Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 46
Page 1
EXPANDING CLEAN ENERGY DISTRIBUTION TO ACHIEVE ENERGY INDEPENDENCE 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Daftar Isi Table of Contents Tentang Laporan Keberlanjutan 4 About Sustainability Report Strategi Berkelanjutan 5 Sustainable Strategy Komitmen Manajemen Terhadap Keberlanjutan 6 Management’s Commitment to Sustainability Penjelasan Direksi 7 Board of Director’s Explanation Profil Perseroan 9 Company Profile Sekilas Perseroan 10 Company at Glance Total Aset dan Total Kewajiban 11 Total Assets and Total Liabilities Komposisi Sumber Daya Manusia 12 Composition of Human Resources Komposisi Pemegang Saham 13 Composition of Shareholders Wilayah Operasi 15 Operational Area Usaha Perseroan 16 Company’s Businesses Visi dan Misi 17 Vision and Mission Nilai-nilai Dasar Perseroan 18 Company’s Basic Values Penghargaan dan/atau Sertifikasi yang Diterima Emiten 19 Award and/or Certifications Received by Emitent
Page 3
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 19
Sustainable Performance Highlights
Kinerja Ekonomi 19
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup 21
Environmental Performance
Kinerja Sosial 24
Social Performance
Tata Kelola Keberlanjutan 29
Sustainability Governance
Manajemen Risiko 34
Risk Management
Kinerja Keberlanjutan 38
Sustainability Performance
Sistem Pengaduan dan Pelaporan (Whistleblowing System) 42
Complaints and Reporting System (Whistleblowing System)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan 43
Responsibilty for the Development of Sustainable Products and Services
Lain-lain Mengenai Laporan Berkelanjutan 44
Others Regarding the Sustainability Report
Lempar Umpan Balik 45
Feedback Form
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report “Berinovasi dan berkolaborasi untuk mengembangkan energi “Innovating and collaborating to develop clean energy for a bersih demi masa depan yang berkelanjutan” berarti bahwa sustainable future” means that technological innovation and inovasi teknologi dan kolaborasi antar pemangku kepentingan collaboration among stakeholders are essential for developing sangat penting untuk mengembangkan energi terbarukan, renewable energy, in order to create a sustainable future. guna menciptakan masa depan yang berkelanjutan. Hal ini This includes the development of new technologies such as mencakup pengembangan teknologi baru seperti energi hijau, green energy, the implementation of supportive policies, and penerapan kebijakan yang mendukung, serta kolaborasi antara collaboration between the government, the private sector, pemerintah, pihak swasta, akademisi, dan masyarakat. academia, and the community. Perseroan meyakini melalui penerapan teknologi yang efisien, The company believes that through the application of efficient pemanfaatan energi hijau, proses produksi ramah lingkungan, technology, the use of green energy, environmentally friendly serta integrasi prinsip keberlanjutan, perseroan tidak hanya production processes, and the integration of sustainability dapat menekan emisi gas rumah kaca tetapi juga memperkuat principles, the company can not only reduce greenhouse gas daya saing ekonomi dan menciptakan lapangan kerja. Sesuai emissions but also strengthen economic competitiveness and dengan visi perseroan menjadi Perusahaan yang handal create jobs. In line with the company’s vision of becoming a dan terpercaya dalam bidang energi termasuk energi ramah reliable and trusted company in the energy sector, including lingkungan dan terbarukan, maka perseroan berkomitment environmentally friendly and renewable energy, the company untuk selalu menjamin pasokan gas yang didistribusikan is committed to always ensuring that the gas supply distributed kepada seluruh konsumen memadai, baik dari segi kuantitas to all consumers is adequate, both in terms of quantity and maupun kualitas menuju Net Zero Emmision (NZE) pada tahun quality, towards Net Zero Emissions (NZE) by 2030. 2030. Dalam beroperasi, Perseroan menanamkan prinsip-prinsip In operating, the Company instills the principles of sustainability keberlanjutan untuk mengelola aspek lingkungan, sosial, dan to manage environmental, social and governance (ESG) tata kelola (LST) kepada seluruh karyawan, untuk mendukung aspects to all employees, to support sustainable performance capaian kinerja keberlanjutan. Dibutuhkan dukungan dan achievements. It takes support and collaboration with various kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan agar stakeholders so that the efforts made by the Company in upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam mendukung supporting sustainability are running smoothly. keberlanjutan berjalan dengan lancar. Selama tahun 2025, Perseroan telah menyewakan, During 2025, the Company has rented, operated, and mengoperasikan dan melakukan pemeliharaan mesin maintained Combined Heat and Power (CHP) machine for PT Combined Heat and Power (CHP) untuk PT Domas Agrointi Domas Agrointi Prima (DAP) located in Kuala Tanjung, Batubara Prima (DAP) yang berlokasi di Kuala Tanjung, Kabupaten Regency, North Sumatra Province, which is an engine that can Batubara, Provinsi Sumatera Utara yaitu mesin yang dapat convert gas into electricity and heat with a capacity of 4.63 mengkonversi gas menjadi listrik dan panas dengan kapasitas MW combined with a boiler with a capacity of 2.8 TPH high 4,63 MW dikombinasikan dengan dengan boiler kapasitas 2,8 pressure steam and 15.74 TPH low pressure steam. TPH high pressure steam dan 15,74 TPH low pressure steam. Perseroan juga sedang menjajaki proyek-proyek lain dibidang The Company is also exploring other projects in the field energi hijau dengan pemanfaatan inovasi teknologi dan of green energy by utilizing technological innovations and berkolaborasi dengan pihak lain demi menciptakan masa depan collaborating with other parties to create a sustainable future. berkelanjutan. Hal ini merupakan upaya agar selaras dengan This initiative is undertaken to align with the Company’s vision visi Perseroan untuk menjadi perusahaan yang handal dan of becoming a reliable and trusted company in the field of terpercaya di bidang energi ramah lingkungan dan terbarukan. environmentally friendly and renewable energy. 4 Mitra Energi Persada
Page 5
2025 Sustainability Report
Strategi Berkelanjutan
Sustainable Strategy
Strategi perseroan dalam mewujudkan visi dan misi The Company’s strategy in accomplishing its sustainability
keberlanjutannya adalah dengan penerapan program-program vision and mission is to implement internal programs that are in
internal yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Upaya ini line with sustainability principles. This effort is carried out with
dilakukan dengan tujuan menjadi perusahaan yang turut serta the focus on becoming a company that always participates in
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan di Indonesia. achieving sustainable development goals in Indonesia.
Adapun strategi keberlanjutan tersebut tercermin pada Strategi The sustainability strategy is reflected in the business strategy
usaha Perseroan dan anak Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company and its subsidiaries as follows:
Jangka Pendek: Short-Term:
• Meningkatkan volume dan mengembangkan jaringan • Increase volume and develop gas distribution network
distribusi gas
• Melaksanakan pemetaan terhadap kebutuhan gas alam • Implement mapping of natural gas needs by subsidiaries
oleh anak Perseroan di wilayah yang ada dan wilayah baru in existing and new territories
• Melakukan pengamanan terhadap sumber gas sehingga • Conducting security against gas sources so that the gas
penyaluran gas kepada para konsumen dapat berjalan distribution to consumers can run regularly, continuously
secara berkesinambungan, baik, dan lancar. and smoothly.
• Menambah konsumen baru baik dari industri yang sudah • Adding new customers both from industries that have
dilayani yaitu kertas, karet remah dan juga industri been served namely paper and crumb rubber, even from
lainnya the paper industry.
• Melakukan efisiensi dengan mengoptimalkan • Increasing efficiency by optimizing the utilization
penggunaan sumber daya yang ada, seperti mesin dan of existing resources, suc as machinery and human
sumber daya manusia resource
• Mengoptimalkan penggunaan mesin CHP untuk menjaga • Optimizing the use of CHP systems to maintain
efisiensi dan kestabilan operasional melalui perawatan operational efficiency and stability through regular
rutin dan manajemen yang tepat, guna memperpanjang maintenance and proper management, in order to
umur aset dan memenuhi kebutuhan pelanggan extend asset lifespan and meet customer needs.
Jangka Menengah dan Panjang: Medium and Long-Term:
• Meningkatkan alokasi terhadap sumber gas alam baru • Increase allocation to new natural gas sources
• Pemanfaatan kebijakan DMO (Domestic Market • Utilization of DMO policy (Domestic Market Obligation)
Obligation) pada penghasil gas alam sesuai dengan on natural gas producer to comply with applicable
ketentuan yang berlaku provisions
• Mengembangkan proyek baru • Develop new projects
Innovate and Collaborate to Develop 5
Clean Energy for Sustainable Future
Page 6
Komitmen Manajemen Terhadap Keberlanjutan Management’s Commitment to Sustainability Kami sebagai perusahaan memiliki komitmen kuat terhadap As a company, we are strongly committed to sustainability nilai-nilai keberlanjutan, yang menjadi dasar dalam seluruh values, which serve as the foundation of our entire operations. operasional kami. Keberlanjutan bagi kami bukan hanya For us, sustainability is not merely a social responsibility but tanggung jawab sosial, melainkan juga kunci pertumbuhan also the key to long-term growth. We prioritize our commitment yang berkelanjutan. Kami memprioritaskan komitmen terhadap to environmental responsibility, social well-being, and good lingkungan, kesejahteraan sosial, dan tata kelola perusahaan corporate governance. These values are not just slogans but yang baik. Nilai-nilai ini tidak sekadar slogan, tetapi tercermin are reflected in our concrete actions, both in our operational dalam tindakan nyata kami, baik dalam kebijakan operasional policies and in our interactions with the community and the maupun interaksi dengan masyarakat dan lingkungan sekitar. surrounding environment. Dalam melaksanakan komitmen terhadap keberlanjutan, In fulfilling its commitment to sustainability, the company perusahaan menekankan pada kegiatan yang bertanggung emphasizes socially responsible activities, aligned with the jawab secara sosial, sesuai dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs), and provides support Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs) to Government programs in the social and environmental dan memberikan dukungan kepada program Pemerintah sectors. Out of the 17 SDGs aimed at achieving sustainable di sektor sosial dan lingkungan. Dari 17 tujuan SDGs untuk development by 2030, the company is currently actively mencapai pembangunan berkelanjutan pada tahun 2030, contributing to the achievement of 11 Sustainable Development perusahaan saat ini telah berperan aktif dalam mencapai 11 Goals (SDGs). Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB (SDGs). Sesuai dengan visi perseroan menjadi Perusahaan yang handal In accordance with the company’s vision to become a dan terpercaya dalam bidang energi termasuk energi ramah reliable and trusted company in the energy sector, including lingkungan dan terbarukan, maka perseroan berkomitment environmentally friendly and renewable energy, the company untuk selalu menjamin pasokan gas yang didistribusikan is committed to always ensuring adequate gas supply to all kepada seluruh konsumen memadai, baik dari segi kuantitas consumers, both in terms of quantity and quality towards maupun kualitas menuju Net Zero Emmision (NZE) pada tahun Net Zero Emission (NZE) in 2030. The product distributed by 2030. Adapun produk yang didistribusikan perseroan adalah the company is Natural Gas which includes clean energy and Natural Gas yang termasuk produk ramah lingkungan (Clean electricity products along with its supporting infrastructure. Energy) dan kelistrikan serta infrastruktur penunjangnya. Di tahun 2025, Perseroan berhasil memberikan kontribusi In 2025, the Company successfully contributed to the reduction pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Scope 1 Kategori of Greenhouse Gas (GHG) emissions under Scope 1 Category 1 dan Scope 3 Kategori 3 dan 5 secara konsolidasian, dengan 1 and Scope 3 Category 3 and 5 on a consolidated basis, with hanya menghasilkan emisi sebesar 0,000000338 Ton CO₂e/Rp. only resulting in emissions of 0,000000338 Ton CO₂e/Rp. Perseroan sebagai perusahaan yang ramah lingkungan As an environmentally friendly company, the Company is berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan yang committed to implementing good corporate governance, baik dengan bertanggung jawab secara sosial dan upholding social responsibility, and applying environmental mengimplementasikan manajemen lingkungan sesuai standar management in accordance with applicable standards. The yang berlaku. Perseroan juga secara konsisten mengurangi Company also consistently reduces emissions, waste, and emisi, limbah, dan energi guna mengurangi jejak lingkungan energy consumption to minimize its environmental footprint in sesuai dengan Kebijakan HSSE. line with the HSSE Policy. Setiap praktik bisnis Perseroan yang dijalankan senantiasa Every business practice of the Company always complies with mematuhi peraturan yang berlaku, melalui penguatan budaya applicable regulations, through strengthening sustainability keberlanjutan, pengendalian internal, manajemen risiko dan culture, internal control, risk management, and anti-corruption penegakan antikorupsi. Dari segi sosial, Perseroan memastikan enforcement. Socially, the Company ensures the welfare, kesejahteraan, keselamatan dan kesempatan yang setara safety, and equal opportunities for all workers, as well as the bagi seluruh pekerja serta pemberdayaan masyarakat dan empowerment of communities and the environment around lingkungan sekitar wilayah perseroan beroperasi the Company’s operational areas. 6 Mitra Energi Persada
Page 7
2025 Sustainability Report
Penjelasan Direksi
Board of Director’s Explanation
Direktur Utama
President Director
Said August Putra
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan apresiasi With deep gratitude, we express our appreciation and sincere
dan terima kasih atas dukungan serta kepercayaan yang thanks for the continued support and trust placed in the
terus diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. Company throughout 2025.This year has been both challenging
Tahun ini merupakan periode yang menantang sekaligus and transformative for the Company, as economic dynamics,
transformatif bagi Perseroan, di mana dinamika ekonomi, investment requirements, and operational strengthening have
kebutuhan investasi, serta penguatan operasional menjadi become integral parts of our journey toward sustainable growth.
bagian penting dalam perjalanan menuju pertumbuhan yang Amid these challenges, the Company remains committed to
berkelanjutan. Di tengah tantangan tersebut, Perseroan tetap conducting its business responsibly by balancing financial
berkomitmen menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung performance, social considerations, and environmental
jawab dengan menyeimbangkan kinerja keuangan, aspek stewardship as part of its long-term strategy.
sosial, serta pengelolaan lingkungan hidup sebagai bagian dari
strategi jangka panjang.
Bagi Perseroan sebagai Emiten dan Perusahaan Publik, For the Company as an Issuer and a Public Company,
keberlanjutan bukan hanya merupakan kewajiban kepatuhan, sustainability is not merely a matter of regulatory compliance,
tetapi juga strategi untuk menjaga kesinambungan usaha but also a strategic approach to safeguarding business
dan menciptakan nilai ekonomi jangka panjang. Penerapan continuity and creating long-term economic value. The
Keuangan Berkelanjutan memungkinkan Perseroan untuk implementation of Sustainable Finance enables the Company
mengelola risiko usaha secara lebih terstruktur, meningkatkan to manage business risks in a more structured manner,
efisiensi operasional, serta memperkuat kepercayaan investor enhance operational efficiency, and strengthen the confidence
dan pemangku kepentingan. Dalam konteks industri energi, of investors and stakeholders. In the context of the energy
keberlanjutan memiliki peran strategis dalam mendukung industry, sustainability plays a strategic role in supporting the
transisi energi nasional, khususnya melalui pemanfaatan gas national energy transition, particularly through the utilization
alam dan pengembangan energi yang lebih ramah lingkungan of natural gas and the development of more environmentally
sebagai jembatan menuju target Net Zero Emission. friendly energy as a bridge toward the Net Zero Emission
target.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja Throughout 2025, the Company recorded relatively stable
pendapatan yang relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. revenue performance compared to the previous year. Total
Total pendapatan Perseroan mencapai Rp252,94 miliar, yang revenue amounted to Rp252.94 billion, supported by natural
didukung oleh kegiatan distribusi gas dan pendapatan sewa, gas distribution activities as well as rental, operation, and
operasional, serta perawatan mesin Combined Heat and Power maintenance income from the Combined Heat and Power
(CHP) dan Perseroan berhasil membukukan laba komprehensif (CHP) machine, and the Company successfully recorded
tahun berjalan sebesar Rp1,80 miliar, seiring dengan penguatan comprehensive income for the year of Rp1.80 billion, driven by
efisiensi operasional, pengendalian biaya, dan optimalisasi strengthened operational efficiency, cost control measures,
aset. and asset optimization.
Innovate and Collaborate to Develop 7
Clean Energy for Sustainable Future
Page 8
Dari sisi operasional, Perseroan telah menerima pendapatan From operational perspective, the Company’s has recognized
sewa, operasi dan pemeliharaan sebesar Rp34.117.679.040 rental, operation and maintenance income amounting
dari pengoperasian mesin CHP. Sementara itu, melalui Entitas to Rp34,117,679,04 from the operation of CHP machine.
Anak, Perseroan juga mendistribusikan gas alam sebesar Meanwhile, through its Subsidiary, the Company has also
1.206.469 MMBTU. distributed 1,206,469 MMBTU of natural gas.
Perseroan menyadari bahwa penerapan Keuangan The Company recognizes that the implementation of
Berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai isu, antara lain Sustainable Finance is accompanied by various challenges,
fluktuasi ekonomi, peningkatan biaya operasional, serta including economic fluctuations, rising operational costs, and
kebutuhan belanja modal untuk mendukung keberlanjutan capital expenditure requirements to support the sustainability
aset dan infrastruktur. Sebagai respons, Perseroan secara of assets and infrastructure. In response, the Company actively
aktif melakukan evaluasi atas struktur biaya, optimalisasi conducts evaluations of its cost structure, optimizes the
pengoperasian mesin CHP, serta penyesuaian strategi operation of the CHP system, and adjusts its gas distribution
distribusi gas agar tetap kompetitif dan efisien. Selain itu, strategy to remain competitive and efficient. In addition, the
Perseroan juga memperkuat koordinasi dengan konsumen, Company strengthens coordination with customers, suppliers,
pemasok, dan regulator guna menjaga kelangsungan usaha and regulators to ensure business continuity and compliance
serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen penuh dalam The Board of Directors and the Board of Commissioners are
pencapaikan penerapan Keuangan Berkelanjutan. Komitmen fully committed to the implementation of Sustainable Finance.
tersebut tercermin dalam pengawasan terhadap kinerja This commitment is reflected in the oversight of financial and
keuangan dan operasional, penetapan prioritas investasi yang operational performance, the establishment of investment
mendukung efisiensi dan keberlanjutan, serta penguatan priorities that support efficiency and sustainability, also the
tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan meyakini strengthening of good corporate governance. The Company
bahwa keseimbangan antara kinerja keuangan dan tanggung believes that maintaining a balance between financial
jawab keberlanjutan merupakan faktor kunci dalam menjaga performance and sustainability responsibilities is a key factor
ketahanan dan daya saing Perseroan di industri energi. in preserving its resilience and competitiveness within the
energy industry.
Perseroan menyadari bahwa pencapaian kinerja Keuangan The Company acknowledges that the achievement of
Berkelanjutan masih menghadapi tantangan, termasuk fluktuasi Sustainable Finance performance continues to face challenges,
nilai tukar, kenaikan biaya operasional, dinamika permintaan including exchange rate fluctuations, rising operational costs,
energi, perubahan regulasi, serta kebutuhan investasi jangka dynamics in energy demand, regulatory changes, and long-
panjang. Namun demikian, Perseroan memandang tantangan term investment requirements. Nevertheless, the Company
tersebut sebagai bagian dari proses transformasi bisnis. views these challenges as an integral part of its business
Melalui penguatan manajemen risiko, peningkatan efisiensi, transformation process. Through the strengthening of risk
serta pengembangan usaha di sektor energi yang lebih ramah management, improvements in operational efficiency, and the
lingkungan, Perseroan optimistis dapat meningkatkan kualitas development of businesses in more environmentally friendly
kinerja Keuangan Berkelanjutan di masa mendatang. energy sectors, the Company remains optimistic about
enhancing the quality of its Sustainable Finance performance
in the future.
Meskipun tahun 2025 diwarnai oleh berbagai tantangan, Despite the various challenges in 2025, the Company remains
Perseroan tetap optimistis bahwa dengan strategi yang optimistic that through adaptive strategies, prudent financial
adaptif, pengelolaan keuangan yang prudent, serta komitmen management, and a consistent commitment to sustainability,
yang konsisten terhadap keberlanjutan, Perseroan mampu the Company will be able to strengthen its business
memperkuat fundamental bisnis dan menciptakan nilai jangka fundamentals and create long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Akhir kata, Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh In closing, the Board of Directors expresses its appreciation to
jajaran manajemen, karyawan, mitra usaha, pemegang saham, the entire management team, employees, business partners,
dan pemangku kepentingan atas dedikasi dan dukungan shareholders, and stakeholders for their dedication and
yang diberikan. Melalui kolaborasi yang erat, Perseroan continued support. Through close collaboration, the Company
berkomitmen untuk terus tumbuh secara bertanggung jawab is committed to continuing to grow in a responsible and
dan berkelanjutan. sustainable manner
Said August Putra
Direktur Utama
President Director
8 Mitra Energi Persada
Page 9
2025 Sustainability Report
Profil Perseroan
Company Profile
PT Mitra Energi Persada Tbk
Sejak bulan Juli 2025, PT Mitra Energi Persada Tbk dan anak Since July 2025, PT Mitra Energi Persada Tbk and its
Perseroan telah berpindah kealamat: subsidiaries have moved to the following address:
Kindo Square C 12 Telp. : +6221 5066 1010
Jl. Duren Tiga No. 101 RT 007/RW 006 Website : new.mitraenergipersada.com
Duren Tiga, Pancoran Email : info@mitraenergipersada.com
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12760
Indonesia
Bidang Usaha Business Activities
PT Mitra Energi Persada, Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Mitra Energi Persada, Tbk (“Company”) engaging its
perseroan yang berusaha dalam bidang-bidang perdagangan, business in trading, industry and services.
industri dan jasa.
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah menjalankan Company’s main business activities are running holding
aktifitas perusahaan holding, perdagangan besar mesin, company’s activities, large trading of machine and equipmen,
peralatan dan perlengkapan lainnya, serta perdagangan besar large trading of solid fuel, liquid and gas, and other related
bahan bakar padat, cair dan gas, dan produk lain yang product, operation of electricity supply installations, as well as
berkaitan dengan itu, pengoperasian instalasi penyediaan installations electricity.
tenaga listrik, serta instalasi listrik
Sedangkan kegiatan usaha penunjang Perseroan adalah While the supporting business activites as follows:
sebagai berikut:
• Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi dan gas alam • Supporting activities of oil and gas mining
• Perdagangan besar atas balas jasa (fee) atau kontrak • Large trading on the basis of compensation (fee) or contract
• Pengadaan gas alam buatan • Supply of natural and artificial gas
• Distribusi gas alam dan buatan • Distribution of natural and artificial gas
• Angkutan melalui saluran pipa • Transporting by pipelines
Pencatatan Saham Stock Recording
Kode Saham: KOPI Stock Code: KOPI
Tercatat pada Bursa Efek Indonesia Listed on the Indonesia Stock Exchange
Keanggotaan Asosiasi Industri Industry Association Membership
PT Mitra Energi Persada, Tbk (“Perseroan”) dan entitas anak PT Mitra Energi Persada, Tbk (the “Company”) and its
perseroan tidak terdaftar di keanggotaan asosiasi industri baik subsidiaries are not registered as members of industry
dalam skala nasional maupun internasional. associations either nationally or internationally.
Innovate and Collaborate to Develop 9
Clean Energy for Sustainable Future
Page 10
Sekilas Perseroan Company at Glance PT Mitra Energi Persada, Tbk (“Perseroan”) didirikan pertama PT Mitra Energi Persada, Tbk (“Company”) was established on kali pada tanggal 24 Februari 1981 dengan nama PT Adwitiya 24 February, 1981. Formerly named PT Adwitiya Alembana, it Alembana, merupakan perseroan yang bergerak dibidang was an Integrated Advertising Company including strategic periklanan yang lengkap dan terpadu meliputi pelayanan communication and media planning. jasa strategi komunikasi pemasaran, perencanaan media dan penempatan media. Pada tahun 2001 Perseroan melakukan penawaran umum In 2001, the Company conducted Initial Public Offering and perdana saham kepada masyarakat dan resmi tercatat di Bursa listed at The Indonesia Stock Exchange on 23 April, 2001, with Efek Indonesia sejak 23 April 2001, dengan kode perdagangan stock code “KOPI” . saham “KOPI”. Pada tahun 2005, Perseroan melakukan perubahan kegiatan In 2005, the company changed its main business activity to usaha utama menjadi perusahaan investasi serta mengubah become an investment company and changed the compa-ny’s nama perseroan menjadi PT Korpora Persada Investama Tbk name to PT Korpora Persada Investama Tbk as ap-proved by sebagaimana telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders Saham Luar Biasa Perseroan pada tanggal 13 April 2005, on April 13, 2005, as stated in the Deed of Meeting Resolutions sesuai yang termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan No. 4 dated April 13, 2005, made be-fore Eko Putranto, SH., Rapat No. 4 tanggal 13 April 2005, dibuat di hadapan Eko Notary in Jakarta. Putranto, SH., Notaris di Jakarta. Pada tanggal 7 Februari 2007, Bursa Efek Indonesia On 7 February, 2007, The Indonesia Stock Exchange (IDX) mengeluarkan pengumuman No. Peng-02/BEJ-PSJ/DEL/02- announced to delist PT Korpora Persada Investama Tbk from 2007 menyangkut “Penghapusan Pencatatan Efek“ (Delisting) trading at IDX, effectively on the same day with letter Ref. No. PT Korpora Persada Investama, Tbk di Bursa. Penghapusan Peng-02/BEJ-PSJ/DEL/02-2007. pencatatan efek tersebut berlaku efektif di hari yang sama. Pada 16 Januari 2008, Perseroan mengubah nama menjadi On 16 January, 2008, The Company changed its name into PT PT Mitra Energi Persada Tbk dan merubah kegiatan usaha Mitra Energi Persada Tbk and changed its business into Gas menjadi niaga, penyaluran minyak dan gas alam, pembangunan Trading and Distribution. Power Plants, Coal Mining and other pembangkit listrik, penambangan batubara dan jasa terkait related services. lainnya. Kemudian pada bulan Juni 2008 Perseroan melakukan In June, 2008 the Company merged with PT Aldhi Pratama penggabungan usaha (merger) dengan PT Aldhi Pratama Bersama, the owner of PT Mitra Energi Buana. Bersama yang memiliki PT Mitra Energi Buana. Dalam rangka restrukturisasi usaha dan upaya penyehatan In 2010, the Company conducted a Quasi Reorganization to posisi keuangan, Perseroan melakukan Kuasi Reorganisasi restructure its business and financial structure. pada tahun 2010. Pada tahun 2014 Perseroan melakukan penggabungan nilai In 2014, the Company did a Reverse Stock split of nominal saham (reverse stock) dengan rasio 100 banding 1. 100 :1. Pada tahun yang sama PT Mulya Tara Mandiri melakukan At the same year, PT Mulya Tara Mandiri become the majority mandatory tender offer dengan mengambil alih saham milik PT share holder after conducted Mandatory Tender Offer to take Dika Karya Lintas Nusa yang mengakibatkan PT Mulya Tara over 70.79% shares in the Company from PT Dika Karya Lintas Mandiri menjadi pemegang saham pengendali Perseroan yaitu Nusa. sebesar 70,79%. Pada tanggal 4 Mei 2015, Perseroan kembali mendapat On 4 May, 2015, the Company relisted its shares at the persetujuan pencatatan kembali (relisting) dari Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (ÏDX) and started trading its stocks Indonesia dengan kode perdagangan saham “KOPI” dengan encoded: “KOPI”with initial price of Rp. 395,- (Three hundred harga Rp. 395,- (Tiga ratus sembilan puluh lima Rupiah) per ninety five Rupiah) per share. saham. Pada tanggal 14 Juli 2017, Perseroan dan Shizuoka Gas Co., Ltd. On 14 July, 2017, The Company and Shizuoka Gas Co., Ltd (Shizgas) telah menandatangani kesepakatan strategis guna (Shizgas). signed a strategic alliance agreement to expand mengembangkan penjualan gas alam untuk kebutuhan industri sales of natural gas for industrial customers in South Sumatera di Sumatera Selatan dan sekitarnya, serta memanfaatkan Province and vicinity as well as to pursue new business peluang bisnis terkait dengan pem-bangunan infrastruktur opportunities which support development of decentralized energi di Indonesia. SZG juga telah membeli saham Perseroan energy infrastructure in Indonesia. In addition, SZG also sebesar 7,5%. acquired MEP shares of 7.5%. 10 Mitra Energi Persada
Page 11
2025 Sustainability Report
Total Aset dan Total Kewajiban
Total Assets and Total Liabilities
* Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Deskripsi Description 2025 2024 2023
Aset Lancar Current Assets 87.509 79.002 92.613
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 187.558 213.727 252.627
Jumlah Aset Total Assets 274.946 292.730 345.241
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 86.202 78.121 75.377
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities 118.893 146.561 169.430
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 205.095 224.682 244.807
Innovate and Collaborate to Develop 11
Clean Energy for Sustainable Future
Page 12
Komposisi Sumber Daya Manusia
Composition of Human Resources
Berdasarkan Jenjang Jabatan Based on Management Hierarchy 2025 2024
Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners 6 6
Manajer Manager 9 9
Staf Staff 12 13
Tenaga Kerja Operasional Operationals Personnel 29 30
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employee Status 2025 2024
Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners 6 6
Karyawan Tetap Permanent Employee 27 28
Karyawan Kontrak Contract Employee 23 24
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Education Level 2025 2024
University (Bachelor, Master,
Universitas (S1, S2, S3) 26 26
Doctorate Degree)
Diploma (D1-D4) Diploma Degree 6 6
Sekolah Lanjutan Atas atau
Senior Highschool or Lower 24 26
Lebih Rendah
Berdasarkan Usia Based on Age 2025 2024
21-30 21-30 16 15
31-40 31-40 15 16
41-50 41-50 17 19
> 50 > 50 8 8
12 Mitra Energi Persada
Page 13
2025 Sustainability Report
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Pemegang Saham (Berdasarkan Laporan Biro Administrasi Efek) Jumlah Lembar Saham Persentase Saham (%)
Shareholders (Based on Securities Administration Bureau Report) Number of Shares Percentage of Share (%)
PT Mulya Tara Mandiri 508.001.397 72,86
Shizuoka Gas Co., Ltd. 52.295.001 7,50
PT Global Perkasa Investindo 49.652.800 7,12
Direksi / Board of Directors
Said August Putra 10.209.500 1,46
Publik < 5% / Public < 5% 77.107.970 11,06
Total 697.266.668 100
Pemodal Nasional / Domestic Investors
Broker / Broker 2.365 0,00
Pemerintah Indonesia / Government of Indonesia 35 0,00
Individu Lokal / Individual - Domestic 55.468.686 7,96
Perusahaan Terbatas NPWP / NPWP Limited Company 588.228.961 84,36
Pemodal Asing / Foreign Investors
Institusi Asing / Institution - Foreign 53.550.436 7,68
Individu Asing / Individual - Foreign 16.185 0,00
Total 697.266.668 100
Innovate and Collaborate to Develop 13
Clean Energy for Sustainable Future
Page 14
Kepemilikan Saham oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Shareholding
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%) Keterangan
Name Position Total Shares Shareholding (%) Total Shares Shareholding (%) Description
Ir. Bambang Komisaris Utama/
Hermiyanto Komisaris 0 0 0 0
Priyadi Independen
Hirotaka
Komisaris 0 0 0 0
Kaneda
Akira Tsuji Komisaris 0 0 0 0
Said August
Direktur Utama 10.209.500 1,46 10.209.500 1,46 Pengendali
Putra
Husni Heron Direktur 0 0 0 0
Kepemilikan Tidak Langsung
atas Saham Perseroan
Indirect Ownership of the Company Share
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Name Total Shares Shareholding (%) Total Shares Shareholding (%)
Said August Putra 1.800 60 1.800 60
Abi Muharam Said 750 25 750 25
Ivo Wongkaren 450 15 450 15
Kepemilikan tidak langsung atas saham Perseroan tersebut di The indirect ownership of the Company’s shares mentioned
atas adalah kepemilikan melalui PT Mulya Tara Mandiri selaku above is ownership through PT Mulya Tara Mandiri, which
Pemegang Saham Perseroan sebesar 72,86%. holds 72.86% of the Company’s shares.
14 Mitra Energi Persada
Page 15
2025 Sustainability Report
Wilayah Operasi
Operational Area
PT Mitra Energi Persada Tbk beroperasi di wilayah Indonesia, PT Mitra Energi Persada Tbk operates in Indonesia, which is
yaitu di Kuala Tanjung, Kabupaten Batubara, Provinsi Sumatera Kuala Tanjung, Batubara Regency, North Sumatra Province.
Utara.
PT Mitra Energi Buana (entitas anak perseroan) beroperasi PT Mitra Energi Buana (a subsidiary company) operated in
di wilayah Indonesia, dengan sebaran operasional di sekitar Indonesia, with the operational area in around South Sumatera.
Sumatera Selatan.
Innovate and Collaborate to Develop 15
Clean Energy for Sustainable Future
Page 16
Usaha Perseroan
Company’s Businesses
Listrik dan Panas Electricity and Steam
Perseroan telah mengoperasikan mesin Combined Heat and The Company commenced operations of the Combined
Power (CHP), dengan kapasitas 4,63 MW dikombinasikan Heat and Power (CHP) system with a capacity of 4.63 MW,
dengan dengan boiler kapasitas 2,8 TPH high pressure steam combined with a boiler capacity of 2.8 TPH high-pressure
dan 15,74 TPH low pressure steam, untuk PT Domas Agrointi steam and 15.74 TPH low-pressure steam, for PT Domas
Prima (DAP) yang berlokasi di Kuala Tanjung, Kabupaten Agrointi Prima (DAP), located in Kuala Tanjung, Batubara
Batubara Provinsi Sumatera Utara. Selama tahun 2025, Regency, North Sumatra Province. Throughout 2025, the
Perseroan telah menerima pendapatan sewa, operasi dan Company has generated rental, operation and maintenance
pemeliharaan sebesar Rp34.117.679.040. revenue amounting to Rp34.117.679.040.
Bahan Bakar Gas Gas Fuel
Kegiatan usaha PT Mitra Energi Buana (Entitas Anak Perseroan) The Company’s business activities of PT Mitra Energi Buana
adalah dalam bentuk distribusi gas alam melalui jaringan (Subsidiary of the Company) are in the form of natural gas
infrastruktur di Sumatera Selatan ke sektor industri. distribution through the pipeline infrastructure in South
Sumatra delivered to the industrial sectors.
Selama tahun 2025 Entitas Anak Perseroan telah In 2025, Subsidiary Company distributed 1.206.469 MMBTU
mendistribusikan gas sebesar 1.206.469 MMBTU turun 9,11% gas, which was decreased by 9,11% compared to 1.327.330
dibandingkan tahun 2024 sebesar 1.327.330 MMBTU. MMBTU in 2024.
16 Mitra Energi Persada
Page 17
2025 Sustainability Report
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Vision
“ Menjadi Perusahaan yang handal
dan terpercaya dalam bidang energi
termasuk energi ramah lingkungan dan
“
terbarukan.
“To be a reliable and credible energy
company including green energy and
renewable energy.”
1. Menyediakan kebutuhan energi Misi
untuk industri dan kelistrikan serta Mission
infrastruktur penunjangnya
To supply energy for industry, electricity and it’s
supporting infrastructures
2. Mengembangkan usaha melalui
pengembangan pusat fasilitas
distribusi energi yang terintegrasi
dengan logistik
To expand the business through development
of integrated energy distribution and logistic
facilities
Innovate and Collaborate to Develop 17
Clean Energy for Sustainable Future
Page 18
Nilai-nilai Dasar Perseroan Company’s Basic Values Unggul Excellence Diartikan sebagai kemampuan untuk memberikan hasil kerja Excellence is defined as the ability to provide the best work yang terbaik bagi pelanggan eksternal maupun internal melalui internally and for external customers through the work process proses kerja dan hasil kerja yang mencerminkan adanya and outcome that reflects simplicity, clarity and certainty, kemudahan, kejelasan dan kepastian, keamanan, keterbukaan, security, openness, efficient, economical, equitable justice as efisien, ekonomis, berkeadilan yang merata serta kecepatan well as the speed and punctuality. dan ketepatan waktu. Profesional Professional Diartikan sebagai kemampuan untuk memberikan yang Professional is defined as the ability to give the best to the terbaik kepada Perseroan melalui pengetahuan, keterampilan Company through the knowledge, skills and attitudes that dan sikap kerja yang mencerminkan disiplin dan kepatuhan reflect discipline and adherence to the rules and ethics of the terhadap ketentuan dan etika yang berlaku di Perseroan Company and profession, and seeks to continuously improve maupun profesi, dan berupaya terus menerus meningkatkan the ability and expertise. kemampuan dan keahliannya. Inovasi Innovation Diartikan sebagai kemampuan untuk menciptakan, Innovation is defined as the ability to create, enhance, or meningkatkan, atau memperbaiki sistem, sumber daya, proses, improve systems, resources, processes, products/services produk/jasa atau hasil yang baru dan memberikan nilai tambah or new innovation and provide significant added value, more yang signifikan, lebih efektif dan efisien. effective and efficient. Kolaborasi Collaboration Diartikan sebagai kemampuan untuk bekerja sama dalam Collaboration is defined as the ability to work together in the bentuk bersinergi, saling membantu dan mendukung form of synergy, help each other and support the achievement pencapaian tujuan dan keberhasilan bersama melalui berbagai of goals and success together through various efforts and upaya dan bentuk perilaku positif mencapai kesepakatan, positive behaviors to reach an agreement, mutual introspection saling intropeksi dan berbagi pengetahuan dan pengalaman. and sharing knowledge and experience. Komitmen Commitment Diartikan sebagai bentuk kepercayaan kepada Perseroan Commitment is Interpreted as a form of trust for the Company, yang ditandai dengan perilaku yang konsisten dalam marked by consistent behavior in putting the interests of the mendahulukan kepentingan Perseroan, bersedia menyediakan Company first, willing to provide and dedicate themselves in dan mendedikasikan diri dari segi waktu dan pemikiran bagi terms of time and thought to the interests and progress of the kepentingan dan kemajuan Perseroan, menunjukkan perilaku Company, in addition, he/she shall show interest and convey menyukai dan menyampaikan informasi ke pihak eksternal information to external parties that may harm the Company or yang dapat merugikan Perseroan atau merusak citra dan The company’s reputation. reputasi Perseroan. 18 Mitra Energi Persada
Page 19
2025 Sustainability Report
Penghargaan dan/atau Sertifikasi
yang Diterima Emiten
Award and/or Certifications Received by Emitent
Perseroan tidak mendapatkan penghargaan dan/atau The company did not receive any awards and/or certifications
sertifikasi sepanjang tahun 2025. throughout the year 2025.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Penawaran Umum. In 2025, the company did not conduct any public offering.
Total Volume Penjualan Gas Dalam MMBTU
Total Gas Sales Volume In MMBTU
1500
Tahun
MMBTU
Year
1200
2025 1.206.469
900
2024 1.327.330
600
2023 1.127.123
0
2025 2024 2023
Total Pendapatan Dalam Jutaan Rupiah
Total Revenue In Million Rupiah
300
Tahun Dalam Jutaan Rupiah
Year In Million Rupiah 250
2025 252.936 200
150
2024 252.416
100
2023 181.084 50
0
2025 2024 2023
Innovate and Collaborate to Develop 19
Clean Energy for Sustainable Future
Page 20
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Dalam Jutaan Rupiah
Didistribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk In Million Rupiah
Profit for the Year Attributable to
Owners of the Parent Identity
5000
Tahun Dalam Jutaan Rupiah
0
Year In Million Rupiah
-5000
2025 2.679 -10000
-15000
2024 (32.391) -20000
-25000
2023 2.380 -30000
-35000
2025 2024 2023
Pengeluaran Untuk Pemasok Lokal Dalam Jutaan Rupiah
Expenses on Local Suppliers In Million Rupiah
200
Tahun Dalam Jutaan Rupiah
Year In Million Rupiah
150
2025 174.154
100
2024 173.041
50
2023 141.989
0
2025 2024 2023
Pembayaran Pajak-Pajak kepada Pemerintah Pusat Dalam Jutaan Rupiah
Payment of Taxes to Central Government In Million Rupiah
6000
Tahun Dalam Jutaan Rupiah
Year In Million Rupiah 5000
2025 3.806 4000
3000
2024 5.685
2000
2023 2.783 1000
0
2025 2024 2023
20 Mitra Energi Persada
Page 21
2025 Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengurangi The company is committed to reducing paper consumption
konsumsi pemakaian kertas, dan pemakaian botol plastik. Hal ini and plastic bottle usage. This is evident from the data on
terlihat dari data pemakaian kertas dan konsumsi botol plastik paper usage and plastic bottle consumption in 2025, which has
pada tahun 2025 yang mengalami penurunan dibandingkan decreased compared to 2024. The company always strives
tahun 2024. Perseroan selalu berupaya sebisa mungkin to reduce paper usage in its operations as much as possible
mengurangi pemakaian kertas dalam kegiatan operasionalnya through document digitisation, digital communication tools,
yaitu melalui digitalisasi dokumen, alat komunikasi digital, dan and the use of recycled paper. In addition, the company always
juga penggunaan kertas bekas. Selanjutnya Perseroan selalu encourages the use of refillable beverage bottles to avoid
membudayakan menggunakan botol minuman yang dapat diisi disposable plastic bottle waste. However, in 2025, there will
ulang untuk menghindari sampah botol plastik sekali pakai. be an increase in fuel consumption compared to 2024 due to
Namun ditahun 2025 terjadi kenaikan konsumsi bahan bakar the company’s growing business activities.
min-yak (BBM) jika dibandingnkan tahun 2024 dikarenakan
kegiatan bisnis Perseroan yang semakin berkembang.
Konsumsi Bahan Bakar Minyak Dalam Liter
Fuel Oil Consumption In Litre
7000
Tahun Dalam Litre
Year In Litres 6000
5000
2025 6.959
4000
3000
2024 6.024
2000
2023 1.554 1000
0
2025 2024 2023
Konsumsi Kertas Dalam Lembar
Paper Consumption In Sheets
35000
Tahun Dalam Lembar
Year In Sheets 30000
25000
2025 26.500
20000
15000
2024 34.000
10000
2023 23.500 5000
0
2025 2024 2023
Pemakaian Botol Minum Plastik Dalam Botol
Use of Plastic Drinking Bottles In Bottles
4000
Tahun Dalam Botol
Year In Bottles
3000
2025 2.316
2000
2024 3.816
1000
2023 3.432
0
2025 2024 2023
Innovate and Collaborate to Develop 21
Clean Energy for Sustainable Future
Page 22
Konsumsi Energi Listrik
kWh
Electricity Energy Consumption
100.000
Keterangan Tahun / Year (kWh)
Description 2025 2024 2023
Jumlah total energi
yang dikonsumsi
secara langsung 75.000
60.528 84.216 90.953
Total amount of
energy consumed
directly
Jumlah total energi 50.000
yang dikonsumsi
secara tidak langsung
4.498 6.879 -
Total amount of
energy consumed
indirectly 25.000
Total konsumsi energi
Total energy 65.026 91.095 90.953
consumption
0
2025 2024 2023
Konsumsi Air Total Konsumsi Air (m3)
Water Consumption Total Water Consumption (m3)
2000
Tahun Total Konsumsi Air (m3)
Year Total Water Consumption (m3)
1500
2025 937
1000
2024 1.018
500
2023 1.594
0
2025 2024 2023
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
The Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Efek Gas Rumah Kaca (GRK) menjadi salah satu isu yang The Greenhouse Gas (GHG) effect remains one of the global
diperhatikan secara global. Hal ini tertera dalam Tujuan 13 concern. It declared in Goal 13 of SDGs that every nation is
SDGs di mana setiap negara dituntut untuk mengambil langkah required to take necessary actions to confront climate change.
penting untuk melawan perubahan iklim yang salah satunya GHG effect is one of them.
disebabkan GRK.
Total Emisi Langsung (Scope 1): Emisi GRK lansung dari pembakaran stasioner
Total Direct Emissions (Scope 1) Category 1: Direct GHG emissions from stationary combustion
Tahun Total Emisi
Year Total Emission (tCO2e)
2025 11.196
2024 6.397
22 Mitra Energi Persada
Page 23
2025 Sustainability Report
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi (Perjalanan
dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan)
Total Indirect Emissions (Scope 3) Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
(Company-paid employee business trips)
Tahun Total Emisi
Year Total Emission (tCO2e)
2025 10.307
2024 16.017
2023 4.118
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan
penggunaan produk dari Perusahaan (Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
dihasilkan perusahaan oleh konsumen)
Total Indirect Emissions (Scope 3) Category 5: Indirect GHG emissions associated with the use of the
Company’s products (direct and indirect use of the Company’s products by consumers)
(Company-paid employee business trips)
Tahun Total Emisi
Year Total Emission (tCO2e)
2025 64.064
2024 70.481
2023 59.850
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Total Emisi Scope 1 & 3 per Unit
Tahun Pendapatan Perusahaan Tercatat
Year Total Scope 1 & 3 Emission per Unit of
Company Revenue Recorded (tCO2e/Rp)
2025 0,000000338
2024 0,000000368
2023 0,000000353
Innovate and Collaborate to Develop 23
Clean Energy for Sustainable Future
Page 24
Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Perusahaan Company Commitment Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan atas The company is committed to providing equal products and produk dan jasa yang setara kepada konsumen. services to consumers. Perseroan menjamin pasokan dan mutu produk yang The company guarantees the supply and quality of the ditawarkan, serta memperhatikan dan menanggapi dengan products offered, and giving close and thoughtful attention to baik keluhan konsumen. consumer’s complaints. Kesetaraan kesempatan bekerja dan tidak adanya tenaga Equal employment opportunities and the absence of forced kerja paksa dan tenaga kerja anak-anak labor and child labor Perseroan memiliki komitmen untuk terus berupaya menjamin The company is committed to continuously strive to ensure kesejahteraan karyawan dan memberikan kesempatan kerja the welfare of employees and provide equal employment yang setara. opportunities. Dalam hal kesempatan bekerja, perseroan memberikan In terms of job opportunities, the company provides kesempatan kepada semua warga negara Indonesia untuk opportunity for all Indonesian citizens to work and have a bekerja dan berkarir di perseroan. career at company. Proses penerimaan pekerja dilakukan melalui seleksi yang The recruitment process is carried out through a transparent transparan melalui penilaian yang objektif. selection through an objective assessment. Perlakuan setara dalam pekerjaan juga diterapkan dalam Equal treatment in employment is also applied in all aspects, semua aspek termasuk penempatan posisi, pelatihan, promosi, including job placement, training, promotion, compensation, kompensasi, tunjangan, dan evaluasi pekerjaan. benefits, and job evaluation. Perseroan juga memiliki komitmen untuk tidak menggunakan, The Company is also committed to not using, supporting, or mendukung, atau mengambil keuntungan dari segala bentuk taking advantage of any form of forced labor and prohibits kerja paksa dan melarang praktik mempekerjakan anak-anak di the employment of children under the minimum legal age bawah usia minimum legal yang berlaku di Indonesia. applicable in Indonesia. Komitmen ini diwujudkan dengan: This commitment is realized by: • Memastikan semua pekerjaan bersifat sukarela, dan • Ensuring that all work is voluntary, and employees are karyawan bebas meninggalkan perusahaan setelah free to leave the company after giving reasonable notice memberikan pemberitahuan yang wajar sesuai kontrak in accordance with their employment contract. kerja. • Tidak memotong upah secara tidak sah atau menahan • Not unlawfully deducting wages or withholding workers’ dokumen identitas pekerja sebagai jaminan pekerjaan identity documents as collateral for employment • Verifikasi Usia Karyawan yaitu memastikan proses • Verify the age of employees, which means ensuring that rekrutmen mencakup verifikasi usia yang ketat untuk the recruitment process includes strict age verification to memastikan tidak ada pekerja di bawah umur yang ensure that no underage workers are recruited direkrut • Melindungi Pekerja Muda yaitu Jika mempekerjakan • Protect young workers, which means that when pekerja muda (misalnya, untuk magang yang sah dan employing young workers (e.g., for legal and lawful sesuai hukum), Perseroan memastikan pekerjaan tersebut internships), companies must ensure that the work tidak mengganggu kesehatan, keselamatan, moral, atau does not interfere with their health, safety, morals, or perkembangan pendidikan mereka. educational development. 24 Mitra Energi Persada
Page 25
2025 Sustainability Report
S-01 Kesetaraan Gender
S-01 Gender Equality
Laki-laki Perempuan
Male Female
Jabatan Jumlah Pegawai Persentase Pegawai (%) Jumlah Pegawai Persentase Pegawai (%)
Position Total Employee Employee Percentage (%) Total Employee Employee Percentage (%)
Posisi Pemula
29 51,79 0 0
Entry-Level
Posisi Menengah
7 12,50 5 8,92
Mid-Level
Posisi Senior
6 10,71 3 5,36
Senior-Level
Posisi Eksekutif
5 8,93 1 1,79
Executive-Level
Total Pegawai
47 83,93 9 16,07
Total Employee
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
S-02 Number of employee levels held by men and women by age group
Posisi Pemula Posisi Menengah Posisi Senior Posisi Eksekutif Jumlah
Rentang Usia Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Pegawai
Age Range
L P L P L P L P Total Employee
18 - 24 1 0 3 1 0 0 0 0 5
25 - 34 9 0 0 1 1 0 0 0 11
35 - 44 6 0 3 2 5 1 0 0 17
45 - 54 13 0 2 0 0 2 1 1 19
>55 0 0 0 0 0 0 4 0 4
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai (Dalam Tahun Laporan) Persentase Pegawai (Dalam Tahun Laporan)
Jumlah Pegawai Resign / Pemutusan
Hubungan Kerja
2 3,57
Number of Employee Resignations /
Terminations
Jumlah Pegawai Baru / Pengganti
1 1,79
Number of New Hires / Replacements
Innovate and Collaborate to Develop 25
Clean Energy for Sustainable Future
Page 26
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
S-04 Number of Temporary Employees
Jumlah Pegawai (Dalam Tahun Laporan) Persentase Pegawai (Dalam Tahun Laporan)
Jumlah Pegawai Perusahaan yang
dipegang oleh Kontraktor dan/atau
Konsultan 6 10,71
Number of Employees under
Contractor and/or Consultant
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan tetap The company provides compensation for the services of
golongan terendah diatas upah minimum provinsi yang the lowest class permanent employees above the provincial
ditetapkan oleh pemerintah. minimum wage set by the government.
Imbal Jasa Karyawan
Keterangan Provinsi / Daerah Upah Minimum Provinsi Tingal Terendah Persentase (%)
Description Province / Area Provincial Minimum Wage Wage for Lowest Level Percentage (%)
of Employee (Rp)
Kantor Pusat
Jakarta 5.396.761 5.500.000 1,02
Headquarter
Cabang
Palembang 3.681.571 5.000.000 1,36
Branch Office
S-05 Pelatihan dan Sertifikasi Karyawan
S-05 Training and Certification of Employees
Untuk meningkatkan keahlian dan kompetensi yang dimiliki To enhance the skills and competencies of the Company’s
oleh karyawan perseroan dalam rangka mengoptimalkan employees in order to optimize the provision of equivalent
pemberian layanan atas produk dan jasa yang setara pada products and services to every consumer, the Company
setiap konsumen, Perseroan memfasilitasi karyawan untuk facilitates employees to participate in training and certification
mengikuti kegiatan pelatihan dan sertifikasi. Sepanjang tahun activities. Throughout the year 2025, some of the training and
2025, beberapa pelatihan dan sertifikasi yang diikuti oleh certification programs attended by employees include:
karyawan antara lain:
Nama Jenis Pelatihan Tanggal Penyelanggara Tempat Penyelanggara
Name Types of Training Date Organizer Venue
Hazardous Area
Classification –
Engineering
Electrical Equipment
Dewi Sriwenda 29 s/d 31 May 2025 Academy by Anak Daring
Selection (In Oil & Gas
Teknik Indonesia
And Petrochemical
Plant)
Rata-rata Jam Pelatihan Per Pegawai Jumlah Pegawai yang Ikut Serta Dalam Persentase Jumlah Pegawai yang Ikut Serta
Dalam Tahun 2025 (Jam / Pegawai) Program Pelatihan (Pegawai) Dalam Pelatihan (%)
Average Training hours in 2025 Number of Employee Participating in Training Percentage of Employees
(Hours/Employee) Programs (Employees) Participating in Training (%)
7.5 Jam / 1 Pegawai 1 1,78
26 Mitra Energi Persada
Page 27
2025 Sustainability Report
Lingkungan Kerja Work Environment
Untuk menunjang kenyamanan setiap karyawan perseroan To support the comfort of every employee of company at
dalam bekerja, maka Perseroan berupaya menciptakan work, the company strives to create a decent and safe work
lingkungan kerja yang layak dan aman, untuk menjamin environment, to ensure the safety and health of employees.
keselamatan dan kesehatan para karyawan.
Perseroan selalu berkomitmen untuk menegakkan praktik The Company has always been committed to upholding the
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) demi practice of Labor, Health, and Safety (K3) in order to create
menciptakan lingkungan pekerjaan yang aman, memotivasi dan a safe work environment, motivating and friendly for all
bersahabat bagi seluruh karyawan. Salah satu upaya tersebut employees. One such effort is to involve all employees in
adalah dengan mengikutsertakan seluruh karyawannya dalam the social security program (BPJS Employment and health)
program jaminan sosial tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan organized by the government.
dan Kesehatan) yang diselenggarakan pemerintah.
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 Total Number of Work Accidents
Pada tahun 2025, terdapat 0 kecelakaan kerja. In 2025, there were 0 work accident.
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai serius dan fatal dari total pegawai (%)
Work Accident Frequency from Total Employees Percentage of Serious Work Accidents Resulting in
Severe Injuries and Fatalities from Total Employees (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 Number of Human Rights Violation Incidents
Pada tahun 2025, terdapat 0 kejadian pelanggaran hak asasi In 2025, there were 0 incidents of human rights violations.
manusia.
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan
Number of Human Rights Violations in the Reporting Year
0
Innovate and Collaborate to Develop 27
Clean Energy for Sustainable Future
Page 28
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility Activities (CSR)
Tahun 2025, perseroan mengalokasikan sejumlah anggaran In 2025, the company allocates budgets to support the
untuk mendukung pelaksanaan kegiatan TJSL. Pada implementation of CSR activities. In reality, this activity is
realisasinya, kegiatan ini diharapkan dapat memberikan expected to have a positive impact on the community.
dampak positif bagi masyarakat.
Kegiatan-kegiatan sosial yang telah dilakukan adalah: The social activities that have been carried out are:
1. Melakukan Donasi untuk acara acara keagamaan, seperti 1. Making donations for religious events, such as providing
santunan untuk anak yatim piatu dan penyembelihan aid to orphans and conducting animal sacrifices.
hewan kurban;
2. Memberikan dana pendidikan untuk karyawan; 2. Providing educational funding to employees.
3. Melakukan kegiatan sosial berupa pemberian bantuan 3. Conducting social activities in the form of providing basic
bahan kebutuhan pokok bagi masyarakat yang terdampak necessities to communities affected by flooding in two
banjir di dua wilayah, yaitu Desa Lalang, Kecamatan areas, namely Lalang Village, Medang Deras Subdistrict
Medang Deras dan Desa Kuala Tanjung Kecamatan Sei and Kuala Tanjung Village, Sei Suka Subdistrict, Batu
Suka, Kabupaten Batu Bara , Provinsi Sumatera Utara. Bara Regency, North Sumatra Province.
Jumlah Total Karyawan (Orang)
Total Number of Employees (People)
75
Tahun Orang
Year People
2025 56 50
2024 58
25
2023 53
0
2025 2024 2023
Jumlah Penyaluran bantuan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Total Distributed Corporate Social Responsibility (CSR) Fund
150
Tahun Dalam Juatan Rupiah
Year In Million Rupiah
2025 114,3 100
2024 49,7
50
2023 68
0
2025 2024 2023
28 Mitra Energi Persada
Page 29
2025 Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) to Company is an
Governance (GCG) bagi Perseroan adalah suatu prioritas yang important priority to ensure that its business activities are
penting untuk memastikan bahwa semua aktivitas dijalankan carried in accordance with high standards of integrity, in order
dengan standar integritas yang tinggi, agar dapat mengoptimalkan to optimize corporate values to build a strong competitiveness
nilai-nilai perusahaan dan terbangun daya saing yang kuat baik both nationally and internationally to maintain the existence
secara nasional maupun internasional, sehingga eksistensi dan and growth in a sustainable manner.
pertumbuhan secara berkelanjutan terjaga.
Disamping itu, penerapan GCG dapat mendorong pengelolaan Additionally, GCG implementation will encourage professional,
Perseroan secara profesional, efisien serta efektif selain juga efficient, and effective management of the Company while
memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ- empowering functions and improving the independence of
organ dalam Struktur GCG Perseroan. organs in Company’s GCG Structure.
Perseroan telah aktif melaksanakan berbagai inisiatif untuk The Company has actively implemented various initiatives to
meningkatkan kesadaran akan pentingnya tata kelola raise awareness of the importance of good and sustainable
perusahaan yang baik dan berkelanjutan, serta menjadikannya corporate governance, and to make it a culture that is
sebagai budaya yang ditanamkan dalam organisasi Perseroan. embedded in the Company’s organization.
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya
Anti-Corruption Policy and its Socialization
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
menjunjung tinggi kompetisi yang fair, nilai-nilai sportivitas employees consistently uphold fair competition, sportsmanship
dan profesionalisme, serta menerapkan prinsip-prinsip GCG. values, and professionalism, as well as adhere to the principles
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan of GCG. The Company is also committed to creating a healthy
bisnis yang sehat, menghindari tindakan atau perilaku yang business environment, avoiding actions or behaviors that may
dapat menyebabkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi, lead to conflicts of interest, corruption, collusion, and nepotism,
dan nepotisme, serta selalu mengedepankan kepentingan and always prioritizing the interests of the company over
perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, personal, family, group, or factional interests. The Company
atau golongan. Perseroan juga senantiasa memperhatikan also pays attention to anti-corruption policies as stated in Law
kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas concerning the Eradication of Corruption.
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
Guna memberikan pemahaman kepada seluruh personil To provide understanding to all personnel of the Company,
Perseroan, Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi the Company periodically conducts socialization on anti-
terkait kebijakan anti korupsi kepada seluruh karyawan corruption policies to all employees ranging from the Board
mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, Manajemen, of Commissioners and Directors, Management, employees
karyawan baik yang berada di kantor pusat maupun yang both at the headquarters and those in operational areas. This
berada di wilayah operasi. Sosialisasi kebijakan ini melekat policy socialization is integrated with the dissemination and
pada sosialisasi dan internalisasi terkait dengan kode etik. internalization related to the code of ethics. If there are any
Jika terdapat hal-hal yang kurang lengkap, karyawan dapat incomplete aspects, employees can always ask their respective
sewaktu-waktu bertanya kepada atasan langsung masing- immediate superiors who are responsible for implementing
masing sebagai penanggung jawab atas implementasi Tata Corporate Governance. The implementation of anti-corruption
Kelola Perusahaan. Penerapan anti korupsi merupakan salah is one form of strengthening the Company’s culture aimed
satu bentuk penguatan budaya Perusahaan yang bertujuan at building a strong foundation for the continuation of the
untuk membangun fondasi yang kuat bagi kelanjutan eksistensi Company’s business existence.
bisnis Perusahaan.
Sebagaimana Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas yang menyatakan bahwa struktur tata Companies, the governance structure of the Company consists
kelola Perseroan terdiri dari tiga organ perusahaan, yakni of three functions: General Meeting of Shareholders (GMS),
Rapat Umum Pemegang saham (RUPS), Direksi, dan Dewan Board of Directors, and Board of Commissioners.
Komisaris.
RUPS merupakan organ tertinggi di dalam Perseroan sebagai GMS is the highest function in the Company, which acts as
media komunikasi dan pengambilan keputusan antara a communication and decision-making channel between
pemegang saham dengan pengawas dan pelaksana kegiatan the shareholders and the supervisors and executors of the
Perseroan. Company’s activities.
Innovate and Collaborate to Develop 29
Clean Energy for Sustainable Future
Page 30
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ with
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai duty to supervise Company’s management in general and/or
dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi particular action and advising the Board of Directors according
sebagaimana diminta atau ketika diperlukan dalam rangka to Article of Association in order to ensure that the Company is
untuk memastikan Perseroan dikelola sesuai dengan maksud well managed in accordance with the purposes and objectives
dan tujuan Perseroan. of the Company.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the execution of duties and responsibilities
tanggungjawab serta wewenang Komisaris dalam menjalankan and authority of the Commissioners in carrying out its role, the
perannya, Perseroan telah mensahkan Piagam Dewan Company has ratified the Charter of the Board of Commissioners
Komisaris PT Mitra Energi Persada Tbk pada 20 Oktober 2017. of PT Mitra Energi Persada Tbk on 20 October, 2017.
Direksi
Board of Directors
Perseroan dipimpin oleh Direktur Utama, yang salah satu tugas The company is led by the President Director, whose duties and
dan tanggung jawabnya berkaitan atas pengambilan keputusan responsibilities include the highest decisionmaking regarding
tertinggi mengenai isu keberlanjutan. Direktur Utama dapat sustainability issues. The President Director can delegate these
mendelegasikan tugas dan tanggung jawab tersebut kepada duties and responsibilities to other members of the Board of
anggota Direksi lain, berdasarkan aspek keberlanjutan Directors, based on the economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan, sesuai dengan pembagian sustainability aspects, in accordance with each member of the
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Board of Directors division of duties and responsibilities
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of the duties and
tanggungjawab serta wewenang Direksi, Perseroan telah responsibilities and the authority of the Board of Directors in
mensahkan Piagam Direksi PT Mitra Energi Persada Tbk pada carrying out its role, the Company has ratified the Charter of
tanggal 20 Oktober 2017. the Board of Directors of PT Mitra Energi Persada Tbk on 20
October, 2017.
Keberagaman Manajemen dan Independensi Board Diversity and Independence
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 In 2025, the Company’s Board of Commissioners consisted of
orang yaitu 1 orang Komisaris Utama merangkap Komisaris two members, one President Commissioner who concurrently
Independen yang merupakan Warga Negara Indonesia, dan serves as Independent Commissioner and is an Indonesian
1 orang Komisaris yang merupakan Warga Negara Jepang. citizen, and one Commissioner who is a Japanese citizen.
Sementara itu, Direksi Perseroan terdiri dari 2 orang yaitu 1 Meanwhile, the Company’s Board of Directors comprised two
orang menjabat sebagai Direktur Utama, sedangkan 1 orang members: one serving as President Director and the other as
menjabat sebagai Direktur. Keduanya adalah Warga Negara Director. Both are Indonesian citizens.
Indonesia.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan All members of the company’s Board of Commissioners
pada tahun 2025 adalah laki-laki dan memiliki beragam and Board of Directors in 2024 are male and have diverse
latar belakang usia, pendidikan, keahlian, kompetensi, serta backgrounds in age, education, expertise, competence,
pengalaman kerja. Susunan dan keberagaman anggota Dewan and work experience. The composition and diversity of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: the members of the Board of Commissioners and Board of
Directors are as follows:
Jabatan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Position Male Female Number of Independence
Komisaris
2 - 1
Commissioner
Direksi
2 - -
Directors
30 Mitra Energi Persada
Page 31
2025 Sustainability Report
Pelatihan Dewan Komisaris & Direksi Board of Commissioners & Directors Training
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Throughout 2025, the Board of Commissioners and Directors
tidak mengikuti program pelatihan dan pendidikan. did not attend training programs and education.
Kebijakan dan Pelaksanaan Tentang Frekuensi Rapat Dewan Policy and Implementation of The Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Meeting
Dalam melaksanakan peran pengawasan dan pemberian In carrying out its supervisory and advisory role, the Board of
nasihat, Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan Commissioners held a meeting with the following provisions:
ketentuan sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Meeting
1. Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara berkala 1. The Meeting of the Board of Commissioners shall be
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan conducted periodically at least once every 2 (two)
dengan dihadiri oleh mayoritas anggota; months in the presence of a majority of members;
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 2. The Board of Commissioners shall hold a meeting with
Direksi secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam 4 the Board of Directors periodically at least 1 (one) time in
(empat) bulan. 4 (four) months.
Rapat Direksi Board of Director’s Meeting
1. Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling kurang 1. Board of Directors’ meeting must be held once every
1 (satu) kali dalam setiap bulan dan/atau dapat diadakan month and/or every time it needs to be held.
setiap waktu bilamana dianggap perlu.
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama dengan 2. Board of Directors have to conduct the meeting together
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) with Board of Comissioners minimum once every 4
kali dalam 4 (empat) bulan. months.
3. Direksi harus menjadwalkan Rapat Direksi maupun 3. Board of Directors must schedule the Directors meeting
rapat yang diadakan bersama dengan Dewan Komisaris and/or the meeting with the Board of Commissioners for
tersebut untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya the next year before the end of the book year.
tahun buku.
Jumlah Rapat Dewan Rata-rata Presentase Kehadiran Direksi/Komisaris dalam
(Di Tahun Pelaporan) Rapat Dewan (Di tahun Pelaporan) (%)
Total of Board Meetings Average Attendance Percentage of Directors /
(In Reporting Year) Commissioners at Board Meetings (in the Reporting Year)
Jumlah Kehadiran Direksi
ke Rapat Dewan 16 Rapat Direksi
100%
Total Director Attendances 16 Board of Director’s Meeting
at Board Meetings
Jumlah Kehadiran Komisaris ke
10 Rapat Komisaris
Rapat Dewan
10 Board of Commissioner’s 100%
Total Commissioner Attendances
Meeting
at Board Meetings
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment Procedure of The Board of
Directors and The Board of Commissioners
Penilaian mandiri Direksi ditinjau oleh Dewan Komisaris, The Board of Directors’ self-assessment is reviewed by the
sementara penilaian mandiri Dewan Komisaris ditinjau oleh Board of Commissioners while the Board of Commissioners’
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham self-assessment is reviewed by the shareholders at the Annual
Tahunan. Selain penilaian mandiri, penilaian atas kinerja Direksi General Meeting of Shareholders. In addition to the independent
dilakukan pada saat presentasi pertanggungjawaban tahunan assessment, an assessment of the performance of the Board
atau laporan tahunan kepada RUPS. Kedua penilaian disajikan of Directors shall be conducted at the presentation of annual
dalam Rapat Umum Pemegang Saham untuk memperoleh accountability or annual report to the General Meeting of
persetujuan mereka. Shareholders. Both assessments are presented to the General
Meeting of Shareholders for their approval.
Innovate and Collaborate to Develop 31
Clean Energy for Sustainable Future
Page 32
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris The Audit Committee is responsible to the Board of
untuk membantu tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam Commissioners to assist the Board of Commissioners in
melakukan pengawasan atas metode dan proses pelaporan carrying out its duties to oversee financial reporting process
keuangan, manajemen risiko, audit, dan kepatuhan terhadap and methods, risk management, audit, and compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing legislation.
Pemangku Kepentingan Stakeholder
PT Mitra Energi Persada Tbk mengelola pemangku kepentingan PT Mitra Energi Persada Tbk manages stakeholders as part of
sebagai bagian pelaksanaan GCG. GCG implementation.
Tujuan pengelolaan pemangku kepentingan adalah memastikan The objective of stakeholder management is to ensure the
interaksi Perseroan dengan pemangku kepentingan sehingga Company’s interaction with stakeholders so that both parties
kedua belah pihak memperoleh hal-hal yang menjadi haknya obtain the things they are entitled to. The Company identifies
sebagaimana seharusnya. Perseroan mengidentifikasi stakeholders based on the stakeholder mapping process as
pemangku kepentingan berdasarkan proses pemetaan follows.
pemangku kepentingan sebagai berikut.
Pemangku Kepentingan PT Mitra Energi Persada Tbk
The Stakeholder of PT Mitra Energi Persada Tbk
Kelompok Pemangku Kepentingan Isu yang Terkait Metode Pelibatan
Stakeholder Group Related Issues Engagement Method
Regulator Pelaksanaan tata kelola perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham (tahunan
dan luar biasa), Public Expose, keterbukaan
informasi, pelaporan
Regulator Implementation of corporate General Meeting of Shareholders (Annual
governance and Extraordinary), Public Expose,
Information Disclosure, Reporting
Pemegang saham dan • Pelaksanaan tata kelola Perusahaan & Rapat Umum Pemegang Saham (tahunan
pemodal Kinerja usaha Perseroan dan luar biasa), Public Expose, keterbukaan
informasi, pelaporan
Shareholder and Investor • Implementation of corporate General Meeting of Shareholders (Annual
governance business performance and Extraordinary), Public Expose,
Information Disclosure, Reporting
Karyawan • Kesejahteraan dan kenyamanan kerja • Pertemuan manajemen dan karyawan
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Kegiatan sosial internal
Employee • Work welfare and comfort • Management and employee meetings
• Occupational Health and Safety • Internal social activities
Pemasok Menentukan pemilihan pemasok yang Seleksi pemilihan pemasok dan bidding
tepat yang transparan untuk mendapatkan
harga yang terbaik, kualitas terbaik, jumlah
barang yang dikirimkan sesuai dengan
kebutuhan, pengiriman barang ataupun
penyelesaian proyek tepat waktu
Supplier / Vendor Determine the selection of the right Selection of supplier through a transparent
supplier bidding to get the best price, the best
quality, the suitable quantity, timely
delivery
32 Mitra Energi Persada
Page 33
2025 Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Competency Development
Perseroan selalu berusaha untuk mengembangkan kompetensi The Company always strives to develop competencies and
dan membangun budaya keberlanjutan dengan menerapkan build a culture of sustainability by implementing sustainability
nilai-nilai berkelanjutan ke dalam kegiatan operasioal sehari- values into daily operational activities as an effort to increase
hari sebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran terhadap awareness of financial sustainability. The Company also
keuangan keberlanjutan. Perseroan juga mendukung dan supports and facilitates employees to be able to continue
memfasilitasi karyawan untuk dapat terus mengembangkan diri to develop themselves through training and certification in
melalui pelatihan dan sertifikasi dalam rangka meningkatkan order to improve the skills and competencies possessed by
keahlian dan kompetensi yang dimiliki oleh karyawan. employees.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Issues on Sustainable Finance Implementation
Perusahaan telah mengimplementasikan keuangan berkelanjutan The Company has implemented sustainable finance since
sejak 2020 dan konsisten melakukannya sampai dengan saat 2020 and has consistently done so until now. In implementing
ini. Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, tentunya ada sustainable finance, of course, there are certainly various
berbagai permasalahan yang dihadapi Perusahaan. problems faced by the Company.
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan The challenges in implementing the Company’s sustainable
Perseroan berasal dari faktor eksternal dan internal. Dari finance framework stem from both external and internal factors.
sisi internal, tantangan utama berkaitan dengan pengelolaan From internal perspective, the primary challenge relates to
operasional dan keuangan agar tetap berjalan secara managing operations and financial performance to ensure they
efisien dan berkelanjutan. Sementara itu, dari sisi eksternal, remain efficient and sustainable. Meanwhile, from external
dinamika industri energi, perubahan regulasi, serta kondisi perspective, developments in the energy industry, regulatory
ekonomi secara umum turut memengaruhi perencanaan dan changes, and overall economic conditions also affect the
pengambilan keputusan usaha Perseroan. Pada tahun 2025, Company’s business planning and decision-making process.
Perseroan dapat mencapai kinerja ekonomi yang baik. Hal However, in 2025, the Company can achieve good economic
tersebut dapat dicapai karena divisi keuangan telah mengatur performance. This can be achieved because the finance
tim yang mengevaluasi dan menangani risiko yang berasal dari division has organized a team that evaluates and handles risks
aktivitas operasional dan keuangan. originating from operational and financial activities.
Innovate and Collaborate to Develop 33
Clean Energy for Sustainable Future
Page 34
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem manajemen risiko Perseroan dijalankan oleh divisi The finance division and corporate secretary run company’s
keuangan dan sekretaris Perseroan. Divisi keuangan mengatur risk management system. Finance division set up a team to
tim yang mengevaluasi dan menangani risiko yang berasal dari evaluate and address risks Associated with the financial and
aktivitas operasional dan keuangan, sedangkan Sekretaris operational activities, while the corporate secretary set up a
Perseroan mengatur tim yang mengevaluasi dan menangani team to evaluate and manage risks associated with legal and
risiko yang terkait dengan hukum dan kepatuhan peraturan. regulatory compliance.
Terdapat beberapa risiko usaha penting yang perlu There are several important business risks that need to be
dipertimbangkan oleh para pemegang saham Perseroan. considered by the shareholders.
Sebagaimana halnya dengan bidang usaha lainnya, bidang As well as with other risk in business sectors, business
usaha yang dilakukan Perseroan dan Anak Perseroan juga conducted by the Company and its subsidiary may be defined
tidak terlepas dari risiko yang disebabkan oleh berbagai in term of the possibility of occurrence of unfavorable various
faktor yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan factors which may affect the business activities of the
dan Anak Perseroan. Risiko-risiko usaha tersebut diantaranya Company and its Subsidiary. The business risks are as follows:
adalah sebagai berikut:
Risiko Operasional
Operational Risk
Saat ini Perseroan menjalankan bisnis penyewaan serta operasi Currently, the Company operates a business in the rental,
dan maintenance (O&M) unit CHP. Selain itu, melalui anak operation and maintenance (O&M) of CHP unit. In addition,
usahanya Perseroan fokus pada kegiatan usaha distribusi gas through its subsidiaries, the Company focuses on the natural
alam sebagai sumber pendapatan utama Perseroan. Risiko-risiko gas distribution business as its primary source of revenue. The
yang akan dideskripsikan di bawah, akan berhubungan erat risks described below are closely related to the Company’s
dengan fokus usaha Perseroan dan anak Perseroan tersebut. and its subsidiaries’ business focus.
Risiko Operasional Mesin CHP CHP Machine Operation Risk
Perseroan memiliki risiko dalam pengoperasian mesin CHP, The Company has risks in the operation of the CHP machine,
dimana operasional mesin CHP sangat bergantung pada as the operation heavily depends on the gas supply and
pasokan gas dan suplai air demineral (demin) dan semi demineralized (demin) and semi-demineralized (semi-demin)
demineral (semi-demin) dari PT Domas Agrointi Prima, yang water supply from PT Domas Agrointi Prima. Any disruption in
mana gangguan pada pasokan tersebut dapat menyebabkan these supplies may result in machine shutdown.
mesin menjadi tidak dapat beroperasi (shutdown).
Selain itu, mesin CHP juga memiliki risiko kebocoran gas yang In addition, the CHP machine also face the risk of gas leaks,
dapat mengakibatkan kebakaran. Kondisi udara di sekitar which can lead to fires. The air quality around the CHP
mesin CHP yang dekat dengan area pabrik juga berdampak machines, which are located near the factory area, also affects
pada kondisi filter dan performa mesin CHP. filter conditions and the performance of the CHP machines.
Selanjutnya, risiko operasional dapat meningkat akibat kondisi Furthermore, operational risk may increase due to working
kerja yang memiliki potensi bahaya tinggi, baik karena faktor conditions with high hazards potential, whether caused by
eksternal maupun kesalahan manusia. Walaupun Perseroan telah external factors or human error. Although the Company has
menerapkan standar, peraturan, persyaratan kesehatan, serta implemented relevant standards, regulations, and health and
keselamatan kerja yang relevan, potensi kecelakaan operasional safety requirements, the risk of operational accidents, remains
juga merupakan suatu risiko yang harus dihadapi perseroan. a challenge that the Company must manage
Untuk memitigasi risiko di atas Perseroan telah mengambil To mitigate the above risks, the Company has taken the
langkah-langkah sebagai berikut: following measures:
• Untuk menjaga pasokan gas dan air, Perseroan telah • To ensure the supply of gas and water, the Company
membuat perjanjian dengan PT Domas Agrointi Prima has established an agreement with PT Domas Agrointi
terkait pasokan gas untuk mesin CHP, serta menyiapkan Prima regarding the gas supply for CHP machine and has
tangki cadangan di sisi mesin CHP untuk suplai air demin prepared a backup tank on the CHP side for demin and
dan semi demin semi-demin water supply.
34 Mitra Energi Persada
Page 35
2025 Sustainability Report
• Tim operasional secara rutin melakukan perawatan • The operational team routinely performs maintenance,
termasuk penambahan chemical ke Daerator untuk including adding chemicals to the Daerator to prevent
mencegah korosi dalam jangka panjang, yang disebabkan long-term corrosion caused by poor demin and semi-
kualitas air demin dan semi demin yang kurang baik. demin water quality.
• Penambahan gas detector dan peralatan pemadam • Installation of gas detectors and fire suppression
kebakaran di area mesin CHP equipment in the CHP machine area.
• Perseroan telah mengasuransikan mesin dan peralatan • The Company has insured its machine and equipment
yang ada dari berbagai risiko, termasuk kebakaran, against various risk, including fire, earthquakes, Riot,
gempa bumi, huru hara, pemogokan, serta perusakan. Strike, Malicious and Destroyed.
• Untuk memitigasi kondisi udara disekitar mesin CHP • To mitigate the air conditions around the CHP machine,
yang dekat dengan area pabrik, tim operasional secara which are located near the factory area, the operational
rutin melakukan penyiraman air di sekitar area CHP, serta team routinely sprays water around the CHP area,
menambahkan filter tambahan (prefilter) untuk menjaga and adds additional filters (prefilters), to maintain the
kebersihan udara yang masuk ke mesin. cleanliness of the air entering the machines.
• Tim operasional dan HSE secara rutin melakukan • The operational and HSE teams regularly conduct
briefing mengenai standar dan prosedur kesehatan dan briefings on health and safety standards and procedures
keselamatan dalam pengoperasian mesin CHP. in the operation of CHP machine.
• Untuk menjamin keselamatan dan kesehatan para • To ensure the safety and health of employees, the
karyawan, seluruh karyawan telah diikutsertakan Company has included all employees in the labor
dalam program jaminan sosial tenaga kerja (BPJS social security program (BPJS Employment and Health)
Ketenagakerjaan dan Kesehatan) yang diselenggarakan organized by the government.
pemerintah.
Risiko Pasokan Gas Gas Supply Risk
Perseroan melalui anak Perseroan memiliki risiko pada The Company through its Subsidiary have a risk on the supply of
pasokan gas, dimana melekat potensi kenaikan harga bahan gas, which is attached to the potential increase in raw material
baku karena permintaan renegosiasi harga gas dari pemasok prices due to demand renegotiation of the price of gas from
dalam rangka memperbaiki tingkat keekonomian lapangan. suppliers in orderto improve the economic level of the field. In
Disamping itu, juga melekat risiko tidak diperolehnya addition, also the inherent risk of not obtaining the agreement
kesepakatan perpanjangan kontrak pasokan eksisting dengan extension of existing supply contracts with suppliers that can
pemasok yang dapat menimbulkan penurunan jumlah pasokan cause a decrease in the number of gas supply to customers.
gas ke pelanggan.
Perseroan dan anak Perseroan melakukan manajemen risiko di The Company and its Subsidiary are conducting above
atas dengan cara: mentioned risk management, as follows:
• Kontrak penjualan dan pembelian gas alam dibuat dalam • The contract of sale and purchase of natural gas were
jangka panjang dan harga jual beli gas alam tersebut sudah made in the long term and the selling price of naturalgas
ditentukan dalam kontrak dengan pemasok dan pelanggan has been specified in the contract with the supplier and
sehingga Perseroan dapat menghadapi terjadinya risiko the customer so that the Company able to face the risk of
naik turunnya harga minyak di pasaran internasional oil price fluctuations on the international market.
• Karena gas alam adalah sumber daya alam yang tidak dapat • Because natural gas is a natural resource that is not
diperbaharui, maka untuk menjamin keberlangsungan renewable, hence to ensure the sustainability of its
operasinya untuk jangka waktu lama, anak Perseroan pada operations for a longer period, thesubsidiary signed
31 Desember 2017 sudah menandatangani amandemen amendments to the gas purchase agreement with PT
Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT Medco E&P Indonesia Medco E & P Indonesia as the manufacturer and supplier
selaku produsen dan pemasok gas alam kontrak tersebut of natural gas on 31 December 2017, which is valid until
berlaku hingga 31 Desember 2027. 31 December 2027.
• Penyerahan gas alam dibuatkan jaminan pembayaran • Delivery of natural gas with a guarantee of payment by
nya oleh pelanggan untuk mengantisipasi risiko atas the customer made to prevent the company risk on event
terjadinya wanprestasi pembayaran penyerahan gas oleh of default of payment of gas delivery by the Customer.
Pelanggan.
Risiko Kerusakan Jalur Pipa untuk Distribusi Gas Damage Risk for Gas Distribution Pipeline
Pada kegiatan transmisi gas teridentifikasi adanya risiko stress In the gas transmission activities such risk of stress on the
pada jalur pipa di daerah yang berat seperti rawa atau daerah pipeline which can occur in areas such as swamps or heavy
yang memiliki tingkat kelembaban yang cukup tinggi sehingga areas that have high levels of humidity are is high enough to
dapat menyebabkan pipa mengalami fatigue, rapture dan cause the pipe to experience fatigue, rapture and rusty, that in
berkarat yang pada akhirnya dapat menghentikan aliran gas. turn could ultimately stop the flow of gas. Besides that, there
Selain itu terdapat juga risiko kebakaran dan kerusakan pipa is also the risk of fire and damage to the pipes in the ground
dalam lapangan yang menyebabkan anak Perseroan harus that caused the subsidiary companyneed to be refinanced its
mendanai kembali perbaikan tersebut yang dapat mengganggu repairmen cost in which could disrupt cash flow receivable.
arus kas yang diterima.
Innovate and Collaborate to Develop 35
Clean Energy for Sustainable Future
Page 36
Untuk meminimalisasi risiko kerusakan dan kebakaran tersebut, To minimize the risk of damage and fire, subsidiary company
Anak Perseroan melindungi aset-aset utama dan fasilitas protect its major assets and operational facilities sacross its
operasional Anak Perseroan di seluruh unit usahanya dengan business units with insurance policy. Up to 2026, the subsidiary
asuransi. Sampai dengan tahun 2026, anak Perseroan telah company has insured the assets of pipelines to PT Asuransi
mengasuransikan aset jaringan pipa kepada PT Asuransi Jasa Jasa Indonesia (Persero) against all risks (all risk property).
Indonesia (Persero) terhadap segala risiko (all risk property).
Melalui inisiatif ini, Anak Perseroan dapat mengambil Through this initiative, the Subsidiary may take advantage
keuntungan dari perlindungan dan jaminan yang lebih baik untuk of the protection and guarantees that it is better to face
menghadapi terjadinya risiko-risiko potensial seperti ledakan the potential risks such as explosion and fire, engine failure,
dan kebakaran, kerusakan mesin, gempa bumi, bencana alam ear thquakes, natural disasters and others. In addition to
dan lain-lain. Selain itu, anak Perseroan juga mempercayakan it, the Subsidiary also hire the local services companies for
pemeliharaan jaringan pipa gas kepada Perseroan-Perseroan maintenance of the gas pipelines.
lokal di lokasi usaha anak Perseroan.
Hal ini dimaksudkan selain sebagai bentuk tanggung jawab The appointment of the local services companies is intended
sosial kepada lingkungan sekitar operasional juga agar dapat as a form of social responsibility to the surrounding community
lebih fokus kepada bisnis inti yang dilakukan Perseroan melalui of the operational area as well as for better focus on core
anak Perseroan di bidang niaga gas alam. business conducted by the Company through its Subsidiary in
the field of natural gas trading.
Perseroan dan anak Perseroan yakin bahwa dengan The Company and its Subsidiary believe that by strengthening
memperkuat budaya dan membangun kapabilitas manajemen and building a culture of risk management capabilities, the
risiko, Perseroan melalui anak Perseroan akan mampu Company through its Subsidiary will be able to monitor and
mengawasi dan meminimalisasi risiko terkait seluruh aspek minimize the risks related to all aspects of operations of the
operasional Perseroan dan anak Perseroan secara efektif Company and its Subsidiary effectively and ultimately to
dan pada akhirnya untuk melindungi dan meningkatkan nilai protect and enhance shareholders value.
pemegang saham.
Risiko Sosial Dan Lingkungan Social and Environmental Risks
Potensi gangguan pada jaringan pipa oleh aktivitas pihak ketiga Potential interference on pipelines by activity of the third party
di sekitar jalur pipa karena kegiatan warga di dekat jalur pipa such as residents of the community in the area nearby the
merupakan risiko yang teridentifikasi melekat pada kegiatan pipeline is an identified risk attached to the gas distribution
distribusi gas. Selain itu, pembuangan batu bara berpotensi activities. In addition, the disposal of coal could potentially
menyebabkan pencemaran udara, tanah, dan air. result in contamination of air, soil and water.
Potensi pencemaran lingkungan ini dapat menimbulkan Potential environmental pollution may cause losses to the
kerugian terhadap negara dan atau pihak ketiga dimana anak state government and or third parties which the subsidiary
Perseroan kemungkinan harus mengganti rugi atas kerusakan then might have to pay compensation for the damage caused.
yang ditimbulkan.
Untuk menghadapi terjadinya risiko-risiko potensial yang To anticipate the potential risks that may cause environmental
dapat menimbulkan kerusakan lingkungan seperti kebakaran damage such as fire and explosion, engine failure, earthquakes,
dan ledakan, kerusakan mesin, gempa bumi, bencana alam dan natural disasters and others, a subsidiary company has insured
lain-lain, anak Perseroan telah mengasuransikan aset jaringan the assets of pipelines against all risks (all risk property) and
pipa terhadap segala risiko (all risk property) dan gempa bumi. earthquakes. Other than that, as part of social responsibility
Selain itu, sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perseroan of the company and its subsidiaries for the surrounding
dan anak Perseroan terhadap lingkungan sekitar, Perseroan environment, the company through its subsidiaries has
melalui anak Perseroan telah melibatkan masyarakat sekitar involved local communities in monitoring and maintenance of a
dalam pengawasan dan pemeliharaan jaringan pipa gas alam natural gas pipeline owned by a subsidiary.
yang dimiliki oleh anak Perseroan.
36 Mitra Energi Persada
Page 37
2025 Sustainability Report
Risiko Keuangan
Finance Risk
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit mencakup kerugian potensial yang terjadi Credit risk includes the potential loss incurred on the risk
atas risiko dari counterparty untuk memenuhi liabilitas of counterparties to meet contractual obligations. The
kontraktualnya. Perseroan menerapkan ketentuan kredit Company applies the provisions of credit to reduce this
untuk mengurangi risiko ini. Eksposur atas risiko kredit ini risk. Exposure for credit risk is monitored on an ongoing
dimonitor secara berkesinambungan. basis.
Pengawasan terhadap saldo piutang dilakukan secara Supervision of the receivable balance is conducted
berkesinambungan untuk meminimalisasi piutang yang continuously to minimize the amounts that can not be
tidak dapat ditagih. billed.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Perseroan changes in market prices. The Company is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat suku market risks, in particular, interest rate risk and foreign
bunga, dan risiko nilai tukar mata uang asing. currency exchange risk.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Company is unable to
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen meet its obligations when they fall due. The management
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas evaluates and monitors cash - in flows and cash - out
arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) flows to ensure the availability of fund to settle the
untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi due obligation. In general, fund needed to settle the
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. current and long - term liabilities is obtained from selling
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas insurance to customers and investing activities.
jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
4. Risiko Modal 4. Capital Risk
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk management is to ensure that they maintain healthy
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi capital ratios in order to support its business and
pemegang saham. maximize shareholders value.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Sebagaimana halnya dengan bidang usaha lainnya, bidang As with other business fields, the business carried out
usaha yang dilakukan Perseroan dan Anak Perseroan juga by the Company and its Subsidiaries is also inseparable
tidak terlepas dari risiko yang disebabkan oleh berbagai faktor from risks caused by various factors that can affect the
yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan dan Anak business activities of the Company and its Subsidiaries.
Perseroan. Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan sesuai The implementation of risk management is carried out in
kerangka Enterprise Risk Management, sistem manajemen accordance with the Enterprise Risk Management framework,
risiko Perseroan dijalankan oleh divisi keuangan dan sekretaris the Company’s risk management system is run by the finance
Perseroan. Divisi keuangan mengatur tim yang mengevaluasi division and the Company’s secretary. The finance division
dan menangani risiko yang berasal dari aktivitas operasional organizes a team that evaluates and handles risks originating
dan keuangan, sedangkan Sekretaris Perseroan mengatur tim from operational and financial activities, while the Corporate
yang mengevaluasi dan menangani risiko yang terkait dengan Secretary organizes a team that evaluates and handles risks
hukum dan kepatuhan peraturan. Sesuai kerangka tersebut related to legal and regulatory compliance. In accordance with
Informasi risiko diserahkan kepada Direksi dan komisaris this framework, risk information is submitted to the Board of
sebagai dasar pengambilan keputusan Directors and commissioners as a basis for decision-making.
Innovate and Collaborate to Develop 37
Clean Energy for Sustainable Future
Page 38
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan terus membangun budaya keberlanjutan kepada The company continues to build a culture of sustainability
seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan sudah mulai for all stakeholders. The company has started to implement
menerapkan nilai-nilai berkelanjutan ke dalam kegiatan sustainable values into daily operational activities. This is a
operasional sehari-hari. Hal ini merupakan langkah pendekatan management approach step taken as an effort to increase
manajemen yang dilakukan sebagai upaya peningkatan awareness of sustainability finance.
kesadaran terhadap keuangan keberlanjutan.
Adapun bentuk penerapan kinerja aspek keberlanjutan dalam The forms of implementing the performance of sustainability
kegiatan sehari-hari antara lain sebagai berikut: aspects in daily activities are as follows:
1. Penghematan pengunaan kertas; 1. Savings in paper usage;
2. Penghematan penggunaan air; 2. Saving water usage;
3. Penghematan penggunaan listrik; 3. Savings in electricity usage;
4. Penghematan penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) 4. Saving in fuel oil usage (BBM)
5. Mengurangi pemakaian air minum dalam kemasan. 5. Reducing the use of bottled drinking water.
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan mampu mempertahankan kinerja In 2025, the Company was able to maintain its financial
keuangan sebagaimana dicapai pada tahun sebelumnya. performance as achieved in the previous year. The company
Perseroan membukukan laba komprehensif konsolidasian recorded consolidated com-prehensive profit of Rp 1.80 billion.
sebesar Rp 1,80 miliar. Adapun, pendapatan total konsolidasian Meanwhile, total consolidated revenue in 2025 amounted to
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp252,94 miliar. Rp252.94 billion.
Profil Pelanggan berdasarkan Industri Customer Profile based on the Industry
Distribusi Penjualan
Sales Distribution
Industri 2025 Persentase (%) 2024 Persentase (%) 2023 Persentase (%)
Industry 2025 Percentage (%) 2024 Percentage (%) 2023 Percentage (%)
Pulp & Kertas
61,01 64,20 72,49
Pulp & Paper
Karet
25,50 26,21 27,51
Crumb Rubber
Manufaktur Bahan Kimia
(Oleochemical)
13,49 9,59 -
Chemical Manufacturing
(Oleochemicals)
Sesuai dengan visi Perseroan menjadi Perusahaan yang handal In accordance with the Company’s vision of becoming a
dan terpercaya dalam bidang energi termasuk energi ramah reliable and trusted company in the energy sector including
lingkungan dan terbarukan, maka perseroan berkomitment environmentally friendly and renewable energy, the company
untuk selalu menjamin pasokan gas yang didistribusikan is committed to always ensuring that the gas supply distributed
kepada seluruh konsumen memadai, baik dari segi kuantitas to all consumers is adequate, in terms of both quantity and
maupun kualitas. Adapun produk yang didistri-busikan quality. The product distributed by the company is Natural Gas,
perseroan adalah Natural Gas yang terma-suk produk ramah which is an environmentally friendly product (clean energy).
lingkungan (Clean Energy) dan kelistrikan serta infrastruktur
penunjangnya.
38 Mitra Energi Persada
Page 39
2025 Sustainability Report
Ikhitisar Kinerja Ekonomi perseroan (konsolidasian) dalam 3 The overview of economic performance of Perseroan
tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut ini: (consolidated) in the past 3 years presented in this following table:
* Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise
Deskripsi Description 2025 2024 2023
Jumlah Aset Total Assets 274.945 292.730 345.241
Jumlah Ekuitas Total Equity 69.851 68.048 100.433
Pendapatan Revenue 252.936 252.416 181.084
Laba Usaha Operating Profit 21.869 5.039 8.793
Jumlah Laba Usaha Total Comprehensive
1.803 (32.385) 2.555
Komprehensif tahun berjalan Income for the Year
Perbandingan target dan realisasi volume penjualan gas (dalam The overview of economic performance of Perseroan
MMBTU) dalam 3 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut ini: (consolidated) in the past 3 years pre-sented in this following table:
Perbandingan Target dan Realisasi Volume Penjualan
Tahun Comparison Target and Actual Sales Volume
Year
Target MMBTU Realisasi / Actual MMBTU
2025 1.311.655 1.206.469
2024 1.281.781 1.327.330
2023 1.275.720 1.127.123
Perbandingan target dan realisasi pendapatan (dalam jutaan The comparison of the target and realization of revenue (in millions
rupiah) dalam 3 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut ini: of rupiah) in the past 3 years is presented in this following table:
Perbandingan Target dan Realisasi Volume Penjualan
Tahun Comparison Target and Actual Sales Volume
Year
Target (Dalam Jutaan Rupiah) Realisasi (Dalam Jutaan Rupiah)
2025 264.680 252.936
2024 255.796 252.416
2023 209.302 181.084
Innovate and Collaborate to Develop 39
Clean Energy for Sustainable Future
Page 40
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pemasaran & Penjualan Marketing & Sales
Perseroan bersinergi dengan anak Perseroan untuk melakukan The Company synergizes with its subsidiaries to penetrate the
penetrasi pada market industry dengan menyampaikan market industry by conveying the benefits of using natural gas
manfaat dari penggunaan gas alam sebagai bahan bakar untuk as fuel for the production process.
proses produksi.
Perseroan dan anak Perseroan juga memiliki tim pemasaran The Company and its subsidiaries also have an active marketing
yang aktif untuk mencari potensial konsumen dan selalu team to look for potential customers and always maintain good
menjaga komunikasi yang baik dengan konsumen eksisting. communication with existing consumers.
Aspek Material
Material Aspect
Perseroan adalah perusahaan distributor gas sehingga The company is a gas distributor company so the company
Perseroan tidak melakukan produksi, Adapun produk yang does not carry out production. The products distributed by the
didistribusikan perseroan adalah Natural Gas yang termasuk company are natural gas which are environmentally friendly
produk ramah lingkungan (Clean Energy). products (Clean Energy).
Aspek Emisi
Emission Aspect
Produk yang didistribusikan perseroan adalah Natural Gas The product distributed by the company is Natural Gas, which
yang termasuk produk ramah lingkungan (Clean Energy) dan is an environmentally friendly product (Clean Energy) and
secara berkala Perseroan melakukan analisa gas. periodically, the Company conducts gas analysis.
Berikut hasil Analisa gas yang didistribusikan oleh perseroan: The following are the results of gas analysis distributed by the
company:
Jenis Simbol Satuan Hasil
Item Symbol Unit Result
Karbon Dioxida / Carbon Dioxide CO2 % MOL 5,9332
Nitrogen / Nitrogen N 2
% MOL 1,0464
Metana / Methane CH 4
% MOL 85,7433
Etana / Ethane C2H6 % MOL 6,7360
Propana / Propane CH
3 8
% MOL 0,3839
Iso-butana / Iso-butane I-C H
4 10
% MOL 0,0424
Normal-butana / Normal-butane n-C5H12 % MOL 0,0500
Iso-Penthane iC5 % MOL 0,0176
Normal-Penthane nC 5
% MOL 0,0143
Heksana++ / Hexane++ C6H14++ % MOL 0,0328
Heptane C7 % MOL -
Octane C 8
% MOL -
Nonane C 9
% MOL -
Decane C10 % MOL -
Specify Gravity SG 0,6563
Gross Heating Value GHV BTU / SCF 1005,7844
Tekanan / Pressure P psig 140
Suhu / Temperature T °F 70
Catatan / Note:
* Pada Kondisi Dasar / At Standard Condition, 14.73 Psia dan / and 60 °F
** Dilokasi pengambilan contoh / At sample collection Point
40 Mitra Energi Persada
Page 41
2025 Sustainability Report
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Usaha yang dilakukan oleh Perseroan adalah mendistribusikan The Company’s business involves distributing Natural Gas,
Natural Gas yang termasuk produk ramah lingkungan (Clean which is considered an environmentally friendly (Clean Energy)
Energy) dari supplier gas kepada konsumen industri akhir product, from gas suppliers to end-industrial consumers
melalui pipa sehingga tidak menghasikan limbah maupun efluen. through pipelines, thereby generating no waste or effluents.
Aspek Lingkungan Hidup & Keanekaragaman Hayati
Environmental Aspect & Biodiversity
Perseroan sebagai korporasi yang berorientasi pada The company as a sustainability-oriented corporation is in
keberlanjutan berada dalam barisan mereka yang menyuarakan the ranks of those who voice the importance of Go Green.
pentingnya Go Green. Wujud nyata yang dilakukan adalah The tangible form of what is being done is to carry out
melakukan operasi perusahaan dengan meminimalkan dampak company operations by minimizing negative impacts on the
negatif terhadap lingkungan yaitu dengan menditribusikan environment, namely by distributing environmentally friendly
produk yang ramah lingkungan (Clean Energy) yaitu Natural products (Clean Energy) in the form of Natural Gas which does
Gas yang tidak menghasikan limbah maupun efluen, selain itu not produce waste or effluents, as well as actively participating
juga ikut aktif melakukan berbagai kegiatan prolingkungan. in various pro-environmental activities.
Untuk itu, sebagai korporasi yang bertanggung jawab, Perseroan For this reason, as a responsible corporation, the company
berusaha semaksimal mungkin untuk mengurangi dampak makes every effort to reduce the environmental impact by
lingkungan tersebut dengan cara mengontrol dan mengelola controlling and managing environmental impacts on a regular
dampak lingkungan secara berkala, dan mengambil tindakan basis, and taking the best actions if necessary. This effort
terbaik jika diperlukan. Upaya tersebut diambil karena dalam was taken because in managing its business, the company is
mengelola bisnisnya, perseroan tidak hanya terpaku dalam not only focused on increasing the contribution of economic
meningkatkan kontribusi nilai ekonomi kepada para pemangku value to stakeholders, but also focuses on reducing the
kepentingan, tetapi juga fokus pada pengurangan dampak negative impact on the environment from the implementation
negatif bagi lingkungan atas pelaksanaan kegiatan entitas anak. of subsidiary activities.
Bagi perseroan, komitmen dan kepedulian terhadap kelestarian For the company, commitment and concern for environmental
lingkungan hidup dan keanekaragaman hayati merupakan salah sustainability and biodiversity is one of the company’s
satu kelebihan perusahaan. Meskipun Wilayah operasional strengths. Even though the Company’s operational areas are
Perseroan tidak berada dekat pada daerah konservasi atau not close to conservation areas or have biodiversity.
memiliki keanekaragaman hayati.
Perseroan meyakini bahwa komitmen tersebut akan The Company believes that this commitment will have a positive
berdampak positif bagi kemajuan dan keberlangsungan usaha. impact on the progress and sustainability of the business. Not
Tak hanya menguntungkan bagi Perseroan, kondisi lingkungan only profitable for the Company, a good and well-maintained
yang baik dan terjaga juga membuka peluang besar bagi environmental condition also opens up great opportunities for
generasi mendatang untuk bisa menjalani kehidupan yang future generations to be able to live a higher quality life.
lebih berkualitas.
Secara umum, kebijakan lingkungan perseroan memiliki tujuan In general, perseroan environmental policy has the following
sebagai berikut: objectives:
1. Mencegah terjadinya kerusakan lingkungan, seperti 1. Preventing environmental damage, such as fire and gas
kebakaran dan ledakan jalur pipa gas pipeline explosion
2. Menggunakan energi secara efisien 2. Use energy efficiently
Innovate and Collaborate to Develop 41
Clean Energy for Sustainable Future
Page 42
Sistem Pengaduan dan Pelaporan (Whistleblowing System)
Complaints and Reporting System (Whistleblowing System)
Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing sistem) Reporting Violations System (whistleblowing system) is a
adalah sistem yang mengelola pengaduan/ penyingkapan system for managing reports or disclosures of unlawful conduct,
mengenai perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak unethical behavior, or improper actions in a confidential and
semestinya secara rahasia dan mandiri yang digunakan untuk independent manner. This system is designed to optimize the
mengoptimalkan peran serta insan PT Mitra Energi Persada Tbk participation of PT Mitra Energi Persada Tbk (“MEP”) personnel
(“MEP”) dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran and other parties in uncovering violations within the Company.
yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Terkait dengan hal tersebut, Perseroan telah memiliki Related to the above, the Company has implemented a
whistleblowing sistem sebagai media penyampaian pelaporan whistleblowing system as a medium to report violations of
pelanggaran terhadap implementasi GCG dan code of conduct. GCG implementation and the Code of Conduct.
Pengaduan dan pelaporan pelanggaran dapat disampaikan melalui: Complaints and reports of violations can be submitted through:
Email: corporate.secretary@mitraenergipersada.com Email: corporate.secretary@mitraenergipersada.com
Telepon: (021) 5066 1010 Phone: (021) 5066 1010
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Related to the Environment Aspect
Selama tahun 2025, tidak ada pengaduan yang diterima oleh During 2025, no complaints were received by the company
Perseroan terkait masalah lingkungan hidup yang ditimbulkan regarding environmental problems caused by the company’s
akibat akitivitas operasional Perseroan. operational activities.
Aspek Pengaduan Masyarakat
Complaint of Community Aspect
Selama tahun 2025, tidak ada pengaduan dari masyarakat During 2025, there were no complaints from the public received
yang diterima oleh perseroan yang ditimbulkan akibat akitivitas by the company resulting from the company’s operational
operasional perusahaan. activities.
Aspek Sosial
Social Aspect
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility Activities (CSR)
Tahun 2025, Perseroan mengalokasikan sejumlah anggaran In 2025, the company allocates budgets to support the
untuk mendukung pelaksanaan kegiatan TJSL. Pada implementation of CSR activities. In reality, this activity is
realisasinya, kegiatan ini diharapkan dapat memberikan expected to have a positive impact on the community.
dampak positif bagi masyarakat.
Kegiatan-kegiatan sosial yang telah dilakukan adalah: The social activities that have been carried out are:
1. Melakukan Donasi untuk acara acara keagamaan, seperti 1. Making donations for religious events, such as providing
santunan untuk anak yatim piatu dan penyembelihan aid to orphans and conducting animal sacrifices;
hewan kurban;
2. Memberikan dana pendidikan untuk karyawan; 2. Providing educational funding to employees;
3. Melakukan kegiatan sosial berupa pemberian bantuan 3. Conducting social activities by providing basic necessities
bahan kebutuhan pokok bagi masyarakat yang terdampak assistance to communities affected by flooding in two
banjir di dua wilayah yaitu Desa Lalang, Kecamatan areas, namely Lalang Village, Medang Deras Subdistrict
Medang Deras dan Desa Kuala Tanjung Kecamatan Sei and Kuala Tanjung Village, Sei Suka Subdistrict, Batu Bara
Suka, Kabupaten Batu Bara , Provinsi Sumatera Utara. Regency, North Sumatra Province.
42 Mitra Energi Persada
Page 43
2025 Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products and Services
Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Innovation and Development of Sustainable Products and/
Berkelanjutan or Services
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan melakukan The Company consistently and continuously implements
berbagai inovasi layanan dan produk, antara lain yaitu perseroan various service and product innovations. These include
telah mulai secara aktif mengembangkan jaringan distribusi gas, actively expanding its gas distribution network, optimizing gas
mengoptimalkan pemesanan gas dari jaringan infrastruktur procurement from new infrastructure networks, and mapping
yang baru, pemetaan terhadap kebutuhan gas alam oleh anak natural gas demand by its subsidiaries in both existing and
Perseroan di wilayah yang ada dan wilayah baru. Selain itu, new areas. Additionally, the Company strives to enhance
Perseroan juga senantiasa berupaya memberikan kemudahan convenience and satisfaction for its current customers while
dan kenyamanan bagi konsumen yang sudah dilayani sekarang continuously working to acquire new customers.
sambil terus berusaha menambah konsumen baru.
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengoperasikan mesin During 2025, the Company has been operating a Combined
Combined Heat and Power (CHP) untuk PT Domas Agrointi Heat and Power (CHP) engine for PT Domas Agrointi Prima
Prima (DAP) yang berlokasi di Kuala Tanjung, Kabupaten (DAP) located in Kuala Tanjung, Batubara Regency, North
Batubara, Provinsi Sumatera Utara yaitu mesin yang dapat Sumatra Province, which is an engine that can convert gas
mengkonversi gas menjadi listrik dan panas dengan kapasitas into electricity and heat with a capacity of 4.63 MW combined
4,63 MW dikombinasikan dengan dengan boiler kapasitas with a boiler with a capacity of 2.8 TPH high pressure steam
2,8 TPH high pressure steam dan 15,74 TPH low pressure and 15.74 TPH low pressure steam. The Company is also
steam. Perseroan juga sedang menjajaki proyek-proyek lain di exploring other projects in the field of green energy by utilizing
bidang energi hijau dengan pemanfaatan inovasi teknologi dan technological innovations and collaborating with all parties
berkolaborasi dengan semua pihak demi menciptakan masa to create a sustainable future. This is part of the Company’s
depan berkelanjutan. Hal ini merupakan upaya perseroan efforts to contribute to a more environmentally friendly energy
untuk berkontribusi pada transisi energi yang lebih ramah transition and to reduce negative impacts on the environment.
lingkungan dan untuk mengurangi dampak negatif terhadap
lingkungan.
Hal lainnya mengenai tanggung jawab pengembangan Other matters regarding the responsibility for developing
produk dan jasa berkelanjutan sustainable products and services
Adapun hal lainnya mengenai tanggung jawab pengembangan Other matters regarding the responsibility for the development
produk dan jasa berkelanjutan: of sustainable products and services:
1. Produk/ Jasa yang didistribusikan oleh perseroan sudah 1. Products/Services distributed by the Company have been
dievaluasi keamanannya bagi pelanggan dalam Gas evaluated for safety for customers in the Gas Delivery
Delivery Procedure yang mengatur mengenai prosedur Procedure which regulates gas delivery procedures
pengiriman gas dari hulu ke hilir dan distribusi gas yang from upstream to downstream and gas distribution
dilaksanakan oleh Perseroan juga telah sesuai dengan carried out by the Company is also in accordance with
standar yang ditetapkan oleh pemerintah. Perseroan the standards set by the government. The Company also
juga selalu melakukan analisa gas secara berkala untuk conducts regular gas analysis to ensure that the gas is in
memastikan gas sesuai dengan spesifikasi. accordance with specifications.
2. Dampak dari kegiatan distribusi gas meliputi potensi 2. The impact of gas distribution activities includes potential
gangguan pada jaringan pipa oleh aktivitas pihak ketiga disruptions to the pipeline network by third party activities
di sekitar jalur pipa. Untuk menghadapi terjadinya risiko- around the pipeline. To deal with the occurrence of
risiko potensial yang dapat menimbulkan kerusakan potential risks that can cause environmental damage
lingkungan seperti kebakaran dan ledakan, kerusakan such as fires and explosions, machine breakdowns,
mesin, gempa bumi, bencana alam dan lain-lain, Anak earthquakes, natural disasters and others, The
Perusahaan telah membangun jaringan pipa berdasarkan Company’s Subsidiary has constructed a pipeline network
standar kualitas dan keamanan yang telah ditetapkan based on quality and safety standards established by
oleh pihak berwenang. Di samping itu, Perseroan juga the relevant authorities. Additionally, the Company has
mengasuransikan aset jaringan pipa terhadap segala insured the pipeline network assets against all risks (all-
risiko (all risk property) dan gempa bumi. Selain itu, risk property) and earthquakes. In addition, as a form of
sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perseroan dan social responsibility of the Company and its Subsidiaries
Anak Perusahaan terhadap lingkungan sekitar, Perseroan to the surrounding environment, the Company through its
melalui Anak Perusahaan telah melibatkan masyarakat Subsidiaries has involved the surrounding community in
sekitar dalam pengawasan dan pemeliharaan jaringan the supervision and maintenance of natural gas pipelines
pipa gas alam yang dimiliki oleh Anak Perusahaan. owned by the Company’s Subsidiaries.
Innovate and Collaborate to Develop 43
Clean Energy for Sustainable Future
Page 44
3. Dampak dari kegiatan pengoperasian mesin CHP meliputi 3. The impact of CHP engine operation includes the
potensi risiko kebocoran gas yang dapat mengakibatkan potential risk of gas leaks that could cause fires and
kebakaran dan resiko operasional berupa kecelakaan operational risks in the form of work accidents due to
kerja akibat kondisi kerja yang memiliki potensi bahaya working conditions that have high potential hazards,
tinggi, baik karena faktor eksternal maupun kesalahan either due to external factors or human error. To deal with
manusia. Untuk menghadapi terjadinya risiko-risiko these potential risks, the Company’s operational team
potensial tersebut, tim operasional Perseroan secara rutin routinely maintains the CHP engines and equipment. In
melakukan perawatan terhadap mesin dan peralatan CHP. addition, the Company has also added gas detectors
Di samping itu Perseroan juga telah menambah peralatan and fire extinguishing equipment in the CHP engine
gas detector dan peralatan pemadam kebakaran di area. The company has also insured the CHP engines
area mesin CHP. Perseroan juga telah mengasuransikan and equipment. The company’s operational team
mesin dan peralatan CHP dari berbagai risiko, termasuk routinely maintains the CHP machinery and equipment.
kebakaran, gempa bumi, huru hara, pemogokan, serta In addition, the company has also added gas detectors
perusakan. Selanjutnya untuk menjamin keselamatan and fire extinguishing equipment in the CHP machinery
dan kesehatan para karyawan, seluruh karyawan telah area. The company has also insured the CHP machinery
diikutsertakan dalam program jaminan sosial tenaga and equipment against various risks, including fire,
kerja (BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan) yang earthquake, riots, strikes, and vandalism. Furthermore, to
diselenggarakan pemerintah. ensure the safety and health of employees, all employees
have been enrolled in the government-organised social
security programme for workers (BPJS Ketenagakerjaan
and Kesehatan).
4. Tidak terdapat produk yang didistribusikan perseroan 4. There were no products distributed by the Company that
yang ditarik kembali were recalled.
5. Perseroan belum pernah mengadakan survei kepuasan 5. The Company has not conducted a formal customer
pelanggan, namun Perseroan selalu mengadakan satisfaction survey; however, it regularly holds
koordinasi secara berkala dengan pihak-pihak terkait untuk coordination meetings with relevant parties to ensure
memastikan konsumen mendapatkan pelayanan terbaik. that customers receive the best possible service.
Lain-lain Mengenai Laporan Berkelanjutan
Others Regarding the Sustainability Report
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen a. Written Verification from Independent Parties
Dalam pembuatan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, In preparing the 2025 Sustainability Report, the company
perseroan tidak menunjuk penyedia jasa Assurance did not appoint an independent assurance service
independence, untuk melakukan Verifikasi dan assurance provider to verify and provide assurance for this report.
atas laporan ini. Seluruh informasi keuangan untuk tahun All financial information for the 2025 financial year in this
buku 2025 dalam laporan ini merujuk kepada informasi report refers to the information in the 2025 Annual Report
dalam Laporan Tahunan PT Mitra Energi Persada Tbk of PT Mitra Energi Persada Tbk (Audited).
tahun 2025 (Audit).
b. Tanggapan Lembar Umpan Balik Laporan b. Feedback Sheet Responses for Sustainabilty Report
Keberlanjutan dari Tahun Sebelumnya from Previous Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik atas Laporan Feedback Sheet Responses from 2024 Sustainability
Keberlanjutan tahun 2024, baik melalui alamat surat Report, either through the correspondence address of PT
menyurat PT Mitra Energi Persada Tbk atau melalui email. Mitra Energi Persada Tbk or through our email.
c. Lembar Umpan Balik c. Feedback Form
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Thank you for your attention and appreciation of our
Laporan Keberlanjutan Perseroan kami. Guna meningkatkan Sustainability Report. In order to improve the Company’s
Laporan Keberlanjutan Perseroan selanjutnya, mohon Bapak/ Sustainability Report in the future, please kindly complete the
Ibubersediauntukmengisikuesionerpadahalamanselanjutnya following questionnaire and send it back to us through email:
dan mengirimkannya kembali kepada kami melalui email: corporate.secretary@mitraenergipersada.com.
corporate.secretary@mitraenergipersada.com.
Seluruh saran dan masukan dari Bapak/Ibu sangat All suggestions and inputs from you are very valuable to
berharga bagi kami. us.
44 Mitra Energi Persada
Page 45
2025 Sustainability Report
Lempar Umpan Balik
Feedback Form
Sangat Sangat Sangat
Pertanyaan Tidak Ragu-ragu
Setuju Setuju Tidak Setuju Alasan
Setuju Somewhat
Statement Strongly Strongly Strongly Comment
Disagree Disagree
Agree Agree Disagree
1. Laporan ini berisi informasi yang bermanfaat mengenai pengembangan,
komitmen, implementasi serta kebijakan keberlanjutan dari PT MEP Tbk.
This report contains useful information on PT MEP Tbk’s sustainability
development, commitment, implementation, and policy
2. Laporan ini memberikan gambaran yang baik tentang kinerja PT MEP Tbk yang
sejalan dengan berbagai usaha untuk mencapai sustainable development.
This report contains useful information on PT MEP Tbk’s sustainability
development, commitment, implementation, and policy
3. Berbagai informasi/pengungkapan dalam laporan ini mudah dipahami.
Information/disclosures in this report are easy to understand.
4. Informasi pada laporan ini cukup lengkap dan detail.
The report provides detailed/thorough information.
5. Laporan ini dapat dipertanggung jawabkan.
This report is credible.
Informasi yang paling menarik dalam laporan ini adalah:
Most interesting information in this report is/are:
1
2
Silahkan tulis saran atau komentar Anda atas laporan ini, jika ada:
Please write your feedback or comments on this report, if any:
Profil Anda / Your Profile
Nama (Tidak Wajib) / Name (Optional):
Jenis Kelamin / Sex:
Umur (Wajib) / Age (Obligatory):
Institusi atau Perusahaan (Tidak Wajib) / Institution or Company (Optional):
Profil Pemangku Kepentingan / Stakeholder Profile:
Pemegang Saham/Investor / Stakeholders/Investors:
1. Mitra Bisnis / Business Partners 4. Masyarakat / Community 7. Lain-lain / Others
2. Pemerintah / Government 5. Media / Media
3. Industri / Industry 6. LSM / NGO
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dan mengisi
lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir dapat dikirimkan kepada kami melalui alamat berikut:
Thank you for your time in providing us with this feedback, and please send
this back to us to the following address:
PT Mitra Energi Persada Tbk
Kindo Square C 12 Telp. : +6221 5066 1010
Jl. Duren Tiga No. 101 RT 007/RW 006 Website : new.mitraenergipersada.com
Duren Tiga, Pancoran Email : info@mitraenergipersada.com
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12760
Indonesia
Innovate and Collaborate to Develop 45
Clean Energy for Sustainable Future
Page 46
HEAD OFFICE Kindo Square C12 Jalan Duren Tiga No. 101, RT. 007/RW. 006 Duren Tiga, Pancoran, Jakarta Selatan DKI Jakarta 12760 Indonesia info@mitraenergipersada.com +6221 5066 1010
Names mentioned 36 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Combined Heat
p.4
unresolved
org
PT Domas Agrointi
p.4 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×4
unresolved
org
PT Adwitiya
p.10
unresolved
org
PT Adwitiya Alembana
p.10
unresolved
org
Korpora Persada Investama Tbk
p.10 ×7
unresolved
person
Eko Putranto
p.10
unresolved
person
Putranto
p.10
unresolved
org
PT Aldhi Pratama
p.10 ×2
unresolved
org
PT Mitra Energi Buana. Bersama
p.10
unresolved
org
PT Mitra Energi Buana.
p.10 ×5
unresolved
org
PT Mulya Tara Mandiri
p.10 ×5
unresolved
org
PT Dika Karya Lintas Mandiri
p.10
unresolved
org
PT Global Perkasa Investindo
p.13
unresolved
person
Hermiyanto
· Komisaris
p.14
unresolved
person
Akira Tsuji
· Komisaris
p.14
unresolved
—
Abi Muharam Said
p.14
unresolved
org
PT Domas Prima
p.16
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.30
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.32
unresolved
org
PT Domas Agrointi Prima
p.34 ×2
unresolved
org
PT Domas Agrointi Prima. Any
p.34
unresolved
org
PT Medco E
p.35
unresolved
org
PT Domas Agrointi Prima Prima
p.43
unresolved
org
MEP Tbk.
p.45 ×6
unresolved
org
PT MEP Tbk’s
p.45 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.