Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
Page 2
TEMA THEME 2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
ELEVATING LOGISTICS TO STRENGTHEN
SUSTAINABLE GROWTH
Tahun 2025 menjadi fase penting dalam perjalanan The year 2025 marked an important phase in the journey
PT Trimitra Trans Persada Tbk (“Perseroan”) untuk of PT Trimitra Trans Persada Tbk (the “Company”) as it
melanjutkan transformasi sebagai perusahaan logistik continued its transformation into an integrated logistics
terintegrasi. Melalui tema Elevating Logistics to Strengthen company. Through the theme Elevating Logistics to
Sustainable Growth, Perseroan menegaskan arah usaha Strengthen Sustainable Growth, the Company reaffirmed
menuju model layanan Logistik Terintegrasi (3PL) yang its strategic direction toward an Integrated Logistics
menghubungkan transport management, warehousing, (3PL) service model, connecting transport management,
distribusi, cold chain dan layanan nilai tambah lainnya warehousing, distribution, cold chain, and other value-added
dalam satu ekosistem operasional yang terintegrasi. services within a unified operational ecosystem.
Perseroan melanjutkan pertumbuhan usaha dengan
meningkatkan penguatan jaringan, organisasi, dan
dukungan teknologi yang adaptif dengan kebutuhan
operasional.
Perseroan memperkuat perannya dalam rantai pasok The Company sustained its business growth by strengthening
secara menyeluruh. Seiring dengan kebutuhan pelanggan its network, organization, and technological capabilities
yang menuntut layanan logistik yang terintegrasi, terukur, in alignment with evolving operational needs. It further
dan selaras dengan kompleksitas distribusi. Perseroan reinforced its role across the end-to-end supply chain, in
terus menghubungkan perencanaan, pengelolaan barang, response to increasing customer demand for logistics services
penyimpanan, dan pengiriman dalam satu alur pelayanan that are integrated, measurable, and aligned with the
yang terkoordinasi. Penguatan jaringan mendukung growing complexity of distribution. The Company continued
jangkauan layanan yang lebih terhubung, penguatan to integrate planning, inventory management, storage, and
organisasi menjaga kualitas pelaksanaan di lebih dari delivery into a coordinated service flow. Network expansion
126 titik operasional, sementara dukungan teknologi enhanced service connectivity, organizational strengthening
membantu Perseroan menjaga pengendalian, monitoring, ensured execution quality across more than 126 operational
dan ketertelusuran distribusi secara lebih konsisten. sites, while technological support enabled the Company to
maintain consistent control, monitoring, and traceability
across its distribution activities.
Pada tahun 2025 Perseroan juga memasuki fase baru In 2025, the Company also entered a new phase as a publicly
sebagai perusahaan terbuka melalui pencatatan saham di listed entity through its share listing on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Langkah ini menegaskan komitmen Stock Exchange. This milestone reflects the Company’s
Perseroan untuk menjaga tata kelola, transparansi, commitment to upholding strong governance, transparency,
disiplin pengelolaan, dan akuntabilitas seiring dengan disciplined management, and accountability in line with its
pertumbuhan usaha yang terus berjalan. Dalam konteks ongoing business growth. In this context, the Company views
tersebut, Perseroan memaknai pertumbuhan tidak hanya growth not only in terms of business scale, but also through
dari peningkatan skala usaha, tetapi juga dari kemampuan its ability to maintain execution quality, organizational
menjaga kualitas pelaksanaan, kesiapan organisasi, readiness, risk management, and service consistency across
pengendalian risiko, dan konsistensi layanan di seluruh its operational network.
jaringan operasional.
Sejalan dengan arah tersebut, Perseroan menempatkan In line with this direction, the Company has positioned cold
layanan cold chain sebagai bagian penting dalam chain services as a key component of its transformation
perjalanan transformasi Perseroan sebagai perusahaan into an integrated logistics provider. The introduction of
logistik terintegrasi. Kehadiran layanan ini mencerminkan this service reflects the Company’s capability to manage
kemampuan Perseroan dalam menjalankan distribusi distribution with higher handling standards, supported
dengan standar penanganan yang lebih tinggi, melalui by more precise process control, reliable monitoring, and
pengendalian proses yang lebih presisi, monitoring yang consistent service quality from storage to delivery. In this
andal, dan mutu layanan yang terjaga dari penyimpanan role, cold chain services further strengthen the Company’s
hingga pengiriman. Dengan peran tersebut, cold chain service capabilities and support sustainable, high-quality
turut memperkuat kapabilitas layanan Perseroan growth, aligned with the evolving distribution needs of its
dan mendukung kualitas pertumbuhan yang sehat, customers.
berkelanjutan, serta selaras dengan kebutuhan distribusi
pelanggan yang terus berkembang.
Annual Report and Sustainability Report 2025 3
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Tema 2 Purpose, Vision, And Core Values 38
3 4 PEMBAHASAN
Theme Competitive Advantage ANALISIS DAN
66
Tentang Laporan 3 Visi, Misi, Dan Budaya Korporasi 39
About this Report Purpose, Vision, and Core Values MANAJEMEN
Daftar Isi 4 Budaya Perusahaan 39 Management Discussion
Table of Contents Corporate Culture and Analysis
Skala Usaha 40
Business Scale
Kegiatan Usaha 41 Tinjauan Perekonomian dan Industri 68
1 KILAS KINERJA
Business Activities Economic and Industry Review
6 Kegiatan Usaha 44 Tinjauan Operasional 70
Highlight Performance Operational Overview
Company Services
Tinjauan Keuangan 74
Wilayah Operasional 46
Financial Overview
Operational Area
Ikhtisar Keuangan 8 Kemampuan Membayar Utang 79
Keanggotaan Asosiasi 48 Solvency
Financial Highlights Association Membership Tingkat Kolektibilitas Piutang 80
Grafik Kinerja Keuangan 9 Perubahan Signifikan 48 Collectability
Financial Performance Chart Significant Changes Struktur Modal dan Kebijakan 80
Ikhtisar Saham dan Obligasi 10 Struktur Organisasi 49 Struktur Modal Perusahaan
Share and Bond Highlights Organizational Structure Capital Structure and Company Capital
Aksi Korporasi 12 Komposisi Dewan Komisaris 50 Structure Policy
Corporate Actions Composition of the Board of Perbandingan Target dan Realisasi 82
Peristiwa Penting Tahun 2025 12 Commissioners 2025 Serta Proyeksi 2026
2025 Key Events Profil Dewan Komisaris 51 Comparison of 2025 Targets and
Board of Commissioners Profile Realizations and 2026 Projections
Komposisi Direksi 54 Ikatan Material 82
Untuk Investasi Barang Modal
2 MANAJEMEN
Composition of the Board of
LAPORAN Directors
Material Commitments Related to
14 Profil Direksi 55
Capital Investment
Management Report Informasi Dan Fakta Material 84
Board of Directors Profile Terkait Investasi, Ekspansi,
Sumber Daya Manusia 56 Divestasi, Penggabungan/ Peleburan
Human Resources Usaha, Akuisisi, Dan Restrukturisasi
Laporan Dewan Komisaris 16
Komposisi Pemegang Saham 58 Utang/Modal
Report of the Board
Shareholders Composition Material Information on Investments,
of Commissioners
Entitas Anak Dan Entitas Asosiasi 60 Expansions, Divestments, Mergers,
Laporan Direksi 22
Subsidiaries and Associate Entities Consolidation, Acquisitions, Capital/
Report of the Board of Directors
Kronologi Pencatatan Saham 60 Debt Restructuring
Dan Efek Lainnya Informasi Transaksi Material Yang 84
Share Listing Chronology and Other Mengandung Benturan Kepentingan
3 PROFIL
Securities Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak
Lembaga Dan Profesi 61 Afiliasi
PERUSAHAAN 30 Penunjang Pasar Modal Material Transaction Information
Company Profile Containing Conflict of Interest and/or
Capital Market Supporting
Transactions with Affiliated Parties
Institutions
Perubahan Kebijakan Akuntansi 85
Identitas Perusahaan 32 Informasi Pada Situs Web 63 Yang Diterapkan Perusahaan Pada
Corporate Identity Perusahaan Tahun Buku
Sekilas Tentang Perseroan 33 Information on Corporate Website Changes in Accounting Policies
The Company at A Glance Penghargaan Dan Sertifikasi 64 Implemented by the Company in the
Jejak Langkah 36 Awards & Certifications Fiscal Year
Milestones
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Informasi dan Fakta Material 85 Penilaian Kinerja 118
6 KEBERLANJUTAN
Yang Terjadi Setelah Tanggal Dewan Komisaris Dan Direksi LAPORAN 154
Laporan Akuntan Assessment of the Board of
Material Information and Facts Commissioners and Directors
Sustainability Report
Happened After the Accountant’s Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan 119
Report Date Komisaris Dan Direksi
Prospek Usaha 86 Remuneration Policy for the Board
Laporan Keberlanjutan 156
Business Prospect of Commissioners and the Board of
Sustainability Report
Aspek Pemasaran 88 Directors
Strategi Keberlanjutan 158
Marketing Aspect Komite Audit 120
Sustainability Strategy
Kebijakan Dividen 94 Audit Committee
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 165
Dividend Policy Komite Nominasi & Remunerasi 126
Performance Highlights of Sustainability
Realisasi Penggunaan 95 Nomination & Remuneration
Profil Perusahaan 167
Dana Hasil Penawaran Umum Committee
Company Profile
Realization of the Use of Public Sekretaris Perusahaan 127
Tata Kelola Keberlanjutan 167
Offering Proceeds Corporate Secretary
Sustainability Governance
Perubahan Peraturan 96 Unit Audit Internal 129
Kinerja Keberlanjutan 171
Perundang-Undangan Internal Audit Unit
Sustainability Performance
Changes in the Law Regulations Sistem Pengendalian Internal 134
Lembar Umpan Balik 198
Internal Control System
Feedback Form
Sistem Manajemen Risiko 135
Indeks Isi POJK No.51/OJK.03/2017 200
Risk Management System
5 PERUSAHAAN
POJK No.51/OJK.03/2017 Content
TATA KELOLA Perkara Penting Yang Dihadapi 139
Index
98 Perseroan
Keselarasan Laporan Keberlanjutan 203
Corporate Governance Important Cases Faced by the Company
Dengan Metrik ESG
Benturan Kepentingan 140
Alignment of the Sustainability Report
Conflict of Interest
With ESG Metrics
Komitmen Penerapan Tata Kelola 100 Kode Etik 141
Surat Pernyataan Anggota Dewan 204
Implementation of Corporate Code of Conduct
Komisaris Dan Direksi Tentang
Governance Program Kepemilikan Saham Oleh 144
Pertanggungjawaban Atas Laporan
Dasar Penerapan Tata Kelola 103 Manajemen (MSOP) Dan Karyawan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Basis of Governance Application (ESOP)
2025 PT Trimitra Trans Persada Tbk
Struktur GCG Perseroan 103 Management Stock Option Program
Statement of the Boards of
The Company’s GCG Structure (MSOP) and Employee Stock Option
Commissioners and Directors on the
Rapat Umum Pemegang Saham 104 Program (ESOP)
Responsibility of 2025 Annual Report
(RUPS) Sistem Pelaporan Pelanggaran 145
and Sustainability Report of
General Meeting Of Shareholders (GMS) Whistleblowing System
PT Trimitra Trans Persada Tbk
Dewan Komisaris 106 Kebijakan Anti Korupsi 147
Board of Commissioners Anti-Corruption Policy
Direksi 112 Kebijakan Pengungkapan Informasi 147
7 KEUANGAN
The Board of Directors Information Disclosure Policy LAPORAN
Keberagaman Komposisi 116 Akses Informasi Dan Data Perseroan 148
Dewan Komisaris Dan Direksi Access to Company Information and 205
Data Financial Report
Diversity in the Composition of the
Board of Commissioners and the Board Penerapan Atas Pedoman Tata 150
of Directors Kelola Perusahaan Terbuka
Pengungkapan Informasi 117 Implementation of Corporate
Kepemilikan Saham Disclosure Of Governance Guidelines
Share Ownership
Disclosure of Share Ownership
Annual Report and Sustainability Report 2025 5
Page 6
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 Performance Highlights 6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
01 Annual Report and Sustainability Report 2025 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam Jutaan Rupiah)
Consolidated Statements of Financial Position (in Million Rupiah)
Keterangan 31 Desember | December 31
Description 2025 2024 2023
Aset Lancar
304.970 139.398 161.231
Current Assets
Aset Tidak Lancar
726.619 577.104 477.355
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.031.589 716.502 638.586
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
137.889 143.797 117.995
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
273.073 184.798 144.726
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
410.962 328.595 262.721
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
620.627 387.907 375.865
Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
1.031.589 716.502 638.586
Total Liabilities & Equity
Laporan Laba Rugi Konsolidasian (dalam Jutaan Rupiah)
Consolidated Statements of Comprehensive Income (in Million Rupiah)
Keterangan 31 Desember | December 31
Description 2025 2024 2023
Pendapatan - Bersih
1.327.762 1.079.432 966.711
Revenues - Net
Beban Pokok Pendapatan
(1.059.414) (871.874) (783.297)
Cost of Revenues
Laba Kotor
268.348 207.558 183.414
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
188.743 144.497 131.839
Profit Before Income Tax
Beban Pajak
(44.281) (32.635) (29.359)
Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
144.462 111.862 102.480
Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak
15 175 (475)
Other Comprehensive Income - Net of Tax
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
144.477 112.037 102.005
Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
144.476 112.036 102.005
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali
1 1 0
Non-Controlling Interests
Jumlah
144.477 112.037 102.005
Total
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Keterangan 31 Desember | December 31
Description 2025 2024 2023
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
144.476 112.036 102.005
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1 1 0
Non-Controlling Interests
Jumlah
144.477 112.037 102.005
Total
Laba Per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
47 119 324
Basic Earnings per Share (Full Amount of Rupiah)
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan 31 Desember | December 31
Description 2025 2024 2023
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah
14% 16% 16%
Aset Return On Assets
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas
23% 29% 27%
Return On Equity
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan
11% 10% 11%
Income (Loss) To Revenue
Rasio Lancar (X)
2,2x 1,0x 1,4x
Current Ratio (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (X)
0,7x 0,8x 0,7x
Debt To Equity Ratio (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset (X)
0,4x 0,5x 0,4x
Debt To Assets Ratio (X)
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE CHART
(dalam Rupiah jutaan)
(in million Rupiah)
Penjualan Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Revenues Total Assets Total Equity
1.031.589
620.627
1.327.762
716.502
387.907
638.586
375.865
1.079.432
966.711
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 9
Page 10
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IKHTISAR SAHAM & OBLIGASI
SHARE & BOND HIGHLIGHTS
PERSEROAN SECARA RESMI MENCATATKAN SAHAMNYA
DI BURSA EFEK INDONESIA PADA 10 JULI 2025 DENGAN
KODE SAHAM BLOG.
THE COMPANY OFFICIALLY LISTED ITS SHARES ON THE INDONESIA STOCK
EXCHANGE ON 10 JULY 2025 UNDER THE TICKER SYMBOL BLOG.
Jumlah saham yang ditawarkan dalam Penawaran The number of shares offered in this Initial Public Offering
Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) ini adalah (IPO) amounted to 563,247,900 registered common
sebanyak 563.247.900 saham biasa atas nama atau shares, representing 16.67% of the issued and fully paid
16,67% dari modal ditempatkan dan disetor setelah capital after the IPO, with a nominal value of Rp100 per
IPO dengan nilai nominal sebesar Rp100 setiap saham, share, and offered to the public at a price of Rp250 per
yang ditawarkan kepada masyarakat dengan harga share.
penawaran sebesar Rp250 setiap saham.
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Informasi mengenai pergerakan saham Perseroan pada tahun 2025 Information on the Company’s share price movements in 2025 as
yang ditampilkan dalam Laporan ini merupakan informasi sejak presented in this Report covers the period from the listing date on 10 July
tanggal pencatatan pada 10 Juli 2025 (Kuartal 3/Q3) hingga tanggal 2025 (Third Quarter/Q3) until the end of the reporting year on December
akhir tahun pelaporan pada 31 Desember 2025 (Kuartal 4/Q4). 31, 2025 (Fourth Quarter/Q4).
Selain IPO, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi lain yang Apart from the IPO, the Company did not carry out any other corporate
berkaitan dengan aktivitas pasar modal sepanjang tahun 2025. actions related to capital market activities throughout 2025.
Pergerakan Saham Tahun 2025
Share Movement in 2025
Harga Per Saham Jumlah Saham yang
Kapitalisasi Pasar
Price per Share Beredar Volume Transaksi
(Rupiah)
Bulan (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Tertinggi Terendah Penutupan Market
Months Total Outstanding Transaction Volume
Highest Lowest Closing Capitalization
Shares (Shares)
(Rupiah) (Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
(Shares)
2025
Juli
930 312 456 3.379.487.200 1.379.280 1.541.046.163.200
July
Agustus
640 466 535 3.379.487.200 404.985 1.808.025.652.000
August
September
670 500 515 3.379.487.200 211.559 1.740.435.908.000
September
Oktober
570 484 505 3.379.487.200 96.004 1.706.641.036.000
October
November
510 450 456 3.379.487.200 42.567 1.541.046.163.200
November
Desember
474 412 446 3.379.487.200 53.234 1.507.251.291.200
December
Annual Report and Sustainability Report 2025 11
Page 12
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Sejak menjadi perusahaan terbuka pada 10 Juli 2025, Perseroan Following its transition into a publicly listed company on 10 July 2025,
memfokuskan langkah pada penguatan fondasi operasional dan the Company has focused on strengthening its operational foundation
stabilitas keuangan sebagai bagian dari fase awal pengelolaan sebagai and financial stability as part of the initial phase of managing a public
entitas publik. Pendekatan ini diarahkan untuk mengoptimalkan entity. This approach is aimed at optimizing the utilization of proceeds
pemanfaatan dana hasil penawaran umum perdana saham (IPO) from the initial public offering (IPO), while enhancing the Company’s
serta memperkuat kesiapan operasional dan keuangan Perseroan. operational and financial readiness.
Dengan fondasi yang semakin solid, Perseroan berada pada With a stronger foundation in place, the Company is better positioned to
posisi yang lebih siap untuk mengembangkan inisiatif korporasi pursue subsequent corporate initiatives, including capital increases, the
selanjutnya, termasuk penambahan modal, penerbitan efek baru, issuance of new securities, as well as other material transactions, in line
maupun transaksi material lainnya, sejalan dengan kebutuhan dan with its business needs and ongoing development.
perkembangan usaha.
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
2025 KEY EVENTS
23 Juni
June 2025 10 Juli
July 2025
Public Expose with BCA Sekuritas Live at Market Review (IDX Channel)
10 Juli
July 2025
Listing IPO
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
18 Juli
July 2025 25 Juli
July 2025 29 Juli
July 2025
Live at Corporate Insight (BeritaSatu) - Live at CNBC SWA Indonesia Best Business
Menilik Keuntungan Industri Logistik Transformation Awards
9 September
September 2025 29 September
September 2025
Public Expose Live by IDX EV Truck Trial supported by FOTON
17 Oktober
October 2025
Grand Opening Cold Storage Bandung
Annual Report and Sustainability Report 2025 13
Page 14
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
02
Annual Report and Sustainability Report 2025 15
Page 16
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Budiyanto Djoko Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
“
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menandai awal fase baru bagi PT Trimitra The year 2025 marked the beginning of a new phase for PT
Trans Persada Tbk (“Perseroan”) sebagai perusahaan Trimitra Trans Persada Tbk (the “Company”) as a publicly
terbuka. Dewan Komisaris memandang pencatatan listed entity. The Board of Commissioners views the
saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia menjadi Company’s share listing on the Indonesia Stock Exchange
langkah awal dari tanggung jawab yang lebih besar as the starting point of greater responsibility in upholding
dalam menjaga tata kelola, transparansi, disiplin governance, transparency, management discipline, and
pengelolaan, serta kesiapan pertumbuhan jangka long-term growth readiness.
panjang.
Perubahan status ini menuntut Perseroan untuk This change in status requires the Company not only to
tidak hanya menjaga pertumbuhan usaha, tetapi juga sustain business growth, but also to ensure that every
memastikan bahwa setiap langkah pengembangan development initiative is carried out on a strong operational
dijalankan di atas fondasi operasional yang kuat, foundation, with consistent service quality and increasingly
kualitas layanan yang konsisten, serta pengambilan accountable decision-making. Throughout 2025, the Board
keputusan yang semakin akuntabel. Sepanjang of Commissioners focused its attention on maintaining a
tahun 2025, perhatian Dewan Komisaris diarahkan balance between growth, organizational readiness, risk
pada keseimbangan antara pertumbuhan, kesiapan management, and governance discipline.
organisasi, pengendalian risiko, dan kedisiplinan tata
kelola.
KONDISI USAHA DAN KINERJA PERSEROAN BUSINESS CONDITIONS AND THE COMPANY’S
PERFORMANCE
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners observed that throughout
2025, aktivitas distribusi nasional tetap ditopang oleh 2025, national distribution activities continued to be
permintaan pasar yang terjaga, meskipun industri supported by stable market demand, despite ongoing
logistik masih menghadapi tekanan persaingan dan competitive pressures and fluctuations in operational costs
dinamika biaya operasional. Dalam situasi tersebut, within the logistics industry. In this environment, customers
pelanggan semakin membutuhkan mitra logistik yang increasingly require logistics partners capable of delivering
mampu mendukung secara end-to-end agar kegiatan end-to-end solutions to support more measurable and
usaha mereka dapat berjalan lebih terukur dan optimal. optimized business operations. In this context, the Board
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris memandang of Commissioners views the Company’s focus on optimizing
bahwa fokus Perseroan pada pengelolaan aset yang asset utilization and strengthening adaptive technological
lebih optimal serta dukungan teknologi yang adaptif support as demonstrating a business management
telah menunjukkan arah pengelolaan usaha yang approach that is relevant, measurable, and aligned with
relevan, terukur, dan selaras dengan kebutuhan layanan customer needs.
pelanggan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 17
Page 18
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Dewan Komisaris menilai bahwa penguatan layanan Cold Chain The Board of Commissioners emphasizes that the development of Cold
perlu dipahami bukan semata sebagai penambahan fasilitas Chain services should not be viewed merely as an addition of facilities
atau lini usaha, melainkan sebagai bagian dari pengembangan or business lines, but rather as an integral part of the Company’s service
layanan Perseroan untuk menjawab kebutuhan distribusi dengan enhancement to address distribution needs with greater precision and
pengendalian yang lebih presisi. Layanan Cold Chain mencerminkan control. Cold Chain services reflect the Company’s capability to deliver
kemampuan Perseroan dalam menjalankan layanan dengan disiplin operations with disciplined execution, supported by robust process
operasional yang terjaga, didukung oleh pengendalian proses, control, reliable monitoring, and consistent distribution quality. This
monitoring yang andal, dan kualitas distribusi yang konsisten. Area area is critical to ensuring that business expansion remains aligned with
ini menjadi penting untuk memastikan bahwa pengembangan execution quality and service relevance to customer requirements.
usaha tetap berjalan seiring dengan kualitas eksekusi dan relevansi
layanan terhadap kebutuhan pelanggan.
Secara keuangan, Perseroan mencatatkan pendapatan bersih sebesar From a financial perspective, the Company recorded net revenue of
Rp1,327 triliun pada tahun 2025, meningkat 23% dibandingkan Rp1.327 trillion in 2025, representing an increase of 23% compared
tahun sebelumnya. Laba bersih tahun berjalan juga tumbuh 29% to the previous year. Net profit for the year also grew by 29% to Rp144
menjadi Rp144 miliar. Pencapaian ini mencerminkan hasil dari billion. These achievements reflect the results of strengthening the
penataan fondasi operasional, pengelolaan biaya yang lebih disiplin, Company’s operational foundation, more disciplined cost management,
penguatan basis pelanggan, serta langkah pengembangan usaha expansion of its customer base, and the implementation of more
yang dijalankan secara lebih terukur. Pertumbuhan tersebut harus measured business development initiatives. The Board of Commissioners
dijaga kualitasnya agar tetap selaras dengan kesiapan jaringan, emphasizes that such growth must be maintained in quality, ensuring
kapasitas layanan, dan struktur pengelolaan Perseroan. alignment with network readiness, service capacity, and the Company’s
management structure.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Board of Commissioners carried
fungsi pengawasan secara aktif dan berkesinambungan melalui out its supervisory function actively and continuously through regular
rapat berkala, rapat gabungan dengan Direksi, serta penelaahan atas meetings, joint meetings with the Board of Directors, as well as reviews
laporan manajemen dan sistem pengendalian internal Perseroan. of management reports and the Company’s internal control systems.
Pengawasan tersebut dijalankan dengan pendekatan berbasis This oversight was conducted using a data- and risk-based approach,
data dan risiko, termasuk dalam mencermati kesiapan investasi, including monitoring investment readiness, reporting quality, operational
kualitas pelaporan, perkembangan operasional, dan kedisiplinan developments, and management discipline.
pengelolaan usaha.
Berdasarkan hasil pengawasan, Dewan Komisaris menilai bahwa Based on its oversight activities, the Board of Commissioners is of the
Direksi telah menjalankan tugas pengelolaan Perseroan dengan view that the Board of Directors has managed the Company in a manner
arah yang relevan terhadap kebutuhan usaha tahun 2025. that is relevant to the business needs of 2025. The Board of Directors
Direksi dinilai mampu menjaga keseimbangan antara penguatan has demonstrated the ability to maintain a balance between operational
operasional, ekspansi yang terukur, dan penyesuaian Perseroan strengthening, measured expansion, and the Company’s adaptation to
terhadap tuntutan tata kelola sebagai emiten. Langkah-langkah governance requirements as a listed entity. Initiatives to optimize asset
dalam menjaga utilisasi aset, memperkuat integrasi layanan, serta utilization, strengthen service integration, and enhance operational
meningkatkan visibilitas dan pengendalian operasional telah visibility and control have contributed to the stability of the Company’s
mendukung stabilitas kinerja Perseroan di tengah dinamika industri. performance amid industry dynamics.
Dewan Komisaris menegaskan bahwa masih terdapat beberapa The Board of Commissioners also emphasizes that several areas require
area yang perlu terus diperkuat. Area tersebut meliputi konsistensi further strengthening. These include consistency in service quality
kualitas layanan dan pemenuhan standar layanan di seluruh and adherence to service standards across the operational network,
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
jaringan operasional, pendalaman manajemen risiko seiring dengan enhancement of risk management in line with business expansion,
pengembangan usaha, penguatan kesiapan organisasi dan talent strengthening of organizational readiness and talent pipeline, as well as
pipeline, serta peningkatan disiplin kepatuhan dan tata kelola improved compliance and governance discipline as a public company. The
sebagai perusahaan terbuka. Dewan Komisaris memandang bahwa Board of Commissioners believes that strengthening these areas will be
penguatan di area-area tersebut akan sangat menentukan kualitas critical in determining the quality of the Company’s growth in the next
pertumbuhan Perseroan pada fase berikutnya. phase.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan tata kelola perusahaan pada tahun 2025 sebagai The implementation of good corporate governance in 2025 became
aspek yang penting seiring dengan perubahan status Perseroan increasingly important in line with the Company’s transition into a
sebagai emiten. Fokus pengawasan diarahkan pada kepatuhan publicly listed entity. Supervisory focus was directed not only toward
formal terhadap regulasi, dan tata kelola dijalankan dalam praktik formal regulatory compliance, but also toward ensuring that governance
untuk menjaga kualitas pelaporan, efektivitas pengendalian practices are effectively implemented to maintain reporting quality,
internal, kedisiplinan manajemen risiko, serta akuntabilitas dalam internal control effectiveness, risk management discipline, and
pengambilan keputusan. accountability in decision-making.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris bersama In carrying out this function, the Board of Commissioners, together
Komite Audit terus mencermati kualitas laporan keuangan, with the Audit Committee, continued to review the quality of financial
efektivitas pengendalian internal, dan tindak lanjut atas area-area reporting, the effectiveness of internal controls, and the follow-up actions
yang memerlukan perbaikan. Dewan Komisaris menilai bahwa on areas requiring improvement. The Board of Commissioners considers
peran Komite Audit tetap penting dalam membantu menjaga the role of the Audit Committee to remain essential in supporting
disiplin pengelolaan Perseroan, khususnya pada fase awal Perseroan management discipline, particularly during the Company’s early phase
sebagai perusahaan terbuka. as a public entity.
Perseroan juga telah mengoperasikan Whistleblowing System The Company has also implemented a Whistleblowing System as part
sebagai bagian dari mekanisme untuk menjaga integritas dan etika of its mechanism to uphold integrity and ethical standards. This system
kerja. Sistem ini penting untuk mendukung lingkungan kerja yang plays an important role in fostering a professional and accountable
profesional, bertanggung jawab, dan terbuka terhadap pelaporan work environment, while providing a transparent channel for reporting
dugaan pelanggaran secara akuntabel. Perseroan juga terus potential violations. In addition, the Company continues to strengthen its
memperkuat pendekatan mitigasi risiko melalui identifikasi risiko risk mitigation approach through the identification of key risks, periodic
utama, pemantauan berkala, serta penyusunan langkah mitigasi monitoring, and the development of mitigation measures integrated into
yang terintegrasi dalam proses operasional. operational processes.
Dari sisi keberlanjutan, penerapan keselamatan dan kesehatan From a sustainability perspective, the Company continues to emphasize
kerja, optimalisasi penggunaan sumber daya, kualitas layanan, dan occupational health and safety, optimization of resource utilization,
kepatuhan operasional sebagai bagian dari disiplin pengelolaan service quality, and operational compliance as part of its business
usaha, serta pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) discipline, alongside the implementation of corporate social responsibility
yang dijalankan secara relevan dengan kegiatan operasional dan (CSR) programs that are aligned with its operational activities and
lingkungan sekitar. surrounding communities.
Annual Report and Sustainability Report 2025 19
Page 20
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sejak Perseroan mencatatkan saham pada 10 Juli 2025, tidak Since the Company listed its shares on 10 July 2025, there has been
terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris. Susunan Dewan no change in the composition of the Board of Commissioners. The
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama : Budiyanto Djoko Susanto • President Commissioner : Budiyanto Djoko Susanto
• Komisaris : Doddy Surja Bajuadji • Commissioner : Doddy Surja Bajuadji
• Komisaris Independen : Wiwiek Dianawati Santoso • Independent Commissioner : Wiwiek Dianawati Santoso
PENUTUP CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi, The Board of Commissioners extends its appreciation to the Board
jajaran manajemen, dan seluruh insan Perseroan atas pencapaian of Directors, management, and all employees of the Company for
dan komitmen yang telah dicapai sepanjang tahun 2025. Dewan their achievements and commitment throughout 2025. The Board
Komisaris menyampaikan terima kasih kepada para pemegang also expresses its gratitude to shareholders, customers, business
saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, dan seluruh pemangku partners, regulators, and all stakeholders for their continued trust in
kepentingan atas kepercayaan yang terus diberikan kepada the Company.
Perseroan.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menekankan pentingnya Looking ahead, the Board of Commissioners shall continue to
pertumbuhan yang sehat, kesiapan organisasi, kualitas emphasize the importance of sustainable growth, organizational
layanan, serta disiplin pengelolaan risiko agar Perseroan dapat readiness, service quality, and disciplined risk management to ensure
melanjutkan pertumbuhan usahanya secara terukur dan selaras that the Company is able to pursue its business development in a
dengan kebutuhan distribusi yang terus berkembang. Dewan measured manner, aligned with evolving distribution needs. The
Komisaris meyakini bahwa Perseroan akan terus bertumbuh Board of Commissioners remains confident that the Company shall
di tahun 2026 dan siap menghadapi kondisi perekonomian continue to grow in 2026 and is well-prepared to navigate challenging
yang menantang. Seluruh upaya tersebut akan terus dijalankan economic conditions. All of these efforts shall continue to be guided by
dengan bertumpu pada penerapan tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance as the foundation
baik sebagai landasan dalam menjaga keberlanjutan usaha dan for sustaining business continuity and stakeholder trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Trimitra Trans Persada Tbk
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Budiyanto Djoko Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report and Sustainability Report 2025 21
Page 22
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Maickel Tilon
Direktur Utama
President Director
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
“
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi PT Trimitra Trans The year 2025 marked an important phase for PT Trimitra
Persada Tbk (“Perseroan”) dengan dilaksanakannya Trans Persada Tbk (the “Company”) with the completion
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) di Bursa Efek of the Company’s Initial Public Offering (“IPO”) on
Indonesia pada 10 Juli 2025. Langkah ini merupakan the Indonesia Stock Exchange on 10 July 2025. This
awal dari fase baru dalam perjalanan Perseroan untuk milestone marked the beginning of a new chapter in the
melanjutkan pertumbuhan usaha sebagai penyedia solusi Company’s journey to continue its business growth as an
logistik terintegrasi. integrated logistics solutions provider.
Sejak Perseroan bertransformasi pada tahun 2017 Since the Company transformed its business in 2017
dari bisnis penyewaan kendaraan menjadi bisnis from a vehicle rental business into a transportation
logistik transportasi, dan diperkuat pada tahun logistics business, and further strengthened its business
2022 dengan memasuki bisnis Warehousing melalui foundation in 2022 by entering the warehousing
anak usaha PT Simpan Sini Aja. Perseroan tumbuh business through its subsidiary, PT Simpan Sini Aja, the
menjadi perusahaan logistik terintegrasi (3PL) yang Company has continued to grow into an integrated third-
menghubungkan transport management, warehouse party logistics (3PL) company that connects transport
management, dan layanan nilai tambah dalam satu management, warehouse management, and value-
rangkaian operasional yang end-to-end. added services within a single end-to-end operational
ecosystem.
KONDISI MAKROEKONOMI DAN DAMPAK MACROECONOMIC CONDITIONS AND THEIR
TERHADAP PERSEROAN IMPACT ON THE COMPANY
Kondisi makroekonomi nasional pada tahun 2025 Indonesia’s macroeconomic conditions in 2025
tetap menunjukkan pergerakan yang positif, sejalan continued to show positive momentum, in line with
dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar Indonesia’s economic growth of 5.11%, with Gross
5,11% dengan PDB atas dasar harga berlaku Domestic Product (GDP) reaching Rp23,821.1 trillion.
mencapai Rp23.821,1 triliun. Pertumbuhan tersebut This growth was also reflected in sectors relevant
turut tercermin pada sektor yang relevan dengan to the Company’s business activities, including the
kegiatan usaha Perseroan, antara lain sektor Transportation and Warehousing sector, which grew by
Transportasi dan Pergudangan yang tumbuh 8,78% 8.78% throughout 2025, as well as the Wholesale and
sepanjang tahun 2025, serta sektor Perdagangan Retail Trade sector and the Manufacturing sector, which
Besar dan Eceran dan Industri Pengolahan yang recorded growth of 5.49% and 5.30%, respectively. In
masing-masing tumbuh 5,49% dan 5,30%. Sejalan line with these conditions, demand for logistics services
dengan kondisi tersebut, kebutuhan terhadap with higher standards of control and monitoring,
layanan logistik dengan standar pengendalian dan including cold chain logistics, continued to demonstrate
pemantauan yang lebih tinggi, termasuk cold chain growth potential amid increasing demand for the
logistics, tetap menunjukkan ruang pertumbuhan distribution of temperature-controlled products.
seiring meningkatnya kebutuhan distribusi produk
yang memerlukan pengendalian suhu.
Annual Report and Sustainability Report 2025 23
Page 24
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Perkembangan tersebut turut mendorong perubahan dalam These developments also drove changes in the management
pola pengelolaan kebutuhan logistik, khususnya bagi pelanggan patterns of logistics needs, particularly for customers with large-
dengan skala distribusi yang besar, frekuensi pengiriman scale distribution networks, high delivery frequencies, and stricter
yang tinggi, serta kebutuhan pengendalian proses yang lebih process control requirements. Under these conditions, the need
ketat. Dalam kondisi tersebut, kebutuhan terhadap layanan for transportation and warehousing services is no longer viewed
transportasi dan pergudangan tidak lagi dipandang secara separately, but is increasingly directed toward logistics services
terpisah, melainkan semakin diarahkan pada layanan logistik capable of integrating inventory management, distribution, and
yang mampu menghubungkan pengelolaan barang, distribusi, operational monitoring within a more integrated service flow.
dan pemantauan operasional dalam satu alur layanan yang lebih
terintegrasi.
Direksi memandang perkembangan tersebut sebagai peluang The Board of Directors views these developments as an opportunity
bagi Perseroan untuk memperkuat perannya dalam penyediaan for the Company to strengthen its role in providing integrated logistics
layanan logistik terintegrasi yang relevan dengan kebutuhan services that remain relevant to increasingly complex customer
distribusi pelanggan yang semakin kompleks. Pandangan tersebut distribution requirements. This perspective forms the basis for the
menjadi dasar bagi Perseroan dalam merumuskan arah strategis Company in formulating its strategic direction and priorities in
serta prioritas penguatan fundamental operasional secara lebih strengthening its operational fundamentals.
terukur.
ARAH STRATEGIS DAN KEPEMIMPINAN STRATEGIC DIRECTION AND LEADERSHIP IN THE
TRANSFORMASI PERSEROAN COMPANY’S TRANSFORMATION
Perseroan saat ini berada pada fase pertumbuhan usaha sebagai The Company is currently in a business growth phase as an integrated
penyedia layanan logistik terintegrasi dengan fokus pada logistics service provider with a focus on third-party logistics (3PL)
layanan third-party logistics (3PL). Posisi tersebut didukung oleh services. This position is supported by the Company’s experience
pengalaman Perseroan dalam layanan transport management, in transport management services, the development of warehouse
pengembangan layanan warehouse management melalui Entitas management services through its Subsidiary, and the expansion
Anak, serta perluasan layanan cold chain yang relevan dengan of cold chain services that are aligned with customer distribution
kebutuhan distribusi pelanggan. requirements.
Sejalan dengan perubahan kebutuhan pasar yang semakin In line with evolving market demand toward end-to-end logistics
mengarah pada layanan logistik end-to-end, Perseroan menetapkan services, the Company has established a business development
arah pengembangan usaha yang berfokus pada empat pilar utama, strategy focused on four main pillars: network expansion across
yaitu perluasan jaringan di berbagai wilayah Indonesia, pengelolaan various regions in Indonesia, asset management, adaptive technology
aset, pengembangan teknologi yang adaptif, serta pengembangan development, and human capital development. These four pillars
sumber daya manusia. Keempat pilar tersebut menjadi dasar serve as the foundation for the Company’s business development
dalam pengembangan bisnis Perseroan sekaligus mendukung while supporting sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
EKSEKUSI STRATEGI DAN PENGUATAN STRATEGY EXECUTION AND STRENGTHENING OF
FUNDAMENTAL OPERASIONAL OPERATIONAL FUNDAMENTALS
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan langkah eksekusi Throughout 2025, the Company executed strategic initiatives to
strategis secara bertahap dan terukur untuk merespons peluang respond to market opportunities and continuously evolving customer
pasar serta kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. Dalam requirements. In its implementation, the Company strengthened
pelaksanaannya, Perseroan memperkuat jaringan layanan di its service network across various regions in Indonesia through the
berbagai wilayah Indonesia melalui pembukaan dan penambahan establishment and expansion of cold storage facilities at strategic
fasilitas cold storage pada titik-titik strategis dan juga melakukan locations, while also increasing its fleet capacity to support customer
penambahan jumlah armada untuk mendukung operasional operations, particularly in the Fast Moving Consumer Goods (FMCG),
pelanggan, terutama pada sektor Fast Moving Consumer Goods Food & Beverage (F&B), and other industries that require high-
(FMCG), Food & Beverage (F&B), dan Industri lainnya yang frequency and large-scale logistics operations across Indonesia.
memiliki kebutuhan logistik dengan frekuensi tinggi dan skala
besar di seluruh Indonesia.
Dukungan teknologi yang adaptif juga menjadi bagian penting Adaptive technology support also became an important part of
dalam pelaksanaan arah pertumbuhan Perseroan. Pemanfaatan the Company’s growth strategy execution. The implementation of
Warehouse Management System (WMS), Transport Management Warehouse Management Systems (WMS), Transport Management
System (TMS), Fleet Management System (FMS), serta Internet of Systems (TMS), Fleet Management Systems (FMS), and Internet of
Things (IoT) diarahkan untuk memperkuat operasional, mulai dari Things (IoT) technology has been directed toward strengthening
tahapan perencanaan, eksekusi, dan evaluasi serta pemanfaatan operations across planning, execution, and evaluation processes, as
Big Data Analysis untuk perbaikan berkelanjutan (Continuous well as utilizing Big Data Analytics to support continuous improvement
Improvement). Melalui penguatan ini, Perseroan terus membangun initiatives. Through these enhancements, the Company continues
sistem kerja yang semakin selaras dengan kebutuhan Industri to develop operational systems that are increasingly aligned with
dan mendukung mutu layanan yang konsisten di seluruh jaringan industry requirements while supporting consistent service quality
Perseroan. across the Company’s operational network.
Perseroan terus memperkuat operational excellence sebagai bagian The Company also continues to strengthen operational excellence
penting dari pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Fokus as an important part of sustainable business growth. This focus is
dijalankan melalui penguatan kualitas sumber daya manusia implemented through strengthening the quality of human capital
pada setiap titik operasional. Program pengembangan sumber across every operational point. Human capital development programs,
daya manusia seperti Operation Leader Development Program, including the Operation Leader Development Program, Safety &
Manpower Training Center, dan Warehouse Operator Academy Defensive Driving Training, and Warehouse Operator Academy,
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam membangun kualitas form part of the Company’s efforts to strengthen organizational
organisasi, meningkatkan rasa tanggung jawab, dan menjaga quality, enhance responsibility, and maintain operational consistency,
konsistensi kualitas operasional, termasuk dalam mendukung including in preparing manpower to support the expansion of new
pengembangan titik-titik operasional baru. operational points.
TANTANGAN USAHA DAN STRATEGI BUSINESS CHALLENGES AND STRATEGIES
Industri logistik nasional terus bergerak dalam lingkungan The national logistics industry continues to operate within an
usaha yang semakin kompetitif, sejalan dengan meningkatnya increasingly competitive business environment, in line with growing
kebutuhan pelanggan terhadap layanan yang lebih cepat, customer demand for faster, more integrated, and more consistent
terintegrasi, dan konsisten. Perubahan pola permintaan services. Changes in customer demand patterns, the development
pelanggan, perkembangan layanan berbasis teknologi, serta of technology-based services, and the increasing number of logistics
Annual Report and Sustainability Report 2025 25
Page 26
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
semakin beragamnya penyedia layanan logistik mendorong service providers continue to encourage the Company to maintain
Perseroan untuk terus menjaga relevansi layanan dan kualitas service relevance and operational quality. On the other hand,
operasional. Di sisi lain, pergerakan biaya pendukung dan fluctuations in supporting operational costs and the availability
ketersediaan sumber daya operasional juga menjadi faktor yang of operational resources remain important factors that must be
perlu dikelola secara cermat agar tingkat keandalan layanan tetap managed carefully to maintain optimal service reliability across all
optimal di berbagai titik operasional. operational points.
Sejalan dengan dinamika tersebut, Direksi memandang In line with these dynamics, the Board of Directors believes that the
bahwa daya saing Perseroan perlu terus ditingkatkan melalui Company’s competitiveness must continue to be enhanced through
pengembangan model layanan yang semakin terintegrasi, the development of increasingly integrated service models, optimal
pengelolaan jaringan dan aset yang optimal, serta dukungan network and asset management, and adaptive technological support.
teknologi yang adaptif. Perseroan juga memperkuat kualitas The Company also strengthens the quality of its human resources
sumber daya manusia dan standar operasional agar perluasan and operational standards to ensure that network expansion remains
jaringan dapat berjalan selaras dengan konsistensi mutu layanan, aligned with service quality consistency, risk management, and
pengelolaan risiko, dan kepatuhan dalam seluruh kegiatan usaha. compliance across all business activities.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menempatkan manajemen In its implementation, the Company places risk management,
risiko, standarisasi proses, dan kepatuhan sebagai bagian dari process standardization, and compliance as integral parts of
pengelolaan usaha. Manajemen risiko diterapkan agar setiap business management. Risk management is implemented to ensure
pengembangan usaha, peningkatan kapasitas, dan perluasan that every business development initiative, capacity enhancement,
jaringan disertai dengan identifikasi, pengendalian, dan evaluasi and network expansion is accompanied by optimal identification,
yang optimal. Standardisasi proses menjadi bagian penting dalam control, and evaluation processes. Process standardization also forms
pengelolaan operasional Perseroan untuk menjaga konsistensi an important part of the Company’s operational management to
pelaksanaan, koordinasi lintas fungsi, dan mutu layanan di maintain execution consistency, cross-functional coordination, and
seluruh titik layanan. service quality across all service points.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan juga memperkuat As a public company, the Company also continues to strengthen
kepatuhan agar seluruh kegiatan usaha berjalan selaras dengan compliance to ensure that all business activities remain aligned
ketentuan yang berlaku, prinsip tata kelola, dan disiplin with prevailing regulations, governance principles, and disciplined
pengelolaan operasional. Melalui langkah tersebut, Direksi operational management. Through these measures, the Board of
memandang bahwa Perseroan dapat menjaga pertumbuhan Directors believes that the Company will be able to maintain healthy
usaha yang sehat dan tetap relevan terhadap kebutuhan business growth while remaining relevant to customer needs and
pelanggan serta perkembangan pasar. market developments.
PENCAPAIAN KINERJA DAN KESESUAIAN TERHADAP PERFORMANCE ACHIEVEMENT AND ALIGNMENT WITH
TARGET TARGETS
Perseroan mencatatkan kinerja yang sejalan dengan arah usaha The Company recorded performance that remained aligned with its
yang telah ditetapkan. Pencapaian tahun 2025 menunjukkan established business direction. The achievements recorded in 2025
bahwa pertumbuhan tersebut berjalan secara berkualitas dan demonstrate that such growth was achieved with quality execution
didukung oleh fondasi operasional yang semakin kuat. and supported by increasingly stronger operational foundations.
Dari sisi finansial, Perseroan membukukan pendapatan sebesar From a financial perspective, the Company recorded revenue of
Rp1,327 triliun, meningkat 23% dan Laba bersih tahun berjalan Rp1.327 trillion, representing an increase of 23%, while net profit
mencapai Rp144 miliar, tumbuh hingga 29% dibandingkan reached Rp144 billion, growing by 29% compared to 2024. These
tahun 2024. Pencapaian ini mencerminkan bahwa langkah- achievements reflect that the strategic initiatives implemented by
langkah strategis yang dijalankan Perseroan mampu mendukung the Company have contributed positively to improving business
peningkatan kinerja usaha secara positif, sekaligus memperkuat performance while strengthening the foundation for sustainable
dasar bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth.
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Penggunaan dana hasil IPO untuk penambahan armada dan The utilization of IPO proceeds for fleet expansion and cold storage
pembangunan Cold Storage difokuskan untuk peningkatan development was focused on increasing service capacity to expand
kapasitas layanan guna memperluas jangkauan layanan ke the Company’s service coverage throughout Indonesia. As of 2025,
seluruh Indonesia. Pada tahun 2025 Perseroan telah memiliki the Company operated more than 3,400 fleet units across 126
lebih dari 3.400 armada di 126 titik operasional, dan 15 fasilitas operational points and 15 cold storage facilities, serving more than
Cold Storage untuk melayani lebih dari 26.000 titik pengiriman 26,000 delivery points per day. The Company also continued the
per hari. Perseroan juga melanjutkan pembangunan fasilitas baru development of new facilities in Tangerang, Boyolali, Makassar, and
di Tangerang, Boyolali, Makassar, dan Pontianak sebagai bagian Pontianak as part of its future operational capacity strengthening
dari penguatan kapasitas operasional ke depan. initiatives.
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI DIREKSI BUSINESS PROSPECTS AND THE BOARD OF DIRECTORS’
STRATEGY
Direksi memandang prospek usaha Perseroan masih terbuka, The Board of Directors believes that the Company’s business prospects
dengan peran logistik sebagai salah satu elemen penting dalam remain promising, with logistics continuing to play an important role
menjaga kelancaran arus barang di berbagai wilayah Indonesia, in maintaining the smooth flow of goods across various regions in
sejalan dengan karakteristik geografis Indonesia yang luas dan Indonesia. In line with Indonesia’s vast geographical characteristics
kebutuhan distribusi yang tersebar, Direksi melihat bahwa and widespread distribution needs, the Board of Directors believes
pengembangan layanan logistik terintegrasi, seperti sektor that the development of integrated logistics services, including
industri termasuk cold chain logistics, masih memiliki ruang industrial sectors and cold chain logistics, still offers room for gradual
pertumbuhan untuk dilakukan secara bertahap dan terukur. and measurable growth.
Sejalan dengan prospek tersebut, Perseroan akan melanjutkan In line with these prospects, the Company will continue to develop its
pengembangan jaringan cold storage pada wilayah-wilayah cold storage network in regions that have not yet been fully covered
yang belum sepenuhnya terjangkau oleh layanan Perseroan. by the Company’s services. This development is aimed not only at
Pengembangan tersebut tidak hanya ditujukan untuk menambah increasing storage capacity but also at strengthening the Company’s
kapasitas penyimpanan, tetapi juga untuk memperkuat end-to-end service connectivity.
connectivity layanan perseroan secara end-to-end.
Seiring dengan arah pengembangan tersebut, Perseroan juga Alongside this development direction, the Company will also continue
akan terus memperkuat sumber daya manusia dan dukungan to strengthen its human resources and technology support relevant
teknologi yang relevan dengan operasional. Pengembangan to its operations. Human capital development is directed toward
manpower diarahkan untuk menjaga kualitas organisasi, maintaining organizational quality and service standard consistency
dan konsistensi standar layanan di seluruh titik operasional. across all operational points. Meanwhile, the utilization of technology
Sementara itu, pemanfaatan teknologi akan terus diarahkan will continue to support monitoring, process control, execution
untuk mendukung monitoring, pengendalian proses, akurasi accuracy, and service integration. With this foundation, the Company
pelaksanaan, serta integrasi layanan. Dengan fondasi tersebut, strives to continue achieving quality, healthy, and sustainable
Perseroan berupaya melanjutkan pertumbuhan usaha yang business growth.
berkualitas, sehat, dan berkelanjutan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan tata kelola perusahaan pada tahun 2025 dijalankan The implementation of good corporate governance throughout 2025
sebagai bagian dari praktik pengelolaan Perseroan sehari-hari. formed part of the Company’s daily management practices. In its
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menempatkan tata kelola implementation, the Company positioned corporate governance
perusahaan sebagai bagian dari praktik manajemen harian untuk as part of its daily management discipline to maintain reporting
menjaga kualitas pelaporan, efektivitas pengendalian, serta quality, control effectiveness, and accountability in decision-making
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan. processes.
Annual Report and Sustainability Report 2025 27
Page 28
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Direksi melakukan management meeting, operational review, dan The Board of Directors conducted management meetings, operational
compliance meeting untuk mendukung pengelolaan usaha secara reviews, and compliance meetings to support transparent, orderly, and
terbuka, tertib, dan akuntabel. Melalui pendekatan tersebut, accountable business management practices. Through this approach,
Perseroan menempatkan tata kelola perusahaan sebagai the Company positions good corporate governance as the foundation
landasan dalam menjaga ketertiban pengelolaan usaha, kualitas for maintaining disciplined business management, quality execution,
pelaksanaan, serta akuntabilitas dalam mendukung pertumbuhan and accountability in supporting the Company’s business growth.
usaha Perseroan.
PENERAPAN ASAS KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY PRINCIPLES
Direksi memandang keberlanjutan sebagai bagian integral dari The Board of Directors views sustainability as an integral part of
disiplin pengelolaan usaha yang terkait langsung dengan kegiatan disciplined business management that is directly related to the
operasional Perseroan. Dalam implementasinya, Perseroan Company’s operational activities. In its implementation, the Company
menempatkan aspek Health, Safety, and Environment (HSE), places Health, Safety, and Environment (HSE) practices, Corporate
program Corporate Social Responsibility (CSR), serta penerapan Social Responsibility (CSR) programs, and the implementation of ISO
standar ISO sebagai elemen penting dari keberlanjutan usaha. standards as important elements of sustainable business practices.
Pelaksanaan inisiatif tersebut difokuskan pada penguatan These initiatives are focused on strengthening occupational health
keselamatan dan kesehatan kerja, penggunaan sumber daya and safety, promoting measured resource utilization, improving
secara terukur, peningkatan mutu layanan, serta kepatuhan service quality, and maintaining consistent operational compliance.
operasional yang konsisten. Dari perspektif sosial, Perseroan From a social perspective, the Company places emphasis on human
memberikan perhatian pada pengembangan sumber daya capital development, strengthening occupational health and safety
manusia, peningkatan standar keselamatan dan kesehatan kerja, standards, and establishing more consistent and aligned working
serta pembentukan standar kerja yang lebih konsisten dan standards across its operational network.
selaras di seluruh jaringan operasional.
Dari perspektif lingkungan, Perseroan berupaya mengelola From an environmental perspective, the Company continues to
penggunaan sumber daya yang lebih terukur serta menjaga mutu promote more measured resource utilization while maintaining service
layanan dan keberlangsungan usaha jangka panjang. Dengan quality and long-term business sustainability. Through this approach,
pendekatan tersebut, keberlanjutan tetap selaras dengan sustainability remains aligned with the Company’s operational needs
kebutuhan operasional dan arah pertumbuhan Perseroan. and growth direction.
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sejak Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Since the Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
pada tanggal 10 Juli 2025, tidak terdapat perubahan komposisi on 10 July 2025, there have been no changes to the composition of
Direksi. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan adalah the Board of Directors. Accordingly, the composition of the Company’s
sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Maickel Tilon President Director : Maickel Tilon
Direktur : Wanny Wijaya Director : Wanny Wijaya
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PENUTUP CLOSING
Tahun 2025 merupakan tahun penting dalam perjalanan Perseroan The year 2025 marked an important milestone in the Company’s
untuk melanjutkan transformasi sebagai penyedia solusi logistik journey to continue its transformation as an integrated logistics
terintegrasi. Direksi memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan solutions provider. The Board of Directors remains committed to
berjalan dengan mutu layanan yang terjaga, pengendalian ensuring that the Company’s growth is supported by maintained
operasional yang semakin baik, dan pelaksanaan yang selaras service quality, stronger operational controls, and execution that
dengan kebutuhan pelanggan. remains aligned with customer needs.
Ke depan, Direksi akan melanjutkan pertumbuhan usaha secara Going forward, the Board of Directors will continue pursuing by
berkelanjutan dengan bertumpu pada sustainable growth, kualitas focusing on execution quality, organizational strengthening, service
eksekusi, penguatan organisasi, relevansi layanan, dan disiplin relevance, and disciplined business management, quality execution,
pengelolaan usaha. organizational strengthening, service relevance, and disciplined
business management.
Direksi menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris The Board of Directors would like to express its appreciation to
atas arahan dan pengawasan yang diberikan sepanjang tahun the Board of Commissioners for their guidance and supervision
2025. Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh throughout 2025. The Board of Directors also extends its gratitude to
karyawan, pelanggan, mitra usaha, pemegang saham, regulator, all employees, customers, business partners, shareholders, regulators,
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan and all stakeholders for their continued trust and support for the
dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan. Company.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Trimitra Trans Persada Tbk
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Maickel Tilon
Direktur Utama
President Director
Annual Report and Sustainability Report 2025 29
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
03 Annual Report and Sustainability Report 2025 31
Page 32
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
Company’s Name
Alfa Tower Lantai 28
Alamat Jl. Jalur Sutera Barat Kav 7-9 Alam Sutera
Address Kel. Panunggangan Tim., Kec. Pinang
Kota Tangerang, Banten 15143
Telepon
(021) 8082 1778
Telephone
Situs Web
www.b-log.co.id
Website
Surel
corsec@b-log.co.id
Email
Tanggal Pendirian 26 Oktober 2009
Date of Establishment October 26, 2009
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Trimitra Trans Persada No. 28
tanggal 26 Oktober 2009, yang dibuat di hadapan Kamelina, S.H., Notaris
Dasar Hukum Pendirian di Kota Jakarta Utara.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment of the Limited Liability Company PT Trimitra Trans
Persada No. 28 dated October 26, 2009, executed before
Kamelina, S.H., a Notary in North Jakarta.
Pencatatan Saham 10 Juli 2025
Share Listing July 10, 2025
Kode Saham
BLOG
Stock Ticker
Modal Dasar
Rp1.000.000.000.000
Authorised Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp337.948.720.000
Issued and Paid Up Capital
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SEKILAS TENTANG PERSEROAN
THE COMPANY AT A GLANCE
PT Trimitra Trans Persada Tbk (“Perseroan”), yang dikenal dengan merek dagang B-LOG, merupakan perusahaan
logistik terintegrasi di Indonesia yang menyediakan solusi transportasi, pergudangan, dan manajemen rantai pasok
secara menyeluruh. Perseroan berfokus pada segmen business-to-business (B2B) dengan pendekatan layanan yang
disesuaikan dengan kebutuhan operasional pelanggan lintas industri.
PT Trimitra Trans Persada Tbk (the “Company”), commercially known as B-LOG, is an integrated logistics company in
Indonesia that provides end-to-end transportation, warehousing, and supply chain management solutions. The Company
focuses on the business-to-business (B2B) segment, offering service approaches tailored to the operational needs of
customers across various industries.
Didirikan pada tahun 2009 sebagai perusahaan penyewaan Established in 2009 as a commercial vehicle rental company, the
kendaraan niaga, Perseroan secara konsisten melakukan Company has consistently developed its business in line with the
pengembangan usaha seiring dengan dinamika industri logistik dynamics of the national logistics industry. Since 2016, the Company
nasional. Sejak 2016, Perseroan menjalankan transformasi bisnis has undertaken a strategic business transformation by expanding
strategis dengan memperluas layanan ke sektor logistik darat, into land logistics services, which has become a key foundation in
yang menjadi fondasi penting dalam penguatan kapabilitas strengthening its operational capabilities and expanding its customer
operasional dan perluasan basis pelanggan. base.
Langkah strategis Perseroan berlanjut melalui rebranding This strategic journey continued with its rebranding to B-LOG in
menjadi B-LOG pada tahun 2019, yang mencerminkan evolusi 2019, reflecting the Company’s evolution into an end-to-end logistics
bisnis menuju penyedia layanan end-to-end logistics solutions. solutions provider. The rebranding underscores the Company’s
Rebranding ini menegaskan komitmen Perseroan untuk commitment to delivering integrated, efficient, and reliable logistics
menghadirkan layanan logistik yang terintegrasi, efisien, dan services to support increasingly complex national supply chain needs.
andal guna mendukung kebutuhan rantai pasok nasional yang
semakin kompleks.
Annual Report and Sustainability Report 2025 33
Page 34
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Dengan pengalaman lebih dari satu dekade, With more than a decade of experience, the Company
Perseroan saat ini beroperasi di puluhan kota di currently operates in dozens of cities across Indonesia,
seluruh Indonesia, didukung oleh jaringan lebih dari supported by a network of more than 3,400 fleet units
3.400 armada serta fasilitas pergudangan modern, and modern warehousing facilities, including cold
termasuk cold storage. Portofolio layanan B-LOG storage. B-LOG’s service portfolio includes land and
mencakup pengiriman darat dan laut, manajemen sea transportation, inventory management, large-
inventaris, distribusi skala besar, serta layanan scale distribution, as well as value-added logistics
logistik bernilai tambah yang dirancang untuk services designed to enhance customers’ operational
meningkatkan efektivitas operasional pelanggan. effectiveness.
Keunggulan Perseroan diperkuat oleh pemanfaatan The Company’s competitive advantage is reinforced
sistem teknologi manajemen logistik terintegrasi, by the utilization of integrated logistics management
seperti Transportation Management System (TMS), systems, including the Transportation Management
Warehouse Management System (WMS), dan Fleet System (TMS), Warehouse Management System (WMS),
Management System (FMS). Didukung oleh sumber and Fleet Management System (FMS). Supported by
daya manusia yang berpengalaman dan standar experienced human capital and consistent operational
operasional yang konsisten, Perseroan terus standards, the Company remains committed to
berkomitmen untuk memberikan layanan yang tepat delivering timely, transparent, and sustainable services,
waktu, transparan, dan berkelanjutan, sekaligus while creating long-term value for its stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku
kepentingan.
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN [C.6] CHANGE OF THE COMPANY’S NAME
Perseroan didirikan pada 26 Oktober 2009 dengan The Company was established on October 26, 2009
nama PT Trimitra Trans Persada dan sejak awal under the name PT Trimitra Trans Persada and has
menjalankan kegiatan usaha dengan identitas tersebut. operated under this identity since its inception. In line with
Seiring dengan perkembangan bisnis dan penguatan business development and the strengthening of its capital
struktur permodalan, pada 10 Juli 2025 Perseroan structure, on July 10, 2025, the Company listed its shares
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) on the Indonesia Stock Exchange (IDX) and transformed
dan bertransformasi menjadi perusahaan terbuka into a public company under the name PT Trimitra Trans
dengan nama PT Trimitra Trans Persada Tbk. Melalui Persada Tbk. Through this corporate action, 16.67% of
aksi korporasi tersebut, sebanyak 16,67% saham the Company’s shares are held by the public.
Perseroan dimiliki oleh publik.
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Annual Report and Sustainability Report 2025 35
Page 36
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Seiring masuknya pemegang saham baru yang melihat
prospek pertumbuhan industri logistik nasional,
PT Trimitra Trans Persada Tbk
Perseroan mengembangkan Perseroan melakukan transformasi bisnis menjadi
didirikan dengan nama PT Trimitra
bisnis rental kendaraan niaga perusahaan transportasi logistik darat, dengan fokus
Trans Persada, dengan kegiatan
dan operasional yang berfokus di pada pelanggan business-to-business (B2B) yang
usaha awal di bidang penyewaan
wilayah Jakarta dan sekitarnya, membutuhkan distribusi berskala besar, baik dalam
kendaraan niaga dan operasional
sebagai fondasi penguatan kota maupun antarkota, terutama menggunakan light
menggunakan merek TTP.
operasional dan basis pelanggan. truck.
PT Trimitra Trans Persada Tbk was
The Company expanded its Following the entry of new shareholders who recognized
established under the name PT
commercial vehicle rental business the growth potential of Indonesia’s logistics industry, the
Trimitra Trans Persada, with its
and operations, primarily in Company underwent a business transformation into a land
initial business activities focusing on
Jakarta and surrounding areas, logistics transportation provider. The Company focused on
commercial vehicle rental services
laying the foundation for stronger business-to-business (B2B) customers requiring large-scale
and operations conducted under the
operational capabilities and a distribution, both within cities and across intercity routes,
TTP brand.
growing customer base. mainly utilizing light trucks.
2009 2009–2016 2017
2025 2024
SSA membuka gudang cold storage pertama di Kletek, Sidoarjo, sebagai
Perseroan mencatatkan tonggak penting dalam
bagian dari penguatan kapabilitas layanan penyimpanan dan distribusi produk
perjalanan korporasi dengan secara resmi
Food & Beverages (F&B) dan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) dengan
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham
kategori suhu frozen, chill, dan ambient. Inisiatif ini didukung oleh pengalaman
(Initial Public Offering/IPO) dan mencatatkan sahamnya
Perseroan dan SSA dalam mengelola berbagai fasilitas pergudangan milik
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 10 Juli 2025,
pelanggan, termasuk fasilitas cold storage sehingga memberikan landasan
sehingga bertransformasi menjadi
operasional yang kuat dalam pengembangan layanan rantai pasok dingin.
PT Trimitra Trans Persada Tbk. Pencatatan saham ini
Pada tahun yang sama, Perseroan juga mulai berinvestasi pada armada heavy
menjadi langkah strategis dalam memperkuat struktur
truck untuk mendukung layanan transportasi darat jarak jauh (long haul).
permodalan, meningkatkan transparansi dan tata
Selain itu, Perseroan dan SSA berhasil memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015,
kelola perusahaan, serta mendukung rencana ekspansi
ISO 45001:2018, serta sertifikasi halal sebagai bagian dari komitmen
dan pengembangan layanan logistik terintegrasi yang
terhadap kualitas, keselamatan kerja, dan standar operasional.
berkelanjutan di masa mendatang.
SSA established its first cold storage warehouse in Kletek, Sidoarjo, as part of
The Company marked an important milestone in its
strengthening its storage and distribution capabilities for Food & Beverages (F&B)
corporate journey by officially conducting its Initial
and Fast Moving Consumer Goods (FMCG) products across frozen, chilled, and
Public Offering (IPO) and listing its shares on the
ambient temperature categories. This initiative is supported by the experience
Indonesia Stock Exchange (IDX) on 10 July 2025, thereby
of the Company and SSA in managing various customer-owned warehousing
transforming into PT Trimitra Trans Persada Tbk. This
facilities, including cold storage, providing a strong operational foundation for the
listing represents a strategic step to strengthen the
development of cold chain services. In the same year, the Company also began
Company’s capital structure, enhance transparency
investing in heavy truck fleets to support long-haul land transportation services.
and corporate governance, and support future plans for
In addition, the Company and SSA successfully obtained ISO 9001:2015, ISO
sustainable expansion and development of integrated
45001:2018, and halal certifications as part of their commitment to quality,
logistics services.
occupational health and safety, and operational standards.
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Untuk memperkuat posisi di Perseroan melanjutkan ekspansi nasional dengan
industri logistik, Perseroan penambahan aset yang signifikan dan memperbarui tagline
melakukan rebranding menjadi Sebagai wujud komitmen terhadap menjadi “Accelerate Your Business” untuk menegaskan peran
B-LOG dengan tagline “Indonesia akuntabilitas dan tata kelola Perseroan dalam mendukung pertumbuhan bisnis pelanggan
Logistics Transport Anytime, keuangan, Perseroan berinvestasi melalui layanan logistik yang fleksibel. Pada tahun yang
Anywhere” serta melakukan dan mengimplementasikan sama, Perseroan juga melakukan investasi pada Fleet
ekspansi nasional melalui Enterprise Resource Planning Management & Maintenance System (FMS) untuk memantau
penambahan aset light truck di (ERP) SAP untuk pencatatan aset pengemudi, perawatan armada, serta riwayat perbaikan
berbagai wilayah Indonesia. dan transaksi keuangan secara kendaraan secara terintegrasi.
terintegrasi.
To strengthen its position in the The Company continued its nationwide expansion through
logistics industry, the Company As part of its commitment to significant asset additions and updated its tagline to “Accelerate
rebranded as B-LOG with the tagline accountability and sound financial Your Business,” reinforcing its role in supporting customers’
“Indonesia Logistics Transport governance, the Company invested business growth through flexible logistics services. In the same
Anytime, Anywhere” and carried out in and implemented SAP Enterprise year, the Company also invested in a Fleet Management &
nationwide expansion through the Resource Planning (ERP) to enable Maintenance System (FMS) to monitor drivers, manage fleet
addition of light truck assets across integrated recording of assets and maintenance, and track vehicle repair history in an integrated
various regions in Indonesia. financial transactions. manner.
2018 2019 2020
2023 2022
Dalam rangka memenuhi standar keamanan Dalam rangka memperluas layanan menjadi logistik
pangan, SSA memperoleh sertifikasi Sistem terintegrasi, Perseroan mendirikan PT Simpan Sini Aja
Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SSA) sebagai entitas anak yang bergerak di bidang
(SMKPO) serta mengimplementasikan manajemen pergudangan, dengan merek dagang Simpan
Warehouse Management System (WMS) guna Sini, yang berfokus pada layanan cold storage. Pada
meningkatkan akurasi pencatatan persediaan tahun yang sama, Perseroan juga mengimplementasikan
dan transaksi pergudangan. Transportation Management System (TMS) yang terintegrasi
dengan sistem SAP untuk pencatatan transaksi
In order to meet food safety standards, SSA transportasi di seluruh titik operasional.
obtained the Processed Food Safety Management
System (SMKPO) certification and implemented To expand its services into integrated logistics, the Company
a Warehouse Management System (WMS) to established PT Simpan Sini Aja (SSA) as a subsidiary engaged
improve the accuracy of inventory recording and in warehousing management, operating under the Simpan Sini
warehousing transactions. brand with a focus on cold storage services. In the same year,
the Company implemented a Transportation Management
System (TMS) integrated with SAP to record transportation
transactions across all operational points.
Annual Report and Sustainability Report 2025 37
Page 38
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGE
Keunggulan kompetitif PT Trimitra Trans Persada Tbk dibangun PT Trimitra Trans Persada Tbk’s competitive advantage is built
dan ditopang oleh empat pilar utama yang menjadi fondasi dalam upon and reinforced by four key pillars that serve as the foundation
menjaga daya saing, kualitas layanan, serta keberlanjutan kinerja for maintaining the Company’s competitiveness, service quality, and
usaha Perseroan, yaitu: sustainable business performance, as follows:
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA | PEOPLE MANAGEMENT
People Management yang menerapkan standar tinggi dalam rekrutmen, pelatihan, dan pembinaan sumber daya
manusia sampai dengan pengemudi dan operator gudang.
People Management, which applies high standards in recruitment, training, and workforce development, from drivers
to warehouse operators.
MANAJEMEN PENGELOLAAN ASET & INFRASTRUKTUR | STRONG FLEET MANAGEMENT
Manajemen Pengelolaan Aset & Infrastruktur yang kuat dengan kepemilikan armada sendiri mencapai hampir
100%, didukung sistem pemeliharaan terstruktur yang terhubung dengan jaringan bengkel rekanan di seluruh
Indonesia.
Asset & Infrastructure Management, supported by almost 100% ownership of its own fleet, and strengthened by a
structured maintenance system connected to a nationwide network of partner workshops across Indonesia.
TEKNOLOGI YANG ADAPTIF | ADAPTIVE TECHNOLOGY
Teknologi yang adaptif yang mencakup implementasi sistem terintegrasi seperti Transport Management System
(TMS), Fleet Management System (FMS), Warehouse Management System (WMS), Human Resource Information
System (HRIS) dan SAP sebagai Enterprise Resource Planning (ERP) untuk mengoptimalkan kegiatan usaha.
Adaptive Technology, including the implementation of integrated systems such as the Transportation Management
System (TMS), Fleet Management System (FMS), Warehouse Management System (WMS), Human Resource
Information System (HRIS), and SAP Enterprise Resource Planning (ERP) to optimize business operations.
JARINGAN DISTRIBUSI DI SELURUH INDONESIA | DISTRIBUTION NETWORK ACROSS INDONESIA
Jaringan distribusi di seluruh Indonesia yang luas dengan lebih dari 126 titik operasional yang terdapat di
lebih dari 47 kota yang menjangkau lebih dari 100 kota dan kabupaten di seluruh Indonesia. Jaringan yang
luas ini memungkinkan Perseroan untuk memberikan layanan yang konsisten dan andal di berbagai wilayah
di Indonesia.
Distribution network across Indonesia with more than 126 operational points in more than 47 cities covering over
100 cities and regencies across Indonesia. This wide network enables the Company to deliver consistent and reliable
services in various regions nationwide.
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
VISI, MISI, DAN BUDAYA KORPORASI [C.1]
PURPOSE, VISION, AND CORE VALUES
VISI VISION “
Menjadi Penggerak Utama
dalam Rantai Pasok di Indonesia.
Becoming The Important
Part in Indonesia Supply Chain
MISI MISSION “
Menghadirkan Praktik Bisnis Logistik Unggul guna
Meningkatkan Kualitas Rantai Pasok di Indonesia.
Performing the best logistics business practices that
will leverage quality of Indonesia’s Supply Chain.
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Be Clear Customer Courageous Total Collaborative Adaptive
Partnership Leadership Ownership Spirit Excellence
Annual Report and Sustainability Report 2025 39
Page 40
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SKALA USAHA [C.3]
BUSINESS SCALE
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset (Rp juta)
1.031.589 716.502 638.586
Total Assets (Rp million)
Total Liabilitas (Rp juta)
410.962 328.595 262.720
Total Liabilities (Rp million)
Jumlah Karyawan Orang
215 127 77
Total Employees People
• PT Sigmantara Alfindo: 50,83%
Kepemilikan Saham • PT Dua Mitra Inti Selaras: 29,17%
Share Ownership • PT Wiraguna Sejahtera Abadi: 3,33%
• Masyarakat | Public: 16,67%
Jaringan operasional PT Trimitra Trans Persada Tbk telah menjangkau wilayah strategis di seluruh Indonesia, mencakup lebih dari 47
kota di 23 provinsi. Jaringan ini didukung lebih dari 126 titik operasional yang tersebar dari wilayah barat hingga timur Indonesia,
termasuk Sumatra, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, Maluku, hingga Papua. Cakupan wilayah operasional yang luas
tersebut memungkinkan Perseroan memberikan layanan logistik yang terintegrasi dan responsif, sekaligus mendukung kelancaran
distribusi nasional. Dengan total jumlah armada lebih dari 3.400 unit yang terdiri dari light truck, heavy truck, armada cold chain, serta
blind van, Perseroan memiliki kapasitas operasional yang memadai untuk melayani kebutuhan logistik pelanggan lintas sektor secara
Wilayah Operasional efisien dan berkelanjutan.
Operational Area
PT Trimitra Trans Persada Tbk’s operational network spans strategic regions across Indonesia, more than 47 cities in 23 provinces. This network
is supported by more than 126 operational points distributed from western to eastern Indonesia, including Sumatra, Java, Kalimantan,
Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, Maluku, and Papua. Such extensive geographic coverage enables the Company to deliver integrated and
responsive logistics services, while supporting smooth nationwide distribution. With a fleet of more than 3,400 units comprising light trucks,
heavy trucks, cold chain vehicles, and blind vans, the Company maintains strong operational capacity to efficiently and sustainably meet the
logistics needs of customers across various sectors.
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KEGIATAN USAHA [C.4]
BUSINESS ACTIVITIES
Perseroan didirikan pada tahun 2009 berdasarkan Akta The Company was established in 2009 based on the Deed of
Pendirian Perseroan Terbatas PT Trimitra Trans Persada No. 28 Establishment of a Limited Liability Company of PT Trimitra Trans
tanggal 26 Oktober 2009, yang dibuat di hadapan Kamelina, Persada No. 28 dated 26 October 2009, drawn up before Kamelina,
S.H., Notaris di Kota Jakarta Utara. Akta Pendirian tersebut telah S.H., a Notary in North Jakarta. The Deed of Establishment has been
memperoleh pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. Indonesia pursuant to Decree No. AHU-60442.AH.01.01.Year 2009
AHU-60442.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 10 Desember 2009, dated 10 December 2009, registered in the Company Register and
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 80
80 tanggal 5 Oktober 2010, Tambahan No. 80 tanggal 5 Oktober dated 5 October 2010, Supplement No. 80 dated 5 October 2010
2010 (“Akta Pendirian”). (the “Deed of Establishment”).
Sejak pendiriannya, perubahan terakhir dilakukan sehubungan Since its establishment, the most recent amendment was made in
dengan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public connection with the Company’s Initial Public Offering (IPO), as set
Offering/IPO) Perseroan sebagaimana dituangkan dalam Akta forth in the Public Company Deed (the “Tbk Deed”), under which all
Perseroan Terbuka (“Akta Tbk”), di mana seluruh pemegang shareholders of the Company approved the proposed IPO plan.
saham Perseroan telah memberikan persetujuan atas rencana
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan.
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta Perseroan Terbuka, maksud Pursuant to Article 3 of the Tbk Deed, the Company’s purposes and
dan tujuan Perseroan adalah menjalankan kegiatan usaha dalam objectives are to engage in business activities in the areas of Land
bidang Angkutan Bermotor untuk Barang Umum, Aktivitas Transportation for General Goods, Rental and Leasing Activities
Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mobil, Bus, without Option Rights for Cars, Buses, Trucks, and Similar Vehicles,
Truk, dan Sejenisnya, Pergudangan dan Penyimpanan, Aktivitas Warehousing and Storage, Other Management Consulting Activities,
Konsultasi Manajemen Lainnya, serta Aktivitas Perusahaan and Holding Company Activities.
Holding.
Annual Report and Sustainability Report 2025 41
Page 42
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Dalam rangka mendukung pencapaian maksud dan tujuan In order to support the achievement of such purposes and objectives,
tersebut, Perseroan dapat melaksanakan berbagai kegiatan the Company may carry out various relevant business activities in
usaha yang relevan sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with prevailing laws and regulations, including but not
perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun tidak limited to the following activities:
terbatas pada kegiatan-kegiatan berikut:
KEGIATAN USAHA UTAMA MAIN BUSINESS ACTIVITIES
Dalam mencapai maksud dan tujuan sebagaimana tercantum In order to achieve its purposes and objectives as set forth in the
dalam Anggaran Dasar, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan Articles of Association, the Company may carry out the following
usaha sebagai berikut: business activities:
1. Angkutan Bermotor untuk Barang Umum 1. Land Transportation for General Goods
Kegiatan ini mencakup operasional pengangkutan barang This business activity covers the transportation of goods using
menggunakan kendaraan bermotor yang dapat mengangkut motor vehicles that can carry more than one type of cargo,
lebih dari satu jenis barang, antara lain truk, kendaraan bak including trucks, open-bed vehicles, closed-body (box) vehicles,
terbuka, bak tertutup (box), dan pick up. Kegiatan usaha ini and pick-up trucks. This activity is conducted in accordance
dilaksanakan sesuai dengan Kode Klasifikasi Baku Lapangan with the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI)
Usaha Indonesia (KBLI) 49431. 49431.
2. Pergudangan dan Penyimpanan
Kegiatan ini mencakup usaha penyimpanan barang secara 2. Warehousing and Storage
sementara sebelum dikirim ke tujuan akhir untuk tujuan This business activity includes the temporary storage of goods
komersial. Aktivitas pergudangan dan penyimpanan prior to their shipment to the final destination for commercial
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan KBLI 52101. purposes. The Company’s warehousing and storage activities
are conducted in accordance with KBLI 52101.
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KEGIATAN USAHA PENUNJANG
Dalam rangka mendukung kegiatan usaha utama, Perseroan juga SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
menjalankan kegiatan penunjang sebagai berikut: In support of its main business activities, the Company also carries
out the following supporting activities:
1. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
Kegiatan ini mencakup pemberian jasa bantuan, nasihat, 1. Other Management Consulting Activities
bimbingan, dan operasional terkait permasalahan organisasi This activity includes the provision of assistance, advisory,
dan manajemen, antara lain perencanaan strategi dan guidance, and operational services related to organizational and
organisasi, pengambilan keputusan keuangan, penetapan management matters, including strategic and organizational
tujuan dan kebijakan pemasaran, perencanaan serta planning, financial decision-making, the establishment of
pengelolaan sumber daya manusia, hingga perencanaan marketing objectives and policies, human resource planning
dan pengendalian produksi. Termasuk di dalamnya jasa and management, as well as production planning and control. It
perancangan metode dan prosedur akuntansi, pengawasan also covers services related to the design of accounting methods
anggaran, sistem informasi manajemen, serta studi investasi and procedures, budget supervision, management information
infrastruktur. Kegiatan ini dijalankan sesuai dengan KBLI systems, and infrastructure investment studies. This activity is
70209. conducted in accordance with KBLI 70209.
2. Aktivitas Perusahaan Holding
Kegiatan ini mencakup aktivitas perusahaan holding, yaitu 2. Holding Company Activities
perusahaan yang menguasai aset dan kepemilikan pada This activity covers holding company operations, namely
kelompok perusahaan anak, di mana kegiatan utamanya activities of a company that controls assets and ownership in a
adalah kepemilikan tersebut dan tidak terlibat langsung group of subsidiaries, where its main purpose is such ownership
dalam kegiatan operasional entitas anak. Aktivitas ini and it is not directly involved in the operational activities of its
juga mencakup jasa penasihat dan perundingan dalam subsidiaries. This activity also includes advisory and negotiation
perancangan aksi korporasi seperti merger dan akuisisi. services in relation to corporate actions such as mergers and
Kegiatan ini dijalankan sesuai dengan KBLI 64200. acquisitions. This activity is conducted in accordance with KBLI
64200.
3. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi Mobil, Bus, Truk, dan Sejenisnya 3. Rental and Leasing Activities without Option Rights for Cars,
Sebagai kegiatan penunjang, Perseroan juga menjalankan Buses, Trucks, and Similar Vehicles
aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak As a supporting activity, the Company also conducts the rental
opsi (operating leasing) atas alat transportasi darat tanpa and leasing without option rights (operational leasing) of land
operator, sesuai dengan ketentuan KBLI 77100. transportation equipment without operators, in accordance
with KBLI 77100.
Annual Report and Sustainability Report 2025 43
Page 44
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JASA PERUSAHAAN
COMPANY SERVICES
Perseroan menyediakan berbagai layanan logistik terintegrasi The Company provides a range of integrated logistics services
yang mencakup jasa pengangkutan, pergudangan, serta layanan covering transportation, warehousing, and supporting solutions,
pendukung lainnya melalui pengelolaan armada sendiri dan delivered through a combination of owned fleet and subsidiaries.
dukungan entitas anak. Kegiatan usaha Perseroan dirancang These business activities are designed to offer reliable, efficient, and
untuk memberikan solusi logistik yang andal, terukur, dan sustainable logistics solutions, particularly for business-to-business
berkelanjutan bagi pelanggan, khususnya pada segmen business- (B2B) customers across various industry sectors.
to-business (B2B) di berbagai sektor industri.
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan distribusi yang semakin As distribution needs become increasingly complex, the Company
kompleks, Perseroan terus memperkuat integrasi layanan melalui continues to strengthen service integration through structured
pengelolaan operasional yang terstruktur, dukungan teknologi operational management, adaptive technology support, and
yang adaptif, serta pengendalian proses yang konsisten untuk consistent process control to ensure service quality at every stage of
memastikan kualitas layanan di setiap tahapan distribusi. distribution.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menawarkan In carrying out its Business operations, the Company offers the
produk dan jasa sebagai berikut: following services:
1. Jasa Pengangkutan Barang 1. Freight Transportation Services
Perseroan menyediakan jasa pengangkutan barang melalui The Company provides freight transportation services through
moda transportasi darat dengan memanfaatkan armada land-based logistics, utilizing its own fleet and/or those managed
kendaraan milik sendiri dan/atau yang dikelola oleh entitas by subsidiaries. These services include intercity and inter-
anak. Layanan ini mencakup distribusi barang antar kota regional distribution using various types of vehicles, such as light
dan antar wilayah menggunakan berbagai jenis kendaraan, trucks, heavy trucks, blind vans, and specialized fleets tailored to
seperti light truck, heavy truck, blind van, serta armada khusus cargo characteristics.
sesuai dengan karakteristik muatan.
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bertanggung jawab atas In its implementation, the Company is responsible for route
perencanaan rute, pengelolaan operasional, keselamatan planning, operational management, transportation safety, and
pengangkutan, serta ketepatan waktu pengiriman guna timely delivery to ensure the smooth flow of the customer supply
memastikan kelancaran rantai pasok pelanggan. chain.
Untuk mendukung efektivitas operasional, layanan ini Supported by the implementation of a Transportation
diperkuat dengan penerapan Transportation Management Management System (TMS) and Fleet Management System
System (TMS) dan Fleet Management System (FMS) yang (FMS), the Company ensures route optimization, real-time
memungkinkan pemantauan armada secara real-time, monitoring, operational control, and delivery accuracy. In its
pengendalian performa operasional, serta peningkatan execution, the Company is responsible for route planning,
efisiensi distribusi. Melalui dukungan tersebut, Perseroan operational management, transportation safety, and on-time
mampu menjaga visibilitas proses pengiriman secara end-to- delivery to ensure the smooth flow of customers’ supply chains.
end dan memastikan kualitas layanan yang lebih konsisten di
berbagai wilayah operasional.
2. Jasa Pergudangan dan Penyimpanan 2. Warehousing and Storage Services
Perseroan menyediakan jasa pergudangan dan penyimpanan The Company provides warehousing and storage services
barang melalui fasilitas gudang yang tersebar di berbagai through facilities located across various operational areas,
wilayah operasional, termasuk fasilitas cold storage untuk including cold storage facilities for temperature-controlled
produk yang memerlukan pengendalian suhu tertentu. products. These services cover inbound handling, temporary
Layanan ini mencakup penerimaan barang, penyimpanan storage, inventory management, and outbound distribution to
sementara, pengelolaan inventaris, hingga distribusi final destinations.
lanjutan ke tujuan akhir.
Dalam mendukung kebutuhan pelanggan, Perseroan Through the support of an integrated Warehouse Management
menerapkan sistem pengelolaan pergudangan yang System (WMS), the Company enables better inventory visibility,
terintegrasi melalui Warehouse Management System (WMS) improves stock management efficiency, and supports more
yang memungkinkan pengendalian stok secara lebih akurat, structured and controlled distribution processes. This system
peningkatan efisiensi operasional, serta optimalisasi proses also enhances monitoring, traceability, and overall operational
distribusi. consistency across the logistics network.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan pendekatan Furthermore, the Company implements an adaptive operational
operasional yang adaptif, termasuk dalam pengelolaan arus approach, including more dynamic management of inventory
barang yang lebih dinamis, sehingga produk tidak tersimpan flow, ensuring that products are not stored in warehouses for
terlalu lama di gudang dan dapat segera didistribusikan extended periods and can be promptly distributed according to
sesuai kebutuhan pasar. Hal ini mendukung pelanggan market demand. This supports customers in maintaining product
dalam menjaga kualitas produk sekaligus meningkatkan quality while optimizing inventory turnover.
perputaran inventaris secara lebih optimal.
Annual Report and Sustainability Report 2025 45
Page 46
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Medan
Medan
Batam
Pontianak
Tanjung Pinang
Pekanbaru
Pekanbaru Balikpapan
Pangkal Pinang Pontianak
Batam
Banjarmasin
Banjarmasin
Palembang
Kotabumi
Kotabumi Bandar Lampung
Jabotabek Semarang
Bandung Surabaya
Tegal
Serang Klaten
Bali
Bitung
Kletek
Bandung
Kantor Pusat | Head Office
Tegal Sidoarjo
Alfa tower, 28th floor,
Jl. Jalur Sutera Barat Kav 7-9, Alam Sutera, Boyolali
Yogyakarta
Kota Tangerang, Indonesia 15143
Total
15 Jaringan Gudang
Warehouse
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
126+ >26.000
Titik Titik
Operasional Pengiriman
per Hari
Manado
Gorontalo
Manado
Sorong
Jayapura
Ambon
Makassar
Makassar
Lombok
Lombok
Kupang
Total
>3.400
Armada
Annual Report and Sustainability Report 2025 47
Page 48
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5]
SIGNIFICANT CHANGES
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan merupakan anggota As a public company, the Company is a member of the Indonesian
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) serta terdaftar dalam Central Securities Depository (KSEI) and is registered with the
Asosiasi Emiten Indonesia. Indonesian Issuers Association.
2024 2023
Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia
Member
Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association
Member
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan signifikan In 2025, the Company underwent a significant transformation by
dengan resmi menjadi perseroan terbuka setelah mencatatkan officially becoming a publicly listed company after listing its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Perubahan status tersebut turut the Indonesia Stock Exchange. This change in status also altered the
mengubah komposisi kepemilikan saham, di mana 16,67% saham Company’s shareholding composition, with 16,67% of its shares now
Perseroan kini dimiliki oleh publik. owned by the public.
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur organisasi Perseroan ditetapkan berdasarkan Surat The Company’s organizational structure, established pursuant to
Keputusan 001/SK/HRM/TTP/IX/2025 tertanggal 31 Oktober Decision Letter 001/SK/HRM/TTP/IX/2025 dated October 31, 2025
2025 tentang Perubahan Struktur Organisasi PT Trimitra Trans concerning the Organizational Restructuring of PT Trimitra Trans
Persada Tbk adalah sebagai berikut: Persada Tbk is as follows:
Jajaran Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Komisaris Utama : Budiyanto Djoko Susanto Ketua Komite Audit : Wiwiek Dianawati Santoso
President Commissioner Chairman of the Audit Committee
Komisaris : Doddy Surja Bajuadji
Commissioner Anggota : 1. Arietta Adrianti
Komisaris Independen : Wiwiek Dianawati Santoso Member
Independent Commissioner : 2. Anna Slamet Setiyowati
Jajaran Direksi Komite Nominasi & Remunerasi
Board of Director Nomination & Remuneration Committee
Direktur Utama : Maickel Tilon Ketua Komite Remunerasi : Wiwiek Dianawati Santoso
President Director Chairman of the Nomination & Remuneration Committee
Direktur : Wanny Wijaya Anggota : 1. Budiyanto Djoko Susanto
Director Member
: 2. Doddy Surja Bajuadji
Direktur Utama
President Director
Maickel Tilon
Internal Audit Sekretaris
Internal Audit Corporate Secretary
Yunay Everyllieno Wanny Wijaya
Chief Chief
Chief
Operation Financial
Innovation Officer
Officer Officer
Alvin Artanto Phang Garry Ardian Wanny Wijaya
Finance & Operation Corporate
Accounting Support Services
Division Head Division Head Division Head
Antonia Indrawati Zaratul Khairi Marcelino Jeharus
Annual Report and Sustainability Report 2025 49
Page 50
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan atau In 2025, there were no changes in the composition of the Board
komposisi Anggota Dewan Komisaris di PT Trimitra Trans Persada of Commissioners at PT Trimitra Trans Persada Tbk. Thus, the
Tbk sehingga susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners is as follows:
WIWIEK DIANAWATI SANTOSO
DODDY SURJA BAJUADJI Komisaris Independen
Komisaris Independent Commissioner
Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office.
Periode Jabatan | Term of Office. 2025-2030
2025-2030
BUDIYANTO DJOKO SUSANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office.
2025-2030
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
BUDIYANTO DJOKO SUSANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Berdasarkan akta No. 144 tanggal 18 Maret 2025 yang dibuat di hadapan
Dasar Hukum Pengangkatan Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat
Legal Basis of Appointment Deed No. 144 dated March 18, 2025, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn.,
Notary in the Administrative City of West Jakarta.
Latar Belakang Pendidikan • Master of Business Administration (Finance), 2005, University of San Francisco
Education Background • Bachelor of Business Administration (Finance), 2004, San Francisco State University
• Komisaris Utama • President Commissioner,
PT Trimitra Trans Persada Tbk PT Trimitra Trans Persada Tbk
(2025–sekarang) (2025–present)
• Direktur Utama • President Director, PT Bhakti Dunia Sakti
PT Bhakti Dunia Sakti (2024–sekarang) (2024–present)
• Direktur Utama PT Duta Laksana • President Director, PT Duta Laksana
Investama (2024–sekarang) Investama (2024–present)
• Direktur Utama PT Cakrawala Mulia • President Director, PT Cakrawala Mulia
Prima (2024–sekarang) Prima (2024–present)
• Direktur PT Amanda Cipta Persada • Director, PT Amanda Cipta Persada
(2024–sekarang) (2024–present)
• Direktur PT Delta Investama • Director, PT Delta Investama
(2024–sekarang) (2024–present)
• Komisaris PT Perdana Mulia Fajar • Commissioner, PT Perdana Mulia Fajar
(2024–sekarang) (2024–present)
• Komisaris PT IWant Food International • Commissioner, PT IWant Food
(2022–sekarang) International (2022–present)
• Komisaris PT Benfood Ekamakmur • Commissioner, PT Benfood Ekamakmur
Nusajaya (2022–sekarang) Nusajaya (2022–present)
• Direktur PT Betasetia Mega • Director, PT Betasetia Mega
(2022–sekarang) (2022–present)
• Direktur PT Bhakti Investama Sejahtera • Director, PT Bhakti Investama Sejahtera
(2022–sekarang) (2022–present)
• Komisaris PT Bright Food International • Commissioner, PT Bright Food
Pengalaman Kerja (2022–sekarang) International (2022–present)
• Direktur PT Lancar Distrindo • Director, PT Lancar Distrindo
Career History (2022–sekarang) (2022–present)
• Komisaris PT Web Scientia • Commissioner, PT Web Scientia
(2022–sekarang) (2022–present)
• Direktur PT Primanusa Cemerlang • Director, PT Primanusa Cemerlang Lestari
Lestari (2020–sekarang) (2020–present)
• Komisaris PT Alfa Atrindo • Commissioner, PT Alfa Atrindo
(2018–sekarang) (2018–present)
• Komisaris Utama PT Trimitra Trans • President Commissioner, PT Trimitra Trans
Persada Tbk (2017–sekarang) Persada Tbk (2017–present)
• Direktur PT Sigmantara Alfindo • Director, PT Sigmantara Alfindo
(2016–sekarang) (2016–present)
• Komisaris PT Karakter Paloma Sejati • Commissioner, PT Karakter Paloma Sejati
(2016–sekarang) (2016–present)
• Komisaris PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk • Commissioner, PT Sumber Alfaria Trijaya
(2014–sekarang) Tbk (2014–present)
• Komisaris PT Alfindo LF Makmur • Commissioner, PT Alfindo LF Makmur
(2013–sekarang) (2013–present)
• Komisaris PT Alfindo PF Makmur • Commissioner, PT Alfindo PF Makmur
(2013–sekarang) (2013–present)
• Komisaris PT Alfindo Sumber Makmur • Commissioner, PT Alfindo Sumber
(2013–sekarang) Makmur (2013–present)
• Presiden Komisaris PT Midi Utama • President Commissioner, PT Midi Utama
Indonesia Tbk (2012–sekarang) Indonesia Tbk (2012–present)
• Komisaris PT Perkasa Internusa Mandiri • Commissioner, PT Perkasa Internusa
(2012–sekarang) Mandiri (2012–present)
Memiliki rangkap jabatan dan rekam jejak kepemimpinan dengan menduduki berbagai posisi
Rangkap Jabatan strategis di sejumlah perusahaan, sebagaimana tercantum dalam pengalaman kerja tersebut.
Concurrent Position Has concurrent positions and a proven leadership track record, having held various strategic roles across a
number of companies, as reflected in the professional experience outlined above.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Djoko Susanto, yang merupakan salah satu pihak
Hubungan Afiliasi
terafiliasi Perseroan.
Affiliation He has an affiliation with Mr. Djoko Susanto, who is one of the Company’s affiliated parties.
Annual Report and Sustainability Report 2025 51
Page 52
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DODDY SURJA BAJUADJI
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Domisili
Tangerang
Domicile
Berdasarkan akta No. 144 tanggal 18 Maret 2025 yang dibuat di hadapan
Dasar Hukum Pengangkatan Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat
Legal Basis of Appointment Deed No. 144 dated March 18, 2025, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn.,
Notary in the Administrative City of West Jakarta.
• Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen, 1995, Universitas Atma Jaya, Yogyakarta
• Master of Business Administration (Business and Finance), 1998, Cleveland State
Latar Belakang Pendidikan University, Ohio, Amerika Serikat.
Education Background • Bachelor’s Degree in Economics (Management), 1995, Atma Jaya University, Yogyakarta
• Master of Business Administration (Business and Finance), 1998, Cleveland State University,
Ohio, United States
• Komisaris • Commissioner
PT Trimitra Trans Persada Tbk PT Trimitra Trans Persada Tbk
(2025–sekarang) (2025–present)
• Komisaris PT Duta Laksana Investama • Commissioner, PT Duta Laksana
(2024–sekarang) Investama (2024–present)
• Komisaris PT Mcdelica Food Indonesia • Commissioner, PT Mcdelica Food
(2023–sekarang) Indonesia (2023–present)
• Komisaris PT Lancar Wiguna Sejahtera • Commissioner, PT Lancar Wiguna
(2022–sekarang) Sejahtera (2022–present)
• Komisaris PT Bhakti Investasi Sejahtera • Commissioner, PT Bhakti Investasi
(2022–sekarang) Sejahtera (2022–present)
• Komisaris PT Atri Sukses Logistik • Commissioner, PT Atri Sukses Logistik
(2022–sekarang) (2022–present)
• Komisaris Utama PT Ichi Tan Indonesia • President Commissioner,
(2022–sekarang) PT Ichi Tan Indonesia (2022–present)
• Komisaris Utama PT Lancar Distrindo • President Commissioner,
(2018–sekarang) PT Lancar Distrindo (2018–present)
• Komisaris PT Trimitra Trans Persada • Commissioner, PT Trimitra Trans Persada
(2017–sekarang) Tbk (2017–present)
• Komisaris PT Trimitra Trans Persada • Commissioner of the Company
Tbk (2017–sekarang) (2017–present)
• Direktur PT Alfa Atrindo • Director, PT Alfa Atrindo
(2016–sekarang) (2016–present)
Pengalaman Kerja
• Komisaris PT Cahaya Manunggal • Commissioner, PT Cahaya Manunggal
Career History (2014–sekarang) (2014–present)
• Komisaris PT Bhakti Dunia Sakti • Commissioner, PT Bhakti Dunia Sakti
(2014–sekarang) (2014–present)
• Komisaris PT Delta Sukses Perkasa • Commissioner, PT Delta Sukses Perkasa
(2014–sekarang) (2014–present)
• Direktur Utama PT Atri Pasifik • President Director, PT Atri Pasifik
(2012–sekarang) (2012–present)
• Direktur PT Atri Medikatama • Director, PT Atri Medikatama
(2013–sekarang) (2013–present)
• Komisaris PT Atri Logistik • Commissioner, PT Atri Logistik
(2010–2020) (2010–2020)
• Presiden Direktur PT Atri Distribusindo • President Director, PT Atri Distribusindo
(2014–2018) (2014–2018)
• Presiden Direktur PT Munchy • President Director, PT Munchy Indonesia
Indonesia (2013–2019) (2013–2019)
• Direktur PT Lancar Distrindo • Director, PT Lancar Distrindo
(2011–2018) (2011–2018)
• Komisaris PT Alfa Atrindo • Commissioner, PT Alfa Atrindo
(2010–2016) (2010–2016)
• Direktur PT Yamazaki Indonesia • Director, PT Yamazaki Indonesia
(2012–2013) (2012–2013)
• Direktur Utama PT Atri Medikatama • President Director, PT Atri Medikatama
(2006–2013) (2006–2013)
Memiliki rangkap jabatan dan rekam jejak kepemimpinan dengan menduduki berbagai posisi
Rangkap Jabatan strategis di sejumlah perusahaan, sebagaimana tercantum dalam pengalaman kerja tersebut.
Concurrent Position Has concurrent positions and a proven leadership track record, having held various strategic roles
across a number of companies, as reflected in the professional experience outlined above.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Djoko Susanto, yang merupakan salah satu
Hubungan Afiliasi
pihak terafiliasi Perseroan.
Affiliation
He has an affiliation with Mr. Djoko Susanto, who is one of the Company’s affiliated parties.
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
WIWIEK DIANAWATI SANTOSO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Berdasarkan akta No. 144 tanggal 18 Maret 2025 yang dibuat di hadapan
Dasar Hukum Pengangkatan Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat
Legal Basis of Appointment Deed No. 144 dated March 18, 2025, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn.,
Notary in the Administrative City of West Jakarta.
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen, 1985, Universitas Katolik Parahyangan, Kota Bandung
Education Background Bachelor’s Degree in Economics (Management), 1985, Parahyangan Catholic University, Bandung
• Komisaris Independen • Independent Commissioner,
PT Trimitra Trans Persada Tbk PT Trimitra Trans Persada Tbk
(2025–sekarang) (2025–present)
• Anggota Komite Audit • Audit Committee Member,
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk
(2023–sekarang) (2023–present)
• Komisioner PT Marga Mandalasakti • Commissioner, PT Marga Mandalasakti
(MMS) – Tol Tangerang–Merak (MMS) – Tangerang–Merak Toll Road
(2019–sekarang) (2019–present)
• Advisor Astra Infra (2019–2020) • Advisor, Astra Infra (2019–2020)
• President Commissioner • President Commissioner,
PT Marga Mandalasakti (MMS) – Tol PT Marga Mandalasakti (MMS) –
Tangerang–Merak (2018–2020) Tangerang–Merak Toll Road (2018–2020)
• President Commissioner • President Commissioner,
Pengalaman Kerja PT Marga Trans Nusantara – Tol PT Marga Trans Nusantara – Kunciran–
Kunciran–Serpong (2017–2019) Serpong Toll Road (2017–2019)
Career History
• President Commissioner • President Commissioner,
PT Trans Marga Jateng – Tol Semarang– PT Trans Marga Jateng – Semarang–Solo
Solo (2017–2019) Toll Road (2017–2019)
• President Commissioner • President Commissioner,
PT Lintas Marga Sedaya – Tol Cipali PT Lintas Marga Sedaya – Cipali Toll Road
(2017–2019) (2017–2019)
• Director PT Astra Tol Nusantara/ CEO • Director, PT Astra Tol Nusantara / CEO,
Astra Toll Road (2014–2019) Astra Toll Road (2014–2019)
• President Director • President Director,
PT Marga Harjaya Infrastruktur – Tol PT Marga Harjaya Infrastruktur
Jombang–Mojokerto – Jombang–Mojokerto Toll Road
(2010–2019) (2010–2019)
• President Director • President Director,
PT Marga Mandalasakti (MMS) PT Marga Mandalasakti (MMS)
(2008–2018) (2008–2018)
Memiliki rangkap jabatan dan rekam jejak kepemimpinan dengan menduduki berbagai posisi
Rangkap Jabatan strategis di sejumlah perusahaan, sebagaimana tercantum dalam pengalaman kerja tersebut.
Concurrent Position Has concurrent positions and a proven leadership track record, having held various strategic roles
across a number of companies, as reflected in the professional experience outlined above.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi.
Affiliation She has no affiliation.
Annual Report and Sustainability Report 2025 53
Page 54
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sejak Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Since the Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
pada tanggal 10 Juli 2025, tidak terdapat perubahan komposisi on 10 July 2025, there have been no changes to the composition of
Direksi. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan adalah the Board of Directors. Accordingly, the composition of the Company’s
sebagai berikut : Board of Directors is as follows:
MAICKEL TILON
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan | Term of Office. WANNY WIJAYA
2025-2030 Direktur
Director
Periode Jabatan | Term of Office.
2025-2030
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
MAICKEL TILON
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Berdasarkan akta No. 144 tanggal 18 Maret 2025 yang dibuat di hadapan
Dasar Hukum Pengangkatan Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat
Legal Basis of Appointment Deed No. 144 dated March 18, 2025, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn.,
Notary in the Administrative City of West Jakarta.
Latar Belakang Pendidikan Diploma Ekonomi Manajemen, 1995, Universitas Surabaya, Surabaya
Education Background Diploma in Economics (Management), 1995, University of Surabaya, Surabaya
• Direktur Utama di PT Trimitra Trans • President Director, PT Trimitra Trans
Persada Tbk (2018-sekarang) Persada Tbk (2018–present)
• Direktur di PT Adi Sarana Armada Tbk • Director, PT Adi Sarana Armada Tbk
(2007-2018) (2007–2018)
Pengalaman Kerja • Regional Manager di PT Serasi • Regional Manager, PT Serasi Autoraya
Career History Autoraya (2005-2007) (2005–2007)
• Project Manager di PT Serasi Autoraya • Project Manager, PT Serasi Autoraya
(2004-2005) (2004–2005)
• Branch Head di PT Serasi Autoraya • Branch Head, PT Serasi Autoraya
(2000-2005) (2000–2005)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi.
Affiliation He has no affiliation.
WANNY WIJAYA
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Berdasarkan akta No. 144 tanggal 18 Maret 2025 yang dibuat di hadapan
Dasar Hukum Pengangkatan Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat
Legal Basis of Appointment Deed No. 144 dated March 18, 2025, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn.,
Notary in the Administrative City of West Jakarta.
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ekonomi, 1989, Universitas Tarumanagara, Jakarta.
Education Background Bachelor’s Degree in Economics, 1989, Tarumanagara University, Jakarta
• Direktur merangkap Sekretaris Perusahaan • Director concurrently serving as Corporate
PT Trimitra Trans Persada Tbk Secretary, PT Trimitra Trans Persada Tbk
(2025–sekarang) (2025–present)
• Anggota komite audit di United Tractors • Member of the Audit Committee at United
(2025–sekarang) Tractors (2025–present)
• Direktur PT Astra Otoparts Tbk • Director, PT Astra Otoparts Tbk
(2018–2024) (2018–2024)
• Komisaris di beberapa anak usaha • Commissioner at several subsidiaries of
PT Astra Otoparts Tbk (2018–2024) PT Astra Otoparts Tbk (2018–2024)
• Direktur Keuangan PT Astra Graphia Tbk • Finance Director, PT Astra Graphia Tbk
(2014–2018) (2014–2018)
• Wakil Presiden Direktur PT Astra Graphia • Vice President Director, PT Astra Graphia
Pengalaman Kerja Technology (2014–2018) Technology (2014–2018)
Career History • Komisaris PT Astra Graphia Xprint • Commissioner, PT Astra Graphia Xprint
Indonesia (2014–2018) Indonesia (2014–2018)
• Direktur PT Pelabuhan Penajam Banua • Director, PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
Taka (2013) (2013)
• Direktur PT Indonesia Network (2013) • Director, PT Indonesia Network (2013)
• Direktur PT Transutama Arya Sejahtera • Director, PT Transutama Arya Sejahtera
(2013) (2013)
• Direktur PT Arya Kharisma • Director, PT Arya Kharisma
(2010–2014) (2010–2014)
• Direktur PT Marga Mandala Sakti (2007) • Director, PT Marga Mandala Sakti
(2007)
• Direktur PT Dana Pensiun Astra • Director, PT Dana Pensiun Astra (2005–2007)
(2005–2007)
Rangkap Jabatan Memiliki rangkap jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan di PT Trimitra Trans Persada Tbk.
Concurrent Position Holds a concurrent position as the Corporate Secretary of PT Trimitra Trans Persada Tbk.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi.
Affiliation He has no affiliation.
Annual Report and Sustainability Report 2025 55
Page 56
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis Perseroan
Perseroan yang berperan penting dalam mendukung pencapaian yang berperan penting dalam mendukung pencapaian visi, misi,
visi, misi, serta tujuan Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk serta tujuan Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan
melaksanakan pengelolaan dan pengembangan SDM secara pengelolaan dan pengembangan SDM secara berkelanjutan guna
berkelanjutan guna meningkatkan kompetensi, profesionalisme, meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan kinerja karyawan,
dan kinerja karyawan, sehingga mampu mendukung pencapaian sehingga mampu mendukung pencapaian kinerja operasional dan
kinerja operasional dan kualitas layanan Perseroan secara kualitas layanan Perseroan secara optimal.
optimal.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan secara As of 31 December 2025, the Company’s total number of
konsolidasi, termasuk entitas anak, tercatat sebanyak employees on a consolidated basis, including its subsidiaries,
215 orang. Komposisi karyawan tersebut berdasarkan was recorded at 215 employees. The composition of
usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, jenjang jabatan, employees by age, gender, educational background, job level,
dan status kepegawaian disajikan pada tabel berikut. and employment status is presented in the table below.
Adapun data karyawan untuk tahun 2023 dan 2024 yang The employee data for 2023 and 2024 presented in the table
disajikan dalam tabel tersebut merupakan hanya data sumber represent only the Company’s human resources (B-LOG) and do not
daya manusia Perseroan (B-LOG) dan belum mencakup entitas include employees of its subsidiaries.
anak.
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employees Composition by Age Group
Uraian
2025 2024 2023
Description
18 - 25 Tahun/Years Old 49 31 29
26 - 35 Tahun/Years Old 81 43 27
36 - 45 Tahun/Years Old 45 33 13
46 - 55 Tahun/Years Old 22 12 6
>55 Tahun/Years Old 18 8 2
Jumlah
215 127 77
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees Composition by Gender
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laki-laki
158 89 42
Male
Perempuan
57 38 35
Female
Jumlah
215 127 77
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition by Education Level
Uraian
2025 2024 2023
Description
Doktoral
- - -
Doctorate
Magister
12 9 3
Master’s Degree
Sarjana (S1/D4)
143 55 69
Bachelor’s Degree
Ahli Madya (D3)
19 39 4
Associate Degree (D3)
SMA atau Sederajat
41 24 1
High School or Equivalent
Jumlah
215 127 77
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Composition by Employment Status
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tetap
56 36 32
Permanent
Tidak Tetap
135 80 44
Contract
Magang
24 11 1
Internship
Jumlah
215 127 77
Total
Annual Report and Sustainability Report 2025 57
Page 58
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
DJOKO SUSANTO
12,83% 51,00%
PT Perdana Mulia
Fajar
Eva Setiaty Lisa Maickel Danny Albert 99,99%
Gunawan Gunawan Tilon Tilon
99,00% 1,00% 99,99% 00,01% PT Cipta Selaras
Agung
87,09%
PT Wiraguna PT Dua Mitra PT Sigmantara
Masyarakat
Sejahtera Abadi Inti Selaras Alfindo
16,67% 3,33% 29,17% 50,83% 50,19% 99,99% 99,99% 72,06%
PT Sumber Alfaria PT Primanusa PT Alfindo PT Perkasa
Trijaya Tbk Cemerlang Lestari Sumber Makmur Internusa Mandiri
PT Trimitra
Trans Persada Tbk
(Emiten)
99,99% Maickel
0,01% Tilon
PT Simpan Sini Aja
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN INFORMATION OF MAJORITY AND CONTROLLING
PENGENDALI SHAREHOLDERS
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan dengan The Company’s major and controlling shareholders with ownership
kepemilikan masing-masing >5% adalah perorangan dengan above 5% are as follows:
informasi sebagai berikut:
31 Desember 2025
December 31, 2025
Pemegang Saham Kepemilikan
No.
Shareholders Ownership
1. PT Sigmantara Alfindo 50.83%
2. PT Dua Mitra Inti Selaras 29.17%
3. PT Wiraguna Sejahtera Abadi 3.33%
4 Masyarakat | Public 16,67%
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
31 Desember 2025
December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Saham Nominal Rupiah Persentase Kepemilikan (Persen)
No.
Shareholders Total Share Ownership Nominal in Rupiah Ownership Percentage (Percent)
1. PT Sigmantara Alfindo 1.717.905.980 171.790.598.000 50.83%
2. PT Dua Mitra Inti Selaras 985.683.750 98.568.375.000 29.17%
3. PT Wiraguna Sejahtera Abadi 112.649.570 11.264.957.000 3.33%
4. Masyarakat 563.247.900 56.324.790.000 16.67%
Jumlah
3.379.487.200 337.948.720.000 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham Kurang Dari 5% Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholder Composition Less Than 5% Based On Shareholder Classification
31 Desember 2025
December 31, 2025
Kelompok Jumlah Kepemilikan Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan (Persen)
Group Total Share Ownership Ownership Percentage (Percent)
Asing
Foreign
Institusi
4.025.000 0,0%
Institution
Individu
1.068.600 0,2%
Individual
Lokal
Domestic
Institusi
269.111.570 99,6%
Institution
Individu
401.692.300 0,2%
Individual
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
31 Desember 2025
December 31, 2025
Jumlah Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Persentase Kepemilikan (Persen)
(Lembar Saham)
Name Position Ownership Percentage (Percent)
Total Share Ownership
Komisaris Utama
Budiyanto Djoko Susanto - -
President Commissioner
Komisaris
Doddy Surja Bajuadji - -
Commissioner
Komisaris Independen
Wiwiek Dianawati Santoso - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Maickel Tilon - -
President Director
Direktur
Wanny Wijaya - -
Director
Annual Report and Sustainability Report 2025 59
Page 60
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATE ENTITIES
31 Desember 2025
December 31, 2025
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Tahun Persentase
Total Aset
Nama Berdiri Alamat Kepemilikan Saham Bidang Usaha Status Operasi
Total Assets
Name Year of Address Ownership Line of Business Operation Status
Establishment Percentage
● Pergudangan
dan
Alfa Tower, lantai penyimpanan
28, Jl. Jalur Sutera ● Aktivitas cold
262.348 Beroperasi
PT Simpan Sini Aja 2022 Barat, Kav 7-9, Alam 99,99% storage
(in million) Operating
Sutera, Tangerang, ● Angkutan
Indonesia. bermotor
untuk barang
umum
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
DAN EFEK LAINNYA
SHARE LISTING CHRONOLOGY AND OTHER SECURITIES
Perseroan mencatatkan sahamnya pertama kali di Bursa Efek The Company conducted its initial public offering (IPO) on
Indonesia pada tanggal 10 Juli 2025, sebanyak banyaknya the Indonesia Stock Exchange on July 10, 2025, issuing up to
563.247.900 saham biasa atas nama atau 16,67% dari modal 563,247,900 registered common shares, representing 16.67% of the
ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO. Nilai nominal issued and fully paid capital after the IPO. The shares have a nominal
saham Rp100 per saham dengan harga yang ditawarkan ke value of Rp100 per share and were offered to the public at a price of
masyarakat dengan harga penawaran Rp250 per saham. Realisasi Rp250 per share. The total proceeds from the issuance amounted to
dari nilai emisi yang dilaksanakan Perseroan adalah sebesar Rp140,811,975,000.
Rp140.811.975.000.
Adapun kronologi pencatatan saham Perseroan adalah sebagai The chronology of the Company’s share listing is as follows:
berikut:
Seluruh dana yang diperoleh dari penawaran umum perdana All proceeds from the IPO, after deducting issuance costs, were
saham (IPO), setelah dikurangi biaya emisi, digunakan untuk utilized to support the Company’s working capital requirements and
mendukung kebutuhan modal kerja dan pengembangan operational development.
operasional Perseroan.
Sekitar 67% dari dana IPO dialokasikan sebagai tambahan Approximately 67% of the IPO proceeds were allocated as additional
setoran modal kepada entitas anak, PT Simpan Sini Aja (SSA), capital injection into the subsidiary, PT Simpan Sini Aja (SSA),
yang selanjutnya digunakan untuk pembiayaan pengembangan which were subsequently used to finance the development and/or
dan/atau pembangunan fasilitas gudang pendingin di beberapa construction of cold storage facilities in several regions, including
wilayah, antara lain Banten, Jawa Tengah, Kalimantan Barat, Banten, Central Java, West Kalimantan, and South Sulawesi.
dan Sulawesi Selatan. Sementara itu, sekitar 33% dialokasikan Meanwhile, approximately 33% was allocated for the procurement
untuk pembelian unit kendaraan jenis light–medium truck dan/ of light–medium and/or heavy truck units to support the Company’s
atau heavy truck, yang digunakan untuk mendukung kegiatan distribution operations.
operasional Perseroan dalam memenuhi kebutuhan distribusi
pelanggan.
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Realisasi penggunaan dana IPO telah dilaksanakan sepenuhnya The realization of IPO proceeds had been fully executed by the end
pada akhir tahun 2025 dengan total sebesar Rp138.230.343.313 of 2025, amounting to Rp138,230,343,313, or 100% of the net
atau 100% dari dana bersih yang diperoleh. proceeds obtained.
Dari alokasi setoran modal kepada SSA, sebesar Rp92.614.329.349 From the capital injection allocated to SSA, an amount of
telah direalisasikan seluruhnya pada tanggal 5 Agustus 2025 Rp92,614,329,349 was fully realized on August 5, 2025, based on
berdasarkan Akta Nomor 1 tanggal 1 Agustus 2025 yang dibuat Deed No. 1 dated August 1, 2025, drawn up before Notary Bastian
oleh Notaris Bastian Harijanto, S.H., M.Kn. Dana tersebut telah Harijanto, S.H., M.Kn. These funds have been partially utilized by SSA
digunakan sebagian oleh SSA untuk pembangunan fasilitas gudang for the construction of cold storage facilities located in Tangerang
pendingin yang berlokasi di Kabupaten Tangerang, Pontianak, dan Regency, Pontianak, and Makassar.
Makassar.
Hingga akhir tahun 2025, SSA telah merealisasikan penggunaan As of the end of 2025, SSA had realized fund utilization
dana sebesar Rp50.843.494.182, sementara sisa dana sebesar amounting to Rp50,843,494,182, while the remaining balance of
Rp41.770.835.167 akan digunakan untuk penyelesaian Rp41,770,835,167 will be used to complete the ongoing construction
pembangunan fasilitas gudang pendingin yang sedang berjalan. of the cold storage facilities.
Adapun alokasi dana sebesar Rp45.616.012.963 atau sekitar Furthermore, the allocation of Rp45,616,012,963, or approximately
33% untuk pembelian unit kendaraan telah direalisasikan 33%, for the procurement of vehicle units has been fully realized and
seluruhnya dan digunakan untuk mendukung operasional utilized to support the Company’s distribution operations.
distribusi Perseroan.
LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Name
Akuntan
F. Ronni Boy Pangaribuan
Accountant
Sampoerna Strategic Square South Tower Level 25
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 45-46
Kontak
Kecamatan Setiabudi, Jakarta 12930
Contact
Tel. (021) 57952700
Faks. (021) 5795 2727
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan
Service Audit of Financial Statements
Jasa Lainnya
-
Other Services
Hasil Audit Wajar
Audit Results Fair
Biaya
Rp310.000.000,00
Fee
Annual Report and Sustainability Report 2025 61
Page 62
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Notaris
Notary
Nama
Kantor Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Name
Jalan KH Zainul Arian No. 2
Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Kontak
Jakarta 11140
Contact
Tel. +62 21 6301511
Faks. +62 21 6337851
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris
Service Notary Services
Jasa Lainnya
-
Other Services
Biaya
Rp90.000.000,00
Fee
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
Irma & Solomon Law Firm
Name
Sequis Center 9th Floor
Jl. Jend. Sudirman 71
Kontak
Jakarta 12190
Contact
Tel. +62 21 5290 3957
Faks. +62 21 5290 3958
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Konsultan Hukum
Service Legal Consultant
Jasa Lainnya
-
Other Services
Biaya
Rp250.000.000,00
Fee
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading
Kontak
Jakarta Utara 14240 – Indonesia
Contact
Tel. +62 21 478 81515
Faks. +62 21 470 9697
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Jasa Administrasi Efek
Service Securities Administration Services
Jasa Lainnya
-
Other Services
Biaya
Rp35.000.000,00
Fee
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON CORPORATE WEBSITE
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/ In accordance with Financial Services Authority Regulation No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2015 on the Websites of Issuers or Public Companies dated 25
tanggal 25 Juni 2015 (“POJK 8/2015”), Perseroan telah memiliki June 2015 (“POJK 8/2015”), the Company has established and manages
dan mengelola situs web resmi www.b-log.co.id yang dapat diakses its official website at www.b-log.co.id, which is accessible in real time in
secara real-time dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. both Indonesian and English.
Kepemilikan dan pengelolaan situs web tersebut merupakan The ownership and management of the website reflect the Company’s
bentuk komitmen Perseroan dalam meningkatkan penerapan Tata commitment to strengthening the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Governance (GCG), particularly by providing transparent, accurate,
khususnya dalam menyediakan akses informasi yang transparan, and accountable access to information for shareholders, customers, the
akurat, dan akuntabel kepada pemegang saham, pelanggan, public, government authorities, and other stakeholders. In addition, the
masyarakat, penyelenggara negara, serta pemangku kepentingan Company’s website is also intended to ensure compliance with Law No. 8
lainnya. Selain itu, pengelolaan situs web Perseroan juga bertujuan of 1995 on Capital Markets.
untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995
tentang Pasar Modal.
Lebih lanjut, situs web Perseroan senantiasa dilengkapi dan Furthermore, the Company’s website is continuously enhanced and
diperbarui secara berkala dengan berbagai informasi penting, regularly updated with various key information, including the following:
antara lain:
Tentang Kami Hubungan Investor Berita & Kegiatan Karier Galeri Kontak
About Investor Relations News & Events Career Gallery Contact
Informasi Perusahaan Informasi IPO
Corporate Information IPO Information
Profil Perusahaan Saham dan Investor
Company Profile Stocks and Investors
Struktur Perusahaan Laporan keuangan
Company Structure Financial Report
Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan www.b-log.co.id
Corporate Governance Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Laporan Rapat Umum
Perusahaan (CSR) Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of
Corporate Social Shareholders Report
Responsibility
Annual Report and Sustainability Report 2025 63
Page 64
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS & CERTIFICATIONS
1 2 3
SERTIFIKAT
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu TÜV NORD
1 sejak 2025 s.d 2028
ISO 9001:2015 – Quality Management System TÜV NORD
valid from 2025 to 2028
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen K3 TUV NORD
2 sejak 2025 s.d 2028
ISO 45001:2018 – Occupational Health and Safety Management System
TÜV NORD — valid from 2025 to 2028
Sistem Jaminan Produk Halal (SJPH) LPPOM-MUI — sejak 2024
3 Halal Product Assurance System (SJPH) LPPOM MUI — since 2024
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
1 2
AWARDS
1 SWA Awards
Indonesia Best Business Transformation 2025
2 Idemitsu Lube Techno Award 2025
Operation Excellence Award Best Supplier
Annual Report and Sustainability Report 2025 65
Page 66
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
04 Annual Report and Sustainability Report 2025 67
Page 68
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Kondisi perekonomian global saat ini berada dalam fase transisi The global economy is currently in a transitional phase characterized
yang penuh dinamika. Pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan by ongoing dynamics. Global economic growth is expected to continue,
akan tetap berjalan, meskipun perlambatan permintaan eksternal although slowing external demand and geopolitical uncertainty
dan ketidakpastian geopolitik tetap menjadi faktor risiko utama. remain key risk factors. Geopolitical tensions, including those among
Tekanan geopolitik, termasuk ketegangan antara negara-negara major economies, have the potential to increase volatility in energy
besar, berpotensi meningkatkan volatilitas pasar energi dan markets and commodity prices, which may impact global operating
harga komoditas yang berdampak pada biaya operasional global costs and international trade activities. These conditions may, in turn,
dan aktivitas perdagangan internasional. Kondisi tersebut dapat affect transportation and logistics costs in general.
memengaruhi biaya transportasi dan logistik secara umum.
Di dalam kawasan Asia, meskipun pertumbuhan diperkirakan In Asia, although growth is expected to moderate compared to
melambat dibanding periode sebelumnya, ekspor dan investasi previous periods, exports and technology-driven investment continue
teknologi masih menjadi pendorong utama pertumbuhan. to serve as key growth drivers. This regional outlook presents ongoing
Prospek regional ini memberikan peluang pasar yang terus market opportunities for trade and logistics activities, particularly if
terbuka bagi kegiatan perdagangan dan logistik, terutama jika Indonesia is able to leverage strong domestic demand and increasingly
Indonesia dapat memanfaatkan surplus permintaan domestik integrated regional trade capacity.
dan kapasitas perdagangan regional yang semakin terintegrasi.
Secara nasional, fundamental ekonomi Indonesia tetap kuat Domestically, Indonesia’s economic fundamentals remain solid heading
memasuki tahun 2026. Perekonomian diperkirakan tumbuh into 2026. The economy is projected to grow at around 5%, supported
mendekati kisaran sekitar 5%, didukung oleh permintaan by relatively stable domestic demand, household consumption, and
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
domestik yang relatif stabil, konsumsi rumah tangga, dan investasi sustained infrastructure investment. Although growth acceleration may
infrastruktur yang berkelanjutan. Meski akselerasi pertumbuhan not be as rapid as in some neighboring ASEAN countries, Indonesia’s
terkadang dinilai tidak secepat negara-negara tetangga di economic structure demonstrates resilience against global pressures.
kawasan ASEAN, struktur ekonomi Indonesia menunjukkan
ketahanan terhadap tekanan global.
Sektor logistik dan transportasi di Indonesia mencatat The logistics and transportation sector in Indonesia has recorded solid
pertumbuhan yang solid, dengan subsektor transportasi growth, with the land transportation and warehousing subsectors
darat dan pergudangan tumbuh sekitar 8–9% dalam periode expanding by approximately 8–9% in recent periods, contributing
terakhir, serta memberikan kontribusi yang signifikan terhadap significantly to Gross Domestic Product (GDP). This growth underscores
Produk Domestik Bruto (PDB). Pertumbuhan ini menegaskan the importance of the logistics sector as a key driver of the national
pentingnya sektor logistik sebagai salah satu penggerak utama economy and highlights continued growth opportunities for domestic
ekonomi nasional dan memperlihatkan peluang pertumbuhan logistics service providers.
berkelanjutan bagi penyedia layanan logistik nasional.
Dalam konteks bisnis PT Trimitra Trans Persada Tbk, kondisi In the context of PT Trimitra Trans Persada Tbk’s business, these
makroekonomi ini membawa implikasi strategis yang jelas: macroeconomic conditions present several strategic implications:
● Risiko biaya operasional meningkat, terutama dari fluktuasi ● Operating cost risks are increasing, particularly due to
harga energi dan bahan bakar yang dipengaruhi oleh fluctuations in energy and fuel prices influenced by global supply
dinamika global pasokan energi. dynamics.
● Permintaan terhadap layanan logistik tetap tinggi seiring ● Demand for logistics services remains strong, driven by domestic
pertumbuhan ekonomi domestik dan peningkatan arus economic growth and increasing goods movement across
barang dalam negeri. Permintaan ini diperkirakan akan the country. This demand is expected to support volumes in
menopang volume jasa transportasi darat serta kebutuhan land transportation services as well as storage and handling
penyimpanan dan penanganan barang. requirements.
● Kesempatan pasar terbuka luas karena pertumbuhan sektor ● Market opportunities remain open, supported by growth in the
manufaktur, perdagangan, dan e-commerce yang terus manufacturing, trade, and e-commerce sectors, which continue
memacu kebutuhan solusi logistik terintegrasi. to drive demand for integrated logistics solutions.
● Risiko nilai tukar dan tekanan eksternal, termasuk depresiasi ● Foreign exchange risks and external pressures, including the
mata uang domestik terhadap dolar AS, dapat memengaruhi depreciation of the domestic currency against the US dollar,
biaya impor suku cadang dan barang modal, sehingga may affect the cost of imported spare parts and capital goods,
memerlukan manajemen risiko yang cermat untuk menjaga requiring prudent risk management to maintain operational
margin operasional. margins.
Dengan latar belakang tersebut, Perseroan tetap fokus pada Against this backdrop, the Company remains focused on enhancing
peningkatan optimalisasi operasional, diversifikasi pelanggan, operational efficiency, diversifying its customer base, strengthening
penguatan layanan logistik terintegrasi, serta aspek pengendalian integrated logistics services, and implementing effective cost and risk
biaya dan risiko yang mendukung keberlanjutan bisnis di tengah management measures to support business sustainability amid evolving
dinamika ekonomi global dan nasional. global and national economic dynamics.
Annual Report and Sustainability Report 2025 69
Page 70
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Perseroan adalah perusahaan logistik
terintegrasi yang bergerak dalam
penyediaan layanan transportasi
darat dan manajemen pergudangan
untuk segmen bisnis-ke-bisnis (B2B).
Didirikan pada tahun 2009,
Perseroan telah mengalami
transformasi signifikan dari
perusahaan penyewaan kendaraan
menjadi penyedia solusi logistik
komprehensif yang beroperasi di lebih
dari 47 kota di Indonesia.
The Company is an integrated logistics
company engaged in providing land
transportation services and warehouse
management for the business-to-business
(B2B) segment. Established in 2009, the
Company has undergone a significant
transformation from a vehicle rental business
into a comprehensive logistics solutions
provider, currently operating in more than
47 cities across Indonesia.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan didukung oleh In carrying out its operations, the Company is supported by a fleet
armada yang terdiri dari lebih dari 3.400 kendaraan dan 4.500 of more than 3,400 vehicles and 4,500 drivers. The fleet comprises
pengemudi. Armada tersebut mencakup kepemilikan atas Light Truck Light Trucks and Medium Trucks (Dry), Light Trucks and Medium
dan Medium Truck (Dry), Light Truck dan Medium Truck (Cold), L300 Trucks (Cold), L300 and Blind Vans, as well as Heavy Trucks. The
dan Blind van, dan Heavy Truck. Perseroan juga mengoperasikan Company also operates a network of warehouses, both owned by the
jaringan gudang baik yang dimiliki oleh Perseroan maupun yang Company and by its customers, located in strategic areas including
dimiliki oleh pelanggan yang tersebar di lokasi-lokasi strategis Banten, West Java, Central Java, East Java, South Sumatra, West
antara lain Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Sumatera Kalimantan, South Sulawesi, and other regions.
Selatan, Kalimantan Barat, Sulawesi Selatan dan lain-lain.
Segmen usaha utama Perseroan mencakup Logistik Transportasi The Company’s main business segments include Logistics
serta Jasa Penyimpanan dan Penanganan Barang, yang menjadi Transportation and Warehousing and Handling Services, which
tulang punggung dalam mendukung kelancaran distribusi dan rantai serve as the backbone in supporting the smooth distribution and
pasok pelanggan dari berbagai sektor industri. Melalui segmen ini, supply chain of customers across various industries. Through these
Perseroan menyediakan solusi logistik yang terintegrasi, andal, segments, the Company provides integrated, reliable, and customized
dan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik pelanggan, guna logistics solutions tailored to customers’ specific needs, ensuring
memastikan proses pengangkutan, penyimpanan, dan penanganan that transportation, storage, and handling processes are carried out
barang dapat berjalan secara efisien, aman, dan tepat waktu. efficiently, safely, and in a timely manner.
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dengan mengedepankan keunggulan operasional, pemanfaatan By prioritizing operational excellence, leveraging technology, and
teknologi, serta pengelolaan sumber daya yang terukur, Perseroan implementing disciplined resource management, the Company continues
terus memperkuat kapabilitas di kedua segmen tersebut untuk to strengthen its capabilities across both segments to address market
menjawab dinamika pasar dan meningkatnya kebutuhan akan dynamics and the growing demand for flexible, value-added logistics
layanan logistik yang fleksibel dan bernilai tambah. Pendekatan services. This approach enables the Company to serve as a strategic
ini memungkinkan Perseroan berperan sebagai mitra strategis partner for its customers in maintaining operational continuity and
bagi pelanggan dalam menjaga kesinambungan operasional dan supporting sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis mereka secara berkelanjutan.
LOGISTIK TRANSPORTASI TRANSPORTATION LOGISTICS
Segmen logistik transportasi dari Perseroan merupakan The Company’s transportation logistics segment is the primary
kontributor utama terhadap pendapatan Perseroan, yang contributor to its revenue, offering integrated logistics services
menawarkan jasa layanan logistik terintegrasi dengan through comprehensive solutions that include vehicle units, drivers,
menyediakan total solusi mencakup unit kendaraan, pengemudi, transportation management, and technology systems for B2B customers.
manajemen transportasi dan sistem teknologi untuk pelanggan These services support the distribution of customers’ products to
B2B. Layanan ini mendukung distribusi produk pelanggan ke various destinations within specified timelines, with service coverage
berbagai tujuan sesuai dengan waktu yang ditentukan, dengan encompassing transportation across multiple temperature ranges (dry
cakupan layanan meliputi transportasi dalam beragam suhu (dry and cold transportation).
dan cold transportation).
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif melalui kepemilikan The Company has a competitive advantage through ownership of nearly
hampir 100% armadanya sendiri, yang terdiri dari lebih dari 100% of its fleet, consisting of more than 3,400 vehicles, including
3.400 kendaraan termasuk heavy truck, medium truck, light truck, heavy trucks, medium trucks, light trucks, and blind vans. This enables
dan blind van. Hal ini memberikan Perseroan kontrol penuh atas the Company to maintain full control over service quality and provides
kualitas layanan dan fleksibilitas dalam memenuhi kebutuhan greater flexibility in meeting customer needs.
pelanggan.
Sepanjang tahun 2025, aktivitas Logistik Transportasi Throughout 2025, the Company’s Transportation Logistics
Perseroan meningkat seiring dengan pertambahan unit truck activities increased in line with the addition of truck units
yang dilakukan di tahun 2025. Pendapatan yang diperoleh during the year. Revenue generated from this segment in 2025
dari segmen ini pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.245 amounted to Rp1,245 billion, representing an increase of 24%
miliar, mengalami perubahan sebesar 24% dibandingkan compared to Rp1,005 billion in 2024.
tahun 2024 yang mencapai Rp1.005 miliar.
Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh pertambahan The change was primarily driven by the addition of truck units as
unit truck dan juga volume yang dilakukan di tahun 2025. well as increased volume in 2025.
Annual Report and Sustainability Report 2025 71
Page 72
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JASA PENYIMPANAN DAN PENANGANAN BARANG WAREHOUSING AND HANDLING SERVICES
Segmen jasa penyimpanan dan manajemen pergudangan The Company’s warehousing and storage management segment is
Perseroan dioperasikan oleh PT Simpan Sini Aja (“SSA”), operated by PT Simpan Sini Aja (“SSA”), a subsidiary engaged in
anak perusahaan yang bergerak di bidang pergudangan. SSA warehousing services. SSA provides comprehensive management of
menyediakan layanan pengelolaan barang milik pelanggan di customers’ goods within warehouse facilities, covering storage, inbound
gudang, mulai dari penyimpanan, handling barang masuk dan and outbound handling, as well as value-added services such as pick &
keluar gudang, hingga jasa layanan tambahan seperti pick & pack, pack, labelling, and reverse logistics.
labelling, dan reverse logistic.
SSA mengoperasikan fasilitas pergudangan yang mencakup SSA operates warehousing facilities that include both cold storage and
cold storage dan dry storage. Fasilitas cold storage menawarkan dry storage. The cold storage facilities offer three temperature categories:
tiga kategori suhu penyimpanan: room temperature, chiller room temperature, chiller temperature, and frozen temperature,
temperature, dan frozen temperature yang khusus dirancang untuk specifically designed to serve cold chain customers with efficient sorting
melayani chain customer dengan proses sorting yang efektif. processes. Meanwhile, dry storage is intended for goods that do not require
Sementara itu, dry storage diperuntukkan bagi barang-barang temperature-controlled conditions. As of 2023, SSA has developed a
yang tidak memerlukan pengendalian suhu khusus. Per tahun network of warehouses in various strategic locations, including Banten,
2023, SSA telah mengembangkan jaringan gudang di berbagai West Java, Central Java, East Java, South Sumatra, West Kalimantan,
lokasi strategis seperti Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa South Sulawesi, and other regions, with a total capacity reaching
Timur, Sumatera Selatan, Kalimantan Barat, Sulawesi Selatan dan thousands of pallet positions, primarily focused on cold storage.
lain-lain, dengan total kapasitas mencapai ribuan pallet position
yang berfokus pada cold storage.
Segmen freight Jasa Penyimpanan dan Penanganan Barang The freight segment of the Company’s Warehousing and Handling
menunjukkan pertumbuhan positif sepanjang tahun 2025. Services recorded positive growth throughout 2025. Revenue from this
Pendapatan yang diperoleh dari segmen ini pada tahun 2025 segment amounted to Rp83 billion in 2025, representing an increase
tercatat sebesar Rp83 miliar, mengalami perubahan sebesar of 12% compared to Rp74 billion in 2024. This growth was driven by
12% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp74 miliar. the expansion of the cold chain industry and the development of new
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan industri cold chain warehouse facilities undertaken by the Company.
dan pembangunan gudang baru yang dilakukan oleh Perseroan.
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PROFITABILITAS SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT PROFITABILITY
Kontribusi Pendapatan Setiap Segmen Usaha Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Revenue Contribution of Each Business Segment In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan
2025 2024
Changes
Segmen
Segment Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(1) (2) (3) (4) (4 = 1-3) (5 = 4/3)
Logistik Transportasi
1.244.612 94% 1.004.963 93% 239.649 24%
Transportation Logistics
Jasa Penyimpanan dan
Penanganan Barang
83.150 6% 74.469 7% 8.681 12%
Warehousing and Goods
Handling Services
Jumlah Pendapatan
1.327.762 100% 1.079.432 100% 248.330 23%
Total Revenues
Komposisi Pendapatan Setiap Segmen Usaha
Revenue Composition of Each Business Segment
KOMPOSISI PENDAPATAN 2025 KOMPOSISI PENDAPATAN 2024
Jasa Penyimpanan dan Penanganan Barang Logistik Transportasi
Warehousing and Goods Handling Services Transportation Logistics
6.00%
93.00%
94.00%
7.00%
Logistik Transportasi Jasa Penyimpanan dan Penanganan Barang
Transportation Logistics Warehousing and Goods Handling Services
Annual Report and Sustainability Report 2025 73
Page 74
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Financial Position In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Aset Lancar
304.970 139.398 165.572
Current Assets
Aset Tidak Lancar
726.619 577.104 149.515
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.031.589 716.502 315.087
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
137.889 143.797 (5.907)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
273.073 184.798 88.275
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
410.962 328.595 82.367
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
620.627 387.907 232.720
Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
1.031.589 716.502 315.087
Total Liabilities & Equity
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 meningkat menjadi The Company’s current assets in 2025 increased to Rp304.9 billion,
Rp304,9 miliar dibandingkan Rp139,3 miliar pada tahun 2024 atau compared to Rp139.3 billion in 2024, representing an increase of
naik sebesar 118%. Kenaikan ini sejalan dengan penguatan posisi 118%. This growth is in line with the strengthening of the Company’s
likuiditas Perseroan yang didukung oleh peningkatan aktivitas liquidity position, supported by increased operational activities and more
operasional serta pengelolaan modal kerja yang lebih terstruktur. structured working capital management.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar Perseroan meningkat menjadi Rp726,6 miliar The Company’s non-current assets increased to Rp726.6 billion in 2025
pada tahun 2025 dari Rp577,1 miliar pada tahun 2024 atau naik from Rp577.1 billion in 2024, representing an increase of 26%. This
sebesar 26%. Kenaikan ini berasal dari penambahan aset tetap increase was primarily attributable to additions in fixed assets related to
yang berkaitan dengan pengembangan armada dan infrastruktur the expansion of the fleet and operational infrastructure.
operasional.
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,03 The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp1.03 trillion,
triliun, lebih tinggi 43,98% dibandingkan tahun sebelumnya. an increase of 43.98% compared to the previous year. This growth
Kenaikan ini menunjukkan bertambahnya kapasitas operasional reflects the gradual expansion of operational capacity to support the
yang dilakukan secara bertahap untuk mendukung pertumbuhan development of the Company’s services.
layanan.
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current liabilities in 2025 amounted to Rp137.8 billion,
Rp137,8 miliar menurun 4% dibandingkan tahun sebelumnya. representing a decrease of 4% compared to the previous year. This decline
Penurunan ini menunjukkan pengelolaan kewajiban jangka pendek reflects improved management of short-term obligations in line with
yang lebih terjaga seiring dengan penguatan likuiditas. strengthened liquidity.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan meningkat menjadi Rp273 miliar The Company’s non-current liabilities increased to Rp273 billion,
atau naik sebesar 48% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan representing a rise of 48% compared to the previous year. This increase
ini berasal dari pembiayaan jangka panjang yang digunakan untuk was driven by long-term financing utilized to support the expansion of
mendukung pengembangan kapasitas operasional. operational capacity.
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2025 amounted to Rp410.9 billion,
Rp410,9 miliar atau meningkat 25% dibandingkan tahun representing an increase of 25% compared to the previous year. This
sebelumnya. Kenaikan ini terutama berasal dari peningkatan increase was primarily driven by higher non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan meningkat menjadi Rp620,6 miliar atau The Company’s total equity increased to Rp620.6 billion, representing a
naik sebesar 60% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini rise of 60% compared to the previous year. This increase was supported
didukung oleh akumulasi laba serta tambahan modal dari penawaran by accumulated profits and additional capital from the Initial Public
umum perdana saham. Offering (IPO).
Annual Report and Sustainability Report 2025 75
Page 76
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Pendapatan-Bersih
1.327.762 1.079.432 248.330
Revenues-Net
Beban Pokok Pendapatan
(1.059.414) (871.874) (187.540)
Cost of Revenues
Laba Bruto
268.347 207.557 60.790
Gross profit
Beban Operasional
(78.989) (63.401) (15.588)
Operating Expenses
Keuntungan atas Penjualan Aset Tetap
16.302 12.072 4.369
Gain on Disposal of Property and Equipment
Pendapatan Lainnya – Bersih
(19) (339) 320
Other Income - Net
Beban Keuangan – Bersih
(17.037) (11.392) (5.645)
Financial Expenses - Net
Laba Sebelum Pajak
188.743 144.497 44.246
Profit Before Tax
Beban Pajak
(44.281) (32.635) (11.646)
Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
144.461 111.862 32.599
Net income for the Year
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items that Will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja
19 224 (205)
Remeasurement of Post-Employment Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait
(4) (49) 45
Related Income Tax Effect
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak
15 175 (160)
Other Comprehensive Income for the Years - Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
144.477 112.037 32.440
Total Comprehensive Income For The Year
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk
144.476 112.036 32.440
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1 1 0
Non-Controlling Interests
Jumlah
144.477 112.037 32.440
Total
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk
144.476 112.036 32.440
Owners of the Parent Entity
Jumlah
144.476 112.036 32.440
Total
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk
144.476 112.036 32.440
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1 1 0
Non-Controlling Interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
144.477 112.037 32.440
Total Comprehensive Income for the Year
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PENDAPATAN BERSIH REVENUES-NET
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan As of December 31, 2025, the Company recorded an increase in net
pendapatan bersih sebesar 23%, dari Rp1,07 triliun pada tahun revenue of 23%, rising from Rp1.07 trillion in 2024 to Rp1.3 trillion
2024 menjadi Rp1,3 triliun pada tahun 2025. Peningkatan ini in 2025. This increase reflects growth in logistics service volumes and
mencerminkan pertumbuhan volume layanan logistik serta a strengthened customer base supporting the Company’s operational
penguatan basis pelanggan yang mendukung kinerja operasional performance.
Perseroan.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan beban At the end of 2025, the Company recorded an increase in cost of revenues
pokok pendapatan sebesar 21%, dari Rp871,8 miliar pada tahun of 21%, rising from Rp871.8 billion in 2024 to Rp1.059 trillion in 2025.
2024 menjadi Rp1,059 triliun pada tahun 2025. Kenaikan ini sejalan This increase was in line with the growth in operational volume and
dengan pertumbuhan volume operasional dan peningkatan aktivitas distribution activities, which led to higher direct costs associated with
distribusi, yang berdampak pada meningkatnya biaya langsung the provision of the Company’s logistics services.
terkait penyediaan layanan logistik Perseroan.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan laba By the end of 2025, the Company recorded an increase in gross profit of
bruto sebesar 29%, dari Rp207,5 miliar pada tahun 2024 menjadi 29%, rising from Rp207.5 billion in 2024 to Rp268.3 billion in 2025.
Rp268,3 miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini mencerminkan This increase reflects revenue growth that outpaced the rise in cost of
pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi dibandingkan kenaikan revenues, thereby strengthening the Company’s operating margin.
beban pokok pendapatan, sehingga memperkuat margin operasional
Perseroan.
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET INCOME FOR THE YEAR
Perseroan mencatatkan peningkatan laba bersih tahun berjalan The Company recorded an increase in net profit for the year of 29% in
sebesar 29% di tahun 2025. Dari Rp111,8 miliar pada tahun 2025, rising from Rp111.8 billion in 2024 to Rp144.4 billion in 2025.
2024 menjadi Rp144,4 miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini This increase reflects solid operational performance and the Company’s
mencerminkan kinerja operasional yang solid serta kemampuan ability to effectively manage its revenues and costs.
Perseroan dalam mengelola pendapatan dan biaya secara optimal.
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan jumlah Throughout 2025, the Company recorded an increase in total
laba komprehensif tahun berjalan sebesar 29%, dari Rp112,03 comprehensive income for the year of 29%, rising from Rp112.03 billion
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp144,4 miliar pada tahun 2025. in 2024 to Rp144.4 billion in 2025. This increase is in line with the
Peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan laba bersih serta growth in net profit and reflects the Company’s overall strengthening
mencerminkan kinerja keuangan Perseroan yang semakin kuat financial performance.
secara keseluruhan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 77
Page 78
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Laporan Arus Kas Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Cash Flows. In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
178.756 195.582 (16.826)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(248.915) (194.863) (54.052)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
191.348 (53.478) 244.826
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
121.189 (52.759) 173.948
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
29.004 81.763 (52.759)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
150.193 29.004 121.189
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas operasi Perseroan pada tahun 2025 Cash flows from the Company’s operating activities in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp178,7 miliar, mengalami penurunan sebesar to Rp178.7 billion, representing a decrease of 9% compared to Rp195.5
9% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp195,5 miliar. Perubahan billion in 2024. This change was primarily driven by higher working
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan kebutuhan modal kerja capital requirements in line with the expansion and growth of the
seiring dengan ekspansi dan pertumbuhan aktivitas operasional Company’s operational activities during the period.
Perseroan selama periode berjalan.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas investasi Perseroan pada tahun 2025 tercatat Cash flows from the Company’s investing activities in 2025 amounted to
sebesar Rp248,9 miliar, meningkat sebesar 28% dibandingkan Rp248.9 billion, representing an increase of 28% compared to Rp194.8
Rp194,8 miliar pada tahun 2024. Peningkatan arus kas keluar ini billion in 2024. The higher cash outflows reflect increased investment
mencerminkan intensitas investasi Perseroan yang lebih tinggi, intensity, particularly in the development of fixed assets and operational
terutama dalam pengembangan aset tetap dan infrastruktur infrastructure to support business expansion.
operasional guna mendukung ekspansi bisnis.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas pendanaan Perseroan pada tahun 2025 Cash flows from the Company’s financing activities in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp191,3 miliar, meningkat signifikan dibandingkan to Rp191.3 billion, a significant increase compared to Rp53.4 billion in
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp53,4 miliar. Perubahan 2024. This change reflects higher cash inflows from financing activities,
ini mencerminkan peningkatan arus kas masuk dari aktivitas primarily derived from additional capital and/or financing to support the
pendanaan, terutama yang berasal dari tambahan modal dan/atau Company’s business expansion. In percentage terms, this represents an
pembiayaan untuk mendukung ekspansi usaha Perseroan. Secara increase of 458% compared to the previous year.
persentase, terjadi peningkatan sebesar 458% dibandingkan tahun
sebelumnya.
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
SOLVENCY
Pengukuran terhadap kemampuan Perseroan dalam membayar The assessment of the Company’s ability to meet its short-term and long-
kewajiban jangka pendek serta jangka panjangnya, dilakukan term obligations is conducted by calculating liquidity ratios and solvency
dengan menghitung rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. ratios.
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas
Liquidity and Solvency
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024
Rasio Lancar (x)
2,2x 1,0x
Current Ratio (x)
Rasio Laba Terhadap Aset (%)
14% 16%
Profit-to-Assets Ratio (%)
Rasio Utang Terhadap Aset (x)
0,4x 0,5x
Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (x)
0,7x 0,8x
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas (%)
23% 29%
Return on Equity (%)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Perseroan menggunakan rasio likuiditas sebagai indikator untuk The Company uses liquidity ratios as indicators to measure its ability
mengukur kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek to meet short-term obligations and the effectiveness of current asset
serta efektivitas pengelolaan aset lancar. management.
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 2,2x yang In 2025, the Company’s current ratio was recorded at 2.2x, reflecting
mencerminkan tingkat likuiditas yang sehat dalam memenuhi utang a healthy level of liquidity in meeting its short-term obligations. The
jangka pendek. Perseroan berhasil mempertahankan stabilitas Company successfully maintained stable liquidity throughout 2024 to
likuiditasnya sepanjang tahun 2024 hingga 2025. 2025.
Sementara itu, rasio laba terhadap aset tercatat sebesar 14%, Meanwhile, the return on assets ratio was recorded at 14%, reflecting the
yang mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan Company’s ability to generate profits from its asset base. Although slightly
keuntungan dari aset yang dimiliki. Meskipun sedikit lebih rendah lower than the previous year, this ratio still indicates that asset utilization
dibandingkan tahun sebelumnya, rasio ini tetap menunjukkan remains effective in line with the increase in operational capacity.
bahwa pemanfaatan aset berjalan secara efektif seiring dengan
peningkatan kapasitas operasional.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses solvency ratios to measure its ability to meet long-
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang serta term obligations and to maintain a sound capital structure.
menjaga struktur permodalan yang sehat.
Pada tahun 2025, rasio utang terhadap aset tercatat sebesar 0,4x In 2025, the debt-to-asset ratio was recorded at 0.4x, while the debt-
dan rasio utang terhadap ekuitas sebesar 0,7x. Nilai ini menunjukkan to-equity ratio stood at 0.7x. These figures indicate that the Company’s
bahwa tingkat leverage Perseroan tetap berada pada level yang leverage level remains well-controlled, in line with the strengthening of
terkendali, seiring dengan penguatan ekuitas yang berasal dari equity derived from additional capital and accumulated profits.
tambahan modal dan akumulasi laba.
Struktur permodalan yang lebih kuat memberikan ruang bagi A stronger capital structure provides the Company with greater flexibility
Perseroan dalam mengelola pembiayaan secara lebih fleksibel, in managing financing, while maintaining a balance between business
sekaligus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan growth and financial risk management.
pengendalian risiko keuangan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 79
Page 80
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTABILITY
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024
Lancar
77.423 52.429
Current
1 - 30 hari | days 41.986 33.267
30 - 60 hari | days 3.727 1.735
>60 hari | days 130 633
Total 123.266 88.063
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Perseroan dalam The collectability reflects the Company’s ability to manage and collect
melakukan penagihan atas piutang usaha. Pada tahun 2025, dari its trade receivables. In 2025, out of total receivables amounting
total piutang sebesar Rp123.266 juta, piutang dengan kolektibilitas to Rp123.266 million , receivables categorized as current reached
lancar mencapai Rp77.423 juta atau 63% dari keseluruhan Rp77.423 million or 63% of total receivables. This improvement in
piutang. Kinerja kolektibilitas piutang menunjukkan peningkatan collectability performance shows an increase compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
STRUKTUR MODAL DAN
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN
CAPITAL STRUCTURE AND COMPANY CAPITAL STRUCTURE POLICY
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN COMPANY CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan disusun melalui kombinasi antara The Company’s capital structure is composed of a combination of equity
ekuitas dan liabilitas, dengan tujuan menjaga keseimbangan antara and liabilities, aimed at maintaining a balance between funding needs
kebutuhan pendanaan dan tingkat risiko yang dapat dikelola. and manageable risk levels.
Pada tahun 2025, ekuitas memberikan kontribusi sebesar 60% In 2025, equity contributed 60% of total capital, an increase compared
terhadap total modal, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. This strengthening was primarily supported by
Penguatan ini terutama didukung oleh tambahan modal dari additional capital from the Initial Public Offering (IPO) as well as
penawaran umum perdana saham serta akumulasi laba. accumulated profits.
Komposisi tersebut mencerminkan struktur permodalan yang This composition reflects a more solid capital structure, providing
lebih solid, yang memberikan fleksibilitas dalam mendukung flexibility to support business development while maintaining leverage
pengembangan usaha sekaligus menjaga tingkat leverage pada at a controlled level. This approach is aligned with the Company’s need
level yang terkendali. Pendekatan ini sejalan dengan kebutuhan to strengthen its financial foundation during its growth phase as a public
Perseroan untuk memperkuat fondasi keuangan dalam fase company.
pertumbuhan sebagai perusahaan terbuka.
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Struktur Modal Perusahaan per 31 Desember 2025
Capital Structure of the Company as of December 31, 2025
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Kontribusi Kontribusi Increase (Decrease)
2025 2024
Description Contribution Contribution Nominal Persentase
Nominal Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
137.889 13% 143.797 20% (5.907) (4%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
273.073 27% 184.798 26% 88.275 48%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
410.962 40% 328.595 46% 82.367 25%
Total Liabilities
Ekuitas
620.627 60% 387.907 54% 232.720 60%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.031.589 100% 716.502 100% 315.087 44%
Total Liabilities and Equity
Struktur modal Perseroan disusun melalui perbandingan antara The Company’s capital structure is composed of a balance between
penggunaan modal sendiri (ekuitas) dan pinjaman, baik jangka equity and borrowings, both short-term and long-term.
pendek maupun jangka panjang.
Pada tahun 2025, ekuitas memberikan kontribusi sebesar 60% In 2025, equity contributed 60% of the total capital, while the remainder
terhadap total modal, sementara sisanya berasal dari liabilitas. Dari was derived from liabilities. Within the liability composition, the
komposisi liabilitas tersebut, terlihat kecenderungan Perseroan Company demonstrated a tendency to utilize short-term liabilities to a
untuk lebih memanfaatkan liabilitas jangka pendek. Strategi greater extent. This approach is aligned with the Company’s operational
ini sejalan dengan karakteristik operasional Perseroan yang characteristics, which require high liquidity to support production
memerlukan likuiditas tinggi guna memenuhi kebutuhan produksi activities and the procurement of materials for corporate customers.
dan pengadaan bahan baku bagi pelanggan korporasi.
Struktur modal tahun 2025 juga menunjukkan konsistensi dengan The capital structure in 2025 also reflects consistency with that of 2024,
struktur modal tahun 2024, yang menegaskan stabilitas dan indicating the stability and resilience of the Company’s capital base.
ketahanan permodalan Perseroan. Dengan porsi ekuitas yang tetap With equity maintained at approximately 60%, the Company has a solid
berada pada kisaran 60%, Perseroan memiliki fondasi keuangan financial foundation to support its operational activities and sustain
yang kuat untuk mendukung kegiatan operasional dan menjaga long-term business continuity.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT STRUKTUR COMPANY POLICY REGARDING CAPITAL STRUCTURE
MODAL
Perseroan menetapkan pengelolaan struktur modal yang seimbang The Company adopts a balanced capital structure management
sebagai bagian dari upaya menjaga kesinambungan usaha dan approach as part of its efforts to maintain business continuity and
mendukung pengembangan operasional. support operational development.
Dalam praktiknya, Perseroan secara berkala mengevaluasi komposisi In practice, the Company periodically evaluates the composition of
antara ekuitas dan liabilitas dengan mempertimbangkan kebutuhan equity and liabilities by taking into account investment requirements,
investasi, kondisi pasar, serta kemampuan arus kas. Pendekatan ini market conditions, and cash flow capacity. This approach ensures that
dilakukan untuk memastikan bahwa setiap keputusan pendanaan all financing decisions remain aligned with the Company’s operational
tetap selaras dengan kapasitas operasional dan profil risiko capacity and risk profile.
Perseroan.
Melalui pengelolaan struktur modal yang disiplin, Perseroan Through disciplined capital structure management, the Company aims to
berupaya menjaga fleksibilitas keuangan sekaligus mendukung maintain financial flexibility while supporting measured and sustainable
pertumbuhan usaha yang terukur. business growth.
Annual Report and Sustainability Report 2025 81
Page 82
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PERBANDING TARGET DAN REALISASI 2025
SERTA PROYEKSI 2026
COMPARISON OF 2025 TARGETS AND REALIZATIONS AND 2026 PROJECTIONS
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2026
Keterangan
Description Target Pencapaian Persentase Proyeksi
Target Achievement Percentage Projection
Sejalan dengan pertumbuhan
Total Aset bisnis di tahun 2026.
1.210.752 1.031.589 85%
Total Assets In line with the Company’s
business growth in 2026.
Sejalan dengan profitabilitas
yang akan dicapai di tahun
Total Ekuitas
609.419 620.627 102% 2026.
Total Equity
In line with the profitability to
be achieved in 2026.
Sejalan dengan pertumbuhan
yang diprediksi untuk industri
Penjualan transportasi dan cold chain.
1.243.625 1.327.762 107%
Revenues In line with the projected
growth of the transportation
and cold chain industry
Ditargetkan minimal setara
dengan capaian tahun 2025.
Laba Neto Tahun Berjalan
121.664 144.477 119% Targeted to be at least in line
Net Profit for the Year
with the achievements recorded
in 2025.
IKATAN MATERIAL
UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS RELATED TO CAPITAL INVESTMENT
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal sepanjang tahun The Company made capital investments throughout 2025. The details of
2025. Rincian investasi barang modal tahun 2025 adalah sebagai the capital investments in 2025 are as follows:
berikut:
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
31 Desember
Keterangan December 31
Description Perubahan
2025 2024
Changes
Tanah | land ownership 2.951 12.095 (9.144)
Kendaraan | vehicles 147.494 135.086 12.408
Peralatan | Equipment 11.608 7.630 3.978
Gedung | building 24.601 0 24.601
Prasarana Bangunan | Building Infrastructure 118 3.440 (3.322)
Aset dalam Pembangunan | Assets under Construction 78.696 50.042 28.654
Jumlah
265.468 208.293 57.175
Total
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG CAPITAL GOODS INVESTMENT
MODAL
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja modal sebesar In 2025, the Company realized capital expenditure amounting to
Rp265.468 juta, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya Rp265,468 million, an increase compared to Rp208,293 million in the
sebesar Rp208.293 juta. previous year.
Investasi ini difokuskan pada penambahan armada kendaraan, These investments were primarily allocated to the expansion of the
pembangunan fasilitas pergudangan, serta pengembangan aset vehicle fleet, the development of warehousing facilities, and other
operasional lainnya. Langkah ini dilakukan untuk menjaga kesiapan operational assets. This initiative was undertaken to ensure service
kapasitas layanan seiring dengan peningkatan kebutuhan distribusi. capacity readiness in line with increasing distribution demands.
Pendanaan investasi berasal dari kombinasi dana hasil penawaran The funding for these investments was sourced from a combination
umum perdana saham, kas internal, serta pembiayaan, yang dikelola of proceeds from the Initial Public Offering (IPO), internal cash, and
dengan tetap menjaga struktur permodalan yang sehat. financing, while maintaining a healthy capital structure.
Seluruh transaksi investasi dilakukan dalam mata uang Rupiah, All investment transactions were conducted in Indonesian Rupiah;
sehingga Perseroan tidak melakukan lindung nilai terhadap risiko therefore, the Company did not implement hedging measures against
nilai tukar. foreign exchange risk.
Annual Report and Sustainability Report 2025 83
Page 84
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSIONS, DIVESTMENTS,
MERGERS, CONSOLIDATION, ACQUISITIONS, CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha sesuai Throughout 2025, the Company conducted its business activities in line
dengan arah strategis yang telah ditetapkan. Pada periode tersebut, with its established strategic direction. During this period, there were no
tidak terdapat informasi maupun fakta material yang berkaitan material information or facts related to investment activities, expansion,
dengan aktivitas investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau divestment, mergers or consolidations, acquisitions, or debt and/or
peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan/atau capital restructuring.
modal.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh transaksi Throughout 2025, the Company conducted all business transactions
usaha dengan mengedepankan prinsip kewajaran dan tata kelola in accordance with the principles of fairness and good corporate
perusahaan yang baik. Dalam pelaksanaannya, tidak terdapat governance. In its implementation, there were no material transactions
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan maupun involving conflicts of interest nor any affiliated transactions requiring
transaksi dengan pihak afiliasi yang memerlukan pengungkapan specific disclosure.
khusus.
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITERAPKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED BY THE COMPANY IN THE
FISCAL YEAR
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menerapkan kebijakan Throughout the 2025 financial year, the Company consistently applied
akuntansi secara konsisten sesuai dengan standar akuntansi its accounting policies in accordance with the prevailing financial
keuangan yang berlaku di Indonesia. Dalam periode tersebut, accounting standards in Indonesia. During this period, there were no
tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan changes in accounting policies compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS HAPPENED AFTER THE ACCOUNTANT’S
REPORT DATE
Setelah tanggal laporan akuntan hingga tanggal penyusunan Subsequent to the date of the auditor’s report and up to the date of the
laporan ini, kondisi keuangan, hasil usaha, dan kelangsungan usaha preparation of this report, the Company’s financial condition, results of
Perseroan tetap terjaga secara stabil. Dalam periode tersebut, tidak operations, and business continuity have remained stable. During this
terdapat informasi dan fakta material yang berdampak signifikan period, there were no material information or events that significantly
terhadap kondisi Perseroan. affected the Company’s condition.
Annual Report and Sustainability Report 2025 85
Page 86
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
1. Tinjauan Makroekonomi dan Dinamika Industri 1. Macroeconomic Overview and Industry Dynamics
Fundamental ekonomi Indonesia diproyeksikan tetap kuat Indonesia’s economic fundamentals are projected to remain
dengan target pertumbuhan sekitar 5,4% pada tahun 2026 strong, with a growth target of approximately 5.4% in 2026, as
sebagaimana tercermin dalam asumsi makroekonomi yang reflected in the macroeconomic assumptions presented by the
disampaikan oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in the 2026 State
dalam RAPBN 2026. Stabilitas ini didukung oleh konsumsi Budget (RAPBN). This stability is supported by resilient household
rumah tangga yang terjaga serta aktivitas perdagangan consumption and dynamic domestic trade activity, as indicated
domestik yang tetap dinamis, sebagaimana tercermin dalam by data from Statistics Indonesia (BPS) and the outlook of Bank
data Badan Pusat Statistik dan outlook Bank Indonesia. Indonesia.
Di sisi industri logistik, subsektor transportasi darat dan Within the logistics industry, the land transportation and
pergudangan menunjukkan pertumbuhan yang stabil, yang warehousing subsectors continue to demonstrate stable growth,
menegaskan peran strategis sektor ini sebagai salah satu reaffirming their strategic role as key drivers in supporting
penggerak utama dalam mendukung distribusi dan aktivitas national distribution and economic activities, in line with industry
ekonomi nasional, sejalan dengan kajian industri yang analyses published by Supply Chain Indonesia and the Indonesian
dipublikasikan oleh Supply Chain Indonesia dan Asosiasi Logistics Association.
Logistik Indonesia.
Bagi Perseroan, kondisi makro ini menciptakan peluang For the Company, these macroeconomic conditions present
strategis seiring meningkatnya permintaan dari sektor strategic opportunities, particularly amid increasing demand
FMCG, ritel, dan e-commerce akan layanan logistik yang lebih from the FMCG, retail, and e-commerce sectors for more efficient,
efisien, terintegrasi, dan memiliki jangkauan luas. Perseroan integrated, and wide-reaching logistics services. The Company
memandang tahun 2026 sebagai momentum untuk views 2026 as a momentum to strengthen its role within the
memperkuat peran Perseroan dalam rantai pasok nasional national supply chain through a more responsive and well-
melalui kesiapan jaringan distribusi yang lebih responsif. prepared distribution network.
2. Kesiapan Sektor Cold Chain sebagai Standar Layanan Tinggi 2. Readiness of the Cold Chain Sector as a High-Service Standard
Pertumbuhan populasi kelas menengah mendorong The growth of the middle-class population has driven significant
permintaan yang signifikan terhadap produk segar dan demand for fresh and high-quality products. This has driven
berkualitas tinggi. Hal ini mendorong proyeksi pertumbuhan projections for the growth of the cold chain industry, with a
industri cold chain dengan tingkat pertumbuhan tahunan compound annual growth rate (CAGR) of approximately 8%–10%
majemuk (CAGR) sekitar 8%–10% hingga tahun 2025, through 2025, as reflected in industry studies by Supply Chain
sebagaimana tercermin dalam kajian industri oleh Supply Indonesia and Asosiasi Logistik Indonesia.
Chain Indonesia dan Asosiasi Logistik Indonesia.
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Sejalan dengan proyeksi strategis, Perseroan memposisikan In line with this strategic outlook, the Company positions its cold
layanan cold chain bukan sekadar unit bisnis, melainkan chain services not merely as a business unit, but as a representation
bukti standar layanan yang lebih tinggi. Dengan dukungan of a higher service standard. Supported by 15 active cold storage
15 fasilitas cold storage aktif dan lebih dari 3.400 armada, facilities and more than 3,400 fleet units, the Company ensures
Perseroan memastikan presisi pengendalian suhu melalui precise temperature control through IoT-based technology,
teknologi IoT untuk menjaga integritas produk pelanggan maintaining the integrity of customers’ products consistently.
secara konsisten.
3. Penguatan Fondasi melalui Teknologi dan Optimalisasi 3. Strengthening Foundations through Technology and
Operasional Operational Optimization
Menghadapi tahun 2026, Perseroan senantiasa In preparation for 2026, the Company continues to optimize the
mengoptimalkan peran teknologi sebagai enabler operasional. role of technology as a key operational enabler. Development
Fokus pengembangan diarahkan pada integrasi sistem WMS efforts are focused on the integration of Warehouse Management
dan TMS yang terhubung dengan SAP guna meningkatkan Systems (WMS) and Transportation Management Systems (TMS)
visibilitas distribusi dan disiplin data di seluruh titik jaringan. connected with SAP, aimed at enhancing distribution visibility
and data discipline across all network points.
Langkah ini bertujuan untuk memastikan pengendalian These initiatives are designed to ensure more accurate operational
operasional yang lebih akurat, optimalisasi utilisasi aset, serta control, optimize asset utilization, and improve energy cost
efisiensi biaya energi. Dengan sistem yang terstandarisasi, efficiency. Through standardized systems, the Company is able
Perseroan mampu memitigasi risiko volatilitas pasar sekaligus to mitigate market volatility risks while maintaining consistent
menjaga kualitas layanan yang merata di seluruh wilayah service quality across all operational areas.
operasional.
4. Komitmen Pertumbuhan yang Terukur dan Berkelanjutan 4. Commitment to Measured and Sustainable Growth
Merujuk pada visi strategis Dewan Komisaris dan Direksi, In line with the strategic vision of the Board of Commissioners
ekspansi di tahun 2026 akan dijalankan secara akuntabel dan and the Board of Directors, expansion in 2026 will be carried
terencana (prudent growth). Perseroan berkomitmen untuk out in an accountable and well-planned manner (prudent
menyelaraskan setiap langkah pengembangan usaha dengan growth). The Company remains committed to aligning every
kapasitas organisasi dan pengelolaan risiko yang disiplin. business development initiative with organizational capacity and
disciplined risk management.
Fokus Perseroan tetap pada penguatan fondasi layanan The Company continues to focus on strengthening its end-to-end
logistik end-to-end untuk memastikan Perseroan tetap logistics service foundation to ensure its position as a reliable,
menjadi mitra distribusi yang andal, transparan, dan mampu transparent distribution partner capable of delivering credible
menciptakan nilai jangka panjang yang kredibel bagi seluruh long-term value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 87
Page 88
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Proyeksi permintaan cold storage di Indonesia Cold chain logistics Cold chain logistics refers to a temperature-controlled supply chain
merupakan sistem rantai pasokan dengan pengendalian suhu system that ensures the freshness and integrity of products throughout
yang menjamin kesegaran dan integritas produk selama proses transportation and storage processes. As an archipelagic country with
transportasi dan penyimpanan. Indonesia sebagai negara complex geographical characteristics, a diverse consumer base, and a
kepulauan dengan karakteristik geografis yang kompleks, basis continuously increasing level of urbanization, Indonesia has a strong
konsumen yang beragam, dan tingkat urbanisasi yang terus and growing need for cold chain logistics.
meningkat menjadikan kebutuhan cold chain logistics sangat
penting.
Secara umum, pasar ini terbagi menjadi dua segmen utama, yaitu In general, this market is divided into two main segments, namely
cold storage dan cold transport, yang keduanya berperan penting cold storage and cold transport, both of which play a critical role
dalam menjaga kualitas dan integritas produk yang sensitif in maintaining the quality and integrity of temperature-sensitive
terhadap suhu sepanjang proses distribusi. products throughout the distribution process.
Secara nilai, pasar cold chain logistics di Indonesia mencatat nilai In terms of value, the cold chain logistics market in Indonesia reached
hampir USD 5,08 miliar pada tahun 2024. Pasar ini diproyeksikan approximately USD 5.08 billion in 2024. The market is projected to
akan tumbuh dengan CAGR sebesar 9,60% selama periode 2025 grow at a compound annual growth rate (CAGR) of 9.60% during the
hingga 2034, dan diperkirakan akan mencapai sekitar USD 12,70 period from 2025 to 2034, and is expected to reach approximately
miliar pada tahun 2034. USD 12.70 billion by 2034.
Sumber : Expert Market Research, 2024
Pertumbuhan pasar cold chain di Indonesia didorong oleh The growth of the cold chain market in Indonesia is driven by the
meningkatnya pendapatan kelas menengah di Indonesia rising income of the middle class and the increasing need for efficient
dan kebutuhan terhadap sistem penyimpanan dan distribusi refrigerated storage and distribution systems across various sectors,
berpendingin yang efisien di berbagai sektor, seperti makanan such as food and beverages (F&B), fast-moving consumer goods
dan minuman (F&B), produk konsumen cepat saji (FMCG), serta (FMCG), and pharmaceuticals.
farmasi.
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
A. Pertumbuhan Kelas Menengah Indonesia A. Growth of Indonesia’s Middle Class
Dengan semakin meningkatnya golongan masyarakat The continued expansion of the middle-income population and
berpenghasilan menengah dan urbanisasi telah menuntun increasing urbanization have led to rising demand for nutrition
peningkatan permintaan akan nutrisi dan olahan makanan. and processed food products. This issue was highlighted as a key
Hal ini menjadi topik utama dalam Forum Group Discussion topic in an online Focus Group Discussion (FGD) titled “Policy
(FGD) secara online yang bertopik Policy Forum for Policy Forum for Policy Development of Value Chain Infrastructure for
Development of Value Chain Infrastructure for Horticulture Horticulture Products in Indonesia.”
Products in Indonesia.
FGD ini diprakarsai oleh Badan Perencanaan dan The FGD was initiated by the National Development Planning
Pengembangan Pembangunan Nasional (Bappenas) yang Agency (Bappenas) in collaboration with the Asian Development
bekerja sama dengan Asian Development Bank (ADB) Bank (ADB), and supported by the Directorate General of
serta didukung oleh Direktorat Jenderal Hortikultura, Horticulture, Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia.
Kementerian Pertanian RI. (Sumber: Asosiasi Rantai (Source: Indonesian Cold Chain Association, 2024)
Pendingin Indonesia, 2024)
Pertumbuhan Kelas Menengah Indonesia 2010 – 2045 Growth of Indonesia’s Middle Class 2010 – 2045
Sumber : Asosiasi Rantai Pendingin, 2024
B. Sektor Makanan dan Minuman (F&B) B. Food and Beverage (F&B) Sector
Peningkatan pendapatan kelas menengah dan perubahan The rise in middle-class income and shifting consumer
preferensi konsumen telah mendorong permintaan yang preferences have driven significant demand for high-quality
signifikan terhadap produk segar berkualitas tinggi. Tren ini fresh products. This trend includes both imported goods and
mencakup baik produk impor maupun distribusi domestik long-distance domestic distribution, which require temperature-
jarak jauh yang membutuhkan penanganan suhu terkendali controlled handling to maintain product quality.
untuk menjaga kualitas.
Industri F&B yang berkembang pesat, terutama untuk The rapidly growing F&B industry, particularly for frozen and
produk beku dan perishable, menjadi salah satu pendorong perishable products, has become one of the key drivers of cold
utama pertumbuhan cold chain. chain market growth.
Annual Report and Sustainability Report 2025 89
Page 90
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Pasar makanan beku (frozen food) di Indonesia menunjukkan The frozen food market in Indonesia is showing a positive and
tren pertumbuhan yang positif dan menjanjikan, didorong promising growth trend, driven by increasing consumer demand
oleh meningkatnya kebutuhan konsumen akan produk siap for convenient and long-lasting ready-to-eat products. The
saji yang praktis dan tahan lama. Pasar ini diperkirakan market is projected to grow from USD 2.07 billion in 2024 to
meningkat dari USD 2,07 miliar pada tahun 2024 menjadi approximately USD 3.21 billion by 2030, reflecting a compound
sekitar USD 3,21 miliar pada tahun 2030, mencerminkan annual growth rate (CAGR) of 7.5% over the period.
tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar
7,5% sepanjang periode tersebut.
Sumber : GII Research, 2024
C Fast Moving Consumer Good (FMCG) C. Fast-Moving Consumer Goods (FMCG)
Pertumbuhan cold chain di Indonesia pada sektor Fast Moving The growth of the cold chain sector in Indonesia within the
Consumer Goods (FMCG) dinilai akan terus berkembang Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) industry is expected to
menimbang Indonesia merupakan salah satu negara dengan continue expanding, considering that Indonesia is one of the
pertumbuhan ekonomi tercepat di Asia Tenggara, dan fastest-growing economies in Southeast Asia, with the FMCG
sektor FMCG merupakan salah satu penyumbang utama sector being a key contributor to such growth.
pertumbuhan ekonomi tersebut.
Pada kuartal ketiga tahun 2024, konsumen Indonesia In the third quarter of 2024, Indonesian consumers spent
menghabiskan sekitar Rp208 triliun (sekitar USD 13,8 approximately Rp208 trillion (around USD 13.8 billion) on
miliar) untuk produk FMCG, mencatatkan peningkatan FMCG products, representing an increase of 1.1% compared to
sebesar 1,1% dibandingkan periode yang sama pada tahun the same period in the previous year.
sebelumnya.
Sumber : Nielsen IQ, 2024
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
D Industri Farmasi D. Pharmaceutical Industry
Ekspansi sektor Kesehatan meningkatkan kebutuhan The expansion of the healthcare sector has increased the need
akan sistem distribusi yang andal untuk produk farmasi for reliable distribution systems for pharmaceutical products
yang sensitif terhadap suhu penyimpanan. Kondisi iklim that are sensitive to temperature conditions. Indonesia’s
tropis Indonesia menjadikan cold chain sebagai komponen tropical climate makes cold chain logistics a critical component
vital dalam menjaga efektivitas dan kualitas obat-obatan. in maintaining the effectiveness and quality of medicines.
Pertumbuhan industri farmasi dan Kesehatan yang konsisten The consistent growth of the pharmaceutical and healthcare
memberikan prospek berkelanjutan bagi pengembangan industries provides sustainable prospects for the development of
infrastruktur cold chain. cold chain infrastructure.
Pasar farmasi Indonesia merupakan pasar terbesar di Indonesia’s pharmaceutical market is the largest in Southeast
kawasan Asia Tenggara. Penjualan obat-obatan di Indonesia Asia. Pharmaceutical sales reached Rp110.6 trillion
mencapai Rp110,6 triliun (sekitar USD 7,6 miliar) pada tahun (approximately USD 7.6 billion) in 2020 and are projected to
2020 dan diperkirakan akan meningkat menjadi Rp176,3 increase to Rp176.3 trillion by 2025, according to U.S.-based
triliun pada tahun 2025, menurut lembaga pemeringkat asal rating agency Fitch Ratings. This represents a compound annual
AS, Fitch Ratings. Ini berarti tingkat pertumbuhan tahunan growth rate (CAGR) of 9.8% in local currency and 10.7% in U.S.
gabungan (CAGR) sebesar 9,8% dalam mata uang lokal, dollar terms. Approximately 35% of pharmaceutical products
dan 10,7% dalam dolar AS. Sekitar 35% produk farmasi require cold storage, up from 26% in 2017.
memerlukan penyimpanan dingin, naik dari 26% pada tahun
2017.
Sumber : Badan Pusat Statistik, 2024
Annual Report and Sustainability Report 2025 91
Page 92
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Pasca pandemi, pertumbuhan GDP Industri Kimia, In the post-pandemic period, the GDP growth of the Chemical,
Farmasi, dan Obat Tradisional terus mengalami koreksi Pharmaceutical, and Traditional Medicine industry continued
hingga semester pertama 2023 dan pada triwulan I-2024 to experience adjustments until the first half of 2023. In the
mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan sebesar first quarter of 2024, the sector recorded a relatively significant
8.10% meningkat dari tahun sebelumnya yang kontraksi growth of 8.10%, improving from a contraction of -3.52% in the
-3.52%. previous year.
Total pasar farmasi Indonesia meningkat sebesar 2,5% pada The total pharmaceutical market in Indonesia grew by 2.5% in
MAT 1Q24, terutama didorong oleh produk ethical (obat MAT 1Q24, primarily driven by ethical (prescription) products.
resep).
E Inovasi Perkembangan Teknologi Informasi E. Technological Innovation and Development
Teknologi telah menghadirkan berbagai solusi inovatif Technology has introduced various innovative solutions in cold
dalam pengelolaan cold chain, termasuk: chain management, including:
• sistem pendinginan dengan efisiensi tinggi dan rendah • high-efficiency and low-energy cooling systems
energi
• teknologi internet of things (IoT) untuk pemantauan • Internet of Things (IoT) technology for real-time
suhu real-time temperature monitoring
• sistem pelacakan terintegrasi • integrated tracking systems
• otomatisasi dalam pengelolaan gudang berpendingin • automation in cold storage warehouse management
Inovasi ini berkontribusi pada peningkatan reliabilitas dan These innovations contribute to improving the reliability and
efisiensi operasional cold chain. operational efficiency of the cold chain.
F Sustainability dan Pengurangan Limbah F. Sustainability and Waste Reduction
Kesadaran akan pentingnya pengurangan limbah makanan Growing awareness of the importance of reducing food waste has
telah mendorong investasi dalam sistem cold chain yang encouraged investment in efficient cold chain systems. Product
efisien. Kerusakan produk akibat penanganan yang tidak losses due to improper handling have significant economic and
tepat memberikan dampak signifikan secara ekonomi dan environmental impacts. The transition toward more robust cold
lingkungan. Transisi menuju infrastruktur cold chain yang chain infrastructure has become an urgent necessity, not only
lebih kuat menjadi kebutuhan yang mendesak, bukan hanya from a business perspective but also from an environmental
dari perspektif bisnis tetapi juga keberlanjutan lingkungan. sustainability standpoint.
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
G Dukungan Pemerintah G. Government Support
Pemerintah Indonesia telah menunjukkan komitmen dalam The Indonesian Government has demonstrated its commitment
pengembangan sektor logistik khususnya cold chain melalui to developing the logistics sector, particularly the cold chain,
berbagai inisiatif seperti: through various initiatives, including:
• Kebijakan Penguatan Ekosistem Logistik Nasional • policies to strengthen the national logistics ecosystem
• Kebijakan Penguatan Infrastruktur dan Konektivitas • policies to enhance infrastructure and connectivity
• Kebijakan Peningkatan Daya Saing SDM dan Pelaku • policies to improve the competitiveness of human resources
Logistik and logistics players
• Kebijakan Transformasi Digital Layanan Logistik • policies to support the digital transformation of logistics
services
• Perencanaan dan Pengukuran Kinerja Logistik • planning and performance measurement of logistics
systems
Sumber : Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia, 2024
Faktor-faktor di atas secara kolektif menciptakan The above factors collectively create positive momentum for the
momentum positif bagi pengembangan industri cold chain development of the cold chain industry in Indonesia, offering
di Indonesia, menawarkan peluang signifikan bagi pelaku significant opportunities for industry players with adequate
usaha yang memiliki kapabilitas, infrastruktur dan sumber capabilities, infrastructure, and resources to grow and expand.
daya yang memadai untuk tumbuh dan berkembang.
Annual Report and Sustainability Report 2025 93
Page 94
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan atas dasar Companies, dividend distribution shall be determined based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) atau resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) or
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham dilakukan, Perseroan Following the Initial Public Offering, the Company intends to
memiliki intensi untuk memberikan dividen sebanyak-banyaknya distribute dividends of up to 50% of the Company’s net profit starting
50% dari laba bersih Perseroan mulai dari tahun buku 2025, from the 2025 financial year, after allocating reserves in accordance
setelah melakukan pencadangan laba bersih sesuai ketentuan with applicable regulations.
yang berlaku.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian dividen The timing, amount, and form of dividend payments each year will be
setiap tahunnya akan mengikuti rekomendasi dari Direksi. based on the recommendation of the Board of Directors. The decision
Keputusan untuk pembayaran dividen akan bergantung kepada to distribute dividends will be subject to management approval,
persetujuan manajemen yang mendasarkan pertimbangannya taking into consideration several factors, including:
pada beberapa faktor antara lain:
a. Pendapatan dan ketersediaan arus kas perseroan; a. The Company’s earnings and availability of cash flows;
b. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja Perseroan; b. Financial projections and working capital requirements;
c. Prospek usaha perseroan; c. The Company’s business prospects;
d. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; dan d. Capital expenditures and other investment plans; and
e. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan lainnya. e. Other investment plans and growth drivers.
Para pemegang Saham Baru yang berasal dari Penawaran Umum New shareholders resulting from the Public Offering will have equal
ini akan memperoleh hak-hak yang sama dan sederajat dengan rights and standing with the Company’s existing shareholders,
pemegang saham lama Perseroan, termasuk hak untuk menerima including the right to receive dividends.
dividen.
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
REALISASI PENGGUNAAN
DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on
tanggal 10 Juli 2025 melalui penawaran umum perdana saham July 10, 2025 through an initial public offering (IPO) of 563,247,900
(IPO) sebanyak 563.247.900 saham biasa atas nama atau setara registered common shares, representing 16.67% of the issued and fully
dengan 16,67% dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah paid capital after the IPO. The shares have a nominal value of Rp100
IPO. Saham tersebut memiliki nilai nominal Rp100 per saham dan per share and were offered to the public at a price of Rp250 per share,
ditawarkan kepada masyarakat dengan harga penawaran sebesar enabling the Company to raise proceeds of Rp140,811,975,000.
Rp250 per saham, sehingga Perseroan memperoleh dana hasil
penawaran umum sebesar Rp140.811.975.000.
Seluruh dana yang diperoleh dari IPO, setelah dikurangi biaya All proceeds from the IPO, after deducting issuance costs, were
emisi, digunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja dan utilized to support the Company’s working capital requirements and
pengembangan operasional Perseroan. operational development.
Sekitar 67% dari dana IPO dialokasikan sebagai tambahan Approximately 67% of the IPO proceeds were allocated as additional
setoran modal kepada entitas anak, PT Simpan Sini Aja (SSA), capital injection into the subsidiary, PT Simpan Sini Aja (SSA),
yang selanjutnya digunakan untuk pembiayaan pengembangan which were subsequently used to finance the development and/or
dan/atau pembangunan fasilitas gudang pendingin di beberapa construction of cold storage facilities in several regions, including
wilayah, antara lain Banten, Jawa Tengah, Kalimantan Barat, Banten, Central Java, West Kalimantan, and South Sulawesi.
dan Sulawesi Selatan. Sementara itu, sekitar 33% dialokasikan Meanwhile, approximately 33% was allocated for the procurement
untuk pembelian unit kendaraan jenis light–medium truck dan/ of light–medium and/or heavy truck units to support the Company’s
atau heavy truck, yang digunakan untuk mendukung kegiatan operational activities in fulfilling customer distribution needs.
operasional Perseroan dalam memenuhi kebutuhan distribusi
pelanggan.
Realisasi penggunaan dana IPO telah dilaksanakan sepenuhnya The realization of IPO proceeds was fully executed by the end of 2025,
pada akhir tahun 2025 dengan total sebesar Rp138.230.343.313 amounting to Rp138,230,343,313, or 100% of the net proceeds
atau 100% dari dana bersih yang diperoleh. obtained.
Dari alokasi setoran modal kepada SSA, sebesar Rp92.614.329.349 From the capital injection allocated to SSA, an amount of
telah direalisasikan seluruhnya pada tanggal 5 Agustus 2025 Rp92,614,329,349 was fully realized on August 5, 2025, based on
berdasarkan Akta Nomor 1 tanggal 1 Agustus 2025 yang dibuat Deed No. 1 dated August 1, 2025, drawn up before Notary Bastian
oleh Notaris Bastian Harijanto, S.H., M.Kn. Dana tersebut telah Harijanto, S.H., M.Kn. These funds have been partially utilized by SSA
digunakan sebagian oleh SSA untuk pembangunan fasilitas for the construction of cold storage facilities located in Tangerang
gudang pendingin yang berlokasi di Kabupaten Tangerang, Regency, Pontianak, and Makassar.
Pontianak, dan Makassar.
Annual Report and Sustainability Report 2025 95
Page 96
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Hingga akhir tahun 2025, SSA telah merealisasikan penggunaan As of the end of 2025, SSA had realized fund utilization amounting to
dana sebesar Rp50.843.494.182, sementara sisa dana sebesar Rp50,843,494,182, while the remaining balance of Rp41,770,835,167
Rp41.770.835.167 akan digunakan untuk penyelesaian will be used to complete the ongoing construction of the cold storage
pembangunan fasilitas gudang pendingin yang sedang berjalan. facilities.
Adapun alokasi dana sebesar Rp45.616.012.963 atau sekitar 33% Furthermore, the allocation of Rp45,616,012,963, or approximately
untuk pembelian unit kendaraan telah direalisasikan seluruhnya dan 33%, for the procurement of vehicle units has been fully realized and
digunakan untuk mendukung operasional distribusi Perseroan. utilized to support the Company’s distribution operations.
Realisasi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This realization reflects the Company’s commitment to optimizing the
mengoptimalkan penggunaan dana hasil penawaran umum guna use of public offering proceeds to support the expansion of operational
mendukung ekspansi kapasitas operasional serta memperkuat capacity and the strengthening of its logistics services in a sustainable
layanan logistik secara berkelanjutan. manner.
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN THE LAW REGULATIONS
Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional Perseroan tetap Throughout 2025, the Company’s operational activities were carried
berjalan secara konsisten dalam kerangka regulasi yang berlaku. out consistently within the framework of applicable regulations. The
Lingkungan peraturan perundang-undangan yang stabil turut stable regulatory environment also supported the continuity of the
mendukung keberlangsungan operasional Perseroan tanpa Company’s operations, with no significant changes that had an overall
adanya perubahan signifikan yang berdampak secara keseluruhan. impact.
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Annual Report and Sustainability Report 2025 97
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
05 Annual Report and Sustainability Report 2025 99
Page 100
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi dan menerapkan The Company consistently upholds and implements the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance (GCG) in all its business activities.
Corporate Governance/GCG) dalam setiap kegiatan usahanya. This commitment is realized through professional, accountable,
Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan bisnis yang and responsible business management toward its shareholders and
profesional, akuntabel, serta bertanggung jawab kepada all stakeholders.
para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Seiring perkembangan praktik industri, istilah “tata kelola” In line with evolving industry practices, the term “tata kelola”
saat ini lebih dikenal sebagai “governansi korporat”, (governance/management) is now more commonly referred to as
sebagaimana diperkenalkan oleh Komite Nasional Kebijakan “Corporate Governance” (governansi korporat), as introduced by
Governansi (KNKG) melalui Pedoman Umum Governansi the National Committee on Governance Policy (Komite Nasional
Korporat Indonesia (PUG-KI) yang diterbitkan pada tahun Kebijakan Governansi/KNKG) through the Indonesian Corporate
2021. PUG-KI telah mulai diadopsi secara bertahap oleh Governance General Guidelines (Pedoman Umum Governansi
para emiten, BUMN, serta entitas anaknya. Dalam pedoman Korporat Indonesia/PUG-KI) published in 2021. The PUG-KI has
tersebut dijelaskan bahwa istilah “tata kelola” lebih gradually begun to be adopted by issuers, State-Owned Enterprises
menekankan aspek pengurusan internal korporasi, sedangkan (SOEs), and their subsidiaries. The guidelines clarify that the term
“tata kelola” primarily emphasizes the internal management
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
“governansi” mencakup perspektif yang lebih aspects of the corporation, while “governansi”
luas, termasuk penghormatan terhadap hak- (governance) encompasses a broader perspective,
hak pemegang saham dan para pemangku including respect for the rights of shareholders
kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Dalam mengikuti perkembangan industri dan In line with industry developments and evolving
praktik tata kelola, Perseroan mengadopsi governance practices, the Company adopts four
empat prinsip utama governansi korporat, main principles of corporate governance, namely
yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, ethical behavior, accountability, transparency,
transparansi, dan keberlanjutan (ETAK). and sustainability (ETAK). These principles
Prinsip ini merupakan penguatan dari strengthen the previous framework of TARIF
kerangka sebelumnya, yaitu TARIF (transparency, accountability, responsibility,
(transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness), with greater
independence, fairness), dengan penekanan emphasis on integrating ethical and sustainability
pada integrasi aspek etika dan keberlanjutan aspects into business management.
dalam pengelolaan usaha.
Perseroan tetap menggunakan istilah The Company continues to use the term
“tata kelola” dalam penyebutan, dengan “governance” while internalizing the ETAK
menginternalisasi prinsip-prinsip ETAK ke principles into its operational processes and
dalam proses operasional dan pengambilan decision-making. This approach is implemented
keputusan. Pendekatan ini diterapkan untuk to ensure consistency between governance
menjaga konsistensi antara praktik tata practices and the Company’s operational
kelola dan dinamika operasional Perseroan. dynamics.
Penerapan GCG menjadi bagian dari The implementation of Good Corporate
pengelolaan operasional Perseroan dan terus Governance (GCG) forms an integral part of
diperkuat seiring dengan status sebagai the Company’s operational management and
perusahaan terbuka sejak 10 Juli 2025. continues to be strengthened following its
Penyesuaian dilakukan untuk memenuhi status as a public company since 10 July 2025.
ketentuan regulasi, khususnya yang berkaitan Adjustments have been made to comply with
dengan pasar modal, serta meningkatkan regulatory requirements, particularly those
kualitas pelaporan dan transparansi. related to the capital market, as well as to
enhance reporting quality and transparency.
Bab ini menyajikan gambaran penerapan This chapter presents an overview of the
GCG Perseroan sebagai bagian dari Company’s GCG implementation as part of its
pemenuhan standar regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulatory standards.
Ke depan, masukan dari regulator akan Going forward, input from regulators will form
menjadi bagian dari proses evaluasi untuk part of the evaluation process to further refine
penyempurnaan penerapan tata kelola pada the implementation of governance practices in
periode berikutnya. subsequent periods.
Annual Report and Sustainability Report 2025 101
Page 102
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Prinsip-Prinsip ETAK
ETAS Principles
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi nilai kejujuran, menghormati setiap The Company consistently upholds the values of honesty, respects every
pemangku kepentingan, memenuhi setiap komitmen, serta membangun dan stakeholder, fulfills all commitments, and consistently builds and maintains moral
menjaga integritas moral secara konsisten. Dalam menjalankan usahanya, integrity. In conducting its business, the Company always considers the interests
Perseroan selalu memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and
kepentingan lainnya berdasarkan prinsip kewajaran dan kesetaraan (fairness). equality.
Selain itu, Perseroan dikelola secara independen sehingga setiap organ Furthermore, the Company is managed independently, ensuring that each its
Perseroan dapat menjalankan fungsi dan kewenangannya tanpa saling organ shall perform its functions and authorities without mutual dominance
mendominasi maupun menerima intervensi dari pihak mana pun. Pengelolaan or interference from any party. This management style ensures the creation of
ini memastikan terciptanya tata kelola perusahaan yang objektif, profesional, corporate governance that is objective, professional, and oriented toward the long-
dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang Perusahaan dan seluruh term interests of the Company and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan memastikan setiap kinerja dan keputusan operasional dapat The Company consistently upholds the values of honesty, respects every
dipertanggungjawabkan secara transparan dan wajar. Oleh karena itu, stakeholder, fulfills all commitments, and consistently builds and maintains moral
pengelolaan Perseroan dilakukan dengan prinsip yang tepat, terukur, serta integrity. In conducting its business, the Company always considers the interests
selaras dengan kepentingan perusahaan, sambil tetap memperhatikan hak dan of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and
kepentingan pemegang saham serta para pemangku kepentingan lainnya. equality.
Akuntabilitas menjadi prasyarat utama dalam mewujudkan kinerja yang Furthermore, the Company is managed independently, ensuring that each Company
berkesinambungan. Dengan adanya akuntabilitas yang kuat, Perseroan dapat organ can perform its functions and authorities without mutual dominance or
menjaga integritas operasional, meningkatkan kepercayaan publik, serta interference from any party. This management style ensures the creation of
memperkuat fondasi untuk pertumbuhan jangka panjang. corporate governance that is objective, professional, and oriented toward the long-
term interests of the Company and all stakeholders.
Transparansi
Transparency
Dalam menjaga objektivitas dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In maintaining objectivity in conducting its business activities, the Company is
berkomitmen menyediakan informasi material dan relevan secara terbuka, committed to providing material and relevant information openly, easily accessible,
mudah diakses, dan mudah dipahami oleh seluruh pemangku kepentingan. and easy to understand for all stakeholders. This transparency serves as the
Transparansi ini menjadi dasar bagi terciptanya komunikasi yang sehat antara foundation for healthy communication between the Company and all interested
Persreroan dan para pihak yang berkepentingan. parties.
Perseroan juga mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya The Company also takes the initiative to disclose not only the information
informasi yang diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi mandated by laws and regulations but also other matters deemed important for
juga hal-hal lain yang dianggap penting bagi proses pengambilan keputusan the decision-making processes of shareholders, creditors, and other stakeholders.
pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. Langkah This step reflects the Company’s commitment to maintaining trust and ensuring the
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga kepercayaan dan delivery of information that is accurate, relevant, and timely.
memastikan penyampaian informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang The Company consistently complies with all applicable laws and regulations and is
berlaku dan berkomitmen menjalankan tanggung jawab sosial serta lingkungan committed to undertaking its social and environmental responsibilities as part of its
sebagai bagian dari upaya mendukung pembangunan berkelanjutan. Komitmen efforts to support sustainable development. This commitment is realized through
ini diwujudkan melalui berbagai program dan kegiatan yang dirancang untuk various programs and activities designed to provide tangible benefits for the
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah community and the environment in and around the Company’s operational areas.
operasional Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan para pemangku In its implementation, the Company collaborates with relevant stakeholders to
kepentingan terkait guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara improve the quality of life in the community, in alignment with both its business
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. interests and the sustainable development agenda. Through this approach, the
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang Company strives to create long-term value that focuses not only on corporate
yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan perusahaan, tetapi juga growth but also on social and environmental sustainability.
keberlanjutan sosial dan lingkungan.
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA
BASIS OF GOVERNANCE APPLICATION
PT Trimitra Trans Persada Tbk merujuk pada kebijakan tata kelola PT Trimitra Trans Persada Tbk adheres to governance policies in
dalam melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang implementing principles of good corporate governance. References for
baik. Acuan kebijakan tata kelola di antaranya Undang-undang governance policies include the Limited Liability Company Law, Financial
Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Services Authority (OJK) Regulations, Indonesian Company Regulations,
Peraturan Perseroan Indonesia, dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG GCG STRUCTURE AND MECHANISM
Perseroan menerapkan struktur GCG yang terdiri dari organ utama, The Company implements a Good Corporate Governance (GCG) structure
yaitu Pemegang Saham/RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. consisting of the main organs, namely the Shareholders/General Meeting
Selain itu, Perseroan juga didukung oleh organ-organ pendukung of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
GCG seperti Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Directors. In addition, the Company is supported by GCG supporting
Internal, serta telah memiliki Komisaris Independen sebagai bagian organs such as the Audit Committee, Corporate Secretary, and Internal
dari penerapan prinsip tata kelola yang baik. Audit Unit, and has also appointed an Independent Commissioner as part
of its commitment to good governance principles.
Perseroan mengadopsi sistem tata kelola two-tier, di mana fungsi The Company adopts a two-tier governance system, in which the
pengawasan dan pengelolaan dijalankan secara terpisah oleh Dewan supervisory and management functions are carried out separately by
Komisaris sebagai organ non-eksekutif dan Direksi sebagai organ the Board of Commissioners as a non-executive organ and the Board of
eksekutif. Pemisahan ini juga mencakup peran Komisaris Utama dan Directors as an executive organ. This separation also includes the roles
Direktur Utama, di mana Direktur Utama bertindak sebagai Chief of the President Commissioner and the President Director, with the
Executive Officer (CEO) Perseroan. Sistem tersebut memastikan President Director serving as the Chief Executive Officer (CEO) of the
bahwa pengawasan berjalan secara efektif dan independen dari Company. This system ensures that supervision is conducted effectively
kegiatan pengelolaan operasional. and remains independent from operational management activities.
STRUKTUR GCG PERSEROAN
THE COMPANY’S GCG STRUCTURE Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting
of Shareholders (GMS)
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Direktur
Board of Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Annual Report and Sustainability Report 2025 103
Page 104
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi wadah bagi The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a forum for
pemegang saham untuk memperoleh informasi mengenai kegiatan shareholders to obtain information regarding the Company’s business
bisnis dan kinerja Perseroan di tahun buku. Pemegang saham juga activities and performance during the financial year. Shareholders may
dapat menggunakan wewenangnya untuk membuat sejumlah also exercise their authority to make decisions that are not delegated to
keputusan yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners or the Board of Directors. The GMS consists
Direksi. RUPS terdiri dari: of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) untuk menyetujui Laporan Tahunan, 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which is
mengesahkan perhitungan tahunan serta mengesahkan held to approve the Annual Report, ratify the annual financial
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). statements, and endorse the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP).
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan sewaktu-waktu 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which is
berdasarkan kebutuhan dan untuk kepentingan Perseroan. convened as needed and for the interest of the Company.
Sebagai organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan di As the highest governing body in the corporate governance structure of PT
PT Trimitra Trans Persada Tbk, Rapat Umum Pemegang Saham Trimitra Trans Persada Tbk, the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS) merupakan wadah pemegang saham dalam pengambilan serves as the platform for shareholders to make decisions as stipulated in
keputusan sebagaimana yang ditetapkan dalam peraturan the laws and the Company’s Articles of Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Landasan hukum pelaksanaan RUPS adalah: The legal basis for conducting the GMS is:
1. Anggaran Dasar dan POJK No.32/POJK.04/2014 tanggal 1. The Articles of Association and POJK No.32/POJK.04/2014
8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan dated December 8, 2014, concerning the Plan and
RUPS Perusahaan Terbuka sebagaimana telah diubah Implementation of GMS for Public Companies as amended by
dengan POJK No.10/ POJK.04/2017 tanggal 14 Maret POJK No.10/POJK.04/2017 dated March 14, 2017.
2017. 2. POJK No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
2. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Companies.
Perusahaan Terbuka.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham merupakan individu maupun badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally own an equity
yang secara sah memiliki bagian kepemilikan dalam Perseroan stake in the Company and comply with applicable laws, regulations,
serta tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan and the Company’s Articles of Association. In performing their role,
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam menjalankan perannya, shareholders do not bear personal liability for any engagements made
pemegang saham tidak memikul tanggung jawab pribadi atas on behalf of the Company. Likewise, shareholders are not responsible
setiap perikatan yang dibuat atas nama Perseroan. Demikian pula, for losses exceeding the value of the shares they own, in line with the
pemegang saham tidak menanggung kerugian melebihi nilai saham principle of investor protection as stipulated in prevailing regulations.
yang dimiliki, sejalan dengan prinsip perlindungan terhadap pemilik
modal sebagaimana diatur dalam regulasi yang berlaku.
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
HAK DAN TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND RESPONSIBILITIES OF SHAREHOLDERS [G-08]
[G-08]
Hak dan tanggung jawab Pemegang saham Perseroan adalah The rights and responsibilities of the Company’s shareholders are as
sebagai berikut: follows:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders may request the convening of a General Meeting of
penyelenggaraan RUPS; Shareholders (GMS);
2. Pemegang saham berhak memperoleh informasi mata acara 2. Shareholders are entitled to obtain information related to the
rapat sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan meeting agenda, provided that such disclosure does not conflict
Perusahaan Terbuka; with the interests of the Public Company;
3. Pemegang saham berpartisipasi dalam mengambil keputusan 3. Shareholders participate in decision-making within the GMS;
di dalam RUPS;
4. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan yang 4. Shareholders are entitled to receive dividends subject to the
berlaku. applicable terms and conditions.
Perseroan menerapkan kebijakan yang berlaku umum terkait The Company enforces a general policy prohibiting insider trading. This
larangan perdagangan orang dalam (insider trading). Kebijakan ini policy applies to all employees, including the Board of Commissioners
berlaku untuk seluruh karyawan, termasuk Dewan Komisaris dan and the Board of Directors. Firm actions are imposed in accordance with
Direksi. Terdapat tindakan tegas sesuai dengan ketentuan yang prevailing regulations against any parties found to have violated this
berlaku bagi para pihak yang terbukti melanggar larangan ini. prohibition.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2025 2025 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Perseroan tidak melaksanakan RUPS untuk tahun buku 2024 The Company did not hold a General Meeting of Shareholders (GMS) for
pada tahun 2025 yang wajib dihadiri oleh pemegang saham the 2023 financial year in 2024 that was required to be attended by
publik ataupun dilaporkan kepada regulator. Hal ini terjadi karena public shareholders or reported to the regulator. This was due to the fact
Perseroan baru mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesias that the Company only listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
pada 10 Juli 2025 dan menjadi Perseroan terbuka. on July 10, 2025 and subsequently became a public company.
Annual Report and Sustainability Report 2025 105
Page 106
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian The Board of Commissioners performs its supervisory and advisory
nasihat kepada Direksi tanpa terlibat dalam pengelolaan operasional functions to the Board of Directors without being involved in the
sehari-hari Perseroan. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Company’s day-to-day operational management. The implementation
Dewan Komisaris PT Trimitra Trans Persada Tbk berpedoman pada of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners of PT
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Trimitra Trans Persada Tbk is guided by Law Number 40 of 2007 on
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Limited Liability Companies as well as prevailing laws and regulations.
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Referring to Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara of Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners conducts
umum maupun khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, both general and specific supervision in accordance with the Company’s
serta memantau pelaksanaan kebijakan dan strategi yang dijalankan Articles of Association, and monitors the implementation of policies
oleh Direksi agar sejalan dengan rencana dan kepentingan and strategies carried out by the Board of Directors to ensure alignment
Perseroan. Secara kolektif, Dewan Komisaris bertanggung jawab with the Company’s plans and interests. Collectively, the Board of
kepada Pemegang Saham dan berperan aktif dalam memastikan Commissioners is accountable to the Shareholders and plays an active
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good role in ensuring the consistent implementation of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) secara konsisten di seluruh tingkatan Governance (GCG) principles across all levels of the organization.
organisasi.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK 33/2014, jumlah Dewan Komisaris In accordance with OJK Regulation No. 33/2014, the Board of
sekurangkurangnya terdiri dari 2 (dua) orang. Pada tahun 2024, Commissioners must consist of at least 2 (two) members. In 2024, the
Perseroan memiliki 2 (dua) orang Komisaris, terdiri dari 1 (satu) Company had 2 (two) Commissioners, comprising 1 (one) President
orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Commissioner and 1 (one) Independent Commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan The composition of the Company’s Board of Commissioners based on the
Rapat Umum Pemegang Saham No. 2 Tanggal 4 Maret 2024 adalah Resolution of the General Meeting of Shareholders No. 2 dated 4 March
sebagai berikut: 2024 is as follows:
Uraian Jabatan Periode Jabatan
Description Position Term of Office
Komisaris Utama 5 tahun
Budiyanto Djoko Susanto
President Commissioner 5 years
Komisaris 5 tahun
Doddy Surja Bajuadji
Commissioner 5 years
Komisaris Independen 5 tahun
Wiwiek Dianawati Santoso
Independent Commissioner 5 years
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PIAGAM DEWAN KOMISARIS: TUGAS DAN TANGGUNG THE BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER: DUTIES AND
JAWAB DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
A. Dalam fungsi Nominasi: A. In the Nomination function:
1. Menentukan: 1. To determine:
a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) the composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c) performance evaluation policies for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 2. To conduct performance assessments of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang the Board of Directors and/or members of the Board of
telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on predetermined benchmarks as
evaluation materials;
3. Merekomendasikan program pengembangan 3. To recommend capability development programs for
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members of the
Komisaris; Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. To propose qualified candidates for members of the Board
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or members of the Board of Commissioners
Komisaris kepada Direksi untuk disampaikan kepada to the Board of Directors to be submitted to the Company’s
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
B. Dalam fungsi Remunerasi: B. In the Remuneration function:
1. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 1. To assess performance in relation to the appropriateness
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota of Remuneration received by each member of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and/or the Board of Commissioners of the
Company.
2. Menentukan: 2. To determine:
a) struktur Remunerasi (termasuk fasilitas-fasilitas a) the Remuneration structure (including facilities and
dan tunjangan-tunjangan) bagi Dewan Komisaris allowances) for the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS, of Directors to be submitted to the GMS, by taking into
dengan memperhatikan kinerja keuangan, prestasi account financial performance, individual performance
kerja individual, kewajaran dengan peer group, achievements, fairness with peer groups, added value for
nilai tambah bagi pemegang saham, pertimbangan shareholders, and consideration of the Company’s long-
sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan; term targets and strategies;
b) kebijakan Remunerasi bagi pejabat eksekutif dan b) Remuneration policies for executive officers and employees
karyawan pada umumnya untuk disampaikan in general to be submitted to the Board of Directors;
kepada Direksi;
c) besaran atas Remunerasi. c) the amount of Remuneration.
Annual Report and Sustainability Report 2025 107
Page 108
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 In accordance with the Financial Services Authority Regulation Number
Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Publik, Independensi Dewan Komisaris diatur sebagai berikut: Commissioners of Issuers or Public Companies, the independence of the
Board of Commissioners is regulated as follows:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 1. The Board of Commissioners must carry out its duties and
jawab secara independen; responsibilities independently;
2. Yang dimaksud dengan Komisaris Independen adalah 2. Independent Commissioner is defined as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan Commissioners who comes from outside the Company and meets
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen the requirements as an Independent Commissioner as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa this Financial Services Authority Regulation;
Keuangan ini;
3. Komisaris Independen bukan merupakan orang yang bekerja 3. The Independent Commissioner is not a person who works or has
atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, re-appointment as the Company’s Independent Commissioner for
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the next period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
4. Komisaris Independen tidak mempunyai saham baik langsung 4. The Independent Commissioner does not own shares, either directly
maupun tidak langsung pada Perseroan; or indirectly, in the Company;
5. Komisaris Independen tidak mempunyai hubungan Afiliasi 5. The Independent Commissioner has no affiliation with the
dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Company, members of the Board of Commissioners, members of the
atau pemegang saham Perseroan; dan Board of Directors, or shareholders of the Company; and
6. Komisaris Independen tidak mempunyai hubungan usaha 6. The Independent Commissioner does not have a business
baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCY OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Referring to POJK 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik yang mengatur adanya 1 and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies which
(satu) orang atau lebih Komisaris Independen, Perseroan memiliki regulate the existence of 1 (one) or more Independent Commissioners,
1 (satu) orang Komisaris Independen, yaitu Wiwiek Dianawati the Company has 1 (one) Independent Commissioner, Wiwiek Dianawati
Santoso. Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh anggota Dewan Santoso. In carrying out their duties, all members of the Board of
Komisaris bertindak independen dan bebas intervensi dari pihak Commissioners act independently and are free from intervention from
manapun, serta mengacu kepada POJK 33/POJK.04/2014 tentang any party, and refer to POJK 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners and Directors of Issuers or Public Companies.33/
POJK.04/2014.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan sesuai dengan The criteria for determining the Independent Commissioner of the
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company are in accordance with the Articles of Association of the
POJK No.33/POJK.04.2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Company and the Financial Services Authority Regulation POJK
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu: No.33/POJK.04.2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, namely:
● Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai ● Not a person who works or has the authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan last 6 (six) months, except for re-appointment as the Company’s
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner for the next period;
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya;
● Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun ● Do not own the Company’s shares, either directly or indirectly;
tidak langsung;
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
● Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Komisaris, Direksi ● Has no affiliation with the Commissioners, Directors and Major
dan Pemegang Saham Utama Perseroan; serta Shareholders of the Company; and
● Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan baik ● Has no direct or indirect business relationship with the Company.
langsung maupun tidak langsung.
Dalam kaitannya dengan kriteria yang telah ditetapkan sesuai In accordance with the criteria stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Association and the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK No.33/POJK.04.2014, Bapak Mardiman Sane sudah No. 33/POJK.04/2014, Mr. Mardiman Sane kachas fulfilled all required
memenuhi seluruh aspek kriteria yang dibutuhkan. eligibility criteria.
RAPAT DEWAN KOMISARIS [G-02] THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETING [G-02]
Kebijakan penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dilaksanakan The Board of Commissioners organizes meetings as a means to discuss
dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta important agendas related to the Company’s business processes in
POJK No. 33/2014. Sesuai ketentuan tersebut, Dewan Komisaris general. There were two meetings held, namely an internal meeting and
wajib menyelenggarakan rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam a joint meeting with the Board of Directors. In a joint meeting with the
2 (dua) bulan, yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, the agenda is discussed which requires explanation,
serta rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 (satu) kali dalam 4 explanation, and information from the Board of Directors.
(empat) bulan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2023, the Board of Commissioners has held internal
kewajiban tersebut dengan menyelenggarakan dua kali rapat meetings as many as two times and joint meetings as many as one times.
internal dan satu kali rapat gabungan bersama Direksi sebagai The attendance rate of all members of the Board of Commissioners in
bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan dan koordinasi strategis internal and joint meetings is summarized in the table as follows:
Perseroan.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance Frequency at the Board of Commissioners Meetings
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Budiyanto Djoko Susanto
Komisaris Utama 2 2 100%
President Commissioner
Doddy Surja Bajuadji
Komisaris 2 2 100%
Commissioner
Wiwiek Dianawati Santoso
Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Frequency at the Joint Meetings
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Budiyanto Djoko Susanto
Komisaris Utama 1 1 100%
President Commissioner
Doddy Surja Bajuadji
Komisaris 1 1 100%
Commissioner
Wiwiek Dianawati Santoso
Komisaris Independen 1 1 100%
Independent Commissioner
Maickel Tilon
Direktur Utama 1 1 100%
President Director
Wanny Wijaya
Direktur 1 1 100%
Director
Annual Report and Sustainability Report 2025 109
Page 110
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KOMITE DI ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris terdiri atas Komite The committees under the Board of Commissioners consist of the
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, yang masing-masing Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
dibentuk untuk mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan each of which is established to support the effectiveness of the Board
Komisaris. Penilaian atas kinerja komite dilakukan secara berkala of Commissioners’ supervisory function. The performance of these
dengan mengacu pada tingkat pelaksanaan tugas, tanggung jawab, committees is evaluated periodically with reference to the level of
serta kontribusinya sepanjang tahun buku. implementation of their duties, responsibilities, and contributions
throughout the financial year.
Sepanjang tahun 2025, seluruh komite di bawah Dewan Komisaris Throughout 2025, all committees under the Board of Commissioners
dinilai telah menjalankan peran dan fungsinya secara optimal. Hal were assessed to have performed their roles and functions optimally.
ini tercermin dari terselenggaranya proses audit serta pelaksanaan This is reflected in the orderly and effective conduct of the audit
fungsi nominasi dan remunerasi yang berjalan secara tertib, process as well as the implementation of nomination and remuneration
efektif, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, ruang lingkup functions, all of which were carried out in accordance with applicable
tugas dan tanggung jawab masing-masing komite, serta rencana regulations, the scope of duties and responsibilities of each committee,
kerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Narasi ini menunjukkan and the work plans that had been previously established. This narrative
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip Tata Kelola demonstrates the Company’s commitment to consistently and
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) secara sustainably implementing the principles of Good Corporate Governance
konsisten dan berkelanjutan. (GCG).
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DEWAN KOMISARIS BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi melalui supervisory and advisory functions to the Board of Directors through
berbagai kegiatan yang diselenggarakan secara terstruktur dan various activities conducted in a structured manner and in accordance
sesuai ketentuan tata kelola yang berlaku. Kegiatan tersebut with applicable governance provisions. These activities included holding
mencakup penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris, rapat internal meetings of the Board of Commissioners, joint meetings with
gabungan dengan Direksi, penelaahan laporan manajemen, serta the Board of Directors, reviewing management reports, and evaluating
evaluasi atas pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. the implementation of the Company’s strategic policies.
Dewan Komisaris secara berkala memantau kinerja operasional, The Board of Commissioners regularly monitored the Company’s
keuangan, dan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi, termasuk operational, financial, and compliance performance with prevailing
memastikan implementasi prinsip tata kelola perusahaan yang regulations, including ensuring that the principles of Good Corporate
baik (GCG) dijalankan di seluruh tingkatan organisasi. Selain itu, Governance (GCG) were implemented at all levels of the organization. In
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas addition, the Board of Commissioners also evaluated the effectiveness
komite di bawahnya, termasuk Komite Audit dan Komite Nominasi of the committees under its supervision, including the Audit Committee
& Remunerasi dalam mendukung pelaksanaan tugas pengawasan. and the Nomination and Remuneration Committee, in supporting the
execution of its oversight duties.
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan-kegiatan tersebut dilaksanakan sebagai bagian dari These activities were carried out as part of the Board of Commissioners’
komitmen Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa pengelolaan commitment to ensuring that the management of the Company by
Perseroan oleh Direksi berjalan secara prudent, transparan, dan the Board of Directors was conducted prudently, transparently, and in
selaras dengan rencana strategis serta kepentingan Pemegang alignment with the Company’s strategic plans as well as the interests
Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan demikian, of Shareholders and other stakeholders. Accordingly, the Board of
Dewan Komisaris berperan aktif dalam menjaga keberlanjutan Commissioners played an active role in safeguarding the sustainability
pertumbuhan dan stabilitas Perseroan sepanjang tahun 2025. of the Company’s growth and stability throughout 2025.
PROGRAM INDUKSI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS INDUCTION PROGRAM
Program pengenalan kepada Dewan Komisaris dan Direksi The introduction program to the newly appointed Board of
yang baru diangkat bertujuan untuk memberikan pengetahuan Commissioners and Directors aims to provide knowledge about the
mengenai Perseroan, agar dapat memahami tugas dan tanggung Company, in order to understand the duties and responsibilities of the
jawab sebagai Dewan Komisaris atau Direksi serta memahami Board of Commissioners or Directors and understand the Company’s
proses bisnis Perseroan, sehingga dapat bekerja selaras dengan business processes, so that they can work in harmony with other
Organ Perseroan lainnya. Company Organs.
Divisi SDM dan Sekretaris Perusahaan sebagai pelaksana Human Resources Division and Corporate Secretary, as the executor
program orientasi bagi Dewan Komisaris maupun Direksi yang of the orientation program for the newly appointed Board of
baru diangkat, mempersiapkan materi program pengenalan yang Commissioners and Directors, prepares material for the introduction
meliputi Program Pengenalan Perseroan berkaitan dengan Tata program which includes the Company Introduction Program relating to
Kelola Perusahaan, Kinerja Perseroan, Manajemen Risiko dan hal- Corporate Governance, Company Performance, Risk Management and
hal yang dianggap penting lainnya. other important matters.
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY ENHANCEMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Untuk mendukung peningkatan kompetensi serta memperkuat To support competency enhancement and strengthen the Board of
pemahaman Dewan Komisaris terhadap perkembangan bisnis, Commissioners’ understanding of business developments, each member
setiap anggota Dewan Komisaris memiliki kesempatan untuk of the Board of Commissioners is provided with the opportunity to
terus memperbarui pengetahuan melalui berbagai kegiatan continuously update their knowledge through various professional
pengembangan profesional, seperti pelatihan, workshop, seminar, development activities, such as training, workshops, seminars,
konferensi, kunjungan kerja, maupun studi banding yang relevan conferences, work visits, and benchmarking programs relevant to the
dengan kebutuhan Perseroan dan arah pengembangan usaha. Company’s needs and business development direction.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris belum mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners did not participate in
kegiatan peningkatan kompetensi. Program pengembangan any competency development activities. Such programs will continue
kompetensi akan terus menjadi bagian dari penguatan peran to form part of strengthening the Board of Commissioners’ supervisory
pengawasan Dewan Komisaris pada periode berikutnya. role in the coming periods.
Annual Report and Sustainability Report 2025 111
Page 112
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Di dalam struktur tata kelola, Direksi adalah organ Perseroan As part of the Company’s governance structure, the Board of Directors
yang memegang tanggung jawab penuh atas seluruh aktivitas holds full responsibility for managing the Company’s operations. Its
operasional Perseroan. Direksi bertugas melakukan pengelolaan dan duties include administering business activities in accordance with
pengurusan proses bisnis yang dijalankan Perseroan sesuai dengan the Articles of Association and relevant regulations. In executing these
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan undang- responsibilities, the Board of Directors is empowered to represent the
undang yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Company in legal and non-legal matters, consistent with the provisions
Direksi juga dapat bertindak sebagai perwakilan Perseroan di dalam of the Articles of Association and Law No. 40 of 2007.
maupun di luar pengadilan sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar dan Undang-Undang No. 40 tahun 2007.
KOMPOSISI DIREKSI THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi persyaratan All members of the Board of Directors have fulfilled the eligibility
sebagai anggota Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku, requirements in accordance with applicable regulations, including the
antara lain UU Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Company Law and the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Keuangan No.33/POJK.04/2014. POJK.04/2014.
Komposisi Direksi Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum The composition of the Company’s Board of Directors, based on the
Pemegang Saham No. 2 Tanggal 4 Maret 2024 adalah sebagai Resolution of the General Meeting of Shareholders No. 2 dated 4 March
berikut: 2024, is as follows:
Uraian Jabatan Periode Jabatan
Description Position Term of Office
Direktur Utama 5 tahun
Maickel Tilon
President Director 5 years
Direktur 5 tahun
Wanny Wijaya
Director 5 years
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is responsible for managing and
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai administering the Company in the interest of the Company and in
dan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan. accordance with its purposes and objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 2. Each member of the Board of Directors shall carry out their duties
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung and responsibilities in good faith, with full responsibility and
jawab, dan kehati-hatian, dengan mengindahkan peraturan prudence, in compliance with applicable laws and regulations and
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
3. Tugas pokok Direksi adalah : 3. The main duties of the Board of Directors are:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan a. To lead, manage, and control the Company in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta with its purposes and objectives, and continuously strive to
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan improve the Company’s efficiency and effectiveness;
efektivitas Perseroan;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. To manage, maintain, and administer the Company’s assets;
Perseroan;
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran c. To prepare the annual work plan, including the Company’s
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada annual budget, which must be submitted to the Board of
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Commissioners for approval prior to the commencement of
Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang the upcoming financial year.
akan datang. Dalam rangka mendukung efektivitas In order to support the effective implementation of its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi and responsibilities, the Board of Directors may establish
dapat membentuk komite dan berkewajiban melakukan committees and is required to evaluate the performance
evaluasi terhadap kinerja komite tersebut setiap of such committees at the end of each financial year.
akhir tahun buku Perseroan, serta untuk mendukung Furthermore, to support the implementation of good
pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik corporate governance principles, the Board of Directors
is required to establish, and is authorized to appoint and
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
oleh Perseroan, Direksi berkewajiban membentuk, serta dismiss, the Corporate Secretary or the corporate secretary
berwenang untuk mengangkat dan unit along with its responsible personnel.
memberhentikan sekretaris perusahaan atau susunan
unit kerja sekretaris perusahaan berikut penanggung
jawabnya.
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung 4. Each member of the Board of Directors shall be jointly and severally
renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh liable for any losses incurred by the Company due to errors or
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan negligence in performing their duties. A member of the Board of
tugasnya. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan Directors shall not be held liable for such losses if they can prove
atas kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan : that:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss was not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. The Board of Directors have performed their duties in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan faith, with full responsibility and prudence, in the interest of
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; and in accordance with the purposes and objectives of the
Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. The Board of Directors have no direct or indirect conflict of
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang interest in the management actions that resulted in the loss;
mengakibatkan kerugian; dan and
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. The Board of Directors have taken actions to prevent the
berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such loss.
5. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 5. The Board of Directors has the authority to represent the Company
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, both inside and outside the court in all matters and events, to
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan bind the Company with other parties and vice versa, and to take
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang all actions related to management and ownership, subject to the
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan limitations set forth in paragraph 6 of this Article, while observing
pembatasan-pembatasan yang ditetapkan dalam ayat 6 Pasal applicable laws and regulations, including those in the Indonesian
ini, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan capital market sector.
dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia.
Nama Tugas dan Tanggung Jawab
Name Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab dalam ruang lingkup pekerjaan mengendalikan jalan dan arah dari Perseroan secara keseluruhan terutama
dari sisi bisnis dan pengembangan Perseroan ke depan tentunya dengan delegasi dan pengawasan tugas kepada para direktur
Maickel Tilon
lainnya secara langsung maupun secara tidak langsung kepada fungsi-fungsi manajerial dan supervisor di bawahnya.
Direktur Utama
Responsible for overseeing and directing the overall operations and direction of the Company, particularly in terms of business and
President Director
future development. This includes delegating and supervising tasks assigned to other directors, either directly or indirectly, to managerial
and supervisory functions under their purview.
Wanny Wijaya
Membawahi bidang Finance, Accounting, & Tax, Corporate Legal, Corporate Secretary, dan Treasury & Administration.
Direktur
Overseeing the areas of the Finance, Accounting & Tax, Corporate Legal, Corporate Secretary, and Treasury & Administration functions.
Director
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MENERAPKAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN APPLYING
KEBERLANJUTAN [E.1] SUSTAINABILITY [E.1]
Tanggung jawab atas penerapan dan pengelolaan topik-topik Responsibility for the implementation and management of sustainability
keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan topics covering economic, environmental, and social aspects rests
sosial berada di bawah kewenangan Direksi. Direksi bertanggung under the authority of the Board of Directors. The Board of Directors is
jawab untuk merumuskan, menetapkan, serta melakukan responsible for formulating, determining, and periodically reviewing the
peninjauan secara berkala terhadap tujuan, nilai-nilai, visi dan Company’s sustainability-related objectives, values, vision and mission,
misi, strategi, kebijakan, serta sasaran Perseroan yang terkait strategies, policies, and targets. Through this approach, sustainability
dengan keberlanjutan. Dengan pendekatan tersebut, pengelolaan management is comprehensively integrated into the Company’s
keberlanjutan terintegrasi secara menyeluruh dalam arah strategis strategic direction and operational activities.
dan operasional Perseroan.
Dalam implementasinya, Sekretaris Perusahaan bersama unit-unit In its implementation, the Corporate Secretary, together with the
kerja terkait yang berada di bawah koordinasinya menjalankan relevant working units under its coordination, carries out an operational
peran operasional sebagai perpanjangan tangan Direksi. Unit-unit role as an extension of the Board of Directors. These units are responsible
tersebut bertanggung jawab memastikan pelaksanaan program for ensuring that sustainability programs are implemented effectively,
keberlanjutan berjalan secara efektif, termasuk pengelolaan including managing day-to-day sustainability activities and preparing
aktivitas keberlanjutan sehari-hari serta penyusunan Laporan the Sustainability Report as a form of transparency, accountability, and
Keberlanjutan sebagai wujud transparansi, akuntabilitas, dan fulfillment of the Company’s commitments to its stakeholders.
pemenuhan komitmen Perseroan kepada para pemangku
kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 113
Page 114
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
RAPAT DIREKSI [G-02] THE BOARD OF DIRECTORS MEETINGS [G-02]
Direksi menyelenggarakan rapat secara rutin sedikitnya satu kali The Board of Directors holds meetings on a regular basis at least once
setiap bulan untuk membahas kinerja operasional Perseroan serta a month to discuss the Company’s operational performance as well as
berbagai isu strategis lainnya. Ketentuan ini telah sejalan dengan various strategic matters. This provision is in line with the Company’s
kebijakan yang tercantum dalam Anggaran Dasar serta peraturan Articles of Association and the regulations governing the Board of
yang mengatur Direksi di bidang pasar modal. Selain rapat internal Directors in the capital market sector. In addition to the monthly
bulanan, Direksi juga mengikuti rapat gabungan dengan Dewan internal meetings, the Board of Directors also participates in joint
Komisaris minimal satu kali setiap empat bulan sebagaimana diatur meetings with the Board of Commissioners at least once every four
dalam POJK No. 33/2014. months, as stipulated under POJK No. 33/2014.
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat internal Throughout 2025, the Board of Directors held a total of five internal
sebanyak 5 kali. Kehadiran seluruh anggota Direksi dalam rapat meetings. The attendance of all members of the Board of Directors at
internal dan rapat gabungan direkap dalam tabel berikut ini: both internal and joint meetings is presented in the table below:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Maickel Tilon
Direktur Utama 5 5 100%
President Director
Wanny Wijaya
Direktur 5 5 100%
Director
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN DIREKSI BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi telah menjalankan pengelolaan Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors managed
keuangan dan operasional Perseroan secara prudent dan selaras the Company’s financial and operational activities in a prudent manner
dengan target serta rencana kerja yang telah ditetapkan. Direksi and in alignment with the established targets and work plans. The Board
secara konsisten mengambil berbagai keputusan strategis yang of Directors consistently made various strategic decisions necessary to
diperlukan guna mendukung pencapaian kinerja usaha serta support the achievement of business performance and to ensure the
memastikan efektivitas dan kesinambungan kegiatan operasional effectiveness and continuity of the Company’s operational activities.
Perseroan.
Di tengah dinamika dan tantangan industri yang terus berkembang, Amid the evolving dynamics and challenges of the industry, the Board of
Direksi juga merumuskan dan mengimplementasikan sejumlah Directors also formulated and implemented a number of adaptive and
strategi yang adaptif dan terukur. Strategi tersebut diarahkan well-measured strategies. These strategies were aimed at maintaining
untuk menjaga stabilitas operasional, memperkuat daya saing, operational stability, strengthening competitiveness, and ensuring the
serta memastikan keberlanjutan pertumbuhan Perseroan dalam sustainability of the Company’s long-term growth.
jangka panjang.
PENILAIAN DIREKSI ATAS KOMITE DI BAWAH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF THE
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite di As of the end of 2025, the Company had not yet established any
bawah Direksi. Meskipun demikian, terdapat dua organ pendukung committees under the Board of Directors. Nevertheless, there are
yang menjalankan fungsi penting dan melaporkan kegiatannya two supporting organs that perform essential functions and report
secara langsung kepada Direksi, yaitu Satuan Pengawas Internal directly to the Board of Directors, namely the Internal Audit Unit and
dan Sekretaris Perusahaan. Kedua organ ini berperan memastikan the Corporate Secretary. These functions play a key role in ensuring
proses pengawasan internal serta koordinasi informasi berjalan effective internal control and information coordination.
dengan efektif.
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Direksi menilai bahwa Satuan Pengawas Internal dan Sekretaris The Board of Directors believes that both the Internal Audit Unit
Perusahaan telah menjalankan tugasnya dengan baik dalam and the Corporate Secretary have carried out their duties effectively
mendukung pengelolaan Perseroan dan memperkuat penerapan in supporting the Company’s management and strengthening the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Kontribusi implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
keduanya dianggap penting dalam menjaga akuntabilitas, Their contributions are considered vital in maintaining the Company’s
transparansi, dan efektivitas operasional Perseroan. accountability, transparency, and operational effectiveness.
PROGRAM INDUKSI DIREKSI INDUCTION PROGRAM FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana berlaku bagi Dewan Komisaris, anggota Direksi yang As is applied to the Board of Commissioners, newly appointed members
baru diangkat juga mengikuti program perkenalan (induksi) yang of the Board of Directors also participate in an induction program
dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai designed to provide a comprehensive understanding of the Company.
Perseroan. Program ini mencakup pengenalan visi, misi, nilai-nilai, The program includes an introduction to the Company’s vision, mission,
kode etik, sejarah Perseroan, struktur organisasi, uraian tugas, values, code of ethics, corporate history, organizational structure, job
lini bisnis, kerangka tata kelola perusahaan, piagam Direksi, serta descriptions, business lines, corporate governance framework, the
gambaran mengenai risiko dan tantangan utama dalam bisnis Board of Directors Charter, as well as an overview of key risks and
Perseroan. Melalui program ini, anggota Direksi diharapkan dapat challenges within the Company’s business. Through this program,
segera beradaptasi dan menjalankan perannya secara efektif. members of the Board of Directors are expected to quickly adapt and
perform their roles effectively.
Pelaksanaan program induksi berada di bawah tanggung jawab The implementation of the induction program falls under the
Divisi Sumber Daya Manusia dan Sekretaris Perusahaan. Sepanjang responsibility of the Human Resources Division and Corporate
tahun 2025, seluruh anggota Direksi telah mengikuti program Secretary. Throughout 2025, all members of the Board of Directors
tersebut, dengan fokus khusus pada penyesuaian terhadap status participated in the program, with a particular focus on adapting to the
baru Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Program ini menjadi Company’s new status as a publicly listed entity. This program serves as
langkah penting untuk memastikan Direksi mampu menjalankan an important step in ensuring that the Board of Directors can carry out
fungsi kepemimpinan dan tata kelola sesuai standar yang berlaku its leadership and governance functions in accordance with applicable
bagi emiten. standards for issuers.
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI [G-05] COMPETENCY IMPROVEMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS [G-05]
Perseroan mendorong seluruh anggota Direksi untuk mengikuti The Company encourages all members of the Board of Directors
program pelatihan guna memastikan tersedianya pengetahuan, to participate in training programs to ensure the availability of
keterampilan, dan wawasan yang relevan dalam menjalankan peran relevant knowledge, skills, and insights in carrying out their roles
dan tanggung jawabnya. Melalui pembelajaran berkelanjutan dan and responsibilities. Through continuous learning and professional
pengembangan profesional, Direksi dapat meningkatkan kualitas development, the Board of Directors can enhance the quality of
pengambilan keputusan, memperkuat perencanaan strategis, serta decision-making, strengthen strategic planning, and develop leadership
mengembangkan kapasitas kepemimpinan dalam menghadapi capabilities in responding to business dynamics.
dinamika bisnis.
Direksi memiliki kesempatan untuk memperbarui kompetensi Members of the Board of Directors are provided with opportunities to
melalui berbagai kegiatan seperti pelatihan, workshop, seminar, update their competencies through various activities such as training,
konferensi, maupun aktivitas pengembangan lainnya. workshops, seminars, conferences, and other development programs.
Sepanjang tahun 2025, Direksi belum mengikuti kegiatan Throughout 2025, the Board of Directors did not participate in
peningkatan kompetensi. Pengembangan kompetensi tetap any competency development activities. Nevertheless, competency
menjadi bagian dari penguatan kapabilitas Direksi dalam development remains an integral part of strengthening the Board of
mendukung arah pengembangan Perseroan ke depan. Directors’ capabilities in supporting the Company’s future development
direction.
Annual Report and Sustainability Report 2025 115
Page 116
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-01]
DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS [G-01]
Sebagai bentuk penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang As a form of application of the principles of Good Corporate Governance,
Baik, yang pada praktiknya harus dilaksanakan secara efektif which in practice must be implemented effectively in order to maintain
guna mempertahankan tingkat keberhasilan kinerja Perseroan, the success rate of the Company’s performance, the Company ensures
maka Perseroan memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi that the Board of Commissioners and Directors consist of the right ranks
terdiri dari jajaran personel yang tepat dan berkualitas baik dengan of good quality personnel with the appropriate educational background
latar belakang pendidikan yang sesuai dan pengalaman yang luas and experience. area related to the Company’s business.
terkait dengan bisnis Perseroan.
Keragaman keahlian, latar belakang dan pengetahuan, pengalaman Diversity of expertise, background and knowledge, industry experience,
industri, di antara faktor-faktor lain akan menjadi pertimbangan among other factors will be taken into consideration when choosing a
saat akan memilih seorang anggota baru dari Dewan Komisaris new member of the Board of Commissioners and Board of Directors. The
dan Direksi. Perseroan mengakui dan mendapatkan manfaat Company recognizes and benefits from the diversity of backgrounds of
dari keberagaman latar belakang anggota Dewan Komisaris dan the members of the Board of Commissioners and Directors, and sees
Direksi, dan melihat peningkatan keragaman pada komposisi increasing diversity in the composition of the members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai satu bagian penting of Commissioners and Board of Directors as an important part of
dalam menjaga keunggulan yang kompetitif. maintaining a competitive advantage.
Pengalaman Kerja
Nama dan Jabatan Work Experience Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name and Position Age (years old) Gender
<20 Tahun | Years >20 Tahun | Years
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Budiyanto Djoko Susanto Pria
Komisaris Utama - √ 44 Male
President Commissioner
Doddy Surja Bajuadji Pria
Komisaris - √ 53 Male
Commissioner
Wiwiek Dianawati Santoso
Wanita
Komisaris Independen - √ 65
Female
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Maickel Tilon Pria
Direktur Utama - √ 54 Male
President Director
Wanny Wijaya
Wanita
Direktur - √ 60
Female
Director
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PENGUNGKAPAN
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
Kebijakan pengungkapan informasi terkait kepemilikan saham oleh The Company’s policy on the disclosure of share ownership by members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan merujuk pada of the Board of Commissioners and the Board of Directors refers to Article
Pasal 2 ayat (1 dan 3) serta Pasal 3 ayat (1–3) Peraturan OJK No. 2 paragraphs (1 and 3) and Article 3 paragraphs (1–3) of OJK Regulation
11/POJK.04/2017 mengenai Laporan Kepemilikan atau Perubahan No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Share Ownership or
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Perseroan memastikan Changes in Share Ownership of Public Companies. The Company ensures
kepatuhan terhadap ketentuan tersebut, di mana setiap perubahan full compliance with these provisions, whereby any changes in share
portofolio saham, baik pada saham Perseroan maupun saham portfolios whether in the Company’s shares or shares of other companies
perusahaan lain, wajib dilaporkan oleh anggota Dewan Komisaris must be reported by members of the Board of Commissioners and the
dan Direksi melalui Daftar Khusus Kepemilikan Saham. Laporan Board of Directors through the Special Share Ownership Register. Such
tersebut kemudian disampaikan kepada otoritas pasar modal paling reports must be submitted to the capital market authority no later than 3
lambat 3 (tiga) hari setelah transaksi dilakukan. (three) days after the transaction is completed.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan persentase kepemilikan In 2025, several members of the Board of Commissioners and the Board
saham beberapa anggota Dewan Komisaris dan Direksi setelah of Directors experienced changes in their shareholding percentages
pelaksanaan IPO. Seluruh perubahan tersebut telah dilaporkan following the Company’s IPO. All such changes have been duly reported
kepada OJK dan dinyatakan memenuhi ketentuan yang berlaku. to OJK and have been declared compliant with the prevailing regulations.
Informasi lebih lanjut mengenai perubahan kepemilikan saham telah Further details on these changes in share ownership are presented in
dicantumkan pada sub-bab Informasi Pemegang Saham di dalam the Shareholders Information sub-chapter within the Company Profile
bab Profil Perusahaan pada Laporan ini. section of this Report.
Annual Report and Sustainability Report 2025 117
Page 118
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-04]
ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS [G-04]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan sebagai The performance evaluation of the Board of Commissioners and the
bagian dari mekanisme remunerasi yang berlaku bagi seluruh Board of Directors is conducted as part of the remuneration mechanism
anggota organ Perseroan. Dewan Komisaris melakukan penilaian applicable to all members of the Company’s governing bodies. The
kinerja secara mandiri (self-assessment) berdasarkan kriteria yang Board of Commissioners carries out a self-assessment based on criteria
telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Adapun approved by the General Meeting of Shareholders (GMS). Meanwhile,
kinerja Direksi dievaluasi berdasarkan Key Performance Indicators the performance of the Board of Directors is evaluated based on the
(KPI) yang ditetapkan untuk tahun berjalan dan dituangkan dalam Key Performance Indicators (KPI) established for the current year and
dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Selain set forth in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). In addition
melakukan evaluasi atas kinerjanya sendiri, Dewan Komisaris to evaluating its own performance, the Board of Commissioners is also
juga memiliki tanggung jawab untuk menilai kinerja Direksi serta responsible for assessing the performance of the Board of Directors and
menyampaikan hasil penilaian tersebut kepada Pemegang Saham reporting the results of such assessment to the Shareholders through the
melalui RUPS. GMS.
Berdasarkan hasil self-assessment tahun buku 2025, Dewan Based on the results of the self-assessment for the 2025 financial year,
Komisaris dinilai telah melaksanakan fungsi pengawasan secara the Board of Commissioners was deemed to have effectively performed
efektif dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan sesuai its supervisory function in supporting the achievement of the Company’s
dengan ekspektasi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. performance in line with the expectations of Shareholders and other
Sementara itu, Direksi dinilai menunjukkan kinerja yang baik stakeholders. Meanwhile, the Board of Directors was assessed to have
dengan berhasil merealisasikan sebagian besar target kinerja yang demonstrated good performance by successfully realizing most of
telah ditetapkan. Seluruh hasil penilaian kinerja tersebut telah the established performance targets. All results of these performance
disampaikan dan dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham evaluations have been reported and accounted for to the Shareholders
dalam RUPS. at the GMS.
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI [G-06]
REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS [G-06]
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The remuneration of the Board of Commissioners and Directors is
sesuai Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 carried out in accordance with the Limited Liability Company Law No.
dan Anggaran Dasar Perseroan. Remunerasi Dewan Komisaris dan 40 of 2007 and the Company’s Articles of Association. Remuneration
Direksi ditetapkan melalui prosedur sebagai berikut: for the Board of Commissioners and the Board of Directors is determined
through the following procedure:
1. Dewan Komisaris meminta Komite Remunerasi untuk 1. The Board of Commissioners requests the Remuneration
menyusun rancangan usulan remunerasi Dewan Komisaris Committee to draft a proposed remuneration for the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2. Komite Remunerasi meminta pihak independen untuk 2. The Remuneration Committee requests an independent party
menyusun kerangka kerja untuk remunerasi Dewan Komisaris to develop a framework for the remuneration of the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
3. Komite Remunerasi mengusulkan kerangka dimaksud kepada 3. The Remuneration Committee proposes the framework referred to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi anggota 4. The Board of Commissioners proposes remuneration for members
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. of the Board of Commissioners and the Board of Directors to the
GMS.
5. RUPS melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 5. The GMS delegates authority and power to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Commissioners with prior approval from the Shareholders
Pemegang Saham untuk menetapkan remunerasi bagi to determine the remuneration for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Prinsip penetapan penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi The principle for determining the remuneration of the Board of
ditetapkan oleh RUPS. Sementara struktur remunerasi Dewan Commissioners and Directors is determined by the GMS. Meanwhile,
Komisaris dan Direksi turut mengacu pada ketentuan sebagaimana the remuneration structure for the Board of Commissioners and the
telah ditetapkan disetujui oleh RUPS tersebut, dengan komponen Board of Directors also refers to the provisions as stipulated approved
penghasilan yang dimaksud terdiri dari: by the GMS, with the income components in question consisting of:
● Gaji/Honorarium; • Salary/Honorarium;
● Tunjangan; • Allowances;
● Fasilitas; dan • Facilities; and
● Tantiem/Insentif Kinerja. • Bonuses/Performance Incentives.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi total sebesar Rp11 Total remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
miliar pada tahun 2025. Directors amounted to Rp11 billion in 2025.
Annual Report and Sustainability Report 2025 119
Page 120
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit dalam rangka membantu The Company formed an Audit Committee in order to assist the
tugas pengawasan Dewan Komisaris terhadap kinerja dan operasi supervisory duties of the Board of Commissioners on the performance
Perseroan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ and operations of the Company in accordance with the Financial
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Kerja Komite Audit. Komite Audit bekerja secara kolektif dan Establishment and Guidelines for the Work Implementation of the Audit
bersifat mandiri dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Committee. The Audit Committee works collectively and independently
Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. in carrying out its duties to assist the Board of Commissioners and is
responsible to the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit The Company’s Board of Commissioners has established an Audit
sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/2015. Masa tugas anggota Committee in accordance with the provisions of OJK Regulation No.
Komite Audit adalah 5 (lima) tahun dan tidak boleh melebihi masa 55/2015. The term of office for members of the Audit Committee is
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran five (5) years and must not exceed the term of office of the Board of
Dasar. Anggota Komite Audit dapat diangkat kembali untuk 1 Commissioners as stipulated in the Articles of Association. Members of
(satu) periode berikutnya. the Audit Committee may be reappointed for one (1) subsequent term.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.005/SK/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No.005/SK/LGL/
LGL/TTP/III/2025 tanggal 20 Maret 2025, susunan keanggotaan TTP/III/2025 dated March 20, 2025, the composition of the Audit
Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.005/SK/LGL/
Ketua TTP/III/2025 tanggal 20 Maret 2025
Wiwiek Dianawati Santoso 2025-2030
Chairman Decree of the Board of Commissioners No.005/SK/LGL/TTP/III/2025
dated March 20, 2025
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.005/SK/LGL/
Anggota TTP/III/2025 tanggal 20 Maret 2025
Arietta Adrianti 2025-2030
Member Decree of the Board of Commissioners No.005/SK/LGL/TTP/III/2025
dated March 20, 2025
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.005/SK/LGL/
Anggota TTP/III/2025 tanggal 20 Maret 2025
Anna Slamet Setiyowati 2025-2030
Member Decree of the Board of Commissioners No.005/SK/LGL/TTP/III/2025
dated March 20, 2025
WIWIEK DIANAWATI SANTOSO
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Rangkap Jabatan Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen dalam Perseroan.
Concurrent Position She serves other position as an Independent Commissioner within the Company.
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini.
Her profile is able to be seen in the Board of Commissioners Profile sub chapter in the Company Profile chapter of this Report.
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
ARIETTA ADRIANTI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 71 tahun
Age 71 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
• Sarjana Ekonomi tahun 1981 dari Universitas Indonesia
Latar Belakang Pendidikan • Magister Manajemen Tahun 2005 dari Universitas Indonesia
Education Background • Bachelor’s Degree in Economics, 1981, University of Indonesia
• Master’s Degree in Management, 2005, University of Indonesia
• Member Audit Committee PT United • Audit Committee Member,
Tractors, Tbk. (2021 – sekarang) PT United Tractors Tbk (2021–present)
• Member Audit Committee PT Astra • Audit Committee Member,
Otopart, Tbk. (2019 – 2021) PT Astra Otoparts Tbk (2019–2021)
• Member Audit Committee PT Astra • Audit Committee Member,
Graphia, Tbk. (2018 – 2022) PT Astra Graphia Tbk (2018–2022)
• Komisaris PT Surya Artha Nusantara • Commissioner, PT Surya Artha Nusantara
Finance (2018 – sekarang) Finance (2018–present)
• Chief Yayasan Pendidikan Astra– • Chief, Yayasan Pendidikan Astra–Michael
Michael D. Ruslim (2014 – 2017) D. Ruslim (2014–2017)
• President Director PT Astra Mitra • President Director, PT Astra Mitra Ventura
Ventura (2009 – 2013) (2009–2013)
• Treasurer Yayasan Darma Bhakti Astra • Treasurer, Yayasan Darma Bhakti Astra
(2009 – 2013) (2009–2013)
• Treasurer Koperasi Astra International • Treasurer, Koperasi Astra International
(2009 – 2013) (2009–2013)
• President Director PT Skylift Indonesia • President Director, PT Skylift Indonesia
(subsidiary of Koperasi Astra) (subsidiary of Koperasi Astra)
(2009 – 2013) (2009–2013)
• President Director PT Karsa Surya • President Director, PT Karsa Surya
Indonusa (subsidiary of Koperasi Astra) Indonusa (subsidiary of Koperasi Astra)
Pengalaman Kerja (2009 – 2013) (2009–2013)
Career History • Finance Director PT Sigap Prima Astrea • Finance Director, PT Sigap Prima Astrea
(subsidiary of Koperasi Astra) (2009 – (subsidiary of Koperasi Astra)
2013) (2009–2013)
• Finance Director PT Federal • Finance Director, PT Federal International
International Finance (2006 – 2009) Finance (2006–2009)
• Commissioner PT Marga Mandala Sakti • Commissioner, PT Marga Mandala Sakti
(subsidiary of PT Astratel Nusantara) (subsidiary of PT Astratel Nusantara)
(2006 – 2009) (2006–2009)
• Treasurer Koperasi Astra International • Treasurer, Koperasi Astra International
(2004 – 2006) (2004–2006)
• Director PT Karsa Surya Indonusa • Director, PT Karsa Surya Indonusa
(subsidiary of Koperasi Astra) (subsidiary of Koperasi Astra)
(2004 – 2006) (2004–2006)
• Vice President Director PT Skylift • Vice President Director, PT Skylift
Indonesia (subsidiary of Koperasi Astra) Indonesia (subsidiary of Koperasi Astra)
(2004 – 2006) (2004–2006)
• President Director PT Unimitra Aspera • President Director, PT Unimitra Aspera
(subsidiary of Dana Pensiun Astra) (subsidiary of Dana Pensiun Astra)
(2004 – 2006) (2004–2006)
• Lecturer Faculty of Economics & • Lecturer, Faculty of Economics and
Business di Universitas Indonesia Business – University of Indonesia
(1983 – sekarang) (1983–present)
Tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau anggota
Rangkap Jabatan komite lainnya di dalam Perseroan.
Concurrent Position She does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or other
committees within the Company.
Annual Report and Sustainability Report 2025 121
Page 122
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ANNA SLAMET SETIYOWATI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Psikologi tahun 1992 dari Universitas Airlangga, Surabaya
Education Background Bachelor’s Degree in Psychology, 1992, Airlangga University, Surabaya
• Konsultan HRD (self – employed) • HRD Consultant (self-employed) (2023–
(2023-sekarang) present)
• Corporate HRM Division Head • Corporate HRM Division Head, PT Aneka
PT Aneka Spring Telekomindo (ASTEL Spring Telekomindo (ASTEL Group)
Group) (2016-2023) (2016–2023)
• Senior General Manager HRD • Senior General Manager HRD,
Pengalaman Kerja PT Star Cosmos (2012-2015) PT Star Cosmos (2012–2015)
• Human Resource Share Service Deputy • Human Resource Shared Service Deputy
Career History
Director PT Schneider Indonesia Director, PT Schneider Indonesia
(2008-2012) (2008–2012)
• Section Head of HCM Astra Group • Section Head of HCM, Astra Group
(2000-2008) (2000–2008)
• Serta berpengalaman di berbagai • Has also gained professional experience
perusahaan dari tahun 1991-1999. across various companies during
1991–1999.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau
Rangkap Jabatan anggota komite lainnya di dalam Perseroan.
Concurrent Position She does not serve other positions as the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or other
committees within the Company.
PEDOMAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE GUIDELINES
Perseroan telah membuat Piagam Komite Audit (Audit Committee The Company has established an Audit Committee Charter dated
Charter) tanggal 20 Maret 2025 yang ditetapkan oleh Dewan March 20, 2025, which was approved by the Company’s Board of
Komisaris Perseroan guna memenuhi ketentuan Pasal 12 ayat 2 Commissioners to comply with the provisions of Article 12, paragraph 2
POJK No.55/2015. Piagam Komite Audit memuat hal-hal sebagai of POJK No. 55/2015. The contents of the Audit Committee guidelines
berikut: are as follows:
1. Pembentukan dan keanggotaan yang mencakup: 1. Formation and membership, covering:
a. Pengertian a. Definition
b. Keanggotaan b. Membership
c. Pembentukan dan pengangkatan anggota c. Formation and appointment of members
d. Persyaratan keanggotaan d. Membership requirements
e. Rapat e. Meetings
2. Fungsi, tugas, kewenangan dan tanggung jawab: 2. Functions, duties, authorities, and responsibilities:
a. Hubungan kerja a. Working relationships
b. Masa tugas b. Term of office
c. Kewenangan c. Authorities
d. Tugas dan tanggung jawab d. Duties and responsibilities
e. Pelaporan e. Reporting
f. Ketentuan mengenai penanganan atau pelaporan f. Provisions regarding the handling or reporting of violations
sehubungan dengan pelanggaran terkait pelaporan related to financial reporting
keuangan
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PIAGAM KOMITE AUDIT: TUGAS, TANGGUNG JAWAB, AUDIT COMMITTEE CHARTER: DUTIES, RESPONSIBILITIES,
DAN WEWENANG AND AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
A. Tugas dan Tanggung Jawab Ketua Komite Audit A. Duties and Responsibilities of the Chairman of the Audit
Committee
Ketua Komite Audit bertanggung jawab dalam The Chairman of the Audit Committee is responsible for
mengkoordinasikan seluruh aktivitas dari Komite Audit coordinating all activities of the Audit Committee by:
dengan cara:
1. Menetapkan program kerja tahunan Komite Audit. 1. Establishing the annual work program of the Audit
2. Melakukan Rapat Komite Audit sesuai dengan ketentuan Committee.
Piagam Komite Audit. 2. Conducting Audit Committee meetings in accordance with
3. Menyiapkan laporan berkala atas kegiatan Komite Audit the provisions of the Audit Committee Charter.
dan atas permasalahan yang dianggap perlu untuk 3. Preparing periodic reports on the activities of the Audit
dipertimbangkan oleh Dewan Komisaris. Committee and on matters deemed necessary for
4. Melakukan pengkajian diri (self-assessment) atas consideration by the Board of Commissioners.
efektivitas kegiatan Komite Audit, bersama dengan 4. Conducting a self-assessment of the effectiveness of the
anggota Komite Audit lainnya. Audit Committee’s activities, together with other members
of the Audit Committee.
B. Tugas dan tanggung jawab anggota Komite Audit B. Duties and Responsibilities of Audit Committee Members
1. Mengadakan pertemuan secara rutin. 1. Holding regular meetings.
2. Menelaah material sebelum pertemuan. 2. Reviewing materials prior to meetings.
3. Menghadiri pertemuan. 3. Attending meetings.
4. Secara aktif memberikan kontribusi terhadap aktivitas 4. Actively contributing to the activities of the Audit
Komite Audit. Committee.
5. Membuat minuta rapat dalam pertemuan yang diadakan. 5. Preparing minutes of meetings held.
6. Melakukan kunjungan lapangan dalam aktivitas audit. 6. Conducting field visits as part of audit activities.
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest in
kepentingan atas kegiatan yang dilakukan oleh the Company’s activities.
Perseroan.
8. Mengkaji independensi, objektivitas serta 8. Assessing independence and objectivity, and recommending
merekomendasikan Auditor Independen yang akan an Independent Auditor to be appointed by the Company to
dipilih oleh Perseroan untuk mengaudit laporan audit the Company’s financial statements, business units,
keuangan Perseroan, unit bisnis maupun anak and subsidiaries.
perusahaan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 123
Page 124
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Guna memastikan pelaksanaan kerja dapat berlangsung optimal In order to ensure that work is carried out optimally and free from
dan bebas dari intervensi dan pengaruh pihak-pihak tertentu, intervention also influence from certain parties, the Audit Committee is
Komite Audit diwajibkan menjalankan tugasnya dengan berpegang required to carry out its duties by adhering to independence. Therefore,
teguh pada independensi. Untuk itu, Perseroan memastikan the Company ensures that all members of the Audit Committee
seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi ketentuan yang have complied with the provisions stipulated in the POJK. 55/
diatur dalam POJK menyatakan berkomitmen untuk memenuhi POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Work Implementation of the Audit Committee.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee
Kriteria Wiwiek Dianawati Anna Slamet
Arietta Adrianti
Criteria Santoso Setiyowati
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau Pemegang
Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √ √
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk
Komisaris Independen. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company and its activities in the last 1 (one) year before being appointed by the
Board of Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Dalam
hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib
dialihkan kepada pihak lain. √ √ √
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member acquires
shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another party no later than 6
(six) months after acquiring the shares.
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Komite Audit memiliki kewajiban untuk melakukan rapat paling The Audit Committee is required to hold meetings at least once every
sedikit sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai dengan POJK three (3) months in accordance with OJK Regulation No. 55/2015.
No. 55/2015.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2025, the Audit Committee held 2 meetings.
sebanyak 2 kali.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Total Meetings Total of Attendance Attendance Rate (%)
Rapat Internal
Internal Meeting
Wiwiek Dianawati Santoso
Ketua Komite Audit 2 2 100%
Chairman of the Audit Committee
Arietta Adrianti
Anggota Komite Audit 2 2 100%
Member of the Audit Committee
Anna Slamet Setiyowati
Anggota Komite Audit 2 2 100%
Member of the Audit Committee
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE AUDIT BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan Throughout 2025, the Company’s Audit Committee carried out various
di sepanjang tahun 2025 yang mencakup berbagai hal, di activities, including providing recommendations for the engagement of
antaranya pemberian rekomendasi untuk penggunaan jasa KAP, Public Accounting Firms, evaluating and reviewing the audited Financial
mengevaluasi dan menelaah Laporan Keuangan (Audited) dan Statements and quarterly reports, monitoring the implementation of
laporan triwulan, memonitor pengendalian pelaksanaan audit internal audits, reviewing the Company’s compliance with applicable
internal, meninjau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan laws and regulations, and evaluating the effectiveness of the internal
perundang-undangan yang berlaku, dan melakukan evaluasi atas control system.
efektivitas system pengendalian internal.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMPETENCY IMPROVEMENT OF AUDIT COMMITTEE
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan, To support the effectiveness of its oversight function, the Audit
Komite Audit memiliki kesempatan untuk mengikuti berbagai Committee has the opportunity to participate in various competency
program peningkatan kompetensi, seperti pelatihan, workshop, development programs, including trainings, workshops, seminars, and
seminar, maupun kegiatan pengembangan profesional lainnya other professional development activities relevant to its roles and
yang relevan dengan fungsi dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti program Throughout 2025, the Audit Committee did not participate in any
peningkatan kompetensi. Ke depan, pengembangan kompetensi competency development programs. Going forward, competency
akan tetap menjadi bagian dari penguatan peran Komite Audit development will remain part of strengthening the Audit Committee’s
dalam mendukung fungsi pengawasan Perseroan. role in supporting the Company’s oversight function.
Annual Report and Sustainability Report 2025 125
Page 126
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Sebagai pemenuhan terhadap ketentuan Peraturan Otoritas Jasa The Nomination & Remuneration Committee is a committee formed
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 by the Company based on OJK Regulation No.34/2014 by the Board
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan of Commissioners to assist in carrying out the functions and duties of
Publik (“POJK No. 34/2014”), pelaksanaan fungsi Nominasi dan the Board of Commissioners regarding Remuneration and Nomination
Remunerasi di PT Trimitra Trans Persada Tbk saat ini dijalankan oleh for members of the Board of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Komisaris To support the implementation of this function, the Board of
telah memiliki Pedoman Dewan Komisaris dalam Pelaksanaan Commissioners has established the Board of Commissioners’ Guidelines
Fungsi Nominasi dan Remunerasi tertanggal 20 Maret 2025, on the Implementation of the Nomination and Remuneration Function
yang telah ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dated 20 March 2025, which have been signed by all members of the
Perseroan. Pedoman tersebut disusun dan diberlakukan sesuai Company’s Board of Commissioners. These guidelines were prepared and
dengan ketentuan yang diatur dalam POJK No. 34/2014, serta implemented in accordance with the provisions stipulated under POJK
menjadi acuan dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi No. 34/2014, and serve as a reference for the transparent, objective, and
secara transparan, objektif, dan akuntabel. accountable execution of the nomination and remuneration function.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI & DUTIES AND RESPONSIBILITIES NOMINATION &
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Dalam menjalankan amanat sesuai ketentuan yang diatur oleh In carrying out its mandate in accordance with the provisions
PJOK No.34/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan stipulated under POJK No. 34/2014, the Company’s Nomination and
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Remuneration Committee has the following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. To provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners with respect to:
a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris; a. the composition of positions within the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. the policies and criteria required in the nomination process
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan c. performance evaluation policies for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan Directors and the Board of Commissioners; and
d. Program pengembangan untuk anggota Direksi dan d. development programs for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. To assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and the Board
kriteria yang telah ditetapkan; of Commissioners based on the established criteria.
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. To propose qualified candidates for membership in the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada of Directors and the Board of Commissioners to the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS untuk Commissioners, to be submitted to the General Meeting of
mendapatkan persetujuan. Shareholders (GMS) for approval.
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
4. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 4. To provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners with respect to:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota a. the remuneration structure for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan anggota b. remuneration policies for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and the Board of Commissioners; and
c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota c. the amount of remuneration for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
5. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian 5. To assist the Board of Commissioners in assessing the
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota appropriateness of remuneration received by each member of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait dengan kinerja Board of Directors and the Board of Commissioners in relation to
mereka. their performance.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the President Director and
Direktur Utama dan berperan dalam memastikan kelancaran plays a key role in ensuring smooth communication and relationships
komunikasi serta hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham, between the Company and its Shareholders, regulators, the public,
regulator, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders. The Corporate Secretary is also responsible
Sekretaris Perusahaan juga menjadi penanggung jawab atas for managing publications, monitoring capital market developments,
kegiatan publikasi, perkembangan pasar modal, pengelolaan handling stakeholder information, and providing Shareholders with
informasi bagi pemangku kepentingan, serta penyediaan informasi relevant information about the Company. In addition, the Corporate
yang diperlukan Pemegang Saham terkait Perseroan. Selain itu, Secretary oversees the Company’s compliance with applicable laws and
Sekretaris Perusahaan memantau kepatuhan Perseroan terhadap regulations and provides input to the Board of Directors to ensure these
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan memberikan requirements are complied.
masukan kepada Direksi untuk memastikan pemenuhan ketentuan
tersebut.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding the Corporate
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan, Direksi Perseroan telah Secretary of Issuers or Public Companies, the Company’s Board of
menunjuk Wanny Wijaya sebagai Sekretaris Perusahaan terhitung Directors has appointed Wanny Wijaya as the Corporate Secretary
sejak tanggal 20 Maret 2025 berdasarkan Surat Keputusan effective from March 20, 2025, based on Decree of Appointment of the
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan No.007/SK/LGL/TTP/ Corporate Secretary No. 007/SK/LGL/TTP/III/2025 dated 20 March
III/2025 tertanggal 20 Maret 2025. 2025.
Selain menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, Wanny Wijaya In addition to serving as the Corporate Secretary, Wanny Wijaya also
juga menjabat sebagai Direktur Perseroan. Profil Beliau dapat serves as a Director of the Company. Her profile is presented in the
dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Board of Commissioners’ Profile section under the Company Profile
Perusahaan dalam Laporan ini. chapter of this Report.
Annual Report and Sustainability Report 2025 127
Page 128
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi hal-hal The duties and responsibilities of the Corporate Secretary include the
sebagai berikut: following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Keeping up to date with developments in the Capital Market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. particularly the applicable laws and regulations in the Capital
Market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan perundang-undangan Commissioners to ensure compliance with Capital Market laws
di bidang Pasar Modal. and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners
tata kelola Perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance, including:
a. Keterbukaan informasi, termasuk ketersediaan informasi a. Information disclosure, including the availability of
pada situs web Perseroan. information on the Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. b. Timely submission of reports to the Financial Services
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Authority (OJK).
Pemegang Saham (RUPS). c. Organizing and documenting the General Meeting of
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ Shareholders (GMS).
atau Dewan Komisaris. d. Organizing and documenting meetings of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementing orientation programs for the Board of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison officer between the Company and the OJK or
OJK atau pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN SEKRETARIS BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out activities to build
kegiatan dalam membangun corporate image, mengelola komunikasi the corporate image, manage internal and external communications,
internal dan eksternal, melaksanakan tugas terkait acara korporasi perform tasks related to corporate events (including the IPO), support
(termasuk pelaksanaan IPO), mendukung kegiatan Manajemen, management activities, and prepare company documents related to
dan menyiapkan dokumen Perseroan terkait dengan kewajiban reporting obligations to shareholders, stakeholders, and regulators.
pelaporan kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, dan
regulator.
PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY IMPROVEMENT OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi komunikasi, keterbukaan To support the implementation of communication functions,
informasi, dan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, information disclosure, and compliance with capital market regulations,
Sekretaris Perusahaan memiliki kesempatan untuk mengikuti the Corporate Secretary is provided with opportunities to participate
berbagai program peningkatan kompetensi, seperti pelatihan, in various competency development programs, such as training,
workshop, seminar, maupun kegiatan pengembangan profesional workshops, seminars, and other relevant professional development
lainnya yang relevan. activities.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan belum mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary did not participate in
kegiatan peningkatan kompetensi. Ke depan, pengembangan any competency development activities. Going forward, competency
kompetensi akan tetap menjadi bagian dari penguatan peran development will remain an integral part of strengthening the Corporate
Sekretaris Perusahaan dalam mendukung tata kelola dan hubungan Secretary’s role in supporting governance and stakeholder relations.
dengan pemangku kepentingan.
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, Direksi Perseroan Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal Audit
telah membentuk Unit Audit Internal yang merupakan organ yang Charters, the Company’s Board of Directors has established an
secara umum memiliki fungsi untuk membantu tim manajemen Internal Audit Unit. This unit is generally responsible for assisting the
Perseroan dalam hal audit dan penilaian operasi manajemen Company’s management team in auditing and assessing the operational
unit usaha dan sistem pengendalian internal Perseroan. Dalam management of business units and the Company’s internal control
melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal bekerja secara systems. In carrying out its duties, the Internal Audit Unit operates
independen untuk memastikan seluruh aspek dapat dievaluasi independently to ensure that all aspects can be evaluated optimally
secara optimal dan dapat memberikan rekomendasi yang tepat and can provide appropriate recommendations for improvement and
untuk perbaikan maupun penyempurnaannya. enhancement.
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL UNIT PROFILE
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan No. 56/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, Direksi Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal dengan Audit Charter, the Company’s Board of Directors has established the
mengangkat Yunay Evryllieno sebagai Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit by appointing Yunay Evryllieno as the Head of the
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.028/SK/LGL/ Company’s Internal Audit Unit, based on the Board of Directors’ Decree
TTP/VI/2025 tertanggal 6 Juni 2025. No.028/SK/LGL/TTP/VI/2025 dated June 6, 2025.
Annual Report and Sustainability Report 2025 129
Page 130
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
YUNAY EVRYLLIENO
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Sarjana Ekonomi tahun 2008 dari Asian Banking Finance and Informatics Institute Perbanas
Latar Belakang Pendidikan Jakarta
Education Background Bachelor’s Degree in Economics, 2008, Asian Banking Finance and Informatics Institute (Perbanas),
Jakar
• Head of Internal Audit and Risk • Head of Internal Audit and Risk
Management PT Trimitra Trans Persada Management PT Trimitra Trans Persada
(B-LOG) Tbk dan PT Simpan Sini (SSA) (B-Log) dan PT Simpan Sini (SSA)
(2025 – sekarang) (2025 – present)
• Section Head of Risk Management • Section Head of Risk Management
PT Trimitra Trans Persada (B-Log) dan PT Trimitra Trans Persada (B-Log) dan
PT Simpan Sini (SSA) PT Simpan Sini (SSA)
(Januari 2025 – Juni 2025) (Januari 2025 – Juni 2025)
• Assistant Manager of Finance and • Assistant Manager of Finance and
Accounting Tupperware Brands Accounting Tupperware Brands Indonesia
Indonesia (2020 – 2025) (2020 – 2025)
Pengalaman Kerja • Distributor Financial Advisor • Distributor Financial Advisor Tupperware
Tupperware Brands Indonesia Brands Indonesia (2018 –2019)
Career History
(2018 –2019)
• Assistant Manager Internal Audit • Assistant Manager Internal Audit
Department PT Sawit Sumbermas Department PT Sawit Sumbermas Sarana
Sarana Tbk - Citra Borneo Indah Group Tbk - Citra Borneo Indah Group
(2014 –2018) (2014 –2018)
• Supervisor of Risk Management and • Supervisor of Risk Management and
Compliance PT Bank Panin Tbk Compliance PT Bank Panin Tbk
(2011 – 2013) (2011 – 2013)
• Staff Accounting PT Bank Panin Tbk • Staff Accounting PT Bank Panin Tbk
(2010 –2011) (2010 –2011)
• Coordinator Learning Center PT Bank • Coordinator Learning Center PT Bank
Centra Asia Tbk (2008 – 2010) Centra Asia Tbk (2008 – 2010)
Head of Internal Audit and Risk Management PT Trimitra Trans Persada (B-LOG) Tbk dan
Rangkap Jabatan PT Simpan Sini (SSA) (2025 – sekarang)
Concurrent Position Head of Internal Audit and Risk Management PT Trimitra Trans Persada (B-LOG) and
PT Simpan Sini (SSA) (2025 – present)
SERTIFIKASI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CERTIFICATION
- Certified Risk Management Analyst (CRMA) - Certified Risk Management Analyst (CRMA)
- Principle of Audit Internal Certified from AAI - Principle of Audit Internal Certified from AAI
- Operational Audit of Accounting and Finance Function - Operational Audit of Accounting and Finance Function Certified
Certified from AAI from AAI
- Tax Brevet AB - Tax Brevet AB
- Certificate of Competence Banking professional - Certificate of Competence Banking professional
- Money Laundering and Terrorism Financing Training from - Money Laundering and Terrorism Financing Training from Bank
Bank Indonesia Indonesia
- Basic Bank Operations Training - Basic Bank Operations Training
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Perseroan adalah The structure and position of the Company’s Internal Audit Unit are as
sebagai berikut: follows:
1. Terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau lebih. 1. Comprises one (1) or more internal auditors.
2. Dipimpin oleh seorang kepala. 2. Led by a Head of Internal Audit.
3. Apabila hanya terdapat 1 (satu) orang auditor internal, maka 3. If there is only one (1) internal auditor, the auditor shall also serve
auditor tersebut juga bertindak sebagai kepala. as the Head.
4. Jumlah auditor internal disesuaikan dengan besaran dan 4. number of internal auditors is adjusted to the size and complexity
tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. of the Company’s business activities.
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 5. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, termasuk by the President Director with the approval of the Board of
apabila Kepala Unit Audit Internal dianggap gagal atau tidak Commissioners, including in cases where the Head is deemed to
cakap dalam menjalankan tugas. have failed or is not competent in carrying out their duties.
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 6. The Head of the Internal Audit Unit reports directly to the
Direktur Utama. President Director.
PEDOMAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT GUIDELINES
Unit Audit Internal mempunyai Piagam Unit Audit Internal yang The Internal Audit Unit is guided by an Internal Audit Charter, which
telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi tertanggal was signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors
20 Maret 2025 sebagai pedoman kerja Unit Audit Internal. on 20 March 2025, serving as the working guideline for the Internal
Audit Unit.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG UNIT DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of Internal Audit include the
following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the Annual Internal Audit Plan.
Tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Review and evaluate the implementation of internal controls and
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan the risk management system in accordance with the Company’s
Perusahaan. policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct audits and assessments of efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in the areas of finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan marketing, information technology, and other activities.
kegiatan lainnya.
4. Memantau, melakukan analisa dan melaporkan pelaksanaan 4. Monitor, analyze, and report on the implementation of follow-up
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. actions for recommended improvements.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 5. Provide recommendations for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding audited activities at all levels of
manajemen. management.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Prepare audit reports and submit them to the President Director
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
7. Memastikan bahwa manajemen telah mengimplementasikan 7. Ensure that management implements the agreed improvements in
perbaikan yang disepakati dengan tepat waktu, melakukan a timely manner, and perform necessary follow-up work to confirm
pekerjaan tindak lanjut yang diperlukan oleh Audit Internal that such improvements are adequate, effective, and timely.
untuk memastikan bahwa perbaikan telah memadai, efektif
dan tepat waktu.
Annual Report and Sustainability Report 2025 131
Page 132
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
8. Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 8. Examine and evaluate the implementation of internal controls and
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan the risk management system in accordance with the Company’s
Perusahaan. policies.
9. Bekerja sama dengan komite audit. 9. Coordinate and cooperate with the Audit Committee.
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 10. Develop programs to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya. activities performed.
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 11. Conduct special audits when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi: The authority of the Internal Audit Unit includes the following:
1. Memiliki akses gratis dan tak terbatas ke semua departemen, 1. To have free and unrestricted access at all times to all departments,
dokumen, buku, laporan, informasi, aset dan karyawan, yang documents, records, reports, information, assets, and employees
relevan dengan kinerja fungsi audit setiap saat. relevant to the performance of the internal audit function.
2. Mendapatkan bantuan yang diperlukan dari karyawan di 2. To obtain the necessary assistance from employees in the
departemen di mana tim audit melakukan audit. departments where audit activities are conducted.
3. Mendapatkan bantuan ahli, profesional dan lain-lain yang 3. To obtain support from experts, professionals, and other parties
dianggap perlu dari dan dalam atau luar Perusahaan. deemed necessary, both from within and outside the Company.
4. Berkomunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 4. To communicate directly with the Board of Directors, the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Commissioners, and/or the Audit Committee, including members
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. thereof.
5. Mengadakan pertemuan rutin dengan Direksi, Dewan 5. To hold regular meetings with the Board of Directors, the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or the Audit Committee.
6. Mengkoordinasikan kegiatannya dengan kegiatan audit 6. To coordinate its activities with external audit activities.
eksternal.
KODE ETIK UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CODE OF CONDUCTS
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal wajib memiliki In carrying out its duties, the Internal Audit Unit must adhere to the
Kode Etik Profesi yang mengacu pada International Standards Professional Code of Conduct based on the International Standards for
for the Professional Practice of Internal Auditing yang diterbitkan the Professional Practice of Internal Auditing issued by The Institute of
oleh The Institute of Internal Auditors (IIA). Kode etik tersebut Internal Auditors. This includes compliance with the following Internal
mencakup kewajiban untuk mematuhi prinsip-prinsip berikut: Audit Code of Conduct:
1. Integritas 1. Integrity
Integritas auditor internal memperkuat kepercayaan dan The integrity of internal auditors establishes trust and forms the
menjadi dasar bagi pihak lain untuk mengandalkan penilaian foundation for reliance on their judgment.
(judgment) yang diberikan.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menunjukkan objektivitas profesional Internal auditors demonstrate the highest level of professional
tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, dan objectivity when collecting, evaluating, and reporting information
melaporkan informasi terkait kegiatan atau proses yang on the activities or processes being audited. They make balanced
diaudit. Auditor internal wajib melakukan penilaian assessments of all relevant circumstances and are not influenced
yang seimbang atas seluruh kondisi yang relevan, tanpa by personal interests or the interests of others in making decisions.
dipengaruhi oleh kepentingan pribadi maupun pihak lain
dalam pengambilan keputusan.
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor internal menghargai nilai dan kepemilikan informasi Internal auditors respect the value and ownership of the
yang diterima, serta tidak mengungkapkan informasi information they receive and do not disclose such information
tersebut tanpa persetujuan yang berwenang, kecuali apabila without proper authorization, except when required by law or
diwajibkan oleh hukum atau ketentuan profesi. professional obligations.
4. Kompetensi 4. Competency
Auditor internal wajib menerapkan pengetahuan, keahlian, Internal auditors apply the knowledge, skills, and experience
dan pengalaman yang diperlukan dalam melaksanakan necessary to effectively perform internal audit activities.
layanan audit internal secara efektif dan profesional.
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL BRIEF REPORT ON THE ACTIVITIES OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted internal audits
audit internal terhadap Perseroan dan entitas anak dalam hal of the Company and its subsidiaries covering both financial and
finansial dan operasional sesuai dengan standar audit yang berlaku operational aspects in accordance with applicable auditing standards
di Indonesia. Aktivitas audit dilakukan sesuai dengan rencana in Indonesia. Audit activities were carried out based on the annual
audit tahunan yang juga mempertimbangkan hal-hal yang masih audit plan, which also took into account matters requiring follow-up,
harus ditindaklanjuti, termasuk pending matters dari aktivitas including pending issues from the previous year’s audit activities.
audit tahun sebelumnya.
Unit Audit Internal telah menyampaikan hasil audit sepanjang The Internal Audit Unit reported the results of its audits throughout
tahun 2025 mengenai temuan signifikan (mencakup isu, risiko, 2025, including significant findings (covering issues, risks,
rekomendasi, tanggapan dan rencana tindak lanjut manajemen), recommendations, management responses, and follow-up action plans)
dan status tindak lanjut manajemen terhadap rekomendasi audit as well as the status of management’s follow-up on previous audit
sebelumnya. Laporan telah diterima dengan baik oleh Direksi. recommendations. The reports were duly received by the Board of
Dewan Komisaris dan Komite Audit juga telah berkoordinasi Directors. The Board of Commissioners and the Audit Committee also
langsung dengan Unit Audit Internal untuk memastikan aktivitas coordinated directly with the Internal Audit Unit to ensure that audit
audit berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. activities were conducted in accordance with the prevailing regulations.
PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL COMPETENCY IMPROVEMENT OF INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan To support the effectiveness of its internal audit function, the Internal
internal, Unit Audit Internal memiliki kesempatan untuk mengikuti Audit Unit has the opportunity to participate in various competency
berbagai program peningkatan kompetensi, seperti pelatihan, development programs, including trainings, workshops, seminars, and
workshop, seminar, maupun kegiatan pengembangan profesional other professional development activities relevant to its roles and
lainnya yang relevan dengan fungsi dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal belum mengikuti Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not participate in any
program peningkatan kompetensi. Ke depan, pengembangan competency development programs. Going forward, competency
kompetensi akan tetap menjadi bagian dari penguatan fungsi development will remain part of strengthening the Internal Audit
Audit Internal dalam mendukung efektivitas pengendalian internal function in supporting the Company’s internal control and risk
dan manajemen risiko Perseroan. management effectiveness.
Annual Report and Sustainability Report 2025 133
Page 134
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Potensi terjadinya penyimpangan atau kecurangan dalam setiap The potential for irregularities or fraud in any of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan, baik dalam skala kecil maupun operational activities, whether on a small or large scale, may result
besar, dapat menimbulkan dampak yang signifikan. Penyimpangan in significant impacts. Internal irregularities may originate from
internal dapat berasal dari individu di berbagai level organisasi individuals at various levels of the organization seeking personal gain.
yang bertujuan memperoleh keuntungan pribadi. Oleh karena Therefore, the implementation of an effective supervision system is
itu, penerapan sistem pengawasan yang efektif menjadi hal yang critically important for the Company.
sangat penting bagi Perseroan.
Unit Audit Internal memiliki peran sentral dalam memonitor seluruh The Internal Audit Unit plays a central role in monitoring all of the
proses operasional Perseroan. Dalam menjalankan fungsinya, Unit Company’s operational processes. In carrying out its functions, the
Audit Internal selalu mengedepankan prinsip keterbukaan dan Internal Audit Unit consistently upholds the principles of transparency
akuntabilitas untuk memastikan seluruh kegiatan operasional and accountability to ensure that all operational activities comply
berjalan sesuai dengan ketentuan dan tidak menimbulkan konflik with applicable regulations and do not create conflicts of interest. This
kepentingan. Pendekatan ini menjadi landasan bagi Perseroan approach serves as the foundation for the Company in maintaining
dalam menjaga integritas serta memastikan tata kelola perusahaan integrity and ensuring that corporate governance is implemented
berjalan secara efektif dan berkelanjutan. effectively and sustainably.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan diarahkan untuk The Company’s Internal Control System is designed to ensure that all
memastikan kepatuhan seluruh elemen Perseroan terhadap elements of the Company adhere to applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Kode Etik (Code of the Code of Conduct, and the Corporate Culture.
Conduct), serta Budaya Perusahaan (Corporate Culture).
Pelaksanaan pengendalian dan pengawasan internal Perseroan The implementation of the Company’s internal control and supervision
dilakukan secara berjenjang melalui organ tata kelola sebagai is carried out in a hierarchical manner through the following governance
berikut: organs:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Melakukan pengawasan dan memberikan saran terkait Conducts oversight and provides advice regarding the Company’s
proses pengelolaan perusahaan, pengembangan usaha, serta management processes, business development, and risk
pengelolaan risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian. management by applying the principle of prudence.
2. Direksi 2. Board of Directors
Mengembangkan sistem pengendalian internal perusahaan Develops the Company’s internal control system to ensure its
agar dapat berfungsi secara efektif untuk melindungi effective functioning in safeguarding the Company’s investments
investasi dan aset Perseroan. and assets.
3. Unit Audit Internal 3. Internal Audit Unit
Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan audit Assists the President Director by conducting internal audits
internal atas aspek keuangan dan operasional perusahaan, of the Company’s financial and operational aspects, assessing
menilai efektivitas pengendalian dan pengelolaannya, serta the effectiveness of controls and management, and providing
memberikan rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
4. Komite Audit 4. Audit Committee
Menilai pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang dilakukan Evaluates the implementation and results of audits conducted
oleh Unit Audit Internal, serta memberikan rekomendasi by the Internal Audit Unit, and provides recommendations for
untuk penyempurnaan sistem pengendalian internal. enhancing the internal control system.
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEMS
Perseroan memastikan pelaksanaan pengendalian internal yang The Company ensures the implementation of internal control in
sesuai dengan praktik industri terbaik dan berpedoman pada accordance with industry best practices and based on the principles of
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Dewan Komisaris Good Corporate Governance (GCG). The Board of Commissioners and
dan Komite Audit, bersama dengan Direksi, menyatakan bahwa the Audit Committee, together with the Board of Directors, affirm that
sistem pengendalian internal telah berjalan dengan baik dalam the internal control system has been functioning effectively in ensuring
memastikan kelancaran operasional usaha serta memastikan smooth business operations and in ensuring that all Company activities
bahwa seluruh aktivitas Perseroan mematuhi ketentuan peraturan comply with the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM [E.3]
GAMBARAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO DI OVERVIEW OF THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT
PERSEROAN SYSTEM
Perseroan menjalankan operasional berdasarkan hasil identifikasi The Company carries out its operations based on a comprehensive
risiko yang komprehensif. Risiko-risiko yang teridentifikasi risk identification process. The identified risks serve as the foundation
menjadi dasar dalam penyusunan kerangka manajemen risiko yang for developing a risk management framework that encompasses
mencakup proses identifikasi, penilaian, serta pemantauan berbagai the processes of identifying, assessing, and monitoring various risks,
risiko sehingga tindakan penanganan yang tepat dan terukur enabling the Company to establish appropriate and measurable
dapat ditetapkan. Langkah ini dilakukan untuk mengantisipasi, mitigation actions. These measures are undertaken to anticipate,
meminimalkan, sekaligus sebagai upaya mitigasi terhadap potensi minimize, and mitigate potential risks that may affect operational
risiko yang dapat memengaruhi kegiatan operasional. activities.
Risiko-risiko bisnis yang teridentifikasi turut berdampak The identified business risks also have an impact on the implementation
pada penerapan aspek keberlanjutan. Hal ini sejalan dengan of sustainability aspects. This is in line with the Company’s business
karakteristik bisnis Perseroan di bidang jasa transportasi darat, characteristics in land transportation services, warehouse management
manajemen gudang (termasuk cold storage), dan solusi rantai (including cold storage), and supply chain solutions, which are highly
pasok yang sangat bergantung pada ketersediaan armada kapal dependent on the availability of reliable fleet capacity, operational
yang andal, efisiensi operasional, serta kemampuan Perseroan efficiency, and the Company’s ability to meet customer requirements in
dalam memenuhi kebutuhan pelanggan secara tepat waktu dan a timely and consistent manner across various routes.
konsisten di berbagai rute.
JENIS RISIKO DAN CARA MITIGASI TYPES OF RISKS AND MITIGATION METHODS
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko dan mengelolanya The Company has identified and managed risks effectively and
dengan baik dan akuntabel. Berikut merupakan risiko-risiko yang accountably. The following are the risks that could impact the
dapat mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan: Company’s financial performance:
Annual Report and Sustainability Report 2025 135
Page 136
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Risiko Pengakhiran/Tidak Diperpanjangnya Kontrak dengan Pelanggan
Risk of Contract Termination/Non-Renewal by Customers
Mitigasi
Mitigation
Perseroan menerapkan strategi diversifikasi pelanggan untuk mengurangi The Company implements a customer diversification strategy to reduce dependency
ketergantungan pada kontrak tertentu dengan memperluas basis pelanggan on specific contracts by expanding its customer base across various industry sectors.
lintas sektor industri. Perseroan secara konsisten menjaga standar layanan The Company consistently maintains high-quality and reliable service standards to
yang berkualitas dan andal guna mendukung keberlanjutan hubungan support the sustainability of contractual relationships with customers.
kontraktual dengan pelanggan.
Untuk memastikan keunggulan layanan, Perseroan secara berkala melakukan To ensure service excellence, the Company periodically conducts performance
evaluasi kinerja bersama pelanggan serta menambah kapasitas layanan, evaluations together with customers and increases service capacity, including the
termasuk pengembangan gudang cold storage, guna mengantisipasi development of cold storage warehouse facilities, to anticipate customers’ business
pertumbuhan bisnis pelanggan. Perseroan juga menjaga utilisasi armada growth. The Company also maintains optimal fleet utilization through long-term
tetap optimal melalui kontrak logistik jangka panjang dan manajemen aset logistics contracts and flexible asset management. The Company’s current main
yang fleksibel. Pelanggan utama Perseroan saat ini adalah PT Sumber Alfaria customers are PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk and PT Midi Utama Indonesia Tbk,
Trijaya Tbk dan PT Midi Utama Indonesia Tbk, dengan kontribusi terhadap contributing 70,74% and 15,14% of consolidated revenue, respectively.
pendapatan konsolidasi masing-masing sebesar 70,74% dan 15,14%.
Risiko Kelangkaan Sumber Daya (Pengemudi, Petugas Gudang, atau Tenaga Operasional Lainnya)
Risk of Resource Shortages (Drivers, Warehouse Personnel, or Other Operational Workforce)
Mitigasi
Mitigation
Perseroan telah mengembangkan sistem rekrutmen dan seleksi yang The Company has developed a standardized recruitment and selection system
terstandarisasi untuk memastikan kesesuaian kandidat dengan kebutuhan to ensure that candidates meet operational requirements. The recruitment and
operasional. Proses rekrutmen dan seleksi dilaksanakan oleh perusahaan selection process is carried out by an outsourcing company in accordance with the
outsourcing berdasarkan ketentuan dan standar yang ditetapkan oleh provisions and standards set by the Company, through competency and character
Perseroan, melalui tahapan penilaian kompetensi dan karakter guna assessments to secure human resources with long-term collaboration potential.
memperoleh sumber daya manusia yang memiliki potensi kerja sama jangka
panjang.
Untuk mendukung keberlanjutan kualitas layanan, Perseroan juga To support the sustainability of service quality, the Company also implements
mengimplementasikan program pelatihan dan pengembangan yang structured training and development programs. These programs focus on enhancing
terstruktur. Program tersebut difokuskan pada peningkatan kompetensi technical competencies, strengthening understanding of operational standards,
teknis, pemahaman standar operasional, serta pelatihan keselamatan kerja. and providing occupational safety training. In addition, the Company regularly
Selain itu, Perseroan secara berkala menyelenggarakan program sertifikasi conducts certification programs to ensure that employees’ competencies remain
guna memastikan karyawan memiliki kompetensi yang selaras dengan aligned with business needs and industry standards.
kebutuhan dan standar industri.
Risiko Ketersediaan Pasokan Suku Cadang/Spare Part dan/atau Bahan Bakar
Risk of Limited Availability of Spare Parts and/or Fuel Supply
Mitigasi
Mitigation
Dalam mengelola risiko terkait pasokan suku cadang dan bahan bakar, In managing risks related to the supply of spare parts and fuel, the Company
Perseroan menjalin kerja sama jangka panjang dengan pemasok utama, maintains long-term partnerships with key suppliers, including vehicle
termasuk produsen kendaraan dan bengkel rekanan. Kemitraan tersebut manufacturers and affiliated workshop partners. These partnerships help ensure
memastikan ketersediaan bahan bakar dan suku cadang yang berkualitas the availability of quality fuel and spare parts at standardized pricing, thereby
dengan harga yang terstandarisasi, sehingga mendukung keberlangsungan supporting the continuity of fleet operations.
operasional armada.
Pada aspek pengelolaan armada, Perseroan menerapkan sistem pemeliharaan In terms of fleet management, the Company implements an integrated preventive
preventif yang terintegrasi melalui Fleet Maintenance System. Sistem ini maintenance system through its Fleet Maintenance System. This system connects
menghubungkan bengkel rekanan, kantor pusat, dan tim lapangan, sehingga partner workshops, the head office, and field teams, enabling real-time monitoring
memungkinkan pemantauan kondisi kendaraan secara real-time serta of vehicle conditions as well as structured maintenance scheduling. This proactive
penjadwalan perawatan yang terstruktur. Pendekatan proaktif ini membantu approach helps optimize spare parts usage and minimize the risk of operational
mengoptimalkan penggunaan suku cadang dan meminimalkan risiko disruptions due to unexpected breakdowns.
gangguan operasional akibat kerusakan yang tidak terduga.
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Risiko Persaingan Dengan Kompetitor
Risk of Competition with Competitors
Mitigasi
Mitigation
Fokus utama Perseroan adalah peningkatan kualitas layanan melalui The Company’s primary focus is to enhance service quality through the
penerapan sistem pemantauan kinerja yang terstandarisasi, penguatan implementation of standardized performance monitoring systems, strengthening
reliabilitas operasional, serta penerapan prinsip operational excellence yang operational reliability, and applying operational excellence principles supported
didukung oleh program Customer Relationship Management (CRM). Pendekatan by a Customer Relationship Management (CRM) program. This approach enables
ini memungkinkan Perseroan menjaga konsistensi tingkat layanan sekaligus the Company to maintain consistent service levels while improving operational
meningkatkan efisiensi operasional guna memenuhi ekspektasi pelanggan. efficiency to meet customer expectations.
Dalam menghadapi dinamika pasar, Perseroan mengembangkan solusi In response to market dynamics, the Company develops integrated logistics
logistik terintegrasi yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik solutions tailored to customers’ specific needs, covering land transportation
pelanggan, mencakup layanan transportasi darat, manajemen pergudangan, services, warehousing management, and cold chain solutions. Such flexibility in
dan solusi cold chain. Fleksibilitas dalam penyesuaian layanan tersebut service customization serves as the Company’s competitive advantage in retaining
menjadi keunggulan kompetitif Perseroan dalam mempertahankan serta and expanding its customer base.
memperluas basis pelanggan.
Perseroan juga melakukan investasi berkelanjutan pada teknologi dan The Company also continues to invest in technology and infrastructure to improve
infrastruktur guna meningkatkan efektivitas operasional. Implementasi operational effectiveness. The implementation of integrated systems, such as the
sistem terintegrasi, seperti Transport Management System (TMS) dan Transportation Management System (TMS) and Warehouse Management System
Warehouse Management System (WMS), memungkinkan optimalisasi (WMS), enables the optimization of resource utilization and supports faster and
pemanfaatan sumber daya serta mendukung pengambilan keputusan yang more accurate decision-making.
lebih cepat dan akurat.
Risiko Investasi atau Aksi Korporasi
Risk Related to Investments or Corporate Actions
Mitigasi
Mitigation
Perseroan menerapkan pendekatan yang terstruktur dalam mengelola risiko The Company applies a structured approach to managing risks related
terkait investasi dan aksi korporasi. Setiap rencana investasi melalui proses to investments and corporate actions. Each investment plan undergoes a
kajian yang komprehensif, mencakup analisis kelayakan bisnis, penilaian risiko, comprehensive assessment process, including business feasibility analysis, risk
serta evaluasi dampaknya terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. evaluation, and an assessment of its impact on the Company’s overall performance.
Proses pengambilan keputusan tersebut melibatkan tim lintas fungsi guna This decision-making process involves cross-functional teams to ensure thorough
memastikan pertimbangan yang menyeluruh dari berbagai aspek bisnis. consideration from various business perspectives.
Pada tahap implementasi, Perseroan menerapkan sistem manajemen proyek During the implementation stage, the Company applies a measurable project
yang terukur dengan pengawasan berkala terhadap pencapaian milestone management system with regular monitoring of milestone achievement and
dan pemanfaatan sumber daya. Manajemen secara aktif memantau resource utilization. Management actively monitors the progress of each investment
perkembangan setiap proyek investasi dan melakukan penyesuaian strategi project and makes strategic adjustments when necessary. This approach enables
apabila diperlukan. Pendekatan ini memungkinkan identifikasi dini atas early identification of potential challenges and timely corrective actions.
potensi kendala serta penerapan tindakan korektif secara tepat waktu.
Untuk menjaga kesinambungan pengembangan usaha, Perseroan To ensure business continuity and sustainable growth, the Company maintains
memastikan kecukupan sumber daya melalui perencanaan keuangan yang adequate resources through prudent financial planning. Funding strategies
prudent. Strategi pendanaan dilakukan dengan mengombinasikan sumber combine internal and external sources, while optimizing the capital structure and
pendanaan internal dan eksternal, dengan tetap memperhatikan optimalisasi managing financial risks. The Company also maintains flexibility in its expansion
struktur permodalan serta pengelolaan risiko keuangan. Perseroan juga plans in order to adapt to market dynamics and changing conditions.
menjaga fleksibilitas dalam rencana ekspansi agar mampu beradaptasi
terhadap dinamika dan perubahan kondisi pasar.
Sebagai bagian dari strategi mitigasi risiko investasi, Perseroan melakukan As part of its investment risk mitigation strategy, the Company diversifies its
diversifikasi portofolio usaha melalui pengembangan berbagai lini bisnis yang business portfolio through the development of complementary business lines. This
saling melengkapi. Strategi ini bertujuan untuk mengurangi ketergantungan strategy aims to reduce dependency on a single business segment while creating
pada satu segmen usaha sekaligus menciptakan sinergi antar unit bisnis, synergies across business units, thereby establishing an integrated and sustainable
sehingga terbentuk ekosistem logistik yang terintegrasi dan berkelanjutan. logistics ecosystem.
Annual Report and Sustainability Report 2025 137
Page 138
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Risiko Perubahan Teknologi
Risk of Technological Changes
Mitigasi
Mitigation
Secara berkelanjutan, Perseroan melakukan pemantauan terhadap The Company continuously monitors the latest technological developments.
perkembangan teknologi terkini. Perseroan telah membangun infrastruktur The Company has established an integrated information system infrastructure,
sistem informasi yang terintegrasi yang mencakup Enterprise Resource including an Enterprise Resource Planning (ERP) system, a Transportation
Planning (ERP), Transport Management System untuk optimalisasi operasional Management System (TMS) to optimize transportation operations, a Fleet
transportasi, Fleet Management System untuk pengelolaan armada, dan Management System (FMS) for fleet management, and a Warehouse Management
Warehouse Management System untuk manajemen pergudangan. Sistem- System (WMS) for warehouse management. These systems are supported by a
sistem ini didukung oleh tim teknologi informasi internal yang kompeten competent internal information technology team to ensure operational reliability
untuk memastikan kehandalan operasional dan keamanan data. Perseroan and data security. The Company remains committed to further developing adaptive
juga akan terus berkomitmen dalam mengembangkan sistem dan teknologi systems and technologies in line with its evolving business needs.
yang adaptif sesuai kebutuhan bisnis Perseroan.
Risiko Kegagalan Perseroan dalam Memenuhi Peraturan Perundang-Undangan yang Berlaku dalam Industrinya
Risk of Failure to Comply with Applicable Laws and Regulations in the Industry
Mitigasi
Mitigation
Perseroan menerapkan pendekatan yang sistematis dalam mengelola risiko The Company applies a systematic approach to managing regulatory compliance
kepatuhan terhadap regulasi di industri transportasi darat dan logistik. risks in the land transportation and logistics industry. In terms of operational
Dalam aspek perizinan operasional, Perseroan didukung oleh tim legal licensing, the Company is supported by a legal team responsible for monitoring,
yang bertanggung jawab untuk memantau, memperbarui, dan memastikan updating, and ensuring the completeness of all required permits and licenses,
kelengkapan seluruh dokumen perizinan yang dipersyaratkan, termasuk izin including vehicle operating permits, fleet roadworthiness certifications, and
operasional kendaraan, sertifikasi kelayakan armada, serta perizinan fasilitas warehousing facility licenses.
pergudangan.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, Perseroan To ensure compliance with labor regulations, the Company implements strict
menerapkan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang ketat Occupational Health and Safety (OHS) standards as well as employee welfare
serta program kesejahteraan karyawan sesuai dengan ketentuan yang programs in accordance with applicable requirements. This includes managing
berlaku. Penerapan tersebut mencakup pengelolaan jam kerja pengemudi, drivers’ working hours, enforcing safety standards in warehousing operations, and
pelaksanaan standar keselamatan dalam operasional pergudangan, serta fulfilling employees’ rights in accordance with prevailing labor laws and regulations.
pemenuhan hak-hak karyawan sesuai peraturan perundang-undangan di
bidang ketenagakerjaan.
Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan melalui The Company also ensures compliance with environmental regulations by
penerapan standar operasional yang memperhatikan aspek perlindungan implementing operational standards that take environmental protection into
lingkungan, antara lain melalui pemeliharaan armada secara berkala guna account, including regular fleet maintenance to maintain emission standards and
menjaga standar emisi serta pengelolaan dampak lingkungan dari kegiatan managing the environmental impact of operational activities. Any development of
operasional. Setiap pengembangan fasilitas baru dilakukan dengan new facilities is carried out with due consideration of environmental requirements
mempertimbangkan persyaratan lingkungan yang ditetapkan oleh regulator. set by regulators.
Dalam aspek perpajakan dan pelaporan keuangan, Perseroan secara konsisten In terms of taxation and financial reporting, the Company consistently fulfills its
memenuhi kewajiban pelaporan dan pembayaran pajak secara tepat waktu, tax reporting and payment obligations in a timely manner and applies applicable
serta menerapkan standar akuntansi yang berlaku sesuai dengan ketentuan accounting standards in accordance with prevailing laws and regulations. This
peraturan perundang-undangan. Pendekatan kepatuhan yang menyeluruh comprehensive compliance approach supports the Company’s sustainable and
ini mendukung keberlangsungan usaha Perseroan secara berkelanjutan dan accountable business continuity.
akuntabel.
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
EVALUASI SISTEM MANAJEMEN RISIKO, SERTA EVALUATION OF RISK MANAGEMENT SYSTEM, AND
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI EVALUATION FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala dan cermat terhadap The Company conducts periodic and thorough evaluations of all
seluruh risiko yang telah diidentifikasi, yang selanjutnya diikuti identified risks, followed by implementation and monitoring processes
dengan proses implementasi dan pemantauan untuk memastikan to ensure that the risk management system operates effectively.
sistem manajemen risiko berjalan secara efektif. Sepanjang Throughout 2025, the key risks with the potential to affect business
tahun 2025, risiko-risiko utama yang berpotensi memengaruhi continuity were successfully identified and mitigated. This is reflected
keberlangsungan usaha telah berhasil diidentifikasi dan dimitigasi in the Company’s ability to maintain operational stability and carry out
dengan baik. Hal ini tercermin dari kemampuan Perseroan dalam its business activities optimally.
mempertahankan stabilitas operasional dan menjalankan kegiatan
usaha secara optimal.
Dewan Komisaris dan Komite Audit, bersama dengan Direksi, The Board of Commissioners and the Audit Committee, together with
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah the Board of Directors, state that the Company’s risk management
berjalan dengan baik dalam mengidentifikasi potensi risiko system has been functioning effectively in identifying potential risks and
serta melaksanakan mitigasi secara terukur untuk mendukung implementing measured mitigation efforts to support the Company’s
kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERSEROAN
IMPORTANT CASES FACED BY THE COMPANY
Hingga tanggal 31 Desember 2025 Perseroan tidak sedang terlibat As of December 31, 2025, the Company had not been involved in any
perkara-perkara perdata, pidana, dan/atau perselisihan di lembaga civil, criminal, and/or dispute cases at judiciary institutions and/or
peradilan dan/atau di lembaga perwasitan baik di Indonesia arbitrary institutions in Indonesia and overseas or in any administrative
maupun di luar negeri atau perselisihan administratif dengan disputes with competent government agencies including disputes
instansi pemerintah yang berwenang termasuk perselisihan related to tax obligations or disputes related to labor/industrial
sehubungan dengan kewajiban perpajakan atau perselisihan yang relations issues or has never been declared insolvent and/or has
berhubungan dengan masalah perburuhan/hubungan industrial never received summons potentially bringing material impacts on the
atau tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau menerima somasi Company’s business activities and/or business activities sustainability.
yang dapat mempengaruhi secara material kegiatan usaha dan/
atau kelangsungan kegiatan usaha Perseroan
Annual Report and Sustainability Report 2025 139
Page 140
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
BENTURAN KEPENTINGAN [G-09]
CONFLICT OF INTEREST [G-09]
Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari interaksi antara The Company’s business activities inherently involve interactions
individu di dalam organisasi maupun dengan pihak eksternal. among individuals within the organization as well as with external
Perseroan menyadari bahwa potensi konflik kepentingan dapat parties. The Company recognizes that potential conflicts of interest
muncul di antara para pemangku kepentingan, yang berisiko may arise among stakeholders, which could influence the decision-
memengaruhi proses pengambilan keputusan dan berdampak making process, affect performance outcomes, and ultimately harm the
pada hasil kinerja, serta pada akhirnya dapat merugikan Perseroan. Company.
Untuk memitigasi potensi tersebut, Perseroan menetapkan To mitigate such risks, the Company has established provisions
ketentuan terkait pencegahan konflik kepentingan dalam regarding the prevention of conflicts of interest within its corporate
peraturan perusahaan, terutama yang berkaitan dengan sistem regulations, particularly those related to the internal control system.
pengendalian internal. Selain itu, Perseroan juga memastikan tidak In addition, the Company ensures that no conflicts of interest arise in
adanya konflik kepentingan dalam proses penetapan remunerasi the determination of remuneration for the Board of Commissioners and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, yang seluruhnya ditetapkan the Board of Directors, as these matters are fully decided through the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Direksi, Dewan Komisaris, Pejabat Eksekutif, serta seluruh The Board of Directors, the Board of Commissioners, Executive Officers,
karyawan dan pihak-pihak yang berkaitan dengan Perseroan as well as all employees and parties associated with the Company, are
wajib menghindari pengambilan keputusan dalam situasi yang required to refrain from making decisions under circumstances that
mengandung potensi konflik kepentingan. Dengan penerapan may involve potential conflicts of interest. Through the implementation
kebijakan ini, Perseroan berupaya menjaga integritas proses bisnis of this policy, the Company strives to uphold the integrity of its business
dan mendukung tata kelola perusahaan yang sehat. processes and support sound corporate governance practices.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KODE ETIK [G-07]
CODE OF CONDUCT [G-07]
Kode Etik bertindak sebagai pedoman dan panduan sikap dan The Code of Conduct acts as a guideline and attitude and behavior
perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, pihak independen, dan guide for the Board of Commissioners, Directors, independent parties,
seluruh karyawan dalam menjalankan tugas dan mengambil and all employees in carrying out their duties and making decisions so
keputusan agar secara konsisten bertindak sesuai dengan ketentuan that they consistently act in accordance with applicable regulations,
yang berlaku, nilai-nilai, serta visi dan misi Perseroan. values, as well as the Company’s vision and mission.
Perseroan percaya bahwa setiap individu dalam organisasi memiliki The Company believes that every individual within the organization
peran krusial dalam menjaga integritas, profesionalisme, dan plays a crucial role in maintaining the integrity, professionalism, and
reputasi Perseroan. Kode Etik menjadi pedoman dan wujud dari reputation of the Company. The Code of Conduct serves as a guideline
komitmen bersama dalam menciptakan lingkungan kerja yang and a manifestation of a shared commitment to fostering a healthy,
sehat, transparan, dan bertanggung jawab. transparent, and responsible work environment.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Perseroan menerapkan prinsip integritas, etika, dan kepatuhan The Company upholds the principles of integrity, ethics, and compliance
sebagai bagian dari budaya kerja dalam menjalankan kegiatan usaha. as part of its corporate culture in conducting business activities. These
Nilai-nilai tersebut menjadi acuan dalam interaksi dengan seluruh values serve as a reference in interactions with all stakeholders as well
pemangku kepentingan serta dalam pelaksanaan operasional as in daily operational practices.
sehari-hari.
Sejalan dengan penguatan tata kelola sebagai perusahaan terbuka, In line with strengthening governance as a public company, the
Perseroan terus mengembangkan dan menyelaraskan pedoman Company continues to develop and align structured codes of conduct
perilaku yang terstruktur sebagai bagian dari upaya peningkatan as part of its efforts to enhance the quality of corporate governance
kualitas penerapan tata kelola perusahaan. implementation.
Pengembangan tersebut diarahkan untuk mendukung terbentuknya The development is aimed at supporting the establishment of
standar perilaku yang konsisten, transparan, dan selaras dengan consistent, transparent standards of conduct that are aligned with
praktik tata kelola perusahaan yang baik. Secara garis besar, pokok- good corporate governance practices. In general, the key contents of the
pokok isi Kode Etik mencakup: Code of Conduct include:
1. PRINSIP DASAR GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) 1. PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Pedoman ini disusun berdasarkan lima prinsip utama tata This guideline is prepared based on five main principles of good
kelola perusahaan yang baik: corporate governance:
● Transparansi (Transparency): ● Transparency:
Keterbukaan informasi material dan relevan bagi Disclosure of material and relevant information to
pemangku kepentingan. stakeholders.
● Akuntabilitas (Accountability): ● Accountability:
Pertanggungjawaban kinerja perusahaan secara wajar Fair and measurable accountability of the Company’s
dan terukur. performance.
● Responsibilitas (Responsibility): ● Responsibility:
Kepatuhan terhadap hukum serta tanggung jawab sosial Compliance with laws and regulations as well as social and
dan lingkungan. environmental responsibilities.
Annual Report and Sustainability Report 2025 141
Page 142
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
● Independensi (Independency): ● Independence:
Pengelolaan perusahaan secara mandiri tanpa intervensi Management of the Company in a professional manner
pihak lain. without undue influence from any party.
● Keadilan (Fairness): ● Fairness:
Kesetaraan dalam memenuhi hak pemangku Equality in fulfilling stakeholders’ rights in accordance with
kepentingan sesuai hukum yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. ETIKA BISNIS (HUBUNGAN EKSTERNAL) 2. BUSINESS ETHICS (EXTERNAL RELATIONS)
Perilaku bisnis ini menjadi acuan bagi seluruh insan These business conduct principles serve as guidelines for all
perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya: employees in carrying out business activities:
● Kepatuhan Hukum: ● Legal Compliance:
Wajib mematuhi seluruh peraturan perundang- Compliance with all applicable laws, regulations, and
undangan dan kebijakan internal perusahaan. internal Company policies.
● Hubungan dengan Pelanggan: ● Customer Relations:
Memastikan informasi yang akurat, pemenuhan kontrak Ensuring accurate information, timely and quality contract
tepat waktu dan mutu, serta berperilaku disiplin dan fulfillment, and maintaining discipline and integrity.
jujur.
● Hubungan dengan Rekanan/Pemasok: ● Relations with Partners/Suppliers:
Melakukan pengadaan secara transparan, memberikan Conducting procurement in a transparent manner, ensuring
perlakuan adil, dan menghindari rekanan yang memiliki fair treatment, and avoiding partners with conflicts of
benturan kepentingan. interest.
● Benturan Kepentingan: ● Conflict of Interest:
Mengutamakan kepentingan ekonomi perusahaan di Prioritizing the Company’s economic interests over personal
atas kepentingan pribadi atau keluarga. or family interests.
● Larangan Suap/Gratifikasi: ● Anti-Bribery/Gratification:
Dilarang memberi atau menerima hadiah yang dapat Prohibition of giving or receiving gifts that may influence
mempengaruhi pengambilan keputusan bisnis. business decisions.
● Kerahasiaan Informasi: ● Confidentiality of Information:
Menjaga informasi rahasia perusahaan bahkan setelah Maintaining the confidentiality of Company information,
masa kerja berakhir. even after employment ends.
3. ETIKA KERJA (LINGKUNGAN INTERNAL) 3. WORK ETHICS (INTERNAL ENVIRONMENT)
Nilai dan norma yang mengatur perilaku individu di dalam Values and norms governing individual behavior within the
lingkungan kerja: workplace:
● Hubungan Antar Karyawan: ● Employee Relations:
Menjaga kesopanan, menghargai perbedaan, dan Maintaining respect, appreciating differences, and fostering
bekerja sama secara harmonis dalam tim (teamwork). harmonious teamwork.
● Anti Diskriminasi & Pelecehan: ● Anti-Discrimination & Harassment:
Perusahaan tidak mentolerir segala bentuk diskriminasi The Company does not tolerate any form of discrimination
(SARA) maupun pelecehan seksual di tempat kerja. (including ethnicity, religion, race, and intergroup relations)
or sexual harassment in the workplace.
● Penggunaan Aset: ● Use of Assets:
Aset perusahaan hanya boleh digunakan untuk Company assets must only be used for business purposes
kepentingan bisnis, bukan untuk kepentingan pribadi. and not for personal interests.
● Larangan Pekerja Anak: ● Prohibition of Child Labor:
Melarang penggunaan pekerja di bawah umur atau kerja Prohibiting the use of underage labor or forced labor.
paksa.
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
● Lingkungan Kerja Sehat: ● Healthy Work Environment:
Tempat kerja harus bebas dari narkoba, minuman keras, The workplace must be free from drugs, alcohol, gambling,
perjudian, senjata, dan dilarang merokok kecuali di area and weapons, and smoking is only permitted in designated
yang disediakan. areas.
4. KEPATUHAN DAN PELAPORAN PELANGGARAN 4. COMPLIANCE AND REPORTING OF VIOLATIONS
● Anti Korupsi: ● Anti-Corruption:
Komitmen penuh untuk menghindari praktik KKN dan Full commitment to preventing corruption, collusion,
pencucian uang (money laundering). nepotism, and money laundering practices.
● Mekanisme Pelaporan: ● Reporting Mechanism:
Karyawan wajib melaporkan pelanggaran melalui atasan Employees are required to report violations through their
langsung, HRD, Audit Internal, Direksi, atau Komisaris. direct supervisor, HR, Internal Audit, the Board of Directors,
or the Board of Commissioners.
● Perlindungan Pelapor: ● Whistleblower Protection:
Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas dan The Company guarantees confidentiality and protection for
memberikan perlindungan bagi pelapor yang beritikad whistleblowers acting in good faith.
baik.
● Sanksi & Penghargaan: ● Sanctions & Rewards:
Pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai aturan, Violations will be subject to sanctions in accordance with
sementara kepatuhan yang konsisten akan diberikan applicable regulations, while consistent compliance will be
penghargaan (reward). recognized through rewards.
PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
Keberadaan Kode Etik di Perseroan berlaku bagi seluruh personel The Company’s Code of Conduct applies to all personnel across all
di seluruh jenjang organisasi, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, organizational levels, including the Board of Commissioners, the
hingga karyawan dan individu lain yang terlibat langsung dengan Board of Directors, employees, and any individuals directly involved
kegiatan operasional Perseroan. Dalam penegakannya, Perseroan in the Company’s operational activities. In its enforcement, the
menekankan pada pemahaman pokok-pokok Kode Etik sebagai Company emphasizes a thorough understanding of the key principles
landasan yang menjamin keberhasilan implementasi nilai-nilai yang of the Code of Conduct as the foundation for ensuring the successful
terkandung dalam Kode Etik. implementation of the values contained within it.
Terdapat sanksi bagi para pelaku yang terbukti melakukan Sanctions are imposed on individuals proven to have violated the Code
pelanggaran terhadap kode etik dan standar profesional kerja. of Conduct or professional work standards. Such violations will be
Mereka akan ditindak sesuai peraturan perusahaan dan hukum subject to disciplinary actions in accordance with Company regulations
yang berlaku dengan bentuk sanksi dapat berupa: and applicable laws. Sanctions may include:
• Teguran tertulis • Written warning
• Pemberhentian sementara • Temporary suspension
• Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • Termination of employment
• Proses hukum jika melibatkan pelanggaran pidana • Legal proceedings if the violation involves criminal elements
Bagi para pihak yang mengetahui adanya tindakan pelanggaran Any parties who become aware of violations of the Code of Conduct
terhadap Kode Etik, maka harus dilaporkan segera melalui kontak must promptly report the matter through the following contacts:
berikut:
Telepon : 0821 2045 7776 Phone : 0821 2045 7776
Surel : wbs@b-log.co.id Email : wbs@b-log.co.id
Annual Report and Sustainability Report 2025 143
Page 144
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Perseroan juga membuka pintu bagi karyawan untuk menyampaikan The Company also provides channels for employees to directly submit
secara langsung apabila terdapat keluhan terkait Kode Etik atau complaints related to the Code of Conduct or the work environment
lingkungan kerja, melalui jalur berikut: through:
• Atasan Langsung • Direct Supervisor
• HRD • Human Resources Department (HRD)
SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF CONDUCTS SOCIALIZATION
Setiap karyawan yang baru bergabung dengan Perseroan telah All newly hired employees receive an introduction to the Code of
mendapatkan pengenalan mengenai Kode Etik dan diwajibkan Conduct and are required to adhere to it throughout their employment
untuk menjalankannya selama menjadi bagian dari Perseroan. with the Company.
Dalam menjamin bahwa Kode Etik terus diterapkan secara To ensure that the Code of Conduct continues to be implemented
menyeluruh dan konsisten, Perseroan senantiasa mengingatkan comprehensively and consistently, the Company regularly reminds
karyawan melalui saluran komunikasi internal. Kode Etik juga employees through internal communication channels. The Code of
senantiasa ditegakkan kembali pada saat momen-momen penting Conduct is also reinforced during key corporate events involving all
acara korporasi yang melibatkan seluruh karyawan. employees.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF VIOLATION OF CODE OF CONDUCT
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat adanya pelanggaran As of December 31, 2025, there were no violations of the Code of
terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh personel ataupun yang Conduct committed by personnel nor any reports of violations received
diterima dari pelaporan pihak eksternal. from external parties.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN (MSOP) DAN KARYAWAN (ESOP)
MANAGEMENT STOCK OPTION PROGRAM (MSOP)
AND EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM (ESOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki maupun As of the end of 2025, the Company has not established or implemented
melaksanakan program kepemilikan saham oleh manajemen a Management Stock Ownership Program (MSOP) or an Employee
(Management Stock Ownership Program/MSOP) dan karyawan Stock Ownership Program (ESOP).
(Employee Stock Ownership Program/ESOP).
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Terjadinya fraud yang diakibatkan oleh praktik-praktik korupsi, The occurrence of fraud caused by practices of corruption, collusion
kolusi, dan nepotisme (KKN) dapat menyebabkan kerugian dan and nepotism shall cause losses and affect the image of the Company.
mempengaruhi citra Perseroan. Hal tersebut juga dapat merusak This shall also interfere work productivity and the Company’s overall
produktivitas kerja maupun kelangsungan usaha Perseroan secara business continuity.
keseluruhan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menyediakan sarana Therefore, the Company is committed to providing a reporting system
sistem pelaporan bagi karyawan yang berkeinginan untuk facility for employees who wish to submit reports of suspected
menyampaikan pelaporan dugaan pelanggaran terkait fraud atau violations related to fraud, known as the Whistleblowing System (WBS).
dikenal sebagai Whistleblowing System (WBS). Sarana ini dapat This facility can be used by all stakeholders in helping the Company
digunakan oleh semua pemangku kepentingan dalam membantu improve the quality of GCG.
Perseroan meningkatkan kualitas GCG.
Dalam rangka untuk semakin mendorong peran serta karyawan In order to further encourage employee participation in reporting,
dalam melaporkan, mencegah dan menangani pelanggaran terkait preventing and handling fraud-related violations effectively and
fraud secara efektif dan efisien, maka Perseroan juga menambah efficiently, the Company has also increased the ease of access through
kemudahan akses melalui beberapa media pelaporan dugaan several media for reporting suspected fraud by still prioritizing
fraud dengan tetap mengutamakan kerahasiaan dan memberikan confidentiality and providing guaranteed protection for Reporters.
jaminan perlindungan terhadap Pelapor.
PROSES PENYAMPAIAN DAN PENANGANAN LAPORAN PROCESS OF FILING FOR REPORT AND HANDLING
MECHANISM
Proses penyampaian laporan adalah sebagai berikut: The reporting process is carried out as follows:
1. Pelapor menyampaikan pelanggaran dan memberikan 1. The whistleblower submits a report of the violation and provides
identitas diri. their identity.
2. Atasan departemen terkait atau Manajer Personalia 2. The relevant department head or the Human Resources Manager
menerima laporan pelanggaran, melakukan pencatatan, serta receives the report, records it, and follows up on every report
menindaklanjuti setiap laporan yang diterima. received.
3. Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor dari segala 3. The Company guarantees protection for the whistleblower from
bentuk ancaman, serta memberikan perlindungan kepada any form of threat, and also provides protection to the Human
Manajer Personalia yang menjalankan proses investigasi. Resources Manager responsible for carrying out the investigation
process.
4. Perseroan atau manajer terkait akan menyusun Laporan 4. The Company or the relevant manager will prepare a
Pelaporan Pelanggaran dan Laporan Pengungkapan. Whistleblowing Report and a Disclosure Report.
Pelaporan dapat dilakukan melalui berbagai saluran. Khusus untuk Reports may be submitted through various channels. Specifically for
Perseroan (sebagai entitas induk), laporan dapat disampaikan the Company (as the parent entity), reports can be submitted via the
melalui nomor berikut: following numbers:
Telepon : 0821 2045 7776 Phone : 0821 2045 7776
Surel : wbs@b-log.co.id Email : wbs@b-log.co.id
Annual Report and Sustainability Report 2025 145
Page 146
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE PARTIES
Dalam Kebijakan WBS telah diatur pihak-pihak internal yang Under the WBS Policy, the internal parties responsible are defined as
bertanggung jawab sebagai berikut: follows:
1. Manager Personalia bertanggung jawab sebagai sarana 1. The Human Resources Manager is responsible for receiving
penerimaan pelaporan pelanggaran, mengumpulkan data- whistleblowing reports and gathering supporting evidence related
data bukti terkait pelanggaran; to the violations.
2. Manager Personalia bertanggung jawab melaporkan hasil 2. The Human Resources Manager is responsible for reporting the
pelaksanaan mekanisme pelaporan pelanggaran kepada results of the whistleblowing mechanism implementation to top
manajemen puncak; management.
3. Seluruh karyawan bertanggung jawab mematuhi peraturan 3. All employees are responsible for complying with company
perusahaan dan ketentuan pemerintah yang berlaku; regulations and applicable government provisions.
4. Tim Komite Persidangan bertanggung jawab atas 4. The Disciplinary Committee Team is responsible for executing the
pelaksanaan pelaporan pelanggaran. Pihak yang berwenang whistleblowing process. The parties authorized to follow up on
menindaklanjuti pelaporan pelanggaran adalah Direktur atau whistleblowing reports are the Director or top management.
manajemen puncak.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Secara lebih rinci, perlindungan yang diberikan oleh Perseroan More specifically, the protection from the Company in relation to
terkait pelaporan adalah sebagai berikut: reporting includes:
1. Perseroan menjamin perlindungan bagi Manager Personalia 1. The Company guarantees protection for the HR Manager
yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang conducting the investigation and individuals providing
memberikan informasi terkait dengan pelaksanaan investigasi information related to the investigation of the reported violation;
atas pelaporan pelanggaran tersebut;
2. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pelapor meliputi: 2. The Company is obliged to protect whistleblowers, which includes:
a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan; a. Ensuring the confidentiality of the whistleblower’s identity
and report content;
b. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya; b. Ensuring the safety of the whistleblowers and their family;
c. Pemecatan yang tidak adil; c. Protection against unfair dismissal;
d. Penurunan jabatan atau pangkat; d. Protection against demotion or rank reduction;
e. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; e. Protection against harassment or discrimination in any
form;
f. Catatan yang merugikan dalam data pribadi. f. Protection from harmful records in personal data.
KEPUTUSAN ATAS LAPORAN PELANGGARAN DECISION REGARDING REPORT STATUS
Keputusan terkait laporan pelanggaran ditetapkan oleh Team Decisions regarding violation reports are determined by the Hearing
Komite Persidangan, dengan ketentuan sebagai berikut: Committee Team, with the following provisions:
1. Laporan pengungkapan ditutup jika tidak terbukti; 1. Disclosure reports will be closed if unproven.
2. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika 2. Sanctions will be imposed in accordance with applicable
terbukti dan terkait dengan tindakan administratif; regulations if proven and related to administrative actions.
3. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada Manager 3. The criminal offense will be referred to the HR Manager for further
Personalia untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait action if proven and related to general crimes or corruption.
dengan tindak pidana umum atau korupsi.
JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN YANG NUMBER OF WHISTLEBLOWING REPORTS RECEIVED
DITERIMA
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima laporan As of December 31, 2025, the Company did not receive any
pengaduan pelanggaran dari pelapiran oleh pihak internal dan whistleblowing reports from either internal or external parties regarding
eksternal yang dilakukan oleh insan Perseroan. violations committed by the Company’s personnel.
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [G-07]
ANTI-CORRUPTION POLICY [G-07]
Dalam proses bisnisnya, Perseroan senantiasa mengedepankan In its business processes, the Company always prioritizes good practices
praktik yang sehat dan bebas dari tindakan negatif yang and is free from harmful negative actions such as corruption practices.
merugikan seperti praktik korupsi. Perseroan berfokus pada upaya The Company focuses on efforts to prevent corrupt practices in the
pencegahan praktik korupsi di lingkungan kerja Perseroan dengan Company’s work environment with its anti-corruption commitment
komitmen anti korupsi dan kebijakannya. and policies.
Perseroan memastikan seluruh aktivitas operasional telah The company ensures that all operational activities comply with
mematuhi ketentuan yang berlaku dan sesuai dengan rencana applicable regulations and are in accordance with the work plan and
kerja dan kebijakan terkait. Perseroan secara berkala memeriksa related policies. The Company periodically reviews and assesses all
dan menilai seluruh proses bisnis yang dilakukan oleh seluruh business processes carried out by all Company personnel. Therefore, if
insan Perseroan sehingga jika kemudian ditemukan aktivitas yang such suspicious activity is found, the Company is able to immediately
mencurigakan, Perseroan dapat segera mengambil tindakan untuk take action to prevent it from having a bad impact on the Company as
mencegah hal tersebut memberikan dampak yang buruk bagi a whole.
Perseroan secara keseluruhan.
Guna mengoptimalkan implementasi anti korupsi ini, Perseroan In order to optimize the implementation of this anti-corruption policy,
turut melaksanakan sosialisasi dari komitmen dan upaya the Company also carries out socialization of the commitments and
pencegahan praktik korupsi ini kepada seluruh lapisan. Perseroan efforts to prevent this corrupt practice to all levels. The Company
memastikan seluruh insan Perseroan telah mengetahui, memahami, ensures that all Company personnel are perceive, understand, and can
dan dapat turut berperan secara penuh dalam mendukung play a full role in supporting the Company to prevent corrupt practices
Perseroan mencegah praktik korupsi di lingkungan kerja. in the work environment.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Pengungkapan informasi kepemilikan saham di Perseroan The disclosure of information on share ownership in the Company has
seluruhnya telah dilaksanakan melalui berbagai media, antara lain been entirely carried out through various media, including the Annual
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, situs web Perseroan, serta Report, Financial Statements, the Company’s website, and the website
situs milik Bursa Efek Indonesia. of the Indonesia Stock Exchange.
Perseroan senantiasa memastikan transparansi dalam The company ensures that transparency in the delivery of information
penyampaian informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan on share ownership of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Directors is always carried out in accordance with the provisions
POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atas stipulated in POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Report on Any Changes in Share Ownership of Public Companies.
Annual Report and Sustainability Report 2025 147
Page 148
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Dalam rangka memelihara akuntabilitas dan transparansi In order to maintain corporate accountability and transparency,
perusahaan, Perseroan secara rutin menyampaikan berbagai the Company routinely delivers various information, particularly
informasi, khususnya yang terkait dengan kepentingan pelanggan those related to the interests of the Company’s customers and other
Perseroan dan para pemangku kepentingan lainnya. Perseroan stakeholders. The Company complies with the prevailing laws and
mematuhi peraturan perundangan yang berlaku di bursa efek dan regulations on the stock exchange and the capital market related to
pasar modal terkait keterbukaan informasi. information disclosure.
Secara berkala, Perseroan selalu menyampaikan informasi terkini Periodically, the Company always delivers the latest information
tentang Perseroan kepada pemegang saham, pihak otoritas pasar about the Company to shareholders, capital market authorities and
modal dan pemangku kepentingan lainnya melalui berbagai other stakeholders through various communication channels. Apart
jalur komunikasi. Selain pelaporan langsung kepada regulator from direct reporting to the capital market regulators, information
pasar modal, informasi juga disampaikan oleh Perseroan kepada is also conveyed by the Company to shareholders in general through
pemegang saham secara umum melalui pengumuman di Bursa announcements on the Indonesia Stock Exchange (IDX) and in the mass
Efek Indonesia (BEI) dan di media massa. media.
Perseroan membuka saluran informasi dan komunikasi seluas- The Company opened the widest possible channel of information and
luasnya bagi pemangku kepentingan untuk mendapatkan informasi communication for stakeholders to obtain the information needed
yang dibutuhkan melalui media berikut ini. through the following media.
SITUS WEB
WEBSITE
Guna mendukung kemudahan dalam mengakses informasi bagi In order to support easy access to information for stakeholders, the
para pemangku kepentingan, Perseroan telah membangun Company has developed an effective information technology platform
platform teknologi informasi yang efektif dalam memberikan in providing support for the provision of information in an integrated,
dukungan penyediaan informasi secara terintegrasi, tepat waktu, timely and targeted manner. For the general public who are interested
dan tepat sasaran. Bagi masyarakat umum yang berminat mencari in finding information on the latest developments of the Company, they
informasi perkembangan terkini Perseroan dapat mengakses situs can access the Company’s official website at www.b-log.co.id
resmi Perseroan di www.b-log.co.id
LAYANAN PELANGGAN
CUSTOMER SERVICE
Sedangkan bagi yang ingin mendapatkan dan mengirimkan Meanwhile, for those who wish to obtain and send more detailed
informasi lebih rinci termasuk dalam menyampaikan keluhan, information including submitting complaints, please use the “Contacts”
silakan gunakan fasilitas “Kontak” di situs web www.b-log.co.id facility on the website www.b-log.co.id or contact us via telephone line
atau hubungi kami melalui saluran telepon (021) 80821778 dan (021) 80821778 and email: cs@b-log.co.id
surel: cs@b-log.co.id
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
MEDIA MASSA
MASS MEDIA
Perseroan secara aktif melakukan publikasi dari setiap aksi The Company actively publishes every corporate action that is carried
korporasi yang dilakukan melalui media massa baik cetak maupun out through mass media, both print and electronic.
elektronik.
Alamat surat-menyurat: Mailing address:
PT Trimitra Trans Persada Tbk PT Trimitra Trans Persada Tbk
Alfa Tower 28th floor, Jl. Jalur Sutera Barat Kav. 7-9, Alam Sutera, Alfa Tower 28th floor, Jl. Jalur Sutera Barat Kav. 7-9, Alam Sutera, Kota
Kota Tangerang, Indonesia Tangerang, Indonesia
Telepon : (021) 80821778 Phone : (021) 80821778
Surel : corsec@b-log.co.id Email : corsec@b-log.co.id
Situs Web : www.b-log.co.id Website : www.b-log.co.id
Annual Report and Sustainability Report 2025 149
Page 150
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and Shareholders in Assuring the Rights of Shareholders.
Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan sebagaimana diatur dalam Tata Tertib RUPS.
independensi, dan kepentingan pemegang saham. Terpenuhi
Options or technical procedures of opened and closed voting, The Company has a technical procedure for voting as regulated in the
observing independency and the interests of shareholders. GMS Rules of Conduct.
Complied
Prinsip 1.
Meningkatkan nilai Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPST.
penyelenggaraan Rapat Umum Tahunan. Terpenuhi
Pemegang Saham
The members of the Board of Commissioners and the Board of All members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
1st Principle. Directors of public company attend the AGMS. were attended at the AGMS.
Increase the value of General Complied
Meeting of Shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir belum tersedia pada
sedikit 1 (satu) tahun. situs web Perseroan.
Penjelasan
GMS minutes available on the website of a public company for
at least 1 (one) year. The summary of the minutes of the GMS for the last 1 (one) year is not yet
available on the Company’s website.
Explained
Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang
pemegang saham atau investor. saham atau investor, antara lain melalui laporan keuangan dan
laporan tahunan.
Has communications policy concerning its interaction with Terpenuhi
Prinsip 2. shareholders or investors.
Meningkatkan kualitas The Company has a communication policy with shareholders or investors,
komunikasi Perusahaan including through financial reports and annual reports.
Terbuka dengan Pemegang Complied
Saham atau Investor. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan melaksanakan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
dalam situs web. dengan pemegang saham atau investor melalui penyampaian
2 Principles:
nd
informasi secara terbuka mengenai Perusahaan yang dapat diakses
Enhancing quality of Discloses its communications policy with shareholders or pemegang saham atau investor melalui situs web.
communications between the investors via website. Terpenuhi
public companies with shareholders
or investors. The Company implements its policy on communication with shareholders
or investors through the transparent dissemination of information about
the company, accessible to shareholders or investors via the company’s
website.
Complied
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: The Board of Commissioners Function and role
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan. dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
ketentuan yang berlaku.
The determination of number of the Board of Commissioners Terpenuhi
members considers the condition of company.
The determination of the number of members of the Company’s Board of
Prinsip 3. Commissioners has been carried out by taking into account the conditions
Memperkuat keanggotaan dan of the Company and the applicable regulations.
Komposisi Dewan Komisaris Complied
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Pemilihan dan penentuan komposisi Dewan Komisaris telah
3rd Principle: memperhatikan keberagaman keahlian. dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
Strengthen the Board of pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas bisnis
Commissioners membership and The Board of Commissioners considers diversity of skills and Perseroan.
composition. knowledge. Terpenuhi
The selection and determination of the composition of the Board of
Commissioners has been carried out by taking into account the diversity of
expertise, knowledge, experience, as well as the conditions and complexity
of the Company’s business.
Complied
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris sudah mempunyai kebijakan Penilaian sendiri (self-
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Terpenuhi
The Board of Commissioners has self-assessment policy to
measure their performances. The Board of Commissioners has self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners.
Complied
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Kebijakan Penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Tahunan. Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
Terpenuhi
Self-assessment policy is disclosed in the Annual Report.
Prinsip 4. Self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Meningkatkan kualitas Commissioners is disclosed in Annual Report of the Public Company.
pelaksanaan tugas dan tanggung Complied
jawab Dewan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
Komisaris. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
4th Principle: The Board of Commissioners has the policy concerning
Enhance the quality of the Board of members’ resignation in the event that a member is involved in The Board of Commissioners has a policy regarding resignation if involved
Commissioners duties financial crimes. in a financial crime.
and responsibilities performance. Complied
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi Salah satu tugas Komite Nominasi dan Remunerasi adalah untuk
menyusun kebijakan suksesi dalam Proses Nominasi memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait evaluasi
anggota Direksi. kinerja dan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or committee that exercises the Terpenuhi
nomination and remuneration function develop succession
policy in the process of the Directors nomination. One of the tasks of the Nomination and Remuneration Committee is
to provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
performance evaluation and proposals for candidates who comply the
requirements as members of the Board of Directors.
Complied
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: The Board of Directors Function and Role
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah dilakukan dengan
kondisi perusahaan serta efektivitas dalam pengambilan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta ketentuan yang berlaku.
keputusan. Terpenuhi
The determination of number of the Board of Directors member The determination of the number of members of the Company’s Board of
considers the condition of company and decision-making Directors has been carried out taking into account the conditions of the
effectiveness. Company and the applicable provisions.
Complied
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Pemilihan dan penentuan komposisi Direksi telah dilakukan dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman,
Prinsip 5.
dibutuhkan. serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
Memperkuat keanggotaan
Terpenuhi
dan Komposisi Direksi
The determination of composition of the Board of Directors
member reflects necessary diversity of skills, knowledge, and The selection and determination of the composition of the Board of
5th Principle:
experience. Directors has been carried out by taking into account the diversity of
Strengthen the Board of Directors
expertise, knowledge, experience, as well as the conditions and complexity
membership and composition.
of the Company’s business.
Complied
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan dalam
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Perseroan telah memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup
bidang akuntansi. di bidang akuntansi.
Terpenuhi
The member of the Board of Directors responsible for
accounting or finance have relevant expertise and/or knowledge. The Board of Directors in charge of accounting or finance within the
Company has sufficient knowledge and experience in the accounting field.
Complied
Annual Report and Sustainability Report 2025 151
Page 152
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Direksi sudah mempunyai kebijakan penilaian
kinerja Direksi. sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Terpenuhi
The Board of Directors have self-assessment policy to measure
their performances. The Board of Directors has self-assessment policy to assess performance
of Directors.
Complied
Prinsip 6:
Meningkatkan Kualitas Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Pelaksanaan Tugas dan Tahunan. Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perseroan.
Tanggung Jawab Direksi Terpenuhi
Self-assessment policy is disclosed in Annual Report.
6th Principle: Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors
Improving the Quality of is disclosed in Annual Report of Public Company.
Job and Responsibility Complied
Performance of BoD
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila terlibat Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri apabila
dalam kejahatan keuangan terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
The Board of Directors has the policy concerning members’
resignation in the event that a member is involved in financial The Board of Directors has a policy regarding resignation if involved in a
crimes. financial crime.
Complied
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading. Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pencegahan praktik
Insider Trading.
Has the policy to prevent insider tradings. Terpenuhi
The Company has a policy regarding the prevention of Insider Trading
practices.
Complied
Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud.
Terpenuhi
Has the anticorruption and anti-fraud policies.
The Company already has an Anti-Corruption and Anti-Fraud policy.
Complied
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Perseroan telah memiliki kebijakan yang berkaitan dengan seleksi
Kemampuan Pemasok dan Vendor. dan peningkatan kemampuan dari pemasok dan vendor yang bekerja
Prinsip 7. sama dengan Perseroan.
Meningkatkan aspek tata Has the policy on suppliers or vendors selection and capability. Terpenuhi
kelola Perusahaan melalui
partisipasi pemangku The Company already has a policy regarding to the selection and capacity
kepentingan. improvement of suppliers and vendors that cooperate with the Company.
Complied
7th Principle: Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur. Perseroan telah memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur.
Enhance corporate governance Terpenuhi
through stakeholders’ participation. Has in place the policy to fulfill the rights of creditors.
The company already has a policy to fulfill creditors’ rights.
Complied
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System. Perseroan telah memiliki Whistleblowing System.
Terpenuhi
Has Whistleblowing policy.
The Company has Whistleblowing System
Complied
Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian insentif dalam skema
Direksi dan Karyawan. remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan karyawan.
Terpenuhi
Has the policy of longterm incentives for the Board of Directors
and the employees. The Company has a policy of providing incentives in the remuneration
scheme given to the Board of Directors and employees.
Complied
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Implementations
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Enhance Information Transparency
Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Perseroan belum memiliki sarana lain selain Situs Web sebagai
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan media keterbukaan informasi. Perseroan masih mengembangkan dan
informasi. menyesuaikan media tersebut dengan kebutuhan Perseroan.
Terpenuhi
Utilises range of information technology platforms other than
website as channels of information disclosure. The Company does not yet have other facilities besides the Website as a
Prinsip 8. medium for information disclosure. The Company is still developing and
Meningkatkan keterbukaan adapting the media to the needs of the Company.
Informasi Complied
Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik Informasi pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
8th Principle: manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan, paling paling sedikit 5% sudah disampaikan dalam Laporan Tahunan.
Enhance information transparency sedikit 5% selain Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Terpenuhi
Annual report of public company discloses the ultimate The ultimate beneficial owner in the Company’s share ownership
beneficiaries of at least 5% (five percent) shareholding in the information of at least 5% has been submitted in the Annual Report.
public company, in addition to the disclosures of ultimate Complied
beneficiaries of shareholding in a public company through
majority and controlling shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025 153
Page 154
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
06
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Annual Report and Sustainability Report 2025 155
Page 156
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai perwujudan komitmen This Sustainability Report has been prepared as an expression of the
Perseroan dalam menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan, Company’s commitment to implementing sustainable finance principles,
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/
No. 51/POJK.03/2017 serta Surat Edaran OJK No. 16/ POJK.03/2017, as well as OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 mengenai pedoman penyusunan laporan tahunan regarding guidelines for the preparation of annual reports for Issuers or
bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan ini menyajikan kinerja Public Companies. The Report presents the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 hingga performance for the period from 1 January 2025 to 31 December
31 Desember 2025, yang diselaraskan dengan periode laporan 2025, aligned with the audited consolidated financial reporting period.
keuangan konsolidasian yang telah diaudit. Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report is published annually and presented in a
diterbitkan secara tahunan dan disajikan dalam satu buku yang single volume integrated with the Company’s Annual Report.
terintegrasi dengan Laporan Tahunan Perseroan.
Seluruh data dan informasi yang diungkapkan dalam laporan ini All data and information disclosed in this Report are derived from the
bersumber dari data internal Perseroan dan telah melalui proses Company’s internal records and have undergone an internal verification
verifikasi internal sehingga dapat dipertanggungjawabkan. Pada process to ensure accountability. For the current reporting year, the
tahun pelaporan ini, Laporan Keberlanjutan belum memperoleh Sustainability Report has not yet been verified by an independent
verifikasi dari pihak ketiga independen. Direksi dan Dewan third party. The Board of Directors and Board of Commissioners,
Komisaris, bersama dengan Sekretaris Perusahaan selaku together with the Corporate Secretary as the party responsible for the
penanggung jawab penyusunan laporan, terlibat secara aktif dalam preparation of the Report, have been actively involved throughout all
seluruh tahapan penyusunan Laporan Keberlanjutan ini. [G.1] stages of the Sustainability Report preparation process. [G.1]
PT Trimitra Trans Persada Tbk
Alfa Tower, lantai 28
Jl. Jalur Sutera Barat, Kav 7-9
Alam Sutera, Tangerang, Indonesia
Telepon | Phone: (021) 8082 1778
Surel | Email: corsec@b-log.co.id
Situs web | Website: www.b-log.co.id
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Annual Report and Sustainability Report 2025 157
Page 158
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa logistik terpadu As a company engaged in integrated logistics services and land
dan transportasi darat, Perseroan menyadari peran strategis transportation, the Company recognizes the strategic role of
pemangku kepentingan dalam mendukung pertumbuhan bisnis. stakeholders in supporting business growth. Accordingly, the Company
Oleh karena itu, Perseroan menempatkan kepentingan pemangku places stakeholders’ interests as a key focus in the planning and
kepentingan sebagai fokus utama dalam perencanaan dan execution of its operations, and continuously strives to enhance the
pelaksanaan operasional, serta secara berkelanjutan berupaya following aspects:
meningkatkan berbagai aspek berikut:
● Kualitas layanan dan keandalan operasional, melalui ● Service quality and operational reliability, through optimal fleet
pengelolaan armada yang optimal, pemanfaatan sistem management, the utilization of integrated operating systems,
operasional yang terintegrasi, serta peningkatan efisiensi and improved distribution efficiency to ensure that deliveries are
distribusi guna memastikan proses pengiriman barang carried out safely, on time, and in accordance with the needs of
berjalan aman, tepat waktu, dan sesuai dengan kebutuhan customers and business partners.
pelanggan serta mitra usaha.
● Perlindungan lingkungan, dengan menerapkan praktik ● Environmental protection, by implementing responsible
operasional yang bertanggung jawab, termasuk kelancaran operational practices, including fuel efficiency initiatives,
penggunaan bahan bakar, pengelolaan emisi, serta upaya emissions management, and efforts to minimize the environmental
meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan transportasi impact of transportation and logistics activities.
dan logistik.
● Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) bagi seluruh ● Occupational Health and Safety (OHS) for all drivers, operators,
pengemudi, operator, dan karyawan Perseroan, sebagai and employees, as a top priority to foster a safe, healthy, and
prioritas utama untuk menciptakan lingkungan kerja yang productive working environment.
aman, sehat, dan produktif.
● Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), melalui program- ● Corporate Social Responsibility (CSR) through programs that
program yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat provide tangible benefits to communities surrounding the
di sekitar wilayah operasional, termasuk dukungan terhadap Company’s operational areas, including support for sustainable
pengembangan sosial, ekonomi, dan lingkungan secara social, economic, and environmental development.
berkelanjutan.
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
NILAI DAN PRINSIP KEBERLANJUTAN VALUES AND SUSTAINABILITY PRINCIPLES
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian yang The Company views sustainability as an integral part of its vision
tidak terpisahkan dari visi dan misi perusahaan, serta sebagai and mission, as well as a fundamental foundation for conducting
fondasi dalam menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung responsible business operations. The Company’s sustainability
jawab. Pendekatan keberlanjutan Perseroan diimplementasikan approach is comprehensively implemented through the adoption of
secara komprehensif melalui penerapan Keberlanjutan Berbasis Sustainable Operations across all business lines. This sustainability
Operasional (Sustainable Operations) di seluruh lini bisnis. framework is designed to cover the establishment of short-term and
Kerangka keberlanjutan ini dirancang untuk mencakup penetapan long-term targets, the management of sustainability-related risks,
target jangka pendek dan jangka panjang, pengelolaan risiko and the achievement of performance that creates added value for the
keberlanjutan, serta pencapaian kinerja yang memberikan nilai Company and all stakeholders.
tambah bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan memfokuskan strategi In its implementation, the Company focuses its sustainability strategy
keberlanjutan pada beberapa aspek utama sebagai berikut: on the following key aspects:
● Orientasi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ● Alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs)
Perseroan menyelaraskan strategi dan kegiatan operasional The Company aligns its strategy and operational activities with the
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs), particularly those related
Development Goals/SDGs), khususnya yang berkaitan dengan to environmental protection, occupational health and safety, and
perlindungan lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, community empowerment, including communities surrounding its
serta pemberdayaan masyarakat, termasuk komunitas di operational areas. This alignment serves as a reference in program
wilayah operasional. Penyelarasan ini menjadi acuan dalam planning and strategic decision-making.
perencanaan program dan pengambilan keputusan strategis
Perseroan.
● Penciptaan dan Pembagian Nilai Berkelanjutan ● Creation and Distribution of Sustainable Value
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan dan The Company is committed to creating and delivering sustainable
mendistribusikan nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan secara economic, social, and environmental value to customers, business
berkelanjutan kepada pelanggan, mitra usaha, karyawan, dan partners, employees, and communities. These efforts are carried
masyarakat. Upaya ini dilakukan dengan tetap memperhatikan out while maintaining operational efficiency and managing as well
efisiensi operasional serta pengelolaan dan mitigasi dampak as mitigating the environmental impacts of its business activities,
lingkungan dari kegiatan usaha, sebagai bagian dari tanggung as part of the Company’s responsibility toward the environment.
jawab Perseroan terhadap lingkungan hidup.
● Kebijakan Strategis Keberlanjutan ● Strategic Sustainability Policies
Kebijakan keberlanjutan Perseroan disusun dengan The Company’s sustainability policies are developed by taking
mempertimbangkan karakteristik dan kebutuhan operasional, into account operational characteristics and needs, and are
serta diselaraskan dengan perkembangan regulasi dan aligned with evolving regulations and external dynamics. These
dinamika lingkungan eksternal. Kebijakan tersebut dievaluasi policies are periodically evaluated and reviewed to ensure their
dan ditinjau secara berkala guna memastikan efektivitas, effectiveness, relevance, and contribution to the achievement of
relevansi, dan kontribusinya terhadap pencapaian kinerja long-term sustainability performance.
keberlanjutan jangka panjang.
Annual Report and Sustainability Report 2025 159
Page 160
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
● Penguatan Budaya dan Kapabilitas Keberlanjutan ● Strengthening Sustainability Culture and Capabilities
Perseroan secara berkelanjutan menanamkan budaya The Company continuously embeds a sustainability culture
keberlanjutan di seluruh tingkat organisasi, mulai dari throughout all levels of the organization, from leadership to
pimpinan hingga karyawan, melalui program pelatihan employees, through internal training programs, regular briefings,
internal, briefing rutin, serta pemanfaatan modul e-learning and the use of e-learning modules available on the Company’s
pada portal keberlanjutan Perseroan. Dalam jangka waktu tiga sustainability portal. Over a three-year period, all employees
tahun, seluruh karyawan ditargetkan memiliki pemahaman are targeted to gain adequate understanding and the ability to
yang memadai serta mampu menerapkan prinsip dan praktik apply sustainability principles and practices in daily operational
keberlanjutan dalam aktivitas operasional sehari-hari. activities.
Melalui kerangka keberlanjutan tersebut, Perseroan memastikan Through this sustainability framework, the Company ensures that
bahwa prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) principles are fully
terintegrasi secara menyeluruh dalam strategi bisnis, mendukung integrated into its business strategy, supporting responsible business
pertumbuhan usaha yang bertanggung jawab, serta memperkuat growth and strengthening long-term trust and relationships with all
kepercayaan dan hubungan jangka panjang dengan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
KERANGKA KEBERLANJUTAN PERSEROAN [A.1] VALUES AND SUSTAINABILITY PRINCIPLES [A.1]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian integral dari The Company views sustainability as an integral part of its vision
visi dan misi perusahaan, yang dijalankan secara komprehensif and mission, implemented comprehensively through the application
melalui penerapan prinsip Keberlanjutan Berbasis Operasional of Sustainable Operations principles across all business lines. This
(Sustainable Operations) di seluruh lini bisnis. Kerangka sustainability framework encompasses short- and long-term targets,
keberlanjutan ini mencakup target jangka pendek dan jangka risk management, and the outcomes the Company aims to achieve for
panjang, pengelolaan risiko, serta hasil yang ingin dicapai bagi itself and its stakeholders.
Perseroan dan pemangku kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan menekankan beberapa aspek In practice, the Company emphasizes several key aspects:
utama:
• Orientasi Terhadap SDGs • Orientation Towards SDGs
Perseroan menyelaraskan operasional dan strateginya dengan The Company aligns its operations and strategies with the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs), particularly in areas
Goals/SDGs), khususnya dalam hal perlindungan lingkungan, of environmental protection, occupational safety, and the
keselamatan kerja, dan pemberdayaan masyarakat. empowerment of communities.
• Penciptaan dan Pembagian Nilai • Value Creation and Distribution
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan dan membagikan The Company is committed to creating and delivering sustainable
nilai tambah secara berkelanjutan kepada pelanggan, mitra added value to customers, business partners, employees, and
bisnis, karyawan, dan masyarakat. Komitmen tersebut communities. This commitment is demonstrated through the
diwujudkan melalui penyediaan layanan transportasi darat provision of reliable, efficient, and responsible land transportation
dan logistik yang andal, efisien, dan bertanggung jawab, and logistics services, along with continuous efforts to minimize
sekaligus upaya berkelanjutan dalam meminimalkan dampak the environmental impacts of the Company’s operational
lingkungan dari kegiatan operasional Perseroan. activities.
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
• Kebijakan Strategis Keberlanjutan • Sustainability Strategic Policies
Seluruh kebijakan keberlanjutan dirancang berdasarkan All sustainability policies are designed based on operational
kebutuhan operasional, dievaluasi secara berkala, dan needs, evaluated periodically, and adjusted according to business
disesuaikan dengan kondisi bisnis serta lingkungan eksternal conditions and external environment to ensure effectiveness and
untuk memastikan efektivitas dan relevansinya. relevance.
• Sosialisasi Budaya Keberlanjutan • Sustainability Culture Socialization
Perseroan menanamkan budaya keberlanjutan secara The Company instills a sustainability culture across all levels, from
berjenjang dari pimpinan tertinggi hingga seluruh karyawan top management to employees, through internal training, routine
melalui pelatihan internal, briefing rutin, serta modul-modul briefings, and e-learning modules available on the corporate
e-learning yang tersedia di portal keberlanjutan perusahaan. sustainability portal. Within three years, all employees are
Dalam jangka waktu tiga tahun, seluruh karyawan ditargetkan targeted to understand and be able to implement sustainability
memahami dan mampu menerapkan praktik keberlanjutan practices in their daily operational activities.
dalam aktivitas operasional sehari-hari.
Dengan kerangka ini, Perseroan memastikan bahwa praktik Through this framework, the Company ensures that sustainability
keberlanjutan menjadi bagian dari strategi bisnis yang practices are embedded into its overall business strategy, supporting
menyeluruh, mendukung pertumbuhan yang bertanggung jawab, responsible growth and strengthening relationships and trust with all
serta memperkuat hubungan dan kepercayaan dengan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
PENDEKATAN 3P DALAM MENJALANKAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
3P APPROACH IN SUSTAINABILITY STRATEGY
Annual Report and Sustainability Report 2025 161
Page 162
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIT
Aspek ekonomi merupakan fondasi penting yang memastikan keberlanjutan usaha Perseroan. Dengan menjaga kinerja ekonomi yang
sehat, stabil, dan efisien, Perseroan dapat mempertahankan kesinambungan operasional sekaligus memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan. Peningkatan kinerja ekonomi yang berkelanjutan juga memungkinkan Perseroan untuk memperkuat
daya saing, mempertahankan pertumbuhan usaha, serta menciptakan manfaat positif yang lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan
di sekitar wilayah operasi.
The economic aspect serves as a critical foundation that ensures the sustainability of the Company’s business. By maintaining healthy, stable,
and efficient economic performance, the Company is able to sustain operational continuity while delivering added value to all stakeholders.
Continuous improvement in economic performance also enables the Company to strengthen its competitiveness, sustain business growth, and
create broader positive impacts for communities and the environment surrounding its operational areas.
PEOPLE
Perseroan berkomitmen menjalankan pengelolaan aspek sosial secara berkelanjutan sebagai bagian dari upaya meningkatkan
kesejahteraan karyawan dan masyarakat. Perseroan memprioritaskan pengembangan kompetensi, keselamatan, serta kenyamanan
karyawan melalui berbagai program pelatihan, pengembangan karier, dan lingkungan kerja yang mendukung. Selain itu, Perseroan
juga memastikan bahwa keberadaan aktivitas operasional memberikan dampak sosial yang positif bagi masyarakat sekitar melalui
beragam inisiatif dan program sosial yang ditujukan untuk mendukung mereka yang membutuhkan dan meningkatkan kualitas hidup
komunitas setempat.
The Company is committed to managing social aspects in a sustainable manner as part of its efforts to enhance the well-being of employees and
the community. The Company prioritizes employee competence development, safety, and comfort through various training programs, career
development initiatives, and a supportive work environment. In addition, the Company ensures that its operational activities generate positive
social impacts for surrounding communities through various initiatives and social programs aimed at supporting those in need and improving the
quality of life in local communities.
PLANET
Perseroan memahami pentingnya menjaga kelestarian lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab dalam menjalankan kegiatan
usaha. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan praktik operasional yang bertanggung jawab untuk meminimalkan dampak lingkungan
di setiap tahap bisnis. Berbagai upaya dilakukan, termasuk pengurangan konsumsi energi, peningkatan efisiensi pemanfaatan sumber
daya, pengelolaan limbah yang lebih baik, serta penerapan standar lingkungan kerja yang ramah lingkungan, terutama di area plant.
Langkah-langkah ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk mendukung keberlanjutan lingkungan dan menciptakan nilai
jangka panjang bagi generasi mendatang.
The Company recognizes the importance of preserving the environment as an integral part of its responsibility in conducting business activities.
Therefore, the Company implements responsible operational practices to minimize environmental impacts at every stage of its operations.
These efforts include reducing energy consumption, enhancing resource efficiency, improving waste management, and applying environmentally
responsible workplace standards, particularly within plant areas. These measures reflect the Company’s commitment to supporting environmental
sustainability and creating long-term value for future generations.
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
ISU KEBERLANJUTAN YANG RELEVAN & LANGKAH RELEVANT SUSTAINABILITY ISSUES & MANAGEMENT
PENGELOLAANNYA MEASURES
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan mengidentifikasi In carrying out its business activities, the Company has identified a
sejumlah isu serta potensi isu keberlanjutan yang dapat number of sustainability issues and potential sustainability-related
mempengaruhi kinerja operasional dan kesinambungan usaha. issues that may affect its operational performance and business
Isu-isu tersebut dikelola secara terstruktur sebagai bagian dari continuity. These issues are managed in a structured manner as part of
manajemen risiko dan strategi keberlanjutan Perseroan, antara the Company’s risk management and sustainability strategy, including
lain sebagai berikut: the following:
1. Keamanan dan mutu layanan transportasi dan logistic 1. Safety and Quality of Transportation and Logistics Services
● Isu: Keandalan operasional armada dan ketepatan waktu ● Issue: Fleet operational reliability and on-time delivery are
pengiriman merupakan faktor utama yang menentukan key factors that determine customer satisfaction and the
kepuasan pelanggan serta reputasi Perseroan. Risiko Company’s reputation. Risks such as cargo damage, loss of
kerusakan barang, kehilangan muatan, maupun goods, and delivery delays may reduce the level of trust from
keterlambatan pengiriman berpotensi menurunkan customers and business partners.
tingkat kepercayaan pelanggan dan mitra usaha.
● Langkah Perseroan: Perseroan menerapkan prosedur ● The Company’s Measures: The Company implements strict
operasional standar (SOP) yang ketat, melakukan Standard Operating Procedures (SOPs), conducts real-time
pemantauan armada secara real-time melalui sistem fleet monitoring through a tracking system, performs routine
pelacakan (tracking system), melaksanakan inspeksi rutin vehicle inspections, and organizes regular training for drivers
kendaraan, serta menyelenggarakan pelatihan berkala and operational teams to ensure that distribution processes
bagi dan tim operasional guna memastikan proses run safely, on time, and efficiently.
distribusi berjalan aman, tepat waktu, dan efisien.
2. Dampak lingkungan dari kegiatan operasional Logistik 2. Environmental Impact of Transportation Operations
● Isu: Aktivitas logistik berpotensi menimbulkan emisi gas ● Issue: Land transportation activities may contribute to
rumah kaca, konsumsi bahan bakar yang tinggi, serta greenhouse gas emissions, high fuel consumption, and
dampak lingkungan lainnya yang dapat mempengaruhi other environmental impacts that can affect environmental
memengaruhi kualitas lingkungan di sekitar wilayah quality in areas surrounding the Company’s operations.
operasional.
● Langkah Perseroan: Perseroan melakukan optimalisasi ● The Company’s Measures: The Company optimizes fuel usage
penggunaan bahan bakar melalui pemantauan konsumsi by monitoring fuel consumption, performing regular vehicle
BBM, perawatan asset secara berkala untuk menjaga maintenance to maintain engine efficiency, implementing
efisiensi mesin, penerapan praktik operasional yang environmentally responsible operational practices, and
ramah lingkungan, serta kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with prevailing environmental laws
perundang-undangan di bidang lingkungan hidup. and regulations.
Annual Report and Sustainability Report 2025 163
Page 164
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 3. Occupational Health and Safety (OHS)
● Isu: Risiko kecelakaan kerja dan karyawan operasional, ● Issue: Workplace accident risks for drivers and operational
khususnya dalam aktivitas transportasi dan bongkar employees, particularly in transportation and loading/
muat, dapat berdampak pada keselamatan insan unloading activities, may affect the safety of the Company’s
Perseroan serta kelancaran operasional. people and disrupt operational continuity.
● Langkah Perseroan: Perseroan secara konsisten ● The Company’s Measures: The Company consistently
melaksanakan program K3 melalui pelatihan keselamatan implements OHS programs through regular safety training,
kerja secara rutin, penyediaan alat pelindung diri (APD), the provision of Personal Protective Equipment (PPE),
inspeksi keselamatan berkala terhadap asset operasional periodic safety inspections of fleets and work facilities, as
dan fasilitas kerja, serta penegakan disiplin dan evaluasi well as discipline enforcement and performance evaluations
kinerja mitra kerja terkait penerapan standar K3. of business partners in relation to the application of OHS
standards.
4. Ketersediaan armada dan kesiapan operasional 4. Fleet Availability and Operational Readiness
● Isu: Gangguan operasional akibat keterbatasan armada, ● Issue: Operational disruptions arising from fleet limitations,
kerusakan, atau kurangnya Kesiapan asset operasional vehicle breakdowns, or insufficient operational readiness
operasional dapat mempengaruhimemengaruhi kualitas may affect service quality and the Company’s business
layanan dan kontinuitas bisnis Perseroan. continuity.
● Langkah Perseroan: Perseroan melakukan perencanaan ● The Company’s Measures: The Company conducts ongoing
kebutuhan armada secara berkelanjutan, diversifikasi fleet requirement planning, diversifies vehicle types in line
jenis Asset sesuai kebutuhan pelanggan, penyediaan with customer needs, provides backup fleet capacity, and
armada cadangan, serta penerapan pemeliharaan implements preventive maintenance and routine servicing
preventif dan perawatan rutin guna memastikan to ensure that all vehicles remain roadworthy and ready for
seluruh armada berada dalam kondisi laik jalan dan siap operation.
beroperasi.
Upaya-upaya tersebut telah menjadi bagian integral dari These initiatives form an integral part of the Company’s sustainability
strategi keberlanjutan Perseroan yang bertujuan untuk menjaga strategy, aimed at maintaining a balance between business growth,
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, kepuasan pelanggan, customer satisfaction, and social and environmental responsibility.
serta tanggung jawab sosial dan lingkungan. Dengan dukungan With the support and collaboration of all elements within the Company,
dan kolaborasi seluruh elemen Perseroan, komitmen keberlanjutan this sustainability commitment continues to be implemented gradually
ini terus diimplementasikan secara bertahap dan berkelanjutan, and consistently, in line with the Company’s vision to contribute to the
sejalan dengan visi Perseroan untuk berkontribusi terhadap achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN [B.1, B.2, B.3]
PERFORMANCE HIGHLIGHTS OF SUSTAINABILITY [B.1, B.2, B.3]
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Jutaan Rupiah
1.327.762 1.079.432 966.711
Revenues Million Rupiah
Laba Neto Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
144.461 111.682 102.480
Net Profit for the Year Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan* Unit Produk/Jasa
N/A N/A N/A
Environmentally-Friendly Products Product/Service Unit
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan
Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan* Perusahaan/Mitra
3.252 986 -
Involvement of Local Parties Related to the Company/Partner
Sustainable Finance Business Process
*) Informasi tidak tersedia. | Information is unavailable.
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengurangan emisi yang dihasilkan
Generated Emissions Reduction
Penggunaan Listrik kWh 1,925,256 1,053,623 426,235
Electricity Usage GigaJoules 6,931 3,793 1,534
Penggunaan BBM/Bensin Liter 28,366,210 21,428,111 18,875,042
Fuel/Gasoline Usage GigaJoules 1,048,131 791,769 697,433
Penggunaan Air
m3 7,258 8,307 5,654
Water Usage
Selisih Emisi
Difference in Emissions
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq 76,447 57,749 50,868
Scope 1 (Fuel Oil)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 1,511 827 335
Scope 2 (Electricity)
Cakupan 3 (Perjalanan Dinas)
Ton CO2-eq N/A N/A N/A
Scope 3 (Work Travel)
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon Pohon
7 6 -
Tree Planting Tree
Annual Report and Sustainability Report 2025 165
Page 166
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
215 127 77
Total Employees Person
Kepuasan Pelanggan Persentase
93,9% 85,8% N/A
Customer Satisfaction Percentage
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus
5 - -
Number of Work Accidents Cases
Dana Program CSR Juta Rupiah
Rp34.255 N/A N/A
CSR Program Funds Million Rupiah
KETERANGAN TERKAIT PRODUK RAMAH INFORMATION REGARDING ENVIRONMENTALLY-FRIENDLY
LINGKUNGAN PRODUCTS
Produk dan jasa yang dioperasikan oleh PT Trimitra Trans The products and services operated by PT Trimitra Trans Persada Tbk
Persada Tbk berupa layanan transportasi darat dan logistik untuk consist of land transportation and logistics services for the delivery of
pengangkutan berbagai jenis barang dilaksanakan sesuai dengan various types of goods, which are carried out in accordance with the
standar operasional Perseroan serta spesifikasi layanan yang Company’s operational standards and the service specifications agreed
disepakati dengan pelanggan. Hingga akhir periode pelaporan, with customers. As of the end of the reporting period, the transportation
layanan transportasi dan logistik yang disediakan Perseroan belum and logistics services provided by the Company cannot yet be classified
dapat diklasifikasikan sebagai produk atau jasa ramah lingkungan as environmentally friendly products or services based on the criteria
berdasarkan kriteria dan ketentuan yang ditetapkan dalam and provisions stipulated under the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan juga belum memiliki pembiayaan maupun In addition, the Company has not undertaken any financing or funding
aktivitas pendanaan yang termasuk dalam kategori Kegiatan activities that fall under the category of Sustainable Finance Activities,
Keuangan Berkelanjutan, sebagaimana diatur dalam Peraturan as regulated under Financial Services Authority Regulation No. 60/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 60/POJK.04/2017 tentang POJK.04/2017 on the Issuance and Requirements of Green Bonds.
Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan Accordingly, information on Environmentally Friendly Products/
Lingkungan (Green Bond). Oleh karena itu, informasi mengenai Services in the sustainability reporting table is presented as N/A (Not
Produk/Jasa Ramah Lingkungan dalam tabel pelaporan Applicable), as there have been no activities meeting such criteria
keberlanjutan disajikan dengan keterangan N/A (Not Applicable), during the reporting period.
karena hingga periode pelaporan ini belum terdapat aktivitas yang
memenuhi kriteria tersebut.
Adapun pengungkapan mengenai Pelibatan Pihak Lokal dalam The disclosure regarding the involvement of local parties in the
Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan mencerminkan keterlibatan sustainable finance business process reflects the participation of
vendor dan mitra kerja yang mendukung kegiatan operasional vendors and business partners that generally support the Company’s
Perseroan secara umum, termasuk namun tidak terbatas pada operational activities. These include, but are not limited to, fuel
penyedia bahan bakar, jasa pemeliharaan dan perbaikan armada, suppliers, fleet maintenance and repair service providers, and other
serta penyedia layanan pendukung logistik lainnya. Keterlibatan logistics support service providers. The involvement of these parties
pihak-pihak tersebut merupakan bagian dari rantai pasok forms part of the Company’s operational supply chain and is not
operasional Perseroan dan tidak secara khusus ditujukan untuk specifically intended to support products or services categorized as
mendukung produk atau jasa yang tergolong sebagai layanan environmentally friendly.
ramah lingkungan.
Dengan demikian, pelibatan pihak lokal tersebut belum dapat Therefore, such involvement of local parties cannot yet be categorized
dikategorikan sebagai bagian dari kegiatan Keuangan Berkelanjutan as part of Sustainable Finance activities as referred to under the
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan POJK yang berlaku, dan applicable POJK regulations, and the disclosure is presented as
pengungkapannya disajikan sebagai informasi pendukung atas supporting information related to the Company’s operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi mengenai profil Perseroan yang memuat penjelasan Information regarding the Company’s profile which contains an
mengenai visi, misi, dan nilai; alamat perusahaan; skala usaha explanation of the vision, mission, and values; company’s address;
yang mencakup total aset, jumlah karyawan, nama dan persentase business scale which includes total assets, number of employees, names
pemegang saham; dan wilayah operasional seluruhnya dapat and percentage of shareholders; and all operational areas can be seen
dilihat pada uraian-uraian dalam Bab “Profil Perusahaan” yang in the descriptions in the “Company Profile” Chapter starting from page
dimulai dari halaman 30. 30.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KINERJA PARTY IN CHARGE FOR THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PERFORMANCE
PT Trimitra Trans Persada Tbk meyakini bahwa kinerja berkelanjutan PT Trimitra Trans Persada Tbk believes that sustainable performance
bukan hanya merupakan tanggung jawab satu pihak, melainkan is not the responsibility of a single party but a shared responsibility
tanggung jawab bersama seluruh insan Perseroan. Oleh karena of all members of the Company. Therefore, every individual within
itu, setiap individu dalam organisasi didorong untuk berkomitmen the organization is encouraged to commit and actively participate in
dan aktif berpartisipasi dalam mendukung pencapaian tujuan supporting the achievement of tangible and impactful sustainability
keberlanjutan yang nyata dan berdampak. goals.
Dengan adanya sinergi antara seluruh insan Perseroan dan Through synergy among all members of the Company and the support
dukungan tim khusus, Perseroan terus memperkuat komitmennya of this dedicated team, the Company continues to strengthen its
dalam mencapai kinerja berkelanjutan yang selaras dengan prinsip commitment to achieving sustainable performance aligned with the
Good Corporate Governance (GCG) dan Tujuan Pembangunan principles of Good Corporate Governance (GCG) and the Sustainable
Berkelanjutan. Development Goals
Annual Report and Sustainability Report 2025 167
Page 168
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENANGGUNG COMPETENCY DEVELOPMENT OF RESPONSIBLE PARTIES
JAWAB PENERAPAN KINERJA BERKELANJUTAN [E.2] FOR SUSTAINABLE PERFORMANCE IMPLEMENTATION [E.2]
Pada tahun 2025, Penanggung Jawab Penerapan Kinerja In 2025, the person in charge of Sustainability Performance
Berkelanjutan belum mengikuti program peningkatan kompetensi Implementation had not yet participated in any competency
dalam bentuk pendidikan dan/atau pelatihan formal. Kendati development programs in the form of formal education and/or training.
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk meningkatkan Nevertheless, the Company remains committed to continuously
kualitas penerapan kinerja keberlanjutan secara berkelanjutan improving the quality of its sustainability performance implementation
seiring dengan penguatan tata kelola dan kapabilitas internal. in line with strengthened governance and internal capabilities.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan secara aktif As part of this commitment, the Company actively assesses competency
melakukan evaluasi kebutuhan kompetensi yang relevan dengan needs relevant to its sustainability strategy, as well as evolving
strategi keberlanjutan serta perkembangan regulasi dan praktik regulations and industry best practices. The results of this assessment
terbaik di industri. Hasil evaluasi ini akan menjadi dasar dalam will serve as the basis for designing and implementing structured and
penyusunan dan pelaksanaan program pengembangan kapasitas ongoing capacity-building and sustainability training programs.
dan pelatihan keberlanjutan yang terstruktur dan berkelanjutan.
Melalui langkah tersebut, Perseroan berharap dapat memperkuat Through these initiatives, the Company expects to strengthen
kapasitas dan peran strategis Penanggung Jawab Penerapan the capacity and strategic role of the Sustainability Performance
Kinerja Berkelanjutan, sehingga mampu mengidentifikasi Implementation Officer, enabling more effective identification of
risiko dan peluang ESG secara lebih efektif, serta mendukung ESG-related risks and opportunities, and supporting the achievement
pencapaian kinerja keberlanjutan yang memberikan dampak of sustainability performance that delivers positive impacts for
positif bagi pemangku kepentingan dan mendukung pertumbuhan stakeholders and promotes long-term sustainable business growth.
usaha jangka panjang yang berkelanjutan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KINERJA RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN [E.3] SUSTAINABLE PERFORMANCE [E.3]
Berbagai risiko yang diidentifikasi oleh Perseroan dalam Various risks identified by the Company in carrying out business
menjalankan aktivitas usaha turut memberikan pengaruh pada activities also have an influence on the Company’s efforts to deliver
upaya Perseroan menghadirkan kinerja keberlanjutan. Selain sustainable performance. Besides from giving the potential effect on
berpotensi memberikan efek pada aktivitas operasional, risiko- operational activities, these risks also have the potential to affected
risiko tersebut juga berpotensi berpengaruh pada kinerja the Company’s sustainability performance. The information regarding
keberlanjutan Perseroan. Informasi mengenai risiko Perseroan the Company’s risks that have been identified, managed, and handled
yang telah diidentifikasi, dikelola, dan ditangani melalui mitigasi through appropriate mitigation are able to be seen in the description in
yang tepat dapat dilihat pada uraian dalam Bab “Tata Kelola the “Corporate Governance” Chapter in the “Risk Management System”
Perusahaan” di bagian “Sistem Manajemen Risiko” halaman 135. section on page 135.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] STAKEHOLDERS RELATIONS [E.4]
Bagi Perseroan, membangun dan mempertahankan hubungan For the Company, building and maintaining harmonious relationships
yang harmonis dengan para pemangku kepentingan merupakan with stakeholders is a key factor in running its business. Therefore, the
faktor kunci dalam menjalankan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan Company consistently strives to create balanced, ethical, and conducive
senantiasa berupaya menciptakan hubungan yang seimbang, relationships with all stakeholders. This commitment is realized through
beretika, dan kondusif dengan seluruh pemangku kepentingan. various approaches and initiatives designed to strengthen positive
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai pendekatan dan connections, including:
inisiatif yang dirancang untuk memperkuat koneksi yang positif,
di antaranya:
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Isu dan Pertimbangan Terkait
No.
Stakeholders Method of Engaging Related Issues and Considerations
• Pelaporan wajib yang sesuai kebijakan yang - Pemenuhan kewajiban yang telah ditentukan
berlaku dalam ketentuan yang berlaku
• Sosialisasi terkait pemberlakuan kebijakan terbaru - Pemenuhan kepatuhan pada peraturan
maupun perubahan dan pembaharuan kebijakan - Perwujudan relasi kemitraan dalam menciptakan
komitmen keberlanjutan
Regulator
1 • Mandatory reporting in accordance with applicable
Regulators
policies - Compliance of obligations that have been determined
• Socialization related to the implementation of the in the applicable provisions
latest policies as well as changes and renewals of - Compliance with regulations
policies - Realization of partnership relationships in creating
sustainability commitments
- Perubahan yang terjadi dalam Perseroan
(Manajemen, Anggaran Dasar, dan/atau Aksi
Korporasi)
• RUPS (RUPST dan RUPSLB)
- Informasi mengenai kinerja Perseroan
• Penyajian informasi mengenai laporan keuangan
- Kesinambungan usaha dan pertumbuhannya
di media cetak
- Realisasi penerapan Tata Kelola Perseroan
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Investor & Pemegang Saham
2
Investors & Shareholders - Changes that occur within the Company
• GMS (AGMS and EGMS)
(Management, Articles of Association, and/or
• Presentation of information regarding financial
Corporate Action)
reports in print media
- Information regarding the Company’s performance
• Annual and Sustainability Report
- Business continuity and growth
- Realization of the implementation of Good Corporate
Governance
- Peran karyawan dalam keberlanjutan Perseroan
- Keamanan, kesehatan, dan keselamatan karyawan
- Pemenuhan kesejahteraan
- Remunerasi yang sesuai
- Pengembangan karier
• Program peningkatan kompetensi - Sarana K3
• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) - Pengembangan diri (program kompetensi)
• Pemanfaatan media internal - Kualitas hubungan industrial
Karyawan
3
Employees
• Competency improvement program - The role of employees in the Company’s sustainability
• Collective Labor Agreement - Employee safety, health and safety
• Utilization of internal media - Fulfillment of welfare
- Appropriate remuneration
- Career development
- OHS Facilities
- Self development (competency program)
- Industrial relations quality
- Informasi mengenai produk dan jasa Perseroan
• Situs web
- Laporan aduan atas produk dan jasa Perseroan
• Informasi dalam media cetak
- Peningkatan kualitas produk dan jasa Perseroan
• Layanan konsumen
• Survei kepuasan pelanggan
Pelanggan - Information about the Company’s products and
4
Customers services
• Website
- Complaint reports on the Company’s products and
• Information in Print Media
services
• Customer service
- Quality enhancement of the Company’s products and
• Customer satisfaction survey
services
• Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan - Kepercayaan kepada Perseroan
Lingkungan (TJSL) - Manfaat dan nilai tambah bagi masyarakat
Masyarakat dan Komunitas/Asosiasi
5
Public & Community/Association
• Implementation of Social and Environmental - Trust in the Company
Responsibility - Benefits and added value for the community
- Syarat Sahnya Perjanjian
- Lingkup Kerja
- Harga dan Skema Pembayaran
- Pembagian Keuntungan dan Kerugian
- Kerahasiaan Informasi
- Hak Kekayaan Intelektual
- Klausul Force Majeure
- Asuransi dan Liabilitas
• Kontrak dan perjanjian kerja - Anti-Korupsi dan Etika
Mitra Bisnis
6
Business Partner
• Business contracts and agreements - Validity Requirements of the Agreement
- Scope of Work
- Pricing and Payment Terms
- Profit and Loss Distribution
- Confidentiality of Information
- Intellectual Property Rights
- Force Majeure Clause
- Insurance and Liability
- Anti-Corruption and Ethics
Annual Report and Sustainability Report 2025 169
Page 170
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANTANGAN DALAM PENERAPAN KINERJA CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PERFORMANCE
Dalam menjalankan kinerja berkelanjutan, Perseroan dihadapkan In implementing sustainable performance, the Company faces various
pada berbagai tantangan, termasuk keterbatasan pemahaman challenges, including limited understanding and the high need
serta tingginya kebutuhan adaptasi di seluruh tingkat organisasi. for adaptation across all organizational levels. The lack of insight
Keterbatasan wawasan dan pengalaman terkait kinerja and experience regarding sustainable performance, as well as the
berkelanjutan, serta proses implementasi yang masih dalam tahap implementation process still being in its early stages, are obstacles that
awal, menjadi hambatan yang perlu ditangani dengan strategi yang need to be addressed with precise and targeted strategies.
tepat dan terarah.
PERMASALAHAN MENERAPKAN KEBERLANJUTAN ISSUES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY IN BUSINESS
DALAM BISNIS [E.5] [E.5]
Permasalahan utama yang dihadapi Perseroan dalam aspek The main environmental challenge faced by the Company relates to
lingkungan berkaitan dengan tingginya ketergantungan terhadap its high reliance on fossil-based energy for the operations of its land
energi berbasis fosil dalam kegiatan operasional armada transportation fleet and office facilities. At present, the majority of
transportasi darat dan fasilitas kantor. Saat ini, sebagian besar energy required to operate vehicles, logistics support equipment, and
kebutuhan energi untuk operasional kendaraan, peralatan office electricity consumption is still sourced from fossil fuels and
pendukung logistik, serta konsumsi listrik kantor Perseroan masih conventional electricity.
bersumber dari bahan bakar fosil dan energi listrik konvensional.
Meskipun dalam rantai pasok energi nasional telah terdapat Although Indonesia’s national energy supply chain has begun to include
penyedia yang mulai memanfaatkan Energi Baru dan Terbarukan providers utilizing New and Renewable Energy (NRE), policies related
(EBT), kebijakan bauran energi dan distribusi pasokan sepenuhnya to the energy mix and the distribution of supply remain fully under the
berada pada kewenangan penyedia energi. Oleh karena itu, energi authority of energy providers. Accordingly, the energy received by the
yang diterima oleh Perseroan hingga periode pelaporan ini belum Company up to the reporting period has not been entirely generated
sepenuhnya berasal dari sumber energi terbarukan dan masih from renewable sources and still contains contributions from fossil fuels.
mengandung kontribusi bahan bakar fosil.
Sebagai upaya untuk mengurangi ketergantungan terhadap As part of its efforts to reduce dependence on fossil energy while
energi fosil sekaligus mendukung pengurangan emisi, Perseroan supporting emissions reduction, the Company plans to gradually
merencanakan inisiatif investasi secara bertahap dalam invest in the utilization of solar panels as an alternative energy
pemanfaatan panel surya (solar panel) sebagai sumber energi source, particularly to support electricity needs for office facilities
alternatif, khususnya untuk mendukung kebutuhan listrik fasilitas and supporting operations. In addition, the Company is also exploring
kantor dan operasional pendukung. Selain itu, Perseroan juga opportunities to utilize bio-based alternative energy sources, subject to
membuka peluang pemanfaatan sumber energi alternatif berbasis technological developments and operational feasibility.
hayati (bio-based energy) sesuai dengan perkembangan teknologi
dan kelayakan operasional.
Inisiatif tersebut diharapkan dapat memenuhi sebagian kebutuhan These initiatives are expected to enable the Company to partially meet
energi operasional secara mandiri, menurunkan intensitas its operational energy needs independently, reduce carbon emission
emisi karbon, serta menjadi langkah awal dalam proses transisi intensity, and serve as an initial step in its transition toward cleaner and
menuju penggunaan energi yang lebih bersih dan berkelanjutan, more sustainable energy use, in line with the Company’s commitment to
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik implementing environmentally responsible operational practices.
operasional yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KOMITMEN DAN UPAYA PERSEROAN MEMBANGUN THE COMPANY’S COMMITMENT AND EFFORTS TO BUILD A
BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] SUSTAINABILITY CULTURE [F.1]
Budaya keberlanjutan Perseroan berakar kuat pada Visi, Misi, dan The Company’s sustainability culture is firmly rooted in its Vision,
Budaya Perusahaan sebagaimana diuraikan dalam bagian Profil Mission, and Corporate Values, as outlined in the Company Profile
Perusahaan. Nilai-nilai dasar tersebut selanjutnya diterjemahkan section. These core principles are translated into a sustainability
ke dalam budaya keberlanjutan yang menekankan keunggulan culture that emphasizes service excellence, compliance with industry
layanan, pemenuhan standar industri, serta penerapan harga standards, and the implementation of competitive and sustainable
yang kompetitif dan berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk pricing. The Company is committed to maintaining consistent service
menjaga konsistensi kualitas layanan dan kesiapan operasional quality and operational readiness as a contribution to creating positive
sebagai wujud kontribusi terhadap penciptaan dampak ekonomi, economic, social, and environmental impacts for all stakeholders.
sosial, dan lingkungan yang positif bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Untuk mencapai kinerja keberlanjutan yang optimal, penerapan To achieve optimal sustainability performance, embedding a
budaya keberlanjutan di seluruh lini organisasi merupakan aspek sustainability culture across all levels of the organization is fundamental.
yang fundamental. Perseroan secara berkelanjutan berupaya The Company continuously strives to establish and strengthen this
membangun dan memperkuat budaya tersebut melalui berbagai culture through various strategic approaches, including the ongoing
pendekatan strategis, antara lain dengan menyosialisasikan prinsip, communication of sustainability principles, values, and objectives to
nilai, dan tujuan keberlanjutan kepada seluruh karyawan. Upaya all employees. These efforts are intended to ensure that every member
ini bertujuan agar setiap insan Perseroan memiliki pemahaman of the Company shares a common understanding, is able to internalize
yang selaras, mampu menginternalisasi nilai keberlanjutan, serta sustainability values, and applies them consistently in the performance
menerapkannya secara konsisten dalam pelaksanaan tugas dan of their respective duties and responsibilities.
tanggung jawab masing-masing.
Dengan pendekatan tersebut, budaya keberlanjutan tidak hanya Through this approach, sustainability culture not only serves as an
berfungsi sebagai pedoman operasional, tetapi juga berkembang operational guideline but also evolves into an integral part of the
menjadi bagian integral dari identitas Perseroan. Budaya ini terus Company’s identity. It is continuously reinforced and enhanced in
diperkuat dan disempurnakan seiring dengan dinamika bisnis dan line with business dynamics and sustainability challenges, supporting
tantangan keberlanjutan, guna mendukung pertumbuhan usaha responsible and sustainable long-term business growth.
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan dalam jangka panjang.
Annual Report and Sustainability Report 2025 171
Page 172
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENCAPAIAN TARGET KEBERLANJUTAN [F.3] ACHIEVEMENT OF SUSTAINABILTY TARGET [F.3]
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Kinerja Perusahaan dengan Target Tahun Company Performance Comparison with 2025 Target
2025
Perseroan di tahun 2025 telah mengupayakan kinerja terbaiknya In 2025, the Company has strived for its best performance in seizing
dalam meraih peluang dan menjaga keberlangsungan melalui opportunities and maintaining sustainability through achieving targets.
pencapaian target.
Informasi mengenai perbandingan kinerja Perseroan yang berhasil The information regarding the comparison of the Company’s
dicapai dengan target yang telah disusun, dapat dilihat pada performance that has been achieved with the targets is able to be
uraian dalam Bab “Analisis dan Pembahasan Manajemen” di bagian seen in the description of the “Management Analysis and Discussion”
“Perbandingan Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi 2026” Chapter in the “Comparison Of 2025 Targets and Realizations and
halaman 82. [F.2] 2026 Projections” page 82 on Annual Report. [F.2]
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan difokuskan The Company’s environmental conservation policy is focused on
pada penerapan kegiatan operasional yang patuh terhadap ensuring that its operations comply with all applicable laws and
seluruh peraturan perundang-undangan serta standar industri regulations as well as relevant industry standards, particularly in the
yang berlaku, khususnya dalam penyediaan layanan transportasi provision of land transportation services, integrated logistics solutions,
darat, jasa logistik terpadu, dan pengelolaan distribusi barang. and goods distribution management. The Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa seluruh tahapan kegiatan usaha, every stage of its business activities, ranging from fleet operations,
mulai dari pengoperasian armada kendaraan, pengelolaan transportation and distribution management, fleet maintenance, to the
kegiatan pengangkutan dan distribusi, perawatan armada, management of operational waste and supporting facilities is carried
hingga pengelolaan limbah operasional dan fasilitas pendukung, out in accordance with prevailing environmental regulations.
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan lingkungan hidup yang
berlaku.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan aktivitas usaha yang The Company is committed to conducting business activities in line
selaras dengan upaya pelestarian lingkungan melalui kepatuhan with environmental conservation efforts through continuous regulatory
yang berkelanjutan terhadap regulasi. Komitmen tersebut compliance. This commitment is demonstrated, among others,
diwujudkan antara lain melalui pemeliharaan armada secara through regular fleet maintenance to maintain fuel efficiency and
berkala guna menjaga efisiensi bahan bakar dan kinerja kendaraan, vehicle performance, responsible management of operational waste,
pengelolaan limbah operasional secara bertanggung jawab, serta and the implementation of best operational practices in delivering
penerapan praktik operasional terbaik (best operational practices) transportation and logistics services. This policy not only supports
dalam penyediaan layanan transportasi dan logistik. Kebijakan environmental protection, but also adds value to the Company’s
ini tidak hanya mendukung perlindungan lingkungan, tetapi juga business sustainability by minimizing potential environmental impacts,
memberikan nilai tambah bagi keberlangsungan usaha Perseroan reducing the risk of regulatory sanctions, and maintaining the trust of
dengan meminimalkan potensi dampak lingkungan, menurunkan customers and business partners.
risiko sanksi regulator, serta menjaga kepercayaan pelanggan dan
mitra usaha.
Terkait dengan metrik Environmental, Social, and Governance Regarding to Environmental, Social, and Governance (ESG) metrics,
(ESG), hingga periode pelaporan ini Perseroan mengarahkan as of the reporting period the Company manages emissions as part
pengelolaan emisi sebagai bagian dari komitmen terhadap of its commitment to sustainability, in alignment with Indonesia’s
keberlanjutan yang selaras dengan target Net Zero Emissions Net Zero Emissions target by 2060. In its implementation, the
Indonesia pada tahun 2060. Dalam implementasinya, Company has begun to undertake gradual emission reduction
Perseroan mulai melakukan inisiatif pengurangan emisi initiatives through improvements in operational quality and
secara bertahap melalui peningkatan kualitas operasional the adoption of more environmentally friendly technologies.
dan pemanfaatan teknologi yang lebih ramah lingkungan.
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Sebagai gambaran, penurunan emisi sebesar 0,1% dari total emisi As an illustration, a 0.1% reduction in total emissions from the
operasional penggunaan BBM Perseroan setara dengan sekitar 34 Company’s fuel consumption is equivalent to approximately
ton CO₂e, yang mencerminkan bahwa setiap upaya pengurangan, 34 tons of CO2,e demonstrating that even small percentage
meskipun dalam persentase kecil, tetap memberikan dampak reductions can have a meaningful impact at an overall
yang signifikan dalam skala operasional secara keseluruhan. Hal operational scale. This highlights that the Company’s gradual
ini menunjukkan bahwa pendekatan bertahap yang dilakukan approach contributes tangibly to emission management.
Perseroan memiliki kontribusi nyata dalam pengelolaan emisi.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan pendekatan Going forward, the Company will continue to develop a more structured
yang lebih terstruktur dalam pengelolaan emisi seiring dengan approach to emission management, in line with the enhancement of
peningkatan kapabilitas operasional dan ketersediaan data yang operational capabilities and the availability of more comprehensive
lebih komprehensif. [E-06] data. [E-06]
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 [F.4] Environmental Costs in 2025 [F.4]
Perseroan menempatkan aspek lingkungan sebagai bagian dari The Company places environmental aspects as an integral part of its
pengelolaan operasional yang berkelanjutan. Inisiatif terkait sustainable operational management. Environmental initiatives are
lingkungan dijalankan melalui penerapan praktik operasional implemented through operational practices that emphasize efficient
yang memperhatikan efisiensi penggunaan sumber daya serta resource utilization and the management of environmental impacts.
pengendalian dampak lingkungan.
Seiring dengan penguatan implementasi keberlanjutan, Perseroan In line with the strengthening of sustainability implementation, the
terus mengevaluasi kebutuhan pengembangan program Company continues to evaluate the need for developing environmental
lingkungan, termasuk pengalokasian dukungan sumber daya yang programs, including the allocation of resources in alignment with
selaras dengan perkembangan usaha dan prioritas operasional. business developments and operational priorities.
Penggunaan Material dalam Proses Bisnis [F.5] Utilization of Materials in Business Process [F.5]
Seluruh aktivitas operasional Perseroan, termasuk pengoperasian All of the Company’s operational activities, including fleet operations
armada kendaraan dan kegiatan pendukung logistik, dijalankan and logistics support activities, are carried out in compliance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang prevailing environmental laws and regulations and refer to industry best
lingkungan hidup serta mengacu pada praktik terbaik (best practices in land transportation and logistics. The Company ensures
practices) dalam industri transportasi darat dan logistik. Perseroan that every operational stage, ranging from fleet management and
memastikan setiap tahapan operasional, mulai dari pengelolaan maintenance, fuel usage and consumption control, to the management
dan perawatan armada, penggunaan dan pengendalian konsumsi of operational waste and supporting facilities is implemented with due
bahan bakar, hingga pengelolaan limbah operasional dan consideration to environmental aspects, safety, and compliance with
fasilitas pendukung, dilaksanakan dengan memperhatikan aspek applicable standards.
lingkungan, keselamatan, dan kepatuhan terhadap standar yang
berlaku.
Meskipun Perseroan telah memenuhi standar operasional dan Although the Company has fulfilled the operational standards and
perizinan yang dipersyaratkan dalam industri transportasi darat licensing requirements applicable to the land transportation and
dan logistik, hingga periode pelaporan Perseroan belum memiliki logistics industry, as of the reporting period the Company has not
sertifikasi khusus yang secara eksplisit mengakui kegiatan obtained any specific certification that explicitly recognizes its
operasional Perseroan sebagai bisnis berkelanjutan atau ramah operations as a sustainable or environmentally friendly business.
lingkungan. Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi The Company continues to conduct evaluations and assessments of
dan kajian atas peluang penerapan prinsip keberlanjutan yang opportunities to adopt more comprehensive sustainability principles,
lebih komprehensif, termasuk potensi pemenuhan standar including the potential to meet relevant environmental standards
dan sertifikasi terkait aspek lingkungan, sebagai bagian dari and certifications, as part of its ongoing efforts to develop responsible
pengembangan praktik operasional yang bertanggung jawab di operational practices in the future.
masa mendatang.
Annual Report and Sustainability Report 2025 173
Page 174
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Pemanfaatan Energi
Energy Utilization
Jumlah Energi Tidak Terbarukan yang Digunakan [F.6]
Total Non-Renewable Energy Usage [F.6]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik kWh 1,925,256 1,053,625 426,235
Electricity GigaJoules 6,931 3,793 1,534
BBM Liter 28,366,210 21,408,111 18,875,042
Fuel GigaJoules 1,048,131 791,769 697,433
Total GigaJoules 1,055,062 795,502 698,967
Catatan | Notes:
Pemakaian listrik dari kWh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,0036 gigajoules)
Electricity usage from kWh is converted to gigajoule using a conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036 gigajoules)
Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan pendekatan 1 liter BBM = 0,035 gigajoules
Fuel consumption from Liters is converted to gigajoule using the approach of 1 Liter of fuel = 0.035 gigajoules
Intensitas Energi yang Digunakan [F.6]
Intensity of Energy Usage [F.6]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan
GigaJoules 1,048,131 1,048,131 698,967
Total Consumption of Non- Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Terbarukan
N/A N/A N/A N/A
Total Consumption of Renewable Energy
GigaJoules/ Jutaan
1,055,0621 Gigajoule 795,562 Gigajoule atau 698,967 Gigajoule atau
Total Intensitas Energi Rupiah
atau setara dengan setara denga setara dengan
Total Energy Intensity GigaJoules/ Million
RP195,671,642,887 Rp147,233,323,605 Rp128,966,067,490
Rupiah
Aktivitas operasional Perseroan, baik di kantor pusat maupun di The Company’s operational activities, both at the head office and
fasilitas pendukung operasional logistik, memerlukan pasokan at supporting logistics facilities, require energy supply to ensure the
energi untuk menjamin kelancaran proses bisnis. Kegiatan smooth execution of its business processes. Office activities utilize
perkantoran menggunakan energi listrik, sementara bahan bakar electricity, while fuel (BBM) is used to support the operation of the
minyak (BBM) digunakan untuk mendukung operasional armada Company’s vehicle fleet and other land transportation needs, including
kendaraan serta kebutuhan transportasi darat, termasuk perjalanan business travel. The Company’s electricity supply is sourced from the
dinas. Sumber energi listrik Perseroan berasal dari Perusahaan state-owned electricity company (PLN), whose energy mix remains
Listrik Negara (PLN), yang bauran energinya masih didominasi oleh dominated by fossil-based sources, particularly coal. Likewise, the fuel
sumber energi fosil, khususnya batu bara. Demikian pula, BBM used in the Company’s fleet operations still originates from fossil energy
yang digunakan dalam operasional armada kendaraan Perseroan sources.
masih berasal dari sumber energi fosil.
Sepanjang tahun 2025, konsumsi listrik Perseroan seluruhnya Throughout 2025, the Company’s electricity consumption was entirely
berasal dari energi yang diperoleh secara langsung dari penyedia sourced from energy obtained directly from external providers, with
eksternal, dengan total pemakaian sebesar 1,925,256 kWh atau total usage amounting to 1,925,256 kWh or equivalent to 6,931
setara 6,931 joule. [E-03] joules. [E-03]
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Sebagai upaya meningkatkan efisiensi energi dan menekan As part of its efforts to improve energy efficiency and reduce electricity
konsumsi listrik, Perseroan telah menerapkan berbagai langkah consumption, the Company has implemented various energy-saving
penghematan, antara lain penggunaan lampu LED yang lebih measures, including the use of LED lighting, which is more energy-
hemat energi dan memiliki intensitas emisi karbon yang lebih efficient and has a lower carbon emission intensity. In addition, the
rendah. Selain itu, Perseroan juga melakukan pengelolaan Company has managed electricity usage more effectively through
penggunaan listrik secara lebih terkontrol melalui pengaturan controlled operation of electrical equipment and the installation of
operasional peralatan listrik serta penerapan sensor lampu automatic lighting sensors in several work areas to reduce energy
otomatis di sejumlah area kerja guna mengurangi pemborosan waste. [F.7, F.12]
energi. [F.7, F.12]
Penggunaan Air [F.8][E-04]
Water Usage
Jumlah Energi Tidak Terbarukan yang Digunakan [F.6]
Total Non-Renewable Energy Usage [F.6]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Penggunaan Air
m3 7.258 8.307 5.654
Total Water Usage
Sejalan dengan kebutuhan energi, Perseroan juga memerlukan In accordance with its energy requirements, the Company also requires a
pasokan air untuk mendukung kegiatan operasional sehari- water supply to support its daily operations. Water is primarily used for
hari. Penggunaan air terutama diperuntukkan bagi kebutuhan office facilities and supporting operational areas, including sanitation,
fasilitas kantor dan area operasional pendukung, antara lain restroom facilities, pantry use, and general workplace cleanliness. The
untuk keperluan sanitasi, fasilitas toilet, pantry, serta kebutuhan Company’s water supply is sourced from external providers, namely the
kebersihan lingkungan kerja. Sumber air yang digunakan Perseroan Regional Water Supply Company (PDAM) and/or the estate or facility
berasal dari penyedia eksternal, yaitu Perusahaan Daerah Air management where the Company’s operational facilities are located.
Minum (PDAM) dan/atau pengelola kawasan tempat fasilitas
operasional Perseroan berada.
Sebagai bentuk komitmen terhadap efisiensi pemanfaatan sumber As part of its commitment to improving water use efficiency, The
daya air, Perseroan menerapkan langkah-langkah penghematan Company implements water-saving measures in its operations,
air dalam kegiatan operasional, antara lain melalui penggunaan including responsible water usage, routine maintenance of water
air secara bijak, pemeliharaan instalasi air secara berkala untuk installations to prevent leakage, and, where feasible, the reuse of
mencegah kebocoran, serta pemanfaatan kembali air layak suitable water for non-critical cleaning activities. These efforts aim to
pakai untuk kebutuhan kebersihan lingkungan non-kritis apabila reduce clean water consumption while supporting more efficient and
memungkinkan. Upaya ini bertujuan untuk menekan konsumsi air sustainable operational practices.
bersih sekaligus mendukung praktik operasional yang lebih efisien
dan berkelanjutan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 175
Page 176
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Aspek Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Aspects of Biodiversity [F.9, F.10]
Aktivitas operasional Perseroan yang mencakup penyediaan The Company’s operational activities, which include the provision
layanan transportasi darat dan logistik tidak berlokasi di kawasan of land transportation and logistics services, are not located within
konservasi atau wilayah dengan tingkat keanekaragaman hayati conservation areas or regions with high biodiversity value that require
tinggi yang memerlukan perlindungan khusus, termasuk habitat special protection, including habitats of protected or endangered
spesies yang dilindungi atau terancam punah. Kegiatan operasional species. The Company operates in commercial areas and industrial
Perseroan dilaksanakan di area komersial dan kawasan industri zones designated for logistics and goods distribution activities, as
yang telah diperuntukkan bagi aktivitas logistik dan distribusi well as along public road networks that are legally designated for
barang, serta jaringan jalan umum yang secara regulasi telah transportation activities.
ditetapkan untuk kegiatan transportasi.
Sehubungan dengan karakteristik lokasi operasional tersebut, Given the nature of its operational locations, the Company assesses
Perseroan menilai bahwa kegiatan usaha Perseroan tidak that its business activities do not have a direct impact on sensitive
menimbulkan dampak langsung terhadap ekosistem sensitif atau ecosystems or areas with significant biodiversity value. Accordingly,
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. Oleh karena biodiversity is not considered a material issue for the Company’s
itu, aspek keanekaragaman hayati tidak dikategorikan sebagai isu operations, and therefore disclosures related to this topic are not
material dalam kegiatan usaha Perseroan, sehingga pengungkapan presented separately in this Report.
terkait topik tersebut tidak disajikan secara khusus dalam laporan
ini.
Emisi
Emission
Emisi yang Dihasilkan [F.11]
Generated Emission [F.11]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq 76.447 57.749 50.868
Scope 1 (Fuel Oil)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 1.511 827 335
Scope 2 (Electricity)
Total Ton CO2-eq 77.958 58.576 51.203
Pendapatan Usaha Jutaan Rupiah
1.327.762 1.079.432 966.711
Revenue Million Rupiah
Intensitas Emisi
Ton CO2-eq/Rp 0.00005871374222 0.0000542652453 0.00005296593039
Emission Intensity
Catatan | Notes:
Faktor konversi emisi bahan bakar menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006 dan Balitbang ESDM 2019
Conversion factors for fuel emission used the IPCC standard (UNEP) 2006 and Balitbang ESDM 2019
Faktor konversi | Conversion factor:
1 Gj = 0,001 Tj | 1 Gj = 0.001 Tj
Faktor emisi bahan bakar bensin RON 90 per kg CO2eq = 69.290
Emission factor of fuel type RON 92 every kg CO2eq = 69,290
Faktor konversi emisi listrik menggunakan average grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM pada dokumen Rencana Usaha Penyediaan
Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015-2024.
Conversion factors for electricity emission used the average grid emission factor specified by the Ministry of Energy and Mineral Resources as issued by PLN in its
Electricity Procurement Plan (RUPTL) 2015-2024.
Faktor konversi | Conversion factor:
1 kWh = 0,934 kg CO2 | 1 kWh = 0.934 kg CO2
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dalam rangka menjalankan kegiatan transportasi darat dan logistik In order to conduct sustainable land transportation and logistics
yang berkelanjutan, Perseroan secara berkelanjutan berupaya activities, the Company continuously strives to minimize Greenhouse
meminimalkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), khususnya karbon Gas (GHG) emissions, particularly carbon dioxide (CO2), arising from
dioksida (CO₂), yang timbul dari penggunaan bahan bakar armada fuel consumption of its vehicle fleet as well as electricity usage at office
kendaraan serta konsumsi listrik pada fasilitas kantor dan area facilities and supporting operational areas. These efforts are carried out
operasional pendukung. Upaya ini dilakukan melalui pengelolaan through the management of fleet fuel consumption, the optimization of
konsumsi bahan bakar armada, optimalisasi perencanaan dan distribution route planning and efficiency, and the implementation of
efisiensi rute distribusi, serta penerapan praktik penggunaan energy-efficient practices in the workplace.
energi secara efisien di lingkungan kerja.
Sebagai langkah operasional, Perseroan melakukan pemantauan As an operational measure, the Company regularly monitors fleet fuel
penggunaan bahan bakar armada secara berkala serta menjaga usage and maintains vehicles in optimal condition through routine
kondisi kendaraan agar senantiasa berada dalam kondisi optimal maintenance programs. These initiatives aim to reduce energy waste,
melalui program perawatan rutin. Upaya tersebut bertujuan enhance operational efficiency, and mitigate potential increases in GHG
untuk mengurangi pemborosan energi, meningkatkan efisiensi emissions from transportation activities. [F.12]
operasional, serta menekan potensi peningkatan emisi GRK dari
kegiatan transportasi. [F.12]
Meskipun memiliki komitmen untuk mengurangi dampak Although the Company is committed to reducing the environmental
lingkungan dari aktivitas operasional, hingga periode pelaporan impact of its operational activities, as of the reporting period the
ini Perseroan belum menetapkan target kuantitatif pengurangan Company has not yet established quantitative targets for GHG emission
emisi GRK maupun menerapkan sistem manajemen perubahan reductions nor implemented a structured climate change management
iklim yang terstruktur. [E-07] Ke depan, Perseroan akan terus system. [E-07] Going forward, the Company will continue to evaluate
melakukan evaluasi dan kajian atas peluang pengembangan and assess opportunities to develop climate change mitigation
strategi mitigasi perubahan iklim, termasuk peningkatan efisiensi strategies, including improving energy efficiency and adopting
energi dan pemanfaatan teknologi yang lebih ramah lingkungan, more environmentally friendly technologies, as part of its long-term
sebagai bagian dari pengelolaan keberlanjutan jangka panjang di sustainability management in the land transportation and logistics
sektor transportasi darat dan logistik. sector.
Annual Report and Sustainability Report 2025 177
Page 178
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Menuju Logistik Rendah Karbon: Uji Coba Armada Towards Low-Carbon Logistics: Electric Vehicle Fleet Pilot
Kendaraan Listrik Program
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung As part of the Company’s commitment to supporting carbon emission
pengurangan emisi karbon serta transisi menuju operasional reduction and the transition toward more sustainable logistics
logistik yang lebih berkelanjutan, PT Trimitra Trans Persada Tbk operations, PT Trimitra Trans Persada Tbk implemented a pilot program
melaksanakan program uji coba kendaraan listrik pada armada for electric vehicles within its distribution fleet in 2025. This initiative
distribusi pada tahun 2025. Inisiatif ini sejalan dengan upaya aligns with the Indonesian Government’s efforts to achieve a 31.89%
pemerintah Indonesia dalam mencapai target penurunan emisi reduction in greenhouse gas emissions by 2030 and to reach Net Zero
gas rumah kaca sebesar 31,89% pada tahun 2030 serta Net Zero Emissions by 2060.
Emissions pada tahun 2060.
Transportasi darat merupakan salah satu penyumbang utama Land transportation is one of the major contributors to carbon
emisi karbon di sektor energi nasional. Oleh karena itu, Perseroan emissions in the national energy sector. Therefore, the Company views
memandang bahwa elektrifikasi armada logistik menjadi salah the electrification of logistics fleets as a strategic step to reduce the
satu langkah strategis untuk mengurangi dampak lingkungan dari environmental impact of distribution activities. This pilot program was
kegiatan operasional distribusi. Program uji coba ini dirancang designed to evaluate the feasibility of using electric vehicles in daily
untuk mengevaluasi kelayakan penggunaan kendaraan listrik dalam logistics operations, including vehicle performance, energy efficiency,
operasional logistik sehari-hari, termasuk performa kendaraan, and the potential for carbon emission reductions.
efisiensi energi, serta potensi pengurangan emisi karbon.
Dalam program ini, Perseroan menguji kendaraan listrik Foton In this program, the Company tested the Foton eAUMARK L6 electric
eAUMARK L6 yang memiliki kapasitas muatan sekitar 4 ton vehicle, which has a payload capacity of approximately 4 tons and
dengan jarak tempuh operasional sekitar 150–170 kilometer an operational driving range of 150–170 kilometers for urban
dalam distribusi perkotaan. Pengujian dilakukan pada rute distribution. The testing was conducted on distribution routes that
distribusi yang mencerminkan kondisi operasional logistik aktual, reflect actual logistics operating conditions, enabling the Company
sehingga memberikan data yang lebih akurat dalam menilai kinerja to obtain more accurate data in assessing the performance of electric
kendaraan listrik dibandingkan armada diesel konvensional. vehicles compared to conventional diesel fleets.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa penggunaan kendaraan listrik The evaluation results indicate that the use of electric vehicles has
memiliki potensi pengurangan emisi karbon yang signifikan. the potential to significantly reduce carbon emissions. For operational
Pada rute operasional sekitar 200 kilometer per hari, kendaraan routes of approximately 200 kilometers per day, electric vehicles
listrik diperkirakan menghasilkan emisi sekitar 35–45 ton karbon are estimated to generate around 35–45 tons of carbon dioxide
dioksida per tahun, lebih rendah dibandingkan kendaraan diesel emissions per year, which is lower than diesel vehicles that may produce
yang dapat menghasilkan sekitar 100 ton karbon dioksida per approximately 100 tons of carbon dioxide per year, thereby potentially
tahun, sehingga berpotensi menurunkan emisi hingga 55–65%. reducing emissions by 55–65%.
Selain aspek lingkungan, Perseroan juga melakukan evaluasi In addition to environmental aspects, the Company also evaluated
terhadap aspek biaya operasional, investasi awal kendaraan, serta operational cost considerations, initial vehicle investment, and the
kesiapan infrastruktur pengisian daya. Data yang diperoleh dari readiness of charging infrastructure. The data obtained from this pilot
program uji coba ini akan menjadi dasar dalam penyusunan peta program will serve as the basis for developing the Company’s fleet
jalan elektrifikasi armada Perseroan pada periode mendatang, electrification roadmap in the coming years, in line with advancements
seiring dengan perkembangan teknologi kendaraan listrik dan in electric vehicle technology and supportive government policies.
dukungan kebijakan pemerintah.
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Melalui inisiatif ini, Perseroan menunjukkan komitmen untuk terus Through this initiative, the Company demonstrates its commitment
mendorong inovasi operasional yang lebih efisien, rendah emisi, to continuously promoting operational innovations that are more
dan berkelanjutan, sekaligus berkontribusi dalam transformasi efficient, low-emission, and sustainable, while contributing to the
industri logistik menuju sistem transportasi yang lebih ramah transformation of the logistics industry toward a more environmentally
lingkungan. friendly transportation system.
Perseroan menguji kendaraan listrik Foton eAUMARK L6 yang memiliki
kapasitas muatan sekitar 4 ton dengan jarak tempuh operasional
sekitar 150–170 kilometer dalam distribusi perkotaan.
the Company tested the Foton eAUMARK L6 electric vehicle, which has a payload
capacity of approximately 4 tons and an operational driving range of 150–170
kilometers for urban distribution.
Annual Report and Sustainability Report 2025 179
Page 180
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Pengungkapan Emisi Berdasarkan Metrik ESG [E-01] Emission Disclosure Based on ESG Metrics [E-01]
Perseroan melaporkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) secara The Company reports its Greenhouse Gas (GHG) emissions on a
konsolidasi yang mencakup seluruh entitas anak sesuai dengan consolidated basis, covering all subsidiaries in accordance with the
cakupan konsolidasi dalam Laporan Keuangan Perseroan. consolidation scope of the Company’s Financial Statements. Emission
Penghitungan dan pengungkapan emisi dilakukan berdasarkan calculation and disclosure are carried out based on relevant and
sumber emisi yang relevan dan memiliki data yang dapat verifiable emission sources.
diverifikasi.
Berdasarkan tabel Emisi yang Dihasilkan pada tahun 2025, Based on the Emissions Generated table for 2025, the Company
Perseroan menghasilkan emisi GRK sebagai berikut: produced the following GHG emissions:
• Emisi langsung dari sumber bergerak (Cakupan 1): 212 • Direct emissions from mobile sources (Scope 1): 212 tCO2eq,
tCO₂eq, yang seluruhnya berasal dari pembakaran bahan derived entirely from fuel combustion in operational vehicles.
bakar kendaraan operasional.
• Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik (Cakupan 2): 5.864 • Indirect emissions from electricity consumption (Scope 2): 5,864
tCO₂eq, berasal dari listrik yang diimpor atau dibeli dari tCO2eq, originating from imported or purchased electricity
pemasok energi. supplied by energy providers.
Perseroan tidak menghasilkan emisi dari sumber lain yang The Company does not generate emissions from other sources
tergolong dalam Cakupan 1 maupun Cakupan 2. Selain itu, karena categorized under Scope 1 or Scope 2. In addition, due to data
keterbatasan data pada tahun pelaporan, Perseroan belum dapat limitations in the reporting year, the Company is unable to disclose
mengungkapkan emisi tidak langsung lainnya (Cakupan 3). other indirect emissions (Scope 3).
Dengan demikian, total emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 pada Accordingly, the total Scope 1 and Scope 2 GHG emissions in 2025
tahun 2025 adalah 77.958 tCO₂eq. Intensitas emisi GRK terhadap amounted to 77.958 tCO2eq. The Company’s GHG emission intensity
pendapatan Perseroan tercatat sebesar 0,00005871374222 relative to revenue was recorded at 0.00005871374222 tCO2eq per
tCO₂eq/Rupiah, yang mencerminkan efisiensi relatif emisi Rupiah, reflecting the relative efficiency of emissions in relation to
terhadap kinerja usaha. [E-02] business performance. [E-02]
Pengelolaan Limbah [F.14]
Waste Management [F.14]
Dalam kegiatan operasional transportasi darat dan layanan In its land transportation and logistics operations, the Company
logistik, Perseroan menghasilkan dua jenis limbah, yaitu limbah generates two types of waste, namely Hazardous and Toxic Waste
Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3) dan limbah non-B3. (B3 Waste) and non-B3 waste. Non-B3 waste mainly arises from day-
Limbah non-B3 terutama berasal dari aktivitas operasional sehari- to-day operational activities, including vehicle spare-part packaging,
hari, antara lain sisa kemasan suku cadang kendaraan, material materials used for fleet maintenance, as well as domestic waste from
pendukung perawatan armada, serta limbah domestik dari fasilitas the Company’s office facilities, warehouses, and operational areas.
kantor, gudang, dan area operasional. Sementara itu, limbah Meanwhile, B3 Waste includes, among others, used engine oil, vehicle
B3 mencakup antara lain oli bekas kendaraan, aki atau baterai batteries, and certain chemicals used in fleet maintenance and servicing
kendaraan, serta bahan kimia tertentu yang digunakan dalam activities. [ E-05]
kegiatan perawatan dan pemeliharaan armada. [E-05]
Sebagian besar limbah non-B3 dikelola secara bertanggung Most non-B3 waste is managed responsibly through proper segregation
jawab melalui pemilahan dan penanganan sesuai ketentuan, and handling in accordance with applicable requirements, including
termasuk didaur ulang atau disalurkan kepada pihak ketiga yang recycling and/or being transferred to competent third parties. For the
berkompeten. Untuk pengelolaan limbah B3, Perseroan bekerja management of B3 Waste, the Company cooperates with licensed third
sama dengan pihak ketiga berizin yang telah terdaftar dan memiliki parties that are registered and authorized by the relevant environmental
persetujuan dari instansi berwenang di bidang lingkungan hidup, authorities, to ensure that the transportation, storage, and treatment of
guna memastikan proses pengangkutan, penyimpanan, dan such waste are carried out safely and in compliance with prevailing laws
pengolahan limbah dilakukan secara aman serta sesuai dengan and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh kegiatan pengelolaan The Company also ensures that all waste management activities are
limbah dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan lingkungan conducted in accordance with applicable environmental provisions,
hidup yang berlaku, termasuk kepemilikan dan pemenuhan including the ownership and fulfillment of relevant environmental
dokumen lingkungan yang relevan, seperti Rencana Pengelolaan documents, such as the Environmental Management Plan and
Lingkungan Hidup dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup Environmental Monitoring Plan (RKL-RPL), as well as the use of
(RKL-RPL) serta pemanfaatan Tempat Penyimpanan Sementara Temporary Storage Facilities for B3 Waste (TPS LB3) managed in
Limbah B3 (TPS LB3) yang dikelola sesuai persyaratan teknis oleh accordance with technical requirements by the estate or facility
pengelola kawasan. Langkah-langkah tersebut mencerminkan management. These measures reflect the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik operasional implementing safe, compliant, and sustainability-oriented operational
yang aman, patuh terhadap regulasi, dan berorientasi pada practices.
keberlanjutan.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [F.15, F.16] Environmental Complaints [F.15, F.16]
Perseroan menyediakan sarana bagi masyarakat dan pemangku The Company provides accessible channels for the public and
kepentingan untuk menyampaikan masukan, kritik, maupun stakeholders to submit feedback, concerns, or complaints related to
pengaduan terkait potensi dampak negatif aktivitas plant terhadap potential negative environmental impacts arising from plant operations.
lingkungan sekitar. Saluran pengaduan yang dapat diakses publik A publicly accessible grievance mechanism is made available through
disediakan melalui situs web resmi Perseroan. Keberadaan kanal the Company’s official website. This channel is expected to enhance the
ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perseroan dalam Company’s performance in identifying, responding to, and addressing
mengidentifikasi, menindaklanjuti, serta memperbaiki aspek-aspek sustainability-related issues associated with its operational activities.
keberlanjutan yang berkaitan dengan operasional Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan atau Throughout 2025, the Company did not receive any reports or
pengaduan terkait insiden lingkungan, termasuk tumpahan complaints regarding environmental incidents, including spills due
akibat pengelolaan limbah yang tidak sesuai standar maupun isu to improper waste management or other environmental issues. This
lingkungan lainnya. Hal ini mencerminkan efektivitas pengelolaan outcome reflects the effectiveness of the Company’s environmental
lingkungan yang dijalankan Perseroan selama periode pelaporan. management practices during the reporting period. [F.15, F.16]
[F.15, F.16]
Annual Report and Sustainability Report 2025 181
Page 182
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL UNTUK MASYARAKAT SOCIAL RESPONSIBILITY FOR THE SOCIETY
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Perseroan mencakup The implementation of sustainability governance within the Company
dukungan terhadap pembangunan berkelanjutan yang diwujudkan includes its commitment to supporting sustainable development, which
melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan is reflected through the execution of Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) programs. The Company’s business management
Pengelolaan usaha tidak hanya berorientasi pada pencapaian is not solely focused on generating profit, but also emphasizes synergy
keuntungan (Profit), namun juga menuntut sinergi dan and collective growth with all stakeholders, including surrounding
pertumbuhan bersama seluruh pemangku kepentingan, termasuk communities (People).
masyarakat sekitar (People).
Perseroan memahami bahwa kegiatan usaha di industri transportasi The Company recognizes that business activities in the land
darat dan logistik tidak dapat berjalan secara berkelanjutan tanpa transportation and logistics industry cannot be sustainably carried out
keberadaan serta dukungan masyarakat yang menjadi bagian without the presence and support of communities as an integral part
tidak terpisahkan dari ekosistem bisnis Perseroan. Berangkat dari of the Company’s business ecosystem. Based on this understanding,
pemahaman tersebut, Perseroan berkomitmen untuk memberikan the Company is committed to making tangible contributions through
kontribusi nyata melalui pelaksanaan berbagai program Tanggung the implementation of various Corporate Social Responsibility (CSR)
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang dirancang untuk mendukung programs designed to support the improvement of community welfare
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah in areas surrounding the Company’s operational sites.
operasional Perseroan.
Perseroan meyakini bahwa nilai keberlanjutan hanya dapat tercapai The Company believes that sustainability value can only be achieved
apabila terdapat keseimbangan antara aspek sosial, ekonomi, dan when social, economic, and environmental aspects are well balanced.
lingkungan. Melalui pelaksanaan program CSR, Perseroan turut Through the implementation of CSR initiatives, the Company
berperan aktif dalam mendukung pemerintah mencapai Tujuan actively supports the government’s efforts to achieve the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs) while creating long-term positive impacts
SDGs) serta menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Komitmen Memberikan Produk dan Layanan Terbaik bagi Commitment to Providing the Best Products and Services for
Pelanggan [F.17] Customers [F.17]
Perseroan menyadari bahwa kepercayaan, dukungan, dan The Company recognizes that customer trust, support, and loyalty are
loyalitas pelanggan merupakan faktor kunci dalam menciptakan key factors in creating added value for all stakeholders and ensuring
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan serta menjaga long-term business sustainability. Therefore, the Company is committed
keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen to consistently prioritizing service quality and operational reliability in
untuk senantiasa mengutamakan kualitas layanan dan keandalan every aspect of its business activities.
operasional dalam setiap kegiatan usaha yang dijalankan.
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Setiap layanan transportasi darat dan logistik yang disediakan oleh Each land transportation and logistics service provided by the Company
Perseroan secara berkala menjalani evaluasi dan pengendalian is subject to periodic evaluation and quality control to ensure safety,
kualitas guna memastikan aspek keselamatan, keandalan armada, fleet reliability, and compliance with industry standards and applicable
serta kepatuhan terhadap standar industri dan ketentuan regulatory requirements. Through the consistent implementation of
peraturan yang berlaku. Melalui penerapan standar operasional operational standards and a customer-oriented approach, the Company
yang konsisten dan pendekatan yang berorientasi pada kebutuhan strives to deliver dependable and value-added services.
pelanggan, Perseroan berupaya memberikan layanan yang dapat
diandalkan serta bernilai tambah.
Dengan komitmen tersebut, Perseroan menempatkan diri sebagai With this commitment, the Company positions itself as a strategic
mitra strategis bagi pelanggan korporat dalam mendukung partner for corporate customers in supporting seamless distribution,
kelancaran distribusi, efisiensi operasional, dan keberhasilan operational efficiency, and the sustainable success of customers’
kegiatan usaha pelanggan secara berkelanjutan. business activities.
Dampak Operasi bagi Masyarakat Sekitar Wilayah Impact of Operations for Communities Around the Operational
Operasional [F.23, F.28] Area [F.23, F.28]
Seluruh aktivitas operasional Perseroan, baik yang dilaksanakan All of the Company’s operational activities, whether carried out at
di kantor pusat, kantor perwakilan, maupun dalam pengoperasian the head office, representative offices, or through fleet operations
armada dan kegiatan logistik, dirancang untuk berjalan selaras and logistics activities are designed to operate in harmony with the
dengan lingkungan sekitar serta meminimalkan potensi gangguan surrounding environment and to minimize potential disturbances to
bagi masyarakat. Lokasi operasional Perseroan, termasuk kantor local communities. The Company’s operational locations, including
pusat dan fasilitas pendukung operasional lainnya, dipilih dengan the head office and other supporting facilities, are selected by taking
mempertimbangkan aspek keamanan, aksesibilitas, serta dampak into consideration safety, accessibility, and social impact aspects,
sosial, sehingga kegiatan usaha dapat berlangsung secara ensuring that business activities can be conducted optimally without
optimal tanpa menimbulkan dampak negatif yang signifikan bagi causing significant adverse impacts on the environment or surrounding
lingkungan maupun masyarakat sekitar. communities.
Keberadaan Perseroan memberikan kontribusi positif bagi The Company contributes positively to the community, primarily
masyarakat, terutama melalui penciptaan lapangan kerja serta through job creation and the enhancement of human capital capacity
peningkatan kapasitas sumber daya manusia di sektor transportasi in the land transportation and logistics sector. In addition, the Company
darat dan logistik. Selain itu, Perseroan menjalin kerja sama dengan collaborates with local businesses and business partners to support its
pelaku usaha lokal dan mitra kerja untuk mendukung kegiatan operations, including the supply of fuel, spare parts, fleet maintenance
operasional, termasuk penyediaan bahan bakar, suku cadang, services, and other logistics support services, thereby promoting
jasa perawatan armada, serta layanan pendukung logistik lainnya, economic circulation and business growth in its operating areas.
sehingga turut mendorong perputaran ekonomi dan pertumbuhan
usaha di daerah operasional.
Annual Report and Sustainability Report 2025 183
Page 184
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Dalam rangka menjaga hubungan yang harmonis dengan To maintain harmonious relationships with communities and
masyarakat dan pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan stakeholders, the Company provides a grievance channel through
saluran pengaduan melalui situs web resmi sebagai sarana its official website as a means of communication and feedback
komunikasi dan penyampaian masukan. Sepanjang tahun 2025, submission. Throughout 2025, the Company did not receive any
Perseroan tidak menerima pengaduan dari masyarakat terkait community complaints related to its operational activities, reflecting
aktivitas operasional, yang mencerminkan hubungan yang baik strong community relations and effective communication with the
serta komunikasi yang efektif dengan lingkungan sekitar. [F.24] surrounding environment. [F.24]
Secara lebih luas, layanan transportasi darat dan logistik yang Furthermore, the land transportation and logistics services provided
disediakan Perseroan berperan dalam mendukung kelancaran by the Company play an important role in supporting the smooth flow
rantai pasok nasional, termasuk distribusi barang dan komoditas of the national supply chain, including the distribution of goods and
bagi berbagai sektor usaha, serta mendukung aktivitas Usaha commodities across various business sectors, as well as supporting
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Dengan layanan distribusi Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). By delivering reliable
yang andal dan tepat waktu, Perseroan tidak hanya menciptakan and timely distribution services, the Company not only creates economic
nilai ekonomi bagi pelanggan, tetapi juga berkontribusi pada value for its customers, but also contributes to the sustainability of
keberlanjutan usaha masyarakat yang terlibat dalam ekosistem businesses within the Company’s broader ecosystem.
bisnis Perseroan.
Pengaduan dari Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Until the end of 2025, the Company noted that there were no complaints
dari masyarakat terkait aktivitas operasional maupun proses bisnis from the public regarding the Company’s operational activities and
yang dijalankan. business processes.
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan Corporate Social Environment Responsibility Program [F.25]
[F.25] [S-12] [S-12]
Komitmen Perseroan untuk memberikan nilai tambah bagi The Company’s commitment to provide added value for the community
masyarakat direalisasikan melalui pelaksanaan program Tanggung is realized through the implementation of the Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) program.
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program-program In 2024, the Company has implemented programs incorporated in
yang tergabung dalam Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan Corporate Social Responsibility with the following details:
rincian sebagai berikut:
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
26 Maret
March 2025
FOTO CSR
Sumbangan Dana Yayasan Dhuafa
09 Juni
June 2025
FOTO CSR
Sumbangan Unit Komputer ke Sekolah
Annual Report and Sustainability Report 2025 185
Page 186
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS
Perseroan berkomitmen kuat untuk memastikan implementasi The Company is strongly committed to ensuring that the implementation
kebijakan di bidang Sumber Daya Manusia (SDM) berjalan secara of policies in the field of Human Resources (HR) is carried out consistently
konsisten dan efektif. Dalam menjaga stabilitas usaha, Perseroan and effectively. To maintain business stability, the Company must
perlu mempertahankan kualitas serta kuantitas produksi agar preserve both the quality and quantity of its production in order to meet
mampu memenuhi permintaan pasar, khususnya dalam memenuhi market demand, particularly in fulfilling contractual obligations with
kontrak dengan pelanggan korporat. Oleh karena itu, pengelolaan corporate customers. Therefore, HR management serves as a strategic
SDM menjadi elemen strategis yang tidak dapat dipisahkan dari element that is integral to the Company’s operational sustainability.
keberlanjutan operasional Perseroan.
Pengelolaan SDM dilakukan dengan pendekatan human capital, HR management is conducted through a human-capital approach,
yang mendorong Perseroan untuk memandang karyawan lebih dari which encourages the Company to view employees as more than
sekadar aset perusahaan. Perseroan tidak hanya berfokus pada merely corporate assets. The Company not only focuses on leveraging
pemanfaatan tenaga kerja untuk mendukung kinerja operasional, the workforce to support operational performance but also places
namun juga memberikan perhatian terhadap pengembangan significant attention on competency development, workplace comfort,
kompetensi, kenyamanan bekerja, dan kesejahteraan karyawan. and employee well-being. Through this approach, the Company aims to
Melalui pendekatan ini, Perseroan berharap dapat menciptakan create a productive and inclusive work environment that supports long-
lingkungan kerja yang produktif, inklusif, dan mendukung term growth for all employees.
pertumbuhan jangka panjang bagi seluruh karyawan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equalty in Employment Opportunity [F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan di lingkungan kerja The Company upholds the principle of equality in the workplace
dengan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu, by providing equal opportunities to all individuals, both in the
baik dalam proses rekrutmen maupun pengembangan karier. recruitment process and in career development. During recruitment,
Dalam perekrutan, setiap calon karyawan memiliki peluang yang every prospective employee has an equal chance to join the Company
setara untuk bergabung dengan Perseroan melalui seleksi yang through a selection process focused on job suitability, skills, experience,
berfokus pada kesesuaian jabatan, keahlian, pengalaman, dan and competencies, without discrimination based on ethnicity, religion,
kompetensi tanpa diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, atau race, or social group.
golongan.
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa setiap karyawan Furthermore, the Company ensures that all employees have equal access
memiliki akses yang sama dalam pengembangan karier, sesuai to career development, in line with the requirements of their positions
dengan kebutuhan jabatan dan keterampilan yang relevan, guna and relevant skills, to support sustainable professional growth.
mendukung pertumbuhan profesional yang berkelanjutan.
Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan gender mencerminkan The composition of the Company’s employees by gender reflects the
karakteristik kegiatan usaha Perseroan yang bergerak di bidang nature of its business activities in logistics and field operations, which
logistik dan operasional lapangan, yang secara umum masih are generally still dominated by male workers.
didominasi oleh tenaga kerja laki-laki.
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to providing equal
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan opportunities for all employees regardless of gender. The Company
tanpa membedakan gender. Perseroan secara terbuka mendorong also actively encourages greater participation of female employees,
peningkatan partisipasi tenaga kerja perempuan, khususnya particularly in functions where relevant, in line with organizational
pada fungsi-fungsi yang relevan, seiring dengan perkembangan development and business needs.
organisasi dan kebutuhan usaha.
Ke depan, Perseroan akan terus memperhatikan aspek Going forward, the Company remains committed to fostering diversity
keberagaman dan inklusivitas sebagai bagian dari pengelolaan and inclusivity as an integral part of its sustainable human capital
sumber daya manusia yang berkelanjutan. management.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan secara As of December 31, 2025, the total number of the Company’s employees
konsolidasi, termasuk entitas anak, tercatat sebanyak 215 on a consolidated basis, including its subsidiaries, was 215 employees.
orang dengan komposisi berdasarkan usia, jenis kelamin, tingkat The composition of employees by age, gender, educational level, job
pendidikan, jenjang jabatan, dan status kepegawaian sebagaimana level, and employment status is presented in the following table, where
disajikan pada tabel berikut, di mana data tahun 2023 dan 2024 the data for 2023 and 2024 still reflect only the Company’s workforce
masih mencerminkan karyawan Perseroan (B-LOG) saja dan belum (B-LOG) and do not yet include its subsidiaries.
mencakup entitas anak.
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality [S-01]
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Level of Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry - Level 50 23% 19 9%
Middle - Level 78 36% 29 13%
Senior - Level 22 10% 4 2%
Executive - Level 8 4% 5 2%
Total Karyawan
158 73% 57 27%
Total Employees
Catatan | Notes:
Data pada tabel hanya mencakup PT Trimitra Trans Persada Tbk
Data in the table only covers PT Trimitra Trans Persada Tbk
Annual Report and Sustainability Report 2025 187
Page 188
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Komitmen Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Commitment to Prevention of Child Labor and Forced Labor
Kerja Paksa [F.19] [F.19]
Perseroan menjalankan operasional bisnis dengan mematuhi The Company conducts its business operations in compliance
peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan terkait with applicable regulations, including those related to labor. In the
ketenagakerjaan. Dalam proses rekrutmen, Perseroan hanya recruitment process, the Company only accepts Human Resources (HR)
menerima Sumber Daya Manusia (SDM) yang memenuhi standar who meet internal standards and government policies, and ensures
internal dan kebijakan pemerintah, serta memastikan bahwa usia that the minimum age of workers complies with applicable regulations
minimum pekerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk to prevent the use of child labor. The Company guarantees that all
mencegah penggunaan tenaga kerja anak. Perseroan menjamin employees are at least 18 years old. [S-10]
bahwa seluruh karyawan berusia minimal 18 tahun. [S-10]
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Rentang Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level
Total
Usia
Karyawan
(tahun) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Age Range Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
(years old)
18-25 25 12 6 6 0 0 0 0 49
26-35 18 4 37 17 5 0 0 0 81
36-45 5 3 26 5 4 2 0 0 45
46-55 2 0 6 1 8 1 4 0 22
>55 0 0 3 0 5 1 4 5 18
Grand Total 50 19 78 29 22 4 8 5 215
Catatan | Notes:
Data pada tabel hanya mencakup PT Trimitra Trans Persada Tbk
Data in the table only covers PT Trimitra Trans Persada Tbk
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa setiap tenaga kerja Furthermore, the Company ensures that every worker is recruited
direkrut secara sukarela, tanpa adanya pemaksaan. Semua voluntarily, without coercion. All employees are given the opportunity
karyawan diberikan kesempatan untuk membaca, mengevaluasi, to read, evaluate, and understand their employment contracts before
dan memahami kontrak kerja sebelum menyetujuinya. Perseroan agreeing to them. The Company is also committed to respecting
juga berkomitmen untuk menghormati Hak Asasi Manusia serta Human Rights and avoiding any form of exploitation in employment
menghindari segala bentuk eksploitasi dalam hubungan kerja. relationships.
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Annual Report and Sustainability Report 2025 189
Page 190
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03] Employee Turnover Rate [S-03]
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 68 karyawan baru atau In 2025, the Company recruited 68 new employees, equivalent to
setara dengan 32% dari total karyawan Perseroan pada tahun 32% of the Company’s total workforce for the year. Meanwhile, the
tersebut. Di sisi lain, jumlah karyawan yang meninggalkan number of employees who left the Company during 2025 reached 42
Perseroan sepanjang tahun 2025 mencapai 42 orang, atau 20% individuals, or 20% of the total workforce. The majority of departing
dari total karyawan. Mayoritas karyawan yang keluar tersebut employees resigned based on personal decisions.
merupakan karyawan yang mengundurkan diri atas keputusan
pribadi.
Pengungkapan data ini hanya mencakup PT Trimitra Trans Persada This disclosure only covers PT Trimitra Trans Persada Tbk as the parent
Tbk sebagai entitas induk dan tidak mencakup entitas anak entity and does not include other subsidiaries on a consolidated basis.
lainnya secara konsolidasian. Penyajian informasi dilakukan untuk The presentation of this information serves to provide transparency
memberikan transparansi terkait dinamika ketenagakerjaan serta regarding workforce dynamics and to support the continuous evaluation
mendukung evaluasi berkelanjutan terhadap strategi pengelolaan of the Company’s human resource management strategies.
sumber daya manusia.
Jumlah Karyawan Sementara [S-04] Total Temporary Employees [S-04]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 2 karyawan sementara, In 2025, the Company employed 2 temporary workers, representing 1%
yang setara dengan 1% dari total karyawan Perseroan pada tahun of the Company’s total workforce for the year. These temporary workers
tersebut. Karyawan sementara yang dimaksud adalah tenaga kerja refer to personnel managed by contractors and/or consultants who
yang dikelola oleh kontraktor dan/atau konsultan yang bekerja support the Company’s operational activities as needed.
mendukung operasional Perseroan sesuai kebutuhan.
Pengungkapan data ketenagakerjaan ini mencakup Perseroan This employment disclosure covers The Company as the parent
sebagai entitas induk, dan tidak mencakup entitas anak lainnya entity and does not include other subsidiaries on a consolidated
secara konsolidasian. Penyajian data dilakukan untuk memberikan basis. The presentation of this data provides an accurate depiction
gambaran yang akurat mengenai struktur tenaga kerja Perseroan of the Company’s workforce structure and reflects the Company’s
serta sebagai bentuk transparansi dalam pengelolaan sumber daya commitment to transparency in human resource management.
manusia.
Kebijakan Remunerasi Karyawan [F.20] Employee Remuneration Policy [F.20]
Perseroan bertanggung jawab untuk memberikan imbal jasa yang The Company is responsible for providing fair compensation to
layak kepada karyawan dengan menetapkan remunerasi yang employees by establishing remuneration that aligns with workload,
sesuai dengan beban kerja, jabatan, serta kebijakan pengupahan position, and government wage policies. Therefore, the Company
pemerintah. Oleh karena itu, Perseroan menyusun skema designs a fair remuneration scheme, taking into account the Company’s
remunerasi yang adil, mempertimbangkan kondisi perusahaan, conditions, industry standards, and applicable regulations.
standar industri sejenis, dan peraturan yang berlaku.
Selain itu, Perseroan memastikan kepatuhannya terhadap In addition, the Company ensures compliance with the Provincial
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dengan memberikan Minimum Wage (UMP) regulations by providing compensation
imbal jasa yang lebih tinggi dari standar yang ditetapkan, sebagai that exceeds the established standard, as a form of commitment to
bentuk komitmen dalam menjaga kesejahteraan karyawan. maintaining employee welfare.
Mengedepankan Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Prioritizing a Decent and Safe Work Environment [F.21]
[F.21]
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang aman, sehat, The Company believes that a safe, healthy, and comfortable working
dan nyaman merupakan fondasi penting dalam mendukung environment is a fundamental foundation for supporting employee
produktivitas dan kinerja karyawan. Atas dasar keyakinan productivity and performance. Based on this belief, the Company is
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk memastikan seluruh committed to ensuring that all workers, including business partners
pekerja, termasuk mitra kerja yang terlibat dalam kegiatan involved in operational activities, can carry out their duties in protected
operasional, dapat menjalankan aktivitasnya dalam kondisi kerja working conditions and are free from potential hazards.
yang terlindungi serta bebas dari potensi bahaya.
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan standar This commitment is implemented through the application of internally
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang ditetapkan secara established Occupational Health and Safety (OHS) standards. All of
internal. Seluruh prosedur operasional Perseroan telah terintegrasi the Company’s operational procedures have been integrated with
dengan aspek K3 yang mengacu pada praktik terbaik serta OHS aspects in accordance with industry best practices and applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk laws and regulations, including regulations issued by the Ministry
regulasi dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. of Manpower of the Republic of Indonesia. OHS standards are also
Standar K3 juga diatur dalam Peraturan Perusahaan, antara lain governed under the Company Regulation, including provisions related
terkait pemenuhan hak karyawan atas perlindungan kesehatan to employees’ rights to health and safety protection, participation in
dan keselamatan kerja, kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan programs, as well as the
BPJS Kesehatan, serta penyediaan manfaat pengobatan. Selain provision of medical benefits. In addition, the Company issues an OHS
itu, Perseroan menerbitkan Buku Saku Kebijakan Keselamatan dan Policy Pocket Book applicable to all employees and subsidiaries. [S-11]
Kesehatan Kerja yang berlaku bagi seluruh karyawan dan entitas
anak. [S-11]
Program K3 dilaksanakan secara konsisten setiap tahun dan The Company’s OHS programs are implemented consistently on
mencakup antara lain peringatan Bulan K3 Nasional, simulasi an annual basis and include, among others, the commemoration of
tanggap darurat, sosialisasi pascakecelakaan kerja, pertemuan National OHS Month, emergency response simulations, post-incident
rutin Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), safety awareness sessions, regular meetings of the Occupational Health
audit K3 dan K3 Lingkungan, pelatihan petugas Pertolongan and Safety Committee (P2K3), OHS and environmental OHS audits,
Pertama Pada Kecelakaan (P3K) dan petugas pemadam kebakaran training for certified First Aid (P3K) officers and fire brigade personnel,
yang tersertifikasi, program medical check-up karyawan, serta employee medical check-ups, and various other OHS trainings relevant
berbagai pelatihan K3 lainnya yang relevan dengan kegiatan to land transportation and logistics activities.
transportasi darat dan logistik.
Secara khusus, inisiatif K3 yang dijalankan pada tahun 2025 Specifically, OHS initiatives implemented in 2025 included
meliputi peningkatan sistem keselamatan di fasilitas operasional, enhancements to safety systems at operational facilities, such as the
antara lain penambahan dan pemeliharaan sistem peringatan addition and maintenance of fire alarm systems, improvements to
kebakaran, perbaikan fasilitas jalur pejalan kaki di area operasional, pedestrian pathways within operational areas, certification of First Aid
sertifikasi petugas P3K, penambahan fasilitas keselamatan seperti (P3K) officers, additional safety facilities such as eye wash stations, the
eye wash, penyediaan dan pembaruan Alat Pelindung Diri (APD), provision and renewal of Personal Protective Equipment (PPE), as well
serta peremajaan rambu dan tanda keselamatan di berbagai lokasi as the renewal of safety signs and signage across various work locations.
kerja.
Selain memenuhi standar regulasi internal, Perseroan juga In addition to complying with internal regulatory standards, the
mendukung kesehatan dan kesejahteraan karyawan melalui Company also supports employee health and well-being through the
penyediaan fasilitas kesehatan, termasuk klinik dan area laktasi. provision of health facilities, including a clinic and lactation room. As
Sebagai tenant di Alfa Tower, Perseroan turut memanfaatkan a tenant at Alfa Tower, the Company also utilizes supporting facilities
fasilitas penunjang yang tersedia di gedung tersebut guna available in the building to enhance employee comfort and well-being
mendukung kenyamanan dan kesehatan karyawan di lingkungan in the workplace.
kerja.
Sepanjang tahun 2025, jumlah kecelakaan kerja yang terjadi di Throughout 2025, the Company recorded a total of five workplace
Head office dan entitas anak (SSA) tercatat sebanyak 5 kasus yang incidents across the Head Office and its subsidiary (SSA), none of
seluruhnya tidak mengakibatkan cedera fatal, sehingga tingkat which resulted in fatal injuries. Consequently, the serious workplace
kecelakaan kerja serius tercatat sebesar 0%. Hal ini mencerminkan accident rate remained at 0%, reflecting the Company’s consistent
penerapan standar keselamatan kerja yang berjalan secara implementation of occupational health and safety standards. [S-06]
konsisten. [S-06]
Annual Report and Sustainability Report 2025 191
Page 192
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Perlindungan Terhadap HAM, Perlindungan dari Pelecehan Protecting Human Rights, Protection Against Sexual
Seksual dan Tindakan Diskriminasi Lainnya Harassment, and Other Discriminations
Selain memastikan lingkungan kerja yang aman secara fisik, In addition to ensuring a physically safe working environment,
PT Trimitra Trans Persada Tbk juga berkomitmen untuk PT Trimitra Trans Persada Tbk is also committed to protecting all
melindungi seluruh karyawan dari berbagai risiko non-fisik, employees from various non-physical risks, including potential human
termasuk potensi pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM), rights violations, sexual harassment, and any form of discrimination.
pelecehan seksual, serta tindakan diskriminasi dalam bentuk apa Throughout 2025, the Company recorded no cases of human rights
pun. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya violations involving its employees. [S-07]
kasus pelanggaran HAM yang melibatkan karyawan Perseroan.
[S-07]
Perseroan memiliki kebijakan yang secara tegas melarang The Company has established a policy that strictly prohibits all forms of
segala bentuk pelecehan dan diskriminasi di lingkungan kerja. harassment and discrimination in the workplace. This policy has been
Kebijakan tersebut telah disesuaikan dengan Keputusan aligned with the Decree of the Minister of Manpower No. 88 of 2023
Menteri Ketenagakerjaan Nomor 88 Tahun 2023 dan dituangkan and is set forth in the Company Regulation No. TK.04.01/7612/P/
dalam Peraturan Perusahaan dengan Nomor TK.04.01/7612/P/ PP/Disnaker. This provision is further reinforced in the Handbook
PP/Disnaker. Ketentuan ini juga dipertegas dalam Handbook of the Code of Ethics and Professional Working Standards, effective
Kode Etik dan Standar Profesional Bekerja yang berlaku sejak since December 11, 2015, particularly under the section “Prevention
11 Desember 2015, khususnya pada bagian “Pencegahan of Discrimination and Harassment.” The policy is consistently
Diskriminasi dan Pelecehan”. Kebijakan tersebut diterapkan implemented across all subsidiaries of the Company. [S-08]
secara konsisten di seluruh entitas anak Perseroan. [S-08]
Selain itu, Perseroan memiliki kebijakan HAM (Peraturan In addition, the Company has a human rights policy (Company
Perusahaan Pasal 4 Ayat 2) yang mengatur standar operasional Regulations Article 4 Paragraph 2) which regulates work standard
prosedur (SOP) kerja tanpa pembedaan gender serta mendorong operating procedures (SOPs) without gender discrimination and
pemenuhan hak-hak dasar karyawan. Perseroan menegaskan encourages the fulfillment of basic employee rights. The Company
dukungannya terhadap pemenuhan hak beribadah bagi seluruh reaffirms its support for employees’ rights to worship in accordance
karyawan sesuai dengan keyakinan masing-masing. Untuk with their respective beliefs. To ensure that human rights protection
memastikan perlindungan hak asasi dan penyaluran aspirasi and employee aspirations are effectively addressed, the Company
karyawan berjalan secara efektif, Perseroan memfasilitasi facilitates the establishment of a Bipartite Cooperation Institution (LKS
pembentukan Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit bersama Bipartit) together with the registered labor union under Registration
serikat pekerja yang telah terdaftar dengan Nomor Pencatatan No. 560/8329/LKB/Disnaker. All of these policies and mechanisms are
560/8329/LKB/Disnaker. Seluruh kebijakan dan mekanisme also consistently applied across all subsidiaries of the Company. [S-09]
tersebut juga diberlakukan secara konsisten di seluruh entitas
anak Perseroan. [S-09]
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [E.2, F.22] Employee Training and Development [E.2, F.22]
Guna meningkatkan pengetahuan serta kompetensi sumber To enhance the knowledge and competencies of its human resources,
daya manusia, Perseroan menyertakan karyawan, termasuk the Company includes employees along with governance organs such as
organ tata kelola seperti Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all supporting
organ pendukungnya dalam berbagai program pelatihan. Materi committees in various training programs. The training materials cover
pelatihan tidak hanya mencakup pengembangan kompetensi not only technical and managerial competency development but also
teknis dan manajerial, tetapi juga aspek keberlanjutan guna sustainability-related topics to ensure a more comprehensive approach
memastikan pengelolaan usaha yang lebih komprehensif. Dengan to business management. This enables all operational aspects to run in
demikian, seluruh aspek operasional dapat berjalan selaras untuk alignment and support the achievement of the Company’s sustainability
mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan Perseroan. objectives.
Secara konsolidasi, program pelatihan yang telah terlaksana On a consolidated basis, the training programs conducted throughout
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [S-05]
Average Hour of Employee Training and Development [S-05]
Persentase Jumlah Karyawan Berpartisipasi
Jumlah Karyawan Berpartisipasi dalam Program
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan dalam Program Pelatihan
Pelatihan
Average Training Hour per Employee Percentage of Total Employees Participated in
Total Employees Participated in Training Programs
Training Programs
14 149 83,7%
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, aspek ekonomi menjadi In carrying out its business activities, economic performance is one of
salah satu fokus utama yang menentukan keberhasilan bisnis the key focus areas that determines the Company’s overall business
Perseroan. Kinerja ekonomi yang solid merupakan fondasi success. Strong economic performance serves as a foundation that
bagi Perseroan untuk terus beroperasi secara berkelanjutan, enables the Company to continue operating sustainably, create added
menciptakan nilai tambah, serta memberikan kontribusi terhadap value, and contribute to long-term sustainability. Sound economic
keberlanjutan jangka panjang. Pencapaian ekonomi yang baik tidak achievements not only support business continuity but also ensure that
hanya mendukung kelangsungan usaha, tetapi juga memastikan the Company is able to fulfill its responsibilities to all stakeholders.
Perseroan mampu menjalankan tanggung jawabnya terhadap
seluruh pemangku kepentingan.
Bagi Perseroan, keunggulan produk tidak hanya diukur dari For the Company, product excellence is measured not only by quality
kualitas, tetapi juga dari keamanan dan kepatuhan terhadap but also by safety and compliance with applicable market standards.
standar yang berlaku di pasar. Komitmen ini menjadi dasar bagi This commitment underpins the Company’s efforts to maintain
Perseroan dalam menjaga kepercayaan dan memenuhi kontrak customer trust and fulfill contractual obligations with corporate
dengan pelanggan korporat. Konsistensi dalam menjaga mutu clients. Consistency in maintaining product quality and ensuring
produk serta memastikan kuantitas produksi sesuai permintaan production quantities meet customer demand are two top priorities
pelanggan merupakan dua prioritas utama yang selalu dijaga. that the Company upholds at all times. These efforts are continuously
Upaya ini dilakukan secara berkesinambungan untuk memastikan implemented to ensure that every customer receives the best value
setiap pelanggan memperoleh nilai terbaik, sekaligus memperkuat while strengthening the Company’s position as a reliable business
posisi Perseroan sebagai mitra bisnis yang dapat diandalkan. partner.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan [F.26] Innovation and Development of Product and Service [F.26]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung upaya As part of the Company’s commitment to supporting carbon emission
pengurangan emisi karbon serta transisi menuju operasional yang reduction efforts and the transition toward more sustainable
lebih berkelanjutan, Perseroan melaksanakan program uji coba operations, the Company conducted a pilot program for electric vehicles
kendaraan listrik pada armada logistik pada tahun 2025. Inisiatif within its logistics fleet in 2025. This initiative represents an initial step
ini merupakan langkah awal dalam mendukung target nasional in supporting Indonesia’s national target to reduce greenhouse gas
Indonesia untuk menurunkan emisi gas rumah kaca sebesar emissions by 31.89% by 2030 and to achieve Net Zero Emissions by
31,89% pada tahun 2030 serta mencapai Net Zero Emissions pada 2060.
tahun 2060.
Sektor transportasi merupakan salah satu kontributor utama emisi The transportation sector is one of the main contributors to carbon
karbon di Indonesia, khususnya transportasi darat yang menjadi emissions in Indonesia, particularly land transportation, which plays
bagian penting dalam kegiatan logistik. Melalui program uji coba an important role in logistics activities. Through this pilot program,
ini, Perseroan melakukan evaluasi terhadap potensi penggunaan the Company evaluated the potential use of electric vehicles as a more
kendaraan listrik sebagai alternatif armada operasional yang lebih environmentally friendly alternative for its operational fleet.
ramah lingkungan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 193
Page 194
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Uji coba dilakukan menggunakan kendaraan listrik Foton The pilot test utilized the Foton eAUMARK L6 electric vehicle,
eAUMARK L6, yang memiliki kapasitas muatan sekitar 4 ton dengan which has an approximate payload capacity of 4 tons and a
jarak tempuh teoritis 220–300 kilometer. Pengujian difokuskan theoretical driving range of 220–300 kilometers. The testing
pada operasional distribusi perkotaan untuk menilai performa focused on urban distribution operations to assess the vehicle’s
kendaraan, efisiensi energi, serta kelayakan penerapannya dalam performance, energy efficiency, and feasibility for implementation
kegiatan operasional logistik Perseroan. in the Company’s logistics operations.
Hasil simulasi menunjukkan bahwa penggunaan kendaraan The simulation results indicate that the use of electric vehicles has
listrik berpotensi menurunkan emisi karbon secara signifikan the potential to significantly reduce carbon emissions compared to
dibandingkan kendaraan diesel. Untuk rute operasional sekitar diesel-powered vehicles. For operational routes of approximately
200 kilometer per hari, kendaraan listrik diperkirakan dapat 200 kilometers per day, electric vehicles are estimated to generate
menghasilkan emisi sekitar 35–45 ton karbon dioksida per around 35–45 tons of carbon dioxide emissions per year, which
tahun, lebih rendah dibandingkan kendaraan diesel yang dapat is lower than diesel vehicles that may produce approximately
menghasilkan sekitar 100 ton karbon dioksida per tahun, sehingga 100 tons of carbon dioxide per year, thereby potentially reducing
berpotensi menurunkan emisi hingga 55–65%. emissions by 55–65%.
Melalui program uji coba ini, Perseroan juga melakukan evaluasi Through this pilot program, the Company also evaluated
terhadap aspek biaya operasional, kebutuhan infrastruktur operational cost aspects, charging infrastructure requirements,
pengisian daya, serta kesiapan operasional kendaraan listrik and the operational readiness of electric vehicles in supporting
dalam mendukung kegiatan distribusi. Hasil evaluasi tersebut distribution activities. The results of this evaluation will serve
akan menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyusun peta jalan as the basis for the Company in developing a gradual fleet
elektrifikasi armada secara bertahap pada periode mendatang. electrification roadmap in the coming periods.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus This initiative reflects the Company’s commitment to continuously
mengembangkan inovasi operasional yang lebih efisien dan ramah developing more efficient and environmentally friendly operational
lingkungan, sekaligus mendukung transformasi sektor logistik innovations while supporting the transformation of the logistics
menuju sistem transportasi yang lebih berkelanjutan. sector toward a more sustainable transportation system.
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Evaluasi Keamanan Produk dan Layanan[F.27] Product and Service Safety Evaluation [F.27]
Sehubungan dengan karakteristik bisnis Perseroan yang Given the Company’s business-to-business (B2B) model, each land
berorientasi pada business to business (B2B), setiap layanan transportation and logistics service is designed based on the specific
transportasi darat dan logistik dirancang berdasarkan kebutuhan needs of corporate customers. The Company upholds customers’ rights
spesifik pelanggan korporat. Perseroan menjunjung tinggi hak to receive accurate, clear, and transparent information regarding the
pelanggan untuk memperoleh informasi yang akurat, jelas, dan services offered. All customers are treated equally in accordance with
transparan terkait layanan yang ditawarkan. Seluruh pelanggan contractual terms and agreements, with a commitment to provide
diperlakukan secara setara sesuai dengan ketentuan dan reliable, timely services that meet the agreed standards.
kesepakatan kontraktual, dengan komitmen untuk menyediakan
layanan yang andal, tepat waktu, dan sesuai dengan standar yang
disepakati.
Peningkatan kualitas layanan dilakukan secara berkesinambungan Service quality improvement is carried out continuously through
melalui evaluasi berkala atas kebutuhan serta masukan dari periodic evaluations of customer needs and feedback. The Company
pelanggan. Perseroan secara rutin menyampaikan informasi routinely provides information on operational schedules, service
terkait jadwal operasional, status layanan, pembaruan prosedur, status, procedural updates, as well as transportation safety and
serta aspek keselamatan dan keamanan pengangkutan. Selain security aspects. In addition, the Company encourages constructive
itu, Perseroan membuka ruang komunikasi yang konstruktif communication to receive feedback from customers, which is
untuk menerima umpan balik dari pelanggan, yang selanjutnya subsequently used as a basis for service enhancements and refinements
dijadikan dasar dalam melakukan perbaikan dan penyempurnaan to improve operational efficiency and customer satisfaction. This
layanan guna meningkatkan efisiensi operasional dan kepuasan approach reflects the Company’s commitment to building long-term
pelanggan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan relationships based on trust and value creation.
dalam membangun hubungan jangka panjang yang dilandasi oleh
kepercayaan dan nilai tambah.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh layanan Furthermore, the Company ensures that all transportation and logistics
transportasi dan logistik yang disediakan telah memenuhi services provided comply with applicable laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk including occupational safety standards, fleet roadworthiness,
standar keselamatan kerja, kelayakan armada, kelayakan gudang warehouse and cold storage readiness, as well as land transportation
& cold starage, serta prosedur operasional di bidang transportasi operational procedures. As part of its commitment to service safety and
darat. Sebagai bentuk komitmen terhadap keamanan dan quality, the Company consistently implements a safety management
kualitas layanan, Perseroan secara konsisten menerapkan sistem system, performs regular fleet maintenance, and enforces compliance
manajemen keselamatan, melaksanakan pemeliharaan armada procedures aligned with industry standards. These efforts not
secara berkala, serta menjalankan prosedur kepatuhan yang selaras only enhance operational reliability, but also strengthen corporate
dengan standar industri. Upaya tersebut tidak hanya meningkatkan customers’ trust in the quality and professionalism of the Company’s
keandalan operasional, tetapi juga memperkuat kepercayaan services.
pelanggan korporat terhadap kualitas dan profesionalisme layanan
Perseroan.
Dampak dari Produk dan Layanan [F.28] Impact of Products and Services [F.28]
Sampai dengan 31 Desember 2025, layanan Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company’s services do not have a
menimbulkan dampak negatif yang merugikan pelanggan maupun negative impact that harms customers or society. The Company is
masyarakat. Perseroan berkomitmen untuk mengawasi mutu committed to monitoring the quality of all its products and services,
seluruh produk dan layanannya agar tidak memberikan pengaruh accordingly it is not to have a negative influence that has the potential
negatif yang berpotensi mengurangi kepercayaan pelanggan dan to reduce customer and public trust in the Company.
masyarakat pada Perseroan
Annual Report and Sustainability Report 2025 195
Page 196
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan secara rutin menyelenggarakan survei untuk mengukur The Company regularly conducts customer satisfaction surveys to
tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan transportasi darat measure customer satisfaction levels with the land transportation and
dan logistik yang diberikan. Pada tahun 2025, sebanyak 48 logistics services provided. In 2025, a total of […] domestic customers
pelanggan nasional. Hasil survei menunjukkan bahwa rata-rata and 48 international customers participated in the survey. The survey
tingkat kepuasan pelanggan mencapai 93,9%, yang mencerminkan results showed an average customer satisfaction level of 93,9%,
kualitas layanan Perseroan yang konsisten, andal, dan sesuai reflecting the Company’s consistent and reliable service quality and its
dengan ekspektasi pelanggan. [F.30] ability to meet customer expectations. [F.30]
Untuk menampung masukan, kritik, dan saran dari pelanggan, To accommodate customer feedback, complaints, and suggestions,
Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi, antara lain the Company provides various communication channels, including
melalui nomor telepon, surat elektronik (email), serta situs web telephone, email, and the Company’s official website. All feedback
resmi Perseroan. Seluruh umpan balik yang diterima melalui kanal- received through these channels is analyzed on a regular basis and used
kanal tersebut dianalisis secara berkala dan dijadikan sebagai as input for continuous service quality improvement. This approach
bahan evaluasi dalam rangka peningkatan kualitas layanan secara aims to enhance customer satisfaction while building long-term
berkelanjutan. Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan relationships based on trust and professionalism.
kepuasan pelanggan sekaligus membangun hubungan jangka
panjang yang dilandasi oleh kepercayaan dan profesionalisme.
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
TANGGAPAN UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS YEAR OF
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3] SUSTAINABILITY REPORT [G.3]
Tahun 2025 menandai penerbitan Laporan Keberlanjutan pertama The year 2025 marks the publication of the Company’s first
oleh Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut, hingga saat Sustainability Report. In this regard, to date, there has not been any
ini belum terdapat lembar umpan balik resmi dari pemangku official stakeholder feedback on this report. The Company recognizes
kepentingan terkait laporan ini. Perseroan menyadari pentingnya the importance of input from various parties to enhance the quality and
masukan dari berbagai pihak untuk meningkatkan kualitas dan relevance of future reports.
relevansi laporan di masa mendatang.
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk menyediakan Going forward, the Company is committed to providing a more
mekanisme penerimaan umpan balik yang lebih terstruktur, structured feedback mechanism, including through official
termasuk melalui saluran komunikasi resmi seperti email, communication channels such as email, telephone, and the website, to
telepon, dan situs web, guna memastikan transparansi dan ensure transparency and stakeholder engagement in the development
keterlibatan pemangku kepentingan dalam pengembangan praktik of the Company’s sustainability practices.
keberlanjutan Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 197
Page 198
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Terima kasih atas kesediaannya membaca Laporan Keberlanjutan PT Trimitra Trans Persada Tbk Tahun 2025.
Thank you for your willingness in reading the 2025 PT Trimitra Trans Persada Tbk Sustainability Report.
Kami mohon partisipasi seluruh pihak untuk membantu kami We would like to request the participation of all parties to help us improve
meningkatkan kualitas laporan dengan mengisi Lembar Umpan Balik the quality of the report by filling out this Feedback Sheet and sending it
ini dan mengirimkannya kembali kepada kami. Kami menghargai back to us. We appreciate all input, suggestions, and criticisms given to
seluruh masukan, saran, dan kritik yang diberikan atas Laporan this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
DATA PROFIL ANDA
YOUR PROFILE DATA
Nama (opsional)
Name (optional)
Jenis Kelamin
Gender
Usia
Age
Institusi/Perusahaan
Institution/Corporate
Surel
Email
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS GROUP
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Lain-lain
Regulator
Non-Governmental Organization (NGO) Other
Pemegang Saham/Investor Industri Swasta
Shareholder/investor Private Industry
Karyawan Media Massa
Staff Press Media
Pemasok/Vendor/Mitra Bisnis Masyarakat/Komunitas
Supplier/Vendor/Business Partner Public/Community
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PENILAIAN ATAS LAPORAN BERKELANJUTAN
ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY REPORT
Informasi material dan lengkap telah tersaji dalam Laporan Keberlanjutan ini.
Material and complete information has been presented in this Sustainability Report
Ya | Yes Tidak | No
Informasi di dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah jelas dan mudah dipahami.
The information in this Sustainability Report is clear and convenient to understand.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi yang dibutuhkan dapat ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan ini.
The required information is able to be found in this Sustainability Report.
Ya | Yes Tidak | No
Informasi dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah disampaikan secara transparan.
The information in this Sustainability Report has been presented in a transparent manner.
Ya | Yes Tidak | No
Silakan sampaikan masukan dalam bentuk saran hingga kritik atas Laporan Keberlanjutan pada kotak di bawah ini:
Please write down your input in the form of suggestions to criticism of the Sustainability Report in the box below:
Terima kasih atas partisipasinya dalam mendukung peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini melalui pengisian Lembar Umpan Balik.
Silakan kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada kami melalui:
Thank you for your participation in supporting the improvement of the quality of this Sustainability Report through filling out the Feedback Sheet.
Please re-submit this Feedback Sheet to us via:
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
Alfa Tower, lantai 28
Jl. Jalur Sutera Barat, Kav 7-9
Alam Sutera, Tangerang, Indonesia
Telepon | Phone: (021) 8082 1778
Surel | Email: corsec@b-log.co.id
Situs web | Website: www.b-log.co.id
Annual Report and Sustainability Report 2025 199
Page 200
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
INDEKS ISI POJK NO.51/OJK.03/2017 [G.4]
POJK NO.51/OJK.03/2017 CONTENT INDEX
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 160
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 165
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 165
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 165
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 39
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 32
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 40
Company’s Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 41
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 48
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 48
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 28
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 113
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 168
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 168
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 168
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 170
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 171
Building a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit 172
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan
F.3 172
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial Instru-
ments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 173
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 173
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 174
The Total and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 175
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 175
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 176
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 176
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 176
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 177
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 -
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 180
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 181
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 181
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 182
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Annual Report and Sustainability Report 2025 201
Page 202
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 186
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 188
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 190
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 190
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 192
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 183
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 184
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 184
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 193
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 195
Products/Services Whose Safety Has Been Evaluated for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 183 & 195
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 -
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 196
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 156
Written Verification from an Independent Party, if Any
Lembar Umpan Balik
G.2 198
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 197
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 200
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Issuers and Public Companies
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE SUSTAINABILITY REPORT WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
E-01 180
Economic Performance Highlights
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 180
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 174
Electricity Consumption
Lingkungan E-04 Konsumsi Air 175
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 175
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 173
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 177
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 187
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 188
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 190
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 190
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 193
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 191
Number of Workplace Accidents
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 192
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non Diskriminasi
S-08 192
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 192
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 188
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 191
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work Environ-
ment for All Employees
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
S-12 184
Corporate Social Responsibility
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 116
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 109
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 -
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 118
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 115
Governance Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 119
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 141
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 105
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 140
Conflict of Interest Prevention
Annual Report and Sustainability Report 2025 203
Page 204
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
PERTANGGUNGJAWABAN ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2025 PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
STATEMENT OF THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY OF 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, declare that all the information contained in the
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Trimitra Trans
Trimitra Trans Persada Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap, Persada Tbk is comprehensively presented, and we are fully responsible
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan for the accuracy of the Company’s annual report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
This statement has been made truthfully to the best of our knowledge
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
BUDIYANTO DJOKO SUSANTO DODDY SURJA BAJUADJI WIWIEK DIANAWATI SANTOSO
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
MAICKEL TILON WANNY WIJAYA
Direktur Utama Direktur
President Director Director
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
07
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Annual Report and Sustainability Report 2025 205
Page 206
PT Trimitra Trans Persada Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiary Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and 2024 and for the years then ended with independent auditor’s report
Page 207
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS THEN ENDED WITH
PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian – Consolidated Financial Statements –
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the year ended
dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6-79 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 150.193.956.028 29.004.314.525 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 Trade receivables
Pihak berelasi 28b 106.015.129.290 73.575.650.313 Related parties
Pihak ketiga 17.251.643.816 14.487.805.310 Third parties
Piutang lain-lain 130.710.665 - Other receivables
Pajak dibayar dimuka 16a 12.555.550.094 4.911.318.891 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 7 12.946.202.128 16.879.538.929 Prepaid expenses
Uang muka 5.876.614.623 539.545.624 Advances
Jumlah Aset Lancar 304.969.806.644 139.398.173.592 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang jaminan 2.782.479.972 2.713.080.416 Security deposits
Aset tetap - bersih 8 694.489.814.621 537.531.346.770 Property and equipment - net
Aset takberwujud - bersih 35.619.166 43.450.000 Intangible assets - net
Aset hak-guna - bersih 9 15.780.223.958 19.201.312.610 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 16e 10.127.851.388 14.211.624.760 Deferred tax assets
Tagihan restitusi pajak 16b 3.403.477.270 3.403.477.270 Claims for tax refund
Jumlah Aset Tidak Lancar 726.619.466.375 577.104.291.826 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.031.589.273.019 716.502.465.418 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes are an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. 1 part of these consolidated financial statements.
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14.429.017.085 18.303.599.751
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 10 Trade payables
Pihak berelasi 28b 2.272.500 664.384.787 Related parties
Pihak ketiga 27.570.429.228 71.016.941.974 Third parties
Utang lain-lain 11 1.340.929.534 3.187.464.107 Other payables
Utang pajak 16c 7.536.593.723 3.240.852.941 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 12 25.547.082.825 12.063.433.978 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Utang bank 13 43.477.954.188 46.171.488.753 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 14 27.640.312.038 3.481.904.903 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 15 4.773.773.735- 3.970.407.121- Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 137.889.347.771 143.796.878.564 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net
tempo dalam satu tahun of current maturity
Utang bank 13 153.901.837.159 146.876.051.398 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 14 100.147.944.951 16.238.763.096 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 15 9.655.243.350 14.333.192.630 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja 17 9.110.481.696 7.350.449.329 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 16e 257.424.382 - Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 273.072.931.538 184.798.456.453 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 410.962.279.309 328.595.335.017 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 1.000.000.000 saham Authorized - 1,000,000,000 shares
ditempatkan dan disetor issued and paid-up -
3.379.487.200 saham 3,379,487,200 shares
pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
(Rp 100 per saham) (Rp 100 per share)
Modal ditempatkan dan disetor shares issued and paid-up -
281.623.930 saham 281,623,930 shares
pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
(Rp 1.000 per saham) 18 337.948.720.000 281.623.930.000 (Rp 1,000 per share)
Tambahan modal disetor 19 88.337.207.312 6.431.655.000 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan pengunaannya 23 11.300.000.000 10.300.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan pengunaannya 182.706.595.286 89.242.884.178 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain - setelah pajak 22 317.960.507 302.986.817 Other comprehensive income - net of tax
EKUITAS YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK PERUSAHAAN 620.610.483.105 387.901.455.995 OWNERS OF THE COMPANY
Kepentingan nonpengendali 21 16.510.605 5.674.406 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 620.626.993.710 387.907.130.401 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.031.589.273.019 716.502.465.418 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes are an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. 2 part of these consolidated financial statements.
Page 217
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan - bersih 24,28b 1.327.762.434.000 1.079.431.965.362 Revenues - net
Beban pokok pendapatan 25,28b (1.059.414.768.238) (871.874.249.863) Cost of revenues
LABA BRUTO 268.347.665.762 207.557.715.499 GROSS PROFIT
Beban operasional 26,28b (78.989.537.220) (63.401.262.786) Operating expenses
Keuntungan atas penjualan atas Gain on disposal of
aset tetap 8 16.302.336.584 12.071.686.537 property, plant, and equipment
Keuntungan atas penghentian Gain on termination of
aset-hak-guna 138.942.933 right-of-use asset
Pendapatan (beban) lainnya - bersih (18.990.585) (338.816.854) Other income (expenses) - net
Beban keuangan - bersih 27 (17.037.241.302) (11.391.839.861) Financial expenses - net
LABA SEBELUM PAJAK 188.743.176.172 144.497.482.535 INCOME BEFORE TAX
Beban pajak 16d (44.281.191.503) (32.635.369.607) Tax expense
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 144.461.984.669 111.862.112.928 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of post
imbalan pasca-kerja 22 19.191.869 223.911.809 employment benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 22 (4.222.211) (49.260.598) Related income tax effect
Jumlah laba komprehensif lain 14.969.658 174.651.211 Total other comprehensive income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 144.476.954.327 112.036.764.139 FOR THE YEAR
LABA BERSIH TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 144.461.144.438 111.861.472.272 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 840.231 640.656 Non-controlling interests
Jumlah 144.461.984.669 111.862.112.928 Total
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN TAHUN BERJALAN YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 14.973.690 174.651.211 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 22 (4.032) - Non-controlling interests
Jumlah 14.969.658 174.651.211 Total
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 144.476.118.128 112.036.123.483 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 836.199 640.656 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 144.476.954.327 112.036.764.139 for the year
LABA BERSIH PER SAHAM 29 47 119 EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes are an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. 3 part of these consolidated financial statements.
Page 218
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas
yang dapat
Saldo laba/ Penghasilan diatribusikan
Retained earnings komprehensif kepada pemilik
Tambahan Tidak lain/ perusahaan/ Kepentingan
modal disetor/ Ditentukan ditentukan Other Equity nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ Additional pengunaannya/ pengunaannya/ comprehensive attributable Non-controlling ekuitas/
Notes Capital stock paid-in capital Appropriated Unappropriated income to the owners interests Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 31.623.930.000 6.431.655.000 300.000.000 337.376.278.566 128.335.606 375.860.199.172 5.033.750 375.865.232.922 Balance as of December 31, 2023
Dividen tunai 20 - - - (99.994.866.660) - (99.994.866.660) - (99.994.866.660) Cash Dividend
Dividen saham 20 250.000.000.000 - - (250.000.000.000) - - - - Share Dividend
Laba komprehensif Other comprehensive
lainnya - setelah pajak 22 - - - - 174.651.211 174.651.211 - 174.651.211 income - net of tax
Laba bersih tahun berjalan - - 10.000.000.000 101.861.472.272 - 111.861.472.272 640.656 111.862.112.928 Net income for the year
Saldo per 31 Desember 2024 281.623.930.000 6.431.655.000 10.300.000.000 89.242.884.178 302.986.817 387.901.455.995 5.674.406 387.907.130.401 Balance as of December 31, 2024
Dividen tunai 20 - - - (49.997.433.330) - (49.997.433.330) - (49.997.433.330) Cash Dividend
Setoran modal dasar 19 56.324.790.000 81.905.552.312 - - - 138.230.342.312 10.000.000 138.240.342.312 Paid-up authorized capital
Laba komprehensif Other comprehensive
lainnya - setelah pajak 22 - - 14.973.690 14.973.690 (4.032) 14.969.658 income - net of tax
Laba bersih tahun berjalan - - 1.000.000.000 143.461.144.438 - 144.461.144.438 840.231 144.461.984.669 Net income for the year
Saldo per 31 Desember 2025 337.948.720.000 88.337.207.312 11.300.000.000 182.706.595.286 317.960.507 620.610.483.105 16.510.605 620.626.993.710 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes are an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. 4 part of these consolidated financial statements.
Page 219
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.292.559.116.517 1.049.703.156.107 Cash receipts from customers
Pembayaran gaji dan tunjangan (58.946.622.408) (39.940.708.002) Payment of salaries and allowances
Pembayaran kepada pemasok dan lainnya (1.000.756.513.602) (765.842.058.037) Payment to suppliers and others
Pembayaran liabilitas imbalan Payment of post-employment
pasca-kerja 17 (61.714.517) (1.341.910.366)
Penerimaan bunga 5.518.144.600 3.010.488.289 Interest received
Pembayaran beban bunga (22.555.385.902) (14.402.328.150) Payment of interest expense
Penambahan uang jaminan (69.399.556) (595.299.099) Additional of security deposits
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 500.000.000 - Income tax restitution received
Pembayaran pajak penghasilan (37.431.324.618) (35.009.181.116) Payment of income tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 178.756.300.514 195.582.159.626 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap 8 (265.468.176.278) (208.293.613.793) Addition of property and equipment
Penerimaan atas penjualan Proceeds from sale of property
aset tetap 8 16.566.800.566 13.430.333.662
Penambahan aset takberwujud (14.230.000) - Additions of intangible assets
Kas bersih digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (248.915.605.712) (194.863.280.131) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 32 73.500.000.000 77.000.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank 32 (69.167.748.804) (44.214.463.929) Payment of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 32 (9.283.802.467) (5.989.409.718) Payment of lease liabilities
Penerimaan utang pembiayaan konsumen 32 130.000.000.009 20.000.000.000 Proceeds from consumer financing liabilities
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 32 (21.932.411.019) (279.332.001) Payment of consumer financing liabilities
Penerimaan atas setoran dari Pemegang Saham 32 138.230.342.312 - Receipt of paid-up capital stock
Pembayaran dividen tunai 20 (49.997.433.330) (99.994.866.660) Dividends paid
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 191.348.946.701 (53.478.072.308) (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS BERSIH DAN NET INCREASE (DECREASE) CASH AND
SETARA KAS 121.189.641.503 (52.759.192.813)
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 5 29.004.314.525 81.763.507.338 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 5 150.193.956.028 29.004.314.525 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes are an integral
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. 5 part of these consolidated financial statements.
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Trimitra Trans Persada Tbk (sebelumnya PT Trimitra Trans Persada Tbk (previously
bernama PT Trimitra Trans Persada) named PT Trimitra Trans Persada)
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta (the "Company") was established based on
Notaris No. 28 oleh notaris Kamelina, S.H., Notarial Deed No. 28 by notary Kamelina, S.H.,
notaris di Jakarta tanggal 26 Oktober 2009 notary in Jakarta dated October 26, 2009, in
yang telah sesuai dengan Undang-undang accordance with Law No. 40 year 2007 on
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Company. The deed of
Terbatas. Akta pendirian tersebut telah establishment was approved by the Ministry of
disetujui oleh Kementerian Hukum Law and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia based on Decree No. AHU-
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan 60442.AH.01.01.Year 2009 dated December
No. AHU-60442.AH.01.01.Tahun 2009 10, 2009, also announced in Supplement to
tanggal 10 Desember 2009, serta diumumkan State Gazette No. 80 dated October 5, 2010.
dalam Tambahan Berita Negara No. 80
tanggal 5 Oktober 2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami perubahan terakhir dengan Akta been amended most recently by Notarial Deed
Notaris No. 59 tanggal 10 Juli 2025 oleh No 59 dated July 10, 2025 by Notary Christina
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.H., MKn Dwi Utami, S.H., M.H., MKn concerning the
perihal perubahan peningkatan modal increase in issued and paid-in capital. The
ditempatkan dan disetor. Perubahan tersebut amendment has notified to the Minister of Law
telah diberitahukan kepada Kementerian of the Republic Indonesia as received and
Hukum Republik Indonesia sebagaimana recorded with AHU-AH.01.03-0182784 dated
telah diterima dan dicatat dengan July 11, 2025.
AHU-AH.01.03-0182784 tanggal 11 Juli 2025.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of
kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak Association, the Company's main activities are
dalam bidang angkutan bermotor untuk engaged in motorized transportation for public
kendaraan umum, pergudangan dan vehicles, warehousing and storage as well as
penyimpanan serta aktivitas penyewaan dan renting and leasing activities without option
sewa guna usaha tanpa hak opsi mobil, truk rights of cars, trucks and others. Currently, The
dan sejenisnya. Saat ini, Perusahaan Company is engaged in logistics and integrated
menjalankan usaha di bidang logistik dan supply chain, holding Company and other
integrated supply chain, perusahaan holding management consultant.
dan konsultan manajemen lainnya.
Perusahaan berkedudukan di Alfa Tower, The Company is domiciled at Alfa Tower, 28th
Lantai 28, Jalan Jalur Sutera Barat, Kav. 7-9, Floor, Jalan Jalur Sutera Barat, Kav. 7-9,
Tangerang dan mulai beroperasi pada Januari Tangerang and commenced operations in
2010. January 2010.
Perusahaan dan Entitas Anak (Grup) The Company and its Subsidiary (Group)
tergabung dalam kelompok usaha belong to a group of companies owned by
PT Cipta Selaras Agung yang merupakan PT Cipta Selaras Agung, which is an ultimate
entitas induk utama. parent entity.
6
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Public Offering of the Company’s Shares
Perusahaan
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan On June 30, 2025, the Company received the
memperoleh pemberitahuan efektif effective statement from the Financial Services
pernyataan pendaftaran dari Otoritas Jasa Authority (“OJK”) in its Letter
Keuangan (“OJK”) dalam suratnya No. S-79/D.04/2025 to conduct an Initial Public
No. S-79/D.04/2025 untuk melakukan Offering of 563,247,900 shares or representing
Penawaran Umum Saham Perdana sejumlah 16.67% of the Company’s issued and fully paid-
563.247.900 saham atau mewakili sebesar up capital after the Initial Public Offering.
16,67% dari modal ditempatkan dan disetor On June 13, 2025, the Company received
penuh setelah Penawaran Umum Perdana approval for the listing of its shares on the
Saham. Pada 13 Juni 2025, Perusahaan Indonesia Stock Exchange (“IDX”) from the
mendapatkan persetujuan pencatatan Board of Directors of the IDX in its Letter
efek di PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) No. S-05896/BEI.PP2/06-2025.
dari Direksi BEI dalam suratnya
No. S-05896/BEI.PP2/06-2025.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Statement of Shareholders'
Para Pemegang Saham No. 59 tanggal 10 Juli Decision Deed No. 59 dated July 10, 2025,
2025, oleh Notaris Christina Dwi Utami, S.H., made by Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.H.,
M.H., M.Kn., yang diberitahukan kepada M.Kn., which has been notification is hereby
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia given to the Ministry of Law and Human Rights
Republik Indonesia sebagaimana telah of the Republic of Indonesia, as received and
diterima dan dicatat dengan No. AHU- recorded under No. AHU-AH.01.03-0182784
AH.01.03-0182784 tanggal 11 Juli 2025 dated July 11, 2025, approving:
menyetujui:
1. Menyetujui untuk mengeluarkan saham 1. Agreeing to issue shares from the portfolio
dalam portepel dan menjual saham baru and sell new shares to be issued from the
yang akan dikeluarkan dari portepel portfolio through a Public Offering to the
tersebut melalui Penawaran Umum public, up to a maximum of 705,000,000
kepada masyarakat dalam jumlah new shares with a nominal value of Rp 100
sebanyak-banyaknya 705.000.000 per share, or up to a maximum of 20.02% of
lembar saham baru dengan nilai nominal the Company's total issued and fully paid-
masing-masing saham sebesar Rp 100 up capital.
atau sebanyak-banyaknya 20,02% dari
seluruh modal ditempatkan dan disetor
penuh dalam Perusahaan.
2. Menyetujui penawaran/ penjualan Saham 2. Approving the offering/ sale of New Shares
Baru yang akan dikeluarkan melalui to be issued through a Public Offering,
Penawaran Umum, termasuk dalam including for the purpose of fulfilling the
rangka pemenuhan kewajiban untuk obligation to allocate a certain number of
mengalokasikan sejumlah saham tertentu shares for centralized allotment in the
untuk penjatahan terpusat apabila terjadi event of oversubscription in the centralized
kelebihan pemesanan pada penjatahan allotment in connection with the Initial
terpusat dalam rangka Penawaran Umum Public Offering in accordance with the
Perdana sesuai dengan ketentuan dan provisions and as required by the Financial
sebagaimana disyaratkan dalam Services Authority ("OJK") Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Number 41/POJK.04/2020 concerning the
(“OJK”) Nomor 41/POJK.04/2020 tentang Implementation of Public Offering Activities
Pelaksanaan Kegiatan Penawaran Umum of Equity Securities, Debt Securities,
Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang, and/or Sukuk Electronically.
dan/atau Sukuk secara Elektronik.
7
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Public Offering of the Company’s Shares
Perusahaan (lanjutan) (continued)
3. Menyetujui perubahan struktur 3. Approving changes to the Company's
permodalan dan susunan pemegang capital structure and shareholder
saham dalam Perusahaan sesuai hasil composition in accordance with the results
pelaksanaan Penawaran Umum dan of the Public Offering and to record all of the
untuk mencatatkan seluruh saham Company's shares, after the Public Offering
Perusahaan, setelah dilaksanakan of shares offered and sold to the public
Penawaran Umum atas saham-saham through the Capital Market, as well as
yang ditawarkan dan dijual kepada shares held by shareholders, has been
masyarakat melalui Pasar Modal, serta completed.
saham-saham yang dimiliki oleh
pemegang saham.
4. Memberikan dan mendelegasikan 4. Granting and delegating authority and
kewenangan dan kuasa kepada Dewan power to the Company's Board of
Komisaris dan/atau Direksi Perusahaan, Commissioners and/or Directors, with the
dengan hak substitusi, baik Sebagian atau right of substitution, either in part or in full,
seluruhnya, untuk melakukan semua dan to take any and all necessary actions in
setiap tindakan yang diperlukan connection with the public offering of shares
sehubungan dengan Penawaran Umum through the Capital Market.
saham kepada masyarakat melalui Pasar
Modal.
Jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh Total number of shares issued by the Company
Perusahaan dalam Penawaran Umum Saham in the Company's Public Offering of Shares to the
Perusahaan kepada Masyarakat adalah Public is 563,247,900 shares with a total nominal
sebanyak 563.247.900 lembar saham dengan value of Rp 56,324,790,000, so that the total
nilai nominal seluruhnya sebesar number of shares issued by the Company is
Rp 56.324.790.000, sehingga jumlah seluruh 3,379,487,200 shares with a total nominal value
saham yang telah dikeluarkan oleh of Rp 337,948,720,000.
Perusahaan adalah sebanyak 3.379.487.200
lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp 337.948.720.000.
Perusahaan mencatat tambahan modal disetor The Company recorded additional paid-in capital
pada laporan posisi keuangan konsolidasian on the consolidated statement of financial
sejumlah Rp 138.230.342.312 setelah position in the amount of Rp 138,230,342,312
dikurangi dengan biaya emisi efek sebesar after deducting share issuance costs of
Rp 2.581.632.688 dari hasil Penawaran Umum Rp 2,581,632,688 from the proceeds of the Initial
Perdana Saham. Public Offering.
8
Page 223
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direktur dan Karyawan c. Board of Commissioner, Director and
Employees
Dewan Komisaris dan Direktur Perusahaan The Board of Commissioners and Directors of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the Company as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tn./Mr Budiyanto Djoko Susanto Tn./Mr Budiyanto Djoko Susanto President Commissioner
Komisaris Tn./Mr Doddy Surja Bajuadji Tn./Mr Doddy Surja Bajuadji Commissioner
Komisaris Independen Ny./Mrs Wiwiek Dianawati Santoso - Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Tn./Mr Maickel Tilon - President Director
Direktur Tn./Mr Wanny Wijaya Tn./Mr Maickel Tilon Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Ny./Mrs Wiwiek Dianawati Santoso - Chairman of Audit Committee
Anggota Ny./Mrs Arietta Adrianti - Members
Ny./Mrs Anna Slamet Setiyowati -
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memiliki jumlah karyawan sebanyak had employees of 215 employees
215 karyawan (31 Desember 2024: 153 (December 31, 2024: 153 employees)
karyawan) (tidak diaudit). (unaudited).
d. Tanggung Jawab Manajemen dan d. Management Responsibility and Approval
Persetujuan atas Laporan Keuangan of Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Penyusunan dan penyajian wajar Laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian merupakan consolidated financial statements were the
tanggung jawab manajemen telah disetujui responsibilities of the Board of Directors and
dan diotorisasi untuk dikeluarkan oleh Dewan were approved and authorized for issue by
Direksi pada tanggal 16 Maret 2026. Board of Directors on March 16, 2026.
e. Entitas Anak e. Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki secara langsung lebih Company has direct ownership interest of more
dari 50% saham atau memiliki pengendalian than 50% of shares or has control over the
atas manajemen Entitas Anak sebagai berikut: management of the following Subsidiary:
Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset sebelum eliminasi (dalam jutaan Rupiah)/
Percentage of effective ownership Total assets before elimination (in million Rupiah)
Beroperasi
Kepemilikan langsung/ Bidang usaha/ komersial/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ December
Tempat kedudukan/ Domicile
Direct ownership Business activities Commercial December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 31, 2024
operating
PT Simpan Sini Aja ("SSA") Tangerang Jasa penyimpanan/ 2022 99,99% 99,99% 262.348 91.051
Storage service
9
Page 224
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Entitas Anak (lanjutan) e. Subsidiary (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 oleh notaris Based on Notarial Deed No. 21 of notary
Charles Hermawan, S.H., notaris di Charles Hermawan, S.H., notary in Tangerang
Tangerang tanggal 3 Agustus 2022, dated August 3, 2022, the Company
Perusahaan mendirikan PT Simpan Sini Aja established PT Simpan Sini Aja (“SSA”) with
(“SSA”) dengan kepemilikan sebesar ownership of 9,999,000 shares (99.99%). The
9.999.000 saham (99,99%). Modal dasar, authorized, issued and fully paid-up capital of
ditempatkan dan disetor penuh the SSA amounted to Rp 10,000,000,000
SSA tersebut sebesar Rp 10.000.000.000 (10,000,000 shares) with a nominal value
(10.000.000 saham) dengan nilai Rp 1,000 per share. The deed of establishment
nominal Rp 1.000 per saham. Akta of SSA was approved by the Ministry of Law
pendirian SSA telah mendapatkan and Human Rights of the Republic of Indonesia
persetujuan dari Kementerian Hukum based on Decree No. AHU-
dan Hak Asasi Manusia Republik 0052281.AH.01.01.Year 2022 dated August 3,
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan 2022, and announced in the Supplement to
No. AHU-0052281.AH.01.01.Tahun 2022 State Gazette No. 025885 dated August 5,
tanggal 3 Agustus 2022 serta diumumkan 2022.
dalam Tambahan Berita Negara No. 025885
tanggal 5 Agustus 2022.
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal Based on Notarial Deed No. 23 dated
4 September 2023 oleh notaris Devin Derian September 4, 2023 of notary Devin Derian
Charis, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, Charis, S.H., M.Kn., notary in Tangerang, SSA
SSA menambah modal dasar, ditempatkan increased the authorized, issued and fully paid-
dan disetor menjadi sebesar up capital to became amounted to
Rp 50.000.000.000 (50.000.000 saham). Rp 50,000,000,000 (50,000,000 shares). The
Perusahaan menambah kepemilikan di SSA Company has increased ownership in SSA to
menjadi sebesar 49.995.000 saham became 49,995,000 shares (99.99%).This
(99,99%). Perubahan ini telah mendapatkan change was approved by Ministry of Law and
persetujuan dari Kementerian Hukum Human Rights of the Republic of Indonesia in
dan Hak Asasi Manusia Republik his Decision Letter No. AHU-
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan 0052567.AH.01.02.Year 2023 dated
No. AHU-0052567.AH.01.02.Tahun 2023 September 4, 2023.
tanggal 4 September 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal Based on Notarial Deed No. 1 dated
1 Agustus 2025 oleh notaris Bastian Harijanto, August 1, 2025, by Notary Bastian Harijanto,
S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, SSA S.H., M.Kn., a notary in Tangerang, SSA
menambah modal dasar, ditempatkan dan increased its authorized capital to 500,000,000
disetor menjadi sebesar 500.000.000 saham shares, equivalent to Rp 500,000,000,000
atau setara dengan Rp 500.000.000.000 (previously: 100,000,000 shares, equivalent to
(sebelumnya: 100.000.000 saham atau setara Rp 100,000,000,000), and its issued and
dengan Rp 100.000.000.000) dan modal paid-up capital increased to 150,000,000
ditempatkan dan disetor menjadi sebesar shares, equivalent to Rp 150,000,000,000
150.000.000 saham atau setara (previously: 50,000,000 shares, equivalent to
dengan Rp 150.000.000.000 (sebelumnya: Rp 50,000,000,000).
50.000.000 saham atau setara dengan Rp
500.000.000.000).
Perubahan tersebut telah mendapat The amendment was approved by Ministry of
persetujuan dari Kementerian Hukum Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0052311.AH.01.02.Tahun 2025
No. AHU-0052311.AH.01.02.Tahun 2025 dated August 6, 2025 and notified to the
tanggal 6 Agustus 2025 dan diberitahukan Minister of Law of the Republic
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Indonesia as received and recorded with
Manusia Republik Indonesia sebagaimana AHU-AH.01.03-0207800 dated August 6, 2025.
telah diterima dan dicatat dengan
AHU-AH.01.03-0207800 tanggal 6 Agustus
2025.
10
Page 225
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. STANDAR BARU DAN AMENDEMEN 2. NEW STANDARS AND AMENDMENTS
a. Amendemen standar yang diadopsi pada a. Amendments to standards adopted as of
1 Januari 2025 January 1, 2025
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied, a
menerapkan, sejumlah amandemen PSAK number of amendments to PSAK that are
yang relevan dengan operasinya dan efektif relevant to its operations and effective for
untuk periode akuntansi yang dimulai pada accounting period beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2025, tidak January 1, 2025, did not result in substantial
menimbulkan perubahan substansial changes to the Group’s accounting policies and
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan had no material effect on the amounts reported
pengaruh yang material atas jumlah yang for the current or prior financial years:
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun
sebelumnya:
- PSAK 221 (amendemen), Pengaruh - PSAK 221 (amendment), The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Changes in Foreign Rates regarding Lack
Kekurangan Ketertukaran of Exchangeability
Revisi ini tidak mempunyai pengaruh material This revision has had no material impact on the
atas pengungkapan atau jumlah-jumlah yang disclosures or on the amounts recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
b. Standar baru, dan amendemen dan b. New standards, amendments and annual
penyesuian tahunan yang ada tetapi belum improvement that exist but not yet become
efektif berlaku dan belum diadopsi secara effective and have not been adopted early
dini oleh Grup by the Group
Amendemen dan penyesuaian tahunan atas The following amendments and annual
standar berikut efektif untuk periode yang improvements to the standards are effective for
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2026,
2026, dengan penerapan dini diperkenankan with early application permitted is:
yaitu:
- PSAK 107 (amendemen) (penyesuaian - PSAK 107 (amendment) (annual
tahunan 2024), Instrumen Keuangan: improvements 2024), Financial
Pengungkapan Instruments: Disclosures
- PSAK 109 (penyesuaian tahunan 2024), - PSAK 109 (annual improvements 2024),
Instrumen Keuangan Financial Instruments
- PSAK 110 (penyesuaian tahunan 2024), - PSAK 110 (annual improvements 2024),
Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements
- PSAK 207 (amendemen) (penyesuaian - PSAK 207 (amendment) (annual
tahunan 2024), Laporan Arus Kas improvements 2024), Statement of Cash
Flows
- PSAK 109 dan PSAK 107 (amendemen), - PSAK 109 and PSAK 107 (amendment),
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan Financial Instruments
Standar baru berikut efektif untuk periode yang The following amendments and annual
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari improvements to the standards are effective for
2027 yaitu: periods beginning on or after January 1, 2027,
with early application permitted is:
- PSAK 118, Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih financial statements, the Group is still
mempelajari dampak yang mungkin timbul evaluating the possible impact of the
atas penerapan PSAK tersebut pada laporan implementation of these PSAK to its
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
11
Page 226
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. STANDAR BARU DAN AMENDEMEN (lanjutan) 2. NEW STANDARS AND AMENDMENTS
(continued)
b. Standar baru, dan amendemen dan b. New standards, amendments and annual
penyesuian tahunan yang ada tetapi belum improvement that exist but not yet become
efektif berlaku dan belum diadopsi secara effective and have not been adopted early
dini oleh Grup (lanjutan) by the Group (continued)
Manajemen mengantisipasi bahwa standar- The management anticipates that these
standar tersebut akan diadopsi dalam laporan standards will be adopted in the Group's
keuangan konsolidasian Grup pada saat consolidated financial statements as they
standar tersebut efektif. Penerapan standar- become effective. The application of these
standar ini mempunyai dampak tidak standards may not have a significant impact on
signifikan atas jumlah yang dilaporkan dalam the amounts reported in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements of the
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Group have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia yang accordance with Indonesian Financial
mencaukup Pernyataan dan Interpretasi yang Accounting Standards (SAK) which comprise
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntasi the Statement and Interpretations issued by the
Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board
dan Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian (“DSAK”) of the Institute of Indonesian
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Chartered Accountants and Regulation No.
Emiten atau Perusahaan Publik” yang VIII.G.7 regarding “Presentation and
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Disclosures of Financial Statements of Emiten
(“OJK”). or Public Listed Company” issued by Financial
Services Authority (“OJK”).
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian Grup kecuali The Group’s consolidated financial statements
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun have been prepared on an accrual basis and
secara akrual dengan menggunakan konsep under the historical cost convention except for
biaya historis, kecuali untuk instrumen financial instruments measured at revalued
keuangan yang diukur pada jumlah nilai amounts or fair values at the end of each
revaluasian atau nilai wajar pada akhir setiap reporting period.
periode pelaporan keuangan.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market participants
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows are
dengan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas atas dasar classifications of cash flows into operating,
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
12
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan (lanjutan) b. Basis of Preparation (continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the financial statements is Indonesian
adalah mata uang Rupiah (“Rp”) yang juga Rupiah (“Rp”), which is also the functional
merupakan mata uang fungsional Grup. currency of the Group.
Kecuali dinyatakan diatas dalam Catatan 2, Except as described above in Note 2, the
kebijakan akuntansi telah diterapkan secara accounting policies applied are consistent with
konsisten dengan laporan keuangan tahunan those of the consolidated annual financial
konsolidasaian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December 31,
31 Desember 2024 yang telah sesuai dengan 2024 which conform to the SAK.
SAK di Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan SAK di Indonesia statements in conformity with Indonesian
mengharuskan penggunaan estimasi dan Financial Accounting Standards requires the
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires Management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgment in the process of applying
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan the Group’s accounting policies. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau involving a higher degree of judgment or
area dimana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 4.
Catatan 4.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Group and Subsidiary (including structured
oleh Perusahaan dan Entitas Anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai jika subsidiary. Control is achieved where the
Grup memiliki kekuasaan atas investee; Group has the power over the investee; is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel exposed, or has rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and has the
kemampuan untuk menggunakan ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan yang mengindikasikan adanya indicate that there are changes to one or more
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga of the three elements of control listed above.
elemen pengendalian yang disebutkan di atas.
13
Page 228
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee when the voting rights are
investor cukup untuk memberinya sufficient to give it the practical ability to direct
kemampuan praktis untuk mengarahkan the relevant activities of the investee
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in assessing
keadaan yang relevan dalam menilai apakah whether or not the Company’s voting rights in
hak suara Perusahaan cukup untuk an investee are sufficient to give it power,
memberikan Perusahaan kekuasaan, including (i) the size of the Company’s holding
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara of voting rights relative to the size and
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan dispersion of holding of the other vote holders;
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara (ii) potential voting rights held by the Company,
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh other vote holders or other parties; (iii) rights
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak arising from other contractual arrangements;
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan and (iv) any additional facts and circumstances
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan that indicate that the Company has, or does not
keadaan tambahan apapun mengindikasikan have, the current ability to direct the relevant
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak activities at the time that decisions need to be
memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan made, including voting patterns at previous
aktivitas yang relevan pada saat keputusan shareholders’ meetings.
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan
dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada the subsidiary. Specifically, the income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed of
beban entitas anak diakuisisi atau dijual during the year are included in the consolidated
selama tahun berjalan termasuk dalam statement of profit or loss and other
laporan laba rugi konsolidasian dan comprehensive income from the date the
penghasilan komprehensif lain dari tanggal Company gains control until the date when the
diperolehnya pengendalian Perusahaan Company ceases to control the subsidiary.
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan kepada kepentingan owners of the parent entity and to the non-
nonpengendali. Grup juga mengatribusikan controlling interest. Total comprehensive
total penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiary is attributed to the owners
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent entity and the non-controlling
nonpengendali meskipun hal tersebut interest even if this results in the non-controlling
mengakibatkan kepentingan nonpengendali interest having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
14
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Kepentingan nonpengendali pada entitas Non‑controlling interests in subsidiary are
anak diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas identified separately from the Group’s equity
Grup di dalamnya. Kepentingan para therein. Those interests of non‑controlling
pemegang saham nonpengendali yang shareholders that are present ownership
memiliki kepentingan kepemilikan saat ini interests entitling their holders to a
memberikan hak kepada pemegang proportionate share of net assets upon
sahamnya atas bagian proporsional dari aset liquidation may initially be measured at fair
bersih pada saat likuidasi yang awalnya dapat value or at the non‑controlling interests’
diukur pada nilai wajar atau pada bagian proportionate share of the fair value of the
proporsional kepentingan nonpengendali dari acquiree’s identifiable net assets. The choice of
nilai wajar aset bersih yang dapat diidentifikasi measurement is made on an
dari pihak yang diakuisisi yang dapat acquisition‑by‑acquisition basis. Other
diidentifikasi. Pilihan pengukuran dilakukan non‑controlling interests are initially measured
atas per masing-masing akuisisi. Kepentingan at fair value. Subsequent to acquisition, the net
nonpengendali lainnya pada awalnya diukur carrying amount of non‑controlling interests is
pada nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah the amount of those interests at initial
tercatat bersih kepentingan nonpengendali recognition plus the non‑controlling interests’
adalah jumlah kepentingan tersebut pada share of subsequent changes in equity.
pengakuan awal ditambah bagian
kepentingan nonpengendali dari perubahan
selanjutnya dalam ekuitas.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiary are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat accounted for as equity transactions. The net
bersih dari kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and
nonpengendali disesuaikan untuk the non-controlling interest are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interest in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiary. Any difference between the net
jumlah tercatat bersih kepentingan carrying amount by which the non-controlling
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai interest are adjusted and the fair value of the
wajar imbalan yang dibayar atau diterima consideration paid or received is recognized
diakui secara langsung dalam ekuitas dan directly in equity and attributed to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. parent entity.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui a gain or loss is recognized in profit or loss and
dalam laba rugi dan dihitung sebagai is calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah interest and (ii) the previous net carrying
tercatat bersih sebelumnya dari aset amount of the assets (including goodwill), and
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas liabilities of the subsidiary and any non-
anak dan setiap kepentingan non-pengendali. controlling interest. All amounts previously
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya recognized in other comprehensive income in
dalam penghasilan komprehensif lain yang relation to that subsidiary are accounted for as
terkait dengan entitas anak dicatat seolah- if the Group had directly disposed of the related
olah Grup telah melepaskan secara langsung assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu reclassified to profit or loss or transferred
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke to another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable accounting
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi standards).
yang berlaku).
15
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas The fair value of any investment retained in the
anak terdahulu pada tanggal hilangnya former subsidiary at the date when control is
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar lost is regarded as the fair value on initial
pada saat pengakuan awal untuk perlakuan recognition for subsequent accounting under
akuntansi berikutnya dalam PSAK 109, PSAK 109, Financial Instruments, when
Instrumen Keuangan, atau, ketika berlaku, applicable, the cost on initial recognition of an
biaya perolehan pada saat pengakuan awal investment in an associate or a joint venture.
dari investasi pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Pengakuan dan pengukuran awal Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
ketika Grup menjadi bagian dari ketentuan recognized when the Group becomes a party to
kontrak dari instrumen. Aset keuangan dan the contractual provisions of the instrument.
liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial assets and financial liabilities are
nilai wajar, kecuali piutang usaha yang tidak initially measured at fair value, except for trade
memiliki komponen pendanaan signifikan receivables that do not have a significant
yang diukur pada harga transaksi. financing component which are measured at
transaction price.
Biaya transaksi yang secara langsung dapat Transaction costs that are directly attributable
diatribusikan dengan perolehan atau to the acquisition or issue of financial assets
penerbitan aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities (other than financial
keuangan (selain aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss) are added to or deducted
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari from the fair value of the financial assets or
nilai wajar aset keuangan atau liabilitas financial liabilities, as appropriate, on initial
keuangan, sebagaimana mestinya, pada recognition. Transaction costs directly
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of financial assets
diatribusikan secara langsung dengan or financial liabilities at fair value through profit
perolehan aset keuangan atau liabilitas or loss are recognized immediately in statement
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui of profit or loss.
laba rugi diakui segera dalam laporan laba
rugi.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Kecuali untuk piutang usaha yang tidak Except for trade receivables that do not contain
mengandung komponen pembiayaan yang a significant financing component and are
signifikan dan diukur pada harga transaksi measured at transaction price in accordance
sesuai dengan PSAK 115, semua aset with PSAK 115, all financial assets are initially
keuangan pada awalnya diukur pada nilai measured at fair value adjusted for transaction
wajar disesuaikan dengan biaya transaksi (jika costs (where applicable).
ada).
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For subsequent measurement purposes,
keuangan, selain yang ditetapkan dan efektif financial assets, other than those designated
sebagai instrumen lindung nilai, and effective as hedging instruments, are
diklasifikasikan ke dalam kategori berikut pada classified into the following categories upon
saat pengakuan awal: initial recognition:
- biaya perolehan diamortisasi - amortized cost
- nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) - fair value through profit or loss (FVTPL)
- nilai wajar melalui pendapatan - fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI). income (FVOCI).
16
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Recognition and initial measurement
(lanjutan) (continued)
Klasifikasi aset keuangan (lanjutan) Classification of financial assets (continued)
Klasifikasi ditentukan oleh dua dasar, yaitu: The classification is determined by basis of
both:
- model bisnis entitas untuk mengelola aset - the entity's business model for managing
keuangan dan financial assets and
- karakteristik arus kas kontraktual dari - the contractual cash flow characteristics of
aset keuangan. the financial asset.
Semua aset keuangan kecuali yang ada di All financial assets except for those at FVTPL
FVTPL ditinjau penurunan nilainya setidaknya are reviewed for impairment at least at each
pada setiap tanggal pelaporan untuk reporting date to identify whether there is any
mengidentifikasi apakah ada bukti obyektif objective evidence that a financial asset or a
bahwa aset keuangan atau sekelompok aset group of financial assets is impaired and
keuangan mengalami penurunan nilai dan recognize a loss allowance for expected credit
mengakui penyisihan kerugian atas kerugian losses on those financial assets.
kredit ekspektasian pada keuangan tersebut.
Semua pendapatan dan beban yang berkaitan All income and expenses relating to financial
dengan aset keuangan yang diakui dalam laba assets that are recognized in profit or loss are
rugi disajikan dalam biaya keuangan, presented within finance cost, finance income,
pendapatan keuangan atau pos keuangan or other financial items. except for impairment
lainnya, kecuali penurunan nilai piutang usaha of trade receivables that are presented within
yang disajikan dalam beban lain-lain. other expenses.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortised cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi jika aset tersebut memenuhi cost if they meet the following conditions (and
kondisi berikut (dan tidak ditetapkan sebagai are not designated as FVTPL):
FVTPL):
- Aset keuangan tersebut dimiliki dalam - They are held in a business model whose
model bisnis yang bertujuan untuk objective is to hold the financial assets and
memiliki aset keuangan dan collects its contractual cash flows
mengumpulkan arus kas kontraktualnya
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas yang give rise to cash flows that are solely
hanya merupakan pembayaran pokok payments of principal and interest on the
dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, these are measured at
tersebut diukur pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method. Discounting is omitted where the effect
bunga efektif. Diskonto dihilangkan jika of discounting is immaterial.
pengaruh diskonto tidak material.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group's financial assets are classified as
biaya perolehan diamortisasi yang terdiri dari amortized cost and consist of cash and cash
kas dan setara kas, piutang usaha dan lain- equivalents, trade and other receivables and
lain dan uang jaminan. security deposit.
Pada periode yang disajikan, Grup tidak In the periods presented, the Group does not
memiliki aset keuangan yang dikategorikan have any financial assets categorized as
sebagai FVTPL dan FVOCI. FVTPL and FVOCI.
17
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Persyaratan penurunan nilai PSAK 109 PSAK 109’s impairment requirements use more
menggunakan lebih banyak informasi forward- forward-looking information to recognize
looking untuk mengakui kerugian kredit expected credit losses - the ‘expected credit
ekspektasian - 'model kerugian kredit loss (ECL) model’. Instruments within the scope
ekspektasian (ECL)'. Instrumen dalam ruang of the new requirements included loans and
lingkup persyaratan baru termasuk pinjaman other debt-type financial assets measured at
dan aset keuangan jenis utang lainnya yang amortized cost and FVOCI, trade receivables
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan recognized and measured under PSAK 115
FVOCI, piutang usaha, aset kontrak yang and loan commitments and some financial
diakui dan diukur berdasarkan PSAK 115 dan guarantee contracts (for the issuer) that are not
komitmen pinjaman dan beberapa kontrak measured at fair value through profit or loss.
jaminan keuangan (untuk penerbit) yang tidak
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengakuan kerugian kredit tidak lagi Recognition of credit losses is no longer
bergantung pada identifikasi pertama dari dependent on the Group first identifying a credit
peristiwa kerugian kredit yang dilakukan oleh loss event. Instead, the Group considers a
Grup. Sebaliknya, Grup mempertimbangkan broader range of information when assessing
informasi yang lebih luas ketika menilai risiko credit risk and measuring expected credit
kredit dan mengukur kerugian kredit yang losses, including past events, current
diharapkan, termasuk peristiwa masa lalu, conditions, reasonable and supportable
kondisi saat ini, prakiraan yang wajar dan forecasts that affect the expected collectability
dapat didukung yang mempengaruhi of the future cash flows of the instrument.
kolektibilitas yang diharapkan dari arus kas
masa depan dari instrumen tersebut.
Kerugian kredit adalah selisih antara seluruh Credit loss is the difference between all
arus kas kontraktual yang jatuh tempo kepada contractual cash flows that are due to an entity
entitas sesuai dengan kontrak dan seluruh in accordance with the contract and all the cash
arus kas yang diperkirakan diterima entitas flows that the entity expects to receive (ie all
(yaitu seluruh kekurangan kas), didiskontokan cash shortfalls), discounted at the original
dengan suku bunga efektif awal (atau suku effective interest rate (or credit adjusted
bunga efektif yang disesuaikan dengan kredit effective interest rate for purchased or
untuk aset keuangan yang dibeli atau yang originated credit-impaired financial assets). An
berasal dari aset keuangan memburuk). entity shall estimate cash flows by considering
Entitas mengestimasi arus kas dengan all contractual terms of the financial instrument
mempertimbangkan seluruh persyaratan (for example, prepayment, extension, call and
kontraktual dari instrumen keuangan (sebagai similar options) through the expected life of that
contoh, percepatan pelunasan, perpanjangan, financial instrument. The cash flows that are
opsi beli dan opsi-opsi serupa) selama considered shall include cash flows from the
perkiraan umur dari instrumen keuangan sale of collateral held or other credit
tersebut. Arus kas yang dipertimbangkan enhancements that are integral to the
termasuk arus kas dari penjualan agunan contractual terms. There is a presumption that
yang dimiliki atau peningkatan kredit lainnya the expected life of a financial instrument can
yang merupakan bagian yang tidak be estimated reliably. However, in those rare
terpisahkan dari persyaratan kontraktual. cases when it is not possible to reliably estimate
Terdapat praduga bahwa perkiraan umur dari the expected life of a financial instrument, the
instrumen keuangan dapat diestimasi dengan entity shall use the remaining contractual term
andal. Akan tetapi, dalam kasus yang jarang of the financial instrument.
terjadi, apabila tidak mungkin untuk
mengestimasi perkiraan umur instrumen
keuangan dengan andal, entitas
menggunakan sisa persyaratan kontraktual
dari instrumen keuangan.
18
Page 233
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Kerugian kredit ekspektasian adalah rata-rata Expected credit losses are the weighted
tertimbang atas kerugian kredit dengan average of credit losses with the respective
masing-masing terjadinya risiko gagal bayar risks of a default occurring as the weights.
sebagai pembobotan.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah 12‑month expected credit losses are the portion
bagian dari kerugian kredit ekspektasian of lifetime expected credit losses that represent
sepanjang umurnya merepresentasikan the expected credit losses that result from
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari default events on a financial instrument that are
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan possible within the 12 months after the
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah reporting date.
tanggal pelaporan.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang Lifetime expected credit losses are the
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian expected credit losses that result from all
yang dihasilkan dari seluruh kemungkinan possible default events over the expected life of
peristiwa gagal bayar selama perkiraan umur a financial.
dari instrumen keuangan.
Piutang usaha dan lain-lain Trade and other receivables
Grup menggunakan pendekatan yang The Group makes use of a simplified approach
disederhanakan dalam akuntansi untuk in accounting for trade and other receivables as
piutang usaha dan lain-lain dan mencatat well as contract assets and records the loss
penyisihan kerugian sebagai kerugian kredit allowance as lifetime expected credit losses.
ekspektasian sepanjang umurnya. Ini adalah These are the expected shortfalls in contractual
perkiraan kekurangan arus kas kontraktual, cash flows, considering the potential for default
dengan mempertimbangkan potensi gagal at any point during the life of the financial
bayar pada titik mana pun selama umur instrument. In calculating, the Group uses its
instrumen keuangan. Dalam menghitung, historical experience, external indicators and
Grup menggunakan pengalaman historisnya, forward-looking information to calculate the
indikator eksternal dan informasi forward- expected credit losses using a provision matrix.
looking untuk menghitung kerugian kredit
ekspektasian dengan menggunakan matriks
provisi.
Grup menilai penurunan nilai piutang usaha The Group assesses impairment of trade
secara kolektif karena mereka memiliki receivables on a collective basis as they
karakteristik risiko kredit yang dikelompokkan possess shared credit risk characteristics which
berdasarkan hari jatuh tempo berdasarkan have been grouped based on the days past due
persyaratan penurunan nilai PSAK 109 base on the impairment requirements of PSAK
diterapkan. 109 are applied.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial assets measured
yang diukur dengan biaya perolehan at amortized cost, the difference between the
diamortisasi, selisih antara aset yang tercatat carrying amount of the asset and the amount of
dan jumlah imbalan yang diterima dan piutang consideration received and receivables is
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
19
Page 234
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
(lanjutan) (continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial assets in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the asset’s net
tercatat bersih aset (diukur pada tanggal carrying amount (measured at the date of
penghentian pengakuan) dan jumlah imbalan derecognition) and the consideration received
yang diterima (termasuk setiap asset baru (including any new asset obtained less any new
yang diperoleh dikurangi setiap liabilitas baru liability assumed) shall be recognised in profit
yang ditanggung), diakui dalam laba rugi. or loss.
Jika aset alihan merupakan bagian aset If the transferred asset is part of a larger
keuangan yang lebih besar (contohnya ketika financial asset (e.g. when an entity transfers
entitas mengalihkan arus kas dari bunga yang interest cash flows that are part of a debt
merupakan bagian dari instrumen utang) dan instrument) and the part transferred qualifies for
bagian yang dialihkan tersebut memenuhi derecognition in its entirety, the previous net
kriteria penghentian pengakuan secara carrying amount of the larger financial asset
keseluruhan, maka jumlah tercatat bersih shall be allocated between the part that
sebelumnya dari aset keuangan yang lebih continues to be recognised and the part that is
besar tersebut dialokasikan pada bagian yang derecognised, on the basis of the relative fair
tetap diakui dan bagian yang dihentikan values of those parts on the date of the transfer.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
dari kedua bagian tersebut pada tanggal
pengalihan.
Untuk tujuan ini, aset jasa pengelolaan yang For this purpose, a retained servicing asset
masih dipertahankan diperlakukan sebagai shall be treated as a part that continues to be
bagian yang masih diakui. Selisih antara recognised. The difference between the net
jumlah tercatat bersih (diukur pada tanggal carrying amount (measured at the date of
penghentian pengakuan) yang dialokasikan derecognition) allocated to the part
pada bagian yang dihentikan pengakuannya derecognised and the consideration received
dan imbalan yang diterima untuk bagian yang for the part derecognised (including any new
dihentikan pengakuannya (termasuk setiap asset obtained less any new liability assumed)
aset baru yang diperoleh dikurangi setiap shall be recognised in profit or loss.
liabilitas baru yang ditanggung) diakui dalam
laba rugi.
Klasifikasi dan pengukuran liabilitas Classification and measurement of financial
keuangan liabilities
Liabilitas keuangan Grup termasuk utang The Group’s financial liabilities include trade
usaha, utang lain-lain, biaya masih harus payables, other payables, accrued expenses,
dibayar, utang bank, utang pembiayaan bank loan, consumer financing liabilities and
konsumen dan liabilitas sewa. lease liabilities.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial liabilities are initially measured at fair
nilai wajar, dan, jika berlaku, disesuaikan value, and, where applicable, adjusted for
dengan biaya transaksi kecuali Grup transaction costs unless the Group designated
menetapkan liabilitas keuangan pada nilai a financial liability at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi. loss.
20
Page 235
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi dan pengukuran liabilitas Classification and measurement of financial
keuangan (lanjutan) liabilities (continued)
Liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada Financial liabilities are measured subsequently
biaya perolehan diamortisasi menggunakan at amortised cost using the effective interest
metode bunga efektif kecuali untuk derivatif method except for derivatives and financial
dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada liabilities designated at FVTPL, which are
FVTPL, yang selanjutnya diukur pada nilai carried subsequently at fair value with gains or
wajar dengan keuntungan atau kerugian yang losses recognised in profit or loss (other than
diakui dalam laba rugi (selain instrumen derivative financial instruments that are
keuangan derivatif yang telah ditetapkan dan designated and effective as hedging
efektif sebagai instrumen lindung nilai). instruments).
Semua biaya terkait bunga dan, jika berlaku, All interest-related charges and, if applicable,
perubahan nilai wajar instrumen yang changes in an instrument’s fair value that are
dilaporkan dalam laba rugi dimasukkan dalam reported in profit or loss are included within
biaya keuangan atau pendapatan keuangan. finance costs or finance income.
Pada periode yang disajikan, Grup tidak In periods presented, the Group does not have
memiliki liabilitas keuangan yang any financial liabilities categorized as FVTPL.
dikategorikan sebagai FVTPL.
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognises financial liabilities
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah selesai, dibatalkan atau telah are discharged, cancelled or have expired. The
kedaluwarsa. Selisih antara nilai tercatat difference between the carrying amount of the
liabilitas keuangan yang dihentikan financial liability derecognized and the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan consideration paid and payable is recognised in
dan yang harus dibayar diakui dalam laporan profit or loss.
laba rugi.
Ketika Grup menukar dengan pemberi When the Group exchanges with the existing
pinjaman yang ada, satu instrumen utang lender one debt instrument into another one
menjadi instrumen utang lainnya dengan with substantially different terms, such
persyaratan yang secara substansial berbeda, exchange is accounted for as an
pertukaran tersebut dicatat sebagai extinguishment of the original financial liability
pengakhiran liabilitas keuangan awal dan and the recognition of a new financial liability.
pengakuan liabilitas keuangan baru. Demikian Similarly, the Group accounts for substantial
pula, Grup mencatat modifikasi substansial modification of terms of an existing liability or
atas persyaratan suatu liabilitas yang ada atau part of it as an extinguishment of the original
bagian darinya sebagai pengakhiran dari financial liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liability. It is assumed that the terms are
liabilitas yang baru. Diasumsikan bahwa substantially different if the discounted present
persyaratan tersebut berbeda secara value of the cash flows under the new terms,
substansial jika didiskontokan nilai sekarang including any fees paid net of any fees received
dari arus kas dalam persyaratan baru, and discounted using the original effective rate
termasuk biaya yang dibayarkan setelah is at least 10 percent different from the
dikurangi biaya yang diterima dan didiskon discounted present value of the remaining cash
menggunakan suku bunga efektif awal flows of the original financial liability. If the
setidaknya 10 persen berbeda dari nilai modification is not substantial, the difference
sekarang yang didiskontokan dari arus kas between: (1) the carrying amount of the liability
yang tersisa dari liabilitas keuangan awal. Jika before the modification; and (2) the present
modifikasinya tidak substansial, perbedaan value of the cash flows after modification is
antara: (1) nilai tercatat liabilitas sebelum recognised in profit or loss as the modification
modifikasi; dan (2) nilai kini arus kas setelah gain or loss within other gains and losses.
modifikasi diakui dalam laba rugi sebagai
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam
keuntungan dan kerugian lainnya.
21
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan (lanjutan) (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Netting of financial instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
jika Grup tersebut memiliki hak yang dapat when the Group has a legally enforceable right
dipaksakan secara hukum untuk melakukan to set off the recognized amounts; and intends
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; either to settle on a net basis, or to realize the
dan berintensi untuk menyelesaikan secara asset and settle the liability simultaneously.
bersih atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Hak saling hapus dapat ada pada saat ini A right to set-off must be available today rather
daripada bersifat kontinjen atas terjadinya than being contingent on a future event and
suatu peristiwa di masa depan dan harus must be exercisable by any of the
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam counterparties, both in the normal course of
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa business and in the event of default, insolvency
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau or bankruptcy.
kebangkrutan.
e. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing Translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Laporan keuangan masing-masing entitas The financial statements of each Group entity
Grup diukur dan disajikan dalam mata uang are measured and presented in the currency of
dari lingkungan ekonomi utama dimana the primary economic environment in which the
entitas beroperasi (mata uang fungsional). entity operates (its functional currency). The
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup consolidated financial statements of the Group
disajikan dalam mata uang Rupiah yang are presented in Indonesian Rupiah, which is
merupakan mata uang fungsional dan mata the functional currency and the presentation
uang penyajian untuk laporan keuangan currency for the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Transaksi dan saldo dalam mata uang Foreign currency transactions and
asing balances
Dalam menyusun laporan keuangan masing- In preparing the financial statements of the
masing perusahaan, transaksi dalam mata individual companies, transactions in
uang selain mata uang fungsional entitas currencies other than the entity’s functional
(mata uang asing) diakui pada nilai tukar yang currency (foreign currencies) are recognised at
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap the rates of exchange prevailing on the dates
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter of the transactions. At each reporting date,
dalam mata uang asing dijabarkan ulang monetary assets and liabilities that are
dengan menggunakan kurs pada tanggal denominated in foreign currencies are
tersebut. Pos non-moneter yang dicatat pada retranslated at the rates prevailing at that date.
nilai wajar yang didenominasikan dalam mata Non‑monetary items carried at fair value that
uang asing dijabarkan dengan kurs yang are denominated in foreign currencies are
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar translated at the rates prevailing at the date
ditentukan. Pos-pos non-moneter yang diukur when the fair value was determined.
berdasarkan biaya historis dalam mata uang Non‑monetary items that are measured in
asing tidak dijabarkan kembali. Perbedaan terms of historical cost in a foreign currency are
nilai tukar diakui dalam laba rugi pada periode not retranslated. Exchange differences are
terjadinya. recognised in profit or loss in the period in
which they arise.
22
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Translation (continued)
Transaksi dan saldo dalam mata uang Foreign currency transactions and
asing (lanjutan) balances (continued)
Tidak terdapat transaksi dalam mata uang There were no transactions in other currency
selain Rupiah. than Indonesian Rupiah.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua investasi yang jatuh tempo dalam hand and in banks and all unrestricted
waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal investments with maturities of three months or
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta less from the date of placement and readily
tidak dibatasi penggunannya dan mudah convertible into known amounts of cash which
dikonversi menjadi kas yang dapat diketahui are subject to an insignificant risk of changes in
serta memiliki risiko perubahan nilai yang tidak value.
signifikan.
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen iii. Is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan of a group of which the other entity is
anggota suatu kelompok usaha, a member).
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
23
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut: (lanjutan) (continued)
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca-kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga. reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a).
yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or a parent of
entitas induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan of which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci kepada entitas the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Aset Tetap h. Property and Equipment
Tanah Land
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal Legal costs of land rights when the land was
hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama acquired initially are recognized as part of the
kali diakui sebagai bagian biaya perolehan cost of the land and not depreciated.
tanah dan tidak didepresiasi.
Biaya pengurusan perpanjangan atau Cost related to extension or renewal of land
pembaruan legal hak atas tanah diakui rights are recognized as intangible assets and
sebagai asset takberwujud dan diamortisasi amortised over the period of the land rights.
sepanjang umur hukum hak atas tanah.
24
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Property and Equipment (continued)
Aset tetap lainnya Others property and equipment
Aset tetap diukur sebesar biaya perolehan, Property and equipment is measured at its cost,
yang terdiri dari harga perolehannya dan which comprises its purchase price and any
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara cost directly attributable to bring the assets to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan the location and condition necessary for it to be
kondisi yang diinginkan agar aset siap capable of operating in the manner intended by
digunakan sesuai dengan keinginan management, preliminary estimated costs of
manajemen, serta termasuk estimasi awal dismantling and removing of the property and
atas biaya pembongkaran dan pemindahan equipment and restoring the site on which the
aset tetap dan restorasi lokasi dimana aset asset is located.
tersebut berada.
Biaya-biaya setelah perolehan awal seperti Subsequent expenditures such as component
penggantian komponen dan inspeksi yang replacement and major inspection, are added
signifikan diakui dalam jumlah tercatat bersih to the net carrying amount of the property and
aset tetap jika besar kemungkinan manfaat equipment when it is probable that future
ekonomis di masa depan akan mengalir ke economic benefits will flow to the Group and the
Grup dan biaya tersebut dapat diukur secara cost of the item can be measured reliably. The
andal. Jumlah tercatat bersih atas komponen net carrying amount of those parts that are
yang diganti tersebut atau sisa jumlah tercatat replaced or any remaining net carrying
bersih biaya inspeksi terdahulu dihentikan amounts of the cost of the previous inspection
pengakuannya. Biaya perawatan sehari-hari is derecognized. The costs of day-to-day
suatu aset tetap diakui sebagai biaya pada servicing of property and equipment are
periode dimana biaya tersebut terjadi. recognized as an expense in the period in
which they are incurred.
Aset tetap menggunakan metode garis lurus Property and equipment are depreciated using
selama estimasi masa manfaatnya sebagai the straight-line method over their estimated
berikut: useful lives as follows:
3 1 D esemb er 2 0 2 5 d an 2 0 2 4 /
D ecemb er 3 1, 2 0 2 5 and 2 0 2 4
Kendaraan 5-15 Vehicles
Peralatan 4 Equipment
Gedung 20 Building
Jumlah tercatat bersih aset tetap dihentikan The net carrying amount of property and
pengakuannya pada saat dilepaskan atau equipment is derecognized upon disposal or
saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan when no future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds
sebagai perbedaan antara jumlah bersih hasil and the carrying amount of the asset) is
pelepasan dan nilai tercatat dari aset) included in the statement of profit or loss and
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income in the period the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian asset is derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, umur manfaat At each financial year, residual values, useful
dan metode penyusutan ditelaah, jika sesuai lives and depreciation methods are reviewed
dengan keadaan, disesuaikan secara and if appropriate, adjusted prospectively.
prospektif.
25
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Property and Equipment (continued)
Aset tetap lainnya (lanjutan) Others property and equipment (continued)
Estimasi nilai sisa yang material dan perkiraan Material residual value estimates and estimates
masa manfaat dan metode penyusutan of useful lives and depreciation methods are
diperbarui sesuai kebutuhan, tapi setidaknya updated as required, but at least annually with
setiap tahun dengan efek yang diperhitungkan the effect accounted for on prospective basis.
atas dasar prospektif.
Aset dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress is stated at cost. The
sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya accumulated cost will be reclassified to the
perolehan akan dipindahkan ke masing- appropriate property and equipment account
masing aset tetap yang bersangkutan pada when the construction is completed and the
saat selesai dan siap digunakan. asset is ready for its intended use.
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, aset For impairment assessment purposes, assets
dikelompokkan pada tingkat terendah dimana are grouped at the lowest level at which there
sebagian besar terdapat arus kas masuk are mostly independent cash inflows (cash-
independen (unit penghasil kas). Akibatnya, generating units). As a result, some assets are
beberapa aset diuji secara individual untuk tested individually for impairment, and some
penurunan nilai dan beberapa diuji pada are tested at the cash-generating unit level.
tingkat unit penghasil kas.
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar An impairment loss is recognized for the
jumlah tercatat bersih aset (atau unit yang amount by which the asset’s (or cash
menghasilkan arus kas melebihi jumlah generating unit’s) net carrying amount exceeds
terpulihkan), dimana nilai wajarnya lebih tinggi its recoverable amount, which is the higher of
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. fair value less costs of disposal and value-in-
Untuk menentukan nilai pakai, manajemen use. To determine value-in-use, management
memperkirakan arus kas masa depan yang estimates expected future cash flows from each
diharapkan dari masing-masing unit penghasil cash-generating unit and determines a suitable
kas dan menentukan tingkat diskonto yang discount rate in order to calculate the present
sesuai untuk menghitung nilai kini dari arus value of those cash flows. The data used for
kas tersebut. Data yang digunakan untuk impairment testing procedures are directly
prosedur pengujian penurunan nilai secara linked to the Group’s latest approved budget,
langsung terkait dengan anggaran terakhir adjusted as necessary to exclude the effects of
yang disetujui oleh Grup, disesuaikan jika future reorganizations and asset
diperlukan untuk mengecualikan dampak enhancements. Discount factors are
reorganisasi dan peningkatan aset di masa determined individually for each cash
depan. Faktor diskon ditentukan secara generating unit and reflect current market
individual untuk masing-masing unit penghasil assessments of the time value of money and
kas dan mencerminkan penilaian pasar saat asset-specific risk factors.
ini terhadap nilai waktu uang dan faktor risiko
spesifik aset.
Semua aset dinilai kembali untuk indikasi All assets are subsequently reassessed for
bahwa kerugian penurunan nilai yang indications that an impairment loss previously
sebelumnya telah diakui mungkin tidak ada recognized may no longer exist. An impairment
lagi. Pembalikan kerugian penurunan nilai loss is reversed if the asset’s or cash-
dilakukan jika jumlah yang dapat dipulihkan generating unit’s recoverable amount exceeds
dari aset atau unit kas tersebut melebihi its net carrying amount.
jumlah tercatat bersihnya.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3d. assets is discussed in Note 3d.
26
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Pengakuan Pendapatan dan Beban j. Revenue and Expense Recognition
Untuk menentukan apakah akan mengakui To determine whether to recognize revenue,
pendapatan, Grup mengikuti proses 5 the Group follows a 5 step process:
langkah:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identifying the contract with the customer
pelanggan
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identifying the performance obligation
3. Menentukan harga transaksi 3. Determining the transaction price
4. Mengalokasikan harga transaksi 4. Allocating the transaction price to the
terhadap kewajiban pelaksanaan performance obligation
5. Mengakui pendapatan ketika/pada saat 5. Recognizing revenue when/as
kewajiban pelaksanaan diselesaikan. performance obligation(s) are satisfied.
Pendapatan diakui baik pada suatu waktu Revenue is recognized either at a point in time
tertentu atau sepanjang waktu, ketika (atau or over time, when (or as) the Group fulfills the
saat) Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan performance obligation by transferring the
dengan mengalihkan jasa yang dijanjikan promised services to its customers.
kepada pelanggannya.
Pendapatan dari jasa logistik timbul dari Revenue from logistics came from freight
penanganan pengiriman barang. Pendapatan handling logistics services. Revenue from
dari jasa ini diakui pada suatu waktu tertentu, these services is recognized at a point in time,
saat jasa telah diberikan dan pengendalian when the services have been rendered and
atas jasa tersebut telah dialihkan kepada when control of services was transferred to the
pelanggan. customer.
Jasa penyimpanan dan jasa handling barang Storage service and goods handling services is
diakui pada suatu waktu tertentu. recognized at a point in time.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized as incurred based on
berdasarkan metode akrual. the accrual method.
k. Pajak Penghasilan k. Income Tax
Beban pajak yang diakui dalam laporan laba The tax expense recognized in the income
rugi konsolidasian terdiri dari jumlah pajak consolidated statement consists of deferred
tangguhan dan pajak kini yang tidak diakui and current tax amounts not recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain atau other comprehensive income or directly in
langsung dalam ekuitas. equity.
Penghitungan pajak kini dan pajak tangguhan The calculation of current and deferred tax is
didasarkan pada tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
perpajakan yang telah berlaku atau secara enacted or substantively enacted by the end of
substantif telah berlaku pada akhir periode the reporting period. Deferred income taxes are
pelaporan. Pajak penghasilan tangguhan calculated using the liability method. The
dihitung dengan menggunakan metode carrying amounts of deferred tax are reviewed
liabilitas. Nilai tercatat pajak tangguhan at the end of each reporting period on the basis
ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan of its most likely amount and adjusted if
berdasarkan jumlah yang paling mungkin needed. Assessing the most likely amount of
terjadi dan disesuaikan jika diperlukan. Menilai current and deferred tax in case of
jumlah pajak kini dan pajak tangguhan yang uncertainties (e.g. as a result of the need to
paling mungkin terjadi jika terjadi interpreting the requirements of the applicable
ketidakpastian (misalnya karena kebutuhan tax law), requires the Group to apply
untuk menafsirkan persyaratan undang- judgements in considering whether it is
undang perpajakan yang berlaku), probable that the taxation authority will accept
mengharuskan Grup untuk menerapkan the tax treatment retained.
pertimbangan dalam mempertimbangkan
apakah kemungkinan besar otoritas
perpajakan akan menerima perlakuan pajak
yang ditahan.
27
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Pajak Penghasilan (lanjutan) k. Income Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang besar Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan bahwa rugi fiskal atau extent that it is probable that tax losses or
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences will be utilized
akan diutilisasi terhadap penghasilan kena against future taxable income. This is assessed
pajak di masa depan. Ini dinilai berdasarkan based on the Group's estimates of future
perkiraan Grup atas hasil operasi di masa operating results, adjusted for significant non-
depan, disesuaikan dengan pendapatan dan taxable income and expenses and specific
pengeluaran tidak kena pajak yang signifikan limits on the use of unused tax losses or credits.
dan batas spesifik pada penggunaan kerugian
atau kredit pajak yang belum digunakan.
Liabilitas pajak tangguhan secara umum Deferred tax liabilities are generally recognised
diakui secara penuh, meskipun PSAK 212, in full, although PSAK 212, Income Taxes,
Pajak Penghasilan, secara spesifik specifies limited exemptions. As a result of
menentukan pengecualian terbatas. Sebagai these exemptions the Group does not
akibat dari pengecualian ini, Grup tidak recognise deferred tax on temporary
mengakui pajak tangguhan atas perbedaan differences relating to goodwill, or to its
temporer yang berkaitan dengan goodwill, investments in subsidiary (only to the extent
atau investasi pada entitas anak (hanya that the group control the timing of the reversal
sepanjang Grup mengendalikan waktu of the taxable temporary difference and that
pembalikan perbedaan temporer kena pajak reversal is not likely to occur in the foreseeable
dan pembalikan tersebut tidak dilakukan). future).
mungkin terjadi di masa mendatang).
Grup tidak melakukan saling hapus aset dan The Group does not offset deferred tax assets
liabilitas pajak tangguhan kecuali Grup and liabilities unless it has a legally enforceable
mempunyai hak yang berkekuatan hukum right to do so and intends to settle on a net
untuk melakukan hal tersebut dan bermaksud basis.
untuk menyelesaikannya secara bersih.
l. Liabilitas Imbalan Pasca-kerja l. Employee Benefits Liabilities
Imbalan Pasca-Kerja Imbalan Pasti Defined Post-Employment Benefits
Grup memberikan imbalan pasca-kerja The Group provides defined post-employment
imbalan pasti untuk para karyawannya sesuai benefits for its employees as required under
dengan Peraturan Perusahaan dan Undang- Company’s Regulation and Job Creation Law
Undang Cipta Kerja (PP No. 35/2021) yang (PP No. 35/2021) that are used as reference for
digunakan rujukan pada saat itu. Group’s Regulation.
Di bawah program imbalan pasti Grup, jumlah Under the Group’s defined benefit plans, the
manfaat pensiun yang akan diterima seorang amount of pension benefit that an employee will
karyawan pada saat pensiun ditentukan receive on retirement is defined by reference to
dengan mengacu pada masa kerja dan gaji the employee’s length of service and final
terakhir karyawan. Grup tidak menetapkan salary. The Group does not set up fund for this
dana atas program ini. program.
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi The liability recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian untuk program statement of financial position for defined
imbalan pasti adalah nilai kini dari kewajiban benefit plans is the present value of the defined
imbalan pasti pada tanggal pelaporan. benefit obligation at the reporting date.
28
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Liabilitas Imbalan Pasca-kerja (lanjutan) l. Employee Benefits Liabilities (continued)
Imbalan Pasca-Kerja Imbalan Pasti (lanjutan) Defined Post-Employment Benefits (continued)
Estimasi manajemen atas kewajiban imbalan Management estimates the defined benefit
pasti setiap tahun akan dibantu aktuaris obligation annually with the assistance of
independen. Ini didasarkan pada tingkat inflasi independent actuaries. This is based on
standar, tingkat pertumbuhan gaji dan standard rates of inflation, salary growth rate
kematian. Faktor-faktor diskon ditentukan and mortality. Discount factors are determined
hampir setiap akhir tahun dengan mengacu close to each year-end by reference to
pada obligasi pemerintah jika obligasi government bonds if high quality corporate
korporasi berkualitas tinggi tidak memiliki bonds have no active market or unstable
pasar aktif dan tidak stabil lagi, yang anymore, that are denominated in the currency
didenominasikan dalam mata uang di mana in which the benefits will be paid and that have
manfaat akan dibayarkan dan yang memiliki terms to maturity approximating the terms of
jangka waktu hingga jatuh tempo mendekati the related pension liability.
ketentuan kewajiban pensiun terkait.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak and losses, the effect of the changes to the
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil asset ceiling (if applicable) and the return on
atas aset program (tidak termasuk bunga), plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian yang dibebankan financial position with a charge or credit
atau dikreditkan dalam penghasilan recognised in other comprehensive income in
komprehensif lain periode terjadinya. the period in which they occur.
Pengukuran kembali diakui pada penghasilan Remeasurement recognised in other
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan comprehensive income a separate item under
direklasifikasi ke laba rugi. other comprehensive income in equity and will
not be reclassified to profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service cost is recognised in profit or loss
periode amandemen program. Bunga bersih in the period of plan amendment. Net interest
dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto is calculated by applying the discount rate at
pada awal periode imbalan pasti dengan the beginning of the period to the net defined
liabilitas atau aset imbalan pasti bersih. Biaya benefit liability or asset. Defined benefit costs
imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: are categorised as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian); and losses on curtailments and
settlements);
Beban atau pendapatan bunga bersih; Net interest expense or income; and
dan
Pengukuran kembali. Remeasurements.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognised
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan withdraw the offer of the termination benefit
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi and when the entity recognises any related
terkait. restructuring costs.
29
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Sewa m. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup membuat perjanjian sewa terutama The Group enters into lease agreements
untuk penyediaan gudang dan fasilitas terkait primarily for the provision of warehouse and
ruang kantor. Kontrak sewa untuk kantor dan office space-related facilities. Lease contracts
gudang biasanya dinegosiasikan untuk jangka for offices and warehouses are typically
waktu masing-masing antara 1-5 dan 1-3 negotiated for periods of between 1-5 and 1-3
tahun dan memiliki persyaratan perpanjangan. years, respectively and have renewal terms. All
Semua sewa dinegosiasikan secara individual leases are negotiated on an individual basis
dan berisi berbagai macam syarat dan and contain a wide variety of different terms
ketentuan yang berbeda. and conditions.
Grup mempertimbangkan apakah suatu The Group considers whether a contract is, or
kontrak adalah, atau mengandung sewa pada contains a lease at inception. A lease is defined
saat awal kontrak. Sewa didefinisikan sebagai as "a contract, or part of a contract, that
“kontrak, atau bagian dari kontrak, yang conveys the right to use an asset (the
menyampaikan hak untuk menggunakan aset underlying asset) for a specified period of time
(aset pendasar) untuk suatu jangka waktu in exchange for consideration". To apply this
tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan”. definition, the Group assesses whether the
Untuk menerapkan definisi ini, Grup menilai contract meets three key evaluations, namely
apakah kontrak memenuhi tiga evaluasi whether:
utama, yaitu apakah:
- kontrak tersebut berisi aset identifikasian, - the contract contains an identifiable asset,
yang diidentifikasikan secara eksplisit which is either explicitly identified in the
dalam kontrak atau secara implisit contract or implicitly determined by being
ditentukan dengan diidentifikasi pada saat identified at the time the asset becomes
aset tersebut tersedia untuk Grup available to the Group
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - the Group has the right to derive
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomik dari penggunaan asset from the use of the identifiable asset
identifikasian selama periode during the period of use, taking into
penggunaan, dengan mempertimbangkan account its rights within the defined scope
haknya dalam ruang lingkup kontrak yang of the contract
ditentukan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - the Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian selama the identifiable asset during the period of
periode penggunaan. Grup menilai use. The Group assesses whether it has
apakah Grup memiliki hak untuk the right to direct "how and for what
mengarahkan “bagaimana dan untuk purpose" the asset is used during the
tujuan apa” aset digunakan selama period of use.
periode penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the lease inception date, the Group
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa di recognizes a right-of-use asset and a lease
laporan posisi keuangan konsolidasian. Aset liability in the consolidated statement of
hak-guna diukur sebesar biaya perolehan, financial position. Right-of-use assets are
yang terdiri dari pengukuran awal liabilitas measured at cost, which comprises the initial
sewa, setiap biaya langsung awal yang measurement of the lease liability, any initial
dikeluarkan oleh Grup, estimasi biaya untuk direct costs incurred by the Group, the
membongkar dan mengeluarkan aset pada estimated costs to dismantle and remove the
akhir kontrak sewa, dan pembayaran sewa asset at the end of the lease contract, and lease
yang dilakukan sebelum tanggal dimulainya payments made prior to the lease
sewa (dikurangi dengan insentif yang commencement date (less any incentives
diterima). received).
30
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the inception date, the Group measures the
liabilitas sewa pada nilai kini dari pembayaran lease liability at the present value of the lease
sewa yang belum dibayar pada tanggal payments outstanding at that date, discounted
tersebut, didiskontokan menggunakan suku using the interest rate implicit in the lease if
bunga implisit dalam sewa jika suku bunga such a rate is readily available or the Group's
tersebut sudah tersedia atau suku bunga incremental borrowing rate.
inkremental pinjaman Grup.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari of the lease liability comprise fixed payments
pembayaran tetap (termasuk dalam substansi (included in the fixed substance), variable
tetap), pembayaran variabel berdasarkan payments based on indices or rates, amounts
indeks atau tarif, jumlah yang diharapkan akan expected to be paid under residual value
dibayarkan berdasarkan jaminan nilai sisa dan guarantees and payments arising from options
pembayaran yang timbul dari opsi yang cukup that are sufficiently certain to be exercised.
pasti untuk dilakukan.
Grup mendepresiasi aset hak-guna dengan The Group depreciates right-of-use asset using
metode garis lurus dari tanggal mulai sewa the straight-line method from the lease
sampai mana yang lebih awal dari akhir masa commencement date to the earlier of the end of
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. the useful lives of the right-of-use asset or the
Grup juga menilai penurunan nilai aset hak- end of the lease term. The Group also
guna jika indikator tersebut ada. assesses right-of-use assets for impairment if
such indicators exist.
Setelah pengukuran awal, liabilitas akan After initial measurement, the liability will
berkurang untuk pembayaran yang dilakukan decrease for payments made and increase for
dan bertambah untuk bunga. Ini diukur interest. It is remeasured to reflect any
kembali untuk mencerminkan penilaian ulang reassessment or modification, or if there is a
atau modifikasi, atau jika ada perubahan change in substantial fixed payments.
dalam pembayaran tetap yang substansial.
Liabilitas sewa dinilai kembali ketika ada Grup Lease liabilities are revalued when there is a
dalam pembayaran sewa. Perubahan Group in lease payments. Changes in lease
pembayaran sewa yang timbul dari perubahan payments arising from changes in the lease
masa sewa atau perubahan penilaian opsi term or changes in the valuation of the option
untuk membeli aset sewaan. Pembayaran to purchase the leased asset. The revised
sewa yang direvisi didiskontokan dengan lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga pinjaman Group's incremental borrowing rate at the
inkremental Grup pada tanggal penilaian revaluation date when the interest rate implicit
kembali ketika suku bunga implisit dalam in the lease is not readily determinable. The
sewa tidak mudah ditentukan. Jumlah amount of the remeasurement of the lease
pengukuran kembali liabilitas sewa liability is reflected as an adjustment to the net
mencerminkan sebagai penyesuaian carrying amount of the right-of-use asset. The
terhadap jumlah tercatat bersih aset hak- exception is when the carrying amount of the
guna. Pengecualian adalah ketika nilai right-of-use asset has been reduced to zero,
tercatat aset hak-guna telah dikurangi menjadi any excess is recognized in profit or loss.
nol, maka setiap kelebihannya diakui dalam
laba rugi.
31
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Pembayaran sewa juga dapat berubah bila Lease payments may also change when there
ada perubahan dalam jumlah yang diharapkan is a change in the amount expected to be paid
akan dibayar berdasarkan jaminan nilai under the residual value guarantee or when
residual atau ketika pembayaran di masa future payments change through indices or
depan berubah melalui indeks atau suku interest rates used to determine those
bunga yang digunakan untuk menentukan payments, including changes in market rental
pembayaran tersebut, termasuk perubahan rates following market rent reviews. Lease
tarif sewa pasar setelah tinjauan sewa pasar. liabilities are remeasured only if a lease
Liabilitas sewa diukur kembali hanya jika payment adjustment is applicable and the
penyesuaian pembayaran sewa berlaku dan revised contractual payments for the remaining
pembayaran kontraktual yang direvisi untuk lease term are discounted using an unchanged
sisa masa sewa didiskontokan dengan discount rate. Unless the change in lease
menggunakan tingkat diskonto yang tidak payments results from a change in floating
berubah. Kecuali jika perubahan pembayaran interest rates, in which case the discount rate is
sewa diakibatkan oleh perubahan suku bunga changed to reflect the change in interest rates.
mengambang, dalam hal ini tingkat diskonto
diubah untuk mencerminkan perubahan suku
bunga.
Pengukuran kembali liabilitas sewa Remeasurement of lease liabilities is
diselesaikan dengan pengurangan jumlah accomplished by reducing the net carrying
tercatat bersih aset hak-guna untuk amount of the right-of-use asset to reflect full or
mencerminkan penghentian sewa secara partial termination of the lease for lease
penuh atau sebagian untuk modifikasi sewa modifications that reduce the scope of the
yang mengurangi ruang lingkup sewa. lease. Gains or losses relating to partial or
Keuntungan atau kerugian yang berkaitan complete termination of the lease are
dengan penghentian sebagian atau seluruh recognized in profit or loss. The right-of-use
sewa diakui dalam laba rugi. Aset hak-guna asset is adjusted for all other lease
disesuaikan untuk semua modifikasi sewa modifications.
lainnya.
Grup telah memilih untuk memperhitungkan The Group has chosen to account for short-
sewa jangka pendek dan sewa guna aset term leases and leases of low-value assets in a
bernilai rendah dengan menggunakan cara practical manner. Rather than recognizing
praktis. Dari pada mengakui aset hak-guna right-of-use assets and lease liabilities,
dan liabilitas sewa, pembayaran sehubungan payments in respect thereof are recognized as
dengan hal tersebut diakui sebagai beban an expense in profit or loss on a straight-line
dalam laba rugi dengan metode garis lurus basis over the lease term.
selama masa sewa.
Pada laporan posisi keuangan konsolidasian, In the consolidated statement of financial
aset hak-guna dan liabilitas sewa disajikan position, right-of-use assets and lease liabilities
tersendiri. are presented separately.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has
sekarang (hukum dan konstruktif) dimana, a present obligation (legal and constructive)
sebagai akibat dari peristiwa masa lalu, besar where, as a result of past events, it is probable
kemungkinan bahwa terdapat arus keluar that an outflow of resources resulting in
sumber daya yang menyebabkan manfaat economic benefits will be required to settle the
ekonomi akan diperlukan untuk obligation and a reliable estimate of the amount
menyelesaikan kewajiban dan estimasi dari of the obligation can be made.
jumlah kewajiban yang dapat diandalkan
dapat dilakukan.
32
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Provisi (lanjutan) n. Provisions (continued)
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan and adjusted to reflect current best estimates.
perkiraan terbaik saat ini. Jika tidak mungkin If it is not probable that an outflow of resources
bahwa terdapat arus keluar sumber daya to realize economic benefits will be required to
untuk mewujudkan manfaat ekonomi akan settle the obligation, the provision is reversed.
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban,
ketentuan tersebut dibatalkan.
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the parent entity by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah number of shares outstanding as adjusted for
disesuaikan dengan dampak dari semua efek the effects of all dilutive potential ordinary
berpotensi saham biasa yang dilutif. shares.
p. Segmen Pelaporan p. Segment Reporting
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Grup yang secara reguler dikaji ulang oleh Group that are regularly reviewed by the chief
“pengambil keputusan operasional” dalam operating decision maker in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. performance.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Grup yang secara reguler dikaji ulang oleh Group that are regularly reviewed by the chief
“pengambil keputusan operasional” dalam operating decision maker in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. performance.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
33
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Segmen Pelaporan (lanjutan) p. Segment Reporting (continued)
Informasi yang digunakan oleh pengambil The information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap pendapatan. more specifically focused on the category of
each revenue.
Grup memiliki dua segmen operasi: logistik dan The Group has two operating segments: logistic
jasa penyimpanan. Dalam mengidentifikasi and storage services. In identifying these
segmen operasi ini, manajemen umumnya operating segments, management generally
mengikuti jalur layanan Grup yang mewakili follows the Group’s service lines representing
produk dan layanan utamanya (lihat its main products and services (see Note 28).
Catatan 28).
Masing-masing segmen operasi ini dikelola Each of these operating segments is managed
secara terpisah karena masing-masing separately as each requires different
membutuhkan pendekatan dan sumber daya approaches and resources. All inter-segment
yang berbeda. Semua transfer antar-segmen transfers are carried out at arm’s length prices
dilakukan dengan harga wajar berdasarkan based on prices charged to unrelated
harga yang dibebankan kepada pelanggan customers in standalone sales of identical
yang tidak terkait dalam penjualan tersendiri goods or services.
atas barang atau layanan yang identik.
q. Peristiwa Setelah Periode Laporan q. Events After the Reporting Period
Keuangan
Peristiwa setelah akhir tahun laporan yang Events subsequent to the end of the reporting
memberikan informasi tambahan terkait posisi year that provide additional information about
Grup pada periode laporan keuangan the Group's position in the financial reporting
(“adjusting events”) disajikan dalam laporan period ("adjusting events") are presented in the
keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah consolidated financial statements. Events
akhir tahun laporan yang bukan adjusting subsequent to the end of the reporting year that
events telah diungkapkan dalam catatan atas are not adjusting events have been disclosed in
laporan keuangan konsolidasian apabila the notes to the consolidated financial
material statements to the extent that they are material.
4. PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN 4. SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGMENT IN
DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI APPLYING ACCOUNTING POLICIES AND
DAN KETIDAKPASTIAN ESTIMASI ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas dan assets and liabilities and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, as of the end of the reporting
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai period. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require
hasil yang membutuhkan penyesuaian yang material adjustments to the carrying amounts of
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas assets and liabilities affecting future reporting
yang berdampak pada periode pelaporan yang akan periods.
datang.
34
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN 4. SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGMENT IN
DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI APPLYING ACCOUNTING POLICIES AND
DAN KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan Signifikan dalam Peneriaman Significant Judgment in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the application of the Group's accounting policies
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas that have the most significant effect on the amounts
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
Pengakuan aset pajak tangguhan Recognition of deferred tax assets
Sejauh mana aset pajak tangguhan dapat diakui The extent to which deferred tax assets can be
didasarkan pada penilaian terhadap kemungkinan recognized is based on an assessment of the
bahwa penghasilan kena pajak di masa depan akan likelihood that future taxable income will be available
tersedia di mana perbedaan temporer yang dapat against which deductible temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi pajak dapat tax losses can be utilized. In addition, significant
digunakan. Selain itu, diperlukan pertimbangan judgment is required in assessing the impact of any
yang signifikan dalam menilai dampak dari segala legal or economic restrictions or uncertainties in
batasan hukum atau ekonomi atau ketidakpastian di various tax jurisdictions.
berbagai yurisdiksi pajak.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions about the future and other key
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of a material
yang material terhadap nilai tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di liabilities within the next year are disclosed below.
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi The Group bases its assumptions and estimates on
pada parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available at the time the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. financial statements are prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Assumptions and circumstances regarding future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar developments may change due to market changes
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut or circumstances beyond the Group's control. Such
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat changes are reflected in the related assumptions as
terjadinya. they occur.
Penyusutan aset tetap, amortisasi aset hak-guna Depreciation of property and equipment,
serta aset takberwujud amortization of right-of-use assets and intangible
assets
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset The useful lives of each item of the Group’s property
takberwujud Grup ditentukan berdasarkan and equipment and intangible assets are estimated
kegunaan yang diharapkan dari asset tersebut. based on the period over which the asset is
Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis expected to be available for use. Such estimation is
internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa based on internal technical evaluation and
manfaat ekonomis setiap aset ditelaah secara experience with similar assets. The estimated useful
periodik dan disesuaikan apabila perkiraan berbeda lives of each asset is reviewed periodically and
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, updated if expectations differ from previous
keusangan teknis dan komersial, hukum atau estimates due to physical wear and tear, technical
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun or commercial obsolescence and legal or other
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh limits on the use of the asset. It is possible, however,
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan that affected by changes in the amounts and timing
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor of recorded expenses brought about by changes in
yang disebutkan di atas. the factors mentioned above.
35
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN SIGNIFIKAN MANAJEMEN 4. SIGNIFICANT MANAGEMENT JUDGMENT IN
DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI APPLYING ACCOUNTING POLICIES AND
DAN KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Perubahan masa manfaat ekonomis aset tetap, aset A change in the estimated useful lives of any time of
hak-guna dan aset takberwujud dapat property and equipment, right-of-use asset and
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan dan intangible assets would affect the recorded
amortisasi yang diakui dan penurunan nilai tercatat depreciation and amortization expense and
aset tersebut. Nilai tercatat aset tetap dan aset hak- decrease in the carrying values of these assets. The
guna diungkapkan dalam Catatan 8 dan 9. carrying amount of property and equipment and
right-of-use asset are disclosed in Notes 8 and 9.
Grup menentukan jangka amortisasi aset hak-guna The Group determines the amortization of right-of-
sesuai dengan kontrak dan adanya opsi dan use assets with contract and any periods covered by
kepastian yang wajar untuk memperpanjang atau an option and reasonable certainty to extend or
menghentikan aset hak-guna. terminate the right-of-use asset. The Group
Grup mempertimbangkan semua faktor relevan considers all relevant factors that support an
yang mendukung keputusan ekonomis untuk economic decision to extend the right-of-use asset.
memperpanjang aset hak-guna.
Liabilitas imbalan pasca-kerja Employee benefits liabilities
Nilai kini atas liabilitas imbalan pasca-kerja The present value of the post-employment benefits
tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan liabilities depends on a number of factors that are
berdasarkan basis aktuari dengan menggunakan determined on an actuarial basis using a number of
sejumlah asumsi. Asumsi digunakan dalam assumptions. The assumptions used in determining
menentukan nilai bersih pensiun termasuk tingkat the net cost for pensions include the discount rate.
diskonto. Setiap perubahan-perubahan dalam Any changes in these assumptions will impact on
asumsi-asumsi ini akan mempengaruhi nilai tercatat the carrying amount of post-employment benefits
liabilitas imbalan pasca-kerja. liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa depan yang sesuai pada setiap akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat bunga reporting period. Discount rate is the interest rate
yang harus digunakan untuk menentukan nilai that should be used to determine the present value
sekarang dari estimasi arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflows expected to be
yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. required to settle the obligations. For future salary
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup increase rates, the Group gathers historical data on
mengumpulkan data historis mengenai perubahan changes in employees' base salaries and adjusts it
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan with future business planning. Other key
perencanaan bisnis masa datang. Asumsi kunci assumptions for pension obligations are partly
kewajiban pensiun lainnya sebagian ditentukan determined based on current market conditions
berdasarkan kondisi pasar saat ini.
36
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 86.480.905 92.666.549 Cash on hand
Kas di bank : Cash in bank :
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 87.152.398.438 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 36.275.811.191 13.716.475.698 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.525.775.072 11.394.447.721 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk 2.518.444.604 2.627.515.625 PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.635.045.818 1.173.208.932 PT Bank OCBC NISP Tbk
Subjumlah 150.107.475.123 28.911.647.976 Subtotal
Jumlah 150.193.956.028 29.004.314.525 Total
Tidak terdapat pembatasan atas penggunaan saldo There is no restriction on the use of cash and cash
kas dan setara kas. equivalents.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no balance of cash and cash equivalents
digunakan sebagai jaminan bank. used as bank collateral.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Berdasarkan pelanggan - Rupiah a. By customer - Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 28b): 106.015.129.290 73.575.650.313 Related parties (Notes 28b):
Pihak ketiga: Third parties:
PT Sinar Sosro Gunung Slamat 2.040.848.290 - PT Sinar Sosro Gunung Slamat
PT Global Retailindo Pratama 1.837.262.450 - PT Global Retailindo Pratama
PT Unilever Indonesia Tbk 1.167.626.900 - PT Unilever Indonesia Tbk
PT Agrinesia Raya 1.003.370.820 - PT Agrinesia Raya
PT Idemitsu Lube Indonesia 876.460.910 - PT Idemitsu Lube Indonesia
PT Badan Bintang Utama PT Badan Bintang Utama
Distribusindo Raya 822.516.889 5.564.619 Distribusindo Raya
PT Leuw iliang Segar Prakarsa 737.450.210 737.672.827 PT Leuwiliang Segar Prakarsa
Lain-lain (masing-masing dibaw ah
Rp 700.000.000) 8.766.107.347 13.744.567.864 Others (each below Rp 700,000,000)
Subjum lah 17.251.643.816 14.487.805.310 Subtotal
Jum lah 123.266.773.106 88.063.455.623 Total
b. Berdasarkan um ur b. By aging
Belum jatuh tempo 77.423.263.832 52.429.126.386 Not yet due
Setelah jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 41.986.366.028 33.266.713.617 Under 30 days
31 - 60 hari 3.727.166.893 1.734.699.698 31 - 60 days
61 - 90 hari 100.160.839 187.512.258 61 - 90 days
91 - 120 hari 617.442 104.633.959 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 29.198.072 340.769.705 More than 120 days
Jum lah 123.266.773.106 88.063.455.623 Total
37
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan jasa adalah The average credit period on sale of service is
30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada 30 days. No interest is charged on trade receivables.
piutang usaha. Karena jatuh temponya yang Due to the short-term nature, the fair value of trade
pendek, nilai wajar piutang usaha kurang lebih sama receivables approximates their net carrying amount.
dengan jumlah tercatat bersihnya.
Piutang usaha yang telah jatuh tempo secara Trade receivables which have been overdue
signifikan berasal dari pihak berelasi. significantly from related parties.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on the management’s evaluation of the
kolektibilitas saldo piutang usaha pada tanggal collectability of trade receivables account as of
31 Desember 2025, manajemen berpendapat December 31, 2025, management believes all the
bahwa seluruh piutang usaha dapat tertagih. Untuk trade receivables are able to be collected.
itu, tidak ada penurunan nilai piutang usaha yang Therefore, there is no impairment of trade
dicadangkan oleh Grup. receivables that has been provised by Group.
Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminan The Group's trade receivables are used as collateral
untuk pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and
dan PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 13). PT Bank Central Asia Tbk (Note 13).
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Berdasarkan kategori a. Based on category
Asuransi 8.029.996.209 8.230.527.247 Insurance
Bahan bakar 3.380.105.597 7.152.146.793 Fuels
Uang jalan pengiriman 1.481.366.973 1.437.776.289 Freight out
Lain-lain 54.733.349 59.088.600 Others
Jumlah 12.946.202.128 16.879.538.929 Total
Berdasarkan vendor:
b. R b. By vendor
Pihak ketiga Third parties
Operasional 9.566.096.638 8.649.011.682 Operasional
PT Malacca Trust Wuwungan PT Malacca Trust Wuwungan
Insurance Tbk 2.321.722.890 4.198.460.600 Insurance Tbk
PT Sompo Insurance Indonesia 606.110.100 - PT Sompo Insurance Indonesia
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 452.272.500 364.229.483 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
PT Asuransi Umum Mega - 3.285.778.720 PT Asuransi Umum Mega
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk - 382.058.444 PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Jumlah 12.946.202.128 16.879.538.929 Total
38
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP – BERSIH 8. PROPERTY AND EQUIPMENT – NET
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 62.234.041.713 2.951.371.500 - 4.526.211.118 69.711.624.331 Land
Kendaraan 935.384.850.461 147.494.363.611 (29.091.170.514) 3.130.632.887 1.056.918.676.445 Vehicles
Peralatan 15.686.914.095 11.607.659.929 (640.593.778) 1.747.865.251 28.401.845.497 Equipment
Gedung 3.020.700.000 24.601.035.904 - 38.464.276.750 66.086.012.654 Building
Prasarana bangunan 12.064.857.259 118.000.000 - - 12.182.857.259 Building improvement
Aset dalam pembangunan 50.042.261.996 78.695.745.334 - (47.868.986.006) 80.869.021.324 Construction in progress
Jumlah 1.078.433.625.524 265.468.176.278 (29.731.764.292) - 1.314.170.037.510 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Kendaraan 529.079.298.576 102.608.480.617 (28.830.468.719) - 602.857.310.474 Vehicles
Peralatan 6.749.501.278 2.735.005.561 (636.831.591) - 8.847.675.248 Equipment
Gedung 616.726.250 1.559.292.327 - - 2.176.018.577 Building
Prasarana bangunan 4.456.752.650 1.342.465.940 - - 5.799.218.590 Building improvement
Jumlah 540.902.278.754 108.245.244.445 (29.467.300.310) - 619.680.222.889 Total
Jumlah tercatat bersih 537.531.346.770 694.489.814.621 Net carrying value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan: Cost:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 37.166.040.000 12.094.591.713 - 12.973.410.000 62.234.041.713 Land
Kendaraan 822.530.438.568 135.086.233.173 (22.231.821.280) - 935.384.850.461 Vehicles
Peralatan 8.437.541.972 7.630.206.746 (380.834.623) - 15.686.914.095 Equipment
Gedung 3.020.700.000 - - - 3.020.700.000 Building
Prasarana bangunan 5.311.558.788 3.440.320.166 - 3.312.978.305 12.064.857.259 Building improvement
Aset dalam pembangunan 16.286.388.306 50.042.261.995 - (16.286.388.305) 50.042.261.996 Construction in progress
Jumlah 892.752.667.634 208.293.613.793 (22.612.655.903) - 1.078.433.625.524 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Kendaraan 444.095.965.218 105.989.671.842 (21.006.338.484) - 529.079.298.576 Vehicles
Peralatan 5.182.585.177 1.814.586.395 (247.670.294) - 6.749.501.278 Equipment
Gedung 465.691.250 151.035.000 - - 616.726.250 Building
Prasarana bangunan 3.281.676.522 1.175.076.128 - - 4.456.752.650 Building improvement
Jumlah 453.025.918.167 109.130.369.365 (21.254.008.778) - 540.902.278.754 Total
Jumlah tercatat bersih 439.726.749.467 537.531.346.770 Net carrying value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada: Depreciation expenses of property and equipment
are allocated to:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 25) 105.428.425.535 105.989.671.842 (Note 25)
Beban operasional (Catatan 26) 2.816.818.910 3.140.697.523 Operating expenses (Note 26)
Jumla h 10 8 . 2 4 5 . 2 4 4 .4 4 5 10 9 .13 0 . 3 6 9 .3 6 5 Tota l
Pada tahun 2025, Grup menjual aset tetap dengan In 2025, the Group sold property and equipment with
rincian sebagai berikut: the following details:
2025 2024
Proceeds from disposal of
Hasil penjualan aset tetap 16.566.800.566 13.430.333.662 property and equipment
Jumlah tercatat bersih (264.463.982) (1.358.647.125) Net carrying value
Ke untunga n da ri pe njua la n Ga in on sa le of
a se t te ta p 16 . 3 0 2 . 3 3 6 .5 8 4 12 . 0 7 1. 6 8 6 . 5 3 7 prope rty a nd e quipme nt
39
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 8. PROPERTY AND EQUIPMENT – NET (continued)
Grup memiliki tanah dengan rincian informasi The Group owns land with the following details:
sebagai berikut:
Entita s/ Loka si/ Lua s/ No. Ha k G una Ba nguna n/ Ma sa Be rla ku/
Entity Loc a tion Are a Building Right Title No. V a lidity P e riod
Perusahaan/ Cipeundeuy, Kec amatan Padalarang, 10 September 2051/
3.063/3,062 m2 No. 04862
The Company Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat/ September 10, 2051
Perusahaan/ Kelurahan Sukadamai, Kec amatan Cikupa, 19 Februari 2032/
10.515/10,515 m2 No. 00006
The Company Kabupaten Tangerang, Banten February 19, 2032
Entitas Anak/ Desa Winong, Kecamatan Boyolali, Provinsi 13 Desember 2052/
3.513/3,513 m2 11.17.000005186.0
The Subsidiary Jawa Tengah Dec ember 13, 2052
Entitas Anak/ Desa Winong, Kecamatan Boyolali, Provinsi 13 Desember 2052/
448/448 m2 11.17.000022568.0
The Subsidiary Jawa Tengah Dec ember 13, 2052
Entitas Anak/ Desa Winong, Kecamatan Boyolali, Provinsi 13 Desember 2052/
1.875/1,875 m2 11.17.000022569.0
The Subsidiary Jawa Tengah Dec ember 13, 2052
Entitas Anak/ Desa Durian, Kec amatan Sungai 1 November 2043/
The Subsidiary Ambawang, Kabupaten Kubu Raya, 1.267/1,267 m2 14.14.000007463.0
November 1, 2043
Kalimantan Barat
Desa Durian, Kec amatan Sungai
Entitas Anak/ 1 November 2043/
Ambawang, Kabupaten Kubu Raya, 1.403/1,403 m2 14.14.000007464.0
The Subsidiary November 1, 2043
Kalimantan Barat
Pada pada tanggal 31 Desember 2025, kendaraan On December 31, 2025,, vehicles and construction
dan aset dalam pembangunan terkait dengan in progress related to land were insured against the
tanah diasuransikan terhadap risiko kerusakan, risk of damage, lost, loss and legal liability with an
kehilangan, kerugian dan tanggung insured value of Rp 966,577,530,823 (2024:
jawab hukum dengan nilai pertanggungan masing- Rp 814,972,092,093), respectively. Management
masing sebesar Rp 966.577.530.823 (2024: believes that the value of the coverage is sufficient
Rp 814.972.092.093). Manajemen berpendapat to cover possible losses on the risk.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
Aset dalam pembangunan pada 31 Desember 2025 Construction in progress as of December 31, 2025
terdiri dari bangunan dan modifikasi kendaraan yang represents building and vehicles modification are
diperkirakan akan selesai pada tahun 2026 dengan estimated to be completed in 2026 with percentage
persentase penyelesaian sebesar 82%. of completion to 82%.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak terpakai atau There are no any unused or retired of property and
dihentikan penggunaannya. equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat aset As of December 31, 2025, there are property and
tetap yang sudah tidak memiliki umur manfaat equipment that no longer have a useful lives but still
namun masih digunakan oleh Perusahaan dengan being used by the Company with acquisition cost
biaya perolehan sebesar Rp 270.679.631.268 amounted to Rp 270,679,631,268 (December 31,
(31 Desember 2024: Rp 187.582.746.581). 2024: Rp 187,582,746,581).
40
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 8. PROPERTY AND EQUIPMENT – NET (continued)
Terdapat aset tetap Grup berupa kendaraan dan There are property and equipment consists of
tanah dalam pembangunan digunakan sebagai vehicles and land under construction used as
jaminan untuk pinjaman dari PT Bank Mandiri collateral for loans from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk Tbk and PT Bank Central Asia Tbk (Note 13) and
(Catatan 13) dan PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance (Note 14), amounted to:
(Catatan 14), dengan masing-masing nilai sebesar
sebagai berikut:
2025 2024
PT Bank Mandiri Tbk (Persero) PT Bank Mandiri Tbk (Persero)
Kendaraan 108.682.040.993 124.621.581.118 Vehicles
Subjumlah 108.682.040.993 124.621.581.118 Subtotal
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Tanah 52.491.807.000 4.306.011.588 Land
Kendaraan 147.377.147.225 125.583.931.093 Vehicles
Subjumlah 199.868.954.225 129.889.942.681 Subtotal
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
Kendaraan 63.301.751.228 21.196.000.000 Vehicles
Subjumlah 63.301.751.228 21.196.000.000 Subtotal
PT Mandiri Utama Finance PT Mandiri Tunas Finance
Kendaraan 95.009.180.959 - Vehicles
Subjumlah 95.009.180.959 - Subtotal
Jumlah 466.861.927.405 275.707.523.799 Total
Nilai aset tetap yang digunakan sebagai jaminan The value of property and equipment used as
untuk pinjaman di atas merupakan nilai aset yang collateral for the above loans represents the asset
ditetapkan berdasarkan hasil penilaian yang value determined based on the appraisal results
disetujui oleh pihak bank dan/atau lembagai agreed upon by the bank and/or consumer financing
pembiayaan konsumen sebagai dasar dalam institutions, as the basis for determining the
penentuan nilai agunan. collateral value.
Berdasarkan penelaahan terhadap masing-masing Based on evaluation on each property and
akun aset tetap pada akhir tahun, manajemen Grup equipment at the end of year, the Group’s
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi management believes that there is no indication of
penurunan nilai atas aset pada tanggal any impairment of these assets as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
41
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET HAK-GUNA – BERSIH 9. RIGHT-OF-USE ASSET – NET
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan: Cost:
Kantor 15.834.931.479 174.453.601 (3.583.413.426) 12.425.971.654 Office
Gudang 13.534.032.416 4.277.100.264 (1.328.334.369) 16.482.798.311 Warehouse
Kendaraan - 660.966.821 - 660.966.821 Vehicles
Jumlah 29.368.963.895 5.112.520.686 (4.911.747.795) 29.569.736.786 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Kantor 5.308.228.717 2.735.116.839 (1.502.100.874) 6.541.244.682 Office
Gudang 4.859.422.568 3.206.202.595 (1.315.607.604) 6.750.017.559 Warehouse
Kendaraan - 498.250.587 - 498.250.587
Jumlah 10.167.651.285 6.439.570.021 (2.817.708.478) 13.789.512.828 Total
Jumlah Tercatat Bersih 19.201.312.610 15.780.223.958 Net Carrying Value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan: Cost:
Kantor 17.816.935.941 9.345.251.746 (11.327.256.208) 15.834.931.479 Office
Gudang 11.913.291.428 4.147.767.672 (2.527.026.684) 13.534.032.416 Warehouse
Jumlah 29.730.227.369 13.493.019.418 (13.854.282.892) 29.368.963.895 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Kantor 4.851.418.348 2.633.367.451 (2.176.557.082) 5.308.228.717 Office
Gudang 5.096.729.525 2.283.736.505 (2.521.043.462) 4.859.422.568 Warehouse
Jumlah 9.948.147.873 4.917.103.956 (4.697.600.544) 10.167.651.285 Total
Jumlah Tercatat Bersih 19.782.079.496 19.201.312.610 Net Carrying Value
Beban amortisasi dialokasikan pada: Amortization expenses are allocated to:
20 2 5 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 25) 3.704.453.182 2.283.736.505 Cost of revenue (Note 25)
Beban operasional (Catatan 26) 2.735.116.839 2.633.367.451 Operating Exepnse (Note 26)
Jumla h 6 .4 3 9 .5 7 0.0 21 4 .9 17.10 3 .9 5 6 Tota l
Pengurangan aset hak-guna pada tahun 2025 Deduction in right-of-use asset in 2025 are due to
karena penghentian kontrak. contract termination.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, Based on the review of the Group’s management,
tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan there are no events or changes in circumstances
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai asset which may indicate impairment in right-of-use asset
hak-guna pada tanggal 31 Desember 2025. values as of December 31, 2025.
Aset hak-guna tidak diasuransikan oleh Grup karena Right-of-use assets are not insured by the Group as
telah ditanggung oleh pihak penyewa. they are covered by the lessor.
42
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Berdasarkan pemasok - Rupiah a. By vendor - Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 28b) 2.272.500 664.384.787 Related Parties (Notes 28b)
Pihak ketiga: Third Parties:
PT Srikandi Diamond Motors 11.073.442.979 26.010.322.688 PT Srik andi Diamond Motors
PT Traktor Nusantara 2.519.700.000 - PT Trak tor Nusantara
PT Setra Praba Perkasa 1.935.997.372 5.956.240.053 PT Setra Praba Perk asa
PT Sistim Solusindo Internasional 1.692.750.000 - PT Sistim Solusindo Internasional
PT Mitra Bisnis Anda 1.164.475.798 2.337.269.791 PT Mitra Bisnis Anda
PT Solusi Prima Sentosa 1.088.293.030 1.700.102.694 PT Solusi Prima Sentosa
PT Multi Fastpack Indonesia 1.084.692.000 - PT Multi Fastpack Indonesia
PT Oto Hub Indonesia 824.196.410 893.496.791 PT Oto Hub Indonesia
Lain-lain (dibawah masing- Others (each below
masing Rp 700.000.000) 6.186.881.639 34.119.509.957 Rp 700,000,000)
Subjumlah 27.570.429.228 71.016.941.974 Subtotal
Jumlah 27.572.701.728 71.681.326.761 Total
b. Berdasarkan umur b. By aging
Belum jatuh tempo 24.650.220.396 57.212.976.413 Not yet due
Setelah jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 2.922.481.332 9.405.723.173 Under 30 days
31 - 60 hari - 2.125.706.128 31 - 60 days
61 - 90 hari - 2.166.526.068 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - 770.394.979 More than 90 days
Jumlah 27.572.701.728 71.681.326.761 Total
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to their short-term nature, their carrying amount
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai approximates their fair value.
tercatatnya.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to the trade payables.
usaha.
11. UTANG LAIN-LAIN 11. OTHER PAYABLES
31 Desemb er 2025/ 31 Desemb er 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang biaya asuransi 722.493.012 724.709.900 Insurance cost payables
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 700.000.000) 618.436.522 2.462.754.207 Rp 700.000.000)
Jumlah 1.340.929.534 3.187.464.107 T otal
43
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 12. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tunjangan karyawan 14.409.324.978 11.231.840.132 Employee allowances
Biaya pengiriman 2.766.417.411 - Shipping cost
Biaya penggantian ban 2.452.770.493 - Tire replacement cost
Pemeliharaan kendaraan 1.474.840.464 - Maintenance on vehicles
Biaya jasa profesional 837.954.000 583.290.000 Professional fee
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each b elow
Rp 700.000.000) 3.605.775.479 248.303.846 Rp 700,000,000)
Jumlah 25.547.082.825 12.063.433.978 Total
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk 158.332.172.237 113.464.411.695 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 39.047.619.110 79.583.128.456 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 197.379.791.347 193.047.540.151 Subtotal
Dikurangi : bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (43.477.954.188) (46.171.488.753) Less : Current maturity
Bagian jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities net of
tempo dalam waktu satu tahun 153.901.837.159 146.876.051.398 current maturity
Pembayaran utang bank untuk tahun yang berakhir Payment of bank loans for the years ended
pada tahun 2025 sebesar Rp 69.167.748.804 2025 amounted to Rp 69,167,748,804 (2024:
(2024: Rp 44.214.463.929). Rp 44,214,463,929).
Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada Interest expense for the years ended
tahun 2025 sebesar Rp 14.268.740.869 2025 amounted to Rp 14,268,740,869 (2024:
(2024: Rp 14.122.970.846) (Catatan 27). Rp 14,122,970,846) (Note 27).
Grup diwajibkan untuk menjaga rasio-rasio The Group requires to maintain financial ratios in the
keuangan berupa “Interest Bearing Debt to Equity form of "Interest Bearing Debt to Equity Ratio" with
Ratio” dengan nilai maksimal sebesar 4 kali dan a maximum value of 4 times and "Debt Service
“Debt Service Coverage Ratio (DSCR)” dengan Coverage Ratio (DSCR)" with a minimum value of 1
nilai minimal sebesar 1 kali. Pada tanggal time. On December 31, 2025, the Group complied
31 Desember 2025, Grup telah memenuhi rasio with the required financial ratios.
keuangan yang ditentukan.
Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit, Grup Under the terms of credit facilities, the Group is
dibatasi untuk melakukan hal-hal tertentu tanpa restricted from doing certain things without prior
persetujuan tertulis terlebih dahulu sebagaimana written approval as stipulated in the bank loan
yang ditetapkan dalam perjanjian utang bank, agreement, as follow:
sebagai berikut:
1. Memperoleh kredit baru dari pihak lain jika 1. Obtain new credit from other parties if financial
rasio keuangan DSCR tidak tercapai. ratios DSCR is not achieved.
2. Meminjamkan pinjaman, termasuk kepada 2. Borrowing loan, including to affiliate companies,
perusahaan afiliasinya kecuali dalam rangka except for the purpose of running daily
menjalankan usaha sehari-hari. business.
44
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
3. Mengajukan permohonan pailit atau 3. Propose a bankruptcy application or a request
permohonan penundaan pembayaran utang for postponement of debt payments to the
kepada instansi yang berwenang. relevant authorities.
4. Melakukan investasi, penyertaan atau 4. Making investments, participation or opening
membuka usaha baru selain usaha yang telah new businesses other than existing businesses,
ada, kecuali tidak melebihi 20% (dua puluh unless it does not exceed 20% (twenty percent)
persen) dari total ekuitas Debitur secara of the Debtor's total consolidated equity.
konsolidasi.
5. Menjual aset tetap dalam menjalankan 5. Sell property, plant and equipment in carrying
usahanya kecuali dalam rangka menjalankan out business except in the context of carrying
usaha sehari-hari dan menjual dengan cara out daily business and sell in any way the right
apapun juga hak penggunaan merek “B-Log” to use the "B-Log" brand to any other party.
kepada pihak lain manapun.
6. Melakukan peleburan, penggabungan, 6. Perform a consolidation, merger, takeover or
pengambilalihan atau pembubaran. liquidations.
7. Mengubah anggaran dasar yang terkait 7. Changing the articles of association related to
dengan penurunan modal. the reduction of share capital.
8. Menjual barang jaminan atau mengikatkan 8. Selling collateral or binding the Company as a
Perusahaan sebagai penjamin utang. debt guarantor.
Perjanjian pinjaman yang dimiliki oleh Grup adalah Loan agreement held by the Group is as follows:
sebagai berikut:
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia (BCA)
Perusahaan The Company
Perusahaan menerima pinjaman Kredit Lokal dan The Company received Local Credit and Investment
Kredit Investasi (KI) dari BCA dengan beberapa Credit (IC) from BCA with some facilities as follows:
fasilitas sebagai berikut:
Kredit Lokal Local Credit
Tanggal : 23 Oktober 2024 Date : October 23, 2024
(adendum 31 Oktober 2025) (addendum Ocotber 31, 2025)
Limit kredit : Rp 20.000.000.000 Credit limit : Rp 20,000,000,000
Fasilitas kredit ini digunakan untuk modal kerja This credit facility utilized for the Company’s working
Perusahaan. capital.
Fasilitas Kredit Lokal ini memiliki jangka waktu 12 This Local Credit facility has a term of 12 months
bulan dan suku bunga yang berlaku adalah 6,75%- and the applicable interest rate is 6.755%-7.75% per
7,75% per tahun. annum.
Kredit Lokal Local Credit
Tidak terdapat pinjaman yang terutang dari fasilitas No outstanding loan from this facility as of
ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
KI 4 IC 4
Tanggal : 23 Oktober 2024 Date : October 23, 2024
Limit kredit : Rp 100.000.000.000 Credit limit : Rp 100,000,000,000
Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembelian This credit facility is used for the purchase of new
kendaraan atau armada logistik baru berupa truk logistics vehicles or fleets in the form of EURO 4
EURO 4, termasuk karoseri tahun 2025-2026 dan trucks, including car bodies in 2025-2026 and for
untuk pembiayaan kembali truk dengan karoseri refinancing trucks with car bodies or minibuses
atau minibus yang dibeli tahun 2022-2024. purchased in 2022-2024.
45
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia (BCA) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Fasilitas Kredit Investasi ini memiliki jangka waktu This Investment Credit facility has a term of 108
108 bulan dengan suku bunga 6,75%-7,75% per months with an interest rate of 6.75%-7.75% per
tahun. annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas ini telah As of December 31, 2025, this facility has utilized
digunakan sebesar Rp 20.000.000.000 amounted to Rp 20,000,000,000 (December 31,
(31 Desember 2024: nihil) oleh Perusahaan. 2024: nil) by the Company.
KI 3 IC 3
Tanggal : 16 Juni 2021 Date : June 16, 2021
Limit kredit : Rp 100.000.000.000 Credit limit : Rp 100,000,000,000
Tujuan kredit: Credit purpose:
Pembiayaan kembali kendaraan yang telah Refinancing existing vehicles,
ada,
Pembelian atau pembiayaan kembali tanah Purchasing or refinancing land and buildings for
dan bangunan untuk pool kendaraan, atau vehicle pools/warehouse, or
Pembelian atau pembiayaan pembangunan Purchasing or re-financing the construction of
pool kendaraan atau gudang. vehicle/warehouse pools.
Fasilitas KI 3 ini memiliki jangka waktu 84 bulan This IC 3 facility has a term of 84 months with an
dengan suku bunga 6,75%-7,75% per tahun dari interest rate of 6.75%-7.75% per annum from
beberapa kali penarikan yang akan jatuh tempo di multiple drawdowns which have maturities from
Desember 2028 hingga Desember 2029. December 2028 to December 2029.
Fasilitas ini telah digunakan seluruhnya oleh The facility has fully utilized by the Company, both as
Perusahaan, baik pada tanggal 31 Desember 2025 of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
KI 2 IC 2
Tanggal : 13 Februari 2018 Date : February 13, 2018
Limit kredit : Rp 100.000.000.000 Credit limit : Rp 100,000,000,000
Tujuan kredit: Credit purpose:
Pembelian kendaraan baru atau pembiayaan Purchasing of new vehicles or refinancing of
kembali kendaraan yang telah ada. existing vehicles.
Pembelian kendaraan penumpang untuk Purchase of passenger vehicles for operations
operasional dan/atau Car Ownership Program and/or Car Ownership Program of the
karyawan Perusahaan sampai jumlah Company’s employees up to the maximum
maksimal mencapai Rp 5.000.000.000. amounted to Rp 5,000,000,000.
Pembelian atau pembiayaan kembali tanah Purchase or refinancing of land and buildings
bangunan serta pembangunan pool and the construction of a vehicle pool facility.
kendaraan.
Fasilitas KI 2 ini memiliki jangka waktu 84 bulan This IC 2 facility has a term of 84 months with an
dengan suku bunga 6,75%-7,75% per tahun dari interest rate of 6.75%-7.75% per annum from
beberapa kali penarikan yang akan jatuh tempo di multiple drawdowns which have maturities from
Maret 2025 hingga Mei 2028. March 2025 to May 2028.
Fasilitas ini telah digunakan seluruhnya oleh The facility has fully utilized by the Company, both
Perusahaan, baik pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
46
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia (BCA) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
KI 2 (lanjutan) IC 2 (continued)
Agunan pinjaman untuk fasilitas Kredit Lokal, KI 4, Collaterals for the Local, KI 4, KI 3 and KI 2 loan
KI 3 dan KI 2 adalah sebagai berikut: facilities are as follows:
Segala hak-hak utama serta tuntutan-tuntutan All major rights and claims under the law that
menurut hukum yang dapat dijalankan dan can be exercised and used on bills and
digunakan atas tagihan-tagihan dan piutang receivables that now or in the future exist or are
yang sekarang atau dikemudian hari ada atau owned, or which become the Company's rights,
dimiliki, ataupun yang menjadi hak against any party; such bills and receivables
Perusahaan, terhadap pihak manapun juga; will be contained in a separate list which will be
tagihan-tagihan dan piutang tersebut akan submitted by the Company and accepted by
dimuat dalam suatu daftar tersendiri yang BCA, the list and all changes and/or updates
akan diserahkan oleh Perusahaan dan constitute an integral and inseparable part of
diterima oleh BCA, daftar tersebut the Credit Agreement.
berikut segenap perubahan dan/atau
pembaharuannya merupakan satu kesatuan
danbagian yang tidak terpisahkan dari
Perjanjian Kredit.
Kendaraan bermotor yang dibiayai oleh Motor vehicles financed by the KI 2 facility, as
fasilitas KI 2, sebagaimana termuat dalam contained in the Vehicle List dated September
Daftar Kendaraan tanggal 27 September 27, 2024, number 021.TTP.FIN.IX.2024,
2024, nomor 021.TTP.FIN.IX.2024, together with all amendments and/or renewals
berikut segenap perubahan dan/atau thereof.
pembaharuannya.
Kendaraan bermotor yang dibiayai oleh Motor vehicles financed by the KI 3 facility, as
fasilitas KI 3, sebagaimana termuat dalam contained in the Vehicle List dated September
Daftar Kendaraan tanggal 27 September 27, 2024, number 022.TTP.FIN.IX.2024, and
2024, nomor 022.TTP.FIN.IX.2024, any amendments and/or renewals thereof.
berikut segenap perubahan dan/atau
pembaharuannya.
Kendaraan bermotor yang dibiayai oleh Motor vehicles financed by KI 4 facility.
fasilitas KI 4.
Tanah atas nama Perusahaan yang terletak di Land under the name of the Company located
Parahyangan Eco Business Park Blok K2 No. at Parahyangan Eco Business Park Blok K2
2, Padalarang, Bandung. No. 2, Padalarang, Bandung.
Tanah atas nama PT Simpan Sini Aja, beserta Land in the name of PT Simpan Sini Aja, along
bangunan gudang yang akan dibangun di with the warehouse building that will be built on
atasnya, dan seluruh mesin dan peralatan it, and all cold storage machinery and
cold storage. equipment.
Entitas Anak – SSA The Subsidiary – SSA
Kredit Lokal Local Credit
Tanggal : 23 Oktober 2024 Date : October 23, 2024
Limit kredit : Rp 10.000.000.000 Credit limit : Rp 10,000,000,000
Fasilitas kredit ini digunakan untuk modal kerja This credit facility utilized for the Company’s working
Perusahaan. capital.
Fasilitas Kredit Lokal ini memiliki jangka waktu 10 This Local Credit Facility has a maturity term of 10
bulan dan suku bunga yang berlaku adalah 6,75%- months and the applicable interest rate is 6.75%-
7,75% per tahun. 7.75% per year.
Tidak terdapat pinjaman yang terutang dari fasilitas No outstanding loan from this facility as of
ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
47
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia (BCA) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
KI IC
Tanggal : 23 Oktober 2024 Date : October 23, 2024
Limit kredit : Rp 100.000.000.000 Credit limit : Rp 100,000,000,000
Tujuan kredit : Credit purpose :
Pembelian atau pembiayaan kembali tanah, Purchasing or refinancing of land, construction
pembangunan gudang, mesin dan peralatan of warehouses, cold storage machinery and
cold storage. equipment.
Pembelian atau pembiayaan kembali unit Purchase of refinancing forklift units.
forklift.
Fasilitas KI ini memiliki jangka waktu 96 bulan This IC 3 facility has a term of 96 months with an
dengan suku bunga 6,75%-7,75% per tahun yang interest rate 6.75%-7.75% per annum from which
terdiri dari beberapa kali penarikan dan seluruhnya consists of multiple drawdowns and all will mature on
akan jatuh tempo di 4 Desember 2033. December 4, 2033.
Pembayaran pokok pinjaman dimulai pada Principal loan payments begin on December 24,
24 Desember 2025. 2025.
Agunan pinjaman ini adalah sebagai berikut: Collaterals for the loan are as follows:
Tanah kosong atas nama PT Trimitra Trans Land in the name of PT Trimitra Trans Persada
Persada Tbk yang terletak di Parahyangan Tbk located in Parahyangan Eco Business Park
Eco Business Park Blok K2 No. 2, Blok K2 No. 2, Padalarang, Bandung.
Padalarang, Bandung.
Obyek KI yang dibiayai oleh fasilitas KI IC object finance by the IC facility is a vacant
berupa tanah kosong atas nama PT Simpan land under the name of PT Simpan Sini Aja,
Sini Aja, beserta bangunan gudang yang along with the warehouse building that will be
akan dibangun di atasnya dan seluruh mesin built on it and all cold storage machinery and
dan peralatan cold storage. equipment.
Kendaraan bermotor yang dibiayai oleh KI 2 Vehicles financed by IC 2 facility in the name of
atas nama Debitor Lainnya, sebagaimana Other Debtors, as shown in the Vehicle List
ternyata dalam Daftar Kendaraan tanggal dated September 27, 2024, number
27 September 2024, nomor 021.TTP.FIN.IX.2024, including all changes
021.TTP.FIN.IX.2024, berikut segenap and/or updates thereto.
perubahan dan/atau pembaharuannya.
Kendaraan bermotor yang dibiayai oleh Vehicles financed by IC 3 facility in the name of
fasilitas KI 3 atas nama Debitor Lainnya, Other Debtors, as shown in the Vehicle List
sebagaimana ternyata dalam Daftar dated September 27, 2024, number
kendaraan tanggal 27 September 2024, 022.TTP.FIN.IX.2024, including all changes
nomor 022.TTP.FIN.IX.2024, berikut and/or updates thereto.
segenap perubahan dan/atau
pembaharuannya.
Agunan berupa kendaraan bermotor yang Collateral in the form of motor vehicles financed
dibiayai oleh fasilitas KI 4 atas nama Debitor by IC 4 facility in the name of Other Debtors.
Lainnya.
Tanah dan bangunan atas nama PT Simpan Land and building in the name of PT Simpan
Sini Aja yang terletak di Desa Winong, Sini Aja located in Desa Winong, Kecamatan
Kecamatan Boyolali, Provinsi Jawa Tengah. Boyolali, Provinsi Jawa Tengah.
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas ini telah As of December 31, 2025, the facility has utilized
digunakan sebesar Rp 70.500.000.000 amounted to Rp 70,500,000,000 (December 31,
(31 Desember 2024: Rp 17.000.000.000). 2024: Rp 17,000,000,000).
48
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Perusahaan The Company
Perusahaan menerima pinjaman Kredit Investasi The Company received Investment Credit (IC) and
(KI) dan Kredit Modal Kerja (KMK) dari Mandiri Working Capital Credit (WCC) from Mandiri with
dengan beberapa fasilitas sebagai berikut: some facilities as follows:
KI 7 IC 7
Tanggal : 23 Mei 2023 Date : May 23, 2023
Limit kredit : Rp 100.000.000.000 Credit limit : Rp 100,000,000,000
Tujuan kredit fasilitas ini untuk pembiayaan Credit purpose of the facility to finance the purchase
pembelian kendaraan bermotor yang digunakan of vehicles which used to delivery or logistic services.
untuk usaha jasa pengiriman atau logistik.
Fasilitas KI 7 ini memiliki jangka waktu 84 bulan This IC 7 facility has a term of 84 months with an
dengan suku bunga 7,25%-7,75% per tahun dari interest rate 7.25%-7.75% per annum from multiple
beberapa kali penarikan yang akan jatuh tempo di drawdowns which have maturities from May 2030 to
Mei 2030 hingga Juli 2031. July 2031.
Agunan pinjaman ini adalah sebagai berikut: Collaterals for the loan are as follows:
Kendaraan bermotor yang dibiayai oleh Motor vehicles financed by Mandiri that are
Mandiri diikat Fidusia dengan nilai pengikatan bounded by Fiduciary with a minimum binding
117,65% dari outstanding fasilitas. value of 117.65% of outstanding facility.
Jaminan berupa kendaraan dapat diganti Guarantee of vehicles can be replaced with
dengan kendaraan lainnya dengan syarat: others under condition of:
a. Nilai harga kendaraan pengganti a. The value of the replacement of vehicle has
minimal sama dengan kendaraan yang the same minimum price according to
akan diganti menurut penilaian Mandiri. Mandiri’s assessment. The process of
Rangkaian proses penggantian jaminan replacement of vehicle collateral is followed
kendaraan tersebut diikuti dengan by the creation of a fiduciary deed and/or
pembuatan akta fidusia dan/atau registration in the fiduciary security
pendaftaran dalam sertifikat jaminan certificate.
fidusia.
b. Jaminan pengganti bukan merupakan b. The replacement collateral is not a vehicle
kendaraan yang dibiayai dari Fasilitas that is financed from the credit facility.
Kredit.
c. Perusahaan diperkenankan melakukan c. The Company is permitted to borrow BPKB
peminjaman BPKP dengan syarat with condition of coverage value of
cakupan nilai agunan yang masih ada remaining collateral (based on the insurance
(atas dasar nilai pertanggungan coverage value) against the outstanding IC
asuransi) terhadap outstanding fasilitas facility for financing the collateral is
KI untuk pembiayaan agunan yang minimum of 117.65%.
dimaksud minimal sebesar 117,65%.
d. Penarikan agunan secara parsial dapat d. The partial collateral withdrawal are allowed
dilakukan apabila baki debet atas if the outstanding collateral balance has
agunan tersebut telah dilunasi. been paid.
Peminjaman BPKB dimungkinkan dalam hal Borrowing of BPKB is allowed in the case of
perpanjangan STNK atau STNK hilang. STNK extension, or STNK is lost.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the facility has
fasilitas ini telah digunakan sebesar utilized amounted to Rp 80,000,000,000.
Rp 80.000.000.000.
49
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
KI 6 IC 6
Tanggal : 17 Oktober 2018 Date : October 17, 2018
Limit kredit : Rp 200.000.000.000 Credit limit : Rp 200,000,000,000
Tujuan kredit fasilitas ini untuk pembiayaan Credit purpose of the facility to finance the purchase
pembelian kendaraan baru. of new vehicles.
Fasilitas KI 6 ini memiliki jangka waktu 84 bulan This IC 6 facility has a term of 84 months with an
dengan suku bunga 7,75%-8,25% per tahun dari interest rate 7.75-8.25% per annum from multiple
beberapa kali penarikan yang akan jatuh tempo di drawdowns which have maturities from December
Desember 2025 hingga Juni 2026. 2025 to June 2026.
Agunan pinjaman ini adalah sebagai berikut: Collaterals for the loan are as follows:
Piutang usaha yang diikat dengan jaminan Trade receivables bounded by fiduciary security
fidusia dengan nilai penjaminan amounted to Rp 7,072,000,000
Rp 7.072.000.000
Kendaraan bermotor yang terkait dengan Motor vehicles related to contracts/Work
kontrak/Surat Perintah Kerja/purchase order Orders/purchase orders or similar whose
atau sejenisnya yang pembeliannya dibiayai purchase is financed for the 2017-2018 period
untuk periode 2017-2018 yang diikat dengan which are bound by fiduciary guarantees with a
jaminan fidusia dengan nilai penjaminan guarantee value of Rp 239,357,800,000.
Rp 239.357.800.000.
Pada 2024, fasilitas ini telah digunakan sebagian As of December 31, 2024, the facility has partially
sebesar Rp 54.501.247.500 dan pada tanggal 22 utilized amounted to Rp 54,501,247,500 and on
Agustus 2025, Perusahaan telah melakukan August 22, 2025, the Company has accelerated the
percepatan pelunasan atas fasilitas ini. repayment of this facility.
KMK WCC
Tanggal : 6 Oktober 2025 (adendum) Date : October 6, 2025 (addendum)
Limit kredit : Rp 20.000.000.000 Credit limit : Rp 20,000,000,000
Tujuan kredit fasilitas ini untuk pembiayaan The purposes of this credit facility to finance working
kebutuhan modal kerja. capital requirements.
Fasilitas KMK ini memiliki jangka waktu 12 bulan This WCC facility has a term of 12 months with an
dengan suku bunga 7,00%-7,75% per tahun. interest rate of 7.00%-7.75% per year.
Agunan pinjaman ini merupakan jaminan Collaterals for the loan is a joint collateral of IC 5 and
gabungan fasilitas KI 5 dan 6 sebagai berikut: 6 facility as follows:
Piutang usaha sebesar Rp 7.072.000.000 Trade receivables amounted to
Rp 7,072,000,000
Angunan kendaraan bermotor pada KI 5 dan KI Collateral of vehicles in IC 5 and 6. The
6. Perusahaan diwajibkan menjaga nilai Company is required to maintain a minimum
kecukupan angunan fasilitas KMK minimal collateral adequacy value for WCC facilities of
sebesar 150% dari limit fasilitas KMK. 150% of the WCC facility limit.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak memiliki pinjaman atas fasilitas has no principal loan on this facility.
ini.
50
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 14. CONSUMER FINANCING LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mandiri Utama Finance 77.614.760.146 - PT Mandiri Utama Finance
PT Mandiri Tunas Finance 50.173.496.843 19.720.667.999 PT Mandiri Tunas Finance
Subjumlah 127.788.256.989 19.720.667.999 Subtotal
Dikurangi : bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (27.640.312.038) (3.481.904.903) Less : Current maturity
Bagian jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities net of
tempo dalam waktu satu tahun 100.147.944.951 16.238.763.096 current maturity
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
Pada 4 Febuari 2025, 2 Januari 2025 dan On February 4, 2025, January 2, 2025 and
2 Desember 2024, Perusahaan memperoleh December 2, 2024, the Company obtained an
fasilitas pembiayaan investasi dari PT Mandiri investment financing facility from PT Mandiri Tunas
Tunas Finance masing-masing sebesar Finance amounted to Rp 20,000,000,000,
Rp 20.000.000.000, Rp 20.000.000.000 dan Rp 20,000,000,000 and Rp 20,000,000,000,
Rp 20.000.000.000. Fasilitas ini digunakan untuk respectively. This facility is used for investment
pembiayaan investasi dengan cara pembelian financing by way of purchase with payment in
dengan pembayaran secara angsuran yang akan installment which will mature on February 4, 2030,
jatuh tempo pada 4 Febuari 2030, 3 Januari 2030 January 3, 2030 and November 23, 2029.
dan 23 November 2029.
PT Mandiri Utama Finance PT Mandiri Utama Finance
Pada tanggal 19 Februari 2025, Perusahaan On February 19, 2025, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pembiayaan investasi financing facility for the purchase of motor vehicles
pembelian kendaraan bermotor dari PT Mandiri from PT Mandiri Utama Finance amounting to Rp.
Utama Finance sebesar 100,000,000,000 with payment in installment
Rp 100.000.000.000 dengan pembayaran secara payments which will mature on February 25, 2030
angsuran yang akan jatuh tempo pada 25 Februari and March 18, 2030.
2030 dan 18 Maret 2030.
Pembayaran utang pembiayaan konsumen untuk Payment of consumer financing liabilities for the year
tahun yang berakhir pada tahun 2025 sebesar ended 2025 amounted to Rp 21,932,411,019 (2024:
Rp 21.932.411.019 (2024: Rp 279.332.001). Rp 279,332,001).
Agunan utang pembiayaan konsumen ini berupa The collateral of this consumer financing liabilities is
kendaraan yang dibayai oleh fasilitas terkait the vehicles financed by its related facility (Note 8).
(Catatan 8).
51
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
Nilai kini pembayaran
minimum sewa/
Present value of
minimum lease payments
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Rincian liabilitas sewa
Berdasarkan jatuh tempo a. By due date
Tidak ada lebih dari satu tahun 5.240.225.709 5.112.100.291 Not later than on year
Lebih dari satu tahun dan Later than one year not
kurang dari lim a tahun 8.660.819.382 14.676.079.028 later than five years
Lebih dari 5 tahun 2.784.515.804 2.304.758.397 Later than five years
16.685.560.895 22.092.937.716
Dikurangi: biaya Less: future finance
keuangan masa depan 2.256.543.810 (3.789.337.965) charges
Nilai kini pem bayaran Present value of minim um
m inim um s ewa 14.429.017.085 18.303.599.751 lease paym ents
Bagian yang jatuh tem po Current m aturity
dalam waktu satu tahun (4.773.773.735) (3.970.407.121)
Liabilitas Sewa Jangka Long-term Lease
Panjang - Bersih 9.655.243.350 14.333.192.630 Liabilities - Net
b. Rincian liabilitas sewa
Berdasarkan Lessor : b. By Lessor
Pihak Berelasi (Catatan 28b): 6.693.641.883 10.675.641.197 Related Parties (Note 28b ):
Sub jum lah 6.693.641.883 10.675.641.197 Sub total
Pihak ketiga Third parties
PT Jatim Wood PT Jatim Wood
Karyajaya 6.789.781.410 6.544.883.518 Karyajaya
Perorangan 450.000.000 1.083.075.036 Individual
PT Inter Mitra Trasindo 328.624.192 - PT Inter Mitra Trasindo
PT Adi Sarana Armada Tbk 126.154.230 - PT Adi Sarana Arm ada Tb k
PT Batavia Prosperindo Trans Tbk 40.815.370 - PT Batavia Prosperindo Trans Tb k
Subjum lah 7.735.375.202 7.627.958.554 Sub total
Jumlah 14.429.017.085 18.303.599.751 Total
Tabel di bawah ini menjelaskan sifat aktivitas sewa The table below describe the nature of the Group’s
Grup menurut jenis aset hak-guna yang diakui pada leasing activities by type of right-of-use asset
laporan posisi keuangan: recognized on statement of financial position:
Jumlah Rata-rata
aset hak-guna/ Jangka jangka waktu sisa/
Number of waktu sisa/ Average
right-of-use Range remaining
Aset hak-guna assets remaining term lease term Right-of-use asset
Kendaraan 15 1 tahun/year 1 tahun/year Vehicles
Kantor 4 3-5 tahun/years 3-5 tahun/years Office
Gudang 11 1-20 tahun/years 1-20 tahun/years Warehouse
Berdasarkan perjanjian No. 005/PKS/TTP- Based on agreement No. 005/PKS/TTP-
ASA/II/LGL/202 tanggal 28 Febuari 2025, ASA/II/LGL/202 dated February 28, 2025, the
Perusahaan memiliki perjanjian sewa dengan PT Adi Company has a lease agreement with PT Adi
Sarana Armada Tbk untuk menyediakan jasa sewa Sarana Armada Tbk to provide lease of vehicles
kendaraan dari periode 7 Maret 2025 sampai services from March 7, 2025 to April 29, 2026.
29 April 2026.
52
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 15. LEASE LIABILITIES (continued)
Berdasarkan perjanjian No. 2024/462/BPT/PSMK- Based on agreement No. 2024/462/BPT/PSMK-
LT/KPPP/462/2024 tanggal 17 April 2025, LT/KPPP/462/2024 dated April 17, 2025, the
Perusahaan memiliki perjanjian sewa dengan PT Company has a lease agreement with PT Batavia
Batavia Prosperindo Trans Tbk untuk menyediakan Prosperindo Trans Tbk to provide lease of vehicle
jasa sewa kendaraan dari periode 17 April 2025 services from April 17, 2025 to April 16, 2026.
sampai 16 April 2026.
Berdasarkan perjanjian No. No. 065/Sewa/PIMTTP/ Based on agreement No. 065/Sewa/PIMTTP/
LGL/VIII/23 tanggal 21 Agustus 2023, Perusahaan LGL/VIII/23 dated August 21, 2023, the Company
memiliki perjanjian sewa dengan PT Perkasa has a lease agreement with PT Perkasa Internusa
Internusa Mandiri untuk menyewa ruang kantor di Mandiri to rent office space at Office Alfa Tower from
Office Alfa Tower dari periode 1 Desember 2023 December 1, 2023 to August 31, 2028.
sampai 31 Agustus 2028.
Berdasarkan perjanjian No. 016/Sewa/PIM- Based on agreement No. 016/Sewa/PIM-
TTP/LGL/VI/24 tanggal 10 Juni 2024, Perusahaan TTP/LGL/VI/24 dated June 10, 2024, the Company
memiliki perjanjian sewa dengan PT Perkasa has a lease agreement with PT Perkasa Internusa
Internusa Mandiri untuk menyewa ruang kantor di Mandiri to rent office space at Office Alfa Tower from
Office Alfa Tower dari periode 1 Juni 2024 sampai June 1, 2024 to August 31, 2028.
31 Agustus 2028.
Pembayaran liabilitas sewa untuk tahun yang Payment of lease liabilities for the year ended 2025
berakhir pada tahun 2025 sebesar amounted to Rp 9,283,802,467 (2024:
Rp 9.283.802.467 (2024: Rp 5.989.409.718). Rp 5,989,409,718).
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of prepaid
PPh 25 - 500.000.000 tax article 25
Subjumlah - 500.000.000 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Pajak pertambahan nilai 12.555.550.094 4.411.318.891 Value added tax
Subjumlah 12.555.550.094 4.411.318.891 Subtotal
Jumlah 12.555.550.094 4.911.318.891 Total
Perusahaan telah menerima pengembalian dari The Company has received a tax return from
kantor pajak di tahun 2025 atas kelebihan tax office in 2025 for the excess payment of
pembayaran cicilan pajak PPh 25 tahun 2024. PPh 25 tax installments of year 2024.
53
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Tagihan restitusi pajak b. Claims for Tax Refund
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lebih bayar pajak penghasilan Corporate income tax
badan: overpayment:
Perusahaan The Company
Tahun 2024 2.535.583.127 2.535.583.127 Year 2024
2.535.583.127 2.535.583.127
Entitas Anak Subsidiary
Tahun 2023 867.894.143 867.894.143 Year 2023
867.894.143 867.894.143
Jumlah 3.403.477.270 3.403.477.270 Total
c. Utang pajak c. Taxes payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes
pasal 15 2.754.335 15.555.537 article 15
pasal 21 2.094.629.265 1.594.468.038 article 21
pasal 23 419.247.782 328.011.220 article 23
pasal 25 980.182.009 - article 25
pasal 29 1.507.622.262 - article 29
pasal 4(2) 22.134.716 13.579.655 article 4(2)
Pajak pertambahan nilai 2.136.202.720 812.895.120 Value added tax
Jumlah 7.162.773.089 2.764.509.570 Total
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 183.029.744 172.760.227 Article 21
Pasal 23 86.563.132 80.307.124 Article 23
Pasal 25 25.677.600 - Article 25
Pasal 29 2.229.984 146.640.033 Article 29
Pasal 4(2) 76.320.174 76.635.987 Article 4(2)
Subjumlah 373.820.634 476.343.371 Subtotal
Jumlah 7.536.593.723 3.240.852.941 Total
54
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan d. Tax income
Beban pajak penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consists of
the following:
31 Desem b er 2025/ 31 D esem b er 2024/
Decem b er 31, 2025 Decem b er 31, 2024
P eru sah aan T h e Com p an y
Kini 37.132.520.920 30.176.822.643 Current
T angguhan 4.066.687.608 394.246.192 Deferred
S u b ju m lah 41.199.208.528 30.571.068.835 S u b total
E n titas an ak S u b sid iary
Kini 2.811.695.040 1.943.415.379 Current
T angguhan 270.287.935 120.885.393 Deferred
S u b ju m lah 3.081.982.975 2.064.300.772 S u b total
Ju m lah 44.281.191.503 32.635.369.607 T otal
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak, A reconciliation between profit before tax, as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian dengan profit or loss and other comprehensive income,
estimasi laba fiskal adalah sebagai berikut: and estimated taxable income, is as follows:
55
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan (lanjutan) d. Tax income (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 188.743.176.172 144.497.482.535 comprehensive income
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (Loss) before tax
entitas anak dan penyesuaian of subsidiary and adjustments
di level konsolidasian 3.082.823.204 1.704.063.150 at consolidation level
Laba sebelum pajak Profit before tax
- Perusahaan 185.660.352.968 142.793.419.385 - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap (15.859.394.717) (2.311.474.993) Depreciation of property and equipment
Keuntungan atas penjualan Gain on disposal
aset tetap (1.108.980.168) (2.191.643.845) of property and equipment
Imbalan pasca-kerja 1.979.028.117 275.475.312 Post-employment benefits
Transaksi sewa (1.331.299.403) (732.516.855) Lease transactions
Subjumlah (16.320.646.171) (4.960.160.381) Subtotal
Perbedaaan tetap Permanent differences
Penghasilan yang dikenakan Income subject to
pajak final (4.219.817.638) (1.806.539.287) final tax
Beban yang tidak dapat
diperhitungkan 3.664.297.099 1.140.655.933 Non-deductible expenses
Subjumlah (555.520.539) (665.883.354) Subtotal
Estimasi laba fiskal tahun berjalan 168.784.186.258 137.167.375.650 Estimated taxable income curent period
Estimasi laba fiskal tahun berjalan - dibulatkan 168.784.186.000 137.167.375.650 Estimated taxable income curent period
Tarif pajak 22% 22% Tax rate
Estimasi pajak penghasilan badan 37.132.520.920 30.176.822.643 Taxable income tax
Pajak penghasilan dibayar dimuka: Prepaid income taxes:
Pajak penghasilan pasal 23 24.119.328.773 20.149.108.673 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 11.505.569.885 12.563.297.097 Income tax article 25
Sub jumlah 35.624.898.658 32.712.405.770 Subtotal
Estimasi kurang (lebih) bayar Estimated under (over) payment
pajak penghasilan badan of corporate income tax
- Perusahaan 1.507.622.262 (2.535.583.127) - the Company
Penghasilan kena pajak hasil rekonsiliasi akan Taxable income resulted from reconciliation
menjadi dasar pengisian SPT PPh Badan. will become the basis for Corporate Income
Tax.
56
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Details of deferred tax assets and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Penghasilan
Dikreditkan komprehensif
Saldo awal/ ke laba rugi/ lain/ Other Saldo akhir/
Beginning Credited comprehensive Ending
balance profit loss income balance
Perusahaan The Company
Aset tetap 12.026.003.657 (3.733.042.475) - 8.292.961.182 Property and equipment
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca-kerja 1.409.822.635 435.386.186 (15.593.315) 1.829.615.506 benefits liabilities
Transaksi sewa 774.306.019 (769.031.319) - 5.274.700 Lease transactions
Subjumlah 14.210.132.311 (4.066.687.608) (15.593.315) 10.127.851.388 Subtotal
Entitas anak Subsidiary
Aset tetap - (129.574.639) - (129.574.639) Property and equipment
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca-kerja 207.276.219 (43.956.854) 11.371.104 174.690.469 benefits liabilities
Transaksi sewa (205.783.770) (96.756.442) - (302.540.212) Lease transactions
Subjumlah 1.492.449 (270.287.935) 11.371.104 (257.424.382) Subtotal
Aset pajak Deferred tax
tangguhan – bersih 14.211.624.760 (4.336.975.543) (4.222.211) 9.870.427.006 assets – net
31 Desember 2024/December 31, 2024
Penghasilan
Dikreditkan komprehensif
Saldo awal/ ke laba rugi/ lain/ Other Saldo akhir/
Beginning Credited comprehensive Ending
balance profit loss income balance
Perusahaan The Company
Aset tetap 13.095.399.788 (1.069.396.131) - 12.026.003.657 Property and equipment
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca-kerja 1.391.876.656 60.604.569 (42.658.590) 1.409.822.635 benefits liabilities
Transaksi sew a 159.760.649 614.545.370 - 774.306.019 Lease transactions
Subjumlah 14.647.037.093 (394.246.192) (42.658.590) 14.210.132.311 Subtotal
Entitas anak Subsidiary
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca-kerja - 213.878.227 (6.602.008) 207.276.219 benefits liabilities
Transaksi sew a 128.979.850 (334.763.620) - (205.783.770) Lease transactions
Subjumlah 128.979.850 (120.885.393) (6.602.008) 1.492.449 Subtotal
Aset pajak Deferred tax
tangguhan – bersih 14.776.016.943 (515.131.585) (49.260.598) 14.211.624.760 assets – net
57
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets (continued)
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets
tangguhan dapat terpulihkan seluruhnya can be utilized against future taxable income
terhadap penghasilan kena pajak di masa yang before the utilization period of fiscal losses
akan datang sebelum masa manfaat pajak expires.
tersebut berakhir.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the
tarif pajak yang berlaku sebagai berikut: effective tax rates to income before tax is as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 188.743.176.172 144.497.482.535 per statement of profit or loss
Pajak penghasilan dengan tarif
pajak efektif 41.523.498.758 31.789.446.158 Income tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas manfaat
yang tidak dapat diperhitungkan
menurut fiskal: Tax effect of nontaxable income:
Perbedaan tetap 2.242.108.593 480.059.857 Permanent difference
Koreksi dasar pengenaan pajak 515.584.152 365.863.593 Adjustment of tax bases
Jumlah 44.281.191.503 32.635.369.607 Total
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letter
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pada April 2025, berdasarkan Surat Ketetapan On April 2025, based on Tax Assessment
Pajak Kurang Bayar Pajak Pertambahan Nilai Letter of Underpayment of Value Added Tax for
atas periode pajak Januari sampai Desember fiscal period January until December 2023
2023 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal issued by DGT, SSA had a underpayment of
Pajak (DJP), SSA memiliki pajak kurang bayar corporate income tax amounted to Rp
PPN sebesar Rp 604.511.661. SSA tidak 604,511,661. SSA did not agree with the
menyetujui ketetapan tersebut dan telah assessment and has submitted an objection
mengajukan surat keberatan pada 10 Juli 2025. letter on July 10, 2025.
Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of these financial
SSA belum mendapat keputusan dari DJP. statements, SSA has not yet any decision from
the DGT.
58
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letter (lanjutan)
Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan) Corporate Income Tax (CIT)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Based on the Corporate Income Tax
Bayar (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan Overpayment Assessment Letter No.
No. 00019/406/24/415/26 untuk tahun pajak 00019/406/24/415/26 for fiscal year 2024
2024 yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal issued by the DGT dated February 24, 2026,
Pajak (DJP) tertanggal 24 Februari 2026, lebih the Company’s corporate income tax
bayar pajak penghasilan badan Perusahaan overpayment was determined to be
ditetapkan sebesar Rp 2.209.644.690 dari Rp 2,209,644,690 out of the previously claimed
jumlah yang sebelumnya diklaim sebesar amount of Rp 2,535,739,030.
Rp 2.535.739.030.
Perusahaan menerima hasil surat ketetapan The Company accepted the tax assessment
tersebut dan dicatat di periode buku letter and recorded it in the Company’s book
Perusahaan tahun 2026. period for the year 2026.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Based on the Corporate Income Tax
Bayar (SKPLB) Pajak Penghasilan Badan No. Overpayment Assessment Letter
00025/406/23/416/25 untuk tahun pajak 2023 No. 00025/406/23/416/25 for fiscal year 2023
yang diterbitkan oleh DJP tertanggal 21 April issued by the DGT dated April 21, 2025, SSA’s
2025, lebih bayar pajak penghasilan badan corporate income tax overpayment was
SSA ditetapkan sebesar determined to be Rp 6,983,920 out of the
Rp 6.983.920 dari jumlah yang sebelumnya previously claimed amount of Rp 867,894,143.
diklaim sebesar Rp 867.894.143.
Pada tanggal 10 Juli 2025, SSA mengajukan On July 10, 2025, SSA submitted an objection
surat keberatan kepada DJP. Sampai dengan letter to the DGT. As of the issuance date of
tanggal penerbitan laporan keuangan ini, these financial statements, the Subsidiary has
Entitas Anak masih belum menerima keputusan not yet any decision from the DGT.
dari DJP.
g. Administrasi g. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The Taxation Laws of Indonesia requires, that
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- each company in the Group calculates,
masing Perusahaan dalam Grup menghitung, assesses, and submits individual tax returns on
menetapkan dan membayar sendiri besarnya the basis of self assessment.
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Under prevailing regulations, the Directorate
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau General of Tax may assess or amend taxes
mengubah kewajiban pajak dalam jangka within 5 years of the time the tax become due.
waktu 5 tahun sejak saat terutangnya pajak.
Tarif pajak yang digunakan untuk pajak The tax rate used for Group’s income tax is
penghasilan Grup adalah 22%. 22%.
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan pasti pasca-kerja kepada The Group provided defined benefit post-
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama. employment to employees in accordance with the
Collective Labor Agreement.
Biaya pemberian imbalan pasti pasca-kerja dihitung The cost of providing defined benefit post-
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Riana dan Rekan. employment benefits was calculated by Kantor
Penilaian aktuaria dilakukan dengan menggunakan Konsultan Aktuaria Riana dan Rekan. The actuarial
asumsi-asumsi utama sebagai berikut: valuation was carried out using following
assumptions:
59
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
31 Desem ber 2025/ 31 Desem ber 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,50% 7,00% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan upah 5,00% 5,00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 2019 (TMI 4) TMI 2019 (TMI 4) Mortality rate
dengan estimasi dengan estimasi
perbaikan/ perbaikan/
with improvement with improvement
estimation estimation
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tingkat pengunduran diri 1% di usia 20 dan 1% di usia 20 dan Resignation rate
berkurang secara linear berkurang secara linear
ke 0% di usia pensiun ke 0% di usia pensiun
normal/ normal/
1% at age 20 and 1% at age 20 and
reducing linearly to reducing linearly to
0% at normal 0% at normal
pension age pension age
Beban imbalan pasca-kerja yang diakui dalam Amounts recognized in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income in
konsolidasian adalah sebagai berikut: respect of the benefits are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.332.292.042 1.390.091.435 Current service costs
Beban bunga 508.646.711 438.174.588 Interest costs
Penyesuaian disebabkan atas Adjustment due to
adopsi PSAK 219 - Entitas Anak - 761.293.413doption of PSAK 219 - Subsidiary
Kom ponen dari beban im balan Components of defined
pasti yang diakui dalam benefit expense recognized
laba rugi 1.840.938.753 2.589.559.436 in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - bersih defined benefit liabilities
Kerugian (keuntungan) atas Loss (gain) from changes
perubahan asumsi ekonomis 206.874.119 (92.388.618) in econocmic assumptions
Kerugian (keuntungan) atas Loss (gain) from
penyesuaian pengalaman (226.065.988) (131.523.191) experience adjustments
Kom ponen beban im balan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam expense recognized in other
penghasilan kom prehensif la (19.191.869) (223.911.809) comprehensive income
Jum lah 1.821.746.884 2.365.647.627 Total
60
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti yang diakui The movements in the present value of defined
di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah benefit plan recognized in the consolidated
sebagai berikut: statement of financial position were as follows:
31 Desem ber 2025/ 31 Desem ber 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kew ajiban imbalan pasti - aw al 7.350.449.329 6.326.712.068 Opening defined benefit liabilities
Penyesuaian disebabkan atas adopsi Adjustment due to adoption of
PSAK 219 - Entitas Anak - 761.293.413 PSAK 219 - Subsidiary
Biaya jasa kini 1.332.292.042 1.390.091.435 Current service costs
Biaya bunga 508.646.711 438.174.588 Interest costs
Penyesuaian liabilitas atas Liabilities adjustment due to
kerugian (keuntungan): loss (gain):
Keuntungan (kerugian) atas Loss (gain) from changes
perubahan asumsi ekonomis 206.874.119 (92.388.618) in economic assumptions
Kerugian (keuntungan) atas Loss (gain) from
penyesuaian pengalaman (226.065.988) (131.523.191) experience adjustments
Pembayaran manf aat (61.714.517) (1.341.910.366) Benefit paid
Saldo akhir tahun 9.110.481.696 7.350.449.329 Balance at end of year
Pada tahun 2024, terdapat penyesuaian disebabkan In 2024, there was an adjustment due to the first
oleh adopsi PSAK 219 untuk SSA sebesar adoption of PSAK 219 for SSA amounted to
Rp 761.293.413 dan bersifat prospektif. Rp 761,293,413 and applied prospective.
Analisa sensitvitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan determining employee benefits liabilities are as
kerja pada akhir periode pelaporan adalah sebagai follows:
berikut:
31 Dese m be r 2025/ 31 Desem ber 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Tingkat Diskonto +1% 7.932.375.140 6.101.616.384 Discount rate +1%
Tingkat Diskonto -1% 8.748.319.417 6.751.015.513 Discount rate -1%
Tingkat Kenaikan Upah +1% 8.791.150.292 6.785.459.369 Salary increment rate +1%
Tingkat Kenaikan Upah -1% 7.885.461.544 6.064.181.502 Salary increment rate -1%
Entitas Anak Sub sidiary
Tingkat Diskonto +1% 776.301.885 900.007.287 Discount rate +1%
Tingkat Diskonto -1% 815.533.240 989.519.033 Discount rate -1%
Tingkat Kenaikan Upah +1% 816.163.442 992.564.883 Salary increment rate +1%
Tingkat Kenaikan Upah -1% 775.547.361 896.826.603 Salary increment rate -1%
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The above sensitivity analysis is based on change
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya in assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial defined benefit pension obligation to significant
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini actuarial assumptions, the same method (present
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan value of the defined benefit pension obligation
metode projected unit credit di akhir periode) telah calculated with the projected unit credit method at
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban the end of the reporting period) has been applied
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan when calculating the pension liability recognized in
konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
61
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Pembayaran imbalan berikut ini, yang The following benefit payments, which reflect
mencerminkan jasa yang diharapkan akan expected future service, as appropriate are
dibayarkan di masa depan: expected to be paid:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Analisis jatuh tempo pembayaran M aturity analysis of benefit
imbalan: payments:
Perusahaan The Company
Kurang dari 1 tahun 161.153.000 123.691.000 Less than 1 year
Tahun ke-2 s.d Tahun ke-5 605.373.000 466.528.000 Between Year 2 - Year 5
Tahun ke-6 s.d Tahun ke-10 1.107.849.000 662.815.000 Between Year 6 - Year 10
Setelah Tahun ke-10 10.166.126.000 6.720.926.000 Over Year 10
Entitas Anak Subsidiary
Kurang dari 1 tahun 682.317.902 712.363.327 Less than 1 year
Tahun ke-2 s.d Tahun ke-5 7.123.189 26.236.803 Between Year 2 - Year 5
Tahun ke-6 s.d Tahun ke-10 18.026.773 81.485.102 Between Year 6 - Year 10
Setelah Tahun ke-10 3.057.837.929 5.236.549.296 Over Year 10
18. MODAL SAHAM 18. CAPITAL STOCK
Kepemilikan modal saham pada tanggal Ownership of share capital as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/
Number of Percentage Nominal/
Nama Pemegang Saham shares of Ownership (%) Amount Shareholders
PT Sigmantara Alfindo 1.717.905.980 50,83% 171.790.598.000 PT Sigmantara Alfindo
PT Dua Mitra Inti Selaras 985.683.750 29,17% 98.568.375.000 PT Dua Mitra Inti Selaras
PT Wiraguna Sejahtera Abadi 112.649.570 3,33% 11.264.957.000 PT Wiraguna Sejahtera Abadi
Masyarakat 563.247.900 16,67% 56.324.790.000 Public
Jumlah 3.379.487.200 100,00% 337.948.720.000 Total
\
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/
Number of Percentage Nominal/
Nama Pemegang Saham shares of Ownership (%) Amount Shareholders
PT Sigmantara Alfindo 171.790.598 61% 171.790.598.000 PT Sigmantara Alfindo
PT Dua Mitra Inti Selaras 98.568.375 35% 98.568.375.000 PT Dua Mitra Inti Selaras
PT Wiraguna Sejahtera Abadi 11.264.957 4% 11.264.957.000 PT Wiraguna Sejahtera Abadi
Jumlah 281.623.930 100% 281.623.930.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 43 tanggal 4 Juli Based on Notarial Deed No. 43 dated July 4, 2024
2024 oleh Notaris Charles Hermawan S.H., notaris by Notary Charles Hermawan S.H., notary in
di Tangerang, terdapat penyerahan seluruh saham Tangerang, there was a transfer of all shares of Mr.
Tn. Yohanes Hartono Halim sebesar Yohanes Hartono Halim amounted to
Rp 632.479.000 (632.479 saham) kepada Rp 632,479,000 (632,479 shares) to PT Sigmantara
PT Sigmantara Alfindo. Alfindo.
62
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. CAPITAL STOCK (continued)
Akta perubahan ini telah mendapatkan The amendment of this notarial deed was approved
persetujuan dari Kementerian Hukum dan by the Ministry of Law and Human Rights of Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia No. AHU-0133882.AH.01.11 Year 2024
No. AHU-0133882.AH.01.11 Tahun 2024 tanggal dated July 4, 2024.
4 Juli 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 214 tanggal Based on Notarial Deed No. 214 dated
24 September 2024 oleh Notaris Charles September 24, 2024 by Notary Charles Hermawan
Hermawan, S.H., notaris di Tangerang, S.H., notary in Tangerang, there was an increase of
terdapat peningkatan modal dasar dari the authorized shares from Rp 40,000,000,000 which
Rp 40.000.000.000 (40.000.000 saham) menjadi (40,000,000 shares) to Rp 1,000,000,000,000
Rp 1.000.000.000.000 (1.000.000.000 saham). (1,000,000,000 shares). Issued and paid-up capital
Modal ditempatkan dan disetor juga mengalami also increased where shares of PT Sigmantara
peningkatan di mana saham PT Sigmantara Alfindo increased amounted to Rp 133,209,402,000
Alfindo meningkat sebesar Rp 133.209.402.000 (133,209,402 shares), PT Dua Mitra Inti Selaras
(133.209.402 saham), PT Dua Mitra Inti Selaras increased amounted to Rp 76,431,625,000
meningkat sebesar Rp 76.431.625.000 (76,431,625 shares) and PT Wiraguna Sejahtera
(76.431.625 saham) dan PT Wiraguna Sejahtera increased amounted to Rp 8,735,043,000 (8,735,043
meningkat sebesar Rp 8.735.043.000 (8.735.043 shares).
saham).
Akta perubahan ini telah mendapatkan The amendment of this notarial deed was approved by
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak the Ministry of Law and Human Rights of Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Indonesia No. AHU-0060217.AH.01.02 Tahun 2024
0060217.AH.01.02 Tahun 2024 tanggal dated September 24, 2024.
24 September 2024.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Shareholders’ Resolution No.
Pemegang Saham No.144 tanggal 18 Maret 2025, 144 dated March 18, 2025, of notary Christina Dwi
oleh notraris Christina Dwi Utami, S.H., Utami, S.H., M.H., M.Kn., which was approved by the
M.H., M.Kn., yang telah disetujui oleh Ministry of Law and Human Rights of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic Indonesia with Decree
Republik Indonesia dengan Keputusan No.AHU-0019790.AH.01.02.Year 2025 dated March
No. AHU-0019790.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 19, 2025, notified to the Ministry of Law and Human
19 Maret 2025, diberitahukan kepada Kementerian Rights of the Republic Indonesia as received and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik recorded with No.AHU-AH.01.03-0083850 dated
Indonesia sebagaimana telah diterima dan dicatat March 19, 2025 approving Approved to change the
dengan No.AHU-AH.01.03-0083850 tanggal 19 nominal value of each share from Rp 1,000 to
Maret 2025 menyetujui mengubah nilai nominal Rp 100, resulting in the Company’s total number of
saham masing-masing saham semula sebesar shares becoming 2,816,239,300 shares.
Rp 1.000 menjadi sebesar Rp 100, sehingga
jumlah lembar saham Perusahaan menjadi
2.816.239.300 lembar saham.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Statement of Shareholders' Decision Act
Pemegang Saham No. 59 tanggal 10 Juli 2025, No. 59 dated July 10, 2025, by Notary Christina Dwi
oleh Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.H., Utami, S.H., M.H., M.Kn., it is hereby notified to the
M.Kn., diberitahukan kepada Kementerian Hukum Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia, as received and recorded under No. AHU-
sebagaimana telah diterima dan dicatat dengan AH.01.03-0182784 dated July 11, 2025, that the
No. AHU-AH.01.03-0182784 tanggal 11 Juli 2025 shareholders have agreed to remove shares from the
menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam portfolio and sell new shares to be issued from the
portepel dan menjual saham baru yang akan portfolio thru a Public Offering to the public, with a
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui maximum of 705,000,000 new shares, each with a
Penawaran Umum kepada masyarakat dalam nominal value of Rp 100, or a maximum of 20.02% of
jumlah sebanyak-banyaknya 705.000.000 lembar the total issued and fully paid-up capital of the
saham baru dengan nilai nominal masing-masing Company.
saham sebesar Rp 100 atau sebanyak-banyaknya
20,02% dari seluruh modal ditempatkan dan
disetor penuh dalam Perusahaan.
63
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. CAPITAL STOCK (continued)
Jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh The total number of shares issued by the Company
Perusahaan dalam Penawaran Umum Saham in the Company's Public Offering of Shares to the
Perusahaan kepada Masyarakat adalah sebanyak Public is 563,247,900 shares with a total nominal
563.247.900 lembar saham dengan nilai nominal value of Rp 56,324,790,000, so that the total number
seluruhnya sebesar Rp 56.324.790.000, sehingga of shares issued by the Company is 3,379,487,200
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh shares with a total nominal value of Rp
Perusahaan adalah sebanyak 3.379.487.200 337,948,720,000.
lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp 337.948.720.000.
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Di 2025, Perusahaan mencatat tambahan agio In 2025, the Company recorded additional paid-in
saham sebesar Rp 81.905.552.312 yang diperoleh capital of Rp 81,905,552,312, obtained from the
dari selisih antara penyetoran modal saham difference between the paid-in capital of
sebesar Rp 138.230.342.312 dengan nilai Rp 138,230,342,312 and the par value of the issued
nominal modal ditempatkan dan disetor penuh and fully paid capital of Rp 56,324,790,000.
sebesar Rp 56.324.790.000.
Di 2017, Perusahaan mencatat agio saham In 2017, the Company recorded additional paid-in
sebesar Rp 6.431.655.000 yang diperoleh dari capital of Rp 6,431,655,000, obtained from the
selisih antara penyetoran modal saham sebesar difference between the paid-in capital of Rp
Rp 17.500.000.000 dengan nilai nominal modal 17,500,000,000 and the par value of the issued and
ditempatkan dan disetor penuh sebesar fully paid capital of Rp 11,068,345,000.
Rp 11.068.345.000.
Saldo tambahan modal disetor pada tanggal The additional paid-in capital balance as of
31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounted to
Rp 88.337.207.312 (31 Desember 2024: Rp 88,337,207,312 (2024: Rp 6,431,655,000).
Rp 6.431.655.000).
20. DIVIDEN 20. DIVIDENDS
Dividen saham Stock dividends
Berdasarkan Akta Notaris No. 214 tanggal Based on Notarial Deed No. 214 dated September
24 September 2024 oleh Notaris Charles 24, 2024 by Notary Charles Hermawan, S.H., a
Hermawan, S.H., notaris di Tangerang, Direksi notary in Tangerang, the Board of Directors as the
sebagai perwakilan Perusahaan menyetujui untuk Company's representative approved the distribution
pembagian dividen saham yang berasal dari of stock dividends derived from the capitalization of
kapitalisasi laba ditahan sebesar 250.000.000 retained earnings amounted to 250,00,000 shares
lembar saham atau setara dengan or equivalent to Rp 250,000,000,000.
Rp 250.000.000.000.
Dividen tunai Cash dividends
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Circular Decision of the Shareholders
Saham tanggal 18 Maret 2025, menyetujui untuk dated March 18, 2025, approved the distribution of
pembagian dividen tunai sebesar an cash dividend of Rp 3,162 per share or amounted
Rp 3.162 per saham atau sebesar to Rp 49,997,433,330. The cash dividend was paid
Rp 49.997.433.330. Dividen tunai tersebut telah on April 29, 2025.
dibayarkan pada tanggal 29 April 2025.
Dividen tunai yang dibagikan berasal dari sisa saldo The cash dividend distributed was derived from the
laba ditahan yang timbul sejak tahun remaining balance of retained earnings
2016-2023. accumulated from 2016-2023.
64
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. DIVIDEN (lanjutan) 20. DIVIDENDS (continued)
Dividen tunai (lanjutan) Cash dividends (continued)
Berdasarkan Keputusan Direksi tanggal Based on Directors Decree dated July 12, 2024 and
12 Juli 2024 dan 27 September 2024, Direksi September 27, 2024, Director as representatives of
sebagai perwakilan Perusahaan menyetujui untuk the Company approved the distribution of interim
pembagian dividen interim tunai sebesar Rp 3.162 cash dividends of Rp 3,162 per share or amounted
per saham atau sebesar Rp 99.994.866.660. to Rp 99,994,866,660. The interim dividend
Dividen interim yang dibagikan akan diperhitungkan distributed will be calculated with the dividend at the
dengan dividen akhir tahun buku 2024. end of the 2024 financial year.
Pembagian dividen interim tunai tahun 2024 telah The distribution of interim cash dividends for the
disetujui untuk diratifikasi berdasarkan Akta Notaris year 2024 has been approved for ratification based
No. 53 oleh notaris Charles Hermawan, S.H., notaris on the Notarial Deed No. 53 by notary Charles
di Tangerang tanggal 11 Februari 2025. Hermawan, S.H., notary in Tangerang dated
February 11, 2025.
21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controlling interests in
atas aset bersih dan laba/rugi bersih SSA. net asset and net income/loss of SSA.
22. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 22. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca- Remeasurement of employee benefits liabilities as
kerja sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 302.986.817 128.335.606 Balance at beginning of year
Perubahan pada tahun berjalan yang Changes during the year recognized
diakui di penghasilan komprehensif lain 19.191.869 223.911.809 in other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait yang diakui Related income tax recognized in
di penghasilan komprehensif lain (4.222.211) (49.260.598) other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain yang Other comprehensive income
dapat diatribusikan kepada attributable to non-controlling
kepentingan non-pengendali 4.032 - interests
Jumlah 317.960.507 302.986.817 Total
23. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM 23. GENERAL RESERVE
Undang-undang No. 40 tahun 2007 mengenai The Limited Liability Company Law No. 40 year
Perusahaan Terbatas mengharuskan Perusahaan 2007 requires companies to set up a general
untuk membuat penyisihan cadangan umum reserve amounted to at least 20% of the issued and
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang paid-up share capital. There is no set period of time
ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang over which this amount should be provided.
tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk
pembentukan penyisihan tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, para pemegang As of December 31, 2025, the Company's
saham Perusahaan telah membentuk cadangan shareholders have set up a general reserve
umum sebesar Rp 11.300.000.000 (31 Desember amounted to Rp 11,300,000,000 (December 31,
2024: Rp 10.300.000.000). 2024: Rp 10,300,000,000).
65
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN – BERSIH 24. REVENUE - NET
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27b): Related parties (Note 27b):
Logistik 1.099.309.886.266 881.708.951.143 Logistic
Jasa penyimpanan 81.203.986.628 70.774.928.728 Storage service
Subjumlah 1.180.513.872.894 952.483.879.871 Subtotal
Pihak ketiga: Third party:
Logistik 145.302.228.573 123.253.963.107 Logistic
Jasa penyimpanan 1.946.332.533 3.694.122.384 Storage service
Subjumlah 147.248.561.106 126.948.085.491 Subtotal
Jumlah 1.327.762.434.000 1.079.431.965.362 Total
Tidak terdapat penjualan bersih kepada There were no net sales to customers, other than to
pelanggan, selain pihak berelasi, yang melebihi its related parties, which exceeds 10% of the total
10% dari total pendapatan bersih konsolidasian. Group consolidated net revenues.
Seluruh pendapatan Grup diakui pada suatu waktu All of the Group’s revenue is recognized at a point
tertentu. in time.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUE
2025 2024
Jasa outsource 370.876.597.680 325.494.840.566 Outsource services
Bahan bakar 192.897.539.058 145.711.154.967 Fuels
Penyusutan (Catatan 8) 105.428.425.535 105.989.671.842 Depreciation (Note 8)
Pemeliharaan kendaraan 109.145.743.665 84.473.238.428 Vehicle maintenance
Sewa kendaraan 82.227.856.308 80.714.061.603 Vehicles lease
Operasional kendaraan 81.889.567.402 71.925.487.585 Vehicle operation
Ekspedisi 75.321.000.015 27.236.721.641 Expedition
Asuransi kendaraan 14.847.331.986 12.181.052.166 Vehicles insurance
Sistem dan aplikasi 6.202.890.000 4.379.615.830 Systems and applications
Operasional gudang 4.438.100.319 - Warehouse operation
Keamanan 3.710.206.437 3.232.780.575 Security
Amortisasi aset Amortization of right-of-use
hak-guna (Catatan 9) 3.704.453.182 2.283.736.505 assets (Note 9)
Lain-lain (masing-masing Others (each b elow
dibawah Rp 700.000.000) 8.725.056.651 8.251.888.155 Rp 700,000,000)
Jumlah 1.059.414.768.238 871.874.249.863 Total
Berikut ini adalah rincian pembelian, selain pihak Purchases of materials, other than to its related
berelasi, yang melebihi 10% dari jumlah parties, which exceeds 10% of the total net
pendapatan bersih: revenue:
2025 2024
Pihak ketiga: Pihak ketiga:
PT Setra Praba Perkasa 265.790.267.499 221.682.115.821 PT Setra Prab a Perkasa
PT Solusi Prima Sentosa 182.260.180.914 169.870.316.500 PT Solusi Prima Sentosa
Jumlah 448.050.448.413 391.552.432.321 Total
66
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN OPERASIONAL 26. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 55.161.042.633 42.530.267.438 Salaries and Employee Walfare
Keperluan Kantor 5.047.317.393 4.109.071.810 Office Supplies
Penyusutan (Catatan 8) 2.816.818.910 3.140.697.523 Depreciation (Note 8)
Amortisasi Aset Amortization of Right-of-Use
Hak-Guna (Catatan 9) 2.735.116.839 2.633.367.451 assets (Notes 9)
Biaya Pemasaran 2.546.471.684 913.400.000 Marketing Fees
Jasa Profesional 2.270.897.984 2.514.089.635 Profesional Fees
Perjalanan Dinas 2.204.982.666 1.519.946.536 Business Trips
Sistem dan Aplikasi 1.949.393.739 1.739.577.537 Systems and Applications
Imbalan Pasca-Kerja (Catatan 17) 1.840.938.753 2.589.559.436 Post-Employment Benefits (Note 17)
Lain-lain (masing-masing Others (each b elow
dibawah Rp700.000.000) 2.416.556.619 1.711.285.420 Rp 700,000,000)
Jumlah 78.989.537.220 63.401.262.786 Total
27. BEBAN KEUANGAN – BERSIH 27. FINANCIAL EXPENSES - NET
2025 2024
Pendapatan keuangan Financial income
Bunga jasa giro (5.518.144.600) (1.935.079.769) Current account interest
Bunga deposito berjangka - (1.075.408.520) Deposit interest
Subjumlah (5.518.144.600) (3.010.488.289) Subtotal
Beban keuangan Financial expenses
Beban bunga utang bank: Interest expenses of bank loan:
PT Bank Central Asia Tbk 9.207.239.481 9.030.972.107 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.061.501.388 5.091.998.739 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
14.268.740.869 14.122.970.846
Beban bunga utang pembiayaan Interest expense of consumer
konsumen: financing liabilities:
PT Mandiri Utama Finance 4.659.220.382 - PT Mandiri Utama Finance
PT Mandiri Tunas Finance 3.627.424.651 279.357.304 PT Mandiri Tunas Finance
Subjumlah 8.286.645.033 279.357.304 Subtotal
22.555.385.902 14.402.328.150
Jumlah 17.037.241.302 11.391.839.861 Total
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak a. Nature of relationship with related parties
berelasi
Sifat hubungan
Nama pihak berelasi/ pihak berelasi/ Transaksi/
Name of related parties Nature of related parties Transactions
PT Sigmantara Alfindo Pemegang saham mayoritas, Penyertaan saham/
entitas induk/ Investment in share
Majority shareholder, parent entity
PT Dua Mitra Inti Selaras Pemegang saham/ Penyertaan saham/
Shareholder Investment in share
67
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak a. Nature of relationship with related parties
berelasi (lanjutan) (continued)
Sifat hubungan
Nama pihak berelasi/ pihak berelasi/ Transaksi/
Name of related parties Nature of related parties Transactions
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Dibawah pengendali yang sama/ Pendapatan logistik
Under common controller dan penyimpanan,
pembelian, transaksi sewa
dan utilitas, liabilitas sewa
dan pendapatan lain-lain/
Logistic and storage revenue,
purchase, rent and utility transaction
lease liabilities and other income
PT Midi Utama Indonesia Tbk Dibawah pengendali yang sama/ Pendapatan logistik
Under common controller Logistic revenue
PT Lancar Wiguna Sejahtera Dibawah pengendali yang sama/ Pendapatan logistik/
Under common controller Logistic revenue
PT Alfindo LF Makmur Dibawah pengendali yang sama/ Pendapatan logistik/
Under common controller Logistic revenue
PT Delta Sukses Pratama Dibawah pengendali yang sama/ Pendapatan logistik,
Under common controller pembelian dan
pendapatan lain-lain/
Logistic revenue,
purchase and other income
PT Perkasa Internusa Mandiri Dibawah pengendali yang sama/ Pembelian, transaksi sewa
Under common controller dan utilitas dan liabilitas sewa/
Purchase, rent and utility
transaction and lease liabilities
PT Sumber Indah Lestari Dibawah pengendali yang sama/ Pendapatan logistik/
Under common controller Logistic revenue
PT Sumber Trijaya Lestari Dibawah pengendali yang sama/ Pendapatan logistik dan penyimpanan
Under common controller dan pendapatan lain-lain
Logistic and storage revenue
and other income
PT Benfood Ekamakmur Nusajaya Dibawah pengendali yang sama/ Pendapatan logistik/
Under common controller Logistic revenue
PT Benfood Dinamika Sentosa Dibawah pengendali yang sama/ Pendapatan logistik dan
Under common controller pembelian/
Logistic revenue and
purchase
Dewan Komisaris dan Direksi Personel manajemen kunci/ Gaji dan kompensasi lainnya/
Key management personnel Salaries and other compensation
68
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Saldo dan Transaksi dengan pihak-pihak b. Balances and Transaction with related
berelasi parties
i) Pendapatan dari pihak berelasi adalah i) Revenue from related parties is as follows
sebagai berikut (Catatan 24): (Note 24):
Persentase terhadap jumlah
pendapatan/
Percentage to total revenue
2025 2024 2025 2024
Logistik Logistics:
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 859.180.559.336 693.392.874.305 64,71% 64,24% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Midi Utama Indonesia Tbk 201.028.362.856 145.727.227.013 15,14% 13,50% PT Midi Utama Indonesia Tbk
PT Lancar Wiguna Sejahtera 11.613.227.680 18.859.288.188 0,87% 1,75% PT Lancar Wiguna Sejahtera
PT Sumber Trijaya Lestari 15.710.187.772 13.256.502.088 1,18% 1,23% PT Sumber Trijaya Lestari
PT Alfindo LF Makmur 9.625.813.622 8.377.317.644 0,72% 0,78% PT Alfindo LF Makmur
PT Sumber Indah Lestari 1.998.240.000 1.801.335.355 0,15% 0,17% PT Sumber Indah Lestari
PT Benfood Ekamakmur PT Benfood Ekamakmur
Nusajaya 148.395.000 226.280.000 0,01% 0,02% Nusajaya
PT Delta Sukses Pratama 5.100.000 11.550.000 0,00% 0,00% PT Delta Suk ses Pratama
PT Benfood Dinamika PT Benfood Dinamik a
Sentosa - 56.576.550 0,00% 0,01% Sentosa
Subjumlah 1.099.309.886.266 881.708.951.143 82,79% 81,68% Subtotal
Jasa penyimpanan Storage services
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 80.060.520.955 69.647.597.030 6,03% 6,45% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Sumber Trijaya Lestari 1.143.465.673 1.127.331.698 0,09% 0,10% PT Sumber Trijaya Lestari
Subjumlah 81.203.986.628 70.774.928.728 6,12% 6,56% Subtotal
Jumlah 1.180.513.872.894 952.483.879.871 88,91% 88,24% Total
ii) Piutang usaha yang timbul dari transaksi ii) The trade receivables arising from revenue
penjualan adalah sebagai berikut transactions is as follows (Note 6):
(Catatan 6):
Persentase terhadap
jumlah piutang usaha/
Percentage to total trade receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 64.974.942.659 59.108.029.140 52,71% 67,12% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Midi Utama Indonesia Tbk 32.263.655.371 9.419.408.689 26,17% 10,70% PT Midi Utama Indonesia Tbk
PT Sumber Trijaya Lestari 5.077.938.303 2.108.223.360 4,12% 2,39% PT Sumber Trijaya Lestari
PT Lancar Wiguna Sejahtera 1.882.729.443 1.355.165.021 1,53% 1,54% PT Lancar Wiguna Sejahtera
PT Alfindo LF Makmur 1.569.773.964 1.340.779.493 1,27% 1,52% PT Alfindo LF Makmur
PT Sumber Indah Lestari 187.348.350 210.389.937 0,15% 0,24% PT Sumber Indah Lestari
PT Benfood Ekamakmur Nusajaya 57.658.950 33.148.850 0,05% 0,04% PT Benfood Ekamakmur Nusajaya
PT Delta Sukses Pratama 1.082.250 - 0,00% 0,00% PT Delta Sukses Pratama
PT Benfood Dinamika Sentosa - 505.823 0,00% 0,00% PT Benfood Dinamika Sentosa
-
Jumlah 106.015.129.290 73.575.650.313 86,00% 83,55% Total
69
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Saldo dan Transaksi dengan pihak-pihak b. Balances and Transaction with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
iii) Pembelian dari pihak berelasi adalah iii) Purchase from related parties is as follows:
sebagai berikut:
Persentase terhadap jumlah
beban pokok pendapatan/
Percentage to total cost of revenue
2025 2024 2025 2024
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 441.227.500 559.041.592 0,04% 0,06% PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Delta Sukses Pratama 390.000.000 342.000.000 0,04% 0,04% PT Delta Sukses Pratama
PT Benfood Dinamika Sentosa - 527.027 0,00% 0,00% PT Benfood Dinamika Sentosa
Jumlah 831.227.500 901.568.619 0,08% 0,10% Total
iv) Transaksi sewa dan utilitas dari pihak iv) Rent and utilities transaction from related
berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Persentase terhadap jumlah
beban operasional
Percentage to
operating expenses
2025 2024 2025 2024
PT Perkasa Internusa PT Perkasa Internusa
Mandiri 3.297.937.408 5.503.228.627 4,18% 8,68% Mandiri
PT Sumber Alfaria PT Sumber Alfaria
Trijaya Tbk - 14.726.770 0,00% 0,02% Trijaya Tbk
Jumlah 3.297.937.408 5.517.955.397 4,18% 8,70% Total
v) Pendapatan lain-lain dari pihak berelasi v) Other income from related parties is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap jumlah
Pendapatan lain-lain/
Percentage to Other income
2025 2024 2025 2024
PT Sumber Alfaria PT Sumber Alfaria
Trijaya Tbk 157.446.520 13.119.920 5,41% 3,87% Trijaya Tbk
PT Sumber Trijaya PT Sumber Trijaya
Lestari - 46.760.000 0,00% 13,80% Lestari
Jumlah 157.446.520 59.879.920 5,41% 17,67% Total
70
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND
(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Saldo dan Transaksi dengan pihak-pihak b. Balances and Transaction with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
vi) Utang usaha yang timbul dari transaksi vi) Trade payables arising from purchase
pembelian di atas sebagai berikut (Catatan transaction above is as follows (Note 10):
10):
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage to total liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Perkasa Internusa PT Perkasa Internusa
Mandiri 2.272.500 538.423.279 0,01% 0,93% Mandiri
PT Delta Sukses PT Delta Sukses
Pratama - 119.880.000 0,00% 0,21% Pratama
PT Sumber Alfaria PT Sumber Alfaria
Trijaya Tbk - 6.081.508 0,00% 0,01% Trijaya Tbk
Jumlah 2.272.500 664.384.787 0,01% 1,15% Total
vii) Liabilitas sewa dari pihak berelasi adalah vii) Lease liabilities from related parties is as
sebagai berikut (Catatan 15): follows (Note 15):
Persentase terhadap jumlah liabilitas sewa/
Percentage to lease liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Perkasa Internusa PT Perkasa Internusa
Mandiri 6.414.207.567 10.601.412.061 44,45% 57,92% Mandiri
PT Sumber Alfaria PT Sumber Alfaria
Trijaya Tbk 279.434.316 74.229.136 1,94% 0,41% Trijaya Tbk
Jumlah 6.693.641.883 10.675.641.197 46,39% 58,33% Total
viii) Grup memberikan kompensasi dan viii) The Group provided compensation and
imbalan lain kepada Dewan Komisaris dan other benefits for Board of Commissioners
Direktur untuk tahun yang berakhir pada and Director for the ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025, yang terdiri 2025, which consist of:
dari:
2025 2024
Gaji termasuk bonus 9.666.678.391 7.301.825.465 Salaries including bonuses
Tunjangan 1.471.344.980 1.212.389.667 Allowances
Jumlah 11.138.023.371 8.514.215.132 Total
71
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA BERSIH PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Laba dan rata-rata tertimbang saham yang The earnings and weighted average number of
digunakan untuk menghitung laba per saham ordinary shares used in the calculation of basic
dasar adalah sebagai berikut: earnings per share are as follows:
2025 2024*)
Laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan Profit for the year attributable
kepada pemilik entitas induk 144.461.144.438 111.861.472.272 to owners of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa untuk tujuan laba the purposes of basic
per saham dasar 3.050.925.925 941.239.300 earnings per share
Laba per saham 47 119 Earni ng per share
*) Disajikan kembali *) As restated
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company has no potential share dilution
saham sehingga laba per saham dasar sama effects so basic earnings per share are the same as
dengan laba per saham dilusian. Laba per saham diluted earnings per share. Basic earnings per
dasar telah disesuaikan dengan pemecahan nilai share have been adjusted for the split in the
nominal saham. nominal value of the shares.
30. INFORMASI SEGMEN USAHA 30. OPERATING SEGMENTS INFORMATION
31 Desember 2025/December 31, 2025
Logistik/ Jasa Penyimpanan/ Eliminasi/ Jumlah/
Logistic Storage Service Elimination Total
INFORMASI SEGMEN USAHA SEGMENT NFORMATION
(PRIMER) (PRIMARY)
Pendapatan Revenue
Dari pelanggan eksternal 1.289.772.130.270 83.521.948.161 (45.531.644.431) 1.327.762.434.000 From external customers
Pendapatan segmen 237.827.073.971 30.234.597.217 285.994.574 268.347.665.762 Segment revenues
Beban operasional, bersih (101.623.757.391) (21.975.929.128) (285.994.574) (123.885.681.093) Operating expenses, net
Laba bersih 136.203.316.580 8.258.668.089 - 144.461.984.669 Net profit
Laba komprehensif yang Unallocated comprehensive
tidak dapat dialokasikan - - - 14.969.658 income
Jumlah laba Total comprehensive
komprehensif 136.203.316.580 8.258.668.089 - 144.476.954.327 income
72
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 30. OPERATING SEGMENTS INFORMATION
(continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Logistik/ Jasa Penyimpanan/ Eliminasi/ Jumlah/
Logistic Storage Service Elimination Total
INFORMASI SEGMEN USAHA SEGMENT NFORMATION
(PRIMER) (PRIMARY)
Pendapatan Revenue
Dari pelanggan eksternal 1.058.564.781.904 56.308.004.400 (35.440.820.942) 1.079.431.965.362 From external customers
Pendapatan segmen 188.682.812.295 18.788.636.273 86.266.931 207.557.715.499 Segment revenues
Beban operasional, bersih (83.227.777.932) (12.381.557.707) (86.266.932) (95.695.602.571) Operating expenses, net
Laba bersih 105.455.034.363 6.407.078.566 - 111.862.112.928 Net profit
Laba komprehensif yang Unallocated comprehensive
tidak dapat dialokasikan - - - 174.651.211 income
Jumlah laba Total comprehensive
komprehensif 105.455.034.363 6.407.078.566 - 112.036.764.139 income
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dalam Pulau Jawa/ Luar Pulau Jawa/ Jumlah/
Within Java Island Outside Java Island Total
INFORMASI SEGMEN GEOGRAPHICAL SEGMENT
GEOGRAFIS (SEKUNDER) INFORMATION (SECONDARY)
Pendapatan segmen 960.546.205.060 367.216.228.940 1.327.762.434.000 Segment revenue
Aset segmen 895.207.934.252 136.381.338.767 1.031.589.273.019 Segment assets
Liabilitas segmen 410.962.279.309 - 410.962.279.309 Segment liabilities
Pengeluaran modal 249.529.635.333 15.932.243.763 265.461.879.096 Capital expenditures
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dalam Pulau Jawa/ Luar Pulau Jawa/ Jumlah/
Within Java Island Outside Java Island Total
INFORMASI SEGMEN GEOGRAPHICAL SEGMENT
GEOGRAFIS (SEKUNDER) INFORMATION (SECONDARY)
Pendapatan segmen 892.196.142.969 187.235.822.393 1.079.431.965.362 Segment revenue
Aset segmen 667.822.450.346 48.680.015.072 716.502.465.418 Segment assets
Liabilitas segmen 328.595.335.017 - 328.595.335.017 Segment liabilities
Pengeluaran modal 202.033.620.155 6.259.993.640 208.293.613.795 Capital expenditures
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko The Group is affected to market risk, credit risk and
kredit, dan risiko likuiditas. Manajemen menerapkan liquidity risk. Management implements risk
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan management of these risks by evaluating financial
melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan risks and an appropriate financial risk management
kerangka pengelolaan risiko keuangan yang tepat framework for the Group. Risk management
untuk Grup. Pengelolaan risiko tersebut provides assurance to management that financial
memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa activities are prudently managed in accordance with
aktivitas keuangan dikelola secara pruden sesuai appropriate policies and procedures and financial
kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko risks are identified, measured and managed in
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai accordance with policies and in accordance with the
dengan kebijakan dan sesuai dengan risiko yang risks that the Group is exposed.
siap dihadapi Grup.
73
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen modal a. Capital management
Manajemen menerapkan kebijakan Management applies risk managing policy as
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana summarised below.
dirangkum dibawah ini.
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group's capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains a
yang sehat untuk mendukung usaha dan high credit rating and healthy capital ratios in
memaksimalkan imbalan bagi pemegang order to support the business and maximize
saham. shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group management manages the capital
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, structure and makes adjustments, when
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. necessary, based on changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital
permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may choose to adjust
pembayaran dividen kepada pemegang saham dividend payments to shareholders or issue
dan mengusahakan pendanaan melalui new shares. No changes were made in
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, objectives, policies or processes during the
kebijakan maupun proses selama tahun yang years ended December 31, 2025 and 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors capital using gearing ratio,
rasio pengungkit, dengan membagi total by dividing total interest-bearing borrowings by
pinjaman berdampak bunga dengan total total equity distributable to shareholders. The
ekuitas yang dapat didistribusikan kepada Group's policy is to maintain the gearing ratio
pemegang saham. Kebijakan Grup adalah within the range of leading Indonesian
menjaga rasio pengungkit dalam kisaran dari companies in order to secure access to funding
perusahaan terkemuka di Indonesia untuk at a rational cost.
mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang rasional.
Termasuk dalam jumlah pinjaman berdampak Included in interest-bearing borrowings are
bunga adalah utang bank, utang pembiayaan bank loans, consumer financing lease and
konsumen dan liabilitas sewa. lease liabilities.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember The leverage ratios as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank 197.379.791.347 193.047.540.151 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 127.788.256.989 19.720.667.999 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 14.429.017.085 18.303.599.751 Lease liabilities
Jumlah pinjaman yang berdampak Total loans that have
bunga 339.597.065.421 231.071.807.901 an impact on interest
Jumlah ekuitas Grup 620.626.993.710 387.907.130.401 Total Group’s equity
Rasio pengungkit 0,55 0,60 Leverage ratio
74
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Faktor risiko keuangan b. Financial risk factors
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas Market risk is the risk at fair value of future cash
masa depan suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. because of changes in market prices. Market
Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko prices comprise three types of risk: interest rate
tingkat suku bunga dan risiko harga. Instrumen risk, foreign currency risk, and price risk.
keuangan yang terpengaruh oleh risiko pasar Financial instruments affected by market risk
termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, included cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, receivables, other receivables, trade payables,
biaya masih harus dibayar, utang bank, utang other payables, accrued expenses, bank loan,
pembiayaan konsumen dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
Grup terpapar risiko harga yang terutama The Group is exposed to price risk which mainly
diakibatkan oleh harga bahan bakar, kendaraan results from the price of fuel, vehicles and spare
dan suku cadang yang merupakan komponen parts which are the main components of costs.
utama biaya. Dampak risiko harga tersebut The impact of price risk resulted in an increase
mengakibatkan kenaikan beban pokok in cost of goods sold. The Group cannot
penjualan. Grup tidak serta merta dapat necessarily transfer the price increase to its
mengalihkan kenaikan harga tersebut kepada customers.
pelanggannya.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group’s policy to minimize the risk from
yang berasal dari fluktuasi harga kendaraan fluctuations in vehicle and spare parts prices
dan suku cadang adalah antara lain dengan are to have several key partners that allow the
memiliki beberapa rekanan utama yang best price acquisition so that cost tend to be
memungkinkan perolehan harga terbaik controlled and cost fluctuations can be
sehingga biaya cenderung dapat di kontrol dan suppressed.
fluktuasi biaya dapat ditekan.
Risiko suku bunga atas arus kas Cash flows interest rate risk
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan Trade receivables, other receivables, trade
suatu risiko dimana arus kas masa datang payable, other payables, Interest rate risk on
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flow represent a risk that the future cash
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur flows of a financial instrument will fluctuate due
yang ada saat ini terutama berasal dari utang to changes in market interest rate. The current
bank, utang pembiayaan konsumen dan exposures are mainly from bank loans,
liabilitas sewa. consumer finance lease and lease liabilities.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan Currently, the Group do not have a formal policy
formal untuk lindung nilai atas risiko suku to protect for interest rate exposures. Measures
bunga. Kebijakan yang diambil oleh taken by management in anticipation of interest
manajemen dalam mengantisipasi risiko suku rate risk is to evaluate periodically comparing
bunga yaitu dengan mengevaluasi secara fixed rates to floating interest rates in line with
periodik perbandingan suku bunga tetap relevant changes in interest rates in the market.
terhadap suku bunga mengambang sejalan Management also conducted a survey on
dengan perubahan suku bunga yang relevan di banks to obtain an estimate of the relevant
pasar. Manajemen juga melakukan survei di interest rate and choose the fixed rate.
perbankan untuk mendapatkan perkiraan
mengenai suku bunga yang relevan dan
memilih suku bunga tetap.
75
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Faktor risiko keuangan (lanjutan) b. Financial risk factors (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan sensitvitas laba The following table illustrates the sensitivity of
dan ekuitas terhadap perubahan suku bunga profit and equity to a reasonably possible
+/- 1% (2024: +/- 1%). Perubahan ini dianggap change in interest rates of +/-1% (2024: +/-1%).
sangat mungkin berdasarkan pengamatan These changes are considered to be
kondisi pasar saat ini. Perhitungan didasarkan reasonably possible based on observation of
pada perubahan tingkat suku bunga pasar rata- current market conditions. The calculations are
rata untuk setiap periode, dan instrumen based on a change in the average market
keuangan yang dimiliki pada setiap tanggal interest rate for each period, and the financial
pelaporan yang sensitif tehradap perubahan instruments held at each reporting date that are
suku bunga. Semua variabel lainnya dianggap sensitive to changes in interest rates. All other
konstan. variables are held constant.
Laba tahun berjalan/ Ekuitas/
Profit for the year Equity
+1% -1% +1% -1%
31 Desember 2025 148.637.463.173 136.581.603.706 624.802.472.214 628.750.861.498 December 31, 2025
31 Desember 2024 110.602.733.337 113.981.215.740 386.642.076.400 390.020.558.803 December 31, 2024
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is a risk where one of parties
pihak terhadap suatu instrumen keuangan financial instruments failed to fulfil their
gagal memenuhi kewajibannya dan liabilities and caused other party to financial
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian losses. The credit risk exposes the Group
keuangan. Risiko kredit yang dihadapi Grup derived from credit that given to customers. The
berasal dari kredit yang diberikan kepada Group made business relationship with
pelanggan. Grup melakukan hubungan usaha recognized credible and related third parties.
dengan pihak ketiga yang diakui kredibel dan
pihak berelasi.
Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau Additionally, the receivables balance is
secara terus menerus untuk mengurangi risiko continuously monitored mitigating the risk of
piutang yang tidak tertagih. Nilai maksimal uncollectible trade receivables. The maximum
eksposur terhadap risiko kredit adalah sebesar value of exposure to credit risk is equal to the
nilai tercatat piutang sebagaimana carrying value of the receivables as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 6. Tidak ada risiko Note 6. There is no centralized credit risk.
kredit yang terpusat.
Berikut ini tabel yang menyajikan piutang usaha The following table presents trade receivables
yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami that past due but not impaired and trade
penurunan nilai dan piutang usaha yang belum receivables that neither past due but impaired
jatuh tempo atau mengalami penurunan nilai on December 31, 2025 and 2024:
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan
2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo tetapi tidak
mengalami penurunan nilai 77.423.263.832 52.429.126.386 Immatured b ut not impaired
Jatuh tempo tetapi tidak mengalami
penurunan nilai 45.843.509.274 35.634.329.237 Matured but not impaired
Jumlah 123.266.773.106 88.063.455.623 Total
76
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Faktor risiko keuangan (lanjutan) b. Financial risk factors (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is defined as the risk that the
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa Group's cash flow position indicates that short-
pendapatan jangka pendek tidak mencukupi term income is insufficient to cover short-term
untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. expenditure. Prudent liquidity risk management
Pengelolaan risiko likuiditas yang bijaksana signifies adequate cash and cash equivalents
menandakan pengelolaan kas dan setara kas management to support business activities over
yang memadai untuk mendukung aktivitas time.
bisnis seiring berjalannya waktu.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
liabilitas keuangan non-derivatif Grup memiliki Group's non-derivative financial liabilities have
jatuh tempo kontraktual yang tidak terdiskonto contractual undiscounted payment as
sebagaimana dirangkum di bawah ini: summarized below:
31 Desember 2025/December 31, 2025
≤ 1 tahun/year > 2-3 tahun/year ≥ 3 tahun/year Jumlah/Total
Utang usaha 27.572.701.728 - - 27.572.701.728 Trade payables
Utang lain-lain 1.340.929.534 - - 1.340.929.534 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 25.547.082.825 - - 25.547.082.825 Accrued expenses
Utang bank 55.688.735.162 92.100.877.966 90.326.442.531 238.116.055.659 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 35.461.374.000 70.922.748.000 40.576.127.755 146.960.249.755 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 5.240.225.709 5.776.259.544 6.299.075.642 16.685.560.895 Lease liabilities
Jumlah 150.851.048.958 168.799.885.510 137.201.645.928 456.222.580.396 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
≤ 1 tahun/year > 2-3 tahun/year ≥ 3 tahun/year Jumlah/Total
Utang usaha 71.681.326.761 - - 71.681.326.761 Trade payables
Utang lain-lain 3.187.464.107 - - 3.187.464.107 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 12.063.433.978 - - 12.063.433.978 Accrued expenses
Utang bank 57.588.594.907 82.972.548.680 66.772.100.997 207.333.244.584 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 4.752.684.301 4.752.684.301 13.861.995.879 23.367.364.481 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 3.970.407.121 4.342.373.787 9.990.818.843 18.303.599.751 Lease liabilities
Jumlah 153.243.911.175 92.067.606.768 90.624.915.719 335.936.433.662 Total
77
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Pengukuran Nilai Wajar c. Fair Value Measurements
Aset keuangan dan liabilitas keuangan yang Financial assets and financial liabilities
diukur pada nilai wajar dalam laporan posisi measured at fair value in the consolidated
keuangan konsolidasian dikelompokkan ke statement of financial position are grouped into
dalam tiga level hirarki nilai wajar. Tiga level three levels of a fair value hierarchy. The three
hirarki didefinisikan berdasarkan pengamatan levels are defined based on the observability of
input signifikan untuk pengukuran, sebagai significant inputs to the measurement, as
berikut: follows:
Level 1: harga kuotasi (tidak disesuaikan) di Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik
Level 2: input selain harga kuotasian yang Level 2: input other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly
Level 3: input yang tidak dapat diobservasi Level 3: unobservable inputs for the asset or
untuk aset atau liabilitas liability
Tabel berikut menunjukkan level dalam hirarki The following table shows the levels within the
aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada hierarchy of financial assets and liabilities
nilai wajar pada basis berulang di 31 Desember measured at fair value on a recurring basis at
2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair
diungkapkan values are disclosed
Aset keuangan Financial asset
Kas dan setara kas - 150.193.956.028 - 150.193.956.028 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 123.266.773.106 - 123.266.773.106 Trade receivables
Jumlah - 273.460.729.134 - 273.460.729.134 Total
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair
diungkapkan values are disclosed
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - 27.572.701.728 - 27.572.701.728 Trade payables
Utang lain-lain - 1.340.929.534 - 1.340.929.534 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar - 25.547.082.825 - 25.547.082.825 Accrued expenses
Utang bank - 197.379.791.347 - 197.379.791.347 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen - 127.788.256.989 - 127.788.256.989 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa - 14.429.017.085 - 14.429.017.085 Lease liabilities
Jumlah - 394.057.779.508 - 394.057.779.508 Total
Jumlah - 667.518.508.642 - 667.518.508.642 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair
diungkapkan values are disclosed
Aset keuangan Financial asset
Kas dan setara kas - 29.004.314.525 - 29.004.314.525 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 88.063.455.623 - 88.063.455.623 Trade receivables
Jumlah - 117.067.770.148 - 117.067.770.148 Total
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair
diungkapkan values are disclosed
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha - 71.681.326.761 - 71.681.326.761 Trade payables
Utang lain-lain - 3.187.464.107 - 3.187.464.107 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar - 12.063.433.978 - 12.063.433.978 Accrued expenses
Utang bank - 193.047.540.151 - 193.047.540.151 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen - 19.720.667.999 - 19.720.667.999 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa - 18.303.599.751 - 18.303.599.751 Lease liabilities
Jumlah - 318.004.032.747 - 318.004.032.747 Total
Jumlah - 435.071.802.895 - 435.071.802.895 Total
78
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK PT TRIMITRA TRANS PERSADA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk December 31, 2025 and 2024 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut the years then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. REKONSILIASI YANG TIMBUL DARI AKTIVITAS 32. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau In managing liquidity risk, the Group monitors and
dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang maintains cash and cash equivalents levels
dianggap memadai untuk membiayai operasi Grup considered adequate to finance the Group's
dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. operations and to address the impact of fluctuations
Grup juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus in cash flows. The Group's also regularly evaluate
kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh cash flow projections and actual cash flows,
tempo utang jangka panjang mereka, dan terus including the maturity schedule of their long-term
menelaah kondisi pasar keuangan untuk debt, and continuously review financial market
memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara conditions to maintain funding flexibility by keeping
menjaga ketersediaan komitmen fasilitas kredit. committed credit facilities available.
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, flows were, or future cash flows will be, classified in
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan the Group’s consolidated statements of cash flows
dalam laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai as cash flows from financing activities.
arus kas dari aktivitas pendanaan.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Utang pembiayaan
konsumen/
Utang bank/ Liabilitas sewa/ Consumer financing Modal saham/ Tambahan modal disetor/ Jumlah/
Bank loans Lease liabilities liabilities Capital stock Additional paid-in capital Total
Saldo awal 193.047.540.151 18.303.599.751 19.720.667.999 281.623.930.000 6.431.655.000 519.127.392.901 Beginning balance
Arus kas: Cashflows:
Penambahan 73.500.000.000 - 130.000.000.009 56.324.790.000 81.905.552.312 341.730.342.321 Additional
Pembayaran (69.167.748.804) (9.283.802.467) (21.932.411.019) - - (100.383.962.290) Repayment
Non-kas: Non-cash:
Penambahan - 13.369.584.837 - - - 13.369.584.837 Additional
Modifikasi - (7.960.365.036) - - - (7.960.365.036) Modification
Saldo akhir 197.379.791.347 14.429.017.085 127.788.256.989 337.948.720.000 88.337.207.312 765.882.992.733 Ending balance
31 Desember 2024/December 31, 2024
Utang pembiayaan
konsumen/
Utang bank/ Liabilitas sewa/ Consumer financing Modal saham/ Tambahan modal disetor/ Jumlah/
Bank loans Lease liabilities liabilities Capital stock Additional paid-in capital Total
Saldo awal 160.262.004.080 19.921.992.220 - 31.623.930.000 6.431.655.000 218.239.581.300 Beginning balanc
Arus kas: Cashflow
Penambahan 77.000.000.000 - 20.000.000.000 - - 97.000.000.000 Addition
Pembayaran (44.214.463.929) (5.989.409.718) (279.332.001) - - (50.483.205.648) Repayme
Non-kas: Non-cas
Penambahan - 13.493.019.418 - 250.000.000.000 - 263.493.019.418 Addition
Modifikasi - (9.122.002.169) - - - (9.122.002.169) Modificatio
Saldo akhir 193.047.540.151 18.303.599.751 19.720.667.999 281.623.930.000 6.431.655.000 519.127.392.901 Ending balanc
79
Page 294
Page 295
Page 296
IKHTISAR KINERJA 2025 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
296 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Names mentioned 176 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
INDONESIA STOCK EXCHANGE
p.10 ×11
unresolved
org
PT Trimitra
p.17 ×2
unresolved
org
Trans Persada Tbk
p.17 ×3
unresolved
org
PT Trimitra Trans
p.23 ×6
unresolved
org
Trimitra Persada Tbk
p.23 ×2
unresolved
org
PT Simpan Sini Aja.
p.23 ×10
unresolved
person
Kamelina
· Notaris
p.32 ×5
unresolved
org
Persada Tbk.
p.34 ×4
unresolved
org
PT Simpan Sini Aja Manajemen Keamanan Pangan Olahan
p.37
unresolved
org
PT Trimitra Trans Persada Tbk’s
p.38 ×3
unresolved
org
PT Wiraguna Sejahtera Abadi
p.40 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.41
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
Akta Tbk
p.41
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.48
unresolved
person
Jajaran
· Komisaris
p.49
unresolved
person
Nomination
· Director
p.49
unresolved
person
DODDY SURJA BAJUADJI
· Komisaris Independen
p.50
unresolved
org
PT Bhakti Dunia Sakti
p.51 ×4
unresolved
org
PT Duta Laksana
p.51 ×2
unresolved
org
PT Duta Laksana Investama
p.51 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Mulia
p.51
unresolved
org
PT Cakrawala Mulia Prima
p.51
unresolved
org
PT Perdana Mulia Fajar
p.51 ×2
unresolved
org
PT IWant Food International
p.51
unresolved
org
PT IWant Food
p.51
unresolved
org
PT Benfood Ekamakmur
p.51
unresolved
org
PT Benfood Ekamakmur Nusajaya
p.51
unresolved
org
PT Betasetia Mega
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Investama Sejahtera
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bright Food International
p.51
unresolved
org
PT Bright Food Pengalaman Kerja
p.51
unresolved
org
PT Lancar Distrindo
p.51 ×5
unresolved
org
PT Lancar Distrindo Career History
p.51
unresolved
org
PT Web Scientia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Primanusa Cemerlang
p.51
unresolved
org
PT Primanusa Cemerlang Lestari Lestari
p.51
unresolved
org
PT Alfa Atrindo
p.51 ×6
unresolved
org
PT Karakter Paloma Sejati
p.51 ×2
unresolved
org
PT Alfindo LF Makmur
p.51 ×2
unresolved
org
PT Alfindo PF Makmur
p.51 ×2
unresolved
org
PT Alfindo Sumber Makmur
p.51
unresolved
org
PT Alfindo Sumber
p.51
unresolved
org
PT Midi Utama
p.51
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.51
unresolved
org
PT Perkasa Internusa Mandiri
p.51
unresolved
org
PT Perkasa Internusa
p.51
unresolved
org
PT Mcdelica Food Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Mcdelica Food
p.52
unresolved
org
PT Lancar Wiguna
p.52
unresolved
org
PT Bhakti Investasi Sejahtera
p.52
unresolved
org
PT Bhakti Investasi
p.52
unresolved
org
PT Atri Sukses Logistik
p.52 ×2
unresolved
org
PT Ichi Tan Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Manunggal
p.52
unresolved
org
PT Cahaya Manunggal Career History
p.52
unresolved
org
PT Delta Sukses Perkasa
p.52 ×2
unresolved
org
PT Atri Pasifik
p.52 ×2
unresolved
org
PT Atri Medikatama
p.52 ×4
unresolved
org
PT Atri Logistik
p.52 ×2
unresolved
org
PT Atri Distribusindo
p.52 ×2
unresolved
org
PT Munchy
p.52
unresolved
org
PT Munchy Indonesia Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Yamazaki Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.53 ×6
unresolved
org
PT Marga Trans Nusantara
p.53 ×2
unresolved
org
PT Trans Marga Jateng
p.53 ×2
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya
p.53 ×2
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.53 ×2
unresolved
org
PT Marga Harjaya Infrastruktur
p.53
unresolved
org
PT Marga Harjaya Infrastruktur Jombang
p.53
unresolved
org
PT Serasi
p.55
unresolved
org
PT Serasi Autoraya Career History
p.55
unresolved
org
PT Astra Graphia Pengalaman Kerja
p.55
unresolved
org
PT Astra Graphia Xprint
p.55
unresolved
org
PT Astra Graphia Xprint Indonesia
p.55
unresolved
org
PT Pelabuhan Penajam Banua
p.55
unresolved
org
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka Taka
p.55
unresolved
org
PT Transutama Arya Sejahtera
p.55 ×2
unresolved
org
PT Arya Kharisma
p.55 ×2
unresolved
org
PT Marga Mandala Sakti
p.55 ×4
unresolved
org
PT Dana Pensiun Astra
p.55 ×4
unresolved
org
PT Perdana Mulia Fajar Eva Setiaty
p.58
unresolved
org
PT Cipta Selaras Agung
p.58
unresolved
org
PT Wiraguna
p.58
unresolved
org
PT Sigmantara Masyarakat Sejahtera Abadi
p.58
unresolved
org
PT Sumber Alfaria
p.58
unresolved
org
PT Primanusa
p.58
unresolved
org
PT Alfindo
p.58
unresolved
org
Perkasa Trijaya Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
PT Simpan Sini Aja INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
p.58
unresolved
person
Bastian Harijanto
p.61 ×2
unresolved
person
Harijanto
p.61 ×2
unresolved
org
Firm Nama KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.61
unresolved
person
Notary Nama Kantor Notaris Christina Dwi Utami
· Notaris
p.62 ×15
unresolved
org
Kantor Notaris Christina Dwi Utami
p.62
unresolved
person
KH Zainul Arian
p.62
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Kirana Boutique Office
p.62
unresolved
org
Financial Services Authority
p.63 ×10
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.86
unresolved
org
Ministry of Finance
p.86
unresolved
org
Pusat Statistik
p.86 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.86
unresolved
org
Direktorat Jenderal Hortikultura
p.89
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.89
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
p.93
unresolved
—
serta tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan
p.104
unresolved
—
Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam menjalankan perannya,
p.104
unresolved
—
memikul tanggung jawab pribadi atas
p.104
unresolved
org
PT Undang-Undang
p.106
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.107
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.108
unresolved
person
Mardiman Sane
p.109 ×2
unresolved
person
PROGRAM INDUKSI
· KOMISARIS
p.111
unresolved
—
KEBERLANJUTAN [E.1]
p.113
unresolved
—
Tanggung jawab atas penerapan dan pengelolaan topik-topik
p.113
unresolved
—
jawab untuk merumuskan, menetapkan, serta melakukan
p.113
unresolved
—
peninjauan secara berkala terhadap tujuan, nilai-nilai, visi
p.113
unresolved
—
implementasinya,
p.113
unresolved
—
aktivitas keberlanjutan sehari-hari serta penyusunan
p.113
unresolved
—
Annual Report and Sustainability Report 2025
p.113
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.119
unresolved
person
TTP
· Ketua
p.120 ×3
unresolved
person
Decree
· Chairman
p.120 ×3
unresolved
org
PT United
p.121
unresolved
org
PT Astra
p.121 ×2
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara
p.121
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Astra
p.121 ×2
unresolved
org
PT Astra Mitra
p.121
unresolved
org
PT Astra Mitra Ventura Ventura
p.121
unresolved
org
Yayasan Darma Bhakti Astra
p.121 ×2
unresolved
org
Koperasi Astra International
p.121 ×4
unresolved
org
PT Skylift Indonesia
p.121 ×3
unresolved
org
Koperasi Astra
p.121 ×10
unresolved
org
PT Karsa Surya
p.121
unresolved
org
PT Karsa Surya Indonusa
p.121 ×3
unresolved
org
PT Sigap Prima Astrea
p.121 ×2
unresolved
org
PT Federal
p.121
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.121 ×2
unresolved
org
PT Skylift
p.121
unresolved
org
PT Unimitra Aspera
p.121 ×2
unresolved
org
PT Aneka Spring Telekomindo
p.122
unresolved
org
PT Star Cosmos
p.122 ×2
unresolved
org
PT Schneider Indonesia
p.122 ×2
unresolved
—
Yunay Evryllieno
· Kepala Unit Audit Internal
p.129
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BLOG.pdf
done