Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 264
Page 1
Page 2
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Daftar Isi
Table of Content i
IKHTISAR KINERJA
Bab FINANCIAL HIGHLIGHTS
01 Ikhtisar keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Highlights
3
9
Aksi Korporasi
Corporate Action 10
Suspensi/Delisting
Suspension/Delisting 10
Peristiwa Penting 2025
Highlighted Event 2025 11
LAPORAN MANAJEMEN
Bab BOARD OF DIRECTORS REPORT
02 Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commisioners Report
15
24
PROFIL PERSEROAN
Bab COMPANY PROFILE
03 Identitas Bisnis DOOH
DOOH Business Identity
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
31
35
Perjalanan DOOH
DOOH Journey 37
Logo DOOH
DOOH Logo 39
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Core Values 40
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture 43
Struktur Organisasi
Organization Structure 44
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile 45
Profil Direksi
Directors Profile 48
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Bureaus and Prossions Supporting the Stock Market 53
Sumber Daya Manusia dan Anak Perusahaan
Human Resources and Subsidiaries 57
Informasi Kepemilikan Saham
Stock Ownership Information 59
i Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 3
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiary Companies 59
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing 60
Obligasi, Sukuk (Obligasi Syariah) atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk (Sharia Bonds) or Convertible Bonds 60
Suspensi Saham Perseroan
Suspension of the Company's Shares 60
Aksi Korporasi
Corporate Action 61
Dividen
Dividend 61
Struktur Perusahaan
Company Structure 62
Penghargaan 2025
Awards 2025 63
Informasi pada Situs Web Perseroan
Capital Market Supporting Institutions and Professionals 64
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Bab MANAGEMENT ANALYSIS AND STUDY
04 Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Tinjauan Industri Per Segmen dan Tinjauan Operasional
Industry by Segment Overview and Operational Overview
67
69
Wilayah Operasional Perseroan
Company Operations Area 71
Tinjauan Pemasaran
Marketing Overview 72
Prospek dan Strategi Bisnis
Business Outlook and Strategy 73
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review 74
Struktur Permodalan dan Kebijakan Struktur Permodalan
Capital Structure and Capital Structure Policy 82
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 82
Penggunaan Dana IPO
Utilization of IPO Funds 83
Informasi Material terkait dengan Investasi, Ekspansi, Divestasi, Konsolidasi/Merger,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Investasi
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment, Consolidation/
Merger, Acquisition or Restructuring of Debt/Investment Capital 85
Komitmen Belanja Modal yang Material
Material Capital Expenditure Commitments 86
Target Perseroan Tahun 2026
Company's Target in 2026 86
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan 88
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Perubahan Kebijakan Akuntansi 88
Perjanjian dan Ikatan
Perjanjian dan Ikatan 89
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk ii
Page 4
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Bab GOOD CORPORATE GOVERNANCE
05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prinsip GCG
GCG Principles
95
96
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values 98
Komitmen GCG di PT Era Media Sejahtera, Tbk
GCG at PT Era Media Sejahtera, Tbk Commitment 98
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mchanism 100
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luarbiasa
Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders 101
Dewan Komisaris
Commissiones 109
Direksi
Directors 115
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners 121
Komite Audit
Audit Committee 122
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 129
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 137
Audit Internal
Internal Audit 139
Auditor Eksternal
External Auditor 143
Pengendalian Internal
Internal Control 143
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 144
Perkara Hukum
Legal Matters 149
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions 149
Kode Etik Perilaku Bisnis
Code of Business Conduct 149
Akses Terhadap Informasi
Access to Information 150
Program Kepemilikan Saham Karyawan/Program Kepemilikan Saham Manajemen
(ESOP/MSOP)
Employee Share Ownership Program/Management Share Ownership Program
(ESOP/MSOP) 151
Sistem Whistleblowing
Whistleblowing System 152
Perdagangan Orang Dalam
Insider Trading 153
Kebijakan Pengendalian Anti-Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Control Policy 153
Kepatuhan pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka
Compliance with Corporate Governance Guidelines for Public Companies 155
iii Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 5
LAPORAN BERKELANJUTAN
Bab SUSTAINABILITY REPORT
06 Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Perusahaan
Sustainability Report and Corporate Social Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025 PT Era Media Sejahtera, Tbk
161
Statement Letter from Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioner on the Responsibility for the 2023 Annual Report of
PT Era Media Sejahtera, Tbk 172
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Bab DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
07 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT AND INDEPENDENT
AUDITORS REPORT
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2025
Consolidated Financial Statements for the Year Ending December 31, 2023 175
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk iv
Page 6
Page 7
PT Era Media Sejahtera Tbk DOOH
IKHTISAR
KINERJA
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Page 8
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Konsolidasi Posisi Keuangan
Consolidated Statement of Financial Position
Desember 2025
December 2025
Aset
2025 2024 2023
Asset
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Bank
136.866.452.754 2.207.267.431 21.451.387.685
Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha - Pihak Ketiga
106.597.644.877 107.635.222.619 89.631.570.857
Trade receivables - third parties
Pituang Lain-Lain - Pihak Berelasi
6.925.741.115 - -
Other receivables - Related Party
Pituang Lain-Lain - Pihak Ketiga
1.816.686.541 2.373.467.145 230.000.000
Other receivables - Third parties
Uang Muka Jangka Pendek
17.168.708.839 5.477.501.340 3.756.463.034
Short-Term Advances
Beban Dibayar di Muka
9.714.778.817 82.026.735.787 62.761.471.057
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka
432.916.669 1.367.524.000 3.309.505.849
Prepaid Tax
Biaya Ditangguhkan
- - -
Deferred charges
Jumlah Aset Lancar
281.033.785.131 201.087.718.322 181.140.398.482
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan
1.869.670.731 680.472.959 485.108.346
Deferred tax assets
Taksiran tagihan pajak penghasilan
302.854.716 302.854.716 -
Estimated Claim Income Tax Refund
Uang Muka Jangka Panjang
- 30.248.940.675 -
Long-Term Advances
Aset Tetap - bersih
61.230.616.661 40.641.565.632 52.839.569.631
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna-bersih
781.783.333 323.750.000 11.145.405
Right of use asset-net
Aset Takberwujud - Neto
58.377.933 87.566.899 -
Intangible Assets - Net
Uang Jaminan
41.850.000 35.750.000 -
Refundable Deposits
Uang Muka Investasi
650.000.000 50.000.000 -
Investment Advances
Jumlah Aset Tidak Lancar
64.935.153.374 72.370.900.881 53.335.823.382
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
345.968.938.505 273.458.619.203 234.476.221.864
Total Assets
3 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 9
Laporan Konsolidasi Posisi Keuangan
Consolidated Statement of Financial Position
Liabilitas dan Ekuitas
2025 2024 2023
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
- - -
Current Liabilities
Utang Usaha-Pihak Ketiga
19.251.427.535 23.300.307.064 2.704.213.481
Trade payables-third parties
Utang Lain-Lain
- - -
Other Payables
Pihak Berelasi
4.645.921.064 2.000.000.000 2.000.780.505
Related Party
Beban masih harus dibayar
6.091.813.401 5.129.222.939 130.054.869
Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka
1.455.984.867 - 2.500.000.000
Unearned Revenue
Utang Pajak
18.935.793.124 2.421.407.596 718.107.986
Taxes Payable
Utang pihak berelasi
8.000.000.000 18.349.947.099 8.244.027.901
Due to a related party
Libilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun
- - 140.387.228
Taxes payable current portion of lease liability
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
58.380.939.991 32.850.937.599 8.193.544.069
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
2025 2024 2023
Non-Current Liabilities
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan
3.783.081.890 2.784.900.827 1.154.638.534
Estimated liabilities for employee benefits
Utang pihak berelasi
35.365.675.937 18.349.947.099 8.244.027.901
Due to a related party
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
39.148.757.827 21.134.847.926 9.398.666.435
Total Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
97.529.697.818 53.985.785.525 17.592.210.504
Total Liabilites
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 4
Page 10
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Laporan Konsolidasi Posisi Keuangan
Consolidated Statement of Financial Position
Desember 2025
December 2025
Ekuitas
2025 2024 2023
Equity
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Total Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Rp 10 per lembar saham
- - -
Share capital - par value of Rp 10 per share
Modal dasar - 10.000.000.000 lembar saham
- - -
Authorized - 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - 7.737.563.211 lembar
saham (2023 : 7.737.551.632 lembar saham)
77.388.910.360 77.375.632.110 77.375.516.320
Issued and fully paid - 7,737,563,211 shares (2023 :
7,737,551,632)
Tambahan modal disetor Saldo laba
140.045.051.719 137.069.312.775 137.067.865.400
Additional Paid-in Capital
Telah ditentukan penggunaannya
120.000.000 120.000.000 120.000.000
Retained earnings Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
23.961.289.624 4.651.961.049 2.812.689.348
Unappropriated
Pengukuran kembali atas liabilitas diestimasi atas
imbalan kerja karyawan
- 400.858.910 - 619.488.171 - 506.325.097
Remeasurement of estimated liabilities for employee
benefits
Jumlah
241.114.392.793 218.597.417.763 216.869.745.971
Total
Kepentingan Non-Pengendali
7.324.847.894 875.415.915 14.265.389
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
248.439.240.687 219.472.833.678 216.884.011.360
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
345.968.938.505 273.458.619.203 234.476.221.864
Total Liabilities and Equity
5 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 11
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Konsolidasi Laba Rugi
2025 2024 2023
Consolidated Statements of Profit or Loss
Pendapatan Bersih
214.616.032.165 153.558.876.216 172.560.390.232
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
-131.833.921.780 -129.983.597.333 -159.724.276.638
Cost of Revenues
Laba Kotor
82.782.110.385 23.575.278.883 12.836.113.594
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
-52.149.750.884 -21.393.661.674 -11.702.075.086
General and Administrative Expenses
Laba Usaha
30.632.359.501 2.181.617.209 1.134.038.508
Operating Profit
Beban Keuangan
-1.659.812.291 -61.371.701 -9.833.291
Finance Costs
Penghasilan (beban) lain-lain - neto
-4.329.737.648 1.201.138.246 -761.798.414
Other Income (Expenses) - net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
24.642.809.562 3.321.383.754 362.406.803
Profit Before Income Tax
Manfaat Beban Pajak Penghasilan - Bersih
-7.289.111.408 -1.402.510.510 73.247.805
Benefit Income Tax (Expense) - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan
17.353.698.154 1.918.873.244 435.654.608
Net income For The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
- - -
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not to reclassified to profit or loss
Pengukuran Kembali liabilitas diestiasi atas imbalan
kerja karwayan
280.293.924 -145.080.864 -667.776.233
Remasurement of Estimated liabilities for employee
benefits
Pajak penghasilan terkait
-61.664.663 31.917.790 146.910.771
Related income tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Bersih - Setelah
Pajak 218.629.261 -113.163.074 -520.865.462
Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
17.572.327.415 1.805.710.170 -85.210.854
Total Comprehensive Income For The Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Profit For the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
19.309.328.575 1.839.271.701 427.796.101
Owners of the parent entity
Kepentingan Non-Pengendali
-1.955.630.421 79.601.543 7.858.507
Non-Controlling Interests
Jumlah
17.353.698.154 1.918.873.244 435.654.608
Total
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) For the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
19.527.957.836 1.726.108.627 -93.069.361
Owners of the parent entity
Kepentingan Non-Pengendali
-1.955.630.421 79.601.543 7.858.507
Non-Controlling Interests
Jumlah
17.572.327.415 1.805.710.170 -85.210.854
Total
Total Laba Per Saham Dasar
2,50 0,24 0,07
Basic Earnings Per Share
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 6
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Laporan Konsolidasi Aliran Kas
Consolidated Statement Of Cash Flows
Laporan Konsolidasi Laba Rugi
2025 2024 2023
Consolidated Statements of Profit or Loss
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi 68.264.295.171 -16.423.063.398 -129.903.648.569
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi - Perolehan Aset Tetap
Cash Flows From Investing Activity - Acquisition of 28.290.401.933 -7.577.758.714 -11.935.824.183
Fixed Assets
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
38.104.488.219 4.756.701.858 162.054.430.856
Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
134.659.185.323 -19.244.120.254 20.214.958.104
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
2.207.267.431 21.451.387.685 1.236.429.581
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
136.866.452.754 2.207.267.431 21.451.387.685
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
Rasio Keuangan Perseroan
Company Financial Ratios
Perhitungan Adjusted EBITDA (IDR)
2025 2024 2023
EBITDA Adjustment Calculation (IDR)
Laba Tahun Berjalan
17.353.698.154 1.918.873.244 435.654.608
Profit of Current Period
Penyusutan & Amortisasi
21.497.138.737 19.226.542.406 18.250.084.162
Devaluation & Amortizations
Bunga
29.983.169 61.371.701 9.833.291
Interest
Pajak
-7.289.111.408 -1.402.510.510 -73.247.805
Tax
EBITDA yang Telah Disesuaikan
31.591.708.652 19.804.276.841 18.622.324.256
Adjusted EBITDA
Rasio Keuangan
2025 2024 2023
Financial Ratios
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
4,81 6,12 11,02
Current Assets/Current Liabilities
Aset Tidak Lancar/Liabilitas Jangka Panjang
1,66 3,42 46,19
Non-Current Assets/Non-Current Liabilities
Acid Test Ratio
4,62 3,42 6,77
Acid Test Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
0,28 0,20 0,08
Total Liability/Total Asset
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas
0,39 0,25 0,08
Total Liability/Total Equity
Jumlah Laba Sebelum Pajak/Jumlah Aset
7,12 121 15
Total Profit before Tax/Total Asset
Jumlah Laba Sebelum Pajak/Jumlah Ekuitas
9,92 151 17
Total Profit before Tax/Total Equity
7 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 13
Rasio Keuangan Perseroan
Company Financial Ratio
Rasio Pertumbuhan (%)
2025 2024 2023
Growth Ratio (%)
Pendapatan Usaha
39,76% -11,01% 318,31%
Operating Revenue
Laba Kotor
251,14% 83,66% 37,65%
Gross Profit
Laba Usaha
1304,11% 92,38% 78,19%
Operating Profit
Jumlah Aset
26,52% 16,63% 190,76%
Total Asset
Jumlah Liabilitas
80,66% 206,87% 8,48%
Total Liability
Jumlah Ekuitas
13,20% 1,19% 236,65%
Total Equity
Rasio Usaha (%)
2025 2024 2023
Operating Ratio (%)
Laba Kotor/Pendapatan Usaha
38,57 15,35 7,44
Gross Profit/Operating Revenue
Adjusted EBITDA/Pendapatan Usaha
14,72 12,90 10,79
Adjusted EBITDA/Operating Revenue
Laba Usaha/Pendapatan Usaha
14,27 1,42 0,66
Operating Profit/Operating Revenue
Laba Usaha/Jumlah Ekuitas
12,33 0,99 0,52
Operating Profit/Total Equity
Laba Bersih/Pendapatan Usaha
8,09 1,25 0,25
Net Profit/Operating Revenue
Laba Bersih/Jumlah Ekuitas (ROE)
6,99 0,87 0,20
Net Profit/Total Equity (ROE)
Laba Bersih/Jumlah Aset (ROA)
5,02 0,70 0,19
Net Profit/Total Asset (ROA)
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 8
Page 14
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Highlights
Jumlah Saham Volume Transaksi Volume Transaksi
Tertinggi Terendah Penutupan Beredar (Ribu Saham) (Ribu Saham)
2025
Highest Lowest Closing Number of Transaction volume Transaction volume
Shares (Thousand shares) (Thousand shares)
Triwulan 1
110 63 63 7,737,555,839 369,311,900 487, 466, 017, 857
Quarter 1
Triwulan 2
63 51 53 7,737,558,860 112,856,300 410,090,619,580
Quarter 2
Triwulan 3
62 51 56 7,737,560,601 287,165,900 433,303,393,656
Quarter 3
Triwulan 4
62 54 58 7,737,563,211 357,402,600 448,778,666,238
Quarter 4
Pergerakan Saham 2025
Share Price Movements 2025
360
282
216
144
58
0
JAN MAR MEI JUL SEP NOV DEC
Harga Permulaan 2025 Harga Tertinggi 2025 Harga Penutupan 2025
Opening Price 2025 Highest Price in 2025 Closing Price in 2025
Januari 2025 = 58 Desember 2025 = 360 Desember 2025 = 282
January 2025 = 58 December 2025 = 360 December 2025 = 282
9 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 15
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any
korporasi apa pun, termasuk stock split, reverse corporate actions, including stock splits, reverse
stock, dividen saham, bonus saham, atau perubahan stock splits, stock dividends, bonus shares, or
nilai nominal saham. changes in nominal value.
Suspensi/Delisting
Suspension/Delisting
Pada tahun 2025, saham PT Era Media Sejahtera Tbk In 2025, the shares of PT Era Media Sejahtera Tbk
(kode saham DOOH) mengalami dua kali (stock code: DOOH) were subject to two temporary
penghentian sementara perdagangan (suspensi) oleh trading suspensions imposed by the Bursa Efek
Bursa Efek Indonesia sebagai bagian dari mekanisme Indonesia as part of investor protection measures
perlindungan investor dan cooling down atas and a cooling-down mechanism in response to
pergerakan harga yang signifikan. Suspensi pertama significant share price movements. The first
diumumkan pada 30 Januari 2025 dan mulai berlaku suspension was announced on 30 January 2025
pada 31 Januari 2025, sehubungan dengan and became effective on 31 January 2025, following
peningkatan harga saham yang signifikan dalam a substantial increase in the Company’s share price
waktu relatif singkat. Perdagangan saham DOOH within a relatively short period. Trading of DOOH
kemudian dibuka kembali pada 3 Februari 2025 sesi I. shares was subsequently resumed on 3 February
2025 (Session I).
Selanjutnya, suspensi kedua diberlakukan pada 10 The second suspension was implemented on 10
Desember 2025 sesi I akibat kembali terjadinya December 2025 (Session I) due to another unusual
kenaikan harga saham yang dinilai tidak wajar oleh surge in the share price as observed by the
Bursa. Tindakan tersebut bertujuan memberikan Exchange. This action was intended to provide
waktu bagi pelaku pasar untuk mempertimbangkan market participants with sufficient time to consider
informasi yang tersedia sebelum melakukan available information before making investment
keputusan investasi. Perdagangan saham DOOH decisions. Trading of DOOH shares was later
kemudian dibuka kembali pada 11 Desember 2025 resumed on 11 December 2025 (Session I).
sesi I.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 10
Page 16
01 Ikhtisar Kinerja
Financial Highlights
Peristiwa Penting 2025
Highlighted Event 2025
11 Juni 2025 June 11, 2025
Perseroan mendirikan entitas anak untuk The Company established a subsidiary, PT Triuslive
memperdalam ekspansi bisnis, menciptakan sumber Inovasi Indonesia, as part of its strategic initiative
pendapatan baru, serta meningkatkan nilai tambah to expand itsV business, create new revenue
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham streams, and enhance sustainable value for
dengan nama PT Triuslive Inovasi Indonesia, sebagai shareholders. This subsidiary was formed to
bagian dari upaya pengembangan bisnis di sektor live support the development of the Company’s live
commerce dalam industri ritel dan e-commerce. commerce business within the retail and e-
Melalui entitas anak ini, Perseroan memperkenalkan commerce sectors. Through this entity, the
sejumlah produk unggulan yang diluncurkan pada Company introduced several flagship products,
Desember 2025. which were launched in December 2025.
12 Juni 2025 June 12, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company convened its Annual General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang berlangsung of Shareholders (AGMS) at Menara Kuningan,
di Menara Kuningan, Jakarta, serta turut disediakan Jakarta, which was also accessible virtually
akses secara daring melalui platform eASY.KSEI. through the eASY.KSEI platform.
11 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 17
8 Desember 2025 December 5, 2025
Perseroan menyelenggarakan Public Expose Tahunan The Company held its Annual Public Expose, which
yang disiarkan secara langsung melalui platform was broadcast live through an online platform,
online dengan lima agenda utama, yaitu: covering five main agendas:
• Kondisi Umum Perseroan • General Condition of the Company
• Rencana Bisnis Perseroan • Business Plan of the Company
• Kinerja Keuangan Perseroan • Financial Performance of the Company
• Pencapaian dan Perkembangan Bisnis Perseroan • Business Achievements and Developments
• Tata Kelola Perseroan • Corporate Governance of the Company
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 12
Page 18
PT Era Media Sejahtera Tbk DOOH LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 19
Page 20
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Direktur Utama
President Director
“Dengan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, “With gratitude to God Almighty, we present the
kami menyampaikan Laporan Tahunan PT Era Media 2025 Annual Report of PT Era Media Sejahtera, Tbk.
Sejahtera, Tbk 2025. Bab Laporan Manajemen akan The Management Report section summarizes the
merangkum kinerja perusahaan, termasuk catatan company’s performance, including financial
keuangan, pencapaian target, dan realisasi inisiatif highlights, target achievements, and strategic
strategis. Kami berharap laporan ini memberikan initiative realizations. We hope this report provides
gambaran jelas tentang langkah kami menciptakan a clear overview of our efforts to create sustainable
nilai berkelanjutan bagi pemangku kepentingan.” value for stakeholders.”
1. Tinjauan Perekonomian dan Industri 1. Economic and Industry Overview
Dinamika perekonomian global dan nasional The dynamics of the global and national
sepanjang tahun 2025 menjadi dasar penting economy throughout 2025 served as a key
dalam perumusan strategi Perseroan. Kondisi foundation in shaping the Company’s
global diwarnai oleh ketidakpastian yang tinggi, strategic direction. The global landscape was
ditandai dengan menguatnya proteksionisme, characterized by heightened uncertainty,
meningkatnya tensi geopolitik, perubahan marked by the resurgence of protectionism,
kebijakan moneter di negara maju, serta escalating geopolitical tensions, shifts in
fluktuasi arus modal yang memicu volatilitas monetary policies in advanced economies, and
pasar keuangan. capital flow volatility that contributed to
fluctuations in global financial markets.
Di tengah tantangan tersebut, perekonomian Amid these challenges, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif demonstrated relatively strong resilience,
baik dengan pertumbuhan yang stabil, mencapai maintaining stable growth and reaching
5,39% (year-on-year) pada Triwulan IV 2025. 5.39% (year-on-year) in the fourth quarter of
Stabilitas ini turut menopang kinerja industri 2025. This stability also supported the solid
periklanan nasional yang tetap solid, dengan performance of the domestic advertising
total belanja iklan diproyeksikan tumbuh sekitar industry, with total advertising expenditure
9,5% menjadi USD 6,445 miliar, yang didominasi projected to grow by approximately 9.5% to
oleh media digital dengan kontribusi sekitar USD 6.445 billion, largely driven by digital
75%. media, which accounted for around 75% of
total spending.
Perkembangan ini mencerminkan pergeseran These developments reflect a significant shift
signifikan menuju platform berbasis data dan toward data-driven and performance-based
hasil terukur, termasuk pertumbuhan Digital Out platforms, including the rapid growth of
of Home (DOOH) yang semakin menggantikan Digital Out of Home (DOOH), which is
media luar ruang konvensional melalui increasingly replacing conventional outdoor
pemanfaatan teknologi interaktif dan data real- media through the integration of interactive
time. Selain itu, media sosial dan platform digital technologies and real-time data. In addition,
seperti TikTok, YouTube, serta platform gaming social media and digital platforms such as
menjadi kanal utama dalam menjangkau TikTok, YouTube, as well as gaming platforms,
generasi muda, sehingga mendorong kebutuhan have become primary channels for engaging
akan pendekatan pemasaran yang lebih kreatif younger audiences, thereby driving the need
dan relevan secara emosional. for more creative and emotionally resonant
marketing approaches.
15 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 21
Secara keseluruhan, tahun 2025 menjadi periode Overall, 2025 marked an acceleration phase in
akselerasi transformasi industri periklanan, di the transformation of the advertising industry,
mana teknologi, termasuk kecerdasan buatan where technology, including Artificial
(AI), berkolaborasi erat dengan kreativitas untuk Intelligence (AI), closely collaborates with
menghasilkan pengalaman iklan yang lebih creativity to deliver more personalized,
personal, relevan, dan terukur. relevant, and measurable advertising
experiences.
Kondisi ini menjadi momentum strategis bagi PT These conditions present a strategic
Era Media Sejahtera Tbk (SSPACE) untuk terus momentum for PT Era Media Sejahtera Tbk
memperkuat kapabilitasnya sebagai pelaku (SSPACE) to further strengthen its capabilities
utama dalam industri transit media. Perseroan as a key player in the transit media industry.
berkomitmen untuk mengembangkan The Company remains committed to
portofolio layanan yang terintegrasi, baik pada developing an integrated service portfolio
media digital maupun konvensional, guna across both digital and conventional media, in
menjaga daya saing serta memastikan relevansi order to maintain competitiveness and ensure
di tengah perubahan perilaku konsumen dan continued relevance amid evolving consumer
meningkatnya ekspektasi klien yang semakin behavior and increasingly data-driven client
berorientasi pada data. expectations.
2. Strategi dan Kebijakan Strategis 2025 2. 2025 Strategy and Strategic Policies
Dalam menghadapi dinamika industri yang In response to the rapidly evolving industry
berkembang dengan cepat, SSPACE landscape, SSPACE has formulated a business
merumuskan strategi bisnis yang adaptif, strategy that is adaptive, measurable, and
terukur, dan selaras dengan prinsip aligned with the principles of sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. Sepanjang tahun growth. Throughout 2025, the Company
2025, Perseroan memfokuskan arah focused its strategic direction on three key
strategisnya pada tiga pilar utama transformasi, transformation pillars: the acceleration of
yaitu akselerasi digitalisasi layanan, penguatan service digitalization, the strengthening of
kolaborasi sinergis, serta peningkatan synergistic collaborations, and the
kapabilitas melalui akuisisi entitas anak. enhancement of capabilities through the
acquisition of subsidiaries.
Implementasi strategi tersebut diwujudkan The implementation of these strategies is
melalui beberapa inisiatif utama, yaitu: reflected in several key initiatives:
1. Diversifikasi layanan digital dengan 1. Diversifying The Company’s digital
memperkuat kapabilitas pada periklanan service offerings by strengthening its
programatik, media sosial, dan platform e- capabilities in programmatic
commerce, guna merespons peningkatan advertising, social media, and e-
kebutuhan pasar terhadap solusi commerce platforms, in order to address
pemasaran berbasis digital. the growing market demand for digital-
2. Mengintegrasikan teknologi seperti based marketing solutions.
Artificial Intelligence (AI) dan analitik data 2. Integrating advanced technologies,
untuk meningkatkan efektivitas including Artificial Intelligence (AI) and
kampanye, sekaligus menghadirkan data analytics, to enhance campaign
strategi komunikasi yang lebih tepat effectiveness and deliver more targeted
sasaran dan relevan dengan preferensi and relevant communication strategies
konsumen yang terus berkembang. in line with evolving consumer
3. Memperkuat kolaborasi dengan Key preferences.
Opinion Leaders (KOL) serta berbagai 3. Reinforcing collaboration with Key
komunitas guna memperluas jangkauan Opinion Leaders (KOLs) and various
komunikasi dan meningkatkan kredibilitas communities to expand communication
kampanye. reach and enhance campaign credibility.
4. Memperluas portofolio layanan di industri 4. The Company expanded its service
ritel dan e-commerce. Langkah ini portfolio in the retail and e-commerce
diharapkan dapat membuka peluang industry. This inisiative is expected to
sinergi antara media periklanan, ritel, dan unlock synergies across advertising
e-commerce melalui pengembangan media, retail, and e-commerce through
ekosistem berbasis live commerce. the development of a live commerce
based ecosystem.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 16
Page 22
02 Laporan Manajemen
Management Report
Seluruh kebijakan strategis tersebut didukung All of these strategic initiatives are supported
oleh penguatan sumber daya manusia serta by continuous strengthening of human capital
penerapan budaya kerja yang menjunjung tinggi and the cultivation of a work culture grounded
nilai kolaborasi, kreativitas, dan keberlanjutan. in collaboration, creativity, and sustainability.
Direksi juga menegaskan komitmennya The Board of Directors also emphasizes the
terhadap penerapan prinsip Environmental, importance of implementing Environmental,
Social, and Governance (ESG) dalam setiap Social, and Governance (ESG) principles across
kebijakan operasional dan investasi jangka all operational policies and long-term
panjang, termasuk melalui penggunaan material investments, including the use of
yang lebih ramah lingkungan serta pemanfaatan environmentally friendly materials and the
pendekatan berbasis data dalam pengambilan adoption of data-driven approaches in
keputusan bisnis. business decision-making.
3. Peranan Direksi dalam Perumusan serta 3. Role of the Board of Directors in Formulating
Pelaksanaan Strategi dan Kebijakan Strategis and Implementing Strategies
Direksi menunjukkan keterlibatan aktif dalam The Board of Directors demonstrated active
mengarahkan jalannya Perseroan, mulai dari involvement in guiding the Company’s
penetapan strategi hingga pengawasan atas direction, from strategy formulation to
implementasi dan dampaknya terhadap kinerja. overseeing its implementation and impact on
Keterlibatan ini diwujudkan melalui partisipasi performance. This involvement was reflected
dalam berbagai forum strategis bersama entitas through participation in various strategic
anak dan unit operasional, guna memastikan forums with subsidiaries and operational units
keselarasan antara kebijakan yang ditetapkan to ensure alignment between established
dan pelaksanaannya di lapangan. policies and their execution.
Dalam pelaksanaan operasional, Direksi turut In operational matters, the Board of Directors
melakukan pemantauan terhadap also monitored the development of media and
pengembangan media serta layanan periklanan technology-based advertising services, while
berbasis teknologi, sekaligus memperkuat kerja strengthening strategic collaborations with
sama strategis dengan berbagai pemangku key stakeholders, including transportation
kepentingan, termasuk pengelola infrastruktur infrastructure operators and local
transportasi dan pemerintah daerah. Untuk governments. To support optimal
mendukung pencapaian kinerja yang optimal, performance, the Board of Directors
Direksi menetapkan Key Performance Indicators established outcome-based Key Performance
(KPI) yang berorientasi pada hasil, disertai Indicators (KPIs), accompanied by regular
dengan evaluasi kinerja yang dilakukan secara quarterly performance evaluations.
berkala setiap triwulan.
Di sisi lain, Direksi juga mendorong tumbuhnya At the same time, the Board of Directors
budaya inovasi melalui penyelenggaraan forum fostered a culture of innovation by facilitating
internal yang membuka ruang bagi kontribusi internal forums that encourage contributions
ide dari karyawan dan tim operasional. of ideas from employees and operational
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat praktik teams. This approach not only reinforces
tata kelola perusahaan, tetapi juga sound corporate governance practices but
meningkatkan kemampuan Perseroan dalam also enhances the Company’s ability to
merespons dinamika eksternal secara lebih respond adaptively to external dynamics. The
adaptif. Penerapan prinsip leadership by principle of leadership by example serves as
example menjadi dasar dalam membangun the foundation for cultivating a proactive,
budaya kerja yang proaktif, berorientasi pada results-oriented, and responsible work culture.
hasil, serta menjunjung tinggi tanggung jawab.
4. Pencapaian Kinerja 2025 4. 2025 Performance Achievements
SSPACE membukukan kinerja yang solid dengan SSPACE delivered solid performance in 2025,
pertumbuhan yang signifikan di berbagai aspek achieving significant growth across key
keuangan dan operasional pada tahun 2025. financial and operational metrics. Revenue
Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp 214,61 reached Rp 214.61 billion, increasing from Rp
miliar, meningkat dibandingkan Rp 153,55 miliar 153.55 billion in the previous year. This growth
pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama was primarily driven by the expansion of the
didorong oleh ekspansi aktivitas usaha Company’s business activities, which resulted
17 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 23
Perseroan yang menghasilkan peningkatan in increased revenue across several key
pendapatan pada beberapa lini bisnis utama. business lines. In line with this growth, net
Seiring dengan pertumbuhan tersebut, laba profit rose substantially to Rp 17.35 billion from
bersih juga mengalami peningkatan yang Rp 1.91 billion in 2024, indicating substantial
substansial menjadi Rp 17,35 miliar, dari Rp 1,91 improvements in operational performance
miliar pada tahun 2024, mencerminkan and cost efficiency.
perbaikan signifikan dalam kinerja operasional
dan penerapan strategi efisiensi oleh Perseroan.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan From a financial position standpoint, the
mengalami kenaikan menjadi Rp 345,96 miliar, Company’s total assets increased to Rp 345.96
dibandingkan Rp 273,46 miliar pada tahun billion from Rp 273.46 billion in the prior year.
sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan This growth reflects management’s capability
kemampuan manajemen dalam mengelola kas, in effectively managing cash, fixed assets, and
aset tetap, serta realisasi investasi strategis the execution of strategic investments.
secara efektif. Meskipun total biaya umum dan Despite an increase in general and
administrasi meningkat seiring dengan ekspansi administrative expenses in line with business
usaha, Perseroan berhasil menjaga efisiensi expansion, the Company maintained
dengan menekan rasio biaya terhadap efficiency by controlling the cost-to-revenue
pendapatan. ratio.
Kinerja positif tersebut turut tercermin pada This positive performance was also reflected in
peningkatan laba per saham dasar (EPS), yang the increase in earnings per share (EPS), which
naik dari Rp 0,24 menjadi Rp 2,50, memberikan rose from Rp 0.24 to Rp 2.50, signaling positive
sinyal optimisme kepada investor dan growth prospects to investors and
pemangku kepentingan terhadap prospek stakeholders. Overall, these achievements not
pertumbuhan Perseroan. Secara keseluruhan, only demonstrate the successful execution of
capaian ini tidak hanya menunjukkan the Company’s growth and efficiency
keberhasilan implementasi strategi strategies, but also strengthen its foundation
pertumbuhan dan efisiensi, tetapi juga to accelerate performance in the years ahead.
memperkuat fondasi Perseroan untuk The Board of Directors believes that these
mendorong akselerasi kinerja di masa results are the outcome of the collective
mendatang. Direksi meyakini bahwa hasil ini efforts of all elements of the Company,
merupakan buah dari kolaborasi seluruh elemen committed to innovation and the achievement
perusahaan yang berkomitmen terhadap inovasi of long-term objectives.
dan pencapaian visi jangka panjang.
5. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 5. Good Corporate Governance Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi menempatkan Throughout 2025, the Board of Directors
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang positioned the implementation of Good
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai Corporate Governance (GCG) principles as a
fondasi utama dalam memastikan pengelolaan fundamental pillar in ensuring transparent,
perusahaan yang transparan, akuntabel, dan accountable, and integrity-driven corporate
berintegritas. Komitmen ini diwujudkan melalui management. This commitment was reflected
berbagai penguatan, baik pada aspek sistem through continuous enhancements in internal
pengendalian internal, proses pengambilan control systems, decision-making processes,
keputusan, maupun kepatuhan terhadap and compliance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
Dalam rangka mendukung hal tersebut, To support this objective, the Company aligned
Perseroan melakukan penyesuaian terhadap its organizational structure and internal
struktur organisasi serta sistem pelaporan reporting mechanisms with GCG principles as
internal agar selaras dengan ketentuan GCG stipulated by the Financial Services Authority
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) under POJK No.
(OJK) melalui POJK No. 21/POJK.04/2021, serta 21/POJK.04/2021, while also referring to best
mengacu pada praktik terbaik dalam ASEAN practices outlined in the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard. Direksi juga Governance Scorecard. The Board of Directors
secara konsisten menjalin koordinasi dengan consistently maintained close coordination
jajaran manajemen untuk memastikan bahwa with management to ensure that all
seluruh aktivitas operasional berjalan sesuai operational activities were conducted in
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 18
Page 24
02 Laporan Manajemen
Management Report
dengan kebijakan dan nilai-nilai yang telah accordance with established policies and
ditetapkan. corporate values.
Di sisi manajemen risiko, Perseroan In terms of risk management, the Company
meningkatkan efektivitas pengawasan melalui strengthened its oversight by establishing a
pembentukan tim khusus yang bertugas dedicated team responsible for identifying,
mengidentifikasi, memantau, dan mengelola monitoring, and managing strategic,
berbagai risiko, baik yang bersifat strategis, operational, and financial risks. In parallel, the
operasional, maupun keuangan. Sejalan dengan Company enhanced its whistleblowing system
itu, Perseroan juga mengoptimalkan penerapan by ensuring the protection of whistleblowers,
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing maintaining confidentiality, and implementing
system) dengan memastikan adanya a more structured and responsive follow-up
perlindungan bagi pelapor, menjaga kerahasiaan mechanism.
informasi, serta menyediakan mekanisme tindak
lanjut yang lebih terstruktur dan responsif.
Komitmen terhadap transparansi diwujudkan The Company’s commitment to transparency
melalui penyampaian informasi material secara was demonstrated through the timely
tepat waktu kepada publik, baik melalui disclosure of material information to the
mekanisme keterbukaan informasi di Bursa Efek public, both via the Indonesia Stock Exchange
Indonesia maupun melalui situs resmi disclosure platform and the Company’s official
Perseroan. Selain itu, Direksi terus mendorong website. In addition, the Board of Directors
penerapan standar etika profesional dengan actively promoted a culture of professional
melakukan sosialisasi kode etik kepada seluruh ethics by continuously socializing the code of
karyawan dan mitra usaha. conduct to employees and business partners.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan As part of its ongoing commitment to
berkelanjutan, Direksi juga melakukan improvement, the Board of Directors
benchmarking dengan perusahaan terbuka conducted benchmarking with other listed
lainnya guna mengadopsi praktik terbaik dalam companies to adopt best practices in GCG
penerapan GCG. Melalui pendekatan tersebut, implementation. Through these efforts, the
Perseroan tidak hanya berfokus pada Company not only aims to comply with
pemenuhan ketentuan yang berlaku, tetapi juga prevailing governance standards but also
berupaya memperkuat posisinya sebagai aspires to strengthen its position as a
perusahaan yang unggul dalam penerapan benchmark for transparency and
transparansi dan akuntabilitas di industri accountability within the advertising industry.
periklanan.
6. Penerapan Strategi Keberlanjutan. 6. Sustainability Strategy Implementation
Dalam merespons dinamika global serta In responding to global dynamics and the
meningkatnya ekspektasi para pemangku evolving expectations of stakeholders, SSPACE
kepentingan, SSPACE secara progresif has progressively integrated sustainability
menginternalisasi prinsip keberlanjutan ke principles into its core business strategy. The
dalam strategi bisnis utamanya. Direksi Board of Directors recognizes that
memandang bahwa keberlanjutan tidak hanya sustainability is not merely a form of social
merupakan bentuk tanggung jawab sosial, tetapi responsibility, but also a fundamental driver of
juga menjadi fondasi penting dalam menjaga the Company’s long-term competitiveness.
daya saing jangka panjang Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company developed an
mengembangkan pendekatan keberlanjutan Environmental, Social, and Governance (ESG)-
berbasis Environmental, Social, and Governance based approach focused on three key areas:
(ESG) yang difokuskan pada tiga aspek utama, environmental efficiency, social contribution,
yaitu pengelolaan lingkungan secara efisien, and the strengthening of transparent and
penguatan kontribusi sosial kepada masyarakat, accountable governance practices. From an
serta peningkatan praktik tata kelola yang environmental perspective, the Company
transparan dan akuntabel. Dari sisi lingkungan, began implementing more controlled
Perseroan mulai mengadopsi praktik advertising material usage and ensured that
penggunaan materi iklan dengan durasi tayang display areas were maintained in a clean and
yang lebih terkontrol serta memastikan well-managed condition. On the social front,
19 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 25
kebersihan dan kelayakan area penayangan the Company established partnerships with
tetap terjaga. Pada aspek sosial, Perseroan local communities engaged in social, health,
menjalin kolaborasi dengan komunitas lokal and environmental initiatives by providing
yang bergerak di bidang sosial, kesehatan, dan complimentary promotional support to help
lingkungan hidup melalui pemberian ruang disseminate awareness messages to the
promosi tanpa biaya, guna mendukung broader public. These initiatives have
penyebaran pesan edukatif kepada masyarakat enhanced the Company’s reputation while
luas. Inisiatif ini tidak hanya memperkuat citra strengthening public trust and engagement
perusahaan, tetapi juga meningkatkan with the brand.
kepercayaan dan keterlibatan publik terhadap
merek Perseroan.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan mulai In terms of governance, the Company initiated
menyusun Laporan Keberlanjutan dengan the preparation of its Sustainability Report in
mengacu pada standar Global Reporting accordance with the Global Reporting
Initiative (GRI) serta Sustainable Finance Initiative (GRI) standards and the Sustainable
Disclosure Regulation (SFDR), sebagai bentuk Finance Disclosure Regulation (SFDR),
komitmen terhadap transparansi dan praktik reflecting its commitment to transparency and
bisnis yang bertanggung jawab. Selain itu, responsible business practices. Furthermore,
Direksi memastikan bahwa seluruh unit kerja the Board of Directors ensured that all
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke business units incorporate sustainability
dalam aktivitas operasional melalui program principles into their daily operations through
pelatihan serta penerapan indikator training programs and the integration of
keberlanjutan dalam Key Performance sustainability indicators into each
Indicators (KPI) masing-masing departemen. department’s Key Performance Indicators
(KPIs).
Direksi meyakini bahwa keberhasilan Perseroan The Board of Directors believes that the
tidak semata diukur dari kinerja finansial, tetapi Company’s success is not solely measured by
juga dari dampak positif yang dihasilkan bagi financial performance, but also by its positive
lingkungan dan masyarakat, serta kontribusinya impact on the environment and society, as well
dalam mendorong terciptanya industri as its contribution to fostering a more
periklanan yang lebih bertanggung jawab dan responsible and sustainable advertising
berkelanjutan. industry.
7. Tantangan yang Dihadapi dan Langkah 7. Challenges and Mitigation Measures
Mitigasinya Throughout 2025, the Company faced a range
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi of challenges arising from both external and
berbagai tantangan yang berasal dari faktor internal factors, including macroeconomic
eksternal maupun internal, termasuk uncertainty, regulatory changes, and the
ketidakpastian kondisi makroekonomi, accelerating pace of technological disruption
perubahan regulasi, serta percepatan disrupsi within the advertising industry. Cost pressures
teknologi dalam industri periklanan. Tekanan intensified due to fluctuations in media raw
terhadap struktur biaya turut meningkat seiring material prices and rising logistics expenses.
dengan fluktuasi harga bahan baku media dan At the same time, competition from global
kenaikan biaya logistik. Di sisi lain, persaingan digital platforms such as Google Ads and Meta
dari platform digital global seperti Google Ads Ads became increasingly intense in capturing
dan Meta Ads semakin intens dalam domestic advertising spending. Liquidity
memperebutkan pangsa belanja iklan domestik. challenges also emerged as a result of delayed
Tantangan likuiditas juga muncul akibat payments from certain clients.
keterlambatan pembayaran dari sejumlah klien.
Dalam menyikapi kondisi tersebut, Direksi In response to these conditions, the Board of
mengimplementasikan langkah-langkah Directors implemented structured and
mitigasi risiko yang terencana dan sistematis. systematic risk mitigation measures.
Penguatan manajemen kas menjadi prioritas, Strengthening cash management was
antara lain melalui penyusunan proyeksi arus kas prioritized through the preparation of weekly
mingguan serta percepatan proses penagihan cash flow projections and the acceleration of
dengan dukungan sistem digital berbasis collection cycles supported by a digital
customer relationship management (CRM). customer relationship management (CRM)
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 20
Page 26
02 Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Perseroan menerapkan strategi system. In addition, the Company adopted a
diversifikasi portofolio klien untuk mengurangi client portfolio diversification strategy to
ketergantungan pada sektor tertentu, termasuk reduce dependency on specific sectors,
dengan memperluas penetrasi ke sektor including expanding into the technology,
teknologi, ritel, dan e-commerce. Dari sisi retail, and e-commerce sectors. From a
pengadaan, Perseroan mulai mengoptimalkan procurement perspective, the Company began
kerja sama dengan pemasok lokal guna optimizing partnerships with local suppliers to
meningkatkan efisiensi serta stabilitas rantai enhance efficiency and ensure supply chain
pasok. stability.
Secara internal, Direksi juga melakukan evaluasi Internally, the Board of Directors conducted a
menyeluruh terhadap struktur biaya, baik tetap comprehensive review of both fixed and
maupun variabel, serta mendorong variable cost structures, while also promoting
pemanfaatan teknologi untuk otomatisasi the use of technology to automate production
proses produksi dan pelaporan. Partisipasi aktif and reporting processes. Active participation
dalam forum industri dan diskusi regulasi turut in industry forums and regulatory discussions
dilakukan sebagai upaya memberikan masukan was also undertaken to provide input on
terhadap kebijakan terkait media luar ruang. Di policies related to outdoor media.
samping itu, komunikasi internal terus diperkuat Furthermore, internal communication was
agar seluruh karyawan memahami arah strategis continuously strengthened to ensure that all
Perseroan serta peran masing-masing dalam employees understand the Company’s
menjaga keberlangsungan usaha. Melalui strategic direction and their respective roles in
berbagai inisiatif tersebut, Perseroan mampu maintaining business continuity. Through
menjaga stabilitas operasional serta these initiatives, the Company was able to
mempertahankan tingkat profitabilitas di maintain operational stability and sustain
tengah kondisi yang penuh ketidakpastian. profitability amid a highly uncertain
environment.
8. Prospek Usaha 8. Business Outlook
Direksi memandang prospek usaha tahun 2025 The Board of Directors maintains a positive
dengan keyakinan yang positif, seiring dengan outlook on the Company’s business prospects,
potensi pertumbuhan belanja iklan nasional supported by the anticipated growth in
serta perubahan preferensi konsumen yang national advertising expenditure and shifting
semakin mengarah pada media berbasis consumer preferences toward community-
komunitas dan interaksi digital. Proyeksi dari based media and digital interactivity.
Interactive Advertising Bureau (IAB) Projections from the Interactive Advertising
menunjukkan bahwa belanja iklan diperkirakan Bureau (IAB) indicate that advertising
tumbuh sekitar 9,5% pada tahun 2026, spending is expected to grow by
meningkat dibandingkan periode sebelumnya, approximately 9.5% in 2026, an increase from
dengan kontribusi utama berasal dari kanal the previous year, primarily driven by the
digital, termasuk media sosial dan platform e- continued dominance of digital channels,
commerce. including social media and e-commerce
platforms.
Kondisi tersebut membuka peluang strategis These developments present strategic
bagi SSPACE untuk mengoptimalkan opportunities for SSPACE to capitalize on
momentum melalui inovasi produk yang market momentum through product
mengintegrasikan Digital Out of Home dengan innovation that integrates Digital Out of Home
teknologi seperti Artificial Intelligence (AI) dan (DOOH) with technologies such as Artificial
sistem analitik guna memungkinkan pengukuran Intelligence (AI) and analytics systems,
efektivitas iklan secara real-time. Selain itu, enabling real-time measurement of
Perseroan telah merancang ekspansi ke sektor advertising effectiveness. In addition, the
ritel dan e-commerce melalui entitas anak yang Company has outlined plans to expand into
berfokus pada pengembangan live commerce di the retail and e-commerce sectors through its
jaringan media transit Perseroan. Lini layanan subsidiary, focusing on the development of live
konsultasi strategis juga terus diperkuat dengan commerce within the Company’s transit media
dukungan AI, sehingga mampu menghasilkan network. The Company’s strategic consulting
pendekatan yang lebih adaptif terhadap services have also been enhanced through the
karakteristik komunitas lokal. Di samping itu, adoption of AI, allowing for more tailored
pengembangan kemitraan jangka panjang approaches aligned with the characteristics of
21 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 27
dengan startup dan platform teknologi lokal local communities. Furthermore, the
menjadi salah satu strategi utama dalam establishment of long-term partnerships with
memperluas distribusi dan meningkatkan local startups and technology platforms
penetrasi pasar. serves as a key pillar in expanding distribution
channels and deepening market penetration.
Dalam mendukung rencana tersebut, Direksi To support these initiatives, the Board of
menyiapkan alokasi investasi tambahan untuk Directors has allocated additional investments
pengembangan teknologi periklanan cerdas. toward the development of intelligent
Perseroan juga menetapkan target advertising technologies. Looking ahead, the
pertumbuhan pendapatan dua digit serta Company has set targets for double-digit
peningkatan laba bersih melalui optimalisasi revenue growth and increased net profit
portofolio bisnis dan efisiensi rantai pasok. through portfolio optimization and supply
Dengan dukungan seluruh pemangku chain efficiency. With the continued support of
kepentingan, Direksi meyakini bahwa SSPACE all stakeholders, the Board of Directors is
akan terus memperkuat posisinya sebagai confident that SSPACE will further strengthen
pemain utama dalam industri periklanan yang its position as a leading, innovative, resilient,
inovatif, tangguh, dan berkelanjutan. and sustainable player in the advertising
industry.
9. Perubahan Komposisi Direksi 9. Changes in the Board of Directors
Pada tahun 2025 tidak ada perubahan struktur In 2025, there were no changes to the
organisasi pada tingkat Direksi. composition of the Board of Directors.
Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Accordingly, the composition of the Board of
Desember 2025 hingga tanggal penyampaian Directors as of December 31, 2025, and up to
Laporan Tahunan adalah sebagai berikut: the date of submission of this Annual Report is
as follows:
Direktur Utama
Vicktor Aritonang
President Director
Direktur
Devi Nisa Suhartono
Director
Direktur
Diana Airin
Director
Direksi mengapresiasi kolaborasi yang telah The Board of Directors appreciates the
terbangun serta meyakini bahwa susunan yang established collaboration and is confident that
ada saat ini mampu mendorong percepatan the current composition will accelerate the
realisasi visi perusahaan sebagai pemain utama realization of the Company’s vision to become
dalam industri periklanan berbasis data dan a leading player in data-driven and
komunitas di Indonesia. community-based advertising in Indonesia.
10. Penutup 10. Closing
Sebagai penutup laporan ini, Direksi In conclusion of this report, the Board of
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya Directors extends its highest appreciation to
kepada para pemegang saham, Dewan the shareholders, Board of Commissioners,
Komisaris, regulator, mitra usaha, pelanggan, regulators, business partners, customers, and
serta seluruh karyawan atas dukungan dan all employees for their support and
kontribusi yang telah diberikan sepanjang tahun contributions throughout 2025. The
2025. Capaian yang diraih Perseroan merupakan Company’s achievements are the result of
hasil dari sinergi yang kuat serta semangat strong collaboration and a continuously
inovasi yang terus berkembang di seluruh lini evolving spirit of innovation across all levels of
organisasi. the organization.
Melalui tema besar tahun ini, “We Make Your Under this year’s theme, “We Make Your
Brand Voices Resonate”, Direksi menegaskan Brand Voices Resonate,” the Board reaffirms
komitmen untuk menjadikan eksplorasi, its commitment to positioning exploration,
kolaborasi, dan keberlanjutan sebagai landasan collaboration, and sustainability as the
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 22
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
utama dalam setiap arah strategis Perseroan. Ke guiding principles of all strategic initiatives.
depan, Direksi bertekad untuk terus mendorong Moving forward, the Board remains
pertumbuhan yang inklusif dan determined to drive inclusive and sustainable
berkesinambungan dengan mengedepankan growth by upholding integrity, fostering
integritas, inovasi, serta fokus pada hasil yang innovation, and maintaining a results-oriented
mampu menciptakan nilai jangka panjang. focus that generates long-term value.
Dengan fondasi yang kokoh, didukung oleh tim With a solid foundation, supported by an
yang adaptif serta strategi yang relevan, PT Era adaptive team and relevant strategies, PT Era
Media Sejahtera Tbk yakin akan terus Media Sejahtera Tbk is confident in its
berkembang dan memperkuat perannya sebagai continued development and in strengthening
pelopor transformasi dalam industri periklanan its role as a pioneer in the transformation of
di Indonesia. Indonesia’s advertising industry.
Atas nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Directors,
Vicktor Aritonang
Direktur Utama
President Directors
Tanda Tangan
Signature
23 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 29
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Komisaris Utama
President Commissioners
"Saya bangga atas dedikasi luar biasa dari seluruh "I am proud of the outstanding dedication shown
jajaran Direksi dan karyawan yang telah membawa by our Board of Directors and all employees who
SSPACE melangkah lebih jauh di tahun 2025. Dengan have propelled SSPACE forward in 2025. With a
semangat kolaboratif dan visi yang kuat, saya spirit of collaboration and a clear vision, I believe
percaya SSPACE akan terus tumbuh sebagai pelopor SSPACE will continue to grow as a pioneer in an
dalam industri periklanan yang inovatif dan berakar advertising industry driven by innovation and
pada kekuatan komunitas." community strength."
1. Penilaian terhadap Kinerja Direksi 1. Assessment of the Board of Directors’
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan Performance
atas kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan The Board of Commissioners expresses its
sepanjang tahun 2025, yang berhasil mencatat appreciation for the Board of Directors’
pertumbuhan laba bersih signifikan serta performance in managing the Company
memperkuat struktur keuangan meskipun throughout 2025, achieving substantial net
menghadapi ketidakpastian makroekonomi dan profit growth and strengthening the financial
persaingan industri periklanan yang semakin structure despite macroeconomic
ketat. uncertainties and increasingly competitive
conditions in the advertising industry.
Direksi dinilai menjalankan strategi yang telah The Board of Directors is recognized for
ditetapkan dengan disiplin dan efektif, termasuk implementing the established strategies with
keberhasilan memperluas portofolio layanan ke discipline and effectiveness, including
berbagai sektor. Pendekatan kolaboratif yang successfully expanding the service portfolio
melibatkan seluruh lini organisasi turut across multiple sectors. A collaborative
mendukung terciptanya sinergi serta efisiensi approach involving all organizational levels
operasional yang lebih baik dibandingkan tahun has also contributed to greater synergy and
sebelumnya. improved operational efficiency compared to
the previous year.
Selain itu, Diversifikasi segmen dan peningkatan Moreover, the diversification of segments and
kontribusi dari media digital dan komunitas the increased contribution from digital and
berhasil meningkatkan kualitas pendapatan community-based media have enhanced the
Perseroan. Laba bersih yang meningkat quality of the Company’s revenue. The ninefold
sembilan kali lipat dibandingkan tahun increase in net profit compared to the prior
sebelumnya menjadi bukti keberhasilan Direksi year demonstrates the Board of Directors’
dalam menerjemahkan visi jangka panjang ke success in translating the long-term vision into
dalam aksi korporasi yang terukur. Pencapaian measurable corporate actions. These
ini menegaskan bahwa transformasi Perseroan achievements confirm that the Company’s
berjalan sesuai jalur yang tepat dan sejalan transformation is progressing on the right
dengan harapan pemegang saham serta path and aligns with the expectations of
pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
2. Fungsi Pengawasan dan Pemberian Nasihat 2. Oversight and Advisory Functions
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of
menjalankan perannya secara aktif dan Commissioners actively and independently
independen dalam mengawasi serta memberi fulfilled its role in supervising and providing
arahan strategis kepada Direksi. Pengawasan strategic guidance to the Board of Directors.
dilakukan melalui rapat rutin bersama Direksi, Oversight was carried out through regular
serta pemantauan berkala terhadap laporan joint meetings with the Board of Directors, as
manajemen, kinerja keuangan, dan pelaksanaan well as periodic monitoring of management
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 24
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
proyek strategis. Dalam kapasitasnya sebagai reports, financial performance, and the
penasihat, Dewan memberikan masukan terkait execution of strategic projects. In its
strategi pengembangan media berbasis advisory capacity, the Board offered input on
komunitas, digitalisasi proses operasional, dan strategies for community-based media
langkah-langkah mitigasi risiko finansial development, operational process
maupun operasional. Dewan juga memberikan digitalization, and financial and operational
pandangan mengenai kebijakan sumber daya risk mitigation efforts. The Board also
manusia dan budaya kerja untuk memastikan provided perspectives on human resources
transformasi perusahaan didukung oleh policies and organizational culture to ensure
organisasi yang adaptif dan kompetitif. Dengan that the Company’s transformation is
komunikasi yang terbuka dan konstruktif supported by an adaptive and competitive
bersama Direksi, Dewan Komisaris berperan organization. Through open and constructive
sebagai mitra strategis sekaligus pengawas communication with the Board of Directors,
untuk menjaga tata kelola dan arah the Board of Commissioners effectively
pertumbuhan perusahaan. serves as both a strategic partner and a
supervisory body, safeguarding corporate
governance and the Company’s growth
trajectory.
3. Penilaian terhadap Kinerja Komite di Bawah 3. Assessment of the Performance of
Dewan Komisaris Committees under the Board of
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Commissioners
terutama Komite Audit serta Komite Nominasi The committees under the Board of
dan Remunerasi, telah menjalankan peran dan Commissioners, particularly the Audit
tanggung jawabnya secara efektif sepanjang Committee and the Nomination and
tahun 2025. Komite Audit secara rutin Remuneration Committee, effectively fulfilled
memberikan masukan terkait evaluasi laporan their responsibilities throughout 2025. The
keuangan, peninjauan pengendalian internal, Audit Committee consistently provided input
serta identifikasi risiko utama. Komite ini juga on the evaluation of financial statements,
aktif menilai efektivitas pengelolaan piutang internal control reviews, and the identification
usaha dan memverifikasi estimasi akuntansi of key risks. The Committee was also actively
yang signifikan, termasuk penyisihan kerugian involved in assessing the effectiveness of
kredit ekspektasian. Sementara itu, Komite accounts receivable management and
Nominasi dan Remunerasi melakukan validating significant accounting estimates,
peninjauan berkala atas kinerja Direksi dan including the expected credit loss provisions.
merancang kebijakan remunerasi yang berbasis Meanwhile, the Nomination and
hasil dan kinerja. Komite ini juga berperan dalam Remuneration Committee conducted regular
proses seleksi dan pengangkatan anggota evaluations of the Board of Directors’
Direksi baru, termasuk memberikan performance and developed performance-
rekomendasi atas pengangkatan Ibu Diana Airin based remuneration policies. This Committee
sebagai Direktur. Kedua komite secara konsisten also played a role in the selection and
melaporkan temuan dan rekomendasi strategis appointment of new Board members,
mereka kepada Dewan Komisaris, sehingga including the recommendation of Ms. Diana
memperkuat mekanisme pengawasan. Airin as Director. Both committees consistently
Kontribusi komite-komite tersebut secara reported their findings and strategic
langsung mendukung peningkatan efektivitas recommendations to the Board of
praktik tata kelola perusahaan. Commissioners, thereby strengthening the
Company’s oversight framework. The positive
performance of these committees has directly
contributed to enhancing the overall
effectiveness of corporate governance.
4. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola 4. Views on Governance Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners recognizes that
prinsip Good Corporate Governance (GCG) oleh the Company’s implementation of Good
Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan Corporate Governance (GCG) principles
kemajuan yang nyata dan konsistensi dalam throughout 2025 has shown marked
praktiknya. Direksi telah menegaskan komitmen improvement and consistency in execution.
terhadap transparansi informasi, akuntabilitas The Board notes that the Board of Directors
dalam pengambilan keputusan, serta has actively maintained its commitment to
25 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 31
perlindungan hak-hak pemegang saham information transparency, decision-making
minoritas melalui kebijakan operasional dan accountability, and the protection of minority
komunikasi korporat yang konkret. Dewan juga shareholders’ rights through concrete
mencatat peningkatan kematangan sistem operational policies and corporate
pengendalian internal, didukung oleh audit communications. Furthermore, the Board
internal yang aktif, penguatan peran Komite acknowledges the continued maturation of
Audit, serta penerapan kebijakan etika bisnis the Company’s internal control framework,
dan sistem whistleblowing yang dapat underpinned by active internal audits, the
dimanfaatkan karyawan secara bertanggung reinforced role of the Audit Committee, and
jawab. Pelaporan keuangan Perseroan dianggap the application of business ethics policies
telah memenuhi standar transparansi dan along with a whistleblowing system
disampaikan tepat waktu kepada publik sesuai responsibly accessible to employees. The
ketentuan OJK dan Bursa Efek Indonesia. Selain Company’s financial reporting is assessed to
itu, perusahaan juga melakukan benchmarking meet transparency standards and is delivered
terhadap praktik terbaik di industri dan punctually to the public in compliance with
melibatkan manajemen dalam berbagai regulations issued by the Financial Services
pelatihan serta forum GCG untuk meningkatkan Authority (OJK) and the Indonesia Stock
kompetensi tata kelola. Exchange. In addition, the Company has
benchmarked its practices against industry
best standards and engaged management in
GCG training programs and forums to further
strengthen governance capabilities.
5. Pandangan atas Penerapan Strategi 5. Views on Sustainability Strategy
Keberlanjutan Implementation
Dewan Komisaris memberikan tanggapan positif The Board of Commissioners expresses a
terhadap implementasi strategi keberlanjutan positive view on the implementation of
yang dijalankan oleh Direksi, dengan menilai sustainability strategies by the Board of
bahwa aspek ESG mulai diposisikan sebagai Directors, noting that ESG aspects are
bagian integral dari strategi utama perusahaan, increasingly being positioned as an integral
bukan sekadar elemen pendukung. Berbagai part of the Company’s core strategy rather
inisiatif nyata, seperti peningkatan efisiensi than merely a complementary element.
energi pada media digital serta keterlibatan Concrete initiatives, such as improving energy
komunitas lokal dalam kampanye sosial, dinilai efficiency in digital media and engaging local
tidak hanya memperkuat reputasi perusahaan, communities in social campaigns, are
tetapi juga menciptakan nilai ekonomi dan sosial considered to not only enhance the Company’s
yang berkelanjutan reputation but also generate long-term
economic and social value.
Dewan juga mencermati bahwa prinsip
keberlanjutan telah mulai terintegrasi dalam The Board also observes that sustainability
perencanaan bisnis tahunan serta pelaporan principles have begun to be integrated into the
perusahaan yang mengacu pada standar Company’s annual business planning and
internasional, termasuk GRI. Ke depan, Dewan corporate reporting, in alignment with
mendorong penyusunan roadmap ESG 2026– international standards, including the Global
2031 yang dilakukan secara komprehensif Reporting Initiative (GRI). Looking ahead, the
dengan melibatkan pemangku kepentingan Board encourages the development of the
eksternal, seperti regulator dan mitra 2026–2031 ESG roadmap through an inclusive
komunitas. approach involving external stakeholders,
including regulators and community partners.
Dewan meyakini bahwa penerapan strategi
keberlanjutan yang konsisten akan The Board believes that consistent
meningkatkan daya saing Perseroan, implementation of sustainability strategies
memperluas peluang pasar, serta memperkuat will strengthen the Company’s
kepercayaan investor. competitiveness, expand market
opportunities, and enhance investor
confidence.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 26
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
6. Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun 6. Views on the Business Outlook Prepared by
Direksi the Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa proyeksi usaha The Board of Commissioners considers the
yang disusun Direksi untuk tahun 2026 bersifat business outlook prepared by the Board of
realistis serta mencerminkan pemahaman yang Directors for 2026 to be realistic and reflective
komprehensif terhadap dinamika industri dan of a comprehensive understanding of industry
perubahan perilaku konsumen. Strategi yang dynamics and evolving consumer behavior.
difokuskan pada pengembangan media digital The strategy focused on expanding digital
serta penguatan kolaborasi dengan sektor media and strengthening collaboration with
publik dipandang tepat dalam menjaga the public sector is viewed as appropriate in
sekaligus memperluas pangsa pasar Perseroan. maintaining and further increasing the
Company’s market share.
Pengembangan teknologi yang mengedepankan The development of interactive technologies
interaktivitas dan penerapan kampanye and the implementation of geo-targeted
berbasis geo-targeting menunjukkan komitmen campaigns demonstrate the Company’s
perusahaan untuk tidak sekadar mengikuti tren, commitment not only to keeping pace with
tetapi juga mengambil peran sebagai inovator industry trends but also to positioning itself as
dalam industri media. Selain itu, Dewan menilai an innovator in the media sector. In addition,
bahwa peningkatan kualitas sumber daya the Board recognizes that enhancing human
manusia serta akselerasi digitalisasi proses capital capabilities and accelerating the
internal akan menjadi faktor kunci dalam digitalization of internal processes will be
mendukung efisiensi dan ketahanan bisnis critical factors in supporting long-term
jangka panjang. efficiency and business resilience.
Secara keseluruhan, rencana usaha yang Overall, the business plan formulated by the
dirumuskan Direksi mencerminkan Board of Directors reflects a balanced
keseimbangan antara upaya pertumbuhan yang approach between pursuing progressive
progresif dengan penerapan manajemen risiko growth and maintaining prudent risk
yang prudent. management.
7. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 7. Changes in the Composition of the Board of
Sepanjang tahun buku 2025, komposisi Dewan Commissioners
Komisaris PT Era Media Sejahtera Tbk tetap Throughout the 2025 financial year, there
tidak mengalami perubahan. Di sisi lain, peran were no changes to the composition of the
Komisaris Independen yang aktif dan memiliki Board of Commissioners of PT Era Media
kompetensi yang memadai terus memberikan Sejahtera Tbk. The presence of active and
nilai tambah dalam memperkuat fungsi competent Independent Commissioners
pengawasan serta memastikan penerapan continued to provide meaningful contributions
mekanisme check and balance dalam setiap in strengthening the supervisory function and
keputusan strategis Perseroan. ensuring the effective implementation of
checks and balances in the Company’s
strategic decision-making processes.
Hingga penyusunan Laporan Tahunan ini, Dewan Up to the issuance of this Annual Report, the
Komisaris secara konsisten menjunjung tinggi Board of Commissioners has consistently
profesionalisme dan independensi dalam upheld professionalism and independence in
seluruh proses pengambilan keputusan, baik all decision-making processes, both internally
dalam lingkup internal maupun dalam and in its interactions with the Board of
interaksinya dengan Direksi dan para pemangku Directors and other stakeholders. The Board
kepentingan. Selain itu, Dewan secara berkala also conducts periodic evaluations of the
melakukan penelaahan terhadap struktur organizational structure and its effectiveness,
organisasi dan efektivitasnya, serta tetap while remaining open to necessary
terbuka terhadap penyesuaian yang diperlukan adjustments to support the sustainability of
guna mendukung keberlanjutan kinerja the Company’s performance.
Perseroan.
8. Penutup 8. Closing Remarks
Sebagai penutup, Dewan Komisaris In closing, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi atas komitmen dan expresses its appreciation for the dedication
27 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 33
DOOH
kinerja yang telah ditunjukkan oleh Direksi, and performance demonstrated by the Board
jajaran manajemen, serta seluruh karyawan PT of Directors, management, and all employees
Era Media Sejahtera Tbk sepanjang tahun 2025. of PT Era Media Sejahtera Tbk throughout
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada 2025. The Board also extends its gratitude to
para pemegang saham, mitra usaha, regulator, shareholders, business partners, regulators,
serta seluruh pemangku kepentingan atas and other stakeholders for their continued
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan trust and support toward the Company.
kepada Perseroan.
Ke depan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk Looking ahead, the Board of Commissioners
terus menjalankan fungsi pengawasan dengan remains committed to carrying out its
menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, supervisory role with the highest standards of
dan independensi, guna memastikan bahwa integrity, professionalism, and independence,
Perseroan dikelola sesuai dengan prinsip tata ensuring that the Company operates in
kelola yang baik, strategi keberlanjutan yang accordance with good corporate governance
terintegrasi, serta arah pertumbuhan yang principles, integrated sustainability
mampu menciptakan nilai jangka panjang bagi strategies, and a growth direction that
seluruh pemangku kepentingan. delivers long-term value to all stakeholders.
Dengan sinergi dan komitmen yang kuat dari With strong commitment and collaboration
seluruh pihak, Dewan Komisaris meyakini bahwa across all parties, the Board of Commissioners
SSPACE akan terus bertumbuh dan is confident that SSPACE will continue to grow
memperkuat posisinya sebagai pemimpin dalam and strengthen its position as a leader in
industri periklanan berbasis inovasi dan Indonesia’s innovation- and community-driven
komunitas di Indonesia. advertising industry.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners,
Drs. Geger Nuryaman Maulana
Komisaris Utama
President Commissioner and Independent Commissioner
Tanda Tangan
Signature
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 28
Page 34
Page 35
PT Era Media Sejahtera Tbk DOOH
PROFIL
PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Page 36
03 Profil Perusahaan
Company Profile
DOOH Business Identity
Nama Perusahaan PT Era Media Sejahtera, Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha dan Produk yang Dihasilkan Periklanan Statis dan Digital Luar Ruang termasuk
Business Activities and Products didalamnya KRL, KAJJ, dan Bis Branding, Billboard,
Pasar, Shopblinds, LED Pylon, Videotron, EOB TV
KJJ, Passenger Information Display (PID), Digital
Totem, dan Konsultasi Manajemen Bisnis.
Out-of-Home (OOH) and Digital Out-of-Home
(DOOH) advertising including Commuter Line,
Intercity Train, and Bus Branding, Billboard, Pasar,
Shopblinds, LED Pylon, Videotron, EOB TV KJJ,
Passenger Information Display (PID), Digital Totem,
Business Management Consulting.
Tanggal Pendirian 14 Januari 2021
Date of Establishment January 14, 2021
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT ERA MEDIA
Legal Basis of Establishment SEJAHTERA” No. 18 tanggal 14 Januari 2021 dibuat di
hadapan Janty Lega, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta,
dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat
Keputusan No. AHU.0002892.AH.01.01.Tahun 2021
tanggal 15 Januari 2021.
Deed of Establishment of Limited Liability
Company "PT ERA MEDIA SEJAHTERA" No. 18 dated
January 14, 2021 made before Janty Lega, S.H.,
M.Kn Notary in Jakarta, and has been approved by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
through Decree No. AHU.0002892.AH.01.01.Tahun
2021 dated January 15, 2021.
Dokumen Hukum dan Tanggal Efektif Perubahan Pada tanggal 09 Desember 2022 status Perseroan
Status berubah menjadi perusahaan terbuka (Tbk) sesuai
Legal Document and Effective Date of Status anggaran dasar Perseroan terakhir yang tertuang
Change dalam akta nomor 37/2022 tahun 2022 dibuat di
hadapan Doktor Sugih Haryati, S.H., M.Kn Notaris di
Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui
Surat Keputusan No. AHU-0089564.AH.01.02.Tahun
2022 tanggal 09 Desember 2022.
On December 09, 2022, the Company's status
changed to a public company (Tbk) in accordance
with the Company's latest articles of association as
stated in deed number 37/2022 of 2022 made
before Doktor Sugih Haryati, S.H., M.Kn Notary in
Jakarta, and has obtained approval from the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia
through Decree No. AHU-0089564.AH.01.02.Tahun
2022 dated December 09, 2022.
31 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 37
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek 8 Mei 2023
Share Listing Date May 08, 2023
Kode Saham
Ticker Code DOOH
Tanggal Pendirian 14 Januari 2021
Date of Establishment January 14, 2021
Pemegang Saham (Per 31 Desember 2023) PT Prambanan Investasi Sukses: 68,953%
Shareholders (Ad of 31 December 2023) Faysal Deni Rahman: 0,31%
Masyarakat di bawah 5%: 30,737%
TOTAL: 100%
Jumlah Kantor 1 Kantor di Fatmawati Mas, Jakarta Selatan
Number of Office 1 Office in Fatmawati Mas, South Jakarta
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Alamat Kantor Pusat Kantor Fatmawati Mas Blok B5 Kav.205
Head Office Address Jl. RS Fatmawati No.20, Cilandak Barat, Cilandak
Jakarta Selatan, Indonesia 12430
Wilayah Operasional Wilayah operasional Perseroan mencakup
Operational Area Jabodetabek, dengan pusat kegiatan operasional
berlokasi di Jakarta Selatan, yang juga berfungsi
sebagai kantor pusat. Selain itu, melalui kemitraan,
Perseroan memperluas jangkauan operasionalnya
ke berbagai wilayah lain, memungkinkan akses ke
kota-kota besar di seluruh Indonesia.
Perseroan berfokus pada sektor informasi,
komunikasi, periklanan, serta layanan konsultasi
manajemen, dengan cakupan layanan yang
menjangkau berbagai daerah melalui platform
digital dan kolaborasi dengan mitra lokal di berbagai
wilayah.
The Company’s operational area covers
Jabodetabek, with its main operations centered in
South Jakarta, which also serves as the
headquarters. Additionally, through partnership,
the Company expands its operational reach to
other regions, enabling access to major cities
across Indonesia.
The Company focuses on the information,
communication, advertising, and management
consulting sectors, with service coverage extending
to various regions through digital platforms and
collaborations with local partners nationwide.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 32
Page 38
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi Nama Organisasi Eksternal : Asosiaasi Emiten
Association Membership Indonesia
Sifat Keikutsertaan :
PT Era Media Sejahtera, Tbk merupakan anggota
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), sebuah organisasi
profesional yang mewakili kepentingan perusahaan
publik di Indonesia. AEI berperan dalam
meningkatkan kualitas dan transparansi pelaporan
keuangan anggotanya serta mendorong penerapan
praktik tata kelola perusahaan yang baik.
External Organisation Name : Indonesia Listed
Companies Association
Type of Involvement:
PT Era Media Sejahtera, Tbk is a member of the
Indonesian Listed Companies Association (AEI), a
professional organization that represents the
interests of publicly listed companies in Indonesia.
AEI plays a role in enhancing the quality and
transparency of financial reporting among its
members and promoting the implementation of
good corporate governance practices.
Telepon
+62 217 659 237
Telephone
Fax +62 217 654 938
Situs Web
www.sspace.id
Website
E-mail corporate@sspace.id
Media Sosial
Social Media
@sspacemedia Sspace Ad SSPACE @sspace_media @sspace_media
33 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 39
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 34
Page 40
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Company at a Glance
Perseroan didirikan berdasarkan hukum Republik The Company was established under the laws of the
Indonesia dan berkedudukan di Jakarta Selatan Republic of Indonesia and is domiciled in South
sebagaimana tercantum dalam Akta Pendirian Jakarta, as stated in the Deed of Establishment of
Perseroan Terbatas “PT Era Media Sejahtera” No. 18 Limited Liability Company “PT Era Media Sejahtera”
tanggal 14 Januari 2021. Sejak awal berdiri, Perseroan No. 18 dated January 14, 2021. Since its
menggunakan nama “PT Era Media Sejahtera” yang establishment, the Company has operated under the
juga dikenal dengan merek "SSPACE". Pada 9 name “PT Era Media Sejahtera”, also known by its
Desember 2022, Perseroan resmi berubah status brand "SSPACE". On December 9, 2022, the Company
menjadi perusahaan terbuka (Tbk) sesuai dengan officially changed its status to a public company
perubahan anggaran dasar yang dituangkan dalam (Tbk), in accordance with the amendment to its
Akta No. 37 Tahun 2022. Articles of Association as stipulated in Deed No. 37 of
2022.
Pada tahun 2021, SSPACE memulai kegiatan
usahanya sebagai perusahaan agensi yang In 2021, SSPACE commenced its business operations
menyediakan layanan periklanan dan konsultasi as an agency company providing advertising and
manajemen. Pada tahun 2022, Perseroan mengalami management consulting services. In 2022, the
pertumbuhan yang signifikan dan bertransformasi Company experienced significant growth and
menjadi Media Owner dengan kepemilikan berbagai transformed into a Media Owner, acquiring various
aset media yang tersebar di sejumlah wilayah di media assets located across several regions in Java.
Pulau Jawa. Seiring dengan perkembangan tersebut, In line with this development, SSPACE expanded its
SSPACE memperluas layanan yang mencakup Media service portfolio to include Media Out-of-Home
Out Of Home (OOH), Digital Out Of Home (DOOH), (OOH), Digital Out-of-Home (DOOH), Transit Media,
Transit Media, Digital Advertising, Meta Media, Key Digital Advertising, Meta Media, Key Opinion Leader
Opinion Leader (KOL) Marketing, First Party Data, (KOL) Marketing, First Party Data, and Innovation
serta Innovation Media. Dalam menjalankan Media. In conducting its business activities, the
bisnisnya, Perseroan bekerja sama dengan berbagai Company collaborates with various media owners,
pemilik media, agensi, dan pengiklan. agencies, and advertisers.
Tahun 2023 menjadi tonggak penting bagi Perseroan The year 2023 marked a significant milestone for the
dengan tercatatnya saham Perseroan di Bursa Efek Company with the listing of its shares on the
Indonesia pada 8 Mei 2023 dengan kode saham Indonesia Stock Exchange on May 8, 2023 under the
DOOH. stock ticker DOOH.
Seiring dengan pesatnya perkembangan teknologi Amid the rapid advancement of digital technology
digital dan meningkatnya jumlah pengguna internet and the increasing number of internet users in
di Indonesia, aktivitas masyarakat melalui platform Indonesia, digital platform usage has continued to
digital terus meningkat sejak pandemi dan kini telah grow since the pandemic and has become part of
menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari. daily life. In response to this trend, the Company has
Menyikapi tren tersebut, Perseroan mengambil taken strategic steps by focusing on the
langkah strategis dengan berfokus pada development of technology-based advertising
pengembangan solusi periklanan berbasis teknologi solutions aimed at contributing to the advancement
yang diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi of Indonesia’s advertising industry. In 2023, the
perkembangan industri periklanan di Indonesia. Pada Company began developing a web-based business
tahun 2023, Perseroan mulai mengembangkan technology platform known as “AdsPlatform”. This
platform teknologi bisnis berbasis web bernama platform serves as an advertising media
“AdsPlatform”. Platform ini merupakan marketplace marketplace designed to support business growth,
media periklanan yang dirancang untuk mendukung manage the commercial promotion ecosystem of the
pertumbuhan bisnis, mengelola ekosistem promosi Company’s media assets, and expand media
komersial atas aset media yang dimiliki, serta coverage across various strategic locations.
memperluas jangkauan media di berbagai lokasi
strategis.
35 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 41
Perseroan terus mendorong inovasi dan kreativitas The Company continues to promote innovation and
untuk menghadirkan layanan yang bernilai tambah. creativity to deliver value-added services. At the
Pada akhir tahun 2023, Perseroan meluncurkan end of 2023, the Company launched a Return on
program Return on Advertising Spend (ROAS) yang Advertising Spend (ROAS) program for the film
ditujukan bagi industri perfilman. Program ini industry. This initiative was driven by the potential
dilatarbelakangi oleh potensi 167 film baru yang release of 167 new films scheduled for 2024.
direncanakan tayang sepanjang tahun 2024. Melalui Through an integrated transportation media
ekosistem media transportasi yang terintegrasi ecosystem generating a total of 415 million
dengan total 415 juta impresi, SSPACE diharapkan impressions, SSPACE aims to support the national
dapat mendukung pertumbuhan industri film nasional film industry and attract more than 50 million
serta menarik lebih dari 50 juta penonton melalui moviegoers through a Performance-Based
sistem Performance-Based Advertising yang Advertising system that offers effective
memberikan solusi promosi yang lebih efektif bagi promotional solutions for production houses. The
rumah produksi. Program ini telah diterapkan pada program has been implemented through several
sejumlah film, antara lain 13 Bom di Jakarta, Gampang films, including 13 Bom di Jakarta, Gampang Cuan,
Cuan, dan beberapa judul lainnya. and other titles.
Pada tahun 2024, Perseroan mengakuisisi PT In 2024, the Company acquired PT Konsultan
Konsultan Strategi Penjualan yang dikenal dengan Strategi Penjualan, known as Wisdom Crowd. In
nama Wisdom Crowd. Selain itu, melalui Rapat Umum addition, through the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 22 Meeting of Shareholders (EGMS) held on August 22,
Agustus 2024, Perseroan secara resmi mengangkat 2024, the Company officially appointed Diana Airin
Diana Airin sebagai Direktur serta menambahkan as Director and introduced a new business segment
segmen usaha Event & Exhibitions pada kuartal ketiga in Event & Exhibitions in the third quarter of the
tahun tersebut. year.
Selain pengembangan bisnis, Perseroan juga In addition to business development, the Company
menjalankan inisiatif sosial melalui program "SSPACE also implemented a social initiative through the
Bantu Cari Kerja". Program ini bekerja sama dengan “SSPACE Bantu Cari Kerja” program. This initiative
platform pencarian kerja untuk menampilkan collaborates with job-search platforms to display
informasi lowongan pekerjaan pada layar Passenger job vacancy information on Passenger Information
Information Display (PID) di dalam rangkaian Display (PID) screens inside Commuter Line train
Commuter Line. Inisiatif ini merupakan bentuk cars. The program represents the Company’s
kontribusi Perseroan dalam mendukung pencapaian contribution to supporting the United Nations
Sustainable Development Goals (SDGs) Nomor 8 dari Sustainable Development Goals (SDGs),
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB), yaitu mendorong particularly Goal No. 8, which promotes inclusive
pertumbuhan ekonomi yang inklusif, penciptaan economic growth, decent work opportunities, and
lapangan kerja yang layak, dan pembangunan yang sustainable development.
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
posisinya melalui berbagai inisiatif strategis. Beberapa strengthen its position through various strategic
di antaranya adalah kemitraan dengan Transjakarta initiatives. These include a partnership with
dalam memperluas aset media di area transit melalui Transjakarta to expand media assets within transit
penempatan digital totem di 10 halte Transjakarta, areas through the installation of digital totems at
serta kolaborasi dengan Surge dalam pemanfaatan 10 Transjakarta bus stops, as well as collaboration
teknologi kecerdasan buatan (AI) untuk menjangkau with Surge to leverage artificial intelligence (AI)
hingga 40 juta pelanggan internet. Selain itu, technology to reach up to 40 million internet users.
Perseroan juga meluncurkan sejumlah Intellectual In addition, the Company launched several
Property (IP) seperti Campus Beauty Fair (CBF), Intellectual Properties (IP), including Campus
Cinemagenda, SSPACE Musik, dan Communifest Beauty Fair (CBF), Cinemagenda, SSPACE Musik,
sebagai upaya membangun diferensiasi merek, and Communifest, as part of its efforts to build
menciptakan sumber pendapatan baru yang brand differentiation, create sustainable revenue
berkelanjutan, serta memperkuat ekosistem bisnis streams, and strengthen the Company’s business
Perseroan. Pada akhir tahun 2025, SSPACE juga ecosystem. At the end of 2025, SSPACE also
meresmikan Triuslive sebagai anak usaha untuk established Triuslive as a subsidiary to expand the
memperluas portofolio dan kapabilitas bisnis Company’s business portfolio and capabilities in
Perseroan di industri ritel. the retail industry.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 36
Page 42
03 Profil Perusahaan
Company Profile
DOOH Journey
SSPACE beroperasi sebagai agensi dengan hak
pengelolaan iklan Free WIFI dan 924 Passenger
Information Display (PID) di 80 stasiun
Jabodetabek.
SSPACE operated as an agency with
advertising management rights for Free WiFi SSPACE menjadi Media Owner dengan
media and 924 Passenger Information Display kepemilikan aset media di berbagai lokasi di Pulau
(PID) units across 80 stations in the Greater Jawa.
Jakarta (Jabodetabek) area. SSPACE evolved into a Media Owner with media
asset ownership across various locations in Java.
Memperoleh hak pengelolaan iklan di Pasar Jaya
serta Kereta Api Jarak Jauh (KAJJ) dengan 61 Memperoleh kepemilikan 304 media PID pada
rangkaian kereta. gerbong KRL Jabodetabek.
Obtained advertising management rights at Acquired ownership of 304 PID media units
Pasar Jaya and on Long-Distance Trains (KAJJ), installed in Jabodetabek commuter line train
cars.
covering 61 train sets.
Memperluas kerja sama pengelolaan iklan dengan
Mengelola branding Roadside di 153 lokasi di
berbagai instansi, meliputi:
Jakarta. Expanded advertising management
Managed roadside branding across 153 partnerships with various institutions, including:
locations in Jakarta.
1. 68.000 gerai ritel sebagai titik OOH.
68,000 retail outlets as Out-of-Home (OOH)
points.
2. 13.800 titik billboard di seluruh Indonesia.
13,800 billboard locations across Indonesia.
3. Penguatan layanan periklanan melalui
teknologi, riset, data & insight, serta 4.000
unit Bus Branding dan 140.000 Seat Cover.
Strengthening advertising services through
technology, research, data & insights, as well
as 4,000 Bus Branding units and 140,000
Seat Covers.
Pada 22 September 2022, SSPACE mendirikan PT
Media Sejahtera Selaras (MSS) sebagai entitas
anak yang bergerak di bidang aktivitas
profesional, ilmiah, dan teknis, termasuk
periklanan dan konsultasi manajemen.
On September 22, 2022, SSPACE established PT
Media Sejahtera Selaras (MSS) as a subsidiary
engaged in professional, scientific, and technical
activities, including advertising and
management consulting.
2022
37 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 43
2023
Pada awal tahun, SSPACE memperkenalkan program
Garansi 100% ROAS (Return On Ad Spend) sebagai
keunggulan kompetitif Perseroan.
At the beginning of the year, SSPACE introduced the
100% ROAS (Return on Ad Spend) Guarantee
Program as the Company’s competitive advantage.
Pada 8 Mei 2023, SSPACE resmi mencatatkan saham di
Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui penawaran umum
perdana (IPO) dengan kode saham DOOH.
On May 8, 2023, SSPACE officially listed its shares on
the Indonesia Stock Exchange (IDX) through an Initial
Public Offering (IPO) under the ticker code DOOH.
Pada 11 September 2023, SSPACE mengakuisisi 99,9%
saham PT Era Media Maju (EMM).
On September 11, 2023, SSPACE acquired 99.9% of PT
Era Media Maju (EMM) shares.
2025
SSPACE bermitra dengan Transjakarta untuk
memperluas aset media melalui digital totem di 10
halte.
SSPACE partnered with Transjakarta to expand its
media assets through the installation of digital
totems at 10 Transjakarta bus stops.
Kolaborasi SSPACE dan Surge (Kode saham: WIFI)
dalam menjangkau hingga 40 juta pelanggan
internet melalui teknologi Artificial Intelligence (AI).
SSPACE collaborated with Surge (Stock Code:
WIFI) to reach up to 40 million internet users
through Artificial Intelligence (AI) technology.
Perseroan menunjuk Diana Airin sebagai bagian SSPACE meluncurkan sejumlah Intellectual Property
dari Direksi. (IP), yaitu Campus Beauty Fair (CBF), Cinemagenda,
SSPACE Musik, dan Communifest.
The Company appointed Diana Airin as part of
SSPACE launched several Intellectual Properties
the Board of Directors.
(IP), namely Campus Beauty Fair (CBF),
Perseroan memperluas lini bisnis dengan Cinemagenda, SSPACE Musik, and Communifest.
menambahkan segmen Event & Exhibition. Pada akhir 2025, SSPACE meresmikan Triuslive
The Company expanded its business line by sebagai anak usaha untuk memasuki industri ritel.
adding the Event & Exhibition segment. At the end of 2025, SSPACE officially established
Triuslive as a subsidiary to enter the retail industry.
Perseroan menginisiasi program "SSPACE Bantu
Cari Kerja".
The Company initiated the program “SSPACE
Bantu Cari Kerja”.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 38
Page 44
03 Profil Perusahaan
Company Profile
DOOH Logo
Guratan A pada logo menyerupai
tanda panah ke atas menandakan
Pemilihan bentuk logo SSPACE, perusahaan yang bertumbuh dan
mewakili huruf A yang berarti ALFA konsisten.
yang melambangkan bahwa Perseroan The stroke of "A" in the logo
menjadi leader dalam Media resembles an upward arrow
Advertising signaling a growing and consistent
The selection of the SPACE logo shape, company.
represents the letter "A" which means
"ALPHA" which symbolizes that the
Company is a leader in Media
Advertising
Sementara untuk penggabungan huruf SS sendiri memiliki makna yang
menggambarkan perusahaan akan menjadi tempat beriklan dengan
berbagai jenis inventori.
As for the merging of the letters "SS" itself has a meaning that describes the
company will be a place to advertise with various types of inventory.
Warna Ungu pada Logo : Purple Color on Logo :
Pemilihan warna ungu pada Logo berdasarkan ilmu The choice of purple color on the Logo based on
komunikasi dalam psikologi warna ungu communication science in psychology purple color
mencerminkan kreativitas dan inovasi. Warna ungu reflects creativity and innovation. Purple is also
juga dianggap warna yang cukup kuat untuk industri considered a strong enough color for the
periklanan dan hiburan, selain itu warna ungu juga advertising and entertainment industry, besides
melambangkan Imajinasi dan fantasi yang dapat that purple also symbolizes imagination and
memberikan kesan kebahagiaan. fantasy which can give the impression of
happiness.
Makna Nama : SSPACE Meaning :
Nama "SSPACE" diambil dari kata bahasa Inggris The name "SPACE" is taken from the English word
"Space" yang secara terjemahan kata maknanya "Space" which in its Indonesian translation is
adalah "ruang kosong" atau "ruang angkasa". "ruang kosong" or "ruang angkasa".
Jadi filosofi SSPACE memiliki makna "Sebuah So the SSPACE philosophy means "a pioneer
Perusahaan pionir media advertising yang memiliki advertising media company that has the power to
kekuatan bertumbuh, yang terus mengeksplorasi grow, which continues to explore new things with
hal-hal baru dengan kreativitas, kebebasan creativity, freedom of thought, imagination, and
berpikir, imajinasi, dan ruang yang luas layaknya a large space like space to develop. Helping
ruang luar angkasa untuk berkembang. businesses in Indonesia achieve their goals in the
Membantu para pelaku bisnis di Indonesia form of revenue and business improvement
mencapai tujuan berupa pendapatan dan through the Company's advertising media."
peningkatan bisnis melalui media periklanan
Perseroan."
39 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 45
Vision, Mission, and Company Core Values
Visi Vision
Menjadi perusahaan media advertising terbesar
dan terpercaya dalam membantu peningkatan
marketing, branding, dan profitabilitas klien.
Menjadi perusahaan media advertising terbesar
dan terpercaya dalam membantu peningkatan
marketing, branding, dan profitabilitas klien.
Mission
Memberikan solusi strategi taktis untuk klien
dengan membuat dan mendistribusikan informasi
berdasarkan keahlian, strategi, ilmu data, teknologi
pada ekosistem tradisional dan digital serta
memberikan pertumbuhan bisnis dan profitabilitas
dengan mengubah ruang dan media iklan menjadi
kampanye iklan yang efektif.
Memberikan solusi strategi taktis untuk klien
dengan membuat dan mendistribusikan informasi
berdasarkan keahlian, strategi, ilmu data,
teknologi pada ekosistem tradisional dan digital
serta memberikan pertumbuhan bisnis dan
profitabilitas dengan mengubah ruang dan media
iklan menjadi kampanye iklan yang efektif.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 40
Page 46
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Company Core Value
SSPACE memiliki Core Value yang menjadi pedoman dalam mengintegrasikan atau menghubungkan nilai inti
perusahaan ke dalam seluruh aspek operasional dan budaya perusahaan dalam mencapai visi perusahaan. Ini
mencakup cara perseroan mengkomunikasikan, menerapkan, dan memperkuat nilai-nilai tersebut di antara
karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis. Berikut adalah 4 Core Value SSPACE yang mampu mendorong
pencapaian kinerja Perseroan:
SSPACE has a Core Value that serves as a guideline in integrating or connecting the company's core values
into all aspects of the company's operations and culture in achieving the company's vision. This includes how
the company communicates, implements, and reinforces these values among employees, customers, and
business partners. The following are 4 SSPACE Core Values that are able to drive the Company's performance
achievement:
1 Own It
Like A Founder
Karyawan diharapkan mempunyai rasa memiliki yang tinggi terhadap perusahaan. Memiliki semangat,
komitmen, dan kepercayaan layaknya seorang founder. Karyawan juga memiliki rasa keberanian dalam
bertindak terhadap tugas dan menjaga etika perusahaan. Sehingga mencerminkan rasa peduli dan
produktif dalam bekerja.
Employees are expected to have a strong sense of ownership in the company, with the passion,
commitment, and trust of a founder. They should also have the courage to take action in their roles while
maintaining company ethics, reflecting a caring and productive approach to their work.
2 Take
Responsibility
Karyawan dapat menjalankan tanggung jawabnya masing-masing dalam setiap pekerjaan yang dimiliki,
menjaga attitude dan memiliki rasa kehati-hatian dalam bertindak dan berucap, memahami setiap
konsekuensi yang akan diterima, sehingga dapat membentuk integritas setiap personil dalam pekerjaan,
serta mewujudkan rasa tolong menolong antar divisi sehingga terciptanya sinergi yang berkelanjutan.
Employees are able to carry out their respective responsibilities in every task they have, maintain a good
attitude, and exercise caution in both actions and speech. They understand the consequences of their
actions, thereby fostering integrity in each individual’s work. In addition, they promote mutual support
across divisions, creating sustainable synergy.
41 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 47
3 Seek The Power
of Difference
Memiliki cara berfikir yang kreatif dan tidak berpuas diri, sehingga tetap terus mengeksplore banyak hal
dalam menopang kinerja baik secara individu dan grup. Karyawan juga mengedepankan kreatifitas dengan
sudut pandang yang beragam dan pendekatan yang inovatif terhadap sebuah ide, sebuah solusi, atau
tindakan suatu masalah. Selain itu memiliki rasa keingintahuan yang besar dan terus tumbuh untuk
memberikan perbedaan yang membangun. Karyawan juga mau menerima perbedaan pendapat yang kerap
terjadi sehingga akan tercipta nuansa bekerja yang berwarna dan bervariasi.
Employees should have a creative mindset and never settle, constantly exploring new things to support
both individual and group performance. They prioritize creativity through diverse perspectives and
innovative approaches to ideas, solutions, and problem-solving. Furthermore, they possess a strong and
growing sense of curiosity to create a constructive difference. Employees are also open to differing
opinions, fostering a colorful and diverse work environment.
4 Fun
Dalam bekerja diharapkan tetap happy dan positive thinking. Bagaimana Karyawan membangun hubungan
atau atmosfer yang positif dan happy dalam berinteraksi secara sosial, menghargai momen-momen dalam
hal mengekspresikan pencapaian, dan menyenangkan dalam beraktivitas serta menjaga lingkungan dalam
bekerja. Energi kebahagiaan yang diciptakan dapat menjadi penyemangat dan menunjang produktivitas
untuk individu dan antar divisi.
Employees are expected to stay happy and maintain a positive mindset at work. This involves building
positive relationships and a joyful atmosphere through social interactions, celebrating achievements, and
ensuring daily activities and the work environment remain enjoyable. The happy energy created serves as
a motivator, boosting productivity for both individuals and across divisions.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 42
Page 48
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Code of Conduct and Corporate Culture
Perseroan sangat menyadari pentingnya menjaga reputasi dan nama baik Perseroan, sebab hal ini akan
mempengaruhi peningkatan nilai serta pertumbuhan bisnis jangka panjang untuk para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan. Untuk itu, Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai panduan bagi seluruh
Manajemen dan Karyawan dalam bersikap dan berperilaku sesuai norma-norma yang berlaku.
The Company is very aware of the importance of maintaining the Company's reputation and good name, as
this will affect the increase in value and long-term business growth for Shareholders and Stakeholders. For
this reason, the Company has a Code of Ethics as a guide for all Management and Employees in behaving
and conducting themselves in accordance with applicable norms.
43 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 49
Organization Structure
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Audit Nomination &
Committee Remuneration Committee
President Director
Internal Audit Corporate Secretary
Marketing Director Finance Director
Business Human
Technology Sales Marketing Sales Support Operational Accounting Finance
Development Resources
Product
Business Planner Business Analyst
Development
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 44
Page 50
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Commissioners Profile
Berikut ini adalah profil mengenai masing-masing anggota Dewan Komisaris:
The profile of each member of the Board of Commissioners is as follows:
45 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 51
Drs Geger
Nuryaman M.
Komisaris Utama
President Commissioner
Menjadi sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2022
Appointed as Company’s President Commissioner since 2022
Pendidikan Education
Master of Finance
Master of Finance
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1998)
Gadjah Mada University Yogyakarta (1998)
Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economics
Pengalaman Experience
Analisis Keuangan, Manager Anggaran, Relation Manager,
Senior Manager, Assistant Vice President, Vice President,
dan Senior VP PT Bank Negara Indonesia, Tbk (1987-2012)
Financial Analyst, Budget Manager, Relationship
Manager, Senior Manager, Assistant Vice President, Vice
President, and Senior Vice President at PT Bank Negara
Indonesia, Tbk (1987–2012)
Ketua Dewan Komisaris di Yayasan Dana Pensiun Bank BNI
(2010 – 2012)
Chairman of the BOC at Yayasan Dana Pensiun Bank BNI
(2010 - 2012)
Wakil Presiden Direktur, PT.BNI Life Insurance (2011 - 2017)
Vice President Director of PT.BNI Life Insurance (2011 –
Usia Age : 64 tahun
2017)
Warga Negara Citizen : Indonesia
President Director, PT.BNI Life Insurance (2017 – 2018)
Domisili Domicile : Jakarta President Director of PT.BNI Life Insurance (2017 - 2018)
Managing Director, PT BNI Sekuritas (2018 – 2020)
Managing Director of PT BNI Sekuritas (2018 – 2020)
Chief Financial Officer, PT.Bank Bukopin Tbk (Maret –
Agustus 2020)
Chief Financial Officer of PT.Bank Bukopin Tbk (Maret –
Agustus 2020)
Jabatan Saat Ini Current Posistions
Komisaris Utama PT. Era Media Sejahtera, Tbk (2022 –
Sekarang)
President Commissioner of PT Era Media Sejahtera, Tbk
(2022 - Present)
Senior Advisor, PT.Pertamina International Shipping
(Pertamina Group) (September 2020 – sekarang)
Senior Advisor of PT Pertamina International Shipping
(Pertamina Group) (September 2020 - present)
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 46
Page 52
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Leonardus
Chrisbiantoro
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Menjadi sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2022
Appointed as Company Independent Commissioner since 2022
Pendidikan Education
Sarjana Manajemen
Bachelor of Management
Universitas Gunadarma Jakarta (1995)
Gunadarma University Jakarta (1995)
Pengalaman Experience
Analis Riset, PT Wanteg Securindo (1996-2000)
Research Analyst, PT Wanteg Securindo (1996-2000)
Kepala Riset PT Ficor Sekuritas Indonesia (2000-2003)
Head Of Research di PT Ficor Sekuritas Indonesia (2000-
2003)
Kepala Riset PT Bumiputera Capital Indonesia (2003-2009)
Head Of Research of PT Bumiputera Capital Indonesia
(2003-2009)
Manajer Keuangan Korporasi, PT Bumiputera Capital
Indonesia (2009 -2014)
Manager Corporate Finance of PT Bumiputera Capital
Indonesia (2009 -2014)
Senior Manager Technical Analyst, PT Bumiputera
Sekuritas (2014-2016)
Senior Manager Technical Analyst of PT Bumiputera Usia Age : 54 tahun
Sekuritas (2014-2016)
Warga Negara Citizen : Indonesia
Jabatan Saat Ini Current Posistions Domisili Domicile : Jakarta
Komisaris Independen PT. Era Media Sejahtera, Tbk (2022 –
Sekarang)
Independent Commissioner of PT Era Media Sejahtera,
Tbk (2022 - Present)
Wakil Vice President , PT. Bumiputera Sekuritas ( 2016 –
Sekarang)
Assist Vice President of PT. Bumiputera Sekuritas ( 2016 –
Present)
47 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 53
DOOH
Profil Dewan Direksi
Directors Profile
Berikut ini adalah profil mengenai masing-masing anggota Dewan Direksi:
The profile of each member of the Board of Directors is as follows:
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 48
Page 54
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Vicktor
Aritonang
Direktur Utama
President Director
Menjadi sebagai Direktur Perseroan sejak 2023
Appointed as Company Director since 2023
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economic
Universitas Islam Indonesia (2009)
Indonesian Islamic University (2009)
Pengalaman Experience
Branch Manager, PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional,
Tbk (2009 - 2016)
Branch Manager of PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional, Tbk (2009 - 2016)
Trainer Perusahaan, PT Xcellece International (2016 - 2017)
Company Trainer of PT Xcellece International (2016 -
2017)
CCO, PT Qasico Teknologi Indonesia (2017 - 2019)
CMO of PT Qasico Teknologi Indonesia (2017 - 2019)
Direktur Keuangan, PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem, Tbk
(2017 - 2019)
Director of Finance at PT Lini Imaji Ekosistem, Tbk (2017 -
2019)
Usia Age : 39 tahun
Jabatan Saat Ini Current Posistions
Warga Negara Citizen : Indonesia
Pelatih Bisnis, Ucoach Indonesia (2020 – 2023)
Business Coach of Ucoach Indonesia (2020 - 2023 ) Domisili Domicile : Jakarta
Direktur Utama, PT Era Media Sejahtera, Tbk (2023 -
Sekarang)
President Director of PT Era Media Sejahtera, Tbk (2023 -
Present)
49 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 55
DOOH
Diana
Profil Dewan Direksi
Airin
Director
Director
Menjadi sebagai Direktur Perseroan sejak 2024
Appointed as Company Director since 2024
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economics
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1998)
Gadjah Mada University Yogyakarta (1998)
Sarjana Ekonomi
Bachelor of Economics
Pengalaman Experience
CEO & Founder, Wisdom Crowd (2019 – Present)
CEO & Founder, Wisdom Crowd (2019 – Present)
Kepala Bagian Komersial, Kapanlagi Network (2017 - 2018)
Chief Commercial Officer, Kapanlagi Network (2017 - 2018)
Direktur, Media Nusantara Citra (MNC) (2016 - 2017)
Director, Media Nusantara Citra (2016 - 2017)
Wakil Direktur Utama, iNews, RCTI, MNC TV, Global TV
(2016 - 2017)
Deputy Director, iNews, RCTI, MNC TV, Global TV (2016 -
2017)
Usia Age : 52 tahun Jabatan Saat Ini Current Posistions
Direktur, PT Era Media Sejahtera, Tbk (2024 - Sekarang)
Warga Negara Citizen : Indonesia Director of PT Era Media Sejahtera, Tbk (2024 - Present)
Domisili Domicile : Jakarta
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 50
Page 56
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Devi Nisa
Suhartono
Direktur
Director
Menjadi sebagai Direktur Perseroan sejak 2022
Appointed as Company Director since 2022
Pendidikan Education
Sarjana Ilmu Politik dan Sosial
Bachelor of Social and Political Science
Universitas Katolik Parahyangan (2016)
Parahyangan Catholic University (2016)
Pengalaman Experience
Asisten Komisioner, Komisi Informasi Jawa Barat (2016 –
2018)
Assistant Commissioner of West Java Information
Commission (2016 - 2018)
Corporate Support Specialist, Datascrip (2018 – 2020)
Corporate Support Specialist of Datascrip (2018 – 2020)
Kepala Operasional Media, PT Pulau Pulau Media (2020 -
2022)
Head of Operations Media of PT Pulau Pulau Media (2020
- 2022)
Jabatan Saat Ini Current Posistions
Direktur PT. Era Media Sejahtera, Tbk (2022 – Sekarang)
Director of PT Era Media Sejahtera, Tbk (2022 - Present)
Usia Age : 33 tahun
Warga Negara Citizen : Indonesia
Domisili Domicile : Jakarta
51 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 57
DOOH 2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 52
Page 58
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Bureaus and Prossions Supporting the Stock Market
Akuntan Publik Public Accountant
Nama Firma Akuntan Publik Name of Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan Anwar & Partner Public Accounting Firm
Alamat Address
Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jl. Kuningan Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jl. Kuningan
Mulia Kav. 9C, RT.6/RW.1, Guntur, Kecamatan Mulia Kav. 9C, RT.6/RW.1, Guntur, Kecamatan
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 12980 - Indonesia Ibukota Jakarta 12980 - Indonesia
Telepon Phone Number
+62 21 8378 0750 +62 21 8378 0750
Nama Penanggung Jawab Name of Person in Charge
Patricia Patricia
No.STTD KAP Registered License
STTD.KAP-00024/PM.22/2017, Tanggal 12 Oktober STTD.KAP-00024/PM.22/2017, dated October 12th,
2017 2017
No.STTD AP dari Menteri Registered License Public Accountant from Minister
STTD.AP-37/PM.223/2022, Tanggal 27 September STTD.AP-422/PM.22/2018, dated September 27th,
2022 2022
Surat Penunjukan Appointment Letter
005/CORSEC/DOOH/APKAP/II/2026, Tanggal 13 Juni 005/CORSEC/DOOH/APKAP/II/2026, dated June 13th,
2025 2025
Pedoman Kerja Work Guidelines
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Standar Profesi Akuntan Publik (SPAP) Standar Profesi Akuntan Publik (SPAP)
Keanggotaan Asosiasi Association
Institut Akuntan Publik Indonesia Institut Akuntan Publik Indonesia
Tugas Pokok Main Tasks
Fungsi utama Akuntan Publik dalam Penawaran The Public Accountant's primary function in this Public
Umum ini adalah untuk melaksanakan audit Offering is to conduct an audit based on auditing
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh standards established by the Indonesian Institute of
Ikatan Akuntan Indonesia. Standar tersebut Accountants. These standards require the Public
mengharuskan Akuntan Publik merencanakan dan Accountant to plan and perform the audit in order to
melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan obtain reasonable assurance that the financial
yang memadai bahwa laporan keuangan bebas dari statements are free from material misstatement and
salah saji material dan bertanggung jawab atas is responsible for the opinion given on the audited
pendapat yang diberikan terhadap laporan keuangan financial statements. An audit conducted by a Public
yang diaudit. Audit yang dilakukan oleh Akuntan Accountant includes an examination on a test basis of
Publik meliputi pemeriksaan atas dasar pengujian evidence supporting the amounts and disclosures in
bukti-bukti yang mendukung jumlah jumlah dan the financial statements. It also includes an
pengungkapan dalam laporan keuangan. Juga assessment of the accounting principles used and
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang significant estimates made by management and an
digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh assessment of the overall presentation of the financial
manajemen serta penilaian terhadap penyajian statements. The Public Accountant is responsible for
laporan keuangan secara keseluruhan. Akuntan the opinion on the fairness of the Company's financial
Publik bertanggung jawab atas pendapat mengenai statements.
kewajaran dari laporan keuangan Perseroan.
53 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 59
Konsultan Hukum Legal Consultant
Nama Konsultan Hukum Name of Legal Consultant
Hanafiah Ponggawa & Partners Hanafiah Ponggawa & Partners
Alamat Address
Wisma 46 - Kota BNI, 41st Floor, Wisma 46 - Kota BNI, 41st Floor,
Jl. Jend. Sudirman Kav.1, Jl. Jend. Sudirman Kav.1,
Jakarta 10220, Indonesia Jakarta 10220, Indonesia
Telepon Phone Number
+62 21 570 1837 +62 21 570 1837
Faksimili Facsimile
+62 21 570 1835 +62 21 570 1835
Nama Penanggung Jawab Name of Person in Charge
Erwin Kurnia Winenda Erwin Kurnia Winenda
No.STTD Registered License
STTD.KH-97/PM.2/2018 STTD.KH-97/PM.2/2018
Surat Penunjukan Appoinment Letter
003/SK/EMS-HPP/XI/2022 Tanggal 12 November 003/SK/EMS-HPP/XI/2022 dated November 12th,
2022 2022
Pedoman Kerja Work Guidelines
Standar Profesi Himpunan Konsultan Hukum Pasar Professional Standards of the Association of
Modal yang dituangkan dalam Surat Keputusan No. Capital Market Legal Consultants as outlined in
KEP.02/HKHPM/VIII/2018 tanggal 8 Agustus 2018 Decree No. KEP.02/HKHPM/VIII/2018 dated August
8, 2018
Keanggotaan Asosiasi Association
Anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal Member of Capital Market Law Consultants
No. 200430 Association No. 200430
Tugas Pokok Main Tasks
Memberikan Pendapat Hukum mengenai Perseroan Provide Legal Opinion regarding the Company in the
dalam rangka Penawaran Umum ini. Konsultan context of this Public Offering. The Legal Consultant
Hukum melakukan pemeriksaan dan penelitian (dari conducts examination and research (from a legal
segi hukum) atas fakta yang ada mengenai Perseroan perspective) on the existing facts regarding the
dan keterangan lain yang berhubungan dengan itu Company and other information related thereto as
sebagaimana disampaikan oleh Perseroan. Hasil submitted by the Company. The results of which
pemeriksaan dan penelitian mana telah dimuat examination and research have been contained in
dalam Laporan Pemeriksaan Hukum yang menjadi the Legal Examination Report which forms the basis
dasar dari Pendapat Hukum yang dimuat dalam of the Legal Opinion contained in the Prospectus as
Prospektus sepanjang menyangkut segi hukum. far as legal aspects are concerned. Other duties are
Tugas lainnya adalah meneliti informasi yang dimuat to examine the information contained in the
dalam Prospektus sepanjang menyangkut segi Prospectus insofar as it relates to legal aspects. The
hukum. Tugas dan Fungsi Konsultan Hukum yang duties and functions of the Legal Consultant
diuraikan disini adalah sesuai dengan Standar Profesi described herein are in accordance with the
dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku guna Professional Standards and the applicable Capital
melaksanakan prinsip keterbukaan. Market Regulations in order to implement the
principle of transparency.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 54
Page 60
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris Notary
Notaris Notary
Notaris Rini Yulianti, S.H. Rini Yulianti, LLB, Notary
Alamat Address
Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No.57B, Komplek Bina Marga II, Jl. Swakarsa V No.57B,
Pondok Kelapa Jakarta 13450 Pondok Kelapa Jakarta 13450
Telepon Phone Number
+6221 864 1170 +6221 864 1170
Faksimili Facsimile
6221 864 1170 6221 864 1170
No.STTD Registered License
STTD No. 90/BL/STTD-N/2007 STTD No. 90/BL/STTD-N/2007
Asosiasi Association
Berdaasarkan Surat Keterangan No. 06/Angg-INI/ According to Court Ruling No. 06/Angg-INI/PD-Jak
PD-Jak Tim/XI/2010 tanggal 2 November 2010 Tim/XI/2010 dated November 2nd, 2010
Tugas Pokok Main Tasks
Membuat Akta-Akta dalam rangka Penawaran To make Deeds in the context of the Public Offering,
Umum, antara lain Perjanjian Penjaminan Emisi Efek including the Underwriting Agreement and the Share
dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham serta Administration Management Agreement as well as
Akta Akta penguba-hannya, sesuai dengan peraturan Deeds of amendment thereto, in accordance with the
jabatan dan kode etik Notaris. regulations of the office and the code of ethics of a
Notary.
55 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 61
Biro Administrasi Efek Securities Administration
(Biro Efek Saham) Bureau (Share Registrar)
Nama Biro Administrasi Efek (Biro Efek Saham) Securities Administration Bureau
PT Ficomindo Buana Registrar (Share Registrar)
PT Ficomindo Buana Registrar
Alamat Address
Jl. Kiyai Caringin No. 2-A RT 11 RW 4 Jl. Kiyai Caringin No. 2-A RT 11 RW 4
Kel. Cideng, Kec. Gambir Kel. Cideng, Kec. Gambir
Jakarta Pusat 10150 Jakarta Pusat 10150
Telepon Phone Number
+62 21 2263 8327 +62 21 2263 8327
No.STTD Registered License
STTD/Kep-02/PM/BAE/2000 STTD/Kep-02/PM/BAE/2000
Surat Penunjukan Appoinment Letter
002/SK/EMS-FBR/XI/2022 Tanggal 12 November 002/SK/EMS-FBR/XI/2022 dated November 12th,
2022 2022
Keanggotaan Asosiasi Association
Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI). No. Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI). No.
ABI/IX/2014-010 ABI/IX/2014-010
Tugas Pokok Main Tasks
Sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar In accordance with the prevailing Professional
Modal yang berlaku, Biro Administrasi Efek (”BAE”) Standards and Capital Market Regulations, the
melakukan tugas yang meliputi: penerimaan Share Registrar ("Share Registrar") performs duties
pemesanan Saham berupa Daftar Pemesanan which include: acceptance of Share subscriptions in
Pembelian Saham (”DPPS”) dan Formulir Pemesanan the form of Share Subscription List ("DPPS") and
Pembelian Saham (”FPPS”) yang telah dilengkapi Share Subscription Form ("FPPS") which have been
dengan dokumen sebagaimana disyaratkan dalam completed with documents as required in the Share
pemesanan Saham dan telah mendapat persetujuan subscription and have received approval from the
dari Penjamin Pelaksana Emisi Efek sebagai Managing Underwriter as an order submitted to be
pemesanan yang diajukan untuk diberikan allotted Shares. Administer the Share subscription
penjatahan Saham. Melakukan administrasi in accordance with the application available at the
pemesanan Saham sesuai dengan aplikasi yang Share Registrar. Together with the Joint Lead
tersedia pada BAE. Bersama-sama dengan Penjamin Underwriters, the Registrar has the right to reject
Pelaksana Emisi Efek, BAE mempunyai hak untuk Share subscriptions that do not meet the
menolak pemesanan Saham yang tidak memenuhi subscription requirements with due observance of
persyaratan pemesanan dengan memperhatikan applicable regulations. In addition, the Registrar
peraturan yang berlaku. Selain itu BAE juga membuat also prepares reports for allotment, prepares a list
laporan untuk penjatahan, menyiapkan daftar of refunds, distributes shares electronically into KSEI
pembayaran kembali (refund), mendistribusikan Collective Custody on behalf of KSEI Account
saham-saham secara elektronik ke dalam Penitipan Holders for subscribers who get allotments and
Kolektif KSEI atas nama Pemegang Rekening KSEI prepares reports on Initial Public Offering activities
bagi pemesan yang mendapatkan penjatahan dan in accordance with applicable regulations.
menyusun laporan kegiatan Penawaran Umum
Perdana sesuai dengan peraturan yang berlaku.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 56
Page 62
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Human Resources and Subsidiaries
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu Human Resources (HR) remain a key priority for the
prioritas utama bagi manajemen Perseroan. Company’s management. In 2025, the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menaruh continued to focus on human capital development to
perhatian pada pengembangan SDM sebagai bagian support business growth. Various initiatives were
dari upaya mendukung pertumbuhan bisnis. implemented to foster a dynamic and innovative
Berbagai inisiatif dijalankan untuk membangun work culture, encourage strategic thinking, enhance
budaya kerja yang dinamis dan inovatif, mendorong the accuracy and speed of decision-making, and
pola pikir strategis, meningkatkan ketepatan serta ensure a supportive and conducive working
kecepatan dalam proses pengambilan keputusan, environment within the Company.
serta memastikan terciptanya lingkungan kerja yang
sejahtera dan kondusif.
Dalam rangka memperkuat kapabilitas karyawan, To strengthen employee capabilities, the Company
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan consistently organizes various training and
berbagai program pelatihan dan pengembangan, development programs, including those related to
termasuk di bidang digitalisasi dan Environmental, digitalization and Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG). Selain itu, Perseroan Governance (ESG). In addition, the Company is
juga berupaya meningkatkan kompetensi para mitra committed to enhancing the competencies of its
kerja agar dapat berkembang bersama serta partners to enable them to grow and contribute
memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap more effectively to the Company’s business
ekosistem bisnis Perseroan. Inisiatif ini sejalan ecosystem. This initiative aligns with the Company’s
dengan komitmen Perseroan dalam menjalankan commitment to conducting its business in a
kegiatan usaha secara berkelanjutan dan sustainable and responsible manner.
bertanggung jawab.
Per 31 Desember 2025, Perseroan beserta entitas As of December 31, 2025, the Company and its
anak memiliki total 63 karyawan dengan komposisi subsidiaries employed a total of 63 employees, with
sebagai berikut: the following composition:
57 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 63
Status Kepegawaian Jumlah Persentase
Employment Status Total Percentage
Tetap 24 38%
Kontrak 39 62%
Total 63 100%
Jenis Kelamin Jumlah Persentase
Gender Total Percentage
Perempuan 18 29%
Laki - laki 45 71%
Total 63 100%
Jabatan Jumlah Persentase
Position Total Percentage
Sales & Marketing 10 16%
Keuangan 4 6%
Sumber Daya Manusia 1 2%
Legal & Administrasi 1 2%
Operasional & IT 19 30%
Marketing Creative 17 27%
Perngembangan Bisnis Management 11 17%
Total 63 100%
Pendidikan Jumlah Persentase
Education Total Percentage
SMA 12 19%
Diploma 4 6%
Sarjana 44 70%
Pasca Sarjana 3 5%
Total 63 100%
Usia Jumlah Persentase
Age Total Percentage
20-30 20 32%
31-40 30 48%
41 -50 12 19%
51 - 66 1 2%
Total 63 100%
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 58
Page 64
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Shares Ownership Information
Per 31 Desember 2025
As of December 31st 2025
Rp Juta
Rp Million
PT Prambanan Investasi Sukses Faysal Deni Rahman
70,30% 5.440,8 0,31% 24
Masyarakat di bawah 5% Total 100%
29,69% 2.298,1 100% 7.762,9
Information on Subsidiary Companies
Perusahaan anak yang dimiliki secara langsung oleh Perseroan sebagai berikut:
The subsidiaries directly owned by the Company are as follows:
Nama Perusahaan Anak Alamat Jenis Usaha
No. Own. Est. Inc. Ops.
Name of Subsidiary Address Nature of Business
1 PT Media Sejahtera Selaras Fatmawati, Profesional, Ilmiah dan Teknis 99% 2022 2022 2023
Jakarta Professional, Scientific and
Technical
2 PT Era Maju Media Fatmawati, Profesional, Ilmiah dan Teknis 99% 2022 2023 2023
Jakarta Professional, Scientific and
Technical
3 PT Konsultan Strategi MNC Tower, Profesional, Ilmiah dan Teknis 99% 2017 2024 2024
Penjualan Jakarta Professional, Scientific and
Technical
4 PT Triuslive Inovasi Indonesia Bidakara, Penasihat & Perunding 50% 2025 2025 2025
Jakarta Advisor & Consultant
Kepemilikan Tahun Pendirian Tahun Penyertaan Operasional Komersil
Own. Ownership Est. Established Inc. Included Ops. Commercially Operating
59 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 65
Chronological Events of Stock Listing
Harga Penawaran/ Penambahan/
Harga Pelaksanaan Pengurangan Jumlah Saham
Tahun Aksi Korporasi Nilai nominal
Nominal Value Offering Price/ Jumlah Saham Tercatat
Year Corporate Action
Exercise Price Addition/Reduction Total Listed
in Total Share Shares
2023 Penawaran Umum Rp. 10 Rp. 100 7.737.500.000 7.737.500.000
Public Offering
2023-2025 Konversi Waran Seri I Rp. 100 Rp. 135 1.237.936.789 1.238.000.000
Conversion of Series I
Warrant
Bonds, Sukuk (Sharia Bonds) or Convertible Bonds
Perseroan belum pernah menerbitkan instrumen The Company has never issued other securities
sekuritas lainnya, termasuk obligasi, sukuk, atau instruments, including bonds, sukuk, or convertible
obligasi konversi. bonds.
Suspension of the Company's Shares
Pada tahun 2025, saham PT Era Media Sejahtera Tbk In 2025, the shares of PT Era Media Sejahtera Tbk
(kode saham DOOH) mengalami dua kali (stock code: DOOH) were subject to two temporary
penghentian sementara perdagangan (suspensi) oleh trading suspensions imposed by the Bursa Efek
Bursa Efek Indonesia sebagai bagian dari mekanisme Indonesia as part of investor protection measures
perlindungan investor dan cooling down atas and a cooling-down mechanism in response to
pergerakan harga yang signifikan. Suspensi pertama significant share price movements. The first
diumumkan pada 30 Januari 2025 dan mulai berlaku suspension was announced on 30 January 2025 and
pada 31 Januari 2025, sehubungan dengan became effective on 31 January 2025, following a
peningkatan harga saham yang signifikan dalam substantial increase in the Company’s share price
waktu relatif singkat. Perdagangan saham DOOH within a relatively short period. Trading of DOOH
kemudian dibuka kembali pada 3 Februari 2025 sesi I. shares was subsequently resumed on 3 February
2025 (Session I).
Selanjutnya, suspensi kedua diberlakukan pada 10 The second suspension was implemented on 10
Desember 2025 sesi I akibat kembali terjadinya December 2025 (Session I) due to another unusual
kenaikan harga saham yang dinilai tidak wajar oleh surge in the share price as observed by the Exchange.
Bursa. Tindakan tersebut bertujuan memberikan This action was intended to provide market
waktu bagi pelaku pasar untuk mempertimbangkan participants with sufficient time to consider available
informasi yang tersedia sebelum melakukan information before making investment decisions.
keputusan investasi. Perdagangan saham DOOH Trading of DOOH shares was later resumed on 11
kemudian dibuka kembali pada 11 Desember 2025 December 2025 (Session I).
sesi I.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 60
Page 66
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any
korporasi apa pun, termasuk stock split, reverse corporate actions, including stock splits, reverse
stock, dividen saham, bonus saham, atau perubahan stock splits, stock dividends, bonus shares, or
nilai nominal saham. changes in nominal value.
Dividend
"Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 "Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, keputusan mengenai Liability Companies, dividend distribution decisions
pembagian dividen mengacu pada Anggaran Dasar are subject to the Company’s Articles of Association
Perseroan serta persetujuan pemegang saham dalam and the approval of shareholders at the General
RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi. Sesuai Meeting of Shareholders (GMS) based on the
dengan Pasal 72, Perseroan dapat membagikan recommendation of the Board of Directors. In
dividen interim sebelum berakhirnya tahun buku accordance with Article 72, the Company may
sepanjang diatur dalam Anggaran Dasar, tidak distribute interim dividends prior to the end of the
mengganggu kelangsungan operasional Perseroan, financial year provided that such distribution is
serta tidak mengakibatkan kekayaan bersih stipulated in the Articles of Association, does not
Perseroan menjadi lebih rendah dari modal disrupt the Company’s operations, and does not
ditempatkan dan disetor serta cadangan wajib. cause the Company’s net assets to fall below its
Pembagian dividen interim memerlukan persetujuan issued and paid-up capital and mandatory reserves.
Dewan Komisaris, hanya dapat dilakukan apabila The distribution of interim dividends requires the
Perseroan memiliki saldo laba positif, dan wajib approval of the Board of Commissioners, may only be
dikembalikan apabila setelah tahun buku berakhir made if the Company has a positive retained
Perseroan mencatatkan kerugian. Dalam hal earnings balance, and must be returned if the
pemegang saham tidak dapat mengembalikan Company records a loss at the end of the financial
dividen interim tersebut, Direksi dan Dewan year. If shareholders are unable to return the interim
Komisaris bertanggung jawab atas pengembalian dividends, the Board of Directors and the Board of
dimaksud. Commissioners shall be jointly responsible for such
reimbursement.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan In 2025, the Company did not declare or distribute
pembagian dividen. Pembayaran dividen hanya any dividends. Dividends may only be paid if the
dapat dilakukan apabila Perseroan memiliki saldo Company has a positive retained earnings balance
laba positif dan akan dilaksanakan dalam mata uang and will be distributed in Rupiah after withholding
Rupiah setelah memperhitungkan kewajiban applicable taxes in accordance with prevailing
perpajakan sesuai ketentuan yang berlaku. regulations. Shareholders residing outside Indonesia
Pemegang saham yang berdomisili di luar Indonesia will be subject to taxation in accordance with the
akan dikenakan pajak sesuai dengan peraturan applicable tax laws and regulations.
perpajakan yang berlaku.
Keputusan pembagian dividen di masa mendatang Future dividend payments will depend on, among
akan mempertimbangkan antara lain saldo laba other factors, retained earnings, the Company’s
ditahan, kinerja keuangan Perseroan, kondisi financial performance, liquidity conditions, business
likuiditas, prospek usaha, serta kepatuhan terhadap prospects, and compliance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan. regulations. Dividend distributions from subsidiaries
Sementara itu, pembagian dividen dari entitas anak will also take into account the provisions set out in
akan memperhatikan ketentuan dalam perjanjian the relevant financing or debt agreements."
pembiayaan atau perjanjian utang yang berlaku."
61 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 67
Company Structure
PT INVESTASI USAHA DIGITAL (IUD)
Shareholder :
Faysal Deni Rahman 55.00%
Imam Wahyudi 25.00%
Zaki Mubarak 5.00%
Doni Teguh Pribadi 5.00%
BODC
PD : Devi Nisa Suhartono C : Imam Wahyudi
D : Faysal Deni Rahman
D : Roma Asianty
PT PRAMBANAN INVESTASI SUKSES (PIS)
Shareholder :
PT IUD 50.00%
PT WCI 50.00%
BODC
PD : Devi Nisa Suhartono C : Rijal Ahmad Ardi
D : Roma Asianty
PT ERA MEDIA SEJAHTERA TBK (EMS)
Shareholder :
PT PIS 68.95%
Faysal Deni Rahman 0.31%
Public 30,75%
BODC
PD : Vicktor Aritonang PC : Geger N Maulana
D : Devi Nisa Suhartono CI : Leonardus Crisbiantoro
D : Rudy Chandra
D : Diana Airin
PT TRIUSLIVE INOVASI PT MEDIA SEJAHTERA PT ERA MAJU MEDIA (EMM) PT KONSULTAN STRATEGI
INDONESIA (TII) SELARAS (MSS) Shareholder :
PENJUALAN (KSP)
Shareholder : Shareholder : Shareholder :
PT EMS 99.00%
PT EMS 50.00% PT EMS 99.00% PT EMS 99.00%
Faysal Deni Rahman 1.00%
Aryanto 10.00% Devi Nisa Suhartono 1.00% Diana Airin 1.00%
BODC
Lilis Fitriyah 15.00% BODC BODC
PD : Devi Nisa Suhartono
Maman Khairussalam 25.00% D : Devi Nisa Suhartono PD : Diana Airin
BODC C : Roma Asianty D : Kartika Yundha
D : Gemayel Kristovel
PD : Aryanto D : Roma Asianty
C : Andica
D : Devi Nisa Suhartono
C : Rijal Ahmad Ardi
PC : Vicktor Aritonang
C : Maman Khairussalam
BODC : Board of Director & Commissaris PT. EMS : PT Era Media Sejahtera Tbk
PD : President Director PT. IUD : Investasi Usaha Digital
D : Director PT. PIS : Prambanan Investasi Sukses
C : Commissaris PT. MSS : Media Sejahtera Selaras
IC : Independent Commissaris PT. EMM : Era Maju Media
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 62
Page 68
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Awards 2025
Nama Penghargaan / Awards : Bloomberg Technoz Award
Keterangan Penghargaan / Awards Description : 20 Top Companies to Watch 2025
Tahun Perolehan / Receiving Date : 2025
Nama Penghargaan / Awards : CSA Award 2025
Keterangan Penghargaan / Awards Description : Significant Contribution to Creative Industry Value Creation
Tahun Perolehan / Receiving Date : 2025
63 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 69
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 8/
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan POJK.04/2015 on Issuer or Public Company Websites,
telah menyediakan situs web resmi www.sspace.id the Company has provided an official website, www.
sebagai pusat informasi terkini. Situs ini memuat sspace.id, as a central information hub. It offers
informasi umum, tata kelola perusahaan, serta general information, good corporate governance,
hubungan investor yang dapat diakses oleh and investor relations updates, accessible to
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan shareholders, stakeholders, and the public in both
masyarakat dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Indonesian and English.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 64
Page 70
PT Era Media Sejahtera Tbk DOOH ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT ANALYSIS AND STUDY
Page 71
Page 72
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
PT Era Media Sejahtera Tbk - SSPACE (DOOH) adalah PT Era Media Sejahtera Tbk - SSPACE (DOOH) is an
perseroan periklanan di Indonesia yang berfokus pada advertising company in Indonesia specializing in
layanan periklanan dan konsultasi, serta telah advertising services and consultancy, while also
memperluas bisnisnya ke segmen penyelenggaraan expanding its business into the event and
acara dan pameran. Sejak didirikan pada tahun 2021, exhibition segment. Since its establishment in 2021,
SSPACE telah mengalami pertumbuhan pesat dan SSPACE has experienced rapid growth and
berhasil mencatatkan sahamnya di Bursa Efek successfully listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia dengan kode emiten DOOH pada Mei 2023. Exchange under the ticker symbol DOOH in May
2023.
Dalam perjalanannya, perseroan secara aktif Throughout its journey, the company actively
memantau dinamika perekonomian di Indonesia monitors economic dynamics both in Indonesia
maupun global guna merumuskan strategi bisnis and globally to formulate adaptive business
yang adaptif dan mempersiapkan perseroan strategies and prepare the company for industry
menghadapi perubahan serta perkembangan changes and global developments.
industri di tingkat global.
Sepanjang 2025, perekonomian global berada dalam Throughout 2025, the global economy remained
tekanan yang signifikan. Dinamika ekonomi bergerak under significant pressure. Economic dynamics
cepat dan dipenuhi ketidakpastian. Gelombang moved rapidly amid heightened uncertainty. A
proteksionisme kembali menguat, perang dagang renewed wave of protectionism emerged, trade
digunakan sebagai instrumen tekanan geopolitik, dan wars were increasingly used as instruments of
arus perdagangan dunia semakin terfragmentasi. geopolitical leverage, and global trade flows
Perubahan kebijakan moneter di negara maju, became more fragmented. Shifts in monetary
fluktuasi arus modal, serta konflik geopolitik turut policy across advanced economies, capital flow
meningkatkan volatilitas pasar keuangan global. volatility, and ongoing geopolitical conflicts further
intensified volatility in global financial markets.
Dalam situasi tersebut, menjaga stabilitas ekonomi Under these circumstances, maintaining domestic
domestik sekaligus mempertahankan momentum economic stability while sustaining growth
pertumbuhan menjadi tantangan besar bagi negara momentum posed a considerable challenge for
berkembang, termasuk Indonesia. Sepanjang 2025, developing countries, including Indonesia.
ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan yang Throughout 2025, Indonesia’s economy
relatif baik, meski tetap rentan terhadap dinamika demonstrated relatively strong resilience,
politik dan sentimen pasar. Hal ini tercermin dari although it remained susceptible to political
pertumbuhan ekonomi yang konsisten hingga developments and market sentiment. This
mencapai angka tertinggi di 5,39% (year-on-year) pada resilience was reflected in consistent economic
Triwulan IV 2025. growth, culminating in a peak of 5.39% (year-on-
year) in the fourth quarter of 2025.
Sejumlah indikator makro juga mencatatkan kinerja Several macroeconomic indicators also recorded
positif. Surplus neraca perdagangan sepanjang 2025 positive performance. The trade balance posted a
mencapai USD 46,0 miliar, tumbuh 46,8 persen surplus of USD 46.0 billion in 2025, representing a
dibandingkan tahun sebelumnya. Yield SBN turun 101 46.8% increase compared to the previous year.
basis poin, dari 7,02 persen pada akhir 2024 menjadi Government bond (SBN) yields declined by 101
6,01 persen di akhir 2025. Penurunan ini basis points, from 7.02% at the end of 2024 to
mencerminkan meningkatnya kepercayaan investor 6.01% at the end of 2025. This decline signaled
sekaligus membuat pembiayaan APBN lebih efisien. improved investor confidence and contributed to
Kinerja IHSG pun menguat signifikan, naik 22,1% more efficient State Budget (APBN) financing.
dibandingkan tahun sebelumnya. Meanwhile, the Indonesia Stock Exchange
Composite Index (IHSG) strengthened significantly,
rising 22.1% year-on-year.
67 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 73
Di sisi lain, Ekonomi digital Indonesia tahun 2025 On the other hand, Indonesia’s digital economy
tumbuh 14% menjadi USD 99 miliar (setara dengan expanded by 14% in 2025, reaching USD 99 billion
Rp1.654 triliun) sebagaimana terungkap laporan e- (equivalent to Rp1,654 trillion), as reported in the
Conomy SEA 2025 yang dirilis oleh Google, Temasek, e-Conomy SEA 2025 study published by Google,
dan Bain & Company. Pertumbuhan dua digit di Temasek, and Bain & Company. Double-digit
seluruh sektor kunci mengukuhkan posisi Indonesia growth across key sectors reinforced Indonesia’s
sebagai ekonomi digital terbesar di Asia Tenggara, position as the largest digital economy in
dimana sektor e-commerce dipastikan menjadi Southeast Asia. The e-commerce sector remained
kontributor terbesar, diproyeksikan tumbuh 14% the primary contributor, projected to grow by 14%
(year-on-year) hingga mencapai USD 71 miliar yang (year-on-year) to USD 71 billion, driven by the rapid
didorong oleh pesatnya pertumbuhan video expansion of video commerce.
commerce.
Sementara itu, sektor media online (mencakup Meanwhile, the online media sector
gaming, periklanan, serta layanan langganan video (encompassing gaming, advertising, and video/
dan musik) mencatat pertumbuhan tercepat, yakni music subscription services) recorded the fastest
16%, dengan GMV mencapai USD 9 miliar pada 2025. growth at 16%, with a Gross Merchandise Value
Nilai tersebut hampir setara dengan sektor (GMV) of USD 9 billion in 2025. This figure was
transportasi dan pengantaran makanan. nearly comparable to that of the transportation
and food delivery sector.
Namun, dibalik pertumbuhan makro yang positif ini, Despite these positive macroeconomic indicators,
terdapat fenomena paradoks yang terjadi di ranah a paradox emerged at the micro level. While
mikro, dimana secara statistik makro tidak macroeconomic data did not indicate a technical
menggambarkan resesi teknis, tetapi di lapangan, recession, on-the-ground conditions suggested
daya beli sudah mulai jatuh, demand melemah, dan weakening purchasing power, softening demand,
sektor retail melambat. Hal ini patut dicermati lebih and a slowdown in the retail sector. This
dalam, karena akan berpengaruh pula pada development warrants closer attention, as it may
keberjalanan sektor bisnis Indonesia secara have broader implications for the overall
keseluruhan. sustainability of Indonesia’s business landscape.
Di tengah tekanan dan ketidakpastian Amid sustained macroeconomic pressures and
makroekonomi sepanjang 2025, industri periklanan heightened uncertainty throughout 2025, the
tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan advertising industry demonstrated resilience, with
belanja iklan yang relatif terjaga, meskipun lajunya overall advertising expenditure remaining
tertahan oleh berbagai headwinds ekonomi. Kondisi relatively stable, albeit at a moderated pace due
ini mendorong pergeseran alokasi anggaran dari to prevailing economic headwinds. These
kanal media tradisional ke platform digital, sehingga conditions accelerated the reallocation of budgets
agensi dan pemilik media yang masih bergantung from traditional media channels to digital
pada saluran konvensional menghadapi tekanan platforms, placing greater pressure on agencies
yang lebih besar. and media owners that remain heavily reliant on
conventional channels.
Untuk tetap kompetitif, pelaku industri dituntut To remain competitive, industry players were
memperkuat kapabilitas digital, termasuk required to strengthen their digital capabilities,
optimalisasi teknologi, pemanfaatan data, dan including technology optimization, data
monetisasi berbasis performa. Di saat yang sama, utilization, and performance-based monetization
perusahaan media dan periklanan semakin strategies. At the same time, media and
memfokuskan ekspansi pada wilayah dengan advertising companies increasingly focused their
pertumbuhan tinggi guna mengimbangi expansion efforts on high-growth regions to offset
perlambatan di pasar yang lebih matang. Tekanan slower momentum in more mature markets.
terhadap model bisnis agensi tradisional pun Mounting pressure on traditional agency business
semakin nyata, mendorong transformasi menuju models further accelerated the industry’s
layanan yang lebih berbasis teknologi, efisien, dan transformation toward more technology-driven,
adaptif terhadap dinamika pasar. efficient, and market-adaptive service offerings.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 68
Page 74
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Tinjauan Industri Per Segmen dan Tinjauan
Operasional
Industry by Segment Overview and Operational Overview
Perseroan memulai kegiatan operasional pada tahun The Company commenced its operations in 2021,
2021, memperluas portofolio melalui kepemilikan aset expanded its portfolio through the acquisition of
media pada tahun 2022, serta mencatatkan sahamnya media assets in 2022, and successfully listed its
melalui Penawaran Umum Perdana (IPO) pada tahun shares through an Initial Public Offering (IPO) in
2023. Pada tahun 2024, industri periklanan, konsultasi, 2023. In 2024, the advertising, consulting, and
serta event dan pameran di Indonesia mengalami event and exhibition industries in Indonesia
pertumbuhan yang signifikan, didorong oleh recorded significant growth, driven by digital
transformasi digital dan meningkatnya partisipasi transformation initiatives and increased
dalam pameran internasional. participation in international exhibitions.
Dan memasuki tahun 2025, Industri periklanan tetap Entering 2025, the advertising industry continued
mencatat pertumbuhan yang positif meskipun dengan to post positive growth, albeit at a more moderate
laju yang lebih moderat, ditandai oleh semakin pace, marked by a stronger shift in advertising
besarnya pergeseran belanja iklan ke platform digital expenditure toward digital platforms in response
sebagai respons atas tuntutan efisiensi serta to efficiency demands and the need for more
kebutuhan akan hasil yang lebih terukur. Industri measurable outcomes. The consulting industry also
konsultasi juga menunjukkan peningkatan, seiring demonstrated growth, as companies intensified
upaya perusahaan memperkuat ketahanan bisnis di efforts to strengthen business resilience amid
tengah perlambatan daya beli dan tekanan biaya weakening purchasing power and rising
operasional. Adapun industri event dan pameran operational cost pressures. Meanwhile, the event
tumbuh secara selektif, didorong oleh kebutuhan and exhibition industry expanded selectively,
brand untuk membangun engagement yang lebih kuat supported by brands’ need to build stronger and
dan langsung dengan audiens maupun pembeli, more direct engagement with audiences and
sekaligus mengoptimalkan pengalaman berbasis buyers, while optimizing technology-driven
teknologi guna meningkatkan efektivitas dan nilai experiences to enhance the effectiveness and
tambah penyelenggaraan acara. overall value of event execution.
Industri Periklanan Advertising Industry
Pada tahun 2025, industri periklanan Indonesia In 2025, Indonesia’s advertising industry
mempertahankan momentum yang solid, dengan total maintained solid momentum, with total
pengeluaran iklan di Indonesia diproyeksikan tumbuh advertising expenditure projected to grow by
sekitar 9,5% pada tahun 2025, mencapai perkiraan approximately 9.5%, reaching an estimated USD
USD 6,445 miliar, sebagian besar didukung oleh 6.445 billion. This growth was largely supported by
investasi media digital. Dalam konteks ini, iklan digital increased investment in digital media. Within this
diperkirakan akan menyumbang sekitar 75% dari total landscape, digital advertising was expected to
pengeluaran iklan, secara signifikan melampaui saluran account for approximately 75% of total ad spend,
tradisional dan mencerminkan pergeseran mendasar significantly surpassing traditional channels and
dalam alokasi anggaran menuju platform digital yang reflecting a fundamental shift in budget allocation
didorong oleh penargetan berbasis data dan hasil yang toward digital platforms driven by data-based
terukur. targeting and measurable performance outcomes.
Format iklan digital terus mendominasi dalam konteks Digital advertising formats also continued to
global juga, dengan total pengeluaran iklan di seluruh dominate globally. Total worldwide advertising
dunia diperkirakan akan melampaui USD 1 triliun pada expenditure was projected to exceed USD 1 trillion
tahun 2025, di mana saluran digital diperkirakan akan in 2025, with digital channels anticipated to
mencakup lebih dari tiga perempat dari total represent more than three-quarters of total media
pendapatan iklan media, menggarisbawahi advertising revenue. This underscores sustained
permintaan global yang berkelanjutan untuk global demand for digital-first campaigns and AI-
kampanye yang mengutamakan digital dan solusi powered automated advertising solutions.
periklanan otomatis yang didukung AI.
69 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 75
Salah satu tren utama dalam lanskap periklanan 2025 One of the defining trends in the 2025 advertising
adalah pergeseran format dan konteks media. Digital landscape was the transformation of media
Out of Home (DOOH) berkembang pesat, formats and contexts. Digital Out of Home (DOOH)
menggantikan billboard tradisional dengan layar- expanded rapidly, increasingly replacing
layar digital yang dinamis dan interaktif. Layar-layar traditional billboards with dynamic and interactive
ini tidak sekadar menayangkan iklan statis, tetapi digital screens. These platforms moved beyond
telah terintegrasi dengan teknologi seperti static displays, integrating technologies such as
Augmented Reality (AR) dan pemanfaatan data real- Augmented Reality (AR) and real-time data
time, misalnya menyesuaikan konten berdasarkan utilization to tailor content based on weather
kondisi cuaca atau kepadatan lalu lintas. conditions, traffic density, and other contextual
factors, thereby enhancing relevance and audience
engagement.
Platform media sosial juga mendominasi strategi Social media platforms also played a dominant
jangkauan audiens, terutama di kalangan generasi role in audience outreach strategies, particularly
muda. Media sosial seperti TikTok dan YouTube, serta among younger generations. Platforms such as
platform gaming seperti Roblox, dapat menjadi kanal TikTok and YouTube, along with gaming platforms
utama untuk menjangkau Gen Alpha, yang tumbuh like Roblox, emerged as key channels for engaging
dengan ekspektasi pengalaman digital yang cepat, Generation Alpha, a demographic characterized by
relevan, dan menyenangkan. Fenomena ini menuntut expectations of fast, relevant, and immersive
pendekatan pemasaran yang tidak hanya informatif, digital experiences. This shift required marketing
tetapi juga kreatif dan resonan secara emosional. approaches that are not only informative but also
creative and emotionally resonant.
Secara keseluruhan, 2025 menjadi titik balik di mana Overall, 2025 marked a pivotal point at which
teknologi, terutama AI dan pemanfaatan data, technology, particularly artificial intelligence and
berkolaborasi dengan kreativitas untuk menciptakan data utilization, collaborated closely with creativity
pengalaman iklan yang lebih bermakna, relevan, dan to deliver more meaningful, relevant, and
terukur. measurable advertising experiences.
Industri Konsultasi Consulting Industry
Sektor konsultasi di Indonesia terus menunjukkan The consulting sector in Indonesia continued to
pertumbuhan yang berkelanjutan pada tahun 2025. demonstrate sustained growth in 2025. According
Berdasarkan riset Mordor Intelligence, pasar jasa to research by Mordor Intelligence, the Indonesian
konsultasi manajemen di Indonesia diperkirakan management consulting services market was
bernilai sekitar USD 2,63 miliar pada tahun 2025, estimated at approximately USD 2.63 billion in
mencerminkan ekspansi yang stabil dengan prospek 2025, reflecting steady expansion with a positive
pertumbuhan tahunan majemuk yang positif dalam medium-term compound annual growth outlook.
jangka menengah. Pertumbuhan ini terutama This growth was primarily driven by increasing
didorong oleh meningkatnya permintaan akan demand for strategic advisory services, digital
layanan konsultasi strategis, inisiatif transformasi transformation initiatives, operational efficiency
digital, peningkatan efisiensi operasional, serta improvements, and the implementation of data-
penerapan kerangka kerja berbasis data untuk driven frameworks for decision-making, as
pengambilan keputusan, seiring perusahaan companies sought to strengthen resilience and
berupaya memperkuat ketahanan dan daya competitiveness.
saingnya.
Transformasi digital, optimalisasi operasional, dan Digital transformation, operational optimization,
inovasi produk menjadi fokus utama layanan and product innovation remained the core focus
konsultasi sepanjang tahun. Perseroan menyadari areas of consulting services throughout the year.
bahwa kematangan digital dan kelincahan bisnis The Company recognizes that digital maturity and
bukan lagi opsional, melainkan menjadi keharusan business agility are no longer optional but essential
untuk menghadapi tekanan persaingan dan to navigate competitive pressures and evolving
perubahan perilaku konsumen. Akibatnya, industri consumer behavior. Consequently, the consulting
konsultasi mengambil peran yang semakin strategis. industry assumed an increasingly strategic role.
Dalam lanskap ini, Perseroan berperan krusial dalam Within this landscape, The Company plays a crucial
membantu bisnis menavigasi dinamika pasar dan role in helping businesses navigate market
perkembangan teknologi, memastikan daya saing dynamics and technological developments,
yang berkelanjutan. ensuring sustainable competitiveness.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 70
Page 76
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Industri Event dan Pameran Event and Exhibition Industry
Industri event Indonesia di tahun 2025 berkembang Indonesia’s event industry experienced significant
pesat dengan fokus pada inovasi teknologi (AI, AR, growth in 2025, with a strong emphasis on
hybrid) serta kolaborasi untuk meningkatkan efisiensi technological innovation, including the adoption of
serta pengalaman pengunjung. Tren ini didorong oleh artificial intelligence (AI), augmented reality (AR),
acara-acara besar di Indonesia seperti Jakarta Fair and hybrid event formats, as well as strategic
Kemayoran 2025, IIMS 2025, dan berbagai pameran collaboration to enhance operational efficiency
B2B/B2C, yang menekankan pada teknologi audio- and visitor experience. This trend was supported by
visual, digitalisasi, dan ekonomi kreatif. major national events such as Jakarta Fair
Kemayoran 2025, Indonesia International Motor
Show 2025, and various B2B and B2C exhibitions, all
of which highlighted advancements in audio-visual
technology, digitalization, and the creative
economy as central components of event
execution.
Selain itu, industri event dan pameran terus In addition, the event and exhibition industry
bertumbuh secara selektif sepanjang tahun, seiring continued to expand selectively throughout the
meningkatnya kebutuhan brand untuk membangun year, driven by brands’ increasing need to establish
keterlibatan (engagement) yang lebih kuat dan stronger and more direct engagement with
langsung dengan audiens, mitra bisnis, maupun audiences, business partners, and prospective
pembeli potensial. Di tengah persaingan yang semakin buyers. Amid intensifying competition and
ketat dan perilaku konsumen yang kian dinamis, increasingly dynamic consumer behavior, face-to-
interaksi tatap muka kembali menjadi elemen strategis face interaction has regained its strategic
dalam membangun kepercayaan, memperkuat importance in building trust, strengthening brand
positioning merek, serta mendorong konversi positioning, and driving sales conversion. Trade
penjualan. Pameran dagang, konferensi industri, exhibitions, industry conferences, product
peluncuran produk, hingga event komunitas menjadi launches, and community events have become
sarana efektif untuk menghadirkan pengalaman yang effective platforms for delivering immersive and
imersif dan berkesan. memorable experiences.
Wilayah Operasional Perseroan
Company Operations Area
Wilayah operasional Perseroan meliputi Jabodetabek, The Company’s operational coverage includes
dengan pusat kegiatan operasional yang berlokasi di Jabodetabek, with its main operational center
Jakarta Selatan, yang sekaligus berfungsi sebagai located in South Jakarta, which also serves as its
kantor pusat. Selain itu, melalui kemitraan strategis, corporate headquarters. Additionally, through
Perseroan memperluas jangkauan operasionalnya ke strategic partnerships, the Company has
berbagai wilayah lainnya, sehingga dapat mengakses expanded its operational reach to various other
pasar di kota-kota besar di seluruh Indonesia. regions, enabling access to major cities across
Indonesia.
Perseroan berfokus pada sektor informasi, komunikasi, The Company specializes in the information,
dan periklanan, serta menyediakan layanan konsultasi communication, and advertising sectors while also
manajemen. Dengan memanfaatkan platform digital offering management consulting services. By
dan kolaborasi dengan mitra lokal di berbagai wilayah, leveraging digital platforms and collaborating with
Perseroan mampu menjangkau cakupan layanan yang local partners in multiple regions, the Company
lebih luas di seluruh Indonesia. ensures broader service coverage throughout
Indonesia.
71 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 77
Tinjauan Pemasaran
Marketing Overview
Perseroan memiliki bisnis utama yang terbagi ke The Company’s core business is divided into three
dalam tiga segmen, antara lain usaha periklanan, primary segments, namely advertising,
konsultasi, dan pengadaan event serta pameran. consultancy, and the procurement of events and
Dalam menjalankan bisnis tersebut, perseroan exhibitions. In conducting these business activities,
merumuskan beberapa strategi pemasaran dengan the Company has formulated several marketing
menitikberatkan pada beberapa aspek kegiatan, strategies with a focus on the following key
antara lain: initiatives:
1. Upaya pemasaran proaktif kepada klien eksisting 1. Proactive marketing efforts directed at
guna mengoptimalkan penjualan produk dan existing clients to optimize sales of the
layanan yang telah dimiliki. Company’s existing products and services.
2. Memperkenalkan layanan-layanan baru kepada 2. Introducing new services to prospective clients
calon klien maupun mitra dalam jaringan and partners within the Company’s network to
Perseroan untuk memperluas basis pelanggan expand the customer base and collaboration
dan peluang kolaborasi. opportunities.
3. Membangun kerja sama dan kolaborasi jangka 3. Establishing long-term partnerships and
panjang dengan mitra strategis sebagai upaya strategic collaborations to broaden the
memperluas jaringan serta meningkatkan Company’s network and enhance the
efektivitas promosi produk dan layanan. effectiveness of product and service
promotion.
4. Mengimplementasikan strategi pemasaran 4. Implementing a content-based marketing
berbasis konten (content marketing), melalui strategy through the development of relevant,
pembuatan artikel yang relevan dan teroptimasi search engine optimized (SEO) articles, as well
mesin pencari (SEO), serta pengelolaan konten as managing content across various social
pada berbagai platform media sosial seperti media platforms, including Instagram,
Instagram, LinkedIn, YouTube, dan TikTok. LinkedIn, YouTube, and TikTok.
5. Memaksimalkan pemanfaatan fitur terbaru 5. Maximizing the utilization of the latest
Livestream pada aset media TV Kereta yang Livestream feature on the Company’s Train TV
dimiliki untuk memperkenalkan seluruh produk media assets to introduce all products and
dan layanan, termasuk Intellectual Property (IP) services, including the Company’s Intellectual
Perseroan, kepada masyarakat luas. Property (IP), to a wider audience.
6. Optimalisasi akun Instagram sebagai profil resmi 6. Optimizing the Company’s official Instagram
Perseroan yang terintegrasi dengan situs web account as an integrated corporate profile
perusahaan. linked to the Company’s website.
Secara keseluruhan, strategi pemasaran Perseroan Overall, the Company’s marketing strategy is
dirancang agar senantiasa responsif terhadap designed to remain responsive to evolving market
perkembangan tren pasar, perubahan teknologi, trends, technological advancements, and changing
serta dinamika kebutuhan pelanggan. Fleksibilitas customer needs. Flexibility and adaptability serve
dan kemampuan adaptasi menjadi faktor kunci as key factors in maintaining competitiveness amid
dalam menjaga daya saing di tengah perubahan a rapidly evolving and highly competitive business
lingkungan bisnis yang cepat dan kompetitif. environment.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 72
Page 78
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Prospek dan Strategi Bisnis
Business Outlook and Strategy
Berbagai perubahan yang sebelumnya hanya menjadi Various developments that were once limited to
wacana di kalangan pakar kini mulai nyata expert discourse are now tangibly influencing the
memengaruhi pengalaman sehari-hari pengguna daily experiences of internet users. This indicates
internet. Hal ini menandakan bahwa industri that the marketing industry is not merely
pemasaran tidak sekadar mengalami perubahan undergoing incremental change, but is entering a
bertahap, melainkan tengah memasuki fase baru yang new phase that will shape the future relationship
akan membentuk masa depan relasi antara merek dan between brands and consumers.
konsumen.
Laporan terbaru dari Interactive Advertising Bureau The latest report from the Interactive Advertising
(IAB) memproyeksikan pertumbuhan belanja iklan Bureau (IAB) projects advertising expenditure to
sebesar 9,5% sepanjang tahun 2026, meningkat grow by 9.5% throughout 2026, reflecting an
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. increase compared to the previous year. This
Pertumbuhan tersebut terutama didorong oleh growth is primarily driven by the continued
semakin dominannya kanal digital, termasuk media dominance of digital channels, including social
sosial serta periklanan pada platform e-commerce. media and advertising on e-commerce platforms.
IAB juga menegaskan bahwa kecerdasan buatan (AI) The IAB further emphasizes that Artificial
kini telah bertransformasi dari sekadar uji coba Intelligence (AI) has evolved from an experimental
menjadi fondasi utama dalam perencanaan media, tool into a fundamental pillar in media planning,
pelaksanaan kampanye, hingga pengukuran kinerja. campaign execution, and performance
Lima dari enam prioritas utama pengiklan pada tahun measurement. Five out of six key advertiser
ini berkaitan langsung dengan pemanfaatan AI priorities this year are directly related to the
otomatis yang berfungsi sebagai asisten digital dalam utilization of automated AI systems that function
mengoptimalkan strategi pemasaran. as digital assistants in optimizing marketing
strategies.
Sejalan dengan itu, laporan Dentsu Global Ad Spend In parallel, the Dentsu Global Ad Spend Forecasts
Forecasts menunjukkan bahwa pasar periklanan global indicate that the global advertising market has
telah memasuki “Algorithmic Era”, di mana media entered the “Algorithmic Era,” in which media
berperan sebagai sistem penghubung antara merek serves as the connective system between brands
dan konsumen, dan setiap titik interaksi menjadi and consumers, and every touchpoint represents
peluang untuk terhubung, bertransaksi, berbagi, an opportunity to connect, transact, share,
bereksperimen, dan membangun keterikatan. experiment, and foster engagement.
73 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 79
Dominasi digital turut tercermin dalam proyeksi Digital dominance is further reflected in GroupM’s
GroupM yang memperkirakan lebih dari 70% total projections, which estimate that more than 70% of
belanja iklan global saat ini berada pada kanal digital, total global advertising expenditure is currently
dengan tren peningkatan yang berkelanjutan. allocated to digital channels, with a continuing
Dampaknya dapat dirasakan melalui semakin upward trend. This shift is evident in the
personal dan relevannya iklan yang muncul saat increasingly personalized and relevant
masyarakat mengakses media sosial, menikmati advertisements encountered by consumers while
layanan streaming, maupun mencari referensi using social media, streaming content, or browsing
belanja secara daring. for online shopping inspiration.
Belanja iklan digital diperkirakan tumbuh sebesar Digital advertising expenditure is forecast to grow
6,7% pada tahun 2026 dan merepresentasikan by 6.7% in 2026, accounting for approximately
sekitar 68,7% dari total investasi periklanan. Retail 68.7% of total advertising investment. Retail media
media tetap menjadi kanal digital dengan remains the fastest-growing digital channel,
pertumbuhan tercepat, yakni sebesar 14,1%, diikuti expanding by 14.1%, followed by online video at
oleh online video sebesar 11,5% dan media sosial 11.5% and social media at 11.4%. Programmatic
sebesar 11,4%. Iklan berbasis programatik advertising is expected to represent more than
diproyeksikan menyumbang lebih dari empat four-fifths of total digital investment. Meanwhile,
perlima total investasi digital. Sementara itu, kanal traditional channels are projected to experience
tradisional diperkirakan mengalami pertumbuhan moderate growth, with television increasing by
moderat, dengan televisi meningkat 2,4%, media luar 2.4%, out-of-home media by 4.1%, and cinema by
ruang 4,1%, dan bioskop 2,2%, sedangkan media 2.2%, while print media is anticipated to decline by
cetak diproyeksikan menurun sebesar 3,0% pada 3.0% in 2026.
tahun 2026.
Dari sisi sektor industri, teknologi yang didorong oleh From an industry perspective, the technology
peluncuran produk berbasis AI serta inovasi dalam sector—driven by AI-led product launches and
ekosistem terhubung diperkirakan menjadi sektor innovation within connected ecosystems—is
dengan pertumbuhan tercepat hingga 10,3% pada projected to record the fastest growth, reaching up
tahun 2026, diikuti oleh sektor pemerintahan, sosial, to 10.3% in 2026. This is followed by the
politik, dan organisasi, serta industri minuman. government, social, political, and organizational
sector, as well as the beverage industry.
Strategi Bisnis yang Ditetapkan Strategic Initiatives
• Diversifikasi Layanan Digital • Digital Service Diversification
Perseroan terus memperluas dan memperkaya The Company continues to expand and
portofolio layanan digital, termasuk periklanan enhance its digital service portfolio, including
berbasis programatik, pemasaran melalui media programmatic advertising, social media
sosial, serta kampanye pada platform e- marketing, and campaigns on e-commerce
commerce. Langkah ini dilakukan untuk platforms. This initiative is undertaken to
merespons dinamika dan peningkatan respond to evolving market dynamics and the
kebutuhan pasar yang semakin mengarah pada growing demand for digital-based marketing
solusi pemasaran berbasis digital. solutions.
• Integrasi Teknologi Lanjutan • Advanced Technology Integration
Perseroan mengintegrasikan teknologi mutakhir, The Company integrates advanced
seperti kecerdasan buatan (Artificial technologies, such as Artificial Intelligence (AI)
Intelligence/AI) dan analitik data, guna and data analytics, to enhance the level of
meningkatkan tingkat personalisasi dan personalization and effectiveness of
efektivitas kampanye periklanan. Pemanfaatan advertising campaigns. The utilization of these
teknologi tersebut memungkinkan Perseroan technologies enables the Company to deliver
menghadirkan strategi komunikasi yang lebih more targeted communication strategies
tepat sasaran, selaras dengan preferensi aligned with continuously evolving consumer
konsumen yang terus berkembang. preferences.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 74
Page 80
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
• Penguatan Kolaborasi dengan KOL dan • Strengthening Collaboration with KOLs and
Komunitas Communities
Perseroan membangun dan memperkuat The Company establishes and strengthens
kemitraan strategis dengan Key Opinion Leaders strategic partnerships with Key Opinion Leaders
(KOL) serta berbagai komunitas untuk (KOLs) and various communities to broaden
memperluas jangkauan komunikasi dan communication reach and enhance campaign
meningkatkan kredibilitas kampanye. Inisiatif ini credibility. This initiative is implemented in
dilaksanakan seiring dengan meningkatnya recognition of the increasing influence of KOLs
peran dan pengaruh KOL serta komunitas dalam and communities in shaping consumer behavior
membentuk perilaku dan keputusan konsumen. and decision-making.
• Kepatuhan terhadap Regulasi dan Etika • Regulatory Compliance and Business Ethics
Perseroan memastikan seluruh kegiatan The Company ensures that all operational
operasional dilaksanakan sesuai dengan activities are conducted in compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, including those
berlaku, termasuk regulasi Otoritas Jasa issued by the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) dan regulator terkait lainnya. and other relevant regulators. In addition, the
Selain itu, Perseroan senantiasa menjunjung Company consistently upholds strong
tinggi prinsip tata kelola dan etika dalam setiap governance principles and ethical standards in
praktik periklanan yang dijalankan. all advertising practices.
Melalui implementasi strategi-strategi tersebut, Through the implementation of these strategies, the
Perseroan meyakini dapat mengoptimalkan peluang Company is confident in its ability to optimize growth
pertumbuhan di industri periklanan serta opportunities within the advertising industry and
memperkuat posisi kompetitifnya di tengah lanskap strengthen its competitive position amid an
persaingan yang semakin dinamis dan berbasis increasingly dynamic and technology-driven
teknologi. landscape.
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Tinjauan keuangan berikut mengacu pada Laporan The following financial overview refers to the
Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir Consolidated Financial Statements for the year
pada tanggal 31 Desember 2025, sebagaimana ended December 31, 2025, as presented in this
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Annual Report. The Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan telah diaudit oleh Financial Statements have been audited by the
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan. Berdasarkan Public Accounting Firm Anwar & Rekan. Based on the
laporan hasil audit atas Laporan Keuangan audit report for the 2025 fiscal year, the auditor
Konsolidasian untuk tahun buku 2025, auditor issued an unqualified opinion, stating that the
menyatakan opini bahwa laporan keuangan consolidated financial statements present fairly, in
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang all material respects, the consolidated financial
material, posisi keuangan konsolidasian PT Era Media position of PT Era Media Sejahtera Tbk and its
Sejahtera Tbk dan entitas anaknya per 31 Desember subsidiaries as of December 31, 2025, as well as the
2025, serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Kinerja keuangan Perseroan mencakup Laporan Laba The Company’s financial performance consists of the
Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian, Laporan Posisi Keuangan Comprehensive Income, the Consolidated Statement
Konsolidasian, dan Laporan Arus Kas Konsolidasian, of Financial Position, and the Consolidated
yang disajikan sebagai berikut: Statement of Cash Flows, presented as follows:
75 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 81
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Revenues
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, PT Era Media Sejahtera Tbk
Miliar Rupiah membukukan pendapatan bersih sebesar Rp 214.616.032.165, meningkat sekitar 39%
Billion Rupiah dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp
153.558.876.216 pada 2024.
For the financial year ended December 31, 2025, PT Era Media Sejahtera Tbk recorded net
revenue of Rp 214,616,032,165, representing an increase of approximately 39% compared
to Rp 153,558,876,216 recorded in 2024.
Kenaikan ini terutama didorong oleh ekspansi aktivitas usaha Perseroan yang menghasilkan
peningkatan pendapatan pada beberapa lini bisnis utama, khususnya di segmen periklanan
dan jasa konsultasi. Selain itu, lini bisnis baru yang sedang dikembangkan Perseroan, yaitu
event exhibition dan merchandise, juga telah memberikan kontribusi positif terhadap
pertumbuhan pendapatan Perseroan pada tahun 2025.
This growth was primarily driven by the expansion of the Company’s business activities,
which resulted in increased revenue across several key business lines, particularly in the
advertising and consulting services segments. In addition, newly developed business lines,
namely event exhibitions and merchandise, also contributed positively to the Company’s
revenue growth in 2025.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Beban pokok pendapatan meningkat dari Rp129.983.597.333 pada tahun 2024 menjadi
Miliar Rupiah Rp131.833.921.780 pada tahun 2025, sejalan dengan pertumbuhan pendapatan Perseroan
Billion Rupiah pada tahun tersebut. Meskipun terjadi peningkatan beban, Perseroan tetap menjaga
tingkat profitabilitas melalui penerapan efisiensi operasional yang optimal, di tengah
tantangan kondisi pasar yang dinamis.
Cost of revenue increased from Rp129,983,597,333 in 2024 to Rp131,833,921,780 in 2025, in
line with the Company’s revenue growth during the year. Despite the increase in costs, the
Company was able to maintain its level of profitability through the implementation of
optimal operational efficiencies amid challenging and dynamic market conditions.
Laba Kotor Gross Profit
PT Era Media Sejahtera Tbk membukukan laba bruto sebesar Rp82.782.110.385, meningkat
Miliar Rupiah secara signifikan dibandingkan dengan laba bruto tahun 2024 yang tercatat sebesar
Billion Rupiah Rp23.575.278.883. Peningkatan laba bruto tersebut terutama didorong oleh ekspansi
aktivitas usaha yang dilakukan Perseroan, sehingga menghasilkan peningkatan pendapatan
pada lini bisnis utama, dan mendapatkan kontribusi tambahan dari lini bisnis baru yang
sedang dikembangkan oleh Perseroan.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded a gross profit of Rp82,782,110,385, representing a
significant increase compared to Rp23,575,278,883 recorded in 2024. This increase in gross
profit was primarily driven by the expansion of the Company’s business activities, which
led to higher revenue contributions from its core business lines, as well as additional
contributions from newly developed business segments.
Pendapatan Usaha Operating Revenue
PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat beban umum dan administrasi sebesar
Miliar Rupiah Rp52.149.750.884, meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat
Billion Rupiah sebesar Rp21.393.661.674 pada tahun 2024.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded general and administrative expenses of
Rp52,149,750,884, representing a significant increase compared to Rp21,393,661,674 in
2024.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 76
Page 82
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Peningkatan tersebut sebesar Rp30.756.089.210 atau tumbuh lebih dari 143,7% secara
tahunan (Year-on-Year/YoY). Kenaikan ini mengindikasikan adanya perluasan kegiatan
operasional, peningkatan biaya sumber daya manusia, pengembangan sistem internal,
pengembangan lini bisnis baru maupun penyesuaian terhadap dinamika ekonomi.
This increase amounted to Rp30,756,089,210, or more than 143.7% year-on-year (YoY). The
rise reflects the expansion of operational activities, higher personnel costs, the
development of internal systems, the expansion of new business lines, as well as
adjustments to evolving economic conditions.
Meskipun beban umum dan administrasi meningkat, Perseroan tetap berhasil mencatatkan
pertumbuhan laba bruto sebesar Rp59.206.831.502, dari Rp23.575.278.883 pada 2024
menjadi Rp82.782.110.385 pada 2025. Capaian ini mencerminkan kinerja operasional yang
produktif serta efektivitas dalam mengelola biaya pada aktivitas utama perusahaan.
Despite the increase in general and administrative expenses, the Company successfully
recorded substantial growth in gross profit, rising by Rp59,206,831,502 from
Rp23,575,278,883 in 2024 to Rp82,782,110,385 in 2025. This achievement reflects
productive operational performance and effective cost management within the
Company’s core business activities.
Laba Tahun Berjalan Current Year Profit
PT Era Media Sejahtera Tbk membukukan laba neto tahun berjalan sebesar
Miliar Rupiah Rp17.353.698.154, meningkat tajam dibandingkan laba neto tahun 2024 yang tercatat
Billion Rupiah sebesar Rp1.918.877.234.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded a net profit for the year of IDR 17.353.698.154, a sharp
increase compared to IDR 1.918.877.234 in 2024.
Peningkatan tersebut mencerminkan pertumbuhan lebih dari 804,3% secara tahunan (YoY),
mencerminkan perbaikan signifikan dalam kinerja operasional dan penerapan strategi
efisiensi oleh Perseroan. Peningkatan pendapatan dari Rp153.558.876.216 pada 2024
menjadi Rp214.616.032.165 pada 2025, peningkatan laba bruto dan laba usaha menunjukkan
keberhasilan Perseroan dalam mengendalikan beban pokok pendapatan dan menerapkan
efisiensi biaya secara menyeluruh serta pengembangan lini bisnis baru.
This reflects a year-on-year growth of over 804,3%, indicating substantial improvements
in operational performance and cost efficiency. While revenue declined from IDR
153.558.876.216 in 2024 to IDR 214.616.032.165 in 2025, both gross profit and operating
profit saw significant increases as a result of better cost of revenue management and
effective cost optimization strategies.
Secara keseluruhan, capaian ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam menavigasi
tantangan eksternal serta mengoptimalkan efisiensi internal sepanjang tahun 2025.
Overall, these achievements demonstrate the Company’s ability to navigate external
challenges and effectively optimize internal operations throughout 2025.
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Earning
PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Miliar Rupiah sebesar Rp17.572.327.415. Capaian ini mencerminkan peningkatan signifikan dibandingkan
Billion Rupiah tahun 2024, di mana Perseroan mencatat Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar
Rp1.805.710.170.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded Total Comprehensive Income for the Year of
Rp17,572,327,415. This achievement reflects a significant improvement compared to 2024,
when the Company recorded a Total Comprehensive Loss for the Year of Rp1,805,710,170.
77 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 83
Perbaikan tersebut didorong oleh beberapa faktor utama, antara lain:
• Peningkatan laba neto tahun berjalan, dari Rp1.918.873.244 pada 2024 menjadi
Rp17.353.698.154 pada 2025.
• Peningkatan penghasilan komprehensif lain, dari rugi (Rp113.163.074) pada 2024
menjadi Rp218.629.261 pada 2025.
This improvement was driven by several key factors, including:
• An increase in net profit for the year, from Rp1,918,873,244 in 2024 to Rp17,353,698,154
in 2025.
• An improvement in other comprehensive income, from a loss of (Rp113,163,074) in 2024
to income of Rp218,629,261 in 2025.
Komponen utama penghasilan komprehensif lain berasal dari pengukuran kembali liabilitas
imbalan kerja, yang mengalami peningkatan penghasilan dari rugi (Rp145.080.864) pada
2024 menjadi Rp280.293.924 pada 2025. Di sisi lain, pengaruh pajak penghasilan terkait
turut menyesuaikan nilai rugi tersebut, sehingga dampaknya terhadap total penghasilan
komprehensif menjadi lebih terkendali. Secara keseluruhan, pencapaian ini mencerminkan
perbaikan kondisi keuangan Perseroan, efisiensi dalam pengelolaan beban, serta stabilitas
pada komponen keuangan lain yang sebelumnya memberikan tekanan terhadap kinerja
komprehensif.
The primary component of other comprehensive income was derived from the
remeasurement of employee benefit liabilities, which improved from a loss of
(Rp145,080,864) in 2024 to income of Rp280,293,924 in 2025. Meanwhile, the related
income tax impact partially offset these amounts, resulting in a more controlled effect on
total comprehensive income. Overall, this performance reflects an improvement in the
Company’s financial condition, enhanced efficiency in cost management, and greater
stability in other financial components that had previously weighed on comprehensive
performance.
Laporan Konsolidasi Posisi Keuangan
Consolidated Statement of Fonancial Position
Aset Assets
Pada tahun 2025 PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat total aset sebesar Rp345.968
Miliar Rupiah .938.505, meningkat dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatat total aset sebesar
Billion Rupiah Rp273.458.619.203. Peningkatan ini setara dengan sekitar Rp72,51 miliar atau tumbuh
26,52% secara tahunan (year-on-year).
In 2025, PT Era Media Sejahtera Tbk recorded total assets of Rp345,968,938,505, an
increase compared to Rp273,458,619,203 in 2024. This represents a growth of
approximately Rp72.51 billion, or 26.52% year-on-year.
Pertumbuhan total aset tersebut mencerminkan peningkatan kapasitas dan nilai
perusahaan, yang antara lain berasal dari kenaikan piutang usaha, peningkatan nilai aset
tetap, realisasi investasi baru, maupun penambahan aset tidak lancar lainnya. Kenaikan ini
juga mengindikasikan ekspansi usaha yang berkelanjutan serta penguatan struktur
keuangan Perseroan. Secara keseluruhan, tren pertumbuhan aset ini menunjukkan bahwa
Perseroan berada pada jalur pengembangan yang sehat dan terus berupaya meningkatkan
nilai ekonomis serta daya saing jangka panjang secara berkelanjutan.
The increase in total assets reflects the Company’s enhanced capacity and value, driven
by, among others, higher accounts receivable, an increase in fixed assets, the realization
of new investments, as well as additions to other non-current assets. This growth also
indicates the Company’s ongoing business expansion and the strengthening of its
financial structure. Overall, the upward trend in asset growth demonstrates that the
Company remains on a solid development path and continues to enhance its economic
value and long-term competitiveness in a sustainable manner.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 78
Page 84
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Liabilitas Liability
PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat total liabilitas sebesar Rp 97.529 .697.818, meningkat
Miliar Rupiah signifikan dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 53.985.785.525. Peningkatan
Billion Rupiah tersebut mencapai sekitar Rp 43,54 miliar atau meningkat sekitar 80,66% secara tahunan
(year-on-year).
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded total liabilities of Rp 97,529,697,818, representing a
significant increase compared to Rp 53,985,785,525 in 2024. This reflects an increase of
approximately Rp 43.54 billion, or 80.66% year-on-year.
Kenaikan total liabilitas mencerminkan peningkatan kewajiban Perseroan, baik jangka
pendek maupun jangka panjang, yang kemungkinan besar berkaitan dengan peningkatan
aktivitas operasional, kebutuhan pembiayaan, atau realisasi investasi strategis selama
tahun 2025. Lonjakan ini menunjukkan bahwa Perseroan menerapkan strategi ekspansi dan
pendanaan yang lebih agresif, yang di satu sisi dapat mendorong pertumbuhan, namun di
sisi lain memerlukan pengelolaan risiko keuangan yang cermat agar tetap menjaga
kesehatan neraca jangka panjang.
The rise in total liabilities indicates an increase in the Company’s obligations, both short-
term and long-term, which is likely associated with the expansion of operational activities,
financing requirements, and the realization of strategic investments during 2025. This
growth suggests that the Company has adopted a more aggressive expansion and
financing strategy, which, while supporting business growth, also requires prudent
financial risk management to maintain long-term balance sheet health.
Ekuitas Equity
PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat total ekuitas sebesar Rp248.439.240.687, mengalami
Miliar Rupiah peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp219.472.833.678.
Billion Rupiah Kenaikan sebesar Rp28,96 miliar atau sekitar 11,66% ini mencerminkan pertumbuhan
positif dari strategi ekspansi Perseroan. Peningkatan ekuitas ini terutama mencerminkan
akumulasi laba ditahan serta kontribusi dari penghasilan komprehensif lainnya, yang secara
keseluruhan memperkuat struktur permodalan Perseroan. Tren positif ini menjadi indikator
stabilitas keuangan dan kemampuan Perseroan dalam mempertahankan nilai bagi para
pemegang saham di tengah dinamika operasional.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded total equity of Rp 248,439,240,687, representing an
increase compared to Rp 219,472,833,678 in the previous year. This growth of Rp 28.96
billion, or approximately 11.66%, reflects the positive impact of the Company’s expansion
strategy. The increase in equity primarily reflects the accumulation of retained earnings as
well as contributions from other comprehensive income, which collectively strengthen the
Company’s capital structure. This positive trend serves as an indicator of financial stability
and the Company’s ability to sustain value for its shareholders amid evolving operational
dynamics.
Likuiditas Liquidity
PT Era Media Sejahtera Tbk memiliki rasio aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek
Likuiditas sebesar sekitar 5 kali. Kondisi ini mencerminkan tingkat likuiditas yang sangat kuat, di mana
Liquidy Perseroan berada dalam posisi yang solid untuk memenuhi seluruh kewajiban jangka
pendeknya secara tepat waktu. Tingkat likuiditas yang tinggi ini menunjukkan pengelolaan
aset yang konservatif dan kehati-hatian dalam struktur permodalan, serta memberikan
fleksibilitas keuangan yang memadai untuk mendukung operasional dan potensi ekspansi di
masa mendatang.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded a current ratio of approximately 5 times, reflecting a
very strong level of liquidity. This indicates that the Company is in a solid position to meet
all of its short-term obligations in a timely manner. This high level of liquidity demonstrates
a prudent approach to asset management and capital structure, while also providing
sufficient financial flexibility to support ongoing operations and potential future
expansion.
79 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 85
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
PT Era Media Sejahtera Tbk membutuhkan waktu rata-rata sekitar 256 hari untuk menagih
Hari piutangnya dari pelanggan. Periode penagihan ini tergolong cukup panjang dan dapat
Days menjadi perhatian khusus bagi manajemen. Durasi yang relatif lama tersebut
mengindikasikan perlunya peningkatan efisiensi dalam proses penagihan maupun evaluasi
terhadap kebijakan kredit yang diterapkan kepada pelanggan. Perusahaan akan terus
melakukan penguatan sistem manajemen piutang untuk memastikan arus kas tetap sehat
dan risiko kredit dapat diminimalkan.
PT Era Media Sejahtera Tbk required an average of approximately 256 days to collect its
receivables from customers. This extended collection period is relatively long and warrants
special attention from management. The prolonged receivable turnover suggests a need
to enhance the efficiency of the collection process and to reassess the Company’s
customer credit policies. Moving forward, the Company is committed to strengthening its
receivables management system to ensure healthy cash flow and to mitigate credit risk
effectively.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows From (For) Operating Activities
PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat arus kas positif dari aktivitas operasi sebesar Rp
Miliar Rupiah 68.264.295.171. Jumlah ini menunjukkan perbaikan signifikan dibandingkan dengan tahun
Billion Rupiah 2024 yang mencatat arus kas negatif sebesar Rp16.423.063.398. Perbaikan sebesar lebih
dari Rp 84.68 miliar atau sekitar 516% ini mencerminkan peningkatan yang berarti dalam
kinerja operasional Perseroan. Tren ini menunjukkan bahwa Perseroan berhasil secara
substansial mengurangi tekanan likuiditas dan meningkatkan efisiensi operasional.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded positive cash flows from operating activities
amounting to Rp68,264,295,171. This represents a significant improvement compared to
2024, when the Company recorded negative operating cash flows of Rp16,423,063,398.
The improvement of more than Rp84.68 billion, or approximately 516%, reflects a
substantial enhancement in the Company’s operational performance. This trend indicates
that the Company has successfully reduced liquidity pressures and improved operational
efficiency.
Faktor-faktor yang berkontribusi terhadap perbaikan ini antara lain:
• Peningkatan laba bersih yang melonjak lebih dari 804% dibanding tahun sebelumnya;
• Pengelolaan piutang, persediaan, dan beban usaha yang lebih efisien;
• Penurunan kebutuhan modal kerja jangka pendek yang lebih terkendali.
The key factors contributing to this improvement include:
• A significant increase in net profit, rising by more than 804% compared to the
previous year;
• More efficient management of receivables, inventories, and operating expenses;
• Better control over short-term working capital requirements.
Secara keseluruhan, pencapaian ini mencerminkan langkah positif Perseroan dalam
menstabilkan arus kas operasional, yang merupakan fondasi penting bagi keberlanjutan
usaha dan penguatan kemandirian keuangan ke depan.
Overall, this achievement reflects the Company’s positive progress in stabilizing its
operating cash flows, which serves as a critical foundation for business sustainability and
the strengthening of financial independence going forward.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 80
Page 86
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows From (For) Investing Activities
PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat arus kas keluar dari aktivitas investasi sebesar Rp
Miliar Rupiah 28.290.401.933, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang mencatat arus kas negatif
Billion Rupiah sebesar Rp 7.577.758.714.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded net cash outflows from investing activities
amounting to Rp 28,290,401,933, an increase compared to 2024, when the Company
recorded net cash outflows of Rp 7,577,758,714.
Peningkatan sekitar Rp 35,86 miliar atau setara 473% secara tahunan ini mengindikasikan
adanya peningkatan belanja modal dan investasi, yang dapat mencerminkan strategi
Perseroan dalam mengembangkan lini bisnis baru dalam proses ekspansi dan penguatan
likuiditas, termasuk di antaranya akuisisi aset tetap, peningkatan infrastruktur teknologi,
maupun investasi strategis lainnya—namun dengan pendekatan yang lebih terkendali
dibandingkan tahun sebelumnya.
This increase of approximately Rp 35.86 billion, or 473% year-on-year, indicates higher
capital expenditure and investment activities. It reflects the Company’s strategy to
develop new business lines as part of its expansion and strengthening of operational
capacity, including acquisitions of fixed assets, enhancement of technological
infrastructure, and other strategic investments—albeit implemented with a more
controlled approach compared to the previous year.
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows From (For) Financing Activities
Pada tahun 2025, PT Era Media Sejahtera Tbk mencatat arus kas masuk dari aktivitas
Miliar Rupiah pendanaan sebesar Rp 38.104.488.219, mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2024
Billion Rupiah yang mencatat arus kas masuk sebesar Rp 4.756.701.858.
PT Era Media Sejahtera Tbk recorded cash inflows from financing activities amounting to
IDR 38,104,488,219, marking a significant decrease from IDR 4,756,701,858 in 2024.
Peningkatan sebesar sekitar Rp 33,34 miliar atau 701% secara tahunan (year-on-year) ini
menunjukkan bahwa pada tahun 2025, Perseroan sedang melakukan strategi
pengembangan lini bisnis baru yang membutuhkan pendanaan eksternal, baik melalui
penerbitan saham baru, pinjaman, maupun instrumen pembiayaan lainnya.
An increase of approximately Rp 33.34 billion or 701% year-on-year indicates that in 2025,
the Company is undertaking a new business line development strategy that requires
external funding, whether through the issuance of new shares, loans, or other financing
instruments.
81 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 87
Struktur Permodalan dan
Kebijakan Struktur Permodalan
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal & Kebijakan Struktur Modal
Structure Of Capital & Capital Structure Policies
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Liabilitas
97.529.697.818 53.985.785.525 17.592.210.504
Total Debit
Dikurangi Kas dan Setara Kas
136.866.452.754 2.207.267.431 21.451.387.685
Less Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih (Kelebihan Kas dan
Setara Kas Atas Pinjaman)
- 39.336.754.936 51.778.518.094 - 3.859.177.181
Net Debt (Excess Cash and Cash
Equivalents on Loans)
Jumlah Ekuitas
248.439.240.687 219.472.833.678 216.884.011.361
Total Equity
Rasio Pinjaman dan Utang Bersih
terhadap Ekuitas
-15,83 23,59 -1,78
The Ratio of Net Debt and Debt
to Equity
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, kebijakan pembagian Liability Companies, the Company’s dividend
dividen Perseroan mengacu pada Anggaran Dasar distribution policy refers to the provisions of its
dan ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Articles of Association and is determined through the
Saham (RUPS) berdasarkan usulan Direksi. General Meeting of Shareholders (GMS) based on the
Ketentuan mengenai dividen, sebagaimana diatur recommendation of the Board of Directors. Further
dalam Pasal 72 Undang-Undang tersebut, antara lain provisions regarding dividends are stipulated under
menyatakan bahwa: Article 72 of the Law, which states, among others,
that:
1. Perseroan dapat membagikan dividen interim 1. The Company may distribute interim dividends
sebelum berakhirnya tahun buku sepanjang hal prior to the end of the financial year, provided
tersebut diatur dalam Anggaran Dasar. that such distribution is permitted under the
Articles of Association.
2. Pembagian dividen interim hanya dimungkinkan 2. Interim dividends may only be distributed if the
apabila jumlah kekayaan bersih Perseroan tidak Company’s net assets do not become less than
menjadi lebih kecil dari jumlah modal disetor dan the total issued and paid-up capital plus the
cadangan wajib. mandatory reserves.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 82
Page 88
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
3. Pembagian dividen tidak boleh mengganggu 3. The distribution of dividends must not disrupt
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan. the continuity of the Company’s business
operations.
4. Penetapan dividen interim dilakukan oleh Direksi 4. Interim dividends shall be determined by the
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Directors with the approval of the
Board of Commissioners.
5. Dividen hanya dapat dibagikan apabila Perseroan 5. Dividends may only be distributed if the
memiliki saldo laba yang positif. Company has a positive retained earnings
balance.
6. Apabila setelah tutup buku Perseroan mengalami 6. If, at the end of the financial year, the
kerugian, dividen interim yang telah dibagikan Company records a loss, any interim dividends
wajib dikembalikan oleh pemegang saham. Dalam previously distributed must be returned by the
hal dividen tersebut tidak dikembalikan, Direksi shareholders. In the event that such dividends
dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara are not returned, the Board of Directors and
tanggung renteng atas kerugian yang timbul. the Board of Commissioners shall be jointly
and severally liable for the resulting losses.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan In 2025, the Company did not distribute any
pembagian dividen karena belum membukukan saldo dividends as it had not yet recorded a positive
laba positif. Setiap pembayaran dividen dilakukan retained earnings balance. Any dividend payments
dalam mata uang Rupiah dan dikenakan pajak shall be made in Rupiah and will be subject to
penghasilan sesuai dengan ketentuan perpajakan yang income tax in accordance with the prevailing tax
berlaku, termasuk bagi pemegang saham asing. regulations, including for foreign shareholders.
Keputusan pembagian dividen di masa mendatang Future dividend distributions will take into
akan mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain: consideration several factors, including:
1. Posisi laba ditahan, kinerja operasional dan 1. The balance of retained earnings, operational
keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha, and financial performance, liquidity position,
kebutuhan pendanaan, serta peluang business prospects, funding requirements, and
pengembangan usaha. growth opportunities.
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 2. Compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
3. Ketentuan dalam perjanjian pinjaman Entitas Anak 3. Provisions under the loan agreements of the
yang dapat memengaruhi distribusi dividen Company’s Subsidiaries that may affect the
kepada Perseroan. distribution of dividends to the Company.
83 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 89
DOOH 2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 84
Page 90
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Informasi Material terkait dengan Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Konsolidasi/Merger, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal Investasi
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment,
Consolidation/Merger, Acquisition or Restructuring of Debt/
Investment Capital
Investasi Dan Ekspansi
Investment And Expansion
Pada tanggal 11 Juni 2025, Perseroan mendirikan sebuah Entitas baru PT Triuslive Inovasi Indonesia, yang
berlokasi di Jakarta.Selanjutnya, pada 22 September 2025 Perseroan memberikan pinjaman kepada entitas
asosiasi PT Triuslive Inovasi Indonesia, dimana SSPACE memiliki kepemilikan sebesar 50% atau sebanyak
sebanyak 500 (lima ratus) lembar saham masing-masing dengan nilai Rp1.000.000,-. Pinjaman tersebut
merupakan transaksi afiliasi sesuai dengan ketentuan POJK 42/2020 dan diberikan untuk mendukung
pengembangan bisnis ritel berbasis live streaming commerce.
On 11 June 2025, the Company established a new entity, PT Triuslive Inovasi Indonesia, domiciled in Jakarta.
Subsequently, on 22 September 2025, the Company extended a loan to its associated entity, PT Triuslive Inovasi
Indonesia, in which SSPACE holds a 50% ownership interest, representing 500 (five hundred) shares with a
nominal value of IDR 1,000,000 per share. The loan constituted an affiliated transaction in accordance with
POJK No. 42/POJK.04/2020 and was provided to support the development of a retail business based on live
streaming commerce.
Divestasi
Divestment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan kegiatan divestasi.
Throughout 2025, the Company did not undertake any divestment activities.
Penggabungan/Peleburan Usaha
Business Merger/Consolidation
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan penggabungan maupun peleburan usaha.
In 2025, SSPACE did not carry out any merger or business consolidation activities.
Akuisisi
Acquisition
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan akuisisi usaha.
Throughout 2025, Company did not undertake any business acquisition activities.
Restrukturiasi Utang/Modal
Debt/Capital Restructuring
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan restrukturisasi utang maupun penyesuaian struktur
permodalan.
During the 2025 financial year, SSPACE did not conduct any debt restructuring or adjustments to its capital
structure.
85 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 91
Komitmen Belanja Modal yang Material
Material Capital Expenditure Commitments
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investments
Uraian
2025 2024 2023
Description
Peralatan Kantor
860.328.062 149.204.645 26.781.568
Office Equipment
Peralatan Proyek
31.835.315.315 18.900.000 11.909.042.615
Project Equipment
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investments
Biaya Perolehan
2025 2024 2023
Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan
Peralatan Kantor
97.241.229 77.819.778 29.128.889
Accumulated Depreciation
of Office Equipment
Akumulasi Penyusutan
Peralatan Proyek
21.351.434.560 9.358.816.935 17.878.441.507
Accumulated Depreciation
of Project Equipment
Target Perseroan Tahun 2026
Company's Target in 2026
Setelah sukses melaksanakan Penawaran Umum Following the successful completion of its Initial
Perdana Saham (IPO) pada tahun 2023 serta Public Offering (IPO) in 2023 and the acquisition of a
melakukan akuisisi atas perusahaan yang kemudian company that subsequently became a Subsidiary in
menjadi Entitas Anak pada tahun 2024, Perseroan 2024, the Company has consistently strengthened its
secara konsisten memperkokoh struktur dan business structure and capabilities in pursuit of its
kapabilitas bisnisnya guna mewujudkan Visi dan Misi long-term Vision and Mission.
jangka panjang.
The Company has established various strategic
Perseroan telah mengembangkan berbagai partnerships in the management of media assets
kemitraan strategis dalam pengelolaan aset media di across several regions in Indonesia, while also
sejumlah wilayah Indonesia, sekaligus merancang initiating collaborative programs to develop an
inisiatif kolaboratif untuk membangun ekosistem integrated 360-degree advertising ecosystem
periklanan terintegrasi 360 derajat yang mencakup encompassing conventional, digital, community-
layanan konvensional, digital, komunitas, serta Key based services, and Key Opinion Leader (KOL)
Opinion Leader (KOL). engagement.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 86
Page 92
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Menjelang akhir tahun 2025, Perseroan Toward the end of 2025, the Company convened a
menyelenggarakan Rapat Direksi dan Manajemen Board of Directors and Management Meeting as
sebagai bagian dari proses perencanaan strategis part of its strategic planning process for 2026. The
tahun 2026. Agenda utama difokuskan pada primary agenda focused on enhancing service
peningkatan standar layanan bagi seluruh mitra usaha, standards for all business partners, achieving the
pencapaian target operasional dan keuangan tahun operational and financial targets for 2026, and
2026, serta penguatan tata kelola dan kesiapan reinforcing governance practices and sustainable
kepemimpinan yang berkelanjutan. leadership readiness.
Keunggulan kompetitif Perseroan tercermin dari The Company’s competitive advantage lies in the
keberagaman portofolio produk dan layanan yang diversity of its product and service portfolio,
memungkinkan penyediaan solusi komunikasi enabling the delivery of integrated marketing
pemasaran secara terpadu. Dengan fondasi tersebut, communication solutions. With this solid
Perseroan memasuki tahun 2026 dengan optimisme foundation, the Company enters 2026 with strong
dan kesiapan yang kuat untuk mencapai target usaha optimism and preparedness to achieve its business
serta merespons dinamika industri media dan objectives and respond to the evolving dynamics of
periklanan yang terus berkembang. the media and advertising industry.
Sejalan dengan roadmap bisnis yang telah ditetapkan, In line with the established business roadmap, the
berikut sasaran strategis Perseroan untuk tahun 2026: Company’s strategic objectives for 2026 are as
follows:
1. Ekspansi Inventori Media: Meningkatkan jumlah 1. Media Inventory Expansion: Increasing the
dan jangkauan titik media luar ruang (OOH) dan number and coverage of Out-of-Home (OOH)
digital OOH (DOOH) pada lokasi-lokasi strategis and Digital Out-of-Home (DOOH) media points
dengan tingkat eksposur tinggi bagi pengiklan. in strategic locations with high exposure value
for advertisers.
2. Pemberdayaan Talenta Lokal: Menjalin kerja sama 2. Local Talent Empowerment: Collaborating
dengan pemerintah daerah, institusi pendidikan, with regional governments, educational
dan komunitas di 38 provinsi guna mendorong institutions, and community organizations
peningkatan kompetensi masyarakat, khususnya across 38 provinces to enhance community
di wilayah pedesaan. competencies, particularly in rural areas.
3. Integrasi Inventori Media: Menguatkan kolaborasi 3. Media Inventory Integration: Strengthening
dengan lebih dari 200 media owner, agensi, dan collaboration with more than 200 media
platform digital di seluruh Indonesia, meliputi owners, agencies, and digital platforms
media luar ruang (OOH), digital OOH (DOOH), throughout Indonesia, covering Out-of-Home
Homeless Media, hingga manajemen Influencer/ (OOH), Digital Out-of-Home (DOOH),
KOL untuk meningkatkan keefektivitan layanan Homeless Media, and Influencer/KOL
periklanan. management, to enhance the effectiveness of
advertising services.
4. Inovasi Berbasis Teknologi: Mengembangkan 4. Technology-Driven Innovation: Advancing
kapabilitas teknologi, termasuk pemanfaatan technological capabilities, including the
Artificial Intelligence (AI) dan format iklan digital utilization of Artificial Intelligence (AI) and
interaktif, guna menghadirkan solusi pemasaran interactive digital advertising formats, to
yang lebih terukur dan tepat sasaran bagi klien. deliver more measurable and precisely
targeted marketing solutions for clients.
87 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 93
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact
Tidak ada perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh secara signifikan had a significant impact on the Company during
terhadap Perseroan pada tahun 2025. 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Penerapan Amendemen Pernyataan Standar Implementation of Amendments to Statements of
Akuntansi Keuangan (PSAK) Financial Accounting Standards (PSAK)
Mulai 1 Januari 2024, PT Era Media Sejahtera Tbk dan Effective 1 January 2024, PT Era Media Sejahtera Tbk
entitas anak (“Grup”) telah menerapkan sejumlah and its subsidiaries (the “Group”) have implemented
amendemen Pernyataan Standar Akuntansi several amendments to the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) yang berlaku efektif, termasuk: Accounting Standards (PSAK) that became effective,
including:
PSAK 201 – Penyajian Laporan Keuangan (Klasifikasi PSAK 201 – Presentation of Financial Statements
Liabilitas): (Classification of Liabilities):
Amendemen ini memberikan kejelasan mengenai This amendment provides clarification regarding the
kriteria klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek criteria for classifying liabilities as current or non-
atau jangka panjang, berdasarkan hak entitas pada current, based on the entity’s rights at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
PSAK 207 – Laporan Arus Kas: PSAK 207 – Statement of Cash Flows:
Amendemen ini menekankan peningkatan This amendment emphasizes enhanced
transparansi dalam penyajian informasi arus kas, transparency in the presentation of cash flow
khususnya terkait rekonsiliasi liabilitas yang timbul information, particularly concerning the
dari aktivitas pendanaan. reconciliation of liabilities arising from financing
activities.
Lalu, Grup telah menerapkan PSAK yang direvisi, Furthermore, the Group has adopted the revised
yang berlaku efektif 1 Januari 2025: PSAK effective 1 January 2025:
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Amendment to PSAK 221 – The Effects of Changes in
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of these revised standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap result in any substantive changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak accounting policies and had no material impact on
material terhadap jumlah yang dilaporkan untuk the amounts reported for the current period.
periode berjalan.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 88
Page 94
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Perjanjian dan Ikatan
Agreements and Ties
Selama tahun 2025 Perseroan telah mengadakan During 2025 the Company has entered into
kerjasama terkait jasa periklanan, pengolahan data cooperation related to advertising services,
aplikasi, media pada area publik dan area retail. application data processing, media in public
Adapun rinciannya sebagai berikut: areas and retail areas. The details are as follows:
Biaya Perolehan Jenis Perjanjian Nama Pihak Kedua
Acquisition Cost Agreement Type Beneficiary
Perjanjian pengelolaan media di Pusat Mode Tanah
002/PKPM/SSD- Abang
ERA/X/2022 Media management agreement at Tanah Abang
Fashion Center
011/PKPM/SSD- Perjanjian pengelolaan media pada Bus DAMRI PT Solusi Sinergi Digital Tbk
ERA/X/2022 Media management agreement on DAMRI Bus
156A/PKS/LGL/ Perjanjian kerjasama managed service
EMS- SSD/X/2025 Managed Service Cooperation Agreement
Perjanjian pengelolaan media di KRL Commuterline
001/PKPM/PPM- Jabodetabek
ERA/2022 Media management agreement at KRL
Commuterline Jabodetabek
PT Pulau Pulau Media
081/SPKFF/PPM- Kerjasama penanyangan iklan reklame luar ruangan
ERA/IV/2024 Collaboration in Outdoor Billboard Advertising
No. 011/SPKFF/ Perjanjian pengelolaan media.
PT Integrasi Jaringan Ekosistem
ERA-IJE/2025 Media management agreement.
Perjanjian kerjasama pengadaan aset tetap Digital
001/SPKFF- PKPB/ Media Advertising
PT Aset Koneksi Digital
MSS-AKD/III/2025 Cooperation Agreement for the Procurement of
Digital Media Advertising Assets
Perjanjian kerjasama pengadaan aset tetap LED
002/SPKFF- PKPB/ Monitor
PT Aset Sejahtera Bersama
MSS-ASB/III/2025 Cooperation Agreement for the Procurement of
LED Monitor Assets
087/SPKFF/LBB- Perjanjian kerjasama penayangan iklan
ERA/IV/2023/P1 Advertising Display Cooperation Agreement
Perjanjian pengadaaan jasa konsultasi brand PT Laksana Bumi Hijau
075/SPKFF/ERA- positioning
LBH/IX/2024 Procurement Agreement for Brand Positioning
Consulting Services
89 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 95
Kerjasama penanyangan iklan reklame luar
087/SPKFF/LBB-
ruangan PT Laksana Bumi Berseri
ERA/IV/2023
Outdoor billboard advertising collaboration
009/SPJB/EMS- Perjanjian kerjasama penayangan iklan
PT Media Milik Bersama
MMB/IV/2023/P1 Advertising Display Cooperation Agreement
Perjanjian kerjasama pengadaan perangkat digital
071/SPKFF-FA/ERA- dan static media advertising
PT Lintas Daya Andalan
LDA/IX/2024 Cooperation Agreement for the Procurement of
Digital Devices and Static Media Advertising
Perjanjian kerjasama komersialisasi periklanan
berupa warung branding pada mitra warung
001/PK/ERA/-RKI/I/
Cooperation Agreement for Advertising PT Retail Kita Indonesia
2023
Commercialization through Warung Branding
with Partner Stalls
006/API-EMS/X/ Perjanjian kerjasama penayangan iklan
PT ADS Platform Indonesia
2023 Advertising Display Cooperation Agreement
Perjanjian kerjasama pengadaan perangkat
073/SPKFF-FA/ERA- material wireless
PT Jaringan Infra Andalan
JIA/IX/2024 Cooperation Agreement for the Procurement of
Wireless Material Devices
015/FKI-EMS/IX/
2025
Perjanjian Kerjasama Penanyangan Iklan
PT Folago Karya Indonesia
Advertising Display Cooperation Agreement
142A/PKS/LGL/FKI-
EMS/IX/2025
Perjanjian kerjasama pengelolaan bisnis KOL
manajemen dan aktivitas pemasaran berbasis
00101/SSPACE-DBI/ Digital Ads
IX/2024 Cooperation Agreement for the Management of
KOL Business Operations and Digital Ads-Based
Marketing Activities
PT Dream Bahagia Indonesia
040/SPKFF/DBI-
EMS/V/2025
Perjanjian Kerjasama Brand Consulting
Brand Consulting Cooperation Agreement
001/SPKFF/DBI-
EMS/IX/2025
Perjanjian Kerjasama Promosi Brand Deal
Google LLC
Brand Promotion Cooperation Agreement
Perjanjian kerjasama EMM dan PT Transforme
Indonesia untuk pengadaan aset tetap Public
Information Display (PID)
PT Transforme Indonesia
Cooperation agreement between EMM and PT
Transforme Indonesia for the procurement of
Public Information Display (PID) fixed assets
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 90
Page 96
04 Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis And Study
Perjanjian Kerjasama Bagi Hasil PT Wirayudha
Sarana Sakti (pihak ketiga) dengan KSP dalam
rangka KSP menggunakan jasa keahlian PT
Wirayudha Sarana Sakti untuk melaksanakan
pekerjaan-pekerjaan terkait dengan kegiatan
usaha dan kegiatan operasional KSP
PT Wirayudha Sarana Sakti
Profit-Sharing Cooperation Agreement between
PT Wirayudha Sarana Sakti (the third party) and
KSP, pursuant to which KSP engages the
professional services of PT Wirayudha Sarana
Sakti to perform work related to KSP’s business
and operational activities
Perjanjian Kerjasama Bagi Hasil Ria Eka Yulianti
(pihak ketiga) dengan KSP dalam rangka KSP
menggunakan jasa keahliannya untuk
melaksanakan pekerjaan terkait dengan kegiatan
usaha dan operasional KSP
Ria Eka Yulianti
Profit-Sharing Cooperation Agreement between
Ria Eka Yulianti (the third party) and KSP,
pursuant to which KSP engages her professional
services to perform work related to KSP’s
business and operational activities
200/PHP/ PIS-ERA/
XII/2021
Perjanjian Kerjasama Hutang Piutang
PT Prambanan Investasi Sukses
Loan Agreement
200/PHP/PIS-ERA/
XII/2021-P6
91 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 97
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 92
Page 98
Page 99
PT Era Media Sejahtera Tbk DOOH TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 100
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Good Corporate Governance
Perseroan secara berkesinambungan berkomitmen The Company is consistently committed to
untuk memperkuat implementasi prinsip-prinsip strengthening the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles across all
Governance/GCG) di seluruh lini kegiatan usaha. aspects of its business activities. This commitment is
Upaya ini dilakukan sebagai respons terhadap undertaken in response to the evolving business
dinamika lingkungan bisnis yang terus berubah, environment and to ensure sustainable and sound
sekaligus untuk memastikan pertumbuhan usaha business growth.
yang sehat dan berkelanjutan.
Komitmen terhadap penerapan GCG dengan standar The Company’s dedication to upholding high
yang tinggi tercermin dari keselarasan dan sinergi standards of GCG is reflected in the alignment and
seluruh organ Perseroan—mulai dari Dewan synergy of all corporate organs—from the Board of
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan—dalam Commissioners and the Board of Directors to all
mewujudkan operasional yang transparan, employees—in fostering transparent, accountable,
akuntabel, dan menjunjung tinggi integritas. and integrity-driven operations. The Company has
Perseroan telah membangun struktur tata kelola established an effective governance structure
yang efektif melalui pemisahan fungsi pengawasan through a clear separation of supervisory and
dan pengurusan secara jelas antara Dewan Komisaris management functions between the Board of
dan Direksi, sehingga proses pengambilan keputusan Commissioners and the Board of Directors, thereby
dapat dilakukan secara hati-hati, objektif, dan dapat ensuring that decision-making processes are
dipertanggungjawabkan. conducted prudently, objectively, and in an
accountable manner.
Dewan Komisaris yang diangkat oleh Pemegang The Board of Commissioners, appointed by the
Saham menjalankan peran pengawasan serta Shareholders, performs its supervisory function and
pemberian arahan dan nasihat kepada Direksi secara provides guidance and advice to the Board of
independen dan berkala. Di sisi lain, Direksi Directors independently and on a regular basis.
memegang tanggung jawab atas pengelolaan Meanwhile, the Board of Directors is responsible for
kegiatan operasional sehari-hari Perseroan dengan the day-to-day management of the Company’s
dukungan fungsi dan unit kerja terkait. operations, supported by the relevant functions and
organizational units.
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris senantiasa mengacu pada Anggaran Dasar Commissioners consistently refers to the Company’s
Perseroan, visi dan misi perusahaan, serta prinsip- Articles of Association, vision and mission, and the
prinsip GCG yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga prevailing GCG principles. Furthermore, the
mendorong peningkatan kompetensi Direksi secara Company continuously promotes the development of
berkelanjutan sebagai bagian dari upaya the Board of Directors’ competencies as part of its
memperkuat efektivitas penerapan tata kelola efforts to enhance the effectiveness of corporate
perusahaan. governance implementation.
95 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 101
GCG Principles
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) di lingkungan (GCG) within the Company is not solely intended to
Perseroan tidak semata-mata dimaksudkan untuk ensure compliance with prevailing regulatory
memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga merupakan requirements, but also represents a firm
wujud komitmen dalam menjunjung tinggi standar commitment to upholding the highest standards of
etika dan profesionalisme sebagai landasan utama ethics and professionalism as the fundamental
dalam menjalankan kegiatan usaha. Prinsip-prinsip basis for conducting business activities. GCG
GCG menjadi pilar strategis dalam menjaga principles serve as a strategic pillar in safeguarding
keberlanjutan pertumbuhan usaha yang sehat, sustainable, transparent, and integrity-driven
transparan, dan berintegritas. business growth.
Dalam penerapannya, seluruh unsur manajemen dan In practice, all members of the Company’s
karyawan Perseroan berpegang pada lima prinsip management and employees adhere to the five core
utama GCG sebagai pedoman dalam setiap proses GCG principles as guidelines in every decision-
pengambilan keputusan dan pelaksanaan making process and operational activity. These
operasional. Kelima prinsip tersebut akan principles are being systematically implemented
diimplementasikan secara sistematis melalui through the development and enhancement of
penyusunan dan penguatan sistem serta prosedur internal systems and procedures by a dedicated
internal oleh tim khusus yang dibentuk dalam rangka team established as part of the Company’s
proyek peningkatan tata kelola perusahaan. corporate governance strengthening initiative.
Perseroan secara konsisten mematuhi ketentuan The Company consistently complies with GCG
GCG sebagaimana diatur oleh Otoritas Jasa provisions as stipulated by the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
terus melakukan penyempurnaan terhadap (BEI), while continuously enhancing its governance
infrastruktur tata kelola yang dimiliki. Struktur GCG infrastructure. The Company’s GCG structure has
Perseroan telah diperkuat dengan keberadaan been reinforced through the appointment of an
Komisaris Independen, Direktur yang tidak terafiliasi, Independent Commissioner, a non-affiliated
Sekretaris Perusahaan, dan Komite Audit. Selain itu, Director, a Corporate Secretary, and an Audit
Perseroan juga memiliki Unit Audit Internal yang Committee. In addition, the Company maintains an
bertugas mengawasi efektivitas penerapan kebijakan Internal Audit Unit responsible for overseeing the
dan sistem pengendalian internal, serta Komite effectiveness of policy implementation and internal
Nominasi dan Remunerasi yang berperan dalam control systems, as well as a Nomination and
melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Remuneration Committee tasked with evaluating
terkait komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, serta and providing recommendations regarding the
penyusunan sistem remunerasi yang kompetitif dan composition of the Board of Commissioners and
selaras dengan kinerja Perseroan. Board of Directors, and the establishment of a
competitive remuneration system aligned with the
Company’s performance.
a. Transparasi a. Transparency
Prinsip transparansi dilakukan dengan cara The principle of transparency is carried out by
menyediakan informasi secara cepat, tepat, dan providing information quickly, precisely and
akurat melalui media komunikasi yang intensif yang accurately through intensive communication media
dikelola secara profesional, sehingga Pemegang that are professionally managed, so that
Saham, kreditur, masyarakat serta seluruh Shareholders, creditors, the public and all
pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja stakeholders can clearly know the performance and
dan kegiatan pengelolaan Perseroan secara jelas management activities of the Company and can
serta dapat memberikan sumbang-saran bagi contribute to the progress of the Company, but still
kemajuan Perseroan, namun tetap memperhatikan pay attention to the applicable information
aturan pengelolaan informasi yang berlaku untuk management rules to safeguard the interests of the
menjaga kepentingan Perseroan dengan Company by establishing rules in the MIS
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 96
Page 102
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
menetapkan aturan dalam MIS (Management (Management Information System) and information
Information System) dan kerahasiaan informasi yang confidentiality that limits access to information by
membatasi akses informasi oleh pihak yang interested parties.
berkepentingan.
b. Akuntabilitas b. Accountability
Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan dengan The principle of Accountability is implemented by
menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan peran focusing on improving the function and role of each
setiap Organ dalam organisasi Perseroan dan organ in the Company's organization and
Manajemen yang dapat dipertanggungjawabkan, accountable management, so that the management
sehingga pengelolaan Perusahaan dapat berjalan of the Company can run effectively. The Company
efektif. Perusahaan juga menerapkan Sistem also implements an Internal Control System, through
Pengendalian Internal, melalui pelaksanaan the implementation of tiered internal supervision.
pengawasan internal berjenjang.
c. Responsibilitas c. Responsibility
Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan dengan The principle of Responsibility is carried out by
menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan peran always adhering to the principle of prudence and
setiap Organ dalam organisasi Perseroan dan ensuring the implementation of the Company's
Manajemen yang dapat dipertanggungjawabkan, compliance with the provisions of the job desk duties
sehingga pengelolaan Perusahaan dapat berjalan and responsibilities and applicable laws and
efektif. Perusahaan juga menerapkan Sistem regulations.
Pengendalian Internal, melalui pelaksanaan
pengawasan internal berjenjang.
d. Independensi d. Independency
Prinsip Independensi diterapkan dalam setiap proses The principle of independence is applied in every
pengambilan keputusan Manajemen sesuai dengan management decision-making process in
wewenang dan tanggung jawab sehingga masalah- accordance with the authority and responsibility so
masalah yang dapat menimbulkan benturan that issues that can lead to conflicts of interest and
kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak lain influence/pressure from other parties can be
dapat dihindari dan independensi manajemen akan avoided and management independence will be
tetap dipertahankan. maintained.
e. Kewajaran e. Fairness
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan di The Fairness and Equality Principle is implemented
implementasikan dengan perlakuan yang adil dan by fair and equal treatment in fulfilling the rights of
setara dalam memenuhi hak-hak pemangku stakeholders arising under agreements and laws and
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan regulations. The Company applies the Principle of
peraturan perundang-undangan. Perseroan Equality in the Company's organization by treating
menerapkan Prinsip Kesetaraan dalam organisasi all stakeholders equally between the rights and
Perseroan dengan memperlakukan seluruh obligations given to and by the Company.
pemangku kepentingan secara berimbang antara hak
dan kewajiban yang diberikan kepada dan oleh
Perseroan.
97 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 103
Corporate Values
Dalam rangka memperkuat penerapan prinsip- In order to reinforce the implementation of Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG), Corporate Governance (GCG) principles, the
Perseroan menanamkan nilai-nilai fundamental yang Company instills fundamental values that serve as
menjadi pedoman bagi perilaku seluruh pihak di guiding principles for the conduct of all individuals
lingkungan perusahaan. Nilai-nilai ini tidak hanya within the organization. These values not only
mendukung implementasi GCG, tetapi juga strengthen the application of GCG but also reflect
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitment to sustainable and
praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung responsible corporate practices. The core values
jawab. Nilai-nilai utama tersebut mencakup: include:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan dan Hukum 1. Compliance with Laws and Regulations
Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas The Company ensures that all operational activities
operasional mematuhi ketentuan hukum dan regulasi are conducted in full compliance with applicable
yang berlaku, baik pada level nasional maupun laws and regulations at both the national and
sektoral, sebagai bentuk komitmen terhadap praktik sectoral levels, demonstrating a commitment to
bisnis yang sah, transparan, dan berintegritas. conducting business in a legal, transparent, and
integrity-driven manner.
2. Etika dan Integritas 2. Ethics and Integrity
Setiap keputusan dan tindakan yang dilakukan All decisions and actions taken by the Company are
Perseroan didasarkan pada prinsip moral, etika grounded in moral principles, business ethics, and
bisnis, dan integritas yang tinggi. Etika menjadi high standards of integrity. Ethics serve as the
landasan utama dalam interaksi dengan seluruh primary framework for interactions with all
pemangku kepentingan, baik internal maupun stakeholders, both internal and external.
eksternal.
GCG at PT Era Media Sejahtera, Tbk Commitment
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance
Baik (GCG) (GCG) Principles
Dalam menjalankan seluruh kegiatan operasionalnya, In conducting its business operations, the Company
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- is committed to consistently implementing the
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara principles of Good Corporate Governance (GCG). The
konsisten. Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan Company believes that the effective application of
GCG yang efektif tidak hanya meningkatkan nilai bagi GCG not only enhances value for Shareholders but
Pemegang Saham, tetapi juga memberikan manfaat also provides long-term benefits for all
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Manajemen juga memahami bahwa praktik tata Management recognizes that sound corporate
kelola yang baik merupakan faktor penting untuk governance is a key factor in achieving sustainable
mencapai pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth. Accordingly, the Company
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten continuously fosters a corporate culture aligned
membangun budaya perusahaan yang sejalan with GCG principles and integrates these values into
dengan prinsip-prinsip GCG, serta mengintegrasikan all operational activities and business processes.
nilai-nilai tersebut ke dalam setiap aktivitas dan
proses bisnis.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 98
Page 104
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Landasan Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation
Pelaksanaan GCG di Perseroan didasarkan pada The Company’s implementation of GCG is grounded
berbagai ketentuan hukum dan peraturan in various legal provisions and regulations, both
perundang-undangan, baik yang bersifat umum general and sector-specific within the capital
maupun khusus di sektor pasar modal. Landasan market framework. The regulatory framework and
hukum dan regulasi yang menjadi acuan Perseroan legal references guiding the Company include,
meliputi, antara lain: among others:
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Law No. 8 of 1995 on Capital Market
Modal Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies
Perseroan Terbatas OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Boards of Directors and Commissioners of Public
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik Companies
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Public
Emiten atau Perusahaan Publik Company Websites
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Corporate Governance
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Guidelines for Public Companies
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
Perusahaan Terbuka Planning and Implementation of General
POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang RUPS Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Electronic GMS Implementation
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 on the
POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Conduct of Capital Market Activities
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Transactions
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Guidelines for Public Company Governance
Perusahaan Publik OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 Form and Content of Annual Reports of Issuers
and Public Companies
The Company’s Annual Report for the Fiscal Year
2024
99 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 105
Corporate Governance Structure and Mechanism
"Sesuai ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun "In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata Limited Liability Companies, the Company’s
kelola Perseroan tersusun atas tiga organ utama yang governance structure comprises three principal
bersifat independen namun saling melengkapi, yaitu: organs that are independent yet mutually
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan complementary: the General Meeting of
Komisaris, dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
bertanggung jawab langsung kepada RUPS sesuai and the Board of Directors. The Board of
dengan kewenangan dan tanggung jawab masing- Commissioners and the Board of Directors are
masing. Struktur ini dirancang untuk menjamin directly accountable to the GMS in accordance with
pemisahan yang tegas antara fungsi pengawasan dan their respective duties and authorities. This
pengelolaan dalam Perseroan. structure is designed to ensure a clear separation
between supervisory and management functions
within the Company.
Ketiga organ tersebut memegang peran strategis These three organs play a central role in establishing
dalam membangun kerangka Good Corporate the framework of Good Corporate Governance
Governance (GCG) serta memimpin pelaksanaan dan (GCG) and in leading its implementation and
pengawasan praktik tata kelola. Dalam melaksanakan oversight. In performing their responsibilities, the
tugasnya, Dewan Komisaris dan Direksi didukung Board of Commissioners and the Board of Directors
oleh Sekretaris Perusahaan serta komite-komite are supported by the Corporate Secretary and
yang berada di bawah Dewan Komisaris, termasuk committees under the Board of Commissioners,
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. including the Audit Committee and the Nomination
and Remuneration Committee.
Untuk memperkuat efektivitas penerapan tata To reinforce effective governance, the Company has
kelola, Perseroan telah mengembangkan mekanisme developed an integrated and comprehensive
yang terintegrasi dan menyeluruh. Mekanisme ini mechanism to ensure consistency and efficacy in
mencakup sistem pengendalian internal, manajemen GCG implementation. This mechanism encompasses
risiko, audit internal dan eksternal, Anggaran Dasar, internal control systems, risk management, internal
Pedoman Etika dan Prinsip Bisnis, sistem manajemen and external audits, the Articles of Association, the
mutu, serta prosedur operasional standar dan alur Code of Ethics and Business Principles, quality
proses bisnis." management systems, as well as standard
operating procedures and business process
workflows."
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 100
Page 106
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS)
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan represents the highest governing body within the
yang memegang seluruh kewenangan yang tidak Company’s corporate governance structure, holding
dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris full authority that cannot be delegated to the Board
maupun Direksi. Salah satu fungsi utama RUPS of Commissioners or the Board of Directors. One of
adalah pengangkatan dan pemberhentian anggota the primary functions of the GMS is to appoint and
Dewan Komisaris serta Direksi, sekaligus meminta dismiss members of the Board of Commissioners
pertanggungjawaban mereka atas pengelolaan and the Board of Directors, as well as to hold them
Perseroan. accountable for the management of the Company.
RUPS menjadi forum utama bagi para pemegang The GMS serves as the principal forum for
saham untuk mengambil keputusan strategis yang shareholders to make strategic decisions that
mempengaruhi kegiatan operasional dan impact the Company’s business operations and
kesinambungan Perseroan. Keputusan yang sustainability. Decisions made during the GMS are
dihasilkan dalam RUPS bersifat mengikat dan wajib binding and must be implemented by all other
dilaksanakan oleh seluruh organ Perseroan lainnya. organs of the Company.
Berdasarkan Anggaran Dasar dan ketentuan In accordance with the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan, terdapat dua jenis Association and prevailing laws and regulations,
RUPS: there are two types of GMS:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
RUPST harus diselenggarakan paling lambat enam The AGMS must be convened no later than six
bulan setelah berakhirnya tahun buku, sesuai dengan months after the end of the financial year, in
ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 mengenai accordance with OJK Regulation No. 15/
Perencanaan dan Penyelenggaraan RUPS pada POJK.04/2020 concerning the Planning and
Perusahaan Terbuka. Dalam RUPST, pemegang Implementation of General Meetings of
saham mengambil keputusan terkait agenda penting Shareholders for Public Companies. During the
perusahaan, antara lain: AGMS, shareholders make decisions on key
Persetujuan Laporan Keuangan dan Laporan corporate matters, including:
Tahunan Perseroan Approval of the Company’s Financial Statements
Penetapan penggunaan laba bersih, termasuk and Annual Report
pembagian dividen Determination of the allocation of net profit,
Penunjukan auditor independen including dividend distribution
Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Appointment of an independent auditor
Dewan Komisaris Determination of remuneration for members of
Pemberian wewenang kepada Direksi untuk the Board of Directors and Board of
melaksanakan keputusan RUPS Commissioners
Granting authority to the Board of Directors to
implement the resolutions of the General
Meeting of Shareholders
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) (EGMS)
RUPSLB dapat diselenggarakan kapan saja sepanjang The EGMS may be convened at any time during the
tahun bila dianggap perlu oleh pemegang saham, year if deemed necessary by the shareholders,
Dewan Komisaris, atau Direksi. RUPSLB umumnya Board of Commissioners, or Board of Directors.
membahas agenda yang bersifat mendesak atau Typically, the EGMS addresses urgent matters or
tidak dapat ditunda hingga RUPST berikutnya. issues that cannot be postponed until the next
AGMS.
101 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 107
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas dan peraturan Limited Liability Companies and its implementing
pelaksanaannya, seluruh RUPS wajib regulations, all General Meetings of Shareholders
diselenggarakan di tempat kedudukan Perseroan must be held at the Company’s principal office or at
atau lokasi kegiatan usaha Perseroan yang berada a business operation location within the jurisdiction
dalam wilayah hukum Negara Kesatuan Republik of the Unitary State of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Sebelum RUPST Prior to the AGMS
Pemberitahuan terkait penyelenggaraan Rapat The Notification of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dilakukan Shareholders (AGMS) was made on 28 April 2025 via
pada tanggal 28 April 2025 melalui situs resmi Bursa the official websites of the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) dan situs web Perseroan, sesuai Exchange (IDX) and the Company, in accordance
dengan Pasal 13 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan. with Article 13 paragraph (3) of the Company’s
Informasi ini juga tersedia di situs Kustodian Sentral Articles of Association. This information was also
Efek Indonesia (KSEI) selaku penyelenggara layanan made available on the website of the Indonesia
e-RUPS. Central Securities Depository (KSEI), as the provider
of the e-AGMS service.
Panggilan RUPST kemudian diumumkan pada The AGMS convocation was subsequently published
tanggal 21 Mei 2025 melalui situs BEI dan situs resmi on 21 May 2025 through the IDX website and the
Perseroan, sesuai dengan Pasal 13 ayat (13.4) Company’s official website, in compliance with
Anggaran Dasar, serta dipublikasikan melalui Article 13 paragraph (13.4) of the Articles of
platform KSEI sebagai penyedia layanan e-Proxy. Association, and was also disseminated via KSEI’s
Seluruh proses pengumuman dan panggilan telah platform as the e-Proxy service provider. All
dilaksanakan sesuai ketentuan POJK No. 15/ announcement and notice procedures were
POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan conducted in accordance with OJK Regulation No.
Penyelenggaraan RUPS pada Perusahaan Terbuka. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and
Implementation of General Meetings of
Shareholders for Public Companies.
Tata tertib RUPST dibagikan kepada seluruh The AGMS rules of procedure were distributed to all
pemegang saham sebelum pelaksanaan rapat dan shareholders prior to the meeting and have been
dapat diakses melalui situs web Perseroan sejak accessible on the Company’s website from the date
tanggal panggilan hingga hari rapat. Pemegang of notice until the meeting date. Shareholders were
saham juga diberikan kesempatan untuk mengajukan also provided the opportunity to propose agenda
usulan agenda RUPST sesuai prosedur yang items in accordance with the procedures outlined in
diumumkan sebelumnya. the meeting announcement.
RUPST diselenggarakan secara hybrid, yaitu daring The AGMS was conducted in a hybrid format, both
dan luring, untuk memberikan fleksibilitas bagi physically and virtually, to provide flexibility for
pemegang saham. Kehadiran fisik diperbolehkan shareholders. Physical attendance was permitted
bagi pemegang saham yang namanya tercatat dalam for shareholders registered in the Company’s
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 12 Shareholders Register as of 12 June 2025 at 09:00
Juni 2025 pukul 09.00 WIB atau kuasa sah mereka. AM WIB, or their duly authorized proxies. The
Perseroan mendorong pemegang saham untuk Company encouraged shareholders to utilize the e-
memanfaatkan fasilitas e-Proxy melalui platform Proxy facility through the Electronic General
Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) Meeting System (eASY.KSEI) by granting authority
dengan memberikan kuasa kepada perwakilan to independent representatives appointed by the
independen yang ditunjuk Perseroan. Company.
Hari Pelaksanaan RUPST AGMS Implementation Day
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perseroan telah dilaksanakan pada tanggal 12 Juni of the Company was held on 12 June 2025 at Menara
2025 bertempat di Menara Kuningan, Jl. H. R. Rasuna Kuningan, Jl. H. R. Rasuna Said No.5, Kuningan,
Said No.5, Kuningan, Karet Kuningan, Setiabudi, Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta 12940.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 102
Page 108
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Jakarta Selatan 12940. Rapat dihadiri oleh pemegang The meeting was attended by shareholders and/or
saham dan/atau kuasanya yang mewakili sebanyak their proxies representing 5,337,650,500 shares,
5.337.650.500 saham, setara dengan 68,97% dari equivalent to 68.97% of the total shares with valid
total saham dengan hak suara sah. Kehadiran ini voting rights. This attendance met the quorum
telah memenuhi ketentuan kuorum sesuai Anggaran requirements stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perseroan, sehingga RUPST sah dan of Association, thereby rendering the AGMS valid
berwenang mengambil keputusan yang mengikat. and authorized to adopt binding resolutions.
Rapat dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan The meeting was attended by all members of the
Dewan Komisaris Perseroan secara fisik dengan Board of Directors and the Board of Commissioners
rincian sebagai berikut: physically, with the following details:
Direksi (Hadir secara fisik): Board of Directors (Physically Present):
Presiden Direktur : Bapak Vicktor Aritonang President Director : Mr. Vicktor Aritonang
Direktur : Bapak Devi Nisa Suhartono Director : Mr. Devi Nisa Suhartono
Direktur : Ibu Diana Airin Director : Mrs. Diana Airin
Dewan Komisaris (Hadir secara fisik): Board of Commissioners (Physically Present):
Presiden Komisaris : Bapak Geger Nuryaman President Commissioner : Mr. Geger Nuryaman
Maulana Maulana
Komisaris Independen : Bapak Leonardus Independent Commissioner : Mr. Leonardus
Chrisbiantoro Chrisbiantoro
Kesempatan Tanya Jawab Question and Answer Session
Setiap mata acara rapat memberikan kesempatan For each agenda item, shareholders and/or their
bagi pemegang saham dan/atau kuasanya, baik proxies, whether physically present or attending
secara fisik maupun melalui platform elektronik electronically via the eASY.KSEI platform, were
eASY.KSEI, untuk menyampaikan pertanyaan, given the opportunity to raise questions, provide
pendapat, usulan, dan/atau saran yang relevan. opinions, suggestions, and/or proposals relevant to
the agenda under discussion.
Pemegang saham yang hadir secara fisik dapat Physically present shareholders could submit
mengajukan pertanyaan dengan mengangkat questions by raising their hands and submitting the
tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan yang provided question forms, while electronic
disediakan, sementara peserta daring dapat participants could submit inquiries or comments
menggunakan fitur “Electronic Opinions” di aplikasi through the “Electronic Opinions” feature on eASY.
eASY.KSEI. KSEI app.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Pengambilan keputusan RUPST diambil melalui Resolutions of the AGMS were made through
musyawarah untuk mufakat. Jika mufakat tidak deliberation to reach consensus. If consensus was
tercapai, keputusan diambil melalui mekanisme not achieved, decisions were made through a voting
pemungutan suara (voting). process.
Pemegang saham atau kuasanya yang hadir secara Shareholders and/or their proxies attending
fisik memberikan suara secara lisan dengan physically voted orally by raising hands to indicate
mengangkat tangan untuk menolak atau abstain, dissent or abstention, while affirmative votes did not
sedangkan suara setuju tidak memerlukan require hand-raising. Electronic participants cast
pengangkatan tangan. Sementara itu, pemegang their votes through the “E-Meeting Hall” menu on
saham daring memberikan suara melalui menu “E- the eASY.KSEI application. Abstained votes were
Meeting Hall” di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain considered in accordance with the majority of valid
dianggap mengikuti suara mayoritas dari pemegang votes cast.
saham yang memberikan suara sah.
103 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 109
Sebelum RUPST Prior to the AGMS
Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah The Company published the Summary of Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on 16
pada tanggal 16 Juni 2025, melalui: June 2025, through:
Situs web Perseroan The Company’s website
Situs web Otoritas Jasa Keuangan (OJK) The website of the Financial Services Authority (OJK)
Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI) The website of the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Penyampaian ini dilakukan sesuai ketentuan yang This disclosure was conducted in accordance with
berlaku sebagai wujud transparansi informasi kepada applicable regulations, as a demonstration of
publik dan pemegang saham. transparency to the public and shareholders.
Agenda 1
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan 1. To accept and approve the Company’s Annual
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Report for the financial year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan 2024, including the Report of the Board of
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Directors and the Supervisory Report of the Board
Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024. of Commissioners for the 2024 financial year.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 2. To approve and ratify the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Statements of the Company and its Subsidiaries
Anak untuk Tahun Buku 2024 yang telah diaudit for the 2024 financial year, which were audited by
oleh Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan Public Accounting Firm Anwar and Rekan in
sesuai dengan Laporannya Nomor 00197/2.1035/ accordance with its Report No. 00197/2.1035/
AU.1/05/1164-2/1/III/2025 Tanggal 28 Maret AU.1/05/1164-2/1/III/2025 dated 28 March 2025,
2025 dengan pendapat laporan keuangan expressing an opinion that the financial
tersebut telah disajikan secara wajar, dalam statements present fairly, in all material respects,
semua hal yang material, sesuai dengan Standar in accordance with the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia serta Standards in Indonesia, and to grant full release
memberikan pembebasan dan pelunasan and discharge of responsibility (acquit et
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) to all members of the Board of
decharge) kepada seluruh Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners for
Komisaris atas tindakan pengurusan dan their management and supervisory actions
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan carried out during the 2024 financial year,
selama Tahun Buku 2024, sepanjang bukan provided that such actions do not constitute
merupakan tindak pidana atau melanggar criminal acts or violations of applicable
ketentuan serta tercatat pada laporan keuangan regulations, are recorded in the Company’s
Perseroan dan tidak bertentangan dengan financial statements, and are not contrary to the
peraturan perundang- undangan. prevailing laws and regulations.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 5.337.650.500 Saham 0 Saham 5.200 Saham
First Shares Shares Shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 104
Page 110
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Agenda 2
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
Menyetujui kebijakan Perseroan tidak membagikan To approve the Company’s policy not to distribute
dividen kepada pemegang saham untuk tahun buku dividends to shareholders for the 2024 financial
2024 dan seluruh total laba bersih tahun berjalan year and to allocate the entire net profit for the year
yang diperoleh Perseroan selama tahun buku 2024 amounting to IDR 1,918,873,244 (one billion nine
sebesar Rp1.918.873.244,- (satu miliar sembilan hundred eighteen million eight hundred seventy-
ratus delapan belas juta delapan ratus tujuh puluh three thousand two hundred forty-four Rupiah) as
tiga ribu dua ratus empat puluh empat Rupiah) retained earnings of the Company.
dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan
atau retained earnings.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 5.337.650.500 Saham 0 Saham 5.200 Saham
First Shares Shares Shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
Agenda 3
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan To approve the delegation of authority to the Board
Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji atau of Commissioners to determine the salaries or
honorarium, dan tunjangan lainnya bagi anggota honoraria and other allowances for members of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, dengan Board of Directors and the Board of Commissioners,
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi taking into consideration the recommendations of
dan Remunerasi Perseroan. the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 5.337.650.500 Saham 0 Saham 5.300 Saham
First Shares Shares Shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
10 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 111
Agenda 4
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada To approve the delegation of authority to the Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor of Commissioners to appoint a Public Accounting
Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan Firm registered with the Financial Services Authority
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2025 dan (OJK) to audit the Company’s books for the 2025
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris financial year, and to authorize the Board of
Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Commissioners to determine the criteria for the
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan appointment of such Public Accounting Firm in
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 accordance with the prevailing regulations, as well
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, as to grant authority to the Board of Directors to
serta memberikan wewenang kepada Direksi determine the professional fees and other terms
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan and conditions of the appointed Public Accounting
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik Firm.
tersebut.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 5.337.650.500 Saham 0 Saham 5.300 Saham
First Shares Shares Shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
Agenda 5
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri 1. To approve and ratify the resignation of Mr. Rudy
Bapak Rudy Chandra dari jabatannya selaku Chandra from his position as Director of the
Direktur Perseroan terhitung sejak tanggal Company, effective as of the date of his
pengunduran dirinya dengan ucapan terima resignation, with appreciation for his
kasih atas kontribusi dan pemikirannya selama contributions and dedication during his tenure.
masa jabatannya.
2. Menyetujui susunan anggota Direksi dan Dewan 2. To approve the new composition of the Board of
Komisaris Perseroan yang' baru untuk masa Directors and the Board of Commissioners of the
jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Company for a term of office until the closing of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada the Company’s Annual General Meeting of
tahun 2028, menjadi sebagai berikut: Shareholders in 2028, as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Presiden Direktur : Bapak Vicktor Aritonang President Director: Mr. Vicktor Aritonang
Direktur : Bapak Devi Nisa Suhartono Director: Mr. Devi Nisa Suhartono
Direktur : Ibu Diana Airin Director: Mrs. Diana Airin
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 106
Page 112
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama: Bapak Geger Nuryaman President Commissioner: Mr. Geger Nuryaman
Maulana Maulana
Komisaris Independen: Bapak Leonardus Independent Commissioner: Mr. Leonardus
Chrisbiantoro Chrisbiantoro
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengana hak 3. To grant power and authority, with the right of
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk substitution, to the Board of Directors of the
melakukan segala tindakan yang diperlukan Company to take all necessary actions in
sehubungan dengan perubahan susunan connection with the changes in the composition
anggota Direksi Perseroan tersebut, tanpa ada of the Company’s Board of Directors, without
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan exception, in accordance with the prevailing laws
perundangan yang berlaku. and regulations.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 5.337.650.500 Saham 0 Saham 5.300 Saham
First Shares Shares Shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
Agenda 6
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Laporan With respect to the Fifth Agenda Item of the
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Meeting, namely the Report on the Realization of the
dan Hasil Konversi Waran Seri I maka tidak dilakukan Use of Proceeds from the Public Offering and the
pengambilan keputusan. Exercise of Series I Warrants, no resolution was
adopted as this agenda item was presented for
reporting purposes only.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 5.337.650.500 Saham 0 Saham 5.300 Saham
First Shares Shares Shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
107 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 113
Tidak Ada Pertanyaan dalam Rapat No Questions Raised During the Meeting
Selama pembahasan kelima mata acara Rapat, tidak Throughout the discussion of all five agenda items,
terdapat pertanyaan yang diajukan oleh pemegang no questions were raised by shareholders and/or
saham dan/atau kuasanya, baik yang hadir secara their proxies, either physically present or
fisik maupun secara elektronik melalui platform participating electronically via the eASY.KSEI
eASY.KSEI. platform.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 108
Page 114
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a governing body of
memiliki fungsi pengawasan terhadap kebijakan the Company responsible for overseeing
pengelolaan dan pelaksanaan pengurusan yang management policies and the conduct of the
dilakukan oleh Direksi, serta memberikan arahan dan Company’s affairs by the Board of Directors, as well
nasihat kepada Direksi terkait strategi, kebijakan, as providing guidance and advice to the Board of
dan operasional Perseroan. Selain itu, Dewan Directors regarding strategic direction, policies, and
Komisaris turut melakukan evaluasi terhadap risiko operational implementation. The Board of
usaha serta memantau efektivitas pelaksanaan Commissioners also plays a role in evaluating
fungsi audit internal. business risks and supervising the effectiveness of
the internal audit function.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Presiden Komisaris : Bapak Geger Nuryaman President Commissioner : Mr. Geger Nuryaman
Maulana Maulana
Komisaris Independen : Bapak Leonardus Independent Commissioner : Mr. Leonardus
Chrisbiantoro Chrisbiantoro
109 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 115
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Presiden Komisaris Akta No. 37 Tanggal 09 Desember 2022
Drs Geger Nurayaman M
President Commissioner Deed No.37 on December 09 , 2022
Komisaris Independen Akta No. 37 Tanggal 09 Desember 2022
Leonardus Chrisbiantoro
Independent Commissioner Deed No.37 on December 09 , 2022
Komisaris Independen Independent Commissioner
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) As of 31 December 2024, the Company had 1 (one)
Komisaris Independen dari total 2 (dua) anggota Independent Commissioner out of a total of 2 (two)
Dewan Komisaris, atau setara dengan 50% dari members of the Board of Commissioners,
keseluruhan anggota. Komposisi ini telah memenuhi representing 50% of the Board’s composition. This
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) composition complies with Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang concerning the Board of Directors and Board of
mensyaratkan keberadaan Komisaris Independen Commissioners of Issuers or Public Companies,
sekurang-kurangnya 30% dari total anggota Dewan which requires that at least 30% of the total
Komisaris. members of the Board of Commissioners be
Independent Commissioners.
Komposisi tersebut juga selaras dengan rekomendasi The composition is also aligned with the
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), recommendations of the ASEAN Corporate
yang menganjurkan agar paling sedikit 50% anggota Governance Scorecard (ACGS), which suggests that
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen at least 50% of the Board of Commissioners consist
guna mencerminkan praktik tata kelola perusahaan of Independent Commissioners to reflect sound
yang baik serta menjamin independensi fungsi corporate governance practices and ensure the
pengawasan. independence of the supervisory function.
Kriteria Penunjukan Komisaris Independen Criteria for Appointment of Independent
Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who has no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau managerial, share ownership, and/or familial
hubungan keluarga dengan pemegang saham relationship with controlling shareholders, members
pengendali, anggota Direksi, maupun anggota Dewan of the Board of Directors, or other members of the
Komisaris lainnya, serta memenuhi persyaratan Board of Commissioners, and who fulfills the
independensi sebagaimana diatur dalam Piagam independence criteria as stipulated in the
Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners Charter.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 110
Page 116
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of the Board of
Commissioners
Tugas dan kewenangan Dewan Komisaris mengacu The duties and authorities of the Board of
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Commissioners are governed by Financial Services
POJK.04/2014 serta Anggaran Dasar Perseroan Pasal Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and
15, yang antara lain meliputi: Article 15 of the Company’s Articles of Association,
which include, among others:
1. Melaksanakan fungsi pengawasan atas kebijakan 1. Supervising management policies and the
pengelolaan dan jalannya kegiatan operasional Company’s operational activities, as well as
Perseroan, serta memberikan arahan dan nasihat providing guidance and advice to the Board of
kepada Direksi. Directors.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 2. Convening the Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan maupun RUPS lainnya Shareholders (AGMS) and other General
dalam kondisi tertentu sesuai dengan ketentuan Meetings of Shareholders under certain
peraturan perundang-undangan dan Anggaran circumstances in accordance with applicable
Dasar. laws and the Articles of Association.
3. Menjalankan tugas dengan itikad baik, penuh 3. Performing duties in good faith, with full
tanggung jawab, dan prinsip kehati-hatian. responsibility and due care.
4. Membentuk Komite Audit dan, apabila 4. Establishing an Audit Committee and, where
diperlukan, komite lainnya termasuk Komite necessary, other committees including the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
5. Melakukan evaluasi secara berkala, sekurang- 5. Conducting periodic evaluations, at least
kurangnya satu kali dalam setahun, terhadap annually, of the performance of such
kinerja komite-komite tersebut. committees.
6. Bersama Direksi menyusun pedoman tata kerja 6. Jointly with the Board of Directors, formulating
serta kode etik yang berlaku bagi seluruh organ governance guidelines and a code of ethics
Perseroan. applicable to all Company organs.
7. Memberikan persetujuan atas tindakan Direksi 7. Granting approval for actions of the Board of
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris Directors that require the approval of the Board
sesuai dengan Anggaran Dasar. of Commissioners pursuant to the Articles of
8. Melaksanakan pengawasan langsung melalui hak Association.
akses terhadap dokumen, data, dan fasilitas 8. Exercising direct oversight through access to
operasional Perseroan. Company documents, data, and operational
9. Meminta penjelasan dan informasi dari Direksi facilities.
dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan. 9. Requesting information and clarification from
10. Memberhentikan sementara anggota Direksi the Board of Directors in the course of carrying
dengan alasan yang jelas dan menyelenggarakan out supervisory duties.
RUPS paling lambat 90 hari kalender sejak tanggal 10. Temporarily suspending members of the Board of
pemberhentian sementara tersebut. Directors for justified reasons and convening a
11. Dalam keadaan tertentu, mengambil alih General Meeting of Shareholders within no later
kewenangan Direksi untuk sementara waktu. than 90 calendar days from the date of such
12. Menunjuk anggota Dewan Komisaris untuk suspension.
mewakili dan bertindak atas nama Dewan 11. In extraordinary circumstances, temporarily
Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Dewan assuming the authorities of the Board of
Komisaris. Directors.
13. Dalam hal seluruh anggota Direksi diberhentikan 12. Appointing a member of the Board of
sementara atau tidak terdapat Direksi yang Commissioners to represent and act on behalf of
menjabat, mengambil alih pengelolaan Perseroan the Board of Commissioners pursuant to a
secara sementara serta menunjuk salah satu resolution of the Board.
anggota Dewan Komisaris sebagai pelaksana 13. In the event that all members of the Board of
tugas. Directors are temporarily suspended or no
Director is in office, assuming temporary
management of the Company and appointing
one of its members to serve in an acting capacity.
111 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 117
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian performed its supervisory and advisory functions in
nasihat sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris. accordance with the Board of Commissioners
Pelaksanaan tersebut mencakup pemberian Charter. Such implementation included granting
persetujuan dan pengesahan atas berbagai aksi approvals and ratifications of various corporate
korporasi, penyampaian arahan strategis, nasihat, actions, providing strategic direction, advice, and
dan rekomendasi kepada Direksi, serta pelaksanaan recommendations to the Board of Directors, and
keputusan yang dihasilkan dalam Rapat Umum executing resolutions adopted at the General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan As part of its commitment to the implementation of
prinsip Good Corporate Governance (GCG), Dewan Good Corporate Governance (GCG) principles, the
Komisaris telah menetapkan dan Board of Commissioners has established and
mengimplementasikan Piagam Dewan Komisaris implemented a Board of Commissioners Charter as
sebagai pedoman dalam menjalankan fungsi dan a guideline in carrying out its duties and
tanggung jawabnya. Piagam tersebut memuat responsibilities. The Charter outlines the legal basis
landasan hukum, ruang lingkup tugas dan for the execution of duties, the scope of authorities
kewenangan, nilai-nilai dasar yang dianut, and responsibilities, core values, working time
pengaturan waktu kerja, kebijakan penyelenggaraan provisions, meeting policies, competency
rapat, pengembangan kompetensi, mekanisme development, performance evaluation mechanisms,
evaluasi kinerja, serta sistem pelaporan dan as well as reporting and accountability systems of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Dewan In accordance with prevailing regulations, the Board
Komisaris diwajibkan untuk mengadakan sekurang- of Commissioners is required to convene at least six
kurangnya enam rapat dalam satu tahun. Sepanjang meetings annually. Throughout 2025, the Board of
tahun 2025, Dewan Komisaris telah Commissioners convened and/or participated in six
menyelenggarakan dan/atau menghadiri enam (6) (6) meetings, including the Annual General Meeting
rapat, termasuk Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (AGMS) and four joint meetings with
Tahunan (RUPST) serta empat rapat gabungan the Board of Directors to discuss the Company’s
dengan Direksi yang membahas strategi, kinerja, dan strategy, performance achievements, and business
perkembangan kegiatan usaha Perseroan. developments.
Desember 2025
Nama Pejabat December 2025
Commissioners Name Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
Jumlah seluruh rapat
6 100%
Total number of meetings
Drs Geger Nurayaman M 6 100%
Leonardus Chrisbiantoro 6 100%
Sehubungan dengan peningkatan kompetensi, With respect to competency development, the
Perseroan berkomitmen untuk secara berkelanjutan Company is committed to continuously enhancing
memperkuat kapabilitas Dewan Komisaris melalui the capabilities of the Board of Commissioners
partisipasi dalam program pelatihan, seminar, dan through participation in training programs,
lokakarya. Pelaksanaan kegiatan tersebut seminars, and workshops. Such initiatives are
direncanakan secara sistematis dan disesuaikan systematically planned and tailored to the specific
dengan kebutuhan pengembangan masing-masing development needs of each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris pada tahun berikutnya. Commissioners in the upcoming year.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 112
Page 118
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners conducted an
melaksanakan evaluasi kinerja tahunan secara annual performance evaluation through a self-
mandiri (self-assessment), baik secara kolegial assessment process, both collectively and
maupun individual. Proses evaluasi tersebut individually. The evaluation was carried out based
mengacu pada kriteria yang direkomendasikan oleh on criteria recommended by the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana Remuneration Committee, as stipulated in the
ditetapkan dalam Piagam Dewan Komisaris. Hasil Board of Commissioners Charter. The results of this
evaluasi menjadi dasar pertimbangan dalam evaluation serve as a basis for determining the
penetapan remunerasi Dewan Komisaris, serta remuneration of the Board of Commissioners and
digunakan sebagai referensi dalam keputusan terkait as a reference for decisions concerning the
pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota reappointment or dismissal of members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Prosedur Penilaian Kinerja Evaluation Procedure
1. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris 1. In implementing the evaluation, the Board of
menetapkan indikator kinerja utama berdasarkan Commissioners established key performance
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, indicators based on the recommendations of the
yang mencakup efektivitas pelaksanaan fungsi Nomination and Remuneration Committee.
pengawasan serta kontribusi terhadap penerapan These indicators include the effectiveness of the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik supervisory function and contributions to the
(GCG). implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles.
2. Penilaian mandiri dilakukan terhadap: 2. The self-assessment was conducted with respect
Kinerja masing-masing anggota Dewan to:
Komisaris secara individu; dan The performance of each individual member
of the Board of Commissioners.
Kinerja Dewan Komisaris sebagai suatu organ
kolegial secara keseluruhan. The overall performance of the Board of
Commissioners as a collegial body.
3. Pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang 3. Shareholders, through the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) juga melakukan evaluasi Meeting of Shareholders (AGMS), also assessed
terhadap kinerja Dewan Komisaris dengan the performance of the Board of Commissioners
mengacu pada Laporan Tahunan Perseroan. based on the Company’s Annual Report.
Kriteria Penilaian Kinerja Evaluation Criteria
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada The performance evaluation of the Board of
sejumlah indikator, antara lain: Commissioners was based on several indicators,
1. Pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung jawab including:
setiap anggota Dewan Komisaris; 1. The execution of duties, functions, and
2. Tingkat kepatuhan Perseroan terhadap responsibilities of each member of the Board of
ketentuan peraturan perundang-undangan; Commissioners;
3. Implementasi prinsip-prinsip GCG oleh Dewan 2. The level of the Company’s compliance with
Komisaris; applicable laws and regulations;
4. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris 3. The implementation of GCG principles by the
dalam rapat internal maupun rapat bersama Board of Commissioners;
komite di bawah Dewan Komisaris; 4. Attendance levels of members of the Board of
5. Partisipasi aktif dalam pelaksanaan tugas-tugas Commissioners at internal meetings and
khusus yang diberikan oleh Perseroan. meetings with committees under the Board of
Commissioners;
5. Active participation in special assignments
entrusted by the Company.
113 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 119
Hasil Penilaian Tahun 2025 2025 Performance Evaluation Result
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, Dewan Based on the results of the 2025 evaluation, the
Komisaris dinilai telah melaksanakan tugas dan Board of Commissioners was deemed to have
tanggung jawabnya secara efektif. Hal ini tercermin effectively carried out its duties and responsibilities.
dari: This was reflected in:
1. Pelaksanaan fungsi pengawasan dan 1. The execution of supervisory functions and
pertanggungjawaban atas kebijakan accountability for management policies and
pengelolaan serta jalannya kegiatan operasional the overall conduct of the Company’s
Perseroan secara umum; operational activities; and
2. Pemberian nasihat dan arahan strategis kepada
Direksi terkait pengembangan usaha, dinamika 2. The provision of strategic advice and guidance
industri, serta pengelolaan risiko dalam kegiatan to the Board of Directors regarding business
operasional Perseroan. development, industry dynamics, and risk
management in the Company’s operations.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 114
Page 120
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Directors
Direksi Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama dalam struktur tata As one of the principal organs within the corporate
kelola perusahaan, Direksi memiliki tanggung jawab governance structure, the Board of Directors is
dalam menetapkan strategi serta memimpin responsible for determining the Company’s
pengelolaan operasional Perseroan. Direksi strategic direction and overseeing its operational
menjalankan fungsi pengurusan, pengelolaan, dan management. The Board of Directors carries out the
pengamanan aset Perseroan secara penuh tanggung management, utilization, and safeguarding of the
jawab, serta bertindak mewakili Perseroan di dalam Company’s assets with full accountability, and
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan represents the Company both in and out of court in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and
regulations.
115 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 121
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, tidak ada perubahan Throughout the 2025 fiscal year, there were no
susunan Direksi Perseroan. Komposisi Direksi per 31 changes in the composition of the Company’s Board
Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Directors. The composition of the Board of
Directors as of 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama Akta No. 67 Tanggal 16 Agustus 2023
Vicktor Aritonang
President Director Deed No. 67 on August 16, 2023
Direktur Akta No. 37 Tanggal 09 Desember 2022
Devi Nisa Suhartono
Director Deed No.37 on December 09, 2022
Direktur Akta No. No. 15 Tanggal 22 Agustus 2024
Diana Airin
Director Deed No. 15 on August 22, 2024
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Tugas dan kewenangan Direksi mengacu pada The duties and authorities of the Board of Directors
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 serta Anggaran are governed by OJK Regulation No. 33/
Dasar Perseroan. Secara umum, Direksi bertanggung POJK.04/2014 and the Company’s Articles of
jawab atas pengelolaan dan pengurusan Perseroan Association. In general, the Board of Directors is
guna mencapai maksud dan tujuan Perseroan, responsible for managing and administering the
dengan menjunjung tinggi prinsip itikad baik, kehati- Company in line with its purposes and objectives,
hatian, dan tanggung jawab penuh. based on principles of good faith, prudence, and full
accountability.
Direksi memiliki kewenangan untuk mewakili The Board of Directors is authorized to represent the
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, Company both in and out of court and to undertake
serta melakukan tindakan hukum atas nama legal actions on behalf of the Company. Such
Perseroan. Namun demikian, kewenangan tersebut authority, however, is subject to certain limitations
tunduk pada pembatasan tertentu yang requiring prior approval from the Board of
mensyaratkan persetujuan Dewan Komisaris atau Commissioners or the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), antara lain Shareholders (GMS), including in matters
dalam hal: concerning:
Melakukan pengalihan atau menjaminkan aset The transfer or encumbrance of Company assets
Perseroan dengan nilai melebihi 50% dari exceeding 50% of the Company’s net assets
kekayaan bersih dalam satu tahun buku; within a financial year;
Melaksanakan transaksi yang dikategorikan The execution of transactions categorized as
sebagai Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, atau Material Transactions, Affiliated Transactions, or
Transaksi yang mengandung Benturan Conflict of Interest Transactions as defined under
Kepentingan sebagaimana diatur dalam ketentuan OJK regulations;
OJK; The establishment of new business entities,
Mendirikan entitas usaha baru, melakukan disposal of assets, acquisition or divestment of
penjualan aset, penyertaan atau pelepasan shareholdings in other companies, and the
penyertaan pada perusahaan lain, serta pledging of Company assets as collateral for third
menjaminkan aset Perseroan sebagai jaminan bagi parties.
pihak lain.
Dalam keadaan tertentu, termasuk apabila terjadi Under certain circumstances, including in the event
benturan kepentingan, kewenangan untuk mewakili of a conflict of interest, the authority to represent
Perseroan dialihkan kepada pihak lain sesuai dengan the Company shall be delegated to another party in
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan pasar accordance with the Articles of Association and
modal yang berlaku. prevailing capital market regulations.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 116
Page 122
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Pembagian tugas dan kewenangan antar anggota The allocation of duties and authorities among
Direksi ditetapkan melalui RUPS. Dalam hal RUPS members of the Board of Directors is determined by
tidak menetapkannya, pembagian tersebut the GMS. In the absence of such determination by
ditentukan berdasarkan keputusan rapat Direksi. the GMS, the allocation is decided through a
resolution of the Board of Directors’ meeting.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direktur Duties and Responsibilities of Each Director
Pada tahun 2025, pembagian tugas dan tanggung In 2025, the distribution of duties and
jawab Direksi ditetapkan sebagai berikut: responsibilities among members of the Board of
1. Vicktor Aritonang Directors was as follows:
Direktur Utama 1. Vicktor Aritonang
Bertanggung jawab memimpin dan President Director
mengoordinasikan seluruh kegiatan operasional Responsible for leading and coordinating all
dan strategis Perseroan, serta memastikan operational and strategic activities of the
penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Company, as well as ensuring the
Baik (GCG). Termasuk di dalamnya pengawasan implementation of Good Corporate Governance
terhadap fungsi Keuangan dan Akuntansi. (GCG) practices. This includes oversight of the
Finance and Accounting functions.
2. Devi Nisa Suhartono
Direktur Operasional & Sekretaris Perusahaan 2. Devi Nisa Suhartono
Bertanggung jawab atas pengelolaan Director of Operations & Corporate Secretary
operasional sehari-hari Perseroan serta Responsible for managing the Company’s daily
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan, operations and carrying out the Corporate
termasuk pengelolaan aspek Corporate Affairs Secretary function, including oversight of
dan pelaksanaan inisiatif keberlanjutan Corporate Affairs and the implementation of
(Sustainability) guna mendukung sustainability initiatives to support business
kesinambungan usaha dan kepatuhan terhadap continuity and regulatory compliance.
peraturan yang berlaku.
3. Diana Airin
3. Diana Airin Director of Business & Marketing
Direktur Bisnis & Pemasaran Responsible for business development,
Bertanggung jawab atas pengembangan usaha, formulation and execution of sales strategies,
perumusan dan pelaksanaan strategi penjualan, as well as management of marketing and
serta pengelolaan aktivitas pemasaran dan brand communication activities to drive
komunikasi merek untuk mendorong sustainable business growth.
pertumbuhan usaha Perseroan secara
berkelanjutan.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi merupakan pedoman kerja yang The Board of Directors Charter serves as a working
menjadi landasan bagi Direksi dalam melaksanakan guideline that provides a framework for the Board of
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional Directors in carrying out its duties and
serta sesuai dengan ketentuan peraturan responsibilities in a professional manner and in
perundang-undangan yang berlaku. Dokumen ini compliance with prevailing laws and regulations.
memuat antara lain ketentuan mengenai persyaratan The Charter outlines, among others, the criteria for
pengangkatan, uraian tugas dan tanggung jawab, appointment, description of duties and
kewenangan, tata tertib kerja, pengaturan waktu responsibilities, authorities, rules of conduct,
kerja, serta mekanisme pelaporan dan working time provisions, as well as reporting and
pertanggungjawaban Direksi. accountability mechanisms of the Board of
Directors.
117 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 123
Kriteria Penunjukan Anggota Direksi Criteria for Appointment of Board Members
Setiap anggota Direksi wajib memenuhi persyaratan Each member of the Board of Directors is required to
formal sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi meet the formal requirements as stipulated in the
serta mematuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Board of Directors Charter and to comply with the
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi provisions of Financial Services Authority Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Persyaratan Utama Key Requirements
Anggota Direksi harus memiliki kompetensi dan Members of the Board of Directors must possess
pengalaman yang relevan dengan bidang usaha competencies and experience relevant to the
Perseroan. Selain itu, Direksi wajib memiliki Company’s line of business. In addition, the Board of
pemahaman yang memadai di bidang keuangan, Directors is required to have adequate financial
dengan sekurang-kurangnya satu anggota yang literacy, with at least one member having a
memiliki latar belakang atau keahlian di bidang background or expertise in finance. The composition
keuangan. Komposisi Direksi dirancang untuk of the Board of Directors is structured to ensure a
memastikan keberagaman keahlian yang mencakup diversity of expertise across various strategic areas
berbagai aspek strategis guna mendukung to support the achievement of the Company’s vision
pencapaian visi dan tujuan Perseroan. and objectives.
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors are conducted through the
(RUPS) berdasarkan rekomendasi dari Komite General Meeting of Shareholders (GMS) based on
Nominasi dan Remunerasi. Pengangkatan tersebut recommendations from the Nomination and
berlaku efektif sejak tanggal yang ditetapkan dalam Remuneration Committee. Such appointments
keputusan RUPS. RUPS juga memiliki kewenangan become effective as of the date determined by the
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- GMS resolution. The GMS also retains the authority
waktu sebelum berakhirnya masa jabatan sesuai to dismiss members of the Board of Directors at any
dengan ketentuan yang berlaku. time prior to the expiration of their term of office, in
accordance with applicable regulations.
Pengembangan Kompetensi Direksi Board Training and Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to continuously
kompetensi Direksi secara berkesinambungan enhancing the capabilities of the Board of Directors
melalui partisipasi dalam program pelatihan, through participation in training programs,
seminar, dan lokakarya. Sepanjang tahun 2025, seminars, and workshops. Throughout 2025, no
Direksi belum mengikuti kegiatan pelatihan. Ke members of the Board of Directors participated in
depan, program pengembangan akan dirancang training programs. Going forward, development
secara lebih terstruktur dan disesuaikan dengan programs will be more systematically planned and
kebutuhan masing-masing anggota Direksi. aligned with the specific needs of each member of
the Board of Directors.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Direksi Board Meeting Policy and Implementation
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar In accordance with the Company’s Articles of
Perseroan dan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi Association and Financial Services Authority
wajib menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
satu kali setiap bulan serta dapat mengadakan rapat Directors is required to convene meetings at least
tambahan apabila diperlukan. Dalam hal terdapat once every month and may hold additional meetings
anggota Direksi yang tidak dapat hadir secara fisik, as necessary. In the event that a member is unable
kehadiran dapat dilakukan melalui sarana to attend physically, participation may be
komunikasi jarak jauh seperti video konferensi atau conducted through electronic means such as video
telekonferensi. conferencing or other teleconferencing facilities.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 118
Page 124
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors convened
menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat, dengan 12 (twelve) meetings, with the attendance rate of
tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai each member as follows:
berikut:
Desember 2025
Nama Pejabat December 2025
Board of Directors Name Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
Jumlah seluruh rapat
12 100%
Total number of meetings
Vicktor Aritonang 12 100%
Devi Nisa Suhartono 12 100%
Diana Airin 4 33,33%
Kehadiran Direksi dalam RUPS Board of Directors' Attendance at GMS
Direksi secara konsisten menghadiri seluruh Rapat The Board of Directors consistently attended all
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang General Meetings of Shareholders (GMS) convened
diselenggarakan oleh Perseroan. Informasi terkait by the Company. Details regarding the attendance
tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi of each member of the Board of Directors can be
dapat dilihat pada bagian “Pelaksanaan RUPST found in the section “Implementation of the 2025
2025.” Annual GMS.”
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, agenda rapat Direksi Throughout 2025, the agendas of the Board of
mencakup pembahasan berbagai isu strategis, Directors meetings included discussions on various
termasuk strategi perusahaan, kinerja keuangan dan strategic matters, including the Company’s overall
operasional, permasalahan manajerial, implementasi strategy, financial and operational performance,
tata kelola perusahaan yang baik (GCG), manajemen managerial issues, implementation of Good
risiko dan sistem pengendalian internal, inisiatif Corporate Governance (GCG), risk management and
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial internal control systems, sustainability initiatives
perusahaan, serta perkembangan pasar dan regulasi and corporate social responsibility, as well as
terbaru. market dynamics and recent regulatory
developments.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meetings with the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan The Board of Directors and the Board of
mengadakan rapat gabungan sekurang-kurangnya Commissioners are required to convene joint
satu kali setiap empat bulan. Sepanjang tahun 2025, meetings at least once every four months. In 2025,
telah diselenggarakan empat rapat gabungan four joint meetings were held, with full attendance
dengan tingkat kehadiran 100% dari seluruh anggota (100%) of all members of both the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Agenda Rapat Gabungan Joint Meeting Agenda
Agenda rapat gabungan pada tahun 2025 meliputi The agenda of the joint meetings during 2025
pembahasan situasi ekonomi, politik, dan pasar, covered discussions on the economic, political, and
evaluasi kinerja serta strategi Perseroan, rencana market environment, performance and strategy
suksesi manajemen, manajemen risiko, dan isu-isu evaluation, management succession planning, risk
penting lainnya yang berkaitan dengan tata kelola management, and other key matters related to
perusahaan. corporate governance.
119 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 125
Penilaian Kinerja Direksi Board Performance Evaluation
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan setiap tahun oleh The performance of the Board of Directors is
Dewan Komisaris, dengan menggunakan kriteria evaluated annually by the Board of Commissioners,
yang ditetapkan oleh Komite Nominasi dan based on criteria established by the Nomination and
Remunerasi. Selain itu, Direksi juga melakukan Remuneration Committee. In addition, the Board of
penilaian mandiri (self-assessment) atas kinerja Directors conducts self-assessment evaluations,
masing-masing anggota maupun secara kolegial. both collectively and individually, to review the
performance of each member.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan sasaran dan 1. Dewan Komisaris menetapkan sasaran dan
indikator kinerja utama Direksi berdasarkan indikator kinerja utama Direksi berdasarkan
rekomendasi dari Komite Nominasi dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi. Remunerasi.
2. Evaluasi kinerja dilakukan oleh Dewan Komisaris 2. The Board of Commissioners evaluates:
terhadap: The performance of each individual member
Kinerja masing-masing anggota Direksi; of the Board of Directors;
Kinerja Direksi secara keseluruhan sebagai The performance of the Board of Directors
organ kolegial. collectively as a collegial body.
3. Selain itu, Direksi juga melakukan penilaian 3. In addition, the Board of Directors conducts
mandiri terhadap: self-assessments of:
Kinerja individu setiap anggota Direksi; Individual performance of each director;
Kinerja Direksi secara kolegial. The collective performance of the Board of
Directors as a whole.
4. Hasil penilaian mandiri ini disampaikan kepada 4. The results of these self-assessments are
Dewan Komisaris untuk ditinjau dan menjadi submitted to the Board of Commissioners for
bahan pertimbangan dalam penyusunan laporan review and are considered in the preparation of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). reports to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation Criteria
Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada beberapa The performance evaluation of the Board of
indikator, meliputi: Commissioners was based on several indicators,
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- including:
masing anggota Direksi; 1. Execution of duties and responsibilities by each
2. Pencapaian kinerja keuangan dan operasional member of the Board of Directors;
Perseroan; 2. Achievement of the Company’s financial and
3. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan operational performance;
perundang-undangan; 3. Compliance with applicable laws and
4. Implementasi prinsip-prinsip Good Corporate regulations;
Governance (GCG); 4. Implementation of Good Corporate
5. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi maupun Governance (GCG) principles;
rapat gabungan; dan 5. Attendance in Board meetings and joint
6. Partisipasi aktif dalam pelaksanaan tugas meetings;
strategis tertentu. 6. Active participation in the execution of specific
strategic tasks.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 120
Page 126
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Pihak yang Melakukan Penilaian Evaluation Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan melalui tiga The performance assessment of the Board of
mekanisme: Directors is conducted through three mechanisms:
1. Penilaian mandiri oleh Direksi; 1. Self-assessment by the Board of Directors;
2. Evaluasi oleh Dewan Komisaris; 2. Evaluation by the Board of Commissioners;
3. Penilaian oleh Pemegang Saham melalui RUPS. 3. Assessment by Shareholders through the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dan Working Relationship between the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs supervisory
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi, termasuk functions over the management of the Company by
memastikan prinsip-prinsip GCG diterapkan. Dalam the Board of Directors, including ensuring the
prosesnya, Dewan Komisaris memberikan arahan implementation of GCG principles. In doing so, the
dan rekomendasi secara berkala melalui rapat Board of Commissioners provides guidance and
gabungan, komunikasi langsung, maupun melalui recommendations regularly through joint meetings,
unit pendukung. direct communications, and supporting units.
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Affiliation Between the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham the Board of Directors, and the Controlling
Pengendali Shareholders
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan Members of the Board of Commissioners and the
tugas secara independen, profesional, dan bebas Board of Directors carry out their duties
dari potensi konflik kepentingan. Seluruh anggota independently, professionally, and free from
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tidak potential conflicts of interest. All members of the
memiliki hubungan afiliasi, baik secara keluarga Board of Directors and the Board of Commissioners
maupun finansial, dengan sesama anggota maupun of the Company have no affiliation, whether familial
dengan Pemegang Saham Pengendali. or financial, with other members or with the
Controlling Shareholders.
Committees under the Board of Commissioners
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan To facilitate the effective execution of its supervisory
secara efektif, Dewan Komisaris membentuk responsibilities, the Board of Commissioners has
sejumlah komite yang bertugas memberikan saran established several committees tasked with
dan rekomendasi secara independen. Komite-komite providing independent advice and
ini meliputi: recommendations. These committees include:
Komite Audit Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pembentukan serta pelaksanaan tugas masing- The formation and functions of each committee are
masing komite disesuaikan dengan ketentuan aligned with prevailing laws and regulations, as well
peraturan perundang-undangan yang berlaku, as best practices in corporate governance.
sekaligus merujuk pada praktik tata kelola
perusahaan yang baik.
121 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 127
DOOH
Committees under the Board of Commissioners
Komite Audit merupakan perangkat pendukung The Audit Committee serves as a supporting organ
Dewan Komisaris yang memiliki peran dalam of the Board of Commissioners, with the role of
memberikan rekomendasi serta memastikan providing recommendations and ensuring the
keandalan dan integritas penyajian informasi reliability and integrity of the Company’s financial
keuangan Perseroan. Selain itu, Komite Audit disclosures. The Audit Committee is also responsible
bertanggung jawab melakukan pengawasan for overseeing the effectiveness of the internal
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal control system and risk management, the
dan manajemen risiko, pelaksanaan audit eksternal, implementation of external audits, and monitoring
serta pemantauan tingkat kepatuhan Perseroan the Company’s compliance with prevailing laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has established an Audit Committee
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the
Pembentukan tersebut ditetapkan berdasarkan Implementation of the Audit Committee’s Work. The
Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 12 establishment of the Audit Committee was
Desember 2022 mengenai pengangkatan anggota formalized through a Board of Commissioners’
Komite Audit. Decree dated 12 December 2022 regarding the
appointment of the Audit Committee members.
Susunan Keanggotaan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Berikut adalah susunan keanggotaan Komite Audit The composition of the Company’s Audit
Perseroan per 31 Desember 2025: Committee as of 31 December 2025 is as follows:
1. Ketua Komite Audit 1. Chair of the Audit Committee
Leonardus Chrisbiantoro Leonardus Chrisbiantoro
2. Anggota Komite Audit 2. Member of the Audit Committee
Radha Wulandari Radha Wulandari
3. Anggota Komite Audit 3. Member of the Audit Committee
Irmansyah Irmansyah
Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada The complete profile of the Chairman of the Audit
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Committee can be found in the Board of
Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual
Report.
Penunjukan Leonardus Chrisbiantoro sebagai Ketua The appointment of Leonardus Chrisbiantoro as
Komite Audit berdasarkan pada Surat Keputusan Chairman of the Audit Committee is based on
Dewan Komisaris No. 004/SK-DEKOM/EMS/XII/2022 Board of Commissioners’ Decree No. 004/SK-
tanggal 12 Desember 2022. DEKOM/EMS/XII/2022 dated 12 December 2022.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 122
Page 128
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Audit Committees Profile
Leonardus
Chrisbiantoro
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Gelar Sarjana Manajemen
Title Bachelor of Management
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1996 - 2000 PT Wanteg Securindo
Analis Riset Research Analyst
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment 2000 - 2003 PT Ficor Sekuritas Indonesia
Kepala Riset Head Of Research
SK Dewan Komisaris
No. 001/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025 2003 - 2009 PT Bumiputera Capital Indonesia
Board of Commissioners Decree Kepala Riset Head Of Research
2009 - 2014 PT Bumiputera Capital Indonesia
5 Desember 2025
Manajer Keuangan Korporasi
December 5th, 2025
Manager Corporate Finance
2014 - 2016 PT Bumiputera Sekuritas
Senior Manager Technical Analyst
Senior Manager Technical Analyst
2016 - Sekarang PT Bumiputera Sekuritas
Wakil Vice President Asst Vice President
2022 - Sekarang PT Era Media Sejahtera Tbk
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Commissioners, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors, or the Company’s Major and/or
Pengendali. Controlling Shareholders.
123 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 129
Radha
Wulandari
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 30 tahun
Age 30 years old
Gelar Sarjana Desain
Title Bachelor of Design
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2017 - 2018 Luxatme_House of Luxury
Dasar Hukum Pengangkatan Creative Designer Creative Designer
Legal Basis of Appointment 2018 - 2023 PT Linikini Aspirasi Kreasi
SK Dewan Komisaris Project Manager Project Manager
No. 001/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025 2023 - Sekarang PT Era Media Sejahtera Tbk
Board of Commissioners Decree Asst. Manager Product & Marketing
Asst. Manager Product & Marketing
5 Desember 2025
December 5th, 2025
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Commissioners, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors, or the Company’s Major and/or
Pengendali. Controlling Shareholders.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 124
Page 130
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Irmansyah
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Gelar Sarjana Sistem Informasi
Title Bachelor of Information Systems
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1996 - 2000 OBSA Indonesia
Supervisor Operasional (Instalasi & Maintenance)
Operational Supervisor (Installation & Maintenance)
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
SK Dewan Komisaris
No. 001/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025
Board of Commissioners Decree
5 Desember 2025
December 5th, 2025
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Commissioners, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors, or the Company’s Major and/or
Pengendali. Controlling Shareholders.
Periode dan Masa Jabatan Komite dan Anggota Term and Tenure of the Audit Committee and Its
Komite Audit Members
Berdasarkan ketentuan dalam Piagam Komite Audit In accordance with the Audit Committee Charter of
PT Era Media Sejahtera Tbk, masa jabatan anggota PT Era Media Sejahtera Tbk, the term of office of
Komite Audit ditetapkan paling lama setara dengan Audit Committee members shall not exceed the
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat term of office of the Board of Commissioners and
diperpanjang untuk satu periode berikutnya. may be extended for one subsequent term.
Masa jabatan anggota Komite Audit adalah 5 (lima) The term of office of Audit Committee members is 5
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) (five) years and may be renewed for 1 (one)
periode tambahan. Meskipun demikian, Dewan additional term. Nevertheless, the Board of
Komisaris memiliki kewenangan untuk Commissioners retains the authority to dismiss any
memberhentikan anggota Komite Audit sewaktu- member of the Audit Committee at any time in
waktu sesuai dengan ketentuan peraturan yang accordance with the prevailing regulations.
berlaku.
125 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 131
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions and responsibilities, the
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit Audit Committee is guided by the Audit Committee
yang memuat ketentuan mengenai struktur Charter, which sets forth provisions regarding the
organisasi, komposisi keanggotaan, tugas dan organizational structure, membership composition,
tanggung jawab, kewenangan, serta mekanisme duties and responsibilities, authorities, and
pelaporan Komite Audit. Piagam tersebut tersedia reporting mechanisms of the Audit Committee. The
dan dapat diakses melalui situs resmi Perseroan di: Charter is available and can be accessed through
the Company’s official website at:
https://sspace.id/assets/pdf/ https://sspace.id/assets/pdf/
Audit%20Commitee%20Charter.pdf Audit%20Commitee%20Charter.pdf
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/ In accordance with Financial Services Authority
POJK.04/2015, Komite Audit memiliki tugas dan Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Audit
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: Committee has the following duties and
responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. To review financial information to be disclosed
yang akan disampaikan kepada publik oleh publicly by the Company, including financial
Perseroan, termasuk laporan keuangan, statements, projections, and other financial
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; information;
2. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan 2. To review the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang relevant laws and regulations;
berlaku dan relevan; 3. To provide an independent opinion in the event
3. Memberikan pendapat yang independen dalam of any disagreement between Management
hal terjadi perbedaan pandangan antara and the Accountant;
Manajemen dan Akuntan; 4. To provide recommendations to the Board of
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding the appointment of
Komisaris terkait penunjukan Akuntan Publik the Public Accountant, taking into account
dengan mempertimbangkan aspek independence, scope of engagement, and
independensi, ruang lingkup penugasan, serta remuneration;
besaran imbal jasa; 5. To review the implementation of internal audit
5. Menelaah pelaksanaan fungsi audit internal activities and monitor the follow-up actions
serta memantau tindak lanjut atas temuan audit taken by the Board of Directors on audit
yang dilakukan oleh Direksi; findings;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 6. To review the implementation of risk
manajemen risiko oleh Direksi, dalam hal management carried out by the Board of
Perseroan belum memiliki fungsi pemantauan Directors, if the Company does not yet have a
risiko di bawah Dewan Komisaris; risk monitoring function under the Board of
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Commissioners;
proses akuntansi dan pelaporan keuangan 7. To review complaints relating to the Company’s
Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 8. To provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan, Commissioners regarding potential conflicts of
serta menjaga kerahasiaan dokumen dan interest and to maintain the confidentiality of
informasi Perseroan. the Company’s documents and information.
Pelaksanaan Tugas dan Wewenang Komite Audit Implementation of Duties and Authorities
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan The Audit Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan responsibilities in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam laws and regulations. In performing its functions,
menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki the Audit Committee is authorized to:
kewenangan sebagai berikut:
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 126
Page 132
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
1. Memperoleh akses terhadap dokumen, data, 1. Access documents, data, and information
dan informasi yang berkaitan dengan kegiatan relating to the Company’s activities;
usaha Perseroan; 2. Communicate directly with employees, the
2. Berkomunikasi secara langsung dengan Board of Directors, and parties performing
karyawan, Direksi, serta pihak yang menjalankan internal audit, risk management, and
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan accounting functions;
akuntan; 3. Engage independent external parties where
3. Menggunakan jasa pihak independen di luar necessary; and
Komite Audit apabila diperlukan; 4. Exercise other authorities granted by the Board
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Berdasarkan ketentuan dalam Piagam Komite Audit, In accordance with the provisions set forth in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit Audit Committee Charter, the duties and
dilakukan antara lain melalui penyelenggaraan rapat responsibilities of the Audit Committee are carried
secara berkala. Dalam rangka mendukung efektivitas out, among others, through the convening of
pelaksanaan tugas tersebut, Komite Audit dibantu periodic meetings. To support the effective
oleh Sekretaris Komite yang memiliki tanggung implementation of these duties, the Audit
jawab sebagai berikut: Committee is assisted by a Committee Secretary
Menyusun dan mengoordinasikan jadwal rapat; who is responsible for the following:
Mengusulkan serta menghubungi narasumber Preparing and coordinating the meeting schedule;
yang relevan sesuai kebutuhan pembahasan; Proposing and contacting relevant resource
Menyiapkan dan mendistribusikan undangan persons as required;
beserta materi rapat; Preparing and distributing meeting invitations and
Menyusun serta mendistribusikan risalah rapat. materials;
Preparing and circulating the minutes of meetings.
Apabila diperlukan, Komite Audit dapat mengundang Where necessary, the Audit Committee may invite
narasumber yang berasal dari Dewan Komisaris, resource persons from the Board of Commissioners,
Direksi, maupun pihak lain, baik internal maupun the Board of Directors, or other internal or external
eksternal Perseroan. parties of the Company.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Komite Decision-Making Mechanism of Audit Committee
Audit: Meetings:
1. Rapat Komite Audit diselenggarakan sekurang- 1. Audit Committee meetings are convened at
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; least once every 3 (three) months;
2. Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri oleh lebih 2. A meeting is considered valid if attended by
dari 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah more than 51% (fifty-one percent) of the total
anggota; members;
3. Keputusan rapat diambil berdasarkan 3. Resolutions are adopted based on deliberation
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat and consensus. In the absence of consensus,
tidak tercapai, keputusan ditetapkan resolutions shall be passed by majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Meeting Frequency and Attendance in 2025
Audit Tahun 2025 Throughout 2025, the Audit Committee held 2 (two)
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah meetings, with a 100% attendance rate of all
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat dengan tingkat members.
kehadiran 100% dari seluruh anggota.eksternal
Perseroan.
127 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 133
Desember 2025
Nama Pejabat December 2025
Name of Official Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
Jumlah seluruh rapat
2 100%
Total number of meetings
Leonardus Chrisbiantoro 2 100%
Radha Wulandari 2 100%
Irmansyah 2 33,33%
Pelatihan dan Pendidikan bagi Anggota Komite Training and Education for Audit Committee
Audit Members
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit belum Throughout 2025, members of the Audit Committee
mengikuti program pelatihan maupun pendidikan did not participate in any formal training or
formal. Ke depan, Perseroan merencanakan educational programs. Going forward, the Company
partisipasi anggota Komite Audit dalam berbagai plans to facilitate the participation of Audit
program pelatihan dan pengembangan kompetensi Committee members in training and competency
guna memperkuat pengetahuan serta pemahaman development programs aimed at enhancing the
yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan knowledge and understanding necessary to
tanggung jawabnya secara optimal, sesuai dengan effectively perform their duties and responsibilities,
kebutuhan dan perkembangan Perseroan. in alignment with the Company’s needs and
developments.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have fulfilled
prinsip independensi sebagaimana diatur dalam the independence principles as stipulated under the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. The independence
Adapun kriteria independensi tersebut mencakup criteria include the following:
hal-hal sebagai berikut: 1. Not being affiliated with any Public Accounting
1. Tidak berasal dari Kantor Akuntan Publik, Kantor Firm, Law Firm, Public Appraisal Firm, or other
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik, service providers (whether assurance or non-
maupun penyedia jasa lainnya (baik assurance assurance services) that have provided services
maupun non-assurance) yang memberikan jasa to the Company within the last 6 (six) months
kepada Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) prior to appointment;
bulan terakhir sebelum pengangkatan; 2. Not holding any shares in the Company, either
2. Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan, directly or indirectly;
baik secara langsung maupun tidak langsung; 3. Not having any affiliation with members of the
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Board of Commissioners, the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang or the Company’s Major Shareholders; and
Saham Utama Perseroan; dan 4. Not having any business relationship, either
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara directly or indirectly, related to the Company’s
langsung maupun tidak langsung, yang business activities.
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 128
Page 134
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Nomination and Remuneration Committee
Dasar Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Basis for Determining Remuneration of the Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan berdasarkan The remuneration of the Board of Directors is
Keputusan Pemegang Saham Perseroan, dengan determined pursuant to a resolution of the
pelaksanaan kewenangan tersebut didelegasikan Company’s Shareholders, with the implementation
kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan of such authority delegated to the Board of
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners, taking into consideration the
Adapun remunerasi anggota Dewan Komisaris recommendations of the Nomination and
ditetapkan secara langsung melalui Keputusan Remuneration Committee.
Pemegang Saham. Mekanisme ini diterapkan sebagai Meanwhile, the remuneration of the members of the
bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Board of Commissioners is determined directly
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), through a Shareholders’ Resolution. This mechanism
khususnya untuk mencegah potensi benturan is implemented to uphold the principles of Good
kepentingan yang dapat timbul apabila Dewan Corporate Governance, particularly to avoid
Komisaris menetapkan remunerasi bagi dirinya potential conflicts of interest that may arise if the
sendiri. Board of Commissioners were to determine its own
remuneration.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Establishment of the Nomination and
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Remuneration Committee
Remunerasi berdasarkan Surat Persetujuan Dewan The Company has established the Nomination and
Komisaris mengenai pengangkatan anggota Komite Remuneration Committee based on the Board of
Nominasi dan Remunerasi. Commissioners’ Approval Letter concerning the
appointment of members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination and
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai Remuneration Committee as of 31 December 2025 is
berikut: as follows:
129 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 135
Nomination and Remuneration Committee Profile
Geger N.
Maulana
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 64 tahun
Age 64 years old
Gelar Magister Keuangan
Title Master of Finance
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1987 - 2012 PT Bank Negara Indonesia, Tbk
Analisis Keuangan, Manager Anggaran, Relation
Dasar Hukum Pengangkatan
Manager, Senior Manager, Assistant Vice President,
Legal Basis of Appointment
Vice President, dan Senior VP
SK Dewan Komisaris Financial Analyst, Budget Manager, Relationship
No.002/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025 Manager, Senior Manager, Assistant Vice
Board of Commissioners Decree President, Vice President, and Senior Vice
5 Desember 2025 2010 - 2012 Yayasan Dana Pensiun Bank BNI
December 5th, 2025 Ketua Dewan Komisaris
Chairman of the Board of Commissioner
2011 - 2017 PT BNI Life Insurance
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
2017 - 2018 PT BNI Life Insurance
Presiden Direktur President Director
2018 - 2020 PT BNI Sekuritas
Managing Director Managing Director
2020 PT Bank Bukopin Tbk
Chief Financial Officer Chief Financial Officer
2020 - Sekarang PT Pertamina International Shipping
(Pertamina Group)
Senior Advisor Senior Advisor
2022 - Sekarang PT Era Media Sejahtera, Tbk
Komisaris Utama President Commissioner
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Commissioners, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors, or the Company’s Major and/or
Pengendali. Controlling Shareholders.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 130
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Ayuning
Kelana
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 26 tahun
Age 26 years old
Gelar Sarjana Teknik Geologi
Title Bachelor of Geological Engineering
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2023 - 2024 Structural Geology Laboratory Universitas
Pertamina
Dasar Hukum Pengangkatan
Research Assistant Research Assistant
Legal Basis of Appointment
2023 Universitas Pertamina
SK Dewan Komisaris
Surveyor of Tracer Study
No.002/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025
Surveyor of Tracer Study
Board of Commissioners Decree
2023 - 2024 PT Suparma Tbk
5 Desember 2025 Sales Order Admin Sales Order Admin
December 5th, 2025
2024 - 2025 PT Linikini Aspirasi Kreasi
Project Controller Project Controller
2025 PT Era Media Sejahtera Tbk
Project Monitoring Officer
Project Monitoring Officer
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Commissioners, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors, or the Company’s Major and/or
Pengendali. Controlling Shareholders.
131 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 137
Galuh
Adamori
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 31 tahun
Age 31 years old
Gelar Sarjana Teknik Geologi
Title Bachelor of Geological Engineering
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2016 Kementerian Pertanian
Dasar Hukum Pengangkatan Land Surveyor Officer Land Surveyor Officer
Legal Basis of Appointment 2017 - 2018 PT Adira Dinamika Multi Finance
SK Dewan Komisaris Internal Audit Officer Internal Audit Officer
No. 002/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025 2019 - 2020 PT Artaboga Cemerlang
Board of Commissioners Decree Sales Supervisor Sales Supervisor
5 Desember 2025 2021 PT Eremerger Sarana Sejahtera
December 5th, 2025 Store Manager Store Manager
2022 - 2023 PT. Muara Juara Kreasi Indonesia
(Jumpstart Indonesia)
Senior Business Development
Senior Business Development
2023 - 2024 PT. Monster Mart Indonesia
Senior Business Development
Senior Business Development
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Commissioners, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors, or the Company’s Major and/or
Pengendali. Controlling Shareholders.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 132
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Term of Office of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dengan tetap Committee are appointed for a term of 5 (five) years,
mengacu pada ketentuan masa jabatan Dewan with due regard to the term of office of the Board of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Commissioners as stipulated in the Company’s
Perseroan. Masa jabatan anggota Komite yang Articles of Association. The term of Committee
berasal dari Dewan Komisaris tidak boleh melampaui members originating from the Board of
masa jabatan Komisaris yang bersangkutan dan Commissioners shall not exceed their respective
hanya dapat diperpanjang untuk 1 (satu) periode term of office as Commissioners and may only be
berikutnya. reappointed for 1 (one) subsequent term.
Pedoman dan Tata Tertib Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter
Remunerasi In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Committee of Issuers or Public Companies, the
atau Perusahaan Publik, Perseroan telah menetapkan Company has established a Nomination and
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah Remuneration Committee Charter, which was
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 5 approved by the Board of Commissioners on 5
Desember 2025. Piagam tersebut memuat ketentuan December 2025. The Charter governs, among others,
mengenai struktur dan persyaratan keanggotaan, the structure and membership requirements, term
masa jabatan dan mekanisme penggantian anggota, of office and replacement mechanisms, duties and
tugas dan tanggung jawab, serta tata cara responsibilities, as well as meeting procedures and
pelaksanaan rapat dan pelaporan. reporting arrangements.
Dokumen Piagam dapat diakses melalui situs resmi The Charter document is available on the
Perseroan di: Company’s official website at:
https://sspace.id/assets/pdf/ https://sspace.id/assets/pdf/
Nomination%20and%20Remuneration%20 Nomination%20and%20Remuneration%2
Committee.pdf 0Committee.pdf
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi Functions of the Nomination and Remuneration
Fungsi Nominasi: Committee
1. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris Nomination Functions:
terkait: 1. Provide recommendations to the Board of
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Commissioners regarding:
Dewan Komisaris; a. The composition of the Board of Directors
b. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam and/or Board of Commissioners;
proses nominasi; b. Policies and criteria necessary for the
c. Kebijakan untuk evaluasi kinerja Direksi dan/ nomination process;
atau Dewan Komisaris. c. Policies for evaluating the performance of the
2. Mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan Board of Directors and/or Board of
evaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Commissioners.
Komisaris berdasarkan indikator yang telah
2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
ditetapkan.
the performance of members of the Board of
3. Memberikan saran terkait program Directors and/or Board of Commissioners based
pengembangan kompetensi bagi anggota on established performance indicators.
Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
3. Provide recommendations for competency
4. Mengusulkan calon anggota Direksi dan/atau development programs for members of the
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of
untuk diajukan pada RUPS. Commissioners.
4. Propose candidates for the Board of Directors
and/or Board of Commissioners to the Board of
Commissioners for submission to the General
Meeting of Shareholders (GMS).
133 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 139
Fungsi Remunerasi Remuneration Functions:
1. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
terkait: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan remunerasi; b. Remuneration policies;
c. Besaran remunerasi. c. Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris menilai kesesuaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
antara kinerja dan remunerasi yang diterima the alignment between performance and
masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan remuneration of each member of the Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities
Remunerasi Duties:
Tugas: 1. Assist the Board of Commissioners in
1. Membantu Dewan Komisaris merumuskan formulating selection criteria and nomination
kriteria seleksi dan prosedur nominasi anggota procedures for members of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
2. Memberikan rekomendasi mengenai jumlah, 2. Provide recommendations regarding the
komposisi, dan remunerasi Direksi dan/atau number, composition, and remuneration of the
Dewan Komisaris untuk diajukan pada RUPS. Board of Directors and/or Board of
Commissioners for submission to the GMS.
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi dan
memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Evaluate remuneration policies and provide
Komisaris, termasuk: recommendations to the Board of
Commissioners, including:
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris
dan Direksi untuk diajukan pada RUPS; a. Remuneration policies for the Board of
Commissioners and Board of Directors for
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif
submission to the GMS;
dan karyawan untuk disampaikan kepada
Direksi. b. Remuneration policies for executive officers
and employees for submission to the Board of
2. Menyusun sistem dan prosedur seleksi serta
Directors.
penggantian anggota Direksi dan Dewan
Komisaris. 2. Establish systems and procedures for the
selection and/or replacement of members of
3. Memberikan rekomendasi terkait calon anggota the Board of Directors and Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Memastikan kebijakan remunerasi 3. Provide recommendations on candidates for
mempertimbangkan kinerja keuangan, the Board of Directors and/or Board of
pemenuhan cadangan, pencapaian kinerja Commissioners.
individu, kesesuaian dengan praktik industri, 4. Ensure that remuneration policies take into
serta konsistensi dengan strategi jangka account financial performance, reserve
panjang Perseroan. fulfillment, individual performance
achievement, fairness relative to industry
practices, and alignment with the Company’s
long-term strategic objectives.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 134
Page 140
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Desember 2025
Nama Pejabat December 2025
Name of Official Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran Rapat
Total Attendance Meeting Attendance Rate
Jumlah seluruh rapat
3 100%
Total number of meetings
Geger N. Maulana 3 100%
Ayuning Kelana 3 100%
Galuh Adamori 3 100%
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi Frequency and Attendance of Meetings in 2025
dan Remunerasi Tahun 2025 During 2025, the Nomination and Remuneration
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Committee held three (3) meetings, with full
Remunerasi mengadakan 3 (tiga) rapat, dengan attendance from all members.
tingkat kehadiran mencapai 100%.
Pelatihan dan Pendidikan Anggota Komite Training and Development
Selama tahun 2025, anggota Komite belum Throughout 2025, Committee members did not
mengikuti program pelatihan atau pendidikan participate in formal training programs. Moving
formal. Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk forward, the Company is committed to organizing
menyelenggarakan program pelatihan dan training and competency development programs to
pengembangan kompetensi bagi anggota Komite, enhance the skills and knowledge of Committee
guna mendukung pelaksanaan tugas secara optimal members, supporting the effective performance of
sesuai kebutuhan. their duties as required.
Independensi Anggota Komite Independence of Committee Members
Sesuai dengan Pasal 7 ayat (1) POJK No. 34/ In accordance with Article 7, paragraph (1) of POJK
POJK.04/2014, seluruh anggota Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014, all members of the
dan Remunerasi wajib melaksanakan tugas secara Nomination and Remuneration Committee are
independen. Independensi ini berarti menjalankan required to act independently in carrying out their
fungsi secara profesional, objektif, mandiri, dan functions. Independence is defined as performing
bebas dari pengaruh atau intervensi pihak manapun. their duties professionally, objectively,
autonomously, and free from any influence or
intervention from external parties.
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun Nomination and Remuneration Committee
2025 Activities in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan sejumlah kegiatan sebagai bagian dari Committee carried out a series of activities as part
fungsi pengawasan dan pemberian rekomendasi of its oversight and advisory function to the Board of
kepada Dewan Komisaris, dengan rincian sebagai Commissioners, as outlined below:
berikut: Remuneration Agenda:
Agenda Remunerasi: Reviewed and provided recommendations on the
Menelaah dan memberikan rekomendasi terkait annual salaries for 2024.
gaji tahunan tahun 2024. Assessed remuneration packages for members of
Mengevaluasi paket remunerasi bagi anggota the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dengan Directors, taking into account performance
mempertimbangkan kinerja (termasuk hasil (including evaluation results), responsibilities, and
penilaian), tanggung jawab, serta hak dan the rights and obligations associated with each
kewajiban masing-masing posisi. position.
135 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 141
Agenda Nominasi: Nomination Agenda:
Merencanakan suksesi manajemen melalui proses Planned management succession by identifying,
identifikasi, evaluasi, dan pengusulan kandidat evaluating, and proposing candidates for positions
untuk posisi Dewan Komisaris, Direksi, dan in the Board of Commissioners, Board of Directors,
anggota Komite di bawah Dewan yang akan and Committees under the Board that were
mengalami kekosongan. expected to experience vacancies.
Proses pengangkatan anggota Dewan Komisaris The appointment of members of the Board of
dan Direksi dilaksanakan berdasarkan persetujuan Commissioners and the Board of Directors was
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atau RUPS carried out based on the approval of the General
Luar Biasa (RUPSLB). Meeting of Shareholders (GMS) or Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS).
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 136
Page 142
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Pursuant to the Board of Directors’ Decree of the
Nomor 076/SK-DIR/DOOH/VII/2023 tanggal 7 Juli Company No. 076/SK-DIR/DOOH/VII/2023 dated 7
2023, Perseroan telah mengangkat Devi Nisa July 2023, the Company appointed Devi Nisa
Suhartono sebagai Sekretaris Perusahaan. Suhartono as the Corporate Secretary. This
Pengangkatan ini dilakukan sejalan dengan appointment was made in accordance with the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) provisions of the Financial Services Authority
Nomor 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Regulation (OJK) No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan pada Emiten atau Perusahaan Publik. the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
Corporate Secretary Profile
Informasi lebih rinci mengenai latar belakang dan Further information regarding his background and
pengalaman beliau dapat ditemukan pada bagian professional experience can be found in the Board of
Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Directors Profile section of this Annual Report.
137 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 143
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan: Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
1. Bertindak sebagai penghubung utama antara
1. Serve as the primary liaison between the
Perseroan dengan regulator pasar modal,
Company and capital market regulators,
termasuk OJK dan Bursa Efek Indonesia, serta
including the Financial Services Authority (OJK)
pemangku kepentingan lainnya;
and the Indonesia Stock Exchange, as well as
2. Menjadi pusat informasi bagi para pemegang other stakeholders;
saham dan seluruh pemangku kepentingan yang
2. Act as the central source of information for
memerlukan data penting terkait kegiatan dan shareholders and stakeholders requiring
perkembangan Perseroan; material information concerning the
3. Memantau dan mengikuti perkembangan di Company’s activities and developments;
pasar modal, khususnya regulasi dan peraturan 3. Monitor and stay informed of developments in
perundang-undangan yang berlaku; the capital market, particularly applicable laws
4. Memberikan masukan kepada Direksi agar and regulations;
setiap tindakan korporasi dan transaksi 4. Provide advice to the Board of Directors to
Perseroan sesuai dengan peraturan pasar modal, ensure that corporate actions and transactions
Anggaran Dasar Perseroan, dan ketentuan undertaken by the Company comply with
perundang-undangan di Indonesia; capital market regulations, the Company’s
Articles of Association, and applicable laws in
5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Indonesia;
Saham (RUPS), Rapat Direksi, dan Rapat Dewan
Komisaris serta menelaah dokumen transaksi 5. Organize the Company’s General Meetings of
Perseroan dari aspek hukum; Shareholders (GMS), Board of Directors
meetings, and Board of Commissioners
6. Mengawasi pelaksanaan peraturan yang berlaku
meetings, as well as review the legal aspects of
dengan tetap berpedoman pada prinsip-prinsip the Company’s transactional documents;
Good Corporate Governance (GCG);
6. Oversee the application of prevailing
7. Menata dan mengelola penyimpanan dokumen- regulations while adhering to the principles of
dokumen Perseroan; Good Corporate Governance (GCG);
8. Memberikan layanan informasi kepada 7. Manage and maintain the Company’s official
masyarakat dan pemegang saham mengenai documents;
kondisi Perseroan, meliputi:
8. Provide services and information to
Laporan Keuangan Tahunan (Audited) shareholders and the public regarding the
Company’s condition, including:
Laporan Kinerja Tahunan Perseroan (Annual
Report) Laporan Keuangan Tahunan (Audited)
Informasi Material, seperti: Laporan Kinerja Tahunan Perseroan (Annual
Report)
Produk atau inovasi penting (penghargaan,
metode khusus, dan sejenisnya) Informasi Material, seperti:
Perubahan dalam sistem pengendalian Produk atau inovasi penting
atau perubahan signifikan dalam (penghargaan, metode khusus, dan
manajemen. sejenisnya)
Perubahan dalam sistem pengendalian
atau perubahan signifikan dalam
manajemen.
Pelatihan dan Pendidikan untuk Sekretaris Training and Education for the Corporate
Perseroan Secretary
Perseroan telah menunjuk Sekretaris Perusahaan The Company appointed the Corporate Secretary
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 076/ pursuant to the Board of Directors Decree No. 076/
SK-DIR/DOOH/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023. Ke SK-DIR/DOOH/VII/2023 dated July 7, 2023. Going
depannya, Sekretaris Perusahaan akan mengikuti forward, the Corporate Secretary will undertake
berbagai program pelatihan dan pengembangan training and development programs to strengthen
untuk memperkuat pengetahuan dan pemahaman her knowledge and understanding, thereby
yang mendukung pelaksanaan tugas serta tanggung supporting the effective execution of her duties and
jawabnya sesuai kebutuhan Perseroan. responsibilities in line with the Company’s
requirements.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 138
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Nomor No. Pursuant to the Board of Commissioners Decree No.
003/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025 tanggal 5 003/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025 dated December 5,
Desember 2024, Perseroan telah mengangkat 2024, the Company has appointed Mr. Nirwan Alam
Saudara Nirwan Alam Syah sebagai Kepala Unit Audit Syah as the Head of the Internal Audit Unit. This
Internal. Pengangkatan ini selaras dengan Piagam appointment is in line with the Company’s Internal
Audit Internal Perseroan yang ditetapkan pada Audit Charter, established on December 12, 2022,
tanggal 12 Desember 2022, yang disusun sesuai which was prepared in accordance with the
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions of the Financial Services Authority
(OJK) Nomor 56/POJK.04/2015 mengenai Regulation (OJK) No. 56/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam the Establishment and Guidelines for the Internal
Unit Audit Internal. Audit Unit Charter.
Susunan keanggotaan Unit Audit Internal adalah The composition of the Internal Audit Unit is as
sebagai berikut: follows:
Nirwan Alam Syah
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 31 tahun
Age 31 years old
Gelar Sarjana Komunikasi
Title Bachelor of Communication
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pekerjaan Work Experience
2019 PT Panca Wisesa Adhika
Marketing Project Marketing Project
2019 - 2020 Next Digital Indonesia
Sales Account Executive
Sales Account Executive
Dasar Hukum Pengangkatan 2021 - 2023 DWAYS Digital
Legal Basis of Appointment Senior Digital Account Executive
Senior Digital Account Executive
SK Dewan Komisaris
No.002/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025 2023 - 2024 Bounche Indonesia
Board of Commissioners Decree Senior Account Executive
Senior Account Executive
5 Desember 2025 2024 Media Science (WOW Company)
December 5th, 2025 Media Planner Media Planner
2024 - Sekarang PT Era Media Sejahtera Tbk
Campaign Delivery Supervisor
Campaign Delivery Supervisor
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun of Commissioners, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors, or the Company’s Major and/or
Pengendali. Controlling Shareholders.
139 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 145
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara The Internal Audit Unit reports functionally to the
fungsional kepada Presiden Direktur. Pengangkatan President Director. The appointment and dismissal
maupun pemberhentian Kepala Unit Audit Internal of the Head of the Internal Audit Unit are carried out
dilakukan oleh Presiden Direktur dengan by the President Director with the approval of the
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Presiden Direktur Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioners
Audit Internal Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Internal Audit Internal Audit Nomination and Remuneration Committee
Pelatihan dan Pendidikan untuk Unit Audit Internal Training and Education for the Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal In 2025, the Head of the Company’s Internal Audit
Perseroan belum mengikuti program pelatihan Unit did not participate in any training or
maupun pendidikan. Meskipun demikian, Perseroan educational programs. Nevertheless, the Company
tetap berkomitmen untuk mendukung partisipasi remains committed to supporting participation in
dalam program pelatihan, baik secara daring maupun relevant training programs, whether conducted
tatap muka, yang disesuaikan dengan kebutuhan online or offline, in accordance with operational
serta relevansinya terhadap pelaksanaan tugas. needs and relevance to the execution of duties.
Adapun, pada tahun 2023, Kepala Unit Audit Internal In 2023, the Head of the Internal Audit Unit
telah berpartisipasi dalam sejumlah program participated in several training and education
pelatihan dan pendidikan. Rincian pelatihan tersebut programs. The details of such training programs are
disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Training Tanggal Lokasi Penyelenggara
Title Date Venue Organizer
Pelatihan e-SPT & e-Faktur
Brevet Pajak Terapan A & B 25 November 2023 Virtual AOKLandz
Applied Tax Brevet A & B November 25, 2023 Virtual AOKLandz
e-SPT & e-Invoice
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menetapkan Kepala Unit Audit The Company has appointed the Head of the
Internal sesuai dengan ketentuan yang tercantum Internal Audit Unit in accordance with the Internal
dalam Piagam Audit Internal tertanggal 12 Desember Audit Charter dated December 12, 2022, and the
2022 serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Internal Audit Unit Charter. In
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, carrying out its duties and responsibilities, the
Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal Audit Unit adheres to the Internal Audit
Internal yang mengatur tujuan, struktur organisasi, Charter, which sets out its objectives, organizational
kewenangan, tanggung jawab, serta ruang lingkup structure, authority, responsibilities, and scope of
pelaksanaan tugas. work.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 140
Page 146
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal
Unit Audit Internal memberikan penilaian dan The Internal Audit Unit provides independent and
keyakinan yang independen serta objektif atas objective assurance regarding the effectiveness and
efektivitas dan integritas proses manajemen risiko, integrity of risk management, internal control, and
pengendalian internal, dan tata kelola perusahaan. corporate governance processes. It also supports
Selain itu, Unit Audit Internal juga mendukung the Company’s departments and business units, as
departemen dan unit kerja Perseroan sesuai needed, to enhance operational effectiveness.
kebutuhan untuk memperkuat efektivitas Accordingly, the Internal Audit Unit adds value to
operasional. Dengan demikian, Unit Audit Internal the Company’s operations and supports the
berperan dalam memberikan nilai tambah bagi achievement of its objectives.
kegiatan operasional serta mendukung pencapaian
tujuan Perseroan. The Internal Audit Unit is responsible for:
Unit Audit Internal memiliki tanggung jawab untuk: 1. Assisting the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee in the
1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau implementation of Good Corporate Governance
Komite Audit dalam penerapan Tata Kelola through examination, assessment, evaluation,
Perusahaan yang Baik melalui kegiatan provision of improvement recommendations,
pemeriksaan, penilaian, evaluasi, pemberian and the conduct of assurance and consulting
rekomendasi perbaikan, serta pelaksanaan activities to enable work units to perform
fungsi assurance dan konsultasi agar unit kerja effectively and efficiently in accordance with
dapat menjalankan tugas secara efektif dan Company policies and resolutions of the
efisien sesuai kebijakan Perseroan dan General Meeting of Shareholders (GMS);
keputusan RUPS;
2. Preparing and implementing the annual
2. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Audit plan based on risk analysis
Internal tahunan berdasarkan analisis risiko related to management’s efforts in achieving
yang dihadapi manajemen dalam pencapaian the Company’s vision, mission, corporate
visi, misi, strategi perusahaan, dan strategi strategy, and business strategy;
bisnis;
3. Examining and evaluating the effectiveness of
3. Menguji dan mengevaluasi efektivitas internal control and risk management systems
pengendalian internal serta sistem manajemen in accordance with Company policies;
risiko sesuai kebijakan Perseroan;
4. Reviewing and assessing the efficiency and
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas effectiveness of systems and procedures in the
efisiensi dan efektivitas sistem dan prosedur di areas of Finance, Accounting, Operations,
bidang Keuangan, Akuntansi, Operasional, Marketing, Human Resources, Information
Pemasaran, Sumber Daya Manusia, Teknologi Technology, and other activities;
Informasi, dan aktivitas lainnya;
5. Providing objective information and
5. Memberikan rekomendasi perbaikan serta recommendations for improvement to all levels
informasi yang objektif kepada seluruh tingkat of management regarding audited activities;
manajemen atas kegiatan yang telah diaudit;
6. Preparing audit reports and submitting them to
6. Menyusun laporan hasil audit dan the President Director and the Board of
menyampaikannya kepada Direktur Utama serta Commissioners and/or Audit Committee;
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit;
7. Monitoring, analyzing, and reporting on the
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan implementation of corrective actions arising
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi from audit recommendations;
perbaikan (corrective actions);
8. Coordinating and collaborating with the Audit
8. Berkoordinasi dan bekerja sama dengan Komite Committee;
Audit;
9. Coordinating with other internal audit
9. Melakukan koordinasi dengan fungsi internal functions within the group or with entities that
audit lainnya dalam grup atau entitas yang do not yet have an internal audit function;
belum memiliki fungsi audit internal;
10. Conducting special audits within the scope of
10. Melaksanakan audit khusus dalam lingkup internal control as assigned by the Board of
pengendalian internal atas penugasan Direksi, Directors, Board of Commissioners, and/or
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Audit Committee; and
11. Menyusun program penjaminan dan 11. Establishing a quality assurance and
peningkatan kualitas untuk mengevaluasi mutu improvement program to evaluate the
kegiatan audit internal yang dilaksanakan. effectiveness of its internal audit activities.
141 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 147
Unit Audit Internal memiliki kewenangan untuk: The Internal Audit Unit is authorized to:
1. Menyusun, meninjau, dan melaksanakan 1. Formulate, review, and implement internal
kebijakan audit internal, termasuk audit policies, including allocating audit
pengalokasian sumber daya audit, penentuan resources, determining audit focus, procedures,
fokus, prosedur, ruang lingkup, serta jadwal scope, and schedules, as well as applying audit
pelaksanaan audit, serta menerapkan teknik techniques deemed necessary to achieve audit
audit yang dianggap perlu guna mencapai tujuan objectives;
audit; 2. Access all relevant Company documents and
2. Mengakses seluruh dokumen dan catatan records, and request information and
Perseroan yang relevan, serta meminta clarification related to the audited objects,
keterangan dan informasi terkait objek audit, whether provided orally, in writing, or on a real-
baik secara lisan, tertulis, maupun secara time basis;
langsung (real time); 3. Verify and test the reliability of information
3. Melakukan verifikasi dan pengujian atas obtained in assessing the effectiveness of the
keandalan informasi yang diperoleh dalam audited systems;
rangka menilai efektivitas sistem yang diaudit; 4. Ensure that management has implemented
4. Memastikan bahwa manajemen telah follow-up actions on audit recommendations;
menindaklanjuti rekomendasi yang tercantum 5. Communicate directly with the Board of
dalam laporan hasil audit; Directors, the Board of Commissioners, and/or
5. Berkomunikasi secara langsung dengan Direksi, the Audit Committee, including their respective
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, members;
termasuk dengan masing-masing anggotanya; 6. Conduct periodic and incidental meetings with
6. Menyelenggarakan rapat secara berkala maupun the Board of Directors, the Board of
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Commissioners, and/or the Audit Committee;
atau Komite Audit; dan and
7. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal 7. Coordinate its activities with the external
dalam pelaksanaan tugasnya. auditor.
Unit Audit Internal tidak memiliki kewenangan
operasional maupun tanggung jawab atas aktivitas The Internal Audit Unit does not have operational
yang diaudit. Peran dan tanggung jawabnya terbatas authority or responsibility over the activities being
pada fungsi penilaian dan analisis terhadap aktivitas reviewed or audited. Its responsibility is limited to
tersebut. assessment and analysis of such activities.
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit Activities in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit carried out the
sejumlah kegiatan utama, antara lain: following key activities:
1. Melakukan audit dan investigasi, termasuk 1. Conducted audits and audit investigations,
penelaahan atas proses bisnis Perseroan; including reviews of the Company’s business
2. Memantau dan menindaklanjuti pelaksanaan processes;
rekomendasi hasil audit yang telah disepakati; 2. Monitored and followed up on the
3. Memberikan dukungan dalam proses investigasi implementation of agreed audit
atas dugaan pelanggaran terhadap Pedoman recommendations;
Perilaku. 3. Provided support in investigations related to
alleged violations of the Code of Conduct.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 142
Page 148
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
External Auditor
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk The Company’s consolidated financial statements
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 for the financial year ended December 31, 2025 were
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) audited by Public Accounting Firm Anwar & Rekan,
Anwar & Rekan, dengan Christiadi Tjahnadi bertindak with Christiadi Tjahnadi serving as the signing audit
sebagai partner penandatangan laporan audit. partner.
Penunjukan KAP dan penetapan biaya audit The appointment of the Public Accounting Firm and
dilakukan berdasarkan rekomendasi Komite Audit the determination of audit fees were based on the
kepada Dewan Komisaris, yang selanjutnya recommendation of the Audit Committee to the
memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum Board of Commissioners and were subsequently
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 12 approved at the Annual General Meeting of
Juni 2025. Shareholders (AGMS) held on June 12, 2025.
KAP Anwar & Rekan telah menjabat sebagai auditor Anwar & Rekan has served as the Company’s annual
laporan keuangan tahunan Perseroan selama dua financial statement auditor for the past two years,
tahun terakhir, sebagaimana tercantum dalam tabel as presented in the following table:
berikut:
Nama Pejabat Jumlah Kehadiran Periode
Name of Official Total Attendance Period
Patricia 2025
Anwar & Rekan 2024
Christiadi Tjahnadi
2023
Morhan & Rekan David Kurniawan CPA 2022
Biaya Jasa Audit Internal Audit Unit Activities in 2025
Berdasarkan Surat No. AR/P/868/25 tertanggal 8 Based on Letter No. AR/P/868/25 dated December 8,
Desember 2025, biaya audit yang dibayarkan kepada 2025, the audit fee paid to Anwar & Rekan in 2025
KAP Anwar & Rekan pada tahun 2025 adalah sebesar amounted to Rp 260.000.000.
Rp 260.000.000.
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan elemen The internal control system constitutes a
fundamental dalam pengelolaan perusahaan yang fundamental component of sound and sustainable
sehat dan berkelanjutan. Sistem ini dirancang untuk corporate management. It is designed to ensure
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha that all of the Company’s business activities are
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan conducted in compliance with applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Perseroan telah mengembangkan kerangka sistem The Company has established an internal control
pengendalian internal yang bertujuan memberikan framework intended to provide reasonable
keyakinan memadai bahwa aset Perseroan assurance that its assets are properly safeguarded,
terlindungi dengan baik, risiko usaha dapat dikelola business risks are effectively managed, and
secara efektif, serta informasi material dapat material information is appropriately reported to
disampaikan secara tepat kepada Direksi. Kerangka the Board of Directors. This framework encompasses
tersebut mencakup pengelolaan risiko keuangan, financial, operational, environmental, and
operasional, lingkungan, serta kepatuhan terhadap regulatory compliance risks.
regulasi.
143 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 149
DOOH
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Effectiveness Review
Unit Audit Internal secara berkala melakukan The Internal Audit Unit periodically evaluates the
pengujian terhadap efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system to
internal guna memastikan bahwa mekanisme ensure that control mechanisms are operating as
pengendalian telah berjalan secara optimal. intended.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas Management has assessed the adequacy and
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal effectiveness of internal controls over financial
atas pelaporan keuangan per 31 Desember 2025 dan reporting as of December 31, 2025, and concluded
menyimpulkan bahwa sistem tersebut telah that such controls were operating effectively. The
berfungsi secara efektif. Unit Audit Internal secara Internal Audit Unit regularly conducts audit
rutin melaksanakan kegiatan audit di Perseroan dan activities within the Company and its subsidiaries
entitas anak pada berbagai aspek operasional. Setiap across various operational aspects. Any audit
temuan audit disampaikan kepada Direksi untuk findings are communicated to the Board of Directors
ditindaklanjuti serta kepada Komite Audit sebagai for follow-up actions and to the Audit Committee as
bagian dari fungsi pengawasan Dewan Komisaris part of the Board of Commissioners’ oversight
terhadap kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak. function over the Company’s and subsidiaries’
business activities.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi dan/atau Based on this evaluation, the Board of Directors
Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem and/or the Board of Commissioners affirm that the
pengendalian internal Perseroan telah berjalan Company’s internal control system is adequate and
secara memadai dan efektif. Penerapan sistem effective. The implementation of the internal control
pengendalian internal didukung oleh Pedoman framework is supported by the Business Principles
Prinsip-Prinsip Bisnis yang menjadi standar Guidelines, which serve as the standard for integrity
integritas dan perilaku profesional dalam setiap and professional conduct in all operational activities
aktivitas operasional Perseroan. of the Company.
Penerapan kerangka kerja pengendalian internal The internal control framework is supported by the
didukung oleh Pedoman Prinsip-Prinsip Bisnis, Business Principles Guidelines, which serve as a
yang menjadi acuan standar integritas dan perilaku standard of integrity and professional conduct
profesional dalam setiap kegiatan operasional across the Company’s operations
Perseroan Management believes that the internal control
Manajemen menilai bahwa sistem pengendalian system over financial reporting, both interim and
internal atas pelaporan keuangan, baik untuk periode annual, has been implemented adequately and
interim maupun tahunan, telah dilaksanakan secara effectively. The Company’s Annual Financial
memadai dan efektif. Laporan Keuangan Tahunan Statements have been prepared in accordance with
Perseroan disusun sesuai dengan Pernyataan the applicable Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku Standards (PSAK) and have been audited by Public
dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar Accounting Firm Anwar & Rekan, which issued an
& Rekan dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian. unqualified opinion.
Risk Management System
Manajemen Risiko Perseroan diselenggarakan untuk The Company’s Risk Management is implemented to
memastikan bahwa setiap potensi risiko yang timbul ensure that all potential risks arising from
dari kegiatan operasional dapat dikelola secara operational activities are effectively managed
efektif melalui proses identifikasi, analisis, dan through systematic identification, analysis, and
mitigasi risiko secara sistematis. Selain itu, mitigation processes. In addition, risk management
penerapan manajemen risiko juga dilakukan secara practices are consistently applied within
konsisten pada Entitas Anak, yang mencakup proses Subsidiaries, encompassing coordinated and
identifikasi, evaluasi, pengendalian, dan pemantauan integrated risk identification, assessment, control,
risiko secara terkoordinasi dan terintegrasi dalam and monitoring processes across the business
lingkup grup usaha. group.
Adapun profil risiko utama yang dihadapi Perseroan The following outlines the Company’s principal risk
beserta langkah-langkah mitigasi yang telah profile, along with the mitigation measures
dilakukan adalah sebagai berikut: undertaken:
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 144
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
Risiko Utama yang Berdampak Signifikan terhadap Key Risks with Significant Impact on Business
Kelangsungan Usaha Continuity
1. Risiko Persaingan 1. Competitive Risk
Industri periklanan merupakan sektor usaha dengan The advertising industry is characterized by intense
tingkat persaingan yang sangat tinggi, yang competition, involving various market participants,
melibatkan berbagai pelaku pasar seperti pemilik including media owners, media agencies, and digital
media, agensi media, serta penyedia layanan media media service providers. Post-pandemic market
digital. Pertumbuhan pasar pascapandemi, yang growth, driven by increasing consumer spending,
didorong oleh meningkatnya konsumsi masyarakat, has attracted new entrants, including regional
turut mendorong masuknya pemain baru, termasuk players supported by strong capital resources and
dari kawasan regional, yang memiliki dukungan technological capabilities.
permodalan dan kapabilitas teknologi yang kuat. Such conditions may affect the Company’s
Kondisi tersebut berpotensi memengaruhi posisi competitive position, particularly if the Company
kompetitif Perseroan, terutama apabila Perseroan fails to secure or maintain cooperation agreements
tidak mampu memperoleh maupun with advertisers and media partners. This risk may
mempertahankan kontrak kerja sama dengan adversely impact the Company’s operational
pengiklan dan mitra media. Risiko ini dapat performance, financial condition, and cash flows.
berdampak pada penurunan kinerja operasional, To mitigate this risk, the Company implements
kondisi keuangan, serta arus kas Perseroan. continuous innovation strategies, strengthens
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan menerapkan strategic collaborations, and enhances operational
strategi inovasi berkelanjutan, memperkuat efficiency. By positioning itself as an integrated
kolaborasi strategis, serta meningkatkan efisiensi media company driven by data, technology, and
operasional. Dengan memposisikan diri sebagai creativity, the Company strives to maintain its
perusahaan media terintegrasi yang berbasis pada competitive advantage in both domestic and
data, teknologi, dan kreativitas, Perseroan berupaya regional markets. The Company is supported by a
mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar strong media asset portfolio, including:
domestik maupun regional. Perseroan didukung oleh 304 Passenger Information Display (PID) screens
portofolio aset media yang solid, antara lain: in the Jabodetabek commuter rail network along
304 layar Passenger Information Display (PID) di with additional PID management rights.
KRL Jabodetabek beserta hak pengelolaan PID Branding rights for 61 long-distance train sets.
lainnya.
Branding management across 168,000 retail
Hak branding atas 61 rangkaian kereta jarak jauh. kiosks.
Pengelolaan branding pada 168.000 warung. 153 roadside locations in Jakarta.
153 titik roadside di Jakarta. 13,800 billboard sites nationwide.
13.800 titik billboard nasional. Thousands of bus units, and access to 15 million
Ribuan unit bus, serta akses kepada 15 juta monthly free WiFi users across 80 stations.
pengguna WiFi gratis di 80 stasiun setiap bulan.
Portofolio tersebut memberikan cakupan jangkauan This extensive portfolio provides broad market
yang luas serta memperkuat daya saing Perseroan coverage and strengthens the Company’s
dalam industri periklanan. competitive position within the advertising industry.
2. Risiko Perkembangan Teknologi 2. Technological Disruption Risk
Perkembangan teknologi yang berlangsung secara Rapid technological developments significantly
cepat turut memengaruhi dinamika kebutuhan dan influence consumer behavior and industry
perilaku konsumen, termasuk dalam industri dynamics, including within the advertising sector.
periklanan. Pengiklan semakin menuntut efisiensi Advertisers increasingly demand greater budget
anggaran serta kemampuan pengukuran kinerja efficiency and more accurate, measurable
kampanye yang lebih akurat dan terukur. campaign performance metrics.
Risiko dapat timbul apabila Perseroan dan entitas Risks may arise if the Company and its Subsidiaries
anak tidak mampu beradaptasi terhadap perubahan are unable to keep pace with technological
teknologi tersebut, sehingga berpotensi kehilangan advancements, potentially resulting in reduced
relevansi terhadap kebutuhan pasar dan berdampak market relevance and adverse effects on financial
pada penurunan kinerja keuangan. performance.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan secara To address this risk, the Company proactively
145 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 151
proaktif memantau tren teknologi serta monitors technological trends and develops various
mengembangkan berbagai inisiatif berbasis technology-based initiatives, including:
teknologi, antara lain: Programmatic Advertising: Development of
Programmatic Advertising: Pengembangan media digital out-of-home media supported by
luar ruang digital berbasis otomatisasi transaksi automated advertising transaction systems.
iklan. Ads Platform: An integrated advertising
Ads Platform: Sebagai solusi terpadu kampanye campaign solution featuring planning tools, data
iklan dengan fitur perencanaan, analisis data, analytics, performance monitoring, and media
pemantauan, dan pembelian media. buying capabilities.
Augmented Reality (AR) Game Ads: Media Augmented Reality (AR) Game Ads: An interactive
interaktif yang menghadirkan pengalaman iklan advertising medium that delivers immersive AR-
berbasis AR bagi pengguna. based brand experiences to users.
Kecerdasan Buatan (AI): Optimalisasi penggunaan Artificial Intelligence (AI): Optimization of media
aset media agar lebih efektif dan efisien. asset utilization to enhance effectiveness and
Digital Advertising: Ekspansi layanan ke platform operational efficiency.
digital untuk memperluas jangkauan pasar. Digital Advertising: Expansion of services into
Event & Exhibition: Penguatan lini bisnis melalui digital platforms to broaden market reach and
penyelenggaraan acara dan pameran sebagai audience engagement.
solusi terpadu bagi klien. Event & Exhibition: Strengthening of the business
line through the organization of events and
exhibitions as integrated marketing solutions for
clients.
Melalui strategi inovasi yang adaptif dan berorientasi Through adaptive and technology-oriented
pada teknologi, Perseroan terus memperkuat daya innovation strategies, the Company continues to
saing sekaligus mengelola risiko yang timbul dari enhance its competitiveness while effectively
transformasi industri periklanan. managing risks arising from the ongoing
transformation of the advertising industry.
3. Risiko Tidak Diperpanjangnya Kontrak 3. Contract Non-Renewal Risk
Sebagian besar aktivitas operasional Perseroan dan A significant portion of the Company’s and its
Entitas Anak dilaksanakan berdasarkan perjanjian Subsidiaries’ operational activities is conducted
kontraktual dengan pemilik media maupun under contractual agreements with media owners
pengiklan (brand/agency). Perjanjian tersebut and advertisers (brands/agencies). These
memiliki jangka waktu tertentu dan tidak menjamin agreements are entered into for specific terms and
adanya perpanjangan secara otomatis. Risiko dapat do not guarantee automatic renewal. Risks may
timbul apabila kontrak berakhir tanpa adanya arise if contracts expire without renewal while
perpanjangan, sementara Perseroan belum replacement agreements have not yet been secured.
memperoleh kontrak pengganti. Kondisi ini Such circumstances may result in revenue decline,
berpotensi mengakibatkan penurunan pendapatan, operational disruptions, and deterioration in the
terganggunya kegiatan operasional, serta Company’s financial condition and business
memburuknya kondisi keuangan dan prospek usaha prospects.
Perseroan.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan To mitigate this risk, the Company implements a
menerapkan sistem layanan berbasis kinerja melalui performance-based service model through a Return
skema Return on Ad Spend (ROAS), di mana skema on Ad Spend (ROAS) scheme, whereby payments are
pembayaran didasarkan pada hasil kampanye yang based on measurable campaign results. This
terukur. Pendekatan ini memberikan transparansi approach enhances transparency in advertising
atas nilai investasi iklan serta meningkatkan tingkat investment value and strengthens client trust and
kepercayaan dan loyalitas klien. loyalty.
Selain itu, Perseroan secara konsisten membangun In addition, the Company is committed to fostering
hubungan kemitraan jangka panjang melalui long-term partnerships through periodic campaign
pemantauan dan pelaporan kinerja kampanye secara performance monitoring and reporting, active
berkala, dukungan aktif terhadap kegiatan mitra support for partners’ initiatives including
termasuk partisipasi dalam berbagai acara, serta participation in events, and the provision of creative
penyediaan ide-ide kreatif dan solusi strategis guna ideas and strategic solutions to support partners’
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis business sustainability and growth. This approach
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 146
Page 152
05 Tata Kelola Perusahaan
Company Profile
mitra. Pendekatan tersebut memperkuat hubungan strengthens business relationships and increases
kemitraan dan meningkatkan peluang perpanjangan the likelihood of sustainable contract renewals.
kontrak secara berkesinambungan.
4. Risiko Reputasi 4. Reputational Risk
Risiko reputasi merupakan potensi kerugian yang Reputational risk refers to the potential losses
dapat timbul akibat menurunnya tingkat arising from a decline in stakeholder confidence in
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap the Company, whether due to internal or external
Perseroan, baik yang disebabkan oleh faktor internal factors that negatively affect public perception.
maupun eksternal yang berdampak negatif terhadap
persepsi publik.
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan secara aktif: As part of its mitigation efforts, the Company
Melakukan pemantauan dan analisis terhadap actively:
pemberitaan negatif di media cetak, elektronik, Monitors and analyzes negative coverage across
maupun media daring. print, electronic, and online media.
Mengelola saluran komunikasi dua arah melalui Manages two-way communication channels
situs web resmi, fitur Contact Us, serta berbagai through its official website, Contact Us feature,
platform media sosial seperti Instagram, LinkedIn, and various social media platforms such as
dan platform digital lainnya. Instagram, LinkedIn, and other digital platforms.
Setiap isu reputasi yang muncul dievaluasi dan Any reputational issues that arise are evaluated
ditindaklanjuti secara tepat, termasuk melalui and addressed promptly, including through
klarifikasi dan penyampaian informasi yang akurat clarification and the timely dissemination of
secara tepat waktu. accurate information.
Melalui strategi komunikasi yang proaktif dan Through proactive and responsive communication
responsif, Perseroan berupaya menjaga integritas, strategies, the Company seeks to safeguard its
citra perusahaan, serta kepercayaan publik terhadap integrity, corporate image, and public trust in the
keberlanjutan dan kredibilitas usaha. sustainability and credibility of its business
operations.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk
Perseroan telah mengimplementasikan sistem Management System
manajemen risiko yang terstruktur dan The Company has implemented a structured and
komprehensif, yang didukung oleh pedoman, comprehensive risk management system supported
prosedur operasional, serta instruksi kerja sebagai by established guidelines, operational procedures,
landasan dalam pelaksanaan pengelolaan risiko di and work instructions that serve as the foundation
seluruh unit usaha. Evaluasi atas efektivitas sistem for risk management practices across all business
tersebut dilakukan secara berkala dan berjenjang, units. The effectiveness of this system is evaluated
mulai dari tingkat operasional hingga manajemen periodically and hierarchically, from operational
puncak, guna memastikan bahwa risiko dikelola levels to senior management, to ensure that risks
secara optimal. are managed optimally.
Manajemen risiko secara konsisten menjadi agenda Risk management consistently constitutes a key
utama dalam rapat rutin Direksi dan Dewan agenda item in regular meetings between the Board
Komisaris, yang mencerminkan komitmen Perseroan of Directors and the Board of Commissioners,
untuk mengintegrasikan pengelolaan risiko dalam reflecting the Company’s strong commitment to
setiap pengambilan keputusan strategis. integrating risk management into strategic
Direksi secara periodik melakukan evaluasi decision-making processes.
menyeluruh terhadap sistem manajemen risiko, yang The Board of Directors periodically conducts a
meliputi: comprehensive assessment of the risk management
Identifikasi serta pemantauan risiko utama yang system, which includes:
berpotensi memberikan dampak material Identification and monitoring of key risks that
terhadap kelangsungan usaha. may materially impact business continuity.
Penetapan tingkat toleransi risiko (risk appetite) Determination of the Company’s risk appetite in
dalam rangka mendukung pencapaian sasaran support of achieving strategic objectives.
strategis. Review of the adequacy and effectiveness of the
Penelaahan atas kecukupan dan efektivitas sistem internal control system in managing risks.
147 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 153
pengendalian internal dalam rangka pengelolaan Evaluation of the effectiveness of risk mitigation
risiko. measures implemented.
Evaluasi atas efektivitas langkah-langkah mitigasi
risiko yang telah diimplementasikan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk
1. Mengidentifikasi dan menetapkan risiko-risiko Management System
utama dalam kegiatan operasional Perseroan; 1. Identifying and determining the principal risks
2. Menentukan pengendalian utama (key controls) arising from the Company’s business activities;
yang wajib diterapkan guna memastikan risiko 2. Establishing key controls that must be
telah dikelola secara efektif, termasuk dalam implemented to ensure risks are effectively
menjaga reputasi perusahaan; managed, including safeguarding the
3. Menunjuk unit atau individu yang bertanggung Company’s reputation;
jawab atas pelaksanaan pengendalian utama 3. Assigning responsible units or individuals for
tersebut; the implementation of such key controls;
4. Menyediakan mekanisme penilaian risiko yang 4. Providing a systematic, relevant, and efficient
sistematis, relevan, dan efisien sebagai dasar risk assessment mechanism as a basis for
untuk evaluasi dan perbaikan berkelanjutan. continuous review and improvement.
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris melakukan Through the Audit Committee, the Board of
penelaahan atas proses identifikasi risiko dan sistem Commissioners reviews the risk assessment
pengendalian internal yang dilaksanakan oleh processes and internal control systems
Direksi, serta mengevaluasi efektivitas tindakan implemented by the Board of Directors, and
perbaikan yang dilakukan sepanjang tahun 2025. evaluates the effectiveness of corrective actions
Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, Dewan undertaken throughout 2025. Based on this review,
Komisaris menilai bahwa sistem manajemen risiko the Board of Commissioners considers that the risk
telah diterapkan secara memadai dan efektif. management system has been implemented
adequately and effectively.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners on the Adequacy of the Risk
Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Audit, Management System
bertanggung jawab dalam melakukan pengawasan The Board of Commissioners, supported by the Audit
atas implementasi manajemen risiko secara Committee, is responsible for overseeing the overall
menyeluruh, termasuk memastikan bahwa kebijakan implementation of risk management, including
yang ditetapkan Direksi telah dijalankan sesuai ensuring that policies established by the Board of
prinsip kehati-hatian dan ketentuan yang berlaku. Directors are executed in accordance with the
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa prudential principle and prevailing regulations.
sistem manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun The Board of Directors and the Board of
buku 2025 telah berfungsi secara memadai. Hal Commissioners affirm that the Company’s risk
tersebut tercermin dari pengelolaan risiko utama management system throughout the 2025 financial
yang berjalan efektif serta tetap terjaganya reputasi year has functioned adequately. This is reflected in
Perseroan di tengah dinamika industri. the effective management of key risks and the
Secara berkala, Direksi dan Dewan Komisaris preservation of the Company’s reputation amid
menyelenggarakan rapat gabungan untuk menelaah industry dynamics.
struktur permodalan dan kebijakan pendanaan On a regular basis, the Board of Directors and the
Perseroan, termasuk pinjaman dan instrumen Board of Commissioners convene joint meetings to
pembiayaan lainnya. Pembahasan tersebut dilakukan review the Company’s capital structure and
dengan mempertimbangkan tingkat toleransi risiko financing policies, including loans and other
(risk appetite) Perseroan dan tetap berada dalam financing instruments. These discussions take into
kerangka manajemen risiko yang telah ditetapkan, account the Company’s risk appetite and remain
serta selaras dengan peraturan perundang- within the established risk management framework,
undangan yang berlaku. in compliance with applicable laws and regulations.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk
148
Page 154
05 Tata Kelola Peruashaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Matters
Sejak proses penyusunan hingga diterbitkannya From the preparation period through the issuance
Laporan Tahunan tahun buku 2025, Perseroan dan of the 2025 Annual Report, the Company and its
Entitas Anak, termasuk seluruh anggota Direksi dan Subsidiaries, including all members of the Board of
Dewan Komisaris baik pada tingkat Perseroan Directors and the Board of Commissioners at both
maupun Entitas Anak, tidak menghadapi atau the Company and Subsidiary levels, were not
terlibat dalam perkara hukum yang bersifat material involved in any material legal proceedings that
yang berpotensi memengaruhi kondisi keuangan could adversely affect the Company’s financial
maupun keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan. condition or business continuity.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Keterlambatan Penyampaian Laporan Realisasi Delay in Submission of Fund Utilization Report
Penggunaan Dana The Company hereby confirms that no penalties or
Perseroan menyampaikan bahwa sepanjang tahun fines were imposed in 2025 for any delays.
2025 tidak terdapat sanksi atau denda yang
dikenakan atas keterlambatan apa pun.
Kode Etik Perilaku Bisnis
Code of Business Conduct
Kode Etik dan Komitmen Etika Perusahaan Code of Conducts and Corporate Ethical
Perseroan memahami bahwa pemeliharaan reputasi Commitment
dan nama baik perusahaan merupakan faktor The Company recognizes that maintaining its
strategis yang berkontribusi terhadap peningkatan reputation and good corporate name is a strategic
nilai perusahaan dan keberlanjutan pertumbuhan priority, as it directly contributes to enhancing
usaha bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku corporate value and supporting long-term
Kepentingan. Untuk itu, Perseroan menetapkan business growth for Shareholders and all
Kode Etik sebagai pedoman perilaku bagi Stakeholders. Accordingly, the Company has
Manajemen dan Karyawan agar senantiasa established a Code of Conduct as a behavioral
bertindak sesuai dengan norma dan prinsip etika guideline for Management and Employees to
yang berlaku. ensure that all actions are aligned with prevailing
ethical standards and values.
Pokok-Pokok Kode Etik SSPACE SSPACE Code of Conduct Principles
Kode Etik Perseroan tidak hanya mengatur standar The Company’s Code of Conduct not only regulates
perilaku internal, tetapi juga menjadi pedoman internal standards of behavior but also serves as a
dalam menjaga keseimbangan kepentingan para framework for balancing the interests of various
pemangku kepentingan, termasuk pemegang stakeholders, including shareholders, employees,
saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, customers, business partners, communities, and
masyarakat, dan lingkungan. Pokok-pokok Kode Etik the environment. The key principles of the Code of
mencakup aspek berikut: Conduct cover the following aspects:
1. Karyawan 1. Employees
2. Pelanggan 2. Customers
3. Masyarakat 3. Society
4. Pesaing 4. Competitors
5. Inovasi 5. Innovation
6. Integritas Usaha 6. Business Integrity
7. Perusahaan Afiliasi 7. Affiliated Companies
149 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 155
8. Pemegang Saham/Investor 8. Shareholders/Investors
9. Mitra Bisnis 9. Business Partners
10. Pejabat Publik/Pemerintah 10. Public Officials/Government
Penerapan dan Kepatuhan terhadap Kode Etik Implementation and Compliance with the Code
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap Kode of Conducts
Etik sebagai landasan utama dalam implementasi The Company regards compliance with the Code of
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Kepatuhan Conduct as a fundamental pillar in implementing
tersebut menjadi elemen penting dalam Good Corporate Governance (GCG). Such
membangun dan mempertahankan reputasi yang compliance is essential in building and
mencerminkan integritas, keadilan, akuntabilitas, maintaining a reputation that reflects integrity,
serta penghormatan terhadap seluruh pemangku fairness, accountability, and respect for
kepentingan sebagai dasar keberlanjutan usaha. stakeholders—core principles supporting
sustainable business operations.
Direksi bertanggung jawab untuk memberikan The Board of Directors is responsible for providing
keteladanan serta memastikan pemahaman dan leadership by example and ensuring
penerapan Kode Etik di seluruh jenjang organisasi. comprehensive understanding and
Bersama Tim Integritas Bisnis, Direksi melaksanakan implementation of the Code of Conduct across all
program komunikasi internal, sosialisasi, serta organizational levels. Together with the Business
pemantauan kepatuhan secara berkelanjutan Integrity Team, the Board of Directors conducts
sepanjang tahun. ongoing internal communication, dissemination,
and compliance monitoring programs throughout
the year.
Akses Terhadap Informasi
Access to Information
Akses Informasi Perseroan Company Information Access
Informasi terkait Perseroan tersedia melalui situs Information regarding the Company is available
web resmi di https://www.sspace.id yang dapat through its official website at
diakses dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. https://www.sspace.id, accessible in both
Situs tersebut menyajikan berbagai informasi terkini, Indonesian and English. The website provides up-
termasuk laporan keuangan triwulanan dan tahunan, to-date information, including quarterly and
materi presentasi perusahaan, siaran pers, annual financial statements, corporate
pengumuman resmi, serta risalah Rapat Umum presentations, press releases, announcements,
Pemegang Saham. and minutes of General Meetings of Shareholders.
Untuk memperoleh informasi lebih lanjut, pemangku For further inquiries or information requests,
kepentingan dapat menghubungi: stakeholders may contact:
PT Era Media Sejahtera Tbk PT Era Media Sejahtera Tbk
Ruko Fatmawati Mas Blok B5 Kav. 205 Ruko Fatmawati Mas, Block B5, Lot 205
Jl. RS Fatmawati No. 20, Cilandak Barat, Jl. RS Fatmawati No. 20, Cilandak Barat,
Kecamatan Cilandak, Jakarta Selatan 12430 Cilandak District, South Jakarta 12430
Indonesia. Indonesia.
Telepon: (021) 7654 937 Phone: +62 21 7654 937
Faksimile: (021) 7654 938 Fax: +62 21 7654 938
Email: corporate@sspace.id Email: corporate@sspace.id
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 150
Page 156
05 Tata Kelola Peruashaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement of the Code of
Upaya sosialisasi dan penegakan Kode Etik yang Conducts
efektif berperan dalam membentuk budaya kerja Effective dissemination and enforcement of the
yang berlandaskan etika, meningkatkan integritas, Code of Conduct play a vital role in fostering an
serta memperkuat kepercayaan karyawan dan ethical corporate culture, enhancing integrity, and
pemangku kepentingan. Inisiatif yang dilakukan strengthening the trust of employees and
meliputi: stakeholders. Initiatives undertaken include:
Sosialisasi: Socialization:
1. Komunikasi Internal: 1. Internal Communication:
Penyampaian prinsip-prinsip Kode Etik secara Regular communication of the principles of the
berkala melalui berbagai saluran komunikasi Code of Conduct through various internal
internal. channels.
2. Akses Publik: 2. Public Access:
Penyediaan dokumen Kode Etik pada situs web Publication of the Code of Conduct on the
resmi Perseroan agar dapat diakses oleh Company’s official website for access by
karyawan dan masyarakat luas. employees and the public.
3. Penghargaan: 3. Employee Recognition:
Pemberian apresiasi kepada karyawan yang Provision of appreciation to employees who
menunjukkan komitmen tinggi terhadap nilai- demonstrate strong commitment to the
nilai etika Perseroan. Company’s ethical values.
Penegakan: Enforcement:
1. Sistem Pelaporan: 1. Whistleblowing System:
Penyediaan mekanisme pelaporan yang aman Establishment of a secure and confidential
dan bersifat rahasia untuk menyampaikan reporting mechanism for alleged violations of
dugaan pelanggaran Kode Etik. the Code of Conduct.
2. Sanksi Tegas: 2. Clear Sanctions:
Penerapan sanksi yang tegas terhadap setiap Implementation of firm sanctions for
pelanggaran sesuai ketentuan yang berlaku. violations in accordance with applicable
regulations.
3. Dukungan Manajemen: 3. Management Support:
Keterlibatan aktif manajemen puncak dalam Active involvement of senior management in
menegakkan standar perilaku etis serta upholding ethical standards and setting
memberikan teladan dalam seluruh aktivitas examples across all operational activities.
operasional.
Program Kepemilikan Saham Karyawan/
Program Kepemilikan Saham Manajemen
(ESOP/MSOP)
Employee Share Ownership Program/Management Share
Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun pelaporan ini, Perseroan belum During the reporting year, the Company did not
menyelenggarakan program Employee Stock implement any Employee Stock Ownership
Ownership Program (ESOP) maupun Management Program (ESOP) or Management Stock
Stock Ownership Program (MSOP) yang berkaitan Ownership Program (MSOP) related to the
dengan kepemilikan saham Perseroan. Company’s share ownership.
Apabila di masa mendatang Perseroan menetapkan Should the Company establish and implement such
kebijakan untuk mengimplementasikan program programs in the future, comprehensive information
tersebut, informasi dan penjelasan secara lengkap will be disclosed in the relevant Annual Report in
akan diungkapkan dalam laporan tahunan sesuai accordance with applicable regulations.
dengan ketentuan peraturan yang berlaku.
151 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 157
Sistem Whistleblowing
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System (WBS)
System/WBS) The Company is in the process of developing a
Perseroan sedang dalam tahap pengembangan Whistleblowing System (WBS) as an internal
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing mechanism designed to provide a reporting
System (WBS) sebagai mekanisme internal yang channel for individuals who become aware of
bertujuan menyediakan sarana pelaporan bagi pihak- alleged violations within the Company. Reportable
pihak yang mengetahui adanya indikasi pelanggaran violations include non-compliance with Good
di lingkungan Perseroan. Jenis pelanggaran yang Corporate Governance (GCG) principles, corporate
dapat dilaporkan meliputi ketidaksesuaian terhadap ethical values, and applicable laws and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG), nilai- regulations.
nilai etika perusahaan, serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Saat ini, Perseroan masih dalam proses Currently, the Company is finalizing the system
penyempurnaan sistem dan penyusunan serta framework and preparing the official issuance of
penerbitan Pedoman WBS secara resmi. the WBS Guidelines.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure
Penyampaian laporan dugaan pelanggaran dapat Reports of alleged violations may be submitted
dilakukan secara daring melalui laman khusus: online through the dedicated webpage:
https://sspace.id/governance/form/ https://sspace.id/governance/form/
Laman tersebut tersedia pada bagian Good This page is accessible under the Good Corporate
Corporate Governance di situs web resmi Perseroan: Governance section of the Company’s official
https://sspace.id website:
https://sspace.id
Pengelolaan dan Penanganan Laporan Report Management and Handling
Setiap laporan yang diterima akan dilakukan All reports received will be reviewed and
penelaahan dan investigasi secara objektif oleh pihak investigated objectively by the Company’s internal
internal Perseroan, yang untuk saat ini berada di parties, currently under the direct supervision of
bawah pengelolaan langsung Manajemen. Apabila Management. If a violation is substantiated, the
hasil investigasi menunjukkan adanya pelanggaran, Company will impose corrective actions or
Perseroan akan menetapkan tindakan korektif atau sanctions proportionate to the severity of the
sanksi yang proporsional sesuai dengan tingkat violation.
pelanggaran yang terjadi.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan The Company ensures protection for individuals
kepada setiap pelapor yang menyampaikan laporan who submit reports honestly and in good faith. The
secara jujur dan dengan itikad baik. Kerahasiaan confidentiality of the whistleblower’s identity is
identitas pelapor dijaga secara ketat, serta laporan strictly maintained, and reports may be submitted
dapat disampaikan secara anonim. Akses terhadap anonymously. Access to report information and
informasi laporan dan identitas pelapor dibatasi whistleblower identity is restricted to authorized
hanya kepada pihak-pihak yang memiliki personnel within the Company.
kewenangan di dalam Perseroan.
Realisasi Pelaporan Tahun 2025 Whistleblowing Reports in 2025
Perseroan telah menyediakan laman khusus WBS The Company has provided a dedicated WBS
pada situs web resmi. Hingga akhir tahun pelaporan webpage on its official website. As of the end of
2025, tidak terdapat laporan terkait dugaan the 2025 reporting year, the Company did not
pelanggaran atau penyimpangan yang diterima oleh receive any reports concerning alleged violations
Perseroan. or misconduct within the organization.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 152
Page 158
05 Tata Kelola Peruashaan
Good Corporate Governance
Perdagangan Orang Dalam
Insider Trading
Perseroan melarang seluruh karyawan untuk The Company strictly prohibits all employees from
menggunakan informasi orang dalam dalam using insider information to conduct transactions
melakukan transaksi saham Perseroan, baik secara involving the Company’s shares, either directly or
langsung maupun tidak langsung. Larangan ini indirectly. This prohibition includes encouraging
termasuk tindakan menganjurkan pihak lain untuk others to trade based on insider information or
membeli atau menjual saham berdasarkan informasi disclosing such information to unauthorized
orang dalam, serta menyebarkan informasi tersebut parties.
kepada pihak yang tidak berwenang.
Informasi orang dalam adalah informasi material Insider information refers to material, non-public
yang belum tersedia untuk publik dan berpotensi information that may influence investment
memengaruhi keputusan investasi serta harga saham decisions or affect the Company’s share price.
Perseroan. Contoh informasi orang dalam antara lain: Examples of insider information include, but are
not limited to:
1. Kinerja keuangan atau proyeksi bisnis 1. Financial performance or business forecasts of
Perseroan; the Company;
2. Peluncuran produk baru, klaim atas produk, atau 2. New product launches, product claims, or
permasalahan terkait produk; product-related issues;
3. Rencana akuisisi, merger, atau divestasi; 3. Plans for acquisitions, mergers, or divestitures;
4. Proyek restrukturisasi berskala signifikan; 4. Significant restructuring initiatives;
5. Perkembangan penting dalam perkara hukum, 5. Major developments in legal proceedings,
termasuk yang melibatkan regulator atau including those involving regulators or
instansi pemerintah; government authorities;
6. Perubahan kebijakan dividen; dan 6. Changes in dividend policy; and
7. Pengangkatan atau pengunduran diri Direktur 7. Appointment or resignation of Executive
Eksekutif. Directors.
Kebijakan Pengendalian Anti-Korupsi dan
Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Perseroan meyakini bahwa pengendalian korupsi dan The Company firmly believes that corruption and
gratifikasi merupakan bagian integral dari penerapan gratuity control is a fundamental part of corporate
integritas, yang memperkuat komitmen Perseroan integrity, reinforcing its commitment to ethical
untuk bertindak secara benar dan etis demi conduct as a foundation for long-term success. As
keberhasilan jangka panjang. Sebagai perusahaan a publicly listed company, having structured anti-
terbuka, keberadaan kebijakan, program, dan corruption policies, programs, and procedures is
prosedur anti korupsi yang terstruktur menjadi essential for creating a transparent work
langkah penting untuk menciptakan lingkungan kerja environment and preventing corrupt practices.
yang transparan serta mencegah potensi tindakan
koruptif.
153 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 159
Program Anti Korupsi Anti-Corruption Programs
1. Penyusunan Kebijakan Anti Korupsi 1. Formulation of Anti-Corruption Policy
Perseroan telah merumuskan kebijakan anti The Company has developed a comprehensive
korupsi yang komprehensif, yang menjelaskan anti-corruption policy that clearly outlines
bentuk-bentuk perilaku tidak dapat diterima unacceptable behaviors and corresponding
serta sanksi atas pelanggarannya. sanctions.
2. Pengembangan Program Pelatihan 2. Development of Training Programs
Perseroan mengembangkan pelatihan internal The Company provides anti-corruption
untuk seluruh karyawan terkait praktik anti training for all employees, covering relevant
korupsi, mencakup pemahaman atas regulasi laws and regulations, as well as real-life
yang berlaku serta studi kasus dari situasi nyata scenarios they may encounter at work.
di tempat kerja.
3. Penerapan Sistem Whistleblowing 3. Implementation of a Whistleblowing System
Perseroan telah membangun sistem pelaporan A secure and confidential reporting channel
rahasia yang memungkinkan karyawan untuk has been established, allowing employees to
melaporkan dugaan tindakan korupsi tanpa rasa report suspected corruption without fear of
takut akan pembalasan. Laporan dapat retaliation. Reports can be submitted through
disampaikan melalui laman pengaduan pada the Company’s dedicated online
situs web resmi Perseroan. whistleblowing platform.
4. Penegakan Hukum dan Sanksi 4. Law Enforcement and Sanctions
Sanksi tegas diberlakukan terhadap setiap Strict sanctions are imposed on individuals
individu yang terbukti terlibat dalam tindak proven to be involved in corrupt acts, in line
korupsi, sesuai dengan ketentuan kebijakan with internal policies and prevailing laws and
internal dan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Prosedur Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Communication Procedures
1. Komunikasi Internal 1. Internal Communication
Perseroan secara rutin menyampaikan informasi The Company consistently reminds employees
mengenai kebijakan anti korupsi melalui of its anti-corruption policies through various
berbagai saluran komunikasi internal, guna internal communication channels to raise
meningkatkan kesadaran dan pemahaman awareness and foster understanding.
seluruh karyawan.
2. Keterlibatan Manajemen 2. Management Involvement
Manajemen puncak secara aktif menunjukkan Senior management actively supports the
dukungan terhadap kebijakan anti korupsi, anti-corruption policy, serves as ethical role
menjadi teladan dalam perilaku etis, serta models, and participates in outreach
berpartisipasi langsung dalam kegiatan activities.
sosialisasi.
3. Partisipasi dalam Forum Eksternal 3. Participation in External Forums
Pada tahun pelaporan, Perseroan mengutus In the reporting year, the Company sent
perwakilan untuk mengikuti kegiatan representatives to attend the Responsible
Responsible Business Forum 2024 yang Business Forum 2024, organized by the
diselenggarakan oleh Indonesia Global Compact Indonesia Global Compact Network (IGCN) in
Network (IGCN) bekerja sama dengan Bursa Efek collaboration with the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Forum bertema “Leadership Exchange (IDX).
Beyond Compliance: Creating Value Through With the theme “Leadership Beyond
Integrity” ini membahas isu integritas dan tata Compliance: Creating Value Through
kelola dalam mendukung pencapaian Integrity”, the forum featured plenary and
Sustainable Development Goal (SDG) 16 dan breakout sessions focused on promoting
prinsip ke-10 UN Global Compact mengenai anti integrity and governance in alignment with
korupsi melalui berbagai sesi pleno dan diskusi SDG 16 and the 10th Principle of the UN Global
paralel. Compact on Anti-Corruption.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 154
Page 160
05 Tata Kelola Peruashaan
Good Corporate Governance
Kepatuhan pada Pedoman Tata Kelola
Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka
Compliance with Corporate Governance Guidelines for Public
Companies
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidance
Sebagai perusahaan publik, Perseroan berkomitmen As a publicly listed company, the Company is
untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Tata committed to consistently and sustainably
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementing the principles of Good Corporate
Governance / GCG) secara konsisten dan Governance (GCG). This commitment is realized
berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui through the adoption of 5 (five) key aspects, 8
penerapan 5 (lima) aspek utama, 8 (delapan) (eight) principles, and 25 (twenty-five)
prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi, recommendations, in accordance with the
sesuai dengan ketentuan dalam Surat Edaran Financial Services Authority’s (OJK) Circular
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Guidelines for Good Corporate Governance of
Perusahaan Terbuka tanggal 17 November 2015. Public Companies, dated 17 November 2015.
Penerapan pedoman tersebut bertujuan untuk The implementation of these guidelines aims to
memperkuat akuntabilitas, meningkatkan strengthen accountability, enhance transparency,
transparansi, serta membangun kepercayaan and foster the confidence of investors and other
investor dan pemangku kepentingan lainnya, guna stakeholders, thereby supporting the sustainability
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. of the Company’s operations.
Seluruh rekomendasi yang dimaksud disajikan secara All recommendations are presented in full in the
lengkap pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Corporate Governance chapter of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Prinsip Rekomendasi
Principle Recommendation
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Company's Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
Perseroan memiliki prosedur teknis dalam pelaksanaan
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan pemungutan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup,
Rapat Umum Pemegang Saham yang menekankan independensi dan kepentingan pemegang
(RUPS) saham.
Enhancing the Value of the General The Company has established technical procedures for voting,
Meeting of Shareholders (GMS) both open and closed, emphasizing independence and
shareholder interests.
155 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 161
All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners attend the Annual GMS.
All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) untuk tahun 2024 dan 2025 telah disiapkan dan
dapat diakses melalui laman resmi Perseroan di bagian
Hubungan Investor melalui tautan berikut: https://sspace.id/
investor/
Summaries of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) for 2024 and 2025 are available and can be accessed
through the Company’s official Investor Relations webpage
at: https://sspace.id/investor/
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi resmi dengan
pemegang saham dan investor.
The Company has a formal communication policy with its
shareholders and investors.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi
dengan Pemegang Saham
Kebijakan ini dipublikasikan pada situs web resmi Perseroan
Improving the Quality of Communication
agar seluruh pemangku kepentingan dapat mengakses
with Shareholders
informasi mengenai mekanisme komunikasi yang berlaku.
This policy is published on the Company’s official website to
provide stakeholders with accessible information regarding
the communication framework in place.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Roles and Functions of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perseroan dan kebutuhan
organisasi.
The determination of the number of members of the Board of
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Commissioners considers the Company’s operational
Dewan Komisaris conditions and organizational needs.
Strengthening the Membership and
Composition of the Board of Komposisi anggota juga dirancang untuk memastikan
Commissioners keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
relevan dengan strategi dan operasional Perseroan.
The composition is structured to ensure diversity in expertise,
knowledge, and experience relevant to the Company’s
strategy and operations.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 156
Page 162
05 Tata Kelola Peruashaan
Good Corporate Governance
Fungsi dan Peran Dewan Direksi
Roles and Functions of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menerapkan kebijakan penilaian kinerja internal
(self-assessment) untuk menilai efektivitas dan kontribusi masing-
masing anggotanya, yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan The Board of Commissioners implements an internal performance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan assessment (self-assessment) policy to evaluate the effectiveness
Komisaris and contribution of each member, as disclosed in the Company’s
Enhancing the Quality of Duties and Annual Report.
Responsibilities of the Board of
Commissioners Dewan Komisaris juga memiliki kebijakan mengenai pengunduran
diri anggota jika terbukti terlibat dalam tindak kejahatan
keuangan.
The Board also has a policy regarding the resignation of members
in cases of involvement in financial crimes.
Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan dengan
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan dan efektivitas
pengambilan keputusan.
The determination of the number of members of the Board of
Directors takes into account the Company’s needs and decision-
5. Memperkuat Keanggotaan dan
making efficiency.
Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and
Komposisi Direksi dirancang untuk mencakup keberagaman
Composition of the Board of
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, dengan anggota yang
Directors
membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki kompetensi
khusus di bidang tersebut.
The composition ensures diversity in expertise, knowledge, and
experience, with members overseeing accounting or finance
possessing the necessary specialized competence.
Direksi menerapkan kebijakan penilaian kinerja internal (self-
assessment) untuk mengevaluasi efektivitas tugas dan tanggung
jawabnya.
The Board of Directors applies an internal performance
assessment (self-assessment) policy to evaluate the effectiveness
of its duties and responsibilities.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Enhancing the Quality of Duties and Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan.
Responsibilities of the Board of The self-assessment policy, which is to assess the performance of
Directors the Board of Directors is disclosed in the Company's annual
report.
Direksi juga memiliki kebijakan yang mengatur pengunduran diri
anggota jika terbukti terlibat dalam tindak kejahatan keuangan.
The Board also maintains a policy requiring the resignation of
members proven to be involved in financial crimes.
157 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 163
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan untuk
memperkuat tata kelola perusahaan melalui keterlibatan
pemangku kepentingan, antara lain:
• Kebijakan untuk mencegah praktik insider trading.
• Kebijakan anti-korupsi dan anti-penipuan.
• Kebijakan terkait seleksi serta peningkatan kapabilitas
pemasok atau vendor.
• Kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak kreditur.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola
• Kebijakan pemberian insentif jangka panjang bagi Direksi
Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
dan karyawan.
Kepentingan
Enhancing Corporate Governance
The Company implements a range of policies to strengthen
through Stakeholder Participation
corporate governance by engaging stakeholders, including:
• A policy to prevent insider trading.
• Anti-corruption and anti-fraud policies.
• Policies regarding the selection and capability
development of suppliers or vendors.
• Policies on the fulfillment of creditors’ rights.
• Policies for providing long-term incentives to the Board of
Directors and employees.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Perseroan terus mengoptimalkan penggunaan teknologi
informasi sebagai sarana keterbukaan informasi, selain
melalui situs web resmi.
The Company continues to expand the use of information
technology as a platform for transparency, in addition to its
official website.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Laporan Tahunan juga memuat pengungkapan Pemilik
Informasi
Manfaat Akhir (Ultimate Beneficial Owner) untuk kepemilikan
Strengthening Information Disclosure
saham Perseroan sebesar minimal 5% (lima persen), di
samping pengungkapan Pemilik Manfaat Akhir melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report discloses Ultimate Beneficial Owners
holding at least 5% of the Company’s shares, in addition to
the disclosure of Ultimate Beneficial Owners through major
and controlling shareholders.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 158
Page 164
PT Era Media Sejahtera Tbk DOOH LAPORAN BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 165
Page 166
06 Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Perusahaan
Sustainability Report and Corporate Social Responsibility
Laporan ini memuat informasi mengenai kinerja This report presents information on the Company’s
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari sustainability performance for the period from
hingga 31 Desember 2025. Perseroan berkomitmen January 1 to December 31, 2025. The Company is
untuk menyusun dan menerbitkan laporan committed to publishing a Sustainability Report on
keberlanjutan secara rutin setiap tahun sebagai an annual basis as part of its commitment to
bentuk transparansi serta akuntabilitas kepada transparency and accountability to stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Penyusunan laporan ini mengacu pada ketentuan The preparation of this report refers to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Service
dan Perusahaan Publik. Informasi yang disajikan Institutions, Issuers, and Public Companies. The
mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola information presented covers environmental,
(LST), yang disusun berdasarkan isu-isu material yang social, and governance (ESG) aspects and is
telah diidentifikasi sebelumnya. Data dan informasi structured based on previously identified material
yang tercantum dalam laporan ini bersumber dari topics. All data and information contained in this
Kantor Pusat Perseroan di Jakarta serta unit kerja report were obtained from the Company’s Head
terkait sesuai dengan topik material masing-masing. Office in Jakarta as well as relevant business units
in accordance with each respective material topic.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan berupaya untuk Company strives to integrate sustainability
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke principles into its business model. This effort is
dalam model bisnisnya. Langkah ini dilaksanakan aligned with the Sustainable Development Goals
dengan mengacu pada Tujuan Pembangunan (SDGs), with the aim of preserving environmental
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ sustainability while contributing positively to
SDGs), guna menjaga kelestarian lingkungan community welfare through various initiatives,
sekaligus memberikan kontribusi positif terhadap including simple yet impactful actions.
kesejahteraan masyarakat melalui berbagai inisiatif,
termasuk tindakan-tindakan sederhana yang
memiliki dampak nyata.
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan The Company recognizes the importance of
prospek usaha dalam jangka panjang sangat maintaining long-term business sustainability
bergantung pada terciptanya hubungan yang through the establishment of harmonious and
harmonis dan berkelanjutan dengan seluruh sustainable relationships with all stakeholders.
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company has formulated a
telah menetapkan kebijakan keberlanjutan yang sustainability policy derived from its vision and
merupakan turunan dari visi dan misi perusahaan, mission, reflecting its commitment to continuously
sebagai wujud komitmen untuk terus memberikan enhance positive contributions to society, the
nilai tambah dan kontribusi positif bagi masyarakat, environment, shareholders, and other
lingkungan, pemegang saham, serta seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Kebijakan tersebut diwujudkan melalui penerapan This policy is implemented through the application
tanggung jawab perusahaan yang berlandaskan pada of corporate responsibility based on three main
161 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 167
tiga pilar utama keberlanjutan, yaitu aspek ekonomi, pillars of sustainability, namely economic,
lingkungan, dan sosial. Ketiga pilar ini menjadi environmental, and social aspects. These pillars
landasan bagi Perseroan dalam menjaga serve as the foundation for the Company in
keseimbangan antara pencapaian kinerja bisnis maintaining a balance between achieving business
dengan kontribusi berkelanjutan terhadap performance and contributing to long-term
pembangunan jangka panjang. sustainable development.
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explained
Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap tema The Company has conducted a review of the
dan topik material yang sebelumnya disampaikan themes and material topics presented in the 2024
dalam Laporan Keberlanjutan 2024. Berdasarkan Sustainability Report. Based on the results of this
hasil peninjauan tersebut, Perseroan menilai bahwa review, the Company considers that these material
topik-topik material tersebut masih relevan untuk topics remain relevant for inclusion in the 2025
digunakan dalam penyusunan Laporan Sustainability Report. Nevertheless, in the current
Keberlanjutan 2025. Meski demikian, pada periode reporting period, the Company has made several
pelaporan ini Perseroan melakukan penyempurnaan enhancements by incorporating additional
dengan menambahkan sejumlah aspek lingkungan, environmental, social, and economic aspects in
sosial, dan ekonomi lainnya yang diselaraskan alignment with prevailing sustainability standards
dengan perkembangan standar serta praktik and practices.
keberlanjutan yang berlaku.
Keputusan untuk tetap menggunakan topik material The decision to retain the previously established
yang telah ditetapkan sebelumnya didasarkan pada material topics was based on their continued high
tingginya tingkat relevansi terhadap kepentingan relevance to stakeholder interests, as well as their
para pemangku kepentingan, serta kesesuaiannya alignment with the sustainability direction and
dengan arah kebijakan dan strategi keberlanjutan PT strategic priorities of PT Era Media Sejahtera Tbk.
Era Media Sejahtera Tbk.
Tujuan Keberlanjutan
Sustainability Goals
Tujuan keberlanjutan Perseroan mencerminkan The Company’s sustainability objectives reflect a
komitmen yang kuat untuk mengintegrasikan strong commitment to integrating sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh principles into all aspects of its operations and
kegiatan operasional serta proses pengambilan business decision-making processes. This
keputusan bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is demonstrated through initiatives
berbagai upaya yang mendukung pelestarian that support environmental preservation, inclusive
lingkungan, penguatan pembangunan sosial yang social development, and the achievement of
inklusif, serta pencapaian pertumbuhan ekonomi sustainable and responsible economic growth.
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable The Sustainable Development Goals (SDGs) are
Development Goals/SDGs) berlandaskan pada tiga built upon three main pillars that serve as the
pilar utama yang menjadi fondasi dalam mendorong foundation for promoting inclusive and sustainable
pembangunan global yang inklusif dan global development, namely:
berkelanjutan, yaitu:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
Berfokus pada peningkatan kualitas hidup Focused on improving the quality of life for
masyarakat melalui penyediaan akses terhadap communities by ensuring access to adequate
layanan kesehatan yang memadai, pendidikan healthcare services, quality education, gender
yang berkualitas, kesetaraan gender, serta equality, and the availability of clean water
ketersediaan air bersih dan sanitasi yang layak and proper sanitation for all segments of
bagi seluruh lapisan masyarakat. society.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 162
Page 168
06 Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
Menitikberatkan pada penciptaan lapangan Emphasizes the creation of decent
kerja yang layak, pertumbuhan ekonomi yang employment opportunities, inclusive and
inklusif dan berkelanjutan, serta upaya sustainable economic growth, and efforts to
mengurangi kesenjangan sosial dan ekonomi di reduce social and economic disparities among
tengah masyarakat. communities.
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
Berorientasi pada perlindungan serta Dedicated to the protection and preservation
pelestarian lingkungan hidup melalui langkah of the environment through concrete actions
nyata dalam menghadapi perubahan iklim, addressing climate change, safeguarding
menjaga keberlanjutan ekosistem laut dan marine and terrestrial ecosystems, and
daratan, serta pengelolaan sumber daya alam promoting responsible and sustainable
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. management of natural resources.
Dalam setiap aktivitas operasional maupun In every operational activity and strategic business
pengambilan keputusan strategis, Perseroan decision, the Company prioritizes the creation of
senantiasa mengedepankan penciptaan nilai sustainable value. The Company believes that
keberlanjutan. Perseroan meyakini bahwa sustainability is not only an ethical responsibility
keberlanjutan tidak hanya merupakan tanggung but also a strategic foundation for fostering
jawab etis, tetapi juga menjadi landasan strategis innovation, strengthening competitiveness, and
untuk mendorong inovasi, meningkatkan daya saing, building long-term, value-driven relationships with
serta membangun hubungan jangka panjang yang all stakeholders.
bernilai dengan seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bentuk komitmen nyata terhadap prinsip As part of its tangible commitment to
keberlanjutan, laporan ini juga memuat secara sustainability, this report also presents in detail the
komprehensif target-target strategis yang telah strategic targets that have been established,
ditetapkan, baik yang berkaitan dengan lingkungan covering both the internal working environment
kerja internal maupun dampaknya terhadap and the Company’s impact on the external
lingkungan eksternal. Perseroan meyakini bahwa environment. The Company believes that accuracy
ketepatan dalam proses pengukuran serta in measurement and transparency in reporting are
keterbukaan dalam pelaporan merupakan faktor key factors in achieving its sustainability
penting dalam mencapai tujuan keberlanjutan. objectives.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to
memperkuat kolaborasi dengan para pemangku strengthening collaboration with stakeholders to
kepentingan guna memastikan keselarasan dengan ensure alignment with the established
kerangka keberlanjutan yang telah ditetapkan. Selain sustainability framework. In addition, the
itu, Perseroan juga akan melakukan evaluasi dan Company will conduct further evaluations and in-
analisis yang lebih mendalam terhadap konsumsi depth analysis of energy consumption as part of its
energi sebagai bagian dari upaya meningkatkan efforts to improve operational efficiency and
efisiensi operasional sekaligus memperkuat reinforce its environmental responsibility.
tanggung jawab terhadap lingkungan.
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Perseroan menyusun Kerangka Keberlanjutan The Company has established a Sustainability
sebagai pedoman dalam memastikan bahwa seluruh Framework as a guideline to ensure that all
inisiatif keberlanjutan dapat dilaksanakan secara sustainability initiatives are implemented in a
sistematis, terarah, dan selaras dengan visi serta misi structured, systematic, and well-directed manner,
Perseroan, sekaligus mendukung pencapaian Tujuan in alignment with the Company’s vision and
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable mission, while also supporting the achievement of
Development Goals/SDGs) yang dicanangkan oleh the Sustainable Development Goals (SDGs)
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). initiated by the United Nations.
163 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 169
Kerangka tersebut dikembangkan dengan This framework is built upon three main pillars:
menitikberatkan pada tiga pilar utama, yaitu aspek environmental, social, and economic aspects.
lingkungan, sosial, dan ekonomi. Ketiga pilar ini These pillars are further strengthened through the
diperkuat melalui penerapan prinsip right people, implementation of the principles of right people,
right environment, dan right governance. Perseroan right environment, and right governance. The
meyakini bahwa keberhasilan dalam mewujudkan Company believes that sustainability can only be
keberlanjutan memerlukan dukungan sumber daya achieved through the support of competent human
manusia yang kompeten, lingkungan kerja yang resources, a conducive working environment, and
kondusif, serta penerapan tata kelola perusahaan the implementation of sound and ethical corporate
yang baik dan berintegritas. governance.
Right Environment
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Pemakaian Air
Water Usage
Peningkatan Kualitas Udara
Air Quality Improvement
Right People
Kemitraan untuk mencapai tujuan Kesetaraan Gender dalam Perusahaan
Partnership to achieve goals Gender Equality in the Company
Jam kerja yang wajar
Reasonable working hours
CSR: Pendidikan Berkualitas
CSR: Quality Education
Right Governance
Good Corporate Governance
Occupation Health and Safety: Pemberian pekerjaan, Fasilitas kerja yang aman
Operational Excellence (OE): Kepatuhan terhadap etika bisnis
Good Corporate Governance
Occupation Health and Safety: Employment provision, Safe working facilities
Operational Excellence (OE): Compliance with business ethics
Antikorupsi
Anticorruption
Mekanisme penyampaian pengaduan
Whistleblowing System
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 164
Page 170
06 Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Memberikan Nilai Keberlanjutan
Delivering Sustainability Value
Dalam upaya menumbuhkan budaya keberlanjutan di In an effort to foster a culture of sustainability
lingkungan Perseroan, telah dibentuk sejumlah organ within the Company, several governance functions
yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan have been established to oversee the
keberlanjutan. Sebagai bagian dari komitmen implementation of sustainability policies. As part
tersebut, Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan of this commitment, the Company has appointed
untuk mengoordinasikan dan menjalankan berbagai the Corporate Secretary to coordinate and
program keberlanjutan, termasuk kegiatan tanggung implement sustainability programs, including
jawab sosial perusahaan. Sekretaris Perusahaan corporate social responsibility initiatives. The
bertanggung jawab untuk menyampaikan laporan Corporate Secretary reports directly to the Board
pelaksanaan kegiatan tersebut secara langsung of Directors on the implementation and outcomes
kepada Direksi. of these activities.
Selain itu, Perseroan juga telah memperkuat fondasi In addition, the Company has strengthened the
tata kelola keberlanjutan melalui penyusunan dan foundation of its sustainability governance
penerapan Kode Etik Perusahaan, sistem through the establishment and implementation of
pengendalian internal, manajemen risiko, serta the Company’s Code of Conduct, internal control
penyediaan mekanisme pelaporan atas dugaan systems, risk management systems, and the
pelanggaran melalui whistleblowing system. provision of a whistleblowing system to report
Implementasi berbagai elemen soft structure suspected violations. The implementation of these
tersebut diharapkan mampu mendorong soft structure elements is expected to promote a
terbentuknya budaya keberlanjutan di seluruh culture of sustainability across all levels of the
tingkat organisasi serta mendukung terciptanya organization and support the development of an
perusahaan yang akuntabel dengan sumber daya accountable entity supported by human resources
manusia yang memiliki integritas tinggi. with strong integrity.
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Per Segmen Usaha
Performance of Each Business Segment
Pendapatan Neto Satuan
2025 2024
Net Revenues Unit
Periklanan
Rupiah 180.617.322.877 141.985.484.216
Advertising
Konsultasi
Rupiah 27.928.721.414 11.573.392.000
Consulting
Acara dan pameran
Rupiah 5.848.143.321 -
Event and exhibition
Merchandise Rupiah 221.844.553 -
Total Penjualan Bersih
Rupiah 214.616.032.165 153.558.876.216
Total Net Sales
165 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 171
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Overview
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Pendapatan
Rupiah 214.616.032.165 153.558.876.216 172.560.390.232
Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan
Rupiah 17.353.698.154 1.918.873.244 435.654.608
Net Income for the Year
Total Aset
Rupiah 345.968.938.505 273.458.619.203 234.476.221.864
Total Assets
Total Liabilitas
Rupiah 97.529.697.818 53.985.785.525 17.592.210.504
Total Liabilities
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Pemakaiaan Listrik
Kwh 22.398,18 22.398,18 -
Electricity Consumption
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik - - -
Volume of water use
Biaya Pelestarian
Lingkungan Hidup
Rupiah - - -
Environmental
Conservation Cost
Total Pelepasan Emisi Ton Equivalent
- - -
Total Emissions Released CO2
Jumlah dan Materi
Pengaduan Lingkungan
Perusahaan tidak menerima pengaduan dari pemangku
Hidup yang Diterima dan
Kasus kepentingan selama tahun pelaporan.
Terselesaikan
Case The Company did not receive any complaints from
Number and Materials of
stakeholders during the reporting year.
Environmental Complaints
Received and Resolved
Aspek Sosial
Social Aspect
Turnover Ratio Karyawan Persentase
15,25% 14,23% -
Employee Turnover Ratio Percentage
Biaya Pelatihan Karyawan
Rupiah 5.500.000 - -
Employee Training Costs
Penayangan iklan pada
Dana CSR media TV kereta
552.000.000 202.500.000 336.000.000
CSR Fund Advertisement slots on
in-train TV
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 166
Page 172
06 Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Kinerja ekonomi menjadi salah satu fokus utama Economic performance is one of the Company’s
Perseroan dalam upaya memberikan manfaat yang primary focuses in delivering sustainable value to
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, both internal and external. The
baik internal maupun eksternal. Perseroan Company maintains a healthy economic
mempertahankan kinerja ekonomi yang sehat performance by ensuring positive profitability,
dengan memastikan profitabilitas tetap positif, thereby safeguarding the economic value
sehingga nilai ekonomi yang dihasilkan dan generated and distributed on a consistent basis.
didistribusikan dapat terjaga secara konsisten.
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan melakukan In addition, the Company continually innovates its
inovasi pada produk dan layanan, memperluas products and services, expands market share, and
pangsa pasar, serta menerapkan strategi implements a cost leadership strategy. Strategic
kepemimpinan biaya (cost leadership). Perseroan investments are also undertaken to support the
juga melakukan investasi strategis untuk mendukung long-term sustainability of operations and to
kelangsungan operasional jangka panjang dan ensure the continuity of the business.
memastikan keberlanjutan bisnis.
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Pendapatan yang diperoleh dari kegiatan operasional Revenue generated from the Company’s business
Perseroan turut didistribusikan dalam bentuk activities is also distributed in the form of benefits
manfaat bagi berbagai pemangku kepentingan, to various stakeholders, including employee
termasuk melalui pembayaran gaji dan tunjangan salaries and benefits, tax obligations to the
karyawan, pemenuhan kewajiban perpajakan kepada government, and donations to communities in
negara, serta pemberian donasi kepada masyarakat need. This distribution contributes positively to the
yang membutuhkan. Distribusi ini memberikan broader enhancement of societal welfare.
kontribusi positif terhadap peningkatan
kesejahteraan masyarakat secara lebih luas.
Selain itu, dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Furthermore, in conducting its business operations,
Perseroan melibatkan pihak ketiga dalam proses the Company engages third parties in the supply of
penyediaan produk, distribusi, dan aktivitas products, distribution, and marketing activities.
pemasaran.
Pendapatan Neto Satuan
2025 2024
Net Revenues Unit
Periklanan
Rupiah 180.617.322.877 141.985.484.216
Advertising
Konsultasi
Rupiah 27.928.721.414 11.573.392.000
Consulting
Acara dan pameran
Rupiah 5.848.143.321 -
Event and exhibition
Merchandise
Rupiah 221.844.553 -
Merchandise
Total Penjualan Bersih
Rupiah 214.616.032.165 153.558.876.216
Total Net Sales
167 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 173
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan beroperasi di sektor periklanan dan The Company operates in the advertising sector
berkomitmen untuk mengelola kegiatan and is committed to managing its operations with
operasionalnya dengan efisiensi energi. Dalam energy efficiency. In daily practice, the Company
praktik sehari-hari, Perseroan meminimalkan minimizes energy use for outdoor advertising
penggunaan energi pada media iklan luar ruang yang media that are not in operation, including
tidak aktif, misalnya dengan mematikan listrik dan switching off electricity and deactivating media
menonaktifkan media iklan di luar jam operasional. outside of operational hours.
Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap As part of its environmental stewardship, the
kelestarian lingkungan, Perseroan mendorong Company promotes the efficient use of energy,
pemakaian energi secara efisien, termasuk listrik, air, encompassing electricity, water, and fuel. Concrete
dan bahan bakar. Langkah-langkah konkret yang measures include turning off lights in unoccupied
diterapkan meliputi mematikan lampu di ruang office spaces, closing water taps immediately after
kantor yang tidak digunakan, menutup kran air use, and limiting the use of operational vehicles to
segera setelah pemakaian, serta membatasi reduce fuel consumption and carbon emissions.
penggunaan kendaraan operasional guna
mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi karbon.
Selain itu, Perseroan mendorong penggunaan Furthermore, the Company encourages the use of
material ramah lingkungan, seperti mengurangi environmentally friendly materials, such as
sampah plastik dari kemasan makanan dan reducing plastic waste from food and beverage
minuman, serta mendorong penggunaan wadah packaging and promoting the use of refillable
minuman isi ulang. Kebijakan efisiensi energi ini juga beverage containers. The implementation of
mendukung pengelolaan keuangan yang energy efficiency policies also supports sustainable
berkelanjutan dalam lingkungan Perseroan. financial management within the Company.
Upaya-upaya tersebut sejalan dengan prinsip These initiatives are aligned with the sustainability
keberlanjutan yang diatur dalam POJK No. 51/ principles stipulated in POJK No. 51/POJK.03/2017,
POJK.03/2017, khususnya terkait aspek lingkungan particularly with regard to environmental aspects
yang mencakup efisiensi energi (GRI 302), including energy efficiency (GRI 302), emissions
pengurangan emisi (GRI 305), dan pengelolaan reduction (GRI 305), and waste management (GRI
limbah (GRI 306). Dengan menerapkan praktik 306). By adopting energy-efficient and
operasional yang hemat energi dan ramah environmentally responsible operational practices,
lingkungan, Perseroan tidak hanya mematuhi the Company not only ensures regulatory
regulasi, tetapi juga memperkuat komitmen dalam compliance but also reinforces its commitment to
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the United Nations Sustainable Development Goals
(SDGs), terutama Tujuan 7 (Affordable and Clean (SDGs), particularly Goal 7 (Affordable and Clean
Energy), 12 (Responsible Consumption and Energy), Goal 12 (Responsible Consumption and
Production), dan 13 (Climate Action). Production), and Goal 13 (Climate Action).
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan menempatkan aspek ketenagakerjaan The Company regards employment as a strategic
sebagai elemen strategis dalam mendukung element in supporting operational continuity and
kelangsungan operasional dan pertumbuhan bisnis. business growth. To ensure a workforce aligned
Untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang with organizational needs, the Company has
sesuai dengan kebutuhan, Perseroan membangun established a comprehensive Human Capital
sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) management system, covering the entire employee
yang menyeluruh, mulai dari rekrutmen hingga lifecycle from recruitment to competency
pengembangan kompetensi karyawan. development.
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 168
Page 174
06 Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan The Company is committed to providing a safe,
kerja yang aman, nyaman, dan mendukung comfortable, and productive working environment,
produktivitas, termasuk melalui penyediaan fasilitas including the provision of adequate facilities to
kerja yang memadai untuk mendorong kreativitas foster continuous creativity and innovation. To
dan inovasi berkelanjutan. Untuk mempertahankan maintain employee loyalty, the Company
loyalitas karyawan, Perseroan menerapkan kebijakan implements HR policies that include competitive
manajemen SDM yang mencakup remunerasi yang remuneration, workload management, and the
kompetitif, pengelolaan beban kerja, serta development of constructive industrial relations
pembangunan hubungan industrial yang konstruktif between management and employees, ensuring
antara manajemen dan karyawan, sehingga aspirasi that employee aspirations and feedback are
dan masukan karyawan dapat tersalurkan secara effectively addressed.
efektif.
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity
Dalam rangka menghormati Hak Asasi Manusia serta In line with respect for Human Rights and the
menerapkan prinsip keberagaman dan inklusi, principles of diversity and inclusion, the Company
Perseroan membuka kesempatan kerja yang setara provides equal employment opportunities to all
bagi seluruh individu yang memenuhi kualifikasi, qualified individuals, regardless of gender, race,
tanpa memandang jenis kelamin, ras, suku, agama, ethnicity, religion, or other backgrounds.
atau latar belakang lainnya. Proses rekrutmen Recruitment processes are conducted
dilakukan secara transparan dan bebas diskriminasi. transparently and free from discrimination. The
Perseroan juga memastikan tidak mempekerjakan Company also ensures that no underage workers
anak di bawah umur dan menolak segala bentuk kerja are employed and prohibits all forms of forced
paksa, sesuai dengan ketentuan peraturan labor, in accordance with applicable laws and the
perundang-undangan dan prinsip GRI 408 dan 409. principles of GRI 408 and 409.
Kesejahteraan dan Remunerasi Karyawan Employee Welfare and Remuneration
Sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi To recognize employee contributions, the Company
karyawan, Perseroan menetapkan kebijakan maintains fair and competitive remuneration
remunerasi yang adil dan kompetitif, sesuai dengan policies, in accordance with labor laws, the
ketentuan perundang-undangan ketenagakerjaan, Company’s financial capacity, and industry
kemampuan finansial perusahaan, dan standar standards. These policies are applied equally to all
industri. Kebijakan ini diterapkan secara setara bagi employees, both male and female, taking into
seluruh karyawan, baik laki-laki maupun perempuan, account the Regional Minimum Wage (UMR) at
dengan mempertimbangkan Upah Minimum each operational location. The Company also
Regional (UMR) di masing-masing lokasi operasional. provides social security coverage through
Perseroan juga memberikan perlindungan jaminan participation in BPJS Health and BPJS Employment
sosial melalui kepesertaan pada program BPJS programs, ensuring access to adequate healthcare
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, untuk and employment protection for all employees.
memastikan akses terhadap layanan kesehatan dan
perlindungan kerja yang memadai.
Tingkat Perputaran Karyawan (Turnover Rate) Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan digunakan sebagai Employee turnover serves as an indicator to
indikator untuk mengevaluasi efektivitas evaluate the effectiveness of human capital
pengelolaan SDM serta tingkat kepuasan dan management as well as employee satisfaction and
loyalitas karyawan. loyalty.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Perseroan menempatkan pengembangan The Company prioritizes long-term employee
kompetensi karyawan sebagai prioritas jangka competency development to enhance
panjang untuk meningkatkan daya saing dan competitiveness and support business
mendukung keberlanjutan usaha. Namun, pada sustainability. However, in 2024, no formal training
tahun 2025, belum terdapat pelaksanaan pelatihan or development programs were conducted.
atau program pengembangan karyawan secara
formal.
16 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 175
Pengeluaran Terkait Aspek Ketenagakerjaan Employment-Related Expenditures
Semua program terkait pengelolaan ketenagakerjaan All programs related to human capital
dilaksanakan sebagai bagian dari kegiatan management are implemented as part of daily
operasional sehari-hari, sehingga tidak dialokasikan operational activities and are therefore not
dalam anggaran terpisah. allocated a separate budget.
Mekanisme Penyelesaian Masalah Ketenagakerjaan Employment Issue Resolution Mechanism
Pengelolaan pengaduan ketenagakerjaan All employment-related complaints are
dikoordinasikan oleh Divisi Human Capital. Perseroan coordinated by the Human Capital Division. The
menyediakan saluran pelaporan melalui Company provides reporting channels through a
Whistleblowing System (WBS), yang dijelaskan Whistleblowing System (WBS), which is further
secara lebih rinci pada Bab Tata Kelola Perusahaan detailed in the Corporate Governance section of
dalam laporan ini. this report.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, Perseroan menegaskan In 2025, the Company reaffirmed its commitment
komitmennya dalam melaksanakan tanggung jawab to fulfilling its social responsibilities to the
sosial kepada masyarakat melalui berbagai program community through the implementation of
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Responsibility/CSR). Program-program CSR tersebut These CSR initiatives are designed annually based
dirancang setiap tahun berdasarkan hasil identifikasi on the identified social needs within the Company’s
kebutuhan sosial di wilayah operasional Perseroan, operational areas and serve as a contribution to
sekaligus sebagai wujud kontribusi Perseroan dalam enhancing the quality of life and welfare of local
meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan communities (GRI Standards, GRI 413: Local
masyarakat (GRI Standards, GRI 413: Local Communities).
Communities).
Melalui berbagai program CSR, Perseroan Through its CSR programs, the Company is
berkomitmen memberikan kontribusi nyata dalam committed to making a tangible contribution to
meningkatkan kualitas hidup, pendidikan, dan improving the quality of life, education, and health
kesehatan bagi generasi muda di Indonesia. of Indonesia’s younger generation. Throughout
Sepanjang tahun 2025, sejumlah inisiatif telah 2025, several initiatives were implemented,
dilaksanakan, antara lain: including:
1. Berbagi Kasih Bersama Panti Asuhan 1. Sharing Joy with Orphanages
Dalam rangka menyambut bulan suci Ramadhan, In celebration of the holy month of Ramadan,
Perseroan mengunjungi anak-anak di Panti the Company visited children at Panti Asuhan
Asuhan Mizan Cipete melalui program “Sehari Mizan Cipete through the program “A Day of
Berbagi Sejuta Senyuman”. Kegiatan ini Sharing a Million Smiles”. The program
mencakup berbagai permainan dan aktivitas included engaging activities and games for
menarik untuk anak-anak, serta pemberian the children, as well as the provision of cash
bantuan berupa uang tunai dan perlengkapan assistance and school supplies, aimed at
sekolah, dengan tujuan mendorong semangat encouraging their learning enthusiasm and
belajar mereka demi masa depan yang lebih supporting a brighter future.
baik.
2. Kolaborasi “Green Earth” 2. “Green Earth” Collaboration
Perseroan bekerja sama dengan International The Company collaborated with the
Nature Loving Association (INLA) dan Indonesia International Nature Loving Association (INLA)
Vegetarian Society (IVS) dalam penyelenggaraan and the Indonesia Vegetarian Society (IVS) to
Earth Festival 2025, dengan tema Greening Our organize the Earth Festival 2025, themed
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 170
Page 176
06 Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Future: Reshaping Habits for the Better Earth. Greening Our Future: Reshaping Habits for the
Acara tahunan ini bertujuan mengampanyekan Better Earth.
kesadaran masyarakat akan pelestarian This annual event aims to raise public
lingkungan dan membangun budaya hidup awareness on environmental conservation and
ramah bumi secara konsisten. to foster a sustainable, eco-friendly lifestyle.
3. Dukungan Hidup Sehat dan Peduli Lingkungan 3. Promoting Healthy Living and Environmental
melalui Media Periklanan Awareness through Advertising Media
Perseroan turut mendukung acara lari The Company also supported the Pusbatara
Pusbatara Run 2025 yang diselenggarakan oleh Run 2025, organized by PUSBATARA (Pusat
PUSBATARA (Pusat Budaya Alam Nusantara), Budaya Alam Nusantara), with the theme Run
dengan tema Run for One World Family. for One World Family.
Event ini mengajak setiap peserta untuk berlari The event encouraged participants to run
dengan bahagia sekaligus mengkampanyekan joyfully while promoting environmental
kepedulian terhadap lingkungan, membangun awareness and fostering harmonious,
kehidupan masyarakat yang harmonis, damai, peaceful, prosperous, and happy communities.
sejahtera, dan bahagia. Peran Perseroan dalam The Company contributed by broadcasting the
kegiatan ini adalah menyiarkan pesan dari acara event’s messages through its advertising
melalui media iklan milik Perseroan, sehingga media, ensuring that environmental
pesan kesadaran lingkungan dapat menjangkau awareness reached a wide audience.
khalayak luas.
171 Laporan Tahunan 2025 | PT Era Media Sejahtera Tbk
Page 177
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
2025 PT Era Media Sejahtera, Tbk
Statement Letter from Members of the Board of Directors
and Members of the Board of Commissioner on the
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Era Media
Sejahtera, Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT information contained in the 2025 Annual Report of
Era Media Sejahtera Tbk tahun 2025 telah dimuat PT Era Media Sejahtera Tbk has been presented in
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas a complete manner, and we accept full
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Demikian responsibility for the accuracy of the contents of
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. the Company’s Annual Report. This statement is
made truthfully and in good faith.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Drs. Geger Nuryaman Maulana Leonardus Chrisbiantoro
Komisaris Utama Komisaris Independent
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Vicktor Aritonang Devi Nisa Suhartono Diana Airin
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
2025 Annual Report | PT Era Media Sejahtera Tbk 172
Page 178
Page 179
PT Era Media Sejahtera Tbk DOOH
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
DAN LAPORAN
AUDITOR
INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
AND INDEPENDENT AUDITORS REPORT
Page 180
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut / December 31, 2025 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Page 181
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 3-4 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5-6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 75 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 182
Page 183
ANWAR & REKAN ~ i)rl<
Regtstered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTERNAT IO NAL
Business License No KEP 665/KM /12015
The original report included herein is in Indonesian language
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
Laporan No. 00189/2.1035/AU.1/05/1821-1/1/III/2026 Report No. 0018912.1035/AU.110511821-111111112026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT Era Media Sejahtera Tbk PT Era Media Sejahtera Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Era Media Sejahtera Tbk dan entitas anaknya (secara PT Era Media Sejahtera Tbk and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai "Grup"), yang terdiri dari laporan referred to as the "Group"), which comprise the consolidated
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, statement offinancial position as of December 31 , 2025, and
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, comprehensive income, the consolidated statement of
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and the consolidated statement of cash
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan flows for the year then ended, and notes to the consolidated
keuangan konsolidasian , termasuk informasi kebijakan financial statements, including material accounting policy
akuntansi material. information.
Menurut opini kami , laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal the consolidated financial position of the Group as of
31 Desember 2025, serta kine~a keuangan konsolidasian December 31 , 2025, and its consolidated financial
dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada performance and its consolidated cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditors'
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
laporan kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan Statements paragraph of our report. We are independent of
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan the Group in accordance with the ethical requirements that
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah are relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit evidence we have
suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang , menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan judgment, were of most significance in our audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current period. These
periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks matters were addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara consolidated financial statements as a whole, and in forming
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion
laporan keuangan konsolidasian terkait, dan kami tidak on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
PERMATA KUNINGAN BUILDING 5'H FLOOR
)L. KUNINGAN MULIA KAV. 9C
jAKARTA 12980
PHONE: 021 - 83780750
FAX : 021 - 83780735
Page 184
ANWAR & REKAN ~ Dr= I<
Registered Public Accountants and Business Advtsors ~ I NTE I NATIONAL
Business License No. KEP665/KMI/2015
The original report included herein is in Indonesian language
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 2 - lnformasi Kebijakan Akuntansi Material - See Note 2 - Material Accounting Policy Information -
Pengakuan Pendapatan dan Beban serta Catatan 24 Revenue and Expenses Recognition and Note 24 (Revenues)
(Pendapatan) atas laporan keuangan konsolidasian . to the consolidated financial statements.
Pendapatan Grup sebesar Rp 214.616.032.165 untuk tahun The Group's revenue of Rp 214,616,032,165 for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 berasal dari ended December 31, 2025 is derived from multiple business
beberapa lini bisnis pendapatan yang terdiri dari periklanan, lines consisting of advertising, consulting, event and
konsultasi, acara dan pameran, dan merchandise. exhibition, and merchandise.
Kami berfokus kepada pengakuan pendapatan, karena We focus on revenue recognition, because there is an
adanya risiko bawaan pada pengakuan pendapatan jasa inherent risk in recognizing service revenue considering that
mengingat penjualan jasa diakui dalam suatu periode waktu sales of services are recognized over the period in which the
dimana jasa diberikan . Untuk kontrak harga tetap, services are rendered. For fixed price contracts, revenue is
pendapatan diakui berdasarkan layanan aktual yang recognized on the basis of the actual services provided to the
diberikan hingga akhir periode pelaporan sebagai proporsi end of the reporting period as a proportion of the total services
dari total layanan yang akan disediakan. Hal ini to be provided. This has resulted in the majority of our audit
mengakibatkan sebagian besar upaya audit kami diarahkan effort being directed towards this area.
terhadap area ini.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
• Kami melakukan pemahaman dan evaluasi desain • We obtained an understanding of and evaluated the
serta implementasi pengendalian internal atas siklus design and implementation of internal controls over the
pendapatan, termasuk proses penjadwalan revenue cycle, including the scheduling of advertisement
penayangan iklan dan pencatatan pendapatan. placements and revenue recognition processes.
• Kami mengevaluasi kebijakan akuntansi pendapatan • We evaluated the Group's revenue accounting policies,
Grup, termasuk pertimbangan dan estimasi utama including key judgments and estimates applied by
yang diterapkan manajemen sehubungan dengan management in relation to revenue recognition.
pengakuan pendapatan.
• Menguji kontrak pelanggan secara sampling untuk • We tested a sample of customer contracts to assess
menilai kesesuaian pengakuan pendapatan dengan whether revenue recognition is in accordance with the
ketentuan kontrak. contractual terms.
• Kami menguji entri jurnal pendapatan secara uji petik • We tested revenue journal entries on a sample basis to
untuk mengevaluasi kepatutannya . evaluate their appropriateness.
• Kami menguji cut-off pendapatan pada akhir periode • We performed revenue cut-off testing at the end of the
pelaporan dengan menelusuri bukti penayangan iklan reporting period by tracing advertisement broadcast
sebelum dan setelah tanggal pelaporan . evidence before and after the reporting date.
• Kami memverifikasi dokumen pendukung • We verified supporting documentation for revenue,
pendapatan, termasuk kontrak pelanggan, jadwal including customer contracts, advertisement schedules,
penayangan iklan, laporan penayangan dan invoice broadcast reports, and customer invoices.
pelanggan .
• Kami melakukan prosedur analitis atas tren • We performed analytical procedures on revenue trends
pendapatan berdasarkan lokasi media dan periode based on media locations and broadcast periods.
penayangan.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan di dalam • We assessed the adequacy of disclosures in the
laporan keuangan konsolidasian sehubungan dengan consolidated financial statements in relation to revenue
pendapatan dalam kaitannya dengan pengungkapan against the requirements of the applicable accounting
yang disyaratkan di dalam standar akuntansi. standards.
Page 185
ANwAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Busmess Advisors ~ I NTERNA TIONAL
Business License No. KEP665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language
lnfonnasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. lnformasi Management is responsible for the other information. Other
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan information comprises the information included in the Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ("Laporan Report and Sustainability Report 2025 ("Annual Report'J, but
Tahunan"), tetapi tidak termasuk laporan keuangan does not include the consolidated financial statements and
konsolidasian dan laporan auditor kami . Laporan Tahunan our auditor's report thereon. The Annual Report is expected
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan to be made available to us after the date of this independent
auditor independen ini. auditors' report.
Opini audit kami atas laporan keuangan konsolidasian Our audit opinion on the accompanying consolidated financial
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karen a statements does not cover the Annual Report, and
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun alas accordingly, we do not express any form of assurance on the
Laporan Tahunan tersebut. Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami alas laporan keuangan In connection with our audit of the accompanying
konsolidasian terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk consolidated financial statements, our responsibility is to read
membaca Laporan Tahunan, jika tersedia dan, dalam the Annual Report, when it becomes available and, in doing
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah Laporan so, consider whether the Annual Report is materially
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material dalam inconsistent with the accompanying consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian terlampir atau pemahaman statements or our knowledge obtained in the audit, or
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung otherwise appears to materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kam i When we read the Annual Report, if we conclude that there is
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate actions based on the applicable laws
bertanggung jawab atas tala kelola dan melakukan tindakan and regulations.
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh and for such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of consolidated financial
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan statements that are free from material misstatement, whether
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan due to fraud or error.
maupun kesalahan .
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group's ability
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, to continue as a going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya , hal-hal yang matters related to going concern and using the going concern
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis of accounting unless management either intends to
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen liquidate the Group or to cease operations, or has no realistic
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan alternative but to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tala kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Group 's consolidated financial reporting
konsolidasian Grup. process.
Page 186
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTE R NATION A L
Business License No. KEP665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik free from material misstatement, whether due to fraud or
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan error, and to issue an auditors' report that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in accordance
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan with Standards on Auditing will always detect a material
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit misstatement when it exists. Misstatements can arise from
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika fraud or error and are considered material if, individually or in
hal terse but ada . Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh the aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, influence the economic decisions of users taken on the basis
baik secara individual maupun secara agregat, dapat of these consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami professional skepticism throughout the audit. We also:
juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement of
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik the consolidated financial statements, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, design and perform audit procedures
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit evidence that
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh is sufficient and appropriate to provide a basis for our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan opinion. The risk of not detecting a material
basis bagi opini kami . Risiko tidak terdeteksinya misstatement resulting from fraud is higher than for one
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh resulting from error, as fraud may involve collusion,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh forgery, intentional omissions, misrepresentations, or
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, the override of internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan of the going concern basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa uncertainty exists related to events or conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt on the Group 's ability to
signifikan atas kemampuan Grup untuk continue as a going concern. If we conclude that a
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami material uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditors' report to the related
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam disclosures in the consolidated financial statements or,
laporan auditor kami ke pengungkapan terkait dalam if such disclosures are inadequate, to modify our
laporan keuangan konsolidasian atau, jika opinion. Our conclusions are based on the audit
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus evidence obtained up to the date of our auditors' report.
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini However, future events or conditions may cause the
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang Group to cease to continue as a going concern.
diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami . Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
Page 187
ANwAR & REKAN $ i)i=l(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I N TE RNAT IO N AL
Business License No. KEP665/KM./12015
The original report included herein is in Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Mengevaluasi penyajian struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure, and content
keuangan konsolidasian secara keseluruhan , termasuk of the consolidated financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the consolidated financial
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying transactions and
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai events in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial information of the entities or business
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are responsible
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap for the direction, supervision and performance of the
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. group audit. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including any
signifikan , termasuk setiap defisiensi signifikan dalam significant deficiencies in internal control that we identify
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, with them all relationships and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika relevan , pengamanan where applicable, related safeguards.
terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of consolidated financial statements
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya of the current period and are therefore the key audit matters.
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama We describe these matters in our auditors' report unless law
dalam laporan auditor kam i, kecuali peraturan perundang- or regulation precludes public disclosure about the matter or
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal when, in extremely rare circumstances, we determine that a
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangatjarang te~adi , matter should not be communicated in our report because the
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh adverse consequences of doing so would reasonably be
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi expected to outweigh the public interest benefits of such
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK I REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
ANWAR & REKAN
Patricia, CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP. 1821/ Public Accountant Registration No. AP. 1821
30 Maret 2026 I March 30, 2026
Page 188
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,4,31,32 136.866.452.754 2.207.267.431 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2,5,31,32 106.597.644.877 107.635.222.619 Third parties
Piutang lain-lain 2,6,31,32 Other receivables
Pihak berelasi 30 6.925.741.115 - Related parties
Pihak ketiga 1.816.686.541 2.373.467.145 Third parties
Persediaan 2,9 1.510.855.519 - Inventories
Uang muka jangka pendek 7 17.168.708.839 5.960.732.398 Short-term advances
Biaya dibayar di muka 2,8 9.714.778.817 38.160.970.021 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 18a 432.916.669 1.367.524.000 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 281.033.785.131 157.705.183.614 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - neto 2,18g 1.869.670.731 680.472.959 Deferred tax assets - net
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for
penghasilan 18e 302.854.716 302.854.716 income tax refund
Uang muka jangka panjang 7 - 73.631.475.383 Long-term advances
Aset tetap - neto 2,11 61.230.616.661 40.641.565.632 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 2,12 781.783.333 323.750.000 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 2,13 58.377.933 87.566.899 Intangible assets - net
Uang jaminan 2,31,32 41.850.000 35.750.000 Refundable deposits
Uang muka investasi 10 650.000.000 50.000.000 Investment advances
Total Aset Tidak Lancar 64.935.153.374 115.753.435.589 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 345.968.938.505 273.458.619.203 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 2,14,31,32 19.251.427.535 23.300.307.064 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2,15,31,32 4.645.921.064 2.000.000.000 Third parties
Beban akrual 2,16,31,32 6.091.813.401 5.129.222.939 Accrued expenses
Utang pajak 18b 18.935.793.124 2.421.407.596 Taxes payable
Utang bank jangka pendek 2,19,31,32 8.000.000.000 - Short-term bank loan
Pendapatan diterima
di muka 2,17 1.455.984.867 - Unearned revenue
Total Liabilitas Jangka
Pendek 58.380.939.991 32.850.937.599 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang pihak berelasi 2,30,31,32 35.365.675.937 18.349.947.099 Due to a related parties
Liabilitas imbalan kerja 2,20 3.783.081.890 2.784.900.827 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Total Non-current
Panjang 39.148.757.827 21.134.847.926 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 97.529.697.818 53.985.785.525 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
1
Page 189
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(LANJUTAN) (CONTINUED)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham - nilai nominal
Rp 10 per lembar saham
Modal dasar - Share capital - par value of
10.000.000.000 lembar Rp 10 per share
saham Authorized -
Modal ditempatkan dan 10,000,000,000 shares
disetor - 7.738.891.036 Issued and paid -
lembar saham pada 2025 7,738,891,036 shares in 2025
dan 7.737.563.211 lembar and 7,737,563,211 shares in
saham pada 2024 21 77.388.910.360 77.375.632.110 2024
Tambahan modal disetor 22 140.045.051.719 137.069.312.775 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 23 120.000.000 120.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 23.961.289.624 4.651.961.049 Unappropriated
Rugi komprehensif lain (400.858.910 ) (619.488.171 ) Other comprehensive loss
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to
pemilik entitas induk 241.114.392.793 218.597.417.763 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2 7.324.847.894 875.415.915 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 248.439.240.687 219.472.833.678 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 345.968.938.505 273.458.619.203 EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
2
Page 190
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENDAPATAN - NETO 2,24 214.616.032.165 153.558.876.216 REVENUE - NET
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 2,25 (131.833.921.780 ) (129.983.597.333 ) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 82.782.110.385 23.575.278.883 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2,26 (52.149.750.884 ) (21.393.661.674 ) expenses
LABA USAHA 30.632.359.501 2.181.617.209 OPERATING PROFIT
Penghasilan (beban)
keuangan - neto 2,27 (1.659.812.291 ) 438.727.023 Finance income (cost) - net
Pendapatan (beban)
lain-lain - neto 2,28 (4.329.737.648 ) 701.039.522 Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 24.642.809.562 3.321.383.754 INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX EXPENSES -
PENGHASILAN - NETO 2,18d,18f (7.289.111.408 ) (1.402.510.510 ) NET
LABA NETO TAHUN
BERJALAN 17.353.698.154 1.918.873.244 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 2,20 280.293.924 (145.080.864) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2,18g (61.664.663) 31.917.790 Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME (LOSS) -
NETO SETELAH PAJAK 218.629.261 (113.163.074 ) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 17.572.327.415 1.805.710.170 INCOME FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
3
Page 191
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LABA NETO TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT NET PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 19.309.328.575 1.839.271.701 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2 (1.955.630.421 ) 79.601.543 Non-controlling interests
TOTAL 17.353.698.154 1.918.873.244 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 19.527.957.836 1.726.108.627 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2 (1.955.630.421 ) 79.601.543 Non-controlling interest
TOTAL 17.572.327.415 1.805.710.170 TOTAL
BASIC EARNINGS PER
LABA PER SAHAM DASAR 2,29 2,50 0,24 SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
4
Page 192
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba / Retained Earnings Rugi
Tambahan Komprehensif Kepentingan
Modal Modal Disetor / Telah Ditentukan Belum Ditentukan Lain / Other Nonpengendali /
Catatan / Saham / Additional Penggunaannya / Penggunaannya / Comprehensive Non-controlling Total Ekuitas /
Notes Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Total / Total Interests Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 77.375.516.320 137.067.865.400 120.000.000 2.812.689.348 (506.325.097) 216.869.745.971 14.265.389 216.884.011.360 January 1, 2024
Penerbitan modal Issuance of share
saham melalui from exercise of
pelaksanaan waran 21,22 115.790 1.447.375 - - - 1.563.165 1.563.165 warrants
Dampak akuisisi entitas Effect of acquisition of
anak 1d - - - - - - 59.612.835 59.612.835 subsidiaries
Setoran modal dari Capital contributions
kepentingan from non-controlling
nonpengendali interests to
kepada entitas anak - - - - - - 721.936.148 721.936.148 subsidiaries
-
Laba neto Net profit
tahun berjalan - - - 1.839.271.701 - 1.839.271.701 79.601.543 1.918.873.244 for the year
-
Other comprehensive
Rugi komprehensif lain - - - - (113.163.074) (113.163.074) - (113.163.074) loss
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 77.375.632.110 137.069.312.775 120.000.000 4.651.961.049 (619.488.171) 218.597.417.763 875.415.915 219.472.833.678 December 31,2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
5
Page 193
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Saldo Laba / Retained Earnings Penghasilan
(Rugi)
Tambahan Komprehensif Kepentingan
Modal Modal Disetor / Telah Ditentukan Belum Ditentukan Lain / Other Nonpengendali /
Catatan / Saham / Additional Penggunaannya / Penggunaannya / Comprehensive Non-controlling Total Ekuitas /
Notes Share Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income (Loss) Total / Total Interests Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2025 77.375.632.110 137.069.312.775 120.000.000 4.651.961.049 (619.488.171) 218.597.417.763 875.415.915 219.472.833.678 January 1, 2025
Penerbitan modal Issuance of share
saham melalui from exercise of
pelaksanaan waran 21,22 13.278.250 165.980.965 - - - 179.259.215 - 179.259.215 warrants
Selisih antara nilai Difference between
wajar dan nilai the fair value and
nominal kepada nominal value of
pihak berelasi - due to related party
pemegang saham 22,30 - 2.809.757.979 - - - 2.809.757.979 - 2.809.757.979 - a shareholder
Setoran modal dari Difference between
kepentingan the fair value and
nonpengendali nominal value of
kepada entitas anak 1d - - - - - - 500.000.000 500.000.000 due to related party
Uang muka setoran Advances for capital
modal dari contributions from
kepentingan non- non-controlling
pengendali pada interests in a
entitas anak - - - - - - 7.905.062.400 7.905.062.400 subsidiary
Laba neto Net profit
tahun berjalan - - - 19.309.328.575 - 19.309.328.575 (1.955.630.421) 17.353.698.154 for the year
Penghasilan Other
komprehensif comprehensive
lain - - - - 218.629.261 218.629.261 - 218.629.261 income
Balance as of
Saldo December
31 Desember 2025 77.388.910.360 140.045.051.719 120.000.000 23.961.289.624 (400.858.910) 241.114.392.793 7.324.847.894 248.439.240.687 31,2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
6
Page 194
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash received from
pelanggan 212.292.113.894 135.555.224.453 customers
Pembayaran kas kepada
pemasok (93.060.423.886 ) (48.499.464.940 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada
karyawan (12.982.796.811 ) (12.577.040.412 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk Cash paid for other
aktivitas operasi lainnya (35.135.443.739 ) (15.898.429.400 ) operating activities
Penerimaan pendapatan Cash received from
bunga 27 29.983.169 500.098.724 interest income
Pembayaran pajak
penghasilan (2.239.253.074 ) (1.760.604.739 ) Cash paid to income tax
Pembayaran biaya keuangan (639.884.382 ) (61.371.701 ) Finance cost paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 68.264.295.171 57.258.411.985 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian uang muka Refund of advances for
pembelian aset tetap 7,37 94.323.476.383 - purchase of fixed assets
Pembayaran uang muka Payment of investment
investasi 10 (600.000.000) (50.000.000) advance
Acquisition of right-of-use
Perolehan aset hak-guna 12 (970.200.000 ) (370.000.000 ) assets
Perolehan aset tetap 11 (10.250.874.450) (7.207.758.714) Acquisition of fixed assets
Uang muka pembelian Advances for the purchase
aset tetap 37 (54.212.000.000) (73.631.475.383) of fixed assets
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used In)
Aktivitas Investasi 28.290.401.933 (81.259.234.097 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang pihak Proceeds from due to a
berelasi 30 18.874.245.540 4.755.919.198 related parties
Penerimaan utang bank Proceeds from short-term
jangka pendek 19 8.000.000.000 - bank loans
Penerimaan (pembayaran) Proceeds from (payment of)
utang lain-lain - pihak ketiga 2.645.921.064 (780.505 ) other payables - third party
Setoran modal dari Capital contributions
kepentingan nonpengendali from non-controlling interests
kepada entitas anak 1d 500.000.000 - in subsidiaries
Penerbitan modal saham Issuance of share from
melalui pelaksanaan waran 21,22 179.259.215 1.563.165 exercise of warrants
Uang muka setoran modal Advances for capital
dari kepentingan non- contributions from non-
pengendali pada entitas controlling interests in a
anak 1d 7.905.062.400 - subsidiary
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 38.104.488.219 4.756.701.858 Financing Activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
7
Page 195
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE
NETO KAS DAN SETARA (DECREASE) IN CASH AND
KAS 134.659.185.323 (19.244.120.254 ) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 2.207.267.431 21.451.387.685 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 4 136.866.452.754 2.207.267.431 END OF THE YEAR
Lihat Catatan 35 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 35 to the consolidated financial statements for the
informasi tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
8
Page 196
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha Perusahaan a. The Company’s Establishment and Business
Activity
PT Era Media Sejahtera Tbk (“Perusahaan”) telah PT Era Media Sejahtera Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal established based on Notarial Deed No. 18 dated
14 Januari 2021 oleh Janty Lega, S.H., M.Kn., notaris January 14, 2021 of Janty Lega, S.H., M.Kn., notary in
di Jakarta Selatan. Akta Pendirian tersebut telah South Jakarta. The Deed of Establishment was
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia through Decision Letter
0002892.AH.01.01. Tahun 2021 tanggal 15 Januari No. AHU-0002892.AH.01.01. Year 2021 dated
2021. January 15, 2021.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently based on
Notaris No. 14 oleh Rini Yulianti, S.H., M.Kn., tanggal Notarial Deed No. 14 of Rini Yulianti, S.H., M.Kn., dated
12 Juni 2025 mengenai perubahan susunan anggota June 12, 2025, concerning changes in the composition
Direksi. Perubahan tersebut di atas telah disimpan di of the board of directors. The aforementioned
dalam sistem Administrasi Badan Hukum oleh amendment has been recorded in the Legal Entity
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Administration System of the Ministry of Law and
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia, as
AH.01.09-0297774 tanggal 13 Juli 2025. evidenced by Decree No. AHU-AH.01.09-0297774
dated July 13, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah bergerak of Association, the scope of the Company’s activities is
di bidang informasi, komunikasi, periklanan dan in the field of information, communication, advertising
aktivitas konsultasi manajemen lainnya. and other management consulting activities.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in
tahun 2021. 2021.
Perusahaan beralamat di Ruko Fatmawati Mas The Company is located at Ruko Fatmawati Mas
Blok B5, Kav. 205, Jl. RS. Fatmawati Raya No. 20, Blok B5, Kav. 205, Jl. RS. Fatmawati Raya No. 20,
Kel. Cilandak Barat, Kec. Cilandak, Jakarta Selatan. Kel. Cilandak Barat, Kec. Cilandak, South Jakarta.
Entitas induk langsung dan terakhir Perseroan adalah The Company’s immediate and ultimate parent entity is
PT Prambanan Investasi Sukses. Pemilik manfaat PT Prambanan Investasi Sukses. The ultimate
akhir sekaligus pihak pengendali Perseroan adalah beneficial owner and controlling party of the Company
Faysal Deni Rahman. is Faysal Deni Rahman.
Pada tanggal pelaporan, PT Prambanan Investasi As of the reporting date, PT Prambanan Investasi
Sukses merupakan pemegang saham mayoritas Sukses is the majority shareholder of the Company.
Perusahaan.
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite Audit the Company’s Board of Commissioners and Directors,
Perusahaan adalah sebagai berikut: and Audit Committee is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Geger Nuryaman Maulana Geger Nuryaman Maulana : President Commissioner
Komisaris Independen : Leonardus Chrisbiantoro Leonardus Chrisbiantoro : Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Vicktor Aritonang Vicktor Aritonang : President Director
Direktur : Devi Nisa Suhartono Devi Nisa Suhartono : Director
Direktur : Diana Airin*) Diana Airin : Director
Direktur : - Rudy Chandra : Director
*) Pada tanggal 4 Maret 2026, Diana Airin mengundurkan jabatannya selaku Direktur Perusahaan (Catatan 38)/
On March 4, 2026, Diana Airin resigned from her position as Director of the Company (Note 38).
9
Page 197
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Company’s Decree No. 001/SK-
Perusahaan No. 001/SK-DEKOM/DOOH/XII/2025 DEKOM/DOOH/XII/2025 dated December 5, 2025
tanggal 5 Desember 2025 tentang perubahan dan regarding the changes and appointment of the Audit
pengangkatan Komite Audit, susunan komite audit Committee, the composition of the Company’s audit
sebagai berikut: committee are as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Leonardus Chrisbiantoro Leonardus Chrisbiantoro : Chairman
Anggota : Radha Wulandari Ocky Octaviani Nirmala : Member
Anggota : Irmansyah Dwi Putri Kemuning : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company and
Perusahaan dan entitas anak memiliki masing- its subsidiaries had 39 and 24 permanent employees,
masing sebanyak 39 dan 24 karyawan tetap (tidak respectively (unaudited).
diaudit).
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Direksi Total salaries and compensation received by the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Company's Directors for the year ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Gaji, bonus dan tunjangan 4.918.132.618 2.685.000.000 Salaries, bonus and allowances
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are those
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan people who have the authority and responsibility for
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan planning, directing and controlling the activities of the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh Company. All members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap and Directors are considered as key management of
sebagai manajemen kunci Perusahaan. the Company.
c. Penawaran Umum Saham Perdana c. Initial Public Offering
Pada tanggal 28 April 2023, Perusahaan memperoleh On April 28, 2023, the Company obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Badan Pengawas Statement from the Capital Market Supervisory Agency
Pasar Modal (“BAPEPAM”) dengan Surat (“BAPEPAM”) in Letter No. S-107/D.04/2023 to
No. S-107/D.04/2023 untuk melakukan penawaran conduct initial public offering of 1,547,500,000 shares
umum perdana 1.547.500.000 lembar saham dengan with par value of Rp 10 per share, at an offering price
nilai nominal Rp 10 per lembar saham, dengan harga of Rp 100 per share along with warrant series I of
penawaran Rp 100 per lembar saham, beserta waran 1,238,000,000 warrant which were converted at an
seri I sebanyak 1.238.000.000 waran yang di konversi offering price of Rp 135 per share. On May 5, 2023, all
pada harga penawaran Rp 135 per lembar saham. of these shares were listed in the Indonesia Stock
Pada tanggal 5 Mei 2023, seluruh saham tersebut Exchange.
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
10
Page 198
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the consolidated
anak yang dikonsolidasikan dan persentase subsidiaries and the respective percentage of
kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut: ownership of the Company are as follows:
Persentase Kepemilikan / Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Percentage of Ownership Total Assets (Before elimination)
Mulai Beroperasi
Komersial / Start
Entitas Anak / Domisili / Jenis Usaha / Nature of Commercial
Subsidiaries Domicile of Business Operation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan
Langsung /
Direct
Ownership
PT Media Profesional, Ilmiah dan
Sejahtera Teknis / Professional,
Jakarta 2022 99,00% 99,00% 692.334.232 6.380.084.079
Selaras Scientific and
Technical
PT Era Maju Profesional, Ilmiah dan
Media Teknis / Professional,
Jakarta 2023 99,83% 99,83% 14.802.691.828 7.076.666.213
Scientific and
Technical
PT Konsultan Profesional, Ilmiah dan
Strategi Teknis / Professional,
Jakarta 2017 99,00% 99,00% 48.987.103.916 28.555.636.052
Penjualan Scientific and
Technical
PT Triuslive
Inovasi Jakarta Aktivitas Perusahaan / 2025 50,00% - 15.990.285.965 -
Indonesia Holding
PT Media Sejahtera Selaras (“MSS”) PT Media Sejahtera Selaras (“MSS”)
MSS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 76 MSS was established based on Notarial Deed No. 76
tanggal 22 September 2022 oleh Janty Lega, S.H., dated September 22, 2022 of Janty Lega, S.H., M.Kn.,
M.Kn., dan telah mendapat pengesahan dari and was approved by the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia on its Decision
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Letter No. AHU.0065931.AH.01.01.Year 2022 dated
No. AHU.0065931.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal September 23, 2022. The Company has paid-up capital
23 September 2022. Perusahaan menyetorkan modal of Rp 594,000,000 in MSS, representing a 99.00%
sebesar Rp 594.000.000 sehingga memiliki ownership interest.
persentase kepemilikan atas MSS sebesar 99,00%.
PT Era Maju Media (“EMM”) PT Era Maju Media (“EMM”)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan / Resolusi Based on the Deed of Circular Decision / Resolution
Sirkuler Pemegang Saham No. 27 tanggal Statement of the Shareholders No. 27 dated
11 September 2023 dari Notaris Janty Lega, S.H., September 11, 2023 from Notary Janty Lega, S.H.,
M.Kn., Perusahaan melakukan akuisisi atas M.Kn., the Company acquired 599 shares of EMM from
599 lembar saham EMM dari pihak ketiga dengan a third party at a total acquisition cost of
jumlah nilai akuisisi sebesar Rp 599.000.000 Rp 599,000,000, resulting in a 99.83% ownership
sehingga memiliki persentase kepemilikan atas EMM interest in EMM.
sebesar 99,83%.
Berikut ini perhitungan goodwill atas transaksi akusisi The calculation of goodwill from acquisition transaction
tersebut di atas: above are as follows:
Aset neto teridentifikasi 600.000.000 Identified net assets
Kepentingan nonpengendali (1.000.000) Non-controlling interest
Aset neto teridentifikasi yang dialihkan 599.000.000 Net carrying value of assets acquired
Imbalan atas pembelian 599.000.000 Purchase considerations
Goodwill - Goodwill
11
Page 199
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Konsultan Strategi Penjualan (“KSP”) PT Konsultan Strategi Penjualan (“KSP”)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan / Resolusi Based on the Deed of Circular Decision / Resolution
Sirkuler Pemegang Saham No. 65 tanggal Statement of the Shareholders No. 65 dated July 29,
29 Juli 2024 dari Notaris Janty Lega, S.H., M.Kn., 2024 from Notary Janty Lega, S.H., M.Kn., the
Perusahaan melakukan akuisisi atas 5.350 lembar Company acquired 5,350 shares of KSP from a third
saham KSP dari pihak ketiga dengan jumlah nilai party at a total acquisition cost of Rp 5,350,000,000,
akuisisi sebesar Rp 5.350.000.000 sehingga memiliki resulting in a 99.00% ownership interest in KSP.
persentase kepemilikan atas KSP sebesar 99,00%.
Berikut ini perhitungan pembelian dengan diskon atas The calculation of bargaining purchase of from
transaksi akusisi tersebut: acquisition transaction above are as follows:
Aset neto teridentifikasi 5.965.699.264 Identified net assets
Kepentingan nonpengendali (59.612.835) Non-controlling interest
Aset neto teridentifikasi yang dialihkan 5.906.086.429 Net carrying value of assets acquired
Imbalan atas pembelian 5.350.000.000 Purchase considerations
Keuntungan pembelian dengan diskon 556.086.429 Gain on bargain purchase
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan sedang dalam As of the reporting date, the Company is in the process
proses evaluasi strategis atas kepemilikan pada KSP. of strategic evaluation regarding its ownership in KSP.
Namun demikian, hingga tanggal laporan keuangan, However, as of the financial statement date, no binding
belum terdapat perjanjian yang mengikat terkait agreement concerning the divestment of this
pelepasan investasi tersebut. investment has been made.
PT Triuslive Inovasi Indonesia (“TII”) PT Triuslive Inovasi Indonesia (TII”)
TII didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 09 tanggal TII was established based on Notarial Deed No. 09
11 Juni 2025 oleh Yeny Fahriani, S.Kom., S.H., dated June 11, 2025 of Yeny Fahriani, S.Kom., S.H.,
M.Kn., dan telah mendapat pengesahan dari M.Kn., and was approved by the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia on its
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-0049287.AH.01.01.Year
No. AHU-0049287.AH.01.01.Tahun 2025 tanggal 2025 dated June 18, 2025. The Company has paid-up
18 Juni 2025. Perusahaan menyetorkan modal capital of Rp 500,000,000 in TII, representing a 50.00%
sebesar Rp 500.000.000 sehingga memiliki ownership interest.
persentase kepemilikan atas TII sebesar 50,00%.
TII dikonsolidasikan oleh Perusahaan meskipun TII is consolidated by the Company despite the
Perusahaan memiliki 50,00% kepemilikan saham, Company holding 50.00% ownership interest, as
karena Manajemen berpendapat bahwa Perusahaan Management believes that the Company has control
mengendalikan entitas anak tersebut karena seluruh over the subsidiary. This is because all policies related
kebijakan yang berhubungan dengan aktivitas yang to the relevant activities are determined by the
relevan ditentukan oleh Perusahaan serta Company, and the key management personnel of the
manajemen kunci entitas anak tersebut ditunjuk subsidiary are appointed by the Company.
Perusahaan.
Pada tahun 2025, TII menerima uang muka setoran In 2025, TII received advance payment from non-
dari pihak kepentingan non-pengendali dengan controlling interests amounting to Rp 7,905,062,400.
jumlah sebesar Rp 7.905.062.400.
12
Page 200
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku authorized for issuance by the Directors, the party who
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan are responsible in the preparation and completion
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements on
tersebut pada tanggal 30 Maret 2026. March 30, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred as
“Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai dengan the “Group”) have been prepared and presented in
SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar accordance with Indonesian SAK which comprise of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang (“PSAK”) and the Interpretation of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“ISAK”) issued by Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) dan Dewan Accounting Standards Board of the Institute of
Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”) and
serta Peraturan No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh Sharia Accounting Standards Board of the
BAPEPAM-LK, tentang Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants and
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau BAPEPAM-LK Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat Presentations and Disclosures of Financial
keputusan No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua Statements of listed entity, enclosed in the decision
BAPEPAM-LK tanggal 25 Juni 2012. letter No. KEP-347/BL/2012 of Chairman of
BAPEPAM-LK dated June 25, 2012.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas prepared on the assumption of going concern and
dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian accrual basis except for consolidated statements of
yang menggunakan dasar kas. cash flows using cash basis.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statement of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared based on the accrual basis using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept of accounting, except for
yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang certain accounts which are measured on the basis
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan prepared using the direct method, and classified into
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements are consistent
konsisten dengan yang digunakan dalam with those adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, ended December 31, 2024, except for the adoption
kecuali untuk penerapan PSAK yang direvisi yang of revised PSAK effective January 1, 2025 as
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025 seperti disclosed in this Note.
yang diungkapkan dalam Catatan ini.
13
Page 201
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan SAK di Indonesia mengharuskan manajemen in conformity with SAK requires management to
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgment, estimates and assumptions that
yang memengaruhi penerapan kebijakan akuntansi affect the application of accounting policies and the
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban reported amounts of assets, liabilities, income and
yang dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat expenses. Although these estimates are based on
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen dan management’s best knowledge and judgment of
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, current events and actions, actual results may
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah ultimately differ from those estimates. The areas
yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan involving a higher degree of judgment or complexity,
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi or areas where assumptions and estimates are
atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah significant to the consolidated financial statements
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian are disclosed in Note 3 to the consolidated financial
diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian The functional currency and the presentation
pelaporan yang digunakan di dalam penyusunan currency used in the preparation of these
laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah. consolidated financial statements is the Indonesian
Rupiah.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Grup telah menerapkan PSAK yang direvisi, yang The Group adopted the following revised PSAK that
berlaku efektif 1 Januari 2025: are mandatory for application effective
January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchanges Rates - Lack of
Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised standards did not result
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi in substantial changes to the Group’s accounting
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap policies and had no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan. reported for the current year.
c. Dasar Konsolidasi c. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup Subsidiaries are all entities over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan investee control. The Group controls an investee when the
ketika (a) memiliki kekuasaan atas investee, Group (a) has power over the investee, (b) is
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan (c) memiliki involvement with the investee, and (c) has the ability
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas to use its power over the investee to affect its returns.
investee untuk memengaruhi jumlah imbal hasil. Grup The Group re-assesses whether or not it controls an
menilai kembali apakah Grup mengendalikan investee if facts and circumstances indicate that
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan there are changes to one or more of the three
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elements of control.
elemen pengendalian.
14
Page 202
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Dasar Konsolidasi (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak obtains control over the subsidiary and ceases when
dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian the Group loses control of the subsidiary. Income and
atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas expenses of a subsidiary acquired or disposed of
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun during the year are included in profit or loss from the
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya date the Group gains control until the date the Group
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Grup ceases to control the subsidiaries.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, the parent and to the non-controlling interests, even
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan if this results in the non-controlling interests having a
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, deficit balance. When necessary, adjustments are
dilakukan penyesuaian atas laporan keuangan made to the consolidated financial statements of
konsolidasian entitas anak guna memastikan subsidiaries to bring their accounting policies into line
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Grup. with the Group’s accounting policies. All intra-group
Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, assets and liabilities, equity, income, expenses and
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra Grup cash flows relating to transactions between members
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup. of the Group are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a subsidiary,
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an equity
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai transaction. Any difference between the amount by
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah which the non-controlling interests are adjusted and
tercatat kepentingan non pengendali yang the fair value of the consideration paid or received is
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau recognized directly in equity and attributed to owners
diterima diakui secara langsung di ekuitas dan of the parent.
mengatribusikannya kepada pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas If the Group losses control over a subsidiary, it
anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas aset derecognizes the related assets (including goodwill),
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain dari liabilities, non-controlling interest and other
ekuitas terkait, sementara keuntungan atau kerugian components of equity while any resulting gain or loss
yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari is recognized in profit or loss. Any investment
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar. retained is recognized at fair value.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group uses the acquisition method of accounting
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk to account for business combinations. The
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar consideration transferred for the acquisition of a
aset yang dialihkan, liabilitas yang diambil alih dan subsidiary is the fair value of the assets transferred,
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. the liabilities incurred and the equity interest issued
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau by the Group. The consideration transferred includes
liabilitas yang timbul dari kesepakatan kontinjensi. the fair value of any asset or liability resulting from a
Beban akuisisi terkait dibebankan pada saat contingent consideration arrangement. Acquisition-
terjadinya. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan related costs are expensed as incurred. Identifiable
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih assets acquired and liabilities and contingent
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya liabilities assumed in a business combination are
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. measured initially at their fair value at the acquisition
date.
15
Page 203
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan acquisition date. Contingent consideration classified
sebagai aset atau liabilitas yang merupakan as an asset or liability that is a financial instrument
instrumen keuangan dan termasuk dalam ruang and within the scope of PSAK 109: Financial
lingkup PSAK 109: Instrumen Keuangan diukur pada Instruments, is measured at fair value with the
nilai wajar dengan perubahan pada nilai wajar diakui changes in fair value recognized either in profit or
baik dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif loss or other comprehensive income. If the
lain. Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam contingent consideration is not within the scope of
ruang lingkup PSAK 109 diukur dengan PSAK yang PSAK 109, it is measured in accordance with the
sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan appropriate PSAK. Contingent consideration
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan classified as equity is not remeasured and
penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for within equity.
Pada akuisisi bertahap, Grup mengakui kepentingan On an acquisition-by-acquisition basis, the Group
nonpengendali sebesar nilai wajar atau sebesar recognizes any non-controlling interest in the
bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas acquiree either at fair value or at the non-controlling
aset neto pihak yang diakuisisi. interest’s proportionate share of the acquiree’s net
assets.
Selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan, The excess of the aggregate of the consideration
jumlah kepentingan nonpengendali pada pihak yang transferred, the amount of any non-controlling
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi dari interest in the acquiree and the acquisition-date fair
kepentingan ekuitas sebelumnya pada pihak yang value of any previous equity interest in the acquiree
diakuisisi yang melebihi nilai wajar bagian Grup atas over the fair value of the Group’s share of the
aset neto yang dapat diidentifikasi yang diakuisisi identifiable net assets acquired is recorded as
dicatat sebagai goodwill. Jika nilai wajar atas aset goodwill. If the fair value of the net assets acquired is
neto yang diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan in excess of the aggregate consideration transferred
yang dialihkan dalam kasus pembelian dengan in the case of a bargain purchase, the difference is
diskon, maka selisih tersebut diakui langsung dalam recognized directly in profit or loss.
laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. less any accumulated impairment losses. For the
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in a
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak business combination, from the acquisition date,
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil allocated to each of the Group’s cash-generating
kas dari Grup yang diharapkan bermanfaat untuk units that are expected to benefit from the
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau combination, irrespective of whether other assets or
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan ke liabilities of the acquiree are assigned to those units.
unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit If goodwill has been allocated to a cash-generating
penghasil kas dan bagian operasi atas unit tersebut unit and part of the operation within that unit is
dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi disposed, the goodwill associated with the disposed
yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam jumlah operation is included in the carrying amount of the
tercatat operasi ketika menentukan keuntungan atau operation when determining the gain or loss on
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam disposal. Goodwill disposed in these circumstances
keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif is measured based on the relative values of the
operasi yang dilepas dan porsi unit penghasil kas disposed operation and the portion of the cash-
yang ditahan. generating unit retained.
16
Page 204
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
(i) Mata Uang Fungsional dan Penyajian (i) Functional and Presentation Currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah (“Rp”), which is
uang fungsional Perusahaan dan entitas the functional currency of the Company and its
anaknya. subsidiaries.
(ii) Transaksi dan Saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are translated
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs into Rupiah using the exchange rates prevailing
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the dates of the transactions. Monetary assets
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, and liabilities denominated in foreign currencies
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang are translated at the rate of exchange prevailing
asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat at the consolidated statement of financial
itu. Pos non-moneter dalam mata uang asing position date. Non-monetary items that are
yang diukur berdasarkan nilai historis tidak measured in terms of historical cost in a foreign
dijabarkan kembali. Selisih kurs yang timbul atas currency are not retranslated. Exchange
penyelesaian pos-pos moneter dan penjabaran differences arising on the settlement of monetary
kembali pos-pos moneter diakui pada laba rugi. items and on retranslation of monetary items are
included in profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat/Rp 16.782 16.162 1 United States Dollar/Rp
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transaction with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, pihak dianggap berelasi jika salah Disclosures”, parties are considered to be related if
satu pihak memiliki kemampuan untuk one party has the ability to control (by way of
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara ownership, directly or indirectly) or exercise
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai significant influence (by way of participation in the
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam financial and operating policies) over the other party
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak lain in making financial and operating decisions.
dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam Catatan 30 atas laporan disclosed in Note 30 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
17
Page 205
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut The Group determines the classification of its
pada pengakuan awal. Klasifikasi dan pengukuran financial assets at initial recognition. Classification
aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model and measurement of financial assets are based on
dan arus kas kontraktual - apakah semata dari business model and contractual cash flows - whether
pembayaran pokok dan bunga. from solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi atau melalui penghasilan loss (“FVTPL”) or other comprehensive income
komprehensif lain. (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya value plus transaction costs, except in the case of
transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai financial assets which are recorded at fair value
wajar melalui laba rugi konsolidasian. through consolidated profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang regulation or convention in the market place (regular
berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) diakui way trades) are recognized on the trade date, i.e., the
pada tanggal perdagangan, yaitu pada tanggal Grup date that the Group commits to purchase or sell the
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset assets.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
hanya memiliki aset keuangan diklasifikasikan only financial assets classified as financial assets at
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost. The Group’s financial assets include
diamortisasi. Aset keuangan Grup meliputi kas dan cash and cash equivalents, trade receivables, other
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dan uang receivables, and refundable deposits. Financial
jaminan. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset assets in this category are classified as current
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika assets if expected to be settled within 12 months,
tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai otherwise they are classified as non-current.
aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan measured using the Effective Interest Rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif (Effective method, less impairment. Amortized cost is
Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any discount or
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi premium on acquisition fees or costs that are an
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau integral part of the EIR. The EIR amortization is
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan included in the profit or loss. The losses arising from
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR impairment are also recognized in the profit or loss.
dicatat dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari
penurunan nilai juga diakui pada laba rugi.
18
Page 206
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognized when the rights to
untuk menerima arus kas dari aset tersebut telah receive cash flows from the assets have ceased to
berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah secara exist or have been transferred and the Group has
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat transferred substantially all risks and rewards of
kepemilikannya. ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi. loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
hanya memiliki liabilitas keuangan diklasifikasikan only financial liabilities classified as financial liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya at amortized cost. The Group’s financial liabilities
diamortisasi. Liabilitas keuangan Grup meliputi utang include trade payables - third parties, other payables,
usaha - pihak ketiga, utang lain-lain, beban akrual, accrued expenses, short-term bank loan and due to
utang bank jangka pendek, dan utang pihak berelasi. a related parties. Financial liabilities are classified as
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas non-current liabilities when the remaining maturity is
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan more than 12 months, and as current liabilities when
dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo the remaining maturity is less than 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR termasuk amortization is included in finance costs in the profit
di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. or loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or canceled
kedaluwarsa. or has expired.
19
Page 207
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability are
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas yang modification is treated as a derecognition of the
ada, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan original liability and the recognition of a new liability,
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan and the difference in the respective carrying amounts
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai is recognized in the consolidated profit or loss.
tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laba
rugi konsolidasian.
Saling Hapus Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Financial
Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat ini financial position if, and only if, the Group currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum has a legally enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and intends either to settle on a
diakui dan berniat untuk menyelesaikan secara neto net basis, or to realize the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan model kerugian kredit The Group applies expected credit loss (“ECL”)
ekspektasian ("ECL") untuk pengukuran dan model for measurement and recognition of
pengakuan kerugian penurunan nilai. Pada setiap impairment loss. At each reporting date, the Group
periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko kredit assesses whether the credit risk on a financial
dari instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan recognition. When making the assessment, the
penilaian, Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the financial
instrumen keuangan daripada perubahan atas jumlah instrument instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. Dalam melakukan expected credit losses. To make that assessment,
penilaian, Grup membandingkan antara risiko gagal the Group compares the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the reporting date with
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar the risk of a default occurring on the financial
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the date of initial recognition and
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran consider reasonable and supportable information,
serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa that is available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current conditions
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan and forecasts of future economic conditions, that is
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang indicative of significant increases in credit risk since
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak initial recognition.
pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian such expected credit loss for trade and other
tersebut terhadap piutang usaha dan piutang lain-lain receivables without significant financing component.
tanpa komponen pendanaan yang signifikan.
20
Page 208
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Penentuan Nilai Wajar h. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar measurement date in the principal market or, in its
(market participants) pada tanggal pengukuran di absence, the most advantageous market to which the
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di Group has access at that date. The fair value of a
pasar yang paling menguntungkan dimana Grup liability reflects its non-performance risk.
memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar
liabilitas mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen When available, the Group measures the fair value
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di of a financial instrument using the quoted price in an
pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga active market for that instrument. If there is no quoted
kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, Grup price in an active market, then the Group uses
menggunakan teknik penilaian dengan valuation techniques that maximize the use of
memaksimalkan penggunaan input yang dapat relevant observable inputs and minimize the use of
diobservasi dan relevan serta meminimalkan unobservable inputs. Such techniques may include
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. using recent arm’s length market transactions,
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi reference to the current fair value of another
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak- instrument that is substantially the same, discounted
pihak yang berkeinginan dan memahami (recent cash flow analysis, or other valuation models.
arm’s length market transactions), penggunaan nilai
wajar terkini instrumen lain yang secara substansial
sama, analisa arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lain.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents represent cash on hand,
berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau cash in banks and time deposits with maturities of
kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak three months or less at the time of placement, and
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi neither used as collateral nor restricted.
penggunaannya.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories shall
neto. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh comprise all costs incurred in bringing the inventories
biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam to their present location and condition, which is
kondisi dan lokasi saat ini, dimana ditentukan dengan determined using the moving average method. The
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Biaya cost of finished goods and work in process comprises
barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya raw materials, direct labor, other direct costs and
bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya langsung related production overheads (based on normal
lain dan biaya tidak langsung yang terkait dengan operating capacity). Net realizable value is the
produksi (berdasarkan kapasitas operasi normal). estimated selling price in the ordinary course of
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan business, less applicable variable selling expenses.
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana those inventories is recognized as an expense in the
pendapatan terkait diakui. period in which the related revenue is recognized.
21
Page 209
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable value
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. at the end of the year. The amount of any allowance
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai for write-down of inventories to net realizable value
realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui and all losses of inventories are recognized as an
sebagai beban pada periode penurunan nilai atau expense in the period the write-down or loss occurs.
kerugian terjadi. Jumlah setiap pemulihan penyisihan The amount of any reversal of any allowance for
penurunan nilai persediaan karena kenaikan nilai write-down of inventories, arising from an increase in
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap net realizable value, is recognized as a reduction in
jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pada the amount of inventories recognized as an expense
periode terjadinya pemulihan tersebut. in the period in which the reversal occurs.
k. Biaya Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the period
manfaat dengan menggunakan metode garis lurus. benefited using the straight-line method.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga an asset comprises its purchases price and any
pembelian dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan directly attributable cost of bringing the asset to its
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan working condition and location for its intended use.
kondisi yang diinginkan supaya aset siap digunakan Subsequent to initial recognition, fixed assets, are
sesuai dengan maksud manajemen. Setelah measured at cost less accumulated depreciation and
pengakuan awal, aset tetap, diukur sebesar biaya any accumulated impairment losses.
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the asset’s carrying
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as
sebagaimana mestinya, apabila kemungkinan appropriate, when it is probable that future economic
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan benefits associated with the item will flow to the
aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya Group and the cost of the item can be reliably
tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat measured. The carrying amount of the replaced part
komponen yang diganti tidak diakui selama tahun is derecognized during the financial year in which
berjalan pada saat terjadinya. they are incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan fixed assets with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Tahun /
Years
Bangunan 20 Buildings
Peralatan proyek 4-8 Project equipment
Peralatan kantor 4 Office equipment
Peralatan gudang 4 Warehouse equipment
22
Page 210
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual value and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method are reviewed at each year end,
dari setiap perubahan estimasi akuntansi tersebut with the effect of any changes in accounting
berlaku prospektif. estimates accounted for on a prospective basis.
Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak The entire cost of maintenance and repairs that do
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi not meet the recognition criteria are recognized in
pada saat terjadinya. Aset tetap dihentikan profit or loss as incurred. Fixed assets are
pengakuannya pada saat pelepasan atau tidak ada derecognized upon disposal or when no future
manfaat ekonomis di masa datang yang diharapkan economic benefits are expected from its use or
dari penggunaan atau pelepasannya. disposal.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Asset in progress is stated at cost which includes
perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya borrowing costs during construction on debts
pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan incurred to finance the construction. Assets in
yang timbul dari utang yang digunakan untuk progress is transferred to the respective property and
pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya equipment account when completed and ready for
perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset use.
tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa no future economic benefits are expected from its
depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition of the assets (calculated as the
muncul dari penghentian pengakuan aset tetap difference between the net disposal proceeds and
(diperhitungkan sebagai selisih antara jumlah tercatat the carrying amount of the asset) is included in the
aset dan hasil penjualan neto) dimasukkan pada laba current period in profit or loss.
rugi periode berjalan.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
diukur pada saat pengakuan awal sebesar biaya on initial recognition at cost. Following initial
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset recognition, intangible assets are carried at cost less
takberwujud dinyatakan berdasarkan biaya perolehan any accumulated amortization and any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi impairment losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
Masa manfaat aset takberwujud dinilai baik terbatas The useful lives of intangible assets are assessed
atau tidak terbatas. as either finite or indefinite.
Periode amortisasi dan metode amortisasi ditelaah The amortization period and the amortization method
minimum setiap akhir tahun buku. Perubahan masa are reviewed at least at each financial year end.
manfaat yang diharapkan atau pola yang diharapkan Changes in the expected useful life or the expected
dari konsumsi manfaat ekonomi masa depan dari pattern of consumption of future economic benefits
aset dicatat dengan mengubah periode amortisasi embodied in the asset is accounted for by changing
atau metode, yang sesuai, dan diperlakukan sebagai the amortization period or method, as appropriate,
perubahan estimasi akuntansi. Beban amortisasi and are treated as change in accounting estimates.
aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas The amortization expense on intangible assets with
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan finite lives is recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian dalam kategori biaya statement of profit or loss and other comprehensive
sesuai dengan fungsi dari aset takberwujud. income in the expense category consistent with the
function of the intangible assets.
23
Page 211
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset Takberwujud (lanjutan) m. Intangible Assets (continued)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud diukur intangible asset is measured as the difference
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil between the net disposal proceeds and the carrying
pelepasan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam amount of the asset and is recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada saat aset tersebut dihentikan comprehensive income when the asset is
pengakuannya. derecognized.
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang diamortisasi ditelaah untuk Non-financial assets that are subject to amortization
penurunan nilai apabila terjadi kondisi atau are reviewed for impairment whenever events or
perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that the carrying
tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian amount may not be recoverable. An impairment loss
penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat is recognized for the amount by which the asset’s
aset terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah carrying amount exceeds its recoverable amount.
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara The recoverable amount is the higher of an asset’s
nilai wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan nilai fair value less costs of disposal and value in use. For
pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset the purposes of assessing impairment, assets are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang grouped to the smallest identifiable unit that
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi (unit generates separate cash flows (cash generating
penghasil kas). Aset nonkeuangan yang mengalami unit). Non-financial assets that suffered an
penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan impairment are reviewed for possible reversal of the
pembalikkan atas penurunan nilai tersebut pada impairment at each reporting date.
setiap tanggal pelaporan.
o. Liabilitas Imbalan Kerja o. Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
menyediakan imbalan kerja pasti kepada provides defined employee benefits to their
karyawannya sesuai dengan Peraturan Pemerintah employees in accordance with Government
(“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Undang-Undang Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
Nomor 11 Tahun 2020 (Undang-Undang Cipta Kerja) 2020 (Job Creation Law) enacted in November 2020,
yang diundangkan pada November 2020, as changed to Law of the Republic of Indonesia
sebagaimana diubah menjadi Undang-Undang No. 6 of 2023 concerning Government Regulation in
Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Creation to become Law. The defined benefit plan is
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi unfunded.
Undang-Undang. Program imbalan pasti ini tidak
didanai.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s net obligation in respect of the defined
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti benefit plan is calculated as the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar employee benefits liability at the end of the reporting
aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan period less the fair value of plan assets, if any. The
kerja dilakukan dengan menggunakan metode employee benefits liability is determined using the
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria Projected Unit Credit method with actuarial
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. valuations being carried out at the end of each
reporting period.
24
Page 212
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) o. Employee Benefits Liability (continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi Remeasurements of employee benefits liability,
a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil comprise of a) actuarial gains and losses,
atas aset program, tidak termasuk bunga, dan b) the return of plan assets, excluding interest, and
c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak c) the effect of asset ceiling, excluding interest, are
termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif recognized immediately in other comprehensive
lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak income in the period in which they occur.
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Remeasurements are not reclassified to profit or loss
in the subsequent periods.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes the (1) service costs,
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau comprising of current service cost, past-service cost,
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau and any gain or loss on settlement, and
beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. (2) net interest expense or income immediately in
profit or loss.
p. Sewa p. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung A contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Grup control the use of an identified asset, the Group
menilai apakah: assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomi dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most
pengambilan keputusan yang relevan tentang relevant to changing how and for what purpose
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan the asset is used are predetermined:
telah ditentukan sebelumnya dan:
(i) Grup memiliki hak untuk mengoperasikan (i) The Group has the right to operate the
aset; asset;
(ii) Grup telah mendesain aset dengan cara (ii) The Group has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermined how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract that
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen contains a lease component, the Group allocates the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak consideration in the contract to each lease
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan component on the basis of their relative stand-alone
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga prices and the aggregate stand-alone price of the
tersendiri agregat dari komponen nonsewa. Namun, non-lease components. However, for the leases of
untuk sewa penunjang dimana Grup bertindak improvements in which the Group is a lessee, the
sebagai penyewa, Grup memutuskan untuk tidak Group has elected not to separate non-lease
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat components and account for the lease and non-lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu components as a single lease component.
komponen sewa.
25
Page 213
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct cost
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya incurred and an estimate of costs to dismantle and
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan remove the underlying asset or to restore the
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi underlying asset to the condition required by the
aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan terms and conditions of the lease, less any lease
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang incentives received.
diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a
penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali - penalties for early termination of a lease unless
jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan the Group is reasonably certain not to terminate
lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa or loss over the lease period so as to produce a
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
26
Page 214
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“Aset hak-guna” dan “Liabilitas sewa” di dalam “Right-of-use assets” and “Lease liabilities” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan Group will exercise a purchase option, the Group
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup commencement date to the end of the useful life of
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan the underlying asset. Otherwise, the Group
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur depreciates the right-of-use asset from the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the
useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangkapendek assets and lease liabilities for short-term leases that
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. Grup have a lease term of 12 months or less. The Group
mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut recognizes the lease payments associated with these
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama leases as an expense on a straight-line basis over
masa sewa. the lease term.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah contract includes a variable amount, the Group
yang bersifat variabel, maka Grup membuat estimates the amount of consideration to which
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar it expects to be entitled in exchange for
jumlah yang diharapkan berhak diterima atas transferring the promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan customer less the estimated amount of service
ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah level guarantee which will be paid during the
jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan contract period.
selama periode kontrak.
27
Page 215
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan kontrak. distinct goods or services promised in the
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan observable, the relative standalone selling price
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah are estimated based on expected cost plus
marjin. margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan contracts. A contract asset is recognized once the
dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban consideration paid by customer is less than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak balance of performance obligation which has been
diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih satisfied. A contract liability is recognized once the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah consideration paid by customer is more than the
dipenuhi. balance of performance obligation which has been
satisfied.
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam suatu Revenue from sale of services are recognized over
periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk kontrak time in which the services are rendered. For fixed-
harga tetap, pendapatan diakui berdasarkan layanan price contracts, revenue is recognized based on the
aktual yang diberikan hingga akhir periode pelaporan actual service provided to the end of the reporting
sebagai proporsi dari total layanan yang akan period as a proportion of the total services to be
disediakan. provided.
Pendapatan diterima di muka merupakan penerimaan Unearned revenues representing advance payments
pembayaran dari pelanggan atas jasa yang belum received from customers for services that have not
direalisasikan oleh Perusahaan pada tanggal laporan yet been rendered by the Company as of the
posisi keuangan. Pendapatan tersebut akan diakui reporting date. Such revenues will be recognized.
sebagai pendapatan pada saat jasa terkait telah
diberikan.
Beban Expense
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk memenuhi resources to satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau penambahan incremental of obtaining a contract (“cost to obtain”)
untuk mendapatkan kontrak ("biaya untuk and are expected to be recovered. These costs are
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. therefore eligible for capitalization under PSAK 115.
Beban tersebut dengan demikian memenuhi syarat Such cost will be amortized on a systematic basis
kapitalisasi berdasarkan PSAK 115. Beban tersebut that is consistent with the transfer of the goods or
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan dengan services to which such asset relates.
penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan
aset tersebut.
28
Page 216
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Beban (lanjutan) Expense (continued)
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in the
dalam laba rugi dengan menggunakan EIR liabilitas statement of profit or loss using the EIR of the
keuangan yang terkait. financial liabilities to which they relate.
Beban lain-lain Other expense
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah atau Income tax expense represents the sum or the net
nilai neto dari pajak penghasilan badan tahun berjalan amount of the current corporate income tax and
dan pajak tangguhan. deferred tax.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari laba the year. Taxable income differs from profit as
yang dilaporkan dalam laba rugi masing-masing reported in the respective profit or loss of the entities
entitas dalam Grup dan entitas anak karena tidak in the Group and subsidiaries because it excludes
termasuk pos-pos dari pendapatan atau beban yang items of income or expense that are taxable or
dapat dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun- deductible in other years and it further excludes items
tahun lainnya dan selanjutnya tidak termasuk pos-pos that are not taxable nor deductible.
yang tidak dapat dikenakan pajak atau dikurangkan
dari pajak.
Liabilitas pajak kini masing-masing entitas di dalam The respective liability for current tax of each entity in
Grup untuk dihitung dengan menggunakan tarif pajak the Group is calculated using tax rates that have
yang berlaku atau secara substansial berlaku pada been enacted or substantively enacted by the end of
akhir periode pelaporan. the reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in relation
Tahunan (“SPT”) terkait dengan keadaan dimana to the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. provision that may arise.
29
Page 217
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan their carrying amounts for financial reporting
konsolidasian. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk purposes at the reporting date. Deferred tax liabilities
semua perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi are recognized for all taxable temporary differences,
liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari except the deferred tax liability arising from
(a) pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat (a) the initial recognition of goodwill; (b) or of an asset
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi or liability in a transaction that is (i) not a business
yang (i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan combination, and (ii) at the time of the transaction,
(ii) pada waktu transaksi tidak memengaruhi laba affects neither the accounting profit nor taxable
akuntansi dan laba kena pajak atau rugi pajak. income or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar tax losses, to the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan income will be available against which deductible
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum temporary differences, and the carry forward of
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset unused tax losses, can be utilized, unless the
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset deferred tax asset arises from the initial recognition
atau liabilitas dalam transaksi yang of an asset or liability in a transaction that
(a) bukan transaksi kombinasi bisnis dan; (a) not a business combination and; (b) at the time of
(b) tidak memengaruhi laba akuntansi maupun laba the transaction, affects neither the accounting profit
atau rugi kena pajak. nor taxable profit or loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and the carrying
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba amount of deferred tax assets is lowered if the
kena pajak mungkin tidak memadai untuk taxable income may be insufficient to compensate
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset partial or all deferred tax asset. Unrecognized
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum deferred tax assets are re-assessed at each
diakui dinilai kembali pada setiap tanggal pelaporan reporting date and are recognized to the extent that
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena it has become probable that future taxable profit will
pajak di masa depan akan memungkinkan aset pajak allow the deferred tax assets to be recovered.
tangguhan untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
pajak yang berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus jika, dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforceable right to offset
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan the current tax assets and liabilities and (b) the
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan deferred tax assets and liabilities relate to the same
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
30
Page 218
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Final Final income tax
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah On December 20, 2022, the Government of the
Republik Indonesia mengundangkan Peraturan Republic of Indonesia enacted Government
Pemerintah Nomor 55 Tahun 2022 (“PP 55/2022”) Regulation No. 55 of 2022 (“PP 55/2022”) on the
tentang Penyesuaian Pengaturan di Bidang Pajak Adjustment of Income Tax Regulations, which serves
Penghasilan, yang merupakan peraturan pelaksana as the implementing regulation of Law No. 7 of 2021
dari Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021 tentang on the Harmonization of Tax Regulations (“UU
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU HPP”). HPP”).
s. Laba Per Saham Dasar s. Basic Earnings Per Share
Jumlah laba neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing
membagi laba neto tahun berjalan yang dapat net profit for the year attributable to owner of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan parent by the weighted average number of ordinary
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang shares out standing during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Grup Diluted earnings per share is calculated when Group
memiliki instrumen berpotensi saham biasa yang has instruments which are dilutive potential ordinary
bersifat dilutif. shares.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a consistent manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan with the internal reporting provided to the chief
kepada pengambil keputusan operasional. Pengambil operating decision-maker. The chief operating
keputusan operasional bertanggung jawab untuk decision-maker is responsible for allocating
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja resources, assessing performance of the operating
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. segments and making strategic decisions.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang amounts of revenue, expenses, assets and liabilities, and
dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, the disclosure of contingent liabilities, at the reporting
pada setiap akhir periode pelaporan. Namun, hasil aktual date. However, uncertainty about these assumptions and
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, estimates could result in outcomes that could require a
ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut dapat material adjustment to the carrying amount of the asset or
menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah liability affected in future years.
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, In the process of applying the accounting policies,
manajemen telah membuat berbagai pertimbangan management has made the following judgments, apart
berikut ini, selain yang menyangkut estimasi, yang from those involving estimations, which have the most
memiliki pengaruh signifikan atas jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
31
Page 219
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang pada lingkungan Functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Grup beroperasi. Mata uang economic environment in which the Group operates. This
tersebut merupakan mata uang yang paling memengaruhi is the currency that mainly influences the sales price for
harga jual barang dan jasa, mata uang dari satu negara goods or services, the currency of the country whose
yang kekuatan persaingan dan pengaruhnya sebagian competitive forces and regulations mainly determined the
besar menentukan harga jual barang dan jasa, atau mata sales price of goods and services, or the currency that
uang yang paling memengaruhi tenaga kerja, material dan mainly influences labor, material and other cost of
biaya lain untuk menyediakan barang dan jasa. Ketika providing the goods and services. When the indicators are
indikator-indikator tersebut terpenuhi, pertimbangan mixed, the management made judgment to determine the
manajemen diperlukan untuk menentukan mata uang most appropriate functional currency to describe the
fungsional yang paling tepat dalam menggambarkan economic effect of underlying transactions, events and
pengaruh ekonomi dari seluruh transaksi, peristiwa dan conditions of the Group’s operations.
kondisi yang mendasari operasi Grup.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya bergantung The Group classifies its financial assets depending on the
pada model bisnis untuk mengelola aset keuangan business model for managing those financial assets and
tersebut dan apakah persyaratan kontraktual dari aset whether the contractual terms of the financial asset are
keuangan tersebut semata-mata pembayaran pokok dan solely payments of principal and interest on the principal
bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan liabilitas amount outstanding. The financial assets and financial
keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan liabilities are accounted for in accordance with the
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Group’s accounting policies disclosed in Note 2 to the
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of principal
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model and interest (“SPPI”) on the principal amount outstanding
bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat yang and the business model test. The Group determines the
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan business model at a level that reflects how groups of
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. financial assets are managed together to achieve a
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan particular business objective. This assessment includes
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja judgment reflecting all relevant evidence including how
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang the performance of the assets is evaluated and their
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana performance measured, the risks that affect the
pengelolaannya. Grup memantau aset keuangan yang performance of the assets and how these are managed.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar The Group monitors financial assets measured at
melalui pendapatan komprehensif lain yang dihentikan amortized cost or fair value through other comprehensive
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami income that are derecognized prior to their maturity to
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut understand the reason for their disposal and whether the
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut reasons are consistent with the objective of the business
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian for which the asset was held. Monitoring is part of the
berkelanjutan Grup tentang apakah model bisnis yang Group’s continuous assessment of whether the business
memiliki aset keuangan yang tersisa masih sesuai dan jika model for which the remaining financial assets are held
tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan model bisnis continues to be appropriate and if it is not appropriate
dan oleh karena itu terdapat perubahan prospektif whether there has been a change in business model and
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. so a prospective change to the classification of those
assets.
32
Page 220
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Grup sebagai penyewa - Menilai pengaturan sewa dan Group as lessee - Assessing lease arrangement and
jangka waktu sewa. lease term.
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi economic benefits from use of the asset throughout the
dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk period of use and right to direct the use of the asset, even
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, bahkan jika if the right is not explicitly specified in the arrangement. In
hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. determining the lease term, the Group considers all facts
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup and circumstances that create an economic incentive to
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang exercise an extension option, or not exercise a
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi termination option. Extension options (or periods after
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. termination options) are only included in the lease term if
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi the lease is reasonably certain to be extended (or not
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam jangka terminated).
waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak
dihentikan).
Grup sebagai penyewa - Memperkirakan suku bunga Group as lessee - Estimating the incremental borrowing
pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa. rate for lease liabilities.
Karena Grup tidak dapat langsung menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management use the Group's incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada rate as a discount rate. There are a number factors to
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam consider in determining an incremental borrowing rate,
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang many of which need judgment in order to be able to
banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk reliably quantify any necessary adjustments to arrive at
dapat secara andal mengukur penyesuaian yang the final discount rates. In determining incremental
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto akhir. Dalam borrowing rate, the Group considers the following main
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup factors: the Group’s corporate credit risk, the lease term,
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko the lease payment term, the economic environment, the
kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu time at which the lease is entered into, and the currency
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu dimana in which the lease payments are denominated.
sewa dimulai, dan mata uang dimana pembayaran sewa
ditentukan.
Menentukan Pengendalian Determination of Control
Penentuan apakah Perusahaan memiliki pengendalian Determining whether the Company has control over an
atas suatu entitas memerlukan pertimbangan signifikan, entity requires significant judgment, particularly in
khususnya dalam kondisi dimana Perusahaan tidak circumstances where the Company does not hold a
memiliki mayoritas kepemilikan saham. majority ownership interest.
33
Page 221
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the main
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date
risiko signifikan bagi penyesuaian material terhadap that have a significant risk of material adjustments to the
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya carrying amount of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan period end are disclosed below. The Group’s
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates are based on a reference
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi available at the time the consolidated financial statements
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah are prepared. Current situation and assumptions
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. regarding future developments, may change due to
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi terkait pada market changes or circumstances beyond the control of
saat terjadinya. the Group. These changes are reflected in the related
assumptions as incurred.
Masa Manfaat Aset Tetap dan Aset Takberwujud Useful Lives of Fixed Assets and Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset takberwujud The acquisition costs of fixed assets and intangible assets
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus are depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated economic useful lives. Management estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomisnya the useful lives to be 4-20 years. These are the common
adalah 4-20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum life expectancies applied in the industry. Changes in the
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan expected level of usage and technological developments
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan may affect the economic useful lives and residual values
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa of these assets and, therefore, future depreciation
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan, karenanya, charges could be revised. The carrying amount of the
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah Group's fixed assets and intangible assets at the reporting
tercatat aset tetap dan aset takberwujud Grup pada date is disclosed in Notes 11 and 13 to the consolidated
tanggal pelaporan diungkapkan pada Catatan 11 dan 13 financial statements.
atas laporan keuangan konsolidasian.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain Impairment of Trade Receivables and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan uses judgment based on the best available facts and
kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas circumstances, including but not limited to, the length of
pada jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan the Group’s relationship with the customers and
dan status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari customers’ credits status based on third-party credit
pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, reports and known market factors, to record specific
untuk mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan reserves for customers against amounts due in order to
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang reduce the Group’s receivables to amounts that it expects
Grup menjadi jumlah yang diharapkan tertagih. to collect.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang additional information received affects the amounts
diterima yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Group also
secara individual, Grup juga mengakui provisi penurunan recognizes a collective impairment provision against
nilai secara kolektif terhadap risiko kredit debitur yang credit exposure of its debtors which are grouped based
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang on common credit characteristics, and although not
sama, dan meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specifically identified as requiring a specific provision,
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar have a greater risk of default than when the receivables
lebih tinggi daripada ketika piutang pada awalnya were originally granted to the debtors.
diberikan kepada debitur.
34
Page 222
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain Impairment of Trade Receivables and Other Receivables
(lanjutan) (continued)
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies simplified approach to measuring
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian loss allowance for all trade receivables. In determining
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. Dalam expected credit losses, management is required to
penentuan kerugian kredit ekspektasian, manajemen exercise judgment in defining what is considered to be a
diharuskan untuk menggunakan pertimbangan dalam significant increase in credit risk and in making
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai kenaikan assumptions and estimates to incorporate relevant
risiko kredit yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi information about past events, current conditions and
dan estimasi, untuk menghubungkan informasi yang forecasts of economic conditions. Judgment has been
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan applied in determining the lifetime and point of initial
perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan recognition of receivables.
diaplikasikan dalam menentukan periode sepanjang
umurnya dan titik pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha dan piutang lain-lain Grup The carrying amount of the Group's trade receivables
diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 atas laporan and other receivables is disclosed in Notes 5 and 6 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax obligation by
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan pada self-assessment referring to current tax regulations. The
peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap calculation is considered correct to the extent that there is
benar selama belum terdapat ketetapan dari Direktur no tax assessment letter from the Director General of Tax
Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau jika for the tax reported amount or if within 5 (five) years
sampai dengan jangka waktu 5 (lima) tahun (masa (maximum elapse tax period) there is tax assessment
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang letter issued.
diterbitkan.
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terutang dapat The difference in the income tax liabilities might arise from
disebabkan oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, tax audit, new tax evidence and different interpretation on
penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan certain tax regulations between management and the tax
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor pajak officer. Any differences between the actual result and the
terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual carrying amount could affect the amount of tax claim, tax
dan jumlah tercatat tersebut dapat memengaruhi jumlah obligation, tax expense and deferred tax assets. The
tagihan pajak, utang pajak, beban pajak dan aset pajak balance of taxes payable and net deferred tax assets of
tangguhan. Saldo utang pajak dan aset pajak tangguhan the Group is disclosed in Note 18 to the consolidated
Grup diungkapkan dalam Catatan 18 atas laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
35
Page 223
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Group’s estimated liabilities for
karyawan dan biaya imbalan kerja Grup bergantung pada employee benefits and employee benefits expense is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions used by
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. the independent actuary and the Group’s management in
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions include,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri among others, discount rates, future annual salary
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pension, dan increase, annual employee turnover rate, disability rate,
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi retirement age, and mortality rate. Actual results that differ
yang ditetapkan Perusahaan diperlakukan sesuai dengan from the Group’s assumptions are treated in accordance
kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2 atas with the policies mentioned in Note 2 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Sementara Grup financial statements. While the Group believes that its
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan assumptions are reasonable and appropriate, significant
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau differences in the Group’s actual result or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup changes in the Group assumptions may materially affect
dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi its estimated liabilities for employee benefits and
atas imbalan kerja karyawan dan beban imbalan kerja. employee benefits expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 20 Further details are disclosed in Note 20 to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax obligation by
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan pada self-assessment referring to current tax regulations. The
peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap calculation is considered correct to the extent that there is
benar selama belum terdapat ketetapan dari Direktur no tax assessment letter from the Director General of Tax
Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau for the tax reported amount or if within 5 (five) years
ketika sampai dengan jangka waktu 5 (lima) tahun (masa (maximum elapse tax period) there is tax assessment
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang letter issued.
diterbitkan.
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terutang dapat The difference in the income tax liabilities might arise from
disebabkan oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, tax audit, new tax evidences and different interpretation
penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan on certain tax regulations between management and the
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor pajak tax officer for specific tax rules.
terhadap peraturan pajak tertentu.
Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat Any differences between the actual result and the carrying
memengaruhi jumlah tagihan pajak, utang pajak, beban amount could affect the amount of tax claim, tax
pajak dan aset pajak tangguhan. Saldo utang pajak dan obligation, tax expense and deferred tax assets. The
aset pajak tangguhan Grup diungkapkan dalam balance of taxes payable and net deferred tax assets of
Catatan 18 atas laporan keuangan konsolidasian. the Group is disclosed in Note 18 to the consolidated
financial statements.
36
Page 224
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 83.377.467 69.242.690 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI 130.504.805.000 - PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero)Tbk 2.185.977.976 491.009.026 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.785.377.664 1.152.172.835 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.413.373.310 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 27.985.116 69.978.367 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 8.998.325 9.470.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero)Tbk 6.446.027 721.096 (Persero) Tbk
PT Bank Hibank Indonesia 3.025.482 - PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 660.000 - Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 296.679 224.537 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 846.129.708 14.448.880 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-total 136.783.075.287 1.738.024.741 Sub-total
Deposito Time Deposit
Rupiah Rupiah
PT BPR Prima Dadi Arta - 400.000.000 PT BPR Prima Dadi Arta
Total 136.866.452.754 2.207.267.431 Total
Tingkat suku bunga tahunan deposito pada tahun 2024 Annual interest rate on deposits in 2024 amounted to
sebesar 6,75%. 6.75%.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan Up to the date of issuance of the consolidated financial
konsolidasian, sebagian dana hasil Penawaran Umum statements, a portion of the proceeds from the Public
telah digunakan sesuai dengan rencana penggunaan Offering has been utilized in accordance with the planned
dana sebagaimana diungkapkan dalam prospektus dan use of proceeds as disclosed in the prospectus. The
sisa dana ditempatkan pada rekening penampungan pada remaining balance is placed in an escrow account at
PT Bank DKI. PT Bank DKI.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak and cash equivalents placed with related parties,
berelasi, dibatasi penggunaannya, dan dijadikan jaminan. restricted nor pledged as collateral.
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Berdasarkan pelanggan Based on customers
2025 2024
PT Folago Karya Indonesia PT Folago Karya Indonesia
(Catatan 37) 30.523.000.000 - (Note 37)
PT Dream Bahagia Indonesia PT Dream Bahagia Indonesia
(Catatan 37) 16.644.591.580 - (Note 37)
Google LLC (Catatan 37) 15.249.387.600 - Google LLC (Note 37)
PT ADS Platform Indonesia PT ADS Platform Indonesia
(Catatan 37) 9.186.698.031 24.554.000.000 (Note 37)
37
Page 225
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (continued)
2025 2024
PT Lintas Daya Andalan - 21.090.000.000 PT Lintas Daya Andalan
PT Usaha Raya Utama - 14.700.000.000 PT Usaha Raya Utama
PT Seraya Utama Bahagia - 12.709.000.000 PT Seraya Utama Bahagia
PT Retail Kita Indonesia - 5.562.531.575 PT Retail Kita Indonesia
Lainnya (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 5.000.000.000) 39.811.448.545 29.327.849.118 Rp 5,000,000,000)
Sub-total 111.415.125.756 107.943.380.693 Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha 4.817.480.879 308.158.074 loss of trade receivables
Neto 106.597.644.877 107.635.222.619 Net
Saldo piutang usaha Grup seluruhnya dalam mata uang All trade receivables of the Group are in Rupiah.
Rupiah.
Berdasarkan umur Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 84.012.200.307 77.074.003.114 Current
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 9.928.102.956 16.211.276.479 Less than 30 days
31 - 60 hari 10.582.018.201 3.993.270.268 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.091.463.323 1.325.842.490 61 - 90 days
90 - 120 hari 1.015.428.187 - 90 - 120 days
Lebih dari 120 hari 4.785.912.782 9.338.988.342 More than 120 days
Sub-total 111.415.125.756 107.943.380.693 Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha 4.817.480.879 308.158.074 loss of trade receivables
Neto 106.597.644.877 107.635.222.619 Net
Rincian dan mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The details and movement in allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 308.158.074 916.102.702 Beginnning balance
Pemulihan penurunan nilai piutang Recovery of impairment of trade
usaha Perusahaan (Catatan 28) - (653.077.312) receivables (Note 28)
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment loss
nilai tahun berjalan (Catatan 28) 4.509.322.805 45.132.684 during the year (Note 28)
Saldo akhir 4.817.480.879 308.158.074 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, sebagian piutang usaha As of December 31, 2025, several trade receivables KSP
KSP digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka are used a collateral for short-term bank loan (Note 19).
pendek (Catatan 19).
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha adalah cukup untuk loss of trade receivables was adequate to cover possible
menutup kerugian penurunan nilai atas kemungkinan tidak impairment losses on uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
38
Page 226
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 6.925.741.115 - Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 1.816.686.541 2.373.467.145 Third parties
Total 8.742.427.656 2.373.467.145 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain Management believes that all other receivables are
dapat tertagih, sehingga, tidak terdapat penyisihan collectible, therefore, no allowance for impairment of other
penurunan nilai atas piutang lain-lain. receivables is provided.
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
2025 2024
Jangka pendek Short-term
Operasional 17.168.708.839 5.960.732.398 Operational
Jangka panjang Long-term
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
PT Lintas Daya Andalan - 57.111.475.383 PT Lintas Daya Andalan
PT Jaringan Infra Andalan - 16.520.000.000 PT Jaringan Infra Andalan
Total jangka panjang - 73.631.475.383 Total long-term
Total 17.168.708.839 79.592.207.781 Total
Uang Muka Operasional Operational Advances
Uang muka operasional merupakan pembayaran di muka Operational advances represent prepayments made by
oleh Grup terkait dengan aktivitas operasional. the Group in relation to its operational activities.
KSP KSP
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of December 31, 2025 and 2024, short-term
operasional jangka pendek merupakan uang muka yang operational advances represents advances paid to Key
diberikan KSP kepada para Key Opinion Leader (“KOL”) Opinion Leader (“KOL”) for the execution of marketing
untuk pengerjaan project jasa konsultasi pemasaran dari consulting services projects from Group customers, in
pelanggan, sesuai kontrak kerja sama yang telah accordance with the contracts agreed with KOL
disepakati dengan KOL masing-masing sebesar amounting to Rp 8,767,236,190 and Rp 5,511,858,767,
Rp 8.767.236.190 dan Rp 5.511.858.767. respectively.
TII TII
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka operasional As of December 31, 2025, short-term operational
jangka pendek merupakan uang muka atas pembelian advances represent advances for the purchase of
persediaan sebesar Rp 5.015.849.425. inventories amounting to Rp 5,015,849,425.
Uang muka atas persediaan akan direalisasi pada tahun The advances for inventories are expected to be realized
2026. in 2026.
Uang Muka Pembelian Aset Tetap Advance for the Purchase of Fixed Assets
Perusahaan The Company
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang muka The advance for the purchase of fixed assets is the
pengadaan Digital Media Advertising Perusahaan. advance for the Company's Digital Media Advertising
acquisition.
Perjanjian Perusahaan dengan PT Lintas Daya Andalan Agreement the Company with PT Lintas Daya Andalan
(“LDA”) (“LDA”)
1. Pada 2 September 2024, Perusahaan dan PT Lintas 1. On September 2, 2024, the Company and PT Lintas
Daya Andalan menandatangani Perjanjian Daya Andalan signed Agreement No. 071/SPKFF-
No. 071/SPKFF-FA/ERA-LDA/IX/2024 senilai FA/ERA-LDA/IX/2024 worth Rp 57,111,475,383 for
Rp 57.111.475.383 untuk pengadaan barang digital the procurement of digital goods and static media
dan iklan media statis. advertising.
39
Page 227
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA (lanjutan) 7. ADVANCES (continued)
Uang Muka Pembelian Aset Tetap (lanjutan) Advance for the Purchase of Fixed Assets
(continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian Perusahaan dengan PT Lintas Daya Andalan Agreement the Company with PT Lintas Daya Andalan
(“LDA”) (lanjutan) (“LDA”) (continued)
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan Based on the Minutes of Agreement
No. 025/BAK/EMS-LDA/IX/2025 tanggal 8 September No. 025/BAK/EMS-LDA/IX/2025 dated September 8,
2025, kedua pihak sepakat melakukan pengembalian 2025, both parties agreed to a refund of
uang muka sebesar Rp 799.581.081. Rp 799,581,081.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan Based on the Minutes of Agreement
No. 027/BAK/EMS-LDA/IX/2025 tanggal 8 September No. 027/BAK/EMS-LDA/IX/2025 dated September 8,
2025, kedua pihak sepakat melakukan pengembalian 2025, both parties agreed to a refund of
uang muka sebesar Rp 35.732.851.351. Rp 35,732,851,351.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan Based on the Minutes of Agreement
No. 032/BAK/EMS-LDA/IX/2025 tanggal No. 032/BAK/EMS-LDA/IX/2025 dated November
27 November 2025, kedua pihak sepakat melakukan 27, 2025, both parties agreed to refund the remaining
pengembalian uang muka sebesar advance payment of Rp 20,579,042,951.
Rp 20.579.042.951.
2. Pada tanggal 3 Januari 2025, Perusahaan dan 2. On January 3, 2025, the Company and LDA signed
LDA menandatangani perjanjian No. 003/PKPB/ERA- agreement No. 003/PKPB/ERA-LDA/I/2025
LDA/I/2025 terkait pengadaan LED Monitor sebanyak regarding the procurement of 2,425 LED Monitors
2.425 unit sebesar Rp 108.424.000.000 dengan worth Rp 108,424,000,000 with an advance payment
jumlah uang muka sebesar Rp 54.212.000.000. of Rp 54,212,000,000.
Berdasarkan berita acara No. 012/BAST/LDA- Based on the minutes No. 012/BAST/LDA-
EMS/IX/2025 pada tanggal 29 September 2025, EMS/IX/2025 dated September 29, 2025, the
Perusahaan telah menerima LED Monitor sebanyak Company has received 342 units of LED Monitors
342 unit sehingga uang muka pembelian aset tetap and the advance for the purchase of fixed assets has
direklasifikasi menjadi aset tetap sebesar been reclassified to fixed assets amounting to
Rp 15.315.315.315 setelah dikurangi pajak Rp 15,315,315,315 after deducting tax (Note 11).
(Catatan 11).
Sisa uang muka atas pengadaan LED Monitor adalah The remaining advance payment for the procurement
sebesar Rp 37.212.000.000. Berdasarkan Berita of LED Monitors amounts to Rp 37,212,000,000.
Acara Kesepakatan No. 026/BAK/EMS-LDA/IX/2025 Based on the Minutes of Agreement
tanggal 8 September 2025, kedua pihak sepakat No. 026/BAK/EMS-LDA/IX/2025 dated September 8,
melakukan pengembalian sisa uang muka tersebut. 2025, both parties agreed to refund the remaining
advance payment.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan telah menerima As of December 31, 2025, the Company has received the
seluruh pengembalian uang muka dari full refund of advances from PT Lintas Daya Andalan.
PT Lintas Daya Andalan.
Perjanjian Perusahaan dengan PT Jaringan Infra Agreement of the Company with PT Jaringan Infra
Andalan (“JIA”) Andalan (“JIA”)
Pada tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan dan JIA On June 7, 2024, the Company and JIA signed
menandatangani perjanjian No. 073/SPKFF-FA/ERA- agreement No. 073/SPKFF-FA/ERA-JIA/IX/2024
JIA/IX/2024 tentang Total Solutions Wireless Connections concerning Total Solutions Wireless Connections
sehubungan dengan pengadaan Perangkat Modem CPE regarding the procurement of C200 Type Wireless CPE
Wireless Tipe C200 sebesar Rp 16.520.000.000 dengan Modem Devices for Rp 16,520,000,000 with
waktu pelaksanaan sampai dengan tanggal 31 Desember implementation until December 31, 2025.
2025.
Berdasarkan berita acara No. 066/BAST/JIA- Based on the handover report No. 066/BAST/JIA-
EMS/IX/2025 pada tanggal 26 September 2025, EMS/IX/2025 dated September 26, 2025, the Company
Perusahaan telah menerima seluruh Perangkat Modem has received all Wireless CPE Modem Devices Type
CPE Wireless Tipe C200 sehingga uang muka pembelian C200. Accordingly, the advance for the purchase of fixed
aset tetap direklasifikasi menjadi aset tetap (Catatan 11). assets has been reclassified to fixed assets (Note 11).
40
Page 228
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Proyek atas iklan (Catatan 37) 9.650.525.587 38.126.612.593 Advertising project (Note 37)
Sewa 64.253.230 - Rent
Asuransi - 34.357.428 Insurance
Total 9.714.778.817 38.160.970.021 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, biaya dibayar As of December 31, 2025 and 2024, project prepaid
di muka proyek merupakan akun yang diperuntukan untuk expenses represent costs incurred for project activities
kegiatan proyek dan diamortisasi selama masa and are amortized over the period of benefit.
manfaatnya.
Beban amortisasi pada tahun 2025 dan 2024 Amortization expense for the years 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp 18.496.757.894 dan amounted to Rp 18,496,757,894 and Rp 52,740,709,152,
Rp 52.740.709.152 dicatat di akun beban pokok respectively, and was recorded on cost of revenue.
pendapatan.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini merupakan As of December 31, 2025, this account represents the
persediaan TII untuk dijual melalui platform dagang TII’s inventory intended for sale through e-commerce
(e-commerce) sebesar Rp 1.510.855.519. platforms amounting to Rp 1,510,855,519.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management’s review, there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances which may indicate impairment
adanya penurunan nilai persediaan pada tanggal in value of inventories as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
10. UANG MUKA INVESTASI 10. INVESTMENT ADVANCES
2025 2024
PT Dream Bahagia Indonesia PT Dream Bahagia Indonesia
(“DBI”) 650.000.000 50.000.000 (“DBI”)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan uang muka yang diberikan kepada PT Dream represents advances provided to PT Dream Bahagia
Bahagia Indonesia sebesar Rp 50.000.000 per bulan, Indonesia amounting to Rp 50,000,000 per month, which
yang akan digunakan untuk mengakuisisi 30% saham di will be applied toward the acquisition of a 30% ownership
PT Dream Bahagia Indonesia. interest in PT Dream Bahagia Indonesia.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Peralatan kantor 282.517.626 860.328.062 - 1.142.845.688 Office equipment
Peralatan gudang - 1.214.325.925 - 1.214.325.925 Warehouse equipment
Bangunan - 524.971.000 - 524.971.000 Buildings
Peralatan proyek 77.446.909.408 31.835.315.315 - 109.282.224.723 Project equipment
Aset dalam Asset in
penyelesaian 7.070.528.069 7.651.249.464 - 14.721.777.533 progress
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 84.799.955.103 42.086.189.766 - 126.886.144.869 Costs
41
Page 229
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Peralatan kantor 133.130.526 97.241.229 - 230.371.755 Office equipment
Warehouse
Peralatan gudang - 39.713.431 - 39.713.431 equipment
Bangunan - 8.749.517 - 8.749.517 Buildings
Peralatan proyek 44.025.258.945 21.351.434.560 - 65.376.693.505 Project equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 44.158.389.471 21.497.138.737 - 65.655.528.208 Depreciation
Nilai Buku Neto 40.641.565.632 61.230.616.661 Net Book Value
2024
Efek Akuisisi
Entitas Anak /
Saldo Awal / Effect of
Beginning Penambahan / Pengurangan / Acquisition of Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Subsidiary Entity Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Peralatan kantor 133.312.981 118.330.645 - 30.874.000 282.517.626 Office equipment
Peralatan proyek 77.428.009.408 18.900.000 - - 77.446.909.408 Project equipment
Aset dalam Asset in
penyelesaian - 7.070.528.069 - - 7.070.528.069 progress
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 77.561.322.389 7.207.758.714 - 30.874.000 84.799.955.103 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Peralatan kantor 55.310.748 55.278.591 - 22.541.187 133.130.526 Office equipment
Peralatan proyek 24.666.442.010 19.358.816.935 - - 44.025.258.945 Project equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 24.721.752.758 19.414.095.526 - 22.541.187 44.158.389.471 Depreciation
Nilai Buku Neto 52.839.569.631 40.641.565.632 Net Book Value
Pada tanggal 31 Desember 2025, penambahan aset tetap On December 31, 2025, the addition of project equipment
peralatan proyek sebesar Rp 31.835.315.315 merupakan fixed assets amounting to Rp 31,835,315,315 was a
reklasifikasi dari uang muka pembelian aset tetap reclassification from advance payments for the purchase
(Catatan 7). of fixed assets (Note 7).
Pada tanggal 20 Februari 2026, berdasarkan perjanjian On February 20, 2026, based on agreement
No. 0903/PKPB/ERA-LDA/II/2026 Perusahaan sepakat No. 0903/PKPB/ERA-LDA/II/2026, the Company agreed
untuk menjual aset tetapnya berupa Perangkat Modem to sell its fixed assets in the form of C200 Type Wireless
CPE Wireless Tipe C200 kepada PT Lintas Daya Andalan CPE Modem Devices to PT Lintas Daya Andalan for
sebesar Rp 16.520.000.000 (Catatan 37). Rp 16,520,000,000 (Note 37).
Beban penyusutan dibebankan pada akun-akun sebagai Depreciation expenses was charged to the following
berikut: accounts:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 25) 21.351.434.559 19.358.816.935 Cost of revenues (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 145.704.178 55.278.591 expenses (Note 26)
Total 21.497.138.737 19.414.095.526 Total
42
Page 230
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Tabel berikut merupakan rincian dari aset dalam The following table is the details of assets-in-progress as
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2025: of December 31, 2025:
Estimasi penyelesaian /
Jumlah / Amount Estimation of Persentase penyelesaian /
(Rp) completion Percentage of completion
Publik informasi display (Catatan 37)/ September 2026 /
Public information display (Note 37) 14.721.777.533 September 2026 70%
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s fixed
Grup tidak diasuransikan terhadap risiko kerugian atas assets are not covered by insurance against losses from
kebakaran dan risiko lainnya. Manajemen berpendapat fire and other risks. Management believes that the
bahwa risiko yang ada dapat dikelola dengan cara lain. existing risks can be managed by other means.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang dipakai sementara, disusutkan penuh assets that are used temporarily, fully depreciated but still
namun masih digunakan, dihentikan dari penggunaan aktif in use, discontinued from active use nor classified as
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. available for sale.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management’s review, there is no event or
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan change in circumstances that indicated an impairment in
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal value of fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
12. ASET HAK-GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 630.961.138 970.200.000 - 1.601.161.138 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 307.211.138 512.166.667 - 819.377.805 Building
Nilai Buku Neto 323.750.000 781.783.333 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 528.450.850 370.000.000 267.489.712 630.961.138 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 517.305.445 57.395.405 267.489.712 307.211.138 Building
Nilai Buku Neto 11.145.405 323.750.000 Net Book Value
Grup mengakui aset hak-guna untuk sewa ruangan kantor The Group recognized right-of-use assets for lease of
yang berlokasi di Jakarta Selatan. Sewa berjalan untuk office space located in South Jakarta. The lease runs for
jangka waktu 4 (empat) tahun dari 1 Februari 2021 hingga a period of 4 (four) years from February 1, 2021 to
31 Januari 2027. January 31, 2027.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan aset hak- depreciation expense on right-of-use assets charged to
guna yang dibebankan pada beban umum dan general and administrative expenses amounted to
administrasi masing - masing sebesar Rp 512.166.667 Rp 512,166,667 and Rp 57,395,405 (Note 26),
dan Rp 57.395.405 (Catatan 26). respectively.
43
Page 231
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo Awal /
Beginning Balance Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak 123.061.317 - - 123.061.317 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak 35.494.418 29.188.966 - 64.683.384 Software
Nilai Buku Neto 87.566.899 58.377.933 Net Book Value
2024
Efek Akuisisi
Saldo Awal / Entitas Anak /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Effect of Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Acquisition of Ending Balance
Subsidiary Entity
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak - - - 123.061.317 123.061.317 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak - - - 35.494.418 35.494.418 Software
Nilai Buku Neto - 87.566.899 Net Book Value
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan aset amortization expense on intangible assets charged to
takberwujud yang dibebankan pada beban umum dan general and administrative expenses amounted to
administrasi sebesar Rp 29.188.966 dan Rp 14.594.483 Rp 29,188,966 and Rp 14,594,483 (Note 26).
(Catatan 26).
14. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 14. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Berdasarkan pemasok Based on suppliers
2025 2024
PT Transforme Indonesia 2.715.835.995 3.160.808.330 PT Transforme Indonesia
PT Multi Media Integrasi 1.650.048.750 - PT Multi Media Integrasi
Roma - 4.994.033.800 Roma
Wisdom - 1.902.252.832 Wisdom
PT Solusi Sinergi Digital Tbk 137.500.000 8.910.662.162 PT Solusi Sinergi Digital Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 150.000.000) 14.748.042.790 4.332.549.940 Rp 150,000,000)
Total 19.251.427.535 23.300.307.064 Total
Saldo utang usaha Grup seluruhnya dalam mata uang All trade payables of the Group are in Rupiah.
Rupiah.
Berdasarkan umur Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 10.594.201.782 12.956.681.268 Current
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 2.910.182.015 5.612.047.514 Less than 30 days
31 - 60 hari 1.662.069.803 2.563.883.695 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.735.398.663 1.103.041.655 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.349.575.272 1.064.652.932 More than 90 days
Total 19.251.427.535 23.300.307.064 Total
44
Page 232
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 15. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Rita Thang 3.000.000.000 - Rita Thang
Daniel Moningka 672.040.661 - Daniel Moningka
Stevanus Christian 324.182.974 - Stevanus Christian
PT Komunal Finansial Indonesia 70.547.950 2.000.000.000 PT Komunal Finansial Indonesia
Lain-lain 579.149.479 - Others
Total 4.645.921.064 2.000.000.000 Total
Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal 22 Agustus Based on loan agreement dated August 22, 2025, KSP
2025, KSP memperoleh pinjaman dari Rita Thang sebesar obtained loan from Rita Thang amounting to
Rp 3.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan tingkat Rp 3,000,000,000. This loan bears annual interest rate of
bunga 1% setiap bulan. Pinjaman ini dapat ditagih 1% per month. This loan is repayable on demand.
sewaktu-waktu.
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bagi hasil (Catatan 37) 5.800.719.668 4.969.028.380 Profit sharing (Note 37)
Biaya profesional 196.913.334 117.204.869 Professional fees
Lain-lain 94.180.399 42.989.690 Others
Total 6.091.813.401 5.129.222.939 Total
17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. UNEARNED REVENUE
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pendapatan As of December 31, 2025, unearned revenues amounted
diterima di muka sebesar Rp 1.455.984.867 merupakan to Rp 1,455,984,867, representing advance payments
penerimaan pembayaran dari pelanggan pihak ketiga atas received from customers third parties for services that
jasa yang belum direalisasikan oleh Grup pada tanggal have not yet been rendered by the Group as of the
laporan posisi keuangan. Pendapatan tersebut akan reporting date. Such revenues will be recognized as
diakui sebagai pendapatan pada saat jasa terkait telah income when the related services are rendered.
diberikan.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai - 1.252.629.890 Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 423.906.084 114.894.110 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 23 9.010.585 - Article 23
Total 432.916.669 1.367.524.000 Total
45
Page 233
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 9.006.774.872 - Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 40.318.400 Article 4(2)
Pasal 21 2.360.388.152 910.277.529 Article 21
Pasal 23 214.243.070 394.939.012 Article 23
Pasal 29 6.294.594.934 - Article 29
Sub-total 17.876.001.028 1.345.534.941 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 684.057.593 815.306.201 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
PPh Pajak Final
UMKM 1.109.223 Income tax PPh final UMKM
Pasal 4(2) 10.504.087 1.673.045 Article 4(2)
Pasal 21 169.164.926 140.041.260 Article 21
Pasal 23 151.533.425 84.161.745 Article 23
Pasal 25 37.294.693 34.688.090 Article 25
Pasal 29 6.128.149 2.314 Article 29
Sub-total 1.059.792.096 1.075.872.655 Sub-total
Total 18.935.793.124 2.421.407.596 Total
c. Pajak penghasilan final c. Final income tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun Based on Government Regulation Number 55 of
2022 (“PP 55/2022”), TII, Entitas anak dapat 2022 (“PP 55/2022”), TII, a subsidiary entity can
menggunakan pajak penghasilan final perusahaan apply a final corporate income tax rate of 0.5% if the
dengan tarif 0,5% jika pendapatan kotor Perusahaan Company's gross income does not exceed
tidak melebihi Rp 4.800.000.000 dengan jangka Rp 4,800,000,000 for a maximum period of 3 years.
waktu paling lama 3 tahun.
Perhitungan pajak penghasilan final Grup untuk tahun The Group's final income tax calculation for 2025 is
2025 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Penghasilan yang dikenakan Income subject to final tax -
pajak final - Entitas Anak 221.844.553 - Subsidiaries
Pajak penghasilan final - Final income tax -
Entitas Anak 1.109.223 - Subsidiaries
d. Beban Pajak Penghasilan d. Income Tax Expense
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan (7.090.546.540 ) - The Company
Entitas anak (1.448.318.080 ) (1.433.068.780 ) Subsidiary
Total pajak kini (8.538.864.620 ) (1.433.068.780 ) Total current tax
46
Page 234
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Income Tax Expense (continued)
2025 2024
Tangguhan Deferred
Perusahaan 944.155.152 (69.162.287 ) The Company
Entitas anak 306.707.283 99.720.557 Subsidiaries
Total pajak tangguhan 1.250.862.435 30.558.270 Total deferred tax
Final Final
Entitas anak (1.109.223 ) - Subsidiary
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (7.289.111.408 ) (1.402.510.510 ) expenses - net
e. Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan e. Estimated claim for income tax refund
2025 2024
Lebih bayar Overpayment of
pajak penghasilan corporate income tax
Perusahaan The Company
2024 302.854.716 302.854.716 2024
Total 302.854.716 302.854.716 Total
f. Pajak Penghasilan Badan f. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between profit before income tax as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dengan penghasilan loss and other comprehensive income and the
(rugi fiskal) kena pajak untuk tahun-tahun yang taxable income (fiscal loss) for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 24.642.809.562 3.321.383.754 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan entitas anak 4.710.346.665 5.123.872.914 of the subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income
penghasilan Perusahaan 19.932.462.897 (1.802.489.160 ) tax of the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan (pemulihan) Allowance (recovery) for
penurunan nilai piutang impairment of trade
usaha 3.529.602.470 (653.077.312) receivables
Imbalan kerja 762.011.857 472.999.976 Employee benefits
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 8.025.023.503 2.275.216.619 Non-deductible expenses
Pendapatan yang tidak
termasuk objek pajak (19.343.353 ) (498.920.110 ) Non-taxable income
Taksiran penghasilan (rugi fiskal) Estimated taxable income
kena pajak 32.229.757.374 (206.269.987 ) (fiscal loss)
47
Page 235
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) f. Corporate Income Tax (continued)
2025 2024
Taksiran penghasilan (rugi fiskal) Estimated taxable income
kena pajak - pembulatan 32.229.757.000 (206.269.000 ) (fiscal loss) - rounded
Beban pajak penghasilan kini 7.090.546.540 - Current income tax expense
Dikurangi: Pajak dibayar di muka 795.951.606 302.854.716 Less: Prepaid tax
Taksiran utang pajak Estimated income tax payable
penghasilan Pasal 29 (28A) Article 29 (28A)
Perusahaan 6.294.594.934 (302.854.716 ) The Company
Entitas anak 6.128.149 2.314 Subsidiary
Total 6.300.723.083 (302.852.402 ) Total
Perhitungan pajak penghasilan kini untuk tahun-tahun The current income tax for the years ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 2025 and 2024 was based on estimated
2024 didasarkan pada estimasi penghasilan kena taxable income. The amounts may be subject to
pajak. Jumlah tersebut dapat berubah sesuai dengan adjustment upon submission of the annual corporate
Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan income tax return to the Directorate General of
Badan yang disampaikan kepada Direktorat Jenderal Taxes ("DGT"), upon receipt of a tax assessment
Pajak ("DJP"), atau apabila terdapat hasil pemeriksaan from the DGT, or when the outcome of a tax
pajak oleh DJP, maupun apabila terdapat keputusan objection or appeal is determined.
atas keberatan atau banding pajak.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between deferred income tax
tangguhan - neto yang disajikan dalam laporan laba expenses - net included in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
dengan jumlah yang dihitung dengan menggunakan income and the amount computed by applying the
tarif pajak yang berlaku terhadap laba sebelum pajak applicable tax rates to profit before income tax per
penghasilan menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 24.642.809.562 3.321.383.754 comprehensive income
Dikurangi: Laba sebelum pajak Less: Profit income tax
penghasilan entitas anak 4.710.346.665 5.123.872.914 of subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan Perusahaan 19.932.462.897 (1.802.489.160 ) income tax the Company
Pajak yang dihitung dengan tarif Tax calculated using
pajak yang berlaku efektif (4.385.141.837 ) 396.547.615 effective tax rate
Pengaruh pajak atas beban yang The tax effect of non-deductible
tidak dapat dikurang (1.765.505.171 ) (500.547.656 ) expenses
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak 4.255.538 109.762.424 Income that has been taxed
Aset pajak tangguhan yang tidak Deferred tax assets not
diakui - (45.379.397 ) recognized
Penyesuaian - (29.545.273 ) Adjustments
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Benefits
Perusahaan - Neto (6.146.391.470 ) (69.162.287 ) (Expenses) - Net
Beban Pajak Penghasilan - Neto - Income Tax Expense - Net
Entitas Anak (1.141.610.715 ) (1.333.348.223 ) - Subsidiaries
Pajak Penghasilan Final -
Entitas Anak (1.109.223 ) - Final Income Tax - Subsidiaries
Total (7.289.111.408 ) (1.402.510.510 ) Total
48
Page 236
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
g. Pajak Tangguhan g. Deferred Taxes
Aset pajak tangguhan yang akan timbul dari beda Deferred tax assets that may arise from temporary
waktu antara pelaporan komersial dan fiskal adalah differences between commercial and fiscal reporting
sebagai berikut: are as follows:
2025
Rugi
Manfaat Pajak Komprehensif
Saldo Awal / Tangguhan / Lainnya / Other
Beginning Deferred Tax Comprehensive Penyesuaian / Saldo Akhir /
Balance Benefit Loss Adjustments Ending Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 255.665.127 167.642.609 120.295.432 - 543.603.168 liability
Penyisihan Allowance of
penurunan nilai impairment for
piutang 57.865.586 776.512.543 - - 834.378.129 trade receivables
Total 313.530.713 944.155.152 120.295.432 - 1.377.981.297 Total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 357.013.056 91.168.809 (181.960.095) - 266.221.770 liability
Penyisihan Allowance of
penurunan nilai impairment for
piutang 9.929.190 215.538.474 - - 225.467.664 trade receivables
Total 366.942.246 306.707.283 (181.960.095) - 491.689.434 Total
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - neto 680.472.959 1.250.862.435 (61.664.663) - 1.869.670.731 assets - net
2024
Manfaat (Beban)
Pajak Penghasilan
Tangguhan / Komprehensif
Saldo Awal / Deferred Tax Lainnya / Other
Beginning Benefit Comprehensive Penyesuaian / Saldo Akhir /
Balance (Expense) Income Adjustments Ending Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas Employee
imbalan kerja 254.020.478 104.059.995 (102.415.346) - 255.665.127 benefits liability
Penyisihan Allowance of
penurunan nilai impairment for
piutang 201.542.595 (143.677.009) - - 57.865.586 trade receivables
Sewa 29.545.273 - - (29.545.273) - Lease
Total 485.108.346 (39.617.014) (102.415.346) (29.545.273) 313.530.713 Total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas Employee
imbalan kerja 132.888.553 89.791.367 134.333.136 - 357.013.056 benefits liability
Penyisihan Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang - 9.929.190 - - 9.929.190 trade receivables
Total 132.888.553 99.720.557 134.333.136 - 366.942.246 Total
Aset pajak
tangguhan - Deferred tax
neto 617.996.899 60.103.543 31.917.790 (29.545.273) 680.472.959 assets - net
Grup berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan The Group believes that the deferred tax assets will
akan terpulihkan di masa mendatang. be recoverable in the future period.
49
Page 237
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
h. Perubahan Peraturan Pajak h. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved the
mengesahkan Rancangan Undang-Undang Bill on the Harmonization of Tax Regulations (“RUU
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) HPP”) into Law Number 7 Year 2021 which
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan, stipulates, among others, the increase of Value
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (“VAT”) from previously 10% to become
(“PPN”) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 11% effective on April 1, 2022 and 12% effective on
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025. In addition, the bill revokes the
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak reduction of the tax rates for entitled corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan income taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula turun ke 20% menjadi from previously decrease to 20% to remain at
tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun 22% for fiscal year 2022 onwards.
pajak 2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan Republik enacted the Minister of Finance Regulation of the
Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Perlakuan Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related to
Pajak Pertambahan Nilai atas Impor Barang Kena the Treatment of Value Added Tax on the Import of
Pajak, Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery
Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Pajak of Taxable Services, Utilization of Intangible Taxable
Tidak Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Goods from Outside the Customs Area within the
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Pajak Customs Area, and Utilization of Taxable Services
dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean from Outside the Customs Area within Customs
yang mengubah cara perhitungan pajak pertambahan Area, which changes the of the method of calculating
nilai yang terutang dihitung dengan cara mengalikan the value added tax payable by multiplying the rate
tarif 12% dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai of 12% (twelve percent) with the tax base in the form
lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari harga of another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
jual mulai tanggal 1 Januari 2025. selling price effective from January 1, 2025.
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK 19. SHORT-TERM BANK LOAN
KSP KSP
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 029/TAC/BCM- Based on Credit Agreement No. 029/TAC/BCM-
KMK/2025 tanggal 30 Oktober 2025, KSP memperoleh KMK/2025 dated October 30, 2025, the KSP obtained the
fasilitas dari BNI sebagai berikut: following facilities from BNI:
Limit kredit : Rp 7.000.000.000 Credit limit : Rp 7,000,000,000
Tujuan : Modal kerja untuk jasa digital Purpose : Working capital for digital
agency agency services
Sifat : KMK R/C Terbatas Nature : Limited R/C KMK
Suku bunga Annual interest
tahunan : 11,5% rate : 11.5%
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 month
50
Page 238
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
KSP (lanjutan) KSP (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 030/TAC/BCM- Based on Credit Agreement No. 030/TAC/BCM-
KMK/2025 tanggal 30 Oktober 2025, KSP memperoleh KMK/2025 dated October 30, 2025, KSP obtained the
fasilitas dan BNI sebagai berikut: following facilities and BNI:
Limit kredit : Rp 3.000.000.000 Credit limit : Rp 3,000,000,000
Tujuan : Modal kerja untuk jasa digital Purpose : Working capital for digital
agency agency services
Sifat : KMK R/C Terbatas Nature : Limited R/C KMK
Suku bunga Annual interest
tahunan : 11,5% rate : 11.5%
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 month
Pinjaman tersebut dijaminkan dengan jaminan sebagai The loans are secured by collaterals as follows:
berikut:
1. Piutang KSP yang telah ada atau akan ada sebesar 1. The KSP’s receivables, existing or to be arising,
Rp 12.500.000.000 (Catatan 5). amounting to Rp 12,500,000,000 (Note 5).
2. Tanah yang dimiliki oleh Novel Umar Machtoeb, 2. Land owned by Novel Umar Machtoeb, a related
pihak berelasi KSP, berlokasi di Cipinang. party KSP, located in Cipinang.
Selama jangka waktu pinjaman, KSP harus menjaga dan During the loan term, the KSP must maintain and
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: preserve the following financial ratios:
1. Current Ratio (Aset lancar/Utang lancar) minimal 1x. 1. Current Ratio (Current assets/Current liabilities)
minimum 1x.
2. Debt Equity Ratio (Total Utang/Total Ekuitas) 2. Debt Equity Ratio (Total Debt/Total Equity)
maksimal 2,1x. maximum 2.1x.
3. Debt Service Coverage (EBITDA/Kewajiban 3. Debt Service Coverage (EBITDA / Maturity
angsuran jatuh tempo dan bunga) minimal 100%. installment obligations and interest) minimum 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, KSP memenuhi seluruh As of December 31, 2025, KSP has fulfilled all financial
persyaratan ratio keuangan atas pinjaman tersebut. ratio requirements for the loan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas yang telah As of December 31, 2025, the Company has drawn
ditarik oleh KSP adalah sebesar Rp 8.000.000.000. Rp 8,000,000,000 from this facility.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group recorded
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan estimated liabilities for employee benefits based on the
masing-masing berdasarkan laporan aktuaria KKA Hendri actuarial report of KKA Hendri No. 26758/AP-HD/III/2026
No. 26758/AP-HD/III/2026 tanggal 26 Maret 2026 dated March 26, 2026 and based on the actuarial report
dan laporan aktuaria KKA Setya Gunawan of KKA Setya Gunawan No. 25733/FRL4-AP/I/2025
No.25733/FRL4-AP/I/2025 tanggal 15 Januari 2025 dated January 15, 2025 using the “Projected Unit Credit”
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” method with the following assumptions:
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
2025 2024
Usia pensiun 59 tahun / years 58 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5,5% per tahun / 4,4% per tahun / Salary increase rate
per year multi rate per year multi rate
Tingkat diskonto 5,78% 5,26% Discount rate
Tingkat mortalita TMI IV / 2019 TMI IV / 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% 10% Disability rate
51
Page 239
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Beban imbalan kerja yang diakui pada laporan laba rugi The employee benefits expense recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah consolidated statement of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 782.639.970 803.377.646 Current service cost
Biaya bunga 495.835.017 77.764.908 Interest cost
Biaya jasa lalu - - Past service cost
Total 1.278.474.987 881.142.554 Total
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain) from
aktuarial atas changes in financial
perubahan asumsi keuangan (634.760.860 ) 280.826.132 assumptions
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss from
penyesuaian pengalaman 628.629.530 271.270.550 experience adjustments
Keuntungan aktuaria atas asumsi Actuarial gain from
demografik (274.162.594 ) (407.015.818) demographic assumption
Total (280.293.924 ) 145.080.864 Total
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang The estimated liabilities for employee benefits as shown
disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial position is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 2.784.900.827 1.154.638.536 Beginning balance
Efek akuisisi Effect of acquisition of
entitas anak - 604.038.873 subsidiary entity
Beban imbalan kerja tahun Employee benefits expense
berjalan (Catatan 26) 1.278.474.987 881.142.554 in current year (Note 26)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan estimated liabilities for
kerja karyawan (280.293.924) 145.080.864 employee benefits
Saldo akhir 3.783.081.890 2.784.900.827 Ending balance
Analisis sensitivitas liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The sensitivity analysis of estimated liabilities for
karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits is as follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 2.426.400.703 2.967.872.423 Current service cost
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 2.954.324.749 2.432.701.874 Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 1.438.516.709 1.698.618.782 Current service cost
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 1.697.868.961 1.436.899.469 Salary growth rate
52
Page 240
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu The sensitivity analysis are based on a change in an
asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap actuarial assumption where other assumptions are
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan considered constant. In practice, this is rarely happening
perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. and changes in some of the assumptions may be mutually
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti correlated. In the calculation of the sensitivity of defined
atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama benefit liabilities on the main actuarial assumptions, the
(perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan same method (calculation of the present value of defined
menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir benefit liabilities using the Projected Unit Credit method
periode) telah diterapkan seperti dalam penghitungan at the end of the period) has been applied as in the
kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi calculation of the recognized pension liabilities in the
keuangan konsolidasian. statement of consolidated financial position.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and type of assumptions used in preparing
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari periode the sensitivity analysis did not changed from the previous
sebelumnya. period.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan masing-masing persentase The composition of shareholders and their respective
kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 percentage of ownerships as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor Persentase
Penuh / Number Kepemilikan /
of Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Prambanan Investasi PT Prambanan Investasi
Sukses 5.440.789.800 70,30% 54.407.898.000 Sukses
Faysal Deni Rahman 24.000.000 0,31% 240.000.000 Faysal Deni Rahman
Masyarakat dibawah 5% 2.274.101.236 29,39% 22.741.012.360 Public below 5%
Total 7.738.891.036 100% 77.388.910.360 Total
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor Persentase
Penuh / Number Kepemilikan /
of Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Prambanan Investasi PT Prambanan Investasi
Sukses 5.335.256.900 68,95% 53.352.569.000 Sukses
Faysal Deni Rahman 24.000.000 0,31% 240.000.000 Faysal Deni Rahman
Masyarakat dibawah 5% 2.378.306.311 30,74% 23.783.063.110 Public below 5%
Total 7.737.563.211 100% 77.375.632.110 Total
53
Page 241
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tanggal 17 Juli 2025, PT Prambanan Investasi Sukses On July 17, 2025, PT Prambanan Investasi Sukses
telah melakukan pembelian sebanyak 105.532.900 lembar acquired 105,532,900 shares of the Company.
saham Perusahaan.
Transaksi tersebut mengakibatkan perubahan persentase This transaction resulted in a change in the shareholding
kepemilikan saham pemegang saham pengendali pada percentage of the controlling shareholder in the Company.
Perusahaan. Perusahaan telah menyampaikan laporan The Company has submitted a report to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") mengenai Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”)
perubahan kepemilikan saham tersebut pada tanggal regarding this change in share ownership on July 21,
21 Juli 2025 sesuai dengan ketentuan peraturan yang 2025, in accordance with the prevailing regulations.
berlaku.
Pelaksanaan waran Exercise of warrants
Perusahaan menerbitkan 1.238.000.000 Waran Seri I The Company issued 1,238,000,000 Series I Warrants
dengan harga pelaksanaan Rp 135 per lembar saham. with an exercise price of Rp 135 per share. In 2025,
Pada tahun 2025, sebanyak 1.327.846 waran telah 1,327,846 warrants have been exercised and converted
dieksekusi dan dikonversi menjadi saham biasa dan telah into common shares and have been notarized as
diaktakan dalam akta notaris. evidenced by a notarial deed.
Perusahaan menerbitkan 1.238.000.000 Waran Seri I The Company issued 1,238,000,000 Series I Warrants
dengan harga pelaksanaan Rp 135 per lembar saham. with an exercise price of Rp 135 per share. In 2024,
Pada tahun 2024, sebanyak 11.579 waran telah 11,579 warrants have been exercised and converted into
dieksekusi dan dikonversi menjadi saham biasa dimana common shares of which 1,821 shares have been
sebanyak 1.821 saham telah diaktakan notarized as evidenced by a notarial deed.
dalam akta notaris.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Selisih antara pembayaran
yang diterima dengan nilai Difference between payments
nominal pada: received and face value at:
Penawaran umum perdana
tahun 2023 139.275.000.000 139.275.000.000 Initial public offering in 2023
Biaya emisi saham (2.211.781.480) (2.211.781.480) Issuance cost of shares
Konversi waran tahun 2023 4.646.880 4.646.880 Warrant conversion in 2023
Konversi waran tahun 2024 1.447.375 1.447.375 Warrant conversion in 2024
Konversi waran tahun 2025 165.980.965 - Warrant conversion in 2025
Selisih antara nilai wajar dan Difference between the fair value
nilai nominal kepada pihak and nominal value of due to
berelasi - pemegang saham related party - a shareholder
(Catatan 30) 2.809.757.979 - (Note 30)
Total 140.045.051.719 137.069.312.775 Total
Selisih antara nilai wajar dan nilai nominal atas utang The difference between the fair value and the nominal
kepada pihak berelasi dicatat dalam laporan perubahan value of due to related party is recorded in the current
ekuitas konsolidasian tahun berjalan, dikarenakan year’s consolidated statement of changes in equity since
pemberian pinjaman tersebut dilakukan dalam kapasitas they extended the loan in its capacity as a shareholders.
mereka sebagai pemegang saham.
54
Page 242
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 23. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia The Limited Liability Company Law of the Republic of
No. 40/2007, yang dikeluarkan di bulan Agustus 2007, Indonesia No. 40/2007, issued in August 2007, requires
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari laba the establishment of a general reserve from net income
neto sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang amounting to at least 20% of a company’s issued and
ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum ini paid-up capital. This general reserve is presented as
disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada laporan appropriated retained earnings in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Tidak ada batasan waktu statement of financial position. There is no time limit on
untuk membentuk cadangan tersebut. the establishment of the reserve.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan As of December 31, 2025 and 2024 based on the Circular
Keputusan Sirkuler para Pemegang Saham tanggal Decision of the Shareholders dated August 31, 2022, the
31 Agustus 2022, para pemegang saham menyetujui shareholders approved the appropriation of the general
pembentukan cadangan umum sebesar Rp 120.000.000 reserve amounted to Rp 120,000,000 from the profit for
dari laba tahun 2021. the year 2021.
24. PENDAPATAN - NETO 24. REVENUE - NET
2025 2024
Periklanan 180.617.322.877 141.985.484.216 Advertising
Konsultasi 27.928.721.414 11.573.392.000 Consulting
Acara dan pameran 5.848.143.321 - Event and exhibition
Merchandise 221.844.553 - Merchandise
Total 214.616.032.165 153.558.876.216 Total
Rincian pelanggan untuk jasa yang melebihi 10% dari The details of customers for services that exceed 10% of
pendapatan neto adalah sebagai berikut: net revenue are as follows:
Persentase Dari
Total Pendapatan /
Percentage of Total
Pendapatan / Revenue Revenue
2025 2024 2025 2024
PT Folago Karya Indonesia 30.750.000.000 - 14,33% - PT Folago Karya Indonesia
PT Dream Bahagia PT Dream Bahagia
Indonesia 27.574.118.514 - 12,85% - Indonesia
PT ADS Platform Indonesia 8.276.304.531 34.400.000.000 3,86% 22,40% PT ADS Platform Indonesia
PT Lintas Daya Andalan 3.700.000.000 19.000.000.000 1,72% 12,37% PT Lintas Daya Andalan
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, all of
31 Desember 2025 dan 2024, seluruh pendapatan Grup the Group's revenues are revenues from third parties.
merupakan pendapatan dari pihak ketiga.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUE
2025 2024
Periklanan 99.847.997.159 106.518.692.931 Advertising
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 11) 21.351.434.559 19.358.816.935 (Note 11)
Konsultasi 8.244.840.355 4.106.087.467 Consulting
Acara dan pameran 2.274.844.949 - Event and exhibition
Merchandise 114.804.758 - Merchandise
Total 131.833.921.780 129.983.597.333 Total
55
Page 243
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 25. COST OF REVENUE (continued)
Rincian pemasok untuk pembelian yang melebihi 10% dari The detail of suppliers with purchases exceeding 10% of
pendapatan neto adalah sebagai berikut: net revenue is as follows:
Persentase Dari
Total Pendapatan /
Percentage of Total
Pembelian / Purchase Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Lintas Daya Andalan 54.212.000.000 40.551.000.000 25,26% 26,41% PT Lintas Daya Andalan
PT Solusi Sinergi Digital Tbk 1.250.000.000 24.374.938.289 0,58% 15,87% PT Solusi Sinergi Digital Tbk
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 26.956.809.378 12.577.040.412 Salaries and allowances
Pemasaran dan promosi 7.098.770.150 3.775.569.029 Marketing and promotions
Bagi hasil (Catatan 37) 5.397.725.457 - Sharing profit (Note 37)
Pajak 5.223.681.710 875.525.886 Taxes
Hiburan 1.729.794.456 831.241.206 Entertainment
Imbalan kerja karyawan
(Catatan 20) 1.278.474.987 881.142.554 Employee benefits (Note 20)
Perawatan dan pemeliharaan 837.490.192 85.508.692 Repairs and maintenance
Jasa profesional 598.029.470 397.574.506 Professional services
Penyusutan aset tetap Depreciation of
(Catatan 11) 145.704.178 55.278.591 fixed assets (Note 11)
Perjalanan dinas 669.480.169 232.517.132 Business trip
Internet, listrik dan telepon 388.434.683 76.698.765 Internet, electricity and telephone
Alat tulis kantor 253.697.321 73.315.663 Stationary
Penyusutan aset Depreciation of
hak-guna (Catatan 12) 512.166.667 57.395.405 right-of-use assets (Note 12)
Biaya sewa 149.743.314 6.660.000 Rent expense
Pelatihan 47.050.571 - Training
Penyusutan aset takberwujud Amortization of
(Catatan 13) 29.188.966 14.594.483 intangible assets (Note 13)
Legalitas 9.521.222 791.327.236 Legality
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 5.000.000) 823.987.993 662.272.114 Rp 5,000,000)
Total 52.149.750.884 21.393.661.674 Total
27. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN - NETO 27. FINANCE INCOME (COST) - NET
2025 2024
Penghasilan bunga 29.983.169 500.098.724 Interest income
Biaya administrasi bank (53.160.781 ) (61.371.701 ) Bank administration fees
Beban bunga (586.723.601 ) - Interest expense
Beban bunga utang pihak Interest expense of due to
berelasi (Catatan 30) (657.798.671 ) - related parties (Note 30)
Amortisasi keuntungan Day-1 profit amortization
hari ke-1 (Catatan 30) (392.112.407 ) - (Note 30)
Neto (1.659.812.291) 438.727.023 Net
56
Page 244
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 28. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2025 2024
Pemulihan penurunan nilai Recovery of impairment of trade
piutang usaha (Catatan 5) - 653.077.312 receivables (Note 5)
Keuntungan dari pembelian Gain on bargaining purchase
dengan diskon (Catatan 1d) - 556.086.429 (Note 1d)
Penyisihan kerugian Allowance for impairment loss
penurunan nilai (Catatan 5) (4.509.322.805 ) (45.132.684) (Note 5)
Lain-lain 179.585.157 (462.991.535) Others
Neto (4.329.737.648) 701.039.522 Net
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: The calculation of basic earnings per share is as follows:
2025 2024
Laba neto yang dapat Net income attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk 19.309.328.575 1.839.271.701 the parent entity
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham 7.738.170.426 7.737.558.779 number of shares
Laba per saham dasar 2,50 0,24 Basic earnings per share
30. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN DENGAN 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT
PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Hubungan dan saldo akun dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationship and account balances with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Party Nature of Relationship Nature of Account Balances
PT Prambanan Investasi Sukses Pemegang saham / Utang pihak berelasi / Due to a related party
Shareholder
Diana Airin Personel manajemen kunci / Piutang lain-lain dan utang pihak berelasi /
Key management personnel Other receivables and due to a related party
Irwan Putra Pihak berelasi lainnya / Utang pihak berelasi / Due to a related party
Other related party
Aryanto Pemegang saham entitas anak Piutang lain-lain / Other receivable
(kepentingan non-pengendali) /
Shareholders of the subsidiary
(non-controlling interests)
Lilis Fitriyah Pemegang saham entitas anak Piutang lain-lain / Other receivable
(kepentingan non-pengendali) /
Shareholders of the subsidiary
(non-controlling interests)
Maman Khairussalam Pemegang saham entitas anak Piutang lain-lain / Other receivable
(kepentingan non-pengendali) /
Shareholders of the subsidiary
(non-controlling interests)
Gemayel Kristovel Personel manajemen kunci Piutang lain-lain / Other receivable
entitas anak /
Key management personnel
of the subsidiary
57
Page 245
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN DENGAN 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued)
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, sebagai certain transactions with related parties, as follows:
berikut:
2025 2024
Aset Assets
Piutang lain-lain - pihak Other receivables - related
berelasi parties
Diana Airin 4.026.741.115 - Diana Airin
Gemayel Kristovel 2.400.000.000 - Gemayel Kristovel
Maman Khairussalam 250.000.000 - Maman Khairussalam
Lilis Fitriyah 150.000.000 - Lilis Fitriyah
Aryanto 99.000.000 - Aryanto
Total 6.925.741.115 - Total
Persentase dari Total Aset 2,00% - Percentage to Total Assets
2025 2024
Liabilitas Liability
Utang pihak berelasi Due to a related parties
PT Prambanan Investasi Sukses 34.632.487.881 16.444.966.781 PT Prambanan Investasi Sukses
Irwan Putra 400.000.000 1.400.000.000 Irwan Putra
Diana Airin 333.188.056 504.980.318 Diana Airin
Total 35.365.675.937 18.349.947.099 Total
Persentase dari Percentage to
Total Liabilitas 36,26% 33,99% Total Liabilities
Perusahaan The Company
PT Prambanan Investasi Sukses PT Prambanan Investasi Sukses
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang Based on Debt Agreement
No. 200/PHP/PISERA/XII/2021 antara PT Prambanan No. 200/PHP/PISERA/XII/2021 between PT Prambanan
Investasi Sukses (“PIS”), pemegang saham dengan Investasi Sukses (“PIS”), a shareholder and the Company
Perusahaan tanggal 30 Desember 2021, Perusahaan dated December 30, 2021, the Company obtained a loan
memperoleh pinjaman sebesar Rp 5.000.000.000 dengan of Rp 5,000,000,000 with an interest rate of 4.00% per
tingkat suku bunga 4,00% per tahun. Jangka waktu annum. The loan term is until December 31, 2024.
pinjaman tersebut sampai dengan tanggal
31 Desember 2024.
Perjanjian ini mengalami beberapa perubahan nilai This agreement has been amended several times,
pinjaman, perubahan terakhir terdapat pada including changes to the loan amount and terms. The
Addendum VI Perjanjian Hutang Piutang latest amendment stipulated in Addendum VI to the Loan
No. 200/PHP/PIS-ERA/XII/2021-P6 tanggal 31 Desember Agreement No. 200/PHP/PIS-ERA/XII/2021-P6 dated
2025 dengan bunga sebesar 4,00% dan nilai utang December 31, 2025, sets the outstanding loan balance at
sebesar Rp 36.491.004.583 serta jatuh tempo pada Rp 36,491,004,583, maintains the interest rate at 4% per
31 Desember 2027. annum, and extends the maturity date to
December 31, 2027.
58
Page 246
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN DENGAN 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Prambanan Investasi Sukses (lanjutan) PT Prambanan Investasi Sukses (continued)
Di bawah ini adalah perubahan pinjaman kepada Below are the movements of change loan to a
pemegang saham: shareholder:
2025 2024
Saldo awal 16.444.966.781 16.444.966.781 Beginning balance
Penambahan 20.046.037.802 - Addition
Beban bunga 657.798.671 - Interest income
Pajak penghasilan atas bunga (98.669.801 ) - Income tax on interest
Diskonto liabilitas keuangan: Financial liability discount:
Difference between the fair value
Selisih antara nilai wajar dan nilai and nominal value of due to
nominal kepada pihak berelasi - related party - a shareholder
pemegang saham (Catatan 22) (2.809.757.979 ) - (Note 22)
Amortisasi keuntungan hari ke-1 392.112.407 - Day-1 profit amortization
Saldo akhir 34.632.487.881 16.444.966.781 Ending balance
Entitas Anak Subsidiary
Diana Airin Diana Airin
Pada tanggal 1 Maret 2025, KSP memberikan pinjaman On March 1, 2025, KSP provided an interest free loan to
tanpa bunga kepada Diana Airin sebesar Diana Airin amounting to Rp 2,126,232,855. The term of
Rp 2.126.232.855. Jangka waktu perjanjian berlaku the agreement is valid for 1 year.
selama 1 tahun.
Pada tanggal 6 November 2025, KSP memberikan On November 6, 2025, KSP provided an interest-free loan
pinjaman tanpa bunga kepada Diana Airin sebesar to Diana Airin amounting to Rp 1,900,508,260. The term
Rp 1.900.508.260. Jangka waktu Perjanjian berlaku of the agreement is valid for 1 year.
selama 1 tahun.
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali untuk uang jaminan dan utang pihak berelasi, Except for refundable deposits and due to a related
manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat aset parties, the management considers that the carrying
keuangan dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam amounts of the financial assets and financial liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian mendekati nilai recognized in the consolidated statement of financial
wajarnya dikarenakan jangka waktu yang singkat atas position approximate their fair values due to short-term
instrumen keuangan tersebut. maturities of these financial instruments.
Nilai wajar uang jaminan tidak dapat ditentukan dengan The fair value of the refundable deposit cannot be
andal, sehingga dicatat sebagai harga perolehan. determined reliably, so it is recorded at cost.
Nilai wajar dari utang pihak berelasi diperkirakan sebagai The fair values of due to a related parties are estimated
nilai kini dari seluruh arus kas masa depan yang as the present value of all future cash flows discounted
didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini untuk using rates currently available for instruments on similar
instrument dengan persyaratan yang sama, risiko kredit terms, credit risk and remaining maturities.
dan jatuh tempo yang sama.
59
Page 247
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Grup memiliki ekposur risiko dalam bentuk risiko kredit dan The Group, is exposed to several risks such as credit risk
risiko likuiditas. Kebijakan manajemen terhadap risiko and liquidity risk. Management policies on financial risks
keuangan dimaksudkan guna meminimalkan potensi dan are intended to minimize potential and financial loss that
kerugian keuangan yang mungkin timbul dari risiko may arise from such risks.
tersebut.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that counterparty will not meet
atas instrumen keuangan atau kontrak pelanggan its obligations under a financial instrument or
akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan customer contract, leading to a financial loss. The
pihak lain mengalami kerugian keuangan. Tujuan Group’s objective is to seek continual revenue growth
Grup adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan while minimizing losses incurred due to increased
yang berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang credit risk exposure. The Group trades only with
terjadi karena peningkatan eksposur risiko kredit. recognized and creditworthy third parties.
Grup melakukan transaksi hanya dengan pihak ketiga
yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik.
Ini adalah kebijakan Grup bahwa semua pelanggan It is the Group’s policy that all customers who wish to
yang akan melakukan transaksi secara kredit harus trade on credit terms are subject to credit verification
melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo procedures. In addition, receivable balances are
piutang dipantau secara terus menerus dengan monitored on an ongoing basis with the objective that
tujuan bahwa eksposur Grup terhadap piutang tak the Group’s exposure to bad debts is not significant.
tertagih tidak signifikan.
Kas di bank dan setara kas ditempatkan pada Cash in banks and cash equivalents are placed with
lembaga keuangan yang memiliki reputasi dan financial institutions which are regulated and
kredibilitas yang baik. reputable.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset by the carrying amount of each class of financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statement of financial
konsolidasian. Grup tidak memiliki jaminan yang position. The Group does not hold any collateral as
diterima terkait dengan risiko ini. security.
Tabel dibawah ini menunjukkan analisis umur aset The table below shown the aging analysis of financial
keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan assets that Group held as of December 31, 2025 and
2024: 2024:
2025
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
penurunan nilai /
Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai / > 3 Bulan dan
Neither past < 1 Tahun /
due nor < 3 Bulan / > 3 Months > 1 Tahun / Cadangan / Total /
impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Allowance Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 136.866.452.754 - - - - 136.866.452.754 equivalent
Trade
Piutang usaha receivables -
- Pihak ketiga 84.012.200.307 21.601.584.480 5.801.340.969 - 4.817.480.879 106.597.644.877 Third parties
Other
Piutang lain-lain receivables
Pihak berelasi 6.925.741.115 - - - - 6.925.741.115 Related parties
Pihak ketiga 1.816.686.541 - - - - 1.816.686.541 Third parties
Refundable
Uang jaminan 41.850.000 - - - - 41.850.000 deposits
Total 229.662.930.717 21.601.584.480 5.801.340.969 - 4.817.480.879 252.248.375.287 Total
60
Page 248
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
2024
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami
penurunan nilai /
Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai / > 3 Bulan dan
Neither past < 1 Tahun /
due nor < 3 Bulan / > 3 Months > 1 Tahun / Cadangan / Total /
impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Allowance Total
Kas dan setara Cash and cash
kas 2.207.267.431 - - - - 2.207.267.431 equivalent
Trade
Piutang usaha receivables -
- Pihak ketiga 77.074.003.114 21.530.389.237 9.338.988.342 - 308.158.074 107.635.222.619 Third parties
Other
Piutang lain-lain receivables -
- Pihak ketiga 2.373.467.145 - - - - 2.373.467.145 Third parties
Refundable
Uang jaminan 35.750.000 - - - - 35.750.000 deposits
Total 81.690.487.690 21.530.389.237 9.338.988.342 - 308.158.074 112.251.707.195 Total
b. Risiko Mata Uang b. Foreign Currency Risk
Grup melakukan transaksi bisnis dalam beberapa The Group transacts business in some foreign
mata uang asing dan karena itu terkena risiko mata currencies and therefore is exposed to foreign
uang asing. Grup tidak memiliki kebijakan lindung nilai exchange risk. The Group does not have a foreign
atas mata uang asing. Namun manajemen memonitor currency hedging policy. However management
eksposur nilai tukar mata uang asing dan akan monitors foreign exchange exposure and will
mempertimbangkan kebutuhan untuk melakukan consider hedging significant foreign exchange risk
lindung nilai atas risiko nilai tukar mata uang asing should the need arises.
yang signifikan.
Tabel berikut menunjukkan aset keuangan Grup yang The following table shows the Group’s significant
didenominasi oleh mata uang asing yang signifikan foreign currency-denominated financial assets and
dan setara Rupiah-nya pada tanggal 31 Desember liabilities and their Rupiah equivalents as of
2025 dan 31 Desember 2024. December 31, 2025 and December 31, 2024.
Dolar Amerika Serikat / United States Dollar
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 50.419 894 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.136.064 - Trade receivables
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulty in meeting financial obligations due to
memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan shortage of funds.
yang jatuh tempo dalam waktu singkat.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining/
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset synchronizing the maturity profile between financial
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang assets and liabilities, on-time receivable collection,
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup cash management which covers cash flows
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa projection and realization in the subsequent years
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan and ensure the availability of financing through
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. committed credit facilities.
61
Page 249
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran the Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 205 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025
Bunga dan
Kurang dari 1 1 sampai 2 Lebih dari 2 provisi /
tahun / Less tahun / 1 to 2 tahu / More Interest and
than 1 year years than 2 years provision Total / Total
Utang usaha - Trade payables -
Pihak ketiga 19.251.427.535 - - - 19.251.427.535 Third parties
Utang lain-lain - Other payables -
Pihak ketiga 4.645.921.064 - - - 4.645.921.064 Third parties
Utang pihak Due to a related
berelasi - 35.365.675.937 - - 35.365.675.937 parties
Beban akrual 6.091.813.401 - - - 6.091.813.401 Accrued expenses
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 8.000.000.000 - - - 8.000.000.000 loan
Total 37.989.162.000 35.365.675.937 - - 73.354.837.937 Total
2024
Bunga dan
Kurang dari 1 1 sampai 2 Lebih dari 2 provisi /
tahun / Less tahun / 1 to 2 tahu / More Interest and
than 1 year years than 2 years provision Total / Total
Utang usaha - Trade payables -
Pihak ketiga 23.300.307.064 - - - 23.300.307.064 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
Pihak ketiga 2.000.000.000 - - - 2.000.000.000 Third parties
Utang pihak Due to a related
berelasi - 18.349.947.099 - - 18.349.947.099 parties
Beban akrual 5.129.222.939 - - - 5.129.222.939 Accrued expenses
Total 30.429.530.003 18.349.947.099 - - 48.779.477.102 Total
33. MANAJEMEN RISIKO MODAL 33. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi support its business and to maximize shareholder value.
pemegang saham. Grup mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and makes
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in line with changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan Group may adjust the dividend payment to shareholders,
pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan return of capital to shareholders or issue new shares. The
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham Group monitors its capital using gearing ratio, by dividing
baru. Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio net debt with the total capital. The Group’s policy is to
pengungkit, dengan membagi utang neto dengan jumlah maintain a gearing ratio within the range of gearing ratios
modal. Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit of the leading companies in the industry in order to secure
dalam kisaran dari Grup terkemuka dalam industri untuk funds at a reasonable cost.
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional.
62
Page 250
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO MODAL (lanjutan) 33. CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Utang neto dihitung sebagai utang usaha - pihak ketiga, Net debt is calculated as trade payables - third parties,
utang lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja, other payables, accrued expenses, employee benefits
pendapatan diterima di muka, utang pajak, utang bank liability, unearned revenue, taxes payable, short-term
jangka pendek, dan utang pihak berelasi dikurangi kas dan bank loan, and due to related parties less cash and cash
setara kas. Jumlah modal dihitung sebagai ekuitas seperti equivalent. The total capital is calculated as equity as
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan shown in the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as of December 31, 2025 and 2024 are
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Total liabilitas 97.529.697.818 53.985.785.525 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (136.866.452.754 ) (2.207.267.431) Less cash and cash equivalents
Kas dan setara kas neto (39.336.754.936 ) 51.778.518.094 Net cash and cash equivalents
Total ekuitas 248.439.240.687 219.472.833.678 Total equity
Rasio pengungkit (0,16) 0,24 Gearing ratio
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh Based on the financial information used by management
manajemen dalam mengevaluasi kinerja segmen dan in evaluating performance of segment and determining
menentukan alokasi sumber daya yang dimiliki, the allocation of its resources, management believe that
manajemen Grup berpendapat bahwa pelaporan segmen the Group's segment reporting is based on the type of
adalah segmen usaha berdasarkan jenis kegiatan usaha. business.
Informasi menurut segmen produk adalah sebagai berikut: Information based on product segment is as follows:
2025
Periklanan / Konsultasi / Acara & Pameran / Sales of
Advertising Consulting Event & Exhibition Merchandise Total / Total
LAPORAN LABA CONSOLIDATED
RUGI DAN STATEMENT OF
PENGHASILAN PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF AND OTHER
LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan neto 180.617.322.877 27.928.721.414 5.848.143.321 221.844.553 214.616.032.165 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (121.199.431.718 ) (8.244.840.355 ) (2.274.844.949 ) (114.804.758 ) (131.833.921.780 ) Cost of revenue
Laba bruto 59.417.891.159 19.683.881.059 3.573.298.372 107.039.795 82.782.110.385 Gross profit
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (43.319.366.669 ) (6.951.016.661 ) (1.825.461.338 ) (53.906.216 ) (52.149.750.884 ) expenses
Laba Usaha 16.098.524.490 12.732.864.398 1.747.837.034 53.133.579 30.632.359.501 Operating Profit
Penghasilan (beban) Finance income
keuangan - neto (1.378.760.512 ) (221.235.628 ) (58.100.434 ) (1.715.717 ) (1.659.812.291 ) (cost) - net
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain - neto (3.596.594.223 ) (577.108.769 ) (151.559.088 ) (4.475.568 ) (4.329.737.648 ) (expenses) - net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 11.123.169.755 11.934.520.001 1.538.177.512 46.942.294 24.642.809.562 income tax
CONSOLIDATED
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
Aset Assets
Aset segmen 287.386.901.165 46.114.043.021 12.110.372.739 357.621.580 345.968.938.505 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 81.015.243.011 12.999.689.222 3.413.950.972 100.814.613 97.529.697.818 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Biaya perolehan aset Acquisition cost of
tetap 105.408.010.218 16.906.950.839 4.440.067.778 131.116.034 126.886.144.869 fixed assets
Accumulated
Akumulasi penyusutan 54.538.245.191 8.751.195.599 2.298.220.535 67.866.883 65.655.528.208 depreciation
63
Page 251
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Periklanan / Konsultasi / Konten Media /
Advertising Consulting Media Content Total / Total
CONSOLIDATED
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT
DAN PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan neto 94.050.172.883 11.573.392.000 47.935.311.333 153.558.876.216 Net revenue
Beban pokok pendapatan (81.058.204.631 ) (11.234.748.338) (37.690.644.364 ) (129.983.597.333 ) Cost of revenue
Laba bruto 12.991.968.252 338.643.662 10.244.666.969 23.575.278.883 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (13.795.478.841 ) (1.737.356.243) (5.860.826.590 ) (21.393.661.674 ) expenses
Laba usaha (803.510.589 ) (1.398.712.581) 4.383.840.379 2.181.617.209 Operating profit
Beban keuangan - neto 488.307.918 - (49.580.895 ) 438.727.023 Finance cost - net
Penghasilan (beban) Other income
lain-lain - neto 440.722.563 211.722.968 48.593.991 701.039.522 (expenses) - net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 125.519.892 (1.186.989.613) 4.382.853.475 3.321.383.754 income tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 270.317.573.131 3.034.884.156 106.161.916 273.458.619.203 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 53.366.069.577 598.770.622 20.945.326 53.985.785.525 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Biaya perolehan aset Acquisition cost of
tetap 83.886.476.339 882.604.764 30.874.000 84.799.955.103 fixed assets
Akumulasi penyusutan 43.718.047.808 415.136.934 25.204.729 44.158.389.471 Accumulated depreciation
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
a. Aktivitas nonkas a. Non-cash activity
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas sebagai Activity that is not affecting cash flows is as follows:
berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui realisasi uang through realization of
muka 31.835.315.315 - advances
Mutasi utang pihak berelasi Movement due to related parties
(Catatan 30): (Note 30):
Beban bunga 657.798.671 - Interest income
Pajak penghasilan atas
bunga (98.669.801) - Income tax on interest
Selisih antara nilai wajar Difference between the fair
dan nilai nominal value and nominal value of
kepada pihak berelasi - due to related party - a
pemegang saham (2.809.757.979) - shareholder
Amortisasi keuntungan
hari ke-1 392.112.407 - Day-1 profit amortization
Kenaikan utang pihak Increase due to a related parties
berelasi atas akuisisi on acquisition of subsidiary
entitas anak (Catatan 1d) - 5.350.000.000 (Note 1d)
Pemberhentian liabilitas
sewa - (140.387.228) Termination of lease liabilities
64
Page 252
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS (lanjutan) 35. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2025
Saldo Awal /
Beginning Arus kas / Non-kas / Saldo Akhir /
Balance Cash flows Non-cash Ending Balance
Utang pihak berelasi 18.349.947.099 18.874.245.540 (1.858.516.702 ) 35.365.675.937 Due to a related parties
Utang lain-lain 2.000.000.000 2.645.921.064 - 4.645.921.064 Other payables
2024
Saldo Awal /
Beginning Arus kas / Non-kas / Saldo Akhir /
Balance Cash flows Non-cash Ending Balance
Utang pihak berelasi 8.244.027.901 4.755.919.198 5.350.000.000 18.349.947.099 Due to a related parties
Utang lain-lain 2.000.780.505 (780.505) - 2.000.000.000 Other payables
Liabilitas sewa 140.387.228 - (140.387.228) - Lease liabilities
36. REKLASIFIKASI AKUN 36. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan tahun 2024 telah Several accounts in the 2024 financial statements have
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian been reclassified to align with the presentation of the 2025
laporan keuangan tahun 2025 sebagai berikut: financial statements as follows:
Sebelum Reklasifikasi / Setelah Reklasifikasi / Jumlah / Alasan Reklasifikasi / Reason for
Before Reclassification After Reclassification Amount Reclassification
Biaya dibayar di muka / Berdasarkan sifat transaksi /
Prepaid expenses Uang muka / advances 43.865.765.766 Based on the nature of the transaction
Penghasilan (biaya)
Pendapatan (beban) keuangan - neto /
lain-lain - neto / Other Finance Income (cost) - Berdasarkan pengelompokan akun /
income (expenses) - net net 500.098.724 Based on classification of account
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian dan ikatan penting The Group has significant agreements and commitments
dengan pihak-pihak ketiga sebagai berikut: with third parties as follows:
PT Folago Karya Indonesia (“FKI”) PT Folago Karya Indonesia (“FKI”)
Perjanjian Kerja Sama Penayangan Iklan (Catatan 5) Advertising Display Cooperation Agreement (Note 5)
Berdasarkan perjanjian No. 015/FKI-EMS/IX/2025 tanggal Based on agreement No. 015/FKI-EMS/IX/2025 dated
1 September 2025, Perusahaan menandatangani September 1, 2025, the Company signed an agreement
perjanjian dengan PT Folago Karya Indonesia untuk with PT Folago Karya Indonesia for advertising
kerjasama penanyangan iklan. Iklan akan ditayangkan cooperation. The advertisement will be aired for 1 (one)
selama 1 (satu) bulan, yang terhitung efektif sejak pertama month, effective from the first time it is broadcast on
kali iklan ditayangkan pada Media Digital. Pembayaran Digital Media. Payment must be made no later than
dilakukan selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari 30 (thirty) calendar days after the end of the broadcast.
kalender setelah selesai penayangan. Besarnya nilai The value of the work for displaying the advertisement on
pekerjaan atas penayangan Iklan pada Media Digital the digital media is Rp 13,750,000,000.
tersebut sebesar Rp 13.750.000.000.
65
Page 253
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Folago Karya Indonesia (“FKI”) (lanjutan) PT Folago Karya Indonesia (“FKI”) (continued)
Perjanjian Kerja Sama Penayangan Iklan (Catatan 5) Advertising Display Cooperation Agreement (Note 5)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan perjanjian No. 142A/PKS/LGL/FKI- Based on agreement No. 142A/PKS/LGL/FKI-
EMS/IX/2025 tanggal 19 September 2025, Perusahaan EMS/IX/2025 dated September 19, 2025, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Folago Karya signed an agreement with PT Folago Karya Indonesia for
Indonesia untuk kerja sama penanyangan iklan. Iklan akan advertising cooperation. The advertisement will be aired
ditayangkan selama 3 (tiga) bulan, yang terhitung efektif for 3 (three) month, effective from the first time it is
sejak pertama kali iklan ditayangkan pada Media Digital. broadcast on Digital Media. Payment must be made no
Pembayaran dilakukan selambat-lambatnya 90 (sembilan later than 90 (ninety) calendar days after the end of the
puluh) hari kalender setelah selesai penayangan. broadcast. The value of the work for displaying the
Besarnya nilai pekerjaan atas penayangan Iklan pada advertisement on the digital media is Rp 17,000,000,000.
Media Digital tersebut sebesar Rp 17.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, penayangan iklan As of December 31, 2025, the advertisement placements
berdasarkan perjanjian kerja sama telah selesai under the cooperation agreement have been fully
dilaksanakan. completed.
PT Dream Bahagia Indonesia (“DBI”) PT Dream Bahagia Indonesia (“DBI”)
Perjanjian Kerja Sama Brand Consulting (Catatan 5) Brand Consulting Cooperation Agreement (Note 5)
Berdasarkan perjanjian No. 00101/SSPACE-DBI/IX/2024 Based on agreement No. 00101/SSPACE-DBI/IX/2024
tanggal 2 September 2024, Perusahaan menandatangani dated September 2, 2024, the Company signed an
perjanjian dengan PT Dream Bahagia Indonesia untuk agreement with PT Dream Bahagia Indonesia for
kerjasama pengelolaan bisnis KOL manajemen atau collaboration in managing KOL business management or
aktivitas pemasaran lainnya untuk pelaksanaan campaign/ other marketing activities for the implementation of
iklan berbasis Digital Ads. Jangka waktu perjanjian campaigns/advertisements based on Digital Ads. The
ini berlaku selama 5 (lima) tahun terhitung dari tanggal term of this agreement is valid for 5 (five) years from
1 September 2024 sampai 31 Juli 2029. Perusahaan akan September 1, 2024 to July 31, 2029. The Company will
mendapatkan bagi hasil 95% dari hasil penjualan atas receive a 95% share of revenue from the sales results of
setiap deal paket yang diterima oleh DBI. each package deal received by DBI.
Berdasarkan perjanjian No. 040/SPKFF/DBI-EMS/V/2025 Based on agreement No. 040/SPKFF/DBI-EMS/V/2025
tanggal 12 Mei 2025, Perusahaan menandatangani dated May 12, 2025, the Company signed an agreement
perjanjian dengan PT Dream Bahagia Indonesia untuk with PT Dream Bahagia Indonesia for brand consulting
kerjasama brand consulting. Jangka waktu dari perjanjian cooperation. The term of this agreement is 6 months from
ini selama 6 bulan terhitung sejak perjanjian ini the date of signing with a payment period of 90 months
ditandatangani dengan jangka waktu pembayaran selama from the date of signing.
90 bulan sejak perjanjian ditandatangani.
Berdasarkan perjanjian No. 001/SPKFF/DBI-EMS/IX/2025 Based on agreement No. 001/SPKFF/DBI-EMS/IX/2025
tanggal 2 September 2025, Perusahaan menandatangani dated September 2, 2025, the Company signed an
perjanjian dengan PT Dream Bahagia Indonesia untuk agreement with PT Dream Bahagia Indonesia for brand
kerjasama brand consulting. Jangka waktu dari perjanjian consulting cooperation. The term of this agreement is
ini selama 6 bulan terhitung sejak perjanjian ini 6 months from the date of signing with a payment period
ditandatangani dengan jangka waktu pembayaran selama of 90 months from the date of signing.
90 bulan sejak perjanjian ditandatangani.
66
Page 254
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
Google LLC Google LLC
Perjanjian Kerja Sama Promosi Brand Deal (Catatan 5) Promotion of Brand Deal Cooperation Agreement
(Note 5)
Pada tanggal 11 Juni 2025, Perusahaan menjalin kerja On June 11, 2025, the Company entered into
sama dengan Google LLC terkait promosi Brand Deal. a cooperation agreement with Google LLC related to
Google LLC akan membayar biaya produksi dengan batas Brand Deal. Google LLC will pay the Production Fee up
maksimum sebesar USD 579.600 untuk konten yang to a maximum cap of US$ 579,600 for Content delivered
diserahkan sampai dengan tanggal 31 Desember 2025. until December 31, 2025. On November 3, 2025, the
Pada tanggal 3 November 2025, Perusahaan dan Google Company and Google LLC entered into amendment
LLC menandatangani amendemen perjanjian untuk agreement to increased maximum total production cost
meningkatkan batas maksimum biaya produksi sebesar amounting to US$ 331,200 to US$ 910,800.
USD 331.200 menjadi USD 910.800.
PT ADS Platform Indonesia PT ADS Platform Indonesia
Perjanjian Kerja Sama Penayangan Iklan (Catatan 5) Advertising Display Cooperation Agreement (Note 5)
Berdasarkan Perjanjian No. 006/API-EMS/X/2023 tanggal Based on Agreement No. 006/API-EMS/X/2023 dated
1 November 2023, Perusahaan bekerja sama dengan November 1, 2023, the Company collaborated with
PT ADS Platform Indonesia untuk penayangan iklan PT ADS Platform Indonesia for advertising broadcasts
periode 1 November 2023 sampai dengan 31 Januari from November 1, 2023, up to January 31, 2024.
2024. Perjanjian telah diaddendum sehingga periode The agreement was amended to extend the advertising
penayangan iklan hingga 31 Desember 2026, namun broadcast period to December 31, 2026, but was
kemudian dibatalkan berdasarkan Berita Acara subsequently cancelled based on the Minutes of
Kesepakatan tanggal 24 November 2025, dengan Agreement dated November 24, 2025, with a refund of
pengembalian dana Rp 6.077.040.816 paling lambat Rp 6,077,040,816 due within 30 business days.
30 hari kerja.
Berdasarkan perjanjian No. 117/SPKFF/API- Based on agreement No. 117/SPKFF/API-EMS/VIII/2025
EMS/VIII/2025 tanggal 18 Agustus 2025, Perusahaan dated August 18, 2025, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan PT ADS Platform agreement with PT ADS Platform Indonesia for
Indonesia untuk kerjasama penanyangan iklan. advertising cooperation. Advertisements will be aired
Iklan akan ditayangkan terhitung efektif sejak effective from September 1, 2025 to September 30, 2025.
1 September 2025 sampai 30 September 2025.
PT Solusi Sinergi Digital Tbk PT Solusi Sinergi Digital Tbk
Perjanjian Kerja Sama Pengelolaan Media (Catatan 24) Media Management Cooperation Agreement (Note 24)
Berdasarkan Perjanjian No. 002/PKPM/SSD-ERA/X/2022 Based on Agreement No. 002/PKPM/SSD-ERA/X/2022
tanggal 3 Oktober 2022, Perusahaan bekerja sama dated October 3, 2022, the Company entered into a
dengan PT Solusi Sinergi Digital Tbk dalam pengelolaan media management cooperation with PT Solusi Sinergi
media di Pusat Mode Tanah Abang dengan skema bagi Digital Tbk at Tanah Abang Fashion Center.
hasil 40% dari pendapatan iklan dan minimum guarantee The Company is entitled to 40% revenue sharing from
Rp 1.500.000.000 per triwulan. Perjanjian awal berlaku advertising commercialization, with a minimum guarantee
7 bulan hingga 1 Mei 2023, kemudian diperpanjang of Rp 1,500,000,000 per quarter. The agreement was
melalui Addendum No. 002/PKPM/SSD-ERA/X/2022/P1 initially valid for 7 months until May 1, 2023,
tanggal 6 Januari 2023 hingga 31 Desember 2024. and was later extended through Addendum
No. 002/PKPM/SSD-ERA/X/2022/P1 on January 6, 2023,
to December 31, 2024.
67
Page 255
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Solusi Sinergi Digital Tbk PT Solusi Sinergi Digital Tbk
Perjanjian Kerja Sama Pengelolaan Media (Catatan 24) Media Management Cooperation Agreement (Note 24)
Berdasarkan Perjanjian No. 011/PKPM/SSD-ERA/X/2022 Based on Agreement No. 011/PKPM/SSD-ERA/X/2022
tanggal 2 Desember 2022, Perusahaan bekerja sama dated December 2, 2022, the Company entered into a
dengan PT Solusi Sinergi Digital Tbk dalam pengelolaan media management cooperation with PT Solusi Sinergi
media pada Bus Damri dengan skema bagi hasil 50% dari Digital Tbk for Damri Bus, with a 50% net revenue sharing
pendapatan neto (setelah biaya produksi) dan minimum (after production costs) and a minimum guarantee of
guarantee Rp 5.500.000.000 per tahun. Perjanjian berlaku Rp 5,500,000,000 per year. The agreement is valid until
hingga 31 Oktober 2025 dan dapat diperpanjang dengan October 31, 2025 and may be extended upon mutual
persetujuan kedua pihak paling lambat 90 hari sebelum agreement no later than 90 calendar days before expiry.
berakhir.
Perjanjian Kerja Sama Managed Service (Catatan 24) Managed Service Cooperation Agreement (Note 24)
Berdasarkan Perjanjian No. 156A/PKS/LGL/EMS- Based on Agreement No. 156A/PKS/LGL/EMS-
SSD/X/2025 tanggal 1 Oktober 2025, Perusahaan ditunjuk SSD/X/2025 dated October 1, 2025, the Company was
oleh PT Solusi Sinergi Digital Tbk untuk layanan managed appointed by PT Solusi Sinergi Digital Tbk to provide
service meliputi pengelolaan playlist, sinkronisasi PID, managed services, including playlist management, PID
monitoring konten, dan dukungan teknis, dengan synchronization, content monitoring, and technical
pembayaran dilakukan setiap triwulan sesuai perjanjian. support, with quarterly payments in accordance with the
agreement.
PT Pulau Pulau Media PT Pulau Pulau Media
Perjanjian Kerja Sama Pengeloaan Media (Catatan 25) Media Management Cooperation Agreement (Note 25)
Berdasarkan Perjanjian No. 001/PKPM/PPM-ERA/2022 Based on Agreement No. 001/PKPM/PPM-ERA/2022
tanggal 23 September 2022, Perusahaan bekerja sama dated September 23, 2022, the Company entered into a
dengan PT Pulau Pulau Media dalam pengelolaan media media management cooperation with PT Pulau Pulau
di KRL Commuterline Jabodetabek dengan skema bagi Media for KRL Commuterline Jabodetabek, with a 40%
hasil 40% dan minimum guarantee Rp 2.000.000.000 per revenue sharing and a minimum guarantee of
triwulan. Perjanjian berlaku 27 bulan sejak 1 Oktober 2022 Rp 2,000,000,000 per quarter. The agreement is valid for
hingga 31 Desember 2024. 27 months from October 1, 2022 to December 31, 2024
and may be extended upon mutual agreement.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, This agreement has been amended several times,
terakhir Addendum Perjanjian Kerjasama Pengelolaan with the latest amendment being the Addendum to
Media No. 001/PKPM/PPM-ERA/2022/P2 tanggal the Media Management Cooperation Agreement
1 Desember 2025 menetapkan bahwa PPM berhak No. 001/PKPM/PPM-ERA/2022/P2 dated December 1,
menerima revenue sharing sebesar 8% dari pendapatan 2025. Under this addendum, PPM is entitled to receive
tahunan yang diperoleh ERA sebagai biaya sewa revenue sharing of 8% of the annual revenue earned by
penempatan media. Penagihan dilakukan setiap akhir ERA as a fee for media placement rental. Billing is
tahun, dengan pembayaran paling lambat 90 hari sejak performed at the end of each year, with payment due no
tagihan diterima. Perjanjian berlaku hingga 31 Desember later than 90 days from the date the invoice is received.
2026. The agreement is valid until December 31, 2026.
Perjanjian Kerja Sama Proyek atas Iklan (Catatan 8) Advertising Project Cooperation Agreement (Note 8)
Berdasarkan Perjanjian No. 081/SPKFF/PPM- Based on Agreement No. 081/SPKFF/PPM-ERA/IV/2023
ERA/IV/2023 tanggal 28 April 2023, Perusahaan bekerja dated April 28, 2023, the Company entered into an
sama dengan PT Pulau Pulau Media untuk penayangan outdoor advertising cooperation with PT Pulau Pulau
iklan luar ruang periode 1 Mei 2023 hingga 31 Desember Media for the period from May 1, 2023 to December 31,
2024. Perjanjian kemudian dibatalkan berdasarkan Berita 2024. The agreement was later terminated based on the
Acara Kesepakatan tanggal 20 Oktober 2025, dengan Minutes of Agreement dated October 20, 2025, with a
pengembalian dana sebesar Rp 3.876.500.000 paling refund of Rp 3,876,500,000 to be made no later than
lambat 30 hari kerja. 30 business days.
68
Page 256
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Integrasi Jaringan Ekosistem PT Integrasi Jaringan Ekosistem
Perjanjian Kerja Sama Proyek atas Iklan (Catatan 8) Advertising Project Cooperation Agreement (Note 8)
Berdasarkan perjanjian No. 011/SPKFF/ERA-IJE/2025 Based on agreement No. 011/SPKFF/ERA-IJE/2025
tanggal 3 Januari 2025, Perusahaan menandatangani dated January 3, 2025, the Company entered into an
perjanjian dengan PT Integrasi Jaringan Ekosistem untuk agreement with PT Integrasi Jaringan Ekosistem for
kerjasama penayangan iklan. Perjanjian kerjasama ini advertising cooperation. This cooperation agreement is
berlaku sejak perjanjian ini ditandatangani hingga valid from the signing date until March 3, 2026 and can be
3 Maret 2026 dan dapat diperpanjang sesuai dengan extended in accordance with the agreement of both
kesepakatan kedua belah pihak selambat-lambatnya parties, no later than 7 calendar days before the
7 hari kalender sebelum jangka waktu perjanjian berakhir. expiration of the agreement.
PT Laksana Bumi Hijau PT Laksana Bumi Hijau
Perjanjian Kerja Sama Proyek atas Iklan (Catatan 8) Advertising Project Cooperation Agreement (Note 8)
Berdasarkan perjanjian No. 087/SPKFF/LBH- Based on agreement No. 087/SPKFF/LBH-
ERA/IV/2023/P1 tanggal 24 Juni 2024, Perusahaan ERA/IV/2023/P1 dated June 24, 2024, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Laksana Bumi signed an agreement with PT Laksana Bumi Hijau for
Hijau untuk kerjasama penanyangan iklan. Iklan akan advertising cooperation. Advertisements will be aired
ditayangkan terhitung efektif sejak 1 Mei 2023 sampai effective from May 1, 2023 to December 31, 2026. This
31 Desember 2026. Perjanjian ini merupakan agreement is an extension of agreement
perpanjangan dari perjanjian No. 087/SPKFF/LBB- No. 087/SPKFF/LBB-ERA/IV/2023 dated April 28, 2023.
ERA/IV/2023 tanggal 28 April 2023.
Berdasarkan perjanjian No. 075/SPKFF/ERA- Based on agreement No. 075/SPKFF/ERA-LBH/IX/2024
LBH/IX/2024 tanggal 2 September 2024, Perusahaan dated September 2, 2024, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan PT Laksana Bumi agreement with PT Laksana Bumi Hijau for cooperation in
Hijau untuk kerjasama produksi materi kreatif untuk the production of creative material for advertising. This
penayangan iklan. Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak cooperation agreement is valid from the signing date until
perjanjian ini ditandatangani hingga 30 Juni 2026 dan June 30, 2026 and can be extended in accordance with
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan kedua the agreement of both parties. On November 25, 2025,
belah pihak. Pada tanggal 25 November 2025, perjanjian the agreement was terminated and it was agreed that
tersebut dibatalkan dan disepakati bahwa dana akan a refund of Rp 6,591,770,546 would be issued.
dikembalikan sebesar Rp 6.591.770.546.
PT Laksana Bumi Berseri PT Laksana Bumi Berseri
Perjanjian Kerja Sama Proyek atas Iklan (Catatan 8) Advertising Project Cooperation Agreement (Note 8)
Pada tanggal 28 April 2023, Perusahaan dan PT Laksana On April 28, 2023, the Company and PT Laksana Bumi
Bumi Berseri menandatangani perjanjian kerjasama Berseri signed an agreement for outdoor billboard
penayangan iklan reklame luar ruangan berdasarkan advertising services based on Agreement
perjanjian No. 087/SPKFF/LBB-ERA/IV/2023. Iklan No. 087/SPKFF/LBB-ERA/IV/2023. The advertisement
tersebut akan ditayangkan terhitung efektif sejak 1 Mei was scheduled to be displayed effective from May 1, 2023
2023 sampai dengan 31 April 2024. Pada tanggal until April 31, 2024. On November 25, 2025, the
25 November 2025, perjanjian tersebut dibatalkan dan agreement was terminated and it was agreed that
disepakati bahwa dana akan dikembalikan sebesar a refund of Rp 10,297,385,677 would be issued.
Rp 10.297.385.677.
69
Page 257
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Retail Kita Indonesia PT Retail Kita Indonesia
Perjanjian Kerja Sama Proyek atas Iklan (Catatan 8) Advertising Project Cooperation Agreement (Note 8)
Berdasarkan Perjanjian No. 001/PK/ERA-RKI/I/2023 Based on Agreement No. 001/PK/ERA-RKI/I/2023 dated
tanggal 6 Januari 2023, Perusahaan bekerja sama dengan January 6, 2023, the Company cooperated with PT Retail
PT Retail Kita Indonesia untuk komersialisasi iklan berupa Kita Indonesia for advertising commercialization via stall
branding warung dengan bagi hasil 30%. Perjanjian branding with a 30% revenue share. The agreement was
berlaku hingga 31 Oktober 2025, diperpanjang melalui valid until October 31, 2025, extended via Agreement P1
Perjanjian P1 tanggal 30 Desember 2024, namun on December 30, 2024, but later terminated based on the
dibatalkan berdasarkan Berita Acara Kesepakatan tanggal Minutes of Agreement dated December 1, 2025, with
1 Desember 2025, dengan pengembalian dana a refund of Rp 4,521,055,125 to be made within
Rp 4.521.055.125 paling lambat 30 hari kerja. 30 business days.
PT Media Milik Bersama PT Media Milik Bersama
Perjanjian Kerja Sama Proyek atas Iklan (Catatan 8) Advertising Project Cooperation Agreement (Note 8)
Berdasarkan perjanjian No. 009/SPJB/EMS- Based on agreement No. 009/SPJB/EMS-
MMB/IV/2023/P1 tanggal 10 April 2024, Perusahaan MMB/IV/2023/P1 dated April 10, 2024, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Media Milik signed an agreement with PT Media Milik Bersama for
Bersama untuk kerjasama penanyangan iklan. advertising cooperation. Advertisements will be aired
Iklan akan ditayangkan terhitung efektif sejak effective from September 1, 2023 to May 31, 2025. This
1 September 2023 sampai 31 Mei 2025. Perjanjian agreement is an extension of agreement
ini merupakan perpanjangan dari perjanjian No. 009SPJB/EMS-MMB/IV/2023 dated April 24, 2023.
No. 009SPJB/EMS-MMB/IV/2023 tanggal 24 April 2023.
PT Jaringan Infra Andalan PT Jaringan Infra Andalan
Perjanjian Kerja Sama Pengadaan Aset Tetap Agreement for the Procurement of Fixed Assets
(Catatan 7) (Note 7)
Berdasarkan perjanjian No. 073/SPKFF-FA/ERA- Based on agreement No. 073/SPKFF-FA/ERA-
JIA/IX/2024 tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan JIA/IX/2024 dated June 7, 2024, the Company signed an
menandatangani perjanjian dengan PT Jaringan Infra agreement with PT Jaringan Infra Andalan for cooperation
Andalan untuk kerjasama tentang Total Solutions Wireless concerning Total Solutions Wireless Connections
Connections sehubungan dengan pengadaan Perangkat regarding the procurement of C200 Type Wireless CPE
Modem CPE Wireless Tipe C200 sebesar Modem Devices for Rp 16,520,000,000 with
Rp 16.520.000.000 dengan waktu pelaksanaan sampai implementation until December 31, 2025.
dengan tanggal 31 Desember 2025.
Pada tanggal 1 Juni 2025 perjanjian ini diperbaharui On June 1, 2025, this agreement was renewed based on
berdasarkan addendeum 1 No 073/SPKFF-FA/ERA- Addendum 1 No. 073/SPKFF-FA/ERA-JIA/IX/2024-P1,
JIA/IX/2024-P1 sehingga masa efektif nya sampai thereby extending its effective period until December 31,
31 Desember 2025. 2025.
Berdasarkan Berita Acara Serah Terima (BAST) Based on the BAST No. 066/BAST/JIA-EMS/IX/2025 on
No. 066/BAST/JIA-EMS/IX/2025 pada tanggal September 26, 2025, the Company has received the
26 September 2025, Perusahaan telah menerima material wireless materials.
wireless tersebut.
PT Lintas Daya Andalan PT Lintas Daya Andalan
Perjanjian Kerja Sama Pengadaan Aset Tetap Procurement of Fixed Assets Agreement (Note 7)
(Catatan 7)
Pada 2 September 2024, Perusahaan dan PT Lintas Daya On September 2, 2024, the Company and PT Lintas Daya
Andalan menandatangani Perjanjian No. 071/SPKFF- Andalan signed Agreement No. 071/SPKFF-FA/ERA-
FA/ERA-LDA/IX/2024 senilai Rp 57.111.475.383 untuk LDA/IX/2024 worth Rp 57,111,475,383 for digital goods
pengadaan barang digital dan iklan media statis. and static media advertising.
70
Page 258
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Lintas Daya Andalan (lanjutan) PT Lintas Daya Andalan (continued)
Perjanjian Kerja Sama Pengadaan Aset Tetap Procurement of Fixed Assets Agreement (Note 7)
(Catatan 7) (lanjutan) (continued)
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan Based on the Minutes of Agreement
No. 025/BAK/EMS-LDA/IX/2025 tanggal 8 September No. 025/BAK/EMS-LDA/IX/2025 dated September 8,
2025, kedua pihak sepakat melakukan pengembalian 2025, both parties agreed to a refund of Rp 799,581,081.
uang muka sebesar Rp 799.581.081.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan Based on the Minutes of Agreement
No. 027/BAK/EMS-LDA/IX/2025 tanggal 8 September No. 027/BAK/EMS-LDA/IX/2025 dated September 8,
2025, kedua pihak sepakat melakukan pengembalian 2025, both parties agreed to a refund of
uang muka sebesar Rp 35.732.851.351. Rp 35,732,851,351.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan Based on the Minutes of Agreement
No. 032/BAK/EMS-LDA/IX/2025 tanggal 27 November No. 032/BAK/EMS-LDA/IX/2025 dated November 27,
2025, kedua pihak sepakat melakukan pengembalian 2025, both parties agreed to refund the remaining
uang muka sebesar Rp 20.579.042.951. advance payment of Rp 20,579,042,951.
Pada 3 Januari 2025, Perusahaan dan PT Lintas Daya On On January 3, 2025, the Company and PT Lintas
Andalan menandatangani perjanjian pengadaan Daya Andalan signed an agreement for the procurement
2.425 LED Monitor senilai Rp 108.424.000.000 dengan of 2,425 LED monitors totaling Rp 108,424,000,000 with
uang muka Rp 54.212.000.000. Berdasarkan berita acara an advance payment of Rp 54,212,000,000. Based on the
No. 012/BAST/LDA-EMS/IX/2025 pada tanggal minutes No. 012/BAST/LDA-EMS/IX/2025 dated
29 September 2025, Perusahaan telah menerima LED September 29, 2025, the Company has received
Monitor sebanyak 342 unit. Sisa uang muka atas 342 units of LED Monitors. The remaining advance
pengadaan LED Monitor adalah sebesar payment for the procurement of LED Monitors amounts to
Rp 37.212.000.000. Berdasarkan Berita Acara Rp 37,212,000,000. Based on the Minutes of Agreement
Kesepakatan No. 026/BAK/EMS-LDA/IX/2025 tanggal No. 026/BAK/EMS-LDA/IX/2025 dated September 8,
8 September 2025, kedua pihak sepakat melakukan 2025, both parties agreed to refund the remaining
pengembalian sisa uang muka tersebut. advance payment.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan telah menerima As of December 31, 2025, the Company has received the
seluruh pengembalian uang muka dari PT Lintas Daya full refund of advances from PT Lintas Daya Andalan.
Andalan.
PT Aset Koneksi Digital PT Aset Koneksi Digital
Perjanjian Kerja Sama Pengadaan Aset Tetap Agreement for the Procurement of Fixed Assets
(Catatan 7) (Note 7)
Pada tanggal 10 Maret 2025, MSS dan PT Aset Koneksi On March 10, 2025, MSS and PT Aset Koneksi Digital
Digital menandatangani perjanjian No. 001/SPKFF- signed agreement No. 001/SPKFF-PKPB/MSS-
PKPB/MSS-AKD/III/2025 pengadaan digital media AKD/III/2025 the procurement of digital media advertising
advertising sebesar Rp 2.400.000.000 dengan sistem worth Rp 2,400,000,000 with full payment before delivery.
pembayaran secara penuh sebelum barang dikirim. The timeframe from order placement, delivery, to
Jangka waktu dari pemesanan, pengiriman, sampai installation of the goods is 1 year from the signing of the
dengan instalasi barang adalah 1 tahun sejak agreement.
penandatanganan perjanjian.
Berdasarkan berita acara kesepakatan antara MSS dan Based on the minutes of agreement between MSS and
PT Aset Koneksi Digital tanggal 20 November 2025, PT Aset Koneksi Digital on November 20, 2025, PT Aset
PT Aset Koneksi Digital sepakat untuk mengembalikan Koneksi Digital agreed to return the advance payment
dana uang muka yang telah diterima sebesar received in the amount of Rp 2,400,000,000 in December
Rp 2.400.000.000 pada bulan Desember 2025. MSS telah 2025. MSS has received the refund for these funds.
menerima pengembalian atas dana tersebut.
71
Page 259
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Aset Sejahtera Bersama PT Aset Sejahtera Bersama
Perjanjian Kerja Sama Pengadaan Aset Tetap Agreement for the Procurement of Fixed Assets
(Catatan 7) (Note 7)
Pada tanggal 13 Maret 2025, MSS dan PT Aset Sejahtera On March 13, 2025, MSS and PT Aset Sejahtera
Bersama menandatangani perjanjian No. 002/SPKFF- Bersama signed agreement No. 002/SPKFF-PKPB/MSS-
PKPB/MSS-ASB/III/2025 pengadaan LED Monitor ASB/III/2025 the procurement of 82 LED monitors worth
sebanyak 82 unit sebesar Rp 3.680.025.489 dengan Rp 3,680,025,489 with full payment before delivery. The
sistem pembayaran secara penuh sebelum barang dikirim. timeframe from order placement, delivery, to installation
Jangka waktu dari pemesanan, pengiriman, sampai of the goods is 1 year from the signing of the agreement.
dengan instalasi barang adalah 1 tahun sejak
penandatanganan perjanjian.
Berdasarkan berita acara kesepakatan antara MSS dan Based on the minutes of agreement between
PT Aset Sejahtera Bersama tanggal 21 November 2025, MSS and PT Aset Sejahtera Bersama on November 21,
PT Aset Sejahtera Bersama sepakat untuk 2025, PT Aset Sejahtera Bersama agreed to return the
mengembalikan dana uang muka yang telah diterima advance payment received in the amount of
sebesar Rp 3.680.025.489 pada bulan Desember 2025. Rp 3,680,025,489 in December 2025. MSS has received
MSS telah menerima pengembalian atas dana tersebut. the refund for these funds.
PT Transforme Indonesia PT Transforme Indonesia
Perjanjian Kerja Sama Pengadaan Aset Tetap Agreement for the Procurement of Fixed Assets
(Catatan 11) (Note 11)
Pada tanggal 12 September 2023, EMM melakukan kerja On September 12, 2023, EMM entered into a partnership
sama dengan PT Transforme Indonesia. EMM sepakat with PT Transforme Indonesia. EMM agreed to procure
melakukan pengadaan Public Information Display (PID) 1,200 units of Public Information Displays (PIDs). This
sebanyak 1.200 unit. Perjanjian ini berlaku sejak agreement is effective from September 12, 2023, and will
12 September 2023 dan akan berakhir pada 3 September expire on September 3, 2026.
2026.
PT Wirayudha Sarana Sakti PT Wirayudha Sarana Sakti
Perjanjian Kerja Sama Bagi Hasil (Catatan 16) Profit Sharing Cooperation Agreement (Note 16)
Pada 1 Januari 2024, PT Wirayudha Sarana Sakti (pihak On January 1, 2024 PT Wirayudha Sarana Sakti (third
ketiga) mengadakan Perjanjian Kerjasama dengan KSP party) entered into a Cooperation Agreement with the
dalam rangka KSP menggunakan jasa keahlian KSP, in which the Company utilizes the expertise of
PT Wirayudha Sarana Sakti untuk melaksanakan PT Wirayudha Sarana Sakti to carry out work related to
pekerjaan-pekerjaan terkait dengan kegiatan usaha dan the KSP’s business and operational activities. Profit-
kegiatan operasional KSP. Skema bagi hasil sebagai sharing arrangement shall be carried out as follows:
berikut:
a. Perusahaan: 70% a. The Company: 70%
b. PT Wirayudha Sarana Sakti: 30% b. PT Wirayudha Sarana Sakti: 30%
Jangka waktu Perjanjian adalah selama 1 (satu) tahun, The term of the Agreement is for 1 (one) year, starting
yaitu dimulai sejak tanggal 1 Januari 2024 dan akan from January 1, 2024 and ending on December 31, 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Pada tanggal On January 2, 2026, the KSP extended the agreement
2 Januari 2026 KSP telah memperpanjang perjanjian until December 31, 2026.
tersebut sampai dengan tanggal 31 Desember 2026.
72
Page 260
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
Ria Eka Yulianti Ria Eka Yulianti
Perjanjian Kerja Sama Bagi Hasil (Catatan 16) Profit Sharing Cooperation Agreement (Note 16)
Pada tanggal 1 Januari 2024, Ria Eka Yulianti (pihak On January 1, 2024, Ria Eka Yulianti (third party) entered
ketiga) mengadakan kerjasama dengan KSP untuk into a partnership with a KSP to use her expertise to carry
menggunakan jasa keahliannya untuk melaksanakan out work related to the KSP 's business and operational
pekerjaan terkait dengan kegiatan usaha dan operasional activities. As a calculation of her expertise, Ria Eka
KSP. Sebagai kompensasi atas keahliannya, Ria Eka Yulianti is entitled to the results and will be carried out as
Yulianti berhak atas bagi hasil dan akan dilakukan sebagai follows:
berikut:
a. Perusahaan: 80% a. The Company: 80%
b. Ria Eka Yulianti: 20% b. Ria Eka Yulianti: 20%
Jangka waktu Perjanjian adalah selama 1 (satu) tahun, The term of the Agreement is for 1 (one) year, starting
yaitu dimulai sejak tanggal 1 Januari 2024 dan akan from January 1, 2024 and ending on December 31, 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Pada tanggal On January 2, 2026, KSP extended the agreement until
2 Januari 2026 KSP telah memperpanjang perjanjian December 31, 2026.
tersebut sampai dengan tanggal 31 Desember 2026.
PT Prambanan Investasi Sukses PT Prambanan Investasi Sukses
Perjanjian Kerja Sama Hutang Piutang (Catatan 30) Debt Cooperation Agreement (Note 30)
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No. 200/PHP/ Based on Debt Agreement No. 200/PHP/PISERA/
PIS-ERA/XII/2021 antara PT Prambanan Investasi Sukses XII/2021 between PT Prambanan Investasi Sukses
(“PIS”), pemegang saham dengan Perusahaan tanggal (“PIS”), the shareholder and the Company dated
30 Desember 2021, Perusahaan memperoleh pinjaman December 30, 2021, the Company obtained a loan of
sebesar Rp 5.000.000.000 dengan tingkat suku bunga Rp 5,000,000,000 with an interest rate of 4.00% per
4,00% per tahun. Jangka waktu pinjaman tersebut sampai annum. The loan term is until December 31, 2024.
dengan tanggal 31 Desember 2024.
Perjanjian ini mengalami beberapa perubahan nilai This agreement has undergone several changes to
pinjaman, perubahan terakhir terdapat pada the loan amount. The most recent amendment was
Addendum VI Perjanjian Hutang Piutang made in Addendum VI to the Debt Agreement
No. 200/PHP/PIS-ERA/XII/2021-P6 tanggal 31 Desember No. 200/PHP/PISERA/XII/2021-P6 dated December 31,
2025 dengan bunga sebesar 4,00% dan nilai utang 2025, sets the outstanding loan balance at
sebesar Rp 36.491.004.583 serta jatuh tempo pada Rp 36,491,004,583, maintains the interest rate at 4% per
31 Desember 2027. annum, and extends the maturity date to
December 31, 2027.
Komitmen terkait Realisasi Sisa Dana Hasil Commitment on the Utilization of Remaining
Penawaran Umum Proceeds from the Public Offering
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan masih As of December 31, 2025, the Company still has
memiliki sisa dana hasil penawaran umum yang belum remaining proceeds from the public offering that have not
direalisasikan penggunaannya. Sampai dengan tanggal yet been utilized. Up to the date of issuance of the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan consolidated financial statements, the Company
masih memiliki komitmen untuk merealisasikan continues to have a commitment to utilize such funds in
penggunaan dana tersebut sesuai dengan POJK Nomor accordance with POJK No. 40 of 2025 concerning the Use
40 Tahun 2025 tentang Penggunaan Dana Hasil of Proceeds from Public Offerings.
Penawaran Umum.
73
Page 261
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Perjanjian Penjualan Aset Tetap Agreement of Sales of Fixed Assets
Pada tanggal 20 Februari 2026, berdasarkan perjanjian On February 20, 2026, based on agreement
No. 0903/PKPB/ERA-LDA/II/2026 Perusahaan sepakat No. 0903/PKPB/ERA-LDA/II/2026, the Company agreed
untuk menjual aset tetapnya berupa Perangkat Modem to sell its fixed assets in the form of C200 Type Wireless
CPE Wireless Tipe C200 kepada PT Lintas Daya Andalan CPE Modems to PT Lintas Daya Andalan for
sebesar Rp 16.520.000.000 (Catatan 11). Rp 16,520,000,000 (Note 11).
Pengunduran Diri Pengurus Perusahaan Resignation of Company Management
Pada tanggal 4 Maret 2026, berdasarkan surat On March 4, 2026, based on letter
No. 004/CORSEC/DOOH/SRT/III/2026 Perusahaan telah No. 004/CORSEC/DOOH/SRT/III/2026, the Company
menerima surat pengunduran diri Diana Airin dari received a resignation letter from Diana Airin from her
jabatannya selaku Direktur Perusahaan. Sehubungan position as Director of the Company. In relation to this
dengan permohonan pengunduran diri tersebut, resignation request, the Company will decide on the
Perusahaan akan memutuskan hal dimaksud dalam Rapat matter at the 2026 General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Saham 2026.
Pelepasan PT Konsultan Strategi Penjualan (“KSP”) Disposition of PT Konsultan Strategi Penjualan (“KSP”)
Pada tanggal 4 Maret 2026 berdasarkan Akta On March 4, 2026, based on the Joint Agreement Act on
Kesepakatan Bersama Pengalihan Hak atas Saham the Transfer of Share Rights No. 02 made before Notary
No. 02 yang dibuat di hadapan Notaris Simon Peter Simon Peter Sinarta, S.E., S.H., M.Kn., the parties agreed
Sinarta, S.E., S.H., M.Kn., para pihak sepakat bahwa that the Company hereby transfers all shares of its
Perusahaan dengan ini menyerahkan seluruh saham subsidiary, PT Konsultan Strategi Penjualan ("KSP"), to
entitas anak, PT Konsultan Strategi Penjualan (“KSP”), PT Wisdom Crowd Indonesia ("WCI"), amounting to
kepada PT Wisdom Crowd Indonesia (“WCI”) sejumlah 5,350 shares with a nominal value of Rp 1,000,000 per
5.350 lembar saham dengan nilai nominal sebesar share, making the total nominal value Rp 5,350,000,000,
Rp 1.000.000 per lembar saham, sehingga total nilai with the transaction value based on the valuation by the
nominal seluruhnya sebesar Rp 5.350.000.000 dengan Public Appraisal Office ("KJPP") Herman Meirizki and
nilai transaksi berdasarkan penilaian Kantor Jasa Penilai Partners No. 00004/2.0120-04/BS/05/0627/1/III/2026
Publik (“KJPP”) Herman Meirizki dan Rekan dated March 3, 2026 at Rp 23,037,904,762 and the
No. 00004/2.0120-04/BS/05/0627/1/III/2026 tanggal agreed transaction price for these shares is
3 Maret 2026 sebesar Rp 23.037.904.762 dan disepakati Rp 23,300,000,000.
harga transaksi atas saham tersebut adalah sebesar
Rp 23.300.000.000.
Transaksi dilakukan dalam 2 tahap sebagai berikut: The transaction is conducted in 2 stages as follows:
1. Berdasarkan Akta Jual Beli No. 08 tanggal 11 Maret 1. Based on Deed of Sale and Purchase No. 08 dated
2026, yang dibuat di hadapan Notaris Simon Peter March 11, 2026, made before Notary Simon Peter
Sinarta, S.E., S.H., M.Kn., para penghadap Sinarta, S.E., S.H., M.Kn., the parties stated that the
menerangkan bahwa Perusahaan dengan ini telah Company has hereby sold and transferred KSP
menjual dan menyerahkan saham KSP kepada WCI shares to WCI consisting of 2,702 shares with
atas 2.702 lembar saham dengan nilai nominal a nominal value of Rp 1,000,000 per share, resulting
sebesar Rp 1.000.000 per lembar saham, sehingga in a total nominal value of Rp 2,702,000,000, and it
total nilai nominal seluruhnya sebesar was agreed that the transaction price for the shares
Rp 2.702.000.000 dan disepakati harga transaksi atas is Rp 11,800,000,000.
saham tersebut adalah sebesar Rp 11.800.000.000.
2. Berdasarkan Akta Jual Beli No. 10 tanggal 12 Maret 2. Based on Deed of Sale and Purchase No. 10 dated
2026, yang dibuat di hadapan Notaris Simon Peter March 12, 2026, made before Notary Simon Peter
Sinarta, S.E., S.H., M.Kn., para penghadap Sinarta, S.E., S.H., M.Kn., the parties stated that the
menerangkan bahwa Perusahaan dengan ini telah Company has hereby sold and transferred KSP
menjual dan menyerahkan saham KSP kepada WCI shares to WCI consisting of 2,648 shares with a
atas 2.648 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp 1,000,000 per share, resulting in
sebesar Rp 1.000.000 per lembar saham, sehingga a total nominal value of Rp 2,648,000,000, and it was
total nilai nominal seluruhnya sebesar agreed that the transaction price for the shares is
Rp 2.648.000.000 dan disepakati harga transaksi atas Rp 11,500,000,000.
saham tersebut adalah sebesar Rp 11.500.000.000.
74
Page 262
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language
PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk PT ERA MEDIA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And For the year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (continued)
(lanjutan)
Pelepasan PT Konsultan Strategi Penjualan (“KSP”) Disposition of PT Konsultan Strategi Penjualan (“KSP”)
(lanjutan) (continued)
Sehubungan dengan transaksi tersebut, Perusahaan In connection with the transaction, the Company lost
kehilangan pengendalian atas KSP sejak tanggal efektif control over KSP as of the effective date of the
transaksi. Oleh karena itu, laporan keuangan entitas transaction. Accordingly, the financial statements of the
tersebut tidak lagi dikonsolidasikan sejak tanggal tersebut. entity are no longer consolidated from that date.
Karena transaksi tersebut terjadi setelah tanggal As the transaction occurred after the reporting date, it
pelaporan, maka transaksi tersebut merupakan peristiwa represents a non-adjusting event after the reporting
setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan period and, therefore, does not require adjustments to the
penyesuaian terhadap jumlah yang disajikan dalam amounts presented in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang statements for the year ended December 31, 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
39. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 39. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which will
berlaku efektif atas laporan keuangan konsolidasian untuk be applicable to the consolidated financial statements
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah with annual periods beginning on or after:
tanggal sebagai berikut:
(a) 1 Januari 2026 (a) January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap • 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
PSAK 107: Instrumen Keuangan - Financial Instruments - Disclosures, PSAK 109:
Pengungkapan, PSAK 109: Instrumen Financial Instruments, PSAK 110: Consolidated
Keuangan, PSAK 110: Laporan Keuangan Financial Statements and PSAK 207: Statement
Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan Arus Kas of Cash Flows
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan - Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments - Disclosures: Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendment to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu pada Instruments: Disclosures - Contracts
Listrik Bergantung Alam referencing Nature-Dependent Electricity
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (Revised 2025): Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common
Control
(b) 1 Januari 2027 (b) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik Accountability
Grup masih mengevaluasi dampak dari amendemen dan The Group is still evaluating the effects of those new and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru di atas dan amendments and improvements to new PSAK, PSAK and
belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait ISAK and has not yet determined the related effects on
dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan the iconsolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
75
Page 263
Page 264
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Triuslive
p.16
unresolved
org
PT Triuslive Inovasi Indonesia
p.16 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23 ×12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×7
unresolved
org
Media Sejahtera Tbk
p.28 ×2
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.30
unresolved
—
This Committee
· Direktur
p.30
unresolved
person
Diana
p.30
unresolved
org
Sejahtera Tbk.
p.32 ×2
unresolved
person
Janty Lega
· Notaris
p.36 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.36 ×2
unresolved
person
Doktor Sugih Haryati
· Notaris
p.36 ×3
unresolved
—
Diana Airin Diana Airin
· Direktur
p.41 ×9
unresolved
org
PT Media Sejahtera Selaras
p.42 ×3
unresolved
org
PT Era Media Maju
p.43 ×2
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun Bank BNI
p.51 ×3
unresolved
org
Bank Bukopin Tbk
p.51 ×6
unresolved
org
PT Pertamina International Shipping
p.51 ×2
unresolved
org
PT Wanteg Securindo
p.52 ×2
unresolved
org
PT Ficor Sekuritas Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bumiputera Capital Indonesia
p.52 ×5
unresolved
org
PT Bumiputera Sekuritas
p.52 ×3
unresolved
org
PT Bumiputera
p.52
unresolved
org
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
p.54 ×2
unresolved
org
PT Xcellece International
p.54 ×2
unresolved
org
PT Qasico Teknologi Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Lini Imaji Kreasi Ekosistem
p.54
unresolved
org
PT Lini Imaji Ekosistem
p.54
unresolved
—
Profil Dewan Direksi Airin Director Director Menjadi
· Direktur
p.55
unresolved
—
Profile Devi Nisa Suhartono
· Direktur
p.56 ×26
unresolved
org
PT Pulau Pulau Media
p.56 ×3
unresolved
org
Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.58 ×4
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.58 ×2
unresolved
—
Legal Consultant
· Konsultan Hukum
p.59
unresolved
org
Legal Consultant Hanafiah Ponggawa & Partners
p.59
unresolved
org
Hanafiah Ponggawa & Partners
p.59
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.60 ×3
unresolved
person
Notary Notaris Rini Yulianti
p.60
unresolved
org
Securities Administration
· Biro Administrasi Efek
p.61
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.61 ×2
unresolved
org
PT Era Maju Media
p.64 ×2
unresolved
org
PT WCI
p.67
unresolved
org
PT TRIUSLIVE INOVASI
p.67
unresolved
org
PT EMS
p.67 ×5
unresolved
org
PT. IUD
· President Director
p.67 ×3
unresolved
org
PT. PIS
· Director
p.67 ×2
unresolved
org
PT. MSS
p.67
unresolved
org
PT. EMM
p.67
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.80
unresolved
org
Public Accounting Firm Anwar & Rekan
p.80 ×2
unresolved
org
PT Integrasi Jaringan Ekosistem ERA-IJE
p.94
unresolved
org
PT Aset Koneksi Digital MSS-AKD
p.94
unresolved
org
PT Aset Sejahtera Bersama MSS-ASB
p.94
unresolved
org
PT Laksana Bumi Hijau
p.94
unresolved
org
PT Laksana Bumi Berseri ERA
p.95
unresolved
org
PT Media Milik Bersama MMB
p.95
unresolved
org
PT Lintas Daya Andalan LDA
p.95
unresolved
org
PT ADS Platform Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Jaringan Infra Andalan JIA
p.95
unresolved
org
PT Folago Karya Indonesia Advertising Display Cooperation Agreement
p.95
unresolved
org
PT Dream Bahagia Indonesia
p.95
unresolved
org
Perjanjian Kerjasama Promosi Brand Deal Google LLC
p.95
unresolved
org
PT Transforme Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Transforme Indonesia Cooperation
p.95
unresolved
org
PT Wirayudha Sarana Sakti
p.96 ×4
unresolved
org
PT Wirayudha Sarana Sakti Profit-Sharing Cooperation Agreement
p.96
unresolved
org
PT Prambanan Investasi Sukses Loan Agreement
p.96
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.107 ×2
unresolved
person
Leonardus
· Komisaris Independen
p.108 ×8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan
p.109
unresolved
person
Rudy Bapak Rudy Chandra
p.111 ×3
unresolved
person
Drs Geger Nurayaman M
p.115 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.118
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.124
unresolved
—
independently, professionally, and free from
p.126
unresolved
—
potential conflicts of interest. All members
p.126
unresolved
—
have no affiliation, whether familial
p.126
unresolved
org
or financial, with other members or with
p.126
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.126
unresolved
—
established several committees tasked with
p.126
unresolved
—
recommendations. These committees include:
p.126
unresolved
—
Committee
p.126
unresolved
—
Nomination and Remuneration Committee
p.126
unresolved
—
formation and functions of each committee are
p.126
unresolved
—
aligned with prevailing laws and regulations, as well
p.126
unresolved
—
as best practices in
p.126
unresolved
—
Annual Report. Penunjukan Leonardus Chrisbiantoro
· Ketua
p.127 ×16
unresolved
org
PT Wanteg Securindo Analis Riset Research Analyst Dasar
p.128
unresolved
org
PT Ficor Sekuritas Indonesia Kepala Riset Head
p.128
unresolved
org
PT Bumiputera Capital Indonesia Board
p.128
unresolved
org
PT Bumiputera Sekuritas Senior Manager Technical Analyst Senior
p.128
unresolved
org
PT Bumiputera Sekuritas Wakil Vice President Asst Vice
p.128
unresolved
org
PT Linikini Aspirasi Kreasi SK
p.129
unresolved
person
Project Manager Project Manager
· Komisaris
p.129
unresolved
org
Financial Analyst
· Komisaris
p.135
unresolved
org
PT BNI Life Insurance
p.135 ×2
unresolved
org
PT BNI Sekuritas Managing Director Managing
p.135
unresolved
org
PT Linikini Aspirasi Kreasi Project Controller Project Controller
p.136
unresolved
org
Kementerian Pertanian Dasar Hukum Pengangkatan
p.137
unresolved
org
PT Adira Dinamika Multi Finance SK
p.137
unresolved
org
PT Artaboga Cemerlang Board
p.137
unresolved
org
PT Eremerger Sarana Sejahtera
p.137
unresolved
org
PT. Muara Juara Kreasi Indonesia
p.137
unresolved
org
PT. Monster Mart Indonesia Senior Business Development Senior
p.137
unresolved
person
Nomination Functions
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Nirwan Alam Saudara Nirwan Alam Syah
p.144 ×3
unresolved
org
PT Panca Wisesa Adhika Marketing Project Marketing Project
p.144
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.148 ×6
unresolved
org
Anwar
p.148 ×2
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.148
unresolved
org
Accounting Firm Anwar & Rekan
p.149
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.