Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 258
Page 1
Strategic Expansion
towards Resilient Growth
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Tahunan ini memuat kondisi keuangan, hasil This Annual Report contains the financial condition, operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan operation results, projections, plans, strategies, policies, Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan and the Company’s objectives, classified as forward-looking dalam pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang statements in the implementation of applicable laws and berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- regulations, except for historical matters. These statements pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, have the prospect of risk, uncertainty, and may result in serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara actual developments that are materially different from those material yang berbeda dari yang dilaporkan. reported. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The prospective statements in this Annual Report are made ini dibuat berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini dan based on assumptions regarding the Company’s current and kondisi akan mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis future conditions and the business environment in which the di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Company conducts business activities. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, “Epack”, This Annual Report contains the words “Company” and dan juga “kami” sebagai definisi dari PT Megalestari “Epack” which refers to PT Megalestari Epack Sentosaraya Epack Sentosaraya Tbk yang menjalankan bisnis di bidang Tbk which runs a business in the manufacturing sector. manufaktur. Tentang Laporan Tahunan 2025 About 2025 Annual Report Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 PT Megalestari The 2025 Annual Report of PT Megalestari Epack Sentosaraya Epack Sentosaraya Tbk dirancang sebagai bentuk Tbk is designed as a form of accountability to the public pertanggungjawaban Perseroan kepada publik atas kinerja for the Company’s performance throughout the fiscal year Perseroan sepanjang tahun buku serta sebagai pemenuhan and as a fulfillment of the principle of Public Information prinsip Keterbukaan Informasi Publik. Disclosure. Penyusunan Laporan Tahunan ini mengacu pada regulasi The preparation of this Annual Report refers to applicable yang berlaku, yakni Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan regulations, namely the Circular Letter of the Financial Republik Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority of the Republic of Indonesia Number 16/ Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 on Form and Content of Annual Report of Publik. Issuers or Public Companies. Laporan Tahunan 2025 PT Megalestari Epack Sentosaraya The 2025 Annual Report of PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk disusun secara bilingual dalam Bahasa Indonesia dan Tbk is compiled bilingually in Indonesian and English with Bahasa Inggris dengan pemilihan jenis serta ukuran huruf clear and easy-to-read font types and sizes. This report is yang jelas dan mudah dibaca. Laporan ini juga tersedia also available in a digital version that can be accessed and dalam versi digital yang dapat diakses dan diunduh melalui downloaded through the Company’s website at https:// situs web Perseroan di https://www.epack.co.id/. www.epack.co.id/.
Page 3
2025 Annual Report & Sustainability Report
Strategic Expansion
towards Resilient Growth
Sebagai perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif As a company with a competitive edge in terms of pricing
dari segi harga dan kecepatan produksi dengan fokus pada and production speed, with a focus on the SME segment,
segmen UMKM, PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk (the Company)
(Perseroan) terus berkomitmen menciptakan pertumbuhan remains committed to achieving resilient and solid growth
yang tangguh dan solid di tengah dinamika industri dan amid industry and business dynamics. This objective is
bisnis. Tujuan tersebut diwujudkan salah satunya melalui realized, in part, through strategic efforts to expand its
upaya strategis perluasan jangkauan bisnis secara terarah dan business reach in a targeted and sustainable manner. The
berkelanjutan. Perseroan menjalankan strategi ekspansi yang Company is implementing a planned expansion strategy by
terencana dengan memperluas portofolio produk kemasan, broadening its packaging product portfolio, reaching more
menjangkau lebih banyak segmen pasar, serta memperkuat market segments, and strengthening its presence in Java and
kehadiran di wilayah Jawa dan Bali yang saat ini menjadi area Bali, which are currently the Company’s key sales regions,
fokus penjualan Perseroan, dengan tetap memprioritaskan while prioritizing enhancements to production capacity,
peningkatan kapasitas dan kapabilitas produksi serta kualitas capabilities, and the quality of its packaging products.
produk kemasan.
Dalam implementasinya, ekspansi dimaknai sebagai upaya In practice, expansion is understood as an effort to grow the
pertumbuhan usaha serta penguatan fondasi bisnis. Untuk business and strengthen its foundations. To ensure that every
memastikan setiap langkah ekspansi memberikan nilai step of expansion delivers sustainable value, the Company
yang berkelanjutan, Perseroan mengintegrasikan inovasi integrates technological innovations in supporting machinery,
teknologi mesin penunjang, mengoptimalkan rantai pasok, optimizes the supply chain, strengthens collaboration
memperkuat kolaborasi dengan mitra strategis dalam with domestic strategic partners, and maximizes resource
negeri, hingga memaksimalkan pengelolaan sumber daya. management. This approach enables the Company to remain
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk tetap competitive amid cost pressures, economic shifts, changes in
kompetitif di tengah tekanan biaya, perubahan ekonomi dan consumer purchasing power, and the evolving landscape of
daya beli masyarakat, hingga perkembangan dunia usaha the Indonesian business sector.
Indonesia.
This focused strategy, coupled with consistent
Strategi yang terarah dengan penerapan yang konsisten ini implementation, has enabled the Company to improve
mendorong Perseroan meningkatkan efisiensi operasional operational efficiency while maintaining product quality and
sekaligus tetap menjaga mutu produk dan daya saing. competitiveness. As a result, the Company is highly optimistic
Dengan demikian, Perseroan dapat memiliki optimisme about achieving robust, sustainable growth and successfully
tinggi untuk dapat menciptakan pertumbuhan yang kokoh, navigating future challenges.
berkelanjutan, dan mampu menghadapi tantangan di masa
depan.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 1
Page 4
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Daftar Isi
Table of Contents
1. Kilas Kinerja 55. Kronologi Pencatatan Efek Lain
Performance Highlights Other Securities Listing Chronology
6. Ikhtisar Keuangan 55. Informasi Akuntan Publik dan Kantor
Financial Highlights Akuntan Publik
Information on Public Accountants and Public
8. Ikhtisar Saham Accounting Firm
Share Highlights
55. Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
8. Informasi Efek Lain Modal Lainnya
Other Securities Information Other Supporting Institutions and Professionals
9. Peristiwa Penting 56. Sumber Daya Manusia
Event Highlights Human Resources
9. Sertifikasi 59. Wilayah Operasi
Certifications Operational Areas
2. Laporan Manajemen 4. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Reports Management Discussion and Analysis
12. Laporan Dewan Komisaris 62. Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Board of Commissioners’ Report Operational Review per Business Segment
22. Laporan Direksi 65. Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan
Board of Directors’ Report Analysis of the Company’s Financial Performance
71. Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
3. Profil Perusahaan
Company Profile 72. Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Level
38. Identitas Perusahaan 73. Struktur Modal
Company Identity Capital Structure
39. Sekilas Epack 74. Ikatan Material untuk Investasi Barang
Epack at a Glance Modal
40. Jejak Langkah Material Commitment for Capital Goods
Milestones Investment
41. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 74. Investasi Barang Modal
Vision, Mission, and Corporate Culture Capital Goods Investment
42. Kegiatan Usaha 74. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Business Activities Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to
42. Produk dan Jasa Accountant Reporting Date
Products and Services
74. Prospek Usaha
44. Struktur Organisasi Business Prospects
Organizational Structure
76. Perbandingan Target 2025 dengan Realisasi
44. Keanggotaan Asosiasi 2025
Membership of the Association Comparison of 2025 Target with 2025
Realization
45. Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile 78. Target 2026
2026 Target
48. Profil Direksi
Board of Directors Profile 78. Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
50. Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham 80. Kebijakan dan Pembayaran Dividen
Affiliation of the Board of Commissioners, Board Dividend Policy and Payment
of Directors, and Shareholders
80. Realisasi Penggunaan Dana Hasil
51. Informasi Pemegang Saham Penawaran Umum
Shareholder Information Realization of the Use of Proceeds from Public
Offering
54. Informasi Anak Perusahaan dan Asosiasi
Subsidiaries and Associations Information
54. Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
2 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 5
2025 Annual Report & Sustainability Report
81. Informasi Material Mengenai Transaksi 124. Sistem Pelaporan Pelanggaran
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Whistleblowing System
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi 125. Kebijakan Anti Korupsi
Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Anti-Corruption Policy
Benturan Kepentingan 127. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Material Information Regarding Investment Perusahaan Terbuka
Transactions, Expansion, Divestment, Implementation of Corporate Governance Code
Merger/ Consolidation, Acquisition, Debt/ for Public Companies
Capital Restructuring, Material Transactions,
Affiliated Transactions, and Conflict of Interest
Transactions
6. Laporan Keberlanjutan
81. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Sustainability Report
Changes in Statutory Regulations
134. Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
82. Perubahan Kebijakan Akuntansi About the 2025 Sustainability Report
Changes in Accounting Policy
134. Periode Pelaporan
Reporting Period
5. Tata Kelola Perusahaan 135. Strategi Keberlanjutan
Corporate Governance Sustainability Strategy
86. Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 136. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Corporate Governance Principles Sustainability Performance Review
87. Rapat Umum Pemegang Saham 138. Upaya Membangun Budaya Keberlanjutan
General Meeting of Shareholders Efforts to Develop a Sustainable Culture
91. Dewan Komisaris 139. Profil Perusahaan
Board of Commissioners Company Profile
95. Direksi 141. Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Directors Sustainability Governance
99. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 145. Kinerja Ekonomi
Direksi Economic Performance
Performance Assessment of The Board of
Commissioners
147. Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
and Board of Directors
152. Kinerja Sosial
101. Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Social Performance
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of 157. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Commissioners and Board of Directors Verification from an Independent Party
103. Komite Audit 158. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Audit Committee Keberlanjutan Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous
107. Komite Nominasi dan Remunerasi Sustainability Report
Nomination and Remuneration Committee
158. Lembar Umpan Balik
112. Sekretaris Perusahaan Lembar Umpan Balik
Corporate Secretary
158. Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/
115. Unit Audit Internal POJK.03/2017
Internal Audit Unit
Disclosure List According to POJK 51/
118. Sistem Pengendalian Internal POJK.03/2017
Internal Control System
164. Surat Pernyataan Anggota Dewan
119. Sistem Manajemen Risiko Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Risk Management System Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
121. Kode Etik Statement of Members of Board of
Code of Conduct Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT
122. Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Management and/or Employee Stock Option
Program
7. Laporan Keuangan 2025
123. Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy Financial Statement 2025
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 3
Page 6
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 4 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 7
2025 Annual Report & Sustainability Report
1.
Kilas Kinerja
Performance Highlights
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 5
Page 8
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
31.842 29.481 20.912
Current Assets
Aset Tidak Lancar
227.720 237.133 262.735
Non-Current Assets
Total Aset
259.562 266.614 283.647
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
61.692 45.531 40.458
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
122.526 146.702 157.295
Long-term Liabilities
Total Liabilitas
184.218 192.233 197.753
Total Liabilities
Ekuitas
75.344 74.381 85.894
Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan
165.197 143.125 111.287
Sales
Beban Pokok Penjualan
(129.544) (128.115) (103.897)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
35.653 15.010 7.390
Gross Profit
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
993 (15.850) (28.572)
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Setelah Pajak
(30) 458 (519)
Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan
963 (15.392) (29.091)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(3.281) (17.795) (28.173)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
4.274 1.945 (399)
Non-Controlling Interests
Jumlah
993 (15.850) (28.572)
Total
6 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 9
2025 Annual Report & Sustainability Report
Kilas Kinerja
Performance Highlights
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(3.271) (17.368) (28.578)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
4.234 1.976 (513)
Non-Controlling Interests
Jumlah
963 (15.392) (29.091)
Total
Rugi Neto per Saham Dasar
(0,99) (5,39) (8,53)
Basic Loss per Share
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas
0,027x 0,055x 0,051x
Cash Ratio
Rasio Lancar
0,52x 0,65x 0,52x
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap Aset
70,97% 72,10% 69,72%
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas
244,50% 258,44% 230,23%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Total Ekuitas terhadap Total Aset
29,03% 27,90% 30,28%
Equity to Assets Ratio
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Laba terhadap Penjualan
0,60% (11,07%) (25,67%)
Net Profit Margin
Laba Bruto terhadap Penjualan
21,58% 10,49% 6,64%
Gross Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset – ROA
0,38% (5,95%) (10,07%)
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Modal – ROE
1,32% (20,29%) (33,26%)
Return on Equity
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 7
Page 10
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Saham
Share Information
Harga Saham (Rupiah)
Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi Pasar Share Price (Rupiah)
Beredar Perdagangan
Periode (Rupiah) Harga
Harga Harga (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Period Market Capitalization Tertinggi
Terendah Penutupan Total Shares Trading Volume
(Rupiah) Highest
Lowest Price Closing Price Outstanding (Shares) (Shares)
Price
2024
I 13.213.600.000 10 4 4 3.303.400.000 32.200.000
II 23.123.800.000 9 4 7 3.303.400.000 32.730.000
III 33.034.000.000 13 6 10 3.303.400.000 86.215.000
IV 33.034.000.000 12 8 10 3.303.400.000 48.409.000
2025
I 33.034.000.000 16 8 10 3.303.400.000 90.831.000
II 42.944.200.000 13 8 13 3.303.400.000 106.645.000
III 118.922.400.000 44 11 36 3.303.400.000 471.161.000
IV 128.832.600.000 42 20 39 3.303.400.000 301.354.000
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi During 2025, the Company did not conduct any corporate
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan actions such as stock splits, reverse stock splits, stock
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, atau dividends, bonus shares, or changes in the nominal value of
perubahan nilai nominal saham. shares.
Sanksi Perdagangan Saham
Share Trading Sanctions
Sepanjang tahun 2025, kegiatan perdagangan saham Throughout 2025, the Company's stock trading activities
Perseroan telah berjalan tanpa dikenai sanksi, baik dalam have been conducted without any sanctions, either in the
bentuk penghentian sementara perdagangan saham form of a temporary suspension of stock trading or delisting.
(suspension) mupun penghapusan pencatatan saham
(delisting).
Informasi Efek Lain
Other Securities Information
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya efek lain yang In 2025, there were no other securities issued by the
diterbitkan oleh Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Company on the Indonesia Stock Exchange.
8 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 11
2025 Annual Report & Sustainability Report
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
Tanggal Peristiwa
Date Event
13 Juni 2025 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
June 13, 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
19 Desember 2025 Penyelenggaraan Public Expose
December 19, 2025 Public Expose Event
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Name Certified By Validity Period
Badan Penyelenggara Jaminan
Ketetapan Halal* 14 Desember 2025
Produk Halal
Halal Decree* December 14, 2025
Halal Product Assurance Body
20 Desember 2026
ISO 9001:2015 PT TSI Sertifikasi Internasional
December 20, 2026
20 Desember 2026
ISO 22000:2018 PT TSI Sertifikasi Internasional
December 20, 2026
Badan Penyelenggara Jaminan
Sertifikat Halal Berlaku secara jangka panjang
Produk Halal
Halal Certification Valid for the long term
Halal Product Assurance Body
* Dimiliki oleh yakni PT Epac Flexibles Indonesia, Anak Perusahaan PT Megalestari Epack Sentosaraya
* Owned by PT Epac Flexibles Indonesia, Subsidiary of PT Megalestari Epack Sentosaraya
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 9
Page 12
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 10 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 13
2025 Annual Report & Sustainability Report
2.
Laporan
Manajemen
Management Reports
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 11
Page 14
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Alex Budiarjo
Komisaris Utama
President Commissioner
12 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 15
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris memanjatkan puji dan syukur ke hadirat The Board of Commissioners would like to express their
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga gratitude to God Almighty for His grace and blessings, which
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk dapat melalui tahun have enabled PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk to
buku 2025 di tengah dinamika ekonomi yang penuh navigate the 2025 fiscal year amidst challenging economic
tantangan. Bersama dengan ini, kami sampaikan laporan conditions. We hereby submit our report on the oversight
atas fungsi pengawasan yang telah kami lakukan sepanjang functions we have carried out throughout 2025. This report
tahun 2025. Laporan ini menjadi bentuk pengawasan serves as both a form of oversight and a manifestation of our
sekaligus wujud dukungan kami dalam bersinergi dengan support in collaborating with the Board of Directors to build
Direksi untuk membangun kinerja bernilai tambah yang sustainable, value-added performance for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kondisi Ekonomi dan Industri Pengemasan Tahun 2025
Economic and Packaging Industry Condition in 2025
Pertumbuhan GDP global sebesar 2,7% yoy pada tahun Global GDP growth of 2.7% year-over-year in 2025,
2025, dibandingkan pertumbuhan ekonomi di tahun compared to 2.9% year-over-year growth in 2024, reflects
2024 sebesar 2,9% yoy, mencerminkan stabilitas sekaligus both stability and resilience amid recession forecasts at the
resiliensi di tengah prediksi resesi di awal tahun. Terdapat start of the year. Several factors are supporting this growth,
beberapa faktor penunjang dalam pertumbuhan ini, antara including a decline in global inflation from 4% in 2024 to
lain penurunan inflasi global dari 4% di tahun 2024 ke 3,4% 3.4% in 2025, the Fed's interest rate cut from 4.5% to
di tahun 2025, pelonggaran suku bunga The Fed dari 4,5% 3.75%, and growth in the digital economy, particularly the
ke 3,75%, serta pertumbuhan ekonomi digital, khususnya Artificial Intelligence (AI) sector.
sektor Artificial Intelligence (AI).
Di tengah pertumbuhan tersebut, tahun 2025 tetap Amid this growth, 2025 remains overshadowed by
dibayangi ketidakpastian akibat kebijakan tarif AS dan uncertainty stemming from U.S. tariff policies and geopolitical
instabilitas geopolitik di Timur Tengah. Kebijakan tarif instability in the Middle East. Tariff policies trigger a surge
memicu lonjakan permintaan angkutan dengan frontloading in shipping demand as importers and exporters frontload
pada periode 90-day grace period oleh pelaku ekspor- shipments during the 90-day grace period, while instability
impor, sedangkan instabilitas di Timur Tengah menyebabkan in the Middle East causes shipping shortages, with various
kelangkaan angkutan dengan berbagai perusahaan shipping/ shipping and freight forwarding companies taking longer
freight forwarding memiliki jalur lebih jauh dan menghindari routes to avoid the Suez Canal, the Red Sea, and the Bab
kawasan Terusan Suez, Laut Merah dan Selat Bab el-Mandeb. el-Mandeb Strait. As a result, shipping costs surged in the
Dampaknya, biaya pengangkutan melonjak di kuartal kedua second and third quarters of 2025, rising by nearly 75% of
dan ketiga tahun 2025 hingga hampir 75% dari biaya pada the first quarter cost and only returning to normal by the
kuartal pertama dan baru kembali normal di akhir kuartal III. end of the third quarter. This could impact production costs,
Hal ini dapat mempengaruhi biaya produksi, khususnya bagi particularly for import-dependent companies.
perusahaan berbasis impor.
Sementara dari dalam negeri, ekonomi Indonesia tumbuh Domestically, Indonesia's economy is projected to grow by
5,11% pada 2025, meningkat dari 5,03% di 2024. 5.11% in 2025, up from 5.03% in 2024. This economic
Pertumbuhan konsumsi rumah tangga sebagai hasil growth is driven by rising household consumption, a result of
pengendalian inflasi dan beragam stimulus pemerintah inflation control measures and various government stimulus
mendorong adanya pertumbuhan ekonomi tersebut. Di programs. Additionally, government spending is expected to
samping itu, belanja pemerintah juga tumbuh 2,5%. grow by 2.5%. Investment also grew, with realized foreign
Investasi juga mengalami pertumbuhan dengan realisasi direct investment (FDI) and domestic investment (DDI) rising
PMA dan PMDN tumbuh 12,66% serta investasi mesin dan by 12.66%, and investment in machinery and equipment
perlengkapan tumbuh 17,99%. Ekspor juga mengalami rising by 17.99%. Exports also increased by 7.03%. On the
kenaikan hingga 7,03%. Dari sisi produksi, hampir production side, nearly all industrial sectors recorded growth,
seluruh sektor industri mencatat pertumbuhan, kecuali except mining.
pertambangan.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 13
Page 16
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
Meski ekonomi nasional bertumbuh, tahun 2025 memiliki Although the national economy is growing, 2025 presents
tantangan berupa pelemahan daya beli hingga kuartal challenges in the form of weakening purchasing power
III dan depresiasi Rupiah. Hal ini tercermin dari kontraksi through the third quarter and the depreciation of the
IKK dengan adanya kekhawatiran masyarakat atas kondisi Rupiah. This is reflected in the contraction of the IKK, driven
ekonomi sehingga menyebabkan kecenderungan menahan by public concerns over economic conditions, which have
konsumsi serta melemahnya tren manufaktur yang terlihat led to a tendency to hold back consumption, as well as a
dari menurunnya PMI dari awal tahun hingga akhir kuartal weakening trend in manufacturing evident from the decline
kedua 2025 di mana sempat berada di bawah level 50, in the PMI from the beginning of the year through the end
mengindikasikan kontraksi di manufaktur. of the second quarter of 2025, during which it briefly fell
below the 50-point threshold, indicating contraction in the
manufacturing sector.
Dari sisi kurs, Rupiah melemah 3,63% terhadap Dolar AS In terms of exchange rates, the Rupiah weakened by 3.63%
dibanding akhir 2024, bahkan sempat mendekati Rp17.000 against the U.S. dollar compared to the end of 2024, even
pada kuartal II, dipicu oleh foreign outflow lebih dari Rp125 approaching Rp17,000 in the second quarter, driven by
triliun serta defisit anggaran yang kian mendekati batas 3% foreign capital outflows exceeding Rp125 trillion and a
dari PDB. budget deficit that was nearing the 3% of GDP threshold.
Bagi Perseroan, pelemahan daya beli serta kenaikan harga For the Company, the decline in purchasing power and the
bahan baku akibat depresiasi Rupiah dan tensi geopolitik rise in raw material prices due to the depreciation of the
mempengaruhi perolehan pendapatan, terutama di kuartal Rupiah and geopolitical tensions have impacted revenue
pertama hingga awal kuartal ketiga, dengan realisasi volume generation, particularly from the first quarter through the
pesanan yang kerap di bawah proyeksi. early part of the third quarter, with actual order volumes
frequently falling short of projections.
Di tahun 2025, industri kemasan global telah mencapai USD By 2025, the global packaging industry is projected to reach
1,18 triliun dengan kemasan fleksibel menyumbang 53% USD 1.18 trillion, with flexible packaging accounting for 53%
dan industri makanan sebagai kontributor terbesar dengan and the food industry as the largest contributor at over 28%.
lebih dari 28%. Sementara pada perkembangan industri Meanwhile, regarding the development of the domestic
kemasan dalam negeri, pertumbuhan diprediksi sebesar 3% packaging industry, growth is projected at 3%, reaching a
dengan nilai Rp118 triliun yang didorong gaya hidup serta value of Rp118 trillion, driven by lifestyle trends and changes,
perubahan, terutama konsumen generasi muda. Indonesia particularly among younger consumers. The Indonesia
Packaging Federation (IPF) memaparkan adanya pola Packaging Federation (IPF) highlighted a shift in the behavior
perubahan perilaku konsumen muda yang mengutamakan of young consumers who prioritize practicality, driving a shift
kepraktisan sehingga mendorong pergeseran permintaan in demand for FMCG products from large manufacturers to
produk FMCG dari produsen besar ke ke produsen SMEs and producers that support sales through e-commerce,
UKM serta produsen yang menunjang penjualan lewat traditional small shops, and minimarkets. This trend benefits
e-commerce hingga warung tradisional dan minimarket. packaging manufacturers that are adaptable to technology,
Tren ini menguntungkan produsen kemasan yang adaptif efficient in distribution, and have extensive networks.
terhadap teknologi, efisien dalam distribusi, dan memiliki
jaringan luas.
Penilaian atas Kinerja Direksi dan Implementasi Strategi Perseroan
Assessment on Board of Directors Performance and Corporate Strategy Implementation
Kinerja Direksi bisa dibilang cukup memuaskan, di mana The Board of Directors' performance can be considered
Perseroan pada akhirnya berhasil mengubah net loss quite satisfactory, as the Company ultimately succeeded in
menjadi net profit. Di samping itu, Direksi juga berhasil turning a net loss into a net profit. In addition, the Board
memastikan pemenuhan seluruh strategi Perseroan. Produk of Directors also ensured the successful implementation of
14 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 17
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
dan pelayanan Perseroan juga dapat dikenal secara lebih all the Company's strategies. The Company's products and
luas, sebagaimana tercermin dari keberhasilan Perseroan services have also gained wider recognition, as evidenced
untuk menjaring lebih dari 150 pelanggan baru di sepanjang by the Company's success in attracting more than 150 new
tahun 2025. customers throughout 2025.
Penilaian atas kinerja Direksi ini menggunakan dasar This assessment of the Board of Directors' performance
perbandingan kinerja keuangan dan kinerja operasional is based on a comparison of financial and operational
antara tahun 2025 dengan tahun sebelumnya. Di samping performance between 2025 and the previous year. In
itu, Dewan Komisaris juga mengevaluasi pemenuhan strategi addition, the Board of Commissioners also evaluates the
Perseroan yang telah dirumuskan dan disepakati. Company's implementation of the strategies that have been
formulated and agreed upon.
Secara keseluruhan di tahun 2025, Perseroan mengalami Overall, in 2025, the Company experienced a significant
peningkatan kinerja secara signifikan, yang mana dalam hal improvement in performance, as it finally returned to
ini, Perseroan pada akhirnya kembali mencetak net profit. profitability. Consequently, the Company's revenue increased
Sehubungan dengan hal tersebut, penjualan Perseroan by more than 15% from Rp143.12 billion in 2024 to
meningkat hingga lebih dari 15% dari Rp143,12 miliar Rp165.20 billion in 2025. As a result, gross profit more than
di tahun 2024 menjadi Rp165,20 miliar di tahun 2025. doubled to over Rp35 billion in 2025 from approximately
Alhasil, gross profit mengalami peningkatan hingga lebih Rp15 billion in 2024. In addition to being supported by an
dari 2x lipat menjadi lebih dari Rp35 miliar di tahun 2025 increase in the number of customers, the rise in revenue was
dari sekitar Rp15 miliar di tahun 2024. Selain ditunjang also driven by higher selling prices reflecting the quality of
penambahan jumlah pelanggan, peningkatan pendapatan the Company's products, as well as strong brand loyalty from
juga disokong oleh kenaikan harga jual yang merefleksikan its customers.
kualitas dari produk Perseroan beserta adanya brand loyalty
dari pelanggan Perseroan.
Dengan adanya peningkatan pendapatan dan gross profit di With the aforementioned increases in revenue and gross profit:
atas: (i) operating income mengalami kemajuan dari kerugian (i) operating income improved from a loss of approximately
sekitar Rp6,9 miliar di tahun 2024 menjadi keuntungan Rp6.9 billion in 2024 to a profit of approximately Rp12.5
sekitar Rp12,5 miliar di tahun 2025; (ii) net loss sekitar Rp15 billion in 2025; (ii) the net loss of approximately Rp15
miliar pun berbalik menjadi net profit sekitar Rp993 juta. billion also turned into a net profit of approximately Rp993
Pencapaian memang belum sesuai dengan ekspektasi dan million. These results have not yet met the 2025 expectations
target 2025, di mana penjualan diharapkan mencapai Rp220 and targets, which sales were projected to reach Rp220
miliar dan net profit diharapkan mencapai Rp9,5 miliar. billion, and net profit was projected to reach Rp9.5 billion.
Namun demikian, pembalikan operating loss dan net loss Nevertheless, the turnaround from an operating loss and
menjadi operating profit dan net profit di atas merupakan net loss to an operating profit and net profit represents a
suatu kemajuan signifikan yang wajib diberikan apresiasi. significant improvement that deserves recognition.
Terkait dengan implementasi strategi Perseroan, setelah Regarding the implementation of the Company's strategy,
dilakukan pembahasan oleh Direksi bersama-sama dengan following discussions between the Board of Directors, the
Dewan Komisaris dan sejumlah manajer, disepakati bahwa Board of Commissioners, and several managers, it was agreed
pilihan terbaik bagi Perseroan adalah penerapan kembali that the best course of action for the Company is to reinstate
strategi di tahun 2024. Hal ini dipicu oleh adanya beberapa the strategy in 2024. This decision was prompted by several
kondisi yang diketahui Perseroan di awal tahun 2025, yakni conditions identified by the Company at the beginning of
peningkatan probabilitas terjadinya resesi global dan potensi 2025, namely an increased likelihood of a global recession
disrupsi yang diakibatkan oleh perang tarif. Di samping itu, and potential disruptions caused by a trade war. In addition,
Perseroan juga melihat adanya isu pelemahan daya beli the Company also observed issues regarding a decline in
masyarakat. consumer purchasing power.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 15
Page 18
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
Perseroan kemudian mengerahkan upaya untuk melanjutkan The Company is now focusing its efforts on expanding
ekspansi ke luar pulau Jawa dan mengupayakan peningkatan beyond the island of Java and increasing customers and sales
pelanggan dan penjualan dari segmen non-F&B agar tidak from the non-F&B segment to avoid substantial reliance on
bergantung secara substansial pada segmen F&B saja dan the F&B segment alone and on specific geographic regions.
hanya pada wilayah geografis tertentu saja. Perseroan The Company also continues to optimize operations on its
juga terus mengupayakan optimalisasi pada operasional third production line within its digital platform, aiming to
line produksi ke-3 pada platform digital Perseroan yang boost and enhance productivity. In addition, the Company
bertujuan untuk memacu dan meningkatkan produktivitas. also continues to attract customers through expos,
Di samping itu, Perseroan juga tetap melakukan upaya workshops, seminars, and outreach programs. Lastly, as a
penjaringan pelanggan melalui expo, workshop, seminar, mitigation measure against the negative impact of the tariff
dan penyuluhan. Terakhir, sebagai langkah mitigasi war, the Company will, tentatively, and if possible, seek to
terhadap dampak negatif dari perang tarif, Perseroan secara develop products with better quality and/or more efficient
tentatif dan apabila memungkinkan akan mengupayakan costs and production processes through the Company's R&D
pengembangan produk dengan kualitas yang lebih baik dan/ Department.
atau dengan biaya serta proses produksi yang lebih efisien
melalui Departemen R&D Perseroan.
Dalam penerapannya, Dewan Komisaris memandang In practice, the Board of Commissioners believes that the
Perseroan berhasil memenuhi seluruh strategi yang Company has successfully implemented all of the strategies
diterapkan di awal tahun 2025. Berkenaan dengan hal ini: set forth at the beginning of 2025. In this regard:
• Perseroan merealisasikan ekspansi ke daerah di luar • The Company has expanded into regions outside Java
Jawa yang sebelumnya belum pernah dijangkau dan that it had not previously reached and has gained
mendapatkan potensi eksposur internasional melalui potential international exposure through sales to
penjualan kepada customer dengan target pasar luar customers in overseas markets;
negeri;
• Perseroan berhasil menjangkau produk dengan kemasan • The Company has successfully developed packaging for
yang sebelumnya belum pernah dikerjakan, termasuk products it had not previously handled, including those
dari segmen kesehatan, pertanian, dan perkebunan. in the health, agriculture, and plantation sectors.
• Jumlah pelanggan Perseroan juga bertambah secara • The Company's customer base has also grown
signifikan (lebih dari 150 pelanggan baru). Hal ini significantly (by more than 150 new customers). This
tentunya tidak lepas dari partisipasi Perseroan dalam is undoubtedly due to the Company's participation
sejumlah expo, workshop, seminar atau penyuluhan in various expos, workshops, seminars, and outreach
yang memang merupakan bagian dari upaya Perseroan events, which are part of its efforts to attract customers.
dalam menjaring pelanggan.
• Kontribusi line produksi ketiga platform digital pada • The contribution of the third production line of the
penjualan semakin bertambah, di mana hal tersebut digital platform to sales has continued to grow,
menunjukkan semakin optimalnya operasional. indicating increasingly optimized operations.
Terkait dengan implementasi strategi Perseroan dalam Regarding the implementation of the Company's
bidang keberlanjutan di tahun 2025, Dewan Komisaris sustainability strategy for 2025, the Board of Commissioners
memandang Direksi beserta seluruh karyawan telah believes that the Board of Directors and all employees have
cukup baik menjalankan strategi yang berorientasi pada effectively executed the sustainability-oriented strategy.
keberlanjutan. Secara khusus, Perseroan mempunyai Specifically, the Company's vision is economic growth and
visi berupa pertumbuhan dan ketahanan ekonomi yang resilience that prioritizes the environment, society, and
memperhatikan lingkungan, masyarakat, dan pemangku stakeholders. To realize this vision, the Company is guided by
kepentingan. Guna mewujudkan visi tersebut, Perseroan a mission to conduct responsible production and operations
didukung oleh misi berupa pelaksanaan produksi dan while promoting community empowerment.
operasional yang bertanggung jawab dan mendorong
pemberdayaan masyarakat.
16 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 19
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
Untuk mewujudkan visi dan misi ini, Perseroan To realize this vision and mission, the Company prioritizes
mengedepankan pencapaian keseimbangan prinsip ekologis, achieving a balance between ecological, social, economic,
sosial, ekonomi, dan tata kelola. Perseroan dipandang telah and governance principles. The Company is considered to
mampu merealisasikan hal tersebut melalui berbagai inisiatif have successfully realized this through various initiatives such
seperti: (i) upaya peningkatan kinerja; (ii) upaya efisiensi as: (i) performance improvement efforts; (ii) energy efficiency
energi, pengelolaan limbah dengan bantuan pihak ketiga, efforts, waste management with third-party assistance, and
penggunaan material ramah lingkungan; (iii) pelayanan the use of environmentally friendly materials; (iii) providing
terbaik kepada seluruh pelanggan; (iv) upaya penambahan the best service to all customers; (iv) job creation efforts; (v)
lapangan kerja; (v) pemberdayaan UMKM dan mahasiswa; empowering SMEs and students; and (vi) communicating
dan (vi) komunikasi dengan karyawan, pelaksanaan Pubex with employees, conducting investor relations (Pubex) and
dan RUPS, penyampaian laporan kepada regulator dan Annual General Meetings (AGMs), submitting reports to
pengawas, serta pelaksanaan survei dan penyediaan sarana regulators and supervisors, as well as conducting surveys and
pengaduan. providing complaint channels.
Melihat perkembangan Perseroan di tahun 2025, Dewan In light of the Company's progress in 2025, the Board of
Komisaris tidak memiliki masukan khusus atas kinerja Commissioners has no specific comments regarding the
Direksi di sepanjang tahun 2025. Direksi telah melaksanakan Board of Directors' performance throughout 2025. The
tugasnya dengan sangat baik dalam meningkatkan performa Board of Directors has performed its duties exceptionally
Perseroan secara substansial di tengah sejumlah hambatan well in substantially improving the Company's performance
yang ada. Dewan Komisaris akan terus mendukung Direksi despite numerous challenges. The Board of Commissioners
beserta seluruh insan lainnya dalam membawa Perseroan will continue to support the Board of Directors and all other
mencapai tujuannya. employees in helping the Company achieve its goals.
Pengawasan Dewan Komisaris pada Perumusan dan Implementasi Strategi Perseroan yang
Dilakukan Direksi
Board of Commissioners Supervision on the Formulation and Implementation of the Company’s Strategy
Performed by the Board of Directors
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris turut melakukan As a supervisory body, the Board of Commissioners also
pengawasan pada proses perumusan serta implementasi oversees the formulation and implementation of strategies
strategi yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
Dalam kaitannya dengan perumusan strategi, jika kemudian Concerning strategy formulation, if the proposed strategy is
strategi tersebut dipandang mempunyai kemiripan maupun deemed to be similar to or has been implemented in a previous
pernah dijalankan di periode sebelumnya, Dewan Komisaris period, the Board of Commissioners will review the track
akan meninjau track record dari penerapan sebelumnya record of its previous implementation as part of the process of
dalam proses pemberian persetujuan maupun penolakan atau granting approval, rejecting the proposal, or making relevant
usulan yang relevan. Namun, apabila strategi yang diajukan recommendations. However, if the strategy proposed by the
Direksi bersifat baru, Dewan Komisaris akan menelaah Board of Directors is new, the Board of Commissioners will
strategi tersebut dan melakukan riset sebelum menentukan examine the strategy and conduct research before deciding
untuk menyetujui maupun menolak atau memberikan to approve, reject, or propose modifications. In addition, the
usulan modifikasi. Di samping itu, Dewan Komisaris juga Board of Commissioners will also comprehensively review the
akan mengkaji usulan strategi tersebut secara menyeluruh proposed strategy by considering macroeconomic, industry,
dengan mempertimbangkan faktor makroekonomi, industri, and competitor factors.
serta kompetitor.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 17
Page 20
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
Sementara dalam kaitannya dengan implementasi, Dewan Meanwhile, regarding implementation, the Board of
Komisaris membahas dan mengevaluasi pelaksanaan strategi Commissioners discusses and evaluates the execution of
dalam rapat internal serta dalam rapat gabungan dengan the strategy during internal meetings as well as during
Direksi. Selain membahas agenda pelaksanaan strategi, joint meetings with the Board of Directors. In addition to
Dewan Komisaris dalam rapat gabungan tersebut juga akan discussing the strategy implementation agenda, the Board
menyampaikan kritik, saran, dan usulan yang relevan kepada of Commissioners will also provide relevant feedback,
Direksi untuk memperkuat pelaksanaan strategi. suggestions, and proposals to the Board of Directors during
these joint meetings to strengthen the execution of the
strategy.
Pandangan terhadap Prospek Usaha dan Strategi Bisnis yang Disusun Direksi
View on Business Prospects and Business Strategies Prepared by the Board of Directors
Sampai dengan waktu penyusunan Laporan Tahunan dan As of the date of preparation of this Annual Report and
Laporan Keberlanjutan ini, ekonomi nasional menghadapi Sustainability Report, the national economy is facing several
beberapa faktor yang menantang: challenging factors:
1. Terjadinya dua stock market crash di waktu yang 1. The occurrence of two stock market crashes in quick
berdekatan akibat pembekuan rebalancing MSCI succession, triggered by the suspension of MSCI
serta perang AS–Israel dengan Iran dan ditambah rebalancing, the U.S.-Israel conflict with Iran, and talk
wacana pelebaran defisit di atas 3%, meningkatkan of widening the deficit beyond 3%, has heightened
risiko ancaman foreign capital outflow bagi investasi the risk of foreign capital outflows, posing a threat
dan pasar keuangan Indonesia dan berdampak pada to Indonesia's investments and financial markets and
lemahnya nilai tukar Rupiah. contributing to the weakening of the Rupiah's exchange
rate.
2. Tensi geopolitik dari konflik AS–Israel dengan Iran 2. Geopolitical tensions stemming from the U.S.–Israel
mendorong lonjakan harga minyak. Hingga laporan ini conflict with Iran have driven a surge in oil prices. As of
disusun, Crude Oil WTI dan Brent Oil hampir dua kali the time of this report, WTI and Brent crude oil prices
lipat dari akhir 2025 bahkan sempat melampaui $110/ have nearly doubled since the end of 2025 and even
barel. Kondisi ini turut meningkatkan biaya logistik, briefly exceeded $110 per barrel. This situation has also
dengan tarif kontainer naik sampai nyaris 40% per increased logistics costs, with container rates rising by
Maret 2026 dibandingkan sebelum konflik menurut nearly 40% as of March 2026 compared to pre-conflict
Containerized Freight Index. levels, according to the Containerized Freight Index.
Peristiwa kenaikan harga tersebut menekan industri kemasan This price hike has put pressure on the packaging industry
secara langsung maupun tidak langsung, baik melalui both directly and indirectly, through rising costs of film raw
peningkatan biaya bahan baku film yang mendorong biaya materials that drive up production costs, or through pressure
produksi, maupun tekanan pada industri FMCG sebagai on the FMCG industry, the packaging sector's primary
pasar utama industri kemasan yang selanjutnya berpotensi market, which in turn could potentially affect demand for
mempengaruhi permintaan produk kemasan. packaging products.
Per dibuatnya laporan ini, Direksi pada dasarnya memiliki As of the date of this report, the Board of Directors has
kekhawatiran atas prospek usaha Perseroan di tahun serious concerns about the Company's 2026 business
2026 atas dasar alasan sebagaimana dijabarkan di atas. outlook, based on the reasons outlined above. In this regard,
Sehubungan dengan hal ini, Dewan Komisaris memandang the Board of Commissioners considers the Board of Directors'
kekhawatiran Direksi dapat dikatakan sangat beralasan. concerns to be well-founded.
Dari sisi Direksi, terdapat beberapa usulan rencana strategis From the Board of Directors' perspective, several strategic
yang disampaikan untuk menanggapi prospek usaha proposals have been put forward in response to these
tersebut, di antaranya: business prospects, including:
18 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 21
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
1. Perluasan portofolio pelanggan dari industri makanan, 1. Expanding our customer portfolio in the food, beverage,
minuman, healthcare/skincare, dan pet care; healthcare/skincare, and pet care industries;
2. Pemasaran terfokus pada sektor UKM; 2. Marketing focused on the SME sector;
3. Penyesuaian harga jual untuk mempertahankan margin. 3. Adjusting selling prices to maintain margins.
Merujuk pada outlook industri target pasar dan outlook sektor Given the outlook for the target market and the SME sector,
UMKM, khususnya dari aspek pertumbuhan dan kucuran particularly regarding growth and government funding,
dana Pemerintah, strategi nomor 1 dan 2 merupakan strategi strategies 1 and 2 are prudent choices. Furthermore,
yang bijak. Lebih lanjut, mempertimbangkan kenaikan harga considering the inevitable rise in raw material prices resulting
bahan baku yang tidak terhindarkan sebagai dampak dari from geopolitical events whose trajectory is difficult to
peristiwa geopolitik yang cukup sulit diprediksi arahnya, predict, strategy 3 is also a sound choice.
strategi nomor 3 juga merupakan pilihan yang tepat.
Dewan Komisaris mendukung penuh langkah strategis Direksi The Board of Commissioners fully supports the Board of
dalam merespons prospek usaha yang cukup menantang Directors' strategic initiatives in addressing these challenging
ini. Pengawasan aktif dan pemberian rekomendasi akan business prospects. The Board of Commissioners will
terus diberikan oleh Dewan Komisaris guna memastikan continue to provide active oversight and recommendations
efektivitas implementasinya di tahun-tahun mendatang, to ensure the effectiveness of their implementation in the
terutama tahun 2026. coming years, particularly in 2026.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Outlook on the Implementation of Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Perseroan di The Company's implementation of Good Corporate
tahun 2025 dipandang telah memenuhi seluruh rekomendasi Governance (GCG) in 2025 is deemed to have met all
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang recommendations regarding the implementation of the
Baik sebagaimana diatur dalam Surat Edaran OJK No. 32/ aspects and principles of Good Corporate Governance as
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan stipulated in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Terbuka. Guidelines for Corporate Governance of Public Companies.
Menurut Dewan Komisaris, kinerja Perseroan telah berjalan According to the Board of Commissioners, the Company's
dengan positif berlandaskan prinsip-prinsip GCG sehingga performance has been positive, grounded in GCG principles,
memberikan hasil berdampak baik yang memberi nilai thereby yielding positive results that add value for customers
tambah bagi pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders. The committees under the Board
Komite di bawah Dewan Komisaris juga telah mendukung of Commissioners have also supported the Board of
Dewan Komisaris dalam mengoptimalkan pelaksanaan kerja Commissioners in optimizing the implementation of GCG-
berbasis prinsip GCG dengan memberikan kinerja yang based operations, delivering satisfactory performance as
memuaskan, tergambar dari tugas dan tanggung jawab evidenced by the duties and responsibilities that have been
yang telah dilaksanakan dengan baik. carried out effectively.
Untuk tahun mendatang, penerapan GCG Perseroan In upcoming years, the Company's implementation of GCG
diharapkan dapat membantu meningkatkan partisipasi aktif is expected to help increase active investor participation, for
investor, misalnya melalui peningkatan jumlah investor/ example, by increasing the number of investors/shareholders
pemegang saham yang hadir di event seperti RUPS dan attending events such as the AGM and Public Exposes. In
Public Expose. Di samping itu, sejalan dengan kebijakan addition, in line with the latest policy of the OJK Board
terbaru Dewan Komisioner OJK, pengungkapan informasi of Commissioners, disclosures regarding shareholders in
mengenai pemegang saham pada laporan keuangan juga financial statements may also include shareholders holding
dapat mencakup pemegang saham yang memiliki lebih dari more than 1% of the Company's shares, along with their
1% saham Perseroan beserta pemilik manfaatnya. beneficial owners.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 19
Page 22
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Anggota Direksi
Frequency and Methods of Advisory to the Board of Directors
Fungsi pengawasan juga dipenuhi oleh Dewan Komisaris The supervisory function is also fulfilled by the Board of
melalui pemberian nasihat, usulan, maupun rekomendasi Commissioners through the provision of advice, proposals,
kepada Direksi terkait dengan pengelolaan operasional and recommendations to the Board of Directors regarding
Perseroan. the Company's operational management.
Sejalan dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 In accordance with the provisions of POJK No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
Publik (“POJK No. 33/2014”) yang mewajibkan Direksi untuk of Commissioners of Issuers or Public Companies ("POJK No.
mengadakan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris paling 33/2014"), which requires the Board of Directors to hold a
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, Dewan Komisaris joint meeting with the Board of Commissioners at least once
di tahun 2025 telah menghadiri 3 (tiga) rapat bersama every four months, the Board of Commissioners in 2025
dengan Direksi. Dalam rapat bersama tersebut, berbagai attended 3 (three) joint meetings with the Board of Directors.
agenda seperti progres, hambatan, hingga solusi untuk During these joint meetings, various agenda items, such as
pencapaian target menjadi poin utama yang selalu dibahas progress, obstacles, and solutions for achieving targets, were
dalam rapat. the main points consistently discussed.
Lebih lanjut, Direksi juga secara rutin mengundang Dewan Furthermore, the Board of Directors regularly invites the Board
Komisaris untuk hadir dalam sejumlah rapat evaluasi of Commissioners to attend several evaluation meetings
dengan para manajer. Berdasarkan rapat evaluasi tersebut, with managers. Based on these evaluation meetings, the
Dewan Komisaris kemudian melakukan observasi mengenai Board of Commissioners then assesses operations and
operasional dan capaian target serta memberikan kritik dan target achievement and provides appropriate feedback and
saran yang sesuai dan dibutuhkan oleh Direksi. recommendations as needed by the Board of Directors.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Selama tahun 2025, tidak terdapat adanya perubahan dalam During 2025, there were no changes in the composition of
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan. Dengan the Company's Board of Commissioners. Accordingly, as of
demikian, Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember December 31, 2025, the Company's Board of Commissioners
2025 terdiri dari anggota sebagai berikut: consisted of the following members:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Alex Budiarjo
President Commissioner
Komisaris Independen
Bong Kioen Thian
Independent Commissioner
20 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 23
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
Penutup
Closing
Mengingat kinerja yang terus mengalami kemajuan, Dewan In light of the Company's continued progress, the Board
Komisaris dengan ini menyampaikan selamat dan sukses of Commissioners hereby extends its congratulations and
kepada Direksi, manajer dan seluruh Departemen beserta best wishes to the Board of Directors, managers, and all
timnya. Tidak lupa juga Dewan Komisaris ucapkan terima departments and their teams. The Board of Commissioners
kasih yang sebesar-besarnya kepada semua mitra dan would also like to express its deepest gratitude to all partners
pelanggan yang masih memberikan kepercayaannya kepada and customers who have continued to place their trust in the
Perseroan sampai dengan saat ini. Company to this day.
Sejalan dengan Direksi, menyadari keadaan makroekonomi In line with the Board of Directors, and in light of the
dan geopolitik pada saat laporan ini dibuat beserta potensi macroeconomic and geopolitical conditions at the time
konsekuensinya, Dewan Komisaris hanya mengharapkan of this report and their potential implications, the Board
kinerja yang stabil dan berdayatahan ke depannya, terutama of Commissioners anticipates only stable and resilient
di tahun 2026. performance moving forward, particularly in 2026.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners is committed to continuing to
fungsi pengawasan secara optimal serta memberikan arahan perform its supervisory functions effectively and providing
strategis yang tepat guna memastikan Perseroan berada sound strategic guidance to ensure that the Company
pada jalur pertumbuhan tangguh yang berkelanjutan. remains on a path of robust and sustainable growth.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Alex Budiarjo
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 21
Page 24
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Bahar Ghazali
Presiden Direktur
President Director
22 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 25
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha With deep gratitude to God Almighty for the blessings
Esa atas rahmat yang menyertai PT Megalestari Epack bestowed upon PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Sentosaraya Tbk selama tahun 2025 yang penuh tantangan throughout 2025, a year marked by both challenges and
sekaligus peluang, Direksi menyampaikan laporan kinerja opportunities, the Board of Directors presents this report
pengelolaan Perseroan yang mencakup strategi, capaian, on the Company's management performance, covering
hingga tantangan dalam memperkuat posisi di industri strategies, achievements, and challenges in strengthening
kemasan Indonesia. Laporan ini merefleksikan komitmen our position within the Indonesian packaging industry. This
kami dalam mengedepankan transparansi dan akuntabilitas report reflects our commitment to prioritizing transparency
serta dedikasi dalam mendorong pertumbuhan usaha yang and accountability, as well as our dedication to driving
berkelanjutan. sustainable business growth.
Kondisi Ekonomi dan Industri Pengemasan Tahun 2025
Economic and Packaging Industry Condition in 2025
Apabila dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi di Compared with the 2.9% year-over-year economic growth in
tahun 2024 sebesar 2,9% yoy, pertumbuhan GDP sebesar 2024, the 2.7% year-over-year GDP growth in 2025 indicates
2,7% yoy di tahun 2025 menunjukkan stabilitas. Angka stability. This figure also demonstrates resilience, particularly
tersebut juga menunjukkan resiliensi, terlebih di awal at the start of the year amid numerous forecasts predicting
tahun dengan adanya sejumlah prediksi yang meramalkan the possibility of a global crisis or recession. There are several
kemungkinan terjadinya krisis atau resesi global. Terdapat factors supporting global economic growth, including: a
sejumlah faktor penunjang pertumbuhan ekonomi dunia, decline in global inflation (expected to drop from 4% in 2024
di antaranya: penurunan tingkat inflasi global (diperkirakan to 3.4% in 2025), a decrease in interest rates (reflected in
turun dari 4% di tahun 2024 ke 3,4% di tahun 2025), the Fed's rate cut from 4.5% to 3.75%), and growth in the
penurunan suku bunga (tercermin dari penurunan suku digital economy, particularly within the Artificial Intelligence
bunga The Fed dari 4,5% ke 3,75%), dan pertumbuhan (AI) sector.
ekonomi digital khususnya dari sektor Artificial Intelligence
(AI).
Terlepas dari pertumbuhan tersebut, perkembangan Despite this growth, global economic development in 2025
ekonomi dunia di tahun 2025 juga dihadapkan pada also faces uncertainty stemming from the U.S. government's
situasi ketidakpastian yang bersumber pada penerapan tariff policies and geopolitical instability in the Middle East.
kebijakan tarif oleh Pemerintah Amerika Serikat dan The tariff policies have caused a sharp surge in shipping
instabilitas geopolitik di kawasan Timur Tengah. Kebijakan demand, as importers and exporters rushed to ship goods
tarif mengakibatkan permintaan angkutan melonjak tajam during the 90-day grace period established by President
dengan pelaku ekspor-impor melakukan frontloading pada Donald Trump. On the other hand, instability in the Middle
periode 90-day grace period yang ditetapkan Presiden East continues to cause transportation shortages, as many
Donald Trump. Di sisi lain, instabilitas di Timur Tengah juga shipping and freight-forwarding companies still choose to
masih mengakibatkan kelangkaan angkutan sebagaimana take longer routes to avoid the Suez Canal, the Red Sea,
banyak perusahaan shipping/freight forwarding yang masih and the Bab el-Mandeb Strait. As a result, there was a surge
memilih untuk melewati jalur yang lebih jauh dengan in shipping costs in the second and third quarters of 2025,
menghindari kawasan Terusan Suez, Laut Merah, dan reaching nearly 75% of first-quarter levels, and this surge
Selat Bab el-Mandeb. Dampaknya, terjadi lonjakan biaya only began to recover toward the end of the third quarter. For
pengangkutan pada kuartal kedua dan ketiga tahun 2025 companies purchasing raw materials from abroad or through
hingga nyaris 75% biaya pada kuartal pertama dan lonjakan local vendors that distribute or resell imported goods, this
tersebut baru pulih pada penghujung kuartal ketiga. Untuk will undoubtedly impact production costs.
perusahaan yang melakukan pembelian bahan baku dari luar
negeri atau melalui vendor lokal yang melakukan distribusi/
re-sale barang impor, hal ini tentunya akan mempengaruhi
biaya produksi.
Pada kondisi ekonomi Indonesia di tahun 2025, terpantau Indonesia's economy is projected to grow by 5.11% in
bertumbuh 5,11%, lebih tinggi daripada pertumbuhan 2025, higher than the 5.03% growth recorded in 2024.
tahun 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi konsumsi, upaya On the consumption front, efforts to control inflation and
pengendalian inflasi dan berbagai stimulus pemerintah various government stimulus measures have supported
membantu pertumbuhan konsumsi rumah tangga dalam household consumption growth, thereby bolstering national
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 23
Page 26
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
menunjang pertumbuhan ekonomi nasional tersebut. economic growth. In addition to household consumption,
Selain konsumsi rumah tangga, belanja pemerintah juga government spending also grew by 2.5%. Investment itself
mengalami pertumbuhan 2,5%. Investasi sendiri juga secara also generally grew, with realized foreign direct investment
umum mengalami pertumbuhan dengan realisasi PMA (FDI) and domestic investment (DDI) rising by 12.66%, and
dan PMDN tumbuh 12,66% dan investasi pada mesin dan investment in machinery and equipment growing by as
perlengkapan bertumbuh hingga 17,99%. Di samping itu, much as 17.99%. Furthermore, exports increased by 7.03%
ekspor juga meningkat hingga 7,03% secara tahunan yang year-on-year, driven by animal and vegetable oils, iron and
didorong oleh ekspor minyak hewani dan nabati, besi dan steel, machinery and electronic equipment, and services.
baja, mesin dan peralatan elektronik, serta jasa. Terakhir, Lastly, from a production perspective, economic growth was
dari aspek produksi, pertumbuhan ekonomi ditunjang oleh supported by growth in nearly all industrial sectors except
pertumbuhan hampir seluruh sektor industri kecuali sektor the mining sector.
pertambangan.
Kendati perekonomian nasional bertumbuh, masih terdapat Although the national economy is growing, various
berbagai tantangan di sepanjang tahun 2025, khususnya challenges remain throughout 2025, particularly a decline in
pelemahan daya beli masyarakat dan pelemahan mata uang. consumer purchasing power and a weakening currency.
Pelemahan daya beli masyarakat hingga kuartal ketiga The weakening of consumer purchasing power through
tercermin pada kontraksi dari Indeks Keyakinan Konsumen the third quarter is reflected in the contraction of the
(IKK). Meski terpantau selalu berada di level optimis (>100), Consumer Confidence Index (CCI). Although it remained
kontraksi yang terjadi selama 9 bulan beruntun menunjukkan at an optimistic level (>100), the contraction that occurred
adanya kekhawatiran masyarakat terhadap kondisi ekonomi for nine consecutive months indicates public concern about
saat dilakukannya survei hingga 6 bulan setelahnya yang economic conditions at the time of the survey and for the
memicu konsekuensi berupa kecenderungan masyarakat six months following it, leading to a tendency for consumers
untuk menahan konsumsi. Selain pelemahan IKK, pelemahan to hold back on spending. In addition to the weakening of
daya beli masyarakat juga dapat dilihat dari pelemahan the CCI, the weakening of consumer purchasing power can
tren manufaktur, sebagaimana tercermin pada penurunan also be seen in the weakening of the manufacturing trend,
Purchasing Manager’s Index (PMI) dari awal tahun hingga as reflected in the decline in the Purchasing Managers' Index
penghujung kuartal kedua 2025. Dalam hal ini, PMI bahkan (PMI) from the beginning of the year through the end of the
sempat berada di bawah level 50 yang menggambarkan second quarter of 2025. In this regard, the PMI even briefly
adanya kontraksi pada bidang manufaktur. fell below the 50-point level, indicating a contraction in the
manufacturing sector.
Untuk pelemahan kurs, nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Regarding the depreciation of the exchange rate, the Rupiah
Amerika Serikat melemah hingga 3,63% dibandingkan weakened by 3.63% against the U.S. dollar compared to
dengan harga penutupan per 31 Desember 2024. Bahkan the closing rate as of December 31, 2024. In fact, in the
di kuartal kedua, nilai tukar hampir mendekati Rp17.000. second quarter, the exchange rate nearly reached Rp17,000.
Terdapat sejumlah faktor yang mengakibatkan pelemahan Several factors contributed to this depreciation: (i) foreign
nilai tukar ini: (i) foreign outflow dari pasar keuangan outflows from Indonesia's financial markets totaling over
Indonesia hingga lebih dari Rp125 triliun sepanjang tahun Rp125 trillion throughout 2025; (ii) a budget deficit that is
2025; (ii) defisit anggaran yang semakin mendekati ambang increasingly approaching the 3% threshold of GDP.
batas 3% dari GDP.
Dari sisi industri, diproyeksikan industri pengemasan From an industry perspective, the national packaging industry
nasional mengalami pertumbuhan 3% di tahun 2025 is projected to grow by 3% to Rp118 trillion by 2025. The
dengan nilai mencapai Rp118 triliun. Perkembangan industry's development is influenced by consumer lifestyles
industri ini dipengaruhi oleh gaya hidup konsumen beserta and their evolving trends, particularly among the younger
perubahannya, khususnya generasi muda. Indonesia generation. The Indonesia Packaging Federation (IPF)
Packaging Federation (IPF) menjelaskan bahwa pola explains that younger consumers tend to prefer products
konsumen generasi muda cenderung menginginkan sesuatu that are compact, fast, and innovative, and exhibit lower
yang ringkas, cepat, baru, serta kurang memiliki brand brand loyalty. Based on trends, according to the IPF, this
loyalty. Berdasarkan tren, menurut IPF, pola konsumsi ini consumption pattern is shifting demand for FMCG products
menggeser permintaan produk FMCG dari produsen besar from large manufacturers to SMEs and manufacturers that
ke produsen UKM dan produsen yang menunjang penjualan support sales through e-commerce channels, minimarkets,
via kanal e-commerce, minimarket, dan warung tradisional. and traditional small shops. In facing this shift, the packaging
Dalam menghadapi pergeseran ini, produsen kemasan manufacturers that stand to benefit are those that leverage
yang diuntungkan adalah produsen yang memanfaatkan digital technology, have an efficient distribution ecosystem,
teknologi digital, memiliki ekosistem distribusi yang efisien, and strengthen their networks down to the local level.
serta memperkuat jaringannya hingga ke daerah.
24 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 27
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
Pergeseran pola permintaan di sektor FMCG dan kondisi Shifts in demand patterns within the FMCG sector and
industri kemasan yang menguntungkan produsen dengan favorable conditions in the packaging industry, driven by the
implementasi teknologi digital, efisiensi distribusi, dan adoption of digital technology, distribution efficiency, and
penguatan jaringan di daerah tentunya memberikan dampak the expansion of regional networks, have undoubtedly had
positif kepada Perseroan. Kondisi ini sejalan dengan strategi a positive impact on the Company. These conditions align
yang diterapkan oleh Perseroan yang merupakan satu dari with the Company's strategy, as it is one of the few flexible
sedikit produsen kemasan fleksibel dengan teknologi digital packaging manufacturers utilizing digital printing technology.
printing. Selain itu, Perseroan secara prinsip telah menarget Furthermore, the Company has, in principle, targeted SMEs
UKM sebagai target pasar utama dan senantiasa memastikan as its primary market and consistently ensured the growth
adanya pertumbuhan portofolio pelanggan yang berbasis of its customer portfolio based outside the island of Java.
di luar pulau Jawa. Dampak positif yang dialami Perseroan The positive impact experienced by the Company is reflected
tercermin dari peningkatan penjualan Perseroan hingga lebih in the increase in the Company's sales by more than 15%
dari 15% apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Additionally, the Company
Selain itu, Perseroan juga berhasil menjaring lebih dari 150 also successfully acquired more than 150 new customers in
pelanggan baru pada tahun 2025. 2025.
Kinerja Perseroan Tahun 2025
Company Performance in 2025
Perseroan mengalami peningkatan kinerja secara signifikan The Company experienced a significant improvement
di tahun 2025. Perseroan mencatat penjualan meningkat in performance in 2025. The Company recorded a sales
hingga lebih dari 15%, dari Rp143 miliar pada tahun increase of more than 15%, from Rp143 billion in 2024 to
2024 menjadi Rp165 miliar di tahun 2025. Perolehan ini Rp165 billion in 2025. This achievement drove a more than
mendorong kenaikan Gross Profit hingga lebih dari 2x lipat twofold increase in Gross Profit to Rp35 billion in 2025 from
menjadi Rp35 miliar di tahun 2025 dari sebelumnya sebesar Rp15 billion in 2024. Additionally, the Company was finally
Rp15 miliar di tahun 2024. Selain itu, Perseroan pun pada able to generate Operating Profit and Net Profit in 2025.
akhirnya mampu mencetak Operating Profit dan Net Profit
di tahun 2025.
Operating income terpantau mengalami kemajuan dari Operating income is projected to improve from a loss
kerugian sekitar Rp6,9 miliar di tahun 2024 menjadi of approximately Rp6.9 billion in 2024 to a profit of
keuntungan sekitar Rp12,5 miliar di tahun 2025. Perubahan approximately Rp12.5 billion in 2025. A shift also occurred
juga terjadi pada Net Loss yang berbalik dari sekitar Rp15 in Net Loss, which turned from a loss of approximately Rp15
miliar di tahun 2024 menjadi Net Profit sekitar Rp993 juta billion in 2024 to a Net Profit of approximately Rp993 million
di tahun 2025. Meningkatnya pendapatan ini terutama in 2025. This increase in revenue was primarily driven by an
ditunjang oleh penambahan jumlah pelanggan serta turut expansion in the customer base and further supported by
disokong oleh kenaikan harga jual yang mencerminkan higher selling prices, reflecting the quality of the Company's
kualitas produk Perseroan serta kehadiran brand loyalty products and the strength of customer brand loyalty.
pelanggan Perseroan.
Di tahun 2025, Perseroan mengusung tema “Strategic In 2025, the Company adopted the theme "Strategic
Expansion towards Resilient Growth”. Hal ini Expansion toward Resilient Growth." This reflects the
menggambarkan upaya Perseroan untuk terus melakukan Company's efforts to continue expanding its client portfolio,
ekspansi memperluas portofolio kliennya baik dari jenis both in terms of customer business types and geographic
usaha pelanggan ataupun dari segi geografis untuk dapat reach, in order to sustain resilient growth.
terus mewujudkan pertumbuhan yang berdayatahan.
Strategi dan Kebijakan Strategis
Strategy and Strategic Policy
Di awal tahun 2025, Perseroan mengetahui adanya In early 2025, the Company became aware of an increased
peningkatan probabilitas terjadinya resesi global dan adanya likelihood of a global recession and the potential for disruption
potensi disrupsi yang diakibatkan oleh perang tarif. Selain caused by a trade war. In addition, the Company also began
itu, Perseroan juga mulai mendapati adanya isu pelemahan to observe signs of weakening consumer purchasing power.
daya beli masyarakat. Oleh karenanya, Direksi bersama-sama Consequently, the Board of Directors, together with the
dengan Dewan Komisaris dan sejumlah manajer sepakat Board of Commissioners and several managers, agreed that
bahwa pilihan terbaik bagi Perseroan adalah menerapkan the best course of action for the Company was to reinstate
kembali strategi tahun 2024. the 2024 strategy.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 25
Page 28
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Laporan Manajemen Management Reports Dalam hal ini, Perseroan melanjutkan ekspansi ke luar In this regard, the Company is continuing its expansion pulau Jawa dan mengupayakan peningkatan pelanggan beyond the island of Java and striving to increase customers dan penjualan dari segmen non-F&B sebagai upaya untuk and sales from the non-F&B segment as part of its efforts to menghindari ketergantungan Perseroan secara substansial avoid substantial reliance on the F&B segment and specific pada segmen F&B dan pada wilayah geografis tertentu. geographic regions. To boost and improve productivity, Untuk memacu dan meningkatkan produktivitas, Perseroan the Company continues to optimize operations on its third terus mengupayakan optimalisasi operasional line produksi production line within its digital platform. In addition, the ke-3 pada platform digital Perseroan. Selain itu, Perseroan Company also continues its customer acquisition efforts juga tetap menjalankan upaya penjaringan pelanggan through expos, workshops, seminars, and outreach programs. melalui expo, workshop, seminar, dan penyuluhan. Terakhir, Lastly, the Company's efforts to mitigate the negative upaya Perseroan untuk mengantisipasi dampak negatif impact of the trade war involve pursuing the development perang tarif adalah mengupayakan pengembangan produk of products with higher quality and/or more efficient dengan kualitas yang lebih baik dan/atau dengan biaya dan production costs and processes through the Company's R&D proses produksi yang lebih efisien melalui Departemen R&D Department, on a tentative basis and where feasible. Perseroan, secara tentatif dan apabila memungkinkan. Secara umum, industri manufaktur Indonesia bertumbuh Overall, Indonesia's manufacturing industry grew by 5.15%, 5,15%, pertumbuhan tertinggi sejak pandemi COVID-19 the highest growth rate since the COVID-19 pandemic, yang ditopang oleh proyek-proyek yang bersifat hilirisasi. driven by downstream projects. As explained in the previous Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian sebelumnya, section, the packaging industry in particular is also projected industri kemasan secara khusus juga diproyeksi mengalami to grow by up to 3% by 2025. Factors believed to influence pertumbuhan hingga 3% pada 2025. Faktor yang dinilai this include the preferences of the younger generation in their mempengaruhi hal tersebut adalah preferensi konsumen demand for FMCG products, where demand itself is shifting generasi muda dalam permintaan produk FMCG, di mana toward SMEs, e-commerce, and non-supermarket retailers. permintaan produk sendiri menjadi bergeser ke arah UKM, To meet these preferences of the younger generation, e-commerce, dan retailer non-supermarket besar. Untuk packaging businesses that can leverage digital technology menjawab preferensi generasi muda tersebut, pelaku usaha and have a network extending to regional areas will be the kemasan yang mampu memanfaatkan teknologi digital dan ones to benefit the most. memiliki jaringan hingga daerah menjadi pihak yang paling diuntungkan. Keadaan di atas tentunya telah diantisipasi oleh Perseroan, This situation, of course, had been anticipated by, even bahkan sebelum tahun 2025. Oleh karena itu, Perseroan before 2025. Therefore, the Company has focused its memfokuskan operasinya pada platform digital yang operations on a digital platform that utilizes digital printing menerapkan teknologi digital printing. Penerapan teknologi technology. The implementation of this technology enables ini memungkinkan pemesanan dalam kuantitas kecil, small-quantity orders, making it ideal for customers such as sehingga cocok untuk pelanggan dari UKM dan pengecer SMEs and non-supermarket retailers. non-supermarket besar. Peranan Direksi dalam Proses Penyusunan Strategi dan Kebijakan Strategis The Board of Directors’ Role in the Process of Developing Strategies and Strategic Policies Guna mengoptimalkan efektivitas strategi dan kebijakan To optimize the effectiveness of strategic strategies and strategis, Direksi sebagai organ penanggung jawab policies, the Board of Directors, as the body responsible for pengelolaan Perseroan memiliki tanggung jawab besar managing the Company, has a significant responsibility in dalam proses penyusunan strategi dan kebijakan strategis the process of formulating such strategies and policies. tersebut. Perumusan diawali oleh Direksi dan manajer terkait dengan The formulation process begins with the Board of Directors melakukan riset dan observasi terhadap kondisi internal and relevant managers conducting research and observations Perseroan; lalu menganalisis kondisi politik, ekonomi, on the Company's internal conditions; followed by an sosial, teknologi, hukum, lingkungan (analisis PESTLE) dan analysis of political, economic, social, technological, legal, analisis industri; serta melakukan observasi pada kompetitor. and environmental factors (PESTLE analysis) and an industry Terakhir, Direksi juga menjalankan proses review atas analysis; as well as observations of competitors. Finally, strategi-strategi historis. Selanjutnya, dengan mengacu pada the Board of Directors also conducts a review of historical hal-hal tersebut di atas serta memperhatikan usulan dan strategies. Subsequently, based on the aforementioned pertimbangan manajer, Direksi akan menentukan strategi factors and taking into account managers' proposals and dan kebijakan Perseroan. Strategi tersebut kemudian considerations, the Board of Directors will determine the 26 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 29
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
diajukan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh Company's strategies and policies. These strategies are then
masukan dan tanggapan. submitted to the Board of Commissioners for input and
feedback.
Selain dalam perumusan, Direksi juga berperan dalam In addition to strategy formulation, the Board of Directors
memastikan seluruh strategi telah diimplementasikan dengan also plays a role in ensuring that all strategies are properly
tepat sepanjang tahun. Hal tersebut direalisasikan dengan implemented throughout the year. This is achieved through
melakukan mekanisme monitoring secara berkala (mingguan regular monitoring (weekly and monthly) of all divisions and
dan bulanan) pada seluruh divisi maupun departemen di departments within the Company. Specifically, this monitoring
dalam Perseroan. Monitoring ini secara spesifik dilakukan involves requesting progress reports from each department's
dengan meminta laporan perkembangan kepada manajer managers and conducting evaluation meetings.
setiap departemen serta melalui rapat evaluasi.
Selain monitoring di atas, upaya Direksi dalam memastikan In addition to the monitoring described above, the Board of
implementasi juga direalisasikan melalui rapat, selaras Directors' efforts to ensure implementation are also carried
dengan ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang out through meetings, in accordance with the provisions
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik of POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
(“POJK No. 33/2014”). Direksi melaksanakan Rapat Direksi Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
sebanyak 12 kali setahun dan rapat bersama dengan Dewan Companies ("POJK No. 33/2014"). The Board of Directors
Komisaris sekurang-kurangnya sebanyak 3 kali setahun. holds 12 meetings a year and joint meetings with the Board
Rapat tersebut membahas agenda perkembangan progres of Commissioners at least 3 times a year. These meetings
dari manajer serta menganalisis hambatan dan potensi solusi discuss the progress reports from managers and analyze
untuk mencegah adanya off track yang terlalu jauh. obstacles and potential solutions to prevent straying too far
off track.
Perbandingan Pencapaian dengan Target
Comparison of Achievements to Target
Secara umum, Direksi melihat bahwa Perseroan mampu Overall, the Board of Directors believes that the Company
meningkatkan kinerja secara signifikan di mana Perseroan was able to significantly improve its performance, ultimately
pada akhirnya berhasil mencapai net profit, namun belum achieving a net profit, though it has not yet met its targets.
mampu mencapai target. Dalam hal ini, Perseroan sebenarnya In this regard, the Company had actually targeted sales of
menargetkan penjualan yang mencapai sekitar Rp220 miliar approximately Rp220 billion and a net profit of Rp9.5 billion.
dan net profit sebesar Rp9,5 miliar. Per 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company had only achieved
Perseroan baru merealisasikan 74,85% target penjualan dan 74.85% of its sales target and 10.45% of its net profit target.
10,45% target net profit.
Sementara dari segi implementasi strategi, Perseroan berhasil In terms of strategy implementation, the Company
memenuhi seluruh strategi yang ditetapkan di awal tahun successfully achieved all the strategies set at the beginning
2025. Berkenaan dengan hal ini, pencapaian target tersebut of 2025. In this regard, the achievement of these targets is
tercermin dari berbagai hasil kerja sebagai berikut: reflected in the following results:
• Perseroan merealisasikan ekspansi ke daerah di luar Jawa • The Company has expanded into regions outside Java
yang sebelumnya belum pernah dijangkau (Riau, Aceh, that it had not previously reached (Riau, Aceh, Lombok,
Lombok, Sulawesi Selatan). Bahkan Perseroan memiliki South Sulawesi). The Company even has the potential
potensi eksposur internasional dengan keberhasilan for international exposure, having successfully secured
memperoleh beberapa customer dengan target pasar several customers with overseas target markets.
luar negeri.
• Perseroan berhasil menjangkau produk dengan • The Company has successfully ventured into packaging
kemasan yang belum pernah dikerjakan sebelumnya: products it has never handled before: traditional
obat tradisional, bubuk protein, produk ibu menyusui, medicines, protein powder, products for nursing
serta beragam produk herbal. Perseroan juga mulai mothers, and various herbal products. The Company
masuk ke segmen pertanian dan perkebunan dengan has also begun entering the agriculture and plantation
adanya perolehan order kemasan produk pertanian dan segments by securing packaging orders for agricultural
perkebunan beserta produk penunjangnya (stroberi, biji and plantation products along with their supporting
cokelat, pupuk, dan pembasmi hama). Selain itu, order products (strawberries, cocoa beans, fertilizers, and
dari segmen makanan hewan juga meningkat secara pesticides). Additionally, orders from the pet food
konsisten. segment have been consistently increasing.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 27
Page 30
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
• Jumlah pelanggan Perseroan juga bertambah secara • The Company's customer base has also grown
signifikan (lebih dari 150 pelanggan baru). Hal ini significantly (by more than 150 new customers). This
tentunya tidak lepas dari partisipasi Perseroan dalam is undoubtedly due to the Company's participation
sejumlah expo, workshop, seminar, atau penyuluhan in various expos, workshops, seminars, and outreach
yang merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam events, which are part of its strategy to attract customers.
menjaring pelanggan.
• Kontribusi line produksi ketiga platform digital pada • The contribution of the third production line of the
penjualan semakin meningkat, yang secara langsung digital platform to sales has continued to increase,
menunjukkan operasional yang kian efektif dan efisien. directly reflecting increasingly effec tive and efficient
operations.
Kendala dan Tantangan Tahun 2025 serta Upaya Penyelesaiannya
Challenges and Obstacles in 2025 and Efforts to Address The Issues
Kendati Perseroan mampu mencatatkan hasil yang Although the Company was able to post satisfactory results
memuaskan untuk tahun buku 2025, Perseroan turut for the 2025 fiscal year, it also faced obstacles and challenges
menghadapi kendala dan tantangan yang mempengaruhi that affected its operations throughout 2025.
proses kerja Perseroan selama tahun 2025.
Di tahun 2025, Perseroan menemui tantangan berupa isu In 2025, the Company faced the challenge of weakening
pelemahan daya beli masyarakat hingga kuartal ketiga, consumer purchasing power through the third quarter, as
yang terlihat dari adanya kontraksi pada Indeks Keyakinan evidenced by a contraction in the Consumer Confidence Index
Konsumen (IKK). Kontraksi tersebut memperlihatkan (CCI). This contraction reflected public concerns, leading to
adanya kekhawatiran masyarakat sehingga menimbulkan a tendency for consumers to hold back on spending. In this
adanya kecenderungan masyarakat untuk menahan context, order volumes from several customers frequently
konsumsi. Dalam hal ini, volume pesanan dari sejumlah fell short of our prior projections during that period.
pelanggan kerap tidak sesuai dengan yang kami proyeksikan Consequently, operational efficiency was compromised,
sebelumnya selama periode tersebut. Sebagai dampaknya, negatively impacting the Company's financial performance.
ritme operasional tidak dapat berjalan optimal dan menekan
pencapaian kinerja keuangan Perseroan.
Untuk mencegah ketergantungan pada pelanggan serta To prevent reliance on any single customer and address
menanggulangi kendala ekspektasi yang tidak terpenuhi dari challenges arising from unmet expectations in specific
sektor/pelanggan tertentu, Perseroan mengambil langkah sectors or among certain customers, the Company has
penanganan. Untuk itu, Perseroan melakukan diversifikasi implemented mitigation measures. To this end, the Company
portofolio pelanggan baik dari segi industri, produk, maupun is diversifying its customer portfolio across industries,
geografis. Dengan demikian, Perseroan dapat memperkuat products, and geographic regions. As a result, the Company
stabilitas pendapatan dan perluasan peluang pertumbuhan can strengthen revenue stability and expand opportunities
secara berkelanjutan. for sustainable growth.
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Outlook in 2026
Hingga dibuatnya Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini, As of the date of this Annual and Sustainability Report, the
Perseroan dihadapkan pada sejumlah tantangan sulit: Company faces several difficult challenges:
1. Dua stock market crash telah terjadi dalam waktu 1. Two stock market crashes have occurred in quick
berdekatan yang diakibatkan oleh pembekuan succession, triggered by the suspension of MSCI
rebalancing MSCI dan perang Amerika Serikat dan rebalancing and the U.S.-Israel conflict with Iran.
Israel melawan Iran. Ditambah dengan adanya wacana Compounded by discussions regarding raising the
revisi ambang batas defisit anggaran menjadi di atas budget deficit threshold above 3%, Indonesia's
3%, investasi dan pasar keuangan Indonesia tentunya investment and financial markets are undoubtedly
menghadapi ancaman foreign capital outflow yang facing the threat of increasingly massive foreign capital
semakin masif yang berdampak pada pelemahan nilai outflows, which are contributing to the weakening of
tukar Rupiah. the Rupiah's exchange rate.
28 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 31
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
2. Tensi geopolitik yang diakibatkan oleh konflik antara 2. Geopolitical tensions stemming from the conflict
Amerika Serikat dan Israel dengan Iran mengakibatkan between the United States and Israel on one side and
kenaikan harga minyak secara substansial. Saat dibuatnya Iran on the other have led to a substantial increase in oil
laporan ini, Crude Oil WTI dan Brent Oil diperdagangkan prices. At the time of this report, WTI and Brent crude
mendekati 2x harga di penghujung tahun 2025, dimana oil were trading at nearly double the price seen at the
keduanya bahkan sempat diperdagangkan di atas $110/ end of 2025, with both having even traded above $110
barrel. Di samping harga minyak, peristiwa tersebut juga per barrel. In addition to oil prices, these events have
meningkatkan biaya angkutan/logistik secara signifikan. also significantly increased transportation and logistics
Mengacu pada Containerized Freight Index, per akhir costs. According to the Containerized Freight Index, by
Maret 2026, telah terjadi kenaikan harga kontainer the end of March 2026, container prices had risen by
hingga nyaris 40% apabila dibandingkan dengan harga nearly 40% compared to pre-conflict levels.
sebelum konflik.
3. Kenaikan harga di atas tentunya memberikan tekanan 3. The price increases mentioned above are certainly
kepada industri pengemasan. Secara langsung, biaya putting pressure on the packaging industry. Directly, the
bahan baku kemasan berupa film mengalami kenaikan cost of packaging raw materials, such as film, has risen,
yang mengakibatkan kenaikan biaya produksi. Secara leading to higher production costs. Indirectly, the FMCG
tidak langsung, industri FMCG yang merupakan industry, which is the packaging industry's primary
target pasar utama dari industri kemasan juga turut target market, is also facing pressure from these price
mengalami tekanan dari kenaikan harga di atas, di increases, which could affect demand in the packaging
mana hal tersebut dapat mempengaruhi permintaan industry.
pada industri kemasan.
Dari segi regulasi, sampai saat dibuatnya laporan ini, belum From a regulatory perspective, as of the date of this report,
ada wacana pemberlakuan regulasi di tahun 2026 yang there are no plans to implement regulations in 2026 that
bersifat pembatasan penggunaan produk tertentu yang would restrict the use of certain products and impact the
akan berdampak pada penjualan Perseroan. Company's sales.
Sementara pada industri pengemasan saat ini, Perseroan Meanwhile, in the current packaging industry, the Company
menilai konsumsi kemasan fleksibel diproyeksikan terus estimates that consumption of flexible packaging is
bertumbuh sebesar 4,6% setiap tahunnya hingga tahun projected to continue growing by 4.6% annually through
2030. Perseroan sendiri tentunya akan memusatkan 2030. The Company itself will certainly focus its marketing
pemasaran pada sektor-sektor industri pengguna kemasan efforts on industrial sectors that use flexible packaging and
fleksibel yang masih memiliki ruang untuk terus bertumbuh still have room for further growth (such as food, beverages,
(seperti makanan, minuman, health care, personal care, dan healthcare, personal care, and pet care).
pet care).
Namun, perlu diperhatikan pula bahwa peluang industri However, it should also be noted that opportunities in the
kemasan tidak terlepas dari keadaan daya beli masyarakat. packaging industry are closely tied to the public's purchasing
Pelemahan nilai tukar Rupiah berpotensi menekan harga power. The weakening of the Rupiah's exchange rate has
pangan, mengingat Indonesia masih banyak melakukan the potential to drive up food prices, given that Indonesia
impor terhadap bahan pangan. Selain itu, tekanan harga still relies heavily on food imports. Additionally, rising
energi juga akan memicu kenaikan berbagai beban produksi. energy costs will also lead to increased production costs.
Tekanan harga pangan dan tekanan harga energi di atas The aforementioned pressures on food and energy prices
sangat mungkin memberikan efek negatif kepada daya beli are highly likely to have a negative impact on consumer
masyarakat, sehingga hal ini harus terus diperhatikan guna purchasing power; therefore, this must be closely monitored
meningkatkan peluang di masa mendatang. to enhance future opportunities.
Rencana Bisnis untuk Tahun 2026
Business Plan for 2026
Terlepas dari adanya tantangan-tantangan yang membayangi Despite the challenges that cast a shadow over the business
prospek usaha tersebut, Perseroan mendapati bahwa outlook, the Company has found that its target market
segmen industri target pemasaran Perseroan dalam beberapa segments have continued to grow in recent years. In this
tahun terakhir masih akan terus bertumbuh. Dalam hal ini context, the food, beverage, health and skincare, as well
industri makanan, minuman, health and skincare, serta pet as pet care industries are projected to grow at a CAGR of
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 29
Page 32
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Laporan Manajemen Management Reports care diproyeksi bertumbuh masing-masing 4,8%, 7,9%, 4.8%, 7.9%, 5.76%, and 9.5%, respectively. Consequently, 5,76%, dan 9,5% CAGR. Oleh karenanya, Perseroan akan the Company will continue to expand its customer portfolio terus memperluas portofolio pelanggan dari ketiga industri across these three industries. In addition, the Government's tersebut. Di samping itu, adanya penyaluran KUR kepada plan to channel KUR (Small and Medium Enterprise Credit) sektor UMKM yang ditarget hingga Rp320 triliun oleh to the SME sector, targeting up to Rp320 trillion by 2026, Pemerintah di tahun 2026 turut mendorong Perseroan untuk further encourages the Company to maintain its marketing tetap akan memfokuskan pemasarannya kepada sektor focus on the SME sector. UMKM. Sehubungan dengan pricing, Perseroan terdampak oleh Concerning pricing, the Company has been impacted by kenaikan harga bahan baku sebagai akibat dari peristiwa rising raw material prices resulting from the geopolitical geopolitik sebagaimana dijabarkan sebelumnya. Terkait events described earlier. In this regard, the cost of film hal ini, kebutuhan bahan baku film yang disuplai kepada raw materials supplied to the Company has also increased Perseroan juga mengalami kenaikan harga secara signifikan, significantly, as suppliers acting as manufacturers have di mana supplier yang bertindak sebagai produsen been impacted by rising oil prices, while suppliers acting as terdampak oleh kenaikan harga minyak dan supplier yang distributors of imported goods have been impacted by rising bertindak sebagai distributor barang impor terdampak oleh logistics costs. To maintain margins, the Company has been kenaikan biaya logistik. Untuk mempertahankan margin, required to adjust selling prices to customers. Perseroan diharuskan melakukan penyesuaian harga jual kepada pelanggan. Praktik Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2025 Corporate Governance Implementation Practice in 2025 Direksi terus menempatkan penerapan praktik usaha The Board of Directors continues to prioritize the berlandaskan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of business practices grounded in Good Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam Corporate Governance (GCG) as the cornerstone of all setiap pengambilan keputusan maupun pelaksanaan decision-making and operational activities of the Company kegiatan operasional Perseroan di bidang kemasan. Direksi in the packaging sector. The Board ensures that all business memastikan seluruh proses bisnis berjalan secara transparan, processes are conducted transparently, accountably, akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan berkeadilan responsibly, independently, and equitably, thereby creating sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh value for all stakeholders. pemangku kepentingan. Menurut Direksi, tujuan tersebut telah tercapai dengan According to the Board of Directors, these objectives have baik. Hal ini tercermin dari penerapan GCG Perseroan di been successfully achieved. This is reflected in the Company's tahun 2025 yang telah memenuhi seluruh rekomendasi implementation of corporate governance in 2025, which penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang has met all recommendations regarding the application of baik sebagaimana diatur dalam Surat Edaran OJK No. 32/ the aspects and principles of good corporate governance as SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan stipulated in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Terbuka. Guidelines for Corporate Governance of Public Companies. Sementara untuk di tahun mendatang, penerapan GCG Looking ahead to the coming year, the Company's Perseroan diharapkan dapat membantu meningkatkan implementation of GCG is expected to help increase partisipasi aktif investor, seperti salah satunya melalui active investor participation, for example, by boosting the peningkatan jumlah investor/pemegang saham yang hadir number of investors and shareholders attending events di event seperti RUPS dan Public Expose. Di samping itu, such as the Annual General Meeting and Public Exposes. In sejalan dengan kebijakan terbaru Dewan Komisioner OJK, addition, in line with the latest policy from the OJK Board pengungkapan informasi mengenai pemegang saham pada of Commissioners, disclosures regarding shareholders in laporan keuangan juga dapat mencakup pemegang saham financial statements may also include shareholders holding yang memiliki lebih dari 1% saham Perseroan beserta pemilik more than 1% of the Company's shares, along with their manfaatnya. beneficial owners. Direksi menilai perlu adanya komitmen yang harus ditegakkan The Board of Directors believes that the Company must oleh Perseroan untuk meningkatkan implementasi GCG uphold a commitment to continuously improve the secara berkelanjutan. Komitmen tersebut adalah untuk implementation of good corporate governance (GCG). This terus melakukan evaluasi secara rutin sehubungan dengan commitment involves conducting regular evaluations of implementasi GCG serta komitmen untuk melakukan GCG implementation and making necessary improvements. 30 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 33
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
penyempurnaan yang diperlukan. Hal ini dipandang penting This is considered essential to ensure that the Company's
guna memastikan terwujudnya pengelolaan Perseroan yang management continues to improve over time.
semakin baik dari waktu ke waktu.
Komitmen dalam Keberlanjutan
Commitment towards Sustainability
Perseroan memiliki visi berupa pertumbuhan dan ketahanan The Company's vision is to achieve economic growth and
ekonomi yang memperhatikan lingkungan, masyarakat, dan resilience that takes into account the environment, the
pemangku kepentingan. Untuk mencapai visi ini, Perseroan community, and stakeholders. To achieve this vision, the
memiliki misi berupa pelaksanaan produksi dan operasional Company's mission is to conduct responsible production and
yang bertanggungjawab dan mendorong pemberdayaan operations and to promote community empowerment.
masyarakat.
Guna memastikan perwujudan visi dan misi tersebut, To ensure the realization of this vision and mission, the
Perseroan terus mengupayakan tercapainya keseimbangan Company continues to strive for a balance between
pemenuhan prinsip ekologis, sosial, ekonomi, dan tata ecological, social, economic, and governance principles.
kelola. Pemenuhan prinsip ekologis dilakukan melalui Ecological principles are fulfilled through efficient resource
efisiensi penggunaan sumber daya dan upaya pengurangan use and emission reduction efforts. Social principles are
emisi. Prinsip sosial dipenuhi melalui upaya pemberdayaan fulfilled through community empowerment initiatives.
masyarakat. Prinsip ekonomi pemenuhannya diupayakan Economic principles are pursued through economic growth
melalui pertumbuhan ekonomi yang tidak melibatkan that does not have a negative impact on the environment.
dampak negatif terhadap lingkungan. Terakhir, prinsip Lastly, the governance principle is achieved through the
tata kelola dicapai melalui pelibatan partisipasi beragam active participation of diverse stakeholders.
stakeholders.
Dalam memastikan pemenuhan prinsip/nilai tata kelola, In ensuring compliance with corporate governance principles
Perseroan memastikan transparansi dan pelibatan and values, the Company ensures transparency and
shareholders dalam pengambilan keputusan melalui shareholder engagement in decision-making through Public
Public Expose dan RUPS, komunikasi dengan Pekerja, Exposes and General Shareholders' Meetings, communication
serta berbagai pelaporan kepada lembaga/kementerian/ with employees, and various reports submitted to government
institusi pemerintah. Perseroan juga memastikan kepuasan agencies, ministries, and institutions. The Company also
pelanggan lewat survei dan customer services, termasuk ensures customer satisfaction through surveys and customer
menyediakan sarana/layanan pengaduan masyarakat. service, including providing channels and services for public
complaints.
Sementara untuk memastikan pemenuhan prinsip ekologis, Meanwhile, to ensure compliance with ecological, social,
sosial dan ekonomi, Perseroan melakukan beberapa inisiatif and economic principles, the Company has implemented
berupa: several initiatives, including:
• Upaya peningkatan kinerja. • Efforts to improve performance.
• Upaya efisiensi energi, melakukan pengelolaan limbah • Energy efficiency initiatives, waste management
dengan bantuan pihak ketiga, serta memastikan through third-party assistance, and ensuring the use of
penggunaan material ramah lingkungan. environmentally friendly materials.
• Penyediaan pelayanan terbaiknya secara konsisten • Consistently providing the best possible service to
untuk konsumen dan pelanggan. consumers and customers.
• Upaya menambah lapangan pekerjaan, di antaranya • Efforts to create new job opportunities, including
melalui riset produk dan proses secara berkesinambungan through continuous product and process research to
sehingga memungkinkan terciptanya lapangan kerja facilitate the creation of new jobs.
baru.
• Pemberdayaan UMKM dan mahasiswa-mahasiswi • Empowering SMEs and students through outreach,
melalui sosialisasi, penyuluhan dan workshop, serta education, and workshops, as well as various forms of
berbagai bentuk kerja sama. collaboration.
• Upaya menjalin komunikasi dengan pekerja, • Efforts to maintain communication with employees,
melaksanakan Public Expose dan RUPS, menyampaikan conduct Public Exposes and General Shareholders'
laporan kepada regulator dan pengawas, melaksanakan Meetings, submit reports to regulators and supervisors,
survei, dan menyediakan sarana pengaduan bagi conduct surveys, and provide complaint channels for
pelanggan maupun masyarakat umum. customers and the general public.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 31
Page 34
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
Penyusunan strategi keberlanjutan maupun program TJSL The Company formulates its sustainability strategies and TJSL
dilakukan Perseroan dengan merujuk kepada Sustainable programs by referring to the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs). Perseroan mengembangkan (SDGs). The Company develops and integrates sustainability
dan mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan dalam values into its operational activities by reviewing its overall
aktivitas operasional dengan menelaah aktivitasnya secara operations, assessing their impacts, and analyzing the
keseluruhan, melihat dampaknya, serta menganalisa upaya steps the Company can take to contribute to sustainable
yang dapat dilakukan Perseroan untuk berkontribusi pada development.
pembangunan berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan kinerja keberlanjutan Throughout 2025, the implementation of sustainability
dapat dikatakan baik. Penerapan keberlanjutan dari sisi initiatives can be considered successful. The implementation
ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola juga dipandang of sustainability in the economic, social, environmental, and
telah memenuhi rencana dan target. Berikut merupakan governance spheres is also viewed as having met the plans
penjabarannya: and targets. The following is a breakdown:
1. Dalam bidang ekonomi, target utama Perseroan 1. In the economic sphere, the Company's primary goal is
adalah perbaikan kinerja dengan mengubah Net Loss to improve performance by turning a net loss into a net
menjadi Net Profit dan hal ini tercapai di tahun 2025. profit, a target it aims to achieve by 2025. In fact, the
Bahkan, Perseroan berhasil mendapatkan lebih dari 150 Company has successfully acquired more than 150 new
pelanggan baru dan melakukan ekspansi baik dari segi customers and expanded both in terms of customer
jenis pelanggan ataupun geografis. segments and geographic reach.
2. Dalam bidang sosial, Perseroan menargetkan adanya 2. In the social sphere, the Company aims to empower
pemberdayaan pelajar/mahasiswa dalam proses students in the product development process as a means
pembuatan produk sebagai sarana pemberian of providing them with experience and transferring
pengalaman dan transfer knowledge kepada pelajar/ knowledge. In this regard, the Company has collaborated
mahasiswa. Sehubungan dengan hal ini, Perseroan with a private university, with the details of the activities
telah bekerja sama dengan satu universitas swasta including: (i) the Company provides knowledge
dengan rincian kegiatan mencakup: (i) Perseroan transfer regarding packaging design; (ii) the Company
memberikan transfer knowledge sehubungan dengan provides development funding; and (iii) the Company
pembuatan desain kemasan; (ii) Perseroan memberikan will collaborate with the private university for the next
biaya pengembangan; dan (iii) Perseroan bekerja sama year, with its students assisting in providing packaging
dengan universitas swasta tersebut untuk satu tahun designs. In addition, the Company also aims to conduct
ke depan dengan mahasiswanya akan membantu outreach or educational sessions regarding packaging
menyediakan desain kemasan. Selain itu, Perseroan through at least 2 (two) exhibitions/expos/workshops. In
juga menargetkan sosialisasi atau penyuluhan terkait this regard, the Company has set up booths at 2 (two)
kemasan melalui sekurangnya 2 (dua) pameran/expo/ expos, namely the Jogja Food & Beverage Expo 2025
workshop. Terkait hal ini, Perseroan telah membuka and the Trade Expo Indonesia 2025.
booth dalam 2 (dua) expo, yakni Jogja Food & Beverage
Expo 2025 dan Trade Expo Indonesia 2025.
3. Dalam bidang lingkungan, Perseroan menargetkan 3. In the environmental sector, the Company aims to
tidak adanya lonjakan emisi energi secara signifikan ensure that there is no significant increase in energy
apabila dibandingkan dengan peningkatan penjualan. emissions relative to sales growth. By 2025, this will be
Di tahun 2025, hal tersebut tercapai dengan tidak achieved by ensuring there is no substantial increase
adanya peningkatan penggunaan listrik secara in electricity consumption compared to 2024. In
substansial apabila dibandingkan dengan 2024. Selain addition, the Company also requires consistent waste
itu, Perseroan juga mewajibkan tetap dilakukannya management, which was achieved by the Company in
pengolahan limbah secara konsisten yang terealisasi 2025 through the continued use of third-party services
dengan Perseroan di tahun 2025 kembali memanfaatkan to carry out this task.
jasa pihak ketiga untuk melakukan hal tersebut.
4. Dalam bidang tata kelola, Perseroan menargetkan 4. In the area of corporate governance, the Company
agar seluruh kewajiban kepatuhan dan keterbukaan aims to ensure that all compliance and disclosure
informasi terpenuhi. Hal tersebut mampu dicapai obligations are met. The Company achieves this by
Perseroan melalui pelaksanaan RUPS Tahunan dan holding Annual General Meetings and Public Exposes,
Public Expose serta menyampaikan sejumlah laporan as well as submitting periodic and ad hoc reports to
berkala dan insidentil kepada BEI dan OJK. the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial
Services Authority (OJK).
Perseroan memahami adanya sejumlah isu keberlanjutan The Company recognizes that several sustainability issues
yang terjadi di sepanjang tahun 2025 khususnya sehubungan arose throughout 2025, particularly regarding labor and the
dengan ketenagakerjaan dan lingkungan. Dalam kaitannya environment. Concerning labor, as of the third quarter of
32 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 35
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
dengan ketenagakerjaan, per kuartal ketiga 2025 kemarin, 2025, the national open unemployment rate, as well as that
tingkat pengangguran terbuka nasional maupun di Provinsi in Banten Province, where the Company is headquartered
Banten sebagai pusat dan operasional Perseroan terus and operates, remained stagnant. From an environmental
stagnan. Dari sisi lingkungan, tingkat pencemaran/polusi di perspective, pollution levels in Banten Province have
Provinsi Banten secara konsisten tercatat sebagai provinsi consistently ranked it as the province with the worst air
dengan kualitas udara terburuk se-Indonesia. quality in Indonesia.
Untuk menanggapi keadaan di atas, Perseroan In response to the above situation, the Company is working
mengupayakan penyiapan program/operasional yang dapat to develop programs and operational measures that can help
membantu mengurangi dampak negatif di atas. Dalam mitigate the negative impacts described above. In developing
penyiapan program dan operasional tersebut, Perseroan these programs and operational measures, the Company
tentunya juga memastikan terpenuhinya visi, misi dan also ensures that its vision, mission, and the principles and
prinsip/nilai yang telah dijelaskan sebelumnya. values outlined earlier are upheld.
Manajemen senantiasa mengupayakan kontribusi Perseroan Management is constantly striving to ensure the Company's
dalam mengurangi atau menanggulangi isu keberlanjutan contribution to reducing or addressing existing sustainability
yang ada melalui program dan inisiatif yang telah disiapkan. issues through established programs and initiatives. In
Selain itu, manajemen juga berkomitmen untuk mendukung addition, management is also committed to supporting all
segala bentuk program Pemerintah yang diarahkan untuk government programs aimed at achieving the Sustainable
tercapainya Sustainable Development Goals. Development Goals.
Sementara bagi operasional Perseroan sendiri, tantangan Meanwhile, regarding the Company's own operations,
seperti lonjakan harga bahan baku pada periode tertentu, challenges such as spikes in raw material prices during
penurunan daya beli masyarakat, serta keterlambatan certain periods, a decline in public purchasing power, and
pembayaran yang dilakukan oleh customer merupakan late payments by customers pose obstacles to our ability to
hambatan bagi kami untuk tercapainya pemenuhan nilai/ fulfill economic and social values and principles. Additionally,
prinsip ekonomi dan sosial. Di samping itu, trouble pada machine malfunctions and the need for repetitive trial-
mesin serta diperlukannya trial and error secara repetitif and-error processes to optimize machinery hinder energy
untuk mengupayakan optimalisasi mesin menghambat efficiency efforts, thereby posing a challenge to sustainability
upaya efisiensi energi, sehingga merupakan tantangan in meeting ecological principles and values. These various
bagi keberlanjutan dalam memenuhi prinsip/nilai ekologis. challenges constitute risks that require specific management
Berbagai tantangan ini menjadi risiko yang memerlukan to ensure they do not hinder the Company's efforts to
penanganan secara khusus sehingga tidak menghambat achieve its sustainability targets.
upaya Perseroan mencapai target keberlanjutan.
Dalam menyikapi kondisi tersebut, Perseroan melakukan In response to these conditions, the Company has diversified
diversifikasi portofolio pelanggan agar tidak bergantung its customer portfolio to avoid reliance on any single customer
pada pelanggan ataupun sektor/industri tertentu. Di or specific sector or industry. In addition, when sourcing
samping itu, dalam mencari vendor/supplier, Perseroan juga vendors and suppliers, the Company also works with raw
menggunakan vendor raw materials yang beroperasi sebagai material vendors that operate as manufacturers to mitigate
produsen untuk meringankan dampak kenaikan harga the impact of rising raw material prices caused by exchange
bahan baku yang diakibatkan oleh pelemahan nilai tukar rate depreciation and increased transportation costs.
dan kenaikan biaya angkutan.
Selain tantangan, Perseroan dinilai masih memiliki peluang In addition to these challenges, the Company is still
ke depan. Di era transformasi digital, Perseroan masih seen as having opportunities ahead. In the era of digital
berpeluang untuk semakin mengefisiensikan operasionalnya transformation, the Company still has the opportunity to
melalui upaya digitalisasi secara lebih menyeluruh dan further streamline its operations through the an attempt to
upaya otomatisasi. Efisiensi operasional tersebut secara apply digitalization more comprehensively and an effort for
tidak langsung juga akan berdampak pada efisiensi dalam automation. These operational efficiencies will also indirectly
penggunaan energi (seperti listrik). contribute to greater energy efficiency (such as electricity
use).
Direksi akan terus memastikan kinerja keberlanjutan yang The Board of Directors will continue to ensure that the
telah terbangun dapat terus diperkuat sebagai pendorong sustainable performance we have established is further
utama dalam menciptakan nilai tambah dan pertumbuhan strengthened as the primary driver of value creation and
jangka panjang. long-term growth.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 33
Page 36
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, seluruh anggota Direksi Perseroan In 2025, all members of the Company's Board of Directors
diangkat kembali dan ditetapkan berdasarkan keputusan were reappointed and confirmed pursuant to a resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 13 of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) held
Juni 2025. Tidak terdapat adanya perubahan keanggotaan on June 13, 2025. There were no changes in membership
dalam pengangkatan kembali komposisi Direksi ini. Maka, following this reappointment. Consequently, the composition
komposisi Direksi tetap terdiri dari anggota-anggota sebagai of the Board of Directors remains as follows:
berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Bahar
President Director
Direktur Keuangan
Nicky Gunhadi
Director of Finance
Penutup
Closing
Di tahun 2025, Perseroan dapat dikatakan telah By 2025, the Company can be said to have substantially
meningkatkan kinerja secara substansial. Sehubungan improved its performance. In this regard, the Board of
dengan hal ini, Direksi dengan ini mengucapkan terima kasih Directors would like to express its deepest gratitude to all
yang sebesar-besarnya kepada seluruh elemen Perseroan members of the Company who have contributed, as well as
yang telah berkontribusi, serta kepada semua mitra vendor to all vendor partners and customers for their support and
dan pelanggan untuk seluruh dukungan dan kepercayaan. trust.
Sedangkan untuk tahun 2026, dengan menyadari keadaan As for 2026, given the macroeconomic and geopolitical
makroekonomi dan geopolitik serta berbagai potensi conditions and various potential obstacles at the time of
hambatan pada saat laporan ini dibuat, Direksi hanya this report, the Board of Directors merely expects that
mengharapkan agar setidaknya Perseroan dapat terus the Company will at least continue to demonstrate stable
mendemonstrasikan kinerja yang stabil. performance.
Berlandaskan dedikasi kuat untuk memberikan performa Driven by a strong commitment to delivering top-notch
terbaik, Perseroan senantiasa berupaya memperkuat strategi performance, the Company continuously strives to strengthen
dan meningkatkan efisiensi untuk menciptakan pertumbuhan its strategies and improve efficiency to achieve sustainable,
berkesinambungan yang bernilai tambah. Semoga untuk ke value-added growth. We hope that the Company can
depannya, Perseroan terus dapat mengalami kemajuan. continue to make progress in the future.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Bahar Ghazali
Presiden Direktur
President Director
34 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 37
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
Alex Budiarjo
Bong Kioen Thian Komisaris Utama
Komisaris Independen President Commissioner
Independent Commissioner
Nicky Gunhadi
Direktur Keuangan
Director of Finance
Bahar Ghazali
Presiden Direktur
President Director
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 35
Page 38
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 36 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 39
2025 Annual Report & Sustainability Report
3.
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 37
Page 40
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk 18 Juni 2013 | June 18, 2013
Kegiatan Usaha Dasar Hukum Pendirian
Business Activity Legal Basis of Establishment
Industri Barang dari Plastik untuk Pengemasan, Industri Akta No. 55 tanggal 18 Juni 2013 dari Poppie Savitri
Barang Plastik Lembaran, Perdagangan Besar Bahan dan Martosuhardjo Pharmato, S.H., Notaris di Jakarta
Barang Kimia Dasar, Perdagangan Besar Karet dan Plastik
Deed No. 55 dated June 18, 2013 from Poppie Savitri
Plastic Goods Industry for Packaging, Sheet Plastic Goods Martosuhardjo Pharmato, S.H., Notary in Jakarta
Industry, Wholesale of Basic Chemical Goods and Materials,
Wholesale of Rubber and Plastics
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Ryan Nessy PT Omni Multi Suhanda Bahar Publik dan Pemegang Saham Direksi dan
Permana Sarinda Industrindo Wijaya Ghazali Dewan Komisaris Kurang dari 5%| Public
and Shareholders of Directors and Board of
20,12% 14,44% 24,22% 6,82% 5,50%
Commissioners Less han 5%
28,90%
Kode Emiten Modal Dasar Modal Ditempatkan Jumlah SDM per 31
Issuer Code Authorized Capital Penuh Desember 2025
Full Issued Capital Number of HR as of 31
EPAC Rp340.000.000.000 December 2025
Rp165.170.000.000
195 orang | people
Alamat
Address
Pergudangan 19, Blok A1
No. 1 Pakuhaji, Tangerang,
Banten 15570
Nomor Telepon Nomor Faksimile Alamat E-mail Situs Web
Phone Fax E-mail Website
(+62) 21 2966 7018 (+62) 21 2966 7099 corsec@epack.co.id www.epack.co.id
38 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 41
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Epack
Epack at a Glance
Sekilas Tentang PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk at a Glance
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk atau “Perseroan” PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk or “the Company” or
atau “EPACK” didirikan pada tanggal 18 Juni 2013 dengan “EPACK” was founded on June 18, 2013 under the name PT
nama PT Era Prima Adi Cipta Kreasindo. Era Prima Adi Cipta Kreasindo.
Perseroan bergerak di bidang Industri Barang dari Plastik The Company is engaged in the Plastic Goods Industry for
untuk Pengemasan, Industri Barang Plastik Lembaran, Packaging, Sheet Plastic Goods Industry, Wholesale of Basic
Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia Dasar, Chemical Materials and Goods, Wholesale of Rubber and
Perdagangan Besar Karet dan Plastik dalam Bentuk Dasar, Plastics in Basic Forms, and Holding Company Activities.
Aktivitas Perusahaan Holding.
Perseroan melakukan Joint Ventures dengan Epac Holding The Company established Joint Ventures with Epac Holding
LLC (USA) dan Epac Flexibles Asia Pte Ltd (Singapore). LLC (USA) and Epac Flexibles Asia Pte Ltd (Singapore). The
Perseroan mendirikan PT Epack Flexibles Indonesia yang Company established PT Epac Flexibles Indonesia which runs
menjalankan usaha pengemasan dengan teknologi digital. a packaging business using digital technology.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 39
Page 42
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
Perseroan mulai melakukan penjualan ke The Company begins to perform sales to non-
segmen non-consumer goods dan mulai consumer goods segment and starts to carry
melakukan penjualan kepada pelanggan
dengan target pasar luar negeri untuk
mengupayakan eksposur internasional.
2025 out sales to customers with foreign market
target to attempt an international exposure.
Moreover, the Company also obtains halal
Selain itu, Perseroan juga memperoleh
sertifikasi halal yang berlaku untuk jangka certification which shall be in effect for a long
panjang. term.
Perseroan menggalakkan perluasan portfolio
PT Epac Flexibles Indonesia yang merupakan
entitas anak Perseroan menambah 1 lini
20 20 pelanggannya ke luar Pulau Jawa dan ke luar
produksi. 23 24 sektor makanan dan minuman.
The Company encourages expansion of its
PT Epac Flexibles Indonesia, a subsidiary of the customer portfolio to outside the Java Island
Company, added one production line. and beyond the food and beverage sector.
Perseroan menyeimbangkan bisnis dengan
Perseroan melakukan pengembangan untuk 20 20 memperkuat penerapan strategi yang sudah
kemasan yang ramah lingkungan
(sustainable solution) dengan bahan PCR (Post
21 22 mulai dijalankan di tahun 2021, yakni
pengembangan kemasan ramah lingkungan
Consummer Recycled) yang merupakan bahan
(sustainable solution) dengan bahan PCR (Post
dari recycle, serta bahan recyclable PE-PE Films
Consummer Recycled) yang merupakan bahan
yang dapat diolah kembali.
dari recycle, serta bahan recyclable PE-PE Films
yang dapat diolah kembali.
The Company develops environmentally
friendly packaging (Sustainable solution) with
The Company balances the business by
PCR (Post Consummer Recycled) materials
strengthening the implementation of the
which are recycled materials, as well as
strategy that have begun to be implemented
recyclable PE-PE Films.
in 2021, namely the development of
environmentally friendly packaging (sustainable
solution) with PCR (Post Consummer Recycled)
a. Perseroan melakukan Joint Ventures
dengan Epac Holding LLC (USA) dan Epac 20 materials which are recycled materials, as well
as recyclable PE-PE Films materials that can be
Flexibles Asia Pte Ltd (Singapore). 19 processed again.
The Company established joint ventures
with Epac Holding LLC (USA) and Epac
Flexibles Asia Pte Ltd (Singapore).
Perseroan melantai di Bursa Efek Indonesia
b. Perseroan mendirikan PT Epac Flexibles
20 pada 1 Juli dengan menggunakan kode saham
Indonesia yang menjalankan usaha 20 EPAC.
pengemasan dengan teknologi digital.
The Company established PT Epac Flexibles The Company is listed on the Indonesia Stock
Indonesia which runs a packaging business Exchange on July 1, using the ticker code
using digital technology. EPAC.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
20 20 Penambahan satu lini produksi seiring dengan
banyaknya permintaan pasar.
berdiri dengan nama PT Era Prima Adi Cipta
Kreasindo.
13 16
Addition of one production line in line with the
PT Megalestari Epack Sentosara Tbk was large number of market demands.
established under the name PT Era Prima Adi
Cipta Kreasindo.
40 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 43
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi Menjadi perusahaan terbaik dalam industri flexible packaging baik
lokal maupun global, dengan menghasilkan produk berkualitas
Vision tinggi dan berorientasi pada teknologi modern serta mengutamakan
kepuasan pelanggan.
To be the best company in the flexible packaging industry both locally
and globally, by producing high quality products and oriented to modern
technology while prioritizing customer satisfaction.
• Memberikan kualitas dan pelayanan terbaik dengan harga yang
kompetitif kepada pelanggan.
• Memberikan solusi inovatif kepada pelanggan.
Misi
• Meningkatkan pelatihan dan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM)
untuk memberikan kinerja yang berkesinambungan.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja di seluruh bagian serta
Mission fokus pada lingkungan.
• Providing the best quality and service at competitive prices to customers.
• Providing innovative solutions to customers.
• Improving the training and competence of Human Resources (HR) to provide
sustainable performance.
• Improving work efficiency and effectiveness in all departments and focusing on
the environment.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Pilar Nilai Inti EPACK Pernyataan Nilai Inti EPACK
Core Value Pillar of EPACK EPACK Core Value Statement
Pelanggan • Keunggulan dalam memberikan pelayanan kepada
Customer Pelanggan
Providing services to customers with excellence
Komunitas • Membantu pelanggan kami untuk berkembang
Community Support customers to develop
• Mendukung perkembangan komunitas dan bisnis lokal
Support local community and business development
Produk ramah lingkungan
• Memberikan solusi berkelanjutan untuk para customer
Eco-friendly product
Provide sustainable solutions for customers
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 41
Page 44
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan Company Profile Kegiatan Usaha Business Activities Berdasarkan Akta No. 37 Tanggal 27 Oktober 2021 Pursuant to the Deed No. 37 Dated October 27, 2021, the disebutkan bahwa maksud dan tujuan serta kegiatan usaha purposes, objectives, and business activities of the Company Perseroan adalah berusaha dalam bidang Industri Barang are to carry out business in the Plastic Goods Industry for dari Plastik untuk Pengemasan, Industri Barang Plastik Packaging, Sheet Plastic Goods Industry, Wholesale of Basic Lembaran, Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia Chemical Material and Goods, Wholesale of Rubber and Dasar, Perdagangan Besar Karet dan Plastik dalam Bentuk Plastic in Basic Forms, and Holding Company Activities. Dasar, Aktivitas Perusahaan Holding. Produk dan Jasa Products and Services EPAC melakukan pengemasan untuk makanan dan untuk EPAC conducts packaging for food and non food items. For yang bukan makanan. Untuk pengemasan makanan dan food and non-food packaging, the Company uses flexible non-makanan, Perseroan menggunakan bahan pengemasan packaging materials. The Company provides high quality fleksibel. Perseroan menyediakan kemasan fleksibel flexible packaging for a variety of industries including Snacks, berkualitas untuk berbagai industri termasuk Penganan, Dried Food, Seasonings, Fresh Food, Chilled and Frozen Makanan Kering, Bumbu, Makanan Segar, Didinginkan dan Food, Coffee, Tea and Liquid Bags, Personal and Home Care, Beku, Kopi, Teh dan Kantong Cair, Perawatan Pribadi dan Chemicals, and other Specialty Markets. Rumah, Kimia dan Pasar Khusus lainnya. Struktur Film Structure Film EPAC menggunakan film kelas premium: EPAC uses premium grade films: • PET, metallized PET, PE, dan BOPP • PET, metallized PET, PE, and BOPP • High barrier film • High barrier film • Matte, soft touch and gloss finishes • Matte, soft touch and gloss finishes • Laminasi • Laminates • PCR • PCR EPAC akan merekomendasikan struktur film berdasarkan EPAC will recommend a film structure based on the product produk yang dikemas, atau kami dapat bekerja dengan being packaged, or we can work with the specifications spesifikasi yang diberikan kepada kami. supplied to us. 42 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 45
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Opsi Kantong
Pouch Option
EPAC memproduksi semua kantong jadi di tempat dengan EPAC manufactures all finished pouches on-site with the
opsi berikut: following options:
• Child Resistant Packaging • Child Resistant Packaging
• Kantong gusset bawah dan samping • Bottom and side gusset pouches
• Lay flat pouches • Lay flat pouches
• Tear notches and hang holes • Tear notches and hang holes
Pelanggan dapat menghubungi Perseroan untuk berdiskusi Customers can contact the Company to discuss any questions
jika memiliki pertanyaan tentang ini. about this.
Dimensi Kantong
Pouch Dimension
EPAC menggunakan pencetakan digital web lebar dan dapat EPAC uses wide-web digital printing and can manufacture
memproduksi sebagian besar ukuran kantong. HP Indigo most pouch sizes. Our HP Indigo 20000 prints on frames
20000 kami mencetak pada bingkai dengan lebar 29“ of 29” wide with a 43” repeat. This allows for multiple
dengan pengulangan 43”. Hal ini memungkinkan beberapa images to be placed on one frame, or one pouch with print
gambar ditempatkan pada satu bingkai, atau satu kantong dimensions of 29” wide by 43” long.
dengan dimensi cetakan 29“ lebar kali panjang 43”.
Fitur utama dari pencetakan digital adalah “pemanfaatan A key feature of digital printing is “frame utilization”. The
bingkai”. Tujuannya untuk mengoptimalkan pemanfaatan goal is to optimize frame utilization by adjusting pouch
bingkai dengan menyesuaikan dimensi pouch. Menggunakan dimension. Using as much of the frame as possible can have
frame sebanyak mungkin dapat berdampak signifikan pada a significant impact on customer’s cost.
biaya pelanggan.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 43
Page 46
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Board of Commissioners Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
• Alex Budiarjo Ketua | Chairman Ketua | Chairman
• Bong Kioen Thian • Bong Kioen Thian • Bong Kioen Thian
Anggota | Member
• Rina
• Ulfah Sani
Direksi
Board of Directors
• Bahar Ghazali
• Nicky Gunhadi
Audit Internal Sekretaris Perusahaan General Operational
Internal Audit Corporate Secretary General Operational
• Teguh Handoko • Ignatio Hugo Permana • Teguh Handoko
Keanggotaan Asosiasi
Membership of the Association
Perseroan hingga saat ini belum tergabung dalam asosiasi The Company is not currently a member of any national or
nasional maupun internasional. Meski demikian, Perseroan international associations. However, the Company continues
tetap menjalankan pendekatan proaktif dalam mengikuti to take a proactive approach in following national and global
perkembangan ekonomi, bisnis, dan industri pengemasan economic, business, and packaging industry developments,
secara nasional dan global, serta terus berupaya mengambil and strives to play an active role in promoting the sustainable
peran aktif dalam mendorong kemajuan industri pengemasan advancement of Indonesia’s packaging industry.
Indonesia secara berkelanjutan.
44 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 47
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Alex Budiarjo
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Beliau Indonesian Citizen, 60 years old. He was appointed as
ditetapkan sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Commissioner of the Company based on Deed No. 08/2024.
Akta No. 08/2024. Beliau meraih gelar Sarjana Komputer He obtained his Bachelor’s Degree in Computer from Bina
dari Universitas Bina Nusantara, Program Studi Manajemen Nusantara University, Informatics Management Study
Informatika pada tahun 1988. Program in 1988.
Pengalaman Kerja
Career History
• 1985-1991: • 2014-2021:
PT Widia Raharja Informatika Direktur PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Director at PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
• 1991-1998:
PT Intikom Berlian Mustika • 2021-2024:
Komisaris PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
• 1998-2014: Commissioner at PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Market Research & Development General Manager PT
Indopoly Swakarsa Industry Tbk • 2024-sekarang | 2024-present:
Komisaris Utama PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
President Commissioner at PT Megalestari Epack
Sentosaraya Tbk
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris PT Epac Flexibles Indonesia (2019-sekarang) Commissioner at PT Epac Flexibles Indonesia (2019-present)
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 45
Page 48
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Bong Kioen Thian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Beliau ditetapkan Indonesian Citizen, 54 years old. He was first appointed as
pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan an Independent Commissioner of the Company based on
berdasarkan Akta No. 08/2024. Deed No. 08/2024.
Pengalaman Kerja
Career History
• 1990-1993: • 2020-2023:
Production Manager PT Super Fine Sari Head of Manufacturing PT Megalestari Epack
Sentosaraya Tbk
• 1994-2013:
Head of Manufacturing PT Super Exim Sari • 2024-sekarang | 2024-present:
Komisaris Independen PT Megalestari Epack
• 2016-2017: Sentosaraya Tbk
General Manager PT Presisi Utama Independent Commissioner at PT Megalestari Epack
Sentosaraya Tbk
• 2018-2019:
Head of Manufacturing PT Sinar Joyoboyo Plastik
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Ketua Komite Audit PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Chairman of the Audit Committee at PT Megalestari Epack
(2024-sekarang) Sentosaraya Tbk (2024-present)
46 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 49
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025
Changes in Board of Commissioners Composition in 2025
Di tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami In 2025, the composition of the Board of Commissioners
perubahan dan masih terdiri dari dua orang anggota sebagai remained unchanged and still consisted of two members, as
berikut: follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Alex Budiarjo
President Commissioner
Komisaris Independen
Bong Kioen Thian
Independent Commissioner
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 47
Page 50
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Bahar Ghazali
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun. Beliau diangkat Indonesian Citizen, 58 years old. He was reappointed as
kembali sebagai Direktur Utama Perseroan pada tahun President Director of the Company in 2025 based on Deed
2025 berdasarkan Akta No. 22 Tanggal 13 Juni 2025. Beliau No. 22 Dated 13 June 2025. He earned a Bachelor’s Degree
memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas in Industrial Engineering from Trisakti University in 1991 and
Trisakti pada tahun 1991 dan Magister Manajemen dari a Masters in Management from the University of Indonesia
Universitas Indonesia pada tahun 2000. in 2000.
Pengalaman Kerja
Career History
• 1991-1993: • 1998-2014:
PT Pool Asuransi Indonesia Direktur Marketing PT Supernova Flexible Packaging
Marketing Director at PT Supernova Flexible Packaging
• 1993-1994:
PT Timur Raya Tangerang • 2014-sekarang | 2014-present
Direktur Utama PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
• 1994-1998: President Director at PT Megalestari Epack Sentosaraya
PT Indosepamas Anggun Tbk
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Direktur PT Epac Flexibles Indonesia (2019-sekarang) Director at PT Epac Flexibles Indonesia (2019-present)
48 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 51
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Nicky Gunhadi
Direktur Keuangan
Director of Finance
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Beliau Indonesian Citizen, 59 years old. He was reappointed as
diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan pada tahun Director of the Company in 2025 based on Deed No. 22
2025 berdasarkan Akta No. 22 Tanggal 13 Juni 2025. Dated 13 June 2025. He earned a Bachelor’s Degree in
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Economics from Universitas Tarumanegara, Accounting
Tarumanagara, Program Studi Akuntansi pada tahun 1992. Study Program in 1992.
Pengalaman Kerja
Career History
• 1989-1991: • 1996-2014:
KAP Drs. Johan Malonda & Rekan Accounting General Manager PT Indopoly Swakarsa
Industry Tbk
• 1992-1993:
PT Starsurya Perkasa • 2014-sekarang | 2014-present
Direktur Keuangan PT Megalestari Epack Sentosaraya
• 1993-1996: Tbk
PT Indosepamas Anggun Director of Finance at PT Megalestari Epack
Sentosaraya Tbk
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Sepanjang tahun 2025, beliau tidak menduduki posisi lain Throughout 2025, he did not hold any other position besides
selain jabatannya saat ini, baik di Perseroan maupun di his current position, either at the Company or at another
perusahaan lain. company.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 49
Page 52
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025
Changes in Board of Directors Composition in 2025
Di tahun 2025, seluruh anggota Direksi diangkat kembali In 2025, all members of the Board of Directors were
dan ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum reappointed and confirmed based on the decision of the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 13 Juni 2025. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June
Dengan demikian, komposisi anggota Direksi saat ini adalah 13, 2025. Thus, the current composition of the Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Bahar Ghazali
President Director
Direktur Keuangan
Nicky Gunhadi
Director of Finance
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham
Affiliation of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Shareholders
Jabatan Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Position Name Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Komisaris Utama
Alex Budiarjo x x √
President Commissioner
Komisaris Independen
Bong Kioen Thian x x x
Independent Commissioner
Direktur Utama
Bahar Ghazali x x √
President Director
Direktur Keuangan
Nicky Gunhadi x x √
Director of Finance
50 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 53
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
20,12% 28,90%
Ryan Permana Publik dan Pemegang Saham Dewan
Komisaris dan Direksi Kurang dari 5%
Public and Shareholders of the Board of
Commissioners and Directors Less than 5%
14,44%
Nessy Sarinda
6,82%
Sahandra Wijaya
5,50% 24,22%
Bahar Ghazali PT Omni Multi Industrindo
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Nama Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Shares Ownership (%)
PT Omni Multi Industrindo 800.000.000 24,22%
Drs. Ryan Permana 664.799.600 20,12%
Nessy Sarinda 476.871.500 14,44%
Suhanda Wijaya 225.400.000 6,82%
Bahar Ghazali (Direktur Utama)
181.760.000 5,50%
Bahar Ghazali (President Director)
Publik dan Pemegang Saham Direksi dan
Dewan Komisaris Kurang dari 5%
954.568.900 28,90%
Public and Shareholders of Directors and
Board of Commissioners Less than 5%
Komposisi Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholders Composition More than 5%
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Lembar Saham Kepemilikan (%) Lembar Saham Kepemilikan (%)
Shares Ownership (%) Shares Ownership (%)
PT Omni Multi Industrindo 800.000.000 24,22% 800.000.000 24,22%
Drs. Ryan Permana 664.799.600 20,12% 664.799.600 20,12%
Nessy Sarinda 500.000.000 15,14% 476.871.500 14,44%
Suhanda Wijaya 225.400.000 6,82% 225.400.000 6,82%
Bahar Ghazali (Direktur Utama)
181.760.000 5,50% 181.760.000 5,50%
Bahar Ghazali (President Director)
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 51
Page 54
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholders Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama
January 1, 2025 December 31, 2025
Jabatan Pemegang
Kepemilikan Kepemilikan
Position Saham Lembar Saham Lembar Saham
(%) (%)
Shareholders Shares Shares
Ownership (%) Ownership (%)
Komisaris Utama
Alex Budiarjo 52.060.000 1,58% 52.060.000 1,58%
President Commissioner
Komisaris Independen Bong Kioen Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner Thian None None None None
Direktur Utama
Bahar Ghazali 181.760.000 5,50% 181.760.000 5,50%
President Director
Direktur Keuangan
Nicky Gunhadi 57.300.000 1,73% 57.300.000 1,73%
Director of Finance
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholders Composition Less than 5%
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Lembar Saham Kepemilikan (%) Lembar Saham Kepemilikan (%)
Shares Ownership (%) Shares Ownership (%)
Nicky Gunhadi 57.300.000 1,73% 57.300.000 1,73%
Alex Budiarjo 52.060.000 1,58% 52.060.000 1,58%
Masyarakat
822.080.400 24,89% 845.208.900 25,59%
Public
52 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 55
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Indirect Shareholdings by the Board of Commissioners and Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Until the end of 2025, members of the Board of Commissioners
dan Direksi tidak memiliki kepemilikan saham tidak langsung and Board of Directors do not have indirect share ownership
atas Perseroan. Selain itu, tidak terdapat pencatatan saham in the Company. In addition, there are no shares registered in
atas nama anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam the names of members of the Board of Commissioners and
daftar pemegang saham Perseroan untuk kepemilikan Board of Directors in the Company’s shareholder register for
saham tidak langsung. indirect share ownership.
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders Classification
Kelompok Lembar Saham Persentase (%)
Category Shares Percentage
Institusi
981.600 0,0297%
Asing Institution
Foreign Individu
45.100 0,0014%
Individual
Institusi
891.190.300 26,9780%
Lokal Institution
Local Individu
2.411.183.000 72,9909%
Individual
Total 3.303.400.000 100,00%
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan
Information about Main and Controlling Shareholders
PT Omni Multi Industrindo 24,22% Ryan Permana 20,12% Nessy Surinda 14,44%
Perseroan | Company
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 53
Page 56
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Anak Perusahaan dan Asosiasi
Subsidiaries and Associations Information
Status
Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Aset 2025 Operasi
(%)
Name Address Line of Business Assets in 2025 Operational
Ownership (%)
Status
331 North
Epac Flexibles Bridge Road # Sudah
Investasi
Asia Pte Ltd 12-03 Rp 25.464.554.097 85% beroperasi
Investment
(EF Pte Ltd) Singapore Operating
188720
Perdagangan Besar Karet dan
Plastik dalam Bentuk Dasar,
Industri Barang dari Plastik
Pergudangan untuk Pengemasan, Industri
PT Epac Sudah
Bandaramas Barang Plastik Lembaran 100% (51% via
Flexibles Rp 80.633.391.880 beroperasi
Blok A 10, No. Wholesale Trade in Rubber EF Pte Ltd)
Indonesia Operating
18 and Plastics in Basic Form,
Manufacture of Plastic Goods
for Packaging, Manufacture of
Sheet Plastic Goods
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perseroan melakukan pencatatan saham pada 1 Juli 2020 The Company listed its shares on July 1, 2020 with ticker
dengan kode saham EPAC. code EPAC.
Harga
Tanggal Aksi Korporasi Nama Bursa Jumlah Saham Nominal Saham
Penawaran
Date Corporate Action Stock Exchange Total Shares Share Nominal
Offering Price
Penawaran Umum Bursa Efek Indonesia
1 Juli 2020
Perdana Indonesia Stock 250.000.000 Rp50 Rp110
July 1, 2020
Initial Public Offering Exchange
54 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 57
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lain
Other Securities Listing Chronology
Selama tahun 2025, tidak terdapat adanya pencatatan During 2025, there were no other securities issued by the
efek lain yang dilakukan Perseroan dalam bentuk obligasi, Company in the form of bonds, Medium Term Notes (MTN),
Medium Term Notes (MTN), tanda bukti utang, surat debentures, commercial securities, Collective Investment
berharga komersial, Unit Penyertaan Kontrak Investasi Contract Participation Units, and other securities justified
Kolektif, dan efek bentuk lainnya yang dibenarkan sesuai under laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan.
Informasi Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik
Information on Public Accountants and Public Accounting Firm
Periode Jasa yang
Nama Kantor Nama Akuntan
Alamat Penugasan Diberikan Biaya Jasa
Akuntan Publik Publik
Address Assignment Type of Service Fee
Public Accounting Firm Public Accountant
Period Service
Gedung Permata
Kuningan Lantai 5,
Jl. Kuningan Mulia Kav.
9C, RT.6/RW.1, Guntur,
Anwar & Rekan Andri, CPA 2025 Auditor Rp 160.000.000
Kecamatan Setiabudi,
Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 12980
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Lainnya
Other Supporting Institutions and Professionals
Periode
Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Penugasan
Name Address Type of Service
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Sinarmas Land Plaza Tower I, Lantai 9
Administrasi Saham
PT Sinartama Gunita Jl. MH. Thamrin No. 51 2025
Share Administration
Jakarta 10350, Indonesia
Notaris
Notary
JL Biak, No. 7D, Gambir, Jakarta
Kumala Tjahjani Pembuatan Akta RUPS
Pusat, DKI Jakarta, 10150, 2025
Widodo, S.H GMS Deed Preparation
Indonesia
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 55
Page 58
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Resources Dalam menjalankan bisnis manufaktur kemasan, Perseroan In conducting its packaging manufacturing business, the menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset Company considers Human Resources (HR) an important penting yang menunjang kelangsungan dan efektivitas asset that supports the continuity and effectiveness of its proses produksi plastik kemasan. Sebagai aset yang perannya plastic packaging production process. As an asset that plays krusial bagi Perseroan, SDM dikelola secara sistematis serta a crucial role for the Company, HR is managed systematically komprehensif guna memastikan setiap individu dapat and comprehensively to ensure that each individual can menjalankan fungsinya dengan optimal dan mendukung perform their functions optimally and support the Company Perseroan mencapai tujuannya. in achieving its goals. Perseroan memfokuskan pengelolaan SDM pada The Company focuses its human resource management on pemenuhan aspek vital terkait ketenagakerjaan, mulai dari fulfilling vital aspects related to employment, ranging from pencapaian kesejahteraan dan pemenuhan hak karyawan achieving employee welfare and fulfilling employee rights in sesuai ketentuan hukum yang berlaku. Hal ini juga termasuk accordance with applicable laws. This also includes ensuring memastikan jumlah karyawan yang mencukupi kebutuhan that the number of employees is sufficient to meet the Perseroan sehingga kegiatan operasional dapat terlaksana Company's needs so that operational activities can be carried dengan baik. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki out properly. By the end of 2025, the Company will have 195 karyawan yang telah berperan dalam menunjang 195 employees who have played a role in supporting the aktivitas usaha Perseroan. Company's business activities. 56 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 59
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi karyawan dalam 2 (dua) tahun terakhir The composition of employees in the last 2 (two) years based
berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, on gender, position, age, education level, and employment
dan status ketenagakerjaan terangkum pada tabel-tabel status is summarized in the following tables:
sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees Composition Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Gender
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Pria
158 81,03% 133 81,10%
Male
Wanita
37 18,97% 31 18,90%
Female
Total 195 100,00% 164 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employees Composition Based on Position
2025 2024
Jabatan
Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Position
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Direksi
4 2,05% 4 2,44%
Directors
Managerial 12 6,15% 13 7,93%
Staf
64 32,82% 43 26,22%
Staff
Non-Staf
115 58,97% 104 63,41%
Non-Staff
Total 195 100,00% 164 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employees Composition Based on Age
2025 2024
Usia
Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Age
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
18-25 53 27,18% 38 23,17%
26-35 74 37,95% 60 36,59%
36-45 51 26,15% 48 29,27%
46-55 11 5,64% 14 8,54%
>55 6 3,08% 4 2,44%
Total 195 100,00% 164 100,00%
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 57
Page 60
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition Based on Education Level
Tingkat 2025 2024
Pendidikan Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Education Level Total Percentage (%) Total Percentage (%)
S2
1 0,51% 1 0,61%
Master’s Degree
S1
48 24,62% 44 26,83%
Bachelor’s Degree
D3
4 2,05% 4 2,44%
Diploma 3
SMA
136 69,74% 109 66,46%
High School
SMP
4 2,05% 4 2,44%
Middle School
SD
2 1,03% 2 1,22%
Elementary School
Total 195 100,00% 164 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employees Composition Based on Employment Status
Status 2025 2024
Ketenagakerjaan Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Employment Status Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Tetap
86 44,10% 78 47,56%
Permanent
Tidak Tetap
109 55,90% 86 52,44%
Non-Permanent
Total 195 100,00% 164 100,00%
58 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 61
2025 Annual Report & Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Areas
Lokasi Pabrik
Factory Location
Jabodetabek
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 59
Page 62
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 60 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 63
2025 Annual Report & Sustainability Report
4.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 61
Page 64
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya di sektor The Company operates in the packaging manufacturing
manufaktur kemasan dengan fokus pada berbagai produk sector, focusing on various fast-moving consumer goods
barang konsumen yang bergerak cepat (FMCG). Komitmen (FMCG) products. The Company's commitment to supporting
Perseroan untuk mendukung produsen melalui kemasan manufacturers by providing packaging that protects and
yang dapat melindungi, mempercantik produk, sekaligus enhances products while raising consumer brand awareness
meningkatkan kesadaran konsumen akan merek diwujudkan is realized through the provision of high-quality packaging
dengan menyediakan produk kemasan berkualitas tinggi. products. One of the production technologies applied by the
Salah satu teknologi produksi yang diaplikasikan Perseroan Company shall be the latest digital printing technology to
adalah teknologi cetak digital termutakhir guna memastikan ensure the best possible results in accordance with quality
hasil terbaik sesuai standar mutu. standards.
Dalam struktur sistem pengemasan, terdapat tiga klasifikasi In the packaging system structure, there are three
yakni Primary, Secondary, dan Tertiary yang pembagiannya classifications namely Primary, Secondary, and Tertiary which
dilakukan berdasarkan tujuan dari kegunaan kemasan itu are divided based on the purpose of the use of the packaging
sendiri. itself.
Kemasan utama yang bersentuhan langsung dengan isi produk.
Contoh: botol, kaleng, amplop, bungkus permen, dan wrappers.
Primary Packaging
The primary packaging that is in direct contact with the product contents.
Examples: bottles, cans, envelopes, candy wrappers, and wrappers.
Kemasan yang membungkus primary packaging. Kemasan ini dibuat lebih besar untuk
mewadahi primary packaging.
Contoh: kardus.
Secondary Packaging
Packaging that wraps the primary packaging. This package is made bigger to accommodate
the primary packaging.
Example: cardboard.
Kemasan yang digunakan untuk melindungi secondary packaging saat pengiriman atau saat
pendistribusian.
Tertiary Packaging Contoh: container dan barrel.
Packaging that is used to protect secondary packaging during shipping or distribution.
Example: containers and barrels.
62 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 65
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Saat ini, Perseroan menjalankan bisnis produksi kemasan Currently, the Company operates a packaging production
yang berfokus pada jenis Primary Packaging, yakni kemasan business focused on primary packaging, which is the
utama yang bersentuhan langsung dengan isi produk. packaging that comes into direct contact with the product’s
Namun, Perseroan juga melayani pembuatan Secondary contents. However, the Company also serves manufacturing
Packaging di mana pada tahun 2025 ini, Perseroan sempat of secondary packaging, in which in 2025, the Company had
mengerjakan order kemasan demikian. an opportunity to work on orders for such packaging.
Dari materialnya, tipe kemasan dibagi dua; fleksibel dan From the material, the type of packaging is divided into two;
kaku. Kemasan fleksibel dibuat dari material lentur seperti flexible and rigid. Flexible packaging is made from flexible
PET (polyethylene teraphthalate) dan PE (polyethylene) materials such as PET (polyethylene terephthalate) and PE
yang dapat dipadukan dengan bahan-bahan lain seperti (polyethylene) which can be combined with other materials
aluminium foil dan kertas yang dicetak atau direkatkan. such as aluminum foil and printed or glued paper. As the
Sesuai namanya, kemasan fleksibel dirancang untuk dapat name implies, flexible packaging is designed to follow the
mengikuti bentuk produk yang dikemas. Kemasan fleksibel shape of the product being packaged. Flexible packaging is
biasanya digunakan untuk produk makanan dan minuman. usually used for food and beverage products.
Kemasan kaku di sisi lain menggunakan material plastik kaku Rigid packaging on the other hand uses rigid plastic materials
yang relatif lebih kuat untuk produk-produk non-makanan. which are relatively firm for non-food products. Examples of
Contoh dari kemasan kaku adalah kaleng, bahan kemasan rigid packaging are cans, aluminum packaging materials,
aluminium, botol plastik, kaca, dan lain-lain. plastic bottles, glass, and others.
Kinerja per Segmen Usaha
Performance per Business Segment
Segmen bisnis utama Perseroan adalah manufaktur The Company's primary business segment is packaging
pengemasan dengan fokus pada jenis primary packaging manufacturing, with a focus on primary packaging with
dengan tipe kemasan fleksibel. Dalam menjalankan usahanya, a flexible packaging type. In conducting its business, the
Perseroan secara konsisten memprioritaskan optimalisasi Company consistently prioritizes continuous optimization of
berkelanjutan terhadap kualitas produk kemasan guna packaging product quality to drive business growth, enabling
mendorong pertumbuhan bisnis, sehingga memungkinkan it to continue providing high-quality packaging products and
Perseroan untuk terus menyediakan produk kemasan to achieve its vision and mission.
berkualitas tinggi serta mewujudkan visi dan misinya.
Manufaktur Pengemasan Packaging Manufacturing
Dalam produksinya, terdapat beberapa proses: blowing For its production, there are numbers of processes: blowing
(proses produksi film), pre-press dan printing (serangkaian (film production process), pre-press and printing (a sequence
kegiatan untuk menghasilkan desain kemasan pada media of activities to generate packaging design in printing media),
cetak), laminasi (proses perekatan dua atau lebih film menjadi lamination (a process for adhesion of two or more films into
satu), slitting (proses pemotongan material gulungan besar one), slitting (a cutting process of printing output rolls), bag
hasil printing), bag making (proses perubahan gulungan making (a process of printing output rolls conversion into
hasil printing menjadi kantong atau kemasan siap pakai) ready-to-use bags or packagings) and inspection (quality
dan inspeksi (kegiatan kontrol kualitas). Proses produksi control activities). The Company’s production process itself
Perseroan sendiri dilakukan melalui 2 (dua) fasilitas produksi, is performed through 2 (two) production facilities, where the
dimana fasilitas produksi pertama menggunakan metode first production facility applies rotogravure printing method
cetak rotogravure (“Platform Rotogravure”) dan fasilitas (“Rotogravure Platform”) and the second production
produksi kedua menggunakan metode cetak digital facility applies digital printing method (“Digital Platform”).
(“Platform Digital”).
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 63
Page 66
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Platform Digital pada awal mulanya memiliki 2 (dua) lini The Digital Platform initially owns 2 (two) production liine. In
produksi. Di tahun 2023, dengan mempertimbangkan 2023, considering the demand level and additional capacity
tingkat permintaan dan kebutuhan kapasitas tambahan needs in its operation, the Company extended 1 (one)
dalam operasionalnya, Perseroan menambah 1 (satu) line additional production line in the Digital Platform. Up until
produksi tambahan pada Platform Digital. Sampai hari ini, this day, the Company still makes an optimalization effort on
Perseroan masih mengupayakan optimalisasi pada tambahan its additional production line.
line produksi tersebut.
2025 2024
Uraian
Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Description Running Meter Running Meter
Billion Rupiah Billion Rupiah
Total Production 26.525.320 165,20 28.723.954 143,12
Pada tahun 2025, produksi mengalami sedikit penurunan In 2025, primary packaging production experienced slight
menjadi 26.525.320 running meter dari produksi tahun decrease to 26,525,320 running meters from the 2024
2024 sebanyak 28.723.954 running meter. Penurunan production of 28,723,954 running meters. This decrement in
pada jumlah running meter tidak mencerminkan adanya the amount of running meter did not reflect the occurrence
penurunan penjualan dimana penjualan meningkat menjadi of sales declination, where in this case, sales increased to
Rp165,20 miliar di tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 Rp165.20 billion in 2025, compared to Rp143.12 billion
sebesar Rp143,12 miliar. Dalam hal ini, penurunan jumlah in 2024. In this matter, the lowering of printing running
printing running meter menunjukkan efisiensi dalam meter value exhibited efficiency in production and reflected
produksi dan mencerminkan adanya penurunan tingkat declination on error level in production.
error dalam produksi.
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Dalam mengukur rasio profitabilitas, Perseroan menggunakan In measuring profitability ratios, the Company uses four
empat metode pengukuran, antara lain Gross Profit Margin, metrics: Gross Profit Margin, Net Profit Margin (NPM), Return
Net Profit Margin (NPM), Return on Assets (ROA), dan Return on Assets (ROA), and Return on Equity (ROE). These metrics
on Equity (ROE). Metrik-metrik ini digunakan untuk menilai are used to assess the Company's ability to generate profits
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan keuntungan from revenue, assets, and equity.
dari pendapatan, aset, dan ekuitas.
(Dalam % | In %)
Uraian
2025 2024
Description
Gross Profit Margin 21,58 10,49
Net Profit Margin (NPM) 0,60 (11,07)
Return on Assets (ROA) 0,38 (5,95)
Return on Equity (ROE) 1,32 (20,29)
64 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 67
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan
Analysis of the Company’s Financial Performance
Analisis terhadap kinerja keuangan Perseroan mengacu The analysis of the Company’s financial performance is based
pada Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh on the Company’s Financial Statements, which have been
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan dengan opini wajar audited by the public accounting firm Anwar & Rekan with
terkait semua hal material untuk periode yang berakhir pada a fair opinion in all material respects for the period ended
31 Desember 2025. Laporan Keuangan Perseroan disusun December 31, 2025. The Company’s Financial Statements
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared in accordance with Indonesian Financial
(PSAK) di Indonesia. Accounting Standards (PSAK).
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Aset | Assets
Aset Lancar
31.842 29.481 2.361 8,01
Current Assets
Aset Tidak Lancar
227.720 237.133 (9.413) (3,97)
Non-Current Assets
Total Aset
259.562 266.614 (7.052) (2,65)
Total Assets
Liabilitas | Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
61.692 45.531 16.161 35,49
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
122.526 146.702 (24.176) (16,48)
Long-term Liabilities
Total Liabilitas
184.218 192.233 (8.015) (4,17)
Total Liabilities
Ekuitas | Equity
Modal Saham
165.170 165.170 0 0
Share Capital
Tambahan Modal Disetor – Pengampunan Pajak
14.367 14.367 0 0
Additional Paid-in Capital – Tax Amnesty
Defisit
(105.392) (102.111) (3.281) (3,21)
Deficits
Penghasilan Komprehensif Lain
1.645 1.635 10 0,61
Other Comprehensive Income
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: | Equity Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
75.791 79.061 (3.270) (4,14)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(447) (4.680) 4.233 90,45
Non-Controlling Interest
Total Ekuitas
75.344 74.381 963 1,29
Total Equity
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2025, stood
Rp259,56 miliar, menurun 2,65% atau setara Rp7,05 miliar at Rp259.56 billion, a decrease of 2.65% or Rp7.05 billion
dari nilai tahun 2024 sebesar Rp266,61 miliar. Penurunan from the 2024 figure of Rp266.61 billion. This decline was
ini terutama disebabkan penurunan nilai aset tetap yang primarily due to a decrease in the value of fixed assets
diakibatkan oleh kenaikan akumulasi penyusutan. resulting from an increase in accumulated depreciation.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 65
Page 68
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Aset Lancar Current Assets Peningkatan terjadi pada aset lancar Perseroan di tahun The Company’s current assets increased in 2025 to Rp31.84 2025 menjadi Rp31,84 miliar dari Rp29,48 miliar di tahun billion from Rp29.48 billion in 2024. One of the highest 2024. Salah satu kontributor terbesar naiknya aset lancar contributors to the escalation of current assets of 8.01% or sebesar 8,01% atau sebesar Rp2,36 miliar ini adalah Rp2.36 billion is the rise of inventories in 2025. If broken adanya peningkatan persediaan di tahun 2025. Apabila down, the biggest component of the inventory rise was dirinci, komponen terbesar pada peningkatan persediaan the addition of raw materials into over 35% and increment terdapat pada peningkatan bahan baku hingga di atas of work-in-progress by nearly 2x compared to 2024. The 35% dan kenaikan nilai barang dalam proses hampir 2x addition of raw materials indicated the increment of needs as lipat dibandingkan tahun 2024. Kenaikan bahan baku an impact of hiking demand, as reflected from the utilization mengindikasikan peningkatan kebutuhan sebagai dampak of over 90% of raw materials which both served as initial peningkatan permintaan, sebagaimana tercermin dari inventory and was purchased along the year. The increment penggunaan di atas 90% dari bahan baku persediaan awal in work-in-progress also confirmed the aforesaid indication, dan yang telah dibeli di sepanjang tahun. Kenaikan barang as the hike reflected escalation in the volume of orders which dalam proses turut mengkonfirmasi indikasi di atas, di mana had been in the production process. kenaikan tersebut mencerminkan adanya peningkatan volume pesanan yang sedang dalam proses pengerjaan. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Pada tahun 2025, aset tidak lancar mengalami penurunan In 2025, non-current assets decreased by 3.97%, or 3,97% atau Rp9,41 miliar menjadi sebesar Rp222,72 miliar Rp9.41 billion, to Rp222.72 billion from Rp237.13 billion in dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp237,13 miliar. 2024. This decrease in 2025 was driven by an increase in Adanya peningkatan pada akumulasi penyusutan dari aset accumulated depreciation of fixed assets. tetap menjadi pemicu penurunan pada tahun 2025 ini. Total Liabilitas Total Liabilities Perseroan membukukan total liabilitas pada tahun 2025 The Company recorded total liabilities of Rp184.22 billion in sebesar Rp184,22 miliar, turun 4,17% atau Rp8,01 miliar 2025, a decrease of 4.17% or Rp8.01 billion compared to dibandingkan total liabilitas tahun 2024 sebesar Rp192,23 total liabilities of Rp192.23 billion in 2024. The decrement miliar. Penurunan ini secara substansial diakibatkan had been substantially generated by reduction in non- penurunan liabilitas jangka panjang yang didorong oleh current liabilities which were enhanced by a significant drop penurunan hutang bank jangka panjang dan penurunan in long-term bank loans and long-term lease liabilities. Given liabilitas sewa jangka panjang secara signifikan. Dengan the said decrement, default risk improved as reflected from adanya penurunan tersebut, risiko gagal bayar turun the reduction in debt-to-equity ratio and debt-to-assets ratio. sebagaimana tercermin dari turunnya rasio utang terhadap ekuitas dan rasio utang terhadap aset. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Hingga akhir tahun 2025, liabilitas jangka pendek By the end of 2025, current liabilities had risen to Rp61.69 mencatatkan kenaikan menjadi Rp61,69 miliar. Jika billion. Compared to 2024, when they stood at Rp45.53 dibandingkan tahun 2024 yang memiliki nilai sebesar billion, the 2025 figure represents a 35.49% increase, Rp45,53 miliar, nilai tahun 2025 tersebut naik 35,49% atau equivalent to Rp16.16 billion, driven by higher accrued setara Rp16,16 miliar yang disebabkan oleh peningkatan expenses and a larger portion of the Company’s bank loans beban akrual serta peningkatan porsi jatuh tempo jangka maturing within the short term. For the accrual expenses, the pendek untuk pinjaman bank Perseroan. Untuk beban highest addition were from the increment of raw material akrual, kenaikan terbesar bersumber pada kenaikan fees up to nearly 50%. The increment quite resulted in biaya bahan baku hingga nyaris 50%. Kenaikan ini cukup positive impact on the Company, considering that it reflected memberikan dampak positif pada Perseroan, mengingat hal the existence of demand increment. ini mencerminkan adanya peningkatan pada permintaan. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Di tahun 2025, terdapat adanya penurunan sebesar In 2025, there was a 16.48% decrease, or Rp24.18 billion, 16,48% atau Rp24,18 miliar pada liabilitas jangka panjang in non-current liabilities, bringing the total to Rp122.53 menjadi Rp122,53 miliar dari sebelumnya Rp146,70 miliar billion from the previous figure of Rp146.70 billion recorded yang tercatat di tahun 2024. Berkurangnya hutang bank in 2024. The decrement in long-term bank loan, along with 66 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 69
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
jangka panjang bersama-sama dengan penurunan liabilitas long-term lease liabilites, are main factors which caused
sewa jangka panjang merupakan faktor utama yang reduction in non-current liabilities. Decrement in long-term
mengakibatkan penurunan pada liabilitas jangka panjang bank loan had a tight connection with the short-term debt
tersebut. Di sisi lain, penurunan liabilitas sewa jangka due mechanism for bank loan based on the Composition as
panjang erat kaitannya dengan schedule pembayaran yang elaborated in the previous section. On the other hand, the
ditetapkan sehubungan dengan mesin-mesin produksi lowering on long-term lease liabilities had a close tie with
yang berstatus aset hak guna. Secara umum, dampak payment scheduled which had been stipulated in connection
dari penurunan liabilitas jangka panjang sejalan dengan with the production machinaries with lease status. Generally,
dampak dari penurunan total liabilitas secara keseluruhan, the impact of non-current liabilities reduction was in line with
yakni penurunan risiko gagal bayar sebagaimana tercermin the effect of the improvement of total liabilities in general,
dari rasio-rasio yang akan dirinci pada bagian Kemampuan which was the decrement of default risk as reflected in ratios
Membayar Utang. specified in the Ability to Pay Debt section.
Total Ekuitas Total Equity
Sampai 31 Desember 2025, total ekuitas Perseroan adalah As of December 31, 2025, the Company’s total equity stood
sebesar Rp75,34 miliar, naik 1,29% atau setara Rp963 at Rp75.34 billion, an increase of 1.29% or Rp963 million
juta dari total ekuitas tahun 2024 sebesar Rp74,38 miliar. from the 2024 total equity of Rp74.38 billion. The increase in
Meningkatnya total ekuitas tahun 2025 tersebut karena total equity for 2025 was due to profits earned in 2025. Such
adanya keuntungan yang diperoleh di tahun 2025. net profit was inseparable from the impact of rising demand
Keuntungan tersebut tidak lepas dari dampak peningkatan and increasing customer which will assist the Company’s
permintaan dan penambahan pelanggan yang membantu resilience in the future. Moreover, net profit and increasing
meningkatkan daya tahan Perseroan ke depannya. Selain itu, equity will also assist the lowering of debt-to-equity ratio,
keuntungan dan peningkatan ekuitas juga turut membantu which also reduce the default risk.
penurunan rasio utang terhadap ekuitas yang artinya juga
turut menurunkan risiko gagal bayar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Penjualan
165.197 143.125 22.072 15,42
Sales
Beban Pokok Penjualan
(129.544) (128.115) 1.429 1,12
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
35.653 15.010 20.643 137,53
Gross Profit
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
993 (15.850) 16.843 106,26
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Setelah Pajak
(30) 458 (488) (106,55)
Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan 963 (15.392) 16.355 106,26
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(3.281) (17.795) 14.514 81,56
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
4.274 1.945 2.329 119,74
Non-Controlling Interests
Jumlah
993 (15.850) 16.843 106,26
Total
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 67
Page 70
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(3.271) (17.368) 14.097 81,17
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
4.234 1.976 2.258 114,27
Non-Controlling Interests
Jumlah
963 (15.392) 16.355 106,26
Total
Rugi Neto per Saham Dasar (Rupiah)
(0,99) (5,39) 4 81,63
Basic Loss per Share (Rupiah)
Penjualan Sales
Penjualan tahun 2025 mencatatkan kenaikan 15,42% Sales in 2025 recorded an increase of 15.42%, or Rp22.07
atau setara Rp22,07 miliar menjadi Rp165,20 miliar dari billion, to Rp165.20 billion, up from Rp143.12 billion in 2024.
penjualan tahun 2024 sebesar Rp143,12 miliar. Perseroan The Company achieved this sales growth in 2025, driven
meraih kenaikan penjualan tahun 2025 didorong oleh by increased revenue resulting from the expansion of its
adanya peningkatan omzet karena bertambahnya market market and the acquisition of new customers. Furthermore,
dan customer baru. Selain itu, kualitas produk dan product quality and customer loyalty also played their part in
loyalitas pelanggan juga turut memainkan peranan dalam escalating the sales. In this matter, sales increment was also
peningkatan penjualan. Dalam hal ini, kenaikan penjualan enhanced by rising sales price. The sales increment above
juga turut didorong peningkatan harga jual. Peningkatan played a role in creating better gross margin, operating profit
penjualan di atas berperan dalam menciptakan gross margin and net profit. In addition, market and customer
margin, operating profit margin dan net profit margin yang extension along with quality and customer loyalty above
lebih baik. Selain itu, perluasan market dan customer serta also assisted the creation of the Company to become more
kualitas dan loyalitas customer di atas juga turut membantu resilient in the future.
pembentukan Perusahaan agar menjadi lebih berdaya tahan
ke depannya.
Beban Pokok Penjualan Costs of Goods Sold
Perseroan mencatat adanya kenaikan pada beban pokok The Company reported an increase in cost of goods sold in
penjualan di tahun 2025, menjadi Rp129,54 miliar dari 2025, rising to Rp129.54 billion from Rp128.11 billion in
sebelumnya Rp128,11 miliar di tahun 2024. Kenaikan sebesar 2024. This increase of 1.12%, or Rp1.43 billion, was due to
1,12% atau setara dengan Rp1,43 miliar ini terjadi karena higher sales, which led to a corresponding rise in production
kenaikan penjualan yang menyebabkan beban produksi costs. There is no impact which disrupted the Company
juga ikut mengalami kenaikan. Tidak terdapat dampak yang operation in connection with this raise, considering the rise
mengganggu operasional Perseroan sehubungan dengan in the cost of sales were lower than the one in revenue. In
kenaikan ini, mengingat kenaikan beban pokok penjualan line with the elaboration on the previous section, it was also
bersifat lebih rendah daripada kenaikan penjualan. Sejalan caused by the rising sales price. The lower increment of cost
dengan penjelasan pada bagian sebelumnya, hal ini turut of goods sold compared to the sales increment also assisted
disebabkan oleh adanya peningkatan harga jual. Kenaikan improvement or increment of margins mentioned in the
beban pokok penjualan yang lebih rendah daripada previous section.
kenaikan penjualan juga turut membantu kemajuan atau
peningkatan margin-margin sebagaimana disebutkan pada
bagian sebelumnya.
68 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 71
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Sampai akhir tahun 2025, laba neto tahun berjalan As of the end of 2025, the Company’s net profit for the year
Perseroan adalah sebesar Rp993 juta, mengalami perubahan stood at Rp993 million, marking a turnaround from 2024,
dari tahun 2024 yang tercatat rugi sebesar Rp15,85 when it recorded a loss of Rp15.85 billion. As elaborated
miliar. Sebagaimana telah diuraikan pada bagian-bagian in the previous parts, the reversal was caused by: (i) sales
sebelumnya, pembalikan ini disebabkan oleh: (i) kenaikan increment which was enhanced by market and new
penjualan yang dipicu perluasan market dan pelanggan baru customers expansion along with sales price hike; and (ii) cost
serta kenaikan harga jual; dan (ii) kenaikan beban pokok of goods sold increment which had been lower than the sales
penjualan yang lebih rendah daripada kenaikan penjualan. increment. Furthermore, efficiency in operating expense also
Di samping itu, efisiensi dalam operating expense juga turut contributed to the achievement of net profit.
berkontribusi pada tercapainya net profit.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Setelah Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax
Pajak
Penghasilan (rugi) komprehensif lain – setelah pajak di tahun Other comprehensive income (loss) - net of tax in 2025
2025 mengalami perubahan menjadi rugi sebesar Rp30 changed to a loss of Rp30 million from income of Rp458
juta dari penghasilan sebesar Rp458 juta di tahun 2024. million in 2024. This change was primarily driven by
Perubahan ini terutama didorong karena adanya pengukuran remeasurement of employee benefits liability.
kembali atas imbalan kerja.
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan In 2025, the Company recorded other comprehensive
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan income for the current year of Rp963 million, compared to
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan menjadi a comprehensive loss for the current year of Rp15.39 billion
sebesar Rp963 juta dari tahun 2024 yang dibukukan rugi in 2024. The reversal of total comprehensive loss certainly
komprehensif lain tahun berjalan sebesar Rp15,39 miliar. possessed a tight connection with the reversal of net loss to
Berbaliknya total rugi komprehensif lain tersebut tentunya become a net profit. The causation and the impact of such
erat kaitannya dengan pembalikan kerugian neto menjadi reversal had been described in Net Profit (Loss) for the Year
net profit. Penyebab dan dampak dari pembalikan tersebut section.
telah diuraikan pada bagian Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
32.375 18.529 13.846 74,73
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(14.733) (3.224) (11.509) 356,98
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(18.489) (14.880) (3.609) 24,25
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
Net Increase (Decrease) in Cash on Hand and in (847) 425 (1.272) (299,29)
Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
Cash on Hands and in Banks at Beginning of the 2.486 2.061 425 20,62
Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
1.640 2.486 (846) (34,03)
Cash on Hand and in Banks at End of the Year
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 69
Page 72
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi tercatat Cash flow from operating activities increased by 74.73%, mengalami kenaikan sebesar 74,73% atau Rp13,85 miliar di or Rp13.85 billion, in 2025, reaching Rp32.38 billion from tahun 2025 menjadi Rp32,38 miliar dari Rp18,53 miliar yang Rp18.53 billion recorded in 2024. The presence of more tercatat di tahun 2024. Adanya penurunan pembayaran kas than 11% decrement in cash payment to suppliers and kepada pemasok hingga lebih dari 11% serta penurunan nearly 15% lowering of machineries lease interest were bunga untuk sewa mesin hingga nyaris 15% menjadi faktor key factors driving this increase in 2025. Reduction in cash yang mendorong kenaikan ini di tahun 2025. Penurunan payment to suppliers reflected the Company’s capability to pembayaran kas kepada pemasok mencerminkan obtain a better payment terms or mechanisms. In addition, kemampuan Perseroan untuk mendapatkan termin atau machineries lease interest payment decrement had been in mekanisme pembayaran yang lebih baik. Di samping itu, conformity with the provision in the agreement. The impact penurunan pembayaran bunga untuk sewa mesin telah of the increment in cash flows from operating activities was sesuai dengan kesepakatan pada perjanjian. Dampak the additional funding sources which could be utilized by the dari peningkatan kas dari aktivitas operasi adalah adanya Company. tambahan sumber pendanaan yang dapat dipergunakan untuk aktivitas Perseroan. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Terdapat adanya peningkatan pada arus kas keluar untuk There was an increase in cash outflow from investing aktivitas investasi tahun 2025 dibandingkan tahun 2024, activities in 2025 compared to 2024, with a rise of 356.98% dengan kenaikan terjadi sebesar 356,98% atau Rp11,51 or Rp11.51 billion to Rp14.73 billion from Rp3.22 billion in miliar menjadi Rp14,73 miliar dari Rp3,22 miliar di tahun 2024. This increase compared to 2024 was mainly due to 2024. Naiknya nominal tersebut dibandingkan tahun 2024 the payment implementation for lease assets machineries terutama disebabkan oleh implementasi pembayaran and asset in progress. There was no impact which disrupt untuk mesin-mesin aset hak guna dan adanya aset dalam the Company’s activities as basically, the procurement of penyelesaian. Tidak terdapat dampak yang mengganggu lease assets machineries and asset in progress has been in aktivitas Perseroan karena pada dasarnya, pengadaan mesin conformity with the Company’s needs, which expenses had aset hak guna dan aset dalam penyelesaian telah sesuai been anticipated. dengan kebutuhan Perseroan yang pengeluarannya telah diantisipasi. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Perseroan mencatat arus kas keluar untuk aktivitas pendanaan The Company reported that cash outflow from financing mengalami kenaikan menjadi Rp18,49 miliar pada tahun activities increased to Rp18.49 billion in 2025, compared 2025, dibandingkan nilai tahun 2024 yang tercatat sebesar to Rp14.88 billion in 2024. This 24.25% outflow increase, Rp14,88 miliar. Peningkatan outflow sebesar 24,25% atau or Rp3.61 billion, in 2025 was primarily due to lease setara Rp3,61 miliar pada tahun 2025 tersebut terutama payment and other payables payment to certain parties in dikarenakan adanya pembayaran sewa dan pembayaran compliance with the stipulated schedule. The rising outflow utang lain-lain kepada pihak tertentu sesuai dengan jadwal which derived from the schedule implementation had been yang ditetapkan. Peningkatan outflow yang bersumber anticipated, so that it did not lead to an impact which disrupt pada implementasi schedule ini telah diantisipasi, sehingga the Company’s operations. tidak berakibat pada dampak yang mendisrupsi operasional Perseroan. 70 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 73
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perseroan menunjukkan perbaikan dalam kaitannya dengan The Company exhibited improvement in connection with
kemampuan membayar utang sebagaimana tercermin dalam its ability to pay debt as reflected in some of the following
beberapa rasio di bawah. ratios.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Pengukuran kapasitas Perseroan dalam penyelesaian The Company’s ability to meet both its short-term and long-
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang dilakukan term obligations is assessed through an analysis of solvency
melalui analisis dengan rasio solvabilitas yang mencakup ratios, including the Debt-to-Asset Ratio (DAR) and the Debt-
Rasio Total Kewajiban terhadap Aset atau Debt to Asset to-Equity Ratio (DER).
Ratio (DAR) dan Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas atau
Debt to Equity Ratio (DER).
(Dalam % | In %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Total Kewajiban terhadap Aset (DAR)
70,97 72,10
Debt to Assets Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas (DER)
244,50 258,44
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Kewajiban terhadap Aset (DAR) Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Total Kewajiban terhadap Aset atau Debt to Asset Ratio The Total Liabilities to Assets Ratio, or Debt to Assets Ratio
(DAR) merupakan perhitungan ratio yang bertujuan untuk (DAR), is a financial ratio used to assess the Company’s
menilai kapasitas Perseroan untuk memenuhi kewajiban ability to meet its debt obligations through the utilization
utang melalui pemanfaatan total asset milik sendiri. Dari of its total assets. Based on this ratio calculation regarding
perhitungan rasio ini terhadap kinerja keuangan Perseroan, the Company’s financial performance, it is noted that the
diketahui Perseroan di tahun 2025 memiliki rasio DAR sebesar Company had a DAR of 70.97% in 2025. This figure is lower
70,97%. Nilai ini lebih rendah dari tahun sebelumnya yang than the previous year’s recorded value of 72.10%.
tercatat sebesar 72,10%.
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas (DER) Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas atau Debt to The Total Liabilities to Equity Ratio, or Debt to Equity Ratio
Equity Ratio (DER) Adalah rasio yang digunakan untuk (DER), is a ratio used to assess and evaluate the Company’s
menilai sekaligus mengevaluasi kemampuan yang dimiliki ability to meet its debt obligations through the use of its
Perseroan untuk memenuhi kewajiban utang melalui own equity capital. The amount of capital required can
penggunaan dana modal milik sendiri. Besaran modal yang be determined by the Company to ensure the optimal
dibutuhkan dapat ditentukan oleh Perseroan guna menjamin settlement of all debts. Based on calculations using this ratio,
penyelesaian seluruh utang secara optimal. Berdasarkan the Company recorded a DER of 244.50% for 2025, lower
perhitungan dengan rasio ini, Perseroan membukukan hasil than the 2024 ratio of 258.44%.
rasio DER sebesar 244,50% untuk tahun 2025, lebih rendah
dibandingkan hasil rasio tahun 2024 sebesar 258,44%.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 71
Page 74
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Kapasitas Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to fulfill its short-term obligations or
pendek atau kewajiban yang memiliki jatuh tempo singkat obligations with short maturities is assessed through liquidity
dievaluasi dengan menggunakan analisis rasio likuiditas yang ratio analysis, which includes the cash ratio and the current
terdiri dari rasio kas dan rasio lancar. ratio.
(Dalam x | In x)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Kas
0,027 0,055
Cash Ratio
Rasio Lancar
0,52 0,65
Current Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
Perhitungan rasio kas bertujuan untuk mengetahui The cash ratio is calculated to determine the ratio of the
perbandingan jumlah kas dan setara kas dengan kewajiban Company’s cash and cash equivalents to its current liabilities.
jangka pendek yang dimiliki Perseroan. Berdasarkan Based on an analysis of the Company’s financial performance,
perhitungan atas kinerja keuangan Perseroan, rasio kas tahun the cash ratio for 2025 is 0.027 times, which is lower than
2025 adalah sebesar 0,027 kali, lebih rendah dibandingkan the 2024 cash ratio of 0.055 times.
rasio kas tahun 2024 sebesar 0,055 kali.
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar merupakan rasio untuk mengestimasi The current ratio is a financial ratio used to estimate the ratio
perbandingan antara aset lancar dengan kewajiban jangka of current assets to current liabilities held by the Company.
pendek yang dimiliki Perseroan. Mengacu pada kinerja Based on its 2025 financial performance, the Company
keuangan tahun 2025, Perseroan memperoleh hasil dari reported a current ratio of 0.52, lower than the current ratio
rasio lancar sebesar 0,52 kali, lebih rendah dari hasil rasio of 0.65 recorded in 2024.
lancar di tahun 2024 sebesar 0,65 kali.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Level
Kemampuan Perseroan dalam memaksimalkan pengelolaan The Company’s capability to maximize receivables
piutang tercermin dari tingkat kolektibilitas piutang yang management is reflected from the receivables collectability
tercatat memiliki durasi 40 hari pada tahun 2025. Hasil level which had a duration of 40 days in 2025. This outcome
ini terpantau lebih lambat dari tahun 2024 yang tercatat was seen to be slower than 2024 which was recorded to
mencapai 36 hari. Durasi tingkat kolektibilitas piutang reach 36 days. The duration of receivables collectability level
didapat dari pembagian 365 hari dengan rasio perputaran is obtained from the division of 365 days with the account
piutang, dimana rasio perputaran piutang diperoleh dari reveivables turnover, in which the account receivables
rasio penjualan kredit bersih terhadap rata-rata piutang. turnover is acquired from the net credit sales to average
Dalam hal ini, rasio perputaran piutang Perseroan adalah receivables ratio. In this matter, the account receivables
sebesar 9,09x. Oleh karenanya, tingkat kolektibilitas piutang turnover ratio was 9.09x. Hence, the receivables collectability
adalah 40 hari. level shall be 40 days.
72 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 75
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal yang dimiliki Perseroan dibentuk oleh The Company’s capital structure consists of the following key
beberapa komponen utama sebagai berikut: components:
Kenaikan/Penurunan
Uraian Satuan Increase/Decrease
2025 2024
Description Unit Selisih Persentase (%)
Difference Percentage (%)
Liabilitas
184.218 192.233 (8.015) (4,17)
Liabilities
Kas dan Setara Kas
1.640 2.486 (846) (34,03)
Cash and Cash Equivalents
Liabilitas (Aset) – Neto Jutaan
182.578 189.747 (7.169) (3,78)
Liabilities (Assets) - Net Rupiah
Ekuitas
75.344 74.381 963 1,29
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
259.562 266.614 (7.052) (2,65)
Total Liabilities and Equity
Rasio Pengungkit
x 2,42 2,55 (0,13) (5,10)
Gearing Ratio
Dasar Penentuan Kebijakan Struktur Modal Perusahaan
Basis for Determining the Company’s Capital Structure Policy
Dalam menentukan kebijakan struktur modal bisnisnya, In determining its capital structure policy, the Company refers
Perseroan mengacu pada berbagai keputusan dan kebijakan to various resolutions and policies related to capital structure.
yang berkaitan dengan struktur modal. Untuk menjaga To ensure that these resolutions and policies remain relevant
relevansinya dengan kebutuhan Perseroan, perkembangan to the Company’s needs, industry developments, and external
industri, dan kondisi eksternal, Perseroan menetapkan conditions, the Company establishes them and reviews them
Keputusan dan kebijakan tersebut serta mengevaluasinya periodically, while taking into account the cost of capital and
secara berkala dengan tetap memperhatikan biaya modal associated risks.
serta risiko terkait.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Menurut Manajemen, struktur modal yang dikelola secara According to management, a properly and effectively
tepat dan efektif berperan penting dalam mendukung managed capital structure plays a crucial role in supporting
kesinambungan operasional Perseroan sekaligus memastikan the Company’s operational continuity while ensuring a
terjaganya keseimbangan pada pembagian laba bagi seluruh balanced distribution of profits among all shareholders. In
pemegang saham. Dalam menentukan struktur modal, determining capital structure, the Company will evaluate
Perseroan akan meninjau penerimaan uang dan pembayaran payment receipt and the Company’s payment of obligation.
kewajiban Perseroan.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 73
Page 76
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat adanya ikatan As of the end of 2025, there are no material commitments
material untuk investasi barang modal yang dimiliki oleh for capital expenditures by the Company.
Perseroan.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Dalam rangka memperkuat kelangsungan usaha dan To strengthen business sustainability and support the
mendukung pencapaian tujuan, Perseroan melaksanakan achievement of its objectives, the Company has made capital
investasi barang modal. Di sepanjang tahun 2025, Perseroan expenditures. Throughout 2025, the Company carried out
melakukan pembelian mesin dan peralatan produksi yang purchasing of machineries and production equipment which
seluruhnya bernilai Rp12.557.004.795. Investasi tersebut in total shall be in the sum of Rp12,557,004,795. The
dilakukan untuk menunjang kegiatan produksi Perseroan. investment was made to support the Company’s production
activities.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to Accountant Reporting Date
Perseroan mencatat tidak ada informasi maupun fakta The Company notes that no material information or events
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. have occurred after the date of the accountant’s report.
Prospek Usaha
Business Prospects
Perseroan masih memegang optimisme yang cukup The Company remains fairly optimistic about its business
baik pada pertumbuhan bisnisnya, sejalan dengan growth, in line with the promising development of the
perkembangan industri kemasan yang masih menjanjikan packaging industry amid rising demand from businesses.
di tengah peningkatan kebutuhan para pelaku bisnis. Selain In addition, the Company continues to strengthen the
itu, Perseroan juga terus memperkuat keunggulan produk competitiveness of its products and services by continuously
dan layanannya dengan terus meningkatkan kualitas produk improving the quality of its packaging products and
kemasan hingga cakupan layanan. expanding its service coverage.
Dari segi proyeksi ekonomi global di masa mendatang, In terms of future global economic projections, particularly
terutama tahun 2026, lembaga keuangan internasional for 2026, international financial institutions such as the
seperti International Monetary Fund (IMF) dalam laporan International Monetary Fund (IMF) project global growth of
74 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 77
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
World Economic Outlook edisi Januari 2026 memproyeksikan 3.3 percent for 2026 in the January 2026 edition of its World
pertumbuhan global tahun 2026 mencapai 3,3 persen. Economic Outlook report. This projection is 0.2 percentage
Proyeksi ini lebih tinggi 0,2 poin dari proyeksi yang points higher than the projection presented in the October
disampaikan dalam laporan edisi Oktober 2025. Di samping 2025 report. In addition to the IMF, another institution,
IMF, lembaga lainnya yakni Bank Dunia atau World Bank the World Bank, also presented a forecast of 2.6 percent
juga menyampaikan prediksi pertumbuhan ekonomi global global economic growth for 2026 in its report titled Global
sebesar 2,6 persen untuk tahun 2026 melalui laporannya Economic Prospects. Aside from international institutions,
bertajuk Global Economic Prospects. Selain lembaga Bank Indonesia, as Indonesia’s central bank, also presented
internasional, Bank Indonesia sebagai bank sentral Indonesia its projection for the global economy, estimating slightly
juga menyampaikan proyeksinya terhadap ekonomi global lower growth, from 3.3 percent in 2025 to 3.2 percent in
dengan memperkirakan pertumbuhan sedikit lebih rendah, 2026.
dari 3,3 persen di tahun 2025 menjadi 3,2 persen di tahun
2026.
Lalu dari segi ekonomi dalam negeri, IMF dalam laporan yang As for the domestic economy, the IMF also provided its
sama juga menyampaikan prediksinya atas perekonomian forecast for Indonesia’s economy in 2026 in the same report.
Indonesia tahun 2026. Menurut laporan tersebut, According to the report, Indonesia’s economic growth is
pertumbuhan ekonomi Indonesia berada di level 5,1 persen. projected to reach 5.1 percent. This figure is slightly higher
Nilai ini sedikit lebih tinggi dari proyeksi tahun 2025 yang than the 2025 projection, which stands at 5 percent. The
memiliki proyeksi sebesar 5 persen. Bank Dunia juga merilis World Bank also released its forecast for Indonesia’s economic
prediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2026 growth in 2026, estimating it to remain at 5 percent, a figure
dengan perkiraan tetap memiliki nilai 5 persen, cenderung consistent with actual growth in 2023 and 2024, as well
konsisten dengan realisasi pertumbuhan pada 2023, 2024, as the 2025 projection. Meanwhile, Bank Indonesia, as the
dan proyeksi 2025. Sementara Bank Indonesia sebagai country’s central bank, forecasts that Indonesia’s economy in
lembaga keuangan dalam negeri memprediksi ekonomi 2026 is estimated to grow within the range of 4.9%–5.7%,
Indonesia di tahun 2026 diestimasi tumbuh dalam rentang with a midpoint of 5.3%.
4,9%-5,7%, dengan titik tengah sebesar 5,3%.
Selain hal di atas, dari aspek kebijakan makroekonomi,
Pemerintah juga berencana untuk memperkuat sektor UKM In addition to the above, from the macroeconomic policy
yang merupakan bagian dari target market Perseroan. Terkait standpoint, the Government also planned to strengthen the
hal ini, Pemerintah: (i) mengupayakan penguatan sektor SMEs sector which is part of the Company’s target market. In
UKM melalui Koperasi Merah Putih; dan (ii) menargetkan connection with this, the Government: (i) tries to strengthen
penyaluran KUR kepada UMKM sebesar Rp320 triliun the SMEs sector through Koperasi Merah Putih; (ii) targets
dengan penyaluran 65% ke arah sektor produksi. Lain People’s Business Credit distribution to SMEs as much as
daripada itu, kebijakan ekonomi Pemerintah juga cenderung Rp320 trillion with 65% disbursement to production sectors.
mengupayakan pertumbuhan ekonomi secara umum. Hal ini Aside from that, the Government’s economic policy also
terlihat dari adanya fokus untuk pembiayaan produktif untuk tends to strive for general economic growth. It can be seen
sektor manufaktur dan adanya penyuntikan dana kepada from the focus on productive financing for manufacturing
Bank Himbara untuk penyaluran kredit, guna menstimulasi sectors and the fund injection to state-owed banks for credit
konsumsi. distribution, to stimulate consumptions.
Dari segi industri kemasan, konsumsi kemasan fleksibel From the packaging industry standpoint, global flexible
global diprediksi akan bertumbuh 4,6% CAGR hingga packaging consumption is predicted to grow at 4.6%
tahun 2030 (Smithers, 2025). Secara nasional, Research CAGR up to 2030 (Smithers, 2025). Domestically, Research
and Markets (2026) memperkirakan adanya pertumbuhan and Markets (2026) forecasted a flexible packaging market
pasar kemasan fleksibel sebesar 4,52% CAGR hingga growth as big as 4.52% CAGR up to 2031. Part of the
tahun 2031. Adapun pertumbuhan tersebut diantaranya growth will be enhanced by demand on packaging for small
ditopang oleh permintaan akan kemasan untuk ukuran size and needs fulfilment for e-commerce/online shops. The
kecil dan pemenuhan kebutuhan e-commerce/toko online. Company, which is currently more focusing its operation
Perseroan yang pada saat ini lebih memfokuskan operasinya on packaging with digital printing technology will be able
pada kemasan dengan teknologi digital printing akan dapat to absorb the aforesaid opportunities. Through digital
menyerap peluang ini. Dengan digital printing, pelanggan printing, customers will be able to order certain packaging
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 75
Page 78
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dapat memesan ukuran kemasan tertentu dalam kuantitas measurement in certain quantity flexibly. Given that order
tertentu secara fleksibel. Dengan dimungkinkannya without minimum quantity is being enabled, the Company
pemesanan tanpa kuantitas minimum, Perseroan juga dapat will also be able to absorb many orders from the e-commerce/
menyerap banyak order dari sektor e-commerce/toko online online shop sectors which are filled by SMEs.
yang banyak dipenuhi oleh UMKM.
Dari aspek target pasar, beragam industri yang menjadi From the market target standpoint, various industries which
target pasar Perseroan juga masih akan terus bertumbuh dan serve as the Company’s market target will still also keep
memiliki outlook pertumbuhan yang positif. Dalam hal ini: growing and will have a positive growth outlook. In this
matter:
• Industri makanan (khususnya yang bersifat ready to eat) • Food industry (especially with a ready to eat nature)
masih akan bertumbuh 4,8% CAGR hingga 2030 (Food will still grow at 4.8% CAGR up to 2030 (Food and
and Hospitality Indonesia 2026); Hospitality Indonesia 2026);
• Industri minuman diperkirakan bertumbuh 7,9% CAGR • Beverage industry is forecasted to grow at 7.9% CAGR
hingga 2034 (Food and Hospitality Indonesia 2026); up to 2034 (Food and Hospitality Indonesia 2026);
• Menurut Pet Fair SE Asia (2026), hingga 2026, pasar • According to Pet Fair SE Asia (2026), up to 2026, pet
pet care bertumbuh 5,1% CAGR. Organizer Jakarta Pet care market has grown 5.1% CAGR. Organizer Jakarta
Expo (2025) lebih lanjut memprediksi bahwa hingga Pet Expo (2025) further predicts that up to 2033, the
2033, pasar hewan peliharaan Indonesia diekspektasi Indonesian pet market is expected to grow up to 9.5%
bertumbuh hingga 9,5% CAGR; dan CAGR; and
• Pasar skin care Indonesia juga diperkirakan masih akan • The Indonesian skin care market is also expected to keep
bertumbuh setiap tahunnya sebesar 5,76% hingga growing each year as much as 5.76% up to 2031.
2031.
Terlepas dari adanya sejumlah outlook positif di atas, Aside from numbers of positive outlook above, the Company
Perseroan juga tetap harus berhati-hati dengan adanya shall also be cautious with numbers of macroeconomic
sejumlah faktor makroekonomi. Pada saat dibuatnya laporan factors. During the composition of this report, the world is
ini, dunia sedang menghadapi peristiwa geopolitik di kawasan encountering geopolitical event in the Middle East region
Timur Tengah yang melibatkan Israel, Amerika Serikat dan which involves Israel, United States and Iran. Moreover,
Iran. Selain itu, Indonesia juga baru saja mengalami 2 (dua) Indonesia has just experienced stock market crashes in the
kejatuhan pasar saham di kuartal pertama 2026. Peristiwa first quarter of 2026. The geopolitical event in the Middle
geopolitik di Timur Tengah mengungkit harga minyak dan East escalates oil and freight prices rapidly. In addition, the
angkutan secara cepat. Selain itu, jatuhnya pasar saham stock market crashes enhance a more massive outflow from
mendorong outflow dari pasar keuangan Indonesia secara the Indonesian financial market which may lead to further
lebih masif sehingga dapat memicu pelemahan Rupiah depreciation of Rupiah. Those two circumstances will provide
secara lebih jauh. Kedua keadaan ini akan memberikan a challenge for the Company in the form of raw material and
tantangan kepada Perseroan berupa kenaikan harga bahan production cost hike.
baku dan biaya produksi.
Perbandingan Target 2025 dengan Realisasi 2025
Comparison of 2025 Target with 2025 Realization
Untuk menjaga stabilitas kinerja sekaligus mendukung To maintain stable performance and support the achievement
tercapainya keberlangsungan usaha, Perseroan melakukan of business sustainability, the Company consistently sets
penyusunan target tahunan secara konsisten. Hingga akhir annual targets. As of the end of 2025, target achievement
tahun 2025, target Perseroan belum sepenuhnya tercapai, has not been entirely achieved, due to several influencing
seiring adanya sejumlah faktor yang memengaruhi, antara factors, including:
lain:
1. Pelemahan daya beli masyarakat sebagaimana tercermin 1. The weakening of society’s purchasing power as reflected
dari kontraksi Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) selama from the contraction of the Consumer Confidence Index
9 bulan beruntun dan penurunan Purchasing Manager’s for 9 months in a row and the declination of Purchasing
Index hingga penghujung kuartal kedua; Manager’s Index up until the end of the second quarter;
76 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 79
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Pelemahan kurs yang mempengaruhi harga bahan 2. Exchange rate depreciation which affected raw material
baku, yang dipicu foreign outflow dari pasar keuangan prices, which was enhanced by foreign outflows from
Indonesia dan defisit anggaran yang semakin mendekati the Indonesian financial market and budget deficit
ambang batas 3%; dan which got closer to the verge of 3% threshold; and
3. Lonjakan harga angkutan pada kuartal kedua dan 3. Logistic expense escalation in the second and third
ketiga 2025 yang turut mempengaruhi harga bahan quarters of 2025 which also affected prices of raw
baku untuk produksi. material for productions.
Rincian perbandingan target dengan realisasi di tahun 2025 Details of the comparison of targets with realization in 2025
terangkum dalam tabel berikut: are summarized in the following table:
Target 2025 Realisasi 2025
Uraian (Juta Rupiah) (Juta Rupiah) Persentase (%)
Description 2025 Target 2025 Realization Percentage (%)
(Million Rupiah) (Million Rupiah)
Penjualan
220.700 165.197 74,85
Sales
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
9.503,89 993 10,45
Net Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal
256.986 257.992 100,39
Capital Structure
Selain target yang bersifat kuantitatif, secara strategis, Aside from the target with quantitative nature, strategically,
Perseroan berhasil mengimplementasikan seluruh strategi the Company had been succeeded implementing the whole
yang ditetapkan di awal tahun 2025. Berkenaan dengan hal strategy stipulated in the beginning of 2025. In connection
ini: with this:
• Perseroan merealisasikan ekspansi ke daerah di luar • The Company realized expansions to regions outside the
Jawa yang sebelumnya belum pernah di jangkau island of Java which had not been previously accessed
(Riau, Aceh, Lombok, dan Sulawesi Selatan). Bahkan (Riau, Aceh, Lombok, and South Celebes). The Company
Perseroan memiliki potensi eksposur internasional even had a potential international exposure where the
dimana Perseroan berhasil mendapatkan beberapa Company had been succeeded in obtaining customers
customer dengan target pasar luar negeri. with abroad target market.
• Perseroan berhasil menjangkau produk dengan kemasan • The Company had been succeeded in accessing products
yang sebelumnya belum pernah dikerjakan: obat which packaging had not been previously produced:
tradisional, bubuk protein, produk ibu menyusui, dan traditional medicine, protein powder, lactating products,
beragam produk herbal. Perseroan juga mulai masuk ke and various herbal products. The Company also began
segmen pertanian dan perkebunan di mana Perseroan to penetrate to the agricultural and plantation segment,
mendapatkan order kemasan produk pertanian dan in which the Company obtained orders for packaging
perkebunan beserta penunjangnya (stroberi, biji for agricultural and plantation products and their
cokelat, pupuk, dan pembasmi hama). Selain itu, order supporters (strawberry, cacao seeds, fertilizers, and
dari segmen makanan hewan juga terus bertambah. pesticides). Moreover, orders from pet care segment
also increased.
• Jumlah pelanggan Perseroan juga bertambah secara • The number of the Company’s customer also significantly
signifikan (lebih dari 150 pelanggan baru). Hal ini increased (more than 150 new customers). It was not
tentunya tidak lepas dari partisipasi Perseroan dalam separable from the Company’s participation in numbers
sejumlah expo, workshop, seminar atau penyuluhan of expo, workshop, seminar or counselling which were
yang memang merupakan bagian dari upaya Perseroan parts of the Company’s measure to obtain customer.
dalam menjaring pelanggan.
• Kontribusi line produksi ketiga platform digital pada • The contribution of the third production line of the
penjualan semakin bertambah, dimana hal tersebut digital platform to sales also increased, as it reflected a
menunjukkan semakin optimalnya operasional. more optimal operation.
Referensi mengenai strategi Perseroan dapat dilihat pada Reference on the Company strategy can be reviewed in
bagian Aspek Pemasaran pada Bab IV ini. Marketing Aspect section in this Chapter IV.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 77
Page 80
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target 2026
2026 Target
Dalam rangka memastikan terpenuhinya kesinambungan To ensure business continuity and sustainable performance
usaha serta pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan, growth, the Company consistently sets annual targets.
Perseroan secara konsisten terus menyusun dan menetapkan These targets serve as the foundation for the Company to
target tahunan. Target ini menjadi landasan bagi Perseroan strengthen its business by optimizing work quality over the
dalam memperkuat bisnis melalui optimalisasi kualitas kerja coming year.
untuk 1 tahun mendatang.
Untuk tahun 2026, Perseroan telah menyusun target dengan For 2026, the Company has set targets with the following
rincian sebagai berikut: details:
Uraian Target 2026 (Juta Rupiah)
Description 2026 Target (Million Rupiah)
Penjualan
227.250
Sales
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
8.029
Net Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal
277.421
Capital Structure
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Bisnis yang dijalankan Perseroan berfokus pada produksi The Company’s business focuses on the production of
produk kemasan untuk berbagai pelanggan dari sektor packaging products for various customers in both the
bisnis makanan maupun non-makanan. Guna memenuhi food and non-food sectors. To meet the diverse needs of
beragam kebutuhan pelanggan yang berasal dari berbagai customers from various business backgrounds, the Company
latar belakang bisnis, Perseroan menyediakan beberapa offers several types of packaging in a variety of shapes and
jenis kemasan dengan beragam bentuk dan material yang materials tailored to customers’ product specifications,
disesuaikan spesifikasi produk milik pelanggan, antara lain including lay-flat pouches, standing pouches, and roll stock.
lay-flat pouch, standing pouch, dan roll stock. Hingga saat To date, the Company assesses that the packaging industry
ini, Perseroan menilai industri kemasan masih menunjukkan continues to show relatively stable prospects, supported by
prospek yang relatif stabil, didukung oleh pertumbuhan the consistent and ongoing growth of the food and non-
industri manufaktur makanan dan non-makanan (termasuk food manufacturing industries (which include health care,
di dalamnya health care, skin care, dan pet care) yang terus skin care, and pet care).
berlanjut secara konsisten.
Guna memperkuat peluang Perseroan dalam meraih To strengthen the Company’s prospects for achieving
pertumbuhan stabil dalam persaingan industri kemasan, stable growth amid competition in the packaging industry,
Perseroan mengedepankan strategi pemasaran untuk the Company is prioritizing a marketing strategy aimed at
meningkatkan citra merek dan memperluas jangkauan pasar. enhancing its brand image and expanding its market reach.
Perseroan memperkuat mutu produk dan layanan serta The Company is enhancing the quality of its products and
menerapkan pendekatan pelanggan dengan memahami services and adopting a customer-centric approach by
kebutuhan spesifik setiap pelanggan dari berbagai industri. understanding the specific needs of each customer across
78 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 81
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan juga memperkuat branding dan komunikasi various industries. The Company is also strengthening
pemasaran dengan menggunakan berbagai kanal. Di its branding and marketing communications through
samping itu, Perseroan juga mengupayakan inovasi pada various channels. Additionally, the Company is attempting
desain, optimalisasi kualitas material dan hasil cetakan, innovations in design, optimizing material quality and print
hingga akselerasi proses produksi sehingga Perseroan results, and accelerating production processes to reinforce its
memperkuat nilai jual utama yang unggul, memberikan key competitive advantages, deliver added value through its
nilai tambah dari produk kemasan yang dihasilkan, serta packaging products, and enhance its competitiveness.
meningkatkan daya saing.
Di tahun 2025, Perseroan telah merancang beberapa strategi In 2025, the Company has developed several marketing
pemasaran untuk meningkatkan daya saing, memperluas strategies to enhance competitiveness, expand market share,
pangsa pasar, sekaligus menjaga pertumbuhan usaha yang and ensure sustainable business growth. These strategies
berkelanjutan. Strategi tersebut mencakup: include:
1. Ekspansi pasar ke daerah yang sebelumnya belum 1. Market expansion to regions which has not been
pernah dijangkau; previously reached;
2. Ekspansi portofolio pelanggan; 2. Customer portfolio expansion;
3. Partisipasi dalam expo, seminar dan/atau workshop 3. Participations in expo, seminar and/or workshop to
untuk menjaring pelanggan baru termasuk untuk acquire new customers including to perform socialization
melakukan sosialisasi mengenai pentingnya kemasan ke on the importance of packaging to certain SMEs; and
sejumlah UMKM; dan
4. Optimalisasi line produksi ke-3 pada platform digital. 4. Optimization of the third production line in the digital
platform.
Pangsa Pasar
Market Share
Perseroan mampu mempertahankan pangsa pasar yang The Company has maintained a solid market share in the
solid di industri kemasan dengan didukung oleh portofolio packaging industry, supported by a diverse product portfolio
produk yang beragam serta kualitas yang tetap terjaga and consistently high quality. To date, the Company has
konsisten. Perseroan hingga saat ini telah dipercaya oleh earned the trust of a wide range of customers across various
berbagai pelanggan yang berasal dari beragam sektor, sectors, from food to non-food, including small and large
mulai dari makanan hingga non-makanan dengan skala businesses. The Company’s revenue is derived entirely from
usaha perusahaan kecil hingga besar. Pendapatan Perseroan business activities conducted within Indonesia.
sepenuhnya diperoleh dari kegiatan usaha yang dilakukan di
wilayah Indonesia.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat area Pulau Jawa In 2025, the Company noted that the Java region remained
masih menjadi kontributor utama pangsa pasar penjualan the primary contributor to its product sales market share.
produk Perseroan. Hal ini dipicu dengan intensitas yang This was driven by the high level of economic activity in the
tinggi pada aktivitas ekonomi di wilayah tersebut. Kendati region. Nevertheless, the Company continues to expand its
demikian, Perseroan terus memperluas cakupan pasar market reach by strengthening its distribution network and
melalui penguatan jaringan distribusi dan peningkatan increasing its presence on other islands and areas which have
jangkauan ke pulau-pulau lainnya dan daerah-daerah not been previously reached to support higher market share
yang sebelumnya belum pernah dijangkau agar dapat growth in the future.
mendukung pertumbuhan pangsa pasar yang lebih tinggi di
masa mendatang.
Merujuk pada perkiraan Indonesia Packaging Federation Referring to the forecast made by Indonesia Packaging
(IPF), nilai industri kemasan Indonesia di tahun 2025 Federation (IPF), the Indonesian packaging industry value in
mencapai Rp118 triliun. Selain itu, berdasarkan hasil 2025 reached Rp118 trillion. Furthermore, based on research
riset Research and Markets, nilai pasar industri kemasan from Research and Markets, the market value for flexible
fleksibel di Indonesia mencapai USD 4.8 miliar di tahun packaging industry in Indonesia reached USD 4.8 billion in
2025 (Rp79.955.040.000.000 dengan menerapkan nilai 2025 (Rp79,955,040,000,000 applying USD/IDR exchange
tukar USD/IDR pada tanggal 31 Desember 2025 di level rate on 31 December 2025, in a level of Rp16,657.30). In
Rp16.657,30). Mengacu kepada kedua data di atas, maka reference to both data above, the Company’s market share
pangsa pasar Perseroan 0,14% untuk industri kemasan dan shall be 0.14% for the packaging industry and 0.21% for
0,21% untuk industri kemasan fleksibel. the flexible packaging industry.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 79
Page 82
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Payment Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di In accordance with applicable laws and regulations in Indonesia serta kebijakan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Indonesia and the provisions of the Company’s Articles kebijakan pembayaran dividen harus mendapatkan of Association, the dividend payment policy must obtain persetujuan terlebih dahulu dari pemegang saham pada prior approval from shareholders at the Annual General Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) sesuai Meeting of Shareholders (AGMS) in accordance with the dengan rekomendasi Direksi berdasarkan kinerja tahunan recommendation of the Board of Directors based on the Perseroan. Company’s annual performance. Penentuan jumlah dan pembayaran dividen akan tergantung Determination of the amount and payment of dividends will pada Keputusan RUPST dengan mempertimbangkan kondisi depend on the decision of the AGMS by taking into account finansial Perseroan dalam tahun berjalan yang meliputi laba the Company’s financial condition in the current year which ditahan, likuiditas dan faktor-faktor lain yang sekiranya includes retained earnings, liquidity, and other factors that penting. Selain itu, pembagian dividen tentunya juga perlu are important. Moreover, dividend distribution shall also mempertimbangkan ketentuan Pasal 71 ayat (3) Undang- consider Article 71 paragraph (3) of Law No. 40 of 2007 undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liabilities Company which obliges the yang mewajibkan adanya saldo laba yang positif. existence of positive profit balance. Per tahun buku yang berakhir 31 Desember 2023 dan 31 As of financial years ended by 31 December 2023 and 31 Desember 2024, Perseroan tidak dalam posisi memiliki saldo December 2024, the Company was not in a position of laba positif. Oleh karenanya, Perseroan tidak mengalokasikan having a positive profit balance. Therefore, the Company did pembagian dividen sehubungan dengan kedua tahun buku not allocate dividend distribution in connection with both tersebut. financial years. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds from Public Offering Di tahun 2025, Perseroan tidak merealisasikan penggunaan In 2025, the Company did not utilize the proceeds from the dana hasil penawaran umum. Selain itu, Perseroan juga public offering. Furthermore, the Company is not required to tidak memiliki kewajiban penyampaian informasi mengenai disclose information regarding the utilization of the proceeds realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum pada from the public offering in its 2025 annual report. laporan tahunan periode 2025. 80 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 83
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Transaksi Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal,
Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan
Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Investment Transactions, Expansion,
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restructuring, Material Transactions, Affiliated Transactions, and Conflict
of Interest Transactions
Perseroan tidak melakukan transaksi dalam bentuk investasi, The Company did not engage in any transactions in the form
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, of investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi acquisition, debt/capital restructuring, material transactions,
afiliasi, atau transaksi benturan kepentingan sepanjang affiliated transactions, or conflict of interest transactions
tahun 2025. throughout 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Statutory Regulations
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa tidak During 2025, the Company noted that there were no
ada perubahan peraturan perundang-undangan yang changes in laws or regulations that had a material impact on
berdampak material terhadap kinerja maupun laporan the Company’s performance or financial statements.
keuangan Perseroan.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 81
Page 84
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan penyesuaian DSAK-IAI has issued the following Amendments and
PSAK, PSAK dan ISAK baru yang berdampak pada Kelompok improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which will
Usaha yang akan berlaku efektif atas laporan keuangan be applicable to the consolidated financial statements for
konsolidasian untuk periode tahun buku yang dimulai pada annual periods beginning on or after:
atau setelah tanggal sebagai berikut:
a. 1 Januari 2026 a. January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107: • 2024 Annual Improvements to PSAK 107: Financial
Instrumen Keuangan - Pengungkapan, PSAK Instruments - Disclosures, PSAK 109: Financial
109: Instrumen Keuangan, PSAK 110: Laporan Instruments, PSAK 110: Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan Statements and PSAK 207: Statement of Cash
Arus Kas Flows
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
PSAK 107: Instrumen Keuangan - Pengungkapan: and PSAK 107: Financial Instruments - Disclosures:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan and PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures –
- Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Contracts referencing Nature-Dependent Electricity
Alam
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025): Business Combinations
Sepengendali of Entities under Common Control
b. 1 Januari 2027 b. January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik • PSAK 119: Subsidiaries without Public Accountability
82 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 85
2025 Annual Report & Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 83
Page 86
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 84 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 87
2025 Annual Report & Sustainability Report
5.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 85
Page 88
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles Perseroan menjalankan kegiatan bisnisnya di industri The Company runs its business in the packaging industry pengemasan dengan menjunjung tinggi proses kerja by highly upholding working process which is based on berlandaskan Tata Kelola Perusahaan dan prinsip-prinsip Corporate Governance Principles and principles comprised yang terkandung di dalamnya. Perseroan memastikan setiap thereto. The Company ensures that every performance is performa diwujudkan dengan menempatkan prinsip-prinsip materialized by placing the Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) sebagai bagian dari (GCG) principles as part of the main cornerstone, which landasan utamanya, yang antara lain mencakup: among them comprise: 1. Transparansi (Transparency); 1. Transparency; 2. Akuntabilitas (Accountability); 2. Accountability; 3. Pertanggungjawaban (Responsibility); 3. Responsibility; 4. Kemandirian (Independency); dan 4. Independency; and 5. Kewajaran (Fairness). 5. Fairness 86 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 89
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan bagian The General Meeting of Shareholders (GMS) is part of the
dari organ utama dengan wewenang tertinggi yang tidak main organ with the highest authority which is not possessed
dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS memegang by the Board of Commissioners and Directors. The GMS
peranan sebagai forum untuk mengambil keputusan strategis holds a role as a forum to make strategic decisions related
terkait keberlangsungan usaha Perseroan serta digunakan to the Company’s going concern, and is uutilized by the
oleh Pemegang Saham untuk memberikan persetujuan Shareholders to provide approval related to decisions on the
terkait keputusan mengenai Perseroan. RUPS dihadiri oleh Company. The GMS is attended by the Shareholders, Board
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta Direksi dan of Commissioners and Directors and shall serve as strategic
menjadi sarana strategis bagi Direksi untuk mendukung medium by the Directors to support the implementation of
pelaksanaan pengelolaan operasional dan penanganan operational management and the handling of various crucial
berbagai hal krusial terkait kinerja Perseroan. matters related to the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025
2025 General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) Tahun Buku 2024 for Fiscal Year 2024
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2025, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk of Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2024 on June 13,
tahun buku 2024 pada tanggal 13 Juni 2025. Keputusan 2025. The resolutions of the AGMS for the Financial Year
RUPST Tahun Buku 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
1. Mata Acara Pertama: 1. First Agenda:
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun a. Approving the Company's Annual Report for the 2024
Buku 2024. Fiscal Year.
b. Mengesahkan: (a) Laporan Keuangan Perseroan b. To approve: (a) The Company's Financial Statements for
untuk Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh the 2024 Fiscal Year, which have been audited by the
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan sesuai Public Accounting Firm Anwar & Partners in accordance
dengan Laporannya Nomor 00142/2.1035/ with its Report Number 00142/2.1035/AU.1/04/1432-
AU.1/04/1432-5/1/III/2025 tanggal 24 Maret 5/1/III/2025 dated March 24, 2025; (b) The Supervisory
2025; (b) Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Report of the Board of Commissioners for the 2024
Komisaris untuk Tahun Buku 2024. Fiscal Year.
c. Memberikan pelunasan dan pembebasan c. Granting full discharge and release of liability (acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) de charge) to the members of the Board of Directors
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners of the Company from all
Perseroan dari segala tanggung jawab atas liability for management and supervisory actions they
tindakan kepengurusan dan pengawasan yang have carried out during the 2024 Fiscal Year, as long
telah mereka jalankan selama Tahun Buku 2024, as such actions are recorded in the Company's records
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum and books and are reflected in the Company's Annual
dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta Report and Financial Statements for the 2024 Fiscal Year.
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024.
2. Mata Acara Kedua: 2. Second Agenda:
Menyetujui tidak adanya pembagian dividen dan Approved the non-distribution of dividends and the
penetapan penggunaan laba bersih di tahun 2024. allocation of net income in 2024.
3. Mata Acara Ketiga: 3. Third Agenda:
a. Memberhentikan Sdr. Bahar dan Sdr. Nicky Gunhadi a. Dismiss Mr. Bahar and Mr. Nicky Gunhadi as
selaku Direktur Utama dan Direktur Perseroan serta President Director and Director of the Company,
memberikan pembebasan atas seluruh tindakan and grant acquittal and discharge for all actions
yang telah dijalankan oleh Direksi (acquit et de taken by the Board of Directors.
charge).
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 87
Page 90
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Memberikan pembebasan atas tindakan b. Granting discharge for the supervisory actions
pengawasan yang telah dijalankan oleh Dewan carried out by the Board of Commissioners
Komisaris yang ditetapkan dalam Rapat Umum appointed at the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa Tanggal 20 September of Shareholders on September 20, 2021, and
2021 dan berakhir pada Rapat Umum Pemegan ending at the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa Tanggal 8 Oktober 2024 yang Shareholders on October 8, 2024, consisting of Mr.
terdiri atas Sdr. Abraham Bastari selaku Komisaris Abraham Bastari as President Commissioner and
Utama dan Independen dan Sdr. Alex Budiarjo Independent Commissioner and Mr. Alex Budiarjo
selaku Komisaris (acquit et de charge). as Commissioner (acquit et de charge).
c. Mengangkat kembali Sdr. Bahar dan Sdr. Nicky c. Reappointing Mr. Bahar and Mr. Nicky Gunhadi as
Gunhadi selaku Direktur Utama dan Direktur President Director and Director of the Company,
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai effective from the closing of the Meeting until
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang the closing of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada Shareholders to be held in 2030, without prejudice
tahun 2030, satu dan lain tanpa mengurangi hak to the right of the Company's General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk of Shareholders to dismiss them at any time, so
memberhentikannya sewaktu-waktu, sehingga that the composition of the Company's Board of
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and Board of Commissioners is as follows:
menjadi sebagai berikut:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Bahar President Director : Bahar
Direktur : Nicky Gunhadi Director : Nicky Gunhadi
Dewan Komisaris, dengan masa jabatan sampai Board of Commissioners, with a term of office until
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders to be
yang akan diselenggarakan pada tahun 2029: held in 2029:
Komisaris Utama : Alex Budiarjo President Commissioner : Alex Budiarjo
Komisaris Independen : Bong Kioen Thian Independent Commissioner : Bong Kioen Thian
d. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi d. Granting power and authority to the Company's
Perseroan untuk menyatakan dalam akta tersendiri Board of Directors to declare in a separate deed
sehubungan dengan perubahan susunan pengurus regarding the above changes in the composition of
di atas, termasuk mengurus pemberitahuan the management, including handling notifications
perubahan data di instansi yang berwenang, sesuai of changes in data to the competent authorities, in
peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
4. Mata Acara Keempat: 4. Fourth Agenda:
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Granting power and authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menunjuk of the Company to determine and appoint a Public
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Accountant to audit the Company's Financial Statements
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku for the fiscal year ending on December 31, 2025, and other
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan provisions for audit services, with the following Limitations
ketentuan lain untuk jasa audit, dengan Batasan atau or Criteria for Appointing a Public Accounting Firm, among
Kriteria Penunjukan Kantor Akuntan Publik antara lain others:
sebagai berikut:
a. Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK. a. Public Accounting Firm registered with the OJK.
b. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan b. Independence in conducting audits and in providing
dalam pemberian Opini. opinions.
c. Kredibilitas, kualitas dan reputasi dapat c. Credibility, quality, and reputation that can be accounted
dipertanggungjawabkan, baik dari KAP, pemeriksa, for, both from the KAP, auditors, supervisors, and
Supervisor dan Partner. partners.
Seluruh keputusan RUPSLB di atas telah dilaksanakan dan All of the above AGMS resolutions have been fully
direalisasikan secara penuh. implemented and realized.
88 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 91
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024
2024 General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) Tahun Buku 2023 for Fiscal Year 2023
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk of Shareholders (AGMS) for the fiscal year 2023 on June 27,
tahun buku 2023 pada tanggal 27 Juni 2024. Keputusan 2024. The resolutions of the AGMS for the Financial Year
RUPST Tahun Buku 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
1. Mata Acara Pertama: 1. First Agenda:
a. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan a. Approve and accept Director’s Annual Report on
Direksi tentang jalannya Perseroan untuk Tahun the Company operation for Financial Year 2023,
Buku 2023, termasuk Laporan Tugas Pengawasan including Supervisory Report of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk b. Authorize the Financial Report of the Company
Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor for Financial Year 2023 which has been audited by
Akuntan Publik Anwar & Rekan sesuai dengan Anwar & Rekan Public Accounting Firm based on
Laporannya Nomor 00147/2.1035/AU.1/04/1432- its Report No. 00147/2.1035/AU.1/04/1432-4/1/
4/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024. III/2024 dated 28 March 2024.
c. Memberikan pelunasan dan pembebasan c. Grant full release and discharge of responsibilities
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) (acquit et de charge) to Directors and Board of
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris commissioners from every responsibility of the
Perseroan dari segala tanggung jawab atas management and supervision which had been
tindakan kepengurusan dan pengawasan yang performed throughout Financial Year 2023, as long
telah mereka jalankan selama Tahun Buku 2023, as those actions are recorded in the record and
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum bookkeeping of the Company and reflected in the
dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta Annual Report and Financial Report of Financial
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Year 2023.
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023.
2. Mata Acara Kedua: 2. Second Agenda:
Menyetujui tidak adanya pembagian dividen dan Approve the absence of dividend distribution and net
penetapan penggunaan laba bersih di tahun 2023. profit stipulation for year 2023.
3. Mata Acara Ketiga: 3. Third Agenda:
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Authorize the granting of proxy and authority to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan Board of Commissioners of the Company to stipulate
menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan and appoint the Public Accountant which will perform
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun audit on Financial Report of the Company for financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ended on 31 December 2024 and to stipulate fee
serta untuk menetapkan honorarium dan ketentuan and other terms for audit services, with Limitation or
lain untuk jasa audit, dengan Batasan atau Kriteria Appointment Criteria of Public Accountant Firm which
Penunjukan Kantor Akuntan Publik antara lain sebagai constitutes the followings:
berikut:
a. Kantor Akuntan Publik terdaftar di OJK. a. Public Accountant Firm which is registered in OJK.
b. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan b. Independence in performing examination and in
dalam pemberian Opini. providing opinion.
c. Kredibilitas, kualitas dan reputasi dapat c. Credibility, quality and reputation can be held
dipertanggungjawabkan, baik dari KAP, pemeriksa, responsible, including the Public Accountant Firm,
Supervisor dan Partner. examiner, Supervisor and Partner.
Seluruh keputusan RUPST di atas telah dilaksanakan dan All of the above AGMS resolutions have been fully
direalisasikan secara penuh. implemented and realized.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 89
Page 92
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) (EGMS)
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Meeting of Shareholders (EGMS) on October 8, 2024. The
tanggal 8 Oktober 2024. Keputusan RUPSLB adalah sebagai resolutions of the EGMS are as follows:
berikut:
1. Mata Acara Pertama: 1. First Agenda:
Menyetujui pengangkatan Bapak Bong Kioen Thian Accepting the appointment of Mr. Bong Kioen Thian as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang baru. the new member of the Board of Commissioner.
2. Mata Acara Kedua: 2. Second Agenda:
Menyetujui pengunduran diri Drs. Abraham Bastari, Accepting the resignation of Drs. Abraham Bastari, MBA
MBA selaku Komisaris Utama dan Independen terhitung as President and Independent Commissioner counted
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham dan from the end of the General Meeting of Shareholders
memberhentikan Dewan Komisaris Perseroan. and dismissing the Company’s Board of Commissioners.
Mengangkat Dewan Komisaris yang baru serta Appointing the new Board of Commissioner and
menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris stipulating the composition of Directors and Board of
Perseroan sebagai berikut: Commissioners of the Company as follows:
Direksi, dengan masa jabatan sampai dengan Rapat Directors, with terms up to the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan of Shareholders which will be held in 2025:
diselenggarakan pada tahun 2025: President Director : Bahar
Direktur Utama : Bahar Director : Nicky Gunhadi
Direktur : Nicky Gunhadi
Board of Commissioners, with terms up to the Annual
Dewan Komisaris, dengan masa jabatan sampai dengan General Meeting of Shareholders which will be held in
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan 2029:
diselenggarakan pada tahun 2029: President Commissioner : Alex Budiarjo
Komisaris Utama : Alex Budiarjo Independent Commissioner : Bong Kioen Thian
Komisaris Independen : Bong Kioen Thian
Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan Granting proxy and authority to the Directors of the
untuk menyatakan dalam akta tersendiri sehubungan Company to declare in a separate deed, in connection
dengan perubahan susunan pengurus di atas, termasuk with the changes of the abovementioned management,
mengurus pemberitahuan perubahan data di instansi including to handle the notification of the changes on
yang berwenang, sesuai peraturan perundangan yang the data to the authorized institutions, in accordance
berlaku. with the prevailing laws and regulations.
Seluruh keputusan RUPSLB di atas telah dilaksanakan dan All of the above EGMS resolutions have been fully
direalisasikan secara penuh. implemented and realized.
90 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 93
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan pihak dengan tugas utama The Board of Commissioners is a party with main function
menjalankan fungsi pengawasan atas jalannya operasional of running the supervisory function on the operational run
Perseroan, termasuk pengawasan kolektif dan pemberian of the Company, including collective supervision and advise
nasihat kepada Direksi. Di dalam Perseroan, Dewan provision to the Directors. In the Company, the Board of
Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan pada Commissioner is responsible for supervision on policy and
kebijakan dan proses kepengurusan serta pengelolaan yang management process, along with management performed
dijalankan Direksi. Dewan Komisaris juga turut berperan by the Directors. The Board of Commissioners also plays
dalam memastikan prinsip GCG telah diterapkan dengan a role in ensuring that the GCG principles have been
komprehensif di seluruh bagian organisasi. comprehensively implemented in all part of the organization.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition
In 2025, there is no change in the composition of the
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada komposisi
Company’s Board of Commissioners, so that the structure
Dewan Komisaris Perseroan, sehingga jajaran Dewan
of the Board of Commissioners per 31 December 2025 shall
Komisaris per 31 Desember 2025 terdiri dari susunan
comprise the following members:
anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama Akta No. 08 tanggal 8 Oktober 2024
Alex Budiarjo
President Commissioner Deed No. 08 dated October 8, 2024
Komisaris Independen Akta No. 08 tanggal 8 Oktober 2024
Bong Kioen Thian
Independent Commissioner Deed No. 08 dated October 8, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab di The Board of Commissioners possesses duties and
Perseroan sebagai organ pengawas yang bertanggung responsibilities in the Company as supervisory organ
jawab melakukan pengawasan pada kebijakan dan responsible for conducting supervision on policy and
kepengurusan Perseroan maupun usaha Perseroan yang Company management, along with the Company’s business
dilakukan Direksi serta bertugas memberikan nasihat kepada which are run by the Directors, and is in charge for giving
Direksi. Fungsi pengawasan ini mencakup pengawasan atas advice to the Directors. The supervisory function shall include
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), supervision and implementation of the Company’s Long
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), ketentuan Term Plan (RJPP), The Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang (RKAP), the provisions of the Articles of Associations and
Saham, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. resolutions of General Meetings of Shareholders, along with
Seluruh pengawasan tersebut dijalankan Dewan Komisaris the prevailing laws and regulations. All those supervisions are
sejalan dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta untuk carried out by the Board of Commissioners in line with the
kepentingan Perseroan. aims and objectives of the Company for the interests of the
Company.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board Manual for the Board of Commissioners
Seluruh tugas pengawasan Dewan Komisaris dijalankan All supervisory duties of the Board of Commissioners are
dengan mengacu pada Panduan atau Board Manual GCG carried out in accordance with the GCG Guidelines or Board
yang merupakan Kesepakatan Bersama Direksi dan Dewan Manual, which is a Joint Agreement between the Board of
Komisaris yang telah disetujui oleh RUPS. Panduan atau Directors and the Board of Commissioners that has been
Board Manual GCG ini digunakan Dewan Komisaris sebagai approved by the General Meeting of Shareholders. The
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 91
Page 94
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dasar pelaksanaan tugas pengawasan serta difungsikan Board of Commissioners uses these GCG Guidelines or Board
Direksi sebagai panduan untuk mengelola operasional Manual as the basis for performing its supervisory duties, and
Perseroan. the Board of Directors uses them as a guide for managing
the Company’s operations.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Pelaksanaan rapat oleh Dewan Komisaris senantiasa mengacu The conduct of meetings by the Board of Commissioners
pada Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi is always in accordance with OJK Regulation No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
No. 33/2014”) dan Anggaran Dasar. Berdasarkan kedua of Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
instrumen tersebut, Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan No. 33/2014”) and the Articles of Association. Pursuant to
sekurangnya satu kali setiap dua bulan, dan dapat diadakan these two instruments, a Board of Commissioners meeting
setiap waktu: (i) jika dianggap perlu oleh Komisaris Utama must be held at least once every two months and may be
atau 1/3 (satu per tiga) bagian jumlah anggota Dewan convened at any time: (i) if deemed necessary by the Lead
Komisaris; (ii) atas permintaan tertulis Rapat Direksi; atau (iii) Commissioner or one-third (1/3) of the total number of Board
atas permintaan satu atau lebih pemegang saham dengan of Commissioners members; (ii) upon a written request from
kepemilikan sekurangnya 10% dari jumlah seluruh saham the Board of Directors; or (iii) upon a request from one or
dengan hak suara yang sah. Selain Rapat Dewan Komisaris, more shareholders holding at least 10% of the total number
POJK No. 33/2014 dan Anggaran Dasar juga mewajibkan of shares with valid voting rights. In addition to Board of
adanya rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners meetings, POJK No. 33/2014 and the Articles
secara berkala, sekurang-kurangnya satu kali dalam empat of Association also require joint meetings between the Board
bulan. of Commissioners and the Board of Directors to be held
periodically, at least once every four months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held several
sejumlah rapat internal serta rapat gabungan dengan Direksi internal meetings and joint meetings with the Board of
sebagai berikut: Directors, as follows:
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Meeting Frequency and Attendance of the
Komisaris dalam Rapat Internal dan Rapat Board of Commissioners in Internal Meetings an
Gabungan
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan
Board of Commissioners Internal Meetings Joint Meetings
Peserta Persentase Persentase
Jabatan Jumlah Jumlah
Rapat Tingkat Tingkat
Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Participants Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance Number of Attendance
Attendance Attendance
Meetings Meetings
Percentage Percentage
Komisaris Utama
Alex Budiarjo President 8 8 100% 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
Bong Kioen Independen
8 8 100% 4 4 100%
Thian Independent
Commissioner
92 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 95
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Attendance of the Board of Commissioners in
Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2025 the 2025 General Meeting of Shareholders (GMS
Dewan Komisaris
RUPS
Board of Commissioners
GMS
Alex Budiarjo Bong Kioen Thian
RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2025 Hadir Hadir
Annual GMS dated June 13, 2025 Present Present
Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Training in 2025
Upaya Perseroan dalam memperkuat keunggulan The Company’s efforts to strengthen its competitive edge
Perusahaan diwujudkan melalui peningkatan kemampuan are realized through initiatives to enhance the Board of
Dewan Komisaris dalam bentuk program pelatihan yang Commissioners’ capabilities through training programs
relevan dengan ruang lingkup tugasnya. Selama tahun 2025, relevant to their duties. During 2025, the Board of
Dewan Komisaris telah mengikuti beberapa pelatihan untuk Commissioners participated in several training sessions
mengembangkan kapabilitas profesionalnya, antara lain to develop their professional capabilities, including the
sebagai berikut: following:
Dewan Komisaris Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Board of Commissioners Training and/or Education Date Organizer
4-5 Agustus 2025
Alex Budiarjo Big Data Process and Business Decision MKI Training
August 4-5, 2025
Optimalisasi Pengelolaan Aset Melalui Teknologi
Kecerdasan Buatan: Menuju Efisiensi dan
22-23 Juli 2025 Lembaga Informasi
Bong Kioen Thian Keberlanjutan
July 22-23, 2025 Peraturan Publik (LIPP)
Optimizing Asset Management Through Artificial
Intelligence: Toward Efficiency and Sustainability
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki komite yang berfungsi menunjang The Board of Commissioners has committees that support
pelaksanaan tugas pengawasan di dalam Perseroan, terdiri the performance of supervisory duties within the Company,
dari Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. consisting of the Audit Committee and the Nomination and
Secara struktur, kedua komite ini berada di bawah Dewan Remuneration Committee. Structurally, these two committees
Komisaris sehingga pertanggungjawaban tugas dilakukan are under the Board of Commissioners, so they are directly
kepada Dewan Komisaris secara langsung. Guna menjaga accountable to the Board of Commissioners. To ensure the
efektivitas pelaksanaan tugas kedua komite tersebut, Dewan effectiveness of these two committees’ operations, the Board
Komisaris meninjau kinerja yang telah tercapai sepanjang of Commissioners reviewed their performance throughout
tahun 2025 melalui penilaian. 2025 through an evaluation.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure and Criteria
Kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi The performance of the Audit Committee and the Nomination
ditinjau dan dinilai oleh Dewan Komisaris berdasarkan and Remuneration Committee is reviewed and evaluated by
perolehan hasil kinerja dari pelaksanaan tugas dan tanggung the Board of Commissioners based on the results achieved
jawab sepanjang tahun buku. in the performance of their duties and responsibilities
throughout the fiscal year.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 93
Page 96
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Mengacu pada hasil penilaian kinerja sepanjang tahun Based on the results of the performance evaluation for 2025,
2025, Dewan Komisaris menyatakan bahwa Komite Audit the Board of Commissioners stated that the Audit Committee
serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi and the Nomination and Remuneration Committee have
tanggung jawabnya dengan baik sebagaimana tercermin fulfilled their responsibilities effectively, as evidenced by their
pada pelaksanaan tugas yang efektif dan selaras dengan performance of duties in accordance with the tasks and
tugas dan tanggung jawab yang diatur dalam Board Manual. responsibilities outlined in the Board Manual. In addition
Selain pelaksanaan tugas yang optimal, kedua komite to optimal performance of their duties, both committees
tersebut juga dinilai telah bekerja dengan baik melalui were also assessed to have performed well through the
rekomendasi dan masukan yang diberikan kepada Dewan recommendations and input provided to the Board of
Komisaris selama tahun 2025. Commissioners throughout 2025.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of Duties of the Board of Commissioners in 2025
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah memenuhi fungsinya In 2025, the Board of Commissioners has fulfilled its
secara optimal yang ditunjukkan melalui pelaksanaan functions optimally, as demonstrated by the performance of
tugasnya sebagai berikut: its duties as follows:
1. Mengadakan 8 (delapan) rapat internal Dewan 1. Holding 8 (eight) internal meetings of the Board of
Komisaris; Commissioners;
2. Menghadiri 4 (empat) Rapat Gabungan Direksi dan 2. Attending 4 (four) joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
3. Menghadiri RUPS Tahunan; 3. Attending the Annual General Meeting of Shareholders;
4. Meninjau serta menyampaikan rekomendasi terkait 4. Reviewing and providing recommendations regarding
pelaksanaan operasional sesuai RKAP tahun 2025; operational implementation in accordance with the
2025 Annual Business Plan;
5. Meningkatkan efektivitas serta memonitor kinerja 5. Enhancing the effectiveness and monitoring the
Komite Audit dalam mendukung pelaksanaan fungsi performance of the Audit Committee in supporting
pengawasan Dewan Komisaris, mencakup penilaian the Board of Commissioners’ oversight functions,
kinerja Perseroan secara berkala, penelaahan KAP including periodic assessments of the Company’s
dalam proses audit tahun buku 2025, serta pemantauan performance, reviewing the work of the Independent
tindak lanjut hasil audit internal; Audit Firm during the 2025 fiscal year audit process, and
monitoring follow-up actions on internal audit findings;
6. Memeriksa dan mengawasi proses implementasi GCG 6. Examine and oversee the implementation of Corporate
sepanjang tahun buku 2025; Governance (CG) throughout the 2025 fiscal year;
7. Melaksanakan pengawasan pada aktivitas investasi 7. Conduct oversight of the Company’s investment
Perseroan sepanjang tahun 2025; dan activities throughout 2025; and
8. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat- 8. Conduct oversight and provide advice to the Board
nasihat kepada Direksi sehubungan dengan strategi dan of Directors regarding the Company’s strategy and
operasional Perseroan. operations.
94 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 97
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah bagian dari struktur organ Tata Kelola The Board of Directors is part of the corporate governance
Perusahaan yang mempunyai tanggung jawab untuk structure and is responsible for managing the Company’s
menjalankan operasional Perseroan, mencakup penerapan operations, including the implementation of policies,
kebijakan, pengelolaan, dan pengurusan Perseroan sesuai management, and administration of the Company in
visi dan misi Perseroan. Direksi juga memegang tanggung accordance with its vision and mission. The Board of Directors
jawab sebagai perwakilan Perseroan di dalam maupun di also bears the responsibility of representing the Company,
luar pengadilan atas hal-hal strategis yang berkaitan dengan both in and out of court, regarding strategic matters related
Perseroan, dengan tetap memperhatikan batasan yang diatur to the Company, while adhering to the limitations outlined in
dalam peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan applicable laws and regulations, the Articles of Association,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and the resolutions of the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Komposisi Direksi
Board of Directors’ Composition
Di tahun 2025, pemegang saham dalam Rapat Umum In 2025, the shareholders at the Annual General Meeting
Pemegang Saham yang diselenggarakan pada 13 Juni 2025 held on June 13, 2025, approved the reappointment of the
telah menyetujui pengangkatan kembali anggota Direksi members of the Board of Directors for the next term. In light
untuk masa jabatan berikutnya. Sehubungan dengan of this decision, the composition of the Company’s Board of
keputusan tersebut, komposisi Direksi Perseroan per 31 Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Desember 2025 memiliki susunan sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama Akta No. 22 Tanggal 13 Juni 2025
Bahar Ghazali
President Director Deed No. 22 Dated June 13, 2025
Direktur Keuangan Akta No. 22 Tanggal 13 Juni 2025
Nicky Gunhadi
Director of Finance Deed No. 22 Dated June 13, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Secara Umum In General
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara umum mencakup The duties and responsibilities of the Board of Directors
pelaksanaan segala tindakan pengurusan Perseroan yang generally include the execution of all management actions
ditujukan bagi kepentingan Perseroan serta selaras dengan of the Company that are in the Company’s best interests
maksud dan tujuan Perseroan. Direksi juga menjadi pihak and consistent with the Company’s objectives and purposes.
yang memegang tanggung jawab untuk mewakili Perseroan The Board of Directors is also responsible for representing
di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal the Company both in and out of court regarding all matters
dan segala kejadian terkait Perseroan dengan pembatasan- and events related to the Company, subject to the limitations
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan outlined in applicable laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan Association, and/or resolutions of the General Meeting of
RUPS. Shareholders.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 95
Page 98
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masing-masing Direksi Each Board of Directors
Jabatan Lingkup Tanggung Jawab
Position Scope of Responsibility
Sebagai Direktur Utama, bertanggung jawab melakukan fungsi koordinasi atas semua bidang yang
ada di bawah Direksi. Direktur Utama juga membawahi bidang Operasional yang secara umum
mengawasi pelaksanaan aktivitas manajemen operasional dan produksi Perusahaan termasuk:
• Membawahi bidang Legal, Umum dan Sumber Daya Manusia yang secara umum melakukan
pengawasan dan evaluasi terhadap permasalahan hukum Perusahaan, merumuskan sasaran,
strategi serta kebijakan dalam bidang SDM dan mengkoordinasikan proses perencanaan.
• Membawahi bidang Pengembangan Bisnis dan Perencanaan Strategis yang secara umum
melakukan perencanaan pengembangan usaha, pengembangan konsep bisnis dalam jangka
panjang dan pendek.
• Membawahi bidang pemasaran yang secara umum melakukan pengawasan terhadap aktivitas
pemasaran, penjualan, merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis terkait kegiatan
pemasaran.
Direktur Utama
President Director
As the President Director, is responsible for carrying out the coordinating function of all fields under
the Board of Directors. The President Director also oversees the Operations sector which generally
oversees the implementation of the Company's operational and production management activities
including:
• Supervises the fields of Legal, General Affairs, and Human Resources, which generally
supervises and evaluates the Company's legal issues, formulates objectives, strategies, and
policies in the HR area, and coordinates the planning process.
• Supervises the fields of Business Development and Strategic Planning, which generally carries
out business development planning, the development of long and short-term business
concepts.
• Supervises the field of marketing which generally supervises marketing activities, sales, plans
and formulates strategic policies related to marketing activities.
Membawahi bidang akuntansi dan keuangan yang secara umum merencanakan,
mengembangkan, dan mengontrol fungsi keuangan dan akuntansi di perusahaan dalam
memberikan informasi keuangan secara komprehensif dan tepat waktu untuk membantu
Perusahaan dalam proses pengambilan keputusan yang mendukung pencapaian target finansial
Direktur Keuangan Perusahaan.
Director of Finance
Supervises the fields of accounting and finance, which generally plans, develops, and controls the
finance and accounting functions in the Company in providing comprehensive and timely financial
information to assist the Company in the decision-making process that supports the achievement
of the Company's financial targets.
Pedoman Kerja Direksi
Board Manual for the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugasnya terkait pengurusan Perseroan, In carrying out its duties related to the management of the
Direksi mengacu pada Board Manual GCG yang merupakan Company, the Board of Directors refers to the GCG Board
Kesepakatan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris yang Manual, which is a Joint Agreement between the Board of
telah disetujui oleh RUPS. Panduan atau Board Manual GCG Directors and the Board of Commissioners that has been
tersebut berperan sebagai rujukan bagi Dewan Komisaris approved by the General Meeting of Shareholders. This
untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan bagi Direksi GCG Board Manual serves as a reference for the Board of
dalam pengelolaan operasional Perseroan. Commissioners in performing its supervisory functions and
for the Board of Directors in managing the Company’s
operations.
96 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 99
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Pelaksanaan rapat oleh Direksi mengacu pada POJK No. The conduct of Board meetings is governed by POJK No.
33/2014 dan Anggaran Dasar, di mana Direksi harus 33/2014 and the Articles of Association, which require the
melaksanakan Rapat Direksi sekurangnya sekali setiap bulan. Board of Directors to hold a Board meeting at least once
Lebih lanjut, Direksi juga dapat melakukan Rapat Direksi a month. Furthermore, the Board of Directors may also
setiap waktu apabila dipandang perlu oleh seorang atau hold a Board of Directors’ Meeting at any time if deemed
lebih anggota Direksi, atas permintaan seorang atau lebih necessary by one or more members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan satu atau at the request of one or more members of the Board of
lebih pemegang saham yang mewakili 10% atau lebih hak Commissioners, or at the request of one or more shareholders
suara. Selain Rapat Direksi, POJK No. 33/2014 dan Anggaran representing 10% or more of the voting rights. In addition
Dasar juga mewajibkan adanya rapat gabungan antara to Board of Directors meetings, POJK No. 33/2014 and the
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala, sekurang- Articles of Association also require joint meetings between
kurangnya satu kali dalam empat bulan. the Board of Directors and the Board of Commissioners to be
held periodically, at least once every four months.
Di tahun 2025, Direksi telah memenuhi tanggung jawabnya In 2025, the Board of Directors fulfilled its responsibilities
dalam pelaksanaan rapat dengan menyelenggarakan rapat regarding the conduct of meetings by holding internal
internal serta terlibat dalam rapat gabungan dengan Dewan meetings and participating in joint meetings with the Board
Komisaris dengan rincian sebagai berikut: of Commissioners, as detailed below:
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Direksi dalam Meeting Frequency and Attendance of the
Rapat Internal dan Rapat Gabungan Board of Directors in Internal Meetings and Joint
Meetings
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan
Board of Directors Internal Meetings Joint Meetings
Peserta Persentase Persentase
Jabatan Jumlah Jumlah
Rapat Tingkat Tingkat
Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Participants Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance Number of Attendance
Attendance Attendance
Meetings Meetings
Percentage Percentage
Direktur Utama
Bahar Ghazali 12 12 100% 4 4 100%
President Director
Direktur Keuangan
Nicky Gunhadi 12 12 100% 4 4 100%
Director of Finance
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Attendance of the Board of Directors in the
Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2025 2025 General Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi
RUPS
Board of Directors
GMS
Bahar Ghazali Nicky Gunhadi
RUPS Tahunan tanggal 13 Juni 2025 Hadir Hadir
Annual GMS dated June 13, 2025 Present Present
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 97
Page 100
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan Direksi Tahun 2025
Board of Directors Training in 2025
Salah satu upaya Perseroan dalam memperkuat keunggulan One of the Company’s efforts to strengthen its business
bisnisnya adalah dengan meningkatkan kapabilitas excellence is to enhance the Board of Directors’ capabilities
Direksi yang diselenggarakan sesuai dengan bidang kerja through training programs tailored to each member’s area of
masing-masing anggota. Di tahun 2025, Perseroan telah responsibility. In 2025, the Company enrolled the Board of
mengikutsertakan Direksi dalam pelatihan-pelatihan berikut: Directors in the following training programs:
Direksi Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Board of Directors Training and/or Education Date Organizer
6-7 Agustus 2025
Bahar Customer Retention Marketing MKI Training
August 6-7, 2025
Pelatihan Implementasi PMK No 4/2025 Tentang
Pembaharuan Kebijakan Export – Import Barang
Kiriman 16-17 Juli 2025 Lembaga Informasi
Nicky Gunhadi
Training on the Implementation of Ministerial July 16-17, 2025 Peraturan Publik (LIPP)
Regulation No. 4/2025 Regarding the Revision of
Policies on the Export and Import of Mailed Goods
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Direksi sampai dengan saat ini tidak memiliki maupun To date, the Board of Directors has not established any
membentuk secara khusus komite pendukung yang berada specific committees under its authority. Therefore, there is
di bawah Direksi. Dengan demikian, tidak terdapat informasi no information regarding the committee’s performance
terkait kebijakan penilaian kinerja komite maupun prosedur evaluation policies, procedures, or criteria.
dan kriteria penilaian.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of Duties of the Board of Directors in 2025
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan kewenangan Throughout 2025, the Board of Directors has consistently
dan tanggung jawabnya secara konsisten berdasarkan exercised its authority and fulfilled its responsibilities in
Pedoman Kerja Direksi. Bersama dengan upaya dan dukungan accordance with the Board of Directors’ Board Manual.
seluruh organ Perseroan, Direksi telah mengimplementasikan With the efforts and support of all the Company’s governing
tugas pengelolaan dan pengurusan dengan penuh tanggung bodies, the Board of Directors has carried out its management
jawab sehingga setiap proses bisnis dapat berjalan sesuai and administrative duties with a high sense of responsibility,
rencana dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. ensuring that all business processes run as planned and
support the achievement of long-term objectives.
98 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 101
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Proses Pelaksanaan Penilaian
Assessment Implementation Process
Perseroan secara berkala mengadakan penilaian kinerja The Company periodically conducts performance evaluations
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tujuan untuk of the Board of Commissioners and the Board of Directors
memperkuat kapabilitas kedua organ tersebut dalam with the aim of strengthening the capabilities of both
menjalankan bisnis Perseroan secara menyeluruh. Penilaian bodies in managing the Company’s business as a whole.
tersebut dilakukan dengan kriteria berdasarkan target These evaluations are conducted based on criteria derived
dalam perjanjian penunjukan masing-masing anggota. from the targets outlined in each member’s appointment
Guna menjaga efektivitasnya, dilaksanakan evaluasi berkala agreement. To ensure their effectiveness, annual evaluations
setiap tahun oleh Pemegang Saham melalui RUPS dengan are conducted by the Shareholders through the General
mengacu kriteria-kriteria tersebut. Dari hasil penilaian, Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with these
termasuk penilaian kinerja Direksi secara keseluruhan serta criteria. The results of the evaluations, including the overall
kinerja individu tiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, performance assessment of the Board of Directors as well as
kemudian menjadi rujukan dalam penetapan remunerasi the individual performance of each member of the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors, then serve as a
reference for determining the remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Kriteria Penilaian Kinerja
Performance Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi memanfaatkan The performance evaluation of the Board of Commissioners
kriteria self assessment GCG yang meliputi penjabaran and the Board of Directors uses GCG self-assessment criteria,
ukuran kinerja utama (Key Performance Indicator). Kriteria ini including a breakdown of key performance indicators (KPIs).
berperan sebagai dasar penilaian yang objektif dan terukur These criteria serve as an objective and measurable basis for
untuk memastikan pencapaian pelaksanaan tugas dan evaluation to ensure that the Board of Commissioners and
tanggung jawab dari Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Directors fulfill their duties and responsibilities.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi: The performance assessment criteria for the Board of
Commissioners include:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan; 1. Supervision and Direction Aspects;
2. Aspek Pelaporan; dan 2. Reporting Aspect; and
3. Aspek Dinamis. 3. Dynamic Aspect.
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: The performance assessment criteria for the Board of
Directors include:
1. Keuangan dan Pasar; 1. Finance and Markets;
2. Fokus Pelanggan; 2. Customer Focus;
3. Efektivitas Produk dan Proses; 3. Product and Process Effectiveness;
4. Fokus Tenaga Kerja; dan 4. Labor Focus; and
5. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab 5. Leadership, Governance, and Social Responsibility
Kemasyarakatan.
Pihak Penilai Kinerja
Performance Assessor
Pihak penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The shareholders, through the General Meeting of
adalah Pemegang Saham melalui RUPS. Pemegang Saham Shareholders, are responsible for evaluating the performance
menggunakan kriteria penilaian self assessment GCG yang of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
menguraikan indikator kinerja utama (Key Performance The shareholders use the GCG self-assessment criteria,
Indicator) sebagai dasar penilaiannya. which outline key performance indicators (KPIs), as the basis
for their evaluation.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 99
Page 102
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Assessment GCG Dewan Komisaris dan Direksi
GCG Assessment Results of the Board of Commissioners and Board of Directors
Selama tahun 2025, assessment terhadap implementasi GCG During 2025, an assessment of the implementation of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi telah diselenggarakan dan Good Corporate Governance (GCG) for the Board of
sesuai kerangka acuan pelaksanaan assessment tersebut. Commissioners and the Board of Directors was conducted in
accordance with the assessment framework.
Secara garis besar, assessment GCG Dewan Komisaris Broadly speaking, the GCG assessment of the Board of
mencakup aspek-aspek penilaian sebagai berikut: Commissioners includes the following assessment aspects:
1. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan/ 1. The Board of Commissioners carries out training/
pembelajaran secara berkelanjutan. learning programs on an ongoing basis.
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, 2. The Board of Commissioners carries out a clear division
wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta of duties, authorities, and responsibilities and determines
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk the factors needed to support the implementation of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the duties of the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap 3. The Board of Commissioners supervises the
pelaksanaan kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan/ implementation of the Subsidiaries/joint ventures
joint venture. management policy.
4. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota 4. The Board of Commissioners plays a role in nominating
Direksi, menilai kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan members of the Board of Directors, assesses the
mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan performance of the Board of Directors (individual and
yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. collegial) and proposes tantiem/performance incentives
according to applicable regulations and takes into
account the performance of the Board of Directors.
5. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi 5. The Board of Commissioners takes action against
benturan kepentingan yang menyangkut dirinya. potential conflicts of interest that concern him.
6. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa 6. The Board of Commissioners monitors and ensures that
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah Good Corporate Governance practices are implemented
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. effectively and sustainably.
7. Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat Dewan 7. The Board of Commissioners organizes effective Board
Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan of Commissioners Meetings and attends Board of
Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang- Commissioners Meetings in accordance with statutory
undangan. provisions.
Untuk Direksi, secara garis besar, aspek-aspek penilaian For the Board of Directors, the assessment aspects in the
dalam assessment GCG mencakup hal-hal sebagai berikut: GCG assessment include the following:
1. Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan/ 1. The Board of Directors has an introduction and training/
pembelajaran serta melaksanakan program tersebut learning as well as implements the program on an
secara berkelanjutan. ongoing basis.
2. Direksi melaksanakan pengendalian operasional 2. The Board of Directors exercises operational and financial
dan keuangan terhadap implementasi rencana dan control over the implementation of the Company’s plans
kebijakan Perusahaan. and policies.
3. Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan sesuai 3. The Board of Directors carries out the management
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku of the Company in accordance with the applicable
dan Anggaran Dasar. statutory regulations and the Articles of Association.
4. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi 4. The Board of Directors conducts value-added
Perusahaan dan Stakeholders. relationships for the Company and its Stakeholders.
5. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan 5. The Board of Directors monitors and manages potential
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah conflicts of interest for members of the Board of Directors
Direksi. and management under the Board of Directors.
6. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan 6. The Board of Directors ensures that the Company
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai Peraturan carries out information and communication disclosure
Perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian in accordance with the applicable statutory regulations
informasi kepada Dewan Komisaris dan Pemegang and submits information to the Board of Commissioners
Saham tepat waktu. and Shareholders in a timely manner.
100 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 103
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri 7. The Board of Directors holds Board of Directors meetings
Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan and attends Board of Commissioners meetings in
perundang-undangan. accordance with statutory provisions.
8. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 8. The Board of Directors organizes Annual GMS and other
lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan. GMS in accordance with Statutory Regulations.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan melaksanakan proses nominasi Dewan Komisaris The Company conducts the nomination process for the
dan Direksi sebagai inisiatif penting untuk mewujudkan Board of Commissioners and the Board of Directors as a
keberadaan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang key initiative to ensure the appropriate composition of these
tepat sebagai fondasi utama keberlangsungan usaha dan bodies, which serves as the primary foundation for business
pencapaian tujuan. Dalam menjalankan proses tersebut, continuity and the achievement of objectives. In carrying
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip keterbukaan, out this process, the Company consistently prioritizes the
profesionalisme, serta sesuai peraturan. Komite Nominasi principles of transparency, professionalism, and compliance
dan Remunerasi menjadi pihak yang bertugas melakukan with regulations. The Nomination and Remuneration
seleksi serta menyampaikan rekomendasi kandidat yang Committee is responsible for conducting the selection
sesuai kriteria. Adanya proses nominasi yang disiplin dan process and submitting recommendations for candidates
terukur ini memungkinkan Perseroan menghadirkan Dewan who meet the criteria. This disciplined and well-defined
Komisaris dan Direksi yang cakap dan berkompeten sesuai nomination process enables the Company to appoint a Board
bidang usaha Perseroan. of Commissioners and Board of Directors that is capable and
competent in the Company’s business fields.
Di tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan proses In 2025, the Company did not conduct a special nomination
nominasi khusus anggota Dewan Komisaris maupun Direksi process for members of the Board of Commissioners or the
dikarenakan tidak adanya perubahan maupun penambahan Board of Directors, as there were no changes or additions to
anggota dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. the composition of the Board of Commissioners or the Board
of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedures for Determining Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of
Directors
Dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan In determining the remuneration of the Board of
Direksi, Perseroan senantiasa menjalankannya berlandaskan Commissioners and the Board of Directors, the Company
asas transparansi, kepatutan, dan objektivitas sesuai consistently adheres to the principles of transparency, fairness,
tanggung jawab setiap jabatan sekaligus mematuhi regulasi and objectivity in accordance with the responsibilities of each
yang berlaku. position, while complying with applicable regulations.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 101
Page 104
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan To determine the remuneration of the Board of
mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Commissioners, the Company refers to the Charter of the
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee, OJK Regulation
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
34/2014”) dan Anggaran Dasar. Committee of Issuers or Public Companies (“POJK No.
34/2014”), and the Articles of Association.
Merujuk pada ketiga instrumen tersebut, Komite Nominasi Referring to these three instruments, the Nomination and
dan Remunerasi terlebih dulu memberikan rekomendasi Remuneration Committee first submits recommendations
terkait besaran dan struktur remunerasi kepada Dewan regarding the amount and structure of remuneration to the
Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut. Setelahnya besaran Board of Commissioners for further review. Subsequently,
tersebut dimintakan persetujuan kepada RUPS. Secara approval for these amounts is sought from the General
berkala, sekurang-kurangnya setahun sekali, Komite Meeting of Shareholders. Periodically, at least once a year,
Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi atas besaran the Nomination and Remuneration Committee evaluates
dan struktur remunerasi di atas. Dalam memberikan the aforementioned remuneration amount and structure. In
rekomendasi besaran, menentukan besaran maupun dalam providing recommendations on the amount, determining the
melakukan evaluasi, Komite Nominasi dan Remunerasi dan amount, and conducting evaluations, the Nomination and
Dewan Komisaris mempertimbangkan remunerasi pada Remuneration Committee and the Board of Commissioners
umumnya di industri kemasan, tugas dan target, kinerja dan consider remuneration in the packaging industry in general,
prestasi, serta keseimbangan antara tunjangan tetap dan duties and targets, performance and achievements, as well
variabel. as the balance between fixed and variable allowances.
Indikator Kinerja Performance Indicators
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The Company determines the remuneration of the Board of
Perseroan dengan berlandaskan pada beberapa indikator Commissioners and Directors based on several indicators,
seperti: such as:
1. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan 1. The remuneration for the Board of Commissioners
berdasarkan hasil kajian pemegang saham dan Dewan and Board of Directors is determined based on the
Komisaris yang mengacu pada kinerja Perseroan. results of a review by the shareholders and the Board
of Commissioners which refers to the Company’s
performance.
2. Dalam hal kewenangan RUPS dilimpahkan kepada 2. In the event that the authority of the GMS is delegated
Dewan Komisaris, besarnya remunerasi beserta to the Board of Commissioners, the amount of
komponennya ditetapkan berdasarkan keputusan rapat remuneration and its components is determined
Dewan Komisaris. based on the decision of the meeting of the Board of
Commissioners.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komponen The remuneration of the Board of Commissioners and
yang terdiri dari: Directors has components consisting of:
1. Honorarium; and/or
1. Honorarium; dan/atau 2. Benefits.
2. Tunjangan.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Remuneration of the Board of Commissioner
2025 and Board of Directors in 2025
Tidak ada perubahan terhadap remunerasi Dewan Komisaris There was no change on the remuneration of the Board of
dan Direksi yang telah disetujui dan ditetapkan sebelumnya. Commissioners and Directors which had been previously
agreed and stipulated.
102 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 105
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan bagian dari komite pendukung The Audit Committee is a supporting committee of the
Dewan Komisaris yang memiliki fungsi membantu Dewan Board of Commissioners whose function is to assist the
Komisaris dalam proses pengawasan, khususnya yang Board of Commissioners in the oversight process, particularly
berkaitan dengan penelaahan informasi, laporan, dan concerning the review of the Company’s information,
kegiatan Perseroan. Sebagai komite di bawah Dewan reports, and activities. As a committee under the Board
Komisaris, Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh of Commissioners, the Audit Committee is appointed and
Dewan Komisaris dan pertanggungjawaban pelaksanaan dismissed by the Board of Commissioners and is directly
tugas juga dilakukan langsung kepada Dewan Komisaris. accountable to the Board of Commissioners for the
performance of its duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit di dalam Perseroan The Audit Committee’s duties and responsibilities within the
mencakup: Company include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information that will be issued
akan dikeluarkan Perseroan atau Perusahaan Publik by the Company or Public Company to the public and/or
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain authorities, including financial statements, projections,
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the financial information of
dengan informasi keuangan Perseroan atau Perusahaan the Company or Public Company;
Publik;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with statutory regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the activities of the Company or Public Company;
dengan kegiatan Perseroan atau Perusahaan Publik;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between the management and
atas jasa yang diberikannya; the accountant for the services they provide;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee; Accountant based on independence, scope, assignment,
and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditors and supervising the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; of follow-up actions by the Board of Directors on the
findings of the internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, if the
Perseroan atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi Company or Public Company does not have a risk
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan atau financial reporting processes of the Company or Public
Perusahaan Publik; Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Perseroan atau Perusahaan Publik; dan interest of the Company or Public Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining confidentiality of documents, data, and
Perseroan atau Perusahaan Publik. information of the Company or Public Company.
Di samping tugas dan tanggung jawab tersebut, Komite In addition to these duties and responsibilities, the Audit
Audit berwenang melakukan penunjukan tenaga ahli dan Committee is authorized to appoint experts and consultants
konsultan atas persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 103
Page 106
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas Komite Audit didasarkan pada Piagam The Audit Committee performs its duties in accordance
Komite Audit atau Board Manual sebagai pedoman kerja di with the Audit Committee Charter or the Board Manual,
dalam Perseroan. Piagam ini memuat tugas dan tanggung which serve as operational guidelines within the Company.
jawab, ketentuan mengenai wewenang, serta ketentuan This Charter sets forth the Audit Committee’s duties and
pengangkatan dan pemberhentian anggota. responsibilities, provisions regarding its authority, as well
as provisions governing the appointment and removal of
members.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Per 31 Desember 2025, Komite Audit memiliki susunan As of December 31, 2025, the Audit Committee consists of
anggota sebagai berikut: the following members:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Ketua Komite Audit Satu Periode
Bong Kioen Thian
Chairman of the Audit Committee One Period
Anggota Komite Audit Dua Periode
Rina
Audit Committee Member Two Period
Anggota Komite Audit Dua Periode
Ulfah Sani
Audit Committee Member Two Period
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Nama
Bong Kioen Thian
Name
Jabatan dan Periode
Jabatan Ketua Komite Audit (2024-sekarang)
Position and Period of Chairman of the Audit Committee (2024-present)
Office
Umur
Age
Informasi profil Bong Kioen Thian sebagai Ketua Komite Audit terdapat dalam bagian “Profil
Kewarganegaraan
Dewan Komisaris” pada bab “Profil Perusahaan” di halaman …
Nationality
Information on Bong Kioen Thian’s profile as Chairman of the Audit Committee is contained
Pendidikan
in the “Board of Commissioners Profile” section in the “Company Profile” chapter on page
Education
…
Pengalaman Kerja
Career History
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 8 Oktober 2024
Basis of Appointment Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 8, 2024
104 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 107
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama
Rina
Name
Jabatan dan Periode
Jabatan Anggota Komite Audit (2020-sekarang)
Position and Period of Audit Committee Member (2020-present)
Office
Umur 38 tahun
Age 38 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Fakultas Akuntansi Universitas Tarumanagara
Education Bachelor of Economics from the Faculty of Accounting, Tarumanagara University
• Finance & Accounting Staff di PT Ace Hardware Indonesia Tbk (2010-2012);
• Senior Tax & Accounting Consultant di PT Arthurindo Management Consultant (2012-
2016); dan
• Head of Accounting & Tax Division di Pirenia Consulting (2019-sekarang).
Pengalaman Kerja
Career History
• Finance & Accounting Staff at PT Ace Hardware Indonesia Tbk (2010-2012);
• Senior Tax & Accounting Consultant at PT Arthurindo Management Consultant (2012-
2016); and
• Head of Accounting & Tax Division at Pirenia Consulting (2019-present).
Dasar Penunjukan Surat Penunjukan 001/MERS/X/DIR/24 tanggal 8 Oktober 2024
Basis of Appointment The Appointment Letter 001/MERS/X/DIR/24 dated October 8, 2024
Nama
Ulfah Sani
Name
Jabatan dan Periode
Jabatan Anggota Komite Audit (2024-sekarang)
Position and Period of Audit Committee Member (2024-present)
Office
Umur 30 tahun
Age 30 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Pendidikan Sarjana Akuntansi dari STMIK Bina Sarana Global
Education Bachelor of Accounting from STMIK Bina Sarana Global
Pengalaman Kerja Staff Administrasi Produksi di PT Berlina Tbk (2015-2018)
Career History Production Administration Staff at PT Berlina Tbk (2015-2018)
Dasar Penunjukan Surat Penunjukan 002/MERS/X/DIR/24 tanggal 8 Oktober 2024
Basis of Appointment The Appointment Letter 002/MERS/X/DIR/24 dated October 8, 2024
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Komite Audit memastikan pelaksanaan tugas senantiasa
dipenuhi dengan sikap profesionalisme dan berdasarkan The Audit Committee ensures its duties are always carried
prinsip independensi yang kuat sehingga tercapai out with professionalism and based on a strong principle of
pengawasan yang efektif dan komprehensif. Komitmen independence, thereby achieving effective and comprehensive
ini pun turut didukung dengan tidak adanya hubungan oversight. This commitment is further supported by the
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau absence of any financial, managerial, shareholding, and/or
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, family ties with the Board of Commissioners, the Board of
maupun Pemegang Saham. Directors, or the Shareholders.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 105
Page 108
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Meeting Frequency and Meeting Attendance Level of the Audit Committee
Rapat Komite Audit diselenggarakan setiap 3 (tiga) bulan Audit Committee meetings are held every 3 (three) months
dengan dihadiri oleh seluruh anggota Komite Audit. and are attended by all members of the Audit Committee.
Selama tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan rapat During 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings,
sejumlah 4 (empat) kali dengan rincian frekuensi dan tingkat with the following details regarding frequency and
kehadiran sebagai berikut: attendance rates:
Persentase Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance
Attendance Percentage
Bong Kioen Ketua Komite Audit
4 4 100%
Thian Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Rina 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Ulfah Sani 4 4 100%
Audit Committee Member
Pelatihan dan Pendidikan Komite Audit Tahun 2025
Training and Education of the Audit Committee in 2025
Dalam rangka memperkuat kapabilitasnya dalam mendukung To strengthen its capabilities in supporting the Board of
kinerja Dewan Komisaris di tengah perkembangan industri, Commissioners’ performance amid industry developments,
Komite Audit berpartisipasi dalam pelatihan maupun the Audit Committee participates in relevant training
pendidikan yang relevan. Sepanjang tahun 2025, Komite and educational programs. Throughout 2025, the Audit
Audit mengikuti pelatihan sebagai berikut: Committee attended the following training sessions:
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training and/or Education Date Organizer
1-2 September 2025
Advanced Good Corporate Governance (GCG) MKI Training
September 1-2, 2025
Pelatihan Kompetensi Strategic Supply Chain Management +
Teaching Factory 18-19 September 2025
Agung Global Institute
Strategic Supply Chain Management Competency Training + September 18-19, 2025
Teaching Factory
Konsep, Tata Cara Perhitungan & Verifikasi Tingkat Komponen
Dalam Negeri (TKDN) 23-24 Oktober 2025 Lembaga Pengembangan
Concept, Calculation Methods, and Verification of the Local October 23-24, 2025 Kajian Nasional (LPKN)
Content Level (TKDN)
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025
Implementation of Duties of the Audit Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit menjalankan fungsinya Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
melalui pelaksanaan kegiatan dalam ruang lingkup functions by conducting the following oversight activities:
pengawasan sebagai berikut: 1. Provide independent input to the Board of Commissioners
1. Menyampaikan masukan independen kepada Dewan and review issues that require special attention from the
Komisaris dan menelaah isu-isu yang perlu mendapat Board of Commissioners;
perhatian khusus dari Dewan Komisaris;
106 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 109
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menunjang peran Dewan Komisaris dalam hal 2. Support the Board of Commissioners’ role in overseeing
pengawasan terhadap penerapan GCG pada seluruh the implementation of good corporate governance
lapisan organisasi; (GCG) across all levels of the organization;
3. Menelaah isi laporan, data keuangan, serta transparansi 3. Review the content of reports, financial data, and other
informasi lainnya yang disusun oleh Perseroan selama information transparency documents prepared by the
tahun buku; Company during the fiscal year;
4. Meninjau proses dan realisasi sistem manajemen risiko 4. Reviewing the processes and implementation of the
dan pengendalian internal Perseroan di tahun 2025; Company’s risk management and internal control
systems in 2025;
5. Memberikan pertimbangan dan usulan kepada Dewan 5. Providing recommendations and proposals to the Board
Komisaris terkait penunjukan KAP serta menjalin of Commissioners regarding the appointment of an
koordinasi secara sinergis dengan Internal Audit dalam audit firm and coordinating synergistically with Internal
pelaksanaan audit Perseroan tahun 2025. Audit in the conduct of the Company’s 2025 audit.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk sebagai The Nomination and Remuneration Committee was
perangkat pendukung Dewan Komisaris dengan tugas established as a supporting body of the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam mengelola proses Commissioners, with the responsibility of assisting the Board
nominasi dan kebijakan remunerasi bagi jajaran Dewan of Commissioners in managing the nomination process and
Komisaris dan Direksi. Komite ini mempertanggungjawabkan remuneration policies for the Board of Commissioners and
tugasnya kepada Dewan Komisaris dan pengangkatan serta the Board of Directors. The Audit Committee reports to the
pemberhentian anggota berada dalam kewenangan Dewan Board of Commissioners, and the appointment and removal
Komisaris. of its members are within the Board of Commissioners’
authority.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The main task of the Nomination and Remuneration
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan peran Committee is to assist the Board of Commissioners in
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi carrying out the role of nomination and remuneration of the
Perseroan dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners and Directors of the Company with
the following details:
Terkait Fungsi Nominasi Related to Nomination Function
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada 1. Prepare and provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris terkait penentuan: Commissioners regarding the determination of:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan a. The position composition of the members of
Komisaris Perseroan; the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company;
b. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam b. Policies and criteria needed in the process of
proses nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan nominating members of the Board of Directors and/
Komisaris Perseroan; or the Board of Commissioners of the Company;
c. Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/atau Dewan c. Evaluation policy for members of the Board of
Komisaris Perseroan; dan Directors and/or Board of Commissioners of the
Company; and
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 107
Page 110
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Program pengembangan kemampuan anggota d. Capacity building program for members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; Board of Directors and/or Board of Commissioners
of the Company;
2. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan 2. Provide suggestions regarding prospective members of
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and/or Board of Directors
untuk disampaikan kepada RUPS Perseroan; to the Board of Commissioners to be submitted to the
Company’s GMS;
3. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan dalam 3. Determine the criteria to be implemented in identifying
mengidentifikasi para calon, memeriksa dan menyetujui candidates, examine and approve candidates for
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or Board of
Perseroan, dan dalam melakukan hal tersebut Komite Commissioners of the Company, and in doing so the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan akan menerapkan Company’s Nomination and Remuneration Committee
prinsip bahwa setiap calon mampu dan layak untuk will apply the principle that each candidate is capable
jabatan kedudukan yang bersangkutan dan merupakan and appropriate for the position in question and is a
calon yang memenuhi syarat untuk posisi atau qualified candidate for the position or positions with
kedudukan tersebut dengan pengalaman, kemampuan experience, ability and other relevant factors; and
dan faktor-faktor relevan lainnya; dan
4. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan 4. Carry out nomination procedures for members of the
Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud di Board of Commissioners and/or Board of Directors as
atas. referred to above.
Terkait Fungsi Remunerasi Related to Nomination Function
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 1. Evaluate the remuneration policy and evaluate its
serta evaluasi terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan conformity with the implementation of the remuneration
kebijakan remunerasi dari waktu ke waktu; policy from time to time;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi regarding the structure, policies and amount of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan remuneration for the Board of Commissioners and
dalam RUPS Perseroan; Board of Directors to be submitted at the Company’s
GMS;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai kerangka kebijakan remunerasi bagi pegawai regarding the overall remuneration policy framework for
secara keseluruhan yang sebelumnya telah disetujui employees which has previously been approved by the
oleh Direksi. Rekomendasi tersebut (jika ada) selanjutnya Board of Directors. The recommendation (if any) will
akan disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi; then be submitted by the Board of Commissioners to
the Board of Directors;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 4. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai bahan or Board of Commissioners based on the criteria that
evaluasi; have been prepared as evaluation material;
a. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi a. The Committee is required to carry out remuneration
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi procedures for members of the Company’s Board
Perseroan sebagai berikut: of Commissioners and/or Board of Directors as
follows:
b. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, b. Develop a remuneration structure in the form of
honorarium, insentif dan tunjangan yang bersifat fixed and variable salaries, honorarium, incentives
tetap dan variabel; and allowances;
c. Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi; dan c. Formulate policies on the remuneration structure;
and
5. Menyusun besaran atas struktur remunerasi; 5. Arrange the amount of the remuneration structure;
6. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 6. The structure, policy, and amount of remuneration
sebagaimana yang dimaksud di atas harus memiliki referred to above must have eligibility, appropriateness,
kelayakan, kepatutan, serta tolak ukur yang wajar and reasonable benchmarks by taking into account:
dengan mempertimbangkan:
108 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 111
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri a. The applicable remuneration in the industrial sector
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; of the Company’s business activities from time to
time;
b. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban b. Financial performance and fulfillment of the
keuangan Perseroan; Company’s financial obligations;
c. Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris c. Individual work performance of members of the
dan/atau Direksi Perseroan; Company’s Board of Commissioners and/or Board
of Directors;
d. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang d. Performance, duties, responsibilities and
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi authorities of members of the Company’s Board of
Perseroan; Commissioners and/or Board of Directors;
e. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau e. Short or long-term performance goals and
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan; achievements in accordance with the Company’s
dan strategy; and
f. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan f. The balance of fixed and varied allowances with
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan due regard to eligibility and overall remuneration
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners and/or the Board
dan/atau Direksi Perseroan; of Directors of the Company;
7. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari 7. The Committee may consider input from members
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and other members of the
lainnya terkait kebijakan yang akan direkomendasikan; Board of Commissioners regarding the policies to be
recommended;
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus 8. The structure, policy and amount of Remuneration must
dievaluasi oleh Komite minimal 1 (satu) kali dalam be evaluated by the Committee at least 1 (time) a year;
setahun; dan and
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan 9. Carry out other duties given by the Board of
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi sesuai Commissioners related to remuneration in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan merancang Piagam Komite Nominasi dan The Company has drafted the Charter of the Nomination
Remunerasi atau Board Manual sebagai kerangka kerja and Remuneration Committee, or Board Manual, to serve
komite dalam menjalankan perannya mendukung Dewan as a framework for the committee in carrying out its role
Komisaris, khususnya dalam aspek nominasi dan remunerasi. in supporting the Board of Commissioners, particularly
Piagam ini mengatur ruang lingkup tugas dan tanggung concerning nominations and remuneration. This charter sets
jawab, kewenangan, hingga kebijakan dan ketentuan terkait forth the scope of duties and responsibilities, authorities,
Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan. and policies and provisions about the Nomination and
Remuneration Committee within the Company.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Per 31 Desember 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2025, the Nomination and Remuneration
memiliki susunan anggota sebagai berikut: Committee consists of the following members:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Satu Periode
Bong Kioen Thian Chairman of the Nomination and Remuneration
One Period
Committee
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 109
Page 112
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Nama
Bong Kioen Thian
Name
Jabatan dan Periode
Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (2024-sekarang)
Position and Period of Chairman of the Nomination and Remuneration Committee (2024-present)
Office
Umur
Age
Informasi profil Bong Kioen Thian sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi terdapat
Kewarganegaraan
dalam bagian “Profil Dewan Komisaris” pada bab “Profil Perusahaan” di halaman …
Nationality
Information on Bong Kioen Thian’s profile as Chairman of the Nomination and Remuneration
Pendidikan
Committee is contained in the “Board of Commissioners Profile” section in the “Company
Education
Profile” chapter on page …
Pengalaman Kerja
Career History
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 8 Oktober 2024
Basis of Appointment Extraordinary General Meeting of Shareholders on October 8, 2024
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka menjamin objektivitas pelaksanaan fungsinya To ensure the objectivity of the functions within the
di Perseroan, seluruh anggota Komite Nominasi dan Company, all members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi dipastikan memiliki independensi dengan tidak Committee are required to maintain independence by having
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan no financial, managerial, shareholding, and/or family ties
saham dan/atau hubungan keluarga antara anggota Komite with members of the Audit Committee, members of the
Audit dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
maupun Pemegang Saham Pengendali. or Controlling Shareholders.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequency and Meeting Attendance Level of the Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 are held periodically at least once every four months. A
(empat) bulan. Rapat hanya dapat diselenggarakan apabila meeting may only be held if attended by a majority of the
dihadiri mayoritas jumlah anggota, di mana salah satu dari members, provided that the Chair of the Nomination and
mayoritas yang hadir tersebut merupakan Ketua Komite Remuneration Committee is among those present. During
Nominasi dan Remunerasi. Sepanjang tahun buku 2025, the 2025 fiscal year, the Nomination and Remuneration
tercatat Komite Nominasi dan Remunerasi telah menggelar Committee held 4 (four) meetings, with the frequency and
4 (empat) kali rapat, dengan rincian frekuensi serta tingkat attendance rates detailed as follows:
kehadiran adalah sebagai berikut:
110 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 113
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Persentase Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance
Attendance Percentage
Ketua Komite Nominasi dan
Bong Kioen Remunerasi
4 4 100%
Thian Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Pelatihan dan Pendidikan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Training and Education of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Untuk menunjang peningkatan efektivitas pelaksanaan To support improvements in the effectiveness of its functions,
fungsi, Komite Nominasi dan Remunerasi ikut serta dalam the Nomination and Remuneration Committee participates
pelatihan dan pendidikan yang berkaitan dengan praktik in training and education related to best practices in the
terbaik di bidang nominasi dan remunerasi. Partisipasi areas of nomination and remuneration. The Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam program pelatihan and Remuneration Committee’s participation in training
selama tahun 2025 terangkum dalam tabel berikut: programs during 2025 is summarized in the following table:
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training and/or Education Date Organizer
Workshop Nasional Ketenagakerjaan: Praktik dan Strategi Penerapan
Hubungan Industrial Terkait Diberlakukannya Undang-undang tentang
Cipta Kerja Terbaru Nomor 6 Tahun 2023 dan Putusan MK Nomor 168/
Lembaga Manajemen
PUU-XXI/2023 6-7 Mei 2025
Kompetensi Nasional
National Labor Workshop: Practices and Strategies for Implementing May 6-7, 2025
(LMKN)
Industrial Relations in Light of the Enactment of the New Job Creation
Law No. 6 of 2023 and Constitutional Court Decision No. 168/PUU-
XXI/2023
9-10 Oktober 2025 Lembaga Masyarakat
HR for Non-HR Manager
October 9-10, 2025 Profesi Indonesia (LMPI)
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Implementation of Duties of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menjalankan berbagai kegiatan yang berkaitan Committee has carried out various activities related to its
dengan tugas dan tanggung jawabnya sebagai bentuk duties and responsibilities as part of fulfilling its functions
pemenuhan fungsinya dalam Perseroan seperti analisis within the Company, including analyzing nomination and
kebijakan nominasi dan remunerasi, penilaian efektivitas remuneration policies, assessing the effectiveness of the
sistem remunerasi, hingga penyampaian rekomendasi remuneration system, and submitting recommendations
kepada Dewan Komisaris. Setiap kegiatan dilaksanakan to the Board of Commissioners. Each activity was carried
secara sistematis guna memastikan efektivitas fungsi out systematically to ensure the effectiveness of oversight
pengawasan, keselarasan dengan ketentuan yang berlaku, functions, compliance with applicable regulations, and to
serta mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan support sound decision-making based on the principle of
berlandaskan prinsip kehati-hatian. prudence.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 111
Page 114
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ penghubung (liaison The Corporate Secretary serves as a liaison officer
officer) yang bertugas mengelola komunikasi Perseroan responsible for managing the Company’s communications
dengan para pemangku kepentingan dan juga bertanggung with stakeholders and is fully accountable for ensuring
jawab penuh atas keterbukaan informasi mengenai transparency regarding the Company. The Corporate
Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga merupakan pihak yang Secretary is also responsible for managing the Company’s
melakukan pengelolaan kebutuhan dan kewajiban Perseroan legal needs and obligations, such as contracts and permits.
dalam bidang hukum seperti kontrak dan perizinan. Di dalam Within the organizational structure, the Corporate Secretary
struktur organisasi, Sekretaris Perusahaan bekerja di bawah reports to the Board of Directors, with appointments and
Direksi dengan pengangkatan dan pemberhentian dilakukan dismissals made by the President Director.
Direktur Utama.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Currently, the position of Corporate Secretary is held by
Saat ini, jabatan Sekretaris Perusahaan diisi oleh Ignatio
Ignatio Hugo Permana, who was appointed pursuant to the
Hugo Permana yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan
Decree of the Board of Directors No. 002/MERS/IX/DIR/23
Direksi No. 002/MERS/IX/DIR/23 tentang Penggantian dan
on the Replacement and Appointment of the Corporate
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal 22 September
Secretary dated September 22, 2023.
2023.
Nama
Ignatio Hugo Permana
Name
Jabatan dan Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan (2023-sekarang)
Position and Period of Office Corporate Secretary (2023-present)
Umur 33 tahun
Age 33 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Pendidikan Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Parahyangan pada tahun 2015.
Education Bachelor of Law from the Faculty of Law, Parahyangan University in 2015.
• Trainee Associate di Law Firm Lubis Ganie Surowidjojo (Juni 2015-Agustus 2016)
• Associate di Law Firm Frans Winarta & Partners (Agustus 2016-Agustus 2018)
• Senior Associate di Law Firm Frans Winarta & Partners (Agustus 2018-Februari
2020)
• Legal Manager dan Corporate Secretary Associate di Perseroan dan PT Epac
Flexibles Indonesia (Januari 2020-Desember 2020)
• Senior Manager Divisi Legal, Compliance & Tax di Pirenia Consulting (Januari
2021-Agustus 2023)
• Legal Manager dan Corporate Secretary di Perseroan (September 2023-sekarang)
Pengalaman Kerja
Career History • Trainee Associate at Law Firm Lubis Ganie Surowidjojo (June 2015-August 2016)
• Associate at Law Firm Frans Winarta & Partners (August 2016-August 2018)
• Senior Associate at Law Firm Frans Winarta & Partners (August 2018-February
2020)
• Legal Manager and Corporate Secretary Associate at the Company and PT Epac
Flexibles Indonesia (January 2020-December 2020)
• Senior Manager Divisi Legal, Compliance & Tax at Pirenia Consulting (January
2021-August 2023)
• Legal Manager and Corporate Secretary at the Company (September
2023-present)
112 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 115
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung The Corporate Secretary has duties and responsibilities that
jawab yang mencakup: include:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk 1. Provide input to the Company’s Board of Directors to
mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk comply with applicable regulations, including but not
tapi tidak terbatas Undang-Undang Nomor 40 Tahun limited to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Liability Companies, Law Number 8 of 1995 concerning
Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal serta Capital Markets and regulations in force in the Republic
peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Indonesia of Indonesia and in accordance with corporate
dan sesuai dengan norma-norma corporate governance governance norms in general.
secara umum.
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Follow the development of the Capital Market, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar the regulations that apply in the field of Capital Market.
Modal.
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 3. As a liaison between the Company and the Financial
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder dan Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
masyarakat. stakeholders and the public.
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintain good relations between the Company and the
dengan media massa. mass media.
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 5. Provide services to the public (investors) for any
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang information needed by investors relating to the condition
berkaitan dengan kondisi Perseroan. of the Company.
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carry out activities that support the Company’s activities
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan mentioned above, including Annual Reports, General
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Meetings of Shareholders, Disclosure of Information
Informasi dan lain sebagainya. and so on.
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance 7. Prepare Good Corporate Governance (GCG) practices
(GCG) di lingkungan Perseroan. within the Company.
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintain and prepare documentation of the Company,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes of Board of Directors and Board of
Komisaris serta hal-hal terkait. Commissioners meetings and related matters.
Pelatihan dan Pendidikan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Training and Education of the Corporate Secretary in 2025
Penguatan kapasitas Sekretaris Perusahaan untuk The Company continues to enhance the Corporate Secretary’s
menunjang pelaksanaan tugas semakin optimal dilakukan capabilities to support the optimal performance of their
Perseroan melalui penyediaan akses terhadap pelatihan dan duties by providing access to training and education aligned
pendidikan yang selaras dengan ruang lingkup tanggung with the scope of the Corporate Secretary’s responsibilities.
jawab Sekretaris Perusahaan. Di sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Corporate Secretary participated in
Sekretaris Perusahaan tercatat telah turut serta dalam the following training programs:
pelatihan berikut:
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training and/or Education Date Organizer
Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and 8 Juli 2025
KSEI
Financial Systems July 8, 2025
Eksekusi Hak Tanggungan dan Permasalahannya 6-7 Oktober 2025
MKI Training
Enforcement of Mortgages and Related Issues October 6-7, 2025
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham
19 Desember 2025
Outreach on Regulations and the System for Reporting Changes in Share OJK
December 19, 2025
Ownership
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 113
Page 116
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Duties of the Corporate Secretary in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah memenuhi Throughout 2025, the Corporate Secretary has fulfilled the
fungsinya dalam mendukung operasional Perseroan, role in supporting the Company’s operations, particularly in
khususnya pada aspek tata kelola, melalui pelaksanaan tugas the area of corporate governance, by effectively carrying out
secara efektif sebagaimana tercermin dalam pelaksanaan duties as reflected in the following activities:
berbagai aktivitas sebagai berikut:
1. Mengelola aspek kesekretariatan Direksi serta Dewan 1. Manage the administrative affairs of the Board of
Komisaris guna memastikan kelancaran pelaksanaan Directors and the Board of Commissioners to ensure the
tugas kedua organ; smooth execution of their duties;
2. Menyusun serta memberikan advise/kajian/pendapat/ 2. Drafting and providing legal advice, analyses, opinions,
asistensi/opini hukum, serta menelaah isu hukum yang assistance, and legal opinions, as well as reviewing legal
berkaitan dengan perselisihan/sengketa yang meliputi issues related to disputes, including but not limited to
namun tidak terbatas pada bidang hukum Perdata, the fields of Civil, Criminal, and Administrative Law, and
Pidana, Tata Usaha, dan penyelesaian perselisihan the resolution of industrial relations disputes;
hubungan industrial;
3. Mengkaji peraturan Perseroan sesuai arahan Direksi 3. Reviewing the Company’s regulations in accordance with
untuk menjaga kepatuhan terhadap ketentuan the Board of Directors’ directives to ensure compliance
hukum yang berlaku serta memitigasi potensi with applicable laws and mitigate the potential impact
dampak perubahan peraturan terhadap aktivitas dan of regulatory changes on the Company’s business
kepentingan bisnis Perseroan; activities and interests;
4. Merancang, mengevaluasi dan mengelola protokoler, 4. Designing, evaluating, and managing protocol, directing
mengarahkan pelaksanaan protokoler dan acara the implementation of protocol and corporate events,
perusahaan, serta mengevaluasi dan mengembangkan as well as evaluating and developing guidelines and
pedoman dan tata kelola atas berbagai kegiatan governance for the Company’s various activities;
Perseroan;
5. Menjalankan proses penyusunan sekaligus 5. Conducting the preparation and development of
pengembangan informasi terkait Perseroan, laporan information related to the Company, annual reports,
tahunan, serta laporan dalam bentuk lainnya yang and other reports submitted to stakeholders, and
disampaikan kepada pemangku kepentingan serta ensuring the submission process runs effectively;
memastikan proses penyampaiannya berjalan efektif;
6. Melaksanakan analisis serta memberikan advise/kajian/ 6. Conducting analyses and providing legal advice,
pendapat/opini hukum atas setiap isu yang berkait reviews, opinions, and assessments on any issues related
dengan perjanjian atau kesepakatan Agreement, to agreements or contracts, including but not limited
termasuk namun tidak terbatas pada MoU, HoA, to Memorandums of Understanding (MoUs), Heads
Kontrak/Perjanjian, Amandemen/Adendum dalam of Agreement (HoAs), Contracts/Agreements, and
berbagai transaksi yang melibatkan Perseroan; Amendments/Addenda in various transactions involving
the Company;
7. Memenuhi fungsi pengelolaan publikasi Perseroan 7. Fulfilling the function of managing the Company’s public
dengan merancang, melaksanakan, dan optimalisasi relations by designing, implementing, and optimizing
peliputan kegiatan Perseroan melalui beragam media coverage of the Company’s activities through various
dan kanal informasi; media and information channels;
8. Menyelenggarakan pengelolaan aktivitas maupun 8. Managing activities, documents, or strategic
dokumen atau keputusan/kebijakan strategis yang decisions/policies related to stakeholders, the Board
berkaitan dengan pemangku kepentingan, Dewan of Commissioners, and the General Meeting of
Komisaris, dan Rapat Umum Pemegang Saham dalam Shareholders in the context of the Company’s corporate
konteks pelaksanaan aksi korporasi Perseroan; actions;
9. Melaksanakan pengelolaan sekaligus memenuhi 9. Managing and ensuring compliance with corporate
kepatuhan/compliance terhadap peraturan hukum laws and regulations, including provisions regarding
korporasi yang meliputi ketentuan mengenai perseroan limited liability companies, competition, and capital
terbatas, persaingan usaha, dan pasar modal dengan markets, with the aim of maximizing compliance with all
tujuan untuk memaksimalkan pemenuhan seluruh regulations to support the creation of a fundamentally
regulasi sehingga mendukung terciptanya penilaian fair valuation in accordance with the Company’s Articles
wajar secara fundamental sesuai Anggaran Dasar of Association, GCG, and applicable policies; and
Perseroan, GCG, dan kebijakan yang berlaku; dan
114 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 117
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Menangani pengelolaan kebijakan atau pedoman 10. Handling the management of corporate governance
Tata Kelola Perusahaan yang mencakup RUPS, Dewan policies or guidelines covering the General Meeting of
Komisaris, Investor, dan Anak Perusahaan, termasuk Shareholders, the Board of Commissioners, Investors,
juga pedoman GCG dan Board Manual serta ketentuan and Subsidiaries, including GCG guidelines and the
terkait kerja sama strategis Perseroan. Board Manual, as well as provisions related to the
Company’s strategic partnerships.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pelaksanaan fungsi Unit Audit Internal dalam operasional The Internal Audit Unit’s functions within the Company’s
Perseroan dipenuhi oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) operations are carried out by the Internal Audit Unit (SPI),
yang pembentukannya dilakukan mengacu pada Surat which was established pursuant to the President Director
Keputusan Direktur Utama No. 004/MERS/I/DIR/23 tentang Decree No. 004/MERS/I/DIR/23 on the Appointment of
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal 20 Januari Head of Internal Audit Unit dated January 20, 2023. The
2023. SPI memegang tanggung jawab untuk mengawasi dan SPI is responsible for overseeing and providing consultation
memberikan konsultasi terkait jaminan objektif independen regarding independent objective assurance to the President
kepada Direktur Utama. Director.
Profil SPI
Internal Audit Unit (SPI) Profile
Nama
Teguh Handoko
Name
Jabatan dan Periode
Jabatan Kepala SPI (2023-sekarang)
Position and Period of Head of SPI (2023-present)
Office
Umur 55 tahun
Age 55 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanegara, Jurusan Akuntansi (1988)
Pendidikan
Bachelor of Economics, Faculty of Economics, Tarumanegara University, Department of
Education
Accounting (1988)
• Accounting di PT Indo Semar Sakti (1992-1997)
• Finance di PT Tzu Chi Paramita (1998-2005)
• Accounting di PT Sistematika Solusindo (2005-2010)
• Finance & Accounting di PT Polina Utama (2010-2015)
• Finance di PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk (2015-sekarang)
Pengalaman Kerja
Career History
• Accounting at PT Indo Semar Sakti (1992-1997)
• Finance at PT Tzu Chi Paramita (1998-2005)
• Accounting at PT Sistematika Solusindo (2005-2010)
• Finance & Accounting at PT Polina Utama (2010-2015)
• Finance at PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk (2015-present)
Dasar Penunjukan SK No. 004/MERS/I/DIR/2023 tanggal 20 Januari 2023
Basis of Appointment Decree No. 004/MERS/I/DIR/2023 dated January 20, 2023
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 115
Page 118
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has duties and responsibilities, among
antara lain: others:
1. Membantu Direksi, Komisaris dan/atau Komite Audit 1. Assisting the Board of Directors, Commissioners and/
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik or Audit Committee in implementing good corporate
yang meliputi pemeriksaan, penilaian, penyajian, governance which includes examination, assessment,
evaluasi, saran perbaikan serta mengadakan kegiatan presentation, evaluation, suggestions for improvement
assurance dan konsultasi kepada unit kerja untuk dapat as well as conducting assurance and consulting activities
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif to work units to be able to carry out their duties and
dan efisiensi sesuai dengan kebijakan yang ditentukan responsibilities effectively and efficiently in accordance
oleh perusahaan dan rapat umum pemegang saham. with the policies determined by the Company and the
General Meeting of Shareholders.
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 2. Developing and implementing an annual Internal Audit
tahunan berdasarkan hasil analisis risiko yang dihadapi plan based on the results of an analysis of the risks
manajemen dalam pencapaian misi, visi, strategi faced by management in achieving the mission, vision,
perusahaan dan strategi bisnis. corporate strategy and business strategy.
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Testing and evaluating the implementation of internal
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan. with company policies.
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 4. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
dan efektivitas sistem serta prosedur dalam bidang: of systems and procedures in the fields of: Finance,
Keuangan, Akuntansi, Operasional, Pemasaran, Sumber Accounting, Operations, Marketing, Human Resources,
Daya Manusia, IT dan kegiatan aktivitas lainnya. IT and other activities.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Providing suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen. of management.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Making a report on the results of the audit and submit
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the report to the President Director and the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or the Audit Committee.
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 7. Monitoring, analyzing and reporting on the
tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang telah implementation of follow-up on (corrective action)
disarankan. improvements that have been suggested.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Cooperating with the Audit Committee.
9. Melakukan fungsi koordinasi dengan group internal 9. Performing the coordination function with other
audit lainnya atau yang tidak mempunyai internal audit internal audit groups or those who do not have their
sendiri. own internal audit.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Untuk mendukung Satuan Pengawasan Internal (SPI) To support the Internal Audit Unit (SPI) in performing its
menjalankan fungsi pengawasan internal, Perseroan internal audit functions, the Company has an Internal
memiliki Piagam Pengawas Internal (Internal Audit Charter) Audit Charter that was adopted on February 20, 2020. The
yang telah ditetapkan pada tanggal 20 Februari 2020. Company ensures that the contents of this charter comply
Perseroan memastikan isi piagam ini telah sesuai dengan with the provisions of Financial Services Authority Regulation
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit Charter.
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
116 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 119
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure and Position
Struktur dan kedudukan Satuan Pengawasan Internal (SPI) The Internal Audit Unit (SPI) reports directly to the President
sebagai Unit Audit Internal berada di bawah Direktur Utama. Director. As such, the SPI performs all of its functions under
Dengan demikian, SPI melaksanakan seluruh fungsi dengan the direct responsibility of the President Director.
pertanggungjawaban langsung kepada Direktur Utama.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Professional Certification
Tasks related to the internal audit function are carried out
Tugas terkait fungsi audit internal dijalankan secara
professionally and responsibly by SPI, always guided by best
profesional dan bertanggung jawab oleh SPI dengan
practices and supported by adequate audit capabilities in line
senantiasa berpedoman pada best practices serta didukung
with the Company’s needs.
kapabilitas audit yang memadai sesuai kebutuhan Perseroan.
Pelatihan dan Pendidikan Unit Audit Internal Tahun 2025
Training and Education of the Internal Audit Unit in 2025
Perseroan menempatkan pengembangan kapasitas SPI The Company views the ongoing development of SPI’s
sebagai Unit Audit Internal secara berkelanjutan sebagai capabilities as an Internal Audit Unit as a strategic initiative
langkah strategis untuk memelihara sekaligus memperkuat to maintain and enhance performance, ensuring that audits
kinerja guna memastikan pelaksanaan audit berlangsung are conducted effectively, objectively, and in accordance with
efektif, objektif, dan sesuai standar yang ditetapkan. Selama established standards. Throughout 2025, SPI participated in
tahun 2025, SPI mengikuti berbagai program pengembangan the following competency development programs:
kompetensi berikut:
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal Penyelenggara
Training and/or Education Date Organizer
Governance Strategies – Managing Corporate Risk in a Volatile 24-25 Juni 2025
IICD
World June 24-25, 2025
8-9 Juli 2025
Internal Control and Compliance Training KOKEK Consulting
July 8-9, 2025
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Duties of the Internal Audit Unit in 2025
Di tahun 2025, Satuan Pengawasan Internal telah In 2025, the Internal Audit Unit has fulfilled its responsibilities
menjalankan tanggung jawabnya sebagai pelaksana as the entity responsible for the Internal Audit Unit’s
fungsi Unit Audit Internal, sebagaimana tercermin dalam functions, as reflected in the following tasks:
pelaksanaan tugas sebagai berikut:
1. Melakukan penyusunan serta merealisasikan rencana 1. Develop and implement the annual internal audit plan
audit internal tahunan untuk tahun buku 2025; for the 2025 fiscal year;
2. Membuat analisa serta melakukan evaluasi atas 2. Conducting an analysis and evaluation of the
implementasi pengendalian internal dan sistem implementation of internal controls and the risk
manajemen risiko berdasarkan kebijakan Perseroan management system based on the Company’s policies
yang terlaksana sepanjang tahun 2025; dan throughout 2025; and
3. Mengkaji serta menilai tingkat efisiensi dan efektivitas 3. Reviewing and assessing the efficiency and effectiveness
aspek-aspek yang menjadi ruang lingkup pekerjaan of aspects within the scope of management operations,
pengelolaan, seperti keuangan, akuntansi, dan such as the Company’s finance, accounting, and
operasional Perseroan di tahun 2025. operations in 2025.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 117
Page 120
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Dalam rangka menunjang kelancaran pelaksanaan operasional To support the smooth operation of packaging activities, di bidang pengemasan, Perseroan telah merancang Sistem the Company has designed an Internal Control System Pengendalian Internal dan menerapkannya di setiap lapisan and implemented it comprehensively at every level of organisasi secara menyeluruh. Sistem Pengendalian Internal the organization. This Internal Control System serves as ini bertugas sebagai mekanisme terintegrasi yang membantu an integrated mechanism that helps the Company direct Perseroan mengarahkan koordinasi serta memastikan coordination and ensure the synchronization of actions and sinkronisasi tindakan serta langkah yang dijalankan seluruh steps taken by all employees consistently and continuously. insan Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan. Tujuan dari adanya Sistem Pengendalian Internal ini adalah The purpose of this Internal Control System is to provide untuk menghadirkan keyakinan memadai dalam pencapaian reasonable assurance regarding the achievement of objectives sasaran dengan pelaksanaan kerja yang efektif dan efisien, through effective and efficient operations, the reliability of reliabilitas pelaporan keuangan, perlindungan aset yang financial reporting, the protection of assets, and compliance dimiliki, hingga kepatuhan terhadap regulasi. Keberadaan with regulations. The Internal Control System plays a strategic Sistem Pengendalian Internal memiliki peran strategis role as a key element in maintaining the quality of business sebagai elemen kunci dalam menjaga kualitas proses bisnis processes through fraud prevention and the implementation melalui pencegahan kecurangan serta penerapan prosedur of operational procedures that consistently adhere to the operasional yang dipastikan senantiasa mengacu pada principles of transparency, accountability, and regulatory prinsip transparansi, akuntabilitas, dan ketentuan regulasi. requirements. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control System Untuk memastikan implementasi Sistem Pengendalian To ensure that the Internal Control System is consistently Internal senantiasa berjalan efektif dan sesuai dengan implemented effectively and in accordance with policies and kebijakan serta praktik terbaik, Perseroan secara berkala best practices, the Company periodically conducts reviews menjalankan proses peninjauan pada penilaian efektivitasnya. to assess its effectiveness. Regarding the implementation Terkait penerapan Sistem Pengendalian Internal yang of the Internal Control System during 2025, the Company dilakukan selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan has conducted an evaluation and concluded that the proses evaluasi dan menyatakan bahwa implementasinya implementation has been carried out optimally and telah terlaksana secara optimal dan efektif. Perseroan terus effectively. The Company continues to strive for the mengupayakan tercapainya keberlangsungan implementasi sustainable implementation of the Internal Control System Sistem Pengendalian Internal agar perannya tetap efektif so that its role remains effective and optimal in supporting dan optimal dalam menunjang aktivitas operasional. operational activities. Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Adequacy of the Internal Control System Merujuk pada penelaahan terhadap kecukupan Sistem Based on a review of the adequacy of the Internal Control Pengendalian Internal, Dewan Komisaris dan Direksi System, the Board of Commissioners and the Board of menyimpulkan bahwa implementasinya pada tahun 2025 Directors concluded that its implementation in 2025 has telah berjalan dengan memadai dalam menunjang efektivitas been adequate in supporting the Company’s operational operasional Perseroan. Kedua organ tersebut menilai bahwa effectiveness. Both bodies assessed that the system has sistem ini telah beroperasi dengan baik dalam menjamin functioned effectively in ensuring transparency, accountability, transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola yang baik di and good governance across all of the Company’s business seluruh proses bisnis Perseroan. processes. 118 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 121
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Bagi Perseroan, pengelolaan serta penanganan risiko For the Company, effective risk management and mitigation
yang efektif merupakan faktor krusial yang penting untuk are crucial factors that must be implemented in conducting
diterapkan dalam menjalankan kegiatan usaha serta menjaga business operations and ensuring business continuity. For this
keberlangsungan bisnis. Atas dasar tersebut, Perseroan reason, the Company operates a systematic and integrated
menjalankan Sistem Manajemen Risiko secara sistematis dan Risk Management System to ensure business stability and
terpadu guna memastikan stabilitas serta ketahanan bisnis. resilience.
Sistem Manajemen Risiko berfungsi menunjang Perseroan The Risk Management System is designed to support
dalam melakukan identifikasi, pengukuran, pengelolaan, dan the Company in identifying, measuring, managing, and
penanganan berbagai jenis risiko yang dapat berdampak pada addressing various types of risks that could impact business
kelangsungan bisnis. Penerapan sistem ini memungkinkan continuity. The implementation of this system enables the
Perseroan mengelola bisnis dengan pertimbangan risiko yang Company to manage its business with careful risk assessment
cermat dan berlandaskan prinsip kehati-hatian sehingga and in accordance with the principle of prudence, thereby
mampu menjaga stabilitas, memperkuat daya saing, serta maintaining stability, strengthening competitiveness, and
memastikan tercapainya target usaha. ensuring the achievement of business objectives.
Jenis Risiko dan Mitigasi
Type of Risk and Mitigation
1. Risiko Likuiditas 1. Liquidity Risk
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas The main responsibility for liquidity risk management
terletak pada Direksi, yang telah membangun lies with the Board of Directors, who have developed
kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk a suitable liquidity risk management framework for
persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan the Group’s short, medium and long-term liquidity
jangka pendek, menengah dan jangka panjang Grup. management and funding requirements. The Group
Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga manages liquidity risk by maintaining adequate savings
kecukupan simpanan dan fasilitas pinjaman dengan and loan facilities by continuously monitoring forecast
terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual and actual cash flows and matching the maturity profiles
dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas of financial assets and liabilities.
keuangan.
2. Credit Risk
2. Risiko Kredit The Group’s credit risk is primarily attached to bank
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening accounts and receivables. The Group maintains bank
bank dan piutang. Grup menempatkan rekening bank accounts with appropriate and trusted financial
pada institusi keuangan yang layak serta terpercaya. institutions. The Group aims to achieve revenue growth
Grup bertujuan memperoleh pertumbuhan pendapatan with minimal exposure to credit risk. The Group has a
dengan eksposur risiko kredit yang minimal. Grup policy of dealing with reputable customers with good
memiliki kebijakan untuk bertransaksi dengan credit history and monitoring the timely collection of
pelanggan yang bereputasi dan sejarah kredit yang baik receivables.
dan memonitor penagihan piutang secara tepat waktu.
3. Risiko Keuangan 3. Financial Risk
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s financial
Perusahaan adalah risiko pasar, risiko likuiditas, dan instruments are market risk, liquidity risk and kredit
risiko kredit. Eksposur Perusahaan terhadap risiko risk. The Company’s exposure to market risk specifically
pasar khususnya meliputi risiko nilai tukar mata uang includes foreign exchange rate risk and interest rate risk.
dan risiko tingkat bunga. Manajemen menelaah dan Management reviews and issues policies to manage
mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing- each risk. The Company implements a risk management
masing risiko. Perusahaan menerapkan kebijakan policy that aims to minimize the influence of market
manajemen risiko yang bertujuan untuk meminimalkan uncertainties on the Company’s financial performance.
pengaruh ketidakpastian pasar terhadap kinerja The Board of Directors has reviewed the financial risk
keuangan Perusahaan. Direksi telah menelaah kebijakan management policy periodically.
manajemen risiko keuangan secara berkala.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 119
Page 122
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mengacu pada bobot dari dampak masing-masing risiko Referring to the weight of the impact of each risk on financial
terhadap kinerja keuangan, Perseroan juga memiliki profil performance, the Company also has other risk profiles,
risiko lain, antara lain: including:
Risiko Persaingan Usaha di Bisnis Pengemasan Risk of Business Competition in the Packaging
Industry
Bisnis Pengemasan dapat dikatakan merupakan bisnis yang The packaging industry is highly competitive. Due to this,
padat akan kompetitor. Dengan adanya hal tersebut, bukan it is not unlikely that other businesses (both existing and
tidak mungkin pelaku usaha lain (baik partisipan pasar new market participants) could erode the Company’s
eksisting maupun partisipan baru) menggerus market share market share. To manage this risk, the Company consistently
dari Perseroan. Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan ensures that its products remain competitive. In addition, the
senantiasa memastikan adanya produk yang berdaya saing. Company continues to pursue market expansion and expand
Selain itu, Perseroan juga terus melakukan upaya ekspansi its customer portfolio to increase its brand recognition.
pasar dan penambahan portofolio pelanggan agar Perseroan
semakin dapat dikenal luas.
Risiko Penurunan Daya Beli Risk of Declining Purchasing Strength
Sebagaimana dapat dilihat selama beberapa bulan di As can be seen over several months in fiscal year 2025,
tahun buku 2025, daya beli masyarakat terkontraksi consumer purchasing power contracted during that period.
selama beberapa bulan. Penurunan daya beli ini tentunya This decline in purchasing power naturally affects consumer
mempengaruhi konsumsi masyarakat yang secara langsung spending, which in turn directly impacts order volumes. To
juga akan mempengaruhi jumlah order. Dalam mengelola manage this risk, expanding the customer portfolio is one
risiko ini, perluasan portofolio pelanggan merupakan salah solution to prevent orders from being concentrated among
satu solusi agar order tidak terkonsentrasi pada pelanggan specific customers or customer segments. Additionally, if
atau jenis pelanggan tertentu. Di samping itu, apabila necessary, the Company may adjust selling prices to maintain
diperlukan, Perseroan dapat menyesuaikan harga jual untuk margins.
menjaga margin.
Risiko Beban Produksi Risk of Production Costs
Risiko ini ditimbulkan dari harga bahan baku yang This risk stems from raw material prices, which are influenced
dipengaruhi oleh risiko pelemahan nilai Rupiah. Selain itu, by the risk of a weakening rupiah. In addition, rising crude
kenaikan harga minyak bumi dan biaya logistik yang dipicu oil prices and logistics costs triggered by geopolitical events
peristiwa geopolitik juga turut meningkatkan risiko ini. Dalam also contribute to this risk. To manage this risk, the Company
mengelola risiko ini, Perseroan melakukan penyesuaian adjusts its selling prices to maintain profit margins.
harga jual untuk mempertahankan margin keuntungan.
Risiko Permasalahan pada Mesin Risk of Machine Malfunctions
Permasalahan pada mesin dapat menimbulkan down time. Machine problems can cause downtime. This downtime
Down time ini tentunya mengganggu produktivitas Perseroan. naturally disrupts the Company’s productivity. To manage
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan this risk, the Company strives to resolve issues more quickly.
penanganan permasalahan secara lebih cepat.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Risk Management System Effectiveness
Perseroan melakukan peninjauan pada implementasi The Company conducts periodic reviews of the
Sistem Manajemen Risiko secara berkala dengan tujuan implementation of its Risk Management System to ensure
untuk menjaga tingkat efektivitas. Dari hasil tinjauan untuk its continued effectiveness. The results of the review for the
penerapan tahun 2025, terlihat bahwa Sistem Manajemen 2025 implementation indicate that the Risk Management
Risiko yang dijalankan di tahun 2025 telah berjalan dengan System in place for 2025 has been functioning well and
baik dan efektif dengan keberhasilan Perseroan mengelola effectively, with the Company successfully managing risks
risiko melalui pendekatan penanganan yang melibatkan through an approach that leverages synergy between
sinergi pihak internal dan eksternal. internal and external parties.
120 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 123
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Proses pengelolaan risiko tahun 2025 telah berlangsung The risk management process in 2025 has been effectively
efektif dengan adanya beberapa risiko yang dinilai masih implemented, though several risks have been identified
membutuhkan penanganan lebih lanjut. Risiko-risiko that still require further attention. These risks include issues
tersebut meliputi permasalahan pada mesin, beban produksi, related to machinery, production capacity, and credit (delayed
dan kredit (keterlambatan pembayaran oleh Pelanggan). payments by customers). The Company will continue to
Perseroan akan terus memperkuat upaya pemantauan strengthen its monitoring efforts and intensively implement
sekaligus penerapan strategi mitigasi risiko secara intensif risk mitigation strategies to minimize the potential negative
guna menekan potensi dampak negatif yang ditimbulkan impact on the Company’s operations.
terhadap operasional Perseroan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Adequacy of the Risk Management
Mengacu pada hasil peninjauan dan penilaian, Dewan Based on the results of the review and assessment, the
Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa implementasi Board of Commissioners and the Board of Directors are of
Sistem Manajemen Risiko sepanjang tahun 2025 telah the view that the implementation of the Risk Management
beroperasi secara optimal, efektif, dan memadai dengan System throughout 2025 has operated optimally, effectively,
tingkat kecukupan yang baik sehingga Perseroan dapat and adequately, with a good level of adequacy, enabling
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko. Hal ini the Company to identify, manage, and mitigate risks. This is
juga terlihat dengan tidak adanya risiko yang menyebabkan also evident in the absence of any risks that have caused the
Perseroan memperoleh kerugian pada ketahanan operasional Company to incur losses in terms of its overall operational
secara keseluruhan. resilience.
Kode Etik
Code of Conduct
Sebagai bentuk komitmen untuk menciptakan proses bisnis As part of its commitment to creating systematic, transparent,
yang sistematis sekaligus terbuka dan bernilai strategis, and strategically valuable business processes, the Company
Perseroan menerapkan Kode Etik secara konsisten di seluruh consistently applies its Code of Ethics throughout the entire
lingkungan organisasi. Kode Etik ini digunakan sebagai acuan organization. This Code of Ethics serves as a key guideline for
penting bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan all Company personnel in conducting operational activities
kegiatan operasional dengan perilaku yang berlandaskan with ethical conduct, thereby fostering a professional work
etika sehingga tercipta lingkungan kerja yang profesional environment that upholds integrity.
dan menjunjung integritas.
Pemberlakuan Kode Etik dilakukan secara tegas dan The Code of Ethics is strictly and comprehensively enforced
menyeluruh bagi seluruh pihak internal mulai dari karyawan for all internal parties, from employees to the Board of
hingga Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan mendorong Commissioners and the Board of Directors. The Company
partisipasi aktif setiap individu dalam mengaplikasikan encourages every individual to actively apply the Code of
Kode Etik dalam setiap pelaksanaan kerja sebagai upaya Ethics in all aspects of their work as part of its efforts to
menghadirkan nilai usaha yang berkelanjutan. foster sustainable business values.
Pokok-pokok Kode Etik
Code of Conduct Principles
Di dalam Kode Etik Perseroan, tercantum pokok-pokok yang In the Company’s Code of Ethics, some points specifically
secara khusus mengatur perilaku dan etika insan Perseroan regulate the behavior and ethics of the Company’s people at
dalam bekerja, mencakup: work, including:
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 121
Page 124
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Menjadi perusahaan yang berkinerja baik dan menjadi 1. Becoming a Company that performs well and is at
terdepan dengan cara menjalankan bisnis yang sehat, the forefront by running a healthy business, driven by
yang digerakkan oleh tata nilai serta taat kepada hukum values and complying with the law and respecting all
dan menghormati semua pemangku kepentingan. stakeholders.
2. Menjalankan atau mengelola bisnis perusahaan dengan 2. Running or managing the Company’s business by
memperhatikan prinsip etika bisnis serta peraturan taking into account the principles of business ethics and
perundang-undangan yang berlaku. applicable statutory regulations.
3. Melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 3. Implementing the principles of good corporate
yang baik dengan tetap memberikan perhatian atas governance while still paying attention to Corporate
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Social Responsibility (CSR).
Responsibility atau CSR).
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Socialization
Untuk menjaga sekaligus meningkatkan efektivitas To maintain and enhance the effectiveness of the Code of
penerapan Kode Etik di seluruh bagian organisasi, Perseroan Ethics’ implementation across all organizational units, the
menyelenggarakan sosialisasi secara aktif dan komprehensif Company conducts active and comprehensive outreach
dengan mengikutsertakan partisipasi insan Perseroan. Tujuan programs involving the participation of all employees. The
dari sosialisasi ini adalah untuk memperluas dan menjamin purpose of these outreach programs is to broaden and
pemahaman yang memadai atas Kode Etik dan meninjau ensure a thorough understanding of the Code of Ethics and
realisasinya dari setiap individu pada aktivitas kerjanya to assess how each individual applies it in their daily work
sehari-hari. activities.
Sosialisasi ini menjadi langkah strategis Perseroan dalam This outreach initiative represents a strategic step by the
memperkokoh upaya penanaman budaya kerja berbasis Company to strengthen efforts to foster a work culture
integritas, profesionalisme, dan tanggung jawab tinggi demi rooted in integrity, professionalism, and a strong sense
terwujudnya lingkungan kerja yang kondusif dan harmonis of responsibility, with the aim of creating a conducive
serta selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. and harmonious work environment that aligns with the
Company’s long-term objectives.
Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025
Violations of the Code of Conduct in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak terdapat Throughout 2025, the Company recorded no violations of
adanya pelanggaran kode etik di area lingkungan kerja oleh the code of ethics in the workplace by its employees.
insan Perseroan.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Management and/or Employee Stock Option Program
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki kebijakan maupun To date, the Company does not have any policies or programs
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau regarding management and/or employee share ownership
karyawan melalui penawaran saham atau opsi saham through stock offerings or stock options; therefore, the
sehingga Perseroan tidak memiliki informasi yang berkaitan Company has no information regarding such programs.
dengan program tersebut.
122 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 125
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengutamakan The Company is committed to consistently prioritizing
pemenuhan tanggung jawab dalam keterbukaan informasi the fulfillment of its responsibility to disclose information
terkait Perseroan secara transparan, akurat, dan tepat regarding the Company in a transparent, accurate, and
waktu sesuai regulasi, termasuk pengungkapan informasi timely manner in accordance with regulations, including
kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan the disclosure of information regarding the Company’s
Direksi. Pemenuhan tanggung jawab tersebut dilakukan shareholdings by the Board of Commissioners and the Board
melalui penyampaian informasi kepemilikan saham secara of Directors. This responsibility is fulfilled through periodic
berkala menggunakan beragam sarana, seperti Laporan disclosure of shareholding information via various channels,
Tahunan, Laporan Keuangan, situs web Perseroan, hingga including the Annual Report, Financial Statements, the
laporan berkala kepada Bursa Efek Indonesia yang dapat Company’s website, and periodic reports to the Indonesia
diunduh melalui situs web Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange, which can be downloaded from the
Indonesia Stock Exchange’s website.
Selain itu, dalam hal adanya perubahan kepemilikan saham In addition, in the event of a change in the Company’s
Perseroan pada Direksi atau Dewan Komisaris, Direksi atau shareholding by a member of the Board of Directors or the
Dewan Komisaris terkait wajib menyampaikan pemberitahuan Board of Commissioners, the relevant member of the Board
yang melampirkan salinan trade confirmation (atau dokumen of Directors or the Board of Commissioners is required to
pendukung lainnya) yang disertai dengan pemberian surat submit a notification accompanied by a copy of the trade
kuasa kepada Perseroan untuk melakukan pelaporan confirmation (or other supporting documents), along with a
melalui sistem pelaporan elektronik. Pemberitahuan tersebut power of attorney authorizing the Company to file the report
dilakukan paling lambat satu hari kerja setelah adanya through the electronic reporting system. The notification
pembelian atau penjualan dimaksud, agar Perseroan dapat must be made no later than one business day after the
melaporkannya paling lambat dalam 3 (tiga) hari kerja purchase or sale in question, so that the Company can report
setelah terjadinya transaksi, sesuai dengan ketentuan POJK it no later than 3 (three) business days after the transaction
No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap occurs, in accordance with the provisions of POJK No. 4
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan of 2024 regarding Reports on Ownership or Any Changes
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. in Share Ownership of Public Companies and Reports on
Activities Pledging Shares of Public Companies.
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan kebijakan In 2025, the Company implemented its disclosure policy
pengungkapan informasi melalui penyampaian informasi by periodically reporting the shareholdings of the Board
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi secara of Commissioners and the Board of Directors. Concerning
periodik. Sehubungan dengan kepemilikan saham, tidak shareholdings, there were no changes in the Company’s
terjadi perubahan kepemilikan saham Perseroan oleh shareholdings by members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025. and the Board of Directors during 2025.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 123
Page 126
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Sebagai sebuah badan usaha, Perseroan memegang As a business entity, the Company is committed to fostering komitmen untuk membangun dan menjaga lingkungan and maintaining a conducive work environment characterized kerja yang kondusif dengan transparansi dan akuntabilitas by high levels of transparency and accountability. This tinggi. Hal ini kemudian diwujudkan melalui implementasi commitment is realized through the implementation of the Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS). The WBS specifically serves as (WBS). WBS secara khusus berfungsi menjadi media yang a platform that allows relevant parties to report suspected dapat digunakan pihak-pihak terkait untuk pelaporan violations, such as unethical or unlawful conduct and actions dugaan pelanggaran seperti perilaku dan/atau tindakan occurring within the organization. tidak terpuji serta melawan etika dan hukum yang terjadi di dalam organisasi. Cara Penyampaian Laporan Whistleblowing Report Method Pihak-pihak terkait dapat menyampaikan laporan dugaan Relevant parties may submit reports of alleged violations pelanggaran kepada Perseroan dengan beragam metode to the Company through various methods, addressed to dan ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan, SPI, Divisi the Corporate Secretary, the Internal Audit Department, SDM, dan Direksi. Laporan wajib disampaikan dengan the Human Resources Division, and the Board of Directors. menyertakan bukti kuat dan memadai untuk menunjang Reports must be submitted with sufficient, strong evidence Perseroan dalam mengoptimalkan proses penanganan dan to support the Company in optimizing the handling and tindak lanjut. Perseroan juga menekankan kepada seluruh follow-up processes. The Company also emphasizes to all pihak untuk memastikan laporan disusun berdasarkan fakta parties to ensure that reports are based on facts and do not dan tidak tergolong tuduhan tanpa dasar serta berindikasi constitute baseless accusations or defamation against other fitnah terhadap pihak lain yang berpotensi merugikan. parties that could potentially cause harm. Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower Perseroan menjamin pemberian perlindungan secara penuh The Company guarantees full protection for every bagi setiap pelapor yang menyampaikan laporan melalui whistleblower who submits a report through the Sistem Pelaporan Pelanggaran. Perlindungan yang diberikan Whistleblowing System. The protection provided includes the meliputi kerahasiaan data identitas, keamanan informasi, confidentiality of personal information, information security, serta perlindungan dari segala bentuk ancaman, intimidasi, and protection against all forms of threats, intimidation, maupun tindakan balasan yang merugikan dari pihak tidak or retaliatory harm by irresponsible parties. Through this bertanggung jawab. Melalui perlindungan ini, Perseroan protection, the Company ensures a safe, objective, and memastikan adanya lingkungan pelaporan yang aman, trustworthy reporting environment that encourages all objektif, dan terpercaya yang dapat mendorong seluruh parties to be willing and confident in submitting reports pihak untuk siap dan tegas menyampaikan laporan secara safely and without intimidation. aman tanpa intimidasi. Penanganan Pengaduan Complaints Handling Sejak laporan diterima, Perseroan segera melakukan proses Upon receiving a report, the Company immediately initiates penanganan melalui mekanisme yang ditetapkan. Perseroan the handling process through established mechanisms. memastikan setiap laporan dapat ditangani dan dikelola The Company ensures that every report is addressed and dengan tindak lanjut yang efektif oleh pihak penanggung managed with effective follow-up by the responsible parties. jawab. Demi mendukung kelancaran proses sekaligus To support the smoothness of the process as well as the objektivitas pengungkapan fakta, Perseroan menjalankan objectivity of fact-finding, the Company handles complaints penanganan pengaduan dengan senantiasa menjunjung while consistently upholding the principles of confidentiality, prinsip kerahasiaan, anonimitas, dan independensi. Hal anonymity, and independence. This is done not only to 124 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 127
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tersebut dilakukan selain untuk memaksimalkan efektivitas maximize the effectiveness of the handling process but also
penanganan, juga bertujuan untuk mengantisipasi to anticipate the possibility of negative and harmful actions
kemungkinan tindakan dari pihak terlibat lainnya yang from other involved parties.
bersifat negatif dan merugikan.
Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Manager
The Company has designated several parties specifically
Perseroan menunjuk beberapa pihak yang secara khusus
responsible for receiving, managing, and processing
bertanggung jawab dalam menerima, mengelola, dan
follow-up actions on all reports submitted through the
memproses tindak lanjut setiap laporan yang masuk melalui
Whistleblowing System, namely the Corporate Secretary, the
Sistem Pelaporan Pelanggaran, yakni Sekretaris Perusahaan,
Internal Audit Department, the Human Resources Division,
SPI, Divisi SDM, dan Direksi. Seluruh pihak ini dipastikan
and the Board of Directors. All of these parties are ensured
dapat menjalankan perannya dengan baik berlandaskan
to perform their roles effectively based on the principles of
prinsip transparansi, kerahasiaan, dan objektivitas.
transparency, confidentiality, and objectivity.
Jumlah Pengaduan Tahun 2025
Number of Complaints in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak adanya Throughout 2025, the Company recorded no reports of
laporan pengaduan pelanggaran di dalam organisasi. Hasil violations within the organization. These results indicate that
tersebut menunjukkan bahwa Perseroan telah mampu the Company has successfully fostered a work environment
menghadirkan kondisi lingkungan yang mendukung that supports productivity and consistent compliance with
produktivitas kerja serta konsistensi kepatuhan terhadap established policies. In light of this achievement, the Company
kebijakan yang ditetapkan. Melihat pencapaian ini, Perseroan is committed to continuously maintaining a supportive
berupaya secara berkesinambungan mempertahankan work environment and ensuring that the reporting system
lingkungan kerja yang suportif serta memastikan sistem continues to function optimally and effectively.
pengaduan terus berfungsi optimal dan efektif.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Langkah Perseroan dalam menciptakan proses bisnis yang The Company’s efforts to create sound, value-added business
sehat dan bernilai tambah direalisasikan salah satunya processes are realized, in part, through the implementation
melalui implementasi kebijakan serta program anti korupsi of anti-corruption policies and programs, which are carried
yang dilaksanakan dengan ditunjang prinsip Good Corporate out in accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG). Kebijakan anti korupsi tersebut dijadikan Governance (GCG). These anti-corruption policies are a top
sebagai bagian dari prioritas utama Perseroan karena didorong priority for the Company, driven by the belief that business
oleh keyakinan bahwa aktivitas bisnis yang berorientasi pada activities centered on honesty, ethics, and anti-corruption
kejujuran, etika, dan antikorupsi berperan besar dalam play a significant role in building a sustainable image and
membangun citra serta kepercayaan yang berkelanjutan. trust. On this basis, the Company continues to strengthen
Atas dasar ini, Perseroan terus memperkuat pengawasan comprehensive operational oversight and implement policies
operasional yang menyeluruh serta menerapkan kebijakan that consistently prioritize anti-corruption principles to
yang senantiasa mengedepankan prinsip antikorupsi untuk mitigate the risk of corporate corruption within the internal
memitigasi risiko tindak pidana korpusi di lingkungan environment.
internal.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 125
Page 128
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Anti Korupsi
Anti-Corruption Program
Komitmen Perseroan terhadap pencegahan korupsi The Company’s commitment to preventing corruption is
direalisasikan melalui implementasi kebijakan serta program realized through the intensive implementation of anti-
anti korupsi secara intensif di seluruh lini, di antaranya: corruption policies and programs across all levels, including:
1. Melakukan komparasi harga minimum 2 (dua) pemasok 1. Carry out price comparison of a minimum of 2 (two)
untuk pengadaan bahan baku. suppliers for the procurement of raw materials.
2. Semua pembayaran dilakukan melalui transfer bank 2. All payments are made via bank transfer with one
dengan melalui satu orang finance sebagai maker dan finance person as maker and one member of the Board
satu anggota Direksi sebagai approval. of Directors as approval.
Sosialisasi Program Anti Korupsi
Anti-Corruption Program Socialization
Untuk meningkatkan efektivitas penerapan komitmen To enhance the effectiveness of implementing anti-corruption
sekaligus program anti korupsi, Perseroan mengadakan commitments and programs, the Company conducts
sosialisasi yang diselenggarakan secara intensif dan intensive and comprehensive awareness campaigns across all
menyeluruh ke seluruh bagian. Sosialisasi ini berbentuk departments. These campaigns aim to reinforce commitment
penguatan komitmen atas praktik bisnis yang bersih serta to clean business practices and fraud-prevention measures
langkah pencegahan fraud demi mendukung kelarasan in order to ensure alignment and consistency in building a
dan konsistensi dalam membangun bisnis yang sehat dan healthy business and delivering added value.
memberikan nilai tambah.
Di samping inisiatif tersebut, Perseroan juga mengoptimalkan In addition to these initiatives, the Company is also optimizing
pencegahan korupsi dengan meningkatkan serta corruption prevention by enhancing and maximizing the
memaksimalkan penyelenggaraan mekanisme Sistem implementation of the Whistleblowing System (WBS). This
Pelaporan Pelanggaran (WBS). Sistem ini secara langsung system directly helps the Company achieve a corruption-free
dapat membantu Perseroan mencapai bisnis bebas korupsi business environment by serving as a channel for reporting
melalui kontribusinya sebagai sarana penyampaian ethical violations, including suspected acts of corruption
laporan pelanggaran etika, termasuk dugaan tindak and other fraudulent practices. To further enhance the
pidana korupsi maupun praktik kecurangan lainnya. effectiveness of its implementation, the Company ensures the
Untuk semakin meningkatkan efektivitas penerapannya, protection of whistleblowers and optimizes the management
Perseroan menjamin adanya perlindungan pelapor serta of reports so that the process is conducted professionally,
mengoptimalkan pengelolaan laporan sehingga prosesnya objectively, and in accordance with applicable policies.
berjalan profesional, objektif, dan sejalan dengan kebijakan
yang berlaku.
126 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 129
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Code for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship of Public Companies with Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
Proses pemungutan suara/voting secara elektronik dilakukan
Cara atau prosedur teknis Perseroan melalui aplikasi eASY.KSEI, sehingga mempermudah
pengumpulan suara (voting) seluruh pemegang saham, baik yang hadir maupun mengikuti
baik secara terbuka maupun secara online untuk memberikan suaranya terkait mata acara
tertutup yang mengedepankan RUPS.
independensi, dan kepentingan
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
pemegang saham.
Methods or technical procedures The electronic voting process is carried out by the Company
for voting, both open and closed, through the eASY.KSEI application, making it easier for all
Prinsip 1. shareholders, both present and online to vote regarding the
Meningkatkan nilai which prioritize independence and
the interests of shareholders. GMS agenda.
penyelenggaraan Information: Fulfilled (Comply)
Rapat Umum
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam
Pemegang Saham
Anggota Direksi dan Dewan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 13 Juni
Komisaris hadir dalam RUPS 2025.
Principle 1.
Tahunan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Improving the value
of General Meeting
Members of the Board of Directors All members of the Board of Directors and Board of
of Shareholders
and Board of Commissioners attend Commissioners attended the Annual GMS which was held on
Implementation
the Annual GMS. June 13, 2025.
Information: Fulfilled (Comply)
Ringkasan risalah RUPS tersedia Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir telah tersedia
dalam situs web paling sedikit 1 pada Website Perseroan.
(satu) tahun. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Summary of GMS minutes is Summary of GMS minutes of the last 1 (one) year is available
available on the public company’s on the Company's Website.
website at least for 1 (one) year. Information: Fulfilled (Comply)
Prinsip 2. Memiliki kebijakan komunikasi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi kepada
Meningkatkan Perusahaan Terbuka dengan Investor.
kualitas pemegang saham atau investor.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
komunikasi
Perusahaan Has a communication policy of
Terbuka dengan Public Companies with shareholders The Company has a communication policy with Investors.
Pemegang or investors. Information: Fulfilled (Comply)
Saham atau Investor.
Mengungkapkan kebijakan Perseroan telah melaksanakan pengungkapan kebijakan
Principle 2. komunikasi Perusahaan Terbuka komunikasi Perusahaan Terbuka.
Improving the dalam situs web. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
communication
quality of the Public Disclose the communication The Company has carried out disclosure of communication
Company with policy of Public Companies on the policy of Public Companies.
Shareholders or website. Information: Fulfilled (Comply)
Investors
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 127
Page 130
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Jumlah anggota Dewan Komisaris telah ditentukan dengan
menimbang kondisi Perseroan serta telah sesuai dengan
Penentuan jumlah anggota Dewan ketentuan dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yang
Komisaris mempertimbangkan menyatakan paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota.
kondisi perusahaan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Prinsip 3.
Memperkuat
Determination of the number The number of members of the Board of Commissioners
keanggotaan dan
of members of the Board of has been determined by considering the condition of the
Komposisi Dewan
Commissioners takes into account Company and is in accordance with the provisions in Article
Komisaris
the condition of the Company. 20 of POJK No. 33/POJK.04/2014 which states that it must
consist of at least 2 (two) members.
Principle 3.
Information: Fulfilled (Comply)
Strengthen the Board
of Commissioners’ Penentuan komposisi anggota Penentuan Dewan Komisaris telah dilakukan dengan
Membership and Dewan Komisaris memperhatikan memperhatikan keberagaman keahlian.
Composition keberagaman keahlian.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Determination of the composition
of members of the Board of Determination of the Board of Commissioners has been
Commissioners takes into account carried out by taking into account the diversity of expertise.
the diversity of expertise. Information: Fulfilled (Comply)
Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris.
menilai kinerja Dewan Komisaris.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Commissioners has
its own assessment policy to assess The Company has its own assessment policy for the Board of
the performance of the Board of Commissioners.
Commissioners. Information: Fulfilled (Comply)
Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah diungkapkan
Kebijakan penilaian sendiri dalam Laporan Tahunan.
Prinsip 4. diungkapkan dalam Laporan
Meningkatkan Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Tahunan.
kualitas pelaksanaan
tugas dan tanggung The self-assessment policy is The assessment policy of the Board of Commissioners has
jawab Dewan disclosed in the Annual Report. been disclosed in the Annual Report.
Komisaris. Information: Fulfilled (Comply)
Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
Principle 4. kebijakan pengunduran diri apabila pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Improving the quality terlibat dalam kejahatan keuangan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
of implementation
of duties and The Board of Commissioners has The Board of Commissioners has a policy regarding
responsibilities a resignation policy if involved in a resignation if involved in a financial crime.
of the Board of financial crime. Information: Fulfilled (Comply)
Commissioners Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
menyusun kebijakan suksesi dalam Direksi.
Proses Nominasi anggota Direksi. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Commissioners or The Board of Commissioners or the Nomination and
the Nomination and Remuneration Remuneration Committee has developed a succession policy
Committee formulates a succession in the nomination process for members of the Board of
policy in the Nomination Process for Directors.
members of the Board of Directors. Information: Fulfilled (Comply)
128 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 131
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: Functions and Roles of the Board of Directors
Jumlah anggota Direksi telah ditentukan dengan menimbang
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan
Penentuan jumlah anggota Direksi keputusan. Jumlah tersebut juga telah memenuhi ketentuan
mempertimbangkan kondisi dalam Pasal 2 POJK No.33/POJK.04/2014 yang menyatakan
perusahaan serta efektivitas dalam paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota.
pengambilan keputusan.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Determination of the number of
members of the Board of Directors The number of members of the Board of Directors has been
takes into account the condition of determined by considering the condition of the Company and
the Company and effectiveness in effectiveness in decision making. This number also complies
decision making. with the provisions in Article 2 of POJK No.33/POJK.04/2014
Prinsip 5. which states that it must consist of at least 2 (two) members.
Memperkuat Information: Fulfilled (Comply)
keanggotaan Penentuan komposisi anggota
dan Komposisi Direksi memperhatikan Penentuan Direksi telah memperhatikan keberagaman
Direksi keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, serta pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan dan pengalaman yang
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Principle 5. dibutuhkan.
Strengthen the
Determination of the composition Determination of the Board of Directors has taken into
Board of Directors’
of members of the Board of account the diversity of expertise, knowledge and experience
Membership
Directors takes into account the required.
and Composition
diversity of expertise, knowledge Information: Fulfilled (Comply)
and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
bidang akuntansi atau keuangan dalam Perseroan memiliki pengetahuan dan pengalaman yang
memiliki keahlian dan/atau sesuai di bidang akuntansi dan keuangan.
pengetahuan di bidang akuntansi. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Members of the Board of Directors Board of Directors in charge of accounting or finance within
in charge of accounting or finance the Company have appropriate knowledge and experience in
have expertise and/or knowledge in accounting and finance.
accounting. Information: Fulfilled (Comply)
Direksi memiliki kebijakan penilaian Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Direksi.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Directors has its
Prinsip 6. own assessment policy to assess The Company has its own assessment policy for the Board of
Meningkatkan the performance of the Board of Directors.
pelaksanaan Directors. Information: Fulfilled (Comply)
tugas dan tanggung Kebijakan penilaian Direksi telah diungkapkan dalam Laporan
Kebijakan penilaian sendiri Tahunan.
jawab Direksi.
diungkapkan dalam Laporan
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Tahunan.
Principle 6.
Improving the The assessment policy of the Board of Directors has been
The self-assessment policy is
Implementation disclosed in the Annual Report.
disclosed in the Annual Report.
of Duties and Information: Fulfilled (Comply)
Responsibilities Direksi memiliki kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
of the Board of pengunduran diri apabila terlibat apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Directors dalam kejahatan keuangan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Directors has a The Board of Directors already has a policy regarding
resignation policy if involved in a resignation if involved in a financial crime.
financial crime. Information: Fulfilled (Comply)
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 129
Page 132
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pencegahan praktik
Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading.
Insider Trading. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Has a policy to prevent Insider The Company already has a policy regarding the prevention of
Trading. Insider Trading practices.
Information: Fulfilled (Comply)
Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti
Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Fraud.
Anti Fraud. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Has Anti-Corruption and Anti-Fraud The Company already has Anti-Corruption and Anti-Fraud
policies. policies.
Information: Fulfilled (Comply)
Memiliki kebijakan tentang Seleksi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Seleksi dan
dan Peningkatan Kemampuan Peningkatan Kemampuan Pemasok dan Vendor.
Prinsip 7. Pemasok dan Vendor. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Meningkatkan
aspek tata kelola Has a policy on Selection and The Company has a policy regarding the Selection and
Perusahaan melalui Capacity Building of Suppliers and Capacity Building of Suppliers and Vendors.
partisipasi pemangku Vendors Information: Fulfilled (Comply)
kepentingan. Perseroan telah memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak
Memiliki Kebijakan Pemenuhan kreditur.
Principle 7. Hak-hak Kreditur. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Improving corporate
governance aspect Has a Policy on Fulfillment of The Company already has a policy on fulfillment of creditors'
through Stakeholders Creditors' Rights. rights.
participation Information: Fulfilled (Comply)
Perseroan telah memiliki Whistleblowing System.
Memiliki Kebijakan Whistleblowing
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
System.
Has a Whistleblowing System Policy. The Company already has a Whistleblowing System.
Information: Fulfilled (Comply)
Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif
jangka panjang bagi Direksi dan Karyawan dalam bentuk
Memiliki Kebijakan Pemberian BPJS dengan pelaksanaannya diatur dalam kebijakan UU
Insentif Jangka Panjang Direksi dan Ketenagakerjaan.
Karyawan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Has a Policy of Providing Long Term The Company already has a policy of providing long-term
Incentives for the Board of Directors incentives for the Board of Directors and Employees in the
and Employees. form of BPJS, the implementation of which is regulated in the
Law of Manpower policy.
Information: Fulfilled (Comply)
130 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 133
2025 Annual Report & Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Sebagai bentuk keterbukaan informasi yang semakin efektif
Memanfaatkan penggunaan bagi seluruh pemangku kepentingan, Perseroan telah memiliki
teknologi informasi secara lebih media atau sarana lain selain Situs Web Perseroan, antara lain
luas selain Situs Web sebagai media Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan.
keterbukaan informasi. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Utilizing the use of information As an increasingly effective form of information disclosure
technology more broadly besides for all stakeholders, the Company has other media or
Prinsip 8.
the Website as a medium for facilities besides the Company's Website, including Financial
Meningkatkan
information disclosure. Statements and Annual Reports.
keterbukaan
Informasi Information: Fulfilled (Comply)
Laporan Tahunan Perusahaan
Principle 8. mengungkapkan pemilik manfaat Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
Improving akhir dalam kepemilikan saham kepemilikan saham perusahaan, paling sedikit 5% selain
Information perusahaan, paling sedikit 5% Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam Laporan
Disclosure selain Pemegang Saham Utama dan Tahunan.
Pengendali.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company's Annual Report
discloses the ultimate beneficial The Company has disclosed the ultimate beneficial owner
owner in the ownership of the in the Company's shares ownership, at least 5% other than
Company's shares, at least 5% Major and Controlling Shareholders in the Annual Report.
other than Major and Controlling Information: Fulfilled (Comply)
Shareholders.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 131
Page 134
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 132 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 135
2025 Annual Report & Sustainability Report
6.
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Reports
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 133
Page 136
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About the 2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Megalestari Epack Sentosaraya The 2025 Sustainability Report of PT Megalestari Epack
Tbk Tahun Buku 2025 adalah laporan keberlanjutan kelima Sentosaraya Tbk is the fifth sustainability report prepared
yang disusun oleh PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk by PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk (the Company)
(Perseroan) sebagai laporan pendukung yang terintegrasi as a supporting report integrated with the Company’s
dengan Laporan Tahunan Perseroan. Penyusunan laporan ini Annual Report. This report was prepared in accordance
mengacu pada regulasi yang berlaku, antara lain Peraturan with applicable regulations, including the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta Surat Edaran Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 and the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Perusahaan Publik (“SEOJK No. 16/2021”). Annual Reports of Issuers or Public Companies (“SEOJK No.
16/2021”).
Laporan ini dirancang sebagai wujud kepatuhan Perseroan This report is designed to demonstrate the Company’s
atas regulasi yang berlaku sekaligus sebagai realisasi compliance with applicable regulations and to reflect the
langkah strategis Perseroan dalam mengimplementasikan Company’s strategic efforts to implement the 3P concept
konsep 3P (People (Masyarakat), Planet (Lingkungan), Profit (People, Planet, Profit) across all operational activities and
(Ekonomi)) di seluruh aktivitas operasional dan menciptakan to achieve sustainable performance that benefits all relevant
kinerja berkelanjutan yang memberi manfaat bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
Periode Pelaporan
Reporting Period
Informasi yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan The information presented in this 2025 Sustainability
Tahun Buku 2025 ini mencakup pencapaian kinerja Report covers the Company's sustainability performance
keberlanjutan Perseroan dari aspek ekonomi, sosial, dan achievements in economic, social, and environmental
lingkungan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember aspects for the period from January 1 to December 31, 2025.
2025. Perseroan berkomitmen dalam memastikan laporan The Company is committed to ensuring that the report is
senantiasa disusun dan disampaikan secara konsisten setiap prepared and presented consistently each year and to
tahun serta terus meningkatkan kualitas informasi secara continuously improving the quality of the information.
berkelanjutan.
134 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 137
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan menempatkan aspek keberlanjutan sebagai The Company prioritizes sustainability as an integral part
bagian dari strategi bisnis dalam menjalankan aktivitas usaha of its business strategy in conducting operations within
di industri produk kemasan. Dalam menjalankan seluruh the packaging products industry. In carrying out all its
kegiatan operasionalnya, Perseroan mengedepankan praktik operational activities, the Company promotes sustainability-
kerja berbasis keberlanjutan dengan mengintegrasikan nilai- based practices by integrating sustainability values into
nilai keberlanjutan dalam setiap proses di wilayah kerja every process across its operational areas. Furthermore,
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mendorong partisipasi the Company encourages active participation from all
aktif seluruh pihak untuk turut memprioritaskan pemenuhan stakeholders to prioritize the fulfillment of responsibilities
tugas berlandaskan prinsip keberlanjutan sehingga dapat grounded in sustainability principles, thereby achieving the
mencapai tujuan Perseroan dalam membangun usaha Company’s goal of building a responsible and value-added
bertanggung jawab dan bernilai tambah. business.
Selama tahun 2025, Perseroan memiliki visi berupa Throughout 2025, the Company’s vision is to achieve
pertumbuhan dan ketahanan ekonomi yang memperhatikan economic growth and resilience that takes into account the
lingkungan, masyarakat dan pemangku kepentingan. Untuk environment, the community, and stakeholders. To achieve
mencapai visi ini, Perseroan memiliki misi berupa pelaksanaan this vision, the Company’s mission is to conduct responsible
produksi dan operasional yang bertanggungjawab dan production and operations and to promote community
mendorong pemberdayaan masyarakat. empowerment.
Untuk memastikan pemenuhan visi dan misi di atas, Perseroan To ensure the fulfillment of the above vision and mission,
memastikan tercapainya keseimbangan pemenuhan prinsip the Company ensures a balance between ecological, social,
ekologis, sosial, ekonomi dan tata kelola. Pemenuhan prinsip economic, and governance principles. Ecological principles
ekologis dilakukan melalui efisiensi penggunaan sumber are fulfilled through efficient resource use and emission
daya dan upaya pengurangan emisi. Prinsip sosial dipenuhi reduction efforts. Social principles are fulfilled through
melalui upaya pemberdayaan masyarakat. Prinsip ekonomi community empowerment initiatives. Economic principles
pemenuhannya diupayakan melalui pertumbuhan ekonomi are pursued through economic growth that does not have
yang tidak melibatkan dampak negatif terhadap lingkungan. a negative impact on the environment. Finally, governance
Terakhir, prinsip tata kelola dicapai melalui pelibatan principles are achieved through the engagement of diverse
partisipasi beragam stakeholders. stakeholders.
Dalam proses penerapan strategi-strategi tersebut, Perseroan In implementing these strategies, the Company strives
berupaya untuk memastikan pelaksanaannya berjalan selaras to ensure that the execution aligns with the Sustainable
dengan Tujuan Pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs). This is based on the
Development Goals (SDGs). Hal ini dilandasi bahwa para understanding that stakeholders, both external and internal,
pemangku kepentingan, baik eksternal maupun internal, play a crucial role in supporting the Company’s business
memegang peran penting dalam mendukung tercapainya success. To that end, the Company strives to create value-
keberhasilan bisnis Perseroan. Untuk itu, Perseroan berupaya added performance through responsible business practices,
untuk menciptakan kinerja bernilai tambah dengan praktik making a tangible contribution to a future that strikes a
usaha bertanggung jawab sehingga mampu berkontribusi better balance between economic growth, environmental
nyata dalam menghadirkan masa depan lebih seimbang conservation, and community well-being.
antara pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, dan
kesejahteraan masyarakat.
Dalam jangka pendek, pelaksanaan strategi di atas, In the short term, through the implementation of the above
Perseroan mengharapkan: (i) tidak adanya lonjakan emisi strategy, the Company expects: (i) no significant spikes in
atau penggunaan energi secara signifikan; (ii) terciptanya emissions or energy consumption; (ii) the creation of a resilient
usaha yang berdayatahan dan (iii) adanya partisipasi yang business; and (iii) more active participation by stakeholders
lebih aktif dari stakeholders dalam berbagai event Perseroan. in the Company’s various events. In the long term, the
Untuk jangka panjang, Perseroan mengharapkan adanya: (i) Company expects: (i) highly efficient production processes;
proses produksi yang sangat efisien; (ii) partisipasi signifikan (ii) significant contributions to reducing unemployment rates;
dalam mengurangi angka pengangguran; dan (iii) hubungan and (iii) increasingly close relationships among stakeholders.
antar stakeholders yang semakin erat.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 135
Page 138
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk Jumlah running meter
26.525.320 28.723.954 21.128.255
Product Quantity Number of running meter
Penjualan Jutaan Rupiah
165.197 143.125 111.287
Sales Million Rupiah
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
993 (15.850) (28.572)
Net Income (Loss) for the Year Million Rupiah
Total Aset Jutaan Rupiah
259.562 266.614 283.647
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Jutaan Rupiah
184.218 192.233 197.753
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
195 164 160
Number of Local Workers People
Jumlah Pemasok Lokal Badan Usaha
135 250 113
Number of Local Suppliers Business Enterprise
Bahwa merujuk pada Bagian IV.B.1 Lampiran II SEOJK No. Pursuant to Section IV.B.1 of Annex II to SEOJK No.
16/2021, uraian mengenai Aspek Ekonomi wajib memuat 16/2021, the description of Economic Aspects must include
informasi mengenai produk ramah lingkungan. Dalam hal ini, information regarding environmentally friendly products. In
apabila dikaitkan dengan usaha Perseroan yang bergerak di this regard, as it relates to the Company’s business in the
industri kemasan, berdasarkan penjelasan Lampiran II SEOJK packaging industry, based on the explanation in Annex II of
No. 16/2021 tersebut, bagian produk ramah lingkungan SEOJK No. 16/2021, the section on environmentally friendly
dapat menjabarkan: products may describe:
1. Produk dengan eko-label atau sertifikasi ramah 1. Products with eco-labels or environmental certifications;
lingkungan; atau or
2. Portofolio atau pembiayaan berdasarkan kategori 2. Portfolios or financing based on categories of Sustainable
kegiatan Keuangan Berkelanjutan seperti sebagaimana Finance activities as regulated in POJK No. 60/
telah diatur dalam POJK No. 60/POJK.04/2017 tentang POJK.04/2017 regarding the Issuance and Requirements
Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang of Environmentally Conscious Debt Securities (Green
Berwawasan Lingkungan (Green Bond) (“POJK No. Bonds) (“POJK No. 60/2017”).
60/2017”).
Berkenaan dengan hal di atas, Perseroan belum memiliki Related to the above, the Company does not yet have any
produk dengan eko-label atau sertifikasi ramah lingkungan. products with eco-labels or environmental certifications.
Selain itu, Perseroan juga belum memanfaatkan pembiayaan Furthermore, the Company has not yet utilized financing as
sebagaimana diatur dalam POJK No. 60/2017 di atas. regulated in POJK No. 60/2017 mentioned above. Therefore,
Oleh karenanya, pada bagian ini, Perseroan tidak memuat in this section, the Company does not include information
informasi mengenai produk ramah lingkungan. regarding environmentally friendly products.
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi Listrik kWh 3.179.125 2.569.624 2.742.132
Electrical Energy Consumption Gigajoules 11.444,85 9.250,65 9.871,68
Penggunaan Air Meter Kubik (m3)
1.921 2.891 1.284,5
Water Consumption Cubic Meter (m3)
Pengurangan Limbah dan Efluen Persen
100% 100% 100%
Reduction of Waste and Effluent Percent
136 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 139
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Social
Social Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
195 164 160
Total Employee People
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
37 31 31
Total Female Employee People
Jumlah Jam Pelatihan Jam
36 36 36
Total Employee Training Hours Hour
Tingkat Kepuasan Karyawan Persen
90% 90% 90%
Employee Satisfaction Level Percent
Sehubungan dengan aspek sosial, selain data di atas, Concerning social aspects, in addition to the data above,
operasional Perseroan yang menerapkan keuangan the Company’s operations, which incorporate sustainable
berkelanjutan tentunya menghasilkan dampak positif dan finance, naturally generate certain positive and negative
negatif tertentu. Penerapan efisiensi penggunaan sumber impacts. The implementation of resource efficiency leads to
daya berdampak pada produksi yang lebih efisien dan more efficient and error-free production (as evidenced by the
bebas error (sebagaimana terlihat dari rekapitulasi running summary of running meters in the Economic Aspects section).
meter pada bagian Aspek Ekonomi). Proses produksi yang This more efficient production process has a positive impact
lebih efisien ini berdampak positif pada biaya produksi. on production costs. Furthermore, the implementation of
Selain itu, implementasi upaya pemberdayaan masyarakat community empowerment initiatives also increases the
turut meningkatkan pekerjaan/lapangan kerja yang number of jobs the Company can provide, as reflected in the
dapat disediakan Perseroan sebagaimana tercermin dari Company’s employee count compared to the previous year.
jumlah karyawan Perseroan apabila dibandingkan tahun In addition to its impact in helping address unemployment
sebelumnya. Selain adanya dampak dalam membantu issues, this may also indirectly contribute to the efficient
memberikan solusi pada masalah pengangguran, secara distribution of the Job Loss Insurance (JKP) by the Social
tidak langsung, hal tersebut juga mungkin saja membantu Security Agency for Employment (BPJS Ketenagakerjaan)
efisiensi penyaluran Jaminan Kehilangan Pekerjaan (JKP) oleh and the Government. As an additional information, in
BPJS Ketenagakerjaan dan Pemerintah. Sebagai informasi community empowerment, the Company also assists in
tambahan, dalam pemberdayaan masyarakat, Perseroan preparing students which are ready to work. It can be seen
juga membantu menyiapkan mahasiswa/pelajar yang siap from the existence of collaboration with education institution
bekerja. Hal ini terlihat dari adanya kerjasama dengan via the granting of development fund and opportunity to be
institusi pendidikan melalui pemberian biaya pengembangan involved in the preparation of packaging design.
dan kesempatan untuk terlibat dalam penyiapan desain
kemasan.
Untuk dampak negatif, biar bagaimanapun, untuk mencapai As for the negative impacts, however, achieving economic
pertumbuhan ekonomi melibatkan produksi limbah dan growth inevitably involves waste generation and energy
konsumsi energi. Perseroan dalam hal ini meminimalisir consumption. In this regard, the Company minimizes waste
limbah dan penggunaan energi melalui penerapan teknologi and energy use through the implementation of production
produksi yang akan dijabarkan secara rinci pada bagian technologies, which will be detailed in the Sustainability
Kinerja Keberlanjutan, sub-bagian Penggunaan Material Performance section, under the sub-section on the Use of
Ramah Lingkungan. Eco-friendly Materials.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 137
Page 140
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Upaya Membangun Budaya Keberlanjutan Efforts to Develop a Sustainable Culture Perseroan meyakini bahwa tercapainya kinerja keberlanjutan The Company believes that the achievement of sustainable turut didukung oleh implementasi budaya keberlanjutan performance is supported by the comprehensive secara menyeluruh di setiap lapisan organisasi. Untuk implementation of a culture of sustainability at every level membangun sekaligus menjaga budaya keberlanjutan, of the organization. To build and maintain a culture of Perseroan menempatkan kesadaran dan keterlibatan sustainability, the Company prioritizes employee awareness karyawan sebagai upaya penting dengan secara aktif and engagement as a key initiative by actively instilling menanamkan nilai-nilai keberlanjutan serta mengajak sustainability values and encouraging all individuals to serta seluruh individu untuk mengintegrasikan nilai-nilai integrate these values into their daily work mindset and keberlanjutan ke dalam pola pikir dan perilaku kerja sehari- behavior within the Company. In addition, the Company hari di Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga memperkuat also strengthens employees’ understanding and awareness pemahaman dan kepedulian karyawan dengan memastikan by ensuring a shared and aligned understanding of efforts adanya pemahaman yang setara dan selaras terkait upaya to achieve sustainable performance, so that the Company’s mewujudkan kinerja keberlanjutan sehingga tujuan goal of delivering value-added performance for stakeholders Perseroan dalam menghadirkan performa kerja bernilai can be realized as expected. tambah bagi pemangku kepentingan dapat terwujud sesuai harapan. Di tahun 2025, upaya membangun budaya keberlanjutan In 2025, efforts to build a culture of sustainability remain a masih menjadi fokus Perseroan yang terus dilaksanakan key focus for the Company, which continues to implement secara berkesinambungan. Perseroan secara aktif these initiatives on an ongoing basis. The Company actively membangun kesadaran internal melalui komunikasi terbuka fosters internal awareness through open communication and serta mendorong partisipasi nyata untuk ikut berkontribusi encourages active participation in contributing to resource dalam efisiensi sumber daya, pengurangan limbah, serta efficiency, waste reduction, and more responsible use of penggunaan material yang lebih bertanggung jawab. materials. In this way, the Company is able to encourage Dengan demikian, Perseroan mampu mendorong peran serta all employees to work together to create a productive work semua karyawan untuk bersinergi bersama menciptakan environment that remains focused on sustainability values. lingkungan kerja yang produktif namun tetap berorientasi pada nilai-nilai keberlanjutan. 138 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 141
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi
Vision
Menjadi perusahaan terbaik dalam industri flexible packaging To be the best company in the flexible packaging industry
baik lokal maupun global, dengan menghasilkan produk both locally and globally, by producing high quality products
berkualitas tinggi dan berorientasi pada teknologi modern and oriented to modern technology while prioritizing
serta mengutamakan kepuasan pelanggan. customer satisfaction.
Misi
Mission
• Memberikan kualitas dan pelayanan terbaik dengan • Providing the best quality and service at competitive
harga yang kompetitif kepada pelanggan prices to customers
• Memberikan solusi inovatif kepada pelanggan • Providing innovative solutions to customers
• Meningkatkan pelatihan dan kompetensi Sumber Improving the training and competence of Human
Daya Manusia (SDM) untuk memberikan kinerja yang Resources (HR) to provide sustainable performance
berkesinambungan
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja di seluruh • Improving work efficiency and effectiveness in all
bagian serta fokus pada lingkungan departments and focusing on the environment
Nilai Keberlanjutan
Sustainable Value
Pilar Nilai Inti EPACK Core Value Pillar of EPACK
• Pelanggan • Customer
• Komunitas • Community
• Produk ramah lingkungan • Eco-Friendly product
Pernyataan Nilai Inti EPACK EPACK Core Value Statement
• Keunggulan dalam memberikan pelayanan kepada • Providing services to customers with excellence
Pelanggan
• Membantu pelanggan kami untuk berkembang • Support customers to develop
• Mendukung perkembangan komunitas dan bisnis lokal • Support local community and business development
• Memberikan solusi berkelanjutan untuk para customer • Provide sustainable solutions for customers
Data Perusahaan
Company Data
Nama Perusahaan
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Company Name
Alamat Kantor Pusat Kawasan Pergudangan 19 Blok A1 No. 1
Head Office Address Pakuhaji, Kab. Tangerang – Banten, Indonesia 15570
Nomor Telepon
(+62) 21 2966 7018
Phone
Alamat e-mail
corsec@epack.co.id
E-mail
Alamat Pabrik Kawasan Pergudangan 19 Blok A1 No. 1
Factory Address Pakuhaji, Kab. Tangerang – Banten, Indonesia 15570
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 139
Page 142
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Skala Usaha
Business Scale
Skala Usaha
2025 2024
Business Scale
Total Aset
Rp259.562 juta | million Rp266.614 juta | million
Total Assets
Total Liabilitas
Rp184.218 juta | million Rp192.233 juta | million
Total Liabilities
Jumlah Karyawan
195 orang | people 164 orang | people
Number of Employees
Demografi Karyawan Informasi demografi karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia,
(Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Pendidikan, pendidikan, dan status ketenagakerjaan terdapat dalam bagian “Sumber Daya
dan Status Ketenagakerjaan) Manusia” pada bab “Profil Perusahaan” di halaman 57.
Employee Demographics (Gender, Information on employee demographics based on gender, position, age,
Position, Age, Education, and education, and employment status is contained in the “Human Resources”
Employment Status) section in the “Company Profile” chapter on page 57.
Informasi komposisi pemegang saham terdapat dalam bagian “Informasi
Pemegang Saham” pada bab “Profil Perusahaan” di halaman 51.
Komposisi Pemegang Saham
Information on the composition of shareholders is contained in the
Shareholders Composition
“Shareholder Information” section in the “Company Profile” chapter on page
51.
Informasi wilayah operasional terdapat dalam bagian “Wilayah Operasional”
Wilayah Operasional pada bab “Profil Perusahaan” di halaman 59.
Operational Area Information on operational areas is contained in the “Human Resources”
section in the “Company Profile” chapter on page 59.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan Akta No. 37 Tanggal 27 Oktober 2021 Pursuant to the Deed No. 37 of 27 October 2021, the
disebutkan bahwa maksud dan tujuan serta kegiatan usaha purposes, objectives, and business activities of the Company
Perseroan adalah berusaha dalam bidang Industri Barang are to carry out business in the Plastic Goods Industry for
dari Plastik untuk Pengemasan, Industri Barang Plastik Packaging, Sheet Plastic Goods Industry, Wholesale of Basic
Lembaran, Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia Chemical Material and Goods, Wholesale of Rubber and
Dasar, Perdagangan Besar Karet dan Plastik dalam Bentuk Plastic in Basic Forms, and Holding Company Activities.
Dasar, Aktivitas Perusahaan Holding.
Informasi produk dan layanan terdapat dalam bagian Information product and service is contained in the "Products
“Produk dan Jasa” pada bab “Profil Perusahaan” di halaman and Services" section in the "Company Profile" chapter on
42. page 42.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Hingga akhir periode tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not joined any
tergabung dalam keanggotaan asosiasi tertentu, baik skala specific associations, whether national or international.
nasional maupun internasional. Kendati demikian, Perseroan Nevertheless, the Company remains proactive in staying
tetap mengedepankan sikap proaktif dalam menjaga abreast of economic trends, regulations, and conditions in the
keterhubungan dengan dinamika ekonomi, regulasi, dan packaging industry, and actively supports the development
kondisi industri pengemasan serta turut mendukung of the national packaging industry.
perkembangan industri pengemasan nasional.
Perubahan Perusahaan Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan In 2025, the Company did not experience any significant
bersifat signifikan yang dapat mempengaruhi aktivitas usaha changes that could affect its business operations.
Perseroan.
140 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 143
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Berkelanjutan
Responsible Party for Sustainable Performance Implementation
Perseroan secara berkesinambungan terus berupaya The Company continuously strives to build performance
membangun kinerja yang selaras dengan prinsip aligned with the principles of sustainability. The concept
keberlanjutan. Konsep keberlanjutan dari aspek ekonomi, of sustainability from economic, social, and environmental
sosial, hingga lingkungan diintegrasikan dalam tujuan aspects is integrated into the Company's strategic objectives.
strategis Perseroan. Dalam mendukung pencapaian tersebut, To support the achievement of these objectives, the Company
Perseroan mendorong peran aktif seluruh insan beserta encourages the active participation of all employees and the
dukungan pemangku kepentingan dalam membangun support of stakeholders in building integrated sustainable
kinerja berkelanjutan secara terpadu di seluruh lini. performance across all business lines.
Langkah ini kian ditunjang oleh keberadaan Divisi This initiative is further supported by the Management
Management Representative sebagai pihak penanggung Representative Division, which serves as both the responsible
jawab sekaligus pengawas yang membantu Perseroan party and the supervisory body, assisting the Company in
dalam mewujudkan kinerja berkelanjutan. Kehadiran divisi achieving sustainable performance. The presence of this
ini memungkinkan Perseroan menjalankan program dan division enables the Company to implement sustainability
kegiatan keberlanjutan secara lebih efektif dan lebih terfokus. programs and activities more effectively and with greater
focus.
Pengembangan Kompetensi Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Berkelanjutan
Competency Development of Responsible Party for Sustainable Performance Implementation
Di tahun 2025, Divisi Management Representative tidak In 2025, the Management Representative Division did not
mengikuti pelatihan dalam bidang keberlanjutan, baik yang participate in any sustainability traning, either held internally
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. or externally.
Manajemen Risiko Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Performance Risk Management
Perseroan memahami peran penting pengelolaan risiko yang The Company recognizes the critical role of effective risk
efektif dalam mendukung keberhasilan pelaksanaan kinerja management in supporting the successful achievement
berkelanjutan dari segi ekonomi, sosial, hingga lingkungan. of sustainable performance across economic, social, and
Berlandaskan hal tersebut, Perseroan mengelola risiko secara environmental dimensions. Based on this understanding, the
adaptif melalui manajemen risiko guna menekan potensi Company manages risks adaptively through risk management
gangguan terhadap stabilitas operasional serta pertumbuhan to mitigate potential disruptions to operational stability and
bisnis dan menunjang tercapainya target jangka panjang business growth, and to support the achievement of long-
sesuai harapan. term targets in line with expectations.
Profil Risiko dan Langkah Mitigasi Risk Profile and Mitigation
Risiko yang dihadapi Perseroan berpotensi memberikan The risks faced by the Company have the potential to impact
pengaruh pada aspek operasional, keuangan, sekaligus its operations, finances, sustainability performance, and
kinerja keberlanjutan serta kesinambungan usaha Perseroan. business continuity. These risks include:
Beberapa risiko tersebut mencakup:
1. Risiko Likuiditas 1. Liquidity Risk
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas The main responsibility for liquidity risk management
terletak pada Direksi, yang telah membangun lies with the Board of Directors, who have developed
kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk a suitable liquidity risk management framework for
persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan the Group’s short, medium and long-term liquidity
jangka pendek, menengah, dan jangka panjang Grup. management and funding requirements.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 141
Page 144
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Langkah Mitigasi: Mitigation:
Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga The Group manages liquidity risk by maintaining
kecukupan simpanan dan fasilitas pinjaman dengan adequate deposits and loan facilities by continuously
terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual monitoring forecast and actual cash flows and matching
dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas the maturity profiles of financial assets and liabilities.
keuangan.
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening The Group’s credit risk is primarily attached to bank
bank dan piutang. Grup menempatkan rekening bank accounts and receivables. The Group maintains bank
pada institusi keuangan yang layak serta terpercaya. accounts with appropriate and trusted financial
Grup bertujuan memperoleh pertumbuhan pendapatan institutions. The Group aims to achieve revenue growth
dengan eksposur risiko kredit yang minimal. with minimal exposure to credit risk.
Langkah Mitigasi: Mitigation:
Grup memiliki kebijakan untuk bertransaksi dengan The Group has a policy to transact with reputable
pelanggan yang bereputasi dan sejarah kredit yang baik customers and a sound kredit history and monitor
dan memonitor penagihan piutang secara tepat waktu. receivables collection in a timely manner.
3. Risiko Keuangan 3. Financial Risk
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s financial
Perusahaan adalah risiko pasar, risiko likuiditas, dan instruments are market risk, liquidity risk and credit
risiko kredit. Eksposur Perusahaan terhadap risiko pasar risk. The Company’s exposure to market risk specifically
khususnya meliputi risiko nilai tukar mata uang dan includes foreign exchange rate risk and interest rate risk.
risiko tingkat bunga.
Langkah Mitigasi: Mitigation:
Manajemen menelaah dan mengeluarkan kebijakan Management reviews and issues policies to manage
untuk mengelola masing-masing risiko. Perusahaan each risk. The Company implements a risk management
menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan policy that aims to minimize the effect of market
untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar uncertainty on the Company’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Direksi telah The Board of Directors has reviewed the financial risk
menelaah kebijakan manajemen risiko keuangan secara management policy on a regular basis.
berkala.
Mengacu pada bobot dari dampak masing-masing risiko Referring to the weight of the impact of each risk on financial
terhadap kinerja keuangan, Perseroan juga memiliki profil performance, the Company also has other risk profiles,
risiko lain, antara lain: including:
1. Risiko Persaingan Usaha di Bisnis Pengemasan 1. Risk of Business Competition in the Packaging
Industry
Bisnis Pengemasan dapat dikatakan merupakan bisnis The packaging industry is highly competitive. Due
yang padat akan kompetitor. Dengan adanya hal to this, it is not unlikely that other businesses (both
tersebut, bukan tidak mungkin pelaku usaha lain (baik existing and new market participants) could erode the
partisipan pasar eksisting maupun partisipan baru) Company’s market share.
menggerus market share dari Perseroan.
Langkah Mitigasi: Mitigation:
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan senantiasa To manage this risk, the Company consistently ensures
memastikan adanya produk yang berdaya saing. Selain that its products remain competitive. In addition, the
itu, Perseroan juga terus melakukan upaya ekspansi Company continues to pursue market expansion and
pasar dan penambahan portofolio pelanggan agar expand its customer portfolio to increase its brand
Perseroan semakin dapat dikenal luas. recognition.
142 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 145
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Risiko Penurunan Daya Beli 2. Risk of Declining Purchasing Strength
Sebagaimana dapat dilihat selama beberapa bulan di As can be seen over several months in fiscal year 2025,
tahun buku 2025, daya beli masyarakat terkontraksi consumer purchasing power contracted during that
selama beberapa bulan. Penurunan daya beli ini period. This decline in purchasing power naturally affects
tentunya mempengaruhi konsumsi masyarakat yang consumer spending, which in turn directly impacts order
secara langsung juga akan mempengaruhi jumlah order. volumes.
Langkah Mitigasi: Mitigation:
Dalam mengelola risiko ini, perluasan portofolio To manage this risk, expanding the customer portfolio is
pelanggan merupakan salah satu solusi agar order tidak one solution to prevent orders from being concentrated
terkonsentrasi pada pelanggan atau jenis pelanggan among specific customers or customer segments.
tertentu. Di samping itu, apabila diperlukan, Perseroan Additionally, if necessary, the Company may adjust
dapat menyesuaikan harga jual untuk menjaga margin. selling prices to maintain margins.
3. Risiko Beban Produksi 3. Risk of Production Costs
Risiko ini ditimbulkan dari harga bahan baku yang This risk stems from raw material prices, which are
dipengaruhi oleh risiko pelemahan nilai Rupiah. Selain influenced by the risk of a weakening rupiah. In addition,
itu, kenaikan harga minyak bumi dan biaya logistik yang rising crude oil prices and logistics costs triggered by
dipicu peristiwa geopolitik juga turut meningkatkan geopolitical events also contribute to this risk.
risiko ini.
Langkah Mitigasi: Mitigation:
Dalam mengelola risiko ini, Perseroan melakukan To manage this risk, the Company adjusts its selling
penyesuaian harga jual untuk mempertahankan margin prices to maintain profit margins.
keuntungan.
4. Risiko Permasalahan pada Mesin 4. Risk of Machine Malfunctions
Permasalahan pada mesin dapat menimbulkan down Machine problems can cause downtime. This downtime
time. Down time ini tentunya mengganggu produktivitas naturally disrupts the Company’s productivity.
Perseroan.
Langkah Mitigasi: Mitigation:
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan mengupayakan To manage this risk, the Company strives to resolve
penanganan permasalahan secara lebih cepat. issues more quickly.
Efektivitas Manajemen Risiko Tahun 2025 Effectiveness of the Risk Management System
in 2025
Efektivitas pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko dijaga The effectiveness of the Risk Management System is
melalui pemeriksaan rutin dengan pengukuran dan maintained through routine checks, including effective
peninjauan secara efektif selama tahun buku. Berdasarkan measurements and reviews throughout the fiscal year.
hasil evaluasi, Perseroan menilai penerapan Sistem Based on the evaluation results, the Company assesses
Manajemen Risiko sepanjang tahun 2025 telah berlangsung that the implementation of the Risk Management System
efektif dan efisien, dengan sejumlah risiko yang perlu throughout 2025 has been effective and efficient, with
ditindaklanjuti, antara lain permasalahan pada mesin, several risks requiring follow-up, including issues related to
beban produksi, kredit (keterlambatan pembayaran oleh machinery, production costs, and credit (delayed payments
Pelanggan). by customers).
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan menempatkan In conducting its operations, the Company views its
pemangku kepentingan sebagai mitra strategis yang stakeholders as strategic partners who support the
mendukung keberlangsungan usaha. Kehadiran dukungan sustainability of its business. The support and trust of
dan kepercayaan dari pemangku kepentingan menjadi stakeholders are key factors that contribute to the Company's
faktor kunci yang turut mendorong kelancaran serta smooth operations and success in achieving its objectives.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 143
Page 146
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
keberhasilan Perseroan dalam mencapai tujuan. Perseroan The Company consistently builds constructive relationships
secara konsisten membangun hubungan yang konstruktif with its stakeholders through a structured and sustainable
dengan para pemangku kepentingan melalui pendekatan approach to foster mutual trust and effective synergy.
yang terstruktur dan berkelanjutan agar tercipta hubungan
yang saling percaya dengan sinergi yang efektif.
Salah satu upaya Perseroan dalam membangun dan menjaga One of the Company's efforts to build and maintain
relasi dengan para pemangku kepentingan tersebut antara relationships with these stakeholders involves engagement
lain dengan metode pelibatan. Informasi mengenai daftar methods. Information regarding the list of stakeholders and
pemangku kepentingan serta bagaimana metode pelibatan the engagement methods used is summarized in the table
yang dilakukan terangkum dalam tabel sebagai berikut: below:
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Engagement Method Frequency
• Penyampaian laporan wajib
• Sesuai ketentuan yang
Submission of mandatory reports
diwajibkan
Pemerintah dan Regulator • Keterlibatan dalam sosialisasi peraturan terbaru
Following the required conditions
Government and Regulator atau perubahan peraturan terkait
• Sesuai kebutuhan
Involvement in the latest regulations
As needed
dissemination or related regulatory changes
• Paparan Publik • 1 (satu) kali dalam setahun
Public Exposure 1 (one) time in a year
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali dalam setahun
Shareholders AGMS 1 (one) time in a year
• RUPSLB • Sesuai kebutuhan
EGMS As needed
• Media komunikasi internal (email)
Internal Communication Media (email) • Sesuai kebutuhan
• Rapat secara online • As needed1 (satu) kali dalam
Karyawan Online meeting sebulan
Employees • Pertemuan online tambahan di luar rapat rutin 1 (one) time in a month
online • Sesuai kebutuhan
Additional online meetings outside of regular As needed
online meetings
Mitra Kerja/Vendor • Kontrak kerja sama/kegiatan tender • Sesuai kebutuhan
Partners/Vendors Collaboration contract/tender activities As needed
• Survei kepuasan pelanggan • 1 (satu) kali dalam setahun
Customer satisfaction survey 1 (one) time in a year
Konsumen • Layanan pelanggan (customer service) • Sesuai kebutuhan
Consumers Customer service As needed
• Informasi kontak Perseroan • Sesuai kebutuhan
Company contact information As needed
• Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
• Sesuai kebutuhan
(Corporate Social Responsibility)
Masyarakat As needed
Corporate Social Responsibility program
Public • Sesuai kebutuhan
• Sarana atau layanan pengaduan masyarakat
As needed
Public complaint facilities or services
Permasalahan terhadap Penerapan Kinerja Berkelanjutan
Issues of Sustainable Performance Implementation
Perseroan mengidentifikasi masih adanya beberapa kendala The Company has identified several remaining obstacles and
dan tantangan dalam pelaksanaan kinerja berkelanjutan challenges in the implementation of its 2025 sustainable
tahun 2025. Sampai dengan saat ini, Perseroan masih performance goals. To date, the Company continues to
menempatkan fokus utamanya pada optimalisasi kualitas prioritize the optimization of performance quality in the
144 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 147
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
performa dalam pelaksanaan kinerja berkelanjutan secara gradual and continuous implementation of sustainable
bertahap dan berkesinambungan. Maka, Perseroan performance. Therefore, the Company invites all internal
mengajak peran serta seluruh pihak internal untuk turut stakeholders to support these efforts by integrating
mendukung upaya tersebut dengan mengintegrasikan sustainability principles into work processes and continuously
prinsip keberlanjutan ke dalam proses kerja dan terus making improvements.
melakukan penyempurnaan secara berkesinambungan.
Sejumlah tantangan lainnya terkait dengan penerapan Other challenges related to the implementation of sustainable
kinerja berkelanjutan yang ditemui Perseroan selama tahun performance that the Company encountered during 2025
2025 antara lain seperti: include:
1. Penurunan daya beli masyarakat; 1. Decline in consumer purchasing power;
2. Beban biaya produksi yang didorong lonjakan harga 2. Rising production costs driven by surging raw material
bahan baku; prices;
3. Keterlambatan pembayaran dari customer; dan 3. Late payments from customers; and
4. Isu pada mesin dan masih harus dilakukannya trial and 4. Machinery issues and the need for trial and error as part
error sebagai bagian dari upaya optimalisasi. of optimization efforts.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kesinambungan operasi bisnis Perseroan dilandasi oleh The continuity of the Company’s business operations is
perolehan kinerja ekonomi yang solid dalam konteks underpinned by solid economic performance achieved
keberlanjutan. Adanya keberhasilan yang baik dalam sustainably. The Company’s success in managing its economic
pengelolaan kinerja ekonomi memungkinkan Perseroan performance enables it to generate sustainable business
untuk menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan growth and strengthen its position in making a positive
dan memperkuat posisinya dalam memberikan kontribusi contribution to the economy and its stakeholders.
positif terhadap perekonomian serta pemangku kepentingan.
Perbandingan Target dan Kinerja
Comparison of Target and Performance
Informasi perbandingan target 2025 dengan kinerja yang Information on the comparison of the 2025 target with
berhasil dicapai di tahun 2025 terdapat dalam bagian the performance achieved in 2025 is contained in the
“Perbandingan Target 2025 dengan Realisasi 2025” pada “Comparison of 2025 Target with 2025 Realization” section
bab “Analisis dan Pembahasan Manajemen” di halaman 76. in the “Management Discussion and Analysis” chapter on
page 76.
Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value
Di tahun 2025, Perseroan mampu mencatatkan kinerja In 2025, the Company was able to post positive financial
ekonomi yang positif melalui kenaikan pada penjualan results through an increase in sales compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya serta perolehan laba untuk year, as well as a profit for 2025 after having recorded a loss
tahun 2025 yang sebelumnya tercatat rugi di tahun 2024. in 2024. Sales in 2025 increased by 15.42% to Rp165.20
Penjualan tahun 2025 mengalami kenaikan sebesar 15,42% billion from Rp143.12 billion in 2024. The Company also
menjadi Rp165,20 miliar dari Rp143,12 miliar di tahun 2024. recorded an improvement in other comprehensive income
Perseroan juga mencatatkan adanya perbaikan pada laba for the year in 2025 after previously reporting a loss in 2024.
komprehensif lain tahun berjalan pada tahun 2025 setelah
sebelumnya berada pada posisi rugi di tahun 2024.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 145
Page 148
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rincian mengenai nilai ekonomi langsung yang dihasilkan The details regarding the direct economic value generated
dan didistribusikan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai and distributed throughout 2025 are as follows:
berikut:
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (a)
Economic Value Generated
Penjualan
165.197 143.125
Sales
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
993 (15.850)
Net Profit (Loss) for the Year
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
166.190 127.275
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Didistribusikan (b)
Economic Value Distributed
Beban Penjualan
9.675 9.140
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
13.507 12.773
General and Administrative Expenses
Biaya Keuangan
9.785 11.608
Finance Costs
Pembayaran Pajak Penghasilan
257
Income Tax Paid
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
32.967 33.778
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan (a-b)
133.223 93.497
Retained Economic Value (a-b)
Nilai Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Value
Informasi program dan kegiatan CSR yang dilaksanakan Information on CSR programs and activities implemented in
di tahun 2025 terdapat dalam bagian “Kinerja Sosial” di 2025 is contained in the “Social Performance” section of the
pembahasan “Tanggung Jawab kepada Masyarakat” pada “Responsibility to the Community” discussion in this chapter
bab ini di halaman 152. on page 152.
146 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 149
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjalankan bisnis The Company consistently strives to conduct its packaging
di bidang pengemasan secara bertanggung jawab dengan business responsibly by ensuring that all operational activities,
memastikan keselarasan pada setiap aktivitas operasional, from production processes to office operations, are in
dari proses produksi hingga kegiatan perkantoran dengan harmony with the surrounding environment. The Company
lingkungan sekitar. Pengawasan komprehensif dilakukan continuously conducts comprehensive monitoring to
Perseroan secara berkelanjutan untuk mengantisipasi potensi anticipate potential environmental impacts from its business
dampak lingkungan dari kegiatan usaha. Tanggung jawab activities. The Company’s commitment to the environment
Perseroan terhadap lingkungan juga diwujudkan dengan is further demonstrated through waste management and
pengendalian dampak lingkungan dari kegiatan operasional reduction, energy efficiency, and the use of environmentally
melalui pengelolaan serta pengurangan limbah, efisiensi friendly materials to mitigate the environmental impacts of
energi, serta pemanfaatan material ramah lingkungan. its operations.
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025
Environmental Cost in 2025
Untuk tahun 2025, Perseroan belum menetapkan anggaran For 2025, the Company has not set aside a specific budget for
khusus untuk biaya lingkungan hidup. Sesuai dengan environmental expenses. In accordance with the explanation
penjelasan dan ilustrasi dalam bagian IV.F.4 Lampiran II and illustrations in Section IV.F.4 of Appendix II to SEOJK No.
SEOJK No. 16/2021, dampak buruk terhadap lingkungan dan 16/2021, adverse impacts on the environment and society
masyarakat dapat ditimbulkan dari kerusakan lingkungan may result from environmental damage, land impacts,
hidup, dampak terhadap lahan atau limbah B3. Dikarenakan or hazardous waste. Since the Company’s operations do
operasi Perseroan tidak menghasilkan atau menimbulkan not generate or cause any of these, the Company has not
ketiganya, maka tidak ada Biaya Lingkungan Hidup yang incurred any environmental costs. The Company continues
dikeluarkan oleh Perseroan. Perseroan tetap memastikan to ensure that various environmental management initiatives
berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan terus dilaksanakan are implemented in an integrated manner as part of its daily
secara terintegrasi dalam kegiatan operasional sehari-hari, operations, including the application of responsible resource
termasuk penerapan prinsip penggunaan sumber daya yang use principles within its operational areas.
bertanggung jawab di wilayah kerja.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Eco-friendly Materials
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan memiliki tujuan In conducting its business, the Company aims to provide
untuk menghadirkan produk plastik kemasan berkualitas high-quality plastic packaging products to all customers. In
tinggi kepada seluruh pelanggan. Di samping kualitas produk, addition to product quality, the Company also prioritizes
Perseroan turut memperhatikan praktik keberlanjutan dalam sustainable practices in every production process by utilizing
setiap proses produksi dengan menerapkan pemanfaatan environmentally friendly materials that have a positive
material ramah lingkungan yang berdampak positif. impact.
Sebagaimana dijelaskan dalam berbagai kesempatan, As explained on various occasions, the Company has now
Perseroan saat ini telah memfokuskan operasinya pada focused its operations on a digital platform, where the
platform digital, di mana proses cetak (printing) dalam printing process utilizes the HP Indigo 25000 press, which
platform tersebut menggunakan mesin HP Indigo 25000 is specifically designed to minimize waste and energy
yang memang dirancang untuk meminimalkan limbah consumption. In this regard, the HP Indigo 25000 printing
dan konsumsi energi. Dalam hal ini, mesin cetak HP Indigo press can reduce the environmental impact of its operations
25000 dapat mengurangi dampak operasinya terhadap by 40–60% compared to standard flexographic printing
lingkungan hingga 40-60% apabila dibandingkan dengan presses, and by 60–80% compared to standard rotogravure
mesin cetak flekso pada umumnya, dan hingga 60-80% printing presses.
apabila dibandingkan dengan mesin cetak rotogravure pada
umumnya.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 147
Page 150
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam proses laminasi, Perseroan juga menggunakan In the lamination process, the Company also uses a Super
mesin Super Simplex Solventless Lamination yang dijual Simplex Solventless Lamination machine manufactured by
oleh Nordmeccanica Spa untuk proses laminasi. Mesin ini Nordmeccanica Spa. This machine performs solventless
melakukan laminasi tanpa pelarut (solventless lamination), lamination, a process that does not involve solvents, which
di mana proses demikian tidak melibatkan pelarut (solvent) can release large amounts of volatile organic compounds
yang dapat mengeluarkan volatile organic compound (VOC) (VOCs) that may cause air pollution.
dalam jumlah besar yang dapat mengakibatkan pencemaran
udara.
Selain penggunaan mesin-mesin di atas, Perseroan The Company achieves this by prioritizing the use of eco-
memprioritaskan penggunaan film-film ramah lingkungan, friendly films, recyclable raw materials, and polymer-based
bahan baku dengan jenis yang dapat didaur ulang, dan tinta inks for digital printers that are free from hazardous air
berbasis polimer untuk mesin printer digital yang bebas dari pollutants during the production process. Through this
polutan udara berbahaya pada proses produksi. Melalui strategic initiative, the Company aims to strengthen
Langkah strategis ini, Perseroan berupaya memperkuat sustainable business practices by reducing the environmental
praktik kerja berbasis keberlanjutan dengan mengurangi impact of production processes while continuing to deliver
dampak lingkungan dari proses produksi dengan tetap high-quality, functional, and eco-friendly products and
menghadirkan produk berkualitas yang fungsional dan enhancing the implementation of sustainable manufacturing.
ramah lingkungan serta memperkuat implementasi
manufaktur berkelanjutan.
Energi
Energy
Pemanfaatan Energi dan Intensitas Energi Energy Consumption and Energy Intensity
Untuk mendukung kegiatan operasional, Perseroan To support its operations, the Company uses electricity
menggunakan energi listrik yang dipasok oleh Perusahaan supplied by the State Electricity Company (PLN), while
Listrik Negara (PLN) dengan tetap menjunjung tinggi upholding the principles of efficient and responsible resource
penggunaan sumber daya secara efisien dan bertanggung use. Information regarding energy consumption and energy
jawab. Informasi mengenai penggunaan energi beserta intensity is summarized in the following table:
intensitas energi terangkum dalam tabel berikut:
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Unit
Listrik kWh 3.179.125 2.569.624 2.742.132
Electricity GigaJoules 11.444,85 9.250,65 9.871,68
Jumlah Produksi
Running Meter 26.525.320 28.723.954 21.128.255
Production Quantity
Intensitas Pemakaian Energi Gigajoules/Running
0,000431 0,00032 0,00011
Energy Usage Intensity Meter
*Catatan | Notes:
Konversi kWh menjadi GigaJoules menggunakan Pedoman Penghitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Bidang Energi –
Sub Bidang Ketenagalistrikan yang dikeluarkan Direktorat Jendral Ketenagalistrikan Kementerian ESDM (2018).
Conversion from kWh to Gigajoules applies Guidelines for the Calculation and Reporting of Greenhouse Gas Inventory in Energy Sector –
Electricity Subsector, which was issued by the Directorate Geeral of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources (2018).
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Effort
Pelaksanaan operasional dengan penggunaan energi secara Operational activities that prioritize responsible energy
bertanggung jawab menjadi salah satu bagian dari komitmen use are an integral part of the Company’s commitment to
Perusahaan dalam mewujudkan praktik keberlanjutan. implementing sustainable practices. The Company ensures
Perseroan memastikan inisiatif efisiensi energi dijalankan that energy-efficiency initiatives are fully implemented across
148 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 151
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
di seluruh lini produksi hingga area perkantoran secara all production lines and office areas. Specific measures taken
komprehensif. Langkah konkret yang dilakukan Perseroan by the Company are the use of energy-efficient equipment,
antara lain adalah dengan menggunakan peralatan hemat including printers as key production devices designed with
energi, termasuk mesin printer sebagai perangkat utama low-power consumption technology.
produksi yang berteknologi rendah konsumsi daya.
Di tahun 2025, terjadi kenaikan penggunaan energi apabila In 2025, there was an increase in energy consumption
dibandingkan dengan tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh compared to 2024. This is due to a higher volume of orders and
adanya order dan permintaan yang lebih banyak apabila demand compared to the previous year. With this increase,
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Dengan adanya longer operational hours are required, stemming from both
peningkatan tersebut, dibutuhkan waktu operasional yang machinery usage and the use of computers/software for
lebih lama yang timbul baik dari penggunaan mesin maupun preparation and monitoring. Additionally, the Company is
penggunaan komputer/software untuk persiapan dan still conducting trial-and-error testing of machinery as part
monitoring. Selain itu, Perseroan juga masih melakukan trial of its efforts to optimize the third production line on the
and error mesin sebagai bagian dari upaya optimalisasi line Company’s digital platform.
produksi ketiga pada platform digital Perseroan.
Untuk memaksimalkan efisiensi energi ini, Perseroan menjaga To maximize energy efficiency, the Company maintains the
performa setiap peralatan produksi dengan melakukan performance of all production equipment through regular
perawatan berkala serta peremajaan mesin produksi. Inisiatif maintenance and the modernization of production machinery.
ini bertujuan untuk menjaga efisiensi mesin dan mutu These initiatives aim to maintain machine efficiency and
produk yang dihasilkan, sekaligus meminimalkan dampak product quality while minimizing environmental impact
lingkungan dan mengendalikan biaya operasional. Selain and controlling operating costs. In addition, the equipment
itu, peralatan yang dioperasikan Perseroan juga merupakan operated by the Company utilizes energy-efficient
peralatan berteknologi hemat energi, di mana mesin printer technology; specifically, the printers, which serve as the
sebagai perangkat utama Perseroan dalam proses produksi Company’s primary devices in the production process, are
juga ditunjang teknologi rendah konsumsi daya. equipped with low-power-consumption technology.
Pemakaian Air
Water Consumption
Pengelolaan penggunaan air menjadi bagian dari komitmen Water management is part of the Company’s commitment
Perseroan terhadap keberlanjutan lingkungan serta to environmental sustainability and the continuity of its
kelangsungan aktivitas operasional. Dalam hal ini, Perseroan operations. In this regard, the Company prioritizes efficient
mengedepankan penggunaan air yang efisien dan sesuai and needs-based water use through monitoring water
kebutuhan melalui pemantauan konsumsi air, optimalisasi consumption, optimizing production processes, preventing
proses produksi, pencegahan kebocoran yang dapat leaks that could reduce water availability through water pipe
menekan ketersediaan air dengan perawatan pipa air, serta maintenance, and raising awareness among all employees
meningkatkan kesadaran seluruh insan terhadap pentingnya regarding the importance of efficiency. The Company’s
efisiensi. Operasional Perseroan saat ini didukung oleh air current operations are supported by water sourced from
yang berasal dari sumur buatan. artificial wells.
Di bawah ini merupakan pemakaian air dalam operasional The following table shows the Company’s water usage over
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir: the past 3 (three) years:
Air Satuan
2025 2024 2023
Water Unit
Air Permukaan
- - -
Surface water
m3
Air Bawah Tanah
1.921 2.891 1.284,5
Groundwater
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 149
Page 152
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts from Operational Areas Close to or
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Situated in Areas of Conservation of Otherwise
Keanekaragaman Hayati Those that Contain Biodiversity
Perseroan melaksanakan seluruh kegiatan produksi maupun The Company conducts all of its production and administrative
administrasi perkantoran di area kantor yang tidak berada activities in office areas that are not located near or within
dekat maupun berada di dalam daerah konservasi atau conservation areas or areas of high biodiversity. For this
daerah dengan keanekaragaman hayati. Atas dasar tersebut, reason, none of the Company’s operations has a negative
tidak terdapat adanya aktivitas kerja Perseroan yang impact on biodiversity.
memengaruhi keanekaragaman hayati secara negatif.
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Mengingat kegiatan Perseroan yang tidak berada di dan Considering the activities of the Company which are not in
tidak memberikan dampak kepada daerah konservasi atau and which do not cause any impact to conservation area
daerah dengan keanekaragaman hayati, Perseroan tidak or area with biodiversity, the Company does not have or
memiliki maupun menyelenggarakan upaya khusus terkait organize certain measure related to biodiversity conservation.
konservasi keanekaragaman hayati.
Emisi yang Dihasilkan dan Upaya Pengurangan Emisi
Emissions Generated and Emission Reduction Efforts
Dalam menjalankan kegiatan produksi kemasan, Perseroan In carrying out its packaging production activities, the
menghasilkan emisi yang berasal dari pemakaian listrik Company generates emissions resulting from electricity
(scope 2), di mana besaran Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) consumption (Scope 2), with the amount of greenhouse gas
dapat dilihat pada tabel di bawah. Berdasarkan tabel (GHG) emissions shown in the table below. Based on this
tersebut, didapat adanya kenaikan emisi pada tahun 2025 table, there is an increase in emissions in 2025 compared to
apabila dibandingkan dengan tahun 2024. Sehubungan 2024. Regarding the causes of the increase in emissions and
dengan penyebab kenaikan emisi dan upaya yang dilakukan the Company’s efforts to reduce them, further details can be
Perseroan untuk mengurangi emisi, informasi dapat found in the Energy Efficiency Initiatives section.
ditemukan pada penjabaran di bagian Upaya Efisiensi Energi.
Sumber Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
Sources of GHG Emissions Unit
Scope 1 (BBM)
- - -
Scope 1 (Petroleum)
Scope 2 (Listrik)*
2.702,26 2.184,18 2.330,81
Scope 2 (Electricity)* Ton CO2-eq
Scope 3 (Perjalanan Dinas)
- - -
Scope 3 (Business Trip)
Total 2.702,26 2.184,18 2.330,81
Jumlah produksi
Running Meter 26.525.320 28.723.954 21.128.255
Total production
Intensitas Emisi GRK Ton CO2-eq/
0,000102 0,000076 0,00011
GHG Emissions Intensity Running Meter
*Emisi dari konsumsi energi listrik (Scope 2) dihitung menggunakan faktor emisi sebagaimana disampaikan oleh PLN, di mana 1 kWh
sama dengan 0,85 kg CO2-eq.
Emissions from electricity consumptions (Scope 2) shall be counted by applying emission factor conveyed by PLN, in which 1 kWh shall be
equal to 0,85 kg CO2-eq.
150 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 153
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Waste and Effluent Generated
Perseroan menghasilkan limbah dari aktivitas operasional The Company generates waste from its packaging production
produksi kemasan, di mana limbah tersebut bersifat operations; this waste is solid waste and is fully recycled. The
limbah padat dan seluruhnya didaur ulang. Perseroan tidak Company does not generate hazardous waste or effluent.
menghasilkan limbah B3 ataupun efluen. Produksi dan Details regarding the generation and management of solid
pengelolaan limbah padat dapat dilihat secara rinci pada waste are provided in the table below for reference.
tabel di bawah sebagai referensi.
Proses daur ulang limbah padat seluruhnya diserahkan kepada The solid waste recycling process is entirely outsourced to a
pihak ketiga. Sehubungan dengan tumpahan, Perseroan third party. Concerning spills, the Company states that there
menyatakan tidak adanya tumpahan bahan kimia, minyak, were no spills of chemicals, oil, fuel, or other substances that
bahan bakar atau bahan lainnya yang mempengaruhi atau affected or could affect the soil, water, air, biodiversity, or
dapat mempengaruhi tanah, air, udara, keanekaragaman human health throughout 2025.
hayati dan kesehatan manusia di sepanjang tahun 2025.
Informasi lebih rinci terkait limbah yang dihasilkan dan upaya More detailed information regarding the waste generated
pengelolaannya berdasarkan jenis limbah terangkum dalam and efforts to manage it by waste type is summarized in the
tabel sebagai berikut: table below:
Uraian Satuan
2025
Description Unit
Total Limbah Padat yang Dihasilkan
265.082
Total Solid Waste Generated
Penggunaan Kembali
-
Reuse
Daur Ulang
265.082
Recycling
Kg
Pengolahan Menjadi Kompos
-
Composting
Pembakaran Limbah
-
Waste Incineration
Tempat Pembuangan Akhir
-
Landfill
Pengaduan Lingkungan Hidup dari Masyarakat
Environmental Complaint from Community
Selama periode tahun buku 2025, Perseroan mencatat During the 2025 fiscal year, the Company recorded no
tidak adanya pengaduan dari Masyarakat terkait dampak complaints from the public regarding the environmental
lingkungan hidup dari aktivitas operasional produksi. Hal impact of its production operations. This reflects the
ini mencerminkan pencapaian komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to prioritizing responsible operations
mengedepankan operasional bertanggung jawab serta and maintaining stakeholder trust.
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 151
Page 154
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kinerja Sosial Social Performance Perseroan terus berkomitmen untuk memperkuat The Company remains committed to strengthening its kehadirannya bagi konsumen melalui penyediaan layanan presence among consumers by providing equitable services. yang setara. Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan Over the past three years, the Company has consistently senantiasa mengupayakan agar produknya dapat memenuhi strived to ensure that its products meet the needs of various kebutuhan berbagai industri dan segmen konsumen. industries and consumer segments. In this regard, every Sehubungan dengan hal ini, setiap tahunnya, Perseroan year, the Company seeks to expand its customer portfolio by mengupayakan perluasan portofolio pelanggan dengan serving new consumer segments or types. In doing so, the memberikan pelayanan kepada segmen atau jenis konsumen Company always strives to ensure the quality and standards baru. Dalam mengupayakan hal ini, Perseroan selalu berupaya of the packaged products it sells by conducting accurate memastikan kualitas dan mutu dari produk kemasan yang research, calculations, planning, and production processes. dijual dengan melakukan riset, penghitungan, perencanaan dan proses produksi yang akurat. Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects Kesempatan Bekerja Job Opportunity Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan As part of its social responsibility, the Company fosters a mewujudkan proses ketenagakerjaan bernilai positif positive employment environment by providing inclusive dengan membuka akses kesempatan kerja yang inklusif and equitable access to job opportunities. The Company is dan berkeadilan. Perseroan berkomitmen menyediakan committed to providing equal employment opportunities kesempatan kerja yang setara bagi seluruh individu for all individuals by upholding the principle of non- dengan menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi dalam discrimination in its recruitment and career development kebijakan rekrutmen dan pengembangan karier. Perseroan policies. The Company ensures that every process is memastikan setiap proses dijalankan dengan kondusif untuk conducted in a way that guarantees every competent menjamin setiap individu berkompeten memiliki peluang individual has an equal opportunity to join and grow with yang sama untuk bergabung dan berkembang bersama the Company. Thus, the Company can enhance the positive Perseroan. Maka, Perseroan dapat meningkatkan pemberian value it provides for business sustainability while fostering nilai positif bagi kelangsungan usaha sekaligus mendorong employees’ professional growth, which strengthens the pertumbuhan profesional karyawan yang dapat memperkuat organization’s competitiveness. daya saing organisasi. Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Child Labor and Forced Labor Prevention Kerja Paksa Dalam melaksanakan prinsip ketenagakerjaan, Perseroan In implementing its labor principles, the Company consistently senantiasa memastikan seluruh aspek dipenuhi secara positif ensures that all aspects are addressed positively and ethically dan sesuai dengan etika serta tidak melanggar ketentuan. and do not violate any regulations. The Company enforces Perseroan menerapkan kebijakan yang menjunjung tinggi policies that uphold human rights in the workplace, including hak asasi manusia dalam ketenagakerjaan, termasuk those related to child labor and forced labor. The Company mengenai tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa. reinforces measures to prevent child labor and forced labor Perseroan menegaskan tindak pencegahan tenaga kerja within the organization through various key initiatives. anak dan tenaga kerja paksa di dalam lingkup organisasi dengan berbagai inisiatif penting. Penerapan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab Responsible labor practices are implemented through a dilaksanakan dengan proses rekrutmen yang ketat serta rigorous recruitment process and comprehensive age and pemeriksaan verifikasi usia dan identitas calon karyawan identity verification checks for prospective employees. All yang komprehensif. Seluruh karyawan yang diterima employees hired by the Company are ensured to meet the bekerja di dalam Perseroan dipastikan telah memenuhi minimum age requirement in accordance with applicable batas usia minimum sesuai ketentuan yang berlaku. Untuk regulations. To minimize the potential for forced labor, the meminimalisir potensi tenaga kerja paksa, Perseroan Company ensures that all employment relationships are menjamin seluruh hubungan kerja dilandasi prinsip keadilan based on the principles of fairness and mutual consent, 152 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 155
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan persetujuan bersama tanpa adanya unsur paksaan, free from coercion, intimidation, or restrictions on individual
intimidasi, maupun pembatasan kebebasan individu. Setiap freedom. Every employee working at the Company is
karyawan yang bekerja di Perseroan terus diupayakan untuk continuously encouraged to understand their employment
dapat memahami kontrak kerja yang memuat hak dan contract, which outlines their rights and responsibilities. This
tanggung jawabnya. Hal ini bertujuan untuk memastikan aims to ensure that all parties, including employees and the
seluruh pihak, termasuk karyawan dan Perseroan, Company, understand the importance of humane working
memahami pentingnya praktik kerja yang manusiawi sesuai practices in accordance with ethical standards.
standar etika.
Kesesuaian Gaji Karyawan dengan Regulasi Employee Salary Compatibility with Regional
Upah Minimum Regional (UMR) Minimum Wage (UMR) Regulation
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan In compliance with labor regulations and in fulfillment of
sekaligus pemenuhan tanggung jawab kepada hak its responsibility toward employees’ rights, the Company
karyawan, Perseroan menerapkan standar pengupahan yang implements wage standards in accordance with the Regional
selaras dengan kebijakan Upah Minimum Regional (UMR). Minimum Wage (UMR) policy. The Company’s wage
Ketentuan pengupahan di dalam Perseroan disusun dan provisions are formulated and implemented in accordance
diimplementasikan dengan mengacu pada kebijakan UMR with the applicable UMR policy, while taking into account
yang berlaku tersebut dengan tetap mempertimbangkan factors such as competence, experience, and performance,
kesesuaian pada aspek kompetensi, pengalaman, dan as well as the well-being and standard of living of employees
kinerja serta kesejahteraan dan kelayakan hidup karyawan within the community. This policy is consistently enforced
di masyarakat. Kebijakan ini dilaksanakan secara konsisten with the support of an internal monitoring system to create
dengan didukung sistem pengawasan internal guna a fair and competitive compensation system.
menciptakan sistem remunerasi yang adil dan berdaya saing.
Selama tahun 2025, kebijakan pengupahan yang seimbang Throughout 2025, the Company has fully implemented a
telah dijalankan secara penuh oleh Perseroan, sebagaimana balanced wage policy, as evidenced by the base salary paid
tercermin pada pemberian upah pokok bagi karyawan to employees in the lowest pay grade, which amounts to
dengan golongan terendah yang memiliki jumlah sebesar Rp4,901,117 and meets the applicable provincial minimum
Rp4.901.117 yang telah memenuhi ketentuan upah wage requirements.
minimum provinsi yang berlaku.
Lingkungan Kerja yang Kondusif Conducive Work Environment
Perseroan memahami bahwa lingkungan kerja yang The Company recognizes that a conducive work environment
kondusif merupakan salah satu faktor kunci dalam is one of the key factors in driving both business growth and
mendorong pertumbuhan sekaligus keberlanjutan usaha. sustainability. To this end, the Company consistently works
Hal ini kemudian diwujudkan Perseroan secara konsisten to create and maintain a work environment that fosters high
membangun serta menjaga lingkungan kerja yang employee productivity. The Company ensures the availability
mendukung produktivitas tinggi karyawan. Perseroan of adequate work facilities in a healthy, comfortable, and
memastikan tersedianya fasilitas kerja yang memadai dalam safe operational environment, supported by high-quality
area operasional yang sehat, nyaman, serta aman dengan facilities and infrastructure, as well as the implementation of
dukungan sarana dan prasarana berkualitas serta penerapan Occupational Health and Safety (OHS) standards.
standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
Selain fasilitas dan area kerja memadai, Perseroan In addition to adequate facilities and workspaces, the
juga menghadirkan lingkungan kerja kondusif dengan Company fosters a conducive work environment by
menanamkan budaya kerja positif dan inklusif berlandaskan instilling a positive and inclusive work culture grounded
profesionalisme. Untuk menjaga hal tersebut, Perseroan in professionalism. To maintain this, the Company fully
mengimplementasikan Kode Etik secara menyeluruh ke implements its Code of Ethics across all levels to encourage
semua lini untuk mendorong setiap karyawan memperkuat every employee to foster healthy and harmonious working
relasi kerja yang sehat dan harmonis melalui perilaku beretika relationships through ethical behavior and effective internal
dan komunikasi internal yang efektif. Dengan demikian, communication. In this way, the Company can boost
Perseroan dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan employee motivation while driving sustainable performance.
sekaligus mendorong tercapainya kinerja yang berkelanjutan.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 153
Page 156
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Program
Guna mendukung tercapainya pertumbuhan bisnis yang To support sustainable business growth and strengthen its
berkelanjutan serta memperkuat keunggulan di tengah competitive edge in the industry, the Company enhances
persaingan industri, Perseroan memperkuat kapabilitas employee capabilities through competency development
karyawan melalui inisiatif pengembangan kompetensi. initiatives. The Company engages employees in training
Perseroan melibatkan karyawan dalam pelatihan maupun and education programs relevant to their fields of work,
pendidikan yang relevan dengan bidang kerja, sejalan in line with industry developments and increasingly diverse
dengan perkembangan industri serta kebutuhan pasar yang market needs. Through these programs, employees develop
semakin beragam. Melalui program ini, karyawan dapat adaptive and innovative work skills and are able to contribute
memiliki kemampuan kerja yang adaptif dan inovatif serta optimally to the achievement of the Company’s objectives.
mampu berkontribusi optimal terhadap pencapaian tujuan
Perseroan.
Di tahun 2025, Perseroan telah mengikutsertakan karyawan In 2025, the Company enrolled employees in the following
dalam program pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Pelatihan dan/atau Pendidikan Periode Penyelenggara
Training and/or Education Period Organizer
Pekan IV Juni 2025
MAT Training HP
Week 4 of June 2025
Training Laminasi Pekan IV Juni 2025
Henkel
Lamination Training Week 4 of June 2025
Training Penyelia Halal Pekan IV September 2025
Mutu Institute
Halal Supervisor Training Week 4 of September 2025
Training Operator Printing Level 1 Pekan I dan III Mei 2025
HP
Level 1 Printing Operator Training Week 1 and 2 of May 2025
Pekan I Desember 2025
P3K Awareness Plebo
Week 1 of December 2025
Tanggung Jawab Kepada Masyarakat
Responsibility to the Community
Dampak Operasi Perseroan pada Masyarakat Impact of Company Operations on Local
Sekitar Communities
Dalam menjalankan kegiatan usahanya di bidang In conducting its business operations in the field of packaging
manufaktur produk kemasan, Perseroan berupaya product manufacturing, the Company strives to maintain a
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis serta balance between business growth and social sustainability in
keberlanjutan sosial di lingkungan sekitar. Perseroan the surrounding community. The Company ensures that its
memastikan kehadirannya di tengah masyarakat hanya presence in the community has only a positive impact and
memberi dampak positif dan nilai tambah bagi masyarakat adds value to the surrounding community. In addition, the
sekitar. Selain itu, Perseroan juga senantiasa memperhatikan Company consistently monitors its operations to prevent any
pelaksanaan operasional guna mencegah potensi dampak potential negative impacts from affecting the lives of the
negatif agar tidak mempengaruhi kehidupan masyarakat surrounding community or disrupting their daily activities.
sekitar dan merugikan aktivitas sehari-hari.
Komitmen untuk terus mengedepankan praktik operasional The Company has demonstrated its commitment to
bertanggung jawab dan berorientasi pada keberlanjutan consistently prioritizing responsible and sustainability-
telah ditunjukkan Perseroan dengan tidak ditemukan laporan oriented operational practices, as evidenced by the absence
masyarakat terkait dampak negatif aktivitas operasional of any community reports regarding the negative impact of its
terhadap lingkungan sosial di sekitar area Perseroan selama operational activities on the social environment surrounding
tahun 2025. the Company’s areas during 2025.
154 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 157
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk dampak positif, sebagaimana telah dijelaskan dalam In terms of positive impacts, as explained in the Social
bagian Aspek Sosial, operasional Perseroan di tahun 2025 Aspects section, the Company’s operations in 2025 have
menambah jumlah lapangan kerja sehingga setidaknya created new jobs, thereby at least helping to address the
memberikan solusi bagi masalah pengangguran yang ada, existing unemployment problem, particularly in the City
khususnya di Kota Tangerang, Kabupaten Tangerang dan of Tangerang, Tangerang Regency, and Banten Province.
Provinsi Banten. Selain itu, Perseroan juga mengupayakan Moreover, the Company has also attempted preparation of
penyiapan mahasiswa/pelajar yang siap bekerja melalui students which are work-ready through collaboration with
kerjasama dengan institusi pendidikan. Untuk penjelasan educational institution. For a more detailed explanation,
lebih lengkap, mohon merujuk pada bagian Aspek Sosial. please refer to the Social Aspects section.
Pengaduan Masyarakat yang Diterima Community Complaints Received
Perseroan berkomitmen untuk menjaga transparansi serta The Company is committed to maintaining transparency
meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap kegiatan and enhancing public trust in its operations by ensuring that
operasional dengan memastikan praktik bisnis dilakukan business practices are conducted responsibly. This is further
secara bertanggung jawab. Hal ini juga ditunjang dengan supported by the provision of open communication and
penyediaan saluran komunikasi dan pengaduan terbuka yang complaint channels accessible via the Company’s website at
dapat diakses melalui media website Perseroan yang dapat https://www.epack.co.id/contact, serving as a platform for
diakses melalui link https://www.epack.co.id/contact sebagai the public to submit feedback or complaints. In addition,
sarana bagi masyarakat untuk menyampaikan masukan atau the Company is also open to receiving written complaints via
keluhan. Selain itu, Perseroan juga terbuka untuk menerima email at corsec@epack.co.id.
pengaduan secara tertulis melalui email corsec@epack.co.id.
Di tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari In 2025, the Company successfully maintained this positive
masyarakat terkait kegiatan operasional Perseroan. track record, with no complaints received from the public
regarding the Company’s operations.
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Implementation of Corporate Social
Responsibility (CSR)
Di tahun 2025, Perseroan belum secara spesifik membuat As of 2025, the Company has not yet set aside a specific
anggaran khusus untuk program dan kegiatan Tanggung budget for Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Jawab Sosial Perusahaan (TJSL). and activities.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Development Responsibilities
Inovasi Produk Product Innovation
Untuk menghadapi dinamika industri yang semakin To address the increasingly dynamic and competitive nature
berkembang sekaligus kompetitif, Perseroan memperkuat of the industry, the Company is strengthening its competitive
keunggulan melalui inovasi produk yang berorientasi pada edge through product innovations focused on customer
kebutuhan pelanggan dan perkembangan kualitas. Inovasi needs and quality improvements. These innovations are
dilakukan secara terstruktur pada proses produksi hingga implemented in a structured manner, from the production
pengembangan produk kemasan untuk menghasilkan process through to the development of packaging, to
produk berkualitas tinggi yang memberikan manfaat produce high-quality products that provide lasting benefits
berkelanjutan bagi usaha konsumen. Selain itu, inovasi juga to consumers’ businesses. In addition, innovations have also
dilakukan sampai ke tahapan marketing dan distribusi. been implemented in the marketing and distribution stages.
Di tahun 2025, inovasi yang telah dijalankan Perseroan In 2025, the Company’s innovations include the creation of
mencakup pembuatan kemasan untuk produk-produk yang packaging for products it has not previously handled (e.g.,
belum pernah ditangani Perseroan (contoh: obat tradisional, traditional medicines, products for nursing mothers, herbal
produk ibu menyusui, produk herbal, bubuk protein, produk products, protein powders, agricultural/plantation products,
pertanian/perkebunan beserta penunjangnya). Di samping and related accessories). In addition, the Company has also
itu, Perseroan juga mulai melakukan penjualan kepada begun selling to customers targeting overseas markets to
pelanggan yang memiliki target pasar luar negeri, untuk increase opportunities for international exposure.
meningkatkan peluang eksposur internasional.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 155
Page 158
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Adanya pendekatan inovasi ini memungkinkan Perseroan This innovative approach enables the Company to continue terus menghadirkan produk serta layanan yang relevan delivering products and services that are relevant to customer dengan kebutuhan pelanggan dan bernilai tambah tinggi. needs and offer high added value.. Proses Evaluasi Produk Product Evaluation Process Guna memastikan terjaganya kualitas produk, Perseroan To ensure product quality, the Company conducts evaluations melakukan proses evaluasi pada produk kemasan yang of its packaged products to maintain quality standards and dihasilkan untuk menjaga standar mutu serta relevansi ensure the products remain relevant in the market. These produk di pasar. Evaluasi ini dilakukan pada setiap batch evaluations are conducted for each production batch to produksi dengan meninjau kualitas dan keamanan setiap assess the quality and safety of each product, ensuring that produk sehingga setiap pelanggan hanya memperoleh every customer receives only the highest-quality products produk bermutu terbaik yang sesuai dengan kebutuhan. that meet their needs. In this regard, the Company strives to Dalam hal ini, Perseroan mengupayakan agar 100% produk ensure that 100% of the products distributed to customers yang disalurkan ke pelanggan memenuhi standar kualitas meet quality and safety standards; consequently, any dan keamanan sehingga produk yang tidak memenuhi products that fail to meet these standards will be destroyed. standar tersebut akan dimusnahkan. Selain itu, guna Furthermore, to ensure the highest quality, the Company memastikan kualitas terbaik, Perseroan juga secara ketat also rigorously screens its suppliers. menyaring pemasok. Pelaksanaan evaluasi mempertimbangkan berbagai aspek, The evaluation process takes into account various factors, seperti keluhan maupun masukan dari pelanggan, pengujian such as customer complaints and feedback, technical operasional teknis mesin serta produk, serta jenis produk operational testing of machinery and products, and the types kemasan yang membutuhkan perbaikan tertentu. Hasil of packaged products that require specific improvements. evaluasi kemudian digunakan oleh Perseroan sebagai The results of the evaluation are then used by the Company dasar dalam pengambilan keputusan strategis terkait as a basis for making strategic decisions regarding product pengembangan dan penyempurnaan produk dan melakukan development and improvement, and for taking appropriate tindak lanjut secara tepat dan efektif. and effective follow-up actions. Dampak dari Produk yang Dihasilkan Impact of Products Manufactured Sebagai perusahaan yang bergerak di industri produk As a company operating in the packaging industry, the kemasan, Perseroan senantiasa menjaga kualitas sekaligus Company consistently maintains the quality and safety of the keamanan produk yang dijual kepada pelanggan dengan products sold to customers by ensuring that every product memastikan setiap produk telah memenuhi standar kualitas meets quality and safety standards so as not to cause any dan keamanan agar tidak memberikan dampak negatif adverse effects when used. This commitment to preventing dalam penggunaannya. Komitmen pencegahan dampak adverse effects is further supported by comprehensive negatif ini juga ditunjang oleh pemeriksaan dan pengujian inspections and testing of the safety of packaged products. menyeluruh pada keamanan produk kemasan. Pencapaian efektivitas sistem pengendalian mutu dan The effectiveness of the Company’s quality control and evaluasi produk yang dilakukan Perseroan tercermin melalui product evaluation systems is evidenced by the absence tidak adanya laporan maupun keluhan yang menunjukkan of any reports or complaints indicating negative effects adanya dampak negatif dari produk Perseroan. Secara from the Company’s products. The Company continuously berkesinambungan, Perseroan terus melakukan pemantauan conducts rigorous quality monitoring and control to maintain dan pengendalian kualitas yang ketat untuk menjaga its competitive edge and customer trust. keunggulan Perusahaan serta kepercayaan pelanggan. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled Selama tahun 2025, Perseroan menemukan tidak adanya During 2025, the Company reported no product recalls. This produk yang ditarik kembali dari peredaran. Capaian achievement reflects the Company’s strong commitment ini mencerminkan komitmen tinggi Perseroan dalam to prioritizing the production of the highest-quality, safe memprioritaskan pembuatan produk kemasan bermutu packaged products through comprehensive quality control terbaik yang aman dengan sistem pengendalian mutu and testing systems at every stage, from development and 156 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 159
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dan pengujian yang komprehensif di setiap tahapan, production to distribution to customers. The Company
dari pengembangan, produksi, hingga distribusi kepada continues to strengthen its production systems and strict
pelanggan. Perseroan terus memperkuat sistem produksi oversight to minimize the risk of product recalls while
dan pengawasan ketat sehingga mampu menekan risiko maintaining its reputation among customers and within the
pengembalian produk sekaligus menjaga reputasi Perseroan packaging industry.
di kalangan pelanggan dan industri kemasan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survei
Dalam rangka meningkatkan kualitas produk dan layanan In order to improve the quality of its products and services and
serta memelihara hubungan baik dengan pelanggan, maintain good relationships with customers, the Company
Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan secara rutin. conducts regular customer satisfaction surveys. The purpose
Tujuan pelaksaan survei ini adalah untuk menilai tingkat of these surveys is to assess customer satisfaction with the
kepuasan pelanggan atas produk Perseroan serta memperkuat Company’s products and to gain a better understanding of
pemahaman kebutuhan dan ekspektasi pelanggan ke customers’ future needs and expectations. The findings of
depannya. Temuan dari survei ini kemudian ditindaklanjuti this survey were subsequently followed up by the Company
oleh Perseroan dan digunakan sebagai dasar dalam and used as a basis for developing continuous improvement
menyusun langkah perbaikan dan peningkatan mutu produk measures and enhancing product and service quality. The
dan layanan secara berkelanjutan. Perseroan memberikan Company provides customers with the opportunity to
kesempatan bagi pelanggan untuk menyampaikan penilaian provide feedback on products and services through survey
produk dan layanan melalui formulir survei yang dikirimkan forms sent via email.
lewat e-mail.
Perseroan telah menyelenggarakan survei kepuasan The Company conducted a customer satisfaction survey in
pelanggan di tahun 2025 dan meraih hasil nilai indeks 2025 and achieved a satisfaction index score of 4.4 out of
kepuasan sebesar 4,4 dari nilai skor total 5 atau sekitar 88% a total score of 5, or approximately 88%, which falls into
dengan kategori BAIK. Nilai ini konsisten dari nilai yang the GOOD category. This score is consistent with the score
diperoleh di tahun 2024 dan menunjukkan tingkat kepuasan obtained in 2024 and indicates a positive level of satisfaction,
yang positif sebagai indikator bahwa Perseroan telah mampu serving as an indicator that the Company has been able to
memenuhi harapan dan kebutuhan usaha pelanggan. meet the business expectations and needs of its customers.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Verification from an Independent Party
Dalam penyusunan laporan keberlanjutan untuk tahun buku In preparing the sustainability report for the 2025 fiscal
2025, Perseroan belum melibatkan pihak independen untuk year, the Company has not engaged an independent party
melakukan verifikasi tertulis. Namun demikian, seluruh to conduct a written verification. However, all information
informasi yang disajikan telah melalui proses penelaahan presented has undergone an internal review process and is
internal dan dipastikan disusun berdasarkan data yang valid confirmed to have been prepared based on valid and relevant
dan relevan. data.
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 157
Page 160
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Sustainability Report
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya umpan balik yang As of 2025, the Company has not received any feedback
diterima Perseroan dari pemangku kepentingan atas isi from stakeholders regarding the content of the previous
laporan keberlanjutan periode tahun sebelumnya atau tahun year’s sustainability report or the 2024 fiscal year; therefore,
buku 2024 sehingga Perseroan tidak memiliki tanggapan the Company has no specific response regarding feedback
khusus terkait umpan balik dari pemangku kepentingan. from stakeholders.
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih kami sampaikan kepada Bapak/Ibu/Saudara/ Thank you for reading the Sustainability Report of PT
Saudari atas kesediaannya untuk membaca Laporan Megalestari Epack Sentosaraya Year 2025, which is integrated
Keberlanjutan PT Megalestari Epack Sentosaraya Tahun 2025 with the Annual Report Year 2025. We look forward to your
yang terintegrasi dengan Laporan Tahunan Tahun 2025. Kami support in completing and sending this feedback sheet to
mengharapkan dukungan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk help the Company realize optimal disclosure of sustainability
mengisi dan mengirimkan lembar umpan balik ini kepada performance information in an increasingly adequate report.
kami untuk menunjang Perseroan mewujudkan keterbukaan
informasi kinerja keberlanjutan yang optimal dalam laporan
yang semakin memadai.
Profil
Profile
Nama | Name : _________________
E-Mail | E-Mail Address : _________________
Silakan memberi tanda centang [√] pada kotak yang tersedia untuk memilih kelompok pemangku kepentingan yang paling
mewakili Anda:
Please tick [√] the box provided to select the stakeholder group that best represents you:
Pemerintah | Government Masyarakat Umum | Public
Pemegang Saham/Investor | Shareholders/Investor Karyawan | Employees
Industri Swasta | Private Industry Pemasok/Vendor | Supplier/Vendor
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) | Non- Media
Governmental Organization (NGO) Lain-lain | Others ______________
158 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 161
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penilaian Terhadap Laporan Keberlanjutan
Evaluation of the Sustainability Report
Silakan memberi tanda centang [√] pada kotak yang tersedia: | Please tick [√] the box provided:
Tidak
Tidak
Setuju Tahu
Parameter Setuju
Agree Do not
Disagree
know
Informasi mengenai kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial tersampaikan dengan jelas.
Information on economic, environmental, and social performance is clearly provided.
Data dan informasi tersampaikan secara transparan.
Data and information are delivered transparently.
Seluruh informasi mudah dimengerti.
All information is easily understandable.
Informasi tertentu dapat ditemukan dengan efisien.
Specific information can be found efficiently.
Laporan Keberlanjutan berisi informasi yang komprehensif.
The Sustainability Report contains comprehensive information.
Saran untuk Laporan Keberlanjutan
Suggestions for the Sustainability Report
Mohon berikan masukan atas Laporan Keberlanjutan berupa saran, usul, kritik, hingga komentar pada kotak yang tersedia:
Please provide input in the form of suggestions, criticisms, to comments on the Sustainability Report in the box provided:
Kami sampaikan terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini. Silakan
Lembar Umpan Balik ini dikirimkan kepada kami melalui:
We thank you for your willingness to fill out this Feedback Sheet. Please send this Feedback Sheet to us via:
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Kawasan Pergudangan 19 Blok A1 No. 1
Pakuhaji, Kab. Tangerang – Banten, Indonesia 15570
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 159
Page 162
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/
POJK.03/2017
Disclosure List According to POJK 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 135
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1 136
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 136
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 137
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 139
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 139
Company Address
Skala Usaha
C.3 140
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 140
Products, Services, and Business Activities Operated
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 140
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 140
Significant Changes in Issuer and Publicly Listed Company
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 31
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 141
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 141
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 141
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 143
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 144
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 138
Activity to Build Sustainability Culture
160 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 163
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 145
Comparison of Target to Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Revenue and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 145
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investment in
Finansial Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 147
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 147
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 148
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 148
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 149
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 150
Impact of Operational Area on Conservation/Biodiversity Area
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 150
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 150
Amount and Intensity of Emission Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 148
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 151
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 151
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 151
Spillover that Occur (If Any)
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 161
Page 164
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 151
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 152
FSI, Issuer, or Publicly Listed Company Commitment to Providing Services for the Equal
Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 152
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 152
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 153
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 153
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 154
Employee Training and Competency Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 154
Impact of Operations on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 155
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 155
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
162 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 165
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 155
Sustainable Finance Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 156
Product/Service That Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 156
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 156
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 157
Survey of Customer Satisfaction on Sustainable Finance Product and/or Service
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 157
Written Verification from an Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 158
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 158
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
G.4 160
List of Disclosures According to Regulation of the Financial Services Authority Number 51/
POJK.03/2017 regarding The Implementation of Sustainable Finance for Finansial Services
Institutions, Issuer Companies, and Public Companies
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 163
Page 166
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Laporan Manajemen
Management Reports
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Statement of Member of the Board of Commissioners on the Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Megalestari the Annual Report 2025 of PT Megalestari Epack Sentosaraya
Epack Sentosaraya Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara Tbk has been fully disclosed and we are solely responsible for
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi the accuracy of all contents of the Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. | This statement has been made truthfully.
Jakarta, XX April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alex Budiarjo Bong Kioen Thian
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
164 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 167
2025 Annual Report & Sustainability Report
Laporan Manajemen
Management Reports
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Statement of Member of the Board of Directors on the Responsibility for
the 2025 Annual Report of PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Megalestari the Annual Report 2025 of PT Megalestari Epack Sentosaraya
Epack Sentosaraya Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara Tbk has been fully disclosed and we are solely responsible for
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi the accuracy of all contents of the Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. | This statement has been made truthfully.
Jakarta, XX April 2026
Direksi
Board of Directors
Bahar Ghazali Nicky Gunhadi
Presiden Direktur Direktur Keuangan
President Director Director of Finance
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 165
Page 168
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 166 Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 169
2025 Annual Report & Sustainability Report
7.
Laporan
Keuangan
Financial Reports
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk Strategic Expansion towards Resilient Growth 167
Page 170
Page 171
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 172
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 173
The original report included herein is in Indonesian language
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Laporan No. 00161/2.1035/AU.1/04/1674-1/1/III/2026 Report No. 00161/2.1035/AU.1/04/1674-1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk dan entitas anaknya PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk and its subsidiaries
(secara kolektif disebut sebagai “Kelompok Usaha”), yang (collectively referred to as the “Group”), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025, and the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas or loss and other comprehensive income, the consolidated
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk statement of changes in equity and the consolidated
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan statement of cash flows for the year then ended, and notes to
atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi the consolidated financial statements, including material
kebijakan akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Kelompok Usaha consolidated financial position of the Group as of
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun performance and its consolidated cash flows for the year then
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditors’
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
laporan kami. Kami independen terhadap Kelompok Usaha Statements paragraph of our report. We are independent of
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the Group in accordance with the ethical requirements that
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami are relevant to our audit of the consolidated financial
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit evidence we have
suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our opinion.
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 35 atas laporan As disclosed in Note 35 to the accompanying consolidated
keuangan konsolidasian terlampir, Grup mengalami financial statements, the Group incurred a deficit of
defisit sebesar Rp 105.391.892.522 pada tanggal Rp 105,391,892,522 as of December 31, 2025, and its total
31 Desember 2025, dan jumlah liabilitas lancar consolidated current liabilities exceeded its total consolidated
konsolidasian melebihi jumlah aset lancar konsolidasian current assets by Rp 29,849,934,464 as of that date. In
sebesar Rp 29.849.934.464 pada tanggal tersebut. Selain addition, the Group is currently under a Postponement of
itu, Grup saat ini berada di bawah pengaturan Penundaan Debt Payment Obligations ("PKPU") arrangement and still
Kewajiban Pembayaran Utang ("PKPU") dan masih belum have not completed the fifth installment on December 31,
menyelesaikan cicilan kelima yang jatuh tempo pada 2025. The Group submitted a request to the PKPU creditors
tanggal 31 Desember 2025. Grup telah mengajukan to defer the payment of such installment to March 31, 2026.
permohonan kepada kreditor PKPU untuk menunda As of the date of this report, the payment has not yet been
pembayaran cicilan tersebut hingga tanggal 31 Maret 2026. made. The Group continues to have obligations under the
Sampai dengan tanggal laporan ini, pembayaran tersebut PKPU arrangement, including installments due in June 2026
belum dilakukan. Grup terus memiliki kewajiban di bawah and thereafter.
pengaturan PKPU, termasuk cicilan yang jatuh tempo pada
Juni 2026 dan seterusnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 174
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 175
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 176
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 177
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 178
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 179
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2f,2g,4,31,32 1.639.810.890 2.486.136.568 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 2f,5,31,32 Trade receivables - net
Pihak berelasi 2e,29 2.033.556.410 2.314.391.645 Related party
Pihak ketiga 18.333.935.609 18.024.286.916 Third parties
Piutang lain-lain 2f,6,31,32 Other receivables
Pihak ketiga 73.500.990 239.903.765 Third parties
Persediaan 2h,7 8.419.784.081 5.758.801.815 Inventories
Beban dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka 2i,8 1.341.479.148 657.110.524 advances
Total Aset Lancar 31.842.067.128 29.480.631.233 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2j,9 222.976.763.980 229.517.083.220 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2k,10 3.103.415.296 3.313.816.336 Intangible assets - net
Uang jaminan 2f,31,32 801.085.000 801.085.000 Refundable deposits
Uang muka 11 - 1.800.000.000 Advances
Aset pajak tangguhan - neto 2q,15c 838.633.087 1.701.484.699 Deferred tax assets - net
-
Total Aset Tidak Lancar 227.719.897.363 237.133.469.255 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 259.561.964.491 266.614.100.488 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 180
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain 2f,18,31,32 Other payables
Pihak berelasi 2e,29 4.219.355.838 3.199.380.018 Related parties
Pihak ketiga 1.942.352.461 2.100.013.367 Third parties
Uang muka penjualan 22 1.113.043.384 1.140.910.763 Sales advances
Utang pajak 15a 1.013.377.586 960.223.836 Taxes payable
Beban akrual 2f,14,31,32 13.217.182.909 10.602.725.897 Accrued expenses
Bagian liabilitas jangka Current
panjang yang jatuh tempo maturities of long-
dalam waktu satu tahun: 2f,31,32 term liabilities:
Utang usaha 13 9.636.313.982 6.204.887.189 Trade payables
Pinjaman 12 22.463.825.521 12.169.256.741 Loans
Liabilitas sewa 2m,16 8.086.549.911 9.153.949.592 Lease liabilities
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 61.692.001.592 45.531.347.403 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term
yang jatuh tempo dalam liabilities - net
waktu satu tahun: 2f,31,32 current maturities:
Utang usaha 13 34.958.880.067 37.513.251.003 Trade payables
Pinjaman 12,34 33.422.703.369 50.770.240.296 Loans
Liabilitas sewa 2m,16 646.565.397 9.781.502.720 Lease liabilities
Utang lain-lain 2f,18,31,32 Other payables
Pihak berelasi 2e,29 26.222.051.795 27.474.206.908 Related parties
Pihak ketiga 17.207.460.146 12.200.000.000 Third parties
Liabilitas imbalan kerja 2n,17 3.489.910.059 2.692.525.498 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan –
neto 2q,15c 6.578.434.937 6.270.197.782 Deferred tax liabilities - net
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 122.526.005.770 146.701.924.207 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 184.218.007.362 192.233.271.610 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 181
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the
pemilik entitas induk parent entity
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized -
3.303.400.000 lembar saham 3,303,400,000
dengan nominal shares at par value of
Rp 50 per lembar saham Rp 50 per share
Modal ditempatkan dan
disetor penuh -
3.303.400.000 lembar Issued and fully paid -
saham 19 165.170.000.000 165.170.000.000 3,303,400,000 shares
Tambahan modal disetor 20 14.367.576.659 14.367.576.659 Additional paid-in capital
Defisit (105.391.892.522 ) (102.111.190.373 ) Deficits
Penghasilan komprehesif lain 1.644.997.444 1.634.909.776 Other comprehensive income
Total Ekuitas yang Dapat Total Equity
Diatribusikan kepada Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk 75.790.681.581 79.061.296.062 the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2,21 (446.724.452 ) (4.680.467.184 ) Non-controlling Interest
TOTAL EKUITAS 75.343.957.129 74.380.828.878 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 259.561.964.491 266.614.100.488 EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 182
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENJUALAN 2o,22 165.196.942.257 143.125.073.127 SALES
BEBAN POKOK COST OF
PENJUALAN 2o,23,29 (129.543.842.578 ) (128.115.247.430 ) GOODS SOLD
LABA BRUTO 35.653.099.679 15.009.825.697 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2o,24 (9.675.228.210 ) (9.140.400.646 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2o,24 (13.507.285.954 ) (12.773.101.364 ) expenses
Biaya keuangan 2o,25 (9.785.331.979 ) (11.607.999.773 ) Finance costs
Penghasilan keuangan 2o,25 2.799.481 30.599.406 Finance income
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses) -
- neto 2o,26 (513.186.946 ) 3.385.980.741 net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 2.174.866.071 (15.095.095.939 ) INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 2q,15b (1.181.546.742 ) (755.179.144) EXPENSES - NET
LABA (RUGI) NETO TAHUN NET PROFIT (LOSS)
BERJALAN 993.319.329 (15.850.275.083 ) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
imbalan kerja 2n,17 (40.649.053) 568.496.067 defined benefit program
Pajak penghasilan terkait 2q,15c 10.457.975 (110.129.050) Related income tax
OTHER
PENGHASILAN (RUGI) COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME (LOSS) - NET
SETELAH PAJAK (30.191.078) 458.367.017 OF TAX
TOTAL
TOTAL PENGHASILAN COMPREHENSIVE
(RUGI) KOMPREHENSIF INCOME (LOSS) FOR
LAIN TAHUN BERJALAN 963.128.251 (15.391.908.066 ) THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 183
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN (lanjutan) INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LABA (RUGI) NETO TAHUN NET PROFIT (LOSS) FOR
BERJALAN YANG DAPAT THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (3.280.702.149 ) (17.795.355.785 ) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 21 4.274.021.478 1.945.080.702 Non-controlling interest
TOTAL 993.319.329 (15.850.275.083 ) TOTAL
TOTAL PENGHASILAN
(RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG INCOME (LOSS) FOR
DAPAT DIATRIBUSIKAN THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (3.270.614.481 ) (17.368.137.605 ) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 4.233.742.732 1.976.229.539 Non-controlling interest
TOTAL 963.128.251 (15.391.908.066 ) TOTAL
RUGI NETO PER BASIC LOSS
SAHAM DASAR 27 (0,99) (5,39) PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 184
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income
Selisih
Penjabaran
Tambahan Laporan
Modal Keuangan/
Disetor / Financial Kepentingan
Additional Statement Imbalan Kerja / Nonpengendali /
Modal Saham / Paid-in Defisit/ Translation Employee Total / Total / Non-controlling Total Ekuitas/
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Share Capital Capital Deficits Adjustment Benefits Total Total Interest Total Equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 165.170.000.000 10.488.884.611 (84.315.834.588 ) 184.765.967 1.022.925.629 1.207.691.596 92.550.741.619 (6.656.696.723 ) 85.894.044.896 January 1, 2024
Rugi neto tahun
berjalan - - (17.795.355.785 ) - - - (17.795.355.785 ) 1.945.080.702 (15.850.275.083 ) Net loss for the year
Selisih antara nilai The difference
transaksi dengan between the
nilai wajar utang transaction value and
lain-lain pemegang the fair value of other
saham shareholder loans
(Catatan 20) - 3.878.692.048 - - - - 3.878.692.048 - 3.878.692.048 (Note 20)
Penghasilan
komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan - income for the
neto - - - - 427.218.180 427.218.180 427.218.180 31.148.837 458.367.017 year- net
Saldo 31 Desember Balance as of
Strategic Expansion towards Resilient Growth
2024 165.170.000.000 14.367.576.659 (102.111.190.373 ) 184.765.967 1.450.143.809 1.634.909.776 79.061.296.062 (4.680.467.184 ) 74.380.828.878 December 31, 2024
Laba neto tahun
berjalan - - (3.280.702.149 ) - - - (3.280.702.149 ) 4.274.021.478 993.319.329 Net profit for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan loss for the year-
- neto - - - - 10.087.668 10.087.668 10.087.668 (40.278.746 ) (30.191.078 ) net
Saldo 31 Desember Balance as of
2025 165.170.000.000 14.367.576.659 (105.391.892.522 ) 184.765.967 1.460.231.477 1.644.997.444 75.790.681.581 (446.724.452 ) 75.343.957.129 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. are an integral part of the consolidated financial statements taken as whole.
6
Page 185
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan 165.140.261.420 165.967.029.234 customers
Pembayaran kas pada Cash paid to suppliers
pemasok dan lain-lain (108.702.900.302 ) (122.640.192.506 ) and others
Pembayaran kas pada Cash paid to
karyawan (14.279.626.257 ) (12.963.784.663 ) employees
Kas dihasilkan dari Cash generated from
operasi 42.157.734.861 30.363.052.065 operations
Pembayaran pajak
penghasilan (256.756.728 ) Income tax paid
Pembayaran biaya keuangan 25 (9.785.331.979 ) (11.607.999.773 ) Payments of finance costs
Penerimaan penghasilan Receipts from finance
keuangan 25 2.799.481 30.599.406 income
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 32.375.202.363 18.528.894.970 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 9 5.855.856 39.449.758 fixed assets
Perolehan aset tetap 9 (14.738.633.425 ) (3.263.112.192 ) Acquisition of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (14.732.777.569 ) (3.223.662.434 ) Investing Activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 186
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI
AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Proceeds from
Penerimaan utang lain-lain 18 5.507.460.146 3.525.850.000 other payables
Payments of
Pembayaran utang lain-lain 18 (3.308.915.821 ) (260.084.179 ) other payables
Pembayaran liabilitas sewa 16 (13.634.854.165 ) (10.887.379.399 ) Payments of lease liabilities
Pembayaran pinjaman (7.052.968.147 ) (7.258.863.692 ) Payments of loans
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (18.489.277.987 ) (14.880.477.270 ) Financing Activities
NET INCREASE
(DECREASE) IN CASH
KENAIKAN (PENURUNAN) ON HAND AND IN
NETO KAS DAN BANK (846.853.193 ) 424.755.266 BANKS
CASH ON HAND AND
IN BANKS AT THE
KAS DAN BANK BEGINNING OF THE
AWAL TAHUN 4 2.486.136.568 2.060.995.853 YEAR
Dampak Effect of foreign
perubahan kurs mata exchange rate
uang asing 527.515 385.449 changes
CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANKS AT THE END
BANK AKHIR TAHUN 4 1.639.810.890 2.486.136.568 OF THE YEAR
Lihat Catatan 33 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 33 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated
secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
8
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 187
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk (the
(“Perusahaan”) yang sebelumnya bernama PT Era “Company”) which was previously known as
Prima Adi Cipta Kreasindo didirikan di Jakarta PT Era Prima Adi Cipta Kreasindo was established
berdasarkan Akta No. 55 tanggal 18 Juni 2013 dari based on the Deed No. 55 dated June 18, 2013 of
Poppie Savitri Martosuhardjo Pharmato, S.H., Poppie Savitri Martosuhardjo Pharmanto, S.H,
Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disetujui Notary in Jakarta. The Deed of Establishment was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-33400.AH.01.01 tanggal 19 Juni 2013. No. AHU-33400.AH.01.01 dated June 19, 2013.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended for several times, the most recent being
No. 22 dari Notaris Kumala Tjahjani Widodo, S.H., based on the Deed No. 22 of Notary Kumala
M.Kn. di Jakarta pada tanggal 13 Juni 2025 Tjahjani Widodo, S.H., M.Kn. in Jakarta, dated
mengenai rapat umum pemegang saham dan June 13, 2025 regarding the general meeting of
pengangkatan kembali susunan Dewan Komisaris shareholders and reappointment in the
dan Direksi. Perubahan tersebut telah diterima dan composition of the Board of Commissioners and
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Directors. The Amendments has been accepted
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and recorded in the Legal Entity Administration
Indonesia melalui Surat No. AHU- System of the Minister of Laws and Human Rights
0154754.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal of the Republic of Indonesia through Letter
10 Juli 2025. No. AHU-0154754.AH.01.11 Year 2025 dated
July 10, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities is
adalah dalam bidang perindustrian kemasan in plastic packaging industry.
plastik.
Perusahaan berdomisili di Mutiara Taman Palem The Company is domiciled in Mutiara Taman
Blok C8 No.2 RT 006 RW 014, Cengkareng Timur, Palem Blok C8 No.2 RT 006 RW 014, in East
Jakarta Barat, Perusahaan melakukan usaha di Cengkareng, West Jakarta, while its operation is in
Komplek Pergudangan 19 Blok A1 No.1 Desa Warehouse Complex 19 Block A1 No.1 Kalibaru
Kalibaru, Kecamatan Pakuhaji, Kabupaten Village, Sub-district Pakuhaji, District Tangerang,
Tangerang, Banten. Perusahaan mulai beroperasi Banten. The Company started its commercial
secara komersial pada tahun 2013. operation in 2013.
Pemegang saham pengendali terakhir Perusahaan The ultimate controlling shareholders of the
adalah Ryan Permana dan Nessy Sarinda. Company are Ryan Permana and Nessy Sarinda.
9
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 188
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan yang merupakan manajemen kunci Commissioners and Directors which is key
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah management personnel as of December 31, 2025
sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Alex Budiarjo President Commissioner
Komisaris Independen Bong Kioen Thian Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Bahar President Director
Direktur Nicky Gunhadi Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the members
susunan anggota komite audit Perusahaan adalah of the Company’s audit committee are as follows:
sebagai berikut:
Ketua Bong Kioen Thian Chairman
Anggota Rina Member
Anggota Ulfah Sani Member
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anaknya The Company and its subsidiaries had a total
adalah 200 dan 179 karyawan masing-masing number of employees of 200 and 179 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak December 31, 2025 and 2024, respectively
diaudit). (unaudited).
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan has direct and indirect ownership in the following
tidak langsung pada entitas anak berikut: subsidiaries as follows:
Persentase Kepemilikan (%) / Total Aset Sebelum Eliminasi /
Percentage of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Tahun Operasi
Kegiatan Komersial /
usaha / Start of
Entitas Anak / Domisili / Principal Commercial
Subsidiaries Domicile Activity Operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung/ Direct Ownership
Epac Flexibles
Asia Pte Ltd Singapura/ Investasi /
(“EPAC”) Singapore Investment 2020 85% 85% 25.464.554.097 24.582.692.028
Kepemilikan Tidak Langsung/ Indirect Ownership
Melalui Epac Flexibles Asia Pte Ltd / Through Epac Flexibles Asia Pte Ltd:
PT Epac Industri
Flexibles manufaktur /
Indonesia Indonesia/ Manufacturing
(“EFI”) Indonesia Industry 2020 51% 51% 80.633.391.879 70.463.292.924
Epac Flexibles Asia Pte Ltd (“EPAC”) PT Epac Flexibles Asia Pte Ltd (“EPAC”)
Berdasarkan perjanjian jual beli saham tanggal Based on share sale purchase agreement dated
26 Desember 2019, Perusahaan telah membeli December 26, 2019, the Company have purchased
70 lembar saham atau setara dengan 85% 70 shares, or equivalent to 85% ownership in Epac
kepemilikan saham di Epac Flexibles Asia Pte. Ltd. Flexibles Asia Pte. Ltd. (EPAC) from Hadi Sutono
(EPAC) dari Hadi Sutono Widayat, pemegang Widayat, minority shareholder of the Company with
saham minoritas Perusahaan dengan harga purchase price of USD 70 or equivalent to
pembelian USD 70 setara Rp 980.000. Rp 980,000.
10
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 189
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Epac Flexibles Indonesia (“EFI”) PT Epac Flexibles Indonesia (“EFI”)
Pada tanggal 26 Desember 2019 (tanggal akuisisi), As of December 31, 2019 (acquisition date), EPAC
EPAC mengakuisisi entitas anak PT Epac Flexibles had acquired a subsidiaries, PT Epac Flexibles
Indonesia, dengan kepemilikan 51%, Berdasarkan Indonesia, with 51% ownership, based on Deed
Akta No. 67 tanggal 18 Februari 2020 oleh Notaris No. 67 dated February 18, 2020 Notary Setiawan
Setiawan S.H. S.H.
d. Penawaran Umum Perdana Saham Biasa d. The Company’s Initial Public Offering of
Perusahaan Ordinary Shares
Pada tanggal 24 Juni 2020, Perusahaan On June 24, 2020, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif pendaftaran saham effective statement of share registration
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-/7/D.04/2020 from the Chairman of the
ketua OJK No. S-/7/D.04/2020 atas penawaran Financial Services Authority (“OJK”) for its initial
umum perdana sejumlah 250.000.000 lembar public offering of 250,000,000 common shares at
saham biasa dengan harga penawaran sebesar offering price of Rp 110 per share. On
Rp 110 per lembar saham. Pada tanggal 1 Juli July 1, 2020, all these shares were listed in the
2020, seluruh lembar saham Perusahaan tersebut Indonesia Stock Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have been
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issue by the Directors of the
Perusahaan, pihak yang bertanggung jawab atas Company, the party who are responsible for the
penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan preparation and completion of the consolidated
konsolidasian pada tanggal 27 Maret 2026. financial statements on March 27, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred as
“Kelompok Usaha”) telah disusun dan disajikan "the Group") have been prepared and presented in
sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi accordance with Indonesian SAK which comprise
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) of the Statements of Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (“PSAK”) and the Interpretation of
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by
Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board of the
(“DSAK-IAI”), serta Peraturan No. VIII.G.7 yang Institute of Indonesia Chartered Accountants
diterbitkan oleh BAPEPAM-LK, tentang Penyajian (“DSAK-IAI”), and BAPEPAMLK Regulation
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten No. VIII.G.7 regarding the Presentations and
atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Disclosures of Financial Statements of listed entity,
surat keputusan No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua enclosed in the decision letter No. KEP-
BAPEPAM-LK tanggal 25 Juni 2012. 347/BL/2012 of Chairman of BAPEPAM-LK dated
June 25, 2012.
11
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 190
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta prepared on the assumption of going concern and
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas accrual basis except for the consolidated
konsolidasian yang menggunakan dasar kas. statement of cash flows using cash basis.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual the consolidated statement of cash flows, have
dengan menggunakan konsep biaya perolehan been prepared based on the accrual basis using
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu the historical cost concept of accounting, except for
yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang certain accounts which are measured on the basis
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows has been
berdasarkan metode langsung dengan prepared based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas cash flows on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements are
konsisten dengan yang digunakan dalam consistent with those adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2024, except for the
31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan adoption of revised PSAK effective
PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada January 1, 2025 as disclosed in this Note.
tanggal 1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan
dalam Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan SAK di Indonesia mengharuskan statements in conformity with Indonesian SAK
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgment,
estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, application of accounting policies and the reported
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. amounts of assets, liabilities, income and
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan expenses. Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen dan management’s best knowledge and judgment of
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, current events and actions, actual results may
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari ultimately differ from those estimates. The areas
jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan involving a higher degree of judgment or
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi complexity, or areas where assumptions and
atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3 to the
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah the consolidated financial statements is Rupiah or
atau Rp yang juga merupakan mata uang Rp which also represents functional currency of the
fungsional Kelompok Usaha. Group.
12
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 191
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK yang The Group adopted the following revised PSAK
revisi, yang berlaku efektif 1 Januari 2025: that are mandatory for application effective
January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchanges Rates - Lack of
Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not result
mengakibatkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dan tidak policies and had no material effect on the amounts
memiliki dampak material terhadap jumlah yang reported for the current year.
dilaporkan untuk tahun berjalan.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah entitas dimana Kelompok Subsidiaries are entities over which the Group has
Usaha memiliki pengendalian. Kelompok Usaha control. The Group controls an investee when the
mengendalikan investee ketika (a) memiliki Group (a) has power over the investee, (b) is
kekuasaan atas investee, (b) eksposur atau hak exposed, or has rights, to variable returns from its
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya involvement with the investee, and
dengan investee, dan (c) memiliki kemampuan (c) has the ability to use its power over the investee
untuk menggunakan kekuasaannya atas investee to affect its returns. The Group re-assesses
untuk memengaruhi jumlah imbal hasil. Kelompok whether or not it controls an investee if facts and
Usaha menilai kembali apakah Kelompok Usaha circumstances indicate that there are changes to
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan one or more of the three elements of control.
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu
atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the
Kelompok Usaha memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir ketika Kelompok Usaha ceases when the Group loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
Penghasilan dan beban entitas anak dimasukkan acquired or disposed of during the year are
atau dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba included in profit or loss from the date the Group
rugi dari tanggal diperolehnya pengendalian gains control until the date the Group ceases to
sampai dengan tanggal ketika Kelompok Usaha control the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, the parent entity and to the non-controlling
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan interests, even if this results in the non-controlling
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika interests having a deficit balance. When
diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan necessary, adjustments are made to the financial
keuangan entitas anak guna memastikan statements of subsidiaries to bring their accounting
keseragaman dengan kebijakan akuntansi policies into line with the Group’s accounting
Kelompok Usaha. Mengeliminasi secara penuh policies. All intra-group assets and liabilities,
aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan arus equity, income, expenses and cash flows relating
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the Group are
transaksi antar entitas dalam Kelompok Usaha. eliminated in full on consolidation.
13
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 192
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas A change in the ownership interest of a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary, without a loss of control, is accounted
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai for as an equity transaction. Any difference
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara between the amount by which the non-controlling
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang interests are adjusted and the fair value of the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar consideration paid or received is recognized
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas directly in equity and attributed to owners of the
dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas parent entity.
induk.
Ketika Kelompok Usaha kehilangan If the Group losses control over a subsidiary, it
pengendalian pada entitas anak, maka Kelompok derecognizes the related assets (including
Usaha menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, non-controlling interest and
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain other components of equity while any resulting
dari ekuitas terkait, sementara keuntungan atau gain or loss is recognized in profit or loss. Any
kerugian yang dihasilkan diakui pada laba rugi. investment retained is recognized at fair value.
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada
nilai wajar.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kelompok Usaha menerapkan metode akuisisi The Group uses the acquisition method of
untuk mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang accounting to account for business combinations.
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah The consideration transferred for the acquisition
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas of a subsidiary is the fair value of the assets
yang diambil alih dan kepentingan ekuitas yang transferred, the liabilities incurred and the equity
diterbitkan oleh Kelompok Usaha. Beban akuisisi interest issued by the Group. Acquisition-related
terkait dibebankan pada saat terjadinya. Aset costs are expensed as incurred. Identifiable
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta assets acquired and liabilities and contingent
liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu liabilities assumed in a business combination are
kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar measured initially at their fair value at the
nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada the acquirer will be recognized at fair value at the
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang acquisition date. Contingent consideration
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang classified as an asset or liability that is a financial
merupakan instrumen keuangan dan termasuk instrument and within the scope of PSAK 109:
dalam ruang lingkup PSAK 109: Instrumen Financial Instruments, is measured at fair value
Keuangan diukur pada nilai wajar dengan with the changes in fair value recognized either in
perubahan pada nilai wajar diakui baik dalam profit or loss or other comprehensive income.
laba rugi atau penghasilan komprehensif lain.
14
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 193
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam If the contingent consideration is not within the
ruang lingkup PSAK 109 diukur dengan PSAK scope of PSAK 109, it is measured in accordance
yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang with the appropriate PSAK. Contingent
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur consideration classified as equity is not
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat remeasured and subsequent settlement is
dalam ekuitas. accounted for within equity.
Pada akuisisi bertahap, Kelompok Usaha On an acquisition-by-acquisition basis, the Group
mengakui kepentingan nonpengendali sebesar recognizes any non-controlling interest in the
nilai wajar atau sebesar bagian proporsional acquiree either at fair value or at the non-
kepentingan nonpengendali atas aset neto pihak controlling interest’s proportionate share of the
yang diakuisisi. acquiree’s net assets.
Selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan, jumlah kepentingan nonpengendali transferred, the amount of any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi dan nilai wajar pada interest in the acquiree and the acquisition-date
tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas fair value of any previous equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi yang acquiree over the fair value of the Group’s share
melebihi nilai wajar bagian Kelompok Usaha atas of the identifiable net assets acquired is recorded
aset bersih yang dapat diidentifikasi yang as goodwill. If the fair value of the net assets
diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika nilai wajar acquired is in excess of the aggregate
atas aset neto yang diakuisisi melebihi nilai consideration transferred in the case of a bargain
gabungan imbalan yang dialihkan dalam kasus purchase, the difference is recognized directly in
pembelian dengan diskon, maka selisih tersebut profit or loss.
diakui langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi cost less any accumulated impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari cash-generating units that are expected to benefit
Kelompok Usaha yang diharapkan bermanfaat from the combination, irrespective of whether
untuk kombinasi tersebut, terlepas dari apakah other assets or liabilities of the acquiree are
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assigned to those units.
ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit generating unit and part of the operation within
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait that unit is disposed, the goodwill associated with
dengan operasi yang dilepas tersebut the disposed operation is included in the carrying
dimasukkan ke dalam jumlah tercatat operasi amount of the operation when determining the
ketika menentukan keuntungan atau kerugian gain or loss on disposal. Goodwill disposed in
dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam these circumstances is measured based on the
keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif relative values of the disposed operation and the
operasi yang dilepas dan porsi unit penghasil kas portion of the cash-generating unit retained.
yang ditahan.
15
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 194
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan In accordance with PSAK 224, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”, pihak dianggap berelasi Disclosures”, parties are considered to be related
jika salah satu pihak memiliki kemampuan untuk if one party has the ability to control (by way of
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, ownership, directly or indirectly) or exercise
secara langsung atau tidak langsung) atau significant influence (by way of participation in the
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara financial and operating policies) over the other
partisipasi dalam kebijakan keuangan dan party in making financial and operating decisions.
operasional) atas pihak lain dalam mengambil
keputusan keuangan dan operasional.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties are
pihak berelasi telah diungkapkan dalam disclosed in Note 29 to the consolidated financial
Catatan 29 atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition. Classification
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus and measurement of financial assets are based
didasarkan pada bisnis model dan arus kas on business model and contractual cash flows -
kontraktual - apakah semata dari pembayaran whether from solely payment of principal and
pokok dan bunga. interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi atau melalui penghasilan loss (“FVTPL”) or other comprehensive income
komprehensif lain. (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognized initially at fair
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya- value plus transaction costs, except in the case of
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat financial assets which are recorded at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan by regulation or convention in the market place
yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) (regular way trades) are recognized on the trade
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu pada date, i.e., the date that the Group commits to
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk purchase or sell the assets.
membeli atau menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha hanya memiliki aset keuangan had only financial assets classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang assets at amortized cost.
diukur dengan biaya diamortisasi.
16
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 195
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash on
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, dan uang hand and in banks, trade receivables, other
jaminan. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai receivables and refundable deposits. Financial
aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 assets in this category are classified as current
bulan, jika tidak maka aset keuangan ini assets if expected to be settled within 12 months,
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. otherwise they are classified as non-current.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi Amortized cost is calculated by taking into
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang account any discount or premium on acquisition
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan fees or costs that are an integral part of the EIR.
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya The EIR amortization is included in the profit or
yang merupakan bagian integral dari EIR loss. The losses arising from impairment are also
tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laba rugi. recognized in the profit or loss.
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak untuk menerima arus kas dari aset tersebut rights to receive cash flows from the assets have
telah berakhir atau telah ditransfer dan Kelompok ceased to exist or have been transferred and the
Usaha telah secara substansial mentransfer Group has transferred substantially all risks and
seluruh risiko dan manfaat kepemilikannya. rewards of ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109
diklasifikasikan sebagai berikut: are classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. or loss (“FVTPL”).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha hanya memiliki liabilitas keuangan had only financial liabilities classified as financial
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang liabilities at amortized cost. The Group’s financial
diukur dengan biaya diamortisasi. Liabilitas liabilities include trade payables, other payables,
keuangan Kelompok Usaha meliputi utang usaha, accrued expenses, loans and lease liabilities.
utang lain-lain, beban akrual, pinjaman dan liabilitas Financial liabilities are classified as non-current
sewa. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilities when the remaining maturity is more
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 than 12 months, and as current liabilities when
bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh the remaining maturity is less than 12 months.
tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
17
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 196
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR amortization is included in finance costs in the
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. profit or loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or
kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara are substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of the
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liability, and the difference in the respective
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan carrying amounts is recognized in the profit or
selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas loss.
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if, the
Kelompok Usaha saat ini memiliki hak yang Group has currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus offset the recognized amounts and intends either
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat to settle on a net basis, or to realize the asset and
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Kelompok Usaha menerapkan model kerugian The Group applies expected credit loss (“ECL”)
kredit ekspektasian ("ECL") untuk pengukuran dan model for measurement and recognition of
pengakuan kerugian penurunan nilai. impairment loss.
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha At each reporting date, the Group assesses
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial instrument
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Kelompok Usaha menggunakan perubahan atas Group uses the change in the risk of a default
risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan atas instrument instead of the change in the amount of
jumlah kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
18
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 197
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Dalam melakukan penilaian, Kelompok Usaha To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the risk of
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi a default occurring on the financial instrument as
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan at the date of initial recognition and consider
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort at the
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang conditions, that is indicative of significant
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan receivables and other receivables without
piutang lain-lain tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Penentuan Nilai Wajar Determination of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants at
teratur antara pelaku pasar pada tanggal the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the transaction to sell the asset or transfer the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di pasar liability takes place either in the principal market
utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar or, in the absence of principal market, the most
yang paling menguntungkan dimana Kelompok advantageous market to which the Group has
Usaha memiliki akses pada tanggal tersebut. access at that date.
Jika tersedia, Kelompok Usaha mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. price in an active market for that instrument. If
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, there is no quoted price in an active market, then
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian the Group uses valuation techniques that
dengan memaksimalkan penggunaan input yang maximize the use of relevant observable inputs
dapat diobservasi dan relevan serta meminimalkan and minimize the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. Such techniques may include using recent arm’s
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi length market transactions, reference to the
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh current fair value of another instrument that is
pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami substantially the same, discounted cash flow
(recent arm’s length market transactions), analysis, or other valuation models.
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang
secara substansial sama, analisa arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
19
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 198
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Kas dan Bank g. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank tidak Cash on hand and in banks represent cash on
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak hand and in banks neither used as collateral nor
dibatasi penggunaannya. restricted.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories shall
neto. Biaya perolehan persediaan meliputi comprise all costs incurred in bringing the
seluruh biaya yang timbul sampai persediaan inventories to their present location and condition,
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini, dimana which is determined using the moving average
ditentukan dengan menggunakan metode rata- method. The cost of finished goods and work in
rata tertimbang. Biaya barang jadi dan barang process comprises raw materials, direct labor,
dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, other direct costs and related production
tenaga kerja langsung, biaya langsung lain dan overheads (based on normal operating capacity).
biaya tidak langsung yang terkait dengan Net realizable value is the estimated selling price
produksi (berdasarkan kapasitas operasi normal). in the ordinary course of business, less applicable
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga variable selling expenses.
penjualan dalam kegiatan usaha normal
dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying amount of
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada those inventories is recognized as an expense in
tahun dimana pendapatan terkait diakui. the period in which the related revenue is
recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan obsolescence, damage, loss and slow movement
lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan is determined based on a review of the condition
hasil penelaahan terhadap keadaan masing- of individual inventory to reflect its net realizable
masing persediaan untuk mencerminkan nilai value at the end of the year. The amount of any
realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan allowance for impairment and all losses of
penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi neto inventories are recognized as an expense in the
dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai period the write-down or loss occurs. The amount
beban pada periode penurunan nilai atau of any reversal of any allowance for write-down of
kerugian terjadi. Jumlah setiap pemulihan inventories, arising from an increase in net
penyisihan penurunan nilai persediaan karena realizable value, is recognized as a reduction in
kenaikan nilai realisasi neto, diakui sebagai the amount of inventories recognized as an
pengurangan terhadap jumlah persediaan yang expense in the period in which the reversal
diakui sebagai beban pada periode terjadinya occurs.
pemulihan tersebut.
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
20
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 199
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost of an asset comprises its purchases price
pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan intended use. Subsequent to initial recognition,
supaya aset siap digunakan sesuai dengan fixed assets, except for land, are measured at cost
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, less accumulated depreciation and any
aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biaya accumulated impairment losses. Land are
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost and not depreciated.
akumulasi kerugian penurunan nilai. Tanah
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak
disusutkan.
Sesuai dengan ISAK 336, Kelompok Usaha In accordance with ISAK 336, the Group analyzes
menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- the facts and circumstances for each type of land
masing jenis hak atas tanah dalam bentuk Hak rights in the form of Business Usage Rights (Hak
Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan Guna Usaha or “HGU”), Building Usage Rights
(“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) dalam (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak Rights (Hak Pakai or “HP”) in determining the
atas tanah tersebut sehingga dapat accounting for each of these land rights so that it
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian can accurately represent an underlying economic
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. event or transaction. If the land rights do not
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan transfer control of the underlying assets to the
pengendalian atas aset pendasar kepada Group, but gives the rights to use the underlying
Kelompok Usaha, melainkan mengalihkan hak assets, the Group applies the accounting
untuk menggunakan aset pendasar, Kelompok treatment of these transactions as leases under
Usaha menerapkan perlakuan akuntansi atas PSAK 116, “Lease”. If land rights are substantially
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan similar to land purchases, the Group applies
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara PSAK 216 “Fixed Assets”.
substansi menyerupai pembelian tanah, maka
Kelompok Usaha menerapkan PSAK 216 “Aset
Tetap”.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi future economic benefits associated with the item
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut will flow to the Group and the cost of the item can
akan mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya be reliably measured. The carrying amount of the
tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah replaced part is derecognized during the financial
tercatat komponen yang diganti dihentikan year in which they are incurred. All other repairs
pengakuannya pada tahun dimana pada saat and maintenance are charged to the profit or loss.
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke
dalam laba rugi.
21
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 200
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is recognized on the straight-line
selama umur manfaat aset tetap untuk basis over the estimated useful lives of fixed
mengalokasikan jumlah tersusutkan aset tetap assets to allocate the depreciable amount over
sebagai berikut: fixed assets as follows:
Tahun / Years
Mesin dan peralatan 7-20 Machinery and equipment
Bangunan dan infrastruktur 5-20 Buildings and infrastructure
Kendaraan 4-5 Vehicles
Inventaris kantor 4 Furniture and fixtures
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan The asset’s residual values, estimated useful lives
aset tetap ditelaah setiap akhir tahun keuangan and depreciation method are reviewed at each
atas pengaruh dari setiap perubahan estimasi financial year end with the effect of any changes
akuntansi yang berlaku prospektif. in accounting estimate accounted for on a
prospective basis.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Asset in progress is stated at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses. Asset in progress is
Aset dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke reclassified to related fixed assets account when
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset completed and ready for use. Depreciation is
tersebut selesai dan siap untuk digunakan. charged from the date the assets are ready for
Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal aset use.
tersebut siap digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa when no future economic benefits are expected
depan yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gain or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang on derecognition of the asset, calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds and
sebagai selisih antara jumlah neto hasil pelepasan the carrying amount of the item, is recognized in
dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam profit or loss in the year the item it is
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
,,
pengakuannya.
k. Aset Takberwujud k. Intangible Asset
Aset takberwujud merupakan lisensi yang bukan Intangible assets represents license that is not an
merupakan bagian integral dari perangkat keras. integral part of the hardware. Intangible assets is
Aset takberwujud dinyatakan berdasarkan biaya stated at cost and amortized using the straight-
perolehan dan diamortisasi dengan menggunakan line method over its estimated useful life of 20
metode garis lurus selama estimasi masa years.
manfaatnya dari 20 tahun.
22
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 201
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment for Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat Non-financial assets that have an indefinite
yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji useful life are not subject to amortization but
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering tested annually for impairment, or more
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada frequently if events or changes in circumstances
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan indicate that they might be impaired.
penurunan nilai. Aset nonkeuangan yang Non-financial assets that are subject to
diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai apabila amortization are reviewed for impairment
terjadi kondisi atau perubahan yang whenever events or changes in circumstances
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak indicate that the carrying amount may not be
dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai recoverable. An impairment loss is recognized
diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset terhadap for the amount by which the asset’s carrying
jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah amount exceeds its recoverable amount. The
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset recoverable amount is the higher of an asset’s
dikurangi biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk fair value less costs of disposal and value in use.
tujuan menguji penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan hingga unit terkecil yang assets are grouped to the smallest identifiable
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi (unit unit that generates separate cash flows (cash
penghasil kas). Aset nonkeuangan yang generating unit). Non-financial assets that
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk suffered an impairment are reviewed for possible
kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai reversal of the impairment at each reporting date.
tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
m. Sewa m. Leases
Kelompok Usaha sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Kelompok Usaha At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains, a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified assets for a period of time in exchange
penggunaan aset identifikasian selama suatu for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Kelompok Usaha menilai apakah: Group assesses whether:
• Kelompok Usaha memiliki hak untuk • The Group has the right to obtain substantially
mendapatkan secara subtansial seluruh all the economic benefits from use of the asset
manfaat ekonomi dari penggunaan aset throughout the period of use; and
identifikasian; dan
• Kelompok Usaha memiliki hak untuk • The Group has the right to direct the use of the
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. asset. The Group has this right when it has the
Kelompok Usaha memiliki hak ini ketika decision-making rights that are the most
Kelompok Usaha memiliki hak untuk relevant to changing how and for what purpose
pengambilan keputusan yang relevan tentang the asset is used are predetermined:
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan
telah ditentukan sebelumnya dan:
i. Kelompok Usaha memiliki hak untuk i. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
23
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 202
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
ii. Kelompok Usaha telah mendesain aset ii. The Group has designed the asset in a way
dengan cara menetapkan sebelumnya that predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan purpose it will be used.
digunakan selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on re-assessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Kelompok Usaha mengalokasikan imbalan allocates the consideration in the contract to each
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa lease component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen stand-alone prices and the aggregate stand-
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen alone price of the non-lease components.
nonsewa. Namun, untuk sewa penunjang dimana However, for the leases of improvements in which
Kelompok Usaha bertindak sebagai penyewa, the Group is a lessee, the Group has elected not
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak to separate non-lease components and account
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat for the lease and non-lease components as a
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai single lease component.
satu komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha The Group recognizes a right-of-use asset and a
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset lease liability at the lease commencement date.
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use asset is initially measured at
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa cost, which comprises the initial amount of the
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang any initial direct cost incurred and an estimate of
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan costs to dismantle and remove the underlying
dikeluarkan untuk membongkar dan asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk condition required by the terms and conditions of
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the lease, less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the
masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, using
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Generally, the Group
Pada umumnya, Kelompok Usaha menggunakan uses its incremental borrowing rate as the
suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat discount rate.
bunga diskonto.
24
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 203
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
• pembayaran tetap, termasuk pembayaran • fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive receivable;
piutang insentif sewa;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
• harga eksekusi opsi beli jika Kelompok Usaha • the exercise price under a purchase option
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to
dan exercise; and
• penalti karena penghentian awal sewa kecuali • penalties for early termination of a lease
jika Kelompok Usaha cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
menghentikan lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Kelompok Usaha menyajikan aset hak-guna The Group presents right-of-use assets as part of
sebagai bagian dari “Aset tetap” dan “Liabilitas “Fixed assets” and “Lease liabilities” in the
sewa” di dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Kelompok Usaha pada akhir asset to the Group by the end of the lease term or
masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak- if the cost of the right-of-use asset reflects that the
guna merefleksikan Kelompok Usaha akan Group will exercise a purchase option, the Group
mengeksekusi opsi beli, maka Kelompok Usaha depreciates the right-of-use asset from the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal commencement date to the end of the useful life
permulaan hingga akhir umur manfaat aset of the underlying asset. Otherwise, the Group
pendasar. Jika tidak, maka Kelompok Usaha depreciates the right-of-use asset from the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal commencement date to the earlier of the end of
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the useful life of the right-of-use asset or the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the lease term.
masa sewa.
25
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 204
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Sewa jangka pendek Short-term leases
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak The Group has elected not to recognize right-of-
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk use assets and lease liabilities for short-term
sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa 12 leases that have a lease term of 12 months or
bulan atau kurang. Kelompok Usaha mengakui less. The Group recognizes the leases payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai associated with these leases as an expense on a
beban dengan dasar garis lurus selama masa straight-line basis over the lease term.
sewa.
n. Liabilitas Imbalan Kerja n. Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja pasti provides defined employee benefits to their
kepada karyawannya sesuai dengan Peraturan employees in accordance with Government
Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 (Undang- of 2020 (Job Creation Law) enacted in
Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada November 2020, as changed to Law of the
November 2020, sebagaimana diubah menjadi Republic of Indonesia No. 6 of 2023 concerning
Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 tahun Government Regulation in lieu of Law Number 2
2023 tentang Peraturan Pemerintah Pengganti of 2022 concerning Job Creation to become
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Law. The defined benefit plan is unfunded.
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Program
imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Kelompok Usaha atas program The Group’s net liabilities in respect of the
imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas defined benefit plan is calculated as the present
imbalan kerja pasti pada akhir periode pelaporan value of the employee benefits liability at the end
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. of the reporting period less the fair value of plan
Perhitungan liabilitas imbalan kerja dilakukan assets, if any. The employee benefits liability is
dengan menggunakan metode Projected Unit determined using the Projected Unit Credit
Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan method with actuarial valuations being carried
setiap akhir periode pelaporan. out at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee benefits
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, obligation, comprise of a) actuarial gains and
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk losses, b) the return of plan assets, excluding
bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas atas interest, and c) the effect of asset ceiling,
aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan excluding interest, are recognized immediately
komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran in other comprehensive income in the period in
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada which they occur. Remeasurements are not
periode berikutnya. reclassified to profit or loss in the subsequent
period.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan cost, and any gain or loss on settlement, and
(2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi (2) net interest expense or income immediately
pada saat terjadinya. in profit or loss.
26
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 205
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang a customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Group estimates the amount of consideration
Kelompok Usaha membuat estimasi jumlah to which it expects to be entitled in exchange
imbalan tersebut sebesar jumlah yang for transferring the promised goods or
diharapkan berhak diterima atas services to a customer less the estimated
diserahkannya barang atau jasa yang amount of service level guarantee which will
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan be paid during the contract period.
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang
akan dibayarkan selama periode kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control of
telah memiliki kendali atas barang atau jasa that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Kelompok Usaha selects an appropriate measure of progress to
memilih ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue that should
untuk penentuan jumlah pendapatan yang be recognized as the performance obligation
harus diakui karena telah terpenuhinya is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
27
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 206
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expenses Recognition
(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan been satisfied. A contract liability is recognized
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is more
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak than the balance of performance obligation which
disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas has been satisfied. Contract assets are presented
kontrak disajikan dalam "Uang muka penjualan". under "Trade receivables" and contract liabilities
are presented under "Sales advances".
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from the sale of physical goods is
risiko dan manfaat kepemilikan secara signifikan recognized when the significant risks and
telah dialihkan kepada pelanggan. Hal ini biasanya rewards of ownership have been transferred to
terjadi pada saat barang diserahkan dan pelanggan the customer. This is usually taken as the time
telah menerima barang tersebut. when the goods are delivered and the customer
has accepted the goods.
Pendapatan dari penjualan aset tetap Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada Income from sale of fixed assets is recognized
saat penyelesaian proses pendapatan pada saat upon completion of the earning process when the
kendali atas barang telah diserahkan kepada control over the goods have passed to the buyer
pembeli dan kolektibilitas harga jual telah terjamin. and the collectibility of the sales price is
reasonably assured.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk generate resources to satisfy the contract (“cost to
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau fulfill“) or is incremental of obtaining a contract
penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya (“cost to obtain”) and are expected to be
untuk memperoleh") dan diharapkan dapat recovered. These costs are therefore eligible for
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian capitalization under PSAK 115. Such cost will be
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan amortized on a systematic basis that is consistent
PSAK 115. Beban tersebut diamortisasi dengan with the transfer of the goods or services to which
cara sistematis sejalan dengan penyerahan barang such asset relates.
atau jasa yang terkait dengan aset tersebut.
28
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 207
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expenses Recognition
(continued)
Beban (lanjutan) Expenses (continued)
Beban bunga Interest expenses
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in the
dalam laba rugi dengan menggunakan EIR liabilitas of profit or loss using the EIR of the financial
keuangan yang terkait. liabilities to which they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded at the rates of exchange prevailing at the
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi time the transactions are made. At the consolidated
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas statement of financial position date, monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke assets and liabilities denominated in foreign
dalam Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank currencies are adjusted to Rupiah to reflect the
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. prevailing rates of exchange at such date as
Keuntungan atau kerugian kurs yang terjadi published by Bank Indonesia. The resulting gains
dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun or losses are credited or charged to current
berjalan. operations.
Kurs yang digunakan per satuan mata uang asing The exchange rate used per unit of foreign
terhadap Rupiah adalah sebagai berikut: currencies against the Rupiah were as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat / Rp 16.782 16.162 1 United States Dollar / Rp
1 Euro / Rp 19.753 16.851 1 Euro / Rp
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau extent that the tax arises from a transaction or event
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait which is recognized outside profit or loss. Tax that
dengan pos yang diakui dalam penghasilan relates to items recognized in other comprehensive
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan income is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos income and tax that relates to items recognized
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di directly in equity is recognized in equity.
ekuitas.
29
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 208
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable profit
pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda for the year. Taxable income differs from profit
dari laba yang dilaporkan dalam masing-masing as reported in the respective profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income of the entities in the
entitas dalam Kelompok Usaha karena tidak Group because it excludes items of income or
termasuk pos-pos dari pendapatan atau beban expense that are taxable or deductible in other
yang dapat dikenakan pajak atau dikurangkan di years and it further excludes items that are not
tahun-tahun lainnya dan selanjutnya tidak taxable nor deductible. The respective liability for
termasuk pos-pos yang tidak dapat dikenakan current tax of each entity in the Group is
pajak atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak calculated using tax rates that have been enacted
kini masing-masing entitas di dalam Kelompok by the end of the reporting period.
Usaha untuk dihitung dengan menggunakan tarif
pajak yang berlaku atau secara substansial
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amounts
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in Annual Tax Returns related to
Tahunan terkait dengan keadaan dimana circumstances in which applicable tax regulations
peraturan pajak yang berlaku memerlukan require interpretation and, if necessary,
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan management will calculate the provision for
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin amounts that may arise.
timbul.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences at the reporting
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas date between the tax bases of assets and
dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan liabilities and their carrying amounts for
keuangan konsolidasian pada tanggal pelaporan. consolidated financial reporting purposes at the
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh reporting date. Deferred tax assets are
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan recognized for all deductible temporary
akumulasi rugi fiskal belum dikompensasi, bila differences and carry forward of unused tax
kemungkinan besar laba kena pajak akan losses to the extent that it is probable that taxable
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat profits will be available against which deductible
dikurangkan, dan rugi fiskal belum dikompensasi, temporary differences and the carry forward of
dapat dimanfaatkan. Liabilitas pajak tangguhan unused tax losses can be utilized. Deferred tax
diakui untuk semua perbedaan temporer kena liabilities are recognized for all taxable temporary
pajak. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak differences. Such deferred tax assets and
diakui jika perbedaan temporer timbul dari (a) liabilities are not recognized if the temporary
pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat differences arises from (a) the initial recognition of
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi goodwill; or (b) of an asset or liability in a
yang (i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) transaction that is (i) not a business combination,
pada waktu transaksi tidak memengaruhi laba and (ii) at the time of the transaction, affects
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak. neither the accounting profit nor taxable profit or
loss.
30
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 209
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
setiap akhir tanggal pelaporan dan dikurangi ketika reviewed at the end of each reporting period and
tidak terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak reduced to the extent that it is no longer probable
akan tersedia dalam jumlah yang memadai untuk that sufficient taxable income will be available to
memanfaatkan seluruh atau sebagian aset pajak allow all or part of the deferred tax assets to be
tangguhan tersebut. Aset pajak tangguhan yang utilized. Unrecognized deferred tax assets are re-
belum diakui dinilai kembali pada setiap tanggal assessed at each reporting date and are
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan recognized to the extent that it has become
besar laba kena pajak di masa depan akan probable that future taxable profit will allow the
memungkinkan aset pajak tangguhan untuk deferred tax assets to be recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan at the tax rates that are expected to apply to the
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas year when the asset is realized or the liability is
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan settled based on tax rates (and tax laws) that
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus jika, dan hanya jika, 1) terdapat hak yang and only if, 1) there is a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset the current tax assets and liabilities and
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini 2) the deferred tax assets and liabilities relate to
dan 2) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut the same taxable entity and the same taxation
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan authority.
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Amendments to respective tax obligations of the
Kelompok Usaha diakui pada saat Surat Ketetapan Group are recorded when tax assessment letter
Pajak (“SKP”) diterima atau, jika Kelompok Usaha (SKP) is received or, if objected to or appealed
mengajukan keberatan atau banding, pada saat against by the Group, when the result of the
keputusan atas keberatan atau banding tersebut objection or appeal is determined.
telah ditetapkan.
r. Biaya Emisi Saham r. Stock Issuance Cost
Berdasarkan Peraturan No. VIII.G.7 (Lampiran dari In accordance with to Regulation No. VIII.G.7
Surat Keputusan Ketua BAPEPAM No. Kep- (Appendix of Decision Letter of Head of Bapepam
06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000), biaya emisi No. Kep-06/PM/2000 dated March 13, 2000), the
saham dicatat sebagai pengurang modal disetor stock issuance cost is recorded as a deduction of
dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam proceed from paid in capital and presented as part
akun “Tambahan Modal Disetor”. of stockholders’ equity under “Additional Paid-in
Capital“ account.
Biaya-biaya yang telah dikeluarkan sehubungan Cost incurred related to the public offering is
dengan penawaran umum tersebut disajikan presented as a stock issuance cost and recorded
sebagai biaya emisi saham sebagai pengurang as a deduction of paid in capital as part of
tambahan modal disetor bagian dari ekuitas stockholders’ equity.
pemegang saham.
31
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 210
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok A segment is a distinguishable component of the
Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan Group that engaged either in providing certain
produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam products (business segment), or in providing
menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan products within a particular economic
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environment (geographical segment), which is
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk akun-akun yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang a reasonable basis to that segment. Segments are
sesuai kepada segmen tersebut. Segmen determined before inter-company balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar transactions are eliminated as part of
perusahaan, dieliminasi sebagai bagian dari consolidation process.
proses konsolidasi.
t. Rugi Per Saham Dasar t. Basic Loss Per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi Basic loss per share is computed by dividing net
rugi neto yang diatribusikan kepada pemilik loss attributable to the owner of the parent entity
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares
dari saham yang beredar pada tahun tersebut. outstanding during the year.
Rugi per saham dilusian dihitung manakala Diluted loss per share is calculated when Group
Perusahaan memiliki instrumen berpotensi has instruments which are dilutive potential
saham biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated financial
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk statements requires management to make judgments,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, amounts of revenue, expenses, assets and liabilities,
aset dan liabilitas yang dilaporkan serta and the disclosure of contingent liabilities, at the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada setiap reporting date. However, uncertainty about these
akhir periode pelaporan. Namun, hasil aktual dapat assumptions and estimates could result in outcomes
berbeda dengan jumlah yang diestimasi, that could require a material adjustment to the carrying
ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut amount of the asset or liability affected in future years.
dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group's accounting
Kelompok Usaha, manajemen telah membuat policies, management has made the following
pertimbangan berikut, selain yang telah tercakup judgments, apart from those involving estimations,
dalam estimasi, yang memiliki dampak signifikan atas which has the most significant effect on the amounts
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
32
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 211
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entity in the Group is
dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari the currency from the primary economic environment
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut where such entity operates. Those currencies are the
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang currencies that influence the revenues and costs of
yang memengaruhi pendapatan dan biaya dari each respective entity. The determination of functional
masing-masing entitas. Penentuan mata uang currency may require judgment due to various
fungsional mungkin memerlukan pertimbangan karena complexity, among others, the entity may transact in
berbagai kompleksitas, antara lain, entitas dapat more than one currency in its daily business activities.
bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam
kegiatan usahanya sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets depending on
keuangannya bergantung pada model bisnis untuk the business model for managing those financial
mengelola aset keuangan tersebut dan apakah assets and whether the contractual terms of the
persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut financial asset are solely payments of principal and
semata-mata pembayaran pokok dan bunga dari interest on the principal amount outstanding. The
jumlah pokok terutang. Aset dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are accounted
diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan for in accordance with the Group’s accounting policies
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada disclosed in Note 2f to the consolidated financial
Catatan 2f atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model principal and interest (“SPPI”) on the principal amount
bisnis. Kelompok Usaha menentukan model bisnis outstanding and the business model test. The Group
pada tingkat yang mencerminkan bagaimana kelompok determines the business model at a level that reflects
aset keuangan dikelola bersama untuk mencapai how groups of financial assets are managed together
tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian to achieve a particular business objective. This
yang mencerminkan semua bukti yang relevan assessment includes judgment reflecting all relevant
termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi dan evidence including how the performance of the assets
kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi kinerja is evaluated and their performance measured, the risks
aset dan bagaimana pengelolaannya. Kelompok Usaha that affect the performance of the assets and how these
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya are managed. The Group monitors financial assets
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui measured at amortized cost or fair value through other
pendapatan komprehensif lain yang dihentikan comprehensive income that are derecognized prior to
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami their maturity to understand the reason for their
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut disposal and whether the reasons are consistent with
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut the objective of the business for which the asset was
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian held. Monitoring is part of the Group’s continuous
berkelanjutan Kelompok Usaha tentang apakah model assessment of whether the business model for which
bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa masih the remaining financial assets are held continues to be
sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi appropriate and if it is not appropriate whether there
perubahan model bisnis dan oleh karena itu terdapat has been a change in business model and so a
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset prospective change to the classification of those
keuangan tersebut. assets.
33
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 212
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Menilai Group as lessee - Assessing lease arrangement and
pengaturan sewa dan jangka waktu sewa lease term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat lease requires careful judgment to assess whether the
untuk menilai apakah perjanjian tersebut memberikan arrangement conveys a right to obtain substantially all
hak untuk mendapatkan secara subtansial seluruh the economic benefits from use of the asset throughout
manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian the period of use and right to direct the use of the asset,
dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset even if the right is not explicitly specified in the
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan arrangement. In determining the lease term, the Group
secara eksplisit di perjanjian. Dalam menentukan considers all facts and circumstances that create an
jangka waktu sewa, Kelompok Usaha economic incentive to exercise an extension option, or
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang not exercise a termination option. Extension options (or
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan periods after termination options) are only included in
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi the lease term if the lease is reasonably certain to be
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode setelah extended (or not terminated).
opsi penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam
jangka waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang
(atau tidak dihentikan).
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Memperkirakan Group as lessee - Estimating the incremental
suku bunga pinjaman inkremental untuk liabilitas borrowing rate for lease liabilities
sewa
Karena Kelompok Usaha tidak dapat langsung Since the Group could not readily determine the implicit
menentukan suku bunga implisit, manajemen rate, management use the Group's incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate. There are a number
Kelompok Usaha sebagai tingkat diskonto. Ada factors to consider in determining an incremental
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam borrowing rate, many of which need judgment in order
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang to be able to reliably quantify any necessary
banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk adjustments to arrive at the final discount rates. In
dapat secara andal mengukur penyesuaian yang determining incremental borrowing rate, the Group
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto akhir. considers the following main factors: the Group’s
Dalam menentukan suku bunga pinjaman corporate credit risk, the lease term, the lease payment
inkremental, Kelompok Usaha mempertimbangkan term, the economic environment, the time at which the
faktor-faktor utama berikut: risiko kredit korporat lease is entered into, and the currency in which the
Kelompok Usaha, jangka waktu sewa, jangka waktu lease payments are denominated.
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu
dimana sewa dimulai, dan mata uang dimana
pembayaran sewa ditentukan.
34
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 213
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan main sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of material
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amount of assets and
untuk periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next period end are disclosed
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi below. The Group’s assumptions and estimates are
pada parameter yang tersedia pada saat laporan based on a reference available at the time the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi consolidated financial statements are prepared.
mengenai perkembangan masa depan mungkin Current situation and assumptions regarding future
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar developments, may change due to market changes or
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut circumstances beyond the control of the Group. These
tercermin dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the related assumptions as
incurred.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the Group
Dalam kasus ini, Kelompok Usaha menggunakan uses judgment based on the best available facts and
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi terbaik circumstances, including but not limited to, the length
yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada of the Group’s relationship with the customers and
jangka waktu hubungan Kelompok Usaha dengan customers’ credits status based on third-party credit
pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan reports and known market factors, to record specific
laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang reserves for customers against amounts due in order
telah diketahui, untuk mencatat pencadangan spesifik to reduce the Group’s receivables to amounts that it
untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk expects to collect.
mengurangi piutang Kelompok Usaha menjadi jumlah
yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan as additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang estimated. In addition to specific provision against
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang individually significant receivables, the Group also
yang signifikan secara individual, Kelompok Usaha recognizes a collective impairment provision against
juga mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif credit exposure of its debtors which are Group based
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan on common credit characteristics, and although not
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan specifically identified as requiring a specific provision,
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi have a greater risk of default than when the
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal receivables were originally granted to the debtors.
bayar lebih tinggi daripada ketika awal piutang
tersebut diberikan kepada debitur.
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime expected
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian loss allowance for all receivables.
kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh
piutang.
35
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 214
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
(lanjutan) (continued)
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses, management
manajemen diharuskan untuk menggunakan is required to exercise judgment in defining what is
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang considered to be a significant increase in credit risk
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang and in making assumptions and estimates to
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan incorporate relevant information about past events,
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang current conditions and forecasts of economic
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini conditions. Judgment has been applied in
dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan determining the lifetime and point of initial recognition
diaplikasikan dalam menentukan periode sepanjang of receivables.
umurnya dan saat pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha dan piutang lain-lain The carrying amount of the Group’s trade
Kelompok Usaha pada tanggal laporan keuangan receivables and other receivables at the consolidated
konsolidasian diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 financial statements date is disclosed in Notes 5 and
atas laporan keuangan konsolidasian. 6 to the consolidated financial statements.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Provision for Decline in Value of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis of inventories at
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan each reporting date, and makes allowance for
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan obsolete and slow moving inventory items identified
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat that are no longer suitable for use in production.
yang diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan Management estimates the net realizable value of
dalam produksi, dengan mempertimbangkan nilai such finished goods and work-in-progress based
realisasi neto dari persediaan barang jadi dan barang primarily on the latest invoice prices and current
dalam proses berdasarkan pada harga jual dan market conditions. The carrying amount of the
kondisi pasar saat ini. Jumlah tercatat persediaan inventories is disclosed in Note 7 to the consolidated
diungkapkan di dalam Catatan 7 atas laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
Mengestimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Aset Estimation of Useful Lives of Fixed Assets and
Takberwujud Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset takberwujud The costs of fixed assets and intangible assets are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus depreciated on a straight-line basis over the fixed
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. asset's estimated economic useful lives. Management
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis estimates the useful lives of these fixed assets and
aset tetap dan aset takberwujud masing-masing intangible assets to be within 4 to 20 years and 20
antara 4 sampai dengan 20 tahun dan 20 tahun, years, respectively. These are common life
suatu kisaran yang umumnya diperkirakan dalam expectancies applied in the industry. Changes in the
industri sejenis. Perubahan dalam pola pemakaian expected level of usage and technological
dan tingkat perkembangan teknologi dapat developments could impact the economic useful lives
memengaruhi masa manfaat ekonomis serta nilai and the residual values of these assets, therefore,
sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa future depreciation charges could be revised. The
depan memiliki kemungkinan untuk diubah/direvisi. carrying amount of the Group's fixed assets and
Jumlah tercatat aset tetap dan aset takberwujud intangible assets is disclosed in Notes 9 and 10 to the
Kelompok Usaha diungkapkan di dalam Catatan 9 consolidated financial statements.
dan 10 atas laporan keuangan konsolidasian.
36
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 215
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penentuan Nilai Wajar dari Aset Keuangan dan Determination of Fair Value of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and financial
keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan liabilities recorded in the consolidated statement of
konsolidasian tidak dapat diambil dari pasar yang aktif, financial position cannot be derived from active
maka nilai wajarnya ditentukan dengan menggunakan markets, their fair value is determined using valuation
teknik penilaian termasuk model discounted cash flow. techniques including the discounted cash flow model.
Masukan untuk model tersebut dapat diambil dari The inputs to these models are taken from observable
pasar yang dapat diobservasi, tetapi apabila hal ini markets where possible, but where this is not feasible,
tidak dimungkinkan, sebuah tingkat pertimbangan a degree of judgment is required in establishing fair
disyaratkan dalam menetapkan nilai wajar. value.
Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan The judgment includes consideration of inputs such as
masukan seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan liquidity risk, credit risk and volatility. Changes in
volatilitas. Perubahan dalam asumsi mengenai faktor- assumptions about these factors could affect the
faktor tersebut dapat memengaruhi nilai wajar dari reported fair value of financial instruments.
instrumen keuangan yang dilaporkan.
Nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of Group’s financial assets and financial
Kelompok Usaha diungkapkan pada Catatan 31 atas liabilities is disclosed in Note 31 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Penyisihan Pajak Penghasilan Badan Provision for Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan There are certain transactions and computations for
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat which the ultimate tax determination is uncertain during
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang the ordinary course of business. The Group recognizes
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan liabilities for expected tax issues based on estimates
usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas of whether additional taxes will be due. Where the final
atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi tax outcome of these matters is different from the
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan amounts that were initially recognized, such
badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda differences will impact the income tax and deferred tax
dengan jumlah yang awalnya diakui, perbedaan provisions in the period in which such determination is
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan made.
penyisihan pajak tangguhan pada periode dimana
penentuan tersebut dilakukan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused tax
yang belum dikompensasi sejauh besar kemungkinan losses to the extent that it is probable that taxable
bahwa laba kena pajak akan tersedia untuk income will be available against which the losses can
dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang dapat be utilized. The determination of the amount of
dikompensasikan. Penentuan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized based upon
tangguhan yang dapat diakui berdasarkan perbedaan the likely timing and level of future taxable income
waktu dan laba kena pajak di masa mendatang together with future tax planning strategies required
bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak significant management judgment.
masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan
dari manajemen.
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset The Group’s carrying amount of income taxes
pajak tangguhan Kelompok Usaha masing-masing payables and deferred tax assets are disclosed in Note
diungkapkan dalam Catatan 15 laporan keuangan 15 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
37
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 216
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan The determination of the Group’s employee benefits
kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan liability and employee benefits expense is dependent
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen on its selection of certain assumptions used by
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi independent actuary in calculating such amounts.
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat Those assumptions include among others, discount
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri rates, future annual salary increase, annual employee
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun turn-over rate, disability rate, retirement age and
dan tingkat kematian. mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the Group’s assumptions
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan are treated in accordance with the policies as
sebagaimana diatur dalam Catatan 2n atas laporan mentioned in Note 2n to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. Sementara manajemen statements. While the Group believes that its
Kelompok Usaha berpendapat bahwa asumsi yang assumptions are reasonable and appropriate,
digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan significant differences in the Group’s actual experience
signifikan dari hasil aktual atau perubahan signifikan or significant changes in the Group’s assumptions may
dalam asumsi yang ditetapkan secara material dapat materially affect its employee benefits liability and
memengaruhi perkiraan jumlah liabilitas imbalan kerja employee benefits expense. The carrying amount of
dan beban imbalan kerja karyawan. Jumlah tercatat the Group’s employee benefits liability disclosed in
liabilitas imbalan kerja karyawan Kelompok Usaha Note 17 to the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam Catatan 17 atas laporan
keuangan konsolidasian.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas 12.264.145 18.006.389 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.076.702.066 1.997.808.746 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BNI Syariah 191.910.835 147.185.084 PT Bank BNI Syariah
PT Bank Shinhan Indonesia 89.091.309 10.338.055 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 52.445.134 64.999.196 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 28.382.298 29.437.298 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Hibank Indonesia 10.694.013 11.224.746 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Sinarmas Tbk 8.995.983 9.755.983 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Perekonomian
PT Bank Perekonomian Rakyat 5.835.982 5.885.982 Rakyat
PT Bank QNB Kesawan Tbk - 19.010.528 PT Bank QNB Kesawan Tbk
Sub-total 1.464.057.620 2.295.645.618 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 118.029.316 134.391.555 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 24.534.277 24.971.590 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank BNI Syariah 12.011.201 13.121.416 PT Bank BNI Syariah
PT Bank Shinhan Indonesia 5.557.531 - PT Bank Shinhan Indonesia
Sub-total 160.132.325 172.484.561 Sub-total
Euro Euro
PT Bank Shinhan Indonesia 3.356.800 - PT Bank Shinhan Indonesia
Total 1.639.810.890 2.486.136.568 Total
38
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 217
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no cash
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan on hand and in banks placed with related parties,
kepada pihak berelasi, digunakan sebagai jaminan pledged as collateral, or restricted in use.
dan dibatasi penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan tagihan kepada para pelanggan pihak represents receivables from a related party and
berelasi dan pihak ketiga, sehubungan dengan third-parties customers, in relation to the revenue
pendapatan yang diperoleh. earned.
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2025 2024
Lancar Current
Pihak Berelasi (Catatan 29) Related Party (Note 29)
PT Global Niaga Pratama 2.033.556.410 2.314.391.645 PT Global Niaga Pratama
Pihak Ketiga Third Parties
PT Infinity Distro 7.362.190.813 5.700.276.349 PT Infinity Distro
PT Afentura Kemastama PT Afentura Kemastama
Madani 803.198.702 - Madani
PT Timur Tengah Indonesia 729.653.941 280.408.839 PT Timur Tengah Indonesia
PT Epackaging Digital Printing 726.135.851 834.215.260 PT Epackaging Digital Printing
PT Anugrah Original Bionatura PT Anugrah Original Bionatura
Indonesia 705.817.868 551.115.520 Indonesia
PT Dwipa Megah Lestari 529.264.206 1.418.093.879 PT Dwipa Megah Lestari
Metier Food Sdn. Bhd. 504.109.844 - Metier Food Sdn. Bhd.
PT Sinergy Indopack Makmur 431.226.453 482.823.804 PT Sinergy Indopack Makmur
PT Kwangcheon Kim Indonesia 399.341.481 - PT Kwangcheon Kim Indonesia
CV Esem Tech Bali 316.462.528 - CV Esem Tech Bali
PT Theia Digilab Indonesia 290.243.589 - PT Theia Digilab Indonesia
PT Mitramas Makmur Perkasa 289.521.000 289.521.000 PT Mitramas Makmur Perkasa
PT Marizarasa Sarimurni 288.022.577 288.022.577 PT Marizarasa Sarimurni
PT Aneka Dauib Jaya 224.225.550 320.333.235 PT Aneka Dauib Jaya
PT Worcas Nusantara Abadi 220.974.638 - PT Worcas Nusantara Abadi
PT You Indonesia - 367.709.510 PT You Indonesia
PT Reka Fitur Inti Delta - 297.771.880 PT Reka Fitur Inti Delta
PT Universal Cipta Pangan - 265.120.000 PT Universal Cipta Pangan
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah 5% dari total) 6.239.390.187 8.899.834.625 below 5% of total)
Total 22.093.335.638 22.309.638.123 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (1.725.843.619 ) (1.970.959.562 ) impairment loss
Neto 20.367.492.019 20.338.678.561 Net
39
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 218
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on the aging
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 8.855.479.206 8.273.641.559 Current
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 60 hari 4.062.630.744 4.761.281.574 1 - 60 days
61- 90 hari 2.005.339.981 3.668.348.180 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 7.169.885.707 5.606.366.810 More than 90 days
Total 22.093.335.638 22.309.638.123 Total
Penyisihan penurunan Allowance for
kerugian nilai (1.725.843.619 ) (1.970.959.562 ) impairment losses
Neto 20.367.492.019 20.338.678.561 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade receivables
usaha berdasarkan mata uang merupakan Rupiah, were in Rupiah currency amounting to
masing-masing sebesar Rp 20.367.492.019 dan Rp 20,367,492,019 and Rp 20,338,678,561,
Rp 20.338.678.561. respectively.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of
usaha yang seluruhnya berdasarkan penilaian secara trade receivables which were wholly based on
individual dan Kelompok adalah sebagai berikut: individual and the Group assessments were as
follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.970.959.562 3.137.451.196 Balance at the beginning of year
Pemulihan penurunan nilai tahun Recovery for impairment during
berjalan (Catatan 26) (474.891.498 ) (1.166.491.634) the year (Note 26)
Penyisihan penurunan nilai tahun Provisions during
berjalan (Catatan 26) 229.775.555 - the year (Note 26)
Saldo Akhir Tahun 1.725.843.619 1.970.959.562 Balance at the End of Year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup impairment loss of trade receivables was adequate to
kerugian penurunan nilai atas tidak tertagihnya cover impairment losses on uncollectible trade
piutang usaha. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all trade
piutang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman receivables are pledged as collateral for loans to
kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 12).
(Catatan 12).
40
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 219
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Karyawan - 228.202.774 Employees
Lain-lain 73.500.990 11.700.991 Others
Total 73.500.990 239.903.765 Total
Tidak terdapat piutang lain-lain yang digunakan No other receivables are used as collateral for
sebagai jaminan atas utang. borrowings.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain- Management believes that all other receivables are
lain dapat ditagih, sehingga, tidak ada penurunan nilai collectible thus, no impairment was recognized.
yang diakui.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku (Catatan 23) 6.564.608.398 4.840.844.474 Raw materials (Note 23)
Barang dalam proses Work-in-progress
(Catatan 23) 1.297.851.552 445.252.268 (Note 23)
Bahan pembantu 434.442.294 363.382.577 Supporting materials
Barang jadi (Catatan 23) 122.881.837 109.322.496 Finished goods (Note 23)
Total 8.419.784.081 5.758.801.815 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi Based on the review of net realizable value and
bersih dan keadaan fisik persediaan pada akhir tahun, physical condition of the inventories at the end of the
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa semua year, the Group believes that all of the above
persediaan dapat dijual atau digunakan, sehingga inventories are saleable or usable, thus an allowance
penyisihan untuk persediaan usang dan penurunan for obsolescence and impairment of inventories value
nilai persediaan tidak diperlukan. is considered not necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories were
persediaan diasuransikan pada PT Asuransi insured with PT Asuransi Tri Pakarta against fire, theft
Tri Pakarta terhadap risiko kebakaran, pencurian dan and other possible risks with total coverage value
risiko lainnya dengan masing-masing nilai amounting to Rp 2,934,000,000 and
pertanggungan sebesar Rp 2.934.000.000 dan Rp 2,833,328,476, respectively. The management
Rp 2.833.328.476. Manajemen berpendapat bahwa believes that these sums insured were adequate to
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi cover possible losses on insured inventories.
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As of December 31, 2025 and 2024, part of the
persediaan digunakan sebagai jaminan pinjaman inventories are pledged as collateral for loans to
kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 12).
(Catatan 12).
41
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 220
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2025 2024
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 160.333.332 129.375.000 Rent
Asuransi 125.566.308 139.469.712 Insurance
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 50.000.000 482.153.146 175.265.639 Rp 50,000,000
Sub-total 768.052.786 444.110.351 Sub-total
Uang muka untuk pembelian Advances for the purchase of
bahan baku 573.426.362 213.000.173 materials
Total 1.341.479.148 657.110.524 Total
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi/ Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition
Costs
Kepemilikan
langsung: Direct ownership:
Tanah 18.000.000.000 - - - 18.000.000.000 Land
Mesin dan Machinery and
peralatan 272.893.647.653 12.557.004.795 (44.027.280) 740.376.023 286.147.001.191 equipment
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 15.536.623.228 - - 158.543.182 15.695.166.410 infrastructure
Kendaraan 400.000.000 22.058.000 (26.250.000) - 395.808.000 Vehicles
Furniture and
Inventaris kantor 8.077.666.290 59.074.983 (26.870.000) 687.156.392 8.797.027.665 fixtures
Aset hak-guna: Right-of-use
assets:
Mesin 53.588.281.500 - - - 53.588.281.500 Machineries
Bangunan gudang 2.901.400.070 3.547.141.903 (2.901.400.070) - 3.547.141.903 Warehouse
Aset dalam Asset in
penyelesaian - 2.138.886.222 - (1.586.075.597) 552.810.625 progress
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 371.397.618.741 18.324.165.903 (2.998.547.350) - 386.723.237.294 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
langsung: ownership:
Mesin dan Machinery and
peralatan 96.481.263.143 14.029.296.916 (22.930.875) - 110.487.629.184 equipment
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 8.465.129.255 1.414.682.104 - - 9.879.811.359 infrastructure
Kendaraan 400.000.000 2.297.710 (26.250.000) - 376.047.710 Vehicles
Furniture and
Inventaris kantor 5.914.397.514 958.272.330 (26.870.000) - 6.845.799.844 fixtures
Aset hak-guna: Right-of-use
assets:
Mesin 27.766.702.212 7.681.054.625 - - 35.447.756.837 Machineries
Bangunan gudang 2.853.043.397 757.785.053 (2.901.400.070) - 709.428.380 Warehouse
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 141.880.535.521 24.843.388.738 (2.977.450.945) - 163.746.473.314 Depreciation
Nilai Buku Neto 229.517.083.220 222.976.763.980 Net Book Value
42
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 221
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition
Costs
Kepemilikan
langsung: Direct ownership:
Tanah 18.000.000.000 - - - - 18.000.000.000 Land
Mesin dan Machinery and
peralatan 273.427.100.186 128.267.632 (861.720.165) 200.000.000 - 272.893.647.653 equipment
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 13.117.444.037 743.656.688 - 1.675.522.503 - 15.536.623.228 infrastructure
Kendaraan 400.000.000 - - - - 400.000.000 Vehicles
Furniture and
Inventaris kantor 7.097.326.691 55.864.000 (48.160.000) 972.635.599 - 8.077.666.290 fixtures
Right-of-use
Aset hak-guna: assets:
Mesin 56.166.356.463 675.690.000 - - (3.253.764.963) 53.588.281.500 Machineries
Bangunan gudang 2.901.400.070 - - - - 2.901.400.070 Warehouse
Aset dalam Asset in
penyelesaian 512.834.230 2.335.323.872 - (2.848.158.102 ) - - progress
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 371.622.461.677 3.938.802.192 (909.880.165) - (3.253.764.963) 371.397.618.741 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
langsung: ownership:
Mesin dan Machinery and
peralatan 82.358.795.663 14.712.865.720 (590.398.240) - - 96.481.263.143 equipment
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 6.769.953.839 1.695.175.416 - - - 8.465.129.255 infrastructure
Kendaraan 400.000.000 - - - - 400.000.000 Vehicles
Furniture and
Inventaris kantor 4.862.270.712 1.100.286.802 (48.160.000) - - 5.914.397.514 fixtures
Aset hak-guna: Right-of-use
assets:
Mesin 19.026.354.393 10.555.782.886 - - (1.815.435.067) 27.766.702.212 Machineries
Bangunan gudang 2.272.763.383 580.280.014 - - - 2.853.043.397 Warehouse
Total
Total Akumulasi Accumulated
Penyusutan 115.690.137.990 28.644.390.838 (638.558.240) - (1.815.435.067) 141.880.535.521 Depreciation
Nilai Buku Neto 255.932.323.687 229.517.083.220 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 23) 23.094.396.485 25.078.610.250 (Note 23)
Beban penjualan (Catatan 24) 2.297.710 - Selling expenses (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 1.746.694.543 1.750.345.521 expenses (Note 24)
Total 24.843.388.738 26.828.955.771 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, perhitungan kerugian In 2025 and 2024, calculation of loss on sale of fixed
penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2025 2024
Harga jual 5.855.856 39.449.758 Sales price
Nilai buku neto (21.096.405) (271.321.925 ) Net book value
Kerugian penjualan aset tetap Loss on sale of fixed assets
(Catatan 26) (15.240.549) (231.872.167 ) (Note 26)
43
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 222
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada 31 Desember 2024, mesin dan bangunan telah As of December 31, 2024, the machinery and
selesai sepenuhnya (100%), dan sisa konstruksi yang buildings were fully completed (100%), and the
sedang berjalan pada 31 Desember 2025 terkait remaining construction in progress as of December
dengan proyek baru yang sekitar 50% selesai. 31, 2025 relates to new projects that are
approximately 50% complete.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the acquisition
perolehan aset yang sudah disusutkan penuh adalah costs of assets which have been fully
masing-masing sebesar Rp 18.239.983.433 dan depreciated amounting to Rp 18,239,983,433 and
Rp 18.524.708.132, masih digunakan dalam operasi Rp 18,524,708,132, respectively, are still being used
Kelompok Usaha. by the Group in its operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all fixed assets
aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko were insured against fire, theft and other possible risks
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada through PT Asuransi Tri Pakarta for total coverage of
PT Asuransi Tri Pakarta dengan jumlah Rp 114,295,646,289 and Rp 82,393,066,667,
pertanggungan masing-masing sebesar respectively. Management believes that the insurance
Rp 114.295.646.289 dan Rp 82.393.066.667. coverage is adequate to cover possible losses on the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan assets insured.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah, As of December 31, 2025 and 2024, land, buildings
bangunan dan kendaraan digunakan sebagai jaminan and vehicles are pledged as collateral to loan from
atas pinjaman PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 12).
Tbk (Catatan 12).
Berdasarkan penelaahan manajemen Kelompok Based on the Group’s management review, there was
Usaha, tidak terdapat kejadian atau perubahan kondisi no occurrence or changes in condition that indicates
yang mengindikasikan penurunan potensial atas nilai potential impairment of fixed assets as of
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
10. ASET TAKBERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSET
2025
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Lisensi 4.208.020.750 - - 4.208.020.750 License
Akumulasi
Accumulated
Amortisasi
Amortization
Lisensi 894.204.414 210.401.040 - 1.104.605.454 License
Nilai Buku Neto 3.313.816.336 3.103.415.296 Net Book Value
44
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 223
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS (continued)
2024
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Lisensi 4.208.020.750 - - 4.208.020.750 License
Akumulasi
Accumulated
Amortisasi
Amortization
Lisensi 683.803.374 210.401.040 - 894.204.414 License
Nilai Buku Neto 3.524.217.376 3.313.816.336 Net Book Value
Aset takberwujud merupakan biaya lisensi awal untuk The intangible asset consists of the initial license fee
menggunakan merek dan kekayaan intelektual untuk for the use brands and intellectual property to produce
memproduksi dan menjual kemasan fleksibel yang and sell digitally printed flexible packaging in roll stock
dicetak secara digital dalam format roll stock dan and pouch formats and digitally printed labels, and
pouch serta label yang dicetak secara digital, dan provide services, including, but not limited to,
menyediakan layanan, termasuk, namun tidak prepress, lamination, pouching and digital printing
terbatas pada, prepress, laminasi, pouching dan services (Note 28).
layanan digital printing (Catatan 28).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all amortization
beban amortisasi atas aset takberwujud dialokasikan expenses for intangible assets are allocated to general
pada beban umum dan administrasi (Catatan 24). and administrative expenses (Note 24).
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there was no impairment in
penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal the value of intangible assets as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
11. UANG MUKA 11. ADVANCES
Merupakan akun uang muka atas sewa guna usaha It is an advance payment for the right-of-use assets
milik EFI sebesar Rp 1.800.000.000 pada tanggal owned by EFI amounting to Rp 1,800,000,000 as of
31 Desember 2024. December 31, 2024.
12. PINJAMAN 12. LOANS
2025 2024
Pinjaman: Loans:
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 37.050.932.574 40.636.506.694 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 9.938.352.789 12.070.379.386 PT Bank UOB Indonesia
PT Alami Fintek Sharia 6.928.560.000 7.684.680.000 PT Alami Fintek Sharia
PT Bank Shinhan Indonesia 1.968.683.527 2.547.930.957 PT Bank Shinhan Indonesia
Total 55.886.528.890 62.939.497.037 Total
Dikurangi bagian jangka
pendek 22.463.825.521 12.169.256.741 Less short-term
Bagian jangka panjang 33.422.703.369 50.770.240.296 Long-term portion
Suku bunga per tahun 6,00% - 6,50% 6,00% - 6,50% Interest rate per annum
45
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 224
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
Perusahaan The Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Fasilitas Kredit Modal Kerja akan dibayar dalam Kredit Modal Kerja Facility will be paid in 12 months
jangka waktu 12 bulan dan dikenakan suku bunga and bear interest at 11.50% up to 12.75% per annum.
11,50% sampai dengan 12,75% per tahun. Pinjaman The loans are secured by land and buildings, vehicles
tersebut dijaminkan dengan tanah dan bangunan, (Note 9), inventories (Note 7), trade receivables (Note
kendaraan (Catatan 9), persediaan (Catatan 7), 5), and personal guarantees by the Commissioners
piutang usaha (Catatan 5), dan jaminan pribadi atas and Directors. This facility matures on May 15, 2022.
nama Komisaris dan Direksi. Fasilitas ini jatuh tempo
pada 15 Mei 2022.
Sehubungan dengan perjanjian ini, Perusahaan In relation to this agreement, the Company is required
diwajibkan untuk memenuhi rasio keuangan: (a) rasio to comply with the following financial ratios:
lancar minimum 1 kali, (b) debt equity ratio maksimal (a) minimum current ratio of 1 time, (b) maximal debt-
2,5 kali, dan (c) debt service coverage ratio minimal to-equity ratio of 2.5 times and (c) minimum debt
100%. Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan service coverage ratio of 100%. At the end of reporting
belum memenuhi semua persyaratan tersebut. period, the Company has not complied with all of the
covenants.
Pinjaman ini mengalami gagal bayar karena This loan was in default as the Company failed to pay
Perusahaan tidak membayar angsuran pokok dan the outstanding principal installments and interest
bunga yang jatuh tempo. Selanjutnya, pinjaman when due. Subsequently, the loan was restructured in
tersebut direstrukturisasi sesuai dengan putusan accordance with the homologation decision of the
homologasi dari Pengadilan Niaga (Catatan 34). Oleh Commercial Court (Note 34). Accordingly, the loan is
karena itu, pinjaman tersebut diklasifikasikan sebagai classified as a long-term liability.
pinjaman jangka panjang.
PT Bank UOB Indonesia (“UOB”) PT Bank UOB Indonesia (“UOB”)
Pada tanggal 13 September 2017, Perusahaan On September 13, 2017, the Company obtained credit
mendapatkan kredit Fasilitas Kombinasi (“FK”) untuk Combination Facility (“FK”) for the Company’s
modal kerja Perusahaan maksimal working capital for maximum amount of
Rp 15.000.000.000 dengan ketentuan jumlah Rp 15,000,000,000 provided that the aggregate
pinjaman terutang FK secara bersama-sama tidak amount of those FK shall not exceed the determined
melebihi jumlah yang telah ditetapkan. Pada tanggal amount. On October 3, 2019, there is a change in the
3 Oktober 2019, FK mengalami perubahan jumlah maximum loan amount to Rp 25,000,000,000. The
maksimal kredit menjadi Rp 25.000.000.000. Dengan details of FK facilities are as follows:
rincian fasilitas FK sebagai berikut:
- Fasilitas Letter of Credit (“LC”) / Surat Kredit - Letter of Credit (“LC”) / Documented Domestic
Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”) Letter of Credit Facility (“SKBDN”) - The maximum
maksimum pinjaman Rp 25.000.000.000 loan of Rp 25,000,000,000 is used for funding of
digunakan untuk pembiayaan bahan baku. raw materials.
- Fasilitas Trust Receipt (“TR”) - Maksimum - Trust Receipt Facility (“TR”) - The maximum loan
pinjaman Rp 25.000.000.000 digunakan untuk of Rp 25,000,000,000 is used for funding of raw
pembiayaan bahan baku. materials.
- Fasilitas Clean Trust Receipt (“CTR”) - Maksimum - Clean Trust Receipt Facility (“CTR”) - The
pinjaman Rp 17.000.000.000 digunakan untuk maximum loan of Rp 17,000,000,000 is used for
pembiayaan bahan baku. funding of raw materials.
- Fasilitas Invoice Financing (“IF”) - Maksimum - Invoice Financing Facility (“IF”) - The maximum
pinjaman Rp 25.000.000.000 yang digunakan loan for Rp 25,000,000,000 is used for working
untuk modal kerja. capital.
46
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 225
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank UOB Indonesia (“UOB”) (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (“UOB”) (continued)
Perusahaan juga diharuskan untuk mengambil alih The Company is also required to take over credit
fasilitas kredit pada Rabobank. Pada tanggal facilities from Rabobank. On October 4, 2019, FK was
4 Oktober 2019, FK digunakan untuk mengambil alih used for refinancing the credit facility from Rabobank.
fasilitas kredit dari Rabobank.
Fasilitas ini telah mengalami beberapa perubahan, These facilities have several addendums, including
pada tanggal 10 September 2021 UOB menyetujui Amendments on September 10, 2021, wherein UOB
perpanjangan jatuh tempo fasilitas kredit ini menjadi have agreed to extend the maturities of these credit
13 September 2022. facilities until September 13, 2022.
Pinjaman ini mengalami gagal bayar karena This loan was in default as the Company failed to pay
Perusahaan tidak membayar angsuran pokok dan the outstanding principal installments and interest
bunga yang jatuh tempo. Selanjutnya, pinjaman when due. Subsequently, the loan was restructured in
tersebut direstrukturisasi sesuai dengan putusan accordance with the homologation decision of the
homologasi dari Pengadilan Niaga (Catatan 34). Commercial Court (Note 34). Accordingly, the loan is
Oleh karena itu, pinjaman tersebut diklasifikasikan classified as a long-term liability.
sebagai pinjaman jangka panjang.
PT Alami Fintek Sharia PT Alami Fintek Sharia
Berdasarkan perjanjian No. 155.PKS/AFS- Based on agreement No. 155.PKS/AFS-MES/III/2021
MES/III/2021 pada tanggal 23 Maret 2021, on March 23, 2021, the Company obtained a financing
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan dari facility from PT Alami Fintek Sharia with a plafond
PT Alami Fintek Sharia dengan plafond sebesar amounted to Rp 13,000,000,000. This financing is
Rp 13.000.000.000. Pembiayaan ini dikenakan ujrah subject to an ujrah of 14% and is valid for a period of
sebesar 14% dan berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) 1 (one) year with a written extension based on the
tahun dengan perpanjangan tertulis berdasarkan hasil results of the evaluation of the cooperation by the
evaluasi kerjasama oleh para pihak. parties.
Pinjaman ini mengalami gagal bayar karena This loan was in default as the Company failed to pay
Perusahaan tidak membayar angsuran pokok dan the outstanding principal installments and interest
bunga yang jatuh tempo. Selanjutnya, pinjaman when due. Subsequently, the loan was restructured in
tersebut direstrukturisasi sesuai dengan putusan accordance with the homologation decision of the
homologasi dari Pengadilan Niaga (Catatan 34). Oleh Commercial Court (Note 34). Accordingly, the loan is
karena itu, pinjaman tersebut diklasifikasikan sebagai classified as a long-term liability.
pinjaman jangka panjang.
PT Bank Shinhan Indonesia PT Bank Shinhan Indonesia
Pada tanggal 14 September 2021, Perusahaan On September 14, 2021, the Company obtained the
memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: following credit facilities:
- Pinjaman korporasi sebesar Rp 10.000.000.000 - Corporate loan of Rp 10,000,000,000 with an
dengan suku bunga 10,5% yang jatuh tempo pada interest rate of 10.5% which will mature on
28 September 2022. September 28, 2022.
- Pinjaman Demand Loan sebesar Rp 1.500.000.000 - Demand Loan loan of Rp 1,500,000,000 with a loan
dengan suku bunga pinjaman sebesar 10% dengan interest rate of 10% with a period of 12 months.
jangka waktu 12 bulan.
- Pinjaman SKBDN sebesar Rp 1.500.000.000 - SKBDN loan amounting to Rp 1,500,000,000 with a
dengan suku bunga pinjaman sebesar 7% dengan credit interest rate of 7% with a credit term of
jangka waktu pinjaman 12 bulan. 12 months.
47
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 226
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN (lanjutan) 12. LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Shinhan Indonesia (lanjutan) PT Bank Shinhan Indonesia (continued)
Perusahaan diwajibkan untuk menjaga rating The Company are required to maintain a collectibility
kolektibilitas 1 pada iDeb SLIK OJK. Kegagalan untuk rating of 1 on iDeb SLIK OJK. Failure to maintain the
menjaga rating memberikan hak kepada PT Bank rating gives PT Bank Shinhan Indonesia the right to
Shinhan Indonesia untuk melakukan review ulang review the credit facility. In addition, the addition of
terhadap fasilitas kredit. Di samping itu, adanya facilities and/or credit limits at other
penambahan fasilitas dan/atau limit kredit di banks/institutions/financial institutions also gives
bank/lembaga/institusi keuangan lain turut PT Bank Shinhan Indonesia the right to carry out a
memberikan hak kepada PT Bank Shinhan Indonesia similar review.
untuk melakukan review serupa.
Pinjaman ini mengalami gagal bayar karena This loan was in default as the Company failed to pay
Perusahaan tidak membayar angsuran pokok dan the outstanding principal installments and interest
bunga yang jatuh tempo. Selanjutnya, pinjaman when due. Subsequently, the loan was restructured in
tersebut direstrukturisasi sesuai dengan putusan accordance with the homologation decision of the
homologasi dari Pengadilan Niaga (Catatan 34). Oleh Commercial Court (Note 34). Accordingly, the loan is
karena itu, pinjaman tersebut diklasifikasikan sebagai classified as a long-term liability.
pinjaman jangka panjang.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi Related party
PT Global Niaga Pratama 164.511.671 - PT Global Niaga Pratama
Pihak ketiga Third parties
PT Samafitro 6.956.901.289 4.913.691.183 PT Samafitro
PT Infinity Distro 6.221.405.242 7.327.291.510 PT Infinity Distro
PT Nusa Eka Winapratama 3.945.514.320 749.917.737 PT Nusa Eka Winapratama
PT Todaco Sukses Makmur 2.991.327.903 - PT Todaco Sukses Makmur
PT Henkel Indonesien 2.884.889.188 3.077.616.530 PT Henkel Indonesien
PT Toyo Ink Indonesia 2.167.955.842 2.691.255.532 PT Toyo Ink Indonesia
PT Siegwerk Indonesia 2.112.448.151 2.339.942.570 PT Siegwerk Indonesia
PT Girefindo Kimia Abadi 1.360.882.644 - PT Girefindo Kimia Abadi
PT Warnaprima Kimiatama 1.266.617.636 1.322.576.062 PT Warnaprima Kimiatama
PT Sakata Inx Indonesia 1.180.027.600 1.307.107.495 PT Sakata Inx Indonesia
PT Macro High Tech 1.155.921.749 1.280.403.476 PT Macro High Tech
PT Inti Makmur Sejati 1.029.734.524 - PT Inti Makmur Sejati
PT Istana Mega Indonesia 970.449.541 1.074.959.492 PT Istana Mega Indonesia
PT Cosmos Indo Ink 849.638.588 1.054.723.765 PT Cosmos Indo Ink
PT Scientex Indonesia 654.646.016 767.516.019 PT Scientex Indonesia
PT Jaya Nurimba 575.660.642 674.912.476 PT Jaya Nurimba
PT Anugrah Makmur PT Anugrah Makmur
Gemilang 570.474.560 668.832.260 Gemilang
PT Yuanindo Karunia PT Yuanindo Karunia
Artomoro 504.472.800 - Artomoro
PT Veedam Primanadi PT Veedam Primanadi
Suwardan Group 1.137.222.140 Suwardan Group
PT Sinergy Indopack Makmur - 973.470.000 PT Sinergy Indopack Makmur
PT Nusa Eka Winapratama - 749.917.737 PT Nusa Eka Winapratama
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari total) 7.031.714.143 11.606.782.208 Others (each below 5% of total)
Total 44.595.194.049 43.718.138.192 Total
48
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 227
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)
2025 2024
Dikurangi bagian jangka
Pendek 9.636.313.982 6.204.887.189 Less short-term
Bagian jangka panjang 34.958.880.067 37.513.251.003 Long-term portion
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang sebagai The details of trade payables based on currency are
berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah 44.040.546.261 43.626.979.902 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 554.647.788 91.158.290 United States Dollar
Total 44.595.194.049 43.718.138.192 Total
Analisa umur utang usaha sebagai berikut: The aging analysis of trade payables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 9.636.313.982 6.204.887.189 Current
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 60 hari 12.799.817.243 7.116.746.960 1 - 60 days
61 - 90 hari 2.912.117.950 550.849.617 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 19.246.944.874 29.845.654.426 More than 90 days
Total 44.595.194.049 43.718.138.192 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025, and 2024, the Group had
utang usaha kepada pemasok yang gagal bayar trade payables to a supplier, on which it had
karena tidak dibayar oleh Kelompok Usaha pada saat defaulted. However, the loan has been restructured
jatuh tempo. Namun utang tersebut telah di in accordance with the homologation in the decision
restrukturisasi sesuai rencana perdamaian dalam of the Commercial Court, and as such, it is recorded
putusan Pengadilan Niaga, sehingga dicatat sebagai as long-term trade payables (Note 34).
utang usaha jangka panjang (Catatan 34).
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bunga pinjaman 7.073.993.722 5.339.588.861 Interest loans
Biaya bahan baku 4.781.995.677 3.200.318.866 Overhead costs
Gaji dan tunjangan 857.895.787 828.868.768 Salaries and allowances
Lain-lain (dibawah Others (each below
Rp 200.000.000) 503.297.723 1.233.949.402 Rp 200,000,000)
Total 13.217.182.909 10.602.725.897 Total
49
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 228
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 440.215.421 151.474.539 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 - 38.636.817 Article 21
Pasal 23 1.158.612 2.726.480 Article 23
Sub-total 441.374.033 192.837.836 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 456.706.348 551.404.161 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 4.500.000 1.500.001 Article 4(2)
Pasal 21 50.531.943 143.249.413 Article 21
Pasal 23 60.265.262 65.141.370 Article 23
Pasal 26 - 6.091.055 Article 26
Sub-total 572.003.553 767.386.000 Sub-total
Total 1.013.377.586 960.223.836 Total
b. Pajak Penghasilan b. Income Tax
2025 2024
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (298.640.988 ) (382.920.167 ) The Company
Entitas anak (882.905.754 ) (372.258.977 ) Subsidiaries
Total (1.181.546.742 ) (755.179.144 ) Total
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak The reconciliation between profit (loss) before
penghasilan berdasarkan laba rugi dan income tax in the consolidated profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income and estimated fiscal
dan taksiran rugi fiskal untuk tahun-tahun yang loss for the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income
penghasilan menurut laporan tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian 2.174.866.071 (15.095.095.939 ) income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum beban pajak Profit tax of income
penghasilan entitas anak 8.528.940.203 5.279.867.737 the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income
penghasilan Perusahaan (6.354.074.132 ) (20.374.963.676 ) tax of the Company
Beda temporer Temporary differences
Beban imbalan Employee
kerja karyawan 250.678.781 247.921.021 benefits expenses
Liabilitas sewa 564.691.806 481.287.373 Lease liabilities
Penyusutan aset tetap (2.616.940.816 ) (2.439.469.644 ) Depreciation of fixed assets
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
(pemulihan) nilai piutang 229.775.555 (305.108.052 ) (recovery) of receivables
50
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 229
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax (continued)
2025 2024
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan: expenses:
Penghasilan final (1.011.121 ) (22.213.043 ) Final income
Lain-lain 181.917.682 337.646.137 Others
Taksiran rugi fiskal tahun Estimated fiscal loss
berjalan (7.744.962.245 ) (22.074.899.884 ) for the current year
Akumulasi rugi fiskal: Accumulated fiscal loss:
Tahun 2024 (22.074.899.884 ) - Year 2024
Tahun 2023 (30.662.196.441 ) (30.662.196.441 ) Year 2023
Tahun 2022 (42.344.923.780 ) (42.344.923.780 ) Year 2022
Penyesuaian 99.872.919 79.565.176 Adjustment
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
akhir tahun (102.727.109.431 ) (95.002.454.929 ) at the end of the year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dalam posisi rugi fiskal, karenanya, was in fiscal loss position, hence, no current
tidak ada pengakuan beban pajak penghasilan corporate income tax was recognized.
badan.
Estimasi rugi fiskal di atas menjadi dasar The estimated fiscal loss above were used as the
penyusunan SPT setiap tahun yang disajikan basis for the preparation of tax returns every year
dalam laporan keuangan konsolidasian presented in the Company’s consolidated financial
Perusahaan. statements.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between deferred income tax
tangguhan dengan hasil perkalian laba (rugi) expenses and profit (loss) before income tax by
sebelum pajak penghasilan yang dihitung applying applicable tax rate is as follows:
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan per consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 2.174.866.071 (15.095.095.939 ) comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum beban pajak Profit before income
penghasilan entitas anak 8.528.940.203 5.279.867.737 tax of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income
Penghasilan Perusahaan (6.354.074.132 ) (20.374.963.676 ) tax of the Company
Pajak dihitung dengan tarif yang Tax calculated at applicable
berlaku (Catatan 15d) 1.207.274.085 3.871.243.098 tax rates (Note 15d)
Beda permanen (34.372.247 ) (59.932.288 ) Permanent difference
Aset pajak tangguhan atas rugi Unrecognized deffered tax
fiskal yang tidak diakui (1.471.542.826 ) (4.194.230.977 ) assets of fiscal loss
51
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 230
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Pajak Penghasilan (lanjutan) b. Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between deferred income tax
tangguhan dengan hasil perkalian rugi sebelum expenses and loss before income tax by applying
pajak penghasilan yang dihitung dengan tarif applicable tax rate is as follows: (continued)
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
(lanjutan)
2025 2024
Beban pajak penghasilan Income tax expenses of the
perusahaan - neto (298.640.988 ) (382.920.167 ) Company - net
Beban pajak
penghasilan entitas anak - Income tax expenses
neto (882.905.754 ) (372.258.977 ) of the subsidiaries - net
Total beban pajak
penghasilan (1.181.546.742 ) (755.179.144 ) Total income tax expenses
c. Pajak tangguhan c. Deferred taxes
2025
Dikreditkan (Dibebankan) pada Laba Rugi
/ Credited (Charged) to the Profit or Loss
Dikreditkan
pada Penghasilan
Komprehensif
Lain / Credited to
Saldo Awal / Other
Beginning Tahun berjalan / Penyesuaian / Comprehensive Saldo Akhir /
Balance Current year Adjustment Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 239.567.867 47.628.968 - (9.596.167 ) 277.600.668 liability
Liabilitas sewa 37.582.590 107.291.443 - - 144.874.033 Lease liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment losses of
piutang 213.108.033 43.657.355 - - 256.765.388 receivables
Aset tetap (6.760.456.272 ) (497.218.754 ) - - (7.257.675.026 ) Fixed assets
Liabilitas pajak
tangguhan - Deferred tax
neto (6.270.197.782 ) (298.640.988 ) - (9.596.167 ) (6.578.434.937 ) liabilities - net
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 314.961.239 111.332.480 - 20.054.142 446.347.861 liability
Liabilitas sewa 247.558.933 (856.990.508 ) - - (609.431.575 ) Lease liabilities
Aset tetap 952.110.093 (32.771.597 ) - - 919.338.496 Fixed assets
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment losses
piutang 186.854.434 (104.476.129 ) - - 82.378.305 of receivables
Aset pajak
tangguhan - Deferred tax
neto 1.701.484.699 (882.905.754 ) - 20.054.142 838.633.087 asset - net
52
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 231
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred taxes (continued)
2024
Dikreditkan (Dibebankan) pada Laba Rugi
/ Credited (Charged) to the Profit or Loss
Dikreditkan
pada Penghasilan
Komprehensif
Lain / Credited to
Saldo Awal / Other
Beginning Tahun berjalan / Penyesuaian / Comprehensive Saldo Akhir /
Balance Current year Adjustment Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 287.083.415 47.104.994 (94.620.542 ) 239.567.867 liability
Liabilitas sewa (53.862.011 ) 91.444.601 - - 37.582.590 Lease liabilities
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment losses of
piutang 271.078.563 (57.970.530 ) - - 213.108.033 receivables
Aset tetap (6.296.957.040 ) (463.499.232 ) - - (6.760.456.272 ) Fixed assets
Liabilitas pajak
tangguhan - Deferred tax
neto (5.792.657.073 ) (382.920.167 ) - (94.620.542 ) (6.270.197.782 ) liabilities – net
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 243.139.709 87.330.038 - (15.508.508 ) 314.961.239 liability
Liabilitas sewa 720.153.963 191.648.182 (664.243.212 ) - 247.558.933 Lease liabilities
Aset tetap 775.206.751 176.903.342 - - 952.110.093 Fixed assets
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment losses
piutang 350.751.761 (163.897.327 ) - - 186.854.434 of receivables
Aset pajak
tangguhan - Deferred tax
neto 2.089.252.184 291.984.235 (664.243.212 ) (15.508.508 ) 1.701.484.699 asset – net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, deferred tax
pajak tangguhan masing-masing sebesar assets amounted to Rp 1,471,542,826 and
Rp 1.471.542.826 dan Rp 4.194.230.978 belum Rp 4,194,230,978, respectively, and have not been
diakui sehubungan dengan akumulasi rugi fiskal recognised in respect of accumulated fiscal
tahun berjalan sebesar Rp 7.744.962.245 dan loss losses current year of Rp 7,744,962,245 and
Rp 22.074.899.884 karena manajemen Rp 22,074,899,884, respectively, because the
Perusahaan berkeyakinan bahwa akumulasi Company’s management believes the accumulated
rugi pajak tersebut akan berakhir antara tahun tax losses will expire from 2023 to 2028.
2023 sampai dengan tahun 2028.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the above deferred tax
tangguhan tersebut dapat terpulihkan pada asset is recoverable in the future years.
tahun-tahun mendatang.
d. Perubahan Peraturan Pajak d. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Taxes Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved
mengesahkan Rancangan Undang-Undang the Bill on the Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU (“RUU HPP”) into Law Number 7 Year 2021
HPP”) menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang which stipulates, among others, the increase of
menetapkan, antara lain, kenaikan tarif Pajak Value Added Tax (“VAT”) from previously 10% to
Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula become 11% effective on April 1, 2022 and
10% menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 12% effective on January 1, 2025. In addition, the
dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain bill revokes the reduction of the tax rates for
itu, membatalkan penurunan tarif pajak entitled corporate income taxpayers and
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri permanent establishments from previously
dan bentuk usaha tetap dari semula turun ke decrease to 20% to remain at 22% for fiscal year
20% menjadi tetap sebesar 22% yang mulai 2022 onwards.
berlaku pada tahun pajak 2022.
53
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 232
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Perubahan Peraturan Pajak (lanjutan) d. Changes in Tax Regulations (continued)
Perubahan Tarif Pajak (lanjutan) Changes in Taxes Rate (continued)
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah In December 2024, the Government of Indonesia
Indonesia mengesahkan Peraturan Menteri enacted the Minister of Finance Regulation of the
Keuangan Republik Indonesia No. 131 Tahun Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related to
2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan the Treatment of Value Added Tax on the Import of
Nilai atas Impor Barang Kena Pajak, Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery
Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan of Taxable Services, Utilization of Intangible Taxable
Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Goods from Outside the Customs Area within the
Pajak Tidak Berwujud dari Luar Daerah Pabean Customs Area, and Utilization of Taxable Services
di Dalam Daerah Pabean, dan Pemanfaatan from Outside the Customs Area within Customs Area,
Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Pabean di which changes the of the method of calculating the
Dalam Daerah Pabean yang mengubah cara value added tax payable by multiplying the rate of
perhitungan pajak pertambahan nilai yang 12% (twelve percent) with the tax base in the form of
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif another value of 11/12 (eleven twelfths) of the selling
12% dengan dasar pengenaan pajak berupa price effective from January 1, 2025.
nilai lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas)
dari harga jual mulai tanggal 1 Januari 2025.
Penyesuaian Pengaturan Pajak Penghasilan Adjustments to Income Tax Arrangements
Melalui Undang-Undang nomor 7 tahun 2021 Through Law number 7 of 2021 dated October 29,
tanggal 29 Oktober 2021 tentang Harmonisasi 2021 concerning Harmonisation of Tax Regulations,
Peraturan Perpajakan, Wajib Pajak dapat Taxpayers can obtain a reduction in PPh rates of 3%
memperoleh penurunan tarif PPh sebesar 3% (three percent) lower than the domestic Corporate
(tiga persen) lebih rendah dari tarif PPh Wajib Taxpayer PPh rate as stipulated in article 17
Pajak Badan dalam negeri sebagaimana diatur paragraph 1 letter b, Chapter III regarding Income
dalam pasal 17 ayat 1 huruf b, Bab III tentang Tax, so that the rate becomes 19% for 2025 and
Pajak Penghasilan, sehingga tarif menjadi 19% 2024, if it meets the following criteria:
untuk tahun 2025 dan 2024, apabila memenuhi
kriteria sebagai berikut:
a) Berbentuk Perusahaan Terbuka; a) In the form of a Public Company;
b) Dengan jumlah keseluruhan saham yang b) With the total number of paid-up shares traded
disetor diperdagangkan pada Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange (IDX) at least
Indonesia (“BEI”) paling rendah 40%; 40%;
c) Memenuhi persyaratan tertentu. c) Meet certain requirements.
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letter
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan In 2025 and 2024, the Company received Tax
menerima Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas Collection Letter (“STP”) for PPh Articles 21, 23, and
PPh Pasal 21, 23, dan PPN dengan masing- VAT amounting to Rp 78,320,000 and
masing sebesar Rp 78.320.000 dan Rp 186,235,826 respectively.
Rp 186.235.826.
54
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 233
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
Kelompok Usaha memiliki kontrak sewa untuk The Group has lease contracts for buildings and
bangunan dan mesin yang digunakan dalam machines used in its operations. Building leases
operasinya. Sewa bangunan umumnya memiliki generally have a rental period of 5-7 years each and
jangka waktu sewa masing-masing yaitu 5-7 tahun dan also a machine rental for production with a rental period
juga sewa mesin untuk produksi dengan jangka waktu of 5 years. The Group's obligations on its leases are
sewa selama 5 tahun. Kewajiban Kelompok Usaha secured by the lessee's rights to the leased assets.
atas sewa yang dimilikinya dijamin dengan hak
penyewa atas aset yang disewakan.
Jumlah tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2025 2024
Beginning at the beginning of
Saldo awal tahun 18.935.452.312 31.923.664.570 the year
Penambahan 1.785.532.478 675.690.000 Addition
Penambahan bunga 1.646.984.683 2.745.512.561 Accretion of interest
Pembayaran (13.634.854.165 ) (10.887.379.399) Payments
Penyesuaian - (5.522.035.420) Adjustment
Saldo akhir tahun 8.733.115.308 18.935.452.312 Balance at end of year
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current
dalam waktu satu tahun 8.086.549.911 9.153.949.592 Portion
Bagian jangka panjang 646.565.397 9.781.502.720 Long-term portion
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of
(Catatan 9) 8.438.839.678 9.320.627.833 right-of-use assets (Note 9)
Biaya bunga atas liabilitas sewa Interest expenses on lease
(Catatan 25) 1.646.984.683 2.745.512.561 liabilities (Note 25)
Total jumlah yang diakui dalam Total amount recognized in
laba rugi 10.085.824.361 12.066.140.394 profit or loss
Kelompok Usaha memiliki arus kas keluar total untuk The Group had total cash outflows for leases of
sewa masing-masing sebesar Rp 13.634.854.165 Rp 13,634,854,165 and Rp 10,887,379,399 in 2025
dan Rp 10.887.379.399 pada tahun 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Kelompok Usaha memiliki program pensiun manfaat The Group has a wholly unfunded defined benefit
pasti yang sepenuhnya tidak didanai untuk mencakup pension plan covering substantially all of its regular
seluruh karyawan tetap. Liabilitas imbalan kerja pada employees. The employee benefits liability as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 didasarkan pada December 31, 2025 and 2024 were based on the
laporan aktuaria aktuaris independen, KKA Herman actuarial reports of independent actuary, KKA Herman
Budi Purwanto dengan masing-masing bertanggal Budi Purwanto dated January 27, 2026 and January
27 Januari 2026 dan 2 Januari 2025. Liabilitas tersebut 2, 2025, respectively. The method used in the actuarial
dihitung menggunakan metode “Projected Unit valuation is the “Projected Unit Credit Method”, with
Credit”, dengan asumsi-asumsi utama sebagai the following main assumptions:
berikut:
55
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 234
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
2025 2024
Tingkat bunga diskonto per
tahun 6,45% 6,96% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji per Annual increase in
tahun 6,00% 6,00% salary rate
Tingkat kecacatan 5% / TMI IV 5% / TMI IV Annual disability rate
Tingkat pensiun normal 55 Tahun / Years 55 Tahun / Years Normal retiment rate
Tingkat mortalitas (Tabel
Mortalitas Indonesia - Mortality rate (Indonesia
TMI) 100% / TMI IV 100% / TMI IV Mortality Table - TMI)
Tingkat pengunduran diri 5% per tahun hingga usia 5% per tahun hingga usia Resignation rate
30 tahun, lalu menurun 30 tahun, lalu menurun
secara linier sampai secara linier sampai
0% pada usia 55 tahun / 0% pada usia 55 tahun /
5% per annum until 30 5% per annum until 30
years old, then years old, then
decreasing linearly to decreasing linearly to
0% in 55 years old 0% in 55 years old
Rincian imbalan kerja yang diakui pada laporan laba The details of the employee benefits recognized in
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian the consolidated statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income consisted of the following:
2025 2024
Beban yang diakui dalam laba Expense recognized in profit
rugi: or loss:
Biaya jasa kini 493.885.608 464.361.674 Current service costs
Biaya bunga neto 262.849.900 180.514.062 Interest costs
Sub-total 756.735.508 644.875.736 Sub-total
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul: Actuarial loss (gain) from:
Perubahan asumsi keuangan Changes on financial
penyesuaian atas assumption arising from
pengalaman 40.649.053 (568.496.067) experience adjustments
Total 797.384.561 76.379.669 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai The movements in the present value of defined
berikut: benefits liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.692.525.498 2.616.145.829 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja tahun Employee benefit expenses
berjalan (Catatan 24) 756.735.508 644.875.736 for the year (Note 24)
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan kerja 40.649.053 (568.496.067) employee benefits liability
Saldo akhir tahun 3.489.910.059 2.692.525.498 Balance at the end of the year
56
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 235
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan kerja The sensitivity of the overall employee benefits
terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar adalah liability to changes in the weighted principal
sebagai berikut: assumptions is as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
(Kenaikan 1%) 3.308.399.161 2.378.157.337 (Increase 1%)
Penurunan 1% (3.693.987.342) (2.370.445.729) Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate
Kenaikan 1% 3.692.107.269 2.509.583.921 Increase 1%
(Penurunan 1%) (3.306.725.595) (2.235.794.362) (Decrease 1%)
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2025 2024
Jangka pendek Current
Pihak berelasi (Catatan 29c) 4.219.355.838 3.199.380.018 Related parties (Note 29c):
Pihak ketiga 1.942.352.461 2.100.013.367 Third parties
Sub-total 6.161.708.299 5.299.393.385 Sub-total
Jangka panjang Non-current
Perusahaan: The Company:
Pihak berelasi (Catatan 29c): Related parties (Note 29c):
Bahar 18.122.587.638 20.931.503.459 Bahar
Alex Budiarjo 8.300.000.000 8.300.000.000 Alex Budiarjo
Nicky Gunhadi 825.850.000 825.850.000 Nicky Gunhadi
Sub-total 27.248.437.638 30.057.353.459 Sub-total
Biaya yang belum diamortisasi (1.026.385.843) (2.583.146.551) Unamortized cost
Sub-total 26.222.051.795 27.474.206.908 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Koperasi Simpan Pinjam Koperasi Simpan
Maju Wijaya 10.500.000.000 10.500.000.000 Pinjam Maju Wijaya
Koperasi Tunas Mulia Koperasi Tunas
Unggul 3.736.460.146 - Mulia Unggul
PT Klikcair Magga Jaya 1.200.000.000 1.700.000.000 PT Klikcair Magga Jaya
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 500.000.000) 1.771.000.000 - below Rp 500,000,000)
Sub-total 17.207.460.146 12.200.000.000 Sub-total
Neto 49.591.220.240 44.973.600.293 Net
Jangka Pendek Current
PT Epack Flexibles Indonesia (“EFI”), Entitas Anak PT Epack Flexibles Indonesia (“EFI”),
Tidak Langsung an Indirect Subsidiary
Alex Budiarjo Alex Budiarjo
Pada tanggal 1 Maret 2022, EFI memperoleh pinjaman On March 1, 2022, EFI obtained a loan from Alex
dari Alex Budiarjo sebesar Rp 500.000.000 pinjaman Budiarjo of Rp 500,000,000 loan will be renewed
tersebut akan diperbaharui setiap 3 bulan. every 3 months. On November 22, 2023,
Pada tanggal 22 November 2023, EFI diberikan EFI was granted an extension of the loan term until
perpanjangan jangka waktu pinjaman sampai dengan February 22, 2024. This loan has been paid on
tanggal 22 Februari 2024. Pinjaman ini telah dilunasi February 21, 2024.
pada 21 Februari 2024.
57
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 236
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 18. OTHER PAYABLES (continued)
Jangka Pendek (lanjutan) Current (continued)
PT Epack Flexibles Indonesia (“EFI”), Entitas Anak PT Epack Flexibles Indonesia (“EFI”),
Tidak Langsung (lanjutan) an Indirect Subsidiary (continued)
Bahar Bahar
Pada tanggal 1 Maret 2022, EFI memperoleh pinjaman On March 1, 2022, EFI obtained a loan from Bahar of
dari Bahar sebesar Rp 500.000.000 pinjaman tersebut Rp 500,000,000 loan will be renewed every
akan diperbaharui setiap 3 bulan. Pada tanggal 3 months. On November 21, 2023, EFI was granted
21 November 2023, EFI diberikan perpanjangan an extension of the loan term until February 21, 2024.
jangka waktu pinjaman sampai dengan tanggal This loan has been paid on February 20, 2024.
21 Februari 2024. Pinjaman ini telah dilunasi pada
20 Februari 2024.
Nicky Gunhadi Nicky Gunhadi
Pada tanggal 1 Maret 2022, EFI memperoleh pinjaman On March 1, 2022, EFI obtained a loan from Nicky
dari Nicky Gunhadi sebesar Rp 500.000.000 pinjaman Gunhadi of Rp 500,000,000 loan will be renewed
tersebut akan diperbaharui setiap 3 bulan. every 3 months. On November 10, 2023,
Pada tanggal 10 November 2023, EFI diberikan EFI was granted an extension of the loan term until
perpanjangan jangka waktu pinjaman sampai dengan February 10, 2024. This loan has been paid on
tanggal 10 Februari 2024. Pinjaman ini telah dilunasi February 6, 2024.
pada 6 Februari 2024.
Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya
Berdasarkan perjanjian pinjaman, EFI memperoleh Based on the loan agreement, EFI obtained a loan
pinjaman dari Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya from the Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Suku
Bunga (%) /
Perjanjian / Tanggal Perjanjian / Jatuh Tempo / Jumlah / Interest
Agreement Date of Agreement Maturity Date Amount Rate (%)
0005/PP-AD-XLV/PMK/KMW- 24 Juli 2025 / 24 Januari 2026 /
500.000.000 12
PJM/VII/2025 July 24, 2025 January 24, 2026
0005/PP-AD-XLVI/PMK/KMW- 15 Agustus 2025 / 15 Februari 2026 /
500.000.000 12
PJM/VIII/2025 August 15, 2025 February 15, 2026
0005/PP-AD-LV/PMK/KMW- 30 Desember 2025 / 30 Juni 2026 /
500.000.000 12
PJM/XII/2025 December 30, 2025 June 30, 2026
ePaC Holdings, LLC ePaC Holdings, LLC
EFI mengadakan perjanjian dengan ePac Holdings, EFI entered into an agreement with ePac Holdings,
LLC terkait dengan IT, pemasaran, operasional, LLC related to IT, marketing, operational, financial
pengawasan keuangan, pelatihan, dan penjualan. EFI oversight, sales, and training. EFI will pay royalties
akan membayar royalti sebesar 2% dari penjualan amounting to 2% of net sales.
bersih.
Jangka Panjang Non – Current
Perusahaan The Company
Bahar Bahar
Pada tanggal 2 Januari 2018, Perusahaan On January 2, 2018, the Company obtained a loan
memperoleh pinjaman dari Bahar sebesar from Bahar of Rp 11,000,000,000, and will mature on
Rp 11.000.000.000 dan jatuh tempo 2 Januari 2021. January 2, 2021.
58
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 237
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 18. OTHER PAYABLES (continued)
Jangka Panjang (lanjutan) Non - Current (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Bahar (lanjutan) Bahar (continued)
Pada tanggal 4 Januari 2024, sesuai dengan perjanjian On January 4, 2024, in accordance with credit
kredit No. 001/EPACK/DIR/24, dengan pinjaman agreement No. 001/EPACK/DIR/24 with a maximum
maksimum sebesar Rp 21.000.000.000. Perusahaan loan of Rp 21,000,000,000. The Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman tidak langsung dari an indirect loan facility from the Koperasi Simpan
kredit Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya dan Pinjam Maju Wijaya and Loan Cooperative Credit and
digunakan untuk modal kerja senilai used it for working capital amounting to
Rp 12.635.300.000. Jangka waktu jatuh tempo kredit Rp 12,635,300,000. The maturity period credit loans
4 Januari 2030. on January 4, 2030.
Alex Budiarjo Alex Budiarjo
Pada tanggal 1 Februari 2021, Perusahaan dan Alex On February 1, 2021, the Company and Alex
Budiaorjo menandatangani perubahan perjanjian Budiaorjo signed the amended credit agreement
kredit terkait dengan jangka waktu pinjaman sampai related to the term of the loan until February 1, 2024.
dengan tanggal 1 Februari 2024.
Perjanjian ini sudah beberapa kali diperpanjang, On January 4, 2024, based on the credit agreement
terakhir pada tanggal 4 Januari 2024, sesuai dengan No. 002/EPACK/DIR/24, the Company obtained a
perjanjian kredit No. 002/EPACK/DIR/24 Perusahaan loan from Alex Budiaorjo of with the maximum loans
memperoleh jangka waktu jatuh tempo kredit dari Alex amounting to Rp 15,000,000,000 and will due to on
Budiaorjo dengan pinjaman maksimum sebesar January 4, 2030.
Rp 15.000.000.000 dan jatuh tempo pada
4 Januari 2030.
Nicky Gunhadi Nicky Gunhadi
Berdasarkan perjanjian No 005/EPACK/DIR/21 pada Based on agreement No. 005/EPACK/DIR/21 dated
tanggal 10 Januari 2021, Perusahaan mendapatkan January 10, 2021, the Company obtained a loan
fasilitas pinjaman dengan plafond Rp 1.850.000.000 facility with a ceiling of Rp 1,850,000,000 with a term
dengan jangka waktu sampai dengan tanggal until January 10, 2024.
10 Januari 2024.
Perjanjian ini sudah beberapa kali diperpanjang, On January 10, 2024, in accordance with credit
terakhir pada tanggal 10 Januari 2024, sesuai dengan agreement No. 004/EPACK/DIR/24. The Company
perjanjian kredit No. 004/EPACK/DIR/24, Perusahaan obtained a loans from Nicky Gunhadi with a maximum
memperoleh dari Nicky Gunhadi dengan pinjaman loan of Rp 2,600,000,000 and maturing on January
maksimum sebesar Rp 2.600.000.000 dan jatuh tempo 10, 2030.
pada 10 Januari 2030.
Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya
Pada tanggal 7 Februari 2023, Perusahaan On February 7, 2023, the Company obtained a loan
memperoleh pinjaman dari Koperasi Simpan Pinjam from Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya
Maju Wijaya (”Koperasi Maju) sebesar (”Koperasi Maju) amounting to Rp 10,000,000,000
Rp 10.000.000.000 dengan jatuh tempo with a maturity date of June 28, 2024. This loan bears
sampai 28 Juni 2024. Pinjaman ini dikenakan bunga interest of 12% and is without collateral.
sebesar 12% dan tanpa jaminan.
59
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 238
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 18. OTHER PAYABLES (continued)
Jangka Panjang (lanjutan) Non - Current (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya (lanjutan) Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan On December 31, 2025, the Company has obtained
memperoleh perpanjangan sekaligus tambahan an extension of the loan of Rp 500,000,000 with
pinjaman sebesar Rp 500.000.000 jangka waktu jatuh maturity date until June 30, 2026, with automatic
tempo pinjaman sampai dengan 30 Juni 2026, setiap 6 extensions every 6 (six) months.
(enam) bulan akan diperpanjang secara otomatis.
PT Klikcair Magga Jaya PT Klikcair Magga Jaya
Berdasarkan perjanjian pinjam meminjam pada Based on the loan agreement dated
tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan menerima December 11, 2024, the Company received a loan of
pinjaman sebesar Rp 1.700.000.000 dari PT Klikcair Rp 1,700,000,000 from PT Klikcair Magga Jaya, with
Magga Jaya, dengan jangka waktu jatuh tempo selama a maturity period of 6 (six) months and will be
6 (enam) bulan dan akan diperpanjang secara automatically extended.
otomatis.
Koperasi Tunas Mulia Unggul Koperasi Tunas Mulia Unggul
Berdasarkan perjanjian pinjam meminjam pada Based on the loan agreement dated
tanggal 20 Juni 2025, Perusahaan menerima pinjaman June 20, 2025, the Company received a loan of
sebesar Rp 4.000.000.000 dari Koperasi Tunas Mulia Rp 4,000,000,000 from Koperasi Tunas Mulia
Unggul, dengan jangka waktu jatuh tempo selama 12 Unggul, with a maturity period of 12 (twelve) months
(dua belas) bulan dan akan diperpanjang secara and will be automatically extended. As of
otomatis. Pada tanggal 31 Desember 2025 total December 31, 2025, the total loan amounted to
pinjaman sebesar Rp 3.736.460.146. Rp 3,736,460,146.
Mutasi utang lain-lain jangka panjang pihak berelasi The movement of long-term other payables from
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2025
Saldo awal / Saldo akhir /
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Alex Budiarjo 8.300.000.000 - - 8.300.000.000
Nicky Gunhadi 825.850.000 - - 825.850.000
Bahar 20.931.503.459 - (2.808.915.821) 18.122.587.638
Sub-total 30.057.353.459 - (2.808.915.821) 27.248.437.638
Biaya yang belum diamortisasi/
Unamortized cost (2.583.146.551) - 1.556.760.708 (1.026.385.843)
Neto/Net 27.474.206.908 - (1.252.155.113) 26.222.051.795
2024
Saldo awal / Saldo akhir /
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deduction balance
Alex Budiarjo 7.800.000.000 500.000.000 - 8.300.000.000
Nicky Gunhadi - 825.850.000 - 825.850.000
Bahar 20.991.587.638 - (60.084.179) 20.931.503.459
Theresia 200.000.000 - (200.000.000) -
Sub-total 28.991.587.638 1.325.850.000 (260.084.179) 30.057.353.459
Biaya yang belum diamortisasi/
Unamortized cost (336.025.902) (2.385.170.649) 138.050.000 (2.583.146.551)
Neto/Net 28.655.561.736 (1.059.320.649) (122.034.179) 27.474.206.908
60
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 239
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Total Saham
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh / Persentase Total Modal
Number of Pemilikan / Disetor /
Shares Issued Percentage of Total Paid-in
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Capital Shareholders
PT Omni Multi Industrindo 800.000.000 24,22% 40.000.000.000 PT Omni Multi Industrindo
Drs. Ryan Permana 664.799.600 20,12% 33.239.980.000 Drs. Ryan Permana
Nessy Sarinda 476.871.500 14,44% 23.843.575.000 Nessy Sarinda
Suhanda Wijaya 225.400.000 6,82% 11.270.000.000 Suhanda Wijaya
Bahar (Direktur Utama) 181.760.000 5,50% 9.088.000.000 Bahar (President Director)
Masyarakat (masing- Public (each
masing di bawah 5%) 954.568.900 28,90% 47.728.445.000 below 5%)
Total 3.303.400.000 100,00% 165.170.000.000 Total
2024
Total Saham
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh / Persentase Total Modal
Number of Pemilikan / Disetor /
Shares Issued Percentage of Total Paid-in
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Capital Shareholders
PT Omni Multi Industrindo 800.000.000 24,22% 40.000.000.000 PT Omni Multi Industrindo
Drs. Ryan Permana 664.799.600 20,12% 33.239.980.000 Drs. Ryan Permana
Nessy Sarinda 500.000.000 15,14% 25.000.000.000 Nessy Sarinda
Suhanda Wijaya 225.400.000 6,82% 11.270.000.000 Suhanda Wijaya
Bahar (Direktur Utama) 181.760.000 5,50% 9.088.000.000 Bahar (President Director)
Masyarakat (masing- Public (each
masing di bawah 5%) 931.440.400 28,20% 46.572.020.000 below 5%)
Total 3.303.400.000 100,00% 165.170.000.000 Total
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor pada tahun 2025 dan 2024 The additional paid-in capital in 2025 and 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Difference between receipt of
Selisih antara penerimaan IPO IPO with nominal value of
dengan nilai nominal saham 15.000.000.000 15.000.000.000 shares
Difference between the
Selisih antara nilai transaksi transaction value and the fair
dengan nilai wajar utang value of other payables to
lain-lain pemegang saham 3.878.692.048 3.878.692.048 shareholders
Biaya emisi saham (4.511.115.389 ) (4.511.115.389 ) Stock issuance cost
Total 14.367.576.659 14.367.576.659 Total
61
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 240
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Perbedaan antara nilai transaksi dan nilai wajar utang The difference between the transaction value and the
lainnya kepada pemegang saham dicatat dalam fair value of other payables to shareholders is
laporan perubahan ekuitas konsolidasian karena para recorded in the consolidated statement of changes in
pemegang saham memberikan pinjaman dalam equity since the shareholders extended the loan in its
kapasitasnya sebagai pemegang saham. capacity as a shareholders.
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas Kepentingan nonpengendali
aset bersih/ atas rugi bersih/
Non-controlling interest in Net loss attributable to Non-
net assets controlling interest
2025 2024 2025 2024
Epac Flexible Asia Epac Flexible Asia
Pte. Ltd (446.724.452 ) (4.680.467.184 ) 4.274.021.478 1.945.080.702 Pte. Ltd
Ringkasan informasi keuangan terkait kepentingan Summarized financial information in respect of
non-pengendali Epac Flexibles Asia Pte. Ltd. adalah material non-controlling interest Epac Flexibles Asia
sebagai berikut: Pte. Ltd. is set out below:
2025 2024
Aset lancar 40.015.429.044 23.443.774.271 Current assets
Aset tidak lancar 43.529.801.155 49.049.494.904 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 69.712.887.972 58.046.873.293 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.675.419.316 10.864.406.367 Non-current liabilities
Ekuitas 11.156.922.913 3.581.989.515 Equity
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 4.233.742.733 1.976.229.539 income for the year
22. PENJUALAN 22. SALES
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan this account represents sales to third parties
penjualan kepada pelanggan pihak ketiga masing- customers amounting to Rp 165,196,942,257 and
masing sebesar Rp 165.196.942.257 dan Rp 143,125,073,127, respectively. The market or
Rp 143.125.073.127. Pasar atau area geografis atas geographic area of the Group's sales is domestic.
penjualan Kelompok Usaha adalah domestik.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, penjualan dari sales from customers with cumulative sales value
pelanggan dengan nilai penjualan kumulatif yang exceeding 10% of the total sales are as follows:
melebihi 10% dari jumlah penjualan adalah sebagai
berikut:
Persentase dari
total penjualan /
Percentage of total
Penjualan / Sales sales
2025 2024 2025 2024
PT Sinergi Indopack PT Sinergi Indopack
-
Makmur 16.564.403.305 - 10,03% Makmur
PT Infinity Distro - 14.617.705.299 - 10,21% PT Infinity Distro
62
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 241
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENJUALAN (lanjutan) 22. SALES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Kelompok As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Usaha memiliki uang muka penjualan sebagai berikut: sales advances as follows:
2025 2024
PT Aimfood Manufacturing PT Aimfood Manufacturing
Indonesia 108.625.000 - Indonesia
PT Asal Seiya Sekata 68.481.250 - PT Asal Seiya Sekata
CV Bechips Indonesia 48.875.000 - CV Bechips Indonesia
PT Timur Tengah Indonesia - 70.500.000 PT Timur Tengah Indonesia
CV Lea Gloria - 65.064.414 CV Lea Gloria
CV Surya Mitra - 50.214.000 CV Surya Mitra
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 40.000.000) 887.062.134 955.132.349 Rp 40,000,000)
Total 1.113.043.384 1.140.910.763 Total
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Bahan baku Raw material
Persediaan awal (Catatan 7) 4.840.844.474 2.713.559.290 Beginning inventories (Note 7)
Pembelian 93.101.626.386 87.756.091.774 Purchase
Persediaan akhir (Catatan 7) (6.564.608.398 ) (4.840.844.474 ) Ending inventories (Note 7)
Pemakaian bahan baku 91.377.862.462 85.628.806.590 Raw material usage
Upah langsung dan tunjangan 8.509.324.922 6.472.114.128 Direct labour and allowance
Staf karyawan bulanan lokal Staff employees and local
dan tunjangan 2.214.782.550 1.851.927.517 monthly allowance
Biaya konversi lain 28.308.031.269 33.970.315.150 Other conversion costs
Total beban produksi 130.410.001.203 127.923.163.385 Total manufacturing costs
Barang dalam proses Work-in-process
Persediaan awal (Catatan 7) 445.252.268 173.725.406 Beginning inventories (Note 7)
Persediaan akhir (Catatan 7) (1.297.851.552 ) (445.252.268 ) Ending inventories (Note 7)
Beban pokok produksi 129.557.401.919 127.651.636.523 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Persediaan awal (Catatan 7) 109.322.496 572.933.403 Beginning inventories (Note 7)
Persediaan akhir (Catatan 7) (122.881.837 ) (109.322.496 ) Ending inventories (Note 7)
Harga pokok penjualan 129.543.842.578 128.115.247.430 Cost of goods sold
Rincian beban konversi lain adalah sebagai berikut: The details of other conversion cost are as follows:
2025 2024
Penyusutan (Catatan 9) 23.094.396.485 25.078.610.250 Depreciation (Note 9)
Energi 3.709.641.233 3.068.101.532 Energy
Reparasi dan pemeliharaan 651.585.582 3.440.488.170 Repair and maintenance
Perlengkapan pabrik dan kantor 237.550.497 1.001.200.387 Factory and office supplies
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 200.000.000) 614.857.472 1.381.914.811 Rp 200,000,000)
Total 28.308.031.269 33.970.315.150 Total
63
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 242
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 23. COST OF GOODS SOLD (continued)
Pada 31 Desember 2025 terdapat transaksi pembelian As of December 31, 2025, the purchases from
dengan pemasok yang melebihi 10% dari suppliers exceeding 10% of total sales are as follows:
total penjualan adalah sebagai berikut:
Persentase dari
total penjualan /
Percentage of total
Pembelian / Purchase sales
2025 2024 2025 2024
PT Samafitro 35.979.249.885 - 21,78% - PT Samafitro
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Gaji dan tunjangan 6.109.145.146 5.711.801.272 Salary and allowance
Biaya penjualan local 2.441.286.030 2.094.807.980 Selling local expenses
Pemasaran 211.470.508 305.126.782 Marketing
Perjalanan dinas 171.621.223 185.115.029 Business trip
Internet 156.588.944 157.132.732 Internet
Sewa 68.883.334 90.720.000 Rent
Penyusutan (Catatan 9) 2.297.710 - Depreciation (Note 9)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 513.935.315 595.696.851 Rp 100,000,000)
Sub-total 9.675.228.210 9.140.400.646 Sub-total
2025 2024
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi Expenses
Gaji dan tunjangan 3.625.341.841 3.930.569.099 Salary and allowance
Royalti (Catatan 28) 3.495.246.502 3.237.739.914 Royalty (Note 28)
Perlengkapan kantor 1.922.234.002 1.864.656.546 Office supplies
Penyusutan (Catatan 9) 1.746.694.543 1.750.345.521 Depreciation (Note 9)
Employee benefits
Imbalan kerja (Catatan 17) 756.735.508 644.875.736 expenses (Note 17)
Jasa profesional dan Professional service and
konsultan 636.424.617 560.206.846 consultant
Amortisasi (Catatan 10) 210.401.040 210.401.040 Amortization (Note 10)
Transportasi 119.079.966 31.854.755 Transportation
Pajak 98.793.136 262.811.896 Taxes
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 896.334.799 279.640.011 Rp 100,000,000)
Sub-total 13.507.285.954 12.773.101.364 Sub-total
Total 23.182.514.164 21.913.502.010 Total
64
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 243
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENGHASILAN (BIAYA) KEUANGAN 25. FINANCE INCOME (COSTS)
2025 2024
Biaya keuangan Finance costs
Liabilitas sewa (Catatan 16) (1.646.984.683) (2.745.512.561) Lease liabilities (Note 16)
Pinjaman bank (4.470.735.652) (5.347.709.052) Bank loans
Pinjaman jangka pendek (3.667.611.644) (3.514.778.160) Short-term loans
Sub-total (9.785.331.979) (11.607.999.773) Sub-total
Penghasilan keuangan 2.799.481 30.599.406 Finance income
Neto (9.782.532.498) (11.577.400.367) Net
26. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN – NETO 26. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2025 2024
Pemulihan penurunan nilai Recovery for impairment of
piutang usaha (Catatan 5) 474.891.498 1.166.491.634 trade receivables (Note 5)
Kerugian penjualan aset tetap Loss on sale of fixed assets
(Catatan 9) (15.240.549) (231.872.167) (Note 9)
Keuntungan (kerugian) kurs Gain (loss) on foreign
mata uang asing - neto (29.323.163) 1.911.907.329 exchange - net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha - neto trade receivables - net
(Catatan 5) (229.775.555) - (Note 5)
Beban bunga (1.556.760.708) (1.493.521.399) Interest expenses
Lain-lain 843.021.531 2.032.975.344 Others
Neto (513.186.946) 3.385.980.741 Net
27. RUGI PER SAHAM DASAR 27. BASIC LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi neto per saham dasar adalah The calculation of basic loss per share is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rugi neto tahun berjalan yang Net loss for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik Entitas Induk (3.280.702.149) (17.795.355.785) the Parent Entity
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham 3.303.400.000 3.303.400.000 shares outstanding
Rugi neto per saham dasar (0,99) (5,39) Basic loss per share
65
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 244
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan The Company
Pada tanggal 28 November 2019, Perusahaan On November 28, 2019, the Company signed a joint
menandatangani perjanjian joint venture dengan ePac venture agreement with ePac Holdings, LLC (ePac
Holdings, LLC (ePac US) dengan kesepakatan US) with an agreement to establish a joint venture in
mendirikan perusahaan joint venture di Asia dengan Asia under the name Epac Flexibles Asia Pte. Ltd.,
nama Epac Flexibles Asia Pte. Ltd., (ePac Asia) dan (ePac Asia) and established affiliated companies in
mendirikan perusahaan afiliasi di Indonesia, Malaysia Indonesia, Malaysia and Thailand. The establishment
dan Thailand. Pendirian ePac Asia ditujukan untuk of ePac Asia is intended to be the holding company
menjadi perusahaan induk dari satu atau lebih of one or more digital printing affiliated companies.
perusahaan afiliasi percetakan digital. Perusahaan The digital printing affiliated company will become the
afiliasi percetakan digital tersebut akan menjadi equivalent of a digital printing company operated by
perusahaan setara dengan perusahaan percetakan US ePac in the United States, having equivalent
digital yang dioperasikan oleh ePac US di Amerika equipment purchases and financing arrangements
Serikat, yang memiliki kesetaraan dalam pembelian with machinery suppliers.
peralatan dan pengaturan pembiayaan dengan
pemasok mesin.
Epac Flexibles Asia Pte. Ltd, Entitas Anak Epac Flexibles Asia Pte. Ltd, the Subsidiary
Epac Flexibles Asia Pte. Ltd, entitas anak, akan Epac Flexibles Asia Pte. Ltd, a subsidiary, will pay
membayar royalti kepada ePac US sebesar royalties to ePac US for certain percentage of net
persentase tertentu dari penjualan bersih, royalti yang sales, royalties payable will be recorded when
dibayarkan dicatat ketika produk dan layanan licensed products and services are billed, paid or
berlisensi ditagih, dibayar atau dikirim (Catatan 10). shipped (Note 10).
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES INFORMATION
Selain informasi pihak-pihak berelasi yang In addition to the related parties information disclosed
diungkapkan di catatan lain dalam laporan keuangan elsewhere in the consolidated financial statements,
konsolidasian, berikut ini transaksi signifikan antara the following significant transactions between the
Kelompok Usaha dan pihak-pihak berelasi yang Group and its related parties took place at terms
dilakukan dengan syarat-syarat yang disepakati agreed between the related parties concerned:
antara pihak-pihak berelasi:
a. Piutang usaha (Catatan 5) yang timbul dari a. Trade receivables (Note 5) arising from such
penjualan tersebut adalah sebagai berikut: sales are as follows:
2025 2024
PT Global Niaga Pratama 2.033.556.410 2.314.391.645 PT Global Niaga Pratama
Persentase dari total aset 0,78% 0,87% Percentage to total assets
66
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 245
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Selain informasi pihak-pihak berelasi yang In addition to the related parties information disclosed
diungkapkan di catatan lain dalam laporan keuangan elsewhere in the consolidated financial statements,
konsolidasian, berikut ini transaksi signifikan antara the following significant transactions between the
Kelompok Usaha dan pihak-pihak berelasi yang Group and its related parties took place at terms
dilakukan dengan syarat-syarat yang disepakati agreed between the related parties concerned:
antara pihak-pihak berelasi: (lanjutan) (continued)
b. Pembelian dari pihak berelasi (Catatan 23) b. Purchases from related party (Note 23)
2025 2024
PT Global Niaga Pratama 9.227.338.791 11.223.685.600 PT Global Niaga Pratama
Persentase dari total Percentage to total
penjualan 9,91% 12,79% Sales
c. Utang lain-lain (Catatan 18) c. Other payables (Note 18)
2025 2024
Jangka pendek Short-term
ePac Holdings, LLC 3.219.355.838 3.199.380.018 ePac Holdings, LLC
PT Global Niaga Pratama 1.000.000.000 - PT Global Niaga Pratama
Sub-total 4.219.355.838 3.199.380.018 Sub-total
Jangka Panjang Long-term
Bahar 18.122.587.638 20.931.503.459 Bahar
Alex Budiarjo 8.300.000.000 8.300.000.000 Alex Budiarjo
Nicky Gunhadi 825.850.000 825.850.000 Nicky Gunhadi
Sub-total 27.248.437.638 30.057.353.459 Sub-total
Total 31.467.793.476 33.256.733.477 Total
/
Persentase dari total Percentage to total
liabilitas 17,08% 17,30% Liabilities
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak The nature of the relationship and transaction with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Pihak Berelasi / Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
Bahar Pemegang saham /Shareholder Utang lain-lain jangka panjang /
Long-term other payables
Alex Budiarjo Pemegang saham / Shareholder Utang lain-lain jangka panjang /
Long-term other payables
Nicky Gunhadi Pemegang saham / Shareholder Utang lain-lain jangka panjang /
Long-term other payables
67
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 246
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak The nature of the relationship and transaction with
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties is as follows: (continued)
Pihak Berelasi / Related Parties Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Global Niaga Pratama Entitas dengan pengendalian Piutang usaha, utang lain-lain dan
bersama / Entity under common pembelian / Trade receivables, other
control payables and purchase
ePac Holdings, LLC Entitas dengan pengendalian Utang lain-lain jangka pendek /
bersama / Entity under common Short-term other payables
control
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Kegiatan utama Kelompok Usaha dalam bidang The Group's principal activity is in the operation of
manufaktur pengemasan. Seluruh aktivitas Kelompok manufacture packaging. All of the Group’s activities
Usaha mendukung operasi manufaktur pengemasan support the operation of such manufacture
tersebut dan keberhasilan sebagai perusahaan packaging and its success as a qualified manufacture
manufaktur pengemasan yang berkualitas sangat packaging is a critical to the Group's sustainable
penting bagi perkembangan yang berkelangsungan development. Consequently, the chief operating
dari Kelompok Usaha. Oleh karena itu, pengambil decision maker considers the Group as operating in
keputusan operasional menganggap Kelompok Usaha one material segment, being the operation of a
beroperasi dalam satu segmen material, sebagai manufacture packaging.
manufaktur pengemasan.
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali uang jaminan, utang usaha - jangka panjang, Except for refundable deposits, trade payables -
pinjaman, liabilitas sewa dan utang lain-lain - jangka long-term, loans, lease liabilities and long-term other
panjang, manajemen menganggap bahwa jumlah payables, the management considers that the
tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan yang carrying amounts of the financial assets and financial
diakui di dalam laporan posisi keuangan liabilities recognized in the consolidated statement of
konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena jangka financial position approximate their fair values due to
waktu yang singkat atas instrumen keuangan short-term maturities of these financial instruments.
tersebut.
Jumlah tercatat pinjaman mendekati nilai wajar The carrying amount of loans is close to the fair
karena telah dikenakan bunga yang sesuai dengan value since interest rates have already reflected
bunga pasar. market rate.
Nilai wajar dari liabilitas sewa dan utang lain-lain The fair values of lease liabilities and long-term -
jangka panjang diperkirakan sebagai nilai kini dari other payables are estimated as the present value of
seluruh arus kas masa depan yang didiskontokan all future cash flows discounted using rates currently
menggunakan tingkat bunga saat ini untuk instrumen available for instruments on similar terms, credit risk
dengan persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh and remaining maturities.
tempo yang sama.
Nilai wajar uang jaminan diukur sebesar biaya The fair value of the refundable deposits is measured
perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat at cost because its fair value cannot be determined
ditentukan secara andal. reliably.
68
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 247
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s financial
keuangan Kelompok Usaha adalah risiko mata uang, instruments are currency exchange risk, capita
managemen modl, risiko kredit, risiko likuiditas dan management, credit risk, liquidity risk and interest
risiko suku bunga. Manajemen menelaah dan rate risk. The management reviews and agrees
mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing- policies for managing each of these risks. The Group
masing risiko. Kelompok Usaha menerapkan applies the financial risk management policies to
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk minimize the impact of the unpredictability of financial
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar markets on the Group’s financial performance. The
terhadap kinerja keuangan Kelompok Usaha. Direksi Directors review the financial risk management
telah menelaah kebijakan manajemen risiko policies periodically.
keuangan secara berkala.
Direksi Kelompok Usaha menelaah dan menyetujui The Group’s Directors audit and approve policies to
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang manage risks and are summarized below:
dirangkum di bawah ini:
a. Risiko Mata Uang a. Currency Exchange Risk
Kelompok Usaha melakukan transaksi bisnis The Group transacts business in some foreign
dalam beberapa mata uang asing dan karena itu currencies and therefore is exposed to foreign
terkena risiko mata uang asing. Kelompok exchange risk. The Group does not have a
Usaha tidak memiliki kebijakan lindung nilai atas foreign currency hedging policy. However
mata uang asing. Namun manajemen memonitor management monitors foreign exchange
eksposur nilai tukar mata uang asing dan akan exposure and will consider hedging significant
mempertimbangkan kebutuhan untuk foreign exchange risk should the need arises.
melakukan lindung nilai atas risiko nilai tukar
mata uang asing yang signifikan.
Tabel berikut menunjukkan aset keuangan The following table shows the Group’s significant
Kelompok Usaha yang didenominasi oleh mata foreign currency-denominated financial assets
uang asing yang signifikan dan setara Rupiah- and liabilities and their Rupiah equivalents as of
nya pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
2025
Mata Uang Asing Mata Uang Asing
($AS) (nilai penuh) (EUR) (nilai penuh) /
/ Foreign Currency Foreign Currency Ekuivalen Rp /
(US$) (full amount) (EUR) (full amount) Equivalent in Rp
Aset Keuangan: Financial Assets:
Kas dan bank 9.542 170 163.489.125 Cash on hand and in banks
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 33.050 - 554.647.788 Trade payables
Aset Moneter Neto (23.508) 170 (391.158.663 ) Net Monetary Assets
2024
Mata Uang Asing
($AS) (nilai penuh) /
Foreign Currency Ekuivalen Rp /
(US$) (full amount) Equivalent in Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 10.672 172.484.561 Cash on hand and in banks
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 5.640 91.158.290 Trade payables
Aset Moneter Neto 5.032 81.326.271 Net Monetary Assets
69
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 248
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is the risk that counterparty will not
pihak atas instrumen keuangan atau kontrak meet its obligations under a financial instrument
pelanggan akan gagal memenuhi liabilitasnya or customer contract, leading to a financial loss.
dan menyebabkan pihak lain mengalami The Group’s objective is to seek continual
kerugian keuangan. Tujuan Kelompok Usaha revenue growth while minimizing losses incurred
adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan due to increased credit risk exposure. The Group
yang berkelanjutan dan meminimalkan kerugian trades only with recognized and creditworthy third
yang terjadi karena peningkatan eksposur risiko parties. It is the Group’s policy that all customers
kredit. Kelompok Usaha melakukan transaksi who wish to trade on credit terms are subject to
hanya dengan pihak ketiga yang memiliki credit verification procedures.
reputasi dan kredibilitas yang baik. Ini adalah
kebijakan Kelompok Usaha bahwa semua
pelanggan yang akan melakukan transaksi
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi
kredit.
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus In addition, receivable balances are monitored on
menerus dengan tujuan bahwa eksposur an ongoing basis with the objective that the
Kelompok Usaha terhadap piutang tak tertagih Group’s exposure to bad debts is not significant.
tidak signifikan.
Kas di bank ditempatkan pada institusi keuangan Cash in banks are placed with financial
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. institutions which are regulated and reputable.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari masing-masing kelas represented by the carrying amount of each class
aset keuangan dalam laporan posisi keuangan of financial assets in the consolidated statement
konsolidasian. Kelompok Usaha tidak memiliki of financial position. The Group does not hold any
jaminan yang diterima terkait dengan risiko ini. collateral as security.
Tabel dibawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the aging analysis of
keuangan Kelompok Usaha pada tanggal financial assets that the Group held as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Telah Jatuh
Tempo Tetapi
Belum Jatuh
Tidak
Tempo dan
Mengalami
Tidak
Penurunan
Mengalami
Nilai / Mengalami
Penurunan Provisi
Nilai / Neither Past Due Penurunan Penurunan
Past Due nor but Not Nilai / Nilai /
Impaired Impaired Impaired Allowance Total / Total
Cash on hand
Kas dan bank 1.639.810.890 - - - 1.639.810.890 and in banks
Piutang usaha 8.855.479.206 13.237.856.432 (1.725.843.619) 20.367.492.019 Trade receivables
Other
Piutang lain-lain 73.500.990 - - - 73.500.990 receivables
Refundable
Uang jaminan 801.085.000 - - - 801.085.000 deposits
Total 11.369.876.086 13.237.856.432 - (1.725.843.619) 22.881.888.899 Total
70
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 249
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Tabel dibawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the aging analysis of
keuangan Kelompok Usaha pada tanggal financial assets that the Group held as of
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024: (continued)
2024
Telah Jatuh
Tempo Tetapi
Belum Jatuh
Tidak
Tempo dan
Mengalami
Tidak
Penurunan
Mengalami
Nilai / Mengalami
Penurunan Provisi
Nilai / Neither Past Due Penurunan Penurunan
Past Due nor but Not Nilai / Nilai /
Impaired Impaired Impaired Allowance Total / Total
Cash on hand
Kas dan bank 2.486.136.568 - - - 2.486.136.568 and in banks
Piutang usaha 8.273.641.559 14.035.996.564 - (1.970.959.562) 20.338.678.561 Trade receivables
Other
Piutang lain-lain 239.903.765 - - - 239.903.765 receivables
Refundable
Uang jaminan 801.085.000 - - - 801.085.000 deposits
Total 11.800.766.892 14.035.996.564 - (1.970.959.562) 23.865.803.894 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Pemaparan Kelompok Usaha terhadap risiko The Group’s exposure to liquidity risk arises
likuiditas pada umumnya timbul dari primarily from mismatches of the maturities of
ketidaksesuaian jatuh tempo aset keuangan dan financial assets and liabilities.
liabilitas.
Kelompok Usaha memantau likuiditas mereka The Group monitors their liquidity needs by
dengan memonitor jadwal pembayaran utang closely monitoring schedule debt servicing
untuk liabilitas keuangan, terutama utang usaha payments for financial liabilities, particularly the
bank dan pengeluaran kas operasional sehari- trade payable and their cash outflows due to day-
hari mereka. Manajemen juga terus menilai to-day operations. Managements also
kondisi di pasar keuangan peluang untuk continuously assesses conditions in the financial
memperoleh sumber pendanaan yang optimal. markets for opportunities to obtain optimal
funding sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Kelompok Usaha yang dikelompokkan liabilities into relevant maturity groupings based
berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan on the remaining period to the contractual
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang maturity date. The amounts disclosed in the table
diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas are the contractual undiscounted cash flows.
kontraktual yang tidak didiskontokan.
2025
Tiga bulan
Kurang dari sampai Satu sampai
tiga bulan/ dengan dengan
Less than satu tahun/ lima tahun/
three Three month One to
months to one year five years Total / Total
Pinjaman 22.463.825.521 - 33.422.703.369 55.886.528.890 Loans
Utang usaha 9.636.313.982 - 34.958.880.067 44.595.194.049 Trade payables
Beban akrual 13.217.182.909 - - 13.217.182.909 Accrued expenses
Liabilitas sewa 8.086.549.911 - 646.565.397 8.733.115.308 Lease liabilities
Utang lain-lain 6.161.708.299 - 43.429.511.941 49.591.220.240 Other payables
Total 59.565.580.622 - 112.457.660.774 172.023.241.396 Total
71
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 250
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Kelompok Usaha yang dikelompokkan liabilities into relevant maturity groupings based
berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan on the remaining period to the contractual
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang maturity date. The amounts disclosed in the table
diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas are the contractual undiscounted cash flows.
kontraktual yang tidak didiskontokan. (lanjutan) (continued)
2024
Tiga bulan
Kurang dari sampai Satu sampai
tiga bulan/ dengan dengan
Less than satu tahun/ lima tahun/
three Three month One to
months to one year five years Total / Total
Pinjaman 12.169.256.741 - 50.770.240.296 62.939.497.037 Loans
Utang usaha 6.204.887.189 - 37.513.251.003 43.718.138.192 Trade payables
Beban akrual 10.602.725.897 - - 10.602.725.897 Accrued expenses
Liabilitas sewa 9.153.949.592 - 9.781.502.720 18.935.452.312 Lease liabilities
Utang lain-lain 5.299.393.385 - 39.674.206.908 44.973.600.293 Other payables
Total 43.430.212.804 - 137.739.200.927 181.169.413.731 Total
Pemaparan Kelompok Usaha terhadap risiko The Group’s exposure to liquidity risk arises
likuiditas pada umumnya timbul dari primarily from mismatches of the maturities of
ketidaksesuaian jatuh tempo aset keuangan dan financial assets and liabilities.
liabilitas.
d. Risiko Suku Bunga d. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas Interest rate risk is the risk that the future cash
masa datang dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. because of changes in market interest rates.
Eksposur atas risiko ini terutama terkait dengan This risk exposure mainly arise form bank loans
utang bank yang seluruhnya dikenai suku bunga which bear floating interest rates. Any changes
mengambang dimana perubahan suku bunga in market interest rates would directly influence
pasar akan berdampak secara langsung terhadap the future contractual cash flows of the Group.
arus kas kontraktual Kelompok Usaha di masa
datang.
e. Manajemen Modal e. Capital Management
Kelompok Usaha mengelola permodalan The Group manages its capital to ensure that it
ditujukan untuk memastikan kemampuan will be able to continue as going concern while
Kelompok Usaha melanjutkan usaha secara maximising the return to stakeholders through the
berkelanjutan dan memaksimumkan imbal hasil optimisation of the debt and equity balance.
kepada pemegang saham melalui optimalisasi
saldo utang dan ekuitas.
Untuk memelihara atau mencapai struktur modal In order to maintain or achieve an optimal capital
yang optimal, Kelompok Usaha dapat structure, the Group may adjust the amount of
menyesuaikan jumlah pembayaran dividen, dividend payment, return capital to shareholders,
pengurangan modal, penerbitan saham baru, issue new shares, obtain new borrowings or sell
mendapatkan pinjaman baru atau menjual aset assets to reduce borrowings.
untuk mengurangi pinjaman.
72
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 251
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
e. Manajemen Modal (lanjutan) e. Capital Management (continued)
Direksi Kelompok Usaha secara berkala The Directors of the Group periodically reviewed
melakukan reviu struktur permodalan Kelompok the Group's capital structure. As part of this
Usaha. Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi review, the Directors considered the cost of
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko capital and related risk.
yang berhubungan.
Rasio pengungkit pada tanggal pelaporan adalah The gearing ratio as of the reporting date are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Total liabilitas 184.218.007.362 192.233.271.610 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank 1.639.810.890 2.486.136.568 Cash on hand and in banks
Total liabilitas - neto 182.578.196.472 189.747.135.042 Total liabilities - net
Total ekuitas 75.343.957.129 74.380.828.878 Total equity
Rasio pengungkit 2,42 2,55 Gearing ratio
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Additions of fixed asset
Penambahan aset tetap melalui through lease
liabilitas sewa (Catatan 9) 1.785.532.478 675.690.000 liabilities (Note 9)
Penambahan bunga pada liabilitas Accretion of interest of lease
sewa (Catatan 16) 1.646.984.683 2.745.512.561 liabilities (Note 16)
Kenaikan (penurunan) amortisasi Increase (decrease) discount of
diskonto atas utang lain-lain amortization other payables
(Catatan 18) 1.556.760.708 (2.247.120.649) (Note 18)
Penambahan aset hak guna Addition of right-of-use assets
melalui realisasi uang muka through the realization of
(Catatan 11) 1.800.000.000 - advances (Note 11)
Penyesuaian liabilitas sewa Adjustment of lease liabilities
(Catatan 16) - (5.522.035.420) (Note 16)
Berikut ini transaksi kas dan non-kas dari aktivitas Following is the cash and non-cash transactions from
pendanaan yang ditunjukkan dalam rekonsiliasi financing activities which are showed in the
liabilitas dari transaksi pendanaan. reconciliation of liabilities from financing activities.
2025
Saldo Awal /
Beginning Arus kas-neto / Non Kas / Saldo Akhir /
Balance Cash flows-net Non-cash Lain-lain / Others Ending Balance
Pinjaman 62.939.497.037 (7.052.968.147) - - 55.886.528.890 Loans
Liabilitas sewa 18.935.452.312 (13.634.854.165) 1.785.532.478 1.646.984.683 8.733.115.308 Lease liabilities
Utang lain-lain Long-term -
jangka panjang 39.674.206.908 2.198.544.325 1.556.760.708 - 43.429.511.941 other payables
73
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 252
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
Berikut ini transaksi kas dan non-kas dari aktivitas Following is the cash and non-cash transactions from
pendanaan yang ditunjukkan dalam rekonsiliasi financing activities which are showed in the
iabilitas dari transaksi pendanaan. (lanjutan) reconciliation of liabilities from financing activities.
(continued)
2024
Saldo Awal /
Beginning Arus kas-neto / Non Kas / Saldo Akhir /
Balance Cash flows-net Non-cash Lain-lain / Others Ending Balance
Pinjaman 70.198.360.729 (7.258.863.692) - - 62.939.497.037 Loans
Liabilitas sewa 31.923.664.570 (10.887.379.399) 675.690.000 (2.776.522.859) 18.935.452.312 Lease liabilities
Utang lain-lain Long-term -
jangka panjang 38.655.561.736 3.265.765.821 (2.247.120.649) - 39.674.206.908 other payables
34. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 34. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT PROCESS
Perusahaan The Company
Pada tanggal 26 Juli 2022, PT Toyo Ink Indonesia telah On July 26, 2022, PT Toyo Ink Indonesia filed a
mengajukan permohonan PKPU terhadap Perusahaan PKPU application against the Company (Debtor) in
(Debitor) di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri the Commercial Court at the Central Jakarta District
Jakarta Pusat, terdaftar dengan nomor perkara Court, registered with case number 191/Pdt.Sus-
191/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Pst. PKPU/2022/PN Niaga Jkt.Ps.
Majelis Hakim mengabulkan Permohonan PKPU The Panel of Judges granted the PKPU request,
tersebut oleh karena itu terhitung sejak tanggal therefore as of September 7, 2022 ("PKPU Date"),
7 September 2022 (“Tanggal PKPU”), Debitor telah the Debtor has been legally declared PKPU based on
dinyatakan dalam PKPU secara hukum berdasarkan the decision of the Commercial Court at the Central
putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta District Court No. 191/Pdt.Sus-
Jakarta Pusat No 191/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN Niaga PKPU/2022/PN Niaga Jkt. Pst. with the following
Jkt.Pst. dengan poin sebagai berikut: points:
• Menerima Permohonan PKPU; • Accepting the PKPU Petition;
• Mengabulkan PKPU Sementara kepada Debitor • Granting a temporary PKPU to the Debtors for
selama 45 hari terhitung sejak tanggal putusan. 45 calendar days as of the issuance of such
decision;
Pada tanggal 24 Januari 2023 proses PKPU dan On January 24, 2023, the PKPU process and the
rencana perdamaian sudah selesai. Rencana peace plan were completed. The debt settlement plan
perdamaian utang sudah mendapat persetujuan oleh has been approved by the Company’s Creditors and
Kreditur Perusahaan dan keputusan Pengadilan a Commercial Court decision.
Niaga.
Rencana pembayaran atau skema penyelesaian The payment plan or settlement scheme for
kepada kreditor separatis adalah sebagai berikut: separatist creditors is as follows:
Kreditor / Creditor Utang Pokok (Nilai Penuh)
/ Principal (Full Amount) Bunga / Interest Denda / Penalties Lainnya / Other
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 47.807.654.935 838.354.521 78.899.643 795.000
PT Bank Shinhan Indonesia (“Shinhan”) 3.309.984.286 13.485.219 123.158.015 -
PT Dana Unico Finance (“DUF”) 774.974.114 29.642.606 15.457.443 -
74
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 253
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 34. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT PROCESS
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Rencana pembayaran atau skema penyelesaian The payment plan or settlement scheme for
kepada kreditor separatis adalah sebagai berikut: separatist creditors is as follows: (continued)
(lanjutan)
Keterangan / Description Jumlah / Total Jatuh tempo / Due Date Tambahan Informasi /
Additional Information
Utang kepada kreditor 51.892.613.335 29 Desember 2028 / Telah dibayar sebagian
separatis / Payables to December 29, 2028 sampai dengan Desember
separatist creditors 2025 sebesar
Rp 12.142.456.898 / Partially
paid up to December 2025
amounting to
Rp 12,142,456,898
Jadwal Pembayaran / Payment Schedule
Tahun/Year 2023 2.594.630.667
Tahun/Year 2024 5.266.758.745
Tahun/Year 2025 8.562.134.974
Tahun/Year 2026 11.565.261.481
Tahun/Year 2027 9.561.530.987
Tahun/Year 2028 14.342.296.481
Rencana pembayaran atau skema penyelesaian Payment plans or settlement schemes to non-
kepada kreditor lembaga keuangan non separatis separatist (concurrent) financial institution creditors is
(konkuren) adalah sebagai berikut: as follows:
Kreditor / Creditor Utang Pokok (Nilai Penuh)
/ Principal (Full Amount) Bunga / Interest Denda / Penalties Lainnya / Other
PT Bank UOB Indonesia (“UOB”) 16.569.127.920 55.457.173 - -
PT Alami Fintek Syariah (“Alami”) 9.028.298.752 337.226.261 78.303.285 -
PT Klikcair Magga Jaya 2.000.000.000 75.000.000 36.400.000 -
Keterangan / Description Jumlah / Total Jatuh tempo / Due Date Tambahan Informasi /
Additional Information
Utang kepada kreditor 27.597.426.672 29 Desember 2028 / Telah dibayar sebagian
Lembaga keuangan non December 29, 2028 sampai dengan Desember
separatis / Payables to non- 2025 sebesar
separatist (concurrent) Rp 7.527.700.778 /
financial institution creditor Partially paid up to
December 2025 amounting
to Rp 7,527,700,778
75
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 254
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 34. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT PROCESS
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Rencana pembayaran atau skema penyelesaian Payment plans or settlement schemes to non-
kepada kreditor lembaga keuangan non separatis separatist (concurrent) financial institution creditors is
(konkuren) adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued):
Jadwal pembayaran / Payment Schedule
Tahun/Year 2023 1.379.871.334
Tahun/Year 2024 2.759.742.667
Tahun/Year 2025 4.339.614.001
Tahun/Year 2026 7.073.730.147
Tahun 2027 7.073.730.147
Tahun 2028 4.970.738.376
Rencana pembayaran atau skema penyelesaian The payment plan or settlement scheme for supplier
kepada kreditor konkuren supplier adalah sebagai concurrent creditors is as follows:
berikut:
Keterangan / Description Jumlah / Total Jatuh tempo / Due Date Tambahan Informasi /
Additional Information
Utang kepada kreditor 31.178.450.714 30 Desember 2028 / Telah dibayar sebagian
konkuren supplier / December 30, 2028 sampai dengan Desember
Payables to supplier 2025 sebesar
concurrent creditors Rp 10.137.204.527 /
Partially paid up to
December 2025 amounting
to Rp 10,137,204,527
Jadwal pembayaran / Payment Schedule
Tahun/Year 2023 796.010.937
Tahun/Year 2024 3.096.116.480
Tahun/Year 2025 6.245.077.110
Tahun/Year 2026 8.044.258.241
Tahun/Year 2027 10.317.929.696
Tahun/Year 2028 2.679.058.250
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan Surat On December 31, 2025, based on Letter
No. 003/MESXII/DIR/25, Perusahaan mengajukan No. 003/MESXII/DIR/25, the Company submitted a
permohonan kepada para kreditur PKPU untuk request to the PKPU creditors to defer the payment
menunda pembayaran angsuran kelima, yang semula of the fifth installment, originally due at year-end, to
jatuh tempo pada akhir tahun, hingga 31 Maret 2026. March 31, 2026.
76
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 255
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN USAHA 35. GOING CONCERN
Kelompok Usaha telah melaporkan saldo defisit pada The Group incurred the balance of deficits as of
tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounted to
Rp 105.391.892.522. Selain itu, total liabilitas lancar Rp 105,391,892,522. In addition, the Group’s total
konsolidasian Kelompok Usaha pada tanggal consolidated current liabilities as of
31 Desember 2025 telah melampaui total aset lancar December 31, 2025 exceeded its total consolidated
konsolidasian sebesar Rp 29.849.934.464. current assets by Rp 29,849,934,464.
Selanjutnya, pada tanggal 26 Juli 2022, salah satu Furthermore, on July 26, 2022, one of the Group's
kreditur Kelompok Usaha mengajukan tuntutan atas creditors filed a claim for debt repayment based on
pembayaran utang dengan hasil putusan Penundaaan the court’s decision Postponement of Debt Payment
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) terhadap Obligations ("PKPU") against the Group to the
Kelompok Usaha ke Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Central Jakarta Commercial Court in connection with
dalam sehubungan dengan utang Kelompok Usaha, the Group's debts, and therefore, the Group received
dan oleh sebab itu, Kelompok Usaha mendapatkan a temporary PKPU on August 4, 2022.
PKPU sementara pada 4 Agustus 2022. Pada tanggal On January 24, 2023, the PKPU process and peace
24 Januari 2023 proses PKPU dan rencana plan have been completed. The debt peace plan has
perdamaian sudah selesai. Rencana perdamaian already been approved by the Group's creditors and
utang sudah mendapat persetujuan oleh kreditur the decision of the Commercial Court.
Kelompok Usaha dan keputusan Pengadilan Niaga.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan Surat On December 31, 2025, based on Letter
No. 003/MESXII/DIR/25, Perusahaan mengajukan No. 003/MESXII/DIR/25, the Company submitted a
permohonan kepada para kreditur PKPU untuk request to the PKPU creditors to defer the payment
menunda pembayaran angsuran kelima, yang semula of the fifth installment, originally due at year-end, to
jatuh tempo pada akhir tahun, hingga 31 Maret 2026. March 31, 2026.
Kondisi tersebut mengindikasikan adanya suatu These conditions indicate a material uncertainty
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan exists that may cast significant doubt on the Group’s
keraguan signifikan atas kemampuan Kelompok ability to continue as a going concern.
Usaha untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Kelompok Usaha To deal with these conditions, the Group focuses on
memfokuskan pada upaya meningkatkan penjualan efforts to improve sales and production cost efficiency
dan efisiensi biaya produksi dengan mengambil by taking the following steps:
langkah-langkah sebagai berikut:
1. Manajemen akan melakukan beberapa efisiensi 1. Management will carry out several cost-
biaya dengan menekan semua sektor biaya, efficiencies by reducing all cost sectors, including
termasuk melakukan seleksi ulang terhadap re-selecting vendors who provide raw materials
vendor yang menyediakan bahan baku agar in order to get cheaper raw material costs.
mendapatkan biaya bahan baku yang lebih
murah. 2. Increased sales of products that have better profit
2. Peningkatan penjualan terhadap produk yang margins.
memiliki margin keuntungan yang lebih baik. 3. Increasing sales by expanding to new customers.
3. Peningkatan penjualan dengan melakukan
ekspansi ke pelanggan baru.
4. Development and optimization of subsidiary
4. Pengembangan dan optimalisasi pada companies so that they can further increase the
perusahaan anak agar dapat meningkatkan lagi value of their contribution to the parent entity.
nilai kontribusinya terhadap perusahaan induk.
77
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 256
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 35. GOING CONCERN (continued)
Selain itu, Kelompok Usaha juga telah memperoleh Moreover, the Group has obtained a letter of support
surat dukungan dari pemegang sahamnya, yang from its shareholder, confirming that it will continue to
memberikan konfirmasi bahwa akan terus provide continuing financial support to the Group to
memberikan dukungan finansial bagi Kelompok Usaha enable the Group to operate as a going concern entity
agar Kelompok Usaha mampu mempertahankan and to meet the Group’s obligations within 12 months
kelangsungan usahanya dan untuk dapat memenuhi from the date of approval of the consolidated financial
kewajiban Kelompok Usaha dalam jangka waktu statements.
12 bulan sejak tanggal persetujuan laporan keuangan
konsolidasian.
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
PT Epack Flexibles Indonesia (“EFI”), Entitas Anak PT Epack Flexibles Indonesia (“EFI”),
Tidak Langsung an Indirect Subsidiary
Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya
EFI memeroleh perpanjangan pinjaman dari Koperasi EFI obtained an extension loan from the Koperasi
Simpan Pinjam Maju Wijaya dengan rincian sebagai Simpan Pinjam Maju Wijaya as follows:
berikut:
Suku
Bunga (%) /
Perjanjian / Tanggal Perjanjian / Jatuh Tempo / Jumlah / Interest
Agreement Date of Agreement Maturity Date Amount Rate (%)
0005/PP-AD-LIX/PMK/KMW- 13 Februari 2026 / 13 Agustus 2026 /
500.000.000 12
PJM/II/2026 February 13, 2026 August 13, 2026
0005/PP-AD-LX/PMK/KMW- 13 Februari 2026 / 13 Agustus 2026 /
500.000.000 12
PJM/II/2026 February 13, 2026 August 13, 2026
0005/PP-AD-LXI/PMK/KMW- 13 Februari 2026 / 23 Agustus 2026 /
500.000.000 12
PJM/II/2026 February 13, 2026 August 23, 2026
37. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 37. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following Amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which
berdampak pada Kelompok Usaha yang akan berlaku will be applicable to the consolidated financial
efektif atas laporan keuangan konsolidasian untuk statements for annual periods beginning on or after:
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah
tanggal sebagai berikut:
(a) 1 Januari 2026 (a) January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
107: Instrumen Keuangan - Pengungkapan, Financial Instruments - Disclosures, PSAK
PSAK 109: Instrumen Keuangan, PSAK 110: 109: Financial Instruments, PSAK 110:
Laporan Keuangan Konsolidasian dan PSAK Consolidated Financial Statements and
207: Laporan Arus Kas PSAK 207: Statement of Cash Flows
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan - Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments - Disclosures: Classification
Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instruments
78
Strategic Expansion towards Resilient Growth PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Page 257
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language.
PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk PT MEGALESTARI EPACK SENTOSARAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 38. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
(lanjutan) (continued)
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following Amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which
berdampak pada Kelompok Usaha yang akan berlaku will be applicable to the consolidated financial
efektif atas laporan keuangan konsolidasian untuk statements for annual periods beginning on or after:
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah (continued)
tanggal sebagai berikut: (lanjutan)
(a) 1 Januari 2026 (a) January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu pada Instruments: Disclosures - Contracts
Listrik Bergantung Alam referencing Nature-Dependent Electricity
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (Revised 2025): Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common
Control
(b) 1 Januari 2027 (b) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik Accountability
Kelompok Usaha masih mengevaluasi dampak dari The Group is still evaluating the effects of those
amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK Amendments and improvements to PSAK, new
baru di atas dan belum dapat menentukan dampak yang PSAK and ISAK and has not yet determined the
timbul terkait dengan hal tersebut terhadap laporan related effects on the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
79
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 258
Strategic Expansion towards Resilient Growth
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
Pergudangan Bandaramas Blok A 10, No. 18,
Jl. Marsekal Surya Dharma, Selapajang Jaya,
Neglasari, Tangerang
P • +62 21 557 27606 and 21 557 28273 E • iwira@epacllc.com
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
linked
org
Megalestari Epack Sentosaraya Tbk
· Strategic Expansion towards Resilient Growth
p.2 ×474
unresolved
org
PT Megalestari
p.2 ×3
unresolved
person
Umpan Balik
· Sekretaris Perusahaan
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×3
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Ketetapan Halal
p.11
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Internasional
p.11 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sertifikat Halal
p.11
unresolved
org
PT Epac Flexibles Indonesia
p.11 ×11
unresolved
org
Departemen R
p.18 ×2
unresolved
org
PT Megalestari Epack
p.25 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.34 ×2
unresolved
—
Di tahun 2025, Perseroan dapat dikatakan telah
· By 2025, the Company can be said to have substantially
p.36
unresolved
—
meningkatkan kinerja secara substansial. Sehubungan
· improved its performance. In this regard, the Board of
p.36
unresolved
—
sebesar-besarnya kepada seluruh elemen
· members of the Company who have contributed, as well as
p.36
unresolved
—
Sedangkan untuk tahun 2026, dengan menyadari keadaan
· As for 2026, given the macroeconomic and geopolitical
p.36
unresolved
—
makroekonomi dan geopolitik serta berbagai potensi
· conditions and various potential obstacles at the time of
p.36
unresolved
—
hambatan pada saat
· this report, the Board of Directors merely expects that
p.36
unresolved
—
mengharapkan agar setidaknya Perseroan dapat terus
· the Company will at least continue to demonstrate stable
p.36
unresolved
—
mendemonstrasikan kinerja yang stabil.
· performance.
p.36
unresolved
—
Berlandaskan dedikasi kuat untuk memberikan performa
· Driven by a strong commitment to delivering top-notch
p.36
unresolved
—
berkesinambungan yang bernilai tambah. Semoga untuk ke
· value-added growth. We hope that the Company can
p.36
unresolved
—
depannya, Perseroan terus dapat mengalami kemajuan.
· continue to make progress in the future.
p.36
unresolved
person
Bong Kioen Thian
· Komisaris Utama
p.37 ×7
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.40
unresolved
person
Martosuhardjo Pharmato
p.40 ×2
unresolved
org
PT Omni Multi
p.40
unresolved
org
PT Era Prima Adi Cipta Kreasindo.
p.41 ×3
unresolved
org
Epac Holding LLC
p.41 ×3
unresolved
org
Epac Flexibles Asia Pte Ltd
p.41 ×3
unresolved
org
PT Epack Flexibles Indonesia
p.41
unresolved
org
Flexibles Asia Pte Ltd
p.42
unresolved
org
PT Epac Flexibles
p.42 ×2
unresolved
org
Megalestari Epack Sentosara Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
PT Widia Raharja Informatika
· Direktur
p.47
unresolved
org
PT Intikom Berlian Mustika
p.47
unresolved
org
PT Super Fine Sari
p.48
unresolved
org
PT Super Exim Sari
p.48
unresolved
org
Megalestari Epack
• | 2016-2017: | Sentosaraya
p.48
unresolved
org
Sentosaraya Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
PT Presisi Utama
p.48
unresolved
org
PT Sinar Joyoboyo Plastik Rangkap
p.48
unresolved
org
PT Pool Asuransi
· Direktur
p.50
unresolved
org
PT Pool Asuransi Indonesia
p.50
unresolved
org
PT Supernova Flexible Packaging Marketing
p.50
unresolved
org
PT Supernova Flexible Packaging
p.50
unresolved
org
PT Timur Raya Tangerang
p.50
unresolved
org
PT Indosepamas Anggun
p.50 ×2
unresolved
org
Drs. Johan Malonda & Rekan
p.51
unresolved
person
Drs. Johan Malonda
p.51
unresolved
org
PT Starsurya Perkasa
p.51
unresolved
org
PT Omni Multi Industrindo Komposisi Pemegang Saham Shareholders
p.53
unresolved
person
Thian
· Commissioner
p.54
unresolved
org
Sudah Investasi Asia Pte Ltd
p.56
unresolved
org
Asia Pte Ltd
p.56
unresolved
org
EF Pte Ltd
p.56 ×2
unresolved
org
PT Epac
p.56
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.57 ×3
unresolved
person
Widodo
p.57
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.67 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.67 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.77 ×4
unresolved
org
Koperasi Merah Putih
p.77 ×2
unresolved
org
Bank Himbara
p.77
unresolved
org
Public Accounting Firm Anwar & Partners
p.89
unresolved
person
Abraham Bastari
· Komisaris
p.90 ×5
unresolved
person
Nicky
p.90
unresolved
—
Gunhadi
· Direktur Utama
p.90
unresolved
org
Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.91
unresolved
person
MBA MBA
· Komisaris Utama
p.92
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Hasil Assessment GCG
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Broadly
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.103
unresolved
org
Ace Hardware Indonesia Tbk
p.107 ×4
unresolved
org
PT Arthurindo Management Consultant
p.107 ×2
unresolved
—
Ulfah Sani
· 4
p.108
unresolved
org
Law Firm Frans Winarta & Partners
p.114 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-EPAC.pdf
done