orthopedics and traumatology;
ortopedi dan traumatologi; paru; penyakit dalam; patologi klinik; pulmonology; internal disease; clinical pathology; urology; ear, nose,
urologi; telinga, hidung, dan tenggorokan; spesialis okupasi; saraf; and throat; occupational specialist services; neurology; radiology;
radiologi; anak – konsultan; anak; psikolog; mata; kulit dan kelamin; pediatrics – consultant; pediatrics; psychology; ophthalmology;
rehabilitasi medis; emergensi; jantung; dokter kejiwaan; anestesi; dermatology and venereology; medical rehabilitation; emergency
dokter umum; dan bedah saraf. services; cardiology; psychiatry; anesthesiology; general
practitioners; and neurosurgery.
Selain menyediakan berbagai layanan kesehatan, rumah sakit In addition to providing various healthcare services, the hospital
yang dikelola oleh Entitas Anak juga menjalin kemitraan dengan managed by the Subsidiary also established partnerships with
sejumlah perusahaan asuransi dan platform kesehatan/medis a number of insurance companies and other healthcare/medical
lainnya guna memperluas akses dan kemudahan bagi pasien dalam platforms to expand access and convenience for patients in
memperoleh layanan kesehatan. Adapun daftar asuransi dan obtaining healthcare services. The list of insurance companies
platform kesehatan/medis yang bekerja sama sebagai berikut: and healthcare/medical platforms in cooperation is as follows:
Lippo Life Pertalife Sinarmas MSIG TPA Admedika TPA Fullerton
Asuransi ACA
TPA Global Excel Allianz Insurance Smilynks Alodokter
(Asuransi Central Asia)
Mandiri inhealth Asuransi AIA Asuransi Astra Buana Asuransi Takaful Asuransi AXA Mandiri
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Asuransi Lippo Asuransi Nayaka PJPK Sint
Asuransi CAR Asuransi MAG
General Insurance Era Husada Carolus
Sinarmas Asuransi
PT Astra Life Asuransi Pan Pacific Asuransi Prudential
MSIG Life Ramayana
Asuransi Reliance Asuransi Sinarmas Medika Plaza Asuransi Owlexa Asuransi Zurich
BCA Life BNI Life BPJS Kesehatan BRI Life PLN Insurance
BPJS Ketenagakerjaan Equity Life FWD Insurance Getmedik Halodoc
Harta Aman Great Eastern REY
IFG Life Klik Dokter
General Insurance Life Indonesia Insurance
Takaful Keluarga TPA TPA TPA TPA
(Sharia Life Insurance) Docdoc Inova Care ISOmedik CAR
54 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 57
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
TPA TPA TPA HER
Pacific Cross Aido Health
Syntech Medilink (Klinik SehatQ)
International SOS imtb Great Eastern Accross Asia Assist
Rumah Sakit Umum
General Hospitals
RSU Metro Hospitals Cikarang
Didirikan pada tahun 2013, RSU Metro Hospitals Cikarang merupakan rumah Established in 2013, RSU Metro Hospitals Cikarang is a class C hospital managed
sakit dengan klasifikasi kelas C yang dikelola oleh PT Kasih Karunia Bapa. by PT Kasih Karunia Bapa. RSU Metro Hospitals Cikarang has an area of 1,516 m²
RSU Metro Hospitals Cikarang memiliki luas area 1.516 m² dan menawarkan and is offering a comprehensive healthcare services, supported by professional
berbagai layanan kesehatan yang lengkap serta didukung oleh tenaga medis medical staff.
profesional.
Dalam hal sumber daya manusia, RSU Metro Hospitals Cikarang memiliki In terms of human resources, RSU Metro Hospitals Cikarang has 7 general
7 dokter umum, 23 dokter spesialis, 55 perawat, 12 bidan, dan 24 staf penunjang practitioners, 23 medical specialists, 55 nurses, 12 midwifes, and 24 other
medis lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman tersebut medical support staffs. The presence of these experienced medical
memastikan pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. professionals ensures the delivery of optimal healthcare services to patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy, radiology,
unit gawat darurat, unit perawatan intensif, CT scan, serta ruang operasi. Untuk emergency room, intensive care unit, CT scan, and operating rooms. For the
kebutuhan rawat inap, RSU Metro Hospitals Cikarang menyediakan berbagai inpatient needs, RSU Metro Hospitals Cikarang offers various room types,
jenis kamar, yaitu: including:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur. • SVIP Class : 0 beds.
• Kelas VIP : 3 tempat tidur. • VIP Class : 3 beds.
• Kelas 1 : 22 tempat tidur. • Class 1 : 22 beds.
• Kelas 2 : 19 tempat tidur. • Class 2 : 19 beds.
• Kelas 3 : 28 tempat tidur. • Class 3 : 28 beds.
• Ruang Isolasi : 10 tempat tidur. • Isolation Room : 10 beds.
• HCU : 1 tempat tidur. • HCU : 1 beds.
• ICU : 6 tempat tidur. • ICU : 6 beds.
• NICU : 2 tempat tidur. • NICU : 2 beds.
• PICU : 1 tempat tidur. • PICU : 1 beds.
• Perina : 8 tempat tidur. • Perinatal : 8 beds.
• Lainnya : 0 tempat tidur. • Others : 0 beds.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
RSU Metro Hospitals Cikupa
Didirikan pada tahun 2009, RSU Metro Hospitals Cikupa merupakan rumah Established in 2009, RSU Metro Hospitals Cikupa is a class C hospital
sakit dengan klasifikasi kelas C yang dikelola oleh PT Mulia Insani Bersama. managed by PT Mulia Insani Bersama. RSU Metro Hospitals Cikupa has
RSU Metro Hospitals Cikupa memiliki luas lantai 9.836 m² dan luas tanah a building floor area of 9,836 m² and surface area of 9,425 m², offering
9.425 m² serta menawarkan berbagai layanan kesehatan yang lengkap serta a comprehensive healthcare services, supported by professional medical
didukung oleh tenaga medis profesional. staff.
Dalam hal sumber daya manusia, RSU Metro Hospitals Cikupa memiliki In terms of human resources, RSU Metro Hospitals Cikupa has 14 general
14 dokter umum, 42 dokter spesialis, 126 perawat, 17 bidan, dan 49 staf practitioners, 42 medical specialists, 126 nurses, 17 midwifes, and
penunjang medis lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman 49 other medical support staffs. The presence of these experienced
tersebut memastikan pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. medical professionals ensures optimal healthcare services for patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy,
hemodialisa, unit gawat darurat, unit perawatan intensif, CT scan, serta radiology, hemodialysis, emergency room, intensive care unit, CT scan,
ruang operasi. Untuk kebutuhan rawat inap, RSU Metro Hospitals Cikupa and operating rooms. For the inpatient needs, RSU Metro Hospitals Cikupa
menyediakan berbagai jenis kamar, yaitu: provides various room types, namely:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur. • SVIP Class : 0 beds.
• Kelas VIP : 7 tempat tidur. • VIP Class : 7 beds.
• Kelas 1 : 31 tempat tidur. • Class 1 : 31 beds.
• Kelas 2 : 54 tempat tidur. • Class 2 : 54 beds.
• Kelas 3 : 24 tempat tidur. • Class 3 : 24 beds.
• Ruang Isolasi : 17 tempat tidur. • Isolation Room : 17 beds.
• HCU : 4 tempat tidur. • HCU : 4 beds.
• ICU : 7 tempat tidur. • ICU : 7 beds.
• NICU : 1 tempat tidur. • NICU : 1 beds.
• PICU : 1 tempat tidur. • PICU : 1 beds.
• Perina : 4 tempat tidur. • Perinatal : 4 beds.
• Lainnya : 0 tempat tidur. • Others : 0 beds.
RSU Kartini Mojokerto
Didirikan pada tahun 1999, RSU Kartini Mojokerto merupakan rumah sakit Founded in 1999, RSU Kartini Mojokerto is a class D hospital managed by
dengan klasifikasi kelas D yang dikelola oleh PT Harmoni Pandu Makmur. PT Harmoni Pandu Makmur. The hospital occupies a 2,654 m² land area with
RSU Kartini Mojokerto memiliki luas tanah 2.654 m² dengan luas bangunan 2,354 m² building area, offering a various and comprehensive healthcare
2.354 m² serta menawarkan berbagai layanan kesehatan yang lengkap serta services supported by professional medical staffs.
didukung oleh tenaga medis profesional.
Dalam hal sumber daya manusia, RSU Kartini Mojokerto memiliki 9 dokter In terms of human resources, RSU Kartini Mojokerto has 9 general
umum, 29 dokter spesialis, 55 perawat, 16 bidan, dan 34 staf penunjang practitioners, 29 medical specialists, 55 nurses, 16 midwifes, and 34 other
medis lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman tersebut medical support staffs. The presence of these experienced medical
memastikan pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. personnel ensures optimal healthcare services for the patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy,
unit gawat darurat, serta unit perawatan intensif. Untuk kebutuhan rawat radiology, emergency room, and intensive care unit. For the inpatient needs,
inap, RSU Kartini Mojokerto menyediakan berbagai jenis kamar, yaitu: RSU Kartini Mojokerto offers various room types, including:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur. • SVIP Class : 0 beds.
• Kelas VIP : 9 tempat tidur. • VIP Class : 9 beds.
• Kelas 1 : 4 tempat tidur. • Class 1 : 4 beds.
• Kelas 2 : 15 tempat tidur. • Class 2 : 15 beds.
• Kelas 3 : 21 tempat tidur. • Class 3 : 21 beds.
• Ruang Isolasi : 7 tempat tidur. • Isolation Room : 7 beds.
• HCU : 3 tempat tidur. • HCU : 3 beds.
• ICU : 4 tempat tidur. • ICU : 4 beds.
• NICU : 3 tempat tidur. • NICU : 3 beds.
• PICU : 2 tempat tidur. • PICU : 2 beds.
• Perina : 6 tempat tidur. • Perinatal : 6 beds.
• Lainnya : 0 tempat tidur. • Others : 0 beds.
56 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 59
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
RSU Metro Hospitals M Toha
Didirikan pada tahun 2022, RSU Metro Hospitals M Toha merupakan rumah Established in 2022, RSU Metro Hospitals M Toha is a class B hospital
sakit dengan klasifikasi kelas B yang dikelola oleh PT Bintang Langit. managed by PT Bintang Langit. RSU Metro Hospitals M Toha has an area of
RSU Metro Hospitals M Toha memiliki luas area 24.342 m² serta menawarkan 24,342 m², and is offering a comprehensive healthcare services, supported
berbagai layanan kesehatan yang lengkap serta didukung oleh tenaga medis by professional medical staff.
profesional.
Dalam hal sumber daya manusia, RSU Metro Hospitals M Toha memiliki In terms of human resources, RSU Metro Hospitals M Toha has 11 general
11 dokter umum, 25 dokter spesialis, 90 perawat, 9 bidan, dan 43 staf practitioners, 25 medical specialists, 90 nurses, 9 midwifes, and 43 other
penunjang medis lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman medical support staffs. The presence of these experienced medical
tersebut memastikan pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. personnel ensures optimal healthcare services for the patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy,
unit gawat darurat, unit perawatan intensif, serta CT scan. Untuk kebutuhan radiology, emergency room, intensive care unit, and CT scan. For
rawat inap, RSU Metro Hospitals M Toha menyediakan berbagai jenis kamar, the inpatient needs, RSU Metro Hospitals M Toha provides various room
yaitu: types, namely:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur. • SVIP Class : 0 beds.
• Kelas VIP : 12 tempat tidur. • VIP Class : 12 beds.
• Kelas 1 : 32 tempat tidur. • Class 1 : 32 beds.
• Kelas 2 : 46 tempat tidur. • Class 2 : 46 beds.
• Kelas 3 : 32 tempat tidur. • Class 3 : 32 beds.
• Ruang Isolasi : 10 tempat tidur. • Isolation Room : 10 beds.
• HCU : 6 tempat tidur. • HCU : 6 beds.
• ICU : 6 tempat tidur. • ICU : 6 beds.
• NICU : 6 tempat tidur. • NICU : 6 beds.
• PICU : 1 tempat tidur. • PICU : 1 beds.
• Perina : 10 tempat tidur. • Perinatal : 10 beds.
• Lainnya : 0 tempat tidur. • Others : 0 beds.
Rumah Sakit Ibu dan Anak
Mother and Child Hospitals
RSIA Santo Yusuf
Didirikan pada tahun 2019, RSIA Santo Yusuf merupakan rumah sakit dengan Established in 2019, RSIA Santo Yusuf is a class C hospital managed by
klasifikasi kelas C yang dikelola oleh PT Indah Nusa Indonesia. RSIA Santo PT Indah Nusa Indonesia. RSIA Santo Yusuf has an area of 4,654 m², and is
Yusuf memiliki luas area 4.654 m² serta menawarkan berbagai layanan offering a comprehensive healthcare services, supported by professional
kesehatan yang lengkap serta didukung oleh tenaga medis profesional. medical staff.
Dalam hal sumber daya manusia, RSIA Santo Yusuf memiliki 6 dokter umum, In terms of human resources, RSIA Santo Yusuf has 6 general practitioners,
17 dokter spesialis, 19 perawat, 13 bidan, dan 16 staf penunjang medis 17 medical specialists, 19 nurses, 13 midwifes, and 16 other medical support
lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman tersebut memastikan staffs. The presence of these experienced medical personnel ensures
pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. optimal healthcare services for the patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy,
unit gawat darurat, serta unit perawatan intensif. Untuk kebutuhan rawat radiology, emergency room, and intensive care unit. For the inpatient needs,
inap, RSIA Santo Yusuf menyediakan berbagai jenis kamar, yaitu: RSIA Santo Yusuf provides various room types, namely:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur. • SVIP Class : 0 beds.
• Kelas VIP : 1 tempat tidur. • VIP Class : 1 beds.
• Kelas 1 : 8 tempat tidur. • Class 1 : 8 beds.
• Kelas 2 : 4 tempat tidur. • Class 2 : 4 beds.
• Kelas 3 : 11 tempat tidur. • Class 3 : 11 beds.
• Ruang Isolasi : 1 tempat tidur. • Isolation Room : 1 beds.
• HCU : 3 tempat tidur. • HCU : 3 beds.
• ICU : 2 tempat tidur. • ICU : 2 beds.
• NICU : 1 tempat tidur. • NICU : 1 beds.
• PICU : 1 tempat tidur. • PICU : 1 beds.
• Perina : 6 tempat tidur. • Perinatal : 6 beds.
• Lainnya : 0 tempat tidur. • Others : 0 beds.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL [C.3]
Operational Areas
Tangerang
Jakarta
Mojokerto
Banten
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk Bekasi
Jl. Raya Serang KM 16,8
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang, Banten
(021) 5964 7937
(021) 5964 7871
cs@metrohealthcareindonesia.co.id
www.metrohealthcareindonesia.co.id
RSU Metro Hospitals Cikarang RSU Metro Hospitals Cikupa
Jl. Anggrek I Blok B2 No. B2/2 Jl. Raya serang KM 16.8
RT 29/RW 11 Kel. Mekarmukti Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kec. Cikarang Utara, Kab. Bekasi Kab. Tangerang
Jawa Barat Banten
(021) 8983 5223 (021) 596 2790
cs@metrohealthcareindonesia.co.id cs@metrohealthcareindonesia.co.id
www.metrohealthcareindonesia.co.id www.metrohealthcareindonesia.co.id
metrohospitals.cikarang metro.hospitals.cikupa
58 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 61
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
RSIA Santo Yusuf
Jl. Ganggeng Raya No. 9 RT 11/RW 1
Kel. Sungai Bambu, Kec. Tanjung Priok
Jakarta Utara
DKI Jakarta
(021) 4393 1880
cs@metrohealthcareindonesia.co.id
www.metrohealthcareindonesia.co.id
rsiasantoyusuf
RSU Kartini Mojokerto RSU Metro Hospitals M Toha
Jl. Airlangga No. 137 Jl. M. Toha KM 2 No. 1
Sarirejo Dua, Kel. Kauman Kel. Nambo Jaya, Kec. Karawaci
Kec. Mojosari, Mojokerto Tangerang
Jawa Timur (021) 5576 1016
(0321) 592 261 (0815) 881 4680
(0813) 3337 7233 cs@metrohealthcareindonesia.co.id
cs@metrohealthcareindonesia.co.id www.metrohealthcareindonesia.co.id
www.metrohealthcareindonesia.co.id rsmetrohospitals.mtoha
rsu.kartini
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.5]
Membership in Associations
Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia
Indonesian Hospital Association Indonesian Private Hospitals Association
Skala Organisasi / Organization Scale Skala Organisasi / Organization Scale
Nasional / National Nasional / National
Posisi Perseroan / Company Position Posisi Perseroan / Company Position
Anggota / Member Anggota / Member
Unit Unit
RSU Metro Hospitals Cikarang RSU Metro
RSU Metro Hospitals Cikupa Hospitals M Toha
RSIA Santo Yusuf
RSU Kartini Mojokerto
RSU Metro Hospitals M Toha
Dalam upaya memperluas akses terhadap layanan kesehatan In an effort to expand access to quality healthcare services,
yang berkualitas, rumah sakit di bawah pengelolaan Entitas Anak the hospitals under the management of the Company’s
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan BPJS Kesehatan Subsidiaries have established strategic partnerships with
dan BPJS Ketenagakerjaan. Kolaborasi ini bertujuan memastikan BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan. This collaboration
masyarakat memperoleh layanan kesehatan yang inklusif, aims to ensure that the public obtains inclusive, affordable, and
terjangkau, dan sesuai dengan kebutuhan. needs-based healthcare services.
BPJS Kesehatan BPJS Ketenagakerjaan
Skala Organisasi / Organization Scale Skala Organisasi / Organization Scale
Nasional / National Nasional / National
Posisi Perseroan / Company Position Posisi Perseroan / Company Position
Anggota / Member Anggota / Member
Unit Unit
RSU Metro Hospitals Cikarang RSU Metro Hospitals Cikarang
RSU Metro Hospitals Cikupa RSU Metro Hospitals Cikupa
RSU Metro Hospitals M Toha RSU Metro Hospitals M Toha
RSU Kartini Mojokerto RSU Kartini Mojokerto
RSIA Santo Yusuf RSIA Santo Yusuf
60 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 63
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Komite Nominasi dan Remunerasi
dr. Agustinus Widjaja Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Ketua / Chairman
dr. Rico Novyanto
dr. Rico Novyanto
Anggota / Member
dr. Cynthia Tanaka Wirotanojo
Debby Sandra
Direktur Utama
President Director
Komite Audit
Henry Kembaren Audit Committee
Ketua / Chairman
dr. Rico Novyanto
Anggota / Member
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Retno
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Dominica Dwi Putri Anggraeni
dr. Dedi Tedjakusnadi Henny Hidayati
Direktur Operasional dan Keuangan
Director of Operations and Finance
dr. Dedi Tedjakusnadi
Manajer Hospital Operation Manajer HRD Manajer Keungan dan Akuntansi
Hospital Operations Manager HRD Manager Finance and Accounting Manager
dr. Silvera Sinuraya, MARS Evelina Hermawan
Staf Operasional Staf HRD Staf Keuangan dan Akuntansi
Operational Staff HRD Staff Finance and Accounting Staff
Junus Sila Debby Sandra Ria Nita
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
DR. AGUSTINUS WIDJAJA
Komisaris Utama / President Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 56 Tahun Tangerang 2024-2029
56 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024. Appointed based on Deed No. 8 dated 12 June 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Meraih gelar Dokter Umum, Fakultas Kedokteran Universitas Tarumanagara, Obtained a Medical Doctor degree from the Faculty of Medicine,
Jakarta (1988). Universitas Tarumanagara, Jakarta (1988).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Marketing Strategic Consultant Jesslyn Previously served as Marketing Strategic Consultant of Jesslyn Medical
Medical Center (2019), Hospital Consultant Karunina Medika Paripurna Center (2019), Hospital Consultant at Karunina Medika Paripurna
(2018-2019), Marketing Strategic Consultant Neuro Development Behaviour (2018–2019), Marketing Strategic Consultant at Neuro Development
and Pediatric Center (2017-2019), Operation Director Klinik Salveo Tangerang Behaviour and Pediatric Center (2017–2019), Operations Director of Klinik
(2015-2019), Operation Director Klinik Centrum for Life Care Jakarta Salveo Tangerang (2015–2019), Operations Director of Klinik Centrum for
(2005-2019), Operation Director Klinik Gigi Valencia Jakarta (2002-2012), Life Care Jakarta (2005–2019), Operations Director of Klinik Gigi Valencia
President Director Beth Rapha Agave Insani Jakarta (2001-2019), serta Jakarta (2002–2012), President Director of Beth Rapha Agave Insani Jakarta
Marketing Consultant di berbagai Rumah Sakit dan Perusahaan, seperti (2001–2019), as well as Marketing Consultant for various hospitals and
RS Graha Kedoya, RSUD Abdoel Moeloek, PT Valensa Inticorpora, PT Coca companies, including RS Graha Kedoya, RSUD Abdoel Moeloek, PT Valensa
Cola Indonesia, Hoka-Hoka Bento, Dunkin Donuts, Dunia Fantasi Ancol, Inticorpora, PT Coca Cola Indonesia, Hoka-Hoka Bento, Dunkin Donuts,
Seaworld Indonesia, Trans Studio, Stori Asia, Dunia Konstruksi Mandiri, dan Dunia Fantasi Ancol, Seaworld Indonesia, Trans Studio, Stori Asia, Dunia
Sakola Maestro Indonesia. Konstruksi Mandiri, and Sakola Maestro Indonesia.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relation with the other members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Directors, as well as Main
Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
62 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 65
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
DR. RICO NOVYANTO
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 37 Tahun Jakarta 2024-2029
37 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir ditetapkan berdasarkan Akta No. 8 tanggal 12 Juni The most recent appointment was stipulated based on Deed No. 8 dated
2024, sedangkan pengangkatan pertama kali didasarkan pada Akta No. 11 12 June 2024, while the initial appointment was based on Deed No. 11 dated
tanggal 20 Agustus 2021 untuk masa jabatan 2021-2024. 20 August 2021 for the 2021–2024 term of office.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Saat ini, beliau menjabat untuk periode yang kedua. Berdasarkan hal He is currently serving his second term. Accordingly, he has declared his
tersebut, beliau telah menyatakan independensinya di hadapan RUPS. independence before the GMS.
Riwayat Pendidikan Education Background
Meraih gelar Dokter Spesialis Penyakit Dalam, Fakultas Kedokteran Obtained a Specialist in Internal Medicine degree from the Faculty of
Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan Universitas Gajah Mada, Medicine, Public Health, and Nursing, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
Yogyakarta (2021) dan Dokter Umum, Fakultas Kedokteran Universitas (2021), and a Medical Doctor degree from the Faculty of Medicine, Universitas
Diponegoro, Semarang (2013). Diponegoro, Semarang (2013).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Residen Ilmu Penyakit Dalam RSUP Dr. Sarjito Previously served as a Resident in Internal Medicine at RSUP Dr. Sarjito,
FKKMK UGM (2016-2021), Dokter Umum Rawat Jalan Klinik Pratama Medira FKKMK UGM (2016–2021), Outpatient General Practitioner at Klinik
dan Medika Cilandak JMC Group (2015-2016), Kontributor dan Interactive Pratama Medira and Medika Cilandak JMC Group (2015–2016), Contributor
Medical Advisor PT Sumo Teknologi Solusi – Alodokter (2015-2016), Dokter and Interactive Medical Advisor at PT Sumo Teknologi Solusi – Alodokter
Umum PTT Poli Umum Instalasi Rawat Inap, Instalasi Gawat Darurat, VK, (2015–2016), Contract General Practitioner (PTT) at the General Outpatient
PONEK/PONED, dan HCU di Rumah Sakit Lapangan Kabupaten Kepulauan Clinic, Inpatient Installation, Emergency Department, VK, PONEK/PONED,
Anambas, Riau (2014-2015), dan Dokter Umum Rawat Jalan dan Rawat Inap and HCU at the Field Hospital of Kepulauan Anambas Regency, Riau
Klinik Rawat Inap dan Bersalin Usada Nugraha Cisoka, Tangerang (2013). (2014–2015), and Outpatient and Inpatient General Practitioner at Klinik
Rawat Inap dan Bersalin Usada Nugraha Cisoka, Tangerang (2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit Perseroan Currently concurrently serves as Chairman of the Company’s Audit
(sejak 2021) dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Committee (since 2021) and Chairman of the Company’s Nomination and
(sejak 2021). Remuneration Committee (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relation with the other members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Directors, as well as Main
Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Directors
HENRY KEMBAREN
Direktur Utama / President Director
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 68 Tahun Bogor 2024-2029
68 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024. Appointed based on Deed No. 8 dated 12 June 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Meraih gelar Magister Bisnis Internasional dari Universitas Prasetiya Mulya, Obtained a Master’s degree in International Business from Universitas Prasetiya
Jakarta (2002) dan Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung Mulya, Jakarta (2002) and a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from
(1984). the Institut Teknologi Bandung (1984).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur PT Bunda Mulia Medika (2021-2024), Previously served as Director of PT Bunda Mulia Medika (2021–2024), Director
Direktur PT Sinergi Serasi Prima (2021-2024), Direktur PT Grya Indo Sejahtera of PT Sinergi Serasi Prima (2021–2024), Director of PT Grya Indo Sejahtera
(2019-2024), Direktur PT Sumber Usaha Karyajaya (2019-2025), Direktur (2019–2024), Director of PT Sumber Usaha Karyajaya (2019–2025), and
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (2019-2024), Financial Analyst PT Sehat Director of PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (2019–2024), Financial Analyst of
Karunia Utama (2016-2019), Komisaris Utama PT Gading Development Tbk PT Sehat Karunia Utama (2016–2019), President Commissioner of PT Gading
(2013-2016), Direktur Utama PT Gading Development Tbk (2012-2013), Direktur Development Tbk (2013–2016), President Director of PT Gading Development
PT Gading Development Tbk (2011-2012), Marketing Director PT Intikeramik Tbk (2012–2013), Director of PT Gading Development Tbk (2011–2012), Marketing
Alamasri Industri Tbk (1998-2007), Liason Officer with Strategic Partnership Director of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (1998–2007), Liaison Officer
dengan Bartoloni Ceramiche Spa Italia (1997-2000), General Manager for Strategic Partnership with Bartoloni Ceramiche SpA, Italy (1997–2000),
International Sales and Marketing PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk General Manager of International Sales and Marketing of PT Intikeramik
(1997-1998), Interim President Internusa Ceramic, Inc Anaheim - California, USA Alamasri Industry Tbk (1997–1998), Interim President of Internusa Ceramic, Inc.,
(1997-1998), General Manager Manufacturing PT Intikeramik Alamasri Industry Anaheim, California, USA (1997–1998), General Manager of Manufacturing of
Tbk (1996-1997), General Manager Sales and Distribution PT Intikeramik Alamasri PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk (1996–1997), General Manager of Sales and
Industry Tbk (1995-1996), dan General Manager PT Stork Demtec Indonesia Distribution at PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk (1995–1996), and General
(1992-1994). Manager of PT Stork Demtec Indonesia (1992–1994).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merangkap jabatan sebagai Direktur PT Harmoni Pandu Makmur Currently concurrently serves as Director of PT Harmoni Pandu Makmur
(sejak 2024), Direktur PT Dana Nusa Berkarya (sejak 2022), Direktur (since 2024), Director of PT Dana Nusa Berkarya (since 2022), Director of
PT Nusa Karya Loka (sejak 2022), Direktur PT Bintang Langit PT Nusa Karya Loka (since 2022), Director of PT Bintang Langit (since 2021),
(sejak 2021), Direktur PT Graha Dian Cemerlang (sejak 2021), Direktur Director of PT Graha Dian Cemerlang (since 2021), Director of PT Cahaya Usaha
PT Cahaya Usaha Bersama (sejak 2021), Direktur PT Pratama Selaras Indojaya Bersama (since 2021), Director of PT Pratama Selaras Indojaya (since 2019),
(sejak 2019), Direktur PT Pesona Indojaya Pratama (sejak 2019), Direktur Director of PT Pesona Indojaya Pratama (since 2019), Director of PT Lumbung
PT Lumbung Karya Prakarsa (sejak 2019), Direktur PT Padma Sampurna Karya Prakarsa (since 2019), Director of PT Padma Sampurna Aluwung (since
Aluwung (sejak 2019), Direktur PT Metro Healthcare International (sejak 2019), 2019), Director of PT Metro Healthcare International (since 2019), Director of
Direktur PT Metro Global Medika (sejak 2019), Direktur PT Metro Healthcare PT Metro Global Medika (since 2019), Director of PT Metro Healthcare Technologies
Technologies (sejak 2019), Direktur PT Metro Medika Abadi (sejak 2019), Direktur (since 2019), Director of PT Metro Medika Abadi (since 2019), Director of PT Metro
PT Metro Hospitals Indonesia (sejak 2019), Direktur PT Mitra Adika Buana (sejak Hospitals Indonesia (since 2019), Director of PT Mitra Adika Buana (since 2019),
2019), Direktur PT Metro Mitra Sarana (sejak 2019), Direktur PT Eka Tunggal Director of PT Metro Mitra Sarana (since 2019), Director of PT Eka Tunggal Jaya
Jaya (sejak 2019), Direktur PT Paramudya Dasa Sakti (sejak 2019), Direktur (since 2019), Director of PT Paramudya Dasa Sakti (since 2019), Director of
PT Indah Nusa Indonesia (sejak 2019), Direktur PT Sejahtera Berkah Berdikari PT Indah Nusa Indonesia (since 2019), Director of PT Sejahtera Berkah Berdikari
(sejak 2019), Direktur PT Berkarya Sejahtera Gemilang (sejak 2019), Direktur (since 2019), Director of PT Berkarya Sejahtera Gemilang (since 2019), Director
PT Putera Utama Mulia (sejak 2019), Direktur PT Taman Agung Selaras (sejak of PT Putera Utama Mulia (since 2019), Director of PT Taman Agung Selaras
2019), Direktur PT Cita Asa Maju (sejak 2019), Direktur PT Bahtera Nusa Global (since 2019), Director of PT Cita Asa Maju (since 2019), Director of PT Bahtera
(sejak 2019), Direktur PT Garuda Tunggal Jaya (sejak 2019), Direktur PT Semesta Nusa Global (since 2019), Director of PT Garuda Tunggal Jaya (since 2019),
Akasa Jayaraya (sejak 2019), Direktur PT Karunia Citra Indah Medika (sejak 2019), Director of PT Semesta Akasa Jayaraya (since 2019), Director of PT Karunia
Direktur PT Mitra Usaha Karyaraya (sejak 2019), Direktur PT Sehat Karunia Citra Indah Medika (since 2019), Director of PT Mitra Usaha Karyaraya (since
Utama (sejak 2019), Direktur PT Kasih Karunia Bapa (sejak 2019), Direktur PT 2019), Director of PT Sehat Karunia Utama (since 2019), Director of PT Kasih
Wahana Citra Bersama (sejak 2019), dan Direktur PT Mulia Insani Bersama (sejak Karunia Bapa (since 2019), Director of PT Wahana Citra Bersama (since 2019),
2019). and Director of PT Mulia Insani Bersama (since 2019).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan Has no financial, management, and family relation with the other members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham the Board of Commissioners, members of the Board Directors, as well as Main
Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
64 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 67
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
DR. DEDI TEDJAKUSNADI
Direktur Operasional dan Keuangan / Director of Operations and Finance
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 68 Tahun Tangerang 2024-2029
68 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024. Appointed based on Deed No. 8 dated 12 June 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Meraih gelar Magister Administrasi Rumah Sakit dari Universitas Indonesia, Obtained a Master’s degree in Hospital Administration from the Universitas
Jakarta (2002) dan Sarjana Kedokteran dari Universitas Indonesia, Jakarta Indonesia, Jakarta (2002) and a Bachelor of Medicine degree from
(1985). the Universitas Indonesia, Jakarta (1985).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Konsultan Rumah Sakit Modern Cikande, Previously served as Consultant of Modern Hospital Cikande,
Banten (2018), Direktur Pengembangan Bisnis Rumah Sakit Husada Banten (2018), Director of Business Development of Husada Hospital
(2017-2018), Direktur Medis Rumah Sakit Husada (2016), Penasihat Medis (2017–2018), Medical Director of Husada Hospital (2016), Medical Advisor to
Mayapada Healthcare Group (2015), Chief Executive Officer Rumah Sakit Mayapada Healthcare Group (2015), Chief Executive Officer of Mayapada
Mayapada Tangerang (2013-2015), Chief Operating Officer Rumah Sakit Hospital Tangerang (2013–2015), Chief Operating Officer of Mayapada
Mayapada Tangerang (2013), General Manager Pengembangan Bisnis Hospital Tangerang (2013), General Manager of Business Development
Rumah Sakit Ciputra (2012-2013), Direktur Rumah Sakit Ciputra Citra of Ciputra Hospital (2012–2013), Director of Ciputra Citra Raya Hospital,
Raya Tangerang (2011-2012), General Manager Pengembangan Bisnis Tangerang (2011–2012), General Manager of Business Development at
Rumah Sakit Ciputra (2009-2011), Direktur Rumah Sakit Ibu dan Anak Buah Ciputra Hospital (2009–2011), Director of Buah Hati Ciputat Mother and
Hati Ciputat (2008-2009), Direktur Medis Rumah Sakit OMNI Tangerang Child Hospital (2008–2009), Medical Director of OMNI Hospital Tangerang
(2007-2008), Anggota Dewan Penguji Program Study MARS Universitas (2007–2008), Member of the Board of Examiners of the MARS Study Program
Indonesia (2006), Direktur Medis Rumah Sakit Honoris Tangerang (2005-2007), of the Universitas Indonesia (2006), Medical Director of Honoris Hospital
Executive Medical Check-Up Rumah Sakit Siloam Gleneagles Lippo Karawaci Tangerang (2005–2007), Executive Medical Check-Up of Siloam Gleneagles
(2003-2005), Pimpinan Sistem Monitoring Budget & Audit Rumah Sakit Hospital, Lippo Karawaci (2003–2005), Head of the Budget Monitoring
Sumber Waras Jakarta (2001-2002), Dokter Asisten Bedah Rumah Sakit System & Audit at Sumber Waras Hospital, Jakarta (2001–2002), Assistant
Sumber Waras Jakarta (1989-2003), dan Direktur Rumah Sakit Lucas Surgeon of Sumber Waras Hospital, Jakarta (1989–2003), and Director of
Hilisimaetano, Nias, Sumatra Utara (1986-1988). Lucas Hilisimaetano Hospital, Nias, North Sumatra (1986–1988).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini merangkap jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan Currently concurrently serves as Corporate Secretary of the Company
(sejak 2019), Direktur Strategi Stairway Healthcare Pro Konsultan Rumah (since 2019), Director of Strategy of Stairway Healthcare Pro Hospital
Sakit (sejak 2019), dan Quality Assurance Akademi Perawat Andalusia Consultant (since 2019), and Quality Assurance of Andalusia Nursing
(sejak 2019). Academy (since 2019).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relation with the members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, as well
Saham Utama dan Pengendali. as Main and Controlling Shareholders.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI DAN ALASAN PERUBAHAN
Change in the Composition of the Member of the Board of Commissioners
and Directors and Reason for Changes
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the composition of the Company’s Board of
Perseroan tidak mengalami perubahan. Struktur kepemimpinan Commissioners and Directors remained unchanged. This
tersebut telah disusun dan dijalankan sesuai dengan ketentuan leadership structure has been established and operated in
yang berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with the applicable regulations, in particular
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM [C.3]
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Composition of the Company’s Shareholders
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Uraian Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Description (Lembar Saham (Lembar Saham
Total Total
Saham) Share Saham) Share
(Rp) (Rp)
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership 5% or More
PT Metro Healthcare International 16,599,999,999 49.92 1,659,999,999,900 16,599,999,999 49.92 1,659,999,999,900
Bank Julius Baer and Co Ltd Singapore 6,644,200,000 19.99 664,420,000,000 5,643,313,300 16.97 564,331,330,000
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership Below 5%
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 10,005,800,001 30.09 1,000,580,000,100 11,006,686,701 33.11 1,100,668,670,100
Public (each with less than 5% ownership)
Total 33,250,000,000 100.00 3,325,000,000,000 33,250,000,000 100.00 3,325,000,000,000
66 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 69
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kepemilikan Saham Langsung atas Saham Perseroan oleh
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership of Company Shares by Members of
the Board of Commissioners and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Nama Jabatan Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Name Position (Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Total Shares Share Ownership Total Shares Share Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%)
Komisaris Utama
dr. Agustinus Widjaja - - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
dr. Rico Novyanto Independent - - - -
Commissioner
Direktur Utama
Henry Kembaren - - - -
President Director
Direktur Operasional
dan Keuangan
dr. Dedi Tedjakusnadi - - - -
Director of Operations
and Finance
Kepemilikan Saham Tidak Langsung atas Saham Perseroan oleh
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership of Company Shares by Members of
the Board of Commissioners and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Nama Jabatan Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Name Position (Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Total Shares Share Ownership Total Shares Share Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%)
Komisaris Utama
dr. Agustinus Widjaja - - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
dr. Rico Novyanto - - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Henry Kembaren - - - -
President Director
Direktur Operasional
dan Keuangan
dr. Dedi Tedjakusnadi - - - -
Director of Operations
and Finance
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders Ownership by Ownership Status
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Uraian Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Description (Lembar Saham (Lembar Saham
Total Total Total Total
Saham) Share Saham) Share
Investor (Rp) Investor (Rp)
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%)
Kepemilikan
Institusi Lokal
Local 54 23,049,074,769 69.32 2,304,907,476,900 69 24,157,747,260 72.65 2,415,774,726,000
Institution
Ownership
Kepemilikan
Institusi Asing
Foreign 36 8,452,693,954 25.42 845,269,395,400 48 8,195,566,638 24.65 819,556,663,800
Institution
Ownership
Kepemilikan
Individu Lokal
Local 3,403 1,747,905,277 5.26 174,790,527,700 2,974 896,433,102 2.70 89,643,310,200
Individual
Ownership
Kepemilikan
Individu Asing
Foreign 14 326,000 0.00 32,600,000 14 253,000 0.00 25,300,000
Individual
Ownership
Total 3,507 33,250,000,000 100.00 3,325,000,000,000 3,105 33,250,000,000 100.00 3,325,000,000,000
68 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 71
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders
Danny Nugroho Dellington Enterprise Limited Land Sino Limited
100.00% 100.00%
78,240 78,240
lembar saham lembar saham 99,00%
shares shares 2,475
lembar saham
shares
PT Lumbung Karya Prakarsa
99,00%
99
lembar saham
shares
PT Astro Global Invesment
99,00%
99
lembar saham
shares
Bank Julius Baer and Co Ltd PT Metro Healthcare International
Masyarakat / Public <5%
Singapore
30.11% 16.97% 49.92%
11,006,686,701 5,643,313,300 16,599,999,999
lembar saham lembar saham lembar saham
shares shares shares
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan adalah The Controlling and Major Shareholder of the Company is
PT Metrohealthcare International dengan kepemilikan saham PT Metrohealthcare International with share ownership in
di Perseroan sebesar 49,92% atau 16.599.999.999 lembar saham. the Company amounting to 49.92% or 16,599,999,999 shares.
Sementara itu, pemilik akhir Perseroan adalah Bapak Danny Meanwhile, the ultimate beneficial owner of the Company is
Nugroho. Mr. Danny Nugroho.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Total Saham
Total Saham
Beredar
Tanggal yang Diterbitkan Harga Bursa Pencatatan
Harga Nominal (Lembar Saham)
Uraian Pelaksanaan (Lembar Saham) Penawaran Saham
Nominal Price Total
Description Implementation Total Shares Offering Price Share Listing
(Rp) Outstanding
Date Issued (Rp) Exchange
Shares
(Shares)
(Shares)
Saham Pendiri
- - - - 23,250,000,000 -
Founder Stock
Bursa Efek
Penawaran Umum
13 Maret 2020 Indonesia
Saham Perdana 10,000,000,000 100 103 33,250,000,000
13 March 2020 Indonesia Stock
Initial Public Offering
Exchange
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Listing
Tingkat
Peringkat
Suku
Tanggal Total Tanggal Saat Peringkat
Bunga/
Uraian Distribusi Mata Uang (Miliar Rp) Jatuh Diterbitkan Terakhir
Tenor Imbal Hasil Status
Description Distribution Currency Total Tempo Rating at Last
Interest
Date (Billion Rp) Due Date the Time of Rating
Rate/Yield
Issuance
(%)
MTN Metro
Healthcare
Indonesia I
Tahun 2021 BBB+ BBB+
19 November 3 Tahun 19 November Ir Ir Lunas
Rupiah 650 8.50 (Triple B (Triple B
MTN Metro 2021 3 Years 2024 Fully Paid
Plus)* Plus)*
Healthcare
Indonesia I Year
2021
Sukuk Wakalah
I Metro
Healthcare
Indonesia
Tahun 2025 Belum
Seri A 9 Juli 2025 370 Hari 14 Juli 2026
Rupiah 500 8.25 A- (sy)* A- (sy)* Lunas
9 July 2025 370 Days 14 July 2026 ir ir
Sukuk Wakalah Outstanding
I Metro
Healthcare
Indonesia Year
2025 Series A
Sukuk Wakalah
I Metro
Healthcare
Indonesia
Tahun 2025 Belum
Seri B 9 Juli 2025 3 Tahun 9 Juli 2028
Rupiah 250 10.75 A- (sy)* A- (sy)* Lunas
9 July 2025 3 Years 9 July 2028 ir ir
Sukuk Wakalah Outstanding
I Metro
Healthcare
Indonesia Year
2025 Series B
* Peringkat dicatatkan oleh PT Kredit Rating Indonesia. / The rating is listed by PT Kredit Rating Indonesia.
70 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 73
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
99.99% 99.99% 99.99%
PT Metro Healthcare PT Metro PT Metro
Technologies Global Medika Medika Abadi
99.99% 100.00%
PT Metro Hospitals PT Mitra
Indonesia Adika Buana
99.99%
PT Metro
Mitra Sarana
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PT Graha Dian PT Indah Nusa PT Sejahtera Berkah PT Taman
Cemerlang Indonesia Berdikari Agung Selaras
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PT Semesta PT Garuda PT Bahtera PT Berkarya
PT Cita Asa Maju
Akasa Jayaraya Tunggal Jaya Nusa Global Sejahtera Gemilang
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PT Cahaya Usaha PT Karunia Citra PT Mitra Usaha
PT Bintang Langit PT Nusa Karya Loka
Bersama Indah Medika Karyaraya
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PT Wahana Citra
PT Kasih Karunia Bapa PT Dana Nusa Berkarya PT Putera Utama Mulia
Bersama
100.00% 97.50%
PT Harmoni PT Mulia Insani
Pandu Makmur Bersama
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN VENTURA
Subsidiaries, Associated Company, and Joint Venture
Sepanjang tahun 2025, struktur usaha Perseroan terdiri atas Throughout 2025, the Company’s business structure consisted
Entitas Anak yang mendukung kegiatan operasional utama of Subsidiaries that support its core operations in the healthcare
di sektor layanan kesehatan. Perseroan tidak memiliki kepemilikan sector. The Company did not hold any ownership in associates or
pada perusahaan asosiasi maupun perusahaan ventura selama venture companies during the reporting period.
periode pelaporan tersebut.
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Kepemilikan Langsung Perseroan
Direct Ownership by the Company
PT Metro Global Medika
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Line of Business
Kab. Tangerang, Banten
T : (021) 250 6222 Aktivitas rumah sakit, poliklinik swasta, perdagangan, aktivitas profesional, ilmiah, teknis, aktivitas keuangan, dan
investasi.
Hospital activities, private policylinic, trading professionals, scientific, technical, financial, and investment activities.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 99.99 909,354 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Metro Healthcare Technologies
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Line of Business
Kab. Tangerang, Banten
T : (021) 250 6222 Aktivitas rumah sakit, poliklinik swasta, perdagangan, aktivitas profesional, ilmiah, teknis, aktivitas keuangan, dan
investasi.
Hospital activities, private policylinic, trading professionals, scientific, technical, financial, and investment activities.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 99.99 113,298 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
72 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 75
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT Metro Medika Abadi
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 73 A Bidang Usaha
Kel. Tegal Parang, Line of Business
Kec. Mampang Prapatan
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Perdagangan, jasa, pengangkutan, perindustrian, perbengkelan, kehutanan, dan pertanian.
T : (021) 798 9671 Trading, services, transportation, industry, workshop, forestry, and agriculture.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 99.99 85,910 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Metro Medika Abadi
Indirect Ownership by the Company through PT Metro Medika Abadi
PT Mitra Adika Buana
Office 8 Lt. 18-A Bidang Usaha
Jl. Jenderal Sudirman Line of Business
Kav. 52-53, SCBD
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Trading, industry, development, and services.
T : (021) 2822 2999
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 1,300,678 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Board of Director:
Direktur : Henry Kembaren
Director
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Metro Global Medika
Indirect Ownership by the Company through PT Metro Global Medika
PT Metro Hospitals Indonesia
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Line of Business
Kab. Tangerang, Banten
T : (021) 250 6222 Aktivitas rumah sakit, poliklinik swasta, perdagangan, aktivitas profesional, ilmiah, teknis, aktivitas keuangan,
dan investasi.
Hospital activities, private policylinic, trading professionals, scientific, technical, financial, and investment activities.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 99.99 110,019 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Metro Hospitals Indonesia
Indirect Ownership by the Company through PT Metro Hospitals Indonesia
PT Metro Mitra Sarana
Jl. Raya Puri Agung No. 3 Bidang Usaha
Pondok Makmur Line of Business
Kel. Kuta Baru, Kec. Pasar Kemis
Kab. Tangerang, Banten Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
T : (021) 250 6222 Trading, industry, development, and services.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara 99.99 1,669,736 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
komersial. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Not commercially operational yet. Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Metro Mitra Sarana
Indirect Ownership by the Company through PT Metro Mitra Sarana
PT Indah Nusa Indonesia
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Line of Business
Kab. Tangerang, Banten
T : (021) 596 2700 Usaha perawatan kesehatan, pengobatan fisik, dan perdagangan.
Healthcare business, physical medicine, and commerce.
Total Aset
Persentase Kepemilikan
Status Operasional (juta Rupiah) Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
2019 100.00 149,913 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Sejahtera Berkah Berdikari
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Line of Business
Kab. Tangerang, Banten
T : (021) 596 2700 Aktivitas rumah sakit, aktivitas poliklinik, perdagangan, dan jasa.
Hospital activites, polyclinic, trading, and services.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 95 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
74 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 77
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT Putera Utama Mulia
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Line of Business
Kab. Tangerang, Banten
T : (021) 596 2700 Aktivitas rumah sakit, aktivitas poliklinik, perdagangan, dan jasa.
Hospital activites, polyclinic, trading, and services.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 98,573 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Berkarya Sejahtera Gemilang
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Line of Business
Kab. Tangerang, Banten 15710
T : (021) 596 2700 Aktivitas rumah sakit, aktivitas poliklinik, perdagangan, dan jasa.
Hospital activites, polyclinic, trading, and services.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 95 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Taman Agung Selaras
Gedung Office 8 Lt. 5 Unit BCDF Bidang Usaha
Jl. Jenderal Sudirman Line of Business
Kav. 52-53, SCBD
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Perdagangan, jasa, pengangkutan, perindustrian, perbengkelan, kehutanan, dan pertanian.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Trading, services, transportation, industry, workshop, forestry, and agriculture.
T : (021) 2922 2999
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 82,524 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Cita Asa Maju
APL Tower Central Park Lt. 19 Bidang Usaha
Unit T7 Line of Business
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28
Kel. Tanjung Duren Selatan, Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Kec. Grogol Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
Petamburan Jakarta Barat,
DKI Jakarta
T : (021) 296 5934
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara 100.00 48,880 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
komersial. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Not commercially operational yet. Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Bahtera Nusa Global
APL Tower Central Park Lt. 19 Bidang Usaha
Unit T7 Line of Business
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28
Kel. Tanjung Duren Selatan, Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Kec. Grogol Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
Petamburan Jakarta Barat,
DKI Jakarta
T : (021) 296 5934
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 83 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Garuda Tunggal Jaya
APL Tower Central Park Lt. 19 Bidang Usaha
Unit T7 Line of Business
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28
Kel. Tanjung Duren Selatan, Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Kec. Grogol Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
Petamburan Jakarta Barat,
DKI Jakarta
T : (021) 296 5934
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Operational Status
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 22,899 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
76 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 79
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT Semesta Akasa Jayaraya
APL Tower Central Park Lt. 19 Bidang Usaha
Unit T7 Line of Business
Jl. Letjen. S. Parman Kav. 28
Kel. Tanjung Duren Selatan, Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Kec. Grogol Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
Petamburan Jakarta Barat,
DKI Jakarta
T : (021) 2933 5559
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara 100.00 86,273 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
komersial. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Not commercially operational yet. Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Karunia Citra Indah Medika
Gedung Office 8 Lt. 18-A Bidang Usaha
Jl. Jenderal Sudirman Line of Business
Kav. 52-53, SCBD
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
T : (021) 2922 2999
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 13,823 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Mitra Usaha Karyaraya
Gedung Office 8 Lt. 18-A Lot 28 Bidang Usaha
Jl. Jenderal Sudirman Line of Business
Kav. 52-53, SCBD
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
T : (021) 2922 2999
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 71,842 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Kasih Karunia Bapa
Jl. Anggrek I B2/06 Bidang Usaha
Kel. Mekarmukti, Line of Business
Kec. Cikarang Utara
Kab. Bekasi, Jawa Barat Jasa kesehatan.
T : (021) 8983 5223 Health services.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
2016 100.00 72,693 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Wahana Citra Bersama
Mall Tangerang City Bidang Usaha
Jl. Jenderal Sudirman No. 1 Line of Business
Kel. Babakan, Kec. Tangerang
Tangerang, Banten Perdagangan, jasa, pengangkutan, perindustrian, perbengkelan, kehutanan, dan pertanian.
T : (021) 2933 3775 Trading, services, transportation, industry, workshop, forestry, and agriculture.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 67,854 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Bintang Langit
Jl. Moch. Toha KM 2 No. 1 Bidang Usaha
Kel. Nambo Jaya, Kec. Karawaci Line of Business
Kota Tangerang, Banten
T : (021) 4288 3061 Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
Trading, industry, development, and services.
Total Aset
Persentase Kepemilikan
Status Operasional (juta Rupiah) Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
2023 100.00 312,293 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
78 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 81
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT Graha Dian Cemerlang
Ruko Plaza Solo Baru Blok HA-25 Bidang Usaha
Jl. Ir. Soekarno, Kel. Madegondo Line of Business
Kec. Grogol, Kab. Sukoharjo
Jawa Tengah Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
T : (081) 819 9287 Trading, industry, development, and services.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara 100.00 251,853 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
komersial. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Not commercially operational yet. Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Cahaya Usaha Bersama
Gedung Menara APL Bidang Usaha
Central Park Lt. 19 Unit T 7 Line of Business
Jl. Letjen. S. Parman RT 012/RW 006
Kel. Tanjung Duren Selatan, Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
Kec. Grogol Petamburan Trading, industry, development, and services.
Jakarta, DKI Jakarta
T : (021) 566 9411
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 81,400 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Dana Nusa Berkarya
Centurion Executive Center Bidang Usaha
Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A Line of Business
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, pertanian, percetakan, dan jasa.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Trading, industry, land transportation, agriculture, printing, and services.
T : (021) 2985 8074
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 158,217 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Nusa Karya Loka
AIA Central Level 31 Bidang Usaha
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 48-A Line of Business
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Real estat dan perdagangan eceran.
Real estate and retail trade.
Total Aset
Persentase Kepemilikan (juta Rupiah)
Status Operasional Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
Belum beroperasi secara komersial. 100.00 330,128 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Not commercially operational yet. Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Wahana Citra Bersama
Indirect Ownership by the Company through PT Wahana Citra Bersama
PT Mulia Insani Bersama
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Line of Business
Tangerang, Banten
T : (021) 2933 3775 Jasa kesehatan.
Health services.
Total Aset
Persentase Kepemilikan
Status Operasional (juta Rupiah) Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
2008 97.50 181,529 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Putera Utama Mulia
Indirect Ownership by the Company through PT Putera Utama Mulia
PT Harmoni Pandu Makmur
Gedung 18 Office Park Lt. 22 Unit EFG Bidang Usaha
Jl. TB Simatupang No. 18 Line of Business
Kel. Kebagusan, Kec. Pasar Minggu
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Usaha aktivitas rumah sakit, aktivitas poliklinik dan perdagangan.
T : (021) 930 5000 Hospital activities, polyclinic activities, and trading.
Total Aset
Persentase Kepemilikan
Status Operasional (juta Rupiah) Pengurus
Ownership Percentage
Operational Status Total Assets Management
(%)
(million Rupiah)
2019 100.00 76,327 Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Komisaris : Yenni Tri Purwani
Commissioner
Direksi / Directors:
Direktur : Henry Kembaren
Director
80 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 83
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK
DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Information on Using Public Accountant and Public Accounting Firm
Services
Nama Kantor Akuntan Publik
Name of Public Accounting Firm
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
(anggota / member BDO International Limited)
Nama Akuntan Publik
Alamat Jasa yang Diberikan Biaya Periode
Name of Public
Address Service Provided Fee Period
Accountant
Puri Indah Financial Akuntan Publik Audit Audit 2025
Tower Lt. 19 Public Accountant Audit Laporan Keuangan Rp3,590,000,000,-
Jl. Puri Lingkar Dalam Rudi Sutadi Konsolidasian untuk tahun buku
Blok T8 2025 dan jasa pendampingan
Kel. Kembangan Selatan, dalam rangka penerbitan sukuk.
Kec. Kembangan Audit of the Consolidated Financial
Jakarta, DKI Jakarta Statements for the financial year
T : (021) 2258 0218 2025 and advisory services in
W : www.bdo.co.id relation to the issuance of sukuk.
Non-Audit Non-Audit
Tidak ada. Tidak ada.
None. None.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Markets Supporting Profession and Institution
Lembaga dan Profesi
Biaya
Penunjang Pasar Modal Nama Alamat Periode
Fee
Capital Market Supporting Name Address Period
(Rp)
Institutions and Professions
Notaris Novita Puspitarini, SH Menara Karya Lt. 20 Unit F 45,000,000 2025
Notary Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
T : (021) 5794 4782
F : (021) 5794 4783
E : np_notary@yahoo.co.id
novita@np-notary.com
Aulia Taufani, SH Menara Sudirman Lt. 18 ABD 150,000,000 2025
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
T : (021) 520 4778
E : atufani@ataa.id
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi
Biaya
Penunjang Pasar Modal Nama Alamat Periode
Fee
Capital Market Supporting Name Address Period
(Rp)
Institutions and Professions
Konsultan Hukum Adams & Co Counsellors at Wisma Bumiputera Lt. 15 800,000,000 2025
Legal Counsel Law Jl. Jend. Sudirman Kav. 75
Kuningan, Setiabudi
Jakarta Selatan
T : (021) 5731 873
Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia SOPO Del Office Towers & Lifestyle Tower B Lt. 18 32,500,000 2025
Share Registrar Bureau Jl. Mega Kuningan Barat III Lot. 10.1-6
Kawasan Mega Kuningan
Jakarta 12920
T : (021) 5081 5211
Kantor Jasa Penilai Publik KJPP Syarif, Endang dan Ruko Kahfi Park Residence No. 65c 1,320,900,000 2025
Public Appraisal Services Office Rekan. Jl. Moh. Kahfi 1 No. 65
Cipedak, Jagakarsa
Jakarta Selatan
E : kjpp.myarif@gmail.com
Pemeringkat Efek PT Kredit Rating Indonesia Sinarmas Land Plaza Tower 3 541,666,700 2025
Securities Rating Agency Jl. MH Thamrin No. 51 Kav. 22
Jakarta Pusat 10350
T : (021) 3983 4411
Layanan Jasa Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral Efek Gedung Bursa Efek Indonesia Menara I Lt. 5 49,734,375 2025
dan Penyelesaian Transaksi Efek Indonesia Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Central Custodian Services Jakarta 12190
and Settlement of Securities T : (021) 515 2855
Transactions F : (021) 5299 1199
E : helpdesk@ksei.co.id
Wali Amanat PT Bank KB Bukopin Tbk Gedung KB Bank Lt. 8 150,000,000 2025
Trustee Jl. MT. Haryono Kav. 50-51
T : (021) 7988 266
E : waliamanat@kbbank.co.id
Lembaga Pencatatan Saham PT Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Menara I 301,684,375 2025
Stock Listing Institution Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
T : (021) 515 0515
F : (021) 515 4153
E : callcenter@idx.co.id
Lembaga Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4 741,000,000 2025
Capital Market Supervisory Financial Services Authority Jakarta 10710
Institution T : (021) 2960 0000
E : konsumen@ojk.go.id
Penilaian Imbalan Kerja KKA Agus Susanto Jl. Warung Jati Timur No. 27 Blok B 42,500,000 2025
Employee Benefits Valuation Jakarta Selatan
T : (021) 797 2044
F : (021) 7918 7870
E : kka465dat@gmail.com
82 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 85
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
AKSES INFORMASI
Information Access
Perseroan berkomitmen menjaga keterbukaan informasi dengan The Company is committed to maintaining information transparency
menyediakan situs resmi www.metrohealthcareindonesia.co.id by providing its official website at www.metrohealthcareindonesia.
sebagai sarana utama penyampaian informasi kepada publik. co.id as the primary platform for delivering information to the
Situs ini disusun dalam 2 bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan public. The website is available in 2 languages, namely Bahasa
Bahasa Inggris, serta telah memenuhi standar yang ditetapkan Indonesia and English, and complies with the standards set out
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 in Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Melalui situs concerning the Websites of Issuers or Public Companies.
tersebut, pemangku kepentingan dapat mengakses berbagai Through the website, stakeholders can access various up-to-date
informasi terkini mengenai kegiatan usaha, Laporan Keuangan, information regarding business activities, Financial Statements,
tata kelola, serta kebijakan Perseroan. Selain itu, situs web juga corporate governance, and Company policies. In addition, the
menyediakan kanal komunikasi interaktif yang memungkinkan website provides an interactive communication channel that
masyarakat untuk menyampaikan pertanyaan, masukan, maupun enables the public to submit inquiries, feedback, and aspirations
aspirasi secara langsung, sehingga mendukung transparansi dan directly, thereby supporting transparency and strengthening
penguatan hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan. relationships with all stakeholders.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 83
Page 86
84 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 87
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI
Economic Overview
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 menunjukkan Throughout 2025, the global economy showed relatively strong
ketahanan yang relatif kuat di tengah ketidakpastian. Pertumbuhan resilience amidst the ongoing uncertainty. The global economic
ekonomi dunia diperkirakan mencapai 3,3%, didukung investasi growth was estimated to reach 3.3%, supported by investment in
teknologi termasuk kecerdasan buatan (AI), serta kebijakan fiskal technology, including artificial intelligence (AI), while the policies
dan moneter yang masih akomodatif. Perdagangan global tumbuh in fiscal and monetary remain accommodative. The global trade
4,6%, meskipun semakin diwarnai fragmentasi dan penyesuaian grew by 4.6%, despite the increasingly fragmentation and policy
kebijakan antarnegara. Di sisi lain, inflasi global menurun ke level adjustments across countries. On the other hand, global inflation
4,1%, mencerminkan proses disinflasi yang terus berlangsung. declined to 4.1%, reflecting a continued disinflation process.
Kinerja ekonomi negara utama tetap positif, antara lain Amerika Economic performance of the major countries remained positive,
Serikat tumbuh 2,1%, kawasan euro 1,4%, Jepang 1,1%, Tiongkok with United States grew by 2.1%, Euro area by 1.4%, Japan
5,0%, dan India 7,3%. Kondisi pasar keuangan global cenderung by 1.1%, China by 5.0%, and India by 7.3%. The global financial
lebih longgar pada paruh kedua tahun 2025, meskipun tetap market conditions tend to more accommodative in the second
rentan terhadap volatilitas. Sementara itu, tingkat pengangguran half of 2025, albeit still vulnerable to volatility. Meanwhile, global
global tercatat sebesar 4,9%, dengan tantangan kualitas tenaga unemployment rate was recorded at 4.9%, with remaining
kerja yang masih cukup besar. significant challenges in terms of workforce quality.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amidst the aforementioned global dynamics, Indonesia’s economy
menunjukkan kinerja yang solid dengan pertumbuhan sebesar had solid performance, with 5.11% growth, increasing from 5.03%
5,11%, meningkat dari 5,03% pada tahun 2024. Nilai Produk in 2024. The Gross Domestic Product (GDP) reached Rp23,821.1
Domestik Bruto (PDB) mencapai Rp23.821,1 triliun, dengan trillion, with GDP per capita of Rp83.7 million or USD5,083.4.
PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta atau USD5.083,4. Struktur The growth structure is more balanced, with export growth of
pertumbuhan semakin berimbang, dengan ekspor tumbuh 7,03%, 7.03%, investment growth of 5.09%, and household consumption
investasi 5,09%, dan konsumsi rumah tangga 4,98%. growth of 4.98%.
Stabilitas makroekonomi tetap terjaga dengan inflasi sebesar 2,92% The stability of macroeconomic is safely guarded, with inflation
(yoy) dan inflasi inti 2,38%. Sejalan dengan hal tersebut, suku bunga recorded at 2.92% (yoy) and core inflation of 2.38%. Accordingly,
acuan diturunkan secara bertahap hingga mencapai 4,75% pada the benchmark interest rate was gradually reduced to 4.75% by year-
akhir tahun. Dari sisi eksternal, neraca perdagangan mencatat end. Externally, the trade balance recorded a surplus of USD41.05
surplus sebesar USD41,05 miliar, dengan ekspor USD282,91 miliar billion, from USD282.91 billion of export and USD241.86 billion of
dan impor USD241,86 miliar. Defisit transaksi berjalan tetap rendah import. The current account deficit remained low at 0.1% of GDP, while
sebesar 0,1% dari PDB, sementara cadangan devisa mencapai foreign exchange reserves reached USD156.5 billion or equivalent to
USD156,5 miliar atau setara 6,3 bulan impor. 6.3 months of imports.
Aktivitas domestik juga menunjukkan ketahanan, tercermin dari Domestic activity also showed its resilience, as reflected in
Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur sebesar 51,2 yang Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI) of 51.2, indicated
berada pada fase ekspansi, serta realisasi investasi mencapai an expansion phase, coupled with investment realization of
Rp1.931,2 triliun atau tumbuh 12,7% (yoy). Kredit perbankan meningkat Rp1,931.2 trillion or 12.7% (yoy) growth. Bank loans grew by 9.63%,
9,63%, dengan kredit investasi tumbuh signifikan sebesar 20,81%. with significant growth in investment loans of 20.81%.
Dari sisi sosial, tingkat pengangguran menurun menjadi 4,74% In terms of social perspective, unemployment rate declined to
dengan jumlah penduduk bekerja mencapai 147,91 juta orang. Tingkat 4.74%, with total working population of 147.91 million people.
kemiskinan juga turun menjadi 8,25% dengan gini ratio membaik ke The poverty rate also dropped to 8.25%, while gini ratio improved
level 0,363. Meskipun demikian, tantangan peningkatan kualitas to 0.363. Nevertheless, challenges in improvement of job quality
pekerjaan dan daya beli masyarakat masih perlu menjadi perhatian. and people purchasing power still require attention.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Overall, Indonesia’s economy in 2025 remained resilient
menunjukkan resiliensi di tengah ketidakpastian global, dengan amidst the global uncertainty, with sustained growth, sound
pertumbuhan yang terjaga, stabilitas makro yang baik, serta macroeconomic stability, and increasingly solid and balanced
fondasi ekonomi yang semakin solid dan berimbang. economic fundamentals.
86 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 89
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Overview
Sepanjang tahun 2025, industri kesehatan nasional menunjukkan Throughout 2025, national healthcare industry showed resilient
kinerja yang resilien di tengah dinamika perekonomian. performance amidst the economic dynamics. Based on data
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, sektor jasa kesehatan from Statistics Indonesia (BPS), healthcare and social activities
dan kegiatan sosial mencatat pertumbuhan sebesar 5,59% dengan sector recorded 5.59% growth and contributed Rp299.7 trillion
kontribusi terhadap PDB mencapai Rp299,7 triliun. Pertumbuhan to the GDP. This growth was backed by increasing demand for
ini didorong oleh meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan healthcare services, as well as government fiscal policies that
masyarakat serta dukungan kebijakan fiskal pemerintah yang focused on strengthening the national healthcare system.
berfokus pada penguatan sistem kesehatan nasional.
Dari sisi kebijakan fiskal, pemerintah terus memperkuat sektor In terms of fiscal policy, the Government continues strengthening
kesehatan melalui alokasi anggaran untuk kesehatan dari the healthcare sector through budget allocation for health from
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Realisasi the State Budget (APBN). The realization of thematic healthcare
Anggaran tematik kesehatan sepanjang tahun 2025 mencapai spending in 2025 reached Rp208.5 trillion, growing by 7.9%
Rp208,5 triliun atau tumbuh 7,9% secara tahunan, yang year-on-year, which was utilized, among others, to improve
dimanfaatkan antara lain untuk peningkatan sarana dan prasarana infrastructure amounting to Rp72.2 trillion and provision of
sebesar Rp72,2 triliun serta pemberian layanan kesehatan kepada healthcare services amounting to Rp123.6 trillion. The strategic
masyarakat sebesar Rp123,6 triliun. Program-program strategis programs supported included free health screening services
yang didukung meliputi layanan cek kesehatan gratis bagi 70,8 for 70.8 million people, PBI JKN fee assistance for 96.8 million
juta penduduk, bantuan iuran PBI JKN bagi 96,8 juta peserta, participants, and tuberculosis handling through screening of
serta penanganan tuberkulosis melalui skrining terhadap 9.2 million individuals.
9,2 juta individu.
Penguatan infrastruktur kesehatan juga tercermin dari The strengthening of health infrastructure was also reflected
optimalisasi transfer ke daerah, termasuk melalui Dana Alokasi in optimization of regional transfers, as well as through General
Umum (DAU) yang terealisasi sebesar Rp433,3 triliun atau 97,0% Allocation Fund (DAU), that reached Rp433.3 trillion or 97.0% of
dari pagu APBN. Anggaran tersebut antara lain digunakan untuk the APBN ceiling. This state budget was used, among others, to
pembangunan 259 unit puskesmas dan rumah sakit beserta construct 259 units of Puskesmas or community health center
sarana pendukung, serta pengadaan 8.241 unit alat kesehatan. services along with supporting facilities and procurement of 8,241
Selain itu, pemerintah melaksanakan program revitalisasi rumah units of medical equipment. Also, the Government carried out
sakit dengan total realisasi anggaran sebesar Rp3,2 triliun, yang a hospital revitalization program with total budget realization of
mencakup 32 rumah sakit di berbagai wilayah Indonesia. Program Rp3.2 trillion, for 32 hospitals across various regions in Indonesia.
ini bertujuan meningkatkan kapasitas rumah sakit, khususnya This program aims to enhance hospital capacity, particularly in
dalam layanan rujukan prioritas, seperti kanker, jantung, strok, priority referral services, such as cancer, cardiovascular diseases,
dan uronefrologi, serta mendorong peningkatan kelas rumah stroke, and uro-nephrology, and supported hospital classification
sakit dari D/D Pratama menjadi Kelas C. upgrades from Class D/D Pratama to Class C.
Dari sisi kapasitas layanan, jumlah fasilitas kesehatan di Indonesia In terms of service capacity, total healthcare facilities in
terus meningkat. Hingga tahun 2025, tercatat sebanyak 2.770 Indonesia continued to increase. As of 2025, there were 2,770
rumah sakit umum dan 514 rumah sakit khusus, didukung oleh general hospitals and 514 specialized hospitals, backed by 4,275
4.275 puskesmas rawat inap dan 6.025 puskesmas non-rawat inpatient Puskesmas and 6,025 non-inpatient Puskesmas. This
inap. Peningkatan jumlah dan kualitas fasilitas ini mencerminkan increase in both the number and quality of facilities reflects
upaya berkelanjutan dalam memperluas akses layanan kesehatan the ongoing efforts of expanding equitable access to healthcare
yang merata di seluruh wilayah Indonesia. services across Indonesia.
Secara keseluruhan, industri kesehatan, khususnya subsektor Overall, healthcare industry, particularly hospital subsector,
rumah sakit, menunjukkan prospek yang positif, didukung oleh showed positive prospects, supported by increasing demand
peningkatan permintaan layanan, ekspansi kapasitas fasilitas, for services, expansion of facility capacity, and Government’s
serta komitmen pemerintah dalam memperkuat sistem commitment to strengthening the national healthcare system.
kesehatan nasional.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI
Operational Overview
Sebagaimana diungkapkan dalam catatan Laporan Keuangan As disclosed in Notes to the Consolidated Financial Statements,
Konsolidasian, pada tahun 2024, Grup hanya terdiri dari 1 segmen in 2024 the Group only have one operating segment, namely
operasi, yaitu di bidang kesehatan rumah sakit. Pada tahun 2025, hospital healthcare services. In 2025, the Group expanded to
Grup memilki 2 segmen operasi, yaitu di bidang kesehatan dan 2 operating segments, namely healthcare and investment
investasi. Berikut informasi pendapatan per segmen di tahun sectors. Following are the revenue by segment in 2025:
2025:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Layanan Kesehatan Investasi
Total
Description Health Services Investment
2025
Pendapatan
341,952 97,800 439,752
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
224,594 - 224,594
Cost of Revenue
Laba Bruto
117,358 97,800 215,158
Gross Profit
2024
Pendapatan
319,022 - 319,022
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
214,435 - 214,435
Cost of Revenue
Laba Bruto
104,588 - 104,588
Cost of Revenue
Kenaikan (Penurunan) (%)
Increase (Decrease) (%)
Pendapatan
7.19 100.00 37.84
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
4.74 - 4.74
Cost of Revenue
Laba Bruto
12.21 100.00 105.72
Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total pendapatan In 2025, the Company recorded a total revenue of Rp439.75 billion,
sebesar Rp439,75 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 increasing from Rp319.02 billion in 2024, or growing by 37.84%.
yang sebesar Rp319,02 miliar, atau tumbuh 37,84%. Peningkatan This increase was mainly driven by improved performance in
ini terutama didorong oleh kinerja segmen layanan kesehatan the healthcare services segment, increasing from Rp319.02
yang meningkat dari Rp319,02 miliar menjadi Rp341,95 miliar, billion to Rp341.95 billion, as well as new contributions from the
serta kontribusi baru dari segmen investasi sebesar Rp97,80 investment segment of Rp97.80 billion in 2025.
miliar pada tahun 2025.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, beban pokok In line with growth in revenue, cost of revenue also increased
pendapatan juga mengalami peningkatan menjadi Rp224,59 to Rp224.59 billion from Rp214.44 billion in previous year, or
miliar dari Rp214,44 miliar pada tahun sebelumnya, atau increased by 4.74%. However, the increase in cost of revenue was
meningkat sebesar 4,74%. Namun demikian, laju kenaikan beban relatively lower compared to growth in revenue, reflecting better
ini relatif lebih rendah dibandingkan pertumbuhan pendapatan, operational efficiency and better cost control.
mencerminkan adanya efisiensi operasional dan pengendalian
biaya yang lebih baik.
88 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 91
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sebagai hasilnya, laba bruto Perseroan meningkat secara As a result, the Company’s gross profit jumped significantly
signifikan menjadi Rp215,16 miliar pada tahun 2025, dibandingkan to Rp215.16 billion in 2025, from Rp104.59 billion in 2024, or
Rp104,59 miliar pada tahun 2024, atau melonjak sebesar 105,72%. increased by 105.72%. This increase in gross profit indicated
Peningkatan laba bruto ini menunjukkan perbaikan margin yang a substantial margin improvement, supported by diversification of
substansial, yang didukung oleh diversifikasi sumber pendapatan revenue sources from the investment segment and optimization
melalui segmen investasi dan optimalisasi struktur biaya pada of cost structure in healthcare services segment.
segmen layanan kesehatan.
Segmen Layanan Kesehatan Healthcare Services Segment
Perseroan melalui Grup Metro Hospitals terus memperkuat Through Metro Hospitals Group, the Company continues
layanan kesehatan terpadu yang mencakup rawat inap dan rawat strengthening its integrated healthcare services, for inpatient
jalan. Dalam 2 tahun terakhir, berbagai langkah strategis dijalankan and outpatient services. In the past two years, various strategic
untuk meningkatkan mutu pelayanan, efisiensi operasional, serta measures have been conducted to improve service quality,
kemudahan akses pasien terhadap fasilitas medis. Kinerja kedua operational efficiency, as well as ease of patient to access medical
layanan tersebut disajikan sebagai berikut: facilities. The performance of these services is presented as follows:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi
(Rp) Contribution (Rp) Contribution (Rp) (%)
(%) (%)
Rawat Inap
238,603 54.26 230,650 72.30 7,953 3.45
Inpatient
Rawat Jalan
103,349 23.50 88,373 27.70 14,976 16.95
Outpatient
Total 341,952 77.76 319,022 100.00 22,929 7.19
Pada tahun 2025, total pendapatan Perseroan dari segmen In 2025, the Company’s total revenue from the healthcare
layanan kesehatan tercatat sebesar Rp341,95 miliar, mengalami services segment reached Rp341.95 billion, increased by 7.19%
peningkatan sebesar 7,19% dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp319.02 billion in previous year. This increase
yang mencapai Rp319,02 miliar. Kenaikan ini terutama was mainly driven by an increase of revenue from outpatient
disebabkan oleh peningkatan pendapatan dari rawat jalan yang segment, which grew by 16.95%. In terms of contribution,
meningkat sebesar 16,95%. Dari sisi kontribusi, segmen rawat the inpatient segment contributed 54.26% to total revenue, while
inap memberikan kontribusi sebesar 54,26% terhadap total the outpatient segment contributed 23.50% of the Company’s
pendapatan, sedangkan segmen rawat jalan menyumbang total revenue in 2025.
23,50% dari total pendapatan Perseroan pada tahun 2025.
Pertumbuhan Pasien
Patient Growth
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi
Pasien Pasien Pasien
Contribution Contribution (%)
Patient Patient Patient
(%) (%)
Rawat Inap
Inpatient
Pasien Umum
1,275 0.39 1,639 0.53 (364) (22.21)
General Patient
Pasien BPJS dan Kementerian
Kesehatan
41,908 12.68 38,125 12.25 3,783 9.92
Patient of BPJS and Ministry of
Health
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi
Pasien Pasien Pasien
Contribution Contribution (%)
Patient Patient Patient
(%) (%)
Pasien Asuransi dan Korporasi
Patient of Insurance and 1,903 0.58 1,677 0.54 226 13.48
Corporate
Total 45,086 13.64 41,441 13.32 3,645 8.80
Rawat Jalan
Outpatient
Pasien Umum
33,380 10.10 43,038 13.83 (9,658) (22.44)
General Patient
Pasien BPJS dan Kementerian
Kesehatan
235,658 71.30 215,385 69.21 20,273 9.41
Patient of BPJS and Ministry of
Health
Pasien Asuransi dan Korporasi
Patient of Insurance and 16,391 4.96 11,340 3.64 5,051 44.54
Corporate
Total 285,429 86.36 269,763 86.68 15,666 5.81
Total Pasien
330,515 100.00 311,204 100.00 19,311 6.21
Total Patient
Total pasien Perseroan di tahun 2025 sebanyak Rp330.515 The total number of the Company’s patients in 2025 amounted to
pasien, meningkat sebesar 6,21% dibandingkan tahun 2024 yang 330,515 patients, an increase of 6.21% compared to 2024 which
sebanyak Rp311.204 pasien. Peningkatan jumlah pasien di tahun amounted to 311,204 patients. The increase in the number of
2025 dipengaruhi oleh pasien dari rawat inap yang meningkat patients in 2025 was driven by inpatient numbers which increased
sebesar 8,80% dan pasien rawat jalan yang meningkat sebesar by 8.80% and outpatient numbers which increased by 5.81%.
5,81%.
Segmen Investasi Investment Segment
Pada tahun 2025, Perseroan mulai membukukan kontribusi dari In 2025, the Company started to recognize contribution from
segmen investasi sebagai bagian dari upaya diversifikasi sumber the investment segment as part of its efforts to diversify
pendapatan dan optimalisasi pengelolaan aset. Segmen ini revenue sources and optimize asset management. This segment
mencatatkan pendapatan sebesar Rp97,80 miliar, memberikan recorded a revenue of Rp97.80 billion, a material contribution to
kontribusi yang material terhadap total pendapatan Perseroan the Company’s total revenue for the year.
pada tahun berjalan.
Pengembangan segmen investasi merupakan langkah strategis The investment segment development is the Company’s strategic
Perseroan dalam memperluas basis pendapatan di luar kegiatan measures in expanding its revenue base beyond its core operational
operasional utama, sekaligus memanfaatkan peluang imbal hasil activity, while capitalizing the return opportunities from placement
dari penempatan dana pada instrumen yang produktif. Kontribusi of funds in productive instruments. The contribution from this
dari segmen ini turut memperkuat struktur pendapatan dan segment also strengthened the Company’s revenue structure and
memberikan fleksibilitas keuangan yang lebih baik bagi Perseroan. provided greater financial flexibility for the Company.
Selain itu, kehadiran segmen investasi juga memberikan dampak In addition, the investment segment also provides positive impact
positif terhadap peningkatan laba bruto, mengingat karakteristik to the increase of gross profit, due to its relatively more efficient
beban yang relatif lebih efisien dibandingkan dengan segmen cost structure if compared to operational segment. This is
operasional. Hal ini tercermin dari meningkatnya profitabilitas reflected in overall improvement in profitability in 2025.
secara keseluruhan pada tahun 2025.
Ke depan, Perseroan akan terus mengelola segmen investasi Going forward, the Company will continue to manage the investment
secara prudent dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- segment prudently by prioritizing the principles of prudence,
hatian, manajemen risiko yang disiplin, serta pemilihan instrumen disciplined risk management, as well as careful selection of
90 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 93
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
investasi yang selaras dengan strategi jangka panjang Perseroan. investment instruments in alignment with the Company’s long-
Dengan demikian, segmen ini diharapkan dapat menjadi salah term strategy. Thus, this segment is expected to become one of
satu pilar pendukung pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. the supporting pillars for sustainable performance growth.
Profitabilitas
Profitability
(dalam % / in %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan
48.93 32.78
Gross Profit Margin
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Pendapatan
15.92 (9.38)
Operating Profit (Loss) to Revenue Ratio
Rasio Penghasilan (Rugi) Komprehensif terhadap Pendapatan
1.24 (24.87)
Comprehensive Profit (Loss) Income to Revenue Ratio
Rasio Laba Bruto terhadap Total Ekuitas
7.12 3.47
Gross Profit to Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Total Ekuitas
2.32 (0.99)
Operating Profit (Loss) to Total Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Neto terhadap Total Ekuitas (ROE)
0.17 (2.65)
Net Profit (Loss) to Total Equity Ratio (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Total Aset
1.68 (0.74)
Operating Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Neto terhadap Total Aset (ROA)
0.12 (1.99)
Net Profit (Loss) to Total Assets Ratio (ROA)
Rasio Pendapatan terhadap Total Aset
10.53 7.93
Revenue on Assets
Pada tahun 2025, profitabilitas Perseroan menunjukkan perbaikan In 2025, the Company’s profitability showed improvement
dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio laba bruto terhadap compared to the previous year. The gross profit margin increased
pendapatan meningkat dari 32,78% pada 2024 menjadi 48,93% from 32.78% in 2024 to 48.93% in 2025, reflecting an increase in
pada 2025, mencerminkan adanya peningkatan pendapatan. revenue. The operating profit to revenue ratio also improved from
Rasio laba usaha terhadap pendapatan turut membaik dari -9.38% to 15.93%, indicating an improvement in the Company’s
-9,38% menjadi 15,93%, menandakan adanya peningkatan kinerja operational performance and able to record operating profit.
operasional Perseroan dan mampu mencatatkan laba usaha.
Selanjutnya, rasio penghasilan komprehensif terhadap pendapatan Further, the comprehensive income to revenue ratio improved
membaik dari -24,87% pada 2024 menjadi 1,24% pada 2025, from -24.87% in 2024 to 1.24% in 2025, showing a significant
menunjukkan adanya peningkatan penghasilan komprehensif increase in the comprehensive income and back to record
yang signifikan hingga kembali mencatatkan nilai positif. Tingkat a positive value. The return on equity (ROE) and return on assets
pengembalian ekuitas (ROE) dan aset (ROA) juga telah berbalik (ROA) also returned to positive, of 0.17% and 0.12%, respectively,
positif, masing-masing sebesar 0,17% dan 0,12%, dari posisi negatif from -2.65% and -1.99% in previous year. This reflects an
pada tahun sebelumnya sebesar -2,65% dan -1,99%, sehingga improving trend in the Company’s profitability performance.
mencerminkan tren perbaikan kinerja profitabilitas Perseroan.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 mencerminkan upaya Overall, the 2025 performance reflects the efforts made by
Perseroan dalam memperbaiki struktur biaya dan meningkatkan the Company to improve its cost structure and enhance its
efisiensi operasional, meskipun profitabilitas masih berada dalam operational efficiency, although profitability is still in a recovery
fase pemulihan. phase.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komisi Akreditasi Rumah Sakit Hospital Accreditation Commission
Sebagai wujud komitmen terhadap mutu layanan kesehatan, As a manifestation of its commitment to healthcare service
rumah sakit di bawah naungan Perseroan secara konsisten quality, hospitals under the Company’s management consistently
menjalani proses akreditasi sesuai standar nasional Kementerian undergo accreditation processes in accordance with the national
Kesehatan Republik Indonesia. Sertifikasi akreditasi yang standards of the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
diperoleh pada tahun 2025 menegaskan penerapan standar The accreditation certifications obtained in 2025 affirm
mutu dan keselamatan pasien yang tinggi. Pencapaian ini the implementation of high standards of quality and patient
mencerminkan komitmen berkelanjutan Perseroan dalam safety. This achievement reflects the Company’s ongoing
menjaga kualitas pelayanan medis dan memenuhi harapan para commitment to maintaining the quality of medical services and
pemangku kepentingan. Berikut rincian akreditasi yang dimiliki meeting stakeholder expectations. Details of the accreditations
pada tahun 2025: held in 2025 are presented as follows:
Tempat Tidur
Nama Rumah
Kelas Operasional No. Akreditasi Peringkat Periode
Sakit
Class Operational Accreditation No. Grade Period
Hospital Name
Beds
Rumah Sakit
RSU Metro Umum Kelas C Paripurna 24 Oktober 2022-11 Oktober 2026
100 KARS-SERT/200/X/2022
Hospitals Cikarang General Hospital Plenary 24 October 2022-11 October 2026
Class C
Rumah Sakit
RSU Metro Umum Kelas C Paripurna 22 Agustus 2022-7 Agustus 2026
150 KARS-SERT/35/VIII/2022
Hospitals Cikupa General Hospital Plenary 22 August 2022-7 August 2026
Class C
Rumah Sakit
RSU Metro Umum Kelas B Paripurna 8 Februari 2023-24 Januari 2027
161 KARS-SERT/904/II/2023
Hospitals M Toha General Hospital Plenary 8 February 2023-24 January 2027
Class B
Rumah Sakit
RSU Kartini Umum Kelas D Utama 12 Oktober 2022-11 Oktober 2026
74 021/SERT-AKR/LAM-KPRS/SET/X/2022
Mojokerto General Hospital Main 12 October 2022-11 October 2026
Class D
Rumah Sakit
Umum Kelas C Paripurna 12 Oktober 2022-3 Oktober 2026
RSIA Santo Yusuf 38 KARS-SERT/158/X/2022
General Hospital Plenary 12 October 2022-3 October 2026
Class C
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan berkomitmen memperluas jangkauan dan memperkuat The Company is committed to expanding its reach and
kehadiran layanan rumah sakit melalui berbagai inisiatif strategis. strengthening the presence of hospital services through various
Upaya tersebut mencakup peningkatan visibilitas melalui strategic initiatives. These efforts include enhancing visibility
pemasangan signage di lokasi strategis, kerja sama dengan BPJS through the installation of signage at strategic locations,
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, serta promosi paket layanan collaboration with BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan,
kesehatan yang menarik. Di sisi lain, perekrutan dokter spesialis and the promotion of attractive healthcare service packages.
berpengalaman turut dilakukan untuk menjaga standar pelayanan In parallel, the recruitment of experienced specialist doctors is
yang unggul. Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen undertaken to maintain high service standards. These initiatives
Perseroan dalam meningkatkan akses, kualitas, dan kepercayaan reflect the Company’s commitment to improving access, quality,
masyarakat terhadap layanan kesehatan yang diberikan. and public trust in the healthcare services provided.
92 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 95
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Perseroan mengintegrasikan operasional jaringan rumah sakit The Company integrates the operations of its hospital network
dalam Grup Metro Hospitals sebagai langkah strategis untuk within the Metro Hospitals Group as a strategic measure to
meningkatkan efisiensi, memperluas jangkauan layanan, dan improve efficiency, expand service reach, and align service
menyelaraskan standar pelayanan. Rencana pengembangan standards. The strategic business development plans are outlined
usaha strategis tersebut dijabarkan sebagai berikut: as follows:
Lokasi Strategis
Strategic Location
Secara umum, rumah sakit Perseroan terletak di lokasi strategis dengan akses jalan yang baik dan dekat dengan jalur transportasi
umum sehingga memudahkan pasien dan calon pasien untuk mengakses layanan kesehatan yang disediakan Perseroan.
In general, the Company’s hospitals are situated strategically, with convenient road access and near to public transportation routes,
making it easier for patients and potential patients to access healthcare services provided by the Company.
Melayani Pasien Jaminan
Serving Guaranteed Patients
Perseroan dan Entitas Anak aktif mendukung program Jaminan Kesehatan Nasional pemerintah untuk memberikan jaminan kesehatan
menyeluruh kepada rakyat Indonesia. Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak juga berkolaborasi dengan asuransi swasta untuk melayani
pasien dengan jaminan asuransi swasta.
The Company and its Subsidiaries actively supporting the government’s National Health Insurance program, aims to provide Indonesians
with comprehensive health insurance. The Company and its Subsidiaries also collaborates with private insurance to cater to patients
with private insurance coverage.
Melayani Masyarakat hingga Tingkat Kabupaten
Serving Community as far as the Regency Level
Perseroan fokus memberikan pelayanan kesehatan hingga tingkat kabupaten, terutama di daerah yang memiliki persaingan antar rumah sakit
yang lebih sedikit. Namun, Perseroan juga terbuka untuk mengembangkan jaringan hingga ke kelas menengah atas yang berada di perkotaan.
The Company focuses on delivering healthcare services at the regency level, particularly in areas with relatively lower competition
among hospitals. However, the Company also open to expand its network to serve upper-middle class in urban areas.
Meningkatkan Kerja Sama dengan Instansi dan Korporasi
Increase Cooperation with Agencies and Corporations
Perseroan berkolaborasi dengan instansi dan perusahaan di sekitar rumah sakit untuk menjadikan rumah sakit Perseroan sebagai pilihan
utama bagi karyawan yang membutuhkan layanan kesehatan. Strategi ini bertujuan untuk memperkuat posisi rumah sakit di lingkungan
sekitar.
The Company collaborates with nearby agencies and corporations to make its hospitals the primary choice for their employees’
healthcare needs. This strategy aims to enhance the hospital’s standing within the community.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan memiliki pangsa pasar yang beragam, mencakup The Company has a diverse market share, covering general
pasien umum, peserta BPJS, serta pasien dari asuransi dan patients, BPJS participants, as well as patients from insurance
korporasi. Untuk mempertahankan posisi pasar dan menghadapi and corporate segments. To maintain its market position and
persaingan, Perseroan berupaya mempertahankan keunggulan face competition, the Company strives to sustain its competitive
kompetitif dan menyusun rencana strategis untuk kontinuitas advantages and formulate strategic plans for business continuity
dan pengembangan usaha di masa depan. and future development.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian [C.3]
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
420,204 449,070 (28,866) (6.43)
Cash and Banks
Investasi Jangka Pendek
50,500 43,000 7,500 17.44
Short-Term Investments
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga
32,415 39,287 (6,872) (17.49)
Trade Receivables from Third Parties – Net
Piutang Lain-Lain dari Pihak Ketiga
86 225 (139) (61.80)
Other Receivables from Third Parties
Persediaan
5,345 6,268 (923) (14.73)
Inventories
Pajak Dibayar di Muka
5,160 3,851 1,308 33.96
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka
168 288 (119) (41.42)
Prepaid Expenses
Kas yang Dibatasi Penggunaannya
40 1,328 (1,288) (97.02)
Restricted Cash
Total Aset Lancar
513,917 543,316 (29,399) (5.41)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap
3,272,592 3,257,425 15,167 0.47
Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan
1,314 1,154 160 13.87
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
388,106 219,210 168,896 77.05
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
3,662,012 3,477,789 184,223 5.30
Total Non-Current Assets
Total Aset
4,175,929 4,021,105 154,824 3.85
Total Assets
Total Aset Total Assets
Total aset tahun 2025 mencapai Rp4,18 triliun, meningkat 3,85% In 2025, total assets reached Rp4.18 trillion, a 3.85% increase
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp4,02 triliun. Kondisi compared to Rp4.02 trillion in 2024. This increase was mainly
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan aset tidak lancar affected by 5.30% growth in non-current assets in 2025.
sebesar 5,30% di tahun 2025.
94 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 97
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total aset lancar tahun 2025 mencapai Rp513,92 miliar, menurun In 2025, total current assets reached Rp513.92 billion, a 5.41%
5,41% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp543,32 miliar. decrease compared to Rp543.32 billion in 2024. This condition
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan kas dan setara was mainly affected by 6.43% decrease in cash and cash
kas sebesar 6,43%. equivalents.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Pada tahun 2025, total aset tidak lancar mencapai Rp3,66 triliun, In 2025, total non-current assets reached Rp3.66 trillion, a 5.30%
meningkat 5,30% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar increase compared to Rp3.48 trillion in 2024. This condition was
Rp3,48 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan mainly driven by 77.05% increase in other non-current assets.
aset tidak lancar lainnya yang meningkat sebesar 77,05%.
Liabilitas
Liabilities
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek
14,999 784,584 (769,584) (98.09)
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga
21,151 25,121 (3,970) (15.80)
Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-Lain kepada Pihak Ketiga
166 111 55 49.33
Other Payables to Third Parties
Utang Pajak
4,047 5,076 (1,029) (20.26)
Taxes Payable
Biaya Masih harus Dibayar
33,642 19,282 14,361 74.48
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka
318 475 (157) (32.99)
Unearned Revenue
Liabilitas Imbalan Pascakerja – Bagian Jangka Pendek
1,436 1,761 (325) (18.46)
Post-Employment Benefits Liabilities – Current Portion
Utang Jangka Panjang – Bagian Jangka Pendek:
Current Portion of Long-Term Debts:
Pinjaman Bank
17,209 9,363 7,845 83.79
Bank Loans
Pinjaman kepada Lembaga Keuangan
21,805 28,284 (6,479) (22.91)
Loans to Financial Institution
Utang Sukuk
499,149 - 499,149 100.00
Sukuk Payable
Total Liabilitas Jangka Pendek
613,922 874,057 (260,135) (29.76)
Total Current Liabilites
Liabilitas Jangka Panjang
Total Current Liabilities
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek:
Long-Term Debts – Net of Current Portion:
Pinjaman Bank
279,437 73,085 206,353 282.35
Bank Loans
Pinjaman kepada Lembaga Keuangan
1,330 49,151 (47,820) (97.29)
Loans to Financial Institution
Utang Sukuk
249,706 - 249,706 100.00
Sukuk Payable
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Liabilitas Imbalan Pascakerja – Bagian Jangka Panjang
6,979 5,316 1,663 31.27
Post-Employment Benefits Liabilities – Non Current Portion
Liabilitas Pajak Tangguhan
699 1,111 (411) (37.03)
Deferred Tax Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
538,152 128,662 409,490 318.27
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
1,152,073 1,002,719 149,355 14.89
Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities reached Rp1.15 trillion,
Rp1,15 triliun yang meningkat 14,89% dibandingkan tahun 2024 a 14.89% increase compared to Rp1.00 trillion in 2024. It was
sebesar Rp1,00 triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh liabilitas mainly due to 318.27% increase in non-current liabilities in 2025.
jangka panjang yang meningkat sebesar 318,27% di tahun 2025.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek yang dimiliki Perseroan di akhir As the end of 2025, the Company’s total current liabilities reached
tahun 2025 yaitu sebesar Rp613,92 miliar, menurun 29,76% Rp613.92 billion, a 29.76% decrease compared to Rp874.06 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp874,06 miliar. Penurunan in 2024. This decline was mainly due to significant decrease in
ini terutama disebabkan oleh pinjaman bank jangka pendek yang short-term bank loans of 98.09%.
menurun signifikan sebesar 98,09%.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total non-current liabilities were
sebesar Rp538,15 miliar yang meningkat 318,27% dibandingkan recorded at Rp538.15 billion, a 318.27% increase compared to
tahun 2024 sebesar Rp128,66 miliar. Hal ini disebabkan oleh Rp128.66 billion in 2024. It was driven by the recognition of sukuk
adanya pencatatan utang sukuk di tahun 2025 sebesar Rp249,71 payable of Rp249.71 billion in 2025.
miliar.
Ekuitas
Equity
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3,325,000 3,325,000 0 0.00
Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor
3,284 3,284 0 0.00
Additional Paid-In Capital
Defisit
(306,241) (311,517) (5,276) (1.69)
Deficit
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
3,022,043 3,016,767 5,276 0.17
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
1,812 1,620 193 11.91
Non-Controlling Interests
Total Ekuitas
3,023,856 3,018,387 5,469 0.18
Total Equity
96 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 99
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Total Ekuitas Total Equity
Per 31 Desember 2025, total ekuitas tercatat sebesar Rp3,02 As of 31 December 2025, total equity was recorded at Rp3.02
triliun, meningkat tipis sebesar 0,18% dibandingkan tahun trillion, a slight increase of 0.18% compared to previous year. This
sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya penurunan increase was due to a decrease of deficit thus resulting in 0.17%
defisit sehingga ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik increase of equity attributable to owners of the Parent Company.
Entitas Induk meningkat sebesar 0,17%.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Pendapatan
439,752 319,022 120,729 37.84
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
224,594 214,435 10,159 4.74
Cost of Revenue
Laba Bruto
215,158 104,588 110,570 105.72
Gross Profit
Beban Usaha
(145,142) (134,515) 10,626 7.90
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
70,016 (29,928) 99,943 333.95
Profit (Loss) from Operation
Pendapatan Keuangan
15,555 6,243 9,313 149.18
Financial Income
Beban Keuangan
(80,357) (77,315) 3,042 3.93
Financial Expenses
Pendapatan Lain-Lain – Neto
2,857 25,236 (22,379) (88.68)
Other Income - Net
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan
8,071 (75,764) 83,835 110.65
Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan – Neto
(2,926) (4,153) (1,227) (29.55)
Income Tax Expense - Net
Laba (Rugi) Neto yang dapat Diatribusikan kepada:
5,146 (79,917) 85,063 106.44
Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
4,953 (80,309) 85,262 106.17
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
193 392 (199.11) (50.80)
Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain – Setelah Pajak
323 580 (257) (44.30)
Other Comprehensive Income – Net of Tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto yang dapat Diatribusikan kepada:
5,469 (79,337) 84,806 106.89
Net Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5,276 (79,732) 85,008 106.62
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
193 395 (202) (51.18)
Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
0.15 (2.42) 2.57 106.20
Basic Profit (Loss) per Share (Full Rupiah)
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan pada akhir tahun 2025 mencapai Rp439,75 At end of 2025, the Company’s revenue reached Rp439.75 billion,
miliar, meningkat 37,84% jika dibandingkan dengan tahun a 37.84% increase compared to Rp319.02 billion in previous year.
sebelumnya sebesar Rp319,02 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh This condition was affected by increasing income from inpatient
meningkatnya pendapatan dari rawat inap dan rawat jalan serta and outpatient, and recognition of investment income in 2025.
Perseroan mencatatkan adanya pendapatan investasi di tahun
2025.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Per 31 Desember 2025, beban pokok pendapatan tercatat As of 31 December 2025, cost of revenue reached Rp224.59
sebesar Rp224,59 miliar, meningkat 4,74% dibandingkan tahun billion, a 4.74% increase compared to Rp214.44 billion in previous
sebelumnya sebesar Rp214,44 miliar. Peningkatan ini terutama year. This increase was mainly due to 22.10% increase in costs of
disebabkan oleh meningkatnya biaya obat dan perlengkapan drugs and medical supplies.
medis sebesar 22,10%.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada akhir tahun 2025 mencapai Rp215,16 At the end of 2025, the Company’s gross profit reached Rp215.16
miliar, meningkat 105,72% jika dibandingkan dengan tahun billion, a 105.72% increase compared to Rp104.59 billion in
sebelumnya sebesar Rp104,59 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh previous year. This condition was affected by increasing Company
meningkatnya pendapatan Perseroan di tahun 2025. revenue in 2025.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp145,14 In 2025, the Company’s operating expenses reached Rp145.14
miliar, meningkat 7,90% dibandingkan tahun 2024 sebesar billion, a 7.90% increase compared to Rp134.52 billion in 2024.
Rp134,52 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya This was mainly due to 7.77% increase in salaries and benefits.
beban gaji dan tunjangan sebesar 7,77%.
Laba (Rugi) Usaha Profit (Loss) from Operation
Pada tahun 2025, laba usaha Perseroan mencapai Rp70,02 miliar, In 2025, the Company’s operating profit reached Rp70.02 billion,
meningkat signifikan sebesar 333,95% dari tahun 2024 yang a significant increase of 333.95% compared to an operating loss
mencatatkan rugi sebesar Rp29,93 miliar. Kondisi ini dipengaruhi of Rp29.93 billion recorded in 2024. This condition was mainly
oleh peningkatan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan affected by the Company’s enhanced ability to generate profit in
laba di tahun 2025. 2025.
Pendapatan Lain-Lain – Neto Other Income – Net
Per 31 Desember 2025, pendapatan lain-lain – neto tercatat As of 31 December 2025, other income – net was recorded at
sebesar Rp2,86 miliar, menurun 88,68% dibandingkan tahun Rp2.86 billion, an 88.68% decrease compared to Rp25.24 billion
sebelumnya mencapai Rp25,24 miliar. Penurunan ini disebabkan in previous year. This decline was due to lower profit from
oleh menurunnya keuntungan dari divestasi Entitas Anak di tahun divestment of Subsidiaries in 2025.
2025.
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Pada tahun 2025, laba sebelum beban pajak penghasilan Perseroan In 2025, the Company’s profit before income tax expense
mengalami peningkatan sebesar 110,65% menjadi laba sebesar increased by 110.65% to Rp8.07 billion in profit, from Rp75.76
Rp8,07 miliar dari rugi sebesar Rp75,76 miliar. Peningkatan ini billion loss in previous year. This increase was affected by
dipengaruhi oleh peningkatan laba usaha Perseroan yang diiringi increasing Company’s profit and reduction in finance expenses
dengan penurunan beban keuangan di tahun 2025. in 2025.
Beban Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Expense – Net
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban pajak In 2025, the Company recorded Rp2.93 billion income tax
penghasilan – neto sebesar Rp2,93 miliar, menurun 29,55% expense – net, a 29.55% decrease compared to Rp4.15 billion
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp4,15 miliar. Hal recorded in 2024. This was mainly caused by decreasing current
ini terutama diakibatkan oleh penurunan beban pajak kini sebesar tax expense of 26.87%.
26,87%.
98 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 101
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil meraih laba neto tahun In 2025, the Company recorded net profit for the year of Rp5.15
berjalan sebesar Rp5,15 miliar, meningkat 106,44% dari tahun billion or equal to 106.44% increase compared to a recorded loss
sebelumnya yang mencatatkan rugi sebesar Rp79,92 miliar. Hal ini of Rp79.92 billion in previous year. It led to a 106.17% increase
menyebabkan laba neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan in net profit for the year attributable to owners of the Parent
kepada pemilik Entitas Induk mengalami peningkatan sebesar Company.
106,17%.
Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak Other Comprehensive Income – Net of Tax
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive income –
komprehensif lain – setelah pajak sebesar Rp323,11 juta, net of tax of Rp323.11 million, decreasing by 44.30% compared
mengalami penurunan sebesar 44,30% dari tahun sebelumnya to Rp580.05 million in previous year. This was due to 44.30%
yang sebesar Rp580,05 juta. Hal ini disebabkan oleh penurunan decrease in the remeasurements profit in employee benefit
laba pengukuran kembali atas lliabilitas imbalan pascakerja liabilities.
sebesar 44,30%.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto Net Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan komprehensif neto di penghujung tahun 2025 At the end of 2025, the net comprehensive income increased by
mengalami peningkatan sebesar 106,89% jika dibandingkan 106.89% to Rp5.47 billion income compared to Rp79.34 billion
tahun sebelumnya yang mencatatkan rugi sebesar Rp79,34 miliar loss recorded in previous year. Consequently, this condition led
menjadi penghasilan sebesar Rp5,47 miliar. Sebagai akibatnya, to 106.62% increase in net comprehensive income attributable to
kondisi ini menyebabkan penghasilan komprehensif neto yang owners of the Parent Company.
dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk mengalami
peningkatan sebesar 106,62%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
45,887 (113,011) 158,898 140.60
Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Investasi
(218,206) 42,526 (260,732) (613.11)
Net Cash Flows (Used in) Provided by Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
143,454 (6,208) 149,662 2,410.70
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Penurunan Neto dalam Kas dan Setara Kas
(28,866) (76,693) (47,828) (62.36)
Net Decrease in Cash and Banks
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
449,070 525,763 (76,693) (14.59)
Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
420,204 449,070 (28,866) (6.43)
Cash and Cash Equivalent at End of Year
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi di tahun 2025 In 2025, net cash flows provided by operating activities was
tercatat sebesar Rp45,89 miliar, meningkat 140,60% dibandingkan recorded at Rp45.89 billion, a 140.60% increase compared to
dengan tahun sebelumnya yang mencatatkan arus kas neto yang previous year, which recorded net cash flows used in operating
digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp113,01 miliar. Terjadinya activities of Rp113.01 billion. This increase was mainly due to
peningkatan ini khususnya dikarenakan adanya peningkatan increase of receipts from customers, of 44.84%.
penerimaan dari pelanggan sebesar 44,84%.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash Flows (Used in) Provided by Investing
Aktivitas Investasi Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan In 2025, net cash flows used in investing activities reached
pada tahun 2025 mencapai Rp218,21 miliar, menurun 613,11% Rp218.21 billion, a 613.11% decrease compared to net cash flows
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan perolehan provided by investing activities of Rp42.53 billion recorded in
kas neto dari aktivitas investasi sebesar Rp42,53 miliar. previous year.
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun In 2025, net cash flows provided by financing activities was
2025 tercatat sebesar Rp143,45 miliar, meningkat 2.410,70% recorded at Rp143.45 billion, a 2,410.70% increase compared to
dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan penggunaan kas Rp6.21 billion of cash utilization. This increase was mainly due to
sebesar Rp6,21 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan receipts of proceeds from sukuk payable in 2025.
oleh adanya penerimaan dari utang sukuk di tahun 2025.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan secara konsisten memantau rasio likuiditas dan The Company consistently monitors liquidity and solvency ratios
solvabilitas untuk memastikan kemampuan memenuhi kewajiban to ensure its ability to meet short-term and long-term obligations.
jangka pendek dan panjang. Pemantauan ini menjadi dasar dalam This monitoring serves as a basis for maintaining financial
menjaga stabilitas keuangan dan keberlanjutan operasional. stability and operational sustainability. Presented below is an
Berikut disajikan gambaran rasio keuangan yang mencerminkan overview of financial ratios reflecting the Company’s debt-paying
kemampuan Perseroan dalam membayar utang: capacity:
(dalam % / in %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
83.71 62.16
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
38.10 33.22
Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset
27.59 24.94
Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 83,71%, In 2025, the Company’s current ratio was recorded at 83.71%,
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2024 yang sebesar increasing from 62.16% in 2024. It indicates the Company remains
62,16%. Hal tersebut menunjukkan Perseroan tetap mampu capable of maintaining a sound liquidity and meeting its short-
menjaga likuiditas yang sehat dan memenuhi kewajiban jangka term obligations in a timely manner.
pendek secara tepat waktu.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2025, rasio total liabilitas terhadap ekuitas tercatat In 2025, the total liabilities to equity ratio was recorded at 38.10%,
sebesar 38,10%, meningkat dari 33,22% pada tahun 2024. increasing from 33.22% in 2024. Meanwhile, the total liabilities
Sementara itu, rasio total liabilitas terhadap aset juga meningkat to assets ratio also increased to 27.59% from 24.94% in previous
menjadi 27,59% dibanding 24,94% pada tahun sebelumnya. year. This conditions are reflecting an adequate assets and equity
Kondisi ini mencerminkan kemampuan aset dan ekuitas yang capability to meet all liabilities.
masih memadai untuk memenuhi seluruh kewajiban.
100 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 103
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Perseroan menilai efektivitas pengelolaan piutang melalui The Company assesses the effectiveness of receivables
2 indikator utama, yakni rasio lama penagihan dan rasio perputaran management through 2 main indicators, namely billing time
piutang. Kedua rasio tersebut mencerminkan kecepatan konversi ratio and the receivable turnover ratio. Both ratios reflect
piutang menjadi kas serta efisiensi perputaran dana, sehingga the speed of converting receivables into cash and the efficiency
menjadi acuan penting dalam pengelolaan arus kas dan kebijakan of fund turnover, thereby serving as important references in
kredit Perseroan. managing cash flow and the Company’s credit policies.
Uraian Penjelasan
2025 2024
Description Explanation
Rasio Perputaran Piutang (x) Pada tahun 2025, rata-rata penagihan piutang dan tingkat kolektibilitas
12.00 12.00
Receivables Turnover Ratio (x) Perseroan tercatat sama dibanding tahun sebelumnya. Kinerja ini
mencerminkan pengelolaan piutang yang efektif, sehingga Perseroan menilai
tidak diperlukan pembentukan cadangan penurunan nilai piutang usaha.
Jangka Waktu Penagihan Piutang In 2025, the Company’s average receivables collection period and collectibility
Rata-Rata (hari) 30 30 level were recorded at the same level as the previous year. This performance
Average Collection Period (days) reflects effective receivables management; therefore, the Company
considers that no allowance for impairment of trade receivables is required.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan modal yang The Company implements a capital management strategy
berfokus pada menjaga keseimbangan keuangan, mendukung focused on maintaining financial balance, supporting business
keberlanjutan usaha, dan meningkatkan nilai bagi Pemegang sustainability, and enhancing value for Shareholders. The capital
Saham. Struktur modal dievaluasi secara berkala dengan structure is evaluated periodically by taking into account cost
mempertimbangkan efisiensi biaya, profil risiko, dan kondisi efficiency, risk profile, and market conditions. In addition,
pasar. Selain itu, kebijakan permodalan Perseroan dijalankan sesuai the Company’s capital policy is carried out in accordance with
ketentuan perundang-undangan, khususnya Undang-Undang applicable laws and regulations, particularly Law No. 40 of 2007 on
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, tanpa adanya Limited Liability Companies, without any additional requirements
persyaratan tambahan yang membatasi fleksibilitas keuangan. that restrict financial flexibility.
Rincian Struktur Modal Detailed Capital Structure
Berikut informasi rincian struktur modal Perseroan dalam 2 tahun The following is information on the Company’s capital structure
terakhir: details over the past 2 years:
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
Total Liabilitas
1,152,073 1,002,719
Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
420,204 449,070
Less: Cash and Cash Equivalents
Total Liabilitas – Neto
731,869 553,649
Total Liabilities - Net
Total Ekuitas
3,023,856 3,018,387
Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (%)
24.20 18.34
Debt to Equity Ratio (%)
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi pada barang modal untuk The Company made capital goods investments to strengthen
memperkuat operasional, meningkatkan efisiensi, dan mendukung operations, improve efficiency, and support sustainable business
pertumbuhan bisnis berkelanjutan. Langkah ini juga menjadi bagian growth. This initiative also forms part of the Company’s innovation
dari strategi inovasi dan peningkatan daya saing. Rincian realisasi strategy and efforts to enhance competitiveness. Details of
investasi barang modal disajikan sebagai berikut: the realization of capital goods investment are presented as follows:
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Tanah
- -
Land
Bangunan
1,097 781
Buildings
Peralatan Umum
1,366 1,706
General Equipment
Peralatan Medis
5,044 3,258
Medical Equipment
Kendaraan
- -
Vehicles
Aset dalam Penyelesaian
33,987 5,933
Construction in Progress
Total 41,493 11,678
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitments related to
Barang Modal Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan material Throughout 2025, the Company did not enter into any material
terkait investasi barang modal. Seluruh pengeluaran investasi commitments related to capital goods investment. All investment
dilakukan sesuai rencana anggaran, dengan tetap mengutamakan expenditures were carried out in accordance with the budget
efisiensi penggunaan dana serta mendukung kelancaran plan, while prioritizing efficient use of funds and supporting
operasional dan pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. the Company’s operational continuity and sustainable growth.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Consolidation, Acquisition, and Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan divestasi yang diuraikan In 2025, the Company carried out a divestment as described as
sebagai berikut: follows:
Divestasi
Divestment
Pihak yang Melakukan Transaksi PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra Bersama (Entitas Anak), PT Multi Nusa Indonesia, dan
Mercury Strategic Partners Pte Ltd.
Parties Involved in the Transaction PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra Bersama (Subsidiaries of the Company), PT Multi Nusa
Indonesia, and Mercury Strategic Partners Pte Ltd.
Tanggal Transaksi 4 Desember 2025
Transaction Date 4 December 2025
Nilai Transaksi Rp99.999.000,- (99.999 saham) dan Rp1.000,- (1 saham).
Transaction Value Rp99,999,000,- (99,999 shares) and Rp1,000,- (1 share).
102 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 105
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Objek Transaksi Pelepasan seluruh kepemilikan saham di Entitas Anak, PT Sumber Usaha Karyajaya.
Transaction Object The divestment of the entire share ownership in a Subsidiary, PT Sumber Usaha Karyajaya.
Sifat Hubungan Afiliasi Tidak ada hubungan afiliasi, karena PT Multi Nusa Indonesia dan Mercury Strategic Partners Pte Ltd
bukan merupakan entitas yang terafiliasi dengan Grup.
Nature of Affiliation No affiliation, as PT Multi Nusa Indonesia and Mercury Strategic Partners Pte Ltd are not entities
affiliated with the Group.
Alasan Dilakukannya Transaksi Divestasi dilakukan sebagai bagian dari strategi Grup untuk mengoptimalkan portofolio investasi dan
fokus pada sektor usaha inti.
Reason for Transaction The divestment was conducted as part of the Group’s strategy to optimize its investment portfolio
and focus on its core business sector.
Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi Transaksi dilakukan dengan harga yang wajar berdasarkan evaluasi pasar dan negosiasi bisnis yang
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik.
Explanation of Transaction’s Fairness The transaction was conducted at fair value based on market evaluation and business negotiations
in line with good governance principles.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Transaksi telah memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku serta kebijakan internal Grup.
Compliance with Relevant Provisions The transaction complies with applicable regulations and the Group’s internal policies.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah meninjau transaksi ini dan menyatakan bahwa
dan Komite Audit transaksi telah dilakukan sesuai dengan prosedur yang memadai guna memastikan kepatuhan
terhadap praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk penerapan prinsip transaksi yang wajar (arm’s
length principle). Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Audit juga memastikan bahwa transaksi
tersebut telah memenuhi standar bisnis yang berlaku serta berpedoman pada prinsip transaksi yang
wajar.
Statement of the Board of Commissioners, The Board of Commissioners, Directors, and Audit Committee have reviewed this transaction and
Directors, and Audit Committee stated that it was conducted in line with appropriate procedures to ensure compliance with generally
accepted business practices, including the implementation of the arm’s length principle. Also, the
Board of Commissioners and Audit Committee ensured that the transaction met the applicable
business standards and guided by the arm’s length principle.
Selain melakukan divestasi, Perseroan tidak melakukan investasi, In addition to the divestment, the Company did not undertake
ekspansi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan any investment, expansion, merger/consolidation, acquisition, or
restrukturisasi utang/modal di tahun 2025. debt/capital restructuring in 2025.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi yang Throughout 2025, the Company did not conduct any transactions
mengandung potensi benturan kepentingan. Setiap transaksi that involved potential conflicts of interest. All transactions were
dilaksanakan secara wajar, transparan, dan berdasarkan prinsip carried out fairly, transparently, and based on the principle of arm’s
kesetaraan untuk memastikan nilai ekonomis yang sebanding length to ensure economic value comparable to transactions
dengan transaksi yang dilakukan bersama pihak independen. conducted with independent parties.
Transaksi Material dengan Pihak Afiliasi Material Transactions with Affiliated Parties
Pada tahun 2025, Perseroan beserta Entitas Anak tidak mencatat In 2025, the Company and its Subsidiaries did not record any
adanya transaksi material yang melibatkan pihak afiliasi. material transactions involving affiliated parties.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Sepanjang tahun 2025 dan tahun 2024, Perseroan dan Entitas Throughout 2025 and 2024, the Company and its Subsidiaries
Anak tidak melakukan transaksi dengan pihak berelasi. conducted no transaction with related parties.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar, pembagian dividen Perseroan Pursuant to the Articles of Association, the distribution of
ditetapkan melalui persetujuan Pemegang Saham dalam Rapat dividends is determined based on the approval of the Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS). Penentuan besaran dividen at the General Meeting of Shareholders (GMS). The determination
dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi keuangan, of the dividend amount takes into account the financial condition,
kebutuhan investasi, dan arah pertumbuhan jangka panjang. investment requirements, and long-term growth direction of
Keputusan ini diambil atas rekomendasi Direksi dengan tujuan the Company. Such decision is made upon the recommendation
menjaga keseimbangan antara kepentingan Pemegang Saham of the Directors with the objective of maintaining
dan keberlanjutan usaha, serta memperhatikan faktor laba a balance between the interests of the Shareholders and business
ditahan, likuiditas, dan prospek bisnis ke depan. sustainability, while also considering retained earnings, liquidity,
and future business prospects.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Dalam 2 tahun terakhir, yaitu 2024 dan 2025, Perseroan Over the last 2 years, namely 2024 and 2025, the Company decided
memutuskan untuk tidak membagikan dividen kepada Pemegang not to distribute dividends to the Shareholders. This decision
Saham. Keputusan ini diambil guna memperkuat struktur was taken to strengthen the capital structure, support business
permodalan, mendukung ekspansi bisnis, dan menjaga stabilitas expansion, and maintain financial stability for long-term growth.
keuangan demi pertumbuhan jangka panjang.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public
Penawaran Umum Offering Proceeds
Pada tahun 2020, Perseroan melakukan penawaran umum In 2020, the Company conducted an initial public offering of
perdana saham di Bursa Efek Indonesia. Dana hasil penawaran shares on the Indonesia Stock Exchange. The proceeds from
umum tersebut telah digunakan sepenuhnya di tahun 2023 dan the public offering were fully utilized in 2023 and have been
telah disampaikan dalam Laporan Tahunan tahun tersebut. disclosed in the Annual Report for that year. In addition,
Selain itu, Perseroan juga menerbitkan MTN Metro Healthcare the Company issued MTN Metro Healthcare Indonesia I Year 2021,
Indonesia I Tahun 2021 dengan dana yang diperoleh dari hasil MTN of which the proceeds were fully utilized in 2023 in accordance
telah dimanfaatkan sepenuhnya pada tahun 2023, sesuai dengan with the plan disclosed in the Annual Report for that year.
rencana yang telah disampaikan dalam Laporan Tahunan pada
tahun tersebut.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penawaran umum In 2025, the Company conducted a public offering to professional
kepada pemodal profesional Sukuk Wakalah I Metro Healthcare investors of Sukuk Wakalah I Metro Healthcare Indonesia Year
Indonesia Tahun 2025. Adapun rincian penggunaan dana hasil 2025. The details of the use of proceeds from such offering are
dari penawaran tersebut diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif Jumlah Hasil
Type of Public Offering Effective Date Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Total Public Offering Public Offering Costs Net Proceeds
Proceeds (Rp) (Rp)
(Rp)
Penawaran Umum Sukuk Wakalah 30 Juni 2025
750,000,000,000 7,257,040,000 742,742,960,000
Public Offering of Sukuk Wakalah 30 June 2025
104 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 107
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Planned Use of Proceeds Realization of Use of Proceeds
Modal Kerja (Tidak
Terbatas pada Beban
Operasional, seperti
Jasa Tenaga Ahli
Modal Kerja (Tidak Terbatas
Medis, Pembelian
pada Beban Operasional,
Obat-Obatan dan
seperti Jasa Tenaga Ahli
Perlengkapan Medis,
Medis, Pembelian Obat-Obatan
Gaji dan Tunjangan,
Pelunasan Pokok Pelunasan Pokok dan Perlengkapan Medis, Gaji
Karyawan, Biaya
Utang PT Bank Utang PT Bank ICBC dan Tunjangan, Karyawan,
Utilitas)
ICBC Indonesia Indonesia Biaya Utilitas)
Working Capital
Repayment of Total Repayment of Working Capital Total
(Not Limited
Principal Debt (Rp) Principal Debt to (Not Limited to Operational (Rp)
to Operational
to PT Bank ICBC PT Bank ICBC Expenses, such as Medical
Expenses, such as
Indonesia Indonesia Professional Services,
Medical Professional
(Rp) (Rp) Purchase of Medicines and
Services, Purchase
Medical Supplies, Salaries
of Medicines and
and Allowances, Employees,
Medical Supplies,
Utility Expenses)
Salaries and
(Rp)
Allowances,
Employees, Utility
Expenses)
(Rp)
650,000,000,000 92,742,960,000 742,742,960,000 650,000,000,000 5,000,000,000 655,000,000,000
Sisa dana Hasil Penawaran Umum
Remaining Proceeds from the Public Offering
Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds Remaining Proceeds from the Public Offering
(Rp) (Rp)
655,000,000,000 87,742,960,000
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 [F.2]
Comparison of Targets and Actual Results in 2025
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Target Target
Target Realization Target Realization Target Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Total Aset
4,291,056 4,175,929 97.32 3,411,002 4,021,105 117.89 4,530,455 4,137,006 91.32
Total Assets
Total Liabilitas
1,357,523 1,152,073 84.87 387,494 1,002,719 258.77 996,897 1,039,282 104.25
Total Liabilities
Total Ekuitas
2,933,533 3,023,856 103.08 3,023,508 3,018,387 99.83 3,362,479 3,097,724 92.13
Total Equity
Pendapatan
414,583 439,752 106.07 278,530 319,022 114.54 861,308 242,681 28.18
Revenue
Laba Bruto
152,418 215,158 141.16 120,535 104,588 86.77 475,378 89,654 18.86
Gross Profit
Laba (Rugi)
Usaha
(9,630) 70,016 827.06 (6,624) (29,928) 451.81 164,753 (36,139) (21.94)
Profit (Loss)
from Operation
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Target Target
Target Realization Target Realization Target Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Laba (Rugi)
Sebelum
Beban Pajak
Penghasilan (79,720) 8,071 110.12 (68,867) (75,764) 110.02 77,795 (106,123) (136.41)
Profit (Loss)
Before Income
Tax Expense
Laba (Rugi) Neto
(85,119) 5,146 106.05 (74,216) (79,917) 107.68 70,016 (110,689) (158.09)
Profit (Loss) Net
Penghasilan
(Rugi)
Komprehensif
Neto (84,481) 5,469 106.47 (76,253) (79,337) 104.04 57,549 (109,168) (189.70)
Net
Comprehensive
Income (Loss)
Kinerja Operasional
Operational Performance
Rawat Inap
62,910 238,603 379.28 59,914 230,650 384.97 659,400 176,594 26.78
Inpatient
Rawat Jalan
22,016 103,349 469.43 20,968 88,373 421.46 365,966 66,083 18.06
Outpatient
Struktur Modal
Capital Structure
Total Liabilitas
terhadap Total
Ekuitas (%) 13.46 24.20 179.82 12.82 33.22 259.13 34.70 33.55 96.69
Total Liabilities to
Total Equity (%)
Target dan Kinerja Portofolio, Target Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in
Keuangan atau Proyek yang Financial Instruments or Projects in Line
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3] with Sustainable Finance [F.3]
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak belum melakuan In 2025, the Company and its Subsidiaries have not undertaken
investasi hijau. any green investments.
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun 2026, prospek industri kesehatan nasional, Entering 2026, prospect for national healthcare industry,
khususnya subsektor rumah sakit, diperkirakan tetap positif particularly the hospital subsector, is estimated to remain
di tengah dinamika global yang menantang. Perlambatan positive amidst challenging global dynamics. The slowdown
pertumbuhan ekonomi dunia yang diproyeksikan menurun in global economic growth is projected to ease to around 3.1%,
menjadi sekitar 3,1% serta tekanan inflasi global yang meningkat while global inflation pressure that increase to around 4.1% may
hingga kisaran 4,1% berpotensi memicu volatilitas pasar potentially triggering financial market volatility and tightening
keuangan dan memperketat likuiditas global. Namun demikian, global liquidity. Nevertheless, Indonesia’s economy is projected to
perekonomian Indonesia diprakirakan tetap tumbuh dalam grow within the range of 4.9%–5.7%, backed by strong domestic
kisaran 4,9%–5,7%, didukung oleh kuatnya permintaan domestik demand also policy synergies between the Government and
serta sinergi kebijakan pemerintah dan otoritas moneter dalam monetary authorities in maintaining the macroeconomic stability.
menjaga stabilitas makroekonomi.
106 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 109
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dalam konteks tersebut, sektor kesehatan tetap menjadi In this context, the healthcare sector remains as one of the
salah satu sektor strategis yang memiliki daya tahan tinggi, strategic sectors with strong resilience, in line with increasing
seiring dengan meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan demand for healthcare services. Structurally, the demand for
masyarakat. Secara struktural, permintaan layanan kesehatan healthcare services is expected to keep increasing, driven by
diperkirakan terus meningkat, didorong oleh perubahan demographic shifts of increasing aging population, increasing
demografi berupa bertambahnya populasi lanjut usia (aging prevalence of non-communicable diseases such as diabetes
population), meningkatnya prevalensi penyakit tidak menular, and cardiovascular diseases, and persistently high cases of
seperti diabetes dan kardiovaskular, serta masih tingginya kasus communicable diseases, such as tuberculosis. Also, emerging
penyakit menular, seperti tuberkulosis. Selain itu, isu kesehatan health issues, including mental health, impact of climate
baru, seperti kesehatan mental, dampak perubahan iklim, serta change, and risk of antimicrobial resistance, are also increasing
risiko resistensi antimikroba turut memperluas kompleksitas the complexity of healthcare service needs further.
kebutuhan layanan kesehatan.
Dari sisi kebijakan, pemerintah menunjukkan komitmen kuat dalam In terms of policy, the Government demonstrated strong
memperkuat sistem kesehatan nasional melalui peningkatan commitment in strengthening the national healthcare system
anggaran kesehatan dalam Rancangan Anggaran Pendapatan through increased healthcare allocation in the Draft State
dan Belanja Negara (RAPBN) 2026 yang direncanakan mencapai Budget (RAPBN) 2026, which is planned to reach Rp243,950.2
Rp243.950,2 miliar atau sekitar 6,4% dari total belanja negara. billion, or approximately 6.4% of total state expenditure. This
Anggaran ini diarahkan untuk meningkatkan akses, kualitas, dan budget is directed toward improving access, quality, and
pemerataan layanan kesehatan, termasuk penguatan program equity of healthcare services, including the strengthening of
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), perluasan cakupan cek National Health Insurance (JKN) program, expanding free health
kesehatan gratis, percepatan penanganan tuberkulosis, serta screening coverage, accelerating tuberculosis management, and
peningkatan kapasitas fasilitas kesehatan tingkat pertama enhancing capacity of primary healthcare facilities and hospitals.
dan rumah sakit. Selain itu, dukungan juga difokuskan pada Furthermore, support is also focused on the development of
pengembangan sumber daya manusia kesehatan, percepatan human resources in health, acceleration of stunting reduction,
penurunan stunting, serta transformasi sistem kesehatan as well as transformation toward a promotive and preventive
berbasis promotif dan preventif. healthcare system.
Khusus pada subsektor rumah sakit, prospek pertumbuhan Specifically in hospital subsector, growth prospect is supported
didukung oleh program revitalisasi dan peningkatan kapasitas by revitalization program and the enhancement of referral service
layanan rujukan. Pemerintah menargetkan penguatan Rumah Sakit capacity. The Government is targeting the strengthening of
Umum Daerah (RSUD) guna mendukung layanan unggulan Kanker, Regional General Hospitals (RSUD) to support priority services
Jantung, Stroke, dan Uronefrologi (KJSU), termasuk peningkatan in Cancer, Cardiovascular, Stroke, and Uro-nephrology (KJSU),
kelas rumah sakit dari tipe D/D Pratama menjadi tipe C. Pada including upgrading hospital classification from Class D/D
tahun 2026, dialokasikan anggaran revitalisasi sebesar Rp2.743,7 Pratama to Class C. In 2026, a revitalization budget of Rp2,743.7
miliar dengan target penyelesaian 20 rumah sakit, serta dukungan billion is allocated, targeting completion of 20 hospitals and
penguatan pada sekitar 364 RSUD. Program ini diharapkan dapat strengthening support for around 364 RSUD. This program is
memperbaiki kesenjangan akses layanan kesehatan, khususnya di expected to reduce gaps in healthcare access, particularly in
wilayah tertinggal, perbatasan, dan kepulauan. underserved, border, and archipelagic areas.
Sejalan dengan itu, arah perkembangan industri kesehatan Accordingly, the healthcare industry is moving toward more
juga mulai memasuki fase yang lebih matang. Jika pada periode mature phase. While growth in previous periods was mostly
sebelumnya pertumbuhan lebih banyak didorong oleh ekspansi driven by facility expansion, going forward differentiation will
fasilitas, maka ke depan diferensiasi akan ditentukan oleh kualitas be determined by service quality, patient safety, and integration
layanan, keselamatan pasien, serta integrasi sistem layanan. of services system. Hospitals are required not only to increase
Rumah sakit dituntut tidak hanya meningkatkan kapasitas fisik, physical capacity, but also to strengthen their clinical capabilities,
tetapi juga memperkuat kapabilitas klinis, adopsi teknologi as well as adopting precision medical technologies, and
medis presisi, serta pengelolaan layanan berbasis sistem yang implementing the integrated and sustainable service systems.
terintegrasi dan berkelanjutan.
Di sisi lain, tantangan industri tetap perlu diantisipasi, antara lain On the other hand, industry challenges remain, to be anticipated
meningkatnya biaya operasional, kebutuhan investasi teknologi including rising operational costs, high investment requirements for
yang tinggi, serta ketimpangan distribusi fasilitas dan tenaga technology, and disparities in distribution of healthcare facilities and
kesehatan antarwilayah. Oleh karena itu, efisiensi operasional, health personnel across regions. Therefore, operational efficiency,
optimalisasi aset, serta penguatan tata kelola menjadi faktor asset optimization, and governance strengthening are the key
kunci dalam menjaga keberlanjutan usaha. factors in maintaining business sustainability.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, prospek industri kesehatan, khususnya Overall, the 2026 prospect for healthcare industry, particularly
rumah sakit, pada tahun 2026 diperkirakan tetap tumbuh positif hospital subsector, is expected to remain positive, with support
dengan dukungan kebijakan pemerintah, peningkatan kebutuhan from government policies, increasing demand for services,
layanan, serta transformasi menuju layanan kesehatan yang and transformation toward more integrated and higher-quality
lebih berkualitas dan terintegrasi. Ke depan, penyedia layanan health services. Moving forward, healthcare providers capable
kesehatan yang mampu mengombinasikan kualitas klinis, of combining clinical quality, technological innovation, and
inovasi teknologi, dan efisiensi operasional akan memiliki posisi operational efficiency will have more competitive position in
yang lebih kompetitif dalam menghadapi dinamika industri yang facing increasingly complex industry landscape.
semakin kompleks.
Proyeksi 2026
2026 Projections
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Total Aset
4,717,336
Total Assets
Total Liabilitas
1,656,608
Total Liabilities
Total Ekuitas
3,060,728
Total Equity
Pendapatan
522,620
Revenue
Laba Bruto
287,441
Gross Profit
Laba Usaha
138,583
Profit from Operation
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
42,069
Profit Before Income Tax Benefit (Expense)
Laba Neto
37,209
Profit Net
Penghasilan Komprehensif Neto
37,661
Net Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Neto
37,661
Net Comprehensive Income
Kinerja Operasional
Operational Performance
Rawat Inap
283,566
Inpatient
Rawat Jalan
122,824
Outpatient
Struktur Modal dan Dividen yang Dibagikan
Capital Structure and Dividend Distributed
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (%)
54.15
Total Liabilities to Total Equity (%)
Dividen yang Dibagikan
-
Dividend Distributed
108 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 111
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Subsequent
Setelah Tanggal Laporan Akuntan to the Accountant’s Reporting Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal There was no material information or fact subsequent to
laporan akuntan. the accountant’s reporting date.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Principles
Penerapan standar baru dan amandemen standar yang telah The implementation of new standards and amendment to
diterbitkan dan efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau standards that have been issued and effective for financial year
setelah 1 Januari 2025 yang tidak mengakibatkan perubahan beginning on or after 1 January 2025 resulted in no substantial
subtansial terhadap kebijakan akuntansi dan tidak berdampak changes to accounting policies and no material impact on the
material terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian sebagai Consolidated Financial Statements, as follows:
berikut:
1. PSAK 117, Kontrak Asuransi. 1. PSAK 117, Insurance Contracts.
2. Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 2. Amendment to PSAK 221, “Effects of Changes in Foreign
Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Exchange Rate – Lack of Exchangeability.
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason for Changes in Accounting Policies
Perseroan menerapkan perubahan kebijakan akuntansi sebagai The Company implemented changes in accounting policies as
bentuk kepatuhan terhadap standar akuntansi keuangan yang a form of compliance with the applicable financial accounting
berlaku. Penyesuaian ini dilakukan untuk memastikan Laporan standards. These adjustments were made to ensure that
Keuangan disajikan secara akurat dan sesuai dengan Pernyataan the Financial Statements are presented accurately and in
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku pada tahun berjalan. accordance with the Statements of Financial Accounting
Standards applicable in the current year.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Amendments to Laws and Regulations
yang Berdampak Signifikan terhadap that Significantly Impact the Company
Perusahaan
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in laws and regulations that had a
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap significant impact on the Company.
Perseroan.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 109
Page 112
110 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 113
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN IMPLEMENTASI GCG
Commitment to Implementing GCG
Perseroan berkomitmen menjalankan prinsip tata kelola The Company is committed to implement Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) guna Governance (GCG) principles in order to ensure professional,
memastikan pengelolaan yang profesional, transparan, dan transparent, and accountable management. The implementation
akuntabel. Penerapan GCG mengacu pada 4 pilar utama dalam of GCG in the Company refers to the 4 main pillars in the 2021
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 Indonesia General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI),
dari Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), sebagai from National Committee on Governance Policy (KNKG), as
dasar dalam membangun kepercayaan pemangku kepentingan a basis to build stakeholders’ trust and enhance the company
dan meningkatkan kinerja perusahaan. Keempat pilar tersebut performance. The four pillars consist of the following:
terdiri dari:
Perilaku Beretika Akuntabilitas Transparansi Keberlanjutan
Ethical Behavior Accountability Transparency Sustainability
+ + + +
Perseroan mengedepankan Perseroan dapat Perseroan menyediakan Perseroan mematuhi
kejujuran, menghormati mempertanggungjawabkan informasi yang material peraturan perundang-
semua pihak, dan menjaga kinerja secara transparan dan dan relevan dengan cara undangan dan melaksanakan
nilai-nilai moral dan wajar. Untuk itu, pengelolaan yang mudah diakses oleh tanggung jawab terhadap
kepercayaan. Kepentingan Perseroan dilakukan secara pemangku kepentingan. masyarakat serta lingkungan
Pemegang Saham dan benar dan terukur dengan Selain memenuhi kewajiban dengan berkontribusi
pemangku kepentingan tetap memperhatikan pengungkapan sesuai pada pembangunan
lainnya diperhatikan kepentingan Pemegang peraturan, Perseroan juga berkelanjutan. Melalui
berdasarkan asas kewajaran Saham dan pemangku mengungkapkan informasi kerja sama dengan semua
dan kesetaraan, dengan kepentingan. Akuntabilitas penting untuk pengambilan pemangku kepentingan
pengelolaan independen merupakan prasyarat penting keputusan Pemegang terkait, Perseroan berupaya
yang mencegah dominasi untuk mencapai kinerja yang Saham, kreditur, dan meningkatkan kehidupan
antar organ perusahaan dan berkelanjutan, di mana setiap pemangku kepentingan dengan cara yang selaras
intervensi pihak luar. tindakan dan keputusan dapat lainnya, memastikan semua dengan kepentingan bisnis
dipertanggungjawabkan pihak memiliki akses yang dan agenda pembangunan
kepada semua pihak terkait. diperlukan. berkelanjutan.
The Company prioritizes The Company is accountable The Company is providing The Company adheres
honesty, honoring all parties, for its performance in a material and relevant the laws and regulations and
and safeguarding moral transparent and fair manner. information in an easily carry out its responsibilities
values and trust. Accordingly, the management accessible way by all to the communities and
The interests of Shareholders of the Company is carried stakeholders. Other than environment by contributing
and other stakeholders out properly and measurably meeting the information to sustainable development.
are considered based on while paying attention to the disclosure obligation as per Through collaboration with all
the fairness and equality interests of Shareholders and regulation, the Company of the related stakeholders,
principles, with independent stakeholders. Accountability also provide important the Company strives to
management to prevent is an important prerequisite information to assist in improve live in a manner
domination between in achieving a sustainable the decision making of that aligns with the business
company organs and outsider performance, where every Shareholders, creditors, and interests and sustainable
intervention. action and decision can be other stakeholders, ensuring development agenda.
accounted to all relevant all parties are having the
parties. necessary access.
112 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 115
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is a strategic decision-
pengambilan keputusan strategis oleh para Pemegang Saham. making forum of Shareholders. The Company held Annual GMS
Perseroan mengadakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa and Extraordinary GMS as needed, by referring to the Financial
sesuai kebutuhan, dengan pelaksanaan yang mengacu pada Services Authority Regulation No. 15 and 16 of 2020 regarding
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15 dan 16 Tahun 2020 the implementation of GMS, including through electronic means.
terkait penyelenggaraan RUPS, termasuk secara elektronik.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of 2025 GMS
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun 2025 telah In 2025, the Annual GMS and Extraordinary GMS were held
dilaksanakan pada hari Rabu, 25 Juni 2025 di Medan Room 1, on Wednesday, 25 June 2025 at Medan Room 1, The Westin
Hotel The Westin Jakarta. RUPS Tahunan dilaksanakan pada Hotel Jakarta. The Annual GMS was held on 14.07-14.47 WIB,
pukul 14.07-14.47 WIB, sedangkan RUPS Luar Biasa pada pukul while the Extraordinary GMS was held on 14.49-15.13 WIB.
14.49-15.13 WIB. Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang The attendance of the Board of Commissioners, Directors,
Saham, dan pihak independen dalam RUPS Tahunan dan RUPS Shareholders, and independent parties in the 2025 Annual GMS
Luar Biasa tahun 2025 sebagai berikut: and Extraordinary GMS were as follows:
Uraian RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Description Annual GMS Extraordinary GMS
Kehadiran Dewan Komisaris Utama : dr. Agustinus Widjaja Komisaris Utama : dr. Agustinus Widjaja
Komisaris President Commissioner President Commissioner
Attendance of Komisaris Independen : dr. Rico Novyanto Komisaris Independen : dr. Rico Novyanto
the Board of Independent Commissioner Independent Commissioner
Commissioners
Direktur Utama : Henry Kembaren Direktur Utama : Henry Kembaren
Kehadiran Direksi
President Director President Director
Attendance of the
Direktur Operasional dan Keuangan : dr. Dedi Tedjakusnadi Direktur Operasional dan Keuangan : dr. Dedi Tedjakusnadi
Directors
Director of Operations and Finance Director of Operations and Finance
Dihadiri oleh 29.465.065.092 saham atau 88,62% dengan hak Dihadiri oleh 28.951.876.392 saham atau 87,07% dengan hak
Pemegang Saham suara yang sah, yaitu sebesar 33.250.000.000 saham. suara yang sah, yaitu sebesar 33.250.000.000 saham.
Shareholders Attended by 29,465,065,092 shares or 88.62% with valid voting Attended by 28,951,876,392 shares or 87.07% with valid voting
rights amounting to 33,250,000,000 shares. rights amounting to 33,250,000,000 shares.
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Novita
Penunjukan Pihak Novita Puspitarini, SH untuk melakukan proses penghitungan Puspitarini, SH untuk melakukan proses penghitungan suara
Independen suara dan/atau melakukan validasi. dan/atau melakukan validasi.
Appointment of The Company has appointed an independent party, namely The Company has appointed an independent party, namely
Independent Party Novita Puspitarini, SH to conduct the vote counting and/or Novita Puspitarini, SH to conduct the vote counting and/or
validation process. validation process.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahun 2025
Resolutions of 2025 GMS
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Item Resolutions Realization
RUPS Tahunan
Annual GMS
Mata Acara 1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan Tugas Pengawasan Telah direalisasikan
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta sepenuhnya.
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda Item 1 To approve and ratify the Annual Report, Financial Statements, and Supervisory Report of the Board of Fully realized.
Commissioners of the Company for the financial year ended 31 December 2024 and grant full release and
discharge (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the Directors of the Company for their
supervisory and management actions carried out for the financial year ended 31 December 2024.
Mata Acara 2 Menyetujui untuk tidak membagikan dividen maupun menyisihkan dana cadangan. Telah direalisasikan
sepenuhnya.
Agenda Item 2 To approve not distributing dividends nor setting aside reserve funds. Fully realized.
Mata Acara 3 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan anggota BDO Internasional Telah direalisasikan
yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada sepenuhnya.
tanggal 31 Desember 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik tersebut.
b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat
melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang
berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
Agenda Item 3 1. To appoint Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan, a member of BDO Fully realized.
International, to audit the Company’s books for the financial year ending on 31 December 2025.
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to:
a. Determine the honorarium and other requirements for the appointment of the public accountant.
b. Appoint a substitute Public Accounting Firm should the appointed Public Accounting Firm fail to
perform its audit duties in accordance with applicable accounting standards and legal provisions,
including regulations in the capital market sector and Bapepam-LK and/or Financial Services
Authority Regulations.
Mata Acara 4 Memberikan kuasa delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan yang menjalankan fungsi Telah direalisasikan
sebagai komite remunerasi untuk menetapkan paket remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas sepenuhnya.
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku dengan
kenaikan maksimal 1,5%.
Agenda Item 4 To delegate the authority to the Board of Commissioners of the Company, which also serves as Fully realized.
the remuneration committee, to determine the remuneration package along with allowances,
bonuses, and facilities provided to the Board of Commissioners and Directors of the Company for
the financial year ending on 31 December 2024 in accordance with the applicable Financial Services
Authority regulations, with maximum increase of 1.5%.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Mata Acara 1 1. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau Telah direalisasikan
menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam sepenuhnya.
1 transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk
jangka waktu 1 tahun setelah rapat ini, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan efek
bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum)
yang diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing
(berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya) dengan tetap memperhatikan peraturan yang
berlaku di bidang pasar modal terkait transaksi afilisasi dan/atau transaksi material.
2. Memberi kuasa kepada masing-masing anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini
dalam suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen
atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut
di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memohon persetujuan kepada pihak yang berwenang
atas keputusan tersebut.
114 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 117
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Item Resolutions Realization
Agenda Item 1 1. To give approval to the Company’s Directors to transfer, release the rights, or pledge as collateral Fully realized.
the Company’s assets, either partially or in their entirety, in 1 transaction or several standalone or
interrelated transactions, for a period of 1 year after this meeting, in the context of financial facilities
(including the issuance of debt securities and/or sukuk either through a public offering or without
a public offering) received by the Company and/or its Subsidiaries, or extension or refinancing (including
all additions and/or changes), while still taking into account the applicable capital market regulations
related to affiliated transactions and/ or material transactions.
2. To grant authority to each member of the Company’s Directors to state this decision in
a notarial deed and thus to be authorized to appear before a Notary, sign the deed, documents, or
letters, and perform anything required to achieve the purpose as above with no exception and request
approval to the competent authority for the decision.
Mata Acara 2 1. Menyetujui untuk menyusun kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan Telah direalisasikan
serta Kegiatan Usaha untuk disesuaikan dengan ketentuan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia sepenuhnya.
Tahun 2020 (KBLI 2020), yang usulan perubahannya sebagaimana telah disampaikan kepada Pemegang
Saham.
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada masing-masing anggota Direksi Perseroan baik
secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama untuk menyatakan kembali keputusan sebagaimana
dimaksud dalam butir 1 di atas, termasuk menyatakan perubahan Anggaran Dasar sebagaimana yang
dimaksud dalam butir 1 di atas ke dalam Akta Notaris tersendiri dan melakukan tindakan lainnya yang
dianggap perlu sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Agenda Item 2 1. To approve amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Purpose Fully realized.
and Objectives, as well as Business Activities to be adjusted to the provisions of the 2020 Indonesian
Standard Industrial Classification (KBLI 2020), of which the proposed amendment have been submitted
to the Shareholders.
2. To grant power of attorney with the right of substitution to each member of the Directors of
the Company, either individually or collectively, to restate the resolution as referred to in point
1 above, including stating the amendment to the Articles of Association as referred to in point 1 above
in a separate Notarial Deed and perform any other actions deemed necessary in accordance with
applicable laws and regulations.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan In 2024, the Company held Annual GMS and 1 Extraordinary GMS.
1 kali RUPS Luar Biasa. Kedua RUPS tersebut dilaksanakan pada Both of these GMS were held on 12 June 2024 at Medan Room 1,
12 Juni 2024 di Medan Room 1, Hotel The Westin Jakarta. Pada RUPS The Westin Hotel Jakarta. During the Annual and Extraordinary
Tahunan dan Luar Biasa tersebut, Perseroan telah menunjuk pihak GMS, the Company has appointed an independent party, namely
independen, yaitu Notaris Aryanti Artisari, SH, Mkn untuk melakukan Notary Aryanti Artisari, SH, Mkn to conduct the vote counting and/
proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. or validation process.
Berikut keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa yang seluruhnya Following are the resolutions of the Annual and Extraordinary
telah selesai direalisasikan pada tahun 2024: GMS, all of which have been completely realized in 2024:
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Annual GMS Extraordinary GMS
1. Menyetujui Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan, dan Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan,
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam 1 transaksi atau beberapa
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. jangka waktu 1 tahun setelah RUPS Luar Biasa ini, dalam rangka fasilitas
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan keuangan (termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/atau sukuk baik
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang
4. Menyetujui pemberian dan pendelegasian kewenangan kepada Dewan diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi berikut maupun refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
tunjangan, bonus, dan fasilitas yang diberikan kepada anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
5. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
6. Menyetujui pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Annual GMS Extraordinary GMS
1. Approved the Annual Report, ratified the Financial Statements, To give approval to the Company’s Directors to transfer, release
and ratified the Supervisory Report of Board of Commissioners of the rights, or pledge as collateral the Company’s assets, either partially
the Company for the financial year ended 31 December 2023. or in their entirety, in 1 transaction or several standalone or interrelated
2. Determined the use of net profit of the Company for the financial year transactions, for a period of 1 year after this Extraordinary GMS, in the context
ending on 31 December 2023. of financial facilities (including the issuance of debt securities and/or sukuk
3. Appointed a Public Accounting Firm to audit the Financial Statements of either through a public offering or without a public offering) received by
the Company for the financial year ending on 31 December 2024. the Company and/ or its Subsidiaries, or extension or refinancing (including
4. Approved the grant and delegation of authority to the Company’s all additions and/or changes).
Board of Commissioners to determine the remuneration package,
including allowances, bonuses, and facilities provided to members
of the Company’s Board of Commissioners and Directors for
the financial year ending on 31 December 2024.
5. Report of Realization of the Use of Funds from Public Offering.
6. Approved the reappointment of members of the Company’s Directors
and Board of Commissioners.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang menjalankan The Board of Commissioners is a Company’s organ with
tugas dan tanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan the duties and responsibilities to supervise and to provide advice
nasihat kepada Direksi, serta memastikan Perseroan telah to the Directors, as well as ensuring that the Company has fully
menerapkan GCG secara menyeluruh. implemented GCG.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Pedoman kerja Dewan Komisaris mengacu pada Undang-Undang The working guidelines of the Board of Commissioners refer
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Dasar Perseroan, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Articles of Association of the Company, and Financial
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. the Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners Duties and
Dewan Komisaris Responsibilities
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The scope of duties and responsibilities of the Board of
diuraikan sebagai berikut: Commissioners are outlined as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan 1. To supervise the policy related to the management of
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan nasihat the Company or the Company’s business and to advise
kepada Direksi dalam menjalankan pengurusan Perseroan. the Directors in managing the Company.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai 2. To conduct Annual GMS and other GMS in line with their
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan authorities as stipulated in the laws and regulations and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. the Articles of Association of the Company.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan iktikad baik, 3. To perform the duties and responsibilities in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. full responsibility and prudence.
116 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 119
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
4. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya guna mendukung 4. To set up an Audit Committee and other committees to
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan support the effectiveness of the implementation of the Board
Komisaris. of Commissioners’ duties and responsibilities.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu 5. To evaluate the performance of committees that support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris implementation of the Board of Commissioners’ duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
Selain menjalankan fungsi pengawasan secara kolektif, Komisaris Other than carrying out the collective supervision duty, the President
Utama memiliki tugas dan tanggung jawab khusus yang Commissioner has specific duties and responsibilities
membedakannya dari anggota Dewan Komisaris lainnya. Tugas that distinguish him from other member of the Board of
dan tanggung jawab tersebut meliputi: Commissioners. The duties and responsibilities including:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and taking responsibility for the management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan. policy oversight.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai kepengurusan 2. Providing advice to the Directors regarding
maupun hal lain yang berhubungan dengan keberlangsungan the management and other matters related to the Company’s
Perseroan. sustainability.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Struktur Dewan Komisaris terdiri dari minimal 2 anggota, The Board of Commissioners’ structure consists of at least
termasuk seorang Komisaris Utama. Masa jabatan anggota 2 members, including a President Commissioners. The term
Dewan Komisaris berlaku sejak ditetapkan dalam RUPS hingga of office of Board of Commissioners members starts from
penutupan RUPS Tahunan kelima setelah pengangkatannya, the appointment in GMS until the closing of fifth Annual GMS
tanpa mengurangi wewenang RUPS untuk memberhentikan after the appointment, without prejudice to the GMS authority
sewaktu-waktu sesuai ketentuan yang berlaku. Adapun susunan to dismiss them any time in line with applicable regulations.
Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2025 yang diangkat The composition of the Company’s Board of Commissioners in
berdasarkan Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 untuk masa jabatan 2025 based on Deed No. 8 dated 12 June 2024 for the 2024-2029
2024-2029 sebagai berikut: term of office is as follows:
Komisaris Utama : dr. Agustinus Widjaja President Commissioner : dr. Agustinus Widjaja
Komisaris Independen : dr. Rico Novyanto Independent Commissioner : dr. Rico Novyanto
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 on the Directors and the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan telah memenuhi Commissioners of Issuers or Public Companies, the Company
jumlah, komposisi, kriteria, dan independensi dari Komisaris met the amount, composition, criteria, and independence
Independen. Jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini adalah of the Independent Commissioner. There are 2 total current
2 orang, di mana 1 orang di antaranya adalah Komisaris members of the Board of Commissioners, 1 of which is
Independen. Dengan demikian, komposisi Komisaris Independen the Independent Commissioner. Thus, the composition of
Perseroan lebih dari 30% dari seluruh jumlah Dewan Komisaris. the Company’s Independent Commissioner is more than 30% of
the total members of the Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of
the Independent Commissioner
dr. Rico Novyanto selaku Komisaris Independen tidak memiliki As the Independent Commissioner, dr. Rico Novyanto has
hubungan keuangan, kepengurusan, dan hubungan keluarga dengan no financial, managerial, and familial relationships with the
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang other members of the Board of Commissioners, Directors,
Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, serta tidak and/or Controlling Shareholders or relationship with the Company,
mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada as well as has no shares, both directly or indirectly in the Company
Perseroan yang dapat memengaruhi independensinya. that may affect his independence.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris [G-02] Board of Commissioners Meeting [G-02]
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat internal minimal sekali The Board of Commissioners is required to held internal
setiap 2 bulan dan rapat gabungan dengan Direksi minimal sekali meeting at least once every 2 months and joint meetings with
setiap 4 bulan, serta hadir dalam RUPS. Sepanjang tahun 2025, the Directors at least once every 4 months, as well as attending
seluruh kewajiban rapat telah dipenuhi dengan rincian kehadiran the GMS. Throughout 2025, all meeting obligations have fulfilled
sebagai berikut: with the following attendance in details:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Meeting Joint Meeting with the Directors GMS
Nama Jabatan Total
Tingkat
Total Total
Tingkat
Total Total
Tingkat
Name Position Total Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Attendance Attendance Attendance
Total Total Total Total Total
Meeting Rate Rate Rate
Attendance Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%) (%)
Komisaris
dr. Agustinus Utama
6 6 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
Widjaja President
Commissioner
Komisaris
dr. Rico Independen
6 6 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
Novyanto Independent
Commissioner
Rata-Rata Tingkat Kehadiran (%)
100.00 100.00 100.00
Average Attendance Rate (%)
Keputusan Dewan Komisaris Decisions of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyetujui Throughout 2025, the Board of Commissioners has approved
berbagai kebijakan dan keputusan strategis Perseroan, yang various policies and strategic decisions of the Company,
mencakup antara lain: including:
1. Persetujuan rencana kerja tahunan. 1. Approval of the annual work plan.
2. Penunjukan pimpinan rapat dalam RUPS Tahunan dan Luar 2. Appointment of the meeting chairman in the Annual and
Biasa. Extraordinary GMS.
3. Penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan audit 3. Appointment of a public accounting firm to conduct an audit of
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 the Company’s Financial Statements for the financial year 2025.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of
Commissioners Duties
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun 2025 diuraikan The implementation of Board of Commissioners Duties in 2025
sebagai berikut: are outlined as follows:
1. Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja Tahunan Perseroan. 1. Providing approval for the Company’s Annual Work Plan.
2. Memberikan persetujuan atas penunjukan kantor akuntan 2. Providing approval for the appointment of a public accounting
publik untuk tahun buku 31 Desember 2025. firm for the financial year ended 31 December 2025.
3. Melakukan pengawasan terhadap Komite Nominasi dan 3. Conducting supervision over the Nomination and Remuneration
Remunerasi dan Komite Audit dalam berkoordinasi dengan Committee and the Audit Committee in coordinating with
audit eksternal, audit internal, dan termasuk pelaporannya. external audit, internal audit, including the related reporting.
4. Melakukan peninjauan berkala atas kinerja Direksi melalui rapat 4. Conducting periodic reviews of the performance of
rutin sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasannya the Directors through regular meetings as part of
terhadap pelaksanaan manajemen oleh Direksi. its supervisory responsibility over the management
implementation by the Directors.
5. Memberikan persetujuan untuk setiap tindakan korporasi 5. Providing approval for any proposed corporate actions to be
yang diusulkan untuk dilanjutkan sesuai dengan peraturan proceeded with in accordance with the prevailing laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
118 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 121
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
DIREKSI
Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang mempunyai wewenang The Directors is a Company’s organ with full authority and
dan tanggung jawab penuh untuk memastikan seluruh aktivitas responsibilities to ensure all of the Company’s operational
operasional Perseroan berlangsung sesuai dengan rencana dan activities are running according to plan and able to achieve
mampu mencapai target yang telah ditetapkan. the established targets.
Pedoman Kerja Direksi Directors Work Guidelines
Pedoman kerja Direksi berpedoman kepada Undang-Undang The working guidelines of the Directors refer to Law
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Dasar Perseroan, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Articles of Association of the Company, and Financial
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. the Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Directors Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolektif sebagai berikut: Collectively, the Directors has the following duties and
responsibilities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To conduct and be responsible for the management of
perusahaan untuk kepentingan Perseroan sesuai Anggaran the company for the Company’s interest in accordance with
Dasar. the Articles of Association.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. To conduct Annual GMS and other GMS as stipulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan the laws and regulations and the Articles of Association of
dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company.
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. To perform duties and responsibilities in good faith, with full
iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir 4. To evaluate the performance of the committee at the end of
tahun buku. each financial year.
Ruang Lingkup Pekerjaan, Tugas, Scope of Work, Duties, and
dan Tanggung Jawab Masing-Masing Responsibilities of Each Member of
Anggota Direksi the Directors
Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas dan tanggung Every member of the Directors has their respective duties and
jawab sesuai dengan bidang keahlian masing-masing untuk responsibilities, following their respective expertise, to achieve
menciptakan efektivitas pelaksanaan tugas Direksi secara overall effectiveness of the implementation of Directors’ duties.
menyeluruh. Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota The division of duties and responsibilities of the Directors’
Direksi diuraikan sebagai berikut: members is outlined as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Memimpin sekaligus mengelola dengan membuat kebijakan-kebijakan strategis, serta menyetujui
anggaran tahunan Perseroan dan melaporkannya kepada Pemegang Saham. Selain itu, juga
Direktur Utama berfungsi sebagai koordinator dan pengambil keputusan dalam menjalankan pengurusan Perseroan.
Henry Kembaren
President Director Leading and managing by developing strategic policies, and approving the Company’s annual
budget and reporting it to the Shareholders. He also acts as a coordinator and decision-maker in
the management of the Company.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab atas perencanaan, pengembangan, mengontrol fungsi keuangan dan akuntansi,
memberikan informasi keuangan secara komprehensif dan tepat waktu, serta membantu proses
Direktur Operasional dan pengambilan keputusan dalam pencapaian target finansial Perseroan. Direktur Operasional juga
Keuangan bertanggung jawab atas segala aktivitas operasional Perseroan.
dr. Dedi Tedjakusnadi
Director of Operations Responsible for planning, developing, controlling financial and accounting functions, providing
and Finance financial information in a comprehensive and timely manner, and assisting in the decision-making
process in achieving Company’s financial target. The Director of Operations is also responsible for all
Company’s operational activities.
Komposisi Direksi Directors Composition
Struktur Direksi terdiri dari minimal 2 anggota, termasuk seorang Directors’ structure consists of at least 2 members, including a
Direktur Utama. Masa jabatan anggota Direksi berlaku sejak President Directors. The term of office of Directors members
ditetapkan dalam RUPS hingga penutupan RUPS Tahunan kelima starts from the appointment in GMS until the closing of fifth
setelah pengangkatannya, tanpa mengurangi wewenang RUPS Annual GMS after the appointment, without prejudice to the
untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai ketentuan yang GMS authority to dismiss them any time in line with applicable
berlaku. Adapun susunan Direksi Perseroan pada tahun 2025 yang regulations. The composition of the Company’s Directors in 2025
diangkat berdasarkan Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 untuk masa based on Deed No. 8 dated 12 June 2024 for the 2024-2029 term
jabatan 2024-2029 sebagai berikut: of office is as follows:
Direktur Utama : Henry Kembaren President Director : Henry Kembaren
Direktur Operasional dan Keuangan : dr. Dedi Tedjakusnadi Director of Operations and Finance : dr. Dedi Tedjakusnadi
Independensi Direksi Directors Independence
Direksi menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara The Directors carry out their duties and responsibilities
profesional dengan menjunjung tinggi prinsip objektivitas professionally by upholding objectivity and independence
dan independensi. Setiap keputusan diambil berdasarkan principles. Every decision is taken with rational considerations
pertimbangan yang rasional dan berorientasi pada kepentingan and oriented toward the Company’s best interests, with
terbaik Perseroan, tanpa adanya intervensi atau pengaruh dari no intervention or influence from any party, including
pihak mana pun, termasuk Pemegang Saham. the Shareholders.
Kebijakan Suksesi Direksi Directors Succession Policy
Perseroan menerapkan kebijakan suksesi Direksi yang dirancang The Company established Directors succession policy, designed
untuk memastikan kesinambungan kepemimpinan dan efektivitas to ensure leadership continuation and effective management
pengelolaan perusahaan. Kebijakan ini mencakup pengaturan of the company. This policy includes the position structure
struktur jabatan, mekanisme nominasi, serta kriteria penilaian arrangement, nomination process, and clear criteria of
kinerja yang jelas. Proses suksesi dijalankan secara terukur dan performance assessment. The succession policy is carry out
transparan agar keputusan pengangkatan Direksi dapat selaras measurably and transparently, so that the decision to appoint
dengan arah strategi dan tujuan jangka panjang Perseroan. Directors can be aligned with the strategies direction and long-
term objectives of the Company.
Rapat Direksi [G-02] Directors Meeting [G-02]
Kebijakan Rapat Direksi Directors Meeting Policy
Direksi wajib mengadakan rapat internal minimal sekali setiap The Directors is required to held internal meeting at least once
bulan dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris minimal sekali a month and joint meeting with Board of Commissioners at least
setiap 4 bulan, serta hadir dalam RUPS. Sepanjang tahun 2025, once every 4 months, as well as attending the GMS. Throughout
120 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 123
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
seluruh kewajiban rapat telah dipenuhi dengan rincian kehadiran 2025, all meeting obligations have been fulfilled with the detailed
sebagai berikut: attendance as follows:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Direksi Dewan Komisaris RUPS
Directors Meeting Joint Meeting with GMS
the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat Tingkat
Total Total Total
Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Total Total Total
Meeting Rate Meeting Rate Meeting Rate
Attendance Attendance Attendance
(%) (%) (%)
Direktur
Henry Utama
12 12 100.00 4 4 100.00 2 2 100.00
Kembaren President
Director
Direktur
Operasional
dr. Dedi dan Keuangan
12 12 100.00 4 4 100.00 2 2 100.00
Tedjakusnadi Director of
Operations
and Finance
Rata-Rata Tingkat
Kehadiran (%) 100.00 100.00 100.00
Average Attendance Rate (%)
Keputusan Direksi Directors Decisions
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyetujui berbagai Throughout 2025, the Directors has approved various policies
kebijakan dan keputusan strategis Perseroan yang masih dalam and strategic decisions of the Company within the scope of the
lingkup wewenang dan tanggung jawab Direksi. authority and responsibilities of the Directors.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Board of Directors
Duties
Pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 2025 diuraikan sebagai The implementation of Directors duties in 2025 is outlined as
berikut: follows:
1. Memimpin pengelolaan Perseroan sesuai peraturan 1. Leading the management of the Company in accordance with
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan praktik GCG. prevailing laws and regulations, the Articles of Association,
and GCG practices.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa tahun 2025. 2. Organizing the Annual and Extraordinary GMS in 2025.
3. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat internal secara 3. Organizing and attending regular internal meetings.
rutin.
4. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat gabungan bersama 4. Organizing and attending joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Mengelola risiko usaha dengan penuh kehati-hatian dan 5. Managing business risks prudently and reviewing
meninjau efektivitas pengendalian internal. the effectiveness of internal controls.
6. Merumuskan dan mengeksekusi strategi bisnis Perseroan 6. Formulating and executing the Company’s business strategies
dengan tepat dan bertanggung jawab. appropriately and responsibly.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS,
DAN ORGAN PENDUKUNG DIREKSI [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners,
the Directors, Committees Under the Board of Commissioners,
and Supporting Organs of the Directors
Penilaian Kinerja Anggota Performance Assessment of Members of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policy, Procedure, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan The performance assessment criteria for the Board of
pencapaian target Key Performance Indicator (KPI), yang telah Commissioners are based on the achievement of Key Performance
mendapat persetujuan dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Indicator (KPI) targets, which have been approved by all members
Penilaian tersebut dilakukan oleh Komite Nominasi dan of the Board of Commissioners. The assessment is conducted by
Remunerasi, yang hasilnya kemudian disampaikan kepada the Nomination and Remuneration Committee, with the result to
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. be submitted to the Shareholders through Annual GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi: The performance assessment criteria of the Board of
Commissioners include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Performance of the duties and responsibilities of the Board
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. of Commissioners complies with the Company’s Articles of
Association.
2. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris atas 2. The Board of Commissioners’ supervision of the governance
kebijakan pengurusan dan pengelolaan oleh Direksi, and management policy carried out by the Directors and
pemberian masukan dan nasihat-nasihat kepada Direksi provision of input and advice to the Directors for the
untuk kepentingan dan mencapai tujuan Perseroan. Company’s interest and achievement of the Company’s
objectives.
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of GMS resolutions.
4. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan 4. Realization of the Company’s annual work plan and budget.
Perseroan.
Hasil Penilaian Assessment Result
Selama tahun 2025, pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris In 2025, functional implementation of Board of Commissioners
menunjukkan kinerja yang positif dan konstruktif. Dewan showed positive and constructive performance. The Board
Komisaris berperan aktif dalam mendukung pengelolaan of Commissioners actively supporting the management of
Perseroan melalui pemberian arahan strategis dan rekomendasi the Company through provision of strategic directives and valuable
yang bernilai, serta memastikan pelaksanaan pengawasan recommendations, as well as ensuring the implementation of
berjalan secara objektif dan terarah. supervision is carried out objectively and well-directed.
Penilaian Kinerja Anggota Direksi Performance Assessment of Members of
the Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policy, Procedure, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Kriteria penilaian kinerja Direksi berdasarkan pencapaian target The performance assessment criteria of the Directors
KPI, yang telah mendapat persetujuan dari seluruh anggota are based on the achievement of the KPI target, which
Direksi. Penilaian tersebut dilakukan oleh Komite Nominasi has been approved by all members of the Directors.
122 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 125
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dan Remunerasi, yang hasilnya kemudian disampaikan kepada The assessment is conducted by the Nomination and
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. Remuneration Committee, with the result to be submitted to
the Shareholders through Annual GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: The performance assessment criteria of the Directors include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan 1. Performance of the duties and responsibilities of the Directors
Anggaran Dasar Perseroan. complies with the Company’s Articles of Association.
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 2. Implementation of GMS resolutions.
3. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan 3. Realization of the Company’s annual work plan and budget.
Perseroan.
Hasil Penilaian Assessment Result
Kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 dinilai menunjukkan The performance of the Directors in 2025 is considered as
efektivitas dalam menjalankan peran kepemimpinan dan effective in implementing its leadership role and company
operasional perusahaan. Melalui implementasi strategi yang management. With the implementation of proper strategy and
tepat dan pengambilan keputusan yang responsif, Direksi mampu responsive decision making, the Directors is able to drive good
mendorong pencapaian kinerja yang baik dan berkontribusi nyata performance and provide actual contributions to Company’s
terhadap pertumbuhan Perseroan. growth.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Policy, Procedure, and Implementation of
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas The Board of Commissioners periodically assesses the performance
kinerja komite di bawah Dewan Komisaris yang telah membantu of the committees under the Board of Commissioners that have
dalam mengawasi dan memberikan nasihat atas kegiatan assisted in overseeing and advising on the Company’s activities.
Perseroan. Hasil penilaian ini menjadi dasar pertimbangan dalam The results of these assessments form the basis for consideration in
pengangkatan kembali anggota komite. the reappointment of committee members.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Komite Audit meliputi: The performance assessment criteria of the Audit Committee
include:
1. Hasil penelaahan terhadap Laporan Keuangan. 1. Review results of the Financial Statements.
2. Hasil penelaahan pemeriksaan yang dilaksanakan oleh Unit 2. Review results of the examination carried out by the Internal
Audit Internal. Audit Unit.
Sementara kriteria penilaian kinerja Komite Nominasi dan Meanwhile, the performance assessment criteria of
Remunerasi terdiri dari: the Nomination and Remuneration Committee include:
1. Pemberian rekomendasi besaran remunerasi Dewan 1. Provision of recommendations on the amount of remunerations
Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the Directors.
2. Pemberian rekomendasi komposisi Komisaris kepada Dewan 2. Provision of recommendations for the composition of
Komisaris. the Board of Commissioners to the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Result
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners considered
komite-komite di bawahnya telah menjalankan peran secara the committees under its supervision have performed optimally.
optimal. Komite Audit menunjukkan kinerja yang proaktif dalam The Audit Committee showed proactive performance in
mengawal proses audit, termasuk memastikan tindak lanjut overseeing the audit process, including ensuring follow-up on
atas temuan audit dilakukan sesuai rekomendasi. Di sisi lain, audit findings were done as per recommendation. On the other hand,
Komite Nominasi dan Remunerasi turut berkontribusi dalam the Nomination and Remuneration Committee also contribute
merumuskan kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif, guna in formulating a fair and competitive remuneration policy to
mendukung kinerja optimal Direksi dan Dewan Komisaris. support the optimum performance of the Directors and Board of
Commissioners.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of
the Directors Supporting Organs
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policy, Procedure, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Performance assessment of the supporting organs of the
Perusahaan dan Unit Audit Internal menjadi salah satu agenda Directors, namely the Corporate Secretary and the Internal Audit
dilaksanakan setiap tahunnya oleh Direksi. Unit, is one of the agendas carried out annually by the Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang dinilai adalah pemenuhan tugas dan tanggung jawab The assessed criteria is the fulfillment of duties and
serta kualitas pekerjaan. responsibilities and the quality of work.
Hasil Penilaian Assessment Result
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa peran Sekretaris Throughout 2025, the Directors consider that Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal berjalan secara optimal. Secretary and Internal Audit Unit have performed optimally.
Keduanya memberikan dukungan dalam memastikan kelancaran Both provided support in ensuring a smooth management and
fungsi manajerial dan pengawasan, serta berkontribusi terhadap supervision functions, and contributed to the enhancement
peningkatan transparansi, kepatuhan, dan efektivitas operasional of transparency, compliance, and operational effectiveness of
Perseroan. the Company.
Informasi tentang Komite Information on Committee Under
di Bawah Direksi the Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite As of end of 2025, the Company has not formed any implementing
pelaksana di bawah Direksi. Dengan demikian, tidak terdapat committee under the Directors. Thus, there is no reporting on
pelaporan terkait pelaksanaan tugas maupun penilaian kinerja the implementation of duties or performance assessment of
komite pada tingkat Direksi. committee under the Directors.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [G-05]
Competence Development of the Board of Commissioners and
the Directors
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Competency Development Policy
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki All members of the Board of Commissioners and the Directors
kesempatan dan akses yang luas untuk terus meningkatkan have broad opportunities and access to continuously enhance
keahlian dan kompetensinya melalui berbagai kegiatan their expertise and competencies through various continuing
pendidikan berkelanjutan, seperti self-study, pendidikan khusus, education activities, such as self-study, specialized education,
pelatihan, lokakarya, seminar ataupun konferensi yang edukatif training, workshops, seminars, or educational and inspiring
dan inspiratif. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan conferences. Members of the Board of Commissioners and the
dapat berbagi informasi dan pengetahuan (sharing knowledge) Directors are expected to share information and knowledge
kepada sesama anggota lainnya sehingga mampu meningkatkan (sharing knowledge) with fellow members in order to improve
kualitas pelaksanaan tugas secara kolektif. Tidak terdapat the quality of the execution of duties collectively. There
pelatihan eksternal yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi were no external training programs attended by the Board of
selama tahun 2025. Commissioners and the Directors during 2025.
124 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 127
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Program Orientasi bagi Orientation Program for
Anggota Dewan Komisaris New Members of the Board of
dan Anggota Direksi Baru Commissioners and the Directors
Perseroan melaksanakan program orientasi bagi anggota The Company held orientation program for new members of
baru Dewan Komisaris dan Direksi sebagai langkah awal dalam the Board of Commissioners and Directors as the initial step to
memahami lingkungan kerja dan tanggung jawab jabatan. understand the work environment and responsibilities of the
Program ini difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan dan dirancang position. This program is facilitated by the Corporate Secretary
untuk memberikan pemahaman komprehensif terkait: and designed to give comprehensive understanding related to:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain visi, misi, 1. Information on the Company, such as vision, mission, and
strategi dan rencana jangka menengah dan panjang, kinerja strategy, as well as medium and long-term plans, operational
operasional, serta keuangan. performance, and finances.
2. Pemahaman tentang tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. Understanding of the duties, responsibilities, and authorities
sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta as a member of the Board of Commissioners and the Directors
aturan-aturan dan ketentuan terkait. and related regulations and provisions.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program In 2025, the Company held no orientation program for the Board of
orientasi bagi Dewan Komisaris maupun Direksi, seiring dengan Commissioners or Directors as there was no addition or changes
tidak adanya penambahan atau perubahan susunan anggota pada to the composition of members of both organs.
kedua organ tersebut.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-01]
Policy on Diversity of the Composition of
the Board of Commissioners and the Directors
Dalam proses pengangkatan maupun penggantian anggota In the appointment or replacement process of members of
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan senantiasa menjunjung the Board of Commissioners and Directors, the Company
tinggi prinsip profesionalisme, independensi, serta kesesuaian constantly upholding the professionalism, independence
kompetensi yang relevan dengan kebutuhan perusahaan. Selain principles, and alignment of relevant competencies with
itu, aspek keberagaman juga menjadi perhatian penting untuk company’s needs. In addition, diversity aspect is also a key
memastikan efektivitas pelaksanaan peran pengawasan dan consideration to ensure effective implementation of supervisory
pengelolaan. Rincian mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris and management roles. Details on number of members of
dan Direksi, termasuk komposisi gender serta keberadaan pihak the Board of Commissioners and Boar of Directors, including
independen pada tahun 2025, sebagai berikut: the gender composition and presence of independent party in
2025 is outlined as follows:
Jabatan Pria Wanita Total Pihak Indepeden
Position Male Female Total Independent Party
Dewan Komisaris
2 - 1
Board of Commissioners
Direksi
2 - -
Directors
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE BOARD
DAN CHIEF EXECUTIVE OFFICER [G-03]
Chairman of the Board and the Chief Executive Officer Separation Policy
Meskipun belum memiliki kebijakan tertulis yang secara khusus Although there is no written policy specifically regulating
mengatur pemisahan peran antara Komisaris Utama dan the separation of roles between the President Commissioner
Direktur Utama, Perseroan telah menerapkan praktik pemisahan and the President Director, the Company has implemented such
fungsi tersebut sesuai dengan prinsip GCG. Komisaris Utama functional separation in accordance with GCG principles. The
berperan dalam memimpin Dewan Komisaris untuk memastikan President Commissioner is leading the Board of Commissioners
efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis, to ensure effectiveness of supervision and provision of strategic
sedangkan Direktur Utama bertanggung jawab atas pengelolaan directives, while the President Director in responsible for the
operasional serta pelaksanaan strategi bisnis guna mencapai operational management and implementation of business
target kinerja Perseroan. strategies to achieve the performance targets of the Company.
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of
the Board of Commissioners and the Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and
the Directors Nomination
Prosedur Nominasi [G-06] Nomination Procedure [G-06]
Perseroan menetapkan kebijakan nominasi bagi Dewan Komisaris The Company established a nomination policy of the Board
dan Direksi sebagai pedoman dalam menjaga kesinambungan of Commissioners and Directors, as guideline to ensure
kepemimpinan dan stabilitas usaha jangka panjang. Kebijakan leadership continuation and long-term business stability.
ini disusun secara transparan dan berlandaskan pada ketentuan This nomination policy is prepared transparently and based
yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the applicable regulations, including the Financial Services
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik. Proses nominasi dilaksanakan and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
oleh Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite The nomination process is done by the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi, dengan mempertimbangkan upon recommendations from the Nomination and Remuneration
aspek kompetensi, pengalaman, dan integritas calon. Setiap Committee, by considering the aspects of competency,
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi experiences, and the integrity of the candidate. Every candidate
persyaratan formal berikut: for the Board of Commissioners and Directors have to meet the
formal requirements as follows:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good character, morals, and integrity.
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Able to carry out legal actions.
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama masa 3. In the last 5 years before the election and during their term of
jabatannya: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan b. Never been part of the Directors and/or Board of
Komisaris dari satu perusahaan yang telah dinyatakan Commissioners of a company that has been declared
pailit. bankrupt.
126 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 129
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Never been convicted of a crime involving state finances
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan lain. and/or other financial sectors.
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan d. Never been part of the Directors and/or Board of
Komisaris dari suatu perusahaan yang: Commissioners of a company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. • Failed to hold the Annual GMS in the past.
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/atau • The accountability report of the Directors and/or Board
Dewan Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau tidak of Commissioners rejected by the GMS or failed to
menyerahkan laporan pertanggungjawaban sebagai submit the accountability report as the Directors and/or
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS. Board of Commissioners to the GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company having a license, approval, or
izin, persetujuan atau pernyataan efektif dari effective statement from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan gagal memenuhi penyerahan Authority to fail to submit Financial Statements
Laporan Keuangan dan/atau Laporan Keuangan and/or Annual Financial Statements to the Financial
Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku. 4. Has the commitment to comply with applicable regulations.
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh perundang- 5. Fulfill other requirements stipulated by the prevailing laws
undangan yang berlaku, selama tidak berlawanan dengan and regulations, as long as they are not contradictory to
persyaratan yang disebutkan sebelumnya. the previously mentioned requirements.
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 6. Members of the Directors are domiciled in Indonesia.
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga sampai 7. Members of the Directors are prohibited from having familial
dengan derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan relationships up to the second degree with fellow members of the
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap GCG, Perseroan As a company committed to GCG, the Company places
menempatkan pemilihan ulang Dewan Komisaris dan Direksi the reappointment of the Board of Commissioners and
sebagai prioritas utama dalam menjaga keberlanjutan kinerja the Directors as a top priority in maintaining the company’s
perusahaan. Proses ini dilaksanakan dengan mengacu pada performance sustainability. This process is carried out by
kriteria-kriteria yang terukur dan relevan untuk memastikan referring to measurable and relevant criteria to ensure competent
kepemimpinan yang kompeten, berintegritas, dan selaras dengan and integrity-driven leadership that aligns with the company’s
kebutuhan perusahaan serta sesuai dengan keputusan RUPS. needs and in accordance with the resolutions of the GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and the Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for the Determination of
Remuneration
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The determination of remuneration for the Board of
setiap tahun melalui keputusan RUPS, dengan berpedoman pada Commissioners and Directors is done annually through GMS
Anggaran Dasar dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. resolution, by referring to the Articles of Association and
Besaran remunerasi ditentukan secara objektif berdasarkan applicable laws and regulations. The remuneration amount
hasil evaluasi kinerja, analisis komprehensif, serta rekomendasi is set objectively based on the performance evaluation
Komite Nominasi dan Remunerasi, agar selaras dengan tingkat results, comprehensive analysis, and recommendations from
tanggung jawab dan kontribusi masing-masing anggota terhadap the Nomination and Remuneration Committee to align with
kinerja Perseroan. the level of responsibilities and contribution of each member to
the performance of the Company.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Perseroan menetapkan struktur remunerasi bagi Dewan The Company established the remuneration structure for
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan keseimbangan the Board of Commissioners and Directors by considering the
antara kompensasi tetap dan insentif berbasis kinerja. Skema ini balance between fixed compensation and performance-based
mencakup gaji pokok, tunjangan, serta fasilitas utama sebagai incentives. This scheme includes the basic salary as the fixed
komponen tetap, dan bonus kinerja sebagai komponen variabel component, and performance bonus as the variable component,
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang diberikan berdasarkan pencapaian sasaran yang telah that is given based on the achievement of predetermined targets.
ditetapkan sebelumnya. Adapun rincian remunerasi bagi Dewan Detailed remuneration for the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 sebagai berikut: Directors in 2025 is as follows:
Struktur Remunerasi
Remuneration Structure
Nama Jabatan
Name Position Remunerasi Tetap Remunerasi Variabel
Fix Remuneration Variable Remuneration
(Rp) (Rp)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
dr. Agustinus Widjaja
President Commissioner
420,000,000 -
Komisaris Independen
dr. Rico Novyanto
Independent Commissioner
Direksi
Directors
Direktur Utama
Henry Kembaren
President Director
1,050,000,000 -
Direktur Operasional dan Keuangan
dr. Dedi Tedjakusnadi
Director of Operations and Finance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit dengan tujuan melaksanakan The Company established the Audit Committee with an aim to
fungsi pengawasan, penyampaian saran dan rekomendasi. carry out the functions of supervisory, provision of advices and
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang memiliki peran recommendations. The Board of Commissioners is assisted by
krusial dalam memastikan transparansi dan integritas pelaporan Audit Committee, which has crucial role to ensure transparency
keuangan Perseroan serta memberikan pandangan independen and integrity of the Company’s financial reporting and provide
terhadap praktik-praktik akuntansi dan pengendalian internal. independent view on the accounting practices and internal control.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab merujuk The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
pada Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan pada 18 by referring to the Audit Committee Charter, which was ratified
Juli 2024. Piagam Komite Audit telah disesuaikan dengan on 18 July 2024. The Audit Committee Charter has been aligned
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang to Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. on the Establishment and Work Implementation Guidelines for
the Audit Committee.
128 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 131
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee is outlined
berikut: as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. To review the financial information that the Company will
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, release to the public and/or authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya statements, projections, and other reports related to
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. the Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. To review the Company’s compliance with the laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas disagreement between the management and the accountant
jasa yang diberikan. over the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. To provide a recommendation to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang berdasar pada independensi, ruang concerning the appointment of accountants based on
lingkup penugasan, dan imbalan jasa. the independence, scope of the assignment, and the service
fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. To review the audits conducted by the internal auditor
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and to oversee the Directors’ follow-up actions on
oleh Direksi atas temuan auditor internal. the internal auditor’s findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan the Directors, in case the Company does not have a risk
tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di bawah Dewan oversight function under the Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. To review and provide suggestions to the Board of
terkait adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. Commissioners about any potential conflicts of interest in
the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. To maintain the confidentiality of Company’s document, data,
Perseroan. and information.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit terdiri atas sekurang-kurangnya 3 anggota, yang The Audit Committee consists of at least 3 members, namely
mencakup Komisaris Independen sebagai ketua sekaligus the Independent Commissioner serving as the chairman and
anggota, serta pihak eksternal yang memiliki keahlian di bidang member, and external parties with expertise in accounting
akuntansi dan keuangan. Penunjukan dan pemberhentian and finance. The appointment and dismissal of member of
anggota Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui the Audit Committee is conducted by the Board of Commissioners
mekanisme yang transparan, guna memastikan profesionalisme through a transparent mechanism, to ensure professionalism and
dan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan. effectiveness of supervisory function.
Susunan Komite Audit Perseroan pada tahun 2025 yang diangkat The composition of the Company’s Audit Committee in 2025,
berdasarkan Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris appointed based on the Decision Letter Outside the Board of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 Commissioners Meeting of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
tanggal 18 Juli 2024 untuk masa jabatan 2024-2029 sebagai No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024 for the 2024-2029
berikut: term of office is as follows:
Ketua : dr. Rico Novyanto Chairman : dr. Rico Novyanto
Anggota : Retno Member : Retno
Anggota : Dominica Dwi Putri Anggraeni Member : Dominica Dwi Putri Anggraeni
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
DR. RICO NOVYANTO
Ketua / Chairman
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 37 Tahun Jakarta 2024-2029
37 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Appointed based on the Decision Letter Outside the Board of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal Commissioners Meeting of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 001/
18 Juli 2024. MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024.
Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report.
RETNO
Anggota / Member
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 56 Tahun Tangerang 2024-2029
56 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Appointed based on the Decision Letter Outside the Board of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal Commissioners Meeting of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
18 Juli 2024. No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Ilmu Sosial dan Politik dari Universitas Sumatera Hold a Bachelor of Social and Political Science degree from Universitas
Utara, Medan (1995). Sumatera Utara, Medan (1995).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Head G&A PT Metro Mitra Sarana Previously worked as Head G&A of PT Metro Mitra Sarana (2020-2022),
(2020-2022), Head G&A PT Sehat Karunia Utama (2017-2020), dan Head G&A of PT Sehat Karunia Utama (2017-2020), and Supervisor G&A of
Supervisor G&A PT Sehat Karunia Utama (2015-2017). PT Sehat Karunia Utama (2015-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Directors, and
Saham Utama dan Pengendali. the Main and Controlling Shareholders.
130 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 133
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
DOMINICA DWI PUTRI ANGGRAENI
Anggota / Member
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 34 Tahun Cikarang 2024-2029
34 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Appointed based on the Decision Letter Outside the Board of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal Commissioners Meeting of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
18 Juli 2024. No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Bhayangkara (2017). Hold a Bachelor of Economics degree from Universitas Bhayangkara
(2017).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Staff Accounting PT Mulia Insani Bersama Previously worked as Accounting Staff of PT Mulia Insani Bersama
(2018-2024), Staff Accounting PT Nano Coating Indonesia (2018), dan (2018-2024), Accounting Staff of PT Nano Coating Indonesia (2018), and
Staff Accounting PT Sentosa Ocean Live (2010-2017). Staff Accounting of PT Sentosa Ocean Live (2010-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang the members of the Board of Commissioners, members of
Saham Utama dan Pengendali. the Directors, and the Main and Controlling Shareholders.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit menjalankan tugasnya secara independen, bebas The Audit Committee performs its duties independently, free
dari pengaruh maupun intervensi pihak manapun. Seluruh from any influence or intervention of any party. All members
anggota menjunjung tinggi prinsip GCG melalui sikap profesional, are upholding the GCG principles in professional, objective
objektif, dan bebas benturan kepentingan. Tidak ada anggota manner, free from any conflicts of interest. No member
yang memiliki keterkaitan keuangan, jabatan, kepemilikan saham, has any financial, positional, share ownership, or familial
maupun hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, relationships with the Board of Commissioners, Directors, or
atau Pemegang Saham, sehingga integritas dan independensi Shareholders, thus maintaining the integrity and independence in
dalam pengambilan keputusan tetap terjaga. the decision-making.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit menggelar rapat secara berkala minimal 1 kali setiap The Audit Committee held a regular meeting at least once
triwulan dan dapat diadakan sewaktu-waktu apabila diperlukan every quarter and may convene meeting at any time deemed
untuk menindaklanjuti hal-hal yang memerlukan perhatian khusus. necessary to follow-up on any issue requiring special attention.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Audit Committee has conducted meetings
dengan kehadiran sebagai berikut: with the following attendance:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
dr. Rico Novyanto 4 4 100.00
Chairman
Anggota
Retno 4 4 100.00
Member
Anggota
Dominica Dwi Putri Anggraeni 4 4 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Pelaksanaan tugas Komite Audit pada tahun 2025 diuraikan The implementation of Audit Committee Duties in 2025 is outlined
sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kewajaran dan keandalan 1. Conducting oversight of the fairness and reliability of
Laporan Keuangan Perseroan. the Company’s Financial Statements.
2. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners
perihal penunjukan auditor eksternal, berdasarkan tingkat regarding the appointment of the external auditor, based on
independensi, lingkup kerja, metodologi, dan pengalaman the level of independence, scope of work, methodology, and
profesional. professional experience.
3. Meninjau kegiatan audit internal serta mengawasi 3. Reviewing internal audit activities and overseeing
pelaksanaan tindakan korektif yang dilakukan manajemen the implementation of corrective actions undertaken
terkait temuan dan observasi audit internal. by management in relation to internal audit findings and
observations.
4. Menelaah dan mengevaluasi efektivitas dan/atau kelemahan 4. Reviewing and evaluating the effectiveness and/or
sistem pengendalian internal Perseroan. weaknesses of the Company’s internal control system.
5. Melakukan pengawasan atas ketaatan/kepatuhan terhadap 5. Conducting oversight of compliance with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan dan peraturan Perseroan. regulations as well as the Company’s regulations.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti program Throughout 2025, the Audit Committee did not participate in
peningkatan kompetensi. Namun demikian, Komite Audit competency development programs. However, the Company’s
Perseroan senantiasa mengembangkan kompetensi secara Audit Committee continuously develops its competencies
mandiri melalui media buku ataupun informasi digital. independently through books and digital information media.
132 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 135
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam mendukung The Nomination and Remuneration Committee is supporting
Dewan Komisaris melalui pemberian rekomendasi terkait the Board of Commissioners by providing recommendations on
penetapan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi establishment of structure, policy, and remuneration amount
Direksi dan Dewan Komisaris. Komite juga memastikan bahwa for the Directors and Board of Commissioners. It also ensure the
proses seleksi dan pengangkatan dilakukan secara objektif, selection and appointment process is conducted objectively,
transparan, serta sejalan dengan prinsip GCG. transparently, and in line with GCG principles.
Pedoman Kerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Work Guidelines
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee performs its
dijalankan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan duties and responsibilities based on Financial Services Authority
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries out
tanggung jawab terkait nominasi dan remunerasi, yang diuraikan the duties and responsibilities related to nomination and
sebagai berikut: remuneration, as outlined below:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To provide a recommendation to the Board of
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Commissioners regarding the composition of
anggota Dewan Komisaris, kebijakan, serta kriteria members of the Directors and/or the Board of
yang dibutuhkan dalam proses nominasi dan kebijakan Commissioners, policies, and criteria required in
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota the nomination process and performance evaluation
Dewan Komisaris. policy for members of the Directors and/or
the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance assessment of members of the
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi. the predetermined standard as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. To provide a recommendation to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Commissioners members regarding the competency
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. development program for members of the Directors and/
or the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. To provide suggestions on the eligible candidates
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris as members of the Directors and/or the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Commissioners to the Board of Commissioners to be
RUPS. further conveyed in the GMS.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To provide a recommendation to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan, dan besaran Commissioners concerning the structure, policies, and
atas remunerasi. amount of remuneration.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To support the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima the appropriateness of the remuneration received with
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of each member of the Directors and/or
Komisaris. the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan jumlah The Nomination and Remuneration Committee is established
anggota minimal 3 orang, terdiri atas seorang ketua yang berasal with a minimum member of 3, consisting of 1 Independent
dari Komisaris Independen serta anggota lainnya yang ditetapkan Commissioner as the chairman and other members appointed by
oleh Dewan Komisaris. Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners. The composition of the Nomination
Perseroan pada tahun 2025 yang diangkat berdasarkan Surat and Remuneration Committee in 2025, appointed based
Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat PT Metro Healthcare the Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of
Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 tanggal 18 Juli 2024 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024
untuk masa jabatan 2024-2029 sebagai berikut: dated 18 July 2024 for the 2024-2029 term of office is as follows:
Ketua : dr. Rico Novyanto Chairman : dr. Rico Novyanto
Anggota : dr. Cynthia Tanaka Wirotanojo Member : dr. Cynthia Tanaka Wirotanojo
Anggota : Debby Sandra Member : Debby Sandra
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
DR. RICO NOVYANTO
Ketua / Chairman
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 37 Tahun Jakarta 2024-2029
37 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat Appointed based on the Decision Letter Outside the Board of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 Commissioners Meeting of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
tanggal 18 Juli 2024. No. 002/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024.
Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The complete profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report.
134 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 137
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
DR. CYNTHIA TANAKA WIROTANOJO
Anggota / Member
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 43 Tahun Tangerang 2024-2029
43 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat Appointed based on the Decision Letter Outside the Board of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 Commissioners Meeting of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
tanggal 18 Juli 2024. No. 002/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas Atma Jaya (2008). Hold a Bachelor of Medicine degree from Universitas Atma Jaya (2008).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Dokter Umum Pan Medika Previously worked as General Practitioner of Pan Medika
(2014-2017). (2014-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang the members of the Board of Commissioners, members of
Saham Utama dan Pengendali. the Directors, and the Main and Controlling Shareholders.
DEBBY SANDRA
Anggota / Member
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 29 Tahun Tangerang 2024-2029
29 Years Old
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat Appointed based on the Decision Letter Outside the Board of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 Commissioners Meeting of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
tanggal 18 Juli 2024. No. 002/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Gunadarma (2018). Hold a Bachelor of Psychology degree from Universitas Gunadarma
(2018).
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Staff HRD PT Sehat Karunia Utama Previously served as HRD Staff of PT Sehat Karunia Utama (2016–2018)
(2016-2018) dan Staff HRD Perseroan (2019-2025). and HRD Staff of the Company (2019–2025).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang the members of the Board of Commissioners, members of
Saham Utama dan Pengendali. the Directors, and the Main and Controlling Shareholders.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan All members of the Nomination and Remuneration Committee
tugas secara independen, tanpa adanya tekanan, intervensi, atau perform their duties independently, without any pressure,
konflik kepentingan dari pihak manapun. Komite Nominasi dan intervention, or conflicts of interest from any party.
Remunerasi senantiasa menjunjung tinggi prinsip objektivitas The Nomination and Remuneration Committee constantly
dan profesionalisme dalam memberikan rekomendasi terkait uphold the objectivity and professionalism principles in providing
kebijakan nominasi dan remunerasi, guna memastikan tata kelola recommendation related to nomination and remuneration to
perusahaan berjalan secara transparan, adil, dan akuntabel. ensure the corporate governance is carried out in a transparent,
fair, and accountable manner.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat The Nomination and Remuneration Committee held regular
secara berkala minimal sekali setiap 4 bulan, serta rapat tambahan meeting at least once every 4 months, as well as additional
bila diperlukan. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan meeting if necessary. In 2025, Nomination and Remuneration
Remunerasi telah memenuhi kewajiban tersebut, dengan rincian Committee has met the obligations, with detailed attendance of
kehadiran anggota disajikan dalam tabel berikut: its members as presented in below table:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
dr. Rico Novyanto Ketua / Chairman 3 3 100.00
dr. Cynthia Tanaka Wirotanojo Anggota / Member 3 3 100.00
Debby Sandra Anggota / Member 3 3 100.00
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Duties
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun The implementation of Nomination and Remuneration Committee
2025 diuraikan sebagai berikut: duties in 2025, are outlined as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan dan struktur remunerasi yang kompetitif dan adil regarding competitive and fair remuneration policies and
serta usulan rekomendasi besaran kompensasi/remunerasi structures, as well as proposed recommendations on the amount
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of compensation/remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Directors of the Company.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan mengevaluasi 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing and
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris. evaluating the performance of members of the Directors and
the Board of Commissioners.
3. Melakukan peninjauan untuk remunerasi Dewan Komisaris 3. Conducting reviews of the remuneration of the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Directors.
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti program peningkatan kompetensi. Namun demikian, did not participate in competency development programs. However,
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan senantiasa the Company’s Nomination and Remuneration Committee
meningkatkan kompetensi secara mandiri melalui media continuously enhances its competencies independently through
informasi baik fisik maupun digital. both physical and digital information media.
136 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 139
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab memastikan The Corporate Secretary is in charge to ensure information
keterbukaan informasi serta menjembatani komunikasi antara disclosure, as well as bridging the communication between
Perseroan, Pemegang Saham, regulator, dan pemangku the Company, Shareholders, regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Fungsi ini berperan strategis dalam This function also has strategic role in supporting regulatory
mendukung kepatuhan regulasi dan menjaga reputasi Perseroan compliance and maintaining Company reputation in front of
di mata publik. the public.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung The Corporate Secretary performs its duties and responsibilities
jawab merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan by referring to the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Duties and
Sekretaris Perusahaan Responsibilities
Mengacu pada pedoman kerja yang berlaku, tugas dan tanggung By referring to the applicable work guidelines, the duties and
jawab Sekretaris Perusahaan sebagai berikut: responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- 1. To follow the capital market development, particularly related
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. to the applicable capital market regulations.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. To provide input to the Company’s Board of Commissioners
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- and Directors to comply with the capital market laws and
undangan di bidang pasar modal. regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. To assist the Directors and Board of Commissioners to
tata kelola Perseroan yang meliputi: implement corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the general public, including
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan. information availability on the Company’s website.
b. Penyampaian laporan-laporan sesuai pemenuhan b. Submission of reports in accordance with the provisions
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan secara tepat of the Financial Services Authority in a timely manner.
waktu.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. c. Conducting and documenting GMS.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Conducting and documenting the Directors
atau Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners meetings.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi e. Conducting the Company orientation program for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 4. To act as the liaison or contact person between the Company
dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa and Shareholders, Financial Services Authority, and other
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
DR. DEDI TEDJAKUSNADI
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 68 Tahun Tangerang 2019-sekarang
68 Years Old 2019-now
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Appointed based on the Board of Commissioners Decree
No. 002/MHI-DEKOM/IX/19 tanggal 19 September 2019. No. 002/MHI-DEKOM/IX/19 dated 19 September 2019.
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
The complete profile of the Corporate Secretary can be found in the Directors profile section of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Corporate
Sekretaris Perusahaan Secretary Duties
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun 2025 The implementation of Corporate Secretary duties in 2025 is
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Keeping abreast of developments in the capital market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. particularly the prevailing laws and regulations in the capital
market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Directors and the Board of
untuk memastikan kepatuhan kepada peraturan perundang- Commissioners to ensure compliance with laws and
undangan di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Directors and the Board of Commissioners in
GCG termasuk memastikan keterbukaan informasi kepada the implementation of GCG, including ensuring disclosure
publik, memastikan pelaporan kepada Otoritas Jasa of information to the public, ensuring timely reporting to the
Keuangan secara tepat waktu, menyelenggarakan dan Financial Services Authority, organizing and documenting the
mendokumentasikan RUPS, serta menyelenggarakan GMS, as well as organizing and documenting meetings of the
dan mendokumentasikan rapat Direksi dan/atau Dewan Directors and/or the Board of Commissioners.
Komisaris.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and Shareholders,
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku the Financial Services Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan otoritas 5. Representing the Company in correspondence with capital
pasar modal sesuai dengan kewenangan yang diberikan oleh market authorities in accordance with the authority granted
Perseroan. by the Company.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan telah The competency development of the Corporate Secretary has
disampaikan pada bagian Pengembangan Kompetensi Dewan been presented in the Competence Development of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Directors section.
138 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 141
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian internal perusahaan, namun The Internal Audit Unit is an internal part of the company, but
bertindak independen dalam menjalankan tugas dan tanggung act independently in performing its duties and responsibilities,
jawab, yaitu melakukan proses audit secara menyeluruh di namely conducting a thorough audit process in every work unit/
masing-masing unit/divisi kerja, memberikan keyakinan kepada division, provide assurance to the Directors in relation with
Direksi terkait penerapan sistem pengendalian internal, sistem the implementation of internal control system, risk management
manajemen risiko, dan keyakinan/konsultasi lainnya yang system, and other assurance/consultation required by the
dibutuhkan oleh Direksi. Selain itu, Unit Audit Internal membantu Directors. In addition, Internal Audit Unit assists in monitoring
dalam mengawasi penerapan GCG di seluruh tingkatan Perseroan. the implementation of GCG across all levels of the Company.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Work Guidelines
Unit Audit Internal menjalankan fungsinya secara independen dan The Internal Audit Unit performs its function independently and
profesional dengan berlandaskan Piagam Unit Audit Internal yang professionally, based on the Internal Audit Unit Charter, which has
berlaku efektif sejak tanggal 24 Juni 2024. been effective since 24 June 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Unit Duties and
Unit Audit Internal Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan sebagai The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit is
berikut: outlined as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. 1. To prepare and implement the annual internal audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. To examine and evaluate the implementation of internal
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management system in line with
Perseroan. the Company’s policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi serta 3. To examine and evaluate the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in the areas of finance, accounting, operational, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide improvement suggestions and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat information relating to the activities audited at every level of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada 5. To issue audit result report and submit it to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and report the follow-up actions on
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. the suggested improvement.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. To build cooperation with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. To set up a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya. activities conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To conduct specific audits if required.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berada di bawah koordinasi langsung Direktur The Internal Audit Unit is under the direct coordination of
Utama dan berperan penting dalam memastikan efektivitas the President Director and playing an important role in ensuring
sistem pengendalian internal Perseroan. Pengangkatan dan the effectiveness of Company’s internal control. The appointment
pemberhentian Kepala Unit dilakukan oleh Direktur Utama dengan and dismissal of Unit Head is carried out by the President
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
persetujuan Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Director upon approval of the Board of Commissioners. In
Audit Internal berkolaborasi dengan Komite Audit dan auditor carrying out its duties, the Internal Audit Unit collaborates with
eksternal serta memiliki akses penuh terhadap seluruh data, the Audit Committee and external audit, with full access to all
aset, dan sumber daya perusahaan. Pada tahun 2025, fungsi ini data, assets, and company resources. In 2025, this function is
dijalankan oleh 1 personel yang merangkap sebagai Kepala Unit operated by 1 personnel who concurrently served as the Head of
Audit Internal. the Internal Audit Unit.
Profil Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
HENNY HIDAYATI
Kepala Unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 59 Tahun Jakarta 2024-sekarang
59 Years Old 2024-now
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan di Luar Rapat Direksi Appointed based on the Decision Letter Outside the Board of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DIR/VI 2024 tanggal Commissioners Meeting of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
24 Juni 2024. No. 001/MHI-DEKOM/VII 2024 dated 18 July 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Yayasan Administrasi Indonesia Hold a Bachelor or Economics degree from STIE Yayasan Administrasi
(1989). Indonesia (1989).
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
Tidak ada. None.
Pengalaman Kerja Work Experience
Sebelumnya menjabat sebagai Finance and Accounting Manager Previously served as Finance and Accounting Manager of PT Metro Mitra
PT Metro Mitra Sarana (2019-2024), Finance and Accounting Manager Sarana (2019-2024), Finance and Accounting Manager of PT Bernofarm
PT Bernofarm (2017-2018), Finance and Accounting Manager PT Luwung (2017-2018), Finance and Accounting Manager of PT Luwung Gajah
Gajah (2005-2017), dan Accounting Manager Assistant PT Arga Boga (2005-2017), and Accounting Manager Assistant of PT Arga Boga
Cemerlang (Orang Tua Grup) (1999-2005). Cemerlang (Orang Tua Group) (1999-2005).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang the members of the Board of Commissioners, members of
Saham Utama dan Pengendali. the Directors, and the Main and Controlling Shareholders.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Unit Audit Internal secara berkala menyelenggarakan rapat dengan The Internal Audit Unit held periodic meeting with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sekurang-kurangnya Commissioners, Directors, and Audit Committee at least 3 times
3 kali dalam setahun. Pertemuan ini bertujuan memperkuat koordinasi, a year. The meetings aimed to strengthen coordination, discuss
membahas hasil audit, serta memastikan efektivitas pengawasan dan audit findings, and ensuring effective supervision and follow-up
tindak lanjut terhadap rekomendasi perbaikan yang diperlukan. on the required recommendation for improvement.
140 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 143
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan rapat In 2025, the Internal Audit Unit held meetings with the Board of
bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sebanyak Commissioners, the Directors, and the Audit Committee 3 times.
3 kali. Agenda yang dibahas dalam rapat tersebut mengenai tindak The agenda discussed in these meetings included follow-up
lanjut temuan auditor eksternal, komunikasi mengenai temuan on findings of the external auditor, communication regarding
unit audit internal, serta tindak lanjut temuan yang ada. findings of the internal audit unit, as well as follow-up on existing
findings
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Duties
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal melakukan serangkaian In 2025, the Internal Audit Unit carried out a series of activities,
kegiatan, di antaranya mengevaluasi efektivitas penerapan sistem including evaluating the effectiveness of the implementation
pengendalian internal dan manajemen risiko dalam proses bisnis. of the internal control system and risk management in business
Dalam prosesnya, Unit Audit Internal menggunakan analisis risiko processes. In the process, the Internal Audit Unit applied
terhadap kegiatan operasional dan data keuangan bekerja sama risk analysis on operational activities and financial data in
dengan lini bisnis dan unit pendukung lainnya di dalam penerapan collaboration with business lines and other supporting units in
manajemen risiko, termasuk di bidang tata Kelola penyimpangan the implementation of risk management, including in the area of
dan evaluasi sistem pengendalian internal Perseroan. Selama governance over irregularities and evaluation of the Company’s
tahun 2025, Unit Audit Internal tidak menemukan pelanggaran internal control system. Throughout 2025, the Internal Audit Unit
material yang tidak sesuai dengan tata kelola dan sistem did not identify any material violations that were not in accordance
pengendalian internal. with governance and the internal control system.
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not participate in
program peningkatan kompetensi. Namun demikian, Unit Audit competency development programs. However, the Company’s
Internal Perseroan senantiasa meningkatkan kompetensi secara Internal Audit Unit continuously enhances its competencies
mandiri melalui media buku ataupun informasi digital. independently through books and digital information media.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan senantiasa menegakkan prinsip GCG sebagai landasan The Company continuously upholding the GCG principles as
dalam menciptakan lingkungan bisnis yang transparan, akuntabel, the basis in creating a transparent, accountable business
dan berorientasi pada keberlanjutan. Untuk mendukung hal environment, and oriented toward sustainability. To support this,
tersebut, Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal the Company is implementing a comprehensive internal control
yang komprehensif guna meningkatkan efisiensi operasional, system to improve operational efficiency, ensuring accuracy and
memastikan akurasi serta keandalan pengelolaan keuangan, dan reliability of financial management, and ensuring compliance with
menjamin kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan the applicable laws and regulations. The internal control system
yang berlaku. Sistem pengendalian internal dibangun melalui is built through implementation of policies and procedures
penerapan kebijakan dan prosedur yang selaras dengan standar in line with the legal standards and best industrial practices,
hukum dan praktik terbaik industri, sehingga memperkuat thus strengthening company’s resilience in facing the business
ketahanan perusahaan dalam menghadapi dinamika bisnis serta dynamics and maintaining the trust of all stakeholders.
menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company is implementing an internal control system based
berlandaskan kebijakan Direktur Utama dan diawasi secara on the President Director’s policy and actively supervised by
aktif oleh Unit Audit Internal. Dalam pelaksanaannya, Perseroan the Internal Audit Unit. In practice, the Company is referring
mengacu pada kerangka kerja Committee of Sponsoring to Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Treadway Commission (COSO) yang mencakup Commission (COSO) framework, which includes the following
komponen utama berikut: main components:
1. Pengendalian keuangan meliputi pemeriksaan terhadap 1. Financial control, comprising the auditing of Financial
Laporan Keuangan agar dapat memberikan jaminan atas Statements to give assurance on the validity of the financial
kebenaran informasi keuangan. information.
2. Pengendalian operasional meliputi pemeriksaan terhadap 2. Operational control, comprising inspections of
kegiatan operasional di bidang produksi, pemasaran, dan the operational activities in production, marketing, and
pengembangan bisnis. business development areas.
3. Pengendalian kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- 3. Compliance control with laws and regulations, comprising
undangan meliputi pemeriksaan terhadap kesesuaian inspection on the conformity of the implementation of
penerapan peraturan, sistem, serta prosedur internal dan regulations, systems, as well as internal and external
eksternal Perseroan. procedures of the Company.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan secara konsisten menjaga efektivitas sistem The Company consistently maintaining the effectiveness of
pengendalian internal melalui proses evaluasi yang dilakukan the internal control system through comprehensive and thorough
secara berkala dan menyeluruh. Audit terhadap berbagai fungsi evaluation process. Audit on various functions and divisions
dan divisi dilaksanakan untuk menilai kinerja, mengidentifikasi are carried out to asses performance, identify potential risks,
potensi risiko, serta menemukan peluang perbaikan. Hasil audit and finding area of improvements. The audit results are used as
menjadi dasar penyusunan rekomendasi peningkatan yang the basis to prepare recommendations for improvement to be
ditindaklanjuti oleh unit terkait. Unit Audit Internal berperan dalam followed-up by relevant unit. Internal Audit Unit is monitoring
memantau pelaksanaan rekomendasi tersebut guna memastikan the implementation of the said recommendations, to ensure
setiap tindakan perbaikan berjalan efektif dan berkontribusi pada that the improvement measures are running effectively and
penguatan tata kelola perusahaan. contributing to strengthen the company’s governance.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi The Statement of the Board of
atas Penerapan Sistem Pengendalian Commissioners and the Directors on the
Internal Internal Control System Implementation
Berdasarkan hasil evaluasi yang komprehensif, Direksi dan Dewan Based on a comprehensive evaluation results, the Directors
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal Perseroan and Board of Commissioners consider the Company’s internal
telah berfungsi secara efektif dan memberikan keyakinan control system has functioned effectively and provide
memadai terhadap perlindungan aset, pengelolaan risiko, serta adequate assurance to assets protection, risk management,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kedua organ and compliance with the applicable regulations. Both organs
tersebut juga mendorong manajemen untuk terus memperkuat also encourage the management to keep strengthening
komitmen dan tanggung jawab dalam pengembangan sistem the commitment and responsibility in developing internal control
pengendalian internal agar tetap adaptif terhadap dinamika system to remain adaptive to business dynamics and maintain
bisnis dan menjaga efektivitas tata kelola perusahaan. the effectiveness of corporate governance.
142 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 145
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
MANAJEMEN RISIKO [E.3]
Risk Management
Perseroan menempatkan manajemen risiko sebagai elemen The Company places risk management as a strategic element in
strategis dalam menjaga keberlanjutan dan ketahanan usaha. maintaining business sustainability and resilience. Accordingly,
Untuk itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko the Company is implementing an integrated risk management
terpadu yang mencakup proses identifikasi, analisis, dan evaluasi system that consists of identification, analysis, and evaluation
terhadap potensi risiko di berbagai aspek, baik ekonomi, sosial, process of risk potentials in various aspects, including economic,
maupun lingkungan. Direksi berperan dalam menetapkan strategi social, or environmental. The Directors is establishing the risk
pengelolaan risiko yang selaras dengan arah bisnis Perseroan, management strategy in line with the Company’s business
sementara Unit Audit Internal melakukan peninjauan independen directions, while the Internal Audit Unit is carrying out a regular
secara berkala guna memastikan efektivitas penerapan langkah independent assessment to ensure the effectiveness of
mitigasi serta pengendalian atas risiko utama. mitigation and control on main risks.
Jenis dan Mitigasi Risiko Types and Mitigation of Risks
Perseroan secara proaktif mengidentifikasi berbagai risiko The Company proactively identifies various risks that potentially
yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan operasional impacting the operational continuity and business performance.
dan kinerja bisnis. Setiap risiko yang terdeteksi dianalisis untuk Every risk detected is analyzed to assess its impact, then a proper
menilai tingkat dampaknya, kemudian dirumuskan langkah mitigation measure is formulated to minimize the potential loss
mitigasi yang tepat guna meminimalkan potensi kerugian dan and maintain operational stability. The main risks category and its
menjaga stabilitas operasional. Adapun kategori risiko utama mitigation strategy is outlined below:
beserta strategi mitigasinya dijabarkan sebagai berikut:
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Lisensi dan Izin Usaha
Business License and Permit Risk
Indikasi Perolehan izin terkait operasional rumah sakit, tanah, properti, serta bidang lingkungan hidup dan pembuangan limbah.
Indications Permit acquisition related to hospital operations, land, property, environmental aspects, and waste disposal.
• Melakukan pembaruan lisensi dan izin rumah sakit secara tepat waktu untuk mengantisipasi tuntutan hukum yang berat.
• Memastikan terpenuhinya perizinan usaha, tanah, dan properti terhadap rencana ekspansi rumah sakit berjalan sesuai rencana.
• Memiliki izin yang berlaku di bidang lingkungan hidup dan izin untuk pembuangan limbah (termasuk limbah beracun dan pemicu
Mitigasi penyakit menular).
Mitigation
• To renew the hospital licenses and permits promptly to anticipate significant legal consequence.
• To ensure the permits for the business, land, and property for the hospital expansion plan are completed as scheduled.
• To possess valid environmental and waste disposal permits (including toxic waste and infectious disease causes).
Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan
Compliance with Regulations Risk
Peraturan terkait pelaksanaan usaha Perseroan termasuk operasional rumah sakit, serta regulasi yang telah ditetapkan oleh pemerintah
Indikasi dan pasar modal.
Indications Regulations related to the Company’s business operations, including hospital operations, as well as government and capital market
regulations.
• Mematuhi peraturan yang berlaku terkait penyediaan jasa kesehatan yang telah ditetapkan Kementerian Kesehatan.
• Mematuhi peraturan terkait usaha dan properti yang berlaku di pemerintah kota setempat.
Mitigasi • Mengikuti perubahan regulasi pemerintahan dan regulasi pasar modal.
Mitigation • To comply with the applicable regulations on the provision of healthcare services stipulated by the Health Ministry.
• To comply with the regulation on business and property applicable in the local government jurisdiction.
• To keep updated with any change in government regulations and capital market regulations.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Efek Perekonomian terhadap Perseroan dan Global
Economic Effects on the Company and Globally Risk
Perseroan sebagai Entitas Induk akan terkena:
• Dampak risiko usaha yang berhubungan dengan Entitas Anak.
• Dampak kegiatan investasi atau aksi korporasi.
• Dampak perubahan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.
Indikasi • Dampak kondisi perekonomian secara makro atau global.
Indications The Company as the Holding Company will be affected by:
• Business risk impact related to its Subsidiaries.
• The impact of investment activities or corporate actions.
• The impact of changes in the exchange rate of the rupiah against foreign currencies.
• The impact of macroeconomic or global economic conditions.
• Melakukan analisa dan memperhatikan aspek keuangan serta proyek-proyek yang sedang dijalankan sebelum melakukan akuisisi atau
penjualan Entitas Anak.
• Memperhitungkan dan menganalisa setiap risiko dan kemungkinan yang mungkin akan dialami dalam setiap investasi atau aksi
korporasi yang akan dilakukan.
• Melakukan evaluasi terhadap Entitas Anak untuk memastikan kinerja sesuai dengan harapan dan melakukan peningkatan yang
diperlukan selaku perusahaan induk.
• Memperhatikan perubahan nilai tukar dan melakukan langkah yang dianggap perlu apabila perubahannya dapat mengganggu kegiatan
Mitigasi operasional rumah sakit.
Mitigation • Memperhatikan kondisi perekonomian secara makro dan global, serta melakukan langkah penyesuaian sesuai dengan kondisi
perekonomian yang terjadi.
• To analyze and consider the financial aspects and ongoing projects before acquiring or selling any Subsidiary.
• To consider and analyze each risk and possibility that may be encountered in each investment or corporate action to be taken.
• To evaluate Subsidiaries to ensure that their performance meets the expectations and make necessary improvements as the holding
company.
• To monitor changes in the exchange rate and take necessary actions if these changes can disrupt hospital operational activities.
• To monitor macro and global economic conditions and to make the necessary adjustments in response to these economic conditions.
Risiko Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)
National Health Insurance (JKN) Risk
Program asuransi kesehatan yang disediakan bagi warga negara Indonesia yang terdaftar dalam program. Hal ini mengakibatkan pasien
Indikasi lebih memilih program kesehatan cuma-cuma yang dijamin oleh pemerintah daripada layanan kesehatan swasta.
Indications The health insurance program provided for Indonesian citizens registered in the program has led to patients preferring the free
healthcare program covered by the government over private healthcare services.
• Menyeimbangkan kontribusi pasien non-BPJS dan pasien BPJS.
• Melakukan kerja sama dengan asuransi swasta dan instansi yang memiliki program kesehatan untuk anggota perusahaan swasta dan
pabrik.
Mitigasi • Meningkatkan kerja sama dengan pihak lain untuk mengantisipasi perubahan kebijakan JKN khususnya BPJS.
Mitigation
• To balance the contributions of non-BPJS patients and BPJS patients.
• To cooperate with private insurance and institutions having healthcare programs for members of private companies and factories.
• To improve cooperation with other parties to anticipate changes in JKN policy, especially BPJS.
Risiko Kompetisi
Competition Risk
Kompetisi antar rumah sakit yang tersebar di berbagai kota menjadi sebuah risiko bagi Perseroan yang dapat menimbulkan dampak
Indikasi negatif terhadap operasional rumah sakit.
Indications Competition among hospitals in various cities is a risk for the Company that may cause an adverse impact on hospital operational
activities.
• Menjaga dan mempertahankan tenaga medis dan tenaga profesional layanan kesehatan terbaik.
• Memastikan rumah sakit dipelihara dengan baik dan menyediakan berbagai layanan kesehatan yang memanfaatkan ilmu dan teknologi
terbaru.
• Menyediakan serta mengembangkan rumah sakit di daerah kabupaten yang sedang berkembang untuk mengurangi persaingan rumah
sakit di kota besar.
Mitigasi • Mengantisipasi persaingan dari rumah sakit asing yang akan mempeluas layanannya ke Indonesia.
Mitigation
• To maintain and retain the best healthcare workers and healthcare professionals.
• To ensure the proper maintenance of hospitals and provide a variety of healthcare services that utilize the latest science and
technology.
• To provide and develop hospitals in developing districts to reduce hospital competition in big cities.
• To anticipate competition from foreign hospitals that will expand their services to Indonesia.
144 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 147
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Risiko Perusahaan Pihak Ketiga
Third Party Company Risk
Kegiatan operasional Perseroan membutuhkan bantuan dari pihak ketiga, di antaranya yaitu pengelola limbah, penyedia jasa asuransi,
Indikasi serta pemasok.
Indications The Company’s operational activities require support from third parties, including waste management companies, insurance providers,
and suppliers.
• Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam pembuangan limbah B3.
• Menjaga hubungan baik dengan penyedia asuransi atau penjamin pasien mengenai tagihan-tagihan yang mendekati atau sudah jatuh
tempo.
Mitigasi • Melakukan pencadangan untuk keterlambatan pembayaran yang terjadi.
Mitigation
• To cooperate with third parties in the disposal of hazardous and toxic waste material.
• To maintain good relationships with insurance providers or patient guarantors regarding upcoming bills or bills due.
• To make provisions for payment delays.
Risiko Sistem Informasi, Administrasi, dan Sistem Persediaan
Information System, Administration, and Inventory System Risk
Perkembangan teknologi yang digunakan dalam kegiatan operasional rumah sakit, khususnya bagian sistem informasi, administrasi,
Indikasi serta sistem persediaan.
Indications The advancement of technology that is utilized in hospital operational activities, specifically in the information system, administration,
and inventory system.
• Memperhatikan perkembangan teknologi yang dapat diterapkan di rumah sakit.
• Memanfaatkan teknologi informasi untuk sistem informasi, administrasi, dan persediaan rumah sakit.
• Melakukan pengamanan terhadap teknologi informasi yang digunakan agar tidak terjadi kebocoran informasi kepada pihak tidak
bertanggung jawab.
Mitigasi • Melakukan pengecekan secara berkala terhadap teknologi informasi yang digunakan agar tidak terdapat permasalahan yang timbul
Mitigation dari kelalaian manusia.
• To monitor technological developments that can be applied in the hospital.
• To utilize the information technology for hospital information, administration, and inventory systems.
• To secure the information technology utilized to prevent the leak of information to irresponsible parties.
• To conduct regular inspections of information technology used to prevent any problems arising from human negligence.
Risiko Wabah Penyakit
Disease Outbreak Risk
Indikasi Kegiatan operasional rumah sakit yang berhubungan langsung dengan penyebaran wabah, menjadi risiko yang harus diantisipasi sejak dini.
Indications Hospital operational activities directly related to the spread of an outbreak pose a risk that must be anticipated early.
• Menyediakan sistem antisipasi penyebaran wabah penyakit menular.
• Menerapkan protokol kesehatan yang telah ditentukan secara ketat pada lingkungan rumah sakit.
Mitigasi • Menyediakan kebutuhan sarana dan prasarana sebagai langkah antisipasi penyebaran wabah penyakit menular.
Mitigation • To provide a system for anticipating the spread of infectious disease outbreaks.
• To apply strict health protocols in the hospital environment.
• To provide necessary facilities and infrastructure as a measure to anticipate the spread of infectious disease outbreaks.
Risiko Sosial
Social Risk
Risiko Sumber Daya Manusia
Human Resources Risk
Risiko yang muncul terkait sumber daya manusia, yaitu:
• Kelangkaan sumber daya manusia.
• Kurangnya keahlian pelayanan kesehatan yang dimiliki tenaga kesehatan.
• Pelayanan kesehatan yang tidak sesuai prosedur.
Indikasi • Kegiatan malapraktik dokter.
Indications Risks related to human resources are as follows:
• Scarcity of human resources.
• Healthcare workers’ lack of healthcare service skills.
• Healthcare services that are not in accordance with procedures.
• Doctor malpractice activities.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Sumber Daya Manusia
Human Resources Risk
• Mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang dikeluarkan oleh Kementerian Kesehatan.
• Memastikan terpenuhinya kepemilikan izin tenaga kesehatan sebagai syarat untuk bekerja.
• Melakukan proses perekrutan tenaga profesional kesehatan untuk mengantisipasi kehilangan staf medis yang dibutuhkan rumah
sakit.
• Menjaga pelayanan kesehatan yang diberikan melalui penerapan standar prosedur yang dimiliki.
• Menyediakan fasilitas pelatihan terpadu agar terciptanya tenaga terampil dalam bidang layanan kesehatan.
• Memenuhi insentif dan manfaat kesejahteraan karyawan melalui penawaran kesempatan mengambil pendidikan lanjutan dan
pelatihan.
Mitigasi • Mengawasi kegiatan dan praktik dokter untuk mengantisipasi kegiatan malapraktik terhadap pasien melalui Dewan Pengawas.
Mitigation • Menyediakan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan yang memadai demi terjaganya operasional rumah sakit.
• To comply with the manpower regulations issued by the Health Ministry.
• To ensure that the healthcare workers possess the necessary permits to work.
• To conduct recruitment of healthcare professionals to anticipate the loss of medical staff needed by the hospital.
• To maintain the healthcare services provided through the application of the standard procedures.
• To provide integrated training facilities to produce skilled healthcare service workers.
• To fulfill employee incentives and welfare benefits by offering opportunities for further education and training.
• To supervise practices and activities of doctors through Supervisory Board to anticipate malpractice activities against patients.
• To provide healthcare facilities and infrastructure to maintain hospital operations.
Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS) Risk
Indikasi Potensi timbulnya kecelakaan kerja yang dapat memengaruhi kesehatan dan fisik karyawan.
Indications The potential for workplace accidents that may affect employees’ health and physical condition.
• Membentuk tim pembina K3.
• Menetapkan dan mengevaluasi program K3.
• Menetapkan protokol kesehatan.
• Menyediakan sarana dan prasarana K3.
• Membentuk tim tanggap darurat.
Mitigasi • Mengasuransikan aset Perseroan.
Mitigation • To set up an OHS team.
• To establish and evaluate the OHS program.
• To establish health protocols.
• To provide OHS facilities and infrastructure.
• To set up an emergency response team.
• To insure the Company’s assets.
Risiko Kualitas Pelayanan
Service Quality Risk
Peningkatan insiden pelayanan, keluhan pasien, serta variasi mutu antarunit layanan menandakan adanya potensi ketidakkonsistenan
Indikasi kualitas pelayanan yang dapat memengaruhi keselamatan pasien dan tingkat kepuasan.
Indications Increases in service incidents, patient complaints, and quality variations between service units indicating potential inconsistencies in
service quality that may impact patient safety and satisfaction levels.
Meningkatkan pengawasan mutu melalui audit klinis rutin, penerapan standar operasional yang ketat, pelatihan berkelanjutan
bagi tenaga medis, serta pemanfaatan sistem pelaporan insiden untuk memastikan perbaikan layanan dilakukan secara cepat dan
Mitigasi berkesinambungan.
Mitigation
Improving quality oversight with routine clinical audits, implementation of strict operational standards, ongoing training for medical
personnel, and utilizing incident reporting system to ensure rapid and continuous service improvements.
Risiko Masyarakat Sekitar
Surrounding Community Risk
Potensi ketegangan atau ketidakharmonisan dengan masyarakat sekitar dapat muncul akibat perbedaan persepsi terhadap kegiatan
Indikasi operasional, akses layanan, maupun dampak lingkungan yang dirasakan di wilayah sekitar fasilitas Perseroan.
Indications Potential tension or disharmony with surrounding community may arise due to different perceptions on operational activities, service
access, or environmental impacts experienced in the areas surrounding Company’s facilities.
Melakukan koordinasi aktif dengan pemerintah daerah, aparat keamanan setempat, dan pemimpin kelompok masyarakat untuk menjaga
Mitigasi komunikasi yang terbuka, mencegah potensi gangguan sosial, serta memastikan penyelesaian isu dilakukan secara cepat dan konstruktif.
Mitigation Actively coordinating with local governments, local security personnel, and community leaders to maintain an open communication,
prevent potential social disruption, and ensure prompt and constructive resolution of any issue.
146 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 149
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Risiko Tuduhan Malapraktik, Kelalaian, dan Tuntutan Hukum Lainnya
Risk of Allegations of Malpractice, Negligence, and Other Legal Claims
Adanya potensi atas tuduhan malapraktik, kelalaian, dan tuntutan hukum lainnya yang diterima Perseroan, di mana hal ini dapat muncul
Indikasi akibat adanya miskomunikasi antara pasien dan tenaga medis.
Indications There is a potential risk of allegations of malpractice, negligence, and other legal claims against the Company, which may arise due to
miscommunication between patients and medical personnel.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan reputasi melalui penyediaan layanan kesehatan yang berfokus pada
keselamatan pasien serta transparansi komunikasi. Komitmen tersebut diwujudkan melalui peningkatan kompetensi tenaga kesehatan,
pelaksanaan audit klinis dan operasional secara berkala, pemutakhiran serta implementasi regulasi dan pedoman pelayanan yang
selaras dengan perkembangan kebijakan dan ketentuan hukum, serta penguatan komunikasi yang efektif dengan pasien dan keluarga
Mitigasi dalam setiap tahapan pelayanan, khususnya dalam penanganan kasus kompleks maupun penyampaian keluhan.
Mitigation The Company is committed to maintaining and enhancing its reputation through the provision of healthcare services that prioritize
patient safety and transparent communication. This commitment is implemented through the enhancement of healthcare personnel
competencies, the conduct of periodic clinical and operational audits, the updating and implementation of regulations and service
guidelines in line with developments in policies and legal provisions, as well as strengthening effective communication with patients and
their families at every stage of service, particularly in handling complex cases and addressing complaints.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Risiko Operasional dan Lingkungan
Operational and Environmental Risk
Risiko operasional dan lingkungan muncul akibat tingginya konsumsi energi dan air, potensi ketidakefisienan dalam pengelolaan limbah
padat serta efluen medis maupun non-medis, dan meningkatnya emisi operasional yang dapat diperburuk oleh dampak fisik perubahan
iklim, seperti cuaca ekstrem dan kebakaran. Kondisi ini dapat memicu gangguan layanan, peningkatan biaya operasional, serta risiko
Indikasi ketidakpatuhan terhadap standar lingkungan dan keselamatan.
Indications Operational and environmental risks occur from high consumption of energy and water, potential inefficiencies in the management of
solid waste, also medical and non-medical effluents, and increased operational emissions that can be worsened by physical impacts of
climate change, such as extreme weather and fires. These conditions may trigger service disruptions, increased operational costs, as
well as risk of non-compliance with environmental and safety standards.
Memperkuat pengendalian operasional dan lingkungan melalui berbagai langkah strategis, antara lain meningkatkan efisiensi
penggunaan energi dan air, serta memastikan seluruh limbah medis dan non-medis dikelola dan dibuang sesuai ketentuan yang berlaku.
Perseroan juga mengendalikan emisi dan memantau risiko perubahan iklim melalui perencanaan kesiapsiagaan bencana, termasuk
penyediaan alat pemadam kebakaran yang memadai, penerapan pedoman teknis proteksi kebakaran, serta kepemilikan asuransi yang
Mitigasi mencakup risiko kebakaran dan bencana alam.
Mitigation Strengthening operational and environmental controls through various strategic measures, such as increasing energy and water
efficiency, also ensuring all medical and non-medical waste is managed and disposed of in accordance with applicable regulations.
The Company also controls its emissions and monitors climate change risks through disaster preparedness planning, including provision
of adequate fire extinguishers, implementation of fire protection technical guideline, and acquisition of insurance covering risks of fire
and natural disasters.
Tinjauan atas Efektivitas Overview of the Effectiveness
Manajemen Risiko of Risk Management
Perseroan secara berkesinambungan melakukan peninjauan dan The Company continuously reviews and updates the risk
pembaruan terhadap sistem manajemen risiko untuk memastikan management system to ensure its effectiveness in detecting,
efektivitas dalam mendeteksi, mengendalikan, dan mengurangi controlling, and reducing the risk potentials that could affect
potensi risiko yang dapat memengaruhi kinerja bisnis. Proses the business performance. The evaluation process is carried
evaluasi dilakukan melalui analisis menyeluruh atas hasil out through comprehensive analysis on the results of previous
implementasi strategi sebelumnya, mencakup perbandingan strategy implementation, including comparisons between
antara target dan realisasi, serta penilaian terhadap dampak targets and realizations, as well as assessment on the impact
keputusan manajerial. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, of managerial decisions. Based on the evaluation results,
Perseroan menetapkan langkah perbaikan dan penguatan the Company set out improvement measures and strengthening
kebijakan pengendalian risiko secara terukur, dengan tujuan of risk control policy in measurable manner, with the objectives
meningkatkan ketahanan operasional dan menjaga keberlanjutan of improving the operational resilience and maintaining
pertumbuhan usaha. sustainability of business growth.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and
atas Penerapan Sistem Manajemen Risiko the Directors Statement on the Risk
Management System Implementation
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa pada tahun The Board of Commissioners and Directors considered that
2025, Perseroan telah menjalankan sistem manajemen risiko in 2025, the Company has implemented a comprehensive and
secara komprehensif dan efektif dalam mendukung stabilitas effective risk management system in supporting its operational
operasional. Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen stability. Nevertheless, the Company remains committed to carry
untuk melakukan penyempurnaan berkelanjutan terhadap out continuous improvement to the risk management framework,
kerangka manajemen risiko, guna memastikan peningkatan to ensure improvement on the reporting quality, optimization of
kualitas pelaporan, optimalisasi proses mitigasi, serta penguatan mitigation process, as well as the strengthening of supervision
mekanisme pengawasan terhadap seluruh eksposur risiko yang mechanism across all risk exposure that may occur.
mungkin timbul.
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Dalam menghadapi perkembangan era digital, Perseroan bersama In facing digital era development, both the Company and its
Entitas Anak terus mengoptimalkan pemanfaatan Teknologi Subsidiaries continuous to optimize the utilization of Information
Informasi (TI) untuk meningkatkan efisiensi, kecepatan, dan Technology (IT) to improve efficiency, speed, and integration of
integrasi layanan kesehatan. Melalui inovasi digital, Perseroan healthcare services. Through digital innovation, the Company
menghadirkan sistem pelayanan yang modern, responsif, serta presents a service system that is modern, responsive, and easily
mudah diakses, guna mewujudkan ekosistem kesehatan yang accessed, to realize a quality and sustainable health ecosystem.
berkualitas dan berkelanjutan.
Implementasi Teknologi Informasi Information Technology Implementation
Perseroan telah melakukan integrasi TI di bidang medis untuk The Company has implemented IT integration in the medical
meningkatkan layanan pasien, mencakup pendaftaran, rekam field to enhance patient services, covering registration, medical
medis, sampai dengan persediaan obat. Perseroan juga records, and up to pharmaceutical inventory. The Company
mengembangan sistem absensi, cuti, izin, dinas karyawan, has also developed systems for attendance, leave, permits,
sampai jadwal shift karyawan yang bisa di akses di dalam website employee assignments, and employee shift schedules that
dan mobile. Selain itu, untuk membantu pihak managemen dalam can be accessed via website and mobile. In addition, to assist
memantau pendapatan harian rumah sakit, Perseroan telah management in monitoring the hospital’s daily revenue, the
melakukan integrasi dengan TI dengan menghadirkan aplikasi Company has integrated IT by introducing a finance dashboard
dashboard finance. Selain itu, pada tahun 2025, Perseroan sedang application. Furthermore, in 2025, the Company is in the process
dalam upaya peningkatan kerja sama dengan vendor pihak ketiga of enhancing cooperation with third-party vendors related to
terkait pengembangan aplikasi Sistem Informasi Management the development of a Hospital Management Information System
Rumah Sakit (SIMRS) bernama Teramedik, supaya rumah sakit (SIMRS) application named Teramedik, enabling hospitals to fully
bisa mengimplementasikan Electronic Medical Record (EMR) implement Electronic Medical Records (EMR).
sepenuhnya.
Rencana Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi Tahun 2026 Plan 2026
Pada tahun 2026, Perseroan merencanakan transformasi proses In 2026, the Company plans to transform its business processes
bisnis dengan mengalihkan sejumlah aktivitas yang masih by transitioning a number of activities that are still carried out
dilakukan secara manual, baik melalui penggunaan spreadsheet manually, whether through the use of spreadsheets or paper-
148 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 151
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
maupun dokumen kertas, ke dalam sistem terintegrasi. Ruang based documents, into an integrated system. The scope of this
lingkup pengembangan tersebut mencakup sistem budgeting development includes budgeting and finance systems, budget
dan finance, pengelolaan deviasi anggaran, proses pengajuan deviation management, procurement processes for goods and/or
pembelian barang dan/atau jasa, pengelolaan payroll, serta services, payroll management, as well as the replacement of the
penggantian sistem SIMRS NUHA. SIMRS NUHA system.
Selain itu, dari aspek infrastruktur TI, Perseroan juga akan In addition, from the IT infrastructure perspective, the Company
melakukan pengembangan active directory, serta melaksanakan will also develop its active directory and carry out maintenance
kegiatan pemeliharaan dan peningkatan kinerja server beserta and performance enhancement of servers along with their
jaringan pendukungnya guna memastikan keandalan dan supporting networks to ensure system reliability and security.
keamanan sistem.
KODE ETIK [F.1] [G-07]
Code of Ethics
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum memiliki Kode Etik Until 2025, the Company does not have a written documentation
yang terdokumentasi secara tertulis. Namun demikian, Perseroan of the Code of Ethics. However, the Company constantly uphold
senantiasa menegakkan prinsip kepatuhan terhadap peraturan the principle of compliance with the laws and regulations, as
perundang-undangan serta mendorong seluruh karyawan untuk well as encouraging all employees to behave professionally
berperilaku profesional dan berintegritas. Dalam pelaksanaannya, and with integrity. In practice, the Company is referring to
Perseroan berpedoman pada Peraturan Perusahaan periode the 2019-2021 Company Regulations that has been ratified by
2019–2021 yang telah disahkan oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja the Head of Tangerang Regency Manpower, as a basis to build work
Kabupaten Tangerang, sebagai landasan dalam membangun discipline, maintaining professional ethics, and implementing
disiplin kerja, menjaga etika profesional, dan menerapkan tata a responsible governance across all levels of the organization.
kelola yang bertanggung jawab di seluruh tingkatan organisasi.
Pokok-Pokok Peraturan Perusahaan Company Regulation Principles
Perseroan telah menetapkan Peraturan Perusahaan yang The Company has established Company Regulation that
mengatur secara jelas hak dan tanggung jawab antara perusahaan clearly regulates the rights and obligations of the company and
dan karyawan guna membangun lingkungan kerja yang sehat, the employees to build a healthy, harmonious, and professional
selaras, dan profesional. Peraturan Perusahaan tersebut disusun work environment. This Company Regulation is prepared to
untuk menjaga keseimbangan dalam hubungan industrial, maintain balance in industrial relationships, to strengthen
memperkuat kerja sama antarunit, serta meningkatkan sinergi the collaboration between work units, as well improving
dengan para pemangku kepentingan eksternal. Melalui penerapan synergy with external stakeholders. Through the transparent
aturan yang transparan dan budaya kerja yang berlandaskan implementation of regulations and integrity-based work culture,
integritas, Perseroan berupaya memastikan keberlanjutan the Company strives to ensure the continuation of operations and
operasional dan terciptanya iklim kerja yang produktif. the creation of productive work climate.
Penyebarluasan Peraturan Perusahaan Dissemination of Company Regulations
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi dan The Company continuously organizes dissemination and
internalisasi Peraturan Perusahaan kepada seluruh jajaran, internalization of Company Regulations to all levels, including
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. Ketentuan the Board of Commissioners, Directors, and employees. These
tersebut juga menjadi bagian dari kontrak kerja karyawan baru regulations are also part of the work contract of new employees,
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sebagai bentuk komitmen terhadap kepatuhan dan disiplin kerja. as a form of commitment to compliance and work discipline.
Dengan langkah ini, Perseroan memastikan seluruh karyawan With this measure, the Company ensures that all employees
memahami dan menerapkan aturan perusahaan dalam setiap understood and implemented the company regulations in every
aktivitas operasional. operational activity.
Pihak yang terkait dalam Parties Involved in Company Regulations
Peraturan Perusahaan
Peraturan Perusahaan diterapkan secara menyeluruh kepada The Company Regulations are comprehensively applied
seluruh elemen Perseroan, termasuk karyawan, manajemen, to all Company’s elements, including employees, the
Direksi, dan Dewan Komisaris. Penerapan ini bertujuan untuk management, the Directors, and Board of Commissioners.
memastikan setiap aktivitas operasional dan pengambilan This implementation aims to ensure all business activities and
keputusan berjalan sesuai ketentuan yang berlaku serta decision-making are conducted in accordance with the applicable
mencerminkan prinsip GCG. regulations and reflecting the GCG principles.
Upaya Penegakan Peraturan Perusahaan Efforts to Enforce Company Regulations
Perseroan menegaskan komitmen dalam menegakkan Peraturan The Company emphasizes its commitment to enforce
Perusahaan melalui pengawasan yang ketat dan penindakan tegas the Company Regulations through strict supervision and firm
terhadap setiap bentuk pelanggaran. Seluruh karyawan didorong handling on every form of violation. All employees are encouraged
untuk berpartisipasi aktif melaporkan dugaan pelanggaran kepada to participate actively in reporting any alleged violation to
Manajer HRD disertai bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. the HRD Manager, accompanied with accountable evidence.
Setiap laporan akan ditelaah secara objektif dan ditindaklanjuti Every report will be reviewed objectively and followed up with
bersama Dewan Komisaris serta Direksi untuk menentukan the Board of Commissioners and Directors to determine the proper
langkah dan sanksi yang tepat. Selain itu, Perseroan memberikan steps and sanctions. In addition, the Company is appreciating
apresiasi bagi karyawan yang konsisten mematuhi peraturan, employees who consistently comply with regulations, as a part of
sebagai bagian dari upaya membangun budaya kerja yang disiplin, the effort to build a discipline, transparent work culture with high
transparan, dan berintegritas tinggi. integrity.
Laporan Pelanggaran Reports of Violations of
Peraturan Perusahaan Company Regulations
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya laporan In 2025, the Company did not receive any reports of violations
pelanggaran Peraturan Perusahaan yang dilakukan oleh insan of the Company Regulations committed by the Company’s
Perseroan. personnel.
BUDAYA ANTI-KORUPSI DAN GRATIFIKASI [F.1] [G-07]
Anti-Corruption and Gratification Culture
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan prinsip transparansi The Company is committed to enforce the transparent and
dan integritas dalam setiap aspek operasional dengan integrity principles in every operational aspect by rejecting any
menolak segala bentuk konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi, form of conflicts of interest, Corruption, Collusion, and Nepotism
dan Nepotisme. Setiap keputusan dan tindakan di lingkungan (KKN). Every decision and action within the Company environment
Perseroan harus berorientasi pada kepentingan perusahaan, must be oriented toward the company interest, not the interests
150 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 153
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bukan kepentingan pribadi maupun kelompok tertentu. Dalam of any particular individual or group. In its implementation,
penerapannya, Perseroan berpedoman pada kebijakan internal the Company is guided by the internal policies and applicable
serta ketentuan hukum yang berlaku terkait pencegahan korupsi. legal provisions related to corruption prevention. To increase
Untuk meningkatkan kesadaran dan kepatuhan, pada tahun 2025 awareness and compliance, in 2025, the Company is carrying
Perseroan melaksanakan sosialisasi kebijakan anti-korupsi dan dissemination of anti-corruption and Gratification policy through
gratifikasi melalui platform digital internal agar informasi dapat internal digital platform so that the information can be distributed
tersampaikan secara lebih efektif dan merata kepada seluruh more effectively and evenly to all employees.
karyawan.
Terkait pelaporan tindakan korupsi dan gratifikasi pada tahun In relation to the reporting of corruption and gratification in 2025,
2025, Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran terkait the Company did not receive any reports of violations related to
tindakan korupsi dan gratifikasi. corruption and gratification.
KEBIJAKAN PERLAKUAN YANG ADIL
TERHADAP PEMEGANG SAHAM [F.1] [G-08]
Fair Treatment of Shareholders Policy
Perseroan menerapkan kebijakan yang menjamin perlakuan adil The Company is implementing policy that guarantees fair
bagi seluruh Pemegang Saham serta melindungi hak-hak mereka treatment for all Shareholders as well as protecting their rights
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Hak- according to the provisions of laws and regulations. These rights
hak tersebut meliputi akses terhadap informasi material secara include access to the material information in a transparent and
transparan dan tepat waktu, hak untuk memberikan suara dalam timely manner, the right to vote at the GMS, the right to receive
RUPS, serta hak memperoleh dividen sesuai keputusan RUPS. dividends in line with GMS resolutions. The Company is also
Perseroan juga berkomitmen memfasilitasi partisipasi aktif committed to facilitate the active participation of Shareholders
Pemegang Saham melalui sistem komunikasi yang terbuka dan and stakeholders through an open and efficient communication
efisien. system.
Sebagai bentuk tanggung jawab tata kelola, Perseroan As a form of governance responsibility, the Company is
menerapkan langkah-langkah pencegahan terhadap praktik implementing prevention measures on insider trading practice
insider trading dan memastikan seluruh transaksi, termasuk and ensures that all transactions, including with related parties,
dengan pihak berelasi, dilakukan secara wajar dan bebas dari are conducted fairly and free from of conflicts of interest.
benturan kepentingan. Untuk menjamin kesetaraan akses To ensure equal access to information, the Company provides
informasi, Perseroan menyediakan saluran komunikasi resmi, official communication channels, including the corporate
termasuk situs web korporasi, yang memuat berbagai informasi website, which contains various important information, such
penting, seperti undangan rapat, hasil RUPS, dan keputusan as meeting invitations, GMS results, and voting decisions,
pemungutan suara, sehingga transparansi dan akuntabilitas to ensure transparency and accountability to Shareholders are
terhadap Pemegang Saham dapat terjaga dengan baik. well-maintained.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING
DAN BENTURAN KEPENTINGAN [F.1] [G-09]
Policy for Prevention of Insider Trading and Conflict of Interest
Perseroan berkomitmen menjaga integritas dan transparansi The Company is committed to maintain integrity and transparency
dengan menerapkan kebijakan ketat dalam pencegahan by implementing a strict policy to prevent insider trading practice.
praktik insider trading. Melalui kebijakan ini, Perseroan Through this policy, the Company ensures that all information
memastikan bahwa seluruh informasi yang disampaikan kepada provided to the stakeholders is open, balanced, and not misused
pemangku kepentingan bersifat terbuka, seimbang, dan tidak for personal interest. This measure is taken to protect company
disalahgunakan untuk kepentingan pribadi. Langkah ini diambil reputation, as well as ensuring fairness in all market activities.
guna melindungi reputasi perusahaan serta menjamin keadilan
dalam setiap aktivitas pasar.
Dalam pengelolaan konflik kepentingan, Sekretaris Perusahaan In managing conflicts of interest, the Corporate Secretary has
berperan sentral dalam menjaga independensi proses a central role in maintaining independence of decision-making
pengambilan keputusan di seluruh organ dan komite. Setiap process in all organs and committees. Every individual with
individu yang memiliki potensi konflik kepentingan diwajibkan potential conflicts of interest is required to disclose his/her
mengungkapkan keterlibatannya serta dilarang berpartisipasi involvement and is not allowed to participate in any discussion
dalam pembahasan atau keputusan terkait. Seluruh potensi or related decision-making. All potential conflicts of interest are
konflik kepentingan didokumentasikan secara rinci dalam risalah documented in detail in the minutes of meeting of the Board of
rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan komite, guna memastikan Commissioners, Directors, and committees, to ensure every
setiap keputusan diambil secara objektif, transparan, dan decision is taken objectively, transparently, and accountably.
akuntabel.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [F.1]
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari komitmen untuk menegakkan prinsip GCG, As a part of the commitment to uphold the GCG principles,
Perseroan mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran the Company is implementing the Whistleblowing System (WBS)
(Whistleblowing System/WBS) sebagai sarana bagi seluruh pihak to facilitate all parties to report alleged violation of the policies,
untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap kebijakan, procedures, or work ethics. This mechanism is designed to
prosedur, maupun etika kerja. Mekanisme ini dirancang untuk ensure transparency, accountability, and prevention of any action
memastikan transparansi, akuntabilitas, serta pencegahan that may potentially harm the Company.
terhadap tindakan yang berpotensi merugikan Perseroan.
Jenis-Jenis Laporan Pelanggaran Types of Violation Reports
Melalui WBS, Perseroan membuka saluran pelaporan bagi Through WBS, the Company opens up a reporting channel for
berbagai bentuk pelanggaran, termasuk penyimpangan dalam various types of violation, including any deviation in financial
pengelolaan keuangan, ketidakpatuhan terhadap kebijakan management, non-compliance with internal policies, indication
internal, indikasi tindak kecurangan atau korupsi, serta of fraud or corruption, as well as violation of the provisions stated
pelanggaran atas ketentuan yang tercantum dalam Peraturan in the Company Regulations.
Perusahaan.
152 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 155
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Mekanisme Penyampaian, Pihak Pengelola, dan Penanganan Laporan Pelanggaran
Mechanism for Submission, Managing Party, and Handling of Violation Reports
Penentuan Sanksi oleh
Terbukti Direksi Sesuai dengan Jenis
Proven Pelanggaran
Divisi Terkait Determination of Sanction by
Internal the Directors According to
Related Division
the Type of Violation
Pihak yang Terlibat
Party Involved
Identifikasi
Penyampaian Laporan
Waktu Pelanggaran Kebenaran
Pelanggaran
Time of Violation Facts
Submitting Violation Report
Identification
Jenis Pelanggaran
Type of Violation
Sekretaris Penanganan Tidak Dilanjutkan
Eksternal
Perusahaan Discontinue the Handling
External Tidak Terbukti
Corporate Not Proven
Secretary
Email atau Surat
Tertulis
Email or Written Letter
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen memberikan perlindungan penuh bagi The Company is committed to provide full protection for every
setiap pelapor guna menciptakan rasa aman dan mendorong whistleblower to create a sense of security and encourage other
keberanian dalam melaporkan pelanggaran. Perlindungan to report any violation. The protection includes confidentiality
mencakup kerahasiaan identitas serta jaminan bebas dari of identity and guarantee of free from retaliation or intimidation
tindakan balasan atau intimidasi dari pihak mana pun. from any party.
Total Pengaduan dan Tindak Lanjutnya Total Complaints and Follow-Up
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya laporan In 2025, the Company did not receive any reports of violations
pengaduan pelanggaran melalui WBS. through the WBS.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Significant Cases
Pada tahun 2025, tidak terdapat perkara penting yang dihadapi In 2025, there was no significant case faced by the Company, its
Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi. Subsidiaries, Board of Commissioners, and Directors.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, terdapat sanksi administratif yang diterima In 2025, there were administrative sanctions received by the
Perseroan yang diungkapkan sebagai berikut: Company, which are disclosed as follows:
Total Sanksi Administratif
Penerima Sanksi Jenis Sanksi Total of Administrative Otoritas Pemberi Sanksi
Sanction Recipient Sanction Type Sanction Sanctioning Authority
(Rp)
Perseroan Denda atas keterlambatan penyampaian 5,000,000 Otoritas Jasa Keuangan
The Company Laporan Evaluasi Komite Audit tahun Financial Services Authority
2021.
Fine for late submission of the Audit
Committee Evaluation Report for 2021.
Perseroan Denda atas keterlambatan penyampaian 210,000,000 Otoritas Jasa Keuangan
The Company Laporan Keuangan 31 Desember 2021. Financial Services Authority
Fine for late submission of the Financial
Statements as of 31 December 2021.
Perseroan Denda atas keterlambatan penyampaian 226,000,000 Otoritas Jasa Keuangan
The Company Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Financial Services Authority
tahun 2021.
Fine for late submission of the Annual
Report and Sustainability Report for
2021.
Selain hal tersebut, tidak terdapat sanksi administratif yang In addition to the above, there were no administrative sanctions
diterima oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan Entitas Anak. received by the Board of Commissioners, the Directors, and the
Subsidiaries.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with provisions of Financial Services Authority
No. 04 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Regulation No. 04 of 2024 on Reports on Ownership or Any Change
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan in Ownership of Shares of a Public Company and the Reporting of
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, Pledging Activity of Shares of Public Companies, every member
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban untuk of the Board of Commissioners and Directors is required to
menyampaikan laporan kepemilikan sahamnya kepada Otoritas report their share ownership to the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan. Pelaporan atas setiap perubahan kepemilikan Any changes in share ownership must be reported no later than
154 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 157
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
saham wajib dilakukan paling lambat 3 hari setelah transaksi 3 days following the transaction. Throughout 2025, the Company’s
berlangsung. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors have met this obligation
Direksi Perseroan telah memenuhi kewajiban tersebut melalui via e-reporting system to the Financial Services Authority and
sistem e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan serta Bursa Indonesia Stock Exchange. Details on share ownership of every
Efek Indonesia. Rincian mengenai kepemilikan saham masing- member of the Board of Commissioners and Directors are
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada presented in the Company Profile section.
Bab Profil Perusahaan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
Management and/or Employees Stock Ownership Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held no stock ownership program
program kepemilikan saham baik bagi karyawan maupun bagi both for the employee or the management.
jajaran manajemen.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guideline of Public Company
Perseroan melaksanakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company is carrying out the Corporate Governance Guideline
Terbuka sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas of Public Company as stipulated in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Corporate Governance Guideline of Public Company and Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
Implementasi atas rekomendasi pedoman tersebut selama tahun The implementation of recommendations from these guidelines
2025 sebagai berikut: in 2025 are as follows:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS.
Principle 1: Increasing the value of convening GMS.
Rekomendasi 1: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS Perseroan diatur Terpenuhi
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup dalam Anggaran Dasar serta tata tertib rapat, yang diinformasikan
yang mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang kepada Pemegang Saham sebelum RUPS dilaksanakan.
Saham.
Recommendation 1: Implementation: Status:
The public company has technical voting methods or procedures, The voting procedure in the Company’s GMS is regulated in Complied
either open or closed, prioritizing independence and interests of the Articles of Association and meeting rules, that have been
Shareholders. informed to the Shareholders prior to the start of the GMS.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip 1: Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS.
Principle 1: Increasing the value of convening GMS.
Rekomendasi 2: Penerapan: Status:
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Terpenuhi
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris dan Direksi Perseroan.
Recommendation 2: Implementation: Status:
All members of the Directors and members of the Board of The 2025 Annual GMS was attended by all members of Complied
Commissioners of the public company attend the Annual GMS. the Company’s Board of Commissioners and Directors.
Rekomendasi 3: Penerapan: Status:
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Ringkasan risalah RUPS dapat diakses melalui situs web Terpenuhi
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Perseroan.
Recommendation 3: Implementation: Status:
The summary of GMS minutes is available on the public company’s The summary of GMS minutes can be accessed via the Company’s Complied
website for at least 1 year. website.
Prinsip 2: Meningkatkan kualitas komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor.
Principle 2: Increasing the communication quality between the public company and Shareholders or investors.
Rekomendasi 4: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham dan Terpenuhi
Pemegang Saham atau investor. investor diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta dokumen
peraturan perusahaan terkait.
Recommendation 4: Implementation: Status:
The public company has a communication policy with Policy related to communication with the Shareholders and Complied
the Shareholders or investors. investors is regulated in the Company’s Articles of Association
and relevant Company Regulations document.
Rekomendasi 5: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan menyampaikan kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor Pemegang Saham dan investor melalui Laporan Tahunan yang
dalam situs web. tersedia di situs web resmi. Selain itu, situs web Perseroan
menyediakan no. telepon, faksimile, dan alamat email sebagai
sarana komunikasi bagi Pemegang Saham, investor, serta
pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan pertanyaan
atau informasi.
Recommendation 5: Implementation: Status:
The public company discloses its communication policy with The Company communicates its communication policy with Complied
Shareholders or investors on the website. Shareholders and investors through Annual Report, available
in its official website. The Company’s website also provides
telephone, fax, and email addresses as communication means
for Shareholders, investors, and other stakeholders to submit any
questions or information.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening membership and composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 6: Penerapan: Status:
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan Terpenuhi
kondisi perusahaan terbuka. dengan kebutuhan organisasi dan kondisi operasional saat ini.
Recommendation 6: Implementation: Status:
The determination of the number of members of the Board of The number of members of the Company’s Board of Complied
Commissioners considers the condition of the public company. Commissioners has been adjusted to current organization needs
and operational conditions.
156 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 159
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Prinsip 3: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening membership and composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 7: Penerapan: Status:
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan dengan Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang ketentuan yang mengatur keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
dibutuhkan. yang relevan, serta selaras dengan bidang usaha Perseroan.
Recommendation 7: Implementation: Status:
The determination of the composition of the Board of The composition of the Company’s Board of Commissioners Complied
Commissioners considers the diversity of expertise, knowledge, has been adjusted to the provisions regulating the expertise,
and experience required. knowledge, and relevant experiences, and is in line with
the Company’s line of business.
Prinsip 4: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Increasing the quality of implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 8: Penerapan: Status:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan diatur dalam Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Anggaran Dasar dan diselaraskan dengan ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation 8: Implementation: Status:
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to The performance assessment of the Board of Commissioners Complied
assess the performance of the Board of Commissioners. is regulated in the Articles of Association and aligned with
the Financial Services Authority Regulation on the Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Rekomendasi 9 : Penerapan: Status:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan mengenai penilaian kinerja Dewan Komisaris telah Terpenuhi
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan dijelaskan pada bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan
perusahaan terbuka. Tahunan ini.
Recommendation 9: Implementation: Status:
The self-assessment policy to assess the performance of The policy of performance assessment of the Board of Complied
the Board of Commissioners is disclosed through the public Commissioners has been explained in the Corporate Governance
company’s Annual Report. section of this Annual Report.
Rekomendasi 10: Penerapan: Status:
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris diatur Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan dalam Anggaran Dasar Perseroan, yang disusun sesuai ketentuan
keuangan. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation 10: Implementation: Status:
The Board of Commissioners has a policy related to the resignation The policy related to the resignation of member of the Board of Complied
of members of the Board of Commissioners if involved in financial Commissioners is stipulated in the Company’s Articles of Association,
crime. which is prepared in line with Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
Rekomendasi 11: Penerapan: Status:
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Perseroan telah menyusun kebijakan suksesi untuk anggota Terpenuhi
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Direksi melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, sejalan
nominasi anggota Direksi. dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
Recommendation 11: Implementation: Status:
The Board of Commissioners or Committee performing the The Company has prepared the succession policy of Directors’ Complied
Nomination and Remuneration function prepares a succession member through Nomination and Remuneration Committee, in line
policy in the nomination process of members of the Directors. with the provisions of Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 on the Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Directors
Prinsip 5: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening membership and composition of the Directors.
Rekomendasi 12: Penerapan: Status:
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan Terpenuhi
perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan kebutuhan operasional dan struktur organisasi saat ini.
keputusan.
Recommendation 12: Implementation: Status:
The determination of the number of the Directors members The number of members of the Company’s Directors has been Complied
considers the public company’s condition and effectiveness in adjusted to current operational needs and organizational
decision-making. structure.
Rekomendasi 13: Penerapan: Status:
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Susunan Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan ketentuan Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang yang mengatur keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. relevan, sekaligus selaras dengan bidang usaha Perseroan.
Recommendation 13: Implementation: Status:
The determination of the composition of the Directors considers The composition of the Company’s Directors has been adjusted to Complied
the range of expertise, knowledge, and experience required. the provisions regulating the expertise, knowledge, and relevant
experiences, and is in line with the Company’s line of business.
Rekomendasi 14: Penerapan: Status:
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direktur Operasional dan Keuangan Perseroan memiliki Terpenuhi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang kompetensi serta pengalaman di bidang akuntansi dan
akuntansi. pengelolaan keuangan, yang menjadi dasar dalam mendukung
efektivitas pengambilan keputusan dan pengelolaan kinerja
keuangan perusahaan.
Recommendation 14: Implementation: Status:
Members of the Directors in charge of accounting or finance have The Director of Operations and Finance of the Company has Complied
the skills and/or knowledge in accounting. the competence and experiences in accounting and financial
management, as the basis to support effective decision-making
and management of company’s financial.
Prinsip 6: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
Principle 6: Increasing the quality of implementation of duties and responsibilities of the Directors.
Rekomendasi 15: Penerapan: Status:
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Penilaian kinerja Direksi Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi. dan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
Recommendation 15: Implementation: Status:
The Directors has a self-assessment policy to assess the The performance assessment of the Company’s Directors Complied
Directors’ performance. is regulated in the Articles of Association and carried out in
accordance with Financial Services Authority Regulation on
the Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Rekomendasi 16: Penerapan: Status:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan terkait penilaian kinerja Direksi telah dijelaskan dalam Terpenuhi
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
terbuka.
Recommendation 16: Implementation: Status:
The self-assessment policy to assess the Directors’ performance The policy related to performance assessment of the Directors Complied
is disclosed through the public company’s Annual Report. has been explained in the Corporate Governance section of this
Annual Report.
158 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 161
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Prinsip 6: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
Principle 6: Increasing the quality of implementation of duties and responsibilities of the Directors.
Rekomendasi 17: Penerapan: Status:
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Kebijakan mengenai pengunduran diri Direksi diatur dalam Terpenuhi
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan, yang disusun sesuai dengan ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Recommendation 17: Implementation: Status:
The Directors has a policy related to the resignation of members The policy related to resignation of Board of Commissioners Complied
of the Directors if involved in financial crime. is stipulated in the Company’s Articles of Association, which is
prepared in line with Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 on the Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan.
Principle 7: Increasing the corporate governance aspect through stakeholder participation.
Rekomendasi 18: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Kebijakan mengenai insider trading telah sepenuhnya Terpenuhi
terjadinya insider trading. diintegrasikan ke dalam kebijakan internal serta Peraturan
Perusahaan.
Recommendation 18: Implementation: Status:
The public company has a policy to prevent the occurrence of Policy related to insider trading has been fully integrated in Complied
insider trading. the internal policies and Company Regulations.
Rekomendasi 19: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti- Perseroan menetapkan kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud Terpenuhi
fraud. sebagai bagian integral dari Peraturan Perusahaan, yang
berfungsi sebagai pedoman bagi seluruh karyawan dalam
menjalankan aktivitas usaha secara jujur, transparan, dan bebas
dari praktik penyimpangan.
Recommendation 19: Implementation: Status:
The public company has anti-corruption and anti-fraud policies. The Company established the anti-corruption and anti-fraud Complied
policies as an integral part of the Company Regulations,
that function as guidelines for all employees in carrying out
the business activities honestly, transparently, and free of any
deviation.
Rekomendasi 20: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan menetapkan kebijakan seleksi dan pengembangan Terpenuhi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. pemasok maupun vendor sebagai acuan bagi unit terkait dalam
memilih serta meningkatkan kualitas mitra kerja.
Recommendation 20: Implementation: Status:
The public company has a policy on the selection and improvement The Company has set up a policy on the selection and improvement Complied
of supplier or vendor capabilities. of supplier or vendor capabilities that is used as the guideline for
related units in appointing work partners.
Rekomendasi 21: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Kebijakan terkait pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan saat ini Penjelasan
hak kreditur. masih dalam tahap penyempurnaan. Namun demikian, Perseroan
tetap berkomitmen untuk menjalankan kewajiban sesuai dengan
ketentuan yang tercantum dalam perjanjian dengan para kreditur.
Recommendation 21: Implementation: Status:
The public company has a policy on the fulfillment of creditors’ The Company’s policies on the fulfillment of creditors’ rights Explanation
rights. currently under refinement. Nonetheless, the Company remains
committed to perform its obligations in line with the provisions of
its agreements with creditors.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip 7: Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan.
Principle 7: Increasing the corporate governance aspect through stakeholder participation.
Rekomendasi 22: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah menetapkan kebijakan WBS yang dijalankan Terpenuhi
sesuai dengan ketentuan dan dijelaskan lebih lanjut pada bagian
Tata Kelola Perusahaan ini.
Recommendation 22: Implementation: Status:
The public company has policies on the whistleblowing system. The Company has established a WBS policy, which is carried out Complied
in line with the regulations and explained further in the Corporate
Governance section.
Rekomendasi 23: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Perseroan menetapkan kebijakan insentif jangka panjang bagi Terpenuhi
panjang kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan, yang mencakup fasilitas tingkat diskonto
serta peluang peningkatan jenjang karier di masa depan.
Recommendation 23: Implementation: Status:
The public company has a long-term incentive policy for the The Company established a long-term incentive policy for the Complied
Directors and employees. Directors and career advancement opportunity in the future.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi.
Principle 8: Increasing implementation of information disclosure.
Rekomendasi 24: Penerapan: Status:
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan memanfaatkan situs web resmi sebagai sarana Terpenuhi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media penyampaian informasi penting bagi pemangku kepentingan,
keterbukaan informasi. termasuk terkait pelaksanaan RUPS dan pembagian dividen
bagi Pemegang Saham. Selain itu, media sosial digunakan untuk
membagikan berbagai kegiatan dan inisiatif perusahaan secara
lebih luas dan interaktif.
Recommendation 24: Implementation: Status:
The public company utilizes information technology extensively, The Company utilizes its official website as a mean to disseminate Complied
beyond just the website, as a medium for information disclosure. important information for the stakeholders, including the GMS
implementation and distribution of dividends specifically for
Shareholders. In addition, social media is used to share various
activities company initiatives more widely and interactively.
Rekomendasi 25: Penerapan: Status:
Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Terpenuhi
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka uraian Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan ini.
dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
Recommendation 25: Implementation: Status:
The public company’s Annual Report discloses the ultimate The Company has disclosed the ultimate beneficial owners in Complied
beneficial owner of the public company’s share ownership of at the description about the Structure of Main and Controlling
least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial Shareholders in this Annual Report.
owner in the share ownership of the public company through Main
and Controlling Shareholders.
160 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 163
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 161
Page 164
162 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 165
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibilities
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 163
Page 166
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Perseroan menempatkan tanggung jawab sosial dan The Company places social and environmental responsibilities
lingkungan sebagai bagian penting dari strategi bisnisnya. as an important part of its business strategies. Based on
Dengan berlandaskan prinsip keberlanjutan, Perseroan secara the sustainability principles, the Company is actively
aktif melaksanakan berbagai inisiatif yang berfokus pada implementing various initiatives that are focused on community
pemberdayaan masyarakat, pelestarian lingkungan, serta empowerment, environmental conservation, and improvement
peningkatan kualitas hidup bersama. Melalui langkah ini, of quality of life for all. With these measures, the Company is
Perseroan tidak hanya berupaya menciptakan pertumbuhan only seeking to create economic benefits but also ensuring
ekonomi, tetapi juga memastikan keberlanjutan manfaat bagi the continued benefits for future generations.
generasi mendatang.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [E.1]
Sustainability Governance
Perseroan menerapkan tata kelola terintegrasi dalam pengelolaan The Company is implementing an integrated governance in
isu keberlanjutan guna menciptakan nilai jangka panjang. Aspek managing the sustainability issues strategically to create
keberlanjutan menjadi bagian dari setiap keputusan dan aktivitas long-term values. The sustainability aspect becomes a part of every
operasional, dengan penetapan pihak yang bertanggung jawab decision and operational activities, by establishing responsible
untuk memastikan penerapan prinsip keberlanjutan berjalan parties to ensure that the implementation of sustainability
efektif dan terukur. Adapun pihak yang bertanggung jawab dalam principles are running effectively and measurably. The responsible
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di Perseroan sebagai parties in the implementation of sustainability principles in
berikut: the Company are as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan dalam memastikan pengawasan The Board of Commissioners has a role in ensuring effective
yang efektif dan pemberian rekomendasi strategis dalam supervision and provision of strategic recommendations in
pengelolaan aspek keberlanjutan. Dalam menjalankan fungsi the management of the sustainability aspect. In carrying out
ini, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite these functions, the Board of Commissioners is supported
Nominasi dan Remunerasi yang berperan dalam meninjau by the Audit Committee, as well as the Nomination and
kebijakan serta mengevaluasi laporan perusahaan guna Remuneration Committee in reviewing the policies and
memastikan kepatuhan dan pencapaian tujuan jangka panjang. evaluating the company report to ensure compliance and
achievement of long-term objectives.
2. Direksi 2. Directors
Direksi berperan aktif dalam merumuskan kebijakan dan The Directors is actively formulating the policies and
mengelola inisiatif keberlanjutan secara terintegrasi. Untuk managing an integrated sustainability initiatives. In ensuring
memastikan implementasi yang efektif, koordinasi dilakukan an effective implementation, comprehensive coordination is
secara menyeluruh dengan dukungan unit kerja di bawah carried out, supported by work units under the Directors, so
Direksi, sehingga setiap langkah yang diambil selaras dengan every step taken is align with the company’s vision.
visi perusahaan.
164 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 167
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
terkait Aspek Keberlanjutan [E.2] Related to Sustainability Aspect [E.2]
Pada tahun 2025, Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam In 2025, the Company enrolled its employees in various
berbagai program pengembangan kompetensi yang berfokus competency development programs focused on sustainability
pada aspek keberlanjutan, khususnya dalam peningkatan aspects, particularly in improving quality of healthcare services,
kualitas layanan kesehatan, keselamatan pasien, keselamatan patient safety, occupational health and safety, as well as
dan kesehatan kerja, serta pengelolaan lingkungan. Program environmental management. These programs included training
tersebut mencakup pelatihan antara lain terkait peningkatan on quality improvement and patient safety, Infection Prevention
mutu dan keselamatan pasien, Pencegahan dan Pengendalian and Control (IPC), Hospital Occupational Health and Safety (K3RS),
Infeksi (PPI), Keselamatan dan Kesehatan Kerja Rumah Sakit fire safety, hazardous and toxic waste (B3) management and
(K3RS), fire safety, pengelolaan limbah B3 dan pengendalian wastewater pollution control, as well as enhancement of clinical
pencemaran air limbah, serta peningkatan kompetensi klinis, competency, such as Advanced Cardiovascular Life Support
seperti Advanced Cardiovascular Life Support (ACLS), resusitasi (ACLS), neonatal resuscitation, Intensive Care Unit (ICU), and
neonatus, Intensive Care Unit (ICU), dan dialisis. Melalui berbagai dialysis. Through these various trainings, the Company seeks to
pelatihan tersebut, Perseroan berupaya memperkuat kompetensi strengthen its human resources competencies in supporting a
sumber daya manusia dalam mendukung pelayanan kesehatan safe, high-quality healthcare services, while upholding social and
yang aman, berkualitas, serta bertanggung jawab secara sosial environmental responsibility.
dan lingkungan.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Social Responsibility
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan bersama Entitas Anak mempekerjakan lebih dari The Company and its Subsidiaries employed more than
600 karyawan yang menjadi bagian penting dalam penggerak 600 employees as an important part in driving its operations and
operasional dan pertumbuhan bisnis. Melalui kegiatan usaha business growth. Through the business activities carried out,
yang dijalankan, Perseroan turut membuka peluang kerja bagi the Company is opening up job opportunities for communities
masyarakat di sekitar rumah sakit, sekaligus memberikan dampak surrounding the hospitals, while bringing positive social impacts.
sosial yang positif. Sebagai wujud tanggung jawab sebagai As a part of the responsibility as an employer, the Company
pemberi kerja, Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan is committed to create a secure, fair, and prosperous work
kerja yang aman, adil, dan sejahtera, dengan menjunjung tinggi environment, by upholding respect to the rights, contributions,
penghargaan terhadap hak, kontribusi, serta pengembangan as well as development of every employee in a harmonious and
setiap karyawan dalam suasana kerja yang harmonis dan productive work atmosphere.
produktif.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
dan Kesetaraan Gender [F.18] and Gender Equality [F.18]
Perseroan menegakkan prinsip kesetaraan kesempatan kerja The Company upholds the principle of equal employment
dan gender dengan membangun budaya kerja yang inklusif, opportunities and gender equality by building an inclusive work
menghargai keberagaman, serta mendorong partisipasi setara culture, valuing diversity, and encouraging equal participation
bagi seluruh karyawan. Melalui proses rekrutmen yang transparan for all employees. Through a transparent and fair recruitment
dan berkeadilan, Perseroan memastikan setiap individu memiliki process, the Company ensures every individual has the same
peluang yang sama untuk berkarier dan berkembang berdasarkan opportunity for career advancement and development based on
kompetensi, tanpa membedakan latar belakang, gender, competency, regardless of the background, gender, or belief.
maupun keyakinan.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 165
Page 168
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Salah satu bentuk nyata penerapan prinsip kesetaraan One of the actual implementation of equal employment and
kesempatan kerja dan gender di lingkungan Perseroan gender equality principle within the Company is reflected in
tercermin melalui data yang menunjukkan komitmen Perseroan the data showing the Company’s commitment in creating an equal
dalam menciptakan tempat kerja yang setara dan inklusif, and inclusive workplace, as presented in the table below:
sebagaimana disajikan sebagai berikut:
Rekrutmen Karyawan Baru
New Employee Recruitment
Gender 2025 2024
Pria
80 42
Male
Wanita
125 57
Female
Total 205 99
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality
2025 2024
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Level Jabatan
Position Level Total Total Total Total
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
(%) (%) (%) (%)
Total Total Total Total
Employee Employee Employee Employee
Entry-Level 166 19.12 422 48.62 143 17.50 559 68.42
Mid-Level 56 6.45 164 18.89 11 1.35 24 2.94
Senior-Level 15 1.73 31 3.57 20 2.45 43 5.26
Executive-Level 6 0.69 8 0.92 5 0.61 12 1.47
Total 243 28.00 625 72.00 179 21.91 638 78.09
Total Level Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita berdasarkan Kelompok Umur [S-02]
Total Position Level held by Male and Female by Age Group
Level Jabatan
Position Level
Rentang Usia Total Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Range Total Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
2025
18-25 Tahun
33 58 2 17 - - - - 110
18-25 Years Old
26-35 Tahun
91 248 39 91 5 16 1 2 493
25-35 Years Old
36-45 Tahun
28 92 12 44 5 13 2 3 199
35-45 Years Old
46-55 Tahun 10 21 3 9 4 1 1 3 52
45-55 Years Old
>55 Tahun 4 3 - 3 1 1 2 - 14
>55 Years Old
166 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 169
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Level Jabatan
Position Level
Rentang Usia Total Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Range Total Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
2024
18-25 Tahun
26 118 - - - - - - 144
18-25 Years Old
26-35 Tahun
92 347 10 10 8 20 1 4 492
25-35 Years Old
36-45 Tahun
15 80 1 10 9 18 1 5 139
35-45 Years Old
46-55 Tahun
9 12 - 4 3 4 1 2 35
45-55 Years Old
>55 Tahun
1 2 - - - 1 2 1 7
>55 Years Old
Anti-Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Anti-Child Labor and Forced Labor
[F.19] [S-10] [F.19] [S-10]
Perseroan berkomitmen menjalankan praktik ketenagakerjaan The Company is committed to carry out an ethical employment
yang beretika dengan menegakkan larangan tegas terhadap practice by strictly prohibited the child labor and forced labor,
pekerja anak dan kerja paksa, sesuai dengan ketentuan hukum in line with the provisions of laws and the human rights principle
dan prinsip hak asasi manusia yang berlaku di Indonesia. Seluruh applicable in Indonesia. All work relations are conducted
hubungan kerja dijalankan secara sukarela, dengan kebebasan voluntarily, where employees are free to terminate their work
bagi karyawan untuk mengakhiri hubungan kerja sesuai ketentuan relations in line with the applicable provisions. Throughout 2025,
yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan there was no report or complaint related to violation of child
maupun pengaduan terkait pelanggaran pekerja anak atau praktik labor or forced labor practice, as reflected in the employees’ age
kerja paksa, yang turut tercermin dari komposisi usia karyawan composition, showing no individual under the age of 18 years old.
tanpa adanya individu di bawah usia 18 tahun.
Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual Sexual Harassment and Discrimination
dan Diskriminasi [S-08] Prevention Policy [S-08]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to create a safe, dignified
aman, bermartabat, serta bebas dari segala bentuk pelecehan work environment, free from any form of harassment and
dan diskriminasi. Kebijakan ini dirancang untuk melindungi discrimination. This policy is designed to protect all employees
seluruh karyawan dari tindakan yang dapat merugikan secara from any action that may harm them physically, emotionally, or
fisik, emosional, maupun profesional, dengan berpedoman pada professionally, by referring to Law No. 13 of 2003 on Employment
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan and Minister of Manpower of the Republic of Indonesia Regulation
serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 1 of 2021 on the Prevention and Handling of Sexual Violence
No. 1 Tahun 2021 tentang Pencegahan dan Penanganan in the Workplace. Throughout the reporting year, the Company
Kekerasan Seksual di Tempat Kerja. Sepanjang tahun pelaporan, received no report or complaint related to sexual harassment
Perseroan tidak menerima laporan maupun pengaduan terkait or discriminative action in the work environment, reflecting
pelecehan seksual atau tindakan diskriminatif di lingkungan the effective implementation of work culture that respect the
kerja, mencerminkan efektivitas penerapan budaya kerja yang equality and integrity of every individual.
menghormati kesetaraan dan integritas setiap individu.
Kebijakan Hak Asasi Manusia [S-07] [S-09] Human Rights Policy [S-07] [S-09]
Perseroan menegaskan komitmen terhadap penghormatan dan The Company affirms its commitment to the respect and
perlindungan Hak Asasi Manusia (HAM) dengan memastikan protection of Human Rights by ensuring every employee is treated
setiap karyawan diperlakukan secara adil, setara, dan bebas dari fairly, equally, and free from discrimination. This is realized
diskriminasi. Upaya ini diwujudkan melalui penciptaan lingkungan through the creation of safe, inclusive work environment, and
kerja yang aman, inklusif, serta menghargai kebebasan dan valuing the freedom and dignity of every individual. Throughout
martabat setiap individu. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat 2025, there was no report of human rights violation within
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 167
Page 170
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
laporan pelanggaran HAM di lingkungan Perseroan, yang the Company, reflecting consistent implementation of Human
mencerminkan konsistensi penerapan prinsip-prinsip HAM dalam Rights principles in all operational activities.
seluruh kegiatan operasional.
Demografi Karyawan [C.3] Employee Demography [C.3]
Demografi karyawan Perseroan menunjukkan keberagaman The Company’s employee demography shows the diversity as
yang menjadi dasar terciptanya budaya kerja inklusif. Perseroan the basis of the creation of inclusive culture. The Company
menjamin kesetaraan kesempatan bagi seluruh karyawan untuk guarantees equal opportunity for all employees to develop and
berkembang dan berkontribusi sesuai kompetensi masing-masing. contribute in line with their respective competencies. Detailed
Rincian komposisi karyawan selama 3 tahun terakhir disajikan employee composition in the past 3 years is presented as follows:
sebagai berikut:
2025 2024 2023
Uraian
Description Orang Orang Orang
(%) (%) (%)
People People People
Demografi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Demography by Age
>40 Tahun
136 15.67 96 11.75 79 10.84
>40 Years Old
31-40 Tahun
407 46.89 309 37.82 245 33.61
31-40 Years Old
21-30 Tahun
325 37.44 412 50.43 392 53.77
21-30 Years Old
<20 Tahun
- 0.00 - - 13 1.78
<20 Years Old
Total 868 100.00 817 100.00 729 100.00
Demografi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demography by Employment Status
Karyawan Tetap
858 98.85 538 65.85 616 84.50
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
10 1.15 279 34.15 113 15.50
Non-Permanent Employees
Total 868 100.00 817 100.00 729 100.00
Demografi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demography by Gender
Pria
243 28.00 179 21.91 144 19.75
Male
Wanita
625 72.00 638 78.09 585 80.25
Female
Total 868 100.00 817 100.00 729 100.00
Demografi Karyawan berdasarkan Jabatan
Employee Demography by Position
Direktur
6 0.69 5 0.61 6 0.82
Director
Manajer
17 1.96 28 3.43 17 2.33
Manager
Kepala Divisi
8 0.92 5 0.61 1 0.14
Head of Division
Kepala Unit
50 5.76 77 9.42 57 7.82
Head of Unit
Penanggung Jawab
30 3.46 16 1.96 28 3.84
Person in Charge
Staf
757 87.21 686 83.97 620 85.05
Staff
Total 868 100.00 817 100.00 729 100.00
168 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 171
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2025 2024 2023
Uraian
Description Orang Orang Orang
(%) (%) (%)
People People People
Demografi Karyawan berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Demography by Main Activities
Manajemen Rumah Sakit
24 2.76 26 3.18 22 3.02
Hospital Management
Komite
9 1.04 9 1.10 9 1.23
Committee
Tim Casemix
16 1.84 16 1.96 16 2.19
Casemix Team
Pelayanan dan Penunjang Medis
213 24.54 204 24.97 184 25.24
Medical Services and Support
Keperawatan
411 47.35 380 46.51 330 45.27
Nursing
Departemen Sumber Daya Manusia dan
Bidang Umum
58 6.68 54 6.61 47 6.45
Human Resources and General Affairs
Department
Keuangan dan Akuntansi
50 5.76 83 10.16 81 11.11
Finance and Accounting
Business Development 35 4.03 32 3.92 35 4.80
Administration 47 5.41 12 1.47 3 0.41
Central Sterile Supply Department 1 0.12 1 0.12 2 0.27
Supervisor on Duty (Non-Medis)
4 0.46 - - - -
Supervisor on Duty (Non-Medical)
Total 868 100.00 817 100.00 729 100.00
Demografi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demography by Education Level
S2
17 1.96 16 1.96 15 2.06
Master’s Degree
S1
440 50.69 389 47.61 287 39.37
Bachelor’s Degree
Diploma 355 40.90 357 43.70 363 49.79
SLTA
54 6.22 52 6.36 60 8.23
Senior High School
SMP
2 0.23 3 0.37 2 0.27
Junior High School
SD
- 0.00 - - 2 0.27
Primary School
Total 868 100.00 817 100.00 729 100.00
Demografi Karyawan berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja
Employee Demography by Labor Usage
Lokal
811 93.43 817 100.00 722 99.04
Local
Nasional
57 6.57 - - 7 0.96
National
Total 868 100.00 817 100.00 729 100.00
Total Tenaga Kerja Sementara [S-04] Total Temporary Workers [S-04]
Tenaga kerja sementara merupakan bagian penting dalam Temporary workers are important part in support of the Company’s
mendukung kelancaran operasional Perseroan, meskipun tidak operation, although having no direct employment as they were
memiliki hubungan kerja langsung karena direkrut melalui pihak recruited via third parties. Temporary workers are contributing in
ketiga. Tenaga kerja sementara berkontribusi dalam berbagai various functions, either technical or administrative, to ensure an
fungsi, baik teknis maupun administratif, guna memastikan effective operational activities. Data on the number of temporary
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 169
Page 172
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
efektivitas kegiatan operasional. Adapun data jumlah tenaga workers and its percentage to the total workforce in the past
kerja sementara beserta persentasenya terhadap total tenaga 3 years are as follows:
kerja dalam 3 tahun terakhir sebagai berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Karyawan yang Dipegang oleh Vendor dan/atau Konsultan
- 157 145
Total Employees Managed by Vendors and/or Consultant
Total Karyawan
868 817 729
Total Employees
Persentase Total Karyawan Sementara (%)
- 19.22 19.89
Temporary Workforce Total Percentage (%)
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] [S-05] Employee Competency Development [F.22] [S-05]
Perseroan terus memperkuat kapasitas dan profesionalisme The Company constantly developing the employee capacity
karyawan melalui berbagai program pengembangan kompetensi and professionalism through various competency development
yang dirancang sesuai kebutuhan organisasi. Pelatihan diberikan programs, designed according to organizational needs. Trainings
secara merata kepada karyawan di seluruh jenjang, dengan are provided equally to employees at all levels, focused on
fokus pada peningkatan keterampilan yang relevan dengan developing competencies relevant to the current and future
tantangan bisnis saat ini maupun masa depan. Pada tahun 2025, business challenges. In 2025, the competency development
program pengembangan kompetensi yang diikuti karyawan programs attended by employees covered understanding
mencakup materi pemahaman regulasi dan kebijakan kesehatan, healthcare regulations and policies, implementation of hospital
penerapan standar akreditasi rumah sakit, peningkatan mutu dan accreditation standards, improvement of quality and patient
keselamatan pasien, pengembangan ilmu kefarmasian, pelayanan safety, development of pharmaceutical knowledge, service
prima (service quality dan service excellence), serta penguatan quality and service excellence, as well as strengthening of clinical
kompetensi klinis dan keperawatan, seperti ACLS, Neonatal and nursing competencies, such as ACLS, Neonatal Intensive
Intensive Care Unit/Pediatric Intensive Care Unit (NICU/PICU), Care Unit/Pediatric Intensive Care Unit (NICU/PICU), dialysis, ICU,
dialisis, ICU, dan resusitasi neonatus. Selain itu, pelatihan juga and neonatal resuscitation. In addition, the training programs
meliputi pengendalian infeksi (PPI), Keselamatan dan Kesehatan also included infection prevention and control (IPC), Hospital
Kerja Rumah Sakit (K3RS), manajemen limbah dan keselamatan Occupational Health and Safety (K3RS), waste management
kebakaran, Sistem Informasi Rumah Sakit (SIMRS), komunikasi and fire safety, Hospital Information System (SIMRS), effective
efektif, serta peningkatan kapasitas koding dan klaim layanan communication, as well as improvement of coding capacity and
kesehatan guna mendukung kualitas pelayanan yang efektif, healthcare claim services to support effective, safe, and patient-
aman, dan berorientasi pada pasien. oriented services quality.
Berikut data pelatihan karyawan selama 3 tahun terakhir Following is the employee training data in the past 3 years,
yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam memastikan reflecting the Company’s commitment in ensuring an equitable
pemerataan dan kesinambungan pengembangan kompetensi and continuous competency development for all employees:
bagi seluruh karyawan:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Karyawan
2.5 0.07 26.12
Average Training Hour per Employee Hour/Employee
Total Karyawan yang Ikut Serta dalam Program Pelatihan Karyawan
652 798 680
Total Employees Participated in the Training Program Employee
Total Karyawan Orang
868 817 729
Total Employees People
Persentase Total Karyawan yang Ikut Serta dalam Program Pelatihan
% 75.12 97.67 93.28
Percentage of Total Employees Participated in the Training Program
Total Biaya Pelatihan
Rupiah 175,026,000 182,025,900 93,827,502
Total Training Costs
170 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 173
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja secara tahunan yang The Company carries out annual performance evaluation,
dikelola oleh Divisi HRD sebagai dasar pengukuran pencapaian conducted by HRD Division to measure employee achievement
dan pengembangan karyawan. Hasil evaluasi ini dimanfaatkan and development. Results from this evaluation is used to
untuk menetapkan remunerasi, memberikan apresiasi atas determine remuneration, provide performance appreciation,
kinerja, mengidentifikasi area peningkatan, serta merumuskan identify area of improvement, and formulating performance
rencana pengembangan kinerja pada periode selanjutnya. development plan for the next period.
Remunerasi yang Adil [F.20] Fair Remuneration [F.20]
Perseroan menerapkan sistem kompensasi yang sesuai dengan The Company implements compensation system in line with
ketentuan perundang-undangan dan standar upah minimum the provisions of laws and regulations, and the minimum wage
yang berlaku di masing-masing wilayah operasional. Selain gaji standards applicable in each operational areas. Other than salary,
pokok, Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas penunjang the Company also provide various welfare supporting facilities,
kesejahteraan, seperti waktu istirahat yang memadai, kendaraan such as adequate resting time, car facility for certain positions,
dinas bagi jabatan tertentu, perlengkapan kerja, sarana ibadah di work equipment, worship facility in hospital areas, as well as
area rumah sakit, serta fasilitas makan bagi karyawan dan tenaga meals for employees and medical personnel. Information on
medis. Informasi perbandingan tingkat upah Perseroan terhadap comparison of Company’s wage level to the Minimum Regional
Upah Minimum Regional (UMR) diungkapkan sebagai berikut: Wage (UMR) is shown as follows:
Upah Karyawan Upah Minimum Rasio Upah Karyawan Tetap
Tetap Terendah Regional (UMR) Terendah terhadap UMR
Wilayah
Region Lowest Permanent Minimum Regional Ratio of Permanent Employee
Employee Wage Wage (UMR) Wage to UMR
(Rp) (Rp) (%)
Tangerang 5,069,800 5,069,708 100
Bekasi 5,558,600 5,558,515 100
Jakarta 5,396,800 5,396,761 100
Mojokerto 4,856,000 4,856,026 100
Hak Cuti Leave Entitlement
Perseroan menetapkan kebijakan cuti bagi karyawan sebagai The Company establishes leave entitlement for employees
bentuk penghargaan atas keseimbangan antara tanggung jawab to appreciate the balance between work responsibilities and
pekerjaan dan kebutuhan pribadi, dengan ketentuan yang diatur personal needs, with the following provisions:
sebagai berikut:
1. Cuti tahunan diberikan selama 12 hari kerja. 1. Annual leave is given for 12 working days.
2. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan kalender, yaitu 2. Maternity leave is given for 3 calendar months, divided into
1 bulan sebelum sampai dengan 2 bulan setelah melahirkan. 1 month before up to 2 months after giving birth.
3. Cuti keguguran kandungan diberikan selama 1 bulan atau 3. Miscarriage leave is given for 1 month or following
sesuai surat keterangan dokter kandungan atau bidan. the reference letter from an obgyn specialist or midwife.
4. Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, diberikan 1 kali 4. Religious/observance leave, such as umrah/hajj pilgrimage,
selama karyawan bekerja di perusahaan. is given 1 time during the employee work at the company.
Berikut disajikan data jumlah karyawan yang memanfaatkan hak Following is the data of number of employees using their leave
cutinya dalam 3 tahun terakhir: entitlement in the past 3 years:
Total Karyawan yang Mengambil Cuti
2025 2024 2023
Total Employees Taking Leave
Pria
162 129 95
Male
Wanita
700 537 435
Female
Total 862 666 530
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 171
Page 174
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Izin Laktasi Lactation Accommodation
Perseroan memberikan dukungan bagi karyawan wanita yang The Company is supporting its breastfeeding female employees
menyusui melalui penyediaan fasilitas laktasi di lingkungan kerja. through provision of lactation accommodation in the work
Kebijakan ini bertujuan mendukung pemenuhan hak karyawan environment. This policy aims to support the fulfillment of
sekaligus menjaga keseimbangan antara kebutuhan pribadi dan employee rights and keeping the balance between personal
produktivitas kerja. needs and work productivity.
Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and
Kerja (K3) [F.21] [S-11] Safety (OHS) [F.21] [S-11]
Perseroan menjadikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja The Company places Occupational Health and Safety (OHS) as
(K3) sebagai prioritas utama dalam menciptakan lingkungan the main priority in creating a safe, healthy, and productive work
kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan. environment for all employees. The implementation of OHS
Penerapan kebijakan K3 dilakukan dengan mengacu pada policy is based on the applicable laws and regulations, including
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk the Government Regulation No. 50 of 2012 on Occupational
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Health and Safety Management System and Minister of Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Peraturan Regulation No. 66 of 2016 on Occupational Health and Safety in
Menteri Kesehatan No. 66 Tahun 2016 tentang Keselamatan Hospitals. In realizing its commitment, the Company is carrying
dan Kesehatan Kerja di Rumah Sakit. Sebagai wujud komitmen out various programs and initiatives that focus on awareness
tersebut, Perseroan melaksanakan berbagai program dan inisiatif raising, risk prevention, as well as protection of workforce safety,
yang berfokus pada peningkatan kesadaran, pencegahan risiko, including:
serta perlindungan keselamatan tenaga kerja, meliputi:
1. Mitigasi risiko atas terjadinya penyakit akibat kerja dan 1. Risk mitigation on the occurrence of work-related diseases
kecelakaan akibat kerja melalui pelaksanaan program and accidents via the implementation of the Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Di Rumah Sakit (K3RS). Health and Safety in the Hospital (K3RS) program.
2. Mengikutsertakan seluruh karyawan pada program asuransi 2. Enroll all employees in the Health insurance program from
Kesehatan dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). the Social Security Administrator (BPJS). The Company also
Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam program enroll its employee in BPJS Employment program which
BPJS Ketenagakerjaan yang meliputi Program Jaminan consist of Old-Age Protection Program (JHT), Working
Hari Tua (JHT), Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Accident Protection Program (JKK), Death Protection
Program Jaminan Kematian (JK), serta Jaminan Pensiun (JP). Program (JK), and Pension Protection Program (JP).
3. Menyediakan pelatihan terkait K3 kepada seluruh insan 3. Provide OHS-related training to all employees of the Company
Perseroan pada berbagai jabatan. in various positions.
4. Menyediakan sarana keselamatan kerja, seperti Alat 4. Provide occupational safety facilities, such as Light Fire
Pemadam Api Ringan (APAR) dan hidran, petunjuk jalur Extinguishers (APAR) and hydrants, evacuation route
evakuasi, simulasi evakuasi keadaan darurat, sprinkle, serta directions, emergency evacuation simulation, sprinkles, and
alat deteksi asap yang ditunjukkan sebagai berikut: smoke detectors, shown below:
Uraian 2025 2024 2023
Description (Unit) (Unit) (Unit)
Alat Pemadam Api Ringan (APAR)
223 238 347
Light Fire Extinguisher (APAR)
Fire Alarm System 43 28 79
Fire Hydrant System 51 30 93
Fixed Heat Detector 340 269 231
Smoke Detector 137 203 99
Sprinkle 997 1,000 1,000
Master Control 26 5 66
Total 1,817 1,773 1,915
172 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 175
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tingkat Kecelakaan Kerja [S-06]
Work Accident Rate
2025 2024 2023
Jenis Kecelakaan Type of Accidents
(Kasus / Case) (Kasus / Case) (Kasus / Case)
Ringan 32 - 5 Minor
Berat 2 - - Serious
Fatal/Meninggal - - - Fatal/Death
Terinfeksi Covid-19 dan Sembuh - - 62 Infected with Covid-19 and Cured
Total 34 - 67 Total
Frekuensi Kecelakaan Kerja 0.04 - 0.09 Work Accident Frequency
Persentase Kecelakaan Kerja Serius (%) 0.23 - - Percentage of Serious Work Accident (%)
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate
Uraian 2025 2024 2023*
Description Total % Total % Total %
Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
151 17.40 11 1.35 15 2.06
Resigning Employee/Work Termination
Karyawan Baru/Pengganti
205 23.62 99 12.12 41 5.62
New/Replacement Employee
* Disajikan kembali. / Re-presented.
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Untuk menilai tingkat keterikatan dan kepuasan karyawan, To measure the employee engagement and satisfaction level,
Perseroan secara rutin melaksanakan survei tahunan. Hasil the Company routinely conducts annual survey. Survey results in
survei dalam 3 tahun terakhir sebagai berikut: the past 3 years is as follows:
2025 2024 2023
Indikator Nilai Nilai Nilai
Indicator Kategori Kategori Kategori
Score Score Score
Category Category Category
(%) (%) (%)
Pekerjaan dan Ruang Lingkup Puas Puas Puas
85 82 80
Work and Scope Satisfied Satisfied Satisfied
Fasilitas Karyawan Puas Puas Puas
85 85 85
Employee Facilities Satisfied Satisfied Satisfied
Pengembangan Karier Puas Puas Puas
90 90 90
Career Development Satisfied Satisfied Satisfied
Apresiasi Karyawan Puas Puas Puas
95 95 95
Employee Appreciation Satisfied Satisfied Satisfied
Atasan Puas Puas Puas
87 88 85
Superiors Satisfied Satisfied Satisfied
Rata-Rata Skor Puas Puas Puas
88 88 87
Average Score Satisfied Satisfied Satisfied
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Issue Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan yang terbuka The Company provides reporting mechanism opened
bagi karyawan untuk menyampaikan keluhan atau permasalahan up for employee to submit complaint or issue related to
terkait ketenagakerjaan dan aspek K3 melalui berbagai jalur employment and OHS aspect via various communication
komunikasi, termasuk kepada Kepala Divisi maupun melalui channel, including to the Head of Division or via official email to
email resmi di cs@metrohealthcareindonesia.co.id. Setiap cs@metrohealthcareindonesia.co.id. Every report received
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 173
Page 176
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
laporan yang masuk ditangani secara profesional dan transparan will be handled professionally and transparently to ensure
untuk menjamin penyelesaian yang adil bagi semua pihak. a fair resolution for all parties. In the past 3 years, there was
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan karyawan no employee complaint related to employment issue within
terkait isu ketenagakerjaan di lingkungan Perseroan. the Company.
Pengembangan dan Community Development
Pemberdayaan Masyarakat and Empowerment
Perseroan memandang pengembangan dan pemberdayaan The Company views community development and empowerment
masyarakat sebagai bagian penting dari tanggung jawab sosial as important part of corporate social responsibility. Through
perusahaan. Melalui berbagai program yang dilaksanakan, the various program carried out, the Company seeks to create
Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah bagi masyarakat added value for the communities surrounding its operational
di sekitar wilayah operasional, terutama dalam peningkatan areas, particularly in improving the quality of life, health education,
kualitas hidup, pendidikan kesehatan, serta kemandirian and economic independence. All of these activities are designed
ekonomi. Seluruh kegiatan ini dirancang untuk memperkuat to strengthen the harmonious relations between the Company
hubungan harmonis antara Perseroan dan masyarakat, sekaligus and communities and supporting inclusive and sustainable social
mendukung pembangunan sosial yang inklusif dan berkelanjutan. development.
Program Pengembangan dan Community Engagement
Pemberdayaan Masyarakat [F.25] [S-12] Program [F.25] [S-12]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berkontribusi aktif dalam Throughout 2025, the Company is actively contributing in
meningkatkan literasi dan kesadaran masyarakat mengenai increasing literacy and community awareness on various health
berbagai isu kesehatan melalui penyelenggaraan program issue through education programs. This initiative is designed to
edukasi. Inisiatif ini dirancang untuk memberikan pemahaman provide the correct understanding and easily accessible to allow
yang tepat dan mudah diakses agar masyarakat mampu communities to adopt healthy lifestyle and taking a wise decision
menerapkan pola hidup sehat serta mengambil keputusan yang for their own and their families’ health. Other than the health
bijak terkait kesehatan diri dan keluarga. Selain program edukasi education program, the Company also carries our social services
kesehatan, Perseroan juga melaksanakan kegiatan bakti sosial activities in collaboration with communities and non-profit
bekerja sama dengan komunitas dan lembaga nirlaba. Inisiatif ini institutions. This initiative aimed to improve community welfare
ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui through various support and services. The activities, education,
berbagai bentuk dukungan dan layanan. Adapun kegiatan dan and social services conducted are listed below:
edukasi dan bakti sosial yang dilaksanakan sebagai berikut:
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Posyandu Venus Perumahan Bumi 50 Orang
Posyandu (Community Health Post) Venus Bumi Housing Complex 50 people
Pojok Kosultasi Fisioterapi PT Epson Karyawan PT Epson Sebanyak
Physiotherapy Consultation Corner 20 Orang
20 Employees of PT Epson
Charity Seminar dan Pemeriksaan Mata Kolaborasi dengan President University SMA Santo Leo III 100 Orang
Charity Seminar and Eye Examination in Collaboration with President University SMA Santo Leo III 100 people
Seminar Mata PT Mattel Karyawan PT Mattel Sebanyak
Eye Health Seminar 50 Orang
20 Employees of PT Mattel
Penyuluhan Gizi Cikarang Timur 50 Orang
Nutritional Counseling East Cikarang 50 people
Bantuan Hidup Dasar PT Meiji Rubber Plant 2 Delta Karyawan PT Meiji Sebanyak
Basic Life Support PT Meiji Rubber Plant 2 Delta 30 Orang
20 Employees of PT Meiji
Penyuluhan dan Pemeriksaan Katarak Cikarang Timur 50 Orang
Cataract Counseling and Examination East Cikarang 50 people
174 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 177
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Seminar Mata ATMI Cikarang 100 Orang
Eye Health Seminar ATMI Cikarang 100 people
USG Gratis PT Mattel Karyawan PT Mattel Sebanyak
Free USG 30 Orang
30 Employees of PT Mattel
Pojok Kosultasi Penyakit Dalam Gratis PT Mayora Indah Tbk Karyawan PT Mayora Indah Tbk
Free Internal Medicine Consultation Corner Sebanyak 30 Orang
30 Employees of PT Mayora Indah
Tbk
Bantuan Hidup Dasar PT Wilmar Benih Jababeka Karyawan PT Wilmar Benih
Basic Life Support PT Wilmar Benih Jababeka Sebanyak 30 Orang
30 Employees of PT Wilmar Benih
Mini Medical Check-Up untuk Orang Tua Siswa Sekolah Alam Merdeka 30 Orang dengan Biaya Sebesar
Mini Medical Check-Up for Students’ Parents Sekolah Alam Merdeka Rp1.500.000,-
30 People with Cost Amounting to
Rp1,500,000
Developer Swancity Komunitas Warga Sekitar Masyarakat Sekitar Sebanyak
Swancity Developer Perumahaan 20 Orang dengan Biaya Sebesar
Local Residential Rp1.500.000,-
Communities 20 People from Surrounding
Communities with Cost Amounting
to Rp1,500,000
Developer Green Bestari Park Komunitas Warga Sekitar Masyarakat Sekitar Sebanyak
Green Bestari Park Developer Perumahaan 15 Orang dengan Biaya Sebesar
Local Residential Rp1.500.000,-
Communities 15 Employees of GMF AeroAsia with
Cost Amounting to Rp1,500,000
Mini Medical Check-Up untuk Karyawan GMF AeroAsia Karyawan GMF AeroAsia Sebanyak
Mini Medical Check-Up for Employees GMF AeroAsia 25 Orang dengan Biaya Sebesar
Rp2.000.000,-
25 Employees of GMF AeroAsia with
Cost Amounting to Rp2,000,000
Bhakti Sosial Pemeriksaan dan Pengobatan Gratis Bekerja Sama dengan Korps Asrama Brimob Cikarang Masyarakat Sekitar Sebanyak
Brimob Polri Pusat 100 Orang
Free Physiotherapy Consultation Corner in Collaboration with Kemala Clinic 100 People from the Surrounding
Communities
Senam Hamil Gratis RSU Metro Hospitals Masyarakat Sekitar Sebanyak
Free Prenatal Exercise Program Cikarang 20 Orang
20 People from the Surrounding
Communities
Pojok Konsultasi Fisioterapi Gratis Bekerja Sama dengan Klinik Kemala Klinik Kemala 1 Masyarakat Sekitar Sebanyak
Free Physiotherapy Consultation Corner in Collaboration with Kemala Clinic Kemala Clinic 1 50 Orang
50 People from the Surrounding
Communities
Pojok Konsultasi Fisioterapi Gratis Bekerja Sama dengan Klinik Kemala Klinik Kemala 3 Masyarakat Sekitar Sebanyak
Free Physiotherapy Consultation Corner in Collaboration with Kemala Clinic Kemala Clinic 3 30 Orang
30 People from the Surrounding
Communities
Penyuluhan dan Pemeriksaan Kanker Serviks Bekerja Sama dengan Yayasan Mari Bhayangkari Ranting Anggota Bhayangkari Ranting
Berbagi Indonesia dan Bhayangkari Ranting Batalyon D Pelopor Cabang Satbrimob Batalyon D Pelopor Cabang Batalyon D Pelopor Cabang
Metro Jaya Satbrimob Metro Jaya Satbrimob Metro Jaya Sebanyak
Cervical Cancer Counseling and Screening in Collaboration with Mari Berbagi Bhayangkari Battalion D 50 Orang
Indonesia Foundation and Bhayangkari Battalion D Pelopor Branch, Satbrimob Pelopor Branch, Satbrimob 50 Bhayangkari Members from
Metro Jaya Metro Jaya Sub-Branch Battalion D Pelopor
Satbrimob Metro Jaya Branch
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 175
Page 178
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Penyuluhan dan Pemeriksaan Mata Gratis Desa Cikarang Timur Masyarakat Sekitar Sebanyak
Free Eyes Counseling and Checking East Cikarang Village 50 Orang
50 People from the Surrounding
Communities
Lacto Club Palyworld dengan Materi Tips Nutrisi dan Stimulasi untuk Anak Siap Antero Hotel Jababeka Masyarakat Sekitar
Aktif dan Kreatif Surrounding Communities
Lacto Club Palyworld: Nutrition and Stimulation Tips to Support Active and
Creative Children
Pelatihan Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K) bersama PT Supernova PT Supernova Flexible Karyawan PT Supernova Flexible
Flexible Packaging Packaging Packaging sebanyak 30 Orang
First Aid Training in Collaboration with PT Supernova Flexible Packaging 30 employees of PT Supernova
Flexible Packaging
Pemeriksaan, Pengobatan, dan Mini Medical Check-Up Bekerja Sama dengan Desa Laban Sari Masyarakat Desa Laban Sari
Yayasan Bersatu Membangun Indonesia Sejahtera Laban Sari Village Sebanyak 100 Orang
Examination, Treatment, and Mini Medical Check-Up in Collaboration with Bersatu 100 People of Laban Sari Village
Membangun Indonesia Sejahtera Foundation
Health Talk dan Pemaparan Hasil Medical Check-Up Bekerja Sama dengan PT Dian PT Dian Pandu Pratama Karyawan PT Dian Pandu Pratama
Pandu Pratama Sebanyak 100 Orang
Health Talk and Presentation of Medical Check-Up Results in Collaboration with 100 employees of PT Dian Pandu
PT Dian Pandu Pratama
Metro Goes to School “Aksi Bergizi di Sekolah dan Gigi Sehat” Bekerja Sama dengan TK Amanah Peserta Didik TK Amanah Sebanyak
TK Amanah 50 Orang
Metro Goes to School “Nutrition Action at School and Healthy Teeth” in 50 Students of TK Amanah
Collaboration with Amanah Kindergarten
Bakti Sosial dengan Sekolah Al Fatih Sekolah Al Fatih Peserta Didik Sekolah Al Fatih
Social Service Activity with Al Fatih School Al Fatih School Students of Al Fatih School
Bakti Sosial dengan Sekolah Alam Citra Sekolah Alam Citra Peserta Didik Sekolah Alam Citra
Social Service Activity with Alam Citra School Alam Citra School Students of Alam Citra School
Bakti Sosial dengan PT SKL PT SKL Karyawan PT SKL
Social Service Activity with PT SKL Employees of PT SKL
Bakti Sosial dengan Komunitas MCD Komunitas MCD Anggota Komunitas MCD
Social Service Activity with the MCD Community MCD Community Members of the MCD Community
Bakti Sosial dengan Puskesmas Cikupa Puskesmas Cikupa Masyarakat Sekitar
Social Service Activity with Cikupa Community Health Center Cikupa Community Health Local Communities
Center
Bakti Sosial dengan Puskesmas Balaraja Puskesmas Balaraja Masyarakat Sekitar
Social Service Activity with Balaraja Community Health Center Balaraja Community Health Local Communities
Center
Bakti Sosial dengan Komunitas Pencak Silat Cikupa, Tangerang Anggota Komunitas Pencak Silat
Social Service Activity with the Pencak Silat Community Members of the Pencak Silat
Community
Bakti Sosial dengan Sekolah Citra Islami Sekolah Citra Islami Peserta Didik Sekolah Citra Islami
Social Service Activity with Citra Islami School Citra Islami School Students of Citra Islami School
176 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 179
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Bakti Sosial dengan Warga Telaga Bestari Masjid di Telaga Bestari Masyarakat Sekitar
Social Service Activity with Telaga Bestari Residents Mosque in Telaga Bestari Local Communities
Pelatihan Bantuan Hidup Dasar PT Kodasinto Tatasarana Karyawan PT Kodasinto Tatasarana
Basic Life Support Training Employees of PT Kodasinto
Tatasarana
Sosialisasi Pencegahan Stunting RSU Metro Hospitals Cikupa Masyarakat Sekitar
Stunting Prevention Dissemination Surrounding Communities
Berpartisipasi dalam Kegiatan ASSKAT League Season 3 Tangerang Peserta ASSKAT League Season 3
Participation in ASSKAT League Season 3 Activities Participants of ASSKAT League
Season 3
Pemeriksaan Kesehatan Gratis Lapangan Kantor Bupati Masyarakat Sekitar
Free Health Check-Up Kabupaten Tangerang Surrounding Communities
Tangerang Regent Office
Field
Edukasi Penggunaan Antibiotik RSU Metro Hospitals Cikupa Pasien dan Keluarga Pasien
Antibiotic Use Education Parents and Their Families
Sosialisasi Diabetes di Hari Diabetes Sedunia RSU Metro Hospitals Cikupa Masyarakat Sekitar
Diabetes Dissemination on World Diabetes Day Surrounding Communities
Parenting Talk & Mini Medical Check-Up “Strong Kids from Strong Parents” Bekerja English Academy Center Masyarakat Sekitar
Sama dengan Ruang Guru dan English Academy Citra Raya Surrounding Communities
Parenting Talk & Mini Medical Check-Up: “Strong Kids from Strong Parents” in
Collaboration with Ruang Guru and English Academy
Kegiatan Bakti Sosial dengan Pengunjung Wonder Word Wonder Word Pengunjung Wonder Word
Social Service Activity with Wonder Word Visitors Wonder Word Visitors
Pemeriksaan Kesehatan Gratis dan Parenting Bekerja Sama dengan SD dan SMP SD dan SMP Plus Insan Orang Tua Murid SD dan SMP Plus
Plus Insan Robbani Robbani Insan Robbani
Free Health Check-Up and Parenting in Collaboration with SD and SMP Plus Insan Parents of students of SD dan SMP
Robbani Plus Insan Robbani
Senam Sehat Bersama Bekerja Sama dengan Klinik Darma Nusantara Klinik Darma Nusantara Masyarakat Sekitar
Healthy Exercise in Collaboration with Darma Nusantara Clinic Darma Nusantara Clinic Surrounding Communities
Health Talk “Manfaat Kopi untuk Jantung” Bekerja Sama dengan Brewtember: Jungle Walk Talaga Bestari Masyarakat Sekitar
Festival Kopi Surrounding Communities
Health Talk “Benefits of Coffee for the Heart” in Collaboration with Brewtember:
Coffee Festival
Health Talk “Menjaga Kebersihan Daerah Kelamin dan Mencegah Penyakit Live Instagram Tangcity Mall Masyarakat
Penularan Seksual” Bekerja Sama dengan Tangcity Healthy Communities
Health Talk “Maintaining Genital Hygiene and Preventing Sexually Transmitted
Diseases” in Collaboration with Tangcity Healthy
Berpartisipasi dalam CSR Lavon Swancity “Berbagi Kasih: Pembagian Paket Swancity New Marketing Masyarakat Kecamatan Sindang
Sembako kepada Lansia” Bekerja Sama dengan Lavon Swancity Gallery Jaya
Participating in Lavon Swancity CSR Program “Sharing Love: Distribution of Food Communities of Sindang Jaya
Packages for the Elderly” in Collaboration with Lavon Swancity Subdistrict
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 177
Page 180
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Berpartisipasi dalam Kegiatan Swancity Go Sehat 6 Bekerja Sama dengan Lavon Swancity New Marketing Masyarakat Sekitar
Swancity Gallery Surrounding Communities
Participating in Swancity Go Healthy 6 Activity in Collaboration with Lavon
Swancity
Health Talk Online “Yes, We Can End Tuberculosis, Commit, Invest, Deliver” Online Puskesmas dan Klinik
Puskesmas and Clinic
Health Talk “Peran Nutrisi Nabati dalam Menunjang Kesehatan Urologi” Bekerja Live Instagram Masyarakat
Sama dengan Livera dan Suwung Selam Communities
Health Talk “Role of Plant-Based Nutrition in Supporting Urological Health” in
Collaboration with Livera and Suwung Selam
Berpartisipasi dalam Swancity Ramadhan Festival Event Bekerja Sama dengan Swancity Clubhouse Lavon 1 Masyarakat Sekitar
Lavon Swancity Surrounding Communities
Participating in Swancity Ramadhan Festival Event in Collaboration with Lavon
Swancity
Berpartisipasi dalam Kegiatan Swancity Go Sehat 4 Bekerja Sama dengan Lavon Gedung Serbaguna Desa Masyarakat Sekitar
Swancity Telaga Cikupa Surrounding Communities
Participating in Swancity Go Healthy 4 Activity in Collaboration with Lavon Multipurpose Building of
Swancity Telaga Village, Cikupa
Berpartisipasi dalam Kegiatan Swancity Go Sehat 5 Bekerja Sama dengan Lavon Kantor Kecamatan Tigaraksa Masyarakat Sekitar
Swancity Tigaraksa Subdistrict Office Surrounding Communities
Participating in Swancity Go Healthy 5 Activity in Collaboration with Lavon
Swancity
Edukasi Kesehatan “Penanganan Virus HMPV” Bekerja Sama dengan PT Torabika PT Torabika Eka Semesta Karyawan PT Torabika dan
dan PT Mayora Group Balaraja, Tangerang PT Mayora Group
Health Education “HMPV Virus Management” in Collaboration with PT Torabika and Employees of PT Torabika dan
PT Mayora Group PT Mayora Group
Diskusi Sehat “Pencegahan dan Pengendalian HIV/AIDS di Tempat Kerja” Bekerja PT DSC Jayanti 3 Karyawan PT DSC Jayanti 3
Sama dengan PT DSC Jayanti 3 Employees of PT DSC Jayanti 3
Health Discussion “HIV/AIDS Prevention and Control in the Workplace” in
Collaboration with PT DSC Jayanti 3
Perayaan Hari Gizi Nasional dengan Pemberian Edukasi dan Pembagian Makanan RSU Metro Hospitals Cikupa Masyarakat Sekitar
National Nutrition Day Celebration with Education Event and Food Distribution Surrounding Communities
Donor Darah “Setetes Darah Kita, Kehidupan bagi yang Lain” RSU Metro Hospitals Cikupa Masyarakat Sekitar
Blood Donation “A Drop of Our Blood, Life for Others” Surrounding Communities
Berpartisipasi dalam Kegiatan “Tangerang League Divisi II U-17 2025” Stadion Gemilang FU 15, Masyarakat Sekitar
Participating in “Tangerang League Division II U-17 2025” Activity Pasar Kemis Surrounding Communities
Gemilang FU 15 Stadium,
Pasar Kemis
Bakti Sosial dengan Warga Pasar Panongan dalam Acara Sepak Bola Warga Lapangan Sepak Bola Pasar Warga Pasar Panongan
Social Service Activity with Pasar Panongan Residents in a Community Football Panongan Pasar Panongan Residents
Event Pasar Panongan Football
Field
178 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 181
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Edukasi Kesehatan Penyakit Akibat Kerja “Pentingnya Memahami Potensi Bahaya PT SPJ-FFS Karyawan PT SPJ-FFS
di Tempat Kerja yang Dapat Memengaruhi Kesehatan Pekerja” Bekerja Sama Employees of PT SPJ-FFS
dengan PT SPJ-FFS
Occupational Health Education “The Importance of Understanding Potential
Hazards at Workplace That May Affect Workers’ Health” in Collaboration with
PT SPJ-FFS
Workshop “Pertolongan Pertama pada Luka Terbuka, Luka Bakar, dan Pingsan” PT Macroprima Panganutama Karyawan PT Macroprima
Bekerja Sama dengan PT Macroprima Panganutama Cikupa Cikupa Panganutama Cikupa
Workshop “First Aid for Open Wounds, Burns, and Fainting” in Collaboration with Employees of PT Macroprima
PT Macroprima Panganutama Cikupa Panganutama Cikupa
Health Talk “Pola Hidup Sehat” Bekerja Sama dengan PT Mayora Indah Tbk PT Mayora Indah Tbk, Plant Karyawan PT Mayora Indah Tbk
Health Talk “Healthy Lifestyle” in Collaboration with PT Mayora Indah Tbk Jayanti 2 Employees of PT Mayora
Indah Tbk
Health Talk Kesehatan Gigi Anak TK Dharma Wanita Peserta Didik dan Wali Murid TK
Health Talk on Children’s Dental Health Dharma Wanita
Students and Parents of TK Dharma
Wanita
Health Talk oleh Dokter Spesialis Penyakit Dalam di Komunitas Lansia dan Mojokerto Lansia yang Tergabung dalam
Pemeriksaan Kesehatan Komunitas
Health Talk by an Internal Medicine Specialist for the Elderly Community and Elderly Individuals in the
Health Screening Community
Kelas Baby Newborn RSU Kartini Mojokerto Masyarakat Sekitar
Newborn Baby Class Local Communities
Pemeriksaan Kesehatan di Acara Bakti Sosial Masjid Zumrotus Sholihin Masyarakat Sekitar
Health Screening at a Social Service Event Local Communities
Pemeriksaan Kesehatan Event Kutorejo Masyarakat Sekitar
Health Check-Up Local Communities
Pemeriksaan Kesehatan Event Sanggrahan Fest Masyarakat Sekitar
Health Check-Up Local Communities
Pemeriksaan Kesehatan Masjid Baitul Muttaqin Masyarakat Sekitar
Health Check-Up Local Communities
Pemeriksaan Kesehatan di Pengajian Kubro Muslimat NU Mojosari NU Mojosari Masyarakat yang Berpartisipasi
Health Screening at the Kubro Recitation of Muslimat NU Mojosari dalam Pengajian Kubro Muslimat NU
Mojosari
Participants of the Kubro Recitation
of Muslimat NU Mojosari
Pemeriksaan Kesehatan Suzuki Mojokerto Karyawan Suzuki Mojokerto
Health Check-Up Employees of Suzuki Mojokerto
Pemeriksaan Kesehatan Wizzmie Mojosari Masyarakat Sekitar
Health Check-Up Wizzmie Mojosari Surrounding Communities
Health Talk Basic Life Support PT MSL Karyawan PT MSL
Health Talk Basic Life Support Employees of PT MSL
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 179
Page 182
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Pemeriksaan Kesehatan Rumah Ibadah Bunda Ester Seluruh Warga yang Mengikuti
Health Check-Up Rumah Ibadah Bunda Ester Ibadah di Rumah Ibadah Bunda
Ester
All Residents Attending Worship at
Bunda Ester House of Worship
Sosialisasi Assessment Anak dengan Kebutuhan Khusus Kelompok Belajar TK Al 50 Orang Tua Siswa
Dissemination of Assessment for Children with Special Needs Baqiyatus Sholihah Sawahan, 50 Parents of Students
Mojosari
Study Group TK Al Baqiyatus
Sholihah Sawahan, Mojosari
Sosialisasi Kesehatan Gigi Anak PPDT Darul Quran 47 Siswa
Dissemination on Children Dental Health PPDT Darul Quran 47 Students
Senam Yoga Prenatal untuk Ibu Hamil dengan Ibu Hamil Trimester 2-3 Ozhi Fitness Center Ibu Hamil
Prenatal Yoga Exercise for Pregnant Women on the Second-Third Trimester Ozhi Fitness Center Pregnant Women
Pemeriksaan Kesehatan Fatayat NU dan HIMPAUD Kecamatan Mojosari Kantor Kecamatan Mojosari Anggota Fatayat NU dan HIMPAUD
Health Check-Up for Fatayat NU and HIMPAUD of Mojosari Sub-District Mojosari Sub-district Office Kecamatan Mojosari
Members of Fatayat NU and
HIMPAUD Mojosari Sub-district
Pemeriksaan Kesehatan Paguyuban Sosial Marga Anggota Paguyuban Sosial Marga
Health Check-Up Tionghoa Indonesia Tionghoa Indonesia Mojokerto
Mojokerto Members of the Indonesian Chinese
Social Association of Social Association (Paguyuban
Chinese-Indonesian Sosial Marga Tionghoa Indonesia)
Mojokerto Mojokerto
Program Pengelolaan Penyakit Kronis Fasilitas Kesehatan Tingkat Masyarakat Sekitar
Chronic Diseases Management Program Pertama Klinik Prima Medika Surrounding Communities
Primary Health Facility Prima
Medika Clinic
Program Pengelolaan Penyakit Kronis Fasilitas Kesehatan Tingkat Masyarakat Sekitar
Chronic Diseases Management Program Pertama Klinik BP Alfa Surrounding Communities
Primary Health Facility BP
Alfa Clinic
Pemeriksaan Kesehatan di Acara Zumba dan Aerobic Mojosari Mojosari Masyarakat Sekitar
Health Check-Up during Zumba and Aerobic Event at Mojosari Surrounding Communities
Pemeriksaan Gula Darah Gratis RSU Kartini Mojokerto Masyarakat Sekitar
Free Blood Sugar Check-Up Surrounding Communities
Senam Ibu Hamil Gratis Klinik Prima Medika Masyarakat Sekitar
Free Prenatal Exercise Program Prima Medika Clinic Surrounding Communities
Kartini Health on Site “Safety Day” Bekerja Sama dengan PT Sibelco Indonesia PT Sibelco Indonesia Karyawan PT Sibelco Indonesia
Kartini Health on Site “Safety Day” in Collaboration with PT Sibelco Indonesia Employees of PT Sibelco Indonesia
Health Talk Kesehatan Reproduksi bagi Remaja dan Pemeriksaan Kesehatan di SMK Asy Syarif Peserta Didik SMK Asy Syarif
SMK Asy-Syarif SMK Asy Syarif Students of SMK Asy Syarif
Health Talk Reproductive Health for Teens and Health Check-Up at SMK Asy-Syarif
180 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 183
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Pemeriksaan Kesehatan di SMK-Asy-Syarif SMK Asy Syarif Peserta Didik SMK Asy Syarif
Health Check-Up at SMK-Asy-Syarif SD Asy Syarif Students of SMK Asy Syarif
Health Talk di SD Asy Syarif Bersama Ahli Gizi Membahas terkait "Pola Makan dan SD Asy Syarif Orang Tua Murid SD Asy Syarif
Gizi untuk Mendukung Tumbuh Kembang Anak” Parents of Students of SD Asy
Health Talk at SD Asy Syarif With Nutritionist on "Eating Pattern and Nutrition to Syarif
Support Child Growth and Development”
Sosialisasi Psikolog Remaja dan Bahaya Pergaulan Bebas SMK Asy Syarif 45 Siswa MPLS
Dissemination of Teen Psychology and Risks of Free Social Behavior 45 MPLS Students
Pemeriksaan Kesehatan dalam Rangka HUT TNI Ke-80 Koramil Mojosari Anggota Koramil Mojosari
Health Check-Up to Commemorate 80th Anniversary of Indonesian National Members of Koramil Mojosari
Armed Forces (TNI)
Peringatan Hari Pelanggan Nasional dengan Membagikan Bingkisan kepada Pasien RSU Kartini Mojokerto Pasien dan Keluarga Pasien
dan Keluarga Pasien Parents and Their Families
National Customer Day Celebration with Gift Distribution to Patients and Their
Families
Berpartisipasi dalam Peringatan Hari Lanjut Usia Nasional Bekerja Sama dengan Klinik Fasilitas Kesehatan Masyarakat Sekitar
Prolanis Klinik FKTP Tingkat Pertama Surrounding Communities
Participating in National Senior Citizens Day Commemoration in Collaboration Primary Health Facility Clinic
with Prolanis FKTP Clinic
Donor Darah dan Cek Gula Darah Gratis Bekerja Sama dengan GKI Mojosari dan PMI GKI Mojosari Masyarakat Sekitar
Kabupaten Mojokerto Surrounding Communities
Blood Donation and Free Blood Sugar Check-Up in Collaboration with GKI Mojosari
and Mojokerto Regency Red Cross (PMI)
Pemeriksaan Kesehatan Posyandu Flamboyan bersama PKM Neglasari Posyandu Flamboyan Masyarakat Sekitar
Health Screening at Posyandu Flamboyan in Collaboration with Neglasari Surrounding Communities
Community Health Center
Tim Medis Event Lomba Kempo Gor Koang Peserta Lomba
Medical Team for the Kempo Competition Event Contest Participants
Mini Medical Check-Up Sekolah Mutiara Bangsa Peserta Didik dan Orang Tua Murid
Mini Medical Check-Up Students and Parents
Health Talk Skrining Gigi bersama MC Kids dan Mini Medical Check-Up Telaga Bastari Masyarakat Sekitar
Dental Screening Health Talk with MC Kids and Mini Medical Check-Up Surrounding Communities
Bakti Sosial Posko Kesehatan Merah Putih Pasar Anyar Masyarakat Sekitar
Community Outreach Program at the Merah Putih Health Post Surrounding Communities
Tim Medis dan Mini Medical Check-Up Acara Buka Bersama Hotel Tentrem Karyawan Alfa Group
Medical Team and Mini Medical Check-Up at the Iftar Gathering Alfa Group Employes
Bakti Sosial USG Internal RSU Metro Hospitals M Toha dan Eksternal dari BPM • Internal: Poli 2 RSU Metro Dengan Biaya Sebesar
Rahmawati Hospitals M Toha Rp1.000.000,-
Social Service of USG Internal RSU Metro Hospitals M Toha and External from BPM • Eksternal: BPM With Cost Amounting to
Rahmawati Rahmawati Rp1,000,000
• Internal: Poli 2 RSU Metro
Hospitals M Toha
• External: BPM Rahmawati
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 181
Page 184
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Health Talk dan Bakti Sosial PT Victory Chingluh, PT Panarub , PT Gajah Tunggal, PT Victory Chingluh, Dengan Biaya Sebesar
Telaga Bastari, dan Gereja St. Gregerious PT Panarub, PT Gajah Rp12.500.000,-
Health Talk and Social Service with PT Victory Chingluh, PT Panarub, PT Gajah Tunggal, Telaga Bastari, dan With Cost Amounting to
Tunggal, Telaga Bastari, and St. Gregerious Church Gereja St. Gregerious Rp12,500,000
PT Victory Chingluh,
PT Panarub, PT Gajah
Tunggal, Telaga Bastari,
and St. Gregerious Church
Pemeriksaan Kesehatan Gratis dalam Rangka Hari Kesehatan Nasional Tahun 2025 Stadion Benteng Reborn Masyarakat Sekitar
Free Health Check-Up to Commemorate National Health Day 2025 Surrounding Communities
Mini Medical Check-Up BYD Bipo Tangerang Pelanggan di Acara Happy World
Tree Day
Customers at the Happy World Tree
Day Event
Kegiatan Donor Darah dalam Rangka Memperingati Hari Kesehatan Nasional 2025 RSU Metro Hospitals M Toha Masyarakat Sekitar
Blood Donation Activity to Commemorate National Health Day 2025 Surrounding Communities
Official Medical Partner pada Ajang Livoli Divisi Utama 2025 GOR Nambo Jaya, Tangerang Peserta Pertandingan
Official Medical Partner of Livoli Premier Division Event 2025 Nambo Jaya Sports Hall, Match Participants
Tangerang
Donor Darah Bekerja Sama dengan PMI Kota Tangerang RSU Metro Hospitals M Toha Masyarakat Sekitar
Blood Donation in Collaboration with Tangerang City Red Cross (PMI) Surrounding Communities
Peringatan Hari Anak Nasional 2025 Bekerja Sama dengan Tim KBS Catering RSU Metro Hospitals M Toha Pasien Anak-Anak
Membagikan Hadiah kepada Pasien Anak-Anak Pediatric Patients
National Children’s Day 2025 Celebration in Collaboration with KBS Catering
Team – Gift Distribution to Pediatric Patients
Donor Darah Bekerja Sama dengan PMI Kota Tangerang dalam Rangka HUT RSU Metro Hospitals M Toha Masyarakat Sekitar
RSU Metro Hospitals M Toha Surrounding Communities
Blood Donation in Collaboration with Tangerang City Red Cross (PMI) to
Commemorate the Anniversary of Metro Hospitals M Toha
Lacto Club Palyworld dengan Materi Tips Nutrisi dan Stimulasi untuk Anak Siap Pakons Prime Hotel, Masyarakat Sekitar
Aktif dan Kreatif Tangerang Surrounding Communities
Lacto Club Palyworld: Nutrition and Stimulation Tips to Support Active and
Creative Children
Pemeriksaan Kesehatan Gratis dalam Perayaan Sejiet Kongco Hok Tek Tjeng Sin Vihara Boen San Bio Masyarakat Sekitar
ke-336 Boen San Bio Vihara Surrounding Communities
Free Health Check-Up to Celebrate the 336th Anniversary of Kongco Hok Tek Tjeng
Sin
Health Talk “Tetap Sehat dan Produktif Selama Berpuasa” Bekerja Sama dengan Live Instagram Tangcity Mall Masyarakat
Tangcity Healthy Communities
Health Talk “Staying Healthy and Productive While Fasting” in Collaboration with
Tangcity Healthy
Senam Hamil Gratis RSU Metro Hospitals M Toha Masyarakat Sekitar
Free Prenatal Exercise Program Surrounding Communities
182 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 185
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
USG Kehamilan Gratis Bekerja Sama dengan Prenagen RSU Metro Hospitals M Toha Masyarakat Sekitar
Free Pregnancy USG Check in Collaboration with Prenagen Surrounding Communities
USG Kehamilan Gratis Ekternal BPM Rahma Masyarakat Sekitar
Free External Pregnancy Ultrasound Services Surrounding Communities
Konsultasi Gizi Gratis dalam Rangka Memperingati Hari Gizi Nasional 2025 RSU Metro Hospitals M Toha Masyarakat Sekitar
Free Nutrition Consultation to Commemorate National Nutrition Day 2025 Surrounding Communities
Kegiatan Posyandu Balita di Seluruh Wilayah Jakata Utara Poslansia Jakarta Utara Seluruh Lansia di Jakarta Utara
Posyandu for Toddlers across all North Jakarta Area Poslansia North Jakarta All Elderly in North Jakarta
RSIA Santo Yusuf Bekerja Sama dengan Cinta Laura Community: Panti Lansia Panti Lansia Santa Anna Seluruh Lansia di Panti Lansia
Santa Anna Santa Anna Elderly Home Santa Anna
RSIA Santo Yusuf in Collaboration with Cinta Laura Community: Santa Anna All Elderly at Santa Anna Elderly
Elderly Home Home
Bakti Sosial Hari Orang Sakit di Gereja Katolik Paroki Santo Fransiskus Xaverius, Gereja Katolik Paroki Santo Seluruh Warga yang Mengikuti
Tanjung Priok Fransiskus Xaverius, Tanjung Ibadah di Gereja Katolik Paroki Santo
Social Service World Day of the Sick at Saint Francis Xavier Parish Church, Priok Fransiskus Xaverius, Tanjung Priok
Tanjung Priok Saint Francis Xavier Parish All congregants attending services
Church, Tanjung Priok at Saint Francis Xavier Parish
Church, Tanjung Priok
Kegiatan Vaksin HPV DNA dengan Puskesmas Tanjung Priok Sekolah Strada Tanjung Priok Seluruh Orang Tua Murid di Sekolah
HPV DNA Vaccination in collaboration with Puskesmas Tanjung Priok Strada School Tanjung Priok Strada Tanjung Priok
All Parents of Students at Strada
School Tanjung Priok
Pelayanan Kesehatan Gratis Bekerja Sama dengan Revociety Sungai Bambu, Tanjung Priok 40 Lansia/Dewasa, 30 Pasien Bedah,
Free Health Service in Collaboration with Revociety 15 Pasien Anak, dan 15 Ibu Hamil
40 Elderly/Adults, 30 Surgical
Patients, 15 Pediatric Patients, and
15 Pregnant Women
Pelayanan Kesehatan Gratis Bekerja Sama dengan Revociety Warakas, Tanjung Priok 40 Lansia/Dewasa, 30 Pasien Bedah,
Free Health Service in Collaboration with Revociety Warakas, Tanjung Priok 15 Pasien Anak, dan 15 Ibu Hamil
40 Elderly/Adults, 30 Surgical
Patients, 15 Pediatric Patients, and
15 Pregnant Women
Pelayanan Kesehatan Gratis Bekerja Sama dengan Revociety Sunter Agung, Jakarta Utara 40 Lansia/Dewasa, 30 Pasien Bedah,
Free Health Service in Collaboration with Revociety Sunter Agung, North Jakarta 15 Pasien Anak, dan 15 Ibu Hamil
40 Elderly/Adults, 30 Surgical
Patients, 15 Pediatric Patients, and
15 Pregnant Women
Pelayanan Kesehatan Gratis Bekerja Sama dengan Revociety Kalibaru, Jakarta Utara 40 Lansia/Dewasa, 30 Pasien Bedah,
Free Health Service in Collaboration with Revociety Kalibaru, North Jakarta 15 Pasien Anak, dan 15 Ibu Hamil
40 Elderly/Adults, 30 Surgical
Patients, 15 Pediatric Patients, and
15 Pregnant Women
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 183
Page 186
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Penerima Manfaat/
Kegiatan/Materi Edukasi Tempat Pelaksanaan Peserta Kegiatan
Activity/Education Materials Venue Beneficiaries/
Activity Participants
Pelayanan Kesehatan Gratis Bekerja Sama dengan Revociety Koja, Jakarta Utara 40 Lansia/Dewasa, 30 Pasien Bedah,
Free Health Service in Collaboration with Revociety Koja, North Jakarta 15 Pasien Anak, dan 15 Ibu Hamil
40 Elderly/Adults, 30 Surgical
Patients, 15 Pediatric Patients, and
15 Pregnant Women
Senam Hamil Gratis Koja, Jakarta Utara Ibu Hamil
Free Antenatal Exercise Program Pregnant Women
Pemeriksaan Kesehatan Event Perdoki Masyarakat Sekitar
Health Check-Up Perdoki Event Surrounding Communities
Pemeriksaan Kesehatan Kampus Mayjend Sungkono Masyarakat Sekitar
Health Check-Up Mayjend Sungkono Campus Surrounding Communities
Health Talk Bersama Dokter Spesialis Kesehatan Jiwa (Psikiater) dan Pemeriksaan TK Bhayangkari 87 Peserta Didik dan Wali Murid
Kesehatan TK Bhayangkari 87
Health Talk With Psychiatrist and Health Check-Up Students and Parents of
TK Bhayangkari 87
Bakti Sosial Gereja Katolik Santi Mikael Yonif Para Raider 503 Gereja Katolik Santi Mikael Seluruh Warga yang Mengikuti
Social Service at Saint Michael Catholic Church Yonif Para Raider 503 Yonif Para Raider 503 Ibadah di Gereja Katolik Santi Mikael
Saint Michael Catholic Yonif Para Raider 503
Church Yonif Para Raider 503 All Residents Attending Worship at
Santi Mikael Catholic Church, Yonif
Para Raider 503
Pelatihan P3K Bekerja Sama dengan PT Supernova PT Supernova Karyawan PT Supernova
First Aid Training in Collaboration with PT Supernova Employees of PT Supernova
Health Talk “Berbagai Diet Populer, Manakah yang Terbaik?” Bekerja Sama dengan PT Salim Ivomas Pratama Karyawan PT Salim Ivomas Pratama
PT Salim Ivomas Pratama Employees of PT Salim Ivomas
Health Talk “Popular Diets: Which One Is the Best?” in Collaboration with PT Salim Pratama
Ivomas Pratama
Health Talk “Kenali Lebih Jauh Ruam Popok pada Bayi” Live Instagram Masyarakat
Health Talk “Understanding Diaper Rash in Infants” Communities
Health Talk dan Mini Medical Check-Up “Gula Darah, Kolesterol, Jantung, dan PT Salim Ivomas Pratama Seluruh Karyawan PT Salim Ivomas
Lifestyle” Bekerja Sama dengan PT Salim Ivomas Pratama Pratama dengan Biaya Sebesar
Health Talk and Mini Medical Check-Up “Blood Sugar, Cholesterol, Heart Health, Rp800.000.-
and Lifestyle” in Collaboration with PT Salim Ivomas Pratama All Employees of PT Salim Ivomas
Pratama with Cost Amounting to
Rp800,000
Senam Lansia dan Pemeriksaan Tensi Gratis RT Sungai Bambu Warga Lansia RT Sungai Bambu
Exercise and Free Blood Pressure Check-Up for the Elderly The Elderly of RT Sungai Bambu
Perayaan Valentine Bekerja Sama dengan Panti Lansia Santa Anna Panti Lansia Santa Anna Lansia di Panti Lansia Santa Anna
Valentine’s Day Celebration in Collaboration with Santa Anna Elderly Home Santa Anna Elderly Home The Elderly at Santa Anna Elderly
Home
Health Talk “MPASI Tepat Dukung Tumbuh Kembang Optimal” Live Instagram Masyarakat
Health Talk “Appropriate Complementary Feeding to Support Optimal Growth and Communities
Development”
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal [F.25] Use of Local Labor [F.25]
Perseroan berupaya memberdayakan masyarakat sekitar The Company strives to empower the local communities through
melalui pemberian peluang kerja bagi penduduk lokal di wilayah the provision of work opportunities for local communities
operasional. Proses rekrutmen dilakukan secara selektif surrounding its operational areas. The recruitment process is
dengan menyesuaikan kompetensi calon tenaga kerja terhadap done selectively, by matching the skills of prospective workers
kebutuhan perusahaan, guna menciptakan lingkungan kerja yang with company’s needs, to create a productive work environment
184 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 187
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
produktif sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. as well as driving growth of the local economy. Information on
Informasi penggunaan tenaga kerja lokal oleh Perseroan dan the use local labor by the Company and its Subsidiaries are as
Entitas Anak sebagai berikut: follows:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Karyawan Lokal (Orang)
807 817 722
Total Local Employees (People)
Persentase Karyawan Lokal terhadap Total Karyawan (%)
93.40 100.00 99.04
Percentage of Local Employees to Total Employees (%)
Biaya Program Pengembangan dan Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat Empowerment Program Cost
Perseroan secara konsisten melaksanakan program pemberdayaan The Company consistently carrying out the community
masyarakat yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan. Untuk empowerment program that focus on improving welfare.
mendukung inisiatif tersebut, Perseroan telah mengalokasikan To support the initiative, the Company has been allocating special
dana khusus dengan rincian sebagai berikut: fund, with the following details:
2025 2024 2023
Rp20,800,000 Rp15,850,000 Rp525,550,000
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar [F.23] the Surrounding Communities [F.23]
Sebagai perusahaan yang mengedepankan tanggung jawab As a company that prioritizes social responsibility, the Company
sosial, Perseroan berkomitmen memberikan dampak positif bagi is committed to provide positive impact for the communities
masyarakat melalui operasional rumah sakit yang tersebar di through the hospitals operating in various areas. The existence
berbagai daerah. Keberadaan fasilitas kesehatan Perseroan tidak of Company’s health facilities not only expanding access to
hanya memperluas akses terhadap layanan medis berkualitas, tetapi quality healthcare services, but also contribute in supporting
juga mendukung upaya pemerintah dalam pemerataan layanan the government effort for equal national healthcare services.
kesehatan nasional. Perseroan turut melaksanakan program The Company also carrying out community empowerment
pemberdayaan masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraan di program to improve the welfare surrounding its operational areas.
sekitar wilayah operasional. Di sisi lain, Perseroan secara proaktif On the other hand, the Company is proactively managing the
mengelola potensi dampak negatif, seperti limbah medis dan potential negative impact, such as medical waste and infection
risiko infeksi, melalui penerapan sistem pengelolaan lingkungan risk, by implementing an environmental management system in
yang sesuai regulasi serta pelaksanaan protokol keselamatan dan accordance with regulation, as well as collaborating with BPJS
kerja sama dengan BPJS Kesehatan guna memastikan layanan Health to ensure that the services remain accessible for all levels
tetap terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat. of the communities.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaint Mechanism [F.24]
Perseroan membuka akses komunikasi bagi masyarakat untuk The Company is opening up communication access for
menyampaikan masukan maupun pengaduan terkait pelaksanaan the communities to submit input or complaint related to
program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. the implementation of community development and
Setiap laporan yang diterima melalui Divisi HRD dan Legal empowerment program. Every report received through HRD and
ditangani dengan prinsip transparansi, profesionalisme, serta Legal Division is handled under the transparent, professional, and
tanggung jawab untuk memastikan penyelesaian yang adil dan responsible principle to ensure a fair and sustainable resolution.
berkelanjutan. Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima In the past 3 years, the Company has not received any complaints
pengaduan dari masyarakat terkait pelaksanaan program from the community regarding the implementation of the
tersebut, menunjukkan efektivitas dan penerimaan positif atas program, indicating the effectiveness and positive acceptance of
inisiatif yang dijalankan. the initiatives carried out.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 185
Page 188
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Perlindungan Pasien dan Pengunjung Protection of Patients and Visitors
Perseroan menempatkan keselamatan pasien dan pengunjung The Company puts the safety of patients and visitors as
sebagai aspek paling krusial dalam setiap operasional rumah the most crucial aspect in every operation of the hospital.
sakit. Untuk menjamin mutu layanan yang aman dan setara, To ensure a safe and equal service quality, the Company is consistently
Perseroan secara konsisten menerapkan standar pelayanan implementing a quality service standards in accordance with
berkualitas sesuai regulasi kesehatan yang berlaku. Komitmen the applicable health regulations. This commitment is realized
tersebut diwujudkan melalui pemenuhan standar akreditasi through the fulfillment of accreditation standards of Hospital
Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) di seluruh jaringan rumah Accreditation Commissions (KARS). As of end of 2025, 5 of the
sakit. Hingga akhir tahun 2025, sebanyak 5 rumah sakit di bawah Company’s hospitals have received the official accreditation as
naungan Perseroan telah memperoleh akreditasi resmi sebagai a proof of implementation of quality service system and oriented
bukti penerapan sistem layanan yang berkualitas dan berorientasi toward patient’s safety. [F.17]
pada keselamatan pasien. [F.17]
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Perseroan meninjau seluruh informasi terkait produk dan layanan The Company is thoroughly reviewing all product and service
kesehatan secara menyeluruh untuk memastikan ketepatan, information related to healthcare to ensure its accuracy, clarity,
kejelasan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. and compliance with applicable regulations. All communication
Seluruh materi komunikasi, termasuk brosur dan konten materials, including brochures and digital content, are strictly
digital, dievaluasi secara ketat agar informasi yang diterima evaluated to ensure the information received by the public is
masyarakat akurat, mudah dipahami, dan selaras dengan accurate, easily understood, and in alignment with the healthcare
standar pelayanan kesehatan. Penyampaian edukasi melalui service standards. Educational dissemination is made through
seminar dan talk show juga dilakukan oleh tenaga medis yang seminars and talk shows are conducted by competent medical
berkompeten untuk memastikan bahwa seluruh penjelasan dan personnel to ensure that all of the explanations and answers
jawaban atas pertanyaan peserta berbasis ilmu pengetahuan dan to participants’ questions are based on science and the latest
perkembangan industri kesehatan terkini. healthcare industry developments.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan juga As part of this commitment, the Company is also improving
meningkatkan transparansi harga dan proses penagihan melalui transparency in pricing and billing processes through provision
penyediaan informasi tarif layanan yang lebih jelas dan mudah of clearer and easily accessible service rate information.
diakses. Upaya ini tidak hanya mendukung pemahaman pasien Such effort is not only supporting patient understanding over
terhadap layanan yang diterima, tetapi juga memperkuat the services received, but also strengthen public trust and ensure
kepercayaan publik serta memastikan praktik bisnis yang a responsible business practices in alignment with sustainability
bertanggung jawab dan selaras dengan prinsip keberlanjutan. principles.
Inovasi Produk dan Layanan [F.26] Product and Service Innovation [F.26]
Dalam upaya memperluas jangkauan dan kemudahan akses In the effort of broadening the outreach and ease of access to
layanan kesehatan, Perseroan mengembangkan inovasi healthcare services, the Company is developing innovation-
berbasis teknologi yang mendukung transformasi digital di based technology to support digital transformation in health
sektor kesehatan. Salah satu inisiatif strategis yang tengah sector. One of the strategic initiatives under development is
dikembangkan adalah aplikasi layanan kesehatan terpadu, yang the integrated healthcare services apps that allow patients to
memungkinkan pasien mengakses berbagai layanan medis conveniently accessing various medical services, both online or
secara praktis, baik daring maupun langsung di jaringan Metro directly in the Metro Hospitals Group network. This innovation is
Hospitals Group. Inovasi ini diharapkan dapat meningkatkan expected to improve operational efficiency, patient comfort, and
efisiensi operasional, kenyamanan pasien, serta mutu pelayanan overall service quality.
secara keseluruhan.
Sepanjang tahun 2025, rumah sakit terus melakukan Throughout 2025, the hospital continued to develop products
pengembangan inovasi produk dan layanan kesehatan guna and healthcare services innovations to improve service quality,
meningkatkan kualitas pelayanan, memperluas akses layanan expand access to medical services, and addressing increasingly
medis, serta menjawab kebutuhan masyarakat yang semakin diverse community needs. These innovations included the
beragam. Inovasi tersebut mencakup pengembangan layanan development of diagnostic services, specialized clinical services,
diagnostik, layanan klinis spesialis, paket pemeriksaan kesehatan, health Check-Up packages, promotive and preventive services,
layanan promotif dan preventif, serta berbagai program kolaborasi as well as various collaboration programs with institutions and
dengan institusi dan komunitas. communities.
186 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 189
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dalam aspek layanan medis dan diagnostik, rumah sakit In terms of medical and diagnostic services, the hospital offered
menghadirkan berbagai layanan baru, seperti CT scan, layanan various new services, including CT scan, child growth and
tumbuh kembang anak, layanan telemedicine, layanan homecare, development service, telemedicine service, homecare services,
layanan poli HIV dan IMS, serta pengembangan layanan spesialis, HIV and STI clinics, as well as the development of specialized
seperti spesialis okupasi dan spesialis urologi. Selain itu, rumah services, such as occupational and urology specialist. Also, the
sakit juga memperluas layanan tindakan medis dan terapi, hospital expanded medical procedures and therapy services,
antara lain terapi wicara, terapi okupasi, layanan odontektomi, including speech therapy, occupational therapy, odontectomy
khitan oleh dokter spesialis urologi, layanan secretome pada poli services, circumcision by urology specialists, secretome
ortopedi, serta layanan pelepasan dan pemasangan IUD. service in orthopedic clinic, as well as insertion and removal of
intrauterine devices (IUD).
Dalam rangka meningkatkan layanan promotif dan preventif, To enhance promotive and preventive services, the hospital
rumah sakit juga menyediakan berbagai paket pemeriksaan also provided various Medical Check-Up (MCU) packages with
kesehatan (Medical Check-Up/MCU) dengan berbagai kategori, different categories, such as basic, standard, silver, gold, and
seperti paket basic, standar, silver, gold, dan deluxe, termasuk deluxe packages, as well as customized MCU packages tailored
paket MCU yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. to corporate needs. Further, various health screening packages
Selain itu, tersedia pula berbagai paket skrining kesehatan, were offered, such as liver function screening, lung screening,
seperti skrining fungsi hati, skrining paru, skrining tuberkulosis tuberculosis (TB) screening, as well as other supporting
(TB), serta paket pemeriksaan penunjang lainnya. diagnostic packages.
Rumah sakit juga mengembangkan berbagai paket layanan The hospital also developing various community healthcare
kesehatan masyarakat, di antaranya paket imunisasi dasar anak, service packages, including basic child immunization package,
paket konsultasi penyakit dalam dan kebidanan, paket pra-nikah, internal medicine and obstetric consultation package, pre-marital
paket skrining kesehatan ibu hamil, serta paket layanan immune package, maternal health screening package, as well as immune
booster melalui infus maupun injeksi. Berbagai program promosi booster service administered through infusion or injection.
layanan kesehatan turut dilaksanakan, seperti promosi pap Various healthcare promotion programs were also implemented,
smear, USG mammae, scaling gigi, konsultasi anak, serta layanan including pap smear promotion, Mammary USG, dental scaling,
sunday clinic untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap pediatric consultation, and Sunday clinic services to improve
pelayanan kesehatan. public access to healthcare services.
Selain pengembangan layanan klinis, rumah sakit juga Other than clinical service development, the hospital also
memperkuat kegiatan edukasi kesehatan dan kemitraan dengan strengthened health education activities and community
masyarakat melalui berbagai program, seperti health talk di partnerships through various programs, such as health talk in
sekolah, pelatihan P3K bagi perusahaan, kegiatan senam lansia schools, first aid (P3K) training for companies, elderly exercise
dan yoga bagi ibu hamil, hospital tour bagi institusi pendidikan, program and yoga for pregnant women, hospital tour for
serta kolaborasi dengan berbagai organisasi dan perusahaan. educational institutions, as well as collaborations with various
Rumah sakit juga memperluas jejaring layanan dengan bidan organizations and companies. The hospital is also expanded its
dan klinik setempat melalui program rujukan USG dan paket service network with midwives and local clinics through USG
pemeriksaan laboratorium ibu hamil. referral program and maternal laboratory examination packages.
Berbagai inisiatif tersebut merupakan bagian dari komitmen These initiatives form part of the hospitals’ commitment to
rumah sakit untuk terus meningkatkan kualitas layanan kesehatan continuously improving the quality of comprehensive healthcare
yang komprehensif, mudah diakses, serta berorientasi pada services that are easily accessible and oriented toward the needs
kebutuhan pasien dan masyarakat. of patients and community.
Produk dan Layanan yang Sudah Dievaluasi Products and Services that Have Been
Keamanannya bagi Pasien dan Produk yang Evaluated for Safety for Patients
Ditarik Kembali [F.27] [F.29] and Recalled Products [F.27] [F.29]
Perseroan menjamin setiap produk dan layanan kesehatan yang The Company ensures every product and healthcare services
dihadirkan telah melalui proses evaluasi menyeluruh untuk offered has passed a thorough evaluation processes to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan pasien dan compliance with patient safety standard and service quality.
mutu layanan. Produk dari pihak ketiga, termasuk farmasi, hanya Any product from third party, including pharmaceuticals, are sourced
diperoleh dari pemasok terpercaya sesuai ketentuan yang berlaku. only from reputable suppliers in accordance with the applicable
Sepanjang tahun 2025, seluruh produk dan layanan Perseroan regulations. Throughout 2025, all Company’s products and services
100% telah dinyatakan aman tanpa pelanggaran regulasi maupun 100% have been declared safe, without any regulation violation or
penarikan kembali, mencerminkan komitmen Perseroan dalam recall, reflecting the Company’s commitment in maintaining the
menjaga kualitas dan keselamatan pasien secara konsisten. quality and the patient’s safety in a consistent manner.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 187
Page 190
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Peningkatan Kualitas Produk dan Layanan Improving Product and Service Quality
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Perseroan menempatkan As a health services provider, the Company puts the quality
mutu produk dan pelayanan sebagai prioritas utama untuk of product and service as the top priority to ensure patient’s
menjamin keamanan, kenyamanan, dan kepuasan pasien. safety, comfort, and satisfaction. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan melalui evaluasi berkala terhadap with periodic evaluation on service standards, implementation
standar layanan, pelaksanaan akreditasi rumah sakit, serta of hospital accreditation, as well as receiving inputs from both
penerimaan masukan dari pasien dan pengunjung sebagai the patients and visitors as a basis of continuous improvement.
dasar perbaikan berkelanjutan. Dalam mendukung hal tersebut, In supporting these efforts, the Company provides various
Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi bagi pasien communication channels for the patients and stakeholders, as
dan pemangku kepentingan, antara lain: follows:
1. Kontak langsung melalui telepon, faksimile, email, atau 1. Direct Contacts via telephone, fax, email, or
Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
2. Akses informasi dan pengaduan melalui situs web resmi 2. Access to information and complaint through the Company’s
Perseroan. official website.
Selain itu, untuk mewujudkan layanan kesehatan yang optimal In addition, to realize an optimum and sustainable healthcare
dan berkesinambungan, Perseroan menyediakan berbagai services, the Company is providing various essential health
fasilitas kesehatan penting yang mendukung kualitas pelayanan services to support the quality of services as well as patient’s
serta kenyamanan pasien, meliputi: comfort, including:
1. Layanan promosi kesehatan untuk meningkatkan kesadaran 1. Health promotion services to improve the public awareness
masyarakat akan pola hidup sehat. on healthy lifestyle.
2. Perawatan kesehatan ibu dan anak guna mendukung tumbuh 2. Mother and child health to support the development of future
kembang generasi mendatang. generation.
3. Program perbaikan gizi masyarakat sebagai langkah preventif 3. Community nutrition improvement program as preventive
terhadap masalah kesehatan gizi. measure to nutritional health issue.
4. Pencegahan dan pengendalian penyakit untuk menjaga 4. Disease prevention and control to maintain the health of
kesehatan masyarakat secara luas. the general public.
5. Pengelolaan kesehatan lingkungan demi menciptakan 5. Environmental health services to create a clean and healthy
ekosistem yang bersih dan sehat. ecosystem.
Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Impact Assessment of Various
dari Berbagai Kategori Produk dan Jasa [F.28] Products and Services [F.28]
Perseroan menyadari bahwa setiap produk dan layanan The Company realizes that every products and services has
kesehatan memiliki dampak besar bagi pasien dan masyarakat. significant impact to the patients and general public. Through
Melalui penyediaan layanan yang berkualitas, Perseroan berperan provision of quality services, the Company has a role in disease
dalam pencegahan penyakit, peningkatan kualitas hidup, serta prevention, quality of life enhancement, and strengthening of
penguatan sistem kesehatan nasional. Di sisi lain, Perseroan national health system. On the other hand, the Company is also
juga mengantisipasi potensi risiko layanan, seperti kesalahan anticipating potential service risks, such as medical error or non-
medis atau ketidaksesuaian standar, dengan menerapkan compliance standards, by implementing various initiatives to
berbagai inisiatif untuk menjamin keamanan, keselamatan, dan ensure patient’s comfort, safety, and trust, including:
kepercayaan pasien, antara lain:
1. Pengawasan Ketat terhadap Fasilitas dan Peralatan Medis 1. Strict Monitoring of Medical Facilities and Equipment
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan dan evaluasi The Company regularly monitors and evaluates the medical
terhadap fasilitas medis dan non-medis, termasuk kebersihan and non-medical facilities, as well as environmental
lingkungan, pencahayaan, tingkat kebisingan, serta kesiapan cleanliness, lighting, noise level, and readiness of medical
peralatan medis. Semua pemeriksaan dilakukan sesuai equipment. All of these inspections are performed in line
dengan standar regulasi yang berlaku untuk memastikan with the applicable regulatory standards to ensure that the
kualitas layanan tetap terjaga. service quality is maintained.
2. Pembentukan Tim Tanggap Darurat 2. Establishment of Emergency Response Team
Untuk menghadapi situasi darurat di luar jam operasional, To handle emergency situations outside operational hours,
Perseroan telah membentuk Tim Penanggulangan Bencana, the Company established a Disaster Management Team,
yang terlatih dalam prosedur evakuasi darurat, seperti trained in emergency evacuation procedures, such as fire,
kebakaran, gempa bumi, dan insiden lainnya. Tim ini bertindak earthquake, and other incidents. This team acts swiftly to
cepat untuk memastikan keselamatan pasien, pengunjung, ensure safety of patients, visitors, and medical personnel.
dan tenaga medis.
188 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 191
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3. Tim Medis Kode Biru untuk Situasi Gawat Darurat 3. Code Blue Team for Medical Emergency
Perseroan juga memiliki Tim Kode Biru, yang terdiri dari The Company also has Code Blue Team, consisting of
tenaga medis profesional yang siap memberikan pertolongan professional medical staff ready to provide first aid in medical
pertama dalam kondisi darurat medis. Tim Kode Biru dilatih emergencies. The Code Blue Team is trained to respond
untuk merespons cepat terhadap kejadian kritis guna quickly to critical events to minimize fatal risks to patients.
meminimalkan risiko fatal bagi pasien.
Sebagai bagian dari pelaksanaan komitmen terhadap keselamatan Throughout 2025, as part of its commitment to patient safety,
pasien, sepanjang tahun 2025 Perseroan telah merespons berbagai the Company has responded to various emergencies within its
kondisi gawat darurat di lingkungan rumah sakit. Penanganan hospitals. Handling is carried out promptly and in a coordinated
dilakukan secara cepat dan terkoordinasi melalui sistem kode manner through an emergency code system, which includes
darurat, yang meliputi 294 kasus kode biru, 5 kasus kode merah, 294 blue code cases, 5 red code cases, 3 grey code cases, and
3 kasus kode abu-abu, dan tidak ada kasus kode ungu. no purple code cases.
Statistik Kejadian Darurat Perseroan
Company Emergencies Statistics
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Kejadian Darurat yang Ditangani oleh Tim Kode Biru (Kasus)
294 109 72
Total Emergencies Handled by the Code Blue Team (Case)
Total Kejadian Pasien Jatuh per 1.000 Pasien (Kali)
19 5 -
Total Patient Falls per 1,000 Patients (Times)
Tingkat Kematian
Mortality Rate
Uraian 2025 2024 2023
Description (%) (%) (%)
Tingkat Kematian
21.00 18.34 0.02
Mortality Rate
Keamanan Data dan Informasi Pasien Security of Data and Patient Information
Perseroan menjadikan perlindungan data pasien sebagai prioritas The Company puts patient data protection as the top priority
utama dengan menerapkan standar etika medis dan keamanan by implementing strict medical ethics and information security
informasi yang ketat. Setiap data pribadi dikelola secara aman standards. Every personal data is securely managed and in
dan sesuai peraturan, guna mencegah penyalahgunaan dalam line with the regulations, to prevent any misuse in any form.
bentuk apa pun. Untuk menjaga kerahasiaannya, Perseroan To maintain its confidentiality, the Company is implementing
menerapkan sistem keamanan informasi yang diperbarui secara a regularly updated information security system, including:
berkala, mencakup:
1. Enkripsi data, yaitu seluruh rekam medis dan informasi 1. Data encryption, where all patient’s medical records and
pasien disimpan menggunakan sistem enkripsi canggih guna information is stored using advanced encryption systems to
mencegah akses yang tidak sah. prevent any unauthorized access.
2. Pengelolaan akses terbatas, yaitu hanya tenaga medis 2. Limited access management, where only authorized and relevant
dan profesional terkait yang berwenang dapat mengakses medical personnel and professionals are allowed access to
informasi pasien berdasarkan kebutuhan medis yang relevan. patient information based on the relevant medical needs.
3. Audit dan pemantauan berkala, yaitu Perseroan secara rutin 3. Periodic audit and monitoring, where Company regularly
melakukan evaluasi sistem keamanan guna mengidentifikasi evaluates the security system to identify and address any
serta mengatasi potensi risiko kebocoran data. potential risk of data leak.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 189
Page 192
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Melalui penerapan langkah strategis tersebut, sepanjang tahun By implementing these strategic measures, throughout 2025
2025 Perseroan berhasil menjaga keamanan data pasien tanpa the Company managed to safeguard the patient data without any leak
insiden kebocoran. Ke depan, Perseroan berkomitmen memperkuat incident. Going forward, the Company is committed to strengthen its
kebijakan privasi dan meningkatkan kesadaran seluruh karyawan privacy policy and increasing the awareness of all employees on the
terhadap pentingnya perlindungan data sebagai bagian dari upaya importance of data protection as part of the efforts to maintain the
menjaga kepercayaan dan integritas layanan kesehatan. trust and integrity of the healthcare services.
Survei Kepuasan Pasien [F.30] Patient Satisfaction Survey [F.30]
Perseroan secara berkelanjutan berupaya meningkatkan mutu The Company continuously strive to improve the quality of its
layanan kesehatan melalui pemantauan tingkat kepuasan healthcare services by monitoring patient satisfaction level.
pasien. Survei kepuasan dilakukan secara rutin untuk menilai The patient satisfaction survey is conducted routinely to assess
kualitas pelayanan dan menjadi dasar perbaikan berkelanjutan. the service quality and serve as basis of continuous improvement.
Hasil survei 3 tahun terakhir disajikan sebagai berikut: Survey results in the past 3 years is presented as follows:
2025 2024 2023
Indikator Nilai Nilai Nilai
Indicator Kategori Kategori Kategori
Score Score Score
Category Category Category
(%) (%) (%)
Proses Pendaftaran hingga Penerimaan Pasien Puas Puas Puas
97 98 95
Registration Process to Patient Admission Satisfied Satisfied Satisfied
Kepiawaian Dokter Puas Puas Puas
90 95 95
Doctor’s Expertise Satisfied Satisfied Satisfied
Kepiawaian Perawat Puas Puas Puas
95 99 95
Nurse’s Expertise Satisfied Satisfied Satisfied
Fasilitas Rumah Sakit Puas Puas Puas
90 89 95
Hospital Facilities Satisfied Satisfied Satisfied
Rata-Rata Skor Puas Puas Puas
93 95 95
Average Score Satisfied Satisfied Satisfied
Selain melalui survei internal, penilaian terhadap layanan Other than through internal survey, assessment on Company’s
Perseroan juga diperoleh dari kanal digital, seperti aplikasi services are obtained from digital channels, such as Mobile
Mobile JKN dan Google Review. Berdasarkan hasil ulasan, JKN application and Google Review. Based on the reviews,
tingkat kepuasan pasien BPJS Kesehatan melalui Mobile JKN the satisfaction level of BPJS Kesehatan patients through Mobile
tercatat sebesar 4,6, sedangkan ulasan pasien di Google Review JKS was recorded at 4.6, while patient reviews at Google Review
menunjukkan skor sebesar 4,5. show a score of 4.5.
190 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 193
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Mekanisme Pengaduan Pasien Patient Complaint
Perseroan membuka berbagai saluran komunikasi untuk memfasilitasi The Company is opening various communication channels to
pasien dalam menyampaikan masukan, keluhan, maupun pertanyaan facilitate patients in submitting inputs, complaints, or questions
terkait layanan kesehatan. Setiap umpan balik yang diterima regarding the healthcare services. Every feedback received is
menjadi dasar penting dalam peningkatan kualitas pelayanan secara an important basis in the continuous improvement of service
berkelanjutan. Keluhan dapat disampaikan melalui email, surat, quality. Complaint can be submitted through email, mail, or phone,
atau telepon, dan seluruh laporan ditangani secara profesional serta and all reports will be handled professionally and transparently in
transparan sesuai standar layanan yang berlaku. Adapun data jumlah accordance with the applicable service standards. Data on the
keluhan pasien yang diterima Perseroan sebagai berikut: number of patient complaint received by the Company is as follows:
2025 2024 2023
Jenis Pengaduan Sedang
Total Keluhan Total Keluhan Total Keluhan
Type of Complaints Selesai Ditindaklanjuti Selesai Selesai
Total Total Total
Resolved Being Followed Resolved Resolved
Complaints Complaints Complaints
Up
Proses Pendaftaran
229 229 - 75 75 - -
Registration Process
Fasilitas
641 641 - 739 739 155 155
Facilities
Keramahan
212 212 - 1,329 1,329 - -
Hospitality
Instalasi Gawat Darurat
77 77 - 33 33 - -
Emergency Unit
Perawat
100 100 - 25 25 - -
Nurses
Dokter 115 115 - 15 15 - -
Doctors
Security 92 92 - 10 10 - -
Farmasi 57 57 - 4 4 - -
Pharmacy
Cleaning Service 214 214 - 5 5 - -
Kasir 58 58 - 1 1 - -
Cashier
Pengelolaan Hubungan dengan Pemasok Supplier Relationship Management
Perseroan memahami bahwa keberhasilan layanan kesehatan juga The Company understand the success of healthcare services
ditentukan oleh kualitas rantai pasok yang mendukung operasional is also determined by the quality of supply chain supporting
rumah sakit. Untuk itu, Perseroan menerapkan proses seleksi the hospital operations. Therefore, the Company is implementing
pemasok yang ketat guna memastikan seluruh mitra memenuhi a strict supplier selection process to ensure all partners meeting
standar mutu, keamanan, dan kepatuhan terhadap regulasi. Setiap the standards of quality, security, and regulatory compliance.
pemasok yang bekerja sama diwajibkan memenuhi kriteria tertentu Every supplier who collaborates is required to meet certain
sebagai jaminan atas konsistensi kualitas layanan, antara lain: criteria as an assurance of consistent service quality, including:
1. Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri, termasuk 1. Compliance with the regulations and industry standards, as
peraturan nasional dan internasional terkait kesehatan dan well as national and international regulations on health and
keselamatan. safety.
2. Kualitas produk dan layanan yang teruji dengan evaluasi berkala 2. Proven quality of products and services, with regular evaluations
terhadap kinerja pemasok guna memastikan keandalan. conducted on supplier performance to ensure its reliability.
3. Transparansi dan integritas dalam kerja sama untuk 3. Transparency and integrity in collaboration, to avoid potential
menghindari potensi benturan kepentingan yang dapat conflicts of interest that may harm the Company or patients.
merugikan Perseroan maupun pasien.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 191
Page 194
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Melalui proses seleksi yang ketat dan evaluasi kinerja yang dilakukan With strict selection process and performance evaluation
secara berkala, Perseroan memastikan seluruh pemasok mampu done periodically, the Company ensures all suppliers are able
mendukung kebutuhan operasional rumah sakit sesuai standar mutu to support the hospital’s operational needs in accordance with
yang ditetapkan. Komitmen ini bertujuan untuk menjaga konsistensi the established quality standards. This commitment is aimed
layanandankeandalanpasokandalammendukungkegiatanoperasional. to maintain consistency of services and reliability of supplies to
Data mengenai jumlah unit usaha yang menjadi mitra pemasok support the operational activities. Data on the number business
Perseroan sebagai berikut: units engaged as the Company suppliers are shown below:
2025 2024 2023
Total Total Total
Uraian Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Description (Unit Usaha) (Unit Usaha) (Unit Usaha)
Contract Value Contract Value Contract Value
Total Total Total
(Rp) (Rupiah) (Rp)
Companies Companies Companies
(Business Unit) (Business Unit) (Business Unit)
Pemasok Lokal
32 339.800.701 249 10,872,822,527 467 36,214,766,736
Local Supplier
Pemasok Nasional
129 55.231.561.747 127 4,768,368,964 - -
National Supplier
Pemasok Internasional
- - - - - -
International Supplier
Total 161 55,571,362,448 376 15,641,191,491 467 36,214,766,736
Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Survey
Perseroan memandang hubungan dengan pemasok sebagai The Company views relations with suppliers as an important
elemen penting dalam menjaga kelancaran operasional element in maintaining smooth operations and quality
dan mutu layanan kesehatan. Untuk itu, Perseroan secara of health services. Therefore, the Company routinely
rutin melaksanakan survei kepuasan pemasok guna menilai conducting supplier satisfaction survey to assess the
efektivitas kemitraan, mengidentifikasi peluang perbaikan, serta effectiveness of partnership, identify improvement
memperkuat kolaborasi dalam rantai pasok. Hasil survei pemasok opportunity, and strengthen the supply chain collaboration.
selama 3 tahun terakhir disajikan sebagai berikut: Supplier surveys in the past 3 years are presented as follows:
2025 2024 2023
Indikator Nilai Nilai Nilai
Indicator Kategori Kategori Kategori
Score Score Score
Category Category Category
(%) (%) (%)
Pembayaran Tagihan Puas Puas Puas
88.00 88.00 85.00
Bill Payment Satisfied Satisfied Satisfied
Kemudahan Berkomunikasi Puas Puas Puas
85.00 85.00 80.00
Ease of Communication Satisfied Satisfied Satisfied
Rata-Rata Skor Puas Puas Puas
86.50 86.50 82.50
Average Score Satisfied Satisfied Satisfied
Mekanisme Pengaduan Pemasok Supplier Complaints Mechanism
Perseroan menegakkan prinsip transparansi dan etika dalam setiap The Company upholds transparency and ethical principles in
kerja sama dengan pemasok. Untuk menjaga integritas proses every collaboration with its supplier. In maintaining the integrity
pengadaan, Perseroan menyediakan saluran pelaporan khusus bagi of procurement process, the Company provides a dedicated
pemasok yang ingin menyampaikan keluhan terkait etika bisnis atau reporting line for supplier wishes to submit any complaint related
dugaan pelanggaran. Setiap laporan ditangani secara independen, to business ethics or alleged violation. Over the past 3 years, there
objektif, dan sesuai kebijakan internal. Sepanjang 3 tahun terakhir, have been no complaints from suppliers, reflecting a healthy and
tidak terdapat pengaduan dari pemasok, mencerminkan hubungan professional partnership relationship. In the past 3 years, there
kemitraan yang sehat dan profesional. was no complaint from the supplier, reflecting a healthy and
professional partnership relations.
192 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 195
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Responsibility
Penggunaan Energi [F.6] [F.7] [E-03] Energy Use [F.6] [F.7] [E-03]
Perseroan memanfaatkan listrik sebagai sumber energi utama The Company utilizes electricity as the main source of energy
untuk mendukung seluruh kegiatan operasional rumah sakit. to support the operational activities of all of its hospitals.
Pasokan listrik utama diperoleh dari PT Perusahaan Listrik Negara The electricity is mainly supplied by PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) guna menjamin keandalan dan kontinuitas layanan tanpa (Persero) to ensure a reliable and continuous uninterrupted
gangguan. Mengingat operasional rumah sakit harus berjalan service. Given that hospital operation need to fully run for
selama 24 jam penuh, khususnya dalam pengoperasian peralatan 24 hours, particularly to operate vital medical equipment to
medis vital yang berperan dalam menjaga keselamatan pasien, safeguard patients’ safety, the Company is also preparing diesel-
Perseroan juga menyiapkan generator berbahan bakar diesel powered generators as backup source of energy that are ready to
sebagai sumber energi cadangan yang siap diaktifkan sewaktu- be activated any time. In addition, fuel oil is also used to support
waktu. Selain itu, bahan bakar minyak turut digunakan untuk the mobility and operational of official vehicles. Until now,
mendukung kegiatan mobilitas dan operasional kendaraan dinas. the Company still relies on conventional source of energy and not
Hingga saat ini, Perseroan masih bergantung pada sumber energi implementing any utilization of new and renewable energy in its
konvensional dan belum mengimplementasikan pemanfaatan operational activities.
energi baru dan terbarukan dalam kegiatan operasional.
Efisiensi Penggunaan Energi Energy Use Efficiency
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan efisiensi energi The Company constantly strives to improve its energy efficiency
melalui penerapan berbagai langkah penghematan di seluruh area through the implementation of various energy-saving measures
operasional. Berbagai inisiatif dilakukan untuk menumbuhkan at all operational areas. Various initiatives have been done to
budaya hemat energi di lingkungan rumah sakit, antara lain foster energy-saving culture within the hospital environment,
dengan memastikan penggunaan perangkat elektronik hanya saat such as ensuring any electronic devices are used only when
diperlukan serta menerapkan kebiasaan mematikan peralatan needed and implementing the habit of turning off equipment
setelah digunakan. Selain itu, Perseroan mengganti sistem after use. In addition, the Company has replaced the lighting
penerangan dengan lampu LED yang lebih hemat energi dan systems with more energy-efficient and environmentally
ramah lingkungan. Penggunaan pendingin ruangan dan elevator friendly LED lamps. The use of air conditioning and elevators
juga diatur sesuai jam operasional serta disesuaikan dengan are regulated according to the operating hours and adjusted to
kebutuhan di masing-masing area. Pengendalian suhu ruangan the needs of each area. Room temperature is set to maintain
dilakukan untuk menjaga kenyamanan sekaligus menekan comfort and reduce excessive electricity consumption.
konsumsi listrik secara berlebih. Tidak hanya itu, Perseroan Also, the Company has established a policy on lighting operating
juga menetapkan kebijakan jam operasional penerangan serta hours and ensures all electrical sources, such as electrical outlets
memastikan seluruh sumber daya listrik, seperti stop kontak dan and cables, are turned off after use.
kabel dinonaktifkan setelah digunakan.
Adapun informasi jumlah penggunaan energi selama 3 tahun Information on the reduction of energy use in the past 3 years are
terakhir sebagai berikut: listed below:
Uraian Satuan
2025 2024* 2023*
Description Unit
Penggunaan Listrik secara Langsung
kWh 6,597,813.32 6,937,932.13 5,236,367.00
Direct Electricity Usage
Penggunaan Listrik secara Tidak Langsung
kWh 240.00 - -
Indirect Electricity Usage
Total Penggunaan Listrik kWh 6,598,053.32 6,937,932.13 5,236,367.00
Total Electricity Usage gigajoule 23,752.99 24,976.56 18,850.92
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 193
Page 196
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Uraian Satuan
2025 2024* 2023*
Description Unit
Bahan Bakar Minyak Jenis Solar untuk Genset Liter 2,739.38 1,099.00 1,023.00
Diesel Fuel Oil for Generators gigajoule 98.98 39.71 36.96
Bahan Bakar Minyak Jenis Bensin (Pertalite) untuk Liter 70,290.43 24,433.42 30,562.00
Kendaraan Operasional
Gasoline Fuel Oil (Pertalite) for Operational Vehicles gigajoule 2,328.22 809.31 1,012.30
Total Penggunaan Energi
gigajoule 26,180.19 25,825.57 19,900.19
Total Energy Usage
Intensitas Penggunaan Energi gigajoule/Juta Rupiah
0.06 0.08 0.08
Energy Usage Intensity gigajoule/Million Rupiah
Efisiensi Penggunaan Energi gigajoule/Juta Rupiah
0.02 0.00 0.01
Energy Usage Efficiency gigajoule/Million Rupiah
* Disajikan kembali. / Re-presented.
Pada tahun 2025, Perseroan belum menggunakan energi baru dan In 2025, the Company has not use any new and renewable energy.
terbarukan.
Penggunaan Air [F.8] [E-04] Water Usage [F.8] [E-04]
Air bersih merupakan elemen vital dalam operasional rumah sakit Clean water is a vital element in hospital operations to maintain
untuk menjaga standar kebersihan, higienitas, dan keselamatan the standards of cleanliness, hygiene, and patients’ safety.
pasien. Perseroan berkomitmen mengelola penggunaan air secara The Company is committed to manage the water usage
efisien melalui pengawasan ketat, pemeliharaan fasilitas untuk efficiently through strict monitoring, facility maintenance to
mencegah kebocoran, serta penerapan sistem daur ulang air prevent leaks, and implementation of water recycle system for
untuk keperluan non-medis, seperti penyiraman dan kebersihan non-medical needs, like watering and environmental cleanliness.
lingkungan. Selain itu, karyawan juga dibekali edukasi mengenai The employees are also equipped with an education on
pentingnya penggunaan air secara bertanggung jawab. Sumber the importance of responsible water usage. The main source of
utama air berasal dari Perusahaan Air Minum Nasional (PDAM) dan air water is supplied by the National Drinking Water Company (PDAM)
tanah, dengan pemantauan konsumsi dilakukan secara berkala guna and groundwater, with regular consumption monitoring to ensure
memastikan efektivitas dan keberlanjutan pengelolaannya. effective and sustainable usage.
Adapun informasi jumlah penggunaan air selama 3 tahun terakhir Information regarding the water usage in the past 3 years are
sebagai berikut: presented in the following table:
Uraian Satuan
2025 2024* 2023*
Description Unit
Air PDAM m3
12,068 202,166 7,523
PDAM (Piped Water)
Air Tanah m3
15,980 26,955 12,335
Groundwater
Total Penggunaan Air m3
28,048 229,121 19,858
Total Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m3/Juta Rupiah
0.06 0.72 0.08
Water Usage Intensity m3/Million Rupiah
Efisiensi Penggunaan Air m3/Juta Rupiah
0.65 (0.64) 0.00
Water Usage Efficiency m3/Million Rupiah
* Disajikan kembali. / Re-presented.
194 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 197
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penggunaan Material yang Use of Environmentally-Friendly
Ramah Lingkungan [F.5] Materials [F.5]
Perseroan berkomitmen menjalankan operasional yang The Company is committed to implement to run a sustainable
berkelanjutan dengan memprioritaskan penggunaan material operations by prioritizing the use of environmentally friendly
ramah lingkungan dan mengurangi ketergantungan pada materials and reducing the dependence to non-renewable
sumber daya yang tidak dapat diperbarui. Pengelolaan sediaan resources. The storage management is conducted in structured
dilakukan secara terstruktur untuk menjaga kualitas, mencegah manner to maintain quality, prevent damage, and minimizing
kerusakan, dan meminimalkan timbulan limbah. Sebagai wujud waste generation. As a realization of the commitment,
nyata komitmen tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan the Company implements material efficiency policy, such as
efisiensi material, antara lain pengurangan penggunaan plastik reducing the use of plastics by replacing plastic bags with
melalui penggantian kantong plastik dengan bahan kertas daur recycled paper, and the use of reusable containers and bottles.
ulang serta penggunaan wadah dan botol yang dapat digunakan On the other hand, paper and tissue saving is conducted by
kembali. Di sisi lain, penghematan kertas dan tisu dilakukan dengan implementing document digitalization system, utilizing both
menerapkan sistem digitalisasi dokumen, pemanfaatan kertas sides of the paper, as well as limiting the distribution of printed
2 sisi, serta pembatasan distribusi materi cetak. Seluruh langkah materials. All of these measures are reflecting the Company’s
ini mencerminkan upaya Perseroan dalam menekan dampak efforts in reducing its environmental impact and supporting
lingkungan dan mendukung keberlanjutan operasional rumah sakit. the operational sustainability of its hospitals.
Adapun informasi jumlah penggunaan plastik, kertas, dan tisu Information on the use of plastic, paper, and tissue in the past
selama 3 tahun terakhir sebagai berikut: 3 years are presented in the below table:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Plastik Pcs 1,603,987 823,390 139,152
Plastic Rp 167,390,559 161,038,765 26,589,429
Rim 6,421 8,819 1,413
Kertas Ream
Paper
Rp 306,983,100 465,232,919 105,729,434
Rol 6,798 4,547 8,158
Tisu Rolls
Tissue
Rp 70,435,955 45,383,173 123,545,728
Pengelolaan Limbah [F.13] [F.14] [F.15] [E-05] Waste Management [F.13] [F.14] [F.15] [E-05]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, rumah sakit Perseroan In running its operations, the Company’s hospitals constantly
senantiasa memastikan seluruh limbah yang dihasilkan, baik ensure that all waste generated, both medical or non-medical
medis maupun nonmedis, dikelola secara aman dan bertanggung are safely and responsibly managed. Considering the potential
jawab. Mengingat potensi risiko kesehatan dan lingkungan yang health and environmental risks caused, the Company is
ditimbulkan, Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah implementing an integrated waste management system that
terpadu yang berfokus pada pencegahan, pengendalian, dan focus on prevention, control, and disposal in accordance with
pemusnahan sesuai ketentuan peraturan. Setiap jenis limbah the regulatory provisions. Every type of waste is separated
dipisahkan berdasarkan karakteristiknya, disimpan dengan by its characteristics, stored safely, and managed by licensed
aman, dan dikelola oleh pihak berizin untuk memastikan tidak parties to ensure zero pollution. This approach is reflecting the
terjadi pencemaran. Pendekatan ini mencerminkan komitmen Company’s commitment in maintaining the public health while
Perseroan dalam menjaga kesehatan publik sekaligus melindungi protecting the environmental sustainability surrounding its
kelestarian lingkungan di sekitar area operasional. operational areas.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 195
Page 198
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Limbah Padat Solid Waste
Limbah yang dihasilkan dari operasional rumah sakit Perseroan Waste generated by the Company’s hospital operations consists
terdiri atas limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), termasuk of Hazardous and Toxic waste (B3), including solid and infectious
limbah padat dan infeksius, serta limbah non-B3 berupa limbah waste, as well as non-B3 waste in the form of domestic waste.
domestik. Seluruh limbah tersebut dikelola melalui prosedur yang All waste is managed through standardized procedure, with
terstandar, di mana limbah B3 diperlakukan secara khusus, yaitu special treatment for B3 waste, through the following procedures:
melalui prosedur berikut:
1. Limbah infeksius yang dihasilkan setiap ruangan diangkut 1. Infectious waste generated in each room is transported with
menggunakan troli tertutup oleh petugas kebersihan menuju closed trolley by the cleaners to Temporary Disposal Site
Tempat Pembuangan Sementara (TPS). (TPS).
2. Petugas kebersihan menaruh limbah di TPS sesuai 2. The cleaners put the waste at the TPS according to its
karakteristiknya, kemudian limbah yang sudah dikumpulkan characteristics, then the collected waste is weighted by
ditimbang oleh pihak ketiga lalu dibawa untuk dimusnahkan a third party and brought out to be destroyed using an
menggunakan insenerator. incinerator.
3. Pihak ketiga memberikan bukti manifest ke petugas rumah 3. The third party provides manifest to hospital officials as
sakit sebagai bukti bahwa limbah sudah dimusnahkan. evidence that the waste had been destroyed.
Perseroan juga menerapkan sistem pelabelan dan penandaan The Company also applies labelling and special marking system
khusus pada setiap jenis limbah medis untuk memastikan identifikasi on every type of medical waste to ensure proper identification
dan penanganan yang tepat. Setiap wadah limbah diberi simbol and handling. Every waste container is given a symbol according
sesuai karakteristiknya agar proses pemilahan, penyimpanan, dan to its characteristics to ensure a safe sortation, storage, and
pengangkutan dapat dilakukan secara aman dan sesuai standar. transportation process according to standards.
Efluen Effluent
Perseroan memastikan pengelolaan air limbah dilakukan secara The Company ensures waste water management is conducted
aman dan sesuai standar lingkungan. Seluruh efluen dari kegiatan safely and in line to environmental standards. All effluent
operasional rumah sakit diolah terlebih dahulu di Instalasi from hospital’s operational activities are initially processed at
Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk menghilangkan kandungan the Wastewater Treatment Plant (WWTP) to remove any hazardous
berbahaya sebelum dibuang ke saluran umum. Limbah cair dari content before discharged into the public sewer. Liquid waste
laboratorium ditangani melalui proses kimia-fisika terpisah, from the laboratory is handled through separate chemical-
kemudian digabungkan dengan aliran utama untuk pengolahan physical process, before going to the main stream for additional
biologis lanjutan. Melalui sistem ini, Perseroan berupaya menjaga biological process. With this system, the Company strives to
kualitas lingkungan sekaligus menunjukkan tanggung jawab maintain environmental quality and showing its responsibility to
terhadap praktik operasional yang berkelanjutan. sustainable operational practices.
Adapun informasi jumlah limbah yang dihasilkan selama 3 tahun Information on the amount of waste generated in the past 3 years:
terakhir sebagai berikut:
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Limbah Padat B3
Hazardous Toxic (B3) Solid Waste
Sampah Hasil Jaringan Operasi
kg 1,863 17,740 1,829
Tissue Waste from Surgery
Sampah Infeksius Hasil Operasi
kg 65,472 47,964 6,132
Infectious Waste from Surgery
Limbah Tajam
kg 4,893 2,343 1,159
ShaRpWaste
Total kg 72,228 68,047 9,120
Limbah Cair B3
B3 Liquid Waste
Limbah Cair Kimia dan Hemodialisa
m3 12,723 12,413 14,234
Liquid Chemical and Hemodialysis Waste
196 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 199
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous Toxic (Non-B3) Solid Waste
Sampah Dapur
kg 70,134 33,584 4,220
Kitchen Waste
Sampah Kertas, Plastik, dan Lain-Lain
kg 81,219 69,504 6,866
Paper, Plastic, and Misc. Waste
Total kg 151,353 103,088 11,086
Efluen
m3 1,615 1,595 1,625
Effluent
Total Limbah yang Dihasilkan
ton 14,561.83 14,179.14 15,879.21
Total Waste Generated
Keterangan: / Notes:
Konversi volume ke massa menggunakan asumsi massa jenis limbah cair sebesar 1 ton/m³ (mendekati karakteristik air). / Conversion of volume to mass uses the assumption of
wastewater density of 1 ton/m³ (approximating water characteristics).
Tumpahan Limbah Waste Spills
Perseroan memastikan seluruh pengelolaan limbah di setiap unit The Company ensures all waste management in each operational
operasional berjalan sesuai ketentuan dan standar lingkungan. unit is in line with regulations and environmental standards.
Sepanjang tahun 2025, penerapan prosedur pengawasan yang ketat Throughout 2025, the implementation of strict oversight
dan sistem pemantauan rutin berhasil menjaga operasional tetap procedure and routine monitoring system managed to keep
aman tanpa adanya insiden tumpahan limbah yang menimbulkan the operations safe without any incident of waste spills that causes
dampak lingkungan maupun gangguan kegiatan rumah sakit. environmental impact or disruption to the hospital activities.
Limbah Daur Ulang Recycled Waste
Perseroan berkomitmen menekan dampak lingkungan melalui The Company is committed to reduce the environmental
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, termasuk impact through responsible waste management, including
penerapan program daur ulang bagi material plastik yang masih the implementation of recycle program for recyclable plastic
layak olah. Untuk jenis limbah yang tidak dapat didaur ulang material. For types of waste that cannot be recycled due to safety
karena faktor keselamatan atau risiko kontaminasi, Perseroan reasons or contamination risks, the Company ensures they will be
memastikan penanganannya dilakukan sesuai prosedur dan handled according to procedures and collaborate with licensed
bekerja sama dengan pihak ketiga berizin untuk pemrosesan third party for final processing using a safe and environmentally
akhir menggunakan metode yang aman dan ramah lingkungan. friendly methods.
Pengendalian Emisi [F.11] [F.12] [E-01] [E-02] Emission Control [F.11] [F.12] [E-01] [E-02]
Sebagai institusi pelayanan kesehatan yang beroperasi sepanjang As a healthcare institution operating at all times, the Company
waktu, Perseroan menyadari pentingnya pengendalian emisi realizes the importance of emission control in maintaining the air
dalam menjaga kualitas udara serta menciptakan lingkungan quality as well as creating a healthy environment for the patients,
yang sehat bagi pasien, tenaga medis, dan masyarakat sekitar. medical personnel, and surrounding communities. As a realization
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap keberlanjutan, of its responsibility towards sustainability, the Company routinely
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan kualitas udara conducting air quality monitoring in all of its operational areas
di seluruh area operasional untuk memastikan aktivitas rumah to ensure that hospital activities, including the use of official
sakit, termasuk penggunaan kendaraan dinas, konsumsi listrik, vehicles, electricity consumption, and generator operation,
dan pengoperasian genset, tetap berada dalam batas emisi yang remain within the permissible emission limit established by
diizinkan oleh peraturan lingkungan. the environmental regulations.
Untuk menjaga kadar emisi tetap rendah, Perseroan menjalankan To maintain low emission levels, the Company is implementing
berbagai langkah strategis, antara lain dengan meningkatkan various strategic measures, including increasing energy
efisiensi energi melalui pengaturan jam operasional peralatan efficiency by adjusting operating hours of electrical equipment,
listrik, penggunaan perangkat hemat energi, serta penerapan using energy-saving devices, as well as implementing a stricter
sistem pemantauan penggunaan bahan bakar yang lebih fuel usage monitoring system. In addition, routine maintenance
ketat. Selain itu, perawatan rutin terhadap genset dan sistem of generators and ventilation systems is conducted to ensure
ventilasi dilakukan guna memastikan pembakaran bahan bakar optimal fuel combustion without any excess emissions.
berlangsung optimal dan tidak menimbulkan emisi berlebih.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 197
Page 200
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Adapun informasi mengenai jumlah emisi yang dihasilkan selama Information on the emissions amount generated in the past
3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: 3 years are shown below:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kategori 1: Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
Category 1: Direct GHG Emissions and Discharge
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner
tonCO2eq 41.64 16.70 15.55
Direct Emissions from Stationary Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
tonCO2eq 189.46 65.86 82.38
Direct Emissions from Mobile Combustion
Emisi Langsung dari Proses Pengolahan
tonCO2eq - - -
Direct Emissions from Processing Activities
Emisi Fugitive Langsung
tonCO2eq - - -
Direct Fugitive Emissions
Emisi Langsung dari Land Use, Land Use Change, and
Forestry (LULUCF)
tonCO2eq - - -
Direct Emissions from Land Use, Land Use Change, and
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
tonCO2eq 231.10 82.56 97.93
Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Emisi yang Diimpor/Dibeli
Category 2: Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang
Diimpor/Dibeli
tonCO2eq 5,878.87 6,181.70 4,665.60
Indirect Emissions from Imported/Purchased
Electricity Consumption
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Jaringan Energi
yang Dibeli (Di Luar Listrik)
tonCO2eq - - -
Indirect Emissions from Purchased Energy Grid
Consumption (Outside Electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
tonCO2eq 5,878.87 6,181.70 4,665.60
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
Category 3: Indirect GHG Emissions from Transportation
Transportasi dan Distribusi Hulu
tonCO2eq - - -
Upstream Transportation and Distribution
Perjalanan Dinas
tonCO2eq - - -
Business Travel
Transportasi dari Klien dan Pengunjung
tonCO2eq - - -
Transportation from Clients and Visitors
Transportasi dan Distribusi Hilir
tonCO2eq - - -
Downstream Transportation and Distribution
Perjalanan Karyawan
tonCO2eq - - -
Employee Travel
Kategori 4: Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan oleh Perseroan
Category 4: Indirect GHG Emissions from Products Used by the Company
Kegiatan yang Berhubungan dengan Energi yang Tidak
Termasuk dalam Emisi Langsung dan Emisi Energi
Tidak Langsung tonCO2eq - - -
Energy-Related Activities Excluded from Direct
Emissions and Indirect Energy Emissions
Pembelian Barang dan Jasa
tonCO2eq - - -
Purchase of Goods and Services
Capital Equipment/Goods tonCO2eq - - -
Limbah yang Dihasilkan dalam Kegiatan Operasional
tonCO2eq - - -
Waste Generated in Operational Activities
Aset Sewaan Hulu
tonCO2eq - - -
Upstream Leased Assets
198 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 201
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kategori 5: Emisi GRK Tidak Langsung yang terkait dengan Penggunaan Produk dari Perseroan
Category 5: Indirect GHG Emissions Related to Use of Products from the Company
Investasi
tonCO2eq - - -
Investments
Penggunaan Produk yang Dijual
tonCO2eq - - -
Use of Sold Products
Pembuangan Akhir Masa Pakai Produk yang Dijual
tonCO2eq - - -
End-of-Use Disposal of Sold Products
Waralaba Hilir
tonCO2eq - - -
Downstream Franchise
Aset Sewaan Hilir
- -
Downstream Leased Assets
Pengolahan Produk yang Dijual
tonCO2eq - - -
Processing of Sold Products
Kategori 6: Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
Category 6: Indirect GHG Emissions from Other Sources
Emisi atau Pembuangan Tidak Langsung Lainnya
tonCO2eq - - -
Other Indirect Emissions or Discharge
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) tonCO2eq - - -
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) tonCO2eq 6,109.96 6,264.26 4,763.53
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, dan 3) tonCO2eq - - -
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits tonCO2eq - - -
Pembelian Renewable Energy Certificate kWh - - -
Renewable Energy Certificate Purchase
Intensitas Emisi terhadap Pendapatan tonCO2eq/Juta Rupiah 0.01389 0.01964 0.01963
Emissions Intensity to Revenue tonCO2eq/Million Rupiah
Efisiensi Emisi terhadap Pendapatan tonCO2eq/Juta Rupiah 0.00574 (0.00001) 0.00247
Emission Efficiency to Revenue tonCO2eq/Million Rupiah
Komitmen Menuju Emisi Bersih [E-06] [E-07] Commitment to Net Zero Emissions [E-06] [E-07]
Saat ini, Perseroan belum menetapkan strategi khusus terkait Currently, the Company has not established a specific strategy
pencapaian target net zero emission maupun pengurangan related to achieving the net zero emission target or reducing
emisi GRK. Namun demikian, Perseroan tetap menunjukkan GHG emissions. Nevertheless, the Company continues to
komitmen untuk mendukung upaya keberlanjutan lingkungan demonstrate its commitment to supporting environmental
melalui berbagai langkah dan inisiatif yang sejalan dengan sustainability efforts through various steps and initiatives aligned
prinsip pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab antara with the principles of responsible environmental management,
lain melalui pengurangan emisi dalam aktivitas operasional dan including emission reduction in operational activities and
penggunaan transportasi. Perseroan juga mulai mengembangkan transportation usage. The Company has also begun to develop
kebijakan pengelolaan emisi, meningkatkan efisiensi energi, dan emission management policies, improve energy efficiency, and
mempersiapkan penggunaan sumber energi terbarukan. prepare for the use of renewable energy sources.
Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10] Biodiversity [F.9] [F.10]
Seluruh rumah sakit Perseroan beroperasi di wilayah yang tidak All Company’s hospitals are located in areas far from any
berdekatan dengan kawasan konservasi atau ekosistem bernilai conservation area or high carbon stock ecosystem. However,
karbon tinggi. Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen the Company remain committed to support environmental
mendukung pelestarian lingkungan melalui berbagai inisiatif ramah conservation with various environmentally friendly initiatives,
lingkungan, termasuk program penghijauan di area sekitar rumah including the greening program surrounding the hospitals area.
sakit. Kegiatan ini bertujuan menciptakan suasana yang hijau, This activity aims to create a green, healthy, and comfortable
sehat, dan nyaman, sekaligus memperkuat kontribusi Perseroan atmosphere, while strengthening the Company’s contribution in
dalam menjaga keanekaragaman hayati di lingkungan sekitar. maintaining biodiversity in its surrounding environment.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 199
Page 202
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Mekanisme Pengaduan Masalah Environmental Complaint
Lingkungan Hidup [F.16] Mechanism [F.16]
Perseroan menyediakan mekanisme komunikasi terbuka bagi The Company is providing open communication mechanism
seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan for all stakeholders to submit any input or complaint related to
atau pengaduan terkait potensi dampak lingkungan dari kegiatan potential environmental impact from the operational activities
operasional rumah sakit. Saluran pelaporan dapat diakses of the hospitals. The reporting channel can be accessed
melalui telepon (021) 5964 7937, faksimile (021) 5964 7871, surat via phone to (021) 5964 7937, fax to (021) 5964 7871, email to
elektronik cs@metrohealthcareindonesia.co.id, maupun situs cs@metrohealthcareindonesia.co.id, or Company’s official
resmi Perseroan www.metrohealthcareindonesia.co.id. Setiap website www.metrohealthcareindonesia.co.id. Every complaint
pengaduan yang diterima akan diverifikasi dan ditindaklanjuti received will be verified and followed up objectively in line with
secara objektif sesuai dengan prosedur pengelolaan lingkungan applicable environmental management procedure, to ensure
yang berlaku, guna memastikan kepatuhan terhadap prinsip compliance with the sustainability standards. Up to the past
keberlanjutan. Hingga 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima 3 years, the Company received no complaint report related to
laporan pengaduan yang berkaitan dengan isu lingkungan. environmental issue.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Management Expenses [F.4]
Biaya pengelolaan lingkungan hidup merupakan bagian yang tidak Environmental management costs are an integral part of
terpisahkan dari biaya operasional Perseroan. the Company’s operational expenses
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1]
Written Verification from an Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa This annual report is not verified by an external assurance
assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan menjamin service provider. However, the Company guarantees that all of
bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan the information presented in this Annual Report is true, accurate,
Tahunan ini adalah benar, akurat, dan faktual. and factual.
200 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 203
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback From
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Metro Healthcare After reading the Annual Report of PT Metro Healthcare Indonesia
Indonesia Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim feedback by sending this form by fax/mail.
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on the economic, social, and environmental performance of the (...) (...)
company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
(...) (...)
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
(...) (...)
Data and information presented are useful for making a decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
(...) (...)
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a score on aspects presented in this report
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, (1 = most important, 2 = important, 3 = not important,
4 = sangat tidak penting). 4 = very unimportant).
(...) Kinerja Ekonomi (...) Perlindungan Pasien dan Pengunjung
Economic Performance Protection of Patients and Visitors
(...) Produk dan Jasa (...) Penggunaan Energi
Products and Services Energy Use
(...) Kode Etik (...) Penggunaan Air
Code of Ethics Water Usage
(...) Ketenagakerjaan (...) Penggunaan Plastik, Kertas, dan Tisu
Employment The Use of Plastic, Paper, and Tissues
(...) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (...) Pengelolaan Limbah
Occupational Health and Safety Waste Management
(...) Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (...) Pengendalian Emisi
Community Development and Empowerment Emission Control
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
..................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 201
Page 204
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name : .............................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation : .............................................................................................................................
Institusi/Perusahaan / Institution/ Company : .............................................................................................................................
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, email) : .............................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Pemerintah Pasien Karyawan Mitra Usaha
Government Patient Employees Business Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ....
Media Community NGO Others, ....
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
dr. Dedi Tedjakusnadi
Jl. Raya Serang KM 16,8
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang, Banten
: (021) 5964 7937
: (021) 5964 7871
: cs@metrohealthcareindonesia.co.id
: www.metrohealthcareindonesia.co.id
202 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 205
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback
Perseroan tidak menerima tanggapan dari pembaca Laporan The Company did not receive any response from readers of
Tahunan tahun 2024. Meskipun demikian, kami tetap the 2024 Annual Report. Even so, we continue to strive in
mengupayakan peningkatan kualitas penyampaian Laporan improving the quality of Annual Report submission in each
Tahunan pada setiap periode pelaporan. reporting period.
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index
No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 13
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 18
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 23
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 22
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 50
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 46
Company Address
Skala Perusahaan 58; 66;
C.3
Company Scale 94; 168
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 52; 53
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 60
Membership in Association
Perubahan Organisasi bersifat Signifikan
C.6 47
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Explanation from the Directors
Penjelasan Direksi
D.1 37
Explanation from the Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 164
Person in Charge of the Implementation of Sustainable Finance
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 203
Page 206
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 165
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 143
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 5
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 15
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 149; 150;
F.1
Activities to Build a Culture of Sustainability 151; 152
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit 105
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 106
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial Instruments
or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 200
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 195
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 193
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 193
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 194
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 199
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 199
Biodiversity Conservation Effort
204 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 207
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 197
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 197
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 195
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 195
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 195
Spill Occurred (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environment related Complaint Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 200
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 186
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 165
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 167
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 171
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 172
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 170
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 185
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 185
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 174; 184
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 186
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 187
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 205
Page 208
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Dampak Produk/Jasa
F.28 188
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 187
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 190
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 200
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 201
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 203
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.4 203
Disclosure Register in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PELAPORAN
ESG METRIK
List of Disclosure According to ESG Metrics Reporting
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metrics Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 197
Greenhouse Gases Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 197
Greenhouse Gases Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 193
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 194
Environmental Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 195
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 199
Company’s Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 199
Company’s Commitment to Reduce Greenhouse Gases Emissions
206 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 209
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metrics Name Page
Kesetaraan Gender
S-01 166
Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 166
Employee by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 173
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 169
Total Temporary Employee
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 170
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 173
Total Work Accident
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 167
Incident of Human Rights Violation
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 167
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 167
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 167
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Latak diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 172
Occupational Health and Safety Policy and Safe and Decent Work Environment Provided for
All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 174
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 125
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 118; 120
Total Attendance of the Directors and the Board of Commissioners in Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 126
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 122
Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 124
Governance Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 126
Special Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 149; 150
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 151
Fair Treatment of Shareholders Policy
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 152
Conflicts of Interest Prevention
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 207
Page 210
208 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 211
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial Statements
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 209
Page 212
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN / AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian B and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 214
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan dan setara kas 4 420.204.094.763 449.069.663.731 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 5 50.500.000.000 43.000.000.000 Short-term investment
Piutang usaha Trade receivables
dari pihak ketiga 6 32.414.715.751 39.287.099.946 from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
dari pihak ketiga 85.820.156 224.662.236 from third parties
Persediaan 7 5.344.682.837 6.268.091.785 Inventories
Pajak dibayar di muka 13 5.159.594.606 3.851.470.413 Prepaid tax
Biaya dibayar di muka 168.458.214 287.577.361 Prepaid expenses
Kas yang dibatasi
penggunaannya 8 39.617.692 1.327.674.901 Restricted cash
Total Aset Lancar 513.916.984.019 543.316.240.373 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Property, plant
Aset tetap 9 3.272.592.245.462 3.257.425.244.004 and equipment
Aset pajak tangguhan 13 1.313.984.823 1.153.962.483 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 10 388.105.716.461 219.209.965.524 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 3.662.011.946.746 3.477.789.172.011 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 4.175.928.930.765 4.021.105.412.384 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 12 14.999.351.279 784.583.691.204 Short-term bank loans
Utang usaha kepada Trade payables
pihak ketiga 11 21.151.058.333 25.121.215.698 to third parties
Utang lain-lain kepada Other payables
pihak ketiga 165.705.249 110.965.776 to third parties
Utang pajak 13 4.047.417.382 5.076.025.035 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 14 33.642.337.482 19.281.565.827 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 317.960.517 474.503.141 Unearned revenue
Liabilitas imbalan pascakerja – Post-employment benefits liabilities –
Bagian jangka pendek 16 1.435.919.928 1.761.006.332 Current portion
Utang jangka panjang – 15 Current portion of
Bagian jangka pendek: long-term debts:
Pinjaman bank 17.208.650.114 9.363.311.221 Bank loans
Pinjaman kepada lembaga Loans to
keuangan 21.804.949.777 28.284.448.216 financial institution
Utang sukuk 499.148.560.875 - Sukuk payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 613.921.910.936 874.056.732.450 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian jangka Long-term debts – Net of
pendek: 15 current portion:
Pinjaman bank 279.437.460.767 73.084.588.828 Bank loans
Pinjaman kepada lembaga Loans to financial
keuangan 1.330.269.852 49.150.559.743 institution
Utang sukuk 249.705.786.908 - Sukuk payable
Liabilitas imbalan pascakerja - Post-employment benefits liabilities –
Bagian jangka panjang 16 6.978.678.157 5.316.132.909 Non-current portion
Liabilitas pajak tangguhan 13 699.313.037 1.110.561.726 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 538.151.508.721 128.661.843.206 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.152.073.419.657 1.002.718.575.656 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 217
Page 218
Page 219
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/
Attributable to owners of the Parent Company
Ekuitas yang
dapat diatribusikan
Modal saham kepada pemilik
ditempatkan dan Tambahan modal Entitas Induk/ Kepentingan
disetor penuh/ disetor/ Equity attributable nonpengendali/
Issued and fully Additional paid-in Defisit/ to owners of Non-controlling Total ekuitas/
paid capital capital Deficits the Parent Company interests Total equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 3.325.000.000.000 3.284.159.332 ( 231.784.665.472) 3.096.499.493.860 1.224.514.141 3.097.724.008.001 January 1, 2024
Rugi komprehensif neto Net comprehensive loss
tahun berjalan - - ( 79.732.226.609) ( 79.732.226.609) 395.055.336 ( 79.337.171.273) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 3.325.000.000.000 3.284.159.332 ( 311.516.892.081) 3.016.767.267.251 1.619.569.477 3.018.386.836.728 December 31, 2024
Penghasilan komprehensif neto Net comprehensive income
tahun berjalan - - 5.275.826.567 5.275.826.567 192.847.813 5.468.674.380 for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 3.325.000.000.000 3.284.159.332 ( 306.241.065.514) 3.022.043.093.818 1.812.417.290 3.023.855.511.108 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 446.447.611.927 308.225.530.263 Receipts from customers
Pembayaran untuk: Payments for:
Beban operasi lainnya ( 48.300.245.415) ( 39.779.078.019) Other operating expense
Gaji dan tunjangan karyawan ( 93.665.214.277) ( 91.189.172.580) Salaries and employee benefits
Pemasok ( 199.202.830.638) ( 211.751.066.528) Suppliers
Arus kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash flows provided by (used in)
aktivitas operasi 105.279.321.597 ( 34.493.786.864) operating activities
Penerimaan dari pendapatan bunga 15.555.391.585 6.242.710.845 Receipts from interest income
Pembayaran untuk pajak penghasilan ( 4.674.353.832) ( 4.399.544.199) Payment for income taxes
Pembayaran beban keuangan ( 70.273.454.714) ( 80.360.564.102) Payment for financial expenses
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 45.886.904.636 ( 113.011.184.320) (used in) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Divestasi Entitas Anak 50.159.355 178.083.594.007 Divestment of Subsidiaries
Investasi jangka pendek: Short-term investment:
Penarikan 43.000.000.000 229.000.000.000 Withdrawal
Penempatan ( 50.500.000.000) ( 43.000.000.000) Deposit
Pembayaran uang muka Payment of advance of
aset tetap ( 202.413.407.666) ( 216.458.917.563) property, plant and equipment
Akuisisi Entitas Anak - ( 94.627.467.543) Acquisition of Subsidiary
Acquisition of property,
Pembelian aset tetap ( 8.343.053.594) ( 10.471.066.015) plant and equipment
Arus kas neto (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari aktivitas investasi ( 218.206.301.905) 42.526.142.886 provided by investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penarikan (penempatan) kas yang dibatasi Withdrawal (placement) in
penggunaannya - Neto 1.288.057.209 ( 445.119.396) restricted cash - Net
Pembayaran biaya transaksi pinjaman bank ( 1.145.652.217) - Payment of bank loan issuance cost
Denda pelunasan dipercepat ( 1.820.532.404) - Prepayment penalty
Pinjaman bank jangka panjang: Long-term bank loan:
Penarikan 321.589.326.771 - Withdrawal
Pembayaran ( 102.577.989.515) ( 6.804.272.871) Payment
Pinjaman bank jangka pendek: Short-term bank loan:
Penarikan 27.073.838.533 820.261.571.890 Withdrawal
Pembayaran ( 796.658.178.458) ( 172.242.638.206) Payment
Pembayaran pinjaman wesel bayar - ( 650.000.000.000) Payment loans to notes payable
Penerimaan dari utang sukuk 750.000.000.000 - Proceeds from sukuk payable
Pinjaman kepada Loans to
lembaga keuangan: financial institutions:
Penarikan 2.672.706.546 57.235.000.000 Withdrawal
Pembayaran ( 56.967.748.164) ( 54.212.785.089) Payment
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 143.453.828.301 ( 6.208.243.672) (used in) financing activities
PENURUNAN NETO DALAM KAS DAN SETARA KAS ( 28.865.568.968) ( 76.693.285.106) NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 449.069.663.731 525.762.948.837 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
\
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 420.204.094.763 449.069.663.731 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Lihat Catatan 32 atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk See Note 32 to the Consolidated Financial Statements for the
pengungkapan informasi tambahan arus kas disclosures additional information of cash flows
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Metro Healthcare Indonesia Tbk (“The Company”)
didirikan dengan nama PT Aruna Anjaya Perkasa was established under the name PT Aruna Anjaya
berdasarkan Akta No. 67 tanggal 7 Oktober 2015 dari Perkasa based on Deed No. 67 dated October 7, 2015
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn, Notaris di Jakarta. from Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn, Notary in
Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan Jakarta. The deed of establishment was approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-2464764.AH.01.01 Tahun 2015 tanggal No. AHU-2464764.AH.01.01 Tahun 2015 dated
5 November 2015. November 5, 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently based on Deed
No. 9 tanggal 25 Juni 2025 dari Novita Puspitarini, No. 9 dated June 25, 2025 from Novita Puspitarini,
S.H., Notaris di Jakarta Selatan tentang perubahan S.H., Notary in South Jakarta regarding changes to
beberapa pasal Anggaran Dasar Perusahaan untuk di several articles of the Company's Articles of
sesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Association to be adjusted to the Financial Services
No.15/POJK.04/2020 tentang rencana dan Authority regulation No.15/POJK.04/2020 concerning
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the plan and holding of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
Akta perubahan ini telah disetujui oleh Menteri This amendment deed has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter
0045127.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 10 Juli 2025. No. AHU-0045127.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
July 10, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi bidang Articles of Association, the scope of activities of the
perdagangan, pertanian, jasa dan investasi. Kegiatan Company covers the trade, agriculture, services and
usaha utama yang saat ini sedang dijalankan oleh investment. The main business activities currently
Perusahaan adalah dalam jasa konsultasi manajemen being carried out by the Company are in
dan melakukan investasi pada entitas anak. management consulting services and investing in
subsidiaries.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started commercial operations in 2016.
tahun 2016.
Perusahaan berdomisili dan melakukan kegiatan usaha The Company is domiciled and conducts business
di Jl. Raya Serang KM. 16,8 - Cikupa, Tangerang, activities on Jl. Raya Serang KM. 16.8 - Cikupa,
Banten. Tangerang, Banten.
PT Metro Healthcare International merupakan entitas PT Metro Healthcare International is the holding
induk Perusahaan dan Tn. Danny Nugroho merupakan entity of the Company and Mr. Danny Nugroho is the
pemegang saham akhir Perusahaan. ultimate shareholder of the Company.
b. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas b. Management Responsibility and Approval of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas The Board of Directors of the Company is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan for the preparation and presentation of the
konsolidasian yang telah diselesaikan dan disetujui consolidated financial statements which has been
untuk diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2026. finalized and approved for issuance on
March 31, 2026.
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Perdana c. Initial Public Offering
Pada tanggal 28 Februari 2020, Perusahaan On February 28, 2020, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan Commissioners of the Financial Services Authority
Surat No. S-83/D.04/2020 untuk melakukan (“OJK”) with Letter No. S-83/D.04/2020 to conduct
penawaran umum perdana kepada masyarakat an initial public offering to the public of
sebanyak 10.000.000.000 saham dengan nilai nominal 10,000,000,000 shares with a nominal value of
sebesar Rp 103 per saham. Rp 103 per shares.
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”)
Entitas Anak yang dimiliki oleh Perusahaan secara The Company has ownership interests in the
langsung maupun tidak langsung: following Subsidiaries either directly or indirectly:
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung Kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2025 2024
PT Mulia Insani Bersama (MIB) 97,50% 97,50% Aktivitas rumah sakit swasta/ Tangerang 2008
Melalui WCB/through WCB private hospital activities
PT Kasih Karunia Bapa (KKB) 100,00% 100,00% Aktivitas rumah sakit swasta/ Bekasi 2016
Melalui MMS/through MMS private hospital activities
PT Indah Nusa Indonesia (INI) 100,00% 100,00% Aktivitas rumah sakit swasta/ Tangerang 2019
Melalui MMS/through MMS private hospital activities
PT Bintang Langit (BL) 100,00% 100,00% Usaha aktivitas rumah sakit, Jakarta 2023
Melalui MMS/through MMS aktivitas poliklinik dan
perdagangan/
Hospital activities, polyclinic
activities and trading
PT Harmoni Pandu 100,00% 100,00% Usaha aktivitas rumah sakit, Jakarta 2019
Makmur (HPM) aktivitas poliklinik dan
Melalui PUM/through PUM perdagangan/
Hospital activities, polyclinic
activities and trading
Page 223
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung Kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2025 2024
PT Metro Global Medika (MGM) 99,99% 99,99% Kegiatan perawatan kesehatan Tangerang -
dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Metro Medika Abadi (MMA) 99,99% 99,99% Perdagangan, jasa, pertanian Jakarta -
dan investasi/
Trading, services, agriculture
and investment
PT Metro Healthcare 99,99% 99,99% Aktivitas konsultasi bisnis dan Tangerang -
Technologies (MHT) broker bisnis, jasa, pertanian,
investasi dan perdagangan alat
laboratorium, alat farmasi dan
alat kedokteran
Business consulting and business
brokerage activities, services,
agriculture, investment and
trading of laboratory
equipment, pharmaceutical
equipment, and medical devices
PT Mitra Adika Buana (MAB) 100,00% 100,00% Real estat, jasa, pertanian dan Jakarta -
Melalui MMA/through MMA investasi/
Real estate, services,
agriculture and investment
Page 224
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung Kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2025 2024
PT Metro Hospitals 99,99% 99,99% Kegiatan perawatan kesehatan Tangerang -
Indonesia (MHIN) dan pengobatan fisik, rawat
Melalui MGM/through MGM jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Metro Mitra Sarana (MMS) 99,99% 99,99% Aktivitas konsultasi bisnis dan Tangerang -
Melalui MHIN/through MHIN broker bisnis, aktivitas
konsultasi manajemen, aktivitas
perusahaan holding,
perdagangan alat laboratorium,
alat farmasi dan alat
kedokteran/
Business consulting and business
brokerage activities,
management consulting
activities, holding company
activities, trading of laboratory
equipment, pharmaceutical
equipment, and medical devices
PT Graha Dian Cemerlang (GDC) 100,00% 100,00% Aktivitas rumah sakit, poliklinik Sukoharjo -
Melalui MMS/through MMS swasta, perdagangan eceran
barang farmasi di apotik/
Hospital activities, private
polyclinic services, and retail
trade of pharmaceutical
products at pharmacies
PT Wahana Citra Bersama (WCB) 100,00% 100,00% Bidang aktivitas konsultasi Tangerang -
Melalui MMS/through MMS manajemen lainnya/
Other areas of management
consulting activity
PT Semesta Akasa Jayaraya (SAJ) 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
Page 225
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (Secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung Kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2025 2024
PT Taman Agung Selaras (TAS) 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Cahaya Usaha Bersama (CUB) 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Mitra Usaha Karyaraya (MUK) 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Cita Asa Maju (CAM) 100,00% 100,00% Jasa kesehatan, rumah sakit, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS poliklinik, sarana penunjang
kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan/
Health services, hospitals,
polyclinic, health support
facilities, organizing health
services
Page 226
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung Kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2025 2024
PT Sumber Usaha Karyajaya (SUK)* - 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Garuda Tunggal Jaya (GTJ) 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Karunia Citra Indah 100,00% 100,00% Jasa kesehatan, rumah sakit, Jakarta -
Medika (KCIM) poliklinik, sarana penunjang
Melalui MMS/through MMS kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan/
Health services, hospitals,
polyclinic, health support
facilities, organizing health
services
PT Sejahtera Berkah 100,00% 100,00% Aktivitas rumah sakit, aktivitas Tangerang -
Berdikari (SBB) poliklinik, perdagangan dan
Melalui MMS/through MMS jasa/
Hospital activities, polyclinic
activities, trading and services
*Didivestasi pada tahun 2025/ divested in 2025
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2025 2024
PT Berkarya Sejahtera 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Tangerang -
Gemilang (BSG) dan pengobatan fisik, rawat
Melalui MMS/through MMS jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Putera Utama Mulia (PUM) 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Tangerang -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Bahtera Nusa Global (BNG) 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Dana Nusa Berkarya (DNB) 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
PT Nusa Karya Loka (NKL) 100,00% 100,00% Kegiatan perawatan kesehatan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS dan pengobatan fisik, rawat
jalan, rawat inap yang dikelola
rumah sakit swasta/
Healthcare activities and
physical treatment, outpatient,
inpatient managed by private
hospitals
Page 228
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Total aset (Dalam jutaan Rupiah)/
Total assets (In millions of Rupiah)
Entitas Anak/ Subsidiaries 2025 2024
Beroperasi/ Operating entities
PT Mulia Insani Bersama
(MIB melalui WCB/ through WCB) 181.529 189.009
PT Kasih Karunia Bapa
(KKB melalui MMS/ through MMS) 72.693 73.034
PT Indah Nusa Indonesia
(INI melalui MMS/ through MMS) 149.913 142.708
PT Bintang Langit
(BL melalui MMS/through MMS ) 312.293 311.269
PT Harmoni Pandu Makmur
(HPM melalui PUM/ through PUM) 76.327 80.122
Belum beroperasi/ Non-operating entities
PT Metro Global Medika 909.354 953.326
PT Metro Medika Abadi 85.910 90.137
PT Metro Healthcare Technologies 113.298 9.998
PT Mitra Adika Buana
(MAB melalui MMA/ through MMA) 1.300.678 1.302.114
PT Metro Hospitals Indonesia
(MHIN melalui MGM/through MGM ) 110.019 30.261
PT Metro Mitra Sarana
(MMS melalui MHIN/through MHIN) 1.669.736 1.384.339
PT Graha Dian Cemerlang
(GDC melalui MMS/through MMS) 251.853 251.853
PT Wahana Citra Bersama
(WCB melalui MMS/through MMS) 67.854 60.972
PT Semesta Akasa Jayaraya
(SAJ melalui MMS/through MMS) 86.273 86.245
PT Taman Agung Selaras
(TAS melalui MMS/through MMS) 82.524 82.526
PT Cahaya Usaha Bersama
(CUB melalui MMS/through MMS) 81.400 81.400
PT Mitra Usaha Karyaraya
(MUK melalui MMS/through MMS) 71.842 71.843
PT Cita Asa Maju
(CAM melalui MMS/through MMS) 48.880 48.881
PT Sumber Usaha Karyajaya*
(SUK melalui MMS/through MMS) - 50
PT Garuda Tunggal Jaya
(GTJ melalui MMS/through MMS) 22.899 22.900
PT Karunia Citra Indah Medika
(KCIM melalui MMS/through MMS) 13.823 13.823
PT Sejahtera Berkah Berdikari
(SBB melalui MMS/through MMS) 95 95
PT Berkarya Sejahtera Gemilang
(BSG melalui MMS/through MMS) 95 95
PT Putera Utama Mulia
(PUM melalui MMS/through MMS) 98.573 101.762
PT Bahtera Nusa Global
(BNG melalui MMS/through MMS) 83 83
PT Dana Nusa Berkarya
(DNB melalui MMS/through MMS) 158.217 158.659
PT Nusa Karya Loka
(NKL melalui MMS/through MMS) 330.128 330.128
*Didivestasi pada tahun 2025/ divested in 2025
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiary
PT Harmoni Pandu Makmur PT Harmoni Pandu Makmur
Pada tanggal 28 September 2024 dan On September 28, 2024 and September 30, 2024,
30 September 2024, PT Putera Utama Mulia dan PT Putera Utama Mulia and PT Berkarya Sejahtera
PT Berkarya Sejahtera Gemilang, Entitas Anak, Gemilang, Subsidiaries, purchased shares in
membeli kepemilikan saham di PT Harmoni Pandu PT Harmoni Pandu Makmur (HPM) amounted to
Makmur (HPM) masing-masing sebesar Rp 50.900.000 Rp 50,900,000 (509 shares) and Rp 100,000
(509 saham) dan Rp 100.000 (1 saham) dari PT Bima (1 share) from PT Bima Guna Indonesia and
Guna Indonesia dan PT Argo Maju Lestari, sehingga PT Argo Maju Lestari, therefore the Group
Grup mengakuisisi 100% kepemilikan atas acquiring 100% ownership over HPM.
HPM.
Sejak tanggal akuisisi, HPM mengkontribusikan Since the acquisition date, HPM contributed
pendapatan sebesar Rp 13.811.222.529 dan laba revenue of Rp 13,811,222,529 and profit of
sebesar Rp 1.252.569.417 ke laba sebelum pajak dari Rp 1,252,569,417 to the Group's profit before tax
operasi berkelanjutan Grup. Jika kombinasi tersebut from continuing operations. If the combination had
terjadi pada awal tahun, pendapatan pro forma dari occurred at the beginning of the year, pro forma
operasi berkelanjutan menjadi Rp 361.208.916.063 revenue from continuing operations would have
dan rugi sebelum pajak pro forma dari been Rp 361,208,916,063 and pro forma loss
operasi berkelanjutan untuk Grup menjadi before tax from continuing operations for the
Rp 74.354.935.845. Group would have been Rp 74,354,935,845.
Berikut adalah aset teridentifikasi dan liabilitas pada The following is the of identifiable assets and
HPM yang diambil alih pada tanggal akuisisi dalam liabilities to HPM which were acquired at the
kombinasi bisnis: acquisition date from business combination:
Rp
Kas dan bank 137.131.457 Cash and banks
Piutang usaha 1.596.922.112 Trade receivables
Piutang lain-lain 155.029.493 Other receivables
Persediaan 620.410.459 Inventories
Biaya dibayar di muka 410.561.152 Prepaid expense
Aset tetap 97.260.950.644 Property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan - Neto 276.647.947 Deferred tax assets - Net
Aset tidak lancar lainnya 51.130.145 Other non-current asset
Utang usaha ( 1.573.496.489) Trade payables
Utang lain-lain ( 15.737.376) Other payable
Uang muka penjualan ( 17.428.241) Customers advances
Utang pajak ( 60.521.694) Taxes payables
Biaya masih harus dibayar ( 2.881.802.295) Accrued expenses
Liabilitas imbalan pascakerja ( 1.195.198.314) Post-employment benefits liabilities
Jumlah aset teridentifikasi 94.764.599.000 Total assets identified
Dikurangi: kas dan bank dari akuisisi Less: cash and banks from acquisition of
Entitas Anak ( 137.131.457) Subsidiaries
Imbalan atas pembelian 94.627.467.543 Purchase consideration
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Divestasi Entitas Anak Divestment of Subsidiaries
PT Sumber Usaha Karyajaya PT Sumber Usaha Karyajaya
Pada tanggal 4 Desember 2025, PT Metro Mitra On December 4, 2025, PT Metro Mitra Sarana and
Sarana dan PT Wahana Citra Bersama, Entitas Anak, PT Wahana Citra Bersama, Subsidiaries, agreed to
menyetujui untuk menjual kepemilikan sahamnya di sell their ownership in PT Sumber Usaha Karyajaya
PT Sumber Usaha Karyajaya kepada PT Multi Nusa to PT Multi Nusa Indonesia and Mercury Strategic
Indonesia dan Mercury Strategic Partners Pte. Ltd., Partners Pte. Ltd., for purchase consideration of
dengan imbalan pembelian sebesar Rp 99.999.000 Rp 99,999,000 (99,999 shares) and Rp 1,000
(99.999 saham) dan Rp 1.000 (1 saham), masing- (1 share), respectively payable in cash.
masing dibayar tunai.
Keuntungan atas divestasi Entitas Anak diungkapkan Gain on divestment of Subsidiary is disclosed in
pada Catatan 25. Informasi atas keuntungan Note 25. Information of gain on divestment of the
divestasi Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiary are as follow:
Rp
Kas dan bank 50.159.355 Cash and bank
Jumlah aset teridentifikasi 50.159.355 Total asset identified
Penerimaan dalam kas 100.000.000 Cash received
Keuntungan atas divestasi Entitas nak 49.840.645 Gain on divestment of Subsidiary
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera
Pada tanggal 27 September 2024 dan On September 27, 2024 and September 30, 2024,
30 September 2024, PT Metro Mitra Sarana dan PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra
PT Wahana Citra Bersama, Entitas Anak, menyetujui Bersama, Subsidiaries, agreed to sell their ownership
untuk menjual kepemilikan sahamnya di PT Rumah in PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera to
Sakit Bunda Sejahtera kepada PT Darma Cakra PT Darma Cakra Nuansa and PT Alam Reso Permai,
Nuansa dan PT Alam Reso Permai, dengan imbalan for purchase consideration of Rp 1,599,900,000
pembelian sebesar Rp 1.599.900.000 (15.999 saham) (15,999 shares) and Rp 100,000 (1 share),
dan Rp 100.000 (1 saham), masing-masing dibayar respectively payable in cash.
tunai.
Kerugian atas divestasi Entitas Anak diungkapkan Loss on divestment of Subsidiary is disclosed in
pada Catatan 25. Informasi atas kerugian divestasi Note 25. Information of loss on divestment of the
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiary are as follow:
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Divestasi Entitas Anak (Lanjutan) Divestment of Subsidiaries (Continued)
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (Lanjutan) PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (Continued)
Rp
Kas dan bank 227.687.452 Cash and bank
Piutang usaha 1.990.990.008 Trade receivables
Piutang lain-lain 9.762.156.571 Other receivables
Persediaan 363.926.497 Inventories
Biaya dibayar di muka 73.854.998 Prepaid expenses
Aset tetap 1.556.443.159 Property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan 434.414.472 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 678.064.583 Other non-current asset
Utang bank jangka pendek ( 4.997.271.027) Short-term bank loan
Utang usaha ( 1.396.866.717) Trade payables
Biaya masih harus dibayar ( 1.905.990.106) Accrued expense
Utang pajak ( 299.023.696) Taxes payable
Liabilitas sewa ( 1.267.628.653) Lease liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja ( 1.758.491.390) Post-employment benefits liabilities
Jumlah aset teridentifikasi 3.462.266.151 Total asset identified
Penerimaan dalam kas 1.600.000.000 Cash received
Kerugian atas divestasi Entitas Anak ( 1.862.266.151) Loss on divestment of Subsidiary
PT Bunda Mulia Medika PT Bunda Mulia Medika
Pada tanggal 27 September 2024 dan On September 27, 2024 and September 30, 2024,
30 September 2024, PT Metro Mitra Sarana dan PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra
PT Wahana Citra Bersama, Entitas Anak, menyetujui Bersama, Subsidiaries, agreed to sell their ownership
untuk menjual kepemilikan sahamnya di PT Bunda in PT Bunda Mulia Medika to PT Darma Cakra Nuansa
Mulia Medika kepada PT Darma Cakra Nuansa dan and PT Alam Reso Permai, for purchase consideration
PT Alam Reso Permai, dengan imbalan pembelian of Rp 104,900,000 (1,049 shares) and Rp 100,000
sebesar Rp 104.900.000 (1.049 saham) dan (1 share), respectively payable in cash.
Rp 100.000 (1 saham), masing-masing dibayar tunai.
Keuntungan atas divestasi Entitas Anak diungkapkan Gain on divestment of Subsidiary is disclosed in
pada Catatan 25. Informasi atas keuntungan divestasi Note 25. Information of gain on divestment of the
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiary are as follow:
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Divestasi Entitas Anak (Lanjutan) Divestment of Subsidiaries (Continued)
PT Bunda Mulia Medika (Lanjutan) PT Bunda Mulia Medika (Continued)
Rp
Kas dan bank 66.772.294 Cash and bank
Piutang usaha 1.254.211.024 Trade receivables
Piutang lain-lain 62.500.000 Other receivables
Persediaan 104.554.780 Inventories
Pajak dibayar di muka 44.925.109 Prepaid taxes
Kas yang dibatasi penggunaannya 1.000.000 Restricted cash
Biaya dibayar di muka 56.955.427 Prepaid expenses
Aset tetap 2.542.386.454 Property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan 148.028.764 Deferred tax asset
Aset tidak lancar lainnya 508.903.000 Other non-current asset
Utang usaha ( 917.479.928) Trade payables
Utang lain-lain ( 11.576.373.219) Other payable
Utang pajak ( 2.594.027) Taxes payable
Biaya masih harus dibayar ( 1.062.336.217) Accrued expenses
Liabilitas imbalan pascakerja ( 672.858.020) Post-employment benefits liabilities
Jumlah liabilitas teridentifikasi ( 9.441.404.559) Total liabilities identified
Penerimaan dalam kas 105.000.000 Cash received
Keuntungan atas divestasi Entitas Anak 9.546.404.559 Gain on divestment of Subsidiary
PT Grya Indo Sejahtera PT Grya Indo Sejahtera
Pada tanggal 4 Desember 2024 dan 9 Desember 2024, On December 4, 2024 and December 9, 2024,
PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra Bersama, PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra
Entitas Anak, setuju untuk mengalihkan kepemilikan Bersama, Subsidiaries, agreed to transfer their
sahamnya di PT Grya Indo Sejahtera kepada ownership of shares in PT Grya Indo Sejahtera to
PT Layadi Cahaya Alam dan PT Baskara Mandiri Maju, PT Layadi Cahaya Alam and PT Baskara Mandiri Maju,
masing-masing sebesar Rp 599.000.000 (599 saham) amounted to Rp 599,000,000 (599 shares) and
dan Rp 1.000.000 (1 saham), masing-masing dibayar Rp 1,000,000 (1 share), respectively payable in cash.
tunai.
Page 233
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries Structure
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively hereinafter referred to as the
“Group”) (Continued)
Divestasi Entitas Anak (Lanjutan) Divestment of Subsidiaries (Continued)
PT Grya Indo Sejahtera (Lanjutan) PT Grya Indo Sejahtera (Continued)
Keuntungan atas divestasi Entitas Anak diungkapkan Gain on divestment of Subsidiary is disclosed in
pada Catatan 25. Informasi atas keuntungan divestasi Note 25. Information of gain on divestment of the
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiary are as follow:
Rp
Kas dan bank 6.083.497 Cash and bank
Piutang lain-lain 209.071.347 Other receivables
Aset tetap 115.403.019.406 Property, plant and equipment
Goodwill 6.971.681.464 Goodwill
Utang pajak ( 9.726.682) Taxes payable
Biaya masih harus dibayar ( 6.259.677) Accrued expenses
Jumlah aset teridentifikasi 122.573.869.355 Total assets identified
Penerimaan dalam kas 137.495.596.404 Cash received
Keuntungan atas divestasi Entitas Anak 14.921.727.049 Gain on divestment of Subsidiary
PT Sinergi Serasi Prima PT Sinergi Serasi Prima
Pada tanggal 4 Desember 2024 dan 9 Desember 2024, On December 4, 2024 and December 9, 2024,
PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra
Bersama, Entitas Anak, menyetujui untuk Bersama, Subsidiaries, agreed to transfer their
mengalihkan kepemilikan sahamnya di PT Sinergi ownership of shares in PT Sinergi Serasi Prima to
Serasi Prima kepada PT Layadi Cahaya Alam dan PT Layadi Cahaya Alam and PT Baskara Mandiri Maju,
PT Baskara Mandiri Maju, masing-masing sebesar amounted to Rp 499,000,000 (499 shares) and
Rp 499.000.000 (499 saham) dan Rp 1.000.000 Rp 1,000,000 (1 share), respectively payable in cash.
(1 saham), masing-masing dibayar tunai.
Keuntungan atas divestasi Entitas Anak diungkapkan Gain on divestment of Subsidiary is disclosed in
pada Catatan 25. Informasi atas keuntungan divestasi Note 25. Information of gain on divestment of the
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiary are as follow:
Rp
Kas dan bank 1.366.504 Cash and bank
Piutang lain-lain 459.146.600 Other receivables
Aset tetap 37.882.704.159 Property, plant and equipment
Jumlah aset teridentifikasi 38.343.217.263 Total asset identified
Penerimaan dalam kas 39.184.907.350 Cash received
Keuntungan atas divestasi Entitas Anak 841.690.087 Gain on divestment of Subsidiary
Page 234
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Audit e. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Internal, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
and Employee
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi mengalami The composition of the Boards of Commissioners and
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Directors of the Company have been amended several
Notaris No.8 tanggal 12 Juni 2024 dari Notaris Aryanti times, most recently based on Deed No.8 dated
Artisari, S.H., M.Kn. Susunan Dewan Komisaris dan June 12, 2024 from notary Aryanti Artisari, S.H.,
Direksi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 M.Kn. The composition of the Boards of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Company as of
December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Komisaris Utama dr. Agustinus Widjaja President Commissioner
Komisaris Independen dr. Rico Novyanto Sp. PD Independent Commissioner
Direktur Utama Ir. Henry Kembaren, MM President Director
Direktur dr. Dedi Tedjakusnadi, MARS Director
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan merupakan The Company’s Board of Commissioners and Directors
personel manajemen kunci. are the key management personnel.
Berdasarkan surat keputusan di luar Rapat Dewan Based on the decision letter outside the Board of
Komisaris No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal Commissioners Meeting No. 001/MHI-DEKOM/VII/24
18 Juli 2024, susunan komite audit Perusahaan pada dated July 18, 2024, the composition of the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Company’s audit committee as of December 31, 2025
berikut: and 2024 are as follows:
Ketua dr. Rico Novyanto Sp. PD Chairman
Anggota Retno Member
Anggota Dominica Dwi Putri Member
Perusahaan telah memenuhi ketentuan dalam POJK The Company has fulfilled the provision in POJK
No. 55/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/2015 related to Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. for the Work of the Audit Committee.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has a
memiliki masing-masing sejumlah 881 dan total of 881 and 811 permanent employees,
811 orang karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan Salaries and other compensation benefits amounting
Komisaris dan Direksi adalah masing-masing sebesar to Rp 1,470,000,000, respectively for the years
Rp 1.470.000.000 untuk tahun-tahun yang berakhir ended December 31, 2025 and 2024, represent short-
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang term compensation of the Company’s Boards of
merupakan imbalan jangka pendek (Tidak diaudit). Commissioners and Directors (Unaudited).
Page 235
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The Group’s consolidated financial statements have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia been prepared in conformity with Indonesian
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards which comprise
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan Dewan Standar ("PSAK") and Interpretation of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia Standards (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
(“DSAK-IAI”) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Standards Board of the Institute of Indonesia
Modal dan Lembaga Keuangan ("BAPEPAM-LK") Chartered Accountants (“DSAK-IAI”) and the Capital
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Market and Financial Institution Supervisory Agency
Laporan keuangan konsolidasian Emiten atau ("BAPEPAM-LK")’s Regulation No. VIII.G.7 regarding
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat the Presentations and Disclosures of consolidated
keputusan No. KEP-347/BL/2012. Peraturan tersebut financial statements of listed entities, enclosed in
sekarang merupakan regulasi dari Otoritas Jasa the decision letter No. KEP-347/BL/2012. The
Keuangan ("OJK"). regulation is now a regulation under the Indonesian
Financial Services Authority ("OJK").
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini of these consolidated financial statements are
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with the accounting policies adopted in
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31, 2024,
31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan except for the adoption of amendments effective
amendemen yang berlaku efektif 1 Januari 2025 January 1, 2025 as described below.
seperti yang diungkapkan berikutnya.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for
kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan the consolidated statement of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk prepared on an accrual basis of accounting using the
akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis historical cost concept, except for certain accounts
lain seperti yang diungkapkan pada kebijakan that are measured on the other basis described in
akuntansi masing-masing akun terkait. the related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows presents
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang receipts and payments of cash and cash equivalents
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi classified into operating, investing and financing
dan pendanaan. Laporan arus kas konsolidasian activities. The consolidated statement of cash flows
disajikan dengan menggunakan metode langsung. is presented using the direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Rupiah
mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata (“Rp”), which is also the functional currency of each
uang fungsional masing-masing entitas dalam Grup. of the entity in the Group.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Penerapan standar baru dan amandemen standar The adoption of new standard and amendments to
yang telah diterbitkan dan efektif untuk tahun buku standard issued and effective for the financial year
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 yang on or after January 1, 2025, which did not result in
tidak mengakibatkan perubahan subtansial terhadap substantial changes to the accounting policies and
kebijakan akuntansi dan tidak berdampak material has no material impact on the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian adalah statements, are as follows:
sebagai berikut:
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective after January 1, 2025:
• PSAK 117, Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117, Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
Standar baru dan amendemen standar yang telah The new standard and amendments to standards
diterbitkan, namun belum berlaku efektif adalah which have been issued but are not yet effective are
sebagai berikut: as follows:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2026: Effective after January 1, 2026:
• PSAK 109 dan PSAK 107, “Amendemen atas • PSAK 109 and PSAK 107, “Amendments to the
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; Classification and Measurement of Financial
Instruments”;
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107, “Kontrak • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107,
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam”; dan “Contract Referencing Nature-dependent
Electricity”; and
• PSAK 338 (2025 Revisi), Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (2025 Revised), Business Combinations
Sepengendali. of Entities Under Common Control.
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2027: Effective after January 1, 2027:
Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif The adoption of the new standard is effective
mulai 1 Januari 2027. Penerapan retrospektif beginning January 1, 2027. Retrospective application
diwajibkan, sehingga informasi komparatif untuk is required, and so the comparative information for
tahun keuangan yang berakhir pada the financial year ending December 31, 2026 will be
31 Desember 2026 akan disajikan ulang sesuai dengan restated in accordance with this standard.
standar ini.
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK ini establishes a defined structure for the statement
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan of profit or loss, categorising items into
laba rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke operating, investing, financing, income taxes and
dalam kategori operasi, investasi, pembiayaan, discontinued operations. The standard mandates
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. specific disclosures, including management-
Standar ini mewajibkan pengungkapan tertentu, defined performance measures (MPMs), allowing
termasuk ukuran kinerja tetapan manajemen investors to understand management's view of
(UKTM), yang memungkinkan investor memahami the company's financial performance and how
bagaimana pandangan manajemen atas kinerja these measures compare to those defined in
keuangan perusahaan dan bagaimana ukuran PSAK 118.
tersebut dibandingkan dengan ukuran yang
didefinisikan dalam PSAK 118.
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan”. (Lanjutan) Financial Statements”. (Continued)
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi pengakuan Even though PSAK 118 will not impact the
atau pengukuran pos-pos dalam laporan recognition or measurement of items in the
keuangan, dampaknya terhadap penyajian dan financial statements, its impacts on presentation
pengungkapan diperkirakan akan sangat luas, and disclosure are expected to be pervasive, in
terutama yang berkaitan dengan laporan kinerja particular those related to the statement of
keuangan dan penyediaan UKTM dalam laporan financial performance and providing MPM within
keuangan. the financial statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada laporan implications of applying the new standard on the
keuangan konsolidasian Grup. Dari penilaian awal, Group’s consolidated financial statements. From
secara garis besar, dampak potensial berikut telah the high-level preliminary assessment performed,
diidentifikasi: the following potential impacts have been
identified:
i. Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan i. Although the adoption of PSAK 118 will have
berpengaruh pada laba bersih Grup, Grup no impact on the Group’s net profit, the
mengharapkan pengelompokan pos Group expects that grouping items of income
pendapatan dan beban dalam laporan laba and expenses in the statement of profit or
rugi ke dalam kategori baru akan loss into the new categories will impact how
memengaruhi cara perhitungan dan pelaporan operating profit is calculated and reported.
laba operasi. Dari penilaian dampak garis From the high-level impact assessment that
besar yang dilakukan Grup, pos-pos berikut the Group has performed, the following items
mungkin berpotensi memengaruhi laba might potentially impact operating profit:
operasi:
a. Perbedaan nilai tukar yang saat ini a. Foreign exchange differences currently
digabungkan dalam pos ‘pendapatan lain aggregated in the line item ‘other income
dan keuntungan/ (kerugian) lain – neto’ and other gains/(losses) – net’ in operating
dalam laba operasi mungkin perlu profit might need to be disaggregated,
dipisahkan, dengan beberapa keuntungan with some foreign exchange gains or losses
atau kerugian dari nilai tukar disajikan di presented below operating profit.
bawah laba operasi.
b. PSAK 118 memiliki persyaratan khusus b. PSAK 118 has specific requirements on the
mengenai kategori di mana keuntungan category in which derivative gains or
atau kerugian derivatif diakui – yaitu losses are recognised – which is the same
kategori yang sama dengan pendapatan category as the income and expenses
dan beban yang dipengaruhi oleh risiko affected by the risk that the derivative is
yang dikelola oleh derivatif tersebut. used to manage. Although the Group
Meskipun Grup saat ini mengakui beberapa currently recognises some gains or losses
keuntungan atau kerugian dalam laba in operating profit and others in finance
operasi dan lainnya dalam biaya keuangan, costs, there might be a change to where
mungkin akan terjadi perubahan mengenai these gains or losses are recognised, and
tempat di mana keuntungan atau kerugian the Group is currently evaluating the need
tersebut diakui, dan Grup saat ini sedang for change.
mengevaluasi kebutuhan untuk melakukan
perubahan.
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in
Laporan Keuangan”. (Lanjutan) Financial Statements”. (Continued)
ii. Pos-pos yang disajikan dalam laporan ii. The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah financial statements might change as a result
akibat penerapan konsep ‘ringkasan of the application of the concept of ‘useful
terstruktur yang berguna’ dan prinsip yang structured summary’ and the enhanced
ditingkatkan mengenai agregasi dan principles on aggregation and disaggregation.
disaggregasi. Selain itu, karena goodwill In addition, since goodwill will be required to
akan disajikan secara terpisah dalam be separately presented in the statement of
laporan posisi keuangan, Grup akan financial position, the Group will disaggregate
memisahkan goodwill dan aset tidak goodwill and other intangible assets and
berwujud lainnya serta menyajikannya present them separately in the statement of
secara terpisah dalam laporan posisi financial position.
keuangan.
iii. Grup tidak mengharapkan adanya perubahan iii. The Group does not expect there to be a
signifikan dalam informasi yang saat ini significant change in the information that is
diungkapkan dalam catatan, karena currently disclosed in the notes because the
persyaratan untuk mengungkapkan informasi requirement to disclose material information
material tetap tidak berubah; namun, cara remains unchanged; however, the way in
pengelompokan informasi tersebut mungkin which the information is grouped might
berubah sebagai akibat dari prinsip change as a result of the aggregation/
agregasi/disaggregasi. Selain itu, akan ada disaggregation principles. In addition, there
pengungkapan baru yang signifikan yang will be significant new disclosures required
diwajibkan untuk: for:
• UKTM; • MPM;
• rincian jenis beban untuk pos-pos yang • a break-down of the nature of expenses
disajikan berdasarkan fungsi dalam for line items presented by function in the
kategori operasi laporan laba rugi – operating category of the statement of
rincian ini hanya diperlukan untuk profit or loss – this break-down is only
beberapa jenis beban tertentu; dan required for certain nature expenses; and
• untuk periode tahunan pertama • for the first annual period of application
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi untuk of PSAK 118, a reconciliation for each line
setiap pos dalam laporan laba rugi item in the statement of profit or loss
antara angka yang telah disajikan ulang between the restated amounts presented
berdasarkan penerapan PSAK 118 dan by applying PSAK 118 and the amounts
angka yang sebelumnya disajikan previously presented applying PSAK 201.
berdasarkan
PSAK 201.
iv. Dari perspektif laporan arus kas, akan ada iv. From a cash flow statement perspective,
perubahan cara penyajian bunga diterima there will be changes to how interest
dan bunga dibayar. Bunga dibayar akan received and interest paid are presented.
disajikan sebagai arus kas pendanaan dan Interest paid will be presented as financing
bunga diterima akan disajikan sebagai arus cash flows and interest received as investing
kas investasi, yang merupakan perubahan cash flows, which is a change from current
dari penyajian saat ini sebagai bagian dari presentation as part of operating cash flows.
arus kas operasi.
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the
Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti yang accounts of the Company and all the Subsidiaries
dijelaskan di Catatan 1. Entitas anak adalah entitas mentioned in Note 1. A subsidiary is an entity over
di mana Perusahaan memiliki pengendalian. which the Company has control. The Company
Pengendalian timbul ketika Perusahaan terekspos controls an entity when the Company is exposed to,
atas, atau memiliki hak untuk, imbal hasil yang or has rights to, variable returns from its
bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan involvement with the entity and has the ability to
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal affect those returns through its power over the
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas. entity. Subsidiaries are fully consolidated from the
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak date on which the control is transferred to the
tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada Company. Subsidiaries are deconsolidated from the
Perusahaan. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi date on which that control ceases.
sejak tanggal di mana Perusahaan kehilangan
pengendalian.
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan When necessary, adjustments are made to the
keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya financial statements of Subsidiaries to bring their
seragam dengan kebijakan akuntansi Grup. Seluruh accounting policies in line with the Group’s
aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan accounting policies. All intra-group assets and
arus kas dalam intra-group terkait dengan transaksi liabilities, equity, income, expenses and cash flows
antar entitas dalam Grup dieliminasi seluruhnya relating to transactions between members of the
dalam konsolidasi. Group are fully eliminated in consolidation.
Kepentingan nonpengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling interest (“NCI”) represents the
bagian atas laba rugi dan aset neto dari Entitas Anak portion of the profit or loss and net assets of the
yang dapat diatribusikan secara langsung maupun Subsidiary attributable to equity interests that are
tidak langsung oleh Grup, yang masing-masing owned directly or indirectly by the Group, which is
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas loss and other comprehensive income and under the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah equity section of the consolidated statement of
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, separately from the
entitas induk. corresponding portion attributable to the equity
holders of the parent company.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in the loss of control
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi are accounted as equity transactions.
ekuitas.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, If the Group loses control over a subsidiary, it
maka Grup menghentikan pengakuan aset (termasuk derecognises the related assets (including goodwill,
goodwill, jika ada), liabilitas, kepentingan if any), liabilities, non-controlling interest and other
nonpengendali dan komponen ekuitas lainnya atas components of equity, while any resultant gain or
entitas anak dan keuntungan atau kerugian yang loss is recognised in profit or loss. Any investment
timbul diakui dalam laba rugi. Setiap investasi yang retained is recognised at fair value.
masih dimiliki diakui pada nilai wajarnya.
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted by using the
metode akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan suatu acquisition method. If the asset acquired is not a
bisnis, maka Grup mencatatnya sebagai akuisisi aset. business, the Group accounts for it as an asset
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih acquisition. For each business combination, the
mengukur kepentingan nonpengendali pada pihak Group elects whether to measure the non-controlling
yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada bagian interests in the acquiree at fair value or at the
proporsional dari aset neto yang teridentifikasi dari proportionate share of the acquiree’s identifiable
pihak diakuisisi. net assets.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being the
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk transferred and the amount recognized for
kepentingan nonpengendali, dan setiap kepentingan non-controlling interests, and any previous interest
yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto aset held, over the net identifiable assets acquired and
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang liabilities assumed. After initial recognition,
diambil-alih. Setelah pengakuan awal, goodwill goodwill is measured at cost less any accumulated
diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi impairment losses. For the purpose of impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan testing, goodwill acquired in a business combination,
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi from the acquisition date, allocated to each of the
bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap Group’s cash-generating units that are expected to
unit penghasil kas dari Grup yang diharapkan benefit from the combination, irrespective of
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas dari whether other assets or liabilities of the acquiree
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang are assigned to those units.
diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas The Group measures the fair value of an asset or a
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku liability using the assumptions that market
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas participants would use when pricing the asset or
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar liability, assuming that market participants act in
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya. their best economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset on its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) e. Fair Value Measurement (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan measured or disclosed in the financial statements
dalam laporan keuangan, dikategorikan dalam are categorized within the fair value hierarchy as
hierarki nilai wajar sebagai berikut: follows:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana level input • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; dan observable; and
• Level 3 - Teknik penilaian dimana level input • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines appropriate classes of assets
sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset dan and liabilities on the basis of the nature,
liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana characteristics, and risks of the asset or liability,
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. and the level of the fair value hierarchy within
which the fair value measurement is categorized.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan kas di Cash and cash equivalents comprise of cash on hand
bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo and in banks, and time deposits with original
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
Kas yang dibatasi penggunaannya atau dijaminkan Cash which are restricted or pledged are presented
disajikan sebagai bagian dari “Kas yang dibatasi as part of “Restricted cash”.
penggunaannya”.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial assets measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; dan and
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar 2. Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (FVTPL) atau penghasilan through profit and loss (FVTPL) or other
komprehensif lain (FVOCI). comprehensive income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
didasarkan pada model bisnis Grup dan financial assets based on the Group’s business
persyaratan kontraktual arus kas pada pengakuan model and the contractual terms of the cash
awal. Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika flows at initial recognition. The Group
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk reclassifies a financial asset if and only if the
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian Group's business model for its financial assets
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. changes so its previous model assessment would
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka no longer apply. If the Group reclassifies a
Grup menerapkan reklasifikasi secara prospektif financial asset, it is required to apply the
dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak menyajikan reclassification prospectively from the
kembali keuntungan, kerugian (termasuk reclassification date. Previously recognized gains,
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau losses (including impairment gains or losses) or
bunga yang diakui sebelumnya. interest are not restated.
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial recognition (Continued)
Grup tidak memiliki aset keuangan yang di The Group does not have financial assets
klasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur classified as financial assets at FVOCI.
melalui FVOCI.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya. depends on their classification.
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method, less
menggunakan metode suku bunga efektif, impairment, if any. Amortized cost is
dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada. calculated by taking into account any discount
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung or premium on acquisition fees or costs that
dengan memperhitungkan diskonto atau are an integral part of the effective interest
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang rate. The effective interest rate amortization
merupakan bagian integral dari suku bunga is included in the profit or loss. The losses
efektif tersebut. Amortisasi suku bunga arising from impairment are also recognized in
efektif dimasukkan dalam laba rugi. Kerugian the profit or loss.
yang timbul dari penurunan nilai juga
dimasukkan dalam laba rugi.
ii. Aset keuangan diukur pada FVTPL ii. Financial assets measured at FVTPL
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are subsequently
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi carried in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, financial position at fair value, with changes
dengan perubahan nilai wajar yang diakui in fair value recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi konsolidasian. profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai berdasarkan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking basis
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian the expected credit losses associated with its
terhadap aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets carried at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian There are 2 (two) basis of the measurement of
kredit ekspektasian, yaitu kerugian kredit expected credit losses, 12 months expected
ekspektasian 12 bulan atau kerugian kredit credit losses or lifetime expected credit losses.
sepanjang umurnya. Grup akan menganalisa The Group will analyze the initial recognition
pengakuan awal menggunakan kerugian kredit using the 12 months expected credit losses and
ekspektasian 12 bulan dan akan beralih ke will move to lifetime expected credit losses if
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup jika there is significant increase in credit risk after
ada peningkatan risiko kredit yang signifikan initial recognition.
setelah pengakuan awal.
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai In each reporting period, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk of financial instruments
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian atas recognition. When assessing the allowance for
cadangan kerugian ekspektasian, Grup expected losses, the Group evaluates the risk of
mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin default that may occur over the expected life of
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen the financial instrument in determining the
keuangan dalam menentukan jumlah kerugian amount of expected credit losses taking into
kredit ekspektasian dengan mempertimbangkan account the availability of information on past
ketersediaan informasi kejadian masa lalu, events, current conditions and estimates of
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi future economic conditions.
di masa depan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha. receivables.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Grup mengasumsikan risiko kredit aset keuangan The Group presumes that the credit risk on a
telah meningkat signifikan sejak pengakuan awal financial asset has increased significantly since
ketika pembayaran kontraktual tertunggak lebih initial recognition when contractual payments
dari 30 hari, kecuali jika Grup memiliki informasi are more than 30 days past due, unless the Group
yang wajar dan terdukung yang menunjukkan hal has reasonable and supportable information that
sebaliknya. demonstrates otherwise.
Grup mengasumsikan bahwa risiko kredit pada The Group assumes that the credit risk on a
instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal jika instrumen significantly since initial recognition if the
keuangan tersebut ditentukan memiliki risiko financial instrument is determined to have low
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. credit risk at the reporting date. A financial
Instrumen keuangan memiliki risiko kredit yang instrument is determined to have low credit risk
rendah jika i) instrumen keuangan memiliki risiko if i) the financial instrument has a low risk of
gagal bayar yang rendah, ii) peminjam memiliki default, ii) the borrower has a strong capacity to
kapasitas yang kuat untuk memenuhi kewajiban meet its contractual cash flow obligations in the
arus kas kontraktualnya dalam waktu dekat dan near term and iii) adverse changes in economic
iii) perubahan yang merugikan dalam ekonomi and business conditions in the longer term may,
dan kondisi bisnis dalam jangka panjang dapat, but will not necessarily, reduce the ability of the
tetapi tidak harus, mengurangi kemampuan borrower to fulfill its contractual cash flow
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas obligations.
kontraktualnya.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi of the criteria used to identify whether there has
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk and
yang signifikan dan merevisinya jika perlu untuk revises them as appropriate to ensure that the
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu criteria are capable of identifying significant
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang increase in credit risk before the amount
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. becomes past due.
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap bahwa gagal bayar telah The Group considers that default has occurred
terjadi ketika aset keuangan tertunggak lebih when a financial asset is more than 90 days past
dari 90 hari kecuali jika Grup memiliki informasi due unless the Group has reasonable and
yang wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial liabilities at amortized cost; and
perolehan diamortisasi; dan
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 2. Financial liabilities at FVTPL.
FVTPL.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. Grup financial liabilities at initial recognition. The
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya Group classifies all of its financial liabilities at
pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost are
amortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest rate method. The effective interest rate
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam amortization is included in finance costs in profit
biaya keuangan dalam laba rugi. or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi Gains or losses are recognized in the profit or
pada saat liabilitas tersebut dihentikan loss when the liabilities are derecognized as well
pengakuannya serta melalui proses amortisasi as through the the effective interest rate
suku bunga efektif. amortization process.
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan 3. Derecognition of Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes financial assets, if and
jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas only if, the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expired, or the
berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual contractual rights to receive the cash flows of
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset the financial asset are transferred to another
keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual entity, or the contractual rights to receive the
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset cash flows of the financial asset are retained but
keuangan namun juga menanggung kewajiban a contractual obligation is assumed to pay the
kontraktual untuk membayar arus kas yang cash flows to one or more recipients in an
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak arrangement that meets certain conditions.
penerima melalui suatu kesepakatan yang When the Group transfers a financial asset, it
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup evaluates the extent to which they retains the
mengalihkan aset keuangan, maka Grup risks and rewards of ownership of the financial
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap memiliki asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if,
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup and only if, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged, cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman by another liability from the same lender on
yang sama pada keadaan yang secara substansial substantially different terms, or the terms of an
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang existing liability are substantially modified, such
ada yang secara substansial telah diubah, maka an exchange or modification is treated as
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan derecognition of the original liability and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal recognition of a new liability, and the difference
dan pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan in the respective carrying amounts is recognized
nilai tercatat masing-masing diakui dalam laporan in the profit or loss.
laba rugi.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya dilaporkan and the net amount reported in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, statement of financial position, if and only if,
dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize
tujuan untuk menetapkannya secara neto (net the assets and settle the liabilities
basis), atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
h. Transaksi dengan Pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan parties. The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, agreed by the parties, whereas such terms may not
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama be the same as those transactions with unrelated
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- parties.
pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan whether or not conducted under the same terms and
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun conditions as those with third parties, are disclosed
tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is calculated using weighted-
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan average method. Net realizable value is the
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual business less estimated costs of completion and the
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya estimated costs necessary to make the sale. The
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan Group provides allowance for obsolescence and/or
untuk melakukan penjualan. Grup menetapkan decline in market values of inventories based on
penyisihan untuk keusangan dan/atau penurunan periodic reviews of the physical conditions and net
nilai persediaan berdasarkan hasil penelaahan realizable values of the inventories.
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto
persediaan.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan masa Prepaid expenses are amortized over time the
manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus. benefits of using the straight-line method.
k. Aset Tetap k. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai Items of property, plant and equipment are initially
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan meliputi recognized at cost. Costs include the purchase price,
harga pembelian, biaya-biaya yang dapat directly attributable costs and the estimated present
diatribusikan secara langsung dan estimasi nilai kini value of any future unavoidable costs of dismantling
dari seluruh biaya-biaya masa mendatang yang tidak and removing items.
dapat dihindari dari pembongkaran dan pemindahan
aset tetap.
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (Continued)
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as the
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its property, plant and
tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar harga equipment measurement. Property, plant and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan equipment are stated at cost less accumulated
penurunan nilai, kecuali untuk tanah dinyatakan depreciation and any impairment in value, except for
sebesar biaya perolehan dikurangi penurunan nilai land which is stated at cost less any impairment in
dan tidak disusutkan. Penyusutan dihitung dengan value and is not depreciated. Depreciation is
menggunakan metode garis lurus dengan masa computed using straight-line method with the
manfaat ekonomis berikut ini: following economic useful lives:
Tahun / Years
Bangunan 20 Buildings
Peralatan umum 4-8 General equipment
Peralatan medis 4-20 Medical equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan The residual values, useful lives and depreciation
dikaji pada tiap akhir periode pelaporan, dan methods are reviewed at the end of each reporting
disesuaikan secara prospektif, sesuai dengan period, and adjusted prospectively, if appropriate.
keadaan.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, peralatan The accumulated costs of the construction of
umum dan peralatan medis dikapitalisasi sebagai aset buildings, general equipment and medical equipment
dalam penyelesaian dan disajikan sebagai aset tetap. is capitalized as construction in progress and are
Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap yang presented as part of property, plant and equipment.
bersangkutan pada saat pembangunan atau These costs are reclassified to the appropriate
pemasangan selesai dan aset tersebut siap untuk property, plant and equipment account when the
digunakan sesuai tujuannya. Penyusutan mulai construction or installation is completed and the
dibebankan pada tanggal tersebut. assets are ready for their intended use. Depreciation
is charged from such date.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika The legal cost of land right when the land was
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari acquired initially are recognized as part of the cost
biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan of the land under the “Property, Plant and
tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas Equipment” account and not amortized. Meanwhile
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah the extension or the legal renewal costs of land
diakui sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi rights are recognized as deferred charges and are
sepanjang mana yang lebih pendek antara umur amortized over the shorter of the rights legal life
hukum dan umur ekonomis tanah. and land’s economic life.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to
laba rugi pada saat terjadinya, biaya penggantian profit or loss as incurred, replacement or major
atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred if it is
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the Group and the cost of
mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat the item can be reliably measured.
diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when no future
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau economic benefits are expected from its use or
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba the asset is included in profit or loss in the period
rugi pada periode aset tersebut dihentikan the asset is derecognized.
pengakuannya.
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak l. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Termasuk Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) Inventories and Deferred Tax Assets)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset. The
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas recoverable amount of an asset or a cash-generating
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar unit is the higher of its fair value less costs of
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika disposal and its value in use. Whenever the carrying
jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai amount of an asset exceeds its recoverable amount,
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan the asset is considered impaired and is written down
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian to its recoverable amount. The impairment loss is
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset non- Reversal on impairment loss for non-financial assets
keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat would be recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimates used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian asset’s recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir kali dilakukan. Pembalikan test was carried out. Reversal on impairment losses
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam will be immediately recognized in profit or loss.
laba rugi.
m. Sewa m. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases
(masa sewa 12 bulan atau kurang) untuk beberapa (lease term of 12 months or less) on certain rental
kontrak sewa kendaraan dan kantor virtual. Grup contracts of vehicles and virtual offices. The Group
mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut recognizes the lease payments associated with these
sebagai beban sewa dengan dasar garis lurus selama leases as rent expense on a straight-line basis over
masa sewa. the lease term.
Grup sebagai lessor The Group as lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui pada dasar Rental income from operating leases is recognized on
akrual. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses accrual basis. Initial direct costs incurred in
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan negotiating and arranging an operating lease are
dalam jumlah tercatat aset sewaan dan diakui added to the carrying amount of the leased asset and
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. recognized on a straight-line basis over the lease
term.
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
n. Imbalan Kerja n. Employment Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employment benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employment benefits represent
yang diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan, compensation provided by the Group such as
bonus dan iuran pensiun yang diakui pada saat salaries, allowance, bonus and pension contribution
diberikan kepada karyawan. paid which are recognized when they accrue to the
employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja yang The Group recognizes unfunded post-employment
tidak didanai sesuai dengan Peraturan Perusahaan benefits liability in accordance with the Company
atas entitas dalam Grup dan peraturan Regulations of entities within the Group and
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia applicable manpower regulations in Indonesia
(“Peraturan Ketenagakerjaan”). (“Manpower Regulations”).
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan The liabilities recognized in the consolidated
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti statements of financial position are the present
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian value of the defined benefit obligation as of the
sesuai dengan Peraturan Perusahaan atas entitas consolidated statements of financial position date in
dalam Grup. accordance with the Company Regulations of
entities within the Group.
i. Program iuran pasti i. Defined contribution schemes
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated by
independen dengan menggunakan metode an independent actuary using the Projected Unit
Projected Unit Credit. Credit method.
ii. Program imbalan pasti ii. Defined benefit schemes
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield
Obligasi Pemerintah dalam mata uang Rupiah, of Government Bonds that are denominated in
sama dengan mata uang di mana imbalan Rupiah, in which the benefits will be paid, and
tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki that have terms to maturity approximating to
jangka waktu yang mendekati jangka waktu the terms of the related pension liability.
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba Past-service costs are recognized immediately in
rugi konsolidasian. the consolidated statements of profit or loss.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognized gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian plan when the curtailment or settlement occurs.
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas The gain or loss on a curtailment or settlement
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari comprises change in the present value of the
perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban defined obligation and any related actuarial
imbalan pasti dan laba rugi aktuarial yang terkait. gains and losses. Actuarial gains and losses
Laba rugi aktuarial yang timbul dari penyesuaian arising from experience adjustments and changes
pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial in actuarial assumptions are charged or credited
dibebankan atau dikreditkan pada laba to other comprehensive income in statement of
komprehensif lainnya dalam laporan penghasilan other comprehensive income in the period in
komprehensif lain pada periode terjadinya. which they arise.
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
n. Imbalan Kerja (Lanjutan) n. Employment Benefits (Continued)
Imbalan pascakerja (Lanjutan) Post-employment benefits (Continued)
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain iii. Other long-term service benefits
Manfaat jasa jangka panjang lain yang diharapkan Other long-term service benefits that are
untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam dua expected to be settled wholly within twelve (12)
belas (12) bulan setelah akhir periode pelaporan months after the end of the reporting period are
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. presented as current liabilities.
Manfaat jasa jangka panjang lain yang tidak Other long-term service benefits that are not
diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan expected to be settled wholly within 12 months
dalam 12 bulan setelah akhir periode pelaporan after the end of the reporting period are
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang dan presented as non-current liabilities and
dihitung dengan menggunakan metode projected- calculated using the projected-unit-credit
unit-credit dan kemudian didiskonto dengan method and then discounted using yields
menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah available Government Bonds that have maturity
yang tersedia dengan tanggal jatuh tempo dates approximating to the expected remaining
mendekati sisa periode yang diharapkan untuk period to be settled.
diselesaikan.
o. Modal Saham o. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas Share capital represents the total par value of the
seluruh saham yang diterbitkan. shares issued.
p. Defisit p. Deficits
Defisit merupakan saldo kumulatif laba rugi dan Deficits represent the cumulative balance of profit
penghasilan komprehensif lain bersih, distribusi or loss and other comprehensive income, dividend
dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek dari distributions, prior period adjustments, effects of
perubahan kebijakan akuntansi dan penyesuaian changes in accounting policy and other capital
modal lainnya. adjustments.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Pendapatan Grup kecuali pendapatan sewa dicatat The Group’s revenues except for rental income are
sesuai dengan PSAK 115. accounted in accordance with PSAK 115.
Grup telah secara umum menentukan bahwa Grup The Group has generally concluded that it is the
merupakan prinsipal dalam kontrak dengan principal in its revenue contracts with its customers.
pelanggan.
Pendapatan jasa layanan Kesehatan Revenue from medical services
Pendapatan dari jasa medis, ruang rawat inap, ruang Revenue from medical services, in-patient, operating
operasi dan jasa profesional medis diakui sepanjang rooms and professional fees are recognized over-
waktu atau pada saat pasien menerima manfaat time or when patients receive and consume the
ekonomi dari jasa tersebut. Grup mengakui economic benefits of these services. The Group
pendapatan berdasarkan pengukuran langsung atas recognizes revenue based on direct measurement of
nilai jasa yang dialihkan kepada pasien. the value of services transferred to the patients.
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) q. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan Revenue from sale of medicine and medical supplies
medis
Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan Revenue from sale of medicine and medical supplies
medis diakui pada suatu waktu atau pada saat obat is recognized at a point in time or when they are
dan perlengkapan medis diserahkan kepada pasien. delivered to the patient.
Pendapatan investasi Investment income
Pendapatan bunga dari penempatan investasi diakui Interest income from investment placements is
ketika diperoleh berdasarkan basis akrual. recognized when earned on an accrual basis. Gains
Keuntungan (kerugian) dari perdagangan investasi (losses) from investment trading include gains
meliputi keuntungan (kerugian) yang timbul dari (losses) arising from the sale of investments and
penjualan investasi dan keuntungan (kerugian) yang unrealized gains (losses) resulting from changes in
belum direalisasi akibat perubahan nilai wajar the fair value of investments.
investasi.
Liabilitas kontrak Contract liability
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran contract. Contract liability is recognized when the
pelanggan melebihi kewajiban pelaksanaan yang payments of the customer is more than performance
telah terpenuhi. Liabilitas kontrak dinyatakan sebagai obligation satisfied. Contract liabilities are
“pendapatan diterima di muka” dalam laporan posisi presented under “unearned revenue” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Grup telah secara umum menentukan bahwa hal itu The Group has generally concluded that it is the
merupakan prinsipal dalam pengaturan principal in its revenue arrangements and records
pendapatannya dan mencatat pendapatan secara revenue on a gross basis because it typically controls
bruto karena Grup mengendalikan barang atau jasa the goods or services before transferring them to the
sebelum mengalihkannya kepada pelanggan. customer.
Biaya dan beban Costs and expenses
Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya yang harus The cost of revenue consists of the costs incurred by
dikeluarkan oleh rumah sakit untuk menyediakan hospitals to provide health services.
layanan kesehatan.
Beban diakui pada periode terjadinya beban. Expenses are recognized in the period they are
incurred.
r. Pajak r. Taxes
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. deferred income tax. Income tax expense is
Beban pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, recognized in profit or loss, except to the extent
kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan that it relates to items recognized directly in equity
transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau or other comprehensive income in which case it is
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui recognized in equity or other comprehensive
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal posisi keuangan that have been enacted at the consolidated
konsolidasian. financial position date.
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Pajak (Lanjutan) r. Taxes (Continued)
Pajak Penghasilan (Lanjutan) Income Tax (Continued)
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred income tax is determined using tax rates
pajak yang berlaku atau secara substantif berlaku that have been enacted or substantially enacted at
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial position
dan diharapkan akan berlaku pada saat aset pajak date and are expected to be applied when the
tangguhan dipulihkan atau liabilitas pajak tangguhan related deferred income tax asset is realised or the
diselesaikan. deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa probable that future taxable amounts will be
mendatang akan memadai untuk dikompensasi available to be utilized with those temporary
dengan perbedaan temporer dan rugi fiskal yang differences and the unused tax losses carried
masih dapat dimanfaatkan. forward.
s. Laba per Saham Dasar s. Basic earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earning per share are calculated by dividing
neto konsolidasian kepada pemilik entitas induk consolidated net profit attributable to the owners
dengan rata-rata tertimbang jumlah lembar saham of the parent company by the weighted average
biasa yang beredar pada tahun bersangkutan. number of ordinary shares outstanding during the
related year.
t. Pelaporan Segmen t. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat A segment is a distinguishable component of the
dibedakan dari Grup yang beroperasi baik di dalam Group that is engaged either in providing certain
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen products and service (business segment), or in
bisnis), atau di dalam menghasilkan produk dan jasa providing products and service within a particular
di antara lingkungan ekonomi tertentu (segmen economic environment (geographical segment),
geografis), yang merupakan subjek manfaat dan which is subject to rewards and risks that are
risiko yang berbeda dari segmen-segmen lainnya. different from other segments. Operating segments
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten dengan are reported consistently with the internal
pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil reporting provided to the chief operating decision-
keputusan pimpinan operasi. Pengambil keputusan maker. The chief operating decision-maker, who is
pimpinan operasi, yang bertanggungjawab di dalam responsible for allocating resources and assessing
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja performance of the operating segments, has been
segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite identified as the steering committee that makes
pengendali yang membuat keputusan strategis. strategic decisions.
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Pelaporan Segmen (Lanjutan) t. Segment Reporting (Continued)
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada reasonable basis to that segment. They are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before the intra-Group’s balances and
dan transaksi antar Grup, dieliminasi sebagai bagian the Group’s transactions are eliminated as part of
dari proses konsolidasian. the consolidation process.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan singkat atas Summary of explanation for consolidated operating
segmen operasi yang digabungkan dan indikator segment and economic indicator have to be
ekonomi yang dinilai dalam penentuan apakah considered in determining whether those operating
segmen operasi memiliki karakteristik ekonomi segments have the same economic characteristics.
serupa. Selain dari itu, penerapan dari penyesuaian Other than that, adoption of those regulation will
ini tidak memiliki dampak untuk tahun berjalan atau not have impact in current or previous year, and
tahun sebelumnya dan tidak akan berpengaruh di future period.
periode yang akan datang.
u. Provisi dan Kontinjensi u. Provision and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (both legal and constructive)
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya where, as a result of a past event, it is probable that
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus an outflow of resources embodying economic
keluar sumber daya yang mengandung manfaat benefits will be required to settle the obligation and
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah a reliable estimate can be made of the amount of
kewajiban tersebut dapat dibuat. the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at the end of each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an outflow
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan of resources embodying economic benefits will be
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not recognized
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi in the consolidated financial statements. Contingent
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, liabilities are disclosed in the consolidated financial
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an outflow of
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent assets are disclosed in the consolidated
konsolidasian jika terdapat kemungkinan besar arus financial statements where an inflow of economic
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan v. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan atas posisi Grup information about the Group’s position at the end of
pada akhir periode pelaporan (peristiwa yang reporting period (adjusting events) are reflected in
memerlukan penyesuaian) tercermin dalam laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Post year-end events that are non-adjusting events
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian apabila financial statements when material.
material.
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements in conformity with Indonesian Financial
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, Accounting Standards, requires management to make
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah judgments, estimations and assumptions that affect
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan amounts reported therein. Due to the inherent
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty in making estimates, actual results reported
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di in future periods may differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may change due
atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut to market changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgment made in applying accounting policies
akuntansi
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group's accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, policies, management has made the following
terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, judgments, apart from those involving estimations,
yang memiliki dampak signifikan dari jumlah yang which have the most significant effect on the
tercantum di dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penentuan Apakah suatu Rangkaian Aktivitas dan Aset Determination of whether the Acquired Set of
yang Diakuisisi Memenuhi Kriteria sebagai suatu Bisnis Activities and Assets Constitutes a Business
Pada tahun 2024, Grup mengakuisisi PT Harmoni In 2024, the Group acquired PT Harmoni Pandu
Pandu Makmur. Manajemen menilai apakah Grup Makmur. Management determines whether it has
telah mengakuisisi suatu bisnis ketika serangkaian acquired a business when the acquired set of
aktivitas dan aset yang diakuisisi mencakup input dan activities and assets include an input and a
proses substantif yang secara bersama-sama substantive process that together significantly
memberikan kontribusi signifikan terhadap contribute to the ability to create outputs. Based
kemampuan untuk menciptakan output. Berdasarkan on management’s assessment, the acquired group of
penilaian manajemen, kelompok aset yang diakuisisi assets have a substantive process, therefore, such
memiliki proses substantif, oleh karena itu, akuisisi acquisition was accounted for acquisition method of
tersebut dicatat sebagai akuisisi kombinasi bisnis. a business combination.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has exposure to income taxes. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam judgment is involved in determining the provision
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada beberapa for income taxes. There are certain transactions and
transaksi dan penghitungan di mana penentuan pajak computations for which the ultimate tax
akhir adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. determination is uncertain during the ordinary
Grup mengakui liabilitas bagi isu perpajakan yang course of business. The Group recognizes liabilities
diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak for expected tax issues based on estimates of
tambahan akan jatuh tempo. Apabila terdapat whether additional taxes will be due. Where the
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang final tax outcome of these matters is different from
telah dicatat, maka jumlah tersebut akan berdampak the amounts that were initially recognized, such
pada pajak penghasilan kini dan provisi pajak differences will impact the current income tax and
tangguhan di dalam periode di mana penentuan deferred tax provisions in the period in which such
tersebut dibuat. determination is made.
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan The key assumptions concerning the future and other
sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa key sources of estimation uncertainty at the end of
depan pada akhir periode pelaporan yang memiliki the reporting period that have a significant risk of
risiko signifikan yang dapat menyebabkan causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan amounts of assets and liabilities within the next
liabilitas pada tahun buku mendatang, diungkapkan financial year are discussed below:
sebagai berikut:
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha dari Allowance for Impairment of Trade Receivables from
Pihak Ketiga Third Parties
Grup mengembangkan tarif provisi untuk setiap The Group has developed provision rates for each
kelompok tanggal jatuh tempo (aging) piutang untuk due date bracket (aging) of receivables to estimate
mengestimasi penurunan nilai piutang. Tarif ini impairment of receivables. These rates take into
mempertimbangkan profil umur piutang historis dan consideration the historical aging profile of
historis penerimaan dan pola gagal bayar pelanggan receivables and historical collection and default
dan disesuaikan untuk prakiraan kondisi ekonomi patterns of customers and are adjusted for
yang wajar, mendukung dan relevan, seperti tingkat reasonable, supportable and relevant forecasts of
pertumbuhan produk domestik bruto, tingkat inflasi economic conditions, such as gross domestic products
dan tingkat pengangguran ketika dampak tersebut growth rate, inflation rate and unemployment rate
material. Ketika melakukan penilaian atas cadangan when such impacts are material. When assessing the
kerugian kredit ekspektasian, Grup mengevaluasi allowance for expected credit losses, the Group
risiko gagal bayar yang mungkin terjadi selama evaluates the risk of default that may occur over the
perkiraan umur piutang usaha dalam menentukan expected life of the trade receivables in determining
jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan the amount of expected credit losses taking into
mempertimbangkan ketersediaan informasi tentang account the availability of information on debtor’s
faktor spesifik debitur, peristiwa masa lalu, kondisi specific factors, past events, current conditions and
saat ini dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan, estimates of future economic conditions, including
termasuk nilai waktu dari uang jika perlu. time value of money where appropriate.
Nilai tercatat neto atas piutang usaha dari pihak The net carrying amount of the Group’s trade
ketiga Grup sebelum penyisihan kerugian penurunan receivables from third parties before allowance for
nilai pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 impairment losses as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp 34.584.490.684 dan 2024 amounted to Rp 34,584,490,684 and
Rp 41.437.040.007. Penjelasan lebih rinci Rp 41,437,040,007, respectively. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line method based on their
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated of useful lives. The Group’s management
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap properly estimates the useful lives of these
antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur property, plant and equipment to be within 4 to
yang secara umum diharapkan dalam industri dimana 20 years. These are common life expectancies
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat applied in the industries where the Group conducts
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat their business. Changes in the expected level of
memengaruhi estimasi masa manfaat ekonomis dan usage and technological development could impact
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa the estimated economic useful lives and the residual
depan mungkin direvisi. values of these assets, and therefore future
depreciation charges could be revised.
Nilai tercatat neto atas aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Group’s property,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar plant and equipment as of December 31, 2025 and
Rp 3.272.592.245.462 dan Rp 3.257.425.244.004. 2024 amounted to Rp 3,272,592,245,462 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 9. Rp 3,257,425,244,004, respectively. Further details
are disclosed in Note 9.
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang besar temporary differences to the extent it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan that sufficient future taxable income will be
tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat available so that the deductible temporary
dikurangkan tersebut dapat digunakan. Estimasi differences can be used. Significant estimates by
signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam management is required in determining the amount
menentukan jumlah pajak tangguhan yang dapat of deferred tax that can be recognized, based on
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat current usage and level of future taxable income and
penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan future tax planning strategies. The carrying value of
pajak masa depan. Nilai tercatat aset pajak deferred tax assets as of December 31, 2025 and
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 amounted to Rp 1,313,984,823 and
masing-masing sebesar Rp 1.313.984.823 dan Rp 1,153,962,483, respectively. Further details are
Rp 1.153.962.483. Penjelasan lebih rinci diungkapkan disclosed in Note 13.
dalam Catatan 13.
Pensiun dan Imbalan Pascakerja Pension and Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja bergantung The present value of the post-employment benefits
pada faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis liabilities depends on factors that are determined on
aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. an actuarial basis using a number of assumptions.
Asumsi yang digunakan di dalam menetapkan biaya The assumptions used in determining the net cost
(pendapatan) neto liabilitas imbalan pascakerja (income) for post-employment benefits liabilities
meliputi tingkat suku bunga diskonto dan tingkat include the discount and future salary increase rates.
kenaikan gaji di masa depan. Semua perubahan di Any change in these assumptions will have an impact
dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai on the carrying amount of the post-employment
kini liabilitas imbalan pascakerja. benefits liabilities.
Grup menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan The Group determines the appropriate discount rate
tingkat kenaikan gaji di masa depan pada tiap akhir and future salary increase rates at the end of each
periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat reporting period. The discount rate is the interest
suku bunga yang harus digunakan untuk menetapkan rate that should be used to determine the present
arus kas keluar masa depan yang diharapkan yang value of estimated future cash outflows expected to
disyaratkan untuk menyelesaikan liabilitas imbalan be required to settle the post-employment benefits
pascakerja. Di dalam menetapkan tingkat suku bunga liabilities. In determining the appropriate discount
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku rate, the Group considers the interest rates of
bunga obligasi pemerintah yang didenominasi oleh government bonds that are denominated in the
mata uang di mana manfaat tersebut akan currency in which the benefits will be paid and that
dibayarkan dan memiliki syarat-syarat jatuh tempo have terms to maturity approximating the terms of
yang mendekati syarat-syarat liabilitas imbalan the related post-employment benefits liabilities.
pascakerja.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan For the future salary increases rate, the Group
dengan mengumpulkan semua data Grup historis collects all historical data related to the changes in
terkait dengan perubahan dasar gaji dan salary base and adjusts it for future business plans.
menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa depan.
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Pensiun dan Imbalan Pascakerja (Lanjutan) Pension and Post-employment Benefits (Continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believed that their assumptions
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada are reasonable and appropriate, significant
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi differences in the Group’s actual experiences
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi estimasi or significant changes in the Group assumptions
liabilitas secara material atas liabilitas imbalan may materially affect their estimated liabilities
pascakerja dan beban imbalan kerja karyawan. Nilai for post-employment benefits liabilities and
tercatat atas liabilitas imbalan pascakerja Grup pada post-employment benefit expense. The carrying
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amount of the Group’s post-employment
sebesar Rp 8.414.598.085 dan Rp 7.077.139.241. benefits liabilities as of December 31, 2025 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 16. 2024 amounted to Rp 8,414,598,085 and
Rp 7,077,139,241, respectively. Further details are
disclosed in Note 16.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kas 928.500.737 1.001.107.586 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Hibank Indonesia 224.597.052.960 354.977.378.758 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 160.335.306.725 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 15.153.868.702 2.930.888.456 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 7.302.371.312 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.478.269.901 1.071.141 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 3.100.670.619 5.161.624.789 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah Nasional (Dahulu PT Bank Syariah Nasional (Formerly
PT Bank Victoria Syariah) 3.078.378.748 463.158.683 PT Bank Victoria Syariah)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 985.999.734 965.326.464 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 632.544.825 550.794.803 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 408.321.526 113.270.657 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 93.967.821 105.850.492 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Sinarmas Tbk 37.115.646 1.812.438.454 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.053.728 6.039.769 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Saqu Indonesia 19.839.505 - PT Bank Saqu Indonesia
PT Bank Oke Indonesia Tbk 9.763.319 - PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 7.443.761 7.863.761 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Jabar Banten Syariah 4.402.392 - PT Bank Jabar Banten Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 3.726.000 4.026.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.689.484 3.529.484 (Persero) Tbk
PT Bank Amar Indonesia Tbk 1.807.318 2.152.642 PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 463.141.792 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Total kas di bank 419.275.594.026 367.568.556.145 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank ICBC Indonesia - 80.500.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
Total 420.204.094.763 449.069.663.731 Total
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Seluruh saldo kas di bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposit are placed in third
ditempatkan pada bank pihak ketiga. party banks.
Kisaran tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah Ranges of annual interest rates of time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat bunga tahunan - 3,50% Annual rates
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 50.500.000.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 43.000.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Total 50.500.000.000 43.000.000.000 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup memiliki saldo deposito In 2025 and 2024, the Group has time deposit with an
berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo lebih dari original maturity of more than 3 (three) months at the
3 (tiga) bulan pada saat penempatan dan tidak dibatasi time of placements and not restricted to use.
penggunaannya.
Kisaran tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah Ranges of annual interest rates of time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat bunga tahunan 4,10% 2,00% Annual rates
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah The details of trade receivables by customers are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Badan Penyelenggara Jaminan Healthcare and Social Security
Sosial Kesehatan (BPJS) 25.618.231.432 25.748.488.871 Agency (BPJS)
Badan Penyelenggara Jaminan Social Security Administrator
Sosial Ketenagakerjaan for Employment
(BPJS-TK) 5.078.116.958 11.867.948.675 (BPJS-TK)
Perusahaan Asuransi 2.629.322.537 2.439.059.436 Insurance Company
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 500.000.000) 1.258.819.757 1.381.543.025 Rp 500,000,000)
Total 34.584.490.684 41.437.040.007 Total
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai ( 2.169.774.933) ( 2.149.940.061) losses
Neto 32.414.715.751 39.287.099.946 Net
Seluruh piutang usaha Grup merupakan saldo dalam All of the Group’s trade receivables are denominated in
Rupiah. Rupiah.
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES (Continued)
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables from third
sebagai berikut: parties are presented below:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 24.888.486.251 28.663.209.652 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 7.360.844.697 2.634.174.227 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 536.446.864 2.538.725.924 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 1.798.712.872 7.600.930.204 More than 90 days
Total 34.584.490.684 41.437.040.007 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah The movements of the allowance for impairment of
sebagai berikut: trade receivables are follows:
2025 2024
Saldo awal 2.149.940.061 1.167.781.418 Beginning balance
Penambahan penyisihan Additional allowance
pada tahun berjalan 20.739.873 1.278.126.523 during the year
Penghapusan ( 905.001) ( 142.140.390) Write-off
Akuisisi Entitas Anak - 62.292.355 Acquisition of Subsidiary
Divestasi Entitas Anak - ( 216.119.845) Divestment of Subsidiaries
Saldo akhir 2.169.774.933 2.149.940.061 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan Management believes that the above allowance for
penurunan nilai piutang usaha di atas adalah cukup untuk impairment of trade receivables is sufficient to cover
menutup kemungkinan kerugian atas penurunan nilai possible losses from impairment of such trade
piutang usaha tersebut. receivables.
Sebagian piutang usaha tertentu digunakan sebagai Certain trade receivables are used as collateral for
jaminan atas utang pinjaman jangka pendek yang short-term bank loan obtained by the Group (Note 12).
diperoleh Grup (Catatan 12).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Persediaan medis 4.823.678.325 5.879.442.151 Medical inventories
Persediaan nonmedis 521.004.512 388.649.634 Nonmedical inventories
Total 5.344.682.837 6.268.091.785 Total
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk Inventory cost recognized as an expense and included in
dalam beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang cost of revenue for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024 amounted to Rp 56,179,311,287 and
2024 masing-masing sebesar Rp 56.179.311.287 dan Rp 46,011,351,956, respectively (Note 21).
Rp 46.011.351.956 (Catatan 21).
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi neto dan Based on the review of net realizable value and physical
keadaan fisik persediaan pada akhir tahun, manajemen condition of the inventories at the end of year, the
Grup berkeyakinan bahwa semua persediaan di atas akan Group management believes that all of the above
dapat terjual atau digunakan, sehingga penyisihan untuk inventories are salable or usable, thus an allowance for
persediaan usang dan penurunan nilai tidak diperlukan. obsolescence and impairment of inventories is
considered not necessary.
Sebagian persediaan tertentu digunakan sebagai jaminan Certain inventories are used as collateral for
atas pinjaman bank jangka pendek yang diperoleh Grup short-term bank loans obtained by the Group (Note 12).
(Catatan 12).
8. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 8. RESTRICTED CASH
31 Desember/ December 31,
2025 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk 35.998.092 238.186 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 1.925.000 1.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.694.600 1.326.436.715 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 39.617.692 1.327.674.901 Total
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan rekening Restricted cash represents the bank account of
bank entitas anak yang dijaminkan sehubungan dengan subsidiaries that is pledged as collateral for short-term
pinjaman bank jangka pendek (Catatan 12). bank loans (Note 12).
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions D eductions Reclassifications balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 3.007.136.658.829 - - - 3.007.136.658.829 Land
Bangunan 311.482.496.205 1.096.521.580 41.199.000 2.087.277.600 314.625.096.385 Buildings
Peralatan umum 15.292.648.476 1.365.615.546 17.387.387 258.452.400 16.899.329.035 General equipment
Peralatan medis 88.694.813.094 5.044.017.322 155.039.000 5.000.000 93.588.791.416 Medical equipment
Kendaraan 917.963.807 101.363.807 816.600.000 Vehicles
Aset dalam Construction
penyelesaian 8.691.059.471 33.986.899.146 - ( 2.350.730.000) 40.327.228.617 in-progress
Total 3.432.215.639.882 41.493.053.594 314.989.194 - 3.473.393.704.282 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 113.057.283.547 15.511.823.532 41.199.000 - 128.527.908.079 Buildings
Peralatan umum 11.369.403.641 1.687.814.065 17.387.387 - 13.039.830.319 General equipment
Peralatan medis 49.461.838.634 9.119.977.039 155.039.000 - 58.426.776.673 Medical equipment
Kendaraan 901.870.056 6.437.500 101.363.807 - 806.943.749 Vehicles
Total 174.790.395.878 26.326.052.136 314.989.194 - 200.801.458.820 Total
Nilai buku neto 3.257.425.244.004 3.272.592.245.462 Net book value
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
2024
P e na mba ha n P e ngura nga n
da ri a kuisisi da ri dive sta si
Entita s Ana k/ Entita s Ana k/
Saldo awal/ Addition from De duc tion from Saldo akhir/
Beginning a c quisition of dive stme nt of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance S ubsidia ry S ubsidia rie s Additions D eductions Reclassifications balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 3.074.485.189.829 77.900.260.000 145.248.791.000 - - - 3.007.136.658.829 Land
Bangunan 275.876.480.645 15.110.092.807 10.503.595.742 781.448.491 - 30.218.070.004 311.482.496.205 Buildings
Peralatan umum 11.962.732.558 4.647.831.970 3.158.979.710 1.705.695.573 49.215.000 184.583.085 15.292.648.476 General equipment
Peralatan medis 84.972.532.578 10.499.804.774 9.819.051.299 3.258.304.440 472.000.000 255.222.601 88.694.813.094 Medical equipment
Kendaraan 881.568.807 51.500.000 15.105.000 - - - 917.963.807 Vehicles
Aset dalam Construction
penyelesaian 33.850.586.008 350.636.008 785.087.898 5.932.801.043 - ( 30.657.875.690) 8.691.059.471 in-progress
Total 3.482.029.090.425 108.560.125.559 169.530.610.649 11.678.249.547 521.215.000 - 3.432.215.639.882 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 98.742.762.619 2.574.086.123 3.251.751.076 14.992.185.881 - - 113.057.283.547 Buildings
Peralatan umum 10.042.280.334 2.955.287.468 3.010.418.317 1.431.469.156 49.215.000 - 11.369.403.641 General equipment
Peralatan medis 41.962.864.548 5.736.004.449 6.855.522.024 9.090.491.661 472.000.000 - 49.461.838.634 Medical equipment
Kendaraan 881.568.806 33.796.875 15.105.000 1.609.375 - - 901.870.056 Vehicles
Total 151.629.476.307 11.299.174.915 13.132.796.417 25.515.756.073 521.215.000 - 174.790.395.878 Total
Nilai buku neto 3.330.399.614.118 3.257.425.244.004 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
Seluruh beban penyusutan Grup dibebankan pada beban All depreciation expenses are charged to the cost of
pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada revenue for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 21). 2024 (Note 21).
Grup melakukan penghapusan aset tetap yang memiliki The Group disposed property, plant and equipment with
nilai tercatat sebesar Rp Nihil, masing-masing pada tahun net book value of Rp Nil for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As of December 31, 2025 and 2024, certain land,
tanah, bangunan dan mesin dijadikan sebagai jaminan buildings and machineries were used as collaterals for
atas pinjaman bank jangka pendek dan utang bank short-term and long-term bank loans (Notes 12 and 15).
jangka panjang (Catatan 12 dan 15).
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: The details of construction in progress are as follows:
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2025 (Unaudited) costs (Unaudited)
Bangunan/ Buildings 62% - 89% 7.177.228.617 Februari 2026 - Mei 2026
Peralatan medis/ Medical equipment 80% 33.150.000.000 February 2026 - May 2026
Total/ Total 40.327.228.617
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2024 (Unaudited) costs (Unaudited)
April 2025 - Juni 2025/
Bangunan/ Buildings 56% - 81% 8.691.059.471 April 2025 - June 2025
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang berlokasi di The Group owns several plots of land located in
Tangerang, Jakarta Selatan, Jakarta Utara, Bekasi, Tangerang, South Jakarta, North Jakarta, Bekasi,
Cianjur, Bogor, Bandung, Semarang, Bondowoso, Madiun, Cianjur, Bogor, Bandung, Semarang, Bondowoso,
Purwakarta dan Sukabumi seluas 220.083 m2 Madiun, Purwakarta and Sukabumi covering an area of
(Tidak diaudit). SHGB tersebut akan berakhir antara 220,083 m2 (Unaudited). The SHGB will expired between
tahun 2035 - 2052. Manajemen berkeyakinan bahwa SHGB 2035 - 2052. Management believes that the SHGB will
akan dapat diperpanjang ketika habis masa berlakunya. be able to be extended when it expires.
Aset tetap Grup kecuali tanah telah diasuransikan The Group’s property, plant and equipment, except
terhadap risiko kebakaran, kerusakan, pencurian dan land, are covered against risks of fire, damages, theft
risiko kerugian lainnya dengan jumlah pertanggungan and other possible risks with total insurance coverage
sebesar Rp 335.249.600.000 dan Rp 441.281.245.014 Rp 335,249,600,000 and Rp 441,281,245,014 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively. Management
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan believes that the insurance coverage is adequate to
asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup cover possible losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the fair value of
nilai wajar tanah masing-masing adalah sebesar land amounted to Rp 3,223,047,366,000 and
Rp 3.223.047.366.000 dan Rp 3.211.694.560.000, dimana Rp 3,211,694,560,000, respectively, is materially
nilai wajar tersebut berbeda secara material dari nilai different than the carrying value of these assets.
tercatatnya.
Menurut penilaian manajemen Grup, tidak akan ada Based on the assessment of management, there are no
kejadian ataupun perubahan keadaan yang merupakan events or changes in circumstances which indicated
indikasi penurunan nilai aset tetap masing-masing pada impairment in the value of the property, plant and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. equipment as of December 31, 2025 and 2024,
respectively.
10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Advances for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 386.535.062.155 217.271.654.489 property, plant and equipment
Operasional 799.772.176 921.541.837 Operational
Lain-lain 770.882.130 1.016.769.198 Others
Total 388.105.716.461 219.209.965.524 Total
11. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 11. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pemasok 19.893.080.666 21.650.472.669 Suppliers
Lain-lain 1.257.977.667 3.470.743.029 Others
Total 21.151.058.333 25.121.215.698 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan utang kepada pemasok persediaan yang represents payables to suppliers of the inventory which
seluruhnya didenominasi dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOANS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk 14.999.351.279 4.999.351.279 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank ICBC Indonesia - 650.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah Nasional (Dahulu PT Bank Syariah Nasional (Formerly
PT Bank Victoria Syariah) - 114.000.000.000 PT Bank Victoria Syariah)
PT Bank KEB Hana Indonesia - 14.262.683.925 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 1.321.656.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 14.999.351.279 784.583.691.204 Total
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (“RSBS”) PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (“RSBS”)
Pada tanggal 23 Maret 2021, RSBS, memperoleh fasilitas On March 23, 2021, RSBS, obtained facilities from OCBC,
kredit dari OCBC, sebagai berikut: as follows:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dengan jumlah - Kredit Rekening Koran (KRK) facility with a principal
pokok sebesar Rp 5.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp 5,000,000,000. This loan bears interest
dikenakan bunga sebesar 10,50% per tahun. Jangka at 10.50% per year. The term of this agreement is
waktu penjanjian ini adalah selama 1 tahun. 1 year.
- Fasilitas Supply Chain Financing (SCF) dengan - Supply Chain Financing (SCF) facility with a principal
jumlah pokok sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman amount of Rp 10,000,000,000. This loan bears interest
ini dikenakan bunga sebesar 9%. Jangka waktu at 9%. The term of this agreement is 1 year.
perjanjian ini adalah selama 1 tahun.
- Fasilitas Term Loan 1 (TL1) dengan jumlah pokok - Term Loan 1 (TL1) facility with a principal amount of
sebesar Rp 36.500.000.000. Pinjaman ini dikenakan Rp 36,500,000,000. This loan bears interest at 10.50%
bunga sebesar 10,50% per tahun. Jangka waktu per year. This agreement has a term of up to 8 years,
perjanjian ini adalah selama 8 tahun tidak termasuk excluding a grace period of 2 years from the date of
grace period 2 tahun sejak penandatangan kredit. signing.
- Fasilitas Term Loan 2 (TL2) dengan jumlah pokok - Term Loan 2 (TL2) facility with a principal amount of
sebesar Rp 29.500.000.000. Pinjaman ini dikenakan Rp 29,500,000,000. This loan bears interest at 10.50%
bunga sebesar 10,50% per tahun. Jangka waktu per year. The term of this agreement is
perjanjian ini adalah selama 8 tahun sejak tanggal 8 years since the first withdrawal.
penarikan pertama.
Semua pinjaman dijamin dengan 2 Sertifikat Hak Guna All this loan is collateralized with 2 Sertifikat Hak Guna
Bangunan (SHGB) seluas 3.500 m² yang seluruhnya atas Bangunan (SHGB) with total area of 3,500 square meters
nama PT Grya Indo Sejahtera, Entitas Anak, dengan Hak under the name of the PT Grya Indo Sejahtera, a
Tanggungan sebesar Rp 60.000.000.000 dan mesin dan Subsidiary, with minimum “Hak Tanggungan” amounted
persediaan yang berupa alat kesehatan dan inventaris to Rp 60,000,000,000 and machinery and inventories in
milik RSBS dengan nilai fidusia sebesar the form of medical device and inventory owned by RSBS
Rp 42.358.000.000. with a fiduciary value of Rp 42,358,000,000.
Terdapat beberapa kali perubahan pada perjanjian There have been several amendments of this loan
pinjaman ini, perubahan pinjaman terakhir pada agreement, the latest amendment of loan agreement was
tanggal 1 Maret 2024, dengan tujuan untuk on March 1, 2024, which intention is to extend the loan
memperpanjang jangka waktu fasilitas. Jenis dan limit term. The types and limits of credit facilities are as
fasilitas kredit adalah sebagai berikut: follows:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dengan jumlah - Kredit Rekening Koran (KRK) facility with a principal
pokok sebesar Rp 5.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp 5,000,000,000. This loan bears interest
dikenakan bunga sebesar 10,50% per tahun. Jangka at 10.50% per year. The term of this agreement has
waktu penjanjian ini diperpanjang sampai dengan been extended until March 23, 2025.
23 Maret 2025.
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Continued)
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (“RSBS”) (Lanjutan) PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (“RSBS”) (Continued)
- Fasilitas Supply Chain Financing (SCF) dengan jumlah - Supply Chain Financing (SCF) facility with a principal
pokok sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp 10,000,000,000. This loan bears
dikenakan bunga sebesar 9%. Jangka waktu interest at 9%. The term of this agreement has been
perjanjian ini diperpanjang sampai dengan extended until March 23, 2025.
23 Maret 2025.
- Fasilitas Term Loan 3 (TL3) dengan jumlah pokok - Term Loan 3 (TL3) facility with a principal amount of
sebesar Rp 74.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan Rp 74,000,000,000. This loan bears interest at 9% per
bunga sebesar 9% per tahun. Jangka waktu perjanjian year. This agreement has a term of up to 8 years,
ini adalah selama 8 tahun termasuk grace period 2 with a grace period of 2 years from the date of
tahun sejak penandatangan kredit. signing.
- Fasilitas Term Loan 4 (TL4) dengan jumlah pokok - Term Loan 4 (TL4) facility with a principal amount of
sebesar Rp 43.500.000.000. Pinjaman ini dikenakan Rp 43,500,000,000. This loan bears interest at 9% per
bunga sebesar 9% per tahun. Jangka waktu perjanjian year. The term of this agreement is 8 years including
ini adalah selama 8 tahun termasuk grace period 1 a grace period of 1 year since the first withdrawal.
tahun dihitung sejak tanggal penarikan pertama.
Semua persyaratan yang telah ditetapkan terkait All the requirements that have been provided in
dengan utang jangka pendek telah dipenuhi oleh relation to the short-term bank loan has been
RSBS. fulfilled by RSBS.
Pada tahun 2024, Grup telah melakukan divestasi In 2024, the Group has divested RSBS (Note 1d).
RSBS (Catatan 1d).
PT Indah Nusa Indonesia (“INI”) PT Indah Nusa Indonesia (“INI”)
Pada tanggal 13 Januari 2022, INI menandatangani On January 13, 2022, INI entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan OCBC, sebagai berikut: agreement with OCBC, as follows:
Fasilitas Term Loan (TL) dengan fasilitas kredit TL 1 Term Loan (TL) facility with a facility of TL 1
sejumlah Rp 69.930.000.000 dan TL 2 sejumlah amounting to Rp 69,930,000,000 and TL 2 amounting
Rp 53.071.000.000. Pinjaman bank dikenakan bunga to Rp 53,071,000,000. This loan bears interest at
sebesar 9,25% per tahun. Provisi sebesar 0,5% flat. 9.25% per year. A fee of 0.5% flat. An administration
Biaya administrasi sebesar Rp 5.000.000. Jangka fee of Rp 5,000,000. The term of this agreement is 8
waktu perjanjian adalah selama 8 tahun termasuk years including 1 year of grace period starting from
grace period 1 tahun dihitung sejak tanggal the first drawdown date. The purpose of TL 1 loan is
penarikan pertama. Tujuan dari pinjaman TL 1 used for refinance the cost of building and
digunakan untuk membiayai kembali biaya purchasing equipment in the planned construction of
pembangunan dan pembelian perlengkapan dalam Santo Yusuf Hospital and TL 2 is used for refinance
rencana pembangunan Rumah Sakit Santo Yusuf dan the purchase of medical equipment of Santo Yusuf
pinjaman TL 2 digunakan untuk membiayai kembali Hospital.
pembelian alat-alat kesehatan di Rumah Sakit Santo
Yusuf.
Fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dengan fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) facility with a facility
kredit KRK sejumlah Rp 5.000.000.000. Pinjaman amounting to Rp 5,000,000,000. This loan bears
dikenakan bunga sebesar 9,25% per tahun. Provisi interest at 9.25% per year. A fee of 0.25% flat. An
sebesar 0,25% flat. Biaya administrasi sebesar administration fee of Rp 5,000,000. The term of this
Rp 5.000.000. Jangka waktu perjanjian adalah agreement is 1 year starting from the first drawdown
selama 1 tahun dihitung sejak tanggal penarikan date. The purpose of KRK is used for finance the
pertama. Tujuan dari pinjaman KRK digunakan untuk difference in daily cash flow.
membiayai selisih pada arus kas sehari-hari.
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Continued)
PT Indah Nusa Indonesia (“INI”) (Lanjutan) PT Indah Nusa Indonesia (“INI”) (Continued)
Fasilitas Demand Loan (DL) dengan fasilitas kredit DL Demand Loan (DL) facility with a facility amounting to
sejumlah Rp 5.000.000.000. Pinjaman dikenakan bunga Rp 5,000,000,000. This loan bears interest at 9.25% per
sebesar 9,25% per tahun. Provisi sebesar 0,25% flat. year. A fee of 0.25% flat. An administration fee of
Biaya administrasi sebesar Rp 5.000.000 yang Rp 5,000,000 which paid annually according to the
dibayarkan setiap tahun sesuai tanggal perjanjian. agreement. The term of this agreement is 1 year
Jangka waktu perjanjian adalah selama 1 tahun dihitung including 1 year starting from the first drawdown date.
sejak tanggal penarikan pertama. Tujuan dari pinjaman The purpose of DL is used for finance receivables from
DL digunakan untuk membiayai piutang dari pasien yang patients financed by BPJS Kesehatan.
dibiayai oleh BPJS Kesehatan.
Pada tanggal 4 Januari 2024, berdasarkan surat On January 4, 2024, pursuant to letter
No. 540/ILS-JKT/PK/XII/2023 tentang permohonan No. 540/ILS-JKT/PK/XII/2023 regarding requests for
perubahan perjanjian pinjaman, OCBC menyetujui modifications to loan agreements, OCBC consents to:
untuk:
- Melakukan penutupan/pelunasan Fasilitas Term - Closing/payment of Term Loan 1 (TL 1) and Term Loan
Loan 1 (TL 1) dan Fasilitas Term 2 (TL 2) Facilities, rendering all provisions pertaining
Loan 2 (TL 2), sehingga seluruh ketentuan terkait to TL 1 and TL 2 Facilities null and void in the loan
Fasilitas TL 1 dan Fasilitas TL 2 menjadi tidak agreement;
berlaku dalam perjanjian pinjaman;
- Melakukan penarikan sebagian jaminan berupa - Withdrawing part of the collateral in the form of
jaminan atas mesin dan peralatan berupa alat-alat guarantees for machinery and equipment in the form
kesehatan milik INI dengan nilai penjamin of medical devices owned by INI with a guarantor value
Rp 75.000.000.000 dengan kondisi pada saat amounted to Rp 75,000,000,000 with a condition at the
pelepasan adalah sebesar Rp Nihil. time of release amounted to Rp Nil.
- Melakukan perpanjangan jangka waktu fasilitas - Extended the loan term of the Kredit Rekening Koran
pinjaman fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dan (KRK) and Demand Loan (DL) facilities until
fasilitas Demand Loan (DL) sampai dengan January 13, 2027.
13 Januari 2027.
- Melakukan perubahan dan penegasan kembali - Revise and confirm various clauses in the loan
terhadap beberapa ketentuan yang terdapat dalam agreement.
perjanjian pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 dan 2024, the outstanding
terutang atas fasilitas pinjaman masing-masing adalah balance of the loan facilities amounted to
sebesar Rp 4.999.351.279. Rp 4,999,351,279, respectively.
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”)
Pada tanggal 3 Maret 2025, MIB, memperoleh fasilitas On March 3, 2025, MIB, obtained SCF - BPJS
SCF - BPJS dengan plafon sebesar Rp 20.000.000.000 facility with a ceiling amount of Rp 20,000,000,000 and
dan fasilitas pinjaman Demand Loan (DL) dengan plafon Demand Loan (DL) with a ceiling amount of
sebesar Rp 10.000.000.000 dari OCBC. Rp 10,000,000,000 from OCBC.
Fasilitas SCF - BPJS digunakan untuk membiayai piutang The SCF - BPJS facility is used for to finance the
pasien BPJS dan fasilitas DL digunakan untuk membiayai receivable from BPJS patient and DL facilities are used to
kesenjangan arus kas harian. financing gapping in day-to-day cashflow.
Fasilitas pinjaman SCF - BPJS dan DL akan berakhir satu The SCF - BPJS and DL loan facilities will be due in one
(1) tahun dari tanggal penarikan pertama yaitu pada (1) year from the date of the first drawdown, which was
tanggal 3 Maret 2025. Fasilitas pinjaman SCF - BPJS on March 3, 2025. The SCF - BPJS loan facility is subject
dikenakan bunga tahunan sebesar 9% - 9,75%, sedangkan to an annual interest of 9% - 9.75%, while the DL loan
untuk Fasilitas pinjaman DL dikenakan bunga tahunan facility is subject to an annual interest of 9.25%.
sebesar 9,25%.
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Continued)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Lanjutan) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Continued)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are collateralized by:
- Tanah dan bangunan berupa Rumah Sakit yang - Land and buildings of a hospital located on Jalan Raya
terletak di Jalan Raya Serang KM 16,8 Sukamulya, Serang KM 16.8 Sukamulya, Cikupa, Tangerang with
Cikupa, Tangerang dengan Sertifikat Hak Guna Certificates Hak Guna Bangunan on behalf of MIB
Bangunan No. 02282, 02283 dan 02951 atas nama No. 02282, 02283 and 02951.
MIB.
- Mesin dan peralatan milik MIB. - Machinery and equipment belonging to MIB.
- Corporate guarantee dari PT Metro Healthcare - Corporate guarantee from PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk, Pemegang Saham. Indonesia Tbk, Shareholders.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo terutang atas As of December 31, 2025, the outstanding balance of the
fasilitas pinjaman sebesar Rp 10.000.000.000. loan facilities amounted to Rp 10,000,000,000.
PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 14 November 2024, Perusahaan On November 14, 2024, the Company obtained a working
mendapatkan fasilitas pembiayaan modal kerja dari ICBC capital financing facility from ICBC with a Facility
dengan perjanjian Facility No. 217/LOD-CBII/XI/2024 agreement No. 217/LOD-CBII/XI/2024 with a ceiling of
dengan plafond sebesar Rp 650.000.000.000. Tujuan dari Rp 650,000,000,000. The purpose of this loan is to
pinjaman ini untuk membiayai kegiatan usaha Grup. finance the Group's business activities.
Fasilitas pinjaman akan berakhir satu (1) tahun setelah The loan facility will expire one (1) year after the
penandatanganan perjanjian fasilitas pinjaman, dan signing of the loan facility agreement, and must be
harus dilunasi pada saat jatuh tempo. Fasilitas pinjaman repaid at maturity. The loan facility bears interest at
dikenakan bunga sebesar 4,50%. 4.50%.
Fasilitas pinjaman ini dijamin menggunakan This loan facility is guaranteed by time deposit owned
deposito berjangka milik Pihak Berelasi senilai by Related Party amounted to Rp 650,000,000,000.
Rp 650.000.000.000.
Syarat dan kondisi perjanjian dari pinjaman tersebut The terms and conditions of the loan agreement are as
sebagai berikut: follows:
a. Menggunakan fasilitas sesuai dengan a. Use the facility in accordance with its purpose;
peruntukannya;
b. Membayar semua biaya dan pengeluaran yang b. Pay all costs and expenses related to credit
berkaitan dengan perjanjian kredit dan perjanjian agreement and security agreement;
jaminan;
c. Mengizinkan bank atau pihak lain yang ditunjuk oleh c. Allow the Bank or any other party appointed by the
bank untuk melakukan pemeriksaan atas kegiatan Bank to inspect its business activities, books and
usaha, pembukuan dan catatan serta keterangan records and other information required by the Bank;
lainnya yang diperlukan oleh bank; dan and
d. Setiap persyaratan lain yang lazim dan diminta oleh d. Any other covenants cutomary and requested by the
bank untuk jenis fasilitas ini. Bank for this type of facility.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo terutang atas As of December 31, 2024, the outstanding balance of
fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp 650.000.000.000. the loan facilities amounted to Rp 650,000,000,000. The
Pada tanggal 21 Juli 2025, fasilitas pinjaman tersebut loan facility has been fully paid on July 21, 2025.
telah dilunasi sepenuhnya.
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Syariah Nasional (Dahulu PT Bank Victoria PT Bank Syariah Nasional (Formerly PT Bank Victoria
Syariah) (“VS”) Syariah) (“VS”)
PT Dana Nusa Berkarya (“DNB”) PT Dana Nusa Berkarya (“DNB”)
Pada tanggal 29 Oktober 2019, DNB memperoleh On October 29, 2019, DNB obtained a working capital
fasilitas pembiayaan modal kerja dari VS sejumlah financing facility from VS in the amount of
Rp 60.000.000.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk Rp 60,000,000,000. The purpose of this loan is to
membiayai kegiatan usaha DNB. Pembiayaan ini terdapat finance the operation of DNB. This financing has a profit
nisbah bagi hasil sebesar 54,55% untuk nasabah dan sharing ratio of 54.55% for customers and 45.45% for the
45,45% untuk bank. Jangka waktu perjanjian ini adalah bank. The term of this agreement is 1 year.
1 tahun.
Pada tanggal 29 Oktober 2019, DNB memperoleh fasilitas On October 29, 2019, DNB obtained a working capital
pembiayaan modal kerja dari VS sejumlah financing facility from VS in the amount of
Rp 45.000.000.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk Rp 45,000,000,000. The purpose of this loan is to
membiayai kebutuhan operasional DNB. Pembiayaan ini finance DNB's operational. This financing has a profit
terdapat nisbah bagi hasil sebesar 54,55% untuk nasabah sharing ratio of 54.55% for customers and 45.45% for the
dan 45,45% untuk bank. Jangka waktu perjanjian ini bank. The term of this agreement is one year.
adalah 1 tahun.
Pada tanggal 24 September 2020, DNB memperoleh On September 24, 2020, DNB obtained a working capital
fasilitas pembiayaan modal kerja dari VS sejumlah financing facility from VS in the amount of
Rp 9.000.000.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk Rp 9,000,000,000. The purpose of this loan is to finance
membiayai kebutuhan operasional DNB. Pembiayaan ini DNB's operational. This financing has a profit sharing
terdapat nisbah bagi hasil sebesar 54,55% untuk nasabah ratio of 54.55% for customers and 45.45% for the bank.
dan 45,45% untuk bank. Jangka waktu perjanjian ini The term of this agreement is one year.
adalah 1 tahun.
Fasilitas pembiayaan tersebut telah diperpanjang These financing facilities have been extended several
beberapa kali, dan berdasarkan perpanjangan terakhir, times, and based on the latest extension, these
fasilitas pembiayaan tersebut jatuh tempo pada tanggal facilities mature on April 30, 2025.
30 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo terutang atas As of December 31, 2024, the outstanding balance of
fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp 114.000.000.000. the loan facilities amounted to Rp 114,000,000,000.
Pada tanggal 14 April 2025, fasilitas pinjaman tersebut The loan facility has been fully paid on April 14, 2025.
telah dilunasi sepenuhnya.
PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”)
Pada tanggal 3 Maret 2022, MIB, memperoleh fasilitas On March 3, 2022, MIB, obtained overdraft
Pinjaman Rekening Koran – Uncommitted (PRK) dengan facility – Uncommitted (PRK) with a ceiling amount of
plafon sebesar Rp 10.000.000.000, fasilitas pinjaman Rp 10,000,000,000, Demand Loan I – Uncommitted (DL-I)
Demand Loan I – Uncommitted (DL-I) dengan plafon loan facility with a ceiling amount of Rp 10,000,000,000
sebesar Rp 10.000.000.000 dan fasilitas pinjaman and Demand Loan II – Uncommitted (DL-II) with a ceiling
Demand Loan II – Uncommitted (DL-II) dengan plafon amount of Rp 10,000,000,000 from HANA.
sebesar Rp 10.000.000.000 dari HANA.
Fasilitas PRK digunakan untuk modal kerja, fasilitas DL-I The PRK facility is used for working capital, DL-I and
dan DL-II digunakan untuk pembiayaan BPJS Non DL-II facilities are used for financing BPJS Non Covid-19.
Covid-19.
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) (Lanjutan) PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) (Continued)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Lanjutan) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Continued)
Fasilitas pinjaman PRK, DL-I dan DL-II akan berakhir satu Overdraft facility, DL-I and DL-II facilities will be due in
(1) tahun setelah penandatanganan perjanjian fasilitas one (1) year from the signing of the loan facility
pinjaman, dan akan dibayarkan dalam cicilan bulanan. agreement, and will be paid in monthly installments.
Seluruh fasilitas pinjaman dikenakan bunga tahunan The entire loan facilities bear an annual interest rate of
sebesar 9% yang akan ditinjau setiap bulan. 9% which will be reviewed every month.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are collateralized by:
- Tanah dan bangunan berupa Rumah Sakit yang - Land and buildings of a hospital located on Jalan
terletak di Jalan Raya Serang KM 16,8 Sukamulya, Raya Serang KM 16.8 Sukamulya, Cikupa, Tangerang
Cikupa, Tangerang dengan Sertifikat Hak Guna Certificates Hak Guna Bangunan on behalf of MIB
Bangunan No. 02282, 02283 dan 02951 atas nama MIB. No. 02282, 02283 and 02951.
- Mesin dan peralatan milik MIB dengan total senilai
Rp 14.834.122.507. - Machinery and equipment belonging to MIB with
- Rekening penampungan milik MIB. total amounted to Rp 14,834,122,507.
- Corporate guarantee dari PT Metro Healthcare - MIB's escrow account.
Indonesia Tbk, Pemegang Saham. - Corporate guarantee from PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk, Shareholders.
Terdapat beberapa kali perubahan pada perjanjian There have been several amendments of this loan
pinjaman ini, perubahan pinjaman terakhir pada tanggal agreement, the latest amendment of loan agreement
pada tanggal 28 Juni 2024, jangka waktu fasilitas was on June 28, 2024, the loan terms for the Kredit
pinjaman Kredit Rekening Koran (KRK) dan fasilitas Rekening Koran (KRK) and Demand Loan (DL) facilities
Demand Loan (DL) diperpanjang sampai dengan were extended until June 30, 2025.
30 Juni 2025.
Syarat dan kondisi perjanjian dari pinjaman tersebut The terms and conditions of the loan agreement are as
sebagai berikut: follows:
a. Wajib melakukan penilaian ulang aset tetap tanah a. Required to conduct a reappraisal of land and
dan bangunan yang dijaminkan menggunakan Kantor building fixed assets that are pledged using the
Jasa Penilai Publik (KJPP) rekanan Bank; Bank's partner Public Appraisal Services Office
(KJPP);
b. Wajib memenuhi financial covenant berupa DER b. Required to fulfil financial covenants in the form of
maksimal 350% dan DSCR minimum 1,00x; maximum DER of 350% and minimum DSCR of 1.00x;
c. Wajib melampirkan laporan pemenuhan financial c. Required to attach a financial covenant fulfilment
covenant beserta laporan keuangan; report along with the financial statements;
d. Wajib secara berkala menyampaikan laporan d. Required to periodically submit interim financial
keuangan interim selambat-lambatnya 90 hari statements no later than 90 days after the end of
setelah berakhirnya periode laporan keuangan, the financial reporting period, as well as audited
serta laporan keuangan auditan selambat-lambatnya financial statements no later than 180 days from
180 hari sejak tanggal penutupan tahun buku dan the closing date of the financial year and at any
sewaktu-waktu bila dianggap perlu oleh Bank, time if deemed necessary by the Bank, the Debtor is
Debitur bersedia memberikan data/informasi usaha willing to provide the latest business
terkini termasuk data-data mutasi rekening koran data/information including current account
pada Bank atau bank lain; mutation data at the Bank or other banks;
e. Mengasuransikan jaminan pada perusahaan asuransi e. To insure the collateral with an insurance company
yang disetujui oleh Bank; approved by the Bank;
f. Wajib menyerahkan fotocopy akta pendirian, f. Required to submit a copy of the deed of
anggaran dasar yang telah disesuaikan dengan establishment, articles of association that have
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun been adjusted to the Law of the Republic of
2007 tentang Perseroan Terbatas, berikut seluruh Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited
perubahan-perubahannya dan persetujuan dan/atau Liability Companies, along with all amendments and
pemberitahuan kepada Kementerian Hukum dan approval and/or notification to the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia; and Human Rights of the Republic of Indonesia;
g. Wajib menjaga kepemilikan saham g. Required to maintain share ownership of PT Metro
PT Metro Healhcare Indonesia Tbk, minimum 51% Healhcare Indonesia Tbk, minimum 51% in the
dalam Perusahaan baik secara langsung maupun Company either directly or indirectly;
tidak langsung;
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) (Lanjutan) PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) (Continued)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Lanjutan) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Continued)
Syarat dan kondisi perjanjian dari pinjaman tersebut The terms and conditions of the loan agreement are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
h. Wajib memberikan laporan secara tertulis dan wajib h. Required to provide a written report and must
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Bank obtain prior approval from the Bank if obtaining
apabila memperoleh fasilitas kredit/pinjaman dari credit/loan facilities from other parties or other
pihak lain atau kreditur lain kepada Bank; creditors to the Bank;
i. Wajib mendapatkan persetujuan terlebih dahulu i. Required to obtain prior approval from the Bank
dari Bank sebelum membayar dividen atau before paying dividends or making distributions on
melakukan distribusi atas pendapatan lainnya other income to its shareholders;
kepada pemegang sahamnya;
j. Wajib memberikan laporan secara tertulis dan wajib j. Required to provide a written report and must
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Bank obtain prior approval from the Bank if the
apabila jaminan disewakan kepada pihak ketiga dan collateral is leased to a third party and the
jangka waktu sewa yang diperkenankan adalah permitted lease period is a maximum of 2 years;
maksimal 2 tahun;
k. Wajib menggunakan fasilitas kredit sesuai dengan k. Required to use the credit facility in accordance
tujuan penggunaan kredit; with the intended use of credit;
l. Wajib menjaga saldo rekening koran/tabungan pada l. Required to maintain a current account/savings
bank untuk pembebanan bunga/angsuran minimum balance with the bank for interest/ instalment
sejumlah 1 bulan angsuran; charges of at least 1 month's instalment;
m. Wajib memberitahukan kepada Bank apabila m. Required to notify the Bank when making changes
melakukan perubahan anggaran dasar; dan to the articles of association; and
n. Tidak melakukan penurunan modal dan perubahan n. Not to decrease capital and change shareholders
pemegang saham tanpa persetujuan terlebih dahulu without prior approval from the Bank.
dari Bank.
Terdapat beberapa kali perubahan pada perjanjian There have been several amendments of this loan
pinjaman ini, perubahan pinjaman terakhir pada tanggal agreement, the latest amendment of loan agreement was
pada tanggal 28 Juni 2024, jangka waktu fasilitas on June 28, 2024, the loan terms for the Kredit Rekening
pinjaman Kredit Rekening Koran (KRK) dan fasilitas Koran (KRK) and Demand Loan (DL) facilities were
Demand Loan (DL) diperpanjang sampai dengan extended until June 30, 2025.
30 Juni 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo terutang atas As of December 31, 2024, the outstanding balance of the
fasilitas pinjaman tersebut adalah sebesar loan facilities amounted to Rp 14,262,683,925. The loan
Rp 14.262.683.925. Pada tanggal 3 Maret 2025, fasilitas facility has been fully paid on March 3, 2025.
pinjaman tersebut telah dilunasi sepenuhnya.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”)
Pada tanggal 31 Oktober 2019, KKB mendapatkan fasilitas On October 31, 2019, KKB obtained a financing facility
pembiayaan dari BSI dengan perjanjian Line Facility from BSI with a Line Facility agreement
No. 21/0036/0740/0002/X/LFMS. Jenis fasilitas No. 21/0036/0740/0002/X/LFMS. Types of financing
pembiayaan berupa fasilitas Wakalah bil Ujrah dan Qardh facilities in the form of revolving Wakalah bil Ujrah and
yang bersifat revolving sebesar Rp 4.500.000.000, dengan Qardh facilities of Rp 4,500,000,000, with a Line Facility
jangka waktu perjanjian Line Facility pada bulan Oktober agreement term from October 2019 to August 31, 2020
2019 sampai dengan 31 Agustus 2020 dan jangka waktu and a maximum period of 3 months per facility and not
per fasilitas maksimal 3 bulan serta tidak melebihi jangka exceeding the term of the Facility Cooperation
waktu Perjanjian Kerjasama Fasilitas Kesehatan dengan Agreement Health with BPJS Kesehatan. This financing
BPJS Kesehatan. Fasilitas pembiayaan ini dijaminkan facility is guaranteed by a Verification Report from BPJS
dengan Berita Acara Verifikasi dari BPJS Kesehatan. Kesehatan. There was no Nisbah distribution mentioned
Tidak ada pembagian nisbah bank namun tertulis bahwa however, an Ujroh/Fee is mentioned to be paid up front
terdapat Ujroh/Fee untuk dibayarkan di muka yang in which the amount will be decided per disbursement
jumlahnya akan ditentukan per pencairan sesuai tabel according to the Ujrah Table. This facility has been
Ujrah. Fasilitas ini telah diperpanjang dengan surat extended by letter No. 22/073-3/SP3/RWBIII-Thamrin, up
No. 22/073-3/SP3/RWBIII-Thamrin, maksimal sampai to a maximum dated August 31, 2022.
dengan tanggal 31 Agustus 2022.
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) (Continued)
PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) (Lanjutan) PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) (Continued)
Pada tanggal 21 September 2022, KKB mendapatkan On September 21, 2022, KKB received an extension of
perpanjangan fasilitas kredit Line Facility dalam surat the Line Facility credit facility in letter
bernomor 02/31-3/SP3/RCB Jakarta II. Jenis fasilitas No. 02/31-3/SP3/RCB Jakarta II. The type of financing
pembiayaan berupa fasilitas Wakalah bil Ujrah dan facility is in the form of Wakalah bil Ujrah and Qardh
Qardh. KKB bersama BSI sepakat untuk menambah limit facilities. KKB and BSI agreed to increase the facility
fasilitas yang semula Rp 4.500.000.000 menjadi limit, which was originally Rp 4,500,000,000 to
Rp 6.000.000.000. Jangka waktu per fasilitas maksimal Rp 6,000,000,000. The maximum period per facility is
3 bulan serta tidak melebihi jangka waktu Line Facility. 3 months and does not exceed the term of the Line
Facility.
Pada tanggal 28 November 2023, KKB kembali On November 28, 2023, KKB received an further
mendapatkan perpanjangan fasilitas kredit Line Facility extension of the Line Facility credit facility in letter
dalam surat bernomor 03/30-3/SP3/RCB Jakarta II. number 03/30-3/SP3/RCB Jakarta II.
Fasilitas ini digunakan sebagai pembiayaan talangan atas This facility is used as bailout financing for BPJS
pembayaran BPJS Kesehatan. Untuk perjanjian Wakalah Kesehatan payments. For the Wakalah bil Ujrah and
bil Ujrah dan Qardh tersebut tidak disebut ada Qardh agreements it is not stated that there is a sharing
pembagian nisbah bank namun tertulis bahwa terdapat of the bank nisbah but it is written that there is an
Ujroh/Fee untuk dibayarkan di muka oleh Faskes atau Ujroh/Fee to be paid in advance by the Faskes or
dipotong dari pencairan pembiayaan yang jumlahnya deducted from the disbursement of financing in an
setara 1% per tahun. Tidak terdapat jaminan yang amount equivalent to 1% per annum. There is no
disebutkan secara spesifik terhadap fasilitas ini. Fasilitas warranty specifically stated for this facility. This
ini diperpanjang dengan surat No. 4/23-3/SP3/RCB facility has been extended by letter No. 4/23-3/SP3/RCB
tanggal 28 Agustus 2024, maksimal sampai dengan dated August 28, 2024, up to a maximum dated August
22 Agustus 2026. 22, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo terutang atas As of December 31, 2024, the outstanding balance of the
fasilitas pinjaman tersebut adalah sebesar loan facilities amounted to Rp 1,321,656,000. The loan
Rp 1.321.656.000. Pada tanggal 6 Januari 2025, fasilitas facility has been fully paid on January 6, 2025.
pinjaman tersebut telah dilunasi sepenuhnya.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai - Masukan 5.159.594.606 3.851.470.413 Value Added Tax - In
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 1.941.859 7.918.750 Article 4 (2)
Pasal 21 278.698.700 290.358.500 Article 21
Pasal 23 63.440.381 22.026.435 Article 23
Pasal 25 59.690.665 - Article 25
Pasal 29 3.467.774.879 4.613.646.216 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 175.870.898 142.075.134 Value Added Tax – Out
Total 4.047.417.382 5.076.025.035 Total
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
c. Perhitungan Pajak c. Fiscal Computation
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak A reconciliation between profit (loss) before income
penghasilan, sesuai dengan laporan laba rugi dan tax expense, as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statement of profit or loss and other comprehensive
taksiran rugi fiskal masing-masing untuk tahun-tahun income and estimated fiscal loss for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024, respectively,
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan menurut expense per consolidated
laporan laba rugi dan statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian 8.071.335.153 ( 75.764.058.101) income
Rugi Entitas Anak Loss from Subsidiaries
sebelum beban before income
pajak penghasilan ( 82.993.379.626) ( 399.775.332) tax expense
Rugi sebelum beban pajak Loss before income
penghasilan Perusahaan ( 74.922.044.473) ( 76.163.833.433) tax expenses of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Beda temporer 164.122.815 161.561.989 Temporary difference
Beda tetap 984.482.844 4.839.777.533 Permanent difference
Taksiran rugi fiskal tahun berjalan ( 73.773.438.814) ( 71.162.493.911) Estimated fiscal loss for the year
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
Tahun 2024 ( 71.162.493.911) - Year 2024
Tahun 2023 ( 63.445.314.445) ( 63.445.314.445) Year 2023
Tahun 2022 ( 71.810.345.055) ( 71.810.345.055) Year 2022
Tahun 2021 ( 15.334.854.608) ( 15.334.854.608) Year 2021
Penyesuaian 221.753.008.019 - Adjustment
Total akumulasi rugi fiskal ( 73.773.438.814) ( 221.753.008.019) Total accumulated fiscal loss
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 3.588.173.160 4.906.863.060 Income tax expense
Grup menyampaikan pajak tahunan atas perhitungan The Group submits an annual tax on its own
sendiri (“Self assessment”) sesuai dengan perubahan calculation ("Self assessment") in accordance with
terakhir atas Undang-Undang Ketentuan Umum dan recent changes to the Law of the General Provisions
Tata Cara Perpajakan. Kantor Pajak dapat and Tax Procedures. Tax Office may set or change
menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak the amount of tax liability within the limit of
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal 5 (five) years from the date the tax becomes due.
terutangnya pajak.
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
d. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets and Liabilities
2025
Dikreditkan
(dibebankan) ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited (charged)
Saldo awal/ Credited to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 112.669.469 36.107.019 4.778.143 153.554.631 benefits liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 930.322.705 230.006.792 ( 115.054.536) 1.045.274.961 benefits liabilities
Piutang usaha 110.970.309 4.363.672 - 115.333.981 Trade receivables
Property, plant
Aset tetap - ( 178.750) - ( 178.750) and equipment
Total 1.153.962.483 270.298.733 ( 110.276.393) 1.313.984.823 Total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 513.978.458 119.260.233 19.143.294 652.381.985 benefits liabilities
Piutang usaha 362.016.506 - - 362.016.506 Trade receivables
Kombinasi bisnis ( 1.043.506.513) 85.778.399 - ( 957.728.114) Business combinations
Property, plant
Aset tetap ( 943.050.177) 187.066.763 - ( 755.983.414) and equipment
Total ( 1.110.561.726) 392.105.395 19.143.294 ( 699.313.037) Total
2024
(Dibebankan)
dikreditkan ke
Penambahan Pengurangan penghasilan
dari akuisisi dari divestasi komprehensif lain/
Entitas Anak/ Entitas Anak/ Dikreditkan (Charged) credited
Saldo awal/ Addition from Deduction from ke laba rugi/ to other Saldo akhir/
Beginning acquisition of divested of Credited to comprehensive Ending
balance Subsidiary Subsidiaries profit or loss income balance
Aset pajak Deferred tax
tangguhan assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 75.888.672 - - 35.543.638 1.237.159 112.669.469 benefits liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 1.198.097.295 262.943.629 ( 534.896.870) 134.111.314 ( 129.932.663) 930.322.705 benefits liabilities
Piutang usaha 91.152.330 13.704.319 ( 47.546.366) 53.660.026 - 110.970.309 Trade receivables
Total 1.365.138.297 276.647.948 ( 582.443.236) 223.314.978 ( 128.695.504) 1.153.962.483 Total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 490.747.618 - - 58.138.853 ( 34.908.013) 513.978.458 benefits liabilities
Piutang usaha 165.759.588 - - 196.256.918 - 362.016.506 Trade receivables
Kombinasi bisnis - ( 1.043.506.513) - - - ( 1.043.506.513) Business combinations
Property, plant
Aset tetap ( 1.219.040.485) - - 275.990.308 - ( 943.050.177) and equipment
Total ( 562.533.279) ( 1.043.506.513) - 530.386.079 ( 34.908.013) ( 1.110.561.726) Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the management
manajemen tidak mengakui aset pajak tangguhan did not recognize deferred tax asset from
dari total akumulasi rugi fiskal karena manajemen accumulated fiscal losses since the management
berkeyakinan bahwa rugi fiskal tersebut tidak dapat believes that these fiscal losses cannot be recovered
terpulihkan kembali melalui penghasilan kena pajak through sufficient future taxable income.
masa depan secara memadai.
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Beban bunga 16.425.747.465 3.344.897.364 Interest expense
Gaji dan tunjangan 8.699.637.973 7.247.149.630 Salaries and allowances
Jasa tenaga ahli 4.442.288.780 4.304.730.465 Professional fee
Utilitas 819.073.190 579.665.151 Utilities
Kebersihan 608.126.498 1.112.317.949 Cleaning services
Sewa 100.017.088 624.762.222 Rent
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 300.000.000) 2.547.446.488 2.068.043.046 below Rp 300,000,000)
Total 33.642.337.482 19.281.565.827 Total
15. UTANG JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM DEBTS
Rincian utang jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term debts are as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pinjaman Bank Bank loans
PT Bank Ina Perdana Tbk 196.416.666.666 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 69.827.394.430 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 30.402.049.785 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - 82.447.900.049 PT Bank KEB Hana Indonesia
Lembaga keuangan Financial institutions
PT Pasific Multi Finance 23.135.219.629 77.435.007.959 PT Pasific Multi Finance
Utang sukuk Sukuk payable
Sukuk wakalah 748.854.347.783 - Sukuk wakalah
Total 1.068.635.678.293 159.882.908.008 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek Less: Current portion
Pinjaman bank 17.208.650.114 9.363.311.221 Bank loans
Lembaga keuangan 21.804.949.777 28.284.448.216 Financial institutions
Utang sukuk 499.148.560.875 - Sukuk payable
Utang jangka panjang setelah Long-term debts
dikurangi bagian jangka pendek net of current portion
Pinjaman bank 279.437.460.767 73.084.588.828 Bank loans
Lembaga keuangan 1.330.269.852 49.150.559.743 Financial institutions
Utang sukuk 249.705.786.908 - Sukuk payable
Pinjaman Bank Bank Loans
31 Desember/ December 31, 2025
Beban pinjaman
belum diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Pinjaman bank 301.459.237.305 ( 4.813.126.424) 296.646.110.881 Bank loans
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 17.802.400.114 ( 593.750.000) 17.208.650.114 bank loans
Pinjaman bank jangka Long-term bank
panjang - setelah dikurangi loans - net of
bagian jangka pendek 283.656.837.191 ( 4.219.376.424) 279.437.460.767 current portion
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Pinjaman Bank (Lanjutan) Bank Loans (Continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Beban pinjaman
belum diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Pinjaman bank 83.384.054.722 ( 936.154.673) 82.447.900.049 Bank loans
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 9.606.644.422 ( 243.333.201) 9.363.311.221 bank loans
Pinjaman bank jangka Long-term bank
panjang - setelah dikurangi loans - net of
bagian jangka pendek 73.777.410.300 ( 692.821.472) 73.084.588.828 current portion
PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”) PT Bank Ina Perdana Tbk (“INA”)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 10 Juli 2025, Perusahaan memperoleh On July 10, 2025, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp 200.000.000.000 dari INA. amounting to Rp 200,000,000,000 from INA. The purpose
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk membiayai of this loan is to finance the Group's business activities.
kegiatan usaha Grup. Pinjaman ini berjangka waktu The loan has a term of 10 years from the date of the
10 tahun setelah penandatanganan perjanjian fasilitas loan facility agreement and will be repaid through
pinjaman dan akan dibayarkan dalam cicilan bulanan. monthly installments. The facility bears an annual
Fasilitas pinjaman dikenakan bunga tahunan sebesar 9%. interest rate of 9%.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are collateralized by:
- Tanah dan bangunan berupa Rumah Sakit yang - Land and buildings of a hospital located on
terletak di Jl. Airlangga 137 & Jl. Kauman Gang IX, Jl. Airlangga 137 & Jl. Kauman Gang IX, Kel. Kauman,
Kel. Kauman, Kec. Mojosari, Kab. Mojokerto, Jatim, Kec. Mojosari, Kab. Mojokerto, Jatim, with
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Certificates Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 03-10 on
No. 03-10, atas nama PT Harmoni Pandu Makmur. behalf of PT Harmoni Pandu Makmur.
- Tanah di Jl. Kedungmundu Raya RT. 09, - Land located on Jl. Kedungmundu Raya RT. 09, RW.
RW. 04, Kec. Tembalang, Kel. Kedungmundu, 04, Kec. Tembalang, Kel. Kedungmundu, Semarang
Semarang, Jateng dengan SHGB No. 2028 – 2030 atas Jateng with SHGB No. 2028 – 2030 on behalf of
nama PT Graha Dian Cemerlang. PT Graha Dian Cemerlang.
- Saham PT Metro Healthcare Indonesia Tbk (CARE) - 1,152,941,176 shares of PT Metro Healthcare
sebanyak 1.152.941.176 lembar. Indonesia Tbk (CARE).
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo terutang atas As of December 31, 2025, the outstanding balance of the
fasilitas pinjaman sebesar Rp 196.416.666.666. loan facilities amounted to Rp 196,416,666,666.
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”)
Pada tanggal 3 Maret 2025, MIB memperoleh fasilitas On March 3, 2025, MIB, obtained a Term Loan 1
pinjaman Term Loan 1 (TL-I) dengan plafon sebesar (TL 1) loan facility with a ceiling amount of
Rp 100.000.000.000 dan fasilitas pinjaman Term Loan 2 Rp 100,000,000,000 and Term Loan 2 (TL 2) loan facility
(TL-II) dengan plafon sebesar Rp 100.000.000.000 dari with a ceiling amount of Rp 100,000,000,000 from OCBC.
OCBC.
Pada tanggal 28 Juli 2025, terdapat perubahan plafon On 28 July 2025, there was a change in the loan facility
atas fasilitas pinjaman, dimana plafon fasilitas TL-I limits, whereby the ceiling of the TL-I facility became
menjadi sebesar Rp 81.096.858.896 dan fasilitas TL-II Rp 81,096,858,896 and the TL-II facility became
menjadi sebesar Rp 118.903.141.104. Rp 118,903,141,104.
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Pinjaman Bank (Lanjutan) Bank Loans (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Continued)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Lanjutan) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Continued)
Rincian utang jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term loan are as follows:
- Fasilitas pinjaman TL-I digunakan untuk mengambil - TL-I loan facilities is used to take over MIB's long
alih pinjaman jangka panjang MIB di Bank KEB Hana. term loan outstanding in Bank KEB Hana.
- Fasilitas pinjaman TL-II digunakan untuk membiayai - TL- II loan facilities is used to financing 70% of the
sebesar 70% dari biaya pengembangan dan juga development and construction cost, that occurs in
konstruksi yang terjadi dalam rencana pengembangan Metro Hospital Cikupa Hospital development plan.
Rumah Sakit Metro Hospital Cikupa.
- Fasilitas pinjaman TL-I akan berakhir delapan - TL-I loan facilities will be due in eight (8) years from
(8) tahun dari tanggal penarikan pertama perjanjian the date of the first drawdown of the loan facility
fasilitas pinjaman dan akan dibayarkan dalam cicilan agreement and will be paid in monthly installments.
bulanan. Seluruh fasilitas pinjaman dikenakan bunga The entire loan facilities bear an annual interest rate
tahunan sebesar 9,25%. of 9.25%.
Fasilitas pinjaman TL-II akan berakhir sepuluh (10) tahun TL-II loan facilities will be due in ten (10) years from
dari tanggal penarikan pertama perjanjian fasilitas the date of the first drawdown of the loan facility
pinjaman dan akan dibayarkan dalam cicilan bulanan. agreement and will be paid in monthly installments. The
Seluruh fasilitas pinjaman dikenakan bunga tahunan entire loan facilities bear an annual interest rate of
sebesar 9,25%. 9,25%.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are collateralized by:
- Tanah dan bangunan berupa Rumah Sakit yang - Land and buildings of a hospital located on Jalan Raya
terletak di Jalan Raya Serang KM 16,8 Sukamulya, Serang KM 16.8 Sukamulya, Cikupa, Tangerang
Cikupa, Tangerang dengan Sertifikat Hak Guna Certificates Hak Guna Bangunan on behalf of MIB
Bangunan No. 02282, 02283 dan 02951 atas nama No. 02282, 02283 and 02951.
MIB.
- Mesin dan peralatan milik MIB. - Machinery and equipment belonging to MIB.
- Corporate guarantee dari PT Metro Healthcare - Corporate guarantee from PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk, Pemegang Saham. Indonesia Tbk, Shareholder.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo terutang atas As of December 31, 2025, the outstanding balance of the
fasilitas pinjaman sebesar Rp 69.827.394.430. loan facilities amounted to Rp 69,827,394,430.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”)
PT Bintang Langit (“BIL”) PT Bintang Langit (“BIL”)
Pada tanggal 15 Oktober 2025, BIL memperoleh fasilitas On October 15, 2025, BIL, obtained a Term Installment
Pinjaman Angsuran Berjangka I (PAB 1) dengan plafon Loan Facility I (PAB 1) with a ceiling amount of
sebesar Rp 28.000.000.000 dan fasilitas Pinjaman Rp 28,000,000,000 and Term Installment Loan Facility 2
Angsuran Berjangka 2 (PAB 2) dengan plafon sebesar (PAB 2) with a ceiling amount of Rp 3,000,000,000 from
Rp 3.000.000.000 dari SMBC. SMBC.
Fasilitas pinjaman PAB 1 dan PAB 2 digunakan untuk PAB 1 and PAB 2 loan facilities are used for investment
investasi. purposes.
Fasilitas pinjaman PAB 1 dan PAB 2 akan berakhir tujuh PAB 1 and PAB 2 loan facilities will be due in seven (7)
(7) tahun dan lima (5) tahun setelah penandatanganan years and five (5) years from the signing of the loan
perjanjian fasilitas pinjaman dan akan dibayarkan dalam facilities agreement and will be paid in monthly
cicilan bulanan. Seluruh fasilitas pinjaman dikenakan installments. The entire loan facilities bear an annual
bunga tahunan sebesar 11% yang akan ditinjau setiap interest rate of 11% which will be reviewed every
bulan. month.
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Pinjaman Bank (Lanjutan) Bank Loans (Continued)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) (Lanjutan) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) (Continued)
PT Bintang Langit (“BIL”) (Lanjutan) PT Bintang Langit (“BIL”) (Continued)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are collateralized by:
- 4 unit mesin milik BIL. - 4 units of Machinery belonging to BIL.
- Corporate guarantee dari PT Metro Mitra Sarana, - Corporate guarantee from PT Metro Mitra Sarana,
Pemegang Saham BIL. BIL’s Shareholder.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo terutang atas As of December 31, 2025, the outstanding balance of the
fasilitas pinjaman sebesar Rp 30.402.049.785. loan facilities amounted to Rp 30,402,049,785.
PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”)
Pada tanggal 3 Maret 2022, MIB memperoleh fasilitas On March 3, 2022, MIB, obtained a Investment Loan I –
pinjaman Investment Loan I - Committed (IL-I) dengan Committed (IL-I) loan facility with a ceiling amount of
plafon sebesar Rp 95.000.000.000 dan fasilitas pinjaman Rp 95,000,000,000 and Investment Loan II – Committed
Investment Loan II – Committed (IL-II) dengan plafon (IL-II) loan facility with a ceiling amount of
sebesar Rp 15.000.000.000 dari HANA. Rp 15,000,000,000 from HANA.
Rincian utang jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term loan are as follows:
Fasilitas pinjaman IL-I dan IL-II digunakan untuk renovasi IL-I and IL-II loan facilities are used for renovations on
atas jaminan berupa Rumah Sakit Metro Hospital Cikupa collateral in the form of Metro Hospital Cikupa Hospital
yang terletak di Jl. Raya Serang KM 16,8 Sukamulya, which is located on Jl. Raya Serang KM 16.8 Sukamulya,
Cikupa, Tangerang. Cikupa, Tangerang.
Fasilitas pinjaman IL-I dan IL-II akan berakhir sepuluh IL-I and IL-II loan facilities will be due in ten (10) years
(10) tahun setelah penandatanganan perjanjian fasilitas from the signing of the loan facilities agreement and
pinjaman dan akan dibayarkan dalam cicilan bulanan. will be paid in monthly installments. The entire loan
Seluruh fasilitas pinjaman dikenakan bunga tahunan facilities bear an annual interest rate of 9% which will
sebesar 9% yang akan ditinjau setiap bulan. be reviewed every month.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are collateralized by:
- Tanah dan bangunan berupa Rumah Sakit yang - Land and buildings of a hospital located on Jalan Raya
terletak di Jalan Raya Serang KM 16,8 Sukamulya, Serang KM 16.8 Sukamulya, Cikupa, Tangerang
Cikupa, Tangerang dengan Sertifikat Hak Guna Certificates Hak Guna Bangunan on behalf of MIB
Bangunan No. 02282, 02283 dan 02951 atas nama No. 02282, 02283 and 02951.
MIB.
- Mesin dan peralatan milik MIB. - Machinery and equipment belonging to MIB.
- Rekening penampungan milik MIB. - MIB's escrow account.
- Corporate guarantee dari PT Metro Healthcare - Corporate guarantee from PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk, Pemegang Saham. Indonesia Tbk, Shareholder.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo terutang atas As of December 31, 2024 the outstanding balance of the
fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp 82.447.900.049. loan facilities amounted to Rp 82,447,900,049. The loan
Pada tanggal 3 Maret 2025, fasilitas pinjaman tersebut facility has been fully paid on March 3, 2025.
telah dilunasi sepenuhnya.
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Lembaga Keuangan Financial Institutions
31 Desember/ December 31, 2025
Beban pinjaman
belum diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Lembaga keuangan 23.184.713.054 ( 49.493.425) 23.135.219.629 Financial institutions
Lembaga keuangan Current portion of
bagian jangka pendek 21.845.899.119 ( 40.949.342) 21.804.949.777 Financial institutions
Lembaga keuangan Financial institutions
setelah dikurangi net of current
bagian jangka pendek 1.338.813.935 ( 8.544.083) 1.330.269.852 portion
31 Desember/ December 31, 2024
Beban pinjaman
belum diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Lembaga keuangan 77.549.615.042 ( 114.607.083) 77.435.007.959 Financial institutions
Lembaga keuangan Current portion of
bagian jangka pendek 28.299.236.227 ( 14.788.011) 28.284.448.216 Financial institutions
Lembaga keuangan Financial institutions
setelah dikurangi net of current
bagian jangka pendek 49.250.378.815 ( 99.819.072) 49.150.559.743 portion
PT Pacific Multi Finance PT Pacific Multi Finance
PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”)
Pada tanggal 23 Desember 2024, KKB memperoleh On December 23, 2024, KKB obtained a financing facility
fasilitas pembiayaan dari PT Pacific Multi Finance berupa from PT Pacific Multi Finance in the form of an
Fasilitas Pembiayaan Investasi (pembelian dengan Investment Financing Facility (purchase with payment in
pembayaran secara angsuran) untuk pembelian alat installments) for the purchase of medical equipment,
kesehatan, dengan jumlah pembiayaan tidak melebihi with a total financing not exceeding Rp 1,898,684,765
Rp 1.898.684.765 dan tingkat suku bunga sebesar 15,25% and an interest rate of 15.25% per annum. This financing
per tahun. Fasilitas pembiayaan ini akan jatuh tempo facility will mature on December 23, 2029.
pada tanggal 23 Desember 2029.
Fasilitas pembiayaan ini dijaminkan dengan peralatan This financing facility is collateralized by hospital
Rumah Sakit yang dibiayai minimal 110% dari total nilai equipment which is financed at least 110% of the total
pembiayaan. financing value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo terutang As of December 31, 2025 dan 2024 the outstanding
atas fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp 1.644.285.196 balance from the loan facilities amounted to
dan Rp Nihil. Rp 1,644,285,196 and Rp Nil.
Pada tanggal 25 September 2024, KKB memperoleh On September 25, 2024, KKB obtained a financing
fasilitas pembiayaan dengan nomor perjanjan facility with contract no. OL.004/PMF/IX/2024 from
OL.004/PMF/IX/2024 dari PT Pacific Multi Finance berupa PT Pacific Multi Finance in the form of an Investment
Fasilitas Pembiayaan Investasi (pembelian dengan Financing Facility (purchase with payment in
pembayaran secara angsuran) untuk pembelian alat installments) for the purchase of medical equipment,
kesehatan, dengan jumlah pembiayaan tidak melebihi with a total financing not exceeding Rp 29,835,000,000
Rp 29.835.000.000 dan tingkat suku bunga sebesar 15,25% and an interest rate of 15.25% per annum. This financing
per tahun. Fasilitas pembiayaan ini akan jatuh tempo facility will mature on September 25, 2033.
pada tanggal 25 September 2033.
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Lembaga Keuangan (Lanjutan) Financial Institutions (Continued)
PT Pacific Multi Finance (Lanjutan) PT Pacific Multi Finance (Continued)
PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) (Lanjutan) PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo terutang atas As of December 31, 2024, the outstanding balance of the
fasilitas pinjaman tersebut adalah sebesar loan facilities amounted to Rp 29,232,526,005. The loan
Rp 29.232.526.005. Pada tanggal 15 Oktober 2025, facility has been fully paid on Oktober 15, 2025.
fasilitas pinjaman tersebut telah dilunasi sepenuhnya.
PT Bintang Langit (“BIL”) PT Bintang Langit (“BIL”)
Pada tanggal 15 Juli 2021, BIL memperoleh fasilitas On July 15, 2021, BIL obtained a financing facility from
pembiayaan dari PT Pacific Multi Finance berupa Fasilitas PT Pacific Multi Finance in the form of an Investment
Pembiayaan Investasi (pembelian dengan pembayaran Financing Facility (purchase with payment in
secara angsuran), dengan jumlah pembiayaan tidak installments), with a total financing not exceeding
melebihi Rp 80.000.000.000 dan tingkat suku bunga Rp 80,000,000,000 and an interest rate of 15.5% per
sebesar 15,5% per tahun. Fasilitas pembiayaan ini akan annum. This financing facility will mature on July 14,
jatuh tempo pada tanggal 14 Juli 2026. 2026.
Pada tanggal 6 Desember 2021 fasilitas pembiayaan ini On December 6, 2021, this financing facility has
mengalami peningkatan suku bunga menjadi 20% per increased the interest rate to 20% per annum. This
tahun. Peningkatan suku bunga ini efektif mulai tanggal interest rate increase is effective from December 15,
15 Desember 2021. 2021.
Pada tanggal 1 Juni 2023 fasilitas pembiayaan ini On June 1, 2023, this financing facility has decreased
mengalami penurunan suku bunga menjadi 2,5% per the interest rate to 2.5% per annum. This interest rate
tahun. Penurunan suku bunga ini efektif mulai tanggal decrease is effective from June 15, 2023.
15 Juni 2023.
Fasilitas pembiayaan ini dijaminkan dengan peralatan This financing facility is collateralized by hospital
Rumah Sakit yang dibiayai minimal 125% dari total nilai equipment which is financed at least 125% of the total
pembiayaan. financing value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai terutang As of December 31, 2025 dan 2024, the outstanding
atas fasilitas pinjaman tersebut masing-masing sebesar balance from the loan facilities amounted to
Rp 21.490.934.433 dan Rp 48.202.481.954. Rp 21,490,934,433 and Rp 48,202,481,954, respectively.
Utang Sukuk Sukuk Payable
31 Desember/ December 31, 2025
Beban pinjaman
belum diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Utang sukuk 750.000.000.000 ( 1.145.652.217) 748.854.347.783 Sukuk payable
Utang sukuk Current portion of
bagian jangka pendek 500.000.000.000 ( 851.439.125) 499.148.560.875 sukuk payable
Utang sukuk Sukuk payable
setelah dikurangi net of current
bagian jangka pendek 250.000.000.000 ( 294.213.092) 249.705.786.908 portion
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Utang Sukuk (Lanjutan) Sukuk Payable (Continued)
Sukuk Wakalah Sukuk Wakalah
Perusahaan The Company
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan memperoleh On June 30, 2025, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from the Board of Commissioners of the
Keuangan (“OJK”) dengan Surat-86/D.04/2025 untuk Financial Services Authority (“OJK”) with Letter
melakukan penawaran umum kepada pemodal No. 86/D.04/2025 to conduct a public offering to
profesional Sukuk Wakalah I Metro Healthcare Indonesia professional investors for the Metro Healthcare
Tahun 2025 dengan jumlah nilai nominal Indonesia Sukuk Wakalah I Year 2025 with a total
Rp 750.000.000.000. Sukuk Wakalah ini diterbitkan nominal value of Rp 750,000,000,000. This Sukuk
tanpa warkat dan ditawarkan dengan nilai 100% dari Wakalah is issued in scriptless form and offered at 100%
jumlah dana Sukuk Wakalah dijamin secara Kesanggupan of the total Wakalah Sukuk Proceeds, fully underwritten
Penuh (full commitment) yang terdiri dari 2 (dua) seri: on a full commitment basis, and consists of two (2)
series:
I. Seri A dengan jumlah dana yang ditawarkan adalah I. Series A, with total proceeds offered amounting to
sebesar Rp 500.000.000.000 dengan Imbal Hasil Rp 500,000,000,000 and Wakalah Yield of
Wakalah sebesar Rp 41.250.000.000 atau ekuivalen Rp 41,250,000,000 or equivalent to 8.25% per
sebesar 8,25% per tahun. Jangka waktu Sukuk annum. The term of Sukuk Wakalah Series A is 370
Wakalah Seri A adalah 370 (tiga ratus tujuh puluh) (three hundred seventy) days from the issuance
hari sejak tanggal emisi; dan date; and
II. Seri B dengan jumlah dana yang ditawarkan adalah
sebesar Rp 250.000.000.000 dengan Imbal Hasil II. Series B, with total proceeds offered amounting to
Wakalah sebesar Rp 26.875.000.000 atau ekuivalen Rp 250,000,000,000 and Wakalah Yield of
sebesar 10,75% per tahun. Jangka waktu Sukuk Rp 26,875,000,000 or equivalent to 10.75% per
Wakalah Seri B adalah 3 (tiga) tahun sejak tanggal annum. The term of Sukuk Wakalah Series B is
emisi. 3 (three) years from the issuance date.
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran All proceeds obtained from the Public Offering of
Umum Sukuk Wakalah ini, setelah dikurangi dengan Sukuk Wakalah, after deducting the related issuance
biaya–biaya emisi, akan dipergunakan Perusahaan costs, will be utilized by the Company as follows:
untuk:
1. Sebesar Rp 650.000.000.000 akan digunakan untuk 1. An amount of Rp 650,000,000,000 will be used for
pelunasan Pokok Utang PT Bank ICBC. Dana yang the repayment of the principal loan to
diperoleh dari Sukuk Wakalah hanya digunakan PT Bank ICBC. The proceeds from the Sukuk
untuk melunasi Pokok Utang, sementara pelunasan Wakalah will only be used to settle the principal
atas bunga akan dibiayai melalui arus kas dari amount of the loan, while the interest payments
aktivitas usaha Perusahaan. will be financed from the Company’s cash flows
generated from operating activities.
2. Sisanya akan digunakan untuk modal kerja terkait 2. The remaining proceeds will be used for the
kegiatan usaha Perusahaan, termasuk namun tidak Company’s working capital related to its business
terbatas pada beban operasional seperti jasa tenaga activities, including but not limited to medical
ahli medis, pembelian obat-obatan dan professional service fees, purchases of medicines
perlengkapan medis, gaji dan tunjangan karyawan, and medical supplies, employee salaries and
biaya utilitas. benefits, and utility expenses.
Syarat dan kondisi perjanjian dari pinjaman tersebut The terms and conditions of the loan agreement are as
sebagai berikut: follows:
a. Memenuhi semua ketentuan dalam Perjanjian a. Comply with all provisions of the Sukuk Wakalah
Perwaliamanatan Sukuk Wakalah dan perjanjian Agency Agreement and other related agreements
terkait lainnya sehubungan dengan Perjanjian pertaining to the Sukuk Wakalah Agency
Perwaliamanatan Sukuk Wakalah dimana Agreement to which the Company is a party;
Perusahaan merupakan pihak dalam perjanjian
tersebut;
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Utang Sukuk (Lanjutan) Sukuk Payable (Continued)
Sukuk Wakalah (Lanjutan) Sukuk Wakalah (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Syarat dan kondisi perjanjian dari pinjaman tersebut The terms and conditions of the loan agreement are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
b. Menjaga rasio keuangan dan memelihara keadaan b. Maintain financial ratios and preserve the Group’s
keuangan Grup berdasarkan laporan keuangan financial condition based on the annual financial
tahunan yang telah diaudit oleh kantor akuntan statements audited by a public accounting firm
publik yang terdaftar di OJK dan diserahkan kepada registered with the OJK and submitted to the
Wali Amanat Sukuk, dengan ketentuan kondisi Sukuk Trustee, subject to the following financial
keuangan sebagai berikut: conditions:
- Net Debt to Equity Ratio, yaitu perbandingan - Net Debt to Equity Ratio, which is the ratio of
total Kewajiban Keuangan Bersih dengan total total Net Financial Liabilities to total Equity,
Modal tidak lebih dari 4 : 1 (empat berbanding shall not exceed 4:1 (four to one); and
satu); dan
- Current Ratio, yaitu perbandingan antara rasio - Current Ratio, which is the ratio of current
lancar dengan kewajiban lancar tidak kurang assets to current liabilities, shall not be less
dari 0,5x. than 0.5x.
c. Menjaga saham agar PT Metro Healthcare c. Ensuring that PT Metro Heealthcare International
International sebagai Pemegang Saham Utama remains the Company’s majority shareholder for
Perusahaan selama jangka waktu Sukuk Wakalah; the duration of the Sukuk Wakalah;
d. Menyetorkan jumlah uang untuk pembayaran d. Deposit the amount of funds required for the
kembali Dana Modal Investasi dan/atau repayment of the Investment Capital and/or the
pembayaran Imbal Hasil Wakalah yang akan jatuh payment of Wakalah Returns due, which must be
tempo yang harus sudah tersedia/efektif (in good available/in good funds no later than 1 (one)
funds) dalam jangka waktu selambat-lambatnya Business Day prior to the Investment Capital
1 (satu) Hari Kerja sebelum Tanggal Pembayaran Repayment Date and/or the Wakalah Return
Kembali Dana Modal Investasi dan/atau Tanggal Payment Date into the account designated by KSEI,
Pembayaran Imbal Hasil Wakalah di rekening yang which has been specifically opened for such
ditunjuk oleh KSEI yang khusus dibuka untuk purposes pursuant to the Payment Agent
keperluan tersebut berdasarkan Perjanjian Agen Agreement. In connection with the payment of the
Pembayaran. Sehubungan dengan pembayaran dana aforementioned funds, the Company is required to
tersebut diatas, Perusahaan wajib untuk submit to the Sukuk Trustee a photocopy of the
menyerahkan kepada Wali Amanat Sukuk fotokopi proof of such remittance on the same day via
bukti pengiriman uang tersebut pada hari yang facsimile;
sama melalui faksimili;
e. Bila Grup lalai menyetorkan jumlah dana tersebut e. If the Group fails to deposit the specified amount
pada waktu sebagaimana diatur dalam huruf d of funds by the time specified in subparagraph d
diatas, maka atas kelalaian tersebut Grup above, the Company shall be liable to pay
dikenakan Kompensasi Kerugian Akibat Compensation for Losses Due to Delay for such
Keterlambatan. Kompensasi Kerugian Akibat failure. The Compensation for Losses Due to Delay
Keterlambatan yang dibayar oleh Grup yang paid by the Group, which is the right of the
merupakan hak Pemegang Sukuk Wakalah akan Wakalah Sukuk Holders, shall be paid to the
dibayarkan kepada Pemegang Sukuk Wakalah Wakalah Sukuk Holders proportionally based on the
secara proposional berdasarkan besarnya Sukuk amount of Wakalah Sukuk they hold, subject to the
Wakalah yang dimilikinya, satu dan lain dengan provisions of the Payment Agency Agreement;
memperhatikan ketentuan Perjanjian Agen
Pembayaran;
f. Menjalankan usaha dengan sebaik-baiknya dan f. Conduct business to the best of its ability and
secara efisien serta sesuai dengan praktek efficiently, in accordance with sound financial and
keuangan dan perdagangan sebagai-mana mestinya commercial practices and applicable regulations;
dan peraturan yang berlaku;
g. Mempertahankan hasil pemeringkatan dari g. Maintain the credit rating from PT Kredit Rating
PT Kredit Rating Indonesia atau peringkat lain yang Indonesia or an equivalent rating issued by another
setara yang diberikan oleh lembaga atau rating agency or company, with a minimum rating
perusahaan pemeringkat lain dengan peringkat of idA-sy (Single A minus Sharia).
minimal idA-sy (Single A minus syariah).
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Utang Sukuk (Lanjutan) Sukuk Payable (Continued)
Sukuk Wakalah (Lanjutan) Sukuk Wakalah (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Syarat dan kondisi perjanjian dari pinjaman tersebut The terms and conditions of the loan agreement are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
h. Apabila hasil pemeringkatan Sukuk Wakalah h. If the rating of the Sukuk Wakalah is downgraded to
mengalami penurunan sehingga hasil below A- (Single A minus) as assigned by
pemeringkatan menjadi dibawah dibawah A- PT Kredit Rating Indonesia (KRI) or an equivalent
(Single A minus) dari PT Kredit Rating Indonesia rating assigned by another rating agency, in
(KRI) atau peringkat lain yang setara yang diberikan accordance with the provisions of the Trustee
oleh lembaga atau perusahaan pemeringkat lain, Agreement and the regulation of the Otoritas Jasa
dengan memperhatikan ketentuan Perjanjian Keuangan No. 49/POJK.04/2020, the Group shall be
Perwaliamanatan dan Peraturan OJK Nomor required to deposit a certain amount of funds
49/POJK.04/2020, maka Grup berkewajiban (sinking fund) into a designated escrow account
menyetorkan sejumlah dana (sinking fund) ke determined by the Sukuk Trustee (the “Escrow
dalam suatu rekening penampungan dana, yang Account”), if:
ditentukan oleh Wali Amanat Sukuk (“Rekening
Penampungan”), bilamana:
- Penurunan 1 (satu) notch dari syarat minimal - In the event of a downgrade of one (1) notch
pemeringkatan Sukuk, dimana hasil from the minimum required Sukuk rating,
pemeringkatan menjadi idBBB+sy (triple B plus whereby the rating becomes idBBB+(sy) (Triple
syariah) maka Grup wajib memberikan sinking B Plus Syariah), the Group shall be required to
fund dengan menyetorkan dana ke dalam establish a sinking fund by depositing funds
rekening penampungan senilai into the reserve account equal to one (1)
1 (satu) kali pembayaran Imbal Hasil Wakalah Wakalah return payment of the Sukuk Wakalah;
Sukuk Wakalah;
- Penurunan 2 (dua) notch dari syarat minimal - In the event of a two (2) notch downgrade from
pemeringkatan Sukuk, dimana hasil the minimum required Sukuk rating, resulting
pemeringkatan menjadi idBBBsy (triple B in a rating of idBBB(sy) (Triple B Syariah), the
syariah) maka Grup wajib memberikan sinking Group shall be required to establish a sinking
fund dengan menyetorkan dana ke dalam fund by depositing funds into the designated
rekening penampungan senilai reserve account in an amount equivalent to
2 (dua) kali pembayaran Imbal Hasil Wakalah two (2) Wakalah return payments of the Sukuk
Sukuk Wakalah; dan Wakalah; and
- Apabila hasil pemeringkatan menjadi dibawah - If the rating falls below idBBB(sy) (Triple B
idBBBsy (triple B syariah) atau dibawah Syariah) or below the Investment Grade rating,
peringkat Investment Grade maka Grup the Group shall be deemed to be in technical
mengalami technical default dan mempunyai default and shall be required to redeem the
kewajiban untuk melakukan pelunasan Sukuk Sukuk Wakalah held by the Sukuk Wakalah
Wakalah kepada pemegang Sukuk Wakalah atas holders for the entire amount of the
seluruh nilai Dana Modal Investasi dan Imbal Investment Capital and the Wakalah Return.
Hasil Wakalah, dimana pelaksanaan pelunasan The implementation of such redemption shall
tersebut tergantung kesepakatan antara be subject to the agreement between the
Pemegang Sukuk Wakalah dan Grup dalam suatu Sukuk Wakalah holders and the Group at a
RUPSU dan apabila dilaksanakan maka Meeting of Sukuk Wakalah Holders, and if
pembayaran pelunasan tersebut dilakukan oleh implemented, the redemption payment shall
Agen Pembayaran. be made by the Paying Agent.
i. Segera memberikan kepada Wali Amanat Sukuk i. Promptly provide the Sukuk Trustee with such
keterangan yang sewaktu-waktu diminta oleh Wali information as may reasonably be requested from
Amanat Sukuk dengan wajar mengenai operasional, time to time regarding the operations, financial
keadaan keuangan, aktiva Grup dan hal lain-lain; condition, assets of the Group, and other related
matters.
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Utang Sukuk (Lanjutan) Sukuk Payable (Continued)
Sukuk Wakalah (Lanjutan) Sukuk Wakalah (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Syarat dan kondisi perjanjian dari pinjaman tersebut The terms and conditions of the loan agreement are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
j. Segera memberitahukan kepada Wali Amanat Sukuk j. To notify the Sukuk Trustee in writing within five (5)
secara tertulis dalam waktu 5 (lima) Hari Kerja Working Days upon the occurrence of the following
sejak terjadinya hal-hal sebagai berikut: event:
i. Membuat pinjaman baru (dengan bunga) baik i. To incur any new interest-bearing borrowings by
yang dilakukan oleh Perusahaan maupun the Company and/or its Subsidiaries, except for
Perusahaan Anak kecuali untuk kegiatan borrowings incurred for operational activities or
operasional atau kegiatan usaha sehari-hari in the ordinary course of business of the Company
Perusahaan dan/atau Perusahaan Anak dengan and/or its Subsidiaries, with due regard to the
memperhatikan ketentuan mengenai rasio financial ratio requirements as referred to in
keuangan sebagaimana dimaksud dalam nomor number 3 letter b of the Sukuk Wakalah Trustee
3 huruf b Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Agreement;
Wakalah ini;
ii. Setiap kejadian atau keadaan yang dapat ii. Any event or circumstance that may have a
mempunyai pengaruh penting dan/atau buruk material and/or adverse effect on the business or
atas jalannya usaha atau operasi atau keadaan operations or the financial condition of the
keuangan Grup serta pemenuhan kewajiban Group, as well as on the fulfillment of the
Grup dalam Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Group’s obligations under the Sukuk Wakalah
Wakalah ini; Trustee Agreement;
iii. Setiap perubahan anggaran dasar Perusahaan iii. Any amendment to the Company’s Articles of
yang memerlukan persetujuan dari Menteri Association requiring approval from the Minister
Hukum, dan perubahan pemegang saham utama of Law, and any change in the Company’s
Perusahaan, diikuti dengan penyerahan akta- controlling shareholders, accompanied by the
akta/dokumen-dokumen keputusan rapat umum submission of the deeds/documents of the
pemegang saham Perusahaan atas perubahan Company’s general meeting of shareholders’
tersebut, setelah akta-akta/dokumen-dokumen resolutions relating to such amendments, after
tersebut diterima oleh Perusahaan; dan such deeds/documents have been received by the
Company; and
iv. Perkara pidana, perdata, administrasi dan iv. Any criminal, civil, administrative, or labor
perburuhan yang dihadapi Grup yang secara proceedings involving the Group that may
material mempengaruhi kelangsungan usaha materially affect the business continuity of the
Perusahaan dan/atau Perusahaan Anak. Company and/or its Subsidiaries.
k. Dalam hal terdapat rencana penggantian, k. In the event that there is a plan to substitute,
perubahan dan/atau penambahan Obyek Wakalah amend, and/or add Wakalah Assets for any reason,
karena alasan apapun, Grup wajib melaporkan the Group shall report such plan to the Sukuk
kepada Wali Amanat Sukuk paling lambat 3 (tiga) Trustee no later than three (3) Business Days after
Hari Kerja setelah mendapatkan permohonan receiving the proposal for the substitute Wakalah
pengajuan obyek wakalah pengganti dan meminta Assets and request the Sukuk Trustee to convene a
Wali Amanat Sukuk untuk menyelenggarakan dan Meeting of Sukuk Wakalah Holders to obtain the
meminta persetujuan RUPSU. approval thereof.
Sukuk Wakalah ini tidak dijamin dengan agunan khusus The Sukuk Wakalah is unsecured and ranks pari passu
maupun jaminan pihak ketiga dan memiliki kedudukan with the Company’s other unsecured obligations in
pari passu dengan kewajiban Perusahaan lainnya yang accordance with Articles 1131 and 1132 of the
tidak dijamin sesuai dengan Pasal 1131 dan 1132 Kitab Indonesian Civil Code.
Undang-Undang Hukum Perdata.
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 15. LONG-TERM DEBTS (Continued)
Utang Sukuk (Lanjutan) Sukuk Payable (Continued)
Sukuk Wakalah (Lanjutan) Sukuk Wakalah (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Sukuk Wakalah I Metro As of December 31, 2025, Sukuk Wakalah I Metro
Healthcare Indonesia Tahun 2025 memperoleh peringkat Healthcare Indonesia Year 2025 was rated “irA-(sy)” by
“irA-(sy)” dari PT Kredit Rating Indonesia (“KRI”) PT Kredit Rating Indonesia (“KRI”) based on Letter
berdasarkan Surat No. RC-002/KRI-DIR/IV/2025 tanggal No. RC-002/KRI-DIR/IV/2025 dated April 16, 2025 for
16 April 2025 untuk periode 16 April 2025 sampai dengan the period from April 16, 2025 to May 2, 2026. The
2 Mei 2026. Peringkat tersebut mencerminkan penilaian rating reflects the rating agency’s assessment of the
lembaga pemeringkat atas kemungkinan pembayaran likelihood of timely payment of principal and returns on
pokok dan imbal hasil Sukuk Wakalah I secara tepat the Sukuk Wakalah I.
waktu.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai terutang atas As of December 31, 2025, the outstanding balance from
fasilitas pinjaman tersebut sebesar Rp 748.854.347.783. the loan facilities amounted to Rp 748,854,347,783.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan kerja yang tidak didanai untuk The Group provides unfunded benefits to their qualified
karyawan tetapnya sesuai dengan Peraturan Perusahaan employees in accordance with the Company Regulation
dan UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan PP 35/2021. and UU Cipta Kerja No. 11/2020 and
PP 35/2021.
Karena Undang-Undang menentukan rumus tertentu Since the Law sets the formula for determining the
untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada minimum amount of benefits, in substance pension plans
dasarnya program pensiun berdasarkan Undang-Undang under the Law represent defined benefit plans.
adalah program imbalan pasti.
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan The net employee benefits expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
dan jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan comprehensive income and the amounts recognized in
konsolidasian sebagai liabilitas imbalan pascakerja pada the consolidated statement of financial position as post-
tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada employment benefits liabilities as of and for the years
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh KKA Agus ended December 31, 2025 and 2024 were determined by
Susanto, aktuaris independen, dalam laporannya masing- KKA Agus Susanto, an independent actuary, in its reports
masing pada tanggal 18 Februari 2026 dan 6 Maret 2025, dated February 18, 2026 and March 6, 2025,
dengan menggunakan metode “Projected-Unit-Credit”. respectively, using the “Projected-Unit-Credit” method.
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan liabilitas The principal assumptions used in determining the
imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liability are as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Umur pensiun normal 57 Tahun 57 Tahun Normal pension age
Kenaikan gaji 4% 4% Salary increase
Tingkat diskonto 6,62% 7,1% Discount rate
Tabel mortalitas Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality table
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja pada laporan posisi Movements in the post-employment benefits liabilities
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: in the consolidated statement of financial position, are
as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.077.139.241 8.021.516.295 Balance at beginning
Total biaya yang diakui Total cost recognized in
dalam laba rugi 2.098.802.874 1.931.654.349 profit or loss
Pembayaran manfaat ( 347.102.672) ( 896.227.959) Benefit payment
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan pascakerja post-employment benefits
diakui dalam liabilities recognized
penghasilan komprehensif lain ( 414.241.358) ( 743.652.348) in other comprehensive income
Penambahan dari akuisisi Addition from acquisition
Entitas Anak - 1.195.198.314 of Subsidiary
Pengurangan dari divestasi Deduction from divested
Entitas Anak - ( 2.431.349.410) of Subsidiaries
Saldo akhir 8.414.598.085 7.077.139.241 Ending balance
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 1.435.919.928 1.761.006.332 Current portion
Bagian jangka panjang 6.978.678.157 5.316.132.909 Long-term portion
Jumlah yang diakui dalam laba rugi sehubungan dengan Amounts recognized in profit or loss in respect of the
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.596.325.988 1.411.341.996 Current service cost
Beban bunga bersih 502.476.886 520.312.353 Net interest expense
Total biaya yang diakui Total cost recognized in
dalam laba rugi 2.098.802.874 1.931.654.349 profit or loss
Jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain Amounts recognized in other comprehensive income in
sehubungan dengan program imbalan pasti adalah respect of the defined benefit plan are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements in net defined
pasti neto: benefit:
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
keuangan 291.564.029 ( 159.768.035) assumptions
Penyesuaian ( 705.805.387) ( 583.884.313) Adjustments
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan pascakerja post-employment benefits
karyawan diakui dalam liabilities recognized
penghasilan komprehensif lain ( 414.241.358) ( 743.652.348) in other comprehensive income
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan terkait The Group was exposed to a number of significant risks
program imbalan pasti, sebagai berikut: related to its defined benefit plans, as follows:
• Perubahan tingkat diskonto • Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase
kenaikan liabilitas program. plan liabilities.
• Tingkat kenaikan gaji • Salary increments rate
Liabilitas imbalan pascakerja berhubungan dengan Post-employment benefits liabilities are related to
tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi tingkat salary increment rate, whereby the higher salary
kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya increment rate will lead to higher liabilities.
liabilitas.
Kuantitatif analisis sensitivitas terhadap liabilitas The quantitative sensitivity analysis of the post-
imbalan pascakerja terhadap perubahan asumsi pokok employment benefits liabilities to the changes in the
tertimbang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 weighted principal assumptions as of December 31, 2025
adalah sebagai berikut: and 2024 were as follows:
Dampak pada liabilitas
Perubahan imbalan pascakerja/
asumsi/ Impact on post-employment
Change in benefits liabilities
Asumsi aktuaria assumption 2025 2024 Actuary assumptions
Tingkat diskonto +1% 7.764.580.738 6.563.970.263 Discount rate
Tingkat diskonto -1% 9.164.386.752 7.668.655.359 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 9.127.458.675 7.640.178.962 Growth in future salaries
Tingkat kenaikan gaji -1% 7.784.822.375 6.579.834.091 Growth in future salaries
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Dalam 1 tahun 1.204.211.013 1.566.383.346 Within one year
2-5 tahun 2.065.978.686 878.692.705 2-5 years
Lebih dari 5 tahun 347.448.635.585 320.630.554.774 More than 5 years
Total 350.718.825.284 323.075.630.825 Total
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi The sensitivity analysis is based on a change in an
ketika menganggap asumsi lainnya adalah tetap. Dalam assumption while considering all other assumptions are
prakteknya, hal ini tidak mungkin terjadi dan perubahan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
atas beberapa asumsi dapat berkorelasi. Apabila changes in some of the assumptions may be correlated.
menghitung sensitivitas kewajiban imbalan pasti When calculating the sensitivity of the defined benefits
terhadap asumsi pokok, metode yang sama (nilai kini obligation to principal assumptions, the same method
kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan metode (present value of the defined benefits obligation
Projected-Unit-Credit pada akhir periode pelaporan) calculated with the Projected-Unit-Credit method at the
telah diterapkan. end of the reporting period) has been applied.
Metode dan jenis asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in preparing
mempersiapkan analisis sensitivitas tidak berubah the sensitivity analysis did not change compared to the
dibandingkan dengan periode sebelumnya. previous period.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan The weighted average duration of the post-employment
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 benefits liabilities as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing adalah 15,22 tahun dan 15,48 tahun. are 15.22 years and 15.48 years, respectively.
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Desember 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Persentase Modal
kepemilikan/ ditempatkan dan
Total Percentage disetor penuh/
saham/ of Issued and
Pemegang saham Total shares ownership fully paid capital Shareholders
PT Metro Healthcare PT Metro Healthcare
International 16.599.999.999 49,92% 1.659.999.999.900 International
Bank Julius Baer and Bank Julius Baer and
Co Ltd Singapore 5.643.313.300 16,97% 564.331.330.000 Co Ltd Singapore
Masyarakat (masing-masing Public (each
di bawah 5%) 11.006.686.701 33,11% 1.100.668.670.100 below 5%)
Total 33.250.000.000 100,00% 3.325.000.000.000 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase Modal
kepemilikan/ ditempatkan dan
Total Percentage disetor penuh/
saham/ of Issued and
Pemegang saham Total shares ownership fully paid capital Shareholders
PT Metro Healthcare PT Metro Healthcare
International 16.599.999.999 49,92% 1.659.999.999.900 International
Bank Julius Baer and Bank Julius Baer and
Co Ltd Singapore 6.644.200.000 19,98% 664.420.000.000 Co Ltd Singapore
Masyarakat (masing-masing Public (each
di bawah 5%) 10.005.800.001 30,10% 1.000.580.000.100 below 5%)
Total 33.250.000.000 100,00% 3.325.000.000.000 Total
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini merupakan selisih agio saham yang diterima This account consists of the difference between received
dengan biaya emisi saham pada saat Initial Public excess of par and share issuance cost on Initial Public
Offering (IPO). Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Offering (IPO). As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo tambahan modal disetor masing-masing adalah balance of additional paid in capital amounted to
sebesar Rp 3.284.159.332. Rp 3,284,159,332, respectively.
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali adalah sebagai Details of non-controlling interests are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
PT Mulia Insani Bersama 1.840.290.598 1.663.818.575 PT Mulia Insani Bersama
PT Metro Healthcare Technologies 1.000.000 1.000.000 PT Metro Healthcare Technologies
PT Metro Mitra Sarana 905 29 PT Metro Mitra Sarana
PT Metro Hospital Indonesia ( 352.652) ( 8.328.482) PT Metro Hospital Indonesia
PT Metro Medika Abadi ( 8.871.491) ( 8.871.449) PT Metro Medika Abadi
PT Metro Global Medika ( 19.650.070) ( 28.049.196) PT Metro Global Medika
Total 1.812.417.290 1.619.569.477 Total
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN 20. REVENUE
2025 2024
Rawat inap In-patient
Kamar rawat inap 94.961.869.556 79.971.978.451 In-patient services
Jasa medis 56.392.997.716 65.218.414.029 Medical services
Obat dan perlengkapan medis 46.510.425.397 42.736.234.133 Drugs and medical supplies
Jasa penunjang medis 28.716.987.760 31.989.346.647 Medical support services
Pendapatan administrasi dan lainnya 12.020.551.644 10.733.754.184 Administration income and others
Rawat jalan Out-patient
Obat dan perlengkapan medis 39.818.018.139 29.796.942.473 Drugs and medical supplies
Jasa medis 32.511.984.256 28.927.667.098 Medical services
Jasa penunjang medis 15.273.486.238 16.622.572.369 Medical support services
Jasa instalasi gawat darurat 8.764.830.069 7.017.350.222 Emergency installation services
Pendapatan administrasi dan lainnya 6.980.454.453 6.008.151.196 Administration income and others
Pendapatan investasi 97.800.000.000 - Investment income
Total 439.751.605.228 319.022.410.802 Total
Semua pendapatan berdasarkan waktu pengakuan All revenue based on timing of revenue recognition is
pendapatan adalah periode waktu kecuali pendapatan overtime except for revenue from drugs and medical
obat dan perlengkapan medis. supplies.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
dan 2024, tidak terdapat penjualan, pendapatan jasa dan were no sales, service revenues and others to related
lain-lain kepada pihak berelasi. parties.
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUE
2025 2024
Jasa tenaga ahli medis 63.395.778.416 56.136.910.913 Medical professional fees
Biaya selisih tarif klaim 57.975.226.027 69.246.864.317 Claim fee difference
Obat dan perlengkapan medis Medicine and medical supplies
(Catatan 7) 56.179.311.287 46.011.351.956 (Note 7)
Penyusutan (Catatan 9) 26.326.052.136 25.515.756.073 Depreciation (Note 9)
Makanan dan minuman 6.750.975.538 5.515.498.100 Food and beverages
Jasa penunjang medis 5.698.895.075 4.574.711.448 Medical support services
Rujukan 3.639.480.216 3.606.914.936 References
Gaji dan tunjangan karyawan 2.111.881.932 1.647.697.571 Salaries and allowances
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 200.000.000) 2.516.415.662 2.178.991.329 below Rp 200,000,000)
Total 224.594.016.289 214.434.696.643 Total
Grup tidak melakukan pembelian kepada pihak tertentu There was no purchase made by the Group to an
yang melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian individual customer that exceeded 10% of the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada consolidated revenue for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 92.658.718.016 85.978.960.899 Salaries and allowances
Honorarium tenaga ahli 10.208.488.621 9.558.630.021 Professional fees
Pajak dan perijinan 8.684.458.803 5.145.841.539 Taxes and permits
Listrik dan air 6.877.384.908 6.317.435.530 Electricity and water
Peralatan kantor 5.498.673.319 5.623.125.960 Office supplies
Jasa kebersihan 5.216.750.945 5.338.785.775 Cleaning services
Keamanan 3.453.516.677 3.933.612.468 Security
Sewa 3.422.715.022 3.702.882.279 Rent
Perbaikan dan pemeliharaan 2.251.420.455 1.882.522.806 Repair and maintenance fees
Imbalan pascakerja (Catatan 16) 2.098.802.874 1.931.654.349 Post-employment benefits (Note 16)
Transportasi 1.206.169.626 993.820.632 Transportation
Lingkungan 935.215.228 693.852.475 Environment
Pelatihan 589.380.671 374.235.696 Training
Iklan dan promosi 556.438.151 490.319.995 Advertising and promotion
Asuransi 420.312.052 408.055.398 Insurance
Kerugian penurunan nilai Impairment losses of
piutang usaha (Catatan 6) 20.739.873 1.278.126.523 trade receivables (Note 6)
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 200.000.000) 1.042.532.244 863.478.424 below Rp 200,000,000)
Total 145.141.717.485 134.515.340.769 Total
23. PENDAPATAN KEUANGAN 23. FINANCIAL INCOME
2025 2024
Bunga bank 7.772.297.007 2.852.619.973 Interest on cash in bank
Bunga promissory note 5.500.000.000 - Interest on promissory note
Bunga deposito berjangka 2.283.094.578 3.390.090.872 Interest on time deposit
Total 15.555.391.585 6.242.710.845 Total
24. BEBAN KEUANGAN 24. FINANCIAL EXPENSES
2025 2024
Bunga pinjaman bank 38.611.085.419 25.049.518.335 Bank loan interest
Bunga sukuk wakalah 33.231.521.739 - Sukuk wakalah interest
Bunga wesel bayar 4.679.666.667 49.515.818.841 Notes payable interest
Administrasi bank 2.014.157.854 2.749.679.832 Bank charges
Denda pelunasan dipercepat 1.820.532.404 - Prepayment penalty
Total 80.356.964.083 77.315.017.008 Total
25. PENDAPATAN LAIN-LAIN – NETO 25. OTHER INCOME – NET
2025 2024
Pendapatan sewa 360.000.000 360.000.000 Rent income
Keuntungan dari divestasi Gain from divestment of
Entitas Anak - neto (Catatan 1d) 49.840.645 23.447.555.544 Subsidiaries - net (Note 1d)
Lain-lain - neto 2.447.195.552 1.428.319.128 Others - net
Total 2.857.036.197 25.235.874.672 Total
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 26. BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earning (loss) per share is calculated by dividing
laba (rugi) neto konsolidasian kepada pemilik entitas consolidated net earning (profit) attributable to owners
induk dengan rata-rata tertimbang jumlah lembar saham of the parent company by the weighted average number
biasa yang beredar pada tahun bersangkutan. of ordinary shares outstanding during the related year.
2025 2024
Laba (rugi) neto yang diatribusikan Profit (loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk 4.952.718.308 ( 80.309.181.321) owners of the parent company
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa number of ordinary
yang beredar - dasar 33.250.000.000 33.250.000.000 shares outstanding – basic
Laba (rugi) per saham dasar 0,15 ( 2,42) Basic earning (loss) per share
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
laba (rugi) per saham dasar adalah sama dengan laba basic earnings (loss) per share is the same with diluted
(rugi) per saham dilusian. earnings (loss) per share.
27. IKATAN DAN KONTINJENSI 27. COMMITMENT AND CONTINGENCIES
a. Grup melakukan perjanjian dan perikatan dengan a. The Group has entered into agreements and
beberapa pihak diantaranya, sebagai berikut: engagements with several parties, including the
following:
PT AJ Central Asia Raya (CAR) PT AJ Central Asia Raya (CAR)
Penyedia layanan kesehatan berbentuk asuransi jiwa Health Service Provider in a form of life insurance
dan kesehatan. Perjanjian Kerjasama dimulai pada and health insurance. The Cooperation Period is
tanggal 6 Maret 2020 dan akan tetap berlaku from March 6, 2020 and will remain effective until
sampai adanya pemberitahuan tertulis dengan written notice with agreement No. DIR/PKS-
perjanjian No. DIR/PKS-RS/1893/III/2020. RS/1893/III/2020.
PT Asuransi BRI Life PT Asuransi BRI Life
Penyedia layanan kesehatan berbentuk asuransi jiwa Health care providers in a form of life insurance
berlaku dari 15 Juni 2020 hingga 14 Juni 2024. Pada valid from June 15, 2020 until June 14, 2024.
tanggal 3 Juni 2024, Grup telah melakukan On June 3, 2024, the Group has extended the
perpanjangan perjanjian kerjasama sampai cooperation agreement until June 2, 2029 with
dengan tanggal 2 Juni 2029 dengan agreement No. B.2326/PMO/PHC/VI/2024.
perjanjian No. B.2326/PMO/PHC/VI/2024.
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
Penyedia layanan kesehatan berupa asuransi jiwa. Health care providers in the form of life insurance.
Perjanjian dengan No. 23/AJII/KOP- Agreement with No. 23/AJII/KOP-
BOTABEK/ADD/1125 berlaku dari 1 Desember 2023 BOTABEK/ADD/1125 is valid from December 1, 2023
sampai dengan 31 Mei 2026 untuk PT Kasih Karunia to May 31, 2026 for PT Kasih Karunia Bapa,
Bapa, Entitas Anak. Perjanjian dengan Subsidiary. Agreement with No. 8/AJII/KOP-
No. 8/AJII/KOP-BOTABEK/BA/0625 berlaku dari BOTABEK/BA/0625 valid from August 1, 2025 to
1 Agustus 2025 sampai dengan 31 Juli 2027 untuk July 31, 2027 for PT Mulia Insani Bersama,
PT Mulia Insani Bersama, Entitas Anak. Perjanjian Subsidiary. Agreement with No. 10.2/AJII/KOP-
dengan No. 10.2/AJII/KOP-SBY/PKS/1125 berlaku SBY/PKS/1125 is valid from December 1, 2025 to
dari 1 Desember 2025 sampai dengan November 30, 2027 for PT Harmoni Pandu Makmur,
30 November 2027 untuk PT Harmoni Pandu Subsidiary.
Makmur, Entitas Anak.
PT Asuransi Reliance Indonesia PT Asuransi Reliance Indonesia
Perjanjian Kerjasama berupa pelayanan asuransi Cooperation Agreement in a form of health
kesehatan untuk peserta Coordination of Benefit insurance services for Coordination of Benefit (COB)
(COB) reliance. Jangka waktu kerjasama mulai reliance participants. The cooperation period is
4 Mei 2020 sampai dengan 4 Mei 2025. Setelah from May 4, 2020 until May 4, 2025. After the
berakhirnya jangka waktu tersebut, para pihak tidak expiration date, the parties did not continue the
melanjutkan kerjasama. cooperation.
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 27. COMMITMENT AND CONTINGENCIES (Continued)
a. Grup melakukan perjanjian dan perikatan dengan a. The Group has entered into agreements and
beberapa pihak diantaranya sebagai berikut: engagements with several parties, including the
(Lanjutan) following: (Continued)
PT International Services Pacific Cross PT International Services Pacific Cross
Penyedia layanan kesehatan berupa asuransi jiwa. Health care providers in the form of life insurance.
Perjanjian Kerjasama dimulai pada tanggal The Cooperation Agreement starts on June 3, 2022
3 Juni 2022 dan otomatis diperpanjang dari tahun ke and is automatically extended from year to year
tahun dengan perjanjian No. 920/ISPC/PKS/VI/2022. with agreement No. 920/ISPC/PKS/VI/2022.
PT Lippo General Insurance Tbk PT Lippo General Insurance Tbk
Perjanjian Kerjasama Layanan Kesehatan. Health Service Cooperation Agreement. The
Perjanjian Kerjasama dimulai pada tanggal Cooperation Agreement starts on January 25, 2021
25 Januari 2021 sampai 24 Januari 2026 dan until January 24, 2026 and is automatically
otomatis diperpanjang dari tahun ke tahun dengan extended from year to year with
perjanjian No. 1860/LI-HOSPT/I/2021. agreement No. 1860/LI-HOSPT/I/2021.
PT Lippo Life Assurance PT Lippo Life Assurance
Penyedia layanan kesehatan berbentuk asuransi Health care providers in a form of life insurance.
jiwa. Perjanjian kerjasama dimulai pada tanggal The cooperation period is from October 5, 2022 and
5 Oktober 2022 dan akan tetap berlaku sampai will remain effective until written notice with
adanya pemberitahuan tertulis dengan perjanjian agreement No. 0093/PKS-Prov/LLA/X/2022.
No. 0093/PKS-Prov/LLA/X/2022.
PT Media Dokter Investama (HALODOC) PT Media Dokter Investama (HALODOC)
Penyedia layanan kesehatan melalui aplikasi Health service providers through the Halodoc
Halodoc. Perjanjian Kerjasama dimulai pada tanggal application. The Cooperation Agreement starts on
26 November 2021 sampai 25 November 2023. Pada November 26, 2021 until November 25, 2023. On
tanggal 8 Februari 2022, Grup telah melakukan February 8, 2022, the Group has extended the
perpanjangan perjanjian kerjasama berlaku dari cooperation agreement valid from April 12, 2022 is
12 April 2022 dan otomatis diperpanjang dari tahun automatically extended from year to year, as well
ke tahun, serta menambahkan layanan appointment as adding appointment referral services in the form
referral berupa konsultasi dokter dengan perjanjian of doctor consultations with agreement
No. 190/MDI-FF/II/2022. No. 190/MDI-FF/II/2022.
PT MNC Life Assurance PT MNC Life Assurance
Penyedia layanan kesehatan berbentuk asuransi jiwa Health service provider in a form of joint life
patungan termasuk asuransi syariah. insurance including sharia insurance.
b. Perjanjian Kerjasama dengan PT Lapi Laboratories b. Cooperation Agreement with PT Lapi Laboratories
terkait pengadaan obat memiliki masa berlaku regarding the procurement of medicines has a term
selama 2 tahun. Perjanjian terakhir telah of 2 years. The latest agreement has been extended
diperpanjang untuk periode 29 Januari 2026 sampai for the period from January 29, 2026 to January 29,
dengan 29 Januari 2028. 2028.
c. Perjanjian kerjasama dengan Badan c. Cooperation agreement with Badan
Penyelenggaraan Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS) Penyelenggaraan Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS)
tentang pelayanan kesehatan rujukan tingkat regarding advanced level referral health services
lanjutan bagi peserta program jaminan kesehatan. for health insurance program participants. This
Perjanjian ini otomatis diperpanjang setiap tahun. agreement is automatically renewed each year. BL
BL Perjanjian No. 243/KTR/IV-06/1225, HPM Agreement No. 243/KTR/IV-06/1225, HPM
Perjanjian No. 392/KTR/VII-10/1225, INI Perjanjian Agreement No. 392/KTR/VII-10/1225, INI Agreement
No. 165/KTR/IV-05/1225, KKB Perjanjian No. 165/KTR/IV-05/1225, KKB Agreement
No. 406/KTR/V-06/1225 dan MIB Perjanjian Agreement No. 406/KTR/V-06/1225 and MIB
No. 339/KTR/IV-07/1225 masing-masing berlaku Agreement No. 339/KTR/IV-07/1225 are each valid
dari 1 Januari 2026 sampai 31 Desember 2026. from January 1, 2026 until December 31, 2026.
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2t atas laporan As disclosed in Note 2t to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, pada tahun 2024, Grup hanya statements, in 2024 the Group is organized as one
terdiri dari satu segmen operasi, yaitu di bidang operating segment, i.e hospital services. In 2025, In
kesehatan rumah sakit. Pada tahun 2025, Grup memilki 2025, the Group has two operating segments, i.e
dua segmen operasi, yaitu di bidang Kesehatan dan hospital services and investment.
investasi.
Seluruh aset non-keuangan Grup berada di Indonesia, All of the Group’s non-financial assets are located in
pulau Jawa dan seluruh lokasi pelanggan berada di Indonesia, Java Island and all of the customers are
Indonesia. located in Indonesia.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan dan The following table presents revenue and profit, and
laba dan aset dan liabilitas tertentu sehubungan dengan certain asset and liability information regarding the
segmen usaha Grup: Group’s business segments:
2025
Layanan kesehatan/ Investasi/ Total/
Hospital services Investment Total
PENDAPATAN 341.951.605.228 97.800.000.000 439.751.605.228 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 224.594.016.289 - 224.594.016.289 COST OF REVENUE
LABA BRUTO 117.357.588.939 97.800.000.000 215.157.588.939 GROSS PROFIT
Beban usaha ( 145.141.717.485) Operating expenses
LABA USAHA 70.015.871.454 PROFIT FROM OPERATION
Pendapatan keuangan 15.555.391.585 Financial income
Beban keuangan ( 80.356.964.083) Financial expenses
Pendapatan lain-lain - Neto 2.857.036.197 Other income - Net
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 8.071.335.153 TAX EXPENSE
(BEBAN) MANFAAT PAJAK INCOME TAX (EXPENSE)
PENGHASILAN BENEFIT
Kini ( 3.588.173.160) Current
Tangguhan 662.404.128 Deferred
Beban Pajak Income Tax
Penghasilan – Neto ( 2.925.769.032) Expense – Net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 5.145.566.121 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be
ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Laba pengukuran kembali atas Remeasurement gain on post-
liabilitas imbalan pascakerja 414.241.358 employment benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait ( 91.133.099) Related income tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income –
Setelah Pajak 323.108.259 Net of Tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF NETO 5.468.674.380 NET COMPREHENSIVE INCOME
Laba neto yang diatribusikan kepada: Net profit attributable to:
Pemilik Entitas Induk 4.952.718.308 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 192.847.813 Non-controlling interests
Total 5.145.566.121 Total
Penghasilan komprehensif neto yang Net comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 5.275.826.567 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 192.847.813 Non-controlling interests
Total 5.468.674.380 Total
Pengeluaran modal 210.756.461.260 Capital expenditure
Penyusutan 26.326.052.136 Depreciation
Amortisasi biaya penerbitan 1.190.326.984 Amortization of issuance cost
Informasi lainnya Other information
Segmen aset 4.175.928.930.765 Segment assets
Segmen liabilities 1.152.073.419.657 Segment liabilities
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 29. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/ Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value* Carrying amount Fair value*
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 420.204.094.763 420.204.094.763 449.069.663.731 449.069.663.731 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 50.500.000.000 50.500.000.000 43.000.000.000 43.000.000.000 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
dari pihak ketiga 32.414.715.751 32.414.715.751 39.287.099.946 39.287.099.946 from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
dari pihak ketiga 85.820.156 85.820.156 224.662.236 224.662.236 from third parties
Kas yang dibatasi
penggunaannya 39.617.692 39.617.692 1.327.674.901 1.327.674.901 Restricted cash
Total Aset Keuangan 503.244.248.362 503.244.248.362 532.909.100.814 532.909.100.814 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 14.999.351.279 14.999.351.279 784.583.691.204 784.583.691.204 Short–term bank loans
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 21.151.058.333 21.151.058.333 25.121.215.698 25.121.215.698 to third parties
Utang lain-lain Other payables
kepada pihak ketiga 165.705.249 165.705.249 110.965.776 110.965.776 to third parties
Biaya masih harus dibayar 33.642.337.482 33.642.337.482 19.281.565.827 19.281.565.827 Accrued expenses
Utang jangka panjang Long–term debts
Pinjaman bank 296.646.110.881 296.646.110.881 82.447.900.049 82.447.900.049 Bank loans
Pinjaman kepada Loans to financial
lembaga keuangan 23.135.219.629 23.135.219.629 77.435.007.959 77.435.007.959 institution
Utang sukuk 748.854.347.783 748.854.347.783 - - Sukuk payable
Total Liabilitas Keuangan 1.138.594.130.636 1.138.594.130.636 988.980.346.513 988.980.346.513 Total Financial Liabilities
*) *)
Diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Level 3 Measured using Level 3 fair value measurement hierarchy
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used to
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari estimate the fair value of each group of financial
instrumen keuangan Grup: instruments of the Group:
Manajemen Grup menetapkan bahwa nilai tercatat atas The Group management determined that the carrying
kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang values of cash and cash equivalents, short-term
usaha, piutang lain-lain, kas yang dibatasi investments, trade receivables, other receivables,
penggunaannya, pinjaman bank jangka pendek, utang restricted cash, short-term bank loans, trade payables,
usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus dibayar other payables and accrued expenses approximate their
yang mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo fair values due to the short-term maturity of these
jangka pendek dari instrumen keuangan ini. financial instruments.
Untuk liabilitas jangka panjang yang tidak dikuotasi pada For non-current liabilities which are not stated at
harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara quoted market price and whose fair value cannot be
andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat reliably measured without incurring excessive costs, are
berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nilai, carried at their nominal amounts less any impairment
sementara pinjaman jangka panjang diakui dengan biaya losses, while long-term debts are carried at amortized
amortisasi. cost.
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan yaitu risiko kredit, risiko tingkat suku bunga financial risks including credit risk, interest rate risk and
dan risiko likuiditas. Dewan Direksi menelaah liquidity risk. The Board of Directors reviews on an
secara informal dan menyetujui kebijakan untuk informal basis and agrees on policies below for managing
mengelola masing-masing risiko, dari tahun sebelumnya these risks, from the previous year as disclosed below:
seperti yang diungkapkan di bawah ini:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang Credit risk is the risk that a counterparty of the
berhubungan dengan Grup terkait dengan instrumen Group will not meet its obligations under a financial
keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan instrument or customer contract leading to a
memenuhi kewajibannya sehingga menyebabkan financial loss. The Group’s exposure to credit risk
kerugian keuangan. Risiko kredit Grup terutama arises primarily from trade and other receivables.
berasal dari piutang usaha dan piutang For other financial assets (including cash and cash
lain-lain. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk kas equivalents), the Group minimizes credit risk by
dan setara kas), Grup meminimalkan risiko kredit dealing exclusively with high credit rating
dengan berurusan secara khusus dengan pihak yang counterparties.
mempunyai kredibilitas tinggi.
Tujuan Grup adalah meningkatkan pendapatan dan The Group’s objectives are to seek recurring revenue
mengurangi kerugian yang timbul dari peningkatan growth and minimizing losses incurred due to credit
risiko kredit. Transaksi Grup hanya dengan pihak risk exposure. The Group transaction only with
ketiga yang diakui dan kredibel serta menggunakan recognized and creditworthy third parties and used
prosedur verifikasi kredit untuk semua transaksi credit verification procedures for all customers
dengan pelanggan secara kredit. Selain itu, saldo seeking to trade on credit terms. In addition,
piutang dimonitor secara terus-menerus sehingga receivable balances are monitored on an ongoing
piutang tak tertagih Grup tidak signifikan. basis with the result that the Group’s exposure to
bad debts is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, maksimum As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
eksposur Grup untuk risiko kredit disajikan sebesar maximum exposure to credit risk is equivalent to the
nilai tercatat setiap aset keuangan yang diakui dalam carrying amount of each class of financial assets
laporan posisi keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated statements of
financial position.
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest rate risk
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan Risk exposure for interest rate with regard to the
aset dan liabilitas dimana perubahan tingkat bunga assets and liabilities for which the interest rate
dapat mempengaruhi laba sebelum pajak. Risiko movement could affect profit before tax. Interest
pendapatan bunga terbatas dikarenakan Grup hanya income risk is limited due to the Group only
mempertahankan kecukupan saldo kas untuk maintaining adequate cash balance for operational
keperluan operasional. Pada beban bunga, saldo needs. In interest expense, optimal balance between
optimal antara liabilitas dan tingkat bunga liabilities and floated and fixed interest rate is
mengambang serta tetap telah ditentukan. Kebijakan predetermined. The Group’s policy on the funding
Grup pada pendanaan merupakan gabungan dari which will give combination according to floated and
tingkat bunga mengambang dan tetap. Persetujuan fixed interest rate. Approval from the board of
dari dewan direksi dan dewan komisaris harus directors and board of commissioners must be
diperoleh sebelum Grup memilih instrumen keuangan obtained before the Group executes the financial
agar dapat mengatur eksposur risiko tingkat bunga. instrument in order to manage interest rate risk
exposure.
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengatasi kesulitan yang berasal dari pemenuhan encounter difficulty in meeting financial obligations
kewajiban keuangan dikarenakan kekurangan dana. due to shortage of funds.
Tabel berikut menampilkan jatuh tempo dari The table summarizes the maturity of the Group’s
liabilitas keuangan Grup pada akhir tahun pelaporan financial liabilities at the end of the reporting year
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak based on undiscounted contractual payment.
didiskontokan.
31 Desember/ December 31, 2025
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 14.999.351.279 17.573.002.383 17.573.002.383 - bank-loans
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 21.151.058.333 21.151.058.333 21.151.058.333 - to third parties
Utang lain-lain Other payables
kepada pihak ketiga 165.705.249 165.705.249 165.705.249 - to third parties
Biaya masih harus dibayar 33.642.337.482 33.642.337.482 33.642.337.482 - Accrued expenses
Utang jangka panjang Long–term debts
Pinjaman bank 296.646.110.881 447.854.234.141 44.690.433.674 403.163.800.467 Bank loans
Pinjaman kepada Loans to financial
lembaga keuangan 23.135.219.629 25.652.743.199 23.976.033.092 1.676.710.107 institution
Utang sukuk 748.854.347.783 853.698.097.783 556.961.060.875 296.737.036.908 Sukuk payable
Total 1.138.594.130.636 1.399.737.178.570 698.159.631.088 701.577.547.482 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 784.583.691.204 820.252.831.692 820.252.831.692 - bank-loans
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 25.121.215.698 25.121.215.698 25.121.215.698 - to third parties
Utang lain-lain Other payables
kepada pihak ketiga 110.965.776 110.965.776 110.965.776 - to third parties
Biaya masih harus dibayar 19.281.565.827 19.281.565.827 19.281.565.827 - Accrued expenses
Utang jangka panjang Long–term debts
Pinjaman bank 82.447.900.049 115.558.856.869 16.970.241.939 98.588.614.930 Bank loans
Pinjaman kepada Loans to financial
lembaga keuangan 77.435.007.959 108.392.263.770 40.785.962.783 67.606.300.987 institution
Total 988.980.346.513 1.088.717.699.632 922.522.783.715 166.194.915.917 Total
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN PERMODALAN 31. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Grup adalah The primary objective of the Group capital management
untuk memastikan pemeliharaan tingkat kredit yang kuat is to ensure that it maintains a strong credit rating and
dan rasio permodalan yang sehat untuk mendukung usaha healthy capital ratios in order to support its business
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. and maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian berdasarkan strategi dan kondisi keuangan adjustments to it, in light of the Group’s strategy and
Grup, serta kondisi ekonomi global dan domestik. Untuk financial conditions and domestic and global economic
memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, conditions. To maintain or adjust the capital structure,
Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada the Group may adjust dividend payments to
pemegang saham, pengembalian modal kepada shareholders, return capital to shareholders or issue
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. new shares.
Selanjutnya, Grup memiliki kebijakan kas manajemen Furthermore, the Group has prudent cash management
untuk mengelola modal. Grup menerapkan manajemen in order to manage its capital. The Group applies
keuangan terpusat untuk menjaga fleksibilitas centralized treasury management to maintain financing
pembiayaan dan mengurangi risiko likuiditas. Grup juga flexibility and reduce liquidity risk. The Group also
berusaha untuk mempertahankan kebutuhan modal kerja strives to maintain adequate working capital needs.
yang memadai.
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 32. ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOWS
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from the
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan reconciliation of liabilities from financing transaction
di bawah ini: are shown below:
Amortisasi
biaya provisi/
1 Januari 2025/ Penerimaan kas/ Pengeluaran kas/ Amortization of 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash in flow Cash out flow provision cost December 31, 2025
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek: bank loan:
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.999.351.279 25.417.896.483 ( 15.417.896.483) - 14.999.351.279 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 650.000.000.000 - ( 650.000.000.000) - - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah Nasional PT Bank Syariah Nasional
(Dahulu PT Bank Victoria Syariah) 114.000.000.000 - ( 114.000.000.000) - - (Formerly PT Bank Victoria Syariah)
PT Bank KEB Hana Indonesia 14.262.683.925 - ( 14.262.683.925) - - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.321.656.000 1.655.942.050 ( 2.977.598.050) - - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank Ina Perdana Tbk - 200.000.000.000 ( 1.666.666.667) ( 1.916.666.667) 196.416.666.666 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 91.112.692.229 ( 18.463.422.799) ( 2.821.875.000) 69.827.394.430 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 30.476.634.542 - ( 74.584.757) 30.402.049.785 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 82.447.900.049 - ( 82.447.900.049) - - PT Bank KEB Hana Indonesia
Lembaga keuangan Financial institutions
PT Pacific Multi Finance 77.435.007.959 2.672.706.546 ( 56.967.748.164) ( 4.746.712) 23.135.219.629 PT Pacific Multi Finance
Sukuk Wakalah - 750.000.000.000 - ( 1.145.652.217) 748.854.347.783 Sukuk Wakalah
Total 944.466.599.212 1.101.335.871.850 ( 956.203.916.137) ( 5.963.525.353) 1.083.635.029.572 Total
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 32. ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOWS
(Continued)
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from the
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan reconciliation of liabilities from financing transaction
di bawah ini: (Lanjutan) are shown below: (Continued)
Amortisasi Entitas Anak/
biaya provisi/ Deduction from
1 Januari 2024/ Penerimaan kas/ Pengeluaran kas/ Amortization of divestment of 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash in flow Cash out flow provision cost Subsidiaries December 31, 2024
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek: bank loan:
PT Bank OCBC NISP Tbk 9.543.941.001 28.274.708.518 ( 27.822.027.213) - ( 4.997.271.027) 4.999.351.279 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank ICBC Indonesia - 650.000.000.000 - - - 650.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Victoria Syariah 114.000.000.000 - - - - 114.000.000.000 PT Bank Victoria Syariah
PT Bank KEB Hana Indonesia 16.729.005.486 123.551.768.682 ( 126.018.090.243) - - 14.262.683.925 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.289.082.060 18.435.094.690 ( 18.402.520.750) - - 1.321.656.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Pinjaman bank Bank loans
PT Bank KEB Hana Indonesia 88.996.289.814 - ( 6.804.272.871) 255.883.106 - 82.447.900.049 PT Bank KEB Hana Indonesia
Lembaga keuangan Financial institutions
PT Pacific Multi Finance 69.133.333.333 57.235.000.000 ( 48.818.718.291) ( 114.607.083) - 77.435.007.959 PT Pacific Multi Finance
PT KB Bukopin Finance 5.394.066.798 - ( 5.394.066.798) - - - PT KB Bukopin Finance
Wesel bayar Notes payable
Surat utang jangka menengah - Medium-term Notes -
Neto 649.428.474.637 - ( 650.000.000.000) 571.525.363 - - Net
Total 954.514.193.129 877.496.571.890 ( 883.259.696.166) 712.801.386 ( 4.997.271.027) 944.466.599.212 Total
Transaksi non-kas dari aktivitas investasi dari rekonsiliasi Non-cash transactions from investing activities from the
aset dari transaksi investasi ditunjukan di bawah ini: reconciliation of assets from investing transaction are
shown below:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of property, plant and
uang muka 33.150.000.000 1.207.183.532 equipment through advance
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA TBK
Jl. Raya Serang KM 16,8
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang, Banten
: (021) 5964 7937
: (021) 5964 7871
: cs@metrohealthcareindonesia.co.id
: www.metrohealthcareindonesia.co.id
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Names mentioned 193 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×12
unresolved
person
Sukamulya
· Sekretaris Perusahaan
p.3
unresolved
person
Kab. Tangerang
· Corporate Secretary
p.3
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Feedback
· Corporate Secretary
p.6
unresolved
—
Dokter
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×4
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Indonesia No. Peng-SPT-
p.27
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia No. Peng-UPT-
p.27 ×3
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia No. Peng-SPT-
p.27
unresolved
org
PT Sumber Usaha Karyajaya.
p.28 ×9
unresolved
org
PT Otsuka Indonesia Award
p.29
unresolved
org
PT Otsuka Indonesia
p.29
unresolved
org
PT Otsuka Indonesia Penerima
p.29
unresolved
person
DR. AGUSTINUS WIDJAJA
p.34 ×12
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.36
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42
unresolved
org
PT Metro
p.45 ×3
unresolved
org
Healthcare Indonesia Tbk
p.45
unresolved
org
PT Aruna Anjaya Perkasa
p.48 ×8
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.48 ×7
unresolved
org
Co Ltd
p.48 ×3
unresolved
org
PT Metro Healthcare International
p.48 ×4
unresolved
org
PT Aruna Anjaya Perkasa Didirikan
p.49
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.49
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.49
unresolved
org
PT Century Healthcare
p.49 ×6
unresolved
org
PT Century Healthcare Menjadi
p.49
unresolved
person
Ardi Kristiar
p.49 ×2
unresolved
person
Yulia
p.49 ×4
unresolved
org
PT Metro Healthcare Indonesia Menjadi
p.49
unresolved
person
MKn Lie
p.49
unresolved
org
PT Bunda Mulia Medika
p.50 ×4
unresolved
org
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera
p.50 ×4
unresolved
org
PT Harmoni Pandu Makmur
p.50 ×7
unresolved
org
PT Grya Indo Sejahtera
p.50 ×4
unresolved
org
PT Sinergi Serasi Prima.
p.50 ×4
unresolved
org
PT Nusa Karya Loka
p.50 ×4
unresolved
org
PT Dana Nusa Berkarya.
p.50 ×5
unresolved
org
PT Paramudya Dasa Sakti
p.50 ×4
unresolved
org
PT Eka Tunggal Jaya
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sehat Karunia Utama
p.50 ×4
unresolved
org
PT Aruna
p.51
unresolved
org
PT Century
p.51
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.51
unresolved
org
PT Astra Life
p.56
unresolved
org
PT Kasih Karunia Bapa.
p.57 ×4
unresolved
org
PT Kasih Karunia Bapa. RSU Metro Hospitals Cikarang
p.57
unresolved
org
PT Mulia Insani Bersama.
p.58 ×4
unresolved
org
PT Mulia Insani Bersama. RSU Metro Hospitals Cikupa
p.58
unresolved
org
PT Bintang Langit.
p.59 ×5
unresolved
org
PT Bintang Langit. RSU Metro Hospitals M Toha
p.59
unresolved
org
PT Indah Nusa Indonesia. RSIA Santo
p.59
unresolved
org
PT Indah Nusa Indonesia. RSIA Santo Yusuf
p.59
unresolved
person
Nominasi
· President Commissioner
p.63 ×3
unresolved
person
dr. Cynthia Tanaka Wirotanojo Debby Sandra
p.63
unresolved
person
dr. Dedi Tedjakusnadi Manajer Hospital Operation
p.63
unresolved
person
dr. Silvera Sinuraya
p.63
unresolved
org
PT Valensa Inticorpora
p.64
unresolved
org
PT Coca
p.64
unresolved
org
PT Valensa Cola Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Coca Cola Indonesia
p.64
unresolved
person
Dr. Sarjito
p.65 ×2
unresolved
org
PT Sumo Teknologi Solusi
p.65 ×2
unresolved
org
Gading Development Tbk
p.66 ×9
unresolved
org
PT Gading
p.66
unresolved
org
Development Tbk
· Direktur
p.66
unresolved
org
PT Intikeramik
p.66 ×2
unresolved
org
Marketing Alamasri Industri Tbk
p.66
unresolved
org
Alamasri Industry Tbk
p.66
unresolved
org
PT Intikeramik Alamasri
p.66
unresolved
org
Industry Tbk
p.66
unresolved
org
PT Stork Demtec Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Graha Dian Cemerlang
p.66 ×3
unresolved
org
PT Cahaya
p.66 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Usaha Bersama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pratama Selaras Indojaya
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pesona Indojaya Pratama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Lumbung
p.66
unresolved
org
PT Lumbung Karya Prakarsa
p.66 ×2
unresolved
org
PT Padma Sampurna
p.66
unresolved
org
PT Padma Sampurna Aluwung
p.66
unresolved
org
PT Metro Global Medika
p.66 ×4
unresolved
org
PT Metro Healthcare Technologies Technologies
p.66
unresolved
org
PT Metro Medika Abadi
p.66 ×4
unresolved
org
PT Metro Hospitals Indonesia
p.66 ×3
unresolved
org
PT Mitra Adika Buana
p.66 ×2
unresolved
org
PT Metro Mitra Sarana
p.66 ×5
unresolved
org
PT Eka Tunggal
p.66
unresolved
org
PT Eka Tunggal Jaya Jaya
p.66
unresolved
org
PT Indah Nusa Indonesia
p.66 ×3
unresolved
org
PT Sejahtera Berkah Berdikari
p.66 ×3
unresolved
org
PT Berkarya Sejahtera Gemilang
p.66 ×3
unresolved
org
PT Putera Utama Mulia
p.66 ×4
unresolved
org
PT Cita Asa Maju
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Nusa Global
p.66
unresolved
org
PT Bahtera
p.66 ×2
unresolved
org
PT Garuda Tunggal Jaya
p.66 ×2
unresolved
org
PT Semesta
p.66 ×2
unresolved
org
PT Karunia Citra Indah Medika
p.66 ×2
unresolved
org
PT Semesta Akasa Jayaraya
p.66
unresolved
org
PT Karunia
p.66
unresolved
org
PT Mitra Usaha Karyaraya
p.66 ×3
unresolved
org
PT Sehat Karunia
p.66
unresolved
org
PT Kasih Wahana Citra Bersama
p.66
unresolved
org
PT Wahana Citra Bersama
p.66 ×2
unresolved
org
Dellington Enterprise Limited
p.71
unresolved
org
Land Sino Limited
p.71
unresolved
org
PT Astro Global Invesment
p.71
unresolved
org
PT Metro Healthcare International Masyarakat
p.71
unresolved
org
PT Metrohealthcare International
p.71 ×2
unresolved
person
Danny
p.71
unresolved
org
Danny Nugroho. PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
p.71
unresolved
org
PT Metro Technologies
p.73
unresolved
org
PT Metro Hospitals
p.73
unresolved
org
PT Graha Dian
p.73
unresolved
org
PT Indah Nusa
p.73
unresolved
org
PT Sejahtera Berkah
p.73
unresolved
org
PT Garuda
p.73
unresolved
org
PT Berkarya
p.73
unresolved
org
PT Cita Asa Maju Akasa Jayaraya
p.73
unresolved
org
PT Karunia Citra
p.73
unresolved
org
PT Nusa Karya Loka Bersama
p.73
unresolved
org
PT Wahana Citra
p.73
unresolved
org
PT Putera Utama Mulia Bersama
p.73
unresolved
org
PT Harmoni
p.73
unresolved
org
PT Mulia Insani Pandu Makmur
p.73
unresolved
org
PT Metro Healthcare Technologies
p.74
unresolved
org
PT Metro Medika Abadi Indirect Ownership
p.75
unresolved
org
PT Mitra Adika Buana Office
p.75
unresolved
org
PT Metro Global Medika Indirect Ownership
p.75
unresolved
org
PT Metro Hospitals Indonesia Indirect Ownership
p.76
unresolved
org
PT Metro Mitra Sarana Indirect Ownership
p.76
unresolved
org
PT Cita Asa Maju APL Tower Central Park
p.78
unresolved
org
PT Bahtera Nusa Global APL Tower Central Park
p.78
unresolved
org
PT Garuda Tunggal Jaya APL Tower Central Park
p.78
unresolved
org
PT Semesta Akasa Jayaraya APL Tower Central Park
p.79
unresolved
org
PT Wahana Citra Bersama Mall Tangerang City
p.80
unresolved
org
PT Dana Nusa Berkarya Centurion Executive Center
p.81
unresolved
org
PT Nusa Karya Loka AIA Central Level
p.82
unresolved
org
PT Wahana Citra Bersama Indirect Ownership
p.82
unresolved
org
PT Putera Utama Mulia Indirect Ownership
p.82
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Name
p.83
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.83 ×2
unresolved
org
BDO International Limited
p.83
unresolved
person
Novita Puspitarini
· Notaris
p.83 ×4
unresolved
person
Aulia Taufani
p.83
unresolved
person
Sudirman Lt. 18 ABD
p.83
unresolved
—
Adams & Co Counsellors at
· Konsultan Hukum
p.84
unresolved
org
PT Sharestar
· Biro Administrasi Efek
p.84
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.84
unresolved
org
KJPP Syarif
p.84
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.84
unresolved
org
Pusat Statistik
p.89
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.91
unresolved
org
PT Sumber Usaha Karyajaya. Transaction Object
p.105
unresolved
org
PT Multi Nusa Indonesia
p.105 ×2
unresolved
org
Mercury Strategic Partners Pte Ltd
p.105 ×2
unresolved
person
Puspitarini
p.115
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.116
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.116
unresolved
org
Bapepam
p.116 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.116 ×2
unresolved
person
Notary Aryanti Artisari
p.117 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.118
unresolved
org
Services Authority Regulation
· Komisaris
p.118 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.119
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris Independen
p.119
unresolved
person
dr. Agustinus
p.120
unresolved
person
dr. Rico
p.120
unresolved
—
Operasional dan Keuangan : dr. Dedi Tedjakusnadi
· Director of Operations and Finance
p.122 ×12
unresolved
person
dr. Dedi Tedjakusnadi Independensi
p.122
unresolved
person
dr. Dedi
p.123
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.124
unresolved
person
dr. Rico Novyanto Independent
· Independent
p.130 ×14
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-CARE.pdf
done