Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 322
Page 1
Annual Report Strength
Through Unity
2025 Laporan Tahunan
2025
PT Indo Kordsa Tbk
Page 2
Page 3
Annual Report Strength
Through Unity
2025 Laporan Tahunan
2025
PT Indo Kordsa Tbk
Page 4
Page 5
Sanggahan dan Batasan Disclaimer and Limitation Tanggung Jawab of Responsibility Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi The Annual Report contains statements of the Company’s keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, financial condition, operational result, projection, planning, kebijakan serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategy, policy and objective, which are considered sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan forward-looking statements in implementing prevailing Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang legislation, except historical matters. Those statements bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki contain the prospect of risks, uncertainty and ability to prospek risiko, ketidakpastian serta dapat mengakibatkan cause actual development materially different from the perkembangan aktual secara material berbeda dari yang reported. dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The Annual Report was made based on various Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai assumptions regarding the current and future conditions kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta of the Company, as well as business environment where lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan the Company operates its business activity. The Company kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa does not guarantee that the documents, which validity has dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya been ascertained, will bring certain results as previously akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. expected. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang This Annual Report contains the word “The Company”, didefinisikan sebagai PT Indo Kordsa Tbk. which is defined as PT Indo Kordsa Tbk.
Page 6
Tentang Tema About the Theme
Strength
Through
Unity
Page 7
Laporan Tahunan PT Indo Kordsa Tbk tahun 2025 The 2025 Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk reflects
mencerminkan komitmen perusahaan yang berkelanjutan the company’s continued commitment to resilience,
terhadap ketahanan, kesatuan, dan pertumbuhan jangka unity, and long-term growth. The narrative highlights the
panjang. Narasi yang diangkat menekankan pentingnya importance of collective strength, where people and
kekuatan kolektif, di mana manusia dan proses operasional operational processes are aligned to build a solid and
selaras dalam membangun fondasi kinerja yang kuat dan sustainable foundation for performance.
berkelanjutan.
Secara visual, konsep ini diterjemahkan melalui sistem Visually, this idea is translated into a structured system
pola berulang yang merepresentasikan keterhubungan of repetitive patterns that represent interconnectedness
dan kolaborasi dalam organisasi. Figur manusia distilisasi and collaboration within the organization. Human-inspired
dalam bentuk geometris yang tersusun secara ritmis, geometric figures are arranged in a rhythmic composition,
melambangkan individu yang bekerja bersama dalam satu symbolizing individuals working together as part of an
sistem yang terintegrasi dan terkoordinasi. integrated and coordinated system.
Susunan yang terstruktur mencerminkan stabilitas The structured arrangement reflects stability and
dan keselarasan, sementara repetisi yang konsisten alignment, while consistent repetition conveys continuity
menggambarkan kesinambungan dan kedisiplinan. and discipline. This visual approach emphasizes that
Pendekatan visual ini menegaskan bahwa kinerja yang strong performance is achieved not through isolated
kuat tidak dihasilkan dari upaya yang terpisah, melainkan efforts, but through collective contribution and shared
melalui kontribusi kolektif dan arah yang sama. direction.
Secara keseluruhan, elemen visual dan naratif ini Together, the visual and narrative elements present a
menghadirkan satu perspektif yang utuh mengenai arah unified perspective of the Company’s direction, one that
Perseroan, yang berlandaskan kolaborasi, didorong is grounded in collaboration, guided by consistency, and
oleh konsistensi, serta berfokus pada penciptaan nilai focused on creating sustainable value for the future.
berkelanjutan di masa depan.
i
Page 8
Daftar
Isi Table
of Contents
ii
Page 9
01
1 IKHTISAR 2025 52 Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission and
KINERJA PERFORMANCE Perusahaan Corporate Values
2025 HIGHLIGHTS
54 Our Strategy House Our Strategy House
2 Kaleidoskop Kaleidoscope
55 Bidang Usaha Line of Business
4 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
56 Wilayah Operasional Operational Area
7 Ikhtisar Saham Stock Highlights
57 Struktur Organisasi Organization Structure
8 Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights
58 Keanggotaan Dalam Membership In An
9 Peristiwa Penting 2025 Significant Asosiasi Association
2025 Events
59 Profil Dewan Komisaris Board of
28 Penghargaan & 2025 Awards & Commissioners Profile
Sertifikasi 2025 Certifications
66 Profil Direksi Board of Directors
Profile
02 74 Surat Pernyataan
Dewan Komisaris
Tentang Tanggung
Liability Statement
Letter of The Board
of Commissioners
31 LAPORAN MANAGEMENT Jawab Atas Laporan Pertaining to The
MANAJEMEN REPORT Tahunan PT Indo Annual Report of
Kordsa Tbk Tahun PT Indo Kordsa Tbk
32 Laporan Dewan Board of Buku 2025 for The Financial Year
Komisaris Commissioners Report 2025
36 Laporan Board of Directors 75 Surat Pernyataan Liability Statement
Direksi Report Direksi Tentang Letter of The Board of
Tanggung Jawab Atas Directors Pertaining to
Laporan Tahunan PT The Annual Report of
03
Indo Kordsa Tbk Tahun PT Indo Kordsa Tbk for
Buku 2025 The Financial Year
2025
45 PROFIL COMPANY 78 Statistik Jumlah Employees and
PERUSAHAAN PROFILE Karyawan dan Data Competency
Pengembangan Development
46 Identitas Perusahaan Company Identity Kompetensi Statistics
48 Riwayat Singkat Brief History 87 Komposisi Shareholders
Pemegang Saham Composition
50 Jejak Langkah Milestones
iii
Page 10
88 Pemegang Saham Majority Shareholders 99 Tinjauan Operasional Operational Overview
Mayoritas 5% Atau With 5% or More Berdasarkan Segmen by Business Segment
Lebih Shares Ownership Usaha
88 Kepemilikan Shares 102 Profitabilitas per Profitability by
Saham oleh Dewan Ownership by Board Segmen Usaha Business Segment
Komisaris dan of Commissioners and
Direksi Directors 102 Tinjuan Keuangan Financial Review
89 Klasifikasi Pemegang Shareholders 103 Aset Assets
Saham Per 31 Classification
Desember 2025 As of December 31, 106 Liabilitas Liabilities
2025
108 Ekuitas Equity
89 Informasi Pemegang Shares Ownership
Saham Utama dan by Majority and 109 Laporan Laba Rugi Profit Loss Statement
Pengendali Controlling
Shareholders 116 Kemampuan Solvency
Information Membayar Hutang
91 Struktur Grup Corporate Group 117 Kolektabilitas Piutang Collectible Receivables
Perusahaan Structure
117 Struktur Modal Capital Structure and
91 Informasi Anak Corporate Subsidiaries dan Kebijakan Atas Capital Structure
Perusahaan Information Struktur Modal Policy
92 Kronologi Penerbitan Chronology of Shares 119 Ikatan Material untuk Material Commitment
dan Pencatatan Saham Issued and Listed Investasi Barang Modal for Capital Investment
92 Kronologi Pencatatan Chronology of Other 119 Investasi Barang Modal Realized Capital
Efek Lainnya Securities Listed yang Direalisasikan Expenditure
Investments
93 Nama dan Alamat Capital Market
Lembaga Profesi Supporting 119 Informasi dan Fakta Akuntan
Penunjang Pasar Modal Professionals Name Material Setelah Material Information
and Address Tanggal Laporan and Facts Subsequent
Akuntan to Accountant Reports
94 Informasi Mengenai Perusahaan
Situs Web Perusahaan Information About 119 Prospek Usaha Business Prospect
Company’s Website
120 Perbandingan Target Comparison of Target
dan Realisasi Tahun and Realization In 2025
04
2025
121 Proyeksi Tahunan 2026 2026 Projection
97 ANALISIS DAN MANAGEMENT 122 Aspek Pemasaran Marketing Aspects
PEMBAHASAN DISCUSSION &
MANAJEMEN ANALYSIS 124 Kebijakan dan Dividend Policy
Pembayaran Dividen and Payment
98 Tinjauan Global and National
Makroekonomi Macroeconomics 124 Program Kepemilikan Employee and/or
Global dan Nasional Overview Saham oleh Karyawan Management Stock
dan/atau Manajemen Option Program
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
iv
Page 11
125 Informasi Material Material Information on 161 Kebijakan Remunerasi Board of
Mengenai Investasi, Investment, Dewan Komisaris dan Commissioners &
Ekspansi, Divestasi, Expansion, Divestment, Direksi Board of Directors
Akuisisi atau Acquisition or Debt/ Remuneration Policy
Restrukturisasi Utang/ Capital Restructuring
Modal 162 Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
125 Realisasi Penggunaan Realization of Use of 162 Kebijakan Board of
Dana Hasil Penawaran Funds From Public Keberagaman Commissioners and
Umum Offering Dewan Komisaris dan Board of Directors
Direksi Diversity Policy
125 Perubahan Peraturan Changes In
Perundang-Undangan Regulations 163 Komite Audit Audit Committee
126 Penerapan Standar Adoption of New and 171 Komite Nominasi dan Nomination and
Akuntansi Keuangan Revised Statements of Remunerasi Remuneration
Baru dan Revisi Financial Accounting Committe
(“PSAK”) Standards (“PSAK”)
175 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
05
179 Divisi Audit Internal Internal Audit Division
183 Sistem Pengendalian Internal Control
Internal System
129 TATA KELOLA CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE 185 Manajemen Risiko Risk Management
131 Landasan Penerapan GCG Implementation 188 Audit Eksternal External Audit
GCG Framework
188 Perkara Hukum dan Legal Cases and
132 Asesmen GCG GCG Assessment Sanksi Administratif Administrative
Sanctions
133 Penerapan Pedoman Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 189 Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy
Terbuka Guideline for Public
Company 190 Akses Informasi Information Access
142 Rapat Umum General Meetings of 190 Keterbukaan Disclosure Information,
Pemegang Saham Shareholders Informasi, Komunikasi Communication and
dan Hubungan Stakeholders Relation
145 Dewan Komisaris Board of dengan Pemangku
Commissioners Kepentingan
149 Pelaksanaan Rapat Board of Directors and 190 Kode Etik Code of Ethics
Direksi dan Dewan Board of
Komisaris Commiosioners 192 Program Kepemilikan Employee And/Or
Saham Karyawan Dan/ Management Stock
151 Direksi Board of Directors Atau (ESOP/MSOP) Option Plan (ESOP/
Board of Directors MSOP
159 Penilaian Kinerja Board of 192 Sistem Pelaporan Whistleblowing System
Dewan Komisaris dan Commissioners and Pelanggaran
Direksi Board of Directors
Performance
Assessment
v
Page 12
06 07
197 SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL 205 TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL
MANUSIA SOSIAL DAN AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
198 Strategi dan Human Capital PERUSAHAAN
Pengelolaan Sumber Development Strategy
Daya Manusia and Management
198 Sistem Manajemen
Kinerja
Performance
Management System 08
199 Rekrutmen, Recruitment, Career 209 LAPORAN FINANCIAL
Manajemen Karir dan Management & KEUANGAN STATEMENT
Prinsip Kesetaraan Equality for All
untuk Semua 293 INDEKS SEOJK NO. 16/ SEOJK NO. 16/
SEOJK.04/2021 SEOJK.04/2021 INDEX
200 Program Pelatihan Employee Training &
dan Pengembangan Development Program
Karyawan
202 Hubungan Industrial Industrial Relation
vi
Page 13
Page 14
01 1 IKHTISAR
KINERJA
2025
2025
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
02 39 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
03 59 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
04 109 ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
05 143 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
06 219 SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN
CAPITAL
07 227 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
CORPORATE
SOCIAL &
ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
08 231 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENT
Page 15
Ikhtisar 2025 Kinerja Performance 2025 Highlights
Page 16
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kaleidoskop Kaleidoscope
Workplace Safety
Turnover Rate
1.43%
Low Attrition
0.57
2025 Frequency Rate
ISSC SMK3
Certified --- Certified --- Certified ---
ISO IATF ISO
9001:2015 16949:2016 14001:2015
Certified --- Certified --- Certified ---
2
Page 17
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KALEIDOSKOP KALEIDOSCOPE
CSR Fund
Infrastructure Education Community Health
61.8% 21.2% 15.3% 1.8%
Infrastructure Education
SDG 6 SDG 11
Clean Water & Sustainable Cities & SDG 4
Sanitation Communities Quality Education
CSR
Impact
SDG 3 SDG 2 SDG 10 SDG 6
Good Health & Zero Hunger Reduced Peace, Justice &
Well-being Inequalities Strong Institutions
Health Community
3
Page 18
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Position
Dalam ribuan dollar Amerika Serikat In thousand US Dollar
(kecuali dinyatakan lain) (unless otherwise stated)
Keterangan Description 2025 2024 2023
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 101,921 113,755 119,147
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 168,224 178,989 179,718
Jumlah Aset Total Assets 270,145 292,744 298,866
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 34,979 52,545 58,367
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 11,966 14,183 14, 474
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 46,945 66,728 72,841
Kepentingan Non-pengendali Non-Controlling Interest 10,755 12,088 13,149
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Equities Attributable to the Owners of 212,445 213,928 212,876
Entitas Induk the Company
Jumlah Ekuitas Total Equity 223,200 226,016 226,024
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 270,145 292,744 298,866
Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements
2025 2024 2023
Konsolidasian of Comprehensive Profit/(Loss)
Pendapatan Bersih Net Revenues 124,279 230,915 251,962
Laba Kotor Gross Profit 10,545 36,152 37,585
Laba Profit (772) 14,250 17,451
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to Owners of the (2,320) 11,967 15,315
kepada Pemilik Entitas Induk Company
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income 910 14,586 17,536
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income (1,484) 12,233 15,378
yang Dapat Diatribusikan kepada Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Company
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income 2,394 2,353 2,158
yang Dapat Distribusikan kepada Attributable to Non-Controlling
Kepentingan Non-pengendali Interests
Laba per Saham Earnings per Share (0.0052) 0.0266 0.0340
4
Page 19
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam ribuan dollar Amerika Serikat In thousand US Dollar
(kecuali dinyatakan lain) (unless otherwise stated)
Consolidated Statements
Arus Kas Konsolidasian 2025 2024 2023
Of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities 25,423 23,060 61,523
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities (27,277) (6,545) (23,475)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities (9,476) (15,760) (18,377)
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Effect of Foreign Exchange Rate (364) (314) 40
Asing Changes
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at 33,362 32,921 13,210
Tahun Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at End of 21,668 33,362 32,921
Tahun Year
Rasio Keuangan Dalam Persen (%) Financial Ratio In Percentage (%) 2025 2024 2023
Rasio Lancar Current Ratio 291.41 216.49 203.760
Rasio Kas Cash Ratio 61.96 63.49 56.40
Rasio Total Liabilitas Terhadap Debt to Equity Ratio 21.03 29.52 32.23
Jumlah Ekuitas
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Debt to Asset Ratio 17.38 22.79 24.37
Aset
Rasio Laba Bersih Terhadap Net Profit Margin (0.62) 6.18 6.93
Penjualan Bersih
Rasio Laba Kotor Terhadap Penjualan Gross Profit Margin 8.49 15.66 14.92
Bersih
Imbal Hasil Rata-Rata Aset Return on Assets (ROA) (0.28) 4.87 5.84
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas Return on Equity (ROE) (0.36) 6.30 7.72
Margin EBITDA EBITDA Margin 7.00 11.41 13.69
5
Page 20
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS
Jumlah Aset ($1,000 AS) Jumlah Ekuitas ($1,000 AS) Jumlah Liabilitas ($1,000 AS)
Total Assets ($1,000 US) Total Equity ($1,000 US) Total Liabilities ($1,000 US)
292,744 298,866
270,145
226, 017 226,024
223,200 72,841
66,728
46,945
Pendapatan Bersih ($1,000 AS) Laba Bersih ($1,000 AS) Imbal Hasil Rata – Rata Aset (%)
Net Revenue ($1,000 US) Net Profit ($1,000 US) Return on Assets (%)
251,962
230,915 5.84
4.87
17,451
124,279 14,250
(772) (0.28)
Imbal Hasil Rata – Rata Ekuitas (%) Margin EBITDA (%)
Return on Equity (%) EBITDA Margin (%)
7.72
6.30
12.82 13.69
7.00
(0.36)
2025 2024 2023
6
Page 21
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Saham Stock Highlights
Pergerakan Harga Saham dan Volume Transaksi Shares Price and Transaction Volume
Harga Harga Harga Volume
Nilai Transaksi Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Transaction Value Market Capitalization
Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume
Kuartal
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
I 6.175 6.450 5.500 5.425 5.850 5.625 86.900 103.000 502.257.500 597.255.000 2.632.833.333.000 2.531.570.512.500
II 6.000 6.625 5.200 5.400 5.750 5.850 66.900 195.200 386.692.500 1.171.005.000 2.587.827.635.000 2.632.833.333.000
III 5.825 5.975 4.770 5.650 5.250 5.925 249.400 95.500 1.308.796.000 554.337.500 2.362.799.145.000 2.666.587.606.500
IV 5.400 7.250 4.560 5.725 4.600 5.800 258.500 534.200 1.252.870.000 3.333.570.000 2.070.262.108.000 2.610.330.484.000
Jumlah Saham Beredar: 450,056,980 lembar saham Outstanding Shares: 450,056,980 shares
Dalam Rupiah Nilai Penuh: IDR 225,028,490,000 Numbers in full amount: IDR 225,028,490,000
Grafik Perkembangan Harga Saham Bulanan Tahun 2025 Shares Price And Transaction Volume Chart For 2025
Volume (Unit) Harga (Rp)
Volume (Unit) Price (IDR)
160,000 8,000
139,700
140,000 7,000
5,875 5,850 5,900
5,825 5,750 5,750
5,600
120,000 5,250 110,500 6,000
5,125 5,050 102,200
4,600
100,000 5,000
4,810
80,000 4,000
62,500
60,000 3,000
44,500 45,800
38,100
40,000 29,400 2,000
23,800 25,300
19,400
17,800
20,000 1,000
0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Volume Price
7
Page 22
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights
Per 31 Desember 2025 Perseroan tidak menerbitkan obligasi, As of December 31, 2025, the Company did not issue any bonds,
sukuk maupun obligasi konversi. sharia bonds or convertible bonds.
Ikhtisar Pembagian Dividen Dividends Payment Highlights
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Jumlah Pemegang Saham 994 956 939 750 602
Total Shareholders
Jumlah Saham Beredar 450.056.980 450.056.980 450.056.980 450.000.000 450.000.000
Total Shares Issued
Dividen Tunai per saham untuk Tahun Buku (Rp) - 200 400 500 400
Cash Dividends per Share for Financial Year (IDR)
Nilai Buku Saham (Rp) 500 500 500 500 500
Book Value per Share (IDR)
Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rp) (0,0052) 0,0266 0.0340 0.0714 0.0555
Earning (Loss) per Share (IDR)
* 31 Desember 2025 * 31 December 2025
8
Page 23
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Peristiwa Penting 2025 2025 Significant Events
Link & Match 2025 6 Jan 2025 Link & Match 2025 6 Jan 2025
Internship Program For Internship Program For
Vocational Students Vocational Students
Pada tanggal 6 Januari 2025, PT Indo Kordsa Tbk meluncurkan On January 6, 2025, PT Indo Kordsa Tbk launched the Link &
Link & Match 2025 – Internship Program bagi Siswa SMK. Match 2025 – Internship Program for Vocational Students.
Program yang berlangsung selama dua bulan ini melibatkan The two-month program involved 14 vocational students in
14 siswa SMK di Bogor dan berfokus pada pelatihan berbasis Bogor, providing industry-based skills training to support the
industri guna mendukung pengembangan talenta masa depan development of future work-ready talent as part of the Company’s
yang siap kerja sebagai bagian dari inisiatif Tanggung Jawab CSR initiatives.
Sosial Perusahaan (CSR).
Audit Surveillance Audit 15 Jan 2025 The 1st Surveillance Audit 15 Jan 2025
Ke- 1 IATF 16949:2016 of IATF 16949:2016
Pada tanggal 13–15 Januari 2025, PT Indo Kordsa Tbk berhasil On January 13–15, 2025, PT Indo Kordsa Tbk successfully
menyelesaikan Audit Pengawasan Pertama terhadap IATF completed the 1st Surveillance Audit of IATF 16949:2016 with
16949:2016 bersama TUV Nord. Audit ini menunjukkan TUV Nord. The audit highlighted significant improvements, with
peningkatan yang signifikan, dengan jumlah temuan berkurang findings reduced from seven minor findings in the previous year
dari tujuh temuan minor pada tahun sebelumnya menjadi tiga to three in 2025, with no major findings recorded.
temuan pada tahun 2025, tanpa adanya temuan mayor.
9
Page 24
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Hari Kanker Sedunia 2025 4 Feb 2025 World Cancer Day 2025 4 Feb 2025
A General Cancer Awareness Celebration A General
Health Talk 2025 Cancer Awareness Health
Talk 2025
Pada tanggal 4 Februari 2025, dalam rangka memperingati On February 4, 2025, in commemoration of World Cancer Day,
Hari Kanker Sedunia, PT Indo Kordsa Tbk menyelenggarakan PT Indo Kordsa Tbk held a Cancer Awareness Health Talk for
sesi Health Talk Kesadaran Kanker bagi karyawan. Kegiatan employees. The session emphasized the importance of adopting
ini menekankan pentingnya penerapan gaya hidup sehat dan a healthy lifestyle and early detection to reduce cancer risks.
deteksi dini dalam upaya menurunkan risiko kanker.
A Journey To Remember 6 Feb 2025 A Journey To Remember 6 Feb 2025
An Appreciation For Indo Apresiasi untuk Purnabakti
Kordsa Retirees 2025 Indo Kordsa 2025
Pada tanggal 6 Februari 2025, PT Indo Kordsa Tbk On February 6, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held an Appreciation
menyelenggarakan acara Apresiasi Purnabakti bertajuk “A for Retirees event, “A Journey to Remember” to honor employees
Journey to Remember” untuk menghormati karyawan yang telah who had completed their years of service after more than two
menyelesaikan masa pengabdiannya setelah lebih dari dua decades with the Company.
dekade bersama Perusahaan.
10
Page 25
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Sales Odyssey 2025: 20 Feb 2025 Sales Odyssey 2025: 20 Feb 2025
Part Two, Negotiation Skill Part Two, Negotiation Skill
Pada tanggal 20 Februari 2025, PT Indo Kordsa Tbk On February 20, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held Sales Odyssey:
menyelenggarakan Sales Odyssey: Part Two – Negotiation Skill Part Two – Negotiation Skill as part of its Sales Team development
sebagai bagian dari program pengembangan Tim Sales. Sesi ini program. The session focused on strengthening practical
berfokus pada penguatan keterampilan negosiasi praktis melalui negotiation skills through simulations and role-play exercises,
simulasi dan role-play, dengan berbagi wawasan dari jajaran with insights shared by senior management.
manajemen senior.
Paket Ramadhan untuk 26 Feb 2025 Ramadhan Hampers For 26 Feb 2025
Anak Yatim 2025 Orphan Children 2025
Pada tanggal 26 Februari 2025, PT Indo Kordsa Tbk menyalurkan On February 26, 2025, PT Indo Kordsa Tbk distributed Ramadhan
Paket Ramadhan kepada 46 anak yatim di Sanja, Desa Sukahati, Hampers to 46 orphan children in Sanja, Sukahati Village and
dan Desa Karang Asem Timur sebagai bagian dari program Karang Asem Timur Village as part of its annual Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Ramadhan tahunan Responsibility (CSR) event for Ramadhan Month 1446 Hijriah.
tahun 1446 Hijriah.
11
Page 26
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Morning Walk Q1 2025 27 Feb 2025 Morning Walk Q1 2025 27 Feb 2025
International Women's Day Perayaan Hari Perempuan
2025 Celebration Internasional 2025
Pada tanggal 27 Februari 2025, PT Indo Kordsa Tbk On February 27, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held a Morning Walk
menyelenggarakan kegiatan Morning Walk dalam rangka in celebration of International Women’s Day, with the theme
memperingati Hari Perempuan Internasional dengan tema “Accelerate Action,” highlighting the Company’s commitment to
“Accelerate Action”, yang menegaskan komitmen Perusahaan empowering women and fostering a safe and inclusive workplace.
dalam memberdayakan perempuan serta menciptakan
lingkungan kerja yang aman dan inklusif.
Hari Kartini 2025 21 Apr 2025 Kartini Day 2025 21 Apr 2025
Pada tanggal 21 April 2025, PT Indo Kordsa Tbk memperingati On April 21, 2025, PT Indo Kordsa Tbk celebrated Kartini Day by
Hari Kartini dengan mengajak para karyawan untuk mengenakan encouraging employees to wear traditional attire, such as kebaya
busana tradisional, seperti kebaya dan batik, sebagai bentuk and batik, in support of women’s empowerment and cultural
dukungan terhadap pemberdayaan perempuan dan pelestarian heritage.
budaya.
12
Page 27
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Employee Wellbeing 25 Apr 2025 Employee Wellbeing 25 Apr 2025
Webinar Series 2025 Webinar Series 2025
Being Resilient Being Resilient
Pada tanggal 25 April 2025, PT Indo Kordsa Tbk On April 25, 2025, PT Indo Kordsa Tbk conducted an online
menyelenggarakan webinar bertajuk “Being Resilient” bagi webinar titled “Being Resilient” for employees in collaboration
karyawan yang bekerja sama dengan Iradat Consultant. Sesi ini with Iradat Consultant. The session aimed to support employees
bertujuan membantu karyawan dalam menghadapi tantangan in navigating challenges and strengthening resilience, particularly
serta mendukung proses pemulihan pascabanjir. in post-flood recovery.
Employee Wellbeing 16 Mei 2025 Employee Wellbeing 16 May 2025
Webinar Series 2025 Webinar Series 2025
Empathy At The Workplace Empathy At The Workplace
Pada tanggal 16 Mei 2025, PT Indo Kordsa Tbk menyelenggarakan On May 16, 2025, PT Indo Kordsa Tbk conducted the second
sesi kedua Employee Wellbeing Webinar Series 2025 bertajuk session of the Employee Wellbeing Webinar Series 2025, titled
“Employee at the Workplace” bagi karyawan yang bekerja sama “Employee at the Workplace,” for employees in collaboration
dengan Iradat Consultant. Sesi ini berfokus pada penguatan with Iradat Consultant, focusing on empathy and wellbeing in the
empati dan kesejahteraan di lingkungan kerja. workplace.
13
Page 28
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Jalan Pagi Q2 2025 2 Jun 2025 Morning Walk Q2 2025 2 Jun 2025
Perayaan Hari Pancasila Celebrating World Bicycle
dan Hari Bersepeda Day 2025
Sedunia 2025
Pada tanggal 2 Juni 2025, PT Indo Kordsa Tbk menyelenggarakan On June 2, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held a Morning Walk with
kegiatan Jalan Pagi bersama karyawan untuk merayakan Hari employees to celebrate Pancasila Day and World Bicycle Day,
Pancasila dan Hari Bersepeda Sedunia, sekaligus mendorong promoting unity, health, and resilience.
nilai kebersamaan, kesehatan, dan ketangguhan.
Donasi Idul Adha 2025 7 Jun 2025 Idul Adha Donation 2025 7 Jun 2025
Pada tanggal 7 Juni 2025, PT Indo Kordsa Tbk melaksanakan On June 7, 2025, PT Indo Kordsa Tbk conducted a Qurban activity
kegiatan Qurban dalam rangka perayaan Idul adha 2025 dengan in celebration of Eid al-Adha 2025, involving the distribution
menyalurkan daging dari lima ekor sapi dan sepuluh ekor kambing of meat from five cows and ten goats to communities in the
kepada masyarakat di sekitar wilayah perusahaan. surrounding area.
14
Page 29
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Employee Wellbeing 19 Jun 2025 Employee Wellbeing 19 Jun 2025
Webinar Series 2025 Webinar Series 2025
Prioritizing Mental Health Prioritizing Mental Health
& Wellbeing For Women & Wellbeing For Women
At Work At Work
Pada tanggal 19 Juni 2025, PT Indo Kordsa Tbk menyelenggarakan On June 19, 2025, PT Indo Kordsa Tbk conducted the third
sesi ketiga Employee Wellbeing Webinar Series 2025 bertajuk session of the Employee Wellbeing Webinar Series 2025, titled
“Prioritizing Mental Health & Wellbeing for Women at Work” yang “Prioritizing Mental Health & Wellbeing for Women at Work,”
bekerja sama dengan Iradat Consultant. Sesi ini berfokus pada in collaboration with Iradat Consultant, focusing on raising
kesadaran akan kesehatan mental di lingkungan kerja. awareness of mental health and wellbeing in the workplace.
Kunjungan HR 23 Jun 2025 HR Benchmarking Visit 23 Jun 2025
Benchmarking 2025 2025 with PT Suryaraya
dengan Suryaraya Rubberindo Industries
Rubberindo Industries
Pada tanggal 23 Juni 2025, PT Indo Kordsa Tbk On June 23, 2025, PT Indo Kordsa Tbk hosted an HR
menyelenggarakan kegiatan HR benchmarking bersama PT benchmarking visit from PT Suryaraya Rubberindo Industries to
Suryaraya Rubberindo Industries untuk berbagi praktik terbaik share best practices in HR processes, including shift scheduling,
dalam proses pengelolaan SDM, termasuk pengaturan shift kerja, working hours, and overtime arrangements.
jam kerja, dan perhitungan lembur.
15
Page 30
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Layanan Perpanjangan SIM 1 Jul 2025 On-site Driving & Riding 1 Jul 2025
On-site dengan Kepolisian License Renewal Service
Wilayah Bogor in Collaboration with the
Bogor Regional Police
Pada tanggal 1 Juli 2025, PT Indo Kordsa Tbk memfasilitasi On July 1, 2025, PT Indo Kordsa Tbk organized an on-site driving
layanan perpanjangan Surat Izin Mengemudi (SIM) secara on-site and riding license renewal service in collaboration with the Bogor
bekerja sama dengan Kantor Kantor Kepolisian Wilayah Bogor, Regional Police Office to facilitate employee compliance with
sebagai bentuk dukungan terhadap kepatuhan karyawan pada traffic regulations.
peraturan lalu lintas.
Skin Health Talk 2025 9 Jul 2025 Skin Health Talk 2025 9 Jul 2025
Pada tanggal 9 Juli 2025, PT Indo Kordsa Tbk menyelenggarakan On July 9, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held a Skin Health Talk for
Skin Health Talk bagi karyawan yang bekerja sama dengan employees in collaboration with the Clinic Team. The session
Tim Klinik. Sesi ini berfokus pada peningkatan kesadaran akan focused on raising awareness of skin health, including skin
kesehatan kulit, mencakup perlindungan kulit, permasalahan protection, common concerns, and guidance on maintaining
umum kulit, perawatan kulit yang sehat, serta panduan untuk healthy skin and avoiding harmful products.
menghindari produk perawatan kulit yang berbahaya.
16
Page 31
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Donasi Bulanan untuk 10 Jul 2025 Monthly Orphans Donation 10 Jul 2025
Anak Yatim 2025 2025
Sepanjang tahun 2025, PT Indo Kordsa Tbk memberikan Throughout 2025, PT Indo Kordsa Tbk provided monthly CSR
dukungan CSR bulanan kepada 46 anak yatim di Desa Sanja, support to 46 orphan children from Sanja Village, Sukahati
Desa Sukahati, dan Desa Karang Asem Timur melalui program Village, and Karang Asem Timur Village through educational
beasiswa pendidikan bagi siswa dari tingkat taman kanak-kanak scholarships for students from kindergarten to high school.
hingga sekolah menengah.
Live Q&A Session 11 Jul 2025 Live Q&A Session 11 Jul 2025
GO Reinforcers Online GO Reinforcers Online
Internship Program 2025 Internship Program 2025
Pada tahun 2025, Kordsa mengumumkan tahun ke-5 dari In 2025, Kordsa announced the fifth year of the GO Reinforcers –
GO Reinforcers – Global Online Internship Program. Sebagai Global Online Internship Program. To introduce the program, the
bagian dari pengenalan program, Tim HR PT Indo Kordsa Tbk HR Team of PT Indo Kordsa Tbk conducted a live Q&A session
menyelenggarakan sesi tanya jawab secara langsung melalui via Zoom for undergraduate students across Indonesia to share
Zoom bagi mahasiswa sarjana dari seluruh Indonesia untuk information about the program and opportunities for global
memperkenalkan program dan kesempatan berkolaborasi collaboration.
secara global.
17
Page 32
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Dental Health Talk 2025 16 Jul 2025 Dental Health Talk 2025 16 Jul 2025
"Healthy Teeth, Healthy "Healthy Teeth, Healthy
Purse" Purse"
Pada tanggal 16 Juli 2025, PT Indo Kordsa Tbk menyelenggarakan On July 16, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held a Dental Health Talk
Dental Health Talk bagi karyawan yang bekerja sama dengan for employees in collaboration with Bogor Dental Center. The
Bogor Dental Center. Sesi bertema “Healthy Teeth, Healthy session, titled “Healthy Teeth, Healthy Purse,” focused on raising
Purse” ini berfokus pada peningkatan kesadaran akan pentingnya awareness of the importance of dental health in preventing costly
menjaga kesehatan gigi untuk mencegah perawatan gigi yang treatments in the future.
mahal di kemudian hari.
Kunjungan APINDO 2025 23 Jul 2025 APINDO Visit 2025 23 Jul 2025
Pada tanggal 23 Juli 2025, PT Indo Kordsa Tbk menyelenggarakan On July 23, 2025, PT Indo Kordsa Tbk hosted a visit from the
kunjungan dari APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) Wilayah APINDO (Indonesia Employers Association) Bogor Region to
Bogor untuk membahas peluang pendidikan bagi karyawan explore opportunities for employee education through partner
melalui universitas mitra, guna mendukung pengembangan universities, supporting workforce development and productivity.
kompetensi dan produktivitas kerja.
18
Page 33
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Employee Wellbeing 25 Jul 2025 Employee Wellbeing 25 Jul 2025
Webinar 2025 Webinar 2025
Find The Best of You Find The Best of You
Pada tanggal 25 Juli 2025, PT Indo Kordsa Tbk menyelenggarakan On July 25, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held the final session
sesi terakhir dari Employee Wellbeing Webinar Series 2025, of the 2025 Employee Wellbeing Webinar Series titled “Find
bertajuk “Find the Best of You”, bekerja sama dengan Iradat the Best of You”, in collaboration with Iradat Consultant. The
Consultant. Sesi ini berfokus pada kesadaran diri dan session focusing on self-awareness and personal development
pengembangan pribadi untuk meningkatkan kesejahteraan to enhance employee wellbeing.
karyawan.
Kunjungan Studi BRIN 29 Jul 2025 BRIN Super Tax Deduction 29 Jul 2025
Super Tax Deduction Site Visit
Pada tanggal 29 Juli 2025, Badan Riset dan Inovasi Nasional On July 29, 2025, the National Research and Innovation Agency
(BRIN) melakukan kunjungan ke PT Indo Kordsa Tbk terkait (BRIN) conducted a visit to PT Indo Kordsa Tbk related to the
pengajuan Super Tax Deduction Perseroan. Kunjungan tersebut Company’s Super Tax Deduction applications. The visit included
mencakup peninjauan fasilitas serta diskusi dengan manajemen site tours and discussions with management and R&D teams.
dan tim R&D.
19
Page 34
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Efisiensi First Grade 31 Jul 2025 Highest First Grade 31 Jul 2025
Tertinggi di Pabrik Benang Efficiency at Indo Kordsa
Poliester Indo Kordsa Polyester Yarn Plant
Setelah beroperasi kembali pada bulan Mei pasca banjir, Pabrik After restarting operations in May following the flood shutdown,
Benang Polyester PT Indo Kordsa Tbk merayakan pencapaian PT Indo Kordsa Tbk Polyester Yarn Plant celebrate its highest-
First Grade tertinggi sepanjang sejarah pada Juni 2025 dengan ever first-grade rate of 97.14% efficiency in June 2025, marking
efisiensi 97,14%, menandai tonggak penting dalam peningkatan a significant milestone in continuous production efficiency
efisiensi produksi secara berkelanjutan. improvement.
Audit Maxxis 6 Agu 2025 Maxxis Audit 6 Aug 2025
Pada tanggal 6 Agustus 2025, PT Maxxis International On August 6, 2025, PT Maxxis International Indonesia conducted
Indonesia melaksanakan audit sistem manajemen mutu di a quality management system audit at PT Indo Kordsa Tbk,
PT Indo Kordsa Tbk yang mencakup pemeriksaan dokumen dan including document reviews and on-site inspections. The audit
inspeksi langsung. Hasil audit menunjukkan bahwa Perseroan resulted in zero findings, reflecting significant improvement
bebas dari temuan, menunjukkan peningkatan signifikan compared to previous audits.
dibandingkan audit sebelumnya.
20
Page 35
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Pelatihan Pemecahan 12-13 Agu 2025 Problem Solving and 12 - 13 Aug 2025
Masalah dan Pengambilan Decision Making Training
Keputusan
Pada tanggal 12–13 Agustus 2025, PT Indo Kordsa Tbk On August 12–13, 2025, PT Indo Kordsa Tbk conducted a
menyelenggarakan pelatihan pemecahan masalah dan problem-solving and decision-making training focused on the
pengambilan keputusan yang berfokus pada penerapan metode application of the 5 Why and 8D tools to strengthen systematic
5 Why dan 8D guna memperkuat analisis akar penyebab secara root cause analysis and team decision-making.
sistematis serta meningkatkan pengambilan keputusan dalam
tim.
Jalan Pagi Q3 2025 14 Agu 2025 Morning Walk Q3 2025 14 Aug 2025
Kemerdekaan Indonesia Celebrating Indonesia 80th
ke-80 Independence Day
Pada tanggal 14 Agustus 2025, PT Indo Kordsa Tbk On August 14th, 2025, PT Indo Kordsa Tbk organized the
menyelenggarakan Jalan Pagi Reinforcers untuk Q3 2025 yang Reinforcers Morning Walk for Q3 2025, which also marked the
sekaligus memperingati Hari Kemerdekaan Republik Indonesia 80th Anniversary of the Republic of Indonesia's Independence
ke-80. Kegiatan ini melibatkan partisipasi karyawan dalam Day. Employees took part in activities to promote teamwork,
berbagai aktivitas yang bertujuan untuk mendorong kerja sama strengthen collaboration, and celebrating diversity and unity.
tim, meningkatkan kolaborasi, serta merayakan keberagaman
dan persatuan.
21
Page 36
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
ReinDEIVous - Kontes Vlog 28 Agu 2025 ReinDEIVous - Indo Kordsa 28 Aug 2025
Indo Kordsa 2025 Vlog Contest 2025
Pada bulan Agustus 2025, PT Indo Kordsa Tbk menyelenggarakan On August, 2025, PT Indo Kordsa Tbk organized the Rein-DEI-
Kompetisi Vlog Rein-DEI-Vouz untuk mendorong kreativitas Vouz Vlog Competition to encourage employee creativity and
karyawan dan berbagi pengalaman positif di lingkungan kerja. share positive workplace experiences. The competition aimed
Kompetisi ini bertujuan untuk mempromosikan lingkungan kerja to promote the Company’s work environment, with the winner
perusahaan, dengan pemenang menampilkan berbagai fasilitas showcasing key employee facilities.
utama bagi karyawan.
Webinar Literasi Keuangan 29 Agu 2025 Financial Literacy Webinar 29 Aug 2025
bekerja sama dengan OJK in Collaboration with OJK
Pada tanggal 29 Agustus 2025, PT Indo Kordsa Tbk bekerja On August 29, 2025, PT Indo Kordsa Tbk partnered with the
sama dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menyelenggarakan Financial Services Authority of Indonesia (OJK) held a Financial
Webinar Literasi Keuangan dengan topik Inovasi Teknologi Sektor Literacy Webinar on Financial Sector Technology Innovation,
Keuangan, yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman aimed at enhancing employees’ understanding of digital financial
karyawan dalam menggunakan produk keuangan digital secara products and promoting responsible usage.
bertanggung jawab.
22
Page 37
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Indo Kordsa 40th 17 Sep 2025 Indo Kordsa 40th
Anniversary & Excellence Anniversary & Excellence
Visit 2025 Visit 2025
17 Sep 2025
Pada tanggal 17 September 2025, PT Indo Kordsa Tbk On September 17, 2025, PT Indo Kordsa marked its 40th
memperingati Hari Ulang Tahun ke-40 bersama keluarga Anniversary with employees’ families and Company leaders. The
karyawan dan jajaran pimpinan perusahaan. Acara ini celebration featuring traditional Indonesian dance performances,
menampilkan pertunjukan tari tradisional Indonesia, doa a joint prayer session, and the inauguration of a memorial plaque
bersama, serta peresmian prasasti untuk mengenang peristiwa commemorating the March 2025 flash flood.
banjir bandang pada Maret 2025.
Peringatan Hari Kesehatan 24 Sep 2025 National Women’s Health 24 Sep 2025
Perempuan Nasional 2025 Day 2025 Celebration
Pada tanggal 24 September 2025, PT Indo Kordsa Tbk On September 24, 2025, Indo Kordsa celebrated National
memperingati Hari Kesehatan Perempuan Nasional 2025 dengan Women’s Health Day 2025 by conducting a Pound Fit exercise
menyelenggarakan sesi olahraga Pound Fit bagi karyawan session for women employees, to promote health awareness and
perempuan sebagai upaya mendukung kesadaran kesehatan dan employee wellbeing.
kesejahteraan karyawan.
23
Page 38
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Communication Forum 29 Sep 2025 Communication Forum 29 Sep 2025
2025: "Building Strengths 2025: "Building Strengths
For The Future" For The Future"
Pada tanggal 29 September 2025, PT Indo Kordsa Tbk On September 29, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held the
menyelenggarakan Communication Forum 2025, yaitu forum Communication Forum 2025 for all the employees as part of its
townhall tahunan perusahaan bagi seluruh karyawan. Mengusung annual corporate townhall. With the theme “Building Strengths for
tema “Building Strengths for the Future”, forum ini menyampaikan the Future”, the forum provide updates on company performance,
pembaruan terkait kinerja perusahaan, strategi, dan program strategy, and key initiatives, while encouraging employee
kerja perusahaan, serta mendorong komunikasi dua arah antara engagement and open dialogue.
karyawan dan manajemen.
Kunjungan Delegasi Turkish 22 Okt 2025 The Delegation of Turkish 22 Oct 2025
Textile Manufacturers Textile Manufacturers
Federation Federation Visit 2025
Pada tanggal 22 Oktober 2025, delegasi dari Turkish Textile On October 22, 2025, a delegation from the Turkish Textile
Manufacturers Federation mengunjungi PT Indo Kordsa Tbk Manufacturers Federation visited PT Indo Kordsa Tbk ahead of
menjelang ITMF Annual Conference & IAF World Fashion the ITMF Annual Conference & IAF World Fashion Convention
Convention 2025, sebagai bagian dari upaya untuk memperoleh 2025, as part of an engagement tto gain insights into the
pemahaman mengenai operasional dan budaya perusahaan. Company’s operations and corporate culture.
24
Page 39
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Kunjungan BPJS 5 Nov 2025 Bogor Region Manpower 5 Nov 2025
Ketenagakerjaan Wilayah Social Security Office Visit
Bogor ke Indo Kordsa To Indo Kordsa 2025
|Tahun 2025
Pada tanggal 5 November 2025, PT Indo Kordsa Tbk On November 5, 2025, PT Indo Kordsa Tbk welcomed a
menerima kunjungan dari BPJS Ketenagakerjaan Bogor visit from the Bogor Manpower Social Security Office (BPJS
untuk memperkenalkan program kerja sama yang mencakup Ketenagakerjaan) to introduce potential collaboration programs,
pembiayaan perumahan serta dukungan terhadap program including housing financing and support for corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility initiatives.
Upacara Penandatanganan 6 Nov 2025 Collaborative Labor 6 Nov 2025
Perjanjian Kerja Bersama Agreement XV Signing
(PKB) XV Tahun 2025 Ceremony 2025
Pada tanggal 6 November 2025, PT Indo Kordsa Tbk On November 6, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held the 15th
menyelenggarakan pertemuan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collaborative Labor Agreement (CLA) meeting involving
ke-15 yang melibatkan perwakilan manajemen dan Serikat Pekerja management representatives and the Indo Kordsa Union.
Indo Kordsa. Pembaruan PKB ini bertujuan untuk memperkuat The renewal aimed at strengthening collaboration between
kerja sama antara manajemen dan karyawan dalam menciptakan management and employees in fostering a safe, healthy, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. productive work environment.
25
Page 40
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Kunjungan Global COO Tire 6 Nov 2025 Global COO Tire Visit 6 Nov 2025
Pada tanggal 6 November 2025, PT Indo Kordsa Tbk menerima On November 6, 2025, PT Indo Kordsa Tbk welcomed Mr. Omur
kunjungan Mr. Omur Mentes, Global COO Tire Kordsa. Kunjungan Mentes, Global COO Tire of Kordsa. The visit included a tour
tersebut mencakup peninjauan ke seluruh fasilitas pabrik of all plants with the Management Committee to review post-
bersama Manajemen perseroan untuk mengevaluasi progres flood recovery progress and identify areas for improvement, and
pemulihan pasca banjir serta mengidentifikasi area yang perlu concluded with a dinner with the Management Team.
ditingkatkan, dan diakhiri dengan makan malam bersama Tim
Manajemen.
Jalan Pagi Q4 2025 12 Nov 2025 Morning Walk Q4 2025 12 Nov 2025
Perayaan Hari Ayah dan Celebrating Father's Day
Hari Toleransi Dunia and International Day of
Tolerance
Pada tanggal 12 November 2025, PT Indo Kordsa Tbk On November 12, 2025, PT Indo Kordsa Tbk held the Q4 Morning
menyelenggarakan Jalan Pagi Q4 dalam rangka memperingati Walk to commemorate Father’s Day and the International Day
Hari Ayah dan Hari Toleransi Internasional. Kegiatan ini bertujuan of Tolerance. The event aimed to recognize the contributions
menghargai kontribusi karyawan laki-laki sekaligus menanamkan of male employees and promote perseverance, resilience, and
semangat ketekunan, ketahanan, dan teladan positif di lingkungan positive role modeling within the workplace.
kerja.
26
Page 41
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING 2025 SIGNIFICANT EVENTS
Indo Kordsa Great Place 2 Des 2025 Indo Kordsa Great Place 2 Dec 2025
To Work 2025-2026 To Work 2025-2026
Certification Certification
Pada tanggal 2 Desember 2025, PT Indo Kordsa Tbk memperoleh On December 2, 2025, PT Indo Kordsa Tbk received a Great
kembali sertifikasi Great Place to Work untuk periode Desember Place to Work recertification for the period of December 2025 to
2025 hingga Desember 2026, dengan pencapaian skor 90%. December 2026, achieving a 90% score. The result reflects the
Hasil ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan Company’s commitment to fostering a positive and supportive
lingkungan kerja yang positif dan mendukung. work environment.
Sales Odyssey Part 18 Des 2025 Sales Odyssey Part 18 Dec 2025
Three 2025: The Power Three 2025: The Power
of Storytelling Practice of Storytelling Practice
Session Session
Pada tanggal 18 Desember 2025, HR dan tim Sales On December 18, 2025, HR and the Sales team conducted
menyelenggarakan sesi terakhir dari rangkaian Sales the final session of the 2025 Sales Odyssey series, focusing
Odyssey 2025, yang berfokus pada praktik storytelling. Sesi on storytelling practice. The session focusing on storytelling
ini menitikberatkan pada teknik-teknik untuk meningkatkan techniques to enhance communication and customer
kemampuan komunikasi dengan pelanggan. engagement.
27
Page 42
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Penghargaan & Sertifikasi 2025 Awards & Certification 2025
2 Dec 2025 25 Dec 2025 Valid until 09 Jun 2026
Great Place ISSC SMK3
to Work 2025 Mutu International Occupational Safety and
Great Place to Work® Health Management System
Minister of Manpower of
The Republic of Indonesia
Valid until 2 November 2027 Valid until 17 March 2027 Valid until 18 May 2026
ISO 9001:2015 IATF 16949 : 2016 ISO 14001:2015
TUV NORD Indonesia TUV NORD LRQA
28
Page 43
Page 44
01 1 IKHTISAR
KINERJA
2025
2025
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
02 39 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
03 59 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
04 109 ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
05 143 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
06 219 SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN
CAPITAL
07 227 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
CORPORATE
SOCIAL &
ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
08 231 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENT
Page 45
Laporan Management Manajemen Report
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN MANGEMENT REPORT
Laporan Board of
Dewan Commissioners
Komisaris Report
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear esteemed shareholders and stakeholders,
terhormat,
Perseroan dan Reinforces kami sekali lagi menunjukkan The Company and our Reinforcers have again displayed its
ketahanan dalam beradaptasi menghadapi dinamika dan resilience in adapting to the dynamics and challenges presented
berbagai tantangan sepanjang tahun. Tahun 2025 diwarnai oleh throughout the year. 2025 was filled with geopolitical tension,
ketegangan politik, perubahan lanskap industri, serta sejumlah shifts in the industry landscape, in addition to operational
tantangan operasional. Sejalan dengan arah dan fokus strategis challenges occurring within the Company. In line with the strategic
yang berorientasi pada keberlanjutan usaha dalam jangka direction and focus on a long-term sustainable business, the
panjang, Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi Board of Commissioners consistently carried out its supervisory
pengawasan guna memastikan bahwa Perseroan tetap dikelola function to ensure that the Company was managed prudently.
secara cermat.
Laporan ini menyajikan pandangan Dewan Komisaris terhadap This Report presents the Board of Commissioners views on the
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025, termasuk laporan Company’s performance throughout 2025, including report on
atas pelaksanaan fungsi pengawasan, implementasi strategi the execution of its supervisory role, implementation of corporate
perusahaan, serta penerapan prinsip-prinsip tata kelola strategies, and application of good corporate governance
perusahaan yang baik. principles.
.
Penilaian Kinerja Direksi Evaluation of Directors Performance
Lanskap global 2025 masih dipengaruhi oleh dinamika geopolitik The 2025 global landscape continued to be shaped by
dan pergeseran kebijakan perdagangan yang mempengaruhi geopolitical events and shifting trade policies, which affected
stabilitas perdagangan dan investasi, sementara pertumbuhan the stability of trade and investment, while overall growth
secara keseluruhan tetap moderat. Dalam konteks tersebut, remained moderate. Within this context, the national economy
perekonomian nasional menunjukkan ketahanan, meskipun demonstrated resilience, although the automotive industry
industri otomotif mengalami pelemahan permintaan sebelum experienced a softening in demand before gradually recovering
pulih menjelang akhir tahun. Dinamika ini menjadi dasar dalam toward the end of the year. These dynamics formed the basis for
mengevaluasi kinerja dan arah strategis Perseroan. evaluating the Company’s performance and strategic direction.
Pada awal tahun, Perseroan menghadapi peristiwa tak terduga At the beginning of the year, the Company faced an unforeseen
berupa banjir yang untuk sementara mempengaruhi sebagian event due to flooding, which temporarily affected utility part of its
utilitas operasional. Kondisi ini menguji kesiapan organisasi operations. This situation tested the organization’s preparedness
dalam menjaga keberlangsungan usaha di tengah situasi yang in maintaining business continuity under challenging conditions.
menantang.
Pemulihan operasional yang cepat, serta kemampuan dalam The speedy recovery of operations, along with the ability to
mengelola dampaknya terhadap kinerja, mencerminkan manage the impact on performance, reflects the Board of
kapasitas Direksi dalam menjaga stabilitas operasional sekaligus Directors capacity to maintain operational stability, while ensuring
memastikan keberlanjutan usaha dan memperkuat ketahanan business continuity and strengthening the Company’s resilience
32
Page 47
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Perseroan dalam menghadapi kondisi yang semakin kompleks. in navigating increasingly complex conditions also shows the
Hal ini juga menunjukkan efektivitas dalam pelaksanaan tugasnya. effectiveness in carrying out its duties. This again portrays the
Situasi tersebut kembali menggambarkan kuatnya semangat strong spirit of collaboration within the Company, in line with our
kolaborasi di dalam Perseroan, sejalan dengan nilai kami “Better “Better Together, Stronger Forever” beliefs.
Together, Stronger Forever.”
Dengan mempertimbangkan keseluruhan dinamika tersebut, By taking into account the overall dynamics, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan Commissioners assesses that the Board of Directors has carried
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, serta mampu menjaga out its duties and responsibilities well, and has been able to
pengelolaan Perseroan tetap selaras dengan kepentingan jangka maintain the Company’s management in alignment with long-
panjang. term interests.
Pengawasan implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation
Sebagai bagian dari perannya, Dewan Komisaris memastikan As part of its role, the Board of Commissioners ensures that the
bahwa strategi Perseroan tidak hanya dirumuskan dengan baik, Company’s strategy is not only well formulated, but also executed
tetapi juga dilaksanakan secara disiplin dan konsisten sejalan with discipline and consistency in alignment with its long-term
dengan tujuan jangka panjangnya. objectives.
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris secara aktif memantau Throughout the year, the Board actively monitors performance
kinerja dan pelaksanaan strategi melalui diskusi rutin dengan and strategy execution through regular discussions with the
Direksi, serta melalui penelaahan kinerja operasional dan Board of Directors, as well as through reviews of operational
keuangan serta berbagai laporan penting lainnya. Pendekatan and financial performance and other key reports. This
ini memungkinkan identifikasi dini atas isu-isu yang muncul dan approach enables early identification of emerging issues and
memastikan bahwa respons yang diambil tetap terukur dan ensures that responses remain measured and relevant to
relevan dengan perkembangan lingkungan usaha. Pengawasan the evolving business environment. This oversight is further
ini semakin diperkuat oleh kontribusi Komite Audit serta Komite strengthened by the contributions of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi, yang memberikan perspektif the Nomination and Remuneration Committee, which provide
independen melalui analisis dan rekomendasi masing-masing. independent perspectives through their respective analyses and
recommendations.
Berdasarkan kegiatan pengawasan tersebut, Dewan Komisaris Based on its oversight activities, the Board concludes that the
menyimpulkan bahwa implementasi strategi telah dilaksanakan implementation of strategy has been carried out effectively.
secara efektif.
Penilaian Atas Kinerja Komite Assessment of Committee Performance
Efektivitas pengawasan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 The effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight
didukung oleh peran aktif komite-komite di bawahnya, yang throughout 2025 was supported by the active role of its
merupakan bagian integral dalam menjaga kualitas pengambilan committees, which serve as an integral part of maintaining the
keputusan serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik. quality of decision-making and the implementation of good
governance.
Dalam hal ini, Komite Audit berkontribusi dalam menjaga In this regard, the Audit Committee contributed to safeguarding
integritas pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, the integrity of financial reporting, the effectiveness of internal
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Sementara controls, and compliance with applicable regulations. At the same
itu, Komite Nominasi dan Remunerasi memainkan peran penting time, the Nomination and Remuneration Committee played a key
dalam memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan tetap role in ensuring that policies remain objective and aligned with
objektif dan selaras dengan kebutuhan Perseroan, khususnya the Company’s needs, particularly in the areas of human capital
dalam pengelolaan sumber daya manusia dan struktur management and remuneration structures.
remunerasi.
Seluruh komite menjalankan tanggung jawabnya secara All committees carried out their responsibilities with
independen dan profesional, didukung oleh komunikasi yang independence and professionalism, supported by constructive
konstruktif dan berkelanjutan dengan Dewan Komisaris. and ongoing communication with the Board of Commissioners.
Rekomendasi yang diberikan menjadi landasan penting dalam Their recommendations form an important basis for
33
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
memperkuat efektivitas pengawasan serta memastikan bahwa strengthening oversight effectiveness and ensuring that good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik diterapkan corporate governance principles are consistently applied across
secara konsisten di seluruh operasional Perseroan. the Company’s operations.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Ditetapkan Direksi View on the Business Outlook as Established by the Board of
Directors
Dewan Komisaris menegaskan bahwa proyeksi Perseroan untuk The Board of Commissioners affirms that the Company’s
tahun 2026 yang disusun oleh Direksi telah secara memadai projection for 2026, as prepared by the Board of Directors, have
mempertimbangkan berbagai tantangan dan peluang ke depan. adequately taken into account the challenges and opportunities
Proyeksi tersebut mencerminkan pendekatan yang realistis, ahead. These projections reflect a realistic approach, with a
dengan keseimbangan antara pertumbuhan dan kehati-hatian. balanced focus on growth and prudence.
Proyeksi tersebut didasarkan pada pertimbangan yang matang The projections are based on measured considerations and
serta tetap selaras dengan kondisi industri dan perkembangan remain aligned with industry conditions and market developments.
pasar. Dalam konteks ini, fokus Direksi pada penguatan In this context, the Directors focus on strengthening operational
fundamental operasional dan peningkatan daya saing dipandang fundamentals and enhancing competitiveness is viewed as an
sebagai langkah yang tepat untuk menjaga kinerja dalam jangka appropriate step to sustain performance over the long term.
panjang.
Ke depan, konsistensi dalam pelaksanaan strategi akan menjadi Looking ahead, consistent execution of strategy will be critical,
hal yang krusial, sementara kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to respond effectively to evolving dynamics
merespons dinamika yang terus berkembang akan menjadi will be a key factor in achieving the targets.
faktor kunci dalam pencapaian target.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mendukung arah proyeksi Overall, the Board of Commissioners supports the direction
yang telah ditetapkan oleh Direksi, dengan tetap mendorong of the projections established by the Board of Directors, while
agar seluruh inisiatif strategis dijalankan secara hati-hati dan encouraging that all strategic initiatives be executed in a prudent
terukur guna menciptakan nilai yang lebih optimal bagi seluruh and measured manner to create more value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on The Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan tetap konsisten sepanjang tahun 2025 dan terus within the Company remained consistent throughout 2025
menjadi pilar utama dalam menjaga kepercayaan para pemangku and continued to serve as a fundamental pillar in maintaining
kepentingan. Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, stakeholder trust. The principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran tercermin dalam seluruh aspek responsibility, independence, and fairness are reflected across all
pengelolaan Perseroan, sehingga memperkuat integritas dan aspects of the Company’s management, reinforcing integrity and
kepatuhan di seluruh organisasi. compliance throughout the organization.
Dewan Komisaris mencatat bahwa Perseroan didukung oleh The Board of Commissioners noted that the Company has
struktur tata kelola yang memadai, termasuk Kode Etik serta been supported by adequate governance structures, including
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang a Code of Conduct and a Whistleblowing System that enables
memungkinkan pelaporan secara aman dan anonim. Mekanisme secure and anonymous reporting. These mechanisms constitute
ini merupakan elemen penting dalam menjaga integritas essential elements in safeguarding the Company’s integrity and
Perseroan dan akan terus diperkuat serta dievaluasi secara will continue to be strengthened and regularly evaluated for their
berkala untuk memastikan efektivitasnya. effectiveness.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga memperkuat fokus Alongside this, the Company has also strengthened its focus on
pada aspek budaya, termasuk penerapan prinsip keberagaman, culture, including the adoption of diversity, equity, and inclusion
kesetaraan, dan inklusi. Aspek budaya ini memainkan peran principles. This aspect of culture plays a critical role in ensuring
penting dalam memastikan bahwa praktik tata kelola tidak hanya that governance practices extend beyond formal policies and are
tercermin dalam kebijakan formal, tetapi juga dalam perilaku reflected in everyday behaviors and ways of working across the
sehari-hari dan cara kerja di seluruh Perseroan, yang pada Company, leading to achieving the high score for a Great Place
akhirnya mengantarkan Perseroan meraih skor yang tinggi dalam to Work survey. The Board of Commissioners views this as a solid
34
Page 49
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
survei Great Place to Work. Dewan Komisaris memandang hal foundation for further strengthening the quality of governance
ini sebagai fondasi yang kuat untuk terus meningkatkan kualitas implementation in a sustainable manner going forward.
penerapan tata kelola secara berkelanjutan ke depan.
Perubahan Komposisi Komisaris Changes in the Composition of Commissioners
Pada tanggal 16 September 2025 melalui RUPS Luar Biasa, On September 16, 2025 by EGMS, there were changes in the
terdapat perubahan dalam susunan Dewan Komisaris. Per composition of the Board of Commissioners. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2025, susunannya adalah sebagai berikut: 2025, the composition are as follows:
Komisaris Utama President Commissioner
Ergun Hepvar Ergun Hepvar
Komisaris Commissioner
Ömür Menteş Ömür Menteş
Komisaris Commissioner
Bülent Bozdoğan Bülent Bozdoğan
Komisaris Independen Independent Commissioner
Adil İlter Turan Adil Ilter Turan
Komisaris Independen Independent Commissioner
Andreas Lesmana Andreas Lesmana
Apresiasi dan Terima kasih Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we extend our
yang setulus-tulusnya kepada Direksi, seluruh Reinforcers, sincere appreciation to the Board of Directors, our Reinforcers,
para pemegang saham, mitra usaha, serta seluruh pemangku shareholders, business partners, and all stakeholders for their
kepentingan atas kepercayaan, dedikasi, dan dukungan yang continued trust, dedication, and support throughout the year.
berkelanjutan sepanjang tahun. Kontribusi kolektif tersebut telah Your collective contributions have been instrumental in sustaining
menjadi faktor penting dalam menjaga ketahanan Perseroan di the Company’s resilience amid a dynamic operating environment.
tengah dinamika lingkungan usaha.
Kami tetap optimis terhadap kemampuan Perseroan dalam We remain confident in the Company’s ability to navigate
menghadapi tantangan di masa mendatang sekaligus future challenges and capture opportunities ahead. Guided by
memanfaatkan berbagai peluang yang ada. Dengan didukung consistent execution of strategy, prudent governance, and sound
oleh pelaksanaan strategi yang konsisten, tata kelola yang risk management, the Company is well-positioned to deliver
cermat, serta manajemen risiko yang solid, Perseroan berada sustainable long-term value for all stakeholders.
pada posisi yang baik untuk terus menciptakan nilai jangka
panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
35
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Laporan Board of
Direksi Directors
Report
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat, To the esteemed shareholders and stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode yang menunjukkan ketahanan 2025 marked a period in which extraordinary resilience was
luar biasa dari para Reinforcers dalam menghadapi berbagai displayed by our Reinforcers in overcoming the dynamic
tantangan dinamis yang dihadapi Perseroan. Perseroan mampu challenges faced by the Company. The Company was able to
mengelola kondisi tersebut dengan baik meskipun sempat manage the condition effectively despite being impacted by
terdampak oleh peristiwa tak terduga pada sisi operasional di an unforeseen event in the operational side earlier in the year.
awal tahun. Perseroan menetapkan kondisi Force Majeure pada The Company declared a Force Majeure on 4th March 2025,
tanggal 4 Maret 2025, yang disebabkan oleh banjir di wilayah stating that due to a sudden flood in the Bogor region, it caused
Bogor sehingga memberikan dampak pada bagian utilitas fasilitas significant damage to our utility parts of the facility which then
kami dan mengakibatkan gangguan pada proses produksi. created a disruption in the production side.
Memasuki tahun 2026, perekonomian global terus berkembang Entering 2026, the global economy continues to evolve amid
di tengah ketidakpastian yang masih berlangsung. Tahun 2025 ongoing uncertainty. The year 2025 was marked by significant
ditandai oleh berbagai tantangan signifikan, termasuk ketegangan challenges, including prolonged geopolitical tensions, which
geopolitik yang berkepanjangan, yang juga menjadi faktor utama also emerged as a key factor shaping the Company’s business
dalam membentuk dinamika bisnis Perseroan. Namun demikian, dynamics. Nevertheless, given such conditions, all elements of
dalam kondisi tersebut, seluruh elemen Perseroan bersatu dan the Company gathered together hand in hand to come back
saling mendukung untuk bangkit kembali dengan lebih kuat, yang stronger, which is reflected in the well-maintained position of the
tercermin dari posisi Perseroan yang tetap terjaga dengan baik Company and minimum loss recorded.
serta kerugian yang dapat diminimalkan.
Kondisi Perekonomian Global dan Industri Otomotif Nasional Global Economic and National Automotive condition
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 dipengaruhi The Company’s performance throughout 2025 was shaped by an
oleh lingkungan ekonomi global yang semakin kompleks. increasingly complex global economic environment. Geopolitical
Ketidakpastian geopolitik, perubahan kebijakan perdagangan, uncertainty, changes in trade policies, and shifting policy
serta pergeseran arah kebijakan di berbagai ekonomi utama directions across major economies have created a more dynamic
telah menciptakan lanskap yang lebih dinamis, yang menuntut landscape that calls for greater agility and responsiveness.
tingkat kelincahan dan responsivitas yang lebih tinggi.
Bagi Perseroan, perkembangan tersebut tidak hanya membentuk For the Company, these developments not only defined the
konteks makro ekonomi secara umum, tetapi juga secara broader macroeconomic context but also directly influenced
langsung mempengaruhi dinamika operasional, perilaku pasar, operational dynamics, market behavior, and strategic priorities.
serta prioritas strategis. Tren peningkatan proteksionisme The rising trend of protectionism and evolving global trade flows
dan perubahan arus perdagangan global direspons melalui were addressed through a measured approach, as we maintained
pendekatan yang terukur, dengan menjaga keseimbangan antara a careful balance between resilience and sustainable growth.
ketahanan dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
36
Page 51
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECRORS REPORT
Berdasarkan World Economic Outlook yang dirilis oleh According to the World Economic Outlook released by the
International Monetary Fund (IMF) pada Oktober 2025, International Monetary Fund (IMF) in October 2025, global
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat dari 3,3% economic growth was projected to moderate from 3.3% in
pada tahun 2024 menjadi 3,2% pada tahun 2025 dan kembali 2024 to 3.2% in 2025 and further to 3.1% in 2026. Advanced
menjadi 3,1% pada tahun 2026. Perekonomian negara maju economies are expected to grow at around 1.5%, while emerging
diperkirakan tumbuh sekitar 1,5%, sementara negara berkembang markets and developing economies are projected to expand by
dan emerging markets diproyeksikan tumbuh di atas 4%. Inflasi above 4%. Global inflation is also trending downward, although
global juga menunjukkan tren penurunan, meskipun tekanan external pressures and uncertainties remain.
eksternal dan ketidakpastian masih tetap ada.
Di tengah perkembangan global tersebut, perekonomian Amid these global developments, Indonesia’s economy continued
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang solid. Berdasarkan to demonstrate solid resilience. Based on data from Badan Pusat
data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Statistik (BPS), economic growth reached 5.11%, improving
mencapai 5,11%, meningkat dari 5,03% pada tahun sebelumnya, from 5.03% in the previous year, reflecting sustained domestic
yang mencerminkan permintaan domestik yang tetap kuat serta demand and positive contributions from the external sector.
kontribusi positif dari sektor eksternal. Stabilitas makroekonomi Macroeconomic stability also remained well maintained, with
juga tetap terjaga dengan baik, dengan tingkat inflasi tercatat inflation recorded at 2.72% (year-on-year) as of November 2025,
sebesar 2,72% (year-on-year) hingga November 2025, as reported by the Coordinating Ministry for Economic Affairs.
sebagaimana dilaporkan oleh Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian.
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri otomotif Indonesia In line with these conditions, Indonesia’s automotive industry
mengalami tekanan sepanjang tahun 2025. Data dari experienced pressures throughout 2025. Data from the
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO)
menunjukkan bahwa penjualan mobil secara wholesale mencapai shows that wholesale car sales reached 803,687 units, declining
803.687 unit, menurun 7,2% dibandingkan 865.723 unit pada by 7.2% compared to 865,723 units in 2024. Retail sales totaled
tahun 2024. Penjualan retail tercatat sebesar 833.692 unit, turun 833,692 units, down 6.3% from 889,680 units in the previous
6,3% dari 889.680 unit pada tahun sebelumnya. Penurunan year. This decline reflects softer demand for new vehicles,
ini mencerminkan melemahnya permintaan kendaraan baru, although the gap between wholesale and retail sales remained
meskipun selisih antara penjualan wholesale dan retail tetap at a manageable level.
berada pada tingkat yang terkendali.
Menjelang akhir tahun, industri otomotif mulai menunjukkan Toward the end of the year, the automotive industry began to
tanda-tanda awal pemulihan. Pada Desember 2025, penjualan show early signs of recovery. In December 2025, wholesale sales
wholesale mencapai 94.100 unit, meningkat 26,9% secara reached 94,100 units, increasing by 26.9% month-on-month and
bulanan dan 25,7% secara tahunan. Penjualan retail pada 25.7% year-on-year. Retail sales during the same period also rose
periode yang sama juga meningkat menjadi 93.833 unit, atau naik to 93,833 units, reflecting a 22.7% year-on-year increase. These
22,7% secara tahunan. Perkembangan ini menjadi indikasi awal developments serve as an early indication of improving demand,
perbaikan permintaan, dengan implikasi penting bagi industri ban with important implications for the tire and broader automotive
serta komponen otomotif secara lebih luas. components industry.
Sebagai bagian dari rantai pasok industri ban dan otomotif di As part of the tire and automotive supply chain in the Asia-
kawasan Asia Pasifik, Perseroan terus berperan aktif dalam Pacific region, the Company continues to play an active role in
merespons dinamika pasar yang berkembang. Didukung oleh responding to evolving market dynamics. Supported by strong
pengalaman operasional yang kuat serta fokus yang konsisten operational experience and a consistent focus on quality and
pada kualitas dan inovasi, Perseroan tetap berkomitmen innovation, the Company remains committed to maintaining
untuk menjaga relevansi, memenuhi kebutuhan pelanggan, its relevance, meeting customer needs, and strengthening its
serta memperkuat posisinya sebagai mitra terpercaya dalam position as a trusted partner in supporting sustainable industry
mendukung pertumbuhan industri yang berkelanjutan. growth.
Tantangan, Kendala, Strategi dan Kebijakan Strategis Challenges, Constraints, Strategies, and Strategic Policies
Pada tingkat global, meningkatnya ketegangan perdagangan At the global level, rising international trade tensions and tariff
internasional serta kebijakan tarif di berbagai negara telah policies in various countries have created uncertainty in global
menimbulkan ketidakpastian dalam aktivitas perdagangan global. commerce. Simultaneously, the automotive industry experienced
Di saat yang sama, industri otomotif mengalami tren pelemahan a relatively softening demand trend, which indirectly affected the
37
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECRORS REPORT
permintaan, yang secara tidak langsung mempengaruhi sektor tire and automotive components sector, alongside intensifying
ban dan komponen otomotif, seiring dengan meningkatnya competition and increased price pressure in the global market.
persaingan dan tekanan harga di pasar global.
Selain itu, sebagaimana telah disampaikan pada bagian awal Adding on to this as mentioned in the early paragraph of this
laporan ini, Perseroan juga menghadapi dampak banjir yang report, the Company also faced the impact of flooding that
mempengaruhi bagian utilitas operasional. Namun, melalui affected utility part of its operations. Through prompt response
respons yang cepat serta koordinasi yang kuat, Perseroan mampu and strong coordination, however, the Company was able to
menjaga keberlangsungan operasional dan meminimalkan maintain operational continuity and minimize disruption to overall
gangguan terhadap keseluruhan aktivitas usaha. business activities.
Perseroan terus menjalankan inisiatif strategis yang berfokus The Company continued to implement strategic initiatives focused
pada percepatan pemulihan, penguatan fundamental on a speedy recovery, strengthening operational fundamentals,
operasional, serta optimalisasi seluruh sumber daya hingga pada and optimizing all sources to its highest capabilities. The
kapasitas terbaiknya. Perseroan meyakini bahwa kemampuan Company believes that its ability to sustain performance lies not
untuk mempertahankan kinerja tidak hanya terletak pada strategi only in its business strategies but also in the quality of its human
bisnis, tetapi juga pada kualitas sumber daya manusia sebagai resources, which serves as the primary driver of the organization.
penggerak utama organisasi.
Berlandaskan semangat Strength Through Unity, yang menjadi Guided by the spirit of Strength Through Unity, which is the
tema utama laporan tahun ini, seluruh Reinforcers secara main theme of this year's report, all Reinforcers consistently
konsisten menunjukkan kolaborasi, ketahanan, dan komitmen demonstrated collaboration, resilience, and strong commitment in
yang kuat dalam menjaga keberlangsungan operasional serta maintaining operational continuity and supporting the Company.
mendukung Perseroan.
Perbandingan Antara Dicapai dan Ditargetkan Comparison between achieved and targeted
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target pendapatan In 2025, the Company set a net revenues target of USD 146.20
bersih sebesar USD 146,20 juta dan target laba bersih sebesar million and a net profit target of USD 3.71 million, taking into
USD 3,71 juta, dengan mempertimbangkan prospek industri serta account industry prospects as well as the Company’s operational
strategi operasional Perseroan sepanjang tahun. strategy for the year.
Di tengah lingkungan usaha yang menantang, Perseroan Amid a challenging business environment, the Company recorded
membukukan pendapatan bersih sebesar USD 124,27 juta serta net revenues of USD 124.27 million and a net loss of USD 772
mencatat rugi bersih sebesar USD 772 ribu. Selisih antara target thousand. The gap between target and actual performance was
dan realisasi kinerja tersebut terutama disebabkan oleh berbagai mainly driven by several challenges encountered during the year
tantangan yang dihadapi sepanjang tahun, sebagaimana telah as explained in the earlier paragraphs of this report.
dijelaskan pada bagian sebelumnya dalam laporan ini.
Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan melakukan serangkaian In response to these conditions, the Company implemented
penyesuaian strategis dan operasional yang terukur, sehingga a series of measured strategic and operational adjustments,
tetap mampu menjaga keberlangsungan usaha, meminimalkan enabling it to maintain business continuity, minimize the impact
dampak terhadap kinerja, serta mempertahankan hubungan on performance, and sustain strong relationships with customers
yang kuat dengan pelanggan dan mitra usaha. and business partners.
Proyeksi Projection
Memasuki tahun 2026, Perseroan memperkirakan pertumbuhan Entering 2026, the Company expects global economic growth
ekonomi global akan tetap moderat di tengah ketidakpastian yang to remain moderate amid persistent uncertainties. Projections
masih berlanjut. Proyeksi dari IMF menunjukkan pertumbuhan from the IMF indicate global growth of 3.3% in 2026 and 3.2%
global sebesar 3,3% pada tahun 2026 dan 3,2% pada tahun 2027, in 2027, with inflation continuing on a gradual downward trend.
dengan inflasi yang terus menunjukkan tren penurunan secara Nevertheless, evolving trade policies and geopolitical tensions
bertahap. Meskipun demikian, dinamika kebijakan perdagangan remain key factors to watch.
38
Page 53
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECRORS REPORT
dan ketegangan geopolitik tetap menjadi faktor penting yang
perlu dicermati.
Dengan mempertimbangkan berbagai aspek tersebut, Perseroan Taking into account the various aspects, the Company believes
meyakini bahwa prospek perekonomian Indonesia akan tetap the Indonesian economic outlook will remain solid. The IMF
solid. IMF memproyeksikan pertumbuhan Indonesia sekitar projects Indonesia’s growth at around 5.1% in 2026, while the
5,1% pada tahun 2026, sementara Pemerintah Indonesia Government of Indonesia targets growth in the range of 5.4%
menargetkan pertumbuhan dalam kisaran 5,4% hingga 5,6%. to 5.6%. In the Company’s view, strong domestic fundamentals
Dalam pandangan Perseroan, fundamental domestik yang kuat will continue to support consumption and investment moving
akan terus mendukung konsumsi dan investasi ke depan. forward.
Di sisi lain, industri otomotif diperkirakan masih akan menghadapi At the same time, the automotive industry is expected to remain
tekanan, baik dari sisi permintaan maupun dinamika global yang under pressure, both from demand-side challenges and broader
lebih luas, termasuk penyesuaian rantai pasok serta transisi global dynamics, including supply chain adjustments and the
menuju kendaraan listrik. Di dalam negeri, daya beli masyarakat ongoing transition toward electric vehicles. Domestically,
tetap menjadi faktor utama yang mempengaruhi pasar. Namun purchasing power continues to be a key factor influencing the
demikian, data dari GAIKINDO menunjukkan adanya tanda- market. However, data from the GAIKINDO indicates early
tanda awal perbaikan, dengan penjualan wholesale kendaraan signs of improvement, with vehicle wholesales growing by
meningkat sekitar 7% secara tahunan pada Januari 2026. Hal ini approximately 7% year-on-year in January 2026. This provides
memberikan indikasi awal stabilisasi permintaan di pasar otomotif an initial indication of demand stabilization in the domestic
domestik setelah tekanan yang terjadi pada tahun sebelumnya. automotive market following the pressures experienced in the
previous year.
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan akan terus In navigating these dynamics, the Company will continue
menekankan penguatan fundamental operasional serta to emphasize strengthening operational fundamentals and
peningkatan daya saing yang adaptif sebagai prioritas strategis enhancing agile competitiveness as key strategic priorities.
utama. Upaya tersebut meliputi peningkatan efisiensi, penguatan These efforts include improving efficiency, strengthening product
kualitas produk, serta pengembangan kapabilitas organisasi quality, and developing organizational capabilities to ensure
guna memastikan Perseroan tetap adaptif dan berada pada the Company remains adaptive and well-positioned to capture
posisi yang tepat untuk menangkap peluang pertumbuhan yang sustainable growth opportunities.
berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Dalam menjalankan usaha secara berkelanjutan, Perseroan terus In conducting its business on a sustainable basis, the Company
memperkuat fondasi tata kelola melalui penerapan praktik Tata continues to strengthen its governance foundation through the
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten. Penerapan consistent implementation of Good Corporate Governance
prinsip-prinsip utama GCG, termasuk transparansi, kewajaran, (GCG) practices. The application of key GCG principles, including
dan akuntabilitas, menjadi landasan penting dalam memastikan transparency, fairness, and accountability, serves as an essential
bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan secara profesional dan foundation in ensuring that all business activities are carried out
bertanggung jawab, sekaligus mendukung keberlanjutan serta in a professional and responsible manner, while supporting the
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term sustainability and growth.
Sebagai bagian dari komitmen dalam memperkuat praktik tata As part of its commitment to strengthening governance practices,
kelola, Perseroan secara berkala meninjau dan memperbarui the Company periodically reviews and updates its Code of
Kode Etik yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan dalam Conduct that serves as a guideline for all employees in conducting
menjalankan kegiatan usaha dengan integritas serta menjunjung business with integrity and upholding high ethical standards. To
tinggi standar etika. Untuk memperkuat transparansi dan reinforce transparency and accountability, the Company has also
akuntabilitas, Perseroan juga telah menerapkan sistem pelaporan implemented a whistleblowing system, which enables employees
pelanggaran (whistleblowing system), yang memungkinkan and relevant stakeholders to report any potential violations in a
karyawan dan pemangku kepentingan terkait untuk melaporkan secure and confidential manner, with assurance of Independent
potensi pelanggaran secara aman dan rahasia, dengan jaminan anonymity and an objective, transparent investigation process.
anonimitas yang independen serta proses investigasi yang
objektif dan transparan.
39
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECRORS REPORT
Selain itu, Perseroan menempatkan pengembangan sumber In addition, the Company places strong emphasis on human capital
daya manusia sebagai salah satu pilar utama dalam membangun development as a key pillar in building a sustainable organization.
organisasi yang berkelanjutan. Perseroan terus mendorong The Company continues to foster an inclusive workplace that
terciptanya lingkungan kerja yang inklusif yang menjunjung tinggi promotes diversity, equality, and equal opportunity, where every
keberagaman, kesetaraan, dan kesempatan yang setara, di mana individual is encouraged to grow and contribute to their fullest
setiap individu didorong untuk berkembang dan memberikan potential. An open, respectful, and collaborative working culture
kontribusi secara optimal. Budaya kerja yang terbuka, saling remains fundamental in strengthening employee engagement
menghormati, dan kolaboratif tetap menjadi pondasi penting across all levels of the organization.
dalam memperkuat keterikatan karyawan di seluruh tingkat
organisasi.
Komitmen ini tercermin dari pengakuan berkelanjutan yang This commitment is reflected in the Company’s continued
diterima Perseroan sebagai Great Place to Work, dengan recognition as a Great Place to Work, with survey results
hasil survei yang menunjukkan bahwa 90% karyawan menilai indicating that 90% of employees consider the Company a great
Perseroan sebagai tempat kerja yang sangat baik. Pencapaian ini workplace. This achievement highlights a high level of employee
mencerminkan tingkat kepercayaan karyawan yang tinggi serta trust and a positive work culture, which serve as key strengths in
budaya kerja yang positif, yang menjadi kekuatan utama dalam navigating industry dynamics and supporting sustainable growth.
menghadapi dinamika industri dan mendukung pertumbuhan
yang berkelanjutan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Melalui RUPS Tahunan yang digelar pada tanggal 3 Juni 2025 Through the Annual General Meeting held on June 3, 2025, there
terdapat perubahan komposisi Direksi. Dengan perubahan were changes in the composition of the Board of Directors. With
tersebut maka komposisi Direksi per tanggal 31 Desember 2025 these changes, the composition of the Board of Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, are as follows:
Presiden Direktur President Director
Salih Kahraman Salih Kahraman
Direktur Director
Ümit Coşkun Ümit Coşkun
Direktur Director
R. Wahyu Yuniarto R. Wahyu Yuniarto
Apresiasi dan Terima kasih Appreciation and Thank you
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan atas sincere appreciation to all stakeholders for the trust and support
kepercayaan dan dukungan yang telah menyertai perjalanan that have accompanied the Company’s journey. The collaboration
Perseroan. Kolaborasi yang telah terjalin menjadi kekuatan utama we have built together has been a key strength in navigating
dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada. various challenges along the way.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris We also extend our gratitude to the Board of Commissioners
atas arahan dan pengawasan yang senantiasa diberikan, serta for their consistent guidance and oversight, as well as to our
kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang terus shareholders for their continued trust.
berlanjut.
40
Page 55
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECRORS REPORT
Apresiasi khusus kami sampaikan kepada seluruh Reinforcers, Our special appreciation goes to all Reinforcers, whose
yang dengan dedikasi, ketahanan, dan semangat kebersamaan dedication, resilience, and spirit of unity have sustained our
telah menjaga keberlangsungan operasional serta mendorong operations and driven the Company’s performance forward.
kinerja Perseroan.
Ke depan, kami tidak hanya melanjutkan apa yang telah dibangun, Looking ahead, we are not only continuing what has been built,
tetapi juga memperkuatnya. Dengan pondasi yang semakin but also strengthening it. With a more solid foundation and
kokoh serta dukungan yang berkelanjutan, Perseroan siap untuk continued support, the Company is ready to move further and
melangkah lebih jauh dan menciptakan nilai yang berkelanjutan create sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
41
Page 56
01 1 IKHTISAR
KINERJA
2025
2025
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
02 39 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
03 59 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
04 109 ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
05 143 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
06 219 SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN
CAPITAL
07 227 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
CORPORATE
SOCIAL &
ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
08 231 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENT
Page 57
Profil Company Perusahaan Profile
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan Company Identity
Nama Perusahaan PT Indo Kordsa Tbk
Company Name
Kode Saham BRAM
IDX Ticker Code
Tahun Pendirian 1981
Establishment Year
Tahun Pencatatan Saham 1990
Listing Year
Status Badan Hukum Penanaman Modal Asing
Legal Entity Status Foreign Investment
Dasar Hukum Pendirian SK Menteri No. YA5/88/3 tanggal 2 Maret 1982
Legal Basis of Establishment Ministerial Decree Number YA5/88/3 dated March 2, 1982
Akta Anggaran Dasar Terakhir No. 5 tanggal 6 Juni 2023
Latest Article of Association Deed No. 5 dated 6 June 2023
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp225.028.490.000
Issued and Fully Paid-Up Capital
44
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTITY
1 Kantor Pusat berlokasi di area pabrik Citeureup, Bogor.
Jumlah Kantor 1 Kantor berlokasi di area pabrik Ayutthaya, Thailand.
Total Office 1 Head Office located within the plant area in Citeureup, Bogor.
1 Office located within the plant area in Ayutthaya, Thailand.
Jumlah Karyawan 1.120 (2024)*
Total Employees 939 (2025)*
*tidak termasuk anak perusahaan
*excluding the subsidiary
Alamat Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur Citeureup,
Address Kabupaten Bogor 16810
Nomor Telepon + 62 21 875 2115
Phone Number
Faksimili + 62 21 875 3934
Fax
Surel corporate.secretary.id@kordsa.com
e-mail
Situs Perusahaan www.indokordsa.com
Website
Didirikan dengan nama PT Branta Mulia dan berganti nama
Perubahan Nama menjadi PT Indo Kordsa Tbk di tahun 2007.
Name Alteration Established under the name of PT Branta Mulia and changed its
name to become PT Indo Kordsa Tbk in 2007.
45
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Riwayat Perusahaan Brief History
Perseroan didirikan pada tahun 1981 dengan nama PT Branta The Company was established in 1981 under the name
Mulia, berperan sebagai pemasok utama bahan penguat ban PT Branta Mulia, serving as a leading supplier of premium tire
terbaik di kawasan Asia Tenggara. Sejak awal pendiriannya, reinforcement materials in the Southeast Asia region. Since its
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk yang establishment, the Company has been committed to producing
berkualitas tinggi, menjaga tingkat profesionalisme serta high-quality products, maintaining a high level of professionalism,
memberikan layanan terbaik kepada para pelanggan. Didukung and providing the best services to its customers. Supported
oleh ‘Reinforcers’ berkualitas, Perseroan telah berhasil by high-quality 'Reinforcers', the Company has successfully
mempertahankan kelangsungan usahanya hingga saat ini. sustained its business operations to this day.
Di tahun 1985, Perseroan memulai operasional produksi kain ban In 1985, the Company began production operations for its
(tyre cord fabric/TCF) pertama di Citeureup, Bogor, Jawa Barat. first tyre cord fabric (TCF) in Citeureup, Bogor, West Java.
Selanjutnya, kegiatan komersial resmi dimulai pada tanggal Subsequently, commercial operations officially commenced on
1 April 1987. Saham Perseroan mulai tercatat di Bursa Efek 1 April 1987. The Company’s shares were listed on the Jakarta
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tahun 1990 dengan nama Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange in 1990 under
PT Branta Mulia Tbk. the name of PT Branta Mulia Tbk.
Perseroan telah melakukan berbagai pengembangan dan The Company has undertaken various developments and
perbaikan untuk menjawab tantangan pasar dan meningkatkan improvements to address market challenges and enhance its
daya saingnya, di antaranya: competitiveness, including:
1. Ekspansi ke Thailand (1990) 1. Expansion to Thailand (1990)
Oktober 1990, Perseroan mendirikan perusahaan patungan In October 1990, the Company established a joint venture
yang diberi nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. Thai Branta Mulia named Thai Branta Mulia Co. Ltd. In 1993, Thai Branta Mulia
Co. Ltd membuka pabrik kain ban di Ayutthaya, Thailand di Co. Ltd. opened a tire cord fabric plant in Ayutthaya, Thailand,
tahun 1993, dan di tahun 2007 mengubah namanya menjadi and in 2007, the Company was renamed Thai Indo Kordsa.
Thai Indo Kordsa.
2. Kerja Sama dengan Teijin Limited Jepang (1996) 2. Collaboration with Teijin Limited Japan (1996)
Perseroan menjalin kemitraan dengan Teijin Limited Jepang In 1996, the Company partnered with Teijin Limited
dan mendirikan perusahaan patungan yang diberi nama Japan to establish a joint venture named PT Branta Mulia
PT Branta Mulia Teijin Indonesia (“PTBMI”) di tahun 1996 untuk Teijin Indonesia (“PTBMI”) for polyester yarn production.
memproduksi benang polyester dengan tahun komersialisasi Commercial operations began in 1997, with the factory located
di tahun 1997, pabriknya terletak di Citeureup, Bogor, Jawa in Citeureup, Bogor, West Java. In 2009, PTBMI was renamed
Barat. Di tahun 2009, PTBMI kemudian berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Polyester.
PT Indo Kordsa Polyester.
3. Penggabungan PT Indo Kordsa Polyester (2023) 3. Merger of PT Indo Kordsa Polyester (2023)
Pada tahun 2023, PT Indo Kordsa Polyester secara resmi In 2023, PT Indo Kordsa Polyester officially merged into
bergabung ke dalam badan hukum Perseroan. Dengan the Company’s legal entity. Following this merger, effective
penggabungan ini, efektif mulai 1 Januari 2023, PT Indo Kordsa 1 January 2023, PT Indo Kordsa Polyester ceased to operate
Polyester tidak lagi beroperasi sebagai entitas terpisah. as a separate entity.
4. Pendirian Asia Pacific (APAC) 4. Establishment of the Asia Pacific (APAC)
Technical Center (2023) Technical Centre (2023)
Pada tanggal 7 Juni 2023, Perseroan mendirikan Asia On 7 June 2023, the Company established the Asia Pacific
Pacific (APAC) Technical Center sebagai pusat inovasi dan (APAC) Technical Centre as an innovation and development
pengembangan. Pusat ini bertujuan untuk meningkatkan hub. This centre aims to enhance the Company’s industrial
kemampuan industri Perseroan agar lebih kompetitif di tingkat capabilities to be more competitive on a global scale, focusing
global, dengan fokus pada inovasi dan teknologi. on innovation and technology.
46
6
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
RIWAYAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY
Di tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc. In 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc. acquired
mengakuisisi 19,78% saham Perseroan. Langkah ini memberikan 19.78% of the Company’s shares. This move had a positive
dampak positif bagi Perseroan dengan terbentuknya aliansi impact on the Company by establishing a strategic alliance that
strategis yang mendukung pertumbuhan bisnis. Namun, kerja supported business growth. However, the partnership ended
sama tersebut berakhir di tahun 2006 ketika DuPont melepas in 2006 when DuPont divested its entire shareholding to the
seluruh kepemilikan sahamnya kepada para pemegang saham Company’s founding shareholders.
pendiri Perseroan.
Pada tahun 1999, Perseroan resmi mencabut pencatatan In 1999, the Company officially delisted its shares from the
sahamnya dari Bursa Efek Surabaya (BES). Setahun kemudian, Surabaya Stock Exchange (BES). A year later, in 2000, the
pada tahun 2000, Perseroan meningkatkan kepemilikan saham di Company increased its share ownership in Thai Branta Mulia Co.
Thai Branta Mulia Co. Ltd dari 49% menjadi 64,19%. Selanjutnya, Ltd from 49% to 64.19%. Subsequently, in 2006, Kordsa Teknik
pada tahun 2006, Kordsa Teknik Tekstil A.S. (Kordsa), anak Tekstil A.S. (Kordsa), a subsidiary of the Sabanci Holding Group
perusahaan Sabanci Holding Group dari Turki, mengakuisisi from Turkey, acquired 51.3% of the Company’s shares. This
51,3% saham Perseroan. Akuisisi ini kemudian meningkatkan acquisition later increased Kordsa’s ownership in the Company
kepemilikan Kordsa di Perseroan menjadi 61,59%. to 61.59%.
Pada tahun 2007, Perseroan berganti nama menjadi In 2007, the Company changed its name to
PT Indo Kordsa Tbk, sementara PT Branta Mulia Teijin Indonesia PT Indo Kordsa Tbk, while PT Branta Mulia Teijin Indonesia
berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Teijin. Kemudian, was renamed PT Indo Kordsa Teijin. Then, in 2009, through an
pada tahun 2009, melalui peningkatan saham Perseroan di increase in the Company’s share ownership in PT Indo Kordsa
PT Indo Kordsa Teijin mencapai 99,90%, PT Indo Kordsa Teijin to 99.90%, PT Indo Kordsa Teijin was renamed PT Indo
Teijin berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Polyester (IKP). Kordsa Polyester (IKP). Subsequently, in 2023, PT Indo Kordsa
Kemudian, pada tahun 2023 PT Indo Kordsa Polyester (IKP) Polyester (IKP) merged into PT Indo Kordsa Tbk.
menggabungkan diri ke dalam PT Indo Kordsa Tbk.
Pada tahun-tahun berikutnya, Perseroan terus berupaya In the following years, the Company continued its efforts to
melakukan modernisasi dan efisiensi produksi serta memperluas modernize and improve production efficiency, as well as to
kapasitas produksi. Langkah ini diwujudkan melalui modernisasi expand production capacity. These efforts were realized through
menyeluruh di pabrik benang nylon, pembangunan pabrik kain ban the comprehensive modernization of the nylon yarn factory, the
No. 2 (TCF 2), dan ekspansi di pabrik benang polyester. Fasilitas construction of the second tire cord fabric (TCF 2) plant, and the
TCF 2 dan ekspansi pabrik benang polyester tersebut diresmikan expansion of the polyester yarn factory. The TCF 2 facility and
pada awal tahun 2015 oleh Menteri Perindustrian Republik the polyester yarn factory expansion were inaugurated in early
Indonesia, Bapak Saleh Husin, dan Bupati Bogor, Ibu Nurhayanti. 2015 by the Minister of Industry of the Republic of Indonesia,
Selanjutnya, Perseroan juga terus berupaya meningkatkan mutu Mr. Saleh Husin, and the Regent of Bogor, Ms. Nurhayanti.
dan nilai tambah produk melalui pengembangan serta inovasi. Furthermore, the Company continued to improve the quality and
Sebagai bagian dari komitmen ini, di tahun 2023 Perseroan value-added of its products through development and innovation.
mendirikan Asia Pacific (APAC) Technical Center, yang dirancang As part of this commitment, in 2023, the Company established
sebagai pusat inovasi dan pengembangan. Pendirian APAC the Asia Pacific (APAC) Technical Centre, designed as an
Technical Center bertujuan untuk meningkatkan daya saing innovation and development hub. The establishment of the APAC
industri Perseroan di tingkat global melalui pendekatan berbasis Technical Centre aims to enhance the Company’s industrial
inovasi dan teknologi. competitiveness globally through an innovation- and technology-
driven approach.
Saat ini, pabrik kain milik Perseroan memiliki kapasitas produksi Currently, the Company’s fabric plant has a production capacity
mencapai 60 kiloton per tahun. Sementara itu, pabrik benang of up to 60 kilotons per year. Meanwhile, the polyester yarn and
polyester dan nylon masing-masing mampu memproduksi nylon yarn factories are capable of producing 46 kilotons and 24
mencapai 46 kiloton dan 24 kiloton per tahun. kilotons per year, respectively.
47
7
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Jejak Langkah Milestone
1981
Didirikan dengan nama PT Branta Mulia. Established under the name of PT Branta Mulia.
1985
Pabrik TCF (Tire Cord Fabric) berdiri di Citeureup, Bogor. TCF (Tire Cord Fabric) Manufacturer was built in
Citeureup, Bogor.
1990
PT Branta Mulia mencatatkan sahamnya di Bursa PT Branta Mulia listed its shares in Jakarta Stock
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, dengan nama Exchange and Surabaya Stock Exchange under the
PT Branta Mulia Tbk (BRAM). name of PT Branta Mulia Tbk (BRAM).
PT Branta Mulia mengembangkan usaha dengan PT Branta Mulia expanded its business by establishing
mendirikan perusahaan patungan di Thailand dengan a joint venture company in Thailand named Thai Branta
nama Thai Branta Mulia Co. Ltd. Mulia Co. Ltd.
1993
Thai Branta Mulia Co. Ltd mulai memproduksi TCF di Thai Branta Mulia Co. Ltd started its TCF production in
Ayutthaya, Thailand. Ayutthaya, Thailand.
PT Branta Mulia Tbk mulai mendirikan perusahaan PT Branta Mulia Tbk established a joint venture company
patungan dengan Teijin Limited Jepang dengan nama with Teijin Limited Japan in the name of PT Branta Mulia
PT Branta Mulia Teijin Indonesia. Teijin Indonesia.
1996
PT Branta Mulia Teijin Indonesia didirikan dan mulai PT Branta Mulia Teijin Indonesia established and started
memproduksi benang Polyester. DuPont Chemical its Polyester yarn production. In the same year, DuPont
& Energy operation Inc. mengakuisisi 19,78% saham Chemical Energy Operation Inc. acquired 19,78% of the
Perseroan. Company’s share.
1999
Perseroan mencabut saham dari Bursa Efek Surabaya. The Company delisted its shares from Surabaya Stock
Exchange.
2000
Perseroan meningkatkan kepemilikan saham di Thai The Company increased its share ownership in Thai
Branta Mulia Co. Ltd dari 49% menjadi 64,19%. Branta Mulia Co. Ltd from 49% to 64,19%.
2006
Kordsa A.S. bagian dari Turki Sabanci Holding Group Kordsa A.S. a part of Sabanci Holding Turkey, acquired
mengakuisisi 51,3% saham Perseroan. 51,3% of Company’s share.
2007
Perseroan berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Tbk. The Company changed its name to PT Indo Kordsa Tbk.
Kordsa A.S. meningkatkan kepemilikan saham di Kordsa A.S. increased its share ownership in the
Perseroan menjadi 60,21%. Company to 60, 21%.
Thai Branta Mulia berganti nama menjadi Thai Indo Thai Branta Mulia changed name, becoming Thai Indo
Kordsa. Kordsa.
48
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
JEJAK LANGKAH MILESTONE
2008
Perseroan mengakuisisi saham Teijin Limited The Company acquired Teijin Limited Japan share
Jepang sehingga kepemilikan saham Perseroan di resulting in a total shares ownership up to 99,9% in
PT indo Kordsa Teijin (dahulu bernama PT Branta Mulia PT Indo Kordsa Teijin (formerly known as PT Branta Mulia
Teijin Indonesia) menjadi 99,9%. Teijin Indonesia).
2010
IKP mulai membangun line 3 dan 4. IKP started to build line 3 and 4.
2012
Perseroan memulai pembangunan TCF 2, IKP The Company started to build TCF 2, IKP started to build
membangun line 5, 6, 7. line 5, 6, 7.
2014
Pembangunan TCF 2, pembangunan line 5 dan 6 IKP Construction of TCF 2, line IKP 5 and 6 was completed.
selesai. Produksi komersial mulai dilaksanakan pada Commercial production started in the 4th (fourth) quarter
akhir kuartal ke-4 (empat) 2014. of 2014.
2015
Peresmian TCF 2 dan ekspansi IKP. Inauguration TCF 2 and IKP expansion.
2016
Perseroan memaksimalkan kapasitas produksi. IKP The Company maximizes utilization of production
melanjutkan investasi terhadap mesin-mesin yarn plant capacity. IKP continues to invest in machinery polyester
polyester untuk line 7. yarn factories for line 7.
2017
Kordsa A.S. berganti nama menjadi Kordsa Teknik Tekstil Kordsa A.S. change its name to Kordsa Teknik Tekstil
A.S. yang kemudian meningkatkan kepemilikan sahamnya A.S. and increased its share ownership in the Company
di Perseroan menjadi 60,70%. to 60,70%.
2018
Kordsa Teknik Tekstil A.S kembali meningkatkan Kordsa Teknik Tekstil A.S. once again increased its share
kepemilikan saham di Perseroan menjadi 61,59%. ownership in the Company to 61,59%.
Start-up line 7 dilakukan di bulan Januari. Start-up of line 7 was made in January.
2022
PT Indo Kordsa Polyester menggabungkan diri dengan PT Indo Kordsa Polyester merged with the Company
Perseroan efektif 1 Januari 2023. effective as of 1st January 2023.
2023
PT Indo Kordsa Tbk menerbitkan 56.980 saham baru PT Indo Kordsa Tbk issued 56,980 new shares as a result
sebagai hasil dari penggabungan Perseroan dengan of the merger of the Company and its subsidiaries on
anak Perusahaan pada 1 Januari 2023. Saat ini Jumlah January 1, 2023. Currently the Company's total shares
saham Perseroan menjadi 450.056.980 saham. are 450,056,980 shares.
Mendirikan Asia Pacific (APAC) Technical Center yang The Company established the Asia Pacific (APAC)
bertujuan untuk menjadi pusat inovasi dan pengembangan Technical Center which aims to become the Company's
Perseroan. innovation and development center.
49
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values
Visi
Terinspirasi
untuk Memperkuat
Kehidupan
Vision
Inspired to
Reinforce
Life
Misi
Menyediakan solusi
bahan penguat bernilai
tinggi yang mendunia
Mission
To deliver high value-added
reinforcement solutions,
globally
50
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
Budaya Perusahaan Corporate Values
Pelanggan Customer
Kami mendengarkan suara pelanggan untuk mengetahui We listen to the voice of customers to know their needs
kebutuhan mereka dan berusaha lebih dalam memberikan and go the extra mile to provide an unmatched solution
solusi terbaik bagi pelanggan. Kami juga membangun for our customers. We also build trust by delivering our
kepercayaan dengan memberikan hasil terbaik sesuai promises to our customers and always seek feedback for
janji kepada pelanggan dan selalu mencari masukan untuk improvement.
perbaikan.
Individu People
Kami terbuka terhadap keberagaman dengan selalu We welcome diversity by always being fair and respectful
bersikap adil dan menghormati siapapun serta to anyone and listening to other parties’ opinions when
mendengarkan pendapat pihak lain dalam mengambil making decisions.
keputusan.
Dinamis Dynamism
Kami mengantisipasi kebutuhan masa depan dan We anticipate the future needs and adapt quickly to the
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan untuk changes to capture opportunities.
menangkap peluang.
Inovasi Innovation
Saya selalu tertantang dalam situasi tetap, selalu ingin tahu We challenge the status quo. I am curious and enthusiastic
dan antusias dalam mengembangkan ide-ide baru. in developing new ideas.
51
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Our Strategy House Our Strategy House
52
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Bidang Usaha Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar (AD) Perseroan, bidang usaha In accordance with the Company's Articles of Association, the
Perseroan bergerak dalam pembuatan kain ban, benang filamen Company's line of business operates in the manufacturing of tire
buatan, benang nilon dan benang polyester. cord fabrics, artificial filament yarns, nylon yarns and polyester
yarns.
Produk Products
Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah The Company produces types of products as follows:
sebagai berikut:
Kain Ban (Nylon 66 Tire Cord Fabric
dan Polyester) (Nylon 66 and
Polyester)
Kain ban yang terbuat dari Nylon 66 dan Polyester memiliki Tire cords fabrics made from Nylon 66 and Polyester exhibit
ketahanan panas yang relatif tinggi, modulus yang tinggi, relatively high heat resistance, high modulus, low elongation, high
elongasi rendah, stabilitas dimensional yang tinggi, dan tingkat dimensional stability, and low shrinkage rates.
penyusutan yang rendah.
Benang Nylon 66 Nylon 66 Yarn
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria The Company manufactures Nylon 66 yarn with lightweight
yang ringan, memiliki daya tahan dan kekuatan tarik tinggi, dan criteria, high durability, and tensile strength, and good heat
ketahanan panas. Produk benang Nylon 66 dikenal memiliki resistance. Nylon 66 yarn is known for its high performance
tingkat kinerja yang tinggi dan kuat. Benang jenis ini merupakan and strength, making it a top-quality raw material for tires in the
salah satu bahan baku ban dengan kualitas nomor satu di pasar. market.
Benang Polyester Polyester HMLS Yarn
HMLS (High-Modulus (High-Modulus Low-
Low-Shrinkage) Shrinkage)
Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang dipakai The Company produces Polyester HMLS yarn as the material of
sebagai bahan baku untuk memproduksi kain ban. tire cord fabric.
53
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Wilayah Operasi Operational Area
Indo Kordsa, Indonesia Thai Indo Kordsa, Thailand corporate.secretary.id@kordsa.com
PT Indo Kordsa Tbk Thai Indo Kordsa Co., Ltd. www.indokordsa.com
Jl. Pahlawan, Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5
Desa Karang Asem Timur, Khanham Subdistrict, Uthai District
Citeureup, Bogor 16810 Ayutthaya 13210
Indonesia Thailand
T + 62 21 875 21 15 T + 66 35 330 221 to 9
F + 62 21 875 39 34 F + 66 35 330 230
54
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi Organization Structure
Regional General Manager
APAC
Salih Karahman
Manager Manager Manager
Group Manager
Regional APAC SHE Corporate Secretary Purchasing &
HR & GA
& Sustainability & Legal Logistics
R. Wahyu Yuniarto
Yoga Mardiansyah Reyvia Fitri Ahmad Budiana
Manager Manager Manager
SHE Operations Planning Human Resources
Hendri Fermana Alda Affianti Galuh Ajeng Sanristia
Group Manager
Head of Sales Group Manager
Manager Group Manager Group Manager Quality, Technical &
APAC & EMEA TCF Operations
Digitalization Finance & Accounting Yarn Operations APAC Technical
Yohanes Ceceng Sastra
Indrayanto Suharko Ümit Coşkun Wilijanto Center
Permana Rusli Tunggal
Caner İhtiyar
Manager
Manager Manager Manager Manager
TCF1 Mill
Sales Account Finance PE Production NY & PE Technical
Hari Murtopo Dwi
Hendra Tandiono Silvia Chandra Abrori Aziswan Aditya Tanuwijaya
Wahyudi
Manager
Manager
Manager Yarn Maintenance Manager
TCF Technical
Accounting & Tax & Utilities TCF2 Mill
Sandra Dewi
Fajar Ramadhan Satria Mukti Anom Tejo Pratomo
Hendrajaya
Nuswantara
Manager
Leader Manager Manager
Financial Planning
NY Production Line TCF Dipping QS & Laboratory
& Analysis
M. Faris Al Nafi Dedi Setiawan Jessica Analy
Dinawaty
Manager
TCF Maintenance
Lukman Trinindio
Leader
Lean Manufacturing
Dewi Indah Sari
55
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Keanggotaan Dalam Asosiasi Membership In An Association
Asosiasi Association Status Status
AmCham Indonesia (Kamar Dagang American Chamber of Commerce in Anggota Member
Amerika di Indonesia) Indonesia
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) The Employers’ Association of Indonesia Anggota Member
HIPERKIBRA (Himpunan Perusahaan Branta Mulia Industrial Zone Association Anggota Member
Kawasan Industri Branta Mulia)
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Indonesian Public Listed Companies Anggota Member
Association
ICSA (Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesian Corporate Secretary Anggota Member
Indonesia) Association
Perkumpulan Penasihat Hukum Internal Indonesian Corporate Counsel Association Anggota Member
Perusahaan
IIA (Asosiasi Internal Auditor Indonesia) Institute of Internal Auditors Indonesia Anggota Member
56
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Profil Dewan Komisaris Board Of Commissioners Profile
Jabatan Position
Presiden Komisaris President Commissioner
Ergun Hepvar
Usia Age
54 tahun (per 31 Desember 2025) 54 years (as of 31 December 2025)
Tempat dan Tanggal lahir Place and Date of Birth
Ankara, 7 Januari 1971 Ankara, 7 January 1971
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
– Sarjana Teknik Komputer, Middle East Technical – Bachelor Degree of Computer Engineering,
University. Middle East Technical University.
– Master Administrasi Bisnis , University of California, – Master of Business Administration, University of
Berkeley – Haas School of Business. California, Berkeley – Haas School of Business.
2025 – Now Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Penunjukan untuk masa kerja pertama sebagai First term of Appointment as President Commissioner
Presiden Komisaris berdasarkan keputusan Rapat pursuant to Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Shareholders held on 16 September 2025.
16 September 2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
1992 – 1997 • Berbagai peran di bidang Pengadaan dan • Roles in Procurement and System Management,
Manajemen Sistem, Unilever. Unilever.
1997 – 2001 • Managing Partner, C-Bridge Internet Solutions. • Managing Partner, C-Bridge Internet Solutions.
2002 – 2003 • Global Project Manager, Apple. • Global Project Manager, Apple.
2003 2005 • Direktur Teknologi Informasi, TNT Logistics (CEVA • Director of Information Technology, TNT Logistics
Logistics). (CEVA Logistics).
2005 – 2010 • Chief Information Officer, Sabancı Holding. • Chief Information Officer, Sabancı Holding.
2010 – 2013 • Chief Supply Chain & Logistics Officer, Akçansa. • Chief Supply Chain & Logistics Officer, Akçansa.
2013 – 2020 • CEO & Country Director, Olmuksan International • CEO & Country Director, Olmuksan International
Paper. Paper.
2020 – 2025 • Director of Innovation, Data, & Advanced Analytics, • Director of Innovation, Data, & Advanced Analytics,
International Paper. International Paper.
2025 – Now • Chief Executive Officer, Kordsa. • Chief Executive Officer, Kordsa.
2025 – Now • President Commissioner, PT Indo Kordsa Tbk. • President Commissioner, PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Chief Executive Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S. • Chief Executive Officer, Kordsa Teknik Tekstil A.S.
• Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. • Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
57
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, namun Commissioners and Board of Directors, however
terafiliasi dengan pemegang saham utama. affiliated with the majority shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkish
Jabatan Position
Komisaris Commissioner
Ömür Menteş
Usia Age
54 tahun (per 31 Desember 2025) 54 years (as of 31 December 2025)
Tempat dan Tanggal lahir Place and Date of Birth
Ankara, 10 Agustus 1971 Ankara, 10 August 1971
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
1994 • Sarjana Teknik Mesin, Middle East Technical • Bachelor of Science Degree Majoring in Mechanical
University. Engineering, Middle East Technical University.
2004 • Master of Science, Middle East Technical University. • Master of Science, Middle East Technical University.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
2022 – 2025 • Penunjukan untuk masa kerja pertama sebagai • First term of Appointment as President Director
Presiden Direktur berdasarkan keputusan Rapat pursuant to Annual General Meeting of Shareholder
Umum Pemegang Saham pada tanggal 8 Juni 2022. held on June 8, 2022.
2024 – 2025 • Penunjukan untuk masa kerja pertama sebagai • First term of Appointment as Commissioner
Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum pursuant to Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Shareholders held on September 24, 2024.
24 September 2024.
2025 – Now • Penunjukan untuk masa kerja kedua sebagai • Second term of Appointment as Commissioner
Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum pursuant to Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 3 Juni 2025. Shareholders held on June 3, 2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
1997 • R&D Engineer in Mercedes-Benz Turki. • R&D Engineer in Mercedes-Benz Turkiye.
1998 – 2008 • Pemasaran dan Penjualan, PIC Manajemen Produksi • Marketing and Sales, Production Management PIC
Beksa Steel Cord Inc. in Beksa Steel Cord Inc.
2005 • Chairman of Process Management Committee atas • Chairman of the Process Management Committee
nama Beksa. on behalf of Beksa.
2008 • Manajer Pengembangan Sistem. • System Development Manager.
2008 • Manajer Global Account, Direktur Penjualan Asia • Global Account Manager, Sales Director (Northern
bagian Utara pada Bekaert Shanghai. Asia) in Bekaert Shanghai.
2012 • Direktur Pemasaran dan Penjualan Regional SEA, • SEA Regional Marketing and Sales Director,
Bekaert. Bekaert.
58
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
2019 • Direktur, PT Indo Kordsa Tbk. • Director, PT Indo Kordsa Tbk.
2022 • Presiden Direktur, PT Indo Kordsa Polyester. • President Director, PT Indo Kordsa Polyester.
2022 – 2024 • Presiden Direktur, PT Indo Kordsa Tbk. • President Director, PT Indo Kordsa Tbk.
2024 – Now • Global Chief Operating Officer, Tire, Kordsa Teknik • Global Chief Operating Officer, Tire, Kordsa Teknik
Tekstik A.S. Tekstik A.S.
2024 – Now • Komisaris, PT Indo Kordsa Tbk. • Commissioner, PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. • Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
• Global Chief Operating Officer, Tire, Kordsa Teknik • Global Chief Operating Officer, Tire, Kordsa Teknik
Tekstil A.S. Tekstil A.S.
• Kordsa Inc Board Member • Kordsa Inc Board Member
• Kordsa Brasil Board Member • Kordsa Brasil Board Member
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya namun Commissioners and Board of Directors, however
terafiliasi dengan pemegang saham utama. affiliated with the majority shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkish
Jabatan Position
Komisaris Commissioner
Bülent
Bozdoğan Usia Age
69 tahun (per 31 Desember 2025) 69 years old (as of 31 December 2025)
Tempat dan Tanggal lahir Place and Date of Birth
Balikesir, 21 Juni 1956 Balikesir, 21 June 1956
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
1980 Sarjana Manajemen Administrasi Bisnis, Middle East Bachelor Degree of Management majoring in Business
Technical University. Administration, Middle East Technical University.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
2020 – 2025 • Penunjukan untuk masa kerja pertama sebagai • First term of appointment as Independent Director
Direktur Independen berdasarkan keputusan Rapat pursuant to Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Shareholders on 2 November 2020.
2 November 2020.
59
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
2022 – Now • Penunjukan untuk masa kerja pertama sebagai • First term of Appointment as Commissioner
Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum pursuant to Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan 3 Juni 2025. Shareholders held on 3 June 2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
1980 – 1982 • Senior Auditor, Waterhouse Coopers. • Senior Auditor, Waterhouse Coopers.
1982 – 1991 • Manajer, Unilever Turki (Sebagian besar pada • Manager, Unilever Turkiye (Mainly in Finance and
bagian Keuangan dan Pemasaran). Commercial Functions).
1991 – 2000 • Executive Vice President, Keuangan, Perencanaan • Executive Vice President, Finance, Planning
& Kontrol, Brisa Bridgestone Sabancı Tire & Control, Brisa Bridgestone Sabancı Tire
Manufacturing dan Trade Inc. Manufacturing and Trade Inc.
2001 – 2009 • VP, Keuangan dan Sourcing (CFO & Global • VP, Finance and Sourcing (CFO & Global Sourcing),
Sourcing), Kordsa Global A.S, Turki. Kordsa Global A.S.
2009 – 2017 • Chief Audit Executive/Ketua Komite Etik, Sabanci • Chief Audit Executive/Chairman of the Ethics
Holding. Committee, Sabanci Holding, Turkiye.
2010 – 2012 • Anggota Direksi Turkish Institute of Internal • Member of the Board of Directors of Turkish
Auditors. Institute of Internal Auditors.
2018 – 2019 • CEO Dedeman Holding, Turki. • CEO Dedeman Holding, Turkiye.
2020 – 2025 • Direktur Independen, PT Indo Kordsa Tbk. • Independent Director, PT Indo Kordsa Tbk.
2025 – Now • Komisaris, PT Indo Kordsa Tbk. • Commissioner, PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Anggota Direktur Independen di Borusan Birleşik • Independent BOD Member at Borusan Birleşik
Boru San. ve Tic. A.Ş - Ketua Komite Audit Boru San. ve Tic. A.Ş - Head of Audit Committee
(Produsen Pipa Industri). (Industrial Pipe Manufacturer).
• Anggota Direktur Independen di Carrefoursa A.Ş. • Independent BOD Member at Carrefoursa A.Ş
• Ketua Komite Audit dan Anggota Komite Risiko • Head of Audit Committee and Member of Risk
(Bisnis Ritel). Committee (Retail Business).
• Anggota Direktur Independen di Akçansa. • Independent BOD Member at Akçansa.
• Ketua Komite Audit, Tata Kelola Perusahaan dan • Head of Audit Committee, Corporate Governance
Hubungan Investor, serta Anggota Komite Risiko and Investors Relations, Member of Risk Committee
(Bisnis Semen dan Beton Siap Pakai). (Cement and Ready Mix Business).
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi serta pemegang Commissioners, Board of Directors, and majority
saham utama. shareholder.
Domisili Domicile
Turki Turkish
60
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Jabatan Position
Komisaris Independen Independent Commissioner
Adil İlter Turan
Usia Age
84 tahun (per 31 Desember 2025) 84 years (as of December 31, 2025)
Tempat dan Tanggal lahir Place and Date of Birth
Istanbul, 28 Maret 1941 Istanbul, 28 March 1941
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
• Sarjana Ilmu Politik dari Oberlin College, Oberlin, • Bachelor’s Degree in Political Science, Oberlin
Ohio, USA. College, Oberlin, Ohio, USA.
• Master Seni Ilmu Politik dari Universitas Columbia, • Master of Arts in Political Science, Columbia
New York, USA. University, New York, USA.
• Doktor Ilmu Politik dari Fakultas Ekonomi dari • Ph.D. in Political Science in Faculty of Economics,
Universitas Istanbul, Turki. Istanbul University, Turkiye.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
2015 – 2020 • Penunjukan untuk masa kerja pertama sebagai • First term appointment as Commissioner
Komisaris Independen berdasarkan keputusan Independent pursuant to Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal of Shareholders held on June 25, 2015.
25 Juni 2015.
2020 – 2025 • Penunjukan untuk masa kerja kedua sebagai • Second term of appointment as Commissioner
Komisaris Independen berdasarkan keputusan Independent pursuant to Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 10 Juni of Shareholders on June 10, 2020.
2020.
2025 – Now • Penunjukan untuk masa kerja ketiga sebagai • Third term of Appointment as Commissioner
Komisaris Independen berdasarkan hasil Rapat Independent pursuant to Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 3 Juni of Shareholders held on June 3, 2025.
2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
1998 – 2001 • Presiden Istanbul Bilgy University. • Presiden Istanbul Bilgy University
2006 – 2014 • Ketua Dewan Pengawasan Health and Education • Chair of the Board of Trustees of the Health and
Foundation. Education Foundation.
2016 – 2018 • Presiden Asosiasi Ilmu Politik Internasional. • President of the International Political Science
Association.
2015 – Now • Komisaris Independen, PT Indo Kordsa Tbk. • Independent Commissioner of PT Indo Kordsa Tbk.
2015 – Now • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. • Chairman of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
2015 – Now • Profesor Emeritus dalam bidang Ilmu Politik di • Emeritus Professor in Political Science at the
Department of International Relations Universitas Department of International Relations, Istanbul Bilgi
Bilgi Istanbul, Turki. University, Turkiye.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman for Nomination and Remuneration of
PT Indo Kordsa Tbk. PT Indo Kordsa Tbk.
61
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya serta of Commissioners, Board of Directors and majority
pemegang saham utama. shareholders.
Domisili Domicile
Turki Turkish
Pernyataan Independen Statemnet of Independency
Informasi terkait Pernyataan Independensi dapat Information regarding Independency Statement can be
ditemukan pada bagian “Tata Kelola Perseroan”. found in “Good Corporate Governance section”.
Jabatan Position
Komisaris Independen Independent Commissioner
Andreas
Lesmana Usia Age
62 tahun (per 31 Desember 2025) 62 years (as of 31 December 2025)
Tempat dan Tanggal lahir Place and Date of Birth
Pangkal Pinang, 16 November 1963 Pangkal Pinang, 16 November 1963
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, Jakarta, • Bachelor’s degree in economics from Trisakti
Indonesia. University, Jakarta, Indonesia.
• Chartered Accountant dari Universitas Indonesia, • Chartered Accountant from University of Indonesia,
Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
2015 – 2020 • Penunjukan untuk masa kerja pertama sebagai • First term appointment as Commissioner
Komisaris Independen berdasarkan keputusan Independent pursuant to Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal of Shareholders held on 25 June 2015.
25 Juni 2015.
2020 – 2025 • Penunjukan untuk masa kerja kedua sebagai • Second term of appointment as Commissioner
Komisaris Independen berdasarkan keputusan Independent pursuant to Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal of Shareholders on 10 June 2020.
10 Juni 2020.
2025 – Now • Penunjukan untuk masa kerja ketiga sebagai • Third term of Appointment as Commissioner
Komisaris Independen berdasarkan hasil Rapat Independent pursuant to Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal of Shareholders held on 3 June 2025.
3 Juni 2025.
62
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Pengalaman Kerja Work Experience
1985 – 1987 • Senior Auditor, Arthur Andersen & Co. • Senior Auditor, Arthur Andersen & Co.
1987 – 1991 • Manajer Accounting, Lippo Group. • Accounting Manager, Lippo Group.
1991 – 2007 • Manajer Finance. • Finance Manager.
2007 – 2012 • Grup Manajer Purchasing. • Group Manager Purchasing.
2008 – 2012 • Direktur Dana Pensiun, PT Indo Kordsa Tbk. • Director of Pension Fund, PT Indo Kordsa Tbk.
2008 – 2012 • Sekretaris Perusahaan, PT Indo Kordsa Tbk. • Corporate Secretary, PT Indo Kordsa Tbk.
2015 – Now • Komisaris Independen PT Indo Kordsa Tbk. • Commissioner Independent, PT Indo Kordsa Tbk.
2017 – Now • Ketua Komite Audit PT Indo Kordsa Tbk. • Chairman of the Audit Committee, PT Indo Kordsa
Tbk.
2022 – Now • Direktur, PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk. • Director, PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Ketua Komite Audit, PT Indo Kordsa Tbk. • Chairman of the Audit Committee, PT Indo Kordsa
Tbk.
• Direktur, Ramayana Lestari Sentosa Tbk • Director, PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya serta of Commissioners, Board of Directors and majority
pemegang saham utama. shareholders.
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
Pernyataan Independen Statemnet of Independency
Informasi terkait Pernyataan Independensi dapat Information regarding Independency Statement can be
ditemukan pada bagian “Tata Kelola Perseroan”. found in “Good Corporate Governance section”.
63
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Profil Direksi Board of Directors Profile
Jabatan Position
Presiden Direktur President Director
Salih
Kahraman Usia Age
42 tahun (per 31 Desember 2025) 42 years (as of 31 December 2025)
Tempat dan Tanggal lahir Place and Date of Birth
Izmit, 14 Juni 1983 Izmit, 14 June 1983
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
2006 • Sarjana Teknik Kimia, Middle East Technical • Bachelor of Chemical Engineering, Middle East
University. Technical University.
2011 • Executive Development Program. • Executive Development Program.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
2024 – 2020 • Penunjukan untuk masa kerja pertama sebagai • First term of Appointment as President Director
Presiden Direktur berdasarkan keputusan Rapat pursuant to Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholder held on September 24, 2024.
24 September 2024.
2025 – 2025 • Penunjukan untuk masa kerja kedua sebagai • Second term of Appointment as President Director
Presiden Direktur berdasarkan keputusan Rapat pursuant to Annual General Meeting of Shareholder
Umum Pemegang Saham Tahunan pada 3 Juni on June 3, 2025.
2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
2007 – 2011 • Product Engineer, Kordsa. • Product Engineer, Kordsa.
2011 – 2014 • Technology Manager - South America, Kordsa. • Technology Manager - South America, Kordsa.
2015 – 2020 • Production Manager, Kordsa. • Production Manager, Kordsa.
2020 – 2022 • Group Manager, Sales EMEA, Kordsa. • Group Manager, Sales EMEA, Kordsa.
2022 – 2024 • Chief Operating Officer, EMEA, Kordsa. • Chief Operating Officer, EMEA, Kordsa.
2024 – Now • Presiden Direktur, PT Indo Kordsa Tbk. • President Director, PT Indo Kordsa Tbk
Jabatan Rangkap Concurrent Position
• Region General Manager, APAC, Kordsa Teknik • Region General Manager, APAC, Kordsa Teknik
Tekstil A.S. Tekstil A.S.
• Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. • Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya namun Commissioners and Board of Directors, however
terafiliasi dengan pemegang saham utama. affiliated with the majority shareholder.
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
64
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Jabatan Position
Direktur Director
Ümit Coşkun
Usia Age
44 tahun (per 31 Desember 2025) 44 years old (as of 31 December 2025)
Tempat dan Tanggal lahir Place and Date of Birth
Malatya, 2 Mei 1981 Malatya, 2 Mei 1981
Kewarganegaraan Citizenship
Turki Turkish
Riwayat Pendidikan History of Education
2007 • Sarjana Teknik Industri, Yildiz Technical University. • Bachelor of Industrial Engineering, Yildiz Technical
University.
2017 • MSc of Financial Engineering, Bogazici University. • MSc of Financial Engineering, Bogazici University.
2018 • Executive MBA, Sabanci University. • Executive MBA, Sabanci University.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
2022 – 2025 • Penunjukan untuk masa kerja pertama sebagai • First term of Appointment as Director pursuant to
Direktur berdasarkan keputusan Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholder held on
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal June 8, 2022.
8 Juni 2022.
2025 – Now • Penunjukan untuk masa kerja kedua sebagai • Second term of Appointment as Director pursuant
Direktur berdasarkan keputusan Rapat Umum to Annual General Meeting of Shareholder on June
Pemegang Saham Tahunan pada 3 Juni 2025. 3, 2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
2006 • Jr. Finance Specialist, Turkish Pirelli Tyres. • Jr. Finance Specialist, Turkish Pirelli Tyres.
2009 • Financial Affairs Specialist, Kordsa. • Financial Affairs Specialist, Kordsa.
2016 • Global Finance Manager and Financial Affairs • Global Finance Manager and Financial Affairs
Manager, Kordsa. Manager, Kordsa.
2021 • Finance Group Manager, Kordsa. • Finance Group Manager, Kordsa.
2022 • Direktur, PT Indo Kordsa Polyester. • Director, PT Indo Kordsa Polyester.
2022 – Now • Direktur, PT Indo Kordsa Tbk. • Director, PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
Direktur, Thai Indo Kordsa Co. Ltd. Director, Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with members of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya serta tidak Commissioners, Board of Directors and majority
teraffiliasi dengan pemegang saham utama. shareholder.
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
65
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Jabatan Position
Direktur Director
R. Wahyu
Yuniarto Usia Age
61 tahun (per 31 Desember 2025) 61 years (as of 31 December 2025)
Tempat dan Tanggal lahir Place and Date of Birth
Jakarta, 11 Juni 1964 Jakarta, 11 June 1964
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Riwayat Pendidikan History of Education
1987 • Sarjana Manajemen Informasi, Universitas • Bachelor of Management Informatics, Universitas
Gunadarma. Gunadarma.
2004 • Master Bisnis Internasional, Universitas Prasetya • Master of International Business, Universitas
Mulya. Prasetya Mulya.
Dasar Hukum Penunjukkan Legal Basis of Appointment
2015 – 2020 • Penunjukan Pertama sebagai Direktur berdasarkan • First term of Appointment as Director pursuant to
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Annual General Meeting of Shareholder held on
tanggal 25 Juni 2015. June 25, 2015.
2020 – 2025 • Penunjukan untuk masa kerja Kedua sebagai • Second term of Appointment as Director pursuant
Direktur berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang to Annual General Meeting of Shareholders held on
Saham tanggal 10 Juni 2020. June 10, 2020.
2025 – Now • Penunjukan untuk masa kerja ketiga sebagai • Third term of Appointment as Director pursuant to
Direktur berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders held on
Saham Tahunan tanggal 3 Juni 2025. June 3, 2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
1986 • Staff di perusahaan kontraktor. • Staff in a Contractor Company.
1987 • Napan Group, beralih ke Branta Mulia bagian • Napan Group, transferred to Branta Mulia as
akunting. Accounting.
1992 • Staf Programer EDP di PT Branta Mulia Tbk. • Programmer Staff EDP in PT Branta Mulia Tbk.
1996 • Sistem Analis Senior di Branta Mulia Tbk. • Senior System Analyst in PT Branta Mulia Tbk.
1996 • Manajer EDP di Branta Mulia Tbk • EDP Section Manager in PT Branta Mulia Tbk.
2005 • Manajer IT & Solusi Komunikasi di PT Branta Mulia • IT & Comm. Solutions Manager in PT Branta Mulia
Tbk. Tbk.
2007 • Grup Manajer of Sumber Daya Manusia & Teknologi • Group Manager of Human Resources & Information
Informasi di PT Branta Mulia Tbk. Technology in PT Branta Mulia Tbk.
2015 – 2022 • Direktur untuk PT Indo Kordsa Polyester. Director of PT Indo Kordsa Polyester.
2015 – Now • Direktur untuk PT Indo Kordsa Tbk. Director of PT Indo Kordsa Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Position
- -
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Education or Training for Competency
Kompetensi
Informasi dapat ditemukan pada bagian “Tata Kelola Information can be found in “Good Corporate
Perseroan”. Governance” section.
66
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Is not affiliated with members of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya serta tidak Commissioners, Board of Directors and majority
teraffiliasi dengan pemegang saham utama. shareholder.
Domisili Domicile
Indonesia Indonesia
67
Page 82
Page 83
Page 84
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 85
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Liability Statement Letter of the Board of
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Commissioners Pertaining to the Annual
Tahunan PT Indo Kordsa Tbk Report of PT Indo Kordsa Tbk for the
Tahun Buku 2025 Financial Year 2025
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned, hereby declare that all information contained
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indo Kordsa Tbk herein the Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk (“Company”) for
(“Perseroan”) Tahun Buku 2025, telah dimuat secara lengkap the Financial Year 2025 has been duly disclosed and we take
dan bertanggung jawab secara penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the information on this
Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Ergun Hepvar
Presiden Komisaris
President Commissioner
Ömür Menteş Bülent Bozdoğan
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Adil İlter Turan Andreas Lesmana
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
72
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Surat Pernyataan Direksi Tentang Liability Statement Letter of the Board of
Tanggung Jawab atas Laporan Directors Pertaining to the Annual Report of
Tahunan PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk for the
Tahun Buku 2025 Financial Year 2025
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned, hereby declare that all information contained
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indo Kordsa Tbk herein the Annual Report of PT Indo Kordsa Tbk (“Company”) for
(“Perseroan”) Tahun Buku 2025, telah dimuat secara lengkap the Financial Year 2025 has been duly disclosed and we take
dan bertanggung jawab secara penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the information on this
Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Direksi Board of Directors
Salih Kahraman
Presiden Direktur
President Director
Ümit Coşkun R. Wahyu Yuniarto
Direktur Direktur
Director Director
73
Page 88
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 89
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Statistik Jumlah Karyawan dan Data Employees and Competency Development
Pengembangan Kompetensi Statistics
Di tahun 2025, jumlah karyawan adalah 939 orang, mengalami In 2025, total employees reached 939 employees or were
sedikit penurunan dibandingkan tahun 2024 yaitu, 1.120 orang slightly decreased compared to 2024 of 1.120 employees with
dengan statistik sebagai berikut: the following statistics:
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Level Organisasi by Organization Level
2025 2024
1120
1200
939
1000 892
730
800
600
400
88 100 108
200 81
7 7 21 25
0 Eksekutif & Manajer Spesialis/Engineer Pengawas/Staf Teknisi/Operator TOTAL
Manajer Grup Manager Specialist/ Supervisor/Staff Technician/ TOTAL
Executives & Engineer Operator
Group Manager
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Tingkat Pendidikan By Education Level
2025 2024
1120
(100%)
1200
939
873 (100%)
1000 (78%)
724
(77%)
800
600
400
120 134
(13%) (12%) 71 88
200 24 25 (8%) (8%)
(3%) (2%)
0 S2 S1 D2, D3, D4 Hingga SMA/ TOTAL
Master Degree Bachelor Degree Diploma Sederajat TOTAL
Up to High School/
Equal Mandatory
School
76
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEES AND COMPETENCY DEVELOPMENT STATISTICS
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Usia by Age
2023 2022
1120
(100%)
1200
939
(100%)
1000
787 801
(84%) (72%)
800
600
400
203
(18%)
116
90
62 (10%)
200 (10%)
(7%)
0 < 25 25 — 45 46 —> 55 TOTAL
TOTAL
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Status Kepegawaian By Employment Status
2025 2024
6 53
Karyawan Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employee Permanent Employee
TOTAL TOTAL
Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
Non-Permanent Employee 939 Non-Permanent Employee 1,120
9 33 1 0 67
Komposisi Karyawan Employee Composition
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
2025 2024
97 107
Karyawan Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employee Permanent Employee
TOTAL TOTAL
Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
Non-Permanent Employee 939 Non-Permanent Employee 1,120
8 42 1 013
77
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEES AND COMPETENCY DEVELOPMENT STATISTICS
Pelatihan Internal 2025 2025 Internal Trainings
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
Jan 2025 2 Sharing & Refreshment: Keluhan 2024, Learning Stop, TCF Dipping Indo Kordsa
WSD Kain Ban
Sharing & Refreshment: Complaint 2024, Learning Stop,
WSD Tire Cord Fabric
Jan 2025 9, 16, 23, 31 Penanggulangan Air Sungai Meluap & Penanganan SHE (ERT Team) Indo Kordsa
Nov 2025 13, 20, 25, 27 Korban Tenggelam
River Flood Mitigation & Drowning Victim Rescue
Jan 2025 15 Pelatihan Pemeliharaan & Operasional COMP Atlas Maintenance & Utility Indo Kordsa
GA160 GR200
Training Maintenance & Operasional COMP Atlas GA160
GR200
Jan 2025 30 Workshop AM Reborn Dip Unit (Texmaco) Technical Training Indo Kordsa
Workshop AM Reborn Dip Unit (Texmaco)
Jan - Feb 2025 FI Tools : 8 Loop Technical Training Indo Kordsa
FI Tools : 8 Loop
Jan - Dec 2025 Dasar-Dasar Kecerdasan Buatan (e-Learning) Digitalization Indo Kordsa
Fundamentals of Artificial Intelligence (e-Learning)
Jan, Feb, May, Jun, 16 Kerugian Besar dan OPEX (Pengantar Kerugian) Technical Training Indo Kordsa
Oct 2025 16 Big Losses and OPEX (Loss Introduction)
Jan, Feb, Mar, May, Jun, Oct, Pelatihan 5S Technical Training Indo Kordsa
Nov 2025 5S Training
Jan, Feb, Apr, May, Jun, Aug, FI Tools : PDCA Technical Training Indo Kordsa
Oct, Nov, Dec 2025 FI Tools : PDCA
Jan, Feb, Oct 2025 Workshop AM Reborn Technical Training Indo Kordsa
AM Reborn Workshop
Jan, Feb, May, Jun, Gambaran UmumTPM & OPL Technical Training Indo Kordsa
Oct,Nov 2025 TPM Overview & OPL
Feb 2025 4 Health Talk 2025: Kesadaran Kanker SHE & Clinic Indo Kordsa
Health Talk 2025: Cancer Awareness
Feb 2025 13, 20 Menolong Korban dari Posisi Ketinggian SHE (ERT Team) Indo Kordsa
Oct 2025 15, 21, 23 High-Angle Rescue
Feb 2025 20 Sales Odyssey 2025: Keterampilan Negosiasi Human Resources Indo Kordsa
Sales Odyssey 2025: Negotiation Skill
Feb, May 2025 AM Step 1-3 Technical Training Indo Kordsa
AM Step 1-3
78
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEES AND COMPETENCY DEVELOPMENT STATISTICS
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
May, Jun 2025 Kaizen & Peningkatan Berkelanjutan
Kaizen & Continuous Improvement Technical Training Indo Kordsa
Jul 2025 3, 10, 17, 24 Penanggulangan Kebakaran
Fire Emergency Mitigation SHE (ERT Team) Indo Kordsa
Jul 2025 8, 15 Health Talk 2025: Kesehatan Kulit
Health Talk 2025: Skin Health SHE & Clinic Indo Kordsa
Aug 2025 7 Penanggulangan Tumpahan Bahan Kimia
Chemical Spill Mitigation SHE (ERT Team) Indo Kordsa
Aug 2025 13, 14, 20, 21 Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
Berbasis Risiko serta Pemecahan Masalah Teknis dengan Quality System & Lean Manufacturing
Metode 5 Why dan 8D
Risk-based Problem Solving and Decision Making &
Technical Tooling Problem Solving 5Why and 8D
Aug 2025 14, 21, 28 Penanggulangan Tumpahan B3
Hazardous Material (B3) Spill Mitigation SHE (ERT Team) Indo Kordsa
Aug 2025 29 Pemanfaatan Inovasi Teknologi Sektor Keuangan
Leveraging Technological Innovation in the Financial Human Resources Indo Kordsa
Sector
Sep 2025 4, 16, 18 Penanggulangan Kebocoran Gas
Gas Leak Emergency Mitigation SHE (ERT Team) Indo Kordsa
Sep 2025 22 Pengembangan Logic SSP PLC & TIA Portal S7/400
Development Logic SSP PLC & TIA Portal S7/400 Maintenance & Utility Indo Kordsa
Sep 2025 29, 30 COMMUNICATION FORUM 2025
Oct 2025 30 (Pembaruan Perusahaan & Strategi, Pembaruan Lean Human Resources Indo Kordsa
Manufacturing, Pembaruan Kualitas, Pembaruan SHE &
Keberlanjutan, Etika Bisnis, Literasi Teknologi Keuangan
Digital)
COMMUNICATION FORUM 2025
(Company Update & Strategy, Lean Manufacturing
Update, Quality Update, SHE & Sustainability Update,
Refreshment Business Ethics, Digital Financial
Technology Literacy)
Oct 2025 15 Pelatihan Pemeliharaan & Operasional Chiller Clivet Maintenance & Utility Indo Kordsa
Training Maintenance & Operational Chiller Clivet
Oct 2025 29 Sales Odyssey 2025: Kekuatan Storytelling Human Resources Indo Kordsa
Sales Odyssey 2025: The Power of Storytelling
Nov 2025 13 Pengantar Dasar Kalibrasi Quality System Indo Kordsa
Introduction to Basic Calibration
79
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEES AND COMPETENCY DEVELOPMENT STATISTICS
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
Nov 2025 26 Pelatihan Pemeliharaan & Operasional Kompresor Kaeser Maintenance & Utility Indo Kordsa
Training Maintenance & Operational Kompresor Kaeser
Dec 2025 1 Pelatihan Pemeliharaan & Operasional Chiller York Maintenance & Utility Indo Kordsa
Training Maintenance & Operational Chiller York
Dec 2025 17 Pelatihan Startup & Switching Boiler BWI Maintenance & Utility Indo Kordsa
Training Startup & Switching Boiler BWI
Dec 2025 18 Sales Odyssey 2025: Kekuatan Storytelling (Sesi Praktik) Human Resources Indo Kordsa
Sales Odyssey 2025: The Power of Storytelling (Practice
Session)
Dec 2025 19 Pelatihan Startup & Switching Compressor Denair 630 & Maintenance & Utility Indo Kordsa
Denair 450
Training Startup & Switching Compressor Denair 630 &
Denair 450
Pelatihan Eksternal 2025 2025 External Trainings
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
Jan 2025 8, 9 Pembaruan PPh 21 Tahun 2025 dengan Metode TER Esindo Multi Tata
2025 PPh 21 Update Using the TER Method
Jan 2025 30 Lean Six Sigma Black Belt PQM Consultant
Feb 2025 6, 17, 26 Lean Six Sigma Black Belt
Mar 2025 3
Sep 2025 4, 8
Feb 2025 4 - 6 MikroTik Certified Network Associate (MTCNA) PT Citraweb Solusi Teknologi
MikroTik Certified Network Associate (MTCNA)
Mar 2025 3 - 15 Ahli K3 Umum PT Manajemen Manufaktur Indonesia
General Occupational Health and Safety (OHS) Specialist
Apr 2025 21 - 25 Auditor SMK3 PT Garuda Systrain Interindo
Auditor SMK3
Apr 2025 25 Iradat Webinar - Being Resilient Iradat Consultant
Iradat Webinar - Being Resilient
May 2025 16 Iradat Webinar - Empathy at Workplace Iradat Consultant
Iradat Webinar - Empathy at Workplace
May 2025 19 - 21 Training SIO Forklift Kelas 2 PT Delta Indonesia Pranenggar
Dec 2025 15 - 17 Forklift Operator License (SIO) Training – Class 2
80
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEES AND COMPETENCY DEVELOPMENT STATISTICS
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
May 2025 19 - 27 Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja PT Sinergi Solusi Pratama
Junior Occupational Health and Safety (OHS) Specialist in
Work Environment
May 2025 27 - 28 Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air PT Upaya Riksa Patra
Person in Charge of Water Pollution Control
May 2025 27 - 28 Pengendalian Pencemaran Udara PT Upaya Riksa Patra
Air Pollution Control
Jun 2025 18 - 23 Pelatihan SIO Boiler PT Sinergi Solusi Pratama
SIO Boiler Training
Jun 2025 20 Iradat Webinar - Mental Health and Wellbeing for Women Iradat Consultant
at Work
Iradat Webinar - Mental Health and Wellbeing for Women
at Work
Jun 2025 24-25 Corporate Governance Officer: Corporate Communication Indonesia Corporate Secretary
Corporate Governance Officer: Corporate Communication Association
Jun 2025 26 Beneficial Ownership dan Strategi Pengelolaan Risikonya Hukumonline.com
bagi Korporasi
Beneficial Ownership and Risk Management Strategies
for Corporations
Jul 24 - Nov 2025 20 Pelatihan Pajak Terapan Brevet AB Ikatan Akuntan Indonesia
Applied Tax Training - Brevet AB
Jul 26 - Aug 2025 16 USKP A Ikatan Akuntan Indonesia
USKP A
Jul 26 - Oct 2025 4 Pelatihan Pajak Terapan Brevet C Ikatan Akuntan Indonesia
Applied Tax Training Brevet C
Jul 2025 27 Iradat Webinar - Find the Best of You Iradat Consultant
Iradat Webinar - Find the Best of You
Sep 2025 8 - Oct 2025 1 Autocad Basic PT Rekayasa Cakrawala Resources
Autocad Basic
Sep 2025 29 - 30 Lean Six Sigma Green Belt SSCX International Indonesia
Oct 2025 1 Lean Six Sigma Green Belt
Oct 2025 16 - 20 Pelatihan SIO Forklift Kl. 1 PT Mitra Sinergi Internasional
SIO Forklift Kl. 1 Training (Lentera Safety)
Nov 2025 4 - 6 Kaizen Event Experience PQM Consultant
Kaizen Event Experience
81
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEES AND COMPETENCY DEVELOPMENT STATISTICS
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
Nov 2025 10 - 11 Audit Fraud Institute of Internal Auditors Indonesia
Fraud Auditing
Nov 2025 17 - 21 Project Management Professional PT Lifelong Learning (Multimatics)
Project Management Professional
Nov 2025 17 - 18 High Impact Audit Reporting Institute of Internal Auditors Indonesia
High Impact Audit Reporting
Nov 2025 24 - 26 Penanggung Jawab Pengendalian Limbah (POPAL) PT Sinergi Solusi Pratama
Person in Charge of Waste Management (POPAL)
Nov 2025 27 - 28 SIO Hoist Monorail PT Manajemen Manufaktur Indonesia
SIO Hoist Monorail
Nov 2025 27 - 28 Autocad Advance - Piping Drafter PT Rekayasa Cakrawala Resources
Dec 2025 1 Autocad Advance - Piping Drafter
Dec 2025 3 Finance for Non Finance: Memahami Angka untuk Indonesia Corporate Secretary
Komunikasi yang Efektif Association
Finance for Non Finance: Understanding Numbers for
Effective Communication
Dec 2025 8 - 9 Analisis Data untuk Internal Audit Institute of Internal Auditors Indonesia
Data Analysis for Internal Auditors
Dec 2025 15 - 17 Pelatihan SIO Overhead Crane PT Manajemen Manufaktur Indonesia
SIO Overhead Crane Training
Dec 2025 17 - 18 Root Cause Analysis for Enhancing Internal Audit Institute of Internal Auditors Indonesia
Effectiveness
Root Cause Analysis for Enhancing Internal Audit
Effectiveness
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Topic Training Provider
- - -
Ergun Hepvar
Presiden Komisaris
President
Commissioner
82
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEES AND COMPETENCY DEVELOPMENT STATISTICS
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Topic Training Provider
2025 X-Celerate Next Holding program
Ömür Menteş X-Celerate Next
Komisaris
Commissioner Aug 2025 22 Business Ethic Training Kordsa
Business Ethic Training
2025 Executive Coaching Kordsa
Executive Coaching
2025 Professional Coaching Kordsa
Professional Coaching
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Topic Training Provider
- - -
Bulent
Bozdogan
Komisaris
Commissioner
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Topic Training Provider
- - -
Adil Ilter Turan
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Topic Training Provider
Oct 2025 8 - 10 SQL untuk Akuntan Institut Akuntan Indonesia
Andreas Lesmana SQL for Accountant Institute of Indonesia
Komisaris Chartered Accountant
Independen
Independent Oct 2025 23 - 24 Penerapan Teknologi Blockchain dalam Profesi Akuntan Institut Akuntan Indonesia
Commissioner The Application of Blockchain Technology in the Institute of Indonesia
Accounting Profession Chartered Accountant
83
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
STATISTIK JUMLAH KARYAWAN DAN DATA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEES AND COMPETENCY DEVELOPMENT STATISTICS
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Topic Training Provider
Oct 2025 8 Communication Forum Indo Kordsa
Salih Kahraman Communication Forum
Presiden Direktur
President Director Jan 14-16, Mar 5-7, X - Celerate Kordsa
May 2025 6-8 X - Celerate
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Topic Training Provider
Oct 2025 8 Communication Forum Indo Kordsa
Communication Forum
Ümit Coșkun
Direktur Aug 2025 27 - 28 Asia Business Show 2025 Business Show Media
Director Asia Business Show 2025
Oct 2025 28 Bank Permata Economic Outlook 2026 Bank Permata
Bank Permata Economic Outlook 2026
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Topic Training Provider
Oct 2025 8 Communication Forum Indo Kordsa
Wahyu Yuniarto Communication Forum
Direktur
Director
Biaya Pelatihan 2025 2025 Training Cost
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan anggaran sebesar In 2025, the Company allocated a total amount of Rp1,506,700,000
Rp1,506,700,000 untuk pelaksanaan program, baik pelatihan for the internal and external training programs for employees
internal maupun eksternal bagi karyawan dengan realisasi with actual spending amounting to Rp1,131,292,857.
sebesar Rp1,131,292,857.
84
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Per tanggal 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham As of 31 December 2025, the Company’s shareholders
Perseroan adalah sebagai berikut: compositions are as follow:
Jumlah Persen (%)
No Nama Investor
Total Percentage (%)
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59
2 Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57
3 PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61
4 Ievan Daniar Sumampow 21.864.097 4,86
5 Leotine Ierma Agustina.s 13.969.977 3,10
6 Iefenn Adrianne Sumampow 13.370.600 2,97
7 PT Mitrasari Kartikatama 9.954.300 2,21
8 Aldo Porsche 8.969.977 1,99
9 Danasakti Sekuritas Indonesia 1.500.000 0,33
10 Ir Andre Rumantir 407.500 0,09
11 Ir. Andre Rumantir 302.000 0,07
12 Lucia A G Rumantir Palit 220.500 0,05
13 KUD Suka Jaya, Aceh 216.000 0,05
14 KUD Giri Tani Cisarua, Bogor 180.000 0,04
15 KUD Perintis P3 RSU Aek Nabara, Sumut 180.000 0,04
16 DBS Bank Ltd S/A Inclusif Value Fund 158.100 0,04
17 Liem Uk Ien 139.700 0,03
18 Eddie Sanusi 87.000 0,02
19 Franciscus Welirang 72.000 0,02
20 Primkopau Skuadron-6 Lanud ATS Bogor 72.000 0,02
21 Masyarakat 1.397.041 0,03
TOTAL 450.056.980 100,00
85
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Pemegang Saham Mayoritas 5% Atau Lebih Majority Shareholders With 5% or More
Shares Ownership
Jumlah Persen (%)
No Nama Investor
Total Percentage (%)
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59
2 Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57
3 PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61
4 Masyarakat Lainnya 73.043.698 16,23
TOTAL 450.056.980 100,00
Kepemilikan Saham oleh Komisaris dan Shares Ownership by Board of
Direksi Commissioners and Directors
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama
Jabatan Position
Name
Jumlah Saham Persen (%)
Total Shares Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ergun Hepvar Presiden Komisaris President Commissioner — —
Ömür Menteş Komisaris Commissioner — —
Bülent Bozdoğan Komisaris Commissioner — —
Adil İlter Turan Komisaris Independen Independent Commissioner — —
Andreas Lesmana Komisaris Independen Independent Commissioner — —
Direksi
Board of Directors
Salih Kahraman Presiden Direktur President Director — —
Ümit Coşkun Direktur Director — —
R. Wahyu Yuniarto Direktur Director — —
86
Page 101
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Klasifikasi Pemegang Saham Shareholders Classification
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Klasifikasi Jumlah Saham Persen (%)
No
Classification Total Share Percentage (%)
1 Lembaga Asing Foreign Institution 277.453.762 61,65
2 Lembaga Indonesia Indonesian Institution 37.445.2000 8,32
3 Perorangan Asing Foreign Individual 8.996.997 2,00
4 Perorangan Indonesia Indonesian Individual 126.147.521 28,03
TOTAL 450.056.980 100,00
Informasi Pemegang Saham Shares Ownership By Majority
Utama dan Pengendali and Controlling Shareholders Information
Berdasarkan daftar komposisi pemegang saham Perseroan per Based on the Company’s shareholders composition list as of
31 Desember 2025, pemegang saham utama Perseroan adalah December 31, 2025, the majority shareholder of the Company is
Kordsa Teknik Tekstil A.S. Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Kordsa Teknik Tekstil A.S Kordsa Teknik Tekstil A.S
Sebagai pemegang saham mayoritas Perseroan, Kordsa Teknik Kordsa as the majority shareholder of the Company is a global
Tekstil A.S. merupakan pemain global dalam penguatan ban dan player in the tire and construction reinforcement as well as
konstruksi serta pasar teknologi komposit, Kordsa beroperasi composite technologies markets, Kordsa operates in 6 (six)
di 6 (enam) negara, yaitu Turki, Brasil, Indonesia, Thailand, countries, namely, Türkiye, Brazil, Indonesia, Thailand, United
Amerika Serikat, dan Italia dengan 12 fasilitas produksi dan lebih States of America, and Italy with its 12 production facilities and
dari 3,900 Reinforcer (julukan untuk karyawan Kordsa). Kordsa more than 3,900 Reinforcers (nickname for Kordsa employee).
memulai investasinya di Perseroan pada tahun 2006. Kordsa started its investment in the Company in 2006.
Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi: For further Information, Please Visit:
Alamat Kantor Pusat: Head Office Address:
Indo Kordsa, Indonesia Indo Kordsa, Indonesia
PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
Jl. Pahlawan, Jl. Pahlawan,
Desa Karang Asem Timur, Desa Karang Asem Timur,
Citeureup, Bogor 16810 Citeureup, Bogor 16810
Indonesia Indonesia
87
Page 102
COMPANY PROFILE
PROFIL PERUSAHAAN SHARES OWNERSHIP BY MAJORITY & CONTROLLING
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA & PENGENDALI SHAREHOLDERS INFORMATION
Data Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Langsung Data on Main and Controlling Shareholders, Direct and
maupun Tidak Langsung hingga Pemilik Individu Indirect to Individual Owners
Struktur kepemilikan pemegang saham terbesar Kordsa Teknik The ownership structure of the largest shareholder of
Tekstil A.S. per tanggal 31 Desember 2025, sebagai berikut: Kordsa Teknik Tekstil A.S. as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Investor Jumlah Persen (%)
No
Investor Name Amount Percentage (%)
1 Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. 138.327.614 71,11
2 Lainnya 56.201.461 28,89
Other
TOTAL 194.529.076 100,00
Pemilik Manfaat Perseroan adalah: The Ultimate Beneficiaries of the Company is:
Ergun Hepvar* Ergun Hepvar*
* Sebagai pihak yang berwenang mewakili Kordsa Teknik * As the authorized party representing Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Tekstil A.S. selaku pemegang saham pengendali Perseroan, as the controlling shareholder of the Company, in accordance
sebagaimana peraturan berlaku. with applicable regulations.
88
Page 103
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki Perusahaan Induk As of December 31, 2025, it is recorded the Company has a
yaitu Kordsa Teknik Tekstil A.S. dan 1 (satu) anak perusahaan, mother company being Kordsa Teknik Tekstil A.S. and 1 (one)
yaitu Thai Indo Kordsa Co. Ltd. dengan struktur grup perusahaan subsidiary being Thai Indo Kordsa Co. Ltd. with the following
sebagai berikut: group structure:
Haci Omer Sabanci Holding A.S.
71.11%
Kordsa Teknik Tekstil A.S.
61.59%
PT Indo Kordsa Tbk.
64.19%
Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
Informasi Anak Perusahaan Corporate Subsidiaries Information
Perseroan Persentase Mulai Tahun Status
dan Entitas Anak Klasifikasi Bisnis Utama Kepemilikan Penyertaan Operasional
Company Classification Main Business Ownership Initial Year of Operational
and Subsidiary Percentage Investment Status
Thai Indo Rojana Industrial Park, Kain Ban 64.19% 1990 Aktif
Kordsa Co. Ltd. 1/61 Moo 5 Khamham, Uthai, Tire Cord Active
Ayutthaya 13210, Thailand
Tel : (66 35) 330 221/9
Fax : (66 35) 330 230
89
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham Chronology of Issued and Listed Shares
Peristiwa Jumlah Saham Diterbitkan Nilai Nominal Saham (Rp) Tanggal Pencatatan
Events Total Issued Shares Share Nominal Value (Rp) Listing Date
Penawaran Umum Perdana 12,500,000 1,000 5 Sep 1990
Initial Public Offering
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia 25,000,000 1,000 11 Sep 1990
Share Listing in Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Saham Pendiri 87,500,000 1,000 18 Jul 1994
Founders Shares Listing
Pembagian Saham Bonus 100,000,000 1,000 18 Jul 1994
Distribution of Bonus Shares
Pemecahan Saham 450,000,000 500 27 Aug 1997
Stock Split
Penambahan Saham hasil penggabungan IK & IKP 450.056.980 500 1 Jan 2023
Issuance of new shares resulting from IK & IKP Merger
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Listed Securities
Subject
2025 2024 2023 2022 2021
Subyek
Jumlah Pemegang Saham 994 956 939 750 602
Total Shareholders
Jumlah Saham Yang Beredar 450.056.980 450.056.980 450.056.980 450.000.000 450.000.000
Total Outstanding Shares
Dividen Tunai per saham untuk Tahun Buku (Rp) - 200 400 500 400
Cash Dividends per Share for Fiscal Year (Rp)
Nilai Buku Saham (Rp) 500 500 500 500 500
Shares Book Value (Rp)
Laba Bersih per Saham (Rp) (0,0052) 0.0266 0.0340 0.0712 0.0555
Basic Earnings per Share (Rp)
90
Page 105
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Nama dan Alamat Lembaga Profesi Capital Market Supporting Profession Name
Penunjang Pasar Modal and Address
Biro Administrasi Efek Securities Registrar
PT EDI Indonesia Wisma SMR, PT EDI Indonesia Wisma SMR,
3rd Floor Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350 3rd Floor Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350
Jasa yang Diberikan Provided Service
Pengadministrasian Efek yang diterbitkan Perseroan Administering Securities Issued by the Company
Tanggal Penunjukan Appointment Date
10 April 2002 April 10, 2002
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
Liana Ramon Xenia & Rekan Liana Ramon Xenia & Rekan
The Plaza Office Tower 32nd Floor The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30 10350 Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30 10350
Tel. (62-21) 5081 8000 Tel. (62-21) 5081 8000
Fax. (62-21) 2992 8200 / 8300 Fax. (62-21) 2992 8200 / 8300
Jasa yang Diberikan Provided Service
Jasa Audit: Audit Services:
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 Auditing Financial Statements Financial Year 2025
Jasa Non-Audit: Non-Audit Services:
Tidak memberikan jasa non-audit Not providing non-audit services
Tanggal Penunjukan Appointment Date
3 Juni 2024 3 June 2024
Periode Penugasan Assignment Period
Tahun Buku 2025 Financial Year 2025
Biaya Cost
USD 101,643 USD 101,643
Kustodian Custody
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Indonesian Central Securities Depository
Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190 Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190
Tel. (62-21) 5299 1099 Tel. (62-21) 5299 1099
Fax. (62-21) 5299 1199 Fax. (62-21) 5299 1199
Tanggal Penunjukan Appointment Date
14 Maret 2002 14 March 2002
Notaris Notary
Utiek R. Abdurachman, SH.,MLI.,MKn Utiek R. Abdurachman, SH.,MLI.,MKn
Business Park Kebon Jeruk Blok C1-18 Business Park Kebon Jeruk Blok C1-18
Jl. Meruya Ilir Raya Kav.88, Jakarta 11620 Jl. Meruya Ilir Raya Kav.88, Jakarta 11620
Tel. (62-21) 5890 6253/(62-21) 5890 8298 Tel. (62-21) 5890 6253/(62-21) 5890 8298
ura@cbn.net.id / notarisura@gmail.com ura@cbn.net.id / notarisura@gmail.com
Tanggal Penunjukan Appointment Date
28 Maret 2022 March 28, 2022
Periode Penugasan Assignment Period
31 Desember 2026 December 31, 2026
91
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Informasi Mengenai Situs Web Perusahaan Information About Corporate Website
Merujuk pada Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Referring to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding the
situs web perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. website of companies listed in the Indonesia Stock Exchange.
Perseroan saat ini telah menyediakan media informasi publik, Currently, the Company provides a public information channel,
salah satunya adalah melalui website resmi Perseroan. Situs namely via the official website. This course, primarily disclosure
web Perseroan dalam hal ini berfungsi untuk menyampaikan of reports, important information and other relevant information
sejumlah laporan dan informasi penting mengenai aktivitas bisnis relating to business and operational activity. The website provides
dan operasional. Informasi situs web tersedia dalam dua bahasa information's in two languages, and can be accessed through:
dengan alamat:
https://www. indokordsa.com https://www.indokordsa.com
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang disampaikan Reports and other information's published on the website, among
dalam situs web, antara lain sebagai berikut: others are:
1. Profil Perusahaan 1. Company Profile
2. Informasi dan berita terkini mengenai Perseroan dan industri 2. Actual information and news about the Company and Industry
3. Keterbukaan Informasi yang wajib diumumkan 3. Mandatory Disclosure Information
4. Profil Manajemen 4. Management Profile
5. Dokumen GCG 5. GCG Documents
6. Aktivitas CSR 6. CSR Activity
7. Informasi bagi investor (meliputi Laporan Keuangan, Laporan 7. Information for Investor (including Financial Statements,
Tahunan, Investor Presentation dan lainnya) Annual Report, Investor Presentation, and other information)
8. Lowongan Pekerjaan 8. Job Vacancy
92
Page 107
Page 108
01 1 IKHTISAR
KINERJA
2025
2025
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
02 39 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
03 59 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
04 109 ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
05 143 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
06 219 SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN
CAPITAL
07 227 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
CORPORATE
SOCIAL &
ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
08 231 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENT
Page 109
Analisa dan Management Pembahasan Discussion and Manajemen Analysis
Page 110
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Makroekonomi Global dan Nasional Global and National Macroeconomics
Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 menghadapi tantangan The global economy in 2025 is facing increasingly complex
yang semakin kompleks. Sejumlah negara mulai menerapkan challenges. A number of countries have begun implementing more
kebijakan yang lebih proteksionis melalui peningkatan tarif dan protectionist policies through higher tariffs and trade barriers,
hambatan perdagangan, yang secara bertahap mengurangi gradually reducing the level of global economic integration that
tingkat integrasi ekonomi global yang telah terbentuk selama has developed over the past two to three decades. The year
dua hingga tiga dekade terakhir. Tahun 2025 menjadi periode 2025 is particularly dynamic, with the ongoing USA-China trade
yang sangat dinamis, di mana ketegangan perdagangan antara tensions contributing to global uncertainty, particularly regarding
Amerika Serikat dan China yang masih berlangsung turut the future direction of international trade policies and the stability
meningkatkan ketidakpastian global, khususnya terkait arah of global supply chains.
kebijakan perdagangan internasional serta stabilitas rantai pasok
global.
Di tengah dinamika tersebut, negara berkembang tetap menjadi Amid these dynamics, emerging markets remain the key drivers
penggerak utama pertumbuhan ekonomi global. Kawasan ASEAN of global economic growth. The ASEAN region has become a
semakin menunjukkan peran strategis dengan pertumbuhan pivotal region, with average GDP growth ranging between 4–5%,
ekonomi rata-rata berkisar antara 4–5%, lebih tinggi dibandingkan exceeding the global average of approximately 3–3.3%. This
rata-rata global sebesar 3–3,3%. Hal ini mencerminkan semakin reflects ASEAN’s growing role in shaping global trade, investment
besarnya peran ASEAN dalam membentuk perdagangan global, flows, and market dynamics, reinforcing its position as a key
arus investasi, serta dinamika pasar, sekaligus memperkuat engine of global economic expansion.
posisinya sebagai salah satu motor pertumbuhan ekonomi dunia.
Pada tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 At the national level, Indonesia’s economy in 2025 is projected
diproyeksikan tumbuh stabil di kisaran 5%, didukung oleh investasi to grow steadily at around 5%, supported by strong investment,
yang kuat, pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan, infrastructure development, and resilient commodity exports,
serta kinerja ekspor komoditas yang tetap resilien. Tingkat while inflation is expected to remain low at about 2–3%. Bank
inflasi diperkirakan tetap rendah, sekitar 2–3%. Bank Indonesia Indonesia is likely to keep interest rates near 6% to balance
diperkirakan mempertahankan suku bunga acuan di kisaran growth with currency stability, and the current account is set to
6% guna menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi show a modest deficit due to rising imports of capital goods.
dan stabilitas nilai tukar, sementara neraca transaksi berjalan
diproyeksikan mencatat defisit moderat seiring meningkatnya
impor barang modal.
Secara keseluruhan, prospek perekonomian Indonesia tetap Overall, Indonesia's economic outlook is stable but cautious,
stabil namun memerlukan kewaspadaan. Pertumbuhan ekonomi with investment and exports driving expansion, while risks stem
didorong oleh investasi dan ekspor, sementara risiko utama from global uncertainty, currency pressures, and the need for
berasal dari ketidakpastian global, tekanan terhadap nilai tukar, structural reforms to sustain long-term competitiv eness.
serta kebutuhan untuk mempercepat reformasi struktural guna
menjaga daya saing jangka panjang.
Tinjauan Industri Manufaktur (Karet dan Ban) Manufacture (Automotive and Tire) Industry Overview
Asia tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan industri Asia continues to be the primary growth driver for the global
otomotif global, didukung oleh permintaan yang kuat di pasar automotive sector, supported by strong demand in major
utama seperti China, India, dan Asia Tenggara. Seiring dengan hal markets such as China, India, and Southeast Asia. At the same
ini, percepatan transisi menuju kendaraan listrik (electric vehicles/ time, the accelerating transition toward electric vehicles (EVs) is
EV) secara fundamental telah mengubah dinamika industri, rantai fundamentally reshaping industry dynamics, supply chains, and
pasok, serta peta persaingan di sektor ini. competitive positioning across the sector.
Pada tahun 2025, penjualan global kendaraan listrik mencapai In 2025, global EV sales reached 20.7 million units, reflecting
sekitar 20,7 juta unit, mencerminkan momentum pertumbuhan sustained growth momentum. This growth is expected to remain
yang berkelanjutan. Pertumbuhan ini diperkirakan akan tetap stable in the coming years, supported by government incentives,
stabil dalam beberapa tahun ke depan, didukung oleh berbagai increasingly stringent emissions regulations, and growing
insentif pemerintah, regulasi emisi yang semakin ketat, serta consumer acceptance of electrified mobility solutions.
meningkatnya penerimaan konsumen terhadap solusi mobilitas
berbasis listrik.
96
Page 111
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN OPERASIONAL BERDASARKAN SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Pesatnya adopsi kendaraan listrik juga mendorong perubahan The rapid adoption of EVs has also introduced structural changes
struktural dalam industri ban. Kendaraan listrik memerlukan to the tire industry. EVs require specialized tires with lower rolling
ban dengan spesifikasi khusus, seperti tingkat hambatan gulir resistance to enhance battery efficiency, higher load-bearing
(rolling resistance) yang lebih rendah untuk meningkatkan capacity due to heavier vehicle weight, and improved noise
efisiensi baterai, kapasitas beban yang lebih tinggi akibat bobot reduction characteristics. These evolving requirements are
kendaraan yang lebih berat, serta kemampuan peredaman suara driving product innovation and increasing the value proposition
yang lebih baik. Perubahan kebutuhan ini mendorong inovasi of high-performance tires.
produk sekaligus meningkatkan nilai tambah pada segmen ban
berkinerja tinggi.
Namun demikian, industri otomotif dan ban juga menghadapi Meanwhile, the automotive and tire industry continues to face
berbagai tantangan, termasuk volatilitas harga bahan baku, challenges, including volatility in raw material prices, intensifying
meningkatnya persaingan dari produsen global, serta tekanan competition from global manufacturers, and margin pressures in
margin pada segmen tertentu. Oleh karena itu, para pelaku certain segments. As a result, industry players are required to
industri dituntut untuk terus meningkatkan efisiensi operasional, continuously enhance operational efficiency, invest in advanced
berinvestasi dalam teknologi yang lebih maju, serta memperkuat technologies, and strengthen their product differentiation to
diferensiasi produk guna mempertahankan daya saing di tengah remain competitive in a rapidly evolving market landscape.
lanskap pasar yang terus berkembang.
Tinjauan Operasional Berdasarkan Operational Overview by
Segmen Usaha Business Segment
Perseroan mengelompokkan kegiatan operasionalnya ke dalam IThe Company classifies its operational activities into business
segmen usaha berdasarkan divisi operasional. Segmen usaha segments based on its operational divisions. The Company’s
Perseroan terdiri atas tiga kategori utama, yaitu: business segments consist of three main categories, namely:
1. Kain ban; 1. Tire cord fabric;
2. Benang nylon; dan 2. Nylon yarn; and
3. Benang polyester. 3. Polyester yarn.
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dan benang polyester The Company produces Nylon 66 yarn and High-Modulus Low
HMLS (High-Modulus Low Shrinkage), yang selanjutnya Shrinkage (HMLS) polyester yarn, which are primarily used as
digunakan sebagai bahan baku utama dalam produksi kain ban key raw materials in the production of tire cord fabric (TCF).
atau Tire Cord Fabric (TCF). Selain untuk kebutuhan internal, In addition to internal utilization, both types of yarn are also
kedua jenis benang tersebut juga dipasarkan kepada pelanggan marketed to external customers, providing flexibility in optimizing
eksternal, sehingga memberikan fleksibilitas dalam optimalisasi sales and diversifying revenue streams.
penjualan dan diversifikasi sumber pendapatan.
Per 31 Desember 2025, kapasitas produksi kain ban Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s production capacity
mencapai sekitar 60 ribu ton per tahun. Sementara itu, kapasitas for tire cord fabric reached approximately 60 thousand tons
produksi benang polyester dan benang nylon masing-masing per year. Meanwhile, the production capacity for polyester yarn
mencapai sekitar 46 ribu ton dan 24 ribu ton per tahun. and nylon yarn reached approximately 46 thousand tons and 24
thousand tons per annum, respectively.
97
Page 112
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN OPERASIONAL BERDASARKAN SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Tinjauan operasional per segmen usaha dijelaskan sebagai The following are operational reviews for the business segments
berikut: of the Company:
Kinerja Per Segmen Usaha Berdasarkan Produksi Performance per Business Segment based on Production
dan Penjualan Tahun 2025 – 2024 and Sales Volume in 2025 – 2024
Indikator Perubahan (%)
2025 2024
Indicators Changes (%)
Volume Produksi (dalam metric tons) Production Volume (in metric tons)
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 24,606 48,331 (49)
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Benang Nylon 66 8,450 18,012 (53)
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 24,551 41,355 (40)
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Volume Penjualan (dalam metric tons) Sales Volume (in metric tons)
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) 22,793 45,766 (50)
Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Benang Nylon 66 478 1,676 (71)
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage) 9,226 14,968 (38)
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Rincian Penjualan Bersih Net Sales Detail
Indikator Perubahan (%)
2025 2024
Indicators Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pendapatan Bersih 124,279 230,915 (46)
Net Revenues
Kain Ban 107,131 194,772 (45)
Tire Cord Fabric
Benang Nylon 66 1,501 10,531 (86)
Nylon 66 Yarn
Benang Polyester 15,647 25,612 (39)
Polyester Yarn
98
Page 113
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN OPERASIONAL BERDASARKAN SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Sepanjang tahun 2025, volume produksi kain ban Perseroan Throughout 2025, production volume of tire cord fabric reached
mencapai 24.606 metrik ton, mencatat penurunan 49% 24,606 metric tons, decreased by 49% compared to 48,331
dibandingkan 48.331 metrik ton pada tahun 2024. metric tons in 2024.
Dari sisi penjualan, penjualan kain ban sepanjang tahun 2025 From the sales side, the sales of tire cord was decreased by 45%
mengalami penurunan sebesar 45% dengan nilai penjualan throughout 2025 with total sales reaching USD 107,131 thousand
mencapai USD 107.131 ribu dibandingkan USD 194.772 ribu pada compared to USD 194,772 thousand in 2024.
tahun 2024.
Berdasarkan persentase, segmen kain ban masih memberikan Based on percentage, tire cord segment still shared the highest
kontribusi terbesar terhadap jumlah penjualan bersih Perseroan contribution to total net sales booked by the Company in 2025
pada tahun 2025 yaitu 86%. which 86%.
Benang Nylon 66 Nylon 66 Yarn
Sepanjang tahun 2025, volume produksi benang Nylon 66 Production volume of Nylon 66 yarn reached 8.450 metric tons
Perseroan mencapai 8.450 metrik ton, mencatat penurunan in 2025 , decreased by 53% compared to 18.012 metric tons in
53% dibandingkan 18.012 metrik ton pada tahun 2024. 2024.
Dari sisi penjualan, penjualan benang Nylon 66 sepanjang tahun Sales wise, sales of Nylon 66 yarn decreased by 86% throughout
2025 mencatat penurunan sebesar 86% dengan nilai penjualan 2025 with sales value reaching USD 1,501 thousand, compared
mencapai USD 1.501 ribu, dibandingkan USD 10.531 ribu pada to USD 10,531 thousand in 2024.
tahun 2024.
Berdasarkan persentase, segmen benang Nylon 66 memberikan Based on percentage, the Nylon 66 yarn segment contributed 1%
kontribusi sebesar 1% terhadap jumlah penjualan bersih to total net sales booked by the Company in 2025.
Perseroan pada tahun 2025.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) Polyester Yarn
Volume produksi benang Polyester HMLS Perseroan mencapai Production volume of HMLS Polyester yarn reached
24.551 metrik ton pada tahun 2025, mencatat penurunan 40% 24,551 metric tons in 2025, decreasing by 40% compared to
dibandingkan 41.355 metrik ton pada tahun 2024. 41,335 metric tons in 2024.
Dari sisi penjualan, penjualan benang Polyester HMLS sepanjang From the sales side, the sales of HMLS Polyester yarn decreased
tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 39% dengan nilai by 39% throughout 2025 with total sales achieved at USD 15.647
penjualan mencapai USD 15.647 ribu, dibandingkan USD 25.612 thousand compared to USD 25.612 thousand in 2024.
ribu pada tahun 2024.
Berdasarkan persentase, segmen benang Polyester HMLS Based on percentage, the HMLS Polyester yarn segment
memberikan kontribusi sebesar 13% terhadap jumlah penjualan contributed 13% to total net sales booked by the Company in
bersih Perseroan pada tahun 2025. 2025.
99
Page 114
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Profitabilitas Per Segmen Usaha Profitability By Business Segment
Indikator Perubahan (%)
2025 2024
Indicators Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pendapatan Bersih 124,279 230,915 (46)
Net Revenue
Beban Pokok Penjualan (113,734) (194,763) (41)
Cost of Sales
Beban Penjualan (3,259) (9,388) (65)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (6,866) (7,991) (14)
General and Administrative Expenses
Keuntungan (Kerugian) Lain – Bersih 317 1,366 (76)
Other Income (Loss) – net
(Rugi) Laba Sebelum Pajak Penghasilan 737 20,139 (96)
(Loss) Profit Before Income Tax
Perseroan tidak membagi profitabilitas berdasarkan masing- The Company does not classify profitability based on business
masing segmen usaha. Namun, untuk ketiga segmen usaha segment. However, for those three business segments, the
tersebut, Perseroan membukukan laba sebelum pajak sebesar Company booked profit before income tax of USD 737 thousand
USD 737 ribu pada tahun 2025, mengalami penurunan sebesar in 2025, decreased by 96% or compared to USD 20,139 thousand
96% dibandingkan sebesar USD 20.139 ribu pada tahun 2024. in 2024.
Tinjauan Keuangan Financial Review
Analisis kinerja keuangan yang disajikan dalam Laporan The financial performance analysis presented in this Annual
Tahunan ini didasarkan pada Laporan Keuangan Konsolidasi Report is based on the Consolidated Financial Statements
PT Indo Kordsa Tbk dan Entitas Anak per 31 Desember 2025. of PT Indo Kordsa Tbk and its Subsidiaries as of December
Laporan Keuangan tersebut telah menjalani proses audit yang 31, 2025. The Financial Statements have undergone an audit
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & process conducted by the public accounting firm Liana Ramon
Rekan, yang hasilnya juga termasuk dalam Laporan Tahunan ini. Xenia & Rekan, and the results are also included in this Annual
Report.
Laporan Keuangan Konsolidasi mencakup hasil keuangan dari The Consolidated Financial Statements encompass the financial
PT Indo Kordsa Tbk dan seluruh entitas anak yang terkonsolidasi, results of PT Indo Kordsa Tbk and all consolidated subsidiaries,
memberikan gambaran menyeluruh tentang kesehatan keuangan providing a comprehensive overview of the financial health
dan kinerja bisnis Grup per 31 Desember 2025. Oleh karena itu, and business performance of the Group as of December 31,
pembacaan analisis ini harus dilakukan secara paralel dengan 2025. Therefore, the reading of this analysis should be done in
Laporan Keuangan yang telah diaudit. conjunction with the audited Financial Statements.
100
Page 115
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ASET ASSETS
Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & In the opinion of Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia &
Rekan, Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Entitas Rekan, the Consolidated Financial Statements of the Company
Anak per tanggal 31 Desember 2025 menyajikan secara wajar and Subsidiaries as of December 31, 2025 presents fairly in all
dalam semua hal yang material dan sesuai dengan Standar material respects and complies with the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Aset Assets
Aset Perubahan (%)
2025 2024
Assets Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Jumlah Aset Lancar 101,921 113,755 (10)
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 168,224 178,989 (6)
Total Non-current Assets
Jumlah Aset 270,145 292,744 (8)
Total Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan jumlah As of December 31, 2025, the Company booked total assets
aset sebesar USD 270.145 ribu mengalami penurunan 8% of USD 270,145 thousand, decreasing 8% compared to USD
dibandingkan USD 292.744 ribu pada tahun 2024. Penurunan 292,744 thousand in 2024. The decreasing total assets in 2025
jumlah aset selama tahun 2025 disebabkan oleh penurunan pada was contribute from decreasing of current assets.
aset lancar.
Perbandingan komposisi aset Perseroan pada tahun 2025 dan Comparative assets composition in 2025 and 2024 is illustrated
2024 digambarkan sebagai berikut: below:
Komposisi Aset Tahun 2025 dan 2024 Assets Composition 2025 and 2024
Aset Lancar Aset Lancar
Current Asset Current Asset
38% 39%
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar
Non-current Asset Non-current Asset
2025 2024
62 61%
%
101
Page 116
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ASET ASSETS
Rincian Aset Perseroan tahun 2025 dan 2024, sebagai berikut: Detail of the Company’s assets in 2025 and 2024 is as follows:
Keterangan Perubahan (%)
2025 2024
Description Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 21,668 33,362 (35)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga 16,413 32,492 (49)
Third Parties
Pihak Berelasi 5,831 8,334 (30)
Related Parties
Piutang Lain-Lain 10,187 226 4,407
Other Receivables
Pinjaman kepada pihak berelasi - jangka pendek 13,000 0 100
Current Maturity of Loan Receivable to a Related Party
Persediaan, Bersih 30,551 36,038 (15)
Inventories, Net
Pajak Dibayar di Muka 2,816 2,871 (2)
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Lainnya 1,455 433 236
Advance Payments and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 101,921 113,756 (10)
Total Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan aset lancar As of December 31, 2025, the Company booked current assets of
sebesar USD 101.921 ribu, mengalami penurunan sebesar 10% USD 101,921 thousand, decreased 10% compared to USD 113,756
dibandingkan USD 113.756 ribu pada tahun 2024. Penurunan thousand in 2024. The decrease of current assets was due to
aset lancar terutama disebabkan oleh penurunan piutang usaha decreasing trade receivables and inventories.
dan persediaan yang merupakan dampak dari menurunnya
penjualan pada tahun 2025
102
Page 117
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ASET ASSETS
Keterangan Perubahan (%)
2025 2024
Description Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap, Bersih 119,532 132,963 (10)
Fixed Assets, Net
Properti Investasi 16,065 16,661 (4)
Investment Properties
Pinjaman kepada pihak berelasi 27,000 23,000 17
Loan receivable from a related party
Aset Tak Berwujud, Bersih 2,119 2,416 (12)
Intangible Assets, Net
Goodwill 1,549 1,549 0
Goodwill
Klaim atas Restitusi Pajak 926 1,393 (34)
Claim for Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan, Bersih 430 342 26
Deferred Tax Assets, Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 603 664 (9)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 168,224 178,989 (6)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 270,145 292,744 (8)
Total Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Perseroan membukukan aset tidak lancar sebesar USD 168.224 The Company booked non-current assets of USD 168,224
ribu per 31 Desember 2025, mengalami penurunan sebesar 6% thousand as of December 31, 2025, decreased by 6% compared
dibandingkan USD 178.989 ribu pada tahun 2024. to USD 178,989 thousand in 2024.
Penurunan aset tidak lancar disebabkan oleh penurunan aset The decreasing of non-current assets was due to decreasing
tetap dan klaim atas restitusi pajak. fixed assets and claims for tax refund.
103
Page 118
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perubahan (%)
2025 2024
Liabilities Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Total Liabilitas Jangka Pendek 34,979 52,545 (33)
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 11,966 14,183 (16)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 46,945 66,728 (30)
Total Liabilities
Secara keseluruhan, Perseroan mencatat penurunan liabilitas Overall, the Company recorded a decrease in liabilities by 30%
sebesar 30% dari USD 66.728 ribu pada tahun 2024 menjadi from USD 66,728 thousand in 2024 to USD 46,945 thousand as
USD 46,945 ribu per 31 Desember 2025. of December 31, 2025.
Perbandingan komposisi liabilitas Perseroan pada tahun 2025 Comparative liabilities composition in 2025 and 2024 is illustrated
dan 2024 digambarkan sebagai berikut below:
Komposisi Liabilitas Tahun 2025 dan 2024 Liabilities Composition 2025 and 2024
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang % Liabilitas Jangka Panjang %
.5 1.3
Non-current Liabilities Non-current Liabilities
24
2
2025 2024
%
. 5
%
74 .7
78
Liabilitas Jangka Pendek 2025 dan 2024 Current Liabilities 2025 and 2024
Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%)
2025 2024
Current Liabilities Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pinjaman Bank/Lembaga Keuangan Jangka Pendek - 5,148 (100)
Short-Term Bank/Financial Institution Loan
Liabilitas Sewa Jangka Pendek 106 478 (78)
Short-Term lease liabilities
104
Page 119
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%)
2025 2024
Current Liabilities Changes (%)
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 19,786 32,849 (40)
Third Parties
Pihak Berelasi 845 526 61
Related Parties
Utang Lain-Lain 4,784 3,815 25
Other Payables
Utang Pajak 1,709 1,908 (11)
Taxes Payable
Beban Akrual 7,711 7,660 1
Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 38 159 (76)
Advance from Customers
Total Liabilitas Jangka Pendek 34,979 52,545 (33)
Total Current Liabilites
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan liabilitas jangka As of December 31, 2025, the Company booked total current
pendek sebesar USD 34.979 ribu, mencatat penurunan sebesar liabilities of USD 34,979 thousand, a decrease by 33% compared
33% dibandingkan USD 52.545 ribu pada tahun 2024. Penurunan to USD 52,545 thousand in 2024. The decrease in current
liabilitas jangka pendek disebabkan karena berkurangnya utang liabilities was due to decrease of bank loans, trade payable and
bank, utang usaha dan uang muka pelanggan. advance from customers.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perubahan (%)
2025 2024
Non-Current Liabilities Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih 4,237 6,815 (38)
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja 4,609 4,535 2
Employee Benefits Obligation
Liabilitas sewa Jangka Panjang 2,490 2,218 12
Long Term Lease Liabilities
105
Page 120
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
EKUITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%)
2025 2024
Current Liabilities Changes (%)
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 630 615 2
Other Non-Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 11,966 14,183 (16)
Total Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan As of December 31, 2025, non-current liabilities amounted to
tercatat sebesar USD 11.966 ribu, mengalami penurunan sebesar USD 11,966 thousand, decreased by 16% compared to USD
16% dibandingkan USD 14.183 ribu pada tahun 2024. Penurunan 14,183 thousand in 2024. The decreasing non-current liabilities
liabilitas jangka panjang disebabkan oleh menurunnya liabilitas was due to decreasing of deferred tax liabilities.
pajak tangguhan.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perubahan (%)
2025 2024
Equity Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Modal Saham 130,421 130,421 0
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 1,690 1,690 0
Additional Paid-in Capital
Selisih Penjabatan Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing 3,963 2,831 40
Difference in Translation of Financial Statements in Foreign Currency
Surplus Revaluasi 5,649 5,649 0
Revaluation Surplus
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1,235 1,204 3
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 69,487 72,133 (4)
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 212,445 213,928 (1)
Equity Attributable to Owners of the Company
106
Page 121
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%)
2025 2024
Current Liabilities Changes (%)
Kepentingan Non-Pengendali 10,755 12,088 (11)
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 223,200 226,016 (1)
Total Equity
Berdasarkan Laporan Keuangan per 31 Desember 2025, Based on Financial Statements as of December 31, 2025,
Perseroan memiliki jumlah ekuitas sebesar USD 223.200 ribu, the Company booked total equity of USD 223,200 thousand,
mengalami penurunan sebesar 1% dibandingkan USD 226.016 decreased by 1% compared to USD 226,016 thousand in 2024.
ribu pada tahun 2024.
Penurunan ekuitas Perseroan disebabkan oleh saldo laba yang The decreased in equity was due to unappropriated retained
belum ditentukan penggunaannya dan ekuitas yang dapat earnings and equity attributable to the owner of the Company as
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebagai dampak dari an impact of the lossess booked by the Company in 2025.
kerugian Perseroan di tahun 2025.
Laporan Laba Rugi Profit Loss Statement
Laporan Laba Rugi Perubahan (%)
2025 2024
Profit Loss Statement Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Pendapatan Bersih 124,279 230,915 (46)
Net Revenue
Beban Pokok Penjualan (113,734) (194,763) (42)
Cost of Sales
Laba Kotor 10,545 36,152 (72)
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 737 20,139 (96)
Profit Before Tax
(Rugi) Laba Bersih Tahun Berjalan (772) 14,250 (105)
(Loss) Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak 1,682 336 401
Other Comprehensive Income, Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 910 14,586 (94)
Total Comprehensive Income For The Year
107
Page 122
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI PROFIT LOSS STATEMENT
Laporan Laba Rugi Perubahan (%)
2025 2024
Profit Loss Statement Changes (%)
(Rugi) Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: (Loss) Profit For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (2,321) 11,967 (119)
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 1,549 2,283 (32)
Non-Controlling Interests
Total (Rugi) Penghasilan Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive (Loss) Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (1,484) 12,233 (112)
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,394 2,353 2
Non-Controlling Interests
(Rugi) Laba Per Saham Dasar (0,0052) 0,0266 (120)
(Loss) Earnings per Share
Secara keseluruhan, per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat Overall, as of December 31, 2025, the Company booked gross
laba kotor sebesar USD 10.545 ribu, laba sebelum pajak sebesar profit of USD 10,545 thousand, profit before income tax of USD
USD 737 ribu dan rugi tahun berjalan sebesar USD 772 ribu. 737 thousand and loss for the year of USD 772 thousand.
Rincian penjelasan mengenai laporan laba rugi Perseroan Detail explanation about statements of profit or loss is as follows:
sebagai berikut:
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pendapatan Bersih Perubahan (%)
2025 2024
Net Revenue Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penjualan Barang: Sales of Goods
Lokal 68,272 117,118 (42)
Local
Ekspor 56,328 114,962 (51)
Export
Potongan Penjualan (320) (1,165) (73)
Sales Deduction
Jumlah Pendapatan Bersih 124,279 230,915 (46)
Total Net Revenues
108
Page 123
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI PROFIT LOSS STATEMENT
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar USD 124.279 The Company booked net revenue of USD 124,279 thousand,
ribu, mengalami penurunan sebesar 46% dibandingkan USD decreased by 46% compared to USD 230,915 thousand in 2024.
230.915 ribu pada tahun 2024. Penurunan pendapatan bersih The decrease was influenced by a force majeure event, which
dipengaruhi oleh kejadian kahar yang menyebabkan keterbatasan resulted in limitations in fulfilling customer demands.
dalam pemenuhan permintaan pelanggan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban Pokok Penjualan Perubahan (%)
2025 2024
Cost of Sales Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Bahan Baku yang Digunakan 64,080 111,413 (42)
Raw Material Used
Tenaga Kerja Langsung 5,736 7,088 (19)
Direct Labor
Biaya Pabrikasi 44,011 71,041 (38)
Manufacturing Expenses
Persediaan Barang dalam Pengolahan Goods in Process
Awal Tahun 3,649 5,261 (31)
At Beginning of Year
Akhir Tahun (2,807) (3,649) (23)
At End of Year
Persediaan Barang Jadi Finished Goods
Awal Tahun 9,328 12,937 (28)
At Beginning of Year
Akhir Tahun (10,263) (9,328) 10
At End of Year
Beban Pokok Penjualan 113,734 194,763 (42)
Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan menurun sebesar 42% dari USD 194.763 Cost of Goods Sold also decreased by 42% from USD 194,763
ribu pada tahun 2024 menjadi USD 113,734 ribu pada tahun thousand in 2024 USD 113,734 thousand in 2025.
2025.
Penurunan Beban Pokok Penjualan terjadi akibat kegiatan The decrease in Cost of Goods Sold was due to production
produksi yang tidak dapat dilaksanakan karena adanya kejadian activities that could not be carried out as a result of a force
kahar. majeure event.
109
Page 124
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI PROFIT LOSS STATEMENT
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatat laba kotor sebesar USD 10.545 ribu pada The Company's gross profit amounted to USD 10,545 thousand
tahun 2025, menurun sebesar 72% dibandingkan USD 36.152 in 2025, decreased by 72% compared to USD 36,152 thousand in
ribu pada tahun 2024. Penurunan laba kotor disebabkan oleh 2024. The decreasing gross profit was due to decreasing sales
menurunnya penjualan barang. of goods.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Per 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat laba sebelum As of December 31, 2025, the Company recorded profit before
pajak penghasilan sebesar USD 737 ribu, mengalami penurunan income tax of USD 737 thousand, representing a decline of 96%
sebesar 96% dibandingkan USD 20.139 ribu pada tahun 2024. compared to an profit before income tax of USD 20,139 thousand
Penurunan laba sebelum pajak disebabkan oleh berkurangnya in 2024. This decline was driven by a decrease in goods sales.
penjualan barang.
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (Loss) Profit For The Year
Perseroan mencatat rugi tahun berjalan sebesar USD 772 ribu As of December 31, 2025, the Company recorded a loss for
per 31 Desember 2025, yang mencerminkan penurunan sebesar the year of USD 772 thousand, reflecting a decline of 105%
105% dibandingkan laba tahun berjalan sebesar USD 14.250 compared to a profit of the year of USD 14,250 thousand in 2024.
ribu pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh This decline was primarily driven by a decrease in goods sales.
penurunan penjualan barang.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah Pajak Other Comprehensive Income For The Year, Net of Tax
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain, setelah The Company booked other comprehensive income, net
pajak penghasilan sebesar USD 1.682 ribu pada tahun 2025, of tax of USD 1,682 thousand in 2025, increased by 401%
mengalami kenaikan sebesar 401% dibandingkan USD 336 ribu compared to USD 336 thousand in 2024. The increase of other
pada tahun 2024. Kenaikan dari penghasilan komprehensif lain, comprehensive income, net of tax, was contributed from the
setelah pajak penghasilan merupakan kontribusi dari selisih difference in translation of the subsidiary's financial statement in
penjabaran laporan keuangan entitas anak dalam mata uang foreign currency.
asing.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat total penghasilan As of December 31, 2025, the Company booked a total
komprehensif sebesar USD 910 ribu, mengalami penurunan 94% comprehensive income of USD 910 thousand, a decrease of 94%
dibandingkan USD 14.586 ribu pada tahun 2024. compared to USD 14,586 thousand in 2024.
(Rugi) Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan (Loss) Profit For The Year Attributable to Owners of the
Kepada Pemilik Entitas Induk Company
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat rugi bersih tahun As of the end of 2025, the Company recorded a net loss for the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk year attributable to owners of the parent entity amounting to
sebesar USD 2.321 ribu, yang mencerminkan penurunan sebesar USD 2,321 thousand, reflecting a decline of 119% compared to a
119% dibandingkan laba sebesar USD 11.967 ribu pada tahun profit of USD 11,967 thousand in 2024. This loss was driven by a
2024. Kerugian ini disebabkan oleh penurunan penjualan barang. decrease in goods sales.
110
Page 125
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI PROFIT LOSS STATEMENT
Laporan Arus Kas Cash Flows
Laporan Arus Kas Perubahan (%)
2025 2024
Cash Flows Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 25,423 23,060 10
Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (27,277) (6,545) 317
Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan (9,476) (15,760) (40)
Cash Flows From Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Bersih Kas dan Bank (11,330) 755 (1,601)
Net (Decrease) Increase in Cash On Hand and In Banks
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs atas Kas dan Bank yang Dimiliki (364) (314) 16
Effect of Changes in Currency Exchange on Cash On Hand and In Banks
Held
Kas dan Bank, Awal Tahun 33,362 32,921 1
Cash On Hand and In Banks, Beginning of Year
Kas dan Bank, Akhir Tahun 21,668 33,362 (35)
Cash On Hand and In Banks, End of Year
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan kas dan setara As of December 31, 2025, the Company booked cash and cash
kas akhir tahun sebesar USD 21.668 ribu, turun sebesar 35% equivalents, end of year of USD 21,668 thousand, decrease by
dibandingkan USD 33.362 ribu pada akhir tahun 2024. Penurunan 35% compared to USD 33,362 thousand in 2024. The decreasing
kas dan setara kas, akhir tahun terutama dikontribusikan oleh cash and cash equivalents, end of year, was mainly contributed
kenaikan penggunaan kas bersih diperoleh dari aktivitas investasi. from net cash provided by investing activities.
111
Page 126
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI PROFIT LOSS STATEMENT
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Perubahan (%)
2025 2024
Cash Flows from Operating Activities Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan Kas dari Pelanggan 142,740 228,868 (38)
Cash Received from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok (103,117) (178,592) (42)
Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Direksi dan Karyawan (15,292) (17,715) (14)
Cash Paid for Directors and Employees
Pembayaran Kas untuk Beban Operasional Lainnya (10,884) (10,344) 5
Cash Paid for Other Operating Activities
Penerimaan Restitusi Pajak 5,515 9,186 (40)
Receipt of Tax Refund
Pembayaran Pajak Penghasilan (4,356) (7,473) (42)
Payment of Corporate Income Tax
Pembayaran Beban Keuangan (676) (870) 22
Payment of Finance Expense
Penerimaan dari Klaim Asuransi 11,493 - 100
Cash Receipt from Insurance Claim
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 25,423 23,060 10
Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi per 31 Desember 2025 mencatat Net cash from operating activities as of December 31, 2025
peningkatan sebesar 10% dari USD 23.060 ribu pada tahun 2024 increased by 10% from USD 23,060 thousand in 2024 to USD
menjadi USD 25.423 ribu pada tahun 2025. Peningkatan kas 25,423 thousand in 2025 . The increase in net cash provided by
bersih disebabkan dari penerimaan dari klaim asuransi. operating activities was due to an increase of cash receipt from
insurance claim.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Perubahan (%)
2025 2024
Cash Flows from Investing Activities Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan Bunga 3,040 2,965 3
Interest Receipt
Pinjaman kepada pihak berelasi (17,000) (10,000) 70
Loan receivable from a related party
112
Page 127
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI PROFIT LOSS STATEMENT
Laporan Laba Rugi Perubahan (%)
2025 2024
Profit Loss Statement Changes (%)
Penerimaan Hasil Penjualan Aset Tetap 70 1 6900
Proceeds From Sales Of Property, Plant And Equipment
Penerimaan Hasil Penjualan Properti Investasi - 6,272 -100
Proceeds From Sales Of Investment Property
Pembelian Aset Tak Berwujud (98) (1,146) (91)
Acquisitions Of Intangible Assets
Perolehan Aset Tetap (13,289) (4,637) (187)
Acquisition Of Property, Plant And Equipment
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (27,277) (6,545) 317
Cash Flows From Financing Activities
Per 31 Desember 2025, arus kas dari aktivitas investasi tercatat As of December 31, 2025, cash flows from investing activity
sebesar USD 27.277 ribu, mengalami kenaikan sebesar 317% booked USD 27,277 thousand, increased by 317% compared
dibandingkan USD 6.545 ribu pada tahun 2024. Kenaikan arus to USD 6,545 thousand in 2024. The increase of cash flows in
kas aktivitas investasi disebabkan atas perolehan aset tetap dan investing activities was due to acquisition of fixed assets.
pinjaman kepada pihak berelasi.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Perubahan (%)
2025 2024
Cash Flows from Financing Activities Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek Dan Jangka Panjang 4,032 21,681 (81)
Proceeds From Short-Term And Long-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek dan Jangka Panjang (9,304) (21,874) (57)
Repayments of Short-Term and Long-Term Bank Loans
Pembayaran Dividen Tunai - (11,180) (100)
Payment of Cash Dividends
Pembayaran Dividen Tunai oleh Entitas Anak kepada Kepentingan Non- (3,727) (3,414) 9
Pengendali
Payments of Cash Dividends by Subsidiary to Non-controlling Interests
Pembayaran Liabilitas Sewa (477) (973) (51)
Payment Of Lease Liabilities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (9,476) (15,760) (40)
Cash Flows from Financing Activities
113
Page 128
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI PROFIT LOSS STATEMENT
Arus kas aktivitas pendanaan per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025 , net cash used in financing activity
sebesar USD 9.476 ribu, mengalami penurunan sebesar 40% booked USD 9,476 thousand, decreased by 40% compared to
dibandingkan USD 15.760 ribu pada tahun 2024. Penurunan USD 15,760 thousand in 2024. The decrease in the cash flows
arus kas dari aktivitas pendanaan disebabkan oleh tidak adanya from financing activities was due to no payment cash dividends
pembayaran dividen tunai dan pembayaran pinjaman bank jangka and repayments of short-term and long-term bank loans.
pendek dan jangka panjang
Kemampuan Membayar Hutang Solvency
Kemampuan Membayar Hutang Perubahan (%)
2025 2024
Solvency Changes (%)
Percent (%)
Rasio Lancar 291.41 216.49 35
Current Ratio
Rasio Kas 61.96 63.49 (2)
Cash Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 21.03 29.52 (29)
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 17.38 22.79 (24)
Debt to Asset Rasio
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat dianalisis The Company’s solvency can be analyzed by several indicators.
melalui beberapa indikator. Rasio lancar dan rasio kas digunakan Current ratio and cash ratio are used to measure the Company’s
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar utang ability to pay short-term liabilities. Meanwhile, to analyze the
jangka pendek. Sementara untuk menganalisis kemampuan ability of the Company to fulfill all its liabilities, the total liabilities
Perseroan memenuhi seluruh kewajibannya, digunakan rasio total to equity ratio and total liabilities to assets ratio is used.
liabilitas terhadap ekuitas dan rasio total liabilitas terhadap aset.
Rasio lancar digunakan untuk mengetahui sejauh mana aktiva Current ratio is used to determine the extent to which the
lancar Perseroan dapat digunakan untuk menutupi utang jangka Company’s current assets can be used to cover short-term debt.
pendek. Dengan membandingkan antara aset lancar terhadap By comparing current assets to current liabilities, it is known that
liabilitas jangka pendek, rasio lancar Perseroan per 31 Desember the Company’s current ratio as of December 31, 2025 stood at
2025 sebesar 291,41%. Rasio lancar Perseroan pada tahun 291.41%. The Company’s current ratio in 2025 was higher than
2025 lebih tinggi dibandingkan rasio lancar sebesar 216,49% the current ratio of 216.49% as of December 31, 2024. This
per 31 Desember 2024. Kenaikan rasio lancar disebabkan oleh increase of current ratio was due to the increasing of current
menurunnya aset lancar dan liabilitas jangka pendek. assets and decrease of current liabilities.
Rasio kas digunakan untuk mengetahui sejauh mana kas dan Current ratio is used to determine the extent to which the
setara kas Perseroan tersedia untuk melunasi utang jangka Company’s current assets can be used to cover short-term debt.
pendek. Dengan membandingkan antara kas dan setara By comparing current assets to current liabilities, it is known that
terhadap utang lancar, diketahui bahwa rasio kas Perseroan per the Company’s current ratio as of December 31, 2025 stood at
31 Desember 2025 sebesar 61,96%. Rasio kas Perseroan tahun 61.96% The Company’s current ratio in 2023 was lower than
2023 lebih rendah jika dibandingkan dengan rasio kas pada current ratio of 63.49% as of December 31, 2024. This decrease
114
Page 129
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBLE RECEIVABLES
tahun 2024 sebesar 63,49%. Penurunan rasio kas disebabkan of current ratio was due to decreasing cash and banks at the end
oleh penurunan kas dan bank di akhir tahun. of year.
Rasio total liabilitas terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio The total liability to equity ratio or Debt to Equity Ratio (DER) is
(DER) digunakan untuk menunjukkan kemampuan modal used to demonstrate the capability of the company’s capital to
Perseroan dalam memenuhi liabilitas. Dengan membandingkan meet liabilities. By comparing the total liabilities with equity, DER
antara total liabilitas dengan ekuitas, diketahui DER Perseroan of the Company as of December 31, 2025 is 21.03%, decreased
per 31 Desember 2025 sebesar 21,03%, menurun dibandingkan from 29.52 % as of December 31, 2024.
posisi per 31 Desember 2024 sebesar 29,52 %.
Penurunan rasio total liabilitas terhadap ekuitas terutama The decline in the total liabilities to equity ratio was mainly
disebabkan oleh penurunan liabilitas. Di sisi lain, ekuitas juga driven by a decrease in liabilities. On the other hand, equity also
mengalami penurunan akibat rugi bersih yang dicatat Perseroan. declined as a result of the net loss recorded by the Company. The
Rasio yang lebih rendah ini menunjukkan berkurangnya porsi lower ratio indicates a reduced proportion of debt usage in the
penggunaan utang dalam struktur pendanaan Perseroan. Company’s financing structure.
Rasio total liabilitas terhadap total aset digunakan untuk The total liabilities to total assets ratio is used to measure the
mengetahui seberapa besar dari keseluruhan aktiva yang dibiayai proportion of assets financed through debt. As of December
menggunakan utang. Dengan membandingkan total liabilitas 31, 2025, the Company’s total liabilities to total assets ratio
terhadap aset, diketahui bahwa rasio total liabilitas terhadap total was recorded at 17.38%, a decrease compared to 22.79% as of
aset Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar 17,38%, turun December 31, 2024. This decline was mainly driven by a decrease
dibandingkan posisi di bulan Desember 2024 sebesar 22,79%. in liabilities that was greater than the decrease in assets.
Penurunan rasio ini terutama disebabkan karena penurunan
liabilitas lebih besar dibandingkan penurunan aset.
Kolektabilitas Piutang Collectible Receivables
Pada tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan adalah In 2025, the collectibility of the Company’s receivables is 65 days.
65 hari. Tingkat kolektibilitas piutang naik dibandingkan pada The collectibility of receivables increased compared to 2024 of
tahun 2024 yaitu sebesar 64 hari. 64 days.
Seluruh piutang usaha pada 31 Desember 2025 Perseroan As of December 31, 2025, all of the Company’s trade receivables
sebesar USD 22.244 ribu belum jatuh tempo. amounting to USD 22,244 thousand were not yet due.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing debitur pada Based on a review of the status of each debtor for the end
akhir periode, Perseroan berkeyakinan bahwa semua piutang period, the Company believes that all receivables are collectible.
dapat tertagih. Oleh karena itu, Perseroan tidak melakukan Therefore, the Company does not provide allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang. impairment of receivables.
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and
Atas Struktur Modal Capital Structure Policy
Struktur modal adalah perimbangan antara modal asing dengan Capital structure is the balance between foreign capital with its
modal sendiri. Modal asing diartikan sebagai utang baik utang own capital. Foreign capital is defined as both long-term debt and
jangka panjang maupun utang jangka pendek. Sementara short-term debt. While included in the capital itself is the inclusion
termasuk di dalam modal sendiri adalah penyertaan kepemilikan of ownership of the Company and retained earnings.
Perseroan maupun laba ditahan.
115
Page 130
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Dasar Pemilihan Kebijakan atas Struktur Modal Basis of Policy Selection on Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The main objective of the Company’s capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure the maintenance of a sound capital ratio to support the
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholder rewards.
saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan The Company is required by the Limited Liability Company Law
Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan sebagian No. 40 of 2007 to set aside a portion of retained earnings up to
saldo laba sampai dengan 20% dari modal ditempatkan 20% of the issued and paid-up capital into a reserve fund that
dan disetor ke dalam dana cadangan yang tidak boleh must not be distributed. These external capital requirements will
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan be considered by the Company at the Annual General Meeting of
dipertimbangkan oleh Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS).
Saham Tahunan (RUPST).
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and adjustments
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk based on changes in the economic conditions. To maintain and
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan adjust the capital structure, the Company may adjust the dividend
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang pay out to shareholders, issue new shares, or propose funding
saham, menerbitkan saham baru atau mengusulkan pendanaan through loans.
melalui pinjaman.
Tidak ada perubahan atas tujuan maupun kebijakan atas There were no changes in the objectives or policies in the 2025
pengelolaan struktur permodalan pada tahun 2025. Kebijakan capital structure. The Company’s policy is to maintain a sound
Perseroan adalah tetap mempertahankan struktur permodalan capital structure to secure access to financing at a reasonable
yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan cost.
pada biaya yang wajar.
Struktur Modal Capital Structure
Per 31 Desember 2025, Struktur modal perseroan adalah sebagai As of December 31, 2025, capital structure of the Company is
berikut : as follows:
Struktur Modal Perubahan (%)
2025 2024
Capital Structure Changes (%)
(Dalam Ribu USD) (in Thousand USD)
Total Liabilitas Jangka Pendek 34,979 52,545 (33)
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 11,966 14,183 (16)
Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 223,200 226,016 (1)
Total Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 270,145 292,744 (8)
Total Liabilities & Equity
116
Page 131
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Investment
Tidak ada ikatan yang bersifat material atas investasi barang There is no material commitment for capital expenditure
modal selama tahun 2025. throughout 2025.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Realized Capital Expenditure Investments
Selama tahun 2025, realisasi investasi barang modal sebesar During 2025, the realization of capital expenditure amounting to
USD 13.311 ribu merupakan dampak dari kejadian kahar yang USD 13,311 thousand was a result of a force majeure event, which
menyebabkan perlunya penggantian sejumlah mesin, bangunan, necessitated the replacement of certain machinery, buildings,
dan peralatan lainnya untuk menjaga kelangsungan operasional and other equipment to maintain the Company’s operational
Perseroan. continuity.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Material Information dan Facts Subsequent to
Laporan Akuntan Accountant Reports
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal Pelaporan There was no information/significant event after the date of
keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap Laporan financial reporting that resulted in a significant effect on the
Keuangan Tahun Buku 31 Desember 2025. financial statements as of December 31, 2025.
Prospek Usaha Business Prospect
Perdagangan global pada tahun 2025 tengah mengalami Global trade in 2025 is undergoing structural change driven by
perubahan struktural yang dipicu oleh meningkatnya rising protectionism, including reciprocal tariffs imposed by major
proteksionisme, termasuk penerapan tarif timbal balik oleh economies such as the United States. This has reduced the
negara-negara ekonomi besar seperti Amerika Serikat. Kondisi ini predictability of cross-border trade and weakened the efficiency
mengurangi tingkat kepastian dalam perdagangan lintas negara of long, globalized supply chains.
serta melemahkan efisiensi rantai pasok global yang panjang dan
terintegrasi.
Sebagai respons, perusahaan mulai beralih menuju strategi As a result, companies are shifting toward localization,
lokalisasi, regionalisasi, serta pemendekan rantai pasok. regionalization, and supply chain shortening. This creates a
Perubahan ini membuka peluang signifikan bagi produsen significant opportunity for domestic producers to replace imports
domestik untuk menggantikan produk impor dan meningkatkan and capture a larger share of the local market.
pangsa pasar di dalam negeri.
Di sisi lain, pertumbuhan pesat kendaraan listrik (electric The rapid global growth of electric vehicles (EVs) is reshaping
vehicles/EV) secara global turut mengubah prioritas desain automotive design priorities, especially in tire engineering, where
otomotif, khususnya dalam rekayasa ban, di mana muncul new performance requirements are emerging to match EV
berbagai kebutuhan kinerja baru yang harus disesuaikan dengan characteristics. Unlike conventional vehicles, EVs are heavier
karakteristik EV. Berbeda dengan kendaraan konvensional, EV due to battery packs and deliver instant torque, which increases
117
Page 132
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025 2025 COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
memiliki bobot lebih besar akibat penggunaan baterai serta stress on tires and accelerates wear, making higher load capacity
menghasilkan torsi instan yang meningkatkan tekanan pada ban and durability essential.
dan mempercepat tingkat keausan. Hal ini menjadikan kapasitas
beban yang lebih tinggi dan daya tahan sebagai faktor yang
sangat krusial.
Pada saat yang sama, optimalisasi jarak tempuh menjadi aspek At the same time, maximizing driving range has become a
utama, sehingga mendorong kebutuhan akan ban hemat energi critical factor, driving demand for low rolling resistance tires
guna meningkatkan efisiensi energi dan memperpanjang umur that can improve energy efficiency and extend battery life.
baterai. Selain itu, karena EV beroperasi lebih senyap tanpa Additionally, because EVs operate much more quietly without
mesin pembakaran internal, suara dari jalan dan ban menjadi internal combustion engines, road and tire noise becomes
lebih terasa, sehingga teknologi peredam kebisingan menjadi more noticeable, creating a strong need for noise reduction tire
semakin penting untuk meningkatkan kenyamanan kabin. Secara technologies that enhance cabin comfort. Together, these factors
keseluruhan, faktor-faktor ini mendorong produsen ban untuk are pushing tire manufacturers to innovate rapidly, developing
terus berinovasi, menghadirkan solusi khusus yang mampu specialized solutions that balance efficiency, durability, and
menyeimbangkan efisiensi, daya tahan, dan performa akustik acoustic performance for the evolving EV market.
seiring berkembangnya pasar EV.
Pasar Asia diperkirakan akan tetap mendominasi perdagangan Asia’s market is likely to remain dominant in global trade due to its
global, didukung oleh daya saing yang kuat, terutama karena strong competitiveness, driven largely by an abundant workforce
ketersediaan tenaga kerja yang melimpah serta pertumbuhan and the continued rise of emerging economies. Many countries
berkelanjutan negara-negara berkembang. Banyak negara di across the region benefit from large, relatively young populations
kawasan ini memiliki populasi besar dengan usia relatif muda, yang that support both labor-intensive manufacturing and rapidly
mendukung sektor manufaktur padat karya sekaligus mendorong expanding consumer markets. This workforce advantage helps
pertumbuhan pasar konsumen yang pesat. Keunggulan tenaga keep production costs competitive while also attracting foreign
kerja ini membantu menjaga biaya produksi tetap kompetitif investment.
sekaligus menarik investasi asing.
Seiring itu, pasar berkembang di Asia juga mengalami At the same time, emerging markets in Asia are experiencing
pertumbuhan ekonomi yang stabil, urbanisasi yang meningkat, steady economic growth, urbanization, and technological
serta adopsi teknologi yang semakin luas, yang semakin adoption, which further strengthens their role in global supply
memperkuat perannya dalam rantai pasok global. Kombinasi chains. Together, these factors position Asia as a central hub for
faktor-faktor tersebut menempatkan Asia sebagai pusat utama production, consumption, and innovation, ensuring its ongoing
produksi, konsumsi, dan inovasi, serta memastikan pengaruhnya influence in shaping the future of world trade.
yang berkelanjutan dalam membentuk masa depan perdagangan
dunia.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 Comparison Of Target and Realization
2025
Sepanjang tahun 2025, pencapaian kinerja Perusahaan belum During 2025, the Company’s performance did not fully meet
sepenuhnya mencapai target anggaran yang telah ditetapkan. the approved budget. This was primarily attributable to force
Hal ini terutama disebabkan oleh kondisi force majeure berupa majeure conditions in the form of flooding, which resulted in
banjir yang mengakibatkan gangguan operasional sementara temporary operational disruptions beyond management’s control.
di luar kendali manajemen. Dengan mempertimbangkan Accordingly, the Company’s performance for the year is not fully
kondisi tersebut, kinerja Perusahaan pada tahun berjalan tidak comparable with the approved budget or prior periods.
sepenuhnya dapat dibandingkan dengan anggaran yang disetujui
maupun kinerja pada periode sebelumnya
118
Page 133
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PROYEKSI TAHUN 2026 2026 PROJECTION
Dari sisi operasional, realisasi volume produksi kain ban From the operational side, the actual production volume of the
Perseroan pada tahun 2025 mencapai 24,61 kilo ton atau 45% tire cord fabric production in 2025 reached 24.61 kilo tons or
lebih rendah dibandingkan target tahun 2025 sebesar 44,78 kilo 45% lower compared to the 44.78 kilo ton of 2025 target. While
ton. Sementara realisasi penjualan kain ban adalah sebanyak the realization of tire cord fabric sales as much as 22.80 kilo tons,
22,80 kilo ton atau 49% lebih rendah jika dibandingkan target or 49% lower when compared to the target of 44.78 kilo tons in
tahun 2025 sebesar 44,78 kilo ton. 2025.
Realisasi volume produksi benang Nylon 66 Perseroan The Company’s realization of Nylon 66 yarn production volume
sepanjang tahun 2025 sebesar 8 kilo ton atau 50% lebih rendah in 2025 amounted to 8 kilo tons or 50% lower when compared
dibandingkan target tahun 2025 sebesar 16 kilo ton. Sedangkan to the target in 2025 as much as 16 kilo ton. Meanwhile, the
realisasi volume penjualan benang Nylon 66 Perseroan 0.5 kilo realization of Nylon 66 Company’s yarn sales volume was 0.5 kilo
ton atau lebih rendah 50% jika dibandingkan target tahun 2025 tons or 50% lower when compared to the target of 1 kilo tons in
sebesar 1 kilo ton. 2025.
Untuk benang Polyester HMLS, realisasi volume produksi di tahun For Polyester HMLS yarns, the realization of production volume
2025 sebesar 24 kilo ton atau 35% lebih rendah jika dibandingkan in 2025 amounted to 24 kilo tons or 35% lower when compared
dengan 37 kilo ton sebagai target tahun 2025. Untuk penjualan to the 37 kilo tons as the target of 2025. For sales of Polyester
benang Polyester HMLS, realisasi pada tahun 2025 sebesar 9 HMLS yarns, the realization in 2024 achieved 9 kilo tons or 13%
kilo ton atau lebih tinggi 13% dibandingkan target tahun 2025 higher compared to the target of 2025 of 8 kilo tons.
yang sebesar 8 kilo ton.
Per akhir tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan As of the end of 2025, the Company booked net revenue of USD
bersih sebesar USD 124 juta. Dibandingkan dengan target 124 million. Compared to the 2025 target that amounted to USD
2025 sebesar USD 199 juta, pencapaian pendapatan penjualan 199 million, the Company’s net sales accomplishment is 27%
Perseroan lebih rendah 27% dari target 2025. lower than the 2025 target.
Sementara itu, Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar USD Meanwhile, the Company recorded a net loss of USD 772
772 ribu per 31 Desember 2025. Realisasi tersebut lebih rendah thousand as of December 31, 2025, which was 79.20% lower
79,20% dibandingkan target rugi bersih tahun 2025 sebesar than the 2025 net loss target of USD 3.71 million.
USD 3,71 juta.
Proyeksi Tahun 2026 2026 Projection
Perseroan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company has prepared the 2025 Company’s Work Plan
Perusahaan (RKAP) tahun 2026. Proyeksi dan target kinerja and Budget (RKAP). The projection and performance target of
Perseroan pada tahun 2025 ditetapkan berdasarkan asumsi the Company in 2026 is determined based on macroeconomic
kondisi ekonomi makro baik di Indonesia maupun di Kawasan assumptions in Indonesia and in the Asia Pacific region.
Asia Pasifik.
Untuk produk kain ban, Perseroan menargetkan volume produksi For tire cord fabric, the Company targets production volume in
di tahun 2026 sebesar 20.24 metrik ton. Untuk produk Benang 2026 of 20.24 metric tons. For Nylon 66 and HMLS Polyester
Nylon 66 dan Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low (High-Modulus Low Shrinkage) Products, the Company targets
Shrinkage), Perseroan menargetkan volume produksi masing- the production volume of 11.34 metric ton and 36.20 metric ton,
masing 11.34 metrik ton dan 36.20 metric ton. respectively.
Pada tahun 2026, Perseroan menargetkan pendapatan bersih The Company for the year 2026 targeting net revenue
sebesar USD 121.99 juta. Sedangkan untuk laba bersih, Perseroan amounted to 121,99 million USD. Whereas the Company targeted
menargetkan laba bersih sebesar USD 16.58 juta USD. 16,58 million USD for net profit.
119
Page 134
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Perseroan memiliki peran strategis dalam industri ban sebagai The company plays a strategic role in the tire industry as a
pemasok utama bahan baku bagi berbagai merek ban ternama, key supplier raw materials for various renowned brands, both
baik di tingkat Nasional dan Internasional. Dengan skema nationally and internationally. Operating under a business to
Business to Business (B2B), Perseroan berkomitmen untuk Business to Business (B2B) model, the Company is comitted to
menjaga kualitas produk, meningkatkan efisiensi operasional, maintaining product quality, enhancing operational efficiency and
serta memastikan keberlanjutan dalam memenuhi kebutuhan ensuring sustainability in fullfilling customer demands.
pelanggan.
Konsistensi kualitas tetap menjadi prioritas Perseroan, didukung Quality consistency remains the Company’s top priority,
oleh rantai pasok yang stabil, proses manufaktur yang terjaga, supported by a stable supply chain, well-maintained manufactur
serta pengiriman yang tepat waktu. Produk utama Perseroan, process, and timely deliveries. The Company’s main products,
seperti kain ban, benang nylon dan benang polyester, dirancang including tire cord fabric, nylon yarn, and polyester yarn, designed
untuk memenuhi kebutuhan industri ban di Indonesia dan to meet the need of the tire industry in Indonesia and Asia-Pacific
kawasan Asia-Pasifik. region.
Untuk memperkuat posisinya di industri, Perseroan terus To streghten its position in the industry, the Company continues
mengembangkan berbagai inisiatif, di antaranya to develop various initiatives, including:
1. Kolaborasi dan Integrasi Program 1. Colaboration and integrated Program
Perseroan aktif menjalin kerja sama dengan komunitas The Company actively collaborated with industy communities,
industri, akademisi, dan pemangku kepentingan lainnya guna academic institution, and other stakeholder to expand its
memperluas jaringan dan membangun sinergi yang lebih kuat. network and build stronger synergy.
2. Kontribusi Sosial 2. Social Contribution
Berbagai program sosial dijalankan sebagai bentuk Various social programs are implemented as Corporate Social
tanggung jawab Perseroan dalam mendukung pembangunan Responsibility in supporting community development in areas
masyarakat, termasuk di bidang pendidika, lingkungan, dan such as environmental, sustainability and social welfare.
kesejahteraan sosial.
3. Fungsi Situs Web 3. Website Fuction
Situs web Perseroan diperbarui secara berkala untuk Company’s website is regularly updated to provide
menyediakan informasi komprehensif mengenai produk dan comprehensive information on products and industry, ensuring
industri, sekaligus meningkatkan aksesibilitas bagi pelanggan better accessibility for customers and business partners.
dan mitra bisnis.
4. Media Sosial dan Digital Promosi 4. Social Media and Digital Promotion
Melalui media sosial dan saluran digital lainnya, Perseroan Through social media and other digital platform, the Company
membangun komunikasi yang lebih interaktif serta meningkat fosters more interactive communication and enchances brand
brand awareness di kalangan pelanggan dan mitra strategis. awareness among customers and strategic partners.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan tidak hanya memperkuat Through these initiatives, the Company not only reinforce its role
perannya sebagai penyedia bahan baku berkualitas tetapi juga as supplier of high-quality raw material but also as an industry
sebagai pelaku industri yang berkontribusi pada pertumbuhan player contributing to the overall growth of the manufacturing
sektor manufaktur secara keseluruhan. sector.
Pangsa Pasar Market Share
Di kawasan Asia Pasifik, Perseroan dikenal sebagai pemasok In the Asia-Pacific region, the Company is well-known as a leading
utama terkemuka untuk kain ban berkualitas tinggi. Reputasi supplier of high quality tire cord fabric products. This reputation
ini dibangun melalui konsistensi dalam menyediakan produk has been established through consistent delivery of high-quality
unggulan, menjadikannya mitra andalan bagi industri tekstil dan products, making it a trusted partner for the textile industry and
sektor terkait. related sector.
120
Page 135
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Komposisi Penjualan Bersih 2025 2025 Sales Composition
Penjualan Domestik
Domestic Sales
55 Penjualan Domestik
Domestic Sales
%
2025
5%
4
Pada tahun 2025, penjualan di pasar domestik menyumbang In 2025, sales in the domestic market contributed 55% of total
55% terhadap total penjualan bersih, yakni sebesar USD 68.272 net sales of 68,272 thousand USD. Compared to 2024, domestic
ribu. Dibandingkan tahun 2024 penjualan domestik mencatatkan sales recorded a 42% decrease.
sebesar 42% penurunan.
Sementara itu, penjualan ekspor berkontribusi sebesar 45% Meanwhile, export sales contributed 45% to total net sales of
terhadap total penjualan bersih yakni sebesar USD 56.328 USD 56,328 thousand. At the end of December 2025, export
ribu. Hingga akhir Desember 2025, penjualan ekspor tercatat sales decreased 51% compared to the period ending December
mengalami penurunan sebesar 51% dibandingkan periode akhir 2024.
Desember 2024.
Pada tahun 2025, penjualan berdasarkan pasar geografis In 2025 based on the geographical market sales, Indonesia is
diduduki oleh Indonesia di urutan pertama sebagai pasar dengan listed as the largest external market that contributed to our sales
penjualan eksternal paling besar diikuti oleh Thailand dengan market followed by Thailand in second place.
posisi kedua.
Destinasi pemasaran produk Perseroan antara lain juga meliputi The Company’s product market destinations also include South
Korea Selatan, Vietnam, Taiwan, Hungaria, Malaysia, Turki, Afrika Korea, Vietnam, Taiwan, Hungary, Malaysia, Turkiyi, South of
Selatan, dan negara-negara lainnya di kawasan Asia Pasifik. Afrika, and other countries in the Asia Pacific region.
Penjualan Berdasarkan Wilayah Pasar Sales by Market Area
26% Indonesia 5% India
Indonesia India
5%
5% 31% Thailand 7% Brasil
Thailand Brasil
7%
26
%
16% Amerika Serikat 5% Cina
3% 5%
United States China
2025
3% Jepang 5% Lain-Lain
Japan Others
%
16
31
%
121
Page 136
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Payment
Laba Yang Dapat Diatribusikan Dividen per
Tahun Rasio Tanggal
Kepada Pemilik Entitas Induk Jenis Dividen Jumlah (USD) Saham (IDR)
Buku Pembayaran (%) Pembayaran
Profit Atributable Type of Dividend Total (USD) Dividend per
Financial Year Payout Ratio (%) Payment Date
To Owners Of The Company Share (IDR)
2023 15,315,409 Dividen Tunai 11,265,005 99.87% 400 23 November 2023
Cash Dividend
2024 11,967,185 Dividen Interim 5,674,552 99.83% 200 5 Desember 2024
Interim Dividend
2025 - - - - - -
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee and/or Management Stock Option
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Program (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2025, the Company does not have any
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Employee and/or Management Stock Option Plan executed by
yang dilaksanakan Perseroan (Employee Stock Option Plan/ the Company.
Management Stock Option Plan).
Informasi Transaksi Dengan Pihak Berelasi Information On Transactions With Related Parties
Perseroan melalui pemegang saham mayoritas, Kordsa Teknik The Company through its major shareholder, Kordsa Teknik
Tekstil A.S., Turki merupakan bagian dari kelompok usaha Tekstil A.S., Turkiye is ultimately a part of Sabanci Holding A.S.,
Sabanci Holding AS., yang memiliki entitas anak dan afiliasi di which has subsidiaries and affiliates throughout the world. In
seluruh dunia. Pada tahun 2025, pihak-pihak berelasi Perseroan 2025, the related parties and the nature of the relationship are
dan sifat hubungan adalah sebagai berikut: as follows:
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan
Related Parties Nature of Relationship
Sabanci Holding A.S., Turkiye Induk
Ultimate Parent
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkiye Pemegang saham
Shareholder of the Company
Kordsa Inc., USA Entitas dalam pengendalian bersama
Entity Under Common Control
Kordsa Brazil S.A., Brazil Entitas dalam pengendalian bersama
Entity Under Common Control
Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S. Entitas dalam pengendalian bersama
Entity Under Common Control
122
Page 137
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITION OR DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2025 Perseroan melakukan sebanyak 1 (satu) Throughout 2025 the Company conducted 1 (one) transactions
kali transaksi dengan melibatkan pihak terafiliasi, sebagai berikut: involving affiliated parties, as follows:
Tanggal Transaksi Tanggal Transaksi Nilai Transaksi Pihak Terafiliasi Sifat Hubungan
Transaction Date Transaction Date Transaction Amount Affiliated Parties Nature of Relationship
12 Maret 2025 Perjanjian Pemakaian Lisensi Kordsa Teknik USD Transaksi antara Perseroan dengan
March 12, 2025 Licence Usage Agreement Tekstil A.S. 53.695 induk Perseroan (pemegang saham
pengendali)
Transaction between the Company
and the mother company (controlling
shareholder)
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information on Investment,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
informasi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, information related to investments, expansion, divestment,
maupun restrukturisasi yang melibatkan Perseroan. acquisitions, or restructuring involving the Company.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use Of Funds From Public
Umum Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran umum As end of 2025, there is no change in legislation that has a
untuk penerbitan saham baru. significant impact on the business and performance of the
Company.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Regulations
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan As end of 2025, there is no change in legislation that has a
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap bisnis significant impact on the business and performance of the
dan kinerja Perseroan. Company.
123
Page 138
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru Adoption of New ond Revised Statements Of
dan Revisi (“PSAK”) Financial Accounting Standards (“PSAK”)
A. Amandemen Standar yang berlaku efektif pada tahun A. Amendments to Standards effective in the current year
berjalan
PSAK 221 (amandemen) Kekurangan Ketertukaran PSAK 221 (amendment) Lack of Exchangeability
Grup telah mengadopsi amandemen PSAK 221 untuk The Group has adopted the amendments to PSAK 221 for the
pertama kalinya pada tahun berjalan. Amandemen tersebut first time in the current year. The amendments specify how
menjelaskan bagaimana menilai apakah mata uang dapat to assess whether a currency is exchangeable, and how to
dipertukarkan, dan bagaimana menentukan nilai tukar jika determine the exchange rate when it is not.
tidak dapat dipertukarkan.
B. Standar dan Amendemen Telah Diterbitkan Tapi Belum B. Standards and Amendments to Issued not yet Adopted
Diterapkan
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal Effective periods beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
1. Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas 1. Amendment to PSAK 338 Business Combination Under
Sepengendali. Common Control.
2. Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan dan 2. Amendment to PSAK 109 Financial Instruments Keuangan
Amandemen PSAK 107 Instrumen Keuangan: dan Amendment to PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures on Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan. Financial Instruments.
3. Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan dan 3. Amendment to PSAK 109 Financial Instrument Keuangan
Amandemen PSAK 107 Instrumen Keuangan: dan Amendment to PSAK 10 Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Kontrak yang Mengacu pada Disclosures on Contracts Referencing Nature-dependent
Listrik Bergantung Alam. Electricity.
4. Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia. 4. Annual Improvement 2024 SAK Indonesia.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal Effective for periods beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
1. PSAK 118 Presentation and Disclosures in Financial
1. PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Statements.
Keuangan.
2. PSAK 119 Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: 2. PSAK 119 Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan. Disclosures.
Manajemen tidak memperkirakan bahwa penerapan Management does not expect that the adoption of the
amandemen dan standar baru yang tercantum di atas akan amendments and new standards listed above will have a
berdampak material pada laporan keuangan konsolidasian material impact on the consolidated financial statements of
Grup pada periode mendatang, kecuali seperti yang dijelaskan the Group in future periods, except if indicated below.
di bawah ini.
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan PSAK 118 Presentation and Disclosures
Keuangan in Financial Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan banyak persyaratan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying forward many of the
dalam PSAK 201 yang tidak berubah dan dilanjutkan serta requirements in PSAK 201 unchanged and complementing them
melengkapinya dengan persyaratanpersyaratan baru. Selain itu, with new requirements. In addition, some paragraphs from PSAK
beberapa paragraf dari PSAK 201 telah dipindahkan ke PSAK 201 have been moved to PSAK 208 and PSAK 107. Furthermore,
208 dan PSAK 107. Serta, terdapat perubahan minor pada PSAK there are minor amendments to PSAK 207 and PSAK 233
207 dan PSAK 233 Laba per Saham. Earnings per Share.
124
Page 139
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI ("PSAK") STANDARDS (“PSAK”)
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru untuk: PSAK 118 introduces new requirements to:
1. Menyajikan kategori-kategori tertentu dan subtotal yang 1. Present specified categories and defined subtotals in the
ditentukan dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
2. Memberikan pengungkapan tentang ukuran kinerja tetapan 2. Provide disclosures on management-defined performance
manajemen (UKTM) dalam catatan laporan keuangan. measures (MPMs) in the notes to the financial statements.
3. Perbaikan agregasi dan disagregasi. 3. Improve aggregation and disaggregation.
Entitas diwajibkan untuk menerapkan PSAK 118 untuk periode An entity is required to apply PSAK 118 for annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, periods beginning on or afterJanuary 1, 2027, with earlier
dengan penerapan dini diizinkan. Amandemen PSAK 207 dan application permitted. The amendments to PSAK 207 and PSAK
PSAK 233, serta amandemen PSAK 208 dan PSAK 107, berlaku 233, as well as the revised PSAK 208 and PSAK 107, become
ketika entitas menerapkan PSAK 118. PSAK 118 memerlukan effective when an entity applies PSAK 118. PSAK 118 requires
penerapan retrospektif dengan ketentuan transisi. retrospective application with specific transition provisions.
Manajemen mengantisipasi bahwa penerapan amandemen ini Management anticipates that the application of these
dapat berdampak pada laporan keuangan konsolidasi Grup pada amendments may have an impact on the Group's consolidated
periode mendatang. financial statements in future periods.
125
Page 140
01 1 IKHTISAR
KINERJA
2025
2025
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
02 39 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
03 59 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
04 109 ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
05 143 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
06 219 SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN
CAPITAL
07 227 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
CORPORATE
SOCIAL &
ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
08 231 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENT
Page 141
Tata Kelola Corporate Perusahaan Governance
Page 142
PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
berkomitmen untuk is committed in upholding the
menegakkan prinsip-prinsip principles of good corporate
tata kelola perusahaan yang governance throughout every
baik dalam setiap aspek aspect of its operations.
operasionalnya. Komitmen This commitment forms
ini menjadi landasan untuk the foundation for fostering
membangun integritas, integrity, transparency, and
transparansi, dan akuntabilitas, accountability, while supporting
sekaligus mendorong the achievement of both short-
pencapaian tujuan jangka and long-term goals. Guided
pendek dan jangka panjang. by strong governance, the
Dengan tata kelola yang kokoh, Company is well-positioned for
Perseroan mempersiapkan sustainable growth.
diri untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan.
128
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Landasan Penerapan GCG GCG Implementation Framework
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) di Perseroan Good Corporate Governance (GCG) in the Company is
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- implemented and carried out in accordance with Indonesia's
undangan yang berlaku di Indonesia dan dengan mengadaptasi applicable laws and regulations also by adapting GCG best
praktik terbaik GCG. Peraturan perundang-undangan yang practices. The relevant laws and regulations serving as basis for
dijadikan dasar penerapan GCG, antara lain: GCG implementation, among others are:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 year 1995 regarding
Pasar Modal jo. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Capital Market Jo. Law No. 4 year 2023 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; Development and Strengthening of the Financial Sector;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas ("UU 40/2007"); Limited Liability Company ("UU 40/2007");
3. POJK No. 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan GCG 3. POJK No. 21/POJK.04/2014 regarding GCG Implementation
Perusahaan Terbuka ("POJK 21/2014"); for a Public Company ("POJK 21/2014");
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik ("POJK 33/2014"); and Board of Commissioners for listed or public company
("POJK 33/2014");
5. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik ("POJK 34/2014"); Remuneration Committee for listed or Public Company
("POJK 34/2014");
6. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 6. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik ("POJK 35/2014"); in listed or Public Company ("POJK 35/2014");
7. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 7. POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding websites of listed and
Perusahaan Publik ("POJK 8/2015"); Public companies ("POJK 8/2015");
8. POJK No. 31/POJK.04/2015 Tentang Keterbukaan atas 8. POJK No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclose of Information
Informasi atau Fakta Materil oleh Emiten atau Perusahaan or Material Facts by a Listed or Public Company ("POJK
Publik ("POJK 31/2015"); 31/2015");
9. Surat Edaran (SE) OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 9. Circular Letter (SE) of OJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka ("SEOJK 32/2015"); Governance Guideline for Public Company ("SEOJK 32/2015");
10. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 10. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding Formation and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit ("POJK 55/2015"); Guidelines of Audit Committee ("POJK 55/2015");
11. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 11. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding Formation and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal ("POJK Guidelines for the establishment of Internal Audit Unit Charter
56/2015"); ("POJK 56/2015");
12. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 12. POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 29/2016”); Issuers or Public Companies (“POJK 29/2016”);
13. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 13. POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Execution of General Meetings of Shareholders for a Public
Terbuka ("POJK 15/2020”); Company ("POJK 15/2020");
14. POJK No. 9/POJK.04/2023 tentang Penggunaan Jasa 14. POJK No. 9/POJK.04/2023 regarding Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dan Kegiatan Jasa Accountants and Public Accountants office and financial
Keuangan ("POJK 9/2023"); services activities ("POJK 9/2023");
15. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja. 15. Law No. 6 year 3023 regarding Cipta Kerja.
Perseroan juga mengacu pada pedoman-pedoman implementasi The Company also refers to the GCG implementation guidelines,
GCG sebagai berikut: as follows:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company's Articles of Association;
2. Pedoman serta kebijakan internal Perseroan yang berlaku 2. The Company's internal guidelines and policies, especially
khususnya terkait GCG; those related to GCG;
3. Pedoman GCG yang dikembangkan oleh Komite Nasional 3. GCG guidelines developed by the National Committee on
Kebijakan Governance (KNKG). Governance Policy (KNKG).
129
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Asesmen GCG GCG Assessment
Sebagai bagian dari evaluasi rutin praktik Good Corporate As part of its routine evaluation of Good Corporate Governance
Governance (GCG), Perseroan melakukan asesmen mandiri (GCG) practices, the Company conducts an independent
setiap dua tahun. Asesmen ini bertujuan menilai sejauh mana assessment every two years. This assessment aims to measure
Perseroan memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku the Company's compliance with regulatory requirements as
sekaligus mengimplementasikan praktik GCG secara optimal. well as the implementation of optimal GCG practices. The
Pada tahun 2024, asesmen terakhir dilaksanakan, dan hasilnya latest assessment was conducted in 2024, and the results are
disajikan pada tabel di bawah ini. presented in the table below.
Ringkasan Skor Skor Perseroan Bobot Skor
Summary Scores Company Scores Weightings Scores
Hak Pemegang Saham 67 20% 19%
Shareholder Rights
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 112 15% 15%
Corporate Governance Policies
Praktik Tata Kelola Perusahaan 115 30% 24%
Corporate Governance Practices
Keterbukaan 37 20% 19%
Disclosures
Audit 21 15% 14%
Audit
Jumlah Skor 352 100% 91%
Total Score
Penjelasan: Remarks:
1. 0-49%: Perseroan harus melakukan penelaahan terhadap 1. 0-49%: The Company shall review the GCG system as the
sistem GCG karena pencapaian skor dinilai di bawah standar. score achievement is below standard.
2. 50-59%: Skor GCG secara keseluruhan telah memenuhi 2. 50-59%: The overall GCG score has fulfilled the basic
standar dasar tetapi membutuhkan perbaikan lebih lanjut standard but requires further improvement on the low-scored
pada aspek dengan capaian skor yang masih rendah. aspect.
3. 60-80%: Skor GCG secara keseluruhan baik tetapi masih 3. 60-80%: The overall GCG score is good but needs further
membutuhkan perbaikan. improvement.
4. 80-100%: Skor GCG secara keseluruhan sangat baik. 4. 80-100%: The overall GCG score is excellent.
130
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Governance Guideline for
Terbuka Public Company
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015
2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta regarding the Implementation of Good Corporate Governance,
pedoman dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 mengenai tata and following the guidelines set out in SE OJK No. 32/
kelola perusahaan terbuka—yang mengatur kewajiban terkait SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines
5 Aspek, 8 Prinsip, dan 25 Rekomendasi, Perseroan telah for Public Companies—which specifically regulate compliance
menerapkan tata kelola perusahaan sesuai dengan ketentuan with 5 Aspects, 8 Principles, and 25 Recommendations, the
tersebut. Berikut adalah uraian penerapannya. Company has implemented corporate governance in accordance
with these provisions. Below is a description of its implementation.
Pemenuhan Kriteria
Criteria Fulfillment
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspects Principles Recommendation Remarks
Comply Explain
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara
• —
Perseroan telah memiliki tata tertib RUPS yang
Terbuka dengan Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan menjelaskan prosedur dan mekanisme dalam hal
Pemegang Saham dalam Penyelenggaraan RUPS. suara (voting) baik secara memberikan dan menghitung/mengumpulkan suara
Menjamin Hak-Hak terbuka maupun tertutup yang (voting). Tata Tertib ini selalu disampaikan dan
Pemegang Saham. Principle 1: mengedepankan independensi, dan dibagikan kepada seluruh peserta Rapat sebelum
Improving the Value in kepentingan pemegang saham. dimulainya Rapat.
Relationship Between the Implementation of the
Public Company and General Meeting of 1.1 The public company has a The Company has a GMS Code of Conduct, which
Shareholders in Ensuring Shareholders (GMS). mechanism or procedure for both explains the procedures and mechanisms for voting.
the Rights of the open and closed voting, which The Code of Conduct is always read and distributed
Shareholders. promotes independence and to all Meeting participants before the Meeting
shareholder’s interest. commences.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan
— • Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
anggota Dewan Komisaris, senantiasa berupaya dan berkomitmen dalam
perusahaan terbuka hadir dalam mendukung segala bentuk kegiatan Perseroan
RUPS tahunan. termasuk kehadiran Para Direksi dan Dewan
Komisaris pada setiap rapat yang diadakan oleh
1.2 All members of the Board Perseroan.
of Directors and Board of
Commissioners of the public All Board of Directors and Board of Commissioners
company attend the Annual GMS. members are always committed in supporting every
activity of the Company, including attendance in
every meeting held by the Company.
Penyelenggaraan RUPS tahunan untuk Tahun Buku
2024 dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi dengan tingkat kehadiran 60% anggota
Dewan komisaris dan 100% anggota Direksi.
The Annual GMS for the Financial Year of 2024 was
attended by the Board of Commissioners and Board
of Directors with an attendance rate of 60% for
Board of Commissioners members and 100% for the
Board of Directors members.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia
• —
Ringkasan risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar
dalam situs web perusahaan terbuka biasa sampai dengan penyelenggaraan RUPS yang
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. terakhir, tersedia baik dalam bahasa indonesia
maupun bahasa inggris diumumkan paling lambat 2
(dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS. Risalah
ini diunggah pada situs web Perseroan, sistem
131
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Pemenuhan Kriteria
Criteria Fulfillment
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspects Principles Recommendation Remarks
Comply Explain
pelaporan elektronik BEI, OJK dan eASY KSEI. Selain
itu, situs web Perseroan juga menyediakan informasi
mengenai pelaksanaan RUPS, ringkasan risalahnya
untuk periode 5 (lima) tahun terakhir.
1.3 GMS minutes of meeting summary Summaries of the minutes of the Annual GMS and
is available in the Public Company’s Extraordinary GMS up to the most recent meetings
website minimum for a 1 (one) year are available in both Indonesian and English. These
period. summaries are announced no later than 2 (two)
business days after the meetings. The minutes are
uploaded on the Company’s website, the Indonesia
Stock Exchange’s electronic reporting system, OJK,
and eASY KSEI. In addition, the Company’s website
provides information on the implementation of the
meetings and summaries of the minutes for the past
5 (five) years.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan terbuka memiliki satu
• —
Sekretaris Perusahaan senantiasa membina
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan hubungan dan komunikasi yang baik dengan para
Komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor. pemegang saham dan/atau investor.
Terbuka dengan
Pemegang Saham atau 2.1 The public company has The Corporate Secretary always ensures to
Investor. a shareholders or investor maintain good relations and communication with the
communication policy. shareholders and/or investors.
Principle 2:
Enhancing the Komunikasi tersebut dilakukan melalui RUPS, situs
Communication Quality web Perseroan, paparan publik, siaran pers, laporan
of the Public Company tahunan, e-mail, pertemuan langsung maupun
with the Shareholders or komunikasi melalui telepon dengan para investor dan
Investors. pemegang saham.
The communications include GMS, website,
public exposure, press releases, annual report,
e-mails correspondences, meetings as well as
communication via phone with the shareholders and
investors.
2.2 Perusahaan terbuka
• —
Saluran pelaksanaan komunikasi dengan pemegang
mengungkapkan kebijakan saham/investor dapat diakses melalui situs web
komunikasi Perusahaan terbuka http://www.indokordsa.com.
dengan pemegang saham/Investor
dalam situs Web.
2.2 The public company disclose the Information about the Company’s communication
communication policy of the public policy can be accessed at website http://www.
company with shareholders or indokordsa.com.
investors through the website.
Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota dewan
• —
Penetapan Komposisi jumlah anggota komisaris
Komisaris. Memperkuat Keanggotaan komisaris, mempertimbangkan Perseroan dilakukan dengan mengacu pada UU PT
dan Komposisi Dewan kondisi perusahaan terbuka. 40/2007 sebagaimana telah diubah terakhir dengan
Komisaris. Perpu 2/2022, Anggaran Dasar, POJK No 33/
132
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Pemenuhan Kriteria
Criteria Fulfillment
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspects Principles Recommendation Remarks
Comply Explain
POJK.04/2014, serta dengan mempertimbangkan
kondisi Perseroan. Sementara itu, prosedur nominasi
Dewan komisaris dilakukan dengan mengacu kepada
POJK No. 34/POJK.04/ 2014 tentang komite
nominasi dan remunerasi emiten atau perusahaan
publik.
Function and Roles of Principle 3: 3.1 Determination for the number of the The determination for the number of board of
the Board of Strengthening the board of commissioners members commissioner members has been conducted
Commissioners Membership by considering the condition of the pursuant to law of UU PT No. 40/2007 as last
and Composition public company. modified with Perpu 2/2022, Articles of Association,
for the Board of POJK No. 33/POJK.04/2014 and by considering
Commissioners. the condition of the Company. Whereas the
nomination for the board is conducted pursuant to
POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding nomination
and remuneration committee for a listed or public
company.
3.2 Penentuan komposisi anggota
• — Perseroan memiliki kebijakan terkait keberagaman
dewan komisaris memperhatikan anggota dewan komisaris dalam Kode Etik
keberagaman keahlian, pengetahuan Perseroan. Kebijakan ini menekankan pentingnya
dan pengalaman yang dibutuhkan. menciptakan lingkungan kerja yang setara dan bebas
dari diskriminasi berdasarkan usia, jenis kelamin,
suku, bahasa dan keyakinan.
3.2 The determination of composition The Company has stipulated a policy related to
for the board of commissioners the board of commissioner’s members diversity in
by considering its diversity skills, its Code of Conduct. This policy emphasizes the
knowledge and experiences needed. importance of creating an equal and discrimination-
free working environment based on age, gender,
ethnicity, language, and beliefs.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai
• — Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) oleh RUPS setelah menerima laporan pelaksanaan
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Dewan tugas Dewan Komisaris. Di sisi lain, kinerja Direksi
Tanggung Jawab Dewan Komisaris. dievaluasi dengan membandingkan capaian target
Komisaris. RKAP secara tahunan dengan menggunakan
Indikator Penilaian Kinerja bagi setiap anggota
Principle 4: Direksi.
Enhancing the
Quality of the Board 4.1 The Board of Commissioners has a The implementation of the Board of Commissioners
of Commissioners self-assessment policy to evaluate performance assessment is conducted through the
Duties and the performance of the Board of GMS after accepting the Board of Commissioners
Responsibilities. Commissioners. report. On the other hand, the Board of Directors are
also evaluated by comparing the achievement of the
RKAP target annually using the Key Performance
Indicator for each Board of Directors member.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-
• — Informasi mengenai penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja assessment) Dewan Komisaris telah disampaikan
Dewan Komisaris, diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
133
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Pemenuhan Kriteria
Criteria Fulfillment
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspects Principles Recommendation Remarks
Comply Explain
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
4.2 Self-assessment policy to assess Information regarding the Board of Commissioners’
the performance of the Board of self-assessment has been presented in the
Commissioners has been disclosed Company’s Annual Report.
in the Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai
• — Perseroan telah menetapkan kebijakan terkait
kebijakan terkait pengunduran diri pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dalam
anggota Dewan Komisaris apabila Anggaran Dasar Perseroan, termasuk berakhirnya
terlibat dalam kejahatan keuangan. masa jabatan jika tidak memenuhi persyaratan
perundang-undangan yang berlaku.
4.3 The Board of Commissioners has
a policy related to the resignation Selain itu dalam Anggaran Dasar Perseroan diatur
of any members of the Board of bahwa yang dapat diangkat sebagai anggota
Commissioners who are involved in Dewan Komisaris adalah individu yang memenuhi
financial crimes. persyaratan pada saat diangkat dan selama
menjabat 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan tidak
pernah dihukum atas tindak pidana keuangan negara
atau sektor keuangan.
The Company has established a policy regarding
the resignation of members of the Board of
Commissioners in the Company’s Article of
Association, including the termination of their term if
they do not meet the requirements of the applicable
laws and regulations.
Furthermore, the Company’s Articles of Association
stipulates that those eligible for Board of
Commissioners members are individuals that fulfill
the requirements upon appointment and within 5
(five) years prior to the appointment and during the
terms has never been convicted of financial crimes
against the state and/or financial sector.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang
• — Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi yang menjalankan fungsinya setiap
Remunerasi menyusun kebijakan tahun sesuai dengan amanat Dewan Komisaris dan
suksesi dalam proses Nominasi berdasarkan ketentuan yang diatur oleh peraturan
anggota Direksi. OJK No. 34/POJK.4/2014 tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Salah satu fungsinya adalah menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi
serta merumuskan remunerasi para anggota dewan.
4.4 Board of Commissioners or The Company has a Nomination and Remuneration
Committee who performs the Committee that carries out its functions annually,
Nomination and Remuneration as mandated by the Board of Commissioners
Function has prepared a succession and in accordance with the provisions outlined in
134
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Pemenuhan Kriteria
Criteria Fulfillment
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspects Principles Recommendation Remarks
Comply Explain
policy for the Board of Directors OJK Regulation No. 34/POJK.4/2014 regarding
Nomination process. the Nomination and Remuneration Committee for
Issuers or Public Companies. One of its functions
is to prepare a succession policy for the Board of
Directors' nomination process and formulate the
remuneration for the Board.
Fungsi dan Peran Direksi. Prinsip 5: Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota
• — Penetapan Komposisi jumlah anggota Direksi
Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan Perseroan dilakukan dengan mengacu pada UU
Function and Roles of the Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan Terbuka serta PT 40/2007 sebagaimana telah diubah terakhir
Board of Directors. efektivitas dalam pengambilan dengan Perpu 2/2022, Anggaran Dasar, POJK No
Principle 5: keputusan. 33/POJK.04/2014 serta mempertimbangkan kondisi
Strengthening Perseroan.
Membership and
Composition of Board of 5.1 Determination of the number of The determination for the number of the Board of
Directors. the Board of Directors members Director members has been conducted pursuant
by considering the condition to law UU PT No. 40/2007 as last modified with
of the Public Company and the Perpu 2/2022, Articles of Association, POJK No. 33/
effectiveness of the decision-making POJK.04/2014 and by considering the Company’s
process. condition.
5.2 Penentuan komposisi anggota
• — Perseroan menetapkan kebijakan terkait
Direksi memperhatikan keberagaman anggota Direksi dalam Kode Etik
keberagaman, keahlian, Perseroan. Kebijakan ini menekankan pentingnya
pengetahuan dan pengalaman yang menciptakan lingkungan kerja yang setara dan bebas
dibutuhkan. diskriminasi berdasarkan usia, jenis kelamin, suku,
bahasa dan keyakinan.
5.2 Determination of Board of The Company members have a stipulated policy
Directors membership composition related to Board of Director members diversity in
has considered the diversity of its Code of Conduct. This policy emphasizes the
required expertise, knowledge, and importance of creating an equal and discrimination-
experience. free working environment based on age, gender,
ethnicity, language, and beliefs.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi
• — Saat ini, Direktur Keuangan Perseroan dipimpin oleh
bidang akuntansi atau keuangan Bapak Ümit Coşkun yang memiliki latar belakang dan
memiliki keahlian dan/atau pengalaman di bidang keuangan yang kuat. Rincian
pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman beliau dapat dilihat pada bagian “Profil
Direksi”.
5.3 The Board of Director member who
supervises accounting or finance The Finance Director is currently served by Mr.
has the expertise and/or knowledge Ümit Coşkun with a strong Finance background and
in the accounting field. experience. His detailed experience is presented in
the “Board of Directors Profile” section.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan
• — Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) Komisaris dan dilaporkan dalam RUPS setelah
Tugas dan Tanggung untuk menilai kinerja Direksi. menerima laporan pelaksanaan tugas Direksi.
Jawab Direksi. Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi dengan
membandingkan capaian target RKAP secara
135
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Pemenuhan Kriteria
Criteria Fulfillment
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspects Principles Recommendation Remarks
Comply Explain
tahunan dengan menggunakan Indikator Penilaian
Kinerja bagi setiap anggota Direksi.
Principal 6: 6.1 The Board of Directors has a The Board of Director performance assessment
Improving the Quality of Self-Assessment policy to evaluate is conducted by the Board of Commissioners and
the Board the performance of the Board of reported in the GMS after accepting the Board of
of Director’s Duties and Directors. Director report. On the other hand, the Board of
Responsibilities. Directors is evaluated by comparing the achievement
of the RKAP target annually using the Key
Performance Indicator for each Board of Directors
member.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-
• — Informasi mengenai penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja assessment) Direksi telah disampaikan dalam
Direksi diungkapkan melalui Laporan Laporan Tahunan Perseroan.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
6.2 Self-assessment policy to assess Information on the Board of Directors self-
the performance of the Board of assessment has been presented in the Company’s
Directors has been disclosed in Annual Report.
Public Company’s Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait
• — Perseroan telah menetapkan kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi pengunduran diri anggota Direksi dalam Anggaran
apabila terlibat dalam kejahatan Dasar Perseroan, termasuk berakhirnya masa
keuangan. jabatan jika tidak memenuhi persyaratan perundang-
undangan yang berlaku.
6.3 The Board of Directors has a policy
related to the resignation of the Selain itu dalam Anggaran Dasar Perseroan diatur
Board of Directors member who is bahwa yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi
involved in financial crimes. adalah individu yang memenuhi persyaratan pada
saat diangkat dan selama menjabat 5 (lima) tahun
sebelum pengangkatan tidak pernah dihukum
atas tindak pidana keuangan negara atau sektor
keuangan.
In the Board of Director’s Manual and Article of
Association of the Company, it has regulated that
those eligible Board of Director member candidates
are individuals who fulfill the requirements upon
appointment and within 5 (five) years prior to the
appointment and during the terms has never been
convicted of a criminal offense causing loss of the
state finances and/or related to the financial sector.
Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki
• — Kebijakan terkait insider trading merujuk pada
Kepentingan. Meningkatkan Aspek Tata kebijakan untuk mencegah Kode Etik Perseroan serta kebijakan internal yang
Kelola Perusahaan melalui terjadinya insider trading. mengatur khusus terkait larangan melakukan
Stakeholders Partisipasi Pemangku kegiatan insider trading.
participation. Kepentingan.
7.1 The Public Company has a policy to The Company has an insider trading prevention
prevent insider trading. policy that refers to the Code of Conduct in
136
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Pemenuhan Kriteria
Criteria Fulfillment
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspects Principles Recommendation Remarks
Comply Explain
Principle 7: addition to the Internal policy specifically regulating
Improving Corporate prohibition for Insider Trading.
Governance Aspects
through Stakeholders 7.2 Perusahaan terbuka memiliki
• — Kebijakan terkait anti-korupsi dan anti-fraud merujuk
Participation. kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. pada Kode Etik Perseroan.
7.2 The Public Company has an anti- The Company has an anti-corruption and anti-fraud
corruption and anti-fraud policy. policy that refers to the Code of Conduct.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki
• — Kebijakan terkait hubungan dengan pemasok dan
kebijakan tentang seleksi dan vendor merujuk pada Kode Etik Perseroan.
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor.
7.3 Public Company has a supplier The Company’s policy related to its relationship with
or vendor selection and capacity the vendor refers to the Code of Conduct.
development policy.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki
• — Kebijakan terkait hubungan dengan kreditur merujuk
kebijakan untuk pemenuhan hak-hak pada Kode Etik Perseroan.
kreditur.
The Company has a policy related to creditors
7.4 Public Company has Creditor’s referring to the Code of Conducts.
rights fulfillment policy.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki
• — Perseroan telah menerapkan Whistleblowing System
kebijakan sistem whistleblowing. (WBS) sebagai sarana pelaporan atas dugaan
pelanggaran. Laporan dapat disampaikan melalui
7.5 Public Company has a surat elektronik ke etik@kordsa.com, surat tertulis
whistleblowing system policy. yang ditujukan ke Kantor Pusat Perseroan, serta
melalui kotak etika yang tersedia di titik-titik tertentu
di lingkungan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga
menyediakan saluran pelaporan daring yang dikelola
oleh pihak ketiga melalui laman https://secure.
ethicspoint.eu
The Company has implemented a Whistleblowing
System (WBS) as a reporting channel for alleged
violations. Reports may be submitted via email
at etik@kordsa.com, by sending a letter to the
Company’s Head Office, or through ethics boxes
provided at designated locations within the
Company’s facilities. In addition, the Company also
provides an online reporting channel managed by an
independent third party at https://secure.ethicspoint.
eu.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki
• — Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen dan
kebijakan pemberian insentif karyawan dalam skema remunerasi Perseroan.
jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
137
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Pemenuhan Kriteria
Criteria Fulfillment
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspects Principles Recommendation Remarks
Comply Explain
7.6 Public Company has a long-term The Company has an incentive for Management and
incentives policy for the Board of employees in the remuneration scheme.
Directors and the employee.
Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan
• — Untuk meningkatkan penyebaran dan keterbukaan
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi informasi yang akurat untuk publik, Perseroan
Information Pelaksanaan Keterbukaan secara lebih luas selain situs memanfaatkan teknologi informasi tidak hanya
Disclosure. Informasi. web sebagai media keterbukaan melalui situs web resmi Perseroan, tetapi juga
Informasi. melalui media seperti koran, email, serta platform
Principle 8: yang disediakan oleh regulator seperti SPE OJK dan
Implementation IDXnet.
of Information
Disclosure. 8.1 Public Company utilizes broader To enhance the dissemination and transparency of
information technology application accurate information to the public, the Company
than website as information utilizes information technology not only through the
disclosure media. Company's official website but also through media
such as newspapers, email, and platforms provided
by regulators such as SPE OJK and IDXnet.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan
• — Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai
Terbuka mengungkapkan pemilik pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen)
manfaat akhir dalam kepemilikan atau lebih kepemilikan saham Perseroan dalam
saham Perusahaan Terbuka paling Laporan Tahunan. Informasi lebih lanjut dapat dilihat
sedikit 5% (lima persen), selain pada bagian Profil Perusahaan.
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
8.2 Annual Report of Public Company The Company has disclosed information regarding
has disclosed the end-beneficial the shareholders holding 5% (five percent) or more
owner of Public Company in shares ownership of shares in the Company’s Annual
ownership at least 5% (five percent), Report. More information can be found in the
besides the disclosure of the end- Company Profile section.
benefit owner of Public Company in
shares ownership through main and
controlling shareholders.
Perseroan meyakini bahwa penerapan Pedoman Tata Kelola The Company believes that the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan elemen kunci dalam Corporate Governance (GCG) Guidelines is essential to
memperkuat ketahanan usaha dan menciptakan keberlanjutan strengthening business resilience and ensuring long-term
jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan sustainability. Accordingly, the Company has established the
Pedoman GCG dan Kode Etik sebagai dasar dalam menjalankan GCG Guidelines and Code of Ethics as the foundation of its
praktik bisnis yang beretika, serta secara konsisten melakukan ethical business practices and consistently conducts ongoing
sosialisasi berkelanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan socialization programs to ensure their effective implementation
untuk memastikan penerapannya. across all stakeholders.
138
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC COMPANY
Mekanisme dan Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism and Structure
Untuk menjaga akuntabilitas dan memperkuat sistem checks To maintain accountability and strengthen checks and balances,
and balances, Perseroan secara berkelanjutan mengoptimalkan the Company continuously enhances its corporate governance
penerapan tata kelola perusahaan. Berdasarkan prinsip Good practices. In accordance with the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG), struktur tata kelola Perseroan Governance (GCG), the Company’s governance framework
mencakup organ utama, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, consists of the General Meeting of Shareholders, the Board of
Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee,
organ pendukung berupa fungsi Audit Internal dan Sekretaris and the Nomination and Remuneration Committee, supported
Perusahaan. Mekanisme penerapan GCG di Perseroan dijabarkan by the Internal Audit function and the Corporate Secretary. The
sebagai berikut: implementation of GCG within the Company is described as
follows:
RUPS
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
ORGAN PERSEROAN
CORPORATE ORGANIZATION
ORGAN PENDUKUNG
SUPPORTING ORGANIZATION
KOMITE
NOMINASI DAN REMUNERASI SEKRETARIS PERUSAHAAN
NOMINATION AND CORPORATE SECRETARY
REMUNERATION COMMITTEE
KOMITE AUDIT INTERNAL AUDIT
AUDIT COMMITTEE INTERNAL AUDIT
139
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
Seluruh Organ Perseroan menjalankan perannya sesuai dengan All the Company organs operate in accordance with applicable
peraturan yang berlaku dan pedoman GCG, dengan pembagian regulations and GCG guidelines, with clearly defined duties and
tugas dan tanggung jawab yang jelas. Setiap Organ diwajibkan responsibilities. Each organs is required to prepare an annual
untuk menyusun rencana kerja tahunan serta menyampaikan work plan and submit activity report as part of the evaluation
laporan kegiatan sebagai bagian dari proses evaluasi. process.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest authority
tertinggi Perseroan yang memiliki kewenangan untuk mengambil in the Company, holding powers beyond those of the Board of
keputusan strategis sesuai dengan peraturan perundang- Commissioners or Board of Directors as defined by regulations
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Selain sebagai forum and the Articles of Association. Beyond its strategic decision-
pengambilan keputusan, RUPS juga berfungsi sebagai sarana making role, the meeting serves as a communication platform
komunikasi antara manajemen dan pemegang saham serta between management and shareholders, as well as a forum for
sebagai forum evaluasi atas kinerja Perseroan selama satu tahun evaluating management’s performance over the financial year.
buku.
Dalam pelaksanaanya, RUPS Perseroan dilakukan dengan The Company holds its GMS according to the following provisions:
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku,
antara lain:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 2. The Financial Service Authority Regulation Number 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 regarding the Annual General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan Shareholders Implementation for Public Company;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ POJK.04/2020 3. The Financial Service Authority Regulation Number 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. the General Meeting of Shareholders of a Public Company.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan menyelenggarakan The Company holds two types of GMS: the Annual Meeting,
dua jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan yang dilaksanakan paling which must be held regularly no later than six months after the
lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun buku serta RUPS end of the fiscal year, and the Extraordinary Meeting, convened
Luar Biasa yang diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan. as deemed necessary pursuant to the applicable regulations.
Untuk mendukung efektivitas dan kemudahan bagi pemegang To facilitate the process, the Company has adopted the E-KSEI
saham, Perseroan telah mengadopsi sistem Electronic General (Electronic General Meeting KSEI) system for electronic proxy
Meeting System KSEI (e-KSEI). delegation.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan AGMS Implementation
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company conducted an Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku Shareholders (AGMS) for 2024 Financial Year on June 3, 2025,
2024 pada tanggal 3 Juni 2025, dengan agenda dan keputusan with the following agenda and resolutions:
sebagai berikut:
140
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
Agenda Dan Keputusan Agenda RUPS Tahun Buku 2024 Agenda and Realization of AGMS Financial Year 2024
(3 Juni 2025) (June 3, 2025)
Realisasi Keputusan
Agenda Rapat Keputusan RUPST
No. Realization to the
Meeting Agenda AGMS Resolutions
Resolutions
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024; suara bulat menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024;
Approval of the Annual Report and ratification of the Based on collective consensus the Annual GMS approved the Annual Completed
Company's Financial Statements for Financial Year 2024; Report and ratified the Financial Statements for Fiscal Year 2024;
2 Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Buku 2024; suara bulat menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih
Perseroan untuk Tahun Buku 2024;
Allocation of Net Profit of the Company for the Financial Year Based on collective consensus the Annual GMS approved stipulation Completed
2024; for utilization of the Company’s Net Income for Financial Year 2024;
3 Perubahan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Perseroan; suara bulat menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan;
Change in Board of Commissioners and Board of Directors Based on collective consensus the Annual GMS approved change in Completed
composition; the Board of Commissioners and Board of Directors composition;
4 Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan; dan suara bulat menyetujui penetapan besarnya gaji dan tunjangan
lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perseroan.
Determination of the remuneration and allowance for the Based on collective consensus the Annual GMS approved stipulation Completed
members of the Board of Commissioners and Board of of remuneration and other allowances amount for all Board of
Directors of the Company; and Commissioners and Board of Directors members.
5 Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Laporan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025. suara bulat menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan
untuk Tahun Buku 2025.
Appointment of a Public Accountant to audit the Company's Based on collective consensus the Annual GMS approved the Completed
Financial Statements for Financial Year 2025. appointment of Public Accountant for Fiscal Year 2025.
141
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS
Penyelenggaraan RUPSLB EGMS Implementation
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company conducted an Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal Meeting of Shareholders (EGMS) on September 16, 2025, with
16 September 2025, dengan agenda dan keputusan sebagai the following agenda and resolutions:
berikut:
Agenda dan Keputusan Agenda RUPSLB Agenda and Realization of EGMS
(16 September 2025) (September 16, 2025)
Realisasi Keputusan
Agenda Rapat Keputusan RUPST
No. Realization to The
Meeting Agenda AGMS Resolutions
Resolutions
1 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. RUPS Luar Biasa berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
suara bulat menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan.
Change in Board of Commissioners and Board of Directors Based on collective consensus the Extraordinary GMS approved Completed
composition. change in the Board of Commissioners and Board of Directors
composition.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Realization of Previous Year’s AGMS Resolutions
(Tahun Buku 2023) (Financial Year 2023)
Realisasi Keputusan
Agenda Rapat Keputusan RUPST
No. Realization to The
Meeting Agenda AGMS Resolutions
Resolutions
1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023; suara bulat menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Approval for Annual Report and ratify the Company’s Annual Based on collective consensus the Annual GMS approved the Annual Completed
report for the Financial Year 2023; Report and ratified the Financial Statements for Financial Year 2023.
2 Penetapan dan pengesahan penggunaan saldo laba bersih RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Perseroan untuk Tahun Buku 2023; suara bulat menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih
Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Stipulation and ratification of the Company’s net income Based on collective consensus the Annual GMS approved stipulation Completed
utilization for Financial Year 2023; for utilization of the Company’s Net Income for Financial Year 2023.
3 Penetapan dan pengesahan besarnya gaji dan tunjangan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan; suara bulat menyetujui penetapan besarnya gaji dan tunjangan
lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perseroan.
Stipulation of remuneration and other allowances amount for all Based on collective consensus the Annual GMS approved Completed
Board of Commissioners and Board of Directors members; stipulation of salary and other allowances amount for all Board of
Commissioners and Board of Directors members.
142
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Realisasi Keputusan
Agenda Rapat Keputusan RUPST
No. Realization to the
Meeting Agenda AGMS Resolutions
Resolutions
4 Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Laporan RUPS Tahunan berdasarkan musyawarah untuk mufakat dengan Telah dilaksanakan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. suara bulat menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Publik Perseroan
untuk Tahun Buku 2024.
Appointment of Public Accountant to audit the Company’s Based on collective consensus the Annual GMS approved the Completed
Financial Statements for Financial Year 2024. appointment of Public Accountant for Financial Year 2024.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara The Board of Commissioners is responsible for collectively
kolektif atas pengelolaan dan jalannya kegiatan Perseroan overseeing the management and operations of the Company
sesuai dengan Anggaran Dasar serta visi dan misi Perseroan. in accordance with the Articles of Association as well as the
Dalam pelaksanaan fungsinya, Dewan Komisaris juga dapat Company’s vision and mission. In carrying out its supervisory
memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi terkait function, the Board of Commissioners also provides advice
penetapan kebijakan, rencana kerja, pengembangan usaha, and recommendations to the Board of Directors regarding the
anggaran tahunan, pelaksanaan keputusan RUPS, serta policies, work plans, business development, annual budgets,
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan the implementation of GMS resolutions, and the Company’s
yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, the
terdiri dari sekurang-kurangnya tiga orang anggota yang diangkat Board of Commissioners consists of at least three members
oleh RUPS. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dimulai appointed by the General Meeting of Shareholders (GMS).
sejak penutupan RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada The term of office of each member begins upon the closing
penutupan RUPS pada tahun buku kelima, dengan kemungkinan of the GMS that appoints them and ends at the closing of the
untuk diangkat kembali. GMS in the fifth financial year thereafter, with the possibility of
reappointment.
RUPS berwenang untuk memberhentikan anggota Dewan The GMS has the authority to dismiss members of the Board
Komisaris sebelum berakhirnya masa jabatan dengan of Commissioners prior to the expiration of their term of office
menyebutkan alasan pemberhentian, serta memberikan by stating the reasons for such dismissal, while providing the
kesempatan kepada anggota yang bersangkutan untuk concerned members with the opportunity to present their
menyampaikan pembelaan diri dalam RUPS. defense at the GMS.
Dalam rangka menjaga independensi dan objektivitas, struktur To ensure independence and objectivity, the structure of the
Dewan Komisaris mencakup Komisaris Independen yang berasal Board of Commissioners includes Independent Commissioners
dari pihak eksternal dan bebas dari benturan kepentingan. who are appointed from external parties and are free from
conflicts of interest.
143
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut adalah komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember Below is the composition of the Board of Commissioners as of
2025: December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Decree Terms of Office
Ergun Hepvar Presiden Komisaris Akta Keputusan RUPSLB No. 07 tanggal 16 September 2025 - RUPST untuk tahun buku 2029 yang akan
16 September 2025. diselenggarakan tahun 2030.
President Commissioner EGMS Resolution Decree No. 17 dated September 16, 2025 – AGMS for financial year 2029 which will be
September 16, 2025. conducted in 2030.
Ömür Menteş Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 3 Juni 2025 - RUPST untuk tahun buku 2029 yang akan
3 Juni 2025. diselenggarakan tahun 2030.
Commissioner AGMS Resolution Decree No. 03 dated June 3, 2025 – AGMS for financial year 2029 which will be
June 3, 2025. conducted in 2030.
Bülent Bozdoğan Komisaris Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 3 Juni 2025 - RUPST untuk tahun buku 2029 yang akan
3 Juni 2025. diselenggarakan tahun 2030.
Commissioner AGMS Resolution Decree No. 03 dated June 3, 2025 – AGMS for financial year 2029 which will be
June 3, 2025 conducted in 2030.
Adil İlter Turan Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 3 Juni 2025 - RUPST untuk tahun buku 2029 yang akan
3 Juni 2025. diselenggarakan tahun 2030.
Independent Commissioner AGMS Resolution Decree No. 03 dated June 3, 2025 – AGMS for financial year 2029 which will be
June 3, 2025. conducted in 2030.
Andreas Lesmana Komisaris Independen Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 3 Juni 2025 - RUPST untuk tahun buku 2029 yang akan
3 Juni 2025. diselenggarakan tahun 2030.
Independent Commissioner AGMS Resolution Decree No. 03 dated June 3, 2025 – AGMS for financial year 2029 which will be
June 3, 2025. conducted in 2030.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris menjalankan dua fungsi utama, yaitu fungsi The Board of Commissioners performs two primary functions,
pengawasan dan evaluasi kinerja Perseroan. Dalam pelaksanaan namely supervision and performance evaluation. In carrying out
tugas tersebut, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab these functions, the Board of Commissioners is responsible for
sebagai berikut: the following:
1. Fungsi Pengawasan 1. Supervisory Function
Mengawasi pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Supervising the management of the Company conducted
Direksi serta memberikan masukan, arahan, dan persetujuan by the Board of Directors and providing input, guidance, and
atas kebijakan strategis yang sejalan dengan kepentingan approval on strategic policies in line with the interests of the
Perseroan, Anggaran Dasar, keputusan RUPS, dan peraturan Company, the Articles of Association, resolutions of the GMS,
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
2. Fungsi Evaluasi Kinerja 2. Performance Evaluation Function
Melakukan evaluasi atas perkembangan kinerja Perseroan Assesses the Company's performance and promptly
secara berkala dan melaporkannya kepada RUPS apabila reports to the GMS in the event of a significant decline that
144
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
terdapat penurunan kinerja yang signifikan dan berdampak materially impacts business activities, along with strategic
material, disertai dengan rekomendasi strategis bagi Direksi. recommendations for the Board of Directors.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual for Board of Commissioners
Seluruh tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dilaksanakan All duties and responsibilities conducted by the Board of
sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) Commissioners are made in accordance with the Board of
yang disusun berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Commissioners Manual that is prepared based on the OJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Publik. and Board of Commissioners for Issuer or Public Company.
Komisaris Independen dan Pernyataan Independensi Dewan Independent Commissioner and Board of Commissioners
Komisaris Independency Statement
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik mengatur bahwa of Directors and Board of Commissioners in a listed Company
jumlah Komisaris Independen paling sedikit adalah 30% dari or Public Company regulates that the number of Independent
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioner members shall consist at least 30% from the total
of the Board of Commissioners members.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah memenuhi ketentuan As of December 31, 2025, the Company has complied with the
tersebut. regulation.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statements of Independent Commissioner
Aspek Independensi
Adil İlter Turan Andreas Lesmana
Independence Aspects
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan lainnya.
• •
Not having affiliation with other Board of Commissioners members in the Company.
Tidak menjabat sebagai Direktur di perusahaan afiliasi Perseroan.
• •
Not serving as Director in the Company’s affiliated Company.
Tidak bekerja di lembaga pemerintahan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.
• •
Not working in a government institution within the last 3 (three) years.
Tidak bekerja pada Perseroan atau perusahaan afiliasinya dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.
• •
Not working in the Company or its affiliated Company within the last three years.
Tidak memiliki hubungan finansial secara langsung maupun tidak langsung dengan perusahaan
• •
penyedia barang dan jasa kepada Perseroan dan perusahaan afiliasinya.
Not having direct and indirect financial affiliation with other companies providing services and products
to the Company and its affiliated Company.
Bebas dari kepentingan dan kegiatan bisnis atau afiliasi lainnya yang dapat mempengaruhi independensi
• •
Dewan Komisaris Perseroan.
Free from business interest and activity or other affiliations that may influence independence of the
Board of Commissioners in the Company’s circumstances.
145
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Development Program
Pada tahun 2025, Perseroan menginisiasi program pelatihan In 2025, the Company initiated a training program for the Board of
bagi Dewan Komisaris untuk memastikan mereka tetap Commissioners to ensure they continuously gain comprehensive
memperoleh wawasan yang komprehensif mengenai berbagai insights into various aspects of business operations. This
aspek operasional bisnis. Program ini bertujuan untuk membekali program aims to equip Board members with relevant knowledge,
anggota Dewan dengan pengetahuan yang relevan, sehingga enabling them to fulfil their roles effectively and make well-
mereka dapat menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara informed decisions.
efektif serta membuat keputusan yang tepat.
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris telah mengikuti sejumlah Throughout the year, the Board of Commissioners participated
pelatihan internal dan eksternal yang mencakup topik strategis, in a series of internal and external training sessions covering key
seperti strategi bisnis Perseroan, analisis risiko, kepatuhan strategic topics, including the Company's business strategy, risk
regulasi, tata kelola perusahaan, serta perkembangan terbaru analysis, regulatory compliance, corporate governance, and the
dalam industri, dengan rincian sebagai berikut: latest industry developments, as detailed below:
Pelatihan Dewan Komisaris 2025 Board of Commissioners Training 2025
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Institusi/Penyelenggara
Name Position Training Topic Training Date Institution/Provider
Ergun Hepvar Presiden Komisaris - - -
President Commissioner
Ömür Menteş Komisaris X-Celerate Next 2025 Holding program
Commissioner X-Celerate Next
Pelatihan Etika Bisnis 22 Agustus 2025 Kordsa
Business Ethic Training 22 August 2025
Pelatihan Eksekutif 2025 Kordsa
Executive Coaching
Pelatihan Profesional 2025 Kordsa
Professional Coaching
Bülent Bozdoğan Komisaris - - -
Commissioner
Adil İlter Turan Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Andreas Lesmana Komisaris Independen SQL untuk Akuntan 8 - 10 Oktober 2025 Institut Akuntan Indonesia
Independent Commissioner SQL for Accountant 8 - 10 October 2025 Institute of Indonesia
Chartered Accountant
Penerapan Teknologi Blockchain dalam Profesi Akuntan 23 - 24 Oktober 2025 Institut Akuntan Indonesia
The Application of Blockchain Technology in the 23 - 24 October 2025 Institute of Indonesia
Accounting Profession Chartered Accountant
146
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment on Performance of Committees Under the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi atas kinerja The Board of Commissioners periodically evaluates the
komite di bawahnya, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi performance of its committees, namely the Audit Committee and
dan Remunerasi. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris the Nomination and Remuneration Committee. Throughout 2025,
menilai bahwa kedua komite tersebut telah menjalankan fungsi the Board of Commissioners concluded that both committees had
dan tanggung jawabnya secara efektif. Pada periode tersebut, effectively carried out their respective duties and responsibilities.
Komite Audit mengadakan delapan pertemuan, sementara Komite During the year, the Audit Committee held eight meetings, while
Nominasi dan Remunerasi mengadakan empat pertemuan. the Nomination and Remuneration Committee convened four
meetings.
Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan tugas dan kegiatan Further details on both committees can be found in the Annual
masing-masing komite disajikan dalam bagian Tata Kelola Report under the Corporate Governance section, sub-section
Perusahaan pada subbab Komite Audit serta Komite Nominasi Audit Committee and Nomination and Remuneration.
dan Remunerasi dalam Laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
Komisaris Commiosioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran The Board of Commissioners meetings are conducted in
Dasar Perseroan serta POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 31 accordance with the Company's Articles of Association and
ayat 1–4 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK No. 33/POJK.04/2014 Article 31 paragraphs 1–4 regarding
Perusahaan Publik. Sesuai regulasi, rapat wajib diadakan minimal the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
sekali setiap dua bulan dan dianggap sah jika dihadiri mayoritas Public Companies. As per regulations, meetings must be held at
anggota. Keputusan diambil melalui musyawarah mufakat atau, least once every two months and are considered valid if attended
jika tidak tercapai, berdasarkan suara terbanyak. Sepanjang by the majority of members. Decisions are made through
tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat consensus or, if not reached, by majority vote. Throughout 2025,
dengan frekuensi serta tingkat kehadiran masing-masing the Board of Commissioners held meetings with the following
anggota sebagai berikut: frequency and attendance of each member:
Pemenuhan Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat
Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
in Meeting
Ergun Hepvar* Presiden Komisaris 5 5 100%
* Ditunjuk per 16 September 2025 President Commissioner
* Assigned as of September 16, 2025
Ibrahim Özgür Yıldırım** Presiden Komisaris 6 0 0%
** Mengundurkan diri per 14 Maret 2025 President Commissioner
** Resigned as of March 14, 2025, and
ratified on June 3, 2025.
147
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Pemenuhan Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat
Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
in Meeting
Burak Turgut Orhun* Presiden Komisaris 4 2 50%
*** Mengundurkan diri per 28 Juli 2025 dan President Commissioner
disahkan pada tanggal 26 September
2025
*** Resigned as of July 28, 2025, and ratified
on September 16, 2025
Omur Mentes Komisaris 15 15 100%
Commissioner
Bulent Bozdogan** Komisaris 9 9 100%
**** Ditunjuk per 3 Juni 2025 Commissioner
**** Assigned as of June 3, 2025
Adil İlter Turan Komisaris Independen 15 15 100%
Independent Commissioner
Andreas Lesmana Komisaris Independen 15 15 100%
Independent Commissione
Agenda Rapat Dewan Komisaris di Tahun 2025 Board of Commissioners Meeting Agenda in 2025
Tanggal
Agenda Agenda
Date
9 April 2025 1. Perkembangan terkait Banjir 1. Flood Update
April 9, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
14 April 2025* Persetujuan terkait Penunjukan Anggota Komite Nominasi dan Approval on the Appointment of a Member to the Nomination and
April 14, 2025* Remunerasi Remuneration Committee
24 April 2025* Persetujuan Remunerasi Dewan Komisaris & Direksi Untuk Tahun Buku Approval for remuneration of BOC & BOD for the Financial Year 2025
April 24, 2025* 2025
24 April 2025* Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik Approval of appointment of Public Accountant & Public Accountant Firm
April 24, 2025*
24 April 2025* Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan Waktu RUPST Approval for Date, Time and Venue of AGMS
April 24, 2025*
24 April 2025* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan Waktu RUPST 1. Approval for Date, Time and Venue of AGMS
April 24, 2025* 2. Persetujuan Agenda RUPST 2. Approval for Agenda of AGMS
3. Persetujuan Rekomendasi atas Pembagian Dividen 3. Approval for Recommendations on Dividend Distribution
4. Persetujuan Penunjukan Ketua Rapat RUPST 4. Approval of the Appointment of the Chairman of AGMS
148
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Tanggal
Agenda Agenda
Date
28 Juli 2025 1. Perkembangan terkait Banjir 1. Flood Update
July 28, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
8 Agustus 2025* Rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris Recommendation for BOC member
August 8, 2025*
1. Approval of Date, Time and Venue of EGMS
8 Agustus 2025* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu RUPSLB 2. Approval of the Agenda of EGMS
August 8, 2025* 2. Persetujuan Agenda RUPSLB 3. Approval of the appointment of the chairman of EGMS
3. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat RUPSLB
27 Agustus 2025 1. Perkembangan terkait Asuransi 1. Insurance Update
August 27, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
14 Oktober 2025* Persetujuan Fasilitas Bank Approval of Bank Facility
October 14, 2025*
14 Oktober 2025* 1. Perkembangan terkait Asuransi 1. Insurance Update
October 14, 2025* 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
22 Oktober 2025* Persetujuan Fasilitas Bank Approval of Bank Facility
October 22, 2025*
9 Desember 2025 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
December 9, 2025 2. Laporan Sekretaris Perusahaan untuk tahun 2025 2. Corporate Secretary Report for the year 2025
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Projek Reinvestasi 4. Reinvestment Project
5. Perlindungan Dagang 5. Trade Remedies
6. Lain-lain 6. Others
11 Desember 2025* Persetujuan terkait Penunjukan Anggota Komite Audit Approval on the Appointment of a Member to the Audit Committee
December 11, 2025*
*Circular Resolution
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting
Untuk memastikan pengelolaan Perseroan yang optimal, Dewan To ensure optimal company management, the Board of
Komisaris dan Direksi mengadakan Rapat Gabungan guna Commissioners and the Board of Directors hold Joint Meetings
membahas agenda strategis terkait operasional perusahaan. to discuss strategic agendas related to company operations.
Sepanjang tahun 2025, rapat gabungan telah dilaksanakan Throughout 2025, these meetings were conducted with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
149
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Pemenuhan Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat
Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
in Meeting
Ergun Hepvar* Presiden Komisaris 2 2 100%
* Ditunjuk per 16 September 2025 President Commissioner
* Assigned as of September 16, 2025
Ibrahim Özgür Yıldırım** Presiden Komisaris 0 0 100%
** Mengundurkan diri per 14 Maret 2025 President Commissioner
** Resigned as of March 14, 2025, and
ratified on June 3, 2025.
Burak Turgut Orhun* Presiden Komisaris 2 2 100%
*** Mengundurkan diri per 28 Juli 2025 dan President Commissioner
disahkan pada tanggal 26 September
2025
*** Resigned as of July 28, 2025, and ratified
on September 16, 2025
Omur Mentes Komisaris 7 7 100%
Commissioner
Bulent Bozdogan** Komisaris 5 5 100%
**** Ditunjuk sebagai Komisaris per 3 Juni Commissioner
2025
**** Appointed as Commissioner effective June
3, 2025.
Adil İlter Turan Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Andreas Lesmana Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Salih Kahraman Presiden Direktur 7 7 100%
President Director
Ümit Coşkun Direktur 7 7 100%
Director
R. Wahyu Yuniarto Direktur 7 7 100%
Director
Bülent Bozdogan** Direktur Independen 2 2 100%
***** Ditunjuk sebagai Komisaris per 3 Juni Independent Director
2025
***** Appointed as Commissioner effective
June 3, 2025.
150
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners Meeting Agenda in 2025
Tanggal
Agenda Agenda
Date
9 April 2025 1. Perkembangan terkait Banjir 1. Flood Update
April 9, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
24 April 2025* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan Waktu RUPST 1. Approval for Date, Time and Venue of AGMS
April 24, 2025* 2. Persetujuan Agenda RUPST 2. Approval for Agenda of AGMS
3. Persetujuan Rekomendasi atas Pembagian Dividen 3. Approval for Recommendations on Dividend Distribution
4. Persetujuan Penunjukan Ketua Rapat RUPST 4. Approval of the Appointment of the Chairman of AGMS
28 Juli 2025 1. Perkembangan terkait Banjir 1. Flood Update
July 28, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
8 Agustus 2025* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu RUPSLB 1. Approval of Date, Time and Venue of EGMS
August 8, 2025* 2. Persetujuan Agenda RUPSLB 2. Approval of the Agenda of EGMS
3. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat RUPSLB 3. Approval of the appointment of the chairman of EGMS
27 Agustus 2025 1. Perkembangan terkait Asuransi 1. Insurance Update
August 27, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
14 Oktober 2025* 1. Perkembangan terkait Asuransi 1. Insurance Update
October 14, 2025* 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
9 Desember 2025 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
December 9, 2025 2. Laporan Sekretaris Perusahaan untuk tahun 2025 2. Corporate Secretary Report for the year 2025
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Projek Reinvestasi 4. Reinvestment Project
5. Lain-lain 5. Others
*Circular Resolution
151
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s organ collectively
secara kolektif atas pengelolaan Perseroan dalam rangka responsible for managing the Company in order to achieve its
mencapai visi, misi, serta target yang ditetapkan dalam Rencana vision, mission, and objectives as stipulated in the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Setiap anggota Direksi Work Plan and Budget (RKAP). Each member of the Board of
wajib menjalankan tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung Directors is required to perform their duties in good faith, with
jawab, serta mematuhi peraturan perundang-undangan yang due care and responsibility, and in compliance with applicable
berlaku. laws and regulations.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi terdiri dari In accordance with the Company’s Articles of Association, the
sekurang-kurangnya tiga orang anggota yang diangkat RUPS. Board of Directors consists of at least three members appointed
Masa jabatan Direksi dimulai sejak penutupan RUPS yang by the GMS. The term of office of the Board of Directors
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS pada tahun commences upon the closing of the GMS that appoints them
buku kelima setelahnya. and ends at the closing of the GMS in the fifth financial year
thereafter.
RUPS berwenang untuk memberhentikan anggota Direksi The GMS has the authority to dismiss members of the Board of
sebelum berakhirnya masa jabatan, khususnya apabila yang Directors prior to the expiration of their term of office, particularly
bersangkutan dinilai tidak lagi memenuhi persyaratan atau if the concerned members no longer meet the required
kebijakan yang diambil bertentangan dengan kepentingan qualifications or if decisions taken are deemed contrary to the
Perseroan maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. interests of the Company or applicable laws and regulations.
Penetapan susunan Direksi dilakukan melalui proses nominasi The composition of the Board of Directors is determined through
yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) a nomination process in accordance with Financial Services
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Hingga 31 Desember 2025, the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Direksi Perseroan terdiri dari tiga orang anggota. or Public Companies. As of December 31, 2025, the Company’s
Board of Directors consisted of three members.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Decree Terms of Office
Salih Kahraman Presiden Direktur Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 3 Juni 2025 - RUPST untuk tahun buku 2029 yang akan
3 Juni 2025. diselenggarakan tahun 2030.
President Director AGMS Resolution Decree No. 03 dated June 3, 2025 – AGMS for financial year 2029 which will be
June 3, 2025. conducted in 2030.
Ümit Coşkun Direktur Keuangan Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 3 Juni 2025 - RUPST untuk tahun buku 2029 yang akan
3 Juni 2025. diselenggarakan tahun 2030.
Finance Director AGMS Resolution Decree No. 03 dated June 3, 2025 – AGMS for financial year 2029 which will be
June 3, 2025. conducted in 2030.
R. Wahyu Yuniarto Direktur SDM Akta Keputusan RUPST No. 03 tanggal 3 Juni 2025 - RUPST untuk tahun buku 2029 yang akan
3 Juni 2025. diselenggarakan tahun 2030.
HR Director AGMS Resolution Decree No. 03 dated June 3, 2025 – AGMS for financial year 2029 which will be
June 3, 2025. conducted in 2030.
152
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Pedoman Kerja Direksi Board Manual for Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan The Board of Directors implemented duty and responsibility
Pedoman Kerja Dewan Direksi (Board Manual) yang disusun according to the Board Manual for Board of Directors (Board
sesuai Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Manual) that is prepared according to OJK Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers and Public Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Direksi bertindak secara kolektif dan bertanggung jawab penuh The Board of Directors acts collectively and holds full
atas pengelolaan Perseroan. Dalam menjalankan fungsi tersebut, responsibility for the management of the Company. In carrying
Direksi memiliki peran dan tanggung jawab utama sebagai out its role, the Board of Directors has the following key duties
berikut: and responsibilities:
1. Pengelolaan sesuai arahan pemegang saham 1. Management in line with shareholder guidance
Mengelola operasional Perseroan sejalan dengan kebijakan Managing the Company’s operations in accordance with
dan arahan pemegang saham, serta memastikan setiap shareholders’ policies and directives, and ensuring that all
keputusan mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. decisions support the achievement of the Company’s vision
and mission.
2. Penerapan tata kelola dan pengendalian internal 2. Implementation of governance and internal controls
Memastikan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Ensuring the implementation of Good Corporate Governance
Baik (GCG) serta efektivitas sistem pengendalian internal, (GCG) principles and the effectiveness of the internal control
termasuk pengelolaan risiko dan kepatuhan terhadap system, including risk management and compliance with
peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
3. Pengelolaan dan perlindungan aset 3. Asset management and protection
Menjaga dan mengoptimalkan nilai aset Perseroan melalui Protecting and optimizing the value of the Company’s assets
pengelolaan investasi yang prudent guna mendukung through prudent investment management to support long-
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang. term sustainability and growth.
4. Perwakilan hukum Perseroan 4. Legal representation of the Company
Mewakili Perseroan dalam segala tindakan hukum, baik Representing the Company in all legal matters, both in and out
di dalam maupun di luar pengadilan, serta memastikan of court, and ensuring compliance with the Company’s legal
pemenuhan seluruh kewajiban hukum Perseroan. obligations.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas, To enhance the effectiveness of its duties, the Board of Directors
Direksi membagi tanggung jawab sesuai dengan keahlian dan allocates responsibilities among its members in accordance
pengalaman masing-masing anggota, yang mencakup berbagai with their respective expertise and experience, covering various
aspek manajemen dan operasional Perseroan. aspects of the Company’s management and operations.
153
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Salih Presiden Direktur bertanggung jawab memimpin The President Director is responsible for leading and
Kahraman dan mengkoordinasikan pengelolaan Perseroan coordinating the overall management of the Company
Presiden secara menyeluruh guna mencapai visi, misi, sasaran to achieve its vision, mission, and business objectives,
Direktur usaha, serta memastikan keberlanjutan dan daya while ensuring sustainability and competitiveness. The
President saing Perseroan. Adapun tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of the President Director
Director Presiden Direktur meliputi: include:
1. Mengarahkan, mengendalikan, serta mengevaluasi 1. Directing, controlling, and evaluating the activities
kegiatan seluruh unit usaha dan fungsi Perseroan, of all business units and corporate functions,
termasuk bidang produksi, pemasaran, including production, marketing, occupational
keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan, health and safety, environment, maintenance, and
pemeliharaan, serta anak perusahaan; subsidiaries;
2. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan 2. Aligning all internal initiatives to enhance
guna meningkatkan kinerja operasional, daya saing, operational performance, competitiveness, and the
dan kemampuan Perseroan dalam menghadapi Company’s ability to respond to market dynamics
dinamika serta tantangan pasar; and challenges;
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan fungsi audit 3. Coordinating the implementation of internal
internal, sekretaris perusahaan, dan jasa hukum, audit, corporate secretary, and legal functions,
serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan and ensuring compliance with applicable laws,
hukum, peraturan perundang-undangan, dan etika regulations, and the Company’s code of ethics;
perusahaan;
4. Memastikan penerapan prinsip Tata Kelola 4. Ensuring the consistent implementation of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) serta kebijakan etika Corporate Governance (GCG) principles and
secara konsisten di seluruh aktivitas Perseroan; ethical policies across all Company activities;
5. Memastikan tersedianya informasi yang relevan 5. Ensuring the availability of relevant and adequate
dan memadai bagi Dewan Komisaris dalam rangka information required by the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi pengawasan; in carrying out its supervisory function;
6. Memimpin dan menyelenggarakan rapat 6. Leading and convening regular meetings of the
Direksi secara berkala serta melaksanakan dan Board of Directors, as well as implementing and
meratifikasi keputusan Direksi terkait kebijakan ratifying decisions of the Board of Directors related
Perseroan; dan to Company policies; and
7. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, 7. Representing the Company in and out of court,
termasuk memberikan kuasa kepada pihak lain including granting power of attorney to other
untuk melakukan tindakan hukum tertentu sesuai parties to undertake specific legal actions in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Ümit Coşkun Direktur bertanggung jawab atas pengelolaan fungsi The Director is responsible for overseeing the
Direktur keuangan Perseroan guna mendukung pencapaian Company’s financial functions in support of
Director kinerja dan keberlanjutan usaha. Tugas dan tanggung performance achievement and business sustainability.
jawab Direktur meliputi: The duties and responsibilities include:
1. Mengarahkan, mengoordinasikan, dan 1. Directing, coordinating, and evaluating operational
mengevaluasi kegiatan operasional di bidang activities related to finance, accounting, budgeting
keuangan, akuntansi, perencanaan dan and financial planning, fund management, and risk
pengendalian anggaran, pengelolaan dana, serta management;
manajemen risiko;
2. Merencanakan dan memastikan ketersediaan 2. Planning and ensuring the availability of funding to
pendanaan bagi program pengembangan support the Company’s development programs in
Perseroan sesuai dengan rencana strategis yang accordance with the approved strategic plan;
telah ditetapkan; 3. Managing the financial investment portfolio
3. Mengelola portofolio investasi keuangan dan and making financial decisions in a careful and
mengambil keputusan finansial secara hati-hati measured manner to optimize value creation
dan terukur untuk mengoptimalkan nilai tambah and support the achievement of the Company’s
serta mendukung pencapaian tujuan Perseroan; objectives;
154
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
4. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan 4. Leading and supervising the implementation of
di lingkup Divisi Keuangan serta mengesahkan policies within the Finance Division and approving
keputusan Direksi terkait standar operasional di the implementation of Board of Directors’ decisions
divisinya; related to operational standards within the division;
5. Memastikan penerapan prinsip Tata Kelola 5. Ensuring the consistent implementation of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) dan kebijakan etika Corporate Governance (GCG) principles and
di seluruh aktivitas keuangan Perseroan; ethical policies across all Company activities;
6. Memastikan tersedianya informasi yang relevan 6. Ensuring the availability of relevant and adequate
bagi Dewan Komisaris sesuai dengan kebutuhan information required by the Board of Commissioners
fungsi pengawasan; dan in carrying out its supervisory function; and
7. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 7. Representing the Company in and out of court,
bersama dengan satu anggota Direksi lainnya including granting power of attorney to other
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. parties to undertake specific legal actions in
accordance with applicable regulations.
R. Wahyu Direktur bertanggung jawab atas pengelolaan The Director is responsible for managing the
Yuniarto sumber daya manusia dan fungsi umum Perseroan Company’s human resources and general affairs
Direktur guna mendukung kinerja organisasi dan tanggung functions to support organizational performance and
Director jawab sosial perusahaan. Tugas dan tanggung jawab the implementation of corporate social responsibility.
Direktur meliputi: The duties and responsibilities include:
1. Mengarahkan, mengoordinasikan, dan 1. Directing, coordinating, and evaluating human
mengevaluasi pengelolaan sumber daya resources management, including workforce
manusia, mencakup perencanaan, pengadaan, planning, recruitment, development, maintenance,
pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan and utilization, supported by the use of information
tenaga kerja, yang didukung oleh pemanfaatan technology;
teknologi informasi;
2. Mengelola dan mengawasi fungsi urusan umum, 2. Managing and overseeing general affairs,
pengembangan masyarakat, kemitraan, serta community development, partnerships, and the
pelaksanaan program lingkungan dan tanggung implementation of environmental and corporate
jawab sosial perusahaan (CSR); social responsibility (CSR) programs;
3. Mengembangkan dan menjaga hubungan yang 3. Developing and maintaining relationships with
baik dengan pemerintah, mitra eksternal, dan government institutions, external parties, and
pemangku kepentingan lainnya, serta memastikan other stakeholders, while ensuring the effective
implementasi kebijakan SDM dan CSR berjalan implementation of human resources and CSR
efektif; policies;
4. Memimpin pelaksanaan kebijakan ketenagakerjaan, 4. Leading the implementation of employment
termasuk pengelolaan remunerasi, manfaat policies, including remuneration, employee benefits,
karyawan, pengangkatan dan pemberhentian appointment and termination of employees, as
karyawan, serta kebijakan di bawah kewenangan well as policies under the authority of the Human
Divisi Sumber Daya Manusia, Umum, dan CSR; Resources, General Affairs, and CSR divisions;
5. Mengesahkan keputusan Direksi terkait standar 5. The Board of Directors’ decisions related to
operasional untuk diterapkan di Divisi Sumber Daya operational standards within the Human Resources
Manusia dan Umum, serta mengambil keputusan and General Affairs divisions, and making business
bisnis sesuai dengan kewenangan yang dimiliki; decisions in accordance with the scope of
authority;
6. Memastikan penerapan prinsip Tata Kelola 6. Ensuring the consistent implementation of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) dan kebijakan etika Corporate Governance (GCG) principles and
secara konsisten; ethical policies;
7. Memastikan ketersediaan informasi yang relevan 7. Ensuring the availability of relevant information
bagi Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan required by the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan; dan out its supervisory function; and
155
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
8. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 8. Representing the Company in and out of court,
bersama dengan satu anggota Direksi lainnya including granting power of attorney to other
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. parties to undertake specific legal actions in
accordance with applicable regulations.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development Program
Seluruh anggota Direksi secara aktif mengikuti berbagai All members of the Board of Directors actively participate in
program pelatihan dan pengembangan yang disesuaikan dengan various training and development programs customized to
kebutuhan kompetensi dan peran mereka. Inisiatif ini bertujuan their competencies and roles. These initiatives aim to enhance
untuk meningkatkan kapasitas dalam menjalankan tugas dan their capabilities in effectively carrying out their duties and
tanggung jawab mereka secara efektif. responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah berpartisipasi dalam program Throughout 2025, the Board of Directors took part in development
pengembangan yang mendukung peningkatan kemampuan programs designed to strengthen their expertise in managing
mereka dalam aspek pengelolaan dan pengembangan bisnis and expanding the Company’s business, as follows:
Perseroan, sebagai berikut:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Institusi/Penyelenggara
Name Position Training Topic Training Date Institution/Provider
Salih Kahraman Presiden Direktur Communication Forum 8 Oktober 2025 Indo Kordsa
President Director 8 October 2025
X - Celerate 14-16 Januari, 5-7 Kordsa
Maret, 6-8 Mei 2025
14-16 January, 5-7
March, 6-8 May 2025
Ümit Coșkun Direktur Communication Forum 8 Oktober 2025 Indo Kordsa
Director 8 October 2025
Asia Business Show 2025 27 - 28 Agustus 2025 Business Show Media
27 - 28 August 2025
Bank Permata Economic Outlook 2026 28 Oktober 2025 Bank Permata
28 October 2025
R. Wahyu Yuniarto Direktur Communication Forum 8 Oktober 2025 Indo Kordsa
Director 8 October 2025
156
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of Performance of Committee Under the Board
of Directors
Direksi memiliki Komite Managemen yang berfungsi dan bertugas The Board of Directors has a Management Committee whose
untuk mendukung pelaksanaan tugasnya. Direksi juga didukung functions and duties support the implementation of its duties.
oleh fungsi penunjang lainnya yaitu Audit Internal dan sekretaris The Board of Directors is also supported by other supporting
Perusahaan. functions, namely Internal Audit and the Corporate Secretary.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi didasarkan pada Anggaran Dasar The Board of Directors meeting policy is based on the Company's
Perseroan serta POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 31 ayat 1–4 Articles of Association and POJK No. 33/POJK.04/2014 Article
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 31 paragraphs 1–4 regarding the Board of Directors and Board of
Publik. Sesuai regulasi, rapat Direksi wajib diadakan setidaknya Commissioners of Issuers or Public Companies. In accordance
sekali setiap bulan dan dianggap sah jika dihadiri oleh mayoritas with regulations, Board of Directors meetings must be held
anggota. Hasil rapat harus dituangkan dalam risalah yang at least once a month and are considered valid if attended by
ditandatangani oleh anggota yang hadir dan didistribusikan the majority of members. Meeting results must be documented
kepada seluruh anggota Direksi. Sepanjang tahun 2025, Direksi in minutes, signed by attending members, and distributed to all
telah mengadakan rapat dengan frekuensi serta tingkat kehadiran members of the Board of Directors. Throughout 2025, the Board
masing-masing anggota sebagai berikut: of Directors held meetings with the following frequency and
attendance of each member:
Pemenuhan Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat
Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
in Meeting
Salih Kahraman Presiden Direktur 14 14 100%
President Director
R. Wahyu Yuniarto Direktur 14 14 100%
Director
Ümit Coşkun Direktur 14 14 100%
Director
Bülent Bozdogan** Direktur Independen 6 6 100%
* Ditunjuk sebagai Komisaris per 3 Juni Independent Director
2025
* Appointed as Commissioner effective June
3, 2025.
157
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Agenda Rapat Direksi 2025 Board of Directors Meeting Agenda 2025
Tanggal
Agenda Agenda
Date
30 Januari 2025 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
January 30, 2025 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
26 Februari 2025 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
February 26, 2025 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
25 Maret 2025 1. Perkembangan terkait Banjir 1. Flood Update
March 25, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
9 April 2025 1. Perkembangan terkait Banjir 1. Flood Update
April 9, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
24 April 2025* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan Waktu RUPST 1. Approval for Date, Time and Venue of AGMS
April 24, 2025* 2. Persetujuan Agenda RUPST 2. Approval for Agenda of AGMS
3. Persetujuan Rekomendasi atas Pembagian Dividen 3. Approval for Recommendations on Dividend Distribution
4. Persetujuan Penunjukan Ketua Rapat RUPST 4. Approval of the Appointment of the Chairman of AGMS
20 Mei 2025* 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
May 20, 2025* 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Persiapan RUPST TB 2024 3. AGMS FY 2024 Preparation
4. Lain-lain 4. Others
24 Juni 2025 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
June 24, 2025 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
28 Juli 2025 1. Perkembangan terkait Banjir 1. Flood Update
July 28, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
8 Agustus 2025* 1. Persetujuan terkait Penetapan Tanggal, Tempat dan waktu RUPSLB 1. Approval of Date, Time and Venue of EGMS
August 8, 2025* 2. Persetujuan Agenda RUPSLB 2. Approval of the Agenda of EGMS
3. Persetujuan Penunjukan ketua Rapat RUPSLB 3. Approval of the appointment of the chairman of EGMS
27 Agustus 2025 1. Perkembangan terkait Asuransi 1. Insurance Update
August 27, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
24 September 2025 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
September 24, 2025 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
158
Page 173
CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT
Tanggal
Agenda Agenda
Date
14 Oktober 2025 1. Perkembangan terkait Asuransi 1. Insurance Update
October 14, 2025 2. Prospek Pasar 2. Market Outlook
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Lain-lain 4. Others
26 November 2025 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
November 26, 2025 2. Kinerja Keuangan Perseroan 2. Company’s Financial Performance
3. Lain-lain 3. Others
9 Desember 2025 1. Prospek Pasar 1. Market Outlook
December 9, 2025 2. Laporan Sekretaris Perusahaan untuk tahun 2025 2. Corporate Secretary Report for the year 2025
3. Kinerja Keuangan Perseroan 3. Company’s Financial Performance
4. Projek Reinvestasi 4. Reinvestment Project
5. Lain-lain 5. Others
*Circular Resolution
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Performance Assessment
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang As part of the implementation of Good Corporate Governance
Baik (GCG), Perseroan menetapkan mekanisme penilaian kinerja (GCG), the Company has established a periodic performance
secara berkala terhadap Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian assessment mechanism for the Board of Commissioners and the
ini dirancang untuk memastikan bahwa masing-masing organ Board of Directors. This assessment is designed to ensure that
Perseroan menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara each Board carries out its roles and responsibilities optimally,
optimal, akuntabel, serta selaras dengan kepentingan Perseroan accountably, and in alignment with the Company’s interests and
dan keberlanjutan usaha. long-term sustainability.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Procedure
Penilaian terhadap Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan The performance evaluation of the Board of Commissioners is
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian conducted based on the effectiveness of its supervisory and
nasihat kepada Direksi, dengan mengacu pada Anggaran Dasar advisory functions toward the Board of Directors, with reference
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta to the Company’s Articles of Association, prevailing laws and
arahan Pemegang Saham. regulations, and the directives of the Shareholders.
Sebagai wujud akuntabilitas, Dewan Komisaris menyampaikan As a form of accountability, the Board of Commissioners presents
laporan pelaksanaan tugasnya dalam RUPST. Evaluasi atas a report on the performance of its duties at the Annual General
kinerja tersebut menjadi pertimbangan dalam penetapan Meeting of Shareholders (AGMS). The results of this assessment
remunerasi dan insentif, baik untuk masing-masing anggota serve as a basis for determining remuneration and incentives,
maupun secara kolektif. both individually and collectively.
159
Page 174
CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment Procedure
Evaluasi kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of Directors is
sesuai dengan ketentuan dalam Panduan Dewan Komisaris dan conducted by the Board of Commissioners in accordance with
Direksi Perseroan (Board Manual). Penilaian dilakukan dengan the Company’s Board Manual. The assessment is based on the
mempertimbangkan pencapaian target yang telah ditetapkan, achievement of established targets, the quality of the Company’s
kualitas pengelolaan Perseroan, serta tingkat kepatuhan management, and compliance with GCG principles and applicable
terhadap prinsip GCG dan regulasi yang berlaku. regulations.
Hasil penilaian menjadi dasar dalam penentuan remunerasi The assessment results serve as the basis for determining
dan insentif bagi setiap anggota Direksi, serta sebagai bahan remuneration and incentives for each member of the Board
pertimbangan dalam pengembangan kepemimpinan dan of Directors, as well as for leadership development and future
peningkatan kinerja ke depan. performance improvement.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Performance
Assessment Criteria
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan dalam The performance evaluation criteria for the Board of
RUPS berdasarkan usulan Dewan Komisaris, dengan aspek yang Commissioners are determined in the GMS based on proposals
dinilai meliputi: from the Board of Commissioners. The assessed aspects include:
1. Penyusunan & Evaluasi KPI: Menyusun Key Performance 1. KPI Development & Evaluation: Establishing Key Performance
Indicator (KPI) di awal tahun dan mengevaluasi pencapaiannya; Indicators (KPI) at the beginning of the year and assessing
their achievement;
2. Kehadiran dalam Rapat: Partisipasi dalam rapat Dewan 2. Meeting Attendance: Participation in Board of Commissioners
Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta rapat dengan meetings, joint meetings with the Board of Directors, and
Komite terkait; meetings with relevant Committees;
3. Kontribusi dalam Pengawasan: Peran dalam mengawasi 3. Contribution to Supervision: Role in overseeing the Company's
jalannya Perseroan; operations;
4. Keterlibatan dalam Tugas Khusus: Berpartisipasi dalam 4. Involvement in Special Assignments: Participation in specific
penugasan tertentu; tasks;
5. Komitmen terhadap Perseroan: Dedikasi untuk kepentingan 5. Commitment to the Company: Dedication to the Company's
Perseroan; interests;
6. Kepatuhan terhadap Regulasi: Mematuhi peraturan yang 6. Regulatory Compliance: Adherence to applicable regulations,
berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, dan kebijakan the Articles of Association, GMS provisions, and the
Perseroan. Company’s policies.
Direksi Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi ditetapkan berdasarkan Objective Key The performance evaluation of the Board of Directors is
Result (OKR), dengan kriteria yang dapat diusulkan oleh Komite determined based on Objective Key Results (OKR), with criteria
Nominasi dan Remunerasi atau Dewan Komisaris. Aspek yang that may be proposed by the Nomination and Remuneration
dinilai meliputi: Committee or the Board of Commissioners. The assessed
aspects include:
1. Penyusunan & Evaluasi OKR: Menyusun Objective Key Result 1. OKR Development & Evaluation: Establishing Objective Key
(OKR) di awal tahun dan mengevaluasi pencapaiannya; Results (OKR) at the beginning of the year and assessing their
achievement;
2. Kehadiran dalam Rapat: Partisipasi dalam rapat Direksi dan 2. Meeting Attendance: Participation in Board of Directors
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris; meetings and joint meetings with the Board of Commissioners;
3. Kontribusi dalam Aktivitas Bisnis: Peran dalam operasional 3. Contribution to Business Activities: Role in company
dan strategi Perseroan; operations and strategy;
4. Keterlibatan dalam Tugas Khusus: Berpartisipasi dalam 4. Involvement in Special Assignments: Participation in specific
penugasan tertentu; tasks;
5. Komitmen terhadap Perusahaan: Dedikasi untuk kepentingan 5. Commitment to the Company: Dedication to the company’s
Perseroan; interests;
160
Page 175
CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT
6. Kepatuhan terhadap Regulasi: Mematuhi peraturan yang 6. Regulatory Compliance: Adherence to applicable regulations,
berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, dan kebijakan the Articles of Association, GMS provisions, and the
Perseroan. Company’s policies.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Remuneration Policy
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, In determining the remuneration of the Board of Commissioners
Perseroan berpedoman pada prinsip kewajaran, kehati-hatian, and the Board of Directors, the Company adheres to the
dan transparansi. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan principles of fairness, prudence, and transparency. This policy is
bahwa struktur remunerasi selaras dengan tanggung jawab, designed to ensure that the remuneration structure reflects the
kontribusi, serta pencapaian kinerja masing-masing organ responsibilities, contributions, and performance achievements of
Perseroan, dengan tetap mempertimbangkan kondisi keuangan each Board, while taking into account the Company’s financial
dan keberlanjutan usaha. condition and long-term sustainability.
Besaran remunerasi ditetapkan berdasarkan hasil evaluasi The amount of remuneration is determined based on performance
kinerja, rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, serta evaluation results, recommendations from the Nomination and
perbandingan dengan praktik dan standar industri yang relevan. Remuneration Committee, and benchmarking with relevant
Struktur remunerasi mencakup gaji atau honorarium, tunjangan industry practices and standards. The remuneration structure
tetap, fasilitas, asuransi kesehatan, serta insentif atau bonus. consists of salary or honorarium, fixed allowances, facilities,
health insurance, as well as performance-based incentives or
bonuses.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun dan menyampaikan The Nomination and Remuneration Committee formulates
rekomendasi remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk ditelaah and submits its remuneration recommendations to the Board
lebih lanjut. Usulan tersebut kemudian diajukan kepada Rapat of Commissioners for review. The proposed remuneration is
Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk memperoleh persetujuan subsequently presented to the General Meeting of Shareholders
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. (GMS) for approval in accordance with the prevailing regulations.
Untuk tahun 2025, remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang For the year 2025, the remuneration for the Board of
telah disetujui oleh RUPS adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors approved by the GMS is
as follows:
Manajemen Perseroan Jumlah Honorarium dan Tunjangan Tahun 2025
Board of Management Total Honorarium & Allowances 2025
Dewan Komisaris Rp2.000.000.000 (dua milyar Rupiah).
Board of Commissioners IDR2.000.000.000 (two billion Rupiah).
Direksi Rp16.000.000.000 (enam belas milyar Rupiah).
Board of Directors IDR16.000.000.000 (sixteen billion Rupiah).
161
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris dan Affiliated Relations Among Board of Commissioners and
Direksi serta Pemegang Saham Utama/Pengendali Board of Directors Members and Majority/Controlling
Shareholders
Hubungan Afiliasi Dengan
Affiliated Relations With
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Direksi Pengendali
Board of Keterangan Mengenai
Dewan Komisaris & Direksi Board of Directors Controlling
Commissioners Hubungan Afiliasi
Board of Commissioners & Shareholders
Remarks on
Board of Directors
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Affiliated Relations
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Ergun Hepvar —
• —
• • —
CEO, Kordsa (Turki)
CEO of Kordsa (Turkiye)
Bülent Bozdogan —
• —
• — • Tidak Ada
None
Ömür Menteş —
• —
• • —
Global Chief Operating Officer, Tire, Kordsa
Global Chief Operating Officer, Tire, Kordsa
Adil İlter Turan —
• —
• — • Tidak Ada
None
Andreas Lesmana —
• —
• — • Tidak Ada
None
Direksi Board of Directors
Salih Kahraman —
• —
• • —
Region General Manager, APAC
Region General Manager, APAC
Ümit Coşkun —
• —
• — • Tidak Ada
None
R. Wahyu Yuniarto —
• —
• — • Tidak Ada
None
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of
dan Direksi Directors Diversity Policy
Perseroan menerapkan kebijakan keragaman yang tercermin The Company implements a diversity policy as reflected in its
dalam Kode Etik dan pedoman internal lainnya. Kebijakan ini Code of Ethics and other internal guidelines. This policy affirms
menegaskan komitmen Perseroan untuk menciptakan lingkungan the Company’s commitment to creating an inclusive, equitable,
kerja yang inklusif, setara, dan bebas dari segala bentuk and discrimination-free work environment, regardless of age,
diskriminasi berdasarkan usia, gender, suku, agama, maupun gender, ethnicity, religion, or any other background.
latar belakang lainnya.
Dalam proses penetapan dan pengusulan komposisi Dewan In determining and proposing the composition of the Board
Komisaris dan Direksi, Perseroan mempertimbangkan of Commissioners and the Board of Directors, the Company
162
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
keseimbangan kompetensi, pengalaman profesional, latar considers a balance of competencies, professional experience,
belakang pendidikan, serta keberagaman perspektif. Pendekatan educational background, and diversity of perspectives. This
ini bertujuan untuk memastikan tersedianya kombinasi keahlian approach ensures that the Board is equipped with the relevant
yang relevan guna mendukung efektivitas fungsi pengawasan expertise required to effectively carry out its supervisory and
dan pengelolaan Perseroan. Melalui penerapan kebijakan ini, management responsibilities. Through the implementation of this
Perseroan berupaya membangun budaya organisasi yang inklusif policy, the Company seeks to cultivate an inclusive organizational
serta mendukung pengambilan keputusan yang objektif dan culture and promote objective and sustainable decision-making.
berkelanjutan.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan, yang dibentuk sejak 2007, beroperasi Established in 2007, the Company's Audit Committee operates
di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Tugas utamanya under the supervision of the Board of Commissioners. Its primary
adalah mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan role is to support the Board in overseeing and providing advice
fungsi pengawasan dan memberikan nasihat terkait proses on the audit process. The formation of this Committee is based
audit. Pembentukan Komite ini mengacu pada POJK No. 55/ on POJK No. 55/POJK.04/2015, which mandates that all publicly
POJK.04/2015, yang mewajibkan setiap perusahaan terbuka listed companies establish an Audit Committee.
untuk memiliki Komite Audit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pada tanggal 5 Januari 2015, Dewan Komisaris telah On January 5, 2015, the Board of Commissioners approved the
mengesahkan Piagam Komite Audit. Piagam ini merincikan tujuan, Audit Committee Charter. This charter determines the objectives,
struktur, komposisi, kualifikasi, tanggung jawab, wewenang, serta structure, composition, qualifications, responsibilities, authority
prosedur rapat dari Komite Audit. and meeting procedures of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities
Komite Audit bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is responsible for assisting the Board of
dalam memastikan efektivitas tata kelola Perseroan melalui Commissioners in ensuring the effectiveness of the Company’s
pengawasan atas pelaporan keuangan, sistem pengendalian corporate governance by overseeing financial reporting, internal
internal, pelaksanaan audit, kepatuhan terhadap peraturan, serta control systems, audit activities, regulatory compliance, and
pelaksanaan tugas lain sesuai mandat Dewan Komisaris. other duties as mandated.
A. Laporan Keuangan A. Financial Statements
1. Menelaah laporan keuangan tahunan dan interim, termasuk 1. Review the annual and interim financial statements,
proyeksi keuangan, serta memastikan kesesuaiannya including financial financial projections, and ensure their
dengan prinsip akuntansi yang berlaku. compliance with applicable accounting principles.
2. Mengkaji proses penyusunan laporan keuangan dan 2. Assess the financial reporting process and the adequacy
kecukupan pengungkapan informasi. of disclosures.
3. Mengevaluasi manajemen risiko yang berkaitan dengan 3. Evaluate risk management practices related to financial
pelaporan keuangan. reporting.
B. Pengendalian Internal B. Internal Control
1. Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal 1. Evaluate the effectiveness of internal controls to prevent
guna mencegah kesalahan pelaporan, penyalahgunaan financial misstatements, asset misuse, and legal violations.
aset, serta pelanggaran hukum dan regulasi.
163
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
2. Mengawasi pelaksanaan pengendalian internal oleh 2. Oversee the work of internal and external auditors in
manajemen serta hasil peninjauan oleh auditor internal dan reviewing internal controls.
eksternal.
C. Audit Internal & Eksternal C. Internal & External Audit
1. Meninjau piagam, struktur, dan Kinerja fungsi Audit Internal. 1. Review the charter, structure, independence, and
performance of the Internal Audit function.
2. Meninjau dan menyetujui rencana audit tahunan serta 2. Review and approve the annual audit plan and monitor its
memantau pelaksanaannya. implementation.
3. Menelaah hasil audit, rekomendasi, dan tindak lanjut 3. Review audit results, recommendations, and management’s
manajemen. follow-up action.
4. Memastikan ruang lingkup audit tidak dibatasi serta 4. Ensure that the scope of the audit is not restricted and
menjaga independensi auditor eksternal, termasuk safeguard the independence of the external auditor,
persetujuan atas jasa audit dan non-audit. including approval of audit and non-audit services.
5. Mengevaluasi kinerja dan independensi auditor eksternal, 5. Evaluate the performance and independence of the
termasuk kepatuhan terhadap ketentuan rotasi sesuai external auditor, including compliance with applicable audit
dengan regulasi. partner rotation requirements.
6. Mengadakan pertemuan berkala dengan Auditor Internal 6. Hold periodic meetings with Internal and External Auditors
dan Eksternal untuk membahas isu-isu signifikan. to discuss significant issues.
7. Menyelesaikan perbedaan pendapat antara manajemen 7. Resolve any differences of opinion between management
dan auditor terkait temuan audit. and auditors regarding audit findings.
8. Memantau efektivitas fungsi Audit Internal sesuai dengan 8. Monitor the effectiveness of the Internal Audit Function in
standar profesional yang berlaku. accordance with applicable professional standards.
D. Kepatuhan D. Compliance
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 1. Ensure the Company’s compliance with capital market
pasar modal dan hukum terkait operasional Perseroan. regulations and other applicable laws and regulations.
2. Mengkaji kebijakan dan prosedur untuk mencegah 2. Review policies and procedures to prevent conflicts of
benturan kepentingan, penipuan, dan pelanggaran etika. interest, fraud, and ethical violations.
3. Meninjau hasil pemeriksaan regulator serta laporan 3. Review regulatory examination results and compliance
kepatuhan dari manajemen dan penasihat hukum. reports submitted by management and legal advisors.
4. Memantau efektivitas sosialisasi dan penerapan Kode Etik 4. Monitor the effective dissemination and implementation of
di lingkungan Perseroan. the Company’s Code of Conduct.
E. Tanggung Jawab Lain E. Other Responsibilities
1. Melaksanakan tugas khusus dari Dewan Komisaris sesuai 1. Conduct special duties as mandated in writing by the
mandat tertulis. Board of Commissioners.
2. Meninjau kebijakan kompensasi dan remunerasi Direksi. 2. Review relevant policies within the scope of the Audit
Committee’s oversight function.
3. Melakukan investigasi khusus dan bekerja sama dengan 3. Conduct special investigations and engage independent
pihak independen bila diperlukan. external parties if necessary.
4. Melakukan evaluasi kinerja Komite Audit secara berkala 4. Perform periodic self-assessments of the Audit
serta meninjau kembali Piagam Komite Audit. Committee’s performance and review the Audit Committee
Charter.
5. Mengonfirmasi secara tahunan bahwa seluruh tanggung 5. Annually confirm that all responsibilities outlined in the
jawab dalam piagam telah dilaksanakan. charter have been fulfilled.
164
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independency Statement
Sesuai Piagam Komite Audit, seluruh anggota Komite Audit wajib Pursuant to Audit Committee Charter, all members of the Audit
memenuhi persyaratan independensi sebagai berikut: Committee are required to meet the following requirements:
1. Tidak memiliki kewenangan atau tanggung jawab dalam 1. Not a person who has the authority and responsibility to
merencanakan, memimpin, mengendalikan, maupun plan, lead, control and supervise the Company’s operational
mengawasi kegiatan operasional Perseroan dalam jangka activities within the last 6 months.
waktu 6 (enam) bulan terakhir.
2. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak 2. Does not have any shares, directly or indirectly, in the
langsung di Perseroan. Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Does not have affiliation with the Company, members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan pemegang saham Board of Commissioners, members of the Board of Directors
mayoritas. and majority shareholders of the Company.
4. Tidak memiliki hubungan usaha atau kepentingan bisnis, baik 4. Does not have a business relationship, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan. indirectly with the Company.
5. Tidak berasal dari Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum, 5. Not a person from a Public Accounting Firm, Law Firm,
Kantor Aktuaria, atau kantor profesional lainnya yang dalam 6 Actuarial Firm or any other firm who provides services to the
(enam) bulan terakhir memberikan jasa kepada Perseroan. Company within the last 6 (six) months.
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Audit Committee’s Composition
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan peraturan yang In accordance with the Audit Committee Charter and applicable
berlaku, Komite Audit terdiri dari minimal tiga anggota. Salah regulations, the Audit Committee consists of at least three
satunya adalah Komisaris Independen yang secara otomatis members. One of them, an Independent Commissioner,
menjabat sebagai Ketua, sementara dua anggota independen automatically serves as the Chair, while the other two independent
lainnya ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Jika diperlukan, Dewan members are appointed by the Board of Commissioners. If
Komisaris dapat menambah anggota untuk memperkuat fungsi necessary, the Board of Commissioners may add members to
pengawasan. strengthen the oversight function.
Komposisi Komite Audit untuk periode lima tahun ditetapkan The composition of the Audit Committee for a five-year period
melalui Keputusan Dewan Komisaris, dengan rincian sebagai was determined through a Board of Commissioners’ Resolution,
berikut: as follows:
Nama Jabatan Jabatan Masa Jabatan
Name Position Position Terms of Office
Andreas Lesmana Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Agustinus Nicholas L. Tobing Anggota Komite Audit Persetujuan Dewan Komisaris tahun 2025
2025 - 2030
Audit Committee Member Board of Commissioners’ Approval 2025
Anton Prawira Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
165
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Profil Singkat Komite Audit Brief Profile of Audit Committee
Berikut profil singkat mengenai latar belakang pendidikan dan Brief profile containing educational and professional background
riwayat pekerjaan anggota Komite Audit: of the Audit Committee members are as follows:
Ketua Chairman
Bapak Andreas pertama kali diangkat sebagai Ketua Mr. Andreas was first appointed as Chairman of the
Komite Audit pada 15 Juni 2017. Selanjutnya, beliau Audit Committee on 15 June 2017. He was subsequently
Andreas
diangkat kembali untuk masa jabatan kedua dan reappointed for a second and third term. His full profile
Lesmana
ketiga. Profil lengkap beliau dapat dilihat pada bagian can be found in the Board of Commissioners Profile
Profil Dewan Komisaris. section.
Anggota Member
Bapak Agustinus ditunjuk sebagai anggota Komite Mr. Agustinus was first appointed as a member of the
Audit Perseroan pertama kali di tahun 2025. Company’s Audit Committee in 2025.
Agustinus
Nicholas L. Tobing
Bapak Agustinus memulai karier profesionalnya pada Mr. Agustinus began his professional career in 2000
tahun 2000 sebagai Senior Auditor di Andersen as a Senior Auditor at Andersen Worldwide, Prasetio
Worldwide, Prasetio Utomo & Co, Jakarta. Selanjutnya, Utomo & Co, Jakarta. From 2004 to 2007, he served
pada tahun 2004 hingga 2007, beliau berkarier as Managing Consultant for Internal Audit & Risk
sebagai Managing Consultant Internal Audit & Risk Management at Insight Consulting.
Management di Insight Consulting.
Pada tahun 2007 hingga 2008, beliau menjabat He subsequently held the position of Head of
sebagai Operation Risk Department Head di PT Bank Operations Risk Department at PT Bank Bumiputera
Bumiputera Indonesia Tbk. Karier beliau kemudian Indonesia Tbk from 2007 to 2008, and later served
berlanjut di sektor perbankan sebagai Head of Bank- as Head of Bank-wide Regional Operational Risk
wide Regional Operational Risk Managers di PT Bank Managers at PT Bank International Indonesia
International Indonesia (Maybank Tbk) dari Agustus (Maybank Tbk) from August 2008 to April 2010.
2008 hingga April 2010.
Selanjutnya, pada tahun 2010 hingga 2011, beliau From 2010 to 2011, he was Associate Director of
menjabat sebagai Associate Director of Internal Audit Internal Audit and Risk Management Services at BDO
and Risk Management Services di BDO Indonesia, Indonesia, followed by his role as Head of Internal
kemudian melanjutkan perannya sebagai Head of Audit & Quality Assurance at PT Bakrie Telecom Tbk
Internal Audit & Quality Assurance di PT Bakrie from 2011 to 2012.
Telecom Tbk dari 2011 hingga 2012.
Bapak Agustinus kemudian menjabat sebagai Head He then served as Head of Risk Management,
of Risk Management, Compliance, AML, and Legal Compliance, Anti-Money Laundering, and Legal
(RCAL) di PT Commonwealth Life dari 2012 hingga (RCAL) at PT Commonwealth Life from 2012 to
2014 dan sebagai Vice President, Group Compliance 2014, before being appointed Vice President, Group
Head di PT Sun Life Financial Indonesia pada periode Compliance Head at PT Sun Life Financial Indonesia
2014 hingga 2016. Dari 2016 hingga 2020, beliau from December 2014 to November 2016. From
menduduki posisi Vice President, Chief Compliance December 2016 to June 2020, he held the position
Officer sekaligus Pelaksana Tugas Bidang Kepatuhan of Vice President, Chief Compliance Officer and also
DPLK AIA di PT AIA Financial Indonesia. served as Officer-in-Charge for Compliance of DPLK
AIA at PT AIA Financial Indonesia.
166
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sejak 2020 hingga saat ini, beliau menjabat sebagai Since 2020, he has been serving as Country Lead for
Country Lead Compliance Security Assurance (CSA) Regulatory Industry & Security Assurance (RISE) at
di PT Amazon Web Services (AWS) Indonesia, dengan PT Amazon Web Services (AWS) Indonesia, where he
tanggung jawab utama dalam pengelolaan aspek is responsible for overseeing regulatory, security, and
regulasi, keamanan, dan assurance di tingkat nasional. assurance matters at the national level.
Beliau meraih gelar Doktor (PhD) di bidang Strategic He earned a Doctorate (PhD) in Strategic Management
Management dari Universitas Pelita Harapan pada from Pelita Harapan University in 2022, obtained a
tahun 2022, memperoleh gelar MA in Finance dari MA in Finance from Rotterdam Business School, the
Rotterdam Business School, Belanda, pada tahun Netherlands, in 2003, and completed his Bachelor’s
2003, serta menyelesaikan pendidikan Sarjana degree in Economics at the University of Indonesia in
Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 2000. 2000.
Anggota Member
Bapak Anton ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Mr. Anton was first appointed as a member of the
Perseroan pertama kali di tahun 2025. Company’s Audit Committee in 2025.
Anton
Prawira
Beliau memulai karir profesionalnya pada tahun He began his professional career in 1994 as a
1994 sebagai Junior Auditor Public Accountant di Junior Public Accountant Auditor at Drs. Sukrisno
Drs. Sukrisno Agoes & Rekan. Pada tahun 1995, Agoes & Rekan. In 1995, he joined Arthur Andersen
beliau bergabung dengan Arthur Andersen & Co & Co Sc (SGV) with the last position as a Senior Tax
Sc (SGV) dengan jabatan terakhir Senior Tax Consultant. He subsequently continued his career at
Consultant. Selanjutnya, beliau melanjutkan karier di PricewaterhouseCoopers, where his last position was
PricewaterhouseCoopers dengan jabatan terakhir Tax Assistant Manager from 1996 to March 2003.
Tax Assistant Manager dari tahun 1996 hingga Maret
2003.
Pada 2003 sampai dengan 2006, beliau menjabat From 2003 to 2006, he held the position of Tax
sebagai Tax Manager di Grant Thornton. Kemudian, Manager at Grant Thornton. He then served at PB Tax
dari 2006 hingga 2013, beliau menduduki posisi and with the last position as Tax Partner from 2006 to
terakhir sebagai Tax Partner di PB Taxand. Sejak 2013. Since 2014 to present, he has been serving as
tahun 2014 hingga saat ini, beliau menjabat sebagai Managing Partner at VM Consulting.
Managing Partner di VM Consulting.
Dengan pengalaman kerja lebih dari 29 tahun, beliau With more than 29 years of professional experience, he
merupakan penasihat pajak profesional dengan is a professional tax advisor with in-depth knowledge
pemahaman mendalam atas peraturan dan praktik of domestic and international tax regulations and
perpajakan domestik maupun internasional. Klien practices. His client portfolio includes local, national,
yang ditangani meliputi perusahaan lokal, nasional, and multinational companies. His areas of expertise
hingga multinasional. Bidang keahlian beliau antara include tax planning, corporate restructuring, tax
lain mencakup perencanaan pajak, restrukturisasi audits, tax objections and appeals, as well as tax
korporasi, pemeriksaan pajak, keberatan dan banding litigation, with a proven track record of successfully
pajak, serta penanganan litigasi perpajakan dengan reducing tax exposure.
rekam jejak keberhasilan dalam menurunkan eksposur
pajak.
Beliau aktif mengikuti berbagai pelatihan perpajakan He actively participates in various taxation training
serta menjadi pembicara dan pengajar dalam sejumlah programs and has served as a speaker and lecturer
seminar perpajakan di dalam maupun luar negeri. at numerous taxation seminars, both domestically and
Selain itu, beliau merupakan anggota Ikatan Konsultan internationally. He is also a member of the Indonesian
Pajak Indonesia (IKPI). Tax Consultants Association (IKPI).
167
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan He earned a Bachelor’s degree in Economics, majoring
Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada tahun in Accounting, from Tarumanagara University in 1994.
1994.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 Pasal 13, Komite Referring to POJK No. 55/POJK.04/2015 Article 13, the Audit
Audit wajib mengadakan rapat rutin setidaknya sekali setiap tiga Committee is required to hold regular meetings at least once
bulan. Rapat dianggap sah jika dihadiri oleh lebih dari setengah every three months. A meeting is considered valid if attended
jumlah anggota. Setiap pertemuan harus didokumentasikan by more than half of the total members. Each meeting must be
dalam risalah rapat, termasuk catatan perbedaan pendapat documented in minutes, including any dissenting opinions, and
jika ada, dan ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir signed by all attending members before being submitted to the
sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan enam Throughout 2025, the Audit Committee held six joint meetings
rapat gabungan dengan Direksi, dengan tingkat kehadiran with the Board of Directors, with the attendance rate as follows:
sebagai berikut:
Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Meeting Attendance in 2025
Pemenuhan Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat
Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
in Meeting
Andreas Lesmana Ketua 8 8 100%
Chairman
Richard S. Dompas Anggota 2 2 100%
Member
Fadjar Proboseno Anggota 2 2 100%
Member
Agustinus Nicholas L. Tobing Anggota 6 6 100%
Member
Anton Prawira Anggota 6 6 100%
Member
168
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Meeting Agenda in 2025
Periode Jumlah Rapat Agenda
Period Number of Meetings Agenda
Q1 2 Pembahasan Laporan Keuangan Tahunan TB 2024, rapat keuangan triwulanan, serta update Audit Internal
Review of the FY 2024 Audited Financial Statements, quarterly financial meetings, and Internal Audit updates
Q2 3 Evaluasi kinerja audit eksternal, rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik, pembahasan laporan keuangan triwulanan, dan
update Audit Internal
Evaluation of external audit performance, recommendation for the appointment of the Public Accounting Firm, quarterly financial
meetings, and Internal Audit updates
Q3 1 Update Audit Internal dan pembahasan laporan keuangan triwulan
Internal Audit updates and quarterly financial meetings
Q4 2 Update Audit Internal, pembahasan laporan keuangan triwulan, serta rencana audit TB 2025
Internal Audit updates, quarterly financial meetings, and discussion of the FY 2025 audit plan
Pendidikan/Pelatihan Tahun 2025 Education/Training in 2025
Untuk mendukung efektivitas pengawasan dan pemberian To enhance the effectiveness of oversight and recommendations
rekomendasi terhadap manajemen Perseroan, anggota Komite for the Company's management, Audit Committee members
Audit secara aktif mengikuti program pendidikan dan pelatihan actively participate in education and training programs tailored
yang disesuaikan dengan peran dan tanggung jawab masing- to their respective roles and responsibilities. This initiative aims
masing. Inisiatif ini bertujuan meningkatkan kompetensi mereka to strengthen their competencies in carrying out audit and
dalam menjalankan fungsi audit dan pengawasan. supervisory functions.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah berpartisipasi dalam Throughout 2025, the Audit Committee has participated in
berbagai program pendidikan dan pelatihan dengan rincian various education and training programs, detailed as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Institusi Penyelenggara
Name Position Training Date Training Topic Organizing Institutions
Andreas Lesmana Ketua Pelatihan lengkap beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
Chairman His complete training list can be found in the Board of Commissioners Profile section.
Agustinus Nicholas Anggota Januari 2025 AI for Developing Countries (AIFOD) Winter Summit 2025, “Dominasi AIFOD, Geneva, Switzerland.
L. Tobing Member January 2025 Digital serta Implikasi Strategis Kecerdasan Buatan”
AI for Developing Countries (AIFOD) Winter Summit 2025, “Digital
Sovereignty and its AI strategic implications”
April 2025 3rd Annual CRO Summit 2025, “Penguatan Keamanan dan Ketahadi Corporate World Intelligence
April 2025 Era Perubahan Cepat: Tren Kecerdasan Buatan untuk Keamanan dan (CWI). Bangkok, Thailand.
Ketahanan di Kawasan APJ”
3rd Annual CRO Summit 2025, “Fortifying Security and Building
Resilience in an Era of Rapid Change: Emerging AI Trends for
Security and Resilience Across APJ”
April 2025 Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) PERADI Nusantara, Jakarta,
April 2025 Professional Education Program for Advocates (PKPA) Indonesia.
169
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Nama Jabatan Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Institusi Penyelenggara
Name Position Training Date Training Topic Organizing Institutions
Mei 2025 Analisis dan Perancangan Kebijakan Publik London School of Economics,
May 2025 Public Policy Analysis and Design London, UK.
Juni 2025 Program Persiapan Profesional Tata Kelola Kecerdasan Buatan International Association of
June 2025 AI Governance Professional Preparation Course Privacy Professional (IAPP)
September 2025 Kecerdasan Buatan, Tata Kelola dan Hukum London School of Economics,
September 2025 Artificial Intelligence, Governance and Law London, UK
September 2025 Asian Banker Association (ABA) 41st Conference, “Sesi Pleno 1 – Asean Banker Association, Paro,
September 2025 Transformasi Digital dalam Perbankan Berkelanjutan” Bhutan
Asian Banker Association (ABA) 41st Conference, “Plenary Session
1 – Digital Transformation in Sustainability Banking”
Anton Prawira Anggota 25 April 2025 Seri Pengembangan Kantor Konsultan Pajak : Strategize Your Ikatan Konsultan Pajak
Member 25 April 2025 Finance & Investment to Maximize Growth Indonesia
Tax Consultant Office Development Series: Strategize Your Finance & Indonesian Tax Consultants
Investment to Maximize Growth Association
9 Mei 2025 Penandatanganan MoU dan Sharing Knowledge: Experience Ikatan Konsultan Pajak
9 May 2025 Perpajakan Korea Indonesia
MoU Signing and Knowledge Sharing: Korean Taxation Experience Indonesian Tax Consultants
Association
23 Mei 2025 Tips & Cara Memulai Praktek Sebagai Konsultan Professional Ikatan Konsultan Pajak
23 May 2025 Tips & How to Start a Practice as a Professional Consultant Indonesia
Indonesian Tax Consultants
Association
23 Juni 2025 Aspek Akuntansi dan Perpajakan untuk Jasa Konstruksi Ikatan Konsultan Pajak
23 June 2025 Accounting and Taxation Aspects for Construction Services Indonesia
Indonesian Tax Consultants
Association
24 Juni 2025 Update Peraturan Terkini PPN dan Manajemen Pajak Ikatan Konsultan Pajak
24 June 2025 Latest VAT (PPN) Regulation Updates and Tax Management Indonesia
Indonesian Tax Consultants
Association
13 Oktober 2025 Mencari Keadilan melalui Upaya Hukum Keberatan dan Banding Ikatan Konsultan Pajak
13 October 2025 Seeking Justice through Legal Remedies: Objection and Appeal Indonesia
Indonesian Tax Consultants
Association
27 Oktober 2025 Spill SPT Tahunan Badan & OP Old Vs PER 11/2025 (Coretax) Ikatan Konsultan Pajak
27 October 2025 Spill of Annual Corporate & OP Old SPT Vs PER 11/2025 (Coretax) Indonesia
Indonesian Tax Consultants
Association
10 November 2025 Provisi dan Penerapannya, Pengaruh Pajak Tangguhan dan Aspek Ikatan Konsultan Pajak
10 November 2025 Perpajakannya Indonesia
Provisions and Their Application, the Impact of Deferred Tax and Its Indonesian Tax Consultants
Taxation Aspects Association
170
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Nama Jabatan Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Institusi Penyelenggara
Name Position Training Date Training Topic Organizing Institutions
11 November 2025 Kenalilah Tarif Bunga dalam Dunia Usaha dan Tarif Bunga sesuai Ikatan Konsultan Pajak
11 November 2025 Peraturan Perpajakan Indonesia
Understanding Interest Rates in the Business World and Interest Indonesian Tax Consultants
Rates under Tax Regulations Association
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2025 Audit Committee Working Implementation Report 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee has implemented the
sebagai berikut: following tasks:
1. Meninjau dokumen terkait hukum dan peraturan pasar modal 1. Reviewing documents related to laws and capital market
guna memastikan kepatuhan Perseroan. regulations to ensure the Company’s compliance.
2. Memeriksa laporan dari Divisi Keuangan, Akuntansi, dan 2. Examining reports from the Finance, Accounting, and Internal
Internal Audit serta mengadakan pertemuan rutin dengan Audit Divisions and holding regular meetings with the Finance
Divisi Keuangan dan Manajemen untuk meningkatkan Division and Management to enhance transparency.
transparansi.
3. Menelaah dokumen terkait Laporan Keuangan Konsolidasian 3. Reviewing documents related to the 2024 Consolidated
2024, yang telah diaudit dan berakhir pada 31 Desember Financial Statements, which were audited and concluded on
2024. December 31, 2024.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi di The Company established the Nomination and Remuneration
bawah pengawasan Dewan Komisaris untuk membantu dalam Committee under the supervision of the Board of Commissioners
pengawasan serta pemberian nasihat terkait pencalonan posisi to assist in overseeing and providing advice on the nomination
strategis dan penetapan remunerasi, sesuai dengan POJK No. of strategic positions and remuneration determination, in
34/POJK.04/2014. accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Pada tanggal 4 November 2015, Dewan Komisaris telah On November 4, 2015, the Board of Commissioners approved
mengesahkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam The Nomination and Remuneration Committee Charter. This
ini merincikan tujuan, struktur, komposisi, kualifikasi, tanggung charter determines the objectives, structure, composition,
jawab, wewenang, serta prosedur rapat dari Komite Nominasi qualifications, responsibilities, authority and meeting procedures
dan Remunerasi. of The Nomination and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas memberikan The Nomination and Remuneration Committee is responsible
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan for providing recommendations to the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan regarding Nomination and Remuneration policies for the Board
Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
171
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup: The main duties of the Nomination and Remuneration Committee
include:
A. Kebijakan Remunerasi A. Remuneration Policy
1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi; dan 1. Evaluate the remuneration policy; and
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk a. Remuneration for the Board of Commissioners and
diajukan dalam RUPS; the Board of Directors to be proposed at the General
Meeting of Shareholders (GMS);
b. Remunerasi Pejabat Eksekutif dan pegawai untuk b. Remuneration for Executive Officers and employees to
diajukan kepada Direksi. be submitted to the Board of Directors.
B. Kebijakan Nominasi: B. Nomination Policy:
1. Menyusun dan merekomendasikan sistem serta prosedur 1. Prepare and provide recommendations on election on/or
pemilihan/penggantian anggota Dewan Komisaris dan replacement systems and procedures of members of the
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk diajukan dalam Board of Commissioners and Board of Directors to the
RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2. Provide recommendations regarding candidate members
kepada Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
to the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
3. Merekomendasikan Pihak Independen sebagai anggota 3. Provide recommendations on the Independent Party
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko kepada Dewan who will be members of the Audit Committee and Risk
Komisaris. Monitoring Committee to the Board of Commissioners.
C. Tugas Lainnya C. Other Duties
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan To carry out other duties assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Independence
Statement
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Charter of the Nomination and
anggota komite harus memenuhi kriteria berikut: Remuneration Committee, committee members must meet the
following criteria:
1. Memiliki integritas tinggi, kompetensi, serta pengalaman 1. Having high integrity, competence, and relevant experience
yang relevan di bidang nominasi dan remunerasi, dengan in nomination and remuneration, along with a thorough
pemahaman mendalam terhadap bisnis Perseroan. understanding of the Company's business.
2. Bebas dari kepentingan pribadi yang dapat menimbulkan 2. Having no personal interests/relationships that may have a
benturan kepentingan atau dampak negatif bagi Perseroan. negative impact and conflict of interest with the Company.
3. Mampu menyediakan waktu yang cukup untuk menjalankan 3. Ability to provide enough time to complete the task.
tugasnya
4. Dapat bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif. 4. Ability to cooperate and communicate well and effectively.
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari minimal tiga The Nomination and Remuneration Committee shall consist
anggota, dengan seorang Komisaris Independen sebagai Ketua. of at least three members, with an Independent Commissioner
Dewan Komisaris menunjuk satu anggota tambahan dari jajaran automatically appointed as the Chair. The Board of
Komisaris dan satu perwakilan SDM sebagai anggota komite. Commissioners will then appoint one Commissioner and one HR
Berikut susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 official as members of the committee. Thus, the composition of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee as of December
31, 2025, is as follows:
172
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Nama
Jabatan Position
Name
Adil İlter Turan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Ömür Menteş Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Fifi Alviah Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil Singkat Komite Nominasi dan Remunerasi Brief Profile of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Chairman
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi He has been appointed as the Chairman of the
dan Remunerasi sejak 4 November 2015. Profil Nomination and Remuneration Committee since
Adil İlter Turan
lengkap beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan November 4, 2015. His full profile is presented in the
Komisaris. Board of Commissioners’ Profile section.
Anggota Member
Beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan He is appointed as a member of the Nomination and
Remunerasi sejak 14 April 2025. Profil lengkap beliau Remuneration Committee from April 14, 2025. His full
Ömür Menteş
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. profile is presented in the Board of Commissioners’
Profile.
Anggota Member
Fifi Alfiyah merupakan warga negara Indonesia. Beliau Fifi Alfiyah is an Indonesian citizen. She completed
menyelesaikan pendidikan di Universitas Ibn Khaldun her education at Ibn Khaldun University, majoring in
Fifi Alviah
dengan jurusan Akuntansi. Accounting.
Beliau memulai karier profesionalnya pada tahun 2014 She began her professional career in 2014 at
di PT Indo Kordsa Tbk sebagai staff Recruitment dan PT Indo Kordsa Tbk as a Recruitment Staff member
menjabat posisi tersebut hingga tahun 2018. Pada and held this position until 2018. From 2018 to 2019, she
periode 2018 hingga 2019, beliau mengemban tugas di served in the Human Resources field. Subsequently,
bidang HR. Selanjutnya, pada tahun 2019 hingga kini, from 2019 to the present, she has been entrusted with
beliau dipercaya untuk menjalankan tanggung jawab responsibilities in the Payroll department, focusing on
di bagian Payroll dengan fokus pada pengelolaan payroll management and employment administration.
penggajian dan administrasi ketenagakerjaan.
Sejak 14 April 2025, beliau juga menjabat sebagai Since April 14, 2025, she has also served as a Member
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
173
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Pendidikan atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Education or Training for Competency
Selama tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the financial year 2025, the Nomination and
telah aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan dan lokakarya Remuneration Committee has actively participated in various
yang berkaitan dengan mandat dan fungsinya dalam memastikan activities and workshops related to its mandate and function,
bahwa penunjukan dan remunerasi berlangsung sesuai ensuring that appointments and remuneration are in line with
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta principles of good corporate governance while creating a fair and
menciptakan sistem yang adil dan transparan. transparent system.
Tanggal Pelatihan Tanggal Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Date Training Provider
Fifi Alviah 8 Januari 2025 Update PPH 2026 Metode ‘TER’ sesuai UU HHP JO PMK- Esindo Training Center
January 8, 2025 168/20222
2026 PPh Update – ‘TER’ Method in accordance with the
HHP Law in conjunction with PMK-168/2022
9 Januari 2025 Cara Efektif Mengelola E-Bupot PPH 21, PPH 26 & Natura Esindo Training Center
January 9, 2025 di masa transisi Cortex
Effective Ways to Manage E-Bupot for PPh 21, PPh 26
& Benefits in Kind (Natura) during the Cortex transition
period
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Peraturan OJK Referring to the provisions stipulated in OJK Regulation No. 34/
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration
untuk Emiten atau Perusahaan Publik, Rapat Komite Nominasi Committee for Public Companies or Issuers, the Nomination and
dan Remunerasi diadakan secara berkala setidaknya sekali Remuneration Committee Meeting is held periodically, at least 1
dalam 4 (empat) bulan. Hasil dari pertemuan tersebut wajib (once) every 4 (four) months. The results of these meetings must
didokumentasikan dalam bentuk risalah rapat, yang selanjutnya be documented in the form of minutes of meetings, which must
harus diarsipkan oleh Perseroan dan diberikan dalam bentuk then be archived by the Company and provided in written form to
tertulis kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held 5
mengadakan 5 (lima) rapat dengan detail kehadiran sebagai (lima) meeting with details of attendance as follows:
berikut:
Pemenuhan Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran dalam Rapat
Name Position Total of Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
in Meeting
Adil İlter Turan Ketua 5 5 100%
Chairman
Ömür Menteş Anggota 5 5 100%
Member
Fifi Alviah Anggota 5 5 100%
Member
174
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Periode Jumlah Rapat Agenda
Period Number of Meetings Agenda
Q2 4 Rekomendasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, persetujuan dan evaluasi remunerasi,
serta peninjauan kebijakan remunerasi
Recommendations for members of the Board of Commissioners and Board of Directors,
remuneration approval and evaluation, and review of remuneration policy
Q3 1 Rekomendasi anggota Dewan Komisaris
Recommendation for members of the Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan dalam mendukung penerapan The Corporate Secretary plays a crucial role in supporting the
tata kelola perusahaan yang baik serta memastikan komunikasi implementation of good corporate governance and ensuring
yang efektif antara Perseroan dengan pemegang saham, Otoritas effective communication between the Company and its
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris shareholders and stakeholders. The Corporate Secretary is
Perusahaan juga bertanggung jawab atas kepatuhan Perseroan also responsible for ensuring the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. prevailing capital market regulations.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its duties, the Corporate Secretary reports directly
bertanggung jawab langsung kepada Direksi, dan pengangkatan to the Board of Directors. The appointment and dismissal of the
maupun pemberhentiannya ditetapkan berdasarkan keputusan Corporate Secretary is determined through an internal resolution
internal Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku. of the Company in accordance with applicable regulations.
Ruang lingkup tugas Sekretaris Perusahaan meliputi pemantauan The scope of responsibilities includes monitoring and
dan implementasi regulasi, pemberian masukan kepada Direksi implementing regulatory developments, providing advice to
dan Dewan Komisaris terkait aspek kepatuhan, pengelolaan the Board of Directors and the Board of Commissioners on
serta pendokumentasian RUPS, Rapat Direksi, dan Rapat Dewan compliance matters, managing and documenting the General
Komisaris, serta penyampaian informasi yang akurat dan tepat Meeting of Shareholders (GMS), Board of Directors meetings,
waktu kepada publik. and Board of Commissioners meetings, as well as ensuring the
timely and accurate disclosure of information to the public.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga menjalankan fungsi In addition, the Corporate Secretary oversees Investor
Investor Relations, Corporate Communication, dan administrasi Relations, Corporate Communication, and corporate secretarial
kesekretariatan guna mendukung tercapainya visi dan misi administration functions to support the achievement of the
Perseroan sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Company’s vision and mission in line with the principles of Good
Corporate Governance.
175
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Ibu Reyvia diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan Mrs. Reyvia was appointed as Corporate Secretary
berdasarkan Keputusan Direksi tertanggal 21 Februari based on the Board of Directors Decision dated
Reyvia Fitri
2018. February 21, 2018.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas She holds a Bachelor of Law degree from University
Padjadjaran dengan spesialisasi Hukum Internasional Padjadjaran, specializing in International Law, as well
serta gelar Magister Kenotariatan dari Universitas as a Master of Notarial Law degree from University of
Indonesia. Ibu Reyvia juga memiliki izin praktik dari Indonesia. Mrs. Reyvia is also a licensed practitioner
Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) dan under the Indonesian Advocates Association (PERADI)
merupakan anggota aktif Indonesia Corporate and an active member of the Indonesia Corporate
Secretary Association (ICSA). Secretary Association (ICSA).
Karier profesionalnya dimulai sebagai pengacara di Her professional career began as a lawyer at a law firm
firma hukum di Jakarta, kemudian berlanjut di berbagai in Jakarta, followed by roles in various national and
perusahaan nasional dan multinasional sebelum multinational companies before joining the Company.
bergabung dengan Perseroan.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development Program of Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah aktif Throughout the financial year 2025, the Corporate Secretary has
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan dan lokakarya yang been actively participating in various activities and workshops
relevan dengan tugas dan tanggung jawabnya, dengan rincian relevant with its duties and responsibilities, with the following
sebagai berikut: details:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
22 Januari 2025 Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016 tentang Laporan Indonesia Corporate Secretary
22 January 2025 Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Indonesia (ICSA)
In-depth Review of POJK No. 29 2016 on Annual Report
of Issuers or Public Companies
Pendalaman POJK 51 Tahun 2017 tentang Penerapan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
In-depth Review of POJK No. 51 2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
29 Januari 2025 Webinar Penyegaran POJK Bagi Perusahaan Publik Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
29 January 2025 (POJK No. 15/2022 & POJK No. 29/2023)
Regulatory Update Webinar on POJK for Public
Companies (POJK No. 15/2022 & POJK No. 29.2023)
176
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
13 Februari 2025 Diskusi terkait “Investor Insight: Mindset, Valuation, Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
13 February 2025 Strategy”
Discussion on “Investor Insight: Mindset, Valuation and
Strategy”
28 Februari 2025 Upgrading Permasalahan Saham dalam PT Tertutup dan Pengurus Wilayah Banten Ikatan
28 February 2025 TBK Notaris Indonesia (INI)
Upgrading Share-Related Issues in Private and Listed
Companies
19 Maret 2025 Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Indonesia Corporate Secretary
19 March 2025 Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Indonesia (ICSA)
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
In-depth Review of POJK No. 9 of 2023 on the Use of
Public Accountant and Public Accounting Firm Services in
Financial Services Activities
Pendalaman SE OJK Nomor 18 Tahun 2023 tentang
Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
In-depth Review of OJK Circular Letter (SEOJK) No. 18
of 2023 on Procedures for the Use of Public Accountant
and Public Accounting Firm Services in Financial Services
Activities
17 April 2025 Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Indonesia Corporate Secretary
17 April 2025 Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik Indonesia (ICSA)
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC)
29 April 2025 Paparan Umum & Diskusi Panel: Sinergi untuk Indonesia Corporate Secretary
29 April 2025 Keberlanjutan dan Masa depan Indonesia (ICSA)
General Lecture & Panel Discussion: Synergy for
Sustainability and Beyond
18 Juni 2025 Kunjungan Perusahaan ke Astragraphia: “Transformasi Indonesia Corporate Secretary
18 June 2025 Solusi Dokumen di Era Digital” Indonesia (ICSA)
Company Visit to Astragraphia: “Document Solutions
Transformation in Digital Era”
19 Juni 2025 Pendalaman POJK No. 14/2019 tentang Perubahan Indonesia Corporate Secretary
19 June 2025 atas POJK No. 32 /2015 tentang Penambahan Modal Indonesia (ICSA)
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan HMETD
In-depth Review of POJK No. 14/2019 on Amendments to
POJK No. 32/2015 concerning Capital Increases of Public
Companies with Pre-emptive Rights (HMETD)
24 - 25 Juni 2025 Corporate Governance Officer: Corporate Communication Indonesia Corporate Secretary
24 - 25 June 2025 Batch 4 Indonesia (ICSA)
Corporate Governance Officer: Corporate Communication
Batch 4
177
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
8 Juli 2025 Menavigasi Dinamika Global: Ketangguhan Sistem Indonesian Central Securities
8 July 2025 Ekonomi dan Keuangan Indonesia Depository (KSEI)
Navigating Global Dinamics : The Resilience of Indonesia
Economic and Financial System
29 Oktober 2025 Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Indonesia Corporate Secretary
29 October 2025 Governance (GCG): Peran Penting Corporate Secretary Indonesia (ICSA)
Integrating Cybersecurity in Good Corporate Governance
(GCG): The Strategic Role of Corporate Secretary
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year 2025, The Corporate Secretary has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan out its duties and responsibilities in accordance with POJK No.
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun tugas utama yang Companies. The key responsibilities include:
dijalankan mencakup:
1. Memastikan kelancaran pelaksanaan dan dokumentasi 1. Ensuring the smooth execution and documentation of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Menyusun serta memastikan kesesuaian materi RUPS 2. Preparing and ensuring the compliance of GMS materials
dengan regulasi yang berlaku. with applicable regulations.
3. Mengkoordinasikan kepatuhan terhadap peraturan pasar 3. Coordinating compliance with capital market regulations
modal dan mengevaluasi dampaknya bagi Perseroan. and evaluating their impact on the Company.
4. Menyampaikan laporan berkala dan insidental secara tepat 4. Submitting the periodic and incidental reports to the
waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority in a timely manner.
5. Memfasilitasi hubungan antara Perseroan dengan pemegang 5. Facilitating the Company’s communication with shareholders,
saham, Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan the Financial Services Authority, and other stakeholders.
lainnya.
6. Menetapkan strategi untuk menjaga reputasi Perseroan di 6. Establishing strategies to ensure the Company’s reputation
mata pemangku kepentingan. to be well maintained in the stakeholder’s point of view.
7. Mengelola strategi komunikasi dan publikasi, termasuk iklan 7. Managing communication and publication strategies,
media massa terkait aspek finansial dan nonfinansial. including financial and non-financial media advertisements.
8. Mengawasi pengelolaan konten situs web Perseroan guna 8. Overseeing the management of the Company’s website
memastikan keterbukaan informasi. content to ensure information transparency.
9. Mengarahkan serta mengevaluasi pembuatan materi 9. Directing and evaluating the preparation of the Company’s
presentasi Perseroan terkait dengan aspek keuangan dan presentation materials related to financial and non-financial
non-keuangan untuk memastikan keakuratan informasi aspects to ensure the accuracy of information through a
melalui satu pintu. single channel.
10. Mengarahkan kegiatan internal Perseroan agar berjalan 10. Directing the Company’s internal activities in order to
dengan baik. implement the activities properly.
178
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIVISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DIVISION
11. Mengarahkan dokumentasi Perseroan untuk memastikan 11. Directing the documentation of the Company to ensure
ketersediaan database dokumentasi Perseroan. availability of the Company’s documentation database.
12. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Direksi 12. Organizing and documenting meetings of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
13. Menyusun rencana manual GCG (Good Corporate 13. Directing the planning of GCG (Good Corporate Governance)
Governance) untuk memastikan kelengkapan dokumen. manual to ensure document completeness.
14. Menyusun strategi pelaksanaan praktik GCG, proses 14. Establishing the strategies for GCG practice implementation,
pelaksanaan assessment GCG, proses penilaian dan kajian GCG assessment implementation process, assessment
implementasi GCG. process and GCG implementation review.
15. Mengarahkan pelaksanaan pemantauan GCG, proses tindak 15. Direct the implementation of GCG monitoring, follow-
lanjut terhadap temuan hasil penilaian dan implementasi up process on the findings of assessment results, and
pelaksanaan penilaian eksternal guna memastikan external assessment implementation to ensure an effective
penerapan dan tindak lanjut yang efektif. application and follow-up.
16. Mengarahkan proses perbaikan berdasarkan hasil penilaian, 16. Directing improvement process based on assessment result,
proses sosialisasi dan peningkatan praktik GCG. socialization process and improvement of GCG practice.
17. Mengarahkan internalisasi GCG jangka panjang dalam 17. Direct the long-term internalization of GCG throughout the
seluruh proses bisnis Perseroan untuk mewujudkan Company’s business processes to ensure the sustainability
keberlanjutan pelaksanaan GCG. of GCG implementation.
18. Mengikuti lokakarya, seminar, diskusi kelompok dan 18. Participating in workshops, seminars, group discussions
benchmark untuk peningkatan wawasan global praktik GCG. and benchmarking to enhance the global insight of GCG
implementation.
19. Mengarahkan proses pemutakhiran database manual 19. Directing the completion of the GCG manual database,
GCG dan penyebaran informasi ke situs Perseroan untuk updating the GCG manual database to the Company’s
memastikan ketersediaan data dan kemudahan akses. website to ensure data availability and ease of access.
20. Mengarahkan administrasi kesekretariatan Perseroan untuk 20. Directing the administration of the secretariat of the
memastikan ketersediaan dokumen yang lengkap. Company to ensure the full availability of documents.
Divisi Audit Internal Internal Audit Division
Divisi Audit Internal Perseroan dibentuk sesuai dengan POJK The Company's Internal Audit Division was established in
No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman accordance with POJK No.56/POJK.04/2015 regarding the
Penyusunan Unit Audit Internal untuk Perusahaan Publik. Divisi ini Formation and Charter’s Compilation Guidance for Internal Audit
memberikan jasa assurance dan konsultasi yang independen dan Unit of Public Companies. This division provides independent
objektif, serta menjalankan investigasi ad hoc atas permintaan and objective assurance and consulting services while also
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, atau manajemen senior. conducting ad hoc investigations as requested by the Board of
Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, or senior
management.
Dengan pendekatan sistematis dan disiplin, Divisi Audit Internal Through a systematic and disciplined approach, the Internal Audit
membantu Perseroan mencapai tujuannya melalui evaluasi dan Division supports the Company in achieving its objectives by
peningkatan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan tata evaluating and improving the effectiveness of risk management,
kelola. control, and governance.
179
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIVISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DIVISION
Piagam Audit internal Internal Audit Charter
Struktur Divisi Audit Internal saat ini terdiri dari dua auditor The Internal Audit Division currently consists of two internal
internal, dengan salah satu auditor menjabat sebagai Kepala Divisi auditors, one of whom serves as the Head of the Internal Audit
Audit Internal. Secara organisasi, Divisi Audit Internal merupakan Division. Organizationally, the Division forms part of Kordsa’s
bagian dari fungsi Audit Internal Kordsa dan dapat berpartisipasi Internal Audit function and may participate in joint audit
dalam audit bersama (joint audit) untuk meningkatkan efektivitas engagements to enhance the effectiveness of internal oversight
pengawasan dan evaluasi internal. and evaluation.
Kepala Divisi Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Division is appointed and
Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the President Director with the approval of the
Board of Commissioners.
Profil Singkat Divisi Audit Internal Profile of Internal Audit Division
Audit Internal Internal Audit
Nadia Anggraini meraih gelar Sarjana Akuntansi Nadia Anggraini earned a bachelor’s degree in
dari Universitas Bakrie. Sebelumnya, ia memiliki accounting from Bakrie University. She previously
Nadia Anggraini
pengalaman sebagai Internal Auditor di berbagai gained experience as an Internal Auditor in various
perusahaan nasional dan multinasional. Ia juga national and multinational companies. She is also
merupakan anggota organisasi profesi The Institute of a member of The Institute of Internal Auditors (IIA)
Internal Auditors (IIA) Indonesia. Indonesia.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Divisi Audit Internal bertanggung jawab atas pemeriksaan dan The Internal Audit Division is responsible for assessing the
penilaian atas efektivitas pengendalian internal serta sistem effectiveness of the Company’s internal controls and risk
manajemen risiko Perseroan. Tujuannya adalah memastikan management system. Its objective is to ensure compliance with
kepatuhan terhadap prosedur, keandalan informasi operasional procedures, the reliability of operational and financial information,
dan keuangan, serta penerapan kebijakan manajemen yang and the proper implementation of management policies in
cermat dan sesuai regulasi. accordance with regulations.
Secara khusus, tugas Divisi Audit Internal mencakup: In specifically, the Internal Audit Division's duties include:
1. Melaksanakan rencana audit yang telah disetujui, termasuk 1. Executing the approved audit plan, including special projects
tugas khusus atas permintaan Direksi, Komite Audit, atau requested by the Board of Directors, Audit Committee, or
manajemen senior. senior management.
2. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Komite Audit 2. Preparing periodic reports for the Audit Committee on audit
terkait hasil audit. findings.
3. Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko serta perubahan 3. Identifying and evaluating risks, as well as changes in
dalam proses, operasi, dan pengendalian Perseroan. Company processes, operations, and controls.
4. Memantau tindak lanjut atas temuan audit dan melaporkan 4. Monitoring follow-up actions on audit findings and reporting
tindakan korektif yang belum terselesaikan. any overdue corrective actions.
5. Memberikan rekomendasi untuk perbaikan pengendalian 5. Providing recommendations for improving internal controls,
internal, manajemen risiko, dan tata kelola. risk management, and governance processes.
180
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIVISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DIVISION
6. Meneliti dan mengadopsi praktik terbaik industri yang relevan. 6. Research and adopt industry best practices where
appropriate.
7. Menjalankan aktivitas konsultasi untuk mendukung 7. Conducting consulting activities to support management in
pencapaian tujuan manajemen. achieving its objectives.
8. Memastikan informasi keuangan, manajerial, dan operasional 8. Ensuring financial, managerial, and operational information is
akurat dan tepat waktu. accurate and timely.
9. Memastikan kepatuhan karyawan terhadap standar Perseroan 9. Ensuring employee compliance with corporate standards and
serta regulasi yang berlaku. applicable regulations.
10. Menilai efisiensi penggunaan sumber daya Perseroan. 10. Assessing the efficiency of the Company's resource utilization.
11. Mendorong perbaikan pengembangan kualitas dan perbaikan 11. Monitoring quality improvements and continuous
berkelanjutan dalam pengendalian organisasi. enhancements in organizational controls.
12. Melaporkan tren dan praktik audit terkini kepada Komite Audit. 12. Reporting emerging trends and successful internal audit
practices to the Audit Committee.
13. Mendukung Komite Etika dan Pejabat Kepatuhan Etika 13. Assisting the Ethics Committee and Ethics Compliance
("ECOs”) dalam penyelidikan etika. Officers ("ECOs”) in ethical investigations.
14. Melakukan layanan penjaminan sistem informasi Kordsa, 14. Providing assurance services for Kordsa’s information systems,
dengan mempertimbangkan keahlian internal maupun considering both in-house expertise and outsourcing.
outsourcing.
Program Pengembangan Kompetensi Audit Internal Competency Development Program of Internal Audit
Pada tahun buku 2025, Internal Audit telah aktif terlibat dalam During the fiscal year 2025, Internal Audit has actively participated
sejumlah kegiatan dan workshop yang relevan dengan lingkup in various activities and workshops related to its field of work,
pekerjaannya, dan berikut adalah rinciannya: with the details as follows:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
30 September 2025 COMMUNICATION FORUM 2025 Human Resources Indo Kordsa
30 September (Pembaruan Perusahaan & Strategi, Pembaruan Lean
Manufacturing, Pembaruan Kualitas, Pembaruan SHE &
Keberlanjutan, Etika Bisnis, Literasi Teknologi Keuangan
Digital)
COMMUNICATION FORUM 2025
(Company Update & Strategy, Lean Manufacturing
Update, Quality Update, SHE & Sustainability Update,
Refreshment Business Ethics, Digital Financial
Technology Literacy)
10 November 2025 Audit Fraud The Institute of Internal Auditors (IIA)
10 November 2025 Fraud Auditing Indonesia
17 November 2025 Pelaporan Audit Berdampak Tinggi The Institute of Internal Auditors (IIA)
17 November 2025 High Impact Audit Reporting Indonesia
181
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DIVISI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DIVISION
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Date Training Name Training Provider
8 Desember 2025 Analisis Data untuk Auditor Internal The Institute of Internal Auditors (IIA)
8 December 2025 Data Analysis for Internal Auditors Indonesia
17 Desember 2025 Analisis Akar Penyebab untuk Meningkatkan Efektivitas The Institute of Internal Auditors (IIA)
17 December 2025 Audit Internal Indonesia
Root Cause Analysis for Enhancing Internal Audit
Effectiveness
Kegiatan Internal Audit 2025 Internal Audit Activities for 2025
Sepanjang tahun 2025, Internal Audit Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company Internal Audit executed its
rencana audit tahunan dengan tujuan mendukung efektivitas annual audit plan with the objective of supporting effective risk
manajemen risiko, memperkuat pengendalian internal, serta management, strengthening internal controls, and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws, regulations, and internal policies.
undangan dan kebijakan internal yang berlaku.
Selama periode tersebut, enam penugasan audit telah During the year, a total of six audit engagements were completed,
diselesaikan yang terdiri atas dua penugasan di Indo Kordsa comprising two engagements at Indo Kordsa and four
dan empat penugasan di entitas anak Kordsa. Kegiatan audit engagements at Kordsa subsidiaries. The audit activities covered
mencakup layanan assurance dan audit berbasis analisis data, both assurance and data analytics audit services, reflecting a
yang mencerminkan pendekatan audit berbasis risiko dan risk-based and integrated audit approach.
terintegrasi.
Dalam pelaksanaannya, Internal Audit berfokus pada evaluasi In conducting these audits, Internal Audit focused on evaluating
desain dan efektivitas operasional pengendalian internal pada the design and operating effectiveness of internal control across
proses-proses bisnis utama. Ruang lingkup audit di Indo Kordsa key business processes. The audit scope at Indo Kordsa included
meliputi fungsi-fungsi strategis seperti Akuntansi, Keuangan, critical functional areas such as Accounting, Finance, Purchasing,
Pembelian, Penjualan, dan Gudang. Sales, and Warehouse.
Untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan cakupan audit, Internal To enhance audit quality, efficiency, and coverage, the Internal
Audit terus mengintegrasikan penggunaan analisis data dengan Audit continued to integrate data analytics tools with traditional
metodologi audit assurance konvensional. Pemanfaatan analisis assurance audit methodologies. The application of data analytics
data memungkinkan pengujian atas volume data transaksi yang enabled comprehensive testing of large volumes of transactional
besar secara lebih komprehensif, meningkatkan kemampuan data, improved risk identification, and enhanced audit precision.
identifikasi risiko, serta memperkuat ketepatan hasil audit. This approach also contributed to increased audit productivity
while maintaining a high standard of audit quality and
independence.
Melalui penugasan tersebut, Internal Audit memberikan Through these engagements, The Internal Audit provided
penilaian yang objektif dan independen kepada manajemen atas management with an objective and independent assessment of
kecukupan dan efektivitas lingkungan pengendalian internal, adequacy and effectiveness of the internal control environment,
serta keselarasan aktivitas usaha dengan regulasi dan standar as well as the alignment of business activities with the regulation
etika. Internal Audit juga menyampaikan rekomendasi yang and ethical standards. The Internal Audit also delivered practical,
praktis dan berbasis risiko untuk menutup celah pengendalian, risk-focused, and value-added recommendations aimed at
memperkuat mitigasi risiko, dan meminimalkan potensi dampak addressing identified control gaps, strengthening risk mitigation
negatif terhadap Perseroan. measures, and minimizing potential adverse impacts on the
Company.
182
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pelaksanaan kegiatan audit ini menegaskan komitmen Audit The successful execution of these activities reaffirmed Internal
Internal dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan Audit’s commitment to supporting strong governance, reinforcing
yang baik, memperkuat kerangka pengendalian internal, serta a robust internal control framework, promoting compliance, and
mendorong perbaikan berkelanjutan di seluruh organisasi. driving continuous improvement across the organization.
Selain itu, telah dilakukan Quality Assurance Review (QAR) secara In addition, an independent Quality Assurance Review (QAR)
independen oleh PwC untuk mengevaluasi aktivitas Internal was conducted by PwC to evaluate the internal audit activity.
Audit. Berdasarkan hasil QAR, aktivitas Internal Audit dinyatakan According to the result of QAR, internal audit activity “generally
“generally conforms” terhadap International Standards for the conforms” to the International Standards for the Professional
Professional Practice of Internal Auditing yang diterbitkan oleh Practice of Internal Auditing (Standards) published by the
Institute of Internal Auditors (IIA). Institute of Internal Auditors (IIA).
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan meyakini bahwa Sistem Pengendalian Internal The Company believes that the Internal Control System aims to
bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai dalam provide sufficient confidence in achieving the following 3 (three)
mencapai 3 (tiga) tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Efektivitas dan efisiensi operasional;
2. Keandalan laporan keuangan; 1. Effectiveness and efficiency operations;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. 2. Reliability of financial statements;
3. Compliance with applicable laws and regulations.
Dalam pengembangan pengendalian internal atas pelaporan The Company has developed an internal control framework in the
keuangan, Perseroan mengacu pada Internal Control – Integrated financial reporting process based on Internal Control Standards
Framework yang diterbitkan oleh Committee of Sponsoring - Integrated framework issued by the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Penjelasan Mengenai Sistem Pengendalian Internal Explanation of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah proses terintegrasi The Internal Control System is an integrated process continuously
yang diterapkan secara berkelanjutan oleh manajemen dan implemented by management and employees to ensure financial
seluruh karyawan untuk memastikan pengendalian keuangan, and operational control, as well as compliance with regulations.
operasional, serta kepatuhan terhadap regulasi. Sistem ini This system reflects the Company’s commitment to enhancing
menjadi bagian penting dalam penguatan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance and supporting sustainable performance
dan mendukung keberlanjutan usaha Perseroan.
Dalam upaya menerapkan pengendalian internal yang efektif In implementing effective internal controls on business operations,
dalam mengelola operasional, Perseroan telah mengambil the Company has conducted the following:
langkah-langkah berikut ini:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
a. Menegakkan integritas melalui prinsip Perseroan dan Kode a. Upholding integrity through corporate principles and the
Etik Bisnis. Business Code of Ethics.
b. Menyesuaikan struktur organisasi sesuai kebutuhan. b. Adjusting the organizational structure as needed.
183
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
c. Membagi tanggung jawab antar divisi dengan implementasi c. Distributing responsibilities across divisions with Standard
Standard Operating Procedure (SOP) di seluruh kegiatan Operating Procedure (SOP) implementation in all business
bisnis. activities.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Sebagai bagian dari Kordsa, Perseroan menyusun dan As part of Kordsa, the Company develops a risk profile for
memperbarui profil risiko secara berkala yang mencakup periodic evaluations of financial, market, operational, legal,
risiko finansial, pasar, operasional, hukum, sosial, lingkungan, social, environmental, and occupational safety aspects.
dan keselamatan kerja.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
a. Menerapkan sistem evaluasi kinerja, yang mencakup a. Implementing a performance evaluation management
penentuan indikator kinerja utama, dimulai dari tingkat system to determine key performance indicators starting
Perseroan hingga tingkat individu karyawan. from the Company level down to individual employees.
b. Memanfaatkan Teknologi Informasi untuk meningkatkan b. Utilizing Information Technology to enhance efficiency and
efisiensi dan keandalan data. data reliability.
c. Menyusun dan menerapkan kebijakan Tata Kelola Teknologi c. Developing and implementing Information Technology
Informasi. Governance policies.
d. Menerapkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan d. Implementing Collective Labor Agreement (CLA) with the
serikat pekerja Perseroan. Labor Union of the Company.
e. Melakukan proses rekrutmen dengan menggunakan e. Conducting recruitment process using "Computer Based
“Computer Based Test” dan menggunakan metode tes Test" and using a selective test method.
yang selektif.
f. Memperbarui kebijakan akuntansi ketika terdapat f. Updating the accounting policies when there are significant
perubahan signifikan dalam Pernyataan Standar Akuntansi changes to the Indonesian Financial Accounting Standards
(PSAK) Indonesia atau saat menerima pembaruan dari (PSAK), or upon receipt of renewals to the International
Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS) dari Financial Reporting Standard (IFRS) from Kordsa.
perusahaan induk Kordsa.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Kebijakan Perseroan dikomunikasikan melalui email, Policies are communicated through the emails, announcements,
pengumuman, dan briefing rutin oleh atasan. Selain itu, and regular briefings by superiors. Additionally, external
Komunikasi eksternal dengan pelanggan dikelola oleh tim communication with customers is managed by a dedicated
khusus. team.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Evaluasi sistem dilakukan secara berkala di setiap tingkat The system is evaluated periodically at all management levels
manajemen untuk memastikan: to ensure:
a. Optimalisasi dan efisiensi dalam proses penganggaran, a. Optimization and efficiency in the budgeting process,
realisasi dan implementasi di semua fungsi operasional. realization, and implementation of all functions.
b. Pencapaian atas Indikator Kinerja Utama Perseroan dan b. Achievements regarding the Company’s Key Performance
unit bisnis, termasuk aspek keuangan dan non-keuangan. Indicators and its business units, including both financial
and non-financial aspects.
c. Kepatuhan terhadap standar internal dan global serta c. Reports and compliance levels in all matters, including
penanganan keluhan pelanggan. those of a mandatory nature, as stipulated in the Company's
standards as well as global standards, any and customer
complaints related product quality.
184
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Evaluasi Efektivitas Pengawasan dan Pengendalian Internal Evaluation of the Effectiveness Monitoring and Internal
Atas Pelaporan Keuangan Control over Financial Reporting
Pengendalian internal atas pelaporan keuangan dirancang dan Internal control over financial reporting is designed and
diawasi oleh Presiden Direktur dan Direktur Keuangan, serta overseen by the President Director and the Finance Director,
dilaksanakan oleh Direksi, manajemen, dan karyawan untuk and implemented by the Board of Directors, management, and
memastikan keandalan laporan keuangan dan penyusunan employees to ensure the reliability of financial reporting and the
laporan konsolidasian sesuai dengan prinsip akuntansi yang preparation of consolidated financial statements in accordance
berlaku umum. with generally accepted accounting principles.
Perseroan menyadari bahwa setiap sistem pengendalian internal The Company recognizes that any system of internal control has
memiliki keterbatasan inheren, termasuk kemungkinan terjadinya inherent limitations, including the possibility that errors or non-
kesalahan atau ketidakpatuhan yang tidak dapat sepenuhnya compliance may not be fully prevented or detected. In addition,
dicegah atau dideteksi. Selain itu, efektivitas sistem dapat the effectiveness of internal controls may be affected by changes
terpengaruh oleh perubahan kondisi maupun tingkat kepatuhan in conditions or by varying levels of compliance with established
terhadap kebijakan dan prosedur yang berlaku. policies and procedures.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan dengan mengacu pada Based on the evaluation conducted using the criteria set forth
kriteria COSO, manajemen menyimpulkan bahwa sistem in the COSO framework, management concluded that the
pengendalian internal Perseroan atas pelaporan keuangan telah Company’s internal control over financial reporting was effective
berjalan secara efektif dan memadai. and adequate.
Manajemen Risiko Risk Management
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan Tata Kelola As a manifestation of its commitment to Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Perseroan secara proaktif mengelola Governance, the Company proactively manages risks through
risiko melalui berbagai langkah dan program manajemen risiko. various risk management initiatives and programs. These efforts
Upaya ini mendukung Dewan Direksi dalam mengidentifikasi, support the Board of Directors in identifying, recording, evaluating,
mencatat, mengevaluasi, dan menanggulangi risiko di seluruh and mitigating risks across all sectors, including operations and
sektor, termasuk operasional dan pertumbuhan usaha. Dengan business growth. This approach ensures that risks are prevented,
demikian, risiko dapat dicegah, dikurangi, atau ditangani secara minimized, or effectively managed without significantly disrupting
efisien tanpa mengganggu proses bisnis Perseroan. the Company's business processes.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Di dalam Perseroan, manajemen risiko menjadi tanggung jawab Within the Company, risk management is the responsibility of the
Direksi, mencakup persiapan, perancangan indikator risiko utama, Board of Directors, encompassing preparation, key risk indicator
pemetaan profil risiko, dan perencanaan mitigasi lanjutan. Direksi design, risk profile mapping, and further mitigation planning. The
tidak hanya menyusun strategi dalam menghadapi risiko, tetapi Board of Directors is not only responsible for formulating risk
juga mengidentifikasi indikator risiko kunci untuk memberikan management strategies but also for identifying key risk indicators
gambaran menyeluruh tentang profil risiko Perseroan. Dengan that provide a comprehensive overview of the Company's risk
pemetaan yang cermat, Perseroan dapat merancang dan profile. Through careful risk mapping, the Company can design
menerapkan langkah mitigasi yang efektif guna meminimalkan and implement effective mitigation measures to minimize
dampak negatif. potential negative impacts.
185
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Profil dan Mitigasi Risiko 2025 Risk Profile and Mitigation in 2025
1. Manajemen Risiko Mata Uang Asing 1. Foreign Currency Risk Management
Perseroan menggunakan USD sebagai mata uang fungsional, The Company uses USD as its functional currency, with
dengan eksposur mata uang asing terutama berasal dari foreign exchange exposure primarily arising from transactions
transaksi dalam Rupiah, seperti gaji, utilitas, dan administrasi. in IDR, such as salaries, utilities, and administrative expenses.
Risiko ini dikelola melalui penempatan kas dalam Rupiah, This risk is managed through cash placements in IDR, allowing
memungkinkan pengelolaan fluktuasi mata uang lainnya. effective management of fluctuations in other currencies.
2. Manajemen Risiko Tingkat Bunga 2. Interest Rate Risk Management
Perseroan menghadapi risiko suku bunga yang dapat The Company faces interest rate risk, which may affect post-
mempengaruhi laba setelah pajak akibat perubahan biaya tax profit due to fluctuations in liability costs. However, the
liabilitas. Namun, risiko dari pendapatan bunga tetap terbatas risk from interest income remains limited, as cash balances
karena saldo kas hanya dipertahankan untuk memenuhi are maintained solely to meet operational needs. To ensure
kebutuhan operasional. Untuk memastikan pengelolaan risiko optimal risk management, any decision regarding the use of
yang optimal, setiap keputusan terkait penggunaan instrumen financial instruments for short-term or long-term debt must
keuangan untuk utang, baik jangka pendek maupun panjang, receive approval from the Board of Directors and Board of
harus mendapat persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Manajemen Risiko Kredit 3. Credit Risk Management
Risiko kredit timbul dari potensi kegagalan pelanggan Credit risk arises from the potential failure of customers
atau pihak ketiga dalam memenuhi kewajiban kontraktual. or third parties to meet their contractual obligations. The
Perseroan dan Entitas Anak tidak menghadapi risiko kredit Company and its subsidiaries do not face significant credit
yang signifikan berkat sistem pemantauan ketat dan batasan risk, thanks to strict monitoring systems and predefined risk
risiko yang telah ditetapkan. Seleksi pelanggan dilakukan limits. Customer selection follows clear criteria and legally
dengan kriteria jelas dan perjanjian yang mengikat secara binding agreements to ensure optimal risk control.
hukum untuk memastikan kendali risiko tetap optimal.
4. Manajemen Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk Management
Manajemen risiko likuiditas difokuskan pada pemenuhan Liquidity risk management focuses on meeting short- and long-
kebutuhan pendanaan jangka pendek dan panjang. Perseroan term funding requirements. The Company maintains adequate
menjaga cadangan yang memadai, menggunakan fasilitas reserves, utilizes banking facilities, and actively monitors and
perbankan, serta secara aktif memantau dan menyesuaikan adjusts cash flow forecasts, as well as the maturity profile of
arus kas serta jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan guna financial assets and liabilities, to ensure financial stability.
menjaga stabilitas keuangan.
5. Manajemen Risiko Modal 5. Capital Risk Management
Perseroan mengelola modal untuk memastikan kelangsungan The Company actively manages capital to ensure business
usaha dan memberikan nilai optimal bagi pemegang continuity while maximizing returns for shareholders and
saham serta pemangku kepentingan. Struktur permodalan benefits for stakeholders. The capital structure involves
melibatkan pengelolaan pinjaman, kas, dan ekuitas, yang managing loans, cash, and equity, which are regularly reviewed
ditinjau secara berkala oleh Direksi untuk menjaga rasio utang by the Board of Directors to maintain a healthy debt-to-equity
terhadap modal dalam batas sehat dan memastikan efisiensi ratio and optimize capital efficiency.
biaya modal.
6. Manajemen Risiko Pemasaran 6. Marketing Risk Management
Kinerja Perseroan dipengaruhi oleh kondisi ekonomi global, The Company’s performance is influenced by global economic
terutama permintaan produk otomotif. Untuk mengurangi conditions, particularly demand in the automotive sector.
dampak risiko ini, Perseroan memperluas cakupan pasar, To mitigate this risk, the Company expands market reach
186
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
mempertahankan pangsa yang ada dengan strategi harga into new regions while maintaining its presence in existing
yang kompetitif, serta meningkatkan efisiensi produksi. markets through competitive pricing strategies and efficiency
improvements in production.
7. Manajemen Risiko Persaingan 7. Competition Risk Management
Persaingan global di industri kain ban semakin ketat, dengan Global competition in the tire cord fabric industry is becoming
fluktuasi harga jual yang mempengaruhi margin keuntungan. increasingly intense, with price fluctuations affecting profit
Perseroan mengatasi risiko ini dengan menjaga hubungan baik margins. The Company mitigates this risk by maintaining
dengan pelanggan, memastikan kualitas produk dan layanan strong customer relationships, ensuring high-quality products
unggul, serta meningkatkan efisiensi tanpa mengorbankan and services, and improving efficiency without compromising
fleksibilitas. Perseroan juga memanfaatkan wawasan pasar flexibility. Additionally, the Company leverages market
dan jaringan pemegang saham mayoritas untuk meningkatkan insights and its majority shareholder’s network to enhance
daya saing. competitiveness.
8. Manajemen Risiko Pasokan Bahan Baku 8. Raw Material Supply Risk Management
Sebagian besar bahan baku Perseroan berasal dari impor, A significant portion of the Company's raw materials
sehingga ketersediaan dan harganya sangat dipengaruhi oleh is imported, making their availability and pricing highly
kondisi pasar global. Untuk mengatasi risiko fluktuasi harga dependent on global market conditions. To mitigate the risks
dan kelangkaan, Perseroan secara aktif memantau dinamika of price fluctuations and supply shortages, the Company
pasar dan menjalin kontrak jangka panjang dengan pemasok actively monitors market dynamics and establishes long-
guna memastikan stabilitas pasokan. Selain itu, Perseroan term contracts with suppliers to ensure supply stability.
juga mengamankan bahan baku melalui pembelian dalam Additionally, the Company secures raw materials through bulk
jumlah besar serta memetakan alternatif pemasok, baik purchases and identifies alternative suppliers, both domestic
domestik maupun internasional, sebagai langkah mitigasi. and international, as a mitigation strategy.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Tahun Evaluation on Effectiveness of Risk Management System in
2025 2025
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan The Company continuously enhances its Risk Management
terhadap sistem Manajemen Risiko melalui pengembangan framework through the development of supporting tools, the
berbagai perangkat pendukung, identifikasi dan evaluasi area identification and evaluation of areas requiring improvement, and
yang masih perlu diperkuat, serta peningkatan kompetensi the strengthening of the competencies of personnel involved.
sumber daya manusia yang terlibat. Upaya ini diarahkan untuk These initiatives are aimed at ensuring the effectiveness and
memastikan efektivitas dan keandalan sistem dalam mendukung reliability of the system in supporting the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
Sepanjang tahun 2025, hasil evaluasi menunjukkan bahwa Throughout 2025, the evaluation results indicated that the Risk
penerapan Manajemen Risiko berjalan dengan baik dan profil Management implementation was effective, with the Company’s
risiko tetap berada dalam tingkat yang dapat diterima. Perseroan risk profile remaining within acceptable levels. The Company
juga melakukan sejumlah langkah perbaikan untuk mengatasi also undertook corrective and improvement measures to
potensi kelemahan, meningkatkan kemampuan adaptasi, serta address potential gaps, enhance adaptability, and strengthen
memperkuat respons terhadap dinamika bisnis. Evaluasi secara responsiveness to business dynamics. Periodic evaluations are
berkala terus dilaksanakan guna menjaga relevansi sistem dan conducted to maintain the system’s relevance and to ensure the
memastikan kesiapan Perseroan dalam menghadapi tantangan Company’s preparedness in facing future challenges.
di masa mendatang.
187
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Audit Eksternal External Audit
Perseroan memastikan keabsahan laporan keuangan dengan The Company ensures the validity of its financial statements by
bekerja sama dengan Auditor Eksternal yang terpercaya dan collaborating with trusted and reputable External Auditors, in
terkemuka, sesuai dengan Peraturan OJK No. 9 Tahun 2023 accordance with OJK Regulation No. 9 of 2023 on the Use of
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Public Accountants in Financial Services Activities.
Keuangan.
Proses seleksi dan penunjukan Auditor Eksternal menjadi The selection and appointment of External Auditors are the
tanggung jawab Komite Audit, yang berpedoman pada Piagam responsibility of the Audit Committee, which adheres to the Audit
Komite Audit untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan Committee Charter to ensure compliance with regulations while
serta menjaga independensi akuntan publik. maintaining the independence of public accountants.
Untuk Tahun Buku 2025, pemegang saham telah menyetujui For the 2025 Financial Year, shareholders have approved the
penunjukan Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan appointment of Liana Ramon Xenia & Rekan Public Accounting
(Deloitte Indonesia) sebagai auditor laporan keuangan Perseroan. Firm (Deloitte Indonesia) as the Company's financial statement
auditor.
Berikut adalah rincian singkat mengenai biaya Auditor Eksternal Below is a summary of the Company's External Auditor fees over
Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir, yang dapat dilihat the past five years, as shown in the table below:
pada tabel di bawah:
Tahun Buku Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya Audit
Fiscal Year Name of Public Accountant Firm Name of Public Accountant Audit Fee
2021 Siddharta Widjaja & Rekan Budi Susanto USD 69.000
2022 Siddharta Widjaja & Rekan Budi Susanto USD 73.200
2023 Siddharta Widjaja & Rekan Budi Susanto USD 106.500
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Erny Sandjaja USD 105.000
2025 Liana Ramon Xenia & Rekan Erny Sandjaja USD 101.643
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki catatan mengenai Throughout 2025, the Company did not record any material
perkara, tuntutan hukum, atau sanksi administratif yang dapat litigation, legal cases, as well as administrative sanctions, involving
berdampak secara signifikan pada Perseroan. the Company that had a material impact on the Company.
188
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk mencegah praktik korupsi dalam The Company is committed to preventing corruption in all
seluruh kegiatan usaha. Komitmen ini tercermin dalam Kode Etik business activities. This commitment is reflected in the Code of
yang menjadi pedoman utama bagi seluruh karyawan dalam Ethics, which serves as the primary guideline for all employees
menjalankan aktivitas usaha secara berintegritas, transparan, dan in conducting business with integrity, transparency, and
akuntabel, serta sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan accountability, in line with good corporate governance principles.
yang baik.
Penerapan komitmen tersebut diwujudkan melalui penegakan nilai This commitment is implemented through the upholding of
integritas dan kejujuran dalam setiap proses dan interaksi usaha. integrity and honesty in all business processes and interactions.
Perseroan juga menekankan pentingnya menjaga kerahasiaan The Company also emphasizes the importance of maintaining
informasi serta memastikan bahwa informasi digunakan secara confidentiality and ensuring that information is used responsibly
bertanggung jawab dan tidak untuk kepentingan pribadi. and not for personal gain.
Selain itu, Perseroan mengharuskan seluruh karyawan untuk In addition, all employees are required to avoid conflicts of
menghindari benturan kepentingan serta tidak memanfaatkan interest and are prohibited from using their position, authority,
jabatan, kewenangan, maupun identitas Perseroan untuk or the Company’s identity for personal or third-party benefit.
memperoleh keuntungan pribadi atau pihak lain. Setiap karyawan Employees are encouraged to act in accordance with ethical
didorong untuk bertindak sesuai dengan prinsip etika serta principles and to seek guidance when faced with situations that
berkonsultasi apabila menghadapi situasi yang berpotensi may pose ethical concerns.
menimbulkan pelanggaran.
Perseroan tidak mentoleransi segala bentuk korupsi, penyuapan, The Company does not tolerate any form of corruption, bribery,
maupun pemberian atau penerimaan manfaat yang tidak or improper advantage that may influence objectivity in business
semestinya yang dapat memengaruhi objektivitas dalam decision-making. Any violation of the Code of Ethics will be
pengambilan keputusan bisnis. Setiap pelanggaran terhadap subject to sanctions in accordance with applicable regulations.
Kode Etik akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Melalui penerapan Kode Etik, Perseroan menegaskan Through the implementation of the Code of Ethics, the Company
komitmennya untuk menjaga integritas serta mendukung reaffirms its commitment to maintaining integrity and fostering a
terciptanya lingkungan usaha yang bersih, transparan, dan clean, transparent, and ethical business environment.
beretika.
Sosialisasi Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policies Socialization
Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan dan manajemen To enhance awareness among employees and management
terhadap pentingnya pencegahan korupsi, Perseroan secara regarding the importance of corruption prevention, the Company
konsisten melaksanakan program sosialisasi dan komunikasi consistently conducts internal communication and socialization
internal terkait Kebijakan Anti Korupsi. Sosialisasi tersebut programs related to its Anti-Corruption Policy. These initiatives
mencakup penegasan larangan pemberian dan penerimaan include reinforcing the prohibition on giving or receiving gratuities
gratifikasi serta penguatan budaya pencegahan kecurangan and reinforcing a fraud-prevention culture across all levels of the
(fraud prevention) di seluruh tingkatan organisasi. organization.
189
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Akses Informasi Information Access
Untuk memastikan transparansi publik, Perseroan menyediakan To ensure public transparency, the Company provides facilities
sarana untuk memudahkan akses informasi melalui beberapa for easy access to information through various channels, as
cara, antara lain: follows:
1. Situs web resmi: www.indokordsa.com. 1. Official website: www.indokordsa.com.
2. Pengiriman Laporan Keuangan secara berkala ke OJK dan 2. Regular submission of Financial Reports to OJK and Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
3. Penyampaian informasi keuangan melalui situs web resmi 3. Sharing financial report information through the Company
Perseroan. official website.
4. Penggunaan e-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com. 4. Utilization of e-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com.
Keterbukaan Informasi, Komunikasi dan Information Disclosure, Communication and
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholders Relations
Perseroan, dengan dukungan Sekretaris Perusahaan, The Company, with the support of the Corporate Secretary, is
berkomitmen membangun komunikasi yang efektif, transparan, committed to maintaining effective, transparent and sustainable
dan berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan, communication with its stakeholders, particularly investors and
khususnya investor dan pemegang saham. Sebagai sarana shareholders. As an official communication channel, the Company
komunikasi resmi, Perseroan menyediakan situs web yang dapat provides a publicly accessible website to ensure transparency
diakses publik untuk memastikan keterbukaan informasi secara and ease of information access.
tepat waktu dan akurat.
Melalui situs web dan kanal komunikasi lainnya, Perseroan Through its website and other communication channels, the
menyampaikan berbagai informasi penting, termasuk visi dan Company provides key information, including its vision and
misi, strategi, produk, struktur manajemen, kinerja operasional mission, strategy, products, management structure, operational
dan keuangan, tata kelola perusahaan, serta keberlanjutan. and financial performance, corporate governance practices, and
Perseroan juga mengatur kebijakan terkait hubungan dengan sustainability initiatives.
investor dan pemegang saham, pengungkapan informasi, serta Policies related to investor and shareholder relations, information
perdagangan efek guna memastikan kepatuhan terhadap prinsip- disclosure, and securities trading are also established to ensure
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. compliance with the principles of Good Corporate Governance.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi, Perseroan As part of its commitment to transparency, the Company
secara konsisten menyediakan laporan dan informasi yang consistently provides relevant reports and information for
relevan agar pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders, ensuring that all parties
lainnya memperoleh akses terhadap data yang akurat, andal, dan have access to accurate and reliable data.
dapat dipertanggungjawabkan.
Kode Etik Code of Ethics
Etika bisnis dan kebijakan pendukung di Perseroan diatur dalam Business ethics and supporting policies within the Company are
Kode Etik yang menjadi pedoman bagi seluruh pemangku governed by the Code of Ethics, which serves as a guideline for
kepentingan. Kode Etik ini mencakup tanggung jawab hukum serta all stakeholders. This Code of Ethics covers various aspects,
kewajiban terhadap pelanggan, karyawan, pemegang saham, including legal responsibilities, obligations to customers,
pemasok, dan rekan bisnis. Selain itu, Kode Etik juga mengatur employees, shareholders, as well as suppliers and business
tanggung jawab terhadap pesaing, lingkungan, komunitas, dan partners. Additionally, it regulates responsibilities towards
190
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
KODE ETIK CODE OF CONDUCTS
masyarakat, serta menegaskan komitmen Perseroan dalam competitors, the environment, communities, society, and
menjaga reputasi dan citra perusahaan. humanitarian aspects, while also reinforcing the commitment to
maintaining the image and reputation of the majority shareholder.
Sebagai bagian dari implementasinya, Kode Etik mencakup As part of its implementation, the Code of Ethics encompasses
kebijakan-kebijakan strategis, antara lain Kebijakan Keselamatan, various strategic policies, such as the Safety, Health, and
Kesehatan, dan Lingkungan (SHE), kebijakan ketenagakerjaan, Environment (SHE) Policy, policies related to employees,
pengelolaan aset perusahaan, integritas keuangan, serta corporate asset management, and financial integrity.
Kebijakan Transaksi Saham Grup Kordsa untuk memastikan Furthermore, the Code of Ethics also governs the Kordsa Group
transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Share Transaction Policy to ensure transparency and compliance
with applicable regulations.
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethics Socialization
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi Kode Etik The Company has conducted socialization regarding the Code of
melalui berbagai media dan program, antara lain: Ethics, among others:
1. Penyampaian informasi Kode Etik melalui situs internal 1. Conveyance of the Code of Ethics information through the
Perseroan; Company's internal website;
2. Penyelenggaraan Pelatihan Kode Etik secara rutin, termasuk 2. Regular conduct of Code of Ethics training, including online
sesi daring; sessions;
3. Distribusi buklet Kode Etik; 3. Distribution of the Company's Code of Ethics booklet;
4. Pemasangan poster Kode Etik di area internal Perseroan; 4. Installation of Code of Ethics posters within the Company's
internal areas;
5. Penggunaan formulir kepatuhan Kode Etik yang wajib diisi 5. Compulsory use of the Code of Ethics compliance form to be
oleh setiap karyawan setiap tahun. filled out by each employee every year.
Komitmen Penerapan Kode Etik Commitment on Code of Conduct Implementation
Kode Etika berlaku untuk seluruh individu dalam Perseroan, The Code of Ethics applies to all individuals within the Company,
mencakup anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan including members of the Board of Directors, the Board of
seluruh karyawan. Setiap pelanggaran terhadap Pedoman Commissioners, and all employees. Any violations of the Code
Etika akan diikuti dengan proses sesuai dengan prosedur dan of Ethics are subject to follow-up actions in accordance with
ketentuan yang berlaku dalam peraturan perundang-undangan. internal procedures and applicable laws and regulations.
Perseroan memiliki 4 (empat) nilai utama sebagai budaya The Company have 4 (four) core values which is always become
perusahaan sebagai berikut: corporate culture as follow:
1. Pelanggan 1. Customer
Kami mendengarkan suara pelanggan untuk mengetahui We listen to the voice of customers to know their needs and
kebutuhan mereka dan berusaha lebih dalam memberikan go an extra mile to provide an unmatched solution for our
solusi terbaik bagi pelanggan. Kami juga membangun customers. We also build trust by delivering promises to our
kepercayaan dengan memberikan hasil terbaik sesuai customers and always seek feedback for improvement.
janji kepada pelanggan dan selalu mencari masukan untuk
perbaikan.
2. Individu 2. People
Kami terbuka terhadap keberagaman dengan selalu bersikap We welcome diversity by always being fair and respectful to
adil dan menghormati siapapun serta mendengarkan anyone and listening to other parties' opinions when making
pendapat pihak lain dalam mengambil Keputusan. decisions.
3. Dinamis 3. Dynamism
Kami mengantisipasi kebutuhan masa depan dan beradaptasi We anticipate the future needs and adapt quickly to the
dengan cepat terhadap perubahan untuk menangkap peluang. changes to capture opportunities.
191
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN DAN/ATAU (ESOP/MSOP) EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OPTION PLAN (ESOP/MSOP)
4. Inovasi 4. Innovation
Kami selalu tertantang dalam situasi tetap. Selalu ingin tahu We challenge the status quo. I am curious and enthusiastic in
dan antusias dalam mengembangkan ide-ide baru. developing new ideas.
Program Kepemilikan Saham Karyawan Dan/ Employee And/Or Management Stock Option
Atau (ESOP/MSOP) Plan (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki rencana untuk As of December 31, 2025, the Company has no plan to offer any
melaksanakan program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ stock for employees and/or management.
atau manajemen.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip Tata Kelola The company is committed to implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik serta Standar Etika (Code of Ethics). Governance and the Code of Ethics. As part of this commitment,
Dalam mendukung komitmen tersebut, Perseroan menyediakan the Company provides a reporting mechanism to identify and
mekanisme pelaporan untuk mengidentifikasi dan menangani address various forms of violations, including but not limited to:
berbagai bentuk pelanggaran, termasuk namun tidak terbatas
pada:
1. Tindakan yang melanggar hukum atau tidak etis, yang 1. Actions that are illegal or unethical, which harm the Company
merugikan Perseroan atau pemangku kepentingan; and/or its stakeholders;
2. Penerimaan hadiah, manfaat, atau hiburan yang mempengaruhi 2. Acceptance of gifts, benefits, or entertainment that may
pengambilan keputusan; influence decision-making;
3. Penerimaan komisi, rabat, atau bentuk imbalan lain yang tidak 3. Acceptance of commissions, rebates, or sales-related
sah; allowances that are illegal;
4. Pelanggaran terhadap hukum anti-monopoli; 4. Violations of antitrust laws;
5. Benturan kepentingan antara pribadi dan Perseroan; 5. Conflicts of interest between personal and the Company
interests;
6. Penggunaan fasilitas atau sumber daya Perseroan untuk 6. Use of the Company facilities or resources for political
kepentingan Politik. purposes.
Untuk memastikan independensi, objektivitas, dan kredibilitas To ensure the independence, objectivity, and credibility of the
proses, Perseroan mengimplementasikan Sistem Pelaporan process, the Company implements a Whistleblowing System
Pelanggaran melalui Ethics Hotline, yaitu sarana pelaporan through the Ethics Hotline, a confidential channel for submitting
yang bersifat rahasia untuk menyampaikan pertanyaan maupun questions and/or reporting suspected unethical conduct. This
dugaan pelanggaran etika. Sistem ini dikelola oleh pihak ketiga system is managed by an independent third party, EthicsPoint,
independen, yaitu EthicsPoint yang dioperasikan oleh NAVEX operated by NAVEX Global.
Global.
Setiap laporan yang diterima akan didokumentasikan secara rinci All reports received are documented in detail and followed up
dan ditindaklanjuti oleh Global Ethics Committee sesuai dengan by the Global Ethics Committee in accordance with applicable
prosedur yang berlaku secara objektif, tepat waktu, dan dengan procedures in an objective, timely, and confidential manner.
menjaga kerahasiaan. Perseroan memberikan opsi kepada Reporters may submit concerns in multiple languages and, where
pelapor untuk menyampaikan laporan dalam berbagai bahasa permitted by applicable laws, may do so anonymously.
192
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
serta, sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, dapat
dilakukan secara anonim.
Perseroan tidak mentoleransi segala bentuk tindakan pembalasan The Company does not tolerate any form of retaliation against
terhadap pelapor yang dengan itikad baik menyampaikan laporan individuals who, in good faith, report concerns or participate in
atau berpartisipasi dalam proses investigasi. Setiap tindakan an investigation. Any act of retaliation will be subject to strict
pembalasan akan dikenakan sanksi tegas sesuai ketentuan yang disciplinary action in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Mekanisme Penyampaian Laporan Whistleblowing System Mechanism
Perseroan menyediakan saluran pelaporan yang aman dan The Company provides secure and confidential reporting
rahasia melalui pihak ketiga independen sebagai kanal utama, channels through an independent third party as the primary
yaitu: channel, as follows:
Online (desktop): kordsa.ethicspoint.com Online (desktop): kordsa.ethicspoint.com
Online (mobile): kordsa-mobile.ethicspoint.com Online (mobile): kordsa-mobile.ethicspoint.com
Laporan yang disampaikan melalui kanal tersebut akan diproses Reports submitted through these channels will be processed and
dan dipantau hingga penyelesaiannya, serta pelapor akan monitored through to resolution, and reporters will be informed of
memperoleh informasi mengenai status penanganan laporan. the status of their reports.
Selain melalui kanal independen tersebut, pelapor juga dapat In addition to the independent channel, reports may also be
menyampaikan laporan melalui atasan langsung, atau Global submitted through line managers, line managers, or the Global/
Ethics & Compliance Officer dan/atau Head of Legal & Compliance. Local Ethics Compliance Officer and/or the Head of Legal and
Compliance.
Alamat Address
PT Indo Kordsa Tbk PT Indo Kordsa Tbk
Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur,
Citeureup – Kab. Bogor 16810, Indonesia Citeureup – Kab. Bogor 16810, Indonesia
Telepon Phone
(+62) 21 875 39 36 (+62) 21 875 39 36
Mekanisme Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Whistleblowing System Mechanism and Complaints
Pengaduan Management Party
Setiap laporan yang disampaikan melalui Whistleblowing System All reports submitted through the Whistleblowing System will be
ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan bersama Petugas Etika handled by the Company’s management in coordination with the
yang ditunjuk. Proses penanganan dilakukan secara independen, appointed Ethics Officers. The handling process is conducted
objektif, dan tepat waktu dengan tetap menjunjung tinggi prinsip independently, objectively, and in a timely manner, while upholding
kerahasiaan serta keadilan. the principles of confidentiality and fairness.
Dalam menjalankan tugasnya, Petugas Etika bertanggung jawab In carrying out their duties. The Ethics Officers are responsible
untuk: for:
1. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan substansi laporan 1. Safeguarding the confidentiality of the whistleblower’s identity
sesuai Kode Etik; and the substance of the report in accordance with the Code
of Ethics;
2. Memberikan perlindungan serta rasa aman kepada pelapor; 2. Ensuring protection and a sense of security for the
whistleblower;
193
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
3. Memastikan setiap laporan diselidiki secara adil, konsisten, 3. Conducting investigations in a fair, consistent, and professional
dan profesional; manner;
4. Merekomendasikan tindakan perbaikan atau penegakan 4. Recommending corrective actions and/or disciplinary
disiplin apabila pelanggaran terbukti terjadi. measures where violations are substantiated.
Petugas Etika menjalankan fungsinya tanpa intervensi dari atasan The Ethics Officers perform their duties independently, without
atau struktur organisasi lainnya. Apabila diperlukan, Petugas interference from superiors or other levels of the organizational
Etika dapat berkonsultasi dengan tenaga ahli untuk mendukung hierarchy. Where necessary, they may consult with relevant
proses investigasi dengan tetap menjaga prinsip kerahasiaan. experts to support the investigation process, while maintaining
strict confidentiality.
Hasil investigasi dapat berupa penutupan kasus apabila laporan Investigation outcomes may result in the closure of the case
tidak terbukti, atau rekomendasi perbaikan sistem dan/atau where allegations are unsubstantiated, or in recommendations
tindakan disipliner terhadap pihak yang terbukti melakukan for system improvements and/or disciplinary actions against
pelanggaran. individuals found to have committed violations.
Bagan mekanisme pelaporan dapat dilihat pada bagan di bawah The reporting mechanism is illustrated in chart below:
ini:
Laporan diterima
Laporan Petugas Etika kepada
Laporan tertulis masuk dan diinvestigasi oleh
Manajemen/Dewan Etika
Report submitted in Petugas Etika
Ethics Officers report to the
written Report received and
Management/Ethics Board
investigated by Ethics Officers
Keputusan
Decision
Perbaikan sistem dan/atau
Penutupan kasus tindak lanjut
Closing System improvement and/or
follow up
Dokumen Pelaporan
Reporting Document
194
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perlindungan Bagi Pelapor Protection to Whistleblower
Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor dari segala The Company guarantees protection for whistleblowers against
bentuk tindakan pembalasan. Perlindungan ini mencakup any form of retaliation. This protection includes the confidentiality
kerahasiaan identitas selama proses investigasi serta komitmen of the whistleblower’s identity throughout the investigation
untuk mencegah ancaman, intimidasi, hukuman, atau perlakuan process, as well as the Company’s commitment to preventing
tidak menyenangkan lainnya. threats, intimidation, penalties, or any other adverse treatment
that may arise as a consequence of the report.
Laporan Hasil Mekanisme Whistleblowing Tahun 2025 Whistleblowing Reports for 2025
Petugas Etika tidak menerima laporan pelanggaran kode etik Throughout 2025, the Ethics Officer did not receive any reports
selama tahun 2025 di lingkungan Perseroan. related to the violation of the Code of Conduct in the Company’s
working environment.
Kebijakan Transaksi Orang Dalam Insider Trading Policy
Perseroan menegaskan larangan bagi pihak yang memiliki The Company strictly prohibits individuals who have access
akses terhadap informasi material yang belum dipublikasikan to material non-public information from engaging in share
untuk melakukan transaksi saham. Segala bentuk pemanfaatan transactions based on such information. Any misuse of internal
informasi internal demi keuntungan pribadi, termasuk pemberian information for personal gain, including providing guidance or
informasi atau arahan kepada pihak lain, tidak diperkenankan. assistance to others, is not permitted. Compliance with this
Kepatuhan terhadap ketentuan ini merupakan bagian dari policy forms part of the Company’s commitment to maintaining
komitmen menjaga integritas dan reputasi Perseroan. integrity and protecting its reputation.
Kontribusi, Aktivitas Politik dan Sosial Political, Social Contribution and Activities
Perseroan tidak memperkenankan penggunaan fasilitas maupun The Company does not permit the use of corporate resources
sumber daya perusahaan untuk tujuan politik. Karyawan or facilities for political purposes. Employees are also expected
juga diharapkan tidak mengatasnamakan Perseroan dalam not to represent the Company in their personal political activities.
keterlibatan aktivitas politik pribadi.
Dalam aspek sosial, Perseroan menjalankan program Tanggung The Company implements Corporate Social Responsibility (CSR)
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) sebagai bentuk kontribusi positif programs to contribute positively to society and the environment
kepada masyarakat dan lingkungan serta dukungan terhadap and to support sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
195
Page 210
01 1 IKHTISAR
KINERJA
2025
2025
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
02 39 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
03 59 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
04 109 ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
05 143 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
06 219 SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN
CAPITAL
07 227 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
CORPORATE
SOCIAL &
ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
08 231 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENT
Page 211
Sumber Daya Human Capital Manusia
Page 212
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL
Strategi dan Pengelolaan Sumber Daya Human Capital Development Strategy and
Manusia Management
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia merupakan The Company believes that Human Capital is a key driver in
penggerak utama dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan maintaining competitiveness and ensuring long-term sustainability.
usaha. Karyawan Perseroan, yang dikenal sebagai ‘Reinforcers’, The Company’s employees, known as “Reinforcers,” play a vital
berperan penting dalam menghadapi dinamika industri serta role in navigating industry dynamics and delivering sustainable
mendorong pencapaian kinerja yang berkelanjutan. performance.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menerapkan pengelolaan In line with this commitment, the Company implements a People
People & Culture yang selaras dengan strategi dan kebutuhan & Culture management approach that is aligned with its business
bisnis. Pendekatan ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap strategy and operational needs. This approach is designed to
Reinforcer memiliki kesempatan untuk berkembang sekaligus ensure that each Reinforcer is provided with opportunities to
memberikan kontribusi optimal bagi Perseroan. grow while contributing optimally to the Company’s objectives.
Implementasinya didukung oleh berbagai kebijakan dan The implementation is supported by key policies and programs,
program utama, antara lain Performance Management System including the Performance Management System to ensure
untuk memastikan kinerja yang terukur dan berorientasi hasil, measurable and results-oriented performance, the Recruitment
Recruitment and Career Management Policy untuk mendukung and Career Management Policy to support sustainable talent
proses seleksi dan pengembangan talenta secara berkelanjutan, acquisition and development, and the Gender Equality Principles
serta Gender Equality Principles sebagai komitmen dalam to foster an inclusive and equitable work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan.
Komitmen ini membuahkan hasil yang nyata. Perseroan This commitment has delivered tangible results. The Company
memperoleh pengakuan sebagai Great Place to Work, yang has been recognized as a Great Place to Work, reflecting
mencerminkan keberhasilan dalam membangun budaya kerja its success in building a positive, inclusive, and trust-based
yang positif, inklusif, dan berbasis kepercayaan. Penghargaan workplace culture. This recognition also highlights the active
tersebut sekaligus menegaskan kontribusi aktif para Reinforcers contribution of the Reinforcers in creating a competitive and
dalam menciptakan lingkungan kerja yang unggul dan berdaya high-performing organization.
saing.
Sebagai bagian dari implementasi strategi People & Culture, As part of the implementation of its People & Culture strategy,
Perseroan menjalankan berbagai program pengelolaan Sumber the Company carried out various Human Capital management
Daya Manusia sepanjang tahun 2025. Program-program programs throughout 2025. These programs are designed
ini dirancang untuk memastikan setiap Reinforcers dapat to ensure that each Reinforcer can develop optimally while
berkembang secara optimal sekaligus berkontribusi terhadap contributing to the achievement of the Company’s strategic
pencapaian sasaran strategis Perseroan. objectives.
Sistem Manajemen Pekerja Performance Management System
Salah satu program utama yang diterapkan adalah Performance One of the key initiatives implemented is the Performance
Management System (PMS). Sistem ini dirancang secara Management System (PMS). The system supports the Company’s
terintegrasi untuk mendukung keseluruhan manajemen kinerja, overall performance management by ensuring that its vision,
mulai dari perumusan visi, misi, dan strategi Perseroan hingga mission, and strategy are broken down into measurable annual
penjabaran target tahunan yang tertuang dalam Company’s targets as outlined in the Company’s Game Plan.
Game Plan.
PMS mengacu pada dua parameter utama, yaitu: The PMS is built upon two primary parameters:
• Objective Key Results (OKR) sebagai indikator hasil (output) • Objectives and Key Results (OKR), which serve as measurable
yang harus dicapai; dan outcome targets; and
• Competency Target Setting sebagai sasaran proses yang • Competency Target Setting, which outlines the process-
harus diperoleh. based targets that must be achieved.
198
Page 213
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL
STRATEGI DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT STRATEGY AND MANAGEMENT
Melalui pendekatan ini, pengukuran kinerja tidak hanya berfokus Through this approach, performance assessment is not solely
pada pencapaian target, tetapi juga pada penguatan kompetensi focused on target achievement but also on strengthening
yang mendukung keberlanjutan kinerja jangka panjang. competencies that support long-term sustainable performance.
Proses pemantauan dan peninjauan kinerja dilakukan secara Performance monitoring and review are conducted continuously
berkelanjutan sepanjang tahun. Pendekatan ini memungkinkan throughout the year, creating a dynamic and responsive evaluation
evaluasi yang lebih dinamis dan responsif terhadap perubahan process aligned with evolving business needs. Nevertheless, a
kebutuhan bisnis. Meskipun demikian, penilaian kinerja formal formal year-end performance assessment is carried out based
tetap dilaksanakan pada akhir tahun, berdasarkan data dan on data and analyses reviewed by the designated division, which
analisis yang telah dikaji oleh divisi yang ditunjuk sebagai bahan serves as the basis for final evaluation outcomes.
pertimbangan dalam penetapan hasil akhir.
Rekrutmen, Manajemen Karir dan Prinsip Recruitment, Career Management and Equity
Kesetaraan untuk Semua for All
Perseroan menerapkan pendekatan rekrutmen yang terstruktur The Company adopts a structured recruitment approach to
guna memastikan pemenuhan kebutuhan SDM yang selaras ensure that its human capital needs are aligned with business
dengan strategi dan pertumbuhan bisnis. Sumber rekrutmen strategy and growth objectives. Talent sourcing is conducted
berasal dari internal maupun eksternal, sehingga Perseroan dapat through both internal and external channels, enabling the
mengoptimalkan pengembangan talenta yang ada sekaligus Company to optimize existing talent while bringing in new
menghadirkan kompetensi baru ke dalam organisasi. competencies and perspectives into the organization.
Dalam seluruh proses rekrutmen dan pengelolaan karier, Throughout the recruitment and career management process,
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan non- the Company upholds the principles of equal opportunity and
diskriminasi. Setiap individu memperoleh kesempatan yang non-discrimination. All individuals are provided with equal
sama tanpa membedakan latar belakang agama, suku, maupun opportunities regardless of religion, ethnicity, or gender. This
jenis kelamin. Komitmen ini menjadi landasan dalam membangun commitment serves as the foundation for fostering an inclusive
lingkungan kerja yang inklusif dan berbasis meritokrasi. and merit-based work environment.
Proses seleksi dirancang secara komprehensif untuk The selection process is designed to comprehensively assess
mengidentifikasi kandidat dengan kompetensi, potensi, dan nilai candidates’ competencies, potential, and alignment with the
yang sejalan dengan budaya Perseroan. Sebagai bagian dari Company’s values and culture. As part of its talent development
strategi pengembangan talenta, Perseroan juga menjalankan strategy, the Company also conducts a six-month internship
program magang jangka panjang selama enam bulan melalui program known as the Future Reinforcers Program, aimed at
Future Reinforcers Program bagi mahasiswa tingkat akhir dan final-year university students and fresh graduates. In addition,
lulusan baru, serta Global Online (GO) Reinforcers Internship the Company implements the Global Online (GO) Reinforcers
Program yang memberikan pembekalan dan pengembangan Internship Program, which provides capability-building and
kompetensi bagi lulusan universitas agar siap berkontribusi competency development for university graduates to better
secara optimal. prepare them to enter the workforce and contribute effectively
to the Company.
199
Page 214
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL
Program Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development Program
Karyawan
Sebagai bagian dari penguatan kompetensi dan budaya kerja, As part of its commitment to strengthening competencies and
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan berbagai organizational culture, the Company consistently implements
program pelatihan dan pengembangan karyawan yang selaras various employee training and development programs aligned
dengan kebutuhan bisnis dan dinamika industri. with business needs and industry dynamics.
Salah satu program yang dijalankan adalah Sales Odyssey, yang One of the initiatives is the Sales Odyssey program, designed
dirancang untuk meningkatkan kapabilitas tim Sales, khususnya to enhance the capabilities of the Sales team, particularly in
dalam penguasaan keterampilan storytelling. Kemampuan ini mastering storytelling skills. Storytelling is considered a critical
menjadi elemen penting dalam menyampaikan presentasi yang competency in delivering more persuasive presentations, building
lebih persuasif, membangun kepercayaan pelanggan, serta customer trust, and strengthening long-term relationships with
memperkuat hubungan jangka panjang dengan mitra bisnis. business partners. By reinforcing these capabilities, the Sales
Melalui penguatan kompetensi tersebut, tim Sales diharapkan team is expected to improve competitiveness and contribute to
mampu meningkatkan daya saing dan mendukung pertumbuhan the Company’s business growth.
bisnis Perseroan.
Selain pengembangan kompetensi teknis dan fungsional, In addition to functional and technical development, the Company
Perseroan juga memperhatikan aspek kesejahteraan karyawan also places strong emphasis on employee wellbeing through the
melalui penyelenggaraan Employee Wellbeing Webinar Series, Employee Wellbeing Webinar Series, covering topics such as
yang mencakup topik seperti Being Resilient, Empathy at the Being Resilient, Empathy at the Workplace, Prioritizing Mental
Workplace, Prioritizing Mental Health & Wellbeing for Women Health & Wellbeing for Women at Work, and Find the Best of You.
at Work, dan Find the Best of You. Program ini bertujuan This program aims to strengthen adaptability, foster empathy in
meningkatkan kesadaran akan pentingnya kemampuan the workplace, and promote comprehensive mental health and
beradaptasi, empati di lingkungan kerja, serta pengelolaan wellbeing management.
kesehatan mental dan kesejahteraan secara menyeluruh.
Upaya penguatan budaya kerja tersebut turut tercermin dalam These continuous efforts to strengthen organizational culture are
keberhasilan Perseroan memperoleh resertifikasi Great Place to reflected in the Company’s successful re-certification as a Great
Work untuk periode Desember 2025 – Desember 2026. Survei ini Place to Work for the period of December 2025 – December
dirancang untuk mengukur budaya kerja berbasis kepercayaan 2026. The survey is designed to assess a trust-based workplace
dengan menilai pengalaman karyawan terhadap aspek culture by evaluating employee experiences in leadership,
kepemimpinan, penghargaan, kebanggaan, serta hubungan kerja. recognition, pride, and workplace relationships. The survey
Hasil survei menjadi salah satu dasar evaluasi dan umpan balik results serve as a valuable source of feedback for ongoing
dalam mendorong perbaikan budaya kerja secara berkelanjutan, cultural improvement, while further reinforcing the Company’s
sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai tempat kerja position as an employer of choice.
yang unggul.
Program Mentoring Mentoring Program
Sebagai bagian dari pengembangan talenta, Perseroan As part of its talent development initiatives, the Company
menyelenggarakan Program Mentoring di tingkat lokal maupun implements both local and global Mentoring Programs to support
global guna mendukung pertumbuhan profesional karyawan. employees’ professional growth.
Melalui program ini, karyawan memperoleh pendampingan dari Through this program, employees receive guidance from mentors
mentor yang bukan merupakan atasan langsung, sehingga who are not their direct supervisors, creating a more objective
tercipta ruang diskusi yang lebih objektif dan konstruktif. Mentor and constructive space for discussion. Mentors may come from
dapat berasal dari internal Perseroan maupun dari Kordsa Group, within the Company or from across the Kordsa Group, providing
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk memperluas participants with broader perspectives, fostering creative
perspektif, mengembangkan pola pikir kreatif, serta memperkuat thinking, and strengthening cross-functional and cross-regional
kolaborasi lintas fungsi dan lintas wilayah. collaboration.
Buddy System Buddy System
Untuk mendukung proses transisi dan percepatan adaptasi To support the transition and facilitate the adaptation of new
karyawan baru, Perseroan menerapkan Buddy System sebagai employees, the Company implements the Buddy System as part
bagian dari inisiatif integrasi karyawan. Program ini dirancang of its employee integration initiatives. The program is designed to
200
Page 215
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM
untuk membantu karyawan memahami budaya kerja, sistem, help new employees better understand the Company’s culture,
serta ekspektasi peran melalui pendampingan oleh rekan kerja systems, and role expectations through guidance from an
yang ditunjuk sebagai buddy. assigned peer, known as a buddy.
Dikenal juga sebagai Best Buddy Forever (BFF), program ini Also referred to as Best Buddy Forever (BFF), the program is
ditujukan bagi karyawan baru pada level Specialist, Engineer, intended for new employees at the Specialist, Engineer, and
dan Manager. Selama tiga bulan periode pendampingan, buddy Manager levels. Over a three-month period, the buddy serves as
berperan sebagai teman diskusi untuk berbagi pengalaman, a discussion partner to shares practical insights and helps foster
serta membantu membangun hubungan kerja yang positif di positive working relationships within the organization.
lingkungan Perseroan.
Penunjukan buddy dilakukan berdasarkan kriteria yang ditetapkan Buddies are appointed based on criteria established by the
oleh tim SDM serta rekomendasi dari atasan langsung guna Human Resources team and recommendations from the
memastikan efektivitas proses pendampingan dan kesesuaian respective direct supervisors to ensure the effectiveness of the
dengan kebutuhan masing-masing peran. mentoring process and alignment with role-specific needs.
Program Suksesi Succession Plan
Keberlanjutan kepemimpinan menjadi salah satu fokus utama Leadership continuity remains a key priority for the Company in
Perseroan dalam menjaga stabilitas dan pertumbuhan jangka maintaining long-term stability and sustainable growth. Therefore,
panjang. Maka dari itu, Perseroan secara konsisten mengelola the Company consistently manages its succession program to
program suksesi guna memastikan ketersediaan talenta yang ensure availability of qualified talent to take on key roles within
siap mengisi posisi-posisi kunci dalam organisasi. the organization.
Setiap tahun, Perseroan melakukan identifikasi dan pemetaan Each year, the Company conducts a structured identification
kandidat potensial berdasarkan kinerja, kompetensi, serta and mapping process to assess potential candidates based on
potensi kepemimpinan. Daftar kandidat ini diperbaharui secara performance, competencies, and leadership potential. The list
berkala sehingga proses regenerasi kepemimpinan dapat is reviewed and updated regularly to ensure that the leadership
berjalan secara terencana dan terukur. transitions are carried out in a planned and measurable manner.
Melalui pemetaan yang sistematis, Perseroan dapat lebih proaktif Through this systematic approach, the Company proactively
dalam mengembangkan talenta internal, sekaligus memastikan develops internal talent while safeguarding organizational
kesinambungan organisasi dan keberlanjutan bisnis di masa continuity and long-term business sustainability.
depan.
Evaluasi Kinerja Individu dan Penilaian Kinerja Individual Performance Plan and Performance Assessment
Evaluasi kinerja individu merupakan mekanisme penting dalam Individual performance evaluation serves as a key mechanism
memastikan kontribusi setiap karyawan selaras dengan tujuan to ensure that each employee’s contributions are aligned with
Perseroan. Melalui proses yang terstruktur dan berkelanjutan, the Company’s objectives. Through a structured and continuous
Perseroan memastikan bahwa pencapaian kinerja tidak hanya process, the Company ensures that performance achievements are
terukur, tetapi juga relevan dengan prioritas dan target Perseroan. not only measurable but also relevant to its priorities and targets.
Rencana kinerja tersebut didokumentasikan melalui sistem Performance plans are documented within an internal system
internal yang memungkinkan pemantauan dan peninjauan secara that enables transparent monitoring and review by both
transparan oleh karyawan dan atasan langsung. Proses ini employees and their direct supervisors. This process ensures
memastikan adanya keselarasan antara kontribusi individu dan alignment between individual contributions and the achievement
pencapaian tujuan organisasi. of organizational goals.
Selain target kinerja, karyawan bersama dengan atasan langsung In addition to performance targets, employees and their direct
menetapkan sasaran pengembangan individu setiap tahun. supervisors establish individual development goals on an annual
Sasaran ini disusun berdasarkan hasil evaluasi kinerja, potensi, basis. These goals are formulated based on performance
area pengembangan, serta aspirasi karir, sehingga mendukung evaluation results, potential, development areas, and career
peningkatan kompetensi secara berkelanjutan. aspirations, thereby supporting continuous competency
enhancement.
201
Page 216
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL
Hubungan Industrial Industrial Relation
Perseroan meyakini bahwa hubungan industrial yang konstruktif The Company believes that constructive industrial relations are a
merupakan pondasi penting bagi keberlanjutan operasional dan crucial foundation for operational sustainability and organizational
stabilitas organisasi. Oleh karena itu, Perseroan membangun stability. Therefore, the Company fosters open communication
komunikasi yang terbuka dan dialog yang berkelanjutan antara and continuous dialogue between management and employees.
manajemen dan karyawan.
Perseroan memiliki serikat pekerja yang terdaftar secara resmi, The Company has a formally registered labor union, namely the
yaitu “Serikat Pekerja Kimia Energi Pertambangan Unit Kerja PT “Chemical, Energy, and Mining Workers Union of PT Indo Kordsa
Indo Kordsa Tbk”, yang berperan sebagai mitra dialog antara Tbk,” which serves as a dialogue partner between employees
karyawan dan manajemen. Serikat pekerja menjadi wadah and management. The labor union acts as a communication
komunikasi dalam membahas berbagai isu ketenagakerjaan serta platform to discuss various employment-related issues as well as
kebijakan perusahaan yang berdampak langsung pada karyawan. company policies that directly impact employees.
Untuk menjaga hubungan yang kolaboratif, Perseroan secara To maintain a collaborative relationship, the Company regularly
rutin menyelenggarakan Pertemuan Bipartit (LKS) setiap bulan holds Bipartite Meetings (LKS) on a monthly basis as a forum
sebagai forum pertukaran informasi, pembahasan isu strategis, for information exchange, discussion of strategic issues, and joint
serta penyelesaian tindak lanjut bersama. follow-up resolution.
Pada tahun 2025, Serikat Pekerja dan manajemen Perseroan In 2025, the labor union and the Company’s management also
juga berhasil menyepakati Perjanjian Kerja Bersama (PKB) XV successfully agreed on the 15th Collective Labor Agreement
yang berlaku untuk periode 2026–2027. PKB tersebut disahkan (CLA), which is valid for the 2026–2027 period. The agreement was
pada 24 November 2025 oleh manajemen Perseroan bersama ratified on November 24, 2025, by the Company’s management
pemangku kepentingan terkait. Kesepakatan ini mencerminkan together with relevant stakeholders. This agreement reflects the
komitmen kedua belah pihak dalam menjaga hubungan industrial commitment of both parties to maintaining harmonious, fair, and
yang harmonis, adil, dan berkelanjutan. sustainable industrial relations.
202
Page 217
Page 218
01 1 IKHTISAR
KINERJA
2025
2025
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
02 39 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
03 59 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
04 109 ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
05 143 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
06 219 SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN
CAPITAL
07 227 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
CORPORATE
SOCIAL &
ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
08 231 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENT
Page 219
Tanggung Corporate Jawab Sosial Social & & Lingkungan Environmental Perusahaan Responsibility
Page 220
TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL & ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Perseroan mengintegrasikan The Company integrates
prinsip keberlanjutan dan sustainability principles and
tanggung jawab sosial dalam social responsibility into
strategi dan operasional its business strategy and
bisnisnya. Perseroan operations. It believes that
meyakini bahwa pertumbuhan sustainable growth must go
usaha yang berkelanjutan hand in hand with contributions
harus berjalan seiring to social development and
dengan kontribusi terhadap responsible environmental
pembangunan sosial serta stewardship.
pengelolaan lingkungan yang
bertanggung jawab.
Sebagai bentuk transparansi As part of its commitment to
atas komitmen tersebut, transparency, the Company
Perseroan menyajikan informasi discloses information on the
mengenai pelaksanaan implementation of its Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) dalam (TJSL) initiatives in the PT
Laporan Keberlanjutan Indo Kordsa Tbk Sustainability
PT Indo Kordsa Tbk Tahun Report for the 2025 fiscal
Buku 2025. Laporan tersebut year. The Sustainability Report
diterbitkan secara terpisah is published separately but
namun bersamaan dengan concurrently with this Annual
Laporan Tahunan ini, sesuai Report, in accordance with
206
Page 221
dengan ketentuan Surat Financial Services Authority
Edaran Otoritas Jasa Circular Letter (SEOJK) No. 16/
Keuangan (SEOJK) No. 16/ SEOJK.04/2021 concerning the
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Form and Content of Annual
dan Isi Laporan Tahunan Emiten Reports of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik. Companies.
Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report
mencakup kinerja Perseroan covers the Company’s
pada aspek ekonomi, sosial, economic, social, and
dan lingkungan selama periode environmental performance for
1 Januari hingga 31 Desember the period from 1 January to
2025, termasuk di antaranya 31 December 2025, including
praktik ketenagakerjaan, employment practices,
operasional yang berwawasan environmentally responsible
lingkungan, layanan kepada operations, customer service,
pelanggan, serta pelibatan dan and community engagement
pemberdayaan masyarakat. and empowerment initiatives.
Informasi yang disajikan dalam The information presented
Laporan Tahunan ini dan in this Annual Report and
Laporan Keberlanjutan saling the Sustainability Report is
melengkapi dalam memberikan complementary, providing a
gambaran menyeluruh comprehensive overview of the
atas kinerja dan komitmen Company’s performance and
keberlanjutan Perseroan. sustainability commitments.
207
Page 222
01 1 IKHTISAR
KINERJA
2025
2025
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
02 39 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
03 59 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
04 109 ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION &
ANALYSIS
05 143 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
06 219 SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN
CAPITAL
07 227 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
& LINGKUNGAN
CORPORATE
SOCIAL &
ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
08 231 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL
STATEMENT
Page 223
Laporan Financial Keuangan Statement
Page 224
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 225
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 / FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 226
PT INDO KORDSA, Tbk PT INDO KORDSA, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT –
Pada dan untuk tahun yang berakhir As of and for the year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statement
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 235
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
USD USD
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 21.668.146 33.361.727 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 29 5.830.843 8.333.683 Related parties
Pihak ketiga 16.413.152 32.491.699 Third parties
Piutang lain-lain 7 10.187.135 226.484 Other accounts receivable
Pinjaman kepada pihak berelasi Current maturity of loan receivable
- jangka pendek 29 13.000.000 - to a related party
Persediaan - bersih 8 30.550.842 36.037.808 Inventories - net
Uang muka 1.455.463 432.901 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 25 2.815.573 2.871.294 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 101.921.154 113.755.596 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 9 119.532.397 132.962.743 Property, plant and equipment - net
Properti investasi 10 16.065.142 16.661.771 Investment properties
Pinjaman kepada pihak berelasi - setelah dikurangi Loan receivable to a related party
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 29 27.000.000 23.000.000 - net of current maturity
Aset takberwujud, bersih 2.118.416 2.416.288 Intangible assets - net
Goodwill 26 1.548.663 1.548.663 Goodwill
Klaim atas restitusi pajak 25 926.208 1.393.448 Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan - bersih 25 430.013 341.681 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 602.928 664.070 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 168.223.767 178.988.664 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 270.144.921 292.744.260 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 236
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
USD USD
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 11 - 5.147.947 Bank loans
Utang usaha 12 Trade accounts payable
Pihak berelasi 29 845.292 526.283 Related parties
Pihak ketiga 19.786.077 32.849.048 Third parties
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 13 4.783.616 3.814.533 Other accounts payable to third parties
Utang pajak 25 1.709.235 1.908.462 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 14 7.710.829 7.660.386 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 38.251 159.402 Advance from customers
Liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun 15 106.205 478.491 Current maturities of lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 34.979.505 52.544.552 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 15 2.489.634 2.218.014 Lease liabilities - net of current maturities
Liabilitas imbalan kerja 16 4.609.225 4.535.602 Employment benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 25 4.236.708 6.814.926 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang lainnya 630.117 614.611 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 11.965.684 14.183.153 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 46.945.189 66.727.705 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 500 per saham Capital stock - Rp 500 par value per share
Modal dasar - 700.000.000 saham Authorized - 700,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up - 450,056,980
450.056.980 saham 17 130.421.142 130.421.142 shares
Tambahan modal disetor - bersih 1.689.758 1.689.758 Additional paid-in capital - net
Selisih penjabaran laporan keuangan Difference in translation of financial statement
dalam mata uang asing 3.962.962 2.831.595 in foreign currency
Surplus revaluasi 5.648.742 5.648.742 Revaluation surplus
Saldo laba 18 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1.234.619 1.203.784 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 69.487.486 72.133.427 Unappropriated
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk 212.444.709 213.928.448 the Company
Kepentingan Nonpengendali 19 10.755.023 12.088.107 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 223.199.732 226.016.555 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 270.144.921 292.744.260 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 237
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
USD USD
PENDAPATAN BERSIH 20,29 124.279.595 230.915.213 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 21,29 (113.734.380) (194.763.063) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 10.545.215 36.152.150 GROSS PROFIT
Beban penjualan 22 (3.259.361) (9.388.026) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 23 (6.865.906) (7.991.234) General and administrative expenses
Beban keuangan 24 (676.073) (1.270.415) Finance costs
Pendapatan keuangan 24 3.075.637 2.562.825 Finance income
Kerugian kurs Loss on foreign
mata uang asing - bersih (93.380) (180.224) exchange - net
Pendapatan (kerugian) lain-lain - bersih (115.866) 254.217 Other income (loss) - net
Kerugian Akibat Bencana Banjir 30 (1.872.796) - Loss from flood incident
LABA SEBELUM PAJAK 737.470 20.139.293 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 25 (1.509.515) (5.889.473) INCOME TAX EXPENSE - NET
(RUGI) LABA BERSIH TAHUN BERJALAN (772.045) 14.249.820 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME,
LAIN, SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti 16 (294.378) (51.052) obligation
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that may be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan Exchange difference on translating
dari kegiatan usaha luar negeri 1.976.409 387.301 foreign operations
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 1.682.031 336.249 for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 909.986 14.586.069 FOR THE YEAR
(RUGI) LABA BERSIH TAHUN BERJALAN (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (2.320.728) 11.967.185 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 1.548.683 2.282.635 Non-controlling Interests
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (772.045) 14.249.820 (Loss) Profit for the Year
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (1.483.739) 12.232.876 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 19 2.393.725 2.353.193 Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 909.986 14.586.069 for the Year
(RUGI) LABA PER SAHAM DASAR 27 (0,0052) 0,0266 (LOSS) EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
#
-3-
Page 238
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Selisih penjabaran
laporan keuangan Ekuitas yang dapat
dalam mata diatribusikan
Tambahan uang asing/ kepada pemilik
modal disetor - Difference in entitas induk/
bersih/ translation of Surplus Saldo laba/Retained earnings Equity Kepentingan
Modal disetor/ Additional financial statements revaluasi/ Ditentukan Tidak ditentukan attributable to nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Paid-up paid-in in foreign Revaluation penggunaannya/ penggunaannya/ the owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital stock capital - net currency Surplus Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity
USD USD USD USD USD USD USD USD USD
Saldo per 1 Januari 2024 130.421.142 1.689.758 2.514.852 5.648.742 1.153.812 71.447.493 212.875.799 13.148.652 226.024.451 Balance as of January 1, 2024
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 316.743 - - 11.916.133 12.232.876 2.353.193 14.586.069 for the year
Cadangan umum 18 - - - - 49.972 (49.972) - - - General reserve
Dividen tunai 18 - - - - - (11.180.227) (11.180.227) - (11.180.227) Cash dividends
Dividen tunai yang dibagikan entitas anak Cash dividends distributed by subsidiary
kepada kepentingan nonpengendali 19 - - - - - - - (3.413.738) (3.413.738) to non-controlling interests
Saldo per 31 Desember 2024 130.421.142 1.689.758 2.831.595 5.648.742 1.203.784 72.133.427 213.928.448 12.088.107 226.016.555 Balance as of December 31, 2024
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 1.131.367 - - (2.615.106) (1.483.739) 2.393.725 909.986 for the year
Cadangan umum 18 - - - - 30.835 (30.835) - - - General reserve
Dividen tunai yang dibagikan entitas anak Cash dividends distributed by subsidiary
kepada kepentingan nonpengendali 19 - - - - - - - (3.726.809) (3.726.809) to non-controlling interests
Saldo per 31 Desember 2025 130.421.142 1.689.758 3.962.962 5.648.742 1.234.619 69.487.486 212.444.709 10.755.023 223.199.732 Balance as of December 31, 2025
- - - 1.483.739,00 - 1.333.084,00 - 2.816.823,00
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 239
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
USD USD
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 142.739.831 228.868.142 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (15.292.058) (17.715.031) Cash paid to directors and employees
Pembayaran kas kepada pemasok (103.117.003) (178.592.042) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk beban operasional lainnya (10.883.979) (10.344.455) Cash paid for other operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 13.446.791 22.216.614 Cash generated from operations
Penerimaan restitusi pajak 25 5.515.377 9.186.530 Tax restitution received
Pembayaran pajak penghasilan (4.355.579) (7.472.991) Income tax paid
Pembayaran beban keuangan (676.073) (870.326) Payment of finance expense
Penerimaan dari klaim asuransi 11.493.002 - Cash receipt from Insurance Claim
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 25.423.518 23.059.827 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 3.039.816 2.965.360 Interest received
Pinjaman kepada pihak berelasi (17.000.000) (10.000.000) Loan receivable from a related party
Proceeds from sales of property, plant
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 9 70.092 1.144 and equipment
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sales of
properti investasi - 6.272.169 investment property
Perolehan aset takberwujud (98.761) (1.146.313) Acquisitions of intangible assets
Perolehan aset tetap (13.288.646) (4.637.908) Acquisitions of property, plant and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (27.277.499) (6.545.548) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek Proceeds from short-term and long-term
dan jangka panjang 4.031.722 21.681.607 bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek Repayments from short-term and long-term
dan jangka panjang (9.303.880) (21.873.743) bank loans
Pembayaran dividen tunai oleh entitas anak Payments of cash dividends by a subsidiary to
kepada kepentingan non-pengendali (3.726.809) (3.413.738) non-controlling interest
Pembayaran dividen tunai 18,19 - (11.180.227) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (476.895) (973.451) Payments of lease liabilities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (9.475.862) (15.759.552) Net Cash Used in Financing Activities
NET (DECREASE) INCREASE IN CASH ON
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS DAN BANK (11.329.843) 754.727 HAND ANDIN BANKS
EFFECT OF CHANGES IN CURRENCY
PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS ATAS EXCHANGE ON CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK YANG DIMILIKI (363.738) (313.500) IN BANKS HELD
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 33.361.727 32.920.500 BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 21.668.146 33.361.727 END OF THE YEAR
Informasi atas aktivitas investasi dan pendanaan non-kas Information on non-cash investing and financing
diungkapkan dalam Catatan 28. activities are disclosed in Note 28.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 240
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Indo Kordsa, Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Indo Kordsa, Tbk (the “Company”) was
dalam rangka Undang-Undang Penanaman established under the framework of the
Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 dan Domestic Capital Investment Laws No. 6 year
No. 12 tahun 1970 dengan akta notaris No. 83 1968 as amended by Laws No. 12 year 1970 by
tanggal 8 Juli 1981 dari Ridwan Suselo, S.H., deed No. 83 dated July 8, 1981 of Ridwan
notaris di Jakarta, yang diubah dengan akta Suselo, S.H., public notary in Jakarta, and was
notaris No. 288 tanggal 27 November 1981 dan amended by deeds No. 288 dated November 27,
No. 261 tanggal 28 Januari 1982 dari notaris 1981 and No. 261 dated January 28, 1982 of the
yang sama. Akta-akta pendirian ini disahkan same notary. These deeds of establishment
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia were approved by the Minister of Law of the
dalam surat keputusan No. YA5/88/3 tanggal Republic of Indonesia in decision letter
2 Maret 1982 serta diumumkan dalam Berita No. YA5/88/3 dated March 2, 1982 and were
Negara Republik Indonesia No. 50 tanggal published in State Gazette of the Republic of
22 Juni 1982, Tambahan No. 771. Anggaran Indonesia No. 50 dated June 22, 1982,
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa Supplement No. 771. The Company's Articles of
kali perubahan, terakhir dengan akta notaris Association have been amended several times,
No. 5 tanggal 6 Juni 2023 dari Utiek R. most recently by notarial deed No. 5 dated
Abdurachman, S.H., MLi., Mkn., notaris di June 6, 2023 of Utiek R. Abdurachman, S.H.,
Jakarta Barat, sehubungan dengan perubahan MLi., Mkn., public notary in West Jakarta,
pasal dalam Anggaran Dasar Perusahaan untuk concerning the changes of article in the
menyesuaikan dengan Peraturan OJK Company's Articles of Association to conform
No. 14/POJK.04/2022 yang ditetapkan pada with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022
tanggal 18 Agustus 2022 tentang Penyampaian dated August 18, 2022 on the Submission of
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Periodic Financial Statements of Issuer or Public
Perusahaan Publik. Perubahan ini telah Companies. This amendment was approved by
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Republic of Indonesia in letter No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0078363 tanggal 16 Juni AH.01.03-0078363 dated June 16, 2023.
2023.
Berdasarkan akta notaris No. 6 tanggal Pursuant to notarial deed No. 6 dated
4 November 2011 dari Amrul Partomuan November 4, 2011 of Amrul Partomuan Pohan,
Pohan, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan S.H., public notary in Jakarta, the Company
telah mengubah statusnya dari Penanaman changed its status from Domestic Investment
Modal Dalam Negeri menjadi Penanaman Capital into Foreign Investment Capital. The
Modal Asing. Perubahan ini telah disetujui amendment was approved by the Ministry of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam surat Indonesia in decision letter No. AHU-
keputusan No. AHU-AH.01.10.40382 tanggal AH.01.10.40382 dated December 12, 2011.
12 Desember 2011.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pursuant to the Decree of the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia No. KEP- of the Republic of Indonesia No. KEP-
137/WPJ.19/2011 tanggal 19 Oktober 2011, 137/WPJ.19/2011 dated 19 October 2011, the
Perusahaan mendapatkan izin untuk Company obtained the license to use English
menggunakan bahasa Inggris dan satuan mata language and US Dollars in maintaining its
uang Dolar Amerika Serikat di dalam books of accounts starting on January 1, 2012.
menyelenggarakan pembukuan mulai sejak
1 Januari 2012.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, In accordance with article 3 of its Articles of
Perusahaan bergerak di bidang manufaktur Association, the Company is engaged in
dan pemasaran kain ban, filamen yarn (serat manufacturing and marketing tire cord fabric,
nylon, serat polyester, serat rayon), benang yarn filaments (nylon fibre, polyester fibre,
nylon untuk ban, dan bahan baku polyester rayon fibre), nylon tire cord, and raw materials
(purified terepthalic acid). Perusahaan menjual of polyester (purified terepthalic acid). The
produknya ke pasar domestik dan Company sells its products to domestic and
internasional. international markets.
Perusahaan berdomisili di Indonesia dengan The Company is domiciled in Indonesia with
kantor pusat dan pabrik berlokasi di head office and plant located at JI. Pahlawan,
JI. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur, Desa Karang Asem Timur, Citeureup, Bogor,
Citeureup, Bogor, 16810. 16810.
Perusahaan telah memulai kegiatan operasi The Company commenced its commercial
komersialnya sejak 6 November 1987. operations since November 6, 1987.
-6-
Page 241
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company belongs to a group of companies
(grup) Kordsa Grup. Susunan pengurus owned by Kordsa Group. The Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: management consists of the following:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioneirs
Presiden : : President
Komisaris Ergun Hepvars Ibrahim Ozgur Yildirim Commissioner
Komisaris : Bulent Bozdogan Mehmet Mesut Ada : Commissioners
Omur Mentes Omur Mentes
Komisaris : Andreas Lesmana Andreas Lesmana : Independent
Independen Adil Ilter Turan Adil Ilter Turan Commissioners
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Salih Kahraman Salih Kahraman : President Director
Direktur : Umit Coskun Umit Coskun : Directors
Raden Wahyu Yuniarto Raden Wahyu Yuniarto
Direktur : :
Independen - Bulent Bozdogan Independent Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Andreas Lesmana Andreas Lesmana : Chairman
Anggota : Agustinus Tobing Fadjar Proboseno : Members
Anton Prawira Richard Steven Dompas
Auditor Internal : Nadia Anggraini Nadia Anggraini : Internal Auditor
Jumlah karyawan Grup pada tanggal The Group had total number of employees as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- December 31, 2025 and 2024 were 1,263 and
masing berjumlah 1.263 dan 1.503 karyawan 1,503 (unaudited), respectively.
(tidak diaudit).
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan In accordance with the approval of the Minister
No. SI-127/SHM/MK.10/1990 tanggal 20 Juli of Finance No. SI-127/SHM/MK.10/1990 dated
1990, pada tanggal 5 September 1990, July 20, 1990, on September 5, 1990, the
12.500.000 saham Perusahaan dengan nilai Company listed 12,500,000 shares with par
nominal Rp 1.000 per saham telah dicatatkan value of Rp 1,000 per share at the Jakarta Stock
pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Exchange and the Surabaya Stock Exchange
Surabaya (efektif mulai 1 Desember 2007 (which effective December 1, 2007 became the
menjadi Bursa Efek Indonesia). Dengan surat Indonesia Stock Exchange). By the letters from
Bursa Efek Jakarta No. S-86/BEJ/VI/1992 the Jakarta Stock Exchange
tanggal 17 Juni 1992 dan No. S- No. S-86/BEJ/VI/1992 dated June 17, 1992
129/BEJ/I.l/VII/94 tanggal 12 Juli 1994 dan and No. S-129/BEJ/I.l/VII/94 dated July 12,
Bursa Efek Surabaya No. 72/EMT/LIST/ 1994 and the Surabaya Stock Exchange
BES/VII/94 tanggal 12 Juli 1994, seluruh No. 72/EMT/LIST/BES/VII/94 dated July 12,
saham Perusahaan yang ditempatkan dan 1994, all of the Company's issued and paid up
disetor per akhir tahun 1994 yaitu 225.000.000 shares at year end 1994, i.e. 225,000,000
saham, telah dicatatkan di kedua bursa shares, were listed at both stock exchanges. In
tersebut. Pada tahun 1997, telah dilakukan 1997, the Company changed the nominal value
pemecahan nilai nominal saham (stock split) of shares (stock split) from Rp 1,000 to Rp 500
dari Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham, per share. Consequently, the number of
sehingga jumlah saham beredar bertambah outstanding shares increased from 225,000,000
dari 225.000.000 saham menjadi 450.000.000 shares to 450,000,000 shares. By a letter from
saham. Dengan surat Bursa Efek Jakarta the Jakarta Stock Exchange
No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 tanggal 26 Agustus No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 dated August 26,
1997 dan surat Bursa Efek Surabaya 1997, and a letter from the Surabaya Stock
No. 206/PENG-LIST/BES/CB/VIII/97 tanggal Exchange No. 206/PENG-LIST/BES/CB/ VIII/97
21 Agustus 1997, seluruh saham Perusahaan dated August 21, 1997, all of the Company's
yang telah ditempatkan, yaitu sebanyak issued shares, i.e. 450,000,000 shares, were
450.000.000 saham, telah dicatatkan listed at both stock exchanges.
seluruhnya di kedua bursa tersebut.
-7-
Page 242
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Dengan surat Bursa Efek Surabaya By a letter from the Surabaya Stock
No. T2-099/LIST/BES/VIII/99 tanggal Exchange No. T2-099/LIST/BES/VIII/99 dated
3 Agustus 1999, Perusahaan mengakhiri August 3, 1999, all of the Company's issued
pencatatan seluruh saham Perusahaan yang shares were delisted from the Surabaya Stock
beredar di Bursa Efek Surabaya, efektif sejak Exchange, effective from September 5, 1999.
tanggal 5 September 1999.
Sebagai dampak dari penggabungan usaha As the impact of merger (Note 1d), the
(Catatan 1d), Perusahaan menerbitkan Company issued additional of 56,980 shares to
tambahan 56.980 lembar saham kepada non-controlling interest.
kepentingan non-pengendali.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh As of December 31, 2025, all of the Company’s
saham Perusahaan atau sejumlah 450.056.980 outstanding shares totaling to 450,056,980
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek shares have been listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
c. Entitas Anak c. Subsidiary
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiary at the end of
pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period are as follows:
Tahun
operasi (Sebelum eliminasi)/ (Before elimination)
Persentase komersial/ Jumlah aset Jumlah aset
pemilikan/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of commercial Total assets Total assets
Subsidiary Domicile Nature of business ownership operations December 31, 2025 December 31, 2024
2025 2024 USD USD
Thai Indo Kordsa Co., Ltd. ("TIK") Thailand Industri bahan
benang ban/ 64,19% 64,19% 1993 42.228.754 50.626.112
Tired cored fabric
industry
d. Penggabungan Usaha d. Merger
Pada 26 Oktober 2022, PT Indo Kordsa On October 26, 2022, PT Indo Kordsa Polyester
Polyester (“IKP”), entitas anak, mengadakan (“IKP”), a subsidiary, entered into a merger with
penggabungan usaha dengan Perusahaan. the Company. The objective of the merger is to
Penggabungan usaha bertujuan untuk create a more integrated fibre/yarn/strip
menciptakan Perusahaan industri filament industry Company in Indonesia and to
serat/benang/strip filamen buatan yang lebih create a strong business synergy that
terintegrasi di Indonesia dan menciptakan strengthen the capital structure within the
sinergi bisnis yang kuat yang memperkuat group.
struktur permodalan di dalam grup.
Pada tanggal 14 Desember 2022, OJK On December 14, 2022, OJK issued a
menerbitkan surat pemberitahuan atas notification letter that the merger statement
efektifnya pernyataan penggabungan usaha. becomes effective.
Tanggal efektif penggabungan usaha adalah The merger effective date is January 1, 2023.
1 Januari 2023.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI ("PSAK") STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (“PSAK”)
a. Amendemen Standar yang berlaku a. Amendments to Standards effective in the
efektif pada tahun berjalan current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied the
menerapkan amendemen-amandemen PSAK following amendments to PSAK, which are
berikut yang efektif untuk periode pelaporan mandatorily effective for reporting period
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2025. The
2025. Penerapan tersebut tidak memiliki adoptions have not had any material impact on
dampak material terhadap jumlah yang the disclosures or on the amounts reported in
dilaporkan dalam laporan keuangan these consolidated financial statements
konsolidasian.
-8-
Page 243
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
PSAK 221 (amendemen) Kekurangan PSAK 221 (amendment) Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Grup telah mengadopsi amandemen PSAK The Group has adopted the amendments to
221 untuk pertama kalinya pada tahun PSAK 221 for the first time in the current year.
berjalan. Amandemen tersebut menjelaskan The amendments specify how to assess
bagaimana menilai apakah mata uang dapat whether a currency is exchangeable, and how
dipertukarkan, dan bagaimana menentukan to determine the exchange rate when it is not.
nilai tukar jika tidak dapat dipertukarkan.
b. Standar dan Amendemen Telah b. Standards and Amendments to Issued
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, amendemen atas PSAK yang consolidated financial statements, the
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan following amendment to PSAK relevant to the
namun belum berlaku efektif, dengan Group, were issued but not yet effective, with
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai early application permitted, are as follows:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis • Amendment to PSAK 338 Business
Entitas Sepengendali Combination Under Common Control
• Amandemen PSAK 109 Instrumen • Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments Keuangan dan Amendment to
Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 107 Financial Instruments:
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures on Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Amandemen PSAK 109 Instrumen • Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments Keuangan dan Amendment to
Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 107 Financial Instruments:
tentang Kontrak yang Mengacu pada Disclosures on Contracts Referencing
Listrik Bergantung Alam Nature-dependent Electricity
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK • Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan • • PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119 Entitas Anak tanpa • PSAK 119 Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosures
Manajemen tidak memperkirakan bahwa Management does not expect that the adoption
penerapan amandemen dan standar baru yang of the amendments and new standards listed
tercantum di atas akan berdampak material above will have a material impact on the
pada laporan keuangan konsolidasian Grup consolidated financial statements of the Group
pada periode mendatang, kecuali seperti yang in future periods, except if indicated below.
dijelaskan di bawah ini.
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures
dalam Laporan Keuangan in Financial Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying forward
banyak persyaratan dalam PSAK 201 yang many of the requirements in PSAK 201
tidak berubah dan dilanjutkan serta unchanged and complementing them with new
melengkapinya dengan persyaratan- requirements. In addition, some paragraphs
persyaratan baru. Selain itu, beberapa from PSAK 201 have been moved to PSAK 208
paragraf dari PSAK 201 telah dipindahkan ke and PSAK 107. Furthermore, there are minor
PSAK 208 dan PSAK 107. Serta, terdapat amendments to PSAK 207 and PSAK 233
perubahan minor pada PSAK 207 dan PSAK Earnings per Share.
233 Laba per Saham.
-9-
Page 244
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru PSAK 118 introduces new requirements to:
untuk:
• menyajikan kategori-kategori tertentu dan • present specified categories and defined
subtotal yang ditentukan dalam laporan subtotals in the statement of profit or loss
laba rugi
• memberikan pengungkapan tentang • provide disclosures on management-defined
ukuran kinerja tetapan manajemen performance measures (MPMs) in the notes to
(UKTM) dalam catatan laporan keuangan the financial statements
• perbaikan agregasi and disagregasi. • improve aggregation and disaggregation.
Entitas diwajibkan untuk menerapkan PSAK An entity is required to apply PSAK 118 for annual
118 untuk periode pelaporan tahunan yang reporting periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, afterJanuary 1, 2027, with earlier application
dengan penerapan dini diizinkan. Amandemen permitted. The amendments to PSAK 207
PSAK 207 dan PSAK 233, serta amandemen and PSAK 233, as well as the revised PSAK 208
PSAK 208 dan PSAK 107, berlaku ketika and PSAK 107, become effective when an entity
entitas menerapkan PSAK 118. PSAK 118 applies PSAK 118. PSAK 118 requires
memerlukan penerapan retrospektif dengan retrospective application with specific transition
ketentuan transisi. provisions.
Manajemen mengantisipasi bahwa penerapan Management anticipates that the application of
amandemen ini dapat berdampak pada these amendments may have an impact on the
laporan keuangan konsolidasi Grup pada Group's consolidated financial statements in
periode mendatang. future periods.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis, except for
instrumen keuangan tertentu yang diukur certain financial instruments that are measured
pada nilai wajar pada setiap akhir periode at fair values at the end of each reporting period,
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan as explained in the accounting policies below.
akuntansi di bawah ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market participants
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara at the measurement date, regardless of whether
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, that price is directly observable or estimated
terlepas dari apakah harga tersebut dapat using another valuation technique. In estimating
diamati secara langsung atau diestimasi the fair value of an asset or a liability, the Group
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam takes into account the characteristics of the asset
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau or liability if market participants would take those
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik characteristics into account when pricing the
aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan asset or liability at the measurement date. Fair
memperhitungkan karakteristik tersebut value for measurement and/or disclosure
ketika menentukan harga aset atau liabilitas purposes in these consolidated financial
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk statements is determined on such a basis, except
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan for share-based payment transactions that are
pada laporan keuangan konsolidasian within the scope of PSAK 102 Share-based
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali untuk Payment (PSAK 102), leasing transactions that
transaksi pembayaran berbasis saham yang are within the scope of PSAK 116, and
merupakan ruang lingkup PSAK 102 measurements that have some similarities to fair
Pembayaran Berbasis Saham (PSAK 102), value but are not fair value, such as net realizable
transaksi sewa yang merupakan ruang lingkup value in PSAK 202 Inventories (PSAK 202)or
PSAK 116, dan pengukuran yang memiliki value in use in PSAK 236 Impairment of Assets
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan (PSAK 236).
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi
bersih dalam PSAK 202 Persediaan (PSAK 202)
atau nilai pakai dalam PSAK 236 Penurunan
Nilai Aset (PSAK 236).
- 10 -
Page 245
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The Directors have at the time of approving the
laporan keuangan, suatu ekspektasi yang financial statements, a reasonable expectation
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya that the Group has adequate resources to
yang cukup untuk melanjutkan keberadaan continue in operational existence for the
operasinya untuk di masa yang akan datang. foreseeable future. Thus, they continue to adopt
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan the going concern basis of accounting in
dasar akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the consolidated financial statements.
penyusunan laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate
menggabungkan laporan keuangan the financial statements of the Company and
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan entities (including structured entities) controlled
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk by the Company and its subsidiary. Control is
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai achieved where the Company has the power over
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas the investee; is exposed, or has rights, to variable
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil returns from its involvement with the investee;
variabel dari keterlibatannya dengan investee; and has the ability to use its power to affect its
dan kemampuan untuk menggunakan returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah The Company reassesses whether or not it
Perusahaan mengendalikan investee jika fakta controls an investee if facts and circumstances
dan keadaan mengindikasikan adanya indicate that there are changes to one or more of
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga the three elements of control listed above.
elemen pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power over
kekuasaan atas investee ketika hak suara the investee when the voting rights are sufficient
cukup untuk memberinya kemampuan praktis to give it the practical ability to direct the relevant
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara activities of the investee unilaterally. The
sepihak. Perusahaan mempertimbangkan Company considers all relevant facts and
seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not the
menilai apakah hak suara Perusahaan cukup Company’s voting rights in an investee are
untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, sufficient to give it power, including (i) the size of
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara the Company’s holding of voting rights relative to
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan the size and dispersion of holding of the other vote
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara holders; (ii) potential voting rights held by the
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Company, other vote holders or other parties; (iii)
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak rights arising from other contractual
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan arrangements; and (iv) any additional facts and
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan circumstances that indicate that the Company
keadaan tambahan apapun mengindikasikan has, or does not have, the current ability to direct
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak the relevant activities at the time that decisions
memiliki, kemampuan kini untuk need to be made, including voting patterns at
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat previous stockholders’ meetings.
keputusan perlu dibuat, termasuk pola
pemilikan suara dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the year
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual are included in the consolidated statements of
selama tahun berjalan termasuk dalam profit or loss and other comprehensive income
laporan laba rugi dan penghasilan from the date the Company gains control until the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal date when the Company ceases to control the
diperolehnya pengendalian Perusahaan subsidiary.
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
- 11 -
Page 246
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group are
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiary are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham non- therein. Those interests of non-controlling
pengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership interests
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak entitling their holders to a proportionate share of
terhadap bagian proporsional aset bersih pada net assets upon liquidation may initially be
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur measured at fair value or at the non-controlling
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional interests’ proportionate share of the fair value of
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar the acquiree’s identifiable net assets. The choice
aset bersih teridentifikasi pihak yang of measurement is made on an acquisition-by-
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk acquisition basis. Other non-controlling interests
masing-masing akuisisi. Kepentingan non- are initially measured at fair value. Subsequent to
pengendali lain awalnya diukur sebesar nilai acquisition, the carrying amount of non-
wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat controlling interests is the amount of those
kepentingan non-pengendali adalah jumlah interests at initial recognition plus the non-
kepentingan tersebut pada pengakuan awal controlling interests’ share of subsequent changes
ditambah bagian kepentingan non-pengendali in equity.
dari perubahan selanjutnya di ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-controlling
kepentingan non-pengendali. Jumlah interests. Total comprehensive income of
penghasilan komprehensif entitas anak subsidiary is attributed to the owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan Company and the non-controlling interests even if
kepentingan non-pengendali meskipun hal this results in the non-controlling interests having
tersebut mengakibatkan kepentingan non- a deficit balance.
pengendali memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiary that do not result in the Group
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat losing control over the subsidiary are accounted
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari for as equity transactions. The carrying amounts
kepemilikan Grup dan kepentingan non- of the Group’s interest and the non-controlling
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan interests are adjusted to reflect the changes in
perubahan kepentingan relatifnya dalam their relative interests in the subsidiary. Any
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat difference between the amount by which the non-
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan controlling interests are adjusted and the fair
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau value of the consideration paid or received is
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas recognized directly in equity and attributed to the
dan diatribusikan kepada pemilik entitas owners of the Company.
induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary, the
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah interest and (ii) the previous carrying amount of
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk the assets (including goodwill), less liabilities of
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak the subsidiary and any non-controlling interests.
dan setiap kepentingan non-pengendali. All amounts previously recognized in other
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam comprehensive income in relation to that
penghasilan komprehensif lain yang terkait subsidiary are accounted for as if the Group had
dengan entitas anak dicatat seolah-olah Grup directly disposed of the related assets or liabilities
telah melepaskan secara langsung aset atau of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
liabilitas terkait entitas anak (yaitu or transferred to another category of equity as
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke specified/permitted by applicable accounting
kategori lain dari ekuitas sebagaimana standards). The fair value of any investment
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi retained in the former subsidiary at the date when
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi control is lost is regarded as the fair value on
pada entitas anak terdahulu pada tanggal initial recognition for subsequent accounting
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai under PSAK 109 Financial Instruments
wajar pada saat pengakuan awal untuk (PSAK 109), when applicable, the cost on initial
perlakuan akuntansi berikutnya dalam recognition of an investment in an associate or a
PSAK 109 Instrumen Keuangan (PSAK 109), joint venture.
ketika berlaku, biaya perolehan pada saat
pengakuan awal dari investasi pada entitas
asosiasi atau ventura bersama.
- 12 -
Page 247
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for using
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan the acquisition method. The consideration
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai transferred in a business combination is
wajar, yang dihitung sebagai hasil measured at fair value, which is calculated as the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi sum of the acquisition-date fair values of the
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, assets transferred by the Group, liabilities
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik incurred by the Group to the former owners of the
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan acquiree, and the equity interests issued by the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Group in exchange for control of the acquiree.
Grup dalam pertukaran pengendalian dari Acquisition-related costs are recognized in profit
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait or loss as incurred.
akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat
terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired, and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
• aset atau liabilitas pajak tangguhan yang • deferred tax assets or liabilities related to
berkaitan dengan pengaturan imbalan employee benefit arrangements are
kerja diakui dan diukur masing-masing recognized and measured in accordance with
berdasarkan PSAK 212 Pajak Penghasilan PSAK 212 Income Taxes (PSAK 212) and
(PSAK 212) dan PSAK 219 Imbalan Kerja PSAK 219 Employee Benefits (PSAK 219),
(PSAK 219); respectively;
• instrumen liabilitas atau ekuitas yang • liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of the
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi acquiree or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis arrangements of the Group entered into to
saham Grup yang dibuat untuk replace share-based payment arrangements
menggantikan pengaturan pembayaran of the acquirer are measured in accordance
berbasis saham dari pihak yang with PSAK 102 at the acquisition date; and
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK
102 pada tanggal akuisisi; dan
• aset (atau kelompok lepasan) yang • assets (or disposal groups) that are classified
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki as held for sale in accordance with PSAK 105
untuk dijual berdasarkan PSAK 105 Aset Non-current Assets Held for Sale and
tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual Discontinued Operations (PSAK 105) and are
dan Operasi yang Dihentikan (PSAK 105) measured inaccordance with that standard.
diukur sesuai dengan standar tersebut.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the consideration transferred, the amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interests in the acquiree, and the
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal fair value of the acquirer’s previously held equity
akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya interest in the acquiree (if any) over the net of
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak the acquisition-date amounts of the identifiable
diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset assets acquired and the liabilities assumed. If,
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas after the reassessment, the net of the acquisition-
yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, date amounts of the identifiable assets acquired
setelah penilaian kembali, jumlah neto dari and liabilities assumed exceeds the sum of the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan consideration transferred, the amount of any
liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi non-controlling interests in the acquiree and the
melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, fair value of the acquirer’s previously held interest
jumlah dari setiap kepentingan non in the acquiree (if any), the excess is recognized
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai immediately in profit or loss as a gain from
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan bargain purchase.
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada),
selisih lebih tersebut diakui segera dalam laba
rugi sebagai keuntungan pembelian dengan
diskon.
- 13 -
Page 248
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group
suatu kombinasi bisnis mencakup pengaturan in a business combination includes a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut consideration is measured at its acquisition-date
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi fair value and included as part of the
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan consideration transferred in a business
yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan adjustments are adjusted retrospectively, with
secara retrospektif, dengan penyesuaian corresponding adjustments against goodwill.
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian Measurement period adjustments are
periode pengukuran adalah penyesuaian yang adjustments that arise from additional
berasal dari informasi tambahan yang information obtained during the measurement
diperoleh selama periode pengukuran (yang period (which cannot exceed one year from the
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal acquisition date) about facts and circumstances
akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang that existed at the acquisition date.
ada pada tanggal akuisisi.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi the fair value of the contingent consideration that
yang tidak memenuhi syarat sebagai do not qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran tergantung adjustments depends on how the contingent
pada bagaimana imbalan kontinjensi consideration is classified. Contingent
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur remeasured at subsequent reporting dates and its
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan subsequent settlement is accounted for within
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan equity. Other contigent consideration is
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur remeasured to fair value at subsequent reporting
ulang ke nilai wajar pada tanggal pelaporan dates with changes in fair value recognized in
selanjutnya dengan perubahan nilai wajar profit or loss.
diakui di laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup stages, the Group’s previously held equity
(termasuk operasi bersama) atas pihak interests (including joint operations) in the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada acquired entity are remeasured to their
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian acquisition-date fair value and the resulting gain
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. or loss, if any, is recognized in profit or loss.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum Amounts arising from interests in the acquiree
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui prior to the acquisition date that have previously
dalam penghasilan komprehensif lain been recognized in other comprehensive income
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan are reclassified to profit or loss where such
tersebut seperti jika kepemilikan tersebut treatment would be appropriate if those interests
dilepas/dijual. were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination occurs,
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the
akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete.
keuangannya. Selama periode pengukuran Those provisional amounts are adjusted during
(lihat di atas), pihak pengakuisisi the measurement period (see above), or
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan additional assets or liabilities are recognized, to
yang diakui, untuk mencerminkan informasi reflect new information obtained about facts and
baru yang diperoleh tentang fakta dan circumstances that existed as of the acquisition
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, date that, if known, would have affected the
jika diketahui, akan berdampak pada jumlah amount recognized as of that date.
yang diakui pada tanggal tersebut.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Transactions and Financial Statement
Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation in Foreign Currency
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each Group
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata entity are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (its functional
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup currency). The consolidated financial statements
disajikan dalam mata uang Dolar Amerika of the Group are presented in US Dollars
Serikat (”USD”) yang merupakan mata uang (“USD”), which is the functional currency of the
fungsional Perusahaan dan mata uang Company and the presentation currency for the
penyajian untuk laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
- 14 -
Page 249
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan entitas In preparing the financial statements of the
Grup, transaksi dalam mata uang selain mata Group entities, transactions in currencies other
uang fungsional entitas (mata uang asing) than the entity’s functional currency (foreign
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal currencies) are recognized at the rates of
transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, exchange prevailing at the dates of the
pos moneter dalam valuta asing dijabarkan transactions. At the end of each reporting period,
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal monetary items denominated in foreign
tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur currencies are retranslated at the rates
pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan prevailing at that date. Non-monetary items
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal carried at fair value that are denominated in
ketika nilai wajar ditentukan. Pos-pos non- foreign currencies are retranslated at the rates
moneter yang diukur dalam biaya historis prevailing at the date when the fair value was
dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit or
periode saat terjadinya. loss in the period in which they arise.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan consolidated financial statements, the assets and
usaha luar negeri Grup dijabarkan ke dalam liabilities of the Group’s foreign operations are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang translated into Indonesian Rupiah using
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos exchange rates prevailing at the end of each
penghasilan dan beban dijabarkan reporting period. Income and expense items are
menggunakan kurs rata-rata untuk periode translated at the average exchange rates for the
tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara period, unless exchange rates fluctuate
signifikan selama periode tertsebut, dalam hal significantly during that period, in which case the
ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi exchange rates at the dates of the transactions
yang digunakan. Selisih kurs yang timbul are used. Exchange differences arising, if any,
diakui dalam penghasilan komprehensif lain are recognized in other comprehensive income
dan diakumulasi dalam ekuitas (dan and accumulated in equity (and attributed to
diatribusikan pada kepentingan non- non-controlling interests as appropriate).
pengendali).
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of a
induk dari entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan of a group of which the other entity is a
anggota suatu kelompok usaha, yang member).
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
- 15 -
Page 250
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment benefit
program imbalan pasca kerja untuk plan for the benefit of employees of
imbalan kerja dari salah satu either the reporting entity, or an entity
entitas pelapor atau entitas yang related to the reporting entity. If the
terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity is itself such a plan, the
entitas pelapor adalah entitas sponsoring employers are also related to
yang menyelenggarakan program the reporting entity.
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a).
yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau merupakan personil or is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or a parent of
entitas induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, management personnel services to the
menyediakan jasa personil reporting entity or to the parent of the
manajemen kunci kepada entitas reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statements of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya measured at fair value. Transaction costs that are
transaksi yang dapat diatribusikan secara directly attributable to the acquisition or issue of
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial assets and financial liabilities are added
aset keuangan dan liabilitas keuangan to or deducted from the fair value of the financial
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar assets and financial liabilities, as appropriate, on
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika initial recognition. Transaction costs directly
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya attributable to the acquisition of financial assets
transaksi yang dapat diatribusikan secara or financial liabilities at fair value through profit
dengan perolehan aset keuangan dan liabilitas or loss are recognized immediately in profit or
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi loss.
diakui langsung pada laba rugi.
Aset Keuangan Financial Assets
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either amortized
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, cost or fair value, depending on the classification
tergantung pada klasifikasi aset keuangan of the financial assets.
tersebut.
- 16 -
Page 251
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
• aset keuangan dikelola dalam model bisnis • the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
• persyaratan kontraktual dari aset • the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows that
tanggal tertentu yang semata dari are solely payments of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest method
suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over
pendapatan bunga selama periode yang the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased or
atau berasal dari aset keuangan memburuk, originated credit-impaired financial assets, the
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan discounts estimated future cash receipts
penerimaan kas masa depan (termasuk (including all fees and points paid or received that
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau form an integral part of the effective interest
diterima yang merupakan bagian yang tidak rate, transaction costs and other premiums or
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya discounts) excluding expected credit losses,
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak through the expected life of the debt instrument,
termasuk kerugian kredit ekspektasian, or, where appropriate, a shorter period, to the
melalui umur ekspektasian dari instrumen gross carrying amount of the debt instrument on
utang, atau, jika tepat, periode yang lebih initial recognition. For purchased or originated
pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen credit-impaired financial assets, a credit adjusted
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset effective interest rate is calculated by discounting
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari the estimated future cash flows, including
aset keuangan memburuk, suku bunga efektif expected credit losses, to the amortized cost of
yang disesuaikan dengan risiko kredit dihitung the debt instrument on initial recognition.
dengan mendiskontokan estimasi arus kas
masa depan, termasuk estimasi kerugian
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is measured
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi at initial recognition minus the principal
pembayaran pokok, ditambah amortisasi repayments, plus the cumulative amortization
kumulatif menggunakan metode suku bunga using the effective interest method of any
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai difference between that initial amount and the
jatuh temponya, disesuaikan dengan maturity amount, adjusted for any loss
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah allowance. On the other hand, the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya amount of a financial asset is the amortized cost
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, of a financial asset before adjusting for any loss
sebelum disesuaikan dengan penyisihan allowance.
kerugian.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the effective
suku bunga efektif untuk intrumen utang yang interest method for debt instruments measured
diukur selanjutnya pada biaya perolehan subsequently at amortized cost. For financial
diamortisasi. Untuk instrumen keuangan lain, instruments other than purchased or originated
kecuali aset keuangan yang dibeli atau credit-impaired financial assets, interest income
berasal dari aset keuangan memburuk, is calculated by applying the effective interest
pendapatan bunga dihitung dengan rate to the gross carrying amount of a financial
menerapkan suku bunga efektif terhadap asset, except for financial assets that have
jumlah tercatat bruto aset keuangan, kecuali subsequently become credit-impaired. For
aset keuangan yang kemudian mengalami financial assets that have subsequently become
penurunan nilai kredit. Untuk aset keuangan credit-impaired, interest income is recognized by
yang berasal dari aset keuangan memburuk, applying the effective interest rate to the
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan amortized cost of the financial asset.
suku bunga efektif terhadap biaya perolehan
diamortisasi dari aset keuangan tersebut.
- 17 -
Page 252
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jika pada periode pelaporan keuangan If, in subsequent reporting periods, the credit risk
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan on the credit-impaired financial instrument
tersebut membaik sehingga aset keuangan improves so that the financial asset is no longer
tidak lagi mengalami penurunan nilai kredit, credit-impaired, interest income is recognized by
maka pendapatan bunga diakui dengan applying the effective interest rate to the gross
menerapkan suku bunga efektif terhadap carrying amount of the financial asset.
jumlah tercatat bruto aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal For purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk, Grup financial assets, the Group recognizes interest
mengakui pendapatan bunga dengan income by applying the credit-adjusted effective
menerapkan suku bunga efektif yang interest rate to the amortized cost of the financial
disesuaikan dengan risiko kredit atas biaya asset from initial recognition. The calculation
perolehan diamortisasi dari aset keuangan does not revert to the gross basis even if the
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak credit risk of the financial asset subsequently
kembali ke basis bruto bahkan jika risiko improves so that the financial asset is no longer
kredit dari aset keuangan selanjutnya credit-impaired.
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi
mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and
dimasukkan dalam pos “Pendapatan is included in the "Finance income" line item.
keuangan”.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that are
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is determined
tersebut dan dijabarkan dengan in that foreign currency and translated at the spot
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal rate at the end of each reporting period.
pelaporan. Secara spesifik untuk aset Specifically for financial assets measured at
keuangan diukur pada biaya perolehan amortized cost that are not part of a designated
diamortisasi yang bukan merupakan bagian hedging relationship, exchange differences are
dari hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih recognized in profit or loss.
kurs diakui dalam laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on trade and other
piutang usaha dan piutang lain-lain. Nilai accounts receivable. The amount of expected
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada credit losses is updated at each reporting date to
tanggal pelaporan untuk mencerminkan reflect changes in credit risk since initial
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal recognition of the respective financial instrument.
masing-masing instrumen keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha. Kerugian kredit trade accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are estimated
menggunakan matriks provisi berdasarkan using a provision matrix based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience, adjusted for
Perusahaan, disesuaikan untuk faktor spesifik factors that are specific to the debtors, general
debitur, kondisi ekonomi umum serta economic conditions and an assessment of both
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan the current as well as the forecast direction of
masa depan pada tanggal pelaporan, conditions at the reporting date, including time
termasuk nilai waktu atas uang jika tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit risk
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen on the financial instrument has not increased
keuangan tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, Grup mengukur measures the loss allowance for that financial
penyisihan kerugian untuk instrumen instrument at an amount equal to 12-month ECL.
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. The assessment of whether lifetime ECL should be
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus recognized is based on significant increases in the
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan likelihood or risk of a default occurring since initial
dalam kemungkinan terjadinya atau pada recognition instead of on evidence of a financial
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan asset being credit impaired at the reporting date
bukan didasarkan pada bukti aset keuangan or an actual default occurring.
yang mengalami kerugian kredit pada tanggal
pelaporan atau kejadian gagal bayar
sebenarnya.
- 18 -
Page 253
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan initial recognition, the Group compares the risk
membandingkan risiko gagal bayar yang of a default occurring on the financial instrument
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal as at the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang occurring on the financial instrument as at the
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Group considers both
Grup mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information that is
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan reasonable and supportable, including historical
medukung, termasuk pengalaman historis dan experience and forward-looking information that
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang is available without undue cost or effort.
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. Forward-looking information considered includes
Informasi masa depan yang dipertimbangkan the future prospects of the industries in which the
mencakup prospek masa depan industri di Group’s debtors operate, obtained from
mana debitur Grup beroperasi, yang diperoleh economic expert reports, financial analysts,
dari laporan ahli ekonomi, analis keuangan, governmental bodies, relevant think-tanks and
badan pemerintah, lembaga terkait, dan other similar organizations, as well as
organisasi serupa lainnya, serta pertimbangan consideration of various external sources of
berbagai sumber eksternal aktual dan actual and forecast economic information that
prakiraan informasi ekonomi yang terkait relate to the Group’s core operations.
dengan operasi inti Grup.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit risk
kredit telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal: recognition:
• terdapat penurunan yang signifikan pada • an actual or expected significant deterioration
peringkat kredit eksternal instrumen in the financial instrument’s external (if
keuangan (jika ada) atau peringkat kredit available) or internal credit rating;
internal, baik secara aktual maupun yang
diperkirakan;
• penurunan yang signifikan pada indikator • significant deterioration in external market
pasar eksternal atas risiko kredit untuk indicators of credit risk for a particular
instrumen keuangan tertentu, contohnya financial instrument, e.g. a significant
penurunan signifikan pada spread kredit, increase in the credit spread, the credit
harga swap gagal bayar kredit bagi default swap prices for the debtor, or the
peminjam, atau rentang waktu atau length of time or the extent to which the fair
tingkat nilai wajar aset keuangan lebih value of a financial asset has been less than
rendah dari biaya perolehan its amortized cost;
diamortisasinya;
• memburuknya kondisi usaha, keuangan • existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
prakiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan decrease in the debtor’s ability to meet its
peminjam untuk menyelesaikan kewajiban debt obligations;
utangnya;
• terdapat penurunan yang signifikan • an actual or expected significant deterioration
terhadap hasil operasi peminjam, baik in the operating results of the debtor;
secara aktual atau yang diperkirakan akan
terjadi;
• peningkatan risiko kredit secara signifikan • significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lainnya dari financial instruments of the same debtor;
peminjam yang sama;
- 19 -
Page 254
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
• perubahan signifikan yang tidak • an actual or expected significant adverse
menguntungkan baik secara aktual atau change in the regulatory, economic, or
yang diperkirakan dalam lingkungan technological environment of the debtor that
peraturan, ekonomik, atau lingkungan results in a significant decrease in the
teknologi peminjam yang mengakibatkan debtor’s ability to meet its debt obligations.
perubahan signifikan atas kemampuan
peminjam dalam memenuhi kewajiban
utangnya.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the credit
telah meningkat signifikan sejak pengakuan risk on a financial asset has increased
awal ketika pembayaran kontraktual significantly since initial recognition when
tertunggak lebih dari 60 hari, kecuali jika contractual payments are more than 60 days
Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan past due, unless the Group has reasonable and
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya. supportable information that demonstrates
otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes that
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan the credit risk on a financial instrument has not
tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition if
pengakuan awal jika instrumen keuangan the financial instrument is determined to have
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang low credit risk at the reporting date. A financial
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen instrument is determined to have low credit risk
keuangan bertekad memiliki risiko kredit if:
rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet its
untuk memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will
selalu, menurunkan kemampuan not necessarily, reduce the ability of the
peminjam untuk memenuhi kewajiban borrower to fulfil its contractual cash flow
arus kas kontraktualnya. obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to have low
risiko kredit rendah ketika aset memiliki credit risk when the asset has external credit
peringkat kredit eksternal 'investment grade' rating of ‘investment grade’ in accordance with
sesuai dengan definisi yang dipahami secara the globally understood definition or if an
global atau jika peringkat eksternal tidak external rating is not available, the asset has an
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat internal rating of ‘performing’. Performing means
internal 'performing'. Performing berarti that the counterparty has a strong financial
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan yang position and there is no past due amounts.
kuat dan tidak ada jumlah yang tertunggak.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness of
kriteria yang digunakan untuk the criteria used to identify whether there has
mengidentifikasi apakah telah terjadi been a significant increase in credit risk and
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan revises them as appropriate to ensure that the
merevisinya jika perlu untuk memastikan criteria are capable of identifying significant
bahwa kriteria tersebut mampu increase in credit risk before the amount
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit becomes past due.
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as constituting
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan an event of default for internal credit risk
manajemen risiko kredit internal karena management purposes as historical experience
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset indicates that financial assets that meet either of
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria the following criteria are generally not
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: recoverable:
- 20 -
Page 255
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
• informasi yang dikembangkan secara • information developed internally or obtained
internal atau diperoleh dari sumber from external sources indicates that the
eksternal menunjukkan bahwa debitur debtor is unlikely to pay its creditors,
kemungkinan tidak akan membayar including the Group, in full (without taking
kreditornya, termasuk Grup, secara penuh into account any collateral held by the
(tanpa memperhitungkan jaminan yang Group).
dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the Group
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih financial asset is more than 90 days past due
dari 90 hari kecuali jika Grup memiliki unless the Group has reasonable and supportable
informasi yang wajar dan terdukung untuk information to demonstrate that a more lagging
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih default criterion is more appropriate.
panjang lebih tepat.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one or
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang more events that have a detrimental impact on
memiliki dampak buruk pada estimasi arus the estimated future cash flows of that financial
kas masa depan dari aset keuangan tersebut asset have occurred. Evidence that a financial
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan asset is credit-impaired includes observable data
mengalami penurunan nilai termasuk data about the following events:
yang dapat diobservasi tentang peristiwa
berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang dialami • significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • a breach of contract, such as a default or past
gagal bayar atau tunggakan; due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomik atau kontraktual sehubungan contractual reasons relating to the borrower’s
dengan kesulitan keuangan yang dialami financial difficulty, having granted to the
pihak peminjam, telah memberikan borrower a concession(s) that the lender(s)
konsesi pada pihak peminjam yang tidak would not otherwise consider;
mungkin diberikan jika pihak peminjam
tidak mengalami kesulitan tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak • it is becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
• hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan • the disappearance of an active market for that
itu akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties;
or
• pembelian atau penerbitan aset keuangan • the purchase or origination of a financial asset
dengan diskon sangat besar yang at a deep discount that reflects the incurred
mencerminkan kerugian kredit yang credit losses.
terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when there
ada informasi yang menunjukkan bahwa pihak is information indicating that the counterparty is
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang in severe financial difficulty and there is no
buruk dan tidak ada prospek pemulihan yang realistic prospect of recovery, e.g. when the
realistis, contoh ketika pihak lawan dalam counterparty has been placed under liquidation or
proses likuidasi atau telah memasuki proses has entered into bankruptcy proceedings.
kebangkrutan. Aset keuangan yang Financial assets written off may still be subject to
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas enforcement activities under the Group’s
paksaan dalam prosedur pemulihan Grup, recovery procedures, taking into account legal
dengan mempertimbangkan nasihat hukum advice where appropriate. Any recoveries made
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi are recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
- 21 -
Page 256
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected credit
kredit ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, function of the probability of default, loss given
loss given default (yaitu besarnya kerugian default (i.e. the magnitude of the loss if there is
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada a default) and the exposure at default. The
gagal bayar. Penilaian probability of default assessment of the probability of default and loss
dan loss given default berdasarkan data given default is based on historical data adjusted
historis yang disesuaikan dengan informasi by forward-looking information as described
masa depan seperti dijelaskan di atas. Adapun above. As for the exposure at default, for financial
eksposur atas gagal bayar, untuk aset assets, this is represented by the assets’ gross
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto carrying amount at the reporting date; for
aset pada tanggal pelaporan; untuk kontrak financial guarantee contracts, the exposure
jaminan keuangan, eksposur mencakup includes the amount drawn down as at the
jumlah yang ditarik pada tanggal pelaporan, reporting date, together with any additional
ditambah dengan jumlah yang diperkirakan amounts expected to be drawn down in the future
akan ditarik di masa depan sebelum tanggal by default date determined based on historical
gagal bayar yang ditentukan berdasarkan tren trend, the Group’s understanding of the specific
historis, pemahaman Grup mengenai future financing needs of the debtors, and other
kebutuhan pembiayaan masa depan yang relevant forward-looking information.
spesifik dari debiturnya, dan informasi
perkiraan masa depan lainnya yang relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the Group
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan in accordance with the contract and all the cash
seluruh arus kas yang diekspektasi akan flows that the Group expects to receive,
diterima oleh Grup, didiskontokan pada suku discounted at the original effective interest rate.
bunga efektif awal.
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a collective
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk basis to cater for cases where evidence of
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko significant increases in credit risk at the individual
kredit pada level instrumen invidual tidak instrument level may not yet be available, the
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan financial instruments are grouped on the
dengan dasar sebagai berikut: following basis:
• sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, dan jumlah Group’s trade and other receivables, and
tagihan kepada pelanggan masing-masing amounts due from customers are each
dinilai sebagai grup terpisah. Piutang pihak assessed as a separate group. Loans to
berelasi yang dinilai untuk kerugian kredit related parties are assessed for expected
ekspektasian atas dasar individual); credit losses on an individual basis);
• status jatuh tempo; • past-due status;
• sifat, besaran dan jenis industri debitur; • nature, size and industry of debtors;
• peringkat kredit eksternal jika tersedia. • external credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of each
kelompok mempunyai karakteristik risiko yang group continue to share similar credit risk
sama. characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan sebesar ECL a financial instrument at an amount equal to
sepanjang umurnya pada periode pelaporan lifetime ECL in the previous reporting period, but
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal determines at the current reporting date that the
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL conditions for lifetime ECL are no longer met, the
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Group measures the loss allowance at an amount
Perusahaan mengukur cadangan kerugian equal to 12-month ECL at the current reporting
sejumlah ECL 12 bulan pada tanggal pelaporan date, except for assets for which the simplified
kini, kecuali untuk aset yang menggunakan approach was used.
pendekatan yang disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with
instrumen keuangan dengan penyesuaian a corresponding adjustment to their carrying
terkait ke jumlah tercatat melalui akun amount through a loss allowance account.
cadangan kerugian.
- 22 -
Page 257
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, from the asset expire, or it transfers the financial
atau Grup mentransfer aset keuangan dan asset and substantially all the risks and rewards
secara substansial mentransfer seluruh risiko of ownership of the asset to another entity. If the
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada Group neither transfers nor retains substantially
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta all the risks and rewards of ownership and
tidak memiliki secara substansial seluruh continues to control the transferred asset, the
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih Group recognizes its retained interest in the asset
mengendalikan asset yang ditransfer, maka and an associated liability for amounts it may
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan have to pay. If the Group retains substantially all
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait the risks and rewards of ownership of a
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. transferred financial asset, the Group continues
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh to recognize the financial asset and also
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan recognizes a collateralized borrowing for the
yang ditransfer, Grup masih mengakui asset proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity Instruments
Ekuitas
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the Group
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas are classified as either financial liabilities or as
keuangan atau ekuitas sesuai dengan equity in accordance with the substance of the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi contractual arrangements entered into and the
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded at
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih the proceeds received, net of direct issue costs.
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada biaya Financial liabilities are classified as “amortized
perolehan diamortisasi. cost”.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over the
dan metode untuk mengalokasikan biaya relevant period. The effective interest rate is the
bunga selama periode yang relevan. Suku rate that exactly discounts estimated future cash
bunga efektif adalah suku bunga yang secara payments (including all fees and points paid or
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran received that form an integral part of the effective
kas masa depan (mencakup seluruh komisi interest rate, transaction costs and other
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima premiums or discounts) through the expected life
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan of the financial liability, or, where appropriate a
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan shorter period to the net carrying amount on
premium dan diskonto lainnya) selama initial recognition.
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau jika
lebih tepat, digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
- 23 -
Page 258
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in a
asing dan diukur pada biaya perolehan foreign currency and are measured at amortized
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, cost as at each reporting date, the foreign
keuntungan atau kerugian kurs mata uang exchange gains and losses are determined based
asing ditentukan berdasarkan biaya perolehan on the amortized cost of the instruments. These
diamortisasi dari instrumen. Keuntungan atau foreign exchange gains and losses are recognized
kerugian kurs mata uang asing diakui dalam in profit or loss for financial liabilities that are not
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak part of a designated hedging relationship. For
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai those which are designated as a hedging
ditetapkan. Untuk yang ditetapkan sebagai instrument for a hedge of foreign currency risk,
instrumen lindung nilai untuk lindung nilai atas foreign exchange gains and losses are recognized
risiko mata uang asing, keuntungan dan in other comprehensive income and accumulated
kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan in a separate component of equity.
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam
komponen ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities denominated
uang asing ditentukan dalam mata uang asing in a foreign currency is determined in that foreign
tersebut dan dijabarkan pada kurs yang currency and translated at the spot rate at the
berlaku pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup and only when, the Group’s obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or have expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of
keuangan yang dihentikan pengakuannya the financial liability derecognized and the
dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the existing
pinjaman, satu instrumen utang menjadi lender one debt instrument into another one with
instrumen lain dengan persyaratan yang the substantially different terms, such exchange
berbeda secara substansial, pertukaran is accounted for as an extinguishment of the
tersebut dicatat sebagai penghapusan original financial liability and the recognition of a
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan new financial liability. Similarly, the Group
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, Grup accounts for substantial modification of terms of
memperhitungkan modifikasi substansial dari an existing liability or part of it as an
ketentuan liabilitas yang ada atau bagian dari extinguishment of the original financial liability
liabilitas tersebut sebagai pelepasan liabilitas and the recognition of a new liability. It is
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas assumed that the terms are substantially different
baru. Diasumsikan bahwa persyaratannya if the discounted present value of the cash flows
berbeda secara substansial jika nilai kini arus under the new terms, including any fees paid net
kas yang didiskonto berdasarkan persyaratan of any fees received and discounted using the
yang baru, termasuk setiap fee (imbalan) original effective rate is at least 10 percent
yang dibayarkan setelah dikurangi setiap fee different from the discounted present value of the
(imbalan) yang diterima dan didiskonto remaining cash flows of the original financial
menggunakan suku bunga efektif orisinal, liability. If the modification is not substantial, the
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa arus difference between: (1) the carrying amount of
kas yang didiskonto yang berasal dari liabilitas the liability before the modification; and (2) the
keuangan orisinal. Jika modifikasi tidak present value of the cash flows after modification
substansial, maka perbedaan antara: (1) is recognized in profit or loss as the modification
jumlah tercatat liabilitas sebelum modifikasi; gain or loss within other gains and losses.
dan (2) nilai kini dari arus kas setelah
modifikasi, diakui dalam laba rugi sebagai
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam
keuntungan dan kerugian lainnya.
- 24 -
Page 259
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
h. Kas dan bank h. Cash on hand and in banks
Pada tanggal pelaporan, Entitas tidak memiliki As at the reporting date, the Entity does not have
investasi yang memenuhi kriteria sebagai any investments that meet the definition of cash
setara kas sebagaimana dimaksud dalam equivalents as defined in PSAK 207, which are
PSAK 207, yaitu investasi jangka pendek yang short-term, highly liquid investments with original
sangat likuid dengan jatuh tempo awal tiga maturities of three months or less from the date of
bulan atau kurang sejak tanggal perolehan, acquisition, that are readily convertible to known
yang dapat dengan cepat dikonversi menjadi amounts of cash and subject to an insignificant risk
kas dalam jumlah yang dapat ditentukan dan of changes in value. Cash on hand and in bank are
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak used to meet the Entity’s operational needs and
signifikan. Kas dan bank digunakan untuk short-term cash commitments.
memenuhi kebutuhan operasional dan
komitmen kas jangka pendek Entitas.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost comprises direct
yang lebih rendah. Biaya terdiri atas bahan materials and, where applicable, direct labor
langsung dan, jika berlaku, biaya tenaga kerja costs and those overheads that have been
langsung dan biaya overhead yang incurred in bringing the inventories to their
dikeluarkan untuk membawa persediaan ke present location and condition. Cost is
lokasi dan kondisinya saat ini. Biaya perolehan determined using the weighted average method.
ditentukan dengan metode rata-rata Net realizable value represents the estimated
tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan selling price for inventories less all estimated
estimasi harga jual persediaan dikurangi costs of completion and costs necessary to make
seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya the sale, for example, costs to be incurred in
yang diperlukan untuk penjualan, sebagai marketing, selling and distribution.
contoh, biaya yang akan dikeluarkan untuk
pemasaran, penjualan, dan distribusi.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah) Investment properties are properties (land) held
untuk kenaikan nilai. Properti investasi diukur for capital appreciation. Investment property is
pada nilai wajar. Keuntungan atau kerugian measured at fair value. Gains or losses arising
yang timbul dari perubahan nilai wajar from changes in the fair value of investment
properti investasi diakui pada laba rugi pada property are included in profit or loss in the
periode di mana perubahan tersebut muncul. period in which they arise.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau ketika properti disposal or when the investment property is
investasi tidak digunakan lagi secara permanently withdrawn from use and no future
permanen dan tidak memiliki manfaat economic benefits are expected from the
ekonomi masa depan yang diharapkan dari disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of the property (calculated as the
yang timbul dari penghentian atau pelepasan difference between the net disposal proceeds and
properti investasi ditentukan dari selisih the carrying amount of the asset) is included in
antara hasil neto pelepasan dan jumlah profit or loss in the period in which the property
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada is derecognized.
periode terjadinya penghentian atau
pelepasan.
k. Aset Tetap – Pemilikan Langsung k. Property, Plant and Equipment – Direct
Acquisitions
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya Property, plant and equipment are stated at cost,
perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
- 25 -
Page 260
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write off the
setelah memperhitungkan nilai residu cost of assets less residual values using the
berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap straight-line method based on the estimated
sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and leasehold improvement
Mesin, peralatan dan instalasi listrik 3 - 30 Machinery, equipment and electrical installation
Perabotan dan peralatan 3-5 Furnitures and fixtures
Kendaraan bermotor 4-5 Motor vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direview setiap akhir depreciation method are reviewed at each year
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan end, with the effect of any changes in estimate
estimasi tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Penyusutan mesin, peralatan dan prasarana Depreciation of machinery, equipment and
TIK dihitung sejak dimulainya produksi installation of TIK are computed starting from the
percobaan dengan menggunakan metode unit commencement of trial production, using the
produksi (productive-output method) productive-output method to reflect the use
dikarenakan mencerminkan pola pemakaian pattern over the estimated economic benefit of
yang diestimasikan atas manfaat ekonomis the assets, stated in the estimated of production
dari aset, yang dinyatakan dalam estimasi quantities or production hours.
kuantitas produksi tertentu atau jam produksi
tertentu.
TIK menggunakan estimasi jam produksi TIK used the estimated production hours as a
sebagai dasar perhitungan penyusutan yang basis for calculation of depreciation using the
menggunakan metode unit produksi. Per productive-output method. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, estimasi 2025 and 2024, the estimated economic benefit
manfaat ekonomis dari aset untuk produksi of the assets to produce tire cord fabric is
tire cord fabric adalah sebesar 129.600 jam. 129,600 hours.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to profit or loss as incurred. Other costs incurred
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or service
selanjutnya yang timbul untuk menambah, an item of property, plant and equipment, are
mengganti atau memperbaiki aset tetap recognized as asset if, and only if it is probable
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan that future economic benefits associated with the
hanya jika besar kemungkinan manfaat item will flow to the entity and the cost of the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan item can be measured reliably.
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property, plant and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara as the difference between the sales proceeds and
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan the carrying amount of the asset and is
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained
masih digunakan tetap termasuk dalam in the financial statements.
laporan keuangan.
- 26 -
Page 261
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan carried at cost as established at the date of
pada tanggal akuisisi bisnis tersebut (lihat acquisition of the business (see Note 3d) less
Catatan 3d) dikurangi akumulasi penurunan accumulated impairment losses, if any.
nilai, jika ada.
Goodwill tidak diamortisasi tetapi direviu Goodwill is not amortized but is reviewed for
untuk penurunan nilai setidaknya setiap impairment at least annually. For the purpose of
tahun. Untuk tujuan uji penurunan nilai, impairment testing, goodwill is allocated to each
goodwill dialokasikan pada setiap unit of the Group’s cash-generating units (or group of
penghasil kas dari Grup (atau kelompok unit cash-generating units) expected to benefit from
penghasil kas) yang diperkirakan memberikan the synergies of the combination. A cash-
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. generating unit to which goodwill has been
Unit penghasil kas yang telah memperoleh allocated is tested for impairment annually, or
alokasi goodwill diuji penurunan nilainya more frequently when there is an indication that
setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat the unit may be impaired. If the recoverable
indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut amount of the cash-generating unit is less than
mungkin mengalami penurunan nilai. Jika its carrying amount, the impairment loss is
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas allocated first to reduce the carrying amount of
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi any goodwill allocated to the unit and then to the
penurunan nilai dialokasikan pertama kali other assets of the unit pro-rata on the basis of
untuk mengurangi jumlah tercatat atas setiap the carrying amount of each asset in the unit. Any
goodwill yang dialokasikan pada unit penghasil impairment loss for goodwill is recognized
kas dan kemudian ke aset lain dari unit directly in profit or loss in the consolidated
penghasil kas secara prorata berdasarkan statements of profit or loss and other
jumlah tercatat dari setiap aset dalam unit comprehensive income. An impairment loss
penghasil kas tersebut. Setiap kerugian recognized for goodwill is not reversed in
penurunan nilai goodwill diakui secara subsequent periods.
langsung dalam laba rugi pada laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang
diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada
periode berikutnya.
Pada pelepasan entitas anak atau unit On disposal of a subsidiary or the relevant cash-
penghasil kas, jumlah goodwill yang dapat generating unit, the attributable amount of
diatribusikan termasuk dalam penentuan laba goodwill is included in the determination of the
rugi atas pelepasan. profit or loss on disposal.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets Except
kecuali Goodwill Goodwill
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists, the
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset recoverable amount of the asset is estimated in
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian order to determine the extent of the impairment
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak loss (if any). Where the asset does not generate
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah cash flows that are independent from other
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup assets, the Group estimates the recoverable
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit amount of the cash-generating unit to which the
penghasil kas atas aset. Ketika dasar alokasi asset belongs. When a reasonable and consistent
yang wajar dan konsisten dapat diidentifikasi, basis of allocation can be identified, corporate
aset perusahaan juga dialokasikan ke masing- assets are also allocated to individual cash-
masing kelompok unit penghasil kas, atau generating units, or otherwise they are allocated
sebaliknya mereka dialokasikan ke kelompok to the smallest group of cash-generating units for
terkecil dari kelompok unit penghasil kas di which a reasonable and consistent allocation basis
smana dasar alokasi yang wajar dan konsisten can be identified.
dapat diidentifikasi.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives and
terbatas dan aset takberwujud yang belum intangible assets not yet available for use are
tersedia untuk digunakan diuji penurunan tested for impairment annually, and whenever
nilainya setiap tahun dan ketika terdapat there is an indication that the asset maybe
indikasi penurunan nilai. impaired.
- 27 -
Page 262
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows are
estimasi arus kas masa depan didiskontokan discounted to their present value using a pre-tax
ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto discount rate that reflects current market
sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risks specific to the asset for which the estimates
risiko spesifik atas aset dengan estimasi arus of future cash flows have not been adjusted.
kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset If the recoverable amount of the non-financial
non-keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari (or a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount, but
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah so that the increased carrying amount does not
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak exceed the carrying amount that would have been
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) determined had no impairment loss been
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset (or cash-generating unit)
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba in prior years. A reversal of an impairment loss is
rugi. recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g; assets is discussed in Note 3g; while impairment
sedangkan penurunan nilai untuk goodwill for goodwill is discussed in Note 3m.
dijelaskan dalam Catatan 3m.
n. Aset Takberwujud Lain-lain n. Other Intangible Assets
Aset takberwujud lain-lain yang diperoleh Other intangible assets acquired separately are
secara terpisah dilaporkan sebesar biaya reported at cost less accumulated amortization
dikurangi akumulasi amortisasi (jika aset (where they have finite useful lives) and
takberwujud tersebut memiliki masa manfaat accumulated impairment losses.
terbatas) dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
Aset takberwujud yang diperoleh dari Intangible assets acquired in a business
kombinasi bisnis diidentifikasi dan diakui combination are identified and recognized
secara terpisah dari goodwill. Biaya aset separately from goodwill. The cost of such
takberwujud tersebut adalah nilai wajar pada intangible assets is their fair value at the
tanggal akuisisi. acquisition date.
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud Subsequent to initial recognition, intangible
dengan masa manfaat terbatas yang diperoleh assets with finite useful lives acquired in a
dari kombinasi bisnis dilaporkan sebesar biaya business combination are reported at cost less
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi accumulated amortization and accumulated
kerugian penurunan nilai, dan aset impairment losses, and intangible assets with
takberwujud dengan masa manfaat tidak indefinite useful lives are reported at cost less
terbatas dilaporkan sebesar biaya dikurangi accumulated impairment losses, on the same
akumulasi kerugian penurunan nilai, dengan basis as intangible assets acquired separately.
dasar yang sama dengan aset takberwujud
yang diperoleh secara terpisah.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible assets with finite useful lives are
terbatas diamortisasi dengan dasar garis lurus amortized on a straight-line basis over their
selama estimasi umur manfaat sebagai estimated useful lives as follows:
berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak komputer 5-10 Computer software
Lisensi informasi teknik 10 Technical information licences
- 28 -
Page 263
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive) as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan that the Group will be required to settle
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang the obligation, and a reliable estimate can be
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the best
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the present obligation at the end
kini pada akhir periode pelaporan, dengan of the reporting period, taking into account
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian the risks and uncertainties surrounding the
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu obligation. Where a provision is measured using
provisi diukur menggunakan arus kas yang the cash flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to be
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, recovered from a third party, a receivable
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat is recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined post-employment benefits
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides defined post-employment
imbalan pasti untuk para karyawannya sesuai benefits for its employees as required under Job
dengan Undang-undang Cipta Kerja Creation Act No. 11/2020 and Government
No. 11/2020 dan Peraturan Pemerintah regulations No. 35/2021.
No. 35/2021.
TIK menyediakan imbalan pasca kerja kepada TIK provides post-employment benefits for their
karyawan yang berhak sesuai dengan eligible employees in accordance with the
Statutory Severance Pay Plan (SSP), Section Statutory Severance Pay Plan (SSP), Section 118,
118, Chapter 11 of Labour Protection Act B.E. Chapter 11 of Labour Protection Act B.E. 2541
2541 (1998) of Thailand (Amandemen Mei (1998) of Thailand (Amended May 2019).
2019).
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit, the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak losses, the effect of the changes to
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal the asset ceiling (if applicable) and the
hasil atas aset program (tidak termasuk return on plan assets (excluding interest),
bunga), diakui langsung dalam laporan posisi are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau statements of financial position with a charge or
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain credit recognized in other comprehensive income
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui in the period in which they occur. Remeasurement
dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income is
tercermin sebagai pos terpisah pada reflected as a separate item under other
penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan comprehensive income in equity and will not be
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Biaya reclassified to profit or loss. Past service cost is
jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi recognized in profit or loss when the plan
amandemen program atau kurtailmen, atau amendment or curtailment occurs, or when the
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi Group recognizes related restructuring costs or
terkait atau pesangon, jika terjadi lebih termination benefits, if earlier. Net interest is
dahulu. Bunga neto dihitung dengan calculated by applying the discount rate to the net
mengalikan tingkat diskonto dengan liabilitas defined benefit liability or asset. Defined benefit
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan costs are in to three categories:
pasti dibagi menjadi tiga kategori:
- 29 -
Page 264
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya gains and losses are accounted for as past service
jasa lalu. costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. Surplus yang Group’s defined benefit plans. Any surplus
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada resulting from this calculation is limited to the
nilai kini manfaat ekonomis yang tersedia present value of any economic benefits available
dalam bentuk pengembalian dana program in the form of refunds from the plans or
dan pengurangan iuran masa depan atas reductions in future contributions to the plans.
program.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term benefit
Grup juga memberikan manfaat cuti panjang The Group also provides long leave benefit for all
untuk para karyawannya yang memenuhi qualified employees.
persyaratan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefit is determined using
menggunakan metode projected unit credit, the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period. Service cost,
Biaya jasa, beban bunga dan keuntungan dan interest expense and actuarial gains and losses
kerugian aktuarial diakui di laba rugi. are recognized in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lain The other long-term benefit obligation recognized
yang diakui pada laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian merupakan defisit aktual. position represents the actual deficit.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan withdraw the offer of the termination benefit and
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi when the entity recognizes any related
terkait. restructuring costs.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Grup perkirakan menjadi haknya dalam to which the Group expects to be entitled in a
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk contract with a customer and excludes amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties. The Group
Grup mengakui pendapatan ketika recognizes revenue when it transfers control of a
mengalihkan pengendalian barang atau jasa product or service to a customer.
kepada pelanggan.
Penjualan kain ban, nylon dan polyster Sale of tire cord, nylon and polyster
Grup melakukan penjualan ekspor, dimana For export sales, customer obtains control of
pelanggan memperoleh kendali atas produk the products upon loading the products onto the
pada saat produk dimuat ke pengangkut yang relevant carrier at the port, while for local sales,
relevan di pelabuhan, sedangkan untuk customer obtains control of the products when
penjualan lokal, pelanggan memperoleh the products are delivered to customer’s
kendali atas produk saat produk diterima oleh premises.
pelanggan di gudang.
- 30 -
Page 265
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pendapatan dividen Dividend revenue
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika Dividend revenue from investments is recognized
hak pemegang saham untuk menerima when the shareholders’ rights to receive payment
pembayaran ditetapkan. has been established.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from net
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit as reported in profit or loss because it
dilaporkan di laba rugi karena tidak excludes items of income or expense that are
memperhitungkan penghasilan atau beban taxable or deductible in other years and it further
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada excludes items that are never taxable or
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan deductible. The Group’s liability for current tax is
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak calculated using tax rates that have been enacted
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup or substantively enacted by the end of the
untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif reporting period.
pajak yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengakibatkan arus keluar dana kepada considered probable that there will be a future
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi outflow of funds to a tax authority. The provisions
terbaik atas jumlah ekspektasian yang are measured at the best estimate of the amount
terhutang. Penilaian berdasarkan pada expected to become payable. The assessment is
pertimbangan profesional pajak dalam Grup based on the judgement of tax professionals
yang didukung dengan pengalaman lalu atas within the Group supported by previous
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu experience in respect of such activities and in
berdasarkan saran pakar pajak independen. certain cases based on specialist independent tax
advice.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset differences between the carrying amounts
dan liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding
yang digunakan dalam perhitungan laba tax bases used in the computation of taxable
kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan profit. Deferred tax liabilities are generally
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all taxable temporary differences.
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan Deferred tax assets are generally recognized for
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan all deductible temporary differences to the extent
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang that is probable that taxable profits will be
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak available against which those deductible
akan tersedia sehingga perbedaan temporer temporary differences can be utilized. Such
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak deferred tax assets and liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika perbedaan recognized if the temporary differences arise
temporer timbul dari pengakuan awal (selain from the initial recognition (other than in a
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas business combination) of assets and liabilities in
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi a transaction that affects neither the taxable
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain profit nor the accounting profit. In addition,
itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax liabilities are not recognized if the
perbedaan temporer timbul dari pengakuan temporary differences arise from the initial
awal goodwill. recognition of goodwill.
- 31 -
Page 266
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan is settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted, or
yang telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted, by the end of the reporting
berlaku pada akhir periode pelaporan. period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, would follow from the manner in which the Group
pada akhir periode pelaporan, untuk expects, at the end of the reporting period, to
memulihkan atau menyelesaikan jumlah recover or settle the carrying amount of their
tercatat aset dan liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset is
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan reviewed at the end of each reporting period and
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika reduced to the extent that it is no longer probable
kemungkinan besar laba kena pajak tidak that sufficient taxable profits will be available to
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai allow all or part of the asset to be recovered.
untuk mengkompensasikan sebagian atau
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, expense or income in profit or loss, except
kecuali untuk pajak penghasilan yang timbul when they relate to items that are recognized
dari transaksi atau peristiwa yang diakui diluar outside of profit or loss (whether in other
laba rugi (baik dalam penghasilan comprehensive income or directly in equity),
komprehensif lain maupun secara langsung di in which case the tax is also recognized outside
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui of profit or loss, or where they arise from the
diluar laba rugi, atau yang timbul dari initial accounting for a business combination. In
akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam the case of a business combination, the tax effect
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk is included in the accounting for the business
dalam akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset when
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan taxation authority on either the same taxable
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan entity or different taxable entities when there is
pajak penghasilan yang dikenakan oleh an intention to settle its current tax assets and
otoritas perpajakan yang sama atas entitas current tax liabilities on a net basis, or to realize
kena pajak yang sama atau entitas kena pajak the assets and settle the liabilities
yang berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset assets are expected to be settled or recovered.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
s. Laba Per Saham Dasar s. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang diatribusikan net income attributable to the owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham yang beredar shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari internal reports about components of the Group
Grup yang secara regular direview oleh that are regularly reviewed by the chief operating
pengambil keputusan operasional dalam decision maker in order to allocate resources to
rangka mengalokasikan sumber daya dan the segments and to assess their performances.
menilai kinerja segmen operasi.
- 32 -
Page 267
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis a) that engages in business activities from which
yang mana memperoleh pendapatan it may earn revenues and incurred expenses
dan menimbulkan beban (termasuk (including revenues and expenses relating to
pendapatan dan beban terkait dengan the transactions with other components of the
transaksi dengan komponen lain dari same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments and
pada segmen tersebut dan menilai assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each
product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting
dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3,
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, management is required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat estimates and assumptions about the carrying
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari amounts of assets and liabilities that are not readily
sumber lain. Estimasi dan asumsi terkait apparent from other sources. The estimates and
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- associated assumptions are based on historical
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya experience and other factors that are considered to
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision and
masa depan jika revisi mempengaruhi periode future periods if the revision affects both current
saat ini dan periode masa depan. and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Manajemen berpendapat bahwa setiap penerapan Management is of the opinion that any instances of
pertimbangan tidak diharapkan memiliki application of judgements are not expected to have
pengaruh signifikan terhadap jumlah yang diakui a significant effect on the amounts recognized in the
dalam laporan keuangan. financial statements.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period, that may have a significant
yang dapat mengakibatkan penyesuaian material risk of causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah financial year are discussed below:
ini:
- 33 -
Page 268
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Penyisihan Persediaan Allowance for Inventories
Grup membuat penyisihan persediaan The Group provides allowance for inventories based
berdasarkan estimasi nilai realisasi bersih dari (a) on estimates of net realizable value of (a) finished
persediaan barang jadi berdasarkan goods inventory based on price benchmarking from
pembandingan harga dari sumber yang an independent source; and (b) spare parts
independen; dan (b) persediaan suku cadang inventories based on historical turn-over rates and
berdasarkan tingkat perputaran historis dan adjusted based on criteria for obsolescence
disesuaikan berdasarkan kriteria identifikasi identification. While it is believed that the
keusangan. Walaupun asumsi yang digunakan assumptions used in the estimation of the allowance
dalam mengestimasi penyisihan persediaan telah for inventories are appropriate and reasonable,
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan significant changes in these assumptions may
atas asumsi ini akan berdampak material materially affect the assessment of the allowance
terhadap penyisihan persediaan, yang pada for inventories, which ultimately will impact the
akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. result of the Group’s operations. The carrying
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam amount of inventories is disclosed in Note 8.
Catatan 8.
Nilai Wajar atas Properti Investasi Fair Value of Investment Property
Properti investasi dicatat pada nilai wajar Investment property recorded at fair value based
berdasarkan reviu oleh manajemen dan didukung on a review by management and supported by
oleh penilai independen. Dalam menentukan nilai independent professional valuer. In the
wajar, metode penilaian yang digunakan determination of fair value, the valuation method
memerlukan estimasi tertentu, termasuk used requires certain estimates, including
perbandingan dengan harga jual transaksi sejenis comparison with similar transactions of the selling
dari tanah. Nilai wajar properti investasi price of land. The fair value of investment property
diungkapkan dalam Catatan 10. is disclosed in Note 10.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
membutuhkan estimasi nilai pakai unit penghasil an estimation of the value in use of the cash-
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan generating units to which goodwill has been
nilai pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the
mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan dihasilkan dari unit penghasil kas expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat using an appropriate growth rate and a suitable
dan tingkat diskonto yang sesuai untuk discount rate in order to calculate present value.
perhitungan nilai kini.
Bila aktual arus kas masa depan kurang dari yang Where the actual future cash flows are less than
diharapkan, kerugian penurunan nilai material expected, a material impairment loss may arise.
mungkin timbul.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam The carrying amount of goodwill is disclosed in
Catatan 26. Note 26.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Obligation
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of provision for employment
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by actuaries in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain amounts. Those assumptions include among others,
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. discount rate and rate of salary increase. While it is
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, believed that the Group’s assumptions are
namun perubahan signifikan pada kenyataannya reasonable and appropriate, significant differences
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang in actual results or significant changes in
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan assumptions may materially affect the Group’s
terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. provision for employment benefits.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan kerja dan The carrying amount of employment benefits
asumsi dari aktuaris diungkapkan dalam obligation and the actuarial assumptions are
Catatan 16. disclosed in Note 16.
- 34 -
Page 269
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Kas Cash on hand
Dollar Amerika Serikat 5.818 3.095 U.S. Dollars
Rupiah 1.340 1.003 Rupiah
Bath 635 589 Bath
Jumlah kas 7.793 4.687 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Dollar Amerika Serikat U.S. Dollars
PT Bank QNB Indonesia, Tbk 16.128.692 21.196.963 PT Bank QNB Indonesia, Tbk
PT Bank Permata, Tbk 1.226.553 4.796.500 PT Bank Permata, Tbk
Standard Chartered Bank 781.556 1.158.895 Standard Chartered Bank
Bangkok Bank PCL 350.903 427.798 Bangkok Bank PCL
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 221.980 199.320 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 2.800 805.490 PT Bank CIMB Niaga, Tbk
18.712.484 28.584.966
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 1.413.862 1.849.282 PT Bank CIMB Niaga, Tbk
PT Bank Permata, Tbk 284.327 3.948 PT Bank Permata, Tbk
PT Bank QNB Indonesia, Tbk 13.285 14.620 PT Bank QNB Indonesia, Tbk
Standard Chartered Bank 7.609 50.399 Standard Chartered Bank
1.719.083 1.918.249
Euro Euro
PT Bank Permata, Tbk 102.591 49.679 PT Bank Permata, Tbk
Bangkok Bank PCL 6.323 28.226 Bangkok Bank PCL
108.914 77.905
Baht Baht
Bangkok Bank PCL 1.119.872 2.775.920 Bangkok Bank PCL
1.119.872 2.775.920
Jumlah bank 21.660.353 33.357.040 Total cash in banks
Jumlah 21.668.146 33.361.727 Total
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
a.Berdasarkan pelanggan a.By customers
Pihak berelasi (Catatan 29) 5.830.843 8.333.683 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 16.413.152 32.491.699 Third parties
Jumlah piutang usaha 22.243.995 40.825.382 Total trade accounts receivable
b.Berdasarkan mata uang c. By currencies
Dollar Amerika Serikat 12.549.063 20.606.514 U.S. Dollar
Bath 5.715.658 12.263.707 Bath
Rupiah 3.597.519 7.366.012 Rupiah
Euro 381.755 589.149 Euro
Jumlah piutang usaha 22.243.995 40.825.382 Total trade accounts receivable
Aging of trade accounts receivables
Umur piutang usaha sebagai berikut: as follow:
Lancar 22.243.995 37.379.879 Current
Jatuh tempo: Due:
1-30 hari - 1.537.705 1-30 days
31-90 hari - 1.907.798 31-90 days
Jumlah piutang usaha 22.243.995 40.825.382 Total trade accounts receivable
Pada tanggal 1 Januari 2024, piutang usaha dari As at January 1, 2024, trade receivables from
kontrak dengan pelanggan sebesar contracts with customers amounted to
USD 38.649.886. USD 38,649,886.
- 35 -
Page 270
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL receivable has been measured at an amount equal
pada piutang usaha diestimasi berdasarkan to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
matriks provisi dengan mengacu pada receivable are estimated using a provision matrix by
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan reference to past default experience of the debtor
analisis posisi keuangan debitur saat ini, and an analysis of the debtor’s current financial
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik position, adjusted for factors that are specific to the
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri debtors and general economic conditions of the
di mana debitur beroperasi. industry in which the debtors operate.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period on sale of goods is 60
adalah 60 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan days. No interest is charged on trade accounts
pada piutang usaha. receivable.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan the current reporting period in assessing the loss
kerugian piutang usaha. allowance for trade accounts receivable.
Berdasarkan penelaahannya atas status masing- Based on evaluation of the status of each debtor at
masing debitur pada akhir periode, manajemen period end, management believes that all trade
berkeyakinan bahwa semua piutang usaha dapat receivables are collectible. Therefore, the provision
tertagih. Oleh karena itu, penyisihan penurunan for impairment of trade receivables is nil.
nilai piutang usaha adalah nihil.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, trade accounts
2024, piutang usaha senilai USD 6.000.000 receivable amounting to USD 6,000,000 were
dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman pledged as collateral on short-term bank loan
bank jangka pendek dari Standard Chartered facility from Standard Chartered Bank, Jakarta
Bank, cabang Jakarta. branch.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade accounts
usaha senilai USD 2.000.000 dijadikan sebagai receivable amounting to USD 2,000,000 were
jaminan atas fasilitas pinjaman bank jangka pledged as collteral on short-term bank loan facility
pendek dari PT Bank Permata Tbk. from PT Bank Permata Tbk.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade accounts
usaha dari debitur yang melebihi 5% dari total receivable from debtors representing more than 5%
piutang usaha adalah sebagai berikut: of total trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Kordsa Inc. 4.703.028 5.453.179 Kordsa Inc.
Firestone Fibers & Textiles Company., LLC 1.762.266 5.161.337 Firestone Fibers & Textiles Company., LLC
Michelin Siam Co., Ltd., (Thailand) 938.007 7.041.829 Michelin Siam Co., Ltd., (Thailand)
7.403.301 17.656.345
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
Akun ini terutama merupakan piutang klaim This account mainly represents an insurance claim
asuransi sebesar USD 10.000.000 yang diajukan receivable amounting to USD 10,000,000 related to
pada tahun berjalan sehubungan dengan insurance claim filed during the year in connection
kejadian banjir yang mengakibatkan kerusakan with a flood incident that caused damage to
pada persediaan dan aset tetap. inventories and property, plant and equipment.
Klaim asuransi tersebut diakui sebagai piutang The insurance claim was recognized as receivable
pada tanggal pelaporan karena klaim telah as of the reporting date as the claim had been
diajukan dan diakui oleh PT Great Eastern General submitted and approved by PT Great Eastern
Insurance Indonesia (perusahaan asuransi). General Insurance Indonesia (the insurance
Pembayaran klaim asuransi tersebut kemudian company). The insurance claim were subsequently
telah diterima pada 28 Januari 2026. received at January 28, 2026.
- 36 -
Page 271
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Barang jadi 10.263.220 9.327.670 Finished goods
Barang dalam proses 2.806.847 3.648.997 Goods in process
Bahan baku 5.916.791 7.697.134 Raw materials
Suku cadang 9.326.496 9.413.093 Spare-parts
Bahan pembantu 3.667.278 4.516.885 Supplementary materials
Bahan baku dalam perjalanan 2.784.838 5.334.448 Material in transit
Jumlah 34.765.470 39.938.227 Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (4.214.628) (3.900.419) Allowance for decline in value
Bersih 30.550.842 36.037.808 Net
Mutasi penyisihan penurunan Changes in the allowance for decline
nilai persediaan : in value are as follows :
Saldo awal tahun 3.900.419 6.032.179 Balance at beginning of year
Penambahan (pemulihan) - Provisions (recovery) - net
bersih tahun berjalan 314.209 (2.131.760) during the year
Saldo akhir tahun 4.214.628 3.900.419 Balance at end of year
Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap All inventories are insured against the risk of losses
risiko kerugian akibat kebakaran, pencurian dan from fire, theft and other risks with PT Great Eastern
risiko lainnya kepada PT Great Eastern General Insurance Indonesia and Starr Insurance for a
Insurance Indonesia dan Starr Insurance dengan total coverage of USD 32,868,529 and
nilai pertanggungan masing-masing sebesar USD 11,000,929, as of December 31, 2025,
USD 32.868.529 dan USD 11.000.929 per tanggal respectively, (December 31, 2024: USD 27,158,421
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: and USD 14,650,491 to PT Great Eastern Insurance
USD 27.158.421 dan USD 14.650.491 kepada Indonesia and Bangkok Insurance PCL,
PT Great Eastern General Insurance Indonesia respectively). Management believes that the total
dan Bangkok Insurance PCL). Manajemen insurance coverage in adequate.
berkeyakinan bahwa total pertanggungan
asuransi ini sudah memadai.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan senilai USD 11.000.000 dijadikan amounting to USD 11,000,000 were pledged as
sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman bank collateral on short-term bank loan facility from
jangka pendek dari PT Bank Permata, Tbk. PT Bank Permata, Tbk.
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Selisih kurs
penjabaran/
1 Januari/ Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, 2025 adjustments Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
USD USD USD USD USD USD
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 11.547.123 317.567 - - - 11.864.690 Land
Buildings and leasehold
Bangunan dan prasarana 74.292.776 1.124.194 - - 27.026 75.443.996 improvements
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and
instalasi listrik 357.763.222 4.000.355 - (38.605.233) 622.207 323.780.551 electrical installations
Perabot dan peralatan 4.641.700 47.609 - - 50.194 4.739.503 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 24.992 - - - - 24.992 Motor vehicles
Aset hak-guna 3.206.370 206.671 22.761 (571.206) - 2.864.596 Right-of-Use Asset
Aset dalam pembangunan - 2.166 13.288.646 - (699.427) 12.591.385 Assets under construction
Jumlah 451.476.183 5.698.562 13.311.407 (39.176.439) - 431.309.713 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Buildings and leasehold
Bangunan dan prasarana (56.894.463) (1.034.676) (896.939) - - (58.826.078) improvements
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and
instalasi listrik (257.499.753) (3.270.565) (8.335.427) 31.252.713 - (237.853.032) electrical installations
Perabot dan peralatan (3.162.427) (45.451) (461.674) - - (3.669.552) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (24.974) (16) - - - (24.990) Motor vehicles
Aset hak-guna (679.327) (22.916) (275.494) 571.206 - (406.531) Right-of-Use Asset
Jumlah (318.260.944) (4.373.624) (9.969.534) 31.823.919 - (300.780.183) Total
Penurunan Nilai (252.496) (2.250) (10.742.387) - - (10.997.133) Impairment value
Jumlah tercatat 132.962.743 119.532.397 Net carrying value
- 37 -
Page 272
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Selisih kurs
penjabaran/
1 Januari/ Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1, 2024 adjustments Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
USD USD USD USD USD USD
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 11.529.922 17.201 - - - 11.547.123 Land
Buildings and leasehold
Bangunan dan prasarana 73.994.470 61.697 - - 236.609 74.292.776 improvements
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and
instalasi listrik 351.388.857 259.825 - (6.780) 6.121.320 357.763.222 electrical installations
Perabot dan peralatan 3.556.598 3.001 - - 1.082.101 4.641.700 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 24.992 - - - - 24.992 Motor vehicles
Aset hak-guna 3.195.222 11.148 - - - 3.206.370 Right-of-Use Asset
Aset dalam pembangunan 2.631.974 (30.702) 4.838.758 - (7.440.030) - Assets under construction
Jumlah 446.322.035 322.170 4.838.758 (6.780) - 451.476.183 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Buildings and leasehold
Bangunan dan prasarana (55.955.655) (60.092) (878.716) - - (56.894.463) improvements
Mesin, peralatan dan - Machinery, equipment and
instalasi listrik (248.711.574) (226.784) (8.566.994) 5.599 - (257.499.753) electrical installations
Perabot dan peralatan (2.672.698) (2.846) (486.883) - - (3.162.427) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (24.974) - - - - (24.974) Motor vehicles
Aset hak-guna (404.663) (5.721) (268.943) - - (679.327) Right-of-Use Asset
Jumlah (307.769.564) (295.443) (10.201.536) 5.599 - (318.260.944) Total
Penurunan Nilai (137.673) - (114.823) - - (252.496) Impairment value
Jumlah tercatat 138.414.798 132.962.743 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
2025 2024
USD USD
Beban pokok penjualan - Cost of good sold -
biaya pabrikasi 9.350.778 9.598.179 (manufacturing)
manufacturing expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 23) 618.756 601.292 (Note 23)
Beban penjualan - 2.065 Selling expenses
Jumlah 9.969.534 10.201.536 Total
Penghapusan/penjualan aset tetap adalah Disposals/sales of property, plant and equipment
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
USD USD
Proceeds from sale of property, plant
Penerimaan dari penjualan aset tetap 70.092 1.144 and equipment
Nilai tercatat (7.352.520) (1.181) Net carrying amount
(Kerugian) keuntungan penjualan (Loss) gain on sale of property,
aset tetap (7.282.428) (37) plant and equipment
Aset dalam pembangunan per tanggal Assets under constructions as of December 31,
31 Desember 2025 sebesar USD 12.591.385 2025 amounting to USD 12,591,385 represents the
merupakan mesin, peralatan dan prasarana Company’s machinery, equipment and installation.
Perseroan. Proses pembangunan dimulai pada The construction process started in February 2025
bulan Febuari 2025 dan diharapkan akan selesai and is expected to be completed in 2026.
pada tahun 2026.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group own parcels of land located in Citeureup
terletak di Kecamatan Citeureup, Bogor, Jawa Subdistrict Bogor, West Java and Ayutthaya,
Barat dan Ayutthaya, Thailand, masing-masing Thailand with total land size of 259,943 sqm and
dengan total seluas 259.943 m2 dan 117.616 m2 117,616 sqm (unaudited) (excluding land classified
(tidak diaudit) (tidak termasuk tanah yang as investment properties) under certificates of “Hak
diklasifikasikan sebagai properti investasi) Guna Bangunan” (“HGB”) for periods of 20 and 30
bersertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang years, which will expire within 2029 to 2034.
berjangka waktu 20 dan 30 tahun, yang akan Management believes that there will be no difficulty
berakhir waktunya antara tahun 2029 sampai in obtaining the extention of the HGB certificates on
tahun 2034. Manajemen berkeyakinan bahwa those land rights.
tidak akan mengalami kesulitan untuk
memperoleh perpanjangan sertifikat HGB atas
hak tanah tersebut.
- 38 -
Page 273
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Cost of property, plant and equipment which were
penuh dan masih digunakan oleh Perusahaan dan fully depreciated but still used by the Company and
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 subsidiary as of December 31, 2025 amounting to
sebesar USD 191.941.119 (31 Desember 2024: USD 191,941,119 (December 31, 2024:
USD 199.702.515). USD 199,702,515).
Berdasarkan penelaahan terhadap aset tetap Based on the review of property, plant and
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan equipment at the end of the year, management
bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai aset believes that there is no indication of impairment on
tetap. the property, plant and equipment.
Per tanggal 31 Desember 2025, seluruh aset tetap As of December 31, 2025, all of the Company and
Perusahaan dan entitas anak telah diasuransikan subsidiary’s property, plant and equipment are
terhadap risiko huru-hara, kebakaran dan insured against risk of riots, fire and national
bencana alam kepada PT Great Eastern General disasters with PT Great Eastern General Insurance
Insurance Indonesia dan Starr Insurance dengan Indonesia and Starr Insurance with the value of
nilai pertanggungan masing-masing sebesar coverage of USD 295,694,848 and USD
USD 295.694.848 dan USD 70.510.845 70,510,845, respectively, (December 31, 2024:
(31 Desember 2024: USD 282.161.672 dan USD 282,161,672 and USD 77,381,932 to PT Great
USD 77.381.932 kepada PT Great Eastern Eastern Insurance Indonesia and Aksigorta
General Insurance Indonesia dan Aksigorta Bambaska, respectively).
Bambaska).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Tanah Land
Saldo awal 16.661.771 23.678.631 Beginning balance
Penjualan - (6.027.862) Sale
Perubahan nilai wajar (596.629) (988.998) Change in fair value
Jumlah 16.065.142 16.661.771 Total
Per tanggal 31 Desember 2025, properti investasi As of December 31, 2025, investment properties
terdiri dari tanah Perusahaan seluas 147.379 m2 consist of the Company’s land measuring 147,379
(December 31, 2024: 147.379 m2) (tidak sqm (December 31, 2024: 147,379 sqm)
diaudit). Sebelumnya, tanah tersebut diperoleh (unaudited). Previously, the land was acquired for
untuk tujuan pengembangan bisnis Perusahaan di the purpose of expansion of the Company in the
masa yang akan datang. Pada tahun 2011 dan future. In 2011 dan 2018, the Company decided
2018, Perusahaan memutuskan bahwa tanah that such land will not be utilized for the Company’s
tersebut tidak akan digunakan untuk rencana future business development plans and will be held
pengembangan bisnis Perusahaan di masa yang for capital appreciation purposes.
akan datang dan akan disimpan untuk tujuan
kenaikan nilai.
Per tanggal 31 Desember 2025, nilai wajar As of December 31, 2025, the fair value of the
properti investasi Perusahaan adalah masing- Group’s investment properties was amounting to
masing sebesar USD 16.065.142 (2024: USD 16,065,142 (2024: USD 16,661,771) based on
USD 16.661.771) berdasarkan laporan penilaian the valuation report dated January 15, 2026 of
tertanggal 15 Januari 2026 dari KJPP Ruky, KJPP Ruky, Safrudin & Rekan (2024: dated
Safrudin & Rekan (2024: tertanggal 31 Desember December 31, 2024 of KJPP Willson & Rekan).
2024 dari KJPP Willson & Rekan).
Pengukuran nilai wajar tanah telah dikategorikan The fair value measurement of land has been
sebagai nilai wajar Level 2 berdasarkan input atas categorized as a Level 2 fair value based on the
teknik penilaian yang digunakan. Teknik penilaian inputs to the valuation technique used. The
yang digunakan adalah pendekatan data pasar valuation technique used is comparable market data
yang sebanding. approach.
Tidak terdapat perubahan teknik penilaian selama There has been no change to the valuation
tahun berjalan. technique during the year.
Tidak ada perpindahan antara Level 1, 2 dan 3 There were no transfers between Levels 1, 2 and 3
selama tahun berjalan. during the year.
- 39 -
Page 274
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
11. UTANG BANK 11. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loan
Bangkok Bank PCL - 5.147.947 Bangkok Bank PCL
Interest rates per annum Interest rates per annum
Baht - 4.30 % - 5.35 % Baht
Bangkok Bank PCL Bangkok Bank PCL
Pada tahun 2022, TIK memperoleh fasilitas In 2022, TIK has a promissory notes loan facility
promissory notes loan dari Bangkok Bank PCL from Bangkok Bank PCL with facility limit of
dengan pagu fasilitas sebesar THB 520 juta THB 520 million (equivalent to USD 15,024,830)
(setara dengan USD 15.024.830) dengan tingkat with interest rate of 2.72% - 4.25% per annum.
bunga sebesar 2,72% - 4,25% per tahun. Fasilitas This facility was available since 1992. Interest rate
ini tersedia sejak tahun 1992. Tingkat suku bunga in 2024 were 4.30% - 5.35% per annum. TIK must
pada tahun 2024 adalah sebesar 4,30% - 5,35% fully pay the loan in 150 days from withdrawal date
per tahun. TIK harus membayar pinjaman dalam of the loan.
jangka waktu 150 hari dari tanggal penerimaan
pinjaman.
Perjanjian fasilitas promissory notes loan juga The promissory notes loan facility agreements
mencakup persyaratan tertentu yang antara lain, contain certain cevenants, which among others,
TIK diharuskan untuk mempertahankan rasio require TIK to maintain certain financial ratios
keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan computed based on TIK's financial statements. As
laporan keuangan TIK. Pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025, TIK has complied with its
2025, TIK telah memenuhi persyaratan tersebut. covenant.
Standard Chartered Bank Indonesia Standard Chartered Bank
Perseroan memperoleh fasilitas kredit gabungan The Company have a combined credit facility from
dari Standard Chartered Bank, cabang Jakarta, Standard Chartered Bank, Jakarta Branch,
yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka pendek consisting of short-term loan facility with combined
dengan gabungan pagu fasilitas per tanggal facility limit as of December 31, 2025 and 2024 of
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar USD 6,000,000, and import LC, shipping guarantee,
USD 6.000.000, dan fasilitas import LC, shipping import invoice financing, credit bills negotiated,
guarantee, import invoice financing, credit bills export bills discounting documents againts
negotiated, export bills discounting documents acceptance, import loan, export invoice financing,
againts acceptance, import loan, export invoice and bond & guarantee with total combined facility
financing, dan bond & guarantee dengan total limit as of December 31, 2025 and 2024 of
gabungan pagu fasilitas per tanggal 31 Desember USD 35,000,000; with interest rate of 6.49% per
2025 sebesar USD 35.000.000; dengan tingkat annum (2024: 2.01% - 5.58% per annum) for U.S.
bunga sebesar 6,49% per tahun (2024: 2,01% - Dollars currency and interest rate 4.91% - 6.75%
5,58% per tahun) untuk mata uang Dolar per annum (2024: 5.38% - 6.82% per annum) for
Amerika Serikat dan tingkat bunga sebesar Rupiah currency. This facility is available through
4,91% - 6,75% per tahun (2024: 5,38% - 6,82% December 31, 2025 and has been automatically
per tahun) untuk mata uang Rupiah. Fasilitas ini extended for every 12 months period basis, unless
tersedia sampai 31 Desember 2025 dan as otherwise determined by bank from time to time.
diperpanjang secara otomatis untuk basis periode
setiap 12 bulan kecuali ditentukan lain oleh bank
dari waktu ke waktu.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
pinjaman Perusahaan yang terutang dari fasilitas outstanding loan balance of this facility was nil.
ini adalah nihil.
Perjanjian fasilitas pinjaman ini mencakup This loan facility agreements contain certain
persyaratan tertentu yang antara lain, covenants, which among others, require the
Perusahaan diharuskan untuk menyerahkan Company to submit the annual audited financial
laporan keuangan auditan tahunan dan laporan statements and the three months period financial
keuangan tiga bulanan. Per tanggal statements. As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah the Company has complied with its covenants.
memenuhi persyaratan tersebut.
- 40 -
Page 275
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
PT Bank Permata, Tbk PT Bank Permata, Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas omnibus The Company obtained an omnibus revolving loan
revolving loan dari PT Bank Permata, Tbk dengan facility from PT Bank Permata, Tbk with a facility
pagu fasilitas sebesar USD 40.000.000; dengan ceiling of USD 40,000,000; with an interest rate in
tingkat bunga di 2025 sebesar 6,00% - 6,95% per 2025 of 6.00% - 6.95% per year for the U.S. Dollar
tahun untuk mata uang Dollar Amerika Serikat and an interest rate of 7.84% - 8.50% per year for
dan tingkat bunga di 2025 sebesar 7,84% - Rupiah. This facility is available from September 21,
8,50% per tahun untuk mata uang Rupiah. 2025 to September 21, 2028.
Fasilitas ini tersedia sejak 21 September 2025
sampai dengan tanggal 21 September 2028.
Per tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31 2025, the Company's loan
Perusahaan yang terutang dari fasilitas ini adalah balance owed from this facility is nil.
nihil.
Perjanjian fasilitas omnibus revolving loan juga The omnibus revolving loan facility agreement also
mencakup persyaratan tertentu yang antara lain, includes certain requirements which, among other
Perusahaan diharuskan untuk mempertahankan things, the Company is required to maintain certain
rasio keuangan tertentu yang dihitung financial ratios calculated based on the Company's
berdasarkan laporan keuangan Perusahaan. Per financial statements. As of December 31, 2025, the
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah Company has met these requirements.
memenuhi persyaratan tersebut.
12. UTANG USAHA 12. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
a.Berdasarkan pemasok a.By suppliers
Pihak ketiga 19.786.077 32.849.048 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 29) 845.292 526.283 Related parties (Note 29)
Jumlah 20.631.369 33.375.331 Total
b.Berdasarkan mata uang b.By currencies
Dollar Amerika Serikat 17.855.823 29.039.258 United States Dollar
Rupiah Indonesia 1.778.684 2.516.951 Indonesian Rupiah
Bath Thailand 565.077 1.206.307 Thailand Bath
Euro 277.360 597.675 Euro
Yen Jepang 153.374 11.147 Japanese Yen
Dolar Singapura 1.051 3.993 Singapore Dollar
Jumlah 20.631.369 33.375.331 Total
Jangka waktu kredit rata-rata dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from
bahan baku utama dan pembantu, baik dari local and foreign suppliers, have average credit terms
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar 30 of 30 to 60 days.
hingga 60 hari.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to the trade accounts payable.
usaha.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As of December 31, 2025 and 2024, trade accounts
usaha ke kreditur yang melebihi 10% dari total payable to creditors representing more than 10% of
utang usaha adalah sebagai berikut: total trade accounts payable are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk 9.326.913 13.468.879 PT Tifico Fiber Indonesia, Tbk
Invista (China) Investment Co., Ltd 2.235.678 6.139.290 Invista (China) Investment Co., Ltd
Guangdong Ivl Pet Polymer Co., Ltd 2.127.400 4.762.576 Guangdong Ivl Pet Polymer Co., Ltd
Jumlah 13.689.991 24.370.745 Total
- 41 -
Page 276
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
13. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 13. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
Utang lain-lain kepada pihak ketiga terutama Other accounts payable to third parties are mainly
merupakan jasa pengiriman dan asuransinya. represent delivery services and its insurance.
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Denda Pajak 1.948.770 1.872.246 Tax Penalty
Komisi dan potongan penjualan 1.636.575 1.493.729 Sales commission and rebate
Gaji dan tunjangan 1.174.845 1.436.856 Salaries and benefits
Utilitas 986.599 917.140 Utilities
Jasa professional 544.193 726.962 Professional fees
Ongkos angkut 316.081 414.453 Freight charges
Impor 101.979 233.640 Import
Lainnya 1.001.787 565.360 Others
Jumlah 7.710.829 7.660.386 Total
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Dalam 1 tahun 282.907 476.895 Within 1 year
Antara 1 dan 5 tahun 1.042.414 977.336 Between 1 and 5 years
Di atas 5 tahun 3.191.554 3.191.175 Above 5 years
Sub-jumlah 4.516.875 4.645.406 Sub-total
Penghasilan bunga ditangguhkan (1.921.036) (1.948.901) Unearned interest
Total 2.595.839 2.696.505 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (106.205) (478.491) Current maturity
Liabilitas sewa jangka panjang 2.489.634 2.218.014 Non-current lease liabilities
Grup tidak menghadapi risiko likuiditas yang The Group does not face a significant liquidity risk
signifikan sehubungan dengan liabilitas sewa. with regard to its lease liabilities. Lease liabilities are
Liabilitas sewa diawasi oleh fungsi treasury monitored within the Company's treasury function.
Perusahaan.
Liabilitas sewa Grup ini dijamin dengan aset sewa The Group’s lease liabilities are secured by the
yang bersangkutan. lessors’ leased assets.
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established defined contribution
iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang pension plan covering all permanent employees who
mulai bekerja di Perusahaan sesudah 20 April started working in the Company after
1992. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun April 20, 1992. The pension plan is managed by
Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya yang telah Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya
mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan which has obtained the approval from the Minister
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Finance of the Republic of Indonesia through
No. KEP.171-KMK/7/1993 tanggal 16 Agustus decision letter No. KEP.171-KMK/7/1993 dated
1993. Pengelolaan dana pensiun ini disepakati August 16, 1993. The arrangement of this pension
antara pemberi kerja dengan DPLK BNI dalam plan is agreed between the employer and DPLK
perjanjian kerjasama No. 066/IK-CS&L/IX/2024 Jiwasraya in cooperation agreement No. 066/IK-
dan No. 139/PSF/PKS/2024. CS&L/IX/2024 and No. 139/PSF/PKS/2024.
- 42 -
Page 277
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Dana pensiun ini didanai oleh Perusahaan pada The pension plan was funded by the Company in
tahun 2025 sebesar 7% per tahun (2024: 7%) 2025 of 7% per annum (2024: 7%) from the basic
dari gaji pokok karyawan. salary of employees.
Beban yang timbul dari program pensiun iuran The expenses incurred arising from this defined
pasti adalah USD 930.881 pada tahun 2025 contribution pension plan are USD 930,881 in 2025
(2024: USD 824.029). (2043: USD 824,029).
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plans
Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan
Grup menyediakan imbalan pasca kerja kepada The Group provides post-employment benefits for
karyawan yang berhak sesuai dengan peraturan their eligible employees in accordance with labor
ketenagakerjaan sebagaimana dijelaskan pada regulations as explain in material accounting
informasi kebijakan akuntansi material. policies information.
Program Imbalan Pasti Lainnya Other Defined Benefit Plan
Perusahaan juga memberikan imbalan kerja The Company also provides other long-term
jangka panjang lainnya. Imbalan jangka panjang employee benefits. Other long-term employee
lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang benefits such as long service leave and jubilee
dan penghargaan jubilee dihitung dengan awards are calculated using the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit dan method and discounted to present value.
didiskontokan ke nilai kini.
Liabilitas imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefits obligation typically exposes the
Grup terhadap risiko aktuarial, seperti risiko Group to actuarial risks, such as interest rate risk
tingkat bunga dan risiko gaji. and salary risk.
a. Risiko tingkat bunga a. Interest rate risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefits
menggunakan tingkat diskonto yang obligation is calculated using a discount rate
ditetapkan dengan mengacu pada imbal determined by reference to high quality
hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. corporate bond yields. A decrease in the bond
Penurunan suku bunga obligasi akan interest rate will increase the benefits
meningkatkan liabilitas imbalan. obligation.
b. Risiko gaji b. Salary risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefits
dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, future salaries of plan participants. As such, an
kenaikan gaji peserta program akan increase in the salary of the plan participants
meningkatkan liabilitas imbalan itu. will increase the benefits obligation.
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan The amounts recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income in respect of these
employment benefits are as follows:
2025
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja imbalan jangka panjang
pasti/Defined lain/Other
post-employment long-term Jumlah/
benefits benefit Total
USD USD USD
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 230.864 175.857 406.721 Current service cost
Beban bunga neto 104.180 101.946 206.126 Net interest expense
Efek selisih translasi 37.574 (66.162) (28.588) Translation effect
Kerugian aktuarial atas imbalan Actuarial losses on other long-term
kerja jangka panjang lainnya - 346.622 346.622 employee benefits
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 372.618 558.263 930.881 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on the net defined
imbalan pasti - neto: benefits obligation:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari perubahan asumsi keuangan 112.735 - 112.735 changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman 264.672 - 264.672 experience adjustments
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain 377.407 - 377.407 income
Jumlah 750.025 558.263 1.308.288 Total
- 43 -
Page 278
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja imbalan jangka panjang
pasti/Defined lain/Other
post-employment long-term Jumlah/
benefits benefit Total
USD USD USD
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 220.622 159.745 380.367 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan/ Past service cost and gain/loss
kerugian atas penyelesaian - 8.205 8.205 from settlements
Beban bunga neto 144.252 86.668 230.920 Net interest expense
Efek selisih translasi 60.268 (26.748) 33.520 Translation effect
Kerugian aktuarial atas imbalan Actuarial losses on other long-term
kerja jangka panjang lainnya - 171.017 171.017 employee benefits
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 425.142 398.887 824.029 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on the net defined
imbalan pasti - neto: benefits obligation:
Actuarial losses arising from
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari perubahan asumsi keuangan 41.312 - 41.312 changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman 24.139 - 24.139 experience adjustments
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain 65.451 - 65.451 income
Jumlah 490.593 398.887 889.480 Total
Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam The amounts included in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah statements of financial position arising from the
sebagai berikut: Group’s obligation in respect of these employment
benefits are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Present value of defined
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 4.609.225 4.535.602 benefits obligation
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja imbalan jangka panjang
pasti/Defined lain/Other
post-employment long-term Jumlah/
benefits benefit Total
USD USD USD
Liabilitas imbalan pasti - awal 2.985.944 1.549.656 4.535.600 Opening defined benefits obligation
Biaya jasa kini 230.864 175.857 406.721 Current service cost
Biaya bunga neto 104.180 101.946 206.126 Net interest expense
Kerugian aktuarial atas imbalan Actuaral losses on other
kerja jangka panjang lainnya - 346.622 346.622 long-term employee benefits
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on the net defined
imbalan pasti - neto: benefits obligation:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan 112.735 - 112.735 in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from
penyesuaian atas pengalaman 264.672 - 264.672 experience adjustments
Pembayaran manfaat (1.147.283) (87.393) (1.234.676) Benefits paid
Efek selisih translasi 37.587 (66.162) (28.575) Translation adjustment
Liabilitas imbalan pasti - akhir 2.588.699 2.020.526 4.609.225 Closing defined benefits obligation
- 44 -
Page 279
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
31 Desember/December31, 2024
Imbalan pasca Imbalan kerja
kerja imbalan jangka panjang
pasti/Defined lain/Other
post-employment long-term Jumlah/
benefits benefit Total
USD USD USD
Liabilitas imbalan pasti - awal 3.174.716 1.272.207 4.446.923 Opening defined benefits obligation
Biaya jasa kini 220.622 159.745 380.367 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan/ Past service cost and gain/loss
kerugian atas penyelesaian - 8.205 8.205 from settlements
Biaya bunga neto 144.252 86.668 230.920 Net interest expense
Kerugian aktuarial atas imbalan Actuaral losses on other
kerja jangka panjang lainnya - 171.017 171.017 long-term employee benefits
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on the net defined
imbalan pasti - neto: benefits obligation:
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan 41.312 - 41.312 in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial losses arising from
penyesuaian atas pengalaman 24.139 - 24.139 experience adjustments
Pembayaran manfaat (679.365) (121.438) (800.803) Benefits paid
Efek selisih translasi 60.268 (26.748) 33.520 Translation adjustment
Liabilitas imbalan pasti - akhir 2.985.944 1.549.656 4.535.600 Closing defined benefits obligation
Perhitungan imbalan kerja Perusahan pada tahun- The Company employment benefits for the years
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024 are based on
dan 2024 didasarkan pada estimasi yang dibuat estimation provided by an independent actuary,
oleh aktuaris independen, KKA Yusi dan Rekan. KKA Yusi dan Rekan. The actuarial valuation was
Penilaian aktuarial dilakukan dengan carried out using the following key assumptions:
menggunakan asumsi utama sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 4,90% - 7,20% 6,46 - 7,11% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6,00% 6,00% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement rate
Perhitungan imbalan kerja TIK pada tahun yang TIK employment benefits for the year ended
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are based on
didasarkan pada estimasi yang dibuat oleh estimation provided by an independent actuary.
aktuaris independen. Penilaian aktuarial dilakukan The actuarial valuation was carried out using the
dengan menggunakan asumsi utama sebagai following key assumptions:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 0,13% 2,50% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 4,00% 4,00% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian TMO 2017 TMO 2017 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement rate
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined benefits obligation
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas are discount rate and expected salary increase.
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan The sensitivity analysis below have been
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin determined based on reasonably possible changes
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan of the respective assumptions occurring at the end
semua asumsi lain konstan. of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) • If the discount rate is 100 basis points higher
100 basis poin, liabilitas imbalan pasti akan (lower), the defined benefits obligation would
berkurang sebesar USD 346.252 (meningkat decrease by USD 346,252 (increase by
sebesar USD 397.558) pada tahun 2025, USD 397,558) in 2025, decrease by
berkurang sebesar USD 284.626 (meningkat USD 284,626 (increase by USD 323,317) in
sebesar USD 323.317) pada tahun 2024. 2024.
- 45 -
Page 280
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik • If the expected salary growth increases
(turun) sebesar 1%, liabilitas imbalan pasti (decreases) by 1%, the defined benefits
akan meningkat sebesar USD 298.823 obligation would increase by USD 298,823
(berkurang sebesar USD 260.134) pada (decrease by USD 260,134) in 2024, increase
tahun 2025, meningkat sebesar USD 293.749 by USD 293,749 (decrease by USD 260,238)
(berkurang sebesar USD 260.238) pada in 2024.
tahun 2024.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
liabilitas imbalan pasti mengingat bahwa defined benefits obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini liabilitas imbalan pasti analysis, the present value of the defined
dihitung dengan menggunakan metode projected benefits obligation has been calculated using the
unit credit pada akhir periode pelaporan, yang projected unit credit method at the end of the
sama dengan yang diterapkan dalam menghitung reporting period, which is the same as that
liabilitas imbalan pasti yang diakui dalam laporan applied in calculating the defined benefits
posisi keuangan konsolidasian. obligation recognized in the consolidated
statements of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan The Company’s weighted-average duration of the
pasti Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 defined benefits obligation as of December 31,
sebesar 15,07 tahun (31 Desember 2024: 14,48 2025 was 15.07 years (December 31, 2024: 14.48
tahun). years).
17. MODAL SAHAM 17. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the shareholders list issued by
dikeluarkan oleh PT EDI Indonesia (Biro PT EDI Indonesia (the Administration Office
Administrasi Efek Perusahaan), susunan of Listed Shares of the Company), the
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai shareholders of the Company are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025 dan/and 2024
Jumlah modal
Persentase ditempatkan
kepemilikan/ dan disetor/
Nama pemegang saham/ Jumlah saham/ Percentage of Total subscribed
Name of shareholders Number of shares ownership and paid-up capital
% USD
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 277.193.068 61,59 80.327.243
Endang Lestari Pujiastuti 74.571.620 16,57 21.609.966
PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61 7.311.788
Ievan Daniar Sumampow 21.864.097 4,86 6.335.954
Leotine Ierma Agustina Sumampow 13.969.977 3,10 4.048.333
Iefenn Adrianne Sumampow 13.370.600 2,97 3.874.640
PT Mitrasari Kartikatama 9.954.300 2,21 2.884.637
Aldo Porsche 8.969.977 1,99 2.599.392
Masyarakat/public (masing-masing
di bawah/each below 5%) 4.931.841 1,10 1.429.189
Jumlah/Total 450.056.980 100,00 130.421.142
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak kepada pemilik shares which entitle the holder to carry one vote
untuk satu suara per saham dan berpartisipasi per share and to participate in dividends.
dalam dividen.
- 46 -
Page 281
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
18. SALDO LABA 18. RETAINED EARNINGS
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Company
Indonesia, Perusahaan disyaratkan untuk Law, the Company is required to set up at least
menetapkan setidaknya 20% dari modal yang 20% of the issued and paid up capital as a
diterbitkan dan disetor sebagai cadangan wajib. statutory reserve.
Pemegang saham menyepakati untuk The stockholders agreed to appropriate from
mencadangkan dari saldo laba tahun 2025 sebesar retained earnings in 2025 amounting to
USD 30.835 (2024: USD 49.972) sebagai USD 30,835 (2024: USD 49,972) as additional
tambahan cadangan modal berdasarkan Rapat capital reserve based on the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan. Stockholders’ Meeting.
Dividen Dividends
Perusahaan The Company
Rapat Dewan Direksi Perusahaan 22 November Board of Directors’ Meeting of the Company on
2024 memutuskan untuk membagikan dividen November 22, 2024 resolved to declare interim
kas interim untuk tahun yang berakhir cash dividends for the year ended
31 Desember 2024 sebesar Rp 90.011 juta (setara December 31, 2024 amounted to Rp 90,011
dengan USD 5.674.552) (Rp 200 per saham atas million (equivalent with USD 5,674,552) (Rp 200
450.056.980 lembar saham biasa). per share for 450,056,980 ordinary shares).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Shareholders' Meeting of the
Perusahaan tanggal 25 Juni 2024 memutuskan Company on 25 June 2024 resolved to declare
untuk membagikan dividen kas untuk tahun cash dividends for the year ended December 31,
berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp 90,011 2023 amounted to Rp 90,011 million (equivalent
juta (setara dengan USD 5.505.675) (Rp 200 per with USD 5,505,675) (Rp 200 per share for
saham atas 450.056.980 lembar saham biasa). 450,056,980 ordinary shares).
TIK TIK
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 25 April 2024 Board of Directors’ Meeting of TIK on
memutuskan untuk membagikan dividen kas dan April 25, 2024 resolved to declare cash dividends
dividen kas interim sebesar THB 171.000.000 and interim cash dividends amounted to
(setara dengan USD 4.619.125) (THB 3 per saham THB 171,000,000 (equivalent with
atas 57.000.000 lembar saham biasa). USD 4,619,125) (THB 3 per share for 57,000,000
ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 28 November Board of Directors’ Meeting of TIK on
2024 memutuskan untuk membagikan dividen kas November 28, 2024 resolved to declare interim
interim untuk tahun yang berakhir 31 Desember cash dividends for the year ended December 31,
2024 sebesar THB 171.000.000 (setara dengan 2024 amounted to THB 171,000,000 (equivalent
USD 4.913.793) (THB 3 per saham atas with USD 4,913,793) (THB 3 per share for
57.000.000 lembar saham biasa). 57,000,000 ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 24 Mei 2025 Board of Directors' Meeting of the Company on
memutuskan untuk membagikan dividen kas May 24, 2025 resolved to declare cash dividends
sebesar Baht 171,000,000 (setara dengan amounted to Baht 171,000,000 (equivalent with
USD 5.099.911) (THB 3 per saham atas USD 5,099,911) (THB 3 per share for 57,000,000
57.000.000 lembar saham biasa). ordinary shares).
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 28 November Board of Directors’ Meeting of TIK on
2025 memutuskan untuk membagikan dividen kas November 28, 2025 resolved to declare interim
interim untuk tahun yang berakhir 31 Desember cash dividends for the year ended December 31,
2025 sebesar THB 171,000,000 (setara dengan 2025 amounted to THB 171,000,000 (equivalent
USD 5.307.263) (THB 3 per saham atas with USD 5,307,263) (THB 3 per share for
57.000.000 lembar saham biasa). 57,000,000 ordinary shares).
- 47 -
Page 282
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali This account represents non-controlling interests
atas aset bersih dan laba bersih entitas anak. in net assets and net income of subsidiary.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
TIK TIK
Bagian kepemilikan Portion of ownership
kepentingan nonpengendali 35,81% 35,81% held by non-controlling interests
Saldo awal tahun 12.088.107 13.148.652 Balance at beginning of year
Bagian laba tahun berjalan 2.393.725 2.353.193 Share of profit for the year
Deviden yang dibagikan (3.726.809) (3.413.738) Cash dividend distribution
Saldo akhir tahun 10.755.023 12.088.107 Balance at end of year
Ringkasan informasi keuangan pada masing- Summarized financial information in respect of
masing entitas anak Grup yang memiliki each of the Group’s subsidiary that has material
kepentingan nonpengendali yang material non-controlling interests is set out below. The
ditetapkan di bawah ini. Ringkasan informasi summarized financial information below
keuangan di bawah ini merupakan jumlah sebelum represents amounts before intra-group
eliminasi intra grup. eliminations.
TIK
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Aset lancar 23.399.398 31.262.287 Current assets
Aset tidak lancar 18.829.356 19.363.825 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 7.810.918 12.877.779 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 4.384.259 3.992.100 Non-current liabilities
Laba tahun berjalan 4.324.721 6.374.293 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income for
tahun berjalan 6.684.516 6.571.329 the year
Dividen yang dibayarkan kepada Dividends paid to non-controlling
kepentingan nonpengendali 3.726.809 3.413.738 interests
Kas masuk (keluar) bersih dari: Net cash inflow (outflow) from:
Kegiatan Operasi 14.171.326 10.895.309 Operating activities
Kegiatan Investasi (158.195) (974.281) Investing activities
20. PENDAPATAN BERSIH 20. NET REVENUES
2025 2024
USD USD
Penjualan barang Sales of goods
Lokal 68.271.656 117.118.143 Local
Ekspor 56.328.365 114.961.739 Export
Potongan penjualan (320.426) (1.164.669) Sales deduction
Pendapatan bersih 124.279.595 230.915.213 Net revenues
Grup mengakui penjualan pada waktu tertentu. The Group recognizes sales at a point in time.
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 29 for details of related parties
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
Tidak ada penjualan kepada pelanggan yang There was no sales to customer represents more
melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih. than 10% of the total net revenue.
- 48 -
Page 283
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
USD USD
Bahan baku yang digunakan 64.080.480 111.412.693 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 5.735.745 7.087.931 Direct labor
Biaya pabrikasi 44.011.555 71.041.223 Manufacturing expenses
Jumlah Biaya Produksi 113.827.780 189.541.847 Total manufacturing cost
Barang dalam proses Goods in process
Awal tahun 3.648.997 5.260.756 At beginning of year
Akhir tahun (2.806.847) (3.648.997) At end of year
Beban Pokok Produksi 114.669.930 191.153.606 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 9.327.670 12.937.127 At beginning of year
Akhir tahun (10.263.220) (9.327.670) At end of year
Beban Pokok Penjualan 113.734.380 194.763.063 Cost of goods sold
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 29 for details of related parties
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
Tidak ada pembelian barang dagangan kepada There was no purchase of raw materials from
pemasok yang melebihi 10% dari jumlah supplier each of which represents more than 10%
penjualan bersih. of total net revenue.
22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES
2025 2024
USD USD
Komisi penjualan dan biaya ekspor 2.471.634 8.366.973 Sales commissions and export fees
Gaji dan tunjangan 450.214 681.214 Salaries and benefits
Lainnya 337.513 339.839 Others
Jumlah 3.259.361 9.388.026 Total
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
USD USD
Gaji dan tunjangan 3.461.468 4.187.288 Salaries and benefits
Jasa profesional 1.314.700 1.339.812 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 756.215 1.064.351 Repairs and maintenance
Penyusutan (Catatan 9) 618.756 601.292 Depreciation (Note 9)
Lainnya (dibawah USD 500.000) 714.767 798.491 Others (below USD 500,000)
Jumlah 6.865.906 7.991.234 Total
24. BEBAN DAN PENDAPATAN KEUANGAN 24. FINANCE COSTS AND INCOME
2025 2024
USD USD
Beban Keuangan Finance Cost
Beban bunga (173.276) (427.541) Interest expense
Beban keuangan lainnya (502.797) (842.874) Other finance cost
Jumlah (676.073) (1.270.415) Total
Pendapatan Keuangan Finance Income
Interest income from
Pendapatan bunga pinjaman 2.341.877 1.861.182 intercompany loan
Pendapatan bunga bank 733.760 701.643 Interest income from banks
Jumlah 3.075.637 2.562.825 Total
- 49 -
Page 284
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
25. PERPAJAKAN 25. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Pajak pertambahan nilai - bersih 2.809.533 2.871.294 Value added tax - net
Pasal 21 6.040 - Article 21
Jumlah 2.815.573 2.871.294 Total
b. Klaim atas restitusi pajak b. Claim for tax refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 December 31
2025 2024
USD USD
Entitas anak (IKP): Subsidiary (IKP):
Pajak pertambahan nilai - 2023 - 542.937 Value added tax - 2023
Perusahaan: Company:
PPh badan tahun fiskal 2019 584.197 508.500 Corporate income tax fiscal year 2019
PPh 26 tahun fiskal 2019 213.693 213.693 WHT 26 fiscal year 2019
PPh badan tahun fiskal 2020 128.318 128.318 Corporate income tax fiscal Year 2020
Jumlah 926.208 1.393.448 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 862.831 534.337 Company
Entitas anak 265.428 758.969 Subsidiary
Pasal 25 - 97.497 Article 25
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 23 10.388 23.713 Article 23
Pasal 26 77.412 73.451 Article 26
Pasal 4(2) 5.292 1.262 Article 4(2)
Utang pajak lainnya 487.884 419.233 Others tax payable
Jumlah 1.709.235 1.908.462 Total
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Beban pajak penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consists of
the following:
2025 2024
USD USD
Pajak kini Current tax
Perusahaan 3.002.335 4.115.347 The Company
Entitas anak 1.084.369 1.506.071 Subsidiary
Penyesuaian yang diakui di tahun Adjustment recognized in the
berjalan atas pajak penghasilan current year relating to prior
tahun sebelumnya 6.331 71.257 years income tax
Jumlah beban pajak kini 4.093.035 5.692.675 Total current tax expense
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (2.495.188) 173.054 The Company
Entitas anak (88.332) 23.744 Subsidiary
Jumlah (manfaat) beban Total deferred tax
pajak tangguhan (2.583.520) 196.798 (benefit) expense
Jumlah beban pajak Total income tax
penghasilan - bersih 1.509.515 5.889.473 expense - net
- 50 -
Page 285
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan laba other comprehensive income and taxable
kena pajak adalah sebagai berikut: income is as follows:
2025 2024
USD USD
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 737.470 20.139.293 other comprehensive income
Dikurangi (rugi) laba sebelum pajak Less (loss) profit before tax of
entitas anak dan penyesuaian di subsidiaries and adjustments at
level konsolidasian 1.078.407 (2.178.578) consolidation level
Laba sebelum pajak Perusahaan 1.815.877 17.960.715 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Liabilitas imbalan kerja (450.162) 145.073 Employment benefits obligation
Akrual piutang bunga (35.822) 402.536 Accrued interest receivables
Impairment of property, plant
Penurunan nilai aset tetap 10.742.387 161.573 and equipment
Penyisihan persediaan (510) (1.987.095) Allowance for inventories
Beban akrual (741.936) 2.552.668 Accrued expenses
Difference between commercial
Perbedaan penyusutan aset and fiscal depreciation of
tetap komersial dan fiskal 1.688.198 (1.468.668) property, plant and equipment
Jumlah 11.202.155 (193.913) Total
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 83.654 401.561 Employee welfare
Perjamuan dan sumbangan 78.668 90.939 Representation and donation
Penyusutan pajak 6.820 5.859 Tax depreciation
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected to
dikenakan pajak final (728.931) (712.383) final tax
Kerugian atas penilaian Loss on revaluation of
kembali properti investasi 596.629 744.690 investment properties
Lain-lain 592.104 408.652 Others
Jumlah 628.944 939.319 Total
Laba kena pajak 13.646.976 18.706.121 Taxable income
Perhitungan beban pajak kini dan pajak Current tax expense and prepaid tax of the
dibayar di muka Perusahaan adalah sebagai Company are computed as follows:
berikut:
2025 2024
USD USD
Beban pajak kini - Perusahaan 3.002.335 4.115.347 Current tax expense - the Company
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka Less prepaid income taxes
Pasal 22 945.369 2.343.273 Article 22
Pasal 24 901.644 775.230 Article 24
Pasal 25 292.491 462.507 Article 25
Jumlah 2.139.504 3.581.010 Total
Utang pajak penghasilan 862.831 534.337 Income tax payable
- 51 -
Page 286
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak The details of deferred tax assets and liabilities
tangguhan Grup adalah sebagai berikut: of the Group are as follows:
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif
Credited lain/Charged
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/
January 1, profit or loss comprehensive December 31,
2025 for the year income 2025
USD USD USD USD
(Liabilitas) aset pajak Deferred tax (liabilities)
tangguhan: assets:
Perusahaan: The Company:
Property, plant and
Aset tetap (9.697.260) 371.404 - (9.325.856) equipment
Akrual piutang bunga (18.569) (7.881) - (26.450) Accrued income
Impairment loss on
Penurunan nilai property, plant, and
aset tetap 56.044 2.363.325 - 2.419.369 equipment
Liabilitas imbalan Employment benefits
kerja 734.947 (99.036) 83.030 718.941 obligation
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 779.714 (112) - 779.602 value of inventories
Beban akrual 1.267.116 (163.226) - 1.103.890 Accrued expenses
Laba yang belum
terealisasi atas
penjualan dan
pembelian antara Unrealized profit
Perusahaan dan for intercompany
entitas anak 63.082 30.714 - 93.796 sales and purchases
Jumlah (6.814.926) 2.495.188 83.030 (4.236.708) Total
Aset pajak
tangguhan: Deferred tax assets:
Entitas anak (TIK) 341.681 88.332 - 430.013 Subsidiary (TIK)
Jumlah 341.681 88.332 - 430.013 Total
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif
Credited lain/Charged
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/
January 1, profit or loss comprehensive December 31,
2024 for the year income 2024
USD USD USD USD
(Liabilitas) aset pajak Deferred tax (liabilities)
tangguhan: assets:
Perusahaan: The Company:
Property, plant and
Aset tetap (9.374.153) (323.107) - (9.697.260) equipment
Akrual piutang bunga (107.127) 88.558 - (18.569)
Impairment loss on
Penurunan nilai property, plant, and
aset tetap 20.498 35.546 - 56.044 equipment
Liabilitas imbalan Employment benefits
kerja 688.632 31.916 14.399 734.947 obligation
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 1.216.875 (437.161) - 779.714 value of inventories
Beban akrual 705.529 561.587 - 1.267.116 Accrued expenses
Laba yang belum
terealisasi atas
penjualan dan
pembelian antara Unrealized profit
Perusahaan dan for intercompany
entitas anak 193.475 (130.393) - 63.082 sales and purchases
Jumlah (6.656.271) (173.054) 14.399 (6.814.926) Total
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Entitas anak (TIK) 365.425 (23.744) - 341.681 Subsidiary (TIK)
Jumlah 365.425 (23.744) - 341.681 Total
- 52 -
Page 287
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak and the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah effective tax rates to profit before tax is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Laba sebelum pajak dari operasi yang Profit before tax from continuing
dilanjutkan menurut laporan laba rugi operations per consolidated statements
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian 737.470 20.139.293 income
Dikurangi (rugi) laba sebelum pajak Less (loss) profit before tax
entitas anak dan penyesuaian di subsidiaries and adjustments at
level konsolidasian 1.078.407 (2.178.578) consolidation level
Laba sebelum pajak Perusahaan 1.815.877 17.960.715 Profit before tax of the Company
Pajak penghasilan dengan tarif pajak
efektif 399.493 3.951.358 Income tax expense at statutory tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan yang
tidak dapat diperhitungkan
menurut fiskal 138.368 206.650 Tax effect of permanent differences
Pajak tangguhan atas laba yang
belum terealisasi atas penjualan dan Deferred tax from unrealized profit
pembelian antara Perusahaan for intercompany sales
dan entitas anak (30.714) 130.393 and purchases
Penyesuaian pajak tahun sebelumnya 6.331 71.257 Adjustment of prior year tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan 513.478 4.359.658 Company
Entitas anak 996.037 1.529.815 Subsidiary
Jumlah beban pajak 1.509.515 5.889.473 Total tax expense
Grup telah menerapkan pengecualian The Group has applied the temporary exception
sementara dari akuntansi untuk pajak from accounting for deferred taxes arising from
tangguhan yang timbul dari peraturan Pillar Two model rules, as provided in the PSAK
perpajakan Pilar Dua, sebagaimana diatur 212. Accordingly, the Group neither recognizes
dalam PSAK 212. Oleh karena itu, Grup tidak nor discloses information about deferred tax
mengakui atau mengungkapkan informasi assets and liabilities related to Pillar Two
tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan income taxes.
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar
Dua.
Pada Desember 2024, pemerintah Indonesia, In December 2024, the government of
tempat Perusahaan didirikan, mengesahkan Indonesia, where the Company is incorporated,
peraturan pajak penghasilan Pilar Dua yang enacted the Pillar Two income taxes legislation
berlaku mulai 1 Januari 2025 dengan effective from January 1, 2025 by issuing
mengeluarkan Peraturan Menteri Keuangan Ministry of Finance (“MOF”) Regulation No. 136
No. 136 Tahun 2024 (“PMK-136”). Year 2024 (“PMK-136”).
Grup tidak berekspektasi terdapat eksposur Group does not expect a material exposure to
material terhadap pajak penghasilan Pilar Pillar Two income taxes to these consolidated
Dua atas laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
Grup secara berkelanjutan menilai dampak Group continuously assess the impact of the
peraturan pajak penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes legislation on its future
terhadap kinerja keuangan konsolidasianya di consolidated financial performance.
masa depan.
- 53 -
Page 288
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment
Perusahaan The Company
Tahun pajak 2019 Fiscal year 2019
Pada tahun 2024, Perusahaan telah In 2024, the Company received the tax audit
menerima hasil pemeriksaan pajak atas Pajak assessment results for the Company's
Penghasilan Badan (“PPh Badan”) dan Pajak Corporate Income Tax (“CIT”) and Article 26
Penghasilan Pasal 26 (“PPh 26”) Perusahaan Withholding Tax (“WHT Article 26”) for fiscal
untuk tahun pajak 2019. Sehubungan dengan year 2019. In relation to the assessment, the
hasil pemeriksaan tersebut, Perusahaan Company filed an objection on January 23,
mengajukan keberatan pada tanggal 2025 against the underpayment of Corporate
23 Januari 2025 atas kurang bayar PPh Income Tax amounting to USD 508,500 and
Badan sebesar USD 508.500 dan PPh Pasal Article 26 Withholding Tax amounting to
26 sebesar USD 213.693. Perusahaan telah USD 213,693. The Company has paid the tax
melakukan pembayaran atas kurang bayar underpayment on November 28, 2024.
pajak tersebut pada tanggal 28 November
2024.
Pada tanggal 14 Oktober 2025, Kantor Pajak On October 14, 2025, Tax Office rejected the
menolak keberatan tersebut dan objection and imposed fine amounted
mengenakan sanksi tambahan sebesar USD 75,697, then the Company submitted
USD 75.697 dan Perusahaan mengajukan appeal on January 9, 2026. Until the issuance
banding pada tanggal 9 Januari 2026. Sampai date of consolidated financial statements, the
dengan tanggal penerbitan laporan keuangan Company is still waiting for the appeal verdict
konsolidasian ini, Perusahaan masih letter from the Tax Court. Management believes
menunggu surat keputusan banding dari that the Company can sustain its tax position.
Pengadilan Pajak. Manajemen berkeyakinan
bahwa Perusahaan dapat mempertahankan
posisi pajaknya.
Tahun pajak 2020 Fiscal year 2020
Per tahun 2024, Perusahaan menerima hasil Pada tahun 2024, the Company received Tax
pemeriksaan pajak untuk pajak penghasilan Audit result for 2020’s CIT and submitted
badan (“PPH Badan”) Perusahaan tahun 2020 objection on February 12, 2025 for CIT
dan mengajukan keberatan pada tanggal underpayment of USD 128,318.
12 Februari 2025 atas kurang bayar PPH
Badan sebesar USD 128.318.
Pada tanggal 14 Oktober 2025, Kantor Pajak On October 14, 2025, Tax Office rejected the
menolak keberatan tersebut dan Perusahaan objection and the Company submitted appeal on
mengajukan banding pada tanggal 9 Januari January 9, 2026. Until the issuance date of
2026. Sampai dengan tanggal penerbitan consolidated financial statements, the Company
laporan keuangan konsolidasian ini, is still waiting for the appeal verdict letter from
Perusahaan masih menunggu surat the Tax Court. Management believes that the
keputusan banding dari Pengadilan Pajak. Company is able to sustain its tax position.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan
dapat mempertahankan posisi pajaknya.
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pada tahun 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company received a tax refund
menerima pengembalian pajak sebesar amounting to Rp8,771,916,959 (equivalent to
Rp8.771.916.959 (setara dengan USD 542,937). The amount is consistent
USD 542.937). Jumlah tersebut telah sesuai between the calculation of the Directorate
antara perhitungan Direktorat Jenderal Pajak General of Taxes and the Company’s calculation.
dan perhitungan Perusahaan. Pengembalian The tax refund was received by the Company on
pajak tersebut telah diterima oleh July 25, 2025.
Perusahaan pada tanggal 25 Juli 2025.
26. GOODWILL 26. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih biaya perolehan Goodwill represents the excess of acquisition cost
kepemilikan Perusahaan dalam IKP terhadap nilai over the Company’s interest in the fair value of the
wajar bersih pada tanggal akuisisi. net assets of IKP at the acquisition date.
Manajemen berpendapat tidak terdapat rugi Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas goodwill per tanggal loss on goodwill as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
- 54 -
Page 289
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Uji penurunan nilai atas goodwill Impairment test of goodwill
Grup menguji goodwill setiap tahun untuk The Group tests goodwill annually for impairment,
penurunan nilai, atau lebih sering jika terdapat or more frequently if there are indications that
indikasi bahwa goodwill mungkin mengalami goodwill might be impaired.
penurunan nilai.
Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas (“UPK”) The recoverable amount of the cash generating unit
didasarkan pada nilai pakainya dan ditentukan (“CGU”) was based on its value in use and was
dari arus kas masa depan terdiskonto yang determined by discounting the future cash flows to
dihasilkan dari penggunaan UPK yang be generated from the continuing use of CGU.
berkelanjutan.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the calculation of the
nilai terpulihkan adalah sebagai berikut: recoverable amount are set out below:
2025 2024
Tingkat diskonto 8,23% 9,49% Discount rate
Tingkat pengkalian nilai akhir 2,00% 2,00% Terminal value multiplier
Tingkat pertumbuhan pendapatan Average revenue growth
(rata-rata lima tahun kedepan) 0,07% 0,07% (average for the next 5 years)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak The discount rate was a post-tax measure estimated
yang diestimasikan berdasarkan pengalaman based on past experience and the relevant CGU’s
masa lalu dan tingkat biaya modal rata-rata weighted average cost of capital.
tertimbang dari UPK terkait.
Tingkat perkalian nilai akhir diasumsikan The terminal value multiple is assumed based on
berdasarkan pengalaman manajemen dan management’s experience and understanding of the
pengetahuan atas sektor industri dan pasar modal relevant industry sector and capital market.
terkait.
Arus kas selama lima tahun digunakan sebagai Five years of future cash flows were included in the
dasar perhitungan dalam model arus kas discounted cash flow model. A long-term growth
terdiskonto. Tingkat pertumbuhan jangka panjang rate into perpetuity has been determined as the
berkelanjutan ditentukan berdasarkan mana yang lower of the nominal industry growth rate for the
lebih rendah antara tingkat pertumbuhan industri country in which the CGU operates and the
untuk negara dimana UPK beroperasi dan tingkat budgeted revenue growth rate (average of next five
pertumbuhan pendapatan yang dianggarkan years) estimated by management. The budgeted
(rata-rata selama lima tahun ke depan) yang revenue growth rate (average of next five years)
diestimasikan oleh manajemen. Tingkat was based on the past experience of CGU and
pertumbuhan pendapatan yang dianggarkan management’s best knowledge of future industry
(rata-rata lima tahun ke depan) ditentukan outlook.
berdasarkan pengalaman masa lalu dari UPK dan
pengetahuan terbaik manajemen atas prospek
industri masa depan.
27. LABA PER SAHAM DASAR 27. BASIC EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share
perhitungan laba per saham dasar yang attributable to the owners of the Company is based
diatribusikan kepada pemilik entitas induk: on the following data:
2025 2024
Laba (rugi) yang digunakan dalam (Loss) Earnings used in the calculation
perhitungan laba (rugi) of basic earnings (loss) per share
per saham dasar (USD) (2.320.728) 11.967.185 (USD)
Rata-rate tertimbang saham Weighted average of total
beredar/ditempatkan 450.056.980 450.056.980 outstanding/issued shares
Laba (rugi) per saham dasar (USD) (0,0052) 0,0266 Basic (loss) earning per share (USD)
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan tidak At the reporting dates, the Company did not have
memiliki saham biasa yang berpotensi dilutif. potentially dilutive ordinary shares.
- 55 -
Page 290
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
28. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 28. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the Group’s
dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari including both cash and non-cash changes.
arus kas dan perubahan non-kas. Liabilitas yang Liabilities arising from financing activities are those
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas for which cash flows were, or future
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, cash flows will be, classified in the Group’s
diklasifikasikan dalam laporan arus kas consolidated statements of cash flows as cash flows
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari aktivitas from financing activities.
pendanaan.
Perubahan transaksi non-kas/
Arus kas dari Non-cash changes
aktivitas Beban bunga
pendanaan/ Selisih kurs liabilitas sewa/
1 Januari/ Cash flows penjabaran/ Interest 31 Desember/
January 1, from financing Translation expense on December 31,
2025 activities adjustments lease liabilities 2025
USD USD USD USD USD
Utang bank 5.147.947 (5.272.158) (124.211) - - Bank loans
Liabilitas sewa 2.696.505 (476.895) 22.761 353.468 2.595.839 Lease liabilities
Jumlah 7.844.452 (5.749.053) (101.450) 353.468 2.347.417 Total
Perubahan transaksi non-kas/
Arus kas dari Non-cash changes
aktivitas Beban bunga
pendanaan/ Selisih kurs liabilitas sewa/
1 Januari/ Cash flows penjabaran/ Interest 31 Desember/
January 1, from financing Translation expense on December 31,
2024 activities adjustments lease liabilities 2024
USD USD USD USD USD
Utang bank 5.324.345 (192.136) 15.738 - 5.147.947 Bank loans
Liabilitas sewa 3.266.997 (973.451) 2.870 400.089 2.696.505 Lease liabilities
Jumlah 8.591.342 (1.165.587) 18.608 400.089 7.844.452 Total
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON NON-CASH
AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
NON-KAS
2025 2024
USD USD
Increase in plant, property, and equipment
Penambahan aset tetap dari from advances for purchases of property,
uang muka pembelian aset tetap - 200.850 plant and equipment and intangible assets
dan aset takberwujud Increase in intangible assets
Penambahan aset takberwujud dari from advances for purchases of property,
uang muka pembelian aset tetap - 95.669 plant and equipment and intangible assets
dan aset takberwujud Non-cash changes on new leases and
29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Kordsa Teknik Tekstil A.S. adalah entitas induk a. Kordsa Teknik Tekstil A.S. is the direct parent of
langsung dari Grup the Group.
b. Sabanci Holding A.S. adalah induk utama dari b. Sabanci Holding A.S. is the ultimate parent of
Grup. the Group.
- 56 -
Page 291
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
c. Pihak berelasi yang sebagian pengurus atau c. Related parties which have partly the same
manajemen dan pemegang saham utamanya management and majority shareholder as the
sama dengan Perusahaan: Company:
− Kordsa Inc.
− Kordsa Brazil S.A.
d. Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S. d. Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S.
(”Sabanci DX”) adalah pihak berelasi lainnya. (”Sabanci DX”) is other related party.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, into certain transactions with related parties,
yang meliputi antara lain: including the following:
a. Grup memberikan imbalan kerja jangka a. The Group provides short-term employee
pendek untuk anggota Dewan Komisaris dan benefits to its Board of Commissioners and
anggota Direksi selama 2025 dengan total Board of Directors during 2025 totalling to
sebesar USD 892.659 (2024: USD 882.651). USD 892,659 (2024: USD 882,651).
b. 12,08% dari jumlah penjualan bersih untuk b. 12.08% of the total net sales for year ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 December 31, 2025 (December 31, 2024:
(31 Desember 2024: 15,50%) dilakukan 15.50%), were earned from related parties
dengan pihak berelasi (Catatan 20). (Note 20).
Rincian penjualan kepada pihak berelasi The details of sales to related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
USD USD
Kordsa Inc. 7.186.687 17.198.238 Kordsa Inc.
Kordsa Brazil S.A. 6.149.940 10.654.148 Kordsa Brazil S.A.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 1.672.017 7.948.862 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Jumlah 15.008.644 35.801.248 Total
c. 20,23% dari jumlah pembelian barang c. 20.23% of the total purchases of inventories for
masing-masing untuk tahun yang berakhir the year ended December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: (December 31, 2024: 0.97%) were made to
0,97%) dilakukan dengan pihak berelasi related parties (Note 21).
(Catatan 21).
Rincian pembelian kepada pihak berelasi The details of purchase from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
USD USD
Kordsa Inc. 13.421.633 816.254 Kordsa Inc.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 4.480.836 261.350 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Jumlah 17.902.469 1.077.604 Total
d. 26,21% dari jumlah piutang usaha masing- d. 26.21% of the trade accounts receivable for the
masing untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2025 (December 31,
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 2024: 20,41%) was made to related parties
20,41%) dilakukan dengan pihak berelasi (Note 6).
(Catatan 6).
Rincian piutang usaha dari pihak berelasi The details of trade accounts receivable from
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2025 2024
USD USD
Kordsa Inc. 4.420.384 5.453.179 Kordsa Inc.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 796.473 1.165.697 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Kordsa Brazil S.A. 613.986 1.714.807 Kordsa Brazil S.A.
Jumlah 5.830.843 8.333.683 Total
- 57 -
Page 292
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
e. 4,10% dari jumlah utang usaha masing- e. 4.10% of the trade accounts payable for the
masing untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2025 (December 31,
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 2024: 1.58%) were made to related parties
1,58%) dilakukan dengan pihak berelasi (Note 12).
(Catatan 12).
Rincian utang usaha dari pihak berelasi adalah The details of trade accounts payable from
sebagai berikut: related parties are as follows:
2025 2024
USD USD
Kordsa Inc. 616.318 482.690 Kordsa Inc.
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 228.974 43.593 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Jumlah 845.292 526.283 Total
f. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan f. The Company entered into an agreement with
Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”), Kordsa Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which
menyetujui untuk menyediakan lisensi, Kordsa agreed to provide technical information
bantuan teknik dan penggunaan nama license, technical assistance and the rights to
“Kordsa”. Perjanjian ini berlaku efektif sejak use “Kordsa” name. This agreement was
23 Juli 2008 selama sepuluh tahun dan effective since July 23, 2008 and for ten years
mengharuskan Perusahaan untuk membayar and required the Company to pay license fee of
biaya lisensi sebesar USD 1.700.000, yang USD 1,700,000, which was recorded as
dicatat sebagai aset tak berwujud dan intangible assets and is amortized for ten years
diamortisasi selama sepuluh tahun sesuai in accordance with the license agreement
periode perjanjian lisensi. Pada tanggal period. On March 15, 2019, this agreement was
15 Maret 2019, perjanjian ini diubah oleh amended by both parties for the extension of
kedua belah pihak untuk perpanjangan masa service period until July 23, 2028 and the
layanan sampai dengan 23 Juli 2028 dan changes on license fee to be USD 25,000 per
perubahan pada biaya lisensi menjadi annum or USD 250,000 for ten years.
USD 25.000 per tahun atau USD 250.000
untuk sepuluh tahun.
g. Thai Indo Kordsa Co., Ltd. mengadakan g. Thai Indo Kordsa Co., Ltd. entered into an
perjanjian dengan Kordsa Teknik Tekstil A.S. agreement with Kordsa Teknik Tekstil A.S.
(“Kordsa”). Kordsa menyetujui untuk (“Kordsa”) which Kordsa agreed to provide
menyediakan lisensi informasi teknik, bantuan technical information license, technical
teknik dan penggunaan nama “Kordsa”. assistance and the rights to use “Kordsa” name.
Perjanjian ini berlaku efektif sejak 1 November This agreement is effective since
2008 selama sepuluh tahun dan November 1, 2008 and for ten years and
mengharuskan Thai Indo Kordsa Co., Ltd. required Thai Indo Kordsa Co., Ltd to pay license
untuk membayar biaya lisensi sebesar Baht fee of Baht 28,955,040 (equivalent with
28.955.040 (setara dengan USD 800.000) USD 800,000), which recorded as intangible
yang dicatat sebagai aset tak berwujud dan assets and is amortized for ten years in
diamortisasi selama sepuluh tahun sesuai accordance with the license agreement period.
periode perjanjian. Pada tanggal 9 April 2019, On April 9, 2019, this agreement was amended
perjanjian ini diubah oleh kedua belah pihak by both parties for the extension of service
untuk perpanjangan masa layanan sampai period until November 1, 2028 and the changes
dengan 1 November 2028 dan perubahan on license fee to be USD 15,000 per annum or
pada biaya lisensi menjadi USD 15.000 per USD 150,000 for ten years.
tahun atau USD 150.000 untuk sepuluh tahun.
h. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan h. The Company entered into an agreement with
Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S Sabanci Dijital Teknoloji Hizmetleri A.S
(“Sabanci DX”) – pihak berelasi lain, dimana (“Sabanci DX”) – other related party, where
Sabanci DX menyetujui untuk menyediakan Sabanci DX agreed to provide an internet
lisensi pelayanan keamanan jaringan internet. network security service license. This
Perjanjian ini berlaku selama tiga tahun sejak agreement was valid for three years since
tanggal 24 Mei 2022 dan akan secara otomatis May 24, 2022 and will automatically renew for
diperpanjang untuk tiga tahun berikutnya, successive three years unless officially
kecuali secara resmi diakhiri oleh kedua belah terminated by both parties. The Company
pihak. Perusahaan setuju untuk membayar agreed to pay the purchase license fee of
biaya pembelian lisensi sebesar USD 18.800 USD 18,800 per year.
per tahun.
i. Perusahaan mengadakan perjanjian protokol i. The Company entered into a protocol agreement
dengan Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”), with Kordsa Teknik Tekstil U.S. (“Kordsa”),
yang menetapkan syarat dan ketentuan which sets out the terms and conditions of
pembayaran terkait lisensi Co-pilot. Nilai total payment related to the Co-pilot license. The
komitmen berdasarkan perjanjian tersebut total commitments under the agreement are
sebesar USD 53,695, yang akan direalisasikan USD 53,695, to be realized over a three-year
dalam jangka waktu tiga tahun. period.
- 58 -
Page 293
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
j. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan j. The Company entered into an agreement with
Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) dimana Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which
Kordsa setuju untuk menyediakan layanan Kordsa agreed to provide services related to
terkait sumber daya manusia dan TI, human resources and IT, sales and market
penjualan dan pengembangan pasar, sumber development, sourcing and supply chain,
dan rantai pasokan, keuangan, komunikasi finance, corporate communications and safety,
perusahaan dan program keselamatan, health and environment (SHE) programs. Under
kesehatan dan lingkungan (SHE). Berdasarkan this agreement, the Company agreed to pay
perjanjian ini, Perusahaan setuju untuk service fee at a price equal to cost plus five
membayar biaya jasa dengan harga yang percent (5%). This agreement was effective on
sama dengan biaya ditambah lima persen November 17, 2021 and shall remain in force
(5%). Perjanjian ini berlaku efektif pada unless there is a change in the extent or the
17 November 2021 dan akan tetap berlaku nature of the services provided.
kecuali ada perubahan dalam perpanjangan
atau sifat layanan yang diberikan.
k. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan k. The Company entered into an agreement with
Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) dimana Kordsa Teknik Tekstil A.S. (“Kordsa”) which the
Perusahaan setuju untuk memberikan Company agreed to provide a loan to Kordsa
pinjaman kepada Kordsa sejumlah amounting USD 13,000,000 with an interest
USD 13.000.000 dengan suku bunga rate of floating rate plus 3.5% per annum for
mengambang ditambah 3,5% per tahun untuk working capital purposes. Under this
keperluan modal kerja. Berdasarkan agreement, Kordsa agreed to pay the principal
perjanjian ini, Kordsa setuju untuk membayar at the end of loan period and pay the interest in
pokok pinjaman pada akhir pembayaran dan accordance with the payment schedule. This
membayar bunga sesuai dengan skedul agreement was effective on July 12, 2023 until
pembayaran. Perjanjian ini berlaku efektif July 11, 2026.
pada 12 Juli 2023 sampai dengan 11 Juli 2026.
Per tanggal 8 Mei 2024, Perusahaan dan As of May 8, 2024 the Company and Kordsa
Kordsa membuat Amandemen I atas made Amendement I for the above agreement
perjanjian diatas dimana Perusahaan setuju which the Company agreed to provide a loan
untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada facility to Kordsa Teknik Tekstil A.S, amounting
Kordsa Teknik Tekstil A.S. sejumlah USD 40,000,000. This agreement was effective
USD 40.000.000. Perjanjian ini berlaku efektif on July 12, 2023 until May 12, 2027.
pada 12 Juli 2023 sampai dengan 12 Mei 2027.
Selama tahun 2024, Perusahaan memberikan During the year 2024, the Company provided
pinjaman dengan pihak berelasi kepada intercompany loan to Kordsa Teknik Tekstil A.S,
Kordsa Teknik Tekstil A.S. dengan jumlah which amounted USD 10,000,000. The facilities
sebesar USD 10.000.000. Pinjaman tersebut were disbursed in May 2024 for working capital
dibayarkan pada bulan Mei 2025 untuk purposes. This loan will be matured in May
keperluan modal kerja. Pinjaman ini akan 2027. These loans are subject to the applicable
jatuh tempo pada Mei 2027. Pinjaman tersebut intercompany interest terms in accordance with
dikenakan ketentuan bunga antar pihak the Group’s financing arrangements, including
berelasi yang berlaku sesuai dengan perjanjian the agreed interest rate, repayment schedule,
Grup, termasuk tingkat bunga yang and other conditions governing related‑party
disepakati, jadwal pelunasan, serta syarat dan borrowings.
ketentuan lain yang mengatur transaksi
dengan pihak berelasi.
Selama tahun 2025, Perusahaan memberikan During the year 2025, the Company provided
pinjaman dengan pihak berelasi kepada intercompany loan to Kordsa Teknik Tekstil A.S,
Kordsa Teknik Tekstil A.S. dengan jumlah which amounted USD 17,000,000. The facilities
sebesar USD 17.000.000. Pinjaman tersebut consisted of USD 7,000.000 that was disbursed in
terdiri dari USD 7.000.000 yang dibayarkan January 2025 and USD 10,000.000 disbursed in
pada bulan Januari 2025 dan sebesar December 2025 with an interest rate of floating
USD 10.000.000 yang dibayarkan pada bulan rate plus 3.5% per annum for working capital
Desember 2025 untuk keperluan modal kerja. purposes. These loans will be matured in May
Pinjaman ini akan jatuh tempo pada Mei 2027. 2027. These loans are subject to the applicable
Pinjaman tersebut dikenakan ketentuan bunga intercompany interest terms in accordance with
antar pihak berelasi yang berlaku sesuai the Group’s financing arrangements, including
dengan perjanjian Grup, termasuk tingkat the agreed interest rate, repayment schedule,
bunga yang disepakati, jadwal pelunasan, and other conditions governing related‑party
serta syarat dan ketentuan lain yang mengatur borrowings.
transaksi dengan pihak berelasi.
- 59 -
Page 294
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
30. KERUGIAN AKIBAT BENCANA BANJIR 30. LOSS FROM FLOOD INCIDENT
Pada tanggal 4 Maret 2025, Perusahaan On March 4, 2025, the Company experienced flood
mengalami bencana banjir di pabriknya di disaster at its plant in Citeureup, Bogor.
Citeureup, Bogor.
Total kerugian yang ditimbulkan oleh insiden Total losses incurred by the incidents amounting to
banjir tersebut berjumlah USD 23.365.798, USD 23,365,798 include loss on property, plant,
termasuk kerugian pada aset tetap dan and equipment and inventories in amounted
persediaan senilai USD 18.094.022 dan USD 18,094,022 and USD 5,271,776, respectively,
USD 5.271.776 yang terkait dengan insiden related to the flood disaster. The company recorded
banjir. Perusahaan mencatat pendapatan klaim insurance claim income due to flood disasters of
asuransi akibat bencana banjir sebesar USD 21,493,002. By taking into account the claim
USD 21.493.002. Dengan memperhitungkan income, the company ultimately recorded a net loss
pendapatan klaim tersebut, perusahaan mencatat due to flood disasters of USD 1,872,796 for the year
kerugian bersih akibat bencana banjir sebesar ended December 31, 2025.
USD 1.872.796 untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2025.
Pada Oktober 2025, perusahaan telah menerima In October 2025, the Company has received fund
dana klaim dari perusahaan asuransi sebesar claimed from insurance companies amounting to
USD 11.493.002. Selanjutnya, pada 28 Januari USD 11,493,002. Further, in January 28, 2026 the
2026 Perusahaan menerima pengembalian dana Company received refund from PT Great Eastern
dari PT Great Eastern General Insurance General Insurance Indonesia (the insurance
Indonesia (perusahaan asuransi) sebesar company) amounting to USD 10,000,000.
USD 10.000.000.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments are based on the
divisi-divisi operasi berikut: following operating divisions:
1. Bahan benang ban; 1. Tire cord fabric;
2. Benang nylon; dan 2. Nylon yarn; and
3. Benang polyster. 3. Polyster yarn.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on the
divisi-divisi operasi: operating divisions:
31 Desember/December 31, 2025
Bahan benang Benang Benang
ban/Tire cord nylon/Nylon polyster/Polyster Eliminasi/ Konsolidasian/
fabric yarn yarn Elimination Consolidated
USD USD USD USD USD
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan eksternal 107.131.117 1.501.123 15.647.355 - 124.279.595 External sales
Penjualan antar segmen 235.742 8.742.264 8.200.200 (17.178.206) - Inter-segment sales
Pendapatan bersih 107.366.859 10.243.387 23.847.555 (17.178.206) 124.279.595 Net revenues
HASIL SEGMEN 3.276.843 3.548.568 3.476.033 243.771 10.545.215 SEGMENT RESULT
Beban penjualan (3.259.361) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (6.865.906) General and administrative expenses
Keuntungan lain-lain, bersih 317.522 Other income - net
Laba sebelum pajak 737.470 Income before tax
Pengeluaran modal 13.311.406 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 10.366.167 Depreciation and amortization
31 Desember/December 31, 2024
Bahan benang Benang Benang
ban/Tire cord nylon/Nylon polyster/Polyster Eliminasi/ Konsolidasian/
fabric yarn yarn Elimination Consolidated
USD USD USD USD USD
PENDAPATAN REVENUES
Penjualan ekstern 194.772.015 10.530.697 25.612.501 - 230.915.213 External sales
Penjualan antar segmen 2.828.383 16.622.344 15.041.941 (34.492.668) - Inter-segment sales
Pendapatan bersih 197.600.398 27.153.041 40.654.442 (34.492.668) 230.915.213 Net revenues
HASIL SEGMEN 24.625.435 6.950.547 4.173.730 402.438 36.152.150 SEGMENT RESULT
Beban penjualan (9.388.026) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (7.991.234) General and administrative expenses
Keuntungan lain-lain, bersih 1.366.403 Other income - net
Laba sebelum pajak 20.139.293 Income before tax
Pengeluaran modal 6.080.741 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 10.741.585 Depreciation and amortization
- 60 -
Page 295
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pendapatan bersih berdasarkan pasar geografis Net revenues by geographical market
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari The following table shows the distribution of
keseluruhan pendapatan bersih Grup berdasarkan the Group’s consolidated net revenues by
pasar geografis: geographical market:
2025 2024
USD USD
Pasar geografis: Geographical market
Thailand 38.278.239 59.631.656 Thailand
Indonesia 32.766.835 61.555.455 Indonesia
Amerika Serikat 20.242.025 34.161.078 United States of America
Brasil 9.132.346 14.689.700 Brazil
India 6.698.944 8.062.261 India
Cina 6.780.808 6.918.142 China
Jepang 3.943.358 15.656.914 Japan
Turki 1.379.748 8.378.579 Turkey
Korea Selatan 359.038 7.640.868 South Korea
Lainnya (dibawah USD 5 juta) 4.698.254 14.220.560 Others (below USD 5 million)
Jumlah 124.279.595 230.915.213 Total
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter The Group had monetary assets and liabilities in
dalam mata uang asing selain daripada mata uang foreign currencies other than each entity’s
fungsional setiap entitas sebagai berikut: functional currency as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ USD/ asing/ USD/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currency in USD currency in USD
Dalam jumlah USD Dalam jumlah USD
penuh/In full penuh/In full
amount amount
Aset Assets
Kas dan bank THB 35.287.023 1.120.507 97.962.477 2.775.920 Cash on hand and in banks
Rp 28.849.651.000 1.720.423 31.002.740.338 1.918.249
EUR 92.531 108.914 84.363 77.905
Piutang usaha THB 180.099.649 5.715.658 432.787.370 12.263.707 Trade accounts receivable
Rp 60.373.563.858 3.597.519 119.049.485.944 7.366.012
EUR 324.332 381.755 637.989 589.149
Piutang lain-lain Rp 774.153.660 46.130 64.260.112 3.976 Other accounts receivable
THB 630 20 5.576 158
Aset tidak lancar lainnya Rp 8.652.129.934 515.560 8.289.748.392 512.916 Other non-current assets
THB 40.000 1.269 323.116 9.156
Jumlah aset 13.207.755 25.517.148 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank THB - - 181.671.532 5.147.947 Bank loan
Utang usaha Rp 29.849.874.888 1.778.684 40.678.962.062 2.516.951 Trade accounts payable
SGD 1.350 1.051 5.430 3.993
EUR 235.640 277.360 647.222 597.675
THB 17.805.504 565.077 42.570.687 1.206.307
JPY 23.923.269 153.374 1.760.000 11.147
Utang lain-lain Other accounts payable
kepada pihak ketiga Rp 3.288.871.929 195.976 59.338.928.458 3.671.509 to third parties
EUR - - 28.186 26.028
THB 11.957.467 379.483 4.128.341 116.983
JPY - - 3.514 22
Biaya yang masih
harus dibayar Rp 95.007.363.426 5.660.996 62.059.881.968 3.839.864 Accrued expenses
THB 16.415.449 520.966 16.818.623 476.582
EUR 57.961 68.223 - -
Liabilitas sewa THB 81.794.553 2.595.839 98.712.250 3.168.204 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other non-current
panjang lainnya IDR - - 573.072.196 35.458 liabilities
THB 17.434.704 553.309 - -
Jumlah liabilitas 12.750.338 20.818.670 Total liabilities
Aset bersih 457.417 4.698.478 Net assets
- 61 -
Page 296
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Kurs konversi yang digunakan Grup adalah The conversion rates used by the Group are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
USD USD
Mata uang asing Foreign currency
1.000 Rp 0,06 0,06 Rp 1,000
1 EUR 1,18 1,04 EUR 1
1 SGD 0,78 0,74 SGD 1
1 THB 0,03 0,03 THB 1
1 JPY 0,01 0,01 JPY 1
1 GBP 1,35 1,27 GBP 1
33. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial
Instruments
31 Desember/December 31, 2025
Aset yang Liabilitas yang
Aset yang diukur pada nilai diukur pada nilai
diukur pada wajar melalui Liabilitas pada wajar melalui
biaya perolehan laba rugi/ biaya perolehan laba rugi/
diamortisasi/ Assets at diamortisasi/ Liabilities at fair
Assets at fair value through Liabilities at value through
amortized cost profit or loss amortized cost profit or loss
USD USD USD USD
Aset keuangan lancar Current financial assets
Bank 21.660.353 - - - Cash in banks
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 5.830.843 - - - Related parties
Pihak ketiga 16.413.152 - - - Third parties
Piutang lain-lain 10.187.135 - - - Other accounts receivable
Pinjaman kepada pihak berelasi Current maturity of loan receivable
- jangka pendek 13.000.000 - - - to a related party
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 553.472 49.456 - - Other non-current assets
Pinjaman kepada pihak berelasi
- setelah dikurangi bagian yang Loan receivable to a related party
jatuh tempo dalam satu tahun 27.000.000 - - - - net of current maturity
Jumlah aset keuangan 94.644.955 49.456 - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - 845.292 - Related parties
Pihak ketiga - - 19.786.077 - Third parties
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 4.783.616 Other accounts payable to third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - 7.710.829 - Accrued expenses
Liabilitas sewa yang jatuh tempo
dalam satu tahun - - 106.205 - Current maturities of lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas sewa - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Lease liabilities - net of current
satu tahun - - 2.489.634 - maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya - - 553.309 - Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas keuangan - - 36.274.962 - Total financial liabilities
- 62 -
Page 297
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
31 Desember/December 31, 2024
Aset yang Liabilitas yang
Aset yang diukur pada nilai diukur pada nilai
diukur pada wajar melalui Liabilitas pada wajar melalui
biaya perolehan laba rugi/ biaya perolehan laba rugi/
diamortisasi/ Assets at diamortisasi/ Liabilities at fair
Assets at fair value through Liabilities at value through
amortized cost profit or loss amortized cost profit or loss
USD USD USD USD
Aset keuangan lancar Current financial assets
Bank 33.357.040 - - - Cash in banks
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 8.333.683 - - - Related parties
Pihak ketiga 32.491.699 - - - Third parties
Piutang lain-lain 226.484 - - - Other accounts receivable
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 614.614 49.456 - - Other non-current assets
Pinjaman kepada pihak berelasi
- setelah dikurangi bagian yang Loan receivable to a related party
jatuh tempo dalam satu tahun 23.000.000 - - - - net of current maturity
Jumlah aset keuangan 98.023.520 49.456 - - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank - - 5.147.947 - Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - 526.283 - Related parties
Pihak ketiga - - 32.849.048 - Third parties
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 3.814.533 - Other accounts payable to third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - 7.660.386 - Accrued expenses
Liabilitas sewa yang jatuh tempo
dalam satu tahun - - 478.491 - Current maturities of lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas sewa - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Lease liabilities - net of current
satu tahun - - 2.218.014 - maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya - - 35.458 - Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas keuangan - - 52.730.160 - Total financial liabilities
B. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko B. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari The principal risks arising from the Group’s
instrumen keuangan Grup adalah risiko mata financial instruments are foreign currency risk,
uang asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
dan risiko likuiditas. Grup telah menerapkan Group has established financial risk management
manajemen risiko keuangan dan kebijakannya and policy which seeks to ensure that adequate
untuk memastikan kecukupan sumber daya financial resources are available for the
keuangan yang memadai tersedia untuk development of the Group’s business while
operasi dan pengembangan bisnis, serta managing its foreign currency, interest rate,
untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko credit and liquidity risks. The summary of the
tingkat bunga, risiko kredit dan risiko financial risk management policies are as follows:
likuiditas. Ringkasan dari kebijakan
manajemen risiko keuangan adalah sebagai
berikut:
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Pinjaman bank dan transaksi penjualan Bank loans and sales and purchase
dan pembelian persediaan menyebabkan inventories expose the Company and
Perusahaan dan entitas anak terekspos subsidiary to foreign currency exchange rate
risiko nilai tukar mata uang asing, risk, primarily arising from Rupiah and Baht
terutama dari aset dan liabilitas dalam assets and liabilities. The risk is, to some
mata uang Rupiah dan Baht. Risiko ini, extent, reduced by carrying out sales in
sampai batas tertentu, dikurangi dengan Rupiah and Baht.
melakukan penjualan dalam mata uang
Rupiah dan Baht.
Perusahaan dan entitas anak memonitor The Company and subsidiary monitor and
dan mengelola risiko ini dengan manage the risk by matching the foreign
menyepadankan liabilitas keuangan dalam currency financial liabilities with relevant
mata uang asing dengan aset keuangan foreign currency financial assets and buying
dalam mata uang asing terkait dan or selling foreign currencies at spot rate, when
melakukan pembelian atau penjualan necessary.
mata uang asing pada kurs spot, saat
diperlukan.
- 63 -
Page 298
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the net
eksposur bersih Perusahaan dan entitas exposure of the Company and subsidiary to
anak terhadap risiko nilai tukar mata uang Rupiah and Baht currency exchange rate risk
Rupiah dan Baht adalah adalah sebagai is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dalam Rupiah/ Dalam Bath/ Dalam Rupiah/ Dalam Bath/
In Rupiah In Bath In Rupiah In Bath
Kas dan bank 28.849.651.000 35.287.023 31.002.740.338 97.962.477 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 60.373.563.858 180.099.649 119.049.485.944 432.787.370 Trade receivables
Piutang lain-lain 774.153.660 630 64.260.112 5.576 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 8.652.129.934 40.000 8.289.748.392 323.116 Other non-current assets
Pinjaman bank jangka pendek - - - (181.671.532) Short-term bank loans
Utang usaha (29.849.874.888) (17.805.504) (40.678.962.062) (42.570.687) Trade payables
Utang lain-lain (3.288.871.929) (11.957.467) (59.338.928.458) (4.128.341) Other payables
Beban akrual (95.007.363.426) (16.415.449) (62.059.881.968) (16.818.623) Accrued expenses
Liabilitas sewa - (81.794.553) - (98.712.250) Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya - (81.794.553) (573.072.196) - Other non-current liabilities
Eksposur bersih (29.496.611.791) 5.659.776 (4.244.609.898) 187.177.104 Net exposure
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Menguatnya/melemahnya Dolar Amerika A strengthening/weakening of the US Dollars,
Serikat terhadap Rupiah dan Baht as indicated below, against the Rupiah and
sebagaimana ditunjukkan di bawah ini, Baht at December 31, 2025 and 2024 would
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 have increased/decreased equity and profit or
akan mengakibatkan peningkatan/ loss after income tax by the amounts shown
penurunan ekuitas dan laba atau rugi in the next table. This analysis is based on
setelah pajak penghasilan sebesar jumlah Rupiah and Baht rate variances that the
yang ditunjukkan pada tabel berikutnya. Company and subsidiary considered to be
Analisis ini didasarkan pada varian kurs reasonably possible at the reporting date. The
Rupiah dan Baht yang dianggap cukup analysis assumes that all other variables, in
layak oleh Perusahaan dan entitas anak particular interest rates, remain constant and
pada tanggal pelaporan. Analisis ini ignores any impact of forecasted sales and
mengasumsikan bahwa semua variabel purchases.
lain, terutama suku bunga, tetap konstan
dan mengabaikan dampak dari penjualan
dan pembelian yang dianggarkan.
2025 2024
Tingkat sensitivitas 1,00% 1,00% Sensitivity rate
Pengaruh pada laba Impact on income (loss)
setelah pajak (USD) after tax (USD)
Rupiah 30.230 2.616 Rupiah
Bath (38.932) (49.335) Bath
ii. Manajemen Risiko Tingkat Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas di masa datang or future cash flows of a financial instrument
atas instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate because of the changes in
akibat perubahan tingkat bunga pasar. market interest rates. The Group’s exposure
Eksposur Grup pada fluktuasi tingkat to the market interest fluctuation arises
bunga pasar timbul terutama dari primarily from borrowings with variable
pinjaman dengan tingkat bunga interest rates.
mengambang.
Untuk menjaga eksposur tingkat bunga To manage the interest rate exposure
atas pinjaman, Grup melakukan on its borrowings, the Group reviews
pengawasan terhadap pergerakan tingkat the interest rate movements to enable
bunga untuk memungkinkan manajemen management to take appropriate measures
menetapkan kebijakan yang sesuai seperti such as maintaining reasonable mix of fix and
melakukan pinjaman dengan tingkat variable rate borrowings to help manage the
bunga tetap dan mengambang untuk exposure.
membantu menjaga eksposur.
- 64 -
Page 299
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Instrumen keuangan Grup yang terekspos Financial instruments of the Group that are
terhadap risiko tingkat bunga atas arus kas exposed to cash flow interest rate risk are
(cash flow interest rate) termasuk dalam included in liquidity and interest rate risks
tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga table in section (iv) below.
pada poin (iv) di bawah.
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended December 31, 2025, the
31 Desember 2025, eksposur Grup Group’s exposure to interest rate risk is
terhadap risiko tingkat bunga adalah minimal mainly due to the decrease in
minimal terutama disebabkan oleh variable rate debt instruments.
penurunan instrumen utang dengan
tingkat bunga mengambang.
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to credit
kredit risk.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian, setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian kredit statements, net of any allowance for credit
mencerminkan eksposur maksimal Grup losses represents the Group’s maximum
terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang ECL 12 bulan/
Performing rendah dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and
does not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak >30 hari atau kecuali ECL sepanjang umur –
Doubtful jika Grup memiliki informasi yang wajar dan kredit tidak memburuk/
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya atau Lifetime ECL – not credit-
telah ada peningkatan risiko kredit yang impaired
signifikan sejak pengakuan awal./
Amount is >30 days past due or unless the Group
has reasonable and supportable information that
demonstrates otherwise or there has been a
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau kecuali ECL sepanjang umur –
In default jika Grup memiliki informasi yang wajar dan kredit memburuk/
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria Lifetime ECL – credit-
yang lebih panjang lebih tepat atau jika ada bukti impaired
yang mengindikasikan aset mengalami penurunan
nilai kredit./
Amount is >90 days past due or unless the Group
has reasonable and supportable information to
demonstrate that a more lagging default criterion
is more appropriate or if there is evidence
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur Saldo dihapuskan/
Write-off dalam kesulitan keuangan yang buruk dan Grup Amount is written-off
tidak memiliki prospek pemulihan yang realistis,
contoh ketika debitur dalam proses likuidasi atau
telah memasuki proses kebangkrutan./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Group has no
realistic prospect of recovery, e.g. when the
debtor has been placed under liquidation or has
entered into bankruptcy proceedings.
- 65 -
Page 300
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tabel di bawah ini merinci kualitas kredit The table below details the credit quality
aset keuangan Grup serta eksposur of the Group’s financial assets as well as
maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit risk
risiko kredit: rating grades:
Peringkat Jumlah tercatat Jumlah tercatat
kredit internal/ ECL 12 bulan atau bruto/ Cadangan bersih/
Internal sepanjang umur/ Gross carrying kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL amount Loss allowance amount
USD USD USD
31 Desember 2025 December 31, 2025
Bank Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 21.660.353 - 21.660.353 Cash in banks
Piutang usaha (i) (i) 22.243.995 - 22.243.995 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 10.187.135 - 10.187.135 Other accounts receivable
Pinjaman kepada pihak Loan receivables from
berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 40.000.000 - 40.000.000 a related party
Aset tidak lancar lainnya Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 602.928 - 602.928 Other non-current assets
-
Peringkat Jumlah tercatat Jumlah tercatat
kredit internal/ ECL 12 bulan atau bruto/ Cadangan bersih/
Internal sepanjang umur/ Gross carrying kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL amount Loss allowance amount
USD USD USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Bank Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 33.357.040 - 33.357.040 Cash in banks
Piutang usaha (i) (i) 40.825.382 - 40.825.382 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 226.484 - 226.484 Other accounts receivable
Pinjaman kepada pihak Loan receivables from
berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 23.000.000 - 23.000.000 a related party
Aset tidak lancar lainnya Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 664.070 - 664.070 Other non-current assets
-
(i) Untuk piutang usaha, Grup telah (i) For trade accounts receivable, the Group
menerapkan pendekatan yang has applied the simplified approach in
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk PSAK 109 to measure the loss allowance
mengukur cadangan kerugian ECL at lifetime ECL. The Group determines the
sepanjang umur. Grup menentukan expected credit losses on this item by
kerugian kredit ekspektasian atas using a provision matrix, estimated based
pos ini dengan menggunakan on historical credit loss experience based
matriks provisi, yang diestimasi on the past due status of the debtors,
berdasarkan pengalaman kerugian adjusted as appropriate to reflect current
kredit historis berdasarkan status jatuh conditions and estimates of future
tempo debitur, disesuaikan untuk economic conditions. Accordingly, the
mencerminkan kondisi saat ini dan credit risk profile of this trade accounts
estimasi kondisi ekonomik masa receivable is presented based on their past
depan. Oleh karena itu, profil risiko due status in terms of the provision
kredit dari piutang usaha tersebut matrix. Note 6 includes further details on
disajikan berdasarkan status the loss allowance for this trade accounts
tunggakannya dalam matriks provisi. receivable.
Catatan 6 mencakup rincian lebih lanjut
atas cadangan kerugian piutang usaha
tersebut.
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to credit
kredit risk
Untuk meminimalkan risiko kredit, Grup In order to minimize credit risk, the Group has
telah mengadopsi kebijakan untuk hanya adopted a policy of only dealing with
melakukan transaksi dengan rekanan yang creditworthy counterparties and obtaining
layak kredit dan memperoleh agunan yang sufficient collateral, where appropriate, as
cukup, jika sesuai, sebagai cara untuk a means of mitigating the risk of financial loss
mengurangi risiko kerugian keuangan dari from defaults. The Group only transacts with
gagal bayar. Grup hanya bertransaksi entities that are rated the equivalent of
dengan entitas yang memiliki peringkat investment grade and above, where the
setara dengan peringkat investasi atau counterparties are considered to have low
lebih, dimana pihak lawan dianggap credit risk for the purpose of impairment
memiliki risiko kredit yang rendah untuk assessment. The credit rating information is
tujuan penilaian penurunan nilai. Informasi supplied by independent rating agencies
peringkat kredit diberikan oleh lembaga where available and, if not available, the
pemeringkat independen jika tersedia dan, Group uses other publicly available financial
jika tidak tersedia, Grup menggunakan information and its own trading records to
informasi keuangan lain yang tersedia rate its major customers. The Group's
untuk umum dan catatan perdagangannya exposure and the credit ratings of its
sendiri untuk menilai pelanggan utamanya. counterparties are continuously monitored,
Eksposur Grup dan peringkat kredit dari and the aggregate value of transactions
rekanannya terus dipantau dan nilai concluded is spread amongst approved
agregat dari transaksi yang diselesaikan counterparties.
tersebar di antara rekanan yang disetujui.
- 66 -
Page 301
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Persetujuan kredit dan prosedur Credit approvals and other monitoring
pemantauan lainnya juga dilakukan untuk procedures are also in place to ensure that
memastikan bahwa tindak lanjut diambil follow-up action is taken to recover
untuk memulihkan piutang yang telah overdue receivables. Furthermore, the Group
jatuh tempo. Selanjutnya, Grup menelaah reviews the recoverable amount of each trade
jumlah terpulihkan dari setiap piutang receivable on an individual basis at the end of
usaha secara individual pada akhir periode the reporting period to ensure that adequate
pelaporan untuk memastikan bahwa loss allowance is made for irrecoverable
cadangan kerugian yang memadai dibuat amounts. In this regard, management
untuk jumlah yang tidak dapat dipulihkan. considers that the Group’s credit risk is
Sehubungan dengan hal tersebut, significantly reduced. Trade accounts
manajemen menganggap bahwa risiko receivable consist of a large number of
kredit Grup berkurang secara signifikan. customers, spread across diverse industries
Piutang usaha berasal dari sejumlah besar and geographical areas. Ongoing credit
pelanggan, tersebar di berbagai industri evaluation is performed on the financial
dan wilayah geografis. Evaluasi kredit yang condition of accounts receivable.
berkelanjutan dilakukan pada kondisi
keuangan piutang.
Grup tidak memiliki pelanggan terbesar The Group has no one largest customer,
sehingga Grup tidak memiliki eksposur therefore the Group does not have significant
kredit yang signifikan untuk setiap rekanan credit exposure to any single counterparty or
tunggal atau kelompok pihak lawan yang any group of counterparties having similar
memiliki karakteristik serupa. characteristics.
Agunan atau peningkatan kredit lainnya Collaterals held or other credit
enchancements
Grup tidak memiliki agunan atau The Group does not hold any collateral or
pendukung kredit lainnya untuk menutupi other credit enhancements to cover its credit
risiko kredit terkait dengan aset keuangan. risks associated with its financial assets.
Kas pada bank Cash in banks
Kas pada bank disimpan di beberapa bank Cash in banks is held with reputable banks
yang memiliki reputasi yang baik dan and subject to tight regulations, therefore, no
tunduk pada peraturan yang ketat, oleh significant credit risk factors was identified.
karenanya, tidak ada faktor-faktor risiko
signifikan yang diidentifikasi.
Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables
Perusahaan dan entitas anak tidak The Company and subsidiary have no
memiliki konsentrasi risiko kredit terkait significant concentration of credit risk related
dengan piutang usaha karena Perusahaan to trade debtors, as the Company and
dan entitas anak memiliki banyak subsidiary have a large number of customers
pelanggan dan tidak ada pelanggan without any significant individual customers.
individu yang signifikan. Untuk mencegah To avoid potential losses due to bad debts,
kerugian yang disebabkan oleh piutang tak some customers are required to place bank
tertagih, Sebagian pelanggan diharuskan guarantees that can be claimed by the
untuk memberikan penjaminan berupa Company and subsidiary in case the
bank garansi yang dapat dicairkan oleh customers fail to pay their debts.
Perusahaan dan entitas anak pada saat
pelanggan dinyatakan tidak dapat
melunasi
utangnya.
Perusahaan dan entitas anak mengelola The Company and subsidiary manage and
dan mengontrol risiko kredit dari piutang control the credit risk of receivables by setting
dengan menetapkan batas kredit customer’s credit limits and pursuing overdue
pelanggan dan mengejar piutang usaha trade receivables. The Company and
yang telah jatuh tempo. Perusahaan dan subsidiary have policies in place to ensure that
entitas anak memiliki kebijakan yang sales are made to customers with an
diterapkan untuk memastikan bahwa appropriate credit history. As of December 31,
penjualan dilakukan kepada pelanggan 2025, there has been no history of write-offs
yang memiliki riwayat kredit yang baik. Per of receivables by the Company and
31 Desember 2025, belum ada riwayat subsidiary.
penghapusan piutang oleh Perusahaan dan
entitas anak.
- 67 -
Page 302
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Investasi jangka panjang Long-term investment
Investasi jangka panjang merupakan Long-term investment represents ownership
kepemilikan saham sebesar 0,01% di shares 0.01% at PT Bank Muamalat
PT Bank Muamalat Indonesia. Karena Indonesia. Since the amount was not
nilainya tidak signifikan, oleh karenanya, significant, therefore, no significant credit risk
tidak ada factor-faktor risiko kredit factors were identified.
signifikan yang diidentifikasi.
Jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposits
Jaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposits represent cash paid in
merupakan uang yang dibayarkan di muka advance by the Company and subsidiary
oleh Perusahaan dan entitas anak dimana whereby the Company and subsidiary expect
Perusahaan dan entitas anak to be refundable after a specific period of
mengharapkan dapat dikembalikan setelah time, or when certain conditions are satisfied,
periode waktu tertentu, atau Ketika kondisi therefore, no significant credit risk factors was
tertentu terpenuhi, oleh karenanya, tidak identified.
ada faktorfaktor risiko kredit signifikan
yang diidentifikasi.
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada manajemen, management rests with the management,
yang telah membentuk kerangka kerja which has established an appropriate liquidity
manajemen risiko likuiditas yang sesuai risk management framework for the
untuk pengelolaan pendanaan jangka management of the Group’s short, medium
pendek, menengah dan jangka panjang and long-term funding and liquidity
Grup dan persyaratan manajemen management requirements. The Group
likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas manages liquidity risk by maintaining
dengan memelihara cadangan yang adequate reserves, banking facilities and
memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas reserves borrowing facilities, by continuously
pinjaman cadangan, dengan terus monitoring forecast and actual cash flows.
memantau arus kas prakiraan dan aktual.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risks table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan remaining contractual maturity for its
non-derivatif dengan periode pembayaran non-derivative financial liabilities with agreed
yang disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The table has been drawn
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto up based on the undiscounted cash flows of
dari liabilitas keuangan berdasarkan financial liabilities based on the earliest date
tanggal terawal dimana Grup dapat on which the Group can be required to pay.
diminta untuk membayar. Tabel mencakup The table includes both interest and principal
arus kas bunga dan pokok. Jatuh tempo cash flows. The contractual maturity is based
kontraktual didasarkan pada tanggal on the earliest date on which the Group may
terawal dimana Grup mungkin akan be required to pay.
diminta untuk membayar.
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Antara 1 dan Diatas
Weighted average 5 tahun/ 5 tahun/
effective Dalam 1 tahun/ Between 1 and Above Jumlah/
interest rate Within 1 year 5 years 5 years Total
USD USD USD USD
31 Desember 2025 December 31, 2025
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 845.292 - - 845.292 Related parties
Pihak ketiga - 19.786.077 - - 19.786.077 Third parties
Utang lain-lain - 4.783.616 - - 4.783.616 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - 7.710.829 - - 7.710.829 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 6,00% 282.907 1.042.414 3.191.554 4.516.875 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya - - 553.309 - 553.309 Other non-current liabilities
Jumlah 33.408.721 1.595.723 3.191.554 38.195.998 Total
- 68 -
Page 303
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Antara 1 dan Diatas
Weighted average 5 tahun/ 5 tahun/
effective Dalam 1 tahun/ Between 1 and Above Jumlah/
interest rate Within 1 year 5 years 5 years Total
USD USD USD USD
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 526.283 - - 526.283 Related parties
Pihak ketiga - 32.849.048 - - 32.849.048 Third parties
Utang lain-lain - 3.814.533 - - 3.814.533 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - 7.660.386 - - 7.660.386 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 6,00% 476.895 977.336 3.191.175 4.645.406 Lease liabilities
Instrumen dengan tingkat bunga
mengambang Variable interest rate instruments
Utang bank 4,89% 5.399.682 - - 5.399.682 Bank loans
Jumlah 50.726.827 977.336 - 54.895.338 Total
C. Manajemen Modal C. Capital Management
Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure that it
memastikan bahwa Grup akan mampu untuk will be able to continue as going concern, in
melanjutkan kelangsungan hidup, selain addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan para pemegang shareholders through the optimization of the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan balance of debt and equity. The Group's strategy
ekuitas. Strategi Grup tetap tidak berubah dari remains unchanged from 2024. The Group’s
2024. Struktur modal Grup terdiri dari kas dan capital structure consists of cash and banks (Note
bank (Catatan 5) dan ekuitas, yang terdiri dari 5) and equity, consisting of capital stock (Note
modal ditempatkan dan disetor (Catatan 17), 17), additional paid-in capital - net, difference in
tambahan modal disetor - bersih, selisih translation of financial statement in foreign
penjabaran laporan keuangan dalam mata currency, revaluation surplus, retained earnings
uang asing, surplus revaluasi, saldo laba (Note 18) and non-controlling interests
(Catatan 18) dan kepentingan non-pengendali (Notes 19).
(Catatan 19).
Manajemen secara berkala melakukan Management periodically reviews the Group's
review struktur permodalan Grup. Sebagai capital structure. As part of this review,
bagian dari review ini, manajemen management considers the cost of capital and
mempertimbangkan biaya permodalan dan related risk.
risiko yang berhubungan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman As of December 31, 2025, the debt is nil
adalah nihil (31 Desember 2024: (December 31, 2024: USD 5,147,947) is lower
USD 5.147.947) lebih kecil dari kas dan setara than cash and cash equivalents amounting to
kas sebesar USD 21.668.146 (31 Desember USD 21,668,146 (December 31, 2024:
2024: USD 33.361.727). USD 33,361,727).
D. Pengukuran Nilai Wajar D. Fair Value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying amounts
aset keuangan dan liabilitas keuangan yang of financial assets and financial liabilities carried
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian statements approximate their fair values,
mendekati nilai wajarnya, karena akan jatuh because of either their short-term maturities or
tempo dalam jangka pendek atau they carry market rates of interest.
menggunakan tingkat bunga pasar.
- 69 -
Page 304
PT INDO KORDSA, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDO KORDSA, Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Kondisi geopolitik Geopolitical condition
Setelah tanggal pelaporan, terjadi perkembangan Following the reporting date, geopolitical
geopolitik yang berpotensi memengaruhi rantai developments have occurred that may affect the
pasokan bahan baku Grup, baik dari sisi Group’s raw material supply chain in terms of both
ketersediaan maupun harga. Selain itu, terdapat availability and pricing. In addition, there is
potensi dampak terhadap penjualan ke pasar potential impact on sales to certain markets. The
tertentu. Jangka waktu dan sejauh mana dampak duration and extent of the impact from the
geopolitik tergantung perkembangan masa depan geopolitical depends on future developments that
yang tidak dapat diprediksi secara akurat saat ini. cannot be accurately predicted at this time. As of
Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan the date of issuance of these consolidated financial
konsolidasian ini, manajemen masih melakukan statements, management is still assessing the
penilaian atas dampak yang mungkin timbul, possible consequences, and therefore the extent of
sehingga besarnya pengaruh terhadap posisi the impact on the Group’s financial position and
keuangan dan hasil usaha Grup belum dapat performance cannot yet be determined and the
ditentukan dan Grup secara berkelanjutan Group continuously monitors the development of
memantau perkembangan geopolitik dan the geopolitical and evaluates the impact.
mengevaluasi dampaknya.
35. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 35. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to 70
dengan 70 merupakan tanggung jawab were the responsibilities of the management and
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur were approved by the Directors and authorized for
untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2026. issue on March 27, 2026.
- 70 -
Page 305
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong This page is intentionally left blank
Page 306
Page 307
Indeks SEOJK SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021 No. 16/SEOJK.04/2021
Index
Page 308
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Keterangan Terpenuhi
No
Description Comply
I. Ketentuan Umum General Provison
1 Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
According to this Financial Services Authority Circular Letter, here are the definitions of:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan dan pengawasan terhadap •
emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik;
Annual Report is a report on the accountability of the Board of Directors and the Board of Commissioners in managing and supervising issuers
or public companies within a period of 1 (one) financial year to the General Meeting of Shareholders based on the provisions of the Financial
Services Authority Regulation regarding the Annual Report of issuers or public companies;
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum; •
Issuers are parties who make public offerings;
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal •
disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh
Otoritas Jasa Keuangan;
A Public Company is a Company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-up capital of at least
3,000,000,000.00 IDR (three billion rupiahs) or several shareholders and paid-up capital as determined by the Financial Services Authority;
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik; •
Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Public Company;
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, •
sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan;
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and environmental performance of a
financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi: •
The Board of Directors:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
For Issuers or limited liability companies, the Board of Directors is the one referred to in the Financial Services Authority Regulation
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melaksanakan pengurusan badan
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the Board of Directors is the organ that carries out the management of
the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris: •
The Board of Commissioners:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
For Issuers or Limited Liability Companies, the Board of Commissioners is the one as referred to in the Financial Services Authority
Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan pengawasan badan
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the Board of Commissioners is the organ that supervises the legal entity
as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
294
Page 309
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Keterangan Terpenuhi
No
Description Comply
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS: •
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
For Issuers or Limited Liability Companies, the GMS is the one as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the
Plan and the Holding of the General Meeting of Shareholders of a Public Company; and
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai wewenang yang
tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
For Issuers or Legal Entities that are not limited liability companies, the GMS is an organ that has authority not given to organs that carry out
the management and supervisory functions, within the limits specified in the laws and/or Articles of Association governing the legal entity.
2 Dalam Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah •
satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The annual report of a listed Company is one of the most important sources as the base for investors or shareholders in making an investment
decision and is a means of monitoring issuers or public companies.
3 Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan •
Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas , akurat dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik.
Along with the development of the Capital Market and the growing needs of investors or shareholders regarding information disclosure, the Board of
Directors and the Board of Commissioners are required to improve the quality of information disclosure through the annual report.
4 Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dan pemangku •
kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Report should be prepared in an orderly manner and should be informative to provide conveniences for the investors or shareholders in
getting the information they need.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan •
Tahunan.
This Circular Letter of the Financial Service Agency serves as a guideline for Issuers or Public Companies that should be applied in preparing their
Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan Format of Annual Reposrt
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. •
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan •
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be reproduced in good
quality.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang •
jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report can present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams that includes clear titles and/or descriptions, so
that they are easy to read and understand.
295
Page 310
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Keterangan Terpenuhi
No
Description Comply
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format portable •
docment format (PDF).
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf format.
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi dalam Laporan Tahunan Halaman
No
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index Content of Annual Report Page
Kinerja 2025 2025 Performance Highlight
1 Ikhtisar data keuangan penting; Ikhtisar Keuangan 4
Summary of key financial information; Financial Highlights
2 Informasi saham. Ikhtisar Saham 7
Stock information. Stock Highlights
Laporan Manajemen Management Reports
1 Laporan Direksi; Laporan Direksi 36
The Board of Director’s report; Board of Directors Report
2 Laporan Dewan Komisaris. Laporan Dewan Komisaris 32
The Board of Commissioners report. Board of Commissioners Report
Profil Perusahaan Company Profile
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan Identitas Perusahaan 46
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; Corporate Identity
Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of change, and the effective date of
the change of name during the year under review;
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang Identitas Perusahaan 46
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Identity
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where the public can
have access of information of the Issuer or Public Company, which include:
3 Riwayat singkat emiten atau perusahaan publik; Riwayat Singkat 48
Brief history of the Issuer or Public Company; Brief History
4 Visi dan misi emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 52
perusahaan; Vission, Mission and Corporate Values
Vision and mission of the issuer or public Company including corporate culture or Company values;
5 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta Bidang Usaha 55
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; Line of Business
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or services
produced;
6 Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah Wilayah Operasional 56
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. Operational Area
The operational area of the Issuer or Public Company; the operational area is the area used to implement
operational activities or the range of the Company’s operational activities;
296
Page 311
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi dalam Laporan Tahunan Halaman
No
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index Content of Annual Report Page
7 Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Struktur Organisasi 57
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite dibawah Direksi (jika ada) dan komite dibawah Organization Structure
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, with a minimum of 1
(one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, with names and positions;
8 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan Keanggotaan dalam Asosiasi 58
penerapan keuangan berkelanjutan; Membership in An Association
A list of memberships in an industry association, both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
9 Profil Direksi, Profil Direksi 66
The Board of Directors Profile, Board of Directors Profile
10 Profil Dewan Komisaris, Profil Dewan Komisaris 59
The Board of Commissioners profiles, Board of Commissioners Profile
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
If there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors
occurring between the period after year-end until the date the Annual Report was submitted, then the last
and the previous composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors shall be stated
in the Annual Report;
11 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan Statistik Jumlah Karyawan dan Data 78
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Pengembangan Kompetensi
The number of employees by gender, position, age, education level and employment status (permanent/ Employees and Competency
contracted) in the fiscal year; disclosure of information can be presented in tabular form. Development Statistics
12 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku; Komposisi Pemegang Saham 87
The name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and at the end of the fiscal year; Shareholder Composition
13 Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan Kepemilikan Saham oleh Direksi dan 88
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham Komisaris
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Shares Ownership by Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Commissioners & Directors
Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and at the end of the
financial year, including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of
indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners; in
the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do
not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed;
14 Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi; Komposisi Pemegang Saham 87
The number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on Shareholder Composition
classification;
297
Page 312
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi dalam Laporan Tahunan Halaman
No
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index Content of Annual Report Page
15 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung Informasi Pemegang Saham Utama & 89
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; Pengendali
Information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly Shares Ownership by Majority &
or indirectly and the individual owners, presented in the form of a scheme or chart; Controlling Shareholders Information
16 Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan Struktur Grup Perusahaan 91
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang Corporate Group Structure
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;
The name of the subsidiary, associated Company, joint venture Company where the Issuer or Public
Company has joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of
business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated Company, joint venture Company;
For subsidiaries, information on the address of the subsidiaries is added;
17 Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan Kronologis Penerbitan & Pencatatan 92
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, Saham
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham Chronology of Shares Issued & Listed
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing
to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or
Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares and changes
in the nominal value of shares, implementation of conversion securities, implementation of capital additions
and subtractions (if any);
18 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 17), yang belum jatuh Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 92
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, Chronology of Other Securities Listed
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
Other securities listing information other than securities as referred to in number 17), which have not
matured in the financial year which at least contains the name of the securities, year of issue, interest rate/
yield, maturity date, offering value and rating of securities (if any);
19 Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ Nama & Alamat Lembaga Profesi 93
aliansinya; Penunjang Pasar Modal
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) and their Capital Market Supporting Profession
networks/associations/ allies; Name & Address
20 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP; Nama & Alamat Lembaga Profesi 93
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP; Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Profession
Name & Address
Analisis dan Penambahan Manajemen Management Discussion and Analysis
1 Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik; Tinjauan Operasional Berdasarkan 99
Operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company; Segmen Usaha
Operational Overview by Business
Segment
2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku Tinjauan Keuangan 102
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut; Financial Review
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial
performance of the last 2 (two) fiscal years, and an explanation on the causes and effects of such changes;
298
Page 313
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi dalam Laporan Tahunan Halaman
No
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index Content of Annual Report Page
3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Kemampuan Membayar Utang 116
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios; Solvency
4 Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang Kolektibilitas Piutang 117
relevan; Collectible Receivables
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of the relevant
ratios;
5 Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut Struktur Modal dan Kebijakan atas 117
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; Struktur Modal
Capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for determining Capital Structure and Capital
the said policy; Structure Policy
6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal; Ikatan Material untuk Investasi Barang 119
Discussion on material bonds for the investment of capital goods, Modal
Material Commitment for Capital
Investment
7 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir; Investasi Barang Modal yang 119
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least include: Direalisasikan
Realized Capital Expenditure
Investments
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan; (jika ada); Informasi dan Fakta Material Setelah 119
Material Information and facts that occur after the date of the accountant’s report; Tanggal Laporan Akuntan
Material Information & Facts
Subsequent to Accountant Reports
9 Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum Prospek Usaha 119
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; Business Prospect
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry,economy in general,
accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;
10 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (Realisasi); Perbandingan Target dan Realisasi 120
Comparison between target/projection at beginning of year and result; Tahun 2025
Comparison of Target and Realization
in 2021
11 Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) target (tahun mendatang) Proyeksi 2026 121
2026; 2026 Projection
Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company,
12 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai Aspek Pemasaran 122
strategi pemasaran dan pangsa pasar; Marketing Aspects
Marketing aspects of the Company’s products and/or services the Issuer or Public Company, among others
marketing strategy and market share;
13 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir; Kebijakan dan Pembayaran Dividen 124
Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years; Dividend Policy & Payment
14 Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum; Realisasi Penggunaan Dana Hasil 125
Realization of Use of Funds From Public Offering; Penawaran Umum
299
Page 314
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi dalam Laporan Tahunan Halaman
No
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index Content of Annual Report Page
Realization of Use of Funds From
Public Offering
15 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan Informasi Transaksi dengan Pihak 125
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan Berafiliasi
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku; Information on Transactions with
Material information (if any) regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, Affiliated Parties
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions and conflict of interest
transactions, which occurred in the financial year;
16 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perubahan Peraturan Perundang- 125
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); Undangan
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and impacts on the Changes in Regulations
Company;
17 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); Perubahan Kebijakan Akuntansi 125
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement; Changes in Accounting Policies
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi dalam Laporan Tahunan Halaman
No
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index Content of Annual Report Page
Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Publik Corporate Governance Of The Issuer Or Public Company
1 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Rapat Umum Pemegang Saham 142
General Meeting of Shareholders (GMS); General Meeting of Shareholders
2 Direksi; Dewan Direksi 151
The Board of Directors; Board of Directors
3 Dewan Komisaris; Dewan Komisaris 145
The Board of Commissioners; Board of Commissioners
4 Nominasi dan remunasi Direksi dan Dewan Komisaris; Kebijakan Remunerasi Dewan 171
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners; Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of
Directors Remuneration Policy
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha — —
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar;
Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the Articles of Association
6 Komite audit; Komite Audit 163
Audit Committeee; Audit Committee
7 Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Komite Nominasi dan Remunerasi 171
Nomination and remuneration Committee of Issuers or Public Companies; Nomination and Remuneration
Committee
8 Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi — —
(jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris;
300
Page 315
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi dalam Laporan Tahunan Halaman
No
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index Content of Annual Report Page
Other committees within the Issuer or Public Company in order to support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners;
9 Sekretaris perusahaan; Sekretaris Perseroan 175
Corporate Secretary; Corporate Secretary
10 Unit audit internal; Divisi Audit Internal 179
Internal audit unit; Internal Audit Division
11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Sistem Pengendalian Internal 183
Perusahaan Publik; Internal Control System
A description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company
12 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Manajemen Risiko 185
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company; Risk Management
13 Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, Perkara Hukum dan Sanksi 188
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada); Administratif
Legal cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, members of the Board of Directors and Legal Cases and Administrative
members of the Board of Commissioners that have a material impact (if any); Sanctions
14 Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, Perkara Hukum dan Sanksi 188
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada Administratif
tahun buku (jika ada); Legal Cases and Administrative
Information on administrative sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board Sanctions
of Commissioners and members of the Board of Directors by the Financial Services Authority and other
authorities in the financial year (if any);
15 Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik; Kode Etik 190
Information regarding code of conduct of issuer or public Company; Code of Conducts
16 Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada Program Kepemilikan Saham 192
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain Karyawan dan/atau Direksi (ESOP/
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/ MSOP) dan/ MSOP)
atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); Employee and/or Management Stock
A brief description of the policy for providing long-term performance-based compensation to management Option Plan (ESOP/MSOP)
and/or employees within the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership
program (MSOP) and/or share ownership program by employees (employee stock ownership program/
ESOP);
17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi; Keterbukaan Informasi, Komunikasi 190
A brief description of the information disclosure policy; dan Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Information Disclosure,
Communication and Stakeholders
Relations
18 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik; Sistem Pelaporan Pelanggaran 192
Description of the whistleblowing system within the Issuer or Public Company; Whistleblowing System
19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik; Kebijakan Antikorupsi 189
Description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company; Anti-Corruption Policy
301
Page 316
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi dalam Laporan Tahunan Halaman
No
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index Content of Annual Report Page
20 Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat Penerapan Pedoman Tata Kelola 192
ekuitas atau Perusahaan Publik; Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers or Public Companies that issue Implementation of Corporate
equity securities; Governance Guideline for Public
Company
Bentuk Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Emiten Social And Environmental Responsibility
Atau Perusahaan Publik Of The Issuer Or Public Company
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan 205
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Lingkungan Perseroan (CSR)
Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Corporate Social Responsibility (CSR)
Emiten, dan Perusahaan Publik; and Environment Policy
The information disclosed in the CSR section is a Sustainability Report as referred to in the Financial
Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies;
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis — —
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical
Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in
Attachment II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
3 Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1); — —
Information on the Sustainability Report at number 1)
302
Page 317
INDEKS SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Isi dalam Laporan Tahunan Halaman
No
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index Content of Annual Report Page
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian — —
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be
presented separately from the Annual Report;
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; — —
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report;
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian Tanggung Jawab Sosial dan 205
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial Lingkungan Perusahaan
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Corporate Social and Environmental
Tahunan; dan Responsibility
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the CSR section
must contain information to explain that CSR information is disclosed in the Sustainability Report that is
presented separately from the Annual Report; and
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan — ✓•
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report that is presented separately from the Annual Report must be
submitted together with the submission of the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit •
Audited Annual Financial Statement
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan; 75
Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the Responsibility for Annual Reporting;
303
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
PT Indo Kordsa Tbk www.indokordsa.com Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur T (62-21) 8752115 Citeureup, Bogor 16810 F (62-21) 879 12252 / (62-21) 875 3934 Indonesia E corporate.secretary.id@kordsa.com
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Indo
p.9
unresolved
org
Kordsa Tbk
p.9 ×4
unresolved
person
Commiosioners
· Komisaris
p.11
unresolved
org
PT Suryaraya
p.29
unresolved
org
PT Suryaraya Rubberindo Industries
p.29
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.33
unresolved
org
PT Maxxis International
p.34
unresolved
org
PT Maxxis International Indonesia
p.34
unresolved
org
Financial Services Authority
p.36
unresolved
person
Omur
p.40
unresolved
person
Omur Mentes
· Komisaris
p.40
unresolved
org
Minister of Manpower
p.42
unresolved
org
Pusat
p.51
unresolved
org
Pusat Statistik
p.51
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Sejalan
p.51
unresolved
org
Menteri No. YA
p.58
unresolved
org
PT Branta Mulia
p.59 ×41
unresolved
org
PT Branta
p.60
unresolved
org
Thai Branta Mulia Co. Ltd.
p.60 ×7
unresolved
org
Co. Ltd.
p.60
unresolved
org
Teijin Limited
p.60 ×8
unresolved
org
PT Branta Mulia Teijin Indonesia
p.60 ×7
unresolved
org
PT Indo Kordsa Polyester.
p.60 ×17
unresolved
org
Energy Operation Inc.
p.61 ×2
unresolved
org
Thai Branta Mulia Co. Thai Branta Mulia Co. Ltd
p.61
unresolved
org
PT Indo Kordsa Teijin. Kemudian
p.61
unresolved
org
PT Indo Kordsa Teijin. Then
p.61
unresolved
org
PT Indo Kordsa Teijin
p.61 ×3
unresolved
org
PT Indo Teijin
p.61
unresolved
org
PT Indo Kordsa Kemudian
p.61
unresolved
org
Menteri Perindustrian Republik
p.61
unresolved
person
Nurhayanti.
p.61 ×2
unresolved
org
Minister of Industry
p.61
unresolved
org
Mulia Co. Ltd.
p.62
unresolved
org
Chemical Energy Operation Inc.
p.62
unresolved
org
Branta Mulia Co. Ltd
p.62
unresolved
org
Thai Indo Kordsa Co., Ltd.
p.68
unresolved
person
Purchasing
· Corporate Secretary
p.69
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.71
unresolved
org
Thai Indo Kordsa Co. Ltd.
p.71 ×11
unresolved
org
Production Management PIC Beksa Steel Cord Inc.
p.72
unresolved
org
Beksa Steel Cord Inc.
p.72
unresolved
org
PT Citraweb Solusi Teknologi MikroTik Certified Network Associate
p.94
unresolved
org
PT Manajemen Manufaktur Indonesia General Occupational Health
p.94
unresolved
org
PT Garuda Systrain Interindo Auditor SMK
p.94
unresolved
org
PT Delta Indonesia Pranenggar Dec
p.94
unresolved
org
PT Sinergi Solusi Pratama Junior Occupational Health
p.95
unresolved
org
PT Upaya Riksa Patra Person
p.95
unresolved
org
PT Upaya Riksa Patra Air Pollution Control Jun
p.95
unresolved
org
PT Sinergi Solusi Pratama SIO Boiler Training Jun
p.95
unresolved
org
PT Rekayasa Cakrawala Resources Autocad Basic Sep
p.95
unresolved
org
PT Mitra Sinergi Internasional SIO Forklift Kl.
p.95
unresolved
org
PT Lifelong Learning
p.96
unresolved
org
PT Sinergi Solusi Pratama Person
p.96
unresolved
org
PT Manajemen Manufaktur Indonesia SIO Hoist Monorail Nov
p.96
unresolved
org
PT Rekayasa Cakrawala Resources Dec
p.96
unresolved
org
PT Manajemen Manufaktur Indonesia SIO Overhead Crane Training
p.96
unresolved
person
Aug
· Commissioner
p.97 ×2
unresolved
person
Chartered Accountant
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Jan
· President Director
p.98 ×2
unresolved
org
Asia Business Show
· Director
p.98
unresolved
org
Bank Permata Economic Outlook
p.98
unresolved
org
Bank Permata Bank Permata Economic Outlook
p.98
unresolved
org
PT Risjadson Suryatama
p.99 ×2
unresolved
org
PT Mitrasari Kartikatama
p.99
unresolved
person
Ir. Andre Rumantir
p.99
unresolved
person
Ergun Hepvar
· Presiden Komisaris
p.100 ×5
unresolved
person
Salih Kahraman
· Presiden Direktur
p.100
unresolved
person
R. Wahyu Yuniarto
· Direktur
p.100
unresolved
org
Aktif Kordsa Co. Ltd.
p.103
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.104 ×4
unresolved
org
Securities Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.105
unresolved
org
PT EDI Indonesia Wisma SMR
p.105 ×2
unresolved
org
Public Accountant Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.105
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.105
unresolved
person
H. Thamrin
p.105 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.105
unresolved
person
Notary Utiek R. Abdurachman
p.105 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.105
unresolved
person
MLI.
p.105 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.110
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.114 ×2
unresolved
org
Xenia & Rekan
p.114
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.115
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.155 ×2
unresolved
person
Akta Keputusan RUPSLB
· Presiden Komisaris
p.158 ×2
unresolved
person
EGMS Resolution Decree
· President Commissioner
p.158 ×2
unresolved
person
Ömür Menteş
· Komisaris
p.158 ×2
unresolved
person
Akta Keputusan RUPST
· Komisaris
p.158 ×4
unresolved
person
AGMS Resolution Decree
· Commissioner
p.158 ×4
unresolved
—
Bülent Bozdoğan
· Komisaris
p.158 ×2
unresolved
—
Adil İlter Turan
· Komisaris Independen
p.158 ×3
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.159
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.159 ×2
unresolved
person
Independency Statement
· Komisaris
p.159
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.159
unresolved
person
Independence Statements
· Komisaris Independen
p.159
unresolved
person
X-Celerate Next
· Komisaris
p.160 ×2
unresolved
person
SQL
· Komisaris Independen
p.160 ×2
unresolved
person
Commiosioners Meetings
· Komisaris
p.161
unresolved
—
Ibrahim Özgür Yıldırım**
· Presiden Komisaris
p.161
unresolved
—
Bulent Bozdogan**
· Komisaris
p.162
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.