Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 172
Page 1
Path to Sustainable Growth
JALAN MENUJU PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
2 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 3
01 02 03 04 05 06 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 3
Page 4
Jalan Menuju
Pertumbuhan
Berkelanjutan
Path to Sustainable Growth
PT Palma Serasih Tbk (“Perseroan”) terus menerus berupaya
menuliskan jejak langkah pencapaian Perseroan menuju
pertumbuhan berkelanjutan dengan berpegang pada praktik
bisnis berkelanjutan dan bertanggung jawab di setiap kegiatan
usaha Perseroan.
PT Palma Serasih Tbk (the “Company”) continuously strives to document
the Company’s achievements towards sustainable growth by adhering
to sustainable and responsible business practices in all of its business
activities.
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai komitmen nyata This Sustainability Report demonstrates the Company’s
Perseroan untuk menyampaikan kinerja keberlanjutan yang concrete commitment to delivering transparent, measurable,
transparan, terukur dan dipertanggungjawabkan sehingga and accountable sustainability performance, thereby
dapat memberikan nilai tambah dan kontribusi positif jangka delivering added value and long-term positive contributions
panjang bagi seluruh pemegang saham dan pemangku to all shareholders and stakeholders.
kepentingan.
4 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 5
01 02 03 04 05 06 Peringatan atas Pernyataan- Pernyataan Mengenai Masa Depan Caution Regarding Forward-Looking Statements Dalam laporan mungkin ini terdapat rencana, proyeksi, atau pernyataan-pernyataan lainnya, yang bukan merupakan fakta historis dan perlu dipahami sebagai pandangan masa depan. Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil aktual Perseroan di masa depan dapat berbeda dari yang diharapkan atau diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil-hasil yang diantisipasi, atau diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan mengenai masa depan, akan tercapai. This report may contain certain plans, projections, or other statements which are not historical fact and would be treated as forward-looking statements. Forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that may cause actual events, and the Company’s future results, to be different than expected or indicated by such statements. No assurance can be given that the results anticipated, or indicated by such forward-looking statements, will be achieved. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema
Theme Explanation 4 Tentang Laporan Ini 01
Daftar Isi
Table of Content 6 About The Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 8 Cakupan dan Batasan Laporan
32
Scope and Boundary of the Report
Perjalanan Keberlanjutan
Sustainability Journey 12 Standar Penyusunan Laporan
33
Reporting Standards
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Commitment and Strategy 14 Proses Penentuan Topik Material
34
Process for Determining Material Topics
Kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Contribution to the Sustainable Development Goals 16 Daftar Topik Material
35
List of Material Topics
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 20 Pelibatan Pemangku Kepentingan
36
Stakeholder Engagement
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors 24
6 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 7
01 02 03 04 05 06
Profil Perseroan 02 Pengembangan dan 05
Company Profile Kesejahteraan Sosial
Sekilas Palma Serasih
44
Social Development and
Overview of Palma Serasih
Profil Perseroan
Welfare
Company Profile 45
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
Entitas Anak dan Bidang Usaha 108
Subsidiaries and Business Activities 46 Human Resources (HR) Management
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi
Visi Misi 110
Vision Mission 47 Diversity, Equality, and Inclusion
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Nilai-Nilai Kami 116
Our Values 48 Employee Development and Training
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Keanggotaan Asosiasi 119
Association Membership 49 Occupational Health and Safety (OHS)
Pelibatan Masyarakat Lokal
Local Community Engagement 127
03
Penerapan Hak Asasi Manusia
Human Rights Implementation 138
Kinerja Ekonomi Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey 139
Berkelanjutan
Sustainable Economic
Performance Integritas Tata Kelola 06
Pencapaian dan Nilai Ekonomi Perseroan
The Company’s Achievements and Economic Value 52 Keberlanjutan
Manajemen Rantai Pasok
Supply Chain Management 55
Integrity of Sustainability
Governance
04
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance 142
Jejak Lingkungan Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure 144
Berkelanjutan
Kode Etik dan Integritas
Code of Conduct and Integrity 152
Manajemen Risiko
Sustainable Environmental Risk Management 153
Footprint Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy 158
Penerapan Praktik Agrikultur yang Baik
Good Agricultural Practices 64
Manajemen Kebakaran dan Kabut Asap
Fire and Haze Management 72
Indeks Isi Standar GRI
Pelestarian Sumber Daya Lahan dan Keanekaragaman Hayati 160
Land Resource and Biodiversity Conservation 75 GRI Standards Content Index
Referensi Otoritas Jasa Keuangan
Ketahanan Iklim 166
Climate Resilience 86 Financial Service Authority (OJK) Reference
Lembar Umpan Balik
Manajemen Emisi 170
Emission Management 92 Feedback Form
Manajemen Energi
Energy Management 98
Manajemen Air dan Efluen
Water and Effluent Management 101
Manajemen Limbah
Waste Management 103
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs 105
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT
548,7 488,8 480,8
Produksi Tandan Buah Segar
(TBS) - Inti dan Plasma
Fresh Fruit Bunches (FFB) Production -
Nucleus and Plasma
(Ribuan Ton / Thousand Tons)
2023 2024 2025
160,1 142,5 140,2
Produksi Minyak Kelapa Sawit
(MKS) - Pabrik
Crude Palm Oil (CPO) Production - Mills
(Ribuan Ton / Thousand Tons)
2023 2024 2025
26,0 21,8 21,6
Produksi Inti Kelapa Sawit
(IKS) – Pabrik
Palm Kernel (PK) Production - Mills
(Ribuan Ton / Thousand Tons)
2023 2024 2025
2.049.488 2.127.995 2.552.818
Penjualan Neto
Net Sales
(Ribuan Ton / Thousand Tons)
2023 2024 2025
8 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 9
01 02 03 04 05 06
ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT
Jumlah Limbah Padat yang Jumlah Limbah Cair yang
Dimanfaatkan Kembali (Ton) Dimanfaatkan Kembali (m3)
Total Reused Solid Waste (Tons) Total Reused Liquid Waste (m3)
250.666 220.193 190.989 415.699 406.013 423.990
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Intensitas Emisi GRK Intensitas Energi Unit Bisnis Industri
(tCO2e/mt CPO) Kelapa Sawit (GJ/ton CPO)
GHG Emissions Intensity (tCO2e/mt CPO) Energy Intensity Palm Oil Industry Business Unit
(GJ/ton CPO)
0,90 1,11 1,03
1,94 1,97 1,89
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Intensitas Energi Biaya Lingkungan Hidup
Kantor Pusat (GJ/m2) (Juta Rupiah) [F.4]
Energy Intensity Head Office (GJ/m2) Environmental Cost (In million Rp)
3,96 13,11 13,78 5.902 3.892 3.044
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 9
Page 10
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT
3.897 Petani
Plasma
Plasma Smallholders
13 Koperasi
Plasma
Plasma Cooperatives
4 Rumah
Kesehatan
Healthcare Centres
14 Bus
Sekolah
School Buses
10 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 11
01 02 03 04 05 06
6 Kendaraan
Ambulans
Ambulance Vehicles
42 Kegiatan
Posyandu
Integrated Health Service Post Activities
8 Sekolah
Binaan
Foster Schools
Jumlah Pekerja Biaya Investasi Sosial (dalam Juta Rp)
Number of Employees Social Investment Costs (in Million Rp)
4.252 4.027 4.208 571 799 1.458
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 11
Page 12
Perjalanan Keberlanjutan
Sustainability Journey
PT Nusaraya Agro Sawit bekerja sama dengan Borneo
Orangutan Survival Foundation (BOSF) dan Restorasi
Habitat Orangutan Indonesia (RHOI) berpartisipasi
dalam Asian Waterbird Census 2020
PT Nusaraya Agro Sawit, in collaboration with the Borneo
Peresmian Transit Orangutan Survival Foundation (BOSF) and ndonesian Orangutan
Forest di PT Nusaraya Habitat Restoration (RHOI), participated in the Asian Waterbird
Census 2020
Agro Sawit
Inauguration of the Transit PT Anugerah Energitama bekerja sama dengan BOSF
Forest at PT Nusaraya
Agro Sawit dalam program Adopsi Orangutan
PT Anugerah Energitama in collaboration with BOSF under
Orangutan Adoption program
2017 2020
2018 2021
Kebun dan Pabrik Kelapa Pengesahan kebijakan
Sawit (PKS) No Deforestation, No
PT Anugerah Energitama Development on Peat,
tersertifikasi Indonesian and No Exploitation of
Sustainable Palm Oil People or Communities
(ISPO) (NDPE)
The plantation and Palm Oil Ratification of the No
Mill (POM) of PT Anugerah Deforestation, No
Energitama obtained Development on Peat, and
Indonesian Sustainable Palm No Exploitation of People or
Oil (ISPO) certification Communities (NDPE) policy
12 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 13
01 02 03 04 05 06
Kebun PT Global
Primatama Mandiri
tersertifikasi ISPO PT Palma Serasih Internasional tersertifikasi Green
The plantation of PT
Gold Label (GGL) untuk produk biomassa cangkang
PT Palma Serasih Internasional obtained the Green Gold Label
Global Primatama Mandiri
(GGL) certification for its biomass shell products
obtained ISPO certification
2022 2024
2023 2025
Kebun dan Pabrik Kelapa PT Anugerah Energitama dan PT
Sawit (PKS) PT Nusaraya Nusaraya Agro Sawit mendapatkan
Agro Sawit tersertifikasi sertifikat International Sustainability
ISPO and Carbon Certification Point of Origin
The plantation and Palm Oil (ISCC-POO) EU
Mill (POM) of PT Nusaraya PT Anugerah Energitama and PT Nusaraya Agro
Agro Sawit obtained ISPO Sawit obtained the International Sustainability
certification and Carbon Certification Point of Origin (ISCC-
POO) EU certification
Tiga kebun milik plasma Perseroan
tersertifikasi ISPO
Three plasma plantation of the Company
obtained ISPO certification
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 13
Page 14
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Commitment and Strategy STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [A.1] Perseroan memandang keseimbangan antara aspek The Company views the balance between environmental, lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) sebagai faktor kunci social, and governance (ESG) aspects as a key factor in dalam menjamin keberlanjutan bisnis jangka panjang. Sejalan ensuring long-term business sustainability. In line with its dengan visinya untuk menjadi perusahaan kelapa sawit vision to become the most effective, efficient, and leading terpadu yang paling efektif, efisien, dan terbaik, Perseroan integrated palm oil company, the Company develops and mengembangkan serta menerapkan strategi keberlanjutan implements a sustainability strategy that is integrated yang terintegrasi dengan kegiatan bisnis utama. Strategi with its core business activities. This strategy focuses on tersebut berfokus pada upaya pelestarian lingkungan environmental preservation and improving the welfare of dan peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan. stakeholders. Under the supervision of the Board of Directors, Di bawah pengawasan Direksi, seluruh unit usaha dan all business units and divisions implement this strategy divisi menjalankan strategi ini secara menyeluruh, dengan comprehensively, supported by dedicated policies covering dukungan kebijakan khusus yang mencakup setiap aspek each ESG aspect. [E.1] ESG. [E.1] Seluruh unit usaha menerapkan kebijakan dan inisiatif All business units implement sustainability policies and keberlanjutan yang mencakup pelestarian lingkungan, initiatives that include environmental conservation, pengelolaan sumber daya, perlindungan ekosistem, responsible resource management, ecosystem protection, serta pengembangan kawasan konservasi. Di sisi sosial, and the development of conservation areas. From a social Perseroan menjaga penghormatan terhadap hak asasi perspective, the Company upholds respect for human manusia, menciptakan lingkungan kerja yang aman dan rights, fosters a safe and equal working environment, and setara, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat enhances community welfare through empowerment melalui program pemberdayaan dan berbagai kegiatan programs and various corporate social responsibility (CSR) corporate social responsibility (CSR). Pada aspek tata kelola, initiatives. In terms of governance, the Company applies Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian, integritas, principles of prudence, integrity, and legal compliance dan kepatuhan terhadap hukum melalui sistem tata kelola through a transparent and ethical governance system, yang transparan dan beretika, termasuk penyediaan including the provision of a whistleblowing mechanism. The mekanisme whistleblowing. Penerapan kebijakan dan implementation of these sustainability policies and practices praktik keberlanjutan ini menjadi fondasi bagi pertumbuhan serves as the foundation for sustainable business growth and usaha yang berkesinambungan serta memberikan nilai the creation of long-term value for all stakeholders within the jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan dalam Company’s business ecosystem. ekosistem bisnis Perseroan. KEBIJAKAN DAN PRAKTIK BERKELANJUTAN [A.1] SUSTAINABLE POLICIES AND PRACTICES [A.1] No Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE) No Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE) Kebijakan NDPE merupakan wujud nyata komitmen The NDPE policy represents the Company’s concrete Perseroan dalam menerapkan praktik perkebunan kelapa commitment to implementing sustainable palm oil plantation sawit yang berkelanjutan. Kebijakan ini telah dijalankan practices. This policy had already been implemented even bahkan sebelum diresmikan secara resmi oleh Direksi pada before it was formally endorsed by the Board of Directors in awal November 2021 dan berfungsi sebagai pedoman early November 2021 and serves as the primary guideline utama dalam mengelola seluruh kegiatan serta wilayah for managing all operational activities and areas. Through operasional. Melalui NDPE, Perseroan memastikan setiap NDPE, the Company ensures that all business activities are aktivitas bisnis berjalan selaras dengan prinsip keberlanjutan. conducted in alignment with sustainability principles. Further Informasi lengkap mengenai kebijakan NDPE dapat diakses information regarding the NDPE policy can be accessed melalui situs resmi Perseroan di https://palmaserasih.co.id/ through the Company’s official website: https://palmaserasih. sustainability/sustainability-policy. co.id/sustainability/sustainability-policy. 14 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 15
01 02 03 04 05 06
No Deforestation
• No conversion of high conservation value (HCV) areas
No Exploitation of People or
• No conversion of high carbon stock (HCS) forests
Communities
• No use of fire in the preparation of new plantings and
re-plantings (zero burning)
• Respect and protect all human rights
• Reduce greenhouse gas (GHG) emissions associated
with existing plantations • Respect the formal and customary rights of the
indigenous peoples and local communities
• No child labour and forced labour
No Development on Peat • No discrimination
• No sexual harassment
• No new development on peat
MITRA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PARTNERSHIPS
Perseroan membangun kemitraan strategis dengan The Company establishes strategic partnerships with
berbagai organisasi yang memiliki visi dan nilai serupa dalam various organizations that share similar visions and values in
penerapan prinsip keberlanjutan. Kolaborasi ini bertujuan implementing sustainability principles. These collaborations
menghadapi tantangan yang semakin kompleks serta aim to address increasingly complex challenges while
memperluas dampak positif bagi perusahaan, masyarakat, expanding positive impacts for the Company, society, and
dan lingkungan. Melalui sinergi ini, Perseroan memperkuat the environment. Through these partnerships, the Company
peran aktifnya dalam mewujudkan praktik bisnis yang strengthens its active role in promoting responsible and
bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable business practices.
Mitra | Partner Mitra | Partner Mitra | Partner
Borneo Orangutan Survival Foundation The Nature Conservancy Ecology and Conservation Center for
(BOSF) Tropical Studies (Ecositrop)
Inisiatif | Initiative
Inisiatif | Initiative Konservasi bentang alam kawasan Inisiatif | Initiative
Pengelolaan hutan prapelepasliaran, Wehea Kelay Program Konservasi Orangutan
pelestarian orang utan Kalimantan dan Landscape conservation initiative in Terpadu (PKOT) Hutan Lindung
habitatnya, serta program adopsi orang the Wehea–Kelay region Keraitan
utan Conservation Program of Orangutan in
Management of pre-release forests, Keraitan Protected Forest
conservation of Bornean orangutans
and their habitats, and orangutan
adoption programs
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 15
Page 16
Kontribusi terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
Contribution to the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs) adalah agenda global yang disepakati oleh
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) untuk mendorong
pembangunan yang inklusif, berkeadilan, dan ramah lingkungan
dengan prinsip utama “No One Left Behind”. Perseroan
mendukung sepenuhnya penerapan praktik berkelanjutan dan
berkomitmen untuk berkontribusi aktif terhadap pencapaian
TPB, khususnya pada tujuan yang relevan dengan industri kelapa
sawit, seperti pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab,
peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar, dan penerapan
tata kelola yang transparan.
The Sustainable Development Goals (SDGs) are a global agenda agreed upon
by the United Nations (UN) to promote inclusive, equitable, and environmentally
responsible development under the guiding principle of “No One Left Behind.”
The Company fully supports the implementation of sustainable practices and is
committed to actively contributing to the achievement of the SDGs, particularly
those relevant to the palm oil industry, such as responsible environmental
management, the improvement of community welfare, and the implementation
of transparent governance.
16 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 17
01 02 03 04 05 06
MASYARAKAT
People
Penyediaan lapangan kerja
Job creation
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Tetap
Total Number of Employees Number of Permanent Employees
4.208 4.041
Jumlah Karyawan Tidak Tetap Jumlah Karyawan Wanita
Number of Non-Permanent Employees Number of Female Employees
167 1.137
Penyediaan Fasilitas Kesehatan
Provision of Healthcare Facilities
Unit Kendaraan Ambulans Paramedis
Ambulance Units Paramedics
6 8
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 17
Page 18
KESEJAHTERAAN
Prosperity
Mitra Pemberdayaan
masyarakat sekitar
Desa
Partners untuk menjadi penyedia Villages
44 5
jasa konstruksi dan
transportasi Pembangunan
Empowerment of dan pemeliharaan
surrounding communities infrastruktur sosial
to become providers Development and
of construction and maintenance of social
transportation services infrastructure
Program Kemitraan Plasma Tunjangan Beras
Plasma Partnership Program Rice Allowance
Koperasi kemitraan
13
Partnership cooperatives 408.580 kg
Petani plasma
Plasma farmers
3.897 Rumah Kesehatan
Healthcare Centers
Dukungan Sarana dan
Prasarana Pendidikan
Support for Educational
4
Kegiatan Posyandu Anak
Facilities and Infrastructure Child Posyandu Activities
Sekolah Mitra
Partner Schools
8 42
Bus Sekolah
14 Sekolah Binaan
Fostered Schools
8
School Buses
Balai Penitipan Anak
Childcare Centers
55 Anak Didik
Student 943 Guru
Teachers 48
18 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 19
01 02 03 04 05 06
PERDAMAIAN
Peace
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership
GAPKI
(Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia)
APINDO
(Asosiasi Pengusaha Indonesia)
(Indonesian Palm Oil Association) (Indonesian Employers Association)
KADIN
(Kamar Dagang Industri Indonesia)
AEI
(Asosiasi Emiten Indonesia)
(Indonesian Chamber of Commerce and Industry) (Indonesian Issuers Association)
Penerapan Whistleblowing System
Implementation of the Whistleblowing System
0 0 0
Kasus Kasus Pekerja Kasus
Pekerja Anak Paksa Pelanggaran HAM
Child Labor Forced Labor Human Rights
Cases Cases Violation Cases
KEMITRAAN
Partnership
Program Kerja Sama dengan
Partnership Programs with
3
Borneo Orangutan Survival Foundation (BOSF),
The Nature Conservancy, and
Ecology and Conservation Center for Tropical
Studies (Ecositrop)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 19
Page 20
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
AWARDS
Penerima | Awardee Nama Penghargaan | Award Name
PT Palma Serasih Tbk Business and Human Rights (BHR) Early
Adopting Company
Tanggal | Date
25 November 2025 Kategori Penghargaan | Award Category
November 25, 2025 Hak Asasi Manusia
Human Rights
Pemberi Penghargaan | Awarder
Setara Institute
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
Penerima | Recipient Masa Berlaku | Validity Period
Koperasi Perkebunan Tepian 15 Desember 2025 - 16 Desember 2030
Ponang Sejahtera December 15, 2025 - December 16, 2030
Sertifikat | Certificate
Indonesian Sustainable Palm
Oil (ISPO)
Penerima | Recipient Masa Berlaku | Validity Period
Koperasi Jasa Sawit Batang 15 Desember 2025 - 14 Desember 2030
Pungut December 15, 2025 - December 14, 2030
Sertifikat | Certificate
ISPO
20 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 21
01 02 03 04 05 06
Penerima | Recipient Masa Berlaku | Validity Period
Koperasi Daba’ Juna’di 13 November 2025 - 12 November 2030
November 13, 2025 - November 12, 2030
Sertifikat | Certificate
ISPO
Penerima | Awardee Sertifikat | Certificate
PT Anugerah Energitama Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan
Tanggal | Date Lingkungan Hidup Provinsi Kalimantan
25 November 2025 Timur - Peringkat Biru
November 25, 2025 Company Performance Rating Program in
Environmental Management of East Kalimantan
Province – Blue Rating
Penerima | Recipient Masa Berlaku | Validity Period
PT Anugerah Energitama 9 Juni 2025 - 8 Juni 2026
June 9, 2025 - June 8, 2026
Sertifikat | Certificate
International Sustainability
and Carbon Certification
(ISCC) EU
Penerima | Recipient Masa Berlaku | Validity Period
PT Nusaraya Agro Sawit 7 Juni 2025 - 6 Juni 2026
June 7, 2025 - June 6, 2026
Sertifikat | Certificate
ISCC EU
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 21
Page 22
CERTIFICATE
CERTIFICATE No: CU 900686GGL01-02.2024
CERTIFICATION CODE: GGL- 900686
REGISTRATION No: CU 900686
Field of attention:
Penerima | Recipient Masa Berlaku | Validity Period
Green Gold Label
PT Palma Serasih 22 April 2024 - 21 April 2029
GGL01 CoC, GGL 1d, GGL04
Issued to:
PT Palma Serasih Internasional
Graha Arda Building, 7th Floor Zone B
Jl. HR. Rasuna Said Kav. B-6, Setiabudi
Internasional April 22, 2024 - April 21, 2029
12910 Jakarta Selatan
DKI Jakarta
INDONESIA
Standard:
GGL01: Chain of Custody and processing standards v3-1, GGL 1d: Instruction document for supplying Japanese market
FIT v1-2, GGL04: Transaction Certificate v2-2
Valid until: 21 April 2029
Control Union Certifications B.V. declares to have inspected the unit(s), and/or product(s) of the above mentioned client, and have found
them in accordance with the standards mentioned above.
Sertifikat | Certificate
This certificate covers the unit(s), and/or product(s) as mentioned in the authenticated annex of this certificate.
This certificate remains in force until further notice, provided that the participant continues to meet the conditions as laid down in the
client contract with Control Union Certifications B.V. and verified in inspections by Control Union Certifications B.V.
Date of certification: Declared by:
22 April 2024
Green Gold Label (GGL)
Place and date of issue:
Zwolle, 26 April 2024 On behalf of the Managing Director
Mr. A. Horvath
Certifier
Control Union Certifications B.V.
Meeuwenlaan 4-6
8011 BZ ZWOLLE
The Netherlands
http://www.controlunion.com
tel.: +31(0)38-4260100
page 1 / 2
Penerima | Recipient Masa Berlaku | Validity Period
PT Nusaraya Agro Sawit 24 November 2023 - 23 November
2028
Sertifikat | Certificate November 24, 2023 - November 23, 2028
ISPO
Penerima | Recipient Masa Berlaku | Validity Period
PT Anugerah Energitama 27 Juli 2023 - 26 Juli 2028
July 27, 2023 - July 26, 2028
Sertifikat | Certificate
ISPO
Penerima | Recipient Masa Berlaku | Validity Period
PT Global Primatama 28 Desember 2022 - 27 Desember 2027
Mandiri December 28, 2022 - December 27, 2027
Sertifikat | Certificate
ISPO
22 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 23
01 02 03 04 05 06
Perseroan menilai bahwa sertifikasi Indonesian Sustainable The Company considers the Indonesian Sustainable Palm
Palm Oil (ISPO) merupakan investasi strategis untuk Oil (ISPO) certification as a strategic investment to address
mengatasi tantangan nontarif dalam industri kelapa sawit. non-tariff challenges in the palm oil industry. This certification
Sertifikasi ini juga menjadi jaminan bahwa setiap produk also serves as an assurance that every product produced
yang dihasilkan telah sesuai dengan standar keberlanjutan complies with national sustainability standards, particularly
nasional, khususnya pada sektor industri dan perkebunan in the palm oil plantation and industry sectors. Therefore,
kelapa sawit. Oleh karena itu, perolehan sertifikat ISPO obtaining ISPO certification is positioned as one of the
ditempatkan sebagai salah satu prioritas utama Perseroan, Company’s key priorities, in line with its commitment to
sejalan dengan komitmen untuk menjalankan bisnis yang conducting sustainable business practices and contributing
berkelanjutan serta berkontribusi pada pencapaian Tujuan to the achievement of the Sustainable Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
59,77% Area Kebun HGU Inti Tersertifikasi ISPO
ISPO-Certified Nucleus HGU Plantation Area
100% Pabrik Pengolahan Tersertifikasi ISPO
ISPO-Certified Palm Oil Mills
Catatan:
Perseroan masih akan melakukan sertifikasi sesuai dengan
perkembangan perolehan hak guna usaha (HGU) dan penilaian
usaha perkebunan (PUP)
Note:
The Company will continue to pursue certification in line with the
progress of land cultivation rights (HGU) acquisition and plantation
business assessments (PUP).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 23
Page 24
Laporan Manajemen | Management Report
Elisabeth Priska Chairil
P E L A K S A N A T U G A S D I R E K T U R U TA M A / WA K I L D I R E K T U R U TA M A
ACT I N G PR E S I D E NT D I R ECTO R / V I C E PR E S I D E NT D I R ECTO R
“
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan
keberlanjutan bukan sekadar komitmen
normatif, melainkan fondasi strategis untuk
”
menjaga ketahanan usaha, kepercayaan pasar,
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
“The Company believes that sustainable growth is not merely a
normative commitment, but a strategic foundation to safeguard
business resilience, sustain market confidence, and create
long-term value for all stakeholders.”
24 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 25
01 02 03 04 05 06
Sambutan Direksi [GRI 2-22] [D.1]
Message from the Board of Directors
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
DEAR RESPECTED STAKEHOLDERS,
Tahun 2025 semakin menegaskan bahwa The year of 2025 further affirmed that sustainability
keberlanjutan merupakan fondasi utama dalam is the cornerstone of the Company’s resilience and
menjaga ketahanan dan kesinambungan long-term continuity. The Company strengthened
usaha Perseroan. Perseroan menetapkan its commitment to consistently advancing
untuk memperkuat konsistensi penerapan operational excellence to drive sustainable growth
keunggulan operasional untuk bertumbuh secara amid the dynamics of the palm oil industry and
berkelanjutan di tengah dinamika industri kelapa shifts in the global economic landscape.
sawit dan perubahan lanskap ekonomi global.
Di tengah dinamika industri kelapa sawit Amid the increasingly complex dynamics of the
yang semakin kompleks, mulai dari tekanan palm oil industry, from climate change pressures,
perubahan iklim, fluktuasi pasar global, perubahan fluctuation in global market, regulatory shifts to
regulasi hingga tuntutan lingkungan, Perseroan rising environmental expectations, the Company
memaknai bahwa Perseroan perlu kembali ke recognizes the need to return to its operational
dasar operasional yang berkomitmen, peduli, fundamentals, anchored in commitment, care, and
dan melakukan tansformasi cara kerja dengan a transformed way of working through relevant
perencanaan dan strategi yang relevan untuk planning and strategic direction to enable
mampu bertumbuh berkelanjutan dan merespons sustainable growth and respond to change in a
perubahan dengan cepat, terukur dan tetap timely and measured manner, while remaining
berada pada prinsip 3P (People, Planet, Profit). guided by the 3P principles (People, Planet, Profit).
Back-to-basic berarti memperkuat fondasi Back-to-basic entails strengthening the
operasional secara menyeluruh, dari peningkatan Company’s operational foundation in a
produktivitas kebun, peningkatan kualitas, efisiensi comprehensive manner, encompassing
biaya, hingga pencegahan dan pengelolaan risiko. productivity plantation optimalization, quality
Penguatan ini dijalankan melalui penggunaan improvement, cost efficiency, as well as risk
teknologi, penerapan praktik agronomi yang lebih prevention and management. These efforts are
presisi serta integrasi aspek lingkungan, sosial, supported by the adoption of technology, the
dan tata kelola di setiap pengambilan keputusan. application of more precise agronomic practices,
Laporan ini menegaskan komitmen Perseroan and the integration of environmental, social, and
yang bertumbuh dengan produtkif, adaptif, dan governance aspects into every decision-making
bertanggung jawab selaras dengan pelestarian process. This report emphasizes the Company’s
lingkungan dan pemberdayaan masyarakat commitment to growing in a productive, adaptive,
sekitar, sehingga capaian kinerja Perseroan and responsible manner, in alignment with
menjadi bagian dari nilai jangka panjang yang environmental stewardship and the empowerment
berkelanjutan. of surrounding communities, ensuring that the
Company’s performance contributes to the
creation of sustainable long-term value.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 25
Page 26
PENGUATAN STRATEGI BISNIS BERBASIS STRENGTHENING A SUSTAINABILITY-BASED
KEBERLANJUTAN [A.1] BUSINESS STRATEGY [A.1]
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan terus Throughout the 2025 reporting year, the Company continued
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi to integrate sustainability principles into its business strategy
bisnis dan pengambilan keputusan operasional. Strategi and operational decision-making. The strategy was directed
tersebut diarahkan untuk menyeimbangkan pencapaian at balancing the achievement of economic performance with
kinerja ekonomi dengan pengelolaan dampak lingkungan the responsible management of environmental and social
dan sosial secara bertanggung jawab, termasuk melalui impacts, including through strengthened risk management,
penguatan manajemen risiko, peningkatan efisiensi sumber enhanced resource efficiency, and continuous improvement
daya, serta perbaikan berkelanjutan pada proses operasional. across operational processes.
Dalam konteks horizon waktu, Perseroan menetapkan Within the context of defined time horizons, the Company
sasaran jangka pendek, menengah, dan panjang yang selaras has established short, medium, and long-term targets aligned
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs), with the Sustainable Development Goals (SDGs), national
kebijakan nasional, serta ekspektasi pemangku kepentingan. policies, and stakeholder expectations. The formulation
Penetapan sasaran tersebut mempertimbangkan of these targets takes into account the characteristics of
karakteristik industri kelapa sawit, kondisi agroklimat, the palm oil industry, agroclimatic conditions, investment
kebutuhan investasi untuk perbaikan praktik operasional, requirements to enhance operational practices, as well as
serta strategi untuk menjaga stabilitas pasokan, produktivitas, strategies to maintain supply stability, productivity, and
dan kualitas produk. product quality.
Perseroan juga menempatkan penguatan hubungan The Company also places strengthening partnerships as an
kemitraan sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, integral part of its sustainability strategy, particularly through
khususnya melalui pengembangan rantai pasok yang the development of a responsible supply chain and the
bertanggung jawab dan peningkatan kapasitas petani enhancement of plasma smallholder capacity. Through this
plasma. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya approach, the Company seeks to ensure that the economic
memastikan bahwa manfaat ekonomi dari kegiatan usaha benefits of its operations are more equitably distributed, while
dapat tersebar lebih merata, serta mengurangi risiko mitigating sustainability risks that may arise across the value
keberlanjutan yang dapat muncul di sepanjang rantai pasok. chain.
KOMITMEN KEBIJAKAN DAN PERILAKU BISNIS POLICY COMMITMENT AND RESPONSIBLE
BERTANGGUNG JAWAB [GRI 2-23] BUSINESS CONDUCT [GRI 2-23]
Perseroan menegaskan komitmen kebijakan keberlanjutan The Company reaffirms its sustainability policy commitment
yang menjadi pedoman perilaku bisnis yang bertanggung as the foundation for responsible business conduct. No
jawab. Kebijakan No Deforestation, No Peat, and No Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE) policy
Exploitation (NDPE) tetap menjadi acuan utama dalam remains the primary reference in managing the Company’s
pengelolaan operasional, rantai pasok, dan hubungan bisnis operations, supply chain, and business relationships. This
Perseroan. Komitmen ini mencakup penghormatan terhadap commitment encompasses respect for human rights,
hak asasi manusia, penerapan prinsip kehati-hatian, serta the application of the precautionary principle, and the
pelaksanaan uji tuntas yang relevan untuk memitigasi potensi implementation of relevant due diligence processes to
dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat. mitigate potential negative impacts on the environment and
communities.
Untuk memastikan penerapan kebijakan berjalan efektif, To ensure the effective implementation of these policies, the
Perseroan melakukan sosialisasi dan komunikasi kebijakan Company conducts policy dissemination and communication
kepada pekerja, mitra usaha, dan pemangku kepentingan to employees, business partners, and relevant stakeholders
terkait melalui mekanisme internal yang relevan, termasuk through established internal mechanisms, including regular
pengarahan rutin, pelatihan, serta ketentuan yang dituangkan briefings, training programs, and provisions embedded in
pada perjanjian atau persyaratan kerja sama. agreements or partnership requirements.
26 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 27
01 02 03 04 05 06
Perseroan juga mendorong kepatuhan kebijakan pada The Company also promotes policy compliance across
rantai pasok melalui evaluasi dan penguatan standar the supply chain through periodic evaluations and the
pemasok secara bertahap sesuai ruang lingkup kewenangan progressive strengthening of supplier standards, in line with
Perseroan. the Company’s scope of authority.
Di sisi tata kelola, Direksi menekankan pentingnya integritas, From a governance perspective, the Board of Directors
transparansi, dan kepatuhan terhadap regulasi sebagai emphasizes the importance of integrity, transparency,
pilar dalam menjaga keberlanjutan usaha. Penerapan tata and regulatory compliance as key pillars in sustaining the
kelola yang baik juga diperkuat melalui pengelolaan risiko Company’s business continuity. The implementation of
yang terukur serta pengembangan budaya pelaporan dan good governance is further reinforced through measured
pengendalian untuk mencegah pelanggaran dan menjaga risk management, as well as the cultivation of a reporting and
praktik bisnis yang bersih dan etis. control culture to prevent violations and uphold clean and
ethical business practices.
TANTANGAN DAN RESPONS MANAJEMEN [E.5] CHALLENGES AND MANAGEMENT RESPONSE
[E.5]
Dalam merespons tantangan keberlanjutan yang semakin In responding to increasingly complex sustainability
kompleks, antara lain dinamika harga komoditas, dampak challenges, comprising of commodity price volatility, the
perubahan iklim terhadap produktivitas, perkembangan impacts of climate change on productivity, regulatory
regulasi, serta kebutuhan investasi berkelanjutan, Perseroan developments, as well as the need for sustainable investment,
menetapkan kebijakan berlandaskan pelaksanaan strategi the Company has established policies based on the execution
keberlanjutan Perseroan. Perseroan memastikan bahwa of its sustainability strategy. The Company ensures that
praktik operasional, mulai dari pengelolaan kebun, operational practices, from plantation management and
pengolahan hingga pengelolaan rantai pasok, dijalankan processing to supply chain management are carried out in
dengan aman, bertanggung jawab dan selaras dengan a safe, responsible manner and aligned with sustainability
standar keberlanjutan. Implementasi kebijakan juga disertai standards. Policy implementation is also undertaken with
dengan pertimbangkan aspek makro dan industri disusun consideration of macroeconomic and industry factors, and
dan dievaluasi secara berkala dengan pendekatan PDCA is regularly developed and evaluated using the PDCA (Plan,
(Plan, Do, Check, Act) sebagai mekanisme pengendalian dan Do, Check, Act) approach as a mechanism for control and
perbaikan keberlanjutan. continuous improvement in sustainability.
Perseroan juga memastikan bahwa aspek ESG The Company also ensures that ESG (Environmental, Social,
(Environmental, Social, Governance) terintegrasi menyeluruh Governance) aspects are comprehensively integrated into
di dalam kebijakan dan keputusan strategis Perseroan, serta its policies, strategic decision-making, and governance
dalam tata kelola Perseroan. Isu-isu keberlanjutan antara lain framework. Sustainability issues, including global regulatory
perubahan regulasi global, pengelolaan emisi gas rumah developments, greenhouse gas emissions management,
kaca, tantangan produktivitas kebun akibat perubahan plantation productivity challenges arising from climate
iklim, pengelolaan lingkungan dan ketenagakerjaan, change, as well as environmental and labor management
direspons dengan kajian risiko ESG, pemantauan indikator are addressed through ESG risk assessments, performance
kinerja, penguatan ketahanan operasional, serta dialog monitoring, strengthened operational resilience, and
berkesinambungan dengan para pemangku kepentingan. continuous stakeholder engagement. The Company remains
Perseroan terus menerus berupaya memastikan adanya committed to ensuring program continuity, sharpening
kesinambungan program, penajaman prioritas, serta priorities, and maintaining consistency in performance
konsistensi pengukuran kinerja agar investasi keberlanjutan measurement, so that sustainability investments deliver
yang dilakukan memberikan hasil yang relevan, dapat relevant and traceable outcomes while supporting long-term
ditelusuri, dan mendukung ketahanan bisnis dalam jangka business resilience.
panjang.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 27
Page 28
KINERJA 2025 DAN KEMAJUAN PROGRAM 2025 PERFORMANCE AND PROGRESS ON KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PROGRAMS Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja keuangan In 2025, the Company delivered financial and sustainability dan keberlanjutan yang mencerminkan upaya berkelanjutan performance that reflects its continued efforts to maintain dalam menjaga stabilitas usaha di tengah dinamika industri business stability amid the dynamics of the palm oil industry kelapa sawit dan tantangan eksternal yang terus berkembang. and ongoing external challenges. Throughout the reporting Sepanjang periode pelaporan, Perseroan membukukan period, the Company recorded gross profit of Rp790.9 billion laba kotor sebesar Rp790,9 miliar dan laba usaha sebesar and operating profit of Rp594.6 billion, representing growth Rp594,6 miliar, dengan tingkat pertumbuhan masing-masing of 19.1% and 19.9%, respectively, compared to 2024. This sebesar 19,1% dan 19,9% dibandingkan tahun 2024. Kinerja performance was supported by more efficient operational tersebut didukung oleh pengelolaan operasional yang lebih management, strengthened cost discipline, and reflects the efisien, penguatan manajemen biaya, serta mencerminkan effectiveness of the Company’s strategy in sustaining its efektivitas strategi Perseroan dalam menjaga kinerja finansial financial performance over time. secara berkelanjutan. Pada aspek lingkungan, selama tahun 2025 Perseroan From an environmental perspective, in 2025 the Company melanjutkan komitmen pengelolaan lingkungan melalui continued its commitment to environmental management penerapan praktik operasional yang bertanggung jawab through the implementation of responsible operational dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Dalam practices and compliance with applicable regulations. In mendukung upaya nasional dan global untuk menurunkan support of national and global efforts to reduce greenhouse emisi gas rumah kaca (GRK), Perseroan pada tahun 2025 gas (GHG) emissions, the Company continued the melanjutkan proses identifikasi dan perhitungan emisi GRK identification and calculation of Scope 1, 2, and 3 GHG cakupan 1, 2, dan 3 yang berasal dari kegiatan operasional. emissions arising from its operations. Total Scope 1, 2, and Total emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 pada tahun 2025 tercatat 3 GHG emissions in 2025 decreased from 158,437.36 tons menurun dari 158.437,36 ton CO2eq menjadi 145.047,16 ton CO2eq to 145,047.16 tons CO2eq, representing a reduction CO2eq, atau turun sebesar 8,45%. Selain itu, Perseroan terus of 8.45%. In addition, the Company continued to implement menjalankan berbagai inisiatif lingkungan lainnya, antara various environmental initiatives, including the management lain pengelolaan limbah produksi, peningkatan efisiensi of production waste, enhanced efficiency in the use of energy penggunaan energi dan sumber daya, serta penerapan and resources, and the application of natural pest control as pengendalian hama alami sebagai bagian dari praktik part of environmentally responsible plantation practices. perkebunan yang ramah lingkungan. Pada aspek sosial, Perseroan tetap menunjukkan komitmen From a social perspective, the Company continued to dalam mendukung kesejahteraan masyarakat melalui demonstrate its commitment to supporting community pelaksanaan Program Kemitraan Petani Plasma Kelapa Sawit welfare through the implementation of the Plasma yang telah berjalan sejak tahun 2009. Hingga akhir tahun Smallholder Partnership Program, which has been in place 2025, Perseroan mengelola perkebunan plasma dengan since 2009. As of the end of 2025, the Company managed total luas area sebesar 7,7 ribu hektare, setara dengan 28% plasma plantations covering a total area of 7.7 thousand dari total areal tertanam inti dan plasma. Perkebunan plasma hectares, equivalent to 28% of the total planted area of tersebut dimiliki oleh 3.897 petani yang tergabung dalam 13 nucleus and plasma. These plasma plantations are owned koperasi sebagai bagian dari rantai pasok Perseroan. Melalui by 3,897 smallholders contributed in 13 cooperatives as part program ini, Perseroan berupaya mendorong peningkatan of the Company’s supply chain. Through this program, the pendapatan petani, memperkuat ketahanan pasokan bahan Company seeks to enhance smallholder income, strengthen baku, serta menciptakan nilai ekonomi bersama secara the resilience of raw material supply, and create shared berkelanjutan. economic value in a sustainable manner. Dalam rangka pemberdayaan masyarakat lokal dan As part of its efforts to empower local communities and penguatan ekonomi regional, selama tahun 2025 Perseroan strengthen regional economic development, throughout menjalin kerja sama dengan mitra usaha lokal yang bergerak 2025 the Company collaborated with local business partners di bidang jasa konstruksi, transportasi, dan layanan engaged in construction services, transportation, and other 28 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 29
01 02 03 04 05 06 pendukung lainnya. Perseroan juga melaksanakan berbagai supporting services. The Company also implemented program tanggung jawab sosial perusahaan, yang mencakup various corporate social responsibility programs, including pembangunan dan perbaikan infrastruktur, dukungan the development and improvement of infrastructure, support di bidang pendidikan, serta program sosial lainnya yang in the education sector, and other social initiatives designed dirancang untuk memberikan manfaat jangka panjang bagi to deliver long-term benefits to communities surrounding its masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas. Sebagai bagian dari komitmen terhadap perlindungan hak As part of its commitment to the protection of human asasi manusia, Perseroan terus memastikan pemenuhan rights, the Company continued to ensure the fulfillment of hak-hak pekerja melalui penyediaan fasilitas dan layanan workers’ rights through the provision of adequate facilities dasar yang memadai. Selama tahun 2025, Perseroan and essential services. Throughout 2025, the Company menyediakan akses layanan kesehatan, pendidikan, sarana provided access to healthcare services, education, sports olahraga, tempat ibadah, air bersih, listrik, hunian yang facilities, places of worship, clean water, electricity, decent layak, serta fasilitas penitipan anak bagi pekerja sesuai housing, as well as childcare facilities for employees, in line kebutuhan operasional. Perseroan juga tetap menerapkan with operational needs. The Company also maintained the prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi, yang tercermin principles of equality and non-discrimination, as reflected in dari persentase pekerja perempuan sebesar 27% pada akhir the proportion of female employees, which reached 27% as tahun 2025. of the end of 2025. KOMITMEN KE DEPAN LOOKING AHEAD Melalui Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 ini, Perseroan Through this 2025 Sustainability Report, the Company menyampaikan secara terbuka kinerja, kebijakan, serta transparently presents its performance, policies, and langkah strategis yang telah dan akan ditempuh sebagai strategic initiatives undertaken and planned as a form of bentuk akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan. accountability to all stakeholders. The Company believes Perseroan meyakini bahwa penerapan keberlanjutan that the consistent implementation of sustainability will yang konsisten akan memperkuat daya saing usaha serta strengthen its competitiveness and ensure continued memastikan kontribusi positif yang berkelanjutan bagi positive contributions to the environment, communities, and lingkungan, masyarakat, dan perekonomian. the broader economy. Mewakili Direksi PT Palma Serasih Tbk, kami menyampaikan On behalf of the Board of Directors of PT Palma Serasih apresiasi dan terima kasih atas kepercayaan, dukungan Tbk, the Company extends its sincere appreciation and dan kerjasama seluruh pihak kepada Perseroan sepanjang gratitude for the trust, support, and collaboration of all tahun 2025. Kami akan terus berupaya untuk meningkatkan parties throughout 2025. The Company remains committed kinerja berlandaskan praktik bisnis bertanggung jawab to continuously enhancing its performance, based on dan berkelanjutan demi masa depan Perseroan yang responsible and sustainable business practices, to ensure berkesinambungan. its long-term continuity. Atas Nama Direksi, On Behalf of the Board of Directors, Elisabeth Priska Chairil Pelaksana Tugas Direktur Utama / Wakil Direktur Utama Acting President Director / Vice President Director Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 29
Page 30
Tentang Laporan ini | About the Report 30 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 31
01 02 03 04 05 06
Tentang
Laporan Ini
ABOUT THE REPORT
01
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 31
Page 32
Tentang Laporan ini | About the Report Laporan ini merefleksikan komitmen PT Palma Serasih Tbk, yang selanjutnya juga disebut “Perseroan” dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aspek kegiatan usaha, termasuk pengelolaan produk dan bisnis yang inovatif serta bertanggung jawab. Melalui langkah-langkah strategis yang terarah, Perseroan berupaya mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dengan memastikan kinerja yang terukur pada aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola selama tahun 2025. This report reflects the commitment of PT Palma Serasih Tbk, hereinafter also referred to as the “Company,” to integrate sustainability principles into all aspects of its business activities, including the management of innovative and responsible products and business operations. Through well-directed strategic initiatives, the Company strives to support the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) by ensuring measurable performance across environmental, social, and governance aspects throughout 2025. Cakupan dan Batasan Laporan Scope and Boundary of the Report Perseroan secara konsisten menerbitkan Laporan The Company consistently publishes its Sustainability Report Keberlanjutan setiap tahun sebagai sarana komunikasi annually as a means of communication with all stakeholders dengan seluruh pemangku kepentingan untuk to convey its performance, achievements, commitments, menyampaikan kinerja, pencapaian, komitmen, inisiatif, initiatives, and the management of operational impacts serta pengelolaan dampak operasional selama periode 1 during the period from January 1 to December 31, 2025. Januari hingga 31 Desember 2025. Laporan edisi kelima ini This fifth edition continues the previous publication issued melanjutkan publikasi sebelumnya yang diterbitkan pada in April 2025. The scope of this report covers information April 2025. Lingkup laporan ini mencakup informasi yang relevant to the sustainability of the Company’s business and relevan dengan keberlanjutan bisnis Perseroan dan entitas its subsidiaries, with a primary focus on palm oil plantation anaknya, dengan fokus utama pada kegiatan perkebunan and processing activities. During the reporting period, there dan pengolahan kelapa sawit. Pada periode pelaporan, were no significant changes to the material topics or revisions tidak terdapat perubahan signifikan terhadap topik material to the information presented in the previous report, except as maupun revisi informasi dari laporan sebelumnya, kecuali specifically stated in this report. [GRI 2-3, 2-6] yang secara khusus dinyatakan dalam laporan ini. [GRI 2-3, 2-6] 32 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 33
01 02 03 04 05 06
Laporan Keberlanjutan disajikan dalam dua bahasa, yaitu The Sustainability Report is presented in two languages,
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Seluruh data keuangan Indonesian and English. All financial data included in this
yang tercantum telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik report have been audited by a Public Accounting Firm as part
sebagai bagian dari penyusunan Laporan Tahunan PT Palma of the preparation of the Annual Report of PT Palma Serasih
Serasih Tbk. Informasi keuangan disajikan dalam mata uang Tbk. Financial information is presented in Rupiah. Quantitative
Rupiah. Data kuantitatif disusun dengan memperhatikan data are prepared with due consideration to the principle of
prinsip daya banding (comparability) sekurang-kurangnya comparability, covering at least the last two years to enable
untuk dua tahun terakhir agar para pemangku kepentingan stakeholders to easily review the Company’s performance
dapat dengan mudah menelaah tren kinerja Perseroan. trends. The Company restated the information presented in
Perseroan melakukan penyajian kembali (restatement) the previous Sustainability Report regarding the calculation
dari informasi yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan of energy intensity, economic value distributed and retained,
periode sebelumnya terkait dengan perhitungan intensitas as well as average employee training hours. This restatement
energi, nilai ekonomi yang didistribusikan dan ditahan, was made to comply with applicable standards. [GRI 2-4]
serta rata-rata jam pelatihan karyawan. Penyajian kembali
ini dilakukan dengan memerhatikan kesesuaian terhadap
standar yang berlaku. [GRI 2-4]
Standar Penyusunan Laporan
Reporting Standards
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.
51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation (FSAR)
No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Standar
Institutions, Issuers, and Public Companies, and Global Reporting Initiative (GRI)
Financial Services Authority Circular Letter No. Global Reporting Initiative (GRI)
16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Standard
Annual Reports of Issuers or Public Companies
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan, standar, dan The Company implements various policies, standards, and
inisiatif sebagai pedoman serta kerangka kerja dalam initiatives as guidelines and frameworks in the preparation of
penyusunan Laporan Keberlanjutan yang memuat kinerja the Sustainability Report, which presents economic, financial,
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan beserta social, and environmental performance along with their
dampaknya. Dalam laporan ini, Perseroan telah melakukan impacts. In this report, the Company has undertaken early
adopsi awal terhadap IFRS S1 dan S2 guna meningkatkan adoption of IFRS S1 and IFRS S2 to enhance transparency
transparansi dalam pelaporan aspek ESG. Langkah ini in ESG-related disclosures. This step further strengthens
memperkuat kontribusi Perseroan dalam mendukung the Company’s contribution to supporting the achievement
pencapaian TPB. of the SDGs.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 33
Page 34
Tentang Laporan ini | About the Report
Proses Penentuan Topik Material [GRI 3-1]
Process for Determining Material Topics
PT Palma Serasih Tbk menerapkan prinsip materialitas ganda
(double materiality) dalam penetapan topik material. Melalui
pendekatan ini, Perseroan tidak hanya menilai faktor keberlanjutan
yang berkontribusi terhadap penciptaan nilai jangka panjang,
tetapi juga menganalisis keterkaitan antara dampak eksternal
kegiatan perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan
dengan dampak internal terhadap nilai perusahaan.
PT Palma Serasih Tbk applies the double materiality principle in determining
its material topics. Through this approach, the Company not only assesses
sustainability factors that contribute to long-term value creation, but also
analyzes the relationship between the external impacts of the Company’s
activities on society and the environment and the internal impacts on the
Company’s value.
Dalam mengidentifikasi isu material, Perseroan berpedoman In identifying material issues, the Company refers to the GRI
pada GRI Universal Standards 2021 serta AA1000 Universal Standards 2021 and the AA1000 Accountability
Accountability Principle Standard yang meliputi prinsip Principle Standard, encompassing the principles of
materialitas, inklusivitas, responsivitas, dan dampak. materiality, inclusivity, responsiveness, and impact. The
Perseroan juga menilai tingkat pengaruh setiap isu material Company also assesses the level of influence of each material
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan hak asasi manusia. issue on economic, environmental, and human rights aspects.
Hasil penilaian tersebut menjadi landasan utama dalam The results of these assessments serve as an essential
penyusunan strategi keberlanjutan serta acuan dalam foundation for the formulation of the Company’s sustainability
pengungkapan informasi Perseroan. strategy and as a reference for information disclosures.
34 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 35
01 02 03 04 05 06
Rangkuman Proses Penilaian Double Materiality
Summary of the Double Materiality Assessment Process
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3
Step 1 Step 2 Step 3
Identifikasi Isu Keberlanjutan Penilaian Isu Keberlanjutan Tinjauan dan Persetujuan Topik Material
Identification of Sustainability Issues Assessment of Sustainability Issues Review and Approval of Material Topics
• Mengidentifikasi dan menyaring isu Berdasarkan hasil kuesioner, penilaian Hasil dari penilaian materialitas
keberlanjutan dilakukan dengan materialitas dilakukan dengan pendekatan kemudian dilaporkan kepada Direksi.
membandingkan praktik dengan rekan double materiality, yang mencakup: Topik-topik yang dianggap material
industri (benchmarking), merujuk Based on the questionnaire results, the untuk penciptaan nilai (value creation)
pada standar global seperti GRI, materiality assessment was conducted kemudian diselaraskan dengan strategi
OJK, SASB, ESRS, dan IFRS, serta using a double materiality approach, which perusahaan serta dianalisis relevansinya
mempertimbangkan penilaian dari includes: terhadap risiko dan peluang bisnis.
lembaga pemeringkat ESG seperti The results of the materiality assessment
MSCI, S&P Global, Sustainalytics, dan a. Materialitas Dampak: Penilaian were subsequently reported to the Board
CDP. Proses ini juga mengacu pada ini menitikberatkan pada dampak of Directors. Topics considered material
laporan sebelumnya serta masukan isu-isu yang teridentifikasi for value creation were then aligned with
dari pemangku kepentingan. terhadap pemangku kepentingan the Company’s strategy and analyzed
Identification and selection of eksternal, termasuk lingkungan dan for their relevance to business risks and
sustainability issues are conducted masyarakat. opportunities.
through benchmarking with industry Impact Materiality: This assessment
peers, referring to global standards focuses on the impacts of the
such as GRI, FSA, SASB, ESRS, and identified issues on external
IFRS, and considering assessments stakeholders, including the
from ESG rating agencies including environment and society.
MSCI, S&P Global, Sustainalytics,
and CDP. This process also takes b. Materialitas Finansial: Tahapan ini
into account previously published mengevaluasi dampak potensial
reports and incorporated input from dari isu-isu keberlanjutan terhadap
stakeholders. kinerja keuangan perusahaan dan
keberlangsungan bisnisnya.
• Isu-isu yang telah terkumpul kemudian Financial Materiality: This stage
dijadikan dasar untuk menyusun evaluates the potential impacts
kuesioner yang didistribusikan kepada of sustainability issues on the
pemangku kepentingan. Kuesioner Company’s financial performance and
ini bertujuan untuk mengumpulkan business continuity.
pandangan mereka mengenai
signifikansi dan prioritas dari isu-isu
tersebut.
The identified issues were
subsequently used as the basis for
developing a questionnaire distributed
to stakeholders. The questionnaire
aims to gather their perspectives on
the significance and prioritization of
these issues.
Daftar Topik Material [GRI 3-2]
List of Material Topics
Dalam menetapkan topik materialitas, Perseroan In determining its material topics, the Company distributed
menyebarkan kuesioner kepada para pemangku kepentingan questionnaires to both internal and external stakeholders.
internal maupun eksternal. Berdasarkan hasil survei tersebut, Based on the survey results, the Company identified 12
Perseroan berhasil mengidentifikasi 12 isu keberlanjutan sustainability issues considered material. These material
yang dianggap material. Topik-topik material tersebut menjadi topics serve as key considerations and primary references
dasar pertimbangan dan acuan utama bagi Perseroan dalam for the Company in strengthening its role and contribution
meningkatkan peran serta kontribusi terhadap kinerja to sustainability performance across economic, social,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 35
Page 36
Tentang Laporan ini | About the Report
keberlanjutan, yang mencakup aspek ekonomi, sosial, and environmental aspects. This approach also ensures
dan lingkungan. Langkah ini juga memastikan keselarasan alignment with the key priorities of stakeholders that are
dengan fokus utama para pemangku kepentingan yang central to the Company’s business activities.
menjadi prioritas Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usaha.
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
9,00 Efisiensi Energi
Manajemen Rantai Emisi dan
dan Pengelolaan
Pasok Berkelanjutan Perubahan Iklim
Sumber Daya
Sustainable Supply Emissions and
Energy Efficiency and
Chain Management Climate Change
Resource Management
Tata Kelola
Perlindungan
Berkelanjutan dan
Keanekaragaman
Pencegahan Korupsi
Hayati
6,00 Sustainable Governance
Materialitas Dampak
Biodiversity Protection
and Anti-Corruption
Semakin Tinggi
Impact Materiality
Pelatihan, Pendidikan,
dan Pengembangan SDM
Kinerja Ekonomi
Higher
Training, Education,
Economic Performance
and Human Resource
Development
Keterlibatan dan Manajemen Air Kesehatan dan
3,00 Pengembangan Komunitas dan Limbah Keselamatan Kerja
Community Engagement and Water and Waste Occupational Health
Development Management and Safety
Penerapan Hak Asasi Kualitas dan
Manusia dan Tenaga Kerja Keamanan Produk
Human Rights and Product Quality
Labor Practices and Safety
0,00 3,00 6,00 9,00
Materialitas Keuangan
Financial Materiality
Semakin Tinggi
Higher
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [E.4]
Stakeholder Engagement
Keterlibatan dan pengelolaan pemangku kepentingan Stakeholder engagement and management serve as one
menjadi salah satu elemen strategis dalam mendukung of the strategic elements in supporting the Company’s
keberlanjutan dan stabilitas operasional Perseroan. sustainability and operational stability. The process begins
Proses ini diawali dengan pemetaan menyeluruh terhadap with a comprehensive mapping of all stakeholders to identify
seluruh pemangku kepentingan untuk mengenali harapan, their expectations, needs, and level of influence and impact
kebutuhan, serta tingkat pengaruh dan dampak mereka on the Company’s business activities and sustainability
terhadap kegiatan usaha dan isu-isu keberlanjutan. issues.
36 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 37
01 02 03 04 05 06
Berdasarkan hasil pemetaan tersebut, Perseroan menyusun Based on the results of this mapping, the Company formulates
strategi keterlibatan yang sesuai dan proporsional bagi setiap appropriate and proportionate engagement strategies for
kelompok pemangku kepentingan. each stakeholder group.
Selanjutnya, unit-unit terkait melaksanakan program Subsequently, the relevant units implement planned and
keterlibatan secara terencana dan terukur guna memastikan measurable engagement programs to ensure the fulfillment
terpenuhinya hak-hak pemangku kepentingan, memperkuat of stakeholders’ rights, strengthen mutually beneficial
hubungan yang saling menguntungkan, serta menjaga relationships, and maintain a balance between stakeholders’
keseimbangan antara kepentingan para pemangku interests and the Company’s sustainability direction and
kepentingan dengan arah dan tujuan keberlanjutan objectives.
Perseroan.
Kepentingan dan Dampak terhadap
Pemangku
Harapan Perseroan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Interests and Impact on the Engagement Method Frequency
Stakeholders
Expectations Company
Stabilitas kinerja keuangan
Kualitas produk dan Financial performance Survei kepuasan pelanggan Satu kali dalam
pemasaran stability Customer satisfaction setahun
Product quality and
Reputasi Perseroan surveys Once a year
marketing
The Company’s reputation
Pelanggan
Customers Transparansi dan Kredibilitas Perseroan
akuntabilitas, serta dan peningkatan kualitas Kuesioner topik material
Satu kali dalam
kebutuhan pelanggan produk/layanan laporan keberlanjutan
setahun
Transparency and The Company’s credibility Sustainability report material
Once a year
accountability, as well as and product/service quality topic questionnaire
customer needs improvement
Sosialisasi peraturan
Kesetaraan dan kesempatan perusahaan dan peraturan
kerja yang sama ketenagakerjaan Sesuai kebutuhan
Equality and equal job Dissemination of company As needed
opportunities regulations and labor
regulations
Pengaduan pekerja atas
indikasi pelanggaran melalui
Praktik ketenagakerjaan Lingkungan kerja yang
whistleblowing system
yang baik kondusif Setiap saat
Employee complaints
Good labor practices A conducive working At any time
regarding indications of
environment
violations through the
Karyawan whistleblowing system
Employees
Penerapan prinsip
keberlanjutan dalam
Kuesioner topik material
pengelolaan SDM Satu kali dalam
laporan keberlanjutan
The implementation of setahun
Sustainability report material
sustainability principles Once a year
topic questionnaire
in human resources
management
Penerapan prinsip K3 yang
Kesehatan dan Sosialisasi dan pelatihan K3
baik (zero accident)
keselamatan kerja (K3) secara berkala Setiap saat
Implementation of good
Occupational health and Regular OHS socialization At any time
OHS practices (zero
safety (OHS) and training
accidents)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 37
Page 38
Tentang Laporan ini | About the Report
Kepentingan dan Dampak terhadap
Pemangku
Harapan Perseroan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Interests and Impact on the Engagement Method Frequency
Stakeholders
Expectations Company
Koordinasi rutin dengan
Kesinambungan pasokan mitra usaha Setiap saat
Supply Continuity Routine coordination with At any time
Pertumbuhan ekonomi business partners
masyarakat Stabilitas sosial dan
Community economic keberlanjutan kegiatan
growth Sosialisasi kebijakan NDPE Setiap saat
operasional
Mitra Dissemination of the NDPE At any time
Social stability and
Partners policy
sustainable operations
activities
Rantai pasok yang
Kepercayaan dan kemitraan Kuesioner topik material
bertanggung jawab dan Satu kali dalam
dalam rantai pasok laporan keberlanjutan
berkelanjutan setahun
Trust and partnerships Sustainability report material
Responsible and Once a year
within the supply chain topic questionnaire
sustainable supply chain
Rapat Umum Pemegang
Minimal satu kali
Saham (RUPS)
dalam setahun
General Meeting of
At least once a year
Shareholders (GMS)
Kinerja ekonomi
Keterbukaan informasi dan
Pemegang keuangan Perseroan Kepercayaan pemegang
publikasi Setiap saat
Saham The Company’s saham
Information disclosure and At any time
Shareholders financial and economic Shareholder trust
publication
performance
Kontak Perseroan melalui
surel Setiap saat
Corporate contact through At any time
email
Penerapan program
tanggung jawab sosial
Perusahaan Setiap saat
Kontribusi terhadap Implementation of At any time
pertumbuhan sosial- the Company’s social
Kontribusi terhadap ekonomi responsibility programs
pertumbuhan sosial- Contribution to socio-
economic development Kemitraan perkebunan
ekonomi
plasma Setiap saat
Contribution to socio-
Plasma partnership At any time
economic development
Masyarakat programs
Sekitar Stabilitas kegiatan
Local operasional Perseroan Pemberdayaan masyarakat Setiap saat
communities Stability of the Company’s Community empowerment At any time
operational activities
Pengelolaan dampak
sosial dan lingkungan Reputasi Perseroan dan
dari kegiatan operasional hubungan antara Perseroan Kuesioner topik material
Satu kali dalam
Perseroan dengan masyarakat sekitar laporan keberlanjutan
setahun
Management of social The Company’s reputation Sustainability report material
Once a year
and environmental and its relationship with topic questionnaire
impacts arising from the local communities
Company’s operations
38 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 39
01 02 03 04 05 06
Kepentingan dan Dampak terhadap
Pemangku
Harapan Perseroan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Interests and Impact on the Engagement Method Frequency
Stakeholders
Expectations Company
Penyampaian laporan sesuai
dengan ketentuan peraturan Sesuai ketentuan
Kepatuhan hukum
Submission of reports in As needed
Legal compliance
accordance with regulatory
requirements
Pemerintah Kepatuhan hukum Pelibatan instansi dalam
Government Legal compliance program Perseroan yang
Berkontribusi dalam Sesuai program kerja
sejalan dengan program
menyukseskan program Perseroan
pemerintah
pemerintah In accordance with
Involvement of government
Contributing to the success the Company’s work
agencies in the Company’s
of government programs programs
programs aligned with
government initiatives
Pengelolaan lingkungan Publikasi laporan
Pengelolaan lingkungan Minimal satu kali
hidup keberlanjutan
hidup dalam setahun
Environmental Publication of the
Environmental management At least once a year
management sustainability report
Sosialisasi dampak sosial
dan lingkungan Sesuai kebutuhan
Dissemination of social and As needed
Lembaga environmental impacts
Swadaya Perlindungan hak asasi Kerja sama dalam
Perlindungan hak asasi
Masyarakat manusia pengelolaan lingkungan
manusia
(LSM)/NGO Protection of human hidup dan pemberdayaan
Protection of human rights
Non- rights masyarakat Sesuai kebutuhan
Governmental Collaboration in As needed
Organizations environmental management
(NGOs) and community
empowerment
Identifikasi isu-isu Kolaborasi dan keterlibatan,
material terkait serta pertumbuhan bisnis Kuesioner topik material
Satu kali dalam
keberlanjutan berkelanjutan laporan keberlanjutan
setahun
Identification of Collaboration and Sustainability report material
Once a year
sustainability-related engagement, as well as topic questionnaire
material issues sustainable business growth
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK [GRI 2-3] [G.2, ACCESSIBILITY AND FEEDBACK [GRI 2-3] [G.2,
G.3] G.3]
Dalam penyusunan laporan, Perseroan senantiasa berupaya In preparing this report, the Company continuously strives
meningkatkan kualitas informasi yang disajikan di setiap edisi. to enhance the quality of the information presented in each
Perseroan juga membuka kesempatan bagi para pengguna edition. The Company also provides opportunities for users
informasi keberlanjutan dan pemangku kepentingan lainnya of sustainability information and other stakeholders to
untuk memberikan masukan, komentar, serta umpan balik submit suggestions, comments, and feedback to support
guna penyempurnaan laporan pada periode berikutnya. Pada improvements in future reporting periods. During the previous
periode pelaporan sebelumnya, Perseroan tidak menerima reporting period, the Company did not receive any feedback;
umpan balik sehingga tidak terdapat tindak lanjut yang dapat therefore, there are no follow-up actions to be presented in
disajikan dalam laporan ini. this report.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 39
Page 40
Tentang Laporan ini | About the Report 40 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 41
01 02 03 04 05 06
Setiap tanggapan dan masukan dapat disampaikan melalui kontak yang tercantum
berikut ini:
All responses and feedback may be submitted through the contact provided below:
KONTAK PELAPORAN
REPORT CONTACT
Kantor Pusat | Head Office
Gedung Graha Arda, Lt. 7 Zone B | Graha Arda Building,
7th Floor Zone B
Jl. HR. Rasuna Said Kav. B-6
Jakarta Selatan | South Jakarta 12910, Indonesia
Telp: +62 21 5277 715
Fax: +62 21 5277 716
E-mail: corporate.secretary@palmaserasih.co.id
Web: www.palmaserasih.co.id
Kantor Perwakilan | Representative Office
Jl. Cipto Mangunkusumo No. 99, Samarinda 75131
Telp.: +62-541 263738
PENJAMIN EKSTERNAL [GRI 2-5] [G.1, G.3]
Pada saat laporan ini diterbitkan, proses verifikasi independen atau assurance atas
isi laporan belum dilaksanakan oleh pihak ketiga. Seluruh tahapan pemeriksaan
dan penjaminan keakuratan informasi yang disajikan masih dilakukan secara
internal oleh tim Perseroan. Tim internal memastikan bahwa setiap data, narasi,
dan indikator kinerja yang dicantumkan telah melalui proses validasi yang cermat,
selaras dengan kebijakan pelaporan dan prinsip transparansi yang diterapkan
Perseroan.
EXTERNAL ASSURANCE [GRI 2-5] [G.1, G.3]
At the time this report was published, an independent verification or assurance
of the report’s contents had not yet been conducted by a third party. All review
processes and assurance of the accuracy of the information presented were
carried out internally by the Company’s team. The internal team ensured that
all data, narratives, and performance indicators disclosed had undergone a
thorough validation process, in alignment with the Company’s reporting policies
and principles of transparency.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 41
Page 42
Profil Perseroan | Company Profile 42 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 43
01 02 03 04 05 06
Profil
Perseroan
C O M PA N Y P R O FI L E
02
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 43
Page 44
Profil Perseroan | Company Profile
Sekilas Palma Serasih
Overview of Palma Serasih
PT Palma Serasih Tbk merupakan perusahaan yang bergerak PT Palma Serasih Tbk is a company engaged in the palm
di bidang industri kelapa sawit dan didirikan pada 3 Juni 2008 oil industry and was established on June 3, 2008, with the
dengan kantor pusat berlokasi di Jakarta. Pendirian Perseroan headquarter in Jakarta. The establishment of the Company
dituangkan dalam Akta Pendirian Nomor 01 tanggal 3 Juni was stipulated in Deed of Establishment No. 01 dated June 3,
2008 yang dibuat di hadapan Notaris Besri Zakaria, S.H. di 2008, executed before Besri Zakaria, S.H., Notary in Jakarta,
Jakarta, serta telah memperoleh pengesahan dari Menteri and was approved by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-44713.
Surat Keputusan No. AHU-44713.AH.01.01.Tahun 2008 pada AH.01.01.Tahun 2008 dated July 25, 2008. The Company was
25 Juli 2008. Perseroan juga tercatat dalam Daftar Perseroan also recorded in the Company Register No. AHU-0063321.
No. AHU-0063321.AH.01.09.Tahun 2008 pada tanggal yang AH.01.09.Tahun 2008 on the same date.
sama.
Seluruh kegiatan perkebunan Perseroan berlokasi di All of the Company’s plantation operations are located in the
Provinsi Kalimantan Timur, tepatnya di sepanjang jalur Province of East Kalimantan, specifically along the Trans-
Trans Kalimantan yang berdekatan dengan Selat Makassar, Kalimantan route and near the Makassar Strait, which provides
sehingga memberikan kemudahan dalam mendistribusikan logistical advantages for distributing production outputs to
hasil produksi ke pasar domestik maupun internasional. both domestic and international markets. In conducting its
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan menjadikan operations, the Company prioritizes the implementation of
penerapan prinsip keberlanjutan dan peningkatan sustainability principles and the improvement of the welfare
kesejahteraan masyarakat sekitar sebagai prioritas of surrounding communities. Accordingly, the Company is
utama. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk committed to implementing comprehensive and sustainable
mengimplementasikan praktik manajemen perkebunan plantation management practices while encouraging
yang baik, menyeluruh, dan berkelanjutan, serta mendorong innovation that supports responsible economic growth and
inovasi yang mendukung pertumbuhan ekonomi yang inclusive social development for all stakeholders. [GRI 2-6]
bertanggung jawab dan pembangunan sosial yang inklusif
bagi seluruh pemangku kepentingan. [GRI 2-6]
Hingga akhir periode pelaporan, melalui entitas anak, As of the end of the reporting period, through its subsidiaries,
Perseroan mengelola luas area tanam sebesar 28.026 the Company manages a planted area of 28,026 hectares,
hektare yang mencakup perkebunan inti dan plasma, serta comprising both nucleus and plasma plantations, and
mengoperasikan dua pabrik pengolahan minyak kelapa sawit operates two palm oil processing mills with a combined
dengan kapasitas total 150 ton per jam. Selain itu, Perseroan processing capacity of 150 tons per hour. In addition, the
juga memiliki satu fasilitas penimbunan yang berfungsi Company owns one bulking station that supports efficient
untuk mendukung proses penyimpanan dan distribusi hasil storage and distribution of production outputs.
produksi secara efisien.
49,9k 20,3k 2 150
tons 1
Pabrik Per Jam Total
Hektar Area Hektare Area Pengolahan Kapasitas Fasilitas
Konsesi Tertanam Inti Minyak Kelapa Penimbunan
Pengolahan
Hectares of Hectares of Planted
Concession Area Nucleus Area Sawit Per Hour Total Bulking Station
Palm Oil Processing Mill Processing Capacity
44 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 45
01 02 03 04 05 06
Profil Perseroan [C.3]
Company Profile
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name
PT Palma Serasih Tbk
Bidang Usaha Kepemilikan Saham Jumlah Karyawan
Line of Business Share Ownership Total Employees
4.208
Perkebunan dan industri pengolahan PT Jalinankasih Sesama (45,02%)
minyak kelapa sawit melalui Entitas Anak PT Serasih Holdico (35,01%)
Plantation and palm oil processing Budiono Tanbun (8,49%)
through Subsidiaries Masyarakat | Public (11,48%) Karyawan | Employees
Informasi Perubahan Kode Posisi keuangan (dalam miliar)
Nama [C.6] Saham Financial Position (in billion)
Change of Name Information Ticker Code
Perseroan tidak pernah melakukan
• Aset | Assets: Rp3.995
perubahan nama.
• Liabilitas | Liabilities: Rp1.265
The Company has never changed its
name.
PSGO • Ekuitas | Equity: Rp2.730
Pencatatan Saham Perdana Dasar Hukum Pendirian
Initial Public Offering Legal Basis of Establishment
Pendirian Perseroan tercatat dalam Akta Pendirian Nomor 01 Tanggal 3 Juni
Saham Perseroan telah dicatatkan di BEI 2008 di hadapan Besri Zakaria, S.H., notaris di Jakarta, dengan pengesahan dari
sejak tanggal 25 November 2019. Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
The Company’s shares have been listed in the Keputusan Nomor AHU-44713.AH.01.01.Tahun 2008 pada tanggal 25 Juli 2008
IDX since November 25, 2019. The establishment of the Company is recorded in Deed of Establishment No. 01
dated June 3, 2008, executed before Besri Zakaria, S.H., Notary in Jakarta, and
Modal Dasar approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
through Decree No. AHU-44713.AH.01.01.Tahun 2008 dated July 25, 2008.
Authorized Capital
Alamat Kantor [GRI 2-1] [C.2]
Company Address
Rp3.000.000.000.000 PT Palma Serasih Tbk
Gedung Graha Arda Lantai 7 Zona B
Graha Arda Building 7th Floor Zone B
Modal Ditempatkan Jl. HR. Rasuna Said Kav. B-6
dan Disetor Penuh Jakarta Selatan 12910, Indonesia
South Jakarta 12910, Indonesia
Issued and Fully Paid Capital
T.: +62-21 527 7715
F.: +62-21 527 7716
E-mail: corporate.secretary@palmaserasih.co.id
Rp1.885.000.000.000 Website: www.palmaserasih.co.id
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 45
Page 46
Profil Perseroan | Company Profile
Entitas Anak dan Bidang Usaha [GRI 2-2] [C.3.d, C.4]
Subsidiaries and Business Activities
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Lokasi
Subsidiary Name Business Activity Location
Perkebunan dan Pengolahan Minyak Kelapa Sawit
PT Anugerah Energitama Jakarta
Plantation and Palm Oil Processing
Perkebunan dan Pengolahan Minyak Kelapa Sawit
PT Nusaraya Agro Sawit Jakarta
Plantation and Palm Oil Processing
Perkebunan Kelapa Sawit Kalimantan Timur
PT Global Primatama Mandiri
Oil Palm Plantation East Kalimantan
Jasa Konstruksi Kalimantan Timur
PT Batu Borneo Perdana
Construction Services East Kalimantan
Perkebunan Kelapa Sawit
PT Anugerah Kebun Mandiri Jakarta
Oil Palm Plantation
Perkebunan Kelapa Sawit
PT Anugerah Lahan Kaltim Jakarta
Oil Palm Plantation
Perkebunan Kelapa Sawit
PT Anugerah Kebun Kaltim Jakarta
Oil Palm Plantation
Perkebunan Kelapa Sawit Kalimantan Timur
PT Cipta Hijau Bumi Etam
Oil Palm Plantation East Kalimantan
Perkebunan, Pengolahan Minyak Kelapa Sawit, dan
PT Palma Serasih Internasional Perdagangan Jakarta
Plantation, Palm Oil Processing, and Trading
46 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 47
01 02 03 04 05 06
Visi Misi [C.1]
Vision Mission
Visi Menjadi perusahaan kelapa
Vision sawit terpadu yang paling efektif,
efisien, dan terbaik.
To be the best, most effective, efficient, and
integrated palm oil company.
Membangun industri kelapa sawit terintegrasi (rantai hulu
dan hilir) secara efektif, efisien, dan ramah lingkungan
Misi
melalui penelitian dan pengembangan yang cermat
Mission
To build an integrated palm oil industry (upstream and downstream chains)
in an effective, efficient and environmentally friendly manner through careful
research and development.
Menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan
profesional.
To create a professional and productive work environment.
Membangun hubungan dengan masyarakat lokal dan
komunitas yang progresif dan mandiri.
To build relationships towards an independent and progressive local
community and society.
Menghasilkan mutu CPO dan produk turunannya
yang terbaik.
To produce the best quality CPO and its derivatives.
Memelihara keharmonisan dan sinergi antara
perusahaan, karyawan, komunitas, dan lingkungan.
To maintain harmony and synergy between the company, its employees,
the community and the environment.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 47
Page 48
Profil Perseroan | Company Profile
Nilai-Nilai Kami [C.1]
Our Values
Integritas
Integrity I
Untuk mencapai target Perusahaan, kami menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, disiplin
dan tanggung jawab di setiap aspek pekerjaan kami.
To achieve the Company’s goals, we uphold our principles of honesty, discipline, and
responsibility in every aspect of our work.
Profesionalitas
Professionalism P
Kami selalu berfokus pada kualitas kerja kami; setiap tugas kami emban dengan
tanggung jawab tinggi, komitmen penuh, dan peningkatan terus-menerus untuk menjadi
lebih baik lagi.
We always focus on the quality of work; each task is being carried out with high
responsibility, commitment, and continuous improvement to be better.
Keberlanjutan
Sustainability S
Memastikan keberlanjutan produksi minyak kelapa sawit yang patuh hukum, mawas
lingkungan, serta bermanfaat bagi masyarakat dan generasi yang akan datang.
Ensuring sustainable palm oil production in a legal, environmentally conscious, and
beneficial manner for society and future generations.
Kemuliaan Tuhan
Glory of God G
Berangkat dari dasar religius yang tertanam di diri kami, kami bertujuan untuk terus
memberikan kualitas kerja yang terbaik untuk kemuliaan nama Tuhan.
With religious values instilled in us, we aim to consistently produce the highest quality
work for the glory of God.
48 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 49
01 02 03 04 05 06
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [C.5]
Association Membership
Asosiasi Sifat Keanggotaan
Association Membership Status
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia Anggota Biasa
Indonesian Palm Oil Association Ordinary Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Anggota Biasa
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Ordinary Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia Anggota Biasa
Indonesian Employers Association Ordinary Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Biasa
Indonesian Listed Companies Association Ordinary Member
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 49
Page 50
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance 50 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 51
01 02 03 04 05 06
Kinerja
Ekonomi
Berkelanjutan
S U S TA I N A B L E E C O N O M I C P E R F O R M A N C E
03
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 51
Page 52
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance
Pencapaian dan Nilai Ekonomi Perseroan
The Company’s Achievements and Economic Value
Sebagai salah satu komoditas unggulan Indonesia di pasar
global, kelapa sawit memiliki peran penting dalam mendukung
perekonomian nasional. Menyadari potensi tersebut, Perseroan
menempatkan pengelolaan dan pengolahan perkebunan kelapa
sawit sebagai inti dari kegiatan usaha. Seluruh proses dilakukan
di atas lahan milik Perseroan yang secara khusus dialokasikan
untuk produksi kelapa sawit, dengan melibatkan berbagai pihak,
terutama komunitas lokal yang menjadi bagian dari ekosistem
bisnis Perseroan.
As one of Indonesia’s leading commodities in the global market, palm oil plays an important role in
supporting the national economy. Recognizing this potential, the Company places the management
and processing of oil palm plantations at the core of its business activities. All processes are conducted
on land owned by the Company that is specifically allocated for palm oil production, involving various
stakeholders, particularly local communities that form part of the Company’s business ecosystem.
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten menerapkan The Company is committed to consistently implementing
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap kegiatan sustainability principles in all of its business activities. This
usahanya. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan commitment is reflected through the application of the
konsep triple bottom line (People, Planet, Profit) yang kini triple bottom line concept (People, Planet, Profit), which is
diintegrasikan dengan pendekatan double materiality dan now integrated with the double materiality approach and
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Pendekatan the Sustainable Development Goals (SDGs). This approach
ini memastikan bahwa setiap aktivitas Perseroan tidak ensures that every activity undertaken by the Company not
hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan only creates economic value but also generates positive
dampak positif terhadap masyarakat dan lingkungan. Seluruh impacts on society and the environment. All sustainability
inisiatif keberlanjutan dijalankan secara terarah, sistematis, initiatives are carried out in a directed, systematic, and
dan terukur untuk mewujudkan praktik perkebunan kelapa measurable manner to realize responsible and sustainable
sawit yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Upaya ini oil palm plantation practices. These efforts constitute an
52 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 53
01 02 03 04 05 06
menjadi landasan penting dalam mencapai visi Perseroan essential foundation for achieving the Company’s vision: “To
yakni “Menjadi perusahaan kelapa sawit terpadu yang paling be the best, most effective, efficient, and integrated palm oil
efektif, efisien, dan terbaik”. [GRI 3-3] company.” [GRI 3-3]
Selain menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan, In addition to fulfilling its social and environmental
Perseroan juga berupaya memastikan bahwa arah responsibilities, the Company also seeks to ensure that the
pertumbuhan usaha perusahaan selaras dengan peningkatan direction of its business growth aligns with improvements in
kinerja ekonomi. Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan economic performance. As of the end of the reporting period,
mencatat total pendapatan sebesar Rp2.553 miliar, yang the Company recorded total revenue of Rp2,553 billion, all of
seluruhnya diperoleh dari aktivitas penjualan. Sebagai bagian which was derived from sales activities. As part of economic
dari transparansi kinerja ekonomi, Perseroan menyajikan performance transparency, the Company presents data
data yang menggambarkan capaian utama selama periode illustrating its key achievements during the reporting period.
pelaporan. Informasi berikut memuat perbandingan antara The following information provides a comparison between
target dan realisasi atas sejumlah indikator kinerja, mencakup targets and actual achievements across several performance
volume produksi, pendapatan dan laba/rugi, serta investasi indicators, including production volume, revenue and profit/
pada proyek berwawasan lingkungan. loss, and investment in environmentally oriented projects.
Target dan Pencapaian Produksi [B.1.a, F.2]
Production Target and Achievement
(Dalam Ton | In Tons)
Pencapaian | Achievement
Keterangan Target
Description Target
2025 2024 2023
Tandan Buah Segar (TBS) - inti dan plasma
618.960 480.802 488.846 548.696
Fresh Fruit Bunches (FFB) – nucleus and plasma
Minyak Kelapa Sawit (MKS)
191.320 140.179 142.481 160.140
Crude Palm Oil (CPO)
Inti Kelapa Sawit (IKS)
29.808 21.579 21.783 26.024
Palm Kernel (PK)
Target dan Pencapaian Pendapatan serta Laba/Rugi [B.1.c, F.2]
Target dan Pencapaian Pendapatan serta Laba/Rugi
(Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah)
Pencapaian | Achievement
Keterangan Target
Description Target
2025 2024 2023
Pendapatan
2.557 2.553 2.128 2.049
Revenue
Laba/rugi
257 443 351 549
Profit/Loss
Target dan Pencapaian Investasi pada Proyek Berwawasan Lingkungan [B.1.d, F.3]
Target and Achievement of Environmental Project Investment
(Dalam Miliar Rupiah | In Billion Rupiah)
Pencapaian | Achievement
Keterangan Target
Description Target
2025 2024 2023
Biaya lingkungan hidup
6.306 3.044 3.892 5.902
Environmental costs
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 53
Page 54
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance
Sejalan dengan capaian kinerja yang diraih, Perseroan telah In line with the performance achievements obtained, the
melakukan pemetaan atas distribusi nilai ekonomi yang Company has mapped the distribution of the economic
dihasilkan selama periode pelaporan. Pemetaan tersebut value generated during the reporting period. This mapping
mencakup nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai includes direct economic value generated, economic value
ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang distributed, and economic value retained. A portion of this
ditahan. Sebagian nilai ekonomi tersebut dialokasikan melalui economic value is allocated through dividend payments,
pembayaran dividen, remunerasi karyawan, investasi sosial, employee remuneration, social investment, and the fulfillment
serta pemenuhan kewajiban pajak, sesuai dengan ketentuan of tax obligations, in accordance with the Company’s internal
internal perusahaan dan peraturan perundang-undangan policies and applicable laws and regulations. During this
yang berlaku. Pada periode pelaporan ini, Perseroan tidak reporting period, the Company did not receive any financial
menerima bantuan finansial dalam bentuk apa pun dari assistance from the government. [GRI 201-4]
pemerintah. [GRI 201-4]
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Generated and Distributed Economic Value
(Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Nilai ekonomi yang dihasilkan
Generated economic value
Pendapatan
2.552.818 2.127.995 2.049.488
Revenue
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Distributed economic value
Beban pokok penjualan**
1.761.756 1.464.012 1.479.681
Cost of goods sold
Beban umum dan administrasi**
146.373 133.356 119.522
General and administrative expenses
Pembayaran kepada pemegang saham
150.800 150.800 -
Payments to shareholders
Pembayaran kepada pemerintah*
112.346 88.486 110.384
Payments to government
Investasi untuk komunitas (CSR)**
1.458 799 571
Community investment (CSR)
Total nilai ekonomi yang didistribusikan
2.172.733 1.837.453 1.710.158
Total distributed economic value
Nilai ekonomi ditahan = (nilai ekonomi yang dihasilkan - nilai
ekonomi yang didistribusikan)
380.085 290.542 339.330
Retained economic value = (generated economic value - distributed
economic value)
*
Terdapat penyajian ulang untuk data tahun 2023 dan 2024, **
Terdapat penyajian ulang untuk data tahun 2023 dan 2024,
dengan memasukkan beban pajak penghasilan tahun berjalan dimana data biaya investasi untuk komunitas (CSR) seharusnya
sebagai komponen pembayaran kepada pemerintah. dikurangkan dari beban pokok penjualan serta beban umum dan
There is a restatement of data for 2023 and 2024, which includes administrasi.
income tax expense for the year as a component of payments to There is a restatement of data for 2023 and 2024, where
the government. community investment expense (CSR) should have been excluded
from cost of goods sold as well as general and administrative
expenses.
54 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 55
01 02 03 04 05 06
Manajemen Rantai Pasok
Supply Chain Management
Pengelolaan rantai pasok yang berkelanjutan menjadi salah satu
faktor kunci dalam menjaga kesinambungan operasional dan
stabilitas produksi Perseroan. Sebagai wujud komitmen terhadap
keberlanjutan dan stabilitas pasokan bahan baku, Perseroan
senantiasa berupaya memenuhi target pasokan tandan buah
segar (TBS) secara optimal.
Sustainable supply chain management is one of the key factors in maintaining
operational continuity and production stability for the Company. As part of its
commitment to sustainability and raw material supply stability, the Company
continuously strives to optimally meet the supply targets for fresh fruit bunches
(FFB).
Selain bersumber dari perkebunan inti kelapa sawit seluas In addition to being sourced from the Company’s nucleus
20.316 hektare, kebutuhan TBS juga dipasok oleh pihak oil palm plantations covering 20,316 hectares, FFB demand
ketiga dan kebun plasma. Selama periode pelaporan, tercatat is also supplied by third parties and plasma plantations.
sebanyak 3.897 petani tergabung dalam 13 koperasi plasma During the reporting period, 3,897 farmers were recorded
dengan total luas areal tanam 7.710 hektare. Perseroan as members of 13 plasma cooperatives, covering a total
memiliki perjanjian pembelian TBS dengan koperasi plasma planted area of 7,710 hectares. The Company maintains FFB
sebagai bagian dari program kemitraan plasma, sehingga purchase agreements with plasma cooperatives as part of its
pasokan dari kebun plasma menjadi bagian dari rantai pasok plasma partnership program, thereby integrating supply from
perusahaan. Perseroan meyakini bahwa capaian positif yang plasma plantations into the Company’s supply chain. The
diperoleh hingga saat ini tidak terlepas dari dukungan serta Company believes that the positive achievements attained to
partisipasi seluruh pemangku kepentingan, khususnya date would not have been possible without the support and
mereka yang berperan dalam rantai pasok. [GRI 2-6] participation of all stakeholders, particularly those involved
in the supply chain. [GRI 2-6]
Kemitraan dengan petani plasma merupakan pilar penting Partnerships with plasma farmers represent a key pillar of the
dalam strategi keberlanjutan Perseroan untuk menciptakan Company’s sustainability strategy to create shared economic
nilai ekonomi bersama serta memperkuat kesejahteraan value while strengthening the welfare of local communities.
masyarakat lokal. Sejak tahun 2009, Perseroan telah Since 2009, the Company has implemented partnership
melaksanakan program kemitraan dengan petani plasma programs with plasma farmers alongside the development of
kelapa sawit bersamaan dengan pengembangan perkebunan nucleus plantations. This program represents a strategic step
inti. Program ini menjadi langkah strategis dalam mengelola in managing sustainability risks throughout the supply chain
risiko keberlanjutan di sepanjang rantai pasok serta while improving the welfare of surrounding communities.
mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Melalui keterlibatan petani plasma sebagai pemasok, Through the involvement of plasma farmers as suppliers,
Perseroan membuka peluang ekonomi jangka panjang the Company creates long-term economic opportunities
yang didukung oleh hubungan bisnis yang berkelanjutan. supported by sustainable business relationships. The
Komitmen untuk membeli hasil panen dengan harga yang commitment to purchase crops at fair prices reflects the
wajar mencerminkan kontribusi nyata Perseroan dalam Company’s tangible contribution to increasing local farmers’
meningkatkan pendapatan petani lokal, menurunkan tingkat incomes, reducing poverty, and supporting economic growth
kemiskinan, serta mendukung pertumbuhan ekonomi dan and job creation in operational areas.
penciptaan lapangan kerja di wilayah operasional.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 55
Page 56
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is also committed to applying principles of
kesetaraan dalam memperlakukan seluruh pemasok di dalam fairness in treating all suppliers within its supply chain. In
rantai pasoknya. Di samping itu, Perseroan memastikan addition, the Company ensures that each supplier possesses
bahwa setiap pemasok memiliki kemampuan untuk the capability to provide services and produce goods that
memberikan layanan dan menghasilkan produk dengan meet consistent quality standards for all customers.
standar kualitas yang konsisten bagi seluruh pelanggan.
Inisiatif kemitraan ini sejalan dengan komitmen Perseroan This partnership initiative aligns with the Company’s
dalam mendukung pencapaian TPB, khususnya Tujuan commitment to supporting the achievement of the
1 (Tanpa Kemiskinan), Tujuan 8 (Pekerjaan Layak dan Sustainable Development Goals (SDGs), particularly: Goal
Pertumbuhan Ekonomi), serta Tujuan 12 (Konsumsi dan 1 (No Poverty), Goal 8 (Decent Work and Economic Growth),
Produksi yang Bertanggung Jawab), melalui penguatan and Goal 12 (Responsible Consumption and Production).
kemitraan yang inklusif, adil, dan berkelanjutan antara These goals are supported through the strengthening of
perusahaan dan masyarakat sekitar. inclusive, fair, and sustainable partnerships between the
Company and surrounding communities.
Alur Rantai Pasok [GRI 2-6] [C.4]
Supply Chain Flow
20.316 Ha Kebun Inti
20,316 Ha Nucleus Plantation
Minyak Kelapa Sawit (MKS)
Pemasok Bahan Pendukung 2 Pabrik Kelapa Sawit Inti Kelapa Sawit (IKS) Pelanggan
Supporting Materials Supplier 2 Palm Oil Mills Crude Palm Oil (CPO) Customers
Palm Kernel (PK)
7.710 Ha Kebun Plasma
3.897 Petani
7,710 Ha Plasma Plantation
3,987 Smallholders
Kebun Pihak Ketiga
Third Party Plantation
Kegiatan produksi MKS dan IKS Perseroan didukung oleh The Company’s CPO and PK production activities are
dua unit pabrik kelapa sawit dengan total kapasitas olah supported by two palm oil mills with a total processing
mencapai 150 ton TBS/jam. Pabrik-pabrik tersebut berperan capacity of 150 tons of FFB per hour. These mills play a
penting dalam memastikan kontinuitas produksi dan efisiensi crucial role in ensuring production continuity and operational
operasional. Berikut disajikan data mengenai volume TBS efficiency. The following table presents data on the volume of
yang diterima oleh pabrik Perseroan dari seluruh rantai pasok. FFB received by the Company’s mills from across the supply
chain.
56 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 57
01 02 03 04 05 06
Jumlah TBS yang Diterima Pabrik
Total FFB Received by Mills
(Dalam Ribuan Ton | In Thousands Tons)
Sumber TBS | FFB Source 2025 2024 2023
Inti
355,2 361,2 376,6
Nucleus
Plasma
125,6 127,6 133,3
Plasma
Pihak ketiga
151,7 121,7 206,9
Third parties
Total
632,5 610,5 716,8
Total
Dalam melaksanakan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company not
tidak hanya berfokus pada pemenuhan kebutuhan TBS only focuses on fulfilling FFB requirements from nucleus
dari kebun inti dan plasma, tetapi juga secara aktif menjalin and plasma plantations but also actively establishes and
dan memelihara kemitraan dengan pemasok lokal di maintains partnerships with local suppliers around its
sekitar wilayah konsesi. Pendekatan ini berperan dalam concession areas. This approach contributes to improving
meningkatkan efisiensi rantai pasok serta memberikan supply chain efficiency while generating positive economic
dampak ekonomi positif bagi masyarakat sekitar. Pada tahun impacts for surrounding communities. In 2025, the Company
2025, Perseroan tercatat bermitra dengan 18 pemasok lokal. partnered with 18 local suppliers. [GRI 3-3, 308-1, 414-1]
[GRI 3-3, 308-1, 414-1] [B.1.e] [B.1.e]
Perseroan memastikan seluruh pemasok barang dan jasa The Company ensures that all suppliers of goods and services
menjalani proses seleksi serta evaluasi sesuai dengan undergo a selection and evaluation process in accordance
mekanisme yang telah ditetapkan. Langkah ini dilakukan with established mechanisms. This step is undertaken to
untuk menjamin mutu, ketepatan waktu, dan kesesuaian guarantee quality, timeliness, and price compliance with
harga sesuai dengan standar yang diharapkan. Dalam the expected standards. Within this process, the Company
proses tersebut, Perseroan menetapkan kriteria utama yang establishes key criteria that include social and environmental
mencakup aspek sosial dan lingkungan sebagai bagian dari aspects as part of its commitment to sustainable business
komitmen terhadap praktik bisnis berkelanjutan. Selama practices. During the reporting period, 100% of the
periode pelaporan, 100% pemasok Perseroan telah menjalani Company’s suppliers underwent this evaluation process as
proses evaluasi tersebut sebagai bagian dari upaya menjaga part of efforts to maintain the integrity and sustainability of
integritas dan keberlanjutan rantai pasok. [GRI 414-1] [B.1.d] the supply chain. [GRI 414-1] [B.1.d]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 57
Page 58
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance
Perseroan memiliki komitmen untuk menjaga nilai rantai The Company is committed to maintaining supply chain value
pasok serta kualitas bahan baku dalam memenuhi kebutuhan and raw material quality to support production needs through
produksi, antara lain: the following measures:
Memastikan bahwa seluruh pemasok barang dan jasa dipilih melalui mekanisme seleksi yang
ketat. Dalam proses seleksi, Perseroan menetapkan kriteria utama yang mencakup aspek sosial
dan lingkungan. Kriteria sosial mencakup kepatuhan terhadap hak asasi manusia (HAM), standar
1
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), dan larangan terhadap tindak pidana, penggunaan pekerja
anak atau pekerja paksa. Sementara itu, untuk aspek lingkungan, calon pemasok diwajibkan untuk
mematuhi kebijakan NDPE.
Ensuring that all suppliers of goods and services are selected through a rigorous selection mechanism.
In this process, the Company establishes key criteria covering social and environmental aspects.
Social criteria include compliance with human rights, occupational health and safety (OHS) standards,
and prohibitions against criminal activities, child labor, or forced labor. Meanwhile, for environmental
aspects, prospective suppliers are required to comply with the NDPE policy.
Menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan teknis bagi para petani agar mereka dapat mengadopsi
praktik perkebunan yang baik dan sesuai dengan peraturan serta kebijakan keberlanjutan. Dengan
2
dukungan ini, Perseroan membantu para petani dalam menghasilkan TBS yang memenuhi standar
kualitas yang ditetapkan.
Conducting socialization and technical training programs for farmers so that they can adopt good
agricultural practices that comply with regulations and sustainability policies. Through this support,
the Company assists farmers in producing FFB that meets the established quality standards.
3
Melakukan evaluasi pemasok secara rutin, minimal satu kali dalam setahun.
Conducting regular supplier evaluations at least once a year.
KETERTELUSURAN TRACEABILITY
Ketertelusuran menjadi aspek fundamental dalam Traceability represents a fundamental aspect of ensuring
memastikan praktik industri kelapa sawit berjalan secara that the palm oil industry operates sustainably and free from
berkelanjutan dan bebas dari risiko deforestasi. Sebagai deforestation risks. As part of its commitment to managing
wujud komitmen terhadap pengelolaan dampak lingkungan environmental and social impacts, the Company implements
dan sosial, Perseroan menerapkan prinsip ketertelusuran traceability principles throughout its supply chain. This
di seluruh rantai pasok. Langkah ini sejalan dengan standar initiative is aligned with the Indonesia Sustainable Palm Oil
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO), International (ISPO), International Sustainability and Carbon Certification
Sustainability and Carbon Certification - Point of Origin (ISCC- - Point of Origin (ISCC-POO) standards as well as the
POO), serta kebijakan keberlanjutan Perseroan, khususnya Company’s sustainability policy, particularly the NDPE policy.
kebijakan NDPE. [F.28] [F.28]
58 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 59
01 02 03 04 05 06
Penelusuran sumber pasokan berperan penting dalam Tracing the sources of supply plays an important role in
mengidentifikasi potensi risiko di sepanjang rantai pasok, identifying potential risks throughout the supply chain,
sehingga Perseroan dapat mengambil langkah mitigasi enabling the Company to take appropriate mitigation
yang tepat. Fokus utama diarahkan pada peningkatan measures. The primary focus is directed toward improving
ketertelusuran TBS yang berasal dari pemasok eksternal di the traceability of FFB sourced from external suppliers
luar kebun inti. Melalui program ini, Perseroan menegaskan outside the nucleus plantations. Through this program, the
komitmen terhadap kepatuhan hukum dan legalitas pasokan, Company reinforces its commitment to legal compliance and
guna menjaga integritas rantai pasok serta kepercayaan para supply legality in order to maintain supply chain integrity and
pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Perseroan berkomitmen membangun hubungan yang The Company is committed to building constructive
konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan dalam relationships with all stakeholders within the FFB supply
rantai pasok TBS guna menciptakan sistem pasokan yang chain to create a sustainable supply system. This commitment
berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui is implemented through outreach activities regarding
kegiatan sosialisasi terkait program ketertelusuran, the traceability program, the NDPE policy, and other FFB
kebijakan NDPE, dan kebijakan pengadaan TBS lainnya procurement policies to all suppliers. Through these
kepada seluruh pemasok. Melalui kegiatan ini, Perseroan activities, the Company promotes aligned understanding of
mendorong pemahaman yang selaras mengenai prinsip the sustainability principles implemented and ensures that
keberlanjutan yang diterapkan serta memastikan seluruh all suppliers comply with applicable standards within the
pemasok mematuhi standar yang berlaku di area operasional Company’s operational areas.
Perseroan.
Perseroan telah memasukkan klausul ketertelusuran dalam The Company has incorporated traceability clauses in every
setiap perjanjian jual beli TBS dengan pemasok. Ketentuan ini FFB purchase agreement with suppliers. These provisions
mencakup berbagai aspek penting yang mengatur kewajiban regulate suppliers’ obligations in ensuring origin, legality,
pemasok dalam menjamin asal-usul, legalitas, dan kepatuhan and compliance with sustainability standards. The clauses
terhadap standar keberlanjutan. Klausul tersebut mencakup, include, among others:
antara lain:
1. 2. 3.
Sumber TBS berasal TBS tidak berasal dari TBS bukan merupakan
dari kebun yang dimiliki kawasan hutan lindung TBS hasil curian;
dan/atau dikelola oleh (HL), hutan produksi (HP), FFB must not come from theft.
pemasok; dan/atau hutan produksi
FFB must originate from plantations terbatas (HPT);
owned and/or managed by the FFB must not originate from
supplier. protected forests (HL), production
forests (HP), and/or limited
production forests (HPT).
4. TBS tidak berasal dari kebun yang
dikelola oleh Perseroan; dan
5. TBS tidak berasal dari kebun yang
pemiliknya mempunyai kerja sama jual
FFB must not originate from plantations managed beli TBS dengan Perseroan.
by the Company. FFB must not originate from plantations whose owners
have an FFB purchase agreement with the Company.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 59
Page 60
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan | Sustainable Economic Performance
Selain itu, Perseroan menerapkan pendekatan yang In addition, the Company adopts a comprehensive approach
menyeluruh untuk memastikan penerapan ketertelusuran to ensure the implementation of traceability across the entire
di seluruh rantai pasok. Pendekatan ini dirancang agar setiap supply chain. This approach is designed so that each stage
tahapan produksi dapat diidentifikasi secara transparan dan of production can be transparently identified and effectively
terpantau dengan baik, sehingga pengendalian terhadap monitored, thereby enabling more effective supply chain
rantai pasok menjadi lebih efektif. Dalam pelaksanaannya, control. In its implementation, the Company undertakes
Perseroan mengambil sejumlah langkah strategis yang several strategic steps to support the establishment of
mendukung terciptanya sistem ketertelusuran yang akurat an accurate and sustainable traceability system. Several
dan berkelanjutan. Beberapa langkah yang diambil dalam measures undertaken within this approach include:
pendekatan tersebut meliputi:
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3
Step 1 Step 2 Step 3
Mengumpulkan informasi/ Melakukan analisis risiko Verifikasi lapangan dan validasi
data awal melalui survei dan berdasarkan informasi dokumen pemasok secara
verifikasi dokumen legalitas awal yang diterima dan langsung dengan melakukan
untuk mengetahui lokasi, jumlah kepatuhan terhadap Kebijakan kunjungan ke lokasi pemasok.
potensi TBS yang akan disuplai, Keberlangsungan Perseroan.
dan kelengkapan perizinan. Conduct field verification and
Conduct risk analysis based on supplier document validation
Collect initial information/data the initial information received through direct visits to supplier
through surveys and verification and compliance with the locations.
of legal documentation to Company’s Sustainability Policy.
determine the location, potential
FFB supply volume, and
completeness of permits.
60 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 61
01 02 03 04 05 06 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 61
Page 62
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint 62 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 63
01 02 03 04 05 06
Jejak
Lingkungan
Berkelanjutan
S U S TA I N A B L E E N V I R O N M E N TA L F O OT P R I N T
04
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 63
Page 64
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Penerapan Praktik Agrikultur yang Baik
Good Agricultural Practices
Penerapan praktik agrikultur yang baik atau good agricultural
practices (GAP) menjadi fokus utama Perseroan dalam
mewujudkan operasional yang berkelanjutan. Guna mencapai
tujuan tersebut, Perseroan mengimplementasikan secara
menyeluruh standar keberlanjutan nasional ISPO. Kepatuhan
terhadap standar ini tidak hanya memberikan nilai tambah bagi
Perseroan, tetapi juga berperan penting dalam meningkatkan
daya saing minyak sawit Indonesia di kancah global.
The implementation of good agricultural practices (GAP) is a key focus of the
Company in realizing sustainable operations. To achieve this objective, the
Company comprehensively implements the national sustainability standard
ISPO. Compliance with this standard not only provides added value for the
Company but also plays an important role in enhancing the competitiveness of
Indonesian palm oil in the global market.
Upaya tersebut sejalan dengan komitmen pemerintah These efforts are aligned with the commitment of the
Indonesia dalam menurunkan emisi GRK serta mendukung Indonesian government to reduce GHG emissions and
inisiatif global untuk menjaga keberlanjutan lingkungan. support global initiatives to safeguard environmental
Melalui penerapan standar keberlanjutan yang berlaku, sustainability. Through the implementation of applicable
Perseroan tidak hanya memastikan keberlangsungan sustainability standards, the Company not only ensures the
operasionalnya, tetapi juga mengambil peran aktif dalam continuity of its operations but also takes an active role in
mendukung agenda bersama menuju pencapaian tujuan supporting the collective agenda toward achieving broader
keberlanjutan yang lebih luas, baik di tingkat nasional maupun sustainability goals at both the national and international
internasional. levels.
Sejak tahun 2022, penerapan GAP di Perseroan semakin Since 2022, the implementation of GAP within the Company
diperkuat melalui pemanfaatan teknologi informasi. has been further strengthened through the utilization of
Dukungan teknologi ini diterapkan untuk meningkatkan information technology. This technological support is
efisiensi, akurasi data, serta pengawasan terhadap praktik applied to enhance efficiency, data accuracy, and oversight
agrikultur berkelanjutan yang dijalankan di seluruh unit of sustainable agricultural practices across all operational
operasional, antara lain: [F.26] units, including the following: [F.26]
1. Pencatatan panen dengan menggunakan aplikasi 1. Harvest recording using the M-Harvest application to
M-Harvest untuk meningkatkan akurasi data panen. improve the accuracy of harvest data. The administrative
Proses pencatatan administrasi panen dilakukan recording process is conducted digitally, covering the
menggunakan aplikasi digital, mulai dari kegiatan panen harvesting of fruit, delivery to the mill, and receipt of the
buah, pengiriman ke pabrik, hingga penerimaan buah fruit at the mill.
di pabrik.
2. Pencatatan aktivitas karyawan dengan menggunakan 2. Employee activity recording using the M-Timesheet
aplikasi M-Timesheet. Proses pencatatan kehadiran dan application. Attendance and work activity records are
aktivitas dilakukan menggunakan aplikasi digital. managed through a digital system.
3. Pencatatan data grading TBS yang diterima di pabrik 3. Recording of FFB grading data received at the mill using
dengan menggunakan aplikasi M-Grading. Proses the M-Grading application. The grading process for
grading buah yang diterima dicatat menggunakan incoming fruit is recorded through a digital application
aplikasi digital dan terintegrasi dengan jembatan integrated with the weighbridge system.
timbang.
64 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 65
01 02 03 04 05 06 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 65
Page 66
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Integrasi GAP dalam Operasional
Perkebunan yang Berkelanjutan
Integration of GAP in Sustainable Plantation Operations
Pembibitan
Nursery
» Proses seleksi, mulai dari kecambah, pembibitan awal, hingga pembibitan
utama, dilakukan demi memastikan bibit yang diperoleh memiliki kualitas
yang baik.
The selection process, from seeds, pre-nursery, to main nursery is carried out
to ensure that the seedlings obtained are of high quality.
» Pembelian kecambah dilakukan dari perusahaan penyalur bibit unggul yang
telah memperoleh izin dari Direktorat Jenderal Perkebunan.
Seeds are procured from certified seed suppliers that have obtained permits
from the Directorate General of Plantations.
Penanaman & Perawatan
Planting & Upkeep
Aktivitas penanaman tanaman kelapa sawit dan kacangan penutup tanah,
pemupukan, pengendalian gulma, serta pengendalian hama dan penyakit
tanaman dilakukan mengikuti praktik agronomi terbaik dan ramah lingkungan.
Planting activities for palm oil and legume cover crops, fertilization, weed
control, as well as pest and disease management are carried out in accordance
with best agronomic and environmentally responsible practices.
Pemanenan
Harvesting
Perseroan memiliki standar kerja kegiatan panen untuk menjamin pemotongan
buah kelapa sawit dilakukan pada tingkat kematangan buah sempurna agar
memperoleh rendemen serta kualitas MKS dan IKS yang baik.
The Company has established harvesting work standards to ensure that palm
oil fruit is harvested at optimal ripeness, thereby achieving high extraction rates
and ensuring the quality of CPO and PK.
66 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 67
01 02 03 04 05 06
Pengangkutan TBS
FFB Transportation
Pengangkutan TBS ke pabrik kelapa sawit (PKS) harus dilakukan
segera setelah panen.
FFB must be transported to the palm oil mill (POM) immediately
after harvesting.
Pengolahan
Processing
» Proses menyortir (grading) TBS dilakukan untuk memastikan rendemen
serta kualitas MKS dan IKS yang dihasilkan sesuai dengan standar industri.
The grading process for FFB is conducted to ensure that the extraction rate
as well as the quality of the resulting CPO and PK meet industry standards.
» TBS diolah di pabrik kelapa sawit menjadi MKS dan IKS.
FFB is processed in the palm oil mill into CPO and PK.
» TBS yang diterima pabrik kelapa sawit harus segera diolah untuk
meminimalkan kandungan free fatty acid (FFA) dalam MKS yang dihasilkan
oleh pabrik kelapa sawit.
FFB received by the palm oil mill must be processed promptly to minimize
the free fatty acid (FFA) content in the CPO produced by the mill.
Pengangkutan MKS & IKS
CPO & PK Transportation
Pengangkutan MKS dan IKS dari PKS ke gudang atau tangki timbun
milik Perseroan atau pembeli.
The transportation of CPO and PK from the palm oil mill to the
Company’s or buyers’ bulking station.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 67
Page 68
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Pemupukan Mekanis
Mechanical Fertilization
Proses pemupukan dilakukan secara mekanis
dengan traktor dan alat penyebar (spreader) sehingga
pemupukan dapat dilakukan lebih cepat dan merata
sesuai dengan target yang ditetapkan.
Fertilization is carried out mechanically using tractors
and spreaders, enabling faster and more evenly
distributed fertilizer application in accordance with
the established targets.
Pengelolaan Transportasi
Transportation Management
Penggunaan scissor lift trailers dengan traktor dan bin
system trucks untuk efisiensi waktu pemuatan dan
biaya pemuatan manual.
The use of scissor lift trailers with tractors and bin
system trucks improves loading efficiency and
reduces manual loading costs.
Pengelolaan Nol Limbah
Zero Waste Management
Pengelolaan nol limbah diterapkan oleh Perseroan
dengan menggunakan kembali seluruh limbah
produksi minyak kelapa sawit, baik sebagai pupuk
organik maupun bahan bakar.
The Company implements zero waste management
by reusing all palm oil production waste, either as
organic fertilizer or as fuel.
68 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 69
01 02
01 02
03 04
03 04
05 06
05 06
07
Umur Tanaman Kelapa Sawit
Palm Oil Plant Age
Tanaman belum
1 %
99
Tanaman menghasilkan
%
menghasilkan (≤4 tahun) (>4–16 tahun)
immature plants (≤4 years) mature plants (>4–16 years)
PENERAPAN DAN PENCAPAIAN SERTIFIKASI IMPLEMENTATION AND ACHIEVEMENT OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CERTIFICATION
Sesuai dengan Peraturan Presiden No. 44 Tahun 2020, In accordance with the Presidential Regulation No. 44
sertifikasi ISPO menjadi kewajiban bagi seluruh perusahaan of 2020, ISPO certification has become mandatory for all
yang beroperasi di sektor industri kelapa sawit. Dalam rangka companies operating in the palm oil industry. In response
memenuhi ketentuan tersebut, Perseroan telah menyusun to this requirement, the Company has prepared a long-term
rencana jangka panjang untuk memperoleh sertifikat ISPO plan to obtain ISPO certification for all plantation units and
bagi seluruh unit perkebunan dan pabrik pengolahannya. processing mills. As of the end of 2025, the Company had
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tercatat telah berhasil successfully obtained 6 ISPO certificates, with details as
memperoleh 6 sertifikat ISPO, dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Tahun 2018 untuk perkebunan dan pabrik PT Anugerah 1. 2018 for the plantation and mill of PT Anugerah
Energitama (resertifikasi tahun 2023); Energitama (recertified in 2023);
2. Tahun 2022 untuk perkebunan PT Global Primatama 2. 2022 for the plantation of PT Global Primatama Mandiri;
Mandiri;
3. Tahun 2023 untuk perkebunan dan pabrik PT Nusaraya 3. 2023 for the plantation and mill of PT Nusaraya Agro
Agro Sawit; dan Sawit; and
4. Tahun 2025 untuk perkebunan Koperasi Daba’ Ju’nadi, 4. 2025 for the plantation of Koperasi Daba’ Ju’nadi,
Koperasi Jasa Sawit Batang Pungut, dan Koperasi Koperasi Jasa Sawit Batang Pungut, dan Koperasi
Perkebunan Tepian Ponang Sejahtera. Perkebunan Tepian Ponang Sejahtera.
Selama tahun 2025, Perseroan memperoleh 2 (dua) sertifikat During 2025, the Company obtained two International
International Sustainability and Carbon Certification Point Sustainability and Carbon Certification Point of Origin (ISCC-
of Origin (ISCC-POO) EU melalui PT Anugerah Energitama POO) EU certificates through PT Anugerah Energitama and PT
dan PT Nusaraya Agro Sawit pada Juni 2025. Sertifikat Nusaraya Agro Sawit in June 2025. This certificate confirms
ini menegaskan bahwa bahan baku yang didapatkan dan that the raw materials obtained and waste generated by the
limbah yang dihasilkan oleh Perseroan berasal dari sumber Company originate from documented, traceable sources
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 69
Page 70
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
yang terdokumentasi, terlacak, dan memenuhi standar that meet sustainability standards. Point of Origin refers to
keberlanjutan. Point of Origin (titik asal) adalah lokasi di mana the location where waste or residues are first generated
limbah atau residu pertama kali dihasilkan atau dikumpulkan, or collected, one of which is liquid waste from palm oil mill
salah satunya adalah limbah cair dari hasil pengolahan pabrik processing (Palm Oil Mill Effluent – POME). The ISCC-POO
kelapa sawit (Palm Oil Mill Effluent - POME). Sertifikat ISCC- certificate demonstrates that POME is produced by ensuring:
POO ini membuktikan bahwa POME dihasilkan dengan
memastikan:
1. Prinsip legalitas dan kelestarian melalui mekanisme 1. The principles of legality and sustainability through a
verifikasi bahwa limbah tersebut benar-benar limbah verification mechanism confirming that the material is
(bukan bahan produk primer); truly a waste (not a primary product);
2. Ketertelusuran produk POME dapat dipastikan rantai 2. The traceability of POME products can be ascertained
pasoknya dari titik awal pengumpulan hingga menjadi throughout the supply chain from the initial collection
biofuel; dan point to biofuel production; and
3. Produksi POME telah memenuhi memenuhi persyaratan 3. POME production complies with greenhouse gas
pengurangan emisi gas rumah kaca. emission reduction requirements.
Sertifikasi ISCC-POO ini merupakan bentuk kepatuhan dan This ISCC-POO certification represents both compliance and
juga syarat mutlak bagi pemasok bahan baku agar biofuel a mandatory requirement for feedstock suppliers to ensure
dapat diterima dan diakui oleh Pasar Uni Eropa. that biofuels can be accepted and recognized in the European
Union market.
Pada tahun 2024 lalu, Perseroan juga telah berhasil In 2024, the Company also successfully obtained the Green
meraih sertifikat Green Gold Label (GGL) untuk produk Gold Label (GGL) certificate for biomass products in the form
biomassa berupa cangkang sawit melalui PT Palma Serasih of palm kernel shells through PT Palma Serasih Internasional.
Internasional. Pencapaian ini menjadi bentuk pengakuan This achievement reflects recognition of the implementation
atas penerapan sistem pengelolaan biomassa yang sesuai of a biomass management system in accordance with the
dengan standar GGL (GGLS), khususnya dalam memastikan GGL Standards (GGLS), particularly in ensuring transparent
penelusuran rantai pasok yang transparan dan bertanggung and responsible supply chain traceability. This certificate
jawab. Sertifikat ini tersebut memberikan jaminan kepada provides assurance for the buyers that the Company’s
pembeli bahwa produk biomassa Perseroan diproduksi biomass products are produced sustainably, supporting the
secara berkelanjutan, mendorong pemanfaatan energi utilization of eco-friendly renewable energy, and reducing
terbarukan yang ramah lingkungan, serta mengurangi the negative environmental impacts of biomass production
dampak negatif dari proses produksi biomassa terhadap towards environmental changes. [B.1.d] [F.5]
perubahan lingkungan. [B.1.d] [F.5]
PENGENDALIAN HAMA DAN PENYAKIT PEST AND DISEASE CONTROL
Untuk mencapai produktivitas tanaman yang optimal, To achieve optimal crop productivity, the Company uses
Perseroan menggunakan bahan kimia pertanian terdaftar registered agrochemicals to protect crops from pests and
sebagai perlindungan terhadap hama dan penyakit tanaman. diseases. All usage processes are carried out in accordance
Seluruh proses penggunaannya dilaksanakan sesuai with stringent standard operating procedures to ensure the
dengan prosedur operasi standar yang ketat guna menjamin safety and health of workers and surrounding communities.
keselamatan dan kesehatan pekerja maupun masyarakat Moreover, the Company ensures the implementation of
sekitar. Selain itu, Perseroan juga memastikan penerapan environmentally responsible practices by preventing
praktik yang ramah lingkungan dengan mencegah terjadinya exposure to hazardous chemicals.
paparan bahan kimia berbahaya.
70 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 71
01 01 0302
02 04
03 04
05 05
06 06
07
Sebagai bagian dari upaya pengendalian hama dan penyakit As part of its pest and disease management efforts, the
tanaman, Perseroan menerapkan berbagai strategi secara Company implements various strategies to gradually
bertahap untuk mengurangi ketergantungan pada bahan reduce dependence on chemicals. One of the initiatives
kimia. Salah satu langkah yang dijalankan adalah penangkaran includes breeding owls as natural predators to control pest
burung hantu sebagai predator alami guna menekan populasi populations. The Company also develops Cordyceps fungi
hama. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan jamur and plants Antigonon Leptopus and Turnera Sabulata as
Cordyceps serta menanam Antigonon Leptopus dan Turnera host plants for Sycanus. Through a combination of safe
Sabulata sebagai tanaman inang bagi Sycanus. Melalui chemical use and ecology-based pest control approaches,
kombinasi antara penggunaan bahan kimia yang aman dan the Company reaffirms its commitment to socially and
pendekatan pengendalian hama berbasis ekologi, Perseroan environmentally responsible agricultural practices. [F.5]
menegaskan komitmennya terhadap praktik agrikultur yang [F.26]
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. [F.5] [F.26]
Perseroan juga menjalankan program deteksi dini yang The Company also implements an early detection program
dilakukan secara berkala melalui kegiatan sensus terhadap conducted regularly through censuses of pest and disease
populasi hama dan penyakit. Melalui kegiatan ini, Perseroan populations. Through this activity, the Company can quickly
dapat mengidentifikasi secara cepat keberadaan hama identify the presence of pests such as fire caterpillars,
seperti ulat api, rayap, dan tikus, serta penyakit yang termites, and rats, as well as diseases caused by fungi. If
ditimbulkan oleh jamur. Apabila hasil sensus menunjukkan census results indicate potential infestations, control
adanya indikasi serangan, langkah pengendalian segera measures are promptly implemented to minimize impacts
diterapkan untuk meminimalkan dampaknya terhadap on crop productivity and reduce the need for pesticide use.
produktivitas tanaman, serta mengurangi kebutuhan [F.26]
penggunaan pestisida. [F.26]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 71
Page 72
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint Manajemen Kebakaran dan Kabut Asap Fire and Haze Management Isu kebakaran lahan menjadi perhatian penting dalam industri perkebunan kelapa sawit karena dapat menimbulkan dampak ekologis yang serius, berkontribusi terhadap perubahan iklim, dan mengancam keberlanjutan lingkungan. Menyadari hal tersebut, Perseroan mengambil langkah proaktif dengan menerapkan sistem pencegahan kebakaran sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik berkelanjutan. Land fire issues are a major concern in the palm oil plantation industry as they can cause serious ecological impacts, contribute to climate change, and threaten environmental sustainability. In response to this, the Company has taken proactive measures by implementing fire prevention systems as part of its commitment to sustainable practices. Perseroan melaksanakan pengelolaan kebakaran dan kabut The Company implements fire and haze management in asap dengan mengacu pada Peraturan Menteri Pertanian accordance with Minister of Agriculture Regulation No. 6 of No. 6 Tahun 2025 tentang Pembukaan dan/atau Pengolahan 2025 on Land Clearing and/or Plantation Land Development Lahan Perkebunan Tanpa Membakar. Ketentuan tersebut Without Burning. This regulation serves as the basis for the menjadi dasar bagi Perseroan dalam menerapkan berbagai Company to implement systematic and sustainable land fire langkah mitigasi risiko kebakaran lahan secara sistematis risk mitigation measures. dan berkelanjutan. Sistem pencegahan kebakaran yang diterapkan Perseroan The Company’s fire prevention system is supported by didukung oleh kebijakan dan prosedur yang komprehensif. comprehensive policies and procedures. These policies Kebijakan tersebut dilengkapi dengan pelatihan rutin bagi are complemented by regular training for all employees to seluruh karyawan untuk memastikan penerapan praktik ensure the implementation of safe working practices and kerja yang aman dan tanggap terhadap potensi risiko responsiveness to potential fire risks. In addition to protecting kebakaran. Selain melindungi area perkebunan dari ancaman plantation areas from land fire threats, the implementation of kebakaran lahan, penerapan kebijakan dan prosedur these policies and procedures also contributes to broader ini juga berkontribusi pada upaya yang lebih luas dalam efforts to minimize the environmental impacts of palm oil meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas industri industry activities. kelapa sawit. Sebagai bagian dari komitmen pencegahan kebakaran, As part of its fire prevention commitment, the Company Perseroan memberlakukan kebijakan ketat yang melarang enforces strict policies prohibiting the use of fire in all penggunaan api dalam seluruh aktivitas perkebunan. plantation activities. Regular monitoring is conducted on 72 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 73
01 02 03 04 05 06
Pemantauan rutin dilakukan terhadap berbagai indikator alam, various natural indicators, including rainfall and hotspot
termasuk curah hujan dan data titik panas, untuk mendeteksi data, to detect potential fire occurrences within concession
potensi munculnya titik api di area konsesi. Melalui sistem areas. Through this monitoring system, the Company is able
pemantauan tersebut, Perseroan mampu mengambil langkah to take anticipatory and rapid response measures to prevent
antisipatif dan respons cepat guna mencegah terjadinya fires that could cause environmental damage and disrupt
kebakaran yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi operational activities.
lingkungan maupun kegiatan operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented
melaksanakan berbagai kegiatan pencegahan kebakaran various fire prevention activities carried out regularly and in a
yang dilakukan secara rutin dan terencana, mencakup organized, covering the following key aspects:
beberapa aspek utama berikut:
1. Kesiapsiagaan regu pemadam kebakaran yang telah 1. Readiness trained and well-equipped fire brigade teams;
diberikan pelatihan dan peralatan yang lengkap;
2. Sosialisasi tentang bahaya kebakaran; 2. Fire hazard awareness campaigns;
3. Patroli api rutin; 3. Regular fire patrols;
4. Prakiraan cuaca dan potensi bahaya kebakaran; 4. Weather and potential fire hazard forecast;
5. Instalasi menara pantau; dan 5. Installation of watch towers; and
6. Simulasi kebakaran. 6. Fire drills.
Upaya pengelolaan kebakaran dan kabut asap
yang diterapkan di seluruh unit operasional perkebunan dan pabrik pengolahan
kelapa sawit mencakup berbagai langkah strategis berikut:
Fire and haze management efforts implemented across all plantation operational units and
palm oil processing mills include the following strategic measures:
1. 3.
Pelarangan penggunaan api dalam
pembukaan lahan dan pengelolaan Penerapan sistem deteksi dini dan
sampah; peringatan dini kebakaran; dan
Prohibition of use of fire in land clearing and Implementation of early fire detection and
waste management; warning systems; and
2. Pembentukan tim penanggulangan
kebakaran yang terlatih dan dilengkapi
dengan kendaraan serta peralatan yang
dibutuhkan;
4. Pemantauan risiko, pencegahan, dan
pemadaman kebakaran di dalam dan di
sekitar area operasi Perseroan.
Monitoring of fire risks, prevention, and fire
Formation of trained fire response teams equipped extinguishment within and around the Company’s
with the necessary vehicles and equipment; operational areas.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 73
Page 74
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Data Titik Panas dan Kasus Kebakaran di Area Operasional Perseroan
Hotspot Data and Fire Incidents in the Company’s Operational Areas
Indikator 2025 2024 2023 Indicator
Jumlah titik panas terdeteksi 1 9 10 Number of detected hotspots
Jumlah kasus kebakaran 0 5 12 Number of fire incidents
Kasus kebakaran lahan yang terjadi di area operasional Land fire incidents occurring within the Company’s
Perseroan bukan disebabkan oleh aktivitas operasional operational areas were not caused by the Company’s
perusahaan. Sebagai bentuk tanggung jawab dalam operational activities. As part of its responsibility to prevent
mencegah dampak yang lebih luas, Perseroan berkomitmen broader impacts, the Company remains committed to
melaksanakan pemantauan dan penanggulangan dini, conducting monitoring and early response measures,
termasuk di wilayah yang berdekatan dengan area including in areas adjacent to its operational sites, to minimize
operasionalnya, guna meminimalkan potensi risiko potential fire risks.
kebakaran.
Sejak tahun 2018, Perseroan telah membentuk Kelompok Since 2018, the Company has established the Fire-Aware
Tani Peduli Api (KTPA) yang beranggotakan para petani dari Farmers Group (KTPA), consisting of farmers from Desa
Desa Tepian Langsat, yang berlokasi di sekitar area konsesi Tepian Langsat, located near the Company’s concession area.
Perseroan. Pembentukan kelompok ini menjadi wujud nyata The establishment of this group represents a tangible form of
kolaborasi antara Perseroan dan masyarakat dalam upaya collaboration between the Company and the community in
pencegahan kebakaran lahan, yang menuntut dukungan preventing land fires, which requires support and participation
dan partisipasi dari berbagai pihak. Melalui KTPA, Perseroan from multiple stakeholders. Through KTPA, the Company
terus berperan aktif melibatkan masyarakat sekitar dalam continues to actively involve surrounding communities in
menjaga kawasan perkebunan agar tetap aman dan bebas safeguarding plantation areas to remain safe and free from
dari ancaman kebakaran. fire threats.
Perseroan bersama KTPA berkolaborasi dalam menjalankan The Company and KTPA collaborate in implementing various
berbagai program yang bertujuan meningkatkan kesadaran programs aimed at enhancing community awareness and
dan kemampuan masyarakat dalam pencegahan serta capacity in forest fire prevention and mitigation. Outreach
penanggulangan kebakaran hutan. Kegiatan sosialisasi activities focus on the importance of protecting forest areas
difokuskan pada pentingnya menjaga kawasan hutan dari from fire risks and providing deeper understanding of the
risiko kebakaran, serta memberikan pemahaman yang lebih negative impacts that fires may have on the environment and
mendalam mengenai dampak negatif yang dapat ditimbulkan ecosystem sustainability.
terhadap lingkungan dan keberlanjutan ekosistem.
Untuk memperkuat infrastruktur dan kapasitas To strengthen fire response infrastructure and capacity
penanggulangan kebakaran di sekitar wilayah operasional, around its operational areas, the Company has implemented
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif strategis. Upaya various strategic initiatives. These efforts include organizing
tersebut mencakup penyelenggaraan pelatihan khusus specialized training on fire suppression techniques and
mengenai teknik pemadaman kebakaran serta peningkatan enhancing farmers’ skills to enable them to respond to fire
keterampilan kelompok tani agar mampu merespons kejadian incidents quickly and effectively. In addition, the Company
kebakaran secara cepat dan efektif. Selain itu, Perseroan has developed fire response routes and scenarios in areas
juga telah menyusun jalur serta skenario penanggulangan directly adjacent to its operational sites to ensure optimal
kebakaran di area yang berbatasan langsung dengan preparedness. As of the end of 2025, a total of 30 farmers
wilayah operasional guna memastikan kesiapsiagaan yang had joined the KTPA and participated in forest and land fire
optimal. Hingga akhir tahun 2025, sebanyak 30 petani telah control training.
bergabung dalam KTPA dan telah mengikuti pelatihan
pengendalian kebakaran hutan dan lahan.
74 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 75
01 02 03 04 05 06
Pelestarian Sumber Daya Lahan
dan Keanekaragaman Hayati
Land Resource and Biodiversity Conservation
Menjaga keanekaragaman hayati merupakan salah satu komitmen
utama Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab lingkungan.
Dengan peran sebagai entitas ekonomi yang memiliki potensi
dampak terhadap alam, Perseroan memegang tanggung jawab
etis dan sosial untuk menerapkan praktik bisnis yang berorientasi
pada pelestarian lingkungan.
Maintaining biodiversity is one of the Company’s key commitments in carrying
out its environmental responsibilities. As an economic entity with potential
impact to nature, the Company holds ethical and social responsibility to
implement business practices that prioritize environmental conservation.
Pelestarian keanekaragaman hayati menjadi aspek penting Biodiversity conservation is an important aspect of the
dalam tanggung jawab lingkungan Perseroan, mengingat Company’s environmental responsibility, considering
lokasi operasional perkebunan hulu berada di Provinsi that its upstream plantation operations are located in East
Kalimantan Timur, salah satu wilayah dengan tingkat Kalimantan Province, one of the regions with the highest
keanekaragaman hayati tertinggi di dunia. Dengan peran levels of biodiversity in the world. As an economic entity
sebagai entitas ekonomi yang memiliki potensi dampak with the potential to impact nature, the Company recognizes
terhadap alam, Perseroan menyadari tanggung jawab etis its ethical and social responsibility to implement business
dan sosial untuk menerapkan praktik bisnis yang berorientasi practices that prioritize environmental conservation and
pada pelestarian lingkungan serta melindungi lahan yang protect lands with significant ecological and cultural value, as
memiliki nilai penting, baik dari sisi ekologi maupun budaya, part of efforts to maintain natural balance and environmental
sebagai bagian dari upaya menjaga keseimbangan alam dan sustainability. [GRI 3-3, 304-1] [F.9]
keberlanjutan lingkungan. [GRI 3-3, 304-1] [F.9]
Perseroan telah menetapkan komitmen terhadap The Company has established a commitment to biodiversity
perlindungan keanekaragaman hayati melalui kebijakan resmi protection through formal policies applicable across all
yang berlaku di seluruh area operasional serta mencakup operational areas and covering its value chain. Through
rantai nilai. Melalui kebijakan NDPE, Perseroan menegaskan its NDPE policy, the Company affirms its no-deforestation
prinsip tanpa deforestasi dengan memastikan tidak adanya principle by ensuring that no land clearing occurs in
pembukaan lahan pada kawasan berhutan, serta menjaga forested areas, while maintaining and enhancing the
dan meningkatkan kualitas kawasan bernilai konservasi quality of high conservation value areas and high carbon
dan area dengan cadangan karbon tinggi. Komitmen stock areas. This commitment is implemented through
tersebut diwujudkan melalui identifikasi, perlindungan, dan the consistent identification, protection, and management
pengelolaan area bernilai konservasi tinggi dan stok karbon of high conservation value and high carbon stock areas,
tinggi secara konsisten, sehingga keseimbangan fungsi ensuring that ecological functions remain balanced as part
ekologis tetap terpelihara sebagai bagian dari pengelolaan of responsible landscape management. [GRI 101-1]
lanskap yang bertanggung jawab. [GRI 101-1]
Sejak tahun 2015, Perseroan telah melakukan identifikasi Since 2015, the Company has conducted the identification
kawasan hutan bernilai konservasi tinggi (NKT) atau High of High Conservation Value (HCV) forest areas and High
Conservation Value (HCV) serta stok karbon tinggi (SKT) Carbon Stock (HCS) through collaboration with third
atau High Carbon Stock (HCS) melalui kerja sama dengan parties possessing expertise in conservation. To ensure a
pihak ketiga yang memiliki kompetensi dan keahlian di bidang structured and measurable approach, the Company adopts
konservasi. Untuk memastikan pendekatan yang terarah dan the methodology developed by the High Conservation Value
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 75
Page 76
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint terukur, Perseroan mengadopsi metode yang dikembangkan Network (HCV-N) in the assessment and identification of oleh High Conservation Value Network (HCV-N) dalam proses HCV areas, with management approaches tailored to penilaian dan identifikasi area NKT, dengan pendekatan landscape characteristics and the biodiversity complexity pengelolaan yang disesuaikan dengan karakteristik lanskap of each area. The results of these studies serve as the serta tingkat kompleksitas keanekaragaman hayati pada basis for the issuance of circulars from top management masing-masing area. Hasil kajian tersebut kemudian menjadi to designate conservation areas across all business units, dasar penerbitan surat edaran dari manajemen puncak untuk ensuring integrated and sustainable management. In its menetapkan area konservasi di seluruh unit usaha guna implementation, prior to any land clearing, the Company memastikan pengelolaan yang terintegrasi dan berkelanjutan. conducts HCV and HCS assessments and subsequently Dalam implementasinya, sebelum melakukan pembukaan designates identified areas as conservation zones. These lahan, Perseroan terlebih dahulu melaksanakan kajian NKT efforts are supported by competent teams responsible for dan SKT, lalu menetapkan area yang teridentifikasi sebagai management and monitoring, multi-stakeholder collaboration kawasan konservasi yang didukung oleh tim kompeten dalam in oversight, and active involvement in orangutan protection pengelolaan dan pemantauan, kerja sama multipihak dalam through the transit forest program. [GRI 101-2] [F.9] [F.10] pengawasan, serta keterlibatan aktif dalam perlindungan orang utan melalui program transit forest. [GRI 101-2] [F.9] [F.10] Perseroan menerapkan pendekatan High Conservation The Company applies an integrated High Conservation Value–High Carbon Stock (HCV–HCS) yang terintegrasi, Value–High Carbon Stock (HCV–HCS) approach, along with serta pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan the implementation of Social and Environmental Impact (AMDAL) untuk menentukan lokasi, produk, dan jasa dalam Assessment (SEIA) to determine locations, products, and rantai pasokan yang memiliki dampak aktual maupun services within the supply chain that have the most significant potensial paling signifikan terhadap keanekaragaman hayati. actual or potential impacts on biodiversity. This assessment Kajian ini menjadi dasar dalam mengidentifikasi area bernilai serves as the basis for identifying high conservation value konservasi tinggi, stok karbon tinggi, serta risiko sosial dan areas, high carbon stock areas, as well as relevant social and lingkungan yang relevan sebelum kegiatan operasional environmental risks prior to operational activities or supply maupun kerja sama dalam rantai pasokan dijalankan. [GRI chain partnerships being carried out. [GRI 101-2, 101-4] 101-2, 101-4] 76 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 77
01 02
01 02
03 04
03 04
05 06
05 06
07
Dalam upaya memperkuat komitmen terhadap praktik Nihil In an effort to strengthen its commitment to Zero
Deforestasi, Perseroan mengimplementasikan HCV-HCSA Deforestation practices, the Company implements the
Assessment Manual (2023), yang merupakan pembaruan HCV–HCSA Assessment Manual (2023), which is an update
dari High Carbon Stock Approach (HCSA) Version 2, Module 5 of the High Carbon Stock Approach (HCSA) Version 2,
(HCSA Steering Group, 2017). Sejak tahun 2020, pendekatan Module 5 (HCSA Steering Group, 2017). Since 2020, this
ini digunakan sebagai panduan dalam mengidentifikasi area approach has been used as a guideline to identify areas with
dengan nilai konservasi tinggi dan cadangan karbon tinggi high conservation value and high carbon stock (HCV–HCS
(HCV-HCS integrated), terutama pada tahap pengembangan integrated), particularly during the development of new land.
lahan baru. Toolkit tersebut menekankan prinsip stratifikasi The toolkit emphasizes forest and vegetation stratification
hutan dan vegetasi untuk memastikan kegiatan operasional principles to ensure that operational activities do not lead
tidak menyebabkan kehilangan kawasan berhutan to the loss of forest areas with high ecological value. The
bernilai ekologis tinggi. Perseroan konsisten untuk terus Company consistently strives to fulfill this commitment.
mengupayakan pemenuhan komitmen akan hal ini.
8.482
Luas area
konservasi 2025
2025 Total conservation area
hektare | hectares
mencakup area NKT dan SKT including HCV and HCS areas
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 77
Page 78
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional berpotensi The Company recognizes that operational activities may
menimbulkan dampak yang tidak sepenuhnya dapat dihindari, potentially cause impacts that cannot be entirely avoided,
terutama berupa perubahan tutupan lahan dan perubahan particularly in the form of land cover changes and alterations
rona baku mutu lingkungan. Oleh karena itu, sebagai bagian to environmental baseline conditions. Therefore, as part of its
dari upaya mitigasi, Perseroan mengendalikan penggunaan mitigation efforts, the Company controls the use of chemicals
bahan kimia melalui pemasangan signboard pembatasan through the installation of chemical restriction signboards,
bahan kimia, serta memperkuat perlindungan kawasan while strengthening area protection by installing signboards
dengan pemasangan signboard larangan perburuan, illegal prohibiting hunting, illegal logging, and forest encroachment,
logging, dan perambahan hutan beserta informasi sanksi along with information on applicable legal sanctions in
hukum yang berlaku di Indonesia. [GRI 101-2] [F.10] Indonesia. [GRI 101-2] [F.10]
Perseroan memastikan bahwa tindakan manajemen The Company ensures that biodiversity management actions
keanekaragaman hayati dilaksanakan dengan are carried out by considering stakeholder interests through
mempertimbangkan kepentingan para pemangku active communication and engagement approaches. The
kepentingan melalui pendekatan komunikasi dan pelibatan Company informs stakeholders about biodiversity-related
yang aktif. Perusahaan menginformasikan keberadaan issues and encourages their involvement in management
isu keanekaragaman hayati kepada para pemangku processes conducted in accordance with applicable
kepentingan serta mengajak mereka untuk terlibat dalam regulations. Through this approach, the Company seeks
proses pengelolaan yang dilakukan sesuai dengan peraturan to minimize potential negative impacts while maximizing
yang berlaku. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya the positive outcomes of biodiversity management for
meminimalkan potensi dampak negatif serta memaksimalkan stakeholders. [GRI 101-2]
dampak positif dari pengelolaan keanekaragaman hayati bagi
para pemangku kepentingan. [GRI 101-2]
Sebagai bagian dari penguatan pengelolaan dampak, As part of strengthening impact management, the Company
Perseroan juga melaksanakan inisiatif restorasi dan also implements ecosystem restoration and rehabilitation
rehabilitasi ekosistem terdampak sebagai berikut: [GRI 101- initiatives in affected areas as follows: [GRI 101-2] [GRI 304-
2] [GRI 304-3] [F.10] 3] [F.10]
Tindakan
Tujuan Restorasi/ Pelibatan
Restorasi/ Area yang Sedang
Rehabilitasi Pemangku
Lokasi Rehabilitasi Direstorasi (Ha)
Restoration/ Kepentingan
Location Restoration/ Area Under Restoration
Rehabilitation Stakeholder
Rehabilitation (Ha)
Objectives Engagement
Actions
PT Anugerah
Internal 845,26
Energitama Mengembalikan ekosistem
yang terganggu atau
Penanaman kembali terdegradasi ke kondisi
PT Nusaraya Agro vegetasi lokal dan semula atau mendekati Internal 804,38
Sawit tanaman pakan orang kondisi semula seoptimal
utan mungkin.
Replanting of local Restoring disturbed or
PT Global vegetation and degraded ecosystems to Internal 1.404,32
Primatama Mandiri orangutan food plants their original condition, or
as close as possible to their
original state.
Eksternal
BOSF 5,00
External
78 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 79
01 02 03 04 05 06
Perseroan memiliki peta batas lokasi operasional yang The Company has maps of operational boundary locations
terintegrasi dengan identifikasi kawasan sensitif secara integrated with the identification of ecologically sensitive
ekologis sebagai bagian dari sistem pengelolaan lingkungan. areas as part of its environmental management system.
Berdasarkan pemetaan tersebut, terdapat area bernilai Based on this mapping, a high conservation area is identified
konservasi tinggi di dalam areal operasional PT Anugerah within the operational area of PT Anugerah Energitama,
Energitama, PT Global Primatama Mandiri, PT Nusaraya PT Global Primatama Mandiri, PT Nusaraya Agro Sawit,
Agro Sawit, dan PT Anugerah Lahan Kaltim. Informasi and PT Anugerah Lahan Kaltim. This information serves
ini menjadi dasar dalam penetapan langkah pengelolaan as the basis for establishing management measures and
dan pengendalian aktivitas operasional guna memastikan controlling operational activities to ensure the protection of
perlindungan kawasan bernilai konservasi tinggi serta high conservation areas and minimize potential impacts on
meminimalkan potensi dampak terhadap ekosistem sekitar. surrounding ecosystems. [GRI 101-6]
[GRI 101-6]
Laporan NKT memuat informasi mengenai potensi konservasi The HCV Report contains information on conservation
dan keanekaragaman hayati yang teridentifikasi di area potential and biodiversity identified within the Company’s
kelola Perseroan. Untuk menjaga akurasi dan relevansi data, managed areas. To maintain data accuracy and relevance,
Perseroan secara berkala memperbarui daftar flora dan fauna the Company periodically updates the list of protected flora
dilindungi sesuai peraturan pemerintah, Daftar Merah IUCN, and fauna in accordance with government regulations, the
serta ketentuan CITES. Hasil identifikasi terbaru pada tahun IUCN Red List, and CITES provisions. The latest identification
2025 menunjukkan komposisi sebagai berikut: [GRI 304-2, results in 2025 show the following composition: [GRI 304-2,
304-3, 304-4] 304-3, 304-4]
PP No. 106/2018
Kategori Jumlah Spesies Government Apendiks CITES Daftar Merah IUCN
Category Number of Species Regulation No. CITES Appendix IUCN Red List
106/2018
Mamalia | Mammals 26 12 10 11
Avifauna 152 29 18 21
Flora 587 1 1 59
Herpetofauna 20 2 7 3
Total 785 44 36 94
PROGRAM RENCANA PEMULIHAN RECOVERY PLAN PROGRAM
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan prinsip NDPE, As part of its commitment to implementing the NDPE
Perseroan melaksanakan Program Rencana Pemulihan principles, the Company carries out a Recovery Plan Program
sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan terhadap as part of its responsibility for sustainable environmental
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. Program ini management. The program began at the end of 2023 by
dimulai pada akhir tahun 2023 dengan menunjuk pihak appointing a third party to calculate the scope of restoration
ketiga untuk melakukan perhitungan luasan tanggung jawab responsibilities. The process started with data collection
pemulihan. Proses tersebut diawali dengan pengumpulan in December 2023, followed by analysis to determine the
data pada bulan Desember 2023, kemudian dilanjutkan areas for which the Company is responsible for recovery. In
dengan analisis guna menentukan area yang menjadi the third quarter of 2024, the Long-Term Recovery Plan was
tanggung jawab pemulihan Perseroan. Pada kuartal ketiga completed, and in the fourth quarter the program results
tahun 2024, penyusunan Rencana Pemulihan Jangka were communicated to relevant stakeholders.
Panjang telah rampung, dan pada kuartal keempat hasil
program tersebut disosialisasikan kepada para pemangku
kepentingan terkait.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 79
Page 80
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Program Rencana Pemulihan terbagi menjadi dua kategori The Recovery Plan Program is divided into two main
utama, yaitu di dalam konsesi dan di luar konsesi. Program categories, namely within the concession and outside the
yang dilaksanakan di dalam konsesi berfokus pada kegiatan concession. Programs implemented within the concession
pengelolaan dan pemantauan area HCV dan HCS. Sementara focus on the management and monitoring of HCV and
itu, program yang dijalankan di luar konsesi diarahkan pada HCS areas. Meanwhile, programs conducted outside the
pengelolaan habitat dan ekosistem dengan menjadikan orang concession are directed toward habitat and ecosystem
utan sebagai spesies kunci di tingkat lanskap, penguatan management by positioning orangutans as a key species at
program social forestry bagi masyarakat sekitar wilayah the landscape level, strengthening social forestry programs
operasional Perseroan, serta pelestarian nilai-nilai dan for communities surrounding the Company’s operational
warisan budaya masyarakat adat. areas, and preserving the values and cultural heritage of
indigenous communities.
Program Rencana Pemulihan di dalam konsesi untuk The 2025 in-concession Recovery Plan focuses on the
tahun 2025 adalah pengelolaan dan pemantauan area management and monitoring of conservation areas within
konservasi yang berada di dalam konsesi Perseroan. Program the Company’s concession. Management programs included
pengelolaan yang dilakukan antara lain pemasangan papan the installation of informational signage, employee awareness
informasi, sosialisasi kepada karyawan, pengelolaan Transit and outreach programs, Transit Forest management,
Forest, pengkayaan jenis tanaman hutan dan sempadan enrichment planting in forest areas and river buffer zones,
sungai, serta pemasangan patok batas area konservasi. and the demarcation of conservation boundaries. For
Sedangkan untuk program pemantauan, Perseroan telah monitoring, the Company conducted patrols across managed
melakukan patroli pada area konservasi yang dikelola, conservation areas, monitored flora and fauna, carried out
pemantauan flora dan fauna, pengujian kualitas air, dan water quality testing, and performed hotspot monitoring.
pemantauan titik hotspot.
Untuk Program Rencana Pemulihan di luar area konsesi, For the Recovery Plan outside the concession area, several
terdapat beberapa kegiatan antara lain: initiatives were undertaken, including:
a. Dukungan Program Konservasi Orang Utan Terpadu a. Support for the Integrated Orangutan Conservation
(PKOT) Hutan Lindung Keraitan bekerja sama dengan Program (PKOT) in the Keraitan Protected Forest in
Ecositrop collaboration with Ecositrop
Pelaksanaan kegiatan PKOT telah dilakukan secara The PKOT activities were implemented progressively
bertahap selama periode tahun 2025. Program ini throughout 2025. This program is an initiative of the
merupakan inisiatif Ecology and Conservation Center Ecology and Conservation Center for Tropical Studies
for Tropical Studies (Ecositrop), lembaga penelitian (Ecositrop), a research and conservation institution
dan konservasi ekosistem hutan tropis di Kalimantan focused on tropical forest ecosystems in East
Timur dan didukung oleh perusahaan-perusahaan di Kalimantan, and is supported by companies operating
sekitar Hutan Lindung Keraitan, termasuk PT Anugerah around the Keraitan Protected Forest, including PT
Energitama dan PT Anugerah Lahan Kaltim. PKOT ini Anugerah Energitama and PT Anugerah Lahan Kaltim.
diawali dengan kegiatan survei lapangan untuk menilai PKOT began with field surveys to assess ecological
kondisi ekologi dan kualitas area sebagai habitat orang conditions and the quality of the area as an orangutan
utan. Survei ini dilakukan dengan menilai tingkat habitat. The surveys evaluated forest vegetation based
kerapatan, frekuensi dan dominansi tanaman hutan. on density, frequency, and dominance. In addition
Selain kondisi habitatnya, juga dilakukan estimasi to habitat assessment, population estimates and
populasi dan distribusi sebarang orang utan pada area distribution mapping of orangutans within the Keraitan
Hutan Lindung Keraitan untuk mengetahui proporsi Protected Forest were conducted to determine the
populasi maksimal yang dapat ditampung oleh Hutan maximum population capacity the area can sustain.
Lindung Keraitan.
80 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 81
01 02 03 04 05 06
Pada akhir tahun 2025 telah dilakukan sosialisasi dan By the end of 2025, socialization, public consultations,
konsultasi publik serta diseminasi yang disampaikan and dissemination activities had been conducted by
Ecositrop kepada para pemangku kepentingan antara Ecositrop with key stakeholders, including the East
lain Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Kalimantan Natural Resources Conservation Agency
Kalimantan Timur dan perusahaan-perusahaan di sekitar (BKSDA) and companies operating around the Keraitan
Hutan Lindung Keraitan. Protected Forest.
b. Pengelolaan Perhutanan Sosial bekerja sama dengan b. Social Forestry Management in collaboration with the
Lembaga Pengelola Hutan Desa (LPHD) Pulung Urip - Village Forest Management Institution (LPHD) Pulung
Desa Miau Baru Urip – Miau Baru Village
Kegiatan ini memprioritaskan pelibatan masyarakat This initiative prioritizes the involvement of local
dalam kegiatan Program Rencana Pemulihan. Saat ini communities in Recovery Plan Program activities.
pihak Perseroan sedang mengidentifikasi area-area Currently, the Company is identifying degraded areas
yang terdegradasi dan menghitung kebutuhan restorasi and assessing restoration needs to be implemented
yang akan dilakukan bersama dengan LPHD Pulung in collaboration with LPHD Pulung Urip. In addition,
Urip. Selain itu, Perseroan juga telah berkomunikasi the Company has engaged with LPHD to explore
dengan LPHD untuk menjajaki aktivitas lain yang dapat other potential collaborative activities, such as patrols,
dikolaborasikan dengan aktivitas LPHD seperti patroli, hotspot monitoring, and landscape-level of flora and
pemantauan titik panas, dan pemantauan flora dan fauna fauna monitoring.
pada level landskap.
c. Restorasi habitat orang utan di Samboja Lestari bekerja c. Orangutan habitat restoration in Samboja Lestari in
sama dengan BOSF collaboration with BOSF
Program ini merupakan program yang akan dilakukan This program will be implemented at the Samboja Lestari
di Pusat Rehabilitasi Samboja Lestari yang dikelola Rehabilitation Center managed by BOSF. Several areas
BOSF. Pada beberapa lokasi terdapat area terdegradasi within the site are degraded and require restoration to
yang harus dipulihkan melalui program restorasi enhance their carrying capacity as orangutan habitat.
untuk meningkatkan daya dukung area tersebut As of the publication of this Sustainability Report, the
sebagai habitat orang utan. Sampai dengan Laporan Company and BOSF have reached an agreement on the
Keberlanjutan ini dipublikasikan, Perseroan dan BOSF long-term plans for this program.
telah mencapai kesepakatan atas rencana jangka
panjang dari program ini.
d. Dukungan area pelepasliaran orang utan Camp Lesik d. Support for orangutan release area at Camp Lesik in
bekerja sama dengan Restorasi Habitat Orang Utan collaboration with Indonesian Orangutan Habitat
Indonesia (RHOI) Restoration (RHOI)
Program ini difokuskan pada lokasi pelepasliaran orang This program focuses on an orangutan release site
utan dengan nama Camp Lesik yang dikelola oleh RHOI. known as Camp Lesik, managed by RHOI. Planned
Adapun kegiatan yang rencananya akan dilakukan activities include behavioral observation, health
antara lain adalah pengamatan perilaku, pemantauan monitoring, and post-release habituation processes.
kesehatan, dan proses habituasi orang utan pasca In addition, vegetation monitoring is also carried out to
dilepasliarkan. Selain itu, pemantauan vegetasi juga ensure food availability and habitat compatibility for
dilakukan guna memastikan ketersediaan pangan dan orangutan. As of the publication of this Sustainability
kesesuaian habitat bagi orang utan. Sampai dengan Report, the Company and RHOI have reached an
Laporan Keberlanjutan ini dipublikasikan, Perseroan agreement on the activities that will be carried out under
dan RHOI telah mencapai kesepakatan atas kegiatan- this program. Hereinafter, a site survey will be conducted
kegiatan yang akan dilakukan dalam program ini. to establish baseline conditions and to plan the details
Selanjutnya, akan dilakukan survei lokasi guna of each activity.
mengetahui rona awal lokasi serta merencanakan detail
aktivitas pada setiap kegiatan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 81
Page 82
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint SOSIALISASI DAN PEMANTAUAN SOCIALIZATION AND MONITORING Setelah proses penilaian NKT dan SKT selesai dilaksanakan After the HCV and HCS assessments have been completed di seluruh entitas anak, Perseroan akan menyusun matriks across all subsidiaries, the Company will develop a matrix rencana program pengelolaan dan pelestarian lingkungan of environmental management and conservation program hidup. Matriks tersebut akan disusun dan ditetapkan plans. The matrix will be prepared and established based on berdasarkan hasil temuan dari kedua kajian tersebut sebagai the findings from both assessments as a reference for the acuan dalam perencanaan dan implementasi program planning and implementation of integrated and sustainable pengelolaan lingkungan secara terpadu dan berkelanjutan. environmental management programs. Informasi mengenai keberadaan area dengan NKT dan Information regarding the presence of HCV and HCS areas SKT akan disampaikan secara luas kepada seluruh pekerja, will be widely communicated to all employees, contractors, kontraktor, pemasok, serta komunitas lokal di sekitar wilayah suppliers, and local communities surrounding the operational operasional. Perseroan juga akan melaksanakan sosialisasi areas. The Company will also conduct socialization on terkait berbagai program dan inisiatif yang bertujuan various programs and initiatives aimed at protecting the melindungi lingkungan hidup dan menjaga keseimbangan environment and maintaining ecosystem balance. In addition, ekosistem di dalamnya. Selain itu, kegiatan sosialisasi akan the socialization activities will include prohibitions on land mencakup larangan pembukaan lahan di area NKT maupun clearing in HCV and HCS forest areas, as well as awareness hutan SKT, serta penyuluhan mengenai perilaku dan aktivitas on behaviors and activities that may potentially damage yang berpotensi merusak kawasan konservasi. conservation areas. Untuk memastikan keberlanjutan dan perlindungan area To ensure the sustainability and protection of conservation konservasi, Perseroan melakukan pemantauan berkala serta areas, the Company conducts periodic monitoring and regular evaluasi rutin guna menilai efektivitas program pengelolaan evaluations to assess the effectiveness of the implemented yang telah dijalankan. Perseroan juga menerapkan tindakan management programs.. The Company also enforces strict tegas terhadap setiap bentuk pelanggaran yang terjadi di actions against any violations occurring within HCV areas kawasan NKT dan hutan SKT. Jika ditemukan aktivitas yang and HCS forests. If activities are identified that may reduce berpotensi menurunkan kualitas atau fungsi ekologis area the quality or ecological function of conservation areas, the konservasi, Perseroan akan segera melakukan langkah Company will promptly undertake progressive restoration restorasi secara bertahap untuk memulihkan kondisi dan measures to restore conditions and maintain ecosystem menjaga keberlanjutan ekosistem tersebut. sustainability. Beberapa kegiatan pemantauan yang telah dilakukan untuk Several monitoring activities have been carried out to ensure memastikan area konservasi terjaga, antara lain: the protection of conservation areas, including: 1. Melakukan analisis citra satelit untuk memantau 1. Conducting satellite imagery analysis to monitor the konsistensi luasan area konservasi yang sudah consistency of the designated conservation area. ditetapkan. 2. Memberikan label secara bertahap pada tanaman 2. Gradually labeling trees with special value (rare, keras/pohon dengan nilai khusus (langka, terancam, threatened, and protected) as markers of their presence dan dilindungi) sebagai penanda keberadaan dan and growth. In addition to providing information on tree keberlangsungan pertumbuhannya. Selain berfungsi species and diameter size, this labeling also helps to sebagai pemberi informasi terhadap jenis tanaman identify their ecological functions and benefits to keras/pohon dan ukuran diameternya, pelabelan ini juga surrounding ecosystems. berfungsi untuk mengidentifikasi fungsi dan kegunaan bagi ekosistem sekitarnya. 3. Melakukan patroli rutin dengan melibatkan seluruh 3. Conducting routine patrols involving relevant parties in pihak terkait pada area konservasi yang telah ditetapkan designated conservation areas to ensure the absence perusahaan untuk memastikan tidak adanya perilaku of behavior nor activity that could damage conservation atau aktivitas yang dapat merusak area konservasi. areas. 82 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 83
01 02 03 04 05 06
4. Melakukan evaluasi terhadap keberadaan 4. Evaluating the latest presence of biodiversity and
keanekaragaman hayati dan satwa liar langka dan rare and protected wildlife based on patrol findings
dilindungi terkini sesuai dengan hasil patroli dan and interviews with communities and workers around
wawancara dari pihak masyarakat dan pekerja di sekitar conservation areas.
area konservasi.
5. Melakukan demarkasi terhadap area konservasi yang 5. Demarcating designated conservation areas through
sudah ditetapkan melalui papan amaran mengenai warning signboards containing information and
informasi dan himbauan pengelolaan pada area guidance for conservation area management.
konservasi.
6. Membentuk Tim Satuan Tugas Mitigasi Pengendalian 6. Establishing a Wildlife Mitigation Task Force and
Satwa Liar dan peningkatan kompetensi dari seluruh enhancing the capacity of key personnel involved
personil kunci yang terlibat dalam pengelolaan dan in conservation area management and monitoring
pemantauan area konservasi melalui pelatihan yang through regular training programs involving relevant
dilaksanakan secara rutin dengan melibatkan seluruh stakeholders (BKSDA, Plantation Office, BOSF).
pemangku kepentingan terkait (BKSDA, Dinas
Perkebunan, BOSF).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 83
Page 84
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
melalui Konservasi Orang Utan
Biodiversity Protection through Orangutan Conservation
Transit Forest
Orang Utan
Orangutan Transit Forest
Perseroan mengalokasikan area konsesi seluas 81,25 hektare The Company has allocated a concession area of 81.25
sebagai hutan transit orang utan. Inisiatif ini ditujukan untuk hectares as an orangutan transit forest. This initiative aims
mendukung pelestarian populasi orang utan liar di Kalimantan to support the conservation of wild orangutan populations
Timur yang tergolong terancam punah, sejalan dengan in East Kalimantan, which are classified as endangered, in
ketentuan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1990 tentang line with Law No. 5 of 1990 on the Conservation of Biological
Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya. Natural Resources and Their Ecosystems. The area functions
Kawasan tersebut berfungsi sebagai habitat sementara bagi as a temporary habitat for orangutans before being released
orang utan sebelum dilepasliarkan kembali ke hutan, serta back into the forest, as well as a site for protection and
menjadi tempat perlindungan dan rehabilitasi hingga satwa rehabilitation until the animals are ready to live independently
siap hidup mandiri di alam liar. in the wild.
Juq Kehje Swen, yang dalam bahasa Dayak Wehea berarti Juq Kehje Swen, which in the Dayak Wehea language means
“Pulau Orang Utan”, merupakan kawasan hutan seluas “Orangutan Island,” is an 81.25-hectare forest area managed
81,25 hektare yang dikelola oleh Perseroan sebagai tempat by the Company as a learning site for orangutans in the
pembelajaran bagi orang utan dalam tahap prapelepasliaran. pre-release stage. This area is specifically designed to support
Area ini dirancang khusus untuk membantu proses adaptasi gradual adaptation before the animals are released back into
bertahap sebelum satwa tersebut dilepas kembali ke habitat their natural habitat. Naturally isolated between the Melenyu
alaminya. Letaknya yang secara alami terisolasi di antara River and the Wahau River, the location provides a safe and
Sungai Melenyu dan Sungai Wahau menciptakan lingkungan ideal environment for the adaptation and socialization process
yang aman dan ideal bagi proses adaptasi serta sosialisasi of orangutans. These conditions allow the development of
orang utan. Kondisi tersebut memungkinkan pengembangan survival skills and natural interactions in the wild, in line with
kemampuan bertahan hidup dan interaksi di alam bebas, conservation efforts to protect endangered species in East
selaras dengan upaya konservasi dan pelestarian spesies Kalimantan.
terancam punah di Kalimantan Timur.
Sejak tahun 2017, program pelestarian orang utan Perseroan Since 2017, the Company’s orangutan conservation program
telah dijalankan melalui inisiatif reintroduksi hasil kerja sama has been implemented through a reintroduction initiative in
antara PT Nusaraya Agro Sawit (entitas anak Perseroan) dan collaboration between PT Nusaraya Agro Sawit (a subsidiary
BOSF. Hingga akhir tahun 2025, sebanyak 17 individu orang of the Company) and the BOSF. As of the end of 2025, a total
utan berhasil dilepasliarkan dengan dukungan fasilitas Juq of 17 orangutans have been successfully released into the
Kehje Swen yang dikelola oleh PT Nusaraya Agro Sawit. wild with the support of the Juq Kehje Swen facility managed
by PT Nusaraya Agro Sawit.
84 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 85
01 02 03 04 05 06
Satu orang utan berhasil dilepasliarkan pada tahun 2025 One orangutan was successfully released into the wild in
sebagaimana dipublikasi pada situs media online Mongabay. 2025 as published on the online media site Mongabay. This
Kegiatan ini dilaksanakan bersama berbagai pihak, termasuk activity has been carried out in collaboration with various
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), parties, including the Ministry of Environment and Forestry
BKSDA, BOSF, dan RHOI. Proses pelepasliaran tersebut (KLHK), BKSDA, BOSF, and RHOI. The release process
berjalan dengan lancar dan dinyatakan berhasil, sebagaimana was conducted smoothly and declared successful, as
tercantum dalam laporan resmi yang dipublikasikan melalui documented in official reports published on the BKSDA
situs BKSDA. [GRI 304-3] [F.10] website. [GRI 304-3] [F.10]
Program Adopsi
Orang Utan
Orangutan Adoption Program
Sejak tahun 2020, Perseroan telah berpartisipasi dalam Program
Adopsi Orang Utan yang digagas oleh BOSF sebagai bagian dari
komitmennya terhadap pelestarian satwa liar.
Since 2020, the Company has participated in the Orangutan Adoption
Program initiated by the BOSF as part of its commitment to wildlife
conservation.
Selain itu, Perseroan juga mendukung pelaksanaan Program In addition, the Company supports the East Kalimantan
Rehabilitasi Orang Utan Kalimantan Timur (PROKT) di Orangutan Rehabilitation Program (PROKT) at Samboja
Samboja Lestari, yang bertujuan memastikan agar orang Lestari, which aims to ensure that orangutans are able to
utan mampu bertahan hidup dan berkembang biak secara survive and reproduce naturally when returned to their
alami ketika kembali ke habitat aslinya. Program ini mencakup natural habitat. The program includes caregiving, education,
kegiatan pengasuhan, pendidikan, serta pemeliharaan selama and maintenance activities throughout the rehabilitation
proses rehabilitasi. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah process. As of the end of 2025, the Company has adopted
mengadopsi 1 orang utan sebagai wujud nyata komitmen one orangutan as a tangible commitment to conserving
dalam melestarikan spesies yang terancam punah. [GRI 304- endangered species. [GRI 304-3] [F.10]
3] [F.10]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 85
Page 86
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Ketahanan Iklim
Climate Resilience
Dampak perubahan iklim menjadi isu global yang menuntut
perhatian serius karena berpotensi mengganggu keseimbangan
kehidupan manusia. Oleh karena itu, diperlukan strategi adaptasi
dan mitigasi yang terencana sebagai tanggung jawab bersama
untuk menjaga keberlanjutan bisnis. Upaya mitigasi dilakukan
melalui pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK), peningkatan
efisiensi energi, serta adopsi sumber energi terbarukan guna
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan dan
mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon.
The impacts of climate change have become a global issue that requires serious
attention as they may disrupt the balance of human life. Therefore, planned
adaptation and mitigation strategies are required as a shared responsibility
to maintain business sustainability. Mitigation efforts are carried out through
the reduction of greenhouse gas (GHG) emissions, improvements in energy
efficiency, and the adoption of renewable energy sources to minimize negative
environmental impacts and support the transition toward a low-carbon
economy.
Emisi GRK yang dihasilkan dari aktivitas operasional GHG emissions generated from the Company’s operational
Perseroan berpotensi memicu perubahan iklim yang activities have the potential to contribute to climate change,
berdampak langsung pada keberlanjutan bisnis. Risiko ini which may directly affect business sustainability. This risk is
diidentifikasi sebagai salah satu faktor lingkungan yang identified as one of the environmental factors that must be
perlu dimitigasi secara serius, mengingat perubahan suhu, seriously mitigated, considering that changes in temperature,
curah hujan, dan tingkat kelembaban dapat memengaruhi rainfall, and humidity levels may affect the productivity
produktivitas serta kualitas hasil perkebunan. Oleh karena itu, and quality of plantation yields. Therefore, the Company
86 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 87
01 02 03 04 05 06 Perseroan terus memperkuat upaya pengelolaan lingkungan continues to strengthen its environmental management dengan menerapkan strategi adaptasi dan mitigasi untuk efforts by implementing adaptation and mitigation strategies menjaga stabilitas operasional dan ketahanan usaha dalam to maintain operational stability and long-term business jangka panjang. resilience. KO MITME N TE R H A DA P P E R LIND U N G A N COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL PROTECTION LINGKUNGAN DAN PENANGANAN RISIKO AND CLIMATE CHANGE RISK MANAGEMENT PERUBAHAN IKLIM Dalam menghadapi intensitas cuaca ekstrem dan risiko In addressing the increasing intensity of extreme weather yang dapat mengancam keberlanjutan operasional maupun and risks that may threaten operational sustainability kesejahteraan masyarakat, Perseroan menegaskan bahwa and community well-being, the Company affirms that pelestarian lingkungan merupakan elemen fundamental environmental conservation is a fundamental element dalam upaya mitigasi perubahan iklim. Komitmen ini in climate change mitigation efforts. This commitment diwujudkan melalui penerapan kebijakan dan praktik is implemented through the adoption of sustainable pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan untuk menjaga environmental policies and management practices to keseimbangan ekosistem serta mengurangi dampak negatif maintain ecosystem balance and reduce the negative dari aktivitas operasional terhadap alam. impacts of operational activities on the environment. Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik berkelanjutan, As part of its commitment to sustainable practices, the Perseroan menitikberatkan upaya mitigasi untuk menekan Company emphasizes mitigation efforts to reduce the dampak negatif perubahan iklim. Fokus utama diarahkan negative impacts of climate change. The main focus is pada kegiatan hulu di perkebunan dan pabrik pengolahan, directed toward upstream activities in plantations and mengingat kedua sektor tersebut memiliki kontribusi processing mills, as these sectors significantly contribute signifikan terhadap emisi dan konsumsi sumber daya. to emissions and resource consumption. Through concrete Melalui langkah konkret seperti peningkatan efisiensi energi, measures such as improving energy efficiency, optimizing optimalisasi proses produksi, dan penerapan teknologi production processes, and implementing environmentally ramah lingkungan, Perseroan berupaya mengurangi jejak friendly technologies, the Company seeks to reduce its lingkungan serta memperkuat ketahanan operasional environmental footprint while strengthening operational terhadap risiko iklim. [GRI 3-3] resilience to climate-related risks. [GRI 3-3] Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 87
Page 88
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Dalam rangka meningkatkan kesiapan menghadapi To enhance readiness in addressing climate change risks, the
risiko yang ditimbulkan oleh perubahan iklim, Perseroan Company implements a series of measurable and continuous
mengimplementasikan serangkaian langkah strategis yang strategic initiatives, including:
terukur dan berkesinambungan, antara lain:
Identifikasi Risiko Risk Identification
Melakukan identifikasi dan penilaian potensi risiko Conducting systematic risk identification and
melalui penilaian risiko secara sistematis untuk assessment to identify potential climate change impacts
mengidentifikasi berbagai potensi dampak perubahan on business operations.
iklim terhadap operasional bisnis.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Perseroan menerapkan langkah-langkah mitigasi The Company implements mitigation measures through
melalui penetapan kebijakan dan prosedur yang the establishment of relevant policies and procedures,
relevan, penerapan praktik manajemen terbaik, serta the application of best management practices, and
pemantauan implementasi langkah mitigasi yang monitoring the implementation of mitigation actions
telah disusun. Perseroan juga melakukan evaluasi that have been developed. The Company also conducts
berkelanjutan untuk mengidentifikasi peluang perbaikan. continuous evaluations to identify improvement
opportunities.
Pemantauan Risiko Risk Monitoring
Melakukan pemantauan dan peninjauan risiko secara Conducting periodic monitoring and review of risks
berkala untuk memastikan konsistensi dan to ensure the consistency and effectiveness of risk
efektivitas pengendalian risiko. Evaluasi ini dilakukan controls. These evaluations are carried out by both the
baik oleh manajemen Perseroan maupun pihak eksternal Company’s management and external parties appointed
yang ditunjuk oleh Perseroan. by the Company.
Perseroan secara proaktif mengidentifikasi dan menanggapi The Company proactively identifies and responds to
berbagai potensi risiko, termasuk yang berkaitan dengan various potential risks, including those related to climate
perubahan iklim, melalui proses evaluasi berkelanjutan dan change, through continuous evaluation processes and
penerapan langkah mitigasi yang tepat. Sistem manajemen the implementation of appropriate mitigation measures.
risiko yang diterapkan dirancang secara komprehensif dan The risk management system implemented is designed
dievaluasi secara berkala agar tetap selaras dengan dinamika comprehensively and reviewed periodically to remain
bisnis dan kondisi eksternal. Komitmen ini diperkuat melalui aligned with business dynamics and external conditions.
penerapan Kebijakan NDPE yang mencakup pengelolaan This commitment is reinforced through the implementation
risiko iklim. Implementasi kebijakan tersebut diawasi oleh of the NDPE Policy, which includes climate risk management.
Departemen Sustainability & Certification bersama unit bisnis The policy implementation is overseen by the Sustainability
terkait, yang bertanggung jawab atas penghitungan emisi gas & Certification Department together with relevant business
rumah kaca, analisis hasil, penyusunan rencana mitigasi, serta units, which are responsible for calculating greenhouse gas
pelaporan rutin kepada Direksi. emissions, analyzing results, preparing mitigation plans, and
providing regular reports to the Board of Directors.
88 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 89
01 02 03 04 05 06
RISIKO DAN PELUANG PERUBAHAN IKLIM [GRI CLIMATE CHANGE RISKS AND OPPORTUNITIES
201-2] [GRI 201-2]
Dalam menghadapi dinamika perubahan iklim, Perseroan In responding to the dynamics of climate change, the
menyadari pentingnya pengelolaan risiko dan pemanfaatan Company recognizes the importance of managing risks and
peluang yang muncul untuk menjaga keberlanjutan bisnis. leveraging emerging opportunities to maintain business
Oleh karena itu, Perseroan melakukan identifikasi, evaluasi, sustainability. Therefore, the Company identifies, evaluates,
dan pemetaan risiko perubahan iklim yang mencakup and maps climate change risks, including physical risks and
risiko fisik dan risiko transisi, serta peluang yang dapat transition risks, as well as opportunities that can be maximized
dimaksimalkan melalui inovasi dan peningkatan efisiensi. through innovation and efficiency improvements. Through this
Melalui langkah ini, Perseroan tidak hanya berupaya approach, the Company not only seeks to minimize potential
meminimalkan potensi kerugian yang timbul akibat losses arising from climate change but also leverages
perubahan iklim, tetapi juga memanfaatkan peluang strategis strategic opportunities to strengthen competitiveness and
untuk memperkuat daya saing dan menciptakan nilai tambah create long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Risiko Fisik
Physical Risk
Potensi
Kemungkinan
Risiko Pemicu Dampak Langkah Mitigasi / Strategi
Terjadinya
Fisik Risiko Risiko Finansial untuk Merespon Risiko
Risiko
Physical Risk Risk Potential Mitigation Measures / Strategies
Likelihood of
Risk Driver Financial to Respond to the Risk
Risk Occurrence
Impact
• Manajemen air untuk antisipasi
musim kemarau
Water management to anticipate
Terganggunya dry seasons
kegiatan • Perbaikan infrastruktur (drainase)
Musim hujan operasional dan pemantauan curah hujan
Peristiwa Peningkatan
dan musim yang dapat Infrastructure improvements
cuaca biaya
kemarau menurunkan (drainage) and rainfall monitoring
ekstrim Mungkin operasional
yang ekstrim produktivitas • Melakukan pengamatan titik api,
Extreme Likely Increase in
Extreme Disruption to pelatihan pencegahan kebakaran
weather operational
rainy and dry operational secara rutin dan pemeliharaan
events costs
seasons activities that alat pemadam kebakaran oleh tim
may reduce patroli kebakaran dan KTPA
productivity Monitoring hotspots, conducting
regular fire prevention training, and
maintaining firefighting equipment
by fire patrol teams and KTPA
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 89
Page 90
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Risiko Transisi
Transition Risk
Potensi
Kemungkinan
Risiko Dampak Langkah Mitigasi / Strategi
Pemicu Terjadinya
Transisi Risiko Finansial untuk Merespon Risiko
Risiko Risiko
Transition Risk Potential Mitigation Measures / Strategies to
Risk Driver Likelihood of
Risk Financial Respond to the Risk
Risk Occurrence
Impact
Kebijakan
pajak karbon Peningkatan
atau target biaya
penurunan produksi
Kenaikan biaya
emisi akibat
investasi untuk
yang lebih kewajiban Mengadopsi teknologi ramah lingkungan
teknologi
ambisius dari penurunan dan melakukan efisiensi energi di pabrik
Kebijakan rendah karbon
pemerintah Kemungkinan tinggi emisi karbon pengolahan
karbon Higher
Carbon tax Most likely Increased Adopting environmentally friendly
Carbon policy investment
policies production technologies and improving energy
costs for
or more costs due to efficiency in processing mills
low-carbon
ambitious obligations
technologies
government to reduce
emission carbon
reduction emissions
targets
• Melakukan tindaklanjut terhadap
gangguan area konservasi yang
telah dilaporkan oleh unit
Komplain
Menurunnya Following up on reported
dari buyer
Pelanggaran Perubahan keberterimaan disturbances in conservation areas
dan di
komitmen tutupan produk by operational units
banned dari
NDPE lahan di area di pasar • Melakukan monitoring/patroli untuk
rantai pasok
Violation konservasi Kemungkinan tinggi internasional mencegah gangguan
Complaints
of NDPE Land cover Most likely Declining Conducting monitoring/patrols to
from buyers
commitments change in acceptance prevent disturbances
and being
conservation of products in • Memasang signboard/patok
banned from
areas international penanda konsesi perusahaan dan/
the supply
markets atau area konservasi
chain
Installing signboards and boundary
markers for company concessions
and/or conservation areas
• Menjalankan seleksi sumber TBS
mengacu pada prosedur yang telah
ditetapkan
Conducting FFB sourcing selection
Komplain
Pasokan Menurunnya in accordance with established
dari buyer
Legalitas TBS pihak keberterimaan procedures
dan di
pasokan TBS eksternal produk • Melaksanakan audit/inspeksi
banned dari
eksternal berasal dari di pasar berkala kepada pemasok TBS
rantai pasok
Legality of sumber ilegal Mungkin internasional eksternal
Complaints
external FFB External Likely Declining Performing periodic audits/
from buyers
supply FFB supply acceptance inspections of external FFB
and being
originating of products in suppliers
banned from
from illegal international • Memasukkan ke dalam klausul
the supply
sources markets kerjasama dan sosialisasi berkala
chain
kepada pemasok
Incorporating requirements into
partnership clauses and conducting
regular socialization with suppliers
90 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 91
01 02 03 04 05 06
Peluang
Opportunities
Kemungkinan
Terjadinya Peluang
Jenis Peluang Jangka Strategi untuk Merealisasikan
Peluang Finansial
Type of Waktu Peluang
Likelihood of Financial
Opportunity Time Horizon Strategy to Realize the Opportunity
Opportunity Opportunity
Occurrence
Peningkatan
permintaan pasar Memperluas sertifikasi berkelanjutan (ISPO,
Potensi
untuk produk Jangka GGL, dan ISCC-POO) dan memastikan seluruh
peningkatan
bersertifikasi Kemungkinan pendek hingga rantai pasok memenuhi standar keberlanjutan
pangsa pasar
berkelanjutan tinggi menengah Expanding sustainable certifications (ISPO,
Potential
Increase in market Most likely Short to medium GGL, and ISCC-POO) and ensuring that
increase in
demand for term the entire supply chain complies with
market share
sustainably certified sustainability standards
products
Potensi
Jangka
Implementasi peningkatan
Kemungkinan pendek hingga Memastikan tidak terjadi pelanggaran
kebijakan NDPE pangsa pasar
tinggi menengah terhadap kebijakan NDPE
Implementation of the Potential
Most likely Short to medium Ensuring no violations of the NDPE policy
NDPE policy increase in
term
market share
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 91
Page 92
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Manajemen Emisi
Emission Management
Komitmen Perseroan dalam mendukung upaya global
penanganan perubahan iklim diwujudkan melalui dukungan
terhadap target Net Zero Emission (NZE) yang ditetapkan
Pemerintah Indonesia. Dukungan ini menjadi arah strategis
Perseroan dalam menjalankan operasional yang efisien dan
berkelanjutan, termasuk pengurangan emisi GRK, peningkatan
efisiensi energi, serta penerapan praktik bisnis yang ramah
lingkungan di seluruh rantai pasok.
The Company’s commitment to supporting global efforts to address climate
change is demonstrated through its support for the Net Zero Emission
(NZE) target set by the Government of Indonesia. This support serves as a
strategic direction for the Company in conducting efficient and sustainable
operations, including reducing GHG emissions, improving energy efficiency,
and implementing environmentally responsible business practices across the
entire supply chain.
Perseroan menilai bahwa keterlibatan aktif dalam transisi The Company believes that active participation in the
menuju ekonomi rendah karbon adalah langkah penting untuk transition toward a low-carbon economy is an important step
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan ramah in achieving sustainable and environmentally responsible
lingkungan. Melalui komitmen ini, Perseroan tidak hanya growth. Through this commitment, the Company not only
berfokus pada upaya mitigasi terhadap dampak perubahan focuses on mitigating the impacts of climate change but also
iklim, tetapi juga berperan dalam memperkuat ketahanan contributes to strengthening long-term environmental, social,
lingkungan, sosial, dan ekonomi secara berkelanjutan untuk and economic resilience. [GRI 3-3]
jangka panjang. [GRI 3-3]
Wujud nyata dari komitmen tersebut tercermin melalui upaya The Company’s commitment is reflected in its efforts to
Perseroan dalam merancang dan melaksanakan berbagai design and implement various strategic programs focused
program strategis yang berfokus pada pengurangan emisi on reducing carbon emissions across its operational value
karbon di seluruh rantai operasional. Inisiatif ini dilaksanakan chain. These initiatives are carried out in line with the NDPE
sejalan dengan Kebijakan NDPE yang menjadi pedoman Policy, which serves as the main guideline for implementing
utama dalam penerapan praktik bisnis berkelanjutan. sustainable business practices. The Company is also
Perseroan juga bertekad untuk mengidentifikasi serta committed to identifying and calculating all sources of
menghitung seluruh sumber emisi GRK sesuai standar GHG emissions in accordance with applicable calculation
perhitungan yang berlaku, dengan menggunakan metode standards, using measurable methods and appropriate tools
yang terukur dan peralatan yang sesuai untuk memastikan to ensure the accuracy of the results.
akurasi hasil.
Perseroan menunjukkan komitmen nyata dalam menurunkan The Company demonstrates a strong commitment to
emisi gas rumah kaca (GRK) dari kegiatan operasional reducing greenhouse gas (GHG) emissions from plantation
perkebunan dan pabrik melalui pemantauan emisi yang and mill operations through continuous emissions
92 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 93
01 02 03 04 05 06 dilakukan secara berkelanjutan. Dalam upaya mitigasi, monitoring. As part of its mitigation measures, the Company Perseroan menerapkan kebijakan zero burning dengan implements a zero burning policy by prohibiting the use of melarang penggunaan api pada proses pembukaan atau fire in land clearing or replanting processes. In addition, the peremajaan lahan. Selain itu, Perseroan membentuk tim Company has established a fire control team equipped with pengendali kebakaran yang dilengkapi sarana dan prasarana firefighting facilities and early warning systems to prevent pemadam serta sistem peringatan dini untuk mencegah and respond to potential fire incidents. These measures form dan menangani potensi kebakaran. Seluruh langkah ini part of the Company’s contribution to achieving the Net Zero merupakan bagian dari kontribusi Perseroan terhadap Emission 2060 target while ensuring the implementation of pencapaian target Net Zero Emission 2060, serta memastikan responsible, efficient, and sustainable business practices in penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab, efisien, line with the policies of the Government of Indonesia. dan berkelanjutan sejalan dengan kebijakan Pemerintah Indonesia. Peningkatan efisiensi operasional di seluruh lini, mulai dari Improving operational efficiency across all processes, kegiatan perkebunan hingga proses pengolahan, menjadi from plantation activities to processing operations, is one salah satu fokus utama Perseroan dalam menekan emisi. of the Company’s main focuses in reducing emissions. The Perseroan mengutamakan pemanfaatan energi yang efisien Company prioritizes the use of efficient and environmentally dan ramah lingkungan guna mengurangi jejak karbon dari friendly energy to reduce the carbon footprint of its aktivitas operasional. Di waktu yang sama, Perseroan juga operational activities. At the same time, the Company is berkomitmen menjaga keberlanjutan fungsi hutan sebagai committed to maintaining the sustainability of forest functions penyerap dan penyimpan karbon alami yang berperan as natural carbon sinks and reservoirs that play an important penting dalam mitigasi perubahan iklim. role in climate change mitigation. Dalam kegiatan pengolahan, Perseroan menerapkan In processing activities, the Company implements praktik berkelanjutan dengan memanfaatkan limbah serat sustainable practices by utilizing palm fiber and shell waste dan cangkang sawit sebagai sumber energi alternatif untuk as alternative energy sources for boiler fuel. The use of this bahan bakar boiler. Pemanfaatan limbah tersebut menjadi waste represents one form of renewable energy utilization salah satu bentuk penerapan energi terbarukan yang that supports energy efficiency in the mills. This initiative mendukung efisiensi energi di pabrik. Langkah ini tidak not only contributes to reducing GHG emissions but also hanya berkontribusi pada pengurangan emisi GRK, tetapi provides more positive environmental impacts compared to juga memberikan dampak lingkungan yang lebih positif the use of fossil-based energy sources. [F.7] [F.12] dibandingkan penggunaan sumber energi berbasis fosil. [F.7] [F.12] Perseroan juga mengimplementasikan program produksi The Company also implements a clean production program bersih melalui penerapan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle) through the application of the 3R principles (reduce, sebagai bagian dari komitmen pengelolaan lingkungan yang reuse, recycle) as part of its commitment to responsible bertanggung jawab. Program ini mencakup pengurangan environmental management. The program includes reducing limbah padat domestik, pemanfaatan kembali material seperti domestic solid waste, reusing materials such as pipes, wood, pipa, kayu, drum, dan ban bekas, serta kegiatan daur ulang drums, and used tires, as well as recycling activities to untuk meminimalkan dampak lingkungan. Melalui inisiatif ini, minimize environmental impacts. Through these initiatives, Perseroan berupaya mengoptimalkan penggunaan sumber the Company seeks to optimize resource utilization and daya, serta mengurangi volume limbah yang dihasilkan dari reduce the volume of waste generated from operational aktivitas operasional. [F.5] activities. [F.5] Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 93
Page 94
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Sumber Emisi
Emission Sources
Konversi lahan Aplikasi pestisida Konsumsi energi
Land conversion Pesticide application Energy consumption
Aplikasi pupuk Proses pengolahan Produksi limbah
Fertilizer application Processing activities Waste generation
Transportasi tandan buah segar (TBS)
Transportation of fresh fruit bunches (FFB)
Inisiatif Perseroan untuk Mengurangi Emisi:
[GRI 305-5] [F.12]
The Company’s Initiatives to Reduce Emissions:
1. Menjaga area hutan yang memiliki nilai konservasi
tinggi (NKT) dan/atau stok karbon tinggi (SKT).
4. Memanfaatkan limbah pengolahan seperti janjang
kosong, serat kelapa sawit, dan palm oil mill effluent
(POME) sebagai pupuk organik.
Maintaining forest areas with High Conservation
Value (HCV) and/or High Carbon Stock (HCS). Utilizing processing waste such as empty fruit
bunches, palm fiber, and palm oil mill effluent (POME)
as organic fertilizer.
2. Menjaga dan memperkaya kawasan konservasi
dalam wilayah konsesi.
5. Mengembangbiakkan predator alami dari hama
dan penyakit tanaman untuk mengurangi aplikasi
pestisida.
Preserving and enriching conservation areas within
the concession. Breeding natural predators of crop pests and
diseases to reduce pesticide application.
3. Tidak melakukan pembukaan dan penanaman di
lahan gambut sesuai dengan regulasi Pemerintah
6. Tidak melakukan pembakaran lahan.
No land burning.
dan kebijakan NDPE Perseroan.
Not conducting land clearing or planting on
peatlands in accordance with Government
regulations and the Company’s NDPE policy.
94 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 95
01 02 03 04 05 06 Perseroan melakukan identifikasi terhadap seluruh sumber The Company identifies all GHG emission sources to measure GRK guna mengukur serta memahami dampak lingkungan and understand the environmental impacts arising from its yang ditimbulkan dari kegiatan operasional. Proses operational activities. The emissions calculation process penghitungan emisi dilakukan dengan mengacu pada refers to the ISO 14064-1 methodology and standards. To metodologi dan standar ISO 14064-1. Untuk memastikan ensure the accuracy and consistency of the results, emissions akurasi dan konsistensi hasil, pemantauan emisi dilaksanakan monitoring is conducted annually in collaboration with third setiap tahun melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang parties with expertise in GHG emissions calculation and memiliki kompetensi di bidang perhitungan dan verifikasi verification. emisi GRK. Pemantauan dan perhitungan emisi telah dilaksanakan oleh Emissions monitoring and calculation have been conducted Perseroan sejak tahun 2021 sebagai bagian dari komitmen by the Company since 2021 as part of its commitment to terhadap transparansi dan akuntabilitas lingkungan. environmental transparency and accountability. Collaboration Kolaborasi dengan pihak ketiga yang independen with independent third parties ensures the validity and memastikan validitas serta objektivitas data yang diperoleh, objectivity of the data obtained, while strengthening the serta memperkuat kredibilitas pelaporan kepada pemangku credibility of reporting to stakeholders. In 2025, the scope of kepentingan. Pada tahun 2025, cakupan perhitungan emisi emissions calculation covered Scope 1, 2, and 3 emissions mencakup Emisi Cakupan 1, 2, dan 3 yang bersumber originating from operational activities in nucleus plantations dari aktivitas operasional di perkebunan inti serta pabrik and palm oil processing mills. pengolahan kelapa sawit. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 95
Page 96
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 (ton CO2 eq) [GRI 305-1, 305-2, 305-3] [F.11]
Scope 1, Scope 2, and Scope 3 GHG Emissions (ton CO2 eq)
Cakupan 1
Scope 1
Pabrik kelapa sawit
Palm oil mill
99.524,09 Kebun
Plantation
2024: 116.190,15 | 2023: 98.193,21
25.063,60
2024: 21.433,76 | 2023: 38.655,94
Pengangkutan TBS
FFB transportation
Cakupan 2
3.779,03
Scope 2
Listrik
Electricity
2024: 5.096,11 | 2023: 2.916,24
Cakupan 3
Scope 3
534,34
2024: 442,75 | 2023: 187,68
Solar dari kontraktor
Diesel from contractors
1.191,64 Pembelian barang dan jasa
Procurement of goods and services
2024: 1.062,64 | 2023: 1.245,66
14.471,70
2024: 13.988,42 | 2023: 2.747,96
Perjalanan bisnis
Business travel
232,39 Perjalanan dinas karyawan
Employee commuting
2024: 128,69 | 2023: 223,35
250,37
2024: 94,84 | 2023: 103,75
145.047,16
Total
Total
2024: 158.437,36 | 2023: 144.273,79
Catatan: Notes:
1. Gas-gas yang termasuk dalam penghitungan CO2 dan N2O. 1. Gases included in the calculation are CO2 and N2O.
2. Perseroan belum menetapkan tahun dasar. 2. The Company has not yet established a baseline year.
3. Sejak tahun 2023, telah dilakukan analisis lanjutan dengan melakukan 3. Since 2023, further analysis has been conducted by calculating
penghitungan emisi Cakupan 3, untuk kategori diesel dari kontraktor, Scope 3 emissions, including categories such as diesel from
pembelian barang dan jasa, perjalanan bisnis, dan perjalanan kerja contractors, procurement of goods and services, business travel, and
karyawan. employee business travel.
4. Pendekatan konsolidasi untuk emisi: kontrol operasional. 4. Consolidation approach for emissions: operational control.
5. Standar, metodologi, asumsi, dan atau alat penghitungan yang 5. Standards, methodologies, assumptions, and/or calculation tools
digunakan: ISO 14064-1 used: ISO 14064-1.
96 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 97
01 02 03 04 05 06
Intensitas Emisi GRK (ton CO2 eq/mt MKS) [GRI 305-4] [F.11]
GHG Emission Intensity (tons CO2 eq/mt CPO)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Intensitas emisi GRK 1,03 1,11 0,90 GHG emission intensity
Intensitas Emisi GRK (ton CO2 eq/Rp Juta) [GRI 305-4] [F.11]
GHG Emission Intensity (tons CO2 eq/Rp Million)
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total emisi GRK Cakupan 1 dan 2 ton CO2 eq
128.901,06 143.162,77 139.953,06
Total Scope 1 and 2 GHG emissions tons CO2 eq
Total Pendapatan Rp Juta
2.552.818 2.127.995 2.049.488
Total Revenue Rp Million
Total Intensitas Emisi GRK ton CO2 eq/Rp Juta
0,05 0,07 0,07
Total GHG Emissions Intensity tons CO2 eq/Rp Million
Net Emisi dari Konversi Lahan dan Serapan Tanaman (ton CO2 eq)
Net Emissions from Land Conversion and Crop Sequestration (tons Co2 eq)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Net emisi konversi lahan dan Net emissions from land
102.946,11 (96.019,39) (172.130,70)
serapan tanaman conversion and crop sequestration
Berdasarkan hasil pemantauan selama tahun 2025, emisi GRK Based on monitoring results throughout 2025, Scope 1 GHG
Cakupan 1 tercatat menurun sebesar 14.353,30 ton CO2eq, emissions decreased by 14,353.30 tons CO2eq, or 10.06%
atau 10,06% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini compared to the previous year. This reduction was driven by
dipengaruhi oleh berkurangnya penggunaan diesel, bensin, lower consumption of diesel, gasoline, lubricants, fuel for CPO
oli, bahan bakar untuk angkutan MKS dan IKS, serta bahan and PK transportation, and fuel used for FFB transportation.
bakar untuk pengangkutan TBS. Secara keseluruhan, total Overall, total Scope 1, 2, and 3 GHG emissions also declined
emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 juga menurun dari 158.437,36 from 158,437.36 tons of CO2eq to 145,047.16 tons of CO2eq,
ton CO2eq menjadi 145.047,16 ton CO2eq, atau turun sebesar representing a decrease of 8.45%. The Company has not
8,45%. Perseroan belum melakukan penghitungan terhadap yet conducted calculations for ozone-depleting substances
bahan perusak ozon (BPO), polutan organik persisten (POP), (ODS), persistent organic pollutants (POP), volatile organic
senyawa organik mudah menguap (VOC), materi partikulat compounds (VOC), particulate matter (PM), or other
(PM), maupun emisi udara signifikan lainnya. Di sisi lain, significant air emissions. Moreover, net emissions from land
net emisi konversi lahan dan serapan tanaman mengalami conversion and crop sequestration is increasing due to
peningkatan dikarenakan adanya perubahan komposisi area change of planted area and conservation area composition.
tanam dan area konservasi. [GRI 305-3, 305-6, 305-7] [GRI 305-3, 305-6, 305-7]
Perseroan secara rutin melakukan pemeliharaan terhadap The Company regularly conducts maintenance on all
seluruh sumber emisi, baik yang bersifat bergerak maupun emission sources, both mobile and stationary, and performs
tidak bergerak, serta melaksanakan pengujian kualitas periodic emission quality testing to ensure compliance with
emisi secara berkala guna memastikan kepatuhan terhadap environmental regulations. Based on monitoring results, all
ketentuan lingkungan. Berdasarkan hasil pemantauan, conventional emission parameters were recorded below the
seluruh parameter emisi konvensional tercatat berada di threshold limits set by applicable environmental regulations,
bawah ambang batas yang ditetapkan dalam peraturan reflecting the Company’s commitment to responsible and
lingkungan yang berlaku, hal ini mencerminkan komitmen sustainable operations.
Perseroan terhadap operasional yang bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 97
Page 98
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Manajemen Energi
Energy Management
Energi merupakan komponen vital yang menopang seluruh
aktivitas operasional Perseroan, mulai dari proses produksi hingga
distribusi. Ketersediaan dan efisiensi penggunaan energi menjadi
faktor penting dalam menjaga kelancaran operasional serta daya
saing perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk
mengelola energi secara efisien dan berkelanjutan guna menjaga
kinerja operasional sekaligus meminimalkan dampak terhadap
lingkungan.
Energy is a vital component that supports all of the Company’s operational
activities, from production processes to distribution. The availability and
efficient use of energy are important factors in maintaining smooth operations
and the Company’s competitiveness. Therefore, the Company is committed
to managing energy efficiently and sustainably to maintain operational
performance while minimizing environmental impacts.
Kebutuhan energi Perseroan mencakup berbagai The Company’s energy needs cover various aspects, ranging
aspek, mulai dari pengoperasian mesin di perkebunan, from operating machinery in plantations, transporting fresh
pengangkutan tandan buah segar (TBS) ke pabrik, hingga fruit bunches (FFB) to the mill, to supplying power for
penyediaan daya untuk proses pengolahan di fasilitas processing activities at production facilities. In addition, fuel
produksi. Selain itu, konsumsi bahan bakar dan sumber consumption and other energy sources are also used to
energi lainnya juga digunakan untuk mendukung kegiatan support operational activities to ensure they run optimally
operasional agar tetap berjalan optimal dan berkelanjutan. and sustainably.
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan energi, Perseroan With increasing energy demand, the Company reaffirms its
menegaskan komitmennya untuk menekan konsumsi commitment to reducing energy consumption, particularly
energi, khususnya penggunaan bahan bakar minyak (BBM) the use of fuel and electricity. In its management approach,
dan listrik. Dalam pengelolaannya, Perseroan menerapkan the Company implements comprehensive measures to
pendekatan menyeluruh guna meningkatkan efisiensi improve energy efficiency and develop sustainability-oriented
energi dan mengembangkan strategi yang berorientasi pada strategies. These efforts include establishing procedures and
keberlanjutan. Upaya yang dilakukan meliputi penyusunan guidelines for efficient energy use, utilizing energy-efficient
prosedur dan panduan penggunaan energi secara efisien, equipment, and gradually replacing fossil energy with more
pemanfaatan peralatan hemat energi, serta penggantian eco-friendly energy sources. [GRI 3-3, 302-4]
energi fosil dengan sumber energi yang lebih ramah
lingkungan. [GRI 3-3, 302-4]
98 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 99
01 02 03 04 05 06
Sumber dan Jenis Energi yang Digunakan di Setiap Unit Operasional
Energy Sources and Types Used in Each Operational Unit
Kantor pusat, kantor
Kebun, pabrik, dan perwakilan, dan tangki
Pabrik dan tangki timbun tangki timbun
Mills and bulking timbun
Plantations, mills, and bulking Head office, representative
offices, and bulking
BBM untuk memproduksi
energi listrik dan untuk
transportasi angkutan TBS,
MKS, IKS dan cangkang kelapa
Energi listrik yang diperoleh dari
sawit serta alat berat
pembakaran biomassa (serat Energi listrik dari Perusahaan
dan cangkang sawit) Fuel used to generate electricity Listrik Negara (PLN)
and for the transportation of
Electricity generated from Electricity supplied by the State
FFB, CPO, PK, palm shells, and
biomass combustion (palm fiber Electricity Company (PLN)
heavy equipment
and shells)
Tabel di bawah ini menyajikan total konsumsi dan intensitas The table below presents the total energy consumption and
energi yang digunakan Perseroan selama tiga tahun terakhir: intensity of the Company over the past three years:
Konsumsi Energi [GRI 302-1] [F.6]
Energy Consumption
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Type Unit
Listrik (PLN)
GJ 1.756 1.445 603
Electricity (PLN)
BBM
GJ 202.720 219.429 242.520
Fuel
Biomassa
GJ 59.821 60.683 68.105
Biomass
Konsumsi Energi Total
GJ 264.297 281.557 311.228
Total Energy Consumption
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 99
Page 100
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Intensitas Energi [GRI 302-3] [F.6]
Energy Intensity
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Type Unit
Kebun, Pabrik, dan Tangki Timbun GJ ton MKS
1,89 1,97 1,94
Plantations, Mills, and Bulking GJ tons CPO
Kantor Pusat, Kantor Perwakilan, dan Tangki
Timbun* GJ/m2 13,78 13,11 3,96
Head Office, Representative Offices, and Bulking*
*
Terdapat penyajian kembali intensitas energi di kantor pusat, *
There is a restatement on the energy intensity in head office,
kantor perwakilan, dan tangki timbun pada tahun 2024. representative offices, and bulking for the year of 2024. Increase in
Peningkatan intensitas energi dari tahun 2023 ke tahun 2024 energy intensity from 2023 to 2024 was primarily due to increase in
terutama dikarenakan peningkatan konsumsi energi di tangki energy consumption in the Company’s bulking.
timbun Perseroan.
Sebagaimana ditunjukkan pada tabel di atas, Perseroan telah As shown in the table above, the Company has measured
melakukan pengukuran efisiensi penggunaan energi dari the efficiency of energy use from its operational activities.
aktivitas operasionalnya. Namun, hingga saat ini pengukuran However, to date, the measurement of energy consumption
konsumsi energi belum mencakup rantai pasok dan vendor has not yet included the supply chain and external vendors. In
eksternal. Selain itu, Perseroan tidak melaporkan kebutuhan addition, the Company does not report energy requirements
energi terkait produk dan jasa, karena aspek tersebut dinilai related to products and services, as this aspect is considered
tidak relevan dengan karakteristik bisnis dan produk utama not relevant to the characteristics of its business and main
yang dijalankan. [GRI 302-2, 302-5] products. [GRI 302-2, 302-5]
100 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 101
01 02 03 04 05 06
Manajemen Air dan Efluen
Water and Effluent Management
Air merupakan elemen penting yang berperan besar dalam
menjaga pertumbuhan dan produktivitas tanaman kelapa sawit.
Ketersediaan air yang memadai memastikan terpenuhinya
kebutuhan nutrisi serta kelembaban tanah yang optimal, sehingga
berpengaruh langsung terhadap hasil panen. Bagi Perseroan,
pengelolaan air menjadi faktor strategis dalam mendukung
keberlanjutan dan efisiensi operasional di sektor perkebunan
kelapa sawit.
Water is an essential element that plays a significant role in maintaining the
growth and productivity of palm oil crops. Adequate water availability ensures
the fulfillment of nutrient needs and optimal soil moisture, which directly affects
harvest yields. For the Company, water management is a strategic factor in
supporting sustainability and operational efficiency in the palm oil plantation
sector.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dan memanfaatkan The Company is committed to managing and utilizing water
sumber daya air secara bijak dengan tetap memperhatikan resources wisely while maintaining a balance between
keseimbangan antara kebutuhan operasional dan operational needs and environmental preservation. This
kelestarian lingkungan. Pendekatan ini tidak hanya approach not only supports the sustainability of palm
mendukung keberlanjutan produksi kelapa sawit, tetapi juga oil production but also ensures that water resources are
memastikan bahwa pengelolaan sumber air dilakukan secara managed responsibly. Through the implementation of
bertanggung jawab. Melalui penerapan tata kelola air yang effective water management, the Company seeks to maintain
efektif, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara a balance between industrial interests and environmental
kepentingan industri dan prinsip keberlanjutan lingkungan. sustainability principles. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Selain berperan penting dalam kegiatan perkebunan, air In addition to its important role in plantation activities, water
juga menjadi kebutuhan utama untuk aktivitas domestik is also essential for domestic use within the Company’s
di wilayah operasional Perseroan. Untuk mendukung operational areas. To support plantation operations and palm
kelancaran kegiatan perkebunan dan proses pengolahan oil processing activities, the Company utilizes nearby surface
kelapa sawit, Perseroan memanfaatkan sumber air water sources. This effort is carried out while maintaining
permukaan yang berdekatan dengan area operasional. Upaya efficiency and sustainability principles in water resource
ini dilakukan dengan tetap memperhatikan prinsip efisiensi management. [GRI 303-3]
dan keberlanjutan dalam pengelolaan sumber daya air. [GRI
303-3]
Pengelolaan dan pemanfaatan air dilakukan dengan Water management and utilization are carried out in
berpedoman pada seluruh peraturan perundang-undangan accordance with all applicable laws and regulations. The
yang berlaku. Perseroan berkomitmen memastikan bahwa Company is committed to ensuring that operational
setiap kegiatan operasional tidak menimbulkan pencemaran activities do not cause pollution or alter the quality of river
maupun perubahan kualitas air sungai di sekitar area kerja. water surrounding its operational areas. In addition, various
Selain itu, berbagai langkah juga diterapkan untuk menjaga measures are implemented to maintain the sustainability
keberlanjutan sumber daya air, termasuk upaya konservasi, of water resources, including conservation efforts, efficient
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 101
Page 102
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
efisiensi penggunaan air, dan pengawasan rutin terhadap water use, and regular monitoring of water quality, including:
kualitas air, di antaranya: [GRI 303-2] [F.15] [GRI 303-2] [F.15]
1. Melakukan pembatasan antara area kerja dengan atepi 1. Establishing buffer zones between operational areas
sungai; and riverbanks;
2. Melarang penggunaan bahan kimia dan pemupukan 2. Prohibiting the use of chemicals and fertilizer application
pada area sempadan sungai; within riverbank buffer zones;
3. Memasang tanda amaran pada area sempadan sungai; 3. Installing warning signs along riverbank buffer zones;
4. Melarang penggunaan racun dan listrik pada aliran 4. Prohibiting the use of poison and electricity in rivers for
sungai untuk penangkapan ikan; fishing;
5. Melakukan pemantauan kualitas air secara periodik; dan 5. Conducting periodic water quality monitoring; and
6. Melakukan pemantauan untuk memastikan tidak ada 6. Performing observation to ensure no river water
pencemaran air sungai dari kegitatan operasional contamination from oil palm plantation and mill
perkebunan dan pabrik kelapa sawit. operation.
Konsumsi Air [GRI 303-5] [F.8]
Water Consumption
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
Air permukaan
m3 654.305 700.437 742.294
Surface water
Perseroan menerapkan prinsip pemanfaatan kembali The Company applies the principle of reutilizing outputs
hasil olahan dari pabrik pengolahan kelapa sawit dalam from palm oil processing mills in managing liquid waste. This
pengelolaan limbah cair. Limbah cair tersebut mengandung liquid waste contains macronutrients such as nitrogen (N),
unsur hara makro seperti nitrogen (N), fosfor (P), dan kalium phosphorus (P), and potassium (K), as well as micronutrients
(K), serta unsur mikro seperti tembaga (Cu) dan seng (Zn) such as copper (Cu) and zinc (Zn), which are beneficial for
yang bermanfaat bagi pertumbuhan tanaman kelapa sawit. the growth of palm oil plants. Through the utilization of this
Melalui pemanfaatan limbah cair ini, kebutuhan terhadap liquid waste, the need for inorganic fertilizers can be reduced,
pupuk anorganik dapat dikurangi dan turut mendukung thereby supporting more environmentally friendly and
praktik pertanian yang lebih ramah lingkungan dan sustainable agricultural practices.
berkelanjutan.
Guna memastikan penerapan limbah cair tidak menimbulkan To ensure that the application of liquid waste does not cause
dampak negatif terhadap lingkungan, Perseroan melakukan negative environmental impacts, the Company conducts
pengujian kualitas air secara berkala di area aplikasi periodic water quality testing in areas where liquid waste
limbah cair. Hasil pemantauan selama periode pelaporan is applied. Monitoring results during the reporting period
menunjukkan bahwa seluruh parameter kualitas air berada show that all water quality parameters remained below the
di bawah ambang batas baku mutu lingkungan yang berlaku, applicable environmental quality standards, ensuring that
sehingga kegiatan operasional Perseroan tetap berjalan the Company’s operational activities continue to comply with
sesuai prinsip pengelolaan lingkungan yang bertanggung responsible environmental management principles. [GRI 303-
jawab. [GRI 303-2] 2]
102 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 103
01 02 03 04 05 06 Manajemen Limbah Waste Management Sebagai bentuk komitmen menuju target nol limbah (zero waste), Perseroan menempatkan pengelolaan dan pengolahan limbah sebagai salah satu prioritas utamanya. Upaya tersebut diwujudkan melalui kegiatan identifikasi berkelanjutan terhadap berbagai peluang pemanfaatan limbah agar jumlah limbah yang dibuang ke tempat pembuangan akhir dapat diminimalkan. As part of its commitment toward the zero waste target, the Company places waste management and treatment as one of its key priorities. This effort is implemented through continuous identification of opportunities for waste utilization to minimize the amount of waste disposal to landfills. Dalam penerapan praktik pengelolaan limbah yang In implementing sustainable waste management practices, berkelanjutan, Perseroan telah berhasil mengolah seluruh the Company has successfully processed all shells and fiber limbah cangkang dan serat sawit menjadi biomassa. Limbah waste into biomass. Waste that was previously considered yang sebelumnya dianggap sebagai sisa produksi kini production residue is now used as a renewable energy dimanfaatkan sebagai sumber energi terbarukan. Selain source. In addition, the use of empty fruit bunches and liquid itu, pemanfaatan janjang kosong dan limbah cair dari pabrik waste from the processing mill as fertilizer for palm oil further pengolahan sebagai pupuk untuk tanaman kelapa sawit demonstrates the Company’s commitment to sustainability semakin menegaskan komitmen Perseroan terhadap prinsip principles. [GRI 3-3] keberlanjutan. [GRI 3-3] Melalui pemanfaatan limbah tersebut, Perseroan tidak Through the utilization of such waste, the Company not hanya memperoleh keuntungan ekonomi melalui efisiensi only gains economic benefits through cost efficiency but biaya, tetapi juga berperan dalam menekan dampak negatif also helps reduce negative environmental impacts. This terhadap lingkungan. Pendekatan ini mencerminkan approach reflects the Company’s success in integrating keberhasilan Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip sustainability principles into its operations while supporting keberlanjutan ke dalam operasionalnya, serta mendukung global efforts toward waste reduction and the achievement upaya global menuju pengurangan limbah dan pencapaian of zero waste targets. It also demonstrates that sustainable target zero waste. Hal ini menjadi bukti bahwa praktik practices can create added value for both the economy and berkelanjutan mampu menciptakan nilai tambah, baik bagi the environment. ekonomi maupun lingkungan. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 103
Page 104
Jejak Lingkungan Berkelanjutan | Sustainable Environmental Footprint
Perseroan melaksanakan pemilahan limbah sesuai The Company carries out waste segregation in accordance
dengan ketentuan peraturan yang berlaku, dengan with applicable regulations by classifying waste into
mengklasifikasikan limbah ke dalam kategori bahan hazardous and toxic materials (B3) and non-B3 categories.
berbahaya dan beracun (B3) serta non-B3. Untuk limbah Hazardous waste is first collected at a temporary storage
B3, seluruhnya dikumpulkan terlebih dahulu di tempat facility (TPS) before being handed over to licensed third
penyimpanan sementara (TPS) sebelum diserahkan parties responsible for its transportation and management.
kepada pihak ketiga berizin yang bertanggung jawab atas The Company also ensures that the characteristics of the
proses pengangkutan dan pengelolaannya. Perseroan juga waste handled are consistent with the permits held by the
memastikan bahwa karakteristik limbah yang dikelola telah third parties. Throughout the reporting period, the Company
sesuai dengan izin yang dimiliki pihak ketiga. Sepanjang recorded no public complaints related to waste management
periode pelaporan, Perseroan mencatat tidak adanya and no incidents of waste spills or leaks. [F.14, F.15, F.16]
pengaduan dari masyarakat terkait pengelolaan limbah dan
tidak ada tumpahan atau kebocoran limbah yang terjadi.
[F.14, F.15, F.16]
Limbah Non-B3 [GRI 306-1, 306-2, 306-3] [F.13] [F.14]
Non-Hazardous Waste
Jenis limbah Mekanisme pengolahan Satuan
2025 2024 2023
Waste Type Treatment Mechanism Unit
Janjang kosong Dimanfaatkan sebagai pupuk Ton
129.642 114.570 138.151
Empty fruit bunches Applied as fertilizer Tons
Cangkang Dimanfaatkan sebagai biomassa Ton
14.304 25.209 18.389
Palm kernel shells Applied as biomass Tons
Serat sawit Dimanfaatkan sebagai biomassa Ton
47.043 80.414 94.126
Palm fiber Applied as biomass Tons
Limbah Non-B3 [GRI 306-1, 306-2, 306-3] [F.13] [F.14]
Non-Hazardous Waste
Jenis limbah Mekanisme pengolahan Satuan
2025 2024 2023
Waste Type Treatment Mechanism Unit
Limbah cair kelapa sawit Dimanfaatkan sebagai pupuk
m3 423.990 406.013 415.699
Palm oil mill effluent Applied as fertilizer
Sepanjang tahun 2025, volume limbah non-B3 mengalami Throughout 2025, the volume of non-hazardous waste
kenaikan, terutama pada jenis limbah cair kelapa sawit yang increased, particularly palm oil mill effluent, due to higher fruit
disebabkan oleh penerimaan buah yang meningkat seiring intake in line with increased productivity of mature crops. All
dengan produktivitas tanaman menghasilkan. Seluruh limbah non-B3 waste was reused as fertilizer and biomass, ensuring
non-B3 tersebut dimanfaatkan kembali sebagai pupuk dan that no waste was disposed of in landfills. [GRI 3-3] [F.14]
biomassa, sehingga tidak ada limbah yang dibuang ke tempat
pembuangan akhir. [GRI 3-3] [F.14]
104 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 105
01 02
01 02
03 04
03 04
05 06
05 06
07
Limbah B3 [GRI 306-1, 306-2, 306-3] [F.13] [F.14]
Hazardous Waste
Jenis limbah Mekanisme pengolahan Satuan
2025 2024 2023
Waste Type Treatment Mechanism Unit
Pelumas/oli bekas Diserahkan kepada pihak ketiga yang Ton
24,14 18,91 45,08
Used lubricants/oil telah memiliki perizinan sesuai dengan Tons
regulasi. Pengangkutan limbah B3
Kemasan bekas bahan kimia, dipantau oleh Perseroan
filter bekas, aki bekas, dan Handed over to third parties that hold
limbah medis permits in accordance with applicable Ton
18,38 17,45 20,60
Used chemical containers, regulations. The transportation of Tons
used filters, used batteries, hazardous waste is monitored by the
and medical waste Company.
Kenaikan volume limbah B3 khususnya jenis pelumas/oli The increase in the volume of hazardous waste, particularly
Bekas disebabkan oleh adanya peningkatan pemakaian used lubricants/oil, was due to increased use of machinery
mesin-mesin berupa alat berat dalam menunjang kegiatan and heavy equipment supporting operational activities in the
operasional di lapangan. [GRI 306-2] field. [GRI 306-2]
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Costs
Guna mendukung pengelolaan lingkungan yang lebih To support more responsible environmental management,
bertanggung jawab, Perseroan selama tahun 2025 in 2025 the Company realized environmental costs
merealisasikan biaya lingkungan sebesar Rp3.044 juta. amounting to Rp3,044 million. The budget was allocated
Anggaran tersebut dialokasikan bagi berbagai program to various programs and initiatives focused on reducing
dan inisiatif yang difokuskan pada pengurangan dampak the environmental impacts of operations and enhancing
operasional terhadap lingkungan serta peningkatan praktik sustainable business practices. This effort reflects the
bisnis berkelanjutan. Upaya ini menegaskan komitmen Company’s commitment to delivering quality services while
Perseroan dalam memberikan layanan berkualitas serta contributing to environmental conservation.
berkontribusi pada pelestarian lingkungan hidup.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
(dalam juta Rp | in million Rp)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Biaya Lingkungan Hidup 3.044 3.892 5.902 Environmental Costs
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 105
Page 106
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare 106 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 107
01 02 03 04 05 06
Pengembangan
dan
Kesejahteraan
Sosial
S O C I A L D E V E LO P M E N T A N D W E LFA R E
05
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 107
Page 108
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR) Management
Sumber Daya Manusia merupakan aset berharga yang memiliki
potensi besar untuk mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan
bisnis. Keberhasilan Perseroan sangat bergantung pada
kompetensi dan komitmen para pekerjanya, karena tanpa
keterlibatan aktif mereka, pencapaian tujuan bisnis akan sulit
terwujud.
Human resources represent a valuable asset with significant potential to
drive business growth and sustainability. The success of the Company is
highly dependent on the competence and commitment of its employees, as
the achievement of business objectives would be difficult without their active
participation.
Perseroan menjadikan pengelolaan sumber daya The Company regards human resource management as a
manusia sebagai pilar utama dalam pelaksanaan strategi fundamental pillar in the implementation of its sustainability
keberlanjutan. Seluruh kebijakan dan program yang strategy. All policies and programs implemented by the
dijalankan oleh Departemen Human Resources dirancang Human Resources Department are designed not only to
tidak hanya untuk memperkuat kinerja perusahaan, tetapi strengthen corporate performance but also to create a
juga untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, setara, safe, equitable, and supportive working environment that
dan mendukung kesejahteraan seluruh pekerja. [F.21] promotes the well-being of all employees. [F.21]
Lebih lanjut, Perseroan menegaskan bahwa penghormatan Furthermore, the Company affirms that respect for human
terhadap hak asasi manusia merupakan landasan utama rights constitutes a fundamental principle in all human
dalam setiap praktik pengelolaan SDM. Dalam penerapannya, resource management practices. In its implementation,
Perseroan berkomitmen mematuhi standar serta ketentuan the Company is committed to complying with international
internasional, termasuk Universal Declaration of Human standards and provisions, including the Universal Declaration
Rights sebagai tonggak pengakuan hak-hak dasar manusia, of Human Rights as a cornerstone of the recognition of
dan UN Guiding Principles on Business and Human Rights fundamental human rights, as well as the UN Guiding
yang menjadi acuan etika bisnis global. Principles on Business and Human Rights, which serve as
global ethical standards for business conduct.
Pemahaman terhadap hak-hak pekerja merupakan bentuk An understanding of workers’ rights represents not only
kepatuhan dan juga komitmen Perseroan untuk mencegah regulatory compliance but also the Company’s commitment
praktik eksploitasi dalam bentuk apa pun. Komitmen tersebut to preventing any form of exploitation. This commitment is
diwujudkan melalui penerapan kebijakan NDPE di seluruh implemented through the application of the NDPE policy
lingkup Perseroan dan entitas anak. Kebijakan ini menjadi across the Company and its subsidiaries. The policy forms
bagian penting dari rantai nilai operasional Perseroan serta an integral part of the Company’s operational value chain and
menegaskan tekad untuk menciptakan lingkungan kerja yang reflects its determination to create a fair, safe, and dignified
adil, aman, dan bermartabat bagi seluruh pekerja. working environment for all employees.
108 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 109
01 02 03 04 05 06
Perseroan berkomitmen mewujudkan lingkungan kerja yang
layak, aman, dan berkeadilan bagi seluruh pekerja melalui
berbagai upaya, antara lain dengan: [GRI 3-3]
The Company is committed to fostering a decent, safe, and equitable workplace for all employees
through various initiatives, including:
1 8
Menghormati dan mendukung hak-hak pekerja serta Mendukung lingkungan kerja yang aman dan sehat yang
melindungi pekerja yang memperjuangkan haknya sesuai bebas dari perundungan seksual dan hal-hal lainnya yang
dengan yang dipersyaratkan oleh peraturan perundangan membahayakan;
yang berlaku;
Supporting a safe and healthy working environment that is
Respecting upholding the rights of all workers as well free from sexual harassment and other harmful behaviors;
as protect human rights defenders in accordance with
applicable laws and regulations;
9
2 Menerapkan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(Occupational Health and Safety) bagi seluruh pekerja
Menghormati hak kebebasan berserikat dan menghargai sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh peraturan
hak untuk berunding secara kolektif; perundangan yang berlaku dan secara terus-menerus
dipantau, ditinjau, dan ditingkatkan;
Respecting the right to freedom of association and
recognizing the right to collective bargaining; Implementing Occupational Health and Safety (OHS)
standards for all workers in accordance with applicable
3 regulations and continuously monitored, reviewed and
improved;
Memastikan pekerja mendapatkan upah yang layak dan 10
kompensasi normatif sesuai dengan yang dipersyaratkan
oleh peraturan perundangan yang berlaku;
Ensuring all workers are paid at a decent living wage and Menyediakan peralatan dan pelatihan yang memadai di
normative compensation in accordance with the prevailing dalam penerapan standar K3;
laws and regulations; Providing adequate equipments and trainings on the
4 implementation of OHS standards;
Memastikan kondisi kerja sesuai dengan yang
dipersyaratkan oleh peraturan perundangan yang berlaku; 11
Ensuring the conditions of work fully comply with applicable
laws and regulations; Menyediakan pelatihan dan pengembangan kepada pekerja
untuk memastikan pekerja mencapai potensi terbaiknya;
5 Providing training and development programs to enable
workers realizing their full potential;
Melarang segala bentuk pekerjaan yang melanggar hukum,
penuh kekerasan, atas paksaan, kerja paksa, maupun
pekerja anak; 12
Prohibiting all forms of unlawful work, violence, coercion, Menyediakan fasilitas perumahan yang memadai dan
forced labor, and child labor; akses terhadap infrastruktur dasar kepada pekerja dan staf
(seperti: air bersih, sanitasi, listrik); dan
6 Providing adequate housing facilities and access to basic
infrastructure for employees and staff (such as clean water,
Memberikan kesempatan yang adil dan sama untuk semua sanitation, and electricity); and
pekerja, tanpa memandang ras, suku, kebangsaan, jenis
kelamin, agama, status sosial-ekonomi, bahasa, tradisi
lokal, status kontrak atau migran; 13
Providing equal and fair opportunities for all workers Mendukung dan memfasilitasi pendidikan anak-anak
regardless of race, ethnicity, national origin, gender, pekerja.
religion, socio-economic status, language, local customs,
contractual status, or migrant status; Supporting and facilitating the education of workers’
children.
7
Mendorong pemberdayaan perempuan sesuai peraturan
perundangan yang berlaku;
Encouraging women’s empowerment in accordance with
applicable laws and regulations;
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 109
Page 110
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Perseroan secara konsisten menolak segala bentuk kerja The Company consistently opposes all forms of forced labor,
paksa, intimidasi di lingkungan kerja, maupun keterlibatan intimidation in labor practices, and the involvement of child
pekerja anak. Seluruh ketentuan terkait jam kerja, sistem labor. All provisions related to working hours, wage systems,
pengupahan, serta hak dan kewajiban pekerja disampaikan and employee rights and obligations are communicated
secara transparan sejak proses awal kerja dan diperbarui transparently from the initial stage of employment and are
melalui sosialisasi berkala. Sepanjang periode pelaporan, regularly updated through periodic socialization programs.
tidak ditemukan kasus kerja paksa, pekerja anak, maupun Throughout the reporting period, no cases of forced labor,
praktik diskriminatif lainnya. [GRI 408-1, 409-1] [F.18, F.19] child labor, or other discriminatory practices were identified.
[GRI 408-1, 409-1] [F.18, F.19]
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi
Diversity, Equality, and Inclusion
Pembentukan lingkungan kerja yang manusiawi dan inklusif
merupakan perwujudan nyata dari komitmen Perseroan
terhadap prinsip non-diskriminasi. Pandangan ini didasarkan
pada keyakinan bahwa keberagaman merupakan kekuatan yang
perlu dihormati dan dikelola secara positif di tempat kerja. Oleh
karena itu, Perseroan memastikan setiap individu memperoleh
kesempatan yang setara dalam berkarier dan berkontribusi, guna
menciptakan lingkungan kerja yang adil dan bebas dari praktik
diskriminatif.
The establishment of a humane and inclusive workplace reflects the Company’s
commitment to the principle of non-discrimination. This perspective is based
on the belief that diversity represents a strength that must be respected and
positively managed in the workplace. Accordingly, the Company ensures
that every individual receives equal opportunities to develop their career and
contribute, thereby fostering a fair work environment free from discriminatory
practices.
Prinsip kesetaraan dan keadilan menjadi landasan utama The principles of equality and fairness form the foundation of
dalam pengelolaan sumber daya manusia di Perseroan. Nilai the Company’s human resource management. These values
ini diterapkan secara konsisten pada setiap tahap, mulai dari are consistently applied at every stage, from recruitment
proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, hingga and competency development to career advancement
pemberian peluang karier. Perseroan berupaya menjamin opportunities. The Company strives to ensure that all
bahwa seluruh pekerja memperoleh perlakuan yang adil employees receive fair treatment and equal opportunities
serta kesempatan yang sama tanpa diskriminasi apa pun, without discrimination based on gender, race, religion, or
baik berdasarkan jenis kelamin, ras, agama, maupun latar other backgrounds. [GRI 3-3, 405-1] [F.18]
belakang lainnya. [GRI 3-3, 405-1] [F.18]
110 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 111
01 02 03 04 05 06
REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES RECRUITMENT
Perseroan menempatkan transparansi dan keadilan sebagai The Company places transparency and fairness as the
prinsip utama dalam setiap proses rekrutmen. Setiap kandidat primary principles in every recruitment process. Each
diseleksi melalui mekanisme yang objektif dan disesuaikan candidate is selected through an objective mechanism
dengan kebutuhan posisi yang tersedia. Proses penerimaan aligned with the requirements of the available position. The
karyawan dilakukan secara terbuka dengan mengedepankan employee recruitment process is conducted openly, with
kompetensi dan kualifikasi sebagai dasar penilaian utama. competencies and qualifications serving as the main criteria
for evaluation.
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan anti- The Company applies principles of equality and anti-
diskriminasi dalam setiap tahapan proses rekrutmen. Mulai discrimination at every stage of the recruitment process.
dari verifikasi latar belakang, penilaian kemampuan, hingga From background verification and competency assessment
tahap wawancara, seluruh kandidat diperlakukan secara adil to the interview stage, all candidates are treated fairly and
dan setara. Melalui penerapan prinsip tersebut, Perseroan equally. Through the application of these principles, the
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif serta Company seeks to create an inclusive workplace and build
membangun tim yang beragam dan berkompeten. [F.18] a diverse and competent workforce. [F.18]
DEMOGRAFI PEKERJA [GRI 2-7] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [GRI 2-7]
Sampai dengan akhir tahun 2025, total pekerja Perseroan As of the end of 2025, the Company employed a total of 4,208
mencapai 4.208 orang, yang terdiri atas 4.041 pekerja tetap employees, consisting of 4,041 permanent employees and
dan 167 pekerja kontrak. Seluruh tenaga kerja Perseroan 167 contract employees. All employees work on a full-time
berstatus purnawaktu (full-time). Pengelolaan serta basis. The management and recording of employee numbers
pendataan jumlah dan status pekerja dilakukan secara and employment status are conducted systematically by the
sistematis oleh Departemen Human Resources. Sepanjang Human Resources Department. During the reporting period,
periode pelaporan, Perseroan tidak memiliki kelompok the Company did not have any worker groups other than
pekerja lain di luar karyawan internal. [GRI 2-7, 2-8] [C.3] internal employees. [GRI 2-7, 2-8] [C.3]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 111
Page 112
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin Persentase
2025 2024 2023
Gender Percentage
Laki-laki
73% 3.071 2.965 3.161
Male
Perempuan
27% 1.137 1.062 1.091
Female
Jumlah
100% 4.208 4.027 4.252
Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Kelompok Usia, Jabatan, dan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
Employee Composition by Age Group, Job Level, and Gender
Jabatan | Job Level
Jumlah
Kelompok
Tahun Pekerja
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Year Total
Age Group
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 631 167 7 14 0 0 1 0 820
25-34 1.134 453 120 46 18 3 4 2 1.780
35-44 2025 811 357 51 11 26 4 20 2 1.282
45-54 202 71 10 1 4 0 10 2 300
>55 17 2 1 0 2 1 2 1 26
18-24 488 127 1 - 2 - 3 1 622
25-34 1.133 427 3 6 - 3 - - 1.572
35-44 2024 816 353 111 46 15 4 3 2 1.350
45-54 231 73 54 11 24 - 18 3 414
>55 30 3 16 1 6 1 11 1 69
18-24 545 127 3 8 - - - - 683
25-34 1.184 427 132 39 17 2 3 1 1.805
35-44 2023 869 365 54 9 25 4 18 1 1.345
45-54 271 104 12 1 7 - 17 2 414
>55 - - 1 - 1 1 2 - 5
112 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 113
01 02 03 04 05 06
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
Employee Composition by Job Level and Gender
Persentase
2025 2024 2023
Level Jabatan Percentage
Job Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Entry-level 66% 25% 2.795 1.050 2.698 983 2.869 1.023
Mid-level 5% 2% 189 72 185 64 202 57
Senior-level 1% 0% 50 8 47 8 50 7
Executive-level 1% 0% 37 7 35 7 40 4
Jumlah
73% 27% 3.071 1.137 2.965 1.062 3.161 1.091
Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
Employee Composition by Employment Status and Gender
Status Persentase
2025 2024 2023
Ketenaga- Percentage
kerjaan
Employment Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Status Male Female Male Female Male Female Male Female
Permanen
70% 26% 2.954 1.087 2.762 992 2.488 829
Permanent
Kontrak
3% 1% 117 50 203 70 673 262
Contract
Jumlah
73% 27% 3.071 1.137 2.965 1.062 3.161 1.091
Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin [GRI 405-1]
Employee Composition by Work Location and Gender
Persentase
Wilayah Kerja 2025 2024 2023
Percentage
Work Location
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat
2% 1% 98 52 83 51 313 62
Head Office
Kantor Perwakilan
1% 0% 40 10 38 8 33 8
Representative Office
Unit Usaha
70% 26% 2.933 1.075 2.844 1.003 2.815 1.021
Business Unit
Jumlah
73% 27% 3.071 1.137 2.965 1.062 3.161 1.091
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 113
Page 114
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Komposisi Pekerja Berdasarkan Tingkat Pergantian [GRI 405-1]
Employee Composition by Turnover Rate
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Pekerja Pergantian Pekerja Pergantian Pekerja Pergantian
Gender Baru Pekerja Baru Pekerja Baru Pekerja
New Employee New Employee New Employee
Employees Turnover Employees Turnover Employees Turnover
Laki-laki
1.468 1.400 1.187 1.463 1.468 2.084
Male
Perempuan
375 315 363 408 385 669
Female
Jumlah
1.843 1.715 1.550 1.871 1.853 2.753
Total
Persentase Pekerja Baru
= 43,80%
Percentage of New Employees
Persentase Pergantian Pekerja
= 40,76%
Employee Turnover Rate
Total Pekerja Tahun 2025
= 4.208
Total Employees in 2025
REMUNERASI REMUNERATION
Perseroan berupaya untuk memberikan remunerasi yang The Company strives to provide fair and reasonable
adil dan layak bagi seluruh karyawan sesuai dengan peran, remuneration for all employees in accordance with their roles,
tanggung jawab, dan kontribusinya. Dalam pelaksanaannya, responsibilities, and contributions. In its implementation,
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap ketentuan the Company ensures compliance with the applicable
Upah Minimum Provinsi (UMP) maupun Upah Minimum Provincial Minimum Wage (UMP) and Regency/City Minimum
Kabupaten/Kota (UMK) yang berlaku. Langkah ini tidak hanya Wage (UMK) regulations. This approach not only reflects
mencerminkan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga compliance with regulatory requirements but also represents
menjadi wujud komitmen Perseroan dalam meningkatkan the Company’s commitment to improving employee welfare
kesejahteraan dan motivasi kerja karyawan. [GRI 405-2] and work motivation. [GRI 405-2] [F.20]
[F.20]
Perseroan mengimplementasikan sistem remunerasi The Company implements a remuneration system based
yang berlandaskan pada prinsip Pay for Person, Pay for on the principles of Pay for Person, Pay for Position, and
Position, dan Pay for Performance (3P). Pendekatan ini Pay for Performance (3P). This approach considers various
mempertimbangkan berbagai aspek seperti jenjang jabatan, aspects such as job level, workload, performance, and
beban kerja, kinerja, serta kompetensi individu dalam individual competencies in determining compensation
menentukan besaran kompensasi. Selain faktor internal, levels. In addition to internal factors, the Company also
Perseroan juga memperhitungkan kondisi eksternal seperti considers external conditions such as inflation, which
tingkat inflasi yang dapat memengaruhi daya beli karyawan. may affect employees’ purchasing power. To maintain
Guna menjaga daya saing, evaluasi dan benchmarking competitiveness, the Company conducts periodic evaluation
terhadap standar remunerasi di industri sejenis dilakukan and benchmarking of remuneration standard for similar
secara berkala, sehingga sistem yang diterapkan tetap adil, industries, ensuring that the remuneration system remains
transparan, dan kompetitif. fair, transparent, and competitive.
114 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 115
01 02 03 04 05 06
Perbandingan Upah Pekerja Baru
Tingkat Terendah vs UMP/UMK 2025
[GRI 405-2] [F.20]
100%
Comparison of Lowest Entry-Level
Employee Wages vs. Provincial/Regional
Minimum Wage (UMP/UMK) 2025
KEBEBASAN BERSERIKAT [GRI 2-30] FREEDOM OF ASSOCIATION [GRI 2-30]
Perseroan menjamin kebebasan bagi setiap karyawan untuk The Company guarantees the freedom of every employee
membentuk maupun bergabung dengan serikat pekerja. to establish or join a labor union. In maintaining harmonious
Dalam menjaga hubungan industrial yang harmonis, industrial relations, the Company and labor unions maintain
Perseroan dan serikat pekerja senantiasa menjalin open communication through regular meetings focused
komunikasi terbuka melalui pertemuan rutin yang difokuskan on dialogue and collective negotiations. Through this
pada dialog dan perundingan bersama. Melalui mekanisme mechanism, employee aspirations can be conveyed and
ini, aspirasi karyawan dapat tersampaikan dan ditindaklanjuti addressed proportionately. This approach reflects the
secara proporsional. Pendekatan tersebut mencerminkan Company’s commitment to healthy, transparent social
komitmen Perseroan terhadap praktik dialog sosial yang dialogue aimed at fostering a respectful and collaborative
sehat, transparan, serta berorientasi pada terciptanya work environment.
lingkungan kerja yang saling menghormati dan kolaboratif.
Perseroan menegaskan komitmen yang tinggi terhadap The Company also demonstrates a strong commitment
kepatuhan pada seluruh ketentuan ketenagakerjaan dengan to compliance with all labor regulations by consistently
menerapkan secara konsisten setiap peraturan yang berlaku. implementing applicable rules and regulations. These
Prinsip ini tertuang secara jelas dalam dokumen Peraturan principles are clearly outlined in the Company Regulations,
Perusahaan, yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan. which serve as guidelines for all employees. This initiative
Langkah tersebut mencerminkan kesungguhan Perseroan reflects the Company’s commitment to building a fair and
dalam membangun lingkungan kerja yang adil, transparan, transparent workplace while ensuring the protection of
dan memastikan perlindungan hak-hak pekerja sesuai employees’ rights in accordance with applicable laws and
dengan ketentuan hukum yang berlaku. regulations.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 115
Page 116
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Employee Development and Training
SDM yang unggul menjadi faktor krusial dalam mendorong
keberlanjutan dan kesuksesan bisnis Perseroan. Kompetensi
serta kemampuan pengelolaan SDM memiliki peran strategis
dalam mendukung implementasi rencana pengembangan usaha.
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten melaksanakan
berbagai program pelatihan dan pengembangan yang difokuskan
untuk mengurangi kesenjangan kompetensi, serta memastikan
ketersediaan tenaga kerja yang mampu menjawab kebutuhan
dan mendukung pencapaian sasaran bisnis.
High-quality human resources represent a crucial factor in supporting the
Company’s sustainability and business success. The competence and
management of human resources play a strategic role in supporting the
implementation of the Company’s business development plans. Accordingly,
the Company consistently implements various training and development
programs aimed at reducing competency gaps and ensuring the availability
of a workforce capable of meeting organizational needs and supporting the
achievement of business objectives.
Perseroan menunjukkan komitmen kuat dalam meningkatkan The Company demonstrates a strong commitment to
kualitas serta kompetensi karyawan melalui pelaksanaan improving employee quality and competencies through
program pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. Inisiatif continuous education and training programs. These initiatives
ini tidak hanya bertujuan mencetak SDM yang andal dan aim not only to develop capable and highly competitive
berdaya saing tinggi, tetapi juga menjadi bagian dari strategi human resources but also to support organizational
regenerasi organisasi. Kebijakan ini sejalan dengan prinsip regeneration strategies. This policy aligns with the
keberlanjutan Perseroan, yang menekankan bahwa pelatihan Company’s sustainability principles, which emphasize
efektif mampu mengasah keterampilan, memperkuat that effective training enhances skills, strengthens career
jenjang karier, serta mendukung pengembangan potensi paths, and supports individual potential development. In
individu. Selain itu, program pelatihan turut berkontribusi addition, training programs contribute to building employee
dalam membangun motivasi, loyalitas, dan kinerja jangka motivation, loyalty, and long-term performance, thereby
panjang karyawan, sehingga memperkuat pencapaian visi supporting the achievement of the Company’s vision and
dan sasaran bisnis Perseroan. [GRI 3-3] business objectives. [GRI 3-3]
Perseroan menyelenggarakan beragam program pelatihan, The Company organizes various internal and external
baik internal maupun eksternal, sebagai bagian dari upaya training programs as part of its continuous efforts to
berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi sumber improve human resource competencies. These programs
daya manusia. Program tersebut mencakup pengembangan cover the development of technical, managerial, and
kemampuan teknis, manajerial, dan personal yang personal capabilities relevant to each employee’s role. In
relevan dengan peran masing-masing karyawan. Dalam the preparation of these programs, the Company first
perencanaannya, Perseroan terlebih dahulu melakukan conducts a training needs identification and analysis by
identifikasi dan analisis kebutuhan pelatihan dengan considering strategic issues and factors affecting human
mempertimbangkan isu-isu strategis serta faktor-faktor yang resource development within the business environment. This
memengaruhi pengembangan SDM dalam konteks bisnis. process ensures that the training materials and skills acquired
Proses ini memastikan bahwa materi dan keterampilan yang remain relevant with industry dynamics and evolving market
diperoleh selama pelatihan tetap selaras dengan dinamika demands. [GRI 3-3]
industri dan tuntutan pasar yang terus berkembang. [GRI 3-3]
116 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 117
01 02 03 04 05 06
Strategi Pengembangan Karyawan
Employee Development Strategy
Mempersiapkan talenta-talenta unggul sebagai calon pemimpin masa depan untuk mengakselerasi
Manajemen Talenta pertumbuhan bisnis Perseroan.
Talent Management Developing exceptional talent as future potential leaders to drive the Company’s future growth.
Menerapkan mekanisme pengendalian dan evaluasi kinerja berbasis Key Performance Indicators
(KPI) dengan pendekatan Balanced Scorecard secara rutin agar target kinerja dapat terealisasi dan
Evaluasi Kinerja mencapai tujuan Perseroan.
Performance Evaluation Implementing a performance control and evaluation mechanism based on Key Performance Indicators
(KPIs) using the Balanced Scorecard approach in a regular basis to ensure the achievement of
performance targets and the realization of the Company’s vision.
Memberikan ruang dan peluang kepada seluruh karyawan untuk terus berkembang, berkarya, dan
Program Perbaikan berprestasi melalui kegiatan bertajuk Improvement Convention.
Improvement Program Providing opportunities and space for all employees to develop, think creative, and excel through
Improvement Convention program.
Individual Memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan yang berkompetensi dan berpotensi untuk
Development Plan menduduki jabatan yang lebih tinggi.
(IDP) Providing opportunities for all capable and potential employees to reach higher positions.
Sepanjang periode pelaporan, tercatat sebanyak 3 anggota During the reporting period, a total of 3 members of the Board
Direksi dan 368 karyawan telah mengikuti 64 program of Directors and 368 employees participated in 64 training
pelatihan yang diselenggarakan oleh Perseroan, baik melalui programs organized by the Company, both internally and
penyelenggara internal maupun eksternal. Seluruh pelatihan through external providers. These training programs were
tersebut dirancang untuk meningkatkan kompetensi designed to enhance employees’ managerial and technical
karyawan di bidang manajerial dan teknis, sehingga mampu competencies, enabling them to support more optimal
mendukung kinerja yang lebih optimal. Peningkatan kapasitas performance. This capacity building is expected not only to
ini diharapkan tidak hanya memperkuat produktivitas strengthen the Company’s productivity but also to provide
Perseroan, tetapi juga membuka peluang pengembangan broader career development opportunities for employees.
karier yang lebih luas bagi para karyawan. Rincian terkait Details regarding the average training hours and the types of
rata-rata jam pelatihan serta jenis pelatihan yang telah training conducted during the reporting period are presented
dilaksanakan selama periode pelaporan disajikan pada tabel in the following table. [E.2] [F.22]
berikut: [E.2] [F.22]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 117
Page 118
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Rata-rata Jam Pelatihan [GRI 404-1] [F.22]
Average Training Hours
(dalam jam | in hours)
Keterangan Tahun | Year Description
Gender 2025 2024 2023 Gender
Laki-laki 24,67 18,56 5,36 Male
Perempuan 31,88 14,04 27,4 Female
Level Jabatan 2025 2024 2023 Position Level
Direksi 68,33 42,00 36,00 Board of Directors
Senior General Manager 24,00 0,00 0,00 Senior General Manager
General Manager/Division Head 30,00 10,57 5,00 General Manager/Division Head
Manager/Department Head 24,33 10,52 43,54 Manager/Department Head
Supervisor dan Staff 26,27 16,00 15,89 Supervisor and Staff
Non-Staff 23,63 19,43 3,07 Non-Staff
Terdapat penyajian ulang angka tahun 2024 dan 2023 dikarenakan There is a restatement for the figures of 2024 and 2023 because
nilai pada publikasi terakhir merupakan jumlah total jam pelatihan. the values stated in the latest publication were total number of
training hours.
Persentase Jam Pelatihan Direksi dan Pekerja Tahun 2025 [GRI 404-1] [F.22]
Percentage of Directors and Employees Training Hours in 2025
Jumlah Direksi dan Pekerja yang
Mengikuti Pelatihan Total Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Number of Directors and Employees Total Training Hours Average Training Hours
Participating in Training
371 9.341 25,18
Persentase jumlah direksi dan pekerja yang ikut serta dalam pelatihan
= 8.81%
Percentage of directors and employees participating in training
Total direksi dan pekerja periode 2025
= 4.213
Total directors and employees in 2025
118 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 119
01 02 03 04 05 06
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan tidak hanya mematuhi ketentuan pemerintah terkait
K3, tetapi juga menetapkan standar yang lebih tinggi melalui
penerapan praktik terbaik guna melindungi seluruh tenaga kerja.
Komitmen ini diwujudkan melalui penyelenggaraan pelatihan
K3 secara berkelanjutan, penyediaan sarana keselamatan yang
memadai, serta penerapan prosedur operasional yang ketat
untuk menjamin lingkungan kerja yang aman, sehat, dan bebas
risiko. [GRI 3-3]
The Company not only complies with government regulations on OHS but
also establishes higher standards by implementing best practices to protect
all workers. This commitment is demonstrated through continuous OHS
training, the provision of adequate safety equipments, and the implementation
of strict operational procedures to ensure a safe, healthy, and risk-free working
environment. [GRI 3-3]
Dengan mematuhi seluruh regulasi dan standar K3 yang By complying with all applicable OHS regulations and
berlaku, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan standards, the Company strives to create a safe, healthy, and
kerja yang aman, sehat, dan produktif. Langkah ini bertujuan productive work environment. These efforts aim to minimize
untuk meminimalkan risiko kecelakaan maupun penyakit the risk of workplace accidents and occupational diseases.
akibat kerja. Komitmen tersebut tidak hanya menjadi bentuk This commitment not only reflects the Company’s social
tanggung jawab sosial terhadap kesejahteraan karyawan, responsibility toward employee welfare but also serves as an
tetapi juga menjadi fondasi penting dalam menjaga essential foundation for maintaining operational sustainability
keberlanjutan operasional dan peningkatan produktivitas. and improving productivity. [GRI 403-1]
[GRI 403-1]
Sebagai bagian dari upaya terhadap penerapan K3, Perseroan As part of its OHS implementation efforts, the Company
telah membentuk Panitia Pembina K3 (P2K3) yang disahkan has established an OHS Committee (P2K3), which
serta terdaftar pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja setempat. has been officially approved and registered with the
local Department of Social Affairs and Manpower.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 119
Page 120
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare P2K3 berfungsi untuk merancang, mengimplementasikan, The P2K3 functions to design, implement, and maintain the dan memelihara sistem manajemen K3, serta menumbuhkan OHS management system, while also fostering employee kesadaran pekerja mengenai pentingnya keselamatan dan awareness regarding the importance of workplace health and kesehatan di lingkungan kerja. Selain itu, P2K3 juga berperan safety. In addition, the committee plays a role in disseminating dalam menyosialisasikan kebijakan dan ketentuan terkait policies and regulations related to OHS to ensure that all K3 guna memastikan seluruh karyawan memahami serta employees understand and comply with applicable standards mematuhi norma dan prosedur yang berlaku. [GRI 403-4] and procedures. [GRI 403-4] Perseroan melakukan identifikasi dan penilaian terhadap The Company conducts identification and assessment of setiap potensi bahaya terkait K3 untuk menentukan all potential OHS hazards to determine their respective tingkat risikonya. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, risk levels. Based on the results of these assessments, langkah pengendalian yang tepat ditetapkan sesuai dengan appropriate control measures are implemented according tingkat risiko yang dihadapi. Penerapan pengendalian to the level of risk identified. Risk control measures follow a risiko dilakukan dengan mengacu pada hierarki mitigasi, hierarchy of mitigation, including elimination, substitution, meliputi eliminasi, substitusi, rekayasa teknis, pengaturan engineering controls, administrative controls, and the use of administratif, serta penggunaan alat pelindung diri. Seluruh personal protective equipment (PPE). All control measures langkah pengendalian ini diawasi dan dievaluasi secara are regularly monitored and evaluated to ensure their berkala guna memastikan efektivitasnya dalam mencegah effectiveness in preventing accidents and safeguarding kecelakaan serta menjaga kesehatan pekerja. [GRI 403-2] employee health. [GRI 403-2] [E.3] [E.3] Dalam upaya meningkatkan kesiapsiagaan terhadap To enhance emergency readiness and reduce potential keadaan darurat serta mengurangi potensi kerugian, losses, the Company has equipped its work areas with various Perseroan telah melengkapi area kerja dengan berbagai safety support facilities. These include emergency response sarana pendukung keselamatan. Fasilitas tersebut meliputi facilities for forest and land fire control, fire extinguishers sarana tanggap darurat pengendalian kebakaran hutan dan (APAR), hydrant systems, and first aid equipment. The lahan, alat pemadam api ringan (APAR), sistem hydrant, serta Company also ensures that the personal protective perlengkapan pertolongan pertama (P3K). Perseroan juga equipment (PPE) used complies with safety standards and memastikan bahwa alat pelindung diri (APD) yang digunakan is tailored to the risk level of each job. In addition to providing sesuai dengan standar keselamatan dan disesuaikan dengan facilities, the Company is committed to providing adequate tingkat risiko masing-masing pekerjaan. Selain penyediaan education and information to all employees regarding OHS fasilitas, Perseroan berkomitmen memberikan edukasi dan risks and mitigation measures so that they are able to respond informasi yang memadai kepada seluruh karyawan terkait promptly and appropriately in emergency situations. [GRI potensi risiko K3 dan langkah mitigasinya, agar mereka 403-2, 403-7] mampu bertindak cepat dan tepat dalam menghadapi situasi darurat. [GRI 403-2, 403-7] Perseroan mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan The Company encourages active participation from all dalam upaya pencegahan risiko keselamatan kerja. Setiap employees in preventing workplace safety risks. Every karyawan diberikan hak untuk melaporkan kondisi atau employee has the right to report working conditions or situasi kerja yang berpotensi menimbulkan bahaya atau situations that may pose potential hazards or accidents kecelakaan kepada atasan langsung. Selain itu, karyawan to their immediate supervisor. In addition, employees are juga diperbolehkan meninggalkan area kerja apabila permitted to leave the work area if it is considered to pose a dianggap berisiko menyebabkan kecelakaan atau penyakit risk of accidents or occupational illness. Such action may be akibat kerja. Tindakan tersebut dapat dilakukan hingga hasil taken until the evaluation results or decisions from the P2K3 evaluasi atau keputusan dari P2K3 memastikan bahwa area confirm that the work area has been declared safe to resume kerja tersebut telah dinyatakan aman untuk dioperasikan operations. [GRI 403-2, 403-8] kembali. [GRI 403-2, 403-8] 120 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 121
01 02 03 04 05 06
Jumlah Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
Number of Work Accidents
Tingkat Fatalitas
2025 2024 2023
Fatality Rate
Cedera Fatal/Serius
1 1 0
Fatal/Serious Injuries
Jumlah Kecelakaan Kerja
182 862 625
Total Work Accidents
Frekuensi Kecelakaan Kerja = 0,04
Frequency of Work Accidents = 0.04
Persentase Kecelakaan Kerja Serius = 0,02%
Percentage of Serious Work Accidents = 0.02%
Total Pekerja Periode 2025 = 4.208
Total Employees in 2025 = 4,208
Perseroan telah membentuk tim tanggap darurat yang terdiri The Company has established an emergency response team
dari personel terlatih dan kompeten dalam menghadapi consisting of trained and competent personnel capable of
berbagai situasi kritis. Seluruh karyawan juga mendapatkan handling various critical situations. All employees also receive
sosialisasi mengenai prosedur penanganan keadaan socialization regarding emergency response procedures so
darurat, agar memahami langkah-langkah yang perlu that they understand the necessary actions to take when an
dilakukan ketika terjadi insiden. Untuk memastikan kesiapan incident occurs. To ensure the readiness and effectiveness
dan efektivitas sistem yang diterapkan, simulasi keadaan of the implemented system, emergency simulations are
darurat dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk evaluasi conducted periodically as both evaluation and training
sekaligus pelatihan. Melalui kegiatan ini, Perseroan berupaya activities. Through these initiatives, the Company seeks to
memperkuat budaya keselamatan kerja serta memastikan strengthen the occupational safety culture and ensure that
seluruh karyawan memiliki kemampuan dan kewaspadaan all employees possess optimal capability and awareness in
yang optimal dalam menghadapi kondisi darurat. responding to emergency situations.
PELATIHAN K3 OHS TRAINING
Sebagai wujud nyata dari upaya Perseroan dalam menjaga As a tangible manifestation of the Company’s commitment
keselamatan dan kesehatan kerja, berbagai program to maintaining occupational safety and health, various OHS
pelatihan K3 diselenggarakan secara rutin dan wajib diikuti training programs are conducted regularly and are mandatory
oleh seluruh karyawan. Pelatihan ini diberikan tidak hanya for all employees. These trainings are provided not only
pada tahap orientasi awal, tetapi juga secara berkelanjutan during the initial orientation stage but also continuously
selama masa kerja. Di samping pelatihan umum, Perseroan throughout the employment period. In addition to general
turut menyelenggarakan pelatihan khusus sesuai dengan training, the Company also organizes specialized training
potensi bahaya di masing-masing bidang pekerjaan, seperti tailored to potential hazards in specific fields of work, such as
mekanik, listrik, kimia, konstruksi, dan pertolongan pertama. mechanical, electrical, chemical, construction, and first aid.
Selain itu, pekerja yang terlibat dalam aktivitas transportasi, Furthermore, employees involved in transportation activities,
penanggulangan kebakaran lahan, penggunaan APAR, serta land fire control, fire extinguisher usage, and emergency
penanganan kondisi darurat juga dibekali dengan pelatihan response are also equipped with relevant technical training.
teknis yang relevan. [GRI 403-5] [GRI 403-5]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 121
Page 122
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Perseroan melaksanakan program The Company conducts OHS training
pelatihan K3 dengan melibatkan programs by involving both internal
instruktur internal maupun eksternal and external instructors who hold
yang memiliki sertifikasi dan akreditasi official certification and accreditation.
resmi. Kegiatan pelatihan ini bertujuan These training activities aim to
untuk meningkatkan kompetensi dan enhance employees’ competence and
kesadaran seluruh karyawan terhadap awareness regarding the importance
pentingnya penerapan K3 di tempat of implementing OHS practices in the
kerja. Sepanjang periode pelaporan, workplace. During the reporting period,
Perseroan telah mengadakan 31 sesi the Company organized 31 OHS training
pelatihan K3, dengan rincian sebagai sessions, detailed as follows:
berikut:
Waktu
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
No Number of
Training Name Implementation Organizer
Participants
Time
Pelatihan K3 Dasar Januari 2025
1 50 Internal
Basic OHS Training January 2025
Internal Sosialisasi IBPR Januari 2025
2 13 Internal
Internal IBPR Socialization January 2025
Pelatihan K3 Lingkungan Kerja Region Wahau
Berau Januari 2025
3 9 Internal
Work Environment OHS Training – Wahau January 2025
Berau Region
Dasar - Dasar K3 Region Wahau Berau Januari 2025
4 12 Internal
Basic OHS – Wahau Berau Region January 2025
Simulasi Penggunaan Hydrant Februari 2025
5 6 Internal
Hydrant Usage Simulation February 2025
Simulasi Penggunaan Rumah Bilas dan
Penanganan B3 Februari 2025
6 11 Internal
Emergency Shower and Hazardous Material February 2025
Handling Simulation
Simulasi Tanggap Darurat Februari 2025
7 23 Internal
Emergency Response Simulation February 2025
Simulasi Penggunaan APAR dan Peralatan
Damkar Februari 2025
8 15 Internal
Fire Extinguisher and Firefighting Equipment February 2025
Simulation
Tanggap Darurat Kebakaran Februari 2025
9 32 Internal
Fire Emergency Response Training February 2025
Pelatihan Commisoning Mesin Damkar Maret 2025 PT Sahabat Agro
10 11
Firefighting Machine Commissioning Training March 2025 Mandiri
Training Internal Penggunaan Pestisida
Maret 2025
11 Terbatas 8 Internal
March 2025
Internal Training on Restricted Pesticide Use
K3 Lingkungan Kerja Region Bengalon April 2025
12 16 Internal
Work Environment OHS – Bengalon Region April 2025
Simulasi Penggunaan APAR April 2025
13 77 Internal
Fire Extinguisher Usage Simulation April 2025
122 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 123
01 02 03 04 05 06
Waktu
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
No Number of
Training Name Implementation Organizer
Participants
Time
Pelatihan Cara Panen Aman dan Selamat – Unit
Juni 2025
14 Kerja 89 Internal
June 2025
Safe Harvesting Training – Work Unit
Pelatihan Cara Panen Aman dan Selamat –
Juni 2025
15 Plasma 75 Internal
June 2025
Safe Harvesting Training – Plasma
Pelatihan Cara Panen Aman dan Selamat – Unit
Juni 2025
16 Kerja 128 Internal
June 2025
Safe Harvesting Training – Work Unit
Pelatihan Internal LOTO dan Work Permit Juni 2025
17 9 Internal
Internal LOTO and Work Permit Training June 2025
Penggunaan APAR Perumahan Juni 2025
18 26 Internal
Residential Fire Extinguisher Training June 2025
Pelatihan Cara Panen Aman dan Selamat –
Juli 2025
19 Plasma 30 Internal
July 2025
Safe Harvesting Training – Plasma
Simulasi Penggunaan APAR dan Peralatan
Damkar Juli 2025
20 23 Internal
Fire Extinguisher and Firefighting Equipment July 2025
Simulation
Simulasi Penggunaan APAR di Perumahan Juli 2025
21 33 Internal
Residential Fire Extinguisher Simulation July 2025
Juli 2025
22 Safety Defensive Driving Training 17 HINO Indomobil
July 2025
Pelatihan Tanggap Darurat Agustus 2025
23 7 Internal
Emergency Response Training August 2025
Simulasi Penggunaan Rumah Bilas dan Aplikasi
Chemicals Agustus 2025
24 10 Internal
Emergency Shower and Chemical Application August 2025
Simulation
Simulasi Gabungan Pengendalian Karhutla di
Kecamatan Kongbeng & Muara Wahau Agustus 2025
25 7 Internal
Joint Forest and Land Fire Control Simulation in August 2025
Kongbeng & Muara Wahau Subdistricts
Pelatihan Penggunaan P3K MJIE Agustus 2025
26 8 Internal
First Aid (P3K) Training – MJIE August 2025
Tanggap Darurat Kebakaran September 2025
27 72 Internal
Fire Emergency Response Training September 2025
K3 Berkendara menggunakan Unit Traktor November 2025
28 55 Internal
Tractor Operation Safety Training November 2025
K3 Berkendara menggunakan Unit Dump Truck Desember 2025
29 29 Internal
Dump Truck Operation Safety Training December 2025
Keselamatan Berkendara Roda Dua via
Learning Management System (LMS) Desember 2025
30 7 Internal
Two-Wheel Vehicle Safety via Learning December 2025
Management System (LMS)
Manajemen Risiko K3L via LMS Desember 2025
31 12 Internal
OHS Risk Management via LMS December 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 123
Page 124
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
FASILITAS DAN LAYANAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH FACILITIES AND
SERVICES
Perseroan menunjukkan komitmen kuat terhadap K3 The Company demonstrates a strong commitment to
melalui penyediaan fasilitas layanan kesehatan yang dapat OHS through the provision of healthcare service facilities
dimanfaatkan oleh seluruh karyawan beserta keluarganya. accessible to all employees and their families. These
Fasilitas ini dilengkapi dengan berbagai layanan, mulai facilities are equipped with various services, ranging from
dari pemeriksaan rutin hingga perawatan kesehatan, guna routine examinations to medical treatment, supporting
mendukung upaya pencegahan penyakit akibat kerja (PAK) efforts to prevent occupational diseases through periodic
melalui pemeriksaan berkala. Kehadiran fasilitas tersebut health checks. The presence of these facilities reflects the
menjadi wujud nyata perhatian Perseroan terhadap Company’s concern for the well-being of employees and their
kesejahteraan karyawan dan keluarganya, serta mendukung families while supporting the creation of a safe, healthy, and
terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. productive work environment.
Selain berfungsi sebagai pusat pemeriksaan kesehatan While functioning as health examination centers for
bagi karyawan, fasilitas kesehatan Perseroan juga memiliki employees, the Company’s healthcare facilities also play
peran penting dalam mendukung kegiatan posyandu dan an important role in supporting community health services
menyediakan layanan khusus bagi ibu hamil. Fasilitas (posyandu) and providing special services for pregnant
ini tidak hanya berfokus pada pemenuhan kebutuhan women. These facilities not only focus on meeting individual
kesehatan individu, tetapi juga memberikan kontribusi healthcare needs but also contribute to improving public
terhadap peningkatan kesehatan masyarakat di sekitar health in communities surrounding the operational areas.
area operasional. Dalam keadaan darurat, rumah kesehatan In emergency situations, the Company’s health clinics
Perseroan dapat difungsikan sebagai pos pertolongan can also function as first aid posts for nearby residents.
pertama bagi warga sekitar. Untuk memperluas jangkauan To expand the coverage and effectiveness of service,, the
dan efektivitas layanan, Perseroan juga menjalin kerja Company collaborates with various local healthcare facilities,
sama dengan berbagai fasilitas kesehatan lokal, sehingga thereby increasing service capacity for both employees and
meningkatkan kapasitas pelayanan bagi karyawan maupun surrounding communities. [GRI 403-3, 403-6]
komunitas sekitar. [GRI 403-3, 403-6]
Program Promosi Kesehatan
Health Promotion Programs
Pelaksanaan Posyandu
Facilitate integrated health post
Sosialisasi kesehatan ibu dan anak
Promote maternal and child health
Sosialisasi tindaklanjut hasil pemeriksaan kesehatan
Encourage follow-up on health examination results
Program Preventif Kesehatan
Preventive Health Programs
Pemeriksaan kesehatan berkala
Regular health check
Pemeriksaan khusus risiko tinggi
High-risk health assessment
Vaksinisasi balita
Toddler vaccinations
124 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 125
01 02 03 04 05 06
Pemeriksaan kesehatan khusus dilaksanakan sebagai upaya Specific health examinations are conducted as an early
deteksi dini terhadap gangguan kesehatan akibat pajanan detection measure for health problems caused by exposure
faktor bahaya di tempat kerja (fisik, kimia, biologi, ergonomi, to hazardous factors in the workplace (physical, chemical,
dan psikologi), serta untuk melindungi tenaga kerja yang biological, ergonomic, and psychological), and to protect
rentan terhadap risiko tertentu. Perseroan menyelenggarakan workers vulnerable to certain risks. The Company conducts
pemeriksaan kesehatan khusus meliputi pemeriksaan specific health examinations, including cholinesterase tests
cholinesterase bagi pekerja yang terpapar bahan kimia for workers exposed to hazardous chemicals, spirometry for
berbahaya, spirometri bagi pekerja dengan risiko pajanan workers at risk of dust exposure, and audiometry for workers
debu, serta audiometri bagi pekerja yang terpapar kebisingan. exposed to noise.
Hasil pemeriksaan kesehatan khusus dengan status fit with The results of specific medical examinations, with status of fit
note, temporary unfit, atau unfit ditindaklanjuti melalui upaya with note, temporarily unfit, or unfit, are followed up through
pengelolaan kesehatan tenaga kerja, antara lain pemeriksaan workforce health management efforts, including further
lanjutan (seperti pemeriksaan rontgen apabila diperlukan), examinations (such as x-rays if necessary), medications, and
pengobatan, serta program intervensi kesehatan seperti health intervention programs, such as obesity management
pengendalian obesitas dan program kesehatan lainnya, guna and other wellness programs to restore and maintain optimal
memulihkan dan menjaga derajat kesehatan tenaga kerja employee health.
secara optimal.
Pemeriksaan kesehatan khusus untuk pekerja yang dijalankan di tahun 2025:
Specific health examinations for workers conducted in 2025:
255 1.112 1.775
Audiometri Cholinesterase Spirometri
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 125
Page 126
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
KINERJA PENGELOLAAN KESELAMATAN KERJA O CC UPATIONAL SAFET Y MANAG EMENT
PERFORMANCE
Selama periode pelaporan, penerapan sistem manajemen During the reporting period, the implementation of the
K3 di Perseroan menunjukkan hasil yang positif. Hal ini Company’s OHS management system demonstrated
tercermin dari menurunnya angka frequency rate di tahun positive results. This is reflected in the decrease in the
2025 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Capaian frequency rate in 2025 compared to the previous year. This
tersebut merupakan hasil dari berbagai langkah preventif achievement resulted from various preventive measures,
yang dijalankan, antara lain pelatihan dan sosialisasi including OHS training and awareness programs, routine
K3, pelaksanaan inspeksi rutin, penerapan izin kerja inspections, implementation of safety work permits, lock
keselamatan, program lock out tag out, serta penyediaan out tag out (LOTO) programs, and the provision of adequate
APD yang memadai. Selain itu, tidak ditemukan kasus PAK personal protective equipment (PPE). Additionally, no cases
sepanjang tahun pelaporan. Meskipun potensi risiko kerja of occupational disease were identified during the reporting
masih tergolong tinggi, Perseroan senantiasa berupaya year. Although occupational risks remain relatively high, the
meminimalkan dampak insiden melalui penerapan Company continuously strives to minimize the impact of
pengendalian yang sesuai dengan hierarki mitigasi risiko. incidents through the implementation of control measures
[GRI 403-9, 403-10] aligned with the hierarchy of risk mitigation. [GRI 403-9, 403-
10]
Pencapaian Kinerja Pengelolaan K3 [GRI 403-10]
OHS Performance Management Achievement
Parameter 2025 2024 2023
Indeks Tingkat Keparahan (SR)
1.222,72 1.106,58 123,76
Severity Rate Index (SR)
Indeks Tingkat Frekuensi (FR)
37,77 44,61 53,68
Frequency Rate Index (FR)
Total Jam Kerja
9.053.223,20 9.781.011,30 11.643.865,23
Total Working Hours
Total Jam Kerja Hilang
155.064 155.544 34.584
Total Lost Work Hours
Total Hari Kerja Hilang
6.461 6.481 1.441
Total Lost Workdays
Kecelakaan Kerja Fatal
1 1 -
Fatal Occupational Accidents
126 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 127
01 02 03 04 05 06
Pelatihan Terkait Topik Lingkungan dan Sosial Tahun 2025 [GRI 404-1][F.22]
Training on Environmental and Social Topics in 2025
Waktu
Jumlah
Nama Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
No Peserta
Training Implementation Organizer
Participants
Time
Kewajiban Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Region Wahau Berau Januari 2025
1 9 Internal
Environmental Management and Monitoring Obligations – January 2025
Wahau Berau Region
Sosialisasi Permen LHK No 14 tahun 2024 tentang
Penyelenggaraan dan Pengawasan Sanksi Administratif
Bidang Lingkungan Hidup Region Wahau Berau
Januari 2025
2 Dissemination of Ministry of Environment and Forestry 9 Internal
January 2025
Regulation No. 14 of 2024 on the Implementation
and Supervision of Administrative Sanctions in the
Environmental Sector – Wahau Berau Region
Kewajiban Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Region Bengalon April 2025
3 16 Internal
Environmental Management and Monitoring Obligations – April 2025
Bengalon Region
Sosialisasi Permen LHK No 14 tahun 2024 tentang
Penyelenggaraan dan Pengawasan Sanksi Administratif
Bidang Lingkungan Hidup Region Bengalon
April 2025
4 Dissemination of Ministry of Environment and Forestry 16 Internal
April 2025
Regulation No. 14 of 2024 on the Implementation
and Supervision of Administrative Sanctions in the
Environmental Sector – Bengalon Region
Pelibatan Masyarakat Lokal
Local Community Engagement
Penghormatan terhadap hak-hak masyarakat lokal dan
masyarakat adat merupakan bagian penting dari penerapan
prinsip keberlanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Upaya ini sejalan dengan Deklarasi Perserikatan Bangsa-Bangsa
tentang Hak-Hak Masyarakat Adat (UNDRIP), yang menegaskan
pentingnya pengakuan dan perlindungan hak atas tanah serta
sumber daya yang dimiliki oleh masyarakat adat.
Respect for the rights of local and Indigenous communities constitutes an
important part of implementing sustainability principles and corporate social
responsibility. These efforts align with the United Nations Declaration on the
Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP), which emphasizes the importance
of recognizing and protecting the rights of Indigenous communities over their
lands and natural resources.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 127
Page 128
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip tersebut The Company implements these principles based on national dengan berlandaskan pada ketentuan hukum nasional legal provisions while also respecting applicable customary serta menghormati norma-norma hukum adat yang laws. This approach aims to support the sustainability and berlaku. Pendekatan ini bertujuan untuk mendukung well-being of local communities while preserving natural keberlangsungan hidup dan kesejahteraan masyarakat resources within the Company’s operational areas. [GRI 3-3] lokal, serta menjaga kelestarian sumber daya alam di wilayah operasional Perseroan. [GRI 3-3] Perseroan memahami bahwa melibatkan masyarakat The Company recognizes that involving local communities lokal sejak tahap perencanaan dan pengembangan lahan from the planning and land development stages is crucial to merupakan langkah krusial untuk menjamin transparansi, ensuring transparency, active participation, and respect for partisipasi aktif, serta penghormatan terhadap hak dan their rights and aspirations. Therefore, the Company conducts aspirasi mereka. Oleh sebab itu, Perseroan menjalin direct communication and consultations with community komunikasi dan konsultasi langsung dengan para tokoh leaders and members before initiating land development serta anggota masyarakat sebelum memulai kegiatan activities. In its implementation, the Company refers to the pengembangan lahan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan principle of Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) as a mengacu pada prinsip persetujuan berdasarkan informasi di manifestation of ethical and responsible business practices. awal tanpa paksaan (Padiatapa) atau Free, Prior, and Informed [GRI 3-3, 413-1] Consent (FPIC) sebagai wujud penerapan praktik yang etis dan bertanggung jawab. [GRI 3-3, 413-1] Selain itu, Perseroan menerapkan pendekatan komunikasi In addition, the Company adopts an open and transparent yang terbuka dan transparan dalam berinteraksi dengan communication approach when interacting with surrounding masyarakat sekitar. Setiap informasi terkait kegiatan communities. Any information related to operational activities operasional yang berpotensi menimbulkan dampak negatif that may potentially cause negative impacts is conveyed disampaikan secara jelas dan mudah dipahami. Melalui clearly and in an easily understandable manner. Through komunikasi yang proaktif dan dua arah ini, Perseroan this proactive and two-way communication, the Company berupaya membangun saluran informasi yang efektif, seeks to establish effective information channels that enable sehingga masyarakat dapat berpartisipasi secara aktif, communities to actively participate, provide input, and menyampaikan masukan, serta memahami potensi dampak understand the potential environmental and social impacts kegiatan Perseroan terhadap lingkungan maupun aspek of the Company’s activities in their areas. [GRI 413-1] sosial di wilayah mereka. [GRI 413-1] 128 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 129
01 02 03 04 05 06 Perseroan berupaya menumbuhkan dan memelihara The Company strives to build and maintain community trust in kepercayaan masyarakat guna menciptakan iklim bisnis order to create a sustainable business climate that benefits all yang berkelanjutan serta memberikan manfaat bagi stakeholders. In addressing potential conflicts, the Company seluruh pihak. Dalam menangani potensi konflik, Perseroan prioritizes open, transparent, and participatory consultation mengedepankan proses konsultasi yang terbuka, transparan, processes so that any grievances can be resolved fairly dan partisipatif agar setiap keluhan dapat diselesaikan secara while considering the interests of all stakeholders. Through adil dengan memperhatikan kepentingan semua pemangku this approach, the Company aspires to build harmonious, kepentingan. Melalui pendekatan ini, Perseroan beraspirasi respectful, and sustainable relationships with communities, membangun hubungan yang harmonis, saling menghormati, thereby strengthening long-term operational stability and dan berkelanjutan dengan masyarakat, sehingga dapat sustainability. memperkuat stabilitas serta keberlanjutan operasional dalam jangka panjang. PELIBATAN MASYARAKAT DI SEKITAR WILAYAH C O M M U N I T Y E N G AG E M E N T AROUND OPERASIONAL OPERATIONAL SITES Pelibatan masyarakat merupakan bagian penting dari Community engagement forms an important part of the komitmen Perseroan untuk menghormati hak-hak Company’s commitment to respecting the rights of local masyarakat lokal, meminimalkan potensi dampak negatif, dan communities, minimizing potential negative impacts, and mengoptimalkan manfaat positif dari kegiatan operasional. optimizing the positive benefits of its operational activities. Kegiatan ini dilaksanakan sejak tahap perencanaan These activities are carried out from the planning stage hingga masa operasional, sehingga masyarakat memiliki through the operational phase, allowing communities to kesempatan untuk berpartisipasi aktif dalam setiap tahapan actively participate in every stage of the process. [GRI 3-3, proses. [GRI 3-3, 413-1] 413-1] Pelibatan masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah Community engagement with residents living around the operasional Perseroan meliputi berbagai bentuk kegiatan, Company’s operational areas includes various forms of antara lain: activities, including the following: Tahap Awal: Initial Stage: Masyarakat turut berperan aktif dalam berbagai kegiatan Communities actively participate in various Company Perseroan, antara lain dalam proses Analisis Mengenai activities, including the Environmental Impact Assessment Dampak Lingkungan (AMDAL), penetapan kawasan (AMDAL) process, the determination of conservation konservasi, identifikasi batas konsesi dan perizinan, areas, identification of concession boundaries and permits, pemetaan lahan operasional, serta pembentukan koperasi mapping of operational land, and the establishment of plasma kemitraan plasma sebagai bagian dari kolaborasi yang saling partnership cooperatives as part of mutually beneficial menguntungkan. collaboration. Tahap Operasional: Operational Stage: Perseroan mendorong pemberdayaan masyarakat lokal The Company promotes the empowerment of local dengan melibatkan mereka sebagai kontraktor maupun communities by involving them as contractors and suppliers, pemasok, serta memberikan prioritas kesempatan kerja while prioritizing employment opportunities for local residents bagi warga sekitar sesuai dengan kualifikasi dan kompetensi according to relevant qualifications and competencies. In yang relevan. Dalam aspek lingkungan, masyarakat juga environmental aspects, communities also actively participate berpartisipasi aktif dalam pengendalian dan pencegahan in forest and land fire prevention and control through the kebakaran hutan dan lahan melalui pembentukan Masyarakat establishment of Fire-Aware Community Groups, as well Peduli Api (MPA), serta berperan dalam upaya perlindungan as contributing to the protection and maintenance of dan pemeliharaan area konservasi. conservation areas. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 129
Page 130
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
TANGGUNG JAWAB SOSIAL [B.3. F.25] SOCIAL RESPONSIBILITY [B.3. F.25]
Perseroan memahami pentingnya menghadirkan dampak The Company recognizes the importance of creating
positif bagi masyarakat, terutama bagi mereka yang positive impacts for communities, particularly those living
tinggal di sekitar area konsesi. Upaya ini dilakukan untuk near concession areas. These efforts aim to create equitable
menciptakan nilai tambah yang merata di sepanjang rantai value across the supply chain, strengthen partnerships
pasok, memperkuat hubungan kemitraan dengan para with stakeholders, and support sustainable and mutually
pemangku kepentingan, serta mendukung keberlanjutan dan beneficial long-term growth for all parties. [GRI 3-3]
pertumbuhan jangka panjang yang saling menguntungkan
bagi semua pihak. [GRI 3-3]
Fokus utama dari upaya tersebut adalah melindungi The primary focus of these initiatives is the protection of the
lingkungan dan sumber daya alam yang menjadi sumber environment and natural resources that serve as sources
penghidupan masyarakat sekitar. Inisiatif ini tidak hanya of livelihood for surrounding communities. These initiatives
menitikberatkan pada pengelolaan dampak langsung dari not only emphasize the management of direct operational
kegiatan operasional, tetapi juga mencakup pemahaman impacts but also include a comprehensive understanding
yang komprehensif terhadap potensi dampak tidak of potential indirect impacts that may arise. The Company
langsung yang mungkin muncul. Perseroan berupaya continuously strives to improve the welfare of local
untuk terus meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal communities while creating synergy between business
dan menciptakan sinergi antara keberlanjutan bisnis dan sustainability and community well-being to support balanced
kesejahteraan komunitas, guna mendukung pertumbuhan and sustainable growth. [F.23, F.25]
yang berimbang dan berkelanjutan. [F.23, F.25]
Perseroan melaksanakan program Corporate Social The Company implements Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) sebagai bagian dari strategi untuk (CSR) programs as part of its strategy to establish and maintain
membangun serta menjaga hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with surrounding communities.
masyarakat sekitar. Hubungan yang positif ini diharapkan These positive relationships are expected to strengthen
dapat memperkuat pengembangan usaha sekaligus business development while supporting sustainable growth.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Pelaksanaan The implementation of CSR programs focuses on creating
program CSR difokuskan pada upaya menciptakan a balance between community development and business
keseimbangan antara kemajuan masyarakat dan keberhasilan success, with priority given to communities located around
bisnis, dengan prioritas pada komunitas yang berada di the concession areas. In designing these programs, the
sekitar wilayah konsesi. Dalam perumusannya, Perseroan Company involves local community leaders to identify issues
melibatkan tokoh masyarakat lokal guna mengidentifikasi isu and needs relevant to local social conditions. [F.23, F.25]
dan kebutuhan yang relevan dengan kondisi sosial setempat.
[F.23, F.25]
Tujuan pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan The objectives of the Company’s social responsibility
meliputi hal-hal berikut: initiatives include the following:
1. Membangun ekosistem yang harmonis bersama para 1. Building a harmonious ecosystem with stakeholders
pemangku kepentingan (stakeholders) guna menjaga to maintain the sustainability and continuity of the
keberlanjutan dan eksistensi Perseroan; Company;
2. Berperan aktif dalam pengembangan masyarakat dan 2. Actively contributing to community development
pelestarian lingkungan di sekitar wilayah operasional; and environmental preservation in areas surrounding
operational sites;
3. Meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan 3. Improving the quality of life and welfare of employees
karyawan serta masyarakat sekitar; and surrounding communities;
4. Mendorong terbentuknya citra positif dan kepercayaan 4. Promoting a positive corporate image and strengthening
publik terhadap Perseroan; dan public trust in the Company; and
5. Mendukung program pemerintah dalam pemberdayaan 5. Supporting government programs in community
masyarakat, guna meningkatkan kualitas hidup dan empowerment to improve the quality of life and the local
perekonomian daerah setempat. economy.
130 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 131
01 02 03 04 05 06
Pendidikan
Education
Selama periode pelaporan, Perseroan
melaksanakan berbagai program CSR Sekolah binaan
di bidang pendidikan. Kegiatan tersebut Foster schools
8
mencakup pembinaan terhadap 8 sekolah
yang berada di wilayah konsesi, serta
pemberian dukungan sarana dan prasarana
pendidikan bagi 9 sekolah lainnya di sekitar 2024: 8
area operasional. Upaya ini dilakukan 2023: 6
untuk meningkatkan kualitas pendidikan
dan memperluas akses pembelajaran bagi
masyarakat setempat. Sekolah (dukungan sarana dan
prasarana pendidikan)
During the reporting period, the Company implemented
8
various CSR programs in the education sector. These Schools (education infrastructure support)
initiatives included fostering 8 partner schools within
the concession areas and providing educational
infrastructure support to 9 other schools located in the 2024: 6
surrounding of operational area. These efforts aim to
2023: 5
improve education quality and expand learning access
for local communities.
Kendaraan bus sekolah
School buses
14 2024: 11
2023: 11
Tenaga pengajar
Teaching staffs
48 2024: 41
2023: 34
Siswa sekolah binaan
Foster school students
943 2024: 882
2023: 556
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 131
Page 132
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Keagamaan,
Kebudayaan, dan Olahraga
Religion, Culture and Sports
Sebagai upaya mempererat hubungan yang
harmonis dengan masyarakat, Perseroan
memberikan bantuan infrastruktur
dan perlengkapan guna mendukung
penyelenggaraan kegiatan keagamaan dan
kebudayaan di lingkungan sekitar. Selain
itu, Perseroan turut berpartisipasi dalam
meningkatkan kualitas hidup masyarakat
melalui dukungan terhadap berbagai kegiatan
olahraga yang melibatkan komunitas lokal.
To strengthen harmonious relationships with the
community, the Company provides infrastructure
assistance and equipment to support the
implementation of religious and cultural activities
in surrounding areas. In addition, the Company also
participates in improving community quality of life by
supporting various sports activities involving local
communities.
Dukungan terhadap
keagamaan, kebudayaan,
dan olahraga
Support for religion, culture, and
sports
13 2024: 19
2023: 68
Dukungan material untuk
pembangunan tempat
ibadah
Material support for construction of
places of worship
2 2024: 2
2023: 3
132 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 133
01 02 03 04 05 06
Kesehatan
Health
Perseroan berupaya mendukung
peningkatan kualitas kesehatan masyarakat
di sekitar wilayah konsesi melalui
penyediaan layanan kesehatan yang mudah
diakses oleh masyarakat. Fasilitas ini
tidak hanya diperuntukkan bagi karyawan
dan keluarganya, tetapi juga terbuka
bagi masyarakat lokal, sebagai wujud
kontribusi Perseroan dalam meningkatkan
kesejahteraan dan derajat kesehatan
komunitas sekitar.
The Company strives to support improvements in the
health quality of communities around its concession areas
by providing healthcare services that are easily accessible
to the public. These facilities are not only intended for
employees and their families but are also open to local
communities as part of the Company’s contribution to
improving community welfare and public health.
Jumlah paramedis Rumah kesehatan
Number of paramedics Health clinics
8 2024: 6
2023: 24 4 2024: 4
2023: 4
Kegiatan posyandu anak Kendaraan ambulans
Integrated healthcare service post activities Ambulance vehicles
42 2024: 36
2023: 31 6 2024: 6
2023: 4
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 133
Page 134
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Fasilitas Umum,
Infrastruktur Sosial, & Lainnya
Public Facilities, Social Infrastructure, & Others
Perseroan turut memberikan dukungan
layanan sosial serta melaksanakan
pembangunan dan perbaikan infrastruktur Balai penitipan anak
yang bermanfaat bagi masyarakat sekitar Childcare centers
55
maupun karyawan. Upaya ini dilakukan
untuk meningkatkan kualitas hidup serta
memperkuat hubungan sosial antara
Perseroan dan komunitas di sekitar area 2024: 57
operasional. 2023: 51
The Company also provides social services and
supports the construction and maintenance of
infrastructure that benefits surrounding communities
and employees. These initiatives aim to improve quality
of life while strengthening social relationships between
the Company and communities around its operational Kegiatan pembangunan,
areas. pemeliharaan, dan pengadaan
infrastruktur dan sarana
prasarana sosial berupa jalan,
jembatan, dan gorong-gorong
Construction, maintenance, and provision of
social infrastructure such as roads, bridges,
and culverts
7 2024: 5
2023: 7
134 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 135
01 02 03 04 05 06
Lingkungan
Environment
Sebagai bagian dari penerapan
prinsip keberlanjutan, Perseroan telah
mengalokasikan sebagian area konsesi
Area konservasi sebagai kawasan konservasi serta
Conservation area berperan aktif dalam upaya pelestarian
8.482
satwa liar yang dilindungi berdasarkan
ketentuan hukum nasional maupun
internasional. Langkah ini mencerminkan
hektare komitmen Perseroan dalam menjaga
hectares keanekaragaman hayati dan mendukung
2024: 10.565 keseimbangan ekosistem di wilayah
2023: 11.364 operasionalnya.
As part of its commitment to sustainability principles,
the Company has allocated portions of its concession
areas as conservation zones and actively participates
Pelepasliaran orang utan in the protection of wildlife species protected under
Orangutan release programs national and international regulations. This initiative
reflects the Company’s commitment to preserving
17
biodiversity and supporting ecosystem balance within
its operational areas.
2024: 16
2023: 16
Biaya Investasi Sosial (dalam Juta Rp)
Social Investment Costs (in Million Rp)
571 799 1.458
2023 2024 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 135
Page 136
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare KEMITRAAN PETANI PLASMA PLASMA SMALLHOLDER PARTNERSHIP Salah satu prioritas Perseroan dalam menjalankan tanggung One of the Company’s priorities in implementing its social jawab sosialnya adalah pengembangan ekonomi masyarakat responsibility is the economic development of communities di sekitar wilayah konsesi guna meningkatkan taraf hidup surrounding concession areas in order to improve their living dan kesejahteraan mereka. Upaya ini difokuskan pada standards and welfare. These efforts focus on empowering pemberdayaan masyarakat lokal melalui peningkatan local communities by enhancing their capacity to manage kemampuan dalam mengelola potensi ekonomi yang existing economic potential. As part of this strategy, the dimiliki. Sebagai bagian dari strategi tersebut, Perseroan Company implements a Plasma Smallholder Partnership menjalankan program Kemitraan Petani Plasma yang Program, which aims to establish productive and mutually bertujuan membangun kerja sama yang produktif dan saling beneficial cooperation between the Company and local menguntungkan antara Perseroan dan petani setempat. farmers. Program ini disusun dengan pendekatan yang inklusif, This program is designed using an inclusive approach melalui penguatan jejaring kemitraan antara Perseroan dan by strengthening partnership networks between the masyarakat lokal yang berperan sebagai pemasok. Dalam Company and local communities acting as suppliers. In its pelaksanaannya, Perseroan memberikan pendampingan dan implementation, the Company provides technical guidance dukungan teknis kepada para petani agar mampu mengelola and support to farmers so that they are able to manage kebun sesuai dengan standar praktik perkebunan yang baik plantations in accordance with Good Agricultural Practices (Good Agricultural Practices). Dukungan ini bertujuan untuk (GAP). This support aims to improve productivity and meningkatkan produktivitas dan mutu hasil pertanian, serta the quality of agricultural outputs while ensuring that the memastikan bahwa produk yang dihasilkan memenuhi products meet established technical and quality standards. standar teknis dan kualitas yang telah ditetapkan. Selain itu, Perseroan turut memberikan pembinaan Additionally, the Company provides institutional development kelembagaan koperasi plasma melalui kegiatan bimbingan for plasma cooperatives through administrative and administrasi dan manajerial, guna mendorong koperasi managerial guidance programs, enabling these cooperatives agar mampu beroperasi secara mandiri dan berkelanjutan. to operate independently and sustainably. This approach Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat sinergi is expected to strengthen synergy between farmers and antara petani dan lembaga koperasi, sehingga tercipta cooperative institutions, creating strong and productive kolaborasi yang solid dan produktif. Pada akhirnya, upaya collaboration. Ultimately, these efforts become important tersebut menjadi modal sosial penting dalam meningkatkan social capital in improving the welfare of communities around kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional. the Company’s operational areas. [F.23] [F.23] 136 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 137
01 02 03 04 05 06
28% 3.897 13
Total luas tertanam
perkebunan plasma Petani plasma Koperasi plasma
Total planted area of Plasma farmer Plasma cooperatives
plasma plantation
2024: 27% | 2023: 27% 2024: 3.897 | 2023: 3.660 2024: 13 | 2023: 13
PENGADUAN MASYARAKAT [GRI 2-16] COMMUNITY GRIEVANCE [GRI 2-16]
Perseroan menyediakan mekanisme komunikasi dan The Company provides communication and grievance
pengaduan bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional mechanisms for communities surrounding its operational
untuk menyampaikan keluhan, masukan, atau laporan areas to submit complaints, feedback, or reports related
terkait aktivitas Perseroan dan dampaknya terhadap to the Company’s activities and their environmental or
lingkungan maupun sosial. Setiap laporan yang diterima akan social impacts. Every report received is followed up in
ditindaklanjuti secara responsif dan transparan. Masyarakat a responsive and transparent manner. Communities may
dapat menyampaikan pengaduan melalui saluran resmi yang submit complaints to the Company through the following
telah disediakan, yaitu: official channels:
1. Situs resmi Perseroan: 1. The Company’s official website:
www.palmaserasih.co.id/contact-us www.palmaserasih.co.id/contact-us
2. Penyampaian langsung kepada pimpinan unit usaha 2. Direct submission to the relevant unit business leaders
terkait
Setiap laporan atau keluhan yang diterima akan disampaikan Each report or complaint received is forwarded to the Head of
kepada Kepala Divisi Social, Security & License untuk the Social, Security & License Division for a comprehensive
dilakukan proses identifikasi dan analisis secara menyeluruh. identification and analysis process. Based on the results of
Berdasarkan hasil analisis tersebut, Kepala Divisi bersama this analysis, the Division Head, together with the relevant
unit usaha terkait akan menetapkan langkah tindak business unit, determines the most appropriate follow-
lanjut yang paling tepat. Selanjutnya, hasil evaluasi dan up actions. Subsequently, the evaluation results and
rekomendasi akan dibahas dalam forum diskusi terbuka recommendations are discussed in an open forum with
dengan para pemangku kepentingan, guna memperoleh stakeholders in order to obtain additional input and ensure
masukan tambahan serta memastikan penyelesaian that the resolution process is conducted transparently and
dilakukan secara transparan dan konstruktif. constructively.
Apabila suatu pengaduan tidak dapat diselesaikan di tingkat If a complaint cannot be resolved at the business unit level, its
unit usaha, maka penanganannya akan dilanjutkan oleh handling is escalated to the Plantation Area Head. In certain
Kepala Area Perkebunan. Dalam situasi tertentu, aduan dapat situations, complaints may be further escalated to the Board
diteruskan hingga ke tingkat Direksi untuk mendapatkan of Directors for a final decision. During the reporting period,
keputusan final. Sepanjang periode pelaporan, Perseroan the Company handled 14 complaint cases, including 3 new
telah menangani 14 kasus keluhan, yang terdiri atas 3 kasus cases in 2025. The Company had resolved 9 cases by the end
baru pada tahun 2025. Perseroan telah menyelesaikan 9 of the year, while 5 cases remain in the resolution process.
kasus hingga akhir tahun, sementara 5 kasus lainnya masih [GRI 413-2] [F.24]
dalam proses penyelesaian. [GRI 413-2] [F.24]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 137
Page 138
Pengembangan dan Kesejahteraan Sosial | Social Development and Welfare
Penerapan Hak Asasi Manusia
Human Rights Implementation
Melalui penerapan kebijakan NDPE, Perseroan menegaskan
komitmennya dalam menjunjung dan melindungi hak asasi
manusia (HAM). Kebijakan ini disusun sejalan dengan Deklarasi
Universal Hak Asasi Manusia, konvensi-konvensi utama
Organisasi Buruh Internasional (ILO), serta Prinsip-Prinsip
Panduan Bisnis dan Hak Asasi Manusia yang ditetapkan oleh
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB).
Through the implementation of its NDPE policy, the Company reaffirms its
commitment to upholding and protecting human rights. This policy is aligned
with the Universal Declaration of Human Rights, the core conventions of
the International Labour Organization (ILO), and the United Nations Guiding
Principles on Business and Human Rights.
Selain itu, kebijakan tersebut menegaskan tekad Perseroan Furthermore, the policy emphasizes the Company’s
untuk menegakkan prinsip hak asasi manusia di setiap aspek commitment to respect human rights principles in every
kegiatan operasional dan sepanjang rantai nilai, termasuk aspect of its operational activities and throughout the
dalam membangun hubungan dengan masyarakat sekitar. value chain, including in its relationships with surrounding
Apabila terjadi pelanggaran terhadap hak asasi manusia, communities. In the event of any human rights violations, the
Perseroan akan menanganinya melalui mekanisme pelaporan Company will address them through established reporting
dan prosedur penegakan yang telah ditetapkan. [GRI 2-25] mechanisms and enforcement procedures. [GRI 2-25]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2025, there were no reported cases of human
hak asasi manusia di seluruh lingkungan operasional rights violations across the Company’s operational areas.
Perseroan. Perseroan senantiasa berupaya menjaga dan The Company continuously strives to maintain and uphold
menegakkan penghormatan terhadap hak asasi manusia respect for human rights through the implementation of
melalui penerapan berbagai kebijakan yang mendukung various policies that support the creation of a safe, healthy,
terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, serta inklusif and inclusive working environment for all employees and
bagi seluruh karyawan dan pemangku kepentingan. stakeholders.
138 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 139
01 02 03 04 05 06
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Kepuasan pelanggan menjadi aspek penting dalam menjaga
keberlanjutan usaha. Perseroan senantiasa memperhatikan
masukan pelanggan dan berupaya memberikan layanan yang
adil melalui produk berkualitas dan peningkatan layanan. Upaya
ini dijalankan bersama mitra dan pemasok untuk menghadirkan
produk berkualitas yang terbaik bagi pelanggan.
Customer satisfaction is an important aspect of maintaining business
sustainability. The Company continuously considers customer feedback
and strives to provide fair services through quality products and service
improvement. These efforts are carried out in collaboration with partners and
suppliers to deliver the best quality products for customers.
Sejak tahun 2021, Perseroan telah melaksanakan pengukuran Since 2021, the Company has conducted customer
kepuasan pelanggan guna mengidentifikasi area perbaikan satisfaction measurements to identify areas for improvement
terhadap produk dan layanan. Setiap keluhan yang diterima in its products and services. Each complaint received is
ditangani melalui investigasi awal dan tindak lanjut yang tepat addressed through an initial investigation followed by
untuk mencegah terulangnya permasalahan serupa. Pada appropriate follow-up actions to prevent similar issues from
periode pelaporan, Perseroan telah menyelesaikan seluruh recurring. During the reporting period, the Company had
keluhan yang masih berjalan di tahun sebelumnya. [GRI 3-3] handled all complaints that were outstanding in the previous
year. [GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2025, hasil survei menunjukkan bahwa Throughout 2025, survey results indicate that the Company
Perseroan meraih skor kepuasan pelanggan sebesar 3,72 achieved a customer satisfaction score of 3.72 out of 4.00.
dari 4,00. Capaian ini mencerminkan upaya berkelanjutan This achievement reflects the Company’s ongoing efforts
Perseroan dalam meningkatkan mutu produk dan layanan to improve product and service quality for its customers.
bagi pelanggan. Selain itu, hasil tersebut menjadi dasar Furthermore, the results serve as an important basis for
penting bagi penyusunan strategi peningkatan dan perbaikan developing more effective service improvement strategies
layanan yang lebih efektif di masa mendatang. [F.30] in the future. [F.30]
Perseroan berkomitmen dan menjamin bahwa setiap The Company is committed to ensuring that every product
produk yang dihasilkan dan disalurkan kepada pelanggan produced and delivered to customers has undergone a series
telah melalui serangkaian prosedur pengujian kualitas guna of quality assurance procedures to ensure compliance with
memastikan kesesuaiannya dengan standar pelanggan dan customer standards and applicable regulatory requirements.
ketentuan regulasi yang berlaku. [F.17, F.27, F.29] [F.17, F.27, F.29]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 139
Page 140
Integritas Tata Kelola Keberlanjutan | Integrity of Sustainability Governance 140 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 141
01 02 03 04 05 06
Integritas
Tata Kelola
Keberlanjutan
I N T E G R I T Y O F S U S TA I N A B I LI T Y G OV E R N A N C E
06
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 141
Page 142
Integritas Tata Kelola Keberlanjutan | Integrity of Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi
landasan bagi Perseroan dalam mewujudkan operasional yang
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. Praktik ini
memastikan setiap pengambilan keputusan berjalan selaras
dengan nilai-nilai perusahaan serta mendukung keberlangsungan
usaha secara berkelanjutan.
The implementation of Good Corporate Governance principles serves
as the foundation for the Company in ensuring transparent, accountable,
and responsible operations. This practice ensures that all decision-making
processes are aligned with the Company’s values while supporting long-term
business sustainability.
Implementasi prinsip GCG menjadi fondasi penting The implementation of GCG principles serves as a
bagi Perseroan dalam menjalankan operasional yang fundamental foundation for the Company in conducting
efisien, transparan, dan sesuai dengan peraturan yang efficient, transparent, and compliant operations. Consistent
berlaku. Konsistensi dalam pelaksanaan GCG membantu application of GCG enables the Company to build trust
Perseroan membangun kepercayaan dari para pemangku among stakeholders, including investors, employees, and
kepentingan termasuk investor, karyawan, dan pelanggan customers, while minimizing potential risks that may affect
serta meminimalkan potensi risiko yang dapat memengaruhi its performance and reputation. Furthermore, GCG provides
kinerja maupun reputasi perusahaan. Selain itu, penerapan a strong framework for effective oversight and ensures that
GCG memberikan kerangka yang kuat bagi Perseroan dalam all business decisions are aligned with the Company’s vision,
melakukan pengawasan yang efektif dan memastikan setiap mission, and values.
keputusan bisnis sejalan dengan visi, misi, serta nilai-nilai
Perseroan.
142 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 143
01 02 03 04 05 06 07
5 Prinsip GCG: Tujuan Penerapan GCG:
5 Principles of GCG: Objectives of GCG Implementation:
Transparansi; Optimalisasi nilai Perseroan bagi pemangku kepentingan;
Transparency; Optimize the Company’s value for stakeholders;
Akuntabilitas; Memajukan pengelolaan Perseroan secara profesional, efektif, dan
Accountability; efisien;
Promote professional, effective, and efficient corporate management;
Pertanggungjawaban;
Responsibility; Meningkatkan pada ketentuan dan peraturan yang berlaku serta
standar etika;
Independensi; dan Improve adherence to prevailing laws and regulation as well as ethical
Independence; and standards;
Kewajaran dan Kesetaraan. Menjaga Perseroan agar tetap bertumbuh berkelanjutan secara jangka
Fairness and Equality. panjang; dan
Ensure the Company’s long-term sustainable growth; and
Meningkatkan kepercayaan dan melindungi hak seluruh pemangku
kepentingan.
Build trust and protect the rights of all stakeholders.
Perseroan secara rutin melaksanakan evaluasi penerapan The Company regularly conducts evaluations of the
prinsip-prinsip GCG sebagai dasar untuk meningkatkan implementation of GCG principles as a basis for continuous
kinerja secara berkelanjutan. Penilaian dilakukan berdasarkan performance improvement. The assessment is carried out
POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan in accordance with FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK on the Implementation of Public Company Governance
Nomor 32/SEOJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata Kelola Guidelines and FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka. Dalam pelaksanaannya, proses evaluasi on Public Company Governance Guidelines. In practice, the
melibatkan Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi evaluation process involves the Board of Commissioners,
dan Remunerasi, serta Direksi, dengan dukungan dari Unit the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. Committee, and the Board of Directors, with support from the
Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 143
Page 144
Integritas Tata Kelola Keberlanjutan | Integrity of Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9]
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola perusahaan dirancang untuk memastikan
setiap organ Perseroan menjalankan fungsi pengawasan dan
pengambilan keputusan secara efektif, transparan, dan akuntabel.
Pengaturan yang jelas ini memperkuat koordinasi antar organ
dan mendukung terciptanya proses tata kelola yang berintegritas
serta selaras dengan ketentuan yang berlaku.
The Company’s governance structure is designed to ensure that each corporate
organ performs its oversight and decision-making functions effectively,
transparently, and accountably. This clear structure strengthens coordination
among governing bodies and supports the implementation of governance
processes that uphold integrity and comply with applicable regulations.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Perseroan terdiri Liability Companies, the Company’s governance structure
atas tiga organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham consists of three main organs, namely the General Meeting
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ ini of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
didukung oleh berbagai organ pendukung seperti Komite the Board of Directors. These three organs are supported
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Unit Audit Internal, by various committees and functions, including the Audit
serta Sekretaris Perusahaan. Seluruh organ tersebut memiliki Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
peran penting dalam memastikan penerapan prinsip tata the Internal Audit Unit, and the Corporate Secretary. All of
kelola perusahaan yang baik, transparan, dan sesuai dengan these organs play a vital role in ensuring the implementation
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. [GRI 2-11] of good corporate governance principles in a transparent
manner and in compliance with prevailing laws and
regulations. [GRI 2-11]
Setiap organ dalam struktur tata kelola Perseroan memiliki Each organ within the Company’s governance structure has
tugas, wewenang, serta tingkat independensi yang jelas clearly defined roles, authorities, and levels of independence
sesuai dengan fungsinya masing-masing. Penjabaran lebih in accordance with its respective function. More detailed
rinci mengenai peran dan tanggung jawab setiap organ descriptions of the roles and responsibilities of each
tata kelola dapat dilihat dalam Laporan Tahunan PT Palma governance body can be found in the 2025 Annual Report
Serasih Tbk Tahun 2025, khususnya pada bagian Tata Kelola of PT Palma Serasih Tbk, particularly in the Corporate
Perusahaan. Governance section.
Dari sisi keberagaman, Perseroan berhasil menciptakan From a diversity perspective, the Company has fostered an
lingkungan kerja yang inklusif, terutama dalam proses inclusive working environment, particularly in managerial-
pengambilan keputusan di tingkat manajerial. Hal ini level decision-making processes. This is reflected in female
tercermin dari representasi perempuan yang mencapai representation, which reaches 60% at the Board of Directors
60% atau di jajaran Direksi, yang merupakan salah satu level, one of the highest governance bodies within the
struktur tata kelola tertinggi di Perseroan. Keberagaman ini Company. This diversity is believed to enrich perspectives
diyakini memperkaya perspektif dan sudut pandang dalam in decision-making, resulting in more comprehensive policies
pengambilan keputusan, sehingga menghasilkan kebijakan and contributing positively to the Company’s long-term
yang lebih komprehensif dan memberikan dampak positif sustainability. [GRI 2-9]
bagi keberlanjutan perusahaan. [GRI 2-9]
144 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 145
01 02 03 04 05 06
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
KOMITE AUDIT
60,0%
KOMITE NOMINASI DAN
Audit Comittee REMUNERASI
Nomination and Remuneration
Comittee
DIREKSI 60% atau 3 Direksi dari total 5
Board of Directors Direksi merupakan perempuan
60% or 3 Directors out of a total
of 5 Directors are women
UNIT INTERNAL AUDIT SEKRETARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Komposisi Dewan Komisaris [GRI 2-9]
Composition of the Board of Commissioners
Usia Riwayat
Jenis
Nama (Tahun) Jabatan Rangkap Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Age Position Concurrent Positions Educational Work Experience
Gender
(Years) Background
• Doctor of
• Komisaris Utama PT Pupuk
Economics, North
Indonesia (2015-2020)
Carolina State
• Komisaris PT Bakrie Sumatera
University (1980)
• Komisaris Utama PT Sawit Plantations Tbk (2010-2017)
• Master of
Sumbermas Sarana Tbk • Komisaris PT Rea Kaltim
Economics in
(sejak 2016) Plantations, (2007-2017)
Statistics &
• Penasihat PT East West • Penasihat, PT Japfa Comfeed
Business, North
Seed Indonesia (sejak 2015) Indonesia Tbk (2006-2018)
Carolina State
• Ketua Dewan Pembina Palm • Chairman of the Governing
University (1977)
Oil Agribusiness Strategy Council of International Fund
• Sarjana Sosial
Policy Institute (sejak 2014) for Agricultural Development
Ekonomi
• Ketua Dewan Pembina (2001-2003)
Pertanian, Institut
Komisaris Borneo Orangutan Survival • Menteri Pertanian Republik
Pertanian Bogor
Utama Foundation (sejak 2008) Indonesia (2000-2004)
(1971)
Prof. Dr. Ir. • President Commissioner of • President Commissioner of PT
Laki-laki (Independen) • Doctor of
Bungaran 80 PT Sawit Sumbermas Sarana Pupuk Indonesia (2015–2020)
Male President Economics, North
Saragih Tbk (since 2016) • Commissioner of PT Bakrie
Commissioner Carolina State
• Advisor to PT East West Sumatera Plantations
(Independent) University (1980)
Seed Indonesia (since 2015) Tbk (2010–2017)
• Master of
• Chairman of the Board of Commissioner of PT Rea Kaltim
Economics in
Trustees of the Palm Oil Plantations (2007–2017)
Statistics &
Agribusiness Strategy Policy • Advisor to PT Japfa Comfeed
Business, North
Institute (since 2014) Indonesia Tbk (2006–2018)
Carolina State
• Chairman of the Board of • Chairman of the Governing
University (1977)
Trustees of the Borneo Council, International Fund
• Bachelor’s
Orangutan Survival for Agricultural Development
Degree in
Foundation (since 2008) (2001–2003)
Agricultural
• Minister of Agriculture of the
Socio-Economics,
Republic of Indonesia (2000–
Institut Pertanian
2004)
Bogor (1971)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 145
Page 146
Integritas Tata Kelola Keberlanjutan | Integrity of Sustainability Governance
Usia Riwayat
Jenis
Nama (Tahun) Jabatan Rangkap Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Age Position Concurrent Positions Educational Work Experience
Gender
(Years) Background
• Direktur PT Palma Serasih Tbk
(2019-2023)
• General Manager Support PT
Anugerah Bara Kaltim (2000-
• Sarjana Teknik 2008)
• Direktur Utama PT Sarana Sipil, Universitas • Tenaga Profesional Property
Graha Wirastama Utama Trisakti (1981) Management (1981-2000)
Ir. Martusin Laki-laki Komisaris (sejak 2021) • Bachelor’s • Director of PT Palma Serasih
72
Yapriadi Male Commissioner • President Director of PT Degree in Civil Tbk (2019–2023)
Sarana Graha Wirastama Engineering, • General Manager Support
Utama (since 2021) Universitas of PT Anugerah Bara Kaltim
Trisakti (1981) (2000–2008)
• Professional Staff in Property
Management (1981–2000)
• Komisaris Independen PT
Gunung Raja Paksi Tbk
(sejak 2025)
• Anggota Komite Audit PT
Barito Pacific Tbk (sejak
2025)
• Komisaris Independen PT
Kabelindo Murni Tbk (sejak
2025)
• Anggota Komite Audit PT
Barito Renewable Energy
Tbk (sejak 2023)
• Anggota Komite Audit PT
Petrindo Jaya Kreasi Tbk
(sejak 2022)
• Anggota Komite Audit PT
Chandra Asri Petrochemical
• Sarjana Ekonomi,
Tbk (sejak 2021)
Jurusan
• Direktur Utama PT Deltaplus
Akuntansi,
Consulting (sejak 2021) • Staf sampai dengan Manajer di
Universitas Atma
Komisaris • Independent Commissioner Andersen Audit and Business
Jaya (1992)
Dikdik Laki-laki Independen of PT Gunung Raja Paksi Tbk Consulting (1992-2002)
55 • Bachelor’s
Sugiharto Male Independent (since 2025) • Staff to Manager at Andersen
Degree in
Commissioner • Member of the Audit Audit and Business Consulting
Economics
Committee of PT Barito (1992–2002)
(Accounting),
Pacific Tbk (since 2025)
Universitas Atma
• Independent Commissioner
Jaya (1992)
of PT Kabelindo Murni Tbk
(since 2025)
• Member of the Audit
Committee of PT Barito
Renewable Energy Tbk
(since 2023)
• Member of the Audit
Committee of PT Petrindo
Jaya Kreasi Tbk (since 2022)
• Member of the Audit
Committee of PT Chandra
Asri Petrochemical Tbk
(since 2021)
• President Director of PT
Deltaplus Consulting (since
2021)
146 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 147
01 02 03 04 05 06
Komposisi Direksi [GRI 2-9)
Composition of Board of Directors
Usia
Jenis
Nama (Tahun) Jabatan Rangkap Jabatan Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Age Position Concurrent Positions Educational Background Work Experience
Gender
(Years)
• Komisaris Utama
PT Layar Oseanik
Mandiri (sejak
2018)
• Direktur Utama PT
RPP Contractors
Indonesia (sejak
2008)
• Direktur PT
Anugerah Bara
Kaltim (sejak 2008)
• Komisaris PT Rental
• SMEA Negeri
Perdana Putratama
Pangkal Pinang • Direktur Utama
(sejak 1999)
Direktur (1982) PT Palma Serasih
• President
Budiono Laki-laki Utama • State Vocational (2008-2019)
62 Commissioner of
Tanbun Male President High School of • President Director
PT Layar Oseanik
Director Economics (SMEA), of PT Palma Serasih
Mandiri (since
Pangkal Pinang (2008–2019)
2018)
(1982)
• President
Director of PT
RPP Contractors
Indonesia (since
2008)
• Director of PT
Anugerah Bara
Kaltim (since 2008)
• Commissioner of
PT Rental Perdana
Putratama (since
1999)
• Direktur PT
Jalinankasih
• Master of Arts
Sesama (sejak
(Contemporary
2003)
Asian Art) dari
• Komisaris PT
Sotheby’s Institute
Sarana Graha
of Art, Singapura
Wiraswasta Utama
(2010)
(sejak 2021)
• Bachelor of
• Komisaris PT Layar • Direktur PT Palma
Science in Business
Oseanik Mandiri Serasih (2013-
Management dari
(sejak 2018) 2019)
Babson College,
• Direktur Utama PT • MIS Supervisor
Babson Park
Wakil Serasih Holdico PT Anugerah
Massachusetts,
Direktur (sejak 2016) Energitama (2010-
Elisabeth Amerika Serikat
Perempuan Utama • Director of PT 2013)
Priska 38 (2009)
Female Vice Jalinankasih • Director of PT
Chairil • Master of Arts in
President Sesama (since Palma Serasih
Contemporary
Director 2003) (2013–2019)
Asian Art, Sotheby’s
• Commissioner of • MIS Supervisor
Institute of Art,
PT Sarana Graha of PT Anugerah
Singapore (2010)
Wiraswasta Utama Energitama (2010–
• Bachelor of
(since 2021) 2013)
Science in Business
• Commissioner of
Management,
PT Layar Oseanik
Babson College,
Mandiri (since
Babson Park,
2018)
Massachusetts,
• President Director
United States
of PT Serasih
(2009)
Holdico (since
2016)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 147
Page 148
Integritas Tata Kelola Keberlanjutan | Integrity of Sustainability Governance
Usia
Jenis
Nama (Tahun) Jabatan Rangkap Jabatan Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Age Position Concurrent Positions Educational Background Work Experience
Gender
(Years)
• Direktur PT
Jalinankasih
Sesama (sejak
2023)
• Bachelor of Science
• Komisaris PT • Direktur PT Palma
in Sociology &
Serasih Holdico Serasih (2013-
Anthropology
(sejak 2021) 2019)
dari Northeastern
• Direktur Utama • Commercial
University, Boston,
PT Layar Oseanik Manager PT
Massachusetts,
Mandiri (sejak Anugerah
Angelica USA (2013)
Perempuan Direktur 2018) Energitama (2013)
Octavia 34 • Bachelor of Science
Female Director • Director of PT • Director of PT
Chairil in Sociology &
Jalinankasih Palma Serasih
Anthropology,
Sesama (since (2013–2019)
Northeastern
2023) • Commercial
University, Boston,
• Commissioner of Manager of
Massachusetts,
PT Serasih Holdico PT Anugerah
United States
(since 2021) Energitama (2013)
(2013)
• President Director
of PT Layar Oseanik
Mandiri (since
2018)
• Direktur PT Palma
Serasih (2013-
2019)
• GM Accounting
& Finance PT
Anugerah Bara
Kaltim (2003-2007)
• Manajer sampai
dengan Direktur
PT Adindo Foresta
Indonesia Tbk
• Direktur PT (2000-2002)
Jalinankasih • Senior Auditor
Sesama (sejak Prasetio Utomo &
2020) Co. (1996-1999)
• Direktur PT Serasih • Staf Internal Audit
• Sarjana Ekonomi,
Holdico (sejak PT SMART Tbk
Jurusan Akuntansi,
2016) (1995)
Universitas
• Direktur PT • Accounting Staff PT
Tarumanegara,
Anugerah Bara Bintang Harapan
Jakarta (1994)
Johanes Laki-laki Direktur Kaltim (sejak 2008) (1994)
55 • Bachelor’s Degree
Gosal Male Director • Director of PT • Director of PT
in Economics
Jalinankasih Palma Serasih
(Accounting),
Sesama (since (2013–2019)
Universitas
2020) • GM Accounting
Tarumanegara,
• Director of PT & Finance of PT
Jakarta (1994)
Serasih Holdico Anugerah Bara
(since 2016) Kaltim (2003–2007)
• Director of PT • Manager to Director
Anugerah Bara of PT Adindo
Kaltim (since 2008) Foresta Indonesia
Tbk (2000–2002)
• Senior Auditor at
Prasetio Utomo &
Co. (1996–1999)
• Internal Audit Staff
of PT SMART Tbk
(1995)
• Accounting Staff of
PT Bintang Harapan
(1994)
148 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 149
01 02 03 04 05 06
Usia
Jenis
Nama (Tahun) Jabatan Rangkap Jabatan Riwayat Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Age Position Concurrent Positions Educational Background Work Experience
Gender
(Years)
• Deputy Finance
Director PT Palma
Serasih (2016-
2019)
• Asisten Manajer
• Master of
sampai dengan Sub
Accounting dari
Div Head Planning
Curtin University
& Structure PT
of Technology,
SMART Tbk (2008-
Australia (2003)
2015)
• Bachelor of Arts
• Senior Associate
• Sekretaris in Economics dari
Prijohandojo,
Perusahaan PT National University
Boentoro & Co.
Palma Serasih Tbk of Singapore,
Astrida (2004-2007)
Perempuan Direktur (sejak 2019) Singapura (2001)
Niovita 44 • Deputy Finance
Female Director • Corporate • Master of
Bachtiar Director of PT
Secretary of PT Accounting,
Palma Serasih
Palma Serasih Tbk Curtin University
(2016–2019)
(since 2019) of Technology,
• Assistant Manager
Australia (2003)
to Sub Division
• Bachelor of Arts
Head of Planning
in Economics,
& Structure at PT
National University
SMART Tbk (2008–
of Singapore,
2015)
Singapore (2001)
• Senior Associate
at Prijohandojo,
Boentoro & Co.
(2004–2007)
KEBERAGAMAN DAN PARTISIPASI MANAJEMEN DIVERSITY AND PARTICIPATION IN GOVERNANCE
TATA KELOLA MANAGEMENT
Struktur manajemen Perseroan menunjukkan penerapan The Company’s management structure reflects the
prinsip keberagaman dan independensi dalam tata kelola implementation of diversity and independence principles in
perusahaan. Pada tingkat Dewan Komisaris, terdapat tiga corporate governance. At the Board of Commissioners level,
anggota laki-laki tanpa keterwakilan perempuan, di mana there are three male members with no female representation,
dua di antaranya merupakan komisaris independen yang two of whom serve as Independent Commissioners who play
berperan dalam menjaga objektivitas dan akuntabilitas fungsi a key role in maintaining objectivity and accountability in
pengawasan. Sementara itu, pada tingkat Direksi, komposisi the oversight function. Meanwhile, at the Board of Directors
gender adalah dua anggota laki-laki dan tiga anggota level, the gender composition consists of two male members
perempuan. Komposisi tersebut mencerminkan upaya and three female members. This composition reflects the
Perseroan untuk memastikan keterwakilan yang beragam di Company’s efforts to ensure diverse representation within
jajaran Direksi, serta mempertahankan independensi melalui the Board of Directors, while maintaining independence
peran Komisaris Independen, guna memperkuat penerapan through the role of Independent Commissioners, thereby
prinsip tata kelola yang baik. strengthening the implementation of good corporate
governance principles.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 149
Page 150
Integritas Tata Kelola Keberlanjutan | Integrity of Sustainability Governance
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Management Diversity and Independence
Jumlah Pihak Independen
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan
Number of Independent
Type of Corporate Management Male Female
Members
Komisaris
3 0 2
Commissioners
Direksi
2 3 0
Directors
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
Total Attendance of the Directors and Commissioners at Board Meetings
Rata-rata Persentase Kehadiran Direksi/
Jumlah Rapat Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan
Uraian
Number of Board Average Attendance Percentage of
Description
Meetings Directors/Commissioners at Board
Meetings
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat dewan
12 88%
Attendance of the Directors at board meetings
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat dewan
Attendance of the Commissioners at board 6 100%
meetings
Peran aktif Direksi dan Komisaris digambarkan pada tingkat The active role of the Board of Directors and the Board of
partisipasi Direksi dan Dewan Komisaris dalam rapat dewan Commissioners is reflected in their level of participation in
sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap penerapan board meetings, demonstrating the Company’s commitment
GCG. Selama periode pelaporan, Direksi menghadiri to the implementation of GCG. During the reporting period,
12 kali rapat dengan rata-rata kehadiran sebesar 88%, the Board of Directors attended 12 meetings with an average
sedangkan Dewan Komisaris menghadiri 6 kali rapat attendance rate of 88%, while the Board of Commissioners
dengan rata-rata kehadiran 100%. Tingkat kehadiran yang attended 6 meetings with an average attendance rate
tinggi ini menunjukkan peran aktif kedua organ tata kelola of 100%. This high level of attendance reflects the active
dalam proses pengambilan keputusan strategis dan fungsi involvement of both governance bodies in strategic decision-
pengawasan, guna memastikan pengelolaan perusahaan making and oversight functions, ensuring transparent,
yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. accountable, and sustainable corporate management.
150 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 151
01 02 03 04 05 06 INTEGRASI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN INTEGRATION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE Perseroan memiliki Departemen Sustainability & Certification The Company has established a Sustainability & Certification serta Departemen Health, Safety & Environment (HSE) yang Department and a Health, Safety & Environment (HSE) berkolaborasi dengan Divisi Social, Security & Licence dan Department, which collaborate with the Social, Security Departemen HSE di bawah pengawasan Chief Operation & License Division and the HSE Department under the Officer (COO). Unit-unit ini bertanggung jawab dalam supervision of the Chief Operating Officer (COO). These mengelola implementasi nilai-nilai keberlanjutan di seluruh units are responsible for managing the implementation of kegiatan operasional Perseroan. Ruang lingkup tanggung sustainability values across all of the Company’s operational jawabnya mencakup aspek lingkungan, keselamatan dan activities. Their scope of responsibility includes environmental kesehatan kerja (K3), keamanan, serta sosial. Sementara itu, aspects, occupational health and safety (OHS), security, and pengelolaan aspek keberlanjutan lainnya diintegrasikan ke social aspects. Meanwhile, other sustainability aspects are dalam fungsi kerja masing-masing unit sehingga menjadi integrated into the respective functions of each unit, making bagian tak terpisahkan dari tanggung jawab operasional. them an integral part of operational responsibilities. Strategic Keputusan strategis terkait isu keberlanjutan ditetapkan decisions related to sustainability issues are determined secara kolektif oleh Direksi. [GRI 2-12, 2-13] [E.1] collectively by the Board of Directors. [GRI 2-12, 2-13] [E.1] Guna memastikan anggota organ tata kelola serta personel To ensure that members of the governance bodies, as di Departemen Sustainability & Certification dan Departemen well as personnel within the Sustainability & Certification Health, Safety & Environment (HSE) memiliki kapasitas yang Department and the HSE Department, possess adequate memadai dalam mengelola aspek ekonomi, lingkungan, dan capacity to manage economic, environmental, and social sosial, Perseroan secara konsisten mendorong keikutsertaan aspects, the Company consistently encourages their mereka dalam berbagai pelatihan dan seminar yang relevan. participation in relevant training programs and seminars. Program-program tersebut mencakup isu keberlanjutan These programs cover current sustainability issues to terkini untuk memperkuat wawasan dan keterampilan enhance insights and capabilities in addressing sustainability dalam merespons tantangan keberlanjutan. Informasi lebih challenges. More detailed information regarding training lengkap mengenai pelatihan yang diikuti organ tata kelola undertaken by sustainability governance bodies is available keberlanjutan tersedia dalam Laporan Keberlanjutan pada in the Sustainability Report under the section “Employee bagian “Pengembangan dan Pelatihan Karyawan.” [GRI 2-17] Development and Training”. [GRI 2-17] [E.2] [E.2] Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In conducting its business activities, the Company menerapkan prinsip-prinsip GCG melalui serangkaian consistently applies the principles of GCG through a series kebijakan yang menekankan transparansi, akuntabilitas, of policies that emphasize transparency, accountability, dan integritas dalam setiap proses pengelolaan perusahaan. and integrity in all aspects of corporate management. Kebijakan tersebut mencakup pemisahan peran antara These policies include the separation of roles between Dewan Komisaris dan Direksi untuk menjaga keseimbangan the Board of Commissioners and the Board of Directors kewenangan, penilaian kinerja berkala guna meningkatkan to maintain a balance of authority, periodic performance efektivitas pengawasan, serta program pelatihan bagi evaluations to enhance oversight effectiveness, and training anggota dewan untuk memperkuat kompetensi dan programs for board members to strengthen competence profesionalisme. Selain itu, Perseroan juga menetapkan and professionalism. In addition, the Company establishes kriteria seleksi khusus bagi anggota dewan, serta specific selection criteria for board members and implements menerapkan berbagai kebijakan pendukung seperti kode supporting policies such as the code of conduct, anti etik, kebijakan anti korupsi dan fraud, kebijakan perlakuan adil corruption and fraud policy, fair treatment to shareholders terhadap pemegang saham, serta kebijakan transaksi afiliasi policy, as well as related party transactions and conflict of dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. interest transactions policy. All governance policies are Seluruh kebijakan tata kelola tersebut tersedia secara terbuka publicly accessible on the Company’s website as part of its di situs web Perseroan sebagai bentuk komitmen perusahaan commitment to transparency and public accountability. terhadap keterbukaan dan akuntabilitas publik. Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 151
Page 152
Integritas Tata Kelola Keberlanjutan | Integrity of Sustainability Governance
Kode Etik dan Integritas [GRI 2-23]
Code of Conduct and Integrity
Perseroan senantiasa mendorong seluruh individu dalam
organisasi untuk tidak hanya melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya secara profesional, tetapi juga menjadikan nilai-nilai
keberlanjutan serta kepatuhan terhadap kode etik perusahaan
sebagai dasar dalam setiap tindakan dan pengambilan
keputusan. Kedua aspek tersebut menjadi elemen penting dalam
memperkuat fondasi keberlanjutan dan memastikan penerapan
GCG yang konsisten dan berkelanjutan di seluruh lini organisasi.
The Company continuously encourages all individuals within the organization
not only to carry out their duties and responsibilities professionally, but also to
uphold sustainability values and adherence to the Company’s Code of Conduct
as the foundation for every action and decision-making process. These two
aspects serve as key elements in strengthening the Company’s sustainability
foundation and ensuring the consistent and sustained implementation of GCG
across all levels of the organization.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik diwujudkan The implementation of good corporate governance is realized
melalui berbagai kebijakan dan peraturan internal yang through various internal policies and regulations that serve
berfungsi sebagai pedoman serta standar pelaksanaan as guidelines and standards for all aspects of the Company’s
bagi seluruh aspek bisnis. Kebijakan dan peraturan business activities. These policies and regulations act as
yang ditetapkan Perseroan menjadi acuan utama dalam the primary reference for embedding the Company’s values
penerapan nilai-nilai perusahaan di seluruh lini organisasi. across all organizational levels. The Code of Conduct applies
Kode Etik berlaku secara menyeluruh bagi Perseroan dan comprehensively to the Company and all Subsidiaries,
seluruh Entitas Anak usaha, mencakup Dewan Komisaris, covering the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, serta seluruh karyawan, tanpa terkecuali. Dalam and all employees without exception. In its implementation,
penerapannya, Perseroan dan Entitas Anak berwenang the Company and its Subsidiaries are authorized to impose
untuk memberikan sanksi atas pelanggaran sesuai tingkat sanctions for violations in accordance with the severity of
kesalahan, yang dapat berupa: (1) surat teguran, (2) surat the offense, which may include: (1) a warning letter, (2) first,
peringatan pertama, kedua, atau ketiga, (3) skorsing, hingga second, or third written warnings, (3) suspension, and (4)
(4) pemberhentian. Setiap tindakan disipliner ditetapkan termination. All disciplinary actions are determined based on
berdasarkan tingkat pelanggaran dan hasil evaluasi yang the level of violation and the results of an objective evaluation.
objektif.
Perseroan mewajibkan seluruh karyawan untuk menjalankan The Company requires all employees to perform their duties
tugasnya dengan tanggung jawab, integritas, kepercayaan, with responsibility, integrity, trust, respect, and loyalty,
rasa hormat, dan loyalitas, serta mematuhi seluruh ketentuan while complying with all applicable laws and regulations.
hukum yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no sanctions, fines, or legal
sanksi, denda, maupun tindakan hukum yang dijatuhkan actions imposed on the Company by regulatory authorities,
kepada Perseroan oleh lembaga berwenang, termasuk including the Financial Services Authority (FSA) and the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (IDX). [GRI 2-27]
(BEI). [GRI 2-27]
152 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 153
01 02 03 04 05 06
Dalam rangka memastikan seluruh karyawan memahami dan To ensure that all employees consistently understand and
menerapkan kebijakan serta peraturan perusahaan secara apply the Company’s policies and regulations, the Human
konsisten, Divisi Human Resources & General Affairs secara Resources & General Affairs Division regularly conducts
berkala melakukan sosialisasi dan penyebaran informasi awareness and information dissemination initiatives. These
terkait ketentuan tersebut. Kegiatan sosialisasi dilaksanakan are delivered through both face-to-face sessions and virtual
baik melalui tatap muka langsung maupun saluran komunikasi communication channels, starting from the onboarding
virtual, dimulai sejak tahap awal karyawan bergabung dengan stage and continuing on an ongoing basis. This approach
Perseroan dan dilanjutkan secara rutin. Langkah ini bertujuan aims to ensure that all individuals maintain a consistent
agar setiap individu memiliki pemahaman yang selaras dan understanding and full adherence to the established
kepatuhan penuh terhadap standar yang telah ditetapkan. standards. [GRI 2-24] [F.1]
[GRI 2-24] [F.1]
Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management
Manajemen risiko Perseroan dirancang untuk mengidentifikasi,
memantau, dan mengendalikan risiko bisnis maupun risiko
keberlanjutan yang dapat mempengaruhi kinerja jangka
panjang. Pendekatan ini memastikan proses pengambilan
keputusan dilakukan secara hati-hati, terukur, dan selaras dengan
keberlanjutan operasional perusahaan.
The Company’s risk management is designed to identify, monitor, and control
both business and sustainability risks that may affect long-term performance.
This approach ensures that decision-making processes are conducted
prudently, systematically, and in alignment with the Company’s operational
sustainability.
Sejalan dengan praktik pengelolaan risiko bisnis, Perseroan In line with its business risk management practices, the
turut menerapkan manajemen risiko lingkungan, sosial, dan Company also implements environmental, social, and
tata kelola untuk menjaga keberlanjutan serta ketahanan governance risk management to safeguard sustainability
operasional di masa mendatang. Pendekatan tersebut and operational resilience in the future. This approach is
dirumuskan guna memenuhi ekspektasi para pemangku formulated to meet stakeholder expectations and ensure
kepentingan serta memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations and standards. In
ketentuan regulasi dan norma yang berlaku. Dalam its implementation, the Company upholds the prudence
penerapannya, Perseroan tetap mengutamakan prinsip principle as a fundamental basis for risk management,
kehati-hatian sebagai dasar utama pengelolaan risiko, ensuring that every decision considers long-term impacts
sehingga setiap keputusan mempertimbangkan dampak on business sustainability.
jangka panjang terhadap keberlanjutan usaha.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 153
Page 154
Tentang Laporan ini | About the Report
Sebagai bagian dari penerapan manajemen risiko yang As part of a comprehensive risk management framework, the
komprehensif, Perseroan mengidentifikasi berbagai Company has identified several key risk categories that may
kategori risiko utama yang berpotensi mempengaruhi affect business continuity, including:
keberlangsungan usaha, antara lain:
Risiko Korporasi
Corporate Risk
Reputasi Pasar
Reputation Market
Komunikasi dan pemberitaan yang tidak benar Fluktuasi harga dan kurs di pasar
Inaccurate communication and information Price and exchange rate fluctuations in the market
Kualitas produk/ketepatan pengantaran Isu-isu keberlanjutan dan ekspektasi pembeli
Product quality / delivery timeliness Sustainability issues and buyer expectations
Keuangan Kepatuhan
Financial Compliance
Tingkat suku bunga dan rasio keuangan Perizinan, pajak, dan lingkungan
Interest rates and financial ratios Licensing, taxation, and environmental compliance
Likuiditas Keselamatan dan kesehatan kerja
Liquidity Occupational health and safety
Ketidakpastian ekonomi, inflasi, dan kebijakan moneter Ketenagakerjaan
Economic uncertainty, inflation, and monetary policy Employment
Keamanan aset dan informasi
Asset and information security
154 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 155
01 02
01 02
03 04
03 04
05 06
05 06
07
Kredit Strategi
Credit Strategic
Kolektibilitas penjualan Perencanaan strategis
Collectability of receivables Strategic planning
Pengembangan bisnis
Business development
Operasional Hukum
Operational Legal
Produksi dan machinery breakdown Perubahan kebijakan pemerintah pusat dan daerah
Production and machinery breakdown Changes in central and regional government policies
Pengelolaan suku cadang, tenaga kerja, pemupukan, Legalitas kepemilikan tanah
sarana dan prasarana, serta transportasi Legality of land ownership
Management of spare parts, workforce, fertilization,
facilities and infrastructure, as well as transportation Sengketa (komersil, hukum, dan ketenagakerjaan
Disputes (commercial, legal, and employment)
Serangan hama dan limbah pabrik
Pest attacks and industrial waste
Pandemik
Pandemic
Gejolak sosial
Social unrest
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 155
Page 156
Integritas Tata Kelola Keberlanjutan | Integrity of Sustainability Governance Perseroan telah menetapkan kebijakan pengelolaan risiko The Company has established a risk management policy sebagai pedoman dalam proses pengendalian, pemantauan, as a guideline for risk control, monitoring, and analysis dan analisis risiko di seluruh lini bisnis. Kebijakan ini disusun processes across all business lines. This policy is developed dengan mengacu pada standar internasional ISO 31000:2018 with reference to international standards, including ISO dan kerangka kerja COSO Internal Control. Proses identifikasi 31000:2018 and the COSO Internal Control framework. The risiko, termasuk risiko ESG, beserta strategi mitigasinya, risk identification process, including ESG-related risks, along yang dilaksanakan oleh manajemen Perseroan. Langkah ini with their mitigation strategies, is carried out by the Company’s mencerminkan komitmen Perseroan terhadap penerapan management. This approach reflects the Company’s praktik bisnis berkelanjutan, dengan mengintegrasikan commitment to implementing sustainable business practices prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aktivitas operasional. by integrating sustainability principles into all operational Hal tersebut juga sejalan dengan penerapan Kebijakan NDPE activities. It is also aligned with the implementation of the yang menjadi dasar dalam penyusunan strategi jangka NDPE Policy, which serves as a foundation for formulating pendek dan panjang serta pengambilan keputusan strategis both short- and long-term strategies, as well as for making yang berorientasi pada keberlanjutan. sustainability-oriented strategic decisions. Tanggung jawab pengawasan terhadap risiko dan peluang The oversight of sustainability-related risks and opportunities keberlanjutan dijalankan oleh masing-masing divisi, is carried out by each division, department, and business departemen, dan unit usaha di bawah koordinasi Direksi. unit under the coordination of the Board of Directors. In Dalam pelaksanaannya, Direksi memperoleh dukungan dari performing this role, the Board of Directors is supported Unit Internal Audit, Departemen Policy & Risk Management, by the Internal Audit Unit, the Policy & Risk Management serta Sekretaris Perusahaan untuk memastikan efektivitas Department, and the Corporate Secretary to ensure the penerapan pengendalian risiko keberlanjutan di seluruh lini effectiveness of sustainability risk controls across all operasional, termasuk dalam mengantisipasi risiko baru operational lines, including in anticipating emerging risks. yang mungkin muncul. Pengawasan dilakukan melalui Oversight is conducted through regular assessments to pemeriksaan rutin guna menilai tingkat kesesuaian dan evaluate the adequacy and effectiveness of risk control kecukupan dari langkah-langkah pengendalian risiko yang measures implemented across each unit, department, and diterapkan di setiap unit, departemen, dan divisi. [GRI 2-12, division. [GRI 2-12, 2-13] [E.3] 2-13] [E.3] Penanggung jawab keberlanjutan di Perseroan memiliki Sustainability lead within the Company plays a strategic role peran strategis dalam mengidentifikasi potensi risiko in identifying potential sustainability risks, analyzing their keberlanjutan, menganalisis dampaknya, serta menetapkan impacts, and determining appropriate and effective mitigation langkah mitigasi yang tepat dan efektif. Dalam menjalankan measures. In carrying out its oversight function, the Board of fungsi pengawasan, Direksi secara berkala melakukan Directors regularly reviews emerging risks at the corporate kajian terhadap potensi risiko baru di tingkat korporasi yang level that may affect the Company’s sustainability. The results berpotensi memengaruhi keberlanjutan perusahaan. Hasil of these reviews are then communicated to all business units, kajian tersebut kemudian dikomunikasikan kepada seluruh departments, and divisions to ensure necessary adjustments unit usaha, departemen, dan divisi untuk memastikan adanya to control measures are implemented. [GRI 2-16, 2-12, 2-13] penyesuaian langkah pengendalian yang diperlukan. [GRI [E.1] 2-16, 2-12, 2-13] [E.1] Setiap pimpinan divisi, departemen, dan unit usaha Each head of division, department, and business unit acts as berperan sebagai pemilik risiko dan bertanggung jawab atas a risk owner and is responsible for managing risks within their pengelolaan risiko sesuai ruang lingkup kerjanya. Evaluasi respective scope of work. Risk evaluations are conducted 156 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 157
01 02 03 04 05 06
risiko dilakukan secara berkala guna menilai efektivitas periodically to assess the effectiveness of existing control
tindakan pengendalian yang telah diterapkan sekaligus measures while identifying potential new risks. This adaptive
mengidentifikasi potensi risiko baru. Pendekatan yang adaptif approach is implemented as part of continuous improvement
ini diterapkan sebagai bagian dari perbaikan berkelanjutan within the Company’s risk management system.
dalam sistem manajemen risiko Perseroan.
Selain itu, Perseroan didukung oleh Unit Internal Audit In addition, the Company is supported by the Internal Audit
yang berperan memastikan konsistensi dan efektivitas Unit, which ensures the consistency and effectiveness of risk
pelaksanaan pengendalian risiko serta memberikan control implementation and provides recommendations for
rekomendasi perbaikan. Audit internal dilaksanakan secara improvement. Internal audits are conducted on a scheduled
terjadwal, dan hasilnya menjadi bahan pertimbangan penting basis, and the results serve as important considerations for
bagi Direksi dalam mengevaluasi strategi manajemen risiko. the Board of Directors in evaluating the risk management
Apabila terjadi perubahan kondisi bisnis atau operasional, strategy. In the event of changes in business or operational
kebijakan dan sistem manajemen risiko akan ditinjau ulang conditions, risk management policies and systems
untuk menjamin kesesuaian dan efektivitasnya. are reviewed to ensure their continued relevance and
effectiveness.
Perseroan menilai bahwa risiko keberlanjutan yang The Company recognizes that identified sustainability risks
teridentifikasi berpotensi memengaruhi kinerja keuangan, may impact its financial performance, financial position, and
posisi keuangan, serta arus kas Perseroan dalam jangka cash flows in the short, medium, and long term. Therefore,
pendek, menengah, dan panjang. Oleh karena itu, risiko sustainability risks are integrated into the Company’s
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risk management framework and form part of strategic
risiko perusahaan dan menjadi bagian dari pertimbangan considerations in business decision-making. The outcomes
strategis dalam pengambilan keputusan bisnis. Hasil evaluasi of risk evaluations are used as a basis for setting strategic
risiko digunakan sebagai dasar dalam penetapan prioritas priorities, allocating resources, and adjusting policies and
strategis, pengalokasian sumber daya, serta penyesuaian work plans to maintain business model resilience and long-
kebijakan dan rencana kerja untuk menjaga ketahanan model term value creation for stakeholders.
bisnis dan keberlanjutan nilai jangka panjang Perseroan bagi
pemangku kepentingan.
Untuk memperkuat kapasitas pengelolaan keberlanjutan, To strengthen sustainability management capacity, the
Perseroan menerapkan Kebijakan Pelatihan Dewan Company implements Training Policies for the Board of
Komisaris dan Direksi serta Kebijakan Pelatihan dan Commissioners and the Board of Directors, as well as
Pengembangan Karyawan. Melalui kebijakan ini, Perseroan Employee Training and Development Policies. Through
memastikan bahwa setiap penanggung jawab keberlanjutan these policies, the Company ensures that sustainability
memiliki pemahaman dan kompetensi yang memadai dalam officers possess adequate understanding and competencies
mengelola risiko keberlanjutan secara efektif. Dengan to effectively manage sustainability risks. As a result, the
demikian, penerapan prinsip keberlanjutan tidak hanya implementation of sustainability principles is not limited to
menjadi tanggung jawab unit tertentu, tetapi juga menjadi specific units but is embedded across the organization’s
bagian dari budaya kerja dan proses pengambilan keputusan culture and decision-making processes at all levels. [GRI
di seluruh tingkatan organisasi. [GRI 2-17] [E.2] 2-17] [E.2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 157
Page 158
Integritas Tata Kelola Keberlanjutan | Integrity of Sustainability Governance
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya dengan
menjunjung tinggi integritas dan etika melalui penerapan
kebijakan antikorupsi. Kebijakan ini merupakan bagian penting
dari peraturan perusahaan dan diberlakukan secara menyeluruh
di seluruh entitas Perseroan tanpa pengecualian. Tujuan utamanya
adalah mendorong terciptanya praktik bisnis yang transparan,
bertanggung jawab, serta sejalan dengan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik. [GRI 3-3, 2-25] [E.3]
The Company conducts its operational activities with a strong commitment
to integrity and ethics through the implementation of an anti-corruption policy.
This policy forms an integral part of the Company’s regulations and is applied
comprehensively across all entities without exception. Its primary objective is
to promote transparent and accountable business practices in line with the
principles of good corporate governance. [GRI 3-3, 2-25] [E.3]
Kebijakan antikorupsi yang diterapkan Perseroan dirancang The Company’s anti-corruption policy is designed to minimize
untuk meminimalkan risiko penyimpangan (fraud) serta the risk of fraud and prevent violations of regulations that
mencegah pelanggaran terhadap peraturan yang dapat may negatively impact financial performance and corporate
berdampak negatif pada kinerja keuangan dan reputasi reputation. To ensure effective implementation, the Company
perusahaan. Agar kebijakan ini dapat diterapkan secara regularly conducts communication and awareness programs
efektif, Perseroan secara berkala melakukan komunikasi dan for all employees to enhance understanding and awareness of
sosialisasi kepada seluruh karyawan guna meningkatkan potential corrupt practices and the importance of upholding
pemahaman serta kesadaran terhadap potensi praktik integrity in all business activities. [GRI 205-2]
korupsi dan pentingnya penerapan prinsip integritas dalam
setiap aktivitas bisnis. [GRI 205-2]
Selain itu, baik pekerja internal maupun pihak eksternal In addition, both internal employees and external parties
memiliki peran penting dalam mendukung upaya pencegahan play an important role in supporting efforts to prevent and
dan pemberantasan korupsi. Karyawan didorong untuk eradicate corruption. Employees are encouraged to actively
berpartisipasi aktif dengan melaporkan dugaan atau indikasi participate by reporting any suspected or indicated acts of
tindakan korupsi melalui saluran pelaporan resmi yang telah corruption through the official reporting channels provided,
disediakan, seperti surel corporate.secretary@palmaserasih. such as email at corporate.secretary@palmaserasih.co.id or
co.id atau Sistem Pelaporan Pelanggaran, dengan jaminan the Whistleblowing System, with assurance of confidentiality
kerahasiaan identitas pelapor. [GRI 2-16] for the whistleblower’s identity. [GRI 2-16]
Selama tahun 2025, tidak ditemukan adanya kasus maupun Throughout 2025, there were no reported cases or indications
indikasi tindak korupsi dalam seluruh kegiatan operasional of corruption across all of the Company’s operational
Perseroan. Capaian ini menunjukkan keberhasilan Perseroan activities. This achievement reflects the Company’s success
dalam menjaga integritas perusahaan serta mencegah in maintaining corporate integrity and preventing corrupt
terjadinya praktik korupsi di lingkungan kerja. Hasil tersebut practices within the workplace. It also demonstrates the
sekaligus mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan effectiveness of the anti-corruption policy implementation
antikorupsi dan konsistensi seluruh pihak dalam menegakkan and the consistency of all parties in upholding the principles
prinsip transparansi dan akuntabilitas di setiap aspek of transparency and accountability across all aspects of
operasional. [GRI 205-3] operations. [GRI 205-3]
158 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 159
01 02 03 04 05 06
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26]
Dalam upaya mencegah serta meminimalkan potensi To prevent and minimize potential violations of company
pelanggaran terhadap peraturan perusahaan dan etika bisnis, regulations and business ethics, the Company provides
Perseroan telah menyediakan sistem pelaporan pelanggaran a whistleblowing system (WBS) that is accessible to all
(whistleblowing system/WBS) yang dapat diakses oleh parties, both internal and external. This system provides
seluruh pihak, baik internal maupun eksternal. Sistem ini an opportunity for anyone to report alleged or suspected
memberikan kesempatan bagi siapa pun untuk melaporkan violations in a secure, confidential, and reliable manner,
dugaan atau indikasi pelanggaran secara aman, rahasia, with the assurance that each report will be followed up in
dan terpercaya, dengan jaminan bahwa setiap laporan akan accordance with applicable procedures.
ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku.
Setiap laporan yang diterima ditangani secara serius dan All reports received are handled seriously and transparently
transparan oleh Divisi Human Resources & General Affairs, by the Human Resources & General Affairs Division, which
yang bertanggung jawab memastikan proses investigasi is responsible for ensuring that investigations are conducted
dilakukan secara menyeluruh, objektif, dan independen. thoroughly, objectively, and independently. To maintain trust
Untuk menjaga kepercayaan terhadap sistem pelaporan, in the reporting system, the identity of the whistleblower is
identitas pelapor dijaga kerahasiaannya, sementara bagi kept confidential, while parties proven to have committed
pihak yang terbukti melanggar akan dikenakan sanksi sesuai violations are subject to sanctions in accordance with the
tingkat pelanggaran dan kebijakan perusahaan. severity of the offense and the Company’s policies.
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Mechanism
Menyampaikan laporan pelanggaran melalui nomor Melaporkan kepada Unit Audit Internal dan Direksi
hotline SMS/WhatsApp: 0812-12378557 Report to the Internal Audit Unit and the Board of
Submit reports of violations via SMS/WhatsApp Directors
hotline: 0812-12378557
Mengevaluasi dampak risiko, melakukan pemeriksaan,
Menerima laporan yang dilengkapi dengan bukti-
dan mengambil tindakan
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan
Evaluate risk impacts, conduct investigations, and
Receive reports supported by accountable evidences
take appropriate actions
Selama periode pelaporan, Perseroan menerima 2 laporan During the reporting period, the Company received 2
pengaduan melalui WBS yang di mana seluruh nya telah complaints through the WBS, all of which were fully resolved
diselesaikan sepenuhnya hingga akhir tahun 2025. [GRI 2-16] by the end of 2025. [GRI 2-16]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 159
Page 160
Indeks Isi Standar GRI
GRI Standards Content Index
PT Palma Serasih Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Pernyataan Penggunaan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025 dengan referensi pada Standar GRI.
Statement of Use PT Palma Serasih Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period 1 January until 31 December 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
Pengungkapan Umum
General Disclosures
Detail organisasi
2-1 45
Organizational details
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
2-2 organisasi 46
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 32, 39
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 33
Restatement of information
Penjaminan oleh pihak eksternal
2-5 41
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 44, 55-56
Activities, value chain, and other business relationship
Karyawan
2-7 111-114
Employees
Pekerja yang bukan pegawai
GRI 2: Pengungkapan 2-8 111
Workers who are not employees
Umum 2021
GRI 2: Struktur tata kelola dan komposisi
General 2-9 144-149
Governance structure and composition
Disclosures 2021
Pejabat badan tata kelola tertinggi
2-11 144
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 151, 156
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 151, 156
Delegation of responsibility for managing impacts
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
2-16 137, 156
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 157
Collective knowledge of the highest governance body
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 25-29
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 152-153
Policy commitments
160 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 161
01 02 03 04 05 06 07
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 153
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 138, 158
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan menyampaikan
2-26 isu 159
GRI 2: Pengungkapan Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Umum 2021
GRI 2: Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 152
General Compliance with laws and regulations
Disclosures 2021
Keanggotaan asosiasi
2-28 49
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 36-39
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 115
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Proses untuk menentukan topik material
3-1 34-35
Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3: Material Topics Daftar topik material
2021 3-2 35-36
List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 52-53
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 54
Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Kinerja Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
Ekonomi 2016 perubahan iklim
201-2 89-91
GRI 201: Economic Financial implications and other risks and opportunities due
Performance 2016 to climate change
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4 54
Financial assistance received from government
Antikorupsi
Anti-corruption
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 158
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
antikorupsi
GRI 205: Antikorupsi 205-2 158
Communication and training about anti-corruption policies
2016
and procedures
GRI 205: Anti-
corruption 2016 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 158
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 161
Page 162
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
Energi
Energy
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 98
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 99
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 100
Energy consumption outside of the organization
GRI 302: Energi 2016 Intensitas energi
302-3 100
GRI 302: Energy 2016 Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 98
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk
302-5 dan jasa 100
Reductions in energy requirements of products and services
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 101
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 101-102
Management of water discharged related impacts
GRI 303: Air dan
Efluen 2018 Pengambilan air
303-3 101
GRI 303: Water and Water withdrawal
Effluents 2018
Konsumsi air
303-5 102
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 75
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan
101-1 hilangnya keanekaragaman hayati 75
Policies to halt and reverse biodiversity loss
GRI 101: Manajemen dampak keanekaragaman hayati
Keanekaragaman 101-2 76, 78
Management of biodiversity impacts
Hayati 2024
GRI 101: Biodiversity Identifikasi dampak keanekaragaman hayati
2024 101-4 76
Identification of biodiversity impacts
Pemicu langsung hilangnya keanekaragaman hayati
101-6 79
Direct drivers of biodiversity loss
162 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 163
01 02 03 04 05 06 07
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-1 75, 79
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada
GRI 304:
keanekaragaman hayati
Keanekaragaman 304-2 79
Significant impacts of activities, products, and services on
Hayati 2016
biodiversity
GRI 304: Biodiversity
2016 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 78-79
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek
304-4 operasi 79
IUCN Red List species and national conservation list species
with habitats in areas affected by operations
Emisi
Emission
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 92
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 96
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 96
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 96
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 305: Emisi Intensitas emisi GRK
305-4 97
2016 GHG emissions intensity
GRI 305: Emission
2016 Pengurangan emisi GRK
305-5 94
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 97
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara
signifikan lainnya
305-7 97
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other
significant air emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 103
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1 104
Waste generation and significant waste-related impacts
GRI 306:
Limbah 2020 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 104
GRI 306: Waste 2020 Management of significant waste-related impact
Timbulan limbah
306-3 104
Waste generated
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 163
Page 164
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 57
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
GRI 308: Penilaian
Lingkungan Pemasok Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
2016 lingkungan
308-1 57
GRI 308: Supplier New supplier that were screened using environmental
Environmental criteria
Assessment 2016
GRI 414: Penilaian
Sosial Pemasok 2016
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
GRI 414: Supplier 414-1 414
New supplier that were screened using social criteria
Social Assessment
2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 119
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 119
Occupational health and safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident 120
investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 124
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 119-120
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
GRI 403: Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan
Kesehatan dan 403-5 kesehatan kerja 121-123
Keselamatan Kerja Worker training on occupational health and safety
2018
GRI 403: Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 124-125
Occupational health Promotion of worker health
and safety 2018
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan
403-7 bisnis 120
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
403-8 keselamatan dan kesehatan kerja 120
Workers covered by an occupational health and safety
Kecelakaan kerja
403-9 126
Work-related injuries
403- Penyakit akibat kerja
126
10 Work-related illness
164 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 165
01 02 03 04 05 06 07
Tidak
Mencantumkan
Standar GRI Pengungkapan Halaman Omission
GRI Standard Disclosure Page
Alasan
Reason
Kepegawaian dan Pelatihan Karyawan
Employment and Training
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 116
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
GRI 404: Pendidikan
dan Pelatihan 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai
404-1 118
TGRI 404: raining and Average hours of training per year per employee
Education 2016
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 110, 112-
Keanekaragaman dan 405-1
Diversity of governance bodies and employees 114
Peluang Setara 2016
GRI 405: Diversity Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan
and Equal 405-2 Laki-laki 114-115
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 109
GRI 3: Material Topics Management of material topics
2021
GRI 408: Pekerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Anak 2016 insiden pekerja anak
408-1 110
GRI 08: Child Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of
2016 child labor
GRI 409: Kerja Paksa
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
atau Wajib Kerja 2016
insiden kerja paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced or 409-1 110
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Compulsory Labor
forced or compulsory labor
2016
Pelibatan Komunitas Lokal
Local Community Engagement
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengelolaan terhadap topik material
3-3 128
GRI 3:Material Topics Management of material topics
2021
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan program pengembangan
413-1 128-129
GRI 413: Masyarakat Operations with local community involvement, impact
Lokal 2016 assessments, and development programs
GRI 413: Local Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
Communities 2016 dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 137
Operations that actually or potentially have a significant
negative impact on local communities
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 165
Page 166
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) [G.4]
Financial Service Authority (OJK) Reference
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 14-15, 26
Descriptions of Sustainability Strategy
Aspek Ekonomi
B.1 8, 53
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 9
Environmental Aspects
Aspek Sosial 10-11, 130-
B.3
Social Aspects 134
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 47-48
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 45
Company's Address
Skala Usaha
C.3 45-46
Scale of Business
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan
C.4 46, 56
Products, Services and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 19, 49
Membership of Associations
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 45
Significant Changes in Organization
Penjelasan Direksi
D.1 25-29
Surat Edaran No. 16/ Explanations from the Board of Directors
SEOJK.04/2021
Circular No. 16/ Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 14,
E.1
SEOJK.04/2021 Responsible Person in the Implementation of Sustainable Finance 151,156
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 117, 151,
E.2
Development of Sustainable Finance-Related Competency 157
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 120, 153-
E.3
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance 158
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 36-39
Stakeholder Relations
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 27
Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 153
Activities in Building a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 53
Comparison between Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target,
or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 53
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 9, 105
Environmental Cost
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 70-71, 93
Use of Environmentally Friendly Materials
166 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 167
01 02 03 04 05 06 07
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 99-100
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 93
Efforts and Fulfillment of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8 102
Water Usage
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati"
F.9 75-76
Impacts from Operational Areas That Are Near or Located in Conservation Areas or
Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 76, 78
Biodiversity Conservation
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 96-97
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 93-95
Emission Reduction Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 104-105
The Amount of Waste and Effluent Generated Based on Its Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 104-105
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 101-102,
F.15
Surat Edaran No. 16/ Spills (if any) 104
SEOJK.04/2021
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Circular No. 16/ F.16 104
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
SEOJK.04/2021
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 139
Commitment to Provide Products and/or Services to Consumers Equally
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 110-111
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 110
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 114-115
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 108
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja
F.22 117-118
Employee Capability Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 130, 136
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 137
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 130-136
Environmental Social Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 64, 71
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 167
Page 168
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 139
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 58
Impact of Product/Service
Surat Edaran No. 16/
SEOJK.04/2021 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 139
Circular No. 16/ Number of Products Recalled
SEOJK.04/2021
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 139
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
G.1 41
Written Verification from Independent Party
168 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 169
01 02 03 04 05 06 07
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
SEOJK Reference Disclosure Page
Lembar Umpan Balik 39-40,
G.2
Feedback Form 170-171
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 39
Surat Edaran No. 16/ Response towards Feedback on Previous Year's Sustainability Report
SEOJK.04/2021
Circular No. 16/ Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
SEOJK.04/2021 POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 166
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 169
Page 170
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Palma Serasih Tbk Tahun The Sustainability Report of PT Palma Serasih Tbk for
2025 merangkum serangkaian inisiatif progresif yang the year 2025 encapsulates a series of progressive
mencerminkan peran serta tanggung jawab Perseroan initiatives that reflect the Company’s participation and
dalam menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan selama responsibility in implementing sustainable business
periode pelaporan. Perseroan sangat menghargai kontribusi, practices during the reporting period. The Company highly
pendapat, dan umpan balik dari berbagai pihak. Perseroan values the contributions, opinions, and feedback from
juga berharap untuk terus menerima masukan yang berharga various stakeholders. The Company also looks forward to
guna memperbaiki laporan keberlanjutan selanjutnya. continuously receiving valuable input to improve subsequent
sustainability reports.
Nama
Name
Institusi
Institution
Surel
E-mail
Nomor Kontak
Contact Number
Grup pemangku kepentingan :
Stakeholder group :
{ Investor { Pemasok/Kontraktor
Supplier/Contractor
{ Pelanggan { Media
Customer
{ Masyarakat { Mitra
Public Partner
{ Pekerja { Komunitas
Worker Community
{ Pemerintah { Lainnya
Government Others
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ :
Please choose the most suitable answer by checking √ on the box :
1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian Anda
This report includes information that has become your attention
O Ya | Yes O Tidak | No
2. Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan transparan
This report provides comprehensive and transparent information
O Ya | Yes O Tidak | No
3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik
This report is interesting and well presented
O Ya | Yes O Tidak | No
170 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Page 171
01 02 03 04 05 06 07
4. Topik apakah yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which topic do you find most informative and beneficial?
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
Aside from what has been presented, what other information would you like to obtain through this report?
6. Harap berikan masukan dan saran Anda, bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
Please provide your feedback and suggestions on how we can make this report better in the future.
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu mengisi lembar umpan balik ini.
Silahkan kirimkan lembar ini kepada kami melalui kontak yang tersedia.
Thank you for your willingness to spend time filling out this feedback form. Please send this form to us
through the available contacts.
PT PALMA SERASIH TBK
Telepon | Phone : +62-21 5277 715
Faksimili | Facsimile : +62-21 5277 716
Surel | E-Mail : corporate.secretary@palmaserasih.co.id
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025 PT Palma Serasih Tbk 171
Page 172
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT PT PALMA SERASIH Tbk Kantor Pusat Kantor Perwakilan Head Office Representative Office Gedung Graha Arda Lantai 7 Zona B Jl. Cipto Mangunkusumo No. 99 Graha Arda Building 7th Floor Zone B Samarinda 75131 Jl. HR. Rasuna Said Kav. B-6 T. : +62−541 263738 Jakarta Selatan 12910 South Jakarta 12910 Indonesia T. : +62−21 527 7715 F. : +62−21 527 7716 E. : corporate.secretary@palmaserasih.co.id W.: www.palmaserasih.co.id 172 PT Palma Serasih Tbk Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2025
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Koperasi Plasma Plasma Cooperatives
p.10
unresolved
org
PT Nusaraya Agro Sawit
p.12 ×12
unresolved
org
PT Nusaraya
p.12 ×5
unresolved
org
PT Anugerah Energitama
p.12 ×13
unresolved
org
PT Global Primatama Mandiri
p.13 ×4
unresolved
org
PT Palma Serasih Internasional
p.13 ×3
unresolved
org
PT Gold Label
p.13
unresolved
org
PT Nusaraya Agro Agro Sawit
p.13 ×2
unresolved
org
Koperasi Perkebunan Tepian
p.20
unresolved
org
Koperasi Jasa Sawit Batang
p.20
unresolved
org
Koperasi Daba’ Juna’di
p.21
unresolved
org
PT Palma Serasih Internasional Graha Arda Building
p.22
unresolved
person
A. Horvath Certi
p.22
unresolved
org
PT Global Primatama
p.22 ×2
unresolved
—
Elisabeth Priska Chairil Pelaksana Tug
· Direktur Utama
p.29 ×3
unresolved
person
Pelaksana Tugas
· Direktur Utama
p.29
unresolved
org
PT Palma
p.33 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.33 ×3
unresolved
person
Besri Zakaria
· Notaris
p.44 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.45
unresolved
org
PT Global Primatama Mandiri Oil Palm Plantation
p.46
unresolved
org
PT Batu Borneo Perdana Construction Services
p.46
unresolved
org
PT Anugerah Kebun Mandiri
p.46
unresolved
org
PT Anugerah Lahan Kaltim
p.46 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Kebun Kaltim
p.46
unresolved
org
PT Cipta Hijau Bumi Etam Oil Palm Plantation
p.46
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perkebunan. Seeds
p.66
unresolved
org
Directorate General of Plantations. Penanaman & Perawatan Planting & Upkeep Aktivitas
p.66
unresolved
org
Koperasi Daba’ Ju’nadi
p.69 ×2
unresolved
org
Koperasi Jasa Sawit Batang Pungut
p.69 ×2
unresolved
org
Koperasi Perkebunan Tepian Ponang Sejahtera.
p.69
unresolved
org
PT Palma Serasih Internasional. Internasional. Pencapaian
p.70
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.72
unresolved
org
Minister of Agriculture Regulation
p.72
unresolved
org
PT Anugerah Internal
p.78
unresolved
org
PT Nusaraya Agro
p.78
unresolved
org
PT Anugerah Lahan Kaltim. Informasi
p.79
unresolved
org
PT Anugerah Lahan Kaltim. This
p.79
unresolved
org
PT Energitama
p.80
unresolved
org
PT Anugerah Lahan Kaltim. PKOT
p.80
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.85
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry BKSDA
p.85
unresolved
org
Departemen Sustainability & Certification
p.88 ×2
unresolved
org
Departemen Human Resources
p.108
unresolved
org
Departemen Human Resources. Sepanjang
p.111
unresolved
org
Annual Report Serasih Tbk
p.144
unresolved
org
PT Pupuk Economics
p.145
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera University
p.145
unresolved
org
Plantations Tbk
p.145
unresolved
org
Sumbermas Sarana Tbk
p.145
unresolved
org
PT Rea Kaltim Economics
p.145 ×2
unresolved
org
PT East West
p.145 ×2
unresolved
org
PT Japfa Comfeed Business
p.145 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.145 ×2
unresolved
person
Borneo Orangutan Survival
· Komisaris
p.145
unresolved
org
Menteri Pertanian Republik Pertanian Bogor Utama
p.145
unresolved
org
PT Laki-laki
p.145
unresolved
org
PT Bakrie
p.145
unresolved
person
Carolina State
· Commissioner
p.145
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.145
unresolved
org
PT Layar Oseanik Mandiri
p.147
unresolved
org
PT RPP Contractors Indonesia
p.147 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Bara Kaltim
p.147 ×2
unresolved
org
PT Rental
p.147
unresolved
—
Budiono
· Utama
p.147
unresolved
—
Tanbun
· President
p.147
unresolved
org
PT Layar Oseanik
p.147
unresolved
person
Economics
· Director
p.147
unresolved
org
PT Palma Serasih Mandiri
p.147
unresolved
org
PT Rental Perdana Putratama
p.147
unresolved
org
PT Sotheby’s Institute Sarana Graha
p.147
unresolved
org
PT Palma Science
p.147
unresolved
org
PT Anugerah Massachusetts
p.147
unresolved
org
PT Chairil
p.147
unresolved
org
PT Sarana Graha
p.147
unresolved
org
PT Anugerah Singapore
p.147
unresolved
org
PT Layar Oseanik Babson College
p.147
unresolved
org
PT Serasih
p.147
unresolved
org
Serasih
(2009)
Holdico
p.147
unresolved
org
SMART Tbk
p.149
unresolved
org
Co. Palma Serasih Tbk
p.149
unresolved
—
Female
· •
p.149
unresolved
org
National University SMART Tbk
p.149 ×2
unresolved
org
Departemen Health
p.151
unresolved
org
Departemen HSE
p.151
unresolved
org
Departemen Sustainability & Certification dan Departemen
p.151
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.152
unresolved
org
Departemen Policy & Risk Management
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.