Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 227
Page 1
Page 2
Page 3
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Pacific Strategic Financial Tbk The 2025 Annual Report of PT Pacific Strategic Financial Tbk
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 on Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik on Annual Reports of Issuers or Public Companies and Financial
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten Institutions, Issuers, and Public Companies. The content
laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan of this report is in accordance with Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta principles in all aspects of the current ongoing business,
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama as well as the Company’s economic, social, and environmental
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, disertai performance for the period of 1 January 2025 to 31 December 2025,
dengan perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain completed with performance comparison of the previous years.
itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait In addition, this Annual Report also presents information
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun related to the Company’s work projections for the following
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai year which is prepared based on the prospective statements
asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta and various assumptions regarding the Company’s future
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan conditions, as well as related business environment, which may
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang result in actual developments that are materially different from
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar those reported. Therefore, the Company urges the stakeholders
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut to use the information with discretion in their decision making.
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan
muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
Further information regarding this report and its
contents can be obtained through:
WIYANA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Pacific Strategic Financial Tbk
Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
Jakarta Selatan 12710
(021) 3950 2900
(021) 3950 2901
corpsec@apic.co.id
www.apic.co.id
PT Pacific Strategic Financial Tbk 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Tentang Laporan Tahunan
1 5
Disclaimer and Limitation of Liability Annual Report Overview
Daftar Isi
2
Table of Contents
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Pencatatan Efek Lainnya
13 17
Sustainability Performance Highlights Other Securities Listing Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham Peristiwa Penting
16 18
Stock Performance Highlights Significant Event
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham Keanggotaan Asosiasi
17 20
Corporate Action and Stock Trading Activities Association Membership
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi
22 26
Board of Commissioners’ Report Board of Directors’ Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan Profil Dewan Komisaris
34 44
Company Identity Board of Commissioners’ Profile
Perubahan yang Bersifat Material Profil Direksi
36 46
Significant Changes Board of Directors’ Profile
Riwayat Singkat Profil Komite Audit
36 48
Brief History Audit Committee Profile
Jejak Langkah Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
37 49
Milestones Nomination and Remuneration Committee Profile
Visi, Misi, dan Nilai Inti Profil Sekretaris Perusahaan
38 51
Vision, Mission, and Core Values Corporate Secretary Profile
Kegiatan Usaha Profil Audit Internal
39 51
Line of Business Internal Audit Profile
Produk dan Jasa Komposisi Pemegang Saham
40 52
Products and Services Shareholders Composition
Wilayah Operasional Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
42 54
Operational Area Main and Controlling Shareholders Structure
Struktur Organisasi Kronologi Pencatatan Saham
43 55
Organization Structure Chronology of Share Listing
2 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 5
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Kantor Akuntan Publik
56 59
Other Securities Listing Chronology Public Accounting Firm
Struktur Korporasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
56 59
Corporate Structure Capital Market Supporting Profession and Institution
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Akses Informasi
60
dan Perusahaan Ventura 57 Information Access
Subsidiary, Associated Company, and Joint Venture
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri Aspek Pemasaran
62 66
Economic and Industrial Overview Marketing Aspect
Tinjauan Operasional Tinjauan Keuangan
64 69
Operational Overview Financial Overview
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG Direksi
82 89
GCG Implementation Commitment Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
83
General Meeting of Shareholders dan Direksi
91
Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris
86 Competency Development
Board of Commissioners
PT Pacific Strategic Financial Tbk 3
Page 6
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of 93
the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Penilaian Kinerja Organ Perseroan
95
Performance Assessment of the Company’s Organ
Komite Audit
96
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
98
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
101
Corporate Secretary
Audit Internal
102
Internal Audit
Sistem Pengendalian Internal
105
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
106
Risk Management System
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
109
Significant Case and Administrative Sanction
Kode Etik Kebijakan Insider Trading dan Perlakuan Adil
110
Code of Ethics terhadap Pemegang Saham
113
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen Insider Trading and Fair Treatment of
dan/atau Karyawan Shareholders Policy
111
Management and/or Employee Stock Ownership Sistem Pelaporan Pelanggaran
Program 113
Whistleblowing System
Kebijakan Anti-Korupsi Penerapan Pedoman Tata Kelola
111
Anti-Corruption Policy Perusahaan Terbuka
115
Kebijakan Pencegahan Benturan Kepentingan Implementation of Public Company
112 Corporate Governance Guidelines
Conflict of Interest Prevention Policy
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
120 123
Commitment to Build a Sustainability Culture Economic Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Sosial
121 124
Sustainability Strategy Social Sustainability Performance
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup
122 135
Sustainability Governance Environmental Sustainability Performance
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Lembar Umpan Balik
139 145
Annual Report Responsibility Feedback Form
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Tanggapan terhadap Umpan Balik
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Laporan Tahun Sebelumnya 146
140
List of Disclosures According to Financial Services Response to Previous Year’s Report Feedback
Authority Regulation No.51/POJK.03/2017 Laporan Keuangan
147
Daftar Pengungkapan Sesuai Kriteria ESG-IDXnet Financial Statements
143
List of Disclosure According to ESG-IDXnet Criteria
4 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 7
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Overview
Penentuan Isi dan Topik Material Determination of Content and Material
Laporan Tahunan Topic of Annual Report
Penyusunan Laporan Tahunan Perseroan dilakukan melalui The preparation of the Company’s Annual Report is carried out
tahapan yang sistematis dengan menekankan ketelitian, through systematic stages by emphasizing accuracy, consistency,
konsistensi, dan keterpaduan informasi. Setiap proses dijalankan and integration of information. Each process is conducted in
secara terkoordinasi agar laporan yang dihasilkan mampu a coordinated manner to ensure that the resulting report presents
menghadirkan gambaran kinerja dan prospek Perseroan a comprehensive and transparent overview of the Company’s
secara utuh, transparan, serta sesuai ketentuan yang berlaku. performance and prospects, in accordance with the prevailing
Proses tersebut mencakup beberapa tahap penting, yaitu: regulations. The process comprises several key stages, namely:
Perseroan menetapkan jadwal, cakupan, serta metodologi penyusunan laporan guna
Perencanaan memastikan keterpaduan dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
1 Planning The Company sets the schedule, scope, and methodology for report preparation to ensure
integration and compliance with applicable regulations.
Perseroan mengumpulkan dan menganalisis informasi material yang relevan, termasuk
Identifikasi aspek kinerja keuangan, operasional, serta faktor keberlanjutan.
2 Identification The Company collects and analyzes relevant material information, including financial
performance, operational aspects, and sustainability factor.
Isu-isu material yang telah diidentifikasi, dievaluasi berdasarkan tingkat dampaknya
Prioritisasi terhadap bisnis dan pemangku kepentingan untuk menentukan fokus utama laporan.
3 Prioritization The identified material issues are evaluated based on their impact on the business and
stakeholders to determine the main focus of the report.
Hasil prioritisasi dikonfirmasi melalui konsultasi dengan manajemen dan pemangku
Validasi kepentingan guna memastikan keakuratan serta relevansinya.
4 Validation The prioritization results are validated through consultations with the management and
stakeholders to ensure its accuracy and relevance.
Perseroan menyusun laporan secara sistematis, komprehensif, dan sesuai dengan standar
5 Penyusunan Laporan pelaporan yang berlaku, sebelum dilakukan verifikasi akhir dan publikasi.
Report Preparation The Company prepares the report in a systematic, comprehensive manner, in accordance
with applicable reporting standard, prior to final verification and publication.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] The Involvement of Stakeholders [POJK E.4]
Pelibatan pemangku kepentingan menjadi landasan penting Stakeholder engagement constitutes an important foundation
bagi Perseroan dalam menjaga keterbukaan dan membangun for the Company in maintaining transparency and building
hubungan yang konstruktif. Melalui komunikasi yang konsisten, constructive relationships. Through consistent communication,
aspirasi dan harapan para pemangku kepentingan diakomodasi the aspirations and expectations of stakeholders are
secara proporsional untuk mendukung pencapaian tujuan proportionally accommodated to support the achievement
PT Pacific Strategic Financial Tbk 5
Page 8
keberlanjutan. Penjelasan lebih lanjut mengenai kriteria of sustainability objectives. Further explanation regarding
penetapan pemangku kepentingan ditunjukkan sebagai berikut. the criteria for determining stakeholders is presented as follows.
Kelompok tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh
Pengaruh Perseroan terkait keberlangsungan usaha.
Influence The group has influence over decisions made by the Company in relation to business
sustainability.
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap kelompok tersebut, baik secara
Ketergantungan langsung maupun tidak langsung.
Dependency The Company has dependencies on the group, either directly or indirectly.
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang,
Tanggung Jawab terhadap kelompok tersebut.
Responsibility The Company has responsibilities, both at present and in the future, toward the group.
Kelompok tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan berkenaan isu ekonomi,
Perhatian sosial, atau lingkungan hidup.
Attention The group requires the Company’s attention with respect to economic, social, or
environmental issues.
Kelompok tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum
Perspektif ada terhadap isu penting yang relevan.
Perspective The group may provide new perspectives that have not previously existed regarding
relevant material issues.
Berdasarkan hasil identifikasi, Perseroan merumuskan tanggapan Based on the results of the identification process, the Company
yang tepat untuk memenuhi kebutuhan masing-masing kelompok. formulated appropriate responses to address the needs of each
Hasil dari identifikasi tersebut diuraikan sebagai berikut. group. The results of such identification are described as follows.
Frekuensi
Pemangku
Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Involvement Method Important Issue Strategic Plan Implementation
Stakeholders
Frequency
Pemegang • RUPS; • Kondisi keuangan dan • Melakukan pemutakhiran informasi Sesuai waktu yang
Saham dan • Paparan publik; serta non-keuangan Perseroan; kinerja keuangan; ditentukan, sesuai
Investor • Akses informasi. • Keberlanjutan usaha; serta • Menyampaikan Laporan Tahunan dan kebutuhan, atau
• Akuntabilitas dari kinerja Laporan Keberlanjutan; serta setiap tahun.
terhadap aspek sosial, • Mengadakan pertemuan dengan para
lingkungan, dan tata kelola. Pemegang Saham.
Shareholders • GMS; • Financial and non-financial • Updating the financial performance According to
and Investor • Public Expose; and condition of the Company; information; schedule, needs,
• Information access. • Business sustainability; and • Submitting the Annual Report and or annually.
• Performance accountability Sustainability Report; and
of the social, environmental, • Conducting Shareholder meeting.
and governance aspects.
Pemerintah • Menyampaikan laporan • Kepatuhan terhadap • Menyampaikan laporan kinerja, dan Sesuai waktu yang
dan Regulator kinerja dan kepatuhan peraturan yang berlaku; kepatuhan Perseroan; serta ditentukan, sesuai
Perseroan; serta serta • Melakukan pembayaran dan pelaporan kebutuhan, atau
• Melakukan pembayaran • Pemenuhan kewajiban pajak. setiap tahun.
dan pelaporan pajak. perpajakan.
Government • Submitting the • Compliance with the • Submitting the Company’s performance According to
and Regulator Company’s prevailing regulations; and and compliance report; and schedule, needs,
performance and • Fulfillment of tax obligation. • Making tax payment and reporting. or annually.
compliance report; and
• Making tax payment
and reporting.
Karyawan • Praktik kerja yang adil; • Pemenuhan hak • Memenuhi kontrak kerja dan perjanjian Sepanjang tahun.
• Pengembangan ketenagakerjaan; kerja bersama;
kompetensi dan karier; • Pemenuhan aspek K3; • Memastikan kecukupan sarana dan
serta prasarana K3;
Employees • Fair work practice; • Fulfillment of employment • Fulfilling employment contract and Throughout
• Competency and career rights; collective labour agreement; the year.
development; and • Fulfillment of OHS aspect; • Ensuring sufficient OHS facilities and
infrastructures;
6 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 9
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Frekuensi
Pemangku
Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Involvement Method Important Issue Strategic Plan Implementation
Stakeholders
Frequency
Karyawan • Pemenuhan aspek • Pengembangan kompetensi • Melaksanakan pengembangan Sepanjang tahun.
kesehatan dan dan karier; serta kompetensi, penilaian kinerja, dan
keselamatan kerja. • Kepuasan kerja. pengembangan karier;
• Menyiapkan sistem pelaporan pelanggaran
sebagai sarana pelaporan terkait praktik
tidak adil atau tidak sesuai dengan
peraturan di lingkungan kerja; serta
• Menyampaikan kebijakan terbaru
perusahaan kepada seluruh karyawan.
Employees • Fulfillment of • Competency and career • Performing competency development, Throughout
occupational health and development; and work assessment, and career the year.
safety aspects. • Work satisfaction. development;
• Preparing whistleblowing system to
report any unfair event or violate work
regulations; and
• Socializing the company’s new policy to all
employee.
Nasabah • Survei kepuasan • Menerapkan mekanisme • Memutakhirkan informasi pada situs web Sepanjang tahun
nasabah; kontrol yang ketat terhadap Perseroan; atau sesuai
• Sarana pengaduan kualitas produk/jasa; • Menyampaikan Laporan Tahunan dan kebutuhan.
nasabah; serta • Menyediakan berbagai Laporan Keberlanjutan; serta
• Kegiatan bisnis yang informasi terkait produk/ • Mengadakan pertemuan dengan para
berkelanjutan. jasa Perseroan kepada nasabah.
nasabah secara jujur; serta
• Mengelola kegiatan bisnis
yang berkelanjutan.
Customers • Customers satisfaction • Implementing tight control • Updating the information on Throughout
survey; mechanism to product/ the Company’s website; the year or
• Customers complaints service quality; • Submitting the Annual Report and as required.
facility; and • Honestly providing various Sustainability Report; and
• Sustainability business information related to • Conducting meeting with customer.
activities. the Company’s product/
service to customers; and
• Managing sustainable
business activities.
Mitra Usaha • Perumusan kontrak • Pemenuhan kontrak kerja; • Melakukan kerja sama yang adil dan Sepanjang tahun
kerja sama; serta serta transparan sesuai dengan peraturan dan atau sesuai
• Pelaksanaan • Kepuasan kerja sama. kontrak kerja yang berlaku; serta kebutuhan.
pertemuan berkala. • Membangun hubungan kerja yang
harmonis dengan mitra usaha.
Business • Formulating • Fulfillment of cooperation • Conducting a fair and transparent Throughout
Partners cooperation agreement; agreement; and cooperation in line with prevailing the year or
and • Cooperation satisfaction. regulation and work contract; and as required.
• Conducting periodic • Building harmonious work relationship
meeting. with business partners.
Masyarakat • Pemberdayaan ekonomi • Pemberdayaan ekonomi • Mengadakan pertemuan dengan Sesuai rencana
masyarakat; masyarakat; masyarakat lokal untuk membahas pelaksanaan
• Penanganan dampak • Penanganan dampak sosial; program yang akan dilaksanakan; program atau
sosial; serta serta • Melakukan berbagai program sesuai kebutuhan.
• Penanganan dampak • Penanganan dampak pengembangan masyarakat dan
lingkungan. lingkungan. konservasi lingkungan;
• Melakukan berbagai inovasi dalam
kegiatan operasional untuk mengurangi
dampak lingkungan; serta
• Menyediakan sarana pengaduan bagi
masyarakat.
Public • Empowering • Empowering community • Conducting meeting with local community According
community economy; economy; to discuss programs to be implemented; to program
• Managing social • Managing social impact; and • Conducting various community implementation
impact; and • Managing environmental development programs and plan or
• Managing impact. environmental conservation; as required.
environmental impact. • Conducting various innovation in
operational activities to reduce the
environmental impact; and
• Providing community complaints channel.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 7
Page 10
Frekuensi
Pemangku
Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan
Involvement Method Important Issue Strategic Plan Implementation
Stakeholders
Frequency
Media Massa Perkembangan informasi Menyediakan informasi yang • Melakukan pemutakhiran informasi Sesuai kebutuhan.
terkait kinerja Perseroan. relevan, jujur, dan tepat waktu. secara berkala pada situs web Perseroan;
serta
• Melaksanakan siaran pers dan/atau media
gathering.
Mass Media Information development Providing relevant, honest, and • Updating information on the Company’s As required.
related to Company’s timely information. website periodically; and
performance. • Conducting press conference and/or
media gathering.
Analisis Risiko dan Peluang atas Risk and Opportunity Analysis of
Isu Material Keberlanjutan Material Sustainability Issues
Analisis isu material keberlanjutan dilakukan dengan The analysis of material sustainability issues is conducted
menelaah secara menyeluruh potensi dampaknya terhadap by comprehensively assessing their potential impact on
keberlangsungan usaha. Kajian dilakukan melalui 2 sudut business continuity. The assessment is carried out from 2 main
pandang utama, yakni peluang yang dapat dimanfaatkan bila perspectives, namely the opportunities that can be leveraged if
isu dikelola dengan tepat, serta risiko yang mungkin timbul the issues are properly managed, and the risks that may arise if
apabila isu diabaikan atau tidak ditangani secara memadai. the issues are neglected or not adequately addressed. This
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat upaya mitigasi risiko approach not only strengthens early risk mitigation efforts but
sejak dini, tetapi juga membuka ruang untuk menangkap also creates opportunities to capture value that contributes
peluang yang berkontribusi pada peningkatan kinerja, reputasi, to enhanced performance, reputation, and long-term
dan daya saing jangka panjang. Dengan demikian, pengelolaan competitiveness. Accordingly, the management of material
isu material keberlanjutan menjadi bagian integral dari strategi sustainability issues constitutes an integral part of an adaptive,
bisnis yang adaptif, tangguh, dan berorientasi pada masa depan. resilient, and future-oriented business strategy.
Berdasarkan kajian tersebut, masing-masing isu material Based on this assessment, each material issue is further
diuraikan lebih lanjut untuk memetakan peluang yang dapat elaborated to map the opportunities that may be optimized
dimaksimalkan serta risiko yang perlu diantisipasi secara as well as the risks that need to be strategically anticipated,
strategis, sebagaimana tersaji dalam tabel berikut. as presented in the following table.
Topik Material Peluang Jika Dikelola Risiko Jika Tidak Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed Risks if Not Disclosed
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi • Mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan melalui • Fluktuasi makroekonomi, ketidakpastian pasar, dan
diversifikasi portofolio dan penguatan basis pendapatan; volatilitas keuangan dapat menekan capaian kinerja;
• Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan • Persaingan ketat berpotensi menurunkan margin
dengan kinerja yang stabil, sehingga memperluas akses keuntungan; serta
pendanaan dan peluang investasi; serta • Ketidaksesuaian strategi dengan dinamika pasar dapat
• Memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham serta memengaruhi kesinambungan usaha.
menciptakan multiplier effect terhadap perekonomian
nasional.
Economic • Achieving sustainable growth through portfolio diversification • Macroeconomic fluctuations, market uncertainty, and
Performance and strengthening the revenue base; financial volatility may pressure performance achievements;
• Enhancing stakeholder trust through stable performance, • Intense competition may potentially reduce profit margins;
thereby expanding access to funding and investment and
opportunities; and • Misalignment of strategy with market dynamics may affect
• Delivering added value to Shareholders and creating business continuity.
a multiplier effect on the national economy.
8 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 11
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Topik Material Peluang Jika Dikelola Risiko Jika Tidak Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed Risks if Not Disclosed
Anti-Fraud • Membangun sistem tata kelola yang transparan dan • Potensi fraud yang tidak terdeteksi dapat menimbulkan
kredibel, sehingga meningkatkan reputasi perusahaan; kerugian finansial signifikan;
• Mendorong terciptanya budaya integritas yang memperkuat • Turunnya kepercayaan publik dan pemangku kepentingan
kepercayaan investor, mitra usaha, dan masyarakat; serta akibat lemahnya pengendalian internal; serta
• Mengurangi potensi kerugian operasional sekaligus • Risiko hukum dan sanksi regulasi yang dapat mengganggu
meningkatkan efisiensi. stabilitas usaha.
Anti-Fraud • Establishing a transparent and credible governance • Undetected fraud may result in significant financial losses;
system, thereby enhancing the Company’s reputation; • A decline in public and stakeholder trust due to weak
• Promoting a culture of integrity that strengthens the trust internal controls; and
of investors, business partners, and the public; and • Legal risks and regulatory sanctions that may disrupt
• Reducing potential operational losses while improving business stability.
efficiency.
Aspek Sosial / Social Aspect
Ketenagakerjaan • Meningkatkan produktivitas dan kinerja melalui • Ketidakpuasan karyawan dapat menurunkan motivasi,
pengembangan kompetensi serta kesejahteraan karyawan; produktivitas, dan loyalitas;
• Menjadi tempat kerja yang inklusif, menarik talenta terbaik, • Kesenjangan keterampilan dengan kebutuhan industri
dan menurunkan tingkat turnover; serta dapat menghambat daya saing; serta
• Menciptakan hubungan industrial yang harmonis, • Potensi konflik hubungan kerja yang mengganggu
mendukung stabilitas operasional jangka panjang. keberlangsungan operasional.
Employment • Enhancing productivity and performance through • Employee dissatisfaction may reduce motivation,
competency development and employee welfare; productivity, and loyalty;
• Becoming an inclusive workplace that attracts top talent • A skills gap in relation to industry requirements may hinder
and reduces turnover rates; and competitiveness; and
• Creating harmonious industrial relations to support • Potential labor disputes that may disrupt operational
long-term operational stability. continuity.
Keamanan Data • Meningkatkan kepercayaan pelanggan dan mitra bisnis • Kebocoran data berpotensi menimbulkan kerugian
dan Informasi melalui sistem keamanan informasi yang andal; finansial, hukum, dan reputasi;
• Mendukung inovasi digital dan layanan berbasis teknologi • Serangan siber yang terus berkembang dapat mengganggu
dengan perlindungan data yang kuat; serta kelancaran operasional; serta
• Memperkuat reputasi perusahaan sebagai entitas yang • Kegagalan dalam melindungi data pribadi dapat
bertanggung jawab dalam tata kelola data. menurunkan loyalitas pelanggan.
Information and • Enhancing customer and business partner trust through • Data breaches may result in financial, legal, and
Data Security a reliable information security system; reputational losses;
• Supporting digital innovation and technology-based • Evolving cyberattacks may disrupt operational continuity;
services with robust data protection; and and
• Strengthening the company’s reputation as an entity • Failure to protect personal data may reduce customer
responsible in data governance. loyalty.
Pengembangan • Meningkatkan citra positif melalui kontribusi nyata • Ketidaksesuaian program dengan kebutuhan masyarakat
Sosial dan terhadap masyarakat sekitar; dapat mengurangi efektivitas kontribusi;
Kemasyarakatan • Memperkuat hubungan dengan komunitas lokal, • Harapan masyarakat yang tidak terpenuhi dapat
menciptakan dukungan sosial bagi keberlangsungan menimbulkan potensi konflik; serta
usaha; serta • Keterbatasan sumber daya dalam mendukung program
• Memberikan dampak berkelanjutan melalui program sosial berpotensi mengurangi dampak yang dihasilkan.
pemberdayaan ekonomi, pendidikan, dan lingkungan.
Social and Society • Enhancing a positive corporate image through tangible • Misalignment between programs and community needs
Development contributions to surrounding communities; may reduce the effectiveness of contributions;
• Strengthening relationships with local communities, thereby • Unmet community expectations may give rise to potential
creating social support for business sustainability; and conflicts; and
• Delivering sustainable impact through economic, • Limited resources in supporting social programs may
educational, and environmental empowerment programs. reduce the resulting impact.
Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
Energi • Efisiensi penggunaan energi menurunkan biaya operasional • Ketergantungan pada energi konvensional meningkatkan
sekaligus mengurangi jejak karbon; risiko biaya akibat fluktuasi harga energi;
• Penerapan energi terbarukan meningkatkan reputasi • Tidak adanya strategi efisiensi dapat menimbulkan tekanan
perusahaan sebagai pelaku usaha berwawasan lingkungan; dari regulator maupun masyarakat; serta
serta • Jejak karbon yang tinggi dapat memengaruhi reputasi dan
• Dukungan regulasi dan insentif pemerintah dapat keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
memperkuat inisiatif efisiensi energi.
Energy • Energy efficiency reduces operational costs while lowering • Dependence on conventional energy increases cost risks
the carbon footprint; due to energy price fluctuations;
• The adoption of renewable energy enhances the company’s • The absence of an efficiency strategy may result in pressure
reputation as an environmentally responsible business from regulators and the public; and
actor; and • A high carbon footprint may affect the Company’s reputation
• Regulatory support and government incentives may and long-term sustainability.
strengthen energy efficiency initiatives.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 9
Page 12
Daftar Topik Material List of Material Topic
Topik-topik yang dianggap material bagi Perseroan dan Topics considered material to the Company and its stakeholders
pemangku kepentingan ditunjukkan sebagai berikut. are shown below.
Batasan Topik Material
Topik Material Alasan Bersifat Material Material Topic Scope
Crucial Topic Material Reasons Perseroan Eksternal
Company External
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Indikator utama yang memengaruhi keberlangsungan bisnis Perseroan sekaligus minat
individu/perusahaan dalam melakukan investasi.
Economic Main indicator impacting the Company’s business sustainability, as well as the individual/
Performance company’s interest in doing an investment.
Anti-Fraud Keberlanjutan bisnis harus didukung dengan aktivitas bisnis yang sehat guna
meminimalisasi terjadinya risiko yang memengaruhi reputasi dan kepercayaan terhadap
perusahaan.
Anti-Fraud Business sustainability must be supported by sound business activities in order to
minimize the occurrence of risks that may affect the company’s reputation and trust.
Aspek Sosial / Social Aspect
Ketenagakerjaan Karyawan merupakan salah satu sumber daya yang paling penting bagi Perseroan.
Employment Employees are one of the most important resources of the Company.
Keamanan Data dan Perseroan wajib menjamin keamanan data dan informasi nasabah, termasuk mengenai
Informasi identitas pribadi dan aktivitas transaksi nasabah.
Information and Data The Company is obliged to guarantee the security of customers data and information
Security including customers personal identity and transactions activities.
Pengembangan Sosial Kehadiran Perseroan harus berdampak langsung kepada peningkatan kualitas hidup
dan Kemasyarakatan masyarakat.
Social and Society The Company’s presence should have a direct impact on improving the community quality
Development of life.
Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect
Energi Efisiensi penggunaan energi atas operasional Perseroan untuk mengurangi dampak
negatif terhadap lingkungan hidup.
Energy Energy efficiency of the Company’s operations to reduce the negative impacts to
the environment.
Verifikasi Tertulis dari Independent Party Written
Pihak Independen [POJK G.1] Verification [POJK G.1]
Laporan Tahunan ini tidak melalui proses verifikasi oleh penyedia This Annual Report received no verification process from
jasa assurance. Meski demikian, Perseroan memastikan bahwa assurance service provider. Nevertheless, the Company ensures
seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini telah that all information presented in this report has been compiled
disusun secara benar, akurat, dan berdasarkan fakta. properly, accurately, and based on facts.
10 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Highlights 01
PT Pacific Strategic Financial Tbk 11
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Highlights
EKONOMI
ECONOMIC
Laba Tahun Berjalan
Total Aset Profit of the Current Year
Total Assets
Rp
8,52 17,02%
Triliun / Trillion
Rp
103,90
Miliar / Billion
Laba Usaha 11,60%
Operating Profit
Rp
192,92 11,93%
Miliar / Billion
SOSIAL
SOCIAL
Pemasok Lokal Tenaga Kerja Lokal Pelatihan & Pengembangan
Local Suppliers Local Workers Kompetensi Karyawan
Employee Training &
Competency Development
87 248 1.805
Perusahaan / Company Orang / People Jam / Hours
20,83% 8,30% 30,51%
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL
Intensitas Energi
Energy Intensity 0,05719 GJ/Juta Rupiah
GJ/Million Rupiah 1,80%
Intensitas Emisi
Emission Intensity 0,01443 tonCO2eq/Juta Rupiah
tonCO2eq/Million Rupiah 1,28%
12 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 15
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Aspek Keuangan (POJK B.1) (POJK C.3)
Financial Aspect
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024* 2023* Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset 8.518.854 7.279.651 6.717.506 Total Assets
Total Liabilitas 5.305.767 4.814.562 4.496.343 Total Liabilities
Total Ekuitas 3.213.087 2.465.089 2.221.163 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 8.518.854 7.279.651 6.717.506 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 2.031.032 2.057.171 2.144.995 Operating Income
Beban Usaha 1.838.111 1.884.807 1.974.968 Operating Expenses
Laba Usaha 192.921 172.365 170.027 Operating Profit
Beban Lain-Lain - Neto (83.249) (75.022) (57.005) Other Expenses – Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 109.672 97.342 113.021 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (5.771) (4.242) (4.255) Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Profit (Loss) of the Current Year
103.901 93.100 108.766
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 97.850 89.224 104.900 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 6.051 3.876 3.866 Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain 703.741 42.777 57.043 Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income of
807.641 135.877 165.809
yang Dapat Diatribusikan kepada: the Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 801.627 132.001 161.905 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 6.014 3.876 3.904 Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 8,32 7,58 8,92 Basic Earnings per Share (in Full Rupiah)
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statements of Cash Flows
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi (618.516) (94.455) (95.395) Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi 646.386 (7.186) (201.406) Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 60.300 167.421 242.574 Cash Flow from (for) Financing Activities
Rasio Keuangan (%) / Financial Ratio (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan Ratio of Profit for
1,22 1,28 1,62
terhadap Total Aset the Year to Total Assets
Rasio Laba Tahun Berjalan Ratio of Profit for
3,23 3,78 4,47
terhadap Total Ekuitas the Year to Total Equity
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ratio of Profit for the Year to
5,12 4,53 5,07
Total Pendapatan Usaha Total Operating Income
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 62,28 66,14 66,93 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 165,13 195,31 202,43 Total Liabilities to Total Equity Ratio
* Disajikan kembali. / Restated.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 13
Page 16
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Total Aset Ekuitas
Total Assets Equity
(Juta Rupiah / Million Rupiah) (Juta Rupiah / Million Rupiah)
8.518.854
3.213.087
7.279.651
6.717.506
2.465.089
2.221.163
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pendapatan Usaha Laba Tahun Berjalan
Operating Income Profit of the Current Year (Juta Rupiah / Million Rupiah)
(Juta Rupiah / Million Rupiah)
2.144.995 108.766
103.901
2.057.171
2.031.032
93.100
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Aspek Operasional
Operational Aspect
(Juta Rupiah / Million Rupiah)
Uraian 2025 2024* 2023 Description
Penjamin Emisi Efek dan Securities Underwriter
125.545 138.922 151.407
Perantara Pedagang Efek and Brokerage
Manajer Investasi 61.046 63.787 73.562 Investment Manager
Pembiayaan 46.407 34.766 47.314 Financing
Asuransi 1.514.167 1.331.273 1.890.167 Insurance
Lain-lain 283.867 162.497 181.843 Other
Total 2.031.032 1.731.245 2.344.293 Total
* Disajikan kembali. / Restated.
14 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 17
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Aspek Sosial (POJK B.3)
Social Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja / Employment, Occupational Health, and Safety
Total Karyawan 248 229 208 Total Employees
Orang
Karyawan Wanita 134 103 98 Female Employees
People
Karyawan Pria 114 126 110 Male Employees
Tenaga Kerja Lokal 100,00 100,00 100,00 Local Workers
%
Tingkat Perputaran Karyawan 7,55 9,15 3,79 Employee Turnover Rate
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) / Community Development and Empowerment (PPM)
Kegiatan PPM Program 13 6 9 PPM Activities
Juta Rupiah
Biaya Pelaksanaan PPM 152,05 28,09 178,77 PPM Implementation Cost
Million Rupiah
Perusahaan
Pelibatan Pemasok Lokal 87 72 98 Involvement of Local Suppliers
Company
Aspek Lingkungan (POJK B.2)
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Sumber Daya / Use of Resources
Energi GJ 116.162 115.571 106.329 Energy
Listrik GJ 110.436 110.718 101.394 Electricity
Bahan Bakar Minyak GJ 5.726 4.853 4.935 Fuel Oil
Emisi tonCO2eq 29.301,40 29.304,62 26.876,69 Emissions
Penggunaan Kertas dan Tisu / Use of Paper and Tissue
Rim
Kertas 1.123 541 472 Paper
Reams
Kotak
Tisu 1.288 653 321 Tissue
Boxes
PT Pacific Strategic Financial Tbk 15
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Stock Performance Highlights
Harga Saham Volume
Share Price Transaksi Total Saham Beredar
Kapitalisasi Pasar
(Lembar (Lembar Saham)
Periode Market
Tertinggi Terendah Penutupan Saham) Total Outstanding
Period Capitalization
Highest Lowest Closing Transaction Shares
(Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) Volume (Shares)
(Shares)
2025
Januari / January 1.180 1.085 1.150 70.019.100 11.766.313.488 13.531.260.511.200
Februari / February 1.265 1.095 1.185 82.344.900 11.766.313.488 13.943.081.483.280
Maret / March 1.200 1.005 1.035 90.198.900 11.766.313.488 12.178.134.460.080
April / April 1.165 995 1.110 81.593.800 11.766.313.488 13.060.607.971.680
Mei / May 1.215 1.085 1.195 85.539.400 11.766.313.488 14.060.744.618.160
Juni / June 1.280 1.090 1.130 88.065.100 11.766.313.488 13.295.934.241.440
Juli / July 1.215 1.125 1.125 106.113.400 11.766.313.488 13.237.102.674.000
Agustus / August 1.215 1.065 1.165 113.650.900 11.766.313.488 13.707.755.213.520
September / September 1.185 1.095 1.170 109.089.200 11.766.313.488 13.766.586.780.960
Oktober / October 1.200 1.090 1.125 107.226.300 11.766.313.488 13.237.102.674.000
November / November 1.650 1.110 1.525 88.775.600 11.766.313.488 17.943.628.069.200
Desember / December 1.690 1.300 1.460 21.616.300 11.766.313.488 17.178.817.692.480
2024
Januari / January 1.545 1.130 1.235 211.024.400 11.766.313.488 14.531.397.157.680
Februari / February 1.255 1.110 1.110 76.024.800 11.766.313.488 13.060.607.971.680
Maret / March 1.110 995 1.100 19.554.600 11.766.313.488 12.942.944.836.800
April / April 1.135 910 1.135 14.375.300 11.766.313.488 13.354.765.808.880
Mei / May 1.130 1.015 1.075 20.135.700 11.766.313.488 12.648.786.999.600
Juni / June 1.115 1.020 1.040 97.368.500 11.766.313.488 12.236.966.027.520
Juli / July 1.150 1.025 1.070 106.242.000 11.766.313.488 12.589.955.432.160
Agustus / August 1.100 1.025 1.060 110.987.300 11.766.313.488 12.472.292.297.280
September / September 1.090 1.010 1.035 103.817.200 11.766.313.488 12.178.134.460.080
Oktober / October 1.140 1.010 1.085 140.280.000 11.766.313.488 12.766.450.134.480
November / November 1.085 1.005 1.020 97.249.500 11.766.313.488 12.001.639.757.760
Desember / December 1.125 1.010 1.095 299.599.700 11.766.313.488 12.884.113.269.360
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trade Volume (Shares) Closing Price (Rp)
250.000.000 1.800
1.600
200.000.000
1.400
1.200
150.000.000
1.000
800
100.000.000
600
400
50.000.000
200
0 0
ay
n
t
p
t
n
b
c
b
r
r
g
n
g
ov
l
ov
ar
n
c
p
ay
ar
l
Oc
Oc
Ju
Ju
Ap
Ap
De
Ja
Se
Fe
Fe
Ju
De
Au
Au
Ju
Ja
Se
M
N
M
N
M
M
2024 2025
16 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 19
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
AKSI KORPORASI DAN AKTIVITAS
PERDAGANGAN SAHAM
Corporate Action and Stock Trading Activities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, In 2025, the Company did not undertake any corporate actions,
baik dalam bentuk pemecahan saham, penggabungan saham, whether in the form of a stock split, reverse stock split, stock
dividen saham, saham bonus, ataupun perubahan nilai nominal dividend, bonus shares, or changes in the nominal value of
saham. Perseroan juga tidak menerima sanksi atas aktivitas shares. The Company also did not receive any sanctions related
perdagangan saham, baik berupa penghentian sementara to share trading activities, whether in the form of trading
ataupun penghapusan pencatatan saham. suspension or delisting of shares.
IKHTISAR PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Highlights
Total Tingkat Status
Mata Tanggal Jatuh
Tanggal Distribusi (Miliar) Suku Bunga Pembayaran Peringkat
Uraian Tenor Uang Tempo Description
Distribution Date Total Interest Rate Payment Rating
Currency Due Date
(Billion) (%) Status
Medium Medium
Term Notes Term Notes
(MTN) Pacific 22 September 2021 5 Tahun Rupiah 22 September 2026 Belum Lunas irA (Single A) (MTN) Pacific
400 9,75
Strategic 22 September 2021 5 Year Rupiah 22 September 2026 Not Paid irA (Single A) Strategic
Financial I Financial I
Tahun 2021 2021
Agen
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Trustee
Pemantau
PT Pacific Strategic Financial Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING
Significant Event
24 April / April 2025
Kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan: “Investment Climate –
Balancing Risk & Opportunities”
PT Pacific Capital Investment (PCI) selaku Entitas Anak Perseroan
menyelenggarakan kegiatan pengembangan literasi (edukasi)
dan inklusi keuangan bersama Agen Penjual Efek Reksa Dana
(APERD), PT Generasi Paham Investasi (Ayovest). Kegiatan ini
dilaksanakan untuk memenuhi ketentuan POJK No. 3 Tahun 2023
tentang Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa
Keuangan bagi Konsumen dan Masyarakat, yang mewajibkan
penyelenggaraan kegiatan literasi dan inklusi keuangan sekurang-
kurangnya 1 kali setiap semester.
Financial Literacy and Inclusion Activity: “Investment Climate –
Balancing Risk & Opportunities”
PT Pacific Capital Investment (PCI), a Company subsidiary, held
a financial literacy (education) and inclusion development activity in
collaboration with Mutual Funds Selling Agent (APERD), PT Generasi
Paham Investasi (Ayovest). This activity was held to comply with POJK
No. 3 of 2023 on Enhancement of Financial Literacy and Inclusion in
the Financial Services Sector for Consumers and the Public, which
requires financial literacy and inclusion activities to be held at least
once every semester.
20 Juni / June 2025
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan Luar Biasa
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa
Tahun 2025 di Hotel Mulia, Jl. Asia Afrika Senayan, Jakarta Pusat.
Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders
The Company held its 2025 Annual and Extraordinary GMS at Mulia
Hotel, Jl. Asia Afrika, Senayan, Central Jakarta.
18 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 21
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
20 Juni / June 2025
Paparan Publik Tahunan
Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik 2025 secara virtual
melalui media Zoom Meeting sebagai wadah bagi manajemen untuk
menyampaikan kinerja, strategi, serta prospek usaha Perseroan,
sekaligus menjawab pertanyaan dari para pemangku kepentingan
secara transparan dan interaktif.
Annual Public Expose
The Company held the 2025 Public Expose virtually via Zoom Meeting
as a forum for management to present the Company’s performance,
strategy, and business prospects, as well as to respond to questions
from stakeholders in a transparent and interactive manner.
18 Juli / July 2025
Kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan: “Ngobrol Literasi dan
Inklusi Keuangan untuk Siapkan Masa Depan”
PT Pacific Capital Investment (PCI) selaku Entitas Anak Perseroan
kembali menyelenggarakan kegiatan pengembangan literasi
(edukasi) dan inklusi keuangan pada semester II tahun 2025
bersama Agen Penjual Efek Reksa Dana (APERD), PT Generasi
Paham Investasi (Ayovest) dan PT Bank Victoria Syariah. Kegiatan
ini sejalan dengan pemenuhan ketentuan POJK No. 3 Tahun 2023
tentang Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa
Keuangan bagi Konsumen dan Masyarakat.
Financial Literacy and Inclusion Activity: “Financial Literacy and
Inclusion Talk to Prepare for the Future”
PT Pacific Capital Investment (PCI), a Company subsidiary, held
another financial literacy (education) and inclusion development
activity in the second semester of 2025, in collaboration with
Mutual Funds Selling Agent (APERD), PT Generasi Paham Investasi
(Ayovest), and PT Bank Victoria Syariah. This activity is in line with
the requirements of POJK No. 3 of 2023 on Enhancement of Financial
Literacy and Inclusion in the Financial Services Sector for Consumers
and the Public.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance Highlights
KEANGGOTAAN ASOSIASI [POJK C.5]
Association Membership
Perseroan mendukung penguatan disiplin korporasi dan The Company supports the strengthening of corporate discipline
pengembangan industri melalui keanggotaan pada sejumlah and industry development through membership in several
asosiasi yang dijalankan oleh Entitas Anak. Partisipasi ini associations undertaken by its Subsidiaries. Such participation
menjadi sarana untuk memperluas jejaring, memperoleh serves as a means to expand networks, gain strategic insights,
wawasan strategis, sekaligus berkontribusi dalam mendorong and contribute to the promotion of sound and sustainable
praktik usaha yang sehat dan berkelanjutan, sebagaimana business practices, as described in the following section.
diuraikan pada bagian berikut.
Nama Asosiasi Skala Asosiasi
Association Name Scale of Association
Asosiasi Manajer Investasi Indonesia Nasional
Indonesian Investment Manager Association National
Nasional
Rapi Utama Indonesia
National
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia Nasional
Indonesia Financial Services Association National
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Nasional
Alternative Dispute Resolution Institution National
Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia Nasional
Indonesia Securities Companies Association National
Badan Arbitrase Pasar Modal Indonesia Nasional
Indonesia Capital Market Arbitration Board National
Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia Nasional
Indonesian Life Insurance Association National
PEFINDO Biro Kredit Nasional
PEFINDO Credit Bureau National
20 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report 02
PT Pacific Strategic Financial Tbk 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
AGUS HERLAMBANG
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris memandang tahun 2025 sebagai periode Board of Commissioners views 2025 as a period that demands
yang menuntut kewaspadaan, keteguhan arah, dan kualitas vigilance, firmness of direction, and increasingly stronger quality
pengawasan yang semakin kuat. Di tengah perubahan of oversight. In the midst of changes in the business environment,
lingkungan usaha, dinamika industri jasa keuangan, dan dynamics of the financial services industry, and continuously
tuntutan regulasi yang terus berkembang, Dewan Komisaris evolving regulatory demands, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dengan menitikberatkan carries out its supervisory function by emphasizing consistency
pada konsistensi strategi, kehati-hatian dalam pengelolaan of strategy, prudence in risk management, adequacy of internal
risiko, kecukupan pengendalian internal, serta keselarasan control, as well as alignment between business growth and
antara pertumbuhan usaha dan prinsip keberlanjutan. Bagi sustainability principles. For the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, pengawasan bukan sekadar memastikan oversight is not merely ensuring compliance, but also
kepatuhan, tetapi juga menjaga agar setiap keputusan maintaining that every decision of the Company remains in
Perseroan tetap berada pada arah yang sehat, bertanggung a healthy, responsible, and long-term direction.
jawab, dan berjangka panjang.
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout the financial year 2025, the Board of Commissioners
menelaah pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi actively reviews the management of the Company conducted
melalui forum rapat, pembahasan bersama, serta evaluasi by the Board of Directors through meeting forums, joint
atas berbagai aspek strategis dan tata kelola. Pengawasan discussions, as well as evaluations of various strategic and
tersebut dijalankan dengan berpegang pada nilai kejujuran, governance aspects. Such supervision is carried out by adhering
ketekunan, pelayanan, pengalaman, dan disiplin yang menjadi to the values of honesty, diligence, service, experience, and
landasan Perseroan. Dengan pendekatan tersebut, Dewan discipline which form the foundation of the Company. With
Komisaris berupaya memastikan bahwa pengurusan Perseroan this approach, the Board of Commissioners seeks to ensure
tidak hanya berorientasi pada capaian usaha, tetapi juga pada that the management of the Company is not only oriented
kualitas keputusan, integritas tata kelola, serta keberlanjutan toward business achievements, but also toward the quality of
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. decisions, integrity of governance, and sustainability of value for
all stakeholders.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of
the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
fungsi pengurusan Perseroan dengan cukup baik sepanjang Directors has carried out the management function of
tahun 2025. Dalam penelaahan kami, Direksi menunjukkan the Company reasonably well throughout 2025. In our review,
upaya yang konsisten dalam menjaga kelangsungan usaha, the Board of Directors demonstrated consistent efforts in
22 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 25
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
memperkuat fondasi perusahaan, serta merespons perubahan maintaining business continuity, strengthening the Company’s
lingkungan industri dengan langkah-langkah yang terarah. Arah foundation, and responding to changes in the industrial
pengelolaan yang ditempuh juga menunjukkan adanya upaya environment with well-directed measures. The management
untuk menjaga keseimbangan antara kebutuhan pertumbuhan, direction taken also reflects efforts to maintain a balance
kehati-hatian, dan penguatan tata kelola. between the need for growth, prudence, and strengthening of
governance.
Dari sudut pandang pengawasan, Dewan Komisaris memandang From a supervisory perspective, the Board of Commissioners
bahwa strategi yang dirumuskan Direksi telah berada pada views that the strategy formulated by the Board of Directors
jalur yang tepat. Direksi tidak hanya menjaga kesinambungan is already on the right track. The Board of Directors not only
bisnis yang berjalan, tetapi juga mendorong diversifikasi maintained ongoing business continuity, but also encouraged
usaha, penguatan struktur organisasi, pengembangan basis business diversification, strengthening of the organizational
nasabah dan investor, transformasi digital, serta peningkatan structure, development of the customer and investor base,
kualitas SDM. Langkah tersebut kami nilai relevan dengan digital transformation, as well as improvement in the quality
kebutuhan Perseroan untuk tetap adaptif di tengah persaingan of Human Resources. These measures are considered
yang semakin dinamis. Meski demikian, Dewan Komisaris relevant to the Company’s need to remain adaptive amid
tetap menekankan pentingnya konsistensi eksekusi agar arah increasingly dynamic competition. Nevertheless, the Board
strategis yang telah ditetapkan dapat menghasilkan kualitas of Commissioners continues to emphasize the importance of
pertumbuhan yang semakin baik. consistency in execution so that the strategic direction that has
been set can result in improved quality of growth.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Direksi telah cukup The Board of Commissioners also observes that the Board
responsif dalam menyesuaikan kebijakan dan pengelolaan of Directors has been sufficiently responsive in adjusting
Perseroan terhadap perkembangan regulasi dan tuntutan tata the Company’s policies and management to regulatory
kelola yang lebih tinggi. Hal ini penting mengingat karakteristik developments and higher governance requirements.
usaha Perseroan yang bergerak di beberapa lini jasa keuangan This is important given the nature of the Company’s business,
dengan kompleksitas risiko yang berbeda. Dalam penilaian which operates across several financial services lines with
kami, Direksi telah menunjukkan kesadaran yang memadai varying levels of risk complexity. In our assessment, the Board
untuk menjaga kepatuhan, memperkuat pengendalian, dan of Directors has demonstrated adequate awareness to maintain
memastikan bahwa langkah usaha tetap dijalankan dalam compliance, strengthen controls, and ensure that business
koridor yang sehat dan akuntabel. activities are carried out within a sound and accountable
framework.
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris menilai bahwa In the context of sustainability, the Board of Commissioners
Direksi telah mulai menempatkan aspek ekonomi, sosial, assesses that the Board of Directors has begun to place economic,
lingkungan, dan tata kelola sebagai bagian dari pengelolaan social, environmental, and governance aspects as part of the
Perseroan. Upaya tersebut tercermin dalam perhatian Company’s management. These efforts are reflected in attention
terhadap pengembangan kompetensi SDM, penguatan budaya to Human Resources competency development, strengthening
kerja yang aman dan tertib, hubungan yang lebih baik dengan a safe and orderly work culture, improving relationships with
mitra usaha, pelaksanaan literasi dan inklusi keuangan, serta business partners, implementation of financial literacy and
langkah-langkah efisiensi operasional dan pengurangan inclusion programs, as well as operational efficiency measures
emisi. Dari perspektif pengawasan, arah ini sudah positif, and emission reduction efforts. From a supervisory perspective,
namun tetap perlu diperkuat agar implementasinya semakin this direction is positive; however, it still needs to be strengthened
terukur, semakin terintegrasi, dan semakin substansial pada so that implementation becomes more measurable, more
tahun-tahun mendatang. integrated, and more substantial in the coming years.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects for 2026
Tahun 2026
Dewan Komisaris telah menelaah prospek usaha tahun 2026 The Board of Commissioners has reviewed the business
yang disusun Direksi dan memandang bahwa prospek tersebut prospects for 2026 prepared by the Board of Directors and
disusun dengan pertimbangan yang cukup hati-hati. Walaupun considers that such prospects have been prepared with a
perekonomian global masih dibayangi ketidakpastian, Dewan reasonably cautious approach. Although the global economy is
Komisaris melihat bahwa perekonomian domestik dan industri still overshadowed by uncertainty, the Board of Commissioners
jasa keuangan masih memiliki ruang pertumbuhan yang patut sees that the domestic economy and the financial services
PT Pacific Strategic Financial Tbk 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
dijaga dan dimanfaatkan secara terukur. Perkembangan pasar industry still have room for growth that should be maintained
modal, pembiayaan, dan asuransi memberi peluang bagi and utilized in a measured manner. Developments in the capital
Perseroan untuk terus memperkuat perannya dalam ekosistem market, financing, and insurance sectors provide opportunities
jasa keuangan nasional. for the Company to continue strengthening its role within the
national financial services ecosystem.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa optimisme Direksi The Board of Commissioners is of the view that the Board
terhadap tahun 2026 pada dasarnya berada di jalur yang wajar. of Directors’ optimism for 2026 is fundamentally within a
Namun, kami menekankan bahwa prospek yang baik harus reasonable path. However, we emphasize that a positive outlook
tetap disertai dengan disiplin pelaksanaan, pengelolaan risiko must still be accompanied by disciplined execution, careful risk
yang cermat, dan kemampuan menjaga kualitas pertumbuhan management, and the ability to maintain the quality of growth
di seluruh lini usaha. Bagi Dewan Komisaris, keberhasilan across all business lines. For the Board of Commissioners, the
Perseroan pada tahun mendatang tidak hanya ditentukan oleh Company’s success in the coming year is not only determined
terbukanya peluang pasar, tetapi juga oleh ketepatan Direksi by the availability of market opportunities, but also by the Board
dalam menerjemahkan peluang tersebut menjadi kinerja yang of Directors’ accuracy in translating such opportunities into
sehat, berkelanjutan, dan terkendali. performance that is sound, sustainable, and well-controlled.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of
yang Baik dan Berkelanjutan Good and Sustainable Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners views that the implementation
perusahaan yang baik selama tahun 2025 telah berjalan secara of good corporate governance during 2025 has proceeded
memadai dan menjadi fondasi penting dalam menjaga kualitas adequately and has served as an important foundation in
pengelolaan Perseroan. Prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, maintaining the quality of the Company’s management. The
transparansi, dan keberlanjutan telah menjadi kerangka principles of ethical conduct, accountability, transparency,
utama dalam pengawasan maupun pengambilan keputusan. and sustainability have become the main framework in both
Dalam penelaahan kami, tata kelola tidak hanya berfungsi supervision and decision-making. In our review, governance
sebagai alat kepatuhan, tetapi juga sebagai mekanisme untuk does not only function as a compliance tool, but also as a
menjaga disiplin organisasi, memperkuat kepercayaan, dan mechanism to maintain organizational discipline, strengthen
mengarahkan Perseroan agar bertumbuh dengan kualitas yang trust, and direct the Company toward higher-quality growth.
lebih baik.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa dukungan Komite Audit, The Board of Commissioners also assesses that the support of
Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal telah berkontribusi the Audit Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit
positif terhadap efektivitas pengawasan. Komite Audit has contributed positively to the effectiveness of supervision.
membantu Dewan Komisaris dalam menelaah kepatuhan, The Audit Committee assists the Board of Commissioners
pengendalian internal, dan kualitas pelaporan, sementara in reviewing compliance, internal control, and the quality of
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal mendukung reporting, while the Corporate Secretary and Internal Audit
keterbukaan informasi, dokumentasi tata kelola, serta support information disclosure, governance documentation,
penguatan pengendalian di tingkat operasional. Struktur ini and the strengthening of controls at the operational level.
kami pandang cukup memadai untuk menopang pengawasan This structure is considered sufficiently adequate to support
yang objektif dan konstruktif. objective and constructive oversight.
Dalam konteks tata kelola yang berkelanjutan, Dewan Komisaris In the context of sustainable governance, the Board of
memandang bahwa Perseroan telah menunjukkan kesadaran Commissioners views that the Company has demonstrated
untuk mengaitkan kinerja usaha dengan tanggung jawab sosial awareness in linking business performance with social and
dan lingkungan. Namun, kami juga melihat masih terdapat environmental responsibilities. However, we also observe
ruang untuk memperkuat kualitas sistem, pengukuran, dan that there is still room to strengthen the quality of systems,
integrasi data keberlanjutan agar pengelolaannya menjadi measurement, and integration of sustainability data so that
semakin solid. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus its management becomes increasingly robust. Going forward,
mendorong agar keberlanjutan semakin diposisikan bagian the Board of Commissioners will continue to encourage
dari kualitas tata kelola dan arah strategis Perseroan secara sustainability to be positioned more firmly as part of the
menyeluruh. quality of governance and the overall strategic direction of the
Company.
24 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 27
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation to
atas upaya pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025, the Board of Directors for the Company’s management efforts
khususnya dalam menjaga kesinambungan usaha, merespons throughout 2025, particularly in maintaining business continuity,
dinamika industri, dan tetap mengupayakan penguatan tata responding to industry dynamics, and continuing to pursue the
kelola serta keberlanjutan. Apresiasi juga kami sampaikan strengthening of governance and sustainability. Appreciation
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan profesionalisme is also extended to all employees for their dedication and
yang telah mendukung jalannya operasional Perseroan, serta professionalism that have supported the Company’s operations,
kepada Pemegang Saham, regulator, nasabah, mitra usaha, as well as to the Shareholders, regulators, customers, business
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan yang partners, and all stakeholders for the continued trust placed in
terus diberikan kepada Perseroan. the Company.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan Moving forward, the Board of Commissioners will continue to
fungsi pengawasan secara aktif, objektif, dan konstruktif carry out its supervisory function in an active, objective, and
agar Perseroan mampu menjaga keseimbangan antara constructive manner so that the Company is able to maintain
pertumbuhan, kehati-hatian, dan keberlanjutan. Dengan a balance between growth, prudence, and sustainability. With
pengawasan yang konsisten, koordinasi yang baik dengan consistent supervision, good coordination with the Board of
Direksi, serta komitmen seluruh organ Perseroan terhadap Directors, and the commitment of all organs of the Company to
tata kelola yang sehat, Dewan Komisaris meyakini Perseroan sound governance, the Board of Commissioners believes that
memiliki dasar yang memadai untuk melangkah ke tahun 2026 the Company has a sufficient foundation to move into 2026 with
dengan arah yang semakin kokoh. an increasingly solid direction.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Pacific Strategic Financial Tbk,
AGUS HERLAMBANG
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Pacific Strategic Financial Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI (POJK D.1)
Board of Directors’ Report
JON ADIJAYA
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Direksi memandang tahun 2025 sebagai periode yang The Board of Directors views 2025 as a period that demands clarity
menuntut kejernihan arah, disiplin eksekusi, dan ketahanan of direction, discipline in execution, and resilience in maintaining
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha a balance between business growth and sustainability
dengan komitmen keberlanjutan. Dalam dinamika industri jasa commitments. In the increasingly competitive dynamics of
keuangan yang semakin kompetitif, Perseroan bersama Entitas the financial services industry, the Company together with its
Anak tetap fokus memperkuat peran pada lini manajer investasi, Subsidiaries continues to focus on strengthening its role in the
penjamin emisi efek dan perantara pedagang efek, pembiayaan, areas of investment management, securities underwriting and
konsultasi bisnis, serta asuransi jiwa konvensional dan syariah. securities brokerage, financing, business consulting, as well as
Seluruh upaya tersebut dijalankan dengan berlandaskan nilai conventional and sharia life insurance. All of these efforts are
kejujuran, ketekunan, pelayanan, pengalaman, dan disiplin, carried out based on the values of honesty, diligence, service,
yang bagi Direksi menjadi fondasi dalam menjaga kepercayaan experience, and discipline, which for the Board of Directors
pemangku kepentingan sekaligus memperkuat relevansi serve as the foundation in maintaining stakeholder trust while
Perseroan dalam jangka panjang. strengthening the Company’s long-term relevance.
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan tidak cukup diposisikan The Board of Directors believes that sustainability is not
sebagai kepatuhan, melainkan harus hadir dalam cara sufficient to be positioned merely as compliance, but must
Perseroan bertumbuh, mengelola risiko, memperkuat tata be embedded in the way the Company grows, manages risk,
kelola, dan memberikan manfaat yang lebih luas bagi pemangku strengthens governance, and delivers broader benefits to
kepentingan. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2025 Direksi stakeholders. Therefore, throughout 2025 the Board of Directors
terus mengarahkan pengembangan usaha melalui diversifikasi continues to direct business development through portfolio
portofolio, penguatan struktur modal, transformasi digital, diversification, strengthening of capital structure, digital
peningkatan kualitas sumber daya manusia, serta penguatan transformation, improvement of Human Resources quality, as
kepatuhan dan pengendalian internal. Dengan pendekatan well as strengthening compliance and internal control. Through
tersebut, Direksi berupaya memastikan bahwa kemajuan this approach, the Board of Directors seeks to ensure that
usaha berjalan seiring dengan tanggung jawab ekonomi, sosial, business progress goes hand in hand with economic, social,
lingkungan, dan tata kelola. environmental, and governance responsibilities.
Tantangan Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Challenges in 2025
Direksi menilai bahwa tantangan utama Perseroan pada tahun The Board of Directors assesses that the Company’s main
2025 berasal dari kombinasi tekanan eksternal dan kebutuhan challenges in 2025 stem from a combination of external
penguatan internal. Dari sisi global, perlambatan ekonomi pressures and the need for internal strengthening. From a
dunia, kebijakan tarif resiprokal Amerika Serikat, serta global perspective, the slowdown in the world economy, the
berlanjutnya tensi geopolitik mendorong ketidakpastian pasar United States reciprocal tariff policy, and the continuation of
keuangan. Di tengah kondisi tersebut, ekonomi Indonesia tetap geopolitical tensions have driven uncertainty in the financial
tumbuh 5,11% dengan tingkat inflasi 2,92% per akhir tahun, markets. In this condition, the Indonesian economy still grew by
sementara pasar modal, pengelolaan investasi, pembiayaan, 5.11% with an inflation rate of 2.92% as of the end of the year,
26 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 29
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
dan asuransi menunjukkan perkembangan yang relatif positif. while the capital market, investment management, financing,
Bagi Perseroan, situasi ini membuka peluang, tetapi sekaligus and insurance sectors showed relatively positive development.
menuntut kehati-hatian yang lebih tinggi dalam menjaga For the Company, this situation presents opportunities, but at
kualitas pertumbuhan, profitabilitas, dan ketahanan model the same time requires a higher level of prudence in maintaining
bisnis di setiap segmen usaha. the quality of growth, profitability, and resilience of the business
model across each business segment.
Dari perspektif keberlanjutan, Direksi juga mencermati From a sustainability perspective, the Board of Directors also
tantangan internal berupa kebutuhan peningkatan pemahaman observes internal challenges in the form of the need to improve
Sumber Daya Manusia (SDM) atas aspek keberlanjutan, Human Resources’ understanding of sustainability aspects,
keterbatasan teknologi dan sistem manajemen untuk limitations in technology and management systems to track
melacak serta mengukur dampak sosial dan lingkungan, and measure social and environmental impacts, organizational
perubahan budaya organisasi, dan kebutuhan standardisasi culture change, and the need for standardization of sustainability
pengukuran data keberlanjutan. Di sisi eksternal, Perseroan data measurement. On the external side, the Company needs to
perlu merespons perubahan regulasi, pergeseran kebutuhan respond to regulatory changes, shifting customer needs, and
nasabah, dan meningkatnya kehadiran pelaku industri yang the increasing presence of industry players that are beginning to
mulai mengembangkan produk serta layanan berorientasi develop products and services oriented toward Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG). Tantangan tersebut Social, and Governance (ESG). These challenges emphasize that
menegaskan bahwa keberlanjutan harus dikelola secara sustainability must be managed in a more structured manner,
lebih terstruktur, bukan hanya sebagai inisiatif tambahan, not merely as an additional initiative, but as part of the way the
tetapi sebagai bagian dari cara Perseroan mengambil Company makes business decisions.
keputusan usaha.
Pada tingkat industri dan regulasi, tahun 2025 juga menuntut At the industry and regulatory level, 2025 also requires more
penyesuaian kebijakan yang lebih aktif, antara lain terkait active policy adjustments, including those related to anti-
strategi anti-fraud, laporan berkala perusahaan perasuransian, fraud strategies, periodic reporting for insurance companies,
pengembangan kualitas SDM, penerapan manajemen risiko dan Human Resources quality development, risk management
penilaian tingkat kesehatan manajer investasi, pengendalian implementation and assessment of the soundness level of
internal perusahaan efek, serta penilaian reksa dana dan investment managers, internal control of securities companies,
manajer investasi. Bagi Direksi, perkembangan regulasi ini as well as mutual fund and investment manager assessments.
bukan semata tantangan kepatuhan, tetapi juga momentum For the Board of Directors, these regulatory developments
untuk memperkuat tata kelola, kualitas pengawasan, dan are not merely compliance challenges, but also a momentum
kesiapan operasional Perseroan di seluruh lini usaha. to strengthen governance, the quality of supervision, and the
Company’s operational readiness across all business lines.
Strategi Keberlanjutan dan Sustainability Strategy and
Kebijakan Strategis Perseroan the Company’s Strategic Policie
Menjawab tantangan tersebut, Direksi menetapkan strategi To respond to these challenges, the Board of Directors has
yang berorientasi pada pertumbuhan yang terukur sekaligus established a strategy oriented toward measured and sustainable
berkelanjutan. Pada level korporasi, strategi pengembangan growth. At the corporate level, the business development strategy
usaha diarahkan pada diversifikasi lini usaha, penguatan is directed toward diversification of business lines, strengthening of
struktur modal, transformasi digital, peningkatan basis investor capital structure, digital transformation, expansion of the investor
dan nasabah, pengembangan sumber daya manusia, serta and customer base, development of human resources, as well as
penguatan struktur organisasi dan optimalisasi peran Entitas strengthening of organizational structure and optimization of the
Anak. Direksi memandang enam arah strategis ini sebagai role of Subsidiaries. The Board of Directors considers these six
kerangka utama untuk menjaga stabilitas usaha sekaligus strategic directions as the main framework to maintain business
memperluas ruang pertumbuhan Perseroan di tengah stability while also expanding the Company’s growth space amid
perubahan kebutuhan pasar dan perkembangan teknologi. changing market needs and technological developments.
Dalam perspektif keberlanjutan, Direksi mengintegrasikan From a sustainability perspective, the Board of Directors
prinsip ESG ke dalam strategi bisnis melalui empat pijakan integrates ESG principles into the business strategy through four
utama, yakni investasi bertanggung jawab, inklusi dan literasi main pillars, namely responsible investment, financial inclusion
keuangan, efisiensi sumber daya, serta kepatuhan dan tata and literacy, resource efficiency, as well as compliance and
kelola. Perseroan juga menempatkan diversifikasi produk dan governance. The Company also positions product and service
PT Pacific Strategic Financial Tbk 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
jasa sebagai strategi keberlanjutan ekonomi, peningkatan diversification as an economic sustainability strategy, employee
kompetensi karyawan serta pengelolaan Keselamatan dan competency enhancement and Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3) sebagai strategi keberlanjutan sosial, Safety (OHS) management as a social sustainability strategy,
serta penghematan listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) and electricity and fuel savings as a focus of environmental
sebagai fokus keberlanjutan lingkungan. Dengan demikian, sustainability. In this way, sustainability is not separated from
keberlanjutan tidak dipisahkan dari strategi bisnis, tetapi the business strategy, but is implemented as a way for the
dijalankan sebagai cara Perseroan membangun kualitas Company to build more resilient growth quality.
pertumbuhan yang lebih tangguh.
Secara lebih operasional, strategi tersebut diterjemahkan At a more operational level, this strategy is translated through
melalui penguatan penjualan reksa dana existing dan rencana strengthening sales of existing mutual funds and plans to launch
peluncuran produk baru, perluasan kerja sama dengan new products, expanding cooperation with Mutual Fund Selling
Agen Penjual Efek Reksa Dana (APERD) dan kanal digital, Agents (APERD) and digital channels, increasing prospective
peningkatan literasi calon investor, penguatan kegiatan investor literacy, strengthening securities brokerage and
keperantaraan perdagangan efek dan penjaminan emisi, underwriting activities, expanding the multipurpose financing,
perluasan pasar pembiayaan multiguna, investasi, dan modal investment, and working capital markets, as well as improving
kerja, serta peningkatan mutu SDM. Direksi menilai bahwa Human Resources quality. The Board of Directors assesses that
kebijakan strategis seperti ini penting agar Perseroan tidak such strategic policies are important so that the Company is
hanya mampu menangkap peluang pasar, tetapi juga menjaga not only able to capture market opportunities, but also maintain
relevansi layanan dan kualitas daya saing di seluruh entitas service relevance and competitiveness quality across all
bisnis. business entities.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in Strategy
Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Direksi berperan langsung dalam merumuskan arah strategis The Board of Directors plays a direct role in formulating the
Perseroan dengan memastikan bahwa setiap kebijakan usaha Company’s strategic direction by ensuring that each business
disusun berdasarkan pertimbangan kinerja, risiko, regulasi, policy is prepared based on considerations of performance, risk,
serta prospek jangka panjang. Direktur Utama bertanggung regulation, and long-term prospects. The President Director is
jawab pada aspek keuangan dan koordinasi seluruh pengelolaan responsible for financial aspects and the coordination of the
Perseroan, termasuk penyusunan rencana kerja dan strategi overall management of the Company, including the preparation
serta koordinasi dengan Direksi Entitas Anak. Sementara of work plans and strategies as well as coordination with the
itu, Direktur bertanggung jawab atas aspek operasional dan Boards of Directors of Subsidiaries. Meanwhile, the Director is
pemasaran, termasuk perumusan dan eksekusi strategi responsible for operational and marketing aspects, including
pemasaran yang mendukung daya saing dan keberlanjutan the formulation and execution of marketing strategies that
usaha. Pembagian peran tersebut membuat proses perumusan support competitiveness and business sustainability. This
strategi berjalan lebih fokus, namun tetap terintegrasi. division of roles enables the strategy formulation process to be
more focused, while remaining integrated.
Dalam implementasinya, Direksi memastikan strategi tidak In its implementation, the Board of Directors ensures
berhenti pada tataran perencanaan, tetapi dikawal melalui that strategy does not stop at the planning stage, but is
mekanisme koordinasi, pengawasan pelaksanaan, dan evaluasi guided through coordination mechanisms, implementation
berkala. Sepanjang tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 12 supervision, and periodic evaluation. Throughout 2025, the
rapat internal, 3 rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan Board of Directors held 12 internal meetings, 3 joint meetings
menghadiri 2 forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) with the Board of Commissioners, and attended 2 General
dengan tingkat kehadiran 100%. Bagi Direksi, intensitas dan Meeting of Shareholders (GMS) forums with a 100% attendance
kedisiplinan forum tersebut merupakan bagian penting untuk rate. For the Board of Directors, the intensity and discipline of
menjaga konsistensi eksekusi, menyelesaikan isu strategis these forums are an important part of maintaining execution
secara cepat, dan memastikan keberlanjutan tetap menjadi consistency, resolving strategic issues promptly, and ensuring
pertimbangan dalam keputusan-keputusan utama Perseroan. that sustainability remains a key consideration in the Company’s
major decisions.
28 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 31
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Direksi juga dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit The Board of Directors is also supported by the Corporate
Internal dalam memastikan implementasi strategi berjalan Secretary and Internal Audit in ensuring that strategy
dalam koridor tata kelola yang baik. Sekretaris Perusahaan implementation is carried out within the framework of good
mendukung kepatuhan pasar modal, keterbukaan informasi, governance. The Corporate Secretary supports capital market
dokumentasi korporasi, dan komunikasi dengan regulator compliance, information disclosure, corporate documentation,
maupun pemangku kepentingan. Audit Internal, yang berada and communication with regulators and stakeholders. Internal
di bawah koordinasi Direktur Utama dan memiliki akses Audit, which is under the coordination of the President
komunikasi langsung kepada Dewan Komisaris melalui Director and has direct communication access to the Board
Komite Audit, menjalankan fungsi evaluasi atas kecukupan of Commissioners through the Audit Committee, performs
dan efektivitas pengendalian internal serta memberikan the function of evaluating the adequacy and effectiveness of
rekomendasi perbaikan bagi manajemen. Dengan dukungan internal controls and provides improvement recommendations
tersebut, Direksi dapat memastikan bahwa arah keberlanjutan to management. With such support, the Board of Directors
Perseroan dijalankan secara lebih disiplin, terukur, dan is able to ensure that the Company’s sustainability direction
akuntabel. is implemented in a more disciplined, measurable, and
accountable manner.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
dan Realisasi Target Achievements and Target Realization
Direksi menilai bahwa pada tahun 2025 Perseroan tetap mampu The Board of Directors assesses that in 2025 the Company
menjaga pertumbuhan kinerja di tengah kondisi industri yang was still able to maintain performance growth amid dynamic
dinamis, meskipun belum seluruh target keuangan tercapai industry conditions, although not all financial targets were
sesuai rencana awal. Perseroan membukukan pendapatan achieved in accordance with the initial plan. The Company
usaha sebesar Rp2,03 triliun, turun 1,27% dibandingkan tahun recorded operating income of Rp2.03 trillion, a decrease of
2024. Namun demikian, laba usaha meningkat 11,93% menjadi 1.27% compared to 2024. However, operating profit increased
Rp192,92 miliar dan laba tahun berjalan tumbuh 11,60% by 11.93% to Rp192.92 billion and profit for the year grew by
menjadi Rp103,90 miliar. Realisasi pendapatan usaha mencapai 11.60% to Rp103.90 billion. Operating income realization
83,09%, laba usaha mencapai 82,16%, dan laba tahun berjalan reached 83.09%, operating profit reached 82.16%, and profit
mencapai 70,38% dari target yang ditetapkan. Bagi Direksi, for the year reached 70.38% of the targeted figures. For the
hasil ini menunjukkan bahwa kualitas pengelolaan biaya dan Board of Directors, these results indicate that the quality of cost
ketahanan model usaha tetap mampu menopang peningkatan management and the resilience of the business model were
laba, meskipun tekanan terhadap pendapatan masih perlu still able to support profit improvement, although pressure on
direspons secara lebih tajam. revenue still needs to be addressed more decisively.
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan mencatat total aset From the financial position perspective, the Company recorded
sebesar Rp8,52 triliun, meningkat 17,02% dibandingkan tahun total assets of Rp8.52 trillion, an increase of 17.02% compared
2024 dan setara 107,06% dari target. Total liabilitas mencapai to 2024 and equivalent to 107.06% of the target. Total liabilities
Rp5,31 triliun, naik 10,20% dan mencapai 103,29% dari target, reached Rp5.31 trillion, up 10.20% and achieving 103.29% of the
sedangkan total ekuitas meningkat 30,34% menjadi Rp3,21 target, while total equity increased by 30.34% to Rp3.21 trillion
triliun atau 113,93% dari target. Rasio utang terhadap modal or 113.93% of the target. The debt-to-equity ratio improved from
membaik dari 1,95 kali menjadi 1,65 kali, lebih baik daripada 1.95 times to 1.65 times, better than the target of 1.82 times.
target 1,82 kali. Direksi memandang capaian ini sebagai sinyal The Board of Directors views this achievement as an indication
bahwa fondasi permodalan dan struktur keuangan Perseroan that the Company’s capital foundation and financial structure
tetap terjaga dengan baik untuk mendukung ekspansi usaha remain well maintained to support prudent business expansion.
secara prudent.
At the operational level, the Board of Directors observes that
Pada tingkat operasional, Direksi mencermati bahwa growth did not occur evenly across all segments; however,
pertumbuhan tidak terjadi secara merata di seluruh segmen, portfolio diversification succeeded in maintaining the Company’s
namun diversifikasi portofolio berhasil menjaga daya tahan resilience. The financing segment recorded revenue growth of
Perseroan. Segmen pembiayaan mencatat pertumbuhan 33.48%, the insurance segment grew by 13.74%, and the other
pendapatan 33,48%, segmen asuransi tumbuh 13,74%, dan segment grew by 74.69%. On the other hand, the securities
segmen lain-lain tumbuh 74,69%. Di sisi lain, segmen penjamin underwriting and brokerage segment declined by 9.63%, while
emisi efek dan perantara pedagang efek menurun 9,63%, the investment management segment decreased by 4.30%. For
sedangkan manajer investasi turun 4,30%. Bagi Direksi, pola the Board of Directors, this pattern reinforces the importance
ini menegaskan pentingnya diversifikasi usaha dan penguatan of business diversification and strengthening the role of each
peran masing-masing entitas agar Perseroan tidak bergantung entity so that the Company does not rely on a single source of
pada satu sumber pertumbuhan semata. growth.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek sosial, Direksi menilai bahwa kualitas In the social aspect, the Board of Directors assesses that
pengelolaan SDM menunjukkan perkembangan Human Resources management quality has shown positive
positif. Jumlah tenaga kerja lokal mencapai 248 development. The number of local employees reached 248
orang, meningkat 8,30% dibandingkan tahun 2024. people, increasing by 8.30% compared to 2024. Training
Jam pelatihan dan pengembangan kompetensi meningkat and competency development hours increased by 30.51% to
30,51% menjadi 1.805 jam, sementara tingkat turnover menurun 1,805 hours, while the turnover rate decreased from 9.15%
dari 9,15% menjadi 7,55%. Perseroan juga mempertahankan to 7.55%. The Company also maintained zero workplace
nihil kecelakaan kerja sepanjang tahun 2025, memperluas accidents throughout 2025, expanded the involvement of local
keterlibatan pemasok lokal menjadi 87 perusahaan atau suppliers to 87 companies or grew by 20.83%, and continued
tumbuh 20,83%, serta terus melaksanakan kegiatan literasi to conduct financial literacy and inclusion activities in the first
dan inklusi keuangan pada semester I dan semester II 2025. and second semesters of 2025. The Board of Directors views
Direksi memandang pencapaian ini sebagai bagian dari upaya these achievements as part of efforts to strengthen social
memperkuat keberlanjutan sosial melalui pengembangan sustainability through talent development, occupational safety,
talenta, keselamatan kerja, pemberdayaan mitra lokal, dan empowerment of local partners, and enhancement of benefits
peningkatan manfaat bagi masyarakat. for society.
Di bidang lingkungan, Direksi melihat bahwa ruang perbaikan In the environmental aspect, the Board of Directors observes
masih terbuka, namun pengelolaan dampak operasional telah that room for improvement remains open; however, operational
dijalankan secara lebih terukur. Total penggunaan energi impact management has been carried out in a more measured
mencapai 116.162 GJ, naik 0,51% dibandingkan tahun 2024, manner. Total energy consumption reached 116,162 GJ, an
dengan intensitas energi sebesar 0,05719 GJ/juta Rupiah atau increase of 0.51% compared to 2024, with an energy intensity
meningkat 1,80%. Total emisi GRK tercatat 29.301,40 tonCO2eq, of 0.05719 GJ/million Rupiah or an increase of 1.80%. Total GHG
sedikit lebih rendah dibandingkan 29.304,62 tonCO2eq pada emissions were recorded at 29,301.40 tonCO2eq, slightly lower
tahun sebelumnya, namun intensitas emisi GRK meningkat than 29,304.62 tonCO2eq in the previous year; however, GHG
1,28% menjadi 0,01443 tonCO2eq/juta Rupiah. Direksi menilai emission intensity increased by 1.28% to 0.01443 tonCO2eq/
hasil ini menunjukkan bahwa pengendalian emisi mulai million Rupiah. The Board of Directors assesses that these
terbentuk, tetapi disiplin efisiensi energi dan penguatan inisiatif results indicate that emission control has begun to take
operasional yang rendah karbon masih perlu terus dipercepat. shape, but energy efficiency discipline and the strengthening
of low-carbon operational initiatives still need to be further
accelerated.
Dari sisi tata kelola, Direksi menilai pencapaian keberlanjutan From a governance perspective, the Board of Directors assesses
tahun 2025 juga ditopang oleh penguatan integritas dan that the 2025 sustainability achievements are also supported
kepatuhan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak by strengthened integrity and compliance. Throughout 2025,
tidak mencatat pelanggaran atas Kode Etik maupun Peraturan the Company and its Subsidiaries recorded no violations of
Perusahaan, serta tidak terdapat laporan pelanggaran melalui the Code of Ethics or Company Regulations, and there were no
mekanisme whistleblowing. Kondisi ini menjadi indikator bahwa whistleblowing reports submitted through the whistleblowing
budaya kepatuhan, mekanisme pengawasan, dan sistem mechanism. This condition serves as an indicator that the
pelaporan yang dimiliki Perseroan berjalan secara memadai compliance culture, supervisory mechanisms, and reporting
dalam menjaga kualitas perilaku organisasi. systems within the Company are functioning adequately in
maintaining the quality of organizational conduct.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Governance
Direksi memandang tata kelola keberlanjutan sebagai fondasi The Board of Directors views sustainability governance as
yang memastikan seluruh keputusan usaha tetap selaras a foundation that ensures all business decisions remain
dengan prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, aligned with the principles of ethical conduct, accountability,
dan keberlanjutan. Prinsip-prinsip tersebut tidak hanya transparency, and sustainability. These principles are not only
diterapkan dalam pengelolaan korporasi secara umum, tetapi applied in overall corporate management, but also serve as a
juga menjadi kerangka dalam menghubungkan pencapaian framework for linking economic performance with social and
ekonomi dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Dengan environmental responsibilities. Through this approach, the
pendekatan ini, Direksi berupaya menjaga agar pertumbuhan Board of Directors seeks to maintain the Company’s growth
Perseroan tetap berada dalam koridor tata kelola yang sehat within a sound and long-term governance framework.
dan berjangka panjang.
30 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 33
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Dalam struktur keberlanjutan, Direksi berperan Within the sustainability structure, the Board of Directors
mengoordinasikan kebijakan dan pengelolaan aspek is responsible for coordinating sustainability policies and
keberlanjutan, dengan dukungan unit kerja di bawah Direksi management, supported by work units under the Board of
serta Audit Internal. Pengelolaan risiko juga dijalankan secara Directors as well as Internal Audit. Risk management is
komprehensif melalui sistem manajemen risiko yang terintegrasi also carried out comprehensively through an integrated risk
untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko yang management system to identify, assess, and control risks
relevan dengan karakteristik bisnis Perseroan. Divisi Manajemen relevant to the Company’s business characteristics. The Risk
Risiko melakukan pemantauan, evaluasi, dan koordinasi lintas Management Division conducts monitoring, evaluation, and
unit agar strategi pengendalian risiko tetap efektif dan adaptif cross-unit coordination to ensure that risk control strategies
terhadap perkembangan lingkungan usaha. Bagi Direksi, tata remain effective and adaptive to developments in the business
kelola keberlanjutan yang baik harus bertumpu pada kombinasi environment. For the Board of Directors, good sustainability
antara kebijakan yang jelas, pengendalian yang memadai, dan governance must rest on a combination of clear policies, adequate
kesadaran risiko di seluruh lini organisasi. controls, and risk awareness across all levels of the organization.
Penerapan tata kelola keberlanjutan juga diperkuat melalui The implementation of sustainability governance is also
kebijakan anti-korupsi, larangan insider trading, perlakuan strengthened through anti-corruption policies, prohibition
adil terhadap Pemegang Saham, serta sistem pelaporan of insider trading, fair treatment of Shareholders, as well
pelanggaran yang menjamin kerahasiaan dan perlindungan bagi as a whistleblowing system that ensures confidentiality and
pelapor. Kode Etik disosialisasikan secara konsisten melalui protection for whistleblowers. The Code of Ethics is consistently
orientasi karyawan baru, publikasi internal, forum komunikasi, socialized through new employee orientation, internal
dan pakta integritas. Direksi menilai bahwa keberadaan publications, communication forums, and integrity pacts. The
perangkat kebijakan tersebut penting untuk memastikan bahwa Board of Directors assesses that the existence of these policy
integritas tidak berhenti sebagai nilai normatif, tetapi benar- instruments is important to ensure that integrity does not
benar menjadi standar perilaku yang hidup dalam operasional remain a normative value, but truly becomes a living standard
Perseroan. of behavior in the Company’s operations.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026
Direksi memandang prospek usaha Perseroan pada tahun The Board of Directors views the Company’s business prospects
2026 masih berada dalam jalur yang positif, meskipun in 2026 as remaining on a positive trajectory, although the
lingkungan global tetap dibayangi perlambatan pertumbuhan global environment continues to be affected by slowing
dan ketidakpastian geopolitik. Pertumbuhan ekonomi dunia growth and geopolitical uncertainty. Global economic growth
diproyeksikan berada pada kisaran 3,2%, sedangkan ekonomi is projected to be around 3.2%, while the Indonesian economy
Indonesia diperkirakan tetap resilien dengan pertumbuhan is expected to remain resilient with growth of 4.9%–5.7% and
4,9%–5,7% dan inflasi pada sasaran 2,5%±1%. Bagi Direksi, inflation within the target range of 2.5%±1%. For the Board of
stabilitas makroekonomi tersebut menjadi landasan penting Directors, such macroeconomic stability serves as an important
untuk menjaga kepercayaan investor dan mendukung foundation for maintaining investor confidence and supporting
perkembangan pasar keuangan domestik. the development of the domestic financial market.
Dari sisi industri, Direksi melihat peluang yang cukup terbuka From an industry perspective, the Board of Directors sees
di seluruh lini usaha Perseroan. Bursa Efek Indonesia (BEI) considerable opportunities across all of the Company’s
telah menyiapkan arah pengembangan pasar modal yang lebih business lines. The Indonesia Stock Exchange (BEI) has set
inovatif, transparan, dan inklusif, dengan target penambahan a more innovative, transparent, and inclusive capital market
sekitar 2 juta investor baru, rata-rata nilai transaksi harian development direction, with a target of adding approximately 2
Rp15 triliun, dan pencatatan sekitar 555 efek baru pada tahun million new investors, an average daily transaction value of Rp15
2026. Sektor pembiayaan juga diproyeksikan tumbuh 6%–8%, trillion, and the listing of around 555 new securities in 2026. The
didukung penguatan permintaan domestik dan perluasan financing sector is also projected to grow by 6%–8%, supported
akses pembiayaan yang semakin terdigitalisasi. Sementara itu, by strengthening domestic demand and the expansion of
prospek industri asuransi jiwa diperkirakan membaik seiring increasingly digitalized financing access. Meanwhile, the
penguatan tata kelola, permodalan, disiplin pelaporan, dan outlook for the life insurance industry is expected to improve in
implementasi peta jalan pengembangan industri perasuransian. line with strengthened governance, capital adequacy, reporting
Direksi menilai perkembangan ini memberi ruang yang lebih discipline, and the implementation of the insurance industry
besar bagi Perseroan untuk memperluas basis investor, development roadmap. The Board of Directors assesses that
memperdalam penetrasi pembiayaan, dan menjaga kualitas these developments provide greater room for the Company to
portofolio bisnis asuransi. expand its investor base, deepen financing penetration, and
maintain the quality of its insurance business portfolio.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan pandangan tersebut, Perseroan telah In line with this view, the Company has set targets for 2026
menetapkan target untuk tahun 2026 terhadap pendapatan in terms of operating income, operating profit, profit for
usaha, laba usaha, laba tahun berjalan, total aset, total the year, total assets, total liabilities, total equity, and the debt-
liabilitas, total ekuitas, serta rasio utang terhadap modal. Untuk to-equity ratio. To achieve these targets, the Board of Directors
mencapainya, Direksi akan melanjutkan strategi diversifikasi will continue its strategies of business diversification, capital
usaha, penguatan struktur modal, transformasi digital, structure strengthening, digital transformation, expansion of the
peningkatan basis investor dan nasabah, pengembangan SDM, investor and customer base, Human Resources development,
dan optimalisasi peran Entitas Anak. Dengan strategi tersebut, and optimization of the role of Subsidiaries. Through these
Direksi meyakini Perseroan memiliki ruang untuk bertumbuh strategies, the Board of Directors believes that the Company
lebih sehat, lebih terukur, dan lebih bernilai bagi pemangku has room to grow in a healthier, more measured, and more
kepentingan. value-accretive manner for stakeholders.
Penutup Closing
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi kepada On behalf of the Board of Directors, we would like to express
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasannya, kepada our appreciation to the Board of Commissioners for their
seluruh karyawan atas dedikasi dan profesionalismenya, serta guidance and oversight, to all employees for their dedication
kepada Pemegang Saham, nasabah, mitra usaha, regulator, dan and professionalism, and to the Shareholders, customers,
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan yang terus business partners, regulators, and all stakeholders for the
diberikan kepada Perseroan. Bagi Direksi, capaian tahun 2025 continued trust placed in the Company. For the Board of
merupakan hasil dari kerja bersama, disiplin dalam menjaga Directors, the achievements in 2025 are the result of collective
arah, serta komitmen untuk terus bertumbuh dengan tetap effort, discipline in maintaining direction, and a commitment to
menjunjung integritas dan keberlanjutan. continuous growth while upholding integrity and sustainability.
Direksi akan terus mengarahkan Perseroan untuk memperkuat The Board of Directors will continue to direct the Company to
kualitas pertumbuhan, meningkatkan kesiapan menghadapi strengthen the quality of growth, enhance readiness in facing
perubahan industri, dan memastikan bahwa setiap langkah industry changes, and ensure that every strategic step delivers
strategis memberi nilai yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable value for all stakeholders. With an increasingly
pemangku kepentingan. Dengan fondasi usaha yang semakin strong business foundation, continuously strengthened
kuat, tata kelola yang terus diperkuat, serta komitmen governance, and a more integrated sustainability commitment,
keberlanjutan yang semakin terintegrasi, Direksi meyakini the Board of Directors believes that the Company has a sufficient
Perseroan memiliki pijakan yang memadai untuk melangkah ke footing to move into 2026 in a more resilient and well-directed
tahun 2026 dengan lebih tangguh dan lebih terarah. manner.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
PT Pacific Strategic Financial Tbk,
JON ADIJAYA
Direktur Utama
President Director
32 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile 03
PT Pacific Strategic Financial Tbk 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Pacific Strategic Financial Tbk
Tanggal Pendirian Bidang Usaha
Date of Establishment Business Sector
22 Februari 1989 Investasi dan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
22 February 1989 Investment and Other Management Consultation Activities
Status Perusahaan Tanggal Pencatatan Saham
Company Status Share Listing Dates
Perusahaan Terbuka 18 Desember 2002
Public Company 18 December 2002
Kode Saham Lembaga Pencatatan Saham
Share Code Share Listing Institutions
APIC Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Didirikan dengan nama PT Citramas Securindo berdasarkan Akta No. 57 tanggal 22 Februari 1989 oleh Notaris Arianny Lamoen
Redjo, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-3432.HT.01.01.TH.1989
tanggal 19 April 1989.
Established under the name PT Citramas Securindo pursuant to Deed No. 57 dated 22 February 1989 before Notary Arianny Lamoen
Redjo, S.H., and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decision Letter No. C2-3432.HT.01.01.TH.1989
dated 19 April 1989.
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp1.344.228.000.000,00 Rp1.218.638.473.800,00
Alamat (POJK C.2) Total Karyawan (termasuk Entitas Anak)
Address Total Employee (including Subsidiary)
Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A
Orang / People
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
Jakarta Selatan 12710 2025 2024 2023
: (021) 3950 2900
248
: (021) 3950 2901
: corpsec@apic.co.id 229 208
: www.apic.co.id
34 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 37
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Pan Pacific Investama : 27,81%
PT Pacific Indocorpora : 9,42%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) : 62,77%
Public (each below 5%)
Lini Bisnis
Business Lines
Manajer Investasi Penjamin Emisi Efek dan Perantara Pedagang Efek Lembaga Pembiayaan
Investment Manager Securities Underwriter and Brokerage Financing Institutions
Konsultasi Bisnis Asuransi Jiwa Konvensional Asuransi Jiwa Syariah
Business Consultation Conventional Life Insurance Sharia Life Insurance
Dasar Hukum Perubahan Nama
Legal Basis for the Change of Name and Status
• PT Citramas Securindo
Akta No. 57 tanggal 22 Februari 1989 oleh Notaris Arianny Lamoen Redjo, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-3432.HT.01.01.TH.1989 tanggal 19 April 1989.
Deed No. 57 dated 22 February 1989 by Notary Arianny Lamoen Redjo, S.H. and has received the approval from the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia, as evident in Decree No. C2-3432.HT.01.01.TH.1989 dated 19 April 1989.
• PT Artha Pacific Securities
Akta No. 3 tanggal 4 Juli 2000 oleh Notaris Sukawaty Surnadi, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-18074.HT.01.04.TH.2000 tanggal 16 Agustus 2000.
Deed No. 3 dated 4 July 2000 by Notary Sukawaty Surnadi, S.H. and has received the approval from the Minister of Law and Legislation of
the Republic of Indonesia, as evident in Decree No. C-18074.HT.01.04.TH.2000 dated 16 August 2000.
• PT Artha Pacific Securities Tbk
Akta No. 22 tanggal 17 Oktober 2000 oleh Notaris Fathiah Helmi, SH dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-22988.HT.01.04.TH.2000 tanggal 24 Oktober 2000.
Deed No. 22 dated 17 October 2000 by Notary Fathiah Helmi, SH and has received the approval from the Minister of Law and Legislation of
the Republic of Indonesia, as evident in Decree No. C-22988.HT.01.04.TH.2000 dated 24 October 2000.
• PT Artha Pacific International Tbk
Akta No. 10 tanggal 15 Oktober 2004 oleh Notaris Mardiah Said, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-26169.HT.01.04.TH.2004 tanggal 20 Oktober 2004.
Deed No. 10 dated 15 October 2004 by Notary Mardiah Said, S.H. and has received the approval from the Minister of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia, as evident in Decree No. C-26169.HT.01.04.TH.2004 dated 20 October 2004.
• PT Pan Pacific International Tbk
Akta No. 9 tanggal 29 Juni 2006 oleh Notaris Mardiah Said, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-19940.HT.01.04.TH.2006 tanggal 7 Juli 2006.
Deed No. 9 dated 29 June 2006 by Notary Mardiah Said, S.H. and has received the approval from the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia, as evident in Decree No. C-19940.HT.01.04.TH.2006 dated 7 July 2006.
• PT Pacific Strategic Financial Tbk
Akta No. 4 tanggal 3 November 2010 oleh Notaris Mahendra Adinegara, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU.60990.A.H.01.02.Tahun 2010 tanggal 31 Desember 2010.
Deed No. 4 dated 3 November 2010 by Notary Mahendra Adinegara, S.H. and has received the approval from the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia, as evident in Decree No. AHU.60990.A.H.01.02.Tahun 2010 dated 31 December 2010.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN YANG BERSIFAT MATERIAL [POJK C.6]
Significant Changes
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang bersifat In 2025, there were no material changes in the Company
material pada Perseroan dan/atau Entitas Anak, sehingga tidak and/or Subsidiaries, so there is no additional information to be
ada informasi tambahan yang dapat disampaikan terkait hal presented related to that.
tersebut.
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
Perseroan memulai perjalanan usahanya pada 22 Februari 1989 The Company commenced its business journey on
dengan nama PT Citramas Securindo yang berfokus pada 22 February 1989 under the name PT Citramas Securindo,
layanan pasar modal. Setelah lebih dari 13 tahun beroperasi, focusing on capital market services. After more than 13 years
Perseroan resmi melangkah sebagai perusahaan terbuka of operations, the Company officially became a public company
melalui pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia through its initial public offering on the Indonesia Stock Exchange
pada 18 Desember 2002 dengan kode saham APIC. Langkah ini on 18 December 2002 under the stock code APIC. This milestone
menjadi tonggak penting dalam memperkuat posisi Perseroan marked an important step in strengthening the Company’s
di industri jasa keuangan nasional. position within the national financial services industry.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, Perseroan As part of its growth strategy, the Company conducted a Limited
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas I pada tahun 2011 Public Offering I in 2011 and a Limited Public Offering II in 2016
dan Penawaran Umum Terbatas II pada tahun 2016 melalui through the issuance of Pre-emptive Rights (HMETD). These
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). Aksi corporate actions were aimed at strengthening the capital
korporasi tersebut bertujuan memperkuat struktur permodalan structure while expanding the Shareholder base, resulting in
sekaligus memperluas basis Pemegang Saham, sehingga a total of 11,766,313,488 outstanding shares.
jumlah saham beredar mencapai 11.766.313.488 lembar.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan mengembangkan In carrying out its operations, the Company develops its business
usaha melalui 4 Entitas Anak, yaitu PT Pacific Capital through 4 Subsidiaries, namely PT Pacific Capital Investment,
Investment, PT Pacific Sekuritas Indonesia, PT Pacific Multi PT Pacific Sekuritas Indonesia, PT Pacific Multi Finance,
Finance, serta PT Pacific Strategic Invesco yang memiliki and PT Pacific Strategic Invesco, which holds ownership in
kepemilikan pada PT Pacific Life Insurance dan PT Pacific Life PT Pacific Life Insurance and PT Pacific Life Insurance Syariah.
Insurance Syariah. Struktur ini mencerminkan diversifikasi This structure reflects an integrated business diversification
usaha yang terintegrasi, mulai dari pasar modal, pembiayaan, covering capital markets, financing, as well as conventional and
hingga asuransi konvensional dan syariah. Dengan strategi sharia insurance. Through a business strategy oriented toward
bisnis yang berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan, sustainable growth, the Company continuously strives to create
Perseroan senantiasa berupaya menciptakan nilai bagi para value for stakeholders to strengthen its long-term relevance.
pemangku kepentingan guna memperkuat relevansi Perseroan
dalam jangka panjang.
36 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 39
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
JEJAK LANGKAH
Milestones
1989 2006
Pada 22 Februari 1989, PT Pacific Strategic Financial Tbk Perseroan berubah nama menjadi PT Pan Pacific
didirikan dengan nama PT Citramas Securindo. International Tbk.
On 22 February 1989, PT Pacific Strategic Financial The Company changed its name to PT Pan Pacific
Tbk was established under the name of PT Citramas International Tbk.
Securindo.
2010
2000
Perseroan berubah nama menjadi PT Pacific Strategic
Perseroan berubah nama menjadi PT Artha Pacific Financial Tbk.
Securities dan pada tahun yang sama status Perseroan
The Company changed its name to PT Pacific Strategic
berubah menjadi perusahaan terbuka.
Financial Tbk.
The Company changed its name to PT Artha Pacific
Securities and in the same year the status of the Company
changed to a public company. 2021
Perseroan menerbitkan Medium Term Notes (MTN) Pacific
2002 Strategic Financial I Tahun 2021 dengan jumlah pokok
sebesar Rp400.000.000.000,00 dengan jangka waktu 5 tahun
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek dan bunga 9,75%.
Indonesia dengan kode APIC pada 18 Desember 2002.
The Company issued Medium Term Notes (MTN) Pacific
The Company listed its shares in the Indonesia Stock Strategic Financial I of 2021 with a principal amount of
Exchange under share code APIC on 18 December 2002. Rp400,000,000,000 and 5 years tenor with interest of 9.75%.
2004
Perseroan berubah nama menjadi PT Artha Pacific
Internasional Tbk.
The Company changed its name to PT Artha Pacific
Internasional Tbk.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI INTI [POJK C.1]
Vision, Mission, and Core Values
VISI / VISION
“Menjadi perusahaan investasi terkemuka
di Indonesia yang bersandarkan pada
5 pilar, yaitu kejujuran, ketekunan, pelayanan,
pengalaman, dan disipilin.”
“To be a leading investment company in
Indonesia that is based on 5 fundamental pillars,
honesty, diligence, service,
experience, and discipline.”
MISI / MISSION
Mengembangkan aset dan sumber Berinvestasi untuk mencapai Berupaya untuk terus meningkatkan
daya manusia yang ada secara keuntungan maksimal dengan tetap kinerja Perseroan dalam kerangka
berkelanjutan. memperhatikan risiko usaha. pembangunan perekonomian
To continuously developing the To invest for gaining a maximum Indonesia yang lebih kokoh.
existing assets and human resources. profit while still taking business risk To continuously strive in improving
into consideration. the Company’s performance in
order to build stronger Indonesian
economy.
NILAI INTI / CORE VALUES
Kejujuran Ketekunan Pelayanan Pengalaman Disiplin
Honesty Diligence Service Experience Discipline
Perseroan menjunjung Dengan komitmen yang Perseroan berorientasi Berbekal keahlian dan Perseroan menerapkan
tinggi transparansi dan kuat, Perseroan terus pada kepuasan nasabah rekam jejak yang solid, standar kerja yang tinggi
integritas dalam setiap berupaya mencapai dengan memberikan solusi Perseroan mengembangkan dengan kedisiplinan dalam
aktivitas bisnis guna keunggulan melalui kerja yang responsif, profesional, strategi bisnis yang adaptif menjalankan operasional
membangun kepercayaan keras dan dedikasi yang dan berkualitas tinggi. dan berkelanjutan. dan memenuhi komitmen
pemangku kepentingan. konsisten. bisnis.
The Company upholds With strong commitment, The Company is oriented The Company is utilizing its The Company has high
transparency and integrity the Company is striving toward customer skills and solid track record work standards and
in all business activities for excellence through satisfaction, by providing to develop an adaptive discipline in its operations
to earn trust from the consistent hard work and responsive, professional, and sustainable business and in fulfilling business
stakeholders. dedication. and high-quality solutions. strategies. commitments.
Visi, Misi, dan Nilai Inti Perseroan telah ditinjau dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada tahun buku.
The Company’s Vision, Mission, and Core Values have been reviewed and approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors serving
during the financial year.
38 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 41
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
KEGIATAN USAHA
Line of Business
Kegiatan usaha utama Perseroan bergerak di bidang investasi The Company’s main business activities are engaged in
dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya. Selain itu, sesuai investment and other management consulting activities. In
dengan ketentuan Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2018 addition, pursuant to Government Regulation No. 24 of 2018
dan KBLI 2020 berbasis risiko, Perseroan bersama Entitas and the risk-based KBLI 2020, the Company together with its
Anak mengembangkan berbagai usaha penunjang, antara lain Subsidiaries develops various supporting business activities,
perdagangan efek, pengelolaan investasi, serta layanan anjak including securities trading, investment management, as well as
piutang dan pembiayaan. Lebih lanjut, melalui kepemilikan factoring and financing services. Furthermore, through indirect
tidak langsung, Perseroan juga berkontribusi dalam bisnis ownership, the Company also participates in conventional and
asuransi jiwa konvensional maupun syariah. sharia life insurance businesses.
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak telah menjalankan In 2025, the Company and its Subsidiaries carried out
mayoritas kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang the majority of their principal and other supporting business
lainnya sesuai dengan yang tertuang dalam Anggaran Dasar activities in accordance with the latest Articles of Association.
terakhir. [POJK C.4] [POJK C.4]
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan pada Tahun 2025
Business Activities Operated
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar in 2025
Business Activities in the Articles of Association Belum/Tidak
Telah
Dijalankan
Dijalankan
Not/Not Yet
Operational
Operational
Kegiatan Usaha Utama / Main Business Activities
Aktivitas investasi, meliputi kegiatan penyertaan modal, pendanaan, dan/atau pembiayaan pada perusahaan
lain atau Entitas Anak, guna mendukung pertumbuhan dan kelanjutan usaha.
Investment activities, including capital participation, funding, and/or financing in other companies or
Subsidiaries, to support business growth and continuity.
Aktivitas konsultasi manajemen, mencakup penyediaan layanan konsultasi untuk membantu dalam merancang
strategi bisnis yang efisien dan berkelanjutan.
Management consultation activities, including provision of consultation services to assist in designing an
efficient and sustainable business strategies.
Kegiatan Usaha Penunjang / Supporting Business Activities
Penjamin emisi efek dan perantara pedagang efek, yang memfasilitasi transaksi pasar modal.
Securities underwriter and brokerage, facilitating capital market transactions.
Manajer investasi, dalam hal mengelola dana nasabah untuk mencapai investasi yang optimal berdasarkan
analisis pasar yang cermat.
Investment manager, in managing clients’ funds to achieve optimal investment returns based on prudent
market analysis.
Pembiayaan, meliputi layanan anjak piutang dan pembiayaan lainnya guna mendukung likuiditas dan ekspansi
usaha nasabah.
Financing, including provision of factoring services and other financings to support liquidity and expansion of
customer business.
Produk asuransi, di mana Perseroan turut menawarkan pelayanan perlindungan finansial kepada nasabah
melalui aktivitas Entitas Anak sesuai dengan peraturan dan prinsip-prinsip yang berlaku.
Insurance products, whereby the Company also provides financial protection services to customers through the
activities of its Subsidiaries in accordance with prevailing regulations and principles.
Konvensional
Conventional
Syariah
Sharia
PT Pacific Strategic Financial Tbk 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA
Products and Services
Ruang lingkup usaha Perseroan dan Entitas Anak dijalankan The scope of business of the Company and its Subsidiaries is
melalui beragam produk dan jasa yang mencerminkan fokus carried out through various products and services that reflect
pada layanan keuangan, seperti diuraikan berikut ini. a focus on financial services, as described below.
PT PACIFIC CAPITAL INVESTMENT
Manajer Investasi / Investment Manager
Jual-beli reksa dana, yang terdiri dari: / Trading of several types of mutual funds:
1. Reksa Dana Saham / Equity Funds
Pacific Equity Fund Pacific Equity Growth Fund III Pacific Equity Progresif Fund
Pacific Equity Optimum Fund Pacific Equity Growth Fund V Pacific Equity Progresif Fund II
Pacific Equity Growth Fund Pacific Equity Growth Fund VI Pacific Equity Progresif Fund III
2. Reksa Dana Campuran / Balance Funds
Pacific Balance Fund Pacific Balance Fund III
3. Reksa Dana Pendapatan Tetap / Fixed Income Funds
Pacific Fixed Income
4. Reksa Dana Pasar Uang / Money Market Funds
Pacific Money Market
5. Reksa Dana berbasis Syariah / Sharia based Funds
Pacific Saham Syariah Pacific Saham Syariah II Pacific Saham Syariah III Pacific Balance Syariah
Mengelola dana pihak ketiga dalam bentuk jasa Kontrak Pengelolaan Managing third-party funds in the form of Fund Management Contract services
Dana untuk 27 pihak, yang terdiri dari nasabah retail dan nasabah institusi. for 27 parties, consisting of retail customers and institutional customers.
40 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 43
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
PT PACIFIC SEKURITAS INDONESIA
Penjamin Emisi Efek dan Perantara Pedagang Efek / Securities Underwriter and Brokerage
Mengelola jasa di bidang perdagangan efek (saham dan obligasi), yaitu Managing services in securities trading (shares and bonds), i.e.
penjamin emisi efek dan perantara pedagang efek. as securities brokerage and underwriting.
PT PACIFIC MULTI FINANCE
Lembaga Pembiayaan / Financing Institutions
Pemberian pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja, pembiayaan Providing investment financing, working capital financing, multipurpose
multiguna, dan/atau pembiayaan lain berdasar pada persetujuan Otoritas financing, and/or other financing based on the approval of the Financial
Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
PT PACIFIC STRATEGIC INVESCO
Konsultasi Bisnis / Business Consultation
Mengelola jasa di bidang asuransi jiwa konvensional dan asuransi jiwa Managing services in conventional life insurance and sharia life insurance
syariah melalui Entitas Anak, PT Pacific Life Insurance dan PT Pacific Life sector through the Subsidiaries, PT Pacific Life Insurance and PT Pacific
Insurance Syariah. Life Insurance Syariah.
PT PACIFIC LIFE INSURANCE
Asuransi Jiwa Konvensional / Conventional Life Insurance
Produk Individu / Individual Products Produk Kumpulan / Group Products
Critical Illness (Individu) Dwiguna Kombinasi (Individu) Ekawarsa (Group Term Life) Jangkawarsa Group Accident Life
Critical Illness (Individual) Combination Dwiguna (Individual) (Group Credit Life) (stand alone)
• Pacific Jaminan • Pacific Dana Proteksi • Pacific Perlindungan • Pacific Jiwa Berjangka • Pacific Kecelakaan
Perlindungan Wanita • Pacific Perlindungan Jiwa Individu – Yearly • Pacific Jiwa Kredit Diri Stand Alone
(JELITA) Terencana (PERENCANA) Renewable Term (YRT) • Pacific Jiwa Kredit – Natural (PERKASA)
• Pacific Perlindungan Death
Jiwa Kumpulan – Yearly • Pacific Jiwa Kredit Plus –
Renewable Term Natural Natural Death
Death (YRT ND)
• Pacific Kecelakaan Diri
(rider)
• Pacific Women • Pacific Dana Proteksi • Pacific Individual Life • Pacific Term Life • Pacific Stand Alone
Protection Assurance • Pacific Planned Protection Protection – Yearly • Pacific Credit Life Personal Accident
(JELITA) (PERENCANA) Renewable Term (YRT) • Pacific Credit Life – (PERKASA)
• Pacific Group Life Natural Death
Protection – Yearly • Pacific Credit Life Plus –
Renewable Term Natural Natural Death
Death (YRT ND)
• Pacific Personal Accident
(rider)
PT PACIFIC LIFE INSURANCE SYARIAH
Asuransi Jiwa Syariah / Sharia Life Insurance
Hingga tahun 2025 berakhir, PT Pacific Life Insurance Syariah masih As of the end of 2025, PT Pacific Life Insurance Syariah has not yet
belum beroperasi. commenced operations.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL (POJK C.3)
Operational Area
Seluruh kegiatan Perseroan dan Entitas Anak dilaksanakan All activities of the Company and Subsidiaries are carried out
di kantor pusat yang berlokasi di: at the head office located at:
PT Pacific Strategic Financial Tbk
Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
Jakarta Selatan 12710
42 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 45
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
Agus Herlambang
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Leon Tangi
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Leon Tangi Leon Tangi
Anggota Anggota
Member Member
Henny Suwanti Agus Herlambang
Ida Kusumawati Hany Haryani
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Jon Adijaya
Direktur
Director
Wiyana
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Muhammad Maulana Salsan Wiyana
Personalia dan Umum Pemasaran Akuntansi dan Keuangan
Human Resources and General Marketing Accounting and Finance
PT Pacific Strategic Financial Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Riwayat Jabatan Sebelumnya / Previous Work Experience
• Direktur PT NTI Global Indonesia (2018-2021);
• Head Division – Satuan Kerja Audit Intern – Retail and Sharia Audit Division PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (2016-2017);
• Head Division – Satuan Kerja Audit Internal – Credit, Sharia, and Subsidiaries Audit Division
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2006-2016);
• Loan Center/SME Commercial Banking Center Head PT Bank Internasional Indonesia –
Kantor Wilayah Jakarta Juanda – SME Commercial Banking Center (2005-2006);
• Loan Center Head/SME Commercial Banking Center Head PT Bank Internasional
Indonesia – Kantor Wilayah Jawa Tengah dan DIY – Loan Center/SME Commercial
Banking Center (2003-2005);
• Coordinator Foreclosed Company PT Bank Internasional Indonesia – Asset Disposal and
Collection Division – Foreclosed Company Department (2002);
• Loan Recovery Manager PT Bank Internasional Indonesia – Kantor Fatmawati – Loan
Work Out Non-Corporate (1999-2002);
• Loan Recovery Manager PT Bank Internasional Indonesia – Divisi KPR – Loan Recovery
Department (1997-1999);
• Branch Manager PT Bank Internasional Indonesia – Kantor Cabang Yogyakarta (1995-1997);
• Sub-Branch Manager PT Bank Internasional Indonesia – Kantor Cabang Pembantu
Pondok Indah (1993-1995);
• Sub-Branch Manager PT Bank Internasional Indonesia – Kantor Cabang Pembantu
Pasar Minggu/MT Haryono (1991-1993);
AGUS HERLAMBANG • Account Officer PT Bank Internasional Indonesia – Kantor Cabang Panglima Polim (1990); serta
• Trainee PT Bank Internasional Indonesia – Divisi Sumber Daya Manusia (1989-1990).
Komisaris Utama • Director of PT NTI Global Indonesia (2018-2021);
President Commissioner • Head Division – Internal Audit Unit – Retail and Sharia Audit Division PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (2016-2017);
• Head Division – Internal Audit Unit – Credit, Sharia, and Subsidiaries Audit Division
Kewarganegaraan / Nationality PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2006-2016);
Indonesia / Indonesian • Loan Center/SME Commercial Banking Center Head PT Bank Internasional Indonesia –
Jakarta Branch Juanda – SME Commercial Banking Center (2005-2006);
Usia / Age • Loan Center Head/SME Commercial Banking Center Head PT Bank Internasional Indonesia
61 Tahun / 61 Years Old – Jawa Tengah and DIY Branch – Loan Center/SME Commercial Banking Center (2003-2005);
• Coordinator Foreclosed Company at PT Bank Internasional Indonesia – Asset Disposal
Domisili / Domicile
and Collection Division – Foreclosed Company Department (2002);
Jakarta Timur / East Jakarta • Loan Recovery Manager at PT Bank Internasional Indonesia –Fatmawati Office – Loan
Work Out Non-Corporate (1999-2002);
Dasar Pengangkatan • Loan Recovery Manager at PT Bank Internasional Indonesia – Housing Loan Division –
Loan Recovery Department (1997-1999);
dan Periode Jabatan /
• Branch Manager at PT Bank Internasional Indonesia – Yogyakarta Branch (1995-1997);
Basis of Appointment
• Sub-Branch Manager at PT Bank Internasional Indonesia – Pondok Indah Sub-Branch
and Period of Service
(1993-1995);
Akta No. 09 tanggal 30 Juni 2021 • Sub-Branch Manager of PT Bank Internasional Indonesia – Pasar Minggu/MT Haryono
(2021-2026). Sub-Branch Office (1991-1993);
Deed No. 09 dated 30 June 2021 • Account Officer at PT Bank Internasional Indonesia – Panglima Polim Branch (1990); and
(2021-2026). • Trainee at PT Bank Internasional Indonesia – Human Resources Management Division
(1989-1990).
Riwayat Pendidikan /
Educational Background Rangkap Jabatan di Dalam Perseroan /
Sarjana Ekonomi dari Universitas Concurrent Positions within the Company
Gadjah Mada, Yogyakarta (1988). Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2021-sekarang).
Bachelor of Economics from Universitas Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company (2021-now).
Gadjah Mada, Yogyakarta (1988).
Rangkap Jabatan di Luar Perseroan /
Sertifikasi Keahlian / Concurrent Positions Outside the Company
Certification
Asesor di Badan Nasional Sertifikasi Profesi (2024-sekarang).
Sertifikasi pada Bidang Pelatihan Kerja Assessor at the National Professional Certification Agency (2024-now).
dengan Kualifikasi Asesor Kompetensi
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
(2024-2027).
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan
Job Training Certification with
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik
Qualification as a Competency Assessor
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
from the National Professional
Certification Agency (2024-2027). Has no financial, management, and family relationship with the other member of the
Board of Commissioner, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly to individual owners.
44 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 47
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Riwayat Jabatan Sebelumnya / Previous Work Experience
• Manajer Bank CIMB Niaga – Card Production Unit Kartu Kredit & Kartu Debit (2009-2019);
• Kepala Departemen Bank CIMB Niaga – Risk Management Unit Card Center
(2007-2009);
• Kepala Departemen Bank CIMB Niaga – Card Delivery Unit Card Center (2006-2007);
• Kepala Departemen Bank CIMB Niaga – Card Embossing & Statement Unit
Card Center (2005-2006);
• Section Head Bank CIMB Niaga – Operational Electronic Delivery Channel (2003-2005);
• Section Head Bank CIMB Niaga – Sundries Operational Card Center(2000-2003);
• Section Head Bank CIMB Niaga – Sundries KP Private Banking (1997-2000);
• Section Head Bank CIMB Niaga – Sundries KP Niaga Tower (1995-1997); serta
• Officer Bank CIMB Niaga – Accounting Operational (1990-1995).
• Manager at Bank CIMB Niaga – Card Production Credit Card & Debit Card Unit (2009-2019);
• Department Head at Bank CIMB Niaga – Risk Management Card Center Unit
(2007-2009);
• Department Head at Bank CIMB Niaga – Card Delivery Card Center Unit (2006-2007);
• Department Head at Bank CIMB Niaga – Card Embossing & Statement Card Center Unit
(2005-2006);
• Section Head at Bank CIMB Niaga – Operational Electronic Delivery Channel
(2003-2005);
• Section Head at Bank CIMB Niaga – Sundries Operational Card Center (2000-2003);
• Section Head at Bank CIMB Niaga – Sundries KP Private Banking (1997-2000);
• Section Head at Bank CIMB Niaga – Sundries KP Niaga Tower (1995-1997); and
LEON TANGI • Officer at Bank CIMB Niaga – Accounting Operational (1990-1995).
Komisaris Independen Rangkap Jabatan di Dalam Perseroan /
Independent Commissioner Concurrent Positions within the Company
• Ketua Komite Audit Perseroan (2021-sekarang); serta
Kewarganegaraan / Nationality • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2021-sekarang).
Indonesia / Indonesian • Chairman of Audit Committee of the Company (2021-now); and
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of the Company (2021-now).
Usia / Age
59 Tahun / 59 Years Old
Rangkap Jabatan di Luar Perseroan /
Domisili / Domicile Concurrent Positions Outside the Company
Jakarta Timur / East Jakarta Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Do not hold concurrent positions in other companies.
Dasar Pengangkatan
dan Periode Jabatan / Pernyataan Independensi / Independence Statement
Basis of Appointment Beliau telah menjabat selama 1 periode dan telah menandatangani surat pernyataan
and Period of Service independensi setelah diputuskan efektif menjabat.
Akta No. 09 tanggal 30 Juni 2021 He has served for 1 period and has signed a statement of independence upon being
(2021-2026). declared effective in the position.
Deed No. 09 dated 30 June 2021
(2021-2026). Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota
Riwayat Pendidikan / Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali,
Educational Background baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Diploma 3 Perbankan dari Has no financial, management, and family relationship with the other member of the Board
Universitas Pembangunan Nasional, of Commissioner, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either directly
Jakarta (1990). or indirectly to individual owners.
Diploma 3 Banking from Universitas
Pembangunan Nasional, Jakarta
(1990).
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Dewan Komisaris dan Board of Commissioners Member
Alasan Perubahannya and the Reasons
Sepanjang tahun 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Company’s Board of
Perseroan tidak mengalami perubahan. Commissioners members remained unchanged.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Sertifikasi Keahlian / Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Kualifikasi Profesional Tata Kelola Risiko Berkualitas dari
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (2024-2027);
• Lulus Ujian Standar Profesi Pasar Modal Wakil Manajer Investasi dari Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) (1997);
• Lulus Ujian Standar Profesi Pasar Modal Wakil Penjamin Emisi Efek dari Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) (1994);
• Lulus Ujian Standar Profesi Pasar Modal Wakil Perantara Pedagang Efek dari Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) (1994); serta
• Kursus Singkat Perantara Perdagangan Efek dari Bursa Efek Surabaya (1989).
• Risk Management Certification Professional Qualification of Quality Risk Management
from the National Professional Certification Agency (2024-2027);
• Passed the Capital Market Professional Standards Exam for Investment Manager
Representative from the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (1997);
• Passed the Capital Market Professional Standards Exam for Underwriter Representative from
Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (1994);
• Passed the Capital Market Professional Standards Exam for Broker-Dealer Representative
from Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (1994); and
• Completed the Short Course for Securities Broker from the Surabaya Stock Exchange (1989).
Riwayat Jabatan Sebelumnya / Previous Work Experience
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2016-2021);
• Komisaris Utama Perseroan (2015-2021);
JON ADIJAYA •
•
Associate Director PT Pacific Capital (2012-2014);
General Manager PT Royal Trust Capital (2011-2012);
• General Manager PT MNC Securities (2000-2011);
Direktur Utama
• Vice President PT Bhakti Investama Tbk (1999-2000);
President Director
• Internal Controller PT Danatama Makmur Securities (1997-1999);
• Direktur PT Bomar Securities (1994-1997);
Kewarganegaraan / Nationality • Branch Manager PT Dharmala Securities (1989-1994); serta
Indonesia / Indonesian • Auditor Kantor Akuntan Publik dan Konsultan Pajak (1987-1989).
• Member of Nomination and Remuneration Committee at the Company (2016-2021);
Usia / Age
• President Commissioner at the Company (2015-2021);
58 Tahun / 58 Years Old • Associate Director at PT Pacific Capital (2012-2014);
Domisili / Domicile • General Manager at PT Royal Trust Capital (2011-2012);
• General Manager at PT MNC Securities (2000-2011);
Bekasi / Bekasi
• Vice President at PT Bhakti Investama Tbk (1999-2000);
• Internal Controller at PT Danatama Makmur Securities (1997-1999);
• Director at PT Bomar Securities (1994-1997);
Dasar Pengangkatan • Branch Manager at PT Dharmala Securities (1989-1994); and
dan Periode Jabatan / • Auditor at Public Accountant and Tax Consultant Office (1987-1989).
Basis of Appointment
and Period of Service Rangkap Jabatan di Dalam Perseroan /
Akta No. 09 tanggal 30 Juni 2021 Concurrent Positions within the Company
(2021-2026).
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain.
Deed No. 09 dated 30 June 2021
Do not hold concurrent positions in other companies.
(2021-2026).
Rangkap Jabatan di Luar Perseroan /
Riwayat Pendidikan / Concurrent Positions Outside the Company
Educational Background • Komisaris Utama PT Pacific Life Insurance (2016-sekarang);
• Magister Manajemen dari • Komisaris PT Pacific Strategic Invesco (2016-sekarang); serta
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Komisaris Utama PT Pacific Capital Investment (2014-sekarang).
Supra, Jakarta (2005); serta
• President Commissioner at PT Pacific Life Insurance (2016-now);
• Sarjana Ekonomi jurusan
• Commissioner at PT Pacific Strategic Invesco (2016-now); and
Akuntansi dari Universitas
• President Commissioner at PT Pacific Capital Investment (2014-now).
Airlangga, Surabaya (1992).
• Master of Management from Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Supra, Jakarta (2005); and Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan
• Bachelor of Economics majoring Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik
in Accounting from Universitas langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Airlangga, Surabaya (1992). Has no financial, management, and family relationship with member of the Board of
Commissioners, the other member of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders, either directly or indirectly to individual owners.
46 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 49
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
(1994).
• Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta (1994).
Sertifikasi Keahlian / Certification
Profesional Tata Kelola Risiko Berkualifikasi (QRGP) dari Badan Nasional Sertifikasi
Profesi (2017).
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) from the National Professional
Certification Agency (2017).
Riwayat Jabatan Sebelumnya / Previous Work Experience
• Direktur Utama Perseroan (2016-2021);
• Komisaris Utama Perseroan (2009-2016);
• Komisaris PT Artha Pacific Securities (2003-2004);
• Direktur PT Artha Pacific Securities (2002-2003);
• Direktur Utama PT Artha Pacific Securities (2000-2001);
• Sales Manager PT Prakarsa Investama (1996-1998); serta
• Sales Manager PT Piranti Cipta Dana Amerta Securities (1994-1996).
• President Director at the Company (2016-2021);
WIYANA • President Commissioner at the Company (2009-2016);
• Commissioners at PT Artha Pacific Securities (2003-2004);
Direktur • Director at PT Artha Pacific Securities (2002-2003);
• President Director at PT Artha Pacific Securities (2000-2001);
Director
• Sales Manager at PT Prakarsa Investama (1996-1998); and
• Sales Manager at PT Piranti Cipta Dana Amerta Securities (1994-1996).
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian Rangkap Jabatan di Dalam Perseroan /
Concurrent Positions within the Company
Usia / Age
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2016-sekarang);
59 Tahun / 59 Years Old
• Corporate Secretary of the Company (2016-now);
Domisili / Domicile
Bogor / Bogor Rangkap Jabatan di Dalam Perseroan /
Concurrent Positions Outside the Company
• Komisaris Utama PT Pacific Life Insurance Syariah (2017-sekarang);
Dasar Pengangkatan • Direktur PT Pacific Strategic Invesco (2016-sekarang);
dan Periode Jabatan / • Komisaris PT Pacific Multi Finance (2011-sekarang); serta
Basis of Appointment • Komisaris Utama PT Pacific Sekuritas Indonesia (2009-sekarang).
and Period of Service
• President Commissioner at PT Pacific Life Insurance Syariah (2017-now);
Akta No. 09 tanggal 30 Juni 2021 • Director at PT Pacific Strategic Invesco (2016-now);
(2021-2026). • Commissioner at PT Pacific Multi Finance (2011-now); and
Deed No. 09 dated 30 June 2021 • President Commissioner at PT Pacific Sekuritas Indonesia (2009-now).
(2021-2026).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no financial, management, and family relationship with member of the Board of
Commissioners, the other member of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders, either directly or indirectly to individual owners.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Direksi dan Alasan Perubahannya Board of Directors Member and
the Reasons
Sepanjang tahun 2025, komposisi anggota Direksi Perseroan Throughout 2025, the composition of the Company’s Board of
tidak mengalami perubahan. Directors members remained unchanged.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
LEON TANGI Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian 59 Tahun / 59 Years Old Jakarta Timur / East Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan / Basis of Appointment and Period of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/PSF-SK/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023 (2023-2026).
Board of Commissioners Decision Letter No. 002/PSF-SK/X/2023 dated 27 October 2023 (2023-2026).
Uraian lengkap terkait profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Full description of the Chairman of Audit Committee profile can be found on the Board of Commissioners’ Profile.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan /
HENNY SUWANTI Basis of Appointment and Period of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/PSF-SK/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023
Anggota Komite Audit (2023-2026).
Member of Audit Committee Board of Commissioners Decision Letter No. 002/PSF-SK/X/2023 dated 27 October 2023
(2023-2026).
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian Riwayat Pendidikan / Educational Background
Usia / Age • Sarjana Ekonomi dari Universitas Atmajaya, Jakarta (1993).
• Bachelor of Economics from Universitas Atmajaya, Jakarta (1993).
57 Tahun / 57 Years Old
Domisili / Domicile
Bogor / Bogor
Riwayat Jabatan Sebelumnya / Previous Work Experience
• Cost Accounting Specialist PT San Miguel Pure Foods Indonesia (1996-2015); serta
• Secretary General Manager PT Indokulit Adhiperkasa (1993-1996).
• Cost Accounting Specialist at PT San Miguel Pure Foods Indonesia (1996-2015); and
• Secretary General Manager at PT Indokulit Adhiperkasa (1993-1996).
Rangkap Jabatan Saat Ini / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Do not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no financial, management, and family relationship with member of the Board of
Commissioner, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly to individual owners.
48 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 51
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan /
IDA KUSUMAWATI Basis of Appointment and Period of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/PSF-SK/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023
Anggota Komite Audit (2023-2026).
Member of Audit Committee Board of Commissioners Decision Letter No. 002/PSF-SK/X/2023 dated 27 October 2023
(2023-2026).
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia / Indonesian Riwayat Pendidikan / Educational Background
Usia / Age Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas, Jakarta (1995).
Bachelor of Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas, Jakarta (1995).
55 Tahun / 55 Years Old
Domisili / Domicile
Riwayat Jabatan Sebelumnya / Previous Work Experience
Bogor / Bogor
• Staff Accounting PT Lautan Berlian Multi Finance (1995-1999).
• Staff Accounting at PT Lautan Berlian Multi Finance (1995-1999).
Rangkap Jabatan Saat Ini / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Do not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no financial, management, and family relationship with member of the Board of
Commissioner, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly to individual owners.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee Profile
LEON TANGI Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian 59 Tahun / 59 Years Old Jakarta Timur / East Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan / Basis of Appointment and Period of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PSF-SK/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023 (2023-2026).
Board of Commissioners Decision Letter No. 001/PSF-SK/X/2023 dated 27 October 2023 (2023-2026).
Uraian lengkap terkait profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Full description of the Chairman of Nomination and Remuneration Committee profile can be found on the Board of Commissioners’ Profile.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
AGUS HERLAMBANG Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian 61 Tahun / 61 Years Old Jakarta Timur / East Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan / Basis of Appointment and Period of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PSF-SK/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023 (2023-2026).
Board of Commissioners Decision Letter No. 001/PSF-SK/X/2023 dated 27 October 2023 (2023-2026).
Uraian lengkap terkait profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Full description of the Member of Nomination and Remuneration Committee profile can be found on the Board of Commissioners’ Profile.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan /
HANY HARYANI Basis of Appointment and Period of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PSF-SK/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023
Anggota Komite Nominasi (2023-2026).
dan Remunerasi Board of Commissioners Decision Letter No. 001/PSF-SK/X/2023 dated 27 October 2023
Member of Nomination and (2023-2026).
Remuneration Committee
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Kewarganegaraan / Nationality
• Sarjana Hukum dari Universitas Pakuan, Bogor (2010).
Indonesia / Indonesian
• Bachelor of Law from Universitas Pakuan, Bogor (2010).
Usia / Age
38 Tahun / 38 Years Old
Sertifikasi Keahlian / Certification
Domisili / Domicile Certified Assessment Center Assessor (CACA) (2019).
Depok / Depok Certified Assessment Center Assessor (CACA) (2019).
Riwayat Jabatan Sebelumnya / Previous Work Experience
Tidak memiliki riwayat jabatan lainnya.
Have no other position history.
Rangkap Jabatan Saat Ini / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Do not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no financial, management, and family relationship with member of the Board of
Commissioner, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly to individual owners.
50 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 53
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Profile
WIYANA Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age Domisili / Domicile
Indonesia / Indonesian 59 Tahun / 59 Years Old Bogor / Bogor
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan / Basis of Appointment and Period of Service
Surat Keputusan No. 001/PSF/II/2016 tanggal 1 Februari 2016 (2016-2026).
Decision Letter No. 001/PSF/II/2016 dated 1 February 2016 (2016-2026).
Uraian lengkap terkait profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Profil Direksi.
Full Description of Corporate Secretary profile can be found on the Board of Directors’ Profile.
PROFIL AUDIT INTERNAL
Internal Audit Profile
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan /
MUHAMMAD Basis of Appointment and Period of Service
MAULANA SALSAN Surat Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi No. 015/PSF-SK/XI/2017 tanggal
6 November 2017 (2017).
Ketua Audit Internal Board of Directors Non-Meeting Decision Letter No. 015/PSF-SK/XI/2017 dated
Head of Internal Audit 6 November 2017 (2017).
Kewarganegaraan / Nationality Riwayat Pendidikan / Educational Background
Indonesia / Indonesian Sarjana Manajemen dari Universitas Terbuka (2022).
Bachelor of Management from Universitas Terbuka (2022).
Usia / Age
33 Tahun / 33 Years Old
Riwayat Jabatan Sebelumnya / Previous Work Experience
Domisili / Domicile
• Marketing Supervisor PT San Miguel Pure Food Indonesia (2015-2016); serta
Bogor / Bogor • Account Payable Staff Divisi Akuntansi dan Keuangan PT San Miguel Pure Food
Indonesia (2014-2015).
• Marketing Supervisor at PT San Miguel Pure Food Indonesia (2015-2016); and
• Account Payable Staff Division of Accounting and Finance at PT San Miguel Pure
Food Indonesia (2014-2015).
Rangkap Jabatan Saat Ini / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Do not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu.
Has no financial, management, and family relationship with member of the Board of
Commissioner, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders, either
directly or indirectly to individual owners.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Uraian Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Description (Lembar Total Nominal Saham (Lembar Total Nominal Saham
Saham) Total Value Shares Saham) Total Value Shares
Total Shares (Rp) Ownership Total Shares (Rp) Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih / 5% or More Share Ownership
PT Pan Pacific Investama 3.272.225.055 340.781.755.500 27,81 3.272.225.055 340.781.755.500 27,81
PT Pacific Indocorpora 1.107.792.332 139.227.108.200 9,42 1.107.792.332 139.227.108.200 9,42
Kepemilikan Saham di Bawah 5% / Below 5% Share Ownership
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 7.386.296.101 738.629.610.100 62,77 7.386.296.101 738.629.610.100 62,77
Public (each below 5%)
Total Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
11.766.313.488 1.218.638.473.800 100,00 11.766.313.488 1.218.638.473.800 100,00
Total Issued and Fully
Paid-Up Capital
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders Composition based on Ownership Status
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Total Total Saham Total Total Saham
Description Saham Saham
Investor (Lembar Saham) Investor (Lembar Saham)
Shares Shares
Total Total Shares Total Total Shares
Ownership Ownership
Investor (Shares) Investor (Shares)
(%) (%)
Pemodal Nasional / National Investor
Broker
16 545.505.685 4,64 14 521.902.058 4,44
Brokerage
Pemerintah Indonesia
- - - - - -
Indonesian Government
Individu – Domestik
622 508.690.640 4,32 624 342.419.629 2,91
Individual – Domestic
Individu Asing Kitas –NPWP
Individual Foreign Kitas – - - - - - -
NPWP
Asuransi NPWP
2 52.966.000 0,45 6 711.403.900 6,05
Insurance NPWP
Reksa Dana
24 449.628.475 3,82 23 501.847.975 4,27
Mutual Fund
Dana Pensiun
1 86.328.700 0,73 1 149.308.800 1,27
Pension Fund
Perusahaan Terbatas NPWP
49 8.768.899.732 74,53 35 8.353.086.151 70,99
NPWP Limited Company
Yayasan NPWP
1 6.990.000 0,06 - - -
NPWP Foundation
52 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 55
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Total Total Saham Total Total Saham
Description Saham Saham
Investor (Lembar Saham) Investor (Lembar Saham)
Shares Shares
Total Total Shares Total Total Shares
Ownership Ownership
Investor (Shares) Investor (Shares)
(%) (%)
Pemodal Asing / Foreign Investor
Individual Asing
2 250 0,00 2 250 0,00
Foreign Individual
Institusi Asing
81 1.347.304.006 11,45 72 1.186.344.725 10,08
Foreign Institution
Total 798 11.766.313.488 100,00 777 11.766.313.488 100,00
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Shares Ownership Composition of
dan Direksi the Board of Commissioner and
Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perseroan menegakkan prinsip transparansi dengan The Company upholds the principle of transparency by complying
mematuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority Regulation No. 04 of 2024, which
No. 04 Tahun 2024, yang mewajibkan anggota Dewan Komisaris requires members of the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi melaporkan kepemilikan maupun perubahan of Directors to report any share ownership and changes therein
kepemilikan saham dalam 3 hari kerja. Laporan tersebut within 3 working days. The report is subsequently submitted by
selanjutnya disampaikan Perseroan kepada Otoritas Jasa the Company to the Financial Services Authority no later than
Keuangan paling lambat 10 hari setelah transaksi, serta 10 days after the transaction and is also reported on a monthly
dilaporkan secara rutin setiap bulan kepada Otoritas Jasa basis to the to the Financial Services Authority and Indonesia
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Kepatuhan ini menegaskan Stock Exchange. This compliance reaffirms the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjaga akuntabilitas dan commitment to maintaining accountability and safeguarding
kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Komposisi Saham Dewan Komisaris Shares Ownership Composition of
dan Direksi the Board of Commissioners and
Board of Directors
Seluruh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi pada periode All members of the Board of Commissioners and the Board of
berjalan tidak memiliki kepemilikan saham atas Perseroan, Directors during the current period do not hold any shares in
baik secara langsung maupun tidak langsung. the Company, either directly or indirectly.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI
Main and Controlling Shareholders Structure
Budi Sutrisno Yucke Adiningsih Wiyana
99,99% 99,00% 0,01% 1,00%
100,00%
Craft Treasure Holding Ltd
100,00%
Pacific Financial Holding Ltd PT Tirta Niaga International
99,00% 1,00%
Masyarakat
PT Pan Pacific Investama PT Pacific Indocorpora
Public
27,81% 9,42% 62,77%
3.272.225.055 1.107.792.332 7.386.296.101
lembar saham / shares lembar saham / shares lembar saham / shares
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL TBK
94,46% 97,02% 99,99% 99,99%
PT Pacific Sekuritas Indonesia PT Pacific Capital Investment PT Pacific Multi Finance PT Pacific Strategic Invesco
99,99% 99,99%
Perseroan / The Company
Perseorangan / Individual PT Pacific Life Insurance
PT Pacific Life Insurance
Syariah
Korporasi / Corporate
Berdasarkan struktur tersebut, penerima manfaat akhir Perseroan Based on this structure, the ultimate beneficial owner of
(ultimate beneficial owner) adalah Budi Sutrisno. the Company is Budi Sutrisno.
54 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 57
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) on
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham APIC pada tanggal the Indonesia Stock Exchange under the stock code APIC on
18 Desember 2002 setelah memperoleh pernyataan efektif 18 December 2002, after obtaining an effective statement
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal/Bapepam (sekarang from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency
Otoritas Jasa Keuangan/OJK) pada 25 November 2002. Dalam (Bapepam) (currently the Financial Services Authority/OJK) on
perjalanan usahanya, Perseroan telah melakukan berbagai 25 November 2002. In the course of its business development,
upaya penguatan struktur modal melalui aksi korporasi di bidang the Company has undertaken various equity-related corporate
ekuitas yang menyebabkan terjadinya perubahan jumlah saham actions to strengthen its capital structure, resulting in changes
beredar, seperti konversi waran, Penawaran Umum Terbatas to the number of issued and outstanding shares, including
(PUT), pemecahan nilai nominal saham (stock split) dan/atau warrant conversions, Limited Public Offerings (PUT), stock
reverse stock. splits, and/or reverse stock splits.
Berikut ini merupakan informasi terkait pencatatan saham The following presents information regarding the listing of
Perseroan yang telah diterbitkan di Bursa Efek Indonesia. the Company’s shares that have been issued on the Indonesia
Stock Exchange.
Total Saham
Harga (Lembar Saham)
Tanggal
Penawaran Total Shares
Penetapan Keterangan Nominal
Offering (Shares)
Determination Description (Rp)
Price
Date Diterbitkan Beredar
(Rp)
Issued Outstanding
Sebelum IPO Saham Pendiri
- - - 200.000.000
Prior to the IPO Founders’ Shares
18 Desember 2002 Penawaran Umum Perdana Saham
200 210 80.000.000 280.000.000
18 December 2002 Initial Public Offering
22 Agustus 2003 Pelaksanaan Waran Seri I (yang menyertai IPO)
200 210 47.500 280.047.500
22 August 2003 Exercise of Series I Warrants (attached to the IPO)
13 Februari 2004 Stock Split (rasio 1:10)
- - - 2.800.475.000
13 February 2004 Stock Split (ratio 1:10)
Reverse Stock (rasio 20:1)
18 April 2005 - - - 140.023.750
Reverse Stock (ratio 20:1)
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) melalui
20 Juli 2011 HMETD berupa Saham Seri B
100 102 2.800.475.000 2.940.498.750
20 July 2011 Limited Public Offering I (PUT I) through
Pre-emptive Rights in the form of Series B Shares
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) melalui
19 Oktober 2016 HMETD berupa Saham Seri B
100 105 8.821.496.250 11.761.995.000
19 October 2016 Limited Public Offering II (PUT II) through
Pre-emptive Rights in the form of Series B Shares
Pelaksanaan Waran Seri II (HMETD PUT II)
14 Oktober 2019
Exercise of Series II Warrants 100 110 4.318.488 11.766.313.488
14 October 2019
(Pre-emptive Rights of PUT II)
Total Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
11.766.313.488
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
PT Pacific Strategic Financial Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Chronology
Perseroan telah menerbitkan instrumen pasar modal lain yang The Company has issued other capital market instruments
dicatat di Bursa Efek Indonesia dengan persetujuan Otoritas Jasa listed on the Indonesia Stock Exchange with the approval
Keuangan. Instrumen tersebut diakui sebagai bagian dari modal of the Financial Services Authority. These instruments are
pelengkap sesuai ketentuan yang berlaku, dengan rangkaian recognized as part of supplementary capital in accordance with
penerbitan dan pencatatannya diuraikan sebagai berikut. the prevailing regulations, with the issuance and listing details
set out as follows.
Tingkat
Tanggal Total Suku Status
Mata Tanggal Jatuh
Uraian Distribusi (Miliar) Bunga Pembayaran Peringkat
Tenor Uang Tempo
Description Distribution Total Interest Payment Rating
Currency Due Date
Date (Billion) Rate Status
(%)
Medium Term 22 September 2021 5 Tahun Rupiah 400 22 September 2026 9,75 Belum Lunas irA (Single A)
Notes (MTN) Pacific
Strategic Financial I
Tahun 2021
Medium Term 22 September 2021 5 Year Rupiah 400 22 September 2026 9.75 Not Paid irA (Single A)
Notes (MTN)
Pacific Strategic
Financial I 2021
Agen Pemantau
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Trustee
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
94,46% PT Pacific Sekuritas Indonesia
97,02% PT Pacific Capital Investment
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL TBK
99,99% PT Pacific Multi Finance
99,99% PT Pacific Life Insurance
99,99% PT Pacific Strategic Invesco
99,99% PT Pacific Life Insurance Syariah
56 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 59
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN
PERUSAHAAN VENTURA
Subsidiary, Associated Company, and Joint Venture
Perseroan memiliki 4 Entitas Anak secara langsung dan The Company has 4 direct Subsidiaries and 2 indirect
2 Entitas Anak secara tidak langsung, tanpa memiliki Subsidiaries, and does not have any associate companies or
perusahaan asosiasi maupun ventura. joint ventures.
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Ownership Subsidiaries
Bidang Usaha Tahun Beroperasi Total Aset Kepemilikan Saham
Line of Business Operating Year Total Assets Share Ownership
Manajer Investasi
2002 Rp594.368.588.648 97,02%
Investment Manager
Alamat Kontak
Address Contact
Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A
: (021) 5082 0730
PT PACIFIC Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
CAPITAL Jakarta Selatan 12710 : (021) 5082 0731
INVESTMENT Manajemen
Management
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
: Jon Adijaya : Felix Sindhunata
President Commissioner President Director
Komisaris Direktur
: Iwan Triadji : Tongku Eddy Harahap
Commissioner Director
Bidang Usaha Tahun Beroperasi Total Aset Kepemilikan Saham
Line of Business Operating Year Total Assets Share Ownership
Penjamin Emisi Efek dan
Perantara Pedagang Efek
2005 Rp1.460.978.931.378 94,46%
Securities Underwriter and
Brokerage
Alamat Kontak
Address Contact
PT PACIFIC Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A
: (021) 3950 2900
SEKURITAS Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
INDONESIA Jakarta Selatan 12710 : (021) 3950 2901
Manajemen
Management
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
: Wiyana : Edy Soetrisno
President Commissioner President Director
Komisaris Independen Direktur
: Indra Aulia Munir : Kusmanan Raharja
Independent Commissioner Director
Bidang Usaha Tahun Beroperasi Total Aset Kepemilikan Saham
Line of Business Operating Year Total Assets Share Ownership
Lembaga Pembiayaan
2012 Rp611.035.505.398 99,99%
Financing Institutions
PT PACIFIC MULTI
Alamat Kontak
FINANCE
Address Contact
Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A : (021) 3950 6144
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
Jakarta Selatan 12710 : (021) 3950 6144
PT Pacific Strategic Financial Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Ownership Subsidiaries
Manajemen
Management
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Direktur Utama
: Wiyana : Jepri Hartono
Commissioner Director
Komisaris Independen Direktur
: Muhardi : Sebastianus
Independent Commissioner Director
Direktur
: Jerry Wahyudi
Director
Bidang Usaha Tahun Beroperasi Total Aset Kepemilikan Saham
Line of Business Operating Year Total Assets Share Ownership
Konsultasi Bisnis
2016 Rp1.874.164.820.151 99,99%
Business Consultation
Alamat Kontak
Address Contact
PT PACIFIC Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A : (021) 3950 2902
STRATEGIC Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
INVESCO Jakarta Selatan 12710 : (021) 3950 2902
Manajemen
Management
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Direktur
: Jon Adijaya : Wiyana
Commissioner Director
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership Subsidiaries
Bidang Usaha Tahun Beroperasi Total Aset Kepemilikan Saham
Line of Business Operating Year Total Assets Share Ownership
Asuransi Jiwa Konvensional
2016 Rp4.279.686.683.374 99,99%
Conventional Life Insurance
Alamat Kontak
Address Contact
Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A
PT PACIFIC LIFE
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38 : (021) 5082 0758
INSURANCE Jakarta Selatan 12710
(melalui PT Pacific
Strategic Invesco) Manajemen
Management
(through PT Pacific
Dewan Komisaris Direksi
Strategic Invesco)
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
: Jon Adijaya : R. Sasanto Wiratmoko Simson
President Commissioner President Director
Komisaris Independen Direktur Kepatuhan
: Indera : Irwan Surjadi Tedjasulaksana
Independent Commissioner Director of Compliance
Komisaris Independen Direktur Operasional
: Tubagus Syafrial : Swastika
Independent Commissioner Director of Operations
Bidang Usaha Tahun Beroperasi Total Aset Kepemilikan Saham
Line of Business Operating Year Total Assets Share Ownership
Asuransi Jiwa Syariah Belum beroperasi
Rp149.969.031.654 99,99%
Sharia Life Insurance Not yet in operation
Alamat Kontak
Address Contact
PT PACIFIC LIFE Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A : (021) 5082 0770
INSURANCE Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
SYARIAH Jakarta Selatan 12710 : (021) 5082 0771
(melalui PT Pacific Manajemen
Strategic Invesco) Management
(through PT Pacific Dewan Komisaris Direksi
Strategic Invesco) Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
: Wiyana : Kasturi Yanu Saptantoro
President Commissioner President Director
Komisaris Independen Direktur
: Muhammad Harsanto : Syaiful Bahri
Independent Commissioner Director
Komisaris Independen Direktur
: Saebani Hardjono : Lucky Aprilianto
Independent Commissioner Director
58 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 61
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik KAP Andi Ruswandi Wisnu & Rekan
Public Accounting Firm
Jaringan/Asosiasi/Aliansi Afiliasi dari International Assurance Network (IAN Network)
Network/Association/Alliance Affiliate of International Assurance Network (IAN Network)
Nama Akuntan Publik Andi Ruswandi, CPA
Name of Public Accountant
Sastra Graha Lt. 5, Suite 509
Jl. Raya Perjuangan No. 21
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
Alamat
Address : (021) 5364 804
: (021) 5364 841
: auditor@arwr.co.id
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Audit (tanpa jasa non-audit).
Audit Services (excluding non-audit services).
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundang-
Service Provided undangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal.
Audit of the Consolidated Financial Statements in accordance with accounting standards and prevailing laws
and regulations, including regulations in the capital market sector.
Biaya (Rp)
Rp1.120.000.000,00
Fee (Rp)
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Profession and Institution
Biaya
Uraian Nama Alamat Jasa yang Diberikan
Fee
Description Name Address Service Provided
(Rp)
Menara Tekno Lt. 7 Pencatatan kepemilikan efek dan
Jl. Fachrudin No. 19 pembagian hak yang berkaitan dengan
Biro Administrasi Efek Kampung Bali, Tanah Abang efek.
PT Sinartama Gunita Jakarta Pusat 10250 40.000.000
Share Registrar Berau Listing of securities ownership
: (021) 392 2332 and distribution of rights related to
: (021) 392 3003 securities.
Menara Sudirman Pembuatan akta sehubungan dengan
Lt. 18 Lot ABD RUPS dan perjanjian-perjanjian lainnya.
Notaris Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Drawing up deeds related to GMS and
Aulia Taufani, S.H. Jakarta Selatan 12190 45.000.000
Notary other agreements.
: (021) 5204 778
: (021) 5204 780
Pemantauan atas pemenuhan kewajiban
Gedung T-Tower terkait penerbitan efek bersifat utang
PT Bank Pembangunan sesuai perjanjian yang berlaku.
Agen Pemantau Jl. Jend. Gatot Subroto No. 93
Daerah Jawa Barat dan 150.000.000
Trustee Jakarta Selatan 12920 Monitoring of compliance with obligations
Banten Tbk : (021) 2696 6554 related to the issuance of debt securities
in accordance with applicable agreements.
Penilaian atas kualitas efek yang
Sinarmas Land Plaza Tower 3 diterbitkan, sehubungan dengan tingkat
Pemeringkat Efek risiko dan potensi imbal hasil investasi.
PT Kredit Rating Jl. M.H. Thamrin No. 51, Kav. 22
Securities Rating 150.000.000
Indonesia Jakarta Pusat 10350 Assessment of the quality of the issued
Agency
: (021) 3983 4411 securities in relation to the level of risk
and potential investment returns.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
AKSES INFORMASI
Information Access
Perseroan membuka akses informasi secara terbuka The Company provides open access to information to
kepada public melalui situs web resmi PT Pacific Strategic the public through the official website of PT Pacific Strategic
Financial Tbk (www.apic.co.id) yang dikelola secara profesional Financial Tbk (www.apic.co.id), which is professionally managed
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten dan/atau No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers and/or
Perusahaan Publik. Informasi lainnya mengenai Perseroan yang Public Companies. Other information regarding the Company
berkaitan dengan laporan yang disampaikan kepada regulator related to reports submitted to the regulator may be accessed
dapat diakses pada situs resmi Bursa Efek Indonesia dengan through the official website of the Indonesia Stock Exchange
memasukkan kode saham “APIC”. Perseroan senantiasa by entering the stock code “APIC.” The Company consistently
menyampaikan publikasi laporan keuangan setiap 3 bulan, publishes its financial statements on a quarterly, semi-annual,
6 bulan, dan tahunan, sebagaimana dipersyaratkan. and annual basis, as required.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai Perseroan, For further information regarding the Company, stakeholders
para pemangku kepentingan juga dapat menghubungi Sekretaris may also contact the Corporate Secretary or visit the head office
Perusahaan atau mendatangi kantor pusat yang beralamat di: at the following address:
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan
muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
Further information regarding this report and its
contents can be obtained through:
WIYANA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Pacific Strategic Financial Tbk
Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
Jakarta Selatan 12710
(021) 3950 2900
(021) 3950 2901
corpsec@apic.co.id
www.apic.co.id
60 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 63
Analisis dan
Pembahasan 04
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Pacific Strategic Financial Tbk 61
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
Economic and Industrial Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 berada dalam fase The global economy in 2025 was in a slowdown phase
perlambatan yang disertai meningkatnya ketidakpastian accompanied by increasing uncertainty in the financial markets.
pasar keuangan. Kondisi ini dipicu oleh kebijakan proteksionis This condition was triggered by the protectionist policies of
Amerika Serikat, termasuk penerapan tarif impor universal the United States, including the implementation of a universal
sebesar 10% serta tarif resiprokal terhadap sejumlah mitra import tariff of 10% as well as reciprocal tariffs on several major
dagang utama sejak April 2025. Di saat yang sama, konflik trading partners since April 2025. At the same time, prolonged
geopolitik yang berkepanjangan, seperti perang Rusia–Ukraina geopolitical conflicts, such as the Russia–Ukraine war and
dan eskalasi ketegangan di Timur Tengah, turut memperdalam the escalation of tensions in the Middle East, further deepened
fragmentasi ekonomi global. Di tengah dinamika tersebut, global economic fragmentation. Amid these dynamics,
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan dengan the Indonesian economy continued to demonstrate resilience
pertumbuhan sebesar 5,11% pada tahun 2025 dan inflasi yang with growth of 5.11% in 2025 and inflation maintained at 2.92%.
terjaga pada level 2,92%. Kondisi ini mencerminkan stabilitas This condition reflects relatively strong macroeconomic stability
makroekonomi yang relatif kuat serta efektivitas koordinasi as well as the effectiveness of fiscal and monetary policy
kebijakan fiskal dan moneter dalam menjaga keseimbangan coordination in maintaining a balance between stability and
antara stabilitas dan ekspansi ekonomi. economic expansion.
Sejalan dengan stabilitas ekonomi domestik, pasar modal In line with domestic economic stability, the Indonesian capital
Indonesia mencatat kinerja positif sepanjang tahun 2025. IHSG market recorded positive performance throughout 2025.
menguat 22,13% dan kapitalisasi pasar meningkat 28,33%, The Composite Stock Price Index increased by 22.13%
didukung bertambahnya jumlah perusahaan tercatat menjadi and market capitalization rose by 28.33%, supported by
956 emiten. Kinerja indeks utama lainnya juga menunjukkan the increase in the number of listed companies to 956 issuers.
tren positif, di mana indeks LQ45 dan IDX80 masing-masing The performance of other major indices also showed a positive
tumbuh sebesar 2,41% dan 10,07%. trend, where the LQ45 and IDX80 indices grew by 2.41% and
10.07%, respectively.
Peningkatan (Penurunan)
Desember 2025 Desember 2024 Increase (Decrease)
Uraian Description
December 2025 December 2024
Rp %
Saham Stock
Indeks Harga Saham Gabungan 8.646,94 7.079,91 1.567,04 22,13 Composite Stock Price Index
Perusahaan Tercatat 956 943 13,00 1,38 Listed Companies
Kapitalisasi Pasar (triliun Rupiah) 15.817,13 12.324,90 3.492,23 28,33 Market Capitalization (Rp trillion)
Obligasi Bond
Volume Perdagangan (triliun
998,98 1.018,52 (19,54) (1,92) Trading Volume (Rp trillion)
Rupiah)
Reksa Dana Mutual Fund
Nilai Aktiva Bersih (miliar Rupiah) 675.320,04 499.262,62 176.057,42 35,26 Net Asset Value (Rp billion)
Di sisi lain, jumlah investor pasar modal juga terus On the other hand, the number of capital market investors
meningkat hingga menjadi 20,36 juta investor dan mendorong also continued to increase to 20.36 million investors and drove
pertumbuhan aliran dana di pasar modal. Meskipun demikian, the growth of fund inflows into the capital market. Nevertheless,
secara kumulatif sepanjang tahun 2025, investor asing masih cumulatively throughout 2025, foreign investors still recorded
mencatatkan penjualan bersih (net sell) sebesar Rp17,34 triliun. a net sell position amounting to Rp17.34 trillion.
Sisi industri pengelolaan investasi juga menunjukkan The investment management industry also showed solid
pertumbuhan yang solid dengan nilai Asset Under Management growth, with Asset Under Management (AUM) increasing by
(AUM) yang meningkat 23,46% menjadi Rp1.033,81 triliun. 23.46% to Rp1,033.81 trillion. In line with this development,
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Nilai Aktiva Bersih the Net Asset Value (NAV) of mutual funds also increased to
(NAB) reksa dana juga meningkat menjadi Rp675,32 triliun atau Rp675.32 trillion or grew by 35.26%. This positive performance
tumbuh 35,26%. Kinerja positif ini didukung oleh kuatnya net was supported by strong investor net subscriptions reaching
62 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 65
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
subscription investor yang mencapai Rp138,69 triliun sepanjang Rp138.69 trillion throughout the year, reflecting growing public
tahun, mencerminkan meningkatnya minat masyarakat interest in investment instruments in the capital market.
terhadap instrumen investasi di pasar modal.
Dari sisi pembiayaan, industri ini menunjukkan pertumbuhan From the financing side, the industry showed relatively
yang relatif moderat namun terjaga kualitasnya. Per November moderate growth while maintaining its quality. As of November
2025, piutang pembiayaan mencapai Rp506,82 triliun atau 2025, financing receivables reached Rp506.82 trillion or grew by
tumbuh 1,09% dari periode tahun sebelumnya, dengan 1.09% from the same period in the previous year, with a stable
profil risiko yang stabil, sebagaimana ditunjukkan oleh Non risk profile, as indicated by gross Non-Performing Financing
Performing Financing (NPF) gross sebesar 2,44% dan net sebesar (NPF) of 2.44% and net NPF of 0.85%, as well as a gearing ratio
0,85%, serta gearing ratio yang jauh di bawah batas maksimum. far below the maximum threshold. The financing ecosystem was
Ekosistem pembiayaan juga ditopang akselerasi pembiayaan also supported by the acceleration of digital financing, where
digital, dimana outstanding pinjaman daring tumbuh kuat dan outstanding online loans grew strongly and the value of Buy
nilai pembiayaan Beli Sekarang Bayar Nanti (Buy Now Pay Later/ Now Pay Later (BNPL) financing by finance companies increased
BNPL) oleh perusahaan pembiayaan meningkat signifikan, significantly, which together expanded access to financing and
yang bersama-sama memperluas akses pembiayaan dan strengthened intermediation outside the banking sector.
memperkuat intermediasi di luar perbankan.
Tak kalah pentingnya, peran industri asuransi juga semakin Equally important, the role of the insurance industry has
menonjol karena menyediakan mekanisme mitigasi risiko become increasingly prominent as it provides a risk mitigation
sekaligus mendukung perencanaan keuangan jangka panjang mechanism while also supporting long-term financial
bagi masyarakat dan pelaku usaha, sebagaimana ditekankan planning for the public and business actors, as emphasized by
OJK dalam komunikasi stabilitas sektor keuangan. Per the Financial Services Authority in its financial sector stability
November 2025, pendapatan premi asuransi komersial communication. As of November 2025, commercial insurance
mencapai Rp297,88 triliun atau tumbuh 0,41% dari periode premium income reached Rp297.88 trillion or grew by 0.41%
tahun sebelumnya, dengan premi asuransi jiwa sebesar from the same period in the previous year, with life insurance
Rp163,88 triliun. Hal ini berarti porsi asuransi jiwa mencapai premiums amounting to Rp163.88 trillion. This means that
sekitar 55% dari total premi asuransi komersial nasional. Dari the share of life insurance accounted for approximately 55% of
sisi ketahanan, permodalan agregat asuransi jiwa tetap solid the total national commercial insurance premiums. In terms of
sebagaimana tercermin dari RBC sebesar 488,69%, berada resilience, the aggregate capital of the life insurance industry
di atas ambang 120%. Namun demikian, asuransi syariah remained solid, as reflected by an RBC ratio of 488.69%, which
menghadapi kontraksi tetapi dengan fondasi permodalan was above the 120% threshold. However, sharia insurance
asuransi jiwa yang tetap kuat. experienced contraction, although the capital foundation of
the life insurance industry remained strong.
Sumber: Sources:
• Badan Pusat Statistik RI: Ekonomi Indonesia Tahun 2025 Tumbuh • Statistics Indonesia: Indonesia’s Economy in 2025 Grew by 5.11
5,11 Persen; Percent;
• Portal Data Otoritas Jasa Keuangan: Dataset Produk Pasar Modal; • Financial Services Authority Data Portal: Capital Market Product
dan Dataset; and
• Siaran Pers Otoritas Jasa Keuangan: Stabilitas Sektor Keuangan • Financial Services Authority Press Release: Financial Sector
Terjaga dalam Menghadapi Prospek Perekonomian Tahun 2026. Stability Maintained in Facing the Economic Outlook for 2026.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 63
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Segmen Usaha Business Segment
Segmen usaha Perseroan merepresentasikan pilar-pilar utama The Company’s business segments represent the main pillars
yang menopang aktivitas bisnis sekaligus memperlihatkan nilai that support its business activities while reflecting the value
tambah yang dihasilkan. Masing-masing segmen memiliki peran created. Each segment has a strategic role in supporting
strategis dalam mendukung pertumbuhan dan membentuk growth and shaping an integrated business ecosystem. Such
ekosistem usaha yang utuh. Kontribusi tersebut tercermin pada contributions are reflected in the performance achievements
capaian kinerja sebagaimana diuraikan berikut ini. as described below.
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan Segmen Beban Segmen Laba Bruto
Segment Income Segment Expenses Gross Profit
Uraian Description
↑↓ ↑↓ ↑↓
2025 2024 2025 2024 2025 2024
(%) (%) (%)
Penjamin
Securities
Emisi Efek
125.545 138.922 (9,63) 60.545 77.796 (22,18) 65.000 61.125 6,34 Underwriter and
dan Perantara
Brokerage
Pedagang Efek
Manajer Investment
61.046 63.787 (4,30) 53.544 49.506 8,16 7.502 14.281 (47,47)
Investasi Management
Pembiayaan 46.407 34.766 33,48 33.011 22.369 47,57 13.396 12.397 8,06 Financing
Asuransi 1.514.167 1.331.273 13,74 1.838.043 1.702.318 7,97 (323.876) (371.045) (12,71) Insurance
Lain-Lain 283.867 162.497 74,69 (147.031) 51.882 (383,39) 430.899 110.615 289,55 Others
Total Segmen 2.031.032 1.731.245 17,32 1.838.111 1.903.871 (3,45) 192.921 (172.626) (211,76) Total Segment
Penjamin Emisi Efek dan Perantara Pedagang Efek Securities Underwriter and Brokerage
Segmen penjamin emisi efek dan perantara pedagang efek In 2025, the securities underwriter and brokerage segment
mencatatkan pendapatan sebesar Rp125,55 miliar pada recorded and income of Rp125.55 billion, contributed 6.18%
tahun 2025 dan berkontribusi sebesar 6,18% terhadap total to the Company’s total income. This segment experienced
pendapatan Perseroan. Hasil ini mengalami penurunan sebesar a 9.63% decrease from Rp138.92 billion in 2024. Accordingly,
9,63% dari Rp138,92 miliar pada tahun 2024. Sejalan dengan operating expenses for the segment also declined by 22.18%,
hal tersebut, beban usaha segmen turut mengalami penurunan from Rp77.80 billion to Rp60.55 billion. However, gross profit
sebesar 22,18% dari Rp77,80 miliar menjadi Rp60,55 miliar. from this segment increased by 6.34%, from Rp61.13 billion in
Meski demikian, laba bruto segmen ini tercatat meningkat 2024 to Rp65.00 billion.
sebesar 6,34%, dari Rp61,13 miliar di tahun 2024 menjadi
Rp65,00 miliar.
Manajer Investasi Investment Management
Perseroan memperoleh pendapatan pada segmen manajer The Company recorded income from investment management
investasi sebesar Rp61,05 miliar, menurun 4,30% dibandingkan segment of Rp61.05 billion, a 4.30% decrease compared to
tahun 2024 yang mencapai Rp63,79 miliar. Sejalan dengan Rp63.79 billion in 2024. In line with the declining income,
pendapatan, laba bruto segmen manajer investasi turut the gross profit from investment management segment
menurun sebesar 47,47% menjadi Rp7,50 miliar dari sebelumnya also declined by 47.47% to Rp7.50 billion, from previously of
Rp14,28 miliar. Segmen manajer investasi memberikan Rp14.28 billion. The investment management segment
kontribusi sebesar 3,01% terhadap total pendapatan. contributed 3.01% to the total income.
64 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 67
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Pembiayaan Financing
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded income from financing
segmen pembiayaan sebesar Rp46,41 miliar, meningkat sebesar segment of Rp46.41 billion, a 33.48% increase compared to
33,48% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp34,77 miliar. Rp34.77 billion in the previous year. Meanwhile, the operating
Sementara itu, beban usaha segmen pembiayaan turut expenses of the financing segment also increased by 47.57%,
mengalami peningkatan sebesar 47,57% dari sebelumnya from previously of Rp22.37 billion to Rp33.01 billion. However,
Rp22,37 miliar menjadi Rp33,01 miliar. Walau begitu, laba the profit from financing segment still recorded an 8.06%
segmen pembiayaan tetap mencatatkan pertumbuhan growth to Rp13.40 billion. The financing segment contributed
sebesar 8,06% menjadi Rp13,40 miliar. Segmen pembiayaan 2.28% to the Company’s total income.
berkontribusi sebesar 2,28% terhadap total pendapatan.
Asuransi Insurance
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded income from insurance segment
dari segmen asuransi sebesar Rp1,51 triliun, meningkat of Rp1.51 trillion, an increase compared to Rp1.33 trillion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,33 triliun. Peningkatan 2024. This increase was the main driver of lower gross profit
tersebut menjadi penggerak utama menurunnya rugi laba loss from this segment by 12.71%, from Rp371.05 billion to
bruto segmen ini sebesar 12,71%, dari Rp371,05 miliar Rp323.88 billion. This segment remained as main contributor,
menjadi Rp323,88 miliar. Segmen ini menjadi penyumbang with 74.55% total contribution to the total income.
utama dengan total kontribusi mencapai 74,55% terhadap total
pendapatan.
Lain-Lain Others
Pendapatan Perseroan dari segmen lain-lain di tahun 2025 In 2025, the Company’s income from others segment
mencapai Rp283,87 miliar, meningkat 74,69% dibandingkan tahun reached Rp283.87 billion, a 74.69% increase compared to
2024 sebesar Rp162,50 miliar. Peningkatan ini selaras dengan Rp162.50 billion in 2024. This increase was in line with significant
meningkatnya laba bruto segmen lain-lain mencapai 289,55% growth in gross profit for the segment, that reached 289.55%
dibandingkan tahun sebelumnya. Segmen lain-lain memberikan compared to the previous year. The others segment contributed
kontribusi sebesar 13,98% terhadap pendapatan Perseroan. 13.98% to the Company’s income.
Profitabilitas Profitability
Perbandingan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan The comparison of the Company’s ability to generate profit over
laba selama periode tertentu tercermin dari rasio profitabilitas a certain period is reflected in the profitability ratios described
yang diuraikan sebagai berikut. as follows.
(Persentase (%) / Percentage (%))
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 1,22 1,28 Profit of the Current Year to Total Assets Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas 3,23 3,78 Profit of the Current Year to Total Equity Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Profit of the Current Year to Total Operating
5,12 4,53
Pendapatan Usaha Income Ratio
Tingkat profitabilitas Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan In 2025, the Company’s profitability indicated mixed trends
tren yang bervariasi dibandingkan tahun 2024. Rasio laba compared to 2024. The profit of the current year to total assets
tahun berjalan terhadap total aset dan total ekuitas tercatat ratio and total equity declined to 1.22% and 3.23%, respectively,
menurun masing-masing menjadi 1,22% dan 3,23% dari from previously of 1.28% and 3.78%, while the profit to total
sebelumnya 1,28% dan 3,78%, sementara rasio laba terhadap operating income ratio increased to 5.12% from 4.53%. This
total pendapatan usaha meningkat menjadi 5,12% dari 4,53%. condition shows a decrease in returns on assets and equity, but
Kondisi ini menunjukkan penurunan pengembalian atas aset countered by better efficiency in generating profit to income,
dan ekuitas, namun diimbangi oleh peningkatan efisiensi dalam driven by improvement in the cost management.
menghasilkan laba terhadap pendapatan, yang didorong oleh
perbaikan pengelolaan biaya.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Perseroan telah menetapkan berbagai strategi yang disusun The Company has established various strategies formulated
sebagai landasan arah bisnis untuk menjaga keberlanjutan as the foundation of its business direction to maintain business
usaha. Pendekatan yang ditempuh tidak hanya menitikberatkan sustainability. The approach undertaken not only emphasizes
pada perluasan peluang usaha, tetapi juga memastikan the expansion of business opportunities but also ensures
tercapainya kinerja yang konsisten di berbagai segmen. Dengan the achievement of consistent performance across various
kerangka tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan usaha segments. Within this framework, the Company conducts its
secara terarah dan berkesinambungan. business activities in a focused and sustainable manner.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Strategi pengembangan usaha Perseroan pada tahun 2025 The Company’s business development strategy in 2025 was
disusun dengan mempertimbangkan dinamika industri jasa formulated by taking into account the increasingly competitive
keuangan yang kian kompetitif, perkembangan teknologi, serta dynamics of the financial services industry, technological
kebutuhan pasar yang terus berubah. Upaya pengembangan advancements, and continuously evolving market needs.
diarahkan pada penguatan kapasitas internal, optimalisasi Development efforts are directed toward strengthening internal
portofolio bisnis, serta pemanfaatan peluang baru yang selaras capacity, optimizing the business portfolio, and capturing new
dengan arah pertumbuhan jangka panjang. Dengan pendekatan opportunities aligned with long-term growth direction. Through
yang terukur dan adaptif, strategi ini diharapkan mampu a measured and adaptive approach, this strategy is expected
menjaga kesinambungan kinerja sekaligus memperluas to maintain performance sustainability while expanding
kontribusi Perseroan di industri keuangan nasional. the Company’s contribution to the national financial industry.
Memperluas cakupan layanan keuangan melalui penguatan produk investasi
serta pengembangan layanan advisory dan konsultasi keuangan guna menjawab
Diversifikasi Lini Usaha kebutuhan pasar yang semakin beragam.
Business Line Diversification Expanding the scope of financial services through the strengthening of investment
products as well as the development of advisory and financial consulting services to
address increasingly diverse market needs.
Mengoptimalkan struktur permodalan untuk mendukung ekspansi usaha,
memperkuat ketahanan bisnis, dan meningkatkan kapasitas Perseroan dalam
Penguatan Struktur Modal mengelola risiko dan memanfaatkan peluang pasar.
Capital Structure Strengthening Optimizing the capital structure to support business expansion, strengthen
business resilience, and enhance the Company’s capacity to manage risks and
capitalize on market opportunities.
Mengembangkan platform digital serta sistem teknologi informasi guna
meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat layanan kepada nasabah, dan
Transformasi Digital memperluas akses terhadap layanan investasi.
Digital Transformation Developing digital platforms and information technology systems to improve
operational efficiency, accelerate services to customers, and expand access to
investment services.
Meningkatkan jumlah investor ritel, institusi, dan korporasi baru melalui pendekatan
Peningkatan Basis Investor pemasaran yang terarah, program promosi, kegiatan edukasi kepada masyarakat,
serta kegiatan open house sesuai dengan ketentuan POJK yang berlaku.
dan Nasabah
Increasing the number of new retail, institutional, and corporate investors
Expansion of Investor and through targeted marketing approaches, promotional programs, public
Customer Base education activities, as well as open house activities in accordance with the
applicable Financial Services Authority regulations.
66 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 69
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Meningkatkan kapasitas dan kompetensi sumber daya manusia (SDM) melalui
program pengembangan berjenjang, termasuk penguatan kemampuan manajerial
Pengembangan Sumber Daya untuk mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan.
Manusia Enhancing the capacity and competency of Human Resources through tiered
Human Resources Development development programs, including the strengthening of managerial capabilities to
support the Company’s business growth.
Melakukan pengembangan organisasi, sistem informasi, serta optimalisasi peran
Penguatan Struktur Organisasi Entitas Anak agar dapat menjalankan fungsi yang lebih fokus sesuai bidang usahanya,
sehingga tercapai efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan secara keseluruhan.
dan Entitas Anak
Carrying out the development of the organizational structure, information
Strengthening of Organizational systems, as well as optimizing the role of Subsidiaries so that they can perform
Structure and Subsidiaries more focused functions according to their business fields, thereby achieving the
overall operational effectiveness and efficiency of the Company.
Strategi tersebut menjadi pijakan bagi Perseroan untuk These strategies serve as the foundation for the Company
menjaga stabilitas sekaligus memperluas ruang pertumbuhan to maintain stability while sustainably expanding growth
secara berkesinambungan. opportunities.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pemasaran menjadi salah satu fondasi penting dalam mendukung Marketing constitutes one of the key foundations in supporting
kinerja Perseroan, baik melalui pengembangan usaha maupun the Company’s performance, both through business
strategi yang dijalankan oleh masing-masing Entitas Anak. development and strategies implemented by each Subsidiary.
Berlandaskan prinsip kehati-hatian, Perseroan merumuskan Based on the principle of prudence, the Company formulates
strategi pemasaran yang selaras dengan karakteristik produk marketing strategies aligned with the characteristics of its
dan layanan unggulan, sebagaimana diuraikan berikut ini. leading products and services, as described below.
Entitas Anak Strategi Pemasaran
Subsidiary Marketing Strategy
PT Pacific a. Meningkatkan kinerja penjualan reksa dana yang sudah ada (existing) sekaligus merencanakan peluncuran produk baru yang
Capital relevan dengan tren pasar modal dan kebutuhan investor;
Investment b. Memperkuat kerja sama dengan Agen Penjual Efek Reksa Dana (APERD) dari kalangan perbankan maupun financial technology,
serta menambah kanal penjualan melalui marketplace reksa dana yang terdaftar dan berizin Otoritas Jasa Keuangan;
c. Meningkatkan literasi dan kesadaran calon investor melalui edukasi mengenai reksa dana maupun kontrak pengelolaan
dana, guna mendorong partisipasi masyarakat yang lebih luas; serta
d. Memperluas kerja sama dalam penyediaan jasa pengelolaan investasi melalui kontrak pengelolaan dana yang lebih
kompetitif, transparan, dan sesuai kebutuhan investor.
a. Enhancing sales performance of existing mutual fund products while planning the launch of new products aligned with capital
market trends and investor needs;
b. Strengthening cooperation with Mutual Fund Selling Agents (APERD) from banking institutions and financial technology
companies, as well as expanding distribution channels through Financial Services Authority-registered and licensed mutual
fund marketplaces;
c. Increasing literacy and awareness among prospective investors through education on mutual funds and discretionary fund
management contracts, in order to encourage broader public participation; and
d. Expanding cooperation in providing investment management services through more competitive, transparent, and investor-
oriented discretionary fund management contracts.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Entitas Anak Strategi Pemasaran
Subsidiary Marketing Strategy
PT Pacific a. Meningkatkan kegiatan keperantaraan perdagangan efek, baik saham maupun obligasi, dengan layanan yang kompetitif dan
Sekuritas sesuai kebutuhan pasar;
Indonesia b. Memperluas peran dalam kegiatan penjaminan emisi saham dan obligasi serta menyediakan fasilitas perdagangan margin
guna memberikan nilai tambah dan pelayanan prima bagi nasabah; serta
c. Menambah jumlah nasabah perorangan, institusi, maupun kelembagaan dengan memanfaatkan jaringan nasabah existing,
sekaligus menjaga loyalitas nasabah melalui peningkatan kualitas pelayanan, pembaruan sistem, serta penyediaan informasi
pasar dan produk yang terkini.
a. Enhancing securities brokerage activities, both for equities and bonds, through competitive services aligned with market needs;
b. Expanding the role in equity and bond underwriting activities and providing margin trading facilities to deliver added value and
excellent services to customers; and
c. Increasing the number of individual, institutional, and corporate customers by leveraging the existing customer network,
while maintaining customer loyalty through improved service quality, system enhancements, and the provision of up-to-date
market and product information.
PT Pacific a. Memperluas jangkauan pasar melalui optimalisasi penjualan, dengan fokus pada produk pembiayaan multiguna, investasi,
Multi dan modal kerja yang sesuai kebutuhan debitur;
Finance b. Mengadakan mitigasi risiko dalam setiap kegiatan pembiayaan untuk menurunkan tingkat kefatalan risiko bisnis; serta
c. Meningkatkan mutu dan kualitas sumber daya manusia.
a. Expanding market reach through sales optimization, with a focus on multipurpose financing, investment, and working capital
products that are aligned with debtors’ needs;
b. Conducting risk mitigation in every financing activity to lower the fatality level of business risks; and
c. Improving the human resources quality.
PT Pacific Memiliki Entitas Anak yang bergerak di bidang asuransi jiwa, yaitu PT Pacific Life Insurance, dan asuransi jiwa syariah, yaitu
Strategic PT Pacific Life Insurance Syariah.
Invesco
Has Subsidiaries that operate in life insurance sector, i.e. PT Pacific Life Insurance and sharia life insurance, PT Pacific Life
Insurance Syariah.
PT Pacific Life a. Memperkuat penjualan produk asuransi jiwa individu tradisional berbasis investasi (Dwiguna Kombinasi), termasuk
Insurance memanfaatkan media digital sebagai saluran pemasaran untuk menjangkau nasabah yang lebih luas;
b. Meningkatkan pendapatan premi melalui produk berbasis risiko murni, seperti Group Term Life dan Group Personal Accident,
sekaligus memperkuat pelayanan nasabah korporasi guna membangun kepercayaan yang berkelanjutan; serta
c. Melakukan pengembangan pasar untuk wilayah luar Jawa dan Bali.
a. Strengthening sales of traditional individual investment-linked life insurance products (Dwiguna Combination), including
leveraging digital media as a marketing channel to reach a broader customer base;
b. Increasing premium income through pure risk-based products, such as Group Term Life and Group Personal Accident, while
strengthening services for corporate customers in order to build sustainable trust; and
c. Conducting market development for areas outside Java and Bali.
PT Pacific Life Hingga tahun 2025 berakhir, PT Pacific Life Insurance Syariah masih belum beroperasi.
Insurance Syariah As of the end of 2025, PT Pacific Life Insurance Syariah has not yet commenced operations.
68 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 71
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024* Increase (Decrease) Description
Rp %
Pendapatan Usaha 2.031.032 2.057.171 (26.139) (1,27) Operating Income
Beban Usaha 1.838.111 1.884.807 (46.695) (2,48) Operating Expenses
Laba Usaha 192.921 172.365 20.557 11,93 Operating Profit
Beban Lain-Lain – Neto (83.249) (75.022) 8.227 10,97 Net Other Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 109.672 97.342 12.329 12,67 Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (5.771) (4.242) 1.529 36,05 Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Profit (Loss) of the Current Year
103.901 93.100 10.800 11,60
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 97.850 89.224 8.626 9,67 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 6.051 3.876 2.175 56,11 Non-Controlling Interest
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 703.741 42.777 660.964 1.545,13 Other Comprehensive Income – Net
Penghasilan Komprehensif Tahun
Comprehensive Income of
Berjalan yang Dapat Diatribusikan 807.641 135.877 671.764 494,39
the Current Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 801.627 132.001 669.626 507,29 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 6.014 3.876 2.138 55,15 Non-Controlling Interest
Basic Earnings per Share
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 8,32 7,58 0,74 9,76
(in Full Rupiah)
* Disajikan kembali. / Restated.
Pendapatan Usaha Operating Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan sedikit penurunan In 2025, the Company recorded a slight decrease of 1.27% in
jumlah pendapatan usaha sebesar 1,27% sehingga dibukukan total operating income, thus recorded to Rp2.03 trillion, from
menjadi Rp2,03 triliun dari Rp2,06 triliun pada tahun lalu. Rp2.06 trillion in the previous year. This decrease was mainly
Penurunan ini utamanya disebabkan oleh menurunnya hasil due to decreasing investment return and insurance service
investasi dan jasa asuransi sepanjang tahun pelaporan. revenue throughout the reporting year.
Beban Usaha Operating Expenses
Perseroan mencatatkan penurunan beban usaha sebesar The Company recorded a 2.48% decrease in operating
2,48%, dari Rp1,88 triliun di tahun 2024 menjadi Rp1,84 triliun expenses, from Rp1.88 trillion in 2024 to Rp1.84 trillion in
di tahun 2025. Penurunan tersebut sejalan dengan menurunnya 2025. The decrease was in line with the 24.70% decrease in
beban administrasi dan umum sebesar 24,70%, dari Rp105,57 general and administrative expenses, from Rp105.57 billion to
miliar menjadi Rp79,50 miliar. Rp79.50 billion.
Laba Usaha Operating Profit
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba usaha Throughout 2025, the Company recorded operating profit
sebesar Rp192,92 miliar, meningkat 11,93% dibandingkan of Rp192.92 billion, an 11.93% increase compared to
tahun sebelumnya senilai Rp172,36 miliar. Peningkatan ini Rp172.36 billion in the previous year. This increase was due to
disebabkan oleh perbaikan kinerja operasional yang tercermin improved operational performance, as seen in enhanced cost
dari peningkatan efisiensi biaya. efficiency.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Tahun Berjalan Profit of the Current Year
Profitabilitas Perseroan mengalami peningkatan sekitar 11,60% The Company’s profitability increase by around 11.60% in 2025,
pada tahun 2025, sehingga dibukukan menjadi Rp103,90 miliar, thus recorded as Rp103.90 billion, compared to Rp93.10 billion
dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya sebesar reached in the previous year. This was in line with the increase
Rp93,10 miliar. Hal tersebut sejalan dengan meningkatnya laba in operating profit for 2025.
usaha tahun 2025.
Penghasilan Komprehensif Lain – Neto Other Comprehensive Income – Net
Pada tahun 2025, penghasilan komprehensif lain – neto In 2025, other comprehensive income – net had a significant
mengalami peningkatan signifikan sebesar 1.545,13% dari increase of 1,545.13%, from Rp42.78 billion to Rp703.74 billion.
Rp42,78 miliar menjadi Rp703,74 miliar. Peningkatan ini This increase was due to increasing fair value of financial assets
disebabkan oleh kenaikan nilai wajar aset keuangan yang measured at fair value.
diukur pada nilai wajar. .
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income of the Current Year
Penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan mencapai The Company’s total comprehensive income for the current
Rp807,64 miliar, meningkat 494,39% dibandingkan tahun year reached Rp807.64 billion, a 494.39% increase compared
2024 yang mencatatkan penghasilan sebesar Rp135,88 miliar. to Rp135.88 billion of recorded income in 2024. This condition
Kondisi ini memengaruhi penghasilan komprehensif yang dapat affected the total comprehensive income attributable to Owners
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan kepentingan of the Parent Entity and non-controlling interests in 2025,
non-pengendali tahun 2025, masing-masing sebesar Rp801,63 amounting to Rp801.63 billion and Rp6.01 billion, respectively.
miliar dan Rp6,01 miliar.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset [POJK C.3]
Asset
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024* Increase (Decrease) Description
Rp %
Aset Keuangan / Financial Assets
Kas dan Bank 266.527 178.357 88.170 49,43 Cash and Bank
Investasi 4.540.450 4.033.360 507.090 12,57 Investment
Piutang Usaha 905.205 588.617 316.588 53,79 Trade Receivables
Piutang Lain-Lain 52.291 26.668 25.623 96,08 Other Receivables
Aset Lain-Lain 2.823 6.520 (3.696) (56,70) Other Assets
Total Aset Keuangan 5.767.295 4.833.521 933.774 19,32 Total Financial Assets
Aset Non-Keuangan / Non-Financial Assets
Uang Muka dan Beban Dibayar dimuka 4.410 3.017 1.393 46,17 Advance and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka 1.728 1.324 403 30,46 Prepaid Tax
Aset Asuransi 2.697.215 2.387.579 309.636 12,97 Insurance Assets
Aset Reasuransi 2.110 1.979 131 6,62 Reinsurance Assets
Aset Tak Berwujud 1.695 444 1.251 281,94 Intangible Assets
Aset Hak Guna – Neto 14.718 21.543 (6.825) (31,68) Right-of-Use-Assets – Net
Aset Tetap – Neto 13.584 14.796 (1.213) (8,20) Property and Equipment – Net
Aset Pajak Tangguhan 16.099 15.446 653 4,23 Deferred Tax Assets
Total Aset Non-Keuangan 2.751.559 2.446.130 305.429 12,49 Total Non-Financial Assets
Total Aset 8.518.854 7.279.651 1.239.203 17,02 Total Assets
* Disajikan kembali. / Restated.
70 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 73
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Aset Assets
Total aset Perseroan mencapai Rp8,52 triliun di tahun 2025, In 2025, the Company’s total assets reached Rp8.52 trillion, a
meningkat 17,02% dibanding tahun sebelumnya sebesar 17.02% increase compared to Rp7.28 trillion in the previous
Rp7,28 triliun. Peningkatan ini didukung oleh meningkatnya year. This increase was supported by increases in both financial
aset keuangan maupun aset non-keuangan, masing-masing and non-financial assets, of 19.32% and 12.49%, respectively.
sebesar 19,32% dan 12,49%.
Aset Keuangan Financial Assets
Total aset keuangan Perseroan pada tahun 2025 mencapai In 2025, the Company’s total financial assets reached Rp5.77
Rp5,77 triliun meningkat 19,32% dibandingkan tahun trillion, a 19.32% increase compared to Rp4.83 trillion in the
sebelumnya sebesar Rp4,83 triliun. Hal ini utamanya didorong previous year. This was mainly driven by increases in other
oleh peningkatan piutang lain-lain, piutang usaha, serta kas receivables, trade receivables, also cash and banks throughout
dan bank sepanjang tahun pelaporan. the reporting year.
Aset Non-Keuangan Non-Financial Assets
Total aset non-keuangan Perseroan pada tahun 2025 mencapai In 2025, the Company’s total non-financial assets reached
Rp2,75 triliun, meningkat 12,49% dibandingkan tahun 2024 Rp2.75 trillion, a 12.49% increase compared to Rp2.45 trillion
sebesar Rp2,45 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan in 2024. This increase was mainly due to 12.97% growth in
oleh pertumbuhan nilai aset asuransi sebesar 12,97% dari insurance assets compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Liabilitas [POJK C.3]
Liabilities
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024* Increase (Decrease) Description
Rp %
Liabilitas Keuangan / Financial Liabilities
Utang Bank 1.351.600 1.283.144 68.456 5,34 Bank Loans
Utang Biaya Transaksi 5.330 3.549 1.781 50,19 Levy Payables
Utang Transaksi Perantara Payable from
475.224 266.750 208.475 78,15
Pedagang Efek Brokerage Activities
Medium Term-Notes 400.000 400.000 - - Medium Term-Notes
Beban Akrual 2.518 12.147 (9.629) (79,27) Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 10.510 18.520 (8.010) (43,25) Lease Liabilities
Utang Lain-Lain 15.903 7.754 8.149 105,09 Other Payables
Total Liabilitas Keuangan 2.261.085 1.991.863 269.222 13,52 Total Financial Liabilities
Liabilitas Non-Keuangan / Non-Financial Liabilities
Utang Pajak 14.190 10.390 3.800 36,58 Tax Payables
Liabilitas Imbalan Kerja 27.951 24.423 3.528 14,45 Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Kontrak Asuransi 3.002.541 2.787.886 214.655 7,70 Insurance Contract Liabilities
Total Liabilitas Non-Keuangan 3.004.682 2.822.699 221.984 7,86 Total Non-Financial Liabilities
Total Liabilitas 5.305.767 4.814.562 491.205 10,20 Total Liabilities
* Disajikan kembali. / Restated.
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities was
sebesar Rp5,31 triliun, meningkat 10,20% dibandingkan tahun recorded at Rp5.31 trillion, a 10.20% increase compared to
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp4,81 triliun. Hal ini Rp4.81 trillion recorded in the previous year. This was in line
sejalan dengan meningkatnya liabilitas keuangan dan liabilitas with the increases in financial and non-financial liabilities, of
non-keuangan, masing-masing sebesar 13,52% dan 7,86%. 13.52% and 7.86%, respectively.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas keuangan Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total financial liabilities was recorded at
sebesar Rp2,26 triliun, meningkat 13,52% dibandingkan tahun Rp2.26 trillion, a 13.52% increase compared to Rp1.99 trillion
2024 sebesar Rp1,99 triliun. Hal ini utamanya disebabkan in 2024. This was mainly due to increasing other payables and
oleh meningkatnya nilai utang lain-lain dan utang transaksi payables from brokerage activities.
perantara pedagang efek.
Liabilitas Non-Keuangan Non-Financial Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas non-keuangan Perseroan In 2025, the Company’s total non-financial liabilities was
tercatat sebesar Rp3,04 triliun, meningkat 7,86% dibandingkan recorded at Rp3.04 trillion, a 7.86% increase compared to
tahun 2024 sebesar Rp2,82 triliun. Peningkatan ini utamanya Rp2.82 trillion in 2024. This increase was mainly due to
disebabkan oleh bertumbuhnya jumlah utang pajak, liabilitas the growth of tax payables, employee benefit liabilities, and
imbalan kerja, dan liabilitas kontrak asuransi. insurance contract liabilities.
Ekuitas [POJK C.3]
Equity
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024* Increase (Decrease) Description
Rp %
Modal Disetor 1.218.638 1.218.638 - - Paid-Up Capital
Tambahan Modal Disetor – Agio Saham 43.471 43.471 - - Additional Paid-Up Capital – Share Premium
Saldo Laba Profit Balance
Ditentukan Penggunaannya 55.000 50.500 4.500 8,91 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1.087.862 994.512 93.350 9,39 Unappropriated
Cadangan Keuangan Asuransi (164.787) (105.144) (59.644) (56,73) Insurance Financial Reserve
Penghasilan Komprehensif Lain 874.503 170.726 703.777 412,23 Other Comprehensive Income
Total Ekuitas yang Diatribusikan Total Equity Attributable to
3.114.688 2.372.705 741.983 31,27
kepada Pemilik Entitas Induk Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 98.399 92.385 6.014 6,51 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 3.213.087 2.465.089 747.998 30,34 Total Equity
* Disajikan kembali. / Restated.
Ekuitas Equity
Posisi ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s equity position was
sebesar Rp3,21 triliun, meningkat 30,34% dibandingkan tahun recorded at Rp3.21 trillion, a 30.34% increase compared to
sebelumnya sebesar Rp2,47 triliun. Peningkatan tersebut Rp2.47 trillion in the previous year. This increase was mainly
utamanya didorong oleh pertumbuhan jumlah penghasilan driven by a 412.23% growth in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flow
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi (618.516) (94.455) 524.060 554,82 Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi 646.386 (7.186) 653.572 9.094,92 Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan 60.300 167.421 (107.121) (63,98) Cash Flow from (for) Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 88.170 65.780 22.391 34,04 Net Increase of Cash and Cash Equivalent
Kas dan Bank Awal Tahun 178.357 112.577 65.780 58,43 Cash and Bank at Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 266.527 178.357 88.170 49,43 Cash and Bank at the End of the Year
72 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 75
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Arus Kas untuk Aktivitas Operasi Cash Flow for Operating Activities
Perseroan mencatatkan kenaikan penggunaan kas untuk The Company recorded a 554.82% increase in cash used for
aktivitas operasi mencapai 554,82%, dari Rp94,46 miliar pada operating activities, from Rp94.46 billion in the previous year
tahun sebelumnya menjadi Rp618,52 miliar di akhir tahun 2025. to Rp618.52 billion at the end of 2025. This was mainly due to
Hal tersebut utamanya disebabkan oleh peningkatan jumlah a 71.56% increase in cash payments for insurance contracts,
pembayaran kas untuk kontrak asuransi, kontrak reasuransi, reinsurance contracts, suppliers, and employees compared to
pemasok, dan karyawan sebesar 71,56% dibandingkan tahun 2024. 2024.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow from (for) Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas dari In 2025, the Company recorded cash flows from investing
aktivitas investasi sebesar Rp646,39 miliar setelah sebelumnya activities of Rp646.39 billion, after previously recorded cash
mencatatkan penggunaan arus kas untuk mendanai aktivitas used to fund investing activities of Rp7.19 billion in 2024. This
investasi tahun 2024 sebesar Rp7,19 miliar. Kondisi ini disebabkan condition was due to total sales on investment amounted to
oleh total penjualan investasi sebesar Rp385,88 miliar. Rp385.88 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan perolehan As of 31 December 2025, the Company recorded cash acquired
kas dari aktivitas pendanaan sebesar Rp60,30 miliar, menurun from financing activities of Rp60.30 billion, a 63.98% decrease
63,98% dibandingkan dengan periode yang sama di tahun compared to Rp167.42 billion in the previous year. This amount
sebelumnya sebesar Rp167,42 miliar. Jumlah tersebut was affected by average cash value which tends to decrease,
dipengaruhi oleh nilai rata-rata kas yang cenderung menurun, both in terms of acquisitions or repayments of bank loans and
baik dari sisi perolehan utang bank maupun pembayaran utang payment of lease liabilities.
bank dan pembayaran liabilitas sewa.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Loans
Perseroan menggunakan perhitungan rasio solvabilitas sebagai The Company uses solvency ratio calculations as the basis
dasar untuk menganalisa tingkat kemampuannya dalam for analyzing its ability to meet financial obligations as they
membayar kewajiban keuangan yang akan jatuh tempo. Hasil become due. The results of the solvency ratio calculations
perhitungan rasio solvabilitas untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ended 31 December 2025 are described
pada 31 Desember 2025 diuraikan sebagai berikut. as follows.
(Persentase (%) / Percentage (%))
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 62,28 66,14 Total Liabilities to Total Asset Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 165,13 195,31 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Perseroan mengukur rasio solvabilitas melalui perbandingan The Company measures its solvency ratios through comparison
antara total liabilitas terhadap total aset dan total ekuitas. Pada of total liabilities to total assets and total equity. In 2025, the
tahun 2025, rasio total liabilitas terhadap total aset tercatat total liabilities to total assets ratio was recorded at 62.28%,
sebesar 62,28%, menurun dari 66,14%, sementara rasio total decreasing from 66.14%, while the total liabilities to total
liabilitas terhadap total ekuitas menjadi 165,13%, lebih rendah equity ratio declined to 165.13% from 195.31% in the previous
dibandingkan 195,31% pada tahun sebelumnya. Perkembangan year. This development reflects stronger capital structure and
ini mencerminkan struktur permodalan yang semakin solid adequate capacity in meeting the long-term obligations in a
serta kapasitas yang memadai dalam memenuhi kewajiban managed manner.
jangka panjang secara terkelola.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Perseroan mengelola piutang usaha dengan baik untuk menjaga The Company manages its accounts receivables well to maintain
likuiditas Perseroan dan meminimalkan risiko kredit yang timbul. the Company’s liquidity and minimize any credit risk that arises. n
Pada tahun 2025, tingkat kolektibilitas Perseroan dan Entitas 2025, the collectibility levels of the Company and its Subsidiaries
Anak antara lain sebesar 2 hari, 10 hari, dan 30-60 hari. were, among others, 2 days, 10 days, and 30–60 days.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Permodalan dan Capital Structure and
Kebijakan Manajemen Management Policy
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola permodalan secara hati-hati untuk menjaga The Company manages its capital prudently to maintain business
keberlanjutan usaha dan meningkatkan nilai bagi Pemegang sustainability and enhance value for Shareholders. Evaluation
Saham. Evaluasi struktur permodalan dilakukan, antara lain of the capital structure is conducted, among others, through
melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio), sebagai dasar the debt-to-equity ratio (gearing ratio), as a basis for strategic
dalam pengambilan keputusan strategis. Untuk mempertahankan decision-making. To maintain or achieve an optimal capital
maupun mencapai komposisi modal yang ideal, Perseroan composition, the Company undertakes various adjustments
melakukan berbagai penyesuaian yang dapat ditempuh melalui through dividend policy, capital reduction, issuance or buyback
kebijakan dividen, pengurangan modal, penerbitan atau pembelian of shares, as well as new financing initiatives or asset disposals,
kembali saham, serta upaya pendanaan baru maupun penjualan in order to maintain a sound and balanced financial position.
aset, guna menjaga posisi keuangan yang sehat dan berimbang.
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Struktur modal Perseroan di 2 tahun terakhir diuraikan sebagai The Company’s capital structure over the past 2 years is
berikut. described as follows.
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024* Description
Total Liabilitas 5.305.767 4.814.562 Total Liabilities
Total Ekuitas 3.213.087 2.465.089 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (x) 1,65 1,95 Debt to Equity Ratio (x)
* Disajikan kembali. / Restated.
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitment for
Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan tidak melaksanakan ikatan material terkait investasi The Company did not conduct any transaction of material
barang modal di tahun 2025, sehingga tidak terdapat informasi commitment related to capital goods investment throughout
yang dapat diungkapkan. 2025, thus there was no information to be disclosed.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja modal In 2025, the Company realized capital spending of Rp598
sebesar Rp598 juta untuk mendukung keberlangsungan million to support its operational activities. The source of fund
operasional. Sumber dana yang digunakan merupakan kas was company’s internal cash, with the list of realized capital
internal perusahaan, dengan daftar realisasi belanja modal spending is outlined as follows.
diuraikan sebagai berikut.
(Juta Rupiah / Million Rupiah)
Tujuan
Uraian 2025 2024 Description
Purpose
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
Pendukung Operasional
Partisi 67 141 Partition
Operational Support
Pendukung Operasional
Peralatan Kantor 109 65 Office Equipment
Operational Support
Pendukung Operasional
Komputer dan Telekomunikasi 78 661 Computers and Telecommunications
Operational Support
74 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 77
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Tujuan
Uraian 2025 2024 Description
Purpose
Aset Hak Guna / Right-of-Use Assets
Pendukung Operasional
Ruang Kantor 343 8.681 Office Room
Operational Support
Pendukung Operasional
Kendaraan - 352 Vehicles
Operational Support
Total 598 9.900 Total
Perbandingan Target dan Comparison of Target and
Realisasi Tahun 2025 [POJK F.2] Realization in 2025 [POJK F.2]
Perbandingan antara target dan realisasi kinerja usaha The comparison between the Company’s business
Perseroan menjadi tolok ukur penting dalam menilai performance targets and realizations serves as an important
konsistensi pencapaian strategi dan program kerja. benchmark in assessing the consistency of strategy and work
Evaluasi ini tidak hanya menggambarkan hasil yang program achievements. This evaluation not only reflects
telah diraih, tetapi juga berperan sebagai dasar untuk the results attained but also serves as a basis for measuring
mengukur efektivitas perencanaan sekaligus kesiapan the effectiveness of planning as well as the Company’s
Perseroan menghadapi dinamika usaha di masa mendatang. readiness to address future business dynamics. A summary of
Ringkasan perbandingan target dan realisasi profitabilitas the comparison between the Company’s profitability targets and
Perseroan pada tahun 2025 disajikan dalam tabel berikut. realizations in 2025 is presented in the following table.
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian Target
Realisasi
Uraian Target Target Achievement Description
Realization
(%)
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan Usaha 2.444.309 2.031.032 83,09 Operating Income
Laba Usaha 234.818 192.921 82,16 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 147.628 103.901 70,38 Profit of the Current Year
Total Aset 7.956.784 8.518.854 107,06 Total Assets
Total Liabilitas 5.136.538 5.305.767 103,29 Total Liabilities
Total Ekuitas 2.820.246 3.213.087 113,93 Total Equity
Struktur Modal / Capital Structure
Rasio Utang terhadap Modal (x) 1,82 1,65 90,73 Debt to Equity Ratio (x)
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki atau melakukan In 2025, the Company did not have or implement any programs
program terkait investasi hijau. [POJK F.3] related to green investment. [POJK F.3]
Prospek Usaha Business Prospect
Prospek usaha industri jasa keuangan yang dijalankan The business prospects of the financial services industry in
Perseroan pada tahun 2026 diperkirakan tetap berada dalam which the Company operates in 2026 are expected to remain
jalur pertumbuhan yang positif, meskipun dinamika ekonomi on a positive growth path, although global economic dynamics
global masih diwarnai ketidakpastian. Pertumbuhan ekonomi are still marked by uncertainty. Global economic growth is
dunia diproyeksikan melambat pada kisaran 3,2% seiring projected to slow to around 3.2% in line with the divergence
divergensi kinerja antarnegara yang dipengaruhi kebijakan tarif in performance among countries influenced by the reciprocal
resiprokal Amerika Serikat serta berlanjutnya tensi geopolitik tariff policies of the United States and the continuation of global
global. Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia geopolitical tensions. Amid these conditions, the Indonesian
diperkirakan tetap resilien dengan pertumbuhan dalam kisaran economy is expected to remain resilient with growth in the
4,9%-5,7% dan inflasi yang terkendali pada sasaran 2,5%±1%. range of 4.9%–5.7% and inflation maintained within the target
Stabilitas makroekonomi tersebut diharapkan mampu menjaga of 2.5%±1%. Such macroeconomic stability is expected to
kepercayaan investor serta mendukung perkembangan pasar maintain investor confidence and support the development of
keuangan domestik. the domestic financial market.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari sisi domestik, prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia From the domestic side, the prospect of Indonesia’s economic
ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang diperkirakan growth is supported by household consumption, which is
meningkat seiring berbagai stimulus pemerintah, pelonggaran expected to increase in line with various government stimulus
kebijakan moneter, serta perbaikan ekspektasi konsumen. measures, monetary policy easing, and improving consumer
Selain itu, akselerasi program hilirisasi sumber daya alam expectations. In addition, the acceleration of downstream
dan belanja pemerintah yang berorientasi produktif juga natural resource programs and productive-oriented government
diperkirakan akan memperkuat aktivitas ekonomi nasional. spending are also expected to strengthen national economic
Kondisi ini memberikan peluang bagi industri yang dijalankan activity. These conditions provide opportunities for the industry
Perseroan untuk terus mengembangkan produk yang mampu in which the Company operates to continue developing products
mengoptimalkan potensi pertumbuhan pasar serta memenuhi capable of optimizing market growth potential and meeting
kebutuhan investasi masyarakat yang semakin beragam. the increasingly diverse investment needs of the public.
Dalam upaya memperkuat ekosistem pasar modal, Bursa Efek In an effort to strengthen the capital market ecosystem,
Indonesia (BEI) telah menyiapkan masterplan pengembangan Indonesia Stock Exchange has prepared a capital market
pasar modal periode 2026-2030 yang berfokus pada penguatan development masterplan for the 2026–2030 period focusing
daya saing global serta pengembangan pasar yang inovatif, on strengthening global competitiveness and developing
transparan, dan inklusif. Di tahun 2026, BEI menargetkan an innovative, transparent, and inclusive market. In 2026,
pencapaian berupa penambahan sekitar 2 juta investor baru, the Indonesia Stock Exchange targets the addition of around
peningkatan rata-rata nilai transaksi harian hingga Rp15 triliun, 2 million new investors, an increase in the average daily
serta pencatatan sekitar 555 efek baru yang meliputi saham, transaction value to Rp15 trillion, and the listing of around
obligasi atau sukuk, dan Kontrak Investasi Kolektif (KIK). 555 new securities consisting of shares, bonds or sukuk,
Perkembangan ini membuka peluang bagi Perseroan untuk and Collective Investment Contracts. This development
memperluas basis investor, mengembangkan produk investasi opens opportunities for the Company to expand its investor
yang inovatif, serta meningkatkan kontribusi dalam pengelolaan base, develop innovative investment products, and increase
dana investasi di pasar modal domestik. its contribution to the management of investment funds in
the domestic capital market.
Prospek sektor pembiayaan juga diperkirakan tetap konstruktif The prospects for the financing sector are also expected to
seiring arah kebijakan regulator yang berfokus pada penguatan remain constructive in line with the direction of regulatory
ketahanan, integritas, dan pendalaman intermediasi keuangan. policies focusing on strengthening resilience, integrity, and
Dalam Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan (PTIJK) the deepening of financial intermediation. At the 2026 Annual
2026, OJK memproyeksikan piutang pembiayaan perusahaan Meeting of the Financial Services Industry, Financial Services
pembiayaan tumbuh 6%–8%, didukung perbaikan permintaan Authority projected that financing receivables of finance
domestik dan perluasan akses pembiayaan yang semakin companies would grow by 6%–8%, supported by improving
terdigitalisasi. Dari sisi penguatan industri, fokus kebijakan domestic demand and the expansion of increasingly digitalized
diarahkan pada penjagaan kualitas aset dan disiplin access to financing. In terms of industry strengthening,
manajemen risiko, dengan fondasi profil risiko 2025 yang relatif policy focus is directed at maintaining asset quality and risk
terjaga sebagai pijakan menuju pertumbuhan yang lebih sehat. management discipline, with the relatively stable 2025 risk
Sejalan dengan itu, agenda penguatan ekosistem pembiayaan profile serving as a foundation toward healthier growth. In line
juga didorong melalui kerangka regulasi Layanan Pendanaan with this, the agenda for strengthening the financing ecosystem
Berbasis Teknologi Informasi (LPBBTI) untuk meningkatkan is also encouraged through the regulatory framework for
tata kelola, perlindungan konsumen, dan ketahanan sistem, Information Technology-Based Funding Services to improve
sehingga pembiayaan digital dapat tumbuh lebih terarah dan governance, consumer protection, and system resilience, so that
kredibel. digital financing can grow in a more directed and credible manner.
Demikian pula prospek usaha industri asuransi, khususnya Likewise, the business prospects of the insurance industry,
asuransi jiwa, diperkirakan membaik seiring strategi regulator particularly life insurance, are expected to improve in line
yang menitikberatkan pada penguatan ketahanan industri, with the regulator’s strategy emphasizing the strengthening
perbaikan tata kelola, dan pemulihan kepercayaan pemegang of industry resilience, governance improvements, and
polis, seiring dengan implementasi Peta Jalan Pengembangan the restoration of policyholder confidence, in line with
dan Penguatan Perasuransian Indonesia 2023–2027. Penguatan the implementation of the Indonesian Insurance Development
76 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 79
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
permodalan menjadi katalis utama, disertai pemantauan tingkat and Strengthening Roadmap 2023–2027. Capital strengthening
kepatuhan perusahaan secara berkala. Di sisi transparansi dan is the main catalyst, accompanied by periodic monitoring of
kualitas pelaporan, OJK juga telah mengarahkan pelaporan companies’ compliance levels. In terms of transparency and
berkala yang mengakomodasi implementasi PSAK 117 untuk reporting quality, the Financial Services Authority has also
meningkatkan disiplin pencatatan liabilitas dan keterbandingan directed periodic reporting accommodating the implementation
kinerja perusahaan asuransi jiwa. Selain itu, penguatan of PSAK 117 to improve discipline in recording liabilities
ekosistem produk melalui regulasi terbaru juga akan menjaga and comparability of life insurance company performance.
keberlanjutan industri sekaligus keseimbangan manfaat bagi In addition, strengthening the product ecosystem through
pemegang polis, yang turut mendukung stabilitas portofolio the latest regulations will also maintain industry sustainability
bisnis asuransi jiwa. as well as the balance of benefits for policyholders, which also
supports the stability of life insurance business portfolios.
Sumber: Sources:
• Siaran Pers Bank Indonesia: BI-Rate Tetap 4,75%: Mendorong • Press Release of Bank Indonesia: BI-Rate Remains at 4.75%:
Pertumbuhan Ekonomi, Mempertahankan Stabilitas; Encouraging Economic Growth, Maintaining Stability;
• Siaran Pers Bursa Efek Indonesia: Menutup Tahun Penuh Prestasi, • Press Release of Indonesia Stock Exchange: Closing the Year with
Pasar Modal Indonesia Optimis Menyongsong Tahun 2026; Full Achievements, the Indonesian Capital Market Optimistically
Welcomes 2026;
• Siaran Pers Otoritas Jasa Keuangan: Kebijakan OJK Menjaga • Press Release of Financial Services Authority: OJK Policies
Sektor Jasa Keuangan Semakin Mendukung Program Prioritas Maintain the Financial Services Sector to Further Support
Pemerintah, Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2026; dan Government Priority Programs, 2026 Annual Meeting of
the Financial Services Industry; and
• Siaran Pers Otoritas Jasa Keuangan: Penguatan Ketahanan dan • Press Release of Financial Services Authority: Strengthening the
Integritas Sektor Jasa Keuangan Mendukung Stabilitas Sistem Resilience and Integrity of the Financial Services Sector Supports
Keuangan. Financial System Stability.
Proyeksi 2026 2026 Projection
Proyeksi kinerja tahun 2026 disusun sebagai panduan strategis The 2026 performance projection has been prepared
dalam menghadapi peluang dan tantangan usaha yang semakin as a strategic guideline in addressing increasingly dynamic
dinamis. Perencanaan ini mencerminkan komitmen Perseroan business opportunities and challenges. This planning reflects
untuk menjaga kesinambungan pertumbuhan sekaligus the Company’s commitment to maintaining sustainable growth
meningkatkan daya saing melalui penetapan target yang realistis while enhancing competitiveness through the establishment of
dan terukur. Ringkasan proyeksi dan sasaran usaha tersebut realistic and measurable targets. A summary of the projection
disajikan dalam tabel berikut. and business targets is presented in the following table.
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2025 Target 2026
Uraian Description
Realization 2025 Target 2026
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan Usaha 2.031.032 2.687.072 Operating Income
Laba Usaha 192.921 252.429 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 103.901 169.980 Profit of the Current Year
Total Aset 8.518.854 9.115.174 Total Assets
Total Liabilitas 5.305.767 5.571.054 Total Liabilities
Total Ekuitas 3.213.087 3.544.120 Total Equity
Struktur Modal / Capital Structure
Rasio Utang terhadap Modal (%) 1,65 1,57 Debt to Equity Ratio (%)
PT Pacific Strategic Financial Tbk 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Setelah Material Information After
Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan/atau faktor material yang terjadi There was no material information and/or event occurring after
setelah tanggal penyampaian Laporan Keuangan tahun 2025. the submission date of the 2025 Financial Statements.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Payment
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan berlandaskan The Company’s dividend distribution policy is based on
prinsip tata kelola yang baik serta kepatuhan pada regulasi dan the principles of good corporate governance as well
Anggaran Dasar. Penetapannya dilakukan melalui RUPS dengan as compliance with applicable regulations and the Articles
mempertimbangkan profitabilitas, kondisi keuangan, likuiditas, of Association. The determination is made through the GMS by
prospek pertumbuhan, serta kewajiban pembentukan taking into account profitability, financial condition, liquidity, growth
cadangan wajib. Dividen hanya dibagikan apabila Perseroan prospects, and the obligation to establish statutory reserves.
memiliki saldo laba ditahan positif dan dinilai layak oleh Direksi Dividends are distributed only if the Company has a positive retained
berdasarkan kinerja keuangan serta strategi jangka panjang. earnings balance and are deemed appropriate by the Board of
Directors based on financial performance and long-term strategy.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2025 dan 2024 Perseroan tidak membagikan dividen. In 2025 and 2024, the Company did not distribute any dividends.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds Utilization
Perseroan tidak melaksanakan penawaran umum saham The Company did not conduct any public offering of shares or
maupun efek lain dalam 2 tahun terakhir. Aksi korporasi other securities in the past 2 years. The most recent corporate
terakhir tercatat pada tahun 2016 melalui Penawaran Umum action was recorded in 2016 through a Limited Public Offering
Terbatas II dengan mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih II with Pre-emptive Rights (HMETD). The proceeds were utilized
Dahulu (HMETD). Dana hasil penghimpunan telah digunakan in accordance with the prospectus and were officially reported
sesuai prospektus serta disampaikan secara resmi kepada to the relevant authority in the same year.
otoritas terkait pada tahun yang sama.
Program Kepemilikan Saham Karyawan Employee and/or Management Share
dan/atau Manajemen Ownership Program
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not implemented
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan dan/atau any share ownership program, whether for employees
manajemen. and/or management.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, serta Consolidation, Acquisition, and Debt
Restrukturisasi Utang dan/atau Modal and/or Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not conduct any material transaction
material terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan related to investment, expansion, divestment, merger, acquisition,
usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang dan/atau modal. and debt and/or capital restructuring.
78 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 81
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Having Conflict of Interes and/or
dan/atau Transaksi dengan Pihak Transactions with Affiliate/Related
Afiliasi/Pihak Berelasi Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transaction Having Conflict of Interest
Kepentingan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not conduct any transaction
yang mengandung benturan kepentingan. that contains a conflict of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Transactions with Affiliate or Related Parties
Perseroan menjalankan transaksi bersama pihak berelasi, meliputi The Company engages in transactions with related parties,
perusahaan maupun individu yang memiliki keterhubungan including companies and individuals that have relationships
dalam struktur kepemilikan atau kepengurusan, baik secara within the ownership or management structure, either directly
langsung maupun tidak langsung. Pelaksanaan transaksi or indirectly. Such transactions are conducted in a transparent
dilakukan secara transparan dan wajar, dengan ketentuan yang and arm’s length manner, under terms comparable to similar
sepadan dengan transaksi serupa bersama pihak independen. transactions with independent parties.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan transaksi efek In 2025, the Company conducted securities and financial
dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties in line with the mutually
syarat dan kondisi yang telah disepakati bersama. Uraian lebih agreed terms and conditions. More details regarding these
lanjut mengenai transaksi ini disajikan dalam Catatan atas transactions are presented in the accompanying Notes to
Laporan Keuangan Konsolidasian No. 35 pada halaman 58. the Consolidated Financial Statements No. 35 on page 58.
Perubahan Peraturan Perundang- Amendment to Laws and Regulations
undangan yang Berpengaruh Signifikan that have Significant Impact on
terhadap Perseroan the Company
Pada tahun 2025, Perseroan telah menganalisa dan meninjau In 2025, the Company analyzed, reviewed, and identified
serta menentukan sejumlah regulasi baru yang dinilai several new regulations deemed to have a material impact on
berdampak material terhadap kegiatan usaha Perseroan the Company’s business activities, as described below.
sebagaimana diuraikan berikut ini.
Tanggal Diundangkan Peraturan Hal yang Diatur Dampak terhadap Perseroan
Date of Promulgation Regulations Regulated Matters Impact on the Company
9 Mei 2025 POJK No. 2 Tahun 2025 tentang Tingkat Kesehatan Meningkatnya pengawasan aktif Direksi dan Dewan
Penerapan Manajemen Risiko dan Manajer Investasi dan Komisaris, memastikan kecukupan kebijakan dan
Penilaian Tingkat Kesehatan Manajer Penerapan Manajemen prosedur manajemen risiko dari proses identifikasi,
Investasi Risiko pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko.
9 May 2025 POJK No. 2 of 2025 on the Soundness Level of Increased active supervision by the Board of
Implementation of Risk Management Investment Managers Directors and Board of Commissioners, ensuring
and Soundness Level Assessment of and Implementation of the adequacy of risk management policies
Investment Managers Risk Management and procedures from the risk identification,
measurement, monitoring, and control processes.
11 Juni 2025 POJK No. 13 Tahun 2025 tentang Pengendalian Internal Kewajiban memperbaiki kebijakan dan Standard
Pengendalian Internal dan Perilaku Perusahaan Operating Procedure (SOP) terkait pengendalian
Perusahaan Efek yang Melakukan internal perusahaan agar sesuai dengan standar
Kegiatan Usaha sebagai Penjamin baru yang ditetapkan oleh OJK.
Emisi Efek dan Perantara Pedagang
Efek
11 June 2025 POJK No. 13 of 2025 concerning Internal Control of The obligation to improve policies and Standard
Internal Control and Conduct of the Company Operating Procedures (SOP) related to the
Securities Companies Conducting Company’s internal control in order to comply with
Business Activities as Underwriters the new standards established by OJK.
and Broker-Dealers
1 Juli 2025 POJK No. 15 Tahun 2025 tentang Penilaian Reksa Dana Penggunaan jasa penilai reksa dana dan/atau
Penilaian Reksa Dana dan Penilaian dan/atau Manajer manajer investasi, meningkatkan kepercayaan dan
Manajer Investasi Investasi keyakinan masyarakat dalam melakukan investasi
bersama dengan Perseroan.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggal Diundangkan Peraturan Hal yang Diatur Dampak terhadap Perseroan
Date of Promulgation Regulations Regulated Matters Impact on the Company
1 July 2025 POJK No. 15 of 2025 concerning Valuation of Mutual The use of mutual fund and/or investment manager
Mutual Fund Valuation and Investment Funds and/or valuation services increases public trust and
Manager Assessment Investment Managers confidence in investing together with the Company.
17 November 2025 SEOJK No. 25/SEOJK.04/2025 Proses Electronic Proses e-IPO yang semakin teratur dan efisien.
tentang Verifikasi pesanan dan Dana Indonesia Public Offering
Alokasi Penjatahan dan Penyelesaian (e-IPO)
Pesanan Efek dalam Penawaran
Umum Saham Secara Elektronik
SEOJK No. 25/SEOJK.04/2025 Electronic Indonesia An increasingly well-organized and efficient e-IPO
concerning Verification of Orders Public Offering (e-IPO) process.
and Allocation Funds, as well as Process
Settlement of Securities Orders in
Electronic Public Share Offerings
24 November 2025 POJK No. 26 Tahun 2025 tentang Penempatan Aset yang Kewajiban menyesuaikan kembali penempatan aset
Pengelolaan Aset dan Liabilitas Diperkenankan yang selama ini sudah berlaku.
Perusahaan Asuransi dan Perusahaan
Reasuransi
POJK No. 26 of 2025 concerning Permitted Asset The obligation to readjust the asset placements that
Asset and Liability Management Placement have been implemented to date.
of Insurance Companies and
Reinsurance Companies
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Efektif sejak 1 Januari 2025, Perseroan telah menerapkan Effective as of 1 January 2025, the Company has implemented
standar baru, yaitu IFRS 17 atau Pernyataan Standar Akuntansi new standard, namely IFRS 17 or Statement of Financial
Keuangan (PSAK) 117 “Kontrak Asuransi” yang menggantikan Accounting Standards (PSAK) 117 “Insurance Contracts,”
PSAK 104 “Kontrak Asuransi”. Standar ini memperkenalkan which replaces PSAK 104 “Insurance Contracts.” This standard
pendekatan pengukuran berbasis nilai kini atas arus kas introduces a measurement approach based on present value of
pemenuhan liabilitas asuransi, pengakuan pendapatan cash flows, fulfilment of insurance liabilities, recognition of the
asuransi secara akrual, serta penyajian terpisah antara laba accrual-based insurance income, and the separate presentation
rugi dari asuransi dan laba rugi dari investasi. of profit or loss of insurance and investment.
Penerapan standar tersebut berdampak pada penyesuaian The implementation of this standard lead to adjustments to the
penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian, termasuk presentation of Consolidated Financial Statements, including
penyajian kembali laporan posisi keuangan, laporan laba rugi the restatement of the statement of financial position, statement
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, of profit or loss and other comprehensive income, statement of
laporan arus kas, serta catatan atas laporan keuangan untuk changes in equity, statement of cash flows, and notes to the
periode sebelumnya yang disajikan secara komparatif. financial statements for prior periods which was presented on
a comparative basis.
80 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 83
Tata Kelola
Perusahaan 05
Good Corporate
Governance
PT Pacific Strategic Financial Tbk 81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Commitment
Penguatan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The strengthening of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) menjadi landasan penting bagi implementation is an important foundation for the Company in
Perseroan dalam menjaga sistem kerja yang sehat sekaligus maintaining a sound working system, as well as enhancing its
memperkuat daya tahan menghadapi dinamika bisnis. Penerapan resilience in facing business dynamics. The implementation of
GCG dijalankan secara konsisten di seluruh lini operasional dan GCG is carried out consistently across all lines of its operations
organisasi melalui sikap transparan, kepatuhan pada hukum dan and organization with transparency, compliance to the laws
regulasi, serta penerapan manajemen yang beretika dan efektif. and regulations, and implementation of ethical and effective
Melalui komitmen ini, Perseroan menempatkan tata kelola yang management practices. With this commitment, the Company
baik bukan hanya sebagai kewajiban kepatuhan, tetapi juga places good governance not merely as a regulatory obligation,
sebagai fondasi strategis dalam menciptakan nilai tambah yang but as a strategic foundation to create sustainable added value
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Sebagai entitas yang bergerak di industri keuangan, Perseroan As an entity operating in financial services industry, the Company
berkomitmen menegakkan prinsip-prinsip utama GCG, yaitu is committed to uphold the core GCG principles, namely ethical
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. behavior, accountability, transparency, and sustainability. Their
Evaluasi atas penerapannya dilakukan secara berkala untuk implementation is evaluated periodically to ensure alignment
memastikan keselarasan dengan standar terbaru, sekaligus with latest standards, while strengthening the risk management
memperkuat pengelolaan risiko dan pencapaian governance practices and achieving the expected governance outcomes.
outcome yang diharapkan.
Prinsip-Prinsip
Deskripsi Implementasi di Perseroan
GCG
Description Implementation in the Company
GCG Principles
Perilaku Beretika Perilaku beretika menekankan pada nilai integritas, kejujuran, Perseroan menerapkan standar etika yang tinggi dalam
dan kepatuhan terhadap norma hukum maupun moral dalam menjalankan kegiatan usaha dengan memastikan setiap
setiap aktivitas usaha. Prinsip ini menjadi dasar terciptanya keputusan dan tindakan sejalan dengan nilai-nilai moral,
budaya perusahaan yang sehat dan terpercaya. prinsip kepatuhan, serta kode etik perusahaan.
Ethical Behaviour Ethical behaviour emphasizes the values of integrity, honesty, The Company has high ethical standards in doing business by
and compliance with legal and moral standards in every ensuring every decision and action is in accordance with moral
business activity. This principle forms the basis to foster a values, principles of compliance and company’s code of ethics.
sound and trustworthy corporate culture.
Akuntabilitas Prinsip yang menekankan pentingnya kejelasan fungsi, Perseroan membangun sistem pengelolaan yang bertanggung
struktur, serta tanggung jawab dalam organisasi agar setiap jawab, di mana setiap individu dan unit kerja memiliki
pengambilan keputusan dapat dipertanggungjawabkan secara kejelasan peran, tugas, serta kewenangan yang dapat
transparan dan objektif. dipertanggungjawabkan secara transparan dan objektif.
Accountability This principle emphasizes the importance of clear functions, The Company has responsible management system, where
structure, and organizational responsibilities to allow each each individual and work unit has clear roles, duties, and
decision-making process to be accounted for in a transparent authorities that can be accounted for in transparent and
and objective manner. objective manner.
Transparansi Keterbukaan dalam mengungkapkan informasi yang relevan, Perseroan menyajikan informasi yang relevan, jelas, dan dapat
akurat, dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan, tanpa diakses oleh pemangku kepentingan secara tepat waktu, guna
mengurangi kewajiban kerahasiaan yang diatur oleh hukum memastikan pengambilan keputusan yang berbasis data dan
dan peraturan. meningkatkan kepercayaan publik.
Transparency Transparency in disclosing relevant, accurate, and timely The Company presents relevant, clear, and accessible
information to stakeholders, without diminishing confidentiality information to stakeholders in timely manner, to ensure data-
obligation as stipulated under prevailing laws and regulations. driven decision-making and increase public trust.
Keberlanjutan Mengedepankan keseimbangan antara pencapaian kinerja Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek
ekonomi dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan, lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam strategi bisnisnya
sehingga nilai yang diciptakan tidak hanya berdampak jangka guna menciptakan nilai jangka panjang serta memastikan
pendek, tetapi juga memberi manfaat berkelanjutan. pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Sustainability Prioritizes a balance between achievement of economic The Company is committed to integrate the environmental,
performance with social-environmental responsibility, creating social, and governance aspects into its business strategies
not only values of short-term impact but also provide long- to create long-term value and ensure sustainable business
term and sustainable benefits. growth.
82 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 85
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi ruang penting The General Meeting of Shareholders (GMS) is as an important
bagi Pemegang Saham untuk menyampaikan pandangan serta forum for Shareholders to convey their views and ensuring
memastikan arah pengelolaan Perseroan berjalan sesuai the direction of Company’s management is in line with
harapan bersama. Perseroan menyelenggarakan RUPS dengan collective expectations. The Company held the GMS by following
mekanisme yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan the mechanism stated in Articles of Association and Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
dan Pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka. Melalui RUPS the Plan and Implementation of GMS of Public Companies. In
Tahunan ataupun RUPS Luar Biasa, setiap keputusan strategis the Annual GMS or Extraordinary GMS, every strategic resolution
ditetapkan secara terbuka dan penuh tanggung jawab, sehingga is determined openly and accountably, thus creating a balance
tercipta keseimbangan antara kepentingan Pemegang Saham between Shareholders’ interests and Company’s sustainability
dan keberlanjutan kinerja Perseroan. performance.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of Annual GMS of 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS In 2025, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa yang keduanya dilaksanakan GMS, both were held on 20 June 2025, as documented in
pada 20 Juni 2025, sebagaimana dituangkan dalam Akta Berita Deed of Minutes of Meeting No. 26 and No. 27.
Acara Rapat No. 26 dan No. 27.
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS
Hari/Tanggal Jumat, 20 Juni 2025
Day/Date Friday, 20 June 2025
Waktu 10.00 WIB – selesai
Time 10.00 WIB – finish
Hotel Mulia, Ruang Narcissus, Lt. Mezzanine
Tempat
Jl. Asia Afrika - Senayan
Venue
Jakarta Pusat 10270
Pemegang Saham 9.738.845.925 saham (82,77%) dari total 11.766.313.488 saham.
Shareholders 9,738,845,925 shares (82.77%) of the total 11,766,313,488 shares.
Dihadiri oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. dan perwakilan dari PT Sinartama Gunita selaku
Penunjukan Pihak Independen Biro Administrasi Efek untuk melakukan proses perhitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent Party Attended by Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. and representative from PT Sinartama Gunita as the Securities
Administration Bureau to do the vote counting process and/or validation.
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Persetujuan Laporan Tahunan 2024, termasuk pengesahan 1. Approval of the 2024 Annual Report, including ratification
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, of the Company’s Board of Commissioners Supervisory
serta pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Duty Report, and ratification of the Company’s Consolidated
Perseroan untuk tahun buku 2024. Financial Statements for the 2024 financial year.
Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Accept and approve the Company’s Annual Report, including
Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Board of Commissioners Supervisory Duty Report on
Komisaris mengenai keadaan dan jalannya Perseroan tahun buku the condition and course of the Company for the 2024 Telah
2024 dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan financial year, and Ratification of the Company’s Annual direalisasikan
tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh KAP Y. Santosa dan Financial Statements for the 2024 financial year which Has been
Rekan serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung has been audited by KAP Y Santosa and Rekan, as well as realized
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) bagi para anggota granting a full release and discharge of responsibility (acquit
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan et de charge) for members of the Board of Directors and
pengurusan dan pengawasannya selama tahun buku 2024, members of the Board of Commissioners of the Company
sepanjang Tindakan tersebut ternyata dalam Laporan Keuangan for their management and supervisory actions throughout
Perseroan tahun buku 2024. the 2024 financial year, provided that the actions are stated in
the Company’s Financial Statements for the 2024 financial year.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun 2. Determine the utilization of the Company’s Net Profit for
buku 2024. the 2024 financial year.
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku Approve the utilization of the Company’s net profit for
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut. the Financial Year ended on 31 December 2024 as follows. Telah
a. Sebesar Rp4.500.000.000,00 (empat miliar lima ratus juta a. A total of Rp4,500,000,000 (four billion five hundred direalisasikan
rupiah) dibukukan sebagai dana cadangan; serta million rupiah) will be booked as a reserve fund; and Has been
b. Sisanya, yaitu sebesar Rp168.607.530.377,00 (seratus enam b. The remaining of Rp168,607,530,377 (one hundred sixty-eight realized
puluh delapan miliar enam ratus tujuh juta lima ratus tiga billion six hundred seven million five hundred thirty thousand
puluh ribu tiga ratus tujuh puluh tujuh rupiah) sebagai laba three hundred seventy-seven rupiah) as retained earnings to
ditahan untuk menunjang kegiatan operasional Perseroan. support the Company operational activities.
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan 3. Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting
Publik untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Firm to audit the Company’s Financial Statements for
Perseroan tahun buku 2025. the 2025 financial year.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Granting power and authority to the Board of Commissioners of
Perseroan untuk: the Company to:
1. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain 1. Determine the honorarium and other requirements on Telah
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik the appointment of Public Accountant and/or Public direalisasikan
tersebut; serta Accounting Firm; and Has been
2. Menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik 2. Appoint substitute Public Accountant and/or Public realized
pengganti bilamana Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Accounting Firm should the initially selected Public
Publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas auditnya Accountant and/or Public Accountant Firm is unable to do
sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan the audit duties under the accounting standards and prevailing
yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan laws and regulations, including the capital market regulations
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. and Financial Services Authority Regulations.
4. Persetujuan pemberian dan pendelegasian kewenangan 4. Approval to grant and to delegate authority to the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Board of Commissioners to determine the remuneration
paket remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas yang package as well as allowances, bonus, and facilities provided
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk for the Company’s Board of Commissioners and Board of
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Directors for the financial year ended on 31 December 2025.
Telah
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan melimpahkan Approve to grant power and delegate authority to the direalisasikan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Company’s Board of Commissioners to determine the salary
Has been
menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan or honorarium, and other allowances for members of the
realized
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta Company’s Board of Commissioners, as well as to determine
menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan the salary or honorarium, and other allowances for members of
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan maksimal 2 kali lipat the Company’s Board of Directors, for a maximum of double
dari tahun sebelumnya untuk tahun buku 2025 sesuai dengan from the previous year for the 2025 financial year under the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. prevailing Financial Services Authority regulation.
RUPS Luar Biasa 2025
2025 Extraordinary GMS
Hari/Tanggal Jumat, 20 Juni 2025
Day/Date Friday, 20 June 2025
Waktu 10.45 WIB – selesai
Time 10.45 WIB – finish
Hotel Mulia, Ruang Narcissus, Lt. Mezzanine
Tempat
Jl. Asia Afrika - Senayan
Venue
Jakarta Pusat 10270
Pemegang Saham 9.738.845.925 saham (82,77%) dari total 11.766.313.488 saham.
Shareholders 9,738,845,925 shares (82.77%) of the total 11,766,313,488 shares.
Dihadiri oleh Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. dan perwakilan dari PT Sinartama Gunita selaku
Penunjukan Pihak Independen Biro Administrasi Efek untuk melakukan proses perhitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent Party Attended by Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. and representative from PT Sinartama Gunita as
the Securities Administration Bureau to do the vote counting process and/or validation.
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, Approval of the Company’s Board of Directors to transfer,
melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan release the rights, or to make the Company’s assets as debt
Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu collateral either partially or wholly in one or several independent
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun or related transactions, for a period of 1 year after this EGMS, Telah
yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 tahun setelah as financial facility (including the issuance of debt securities direalisasikan
RUPSLB ini, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan and/or sukuk either with or without public offering) received by Has been
efek bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum the Company and/or its Subsidiaries, or extension or refinancing realized
atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan (including all its additions and/or changes).
dan/atau Entitas anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing
(berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
84 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 87
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Approve to grant power and authority to the Company’s
Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau Board of Directors to transfer, release the rights, or to make
menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan, baik the Company’s assets as debt collateral either partially or
sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu transaksi wholly in one or several independent or related transactions,
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang for a period of 1 (one) year after this EGMS, as financial facility
berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 (satu) tahun (including the issuance of debt securities and/or sukuk either
setelah RUPSLB ini, dalam rangka fasilitas keuangan with or without public offering) received by the Company
(termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/atau sukuk, and/or its Subsidiaries, or extension or refinancing (including
baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran all its additions and/or changes), with observance of
umum) yang diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas anak, the applicable Capital Market regulation related to affiliated Telah
ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh transaction and/or material transaction. direalisasikan
penambahan dan/atau perubahannya), dengan tetap Has been
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang pasar realized
modal terkait transaksi afilisasi dan/atau transaksi material.
2. Memberi kuasa kepada masing-masing anggota Direksi 2. To grant power to each member of the Company’s Board of
Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam Directors to state this resolution in a notarial deed, thus for
suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap that purpose is granted power to appear before the Notary,
Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat- to sign deed, document, or letters, as well doing everything
surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan necessary to achieve the above-mentioned goal without
untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang any exceptions while seeking approval for the resolution to
dikecualikan sekaligus memohon persetujuan kepada pihak the competent authority.
yang berwenang atas keputusan tersebut.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of Annual GMS of 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 kali In 2024, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary
RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa, di mana seluruh GMS, where all of the GMS resolutions have been realized in line
keputusan RUPS tersebut telah direalisasikan sesuai dengan with results that have been agreed upon through deliberation to
hasil yang telah disepakati secara musyawarah untuk mufakat. reach consensus.
Mata Acara RUPS Tahunan 21 Juni 2024 Agenda of Annual GMS 21 June 2024
1. Persetujuan Laporan Tahunan 2023, termasuk pengesahan 1. Approval of the 2023 Annual Report, including ratification
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, of the Company’s Board of Commissioners Supervisory
serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Duty Report, and ratification of the Consolidated Financial
tahun buku 2023; Statements for the 2023 financial year;
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih tahun buku 2023; 2. Determine the utilization of the Net Profit for the 2023
financial year;
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan 3. Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting
Publik untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Firm to audit the Company’s Financial Statements for
Perseroan tahun buku 2024; serta the 2024 financial year; and
4. Persetujuan pemberian dan pendelegasian kewenangan 4. Approval to grant and to delegate authority to
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan the Company’s Board of Commissioners to determine
paket remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas the remuneration package as well as allowances, bonus,
yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi and facilities provided for members of the Company’s Board
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal of Commissioners and Board of Directors for the financial
31 Desember 2024. year ended on 31 December 2024.
Mata Acara RUPS Luar Biasa 21 Juni 2024 Agenda of Extraordinary GMS 21 June 2024
Persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, Approval of the Company’s Board of Directors to transfer,
melepaskan hak, atau menjadikan jaminan ulang atas kekayaan release the rights, or to make the Company’s assets as debt
Perseroan, baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu collateral either partially or wholly in one or several independent
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun or related transactions, for a period of 1 year after this EGMS, as
yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 tahun setelah financial facility (including the issuance of debt securities and/
RUPSLB ini, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan or sukuk either with or without public offering) received by the
efek bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum Company and/or its Subsidiaries, or extension or refinancing
atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan (including all its additions and/or changes).
dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing
(berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
PT Pacific Strategic Financial Tbk 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ penting dalam struktur The Board of Commissioners is an important organ in
tata kelola Perseroan yang berperan menjalankan fungsi the Company’s governance structure, with a role of carrying
pengawasan, memberikan arahan strategis kepada Direksi, out the supervisory function, provide strategic directives to
serta memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG berlangsung the Board of Directors, and ensure the consistent implementation
secara konsisten. Komposisi dan keberadaan Dewan Komisaris of GCG principles. The composition and existence of the
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Company’s Board of Commissioners is in line with provision
Jasa Keuangan No. 33/2014 tentang Direksi dan Dewan of Financial Services Authority Regulation No. 33/2014 on
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang diangkat the Board of Directors and Board of Commissioners of the
melalui keputusan RUPS untuk masa jabatan 5 tahun. Issuer or Public Companies, appointed through GMS resolution
for a 5-years period of service.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja yang The Company’s Board of Commissioners has a Guidelines
diatur dalam Anggaran Dasar sebagai landasan pelaksanaan stipulated in the Articles of Association as a basis to carry out
tugas dan tanggung jawab, yang ditinjau secara berkala agar its duties and responsibilities, reviewed periodically to remain
senantiasa selaras dengan ketentuan peraturan perundang- in line with the provisions of the laws and regulations and
undangan dan perkembangan dinamika bisnis. developments in the business dynamics.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas 2 orang, yaitu The Company’s Board of Commissioners consists of
1 Komisaris Utama dan 1 Komisaris Independen. Berdasarkan 2 people, namely 1 President Commissioner and Independent
hasil peninjauan, komposisi tersebut dinilai telah selaras Commissioner. Based on the assessment result, this
dengan kebutuhan Perseroan dengan mempertimbangkan composition is deemed in line with the needs of the Company
keberagaman latar belakang pendidikan, pengalaman, usia, by taking into account the diverse background of education,
dan gender, sehingga tidak terdapat perubahan susunan experience, age, and gender, thus there was no change
sebagaimana diuraikan berikut ini. [ESG G-01] as outlined below. [ESG G-01]
Jenis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Kelamin
Name Position Basis of Appointment Period of Service
Gender
Komisaris Utama Pria Akta No. 09 tanggal 30 Juni 2021
Agus Herlambang 2021-2026
President Commissioner Male Deed No. 09 dated 30 June 2021
Komisaris Independen Pria Akta No. 09 tanggal 30 Juni 2021
Leon Tangi 2021-2026
Independent Commissioner Male Deed No. 09 dated 30 June 2021
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 As of 31 December 2025, the Company’s Board of Commissioners
terdiri dari 1 Komisaris Utama dan 1 Komisaris Independen. consists of 1 President Commissioner and 1 Independent
Dengan demikian, keberadaan Komisaris Independen yang dijabat Commissioner. Therefore, the presence of Independent
oleh Leon Tangi telah melampaui ketentuan minimum 30% sesuai Commissioner held by Leon Tangi has exceed the minimum
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 dan requirement of 30% in line with Financial Services Authority
86 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 89
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Pasal 19 POJK 57/2017. Selain itu, Komisaris Independen Regulation No. 33/POJK.04/2014 and Article 19 of POJK
Perseroan juga telah memenuhi seluruh kualifikasi individual, 57/2017. The Company’s Independent Commissioner as also
yang terdiri dari: met all individual requirements, which including the following:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an individual who works or have the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of a Company in the past 6 months, except for
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk reappointment as Company’s Independent Commissioner
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen in the subsequent period;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. Has no share, both directly or indirectly, in the Company;
langsung pada Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation relationship with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama Perseroan; serta Directors or the Main Shareholders of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Has no business relationships, both direct or indirect,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of duties and responsibilities of
Perseroan tahun 2025 diungkapkan pada tabel berikut. the Board of Commissioners of the Company in 2025 is outlined
in the table below.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan kepengurusan Dewan Komisaris memberikan nasihat secara langsung dalam rapat-
Perseroan. rapat rutin bersama Direksi, baik rapat berkala maupun rapat bersama
komite-komite pendukung Dewan Komisaris.
To advise the Board of Directors in managing the Company. Board of Commissioners provides advices directly in regular meetings
with the Board of Directors, either periodic meetings or joint meetings
with supporting committees of the Board of Commissioners.
Meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan Laporan Tahunan yang Dewan Komisaris telah meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan
dipersiapkan Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan. Laporan Tahunan yang dipersiapkan Direksi, serta menandatangani
Laporan Tahunan.
To examine the Periodic Report and Annual Report prepared by the Board The Board of Commissioners have checked and reviewed the Periodic
of Directors, and to sign the Annual Report. Report and Annual Report prepared by the Board of Directors and signed
the Annual Report.
Menunjuk Akuntan Publik. Dewan Komisaris bersama dengan Direksi menunjuk Kantor Akuntan
Publik Andi Ruswandi Wisnu & Rekan untuk melakukan audit Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025.
To appoint the Public Accountant. The Board of Commissioners and the Board of Directors appointed Public
Accountant Firm Andi Ruswandi Wisnu & Rekan to audit the Company’s
Financial Statements for the financial year 2025.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Memberikan saran dan rekomendasi mengenai hal-hal yang perlu Dalam memberikan saran dan rekomendasi, Dewan Komisaris
dilakukan untuk efisiensi dan meningkatkan produktivitas Perseroan. memfokuskan pada kepatuhan peraturan perundang-undangan, etika
bisnis, dan keuangan.
To give suggestions and recommendations concerning matters that need In providing advices and recommendations, the Board of Commissioners
to be done in improving the efficiency and productivity of the Company. is focusing on compliance with provisions of laws and regulations,
business ethics, and finance.
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Dewan Komisaris telah menyelenggarakan RUPS Tahunan dan
kewenangannya yang diatur dalam peraturan perundang-undangan dan RUPS Luar Biasa pada 20 Juni 2025 di Hotel Mulia, Ruang Narcissus,
Anggaran Dasar Perseroan. Lt. Mezzanine, Jl. Asia Afrika - Senayan, Jakarta Pusat 10270, sebagai
wujud komitmen dalam memastikan pengambilan keputusan secara
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik.
To conduct Annual GMS and Extraordinary GMS in line with its authority The Board of Commissioners has held both Annual GMS and Extraordinary
as stipulated in the laws and regulations and the Articles of Association GMS on 20 June 2025 at Hotel Mulia, Ruang Narcissus, Lt. Mezzanine,
of the Company. Jl. Asia Afrika - Senayan, Jakarta Pusat 10270, as a commitment to
ensure a transparent, accountable decision-making, in line with the good
corporate governance principles.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa rapat The Company’s Articles of Association requires the Board
Dewan Komisaris dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 kali of Commissioners meeting to be held at least once every
dalam 2 bulan, sementara rapat gabungan dengan Direksi 2 months, while the joint meeting with the Board of Directors
diselenggarakan paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Sepanjang is held at least once every 4 months. Throughout 2025, this
tahun 2025, ketentuan tersebut telah dijalankan melalui provisions have been implemented with the detailed meeting
penyelenggaraan rapat dengan rincian sebagai berikut. [ESG G-02] implementation as listed below. [ESG G-02]
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
RUPS
Board of Commissioners Joint Meeting with
GMS
Internal Meeting the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Total Total Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Total Total Total Total Total
(%) (%) (%)
Meeting Attendance Meeting Attendance Meeting Attendance
Komisaris
Agus Utama
6 6 100,00 3 3 100,00 2 2 100,00
Herlambang President
Commissioner
Komisaris
Independen
Leon Tangi 6 6 100,00 3 3 100,00 2 2 100,00
Independent
Commissioner
88 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 91
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama yang bertanggung jawab The Board of Directors is the main organ fully responsible for
penuh atas pengurusan Perseroan serta berwenang the management of the Company and has the authority to represent
mewakili perusahaan sesuai Anggaran Dasar dan the company in accordance with the Articles of Association and
ketentuan hukum yang berlaku. Keberadaan Direksi the applicable legal provisions. The presence of the Company’s
Perseroan telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Board of Directors is in line with Financial Services Authority
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dengan Board of Commissioners of the Issuer or Public Companies, with
anggota yang diangkat oleh dan/atau bertanggung jawab members appointed by and/or directly responsible to the GMS
langsung terhadap RUPS untuk masa jabatan 5 tahun. for a 5-years period of service.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Pedoman Kerja Direksi yang tertuang dalam Anggaran Dasar The Board of Directors’ guidelines stated in the Company’s
Perseroan menjadi landasan pelaksanaan tugas, tanggung Articles of Association serves as the basis to implement
jawab, serta pengambilan keputusan strategis dan operasional, its duties, responsibilities, and the making of strategic and
yang senantiasa dievaluasi secara berkala sesuai ketentuan operational decisions, which is periodically evaluated in line with
peraturan yang berlaku. the provisions of applicable regulations.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Komposisi Direksi Perseroan pada tahun 2025 tetap berjumlah In 2025, the composition of the Company’s Board of Directors
2 orang tanpa perubahan susunan. Struktur ini disusun dengan remained 2 people, without any change of composition. This
mempertimbangkan keberagaman pendidikan, pengalaman, structure is prepared by considering the diversity of education,
usia, dan keahlian sesuai kebutuhan strategis perusahaan, experience, age, and skills in line with the strategic needs of
yang selengkapnya diuraikan sebagai berikut. [ESG G-01] the company, which is outlined in details as follows. [ESG G-01]
Jenis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Kelamin
Name Position Basis of Appointment Period of Service
Gender
Direktur Utama Pria Akta No. 09 tanggal 30 Juni 2021
Jon Adijaya 2021-2026
President Director Male Deed No. 09 dated 30 June 2021
Direktur Pria Akta No. 09 tanggal 30 Juni 2021
Wiyana 2021-2026
Director Male Deed No. 09 dated 30 June 2021
Ruang Lingkup Tugas dan Scope of Duties and Responsibilities of
Tanggung Jawab Direksi Each Member of the Board of Directors
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi telah diatur The segregation of duties and responsibilities of the Board of
secara jelas guna memastikan efektivitas dan akuntabilitas Directors has been clearly regulated to ensure effectiveness and
dalam pengelolaan Perseroan. Meskipun jabatan Chairman of accountability in Company management. Although the positions
the Board dan Chief Executive Officer (CEO) tidak dipisahkan, of the Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO) are
PT Pacific Strategic Financial Tbk 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
struktur ini tetap berjalan efektif dengan masing-masing peran not separated, this structure remains effective with measurable
anggota Direksi yang terukur sebagaimana tercantum pada roles of the respective members of the Board of Directors
tabel berikut. [ESG G-03] as stated in the below table. [ESG G-03]
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Name Position Duties and Responsibilities Realization 2025
Jon Adijaya Direktur Utama Aspek keuangan dan koordinasi 1. Menyusun rencana kerja dan strategi Perseroan serta
seluruh pengelolaan Perseroan. menjalin hubungan profesional yang harmonis dengan mitra
bisnis dan regulator terkait guna memastikan kepatuhan
terhadap peraturan yang berlaku;
2. Melaksanakan tugas secara kolektif bersama Direksi Entitas
Anak dalam menyusun kebijakan dan rencana bisnis.
Rencana bisnis tersebut kemudian dikomunikasikan, diawasi
pelaksanaannya, dan dievaluasi secara berkala; serta
3. Melaporkan kinerja yang dilakukan oleh Direksi, sebagaimana
telah disampaikan kepada Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan lainnya, guna memastikan transparansi dan
pencapaian tujuan secara efektif.
President Director Financial aspect and to coordinate the 1. Preparing the Company’s work plan and strategies, as well
entire management of the Company. as establishing harmonious professional relationships
with business partners and relevant regulators to ensure
compliance with applicable regulations;
2. Collectively carry out duties with the Board of Directors
of Subsidiaries in preparing policies and business plans.
These business plans are subsequently communicated,
monitored for its implementation, and evaluated
periodically; and
3. Report the performance of the Board of Directors, as
stated to Shareholders and other stakeholders, to ensure
transparency and effective achievement of the objectives.
Wiyana Direktur Aspek operasional dan pemasaran. 1. Merumuskan dan mengeksekusi strategi pemasaran yang
efektif, termasuk penerbitan produk investasi yang menarik
dan aman, untuk mendukung daya saing dan keberlanjutan
Perseroan; serta
2. Melaksanakan prinsip Good Corporate Governance (GCG)
dalam setiap kebijakan operasional.
Director Operational and marketing aspect. 1. Formulating and executing effective marketing strategies,
including issuance of attractive and safe investment
products, to support the Company’s competitiveness and
sustainability; and
2. Implementing Good Corporate Governance (GCG) principles
in all operational policies.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi mengadakan rapat internal paling sedikit 1 kali dalam The Board of Directors held internal meeting at least once every
1 bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris sekurang- month and joint meeting with the Board of Commissioners at
kurangnya 1 kali dalam 4 bulan, sebagaimana ketentuan yang least once every 4 months, following the applicable regulations.
berlaku. Rincian pelaksanaan rapat tersebut diuraikan pada Details on the meeting implementation is outlined in the below
tabel berikut. [ESG G-02] table. [ESG G-02]
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Direksi
Dewan Komisaris RUPS
Board of Directors
Joint Meeting with GMS
Internal Meeting
Nama Jabatan the Board of Commissioners
Name Position Total Total Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Total Total Total Total Total
(%) (%) (%)
Meeting Attendance Meeting Attendance Meeting Attendance
Direktur
Utama
Jon Adijaya 12 12 100,00 3 3 100,00 2 2 100,00
President
Director
Direktur
Wiyana 12 12 100,00 3 3 100,00 2 2 100,00
Director
90 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 93
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [ESG G-05]
Board of Commissioners and Board of Directors
Competency Development
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi The competency development of the Board of Commissioners
dilakukan melalui berbagai program pendidikan dan pelatihan and Board of Directors is carried out through education
untuk memperkuat kapasitas pengawasan serta pengelolaan and training program to strengthen the supervisory and
Perseroan. Setiap peserta diwajibkan menyampaikan hasil management capacity of the Company. Every participant is
pembelajaran melalui presentasi dan laporan tertulis, sehingga required to deliver learning outcomes through presentation and
wawasan kolektif dapat diperluas sekaligus menjadi dasar written report, to expand the collective insight and used as basis
evaluasi efektivitas program. to evaluate program effectiveness.
Informasi terkait program pengembangan kompetensi yang Information regarding the competency development program
diikuti Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2025 diungkapkan participated by the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut. Directors in 2025 is disclosed as follows.
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Competency Development Material Organizer Venue Time
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Agus Komisaris Peran Industri Jasa Keuangan dalam
Herlambang Utama Mendukung Proyek Strategis Nasional: OJK Institute Zoom Meeting 31 Juli 2025
Pembangunan 3 Juta Rumah
President Role of the Financial Services Industry
Commissioner in Supporting the National Strategic 31 July 2025
Project: 3 Million Houses Program
Risk & Governance Summit 2025:
Otoritas Jasa Keuangan 19 Agustus 2025
Empowering the GRC Ecosystem to Drive Zoom Meeting
Financial Services Authority 19 August 2025
Economic Growth and National Resilience
Leon Tangi Komisaris Peran Industri Jasa Keuangan dalam
Independen Mendukung Proyek Strategis Nasional: OJK Institute Zoom Meeting 31 Juli 2025
Pembangunan 3 Juta Rumah
Independent Role of the Financial Services Industry
Commissioner in Supporting the National Strategic 31 July 2025
Project: 3 Million Houses Program
Risk & Governance Summit 2025:
Otoritas Jasa Keuangan 19 Agustus 2025
Empowering the GRC Ecosystem to Drive Zoom Meeting
Financial Services Authority 19 August 2025
Economic Growth and National Resilience
Direksi / Board of Directors
Jon Adijaya Direktur Sustainability Accounting and Reporting in Otoritas Jasa Keuangan 6 Maret 2025
Zoom Meeting
Utama the Financial Services Financial Services Authority 6 March 2025
President Meneropong Masa Depan Pasar Emas Otoritas Jasa Keuangan
Director Indonesia: Peran Strategis Bullion Bank Financial Services Authority 17 April 2025
Zoom Meeting
Outlook of Indonesia’s Future Gold Market: 17 April 2025
The Strategic Role of Bullion Bank
Insurance Revolution: How AI is Otoritas Jasa Keuangan
24 April 2025
Transforming the Underwriting and Financial Services Authority Zoom Meeting
24 April 2025
Optimizing Business Processes
The Future of Cybersecurity: Threats, Otoritas Jasa Keuangan 5 Juni 2025
Zoom Meeting
Challenges and Innovations Financial Services Authority 5 June 2025
Agentic AI in Finance: A New Era of Otoritas Jasa Keuangan 3 Juli 2025
Zoom Meeting
Autonomous Decision-Making Financial Services Authority 3 July 2025
Building the Global Sustainable Islamic Otoritas Jasa Keuangan 24 Juli 2025
Zoom Meeting
Finance Ecosystem Financial Services Authority 24 July 2025
PT Pacific Strategic Financial Tbk 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tempat Waktu
Name Position Competency Development Material Organizer Venue Time
Mid-Year Capital Market Review 2025: OJK Institute
Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi
Investasi ke Depan 7 Agustus 2025
Zoom Meeting
Mid-Year Capital Market Review 2025: 7 August 2025
Evaluation of Market Performance and
Future Investment Strategies
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Otoritas Jasa Keuangan
Nasional: Strategi Memperkuat Financial Services Authority
Perekonomian Indonesia 14 Agustus 2025
Zoom Meeting
Geopolitical Dynamics and National 14 August 2025
Resilience: Strategies to Strengthen
Indonesia’s Economy
Strategi Peningkatan Daya Saing serta Otoritas Jasa Keuangan
Pendalaman Perbankan Syariah dan Financial Services Authority
Pasar Modal Syariah 28 Agustus 2025
Zoom Meeting
Strategies to Enhance Competitiveness 28 August 2025
and Deep-Dive of the Islamic Banking
and Islamic Capital Markets
The Sustainable Financing Opportunities in Otoritas Jasa Keuangan 2 Oktober 2025
Zoom Meeting
The Indonesian Insurance Industry Financial Services Authority 2 October 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Otoritas Jasa Keuangan
Utama dalam Penguatan Manajemen Financial Services Authority
Risiko di Sektor Keuangan 9 Oktober 2025
Zoom Meeting
Risk Appetite and Risk Culture: 9 October 2025
Key Pillars in Strengthening Risk
Management in Financial Sector
Sosialisasi Indonesia Anti-Scam Centre Asosiasi Pelaku Reksa Dana
Zoom Meeting 23 Desember
(IASC) dan Investasi Indonesia
2025
Socialization of Indonesia Anti-Scam Indonesian Mutual Funds 23 December
Centre (IASC) and Investment Association 2025
(APRDI)
Wiyana Direktur Seminar Nasional: Asosiasi Perusahaan
Director Will Trade War Create Financial Turmoil? Pembiayaan Indonesia (APPI) Hotel Pullman 6 Mei 2025
National Seminar: Will Trade War Create Indonesian Financial Thamrin, Jakarta 6 May 2025
Financial Turmoil? Services Association (APPI)
Peran Industri Jasa Keuangan dalam
Mendukung Proyek Strategis Nasional:
Pembangunan 3 Juta Rumah 31 Juli 2025
OJK Institute Zoom Meeting
Role of the Financial Services Industry 31 July 2025
in Supporting the National Strategic
Project: 3 Million Houses Program
92 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 95
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The nomination procedure of the Board of Commissioners
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi melalui penyusunan and Board of Directors is implemented by the Nomination
rekomendasi kandidat yang selaras dengan kebutuhan serta and Remuneration Committee by recommending candidate
strategi Perseroan. Selanjutnya, hasil rekomendasi tersebut that meets the Company’s requirements and strategy. Next,
dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui profiling secara the Board of Commissioners evaluates the recommendation with
cermat terhadap kandidat potensial. Prosedur pelaksanaannya careful profiling of potential candidates. The implementation
disandarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan procedure is based on Financial Services Authority Regulation
No. 34/POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik guna menjaga Committee of Issuers or Public Companies to the maintain
konsistensi dan akurasi dalam pemetaan calon. Pendekatan consistency and accuracy in candidate mapping. This approach
ini dilakukan untuk menjamin keberlanjutan kepemimpinan, is used to guarantee leadership continuation, establishing
membentuk komposisi Direksi yang selaras, serta memastikan harmonious composition of Board of Directors, and ensuring
terciptanya sinergi yang optimal dalam mendukung kinerja the manifestation of optimum synergy to support the future
Perseroan di masa mendatang. performance of the Company.
Adapun calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Candidate member of the Company’s Board of Commissioners
harus memenuhi persyaratan, dengan tidak terbatas and Board of Directors need to meet the requirements, including
pada: [ESG G-06] but not limited to as follows: [ESG G-06]
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Able to perform legal action.
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama 3. For the last 5 years before his/her appointment and serving:
masa jabatannya:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau b. Never been part of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris dari satu perusahaan yang telah Commissioners of a company that has been declared
dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Never been sentenced for any criminal act causing loss
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan to the state finance and/or related to other financial
lain; serta sectors; and
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau d. Never been part of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang: of Commissioners of a company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Once did not hold an Annual GMS;
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/atau • The accountability report of the Board of Directors
Dewan Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau tidak and/or Board of Commissioners was not accepted
menyerahkan laporan pertanggungjawaban sebagai by GMS or once did not submit the accountability
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS; report as a member of the Board of Directors
serta and/or Board of Commissioners to GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Once caused the company that has obtained the
izin, persetujuan, atau pernyataan efektif dari permit, approval, or effective statement from
Otoritas Jasa Keuangan gagal memenuhi penyerahan the Financial Services Authority fails to submit
laporan keuangan dan/atau laporan keuangan the financial statements and/or annual financial
tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan. statements to the Financial Services Authority.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku. 4. Committed to meeting the applicable regulations.
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh perundang- 5. Meeting other requirements as stipulated by the prevailing
undangan yang berlaku, selama tidak berlawanan dengan laws, provided that it was not conflicting with the aforesaid
persyaratan yang disebutkan sebelumnya. requirements.
6. Berdomisili di Indonesia. 6. Domiciled in Indonesia.
7. Dilarang memiliki hubungan keluarga sampai dengan 7. Shall not have family relationships up to second-degree
derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan/atau relatives with the other members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Member of the
Komisaris dan Direksi Baru Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menyediakan program orientasi bagi anggota Dewan The Company held an orientation program for newly appointed
Komisaris dan Direksi yang baru pertama kali menjabat, yang members of the Board of Commissioners and Board of
dirancang untuk mempercepat pemahaman terhadap struktur Directors, designed to accelerate the understanding about
organisasi, operasional, serta visi perusahaan. Program ini the organization structure, operations, and company vision.
turut membahas kondisi industri, strategi, serta tantangan dan This program also discuss the industry’s condition, the strategy,
peluang yang dihadapi Perseroan, sehingga anggota baru dapat as well as the challenges and opportunities faced by
memperoleh gambaran menyeluruh sebelum menjalankan the Company, so that new members will be able to get a complete
tugasnya. Mekanisme pemilihan ulang juga tersedia bagi anggota picture before assuming their duties. Re-election mechanism is
yang memenuhi kriteria yang ditetapkan, guna memastikan also available for members meeting the established criteria, to
kesinambungan kepemimpinan dan pengalaman manajerial. ensure continuation of leadership and managerial experiences.
Pada tahun 2025, program orientasi tidak diselenggarakan In 2025, there was no orientation program held as there was
karena tidak terdapat pengangkatan anggota baru pada Dewan no new members appointed for the Board of Commissioners or
Komisaris maupun Direksi Perseroan. Board of Directors of the Company.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of Board of Commissioners
dan Direksi and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for the Determination of
Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetapkan The Remuneration of the Company’s Board of Commissioners
melalui keputusan Pemegang Saham dalam RUPS, berdasarkan and Board of Directors is established through Shareholders
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah Resolution in the GMS, based on the previously reviewed
dikaji sebelumnya dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. recommendation from the Nomination and Remuneration
Dalam menentukan besaran remunerasi, Perseroan Committee and submitted to the Board of Commissioners.
mempertimbangkan lingkup tugas, tanggung jawab, wewenang In determining the remuneration amount, the Company
masing-masing anggota, serta pencapaian kinerja secara considers the scope of work, responsibilities, authority of every
keseluruhan. Kebijakan ini disusun dengan berlandaskan member, as well as the overall performance achievement. This
ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan policy is prepared based on Law No. 40 of 2007 on Limited
Terbatas, sekaligus mendukung praktik tata kelola perusahaan Liability Companies, as well as supporting the good corporate
yang baik. governance practice.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration system of the Board of Commissioners
mencakup berbagai komponen, termasuk gaji, honorarium, and Board of Directors of the Company consists of salary,
insentif, serta tunjangan, yang terdiri atas elemen tetap maupun honorarium, incentive, as well as allowances of permanent and
fleksibel. Hal tersebut ditetapkan dengan memperhatikan flexible elements. This is determined by considering fairness
prinsip keadilan dan proporsionalitas antara tanggung jawab and proportionality principles between the responsibilities and
dan kontribusi masing-masing anggota. contribution of every member.
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi yang dibayarkan Perseroan In 2025, the amount of remuneration provided by the Company
kepada Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing sebesar to the Board of Commissioners and Board of Directors reached
Rp800.000.000,00 dan Rp1.400.000.000,00. Rp800,000,000 and Rp1,400,000,000, respectively.
94 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 97
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
PENILAIAN KINERJA ORGAN PERSEROAN
Performance Assessment of the Company’s Organ
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of
dan Direksi [ESG G-04] the Board of Commissioners
and Board of Directors [ESG G-04]
Perseroan melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The Company has conducted annual performance assessment
Direksi setiap tahun melalui metode self-assessment secara of the Board of Commissioners and Board Directors using
kolegial maupun individual untuk memastikan efektivitas self-assessment method, either collegially or individually, to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Evaluasi kinerja ensure effective implementation of duties and responsibilities.
Dewan Komisaris menitikberatkan pada kontribusi dalam The performance evaluation of Board of Commissioners is focused
fungsi pengawasan dan penerapan prinsip Good Corporate on contribution in supervisory function and implementation
Governance, sedangkan Direksi dinilai berdasarkan Key of Good Corporate Governance principles, while the Board
Performance Indicators yang mencakup kinerja keuangan, of Directors is assessed based on the Key Performance
operasional, inovasi, kepatuhan, serta manajemen sumber daya Indicators on the performance of financial, operational,
manusia. Hasil penilaian dibahas oleh Dewan Komisaris dan innovation, compliance, and human resources management.
dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan, The assessment results will be discussed in the Board of
dan apabila disetujui, diberikan acquit et de charge sebagai Commissioners’ meeting and submitted to the Shareholders in
bentuk pertanggungjawaban. Proses ini memastikan penilaian Annual GMS, and if approved, will be granted acquit et de charge
dilakukan secara objektif, akuntabel, dan selaras dengan as a form of accountability. This process ensures an objective,
pencapaian target strategis Perseroan. accountable assessment, in line with the achievement of
the Company’s strategic targets.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan/atau Direksi dinilai In 2025, the Board of Commissioners and/or Board Directors are
telah menjalankan masing-masing tugas dan tanggung considered to have carried out their duties and responsibilities
jawabnya dengan baik, sejalan dengan prinsip tata Kelola well, in accordance with the good corporate governance
perusahaan yang baik. Seluruh tugas telah dilaksanakan secara principles. All duties have been fully implemented, resulting in
penuh, sehingga menghasilkan keputusan-keputusan yang effective decisions in addressing the risks faced by the Company
efektif dalam mengatasi risiko yang dihadapi Perseroan serta and generated good operational and financial performances.
menghasilkan kinerja operasional dan keuangan yang baik.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment of
Pendukung Dewan Komisaris the Supporting Committees of
dan/atau Direksi the Board of Commissioners
and/or Board of Directors
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja terhadap The Board of Commissioners assessed the performance of
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi dengan the Audit Committee and Nomination and Remuneration
fokus pada efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung Committee by focusing on the effectiveness of implementation
jawab masing-masing komite sepanjang tahun buku. of duties and responsibilities of each committee throughout
Evaluasi ini mencakup pemenuhan tugas sesuai pedoman kerja, the financial year. This evaluation includes fulfillment of duties
kontribusi dalam memberikan rekomendasi strategis kepada in line with the work guidelines, contribution in providing
Dewan Komisaris, serta kehadiran dalam rapat. Hasil evaluasi strategic recommendations to the Board of Commissioners,
tahun 2025 menunjukkan bahwa Komite Audit telah secara as well as meeting attendance. The 2025 evaluation results
proaktif melaksanakan peran dan tanggung jawabnya dalam showed that the Audit Committee has proactively carried out its
memastikan proses pengawasan dan evaluasi yang mendalam duties and responsibilities in ensuring a thorough supervision
terhadap keandalan sistem internal dan informasi keuangan. and evaluation process on the reliability of internal system
Begitu pun dengan Komite Nominasi dan Remunerasi yang and financial information. Similarly, the Nomination and
telah menjalankan fungsinya dengan baik dalam menyusun Remuneration Committee has carried out its function well in
dan merekomendasikan kebijakan remunerasi yang tepat bagi preparing and recommending the appropriate remuneration
setiap anggota manajemen. policy for every member of the management.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sementara itu, Direksi Perseroan belum membentuk komite Meanwhile, the Company’s Board of Directors has not
pendukung di bawah Direksi sehingga tidak ada evaluasi established any supporting committee under the Board of
kinerja untuk komite tersebut. Meski demikian, Direksi dibantu Directors, so there is no performance evaluation for the
oleh Sekretaris Perusahaan dan tim Audit Internal, yang telah committee. Nevertheless, the Board of Directors is assisted by
menjalankan tugasnya secara profesional dalam memastikan the Corporate Secretary and Internal Audit team, who have done
kepatuhan regulasi, transparansi informasi, serta efektivitas their duties professionally in ensuring regulatory compliance,
pengendalian internal untuk mendukung operasional dan information transparency, and effectiveness of internal control
strategi bisnis Perseroan. to support the Company’s operations and business strategies.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab langsung The Audit Committee was established and directly responsible
kepada Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan to the Board of Commissioners to assist the implementation
tugas pengawasan dan pemberian nasihat terkait pengelolaan of supervisory duty and provision of advices on Company
Perseroan. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit management. In carrying out its function, the Audit Committee
bekerja secara independen dan profesional dalam memastikan work independently and professionally in ensuring effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal serta kepatuhan of internal control and compliance of financial reporting in
pelaporan keuangan sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guidelines
Komite Audit Perseroan menjalankan perannya dengan The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan by referring to the Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No.55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines on
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Implementation of Works of Audit Committee.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 orang Komisaris The Company’s Audit Committee consists of 1 Independent
Independen yang bertindak sebagai ketua, dan 2 anggota dari Commissioner serving as the chairman and 2 members from
pihak independen dengan keahlian dan pengalaman sesuai independent parties with skills and experiences in accordance
kualifikasi yang dibutuhkan. Susunan Komite Audit Perseroan with required qualification. The composition of the Company’s
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya dengan Audit Committee remained unchanged from previous years,
komposisi per 31 Desember 2025 sebagai berikut. with the composition as of 31 December 2025 as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/PSF-SK/X/2023 tanggal
Ketua 27 Oktober 2023
Leon Tangi 2023-2026
Chairman Board of Commissioners Decision Letter No. 002/PSF-SK/X/2023 dated
27 October 2023
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/PSF-SK/X/2023 tanggal
Anggota 27 Oktober 2023
Henny Suwanti 2023-2026
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 002/PSF-SK/X/2023 dated
27 October 2023
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/PSF-SK/X/2023 tanggal
Anggota 27 Oktober 2023
Ida Kusumawati 2023-2026
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 002/PSF-SK/X/2023 dated
27 October 2023
96 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 99
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independence
Statement
Seluruh anggota Komite Audit adalah pihak independen yang All members of the Audit Committee are independent parties,
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan with no financial, managerial, share ownership, and/or familial
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan relationships with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham atau members of the Board of Directors, and/or Shareholders or
hubungan usaha dengan Perseroan yang dapat memengaruhi business relationships with the Company that may affect its
kemampuannya untuk bertindak secara objektif dan ability to act objectively and independently.
independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of
the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit, beserta pencapaian Duties and responsibilities of the Audit Committee and
tahun 2025, dijelaskan sebagai berikut. the realization in 2025 are described below.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Mengkaji konsistensi Perseroan terhadap peraturan dan perundang- Komite Audit melakukan pemantauan dan kajian menyeluruh terhadap
undangan yang berlaku. seluruh kegiatan Perseroan sepanjang 2025 untuk memastikan
kesesuaian dengan peraturan dan regulasi yang berlaku, termasuk
menilai implementasi ketentuan baru dari otoritas terkait, sehingga
Perseroan dapat beroperasi secara patuh dan tertib.
To review the Company’s consistency in complying with the prevailing laws The Audit Committee comprehensively monitored and reviewed all
and regulation. Company activities throughout 2025 to ensure compliance with prevailing
laws and regulations, including assessing the implementation of new
provisions from relevant authorities, enabling the Company to operate in
an orderly and compliant manner.
Melakukan penelaahan efektivitas pengendalian internal dan pengelolaan Komite Audit secara berkala mengevaluasi sistem pengendalian
risiko Perseroan. internal dan mekanisme manajemen risiko, dengan rekomendasi yang
dikomunikasikan kepada manajemen untuk memperkuat pengendalian,
mengurangi risiko, dan mendukung kelancaran operasional.
To review the effectiveness of the Company’s internal control and risk The Audit Committee periodically evaluated the internal control system
management. and risk management mechanism, with recommendations communicated
to the management to strengthen controls, reduce risks, and support
smoothness of operations.
Membantu Dewan Komisaris dalam menyeleksi Akuntan Publik. Komite Audit berpartisipasi aktif dalam proses seleksi dan evaluasi
Akuntan Publik, menekankan kompetensi, integritas, dan independensi
auditor, sehingga kualitas pemeriksaan laporan keuangan Perseroan
tetap terjaga dan sesuai standar profesi.
To assist the Board of Commissioners in selecting the Public Accountant, The Audit Committee actively participated in selection and evaluation
process of the Public Accountant, emphasizing the auditor’s competence,
integrity, and independence, thus ensuring the quality of the Company’s
financial statement audit is maintained in line with the applicable
professional standards.
Mengkaji konsistensi Perseroan terhadap peraturan dan perundang- Komite Audit melakukan reviu tambahan untuk area baru atau perubahan
undangan yang berlaku. standar akuntansi dan regulasi industri yang muncul selama tahun 2025,
mencatat temuan, dan mendiskusikannya dalam rapat internal.
To review the Company’s consistency in complying with the prevailing laws The Audit Committee held additional reviews for new areas or changes in
and regulation. accounting standards and industry regulations occurred in 2025, recorded
any findings, and discussed them in internal meetings.
Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan Komite Audit menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan Akuntan
Akuntan Publik. Publik dengan meninjau cakupan, kualitas, dan kesesuaian audit, serta
mendokumentasikan setiap temuan dan rekomendasi yang disampaikan
kepada Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025.
To review the adequacy of the audit performed by the Public Accountant. The Audit Committee reviewed the adequacy of the audit performed by
the Public Accountant by looking at the scope, quality, and appropriateness
of the audit, documented all findings and recommendations submitted to
the Board of Commissioners throughout 2025.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Secara berkala, Komite Audit mengadakan rapat internal Periodically, the Audit Committee held internal meeting at least
sedikitnya 1 kali dalam 2 bulan. Pada tahun 2025, Komite once every 2 months. In 2025, the Company’s Audit Committee
Audit Perseroan telah melaksanakan 6 rapat internal dengan has conducted 6 internal meetings with the following
informasi sebagai berikut. information.
Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance
(%)
Ketua
Leon Tangi 6 6 100,00
Chairman
Anggota
Henny Suwanti 6 6 100,00
Member
Anggota
Ida Kusumawati 6 6 100,00
Member
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Dalam rangka memastikan tugas dan tanggung jawab Komite To ensure that the Audit Committee carries out its duties
Audit dilaksanakan secara efektif dan efisien, Perseroan and responsibilities effectively and efficiently, the Company
meyakini peningkatan kompetensi anggota Komite Audit perlu believes the competency of Audit Committee members must
dilakukan secara berkelanjutan. Kegiatan tersebut dapat be developed continuously. These activities can be carried
dilaksanakan secara mandiri, disesuaikan dengan kebutuhan out independently, adjusted to the needs of the competency
program pengembangan kompetensi yang mendukung development program that supports the effectiveness of
efektivitas pelaksanaan fungsi audit dan pengawasan. implementation of audit function and supervision.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ Perseroan The Nomination and Remuneration Committee is a Company
yang dibentuk Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan Organ established by the Board of Commissioners to assist
proses nominasi dan remunerasi agar berjalan secara objektif, the implementation of nomination and remuneration process
efektif, dan efisien. Selain itu, komite ini juga memastikan bahwa to run objectively, effectively, and efficiently. This committee
proses tersebut dilaksanakan selaras dengan kebijakan tata also ensures that the process is carried out in accordance with
kelola perusahaan yang baik serta memperhatikan kepentingan the policy of good corporate governance, as well as taking into
pemangku kepentingan. account the interests of stakeholders.
Pedoman Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee carries
dan Remunerasi Perseroan mengacu pada ketentuan out its duties and responsibilities based on provisions of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau regarding Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
98 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 101
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Komposisi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee consists
1 orang Komisaris Independen selaku ketua komite dan 2 orang of 1 Independent Commissioner serving as chairman of
anggota independen dengan masing-masing keahlian yang the committee and 2 independent members with their respective
mumpuni, dengan susunan sebagai berikut. competencies, with the following composition.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period of Service
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PSF-SK/X/2023 tanggal
Ketua 27 Oktober 2023.
Leon Tangi 2023-2026
Chairman Board of Commissioners Decision Letter No. 001/PSF-SK/X/2023 dated
27 October 2023.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PSF-SK/X/2023 tanggal
Anggota 27 Oktober 2023.
Agus Herlambang 2023-2026
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 001/PSF-SK/X/2023 dated
27 October 2023.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PSF-SK/X/2023 tanggal
Anggota 27 Oktober 2023.
Hany Haryani 2023-2026
Member Board of Commissioners Decision Letter No. 001/PSF-SK/X/2023 dated
27 October 2023.
Pernyataan Independensi Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee’s Independence Statement
Aspek independensi Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee has fulfilled
terpenuhi dengan menjadikan Komisaris Independen sebagai its independence aspect with the appointment of Independent
ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Selain itu, anggota Commissioner as Chairman of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi juga merupakan personil Committee. In addition, the members of Nomination and
yang independen, sehingga bebas dari benturan kepentingan Remuneration Committee are independent personnel, thus free
dan dapat bersikap objektif dalam pelaksanaan tugas. from conflict of interest and able to act objectively in carrying
out their duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, Duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
beserta pencapaian tahun 2025, dijelaskan sebagai berikut. Committee and the realization in 2025 are described below.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties dan Responsibilities Realization 2025
Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan penilaian kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025 secara sistematis dengan
mempertimbangkan pencapaian target strategis, efektivitas pengawasan,
serta kualitas pengambilan keputusan manajerial.
To evaluate the performance of the Board of Commissioners and Board The Nomination and Remuneration Committee has systematically
of Directors. assessed the performance assessment of Board of Commissioners and
Board of Directors for 2025 by considering the achievement of strategic
targets, the effectiveness of supervisory function, and the quality of
managerial decision-making.
Memberikan rekomendasi terkait pengembangan kompetensi Dewan Memberikan rekomendasi pengembangan kompetensi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi. Komisaris dan Direksi melalui program peningkatan kapasitas yang
difokuskan pada kepemimpinan, pemahaman tata kelola, serta
penguasaan tren industri yang relevan.
To provide a recommendation concerning the comptence development of Provided competency development recommendations for the Board
the Board of Commissioners and Board of Directors. of Commissioners and Board of Directors through capacity-building
program focused on leadership, governance understanding, as well
as mastering the relevant industry trends.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties dan Responsibilities Realization 2025
Memberikan rekomendasi terkait struktur, kebijakan, dan besaran Menyusun rekomendasi mengenai struktur, kebijakan, dan besaran
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. remunerasi yang disesuaikan dengan kinerja, tanggung jawab, serta
praktik terbaik industri, dengan tetap memperhatikan prinsip keadilan
dan kelayakan.
To provide a recommendation related to the structure, policy, and Formulated recommendations on the structure, policy, and remuneration
remuneration amount of the Board of Commissioners and Board of amount, adjusted to the performance, responsibilities, and industry best
Directors. practices, while upholding the principles of fairness and appropriateness.
Melakukan penelaahan atas penerapan prinsip-prinsip GCG dan standar Menelaah hasil penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan
etika di Perseroan. standar etika, mencakup pemantauan konsistensi penerapan kode etik,
mekanisme kepatuhan, serta integrasi nilai-nilai etis dalam pengambilan
keputusan dan aktivitas operasional Perseroan.
To conduct a review on the implementation of GCG principles and ethical Reviewed the implementation of good corporate governance principles
standards in the Company. and ethical standards, including monitoring the consistency of code of
ethics implementation, compliance mechanism, and integration of ethical
values into the decision-making and operational activities of the Company.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee is required to
rapat internal secara berkala 1 kali dalam 4 bulan. Sepanjang held regular internal meeting once every 4 months. Throughout
tahun 2025, rapat Komite Nominasi dan Remunerasi telah 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
diselenggarakan sebanyak 3 kali dengan informasi sebagai 3 meetings with the following information.
berikut.
Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance
(%)
Ketua
Leon Tangi 3 3 100,00
Chairman
Anggota
Agus Herlambang 3 3 100,00
Member
Anggota
Hany Haryani 3 3 100,00
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee carries
pengembangan kompetensi sebagai bagian dari upaya out the competency development as a part of an effort to
memperkuat kapasitas dan peran dalam menjalankan strengthen its capacity and role in performing its duties and
tugas serta tanggung jawabnya. Kegiatan ini diarahkan pada responsibilities. This activity is oriented toward improving the
peningkatan wawasan dan keahlian yang relevan dengan insight and skills relevant to the governance dynamics and the
dinamika tata kelola serta praktik terbaik di industri sejenis. best practice in similar industry. These activities can be carried
Kegiatan tersebut dapat dilaksanakan secara mandiri, out independently, adjusted to the needs of the competency
disesuaikan dengan kebutuhan program pengembangan development program that supports the effectiveness of
kompetensi yang mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi implementation of nomination and remuneration function in
nominasi dan remunerasi di Perseroan. the Company.
100 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 103
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam menjaga The Corporate Secretary has an important role in maintaining
dan mengelola program komunikasi yang efektif antara and managing an effective communication program between
Perseroan dan para pemangku kepentingan serta memastikan the Company and its stakeholders while ensuring the fulfillment
terpenuhinya ketentuan peraturan perundang-undangan yang of applicable rules and regulations. The existence of Corporate
berlaku. Eksistensi Sekretaris Perusahaan di Perseroan telah Secretary in the Company is in accordance with provisions of
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten on Corporate Secretary of Issuers and Public Companies.
dan Perusahaan Publik.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Guidelines
Sekretaris Perusahaan melaksanakan seluruh tugas dan The Corporate Secretary has carried out all his duties and
tanggung jawabnya berdasarkan Pedoman Kerja yang disusun responsibilities based on the Guidelines that is prepared in line
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan saat ini adalah Wiyana Wiyana currently serve as the Corporate Secretary based on
berdasarkan Surat Keputusan No. 001/PSF/II/2016 tanggal Decision Letter No. 001/PSF/II/2016 dated 1 February 2016.
1 Februari 2016. Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab His complete profile has been outlined in the Company Profile
Profil Perusahaan. chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, beserta Duties and responsibilities of the Corporate Secretary and
pencapaian tahun 2025, dijelaskan sebagai berikut. the realization in 2025 are described below.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan perundang- Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan aktif mengikuti
undangan yang berlaku di bidang pasar modal. perkembangan pasar modal melalui forum industri, sosialisasi Otoritas
Jasa Keuangan, serta publikasi resmi regulator, sehingga setiap dinamika
regulasi dapat segera diantisipasi oleh Perseroan.
To keep updated with the development of the capital market, particularly Throughout 2025, the Corporate Secretary actively monitored
current capital market laws and regulations. the capital market development through industry forums, dissemination
from the Financial Services Authority, as well as official publications
from regulators, thus enabling the Company to promptly anticipate any
regulatory dynamics.
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk mematuhi Sekretaris Perusahaan mengoordinasikan penyelenggaraan rapat
ketentuan peraturan dan perundang-undangan di bidang pasar modal. Dewan Komisaris dan Direksi, serta RUPS Tahunan dan Luar Biasa pada
20 Juni 2025 di Hotel Mulia, Jakarta Pusat 10270 diselenggarakan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
To provide input to the Board of Commissioners and Board of Directors to The Corporate Secretary coordinated the meeting of Board of
comply with the laws and regulations of the capital market. Commissioners and Board of Directors, as well as the Annual and
Extraordinary GMS on 20 June 2025 at Hotel Mulia, Jakarta Pusat 10270,
ensuring that the meetings were carried out in accordance with
the prevailing laws and regulations.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham, Sekretaris Perusahaan memastikan keterbukaan informasi yang relevan
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. bagi Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan melalui
situs web Perseroan (www.apic.co.id), situs web Bursa Efek Indonesia
(www.idx.co.id), media cetak nasional, serta paparan publik.
To be the liaison between the Company and Shareholders, regulators, and The Corporate Secretary ensured the disclosure of relevant
other stakeholders. information to the Shareholders, regulators, and stakeholders through
the Company website (www.apic.co.id), Indonesia Stock Exchange
website (www.idx.co.id), national newspaper and public expose.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan GCG. Dalam mendukung penerapan GCG, Sekretaris Perusahaan berperan
memastikan kelengkapan dokumentasi korporasi, penyampaian
keterbukaan informasi tepat waktu, serta fasilitasi pelaporan dan
implementasi kebijakan tata kelola yang diawasi langsung oleh
Dewan Komisaris dan Direksi.
To assist the Board of Commissioners and Board of Directors in In supporting the implementation of GCG, the Corporate Secretary
implementing GCG. plays a role in ensuring the completeness of corporate documentation,
timely disclosure of information, as well as facilitating reporting and
the implementation of governance policies directly supervised by the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Kegiatan pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan The competency development activities of the Corporate
selama tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Pengembangan Secretary in 2025 is available in the Board of Commissioners
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi. and Board of Directors Competency Development section.
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Audit Internal Perseroan berperan strategis dalam mendukung The Company’s Internal Audit has a strategic role in supporting
perkembangan perusahaan melalui pemberian pendapat company development through the provision of professional
profesional dan independen, sekaligus rekomendasi perbaikan and independent opinion, also improvement recommendation
kepada Direktur Utama dan manajemen atas berbagai kegiatan to President Director and management on various operational
operasional. Peran tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan activities. This role is realized through audit implementation
audit yang menilai kecukupan serta efektivitas sistem that assess the adequacy and effectiveness of internal control
pengendalian internal, sehingga memperkuat kualitas tata system, thus strengthening the quality of governance and
kelola dan keandalan operasional perusahaan. reliability of company’s operations.
Pedoman Audit Internal Internal Audit Guidelines
Seluruh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab personel All implementation of duties and responsibilities of
Audit Internal Perseroan wajib berpedoman pada the Company’s Internal Audit personnel should referred to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 on
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal. the Establishment and Guidelines on the Preparation of Internal
Audit Charter.
102 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 105
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Kedudukan dan Struktur Audit Internal Position and Structure of
the Internal Audit
Audit Internal berada di bawah koordinasi Direktur Utama dengan The Internal Audit is under the coordination of the President
akses komunikasi langsung kepada Dewan Komisaris melalui Director with direct communication access to the Board of
Komite Audit, sehingga independensi fungsi pemeriksaan Commissioners through Audit Committee, thus maintaining
tetap terjaga. Dengan peran tersebut, Audit Internal mampu the independence of audit function. With this role, Internal Audit
memberikan analisis dan rekomendasi objektif guna memperkuat is able to provide objective analysis and recommendation to
pengendalian internal serta memastikan konsistensi penerapan strengthen the internal control and ensure the consistency of
tata kelola yang baik di seluruh lini organisasi. good governance implementation across all organizational levels.
Pada tahun 2025, fungsi Audit Internal Perseroan dijalankan In 2025, the Company’s Internal Audit is managed by Muhammad
oleh Muhammad Maulana Salsan sebagai Ketua Audit Internal. Maulana Salsan as the Chairman of Internal Audit. The Internal
Dalam perannya, Audit Internal memastikan setiap proses audit Audit has a role to ensure that every audit process is running in
berjalan terarah, sekaligus membangun budaya kerja yang its direction while fostering a transparent and accountable work
transparan dan akuntabel di seluruh lini perusahaan. culture across all levels in the company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Supervisi
Supervision
Komite Audit
Direksi Audit Committee
Board of Directors
Jon Adijaya
Direktur Utama
President Director
Koordinasi Audit Internal
Internal Audit
Coordination
Muhammad Maulana Salsan
Ketua
Chairman
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Duties and Responsibilities of
Internal the Internal Audit
Tugas dan tanggung jawab serta realisasi program kerja Unit Duties and responsibilities, as well as the realization of Internal
Audit Internal tahun 2025 diungkapkan pada tabel berikut. Audit Unit 2025 work program is outlined in below table.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. Unit Audit Internal telah melaksanakan audit tahunan berbasis risiko yang
menitikberatkan pada area kritikal Perseroan, sehingga pelaksanaan
audit berjalan lebih terarah dan relevan dengan kebutuhan bisnis yang
dinamis.
To prepare and carry out the annual internal audit plan. The Internal Audit Unit has implemented a risk-based annual audit,
focused on the Company’s critical areas, thus ensuring the audit
implementation was more focused and relevant with the dynamic
business needs.
Menentukan dan menetapkan frekuensi kegiatan audit beserta subjek yang Menetapkan frekuensi audit secara fleksibel namun terukur, dengan
akan diaudit. pemilihan subjek yang mempertimbangkan tingkat risiko, nilai strategis,
serta urgensi pengawasan pada unit kerja tertentu.
Set and established the frequency of audit activities and the audit subjects. Established an audit frequency flexibly yet measurable, with audit subject
selection considering the level of risk, strategic value, and urgency of
supervision on specific work units.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Duties and Responsibilities Realization 2025
Melaksanakan audit kepatuhan terhadap jalannya sistem pengendalian Evaluasi berkala terhadap pelaksanaan kegiatan dilakukan untuk
internal dan manajemen risiko. memastikan kesesuaian dengan Standar Operasional Prosedur, disertai
rekomendasi perbaikan bagi unit terkait.
To Audit the Company’s compliance in implementing an internal control Periodic evaluation of operational activities was done to ensure
system and risk management. compliance with applicable Standard Operating Procedures, coupled with
improvement recommendations for the relevant units.
Mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas semua kegiatan Perseroan. Evaluasi efisiensi dan efektivitas operasional dilakukan dengan
pendekatan analitis, sehingga hasil pengukuran memberikan gambaran
nyata mengenai penggunaan sumber daya dan capaian produktivitas.
To evaluate the Company’s activities efficiency and effectiveness. An evaluation of operational efficiency and effectiveness was done using
an analytical approach, enabling the measurement results to give real
overview of resource utilization and productivity achievements.
Memberikan saran atau masukan yang berkaitan dari hasil temuan. Memberikan saran dan/atau masukan pada masing-masing unit
kerja dengan menekankan langkah perbaikan yang dapat segera
diimplementasikan manajemen untuk memperkuat sistem, mengurangi
potensi risiko, sekaligus meningkatkan nilai tambah.
Provide suggestions or input over the findings. Provided recommendations and/or input for each work unit, emphasizing
on corrective measures that could be promptly implemented by
the management to strengthen the system, mitigate potential risks, and
enhance added value.
Menyusun laporan hasil kegiatan audit internal. Merumuskan dan menyusun Laporan Hasil Audit Internal Tahun 2025.
Prepare internal audit activity results report. Formulated and prepared the 2025 Internal Audit Report.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Pada tahun 2025, rapat internal dengan Dewan Komisaris, In 2025, there were 4 internal meetings with the Board of
Direksi, dan/atau Komite Audit dilaksanakan sebanyak Commissioners, Board of Directors, and/or Audit Committee.
4 kali. Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut, antara lain The agendas discussed in these meetings, included the review
tinjauan atas draf Laporan Keuangan dan progres audit internal of the Financial Statements draft and progress of internal audit
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Audit Competency Development
Internal
Unit Audit Internal dapat mengikuti sejumlah pelatihan Internal Audit Unit may participate in several trainings and
dan kegiatan peningkatan kualifikasi diri sesuai kebutuhan competency development activities according to the needs to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Kegiatan ini implement its duties and responsibilities. This activity is carried
dilaksanakan melalui berbagai media dan forum secara mandiri. out independently through various medias and forums.
104 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 107
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company is implementing an integrated internal control
terintegrasi untuk menjamin efektivitas operasional, keandalan system to ensure effectiveness of operations, reliability of
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap ketentuan financial reporting, as well as compliance with legal provisions.
hukum. Pengendalian ini mencakup kebijakan dan prosedur This control includes strict financial policies and procedures,
keuangan yang ketat, pemantauan transaksi, penyusunan transaction monitoring, preparation of financial reports in
laporan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK), serta audit accordance with Financial Accounting Standards (SAK), as well
berkala oleh Unit Audit Internal guna memastikan transparansi as periodic audits conducted by the Internal Audit Unit. In terms
dan akuntabilitas. Di sisi operasional, sistem ini diwujudkan of operations, this system is realized through business process
melalui pengawasan proses bisnis, penyusunan Rencana Kerja monitoring, preparation of Company Work Plan and Budget
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), serta evaluasi berkala agar (RKAP), as well periodic evaluation to remain relevant with
tetap relevan dengan perkembangan industri. the industrial development.
Selain itu, pemantauan regulasi dan koordinasi dengan In addition, monitoring of regulations and coordination
regulator terus diperkuat untuk memastikan setiap aktivitas with regulators continue to be strengthened to ensure
berjalan sesuai peraturan yang berlaku. Kerangka pengendalian that all activities are carried out in accordance with the
tersebut didesain agar dapat dijalankan oleh seluruh prevailing regulations. This control framework is designed to
level organisasi untuk mengidentifikasi aktivitas material, be implemented at all levels of the organization to identify
mengelola risiko agar tetap berada dalam batas toleransi material activities, manage risks so that they remain within risk
(risk appetite), serta untuk memberikan keyakinan yang appetite limits, and to provide adequate assurance in achieving
memadai dalam mencapai tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi menyeluruh The Company is consistently carry out full evaluation on
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal sebagai the effectiveness of internal control system as a part of
bagian dari upaya menjaga kualitas operasional. Evaluasi the effort to maintain operational quality. The evaluation is
tersebut dilakukan secara berkala dan berkelanjutan oleh Audit carry out periodically and sustainably by the Internal Audit, both
Internal, baik di tingkat korporasi maupun di tingkat operasional. at the corporate and operational level. Based on the assessment
Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan sepanjang results carry out throughout 2025, it can be concluded that
tahun 2025, dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian the Company’s internal control system is running effectively
internal Perseroan telah berjalan efektif dengan tetap diawasi while remain under supervision and is developed toward
dan dikembangkan menuju sistem yang lebih baik. a better system.
Pernyataan Dewan Komisaris dan The Statement of the Board of
Direksi atas Penerapan Sistem Commissioners and Board of Directors
Pengendalian Internal on the Internal Control System
Implementation
Berdasarkan laporan evaluasi dari Komite Audit, Dewan Based on the evaluation report from Audit Committee,
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal the Board of Commissioners considered the Company’s internal
Perseroan telah dijalankan secara baik dan memadai. control system has been implemented well and adequate.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [POJK E.3]
Risk Management System
Perseroan mengelola risiko secara komprehensif melalui The Company is managing risks comprehensively through
sistem yang terintegrasi untuk mengidentifikasi, menilai, an integrated system to identify, assess, and control the
dan mengendalikan potensi risiko yang dapat memengaruhi potential risks that may affect its business continuity. This effort
keberlangsungan usaha. Upaya ini diterapkan melalui sistem is implemented through an integrated risk management system
manajemen risiko yang terintegrasi guna mengidentifikasi, to identify, assess, and control potential risks relevant to its
menilai, dan mengendalikan potensi risiko yang relevan dengan business characteristics. This system is structurally managed
karakteristik bisnisnya. Sistem ini dikelola secara terstruktur by the Risk Management Division based on risk categories,
oleh Divisi Manajemen Risiko berdasarkan kategori risiko, trigger indicators, as well as appropriate mitigation measures,
indikator pemicu, serta langkah mitigasi yang sesuai, dengan by referring to the Articles of Association and applicable
berpedoman pada Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan regulations.
yang berlaku.
Sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola, Divisi As part of the corporate governance strengthening effort,
Manajemen Risiko secara konsisten melakukan pemantauan, the Risk Management Division consistently carry out monitoring,
evaluasi, serta koordinasi lintas unit guna memastikan strategi evaluation, and cross-unit coordination to ensure that the risk
pengendalian risiko berjalan efektif dan adaptif terhadap control strategies are running effectively and adaptively to
perkembangan lingkungan usaha. Sosialisasi internal the development of business environment. Internal
juga dijalankan untuk membangun kesadaran risiko yang dissemination is also carried out to build comprehensive risk
komprehensif di seluruh lini operasional sebagai landasan awareness across all operational lines as a basis for strategic
dalam pengambilan keputusan strategis. decision-making.
Jenis dan Mitigasi Risiko Types of Risk and Its Mitigation
Pada tahun 2025, Perseroan telah menentukan daftar risiko In 2025, the Company has listed the primary risks considered to
utama dan upaya mitigasinya yang dinilai berpengaruh signifikan significantly affecting the Company’s performance, along with
terhadap kinerja Perseroan, seperti diuraikan berikut ini. their mitigation efforts, as outlined below.
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi/Pengendalian
Type of Risk Indication Mitigation/Control
Risiko Ekonomi / Economic Risk
Risiko Perubahan Perubahan kebijakan pemerintah yang tidak diantisipasi Mematuhi kebijakan pemerintah dengan cara selalu
Kebijakan dan memiliki dampak yang kurang menguntungkan bagi menyesuaikan rencana kerja dan prospek bisnis yang tidak
Perseroan dapat memengaruhi kegiatan operasional bertentangan terhadap perubahan peraturan kebijakan yang
perusahaan, yang pada akhirnya memengaruhi pendapatan dikeluarkan oleh pemerintah.
perusahaan.
Policy Changes Unanticipated changes in government policy and harms To comply with the government policy by consistently
Risk the Company, may affect the company’s operational activities, aligning the Company’s work plan and business process with
eventually affecting the company’s revenue. the changes of the government policy.
Risiko Harga Pasar Risiko harga pasar muncul dari counterparty yang gagal • Mengidentifikasi strategi dan kebijakan bisnis, mengukur
memenuhi liabilitasnya atau melalui kesalahan perdagangan volume dan komposisi portofolio aset yang terekspos risiko
dan kesalahan lainnya. pasar, serta mengukur volume dan komposisi portofolio
liabilitas yang terekspos risiko; serta
• Melakukan diversifikasi investasi untuk mengurangi
dampak potensial dari fluktuasi nilai aset.
Market Price Risk Market price risk may occur when the counterparty fails to • Identifying business strategies and policies, measure
meet its liabilities or when there is a trading error or other volume and composition of assets portfolio exposed to
faults. market risk, and measure volume and composition of
liabilities portfolio exposed to risk; and
• Diversifying the investment to reduce the potential impact
from fluctuating asset value.
106 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 109
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi/Pengendalian
Type of Risk Indication Mitigation/Control
Risiko Suku Bunga Risiko tingkat suku bunga adalah risiko yang nilai wajar Memonitor perubahan suku bunga pasar untuk memastikan
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan suku bunga yang dipakai sesuai dengan kondisi pasar,
berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. terutama terkait deposito berjangka, piutang dan utang
margin, perdagangan utang jatuh tempo, serta pinjaman dari
lembaga keuangan dan non-keuangan.
Interest Rate Risk Interest rate risk is a risk that is linked to the fair value or To consistently monitor the interest rate risk to ensure that
future cash flow of a fluctuated financial instrument due to the interest risk applied is in line with the market condition,
interest rate changes. particularly interest rate of time deposit, accounts receivable,
and margin debt, trading of matured debt, and the loan from
the financial and non-financial institution.
Risiko Likuiditas Risiko karena tidak dapat memenuhi kewajiban pada saat • Membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas
jatuh tempo dan keterlambatan arus kas. untuk pengelolaan dana jangka pendek, menengah, dan
panjang, serta persyaratan manajemen likuiditas;
• Mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas
perbankan dan fasilitas pinjaman, dengan terus-memantau
rencana dan realisasi arus kas dengan cara pencocokan profil
jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan; serta
• Memastikan ketersediaan likuiditas yang cukup untuk
menghadapi situasi ekonomi yang tidak pasti.
Liquidity Risk Risk due to failure to settle the liabilities on the maturity date • To establish the framework of liquidity risk management
and cash flow delays. for managing short-term, medium-term, and long-term
funds, and the requirement of liquidity management;
• To retain adequate reserve, banking facilities, and loan
facilities by consistently monitoring cash flow projection
and realization through the reconciliation of matured
financial assets and financial liabilities; and
• To ensure there is enough liquidity to face uncertain
economic situations.
Risiko Strategi Kelemahan perusahaan dalam proses formulasi strategi • Mengidentifikasi kesesuaian strategi bisnis berdasarkan
dan ketidaktepatan dalam perumusan strategi yang terlalu strategi berisiko rendah dan tinggi, dengan tetap
agresif. Selain itu, Perseroan masih memiliki sistem informasi mempertimbangkan posisi strategis Perseroan di industri
manajemen dan analisis lingkungan internal dan eksternal sejenis dan pencapaian realisasi bisnis Perseroan; serta
yang kurang memadai. • Melakukan uji stres keuangan untuk mengevaluasi
bagaimana Perseroan dapat bertahan dalam skenario
ekonomi yang ekstrem.
Strategy Risk Company’s weaknesses in the strategy formulation process • Identifying the business strategies suitability based
and inaccuracy in formulating less aggressive strategies. Also, on low and high risk strategies, while still considering
the Company still has inadequate management information the Company’s strategic position in similar industries and
systems and internal and external environmental analysis. achievement of the Company’s business realization; and
• Conducting a financial stress test to evaluate how
the Company survive under an extreme economic scenario.
Risiko Operasional Penetapan kebijakan dalam sistem penilaian yang tidak Mengidentifikasi kompleksitas organisasi, kegiatan usaha,
optimal, minimnya kode etik di setiap jenjang organisasi, serta sumber daya manusia, sistem teknologi dan informasi, risiko
lemahnya proses sistem informasi. kecurangan (fraud), gangguan terhadap bisnis dan organisasi,
serta tingkat interaksi dan ketergantungan Perseroan.
Operational Risk Non-optimal policies determination in the rating system, lack Identifying organization complexity, business activities,
of code of ethics at every level of the organization, and weak human resources, technology and information systems, risk
information system process. of fraud, disruption to business and organization, and level of
interaction and dependence of the Company.
Risiko Hukum Ketiadaan peraturan perundang-undangan yang mendukung Mengikuti perubahan regulasi keuangan dan asuransi serta
kegiatan operasional perusahaan atau adanya kelemahan memastikan bahwa Perseroan selalu mematuhi peraturan
perikatan, seperti tidak terpenuhinya syarat sah kontrak dan yang berlaku.
pengikatan agunan yang tidak sempurna.
Legal Risk Absence of laws and regulations supporting company’s Following the change of financial and insurance regulations
operational activities or existence of weaknesses in and ensure that the Company always adhere the applicable
the agreement, i.e., non-fulfillment of legal contractual regulation.
requirements and non-perfect collateral binding.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi/Pengendalian
Type of Risk Indication Mitigation/Control
Risiko Kredit • Komposisi portofolio piutang pembiayaan dan tingkat • Mengidentifikasi strategi penyaluran pembiayaan,
konsentrasi yang tinggi; komposisi portofolio piutang pembiayaan dan tingkat
• Strategi penyaluran pembiayaan yang tidak memadai; konsentrasi, kualitas piutang pembiayaan dan kecukupan
• Kualitas piutang pembiayaan rendah; pencadangan, dan faktor eksternal lainnya; serta
• Kecukupan pencadangan yang dilakukan perusahaan tidak • Menetapkan batasan jumlah risiko yang akan diterima,
memadai; tingkat jaminannya, serta dengan memonitor eksposur
• Adanya faktor eksternal yang dapat berdampak pada yang berhubungan dengan batasan-batasan tersebut.
kemampuan debitur; serta
• Nasabah atau pihak lawan gagal untuk memenuhi liabilitas
kontraktual.
Credit Risk • Composition of financing receivables portfolio and high • Identifying financing channeling strategy, composition of
concentration level; financing receivables portfolio and concentration level,
• Inadequate financing channeling strategy; quality of financing receivables and reserves adequacy, and
• Low-quality of financing receivables; other external factors; and
• Inadequate company reserves; • To set the risk limit, guarantee level, and monitor
• Existence of external factor impacting the debtor ability; and the exposure in relation to this limit.
• The consumers or counterparty fail to settle its contractual
liabilities.
Risiko Sosial / Social Risk
Risiko Keandalan Tidak memiliki kesiapan atas jumlah dan kompetensi sumber Mengelola sumber daya manusia secara efektif, melalui
Manajemen daya manusia, khususnya di level manajemen. upaya rekrutmen yang adil dan pengembangan kompetensi,
guna memastikan tersedianya sumber daya manusia yang
berkualitas secara berkelanjutan.
Management Not having the readiness of human resources. numbers and Managing the human resources effectively through fair
Reliability Risk competence, particularly at the management level. recruitment and competence development to ensure the
availability of qualified human resources, sustainably.
Risiko Kepatuhan Penyimpangan perilaku Perseroan yang tidak mematuhi atau Mengidentifikasi pelanggaran di perusahaan, mulai dari jenis,
menaati peraturan dan undang-undang yang berlaku. signifikansi, frekuensi, aksi, dan bukti pelanggaran serta
menetapkan tindak lanjut atas pelanggaran yan telah dilakukan.
Compliance Risk Company’s behavioral deviation, not comply with or adhere Identifying violations in company, from the type, significance,
the applicable laws and regulations. frequency, action, and proof of violations and determine
follow-up actions on the committed violations.
Risiko Reputasi Munculnya persepsi negatif terhadap Perseroan yang berasal • Mempertahankan reputasi manajemen Perseroan melalui
dari media atau berita rumor mengenai Perseroan. pengelolaan pelanggaran etika bisnis, pengidentifikasian
kompleksitas produk dan kerja sama bisnis, serta
pengelolaan frekuensi, materialitas, serta eksposur keluhan
dan pemberitaan negatif dari nasabah; serta
• Berkomunikasi secara aktif dengan pemangku kepentingan
untuk memahami perspektif terkait pengelolaan kegiatan
usaha Perseroan dan menyusun strategi respons yang sesuai.
Reputation Risk Occurrence of negative perception on the Company, stemming • Maintaining Company’s management reputation via
from media or rumors about the Company. management of violations of business ethics, identification
of product complexities and business collaborations, and
managing frequency, materiality, and complaints exposure
and negative news from customers; and
• Actively communicating with stakeholders to understand
the perspective relate to the management of Company
business activities and preparing the appropriate response
strategies.
Risiko Lingkungan Hidup / Environmental Risk
Risiko Ketidakmampuan perusahaan dalam mengelola dan • Mengurangi jumlah penggunaan kertas dan air; serta
Pengendalian memantau lingkungan di sekitar kantor operasional. • Melakukan penghematan energi.
Lingkungan
Environmental The company’s inability in managing and monitoring the • Reducing the use of paper and water; and
Control Risk environment around its operational office. • Saving energy.
108 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 111
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Company Risk
Manajemen Risiko Perusahaan Management System Effectiveness
Sistem manajemen risiko Perseroan senantiasa ditinjau secara The Company’s risk management system is periodically
berkala untuk memastikan efektivitasnya dalam merespons evaluated to ensure its effectiveness in responding to
dinamika tantangan yang dihadapi. Evaluasi ini difokuskan pada the challenge dynamics faced. This evaluation is focused on
identifikasi peluang perbaikan, penguatan strategi pengendalian, identifying improvement opportunity, strengthening control
serta upaya meminimalkan dampak negatif terhadap kinerja strategy, and as an effort to minimize the negative impact
perusahaan. Dari temuan tersebut, Perseroan menetapkan to company performance. From the findings, the Company
langkah korektif yang diperlukan guna menyempurnakan established the necessary corrective measures to refine
penerapan manajemen risiko secara berkesinambungan. the implementation of risk management in sustainable manner.
Pernyataan Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and
Direksi atas Penerapan Sistem Board of Directors Statement on
Manajemen Risko the Implementation of
Risk Management System
Komite Audit yang mewakili Dewan Komisaris bersama-sama Audit Committee, representing the Board of Commissioners
dengan Audit Internal dan Direksi telah mengidentifikasi risiko- along with Internal Audit and Board of Directors, have identified
risiko yang dihadapi Perseroan dan telah menetapkan langkah risks faced by the Company and has established the required
mitigasi risiko yang diperlukan. Berdasarkan hasil telaah yang risk mitigation measures. Based on the assessment conducted
dilakukan di tahun 2025, sistem manajemen risiko yang dimiliki in 2025, the Company’s risk management system has run well
oleh Perseroan telah berjalan dengan baik dan memadai untuk and adequate to protect the Company’s interests.
melindungi kepentingan Perseroan.
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Significant Case and Administrative Sanction
Perkara Hukum Legal Case
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting dalam Throughout 2025, there was no significant case in terms of legal
kasus hukum, baik pidana maupun perdata yang berpengaruh case, both civil or criminal with material affect to Company’s
secara material terhadap kinerja Perseroan. performance.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout 2025, there were no administrative sanctions
dikenakan oleh otoritas terkait kepada Perseroan maupun imposed by relevant authorities on the Company or individual
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi secara individu. members of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KODE ETIK [ESG G-07]
Code of Ethics
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman perilaku The Company established Code of Ethics as a guideline
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan of conduct for the Board of Commissioners, Board of
dalam menjalankan tugas serta tanggung jawabnya sesuai Directors, and all employees in carrying out their duties and
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Kode Etik responsibilities in line with the good corporate governance
ini mengatur standar integritas, profesionalisme, serta principles. This Code of Ethics sets out the integrity standards,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, professionalism, and compliance with the prevailing laws
termasuk ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and regulations, including Financial Services Authority
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Perusahaan Terbuka serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Corporate Governance Guidelines for Public Companies and
No. 57/POJK.04/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Financial Services Authority Regulation No. 57/POJK.04/2017
Perusahaan Efek. Kebijakan tersebut menjadi landasan on the Implementation of Corporate Governance for Securities
dalam pengambilan keputusan, interaksi di lingkungan kerja, Companies. These policies are the basis for decision-making
sekaligus sarana untuk menumbuhkan budaya kerja yang etis, processes, workplace interaction, and means to foster an
transparan, dan bertanggung jawab. ethical, transparent, and responsible work culture.
Sebagai bentuk komitmen berkelanjutan, Perseroan secara To show its ongoing commitment, the Company periodically
berkala melakukan sosialisasi dan evaluasi penerapan Kode Etik conducts dissemination and evaluation of the implementation
guna memastikan kepatuhan di seluruh tingkatan organisasi. of Code of Ethics to ensure compliance at all levels of the
Pedoman ini juga menegaskan penghormatan terhadap organization. The guidelines also affirm respect to company’s
nilai-nilai perusahaan dan hak asasi manusia, mendorong core values and human rights, encourage the establishment of
terciptanya hubungan kerja yang saling menghargai, serta mutually respectful work relationships, as well as maintaining
menjaga suasana kerja yang harmonis. a harmonious working environment.
Pokok-Pokok Peraturan Perusahaan Company Regulation Principles
Peraturan Perusahaan merupakan landasan bagi seluruh insan The Company Regulation is the basis for all Company personnel
Perseroan dalam berperilaku terkait dengan kegiatan usaha. to behave in carrying out business activities. The Company
Peraturan Perusahaan mengatur berbagai hak dan kewajiban Regulation regulates various rights and obligations of each
masing-masing karyawan guna menjaga hubungan yang baik employee to maintain a good and harmonious relationships
dan harmonis antara perusahaan dan pemangku kepentingan, between the company and stakeholders, as well as maintaining
serta menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. the sustainability of the Company’s business.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Code of Ethics Dissemination and
Enforcement
Perseroan menempatkan Kode Etik sebagai pedoman moral The Company places Code of Ethics as moral guideline and
sekaligus fondasi tata kelola, sehingga sosialisasi dan a foundation of governance, therefore, its dissemination and
penegakannya senantiasa dijalankan secara konsisten. Melalui enforcement are carried out consistently. Through various and
berbagai kegiatan sosialisasi secara berkesinambungan, ongoing dissemination, including the new employee orientation
termasuk orientasi karyawan baru, publikasi internal, forum program, internal publication, communication forum, and
komunikasi, hingga penandatanganan pakta integritas nilai- the signing of integrity pacts, ethical values are instilled
nilai etika disebarkan agar menjadi bagian dari perilaku as an integral part of daily conduct. The Human Resources
sehari-hari. Human Resources Department turut menguatkan Department further reinforces this process through regular
proses ini melalui diseminasi berkala melalui berbagai kanal, dissemination via various channels, such as email blasts and
baik dalam bentuk email blast maupun forum internal, yang internal forums, reaffirming the commitment of all Company
mempertegas komitmen seluruh insan Perseroan. Upaya personnel. These measures are designed not only to enhance
110 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 113
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
tersebut dirancang tidak hanya untuk memberi pemahaman, understanding but also to build collective awareness that
tetapi juga membangun kesadaran kolektif bahwa integritas integrity is a shared standard that must be maintained.
adalah standar bersama yang wajib dijaga.
Untuk menjamin kepatuhan, Perseroan menyediakan To ensure compliance, the Company provides a violation
mekanisme pelaporan pelanggaran yang dapat diakses dengan reporting mechanism that is easily accessible with guaranteed
mudah dan dijamin kerahasiaannya. Setiap laporan yang masuk confidentiality. Every report submitted via official channel
melalui kanal resmi (email hrd@apic.co.id) akan ditindaklanjuti (email hrd@apic.co.id) will be followed up professionally,
secara profesional, objektif, dan sesuai prosedur, sehingga objectively, and in accordance to the procedure, thus providing
memberi kepastian bahwa Kode Etik tidak berhenti pada tataran assurance that the Code of Ethics is not just a discourse, but
wacana, melainkan bagian dari tata kelola yang transparan dan forms an integral part of transparent and sustainable corporate
berkelanjutan. governance.
Laporan Pelanggaran Peraturan Company Regulation Violation Report
Perusahaan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries received
mencatatkan adanya pelanggaran atas Kode Etik dan/atau no report of violation of the Code of Ethics and/or Company
Peraturan Perusahaan maupun jenis sanksi yang diberikan. Regulation or the type of sanction provided.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
Management and/or Employee Stock Ownership Program
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum memiliki program Until 2025, the Company does not have a Management Stock
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or Employee Stock Ownership
Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham Program (ESOP).
oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP).
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI [ESG G-07]
Anti-Corruption Policy
Perseroan menegakkan kebijakan anti-korupsi sebagai bagian The Company has established the anti-corruption policy as part
dari komitmen penerapan tata kelola perusahaan yang baik of its commitment to implement good corporate governance and
serta upaya membangun budaya kerja yang bersih, transparan, effort to foster a clean, transparent work culture with integrity.
dan berintegritas. Kebijakan ini mencakup pencegahan, deteksi, This policy includes the prevention, detection, investigation,
investigasi, pemberian sanksi, serta pemantauan dan evaluasi provision of sanction, as well as monitoring and evaluation of
tindak lanjut atas dugaan pelanggaran tindak pidana korupsi, suap, follow-up on alleged violation of corruption, bribery, kickbacks,
balas jasa (kickbacks), kecurangan (fraud), maupun gratifikasi. fraud or gratification. All personnel, from the management
Seluruh jajaran, mulai dari manajemen hingga karyawan, to the employees is required to comply with this provisions
diwajibkan untuk mematuhi ketentuan ini sebagai bentuk tanggung as a form of responsibility in maintaining business continuity,
jawab dalam menjaga keberlangsungan usaha, kepercayaan stakeholders’ trust, as well as company reputation. This policy
pemangku kepentingan, serta reputasi perusahaan. Kebijakan is also in line with Laws No. 20 of 2001 on the Eradication of
ini juga sejalan dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 the Criminal Act of Corruption and is a part of a comprehensive
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan menjadi fraud prevention program.
bagian dari program pencegahan fraud yang menyeluruh.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk mendukung implementasinya, Perseroan menerapkan To support its implementation, the Company has prepared various
berbagai mekanisme pengendalian, termasuk Sistem Manajemen control mechanism, including the Anti-Bribery Management
Anti-Penyuapan (SMAP) yang mengacu pada Surat Keputusan System (SMAP) program, by referring to Board of Directors
Direksi No. 016/SK/DIR/XII/2021 tanggal 28 Desember 2021, Letter No. 016/SK/DIR/XII/ 2021 dated 28 December 2021,
prosedur persetujuan transaksi yang rawan konflik kepentingan, approval procedure for transaction prone to conflict of interest,
kewajiban pelaporan gratifikasi, serta sistem pelaporan pelanggaran gratification reporting obligation, as well as the whistleblowing
(whistleblowing system). Seluruh kebijakan dan prosedur ini system. All of these policies and procedures are disseminated
disosialisasikan secara berkesinambungan guna memastikan continuously to ensure employee understanding and
pemahaman dan kepatuhan karyawan. Dengan langkah-langkah compliance. With these measures, the Company strives to close
tersebut, Perseroan berupaya menutup ruang bagi praktik any opportunity for corruption, collusion, and nepotism practice
korupsi, kolusi, dan nepotisme sekaligus meneguhkan prinsip while upholding the professionalism principle in every business
profesionalisme dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. decision making.
Pelatihan dan/atau Sosialisasi Anti-Corruption Training and/or
Anti-Korupsi Dissemination
Perseroan secara konsisten menanamkan budaya anti-korupsi The Company is consistently instilling the anti-corruption policy
di seluruh tingkatan operasional dengan mendorong partisipasi at all operational levels by encouraging active participation
aktif setiap karyawan. Upaya ini diwujudkan melalui berbagai of every employee. This effort is realized through various
program pelatihan dan sosialisasi yang dilaksanakan baik di training and dissemination programs, implemented both within
lingkungan Perseroan maupun pada Entitas Anak, sebagaimana the Company or in its Subsidiaries, as outlined below.
diuraikan berikut.
Tema Pelatihan Penyelenggara Entitas Anak Waktu Pelaksanaan Peserta
Training Theme Organizer Subsidiaries Implementation Time Participants
Penerapan Program Anti-Pencucian Uang dan
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT) dan
Pejabat Penandatangan Surat Perintah Membayar
(PPSPM) PT Pacific Multi 15-16 Mei 2025
Grajosa Resources 2
Implementation of Anti-Money Laundering and Finance 15-16 May 2025
Counter-Terrorism Financing (AML–CTF) Program
and Authorized Signing Officer for Payment Orders
(PPSPM)
Pelatihan Anti-Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme (APU-PPT) dan Pejabat
Penandatangan Surat Perintah Membayar (PPSPM) PT Pacific Multi 24 Juni 2025
Internal 4
Training of Anti-Money Laundering and Counter- Finance 24 June 2025
Terrorism Financing (AML–CTF) and Authorized
Signing Officer for Payment Orders (PPSPM)
KEBIJAKAN PENCEGAHAN BENTURAN
KEPENTINGAN [ESG G-09]
Conflict of Interest Prevention Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan benturan The Company is implementing conflict of interest prevention
kepentingan sebagai bagian dari komitmen menjaga integritas policy as part of its commitment to maintain integrity and
dan objektivitas dalam setiap pengambilan keputusan. Kebijakan objectivity in every decision-making. This policy affirms
ini menegaskan kewajiban organ Perseroan, termasuk Dewan the obligation of Company’s organs, including the Board of
Komisaris dan Direksi, untuk senantiasa mengutamakan Commissioners and Board of Directors, to constantly prioritize
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi maupun the interests of the Company over personal interests or of any
pihak tertentu. Implementasinya diwujudkan melalui certain parties. This policy is implemented through a multi-
mekanisme persetujuan berlapis, sistem pengawasan internal, tier approval mechanism, internal control system, as well
112 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 115
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
serta penerapan prosedur pelaporan dan pengungkapan yang as the implementation of transparent reporting and disclosure
transparan. Dengan langkah tersebut, setiap potensi konflik procedures. With these measures, any potential conflict of
kepentingan dapat diantisipasi sejak dini, sehingga seluruh interest can be anticipated early on, thus ensuring all strategic
keputusan strategis tetap berlandaskan prinsip tata kelola yang decisions remain grounded in the principles of good corporate
baik dan berorientasi pada keberlanjutan usaha. governance and oriented toward business sustainability.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING DAN PERLAKUAN
ADIL TERHADAP PEMEGANG SAHAM [ESG G-08]
Insider Trading and Fair Treatment of Shareholders Policy
Perseroan menerapkan kebijakan tegas terkait larangan The Company is implementing a strict policy related to
praktik insider trading sekaligus memastikan perlakuan yang the prohibition of insider trading while ensuring equal
adil bagi seluruh Pemegang Saham. Kebijakan ini mengikat treatment for all Shareholders. This policy binds the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan untuk tidak Commissioners, Board of Directors, and employees to refrain
menggunakan informasi material yang belum tersedia bagi themselves from using material information not yet publicly
publik sebagai sarana memperoleh keuntungan pribadi atau available as a mean to obtain personal gain or to benefit certain
pihak tertentu. Dengan demikian, setiap Pemegang Saham parties. Accordingly, all Shareholders received equal rights in
memperoleh hak yang setara dalam mengakses informasi accessing information and benefiting from Company’s decisions
serta dalam menikmati manfaat atas keputusan dan kinerja and performance. The implementation of this principle not
Perseroan. Penerapan prinsip ini tidak hanya memperkuat only strengthens Shareholders’ trust, but also maintain
kepercayaan Pemegang Saham, tetapi juga menjaga integritas the capital market integrity, as well as Company’s consistency in
pasar modal serta konsistensi Perseroan dalam menjalankan implementing transparent and fair good corporate governance
praktik tata kelola yang transparan dan berkeadilan. practices.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan, melalui Entitas Anak, PT Pacific Life Insurance, The Company, through its Subsidiary, PT Pacific Life Insurance,
menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing has implemented the Whistleblowing System (WBS) as an effort
System atau WBS) sebagai bagian dari upaya menjaga integritas to maintain integrity and good governance. This mechanism
dan tata kelola yang baik. Mekanisme ini memberikan provides safe and confidential channel for employee or
saluran aman dan rahasia bagi karyawan maupun pemangku stakeholders to submit alleged fraud or violation. Every
kepentingan untuk menyampaikan dugaan kecurangan atau report will be followed-up with an independent and objective
pelanggaran. Setiap laporan akan ditindaklanjuti melalui investigation, in line with the applicable provision, enabling
investigasi independen dan objektif sesuai ketentuan any potential risks and losses to be anticipated. With the WBS,
yang berlaku, sehingga potensi risiko dan kerugian dapat the Company hopes to close any loopholes that allows a violation
diantisipasi. Dengan adanya WBS, Perseroan berharap dapat of the law, Company Regulation, Code of Ethics, and conflict of
menutup segala celah yang memungkinkan terjadinya tindakan interest within the Company.
pelanggaran terhadap hukum, Peraturan Perusahaan, Kode
Etik, dan benturan kepentingan pada lingkup Perseroan.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Cara Penyampaian dan Pihak yang Submission Method and Party Handling
Mengelola Pengaduan the Violation Report
Perseroan menyediakan saluran pelaporan yang aman dan The Company has a safe and confidential reporting channel
rahasia sebagai sarana pencegahan penyimpangan. Setiap as a mean to prevent deviation. Every complaint, either through
aduan, baik melalui telepon, surat, atau email resmi, akan telephone, letter, or official email, will be handled objectively
ditangani secara objektif dan sesuai prosedur dengan jaminan and in line with the procedures with guaranteed confidentiality
kerahasiaan identitas pelapor berlandaskan prosedur baku. of the whistleblower’s identity based on standard procedure.
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui: Report of violation can be submitted through:
PT Pacific Strategic Financial Tbk PT Pacific Strategic Financial Tbk
Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38 Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38
Jakarta Selatan 12710 Jakarta Selatan 12710
: (021) 3950 2900 : (021) 3950 2900
: corpsec@apic.co.id : corpsec@apic.co.id
: (021) 3950 2901 : (021) 3950 2901
: www.apic.co.id : www.apic.co.id
Perlindungan dan Penanganan bagi Protection and Handling of
Pelapor Whistleblower
Perseroan menempatkan perlindungan pelapor sebagai bagian The Company is placing whistleblower protection as an important
penting dari komitmen menciptakan lingkungan kerja yang part of the commitment to create a work environment with
berintegritas. Jaminan tersebut diwujudkan melalui: integrity. This guarantee is realized through:
1. Kerahasiaan Identitas 1. Confidentiality of Identity
Identitas pelapor dijaga secara ketat guna menghindari The whistleblower’s identity is strictly guarded to avoid any
potensi risiko maupun dampak negatif dari laporan yang potential of risk or negative impact of the report submitted.
disampaikan.
2. Perlindungan dari Tekanan 2. Protection from Pressure
Pelapor dilindungi dari segala bentuk intimidasi, ancaman, The whistleblower is protected from any form of intimidation,
atau tindakan yang merugikan sepanjang laporan threat, or any detrimental action, provided that the report is
disampaikan dengan itikad baik. submitted in good faith.
3. Keamanan bagi Saksi 3. Safety for the Witness
Pihak yang memberikan informasi tambahan atau terlibat Any party providing additional information or involved
dalam investigasi memperoleh perlindungan yang sama in the investigation, received the same protection with
dengan pelapor. the whistleblower.
4. Pendampingan Hukum 4. Legal Assistance
Pelapor berhak atas dukungan hukum yang disediakan The whistleblower has the right to legal support, provided
apabila penyelesaian laporan berlanjut ke ranah pengadilan if the report proceed to the court and cannot be handled
dan tidak dapat ditangani secara internal. internally.
Pelaporan Pelanggaran Violation Report
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan mengenai Throughout 2025, there was no report of violation that occurs
pelanggaran yang terjadi di lingkup Perseroan. within the Company.
114 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 117
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Corporate Governance Guidelines
Perseroan senantiasa mematuhi semua regulasi yang The Company always complies with all regulations set by
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, termasuk terkait Surat the Financial Services Authority, including the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
17 November 2015 terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan dated 17 November 2015 regarding Public Company Corporate
Terbuka. Implementasi peraturan tersebut diuraikan sebagai Governance Guidelines. The implementation of the said
berikut. regulation is shown as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Increasing the Value of the GMS
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan RUPS
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Perseroan telah tercantum Anggaran Dasar Perseroan.
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
Pemegang Saham.
A public company has a technical methods of procedures Complied The voting procedure in the Company’s GMS is stated in
for voting, both openly and privately, that prioritizes the Company’s Articles of Association.
independence and interest of Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan
perusuhaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. di tahun 2025 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
All members of the Board of Directors and members of Complied The Annual and Extraordinary GMS held in 2025 was
the Board of Commissioners of a public company attend attended by all members of the Board of Commissioners
the Annual GMS. and Board of Directors.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Perseroan telah memuat ringkasan risalah RUPS pada situs
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. web perusahaan.
The summary of the minutes of the GMS is available on Complied The Company has uploaded the GMS minutes of meeting on
the website of public company for at least 1 year. the company website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
dengan Pemegang Saham atau investor. Investor telah diatur dalam Peraturan Perusahaan.
A public company has a communication policy with Complied Communication policy with Shareholders or Investors is
Shareholders or investors. regulated in the Company’s Regulation.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat
dalam situs web. dalam situs web Perseroan.
A public company discloses the public company’s Complied Disclosure of the Company communication policy has been
communication policy with Shareholders or investors on the included in the Annual Report and uploaded on the Company
website. website.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan
dengan kompleksitas usaha Perseroan.
Determination of the number of members of the Board of Complied Under the Company Articles of Association and Financial
Commissioners takes into account the condition of the Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
public company. the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Issuer or Public Companies, the decision of the total
number of the Board of Commissioners has been in line with
the Company business complexity.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 3a tersebut,
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris juga telah
pengalaman yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.
Determination of the composition of the members of Complied Based on the provision stated in point No. 3a, the suggestion
the Board of Commissioners takes into account the diversity and appointment of the Board of Commissioners has
of expertise, knowledge, and experience required. considered the diversity of skills, knowledge, and experience
relevant to the Company’s line of business.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy Complied The Board of Commissioners’ performance assessment
to assess the performance of the Board of Commissioners. policy is regulated in the Company’s Articles of Association
and is aligned with Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Issuer or Public Company.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada uraian
Tahunan perusahaan terbuka. Penilaian Kinerja Organ Perseroan.
The self-assessment policy to assess the performance Complied The performance assessment policy of the Board of
of the Board of Commissioners, is disclosed through Commissioners has been disclosed in this Annual Report
the Annual Report of a public company. under the Performance Assessment of the Company’s
Organ section.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah diatur
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan
dalam kejahatan keuangan. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has a policy related to Complied The Board of Commissioners’ policy on resignation is
resignation of members of the Board of Commissioners if stated in the Company’s Articles of Association and
involved in financial crime. is in line with Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Commissioners
of the Issuer or Public Company.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kebijakan terkait suksesi dalam proses nominasi anggota
dalam proses nominasi anggota Direksi. Direksi yang disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners or the Committee that carries Complied The Nomination and Remuneration Committee has
out the Nomination and Remuneration functions formulates implemented the succession policy in the nomination
a succession policy in the nomination process for members process of Board of Directors members and has been
of the Board of Directors. aligned with the Financial Services Authority Regulations
No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Issuer or Public Company.
116 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 119
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Commposition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, penentuan
pengambilan keputusan. jumlah Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas
usaha Perseroan.
Determination of the number of members of the Board Complied Based on the Company’s Articles of Association and
of Directors takes into account the condition of the public Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014, the total
company, as well as effectiveness in decision making. number of the Board of Directors has been aligned with
the complexity of the Company’s business.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 5a tersebut,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah
dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.
Determination of the composition of members of the Board Complied Based on the provision stated on point No. 5a above,
of Directors members takes into account the diversity of the suggestion and appointment of the Board of Directors are
expertise, knowledge, and experience required. carried out by considering the diversity of skills, knowledge,
and experience relevant to the Company’s line of business.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur Utama yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di keuangan merupakan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi
bidang akuntansi. dari Universitas Airlangga serta memiliki pengalaman di
bidang akuntansi dan keuangan.
Members of the Board of Directors in charge of accounting Complied The President Director oversees the accounting and finance
or finance have expertise and/or knowledge in accounting. area is a Bachelor of Economics majoring in Accounting
from Universitas Airlangga with extensive experience in
accounting and finance.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur serta
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Directors has a self-assessment policy to Complied The Board of Directors’ performance assessment policy
assess the performance of the Board of Directors. is regulated and aligned with Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Issuer or
Public Company.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Komite Nominasi
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan dan Remunerasi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
perusahaan terbuka. ini pada uraian Penilaian Kinerja Organ Perseroan.
The self assessment policy to assess the performance of Complied The performance assessment of the Board of Directors is
the Board of Directors is disclosed through the Annual carried out by the Nomination and Remuneration Committee
Report of a public company. and has been disclosed in this Annual Report under
the Performance Assessment of the Company’s Organ
section.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur dalam
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation Complied Board of Directors’ policy on resignation is stated in
of members of the Board of Directors if involved in financial the Company’s Articles of Association, and Financial
crimes. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
the Board of Commissioners and the Board of Directors of
Public Companies or Issuers.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan terkait insider trading
terjadinya insider trading. yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public companies have policies to prevent insider trading. Complied The Company implemented an insider trading policy issued
by Financial Services Authority.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud
anti-fraud. yang tertuang dalam Pedoman Kebijakan Anti-Fraud.
Public companies have anti-corruption and anti-fraud Complied The Company has an anti-corruption and anti- fraud policy
policies. stated in the Anti-Fraud Policy Guidelines.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang menjadi
panduan bagi unit terkait dalam menentukan mitra kerja
yang tertuang dalam Standard Operating Procedure (SOP).
Public companies have policies regarding the selection and Complied The Company has policy on the selection and improvement
capacity building of suplliers or vendors. of supplier or vendor capability and it is used as the guideline
for related unit to appoint business partners as stated in
Standard Operating Procedure (SOP).
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur. hak-hak kreditur.
Public companies have policies regarding the fulfillment of Complied The Company has a policy on the fulfilment of creditor rights.
creditor rights.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan, melalui Entitas Anak, telah memiliki kebijakan
whistleblowing.
Public companies have a whistleblowing system policy. Complied The Company, through its Subsidiaries, has a whistleblowing
policy.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang bagi
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan berupa tingkat diskonto, serta tingkat
kenaikan kerja di masa mendatang.
Public companies have a policy of providing long-term Complied The Company has a policy of granting a long-term incentive
incentives to the Board of Directors and employees. to the Board of Directors and employees that consist of
a discount rate and job promotion in the future.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web perusahaan untuk
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media menyampaikan informasi yang wajib dan relevan bagi
keterbukaan informasi. pemangku kepentingan, serta untuk menyampaikan perihal
pelaksanaan RUPS dan pembagian dividen secara khusus
bagi Pemegang Saham.
Public companies utilize the use of information technology Complied The Company utilized the company’s website to communicate
more broadly than the website as a medium for information compulsory and relevant information to the stakeholder,
disclosure. conducting GMS, and in particular, distribution of dividends
to the Shareholders.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Laporan Tahunan telah memuat pemilik manfaat akhir
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan dalam kepemilikan saham Perseroan, yakni Budi Sutrisno,
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a public company discloses the Complied This Annual Report has stated the ultimate beneficial owner
ultimate beneficial owner in the ownership of shares of of the Company, namely Budi Sutrisno as the Main and
a public company at least 5%, in addition to the disclosure Controlling Shareholder.
of the ultimate beneficial owner in the ownership of shares
of a public company through the Main and Controlling
Shareholder,
118 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 121
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan 06
Social and Environmental
Responsibility
PT Pacific Strategic Financial Tbk 119
Page 122
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
KOMITMEN MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN [POJK F.1]
Commitment to Build a Sustainability Culture
Perseroan menegaskan komitmen untuk menjalankan The Company is reaffirming its commitment to carry out
bisnis yang berkelanjutan dengan mengintegrasikan prinsip the sustainable business activities by integrating Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam setiap Social, and Governance (ESG) principles into every aspect of its
aspek operasional maupun pengambilan keputusan. Komitmen operational and decision-making processes. This commitment
ini tidak semata ditujukan untuk memenuhi ketentuan is not only intended to fulfill the regulatory provisions, but also
regulasi, melainkan juga untuk menciptakan pertumbuhan to create sustainable growth that provides long-term value for
berkesinambungan yang memberi manfaat jangka panjang bagi all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai pelaku di sektor keuangan, Perseroan memandang As a financial services sector player, the Company views
bahwa keberlanjutan merupakan landasan penting dalam sustainability as an important basis to build business resilience
membangun ketahanan usaha dan menciptakan nilai and creating added value. This is realized through transparent
tambah. Hal tersebut diwujudkan melalui tata kelola yang and accountable governance, prudent risk management,
transparan dan akuntabel, pengelolaan risiko yang berhati- as well as the development of inclusive and responsible
hati, serta pengembangan produk dan layanan yang inklusif products and services. Further, the sustainability culture is
dan bertanggung jawab. Lebih jauh, budaya keberlanjutan embedded in the mindset, business processes, and interaction
ditanamkan dalam pola pikir, proses bisnis, hingga interaksi with the customers and strategic partners, thus fostering
dengan pelanggan maupun mitra strategis, sehingga business practices that are in line with the economic, social,
membentuk praktik usaha yang selaras dengan kebutuhan and environmental needs.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengimplementasikan In its implementation, the Company carries out various concrete
berbagai inisiatif nyata, di antaranya sebagai berikut. initiatives, including the following.
Investasi Bertanggung Inklusi dan Literasi Efisiensi Kepatuhan dan Tata
Jawab Keuangan Sumber Daya Kelola
Responsible Financial Literacy and Resources Compliance and
Investment Inclusion Efficiency Governance
Memastikan setiap keputusan Memperluas akses masyarakat Mengurangi jejak karbon Menjunjung tinggi regulasi,
investasi memperhatikan terhadap layanan keuangan melalui optimalisasi etika bisnis, transparansi, dan
aspek lingkungan dan sosial. yang adil dan merata. penggunaan energi dan manajemen risiko yang efektif.
Ensuring every investment Expanding community access material. Upholding regulations,
decision is considering the to fair and equal financial Reducing carbon footprint by business ethics, transparency,
environmental and social services. optimizing the use of energy and effective risk
impact. and materials. management.
120 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 123
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan mengintegrasikan prinsip Lingkungan, Sosial, The Company in integrating the Environmental, Social,
dan Tata Kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis sebagai and Governance (ESG) principles into its business strategy
wujud komitmen untuk menciptakan pertumbuhan jangka as a realization of its commitment to create responsible
panjang yang bertanggung jawab. Komitmen ini diwujudkan long-term growth. This commitment is realized through
melalui kebijakan yang selaras dengan Tujuan Pembangunan policies aligned with the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB), respons proaktif terhadap tantangan (SDGs), proactive responses to the challenges of global climate
perubahan iklim global, serta internalisasi nilai-nilai Keuangan change, as well as internalization of Sustainable Finance
Berkelanjutan. Sejalan dengan dinamika pasar, Perseroan values. Accordingly with market dynamics, the Company
mengembangkan inovasi produk dan layanan yang inklusif continues developing inclusive and responsible product and
serta bertanggung jawab, sehingga tidak hanya memberikan service innovations, thereby not only providing relevant financial
solusi finansial yang relevan, tetapi juga menegaskan peran solutions but also affirming its active role in creating sustainable
aktif dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam perjalanan menuju keberlanjutan, Perseroan In its journey toward sustainability, the Company has set out
telah menetapkan sejumlah strategi yang dirancang several strategic initiatives designed to deliver real impact to
untuk menghadirkan dampak nyata bagi ekosistem bisnis the business ecosystem, as outlined in the table below.
sebagaimana diuraikan berikut ini.
Target SDGs Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2025
SDGs Target Sustainability Strategy Targets to Achieve 2025 Achievement
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi / Economic Sustainability Performance
Diversifikasi produk dan jasa Perseroan Peningkatan kinerja keuangan Laba tahun berjalan meningkat 11,60% dari
dan Entitas Anak. Perseroan. tahun 2024.
Diversification of Company’s and Improvement of Company’s Profit for the year increased by 11.60% from 2024.
Subsidiaries’ products and services. financial performance.
Kinerja Keberlanjutan Sosial / Social Sustainability Performance
1. Peningkatan kompetensi dan 1. Peningkatan pelatihan 1. Perseroan dan Entitas Anak melaksanakan 722
keahlian karyawan di bidangnya soft skill dan hard skill bagi program pengembangan kompetensi yang diikuti
masing-masing; karyawan; oleh 80 peserta;
2. Manajemen K3 secara ketat; 2. Nihil kecelakaan kerja; 2. Total rekrutmen karyawan lokal mencapai
3. Pemenuhan hak-hak karyawan; 3. Remunerasi sesuai dengan 248 orang atau mencakup seluruh karyawan
serta tingkat Upah Minimum Perseroan;
4. Merekrut masyarakat lokal untuk Regional (UMR); serta 3. Tingkat turnover karyawan mencapai 7,55%,
menjadi bagian dapri Perseroan. 4. Penyerapan tenaga kerja menurun dibandingkan tahun sebelumnya; serta
lokal secara optimal. 4. Nihil kecelakaan kerja.
1. Improving employee competency 1. Improving soft skill and hard 1. The Company and Subsidiaries carried out
and skills in their respective field; skill training for employees; 722 competency development programs
2. Conducting strict OHS Management; 2. Zero workplace accident; participated in by 80 participants;
3. Fulfilling employees’ rights; and 3. Remuneration in accordance 2. Total recruitment of local employees reached
4. Recruiting local communities to be with the Minimum Regional 248 people or covered all employees of the Company;
part of the Company. Wage (UMR); and 3. Employee turnover rate reached 7.55%,
4. Optimum absorption of local decreased compared to the previous year; and
workers. 4. Zero work accidents.
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup / Environmental Sustainability Performance
Mengimbau insan Perseroan untuk Peningkatan efisiensi listrik dan 1. Efisiensi energi Perseroan menurun seiring
menggunakan listrik dan Bahan Bakar BBM. meningkatnya aktivitas operasional dan belum
Minyak (BBM) secara bijak. optimalnya upaya penghematan energi; serta
2. Total emisi GRK yang dihasilkan lebih rendah
dibandingkan tahun sebelumnya.
Urge the Company’s personnel to use Improvement of electricity and 1. The Company’s energy efficiency decreased in
the electricity and Fuel (BBM) wisely. fuel’s efficiency. line with increased operational activities and the
not yet optimal energy saving efforts; and
2. Total GHG emissions generated were lower
compared to the previous year.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 121
Page 124
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Keberlanjutan menjadi fondasi dalam tata kelola Perseroan, Sustainability is an underlying foundation of the Company’s
terwujud melalui kebijakan dan keputusan yang senantiasa governance, articulated in the policies and decisions that
berlandaskan prinsip tata kelola yang baik. Setiap langkah continuously based on good corporate governance principles.
diarahkan untuk menjaga keseimbangan antara kepentingan Every measure is oriented to maintain the balance between
ekonomi, sosial, dan lingkungan, sehingga mendukung economic, social, and environmental interests, accordingly
pertumbuhan jangka panjang sekaligus memberi manfaat supporting long-term growth while delivering real benefits to
nyata bagi pemangku kepentingan. Sejalan dengan komitmen stakeholders. In line with this commitment, the Company also
tersebut, Perseroan juga menetapkan struktur penanggung established a clear structure of the main party in charge to
jawab utama guna memastikan penerapan Keuangan ensure the implementation of Sustainable Finance is carried
Berkelanjutan berlangsung terarah, konsisten, dan berdampak out in a focused, consistent, and generating positive impact.
positif.
Berikut adalah pihak-pihak yang berperan dalam pengelolaan Following are the parties involved in Company’s sustainability
keberlanjutan di Perseroan. [POJK E.1] management. [POJK E.1]
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Mengawasi dan/atau memberi nasihat seputar pengelolaan aspek keberlanjutan, dengan dibantu oleh Komite Audit,
Dewan Komisaris berdasarkan hasil penelahaan kebijakan dan laporan hasil audit.
Board of Commissioners Supervise and/or provide advice concerning sustainability aspect management, assisted by the Audit Committee, based on
review results of the policy and audit results report.
Mengoordinasikan kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan dengan dibantu oleh divisi dan unit kerja di bawah
Direksi Direksi, serta Audit Internal dalam memastikan efisiensi dan kecukupannya.
Board of Directors Coordinating the policy and management of sustainability aspects, assisted by divisions and work units under the Board of
Directors, as well as the Internal Audit in ensuring its efficiency and adequacy.
Memastikan proses pengelolaan dan operasional di bidang ketenagakerjaan serta kesehatan dan K3 Perseroan telah
Human Resources sesuai dengan aturan yang berlaku.
Manager Ensuring the Company’s employment management and operations as well as OHS is in line with the applicable laws and
regulations.
Tantangan dan Strategi Penerapan Challenges and Strategy for
Tata Kelola Berkelanjutan [POJK E.5] the Application of Sustainable
Governance [POJK E.5]
Di tengah dinamika regulasi, kompleksitas risiko, dan Amidst the regulatory dynamics, risk complexity, and rising
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan, Perseroan stakeholder expectations, the Company views challenges not
memandang tantangan bukan sekadar hambatan. Tantangan merely as obstacles. Challenges are the driver for innovation
justru menjadi dorongan untuk berinovasi dan memperkuat and to strengthen the integrity. On this basis, the governance
integritas. Atas dasar itu, strategi tata kelola difokuskan pada strategy is focused on transparency, accountability, and prudent
transparansi, akuntabilitas, dan pengelolaan risiko yang cermat. risk management. This approach enable the Company to
Pendekatan ini menjaga kepercayaan sekaligus menciptakan maintain trust, as well as creating sustainable values for all
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Berikut ini merupakan rancangan strategi Perseroan Listed below is the Company’s strategic framework to address
dalam menghadapi masing-masing klasifikasi tantangan respective classification of sustainability-related challenges
keberlanjutan usaha guna memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with the good corporate governance
prinsip tata kelola yang baik. principles.
122 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 125
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Tantangan Strategi
Challenges Strategy
Tantangan Internal Perseroan / The Company’s Internal Challenges
Keterbatasan sumber daya manusia untuk memahami aspek-aspek Mengikutsertakan karyawan dalam pelatihan terkait aspek keberlanjutan.
keberlanjutan.
Human resources limitation in understanding the sustainability aspects. Involving employees in sustainability-related trainings.
Keterbatasan teknologi dan sistem manajemen yang mampu melacak, Mengukur data sesuai ketentuan otoritas dengan penyesuaian kondisi
mengukur, dan memantau dampak sosial dan lingkungan. Perseroan dan pemantauan berkelanjutan.
Limitation of technology and management system capable to track, Measuring data by referring to provisions set by the authorities, adjusted
measure, and monitor social and environmental impacts. to the Company’s conditions and continuous monitoring.
Perubahan budaya organisasi. Menanamkan budaya keberlanjutan dalam operasional, termasuk aspek
sosial dan lingkungan pada setiap keputusan.
Change in organization culture. Instilling sustainability culture in its operational, including in the social
and environmental aspect in every decision.
Pengukuran data sosial dan lingkungan hidup. Mengklasifikasikan indikator sosial dan lingkungan yang relevan, serta
mengukurnya berdasarkan pedoman yang berlaku.
Measurement of social and environmental data. Classifying the relevant social and environmental indicators, then
measured them based on applicable guidelines.
Tantangan Eksternal Perseroan / The Company’s External Challenges
Perubahan peraturan perundang-undangan yang berkaitan langsung Menyesuaikan kebijakan dengan perkembangan regulasi terkini.
dengan aspek-aspek keberlanjutan.
Changes in laws and regulations with direct relation to sustainability Adjusting the policies to the latest regulatory development.
aspects.
Perubahan kebiasaan konsumen. Menyesuaikan kebutuhan nasabah melalui penyediaan produk atau
layanan yang ramah lingkungan.
Change in consumer habit. Adjusting to customer needs through provision of environmentally friendly
products or services.
Kehadiran industri sejenis yang mulai menggiatkan produk dan layanan Menyediakan produk dan layanan berbasis ESG, termasuk green bonds,
berkelanjutan. sukuk berkelanjutan, dan asuransi iklim.
Presence of similar industry that begin to activate sustainable products Offering ESG-based products and services, including green bonds,
and services. sustainable sukuk, and climate insurance.
KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI
Economic Sustainability Performance
Perseroan menjalankan kegiatan usaha secara konsisten untuk The Company consistently carrying out its business activities
menjaga kesinambungan pertumbuhan serta memberikan to maintain sustainable growth and provide added value for the
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Upaya tersebut stakeholders. These efforts are realized through provision of
diwujudkan melalui penyediaan produk dan/atau jasa yang products and/or services relevant to market needs, supported
relevan dengan kebutuhan pasar, didukung oleh pengelolaan by well-planned and sustainable operational management. The
operasional yang terencana dan berkelanjutan. Realisasi realization of the Company’s business activities is reflected in
aktivitas usaha Perseroan tercermin dari kinerja pendapatan revenue performance of each business segment. Information
pada masing-masing segmen usaha. Informasi mengenai on quantity of operational activities in the last three years,
PT Pacific Strategic Financial Tbk 123
Page 126
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
kuantitas aktivitas operasional dalam 3 tahun terakhir, by revenue contribution per business segment, is outlined as
berdasarkan kontribusi pendapatan per segmen usaha follows.
diuraikan sebagai berikut.
(Juta Rupiah / Million Rupiah)
Uraian 2025 2024* 2023 Description
Penjamin Emisi Efek dan Perantara
125.545 138.922 151.407 Securities Underwriter and Brokerage
Pedagang Efek
Pengelolaan Investasi 61.046 63.787 73.562 Investment Management
Pembiayaan 46.407 34.766 47.314 Financing
Asuransi 1.514.167 1.331.273 1.890.167 Insurance
Lain-Lain 283.867 162.497 181.843 Others
Total Segmen 2.031.032 1.731.245 2.344.293 Total Segment
*Disajikan kembali. / Restated.
Uraian lebih lanjut mengenai kinerja keberlanjutan ekonomi Further details regarding the Company’s economic sustainability
Perseroan telah disampaikan pada bab Analisis dan performance are presented in the Management Discussion and
Pembahasan Manajemen dalam laporan ini. Analysis chapter in this report.
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Social Sustainability Performance
Perseroan menunaikan tanggung jawab sosial sebagai wujud The Company carries out its social responsibility to realize its
komitmen dalam menghadirkan nilai tambah bagi karyawan, commitment to give added value for employees, customers,
pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat. Sejumlah inisiatif business partners, and the community. Various initiatives have
dikembangkan untuk mendukung kesejahteraan, memperkuat been developed to support welfare, strengthen sustainability,
keberlanjutan, serta membangun hubungan yang selaras as well as fostering harmonious relationships with all of
dengan seluruh pemangku kepentingan, sejalan dengan the stakeholders, in line with prevailing laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Ketenagakerjaan Employment
Pengelolaan Hak Asasi Manusia [ESG S-09] Human Rights Management [ESG S-09]
Perseroan menempatkan penghormatan terhadap Hak Asasi The Company places respect for Human Rights (HAM)
Manusia (HAM) sebagai pijakan dalam membangun hubungan as a foundation in building dignified employment relationships.
kerja yang bermartabat. Prinsip ini diterapkan melalui kebijakan This principle is implemented through policies aligned with
yang selaras dengan peraturan perundang-undangan dan standar applicable laws and standards, by covering the protection of
yang berlaku, dengan cakupan perlindungan terhadap hak-hak fundamental rights of employees, business partners, and other
dasar karyawan, mitra bisnis, serta pemangku kepentingan stakeholders. Such effort is realized within the assurance of
124 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 127
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
lainnya. Upaya tersebut diwujudkan dalam jaminan lingkungan a safe, fair working environment, free from any practices that
kerja yang aman, adil, dan bebas dari praktik yang merugikan undermine human dignity, while promoting the creation of an
harkat kemanusiaan, sekaligus mendorong terciptanya ruang inclusive workplace that values diversity. This commitment
kerja yang inklusif dan menghargai keberagaman. Komitmen is further strengthened by taking a firm stance against any
ini diperkuat melalui sikap tegas terhadap praktik diskriminatif, discriminatory practices, including zero tolerance for all forms
termasuk penolakan atas segala bentuk pelecehan seksual, yang of sexual harassment, and followed-up with the provisions of
ditindaklanjuti dengan mekanisme pelaporan yang transparan, transparent reporting mechanism, whistleblower protection,
perlindungan bagi pelapor, serta langkah penanganan yang and fair handling measures. [ESG S-08]
berkeadilan. [ESG S-08]
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Work Opportunity [POJK F.18]
[POJK F.18]
Budaya kerja Perseroan berlandaskan penghormatan terhadap The Company’s work culture is based on respect for diversity
keberagaman dan perlakuan setara bagi setiap individu. and equal treatment for every individual. All employees are
Seluruh karyawan diberi ruang yang sama untuk meningkatkan provided with equal space to enhance their competencies and
kompetensi dan mengembangkan karier, terlepas dari advance their careers, regardless of ethnicity, religion, gender,
latar belakang suku, agama, gender, maupun keyakinan. or beliefs. The implementation of this principle is reflected in
Implementasi prinsip ini tercermin dalam komposisi karyawan the composition of Company’s employee, where proportional
yang menunjukkan keberagaman sesuai proporsinya di berbagai diversity is evident across various levels of the organization,
tingkatan organisasi, sebagaimana diuraikan berikut ini. as described in the table below.
2025 2024 2023
Kategori Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Category
Total % Total % Total %
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Status Kepegawaian / Based on Employment Status
Tetap 123 107 230 92,74 114 96 210 91,70 101 96 197* 94,71 Permanent
Tidak Tetap 11 7 18 7,26 12 7 19 8,30 9 2 11 5,29 Temporary
Total 134 114 248 100,00 126 103 229 100,00 110 98 208 100,00 Total
Berdasarkan Level Jabatan / Based on Position Level
Executive- Executive-
19 2 21 8,47 18 1 19 8,30 18 1 19 9,14
level level
Senior-level 22 30 52 20,97 19 26 45 19,65 16 28 44 21,15 Senior-level
Mid-level 53 57 110 44,35 52 54 106 46,29 42 47 89 42,79 Mid-level
Entry-level 40 25 65 26,21 37 22 59 25,76 34 22 56 26,92 Entry-level
Total 134 114 248 100,00 126 103 229 100,00 110 98 208 100,00 Total
Berdasarkan Rentang Usia / Based on Age Range
>55 Tahun 12 15 27 10,89 9 8 17 7,42 8 8 16 7,69 >55 Years Old
46-55
46-55 Tahun 35 23 58 23,39 31* 27 58 25,33 25 26* 51 24,52
Years Old
36-45
36-45 Tahun 50 38 88 35,48 45 36 81 35,37 41 35 76 36,54
Years Old
26-35
26-35 Tahun 36 30 66 26,61 41 26 67 29,26 34 23 57* 27,40
Years Old
18-25
18-25 Tahun 1 8 9 3,63 - 6 6 2,62 2 6 8 3,85
Years Old
Total 134 114 248 100,00 126 103 229 100,00 110 98 208 100,00 Total
Berdasarkan Tingkat Pendidikan / Based on Education Level
Magister (S2) 12 4 16 6,45 11 5 16 6,98 8 6 14 6,73 Master
Sarjana (S1) 77 88 165 66,53 74 74 148 64,63 68 74 142 68,27 Bachelor
Akademi Academy
12 12 24 9,68 10 15 25 10,92 10 8 18 8,65
(D1-D3) (Diploma)
Non-
Non-Akademi 33 10 43 17,34 31 9 40 17,47 24 10 34 16,35
Academy
Total 134 114 248 100,00 126 103 229 100,00 110 98 208 100,00 Total
*Disajikan kembali. / Restated.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 125
Page 128
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
2025 2024 2023
Kategori Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Category
Total % Total % Total %
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Kependudukan / Based on Nationality
Lokal 134 114 248 100,00 126 103 229 100,00 110 98 208 100,00 Local
Asing - - - - - - - - - - - - Foreign
Total 134 114 248 100,00 126 103 229 100,00 110 98 208 100,00 Total
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap regulasi The Company ensures compliance to employment regulations
ketenagakerjaan dengan merekrut individu yang telah memenuhi by recruiting individuals meeting working age requirement
persyaratan usia kerja sesuai ketentuan hukum. Setiap as stipulated by the law. Each employee undergoes
karyawan melalui tahapan seleksi yang cermat untuk menjamin a thorough selection process to ensure alignment of capacity
kesesuaian kapasitas dan kualifikasi, sehingga mampu and qualification, thus enabling them to carry out their roles
menjalankan peran secara profesional dan bertanggung jawab. professionally and responsibly.
Berikut ini komposisi level jabatan karyawan berdasarkan Following is the composition level of employee position by
gender dan kelompok umur tahun 2025. [ESG S-01][ESG S-02] gender and age group in 2025. [ESG S-01][ESG S-02]
Level Jabatan Total
Position Level Karyawan
Rentang Usia (Orang)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female (People)
>55 Tahun
1 - 1 7 4 5 6 2 26
>55 Years Old
46-55 Tahun
5 1 13 14 11 9 7 - 60
45-55 Years Old
36-45 Tahun
14 4 28 22 5 12 4 - 89
35-45 Years Old
26-35 Tahun
19 13 11 14 2 4 2 - 65
25-35 Years Old
18-25 Tahun
1 7 - - - - - - 8
18-25 Years Old
Total 40 25 53 57 22 30 19 2 248
Persentase (%)
16,13 10,08 21,37 22,98 8,87 12,10 7,66 0,81 100,00
Percentage (%)
Pekerja Sementara [ESG S-04] Temporary Workers [ESG S-04]
Pekerja sementara merupakan tenaga profesional yang Temporary workers are professionals recruited through
direkrut melalui kontraktor atau konsultan untuk menjalankan contractors or consultants to run tasks for a specified period
tugas dalam jangka waktu tertentu atau pada proyek dengan or on projects with specific requirements. The work duration
kebutuhan khusus. Penetapan durasi kerja dan ruang lingkup and scope of responsibilities are clearly defined, in accordance
tanggung jawab dilakukan secara jelas, selaras dengan with the specific operational needs and require expertise
kebutuhan operasional yang bersifat spesifik serta menuntut beyond the capacity of permanent or non-permanent staff. In
keahlian di luar kapasitas tenaga kerja tetap maupun tidak tetap. practice, the Company continuously ensuring that temporary
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa memastikan workers receive the rights, protections, and treatment in
bahwa pekerja sementara memperoleh hak, perlindungan, dan accordance with the applicable employment regulations, as well
perlakuan yang sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan yang as the company’s internal policies.
berlaku serta kebijakan internal perusahaan.
126 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 129
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Data terkait jumlah dan persentase tenaga kerja sementara di Data on the number and percentage of temporary workers at
Perseroan dalam 3 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut. the Company in the last 3 years is presented in the following
table.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Total Pegawai yang Dipegang oleh Kontraktor Total Employee Under the Contractor
2 - -
dan/atau Konsultan and/or Consultant
Total Karyawan dan Pekerja Sementara 1 2 - Total Employees and Temporary Workers
Proporsi Jumlah Pegawai Sementara (%) 1,20 0,87 - Proportion of Temporary Employees (%)
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[POJK F.19] [ESG S-10] [POJK F.19] [ESG S-10]
Perseroan menegakkan prinsip hak asasi manusia dengan The Company is upholding human rights principles by firmly
menolak secara tegas praktik eksploitasi, baik melalui rejects any exploitative practice, both in the use of child labor
penggunaan tenaga kerja anak maupun kerja paksa. Setiap or forced labor. Every step of the recruitment and employment
tahap rekrutmen dan hubungan kerja diselenggarakan sesuai are conducted in accordance with legal requirements,
dengan ketentuan hukum, sehingga seluruh karyawan dapat ensuring that all employee work voluntarily and with dignity.
bekerja secara sukarela dan bermartabat. Kebijakan ini tidak This policy not only reflects regulatory compliance but also
hanya mencerminkan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga demonstrates the Company’s commitment in creating a decent
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja working environment, respecting the rights of workers, as well
yang layak, menghargai hak-hak pekerja, serta mendukung as supporting the employee’s welfare in sustainable manner.
kesejahteraan karyawan secara berkelanjutan.
Tingkat Pergantian Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Perseroan melakukan pemantauan berkala terhadap tingkat The Company regularly monitors the employee turnover rate
perputaran karyawan sebagai salah satu tolok ukur kesejahteraan as one indicator of welfare and job satisfaction. The evaluation
dan kepuasan kerja. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar results serve as the basis for formulating sustainable retention
dalam merumuskan strategi retensi yang berkesinambungan, strategies, which include strengthening career development
mencakup penguatan jalur pengembangan karier, peningkatan path, enhancing the welfare aspect, as well as fostering a work
aspek kesejahteraan, serta pembentukan lingkungan kerja environment that supports long-term growth.
yang mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Informasi mengenai jumlah dan persentase pergantian Information on the number and percentage of employee
karyawan berikut ini disajikan sebagai gambaran atas tren turnover is presented below to illustrate the employment trends
ketenagakerjaan di Perseroan dan Entitas Anak. within the Company and its Subsidiaries.
2025 2024
Uraian Description
Total % Total %
Total yang Berhenti Kerja/Pemutusan
18 7,55 20 9,15 Total Resigning/Terminated Employees
Hubungan Kerja
Total Karyawan Baru/Pengganti 14 5,65 12 5,24 Total New/Replacement Employees
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
[POJK E.2][POJK F.22][ESG S-05] [POJK E.2][POJK F.22][ESG S-05]
Perseroan memandang pengembangan kompetensi The Company views employee competency development
karyawan sebagai investasi strategis yang tidak hanya as a strategic investment that strengthens not only individual
memperkuat kapasitas individu, tetapi juga mendukung capacity but also supports business sustainability. Through
keberlanjutan usaha. Melalui program yang dirancang secara specifically designed programs, employees are facilitated to
terarah, karyawan difasilitasi untuk memperluas wawasan, expand their insight, enhance their skills, and internalizing
meningkatkan keterampilan, serta menginternalisasi nilai-nilai the professionalism and sustainability values. This approach
profesionalisme dan keberlanjutan. Pendekatan ini diharapkan is expected to be able to equip every Company personnel to
mampu membekali setiap insan Perseroan agar lebih adaptif, be more adaptive, innovative, and competitive in addressing
inovatif, serta memiliki daya saing dalam menjawab tuntutan both the operational demands as well as long-term challenges.
operasional sekaligus tantangan jangka panjang.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 127
Page 130
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Rincian mengenai total pelatihan dan jam pelaksanaan Details regarding total training and implementation hours of
pengembangan kompetensi karyawan Perseroan dan Entitas competency development of employees of the Company and
Anak diuraikan sebagai berikut. Subsidiaries are described as follows.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Total Pelatihan dan Pengembangan Total Employee Training and Skill
361 207 58
Kemampuan Karyawan Development
Program
Pendidikan dan Pelatihan 301 202 124 Education and Training
Sertifikasi 60 5 6 Certifications
Total Jam Pelatihan dan Pengembangan Jam Total Employee Training and Skill
1.805 1.383 858
Kemampuan Karyawan Hour Development Hours
Orang
Pegawai yang Ikut Serta dalam 80 97 68 Employees Participating in
People
Program Pelatihan Training Programs
% 32,26 42,36 32,69
Jam/Karyawan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan 7,28 6,04 4,13 Average Training Hours per Employee
Hours/Employees
Biaya Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development
Rp 394.708.627 149.110.000 333.792.183
Karyawan Costs
Berbagai program tersebut dirancang dengan cakupan yang These various programs are designed with diverse scope,
beragam, mulai dari pelatihan teknis hingga pengembangan from technical training to soft skills development, including
soft skills, termasuk kompetensi di bidang keberlanjutan. sustainability competencies. Each activity is focused to address
Setiap kegiatan difokuskan untuk menjawab kebutuhan spesifik the Company’s specific needs while supporting enhancement
perusahaan sekaligus mendukung peningkatan kapasitas individu. of individual capabilities. The following description provides
Uraian berikut menyajikan rincian masing-masing program a detailed description of each program along with the number of
beserta jumlah peserta yang terlibat sepanjang tahun pelaporan. participants involved throughout the reporting year.
Total Peserta
Jenis Pengembangan Kompetensi Penyelenggara (Orang)
Types of Competency Development Organizer Total Participants
(Person)
Program Pendidikan Berkelanjutan Wakil Perantara Pedagang
Efek (WPPE)
The Indonesia Capital Market Institute 6
Continuing Professional Education for Securities Broker Dealer
Representatives (WPPE)
Jenjang Kualifikasi 5 Bidang Pasar Modal Sub-bidang Perantara
Pedagang Efek Badan Nasional Sertifikasi Profesi
2
National Professional Certification Agency
Level 5 Qualification in Capital Market, Brokerage Sub-sector
Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Proyek Strategis
Nasional: Pembangunan 3 Juta Rumah
OJK Institute 1
The Role of Financial Services Industry in Supporting National
Strategic Project: Development of 3 Million Houses
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Risk & Governance Summit 2025 1
Financial Services Authority (OJK)
Eksplorasi e-RUPS: Alternatif Praktis Sistem Biro Administrasi Efek
(BAE) untuk Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten Asosiasi Emiten Indonesia
1
Exploring e-GMS: A Practical Alternative to Securities Administration Indonesian Public Listed Companies Association
Bureau (BAE) System for Ease and Transparency for Issuers
Workshop mengenai Penggunaan Informasi Ringkas Permohonan
Pencatatan Efek (IRPPE) dalam Rangka Penawaran Umum dan
Pencatatan Efek di BEI
PT Bursa Efek Indonesia 1
Workshop on the Use of Summary Information of Securities Listing
Application (IRPPE) for Public Offerings and Listings of Securities
on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Pendidikan Profesi Lanjutan – Wakil Agen Penjual Efek Reksa Dana
Asosiasi Pelaku Reksa Dana dan Investasi Indonesia
(PPL WAPERD)
(APRDI) 17
Advanced Professional Education for Mutual Fund Selling Agent
Indonesian Mutual Fund Managers Association (APRDI)
Representatives (PPL WAPERD)
128 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 131
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Total Peserta
Jenis Pengembangan Kompetensi Penyelenggara (Orang)
Types of Competency Development Organizer Total Participants
(Person)
Perkumpulan Profesi Pasar Modal Indonesia (PROPAMI)
Sertifikasi Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE)
Indonesian Capital Market Professional Association 1
Certification for Securities Broker Dealer Representatives (WPPE)
(PROPAMI)
Pendidikan Profesi Lanjutan - Wakil Perantara Pedagang Efek
Perkumpulan Profesi Pasar Modal Indonesia (PROPAMI)
(PPL WPPE)
Indonesian Capital Market Professional Association 7
Advanced Professional Education for Securities Broker Dealer
(PROPAMI)
Representatives (PPL WPPE)
Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal Indonesia
Pendidikan Profesi Lanjutan - Wakil Manajer Investasi (PPL WMI) (LSPPMI)
Advanced Professional Education for Investment Manager 15
Representatives (PPL WMI) Indonesian Financing Professional Certification Institute
(LSPPMI)
Otoritas Jasa Keuangan
Webinar 5
Financial Services Authority
Kelas Pelatihan Public Online Analisa Kredit untuk Perusahaan
Pembiayaan
Grajosa Resources 1
Online Public Training Class Credit Analysis for Financing
Companies
Meningkatkan Produktivitas dan Efisiensi Tim
Harmoni Artha Konsultindo 13
Enhancing Team Productivity and Efficiency
The Magic Power of Personal Motivation Harmoni Artha Konsultindo 5
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Pendanaan Terorisme (APU-PPT) dan Pejabat Penandatangan
Surat Perintah Membayar (PPSPM)
Grajosa Resources 2
Implementation of Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism
Financing Program (AML-CFT) and Authorized Signatory for
Payment Orders (PPSPM)
Risk Based Internal Audit (RBIA) Grajosa Resources 2
Total 80
Remunerasi [POJK F.20] Remuneration [POJK F.20]
Perseroan menjamin pemberian upah sesuai ketentuan upah The Company ensures the provision of wages in line with
minimum regional sekaligus menyediakan beragam fasilitas the requirements of regional minimum wage while providing
penunjang kesejahteraan karyawan. Pada tahun 2025, rasio various employee welfare support facilities. In 2025, the wage ratio
upah karyawan tetap dengan posisi terendah tercatat lebih for permanent employees at lowest position was recorded to exceed
tinggi dari 100% standar upah minimum di wilayah operasional, 100% of minimum wage standard in the Company’s operational
yaitu Jakarta, Bandung, Cirebon, Medan, dan Surabaya. areas, namely Jakarta, Bandung, Cirebon, Medan, and Surabaya.
Di samping struktur upah yang kompetitif, Perseroan juga melengkapi Other than a competitive wage structure, the Company also meeting
hak karyawan dengan fasilitas pendukung sebagai berikut. the employees’ rights by providing supporting facilities as follows.
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Description Permanent Employee Non-Permanent Employee
Gaji Pokok sesuai Upah Minimum Regional (UMR)
Basic Salary according to Regional Minimum Wage (UMR)
Fasilitas Kesehatan
Health Facility
Program Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan
Social Security (BPJS) for Workers
Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance
Jaminan Asuransi Kecelakaan
Accident Insurance Coverage
Tunjangan Duka/Santunan Kematian
Grief Allowance/Death Benefit
Tunjangan Cuti dan Cuti Panjang
Leave and Long Leave Allowance
PT Pacific Strategic Financial Tbk 129
Page 132
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
[POJK F.21][ESG S-11] [POJK F.21][ESG S-11]
Perseroan memprioritaskan penerapan prinsip Keselamatan The Company prioritizes the implementation of Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai bagian dari pengelolaan Health and Safety (OHS) principles as part of the fair and
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab. Upaya responsible employment management. This effort is oriented
ini diarahkan untuk menciptakan lingkungan kerja yang to create a safe, healthy, and decent working environment with
aman, sehat, dan layak dengan target nihil kecelakaan kerja. zero workplace accident target. This commitment is realized by
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan budaya strengthening of OHS culture, reflected in the implementation
K3 yang tercermin dalam penerapan kebijakan, prosedur, dan of policies, procedures, and safety standards across all
standar keselamatan di seluruh area operasional. operational areas.
Sarana dan Prasarana Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) Facilities
dan Kesehatan Kerja (K3)
Sebagai bagian dari komitmen dalam pengelolaan karyawan, As part of its commitment to employee management, the Company
Perseroan secara konsisten menyediakan sarana dan consistently provides OHS facilities and infrastructure with
prasarana K3 melalui penerapan kebijakan, prosedur, the implementation of policies, procedures, and safety
serta standar keselamatan di seluruh lini operasional. standards across all operational lines. All these facilities are
Seluruh fasilitas tersebut dikelola sesuai ketentuan yang managed in line with the applicable regulations, as outlined
berlaku, sebagaimana tercantum pada uraian berikut. below.
Perawatan dan Pemeriksaan Rutin Kenyamanan Ruangan Kerja
• Komputer beserta perangkatnya; • Kapasitas karyawan;
• Meja dan kursi kerja; • Struktur tata letak;
Kebijakan • AC; serta • Pencahayaan;
• Mesin fotokopi dan printer. • Kebisingan; serta
Perseroan terkait • Sirkulasi udara.
K3 Regular Maintenance and Checking
• Computers and peripherals; Workspace Comfort
Company Policy • Work desks and chairs; • Employee capacity;
related to OHS • AC; and • Layout structure;
• Photocopier and printer. • Lighting;
• Noise; and
• Air circulation.
Penyediaan Alat Pelindung Diri Alat Pertolongan Pertama Pada
(APD) Kecelakaan (P3K)
Provision of Personal Protection First Aid Kit (P3K)
Equipment (APD)
Dampak Pengelolaan Ketenagakerjaan Impact of Employment Management and
serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Workplace Accident [ESG S-06]
Pada tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja yang dialami In 2025, there was no work accident experienced by customer.
oleh karyawan.
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan survei Until 2025, the Company has not formally conducted employee
kepuasan karyawan secara formal. Namun, berbagai upaya terus satisfaction survey. However, various efforts are continued to
dilakukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif create a conducive work environment and ensure the employee
dan memastikan kesejahteraan karyawan tetap terjaga. welfare.
130 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 133
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Sarana Pengaduan Ketenagakerjaan Employment-related Complaint Facility
Perseroan berkomitmen mewujudkan lingkungan kerja yang The Company is committed to realize a safe, inclusive work
aman, inklusif, serta selaras dengan prinsip hak asasi manusia. environment, and in alignment with human rights principles.
Untuk itu, tersedia saluran pelaporan yang transparan dan dapat Accordingly, a transparent and reliable reporting channel is
diandalkan bagi karyawan guna menyampaikan pengaduan available for employees to submit any complaint related to
terkait ketenagakerjaan maupun K3 melalui Divisi Human employment or OHS matter via Human Resources Division
Resources (email hrd@apic.co.id). Setiap laporan yang masuk (email hrd@apic.co.id). Every report received is guaranteed to
dijamin ditangani secara profesional sesuai ketentuan yang be handled professionally in line with applicable regulations.
berlaku. Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima In the last 3 years, the Company received no employee complaint
pengaduan karyawan terkait ketenagakerjaan maupun K3, related to employment or OHS issue, or alleged human rights
termasuk dugaan pelanggaran hak asasi manusia. [ESG S-07] violation. [ESG S-07]
Pengembangan Sosial dan Social and Community Development
Kemasyarakatan
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on the Surrounding
Sekitar [POJK F.23] Communities [POJK F.23]
Perseroan beroperasi di lingkungan perkantoran sehingga The Company is operating in office environment, so its activities
aktivitasnya tidak menimbulkan dampak fisik yang signifikan do not cause significant physical impacts on the surrounding
bagi masyarakat sekitar. Melalui produk dan layanan yang communities. Through the products and services offered in
ditawarkan bersama Entitas Anak, kontribusi nyata diwujudkan collaboration with its Subsidiaries, real contributions are
dalam peningkatan literasi dan inklusi keuangan, penguatan made in improvement of financial literacy and inclusion,
sektor jasa keuangan berkelanjutan, serta penciptaan lapangan strengthening the sustainable financial services sector, as
kerja melalui prioritas tenaga kerja lokal. Kepedulian sosial well as job creation by prioritizing local workforce. Social care
juga diimplementasikan melalui program tanggung jawab is also implemented through corporate social responsibility
sosial perusahaan di bidang pendidikan, kesehatan, dan programs in education, health, and economic empowerment
pemberdayaan ekonomi yang dirancang untuk memberi sectors, which are designed to provide long-term benefits and
manfaat jangka panjang sekaligus menjaga hubungan harmonis maintaining harmonious relationships with stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social Environmental Responsibilities Activities
[POJK F.25][ESG S-12] [POJK F.25][ESG S-12]
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak telah In 2025, the Company and its Subsidiaries have realized its
merealisasikan kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan social and environmental activities in the form of:
dalam bentuk:
1. Mengutamakan rekrutmen tenaga kerja lokal; 1. Prioritizing local workers recruitment;
2. Memberikan edukasi dan literasi keuangan bagi masyarakat 2. Providing financial education and literacy for general public;
umum; serta and
3. Menyalurkan donasi sebagai bagian dari komitmen Perseroan 3. Distributing donations as a part of the Company’s commitment
dalam memberikan manfaat sosial bagi masyarakat. in providing social benefits for the communities.
Adapun rincian masing-masing kegiatan yang dilaksanakan Details of each activity conducted throughout 2025 are listed
sepanjang tahun 2025 diuraikan berikut ini. below.
Lokasi dan Waktu
Pelaksanaan Biaya
Jenis Kegiatan Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Types of Activities Activities Location and Beneficiaries
(Rp)
Implementation Date
Literasi dan Inklusi
Keuangan Investment Climate – Balancing 100 Orang
Jakarta, 24 April 2025 300.000
Financial Literacy and Risk & Opportunities 100 People
Inclusion
Akses Investasi Merata,
Masyarakat Sejahtera Jakarta, 9 Mei 2025 80 Orang
5.000.000
Equal Investment Access, Jakarta, 9 May 2025 80 People
Prosperous Community
PT Pacific Strategic Financial Tbk 131
Page 134
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Lokasi dan Waktu
Pelaksanaan Biaya
Jenis Kegiatan Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Types of Activities Activities Location and Beneficiaries
(Rp)
Implementation Date
Literasi Bogor, 17 Mei 2025 61 Orang
10.000.000
Literacy Bogor, 17 May 2025 61 People
Inklusi Jakarta, 11 Juni 2025 12 Orang
2.200.000
Inclusion Jakarta, 11 June 2025 12 People
Ngobrol Literasi dan Inklusi
Keuangan untuk Siapkan Masa
Jakarta, 18 Juli 2025 150 Orang
Depan 350.000
Jakarta, 18 July 2025 150 People
Financial Literacy and Inclusion
Talk to Prepare for the Future
Industry Social Responsibility (ISR)
Universitas Gajah Mada
dan Literasi bersama Asosiasi
(UGM) Yogyakarta,
Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI)
13 Agustus 2025 350 Orang
Industry Social Responsibility 20.000.000
Universitas Gajah Mada 350 People
(ISR) and Literacy together with
(UGM) Yogyakarta, 13 August
the Indonesian Life Insurance
2025
Association (AAJI)
Inklusi 12 Orang
Bandung, 17 September 2025 3.000.000
Inclusion 12 People
Literasi Sumedang, 11 Oktober 2025 50 Orang
10.000.000
Literacy Sumedang, 11 October 2025 50 People
Akses Investasi Merata,
Masyarakat Sejahtera Jakarta, 16 Oktober 2025 50 Orang
5.000.000
Equal Investment Access, Jakarta, 16 October 2025 50 People
Prosperous Community
70 Orang
Leaders Forum Jakarta, 6 November 2025 15.597.0636
70 People
Donasi Corporate Social Responsibility Tangerang, 21-23 Januari 2025 210 Orang
13.100.000
Donation (CSR): Pacific Life Peduli Tangerang, 21-23 January 2025 210 People
Sumatra Selatan,
Corporate Social Responsibility 10 Desember 2025 300 Orang
52.500.000
(CSR): Pacific Life Peduli Sumatra Selatan, 300 People
10 December 2025
Berbagi Bakti untuk Negeri Bogor, 29-30 November 2025 337 Orang
15.000.000
Giving Back for the Nation Bogor, 29–30 November 2025 337 People
Biaya Pelaksanaan Program TJSL TJSL Program Implementation Cost
Seluruh pembiayaan kegiatan TJSL yang dilakukan Perseroan All of the cost of TJSL activities conducted by the Company and
dan Entitas Anak selama 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai its Subsidiaries in the last 3 years is disclosed as follows.
berikut.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Total Kegiatan Masyarakat Program 13 6 9 Total Community Activities
Orang
Penerima Manfaat 1.782 908 600 Beneficiaries
People
Biaya Pelaksanaan PPM Rp 152.047.063 28.091.000 178.769.500 PPM Implementation Cost
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Complaint Facility [POJK F.24]
Perseroan membuka saluran pelaporan bagi masyarakat The Company opens up reporting channel for the community
untuk menyampaikan keluhan atas pelaksanaan TJSL yang to submit complaint on the implementation of TJSL deemed
dianggap melanggar nilai, norma, maupun ketentuan yang to violate any values, norms, or applicable regulation.
berlaku. Pengaduan dapat disampaikan melalui Sekretaris Complaint can be addressed through the Corporate Secretary,
Perusahaan, telepon, atau surat elektronik resmi Perseroan, by telephone, or via the Company’s official email, and will be
dan akan ditangani secara profesional guna mencegah potensi handled professionally to prevent potential conflict of interest
benturan kepentingan sekaligus menjaga hubungan yang while maintaining harmonious relationships with surrounding
132 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 135
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
harmonis dengan komunitas sekitar. Dalam 3 tahun terakhir, communities. In the past 3 years, there were no complaint
tidak terdapat pengaduan yang diterima terkait pelaksanaan received related to implementation of TJSL program and/or
program TJSL dan/atau aktivitas operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Tanggung Jawab terhadap Nasabah Responsibility toward Customers
Komitmen Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Provide Equal Services
[POJK F.17] [POJK F.17]
Perseroan memastikan seluruh pelanggan memperoleh layanan The Company ensures all customers receive equal services,
secara setara tanpa diskriminasi dalam bentuk apa pun. Melalui without discrimination in any form. With the assurance of
jaminan terjaganya kerahasiaan data nasabah serta melindungi safeguarded customer data confidentiality and protection of
identitas pribadi, Perseroan senantiasa memperkuat sistem personal identities, the Company continuously strengthening
teknologi informasi dalam aktivitas transaksi. Standar layanan its information technology systems to support transaction
juga dijaga dengan penyampaian informasi produk dan layanan activities. The service standards are also maintained by clearly
secara jelas dan akurat, baik melalui interaksi langsung dengan and accurately delivering the information about the products
Tim Pemasaran maupun kanal digital resmi. and services, or via direct interaction with Marketing Team or
through official digital channels.
Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan Development of Sustainable Products and Services
[POJK F.26] [POJK F.26]
Perseroan senantiasa mengembangkan produk dan layanan The Company keeps on developing products and services by
dengan memanfaatkan teknologi digital untuk memperkuat leveraging digital technology to strengthen its marketing, sales,
pemasaran, penjualan, serta pengelolaan jasa berbasis as well as the internet-based service management. Portfolio
internet. Diversifikasi portofolio dilakukan secara terarah guna diversification is conducted strategically to address customer
menjawab kebutuhan nasabah, termasuk melalui penerbitan needs, including through issuance of relevant investment
instrumen investasi yang relevan serta kolaborasi dengan kanal instruments, as well as collaboration with digital channels and
digital dan agen penjual berizin. Upaya ini diperkuat dengan licensed sales agents. These efforts are reinforced by improving
peningkatan kualitas tenaga pemasar yang berkompetensi, the quality of competent, officially licensed marketing personnel,
berizin resmi, serta didukung oleh materi penjualan yang supported by informative and transparent sales materials.
informatif dan transparan.
Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi Products and Services that have been Evaluated
Keamanannya serta Dampak terhadap Masyarakat for Safety and Impact for Customers
[POJK F.27][POJK F.28] [POJK F.27][POJK F.28]
Perseroan secara konsisten melakukan tinjauan dan evaluasi The Company consistently conducting reviews and evaluations
terhadap seluruh produk dan layanan yang disampaikan of all products and services delivered to customers, to ensure
kepada nasabah, memastikan kesesuaian dengan persetujuan alignment with management approvals, as well as compliance
manajemen serta kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan with legal provisions and the supervision of Financial Services
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan. Proses ini dirancang Authority. This process is designed to assess effectiveness,
untuk menilai efektivitas, keamanan, dan kualitas produk, safety, and quality of products, while mitigating potential social
sekaligus memitigasi potensi risiko sosial maupun lingkungan. or environmental risks. Throughout 2025, all of the products
Sepanjang tahun 2025, seluruh produk dan layanan telah and services underwent careful evaluation to ensure optimal
melalui evaluasi yang cermat guna menjamin manfaat optimal benefits for the stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Total Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Total Recalled Product/Service [POJK F.29]
Pada tahun 2025, tidak terdapat produk dan layanan Perseroan In 2025, there was no Company products or services recalled
yang ditarik kembali peredarannya. from circulation.
Survei Kepuasan Nasabah [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Pada tahun 2025, meskipun survei kepuasan nasabah belum In 2025, although the customer satisfaction survey has not
diselenggarakan, Perseroan tetap menjaga kualitas layanan been conducted, the Company still maintained service quality
melalui evaluasi internal dan peningkatan berkelanjutan. through internal evaluation and continuous improvement.
PT Pacific Strategic Financial Tbk 133
Page 136
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Sarana Pengaduan Nasabah Customer Complaint Facility
Perseroan menyediakan berbagai saluran pengaduan bagi The Company provides various complaint channels for
nasabah, termasuk email, surat, dan telepon, yang dikelola the customers, including email, mail, and phone, responsively
secara responsif untuk memastikan penyelesaian keluhan managed to ensure optimum complaint resolution. Also,
secara optimal. Selain itu, Perseroan membentuk satuan tugas the Company established an anti-scam task force to handle
anti-scam untuk menanggulangi potensi penipuan investasi dan potential investment fraud and transparently publishes
menyampaikan informasi kontak resmi Otoritas Jasa Keuangan the official contact information of the Financial Services
secara transparan melalui situs web. Efektivitas sistem pengaduan Authority through its website. The effectiveness of the Company’s
dan pengelolaan layanan Perseroan dibuktikan dengan tidak complaint and service management system is proven with
adanya laporan pengaduan nasabah dalam 3 tahun terakhir. the absence of customer complaints in the past 3 years.
Menjalin Hubungan yang Maintaining Good Relationship
Baik dengan Mitra Usaha with Business Partners
Perseroan menekankan pentingnya kualitas proses pengadaan The Company stresses the importance of quality procurement
barang bersama mitra usaha sebagai bagian dari upaya processes with business partners as part of the efforts to provide
menghadirkan produk dan layanan yang prima. Hubungan superior products and services. The harmonious relationships
yang harmonis dengan mitra usaha menjadi fondasi untuk with business partners becomes the foundation for mutual
saling menghormati, menghargai, serta memenuhi hak dan respect, appreciation, and fulfillment of rights and obligations
kewajiban masing-masing sesuai kesepakatan kerja sama. in line with cooperation agreements. In addition, periodic
Selain itu, evaluasi berkala terhadap kinerja mitra dilakukan evaluations of partner performance are conducted to ensure
untuk memastikan layanan yang diberikan tetap sejalan dengan the services provided remain aligned with Company’s quality
standar kualitas serta nilai dan tujuan keberlanjutan Perseroan. standards, as well as its sustainability values and objectives.
2025 2024 2023
Proporsi Nilai Proporsi Nilai Proporsi Nilai
Kategori Total Kontrak Total Kontrak Total Kontrak Supplier
Pemasok Perusahaan Proportion Perusahaan Proportion Perusahaan Proportion Category
Total of Contract Total of Contract Total of Contract
Company Value Company Value Company Value
(%) (%) (%)
Pemasok Local
87 67,44 72 74,23 98 72,59
Lokal Supplier
Pemasok National
42 32,56 25 25,77 37 27,41
Nasional Supplier
Pemasok International
- - - - - -
Internasional Supplier
Total 129 100,00 97 100,00 135 100,00 Total
Pemasok lokal merujuk pada pihak-pihak yang beroperasi di Local suppliers refer to the parties operating within the same
wilayah yang sama dengan lokasi kegiatan Perseroan, sehingga areas as the Company’s activities, thus enabling closer and
interaksi dan pengadaan barang atau jasa dapat dilakukan more efficient interaction and procurement of goods or services.
secara lebih dekat dan efisien. Sementara itu, pemasok nasional Meanwhile, national suppliers, refers to the parties domiciled
mencakup seluruh pihak yang berdomisili di berbagai daerah di across various regions in Indonesia, enabling the Company to
Indonesia, memungkinkan Perseroan untuk memperoleh produk acquire products and services from a broader reach at the national
dan layanan dari jangkauan yang lebih luas di tingkat nasional. level.
Sarana Pengaduan Mitra Usaha Business Partners Complaint Facility
Seluruh mitra usaha Perseroan berhak menyampaikan All of the Company’s business partners have the right to submit
pengaduan jika terjadi pelanggaran terhadap ketentuan kontrak complaint if any party violates the term of the goods and
pengadaan barang dan jasa oleh salah satu pihak. Setiap services procurement contract. Every complaint received will
pengaduan yang diterima akan ditangani secara profesional dan be handled professionally and in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Throughout the past 3 years, there was no
Sepanjang 3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan pengaduan significant complaint reported by business partners.
yang signifikan dari mitra usaha.
134 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 137
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Sustainability Performance
Perseroan menyadari pentingnya peran dalam menjaga The Company recognizes its important role in supporting
keberlanjutan meskipun kegiatan utamanya di sektor jasa sustainability, although its primary activity is in the financial
keuangan memiliki dampak langsung yang terbatas terhadap services sector with limited direct environmental impact. This
lingkungan. Kesadaran tersebut mendorong Perseroan untuk aktif awareness encourages the Company to actively contributing
berkontribusi dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat to improve the quality of life of the surrounding communities
sekitar sekaligus mendukung pelestarian lingkungan melalui while supporting environmental conservation through various
berbagai inisiatif yang terencana. Berbagai inisiatif sosial planned initiatives. Various social and environmental initiatives
dan lingkungan dijalankan secara berkesinambungan untuk are continuously carried out to ensure the long-term benefits
memastikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat dan alam. for both the communities and the environment.
Penerapan Investasi Berkelanjutan Sustainability Investment Application
Perseroan menerapkan prinsip investasi berkelanjutan sebagai The Company is applies sustainable investment principles
bagian dari strategi pengelolaan dana yang tidak hanya as part of its fund management strategy, which emphasizes not
menekankan aspek profitabilitas, tetapi juga mempertimbangkan only profitability but also taking into account both social and
dampak sosial dan lingkungan. Setiap keputusan investasi environmental impacts. Every investment decision is carefully
dianalisis secara cermat untuk memastikan kesesuaian dengan analyzed to ensure its alignment with the sustainability criteria,
kriteria keberlanjutan, termasuk kepatuhan terhadap regulasi, including compliance with regulations, business ethics, as
etika bisnis, serta standar ESG. Pendekatan ini memungkinkan well as ESG standards. This approach enables the Company
Perseroan untuk mengoptimalkan imbal hasil sekaligus to optimize returns while contributing to value creation for
mendukung terciptanya nilai bagi pemangku kepentingan dan stakeholders and broader community.
masyarakat luas.
Penggunaan Material yang Ramah The Use of Environmentally Friendly
Lingkungan dan Dapat Didaur Ulang [POJK F.5] and Recyclable Material [POJK F.5]
Perseroan menekankan penggunaan material yang ramah The Company emphasizes the use of environmentally friendly
lingkungan dan dapat didaur ulang sebagai bagian dari and recyclable materials as part of its efforts to reduce
upaya mengurangi limbah dan mendukung keberlanjutan waste and support sustainable operations. Various measures
operasional. Berbagai langkah telah diterapkan, mulai dari have been done, from the reduction of hazardous materials,
pengurangan bahan berbahaya, optimalisasi penggunaan optimization of the use of recycled materials, to digitalization
material daur ulang, hingga digitalisasi proses internal yang of internal processes to reduce paper dependency as well as
mengurangi ketergantungan pada kertas serta meminimalkan minimizing plastic waste through environmentally friendly
sampah plastik melalui kebiasaan ramah lingkungan karyawan. employee practices. In addition, technological innovations,
Selain itu, inovasi teknologi, termasuk layanan komputasi including cloud computing service and virtualization, are also
awan dan virtualisasi, turut dimanfaatkan untuk menekan utilized to reduce the use of physical hardware, allowing all
penggunaan perangkat keras fisik, sehingga seluruh inisiatif ini of these initiatives to align with the principles of efficiency,
selaras dengan prinsip efisiensi, akuntabilitas, dan tanggung accountability, and environmental responsibility.
jawab lingkungan.
Penggunaan Energi Energy Use
Energi yang Digunakan [POJK F.6][POJK F.7][ESG E-03] Energy Used [POJK F.6][POJK F.7][ESG E-03]
Perseroan mengandalkan pasokan listrik PLN dan BBM untuk The Company relies on electricity supply from PLN and Fuel
operasional kantor serta kendaraan dinas, sekaligus menyadari Oil for office operations and official vehicles, while recognizing
dampak lingkungan dari penggunaannya. Berbagai langkah the environmental impact of their use. Various efficiency
efisiensi diterapkan, seperti lampu LED, pemadaman perangkat measures have been implemented, such as LED lights, turning
PT Pacific Strategic Financial Tbk 135
Page 138
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
elektronik di luar jam kerja, dan penggantian pertemuan fisik off the electronic devices outside working hours, and replacing
dengan telekonferensi. Inisiatif ini bertujuan menekan konsumsi physical meetings with teleconference. These initiatives aim
energi dan meminimalkan jejak karbon, sejalan dengan upaya to reduce energy consumption and minimize carbon footprint,
pengurangan pemanasan global. in line with efforts to reduce global warming.
Adapun informasi mengenai jumlah energi yang digunakan Information on the amount of energy consumed by the Company
Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. in the past 3 years is presented below.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
GJ 110.436 110.718 101.394
Listrik Electricity
kWh 30.676.667 30.755.000 28.165.000
Energi yang Dikonsumsi
30.676.667 30.755.000 28.165.000 Energy Consumed Directly
secara Langsung kWh
Energi yang Dikonsumsi
- - - Energy Consumed Indirectly
secara Tidak Langsung
Bahan Bakar Minyak (BBM) GJ 5.726 4.853 4.935 Fuel Oil (BBM)
Total GJ 116.162 115.571 106.329 Total
Intensitas Energi GJ/Juta Rupiah 0,05719 0,05618 0,04957 Energy Intensity
Efisiensi Energi GJ/Million Rupiah (0,00101) (0,00661) (0,00715) Energy Efficiency
Emisi Emissions
Emisi yang Dihasilkan [POJK F.11][ESG E-01] Emissions Generated [POJK F.11][ESG E-01]
Emisi Perseroan terutama berasal dari konsumsi listrik di The Company’s emissions primarily originate from electricity
kantor dan penggunaan kendaraan dinas. Berbagai langkah consumption in offices and the use of official vehicles. Various
efisiensi dijalankan untuk menekan jejak karbon, sejalan dengan efficiency measures have been implemented to reduce
komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan operasional. the carbon footprint, in line with the Company’s commitment to
Pengukuran pun dilakukan secara konsisten untuk memantau sustainable operations. Emissions are consistently measured to
tren emisi, yang hasilnya dapat dilihat dalam tabel berikut. monitor trends, with the results presented in the table below.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kategori 1: Emisi GRK Langsung dan Pembuangan / Category 1: Direct GHG Emissions and Discharge
Emisi Langsung dari Pembakaran Direct Emissions from Mobile
tonCO2eq 465,96 394,92 401,59
Bergerak Combustion
Total Emisi Langsung (Scope 1) tonCO2eq 465,96 394,92 401,59 Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Emisi yang Dibeli / Category 2: Indirect GHG Emissions from Purchased Emissions
Indirect Emissions from
Emisi Tidak Langsung dari
tonCO2eq 28.835,44 28.909,70 26.475,10 Purchased Electricity
Konsumsi Listrik yang Dibeli
Consumption
Total Emisi Tidak Langsung Total Indirect Emissions
tonCO2eq 28.835,44 28.909,70 26.475,10
(Scope 2) (Scope 2)
Kategori 6: Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya / Category 6: Indirect GHG Emissions from Other Sources
Total Emisi GRK Total GHG Emissions
tonCO2eq 29.301,40 29.304,62 26.876,69
(Scope 1, 2, dan 3) (Scope 1, 2, and 3)
Intensitas Emisi GRK tonCO2eq/Juta Rupiah GHG Emissions Intensity
0,01443 0,01271 0,01253
(Scope 1 dan 2) [ESG E-02] tonCO2eq/Million Rupiah (Scope 1 and 2) [ESG E-02]
tonCO2eq/Juta Rupiah
Efisiensi Emisi (0,00018) (0,00172) (0,00176) Emissions Efficiency
tonCO2eq/Million Rupiah
136 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 139
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
Upaya Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emissions Reduction Efforts Made
[POJK F.12] [POJK F.12]
Menuju operasional yang berkelanjutan, Perseroan secara Toward sustainable operations, the Company actively monitors
aktif memantau dan mengevaluasi progres pengurangan and evaluates the progress of emission reduction initiatives to
emisi guna memastikan pencapaian target net zero emissions. ensure the achievement of net zero emissions target. Various
Berbagai inisiatif telah diterapkan, termasuk digitalisasi measures have been done, including digitalization of services,
layanan, optimalisasi sistem teknologi informasi, dan efisiensi optimization of information technology system, and efficient
pemakaian energi di kantor, untuk mengurangi ketergantungan energy use in office, to reduce dependence on conventional
pada sumber daya konvensional. Pendekatan ini dipadukan resources. This approach is coupled with the utilization of
dengan pemanfaatan energi terbarukan dan teknologi ramah renewable energy and environmentally friendly technologies as
lingkungan sebagai inti dari setiap kegiatan bisnis dan the core of every business activities and contribution made by
kontribusi Perseroan terhadap isu keberlanjutan. [ESG E-06] the Company to sustainability issue. [ESG E-06]
Perseroan juga menjalankan berbagai inisiatif untuk menekan The Company also rolled out various initiatives to lower
emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari aktivitas operasional, greenhouse gas emissions generated from its operational
termasuk pengujian emisi kendaraan secara berkala untuk activities, including regular vehicle emissions test to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan. Upaya compliance with environmental standards. These efforts are
ini diperluas melalui optimalisasi efisiensi energi, pengurangan further expanded through energy efficiency optimization,
ketergantungan pada bahan bakar fosil, serta pemanfaatan reduced reliance on fossil fuels, as well as the utilization of
teknologi komunikasi digital untuk meminimalkan perjalanan digital communication technology to minimize business travel.
dinas. Selain itu, lingkungan kerja ditata dengan penambahan Further, the work environment has been arranged with the
tanaman dalam pot, yang tidak hanya memperbaiki kualitas addition of potted plants, which not only improve air quality but
udara tetapi juga menciptakan ruang kerja yang lebih sehat dan also create a healthier and more comfortable workspace for all
nyaman bagi seluruh karyawan. [ESG E-07] employees. [ESG E-07]
Pada tahun 2025, jumlah emisi GRK Perseroan menurun In 2025, the Company’s total GHG emissions decreased compared
dibandingkan tahun sebelumnya seiring penerapan inisiatif to the previous year, in line with the implementation of efficiency
efisiensi. Sementara itu, dinamika pendapatan pada periode initiatives. Meanwhile, income dynamics in the reporting period
pelaporan memengaruhi pergerakan intensitas emisi, sehingga affected the movement of emission intensity, making ratio-based
efisiensi berbasis rasio masih menjadi area yang terus efficiency an area that continues to be optimized.
dioptimalkan.
Penggunaan Air [POJK F.8][ESG E-04] Water Use [POJK F.8][ESG E-04]
Perseroan menggunakan air secara terbatas, terutama The Company uses water in a limited nature, especially for
untuk kebutuhan sanitasi, sehingga volume pemakaiannya sanitation purposes, so its consumption volume is relatively
relatif rendah. Meski demikian, langkah-langkah efisiensi low. However, efficiency measures are still being implemented,
tetap diterapkan, termasuk penggunaan air secukupnya dan including using just enough water and ensuring the water
memastikan kran ditutup setelah digunakan, untuk menjaga faucet is turned off use, to maintain the sustainability of water
keberlanjutan sumber daya air. Pengukuran spesifik atas resources. No specific measurements of water consumption
konsumsi air belum dilakukan, karena gedung operasional saat have been done, as the Company currently is renting its
ini merupakan fasilitas sewa, bukan aset milik Perseroan. operational office, not a Company-owned asset.
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK F.14][ESG E-05] Waste and Effluent Management [POJK F.14]
[ESG E-05]
Perseroan menghasilkan limbah non-B3, seperti plastik, kertas, The Company generates non-hazardous and toxic waste, such
tisu, dan air kotor, yang dikelola bersama manajemen gedung as plastics, paper, tissues, and dirty water, jointly managed with
melalui pemilahan organik, non-organik, dan daur ulang sesuai building management by sorting them into organic, non-organic,
standar lingkungan. Karena pengelolaan sepenuhnya dilakukan and recyclable waste in line with environmental standards.
oleh pengelola gedung, pencatatan kuantitatif belum dilakukan, As the management is fully handled by the building operator,
PT Pacific Strategic Financial Tbk 137
Page 140
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
kecuali pada limbah langsung dari aktivitas operasional, seperti there is no quantitative record, except for waste directly
kertas dan tisu. Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan generated by operational activities, such as paper and tissues.
dalam menjaga kualitas lingkungan sekaligus mendorong These efforts show Company’s commitment to maintain
efisiensi sumber daya. environmental quality and drive resource efficiency.
Penggunaan Kertas dan Tisu [POJK F.13][ESG E-05] Paper and Tissue Usage [POJK F.13][ESG E-05]
Kertas dan tisu merupakan material utama yang digunakan Paper and tissue are the main materials used in office
dalam aktivitas operasional kantor. Perseroan dan Entitas Anak operational activities. The Company and Subsidiaries record and
mencatat dan memantau penggunaannya sebagai bagian dari monitor their usage as part of efficiency efforts and responsible
upaya efisiensi serta pengelolaan limbah secara bertanggung waste management, as disclosed as follows.
jawab, sebagaimana diungkapkan berikut ini.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Rim
1.123 541 472
Total Kertas yang Terpakai Jumlah Ream
Total Paper Used
Kertas yang Terpakai Juta Rupiah
56,15 27,05 22,67
Million Rupiah
Kotak
1.288 653 321
Box
Total Tisu yang Terpakai Total Tissues Used
Juta Rupiah
19,32 9,73 5,62
Million Rupiah
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9][POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9][POJK F.10]
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan tidak berdampak The Company is carrying out business activities with no
langsung dengan lingkungan, sehingga Perseroan tidak direct impact on the environment, thus the Company is not
melaksanakan kegiatan terkait keanekaragaman hayati. implementing biodiversity-related activities.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Cost
[POJK F.4] [POJK F.4]
Perseroan tidak menganggarkan biaya khusus untuk pengelolaan The Company does not allocate special cost for environmental
lingkungan hidup mengingat mayoritas pengelolaan lingkungan management as the majority of environmental management in
hidup di kantor dilaksanakan oleh manajemen gedung. offices are done by the building management.
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Issue Complaint Facility
Hidup [POJK F.16] [POJK F.16]
Meskipun aktivitas usaha Perseroan tidak memberikan dampak Although the business activities of the Company has no direct
langsung terhadap aspek lingkungan, mekanisme pengawasan impact on the environmental aspect, monitoring mechanism
tetap dijalankan melalui saluran pengaduan pelanggaran is still maintained through complaint channels for reporting of
maupun pengaduan masyarakat. Hingga akhir tahun 2025, violation or public complaint. As of the end of 2025, the Company
Perseroan belum memiliki kanal khusus untuk pengaduan has not yet established a channel dedicated for environmental
terkait isu lingkungan hidup dan tidak terdapat pengaduan yang issues and there was no complaint received through other
diterima melalui kanal lain terkait hal tersebut. channels regarding that issue.
138 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 141
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Pacific Strategic Financial Tbk
Statement of Member of the Board of Commissioners and Member of the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Pacific Strategic Financial Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pacific Strategic the Annual Report of PT Pacific Strategic Financial Tbk for
Financial Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan year 2025 has been fully contained and we shall be fully
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsible to the correctness of contents in the Annual Report
Perseroan. of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Agus Herlambang Leon Tangi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Jon Adijaya Wiyana
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Pacific Strategic Financial Tbk 139
Page 142
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures According to Financial Services Authority
Regulation No.51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 121
Description of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Aspects Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 13
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 15
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 15
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 38
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 34
Company Address
Skala Usaha
C.3 13, 42, 70, 71, 72
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 39
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 20
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 36
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi / Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 26
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 122
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 127
Competence Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 106
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 5
Relationship with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 122
Problems with the implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 120
Activities to Build a Sustainability Culture
140 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 143
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi / Economiy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 75
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investment, Income
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 75
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investment in Similar Financial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 138
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 135
Utilization of Eco-Friendly Material
Aspek Energi / Energy Aspect
Total dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 135
Total and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 135
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 137
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 138
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or are with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 138
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi / Emission Aspect
Total dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.11 136
Total and Intensity of Emissions based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 137
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
Total Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 138
Total of Waste and Effluent Generated based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 137
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 N/A
Spill (If any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Complaint related to Environment
Total dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 138
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 133
Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan / Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 125
Equal Employment Opportunity
PT Pacific Strategic Financial Tbk 141
Page 144
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 127
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 129
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 130
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 127
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat / Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 131
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 132
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 131
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 133
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 133
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Dampak Produk/Jasa
F.28 133
Product/Service Impact
Total Produk yang Ditarik Kembali
F.29 133
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 133
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 10
Written Verification from an Independent Party (If any)
Lembar Umpan Balik
G.2 145
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 146
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.4 140
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
142 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 145
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
KRITERIA ESG-IDXNET
List of Disclosure According to ESG-IDXnet Criteria
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
Lingkungan / Environment
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 136
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 136
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 135
Electricity Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 137
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 137
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 137
Company’s Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 137
Company’s Commitment to Reduce Greenhouse Gases Emissions
Sosial / Social
Kesetaraan Gender
S-01 126
Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 126
Employees based on Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 127
Employee Turnover Rate
Total Pegawai Sementara
S-04 126
Total Temporary Employee
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 127
Employee Training and Development
Total Kecelakaan Kerja
S-06 130
Total Work Accident
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 131
Incident of Human Rights Violation
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 125
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 124
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 127
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
S-11 Diberikan kepada Seluruh Karyawan 130
Occupational Health and Safety Policy and Decent Work Environment Provided for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 131
Tata Kelola / Governance
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 86, 89
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 88, 90
Total Attendance of the Board of Directors and the Board of Commissioners in Board Meetings
PT Pacific Strategic Financial Tbk 143
Page 146
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 90
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 95
Board of Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 91
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 93
Special Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 110
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 113
Fair Treatment of Shareholders Policy
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 112
Conflict of Interest Prevention
144 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 147
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Pacific Strategic Financial Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk
memberikan umpan balik dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
After reading the Annual Report of PT Pacific Strategic Financial Tbk, we would like to ask for the stakeholders’ availability to provide
feedback by email or sending this form by fax/post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information regarding the Company’s performance in economic, social,
and environmental aspects.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
Data and information disclosed are understandable, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
Data and information presented are useful in decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting,
4 = sangat tidak penting).
Please rate the aspects contained in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
Kinerja Ekonomi Tanggung Jawab terhadap Pelanggan
Economic Performance Responsibility toward Customers
Produk dan Jasa Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Products and Services Community Development and Empowerment
Kode Etik Penggunaan Energi
Code of Ethics Energy Use
Ketenagakerjaan Penggunaan Air
Employment Water Use
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Nasabah Pengelolaan Limbah
Customer Health and Safety Waste Management
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/ideas for this report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..................……………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..................……………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..................……………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..................……………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..................……………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..................……………………
PT Pacific Strategic Financial Tbk 145
Page 148
Profil Anda / Your Profile
Nama
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Name
Pekerjaan
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Occupation
Institusi/Perusahaan
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Institution/Company
Kontak (telepon, email)
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Contact (phone, email)
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholders Category
Pemerintah Nasabah Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employee Bussiness Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain
Community NGO Others
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan
muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
Further information regarding this report and its
contents can be obtained through:
WIYANA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Pacific Strategic Financial Tbk
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas
Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A informasi yang disajikan dalam laporan ini
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38 mohon dikirimkan kepada:
Jakarta Selatan 12710 Please submit any suggestion and response on
the information presented in this report to:
(021) 3950 2900
(021) 3950 2901
corpsec@apic.co.id
www.apic.co.id
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback
Perseroan tidak menerima tanggapan dari para pemangku The Company received no response from stakeholders following
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Tahunan 2024. the publication of the 2024 Annual Report. Thus, there is no
Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi specific information on follow-up actions taken by the Company
secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil Perseroan on the responses from stakeholders in the previous year in this
atas tanggapan dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. report.
146 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Page 149
Laporan Keuangan Financial Statements 07
Page 150
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 151
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL TBK PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Daftar Isi/ Table of Contents
Halaman/Pages
Surat Pernyataan Direksi Director's Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 2 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5 - 65 Notes to Consolidated the Financial Statements
**********
Page 152
Z Pacific SunaEegic Financial
SURAT PERNYA?AAN SIREKSI A,fiECTOFS STrtI EF* EfrT LETTE R
TENTANG TA.HGGUNG JA.WAB ATAS REGARD'A'G RESPO,'I'S'S'IJIy FO R TH E
LAFORAH I{EUANGAf\, XOHSOL,DASIAN UTITUK CONS OLIDATED F'NANC'AL STATE*I E NT
TAilUN YANG BERAI(HIR PADA TANGGAL FARTHE YEAR ENDED
3I DESEIiTSER 2825 SECEttfSER J't, 2025
FT PACIF C STRATEG:C FlttlAf{CiAL Tbk SAH FT FACIFIC STAATEG'C F;IiTANCIAL TbK 4#S
ENTITAS ANiK ,TSSUBS'''AF'ES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We. the understgned..
Nama jon AciijaYa tSa,:;e
Frl*mat kantor Menara Jamsostek, North Tower 1?Ath Floor Office arldress
Jl. Jend. Gatot Suflroto No. 38 - Jakaria Selatan 127J0
Alamat domisili Jl Taman Cendana V BLK FE RT 003 RW 015 DomicrJe add.ess
Jaka Setia, Bekasi Selatan, Eekasi
tl^.-^- rv, +^l^^^-
ir!r l LElEPvr i
/nr1I \ 2oEnronn
rJJv4rvv
DH^r^ At,4r-r
\wL /
Jabatan Birektur Utama / Presldenl Bfecfor Irlle
f.f*ma WYana .ffar::e
Rlar*at k*ntqr Menara Jamsostek- Nortit Tower 12A' Floor {}ffic* addre-ss
Ji. ..lenrl. Gat+t Subrotr: No= 3S - -fakarta Selatan '1271*
AJarnal dor*isili Bukit Cimanggu CiS Blck 08A RT 0S4 RW 014, Cibadak, Damicile address
Tanah Sereal, Bogor
Norncr teiepon i02ii 3s502900 Pha*e number
Jal:atan Direktur / Director I ltie
menyatakan bahwa: declare tllat
1. Berlanggung jau;ab atas penyusunan dan periyajia;': 4t. D^-^---;A1-
a\VJPUititutd r^p aL^.\.rF---r.;h
iUi iiiU PidPdtd\lutt ^-J
at'u 6.-.^...-r'^F
Ptu rctt\ottut
r{
vt
Laporan Keuangan Konsolidasian PT
Pacific Cansolidated Financial Siaferre*rs at
Silategic Financial Tbk dan Entlas Anak; PT Pacific Slralegrc Financjal Iik and lfs si;isidrar#s.
?. Lapcran Keuangan Kcnsclidasian PT Pacific 2- The Consolidated Financial Stalenl€rrs af PT Faci{tc
Ssategi+ Financial Tbk dan Falitas Anak telah -sfrafegrc.Froapcia! Tbk ald lls salstdtaries iave iee..;
disusun dan disajikan sesuai dengan Starrdar prepared and presented in accordance with Financial
Akuntansi Keuangan di lndonesia; Accou nting Stan da rd i n I nri onesi a ;
3- Semua inforrnasi dalam Laporan Keuangan 3. Al! information in The Conscl:daled Filancial
Konsaiidasia:: PT Pacific Strategic Fina*cial Tbk dan Sfafements of PT Paciftc Stralegrc Financial Tbk an<J
Entitas Anak telah dinyatakan secara lengkap dan lls sulsidraries have been presented coirtplelely and
benar; rarrar.ffv
4. Laporan Keuanga* Konsolidasian PT Pacific 4. The Consolidated Finanetal Sfafer"aenf o{ PT Pacifrc
Sfategic Financial Tbk dan Entitas Anak tidak Stralegic Financial Tbk and /ls subsJd,tnes do rtcl
mengandung informasi atau fakta material yang fidak contain any incorrect infarmatian ar mateialfacis. ard
benar, juga lidak menglrilangkan infcrmasi atau fakta do not omit mateial informatio* or iacls,
vann rrr*r-rtvr,
mata6at'
,!;i,
5. BertanggufigFvrab atas sistem pengendalian internal 5. Responst&1e for irasrnal cant,al syslem cf
PT Faciflc Straiegic Financiai Tbk dan Eniiias Anak. FT Paciic Sararegic Financiai Tbk anri iis s#isrd,ar,€s.
Semikian petryataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is nlade in atl truth.
Jakarta. 31 Marel 2Q26 I Jakarta, March 31,2026
YUITANA
Direktur Lltama olre[ii7G]or
PT Pocific Strotegic Finonciol, Tbk
Menoro Jomsostek, Norlh Tower l2Afi floor
Jl. Jend. Gotot Subrotrc No. 38
Jokorto Seloton I 2710
Telp (021) 3950 2900
Fox (021 I 3950 2901
Page 153
Page 154
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan professional Judgment, were of most
hal yang paling signifikan dalam audit kami significance in our audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode financial statements of the current period.
kini. Hal- hal tersebut disampaikan dalam These matters were addressed in the context of
konteks audit kami atas laporan keuangan our audit of the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our
merumuskan opini kami atas laporan opinion thereon, and we do not provide a
keuangan konsolidasian terkait, kami tidak separate opinion on these matters. For each of
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit the key audit matters below, our description of
utama tersebut. Untuk setiap hal audit utama how our audit addressed such matter is
di bawah ini, penjelasan kami tentang provided in that context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks berikut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab in the Auditor's Responsibilities for the Audit of
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk paragraph of our report, including in relation to
sehubungan dengan hal-hal audit utama yang the key audit matters communicated below.
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena Accordingly, our audit included the
itu, audit kami mencakup pelaksanaan performance of procedures designed to
prosedur yang didesain untuk merespons respond to our assessment of the risks of
penilaian kami atas risiko kesalahan penyajian material misstatement of the Grouping
material dalam laporan keuangan consolidated financial statements. The results
konsolidasian terlampir. Hasil prosedur audit of our audit procedures, including the
kami, termasuk prosedur yang dilakukan procedures performed to address the key audit
untuk merespons hal-hal audit utama di matters below, provide the basis for our
bawah ini, menyediakan basis bagi opini kami opinion on the Grouping consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian statements.
terlampir.
Penilaian dan keberadaan investasi The valuation and existence investments
lnvestasi Grup merupakan bagian substansial The Group's Investments represents substantial
dari aset pada tanggal 31 Desember 2025 yang portion of the assets as at December 31, 2025
dinilai sesuai kebijakan akuntansi. which are valued in accordance with accounting
policy.
Kami fokus pada penilaian dan keberadaan atas We focused on the valuation and existence of the
efek-efek Grup. Total investasi efek adalah Group's marketable securities. The total amount
sebesar Rp7.237.664.809.639, yang mewakili investment of marketable securities is
84,96% dari jumlah aset konsolidasian seperti Rp7,237,664,809,639, representing 84,96% of the
yang dijelaskan dalam Catatan 5 dalam laporan total consolidated assets as disclosed in Note 5 to
keuangan konsolidasian atas rincian efek-efek the consolidated financial statement for the
pada tanggal 31 Desember 2025. marketable securities details as at December 31,
2025.
Halaman | 2
Page 155
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Penilaian dan keberadaan investasi (Lanjutan) The valuation and existence investments
(Continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit responds to Key Audit Matters
Utama
Menguji penerapan rancangan dan efektivitas Tested the design implementation and
operasi pengendalian kunci atas proses operating effectiveness of key control over
penilaian investasi. valuation process of investments.
Kami mengirimkan konfirmasi atas efek-efek We sent confirmation of marketable securities
pada tanggal 31 Desember 2025. as at December 31, 2025.
Kami melakukan pemeriksaan atas rincian We checked the details confirmed to the
yang dikonfirmasi dengan nilai efek-efek ini valuation of these marketable securities per
menurut catatan akuntansi. the accounting records.
Kami memeriksa nilai wajar portofolio efek We checked fair value of portfolio marketable
berdasarkan laporan bank kustodian Grup securities based in bank custody report of the
pada tanggal 31 Desember 2025. Group as of December 31, 2025.
Secara sampel, kami memeriksa penerimaan On a sample basis, we checked investment
investasi dan menguji perhitungan matematis income and tested mathematical
ulang atas pendapatan investasi untuk tahun recalculation of investment income for the
yang berakhir 31 Desember 2025. year ended December 31, 2025.
Liabilitas Kontrak Asuransi Insurance Contract Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas As of December 31, 2025, the insurance
asuransi signifikan terhadap jumlah liabilitas liabilities are significant to the Group total
Grup. Jumlah liabilitas sebesar liabilities. Total amount of insurance contract
Rp3.002.541.434.065, seperti yang dijelaskan liabilities is Rp3,002,541,434,065 as disclosed
dalam catatan 7 pada laporan keuangan, in note 7 to the financial statements, the
penentuan cadangan melibatkan determination of these reserves involves
pertimbangan yang signifikan atas hasil di significant judgment over uncertain future
masa depan yang tidak pasti terkait dengan outcomes related to loss payments and
pembayaran kerugian dan perubahan changing risk exposure of the businesses,
eksposur risiko bisnis, termasuk penyelesaian including ultimate full settlement of long term
penuh atas kewajiban pemegang polis jangka policyholder liabilities. The Group uses several
Panjang. Grup menggunakan beberapa model valuation models to support the calculations of
penilaian untuk mendukung perhitungan atas the insurance liabilities. The complexity of the
liabilitas asuransi. Kompleksitas model dapat models may give rise to errors as a result of
menimbulkan kesalahan sebagai akibat dari inadequate/incomplete data, inappropriate
data yang tidak memadai/tidak lengkap, methods and assumptions.
metode dan asumsi yang tidak tepat.
Lihat ke Catatan 2b - Kebijakan Akuntansi atas Refer to the Note 2b - Accounting Policy on
Kontrak Asuransi, Catatan 3 - Estimasi dan Insurance Contract, Note 3 - Management Use
Asumsi Manajemen atas Penilaian Liabilitas of Estimates and Assumptions on Valuation of
Kontrak Asuransi, Catatan 7 - Kontrak Insurance Contract Liabilities and Note 7 -
Asuransi dan Reasuransi serta Catatan 40 - Insurance and Reinsurance Contrack and Note
Penyajian Kembali Laporan Keuangan pada 40 - Restatement of Financial Statements to the
laporan keuangan. financial statements.
Halaman | 3
Page 156
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Liabilitas Kontrak Asuransi (Lanjutan) Insurance Contract Liabilities (Continued)
Pada tanggal 1 Januari 2025, Grup mulai On January 1, 2025, the Group adopted PSAK
menerapkan PSAK No. 117 "Kontrak Asuransi", No. 117 "Insurance Contracts," which replaces
yang menggantikan standar sebelumnya, yaitu the previous standard, namely PSAK No. 104.
PSAK No. 104. Standar ini memperkenalkan This standard introduces a new framework for
kerangka baru dalam pengakuan, pengukuran, the recognition, measurement, presentation
penyajian, dan pengungkapan atas kontrak and disclosure of insurance contracts in
asuransi dalam laporan keuangan. financial statements.
Penerapan awal PSAK No. 117 mengakibatkan The initial adoption of PSAK No. 117 resulted
penyesuaian kumulatif pada tanggal transisi 1 in a cumulative adjustment on the transition
Januari 2024 sebesar Rp213.191.967.660 date of January 1, 2024 amounting to
yang dicatat sebagai penyesuaian terhadap Rp213,191.967.660 which was recorded as an
saldo awal ekuitas Grup pada tanggal tersebut. adjustment to the Group opening equity
balance at that date.
Asumsi-asumsi yang digunakan dalam The assumptions used to calculate the
perhitungan liabilitas asuransi ditentukan insurance liabilities are determined using
berdasarkan asumsi-asumsi aktuaria yang actuarial assumptions set by the Group,
ditetapkan Grup termasuk hasil investasi, including the investment return, discount rate,
tingkat diskonto, biaya dan inflasi. Asumsi ini expense and inflation rates. These are
ditentukan berdasarkan pengalaman aktual dan determined based on the Group actual
studi pengalaman Grup. experience and its experience study.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit responds to Key Audit Matters
Utama
Kami memeroleh pemahaman atas proses We understood the process of the selection of
pemilihan kebijakan akuntansi, penentuan accounting policies; determination of
metodologi dan asumsi yang digunakan methodologies and assumptions used in the
dalam perhitungan liabilitas kontrak calculation of the insurance contract
asuransi. Kami juga menilai pendekatan liabilities. We also assessed the transition
transisi serta metodologi pengukuran yang approach and measurement methodology
dipilih oleh manajemen dengan menguji selected by management by testing the
kelayakan kontrak asuransi yang diukur eligibility of insurance contract measured at
berdasarkan pendekatan retrospektif yang modified retrospective approach at the
dimodifikasi pada tanggal transisi, serta transition date, as well as the eligibility of
menguji kelayakan kontrak asuransi yang insurance contracts measured using the
diukur menggunakan model pengukuran general measurement model and the
umum (general measurement model) dan premium allocation approach;
pendekatan alokasi premi (premium
allocation approach);
Kami mengevaluasi kompetensi, We evaluated the competence, capabilities
kapabilitas, dan objektivitas tenaga ahli and objectivity of the management’s
aktuaria manajemen; actuarial expert;
Kami menguji, berdasarkan sampel, akurasi We test, on a sample basis, the accuracy of
data kontrak asuransi dengan memeriksa insurance contract data by checking the data
data ke dokumen pendukung seperti polis, against supporting documents such as
dokumen klaim, dan arus kas actual; policies, claims documents, and actual cash
flows;
Halaman | 4
Page 157
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matters (Continued)
Liabilitas Kontrak Asuransi (Lanjutan) Insurance Contract Liabilities (Continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit responds to Key Audit Matters
Utama (Lanjutan) (Continued)
Kami menilai kesesuaian metodologi dalam We assessed the appropriateness the
perhitungan liabilitas asuransi dengan methodology in calculating insurance
variable biaya, asumsi-asumsi, tingkat liabilities with variable costs, assumptions,
diskonto dan inflasi; discount rates, and inflation;
Kami menilai, berdasarkan uji petik, asumsi We assessed, on a sample basis, the key
utama yang digunakan manajemen dan assumptions used by management and by
membandingkannya terhadap pengalaman comparing them to the Group historical
historis Grup dan dengan data yang dapat experience and observable data. Our testing
diamati. Pengujian kami melibatkan involved the use of our actuarial experts;
penggunaan ahli aktuaria kami;
Kami menilai kecukupan pengungkapan We assessed the adequacy of the Group
Grup dalam laporan keuangan terhadap disclosure in the financial statements against
persyaratan Standar Akuntansi Keuangan the requirements of the Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standard.
Hal Lain Other Matter
Laporan keuangan Grup untuk tahun yang The Group financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 were audited by another
diaudit oleh auditor independen lain yang independent auditor whose report dated March
laporannya bertanggal 27 Maret 2025 berisi 27, 2025 contained an unmodified opinion on
opini tanpa modifikasian atas laporan those financial statements.
keuangan tersebut.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. lnformasi lain terdiri dari informasi yang information. The other information comprises the
tercantum dalam laporan tahunan, tetapi tidak information included in the annual report, but
mencantumkan laporan keuangan does not include the consolidated financial
konsolidasian dan laporan auditor kami. statements and our auditor's report thereon. The
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia annual report is expected to be made available to
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. us after the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan Our opinion on the consolidated financial
konsolidasian tidak mencakup informasi lain, statements does not cover the other information
dan oleh karena itu, kami tidak akan and we will not express any form of assurance
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas conclusion there on.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca informasi lain yang the other information identified above when it
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan whether the other information is materially
apakah informasi lain mengandung ketidak inconsistent with the consolidated financial
konsistensian material dengan laporan statements or our knowledge obtained in the
keuangan konsolidasian atau pemahaman audit, or otherwise appears to be materially
yang kami peroleh selama audit, atau misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Halaman | 5
Page 158
lnformasi Lain (Lanjutan) Other Information (Continued)
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika When we read the annual report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, are required to communicate the matter to those
kami diharuskan untuk mengomunikasikan charged with governance and take appropriate
hal tersebut kepada pihak yang bertanggung actions in accordance with Standards on Auditing
jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan established by the Indonesian Institute of
yang tepat sesuai dengan Standar Audit yang Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik
Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Charged with Governance for the
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of the consolidated
keuangan konsolidasian tersebut sesuai financial statements in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards,
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang and for such internal control as management
dianggap perlu oleh manajemen untuk determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan preparation of consolidated financial
keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group's ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern and using the
hal- hal yang berkaitan dengan kelangsungan going concern basis of accounting unless
usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen Group or to cease operations, or has no realistic
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are
bertanggung jawab untuk mengawasi proses responsible for overseeing the Group's financial
pelaporan keuangan Grup. reporting process.
Halaman | 6
Page 159
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities for the Audit of
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh Our objectives are to obtain reasonable
keyakinan memadai tentang apakah laporan assurance about whether the consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements as a whole are free from
bebas dari kesalahan penyajian material, baik material misstatement, whether due to fraud or
yang disebabkan oleh kecurangan maupun error, and to issue an auditor's report that
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan includes our optnton. Reasonable assurance is
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan a high level of assurance, but is not a
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan guarantee that an audit conducted in
tinggi, namun bukan merupakan suatu accordance with Standard on Auditing will
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it
berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or
mendeteksi kesalahan penyajian material error and are considered material if,
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian individually or in the aggregate, they could
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun reasonably be expected to influence the
kesalahan dan dianggap material jika, baik economic decisions of users taken on the basis
secara individual maupun secara agregat, of these consolidated financial statements.
dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan Standard on Auditing, we exercise professional
pertimbangan profesional dan judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional skepticism throughout the audit. We also:
selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko • Identify and assess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam laporan misstatement of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, baik yang statements, whether due to fraud or error,
disebabkan oleh kecurangan maupun design and perform audit procedures
kesalahan, mendesain dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit
prosedur audit yang responsif terhadap risiko evidence that is sufficient and appropriate to
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang provide a basis for our opinion. The risk of not
cukup dan tepat untuk menyediakan basis detecting a material misstatement resulting
bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari forgery, intentional omissions,
yang disebabkan oleh kesalahan, karena misrepresentations, or the override of
kecurangan dapat melibatkan kolusi, internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Halaman | 7
Page 160
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor's Responsibilities for the Audit of
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
(Lanjutan) (Continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan Standard on Auditing, we exercise professional
pertimbangan profesional dan judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional skepticism throughout the audit. We also:
selama audit. Kami juga: (Lanjutan) (Continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Group's ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditor's report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan disclosures in the consolidated financial
untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam inadequate, to modify our opinion. Our
laporan keuangan konsolidasian atau, jika conclusions are based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our auditor's
harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami may cause the Group to cease to continue as
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang statements represent the underlying
mendasarinya dengan suatu cara yang transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business activities within the
menyatakan opini atas laporan keuangan Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas consolidated financial statements. We are
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit responsible for the direction, supervision and
Grup. Kami tetap bertanggung jawab performance of the group audit. We remain
sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi significant deficiencies in internal control that
signifikan dalam pengendalian internal yang we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Halaman | 8
Page 161
Page 162
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan kembali catatan 40/ as restated note 40 )
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 1 Januari 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024 Januari 1, 2024
ASET ASSETS
Kas dan bank 4 266.527.092.476 178.357.005.205 112.577.426.448 Cash and banks
Investasi 5 4.540.449.948.675 4.033.360.300.115 3.444.750.632.299 Investments
Piutang usaha: Trade receivables:
Receivables from
Piutang jasa manajemen investasi 6.346.378.287 2.418.917.546 2.287.480.193 investment management fee
Piutang transaksi perantara Receivable from
pedagang efek 6 430.676.482.912 377.234.707.663 358.596.214.350 brokerage activities
Piutang pembiayaan konsumen - neto 8 31.654.348.773 119.681.570.348 91.648.275.085 Consumer financing receivables - net
Tagihan anjak piutang - pihak ketiga - neto 9 297.001.183.080 - 29.089.938.118 Factoring receivables - third parties - net
Piutang pembiayaan Sale and lease back
sale and lease back - neto 10 139.526.137.741 89.281.468.297 97.615.196.628 financing receivables - net
Piutang lain-lain 11 52.290.564.970 26.667.854.839 89.887.263.469 Other receivables
Uang muka dan beban dibayar dimuka 12 4.409.962.584 3.017.070.246 3.031.415.531 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 21a 1.727.606.716 1.324.199.083 742.438.943 Prepaid taxes
Aset asuransi 5 2.697.214.860.964 2.387.579.316.135 2.431.588.629.393 Insurance assets
Aset reasuransi 7 2.110.195.749 1.979.212.842 2.232.979.385 Reinsurance assets
Aset takberwujud 13 1.695.263.700 443.854.678 580.764.872 Intangible assets
Aset hak guna - neto 14 14.718.496.054 21.543.406.849 20.235.849.772 Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 15 13.583.704.781 14.796.452.186 15.370.018.970 Property and equipment - net
Aset pajak tangguhan 21d 16.098.658.195 15.446.002.999 13.196.365.476 Deferred tax assets
Aset lain-lain 16 2.823.122.326 6.519.543.474 4.075.008.331 Other assets
TOTAL ASET 8.518.854.007.983 7.279.650.882.505 6.717.505.897.263 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas kontrak asuransi 7 3.002.541.434.065 2.787.886.258.201 2.617.955.614.150 Insurance contract liabilities
Utang bank 17 1.351.599.851.120 1.283.143.811.172 1.103.373.703.003 Bank loans
Utang biaya transaksi 5.330.007.310 3.548.784.264 2.552.891.637 Levy payables
Utang transaksi perantara Payable from
pedagang efek 18 475.224.144.295 266.749.622.868 320.134.946.860 brokerage activities
Medium term-notes 19 400.000.000.000 400.000.000.000 400.000.000.000 Medium term-notes
Beban akrual 22 2.518.188.075 12.146.987.943 470.559.932 Accrued expenses
Liabilitas sewa 20 10.509.676.485 18.519.510.696 21.042.366.103 Lease liabilities
Utang pajak 21b 14.190.100.473 10.389.705.680 6.029.792.389 Taxes payable
Utang lain-lain 22 15.902.780.136 7.754.033.318 2.468.838.816 Other payables
Liabilitas imbalan kerja 23 27.950.935.949 24.422.961.083 22.313.814.252 Employee benefits liabilities
TOTAL LIABILITAS 5.305.767.117.909 4.814.561.675.225 4.496.342.527.142 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
180.000.000 saham seri A 180,000,000 shares series A with
dengan nilai nominal Rp 400 per saham a nominal value of Rp 400 per share
12.722.280.000 saham seri B 12,722,280,000 shares series B with
dengan nilai nominal Rp100 per saham a nominal value of Rp 100 per share
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
140.023.750 saham seri A 140,023,750 series A shares
dan 11.626.289.738 saham seri B 24 1.218.638.473.800 1.218.638.473.800 1.218.638.473.800 and 11,626,289,738 series B shares
Tambahan modal disetor - neto 24 43.471.495.814 43.471.495.814 43.471.495.814 Additional paid-in capital - net
Saldo laba: Retained earnings:
Ditentukan penggunaannya 55.000.000.000 50.500.000.000 46.500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.087.862.061.630 994.434.819.917 909.287.881.809 Unappropriated
Cadangan keuangan asuransi (164.787.196.364) (105.066.126.832) (213.191.967.660) Insurance finance reserve
Penghasilan komprehensif lain 874.503.066.081 170.725.885.220 127.949.166.546 Other comprehensif income
Total ekuitas yang diatribusikan kepada Total equity attributable to
Pemilik Entitas Induk 3.114.687.900.961 2.372.704.547.919 2.132.655.050.309 owner of parent entity
Kepentingan nonpengendali 25 98.398.989.113 92.384.659.361 88.508.319.812 Non-controlling Interest
TOTAL EKUITAS 3.213.086.890.074 2.465.089.207.280 2.221.163.370.121 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 8.518.854.007.983 7.279.650.882.505 6.717.505.897.263 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan/
The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements .
-1-
Page 163
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disajikan kembali
catatan 40/as
Catatan/ restated note 40
Notes
2025 2024
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan jasa asuransi 7 1.514.167.328.609 1.331.272.743.910 Insurance service revenue
Pendapatan kegiatan perantara perdagangan efek 26 67.194.897.123 89.746.938.538 Income from brokerage services
Hasil investasi 27 365.540.217.861 561.494.378.855 Investment income
Pendapatan kegiatan manajer investasi 28 42.039.605.607 40.544.923.945 Income from investment manager services
Pendapatan pembiayaan sale and lease back 29 24.771.600.882 13.458.721.457 Sales and lease back financing income
Pendapatan bunga anjak piutang 31 5.080.894.732 5.780.177.313 Factoring interest income
Pendapatan pembiayaan konsumen 30 15.587.534.900 13.101.575.267 Consumer financing income
Pendapatan provisi dan administrasi 32 967.255.474 1.443.550.271 Provision and administrative income
Pendapatan (beban) kontrak asuransi dan reasuransi 7 (4.316.916.544) 328.098.030 Income (expenses) reinsurance insurance contract
Total Pendapatan Usaha - Neto 2.031.032.418.644 2.057.171.107.586 Total Operating Revenues - Net
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban gaji dan tunjangan 67.770.384.897 67.068.250.597 Salaries and benefits expense
Beban penyusutan 8.644.888.968 9.166.101.256 Depreciation expense
Beban cadangan kerugian penurunan nilai 7.783.390.184 679.699.164 Allowance for impairment losses
Beban jasa asuransi 7 1.674.413.335.674 1.702.317.590.597 Insurance service expense
Beban administrasi dan umum 33 79.499.169.508 105.574.935.953 General and administration expense
Total Beban Usaha 1.838.111.169.231 1.884.806.577.567 Total Operating Expense
LABA USAHA 192.921.249.413 172.364.530.019 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO OTHER INCOME (CHARGES) - NET
Pendapatan bunga dan jasa giro 128.783.948.600 189.395.865.825 Interest income and demand deposits
Beban keuangan (214.573.166.542) (287.384.989.049) Finance expenses
Beban administrasi bank (629.031.135) (9.968.222.967) Bank administrative expense
Laba selisih kurs - neto 178.401.721 128.116.214 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain - neto 2.990.418.999 32.807.093.651 Others - net
Beban Lain-lain - Neto (83.249.428.357) (75.022.136.326) Other Charges - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 109.671.821.056 97.342.393.693 PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO 21c (5.771.283.597) (4.242.090.076) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 103.900.537.459 93.100.303.617 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Post that will not be reclassified to profit and loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja 23 (98.280.786) 1.164.481.698 Remeasurement of employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 21d 21.621.773 (256.185.974) Related income tax
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Post to be reclassified to profit and loss:
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealized profit on the increase
kenaikan nilai wajar investasi in fair value investment
tersedia untuk dijual 5 703.817.429.680 41.868.841.052 available for sale
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 703.740.770.667 42.777.136.776 Other Comprehensive Income - Net
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 807.641.308.126 135.877.440.393 FOR THE YEAR
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 97.849.797.514 89.146.938.108 Owner of Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 6.050.739.945 3.875.921.309 Non-controlling interests
TOTAL LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 103.900.537.459 93.022.859.417 TOTAL PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 801.626.978.375 131.923.656.644 Owner of Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 6.014.329.751 3.876.339.549 Non-controlling interests
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 807.641.308.126 135.799.996.193 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 34 8,32 7,58 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan/
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
-2-
Page 164
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED AS OF
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity attributable to owner of the Parent Entity
Penghasilan
Keuntungan/
(kerugian) yang
belum direalisasi
atas perubahan
nilai wajar efek
melalui
penghasilan
komprehensif lain/ Keuntungan/
(kerugian) atas
Unrealised gain
kontrak asuransi
(loss) on changes
Modal ditempatkan Saldo laba/ PSAK 117/ Selisih transisi
in fair value of
dan disetor penuh/ Tambahan modal Retained earnings Financial PSAK 117/ Kepentingan
securities through
Share capital - disetor - neto/ Ditentukan Belum ditentukan other gain/(loss) on Different on Nonpengendali/
issued and fully Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive insurance contract transition PSAK Non-controlling Total ekuitas/
paid capital - net Appropriate Unappropriate income - net PSAK 117 117 Total interest Total equity
Saldo 31 Desember 2023 1.218.638.473.800 43.471.495.814 46.500.000.000 909.287.881.809 127.949.166.546 - - 2.345.847.017.969 88.508.320.252 2.434.355.338.221 Balance as of Januari 1, 2023
Keuntungan/(kerugian) atas Gain/(loss) on insurance
kontrak asuransi PSAK 117 - - - - - - (213.191.967.660) (213.191.967.660) (440) (213.191.968.100) contract PSAK 117
Saldo 1 Januari 2024 1.218.638.473.800 43.471.495.814 46.500.000.000 909.287.881.809 127.949.166.546 - (213.191.967.660) 2.132.655.050.309 88.508.319.812 2.221.163.370.121 Balance as of Januari 1, 2024
Penambahan modal disetor Additional paid-in capital
Pembentukan cadangan umum - - 4.000.000.000 - 4.000.000.000 - - - - - - Placement of general reserve
Laba tahun berjalan - - - 89.146.938.108 - - - 89.146.938.108 3.875.921.309 93.022.859.417 Profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas - - - - 908.295.724 - - 908.295.724 - 908.295.724 Remeasurement of
imbalan kerja karyawan employee benefit liability
Keuntungan/ (kerugian) yang Unrealised gain (loss) on
belum direalisasi atas changes in fair value
perubahan nilai wajar efek of securities through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - - - 41.868.422.950 - - 41.868.422.950 418.102 41.868.841.052 income - net
Keuntungan/(kerugian) atas Gain/(loss) on insurance
kontrak asuransi PSAK 117 - - - - - 108.125.840.828 - 108.125.840.828 138 108.125.840.966 contract PSAK 117
Saldo 31 Desember 2024 1.218.638.473.800 43.471.495.814 50.500.000.000 994.434.819.917 170.725.885.220 108.125.840.828 (213.191.967.660) 2.372.704.547.919 92.384.659.361 2.465.089.207.280 Balance as of December 31, 2024
Pembentukan cadangan umum - - 4.500.000.000 (4.500.000.000) - - - - - - Placement of general reserve
Laba tahun berjalan - - - 97.849.797.514 - - - 97.849.797.514 6.050.740.068 103.900.537.582 Profit for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja karyawan - - - - (76.659.013) - - (76.659.013) - (76.659.013) employee benefit liability
Keuntungan/ (kerugian) yang Unrealised gain (loss) on
belum direalisasi atas changes in fair value
perubahan nilai wajar efek of securities through
melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - - - 703.853.839.874 - - 703.853.839.874 (36.410.194) 703.817.429.680 income - net
Keuntungan/(kerugian) atas Gain/(loss) on insurance
kontrak asuransi PSAK 117 - - - - - (59.643.625.332) - (59.643.625.332) (123) (59.643.625.455) contract PSAK 117
Saldo 31 Desember 2025 1.218.638.473.800 43.471.495.814 55.000.000.000 1.087.784.617.431 874.503.066.082 48.482.215.496 (213.191.967.660) 3.114.687.900.962 98.398.989.112 3.213.086.890.074 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
-3-
Page 165
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian language
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED AS OF
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disajikan kembali/
As restated
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari kontrak asuransi, Cash receipts from insurance contract,
Kontrak reasuransi dan pelanggan 1.514.036.345.702 1.582.931.911.543 Reinsurance contract and customers
Penerimaan komisi Receiving securities
perantara perdagangan efek 13.753.121.874 58.716.350.454 trading brokerage commissions
Penerimaan komisi penjamin emisi 38.112.144.866 39.972.304.143 Underwriter commission receipts
Penerimaan (pembayaran) sale and lease back (25.473.068.562) 21.194.689.788 Receipt (payment) of sale and lease back
Penerimaan provisi dan administrasi 967.255.474 1.443.550.271 Receipt of provision and administration
Pembayaran operasi lainnya (357.816.025.553) (751.598.227.820) Payment to other operations
Pembayaran kas untuk Kontrak Asuransi, Cash paid to insurance contract, reinsurans,
kontrak reasuransi, pemasok dan karyawan (1.459.758.159.810) (850.871.080.347) suppliers and employees
Pembayaran beban bunga (85.789.217.942) (140.334.200.056) Payment of interest expense
Pembayaran kas kepada karyawan (67.770.384.897) (63.794.622.845) Cash payments to employees
Penerimaan (pembayaran) pembiayaan konsumen 103.614.756.475 (14.027.629.159) Receipt (payment) of consumer finance
Pembayaran pajak penghasilan (472.335.625) (7.178.425.566) Income tax payments
Penerimaan (pembayaran) anjak piutang (291.920.288.348) 29.089.938.118 Receipt (payments) of factoring
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flow used in
aktivitas operasi (618.515.856.346) (94.455.441.476) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan hasil investasi 260.508.151.306 537.263.893.291 Cash receipt from investment income
Penjualan/(penempatan) investasi 385.877.868.134 (543.583.650.234) Withdrawal/(placement) of investment
Perolehan aset tetap - (866.365.747) Acquisition of property and equipment
Arus kas neto yang diperoleh (digunakan) Net cash flow provided (used) in
untuk aktivitas investasi 646.386.019.439 (7.186.122.690) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Perolehan dari utang bank 200.000.000.000 595.301.666.663 Receipt from bank loans
Pembayaran untuk utang bank (131.543.960.052) (415.603.793.499) Payment for bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (8.156.115.770) (12.276.730.241) Payments of lease liabilities
Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash flow provided by
aktivitas pendanaan 60.299.924.178 167.421.142.923 financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE
KAS DAN BANK 88.170.087.271 65.779.578.757 IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AWAL TAHUN 178.357.005.205 112.577.426.448 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AKHIR TAHUN 266.527.092.476 178.357.005.205 AT END OF THE YEAR
- 166.803.877.703
54.226.451.255
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan/
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
-4-
Page 166
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Pacific Strategic Financial Tbk ("Perusahaan") didirikan di Jakarta dengan nama PT PT Pacific Strategic Financial Tbk (the "Company") was established in Jakarta under the name
Citramas Securindo berdasarkan Akta No. 57 oleh Arianny Lamoen Redjo, S.H., Notaris PT Citramas Securindo pursuant to Deed No. 57 by Arianny Lamoen Redjo, S.H., Notary in
di Jakarta pada tanggal 22 Februari 1989. Akta pendirian tersebut ini telah mendapat Jakarta on February 22, 1989. The deed of establishment has been ratified by the Minister of
pengesahan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Justice of the Republic of Indonesia with Decree No. C2-3432. HT.01.01.TH.1989 dated April 19,
C2-3432.HT.01.01.TH.1989 tanggal 19 April 1989 dan telah diumumkan dalam Berita 1989 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 92,
Negara Republik Indonesia No. 92, Tambahan Berita Negara No. 3064 tanggal 17 Supplement to State Gazette No. 3064 dated November 17, 1989.
November 1989.
Selanjutnya, Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Furthermore, the Company's Articles of Association have undergone several changes. The latest
Perubahan terakhir didokumentasikan dalam Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 25 changes are documented in Notarial Deed of Aulia Taufani, S.H., No. 25 dated July 11 2022,
tanggal 11 Juli 2022, mengenai persetujuan untuk menyusun kembali pasal 3 anggaran regarding approval to redraw article 3 of the Company's articles of association regarding the aims
dasar Perusahaan tentang maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan. and objectives and business activities of the Company. This amendment to the articles of
Perubahan anggaran dasar ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak association has received approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-0055660.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal Indonesia Number AHU-0055660.AH.01.02.TAHUN 2022 dated August 8, 2022.
8 Agustus 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan berusaha di bidang investasi dan In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the Company engages in investment
aktivitas konsultasi manajemen lainnya untuk kegiatan usaha entitas anak Perseroan and other management consulting activities for the business operations of its subsidiaries, which
yang bergerak dibidang perantara pedagang efek (broker dealer) , penjamin emisi are engaged in securities brokerage (broker-dealer), underwriting, investment management,
(underwriter) , manajer investasi, penasihat investasi, perusahaan pembiayaan, asuransi investment advisory, financing, conventional life insurance, sharia life insurance, other
jiwa konvensional, asuransi jiwa syariah, aktivitas konsultasi manajemen lainnya, management consulting activities, business consulting and business brokerage, and investment.
aktivitas konsultasi bisnis dan broker bisnis, dan investasi.
Perusahaan berdomisili di Jakarta Selatan dan berkantor di Menara Utara Lt. 12A The company is headquartered in South Jakarta and has its offices on the 12th floor, North Tower,
Gedung BPJamsostek Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38 Kel. Kuningan Barat, Kec. BPJamsostek Building, 38 Jl. Jend. Gatot Subroto, Kuningan Barat Village, Mampang Prapatan
Mampang Prapatan, Jakarta. 12710 Subdistrict, Jakarta. 12710
PT Pan Pacific Investama (PPI) adalah entitas induk terakhir dari Perusahaan dan PT Pan Pacific Investama (PPI) is the ultimate parent entity of the Company and its Subsidiaries
Entitas Anaknya (selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”). (collectively referred to hereafter as the “Group”).
b. Penawaran Umum Saham Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 25 November 2002, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua On November 25, 2002, the Company obtained an effective statement from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) No. S-2514/PM/2002 untuk melakukan Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) No. S-2514/PM/2002 to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Perdana. Penawaran Umum Perdana ini terdiri dari 80.000.000 Offering. This Initial Public Offering consists of 80,000,000 Ordinary Shares in the Name with a
Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp200 setiap saham dan harga nominal value of Rp200 per share and an offering price of Rp210 per share and a total of
penawaran Rp210 per saham dan sejumlah 80.000.000 Waran Seri I yang diterbitkan 80,000,000 Series I Warrants issued accompanying the Ordinary Shares in the Name offered to
menyertai Saham Biasa Atas Nama yang ditawarkan kepada masyarakat. Waran Seri I the public. The Series I Warrants are granted free of charge as an incentive to new shareholders
diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif bagi para pemegang saham baru yang whose names are recorded in the allotment list of the Public Offering conducted by the
namanya tercatat dalam daftar penjatahan Penawaran Umum yang dilakukan oleh Underwriters on the allotment date. Each holder of 1 share obtains 1 Series I Warrant where each
Penjamin Pelaksana Emisi Efek pada tanggal penjatahan. Setiap pemegang 1 saham 1 Series I Warrant entitles the holder to purchase 1 new share of the Company issued from the
memperoleh 1 Waran Seri I dimana setiap 1 Waran Seri I memberikan hak kepada portepel with a nominal value of Rp200 per share and with an exercise price of Rp210 per share.
pemegangnya untuk membeli 1 saham baru Perusahaan yang dikeluarkan dari portepel
dengan nilai nominal Rp200 setiap sahamnya dan dengan harga pelaksanaan sebesar
Rp210 setiap saham.
Waran Seri I tersebut dapat dikonversi menjadi saham pada harga pelaksanaan Rp200 The Series I warrants can be converted into shares at an exercise price of Rp200 per warrant. If
per waran. Bila waran tidak dilaksanakan sampai dengan batas akhir masa the warrant is not exercised until the end of its exercise period, then the warrant becomes
pelaksanaannya, maka waran tersebut menjadi tidak bernilai dan tidak berlaku. worthless and void.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 9 tanggal 14 Januari 2004 oleh Based on the Deed of Meeting Resolution No. 9 dated January 14, 2004 by Mardiah Said, S.H.,
Mardiah Said, S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal Notary in Jakarta, the Company split the nominal value of shares (stock split) from Rp200 to Rp20
saham (stock split) dari Rp200 menjadi Rp20 per saham. per share.
Pada tanggal 23 Juni 2011, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari On June 23, 2011, the Company obtained an Effective Statement Letter from the Chairman of the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. S- Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. S-7006/BL/2011
7006/BL/2011 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dalam rangka to conduct a Limited Public Offering I (PUT I) in order to issue Preemptive Rights (HMETD) to
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) kepada para pemegang shareholders by issuing a total of 2,800,475,000 Series B shares with a nominal value of Rp100
saham dengan menerbitkan sejumlah 2.800.475.000 saham Seri B dengan nilai nominal per share offered at a PUT I Price of Rp102 per share so that the total amount is
Rp100 setiap saham yang ditawarkan dengan Harga PUT I Rp102 setiap saham Rp285,648,450,000.
sehingga seluruhnya berjumlah sebesar Rp285.648.450.000.
Perusahaan telah melakukan PUT I dengan menerbitkan HMETD sehingga terjadi The Company has conducted PUT I by issuing Preemptive Rights so that there was an addition of
penambahan saham baru sebanyak 2.800.475.000 saham, sehingga jumlah saham yang 2,800,475,000 new shares, bringing the total outstanding shares to 2,940,498,750 shares.
beredar sebanyak 2.940.498.750 saham.
-5-
Page 167
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perdana (lanjutan) b. Initial Public Offering (continued)
Pada tanggal 23 Juni 2011, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari On June 23, 2011, the Company obtained an Effective Statement Letter from the Chairman of the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. S- Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. S-7006/BL/2011
7006/BL/2011 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dalam rangka to conduct a Limited Public Offering I (PUT I) in order to issue Preemptive Rights (HMETD) to
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) kepada para pemegang shareholders by issuing a total of 2,800,475,000 Series B shares with a nominal value of Rp100
saham dengan menerbitkan sejumlah 2.800.475.000 saham Seri B dengan nilai nominal per share offered at a PUT I Price of Rp102 per share so that the total amount is
Rp100 setiap saham yang ditawarkan dengan Harga PUT I Rp102 setiap saham Rp285,648,450,000.
sehingga seluruhnya berjumlah sebesar Rp285.648.450.000.
Pada tanggal 30 September 2016, Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan Efektif On September 30, 2016, the Company obtained an Effective Statement Letter from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-556/D.04/2016 untuk melakukan Penawaran Services Authority (OJK) No. S-556/D.04/2016 to conduct a Limited Public Offering II (PUT II) in
Umum Terbatas II (PUT II) dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu the context of issuing Preemptive Rights (HMETD) to shareholders by issuing a total of
(HMETD) kepada para pemegang saham dengan menerbitkan sejumlah 8.821.496.250 8,821,496,250 Series B shares with a nominal value of Rp100 per share offered with a PUT II
saham Seri B dengan nilai nominal Rp100 setiap saham yang ditawarkan dengan Harga price of Rp105 per share for a total of Rp 926,257,106,250 attached to Series II Warrants with a
PUT II Rp105 setiap saham sehingga seluruhnya berjumlah sebesar Rp926.257.106.250 total of 980,166,250 Series II Warrants with a nominal price of Rp100 per share and an exercise
melekat Waran Seri II dengan jumlah sebanyak banyaknya 980.166.250 Waran Seri II price of Rp110 per share.
dengan harga nominal Rp100 per saham dan harga pelaksanaan Rp110 per saham.
Terdapat pelaksanaan waran oleh pemegang saham sebesar Rp475.033.680 atau There is an exercise of warrants by shareholders amounting to Rp475,033,680 or 4,318,488
4.318.488 waran. Pelaksanaan waran tersebut berakhir pada akhir tahun 2019 sehingga warrants. The exercise of the warrants expires at the end of 2019 so that the remaining warrants
sisa waran yang kadaluarsa pada akhir tahun 2019 sebesar 975.847.762 waran. expired at the end of 2019 amount to 975,847,762 warrants.
Perusahaan telah melakukan PUT II dengan menerbitkan HMETD sehingga terjadi The Company has carried out PUT II by issuing pre-emptive rights so that there is an addition of
penambahan saham baru sebanyak 8.821.496.250 saham dan pelaksanaan warran new shares of 8,821,496,250 shares and the exercise of warrants of 4,318,488 shares so that the
sebesar 4.318.488 lembar saham sehingga jumlah saham yang beredar sebanyak total outstanding shares are 11,766,313,488 shares.
11.766.313.488 saham.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. All of the Company's shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
c. Struktur Entitas Anak c. The Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memiliki Entitas Anak dengan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had ownership interests in Subsidiaries as
kepemilikan sebagai berikut: follows:
Tahun
Beroperasi
Secara Presentase
Tahun Komersial/ Kepemilikan/
Penyertaan/ Commencing Jenis usaha/ Percentage Total Aset (Rp)/
Entitas Anak/ Domisili/ Year of Commercial Nature of Ownership Total Assets (Rp)
Subsidiaries Domicile Acquisition Operations of Bussines 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership :
PT Pacific Capital Jakarta 2002 2002 Manajer investasi/ 97,02% 97,02% 594.368.588.648 760.690.166.957
Investment (PCI) Investment manager
PT Pacific Sekuritas Jakarta 2004 2005 Perantara 94,46% 94,46% 1.460.978.931.378 1.184.517.770.095
Indonesia (AP) pedagang
efek dan penjamin
emisi efek/
Securities broker
and underwriter
PT Pacific Multi Jakarta 2009 2012 Lembaga 99,99% 99,99% 611.035.505.398 488.516.584.008
Finance (PMF) pembiayaan/
Financial institution
PT Pacific Strategic Jakarta 2016 2016 Jasa konsultasi 99,99% 99,99% 1.874.164.820.151 1.927.707.131.339
Invesco (PSI) bisnis/
Business
consulting
services
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership
Melalui PSI/Through PSI
PT Pacific Life Jakarta 2016 2016 Asuransi jiwa/ 99,99% 99,99% 4.279.686.683.374 3.368.043.613.394
Insurance (PLI) Life insurance
PT Pacific Life Jakarta 2017 2017 Asuransi jiwa 99,99% 99,99% 149.969.031.654 147.657.340.827
Insurance Syariah syariah/
(PLIS)* Sharia life
insurance
*belum beroperasi/temporary not yet operates
PT Pacific Life Insurance (PLI) PT Pacific Life Insurance (PLI)
Berdasarkan akta notaris Arief Yulianto, S.H., M.Kn., No. 29 tanggal 31 Juli 2024 dan Based on notarial deed No. 29 dated July 31, 2024 of Arief Yulianto, S.H., M.Kn., which was
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (“MHHAM”) acknowledged and recorded by the Ministry of Law and Human Rights (“MLHR”) in its Decision
dalam Surat Keputusan No. AHU-0158999.AH.01.11 TAHUN 2024 tanggal 1 Agustus Letter No. 0158999.AH.01.11 TAHUN 2024 dated August 1, 2024, PLI’s shareholders approved
2024, pemegang saham PLI menyetujui peningkatan modal dasar dari the increase of the authorized capital stock from Rp1,540,000,000,000 become
Rp1.540.000.000.000 menjadi Rp1.860.000.000.000 dan modal ditempatkan dan disetor Rp1,860,000,000,000 and issued and fully paid capital stock amounting to Rp465,000,000,000
penuh sebesar Rp465.000.000.000 yang terdiri dari 100.000.000 lembar saham, dari which consists of 100,000,000 shares, from Rp385,000,000,000 to become Rp465,000,000,000.
Rp385.000.000.000 menjadi sebesar Rp465.000.000.000. Atas peningkatan modal Related to the increase of the issued and fully paid capital stock, PSI subscribed for 80,000,000
ditempatkan dan disetor penuh tersebut, PSI mengambil bagian sebanyak 80.000.000 shares or Rp80,000,000,000.
lembar saham atau sebesar Rp80.000.000.000.
PT Pacific Strategic Invesco (PSI) PT Pacific Strategic Invesco (PSI)
Berdasarkan akta notaris Arief Yulianto, S.H., M.Kn., No. 22 tanggal 23 Mei 2025 dan Based on notarial deed of Arief Yulianto, S.H., M.Kn., No. 22 dated May 23, 2025 and has been
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (“MHHAM”) received and recorded by the Minister of Law and Human Rights (“MHHAM”) in Decree No. AHU-
dalam Surat Keputusan No. AHU-00008.AH.02.02 TAHUN 2023 tanggal 25 Januari 00008.AH.02.02 YEAR 2023 dated January 25, 2023, PSI shareholders approved the conversion
2023, pemegang saham PSI menyetujui pengkonversian nilai utang sebesar of debt value of Rp80,000,000,000 so that the issued and fully paid capital becomes IDR
Rp80.000.000.000 sehingga modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebesar 485,000,000,000 consisting of 485,000,000 shares.
Rp485.000.000.000 yang terdiri dari 485.000.000 lembar saham.
-6-
Page 168
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN
Berdasarkan KEUANGAN
akta notaris KONSOLIDASIAN
Arief Yulianto, S.H., M.Kn., No. 22 tanggal 23 Mei 2025 dan Based on notarial deed of Arief Yulianto, TO THE
NOTES S.H., CONSOLIDATED
M.Kn., 23, 2025STATEMENTS
FINANCIAL
No. 22 dated May and has been
UNTUKtelah
TAHUN YANGdan
diterima dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (“MHHAM”)
BERAKHIR received and recorded by the Minister of Law and Human Rights (“MHHAM”)
FOR inTHE YEARNo.
Decree ENDED
AHU-
31 DESEMBER 2025Keputusan
dalam Surat DAN 2024 No. AHU-00008.AH.02.02 TAHUN 2023 tanggal 25 Januari DECEMBER
00008.AH.02.02 YEAR 2023 dated January 25, 2023, PSI shareholders 31, 2025
approved AND 2024
the conversion
2023, pemegang saham PSI menyetujui pengkonversian nilai utang sebesar of debt value of Rp80,000,000,000 so that the issued and fully paid capital becomes IDR
(Dinyatakan dalam Rupiah,sehingga
Rp80.000.000.000 kecuali dinyatakan lain)
modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebesar (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
485,000,000,000 consisting of 485,000,000 shares.
Rp485.000.000.000 yang terdiri dari 485.000.000 lembar saham.
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Board of Directors and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 The composition of the Company's Board of Commissioners and Directors as of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Agus Herlambang : President Commisioner
Komisaris Independen : Leon Tangi : Independent Commissioner
Direksi Directors:
Direktur Utama : Jon Adijaya : President Director
Direktur : Wiyana : Director
Komite Audit Audit Committee
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan Surat The composition of the Audit Committee as of December 31, 2025 and 2024 based on the Decree
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No.002/PSF-SK/X/2023 tanggal 27 Oktober of the Company's Board of Commissioners No.002/PSF-SK/X/2023 dated October 27, 2023 are
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Ketua : Leon Tangi : Chairman
Anggota : Henny Suwanti : Member
Anggota : Ida Kusumawati : Member
Komite Nominasi Remunerasi Remuneration Nomination Committee
Susunan Komite Nominasi Remunerasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Composition of the Remuneration Nomination Committee on date December 31, 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
Ketua : Leon Tangi : Chairman
Anggota : Agus Herlambang : Member
Anggota : Hany Haryani : Member
Personalia Human Resource
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup mempekerjakan masing-masing 229 On December 31, 2025 and 2024, the Group employed 229 and 214 employees respectively
dan 214 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian The management of the Group is responsible for the preparation of these consolidated financial
ini, yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2026. statements, which have been authorized for issue by the Board of Directors on March 31, 2026.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statements of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), Financial
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Sevices Authority.
b. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku b. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards
Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
Amendemen terhadap PSAK 109 dan PSAK 107 Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Amendment to PSAK 109 and PSAK 107 - Classification and Measurement of Financial
Keuangan (tanggal efektif 1 Januari 2026, adopsi lebih awal diperbolehkan Instruments (effective date 1 January 2026, early adoption is permitted)
Amendemen ini menjelaskan: These amendments:
• Menjelaskan persyaratan untuk wakt upengakuan dan penghentian pengakuan • Clarify the requirements for the timing of recognition and derecognition of some financial
beberapa aset dan kewajiban keuangan, dengan pengecualian baru untuk beberapa assets and liabilities, with a new exception for some financial liabilities settled through an
kewajiban keuangan yang diselesaikan melalui sistem transfer tunai elektronik; electronic cash transfer system;
• Menjelaskan dan menambahkan panduan lebih lanjut untuk menilai apakah suatu • Clarify and add further guidance for assessing whether a financial asset meets the solely
aset keuangan memenuhi kriteria pembayaran pokok dan bunga (SPPI); payments of principal and interest (SPPI) criterion;
• Menambahkan pengungkapan baru untuk instrumen tertentu dengan ketentuan • Add new disclosures for certain instruments with contractual terms that can change cash
kontraktual yang dapat mengubah arus kas (seperti beberapa instrumen dengan fitur flows (such as some instruments with features linked to the achievement of environment,
yang terkait dengan pencapaian target lingkungan, social and governance (ESG) targets); and
sosial, dan tata kelola (ESG));
• Memperbarui pengungkapan untuk instrumen ekuitas yang ditetapkan pada Nilai • Make updates to the disclosures for equity instruments designated at Fair Value through
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain (FVOCI). Other Comprehensive Income (FVOCI).
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap The implementation of the above standards had no significant effect on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. the current period or prior financial year.
Mulai efektif pada 1 Januari 2025 Effective beginning on January 1, 2025
Perubahan kebijakan akuntansi PSAK 117 dan dampaknya Changes In Accounting Policies PSAK 117 and Their Impacts
Transisi: Transition:
IFRS 17 'Kontrak Asuransi', yang menggantikan PSAK 104 'Kontrak Asuransi' efektif per IFRS 17 ‘Insurance Contracts,’ which replaces IFRS 104 ‘Insurance Contracts’ effective as per
1 Januari 2025, menetapkan prinsip-prinsip untuk pengakuan, pengukuran, penyajian, January 1st 2025, establishes principles for recognition, measurement, presentation and
dan pengungkapan kontrak asuransi. Fitur utama dari PSAK 117 adalah pengukuran disclosure of insurance contracts, key features of IFRS 17 are measuring the present value of
nilai kini arus kas pemenuhan untuk liabilitas asuransi, pengakuan pendapatan asuransi fulfillment cashflow for insurance liabilities, recognition of insurance revenue on an accrual basis
berdasarkan dasar akrual, serta penyajian terpisah antara laba rugi dari asuransi dan and separate presentation of insurance profit and loss and investment profit and loss.
laba rugi dari investasi.
Sesuai dengan PSAK 117, Grup menyajikan kembali laporan posisi keuangan In accordance with IFRS 17, The Group restated the consolidated statement of financial position,
konsolidasian, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statement of comprehensive income, consolidated statement of changes in equity,
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, laporan arus kas konsolidasian, serta catatan consolidated statement of cash flows, and notes as of the end of the prior period, which are
atas laporan keuangan pada akhir periode sebelumnya yang disajikan secara comparatively displayed, and accordingly, the date of transition (January 1, 2024) and the date of
komparatif. Sehubungan dengan itu, tanggal transisi (1 Januari 2024) dan tanggal initial application (January 1, 2025), the impact on the current statement of financial position and
penerapan awal (1 Januari 2025), serta dampaknya terhadap laporan posisi keuangan the statement of comprehensive income and statement of cash flows for the fiscal year ended
saat ini, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, dan laporan arus kas Desember 31, 2025.
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.
-7-
Page 169
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku b. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards
Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) Effective in the Current Year (continued)
Mulai efektif pada 1 Januari 2025 (lanjutan) Effective beginning on January 1, 2025 (continued)
Perubahan kebijakan akuntansi PSAK 117 dan dampaknya (lanjutan) Changes In Accounting Policies PSAK 117 and Their Impacts (continued)
Klasifikasi dan Model Pengukuran: Classification and Measurement models:
Suatu kontrak diklasifikasikan sebagai kontrak asuransi apabila kontrak tersebut A contract is classified as insurance contract when accepts significant insurance risk from another
menerima risiko asuransi yang signifikan dari pihak lain (pemegang polis) dan sepakat party (the policyholder) and agree to compensate the policyholder if a specified uncertain future
untuk memberikan kompensasi kepada pemegang polis jika suatua peristiwa masa event (the insured event) adversely affacts the policyholder. The Group defines the contract that
depan yang tidak pasti (peristiwa yang diasuransikan) berdampak buruk pada pemegang have significant insurance risk as insurance contract. Subsequently, the insurance contracts will
polis Grup mendefinisikan kontrak yang memiliki risiko asuransi yang signifikan sebagai be measured based on Group of Contract level using General Measurement Model (GMM),
kontrak asuransi. Selanjutnya, kontrak asuransi akan diukur berdasarkan Group of Premium Allocation Approach (PAA) of Variable Fee Approach (VFA).
Contract menggunakan General Measurement Model (GMM), Premium Allocation
Approach (PAA) atau Variable Free Approach (VFA).
a. Kontrak Asuransi dan Reasuransi Pemisahan komponen dari kontrak asuransi a. Insurance and reinsurance contracts Separating components from insurance and
dan reasuransi reinsurance contract
Pada saat awal, Grup memisahkan komponen-komponen berikut dari kontrak At inception, the Group separates the following components from an insurance or
asuransi atau reasuransi dan mencatatnya seolah-olah merupakan instrumen reinsurance contract and accounts for them as if they were stand-alone financial
keuangan yang berdiri sendiri: instruments:
- Derivatif yang melekat dalam kontrak yang karakteristik dan risiko ekonominya - Derivatives embedded in the contract whose economic characteristics and risks are
tidak berkaitan erat dengan kontrak induk, dan yang ketentuannya tidak not closely related to those of the host contract, and whose terms would not meet the
memenuhi definisi kontrak asuransi atau reasuransi sebagai instrumen yang definition of an insurance or reinsurance contract as a stand-alone instrument; and
berdiri sendiri; dan
- Komponen investasi yang terpisah: yaitu komponen investasi yang tidak sangat - Derivatives embedded in the contract whose economic characteristics and risks are
terkait erat dengan komponen asuransi dan di mana kontrak dengan ketentuan not closely related to those of the host contract, and whose terms would not meet the
yang setara dijual, atau dapat dijual, secara terpisah di pasar atau yurisdiksi yang definition of an insurance or reinsurance contract as a stand-alone instrument; and
sama.
Setelah memisahkan setiap komponen instrumen keuangan, Grup memisahkan setiap After separating any financial instrument components, the Group separates any promises to
janji untuk mentransfer barang atau jasa tertentu kepada pemegang polis selain transfer to policyholders distinct goods or services other than insurance coverage and investment
pertanggungan asuransi dan layanan investasi, dan mencatatnya sebagai kontrak services and accounts for them as separate contracts with customers (i.e. not as insurance
terpisah dengan pelanggan (yaitu, bukan sebagai kontrak asuransi). Suatu barang atau contracts). A good or service is distinct if the policyholder can benefit from it either on its own or
jasa dianggap terpisah jika pemegang polis dapat memperoleh manfaat darinya, baik with other resources that are readily available to the policyholder. A good or service is not distinct
secara mandiri maupun bersama dengan sumber daya lain yang tersedia bagi and is accounted for together with the insurance component if the cash flows and risks associated
pemegang polis. Suatu barang atau jasa tidak dianggap terpisah dan dicatat bersama with the good or service are highly inter-related with the cash flows and risks associated with the
dengan komponen asuransi jika arus kas dan risiko yang terkait dengan barang atau insurance component, and the Group provides a significant service of integrating the good or
jasa tersebut sangat terkait erat dengan arus kas dan risiko dari komponen asuransi, dan service with the insurance component.
Grup memberikan layanan yang signifikan dalam mengintegrasikan barang atau jasa
tersebut dengan komponen asuransi.
b. Agregasi dan pengakuan kontrak asuransi: b. Aggregation and recognition of Insurance Contracts:
Kontrak asuransi digabungkan ke dalam kelompok untuk tujuan pengukuran. Insurance contracts are aggregated into groups for measurement purposes. Groups of
Kelompok kontrak asuransi ditentukan dengan mengidentifikasi portofolio kontrak insurance contracts are determined by identifying portfolios of insurance contracts, each
asuransi, masing-masing terdiri dari kontrak yang memiliki risiko serupa dan dikelola comprising contracts subject to similar risks and managed together, and dividing each
bersama, dan membagi setiap portofolio menjadi kelompok tahunan (yaitu portfolio into annual cohorts (i.e. by year of issue) and each annual cohort into three groups
berdasarkan tahun penerbitan) dan setiap kelompok tahunan menjadi tiga kelompok based on the profitability of contracts:
berdasarkan profitabilitas kontrak:
- Setiap kontrak yang memberatkan pada pengakuan awal; - Any contracts that are onerous on initial recognition;
- Setiap kontrak yang, pada pengakuan awal, tidak memiliki kemungkinan - Any contracts that, on initial recognition, have no significant possibility of becoming
signifikan untuk menjadi memberatkan selanjutnya; dan onerous subsequently; and
- Kontrak yang tersisa dalam kelompok tahunan Kontrak dalam portofolio yang - Any remaining contracts in the annual cohort. Contracts within a portfolio that would
akan Jatuh ke dalam kelompok yang berbeda hanya karena undangundang atau fall into different groups only because law or regulation specifically constrains the
peraturan secara khusus membatasi kemampuan praktis Grup untuk Group practical ability to set a different price or level of benefits for policyholders with
menetapkan harga atau tingkat manfaat yang berbeda bagi pemegang polis different characteristics are included in the same group.
dengan karakteristik yang berbeda termasuk dalam kelompok yang sama.
Kontrak asuransi yang diterbitkan oleh Grup diakui paling awal antara: An insurance contract issued by the Group is recognised from the earliest of:
- Awal periode pertanggungan (yaitu periode di mana Grup memberikan layanan - The beginning of its coverage period (i.e. the period during which the Group provides
sehubungan dengan premi apa pun dalam batas kontrak); services in respect of any premiums within the boundary of the contract);
- Saat pembayaran pertama dari pemegang polis jatuh tempo atau, jika tidak ada - When the first payment from the policyholder becomes due or, if there is no
tanggal jatuh tempo kontraktual, saat pembayarantersebut diterima dari contractual due date, when it is received from the policyholder; and
pemegang polis; dan
- Ketika fakta dan keadaan menunjukkan bahwa kontrak itu memberatkan. Kontrak - when facts and circumstances indicate that the contract is onerous. An insurance
asuransi yang diperoleh dalam pengalihan kontrak atau kombinasi bisnis diakui contract acquired in a transfer of contracts or a business combination is recognised on
pada tanggal akuisisi. the date of acquisition.
Ketika kontrak diakui, itu ditambahkan ke grup kontrak yang ada atau, jika kontrak tidak When the contract is recognised, it is added to an existing group of contracts or, if the
memenuhi syarat untuk dimasukkan ke dalam grup yang ada, itu membentuk grup baru contract does not qualify for inclusion in an existing group, it forms a new group to which
yang ditambahkan kontrak masa depan. Grup kontrak dibuat pada pengakuan awal dan future contracts are added. Groups of contracts are established on initial recognition and
komposisinya tidak direvisi setelah semua kontrak ditambahkan ke Grup. their composition is not revised once all contracts have been added to the group.
-8-
Page 170
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku b. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards
Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) Effective in the Current Year (continued)
Kontrak Reasuransi Reinsurance Contract
Kelompok kontrak reasuransi dibentuk sedemikian rupa sehingga setiap kelompok terdiri Groups of reinsurance contracts are established such that each group comprises a single
dari satu kontrak. contract.
Beberapa kontrak reasuransi memberikan perlindungan atas kontrak dasar yang Some reinsurance contracts provide cover for underlying contracts that are included in different
termasuk dalam kelompok yang berbeda. Namun, Grup menyimpulkan bahwa bentuk groups. However, the Group concludes that the reinsurance contract’s legal form of a single
hukum kontrak reasuransi sebagai satu kontrak mencerminkan substansi hak dan contract reflects the substance of the Group’s contractual rights and obligations, considering that
kewajiban kontraktual Grup, dengan mempertimbangkan bahwa perlindungan yang the different covers lapse together and are not sold separately. As a result, the reinsurance
berbeda tersebut berakhir bersamaan dan tidak dijual secara terpisah. Sebagai hasilnya, contract is not separated into multiple insurance components that relate to different underlying
kontrak reasuransi tidak dipisahkan menjadi beberapa komponen asuransi yang terkait groups.
dengan kelompok dasar yang berbeda.
Suatu kelompok kontrak reasuransi diakui pada tanggal berikut: A group of reinsurance contracts is recognised on the following date.
- Kontrak reasuransi yang dimulai oleh Grup yang memberikan pertanggungan - Reinsurance contracts initiated by the Group that provide proportionate coverage: The
proporsional: Tanggal saat kontrak asuransi dasar apa pun diakui pertama kali. date on which any underlying insurance contract is initially recognised. This applies to
Ini berlaku untuk kontrak reasuransi quota share milik Grup. the Group’s quota share reinsurance contracts.
- Kontrak reasuransi lainnya yang dimulai oleh Grup: Awal periode pertanggungan - Other reinsurance contracts initiated by the Group: The beginning of the coverage
dari kelompok kontrak reasuransi. Namun, jika Grup mengakui kelompok kontrak period of the group of reinsurance contracts. However, if the Group recognises an
asuransi dasar yang memberatkan pada tanggal yang lebih awal, dan kontrak onerous group of underlying insurance contracts on an earlier date and the related
reasuransi terkait telah dimasuki sebelum tanggal tersebut, maka kelompok reinsurance contract was entered into before that earlier date, then the group of
kontrak reasuransi diakui pada tanggal yang lebih awal itu. Ini berlaku untuk reinsurance contracts is recognised on that earlier date. This applies to the Group’s
kontrak reasuransi excess of loss dan stop loss milik Grup. excess of loss and stop loss reinsurance contracts.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principle of Consolidation
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu atau lebih entitas lain (entitas anak) An entity (the parent) that controls one or more other entities (subsidiaries) present consolidated
menyajikan laporan keuangan konsolidasian. Investor, terlepas dari sifat keterlibatannya financial statements. An investor, regardless of the nature of its involvement with an entity
dengan entitas (investee), menentukan apakah investor merupakan entitas induk (investee), determines whether it is a parent by assessing whether it controls the investee.
dengan menilai apakah investor tersebut mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor terekspos atau memiliki hak atas imbal An investor controls an investee when it is exposed, or has rights, to variable returns from its
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan investee. Therefore, the investor controls the investee if, and only if, it has all of the following:
demikian, investor mengendalikan investee jika, dan hanya jika, investor memiliki
seluruh hal berikut ini:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; (b) exposure or rights to variable returns from its involvement with the investee; and
dan
(c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi (c) the ability to use its power over the investee to affect the amount of the investor’s returns.
jumlah imbal hasil investor.
Investor menilai kembali apakah investor mengendalikan investee jika fakta dan An investor reassesses whether it controls an investee if facts and circumstances indicate that
keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga (3) one or more of the three (3) control elements have changed.
elemen pengendalian.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal investor memperoleh pengendalian atas Investee is consolidated from the date the investor obtains control of investee and continues to be
investee dan berakhir ketika investor kehilangan pengendalian atas investee. consolidated until the date that such control ceases.
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih investor dengan tujuan memberikan investor (a) obtains funds from one or more investors for the purpose of providing those investor(s) with
tersebut jasa manajemen investasi; investment management services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor bahwa tujuan bisnisnya adalah untuk (b) commits to its investors that its business purpose is to invest funds solely for returns from
menginvestasikan dana yang semata-mata untuk memperoleh imbal hasil dari capital appreciation, investment income, or both; and
kenaikan nilai modal, penghasilan investasi, atau keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dari seluruh investasinya berdasarkan nilai (c) measures and evaluates the performance of substantially all of its investments on a fair
wajar. value basis.
Entitas induk yang adalah entitas investasi mengukur investasi dalam entitas anak pada A parent that is an investment entity measures its investments in particular subsidiaries at fair
nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset neto yang Non-controlling interest represents a portion of the profit or loss and net assets not attributable to
tidak diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan secara terpisah dalam laporan the parent and is presented separately in the consolidated statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan ekuitas pada laporan comprehensive income, and within equity in the consolidated statements of financial position,
posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada separately from equity attributable to the parent.
entitas induk.
Jumlah penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan Total other comprehensive income is attributed to the owners of the parent and to the non-
kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan controlling interests even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance.
nonpengendali mempunyai saldo defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar entitas yang dikonsolidasi telah All significant intercompany balances and transactions have been eliminated.
dieliminasi.
Jumlah penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan Total other comprehensive income is attributed to the owners of the parent and to the non-
kepentingan non-pengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan controlling interests even if this results in the non-controlling interests having a deficit balance.
nonpengendali mempunyai saldo defisit.
-9-
Page 171
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principle of Consolidation (continued)
Perubahan dalam Kepemilikan Saham Changes in the Ownership Interests
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in a loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas, dimana accounted for as equity transactions, in which the carrying amount of the controlling and non-
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan non-pengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiary.
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas entitas anak. Perbedaan antara jumlah The difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair
kepentingan nonp-engendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau value of the consideration paid or received is recognized directly in equity, and attributed to the
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas, dan diatribusikan pada pemilik entitas owners of the parent.
induk.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada entitas anak, maka entitas induk: If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill ) dan liabilitas entitas anak (a) derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the former subsidiary from the
terdahulu dari laporan posisi keuangan konsilidasian. consolidated statements of financial position.
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada (b) recognizes any investment retained in the former subsidiary at its fair value at the date when
tanggal hilangnya pengendalian, dan selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut control is lost, and subsequently accounts for it and for any amounts owed by or to the
dan setiap jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak terdahulu. Nilai wajar former subsidiary. That fair value shall be regarded as the fair value on initial recognition of
tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal aset keuangan a financial asset or, if appropriate, the cost on initial recognition of an investment in an
atau, jika sesuai, biaya perolehan pada saat pengakuan awal investasi pada entitas associate or joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan hilangnya pengendalian yang (c) recognizes the gain or loss associated with the loss of control attributable to the former
dapat diatribusikan pada kepentingan pengendali terdahulu. controlling interest.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using the acquisition method.
Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, maka Grup mencatatnya sebagai akuisisi If the asset acquired is not a business, the Group accounts for it as asset acquisition. The cost of
aset. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur berdasarkan nilai agregat imbalan an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred measured at
yang dialihkan yang diukur pada nilai wajar tanggal akuisisi dan jumlah setiap acquisition-date fair value and the amount of any non-controlling interests in the acquiree. For
kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, each business combination, the Group elects whether to measure the non-controlling interests in
Grup memilih mengukur kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi baik the acquiree at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets.
pada nilai wajar atau pada bagian proporsional dari aset neto yang teridentifikasi dari Acquisition-related costs are expensed as incurred and recognized in profit or loss.
pihak diakuisisi. Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat terjadi dan diakui dalam
laba rugi.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, setiap kepentingan ekuitas yang If the business combination is achieved in stages, any previously held equity interest is
dimiliki sebelumnya diukur kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan setiap remeasured at its acquisition-date fair value and any resulting gain or loss is recognized in profit or
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi. loss.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar Any contingent consideration to be transferred by the acquirer will be recognized at fair value at
pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi, yang diklasifikasikan sebagai aset atau the acquisition date. Contingent consideration, classified as an asset or liability that is a financial
liabilitas yang merupakan instrumen keuangan dan termasuk dalam ruang lingkup PSAK instrument and within the scope of PSAK 109 (previously PSAK 71), “Financial Instruments”, is
109 (sebelumnya PSAK 71), “Instrumen Keuangan”, diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value with the changes in fair value recognized either in profit or loss or other
perubahan pada nilai wajar diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif comprehensive income. If the contingent consideration is not within the scope of PSAK 109
lain. Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 (previously PSAK 71), it is measured in accordance with the appropriate PSAK. Contingent
(sebelumnya PSAK 71), maka diukur dengan PSAK yang sesuai. Imbalan kontinjensi consideration classified as equity is not remeasured and subsequent settlement is accounted for
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya within equity.
dicatat dalam ekuitas.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, menjadi selisih lebih nilai Goodwill is initially measured at cost, being the excess of the aggregate of the consideration
gabungan dari imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan non- transferred and the amount recognized for non-controlling interests and any previous interest held
pengendali dan setiap kepentingan yang dimiliki sebelumnya atas jumlah neto aset over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If the fair value of the net assets
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih. Jika nilai wajar atas aset acquired is in excess of the aggregate consideration transferred, the Group re-assesses whether it
neto yang diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan yang dialihkan, Grup menilai has correctly identified all of the assets acquired and all of the liabilities assumed and reviews the
kembali apakah telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang diperoleh dan procedures used to measure the amounts to be recognized at the acquisition date. If the
liabilitas yang diambil-alih serta mengkaji kembali prosedur yang digunakan untuk reassessment still results in an excess of the fair value of net assets acquired over the aggregate
mengukur jumlah yang diakui pada tanggal akuisisi. Jika selisih lebih nilai wajar atas consideration transferred, then the gain is recognized in profit or loss.
aset neto yang diakuisisi atas nilai agregat dari imbalan yang dialihkan tetap ada setelah
penilaian ulang, maka selisih tersebut diakui langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil kas acquisition date, allocated to each of the Group’s cash-generating units that are expected to
dari Grup yang diharapkan bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas dari apakah benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut. assigned to those units.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit penghasil kas dan bagian operasi If goodwill has been allocated to a cash-generating unit and part of the operation within that unit is
atas unit tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang dilepas disposed of, the goodwill associated with the disposed operation is included in the carrying
tersebut dimasukkan ke dalam jumlah tercatat operasi ketika menentukan keuntungan amount of the operation when determining the gain or loss on disposal. Goodwill disposed in
atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam keadaan tersebut diukur these circumstances is measured based on the relative values of the disposed operation and the
berdasarkan nilai relatif operasi yang dilepas dan porsi unit penghasil kas yang ditahan. portion of the cash-generating unit retained.
e. Kas dan Bank e. Cash and Banks
Kas dan bank mencakup kas dan bank, yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak Cash and banks include cash on hand and cash in banks, which are not restricted and pledged as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. collateral for any borrowing.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transaction with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan The Group discloses transactions with related parties. The transactions are made based on terms
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan agreed by the parties, whereas such terms may not be the same as those for transactions with
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan All significant transactions with related parties, whether or not conducted under the same terms
dengan syarat dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, diungkapkan and conditions as those with third parties, are disclosed in the notes to the consolidated financial
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 10 -
Page 172
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Investasi g. Investment
Deposito Berjangka Time Deposits
Deposito berjangka dicatat sebesar nilai nominal Time deposits are stated at nominal value
Efek-efek Marketable securities
Efek-efek terdiri dari obligasi, saham, dan reksadana. Efek-efek diklasifikasikan atas Marketable securities consist of bonds, shares and mutual funds. Marketable securities are
dasar tujuan investasi atau intensi dari manajemen. classified based on the management’s purpose or intention of maintaining such instruments.
Unit penyertaan reksadana disajikan sebesar nilai asset neto. Keuntungan/kerugian Investments in mutual fund units are stated at net asset value. Unrealized gain/loss due to
belum direalisasi akibat kenaikan/penurunan nilai aset neto unit penyertaan reksadana increase/decrease in net asset of mutual fund is reflected in the consolidated profit or loss for the
disajikan dalam laba rugi konsolidasian tahun berjalan untuk reksadana yang termasuk year for mutual fund classified as financial assets at fair value through profit or loss, and in the
dalam klasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, dan other comprehensive income (as part of equity) for mutual fund classified as available-for-sale
dalam penghasilan komprehensif lain (yang merupakan bagian dari ekuitas) untuk financial assets.
reksadana yang termasuk dalam klasifikasi aset keuangan yang tersedia untuk dijual.
Grup memiliki investasi pada saham yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan The Group has investment in shares which is classified as available-for-sale financial assets. This
tersedia untuk dijual. Investasi ini dicatat sebesar harga perolehan karena kisaran investment is recorded at cost because of the significant estimation range of the realistic fair value
estimasi yang signifikan atas nilai wajar yang realistis dan probabilitas berbagai estimasi and the probability of various estimation could not be assessed reliably and therefore the Group is
tidak dapat dinilai secara handal mengakibatkan tidak memungkinkan bagi Grup untuk unable to measure the investment in shares at its fair value.
melakukan pengukuran investasi pada saham pada nilai wajarnya.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, nilai tercatatnya dikurangi untuk The carrying amount of the investments is written down to recognize a permanent decline in value
mengakui penurunan tersebut yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu dan of the individual investments. Any such write-down is charged directly to the current year’s
kerugiannya dibebankan pada laba rugi konsolidasian tahun berjalan. consolidated profit or loss.
Dividen kas yang diterima atas investasi penyertaan saham diakui sebagai “Pendapatan Cash dividend received from investment in shares is recognized as “Investment income”.
investasi”.
Penyertaan Langsung Direct Participations
Penyertaan saham merupakan investasi jangka panjang pada perusahaan non-publik Investment in shares represents longterm investment in non-publicly-listed companies.
yang terdaftar
h. Tagihan Anjak Piutang h. Factoring Bills
Tagihan anjak piutang merupakan piutang yang dibeli dari perusahaan lain. Factoring receivables represent receivables purchased from other companies.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran setelah pengakuan awal, reklasifikasi, Recognition, initial measurement, measurement after initial recognition, reclassification,
penurunan nilai, penghentian pengakuan tagihan anjak piutang dan nilai wajar. impairment, derecognition of factoring receivables and fair value.
i. Piutang Pembiayaan Konsumen i. Consumer Financing Receivables
Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah piutang setelah dikurangi dengan Consumer financing receivables are stated at their outstanding balance less the portion of joint
bagian pembiayaan bersama dimana risiko kredit ditanggung pemberi pembiayaan financings where the credit risk is assumed by joint financing providers in accordance with the
bersama sesuai dengan porsinya (without recourse), pendapatan pembiayaan konsumen financing portion (without recourse), uneamed consumer financing income and the allowance for
yang belum diakui dan penyisihan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Piutang pembiayaan konsumen diakui pada awalnya pada nilai wajar ditambah biaya Consumer financing receivables are recognized initially at fair value plus transaction costs and
transaksi dan dikurangi pendapatan administrasi (jika ada) yang dapat diatribusikan less administration income (if any) that are directly attributable to its acquisition and subsequently
secara langsung dan selanjutnya diukur dengan biaya perolehan diamortisasi measured at amortized costs using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui, diakui sebagai pendapatan Unearned income on consumer finance receivables is recognized as income over the term of
sesuai dengan jangka waktu kontrak pembiayaan konsumen berdasarkan tingkat suku existing contract based on the effective interest rate of consumer finance receivables.
bunga efektif dari piutang pembiayaan konsumen.
Piutang yang tidak tertagih dihapuskan pada saat dinyatakan tidak tertagih oleh Receivables are written-off when they are deemed to be uncollectible based on Group’s
manajemen Grup. Penerimaan dari piutang yang telah dihapusbukukan pada tahun management evaluation. Recoveries from previous year written-off receivables are recognized as
sebelumnya diakui sebagai pendapatan lain-lain pada saat diterima. Penerimaan other income upon receipt. Recoveries from written-off receivables in current year are recorded as
kembali piutang yang telah dihapusbukukan ditahun berjalan dicatat sebagai an additional allowance for impairment losses in the current year.
penambahan penyisihan kerugian tahun berjalan.
Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan sebagai aset keuangan dalam kelompok Consumer financing receivables are classified as financial assets measured at amortized costs.
biaya perolehan diamortisasi.
Metode dalam melakukan perhitungan penyisihan kerugian penurunan nilai dilakukan Provisioning methodology of allowance for impairment losses is calculated using the expected
dengan menggunakan metode “expected credit loss”. Lihat Catatan 2w untuk kebijakan credit loss methodology. Refer to Note 2w for the accounting policy of impairment of financial
akuntansi atas penurunan nilai dari aset keuangan. assets.
Piutang pembiayaan konsumen akan dihapusbukukan setelah menunggak lebih dari 180 Consumer financing receivables are written-off when they are overdue for more than 180 days or
hari atau pada saat piutang tersebut diputuskan tidak dapat tertagih. determined to be not collectible.
- 11 -
Page 173
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Portofolio Efek j. Securities Portfolio
Efek liabilitas dan ekuitas untuk diperdagangkan dinyatakan berdasarkan harga pasar. Liability and equity securities held for trading are stated at market prices. Unrealized gains
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi akibat kenaikan (penurunan) harga pasar (losses) resulting from increases (decreases) in market prices are reported in the consolidated
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive income for the current period.
periode berjalan.
k. Beban dibayar dimuka k. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa manfaatnya dengan Prepaid expenses are amortized over the periods benefited using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
l. Unit Penyertaan Reksa Dana l. Mutual Fund Participation Unit
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada Trade receivables are initially recognized at fair value and subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali jika cost using the effective interest method, unless the effect of the discount is immaterial, after
efek diskontonya tidak material, setelah dikurangin penyisihan piutang ragu-ragu. deducting an allowance for doubtful accounts.
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur berdasarkan kerugian kredit ekspektasian dengan Allowance for doubtful accounts is measured based on expected credit loss by reviewing the
melakukan penelaahan atas kolektibilitas saldo secara individual atau kolektif sepanjang collectibility of balances individually or collectively over the life of the trade receivables using a
umur piutang usaha menggunakan pendekatan yang disederhanakan dengan simplified approach by considering forward-looking information at the end of each reporting period.
mempertimbangan informasi yang bersifat forward-looking yang dilakukan setiap akhir Doubtful accounts are written off when they become uncollectible.
periode pelaporan. Piutang ragu-ragu dihapus pada saat piutang tersebut tidak akan
tertagih.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any cost
perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for it to be
ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi capable of operating in the manner intended by management.
manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya When applicable, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and
pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a
tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama particular period for purposes other than to produce inventories during that period.
periode tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan After initial recognition, property and equipment, except land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses, if any.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan. Lands are recognised at its cost and are not depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai Depreciation of fixed assets starts when its available for use and its computed by using straight-
maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus line method based on the estimated useful lives of assets as follows:
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Partisi 4 Partition
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipments
Komputer dan telekomunikasi 4 Computer and telecommunications
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset Self-constructed fixed assets are presented as part of the fixed assets under “Construction In
dalam Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, Progress” and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with
termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut the construction of these assets are capitalized as part of the cost of assets in construction. Cost
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi. Biaya of assets in construction shall exclude any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted
perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak material, labour, or other resources incurred.
normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja
atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap The accumulated costs will be transferred to the respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan asset is completed or ready for use and are depreciated since the operation.
disusutkan sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arrising from
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari derecognition (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and
penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.
pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat
penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa At the end of the reporting period, the Company conducts periodic reviews of the useful life,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan residual value, depreciation method, and remaining service life based on technical conditions.
kondisi teknis.
- 12 -
Page 174
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Sewa n. Lease
Group sebagai penyewa The Group as a Lessee
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah menerapkan Amendemen PSAK 116 Effective January 1, 2024, the Group adopted Amendment to PSAK 116 (previously PSAK 73),
(sebelumnya PSAK 73), “Sewa”, tentang liabilitas sewa dalam jual dan sewa balik. “Leases” regarding lease liability in a sale and leaseback. This amendment stipulates subsequent
Amendemen ini mengatur pengukuran selanjutnya atas transaksi jual dan sewa balik. measurement of sale and leaseback transactions.
Penerapan amendemen dan revisi ini tidak berdampak terhadap laporan keuangan The adoption of these amendments and revisions had no impact on the Group’s consolidated
konsolidasian. financial statements.
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua sewa, The Group applies a single recognition and measurement approach for all leases, except for short-
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup mengakui term leases and leases of low-value assets. The Group recognises lease liabilities to make lease
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan asset hak-guna yang mewakili payments and right-of-use assets representing the right to use the underlying assets.
hak untuk menggunakan aset pendasar.
1. Aset hak-guna 1. Right-of-use-assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal permulaan (yaitu., pada tanggal di mana The Group recognizes right-of-use assets at the commencement date of the lease (i.e., the
aset pendasar telah tersedia untuk digunakan). Aset hak guna diukur pada biaya date the underlying asset is available for use). Right-of-use assets are measured at cost,
perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Biaya less any accumulated depreciation and impairment losses, and adjusted for any
perolehan aset hak guna meliputi jumlah pengukuran liabilitas sewa, biaya langsung remeasurement of lease liabilities. The cost of right-of-use assets includes the amount of
awal yang dikeluarkan oleh penyewa, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada lease liabilities recognized, initial direct costs incurred, and lease payments made at or
atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. Aset before the commencement date less any lease incentives received. Right-of-use assets are
hak-guna disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat depreciated on a straight-line basis over the shorter of the lease term and the estimated
aset hak guna atau masa sewa, sebagai berikut: useful lives of the assets, as follows:
a) Ruang kantor 1 sampai 5 tahun a) Office room 1 to 5 years
b) Kendaraan 5 tahun b) Vehicles 5 years
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada Grup pada akhir masa sewa atau If ownership of the leased asset transfers to the Group at the end of the lease term or the
jika biaya perolehan aset hak-guna merfleksikan eksekusi opsi beli, penyusutan cost of the right of use asset reflects the exercise of a purchase option, depreciation is
dihitung menggunakan taksiran masa manfaat aset. calculated using the estimated useful life of the asset.
2. Liabilitas sewa 2. Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui liabilitas sewa diukur pada nilai At the commencement date of the lease, the Group recognizes lease liabilities measured at
sekarang pembayaran sewa yang akan dibayar selama masa sewa. Pembayaran the present value of lease payments to be made over the lease term. The lease payments
sewa meliputi pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara-substansi) include fixed payments (including in-substance fixed payments) less any lease incentives
dikurangi dengan piutang insentif sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung receivable, variable lease payments that depend on an index or a rate and amounts
pada indeks atau suku bunga dan jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam expected to be paid under residual value guarantees. The lease payments also include the
jaminan nilai residual. Pembayaran sewa juga meliputi harga eksekusi dari opsi beli exercise price of a purchase option reasonably certain to be exercised by the Group and
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi oleh Grup dan pembayaran penalti untuk payments of penalties for terminating the lease, if the lease term reflects the Group
penghentian sewa, jika masa sewa merefleksikan Grup mengeksekusi opsi untuk exercising the option to terminate.
menghentikan sewa.
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau suku bunga Variable lease payments that do not depend on an index or a rate are recognized as
diakui sebagai beban (kecuali jika terjadi untuk menghasilkan persediaan) pada expenses (unless they are incurred to produce inventories) in the period in which the event
periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya pembayaran. or condition that triggers the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Grup menggunakan suku bunga In calculating the present value of lease payments, the Group uses its incremental borrowing
pinjaman inkremental pada tanggal permulaan sewa karena suku bunga implisit rate at the lease commencement date because the interest rate implicit in the lease is not
tidak dapat segera ditentukan. Setelah tanggal permulaan, saldo liabilitas sewa readily determinable. After the commencement date, the amount of lease liabilities is
ditingkatkan untuk merefleksikan pertambahan bunga dan dikurangi untuk sewa increased to reflect the accretion of interest and reduced for the lease payments made. In
yang telah dibayar. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika terdapat addition, the carrying amount of lease liabilities is remeasured if there is a modification, a
modifikasikan, perubahan masa sewa, (yaitu, perubahan pembayaran sewa masa change in the lease term, a change in the lease payments (e.g., changes to future payments
depan sebagai akibat dari perubahan indeks atau suku bunga yang digunakan untuk resulting from a change in an index or rate used to determine such lease payments) or a
menentukan pembayaran sewa tersebut) atau perubahan pada penilaian atas opsi change in the assessment of an option to purchase the underlying asset.
untuk membeli aset pendasar.
3. Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah 3. Short-term leases and leases of low-value assets
Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Payments associated with short-term leases and leases of low-value assets are recognized
diakui atas dasar garis lurus sebagai beban dalam laporan laba rugi. Sewa jangka on a straight-line basis as an expense in profit or loss. Short-term leases are leases with a
pendek adalah sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. Aset bernilai rendah lease term of 12 months or less. Low-value assets comprise of small items of office furniture
terdiri dari peralatan dan perabotan kantor kecil. and equipment.
o. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan o. Impairment of Non Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi aset At the end of each reporting period, the Company assesses whether there is an indication that the
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Perusahaan mengestimasi asset is impaired. If there are indications, the Company estimates the recoverable amount of the
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset asset. The recoverable amount is determined for an individual asset, and if not possible, the
individual, dan jika tidak memungkinkan, Perusahaan menentukan jumlah terpulihkan Company determines the recoverable amount from the cash generating unit of the asset.
dari unit penghasil kas dari aset tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit.
diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.
risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment
adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi. loss and is recognized immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and
goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. amount since the last impairment loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of
Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an
merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai. impairment loss.
- 13 -
Page 175
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Pendapatan dari pembiayaan konsumen serta beban bunga untuk semua instrument Income from consumer financing and interest expense for all interest bearing financial instruments
keuangan dengan interest bearing diakui sesuai dengan jangka waktu kontrak are recognized over the term of the respective contracts using the effective interest rate method.
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya The effective interest method is a method of calculating the amortized costs of financial assets or
perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk financial liabilities and of allocating the interest income or interest expense over the relevant
mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a
pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of the financial assets or financial liabilities. When
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh calculating the effective interest rate, the Company estimates cash flows considering all
nilai tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung contractual terms of the financial instruments but does not consider future credit losses. These
suku bunga efektif, Perusahaan mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan calculations include transaction costs.
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, namun tidak
mempertimbangkan kerugian kredit di masa datang. Perhitungan ini mencakup biaya
transaksi.
Tagihan anjak piutang, piutang jual dan sewa balik Finance income, sale and leaseback income
Pendapatan tagihan anjak piutang, piutang jual dan sewa balik, sewa pembiayaan, Finance income, sale and leaseback income, finance lease, consumer financing income, interest
pembiayaan konsumen, pendapatan bunga dan beban bunga diakui secara akrual income and interest expenses are recognized on a accrual basis using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Beban provisi sehubungan dengan utang bank diamortisasi dengan metode suku bunga Loan fees directly attributable to bank loans are amortized using the effective interest method and
efektif dan dibukukan sebagai bagian dari beban bunga dan pembiayaan lainnya. recorded as part of interest expense and other financial charges.
Pendapatan premi Premiums insurance
Pendapatan premi kontrak jangka pendek (polis dengan jangka waktu satu tahun, Premiums from short-term insurance contracts (one-year-term policies, health and personal
kesehatan dan kecelakaan diri) diakui sebagai pendapatan oleh Grup selama jangka accident) are recognized as income by the Group over the periods of risk coverage in proportion
waktu penutupan risiko secara proporsional dengan jumlah proteksi yang diberikan to the amounts of the insurance protection provided.
selama periode pertanggungan.
Premi yang diterima sebelum diterbitkannya polis asuransi dicatat sebagai simpanan Premium received prior to the issuance of insurance policies is recorded as policyholders dseposit
pemegang polis pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Premi dari polis bersama in the consolidated statement of financial position. Premium from coinsurance is recognized as
diakui sebesar bagian premi Grup. Pendapatan premi disajikan sebagai premi bruto income based on the Group’s proportionate share in the premium. Premium income is presented
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. as gross premium in the statement of profit or loss and other comprehensive income.
Bagian pendapatan premi kontrak asuransi jangka pendek yang ditangguhkan sebagai A portion of premium revenue from short-term insurance contracts is deferred as unearned
premi belum merupakan pendapatan, merupakan premi dalam kaitannya dengan sisa premium, representing the premium relating to the remaining term of coverage. Unearned
periode pertanggungan. Premi belum merupakan pendapatan dihitung menggunakan premium is calculated using the daily prorate method at individual policy level.
metode prorata harian secara polis individual.
Setiap tanggal pelaporan, premi pemegang polis yang jatuh tempo kurang dari periode At reporting date, premiums due from policyholders less than grace period but not yet received,
leluasaan namun belum diterima, dicatat sebagai piutang premi. are recorded as premiums receivable.
Kenaikan (penurunan) premi yang belum merupakan pendapatan diakui sebagai beban Increase (decrease) in unearned premium reserves is recognized as expense (income) in the
(pendapatan) pada laba rugi tahun berjalan. Liabilitas ini dihentikan pengakuannya pada profit or loss for the year. This liability is derecognized when the contract expires, is discharged or
saat kontrak berakhir, dilepaskan atau dibatalkan. is cancelled.
Biaya polis yang dibebankan atas polis unit link untuk kematian, manajemen aset dan Policy fees charged on unit link policies for mortality, asset management and policy
administrasi polis, diakui sebagai pendapatan pada saat asuransi dan jasa telah administration, are recognized as revenue when insurance coverage and the related services are
diberikan. rendered.
Hasil investasi diakui secara akrual harian. Investment income is accrued on a daily basis.
Pendapatan komisi sebagai perantara pedagang portofolio efek Commission income as a broker-dealer
Pendapatan komisi sebagai perantara pedagang portofolio efek diakui pada saat Brokerage commission income related to intermediaries for securities trading are recognized on
transaksi terjadi. Pendapatan dividen dari portofolio efek saham diakui pada saat emiten the date of transactions. Dividends income from shares is recognized upon declaration by the
mengumumkan pembayaran dividen. issuers of the equity securities.
Pendapatan bunga dari penempatan deposito berjangka, investasi kontrak pengelolaan Interest income from time deposits, investment management contract and others, and margin
dana dan lainnya, dan piutang marjin diakui ketika diperoleh berdasarkan basis akrual. receivables are recognized when earned on an accrual basis.
Keuntungan (kerugian) dari perdagangan portofolio efek meliputi keuntungan (kerugian) Gains (losses) on trading of marketable securities consist of gains (losses) on securities sold and
yang timbul dari penjualan portofolio efek dan keuntungan (kerugian) yag belum unrealized gains (losses) from changes in the fair value of marketable securities.
direalisasi akibat perubahan nilai wajar portofolio efek.
Jasa penjaminan emisi portofolio efek dakui pada saat aktivitas penjaminan emisi secara Underwriting fees are recognized when underwriting activities are substantially completed and the
substansi telah selesai dan jumlah pendapatan telah dapat ditentukan. amount of income has been determined.
Manajemen investasi Investment management
Ketika Grup memberikan layanan manajemen investasi ke pelanggan, kewajiban kinerja When the Group’s provides investment management services to customers, the performance
dipenuhi dari waktu ke waktu, karena pelanggan secara bersamaan menerima dan obligation is satisfied over time, because the customer simultaneously receives and consumes the
mengkonsumsi manfaat dari layanan manajemen investasi yang diberikan. Tagihan benefits from the investment management services are rendered. Invoice are usually payable
biasanya terutang dalam 30 hari. Jumlah yang belum ditagih disajikan sebagai aset within 30 days. Unbilled amount are presented as contract asset. The contract asset is considered
kontrak. Aset kontrak dianggap sebagai piutang ketika hak atas pembayaran menjadi a receivable when the entitlement to the payment becomes unconditional.
tanpa syarat.
Pendapatan diakui dari waktu ke waktu secara proporsional atas jumlah hari dari jasa Revenue is recognized over time in proportion to the number of days the services have been
yang telah diberikan. rendered.
- 14 -
Page 176
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) p. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dan beban lainnya Income and other expenses
Pendapatan jasa administrasi yang tidak beratribusi secara langsung atas transaksi Administrative fees that are not directly attributable to finance leases, consumer financing and
sewa pembiayaan, pembiayaan konsumen dan anjak piutang serta pendapatan provisi factoring transactions and provisions fees from finance lease transactions are recorded as income
atas transaksi sewa pembiayaan, dibukukan sebagai pendapatan pada laba rugi dan in profit or loss and recognized when incurred.
diakui pada saat diterima.
Pendapatan denda keterlambatan dan keuntungan penghentian kontrak diakui pada saat Revenue from late charges and early termination are recognized when received.
diterima.
Pendapatan lain-lain diakui pada saat diperoleh dan telah menjadi hak. Other income is recognized when earned and vested.
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga atas dana yang diinvestasikan. Finance income is comprised of interest income on funds invested.
Biaya keuangan terdiri dari liabilitas sewa. Finance cost consist of lease liabilities.
Beban lainnya diakui pada saat terjadinya atau sesuai dengan masa manfaatnya Other expenses are recognized when incurred or according to their useful life (accrual basis).
(metode akrual).
Beban yang terjadi sehubungan dengan perdagangan efek untuk nasabah regular Expenses relating to trading securities of both regular and margin customers, investment
maupun marjin, manajemen investasi dan penasihat investasi dibebankan pada saat management and advisory services are recognized when incurred.
terjadi.
Beban yang timbul sehubungan dengan proses penjaminan emisi diakumulasikan dan Expenses incurred relating to underwriting activities are accumulated and charged against income
dibebankan pada saat pendapatan penjaminan emisi diakui. Dalam hal kegiatan when underwriting fees are recognized. When the underwriting activities are not completed and
penjaminan emisi tidak diselesaikan dan emisi portofolio efek dibatalkan, maka beban shares issuance is cancelled, the underwriting expenses are charged to the current year’s profit or
penjaminan emisi tersebut dibebankan langsung sebagai laba rugi tahun berjalan. loss.
q. Pengakuan Beban Akuisisi q. Acquisition Costs Recognition
Beban yang timbul untuk mendapatkan polis seperti komisi, beban penerbitan polis dan Policy acquisition costs, such as commissions, policy issuance cost and underwriting expenses,
beban underwriting dibebankan secara langsung dalam laporan laba rugi dan are charged directly to the statement of profit or loss and other comprehensive income of the
penghasilan komprehensif lain pada tahun berjalan. current year.
Beban akuisisi ditangguhkan pada polis jangka pendek disajikan sebagai pengurang Deferred acquisition cost for short-term policies is presented as deduction to unearned premium
premi yang belum merupakan pendapatan. income.
Pada beberapa polis produk unit link kategori Back End Loading dan Hybird yang telah For some unit link product in the Back End Loading and Hybird categories that have obtained
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan, biaya akuisisi ditangguhkan dan approval from the Financial Service Authority, the acquisition costs are deferred and presented as
disajikan sebagai biaya akuisisi tangguhan dalam akun aset lain-lain serta diamortisasi deferred acquisition cost in the other assets account and is amortized with straight-line method.
secara garis lurus.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in
tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other
atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masingmasing diakui dalam penghasilan comprehensive income or equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognised as a liability. If
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, periods, the excess shall be recognised as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current
maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the
dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- enacted by the end of the reporting period.
undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be
kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference
temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or
tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang Deferred tax assets and liabilities are measured using the tax rate that is expected to apply when
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif the asset is recovered or the liability is settled, based on the tax rate (and tax regulations) that
pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada have been in effect or substantively enacted at the end of the reporting period. The measurement
akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan of deferred tax assets and liabilities reflects the tax consequences that are consistent with the way
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada akhir the Company estimates, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount
periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of assets and liabilities.
liabilitasnya.
- 15 -
Page 177
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at the end of the reporting period. The
Perusahaan mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar Company reduces the carrying amount of deferred tax assets if it is probable that taxable profit will
laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk no longer be available in an amount sufficient to compensate part or all of the deferred tax assets.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap Each such reduction is reversed on the deferred tax assets until it is probable that the available
pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga taxable profit is sufficient.
kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak The Company offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if:
tangguhan jika dan hanya jika:
a. Perusahaan memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk a. the Company has a legally enforceable right to set off current tax assets against
melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan current tax liabilities; and
b. aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak b. the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: the same taxation authority on either:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan ii. different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred
dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Perusahaan melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan The Company offset the current tax assets and current tax liabilities if and only if, the Company:
hanya jika, Perusahaan:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling a. has legally enforceable right to set off the recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset b. intends either to settle on a net basis, or to realize the assets and settle liabilities
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan pasca-kerja, seperti pensiun, uang pisah, uang penghargaan, dan imbalan Post-employment employee benefits, such as pensions, severance pay, service pay, and other
lainnya, ditentukan sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan Undang-Undang benefits are provided in accordance with the Company’s Regulations and Labor Law No.13/2003
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”). (“Law 13/2003”).
Karena UU 13/2003 menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal Since Law 13/2003 sets the formula for determining the minimum amount of benefits, in substance
imbalan pensiun, pada dasarnya, program pensiun berdasarkan UU 13/2003 adalah pension plans under this Law 13/2003 represent defined benefit plans. A defined benefit plan is a
program imbalan pasti. Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang pension plan that defines an amount of pension benefit to be provided, usually as a function of
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, biasanya berdasarkan pada one or more factors such as age, years of service or compensation.
satu faktor atau lebih seperti usia, masa kerja atau kompensasi.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah mengundangkan dan memberlakukan On February 2, 2021, the Government promulgated Government Regulation Number 35 Year
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan 2021 (PP 35/2021) to implement the provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law No.
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja), which aims to create the widest possible
bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja yang seluas-luasnya. employment opportunities.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja waktu tertentu (karyawan tidak tetap), PP 35/2021 regulates the work agreement for a certain period (non-permanent employees),
alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan hubungan kerja, yang dapat outsourcing, working time, rest time and termination of employment, which can affect the minimum
memengaruhi manfaat imbalan minimum yang harus diberikan kepada karyawan. benefits that must be provided to employees. The implementation of the new regulation did not
Penerapan peraturan tersebut tidak menghasilkan perubahan besar terhadap kebijakan result in major changes to the Company's accounting policy and had no material impact on the
akuntansi Perusahaan dan tidak memilki dampak material pada jumlah yang dilaporkan amounts reported for the current.
untuk tahun keuangan saat ini.
Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan adalah The defined benefit obligation recognized in the statement of financial position in respect of
nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan, serta disesuaikan defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the date of
dengan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Nilai statement of financial position, together with adjustments for unrecognized actuarial gains or
kini liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen menggunakan losses and past service cost. The present value of defined benefit obligation is calculated annually
metode “Projected Unit Credit”. by an independent actuary using the “Projected Unit Credit” method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja ditentukan dengan mendiskontokan estimasi The present value of the post-employment benefits obligation is determined by discounting the
arus kas keluar di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah estimated future cash outflows using the government bond interest rates on the grounds that there
dengan pertimbangan bahwa pada saat ini tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi is currently no active market for high-quality corporate bonds that have maturities close to those of
korporasi yang berkualitas tinggi yang memiliki periode jatuh temponya berdekatan the liability.
dengan periode liabilitas tersebut.
Aset program adalah aset yang dimiliki oleh program pensiun imbalan pasti. Aset ini Plan assets are assets that are held by defined benefit pension plans. These assets are measured
diukur pada nilai wajar pada akhir periode pelaporan. at fair value at the end of the reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan kerugian aktuarial, efek dari plafon Re-measurements, comprising of actuarial gains and losses, the effect of the asset ceiling,
aset, tidak termasuk jumlah yang termasuk dalam bunga bersih atas liabilitas manfaat excluding the amounts included in the net interest on the net defined benefit liability and the return
pasti bersih dan pengembalian aset program (tidak termasuk jumlah yang termasuk on plan assets (excluding the amounts, included in net interest on the net defined benefit liability)
dalam bunga bersih atas liabilitas imbalan pasti bersih) segera diakui pada laporan are recognized immediately in the statement of financial position with a corresponding debit or
posisi keuangan dengan pengaruh langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo laba credit to retained earnings through OCI in the period in which they occur. Re-measurements are
melalui penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya. Pengukuran kembali not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
tidak diklasifikasikan ke laba rugi di periode selanjutnya.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat yang lebih awal antara: Past service costs are recognized in profit or loss at the earlier between:
i. ketika program amandemen atau kurtailmen terjadi; dan i. the date of the plan amendment or curtailment, and
ii. ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau imbalan terminasi terkait. ii. the date the Group recognizes related restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto yang digunakan terhadap Net interest is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability or asset.
liabilitas imbalan kerja. Perusahaan mengakui perubahan berikut pada liabilitas obligasi The Company recognizes the following changes in the net defined benefit obligation under
neto pada akun “Beban Kompensasi Karyawan” pada laba rugi: “Employee Compensation Expenses” as appropriate in the consolidated profit or loss:
i. Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian i. Service costs comprising current service costs, past-service costs, gains or losses on
atas penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan curtailments and non-routine settlements, and
ii. Beban atau penghasilan bunga neto. ii. Net interest expense or income.
- 16 -
Page 178
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Reasuransi t. Reinsurance
Perusahaan mereasuransikan polis-polis yang nilai pertanggungannya melebihi The Company reinsures policies whose sum insured exceeds its own retention
retensi sendiri kepada Perusahaan-perusahaan reasuransi. Manfaat Perusahaan with reinsurance companies.The Company’s benefits from reinsurance contracts held
atas kontrak reasuransi yang dimiliki diakui sebagai aset reasuransi. Aset ini terdiri are recognized as reinsurance assets. These assets consist of receivables that are
dari piutang yang bergantung pada klaim yang diperkirakan dan manfaat yang contingent on expected claims and benefits arising from the related reinsurance contracts. As
timbul dari kontrak reasuransi terkait. Sebagaimana disyaratkan oleh PSAK No. required by PSAK No.117 (Previously PSAK 62), reinsurance assets do not offset the related
117 (sebelumnya PSAK 62) aset reasuransi tidak saling hapus dengan liabilitas insurance contract liabilities. The Company reinsurance part of the risk from the expected
kontrak asuransi terkait. Perusahaan mereasuransikan sebagian risiko atas coverage obtained with other insurance companies and reinsurance companies.
ekspektasi pertanggungan yang diperoleh kepada perusahaan asuransi lain dan The amount of premium paid or the share of premium on prospective reinsurance
perusahaan reasuransi. Jumlah premi yang dibayar atau bagian premi atas transaksi transactions is recognized as reinsurance premium according to the reinsurance
reasuransi prospektif diakui sebagai premi reasuransi sesuai periode kontrak contract period in proportion to the protection provided. Payments or liabilities for
reasuransi secara proporsional dengan proteksi yang diberikan. Pembayaran atau retrospective reinsurance transactions are recognized as reinsurance receivables in
liabilitas atas transaksi reasuransi retrospektif diakui sebagai piutang reasuransi the amount of the liabilities recorded in connection with the insurance contracts.
sebesar liabilitas yang dibukukan sehubungan dengan kontrak asuransi tersebut.
Aset reasuransi termasuk saldo yang diharapkan dibayarkan oleh perusahaan Reinsurance assets include the amounts expected to be paid by the reinsurer for ceded future
reasuransi untuk ceded liabilitas manfaat polis masa depan, ceded estimasi liabilitas policy benefit liabilities, ceded estimated claim liabilities, and ceded premiums not yet recognized
klaim, dan ceded premi yang belum merupakan pendapatan. Jumlah manfaat yang as revenue. The amount of benefits covered by the reinsurer is estimated consistently in
ditanggung oleh reasuradur diestimasi secara konsisten sesuai dengan liabilitas yang accordance with the liabilities associated with the reinsurance policies. The Company presents
terkait dengan polis reasuransi. Perusahaan menyajikan aset reasuransi secara terpisah reinsurance assets separately for future policy benefit liabilities, premiums not yet recognized as
atas liabilitas manfaat polis masa depan, premi yang belum merupakan pendapatan, dan revenue, and estimated claim liabilities. Reinsurance assets are reviewed for impairment at each
estimasi liabilitas klaim. Aset reasuransi ditelaah untuk penurunan nilai pada setiap reporting date, or more frequently, when there is an indication of impairment during the reporting
tanggal pelaporan, atau lebih sering, ketika terdapat indikasi penurunan nilai selama year. An impairment loss is recognized when there is objective evidence, arising from an event
tahun pelaporan. Penurunan nilai terjadi ketika terdapat bukti obyektif sebagai akibat dari occurring after the initial recognition of the reinsurance asset, that the Company will not be able to
suatu peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset reasuransi bahwa Perusahaan collect the entire carrying amount due to the terms of the contract, and this has a reliably
tidak dapat menerima seluruh jumlah tercatat karena berdasarkan ketentuan kontrak dan measurable impact that will affect the amount the Company will receive from the reinsurer.
hal tersebut memiliki dampak yang dapat diukur dengan handal yang akan memengaruhi Impairment losses are recognized in the statement of income and other comprehensive income.
jumlah yang akan diterima oleh Perusahaan dari reasuradur. Kerugian penurunan nilai
dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
u. Tes kecukupan liabilitas u. Liabilities adequacy test
Perusahaan menilai pada setiap akhir periode pelaporan apakah liabilitas The Company assesses at the end of each reporting date whether its recognized
asuransi yang diakui telah mencukupi, dengan menggunakan estimasi kini atas arus insurance liabilities are adequate, using current estimates of discounted future cash flows using
kas masa depan menggunakan tingkat diskonto pasar masa kini berdasarkan kontrak current market rate under its insurance contract.
asuransi.
Jika penilaian tersebut menunjukkan bahwa nilai tercatat liabilitas asuransi If the assessment shows that the carrying amount of its insurance liabilities is inadequate in the
tidak mencukupi dibandingkan dengan estimasi arus kas masa depan, maka seluruh light of the estimated future cash flows, the entire deficiency shall be recognized in the profit
kekurangan tersebut diakui dalam laba rugi. or loss.
v. Provisi v. Provision
Provisi diakui apabila Perusahaan mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum Provisions are recognized when the Company has a present obligation (legal as well as
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan constructive) as a result of past events and it is more likely than not that an outflow of resources
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the
kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal. amount oh the obligation can be made.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan untuk mencerminkan estimasi terbaik. Provision are reviewed at each reporting date to reflect the best estmation.
w. Instrumen keuangan w. Financial instruments
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurment
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan, The Group recognize a financial assets or a financial liabilities in the statement of financial
jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument.
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, At initial recognition, the Group measure all financial assets and financial liabilites at its fair value.
Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed
transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan immediately.
penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
dibebankan segera.
- 17 -
Page 179
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
w. Instrumen keuangan (lanjutan) w. Financial instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai berikut: aset At initial recognition, the Group’ financial assets are classified into the following specified
keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, aset keuangan yang categories: financial assets at amortized costs, financial assets at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, aset keuangan yang comprehensive income, and financial assets at fair value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori tersebut di atas dengan menggunakan Financial assets are classified into these categories on the basis of both: the Group’s business
dua dasar yaitu: model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan dan karakteristik model for managing the financial assets and the contractual cash flow characteristics of the
arus kas kontraktual dari aset keuangan. financial asset.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya Perolehan Diamortisasi i. Financial Assets Measured at Amortized Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi ketika kedua kondisi Financial assets are measured at amortized costs if these conditions are met:
berikut terpenuhi:
1. aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset 1. the financial assets is held within a business model whose objective is to hold the
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual saja; dan financial asset in order to collect contractual cash flows; and
2. persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memberikan hak pada 2. the contractual terms of the financial asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu atas arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga flows that are solely payments of principal and interest (SPPI) on the principal
(Solely Payments of Principal and Interest - SPPI ) dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan The financial asset is measured at the amount recognized at initial recognition minus
dikurangi dengan pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau ditambah dengan principal repayments, plus or minus the cumulative amortization of any difference
jumlah amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah pengakuan awal dengan between that initial amount and the maturity amount, and any loss allowance.
jumlah pada saat jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan metode menggunakan suku bunga efektif Interest income is calculated using the effective interest method and is recognized in
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset profit or loss. Changes in fair value are recognized in profit and loss when the asset is
dihentikan atau direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi aset keuangan yang diukur pada Financial assets classified to amortized cost may be sold where there is an increase in
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual ketika terdapat peningkatan risiko credit risk. Disposals for other reasons are permitted but such sales should be
kredit. Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan namun jumlah penjualan insignificant in value or infrequent in nature.
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif ii. Financial Assets Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika kedua kondisi berikut terpenuhi: The financial assets are measured at FVTOCI if these conditions are met:
1. aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuannya akan terpenuhi 1. the financial asset is held within a business model whose objective is achieved
dengan mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan; dan by both collecting contractual cash flows and selling the financial asset; and
2. persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memberikan hak pada 2. the contractual terms of the financial asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu atas arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga flows that are solely payments of principal and interest (“SPPI”) on the principal
(Solely Payments of Principal and Interest - SPPI) dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai wajar, dimana keuntungan atau The financial assets are measured at fair value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian recognized initially in other comprehensive income (OCI), except for impairment gains
akibat penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, and losses, and a portion of foreign exchange gains and losses, are recognized in
diakui pada laba rugi. Ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya profit or loss. When the asset is derecognized or reclassified, changes in fair value
atau direklasifikasi, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui previously recognized in other comprehensive income and accumulated in equity are
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi reclassified from equity to profit and loss as a reclassification adjustment.
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang tidak Financial assets measured at FVTPL are those which do not meet both for neither
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau untuk amortized costs nor FVTOCI.
diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada After initial recognition, FVTPL financial assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar changes in fair value are recognized in profit or loss.
aset keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi pada instrumen ekuitas tidak Financial assets in form of derivatives and investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau kriteria eligible to meet both criteria for amortized costs or fair value through other
untuk diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. Namun demikian, Grup comprehensive income FVTOCI. Hence, these are measured at fair value through
dapat menetapkan pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat pengakuan awal atas profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Group may irrevocably designated an
investasi pada instrumen ekuitas yang bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu investment in an equity instrument which is not held for trading in any time soon as
dekat (held for trading) untuk diukur pada FVTOCI. FVTOCI.
Penetapan ini menyebabkan semua keuntungan atau kerugian disajikan di This designation result in gains and losses to be presented in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, kecuali pendapatan dividen tetap diakui di laba income, except for dividend income on a qualifying investment which is recognized in
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam profit or loss. Cumulative gains or losses previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui laba rugi. comprehensive income are reclassified to retained earnings, not to profit or loss.
- 18 -
Page 180
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
w. Instrumen keuangan (lanjutan) w. Financial instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian untuk aset keuangan yang diukur pada The Group recognize expected credit loss for its financial assets measured at amortized costs and
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada FVTOCI, piutang sewa, financial assets measured at FVTOCI, lease receivables, contract assets or loan commitments
aset kontrak atau komitmen pinjaman dan kontrak jaminan keuangan. and financial guarantee contracts.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur penyisihan kerugian instrumen At the end of each reporting date, the Group calculates any impairment provision in financial
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko kredit instruments based on its lifetime expected credit loss if the credit risk of the financial instruments
atas instrumen keuangan tersebut telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since its initial recognition. However, if credit risk has not increased
awal. Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut tidak meningkat secara significantly since initial recognition, then a 12 months expected credit loss is recognized.
signifikan sejak pengakuan awal, maka Grup mengakui sejumlah kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit The Group applied a simplified approach to measure such expected credit loss for Account
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan aset kontrak tanpa komponen Receivables and contract assets without significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar ketika pihak ketiga tidak mampu The Group considers a financial asset to be in default when the counterparty is unlikely to pay its
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. Periode maksimum yang credit obligations to the Group in full. The maximum period considered when estimating expected
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah periode credit loss is the maximum contractual period over which the Group is exposed to credit risk.
maksimum kontrak dimana Grup terekspos terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang jumlah tercatat aset keuangan kecuali Impairment losses are recognized as a deduction in financial assets’ carrying amount, except for
untuk aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya diakui financial assets measured at FVTOCI where its impairment is recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain. Sedangkan jumlah kerugian kredit ekspektasian income. The expected credit loss (or recovery of credit loss) is recognized in profit or loss, as
(atau pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan atau gains or losses of financial asset impairment.
kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari instrumen keuangan dilakukan dengan The expected credit loss of financial intruments are conducted by a means which reflect:
suatu cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak biasa dan rata-rata probabilitas tertimbang yang ditentukan i. An unbiased and probability-weighted amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi; outcomes;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya iii. Reasonable and supportable information that is available without undue cost or effort
berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, about past events, current conditions and forecasts of future conditions.
dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas The Group derecognise a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from
arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan the asset expire, or when they transfer the financial asset and substantially all the risks and
secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas substantially all the risks and rewards of ownership and continue to control the transferred asset,
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, the Group recognise its retained interest in the asset and an associated liability for amounts they
maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a
terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara transferred financial asset, the Group continues to recognize the financial asset and also
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup recognize a collateralized borrowing for the proceeds received.
masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the assets carrying
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika On derecognition of a financial asset other than in its entirety (e.g., when the Group retains an
Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian amount of the financial asset between the part they continue to recognize under continuing
yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi involvement and the part they no longer recognize on the basis of the relative fair values of those
diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer
jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui dan setiap recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been
diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be
diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of
dalam penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan those parts.
bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian
tersebut.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup mengubah tujuan model bisnis untuk The Group reclassifies a financial asset if and only if the Group’s business model objective for its
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat financial assets changes so its previous model assessment would no longer apply.
diterapkan.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka Grup menerapkan reklasifikasi secara If the Group reclassifies a financial asset, it is required the Group to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak menyajikan kembali keuntungan, prospectively from the reclassification date. The Group does not restate previously recognized
kerugian (termasuk keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau bunga yang diakui gains, losses (including impairment gains or losses) or interest.
sebelumnya.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya When the Group reclassifies its financial asset out of the amortized cost into FVTPL, then its fair
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at reclassification date. Any gains or losses resulted from the difference
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya perolehan between previous amortized cost and its fair value is recognized in profit or loss. Otherwise, if the
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi. Pada Group reclassifies its financial asset from FVTPL into amortized cost, then its fair value at the date
saat Grup melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori FVTPL of reclassification becomes new gross carrying amount.
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada
tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang baru.
- 19 -
Page 181
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
w. Instrumen keuangan (lanjutan) w. Financial instruments (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya When the Group reclassifies its financial asset out of the amortized cost into FVTOCI, its fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal is measured at the reclassification date. Any gains or losses resulted from the difference between
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya perolehan previous amortized cost and fair value is recognized in other comprehensive income. Effective
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam penghasilan interest rate and expected credit loss measurement are not adjusted as a result of the
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian reclassification. Otherwise, when the Group reclassifies its financial asset out of the fair value
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. Ketika Grup mereklasifikasi aset through other comprehensive income into amortized cost, the financial asset is reclassified by its
keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran fair value at the reclassification date. However, any cumulative gains or losses previously
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya pada recognized in other comprehensive income are omitted from equity and adjusted to the financial
tanggal reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya asset’s fair value at the date of reclassification. Consequently, at the reclassification date, the
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan disesuaikan financial asset is measured the same way as if it were amortized cost.
terhadap nilai wajar aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada tanggal
reklasifikasi aset keuangan diukur seperti halnya jika aset keuangan tersebut selalu
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi This adjustment affects other comprehensive income but not profit or loss, and hence it is not a
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga reclassification adjustment. Effective interest rate and expected credit loss are no longer adjusted
efektif dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat as a result of the reclassification.
dari reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Group currently has
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas keuangan sehingga setelah pengakuan awal The Group shall classify all financial liabilities as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi, kecuali: except for:
i. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, i. Financial liabilities at fair value through profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan liabilitas, selanjutnya akan diukur pada nilai derivatives that are liabilities, shall be subsequently measured at fair value.
wajar.
ii. Liabilitas keuangan yang timbul ketika pengalihan aset keuangan yang tidak ii. Financial liabilities that arise when a transfer of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian pengakuan atau ketika pendekatan derecognition or when the continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
iii. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen untuk menyediakan pinjaman dengan iii. Financial guarantee contracts and commitments to provide a loan at a below‑market
suku bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan awal, penerbit kontrak dan interest rate. After initial recognition, an issuer of such a contract and an issuer of such
penerbit komitmen selanjutnya mengukur kontrak tersebut sebesar jumlah yang a commitment shall subsequently measure it at the higher of:
lebih tinggi antara:
a. Jumlah penyisihan kerugian; dan a. the amount of the loss allowance; and
b. Jumlah yang pertama kali diakui dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah b. the amount initially recognised less, when appropriate, the cumulative amount
kumulatif dari penghasilan yang diakui sesuai dengan prinsip PSAK 72. of income recognised in accordance with the principles of PSAK 72.
iv. Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak pengakusisi dalam kombinasi bisnis iv. Contingent consideration recognised by an acquirer in a business combination to
ketika PSAK 22 diterapkan. Imbalan kontijensi selanjutnya diukur pada nilai wajar which PSAK 22 applies. Such contingent consideration shall subsequently be
dan selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat penetapan yang takterbatalkan untuk An entity may, at initial recognition, irrevocably designate a financial liability as measured at fair
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, jika diizinkan oleh value through profit or loss when permitted by the standard or when doing so results in more
standar atau jika penetapan akan menghasilkan informasi yang lebih relevan, karena: relevant information, because either:
i. Mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan inkosistensi pengukuran atau i. It eliminates or significantly reduces a measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting mismatch”) yang dapat timbul (sometimes referred to as “an accounting mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau pengakuan keuntungan dan kerugian measuring assets or liabilities or recognising the gains and losses on them on different
atas aset atau liabilitas dengan dasar yang berbeda beda; atau bases; or
ii. Sekelompok liabilitas keuangan atau aset keuangan dan liabilitas keuangan ii. A group of financial liabilities or financial assets and financial liabilities is managed and
dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai manajemen its performance is evaluated on a fair value basis, in accordance with a documented
risiko atau strategi investasi yang terdokumentasi, dan informasi dengan dasar risk management or investment strategy, and information about the group is provided
nilai wajar dimaksud atas kelompok tersebut disediakan secara internal untuk internally on that basis to the Group’s key management personnel.
personil manajemen kunci Grup.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup The Group derecognise financial liabilities, if and only if the Group obligations are discharged,
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas cancelled or expired. The difference between the carrying amount of the financial liability
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui derecognized and the considerations paid and payable is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
- 20 -
Page 182
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
w. Instrumen keuangan (lanjutan) w. Financial instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku orderly transaction between market participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar: value measurement in its entirety:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang i. Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can
identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1); be accessed at the measurement date (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat ii. Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak or liabilities, either directly or indirectly (Level 2);
langsung (Level 2);
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3) iii. Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to
data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group
diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of
keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar diakui oleh Grup pada akhir periode Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Group at the end of the
pelaporan dimana perpindahan terjadi. reporting period during which the change occurred.
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI KRITIS 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENT
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan The preparation of consolidated financial statements, in conformity with Indonesian Financial
di Indonesia, mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan pertimbangan yang Accounting Standards, requires management to make estimations and judgments that affect amounts
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. reported therein. Due to the inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil periods may differ from those estimates.
sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Grup mendasarkan estimasi dan pertimbangannya pada parameter yang tersedia pada saat The Group based its estimations and judgments on parameters available when the consolidated
laporan keuangan konsolidasian disusun. Situasi mengenai perkembangan masa depan financial statements are prepared. Existing circumstances about future developments may change due
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are
tersebut dicerminkan dalam pertimbangan terkait pada saat terjadinya. reflected in the judgments as they occur.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi dan estimasi ini untuk memastikan bahwa The management periodically reviews them to ensure that the assumptions and estimates have been
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan semua informasi relevan yang tersedia pada made based on all relevant information available on the date in which the financial statements have
tanggal tersebut dimana laporan keuangan disusun. Karena terdapat ketidakpastian yang been prepared. Because there is inherent uncertainty in making estimates, the value of assets and
melekat dalam pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan dilaporkan di masa liabilities to be reported in the future might differ from those estimates.
mendatang akan berbeda dari estimasi tersebut.
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilities
Liabilitas manfaat polis masa depan merupakan nilai kini dari manfaat polis masa depan Liability for future policy benefits represents the present value of estimated future policy benefits to be
yang harus dibayar ke pemegang polis atau ahli warisnya dikurangi nilai kini dari premi yang paid to policyholders or their heirs less present value of estimated future premiums to be received from
diterima dari pemegang polis, diakui dalam hubungannya dengan pengakuan pendapatan the policyholders, recognized in correlation with the recognition of premium income.
premi.
Liabilitas manfaat polis masa depan disajikan dalam laporan posisi keuangan berdasarkan Liability for future policy benefits is stated in the statement of financial position in accordance with the
perhitungan aktuarial. Kenaikan atau penurunan liabilitas manfaat polis masa depan diakui actuarial calculation. Increase or decrease in liability for future policy benefits is recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. current year statement of profit or loss and other comprehensive income.
Perusahaan menggunakan tingkat kematian dan sakit berdasarkan tabel kematian standar The Company uses mortality and morbidity on standard Indonesian industry mortality tables which
industri di Indonesia yang mencerminkan pengalaman masa lalu, dan telah disesuaikan reflect historical experiences, adjusted when appropriate to reflect the Company’s unique risk exposure,
untuk mencerminkan eksposur risiko Perusahaan yang unik, karakteristik produk, target product characteristics, target markets and own claims severity and frequency experiences.
pasar dan klaim sendiri serta pengalaman yang sering.
Asumsi utama yang digunakan berhubungan dengan tingkat kematian, sakit, biaya, lapse The main assumptions used relate to mortality, morbidity, expenses, lapse and surrender rates and
dan surrender dan tingkat diskonto. discount rates.
Estimasi juga dibuat untuk pendapatan investasi di masa mendatang yang berasal dari Estimates are also made as to future investment income arising from the asset-backed life insurance
kontrak asuransi jiwa beragun aset. Estimasi tersebut didasarkan atas tingkat mbal hasil contracts. These estimates are based on current market returs as well as expectations about future
pasar saat ini serta harapan atas perkembangan ekonomi dan keuangan di masa economic and financial developments. Assumptions on future expense are based on current expense
mendatang. Asumsi atas beban di masa mendatang didasarkan atas tingkat beban saat ini, levels, adjusted for expected expense inflation, if appropriate. Lapse and surrender rates are based on
disesuaikan dengan beban inflasi, jika diperlukan. Tingkat lapse dan surrender berdasarkan the Company’s historical experience of lapses and surrenders.
atas pengalaman historis Perusahaan atas lapse dan surrender.
Estimasi liabilitas klaim Estimated claims liability
Estimasi liabilitas klaim menunjukkan jumlah yang disisihkan untuk klaim yang Estimated claims liability represents amounts set aside for the outstanding and incurred claims
masih ada dan telah terjadi yang berasal dari polis asuransi yang masih in-force selama arising from insurance policies in-force during the accounting period. Management’s estimation is
periode akuntansi. Estimasi manajemen diperlukan untuk menentukan jumlah estimasi required to determine the amount of estimated claims liability.
liabilitas klaim.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa manfaat aset tetap Determining depreciation method and estimated useful lives of property and equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus The costs of property and equipment are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful
berdasarkan estimasi masa manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat aset lives. Management properly estimates the useful lives of these property and equipment to be within four
tetap empat (4) tahun sampai dengan dua puluh (20) tahun. Ini adalah ekspektasi umur (4) years up to twenty (20) years. These are common life expectancies applied in the industries in which
yang secara umum diterapkan dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. the Group conducts its business. Changes in the expected level of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa development could impact on the useful lives and the residual values of these assets, and therefore
manfaat dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. future depreciation charges could be revised.
- 21 -
Page 183
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND CRITICAL
AKUNTANSI KRITIS (lanjutan) ACCOUNTING JUDGMENT (continued)
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of post-employment benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi The determination of the Group’s liability and expense for post-employment benefits is dependent on its
yang digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk selection of certain assumptions used in calculating such amounts. These assumptions include among
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat cacat, others, discount rate, salary increment rate, turnover rates, disability rate, normal pension age and
umur pensiun normal dan tingkat mortalitas. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi mortality rate. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Company’s actual results or significant changes in the Group’s assumptions may
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material materially affect its post-employment liability and expense.
liabilitas dan beban imbalan pascakerja.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan Significant judgment is involved in determining provision for corporate income tax. There are certain
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak transactions and computations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary
pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax based on
badan yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak estimates as to whether additional corporate income tax will be due.
penghasilan badan yang akan jatuh tempo.
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi The Group reviews its deferred tax assets at each reporting date and reduces the carrying amount to
jumlah tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk the extent it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the
mengompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Grup juga menelaah waktu deferred tax asset to be utilized. The Group also reviews the expected timing and tax rates upon
yang diharapkan dan tarif pajak atas pembalikan perbedaan temporer dan menyesuaikan reversal of temporary differences and adjusts the impact of deferred tax accordingly.
pengaruh atas pajak tangguhan yang sesuai.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Rupiah 509.877.937 587.668.899 Rupiah
Bank Bank
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 72.161.522.999 45.892.268.530 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 24.471.347.373 15.032.108.219 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 22.310.855.055 5.574.840.577 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.806.701.595 58.423.797.078 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 11.440.824.140 5.711.297.214 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 11.267.705.034 5.704.795.406 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 10.031.432.453 4.887.026.760 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Victoria International Tbk 9.544.103.806 3.922.355.652 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 9.419.517.337 145.601.003 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Capital Indonesia Tbk 5.572.224.611 1.133.421.075 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 3.832.681.035 3.234.840.517 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.380.972.366 3.616.224.227 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 836.654.608 765.076.652 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 375.927.999 17.498.571.500 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 261.046.841 261.124.877 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 230.138.679 228.675.389 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Ina Perdana 50.049.844 - PT Bank Ina Perdana
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) tbk 20.208.763 20.168.389 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) tbk
PT Bank KB Bukopin Indonesia Tbk 2.250.000 1.970.000 PT Bank KB Bukopin Indonesia Tbk
PT BPD Jawa Barat & Banten Tbk 1.050.000 1.275.000 PT BPD Jawa Barat & Banten Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - 949.112.604 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Victoria Syariah - 53.199.129 PT Bank Victoria Syariah
PT Bank BTPN Tbk - 19.092.134 PT Bank BTPN Tbk
PT BPR Bahana Ekonomi Sentosa - 18.418.287 PT BPR Bahana Ekonomi Sentosa
PT Bank CIMB Syariah - 8.308.460 PT Bank CIMB Syariah
PT Bank ICBC Indonesia - 2.541.638 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 1.884.077 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk - 1.647.394 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 1.403.174 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Amar Indonesia Tbk - 1.050.974 PT Bank Amar Indonesia Tbk
Perumda BPR Kota Bandung - 166.535 Perumda BPR Kota Bandung
Subjumlah 197.017.214.539 173.112.262.471 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(US$ 288.150 pada tahun 2024) - 4.657.073.835 (US$ 288.150 in 2024)
Subjumlah - 4.657.073.835 Subtotal
Deposito - Rupiah Time Deposit - Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 46.000.000.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 23.000.000.000 - PT Bank Sahabat Sampoerna
Subjumlah 69.000.000.000 - Subtotal
Jumlah 266.527.092.476 178.357.005.205 Total
- 22 -
Page 184
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
5. INVESTASI 5. INVESTMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, investasi Grup terdiri dari: As of December 31, 2025 and 2024, the Grup’s investments consist of the following:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Surat berharga diukur pada Securities carried at
nilai wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 3.886.034.033.787 2.954.627.451.864 comprehensive income
Surat berharga diukur pada Securities carried at
nilai wajar melalui fair value through
laba rugi 1.606.643.775.852 1.562.590.664.386 profit or loss
Surat berharga diukur pada Securities are measured at
biaya perolehan diamortisasi 993.300.000.000 804.828.000.000 amortized cost
Tanah 507.000.000.000 627.000.000.000 Land
Penyertaan langsung 197.500.000.000 227.500.000.000 Direct placements
Deposito berjangka 47.187.000.000 244.393.500.000 Time deposits
Jumlah 7.237.664.809.639 6.420.939.616.250 Total
a. Deposito berjangka a. Time deposits
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito berjangka yang dikategorikan As of December 31, 2025 and 2024, time deposits as categorized by counterparties and
berdasarkan counterparty dan mata uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah: Rupiah:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 27.100.000.000 34.500.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.087.000.000 10.100.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT BPR Bahana Ekonomi Sentosa - 10.000.000 PT BPR Bahana Ekonomi Sentosa
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk - 199.783.500.000 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Jumlah 47.187.000.000 244.393.500.000 Total
Tidak terdapat penempatan deposito pada pihak berelasi pada tanggal 31 Desember There are no time deposits with related parties as of December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Tingkat suku bunga per tahun deposito berjangka adalah sebagai berikut: The interest rates per annum of time deposits are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 2,50% - 5,00% 2,00% - 4,50% Rupiah
b. Surat berharga diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain b. Securities carried at fair value through other comprehensive income
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito berjangka yang dikategorikan As of December 31, 2025 and 2024, time deposits as categorized by counterparties and
berdasarkan counterparty dan mata uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Efek saham 1.943.076.052.100 1.739.597.969.300 Equity securities
Reksa dana 1.623.257.488.670 1.038.132.004.334 Mutual funds
Efek utang 319.700.493.017 176.897.478.230 Debt securities
Jumlah 3.886.034.033.787 2.954.627.451.864 Total
i. Efek saham i. Equity securities
Jumlah Saham/ Total/Amount
Number of Shares (Rp)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah: Rupiah:
PT Bintang Oto Global Tbk 187.580.400 1.242.732.802 616.568.719.000 617.894.843.500 PT Bintang Oto Global Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 369.685.000 681.300.000 351.200.750.000 474.352.500.000 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bhakti Multi Artha Tbk 245.690.000 246.190.000 314.483.200.000 113.739.780.000 PT Bhakti Multi Artha Tbk
PT Capital Financial Indonesia Tbk 192.800.000 499.312.500 310.408.000.000 282.111.562.500 PT Capital Financial Indonesia Tbk
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 200.220.000 - 136.149.600.000 - PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 367.100.000 343.500.000 85.901.400.000 44.998.500.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT City Retail Developments Tbk 213.800.000 30.900.000 70.126.400.000 4.047.900.000 PT City Retail Developments Tbk
PT MNC Land Tbk 393.361.200 450.000.000 58.217.457.600 67.050.000.000 PT MNC Land Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.500 2.500 20.187.500 24.187.500 PT Bank Central Asia Tbk
PT Pakuwon Jati Tbk 1.000 1.000 338.000 398.000 PT Pakuwon Jati Tbk
PT Sumber Global Energy Tbk - 220.244.900 - 84.133.551.800 PT Sumber Global Energy Tbk
PT Surya Permata Andalan Tbk - 322.294.000 - 51.244.746.000 PT Surya Permata Andalan Tbk
Jumlah 2.170.240.100 4.036.477.702 1.943.076.052.100 1.739.597.969.300 Total
Grup memilih untuk menetapkan klasifikasi yang takterbatalkan atas investasi pada The Group elected to classify irrevocably its investments in equity instruments at FVOCI
instrumen ekuitas sebagai nilai wajar pada penghasilan komprehensif lain jika when they meet the definition of equity under PSAK No. 232 and are not held for trading.
memenuhi definisi ekuitas sesuai PSAK No. 232 dan tidak dimiliki untuk The Group has assessed and determined the classification is on an instrument-by-
diperdagangkan. Grup telah melakukan klasifikasi atas basis instrumen per instrument basis.
instrumen.
- 23 -
Page 185
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
5. INVESTASI (lanjutan) 5. INVESTMENTS (continued)
b. Surat berharga diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain b. Securities carried at fair value through other comprehensive income
(lanjutan) (continued)
ii. Reksadana ii. Mutual funds
Jumlah unit / Nilai aset bersih / Net asset value
Number of participant unit (Rp)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related parties
Rupiah: Rupiah:
Reksa Dana Pacific Balance Fund III 31.339.103 31.339.103 33.634.244.601 18.768.403.653 Reksa Dana Pacific Balance Fund III
Reksa Dana Pacific Balance Fund 13.026.724 13.026.724 32.606.262.633 16.436.466.582 Reksa Dana Pacific Balance Fund
Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund III 7.226.212 7.226.212 11.015.599.371 3.190.580.047 Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund III
Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund II 7.311.924 7.311.924 6.111.142.434 4.880.708.641 Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund II
Reksa Dana Pacific Flexi Fund - 10.885.247 - 5.136.468.447 Reksa Dana Pacific Flexi Fund
Subjumlah 58.903.963 69.789.210 83.367.249.039 48.412.627.370 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah: Rupiah:
Sucorinvest Equity Prima Fund 1.530.095.932 1.530.095.932 795.614.539.288 592.343.589.902 Sucorinvest Equity Prima Fund
Capital balance fund 338.971.841 - 611.010.301.437 - Capital balance fund
Reksa Dana Quant Equitas Prima 81.051.295 653.905.335 133.265.398.906 397.375.787.062 Reksa Dana Quant Equitas Prima
Subjumlah 1.950.119.068 2.184.001.267 1.539.890.239.631 989.719.376.964 Subtotal
Jumlah 2.009.023.031 2.253.790.477 1.623.257.488.670 1.038.132.004.334 Total
iii. Efek utang ii. Debt securities
Obligasi pemerintah yang dimiliki oleh Grup dikeluarkan oleh Republik Indonesia, Government bonds held by the Group are issued by Republic of Indonesia, in which the
dimana obligasi pemerintah Republik Indonesia dalam Rupiah tidak diperingkat. Government bonds of Republic of Indonesia in Rupiah are unrated.
Tingkat bunga
per tahun (%) Tanggal Nilai wajar / Fair value (Rp)
Interest rate jatuh tempo/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
per annum (%) Maturiy date December 31, 2025 December 31, 2024
Obligasi negara - tidak wajib /
Government Bonds -
Non Compulsory
FR0101 6,8750% 15 April 2029 / April 15, 2029 104.655.194.107 49.773.942.500
PBS030 5,8750% 15 Juli 2028 / July 15, 2028 50.816.721.500 -
FR0095 6,3750% 15 Agustus 2028 / August 15, 2028 25.724.931.750 -
FR0090 5,1250% 15 April 2027 / April 15, 2027 25.067.070.250 -
PBS017 6,1250% 15 Oktober 2025 / October 15, 2025 - 6.627.149.880
Sub-jumlah/Sub-total 206.263.917.607 56.401.092.380
Obligasi negara - wajib /
Government Bonds -
Compulsory
FR0086 5,50% 15 April 2026 / April 15, 2026 86.221.793.140 84.519.634.700
FR0095 6,38% 15 Agustus 2028 / August 15, 2028 10.289.972.700 -
FR0091 6,38% 15 April 2032 / April 15, 2032 9.226.125.000 8.677.539.450
FR0058 8,25% 15 Juni 2032 / June 15, 2032 5.605.578.550 5.335.725.000
FR0101 6,88% 15 April 2029 / April 15, 2029 2.093.106.020 1.990.957.700
FR0081 6,50% 15 Juni 2025 / June 15, 2025 - 19.972.529.000
Sub-jumlah/Sub-total 113.436.575.410 120.496.385.850
Jumlah/Total 319.700.493.017 176.897.478.230
c. Surat berharga diukur pada nilai wajar melalui laba rugi b. Securities carried at fair value through profit or loss
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito berjangka yang dikategorikan As of December 31, 2025 and 2024, time deposits as categorized by counterparties and
berdasarkan counterparty dan mata uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Efek saham 1.416.487.119.997 1.498.411.755.500 Equity securities
Efek utang 137.434.929.000 4.740.338.000 Debt securities
Reksa dana 52.721.726.855 59.438.570.886 Mutual funds
Neto 1.606.643.775.852 1.562.590.664.386 Net
- 24 -
Page 186
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
5. INVESTASI (lanjutan) 5. INVESTMENTS (continued)
c. Surat berharga diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (lanjutan) b. Securities carried at fair value through profit or loss (continued)
i. Efek saham i. Equity securities
jumlah saham/ Total amount/
Number of shares (Rp)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related parties
Rupiah: Rupiah:
PT Pacific Strategic Financial Tbk 392.900.000 770.284.900 573.633.999.997 845.651.965.500 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah: Rupiah:
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 395.800.000 395.800.000 269.144.000.000 74.806.200.000 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
PT Capital Financial Indonesia Tbk 148.569.000 370.869.000 239.196.090.000 209.540.985.000 PT Capital Financial Indonesia Tbk
PT Bintang Oto Global Tbk 208.165.557 477.960.000 232.104.595.699 279.606.600.000 PT Bintang Oto Global Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 187.700.000 137.700.000 43.921.800.000 18.038.700.000 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT City Retail Developments Tbk 98.000.000 98.000.000 32.144.000.000 12.838.000.000 PT City Retail Developments Tbk
PT Surya Permata Andalan Tbk 53.500.000 53.500.000 16.906.000.000 8.506.500.000 PT Surya Permata Andalan Tbk
PT Sitara Propertindo Tbk 153.316.697 - 4.906.134.301 - PT Sitara Propertindo Tbk
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk 115.935.000 115.935.000 4.521.465.000 1.854.960.000 PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
PT Bakrie & Brothers Tbk 50.000 50.000 6.350.000 1.750.000 PT Bakrie & Brothers Tbk
PT Martina Berto Tbk 15.000 15.000 2.685.000 1.335.000 PT Martina Berto Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk - 55.300.000 - 45.622.500.000 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk - 119.015.000 - 1.428.180.000 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
PT Elnusa Tbk - 1.190.000 - 514.080.000 PT Elnusa Tbk
Jumlah 1.753.951.254 2.595.618.900 1.416.487.119.997 1.498.411.755.500 Total
ii. Reksadana ii. Mutual funds
Jumlah unit / Nilai aset bersih / Net asset value
Number of participant unit (Rp)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah: Rupiah:
Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund 24.099.417 24.099.417 25.429.832.379 12.086.255.187 Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund
Reksa Dana Pacific Fixed Income 8.240.552 8.240.552 13.552.890.055 12.660.298.989 Reksa Dana Pacific Fixed Income
Reksa Dana Pacific Balance Syariah 5.368.456 5.368.456 8.480.710.141 7.453.501.919 Reksa Dana Pacific Balance Syariah
Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund III 3.381.593 3.381.593 5.154.883.142 2.283.986.702 Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund III
Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund II 111.703 111.703 93.358.550 48.741.772 Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund II
Reksa Dana Pacific Balance Fund 4.016 4.016 10.052.588 5.786.339 Reksa Dana Pacific Balance Fund
Reksa Dana Pacific Flexi Fund - 24.794.739 - 11.699.999.978 Reksa Dana Pacific Flexi Fund
Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund V - 14.969.605 - 13.200.000.000 Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund V
Jumlah 41.205.737 80.970.081 52.721.726.855 59.438.570.886 Total
iii. Efek utang ii. Debt securities
Obligasi pemerintah yang dimiliki oleh Grup dikeluarkan oleh Republik Indonesia, Government bonds held by the Group are issued by Republic of Indonesia, in which the
dimana obligasi pemerintah Republik Indonesia dalam Rupiah tidak diperingkat. Government bonds of Republic of Indonesia
in Rupiah are unrated.
Tingkat bunga
per tahun (%) Tanggal Nilai wajar / Fair value (Rp)
Interest rate jatuh tempo/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
per annum (%) Maturiy date December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga/Third Parties
Obligasi Pemerintah -
Government Bonds
FR0102 6,875% 15 Juli 2054 / July 15, 2054 65.030.087.000 -
FR0089 6,875% 15 Agustus 2051 / August 15, 2051 30.585.000.000 -
FR0097 7,125% 15 juni 2043 / June 15, 2043 15.929.850.000 -
FR0106 7,125% 15 Agustus 2040 / August 15, 2040 10.716.560.000 -
FR0107 7,125% 15 Agustus 2045 / August 15, 2045 10.689.320.000 -
Sub-jumlah/Sub-total 132.950.817.000 -
Pihak Ketiga/Third Parties
Obligasi Perusahaan -
Corporate Bonds -
WSKT03BCN2 5,00% 31 Desember 2034 / December 31, 2034 3.999.032.000 3.999.032.000
SMWIKA02BCN2 7,75% 18 Februari 2027 / February 18, 2027 3.740.580.000 3.740.580.000
Penyesuaian nilai wajar/
Fair value adjustment (3.255.500.000) (2.999.274.000)
Sub-jumlah/Sub-total 4.484.112.000 4.740.338.000
Jumlah/Total 137.434.929.000 4.740.338.000
- 25 -
Page 187
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
5. INVESTASI (lanjutan) 5. INVESTMENTS (continued)
d. Surat berharga diukur pada nilai wajar melalui biaya amortisasi d. Securities carried at fair value through amortized cost
Tingkat bunga
per tahun (%) Tanggal Nilai wajar / Fair value (Rp)
Interest rate jatuh tempo/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
per annum (%) Maturiy date December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga/Third Parties
Wesel tagih/Promissory notes
Bragford Finance Enterprise 16,00% 26 September 2026 / September 26, 2026 166.000.000.000 166.000.000.000
Supreme Fund Technology Ltd 16,00% 18 Juni 2026 / June 18, 2026 100.000.000.000 100.000.000.000
Supreme Fund Technology Ltd 16,00% 31 Januari 2026 / January 31, 2026 80.000.000.000 80.000.000.000
Five Arrows Global Enterprise 16,00% 30 April 2026 / April 30, 2026 75.000.000.000 75.000.000.000
Nobellium Fund Limited 16,00% 27 Maret 2026 / March 27, 2026 75.000.000.000 75.000.000.000
Supreme Fund Technology Limited 16,00% 30 Januari 2026 / January 30, 2026 70.000.000.000 70.000.000.000
Acrux Management Limited 16,00% 27 Desember 2026 / December 27, 2026 136.300.000.000 47.828.000.000
Nobellium Fund Limited 16,00% 4 September 2026 / September 4, 2026 55.000.000.000 55.000.000.000
Cape Global Enterprise Limited 16,00% 24 Maret 2026 / March 24, 2026 50.000.000.000 50.000.000.000
Cape Global Enterprise Limited 16,00% 27 Maret 2026 / March 27, 2026 50.000.000.000 50.000.000.000
Delta Fund Enterprise Ltd 16,00% 26 November 2026 / November 26, 2026 136.000.000.000 36.000.000.000
Jumlah/Total 993.300.000.000 804.828.000.000
e. Tanah e. Land
Investasi tanah merupakan tanah milik PT Oksana Cahaya Selaras dengan luas \ The land investment is a Land belongs to PT Oksana Cahaya Selaras with an area of
sekitar 10 hektar pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp627.000.000.000 dan approximately 10 hectares as of December 31, 2024 amounting to Rp627,000,000,000 and
31 Desember 2025 sebesar Rp507.000.000.000. Berdasarkan akta notaris Herry December 31, 2025 amounting to Rp507,000,000,000. Based on notarial deed of Herry
Hermawan No 44 tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan dan PT Oksana Cahaya Selaras Hermawan No. 44 dated July 31, 2025, the Company and PT Oksana Cahaya Selaras entered
melakukan perjanjian pembatalan dan pengembalian pembayaran dilakukan into a cancellation agreement and the payment refund will be made no later than June 2026.
selambatnya pada bulan Juni 2026.
f. Penyertaan langsung f. Direct participant
Berdasarkan akta notaris Herry Hermawan No 45 tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan Based on notarial deed of Herry Hermawan No. 45 dated July 31, 2025, the Company and PT
dan PT Abhipraya Gemilang Mandiri melakukan perjanjian pembatalan dan Abhipraya Gemilang Mandiri entered into a cancellation agreement and the payment will be
pengembalian pembayaran dilakukan selambatnya pada bulan Juni 2026. Nilai returned no later than June 2026. The direct investment value as of December 31, 2025 and 2024
penyertaan langsung pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing is Rp190,000,000,000 and Rp220,000,000,000, respectively.
sebesar Rp190.000.000.000 dan Rp220.000.000.000.
6. PIUTANG TRANSAKSI PERANTARA PEDAGANG EFEK 6. RECEIVABLES FROM BROKERAGE ACTIVITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang lembaga kliring Receivable from cliring
dan penjaminan 331.442.204.037 305.093.950.332 and guarantee institutions
Piutang nasabah 99.234.278.875 72.140.757.331 Customer receivables
Jumlah 430.676.482.912 377.234.707.663 Total
a. Piutang Nasabah a. Customer Receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Piutang transaksi obligasi - 57.633.713.667 Bond transaction receivables
Piutang nasabah kelembagaan 66.102.354.856 8.370.379.939 Instituitional customers receivables
Piutang nasabah pemeilik rekening 33.131.924.019 6.136.663.725 Account owner customers receivables
Jumlah 99.234.278.875 72.140.757.331 Total
Piutang nasabah kelembagaan adalah piutang atas transaksi dengan nasabah yang Institutional customer receivables are receivables from transactions with customers who do not
tidak memiliki rekening efek pada Grup. have securities accounts with the Group.
Piutang nasabah pemilik rekening adalah piutang atas transaksi dengan nasabah Receivables from customers are receivables from transactions with customers who hold securities
pemilik rekening efek pada Grup. accounts with the Group.
b. Piutang Lembaga Kliring dan Penjaminan b. Receivables from Cliring and Guarantee Institution
Akun ini merupakan penyelesaian efek neto atas kliring transaksi yang dilakukan These accounts represent net settlement position of securities transaction through clearing with
oleh Grup melalui PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI). PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI).
Uang jaminan merupakan dana agunan kas yang diwajibkan oleh KPEI sebagai Security deposits represent cash collateral required by KPEI as a guarantee for transactions
jaminan transaksi yang dilakukan Perusahaan. Uang jaminan tersebut ditempatkan conducted by the Company. These deposits are placed with PT Kliring Penjaminan Efek
pada PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia dengan suku bunga masing masing Indonesia and bear interest rates of 5.00% and 6.70%–6.80% in 2025 and 2024, respectively.
sebesar 5,00% dan 6,70%-6,80 pada tahun 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen berkeyakinan bahwa As of December 31, 2025 and 2024, management believes that all receivables from brokerage are
seluruh piutang transaksi perantara pedagang efek dapat tertagih seluruhnya dan fully collectible and therefore no allowance is required for losses in the value of trade receivables.
oleh karena itu tidak diperlukan penyisihan untuk kerugian nilai piutang usaha.
- 26 -
Page 188
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
a. Pendapatan Asuransi a. Insurance Revenue
Tabel berikut menyajikan komponen rinci dari pendapatan asuransi dari kontrak asuransi The following table presented the detail components of insurance revenue of insurance contracts
pada periode pelaporan. as of the reporting period:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Jumlah yang terkait dengan Amounts relating to
perubahan LRC changes in LRC
Klaim yang diharapkan Expected incurred
terjadi dan beban lain claims and other
yang dapat diatribusikan directly attributable
secara langsung 1.437.610.188.784 5.486.562.264 - - 1.443.096.751.047 expenses
Perubahan penyesuaian Change in the risk
risiko untuk risiko adjustment for
non-keuangan pada non-financial risk for
saat risiko kadaluwarsa 4.059.508.945 1.344.141.521 - - 5.403.650.465 the risk expired
CSM yang diakui atas CSM recognised for the
jasa yang diberikan 52.510.536.464 11.528.141 - - 52.522.064.605 services provided
Pemulihan arus kas akuisisi Insurance acquisition
asuransi 12.271.214.166 223.098.666 - - 12.494.312.831 cash flow recovery
Pendapatan asuransi dari Insurance revenue from
kontrak yang diukur contracts measured
berdasarkan PAA - - 650.549.660 - 650.549.660 under the PAA
Jumlah pendapatan asuransi 1.506.451.448.358 7.065.330.591 650.549.660 - 1.514.167.328.609 Total insurance revenue
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Jumlah yang terkait dengan Amounts relating to
perubahan LRC changes in LRC
Klaim yang diharapkan Expected incurred
terjadi dan beban lain claims and other
yang dapat diatribusikan directly attributable
secara langsung 1.271.966.623.609 3.668.046.223 - - 1.275.634.669.832 expenses
Perubahan penyesuaian Change in the risk
risiko untuk risiko adjustment for
non-keuangan pada non-financial risk for
saat risiko kadaluwarsa 15.468.792.493 846.030.631 - - 16.314.823.124 the risk expired
CSM yang diakui atas CSM recognised for the
jasa yang diberikan 25.479.116.929 1.319.448 - - 25.480.436.377 services provided
Pemulihan arus kas akuisisi Insurance acquisition
asuransi 12.932.283.864 166.119.130 - - 13.098.402.994 cash flow recovery
Pendapatan asuransi dari Insurance revenue from
kontrak yang diukur contracts measured
berdasarkan PAA - - 744.411.583 - 744.411.583 under the PAA
Jumlah pendapatan asuransi 1.325.846.816.895 4.681.515.432 744.411.583 - 1.331.272.743.910 Total insurance revenue
b. Beban Jasa Asuransi b. Insurance Service Expense
Perusahaan menyajikan beban jasa asuransi sebagai satu item baris dalam laporan The Company presented the insurance service expense as one line item in the Statement of
posisi keuangan. Komponen-komponen beban jasa asuransi ditunjukkan di bawah ini. Financial Position. The components of insurance service expense are shown below.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Klaim yang terjadi dan beban Incurred claims and
yang dapat diatribusikan other directly attributable
secara langsung lainnya 1.652.592.628.562 1.234.000.499 1.918.704.067 - 1.655.745.333.129 expenses
Aset arus kas lainnya yang Other pre-recognition
telah diakui sebelumnya cash flows
yang dihentikan assets derecognised
pengakuannya pada tanggal at the date of
pengakuan awal - - - - - initial recognition
Perubahan yang terkait dengan Changes that relate
jasa lalu perubahan dalam to past service changes in
FCF yang terkait dengan LIC - - - 59.274.140 - - 59.274.140 FCF relating to the LIC
Kerugian dari kontrak yang Losses on onerous
merugi dan pembalikan contracts and reversal
kerugian tersebut 14.514.093.831 1.913.125 - - 14.516.006.956 of those losses
p
Amortisasi dan penurunan Insurance acquisition cash
nilai arus kas flows amortization
akuisisi asuransi 4.024.802.163 79.303.292 107.164.275 - 4.211.269.730 and impairment
Jumlah beban Total insurance
jasa asuransi 1.671.131.524.555 1.315.216.917 1.966.594.202 - 1.674.354.061.534 service expenses
- 27 -
Page 189
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
b. Beban Jasa Asuransi (lanjutan) b. Insurance Service Expense (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Klaim yang terjadi dan beban Incurred claims and
yang dapat diatribusikan other directly attributable
secara langsung lainnya 1.638.939.390.470 11.365.490.940 576.664.847 - 1.650.881.546.256 expenses
Aset arus kas lainnya Other pre-recognition
yang telah diakui cash flows assets
sebelumnya yang derecognised at the date
dihentikan pengakuannya - - - - - of initial recognition
Perubahan yang terkait dengan Changes that relate
jasa lalu perubahan dalam to past service changes in
FCF yang terkait dengan LIC - - (218.713.176) - (218.713.176) FCF relating to the LIC
Kerugian dari kontrak yang Losses on onerous
merugi dan pembalikan contracts and reversal
kerugian tersebut 8.201.081.465 24.389.330.084 - - 32.590.411.550 of those losses
Amortisasi dan penurunan Insurance acquisition cash
nilai arus kas flows amortization
akuisisi asuransi - - 19.064.345.967 - 19.064.345.967 and impairment
Jumlah beban Total insurance
jasa asuransi 1.647.140.471.935 35.754.821.024 19.422.297.637 - 1.702.317.590.597 service expenses
c. Pendapatan (beban) bersih dari kontrak reasuransi yang dimiliki c. Net income (expenses) from reinsurance contracts held
Perusahaan memilih untuk menyajikan pendapatan dan beban dari kontrak reasuransi The Company chose to presented the income and expenses from reinsurance contracts held
yang dimiliki (tidak termasuk pendapatan dan beban keuangan asuransi) sebagai jumlah (excluding the insurance finance income and expenses) as a single amount in the Statement of
tunggal dalam Laporan Posisi Keuangan. Komponen pendapatan (beban) bersih dari Financial Position. The components of net income (expense) from reinsurance contracts held are
kontrak reasuransi yang dimiliki ditunjukkan di bawah ini. shown below.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Klaim yang diharapkan terjadi Expected incurred claims
dan pemulihan beban lain yang and other directly
dapat diatribusikan secara attributable expenses
langsung - 442.508.577 7.206.553 - 449.715.130 recovery
Perubahan dalam penyesuaian Change in the risk
risiko untuk risiko non- adjustment for
keuangan untuk risiko yang non- financial risk for
telah kadaluwarsa - 83.499.104 - - 83.499.104 the risk expired
CSM yang diakui untuk CSM recognised for the
jasa yang diterima - 9.161.933.970 - - 9.161.933.970 services received
Penyesuaian pengalaman - Experience adjustments –
yang timbul dari premi yang arising from ceded
diserahkan yang dibayarkan premiums paid in the
pada periode selain yang period other than
berhubungan dengan jasa those that relate
masa depan - - - - - to future service
Beban reasuransi-kontrak Reinsurance expenses-
yang tidak diukur contracts not measured
berdasarkan PAA - 9.687.941.651 - - 9.687.941.651 under the PAA
Beban reasuransi-kontrak Reinsurance expenses
yang diukur contracts measured
berdasarkan PAA - - 7.206.553 - 7.206.553 under the PAA
Beban lain yang dapat Other incurred directly
diatribusikan secara langsung - 4.102.079 - - 4.102.079 attributable expenses
Dampak perubahan risiko Effects of changes in the risk of
non- kinerja reasuradur - - - - - reinsurers non-performance
Pemulihan klaim yang terjadi - 1.445.692.763 200.000.000 - 1.645.692.763 Incurred claims recovery
Pendapatan atas pengakuan Income on initial
awal kontrak pendasar yang recognition of onerous
merugi - 4.158.556.831 - - - underlying contracts
Jumlah beban neto dari kontrak Total net expense from
reasuransi yang dimiliki - (4.087.794.137) 192.793.447 - (3.895.000.690) reinsurance contracts held
- 28 -
Page 190
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
c. Pendapatan (beban) bersih dari kontrak reasuransi yang dimiliki (lanjutan) c. Net income (expenses) from reinsurance contracts held (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Klaim yang diharapkan terjadi Expected incurred claims
dan pemulihan beban lain yang and other directly
dapat diatribusikan secara attributable expenses
langsung - 221.189.053 1.660.150 - 222.849.202 recovery
Perubahan dalam penyesuaian Change in the risk
risiko untuk risiko non- adjustment for
keuangan untuk risiko yang non- financial risk for
telah kadaluwarsa - 20.662.706 - - 20.662.706 the risk expired
CSM yang diakui untuk CSM recognised for the
jasa yang diterima - 837.550.881 - - 837.550.881 services received
Penyesuaian pengalaman - Experience adjustments –
yang timbul dari premi yang arising from ceded
diserahkan yang dibayarkan premiums paid in the
pada periode selain yang period other than
berhubungan dengan jasa those that relate
masa depan - - - - - to future service
Beban reasuransi-kontrak Reinsurance expenses-
yang tidak diukur contracts not measured
berdasarkan PAA - 1.079.402.640 - - 1.079.402.640 under the PAA
Beban reasuransi-kontrak Reinsurance expenses
yang diukur contracts measured
berdasarkan PAA - - 1.660.150 - 1.660.150 under the PAA
Beban lain yang dapat Other incurred directly
diatribusikan secara langsung - 895.432 3.798 - 899.230 attributable expenses
Dampak perubahan risiko Effects of changes in the risk of
non- kinerja reasuradur - - - - - reinsurers nonperformance
Pemulihan klaim yang terjadi - - - - - Incurred claims recovery
Perubahan yang berhubungan Changes that relate to
dengan jasa masa lalu- past service-
perubahan FCF yang changes in the FCF
berhubungan dengan related to incurred
pemulihan klaim yang terjadi - - - - - claims recovery
Pendapatan atas pengakuan awal Income on initial recognition of
kontrak pendasar yang merugi - 1.332.615.850 - - 1.332.615.850 onerous underlying contracts
Kontrak reasuransi yang dipegang Reinsurance contracts
yang dipegang di bawah GMM: held under the GMM
pembalikan komponen pemulihan Reversals of a loss
kerugian selain perubahan component other than changes
dalam FCF dari kontrak in the FCF of reinsurance
reasuransi yang dipegang - - - - - contracts held
Kontrak reasuransi yang dipegang Reinsurance contracts held
di bawah GMM - perubahan under GMM Changes
dalam FCF dari kontrak in the FCF of reinsurance
reasuransi yang dipegang dari contracts held from onerous
kontrak pendasar yang merugi - - - - - underlying contracts
Penghasilan (beban) neto Net income (expense)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki - 252.317.778 (1.663.948) - 250.653.830 contracts held
- 29 -
Page 191
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
d. Pendapatan (beban) keuangan dari kontrak asuransi yang diterbitkan d. Finance income (expenses) from insurance contracts issued
Perusahaan menyajikan pendapatan (beban) keuangan asuransi dari kontrak asuransi The Company presents insurance finance income (expenses) from insurance contracts and
dan kontrak reasuransi yang dimiliki secara terpisah dalam laporan laba rugi. Komponen- reinsurance contracts held separately in the income statement. The components are shown below.
komponennya ditunjukkan di bawah ini.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Perubahan nilai aset pendasar Changes in value of underlying
dari kontrak yang diukur assets of contracts
berdasarkan VFA - - - - - measured under VFA
Bunga akresian 180.858.015.059 2.797.356.910 20.491.110 - 183.675.863.080 Interest accreted
Pengaruh perubahan suku Effect of changes in
bunga dan asumsi interest rates and other
keuangan lainnya (179.858.480.793) (2.785.677.765) (17.249.339) - (182.661.407.896) financial assumptions
Efek perubahan dalam Effect of changes in FCF
FCF pada tarif at current rates when
saat ini ketika CSM CSM is unlocked at
dibuka pada tarif terkunci (1.420.236.686) (16.134.351) - - (1.436.371.037) locked-in rates
Perbedaan kurs Foreign exchange
valuta asing - - - - - differences
Pendapatan (beban) Finance income (expenses)
keuangan dari kontrak from insurance
asuransi yang diterbitkan (420.702.420) (4.455.204) 3.241.771 - (421.915.853) contracts issued
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Perubahan nilai aset pendasar Changes in value of underlying
dari kontrak yang diukur assets of contracts
berdasarkan VFA - - - - - measured under VFA
Bunga akresian 191.487.623.252 659.448.003 24.449.644 - 192.171.520.899 Interest accreted
Pengaruh perubahan suku Effect of changes in
bunga dan asumsi interest rates and other
keuangan lainnya (191.302.723.873) (644.266.602) (18.980.097) - (191.965.970.571) financial assumptions
Efek perubahan dalam Effect of changes in FCF
FCF pada tarif at current rates when
saat ini ketika CSM CSM is unlocked at
dibuka pada tarif terkunci (113.408.040) (14.698.088) - - (128.106.128) locked-in rates
Perbedaan kurs Foreign exchange
valuta asing - - - - - differences
Pendapatan (beban) Finance income (expenses)
keuangan dari kontrak from insurance
asuransi yang diterbitkan 71.491.339 483.313 5.469.547 - 77.444.200 contracts issued
- 30 -
Page 192
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
e. Beban yang dikeluarkan dirinci berdasarkan sifat beban e. Expenses incurred broken down by nature of expenses
Beban yang diatribusikan pada arus kas akuisisi asuransi dan beban lain yang dapat Expenses attributed to insurance acquisition cash flows and other directly attributable expenses
diatribusikan langsung mencakup beban yang dikeluarkan oleh Perusahaan dalam comprise expenses incurred by the Company in the reporting period that relate directly to the
periode pelaporan yang berkaitan langsung dengan pemenuhan kontrak yang diterbitkan fulfillment of contracts issued within PSAK 117 scope and reinsurance contracts held.
dalam lingkup PSAK 117 dan kontrak reasuransi yang dimiliki.
Perusahaan mengungkapkan analisis beban yang dikeluarkan dalam periode pelaporan The Company disclosed the analysis of expenses incurred in the reporting period are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Beban yang dapat diatribusikan pada Beban lain yang dapat
arus kas perolehan asuransi/ diatribusikan langsung/
Exp. attributable to insurance Other directly Beban operasional lain/ Jumlah/
acquisition cash flow attributable exp Other operating expenses Total
Beban akuisisi - - - - Acquisition expenses
Beban kesejahteraan Employee and agent
karyawan dan agen 18.294.672.687 - - 18.294.672.687 welfare expenses
Beban pemasaran 473.054.372 - - 473.054.372 Marketing expenses
Beban umum & operasional 2.045.185.342 - - 2.045.185.342 General operational.
Beban teknologi informasi 172.695.242 - - 172.695.242 IT expenses
Amortisasi properti dan Amortization of property
peralatan (termasuk and equipment
penurunan nilai) 1.585.945.478 - - 1.585.945.478 including impairment
Beban overhead kantor pusat 816.690.509 - - 816.690.509 Head-office overhead expenses
Beban profesional 609.840.000 - - 609.840.000 Professional expenses
Beban hukum 12.500.000 - - 12.500.000 Legal expenses
Beban program pensiun Defined benefit pension
manfaat pasti 369.500.000 - - 369.500.000 program expenses
Amortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible assets
(termasuk penurunan nilai) - - - - including impairment
Beban pendidikan Education and training
dan pelatihan 219.849.564 - - 219.849.564 expenses
Beban sewa 552.746.647 - - 552.746.647 Rent expenses
Beban inspeksi Inspection and investigation
dan investigasi - - - - expenses
Jumlah 25.152.679.841 - - 25.152.679.841 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Beban yang dapat diatribusikan pada Beban lain yang dapat
arus kas perolehan asuransi/ diatribusikan langsung/
Exp attributable to insurance Other directly Beban operasional lain/ Jumlah/
acquisition cash flow attributable exp Other operating expenses Total
Beban akuisisi - - - - Acquisition expenses
Beban kesejahteraan Employee and agent
karyawan dan agen 17.556.204.194 - - 17.556.204.194 welfare expenses
Beban pemasaran 479.656.405 - - 479.656.405 Marketing expenses
Beban umum & operasional 2.184.283.595 - - 2.184.283.595 General operational
Beban teknologi informasi 316.660.853 - - 316.660.853 IT expenses
Amortisasi properti dan Amortization of property
peralatan (termasuk and equipment
penurunan nilai) 1.188.146.589 - - 1.188.146.589 including impairment
Beban overhead kantor pusat 1.838.229.268 - - 1.838.229.268 Head-office overhead expenses
Beban profesional 2.781.047.781 - - 2.781.047.781 Professional expenses
Beban hukum 29.750.000 - - 29.750.000 Legal expenses
Beban program pensiun Defined benefit pension
manfaat pasti 158.010.000 - - 158.010.000 program expenses
Amortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible assets
(termasuk penurunan nilai) - - - - including impairment
Beban pendidikan Education and training
dan pelatihan 190.836.469 - - 190.836.469 expenses
Beban sewa 649.260.642 - - 649.260.642 Rent expenses
Beban inspeksi - Inspection and investigation
dan investigasi - - - - expenses
Jumlah 27.372.085.796 - - 27.372.085.796 Total
- 31 -
Page 193
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
f. Kontrak Asuransi - Analisa berdasarkan pengukuran f. Insurance Contracts - Analysis by measurement components
Perusahaan menyajikan kontrak asuransi yang merupakan aset dan yang merupakan The Company presented insurance contracts that are assets and those that are liabilities, with the
liabilitas, dengan kontrak reasuransi yang merupakan aset dan yang merupakan liabilitas reinsurance contracts assets that are assets and those that are liabilities separately in the
secara terpisah dalam Laporan posisi keuangan. Statement of Financial Position.
Di bawah ini adalah aset kontrak asuransi dan liabilitas kontrak asuransi per komponen Below are the insurance contracts assets and insurance contracts liabilities by measurement
pengukuran. components.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Penyesuaian risiko
untuk risiko non-
keuangan/
Nilai kini dari arus kas masa depan/ Risk adjustment non- Marjin jasa kontraktual/ Jumlah/
Present value of future cash flow financial CSM Total
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilities
pada 1 Januari 2025 2.541.021.902.107 12.128.719.277 442.653.715.203 2.995.804.336.587 as at January 1, 2025
Aset kontrak asuransi Insurance contract assets
pada 1 Januari 2025 2.836.555.146.733 - - 2.836.555.146.733 as at January 1, 2025
Liabilitias (aset) kontrak Net insurance contracts
asuransi bersih liabilities (assets)
pada 1 Januari 2025 (295.533.244.626) 12.128.719.277 442.653.715.203 159.249.189.853 January 1, 2025
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa kini current service
CSM yang diakui atas jasa CSM recognised for
yang diberikan - - 52.522.064.605 52.522.064.605 the services provided
Perubahan dalam penyesuaian Changes in the risk
risiko untuk risiko adjustment for non-
non-keuangan untuk risiko financial risk for
yang telah kadaluwarsa - 5.403.650.465 - 5.403.650.465 the risk expired
Penyesuaian pengalaman Experience adjustments-
yang terkait dengan relating to insurance
beban jasa asuransi (203.028.157.294) - - (203.028.157.294) service expenses
(203.028.157.294) 5.403.650.465 52.522.064.605 (145.102.442.223)
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa masa depan future service
Perubahan estimasi yang Changes in estimates that
menyesuaikan CSM - - - - adjust the CSM
Perubahan estimasi yang Changes in estimate that results
mengakibatkan kerugian in onerous contract
kontrak yang merugi atau losses or reversal
pembalikan kerugian tersebut (14.516.006.956) - - (14.516.006.956) of such losses
Kontrak yang awalnya diakui Contracts initially recognised
pada periode berjalan - - - - in the period
Penyesuaian pengalaman- Experience adjustments-arising
yang timbul dari premi yang from premiums received
diterima pada periode yang in the period
berhubungan dengan that relate to
jasa masa depan - - - - future service
(14.516.006.956) - - (14.516.006.956)
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa masa lalu past service
Perubahan dalam FCF yang Changes in the FCF relating
terkait dengan LIC 59.274.140 - - 59.274.140 to the LIC
Penyesuaian pengalaman- Experience adjustments-arising
yang timbul dari premi yang from premiums received
diterima pada periode yang in the period
berhubungan dengan that relate to
jasa masa lalu - - - - past service
59.274.140 - - 59.274.140
Hasil jasa asuransi (217.484.890.109) 5.403.650.465 52.522.064.605 (159.559.175.039) Insurance service result
Beban (penghasilan) keuangan Finance (income) expenses
dari kontrak asuransi from insurance
yang diterbitkan (421.915.854) - - (421.915.854) contracts issued
Jumlah yang diakui Amounts recognised in
dalam penghasilan comprehensive
komprehensif (217.906.805.963) 5.403.650.465 52.522.064.605 (159.981.090.893) income
- 32 -
Page 194
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
f. Kontrak Asuransi - Analisa berdasarkan pengukuran (lanjutan) f. Insurance Contracts - Analysis by measurement components (continued)
Di bawah ini adalah aset kontrak asuransi dan liabilitas kontrak asuransi per komponen Below are the insurance contracts assets and insurance contracts liabilities by measurement
pengukuran. (lanjutan) components. (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Penyesuaian risiko
untuk risiko non-
keuangan/
Nilai kini dari arus kas masa depan/ Risk adjustment non- Marjin jasa kontraktual/ Jumlah/
Present value of future cash flow financial CSM Total
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilities
pada 1 Januari 2024 2.496.265.176.962 32.226.184.074 257.182.795.809 2.785.674.156.844 as at January 1, 2024
Aset kontrak asuransi Insurance contract assets
pada 1 Januari 2024 2.387.579.316.135 - - 2.387.579.316.135 as at January 1, 2024
Liabilitias (aset) kontrak Net insurance contracts
asuransi bersih liabilities (assets)
pada 1 Januari 2024 108.685.860.827 32.226.184.074 257.182.795.809 398.094.840.709 January 1, 2024
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa kini current service
CSM yang diakui atas jasa CSM recognised for
yang diberikan - - 25.480.436.377 25.480.436.377 the services provided
Perubahan dalam penyesuaian Changes in the risk
risiko untuk risiko adjustment for non-
non-keuangan untuk risiko financial risk for
yang telah kadaluwarsa - 16.314.823.124 - 16.314.823.124 the risk expired
Penyesuaian pengalaman Experience adjustments-
yang terkait dengan relating to insurance
beban jasa asuransi (380.468.407.815) - - (380.468.407.815) service expenses
(380.468.407.815) 16.314.823.124 25.480.436.377 (338.673.148.313)
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa masa depan future service
Perubahan estimasi yang Changes in estimates that
menyesuaikan CSM - - - - adjust the CSM
Perubahan estimasi yang Changes in estimate that results
mengakibatkan kerugian in onerous contract
kontrak yang merugi atau losses or reversal
pembalikan kerugian tersebut (59.962.497.346) - - (59.962.497.346) of such losses
Kontrak yang awalnya diakui Contracts initially recognised
pada periode berjalan - - - - in the period
Penyesuaian pengalaman- Experience adjustments-arising
yang timbul dari premi yang from premiums received
diterima pada periode yang in the period
berhubungan dengan that relate to
jasa masa depan - - - - future service
(59.962.497.346) - - (59.962.497.346)
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa masa lalu past service
Perubahan dalam FCF yang Changes in the FCF relating
terkait dengan LIC 218.713.176 - - 218.713.176 to the LIC
Penyesuaian pengalaman- Experience adjustments-arising
yang timbul dari premi yang from premiums received
diterima pada periode yang in the period
berhubungan dengan that relate to
jasa masa lalu - - - - past service
218.713.176 - - 218.713.176
Hasil jasa asuransi (440.212.191.984) 16.314.823.124 25.480.436.377 (398.416.932.483) Insurance service result
Beban (penghasilan) keuangan Finance (income) expenses
dari kontrak asuransi from insurance
yang diterbitkan 77.444.200 - - 77.444.200 contracts issued
Jumlah yang diakui Amounts recognised in
dalam penghasilan comprehensive
komprehensif (440.134.747.784) 16.314.823.124 25.480.436.377 (398.339.488.283) income
- 33 -
Page 195
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
g. Kontrak Reasuransi – Analisis dengan komponen perhitungan g. Reinsurance Contracts – Analysis by measurement components
Di bawah ini ditunjukkan komponen kontrak reasuransi yang dimiliki yang merupakan Below shown the components of the reinsurance contracts held that are assets and reinsurance
aset dan kontrak reasuransi yang dimiliki yang merupakan liabilitas. contracts held that are liabilities.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Penyesuaian risiko
untuk risiko non-
keuangan/
Nilai kini dari arus kas masa depan/ Risk adjustment non- Marjin jasa kontraktual/ Jumlah/
Present value of future cash flow financial CSM Total
Aset kontrak reasuransi Reinsurance contract assets
pada 1 Januari 1.694.036.606 416.159.143 - 2.110.195.749 as at January 1
Liabilitas kontrak reasuransi Reinsurance contract liabilities
pada 1 Januari 6.005.196.439 - - 6.005.196.439 as at January 1
Aset (Liabilitias) bersih Net reinsurance contract
kontrak reasuransi assets (liabilities) at
pada 1 Januari 2025 (4.311.159.833) 416.159.143 - (3.895.000.690) January 1, 2025
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa kini current service
CSM yang diakui atas jasa CSM recognised for
yang diterima - - (9.161.933.970) (9.161.933.970) services received
Perubahan dalam penyesuaian Changes in the risk adjustment
risiko untuk risiko non-keuangan for non-financial risk
yang telah kadaluwarsa - (83.499.104) - (83.499.104) for the risk expired
Penyesuaian pengalaman Experience adjustments-
terkait dengan klaim yang relating to incurred
terjadi dan pemulihan biaya claims and other
lain yang dapat diatribusikan directly attributable
secara langsung 1.191.875.554 - - 1.191.875.554 expenses recovery
1.191.875.554 (83.499.104) (9.161.933.970) (8.053.557.521)
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa masa depan future service
Perubahan estimasi yang Changes in estimates that
menyesuaikan CSM - - - - adjust the CSM
Kontrak yang diakui pertama kali Contracts initially recognised
dalam periode - - - - in the period
Penyesuaian CSM untuk pendapatan CSM adjustment for income
pada pengakuan awal kontrak on initial recognition of
pendasar yang merugi 4.139.705.328 - - 4.139.705.328 onerous contracts
Pembalikan komponen pemulihan Reversals of a loss-recovery
kerugian selain perubahan component other than changes
dalam FCF dari kontrak in the FCF of reinsurance
reasuransi yang dimiliki - - - - contracts held
Perubahan dalam FCF dari kontrak Changes in the FCF of
reasuransi yang dimiliki dari reinsurance contracts held from
kontrak pendasar yang merugi - - - - onerous contracts
Perubahan dalam FCF dari RI yang Changes in the FCF of RI
dimiliki jika entitas menerapkan held if entity applies PAA
PAA untuk kontrak pendasar - - - - underlying contracts
Penyesuaian pengalaman-yang Experience adjustments-arising
timbul dari premi yang dibayar from ceded premiums paid
dalam periode yang terkait in the period that relate
dengan jasa masa depan - - - - to future service
4.139.705.328 - - 4.139.705.328
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa masa lalu past service
Perubahan yang terkait dengan Changes that relate to
jasa masa lalu – past service –
perubahan dalam FCF yang changes in the FCF
terkait dengan pemulihan relating to incurred
klaim yang terjadi - - - - claims recovery
Penyesuaian pengalaman- Experience adjustments –
yang timbul dari premi yang arising from ceded premiums
dibayar dalam periode yang paid in the period that
terkait dengan jasa masa lalu - - - - relate to past service
Pengaruh perubahan risiko non- Effect of changes in the risk of
kinerja reasuradur - - - - reinsurers nonperfor
- - - -
Pendapatan (beban) bersih Net income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki 5.331.580.881 (83.499.104) (9.161.933.970) (3.913.852.193) contracts held
Pendapatan (beban) keuangan Finance income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki 18.851.503 - - 18.851.503 contracts held
Jumlah yang diakui dalam Amounts recognised in
penghasilan komprehensif 5.350.432.384 (83.499.104) (9.161.933.970) (3.895.000.690) comprehensive income
- 34 -
Page 196
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
g. Kontrak Reasuransi – Analisis dengan komponen perhitungan (lanjutan) g. Reinsurance Contracts – Analysis by measurement components (continued)
Di bawah ini ditunjukkan komponen kontrak reasuransi yang dimiliki yang merupakan Below shown the components of the reinsurance contracts held that are assets and reinsurance
aset dan kontrak reasuransi yang dimiliki yang merupakan liabilitas. (lanjutan) contracts held that are liabilities. (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Penyesuaian risiko
untuk risiko non-
keuangan/
Nilai kini dari arus kas masa depan/ Risk adjustment non- Marjin jasa kontraktual/ Jumlah/
Present value of future cash flow financial CSM Total
Aset kontrak reasuransi Reinsurance contract assets
pada 1 Januari 2024 1.587.003.456 392.221.314 - 1.979.224.770 as at January 1, 2024
Liabilitas kontrak reasuransi Reinsurance contract liabilities
pada 1 Januari 2024 1.722.806.210 - - 1.722.806.210 as at January 1, 2024
Aset (Liabilitias) bersih Net reinsurance contract
kontrak reasuransi assets (liabilities) at
pada 1 Januari 2024 (135.802.754) 392.221.314 - 256.418.560 January 1, 2024
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa kini current service
CSM yang diakui atas jasa CSM recognised for
yang diterima - - (837.550.881) (837.550.881) services received
Perubahan dalam penyesuaian Changes in the risk adjustment
risiko untuk risiko non-keuangan for non-financial risk
yang telah kadaluwarsa - (20.662.706) - (20.662.706) for the risk expired
Penyesuaian pengalaman- Experience adjustments-
terkait dengan klaim yang relating to incurred
terjadi dan pemulihan biaya claims and other
lain yang dapat diatribusikan directly attributable
secara langsung (223.748.433) - - (223.748.433) expenses recovery
(223.748.433) (20.662.706) (837.550.881) (1.081.962.020)
Perubahan yang terkait dengan Changes that relate to
jasa masa depan future service
Perubahan estimasi yang Changes in estimates that
menyesuaikan CSM - - - - adjust the CSM
Kontrak yang diakui pertama kali Contracts initially recognised
dalam periode - - - - in the period
Penyesuaian CSM untuk pendapatan CSM adjustment for income
pada pengakuan awal kontrak on initial recognition of
pendasar yang merugi 1.332.615.850 - - 1.332.615.850 onerous contracts
Pembalikan komponen pemulihan Reversals of a loss-recovery
kerugian selain perubahan dalam component other than changes
FCF dari kontrak reasuransi in the FCF of reinsurance
yang dimiliki - - - - contracts held
Perubahan dalam FCF dari kontrak Changes in the FCF of
reasuransi yang dimiliki dari reinsurance contracts held from
kontrak pendasar yang merugi - - - - onerous contracts
Penyesuaian pengalaman-yang Experience adjustments-arising
timbul dari premi yang dibayar from ceded premiums paid
dalam periode yang terkait in the period that relate
dengan jasa masa depan - - - - to future service
1.332.615.850 - - 1.332.615.850
Perubahan yang terkait Changes that relate to
dengan jasa masa lalu past service
Perubahan yang terkait dengan Changes that relate to
jasa masa lalu – past service –
perubahan dalam FCF yang changes in the FCF
terkait dengan pemulihan relating to incurred
klaim yang terjadi - - - - claims recovery
Penyesuaian pengalaman- Experience adjustments –
yang timbul dari premi yang arising from ceded premiums
dibayar dalam periode yang paid in the period that
terkait dengan jasa masa lalu - - - - relate to past service
Pengaruh perubahan risiko non- Effect of changes in the risk of
kinerja reasuradur - - - - reinsurer non-perform
- - - -
Pendapatan (beban) bersih Net income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki 1.108.867.418 (20.662.706) (837.550.881) 250.653.830 contracts held
Pendapatan (beban) keuangan Finance income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki 5.752.803 - - 5.752.803 contracts held
Jumlah yang diakui dalam Amounts recognised in
penghasilan komprehensif 1.114.620.221 (20.662.706) (837.550.881) 256.406.633 comprehensive income
- 35 -
Page 197
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
h. Kontrak Asuransi – Rekonsiliasi perubahan kontrak asuransi berdasarkan h. Insurance Contracts - Reconciliation of changes in insurance contracts by remaining coverage
pertanggungan yang tersisa dan kejadian klaim. and incurred claims.
Di bawah ini ditunjukkan pergerakan aset bersih atau liabilitas untuk kontrak asuransi Below shown the movement of net assets or liabilities for insurace contracts issued, that is
yang diterbitkan, yang menunjukkan rincian liabilitas atas sisa masa pertanggungan dan showing the detail of liabilities for remaining coverage and liabilities incurred claims separately.
liabilitas atas kejadian klaim secara terpisah.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Liabilitas atas sisa masa pertanggungan/ LIC untuk kontrak di bawah PAA/LIC for
Liability for remaining coverage contracts under PAA
LIC untuk
kontrak yang
tidak
berdasarkan
PAA/
Komponen penyesuaian
LIC for
tidak termasuk komponen kerugian/ risiko/
contracts not
kerugian/ under PAA Risk Jumlah/
loss component
Excluding loss component PVFCF adjustment Total
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contracts liabilities
pada 1 Januari 2025 1.533.941.825.991 1.461.862.510.596 - 715.499.403 16.401.637 2.996.536.237.626 as at January 1, 2025
Aset kontrak asuransi Insurance contract assets
pada 1 Januari 2025 1.568.903.922.587 1.266.860.048.966 - 791.175.180 - 2.836.555.146.733 as at January 1, 2025
Liabilitas (aset) kontrak Net insurance contract
asuransi bersih liabilites (assets)
pada 1 Januari 2025 (34.962.096.596) 195.002.461.630 - (75.675.777) 16.401.637 159.981.090.893 January 1, 2025
Pendapatan asuransi 676.453.536.915 837.713.791.695 - - - 1.514.167.328.609 Insurance revenue
Klaim yang timbul dan biaya lain Incurred claim and other
yang dapat diatribusikan directly and
secara langsung 643.895.318.594 1.011.850.014.535 - - - 1.655.745.333.129 attributable expenses
Arus kas pra-pengakuan lainnya Other pre-recognition
dari aset yang dihentikan cash flows assets
pengakuannya pada tanggal derecognized at the date
pengakuan awal - - - - - - of initial recognition
Perubahan yang berhubungan Changes that relate
dengan jasa masa lalu- to past service
Perubahan FCF yang Changes in FCF
berhubungan Dengan LIC - - - (59.274.140) - (59.274.140) relating to LIC
Kerugian atas kontrak yang Losses on onerous contracts
merugi dan pembalikan and reversal
kerugian tersebut 2.122.336.085 12.393.670.871 - - - 14.516.006.956 of those losses
Amortisasi arus kas Insurance acquisition
akuisisi asuransi 697.627.905 3.513.641.825 - - - 4.211.269.730 cash flows amort
Biaya Jasa Asuransi 646.715.282.584 1.027.757.327.231 - (59.274.140) - 1.674.413.335.674 Insurance Expenses
Hasil Jasa Asuransi 29.738.254.331 (190.043.535.536) - 59.274.140 - (160.246.007.065) Insurance Result
Pendapatan/beban keuangan dari Finance income/expense from
kontrak asuransi yang insurance contract
diterbitkan diakui dalam issued recognised in
laba komprehensif (167.052.564) (254.863.290) - - - (421.915.854) comprehensive income
Jumlah jumlah diakui dalam Total amount recognised
pendapatan komprehensif 29.571.201.766 (190.298.398.826) - 59.274.140 - (160.667.922.919) comprehensive income
Kontrak Asuransi yang merupakan Insurance contract that are
liabilitas pada akhir periode 1.533.941.825.991 1.461.862.510.596 - 715.499.403 16.401.637 2.996.536.237.626 liabilities at end of period
Kontrak Asuransi yang merupakan Insurance contract that are
aset pada akhir periode 1.568.903.922.587 1.266.860.048.966 - 791.175.180 - 2.836.555.146.733 assets at end of period
Kontrak asuransi liabilitas Insurance contract liabilities
(aset) pada 31 Desember 2025 (34.962.096.597) 195.002.461.630 - (75.675.778) 16.401.637 159.981.090.893 December 31, 2025
- 36 -
Page 198
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
h. Kontrak Asuransi – Rekonsiliasi perubahan kontrak asuransi berdasarkan h. Insurance Contracts - Reconciliation of changes in insurance contracts by remaining coverage
pertanggungan yang tersisa dan kejadian klaim. (lanjutan) and incurred claims. (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Liabilitas atas sisa masa pertanggungan/ LIC untuk kontrak di bawah PAA/LIC for
Liability for remaining coverage contracts under PAA
LIC untuk
kontrak yang
tidak
berdasarkan
PAA/
Komponen penyesuaian
LIC for
tidak termasuk komponen kerugian/ risiko/
contracts not
kerugian/ under PAA Risk Jumlah/
loss component
Excluding loss component PVFCF adjustment Total
Liabilitas kontrak asuransi Insurance contracts liabilities
pada 1 Januari 2024 486.398.010.046 2.299.276.146.798 - 237.048.886 7.598.687 2.785.918.804.418 as at January 1, 2024
Aset kontrak asuransi Insurance contract assets
pada 1 Januari 2024 478.435.802.718 1.908.680.152.667 - 463.360.750 - 2.387.579.316.135 as at January 1, 2024
Liabilitas (aset) kontrak Net insurance contract
asuransi bersih liabilites (assets)
pada 1 Januari 2024 7.962.207.328 390.595.994.131 - (226.311.864) 7.598.687 398.339.488.283 January 1, 2024
Pendapatan asuransi 47.741.021.340 1.283.531.722.570 - - - 1.331.272.743.910 Insurance revenue
Beban asuransi Insurance expense
Klaim yang timbul dan biaya lain Incurred claim and other
yang dapat diatribusikan directly attributable
secara langsung 35.173.281.914 1.615.708.264.342 - - - 1.650.881.546.256 expenses
Arus kas pra-pengakuan lainnya Other pre-recognition
dari aset yang dihentikan cash flows assets
pengakuannya pada tanggal derecognized at the date
pengakuan awal - - - - - - of initial recognition
Perubahan yang berhubungan Changes that relate
dengan jasa masa lalu- to past service
Perubahan FCF yang Changes in the FCF
berhubungan Dengan LIC - - - (218.713.176) - (218.713.176) relating to LIC
Kerugian atas kontrak yang Losses on onerous contracts
merugi dan pembalikan and reversal
kerugian tersebut 1.451.055.020 58.511.442.326 - - - 59.962.497.346 of those losses
Amortisasi arus kas Insurance acquisition
akuisisi asuransi 19.064.345.967 - - - - 19.064.345.967 cash flows amort
Biaya Jasa Asuransi 55.688.682.901 1.674.219.706.668 - (218.713.176) - 1.729.689.676.393 Insurance Expenses
Hasil Jasa Asuransi (7.947.661.561) (390.687.984.098) - 218.713.176 - (398.416.932.483) Insurance Result
Pendapatan/beban keuangan dari Finance income/expense from
kontrak asuransi yang insurance contract
diterbitkan (14.545.767) 91.989.967 - - - 77.444.200 issued
Jumlah diakui dalam Total amount recognised in
pendapatan komprehensif (7.962.207.328) (390.595.994.131) - 218.713.176 - (398.339.488.283) comprehensive income
- 37 -
Page 199
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
i. Kontrak Reasuransi – Rekonsiliasi perubahan dalam kontrak reasuransi milikan i. Reinsurance Contracts held - Reconciliation of changes in reinsurance contracts held by
berdasarkan pertanggungan yang tersisa dan kejadian klaim remaining coverage and incurred claims
Di bawah ini ditunjukkan pergerakan aset bersih atau liabilitas untuk kontrak asuransi Below shown the movement of net assets or liabilities for reinsurance contracts held, that is
yang diterbitkan, yang menunjukkan rincian liabilitas atas sisa masa pertanggungan dan showing the detail of liabilities for remaining coverage and liabilities incurred claims separately.
liabilitas atas kejadian klaim secara terpisah.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Klaim yang terjadi untuk kontrak di
Sisa masa pertanggungan/ Remaining coverage bawah PAA/ Incurred claims for
contracts under PAA
klaim yang
terjadi untuk
kontrak di
Komponen bawah PAA/
tidak termasuk komponen pemulihan
Incurred claims
kerugian/ kerugian/
for contracts
Excluding loss-recovery loss recovery not under PAA Jumlah/
component component PVFCF RA Total
Aset kontrak reasuransi Reinsurance contracts assets
pada 1 Januari 2025 2.110.195.749 - - - - 2.110.195.749 as at January 1, 2025
Liabilitas kontrak reasuransi Reinsurance contracts liabilities
pada 1 Januari 2025 6.005.196.439 - - - - 6.005.196.439 as at January 1, 2025
Aset (liabilitas) kontrak Net reinsurance contract
reasuransi bersih assets (liabilities)
pada 1 Januari 2025 (3.895.000.690) - - - - (3.895.000.690) January 1, 2025
Pendapatan (beban) bersih Net income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki contracts held
Biaya reasuransi (9.699.250.284) - - - - (9.699.250.284) Reinsurance expenses
Beban lain yang dapat Other incurred directly
diatribusikan secara langsung - - - - - - attributable expenses
Pemulihan klaim yang terjadi 1.645.692.763 - - - - 1.645.692.763 and claims recovery
Perubahan yang berhubungan Changes that relate
dengan layanan masa lalu to past service-
perubahan dalam FCF yang changes in the FCF
berhubungan dengan relating to incurred
pemulihan klaim yang terjadi - - - - - - claims recovery
Pendapatan atas pengakuan awal Income on initial recognition of
kontrak pendasar yang merugi - - - - - - onerous contracts
Pembalikan komponen Reversal of a loss
pemulihan kerugian recovery component
selain perubahan FCF untuk other than changes in FCF for
kontrak RI yang dimiliki - - - - - - reinsurance held
Perubahan dalam FCF dari Changes in the FCF of
kontrak reasuransi yang reinsurance contracts
dimiliki dari kontrak held from onerous
pendasar yang merugi 4.139.705.328 - - - - 4.139.705.328 underlying contracts
Dampak perubahan risiko Effect of changes in the risk of
wanprestasi reasuransi - - - - - - reinsurer nonperform
Pendapatan (beban) bersih Net income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki (3.913.852.193) - - - - (3.913.852.193) contracts held
Pendapatan (beban) keuangan Finance income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki 18.851.503 - - - - 18.851.503 contracts held
Jumlah jumlah yang diakui dalam Total amounts recognised
penghasilan komprehensif (3.895.000.690) - - - - (3.895.000.690) in comprehensive income
31 Desember 2024/December 31, 2024
Klaim yang terjadi untuk kontrak di
Sisa masa pertanggungan/
bawah PAA/incurred claims for contracts
Remaining coverage
under PAA
klaim yang
terjadi untuk
kontrak di
Komponen bawah PAA/
tidak termasuk komponen pemulihan
Incurred claims
kerugian/ kerugian/
for contracts
Excluding loss-recovery loss recovery not under PAA Jumlah/
component component PVFCF RA Total
Aset kontrak reasuransi Reinsurance contracts assets
pada 1 Januari 2024 1.979.212.843 - - - - 1.979.212.843 as at January 1, 2024
Liabilitas kontrak reasuransi Reinsurance contracts liabilities
pada 1 Januari 2024 1.722.806.210 - - - - 1.722.806.210 as at January 1, 2024
Aset (liabilitas) kontrak Net reinsurance contract
reasuransi bersih assets (liabilities)
pada 1 Januari 2024 256.406.633 - - - - 256.406.633 January 1, 2024
- 38 -
Page 200
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
i. Kontrak Reasuransi – Rekonsiliasi perubahan dalam kontrak reasuransi milikan i. Reinsurance Contracts held - Reconciliation of changes in reinsurance contracts held by
berdasarkan pertanggungan yang tersisa dan kejadian klaim (lanjutan) remaining coverage and incurred claims (continued)
Di bawah ini ditunjukkan pergerakan aset bersih atau liabilitas untuk kontrak asuransi Below shown the movement of net assets or liabilities for reinsurance contracts held, that is
yang diterbitkan, yang menunjukkan rincian liabilitas atas sisa masa pertanggungan dan showing the detail of liabilities for remaining coverage and liabilities incurred claims separately.
liabilitas atas kejadian klaim secara terpisah. (lanjutan) (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Klaim yang terjadi untuk kontrak di
Sisa masa pertanggungan/
bawah PAA/incurred claims for contracts
Remaining coverage
under PAA
klaim yang
terjadi untuk
kontrak di
Komponen bawah PAA/
tidak termasuk komponen pemulihan
Incurred claims
kerugian/ kerugian/
for contracts
Excluding loss-recovery loss recovery not under PAA Jumlah/
component component PVFCF RA Total
Pendapatan (beban) bersih Net income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki contracts held
Biaya reasuransi (1.081.962.020) - - - - (1.081.962.020) Reinsurance expenses
Beban lain yang dapat Other incurred
diatribusikan secara directly attributable
langsung - - - - - - expenses
Pemulihan klaim yang terjadi - - - - - - claims recovery
Perubahan yang berhubungan Changes that relate
dengan layanan masa lalu to past service-
perubahan dalam FCF yang changes in the FCF
berhubungan dengan relating to incurred
pemulihan klaim yang terjadi - - - - - - claims recovery
Pendapatan atas pengakuan awal Income on initial recognition of
kontrak pendasar yang merugi - - - - - - onerous contracts
Pembalikan komponen Reversal of a loss
pemulihan kerugian recovery component
selain perubahan FCF untuk other than changes in FCF for
kontrak RI yang dimiliki - - - - - - reinsurance contracts held
Perubahan dalam FCF dari Changes in the FCF of
kontrak reasuransi yang reinsurance contracts
dimiliki dari kontrak held from onerous
pendasar yang merugi 1.332.615.850 - - - - 1.332.615.850 underlying contracts
Dampak perubahan risiko Effect of changes in the risk of
wanprestasi reasuransi - - - - - - reinsurer nonperform
Pendapatan (beban) bersih Net income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki 250.653.830 - - - - 250.653.830 contracts held
Pendapatan (beban) keuangan Finance income (expenses)
dari kontrak reasuransi from reinsurance
yang dimiliki 5.752.803 - - - - 5.752.803 contracts held
Jumlah yang diakui dalam Amounts recognised
penghasilan komprehensif 256.406.633 - - - - 256.406.633 in comprehensive income
- 39 -
Page 201
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
j. Analisis jumlah yang disajikan dalam neraca j. Analysis of the amounts presented in the balance sheet
Perusahaan melakukan analisis rinci aset kontrak asuransi, liabilitas kontrak asuransi, The Company performed the analysis of detail insurance contracts assets, insurance contracts
aset kontrak reasuransi, dan liabilitas kontrak reasuransi yang disajikan dalam neraca liabilities, reinsurance contracts assets, and reinsurance contracts liabilities that is presented in
laporan posisi keuangan seperti yang ditunjukkan di bawah ini. the Balance Sheet of Statement of Financial Position as shows below:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Bagian tidak
Pacific Asuransi Group
Bagian lancar/ lancar/
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/ current Non-current Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total portion portion Total
Liabilitas kontrak Insurance contract
asuransi liabilities
Liabilitas Kontrak Insurance contract
asuransi tidak liabilities
termasuk aset arus excluding insurance
kas akuisisi asuransi acquisition cash
dan arus kas flows assets and
pra-pengakuan other pre- recognition
lainnya 2.949.156.793.551 45.914.235.522 1.465.208.553 - 2.996.536.237.626 - - 2.996.536.237.626 cash flows
Aset Kontrak Insurance contract
asuransi assets excluding
tidak termasuk insurance acquisition
aset arus kas cash flows
akuisisi asuransi assets and other
dan arus kas pra- pre- recognition
pengakuan lainnya 2.784.742.846.959 51.659.893.991 152.405.783 - 2.836.555.146.733 - - 2.836.555.146.733 cash flows
Aset arus akuisisi Insurance acquisition
asuransi - - - - - - - - cash flows assets
Aset arus akuisisi Insurance acquisition
lainnya sebelum Other pre-recognition
pengakuan - - - - - - - - cash flows
jumlah liabilitas Total insurance
(aset) kontrak contract liabilities
asuransi 164.413.946.592 (5.745.658.469) 1.312.802.770 - 159.981.090.893 - - 159.981.090.893 (assets)
Aset kontrak Reinsurance
reasuransi contract assets
Liabilitas kontrak Reinsurance contract
reasuransi tidak liabilities excluding
termasuk arus kas pra other pre recognition
pengakuan lainnya - 6.116.656.868 (111.460.429) - 6.005.196.439 - - 6.005.196.439 cash flows
Aset kontrak Reinsurance contract
reasuransi tidak assets excluding
termasuk arus kas pra other pre recognition
pengakuan lainnya - 2.028.849.538 81.346.212 - 2.110.195.749 - - 2.110.195.749 cash flows
Aset arus akuisisi Insurance acquisition
lainnya sebelum Other pre-recognition
pengakuan - - - - - - - - cash flows
Liabilitas (aset) Reinsurance contract
kontrak reasuransi - 4.087.807.331 (192.806.641) - 3.895.000.690 - - 3.895.000.690 liabilities (assets)
Liabilitas (aset) Investment contract
kontrak investasi - - - - - - - - liabilities (assets)
- 40 -
Page 202
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
j. Analisis jumlah yang disajikan dalam neraca (lanjutan) j. Analysis of the amounts presented in the balance sheet (continued)
Perusahaan melakukan analisis rinci aset kontrak asuransi, liabilitas kontrak asuransi, The Company performed the analysis of detail insurance contracts assets, insurance contracts
aset kontrak reasuransi, dan liabilitas kontrak reasuransi yang disajikan dalam neraca liabilities, reinsurance contracts assets, and reinsurance contracts liabilities that is presented in
laporan posisi keuangan seperti yang ditunjukkan di bawah ini. (lanjutan) the Balance Sheet of Statement of Financial Position as shows below: (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Bagian tidak
Pacific Asuransi Group
Bagian lancar/ lancar/
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/ current Non-current Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total portion portion Total
Liabilitas kontrak Insurance contract
asuransi liabilities
Liabilitas Kontrak Insurance contract
asuransi tidak liabilities
termasuk aset arus excluding insurance
kas akuisisi asuransi acquisition cash
dan arus kas flows assets and
pra-pengakuan other pre- recognition
lainnya 2.744.083.490.642 40.604.681.048 1.230.632.728 - 2.785.918.804.418 - - 2.785.918.804.418 cash flows
Aset Kontrak Insurance contract
asuransi assets excluding
tidak termasuk insurance acquisition
aset arus kas cash flows
akuisisi asuransi assets and other
dan arus kas pra- pre- recognition
pengakuan lainnya 2.395.489.241.146 9.531.858.769 (17.441.783.780) - 2.387.579.316.135 - - 2.387.579.316.135 cash flows
Aset arus akuisisi Insurance acquisition
asuransi - - - - - - - - cash flows assets
Aset arus akuisisi Insurance acquisition
lainnya sebelum Other pre-recognition
pengakuan - - - - - - - - cash flows
jumlah liabilitas Total insurance
(aset) kontrak contract liabilities
348.594.249.496 31.072.822.278 18.672.416.508 - 398.339.488.283 - - 398.339.488.283 (assets)
asuransi
Aset kontrak Reinsurance
reasuransi contract assets
Liabilitas kontrak Reinsurance contract
reasuransi tidak liabilities excluding
termasuk arus kas pra other pre recognition
pengakuan lainnya - 1.721.170.433 1.635.777 - 1.722.806.210 - - 2.387.579.316.135 cash flows
Aset kontrak Reinsurance contract
reasuransi tidak assets excluding
termasuk arus kas pra other pre recognition
pengakuan lainnya - 1.979.216.641 (3.798) - 1.979.212.843 - - 1.979.212.843 cash flows
Aset arus akuisisi Insurance acquisition
lainnya sebelum Other pre-recognition
pengakuan - - - - - - - - cash flows
Liabilitas (aset) Reinsurance contract
kontrak reasuransi - (258.046.208) 1.639.575 - (256.406.633) - - (256.406.633) liabilities (assets)
Liabilitas (aset) Investment contract
kontrak investasi - - - - - - - - liabilities (assets)
- 41 -
Page 203
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
k. Analisis pendapatan asuransi untuk kontrak asuransi yang diterbitkan dan CSM berdasarkan portolio k. Analysis of insurance revenue for insurance contracts issued and CSM by portfolio
Berikut adalah analisis pendapatan asuransi dan margin jasa kontrak berdasarkan portofolio: Below is the analysis of insurance revenue and contractual service margin by portfolio:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Kontrak asuransi Insurance contracts
yang diterbitkan issued
Pendapatan asuransi Insurance contracts
Kontrak dan kontrak baru New contracts and contracts
yang diukur dengan measured under the full
pendekatan retrospektif retrospective approach
penuh pada saat transisi - - - - - at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured
pendekatan retrospektif under the modified
yang dimodifikasi pada retrospective approach
saat transisi 1.506.451.448.358 7.065.330.591 650.549.660 - 1.514.167.328.609 at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured under
pendekatan nilai wajar fair value approach
pada saat transisi - - - - - at transition
1.506.451.448.358 7.065.330.591 650.549.660 - 1.514.167.328.609
CSM pada 31 Desember 2025 CSM as at December 31, 2025
Kontrak dan kontrak baru yang New contracts and contracts
diukur dengan pendekatan measured under the full
retrospektif penuh pada retrospective approach
saat transisi - - - - - at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured
pendekatan retrospektif under the modified
yang dimodifikasi pada retrospective approach
saat transisi 403.401.749.827 39.251.965.376 - - 442.653.715.203 at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured under
pendekatan nilai wajar fair value approach
pada saat transisi - - - - - at transition
403.401.749.827 39.251.965.376 - - 442.653.715.203
Kontrak reasuransi Insurance contracts
yang diterbitkan issued
CSM pada 31 Desember 2025 CSM as at December 31, 2025
Kontrak dan kontrak baru yang New contracts and contracts
diukur dengan pendekatan measured under the full
retrospektif penuh pada retrospective approach
saat transisi - - - - - at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured
pendekatan retrospektif under the modified
yang dimodifikasi pada retrospective approach
saat transisi - - - - - at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured under
pendekatan nilai wajar fair value approach
pada saat transisi - - - - - at transition
- - - - -
- 42 -
Page 204
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
k. Analisis pendapatan asuransi untuk kontrak asuransi yang diterbitkan dan CSM k. Analysis of insurance revenue for insurance contracts issued and CSM by portfolio (continued)
berdasarkan portolio (lanjutan)
Berikut adalah analisis pendapatan asuransi dan margin jasa kontrak berdasarkan Below is the analysis of insurance revenue and contractual service margin by portfolio:
portofolio: (lanjutan) (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pacific Asuransi Group
Dana Jiwa Term Lain-lain/ Jumlah/
Proteksi Kredit Life Others Total
Kontrak asuransi Insurance contracts
yang diterbitkan issued
Pendapatan asuransi Insurance contracts
Kontrak dan kontrak baru New contracts and contracts
yang diukur dengan measured under the full
pendekatan retrospektif retrospective approach
penuh pada saat transisi - - - - - at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured
pendekatan retrospektif under the modified
yang dimodifikasi pada retrospective approach
saat transisi 1.325.846.816.895 4.681.515.432 744.411.583 - 1.331.272.743.910 at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured under
pendekatan nilai wajar fair value approach
pada saat transisi - - - - - at transition
1.325.846.816.895 4.681.515.432 744.411.583 - 1.331.272.743.910
CSM pada 31 Desember 2024 CSM as at December 31 2024
Kontrak dan kontrak baru yang New contracts and contracts
diukur dengan pendekatan measured under the full
retrospektif penuh pada retrospective approach
saat transisi - - - - - at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured
pendekatan retrospektif under the modified
yang dimodifikasi pada retrospective approach
saat transisi 256.933.543.686 249.252.123 - - 257.182.795.809 at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured under
pendekatan nilai wajar fair value approach
pada saat transisi - - - - - at transition
256.933.543.686 249.252.123 - - 257.182.795.809
Kontrak reasuransi Insurance contracts
yang diterbitkan issued
CSM pada 31 Desember 2024 CSM as at December 31 2024
Kontrak dan kontrak baru yang New contracts and contracts
diukur dengan pendekatan measured under the full
retrospektif penuh pada retrospective approach
saat transisi - - - - - at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured
pendekatan retrospektif under the modified
yang dimodifikasi pada retrospective approach
saat transisi - - - - - at transition
Kontrak yang diukur dengan Contracts measured under
pendekatan nilai wajar fair value approach
pada saat transisi - - - - - at transition
- - - - -
- 43 -
Page 205
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
l. Pengakuan yang diharapkan dari CSM yang tersisa pada akhir periode pelaporan dalam l. Expected recognition of the CSM remaining at the end of the reporting period in profit or loss
laba rugi
Berikut adalah ringkasan ekspektasi untuk waktu pengakuan CSM di tahun-tahun Below is the summary of expectations for the timing of recognition of CSM in the future years:
mendatang
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah CSM untuk kontrak
asuransi yang diterbitkan/
Jumlah tahun hingga diharapkan Total CSM for insurance Number of years until expected
dapat diakui All Product Asuransi Jiwa Kredit Group Term Life Lain-lain/ Others contracts issued to be recognised
Pada tanggal As at
31 Desember 2025 December 31, 2025
<= 1 Tahun 125.458.626.457 - - - 125.458.626.457 <= 1 Year
>1 s.d <= 2 Tahun 28.059.411.606 - - - 28.059.411.606 >1 to <= 2 Years
>2 s.d <= 3 Tahun 90.585.218.512 - - - 90.585.218.512 >2 to <= 3 Years
>3 s.d <= 4 Tahun 34.490.172.245 - - - 34.490.172.245 >3 to <= 4 Years
>4 s.d <= 5 Tahun 125.329.435.965 - - - 125.329.435.965 >4 to <= 5 Years
>5 s.d <= 10 Tahun 1.526.704.544 - - - 1.526.704.544 >5 to <= 10 Years
> 10 Tahun 37.204.145.874 - - - 37.204.145.874 > 10 Years
Jumlah 442.653.715.203 - - - 442.653.715.203 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah CSM untuk kontrak
asuransi yang diterbitkan/
Jumlah tahun hingga diharapkan Total CSM for insurance Number of years until expected
dapat diakui All Product Asuransi Jiwa Kredit Group Term Life Lain-lain/ Others contracts issued to be recognised
Pada tanggal As at
31 Desember 2024 December 31, 2024
<= 1 Tahun 42.342.316.009 - - - 42.342.316.009 <= 1 Year
>1 s.d <= 2 Tahun 54.827.778.026 - - - 54.827.778.026 >1 to <= 2 Years
>2 s.d <= 3 Tahun 12.384.886.738 - - - 12.384.886.738 >2 to <= 3 Years
>3 s.d <= 4 Tahun 52.715.438.281 - - - 52.715.438.281 >3 to <= 4 Years
>4 s.d <= 5 Tahun 94.701.885.015 - - - 94.701.885.015 >4 to <= 5 Years
>5 s.d <= 10 Tahun 203.909.962 - - - 203.909.962 >5 to <= 10 Years
> 10 Tahun 6.581.778 - - - 6.581.778 > 10 Years
Jumlah 257.182.795.809 - - - 257.182.795.809 Total
- 44 -
Page 206
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
7. KONTRAK ASET DAN LIABILITAS ASURANSI DAN REASURANSI 7. INSURANCE AND REISURANCE CONTRACT ASSETS AND LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
m. Pertimbangan dan estimasi yang signifikan – Asumsi dan metode yang digunakan untuk m. Significant judgement and estimates - Assumptions and methods used to derive mortality
mendapatkan asumsi mortalitas assumptions
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Status perokok/Smoker Persentase tabel/ Status perokok/ Persentase tabel/
status Tabel mortalitas/ Mortality table Percentage of table Smoker status Tabel mortalitas/Mortality table Percentage of table
Jenis kelamin Gender
Laki-laki All/Semua Indo Re Rate (Male) All/Semua Indo Re Rate (Male) Male
Indo Re Rate (Unisex) 80%-100% Indo Re Rate (Unisex) 80%-100%
CSO_1958&REINS_061 CSO_1958&REINS_061
CSO_1958&REINS_076 80%-100% CSO_1958&REINS_076 80%-100%
Modified TMI III Modified TMI III
Munich Re Rate 75.00% Munich Re Rate 75.00%
TMI III (Male) TMI III (Male)
69.3%-100% 69.3%-100%
70.00% 70.00%
120,00% 120,00%
80,00% -
Perempuan All/Semua Indo Re Rate (Female) All/Semua Indo Re Rate (Female) Female
Indo Re Rate (Unisex) 80%-100% Indo Re Rate (Unisex) 80%-100%
CSO_1958&REINS_061 CSO_1958&REINS_061
CSO_1958&REINS_076 80%-100% CSO_1958&REINS_076 80%-100%
Modified TMI III Modified TMI III
Munich Re Rate 75.00% Munich Re Rate 75.00%
TMI III (Female) TMI III (Female)
69.3%-100% 69.3%-100%
70.00% 70.00%
120,00% 120,00%
80,00% -
8. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 8. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Piutang pembiayaan konsumen 31.813.362.225 120.984.078.060 Customer financing receivables
Pendapatan belum diakui (37.386.833) (38.558.595) Unearned revenue
Jumlah 31.775.975.392 120.945.519.465 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (327.076.184) (1.263.949.117) Allowance for credit losses
Neto 31.448.899.208 119.681.570.348 Neto
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat rata-rata bunga pertahun Average effective annual interest rate
Rupiah 10,07% 10,99% Rupiah
jumlah piutang pembiayaan konsumen bruto adalah sebagai berikut: Total gross consumer financing receivables as follows:
a. Berdasarkan jenis produk a. Based on type of products
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Properti 27.211.635.735 87.976.591.210 Property
Kendaraan 2.952.694.582 3.463.066.065 Vehicles
Alat kesehatan 1.649.031.908 29.275.510.280 Medical devices
Umroh - 118.093.107 Umra
Furniture - 109.391.462 Furniture
Pendidikan - 41.425.936 Education
Jumlah 31.813.362.225 120.984.078.060 Total
b. Berdasarkan kegiatan usaha b. Based on business activities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Investasi 20.251.234.366 116.015.061.234 Investment
Multiguna 11.562.127.859 4.969.016.826 Multipurpose
Jumlah 31.813.362.225 120.984.078.060 Total
- 45 -
Page 207
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
8. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 8. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES (continued)
Angsuran piutang pembiayaan konsumen bruto yang akan diterima sesuai dengan jatuh Total installment of gross consumer financing receivables, which will be collected in accordance with
tempo kontraktual adalah sebagai berikut: contractual dates is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jatuh tempo satu tahun berikutnya 26.793.240 10.504.949.909 Due the first following year
Jatuh tempo dua tahun berikutnya 1.999.864.210 11.656.992.380 Due after two years
Jatuh tempo tiga tahun berikutnya 1.463.826.761 12.419.756.153 Due after three years
Jatuh tempo empat tahun berikutnya 1.340.553.724 64.396.029.392 Due after four years
Jatuh tempo lima tahun berikutnya Due after five or
atau lebih 26.982.324.290 22.006.350.226 mores
Jumlah 31.813.362.225 120.984.078.060 Total
Mutasi cadangan kredit sebagai berikut: Movement of allowance for credit losses are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun (1.263.949.117) (930.159.481) Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan - (401.699.734) Provision during the year
pemulihan penurunan nilai 936.872.933 67.910.098 Reversal of impairment
Jumlah cadangan kerugian Total provision of
penurunan nilai (327.076.184) (1.263.949.117) impairment losses
Mayoritas jangka waktu kontrak piutang pembiayaan konsumen pada tanggal 31 Desember Majority period of consumer financing receivables contract as of December 31, 2025 and 2024 are 5 up
2025 dan 2024 adalah 5 sampai 10 tahun. to 10 years.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tagihan piutang pembiayaan konsumen As of December 31, 2025 and 2024, receivables for consumer financing are used as collateral for loans
digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari bank (Catatan 17). received from bank (Note 17).
Biaya-biaya yang timbul sehubungan dengan perolehan aset pembiayaan konsumen, Additional cost related to consumer financing are charged to consumers.
dibebankan kepada debitur.
Grup menerima jaminan berupa Buku Pemilik Kendaraan Bermotor (BPKB) untuk The Group received Sertificate of Vehicle Ownership (BPKB) as collateral for motor vehicle financed by
kendaraan bermotor yang dibiayai dan jaminan berupa Sertifikat Hak Milik (SHM) atau the Company and received Certificates of Ownership (SHM) or Certificates of Building Use Right
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) atau Surat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun (SHGB) or Letter of Ownership of Mansions Unit (SHMSRS) for property financed by the Group.
(SHMSRS) untuk properti yang dibiayai.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit yang dibentuk dan agunan yang The management believes that the allowance for credit losses provided and collateral received from
diterima dari debitur telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak costumers is adequate to cover the possible losses arising from uncollectible consumer financing
tertagihnya piutang pembiayaan konsumen. receivables.
Tidak terdapat perubahan teknik estimasi atau asumsi signifikan yang dibuat selama There has been no change in the estimation techniques or significant assumptions made during the
periode pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan kerugian piutang pembiayaan current reporting period in assessing the loss allowance for consumer financing receivables.
konsumen.
9. TAGIHAN ANJAK PIUTANG 9. FACTORING RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tagihan anjak piutang 300.001.195.030 - Factoring receivable
Dikurangi Less:
Cadangan kerugian kredit (3.000.011.950) - Allowance for credit losses
Neto 297.001.183.080 - Net
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat rata-rata bunga pertahun Average effective annual interest rate
Rupiah 12,00% - Rupiah
- 46 -
Page 208
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
9. TAGIHAN ANJAK PIUTANG (lanjutan) 9. FACTORING RECEIVABLES (continued)
Mutasi cadangan kredit sebagai berikut: Movement of allowance for credit losses are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun - (294.437.043) Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan (3.000.011.950) - Provision during the year
pemulihan penurunan nilai - 294.437.043 Reversal of impairment
Jumlah cadangan kerugian Total provision of
penurunan nilai (3.000.011.950) - impairment losses
Seluruh tagihan anjak piutang merupakan pembiayaan modal kerja dan dilakukan dalam All the Group’s factoring receivables are financing working capital and in Indonesian Rupiah.
mata uang Rupiah.
Jangka waktu tagihan anjak piutang berdasarkan periode dalam perjanjian adalah 1 tahun. The term of factoring receivables based on the agreements within 1 year
Tagihan anjak piutang memiliki jaminan tambahan berupa surat piutang. Factoring receivables have additional collateral in the form receivable letters.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit dan agunan yang diterima dari The management believes that allowance for credit losses and collateral received from consumers are
debitur telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak tertagihnya anjak adequate to cover the possible losses arising from uncollectible factoring receivables.
piutang.
10. PIUTANG PEMBIAYAAN SALE AND LEASEBACK - NETO 10. SALE AND LEASEBACK FINANCING RECEIVABLES - NET
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Piutang pembiayaan sale and Sale and leaseback financing -
lease back - bruto 140.937.670.350 90.184.368.114 receivables - gross
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian kredit (1.411.532.609) (902.899.817) Allowance for credit losses
Neto 139.526.137.741 89.281.468.297 Neto
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat rata-rata bunga efektif Average annual effective
pertahun 13,38% 14,62% interest rate
jumlah piutang sale and leaseback bruto adalah sebagai berikut: Total gross sale and leaseback receivables as follows:
a. Berdasarkan jenis produk a. Based on type of products
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Peralatan 86.643.031.155 90.184.368.114 Equipments
Properti 54.500.088.760 - Property
Jumlah 141.143.119.915 90.184.368.114 Total
b. Berdasarkan kegiatan usaha b. Based on business activities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Investasi 116.048.119.915 90.184.368.114 Investment
Modal kerja 25.095.000.000 - Working capital
Jumlah 141.143.119.915 90.184.368.114 Total
Angsuran piutang sale and leaseback bruto yang akan diterima sesuai dengan jatuh tempo The installment of gross sale and leaseback receivables, which will be collected in accordance with
kontraktual adalah sebagai berikut: contractual dates is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jatuh tempo satu tahun berikutnya 56.572.777.871 - Due the first following year
Jatuh tempo dua tahun berikutnya - 58.716.765.479 Due after two years
Jatuh tempo tiga tahun berikutnya - 31.467.602.635 Due after three years
Jatuh tempo empat tahun berikutnya 84.364.892.479 - Due after four years
Jumlah 140.937.670.350 90.184.368.114 Total
- 47 -
Page 209
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PEMBIAYAAN SALE AND LEASEBACK - NETO (lanjutan) 10. SALE AND LEASEBACK FINANCING RECEIVABLES - NET (continued)
Mayoritas jangka waktu kontrak piutang sale and leaseback pada tanggal 31 Desember Majority period of sale and leaseback receivables contract as of December 31, 2025 and 2024 are 5
2025 dan 2024 adalah 5 tahun. years.
Tagihan piutang pembiayaan sale and leaseback Grup yang diklasifikasikan sebagai Sale and leaseback financing receivable which are classified as loans and receivables that have not
pinjaman yang diberikan dan piutang yang belum dan yang telah mengalami penurunan nilai and which have been impaired as of December 31, 2025 and 2024 and movements in the allowance for
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan mutasi cadangan kerugian penurunan nilai impairment losses on sale and leaseback receivables based on collective assessment are as follows:
tagihan piutang pembiayaan jual dan sewa-balik berdasarkan penilaian secara kolektif
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun (902.899.817) (988.777.778) Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan (508.632.792) (274.000.000) Provision during the year
pemulihan penurunan nilai - 359.877.961 Reversal of impairment
Saldo akhir tahun (1.411.532.609) (902.899.817) Ending balance
Tagihan piutang pembiayaan sale and leaseback dievaluasi untuk penurunan nilai atas Sale and leaseback financing receivables are assessed for impairment on the basis described in Note
dasar seperti yang dijelaskan pada Catatan 2e. 2e.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tagihan piutang pembiayaan sale and As of December 31, 2025 and 2024, receivables for sale and leaseback financing are used as collateral
leaseback digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari bank (Catatan 17). for loans received from bank (Note 17).
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit yang dibentuk dan agunan yang The management believes that the allowance for credit losses provided, and collateral received from
diterima dari debitur telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak customers is adequate to cover the possible losses arising from uncollectible sale and leaseback
tertagihnya piutang sale and leaseback . receivables.
Tidak terdapat perubahan teknik estimasi atau asumsi signifikan yang dibuat selama There has been no change in the estimation techniques or significant assumptions made during the
periode pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan kerugian piutang sale and leaseback . current reporting period in assessing the loss allowance for sale and leaseback receivables.
11. PIUTANG LAIN LAIN - NETO 11. OTHER RECEIVABLES - NET
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga Pihak ketiga
Piutang hasil investasi 43.648.522.151 2.222.813.334 Piutang hasil investasi
PT Bintang Langit 8.201.666.667 22.045.833.334 PT Bintang Langit
Piutang reasuransi - 214.529.977 Piutang reasuransi
Piutang premi - 163.077.955 Piutang premi
Piutang karyawan 476.129.040 150.700.000 Piutang karyawan
Lain-lain 57.431.529 2.162.179.504 Others
Dikurangi: Less:
Provisi yang belum diamortisasi (11.167.752) (220.458.334) Unamoritzed provision
Cadangan kerugian kredit (82.016.665) (70.820.930) Allowance for credit losses
Jumlah 52.290.564.970 26.667.854.840 Total
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian kredit yang dibentuk dan agunan yang The management believes that the allowance for credit losses provided, and collateral received from
diterima dari debitur telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak customers is adequate to cover the possible losses arising from other receivables.
tertagihnya piutang lain-lain.
12. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 12. ADVANCES AND PREPAID EXPENSE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka Advances
renovasi kantor 76.764.749 457.225.000 office renovation
Beban dibayar dimuka Prepaid expense
Sewa 727.712.257 1.357.724.288 Lease
Asuransi 394.924.113 374.357.277 Insurance
Parkir 87.843.836 62.918.835 Parking
Provisi - 18.980.000 Provision
Lainnya 3.122.717.629 745.864.846 Others
Jumlah 4.409.962.584 3.017.070.246 Total
13. ASET TAK BERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini merupakan perangkat lunak dengan nilai bersih per 31 Desember 2025 dan 2024 This account represents is software with amount as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp1.695.263.700 dan Rp443.854.678. Rp1,695,263,700 and Rp443,854,678.
- 48 -
Page 210
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA - NETO 14. RIGHT-OF-USE-ASSETS - NET
2025
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning balance Additions Disposal Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Aset hak-guna Right of use assets
Ruang kantor 23.437.350.979 343.028.237 - 23.780.379.216 Office space
Kendaraan 9.836.748.019 - - 9.836.748.019 Vehicle
Jumlah harga perolehan 33.274.098.998 343.028.237 - 33.617.127.235 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated
Aset hak-guna Right of use assets
Ruang kantor 6.696.198.570 5.189.920.035 - 11.886.118.605 Office space
Kendaraan 5.034.493.579 1.978.018.997 - 7.012.512.576 Vehicle
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 11.730.692.149 7.167.939.032 - 18.898.631.181 depreciation
Nilai Buku Neto 21.543.406.849 14.718.496.054 Net Book Value
2024
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning balance Additions Disposal Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Aset hak-guna Right of use assets
Ruang kantor 28.450.738.884 8.681.396.403 13.694.784.308 23.437.350.979 Office space
Kendaraan 11.352.918.620 352.329.399 1.868.500.000 9.836.748.019 Vehicle
Jumlah harga perolehan 39.803.657.504 9.033.725.802 15.563.284.308 33.274.098.998 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated
Aset hak-guna Right of use assets
Ruang kantor 15.709.417.949 4.681.564.929 13.694.784.308 6.696.198.570 Office space
Kendaraan 3.858.389.783 3.044.603.796 1.868.500.000 5.034.493.579 Vehicle
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 19.567.807.732 7.726.168.725 15.563.284.308 11.730.692.149 depreciation
Nilai Buku Neto 20.235.849.772 21.543.406.849 Net Book Value
15. ASET TETAP 15. PROPERTY AND EQUIPMENT - NET
2025
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning balance Additions Disposal Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 6.502.529.225 - - 6.502.529.225 Land
Bangunan 10.191.286.000 - - 10.191.286.000 Building
Partisi 20.994.390.123 67.404.000 - 21.061.794.123 Partision
Kendaraan 7.447.238.304 - - 7.447.238.304 Vehicle
Peralatan kantor 12.897.136.213 108.918.437 - 13.006.054.650 Office equipment
Komputer dan Computer and
telekomunikasi 6.935.032.081 78.491.340 - 7.013.523.421 Telecommunication
Jumlah harga perolehan 64.967.611.946 254.813.777 - 65.222.425.723 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 5.493.619.487 500.000.004 - 5.993.619.491 Building
Partisi 19.503.126.127 478.923.328 - 19.982.049.455 Partision
Kendaraan 7.106.144.554 69.375.000 - 7.175.519.554 Vehicle
Peralatan kantor 11.824.324.363 119.337.334 - 11.943.661.697 Office equipment
Komputer dan Computer and
telekomunikasi 6.243.945.229 299.925.517 - 6.543.870.746 Telecommunication
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 50.171.159.760 1.467.561.182 - 51.638.720.942 depreciation
Nilai Buku Neto 14.796.452.186 13.583.704.781 Net Book Value
- 49 -
Page 211
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. PROPERTY AND EQUIPMENT - NET (continued)
2024
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning balance Additions Disposal Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 6.502.529.225 - - 6.502.529.225 Land
Bangunan 10.191.286.000 - - 10.191.286.000 Building
Partisi 20.853.143.123 141.247.000 - 20.994.390.123 Partision
Kendaraan 7.447.238.304 - - 7.447.238.304 Vehicle
Peralatan kantor 12.832.550.786 64.585.427 - 12.897.136.213 Office equipment
Komputer dan Computer and
telekomunikasi 6.274.498.761 660.533.320 - 6.935.032.081 Telecommunication
Jumlah harga perolehan 64.101.246.199 866.365.747 - 64.967.611.946 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated
Bangunan 4.993.619.483 500.000.004 - 5.493.619.487 Building
Partisi 19.027.260.293 475.865.834 - 19.503.126.127 Partision
Kendaraan 7.036.769.554 69.375.000 - 7.106.144.554 Vehicle
Peralatan kantor 11.651.202.393 173.121.970 - 11.824.324.363 Office equipment
Komputer dan Computer and
telekomunikasi 6.022.375.506 221.569.723 - 6.243.945.229 Telecommunication
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 48.731.227.229 1.439.932.531 - 50.171.159.760 depreciation
Nilai Buku Neto 15.370.018.970 14.796.452.186 Net Book Value
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap (di luar tanah) telah diasuransikan as of December 31, 2025 and 2024, the property and equipment (excluding land) are covered by
terhadap risiko kebakaran, risiko kerusakan dan risiko lainnya dengan keseluruhan jumlah insurance against losses from fire, damage and other risks under blanket policies for Rp1,887,485,000.
pertanggungan sebesar Rp1.887.485.000. Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai The Group's management believes that the insurance coverage is sufficient to cover possible losses
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko arising from those risks.
tersebut.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- Based on the evaluation of the management, there are no events or changes in circumstances that
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap. indicate any impairment in the value of the property and equipment.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan pada setiap akhir tahun pelaporan. No property and equipment are pledged at the end of each reporting year.
16. ASET LAIN-LAIN 16. OTHER ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jaminan sewa 2.727.986.450 6.146.267.301 Rental guarantee
Persediaan souvenir 95.135.876 55.101.500 Supplies souvenirs
Jaminan telpon - 314.872.500 Phone guarantee
Lainnya - 3.302.173 Others
Jumlah 2.823.122.326 6.519.543.474 Total
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 400.000.000.000 200.000.000.000 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 300.000.000.000 300.000.000.000 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank MNC International Tbk 267.120.668.307 318.165.782.293 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 225.000.000.000 225.000.000.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 134.453.242.101 146.890.677.214 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 18.780.000.000 57.828.875.002 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 6.245.940.711 35.258.476.663 PT Bank Hibank Indonesia
Subjumlah 1.351.599.851.120 1.283.143.811.172 Subtotal
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam setahun (1.217.146.609.018) (1.108.063.914.114) Less current maturities
Bagian jangka panjang 134.453.242.101 175.079.897.058 Long-term portion
- 50 -
Page 212
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Pembayaran Saldo utang Saldo utang
Fasilitas Suku Jatuh Tujuan cicilan selama pada tanggal pada tanggal
Bank/Bank kredit/ bunga/ tempo/ Pagu kredit (Rp)/ pengunaan/ tahun 2025 (Rp)/ 31 Desember 2025 (Rp) 31 Desember 2024 (Rp)
Credit Interest Maturity Maximum Purposes Installment /Loan balance as of /Loan balance as of
facilities rate date Amount (Rp) payment in December 31 December 31
2025 (Rp) 2025 (Rp) 2024 (Rp)
Perusahaan/The Company
PT Bank Demand Loan 15% 31 Desember 220.000.000.000 Modal 12.437.435.113 134.453.242.101 146.890.677.214
Sinarmas Tbk 2032/December kerja/working
31, 2032 capital
PT Jtrust Bank Direct Loan 14,5% 20 Januari 200.000.000.000 Modal - 200.000.000.000 200.000.000.000
Tbk 2026/January 20, kerja/working
2026 capital
PT Bank MNC Permanent 13,0% 24 Maret 325.000.000.000 Modal 32.692.857.143 247.207.142.857 279.900.000.000
International Loan 2026/March 24, kerja/working
Tbk 2026 capital
PT Bank Permanent 13,5% 9 Oktober 225.000.000.000 Modal - 225.000.000.000 225.000.000.000
National Nobu Loan 2026/October 9, kerja/working
Tbk 2026 capital
PT Bank Permanent 12,0% 17 April 2026/April 310.000.000.000 Pembiayaan/ - 300.000.000.000 300.000.000.000
Sahabat Loan 17, 2026 Financing
Sampoerna
Tbk
Subjumlah/Subtotal 45.130.292.256 1.106.660.384.958 1.151.790.677.214
PT Pacific Multi Finance
PT Bank Demand Loan 13% 30 September 140.500.000.000 Pembiayaan/ 39.048.875.002 18.780.000.000 57.828.875.002
Victoria 2026/September Financing
International 30, 2026
Tbk
PT Bank MNC Permanent 13% 7 Februari 50.000.000.000 Pembiayaan/ 18.352.256.843 19.913.525.450 38.265.782.293
International Loan 2026/February 7, Financing
Tbk 2026
PT Bank Permanent 14% 1 Agustus 79.433.666.663 Pembiayaan/ 29.012.535.952 6.245.940.711 35.258.476.663
Hibank Loan 2026/August 1, Financing
Indonesia 2026
PT Jtrust Bank Permanent 4% 18 Februari 200.000.000.000 Pembiayaan/ - 200.000.000.000 -
Tbk Loan 2026/February 18, Financing
2026
Subjumlah/Subtotal 86.413.667.797 244.939.466.161 131.353.133.958
jumlah/total 131.543.960.052 1.351.599.851.120 1.283.143.811.172
18. UTANG TRANSAKSI PERANTARA PEDAGANG EFEK 18. PAYABLE FROM BROKERAGE ACTIVITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang nasabah 475.224.144.295 266.737.072.868 Payable to customers
Utang lembaga kliring dan Payable to clearing and
penjaminan - 12.550.000 guarantee institution
jumlah 475.224.144.295 266.749.622.868 Total
a. Utang nasabah a. Payable to customers
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Utang nasabah kelembagaan 411.705.206.470 198.332.328.003 Institutional customers payables
Utang nasabah pemilik rekening 33.308.036.000 10.781.363.198 Account owner customers payable
Utang transaksi obligasi 30.210.901.825 57.623.381.667 Bond transaction debt
jumlah 475.224.144.295 266.737.072.868 Total
Utang nasabah pemilik rekening adalah utang atas transaksi dengan nasabah pemilik Account owner customer payables represent payables from transactions with customers owning
rekening efek pada Grup. Utang nasabah kelembagaan adalah utang atas transaksi securities account in the Group. Institutional customer payables represent payables from
dengan nasabah yang tidak memiliki rekening efek pada Grup. transactions with customers without securities account in the Group.
b. Utang lembaga kliring dan penjaminan b. Payable to clearing and guarantee institution
Akun ini merupakan tagihan dan kewajiban Grup kepada KPEI sehubungan dengan These accounts represent the Group’s receivables and payables to KPEI resulting from net
perhitungan penyelesaian neto (net settlement ) transaksi perdagangan efek yang settlement calculation of the Group’s securitites trading transaction in the stock market.
dilakukan Grup di bursa efek.
- 51 -
Page 213
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
19. MEDIUM TERM - NOTES 19. MEDIUM TERM - NOTES
Pada tanggal 22 September 2021, Perusahaan menerbitkan surat berharga bersifat utang On September 22, 2021, the Company issued debt securities in the form of Medium Term-Notes (MTN)
dalam bentuk Medium Term-Notes (MTN) sebesar Rp400.000.000.000 jangka waktu 5 amounting to Rp.400,000,000,000 with a period of 5 years from the date of issuance, with an interest
tahun sejak tanggal penerbitan, dengan tingkat bunga sebesar 9,75% per tahun, jatuh rate of 9.75% per year, maturing on September 22, 2026.
tempo pada tanggal 22 September 2026.
Atas penerbitan MTN tersebut, Perusahaan menunjuk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa For the MTN issuance, the Company appointed PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan
Barat dan Banten Tbk sebagai agen pemantau medium-term notes. Sedangkan yang Banten, Tbk as the medium-term notes monitoring agent. While the payment agent is PT Kustodian
bertindak sebagai agen pembayaran adalah PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Berdasarkan Perjanjian Pendaftaran Efek Bersifat Utang No. SP-019/MTN/KSEI/0821, Based on the Debt Securities Registration Agreement No. SP-019/MTN/KSEI/0821, between KSEI and
antara KSEI dan Perusahaan. Perusahaan setuju untuk mendaftarkan Efek Bersifat Utang the Company. The Company agrees to register the Debt Securities issued by it at KSEI in electronic
yang diterbitkannya di KSEI dalam bentuk elektronik (scripless); KSEI akan menyimpan Efek form (scripless); KSEI will deposit the Debt Securities issued by the Company in the Collective Custody
Bersifat Utang yang diterbitkan Perusahaan dalam Penitipan Kolektif di KSEI, termasuk at KSEI, including administering the recording of ownership or changes in ownership of the Securities
melakukan penatausahaan pencatatan kepemilikan atau perubahan kepemilikan Efek dan and other related matters for and on behalf of the Company, in accordance with the provisions and
hal yang terkait lainnya untuk dan atas nama Perusahaan, sesuai dengan ketentuan dan conditions in this Agreement as well as the rules and regulations of the competent authorities and the
syarat-syarat dalam Perjanjian ini serta peraturan dan perundang-undangan dari otoritas KSEI Regulations; The Company and KSEI will be subject to and comply with the terms and conditions
yang berwenang serta Peraturan KSEI; Perusahaan dan KSEI akan tunduk dan mematuhi stipulated in the Agreement including but not limited to the Regulation of KSEI and the prevailing laws
syarat dan ketentuan yang diatur dalam Perjanjian termasuk namun tidak terbatas pada and regulations related to the implementation of central Custodian in the field of Capital Market.
Peraturan KSEI dan peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait dengan
penyelenggaraan Kustodian sentral di bidang Pasar Modal.
a. Medium term notes a. Medium term notes
31 Desember 2025 dan 2024/December 31, 2025 and 2024
Tanggal Surat utang
Transaksi/ Jatuh tempo/ Jangka panjang/
Trade date Maturity date Long term
Medium term/notes Medium term/notes
Rupiah/rupiah Rupiah/rupiah
22 September 22 September
MTN PSF I Tahun 2021 September 22, 2021 September 22, 2026 400.000.000.000 MTN PSF I Tahun 2021
jumlah 400.000.000.000 Total
b. Pemegang medium term-notes b. Medium term-notes holder
31 Desember 2025 dan 2024/December 31, 2025 and 2024
Presentase/ Tingkat pajak MTN/ Nilai/
Percentage MTN Tax rate Amount (Rp)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 45,10% 10,00% 180.400.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - custody 28,25% 10,00% 113.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - custody
PT Pacific Sekuritas Indonesia 18,45% 10,00% 73.800.000.000 PT Pacific Sekuritas Indonesia
PT Victoria Sekuritas Indonesia 8,20% 10,00% 32.800.000.000 PT Victoria Sekuritas Indonesia
jumlah 400.000.000.000 Total
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Saldo awal 18.519.510.696 21.042.366.103 Beginning balance
Penambahan 1.298.871.628 7.407.316.478 Addition
Akresi bunga - 2.346.558.352 Accretion of interests
Pembayaran liabilitas sewa (9.308.705.839) (12.276.730.237) Payment lease liabilites
Saldo akhir 10.509.676.485 18.519.510.696 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek (4.348.752.369) (8.039.887.829) Less: Current portion
Bagian jangka panjang 6.160.924.116 10.479.622.867 Non-current portion
Jumlah liabilitas sewa berdasarkan waktu jatuh tempo adalah sebagai berikut: The lease liabilities based on maturity period are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
2025 - 8.156.115.770 2025
2026 5.844.562.267 5.844.562.267 2026
2027 4.302.022.311 4.302.022.311 2027
2028 2.423.761.200 2.423.761.200 2028
2029 1.120.977.900 1.120.977.900 2029
Beban bunga atas liabilitas sewa (3.181.647.193) (3.327.928.752) Interest expense of lease liabilites
Jumlah 10.509.676.485 18.519.510.696 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian: Amounts recognized in the consolidated statement of comprehensive income:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak - guna 7.167.939.038 7.726.168.725 Depreciation of right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 1.298.871.627 2.346.558.352 Interest expense of lease liabilities
- 52 -
Page 214
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.717.191.163 1.304.289.083 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Pasal 21 10.415.553 - Income Tax Article 21
Pajak Pertambahan Nilai - 19.910.000 Value Added Tax
Jumlah 1.727.606.716 1.324.199.083 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.256.422.018 903.211.009 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 100.523.894 99.029.868 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Pasal 21 23.061.504 13.649.807 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 4.938.880 3.478.880 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 25 - 21.899.948 Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 29 97.302.835 9.325.121 Income Tax Article 29
Subjumlah 1.482.249.131 1.050.594.633 Subtotal
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 3.163.622.853 1.177.397.930 Value Added Tax
Transaksi Saham 8.219.127.056 6.307.153.846 Shares transaction
Pajak Penghasilan Pasal 29 289.322.777 282.604.094 Income Tax Article 29
Pajak Penghasilan Pasal 23 530.057.477 537.478.236 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 25 323.663.884 378.152.571 Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 21 83.709.439 193.572.940 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 32.297.476 462.751.430 Income Tax Article 4 (2)
Subjumlah 12.641.800.962 9.339.111.047 Subtotal
Jumlah 14.124.050.093 10.389.705.680 Total
c. Pajak penghasilan c. Income tax
2025 2024
Perusahaan Company
Kini (340.943.020) (401.474.040) Current
Tangguhan - 498.936.707 Deffered
Entitas Anak Subsidiaries
Kini (5.995.323.620) (6.346.439.533) Current
Tangguhan 631.033.423 2.006.886.790 Deffered
Jumlah (5.705.233.217) (4.242.090.076) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam Reconciliation between profit before income tax expense, as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, dengan taksiran laba statements of profit or loss and other comprehensive income, and the estimated taxable profit for
kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah the year ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Profit before income tax by report
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 109.671.821.056 97.342.393.693 other comprehensive income
Dikurangi laba (rugi) Entitas Anak Deduct income of subsdiaries
sebelum pajak penghasilan 102.204.018.806 84.497.527.852 before income tax
Laba sebelum pajak - Perusahaan 7.467.802.250 12.844.865.841 Profit before tax - company
Beda temporer 2.172.485.726 2.267.894.123 Temporary diffrerences
Beda tetap (8.090.546.185) (13.287.878.283) Permanent differences
Laba (rugi) fiskal 1.549.741.791 1.824.881.681 Fiscal profit (loss)
Taksiran pajak penghasilan - Perusahaan 1.549.741.000 1.824.882.000 Estimated income tax - Company
Taksiran pajak penghasilan - Entitas Anak 27.251.471.000 36.171.970.000 Estimated income tax - Subsidiaries
Jumlah taksiran pajak penghasilan 28.801.212.000 37.996.852.000 Total Estimated income tax
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 340.943.020 401.474.040 Parent entity
Entitas Anak 5.995.323.620 6.346.439.533 Subsidiaries
Jumlah beban kini 6.336.266.640 6.747.913.573 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid expenses
Perusahaan Company
Pasal 23 - - Article 23
Pasal 25 243.640.185 392.148.919 Article 25
Entitas Anak 5.706.000.843 6.063.835.439 Subsidiaries
Jumlah pembayaran pajak dimuka 5.949.641.028 6.455.984.358 Total prepaid expenses
Pajak penghasilan badan terutang/(lebih bayar) Corporate income tax payable
Perusahaan 97.302.835 9.325.121 Company
Entitas Anak 289.322.777 282.604.094 Subsidiaries
Jumlah Pajak penghasilan badan terutang 386.625.612 291.929.215 Total Corporate income tax payable
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi dasar dalam pengisian Surat The estimated taxable profit resulting from the above reconciliation provides the basis for the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan. Annual Corporate Income Tax Return.
- 53 -
Page 215
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan berdasarkan perbedaan temporer antara The breakdown of deferred tax assets (liabilities) based on temporary differences between
laporan keuangan komersil dan pajak dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku commercial and tax financial statements using tax rates applicable on December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credit (charged)
Saldo awal/ Credit (charged) to other Saldo akhir/
Beginning balance to profit or loss comprehensive Ending balance
Aset pajak tangguhan
Perusahaan Company
Aset hak guna 3.351.186.636 477.946.860 - 3.829.133.496 Right of use assets
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan pasca-kerja 5.536.311.905 244.649.858 21.621.773 5.802.583.536 Employee benefit
Aset hak guna 3.768.814.376 223.017.804 - 3.991.832.180 Right of use assets
Penyusutan aset tetap 2.789.690.082 (314.581.099) - 2.475.108.983 Depreciation
Jumlah 15.446.002.999 631.033.423 21.621.773 16.098.658.195 Total
2024
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credit (charged)
Saldo awal/ Credit (charged) to other Saldo akhir/
Beginning balance to profit or loss comprehensive Ending balance
Aset pajak tangguhan
Perusahaan Company
Aset hak guna 2.852.249.929 498.936.707 - 3.351.186.636 Right of use assets
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan pasca-kerja 5.090.612.750 701.885.129 (256.185.974) 5.536.311.905 Employee benefit
Aset hak guna 658.217.500 3.110.596.876 - 3.768.814.376 Right of use assets
Penyusutan aset tetap 4.595.285.297 (1.805.595.215) - 2.789.690.082 Depreciation
Jumlah 13.196.365.476 2.505.823.497 (256.185.974) 15.446.002.999 Total acquisition cost
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Grup menetapkan Under the taxation laws of Indonesia, the Group submit tax returns on the basis of self-
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. assessment.
f. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak f. Assets and Liabilities under Tax Amnesty
Selisih antara aset Pengampunan Pajak dan liabilitas Pengampunan Pajak sebesar The difference between Tax Amnesty assets and Tax Amnesty liabilities amounted to
Rp550.000.000, dicatat sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” (Catatan Rp550,000,000, which was recorded as part of “Additional Paid-in Capital” (Note 24).
24).
22. UTANG LAIN-LAIN DAN BEBAN AKRUAL 22. OTHER PAYABLE AND ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban akrual Accrued expenses
Pihak ketiga 2.518.188.075 7.754.033.318 Third parties
Utang lain-lain Other payable
Jamsostek 42.115.457 22.954.978 Jamsostek
Telepon fax 2.235.358 2.324.571 Telephone/fax
Lainnya 15.858.429.321 12.121.708.394 Others
Jumlah 18.420.968.211 19.901.021.261 Total
- 54 -
Page 216
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Akun ini merupakan estimasi liabilitas imbalan kerja karyawan Grup. This account represents the estimated employee benefits liabilities for the Group’s employee.
Grup menghitung dan membukukan liabilitas imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk The Group calculates and records the defines benefit post-employment benefit obligation for employees
karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan. Jumlah karyawan yang berhak in accordance with the Labor Law. The number of employees who are entitled to these employee
atas imbalan kerja tersebut adalah masing-masing sebanyak 208 dan 228 karyawan untuk benefits are 208 and 228 employees, respectively, for the years ended December 31, 2025 and 2024.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh Employee benefits liability as of December 31, 2025 and 2024 was calculated by an independent
aktuaris independen (KKA Marcel Prayadarshi Soepeno) dengan menggunakan metode actuary (KKA Marcel Prayadarshi Soepeno) used the “Projected Unit Credit” method with consideration
”Projected Unit Credit” dan mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai berikut: of the following assumptions:
2025 2024
Tingkat mortalita : TMI IV TMI IV : Mortality rate
Usia pensiun : 55 - 57 Tahun 56 - 57 Tahun : Retirement rate
Tingkat kenaikan gaji : 6% - 8% pertahun 7,10% - 9% pertahun : Rate of mortality
Tingkat diskonto : 6,90% - 7,10% per tahun 6,90% per tahun : Rate of disability
Metode : Projected Unit Credit : Method
Usia pensiun normal : 56 55 : Normal pension age
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain sehubungan Amounts recognized in the statements of profit or loss and other comprehensive income in respect to
dengan liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: this employee benefits liability are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban yang diakui dalam laba rugi Other payable
Biaya jasa kini 2.027.503.188 1.789.407.501 Current service cost
Biaya bunga 1.711.886.506 1.524.858.262 Interest cost
Jumlah 3.739.389.694 3.314.265.763 Total
Pengukuran kembali yang diakui Current service cost
dalam penghasilan komprehensif lain: Interest cost:
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
Keuangan 43.582.976 (892.358.376) assumption
Penyesuaian pengalaman 54.697.810 (272.123.322) Experience adjustments
Jumlah 98.280.786 (1.164.481.698) Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: Movements of employee benefits liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 24.422.961.083 22.313.814.252 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan 3.739.389.694 3.314.265.763 Employee benefits expense
Pengukuran kembali dari; Remeasurements:
Perubahan dalam asuransi Changes in financial
keuangan 43.582.976 (892.358.376) assumption
Penyesuaian pengalaman 54.697.810 (272.123.322) Experience adjustments
Imbalan yang dibayar (309.695.614) (40.637.234) Benefits paid
Saldo akhir 27.950.935.949 24.422.961.083 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa imbalan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi Management believes that the compensation given to the employees who meet the requirements is in
persyaratan telah sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Undang-Undang accordance with the provisions stipulated in the Labor Law.
Ketenagakerjaan.
- 55 -
Page 217
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Manajemen berkeyakinan bahwa imbalan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi Management believes that the compensation given to the employees who meet the requirements is in
persyaratan
(Dinyatakan telah
dalam sesuai
Rupiah, dengan
kecuali ketentuan
dinyatakan lain) yang tercantum dalam Undang-Undang accordance with the provisions stipulated in the Labor Law.
(Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
Ketenagakerjaan.
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan dan pemilikannya pada tanggal 31 Desember 2025 The details of the Company’s shareholders and their ownership interest as of December 31, 2025
dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: and December 31, 2024 are as follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor
penuh (nilai penuh)
/ Number of Presentase
Shares issued and Kepememilikan/
fully paid Percentage of Jumlah/
(full amount) Ownership Amount
PT Pan Pacific Investama 3.272.225.055 27,81% 340.781.755.500 PT Pan Pacific Investama
PT Pan Pacific Indoorcoporta 1.107.792.332 9,42% 139.227.108.200 PT Pan Pacific Indoorcoporta
Masyarakat dibawah 5% 7.386.296.101 62,77% 738.629.610.100 Population below 5%
jumlah 11.766.313.488 100,00% 1.218.638.473.800
Pengelolaan modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk mempertahankan rasio The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that it maintains healthy
modal yang sehat untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. The Company manages
Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat perubahan, apabila diperlukan, its capital structure and makes changes to it, where appropriate, in relation to changes in economic
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi, struktur bisnis dan perkembangan dalam conditions, business structure and
industri. developments in the industry.
Pengelolaan rasio modal juga diperlukan sebagai unsur kepatuhan terhadap Peraturan The capital ratios management is also required as a compliance factor to the Ministry of Finance
Menteri Keuangan mengenai rasio pencapaian solvabilitas yang dihitung dengan Regulation relating to solvency ratio which is calculated with risk based capital method.
pendekatan modal berbasis risiko.
Modal minimum Minimum capital
Konsisten dengan pelaku industri lainnya, Perusahaan memonitor rasio solvabilitas yang Consistent with others in the industry, the Company monitors solvency ratio which is calculated in
dihitung berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5 Tahun 2023 tentang accordance with Regulation of Financial Authority Services Number 5 of 2023 regarding the Second
Perubahan Kedua Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 tentang Amendment to Regulation of Financial Authority Services No. 71/POJK.05/2016 regarding The Financial
Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi dan Reasuransi. Perusahaan diwajibkan untuk Soundness of the Insurance and Reinsurance Company. The Company is required to have minimum
memenuhi rasio solvabilitas untuk paling sedikit 100% dengan tingkat internal paling rendah solvency ratio 100% with the internal target at minimum of 120% of the risk of loss which may arise from
120% dari risiko kerugian yang mungkin timbul sebagai akibat dari deviasi dalam deviation in management of assets and liabilities.
pengelolaan kekayaan dan liabilitas.
25. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 25. NON - CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas laba neto Entitas Anak merupakan bagian atas laba neto Noncontrolling interest in the Subsidiary's net profit is the portion of the Subsidiary's net profit which
Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung cannot be attributed directly or indirectly to the Parent Entity.
kepada Entitas Induk.
Kepentingan nonpengendali atas laba neto Entitas Anak yang dikonsolidasi adalah sebagai The noncontrolling interests in the consolidated net profit of the Subsidiaries are as follows:
berikut:
2025 2024
Kepentingan Non Pengendali atas Non Controlling Interest in
Aset Neto Entitas Anak Net Assets of Subsidiaries
PT Pan Pacific Investama 98.398.989.113 92.384.659.663 PT Pan Pacific Investama
Kepentingan Non Pengendali atas laba Non Controlling Interest in
Komprehensif Tahun Berjalan Entitas anak Comprehensive Current Year of Subsidiaries
PT Pan Pacific Investama 6.014.329.751 3.876.339.411 PT Pan Pacific Investama
26. PENDAPATAN KEGIATAN PERANTARA PERDAGANGAN EFEK 26. INCOME FROM BROKERAGE SERVICES
Akun ini merupakan pendapatan yang berasal dari kegiatan perantara perdagangan efek This account is derived from income from brokerage services amounting to Rp67,194,897,123 and
masing-masing sebesar Rp67.194.897.123 dan Rp89.746.938.538 untuk tahun 2025 dan Rp89,746,938,538 in 2025 and 2024, respectively.
2024.
27. HASIL INVESTASI 27. INVESTMENS INCOME
2025 2024
Keuntungan penjualan investasi - neto 163.953.663.922 348.879.437.814 Gain on the sale on investment - net
Pendapatan bunga investasi lain 146.624.079.722 100.508.694.109 Other investment interest income
Laba belum terealisasi atas investasi 42.165.438.382 48.922.608.712 Unrealized gain on investment
Pendapatan bunga obligasi 11.441.804.935 47.781.155.408 Bond interst income
Pendapatan bunga deposito berjangka 1.006.840.099 15.365.265.159 Time deposits interest income
Pendapatan dividen 348.390.802 37.217.653 Dividend income
Jumlah 365.540.217.861 561.494.378.855 Total
- 56 -
Page 218
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN KEGIATAN MANAJER INVESTASI 28. INCOME FROM INVESTMENT MANAGER SERVICES
2025 2024
Jasa Manajemen Management Fee
Kontrak Pengelolaan Dana - Individu 18.627.058.775 6.062.638.014 Kontrak Pengelolaan Dana - Individu
Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund 2.289.576.909 2.090.560.806 Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund
Reksa Dana Pacific Balance Fund III 2.129.987.435 2.227.692.089 Reksa Dana Pacific Balance Fund III
Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund III 2.109.995.897 498.597.643 Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund III
Fee dan komisi 2.033.553.200 442.585.427 Fees and Commisions
Reksa Dana Pacific Equity Fund 1.799.696.626 1.694.993.067 Reksa Dana Pacific Equity Fund
Reksa Dana Pacific Balance Fund 1.435.487.101 1.378.359.339 Reksa Dana Pacific Balance Fund
Reksa Dana Pacific Saham Syariah 1.428.241.237 1.206.378.926 Reksa Dana Pacific Saham Syariah
Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund 1.422.277.873 1.222.537.681 Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund
Reksa Dana Pacific Saham Syariah II 817.514.756 697.281.336 Reksa Dana Pacific Saham Syariah II
Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund II 675.113.407 541.285.984 Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund II
Reksa Dana Pacific Saham Syariah III 567.435.062 730.000.002 Reksa Dana Pacific Saham Syariah III
Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund V 464.357.071 1.475.909.292 Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund V
Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund III 428.271.532 680.561.555 Reksa Dana Pacific Equity Progresif Fund III
Reksa Dana Pacific Equity Optimum Fund 411.480.413 419.583.365 Reksa Dana Pacific Equity Optimum Fund
Reksa Dana Pacific Equity Flexi Fund 196.551.589 279.838.685 Reksa Dana Pacific Equity Flexi Fund
Reksa Dana Pacific Balance Syariah 168.111.161 162.715.819 Reksa Dana Pacific Balance Syariah
Reksa Dana Pacific Fixed Income 131.189.419 128.710.284 Reksa Dana Pacific Fixed Income
Kontrak Pengelolaan Dana - Kelembagaan 108.932.503 2.557.646.948 Kontrak Pengelolaan Dana - Kelembagaan
Reksa Dana Pacific Money Market 56.974.381 54.422.736 Reksa Dana Pacific Money Market
Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund VI - 375.609.505 Reksa Dana Pacific Equity Growth Fund VI
Lainnya 4.737.799.260 15.617.015.442 Others
Jumlah 42.039.605.607 40.544.923.945 Total
Tidak terdapat pendapatan dari pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan There is no revenue from third parties that exceeds 10% of the total Group’s revenue and there is no
Grup dan tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi untuk tahun yang berakhir pada 31 revenue from related parties for the years ended December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
29. PENDAPATAN PEMBIAYAAN SALE AND LEASEBACK 29. CONSUMER SALE AND LEASEBACK INCOME
Akun ini merupakan pendapatan yang berasal dari pembiayaan sale and leaseback kepada This account is derived from consumer sale and leaseback to third parties amounting to
pihak ketiga sebesar Rp24.771.600.882 dan Rp13.458.721.457 untuk tahun 2025 dan 2024. Rp24,771,600,882 and Rp13,458,721,457 in 2025 and 2024.
Amortisasi biaya transaksi yang diakui sebagai penambah pendapatan piutang sale and Amortization of transaction cost which were recognized as an addition of sale and leaseback income
leaseback untuk tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp299.272.463 dan amounted to Rp299,272,463 and Rp525,518,613 for 2025 and 2024, respectively.
Rp525.518.613.
30. PENDAPATAN PEMBIAYAAN KONSUMEN 30. CONSUMER FINANCING INCOME
Akun ini merupakan pendapatan yang berasal dari pembiayaan konsumen kepada pihak This account is derived from consumer financing income to third parties amounting to
ketiga sebesar Rp15.587.534.900 dan Rp13.101.575.267 untuk tahun 2025 dan 2024. Rp15,587,534,900 and Rp13,101,575,267 in 2025 and 2024.
Amortisasi biaya transaksi untuk tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Amortization of transaction costs in 2025 and 2024 amounted to Rp24,472,562 and Rp90,905,426.
Rp24.472.562 dan Rp90.905.426.
31. PENDAPATAN PEMBIAYAAN ANJAK PIUTANG 31. CONSUMER FACTORING INCOME
Akun ini merupakan pendapatan yang berasal dari pembiayaan konsumen kepada pihak This account is derived from consumer financing income to third parties amounting to Rp5,080,894,732
ketiga sebesar Rp5.080.894.732 dan Rp5.780.177.313 untuk tahun 2025 dan 2024. and Rp5,780,177,313 in 2025 and 2024.
32. PENDAPATAN ADMINISTRASI DAN LAINNYA 32. ADMINISTRATIVE AND OTHER INCOME
Pendapatan administrasi merupakan pendapatan provisi, pemulihan CKPN (Cadangan Administrative income represents provisional income, recovery of (Allowance for Impairment Losses),
Kerugian Penurunan Nilai), denda dan admin atas pembiayaan kepada debitur masing- fines and admin for financing to debtors each in the amount of Rp967,255,474 and Rp1,443,550,271 for
masing sebesar Rp967.255.474 dan Rp1.443.550.271 tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
33. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Administrasi 51.312.851.755 56.167.144.140 Administration
Jasa profesional 4.982.505.066 16.600.682.591 Professional Fee
Sewa 4.222.760.896 1.280.154.975 Lease
Imbalan kerja 3.799.466.761 851.528.455 Employee benefits
Transportasi dan perjalanan dinas 2.330.533.539 2.235.289.365 Transportation and business travel
Pemeliharaan inventaris 997.336.693 2.929.297.134 Inventory maintenance
Jamuan dan sumbangan 801.983.370 1.571.144.846 Meals and donations
Informasi dan telekomunikasi 731.747.996 1.015.361.643 Information and telecommunication
Iklan dan promosi 725.297.291 643.511.100 Advertising and promotion
Percetakan dan perlengkapan kantor 557.154.496 4.192.035.973 Printing and office supplies
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp1.500.000.000) 9.037.531.645 18.088.785.731 Others (each below Rp1,500,000,000)
jumlah 79.499.169.508 105.574.935.953 Total
34. LABA PER SAHAM DASAR 34. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat Basic earnings per share is calculated by dividing the current year's earnings attributable to the owners
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dengan jumlah rata-rata tertimbang jumlah of the Parent Entity by the weighted average number of common shares outstanding in the
saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. corresponding year.
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Attributable current year profit (loss)
Enittas Induk 97.849.797.514 89.146.938.108 to the owner of the Parent Entity
Rata-rata tertimbang saham untuk Weighted average of shares for
perhitungan laba per saham dasar 11.766.313.488 11.766.313.488 profit calculation per share basis
Saldo akhir 8,32 7,58 Ending balance
- 57 -
Page 219
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 35. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi efek dan keuangan dengan pihak- In the normal course of business, the Group conducts securities and financial transactions with related
pihak berelasi, yang dilakukan berdasarkan syarat dan kondisi yang disepakati oleh kedua parties, which are carried out based on terms and conditions agreed by both parties, primarily from
belah pihak, utamanya dari transaksi efek sekuritas lain. transactions in securities of other securities.
Sifat hubungan The nature of the relationship
Sifat hubungan dan jenis transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi The nature of the relationship and the types of significant transactions carried out with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak hubungan/ Nama pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Relationship parties Name of related parties Nature of transaction
Entitas Anak/ PT Pacific Capital Investment Unit Penyertaan reksa dana sebagai Manajer
Subsidiary Investasi dan investasi efek saham/
Mutual fund Participation Unit as Investment
Manager and investment in equity securities.
Entitas Anak/ PT Pacific Sekuritas Indonesia Investasi efek saham/
Subsidiary Investment in equity securities
Entitas Anak/ PT Pacific Strategic Invesco Investasi efek saham/
Subsidiary Investment in equity securities
Entitas Anak/ PT Pacific Multi Finance Investasi efek saham/
Subsidiary Investment in equity securities
Informasi mengenai saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi pada tanggal 31 Information regarding material balances with related parties as of December 31, 2025 and 2024 are as
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Investasi Investments
Surat berharga diukur pada Securities carried at
nilai wajar melalui fair value through
laba rugi profit or loss
Efek saham Equity securities
PT Pacific Strategic Financial Tbk 573.633.999.997 845.651.965.500 PT Pacific Strategic Financial Tbk
Reksa dana Mutual funds
PT Pacific Capital Investment 52.721.726.855 59.438.570.893 PT Pacific Capital Investment
Surat berharga diukur pada Securities carried at
nilai wajar melalui fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Reksa dana Mutual funds
PT Pacific Capital Investment 83.367.249.039 48.412.627.371 PT Pacific Capital Investment
Jumlah 709.722.975.891 953.503.163.764 Total
Presentase terhadap jumlah aset 8,33% 13,10% Percentage to total assets
36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dari aset keuangan Grup: The table below sets forth the carrying amounts of the Group financial assets:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Nilai wajar Fair value
melalui laba rugi/ Biaya perolehan through
through diamortisasi/ at other comprehensive Jumlah/
profit or loss Amortized cost income Total
Aset keuangan Financial assets:
Kas dan bank - 266.527.092.476 - 266.527.092.476 Cash and banks
Investasi 1.606.643.775.852 1.744.987.000.000 3.886.034.033.787 7.237.664.809.639 Investments
Piutang usaha - 905.204.530.793 - 905.204.530.793 Trade receivable
Piutang lain-lain - 52.290.564.970 - 52.290.564.970 Other receivable
Aset lain-lain - 2.823.122.326 - 2.823.122.326 Other assets
Jumlah 1.606.643.775.852 2.971.832.310.565 3.886.034.033.787 8.464.510.120.204 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif lain/
Nilai wajar Fair value
melalui laba rugi/ Biaya perolehan through
through diamortisasi/ at other comprehensive Jumlah/
profit or loss Amortized cost income Total
Aset keuangan Financial assets:
Kas dan bank - 178.357.005.205 - 178.357.005.205 Cash and banks
Investasi 1.562.590.664.386 1.903.721.500.000 2.954.627.451.864 6.420.939.616.250 Investments
Piutang usaha - 588.616.663.854 - 588.616.663.854 Trade receivable
Piutang lain-lain - 26.667.854.839 - 26.667.854.839 Other receivable
Aset lain-lain - 6.519.543.474 - 6.519.543.474 Other assets
Jumlah 1.562.590.664.386 2.703.882.567.372 2.954.627.451.864 7.221.100.683.622 Total
- 58 -
Page 220
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Nilai wajar Nilai wajar
melalui laba rugi/ Biaya perolehan melalui laba rugi/ Biaya perolehan
through diamortisasi/ at through diamortisasi/ at
profit or loss Amortized cost profit or loss Amortized cost
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank - 1.351.599.851.120 - 1.283.143.811.172 Bank loans
Utang biaya transaksi - 5.330.007.310 - 3.548.784.264 Levy payables
Utang transaksi perantara Payable from brokerage
pedagang efek - 475.224.144.295 - 266.749.622.868 activities
Medium term-notes - 400.000.000.000 - 400.000.000.000 Medium term-notes
Beban akrual - 2.518.188.075 - 12.146.987.943 Accrued expenses
Liabilitas sewa - 10.509.676.485 - 18.519.510.696 Lease liabilities
Utang lain-lain - 15.902.780.136 - 7.754.033.318 Other payables
Jumlah - 2.261.084.647.420 - 1.991.862.750.261 Total
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada transaction between market participants at the measurement date. Fair values are obtained from quoted
tanggal pengukuran. Nilai wajar diperoleh dari harga pasar, model diskonto arus kas dan market prices, discounted cash flows models and option pricing models, as appropriate.
model penentuan harga opsi yang sesuai.
Instrumen keuangan disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat pada Financial instruments presented in the consolidated statement of financial position are carried at the fair
nilai wajar, atau disajikan pada nilai tercatat sepanjang jumlah tersebut mendekati nilai value, otherwise, they are presented at carrying values as either these are reasonable approximation of
wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. fair values or their fair values cannot be reliably measured.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk mengestimasi nilai wajar setiap kelompok These methods and assumptions are used to estimate the fair value for each class of financial
instrumen keuangan adalah sebagai berikut: instruments:
Perusahaan melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan The Company offset the current tax assets and current tax liabilities if and only if, the Company:
hanya jika, Perusahaan:
a. Instrumen keuangan yang dicatat pada nilai wajar atau biaya perolehan diamortisasi. a. Financial instruments carried at fair value or amortized cost. Investments in marketable securities
Investasi pada efek dalam saham, obligasi dan reksadana yang dicatat sebesar nilai in shares, bonds and mutual funds are carried at fair value using the quoted prices published in
wajar mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif. Dan untuk the active market. And as in the case of the investments in statutory funds in the form of bonds are
dana jaminan dalam bentuk obligasi yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi, carried at amortized cost, fair value is calculated using the effective interest method.
nilai wajarnya dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
b. Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang mendekati nilai wajarnya. Nilai wajar kas b. Financial instruments with carrying amounts that approximate their fair values. The fair value of
dan bank, investasi, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lain-lain, utang pajak atas cash on hand and banks, investments, trade receivables, other receivable and other assets,
transaksi penjualan saham, utang biaya transaksi, utang transaksi perantara pedagang selling tax payable on share transaction, levy payables, payable from brokerage activities,
efek, beban akrual, utang lain-lain dan liabilitas sewa mendekati nilai tercatatnya karena accrued expenses, other payables, and lease liabilities approximate their carrying values due to
bersifat jangka pendek, atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. their short-term nature, or their fair value cannot be measured reliably.
Hierarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara keseluruhan berdasarkan tingkat Financial assets and liabilities are classified in their entirety based on the lowest level of input that is
terendah dari masukan (input) yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian significant to the fair value measurements. The assessment of the significance of a particular input to
dampak signifikan dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan the fair value measurements requires judgement, and may affect the valuation of the assets and
pertimbangan dan dapat memengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan liabilities being measured and their placement within the fair value hierarchy.
penempatannya dalam hierarki nilai wajar.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah The best evidence of fair value is quoted prices in an active market. If the market for a financial
pasar yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen keuangan tidak aktif, entitas instrument is inactive, the entity determines fair value using valuation techniques. The purpose of using
menetapkan nilai wajar dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan dari penggunaan valuation techniques is to determine the transaction price that would have been established on the
metode penilaian adalah untuk menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada tanggal measurement date in a fair exchange transaction under normal business conditions.
pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s Valuation techniques include using recent arm’s length market transactions between knowledgeable,
length) terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan berkeinginan, jika tersedia, willing parties, if available, reference to the current fair value of another instrument that is substantially
referensi kepada nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, the same, discounted cash flow analysis and option pricing models.
analisa arus kas yang didiskontokan dan model harga opsi (option pricing models) .
Jika terdapat metode penilaian yang biasa digunakan oleh para peserta pasar untuk If there is a valuation technique commonly used by market participants to price the instrumen and that
menentukan harga dari instrumen dan metode tersebut telah didemonstrasikan untuk technique has been demonstrated to provide reliable estimates of prices obtained in actual market
menyediakan estimasi yang andal atas harga yang diperoleh dari transaksi pasar yang transactions, the entity uses that technique.
aktual, entitas harus menggunakan metode tersebut.
Metode penilaian yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari input pasar dan The chosen valuation technique makes maximum use of market inputs and relies as little as possible on
bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik untuk entitas (entity-specific input) . entity- specific inputs. It incorporates all factors that market participants would consider in setting a price
Metode tersebut memperhitungkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta and is consistent with accepted economic methodologies for pricing financial instruments. Periodically,
pasar dalam menentukan sebuah harga dan selaras dengan metode ekonomis untuk the Company calibrates the valuation technique and tests it for validity using prices from any observable
penilaian sebuah instrumen keuangan. Secara berkala, Perusahaan menelaah metode current market transactions in the same instrument (i.e., without modification or repackaging) or based
penilaian dan mengujinya untuk validitas dengan menggunakan harga dari transaksi pasar on any available observable market data.
terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi dan
pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia dan dapat diobservasi.
- 59 -
Page 221
Metode penilaian yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari input pasar dan The chosen valuation technique makes maximum use of market inputs and relies as little as possible on
bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik untuk entitas (entity-specific input) . entity- specific inputs. It incorporates all factors that market participants would consider in setting a price
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
Metode tersebut memperhitungkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta and is consistent with accepted economic methodologies for pricing financial instruments. Periodically,
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
pasar dalam menentukan sebuah harga dan selaras dengan metode ekonomis untuk the Company calibrates the valuation technique and tests it for validity using prices from any observable
penilaian sebuah instrumen keuangan. Secara berkala, Perusahaan menelaah metode current market transactions in the same instrument (i.e., without modification or repackaging) or based
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
penilaian dan mengujinya untuk validitas dengan menggunakan harga dari transaksi pasar on any available observable market data.
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang sama (yaitu tanpa modifikasi dan
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia dan dapat diobservasi.
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBEJCTIVES AND POLICIES
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas dan bank, piutang jasa manajemen The Group’s principal instruments comprise cash and banks, investment management fee, receivable
investasi, piutang transaksi perantara pedagang efek, piutang pembiayaan konsumen, from brokerage activities, consumer financing receivables, factoring receivables, sale and leaseback
tagihan anjak piutang, piutang pembiayaan sewa dan jual-balik, yang timbul dari kegiatan financing receivables, which arise directly from its operations. The Group has various other financial
usahanya. Grup mempunyai aset dan liabilitas keuangan yang lain seperti piutang lain-lain, assets and liabilities such as, other receivables, other assets, accrued expenses, lease liabilities and
aset lain-lain, beban akrual, liabilitas sewa dan utang lain-lain. other liabilities.
Kebijakan manajemen atas risiko keuangan ditujukan untuk meminimalkan potensi dampak Management’s policy on financial risk is intended to minimize potential adverse impacts that may arise
negatif yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. Sehubungan dengan hal tersebut, from such risks. In this regard, management does not engage in speculative derivative transactions.
manajemen tidak melakukan transaksi spekulatif derivatif.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup, termasuk kontrak asuransi, adalah risiko The main risks arising from the Group’s financial instruments, including insurance contract, are
asuransi, risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Penelaahan Manajemen dan insurance risk, market risk, credit risk and liquidity risk. The Management review and approve policies
kebijakan yang disetujui untuk mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan secara detail for managing each of these risks, which are described in more detail as follows:
sebagai berikut:
a. Risiko asuransi a. Insurance risk
Risiko utama kontrak asuransi yang dihadapai oleh Grup adalah jumlah dan waktu aktual The principal risk the Group faces under insurance contracts is that the actual claims and benefit
pembayaran klaim dan manfaat yang terjadi berbeda dengan yang diharapkan. Hal ini payments or the timing thereof, differ from expectations. This is influenced by the frequency of
dipengaruhi oleh frekuensi klaim, besarnya klaim, manfaat aktual yang dibayarkan dan claims, severity of claims, actual benefits paid and subsequent development of long-term claims.
perkembangan kemudian dari klaim jangka panjang. Dengan demikian, tujuan Grup Therefore, the objective of the Group is to ensure that sufficient reserves are available to cover
adalah meyakinkan bahwa Cadangan yang tersedia cukup untuk menutupi liabilitas- these liabilities. The risk exposure is mitigated by diversification across a large portfolio of
liabilitas ini. Eksposur risiko diminimalisir dengan menyebarkan risiko kepada insurance contracts and geographical areas. The variability of risks is also improved by careful
perusahaan asuransi lain atau reasuransi dengan menggunakan program reasuransi. selection and implementation of underwriting strategy guidelines, as well as the use of reinsurance
Variabilitas risiko juga ditingkatkan dengan pemilihan yang cermat serta pelaksanaan arrangements.
pedoman strategi underwriting yang dirancang untuk memastikan bahwa risiko telah
terdiversifikasi dalam hal jenis risiko dan tingkat manfaat yang diasuransikan.
Grup juga membeli reasuransi sebagai bagian dari program mitigasi risiko. Reasuransi The Group purchases reinsurance as part of its risks mitigation program. Reinsurance ceded is
ditempatkan secara proporsional dan non-proporsional. placed on both a proportional and non-proportional basis.
Mayoritas reasuransi proporsional adalah quota share reasuransi yang digunakan untuk The majority of proportional reinsurance is quota share reinsurance which is taken out to reduce
mengurangi eksposur keseluruhan Grup untuk kelas bisnis tertentu. Reasuransi the overall exposure of the Group to certain classes of business. Non-proportional reinsurance is
nonproporsional yang umumnya digunakan adalah excess-of-loss yang dirancang untuk primarily excess-of-loss reinsurance designed to mitigate the Group’s net exposure to catastrophe
meminimalisir eksposur neto Grup apabila terjadi kerugian akibat bencana. Batasan losses. Retention limits for the excess-of-loss reinsurance vary by product line and territory.
retensi atas kelebihan kerugian reasuransi dibagi berdasarkan jenis produk dan
territorial.
Jumlah yang dapat dipulihkan dari reasuradur diestimasi secara konsisten dengan Amount recoverable form insurers are estimated in a manner consistent with the outstanding
provisi klaim yang ada dan sesuai dengan kontrak reasuransi. Meskipun Grup memiliki claims provision and are in accordance with the reinsurance contratcs.
perjanjian reasuransi.
Kontrak asuransi jiwa yang ditawarkan oleh Grup termasuk: kematian jangka warsa, Life insurance contracts offered by the Group include: term life, death, endowment, endowment
kematian ekawarsa, dwiguna, kombinasi, non-tradisional dan kecelakaan diri. combined, non-traditional and personal accident.
Risiko utama yang dihadapi oleh Grup adalah sebagai berikut: The main risks that the Group is exposed to are as follows:
1. Risiko kematian - risiko kerugian muncul Ketika kematian pemegang polis berbeda 1. Mortality risk - risk of loss arising due to policyholder death experience being different than
dari yang diharapkan. expected.
2. Risiko beban - risiko kerugian yang muncul dari beban yang terjadi berbeda dengan 2. Expense risk - risk of loss arising from expense experience being different than expected.
yang diharapkan.
3. Risiko keputusan pemegang polis - risiko kerugian yang muncul ketika pemegang 3. Policyholder decision risk - risk of loss arising due to policyholder’s experiences (surrenders)
polis mengalami surrender yang berbeda dari yang diharapkan. being different than expected.
Risiko-risiko tidak berhubungan secara signifikan dalam kaitannya dengan lokasi risiko These risks do not vary significantly in relation to the location of risk insured by the Group, type of
yang dijamin oleh Grup, jenis risiko yang dipertanggungkan atau oleh industri. risk insured or by industry.
Risiko-risiko tersebut dikelola melalui kebijakan berikut: These risks are managed through the following policies:
- kebijakan underwritting - A underwritting policy
- Kebijakan harga didasarkan atas besarnya risiko yang dihadapi - Pricing policy based on the magnitude of risks faced
- Ketahanan premi terhadap diskon yang dipaksakan oleh kompetisi pasar - Resilience to premium discounting forced by market
- Analisa berkelanjutan dan pemantauan rasio klaim - Continuos analysis and monitoring of claim ratio
Untuk mengelola risiko likuditas atas liabilitas asuransi, Grup melakukan analisis To manage liquidity risk for insurance liabilities, the Group performs monthly analysis of cash flow
bulanan kecukupan arus kas untuk meyakinkan bahwa Grup mampu memenuhi adequacy to ensure that the Group will be able to fulfill its obligations with regard to the expected
kewajiban sesuai dengan yang diharapkan oleh pemegang polis. Analisis dibuat dengan liability to policyholders. The analysis is made in consideration of the Group’s historical experience
mempertimbangkan pengalaman historis Grup yang didukung dengan penelitian that is supported with surrender rate studies, asset allocation studies and market return studies of
surrender , penelitian alokasi aset dan imbal hasil pasar atas aset yang mendukung assets that are designated to back the liabilities.
liabilitas.
Tingkat rata-rata tertimbang atas imbal hasil aset diturunkan berdasarkan model The weighted average rate of return of assets is derived based on a model portfolio that is
portofolio yang diasumsikan untuk mendukung liabilitas, konsisten dengan strategi assumed to back liabilities, consistent with the long-term asset allocation strategy. These
alokasi aset jangka panjang. Estimasi tersebut berdasarkan imbal hasil pasar saat ini estimates are based on current market returns as well as expectations about future economic and
sama halnya dengan ekspektasi mengenai perkembangan ekonomi dan keuangan di financial developments. An increase in investment return would lead to a reduction in expenditure
masa depan. Kenaikan hasil investasi akan mengakibatkan berkurangnya pengeluaran and an increase in profits for the shareholders.
dan meningkatnya keuntungan untuk pemegang saham.
- 60 -
Page 222
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBEJCTIVES AND POLICIES (continued)
b. Risiko pasar b. Market risk
Grup mempertimbangkan risiko pasar sebagai risiko yang merubah variabel pasar yang The Group considers market risk as the risk of changing market variables that may affect the fair
dapat mempengaruhi nilai wajar atau arus kas masa depan atas instrumen keuangan value or future cash flows of its financial instruments. Generally, market risk is divided into three
yang dimiliki. Pada umumnya, risiko pasar dibagi menjadi tiga tipe risiko: risiko harga types of risk: market price risk (equity price risk), foreign exchange risk (currency risk) and market
pasar (risiko harga ekuitas), risiko nilai tukar mata uang asing (risiko mata uang) dan interest rate risk (interest rate risk).
risiko tingkat suku bunga pasar (risiko tingkat suku bunga).
Tujuan pengelolaan risiko pasar adalah untuk mengelola dan mengendalikan eksposur The objective of market risk management is to manage and control market risk exposure within
risiko pasar masih dalam parameter yang diterima, pada saat mengoptimalkan imbal acceptable parameters, while optimizing the return on risk. The management of market risk is
hasil atas risiko tersebut. Pengelolaan risiko pasar didukung oleh satu batasan yang supported by a comprehensive limit and policy framework to control the amount of risk that the
komprehensif dan kerangka kerja kebijakan untuk mengendalikan jumlah risiko yang Group will accept. Market risk limits are allocated at various levels and are reported and monitored
Grup dapat terima. Batasan risiko pasar dialokasikan pada berbagai tingkat yang by a market risk monitoring unit on a daily basis.
bervariasi dan dilaporkan serta dimonitor oleh unit pengawasan risiko pasar secara
harian.
Otoritas keseluruhan untuk risiko pasar menjadi tanggung jawab Komite Investasi, yaitu Overall authority for market risk is vested at Investment Committee, the market risk monitoring unit
unit pengawasan risiko pasar yang bertanggung jawab atas detil perkembangan that is responsible for the development of detailed risk management policies and for the day-today
kebijakan pengelolaan risiko dan reviu atas implementasi setiap harinya. review of the implementation.
1. Risiko harga pasar 1. Market price risk
Risiko harga pasar adalah risiko atas berfluktuasinya nilai wajar atau arus kas masa Market price risk is the risk of fluctuations in the fair value or future cash flows of a financial
depan instrumen keuangan akibat perubahan harga pasar (selain yang berasal dari instruments as a result of changes in market price (other than those arising from interest rate
risiko tingkat suku bunga atau risiko mata uang), baik perubahan tersebut risk or currency risk), whether those changes are caused by factors specific to the individual
disebabkan oleh faktor tertentu terhadap instrumen keuangan individu atau financial instrument or its issuer or factors affecting all similar financial instruments traded on
penerbitnya atau faktor-faktor yang mempengaruhi seluruh instrumen keuangan the market.
yang sama yang diperdagangkan di pasar.
Mayoritas investasi Grup terekspos atas risiko ini. Pada tanggal 31 Desember 2025 Majority of the Group’s investments are exposed to this risk. As of December 31, 2025 and
dan 2024, investasi Grup masing-masing mencapai hampir 84,98% dan 88,20% dari 2024, investments represent approximately 84,98% and 88,20%, respectively, of the
jumlah aset. Investasi tersebut dikategorikan sebagai investasi pada biaya Group’s total assets. Those investments classified as at cost securities available-for-sale
perolehan, efek tersedia untuk dijual dan akan mempengaruhi laba rugi dan ekuitas and will affect the profit and loss and equity of the Group, in the event of changes in their
Group, pada saat terjadi perubahan harga pasarnya. Tujuan kebijakan manajemen market prices. The purpose of the management policy on price risk is to reduce and manage
atas risiko pasar adalah mengurangi dan mengelola risiko pada tingkat yang dapat the risk at an acceptable level and achieve an optimum return on investment at the same
diterima dan mencapai hasil investasi yang optimal pada saat yang sama. Oleh time. In this regard, management performs a periodical review on the securities
karena itu, manajemen melakukan evaluasi secara periodik atas performa efek, performance, portfolio diversification strategy and examination of the relevance of those
strategi diversifikasi portofolio dan pemeriksaan relevansi instrumen-instrumen instruments on long-term strategic plan.
tersebut terhadap rencana strategis jangka panjang.
2. Risiko mata uang 2. Currency risk
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa depan atas Currency rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs nilai tukar mata uang will fluctuate due to the changes in foreign exchange rates. The Company’s exposure on the
asing. Eksposur Perusahaan atas fluktuasi kurs nilai tukar utamanya disebabkan dari exchange rate fluctuation mainly derived from investments and income from these
investasi dan pendapatan dari investasi tersebut. Manajemen mengelola risiko investments. Management manages the risk by maintaining the balance of assets and
dengan menjaga keseimbangan antara aset dan liabilitas dalam mata uang asing. liabilities denominated in foreign currencies.
3. Risiko tingkat suku bunga 3. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai atau arus kas masa depan atas Interest rate risk is the risk that the value or future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan tingkat suku bunga pasar. fluctuate due to changes in market interest rates.
Instrumen yang memiliki tingkat suku bunga mengambang mengekspos Grup Floating rate instruments expose the Company to cash flow interest rate risk, whereas fixed
terhadap risiko tingkat suku bunga arus kas, dimana instrumen dengan tingkat suku interest rate instruments expose the Group to fair value interest risk. Management monitors
bunga tetap mengekspos Grup terhadap risiko tingkat suku bunga nilai wajar. the impact of interest rate changes on investment. This action is performed by referring to
Manajemen mengawasi akibat perubahan tingkat suku bunga investasi. Tindakan ini the Bank Indonesia’s rate and inflation rate.
dilakukan dengan merujuk kepada tingkat suku bunga.
Untuk meyakinkan kecukupan dana dalam memenuhi kewajiban yang berasal dari In order to ensure the sufficiency of funds to fulfill its obligations arising from insurance
kontrak asuransi, kebijakan Grup atas risiko tingkat suku bunga mengharuskan contracts, the Group’s interest risk policy requires appropriate fixed rate instruments to be
instrumen dengan tingkat suku bunga tetap untuk dijaga. Suku bunga pada maintained. Interest on fixed interest rate instruments is priced at the inception and is fixed
instrumen yang memiliki tingkat suku bunga tetap ditentukan pada awal waktu dan until maturity. Therefore, the Group’s interest rate risk arises primarily from its investments in
akan selalu tetap hingga jatuh tempo. Sehingga, risiko tingkat suku bunga Grup long-term debt and other fixed income instruments. Interest rate risk also exists in certain
utamanya berasal dari investasi dalam utang jangka panjang dan instrumen insurance products that carry investment guarantees on early surrender or at maturity,
pendapatan tetap lainnya. Risiko tingkat suku bunga juga terdapat pada produk where claim values can become higher than the value of backing assets as a result of rises
asuransi tertentu yang membawa jaminan investasi atas penebusan awal atau pada or falls in interest rates.
saat jatuh tempo, dimana nilai klaim akan menjadi lebih besar daripada nilai
pendukung aset sebagai akibat meningkatnya atau menurunnya tingkat suku bunga.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan dari pihak lain yang tidak mampu Credit risk is the risk of financial loss from counterparties being unable to fulfil their contractual
memenuhi kewajiban kontraktual. Risiko ini umumnya berasal dari deposito bank, obligations. This risk will generally arise from bank deposits, receivables and investments.
piutang dan investasi.
Risiko-risiko yang berhubungan dengan simpanan di bank dikelola dengan melakukan The risk associated with savings in banks are managed by continuous monitoring of the credibility
pengawasan berkelanjutan atas kredibilitas dan kesanggupan pihak bank, and solvency of the counterparty banks, considering the bank’s participation in the Deposit
mempertimbangkan partisipasi bank di program Lembaga Penjamin Simpanan (LPS). Insurance Agency’s (LPS) program. For credit risk on receivables, management regularly monitors
Untuk risiko kredit atas piutang, manajemen secara regular mengawasi riwayat the payment history of the insurance premium.
pembayaran atas premi asuransi.
d. Risiko likuliditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang akan dialami Grup ketika menemui kesulitan dalam Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulties in meeting obligations associated
memenuhi kewajiban yang berhubungan dengan liabilitas keuangan ketika mereka jatuh with its financial liabilities when they fall due. Liquidity risk may also arise from the timing
tempo. Risiko likuiditas dapat juga timbul dari perbedaan waktu antara arus kas keluar differences between gross cash out-flow and expected reinsurance recoveries. This risk is
bruto dan pemulihan reasuransi yang diharapkan. Risiko ini dikelola melalui proyeksi kas managed by cash projections by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities,
dengan membandingkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan, dan juga secara as well as continuously comparing the planned and actual cash flows.
berkelanjutan membandingkan rencana arus kas dan aktualnya.
- 61 -
Page 223
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: Activities not affecting cash flows are as follows:
2025 2024
Perolehan aset hak-guna melalui: Acquisition of right -of-use -assets-through:
Liabilitas sewa - 9.033.725.792 Lease liabilities
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi lima segmen usaha yang terdiri atas The Group classifies its business activities into five business segments consisting of consulting,
jasa konsultasi, manajemen investasi, asuransi jiwa, asuransi jiwa syariah, modal ventura, investment management, life insurance, sharia life insurance, venture capital, fintech and banking
fintech dan perbankan berdasarkan laporan yang ditelaah oleh manajemen. based on reports reviewed by management.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan Management monitors the operating results of its business units separately for strategic decision
pengambilan keputusan strategis dengan mempertimbangkan operasi bisnis dari perspektif making purposes by considering business operations from the perspective of business type.
jenis bisnis.
2025
Penjamin dan
perantara
perdagangan
efek/
Guarantors and Pengelolaan Total
intermediary investasi/ Segmen/
Securities Management Pembiayaan/ Asuransi/ Lain-lain/ Total
Trading investment Financing Insurance Others Segment
Pendapatan segmen 125.544.631.944 61.045.989.526 46.407.285.988 1.514.167.328.609 283.867.182.577 2.031.032.418.644 Segment revenue
Beban segmen 60.544.733.893 53.543.879.030 33.011.066.968 1.838.042.879.229 - 147.031.389.889 1.838.111.169.231 Segment expenses
Laba (rugi) bruto 64.999.898.051 7.502.110.496 13.396.219.020 (323.875.550.620) 430.898.572.466 192.921.249.413 Gross profit (loss)
Laba (rugi) sebelum beban Profit (loss) before
pajak penghasilan 64.580.899.649 6.559.993.490 13.396.219.020 (162.650.097.100) 187.784.805.997 109.671.821.056 income tax
Beban (manfaat) penghasilan 2.830.675.460 - 3.053.717.143 (312.502.376) 199.393.370 5.771.283.597 (benefit) tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 61.750.224.189 6.559.993.490 10.342.501.877 (162.337.594.724) 187.585.412.627 103.900.537.459 Profit (loss) for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (19.599.994) (22.988.546) (18.759.468) 757.589.005.691 (53.786.887.016) 703.740.770.667 income
jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 61.730.624.195 6.537.004.944 10.323.742.409 595.251.410.967 133.798.525.611 807.641.308.126 Income for the year
Laba tahun berjalan Current year's profit
Pemilik Entitas Induk 58.313.140.919 6.857.342.159 10.658.704.544 595.251.410.372 130.546.380.381 801.626.978.375 Owner of Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 6.248.158.736 174.702.594 (73.341.332) 595 - 335.190.842 6.014.329.751 Noncontrolling interest
jumlah 64.561.299.655 7.032.044.753 10.585.363.212 595.251.410.967 130.211.189.539 807.641.308.126
Aset Segmen 1.460.978.931.378 594.195.895.316 611.035.505.397 4.279.686.683.374 1.572.956.992.518 8.518.854.007.983 Segment Assets
Liabilitas Segmen 496.555.028.706 24.663.962.964 252.869.033.135 3.359.898.265.294 1.171.780.827.810 5.305.767.117.909 Segment Liabilities
2024
Penjamin dan
perantara
perdagangan
efek/
Guarantors and Pengelolaan Total
intermediary investasi/ Segmen/
Securities Management Pembiayaan/ Asuransi/ Lain-lain/ Total
Trading investment Financing Insurance Others Segment
Pendapatan segmen 138.921.559.801 63.787.000.888 34.766.054.879 1.331.272.743.910 162.497.286.493 1.731.244.645.971 Segment revenue
Beban segmen 77.796.299.761 49.505.516.700 22.369.023.064 1.702.317.590.597 51.882.493.412 1.903.870.923.534 Segment expenses
Laba bruto 61.125.260.040 14.281.484.188 12.397.031.815 (371.044.846.687) 110.614.793.081 (172.626.277.563) Gross profit
Laba sebelum beban
pajak penghasilan 57.567.674.592 13.732.298.592 12.397.031.815 (73.510.051.202) 87.077.995.696 97.264.949.493 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (2.811.135.755) (679.211.674) (2.657.663.727) 450.034.995 1.455.886.085 (4.242.090.076) Income tax expense
Laba tahun berjalan 54.756.538.837 13.053.086.918 9.739.368.088 (73.060.016.207) 88.533.881.781 93.022.859.417 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 427.912.597 14.038.827 18.130.523 (53.922.890.971) 96.239.945.800 42.777.136.776 income
jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 55.184.451.434 13.067.125.745 9.757.498.611 (126.982.907.178) 184.773.827.581 135.799.996.193 Income for the year
Laba tahun berjalan Current year's profit
Pemilik Entitas Induk 51.320.926.674 12.623.744.008 9.728.402.094 (126.982.907.051) 185.233.490.919 131.923.656.644 Owner of Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 3.435.612.163 429.342.910 10.965.994 (127) 418.609 3.876.339.549 Non-controlling interests
jumlah 54.756.538.837 13.053.086.918 9.739.368.088 (126.982.907.178) 185.233.909.528 135.799.996.193
Aset Segmen 1.184.517.770.095 760.690.166.957 488.516.584.008 3.368.043.613.394 1.477.882.748.051 7.279.650.882.505 Segment Assets
Liabilitas Segmen 281.824.491.619 197.695.239.640 140.673.854.153 3.146.787.865.059 1.047.580.224.754 4.814.561.675.225 Segment Liabilities
- 62 -
Page 224
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
40. DAMPAK ADOPSI PSAK 117 40. EFFECT FROM PSAK 117 ADOPTION
Berdasarkan penyajian dalam Catatan 2b, laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Januari As stated in Note 2b, consolidated statements of financial position as of January, 1 2024, December
2024 dan 31 Desember 2024 beserta laporan laba rugi komprehensif konsolidasian telah 31, 2024 and its consolidated statement of comprehensive income had been restated in relation to the
dilakukan penyajian kembali sehubungan dengan penerapan PSAK No. 117, “Kontrak first time adoption of PSAK No.117, “Insurance Contract”.
Asuransi Kerugian”.
Efek perubahan penyajian kembali pada laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Januari The effects of the restatements on the consolidated statements of financial position as of January,1
2024 dan 31 Desember 2024 dan laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk 2024, December 31, 2024 and consolidated statemet of comprehensive income for period ended
periode yang berakhir 31 Desember 2024, sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
Penyesuaian
31 Desember/ pembukaan/ 1 Januari/
December 31 Opening balance January 1
2023 sheet adjustmens 2024
ASET ASSETS
Kas dan bank 112.577.426.448 - 112.577.426.448 Cash on hand and in banks
Investasi 5.876.339.261.692 (2.431.588.629.393) 3.444.750.632.299 Investment
Aset kontrak asuransi - 2.431.588.629.393 2.431.588.629.393 Insurance contract assets
Aset reasuransi - 2.232.979.385 2.232.979.385 Reinsurance assets
Piutang jasa manajemen investasi 2.287.480.193 - 2.287.480.193 Receivable from investment management fee
Piutang transaksi perantara pedagang efek 358.596.214.350 - 358.596.214.350 Receivable from brokerage activities
Piutang pembiayaan konsumen 91.648.275.085 - 91.648.275.085 Consumer financing receivables - net
Piutang tagihan anjak - pihak ketiga 29.089.938.118 - 29.089.938.118 factoring receivables third parties - net
Piutang pembiayaan sale and leaseback 97.615.196.628 - 97.615.196.628 Sale and leaseback receivables - net
Piutang lain-lain 91.911.366.296 (2.024.102.827) 89.887.263.469 Other receivables
Uang muka dan beban dibayar dimuka 3.031.415.531 - 3.031.415.531 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 742.438.943 - 742.438.943 Investment
Aset tak berwujud 580.764.872 - 580.764.872 Reinsurance assets
Aset hak guna - neto 20.235.849.772 - 20.235.849.772 Right-of-use assets-net
Aset tetap - neto 15.370.018.970 - 15.370.018.970 Fixed asses, net
Aset pajak tangguhan 13.196.365.476 - 13.196.365.476 Deferred tax assets
Aset lain-lain 4.075.008.331 - 4.075.008.331 Other Assets
JUMLAH ASET 6.717.297.020.705 208.876.558 6.717.505.897.263 TOTAL ASSETS
Penyesuaian
31 Desember/ pembukaan/ 1 Januari/
December 31 Opening balance January 1
2023 sheet adjustmens 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIES
Liabilitas kontrak asuransi - 2.617.955.614.150 2.617.955.614.150 Insurance contract liabilites
Utang bank 1.103.373.703.003 - 1.103.373.703.003 Bank loan
Utang biaya transaksi 2.552.891.637 - 2.552.891.637 Levy payables
Utang transaksi perantara pedagang efek 320.134.946.860 - 320.134.946.860 Payable from brokerage activities
Medium term notes 400.000.000.000 - 400.000.000.000 Medium term notes
Beban akrual 470.559.932 - 470.559.932 Accrued expense
Liabilitas sewa 21.042.366.103 - 21.042.366.103 Lease liabilities
Utang pajak 6.029.792.389 - 6.029.792.389 tax payable
Utang lain-lain 5.011.272.122 (2.542.433.307) 2.468.838.815 Other payables
Liabilitas imbalan kerja karyawan 22.313.814.252 - 22.313.814.252 Employee benefits liabilities
Liabilitas kepada pemegang polis: Liabilities to policyholders:
Liabilitas manfaat polis masa depan 2.400.577.942.390 (2.400.577.942.390) - Liability for future policy benefits
Premi belum merupakan pendapatan 1.224.741.737 (1.224.741.737) - Unearned premium
Estimasi liabilitas klaim 188.572.969 (188.572.969) - Estimated claims liability
cadangan catastrophic 21.079.090 (21.079.090) - Catastrophic reserves
JUMLAH LIABILITAS 4.282.941.682.484 213.400.844.657 4.496.342.527.141 TOTAL LIABILITIES
Penyesuaian
31 Desember/ pembukaan/ 1 Januari/
December 31 Opening balance January 1
2023 sheet adjustmens 2024
EKUITAS EQUITY
Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh 1.218.638.473.800 - 1.218.638.473.800 Authorized issued and fully paid
Tambahan modal disetor 43.471.495.814 - 43.471.495.814 Additional padi in capital
Keuntungan yang belum Unrealized gain on
direalisasi atas perubahan changes in fair value of
nilai wajar efek utang yang debt securities at
diukur pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain - neto 127.949.166.546 - 127.949.166.546 Other comprehensive income - net
Saldo laba Retained earnings
dicadangkan 46.500.000.000 - 46.500.000.000 appropriated
belum dicadangkan 909.287.881.809 - 909.287.881.809 unappropriated
cadangan keuangan Insurance finance
asuransi - (213.191.968.099) (213.191.967.660) Reserve
Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada Total equity attributable to
pemilik entitas induk 2.345.847.017.969 (213.191.968.099) 2.132.655.050.309 Owner of parent entity
Kepentingan nonpengendali 88.508.320.252 (440) 88.508.319.812 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 2.434.355.338.221 (213.191.968.539) 2.221.163.370.122 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6.717.297.020.705 208.876.558 6.717.505.897.263 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 63 -
Page 225
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
40. DAMPAK ADOPSI PSAK 117 (lanjutan) 40. EFFECT FROM PSAK 117 ADOPTION (continued)
Penyesuaian
31 Desember/ pembukaan/ 1 Januari/
December 31 Opening balance January 1
2024 sheet adjustmens 2025
ASET ASSETS
Kas dan bank 178.357.005.205 - 178.357.005.205 Cash on hand and in banks
Investasi 6.420.939.616.257 (2.387.579.316.142) 4.033.360.300.115 Investment
Aset kontrak asuransi - 2.387.579.316.135 2.387.579.316.135 Insurance contract assets
Aset reasuransi - 1.979.212.842 1.979.212.842 Reinsurance assets
Piutang jasa manajemen investasi 2.418.917.546 - 2.418.917.546 Receivable from investment management fee
Piutang transaksi perantara pedagang efek 377.234.707.663 - 377.234.707.663 Receivable from brokerage activities
Piutang pembiayaan konsumen 119.681.570.348 - 119.681.570.348 Consumer financing receivables - net
Piutang tagihan anjak - pihak ketiga - - - factoring receivables third parties - net
Piutang pembiayaan sale and leaseback 89.281.468.297 - 89.281.468.297 Sale and leaseback receivables - net
Piutang lain-lain 29.915.871.068 (3.248.016.071) 26.667.854.839 Other receivables
Uang muka dan beban dibayar dimuka 3.017.070.246 - 3.017.070.246 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 1.324.199.083 - 1.324.199.083 Investment
Aset tak berwujud 443.854.678 - 443.854.678 Reinsurance assets
Aset hak guna - neto 21.543.406.849 - 21.543.406.849 Right-of-use assets-net
Aset tetap - neto 14.796.452.186 - 14.796.452.186 Fixed asses, net
Aset pajak tangguhan 15.446.002.999 - 15.446.002.999 Deferred tax assets
Aset lain-lain 6.519.543.474 - 6.519.543.474 Other Assets
JUMLAH ASET 7.280.919.685.899 (1.268.803.236) 7.279.650.882.505 TOTAL ASSETS
Penyesuaian
31 Desember/ pembukaan/ 1 Januari/
December 31 Opening balance January 1
2024 sheet adjustmens 2025
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIES
Liabilitas kontrak asuransi - 2.787.886.258.201 2.787.886.258.201 Insurance contract liabilites
Utang bank 1.283.143.811.172 - 1.283.143.811.172 Bank loan
Utang biaya transaksi 3.548.784.264 - 3.548.784.264 Levy payables
Utang transaksi perantara pedagang efek 266.749.622.868 - 266.749.622.868 Payable from brokerage activities
Medium term notes 400.000.000.000 - 400.000.000.000 Medium term notes
Beban akrual 12.146.987.943 - 12.146.987.943 Accrued expense
Liabilitas sewa 18.519.510.696 - 18.519.510.696 Lease liabilities
Utang pajak 10.389.705.680 - 10.389.705.680 tax payable
Utang lain-lain 11.306.352.730 (3.552.319.412) 7.754.033.318 Other payables
Liabilitas imbalan kerja karyawan 24.422.961.083 - 24.422.961.083 Employee benefits liabilities
Liabilitas kepada pemegang polis: Liabilities to policyholders:
Liabilitas manfaat polis masa depan 2.638.371.784.370 (2.638.371.784.370) - Liability for future policy benefits
Premi belum merupakan pendapatan 630.396.633 (630.396.633) - Unearned premium
Estimasi liabilitas klaim 327.515.384 (327.515.384) - Estimated claims liability
cadangan catastrophic 23.044.988 (23.044.988) - Catastrophic reserves
JUMLAH LIABILITAS 4.669.580.477.811 144.981.197.414 4.814.561.675.225 TOTAL LIABILITIES
- 64 -
Page 226
PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk PT PACIFIC STRATEGIC FINANCIAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiahs, unless otherwise stated)
40. DAMPAK ADOPSI PSAK 117 (lanjutan) 40. EFFECT FROM PSAK 117 ADOPTION (continued)
Penyesuaian
31 Desember/ pembukaan/ 1 Januari/
December 31 Opening balance January 1
2024 sheet adjustmens 2025
EKUITAS EQUITY
Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh 1.218.638.473.800 - 1.218.638.473.800 Authorized issued and fully paid
Tambahan modal disetor 43.471.495.814 - 43.471.495.814 Additional padi in capital
Keuntungan yang belum Unrealized gain on
direalisasi atas perubahan changes in fair value of
nilai wajar efek utang yang debt securities at
diukur pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain - neto 170.725.885.082 - 170.725.885.082 Other comprehensive income - net
Saldo laba Retained earnings
dicadangkan 50.500.000.000 - 50.500.000.000 appropriated
belum dicadangkan 1.035.618.693.650 (41.183.873.595) 994.434.820.055 unappropriated
cadangan keuangan Insurance finance
asuransi - (105.066.127.055) (105.066.126.832) Reserve
Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada Total equity attributable to
pemilik entitas induk 2.518.954.548.346 (146.250.000.650) 2.372.704.547.919 Owner of parent entity
Kepentingan nonpengendali 92.384.659.742 (223) 92.384.659.361 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 2.611.339.208.088 (146.250.000.873) 2.465.089.207.281 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.280.919.685.899 (1.268.803.236) 7.279.650.882.505 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Penyesuaian
31 Desember/ pembukaan/ 1 Januari/
December 31 Opening balance January 1
2024 sheet adjustmens 2025
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Premi bruto 1.581.535.301.009 (1.581.535.301.009) - Gross premium
Pendapatan kegiatan perantara perdagangan efek 89.746.938.538 - 89.746.938.538 Income from brokerage service
Hasil investasi 561.494.378.855 - 561.494.378.855 Investment income
Pendapatan kegiatan manajer investasi 40.544.923.945 - 40.544.923.945 Income from investment manager service
Pendapatan pembiayaan sale and lease back 13.458.721.457 - 13.458.721.457 Sales and lease back financing income
Pendapatan bunga anjak piutang 5.780.177.313 - 5.780.177.313 factoring interest income
Pendapatan pembiayaan konsumen 13.101.575.267 - 13.101.575.267 Consumer financing income
Pendapatan provisi dan administrasi 1.443.550.271 - 1.443.550.271 Provision and administration income
Premi reasuransi (1.747.546.470) 1.747.546.470 - Reinsurance premium
Pendapatan (beban) kontrak reasuransi - 250.653.830 250.653.830 Income (expenses) reinsurance contract
Pendapatan jasa asuransi - 1.331.272.743.910 1.331.272.743.910 Insurance service revenue
Perubahan premi yang belum Gross change in
merupakan pendapatan 594.345.104 (594.345.104) - unearned premium
Jumlah Pendapatan Usaha - Neto 2.305.952.365.289 (248.858.701.903) 2.057.093.663.386 Total operating revenue - net
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban gaji dan tunjangan 67.068.250.597 - 67.068.250.597 Salaries and benefit expenses
Beban penyusutan 9.166.101.256 - 9.166.101.256 Depreciation expenses
Beban cadangan kerugian penurunan nilai 679.699.164 - 679.699.164 Allowance for impairment losses
Beban Jasa Asuransi - 1.702.317.590.597 1.702.317.590.597 Insurance service expenses
Klaim bruto 1.891.739.645.816 (1.891.739.645.816) - Bruto claim
Beban administrasi dan umum 123.827.709.042 (18.252.773.089) 105.574.935.953 General and adminsitration expenses
Jumlah Beban Usaha 2.092.481.405.875 (207.674.828.308) 1.884.806.577.567 Total operating expenses
LABA USAHA 213.470.959.414 (41.183.873.595) 172.287.085.819 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO OTHER INCOME (LOSS) - NET
Pendapatan bunga dan jasa giro 189.395.865.825 - 189.395.865.825 Interest income and demand deposit
Beban keuangan (287.384.989.049) - (287.384.989.049) Finance expenses
Beban administrasi bank (9.968.222.967) - (9.968.222.967) Bank administrative expenses
Laba (rugi) selisih kurs - neto 128.116.214 - 128.116.214 Gain (loss) on foreign exchange - net
Laba penjualan aset tetap - - - Gain on sale of property and equipment
Lain-lain - neto 32.807.093.651 - 32.807.093.651 Others - net
Beban Lain-lain - Neto (75.022.136.326) - (75.022.136.326) Other expenses - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 138.448.823.088 (41.183.873.595) 97.264.949.493 PFROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO (4.242.090.076) - (4.242.090.076) Income tax expenses - net
LABA TAHUN BERJALAN 134.206.733.012 (41.183.873.595) 93.022.859.417 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Post will not reclassified to profit and loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja 1.164.481.698 - 1.164.481.698 Remeasurement employee benefits
Pajak penghasilan terkait (256.185.974) - (256.185.974) Related income tax
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Post will reclassified to profit and loss:
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised profit (loss)
kenaikan nilai wajar investasi on the increase in fair value
tersedia untuk dijual 41.868.841.052 - 41.868.841.052 investment available for sale
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 42.777.136.776 - 42.777.136.776 Other comprehensive income - net
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 176.983.869.788 (41.183.873.595) 135.799.996.193 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA TAHUN BERJALAN PROFT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 130.330.811.841 (41.183.873.733) 89.146.938.108 Owner of Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 3.875.921.171 138 3.875.921.309 Non-controlling interest
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN 134.206.733.012 (41.183.873.595) 93.022.859.417 TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 173.107.530.377 (41.183.873.733) 131.923.656.644 Owner of Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 3.876.339.411 138 3.876.339.549 Non-controlling interest
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 176.983.869.788 (41.183.873.595) 135.799.996.193 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 11,08 7,58 BASIC EARNING PER SHARE
- 65 -
Page 227
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Pacific Strategic Financial Tbk Menara BPJAMSOSTEK (Utara) Lt. 12A Jl. Jend. Gatot Subroto No. 38 Jakarta Selatan 12710 : (021) 3950 2900 : (021) 3950 2901 : corpsec@apic.co.id : www.apic.co.id
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×34
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.19 ×2
unresolved
org
Banten Tbk
p.19 ×3
unresolved
org
PT Pacific Capital Investment
p.20 ×9
unresolved
org
PT Generasi Paham Investasi
p.20 ×4
unresolved
org
PT Bank Victoria Syariah. Kegiatan
p.21
unresolved
org
PT Bank Victoria Syariah. This
p.21
unresolved
org
Arbitrase Pasar Modal Indonesia
p.22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×10
unresolved
org
PT Citramas Securindo
p.36 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.36 ×2
unresolved
person
Notary Arianny Lamoen Redjo
p.36 ×4
unresolved
org
Minister of Justice
p.36 ×2
unresolved
org
PT Citramas Securindo Akta
p.37
unresolved
org
PT Artha Pacific Securities Akta
p.37
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik Indonesia
p.37 ×2
unresolved
person
Notary Sukawaty Surnadi
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.37 ×2
unresolved
org
Artha Pacific Securities Tbk
p.37 ×9
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
p.37 ×2
unresolved
org
Artha Pacific International Tbk
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.37
unresolved
person
Notary Mardiah Said
p.37 ×4
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.37
unresolved
org
Pan Pacific International Tbk
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37 ×2
unresolved
person
Notary Mahendra Adinegara
p.37 ×2
unresolved
org
PT Pacific Capital
p.38 ×3
unresolved
org
PT Pacific Sekuritas Indonesia
p.38 ×6
unresolved
org
PT Pacific Multi
p.38 ×2
unresolved
org
PT Pacific Multi Finance
p.38 ×5
unresolved
org
PT Pacific Strategic Invesco
p.38 ×9
unresolved
org
PT Pacific Life Insurance
p.38 ×10
unresolved
org
PT Pacific Life
p.38 ×6
unresolved
org
PT Pacific Life Insurance Syariah. Insurance Syariah. Struktur
p.38
unresolved
org
Pan Pacific Tbk
p.39 ×3
unresolved
org
PT Citramas
p.39
unresolved
org
PT Pacific Strategic
p.39 ×3
unresolved
org
PT Artha Pacific
p.39
unresolved
org
Financial Tbk.
p.39 ×3
unresolved
org
Pacific
2002 | Strategic Financial
p.39
unresolved
org
Artha Pacific Internasional Tbk.
p.39 ×4
unresolved
org
PT PACIFIC CAPITAL INVESTMENT Manajer Investasi
p.42
unresolved
org
Reksa Dana Saham
p.42
unresolved
org
Reksa Dana Campuran
p.42
unresolved
org
Reksa Dana Pendapatan Tetap
p.42
unresolved
org
Reksa Dana Pasar Uang
p.42
unresolved
org
PT PACIFIC SEKURITAS INDONESIA Penjamin Emisi Efek
p.43
unresolved
org
PT PACIFIC MULTI FINANCE Lembaga Pembiayaan
p.43
unresolved
org
PT PACIFIC STRATEGIC INVESCO Konsultasi Bisnis
p.43
unresolved
org
PT Pacific Insurance Syariah.
p.43
unresolved
org
PT PACIFIC LIFE INSURANCE Asuransi Jiwa Konvensional
p.43
unresolved
org
PT PACIFIC LIFE INSURANCE SYARIAH Asuransi Jiwa Syariah
p.43
unresolved
org
PT Pacific Life Insurance Syariah
p.43 ×8
unresolved
org
PT NTI Global Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.46 ×20
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.46 ×4
unresolved
org
Departemen Bank CIMB Niaga
p.47 ×3
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.47
unresolved
person
Concurrent Positions
· Commissioner
p.47
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.48 ×3
unresolved
org
Bapepam-LK
p.48 ×6
unresolved
org
PT Royal Trust Capital
p.48 ×2
unresolved
org
PT MNC Securities
p.48 ×2
unresolved
org
Bhakti Investama Tbk
p.48 ×4
unresolved
org
PT Danatama Makmur Securities
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bomar Securities
p.48 ×2
unresolved
org
PT Dharmala Securities
p.48 ×2
unresolved
org
PT Prakarsa Investama
p.49 ×2
unresolved
org
PT Piranti Cipta Dana Amerta Securities
p.49 ×2
unresolved
org
PT San Miguel Pure Foods Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Indokulit Adhiperkasa
p.50 ×2
unresolved
org
PT Lautan Berlian Multi Finance
p.51 ×2
unresolved
org
PT San Miguel Pure Food Indonesia
p.53 ×4
unresolved
org
Yayasan
p.54
unresolved
org
Craft Treasure Holding Ltd
p.56
unresolved
org
Pacific Financial Holding Ltd
p.56
unresolved
org
PT Tirta Niaga International
p.56
unresolved
org
PT Pacific Indocorpora Public
p.56
unresolved
org
PT Pacific Life Insurance Syariah Korporasi
p.56
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.57
unresolved
org
Bapepam
p.57 ×4
unresolved
org
PT PACIFIC
p.59 ×10
unresolved
org
Andi Ruswandi Wisnu & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.61
unresolved
org
Andi Ruswandi Wisnu
p.61
unresolved
—
Kampung Bali, Tanah Abang
· Biro Administrasi Efek
p.61
unresolved
person
Sudirman
· Notaris
p.61
unresolved
person
Aulia Taufani
p.61
unresolved
person
H. Thamrin
p.61
unresolved
org
Pusat Statistik RI
p.65
unresolved
org
PT Pacific Life Insurance Syariah. Invesco Has Subsidiaries
p.70
unresolved
org
Bank Indonesia
p.79 ×2
unresolved
person
Notary Aryanti Artisari
p.85 ×4
unresolved
—
pengurusan dan pengawasannya selama tahun buku 2024,
p.85 ×3
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.88
unresolved
person
Pria
· Komisaris Utama
p.88 ×4
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.88 ×6
unresolved
person
Regulation
· Komisaris Independen
p.89
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Andi Ruswandi Wisnu & Rekan
p.89
unresolved
org
Public Accountant Firm Andi Ruswandi Wisnu & Rekan
p.89
unresolved
person
Jon Adijaya
· Direktur Utama
p.92 ×2
unresolved
person
Wiyana
· Direktur
p.92
unresolved
person
Agus
· Komisaris
p.93
unresolved
—
Herlambang
· Utama
p.93
unresolved
person
Leon Tangi
· Komisaris
p.93
unresolved
org
Bank Insurance Revolution
p.93
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.95
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.98
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.