Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 227
Page 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2025 PT Andalan Perkasa Abadi Tbk The 2025 Annual Report of PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (hereinafter referred to “the Company”) was prepared based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik on Annual Reports of Issuers or Public Companies as well as
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga on Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa The content of this report is in accordance with Financial
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Form and Content of Annual Reports of
the Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang principles in all aspects of the current ongoing business, as
dijalankan serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan well as the Company’s economic, social, and environmental
Perseroan selama periode 1 Januari 2025 hingga performance during the period of January 1, 2025 to
31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja December 31, 2025, completed with a comparison of
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan performance of the previous years. In addition, this Annual
ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Report also presents information related to the Company’s
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan work projections for the following year compiled based
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi on prospective statements and various assumptions
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan regarding the Company’s future conditions, as well as
bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan the related business environment, which may result in
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang actual developments that are materially different from those
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar reported. Therefore, the Company urges stakeholders to use
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi the information with discretion in their decision making.
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan Further information regarding this report and its contents
di dalamnya dapat diperoleh melalui: can be obtained through:
Elariska Sihaloho
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(0361) 8499 595 Jl. Raya Cendrawasih No. 88A
Kerobokan Kelod, Kuta Utara
admin@andalanperkasaabadi.co.id
Badung, Bali 80361
www.andalanperkasaabadi.co.id
Page 3
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Menjaga Fokus
untuk Ketahanan
Berkelanjutan
Preserving Focus for
Sustainable Resilience
Sepanjang tahun 2025, PT Andalan Perkasa Abadi Throughout 2025, PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tbk memilih untuk memperkuat fondasi usaha yang focused on strengthening its existing business
telah berjalan, menjaga disiplin dalam pengelolaan foundations, maintaining discipline in operational and
operasional dan keuangan, serta memastikan setiap financial management, and ensuring that each strategic
langkah strategis tetap selaras dengan kapasitas dan measure remained aligned with its capacity and
arah pengembangan jangka panjang. Fokus tersebut long-term development direction. This focus served as
menjadi landasan penting agar Perseroan tidak hanya an important foundation for the Company to not only
mampu bertahan, tetapi juga tetap bergerak dengan arah sustain its performance, but also to move forward in
yang terukur. a measured and well-directed manner.
Ketahanan berkelanjutan juga dibangun melalui Sustainable resilience was also built through a balance
keseimbangan antara pencapaian ekonomi, tanggung between economic performance, social responsibility,
jawab sosial, kepedulian lingkungan, dan tata kelola environmental stewardship, and good governance.
yang baik. Dengan menjaga kualitas layanan, menata By maintaining service quality, carefully managing its
portofolio usaha secara hati-hati, serta memperkuat business portfolio, and strengthening a sustainability
budaya keberlanjutan dalam setiap aspek operasional, culture across all operational aspects, the Company
Perseroan berupaya menciptakan daya tahan yang seeks to create resilience that is not temporary, but
tidak bersifat sementara, melainkan bernilai jangka long-term in value. Through this approach, the Company
panjang. Melalui pendekatan inilah Perseroan terus continues to move into the future with an adaptive,
menapaki masa depan dengan sikap adaptif, prudent, prudent, and responsible mindset.
dan bertanggung jawab.
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
2025 Annual Report 1
Page 4
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Lokasi yang Strategis
Strategic Locations
Terletak di kawasan strategis, proyek Perseroan dirancang
untuk menghadirkan kemudahan akses, kenyamanan optimal
bagi pelanggan, serta peluang investasi yang bernilai tinggi
dan berkelanjutan.
Located in strategic areas, the Company’s projects are designed
to provide easy access, optimal comfort for customers, and
high-value, sustainable investment opportunities.
Konsep Unik di Dalam Setiap Proyek Manajemen Risiko yang Kuat
Unique Concept at Every Project Strong Risk Management
Setiap proyek Perseroan dirancang dengan menghadirkan Perseroan menerapkan strategi pengawasan yang
konsep unik yang memadukan kekayaan nuansa tradisional komprehensif dan mekanisme penyesuaian kebijakan
dengan prinsip hijau yang berkelanjutan. Pendekatan ini tidak yang ketat dalam menghadapi dinamika ekonomi, sosial,
hanya mengedepankan kenyamanan, tetapi juga menciptakan dan politik. Langkah ini guna memastikan Perseroan
pengalaman yang berbeda melalui penerapan teknologi serta dalam menjaga stabilitas operasional dan kinerja finansial
praktik ramah lingkungan. secara berkelanjutan.
Each project is developed with a unique concept that The Company implements a comprehensive supervision
blends traditional charm with sustainable green principles. strategy and strict policy adjustment mechanisms
This approach not only prioritizes comfort, but also creates to navigate economic, social, and political dynamics.
a distinctive experience through the implementation of These measures are aimed at ensuring the Company
technology and environmentally friendly practices. maintains operational stability and sustainable financial
performance.
Portofolio Proyek yang Beragam
Diverse Project Portfolio
Portofolio usaha Perseroan saat ini mencakup kegiatan penyewaan vila
dan penjualan tanah kavling. Ke depan, Perseroan berencana memperluas
portofolio usaha ke sektor kesehatan melalui pembangunan rumah sakit,
sebagai langkah strategis untuk memperkuat keberlanjutan dan ketahanan
usaha dalam jangka panjang.
The Company’s current business portfolio includes villa rentals and land
plot sales. Moving forward, the Company plans to expand its portfolio
into the healthcare sector through the development of a hospital, as
a strategic step to strengthen long-term business sustainability and
resilience.
2 Laporan Tahunan 2025
Page 5
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / Komitmen, Strategi, dan Tantangan terhadap Penerapan
ii
Disclaimer and Scope of Responsibility 5 Keberlanjutan / Commitment, Strategy, and Challenges
towards Sustainability Implementation
Keunggulan Kompetitif /
2
Competitive Advantage 9 Penentuan Topik Material / Determination of Material Topics
3 Daftar Isi / Table of Contents 17 Kinerja Tahun 2025 / Performance in 2025
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / 26 Peristiwa Penting / Significant Events
20
Sustainability Performance Highlights
26 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications
23 Skala Organisasi / Organization Scale
26 Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership
24 Ikhtisar Kinerja Saham / Share Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris / Laporan Direksi /
30 The Board of Commissioners Report
34 The Directors Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris /
42 Identitas Perusahaan / Company Identity 49 Profile of the Board of Commissioners
43
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan / 51 Profil Direksi / Profile of the Directors
Significant Organization Changes
53 Struktur Korporasi / Corporate Structure
43 Riwayat Singkat / Brief History
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
44 Jejak Langkah / Milestones 53 Ventura/ Subsidiaries, Associated Companies, and Joint
Venture Companies
45 Bidang Usaha / Line of Business
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
45 Produk dan Jasa / Products and Services 55 Akuntan Publik / Information on the Use of Public
Accountant and Public Accounting Firm Services
Wilayah Operasional Perusahaan / The Company’s
46 Operational Area Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal /
55 Capital Market Supporting Professions and Institutions
47 Visi dan Misi Perusahaan / The Company’s Vision and Mission
Informasi pada Situs Web Perusahaan /
48 Struktur Organisasi / Organization Structure 57 Information on the Company’s Website
Informasi bagi Pemodal
Information for Investors
Komposisi Pemegang Saham / Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum /
60 Composition of the Shareholders
62 Realization of the Use of Public Offering’s Proceed
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan berdasarkan Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali /
63
60 Status Kepemilikan / Composition of the Company’s Major and Controlling Shareholders’ Structure
Shareholders by Status of Ownership
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung atas 63 Manajemen / Employee and/or Management Share
Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Ownership Program
61 Direksi / Direct and Indirect Share Ownership on
the Company’s Share by the Board of Commissioners Kebijakan dan Pembagian Dividen / Dividend Policy and
64 Distribution
and Directors Members
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronological Listing of
62 Kronologi Pencatatan Saham / Chronological Listing of Shares 64 Others Securities
2025 Annual Report 3
Page 6
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
68 Tinjauan Ekonomi / Economic Review 72 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect
69 Tinjauan Industri / Industry Review 73 Tinjauan Keuangan / Financial Review
70 Tinjauan Operasional / Operational Review
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan / 117 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
88 Commitment to the Implementation of Corporate
Governance Principles 119 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit
122 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System
89 Struktur Tata Kelola Perusahaan /
Governance Structure 123 Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Perkara Penting dan Sanksi Administratif /
90 126
Shareholders Key Cases and Administrative Sanctions
95 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 126 Kode Etik / Code of Conduct
99 Direksi / Directors Sistem Pelaporan Pelanggaran /
128
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi / Whistleblowing System
103 Performance Assessment of the Board of Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi /
Commissioners and Directors 130
Anti-Corruption and Gratuity Policy
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Kebijakan Pengungkapan Informasi mengenai
104 dan Direksi / Board of Commissioners and Directors Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris
Competency Development 131 dan/atau Direksi / Policy on Disclosure of Share
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / Ownership Information by the Board of Commissioners
104 Nomination and Remuneration of the Board of and/or Directors
Commissioners and Directors Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Perlakuan
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi / 132 Adil terhadap Pemegang Saham / Insider Trading
107 Diversity of the Board of Commissioners and Directors Prevention Policy and Fair Treatment of Shareholders
Composition Pengelolaan Benturan Kepentingan /
132
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Conflict of Interest Management
108 Executive Officer / Separation of the Roles of Chairman Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
of the Board and Chief Executive Officer Policy 133 Implementation of Governance Guidelines for
108 Komite Audit / Audit Committee Public Companies
Komite Nominasi dan Remunerasi /
113
Nomination and Remuneration Committee
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Membangun Budaya Keberlanjutan / Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup /
140 157
Building a Sustainability Culture Environmental Aspect Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial /
140
Social Aspect Sustainability Performance
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen / Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan ESG Sector
166
Written Verification from Independent Party 172 Leaders IDX KEHATI / List of Disclosures According to
ESG Reporting Sector Leaders IDX KEHATI
167 Lembar Umpan Balik / Feedback Form
Tanggung Jawab Laporan Tahunan /
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun 173
Annual Report Responsibility
169 Sebelumnya / Response to Feedback of
Previous Year’s Report Laporan Keuangan Konsolidasian /
174
Consolidated Financial Statements
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 /
169
List of Disclosures According to Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
4 Laporan Tahunan 2025
Page 7
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Komitmen, Strategi, dan Tantangan terhadap
Penerapan Keberlanjutan [POJK A.1] [POJK E.5]
Commitment, Strategy, and Challenges towards Sustainability
Implementation
Dengan pengalaman selama 1 dekade di sektor pembangunan With over a decade of experience in the property development
properti dan perhotelan, Perseroan telah menempuh perjalanan and hospitality sectors, the Company has navigated
panjang yang penuh tantangan dan dinamika industri. Melalui a long journey filled with challenges and industry dynamics.
proses tersebut, Perseroan semakin menyadari bahwa Through this process, the Company has come to recognize
keberlanjutan usaha hanya dapat dicapai melalui penerapan that business sustainability can only be achieved through
strategi yang terintegrasi, yang mencakup keseimbangan the implementation of an integrated strategy that balances
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup dalam economic, social, and environmental aspects in all operational
setiap aktivitas operasional. Pendekatan ini menjadi landasan activities. This approach serves as the Company’s fundamental
utama Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang principle in creating long-term value and ensuring responsible,
serta memastikan pertumbuhan usaha yang bertanggung sustainable business growth.
jawab dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan telah As part of this commitment, the Company has established
menetapkan strategi keberlanjutan yang telah memuat a sustainability strategy that includes targets to be achieved
target-target yang akan dicapai serta tantangan yang and challenges faced during 2025, aligned with the support
dihadapi Perseroan selama tahun 2025 ke dalam dukungan of the Sustainable Development Goals (SDGs). The has
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the purpose to implement sustainability principles in
(Sustainable Development Goals/SDGs). Hal ini bertujuan a focused and measurable manner, enabling their evaluation
untuk melaksanakan prinsip keberlanjutan secara terarah dan and continuous improvement. The details are described as
terukur, serta dapat dievaluasi dan ditingkatkan penerapannya. follows:
Penjabaran hal tersebut diuraikan sebagai berikut:
Aspek Ekonomi
Economy Aspect
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Peningkatan kepuasan pelanggan dan pertumbuhan tingkat okupansi;
• Pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan;
• Pemenuhan peraturan daerah terkait pemberdayaan dan penempatan tenaga kerja lokal;
serta
• Peningkatan keterlibatan Perseroan dalam kesejahteraan masyarakat lokal.
• Increased customer satisfaction and occupancy rates growth;
• Operational and financial performance growth;
8.1 Mempertahankan • Fulfillment of regional regulations related to empowerment and placement of local workers; and
pertumbuhan ekonomi • Increased local communities welfare.
per kapita sesuai
dengan kondisi nasional. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK A.1]
Maintaining per capita • Meningkatkan fasilitas dan layanan, serta strategi pemasaran yang meningkatkan daya tarik
economic growth produk dan jasa Perseroan;
in accordance with • Merekrut masyarakat lokal untuk menjadi bagian dari Perseroan; serta
national conditions. • Menjalin kerja sama dengan pemasok lokal dalam mendukung aktivitas operasional.
• Improving facilities and services, as well as marketing strategies that increase
the attractiveness of the Company’s products and services;
• Recruiting local workers to work for the Company; and
• Establishing cooperation with local suppliers in supporting operational activities.
2025 Annual Report 5
Page 8
Aspek Ekonomi
Economy Aspect
Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK E.5]
• Banyaknya pesaing usaha sejenis yang menjadikan persaingan usaha semakin kompetitif;
• Preferensi dan permintaan pelanggan yang semakin berkembang seiring dengan perubahan
tren dan teknologi; serta
• Terbatasnya keterampilan pekerja lokal untuk memenuhi standar teknis dan interpersonal di
industri perhotelan.
• Increasing number of competitors in the same industry, making business competition more
competitive;
• Evolving customers preferences and demand in line with changes in trends and technology;
and
• Limited skills of local workers to meet technical and interpersonal standards in the
hospitality industry.
Pencapaian 2025 / Achievement in 2025
• Survei kepuasan pelanggan mencapai skor 9,0/10,0 atau kategori "Sangat Baik";
• Jumlah tenaga lokal mencapai 100,00% dari jumlah karyawan; serta
• Kerja sama dengan 13 pemasok lokal dengan nilai transaksi sebesar Rp168,54 juta.
• Customer satisfaction survey achieved a score of 9.0/10.0 or within the “Very Good” category;
• Local workforce accounted for 100.00% of total employees; and
• Collaborations were established with 13 local suppliers, with a total transaction value of
Rp168.54 million.
Aspek Sosial
Social Aspect
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs Memberikan ruang seluas-luasnya bagi pekerja wanita untuk berkarya dan berkembang tanpa
adanya diskriminasi, termasuk dalam meraih peran penting di tingkat manajerial maupun
kepemimpinan Perseroan.
Providing ample opportunities for female employees to contribute and grow without
discrimination, including in attaining key managerial and leadership roles within the Company.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK A.1]
5.5 Menjamin partisipasi Kebijakan anti-diskriminasi diterapkan pada proses rekrutmen, pengembangan kompetensi,
penuh dan efektif, hingga pengembangan karier tanpa membedakan suku, ras, jenis kelamin, maupun golongan
dan kesempatan yang tertentu.
sama bagi perempuan
The anti-discrimination policy is applied throughout recruitment, competency development, and
untuk memimpin
career advancement processes without distinction based on ethnicity, race, gender, or specific
di semua tingkat
groups.
pengambilan keputusan
dalam kehidupan Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK E.5]
politik, ekonomi, dan
masyarakat. Ketimpangan gender dalam posisi kepemimpinan yang masih didominasi oleh laki-laki,
berpotensi memperlambat inisiatif Perseroan dalam mendorong kesetaraan dan inklusi gender
Ensure women’s full and di seluruh tingkatan organisasi.
effective participation
and equal opportunities Gender imbalance in leadership positions, still predominantly male, has the potential to slow the
for leadership at all Company’s initiatives in promoting gender equality and inclusion across all organizational levels.
levels of decision making Pencapaian 2025 / Achievement in 2025
in political, economic, • Jumlah karyawan wanita mencapai 45,00% dari jumlah karyawan; serta
and public life. • Terdapat 1 anggota Direksi wanita yang memiliki keahlian serta kompetensi yang mumpuni.
• Female employees represented 45.00% of the total workforce; and
• The Directors included 1 female member with strong expertise and competencies.
6 Laporan Tahunan 2025
Page 9
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek Sosial
Social Aspect
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Peningkatan keterampilan dan pengetahuan karyawan guna mendorong produktivitas kerja;
• Penurunan tingkat kecelakaan kerja dan tidak terdapat kecelakaan kerja fatal; serta
• Peningkatan kepuasan kerja dan keterikatan karyawan.
• Improvement of employee skills and knowledge to boost work productivity;
• A decrease in work accidents with no fatal accidents; and
• Increase in job satisfaction and employee engagement.
8.8 Melindungi hak-hak Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK A.1]
tenaga kerja dan • Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program pengembangan kompetensi;
mempromosikan • Menyediakan sarana dan prasarana kerja yang memadai;
lingkungan kerja yang • Melaksanaan pengelolaan ketenagakerjaan secara bertanggung jawab; serta
aman dan terjamin • Memberikan remunerasi yang kompetitif dan memperhatikan kesejahteraan karyawan.
bagi semua pekerja,
termasuk pekerja • Enrolling employees in a variety of competency development programs;
migran dan mereka yang • Providing adequate work facilities and infrastructure;
bekerja dalam pekerjaan • Implementing responsible labour management; and
berbahaya. • Offering competitive remuneration and prioritizing employee welfare.
Protect labour rights Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK E.5]
and promote safe • Terbatasnya pemahaman karyawan mengenai keberlanjutan atau tidak memiliki
and secure working pengetahuan yang cukup untuk berkontribusi dalam inisiatif keberlanjutan Perseroan;
environments for all • Perubahan regulasi dan kebijakan pengelolaan karyawan yang menuntut penyesuaian
workers, including penerapan di Perseroan; serta
migrant workers, in • Keterbatasan anggaran untuk mendukung program keberlanjutan ketenagakerjaan
particular women di Perseroan.
migrants, and those in
precarious employment. • Limited employee understanding of sustainability aspect or lack of sufficient knowledge to
give a contribution to the Company’s sustainability initiatives;
• Changes in regulations and employee management policies that require adjustments in their
implementation; and
• Budget constraints to support the Company’s labour sustainability programs.
Pencapaian 2025 / Achievement in 2025
• Tidak terdapat kecelakaan kerja yang bersifat fatal di seluruh wilayah operasional;
• Tingkat perputaran karyawan tercatat sebesar 0,00%; serta
• Tidak adanya pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan maupun K3 yang diterima
Perseroan.
• Zero fatal occupational accidents were recorded across all operational areas;
• Employee turnover rate was recorded at 0.00%; and
• The Company received no complaints related to labor or OHS issues.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Meningkatkan efisiensi penggunaan air di lingkungan operasional; serta
• Melindungi ekosistem yang terkait dengan sumber daya air.
• Increased water use efficiency in operational environments; and
• Protect the ecosystems related to water resources.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK A.1]
• Menerapkan kebijakan pengurangan penggunaan air tanah untuk kebutuhan selain kegiatan
6.4 Meningkatkan efisiensi operasional hotel;
penggunaan air di • Memantau penggunaan air secara real-time di berbagai area hotel untuk mendeteksi
semua sektor, dan kebocoran atau penggunaan air yang tidak efisien;
menjamin penggunaan • Menerapkan sistem penampungan air hujan untuk kebutuhan non-potable, seperti irigasi
dan pasokan air tawar taman atau pembersihan area luar hotel; serta
yang berkelanjutan • Menginternalisasikan kesadaran dan budaya hidup bersih, peduli alam dan lingkungan
untuk mengatasi kepada seluruh insan Perseroan.
kelangkaan air.
2025 Annual Report 7
Page 10
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Substantially increase • Implementing a policy of reducing groundwater use for needs other than hotel operational
water-use efficiency activities;
across all sectors and • Monitoring water use in real-time across hotel areas to detect leaks or inefficient water use;
ensure sustainable • Implementing a rainwater harvesting system for non-potable needs, such as garden irrigation
withdrawals and supply or outdoor area cleaning; and
of freshwater to address • Internalizing the awareness and culture of clean living, caring for nature and the environment
water scarcity and among all Company personnel.
substantially reduce Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK E.5]
the number of people
suffering from water • Kurangnya kesadaran dan pemahaman tentang penghematan air di wilayah operasional;
scarcity. • Teknologi yang mendukung efisiensi air memerlukan anggaran awal yang cukup besar; serta
• Masih bergantungnya aktivitas operasional penyewaan hotel pada konsumsi air yang tinggi.
• Lack of awareness and understanding about water conservation in operational areas;
• Technology that supports water efficiency requires a significant initial budget; and
• Continued reliance of hotel operations on high water consumption.
Pencapaian 2025 / Achievement in 2025
Penggunaan air tercatat sebesar 750 m3 menurun 12,28% dibandingkan tahun 2024.
Water use was recorded at 750 m³, representing a decrease of 12.28% compared to 2024.
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Penurunan emisi gas rumah kaca yang ditimbulkan dari kegiatan operasional; serta
• Peningkatan kesehatan dan kualitas hidup karyawan dan masyarakat sekitar melalui upaya
pengendalian emisi.
• Reduction of greenhouse gas emissions generated from operational activities; and
• Improvement in the health and quality of life of employees and the surrounding community
through emission control efforts.
13.2 Mengintegrasikan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK A.1]
tindakan antisipasi • Menerapkan kebijakan terkait efisiensi penggunaan energi listrik dan bahan bakar minyak;
perubahan iklim ke • Mengembangkan inisiatif terkait pengelolaan kelestarian lingkungan hidup; serta
dalam kebijakan, • Mematuhi kebijakan pemerintah dan standar industri terkait penghematan energi dan
strategi, dan pengurangan emisi karbon.
perencanaan nasional.
• Implementing policies related to the efficient use of electricity and fuel;
Integrate climate change
• Developing initiatives related to environmental sustainability management; and
measures into national
• Complying with government policies and industry standards regarding energy conservation
policies, strategies, and
and carbon emission reduction.
planning.
Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK E.5]
• Implementasi teknologi efisiensi energi sering kali memerlukan investasi awal yang
signifikan;
• Masih terbatasnya pemahaman mengenai manfaat efisiensi energi, baik dalam hal
penghematan biaya maupun dampaknya terhadap lingkungan; dan
• Terbatasnya pemasok yang memiliki sertifikasi keberlanjutan atau yang menerapkan praktik
bisnis ramah lingkungan.
• The implementation of energy efficiency technologies often requires significant initial
investment;
• Limited understanding of the benefits of energy efficiency, in terms of cost savings and its
environmental impact; and
• Limited suppliers with sustainability certifications or who implement environmentally
friendly business practices.
Pencapaian 2025 / Achievement in 2025
• Penggunaan energi tercatat sebesar 151,50 GJ; serta
• Emisi yang dihasilkan dari operasional Perseroan mencapai 32,78 Ton Co2eq.
• Energy consumption was recorded at 151.50 GJ; and
• Emissions generated from the Company’s operations amounted to 32.78 Ton CO₂eq.
8 Laporan Tahunan 2025
Page 11
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Berkurangnya limbah buangan secara signifikan; serta
• Kandungan limbah berada di bawah standar baku mutu lingkungan yang ditetapkan
pemerintah.
• Significant reduction in waste; and
• The waste content is below the environmental quality standards set by the government.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK A.1]
12.5 Mengurangi produksi • Mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan melalui penerapan prinsip reduce, reuse, dan recycle;
limbah melalui • Mengelola limbah organik, seperti sisa makanan dari restoran, secara efektif melalui kontrol
pencegahan, stok dan pemilihan menu; serta
pengurangan, daur • Melaksanakan upaya pengelolaan lingkungan hidup (UKL) dan upaya pemantauan
ulang, dan penggunaan lingkungan hidup (UPL).
kembali.
• Reducing the amount of waste generated through the implementation of the reduce, reuse,
Reducing waste
and recycle principles;
production through
• Effectively managing organic waste, such as food scraps from restaurants, through stock
prevention, reduction,
control and menu selection; and
recycling, and reuse.
• Implementing environmental management efforts (UKL) and environmental monitoring
efforts (UPL).
Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK E.5]
Kesulitan dalam proses pemilahan, pengelolaan, dan pembuangan limbah yang efektif karena
volume limbah yang besar dan beragam.
Difficulties in sorting, managing, and disposing of waste effectively due to its large volume and
diverse waste types.
Pencapaian 2025 / Achievement in 2025
Kandungan limbah tidak melampaui peraturan yang ditetapkan pemerintah.
Waste parameters remained within the regulatory limits set by the government.
Penentuan Topik Material
Determination of Material Topics
Dalam menyusun laporan ini, Perseroan melakukan pemetaan In preparing this report, the Company conducted a mapping
topik material guna mengidentifikasi isu-isu keberlanjutan of material topics to identify the sustainability issues most
yang paling relevan dengan kegiatan usaha dan strategi relevant to its business activities and development strategy.
pengembangan Perseroan. Proses tersebut dilakukan dengan This process was done by considering the economic, social, and
mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan environmental impacts arising from the Company’s business
yang timbul dari aktivitas bisnis Perseroan, serta tingkat operations, as well as the level of importance to stakeholders.
kepentingannya bagi para pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan berbagai The Company also took into account a number of sustainability
risiko dan peluang keberlanjutan yang melekat pada seluruh risks and opportunities inherent in all operational and business
aspek operasional dan pengembangan usaha. Pendekatan ini development aspects. This approach allows the Company to
memungkinkan Perseroan untuk memfokuskan pengelolaan focus its sustainability management on the most significant
keberlanjutan pada isu-isu yang paling signifikan, sehingga issues, thereby supporting responsible and sustainable
dapat mendukung terciptanya kinerja usaha yang bertanggung business performance.
jawab dan berkelanjutan.
2025 Annual Report 9
Page 12
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Stakeholder Engagement [POJK E.4]
Perseroan melakukan pemetaan atas pemangku kepentingan The Company mapped both internal and external stakeholders
internal maupun eksternal berdasarkan tingkat keterlibatan based on their level of involvement in the Company’s business
mereka dalam pelaksanaan kegiatan bisnis Perseroan. Perseroan activities. Stakeholders who are directly or indirectly involved in
telah mengidentifikasi pemangku kepentingan yang terlibat or affected by the Company’s sustainability activities have been
atau terdampak langsung maupun tidak langsung dari kegiatan identified, as described below:
keberlanjutan Perseroan, sebagaimana dijelaskan berikut:
Pemangku Metode Pelibatan dan Frekuensi
Kepentingan Isu Penting Pelaksanaan Rencana Strategis Perseroan
Stakeholder Important Issues Engagement Method and Execution The Company’s Strategic Plans
Group Frequency
Pemegang • Keberlanjutan usaha; • Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang • Merumuskan strategi untuk
Saham • Perolehan dividen; serta Saham (RUPS) setiap tahun dan sesuai menjaga dan kinerja Perseroan;
• Kinerja ekonomi, sosial, dan kebutuhan; serta
lingkungan. • Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan • Menerapkan prinsip keberlanjutan
Keberlanjutan setiap tahun atau sesuai dalam menjalankan kegiatan
kebutuhan; serta usaha.
• Pemutakhiran informasi terkait kinerja
Perseroan pada situs web Perseroan.
Shareholders • Business sustainability; • Organizing the General Meeting of • Develop strategies to maintain
• Dividend income; and Shareholders (GMS) every year and as needed; the Company’s performance; and
• Economic, social, and • Submission of Annual Report and • Applying the sustainability
environmental performance. Sustainability Report every year or as needed; principle in carrying out business
and activities.
• Updating of information related to the
Company’s performance on the Company’s
website.
Pemerintah • Kepatuhan terhadap peraturan • Penyampaian laporan terkait kinerja dan • Mematuhi setiap peraturan terkait
dan Regulator yang berlaku; kepatuhan setiap tahun atau sesuai kebutuhan; yang berlaku; serta
• Pembayaran kewajiban; serta • Pelaksanaan sertifikasi dan penilaian oleh • Membayar kewajiban kepada pihak
• Pemenuhan izin usaha. pihak independen secara berkala; serta yang berwenang sesuai aturan.
• Pembayaran pajak dan kewajiban sesuai waktu
yang ditentukan.
Government • Compliance with applicable • Submission of reports related to performance • Comply with any applicable
and Regulators regulations; and compliance annually or as needed; relevant regulations; and
• Payment of obligations; and • Periodic certification test and assessment by • Meet obligations to the authorities
• Fulfillment of business independent parties; and according to the regulations.
licenses. • Payment of taxes and obligations according to
the specified time.
Karyawan • Pengelolaan aspek kesehatan • Pelaksanaan sosialisasi serta penyediaan • Menyediakan lingkungan kerja yang
dan keselamatan kerja (K3); sarana dan/atau prasarana K3 bagi seluruh aman, serta dilengkapi berbagai
• Pengembangan kompetensi karyawan di sepanjang tahun; fasilitas dan peralatan K3 yang
dan karier; • Pelaksanaan pelatihan serta promosi dan sesuai;
• Kesetaraan dan praktik anti- mutasi sesuai kebutuhan; serta • Mengadakan program
diskriminasi; serta • Penyediaan whistleblowing system sebagai pengembangan kompetensi dan
• Lingkungan kerja yang sarana pelaporan bagi tindakan yang tidak karir; serta
kondusif. sesuai peraturan di lingkungan kerja. • Memenuhi kewajiban terhadap
karyawan sesuai perjanjian dan
peraturan yang berlaku.
Employees • Management of occupational • Conducting dissemination and provision of • Provide a safe working
health and safety (OHS) OHS facilities and/or infrastructure for all environment, equipped with
aspects; employees throughout the year; appropriate OHS facilities and
• Competence and career • Conducting training as well as promotion and equipment;
development; job transfer as needed; and • Conduct competency and career
• Equality and anti- • Provision of a whistleblowing system as development programs; and
discrimination practices; and a reporting facility for inappropriate actions • Fulfill obligations to employees in
• Conducive work environment. not complying with regulations in the work accordance with applicable work
environment. agreements and regulations.
10 Laporan Tahunan 2025
Page 13
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pemangku Metode Pelibatan dan Frekuensi
Kepentingan Isu Penting Pelaksanaan Rencana Strategis Perseroan
Stakeholder Important Issues Engagement Method and Execution The Company’s Strategic Plans
Group Frequency
Mitra Usaha • Proses pengadaan yang adil • Pelaksanaan tender sesuai peraturan dan • Melaksanakan tender secara jujur
dan terbuka; ketentuan yang berlaku di sepanjang tahun; dan terbuka; serta
• Seleksi dan evaluasi secara serta • Melakukan kerja sama sesuai
objektif; serta • Pemenuhan kewajiban yang diatur dalam dengan kesepakatan kedua belah
• Pemenuhan kewajiban. kesepakatan dan peraturan yang berlaku. pihak.
Business • Fair and transparent • Implementation of tenders in accordance with • Conducting an honest and
Partners procurement practices; the prevailing rules and regulations throughout transparent tenders; and
• Objective selection and the year; and • Implementing cooperation in
evaluation; and • Fulfillment of obligations as stipulated in accordance with the agreement of
• Fulfillment of work agreement. the work agreement and applicable both parties.
regulations.
Pelanggan Produk dan layanan berkualitas • Pemutakhiran informasi yang tersedia di situs • Melakukan pengawasan yang ketat
dan aman. web Perseroan secara berkala; serta terhadap produk dan layanan yang
• Penyelenggaraan pertemuan berkala. diberikan; serta
• Menyediakan informasi secara
jujur terkait produk dan jasa yang
diberikan.
Customer Quality and safe products • Periodic updating of information available on • Perform strict supervision of
and services. the Company’s website; and the products and services
• Organizing regular meetings. provided; and
• Providing honest information
regarding the products and
services provided.
Masyarakat • Peningkatan kualitas hidup; • Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai tenaga • Memberikan kesempatan kerja
serta pendukung sesuai kebutuhan; bagi masyarakat lokal; serta
• Penanganan dampak usaha. • Pelaksanaan berbagai kegiatan • Melakukan kegiatan tanggung
pengembangan masyarakat yang sesuai jawab sosial dan lingkungan
kebutuhan; (TJSL).
• Pelaksanaan inovasi dalam kegiatan
operasional untuk mengurangi dampak bagi
lingkungan di sepanjang tahun; serta
• Menyediakan sarana pengaduan masyarakat.
Public • Improved life quality; and • Recruitment of local workers as support staff • Opening job opportunities for local
• Handling business impacts. as needed; communities; and
• Implementation of various community • Implement environmental and
development activities as needed; social responsibilities (ESR)
• Perform innovation in operational activities programs.
to reduce the impact on the environment
throughout the year; and
• Provide a means for public complaints.
Media Informasi terkait kinerja • Pemutakhiran informasi pada situs web Menyediakan informasi yang jujur dan
Perseroan. Perseroan secara berkala; serta terbuka.
• Penyelenggaraan siaran pers dan/atau
media gathering sesuai kebutuhan.
Media Information related to • Periodic updating of information on Provide honest and transparent
the Company’s performance. the Company’s website; and information.
• Organizing press releases and/or media
gatherings as needed.
Analisis Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Analysis
Analisis risiko dan peluang keberlanjutan merupakan bagian Sustainability risk and opportunity analysis is a crucial part
penting dalam memastikan bahwa strategi dan operasional of ensuring that the Company’s strategies and operations
Perseroan selaras dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. are aligned with the principles of sustainable development.
Melalui proses ini, Perseroan dapat mengidentifikasi berbagai Through this process, the Company can identify a number
faktor yang berpotensi memengaruhi kinerja usaha, baik yang of different factors that may affect business performance,
bersifat tantangan maupun peluang di masa depan, guna whether they present challenges or opportunities in
merumuskan langkah-langkah strategis yang tidak hanya the future, in order to develop strategic measures that not only
memperkuat ketahanan bisnis, tetapi juga memberikan nilai strengthen business resilience, but also create added value for
tambah bagi para pemangku kepentingan. all stakeholders.
2025 Annual Report 11
Page 14
Topik Risiko Utama Risiko Utama Peluang Potensial Peluang Potensial
Pilar Keberlanjutan Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Pillars Sustainability Short-Term Main Long-Term Main Short-Term Potential Long-Term Potential
Topic Risk Risk Opportunity Opportunity
Ekonomi Keberlanjutan Fluktuasi permintaan Perubahan struktur Optimalisasi portofolio Diversifikasi usaha ke
Kinerja Bisnis dan properti dan hunian pasar properti properti, termasuk vila dan sektor hunian terpadu
Investasi Properti wisata akibat kondisi berpotensi menurunkan penjualan lahan kavling, berpotensi menciptakan
ekonomi dan pariwisata daya saing jika dapat meningkatkan sumber pendapatan
yang tidak stabil dapat Perseroan tidak pendapatan dan baru yang lebih stabil
menekan tingkat hunian beradaptasi. memperkuat arus kas dan meningkatkan nilai
dan penjualan aset. operasional. aset jangka panjang.
Economy Business Fluctuations in demand Changes in the property Optimizing the property Diversifying business
Performance for real estate and market structure may portfolio, including villas into integrated
Sustainability and vacation homes due reduce competitiveness and land lot sales, can residential sectors
Property Investment to unstable economic if the Company fails to increase revenue and has the potential to
and tourism conditions adapt. strengthen operational create new, more stable
can put pressure on cash flow. revenue streams and
occupancy rates and increase long-term asset
asset sales. value.
Sosial Pengelolaan Tingkat turnover Persaingan tenaga Program pelatihan Pembangunan budaya
Karyawan dan karyawan di sektor kerja terampil di sektor dan pengembangan kerja yang inklusif
Budaya Kerja hospitality dapat hospitality dan properti kompetensi karyawan dan berkelanjutan
memengaruhi kualitas berpotensi meningkatkan dapat meningkatkan dapat meningkatkan
layanan dan stabilitas biaya tenaga kerja kualitas layanan dan loyalitas karyawan serta
operasional. dan kebutuhan produktivitas kerja. mendukung keberlanjutan
pengembangan SDM. operasional jangka
panjang.
Social Employee Employee turnover Competition for skilled Employee training Building an inclusive and
Management and rate in the hospitality labor in the hospitality and competency sustainable work culture
Work Culture sector can affect service and property sectors development programs can improve employee
quality and operational may increase labor can improve service loyalty and support
stability. costs and the need for quality and work long-term operational
HR development. productivity. sustainability.
Kesehatan dan Aktivitas konstruksi Ketidakkonsistenan Penguatan implementasi Pengembangan budaya
Keselamatan Kerja maupun pemeliharaan dalam penerapan sistem manajemen keselamatan yang
dan operasional properti sistem manajemen K3 K3 dapat menekan kuat dan terintegrasi
dapat menimbulkan dapat meningkatkan tingkat kecelakaan kerja dalam seluruh
cedera pekerja, potensi kecelakaan serta meningkatkan proses operasional
gangguan operasional, kerja, tuntutan hukum, produktivitas dan dapat meningkatkan
serta potensi kerugian serta menurunkan keamanan lingkungan produktivitas,
finansial dan reputasi. kepercayaan tenaga kerja kerja. memperkuat reputasi
dan mitra usaha terhadap perusahaan, serta
standar keselamatan meningkatkan daya tarik
perusahaan. bagi tenaga kerja dan
mitra bisnis berkualitas.
Occupational Health Construction activities, Inconsistent Strengthening Developing a strong
and Safety as well as property implementation of the the implementation of safety culture integrated
maintenance and OHS management system the OHS management across all operational
operations, can cause can increase the likelihood system can lower processes can boost
worker injuries, of workplace accidents, accident rates and productivity, enhance the
operational disruptions, legal claims, and reduce increase productivity company’s reputation,
and potential financial employee and business and workplace safety. and attract high-quality
and reputational losses. partner confidence in employees and business
the company’s safety partners.
standards.
12 Laporan Tahunan 2025
Page 15
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Topik Risiko Utama Risiko Utama Peluang Potensial Peluang Potensial
Pilar Keberlanjutan Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Pillars Sustainability Short-Term Main Long-Term Main Short-Term Potential Long-Term Potential
Topic Risk Risk Opportunity Opportunity
Kepuasan dan Penurunan kualitas Perubahan ekspektasi Peningkatan Integrasi konsep
Keamanan layanan atau fasilitas pelanggan terhadap kualitas layanan dan hospitality berkelanjutan
Pelanggan properti dapat standar kenyamanan, pengalaman pelanggan dapat meningkatkan
berdampak pada keamanan, dan dapat meningkatkan loyalitas pelanggan
reputasi dan loyalitas keberlanjutan dapat tingkat hunian dan dan memperkuat posisi
pelanggan. memengaruhi daya kepuasan pelanggan. merek di pasar.
saing perusahaan.
Customer Declines in service Changes in customer Improving service Integrating sustainable
Satisfaction and quality or property expectations regarding quality and the customer hospitality concepts can
Safety facilities can negatively comfort, safety, experience can increase strengthen customer
affect the Company’s and sustainability occupancy rates and loyalty and reinforce
reputation and customer standards may improve customer the brand’s market
loyalty. impact the company’s satisfaction. position.
competitiveness.
Hubungan dengan Aktivitas pengembangan Ketidakseimbangan Program tanggung Kemitraan jangka
Masyarakat dan properti berpotensi antara pengembangan jawab sosial perusahaan panjang dengan
Pengembangan menimbulkan resistensi bisnis dan kepentingan dapat memperkuat komunitas lokal dapat
Komunitas dari masyarakat lokal masyarakat dapat hubungan dengan menciptakan nilai sosial
jika tidak dikelola memengaruhi reputasi masyarakat sekitar yang berkelanjutan
melalui komunikasi perusahaan dan dan meningkatkan sekaligus memperkuat
yang baik. keberlanjutan proyek. penerimaan terhadap legitimasi sosial
proyek perusahaan. perusahaan.
Community Property development An imbalance between Corporate social Long-term partnerships
Relations and activities may face business development responsibility programs with local communities
Development resistance from local and community can strengthen can create sustainable
communities if not interests can affect relationships social value while
managed with effective the company’s with surrounding reinforcing the
communication. reputation and project communities and Company’s social
sustainability. increase acceptance of legitimacy.
company projects.
Lingkungan Manajemen Energi Konsumsi energi, Regulasi terkait efisiensi Implementasi efisiensi Penerapan konsep
dan Emisi terutama pada energi bangunan dan energi pada properti green building dan
operasional properti, emisi karbon berpotensi dapat menekan biaya energi terbarukan
dapat meningkatkan semakin ketat sehingga operasional serta dapat meningkatkan
biaya operasional dan meningkatkan kebutuhan meningkatkan efisiensi nilai properti, menarik
jejak karbon jika tidak investasi pada teknologi penggunaan listrik. investor ESG, serta
dikelola secara efisien. ramah lingkungan. meningkatkan reputasi
perusahaan.
Environment Energy and Energy consumption, Regulations on building Implementing energy Applying green building
Emissions particularly in property energy efficiency and efficiency measures in and renewable energy
Management operations, can increase carbon emissions properties can reduce concepts can increase
operational costs and may become stricter, operational costs and property value, attract
carbon footprint if not increasing the need improve electricity ESG-focused investors,
managed efficiently. for investment in usage efficiency. and strengthen
environmentally friendly the company’s
technologies reputation.
2025 Annual Report 13
Page 16
Topik Risiko Utama Risiko Utama Peluang Potensial Peluang Potensial
Pilar Keberlanjutan Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Pillars Sustainability Short-Term Main Long-Term Main Short-Term Potential Long-Term Potential
Topic Risk Risk Opportunity Opportunity
Manajemen Air Penggunaan air yang Perubahan iklim dan Implementasi teknologi Pengembangan sistem
tinggi pada operasional peningkatan risiko efisiensi air serta pengelolaan air terpadu
properti berpotensi kekeringan di beberapa pengelolaan air limbah dapat meningkatkan
menimbulkan tekanan wilayah operasional dapat mengurangi ketahanan operasional
terhadap sumber daya dapat memengaruhi biaya operasional dan properti terhadap
air lokal. keberlanjutan meningkatkan efisiensi perubahan iklim
operasional properti. penggunaan sumber serta mendukung
daya. reputasi keberlanjutan
perusahaan.
Water Management High water use in Climate change and Implementing water Developing an integrated
property operations can increasing drought risks efficiency technologies water management
put pressure on local in certain operational and wastewater system can strengthen
water resources. areas may affect the management can the resilience of
sustainability of property reduce operational costs property operations to
operations. and improve resource climate change while
use efficiency. supporting the company’s
sustainability reputation.
Pengelolaan Aktivitas operasional dan Peningkatan ekspektasi Program pengurangan Pengembangan konsep
Limbah pengembangan properti regulasi dan masyarakat limbah dan penggunaan properti berkelanjutan
dapat menghasilkan terhadap pengelolaan material ramah yang mengintegrasikan
limbah padat maupun limbah berkelanjutan lingkungan dapat pengelolaan limbah dan
limbah konstruksi yang dapat meningkatkan meningkatkan efisiensi ekonomi sirkular dapat
berpotensi mencemari kebutuhan investasi operasional dan citra meningkatkan nilai
lingkungan jika tidak dalam sistem perusahaan. investasi proyek.
dikelola secara tepat. pengelolaan limbah.
Waste Management Operational and property Increasing regulatory Waste reduction Developing sustainable
development activities and societal programs and the use property concepts
can generate solid and expectations for of eco-friendly materials that integrate waste
construction waste, sustainable waste can improve operational management and
which may pollute the management may efficiency and enhance circular economy
environment if not require greater the company’s image. principles can increase
managed properly. investment in waste the investment value of
management systems. projects.
Adaptasi terhadap Perubahan pola cuaca Peningkatan risiko Integrasi pertimbangan Pengembangan
Perubahan Iklim ekstrem dapat perubahan iklim dapat risiko iklim dalam properti yang lebih
memengaruhi memengaruhi nilai aset perencanaan proyek, tangguh terhadap
operasional properti properti, kelangsungan desain bangunan, perubahan iklim dapat
serta aktivitas operasional, dan daya dan pengelolaan aset meningkatkan nilai
pengembangan dan tarik lokasi investasi dapat meningkatkan jangka panjang aset
pemeliharaannya. perusahaan. ketahanan operasional perusahaan serta
serta mengurangi potensi memperkuat daya saing
gangguan terhadap dalam industri properti
aktivitas usaha. berkelanjutan.
Adaptation to Extreme weather Increasing climate Integrating climate Developing climate-
Climate Change patterns may impact change risks can affect risk considerations resilient properties can
property operations as property asset values, into project planning, increase the long-term
well as development and operational continuity, building design, and value of company
maintenance activities. and the attractiveness asset management can assets and strengthen
of the company’s increase operational competitiveness in
investment locations. resilience and reduce the sustainable property
potential disruptions to sector.
business activities.
Tata Kelola Etika Bisnis dan Ketidakpatuhan Perubahan regulasi Penguatan sistem Penerapan tata kelola
Kepatuhan terhadap regulasi sektor properti dan kepatuhan dan yang kuat dapat
properti, perizinan, dan pasar modal dapat transparansi dapat meningkatkan reputasi
pasar modal dapat meningkatkan meningkatkan perusahaan serta
menimbulkan risiko kompleksitas tata kelola kepercayaan investor dan memperluas akses
hukum dan reputasi. perusahaan. pemangku kepentingan. terhadap sumber
pendanaan.
Governance Business Ethics and Non-compliance with Changes in property Strengthening Implementing robust
Compliance property, licensing, and capital market compliance and governance practices
and capital market regulations may transparency systems can improve
regulations can create increase the complexity can increase investor the company’s
legal and reputational of corporate and stakeholder trust. reputation and broaden
risks. governance. access to funding
sources.
14 Laporan Tahunan 2025
Page 17
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Topik Material Material Topics
Berdasarkan hasil analisis terhadap risiko dan peluang Based on the analysis result of sustainability risks and
keberlanjutan, Perseroan menetapkan sejumlah topik material opportunities, the Company has identified several material
yang dinilai paling relevan dengan kegiatan usaha dan dampak topics considered most relevant to its business activities
yang dihasilkan. Topik-topik tersebut mencerminkan isu and their impacts. These topics reflect sustainability issues
keberlanjutan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap that have a significant influence on operational continuity,
keberlanjutan operasional, kinerja bisnis, serta hubungan business performance, and the Company’s relationships with
Perseroan dengan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Batasan Pemangku
Kepentingan yang Terdampak
Pilar Topik Material Alasan Bersifat Material
Scope of Affected Stakeholders
Pillars Material Topics Material Reasons
Internal Eksternal
Internal External
Ekonomi Keberlanjutan Usaha Keberhasilan pengembangan dan pengelolaan portofolio
properti serta diversifikasi usaha menjadi faktor penentu
utama terhadap pertumbuhan pendapatan, nilai aset, dan
keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang.
Economy Business Sustainability The success of developing and managing the property
portfolio, along with business diversification, serves as
a key determinant of the Company’s long-term revenue
growth, asset value, and overall sustainability.
Sosial Pengelolaan Karyawan Pengelolaan SDM secara adil, inklusif, dan berkelanjutan
penting untuk menjaga produktivitas, kualitas layanan,
serta stabilitas operasional Perseroan.
Social Employee Management Fair, inclusive, and sustainable HR management is
essential to maintain the Company’s productivity, service
quality, and operational stability.
Kesehatan dan Penerapan sistem manajamen K3 yang efektif penting
Keselamatan Kerja untuk melindungi pekerja serta menjaga kelancaran
operasional perusahaan.
Occupational Health Effective OHS management is crucial to protect employees
and Safety and ensure smooth business operations.
Kepuasan dan Keamanan Pengalaman layanan yang aman dan berkualitas bagi
Pelanggan pelanggan penting dalam menjaga reputasi merek,
meningkatkan loyalitas pelanggan, serta mendukung
pertumbuhan bisnis
Customer Satisfaction Providing a safe and high-quality customer experience
and Security is important for maintaining brand reputation, increasing
customer loyalty, and supporting business growth.
Hubungan dengan Hubungan yang harmonis dengan komunitas lokal
Masyarakat dan memengaruhi keberlanjutan operasional serta penerimaan
Pengembangan Komunitas sosial terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Community Relations Harmonious relationships with local communities
and Development influence operational sustainability and social acceptance
of the Company’s business activities.
Lingkungan Manajemen Energi dan Pengelolaan energi dan emisi yang efisien menjadi faktor
Emisi penting bagi keberlanjutan operasional dan reputasi
lingkungan perusahaan.
Environment Energy and Emissions Efficient energy and emissions management is a key
Management factor for operational sustainability and the company’s
environmental reputation.
Manajemen Air Pengelolaan air penting untuk menjaga efisiensi sumber
daya, mengurangi dampak lingkungan, serta memastikan
keberlanjutan operasional di wilayah dengan potensi
tekanan sumber daya air.
Water Management Water management is essential to maintain resource
efficiency, reduce environmental impact, and ensure
operational continuity in areas with potential water stress.
2025 Annual Report 15
Page 18
Batasan Pemangku
Kepentingan yang Terdampak
Pilar Topik Material Alasan Bersifat Material
Scope of Affected Stakeholders
Pillars Material Topics Material Reasons
Internal Eksternal
Internal External
Pengelolaan Limbah Pengelolaan limbah secara bertanggung jawab dapat
Operasional meminimalkan dampak lingkungan serta memastikan
kepatuhan terhadap regulasi dan standar keberlanjutan.
Operational Waste Responsible waste management can minimize
Management environmental impact and ensures compliance with
regulations and sustainability standards.
Adaptasi terhadap Kemampuan Perseroan dalam mengantisipasi dan
Perubahan Iklim beradaptasi terhadap perubahan iklim menjadi penting
dalam menjaga nilai aset dan keberlanjutan usaha.
Adaptation to Climate The Company’s ability to anticipate and adapt to climate
Change change is crucial for protecting asset value and ensuring
business going concern.
Tata Kelola Etika Bisnis dan Kepatuhan Kepatuhan terhadap regulasi serta penerapan etika bisnis
dan tata kelola yang baik menjadi landasan penting untuk
menjaga integritas perusahaan, meminimalkan risiko,
serta meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku
kepentingan.
Governance Business Ethics and Compliance with regulations, alongside the implementation
Compliance of sound business ethics and corporate governance,
serves as a critical foundation for maintaining the
company’s integrity, minimizing risks, and increasing the
trust of investors and stakeholders.
16 Laporan Tahunan 2025
Page 19
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Kinerja Tahun 2025
Performance in 2025
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Total Ekuitas Total Liabilitas Total Aset
Total Equity Total Liabilities Total Assets
Rp1.12
2025 Rp1.09 2025 Rp27.60
2025
2024 Rp1.09 2024 Rp33.96
0,36% 18,73% 2024
0,22%
triliun / trillion miliar / billion Rp1.12
triliun / trillion
Kinerja Sosial
Social Performance
2025 2024
Total Karyawan Wanita
Total Female Employees
9 8 12,50%
orang / people
Total Pemasok Lokal
Total Local Suppliers
13 5 160,00%
entitas / entities
Biaya Pengembangan Masyarakat
Community Development Cost
Rp15.25 Rp12.89 22,21%
juta / million
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan Energi Penggunaan Air Emisi yang Dihasilkan
Energy Consumed Water Use Emissions Generated
2025 149.00 2025 825 2025 32.78
2024 146.75 2024 855 2024 31.48
GJ 3,24% m3 12,28% Ton CO2eq 4,13%
2025 Annual Report 17
Page 20
Kilas
Kinerja
Performance
at a Glance
18 Laporan Tahunan 2025
Page 21
2025 Annual Report 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
Economic Performance Highlights
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset 1,117,211,044 1,119,681,171 1,125,838,110 Total Assets
Total Aset Lancar 68,172,306 69,257,178 129,130,633 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 1,049,038,738 1,050,423,993 996,707,476 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 27,599,779 33,960,081 47,878,197 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 27,563,873 33,936,020 47,866,928 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 35,906 24,060 11,269 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 1,089,611,265 1,085,721,091 1,077,959,913 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,117,211,044 1,119,681,171 1,125,838,110 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 9,782,800 15,465,486 14,921,809 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1,776,809) (2,920,991) (2,747,785) Cost of Revenues
Laba Bruto 8,005,991 12,544,495 12,174,024 Gross Profit
Beban Penjualan (422,454) (522,052) (480,630) Selling Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (3,145,271) (3,678,127) (3,844,275)
Expenses
Beban Operasional (1,004,321) (1,062,768) (860,287) Operating Expenses
Beban Keuangan (168,929) (155,379) (1,357,058) Finance Cost
Pendapatan Keuangan 731,207 676,471 708,459 Finance Income
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Income
3,996,224 7,802,640 6,340,233
Penghasilan Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (106,130) (39,391) - Income Tax
Laba Tahun Berjalan 3,890,094 7,763,249 6,340,233 Profit for the Year
Penghasilan (Kerugian) Other Comprehensive Income
80 (2,071) 727
Komprehensif Lain - Bersih (Loss) - Net
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income for
3,890,174 7,761,178 6,340,960
Tahun Berjalan the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year
3,890,094 7,763,249 6,340,233
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3,889,918 7,762,908 6,339,742 Owner of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 176 340 492 Non-Controlling Interest
Penghasilan Komprehensif Tahun
Comprehensive Income for
Berjalan yang Dapat Diatribusikan 3,890,174 7,761,178 6,340,960
the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 3,889,998 7,760,837 6,340,469 Owner of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 176 340 492 Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar Basic Profit per Share
0.35 0.71 0.58
(Rupiah penuh) (full Rupiah)
20 Laporan Tahunan 2025
Page 23
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Keuangan (dalam %) / Financial Ratios (in %)
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios
Laba Tahun Berjalan Profit for Current Year to
39.76 50.20 42.49
terhadap Pendapatan Revenues
Laba Tahun Berjalan Profit for Current Year to
0.35 0.69 0.56
terhadap Total Aset Total Assets
Laba Tahun Berjalan Profit for Current Year to
0.36 0.72 0.59
terhadap Total Ekuitas Total Equity
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratios
Total Liabilitas terhadap
2.53 3.13 4.44 Total Liabilities to Total Equity
Total Ekuitas
Total Liabilitas terhadap Total Aset 2.47 3.03 4.25 Total Liabilities to Total Assets
Pendapatan terhadap Total Aset 0.88 1.38 1.33 Revenues to Total Assets
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratios
Rasio Lancar 2.47 2.04 2.69 Current Ratio
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah) (dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
2025 1,117,211,044 2025 27,599,779
2024 1,119,681,171 2024 33,960,081
2023 1,125,838,110 2023 47,878,197
Total Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenues
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah) (dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
2025 1,089,611,265 2025 9,782,800
2024 1,085,721,091 2024 15,465,486
2023 1,077,959,913 2023 14,921,809
2025 Annual Report 21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Kinerja Operasional
Operational Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pendapatan / Revenue
ribuan Rupiah
Pendapatan Hotel 3,522,046 4,053,631 3,831,809 Hotel Revenue
thousand Rupiah
ribuan Rupiah /
Pendapatan Real Estat 6,260,755 11,411,855 11,090,000 Real Estate Revenue
thousand Rupiah
ribuan Rupiah /
Total Pendapatan 9,782,800 15,465,486 14,921,809 Total Revenue
thousand Rupiah
Perlibatan Pemasok Lokal / Local Supplier Engagement
Total Pemasok Lokal Entitas / Entity 13 5 5 Total Local Suppliers
Nilai Transaksi Pemasok Lokal Rupiah 168,543,009 112,725,392 125,250,435 Local Supplier Transaction Value
Ikhtisar Kinerja Sosial [POJK B.3]
Social Performance Highlights
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja / Occupational, Health, and Safety
Rekrutmen Karyawan orang / people 1 1 2 Employee Recruitment
Total Karyawan Wanita orang / people 9 8 8 Total Female Employees
nihil Nihil Nihil
Tingkat Kecelakaan Kerja kasus / case Work Accident Rate
Nil Nil Nil
Tingkat Perputaran Karyawan % 0.00 5.26 0.00 Turnover Rate
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan / Social Community Development
Tenaga Kerja Lokal* % 100.00 100.00 100.00 Total Local Workers*
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social
kegiatan / activities 2 3 2
Lingkungan (TJSL) Responsibility (ESR) Activities
Community Development
Biaya Pengembangan Masyarakat Rupiah 15,750,000 12,887,500 15,650,000
Expenditures
Pelanggan / Customer
Survei Kepuasan Pelanggan skor / score 9.0/10.0 4.6/5.0 4.6/5.0 Customer Satisfaction Survey
* Karyawan yang memiliki domisili yang sesuai dengan wilayah operasional tempat bekerja. / Employees residing within the operational area of their workplace.
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Environmental Performance Highlights
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Energi / Energy
Penggunaan Energi GJ 151.50 146.75 158.00 Energy Consumption
GJ/ribuan Rupiah
Intensitas Energi 0.00001 0.00001 0.00001 Energy Intensity
GJ/thousand Rupiah
22 Laporan Tahunan 2025
Page 25
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Air / Water
Penggunaan Air m3 750 855 956 Water Consumption
m3/ribuan Rupiah
Intensitas Air 0.00008 0.00006 0.00006 Water Intensity
m3/thousand Rupiah
Emisi / Emission
Emisi yang Dihasilkan Ton Co2 eq 32.78 31.48 34.06 Generated Emissions
Ton Co2 eq/ribuan
Rupiah
Intensitas Emisi 0.000003 0.000002 0.000002 Emission Intensity
Ton Co2 eq/thousand
Rupiah
Limbah / Waste
Limbah Padat B3 kg 2 2 3.0 B3 Solid Waste
Limbah Padat Non-B3 kg 95 90 110 Non-B3 Solid Waste
Efluen m3 120 120 150 Effluent
Oli m 3
2 2 2 Oil
Skala Organisasi [POJK C.3]
Organization Scale
Total Karyawan Wilayah Operasional Entitas Anak
Total Employees Operational Areas Subsidiaries
2025 20 2025 4 2025 7
2024 19 2024 4 2024 7
2023 19 2023 4 2023 7
Orang / People Area / Areas Entitas / Entities
2025 Annual Report 23
Page 26
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Harga Saham Total Saham
Volume
Share Price Beredar Kapitalisasi
Perdagangan
(Lembar Pasar pada
(Lembar
Saham) Penutupan
Periode Terendah Tertinggi Penutupan Saham) Period
Total Capitalization
Lowest Highest Closing Trading
Outstanding at Closing
(Rp) (Rp) (Rp) Volume
Shares (Rp)
(Shares)
(Shares)
2025
Januari 15 24 19 17,850,700 11,004,929,322 209,093,657,118 January
Februari 15 21 16 6,426,600 11,004,929,322 176,078,869,152 February
Maret 15 17 17 4,608,300 11,004,929,322 187,083,798,474 March
April 14 17 15 9,877,100 11,004,929,322 165,073,939,830 April
Mei 15 17 16 16,515,200 11,004,929,322 176,078,869,152 May
Juni 14 17 15 14,540,600 11,004,929,322 165,073,939,830 June
Juli 14 17 17 9,942,400 11,004,929,322 187,083,798,474 July
Agustus 16 35 33 61,359,800 11,004,929,322 363,162,667,626 August
September 30 72 45 100,037,500 11,004,929,322 495,221,819,490 September
Oktober 28 49 30 78,736,500 11,004,929,322 330,147,879,660 October
November 29 35 32 43,634,600 11,004,929,322 352,157,738,304 November
Desember 35 45 39 73,085,000 11,004,929,322 429,192,243,558 December
2024
Januari 15 18 18 3,261,600 11,004,929,322 198,088,727,796 January
Februari 18 22 19 1,471,500 11,004,929,322 209,093,657,118 February
Maret 14 19 14 1,525,500 11,004,929,322 154,069,010,508 March
April 11 14 12 4,977,500 11,004,929,322 132,059,151,864 April
Mei 11 13 11 4,549,400 11,004,929,322 121,054,222,542 May
Juni 8 11 9 19,621,900 11,004,929,322 99,044,363,898 June
Juli 9 12 12 6,854,400 11,004,929,322 132,059,151,864 July
Agustus 11 20 20 16,310,200 11,004,929,322 220,098,586,440 August
September 15 25 15 14,816,700 11,004,929,322 165,073,939,830 September
Oktober 15 19 18 6,420,000 11,004,929,322 198,088,727,796 October
November 14 19 17 1,096,000 11,004,929,322 187,083,798,474 November
Desember 15 17 16 1,585,600 11,004,929,322 176,078,869,152 December
24 Laporan Tahunan 2025
Page 27
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
120,000,000 50
45
100,000,000
40
35
80,000,000
30
60,000,000 25
20
40,000,000
15
10
20,000,000
5
- -
n
n
n
ay
ay
g
g
l
l
p
p
r
r
t
t
ov
ov
ar
b
ar
b
c
c
n
Ju
Ju
Ja
Ju
Ju
Ap
Oc
Ap
Oc
Au
Au
Se
Se
Fe
Fe
De
De
Ja
M
M
M
M
N
N
2024 2025
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi Corporate Action
Tidak terdapat aksi korporasi yang dilakukan Perseroan baik During 2025, the Company did not undertake any corporate
berupa pemecahan saham, penggabungan saham, dividen actions, including stock splits, reverse stock splits, stock
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, dividends, bonus shares, changes in nominal share value,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan issuance of convertible securities, or increases and decreases
modal di sepanjang tahun 2025. in capital.
Aktivitas Perdagangan Saham Stock Trading Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any sanctions
dalam bentuk apa pun dari otoritas regulator, termasuk from regulatory authorities, including temporary suspension of
sanksi berupa penghentian sementara atas perdagangan trading or delisting from the Indonesia Stock Exchange.
saham (suspension) maupun penghapusan pencatatan saham
(delisting) dari Bursa Efek Indonesia.
2025 Annual Report 25
Page 28
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Peristiwa Penting
Significant Events
18 Juni / June 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Luar Biasa di Sapphire Room, Hotel Fairmont
Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8, Jakarta Selatan 10270.
The Company held the Annual and Extraordinary General
Meetings of Shareholders at the Sapphire Room, Hotel Fairmont
Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8, South Jakarta 10270.
18 Juni / June 2025
Perseroan menyelenggarakan Public Expose di Sapphire
Room, Hotel Fairmont Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8,
Jakarta Selatan 10270.
The Company also conducted a Public Expose at the Sapphire
Room, Hotel Fairmont Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8, South
Jakarta 10270.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sepanjang periode 2025, tidak terdapat penghargaan maupun The Company did not receive any awards nor certifications
sertifikasi yang diterima oleh Perseroan. throughout 2025.
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Hingga akhir periode 2025, perseroan belum terdaftar sebagai As of the end of 2025, the Company was not registered
anggota dalam asosiasi baik di tingkat nasional maupun as a member of any associations, either at the national or
internasional. international level.
26 Laporan Tahunan 2025
Page 29
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk 2025 Annual Report 27
Page 30
Laporan
Manajemen
Management
Report
28 Laporan Tahunan 2025
Page 31
2025 Annual Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
ANDRI BIMANTORO
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We would like to express our gratitude to Almighty God
atas kemampuan Perseroan menjaga keberlangsungan usaha for enabling the Company to maintain business continuity
sepanjang tahun 2025 di tengah lingkungan usaha yang throughout 2025 amid an environment characterized by
sarat ketidakpastian. Seiring dengan pelaksanaan fungsi considerable uncertainty. In carrying out its supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan function, the Board of Commissioners observes that the
tetap mampu mempertahankan arah pengelolaan usaha secara Company has remained able to maintain a measured approach
terukur, menjaga disiplin tata kelola, serta menempatkan to business management, uphold governance discipline, and
keberlanjutan sebagai bagian dari fondasi pengambilan position sustainability as a fundamental element in its decision-
keputusan. Bagi Dewan Komisaris, keberlanjutan tidak semata making process. For the Board of Commissioners, sustainability
dilihat dari capaian keuangan, melainkan juga dari kemampuan is not solely reflected in financial performance, but also in the
Perseroan menjaga keseimbangan antara ketahanan Company’s ability to maintain a balance between operational
operasional, tanggung jawab sosial, kepedulian lingkungan, dan resilience, social responsibility, environmental stewardship, and
integritas tata kelola. governance integrity.
Sepanjang tahun pelaporan, kami melihat bahwa Direksi tetap Throughout the reporting year, we observed that the Directors
menjalankan pengelolaan Perseroan dengan fokus yang jelas continued to manage the Company with a clear focus on its
pada usaha yang telah beroperasi, seraya menata aset dan existing operations, while prudently organizing its assets and
rencana pengembangan jangka panjang secara hati-hati. long-term development plans. We consider this approach to be
Pendekatan tersebut kami pandang tepat, mengingat Perseroan appropriate, given the need for the Company to sustain short-
perlu menjaga kesinambungan kinerja jangka pendek tanpa term performance without neglecting portfolio structuring and
mengabaikan penataan portofolio dan ruang pertumbuhan long-term growth opportunities. This forms the basis of the
jangka panjang. Hal tersebut mendasari pandangan Dewan Board of Commissioners’ perspective in presenting this report,
Komisaris dalam menyampaikan laporan ini, yang juga which also constitutes accountability for the implementation of
menjadi bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi its supervisory function during the 2025 financial year.
pengawasan selama tahun buku 2025.
30 Laporan Tahunan 2025
Page 33
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Directors has
pengelolaan Perseroan dengan tingkat kehati-hatian managed the Company with an adequate level of prudence
yang memadai di tengah perlambatan ekonomi global, amid the global economic slowdown, industry pressures, and
tekanan industri, dan belum meratanya pemulihan tingkat the uneven recovery in accommodation occupancy rates.
hunian akomodasi. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan Under these conditions, the Company recorded revenues of
membukukan pendapatan sebesar Rp9,78 miliar dan laba tahun Rp9.78 billion and profit for the year of Rp3.89 billion, with
berjalan sebesar Rp3,89 miliar, dengan total ekuitas meningkat total equity increasing to Rp1.089 trillion and total liabilities
menjadi Rp1,089 triliun dan total liabilitas menurun menjadi decreasing to Rp27.60 billion. From a supervisory perspective,
Rp27,60 miliar. Dari sudut pandang pengawasan, capaian these achievements indicate that the Directors has been able
ini menunjukkan bahwa Direksi mampu menjaga ketahanan to maintain the resilience of the Company’s financial structure
struktur keuangan dan kesinambungan usaha, meskipun and business going concern, despite operational performance
kinerja operasional kedua segmen usaha mengalami tekanan in both business segments experiencing pressure compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Kami juga menilai Direksi telah mengambil langkah yang We also assess that the Directors has taken proportionate
proporsional dalam merumuskan dan mengimplementasikan measures in developing and implementing the Company’s
strategi perusahaan. Fokus pengelolaan pada penguatan strategy. The focus on strengthening existing products,
produk yang telah berjalan, yaitu Calmvilla, serta penataan namely Calmvilla, as well as the management of land reserves
cadangan lahan dan rencana diversifikasi jangka panjang di and long-term diversification plans in Tangerang, Cilejet, and
Tangerang, Cilejet, dan Blora, menunjukkan bahwa Direksi tidak Blora, demonstrates that the Directors is not solely pursuing
semata mengejar ekspansi, tetapi juga mempertimbangkan expansion, but is also taking into account asset readiness,
kesiapan aset, kapasitas keuangan, dan risiko pelaksanaan. financial capacity, and execution risks. In the course of our
Dalam proses pengawasan, Dewan Komisaris secara aktif supervisory function, the Board of Commissioners actively
menelaah rencana kerja dan anggaran tahunan, memberikan reviews the annual work plan and budget, provides advice on
nasihat atas perkembangan usaha dan kinerja Perseroan, business developments and the Company’s performance, and
serta membahas Laporan Keuangan bersama Komite Audit discusses the financial statements with the Audit Committee
dan auditor eksternal untuk memastikan bahwa arah strategis and external auditors to ensure that the strategic direction of
Direksi tetap sejalan dengan kepentingan Perseroan dan para the Directors remains aligned with the interests of the Company
pemangku kepentingan. and its stakeholders.
Pengawasan atas implementasi strategi tersebut kami lakukan Supervision of the implementation of these strategies is carried
melalui rapat internal Dewan Komisaris yang diselenggarakan out through periodic Board of Commissioners internal meetings,
secara berkala, rapat gabungan dengan Direksi, serta joint meetings with the Directors, as well as discussions
pembahasan dengan organ pendukung tata kelola. Intensitas with governance supporting organs. The intensity of such
pengawasan tersebut kami pandang penting agar setiap supervision is considered essential to ensure that every step
langkah Direksi dalam bidang operasional, keuangan, risiko, taken by the Directors in the areas of operations, finance, risk,
dan tata kelola tetap dapat dikaji secara objektif dan diarahkan and governance can be objectively assessed and constructively
secara konstruktif. directed.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun Views on Business Outlook for 2026
2026
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha tahun The Board of Commissioners is of the view that the business
2026 yang disusun Direksi berada dalam kerangka yang outlook for 2026 as prepared by the Directors are framed
realistis dan terukur. Di tengah proyeksi perlambatan ekonomi within a realistic and measurable approach. Amid projections
global serta pertumbuhan perekonomian Indonesia dan industri of a global economic slowdown, as well as developments in
pariwisata nasional, tetap tersedia ruang bagi Perseroan untuk Indonesia’s economy and the national tourism industry, there
memperbaiki kinerja dengan kewaspadaan tinggi terhadap remains room for the Company to improve its performance
risiko geopolitik, mobilitas wisatawan, dan perubahan while maintaining heightened vigilance toward geopolitical
preferensi pasar. risks, tourist mobility, and shifts in market preferences.
2025 Annual Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris menilai bahwa arah yang disusun Direksi untuk The Board of Commissioners considers that the direction set
tahun 2026 telah sejalan dengan kebutuhan Perseroan saat ini. by the Directors for 2026 is aligned with the Company’s current
Namun demikian, kami memandang bahwa implementasinya needs. Nevertheless, we are of the view that its implementation
harus tetap dilakukan secara selektif, dengan prioritas pada must be carried out selectively, with priority given to execution
kualitas eksekusi, disiplin pengelolaan kas, serta kesiapan studi quality, disciplined cash management, and the readiness of
dan kelayakan proyek. Dengan pendekatan tersebut, Dewan project studies and feasibility. Through such an approach, the
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki peluang untuk Board of Commissioners believes that the Company has the
memperkuat fondasi usaha dan menciptakan pertumbuhan opportunity to strengthen its business foundation and achieve
yang lebih sehat pada tahun-tahun mendatang. healthier growth in the years ahead.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of
yang Baik dan Berkelanjutan Sustainable and Good Corporate
Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners is of the view that the
perusahaan yang baik selama tahun 2025 telah berjalan dalam implementation of good corporate governance throughout
arah yang memadai dan semakin terstruktur. Perseroan telah 2025 has progressed in an adequate and increasingly
menjalankan prinsip tata kelola secara konsisten, dengan structured manner. The Company has consistently applied
didukung oleh struktur organ utama dan organ pendukung governance principles, supported by a clear structure of main
yang jelas. Seluruh keputusan RUPS tahun 2025 juga telah and supporting organs. All resolutions of the 2025 General
direalisasikan sepenuhnya, yang menunjukkan adanya Meeting of Shareholders have also been fully realized, indicating
kesinambungan antara pengambilan keputusan pada tingkat continuity between decision-making at the Shareholder level
Pemegang Saham dan implementasinya dalam pengelolaan and its implementation in the Company’s management.
Perseroan.
Dalam fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memperoleh In carrying out its supervisory function, the Board of
dukungan yang memadai dari Komite Audit, Sekretaris Commissioners has received adequate support from the Audit
Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Komite Audit menjalankan Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit. The
penelaahan atas pengendalian internal, manajemen risiko, Audit Committee performs reviews of internal control, risk
kepatuhan, serta evaluasi berkala terhadap kinerja Perseroan management, compliance, and periodic evaluations of the
di bidang keuangan maupun operasional. Di sisi lain, Sekretaris Company’s financial and operational performance. Meanwhile,
Perusahaan dan Unit Audit Internal juga menjalankan peran the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit also play
penting dalam menjaga keterbukaan informasi, koordinasi tata important roles in maintaining information transparency,
kelola, serta evaluasi atas efektivitas pengendalian internal governance coordination, and evaluating the effectiveness
dan manajemen risiko. Berdasarkan pengamatan kami, organ of internal control and risk management. Based on our
tata kelola Perseroan semakin solid dalam menjalankan fungsi observations, the Company’s governance organs have become
masing-masing, meskipun peningkatan kualitas dokumentasi, increasingly robust in performing their respective functions,
kelengkapan data, dan penguatan fungsi audit internal tetap although further improvements in documentation quality, data
perlu dilanjutkan. completeness, and the strengthening of the internal audit
function remain necessary.
Dewan Komisaris juga memandang positif komitmen Perseroan The Board of Commissioners also views positively the
untuk mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam praktik Company’s commitment to integrating sustainability aspects
tata kelola. Hal ini tercermin dari upaya membangun budaya into its governance practices. This is reflected in efforts to
keberlanjutan, pelaksanaan program sosial dan lingkungan, build a sustainability-oriented culture, the implementation of
perhatian terhadap pengelolaan karyawan dan pelanggan, serta social and environmental programs, attention to employee and
komitmen untuk mematuhi regulasi dan menjaga integritas customer management, as well as a commitment to regulatory
proses bisnis. Ke depan, kami mendorong agar tata kelola compliance and maintaining the integrity of business processes.
keberlanjutan terus diperkuat melalui pengukuran yang lebih Going forward, we encourage the continued strengthening of
tajam, dokumentasi yang lebih lengkap, dan pengawasan yang sustainability governance through more refined measurement,
semakin berbasis risiko agar relevan dengan perkembangan more comprehensive documentation, and increasingly risk-
skala usaha Perseroan. based supervision to remain aligned with the evolving scale of
the Company’s business.
32 Laporan Tahunan 2025
Page 35
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners would like to
apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen extend our appreciation to the Directors and all members of
atas upaya yang telah dilakukan dalam mengelola Perseroan the Management for their efforts in managing the Company
sepanjang tahun 2025. Di tengah tantangan ekonomi dan throughout 2025. Amid considerable economic and industry
industri yang tidak ringan, Direksi telah menunjukkan komitmen challenges, the Directors has demonstrated a commitment
untuk tetap menjaga kesinambungan usaha, menata portofolio to maintaining business going concern, prudently managing
secara hati-hati, dan menjalankan Perseroan dalam koridor the Company’s portfolio, and operating within the framework
tata kelola yang baik. Kami juga menyampaikan penghargaan of good governance. We also express our appreciation to all
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya employees for their dedication and contributions in sustaining
dalam menjaga kelangsungan operasional Perseroan. the Company’s operations.
Terima kasih kami sampaikan pula kepada para Pemegang We would also like to extend our gratitude to the Shareholders,
Saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, dan seluruh customers, business partners, regulators, and all stakeholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan serta dukungan for their continued trust and support for the Company. The
yang terus diberikan kepada Perseroan. Dewan Komisaris Board of Commissioners believes that through consistent
meyakini bahwa dengan pengawasan yang konsisten, tata supervision, strengthened governance, and disciplined strategy
kelola yang semakin kuat, dan pelaksanaan strategi yang execution, the Company will have a stronger foundation to
disiplin, Perseroan akan memiliki fondasi yang lebih baik untuk navigate challenges and capture business opportunities in
menavigasi tantangan dan menangkap peluang usaha pada 2026 and beyond. With this spirit, we will continue to carry
tahun 2026 dan seterusnya. Dengan semangat tersebut, kami out our supervisory function in an objective, independent, and
akan terus menjalankan fungsi pengawasan secara objektif, constructive manner to safeguard the long-term interests of the
independen, dan konstruktif demi menjaga kepentingan jangka Company.
panjang Perseroan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Andri Bimantoro
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi [POJK D.1]
The Directors Report
ERWIN KUSNADI
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Direksi memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha The Directors would like to express our gratitude to Almighty God
Esa atas kemampuan Perseroan menjaga keberlangsungan for enabling the Company to maintain business continuity amid
usaha di tengah dinamika ekonomi global, tekanan industri, global economic dynamics, industry pressures, and changing
dan perubahan preferensi pasar sepanjang tahun 2025. Pada market preferences throughout 2025. During the year, the
tahun tersebut, Perseroan tetap menjalankan kegiatan usaha Company continued to operate in the property and hospitality
pada sektor properti dan perhotelan dengan bertumpu pada sectors, supported by disciplined asset management, the
pengelolaan aset yang disiplin, penguatan fondasi operasional, strengthening of its operational foundation, and the prudent
dan penataan arah pengembangan usaha secara hati-hati. alignment of its business development direction. The Company
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya dibangun believes that sustainability is not solely built through economic
melalui pertumbuhan ekonomi, tetapi juga melalui tanggung growth, but also through social responsibility, environmental
jawab sosial, kepedulian lingkungan, dan tata kelola yang baik. stewardship, and good governance.
Perseroan terus memperkuat produk utama yang telah The Company continues to strengthen its core product
beroperasi, yakni Calmvilla, agar tetap kompetitif, relevan currently in operation, namely Calmvilla, to ensure that it
dengan kebutuhan pasar, dan mampu memberikan remains competitive, relevant to market needs, and capable
pengalaman menginap yang bernilai bagi pelanggan. Di of delivering a valuable stay experience for customers. In
samping itu, Perseroan terus menata land bank dan rencana addition, the Company continues to manage its land bank
pengembangan jangka panjang di Tangerang, Cilejet, dan Blora and long-term development plans in Tangerang, Cilejet, and
sebagai bagian dari penguatan portofolio dan diversifikasi Blora as part of strengthening its portfolio and future business
usaha ke depan. Dengan pendekatan tersebut, Direksi berupaya diversification. Through this approach, the Directors seeks to
menjaga kesinambungan usaha sekaligus menyiapkan ruang maintain business continuity while preparing a more robust
pertumbuhan yang lebih kokoh dan bernilai jangka panjang. and value-driven foundation for long-term growth.
34 Laporan Tahunan 2025
Page 37
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tantangan Keberlanjutan yang Dihadapi Sustainability Challenges Faced
Tahun 2025 ditandai oleh perlambatan pertumbuhan The year 2025 was marked by a slowdown in global economic
ekonomi global menjadi 3,3% di tengah meningkatnya growth to 3.3% amid rising geopolitical tensions, pressures
ketegangan geopolitik, tekanan perdagangan internasional, in international trade, and uncertainty in financial markets.
dan ketidakpastian pasar keuangan. Walaupun perekonomian Although Indonesia’s economy continued to grow by 5.11%,
Indonesia tetap bertumbuh 5,11% dengan ditopang oleh supported by domestic demand, investment, and a trade
permintaan domestik, investasi, serta surplus perdagangan, surplus, external pressures continued to influence business
tekanan eksternal tetap memengaruhi sentimen usaha dan sentiment and prudence in decision-making. In the context of
kehati-hatian dalam pengambilan keputusan bisnis. Dalam the Company, these conditions require adaptive, efficient, and
konteks Perseroan, kondisi tersebut menuntut pengelolaan long-term-oriented business management.
usaha yang adaptif, efisien, dan tetap berorientasi jangka
panjang.
Di sisi industri, sektor pariwisata Indonesia menunjukkan From an industry perspective, Indonesia’s tourism sector
pertumbuhan yang kuat, ditandai dengan kenaikan kunjungan demonstrated strong growth, as reflected in the increase in
wisatawan mancanegara menjadi 15,39 juta dan perjalanan international tourist arrivals to 15.39 million and domestic
wisatawan nusantara menjadi 1,20 miliar perjalanan. Namun, tourist trips to 1.20 billion. However, the increase in tourist flows
peningkatan arus wisatawan tersebut belum sepenuhnya has not been fully and evenly translated into accommodation
terkonversi secara merata ke tingkat hunian akomodasi, occupancy rates, resulting in continued challenges for
sehingga pelaku usaha perhotelan tetap menghadapi tantangan hospitality players in terms of competition, evolving customer
persaingan, perubahan ekspektasi pelanggan, dan kebutuhan expectations, and the need to consistently maintain service
untuk terus menjaga kualitas layanan. Bagi Perseroan, quality. For the Company, sustainability challenges in 2025 also
tantangan keberlanjutan pada tahun 2025 juga mencakup include intense competition from similar businesses, evolving
tingginya persaingan usaha sejenis, perubahan tren dan trends and technologies, as well as the need to improve the
teknologi, serta kebutuhan peningkatan keterampilan tenaga skills of the local workforce to meet increasingly advancing
kerja lokal untuk memenuhi standar layanan yang semakin service standards.
berkembang.
Strategi Keberlanjutan dan Kebijakan The Company’s Sustainability Strategy
Strategis Perseroan and Strategic Policies
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan In addressing these challenges, the Company implements a
menjalankan strategi keberlanjutan yang mengintegrasikan sustainability strategy that integrates economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam pengelolaan environmental aspects into its business management. From
usaha. Pada aspek ekonomi, Direksi memfokuskan strategi an economic perspective, the Directors focuses its strategy
pada peningkatan kualitas fasilitas dan layanan Calmvilla, on improving the quality of facilities and services at Calmvilla,
penguatan pemasaran yang lebih tepat sasaran, pelibatan strengthening more targeted marketing, engaging local
tenaga kerja lokal, serta pengembangan hubungan dengan workforce, and developing relationships with local suppliers.
pemasok lokal. Pada saat yang sama, Perseroan tetap menata At the same time, the Company continues to manage its land
cadangan lahan secara selektif sebagai basis pengembangan reserves selectively as a basis for long-term development and
jangka panjang dan diversifikasi portofolio usaha. business portfolio diversification.
Kebijakan strategis Perseroan juga diarahkan pada The Company’s strategic policies are also directed toward
optimalisasi aset yang telah dimiliki, penguatan citra merek, optimizing existing assets, strengthening brand image, and
dan pengembangan usaha yang terukur. Dalam konteks pursuing measured business development. In the context of
operasional 2025, fokus komersial Perseroan tetap bertumpu 2025 operations, the Company’s commercial focus remains on
pada produk operasional yang telah berjalan, yaitu Calmvilla, its existing operational product, namely Calmvilla, while assets
sementara aset di Tangerang, Cilejet, dan Blora diposisikan in Tangerang, Cilejet, and Blora are positioned as part of long-
sebagai bagian dari rencana pengembangan dan diversifikasi term development and diversification plans. The Company
jangka panjang. Perseroan juga menggabungkan pendekatan also combines conventional and digital marketing approaches,
pemasaran konvensional dan digital, menjaga kualitas respons maintains the quality of customer responsiveness, and improve
terhadap pelanggan, serta memperkuat efisiensi operasional operational efficiency to sustain business resilience.
untuk menjaga ketahanan usaha.
2025 Annual Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Pada aspek sosial dan lingkungan, Perseroan menempatkan From a social and environmental perspective, the Company
budaya keberlanjutan sebagai prioritas strategis melalui places a sustainability-oriented culture as a strategic priority
penyusunan kebijakan keberlanjutan, pelatihan rutin, through the development of sustainability policies, regular
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab, efisiensi energi training, responsible waste management, energy and water
dan air, pengurangan penggunaan kertas, dan pelaksanaan efficiency, reduction of paper usage, and the continuous
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) secara implementation of Social and Environmental Responsibility
berkelanjutan. Strategi ini dilaksanakan bukan sekadar untuk (SER) programs. This strategy is implemented not merely
memenuhi kepatuhan, melainkan untuk memastikan bahwa to ensure compliance, but to ensure that business growth
pertumbuhan usaha tetap berjalan selaras dengan kepentingan remains aligned with the interests of employees, communities,
karyawan, masyarakat, pelanggan, dan lingkungan sekitar. customers, and the surrounding environment.
Peranan Direksi dalam Perumusan Role of the Directors in the Development
dan Implementasi Strategi Keberlanjutan and Implementation of Sustainability
Strategy
Direksi memegang peran utama dalam merumuskan strategi The Directors holds a central role in developing the Company’s
dan kebijakan strategis Perseroan dengan mempertimbangkan strategy and strategic policies by taking into account economic
dinamika ekonomi, kondisi industri, posisi keuangan, kesiapan dynamics, industry conditions, financial position, asset
aset, dan kepentingan pemangku kepentingan. Proses tersebut readiness, and stakeholder interests. This process is carried
dijalankan melalui evaluasi berkala atas kinerja operasional dan out through periodic evaluations of operational and financial
keuangan, penelaahan atas risiko usaha, serta penyesuaian performance, assessment of business risks, and adjustments
arah kebijakan agar tetap relevan dengan perkembangan pasar. to policy direction to ensure continued relevance to market
Dengan demikian, strategi Perseroan dibangun di atas prinsip developments. Accordingly, the Company’s strategy is built
kehati-hatian, kesinambungan, dan penciptaan nilai jangka upon the principles of prudence, sustainability, and long-term
panjang. value creation.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif, To ensure effective implementation of the strategy, the
Direksi mengoordinasikan seluruh fungsi organisasi agar setiap Directors coordinates all organizational functions so that each
kebijakan dapat diterjemahkan ke dalam langkah operasional policy can be translated into measurable operational actions.
yang terukur. Penguatan pengendalian internal, pengawasan Strengthening internal controls, supervising risk management,
atas manajemen risiko, dukungan Unit Audit Internal, serta support from the Internal Audit Unit, and the role of the
fungsi Sekretaris Perusahaan menjadi bagian penting dari Corporate Secretary constitute integral parts of this process.
proses tersebut. Direksi juga memastikan bahwa aspek The Directors also ensures that sustainability aspects are not
keberlanjutan tidak berdiri sendiri, melainkan terintegrasi dalam treated as standalone element, but are integrated into business
keputusan usaha, pengelolaan operasional, hubungan dengan decisions, operational management, customer relations,
pelanggan, kepatuhan, dan tata kelola informasi Perseroan. compliance, and the Company’s information governance.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan dan Sustainability Performance
Realisasi Target Achievements and Target Realization
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenues of Rp9.78
sebesar Rp9,78 miliar dan laba tahun berjalan sebesar billion and profit for the year of Rp3.89 billion. Both indicators
Rp3,89 miliar. Kedua indikator tersebut mencapai 61,42% dan achieved 61.42% and 48.65% of the predetermined targets,
48,65% dari target yang ditetapkan. Total ekuitas meningkat respectively. Total equity increased by 0.36% to Rp1.09 trillion,
0,36% menjadi Rp1,09 triliun, sedangkan total liabilitas while total liabilities decreased by 18.73% to Rp27.60 billion,
menurun 18,73% menjadi Rp27,60 miliar, yang mencerminkan reflecting an improvement in capital structure and leverage
perbaikan struktur permodalan dan tingkat leverage. Pada sisi levels. From an operational perspective, the hotel segment
operasional, segmen hotel membukukan pendapatan Rp3,52 recorded revenues of Rp3.52 billion, contributing 36.00% to
miliar atau berkontribusi 36,00% terhadap total pendapatan, total revenues, while the real estate segment generated Rp6.26
sedangkan segmen real estat membukukan pendapatan billion, accounting for 64.00% of the Company’s total revenues.
Rp6,26 miliar atau 64,00% dari total pendapatan Perseroan. Although performance in both segments declined compared
36 Laporan Tahunan 2025
Page 39
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Meskipun kinerja kedua segmen menurun dibandingkan to the previous year, real estate remained the primary revenue
tahun sebelumnya, real estat tetap menjadi penopang contributor, while the hospitality segment continued to be
utama pendapatan, sementara lini hospitality tetap ditopang supported by the operations of Calmvilla as the Company’s
oleh operasional Calmvilla sebagai satu-satunya produk sole operational product in 2025.
operasional Perseroan pada 2025.
Pada aspek sosial, Perseroan didukung oleh 20 karyawan, From a social perspective, the Company was supported by
dengan keterwakilan perempuan sebesar 45,00% dari total 20 employees, with female representation accounting for
karyawan. Perseroan juga mencatat 100% tenaga kerja 45.00% of the total workforce. The Company also recorded
lokal, tidak terdapat kecelakaan kerja fatal, serta tidak ada 100% local workforce, with zero fatality and no complaints
pengaduan terkait ketenagakerjaan maupun keselamatan dan related to employment or Occupational Health and Safety
kesehatan kerja sepanjang tahun 2025. Dari sisi pelanggan, (OHS) throughout 2025. From a customer perspective, survey
survei menunjukkan tingkat kepuasan yang sangat baik, results indicate a very high level of satisfaction, with a total
dengan total skor 9,0/10,0 atau kategori “Sangat Baik”, yang score of 9.0/10.0, categorized as “Very Good”, confirming the
menegaskan keberhasilan Perseroan menjaga kualitas Company’s success in maintaining the quality of customer
pengalaman menginap pelanggan di Calmvilla. stay experience at Calmvilla.
Pada aspek lingkungan, Perseroan membukukan penggunaan From an environmental perspective, the Company recorded
energi sebesar 151,50 GJ, penggunaan air sebesar 750 m³, dan energy consumption of 151.50 GJ, water usage of 750 m³,
emisi sebesar 32,78 ton CO2eq pada tahun 2025. Penggunaan and emissions of 32.78 tons CO2eq in 2025. Water usage was
air berhasil ditekan 12,28% dibandingkan tahun sebelumnya, successfully reduced by 12.28% compared to the previous year,
sementara pengelolaan operasional dilakukan dengan while operational management was carried out using a more
pendekatan yang lebih bertanggung jawab melalui penggunaan responsible approach through the use of LED lighting, recycled
lampu LED, tisu daur ulang, deterjen ramah lingkungan, serta tissue, eco-friendly detergents, and the reduction of single-use
pengurangan plastik sekali pakai melalui penggunaan pitcher plastics through the use of pitchers and gallon containers for
dan galon untuk air minum. drinking water.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Governance
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) The Company implements Good Corporate Governance
sebagai fondasi keberlanjutan usaha. Penerapan GCG dilakukan (GCG) as the foundation of its business sustainability. GCG
secara terencana, terarah, dan terukur dengan berpedoman implementation is carried out in a planned, structured, and
pada prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, measurable manner, guided by the principles of ethical conduct,
dan keberlanjutan. Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan accountability, transparency, and sustainability. These principles
dalam pengelolaan aspek operasional, ekonomi, sosial, dan serve as the basis for managing operational, economic, social,
lingkungan, sehingga keberlanjutan dijalankan sebagai bagian and environmental aspects, ensuring that sustainability is
dari proses bisnis, bukan sekadar pelaporan. embedded within business processes rather than treated
merely as a reporting exercise.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan tata kelola Throughout 2025, the Company maintained its governance
melalui struktur yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, structure comprising the General Meeting of Shareholders, the
Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Board of Commissioners, the Directors, the Audit Committee,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Setiap organ the Nomination and Remuneration Committee, the Corporate
melaksanakan fungsinya sesuai tugas, kewenangan, dan Secretary, and the Internal Audit Unit. Each organ performs
tanggung jawab masing-masing secara terkoordinasi, sehingga its respective duties, authorities, and responsibilities in a
proses pengambilan keputusan, pengawasan, pengendalian coordinated manner, enabling effective decision-making,
internal, dan kepatuhan dapat berjalan secara efektif serta supervision, internal control, and compliance processes to
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. support the Company’s business sustainability.
2025 Annual Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam tata kelola keberlanjutan, Perseroan belum membentuk In terms of sustainability governance, the Company has not
unit khusus yang terpisah, namun tanggung jawab atas established a separate dedicated unit; however, responsibility
penerapan prinsip keberlanjutan dibebankan kepada setiap for the implementation of sustainability principles is assigned
pejabat sesuai bidang tugas masing-masing. Pendekatan to respective officers in accordance with their functional roles.
ini ditempuh dengan mempertimbangkan efisiensi dan This approach is adopted with due consideration for efficiency
optimalisasi sumber daya, sambil tetap memastikan bahwa and optimal resource utilization, while ensuring that compliance,
kepatuhan, etika bisnis, pengendalian internal, dan manajemen business ethics, internal control, and risk management are
risiko berjalan secara konsisten di seluruh organisasi. Dengan consistently implemented across the organization. Within this
kerangka tersebut, Perseroan menjaga agar keputusan usaha, framework, the Company ensures that business decisions,
pengelolaan pelanggan, pengelolaan karyawan, dan kepedulian customer management, employee management, and
lingkungan tetap berada dalam koridor tata kelola yang sehat. environmental stewardship remain within the bounds of sound
governance practices.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026
Direksi memandang tahun 2026 sebagai momentum untuk The Directors views 2026 as a momentum to strengthen
memperkuat pemulihan dan menata pertumbuhan yang lebih recovery and establish healthier growth. The global economy
sehat. Perekonomian global diperkirakan masih berada dalam is expected to remain in a slowdown phase, while Indonesia is
fase perlambatan, sedangkan Indonesia diproyeksikan tetap projected to grow within the range of 4.9%–5.7% with controlled
tumbuh dalam kisaran 4,9%–5,7% dengan inflasi yang terjaga. inflation. At the same time, Indonesia’s tourism sector is
Di saat yang sama, sektor pariwisata Indonesia diproyeksikan expected to continue its positive growth trend, supported
tetap melanjutkan tren pertumbuhan positif, ditopang oleh by higher international tourist arrival targets, strengthened
target kunjungan wisatawan mancanegara yang lebih tinggi, promotion, and improved connectivity. These conditions
penguatan promosi, dan peningkatan konektivitas. Kondisi provide opportunities for the Company to improve operational
tersebut membuka peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan performance while continuing the more measured management
kinerja operasional sekaligus melanjutkan penataan aset of its strategic assets.
strategis secara lebih terukur.
Untuk menangkap peluang tersebut, strategi Perseroan akan To capture these opportunities, the Company’s strategy will
diarahkan pada optimalisasi operasional Calmvilla, penguatan be directed toward optimizing the operations of Calmvilla,
pemasaran digital dan pengalaman pelanggan, serta strengthening digital marketing and customer experience, as
peningkatan efisiensi biaya dan pemanfaatan aset. Di saat well as improving cost efficiency and asset utilization. At the
yang sama, Perseroan akan melanjutkan kajian dan persiapan same time, the Company will continue its assessment and
pengembangan cadangan lahan yang dimiliki sebagai bagian preparation for the development of its land reserves as part
dari diversifikasi jangka panjang menuju sektor kesehatan of long-term diversification into the healthcare and integrated
dan hunian terpadu. Seluruh langkah tersebut akan dijalankan residential sectors. All these initiatives will be undertaken
secara selektif, dengan tetap menjaga disiplin pengelolaan kas, selectively, while maintaining disciplined cash management,
struktur modal yang sehat, dan kepatuhan terhadap prinsip a sound capital structure, and adherence to good governance
tata kelola yang baik. principles.
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya The Directors would like to extend our highest appreciation
kepada seluruh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, to all Shareholders, the Board of Commissioners, employees,
karyawan, pelanggan, mitra usaha, regulator, dan masyarakat customers, business partners, regulators, and the public for
atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan their continued trust and support throughout 2025. In a year
sepanjang tahun 2025. Dalam tahun yang penuh tantangan marked by significant challenges, the collective support of all
ini, kebersamaan seluruh pemangku kepentingan menjadi stakeholders has been a key factor in enabling the Company
faktor penting yang menjaga ketahanan Perseroan untuk tetap to maintain resilience, adapt, and move forward with a more
berjalan, beradaptasi, dan menata langkah ke depan secara prudent and well-directed approach.
lebih hati-hati dan terarah.
38 Laporan Tahunan 2025
Page 41
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan adalah proses yang The Directors believes that sustainability is a continuous process
harus dibangun secara konsisten melalui keseimbangan that must be built consistently through a balance between
antara pencapaian ekonomi, tanggung jawab sosial, kepedulian economic achievement, social responsibility, environmental
lingkungan, dan tata kelola yang sehat. Dengan fondasi yang stewardship, and sound governance. With a strengthening
terus diperkuat, produk operasional yang dijaga kualitasnya, foundation, well-maintained operational products, and a
serta portofolio pengembangan yang ditata secara selektif, selectively managed development portfolio, the Company is
Perseroan yakin dapat terus menciptakan nilai jangka panjang confident in its ability to continue creating long-term value for
bagi seluruh pemangku kepentingan pada tahun-tahun all stakeholders in the years ahead.
mendatang.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Directors,
Erwin Kusnadi
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report 39
Page 42
Profil
Perusahaan
Company
Profile
40 Laporan Tahunan 2025
Page 43
2025 Annual Report 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Kode Saham
Company Name Stock Code
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk NASA
Alamat Kantor Pusat [POJK C.2] Dasar Hukum Pendirian
Address of Head Office Legal Basis of Establishment
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A Akta No. 157 tanggal 27 Februari 2014 yang dibuat
Kerobokan Kelod, Kuta Utara dihadapan Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn yang telah
mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak
Badung, Bali 80361
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
(0361) 8499 595 No. AHU-13466.AH.01.01. Tahun 2014 tanggal 14 April 2014.
admin@andalanperkasaabadi.co.id
Deed No. 157 dated February 27, 2014 made in front of
www.andalanperkasaabadi.co.id
Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn approved by Ministry of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-13466.AH.01.01. Year 2014 dated April 14, 2014.
Bidang Usaha
Line of Business
Informasi Perubahan Nama
Pembangunan properti dan perhotelan. Information on Name Change
Property and hotel development.
2014 PT Gatra Wibawa Sejati
Akta No. 157 tanggal 27 Februari 2014.
Produk dan Jasa Deed No. 157 dated February 27, 2014.
Products and Services
2016 PT Ayana Land International
Boutique villa bernama Calmvilla. Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Boutique villa named Calmvilla. No. 133 tanggal 22 Desember 2016.
Deed of the Shareholders’ Resolution No. 133 dated
December 22, 2016.
Tanggal Pendirian
2020 PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Date of Establishment Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
27 Februari 2014 No. 13 tanggal 4 September 2020.
February 27, 2014 Deed of the Shareholders’ Resolution No. 13 dated
September 4, 2020.
Modal Dasar
Authorized Capital Alasan Perubahan Nama
Reason for Name Change
Rp3,200,000,000,000 Perubahan nama dilakukan untuk menambah kepercayaan
diri Perseroan dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh The name change was made to increase the Company's
confidence in achieving its Vision and Mission.
Subscribed and Fully Paid-Up Capital
Rp1,100,492,932,200 Pencatatan Saham di Bursa Saham
Share Listing at the Stock Exchange
Total Karyawan (Termasuk Entitas Anak) Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
Total Employees (include Subsidiaries) 7 Agustus 2017.
Listed on the Indonesia Stock Exchange on August 7, 2017.
20 karyawan / employees
Kepemilikan Saham
Entitas Anak Shareholding
Subsidiaries 57.29%
• PT Ayana Hotel Indonesia
• PT Ayana Properti International
• PT Andara Indonesia
(melalui / via PT Ayana Hotel Indonesia)
• PT Akasa Legian Karya
(melalui / via PT Ayana Properti International)
42.71%
• PT Mandiri Berdikari Jayaraya
(melalui / via PT Ayana Properti International)
• PT Duta Nusantara Utamaraya
(melalui / via PT Mandiri Berdikari Jayaraya) PT Sinar Cemerlang Jayaraya
• PT Galuh Kencana Utamaraya
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
(melalui / via PT Mandiri Berdikari Jayaraya)
Public (each below 5%)
42 Laporan Tahunan 2025
Page 45
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan [POJK C.6]
Significant Organization Changes
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience any material
perubahan material atau peristiwa signifikan yang berpotensi changes or significant events that could directly impact its
memengaruhi kelangsungan usaha secara langsung. business going concern. The Company’s operations remained
Operasional Perseroan tetap berjalan dengan stabil dan stable and well-managed, supported by adaptive business
terkendali, serta didukung oleh strategi bisnis yang adaptif strategies and effective risk management, thereby sustaining
dan manajemen risiko yang efektif, sehingga mampu menjaga the continuity of Company’s performance.
keberlanjutan kinerja perusahaan.
Riwayat Singkat
Brief History
Memulai perjalanan bisnisnya pada tahun 2014, Perseroan The Company began its business journey in 2014 and has
dikenal sebagai perusahaan yang berfokus pada established itself as a property development and management
pengembangan dan pengelolaan properti, khususnya enterprise, with a particular focus on hotels and villas. Since
di sektor perhotelan dan vila. Sejak awal pendirian, Perseroan its inception, the Company has been committed to delivering
berkomitmen untuk menghadirkan produk properti dan layanan property products and hotel services that cater to the diverse
hotel yang mampu memenuhi kebutuhan serta preferensi needs and preferences of many different customer segments.
beragam segmen pelanggan. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realized through the development
pengembangan sejumlah proyek properti dan hotel yang of multiple property and hotel projects that emphasize
mengedepankan pemilihan lokasi yang strategis, penerapan strategic location selection, modern design and architecture,
desain dan arsitektur modern, serta standar kualitas yang and high-quality standards, offering competitive products in
tinggi sehingga menawarkan produk yang kompetitif di pasar. the market. Additionally, the Company holds land assets
Selain itu, Perseroan juga memiliki aset berupa lahan-lahan prepared for sale as part of a portfolio diversification strategy
yang dipersiapkan untuk dijual, sebagai bagian dari strategi aimed at generating balanced and sustainable revenue
diversifikasi portofolio guna menciptakan sumber pendapatan streams.
yang seimbang dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang, As part of its long-term growth strategy, the Company plans
Perseroan merencanakan diversifikasi usaha ke sektor to diversify its business into the healthcare and integrated
layanan kesehatan dan hunian terpadu. Rencana ini meliputi residential sectors. This plan includes building a hospital in
pembangunan rumah sakit di Tangerang yang diharapkan dapat Tangerang to meet the increasing demand for public healthcare
memenuhi kebutuhan layanan kesehatan masyarakat yang terus services, as well as developing an integrated residential
meningkat, serta pengembangan kawasan permukiman dengan and commercial area in Bogor targeting families and urban
fasilitas komersial terintegrasi di wilayah Bogor yang menyasar communities. By expanding into broader markets and entering
segmen pasar keluarga dan masyarakat urban. Dengan strategic sectors, the Company is optimistic about increasing
menjangkau pasar yang lebih luas dan memasuki sektor-sektor its competitiveness, creating long-term value, and delivering
strategis, Perseroan optimistis dapat meningkatkan daya saing, meaningful contributions to stakeholders across economic,
menciptakan nilai jangka panjang, serta memberikan kontribusi social, and environmental dimensions.
yang berarti bagi para pemangku kepentingan, baik dari sisi
ekonomi, sosial, maupun lingkungan.
2025 Annual Report 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2014 2017
27 Februari / February 7 Agustus / August
Didirikan dengan nama PT Gatra Wibawa Sejati. Melaksanakan pencatatan seluruh saham dan Waran
Incorporated under the name PT Gatra Wibawa Seri I pada Bursa Efek Indonesia.
Sejati. Listed all shares and Warrants Series I in the Indonesia
Stock Exchange.
2016
2018
21 Desember / December
Mendirikan 2 Entitas Anak, yaitu PT Ayana Property 19 Desember / December
International dan PT Ayana Hotel Indonesia.
Melakukan penandatanganan akuisisi PT Andara
Established 2 Subsidiaries, i.e. PT Ayana Property Indonesia melalui Entitas Anak Perseroan, yaitu
International and PT Ayana Hotel Indonesia. PT Ayana Hotel Indonesia.
Signed the acquisition of PT Andara Indonesia via
a Subsidiary, namely PT Ayana Hotel Indonesia.
22 Desember / December
Mengubah nama menjadi PT Ayana Land
International dan mengubah kedudukan dari Jakarta
Selatan ke Yogyakarta. 2019
Changed its name to PT Ayana Land International
and moved its domicile from South Jakarta to 27 Agustus / August
Yogyakarta.
Mengubah kedudukan dari Yogyakarta ke Bali.
Changed its location from Yogyakarta to Bali.
2017
31 Juli / July 2020
Memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan untuk melakukan penawaran umum
7 September / September
saham perdana kepada masyarakat (initial public
offering/IPO). Mengubah nama menjadi PT Andalan Perkasa
Received an effective statement from the Financial Abadi Tbk.
Service Authorities to undertake initial public Changed its name to PT Andalan Perkasa Abadi Tbk.
offering (IPO).
2014-2017 2017-2020
44 Laporan Tahunan 2025
Page 47
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Bidang Usaha [POJK C.4]
Line of Business
Maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan Pasal 3 Anggaran The Company’s purposes and objectives, as stipulated in
Dasar Perusahaan terakhir sebagaimana termaktub dalam Akta Article 3 of the latest Articles of Association under Deed
No. 122 tanggal 20 September 2020, adalah menjalankan usaha No. 122 dated September 20, 2020, are to conduct business
pada bidang pembangunan, jasa, perdagangan, dan industri. in the fields of construction, services, trade, and industry.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat To achieve these purposes and objectives, the Company may
melaksanakan kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha carry out the following main business activities as well as
penunjang sebagai berikut: supporting business activities:
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir dan yang Telah Dijalankan di Tahun 2025
Business Activities based on the Latest Articles of Association and Those Conducted in 2025
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Real estate dan developer. Real estate and developers.
Membangun sarana dan prasarana/infrastruktur, merencanakan, Building facilities and infrastructures, planning, building, renting, selling
membangun, menyewakan, menjual dan mengusahakan real estate, and operating real estate, integrated areas, office centers, buildings,
kawasan terpadu, pusat perkantoran, gedung-gedung, perumahan, housing, offices, apartments, industry, hotels, hospitals, shopping centers,
perkantoran, apartemen, perindustrian, perhotelan, rumah sakit, pusat sports facilities centers, and supporting facilities include but are not
perbelanjaan, pusat sarana olahraga, dan sarana penunjang termasuk limited to golf courses, clubs, restaurants, entertainment venues and their
tetapi tidak terbatas pada lapangan golf, klub-klub, restoran, tempat facilities.
hiburan beserta fasilitasnya.
Melakukan penyertaan secara langsung pada perusahaan- Make direct investments in other companies (investment) or release of
perusahaan lain (investasi) maupun pelepasan (divestasi) modal pada capital (divestment) in other companies relevant to the Company’s main
perusahaan-perusahaan lain yang berhubungan dengan kegiatan usaha business activities.
utama Perseroan.
Melakukan penyertaan pada perusahaan-perusahaan lain yang memiliki Invest in other companies that have business activities relevant to
kegiatan usaha yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Aktivitas konsultasi manajemen lainnya mencakup ketentuan bantuan Other management consulting activities include the provision of advisory
nasihat, bimbingan, operasional usaha, permasalahan organisasi, dan assistance, guidance, business operations, other organizational, and
manajemen lainnya. management issues.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Menjalankan usaha di bidang jasa, baik langsung maupun tidak Running business in the services sector, either directly or indirectly through
langsung melalui Entitas Anak, termasuk antara lain jasa pengelolaan Subsidiaries, including management or operation services that support
atau pengoperasian yang menunjang kegiatan utama Perseroan, tapi the Company’s main activities, but not limited to property consulting
tidak terbatas terhadap jasa konsultasi bidang properti, jasa konsultasi services, architecture, landscaping, design and interior consulting
bidang arsitektur, landscape, design dan interior, jasa konsultasi bidang services, consulting services at civil construction sector, services in
konstruksi sipil, jasa dalam bidang kontraktor, jasa agen properti, jasa the contractor sector, property agent services, property management
pengelolaan properti, kecuali bidang hukum dan pajak. services, except the legal and tax sectors.
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
Produk utama yang menjadi andalan Perseroan saat ini The Company’s flagship product is currently Calmvilla, a
adalah Calmvilla, sebuah boutique villa dengan konsep desain boutique villa featuring an architectural design dominated
arsitektur yang mengusung dominasi warna putih yang elegan by elegant white tones and a serene tropical atmosphere.
dan atmosfer tropis yang tenang. Calmvilla tampil sebagai Calmvilla positions itself as an Instagram-worthy
destinasi akomodasi yang Instagram-worthy dan sangat accommodation highly suited to the preferences of modern
sesuai dengan preferensi wisatawan modern. Properti ini terdiri travelers. The property comprises 9 private villas, each
atas 9 vila pribadi, yang masing-masing dilengkapi dengan equipped with 1 bedroom, a private swimming pool, and
1 kamar tidur, kolam renang pribadi, serta dapur lengkap yang a fully furnished kitchen, designed to offer comfort and flexibility
dirancang untuk kenyamanan dan fleksibilitas tamu selama during guests’ stays.
menginap.
2025 Annual Report 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Salah satu keunggulan kompetitif Calmvilla terletak pada A key competitive advantage of Calmvilla is its prime location
lokasinya yang sangat strategis di jantung kawasan Seminyak, in the heart of Seminyak, Bali. The property is just minutes
Bali. Properti ini hanya berjarak beberapa menit dari berbagai away from iconic destinations, such as Petitenget Beach
destinasi ikonik, seperti Pantai Petitenget serta dikelilingi and is surrounded by modern lifestyle amenities, including
oleh berbagai fasilitas gaya hidup modern, seperti butik- exclusive boutiques, renowned restaurants, nightlife venues,
butik eksklusif, restoran ternama, tempat hiburan malam, dan and shopping centers. Nearby landmarks include Pasar Pepito,
pusat perbelanjaan. Beberapa landmark terdekat di antaranya Mirror Lounge & Club, and Potato Head Restaurant, all of which
adalah Pasar Pepito, Mirror Lounge & Club, dan Potato are major attractions for both domestic and international
Head Restaurant, yang telah menjadi daya tarik utama bagi tourists.
wisatawan domestik maupun mancanegara.
Selain memiliki boutique villa, Perseroan juga memiliki sebidang In addition to owning boutique villas, the Company also owns a
tanah seluas 10.992 m² yang terletak di kawasan Tangerang parcel of land measuring 10,992 m² located in South Tangerang,
Selatan, yang rencana pengembangannya ditujukan untuk which is planned to be developed into a modern, high-standard
pembangunan sebuah rumah sakit modern dan berstandar hospital. The Company also holds a strategic asset in the form
tinggi. Perseroan juga memiliki aset strategis berupa lahan of land covering 874,965 m² located in Cilejet, Bogor, which is
seluas 874.965 m² yang berlokasi di Cilejet, Bogor yang planned to be developed into an integrated residential area with
direncanakan akan dikembangkan menjadi kawasan hunian a modern and eco-friendly concept. The area will be equipped
terpadu yang mengusung konsep modern dan ramah with a number of different commercial and supporting facilities,
lingkungan. Kawasan ini akan dilengkapi dengan berbagai including retail areas, office spaces, educational institutions,
fasilitas komersial dan penunjang, seperti area pertokoan, sports facilities, as well as recreational and entertainment
perkantoran, institusi pendidikan, sarana olahraga, serta pusat centers.
rekreasi dan hiburan
Di tahun 2024, Perseroan kembali membeli tanah kosong untuk In 2024, the Company acquired an additional 104,407 m² of
dikembangkan seluas 104.407 m2 yang berlokasi di Blora, vacant land in Blora, Central Java. The purpose of this land
Jawa Tengah. Saat ini, peruntukan atas lahan tersebut is still under internal review and consideration, alongside a
masih dalam tahap kajian dan pertimbangan internal, seiring comprehensive evaluation of the area’s potential, market trends,
dengan evaluasi menyeluruh terhadap potensi kawasan, tren and alignment with the Company’s future business development
pasar, serta kesesuaian dengan arah pengembangan usaha direction.
Perseroan ke depan.
Wilayah Operasional Perusahaan
The Company’s Operational Area
Tangerang Jakarta
Bogor
Bali
46 Laporan Tahunan 2025
Page 49
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Visi dan Misi Perusahaan [POJK C.1]
The Company’s Vision and Mission
VISI
Vision
Menjadi pengembang dan
pengelola properti yang inovatif
dan berkesinambungan.
To be a innovative sustainable property
developer and management.
MISI
Mission
Menjadi perusahaan Memberikan konsep hunian yang Mengelola properti dengan
pengembang yang memberikan bertujuan memperbaiki kualitas mengedepankan kebutuhan dan
nilai tambah bagi konsumen dan hidup dalam setiap produk dan kenyamanan penghuni.
Pemegang Saham. layanan yang diberikan.
To be a developer company who Provide a residential concept Manage properties by emphasizing
give value added to consumers and aiming to improve life quality in any the residents’ needs and comfort.
Shareholders. products and services.
“Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan peninjauan terhadap visi dan misi tersebut dan
menyatakan bahwa keduanya masih relevan dengan perkembangan usaha Perseroan selama tahun buku berjalan.”
“In 2025, the Board of Commissioners and Directors reviewed the Vision and Mission and concluded that both remain
relevant and aligned with the Company’s business developments during the financial year.”
2025 Annual Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
President Commissioners
Andri Bimantoro
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Marsellino
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Marsellino Marsellino
Anggota Anggota
Member Direksi Member
Directors Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami
Irma Fitria
Siti Yuliasih Fauzi Setyo Fendhio
Direktur Utama
President Director
Erwin Kusnadi
Direktur
Director
Elariska Sihaloho
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Elariska Sihaloho Winda Juwita Karolina Br. Barus
Manajer Operasional Manajer HRD Manajer Keuangan dan Akuntansi
Operational Manager HRD Manager Finance and Accounting Manager
Veronica Novi R. Cahya Kumala
Penanggung Jawab Tata Kelola Person in Charge of Sustainability
Keberlanjutan [POJK E.1] Governance [POJK E.1]
Dengan mempertimbangkan efisiensi dan optimalisasi sumber Considering efficiency and the optimal use of available human
daya manusia yang tersedia, Perseroan belum membentuk resources, the Company has not established a dedicated unit
unit khusus yang menangani pengelolaan aspek keberlanjutan specifically responsible for managing sustainability aspects.
secara terpisah. Namun, pelaksanaan prinsip keberlanjutan However, the implementation of sustainability principles
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan di Perseroan across economic, social, and environmental aspects is
menjadi tanggung jawab setiap pejabat sesuai dengan bidang the responsibility of each officer according to their respective
tugas masing-masing dalam struktur organisasi. roles within the organizational structure.
48 Laporan Tahunan 2025
Page 51
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Andri Bimantoro
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
41 tahun / 41 years old
Jakarta / Jakarta
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Earned a Bachelor of Economics in Accounting from
Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang pada tahun Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang in 2009. He was
2009. Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama first appointed as the President Commissioner of the Company
Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan Akta No. 72 tanggal in 2024 based on Deed No. 72 dated June 26, 2024, with a term
26 Juni 2024 dengan masa jabatan untuk periode 2024-2027. of office for the 2024-2027 period.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Junior Auditor di Kantor Previously, he served as Junior Auditor at Rasin Ichwan &
Akuntan Publik Rasin Ichwan & Rekan (Member of Alliot Partners Public Accounting Firm (Member of Alliot Group)
Grup) (2010-2011), Audit Supervisor di Kantor Akuntan Publik (2010-2011), Audit Supervisor at Mulyamin Sensi Suryanto &
(KAP) Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny (Member of Moore Lianny Public Accounting Firm (Member of Moore Stephens)
Stephens) (2011-2015), dan Manager Finance & Accounting (2011-2015), and Finance & Accounting Manager at
Manager PT Century Development (2015-2024). Saat ini tidak PT Century Development (2015-2024). He currently does not
memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal hold any concurrent positions, either internally or externally.
Perseroan.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan He has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Commissioners, the Directors, or the Major and Controlling
Utama dan Pengendali hingga pemilik individu/entitas pemilik Shareholders and ultimate individual/entity owners. He also
akhir. Beliau juga tidak memiliki saham Perseroan, baik secara does not own any shares in the Company, either directly or
langsung maupun tidak langsung. indirectly.
2025 Annual Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Marsellino
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
44 tahun / 44 years old
Jakarta / Jakarta
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Earned a Bachelor of Economics from Universitas
Tarumanagara, Jakarta pada tahun 2005. Pertama kali Tarumanagara, Jakarta in 2005. He was first appointed as
diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak an Independent Commissioner of the Company in 2023 based
tahun 2023 berdasarkan Akta No. 60 tanggal 25 Juli 2023 on Deed No. 60 dated July 25, 2023, with a term for 2023-2024,
dengan masa jabatan untuk periode 2023-2024 dan masa and his term was extended to 2024-2027 period through Deed
jabatan diperpanjang hingga periode 2024-2027 melalui Akta No. 72 dated June 26, 2024.
No. 72 tanggal 26 Juni 2024.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Marketing Previously, he served as Marketing Staff at
PT Catur Sentosa Adiprana (2005-2006), Finance Manager PT Catur Sentosa Adiprana (2005-2006), Finance Manager at
PT Lapi Laboratories (2006-2009), dan Finance & Accounting PT Lapi Laboratories (2006-2009), and Finance & Accounting
Manager PT Panji Trada Perkasa (2015-2020). Saat ini, Manager at PT Panji Trada Perkasa (2015-2020). He currently
memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur PT Adventur holds concurrent positions as Director of PT Adventur
Swakarsa Adhidaya (sejak 2020), Ketua Komite Audit Perseroan Swakarsa Adhidaya (since 2020), Chairman of the Company’s
(sejak 2023), dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Committee (since 2023), and Chairman of the Company’s
Perseroan (sejak 2023). Nomination and Remuneration Committee (since 2023).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Commissioners, the Directors, or the Major and Controlling
Saham Utama dan Pengendali hingga pemilik individu/entitas Shareholders and ultimate individual/entity owners.
pemilik akhir. Beliau telah menandatangani surat pernyataan He has signed a declaration of independence effective upon
independensi setelah diputuskan efektif menjabat berdasarkan His appointment by the Extraordinary GMS on June 28, 2023
keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 28 Juni 2023 untuk for the term until 2027. He also does not own any shares in the
masa jabatan sampai dengan tahun 2027. Selain itu, Beliau Company, either directly or indirectly.
juga tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung
maupun tidak langsung.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami The composition of the Board of Commissioners remained
perubahan pada tahun 2025. unchanged in 2025.
50 Laporan Tahunan 2025
Page 53
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Profil Direksi
Profile of the Directors
Erwin Kusnadi
Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
54 tahun / 54 years old
Jakarta / Jakarta
Memperoleh gelar Higher Diploma pada program Manajemen Obtained a Higher Diploma in Hotel Management from
Perhotelan dari Singapore Hotel Association Training and the Singapore Hotel Association Training and Education Centre
Education Centre (SHATEC), Singapura pada tahun 1995. (SHATEC), Singapore, in 1995. First appointed as the President
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Director of the Company in 2017 based on Deed No. 112 dated
tahun 2017 berdasarkan Akta No. 112 tanggal 22 Maret 2017 March 22, 2017, with the term extended until 2024-2027
dan masa jabatan diperpanjang hingga periode 2024-2027 through Deed No. 72 dated June 26, 2024.
melalui Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Food and Beverage Previously served as Food and Beverage Manager at Hotel
Manager Hotel Sahid Jaya, Lippo Cikarang (1999-2000), Sahid Jaya, Lippo Cikarang (1999-2000), Executive Assistant
Executive Assistant Manager Food and Beverage Hotel Gran Manager Food and Beverage at Hotel Gran Senyiur, Balikpapan
Senyiur, Balikpapan (2001-2003), Executive Assistant Manager (2001-2003), Executive Assistant Manager at Hotel Ibis
Hotel Ibis Pekanbaru (2004-2005), General Manager Rama Pekanbaru (2004-2005), General Manager at Rama Beach
Beach Resort and Vila, Bali (2006), General Manager Grand Jatra Resort and Villa, Bali (2006), General Manager at Grand Jatra
Hotel (2006-2010), Direktur Operasional Jatra Hotels Hotel (2006-2010), Director of Operations at Jatra Hotels and
and Resorts (2010-2012), serta Direktur Perhotelan PT Nirvana Resorts (2010-2012), and Director of Hospitality at PT Nirvana
Development Tbk (2012-2016). Saat ini tidak memiliki rangkap Development Tbk (2012-2016). Currently holds no concurrent
jabatan, baik di internal maupun eksternal Perseroan. positions, internally or externally.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Commissioners, other Directors, nor the Major and Controlling
Utama dan Pengendali hingga pemilik individu/entitas pemilik Shareholder up to the ultimate individual/entity owners. He also
akhir. Beliau juga tidak memiliki saham Perseroan, baik secara does not own shares in the Company, directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
2025 Annual Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Elariska Sihaloho
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia / Indonesian Citizen
43 tahun / 43 years old
Jakarta / Jakarta
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada bidang Akuntansi Earned a Bachelor of Economics in Accounting from Universitas
dari Universitas Santo Thomas, Medan pada tahun 2006. Santo Thomas, Medan in 2006. First appointed as Director of
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun the Company in 2023 based on Deed No. 141 dated June 28,
2023 berdasarkan Akta No. 141 tanggal 28 Juni 2023 dengan 2023, with the term of office for 2023-2027.
masa jabatan untuk periode 2023-2027.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Accounting and Tax Officer Previously served as Accounting and Tax Officer at PT Tristate
PT Tristate Indonesia (2007- 2012), Finance Officer PT Glamour Indonesia (2007-2012), Finance Officer at PT Glamour Auto
Auto Sport (2012-2013), Finance and Accounting Supervisor Sport (2012-2013), Finance and Accounting Supervisor at
PT Forzaland Group (2013-2016), Komisaris Independen PT Forzaland Group (2013-2016), Independent Commissioner
Perseroan (2017-2023), Ketua Komite Audit Perseroan of the Company (2017-2023), Chairman of the Company’s
(2017-2023), serta Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Committee (2017-2023), and Member of the Nomination
Perseroan (2017-2023). Saat ini, memiliki rangkap jabatan di and Remuneration Committee (2017-2023). Currently holds a
Perseroan sebagai Sekretaris Perusahaan (sejak 2023). concurrent position as Corporate Secretary of the Company
(since 2023).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan She has no affiliation with the Board of Commissioners, other
Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Directors, nor the Major and Controlling Shareholder up to
Utama dan Pengendali hingga pemilik individu/entitas pemilik the ultimate individual/entity owners. She also does not own
akhir. Beliau juga tidak memiliki saham Perseroan, baik secara shares in the Company, directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of
the Directors
Komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan pada The composition of the Board of Directors remained unchanged
tahun 2025. in 2025.
52 Laporan Tahunan 2025
Page 55
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
99.99% 99.99%
PT Ayana Hotel Indonesia PT Ayana Properti International
99.99%
99.98% 99.99%
PT Andara Indonesia PT Akasa Legian Karya PT Mandiri Berdikari Jayaraya
99.97% 99.97%
PT Duta Nusantara Utamaraya PT Galuh Kencana Utamaraya
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Venture Companies
Hingga akhir periode 2025, Perseroan 2 Entitas Anak dengan As of the end of 2025, the Company directly owns 2 Subsidiaries
kepemilikan langsung serta 5 Entitas Anak dengan kepemilikan and indirectly owns 5 Subsidiaries. This ownership structure
tidak langsung. Struktur kepemilikan ini mencerminkan strategi reflects the Company’s strategy to strengthen and expand
Perseroan dalam memperkuat dan memperluas jangkauan its business reach in a measured and sustainable manner.
bisnis secara terukur dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company does not have any associated
tidak memiliki perusahaan asosiasi maupun perusahaan companies nor joint venture companies, meaning all business
ventura bersama (joint venture), sehingga seluruh operasi operations are conducted through Subsidiaries fully controlled
usaha terfokus melalui Entitas Anak yang sepenuhnya berada by the Company. More detailed information regarding
di bawah kendali Perseroan. Informasi lebih lengkap mengenai the Company’s Subsidiaries is presented as follows:
Entitas Anak Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
PT Ayana Hotel Indonesia PT Ayana Properti International
Jl. Jombang Raya No. 15 Jl. Jombang Raya No. 15
Alamat Alamat
Pondok Jaya, Pondok Aren Pondok Jaya, Pondok Aren
Address Address
Tangerang Selatan 15424 Tangerang Selatan 15424
Bidang Usaha Investasi Bidang Usaha Investasi
Line of Business Investment Line of Business Investment
Status Operasional Beroperasi sejak tahun 2017 Status Operasional Beroperasi sejak tahun 2017
Operational Status The Company has been in operation since 2017 Operational Status The Company has been in operation since 2017
2025 Annual Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Ayana Hotel Indonesia PT Ayana Properti International
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
99.99% 99.99%
Share Ownership Share Ownership
Total Aset Total Aset
Rp230,221,913,513 Rp1,028,423,775,704
Total Assets Total Assets
Komisaris : Paulus Utut Andrian Pratama Komisaris : Paulus Utut Andrian Pratama
Susunan Pengurus Susunan Pengurus
Commissioner Commissioner
Board of Board of
Direktur : Donni Purnomo Direktur : Donni Purnomo
Management Management
Director Director
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Andara Indonesia PT Akasa Legian Karya
(melalui / via PT Ayana Hotel Indonesia) (melalui / via PT Ayana Properti International)
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A Komplek Wijaya Grand Center Blok F No. 83B
Alamat Alamat
Kerobokan Kelod, Kuta Utara Lt. 1 Wijaya II Pulo, Kebayoran Baru,
Address Address
Bali, 80361 Jakarta Selatan, 12160
Bidang Usaha Perhotelan Bidang Usaha Apartemen
Line of Business Hotel Line of Business Apartment
Status Operasional Beroperasi sejak tahun 2015 Status Operasional Beroperasi sejak tahun 2017
Operational Status The Company has been in operation since 2015 Operational Status The Company has been in operation since 2017
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
99.99% 99.98%
Share Ownership Share Ownership
Total Aset Total Aset
Rp47,212,820,684 Rp150,975,629,067
Total Assets Total Assets
Susunan Pengurus Komisaris : Paulus Utut Andrian Pratama Susunan Pengurus Komisaris : Paulus Utut Andrian Pratama
Commissioner Commissioner
Board of Direktur : Donni Purnomo Board of Direktur : Donni Purnomo
Management Director Management Director
PT Mandiri Berdikari Jayaraya PT Duta Nusantara Utamaraya
(melalui / via PT Ayana Properti International) (melalui / via PT Mandiri Berdikari Jayaraya)
Jl. Jombang Raya No. 15 Jl. Jombang Raya No. 15
Alamat Alamat
Pondok Jaya, Pondok Aren Pondok Jaya, Pondok Aren
Address Address
Tangerang Selatan 15424 Tangerang Selatan 15424
Bidang Usaha Investasi Bidang Usaha Perumahan
Line of Business Investment Line of Business Residential Estates
Status Operasional Pra-operasi Status Operasional Beroperasi sejak tahun 2018
Operational Status Pra-operation Operational Status The Company has been in operation since 2018
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
99.99% 99.97%
Share Ownership Share Ownership
Total Aset Total Aset
Rp945,787,695,630 Rp889,731,389,146
Total Assets Total Assets
Komisaris : Paulus Utut Andrian Pratama Komisaris : Paulus Utut Andrian Pratama
Susunan Pengurus Susunan Pengurus
Commissioner Commissioner
Board of Board of
Direktur : Donni Purnomo Direktur : Donni Purnomo
Management Management
Director Director
PT Galuh Kencana Utamaraya
(melalui / via PT Mandiri Berdikari Jayaraya)
Jl. Jombang Raya No. 15
Alamat
Pondok Jaya, Pondok Aren
Address
Tangerang Selatan 15424
Bidang Usaha Perumahan
Line of Business Residential Estates
Status Operasional Beroperasi sejak tahun 2024
Operational Status The Company has been in operation since 2024
54 Laporan Tahunan 2025
Page 57
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
PT Galuh Kencana Utamaraya
(melalui / via PT Mandiri Berdikari Jayaraya)
Kepemilikan Saham
99.97%
Share Ownership
Total Aset
Rp56,054,750,000
Total Assets
Komisaris : Paulus Utut Andrian Pratama
Susunan Pengurus
Commissioner
Board of
Direktur : Donni Purnomo
Management
Director
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant and Public Accounting
Firm Services
Kantor Akuntan Publik Antadaya, Helmiansyah dan Yassirli (members of EuraAudit International)
Antadaya, Helmiansyah and Yassirli Public Accounting Firm (members of EuraAudit International)
Menara Salemba Lt. 7
Alamat Jl. Salemba Raya No. 5
Address Jakarta Pusat 10440
T : (021) 3153 835
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian (tanpa jasa non-audit).
Services Provided Audit of Consolidated Financial Statements (without non-audit services).
Akuntan Publik
Helmiansyah Irawan, SE, AK, MAk, CA, CPA, ACPA
Public Accountant
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya Jasa Audit
Rp610,000,000
Audit Services Fee
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and Institutions
Periode
Lembaga dan Profesi
Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya
Professions and
Name and Address Services Provided Assignment Fee
Institutions
Period
Notaris Desman SH, MHum Pembuatan akta-akta sehubungan
Notary Jl. Muara Karang Raya No. 10 dengan pelaksanaan RUPS Tahunan
Pluit, Penjaringan dan Luar Biasa Perseroan.
Jakarta Utara 14450 The preparation of deeds in 2025 Rp40,000,000
T : (021) 6630 328 connection with the implementation
of the Annual and Extraordinary
GMS.
2025 Annual Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode
Lembaga dan Profesi
Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya
Professions and
Name and Address Services Provided Assignment Fee
Institutions
Period
Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia Pengadministrasian saham
Securities Administration SOPO DEL Office Tower & Lifestyle sesuai dengan standar profesi
Bureau Tower B Lt. 18 dan peraturan pasar modal yang
Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10.1-6 berlaku.
2025 Rp47,500,000
Kawasan Mega Kuningan Shares administration in
Jakarta Selatan 12950 accordance with the applicable
T : (021) 5081 5211 Professional Standards and
Capital Market Regulations.
Kantor Jasa Penilai Publik Kantor Jasa Penilai Publik Syarif, Endang Penilaian properti/aset Perseroan.
Office of Public Appraisal & Rekan Valuation of the Company’s
Services Syarif, Endang & Rekan Public Appraisal property/assets.
Service Office
Komplek Nuansa Lt. 1 & 2 2025 Rp420,000,000
Jl. Raya Pondok Kelapa No. 1
Pondok Kelapa, Jakarta Timur 13450
T : (021) 2268 9353
F : (021) 2268 9353
Kustodian Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Layanan kustodi penyelesaian
Custodian Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 transaksi efek.
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Securities transaction settlement 2025 Rp10,000,000
Selatan 12190 custody services.
T : (021) 5152 855
F : (021) 5299 1199
Pencatatan Efek Bursa Efek Indonesia Layanan jual beli efek.
Securities Listing Indonesia Stock Exchange Securities buying and selling
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 6 services.
2025 Rp215,000,000
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta
Selatan 12190
T : 150515
Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan Lembaga pengaturan dan
Financial Services Financial Services Authority pengawasan yang terintegrasi
Authority Gedung Soemitro Djojohadikusumo terhadap seluruh kegiatan di
Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4 Jakarta sektor jasa keuangan.
2025 Rp92,823,772
Pusat 10710 An integrated regulatory and
T : (021) 2960 0000 supervisory institution for all
F : (021) 3858 321 activities in the financial services
sector.
Jasa Penghitungan Kantor Konsultan Aktuaria Agus Susanto Perhitungan imbalan kerja
Imbalan Kerja (Aktuaria) Agus Susanto Actuarial Consulting Office karyawan untuk tahun 2025.
Calculation of Employee Jl. Warung Jati Timur No. 27 Blok B Calculation of employee benefits 2025 Rp4,500,000
Benefits (Actuarial) Jakarta Selatan 12760 for 2025.
T : (021) 7972 044
F : (021) 7918 7870
56 Laporan Tahunan 2025
Page 59
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Sebagai wujud nyata komitmen Perseroan dalam menjamin As a concrete manifestation of the Company’s commitment
keterbukaan informasi yang lengkap, akurat, dan berkualitas to ensuring complete, accurate, and high-quality information
bagi publik, Perseroan menyediakan sarana komunikasi for the public, the Company provides communication
melalui situs web Perseroan yang dapat diakses melalui facilities through its the Company website, accessible at
tautan www.andalanperkasaabadi.co.id. Situs web tersebut www.andalanperkasaabadi.co.id. The website is designed
dirancang sebagai platform informasi utama yang menyajikan as the primary information platform, presenting a number
berbagai data dan laporan yang relevan mengenai kegiatan of relevant data and reports on business activities, financial
usaha, kinerja keuangan, tata kelola perusahaan, serta performance, corporate governance, and other important
informasi penting lainnya. information.
Seluruh konten yang disajikan telah memenuhi ketentuan All content provided complies with the provisions
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites of Issuers
atau Perusahaan Publik. Dengan demikian, situs web ini or Public Companies. Thus, the website not only serves as
tidak hanya berfungsi sebagai media transparansi informasi, a transparency and information medium, but also functions
tetapi juga sebagai bagian dari strategi komunikasi korporat as part of the corporate communication strategy to build trust
untuk membangun kepercayaan dan menjalin hubungan yang and foster constructive relationships with all stakeholders.
konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan. Pada The Company’s website includes a number of information,
situs web Perseroan tersedia berbagai informasi, di antaranya among others, as follows:
sebagai berikut:
Cakupan Informasi Ketersediaan di Situs Web Perseroan
Scope of Information Availability on the Company’s Website
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Akhir Individu. Terdapat di laman Hubungan Investor > Laporan Tahunan.
Information on the Shareholders up to the Ultimate Individual Owners. Available on the Investor Relations > Annual Report page.
Isi Kode Etik. Terdapat di laman Hubungan Investor > Laporan Tahunan.
Code of Conduct contents. Available on the Investor Relations > Annual Report page.
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan Terdapat di laman Hubungan Investor.
mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi
tanggal penting RUPS.
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) shall at least include Available on the Investor Relations page.
the agenda items discussed in the GMS, a summary of the GMS minutes, and
information on important dates of the GMS.
Laporan Keuangan Tahunan terpisah (5 tahun terakhir). Terdapat di laman Hubungan Investor > Laporan Keuangan.
Separate Annual Financial Statements (last 5 years). Available on the Investor Relations > Financial Report page.
Profil Dewan Komisaris dan Direksi. Terdapat di laman Perusahaan > Struktur.
Profile of the Board of Commissioners and the Directors. Available on the Company > Structure page.
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite. Terdapat di laman Hubungan Investor > Laporan Tahunan.
Charter of the Board of Commissioners, Directors, and Committees. Available on the Investor Relations > Annual Report page.
“Selain melalui situs web Perseroan, informasi terkait perkembangan saham, struktur permodalan, serta aksi korporasi
Perseroan juga tersedia dan dapat diakses secara terbuka melalui situs resmi Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id), dengan
kode saham: NASA.”
“In addition to the Company’s website, information regarding the Company’s stock performance, capital structure, and
corporate actions is also available and can be accessed publicly through the official website of the Indonesia Stock
Exchange (www.idx.co.id), under the stock code: NASA.”
2025 Annual Report 57
Page 60
Informasi
bagi Pemodal
Information for
Investors
58 Laporan Tahunan 2025
Page 61
2025 Annual Report 59
Page 62
Informasi bagi Pemodal
Information for Investors
Komposisi Pemegang Saham
Composition of the Shareholders
Sepanjang tahun 2025, struktur Pemegang Saham Perseroan Throughout 2025, the Company’s Shareholder structure
tidak mengalami perubahan, sehingga komposisi Pemegang remained unchanged. Therefore, the composition of
Saham Perseroan pada awal dan akhir tahun 2025 sebagai the Shareholders at the beginning and end of 2025 was as
berikut: follows:
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Pemegang Saham Total Saham Total Saham
Shareholders Total Nominal Kepemilikan Total Nominal Kepemilikan
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Nominal Value Ownership Nominal Value Ownership
Total Shares Total Shares
(Rp) (%) (Rp) (%)
(Shares) (Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih / Ownership of 5% or More
PT Sinar Cemerlang 4,700,600,000 470,060,000,000 42.71 4,700,600,000 470,060,000,000 42.71
Jayaraya
Kepemilikan Kurang dari 5% / Ownership Below 5%
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%)
6,304,329,322 630,432,932,200 57.29 6,304,329,322 630,432,932,200 57.29
Public (each below
5%)
Total 11,004,929,322 1,100,492,932,200 100.00 11,004,929,322 1,100,492,932,200 100.00
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
berdasarkan Status Kepemilikan
Composition of the Company’s Shareholders
by Status of Ownership
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Uraian Total Saham Total Saham
Description Kepemilikan Total Investor (Lembar Saham) Kepemilikan
Total Investor (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Total Investor Total Shares Total Investor Total Shares
(%) (%)
(Shares) (Shares)
Pemodal Nasional / National Investors
Perorangan 4,964 1,294,082,622 11.76 3,979 1,266,043,764 11.50
Individual
Perseroan Terbatas
Limited Liability 72 9,657,527,136 87.76 56 9,685,753,222 88.01
Company
Asuransi 2 52,498,965 0.48 2 52,411,400 0.48
Insurance
60 Laporan Tahunan 2025
Page 63
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Uraian Total Saham Total Saham
Description Kepemilikan Total Investor (Lembar Saham) Kepemilikan
Total Investor (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Total Investor Total Shares Total Investor Total Shares
(%) (%)
(Shares) (Shares)
Dana Pensiun 4 288,676 0.00 4 288,676 0.00
Pension Fund
Yayasan 2 40,479 0.00 1 40,400 0.00
Foundation
Lain-lain - - - - - -
Others
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan 4 424,884 0.00 5 325,300 0.00
Individual
Badan Usaha 5 66,560 0.00 5 66,560 0.00
Corporation
Lain-lain - - - - - -
Others
Total 5,053 11,004,929,322 100.00 4,052 11,004,929,322 100.00
Kepemilikan Saham Langsung dan
Tidak Langsung atas Saham Perseroan
oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direct and Indirect Share Ownership on the Company’s Shares by
the Board of Commissioners and Directors Members
Pada awal dan akhir tahun 2025, seluruh anggota Dewan At the beginning and at the end of 2025, all members of
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki kepemilikan the Board of Commissioners and Directors did not hold
atas saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak any shares in the Company, either directly or indirectly.
langsung. Hal ini menegaskan independensi serta komitmen This underscores the independence and commitment of
manajemen terhadap penerapan prinsip-prinsip tata kelola the management to uphold good corporate governance
perusahaan yang baik. principles.
2025 Annual Report 61
Page 64
Informasi bagi Pemodal
Information for Investors
Kronologi Pencatatan Saham
Chronological Listing of Shares
Sejak tanggal 7 Agustus 2017, saham Perseroan telah resmi Since August 7, 2017, the Company’s shares have been
tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. Untuk officially listed and traded on the Indonesia Stock Exchange.
memberikan gambaran yang komprehensif, berikut disajikan To provide a comprehensive overview, the following information
informasi mengenai kronologi pencatatan saham Perseroan, presents the chronology of the Company’s share listing, from
mulai dari pelaksanaan penawaran umum perdana saham the initial public offering up to December 31, 2025.
hingga 31 Desember 2025.
Total Saham
Total Saham Beredar
yang Diterbitkan Nilai Nominal Harga Penawaran (Lembar Saham)
Uraian
(Lembar Saham) Par Value Offered Price Total
Description
Total Issued Shares (Rp) (Rp) Outstanding
(Shares) Shares
(Shares)
Saham Pendiri
8,001,000,000 100 - 8,001,000,000
Founders Shares
Penawaran Umum Perdana Saham 2017
3,000,000,000 100 103 11,001,000,000
2017 Initial Public Offering
Pelaksanaan Waran Seri I 2017
3,915,642 100 105 11,004,915,642
Implementation of Warrant Series I 2017
Pelaksanaan Waran Seri I 2019
13,680 100 105 11,004,929,322
Implementation of Warrant Series I 2019
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering’s Proceed
Sejak berakhirnya pelaksanaan Waran Seri I pada tanggal Since the conclusion of the Series I Warrants on February 7,
7 Februari 2020, Perseroan tidak melakukan kegiatan 2020, the Company has not conducted any public offerings
penawaran umum atas saham maupun efek lainnya hingga of shares or other securities up to December 31, 2025.
31 Desember 2025. Dengan demikian, Perseroan tidak memiliki Consequently, the Company is not obligated to submit
kewajiban untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan a report on the utilization of proceeds from public offerings to
dana hasil penawaran umum kepada otoritas yang berwenang. the relevant authorities.
62 Laporan Tahunan 2025
Page 65
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders’ Structure
Donni Purnomo
99.99%
(100,000 lembar saham)
(100.000 Shares)
PT Citranusa Abadi Cemerlang
99.00%
(100,000 lembar saham)
(100.000 Shares)
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
PT Sinar Cemerlang Jayaraya
Public (each below 5%)
42.71% 57.29%
(4,700,600,000 lembar saham) (6,304,329,322 lembar saham)
(4.700.600.000 Shares) (6.304.329.322 Shares)
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Mayoritas saham Perseroan dimiliki oleh PT Sinar Cemerlang The majority of the Company's shares are held by
Jayaraya dengan persentase kepemilikan mencapai 42,71% PT Sinar Cemerlang Jayaraya, with an ownership stake of
atau setara dengan 4.700.600.000 lembar saham. Dengan 42.71%, equivalent to 4,700,600,000 shares. With this dominant
porsi dominan tersebut, PT Sinar Cemerlang Jayaraya shareholding, PT Sinar Cemerlang Jayaraya acts as the Major
bertindak sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali and Controlling Shareholder, playing a key role in determining
yang berperan penting dalam menentukan arah kebijakan the Company’s strategic policies. The ultimate beneficiary of
strategis Perseroan. Sedangkan penerima manfaat akhir dari the Company’s shares is Donni Purnomo.
kepemilikan saham Perseroan adalah Donni Purnomo.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham The Company did not implement any employee and/or
oleh karyawan dan/atau program kepemilikan saham oleh management share ownership programs throughout 2025.
manajemen di sepanjang tahun 2025.
2025 Annual Report 63
Page 66
Informasi bagi Pemodal
Information for Investor
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan kebijakan Perseroan dan peraturan perundang- In accordance with the Company’s policy and applicable laws
undangan, pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan and regulations, dividend distribution is determined by the
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) Tahunan, yang diambil berdasarkan rekomendasi dari (AGMS) based on recommendations from the Directors.
Direksi. Perseroan akan membagikan dividen hanya apabila The Company will distribute dividends only if it records a net
mencatatkan laba bersih, dengan mempertimbangkan sejumlah profit, taking into account several factors such as operating
faktor, seperti hasil operasional, arus kas yang tersedia, dan results, available cash flow, and the overall Company’s financial
kondisi keuangan Perseroan secara keseluruhan. Perseroan condition. The Company may distribute cash dividends from
dapat membagikan dividen tunai dari laba tahun berjalan, profits for the year after setting aside statutory reserves and
setelah menyisihkan cadangan wajib dan dana untuk belanja funds for capital expenditure and working capital requirements.
modal dan kebutuhan modal kerja.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2024 dan 2025, Perseroan tidak membagikan The Company did not distribute any dividends to its
dividen kepada Pemegang Saham. Shareholders in 2024 and 2025.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronological Listing of Other Securities
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum menerbitkan As of the end of 2025, the Company has not issued any other
instrumen efek lainnya sebagai bagian dari strategi pendanaan, securities instruments as part of its funding strategy, including
baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, maupun sukuk. bonds, convertible bonds, nor sukuk.
64 Laporan Tahunan 2025
Page 67
2025 Annual Report 65
Page 68
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
66 Laporan Tahunan 2025
Page 69
2025 Annual Report 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi global melambat In 2025, global economic growth moderated to 3.3%,
menjadi 3,3%, seiring dengan meningkatnya tekanan amid mounting pressures from geopolitical tensions and
dari ketegangan geopolitik dan kebijakan perdagangan international trade policies. Global uncertainty was driven,
internasional. Ketidakpastian global tersebut antara lain dipicu among others, by the ongoing Russia–Ukraine War and the
oleh berlanjutnya Perang Rusia–Ukraina serta eskalasi Konflik escalation of the Israel–Palestine conflict in the Middle East.
Israel–Palestina di kawasan Timur Tengah. Di sisi ekonomi, On the economic front, protectionist measures implemented
kebijakan proteksionisme yang diterapkan oleh Amerika by the United States through the imposition of import tariffs
Serikat melalui pemberlakuan tarif impor memicu aksi balasan triggered retaliatory actions from several key trading partners,
dari sejumlah mitra dagang utama, seperti Tiongkok, Kanada, including China, Canada, Mexico, and the European Union,
Meksiko, dan Uni Eropa, sehingga memperburuk tensi perang thereby intensifying global trade tensions. This combination
dagang global. Kombinasi faktor tersebut meningkatkan of factors heightened uncertainty in global financial markets,
ketidakpastian di pasar keuangan global, menekan kepercayaan weighed on business and investor confidence, and led to
pelaku usaha dan investor, serta berdampak pada penurunan a decline in both the volume and value of international trade.
volume dan nilai perdagangan internasional.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy remained
menunjukkan kinerja yang tetap solid dan resilien. Pada tahun solid and resilient. In 2025, Indonesia recorded economic
2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar growth of 5.11%, with Gross Domestic Product (GDP) at
5,11% dengan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar current prices reaching Rp23,821.1 trillion and GDP per capita
harga berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per amounting to Rp83.7 million. This performance was supported
kapita sebesar Rp83,7 juta. Kinerja ini didorong oleh kuatnya by strong domestic demand, increased investment, effective
permintaan domestik, peningkatan investasi, efektivitas belanja Government spending, stable export performance, and liquidity
pemerintah, stabilitas kinerja ekspor, serta dukungan likuiditas support through the placement of government funds in
melalui penempatan kas negara pada perbankan komersial. commercial banks.
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan didorong oleh pembentukan From the expenditure side, growth was driven by gross fixed
modal tetap bruto, konsumsi lembaga non-profit, dan konsumsi capital formation, non-profit institutions consumption, and
rumah tangga, yang mencerminkan terjaganya daya beli household consumption, reflecting sustained purchasing
masyarakat di tengah inflasi yang terkendali. Dari sisi produksi, power amid controlled inflation. From the production
sektor manufaktur mencatat pertumbuhan yang ekspansif side, the manufacturing sector recorded robust growth,
seiring dengan permintaan domestik yang kuat dan perbaikan supported by strong domestic demand and improving global
permintaan global, khususnya pada subsektor berbasis hilirisasi. demand, particularly in downstream-based subsectors.
Kinerja eksternal juga tetap positif, tercermin dari surplus neraca External performance also remained positive, as reflected
perdagangan sebesar USD41,05 miliar, dengan nilai ekspor yang in a trade surplus of USD41.05 billion, with exports reaching
mencapai USD282,91 miliar atau tumbuh 6,15%, melampaui USD282.91 billion or grew by 6.15%, exceeding imports of
nilai impor sebesar USD241,86 miliar yang meningkat 2,83%. USD241.86 billion, which increased by 2.83%.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia 2025”; • Bank Indonesia, “Indonesia Economic Report 2025”;
• Badan Pusat Statistik Statistik (BPS), “Pertumbuhan Ekonomi Indonesia • Statistics Indonesia (BPS), “Indonesia Economic Growth Q4-2025,
Triwulan IV-2025 BRS No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026”; BRS No. 18/02/Th. XXIX, February 5, 2026”;
• Siaran Pers Kementerian Keuangan Republik Indonesia, “Ekonomi • Press Release of the Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia 2025 Kuat, Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor Indonesia, “Indonesia’s 2025 Economy Remains Strong, Driven by
serta Akselerasi Belanja Pemerintah”; High Investment and Exports as well as Accelerated Government
Spending”;
• Badan Pusat Statistik, “Perkembangan Indeks Harga Konsumen • Statistics Indonesia (BPS), “Consumer Price Index Developments
Desember 2025 BRS No. 01/01/Th. XXIX, 5 Januari 2026”; dan December 2025, BRS No. 01/01/Th. XXIX, January 5, 2026”; and
• Badan Pusat Statistik (BPS), “Perkembangan Ekspor dan • Statistics Indonesia (BPS), “Indonesia Export and Import
Impor Indonesia Desember 2025 BRS No. 12/02/Th. XXIX, Developments December 2025, BRS No. 12/02/Th. XXIX,
2 Februari 2026”. February 2, 2026”.
68 Laporan Tahunan 2025
Page 71
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tinjauan Industri
Industry Review
Kinerja industri pariwisata nasional pada tahun 2025 The Indonesia’s tourism industry performance in 2025
menunjukkan pertumbuhan yang kuat dan berhasil melampaui demonstrated strong growth and successfully exceeded
berbagai target yang telah ditetapkan pemerintah. Hal various government targets. This was reflected in the sector’s
ini tercermin dari kontribusi sektor pariwisata terhadap contribution to the national economy, which reached 3.97%
perekonomian nasional yang mencapai 3,97% dari total PDB, of total GDP, equivalent to Rp946 trillion. In terms of visitor
dengan nilai kontribusi sebesar Rp946 triliun. Dari sisi kunjungan arrivals, international tourist visits throughout 2025 reached
wisatawan, jumlah kunjungan wisatawan mancanegara 15.39 million, representing an increase of 10.80% compared to
sepanjang tahun 2025 tercatat mencapai 15,39 juta kunjungan, the previous year. This figure surpassed the target set in the
mengalami peningkatan sebesar 10,80% jika dibandingkan tahun 2025 Government Work Plan (RKP), with an Average Spending
sebelumnya. Jumlah kunjungan tersebut melampaui target yang per Arrival (ASPA) amounting to USD1,267. Meanwhile, domestic
telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP) 2025, tourism also recorded a highly significant achievement, with
dengan Rata-Rata Pengeluaran per Kunjungan (Average Spending a total of 1.20 billion trips, increasing by 17.55% year-on-year.
per Arrival/ASPA) sebesar USD1.267. Sementara itu, perjalanan This figure exceeded the target of 1.08 billion trips and marked
wisatawan nusantara turut menunjukkan capaian yang sangat the highest level in the history of Indonesia’s tourism industry.
signifikan dengan total 1,20 miliar perjalanan, meningkat 17,55%
dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah kunjungan tersebut
melampaui target sebesar 1,08 miliar perjalanan dan menjadi
rekor tertinggi sepanjang sejarah pariwisata indonesia.
Di sisi lain, perjalanan wisatawan nasional ke luar negeri tercatat Outbound travel by Indonesian tourists reached 9.17 million
sebanyak 9,17 juta perjalanan sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan trips throughout 2025. Higher growth in international tourist
kunjungan wisatawan mancanegara yang lebih tinggi dibandingkan arrivals compared to outbound travel resulted in a surplus of
perjalanan wisatawan nasional ke luar negeri menghasilkan surplus 6.22 million visits, increased by 25.93% from the previous
kunjungan sebesar 6,22 juta, meningkat 25,93% dibandingkan year. This condition reflects the strengthening contribution of
tahun sebelumnya. Kondisi ini mencerminkan penguatan the tourism sector to foreign exchange earnings and its positive
kontribusi sektor pariwisata terhadap perolehan devisa serta impact on the national economic balance.
memberikan dampak positif terhadap neraca ekonomi nasional.
Meskipun jumlah kunjungan wisatawan menunjukkan Despite the increase in tourist arrivals throughout 2025, this
peningkatan sepanjang tahun 2025, kondisi tersebut tidak trend was not fully reflected in hotel occupancy performance.
sepenuhnya tercermin pada kinerja tingkat hunian hotel. Tingkat The Room Occupancy Rate (ROR) of star-rated hotels stood
Penghunian Kamar (TPK) hotel berbintang tercatat sebesar at 49.30%, declining by 3.27 percentage points compared to
49,30%, mengalami penurunan sebesar 3,27 poin dibandingkan the same period in 2024. 5-star hotels recorded the highest
periode yang sama pada tahun 2024. Hotel bintang 5 mencatatkan ROR at 54.14%, while non-star hotels posted the lowest
TPK tertinggi sebesar 54,14%, sementara hotel non-bintang at 25.08%. Indicating differences in tourist preferences
berada pada tingkat hunian terendah sebesar 25,08%. Hal ini and purchasing power across accommodation types.
mengindikasikan adanya perbedaan preferensi dan daya beli Meanwhile, the average length of stay at star-rated hotels
wisatawan terhadap jenis akomodasi yang tersedia. Di sisi in Indonesia was recorded at 1.58 nights in 2025, slightly
lain, rata-rata lama menginap tamu hotel berbintang di Indonesia increased by 0.01 points compared to the previous year.
pada tahun 2025 tercatat sebesar 1,58 malam, meningkat tipis By guest type, international tourists recorded a longer average
sebesar 0,01 poin dibandingkan tahun sebelumnya. Berdasarkan stay of 2.65 nights, compared to 1.46 nights for domestic
jenis tamu, wisatawan mancanegara mencatatkan rata-rata tourists.
lama menginap yang lebih tinggi, yaitu sebesar 2,65 malam,
dibandingkan wisatawan nasional yang sebesar 1,46 malam.
Sumber: Sources:
• Badan Pusat Statistik (BPS), “Perkembangan Pariwisata Desember • Statistics Indonesia (BPS), “Tourism Developments December 2025,
2025 BRS No. 13/02/Th. XXIX, 2 Februari 2026”; dan BRS No. 13/02/Th. XXIX, February 2, 2026”; and
• Siaran Pers Kementerian Pariwisata Republik Indonesia, • Press Release of the Ministry of Tourism of the Republic of
“Siaran Pers: Menpar Sebut Sektor Pariwisata Sepanjang 2025 Indonesia, “Press Release: Minister of Tourism States that the
Lampaui Target dan Berdampak Nyata”. Tourism Sector Surpassed Targets Throughout 2025 and Delivered
Tangible Impact”.
2025 Annual Report 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Sebagai entitas yang bergerak di sektor properti dan perhotelan, As an entity operating in the property and hospitality sectors,
Perseroan mengelola portofolio usahanya melalui 2 segmen the Company manages its business portfolio through 2 main
utama, yakni segmen hotel dan segmen real estat. Segmentasi segments: the hotel segment and the real estate segment.
ini memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai kontribusi This segmentation provides a clearer view of each business
masing-masing lini usaha terhadap kinerja Perseroan secara line’s contribution to the Company’s overall performance.
keseluruhan. Rincian kinerja operasional kedua segmen Details of the operational performance of these two segments
tersebut disampaikan sebagai berikut: are presented as follows:
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Segmen Hotel / Hotel Segment
Pendapatan Usaha / Revenues 3,522,046 4,053,631 (531,585) (13.11)
Hasil Segmen / Segment Result (2,358,045) (2,482,936) (124,890) (5.03)
Beban Usaha Segmen / Segment Expenses (2,904,418) (3,023,871) (119,453) (3.95)
Beban Keuangan / Finance Cost (161,485) (135,390) 26,095 19.27
Pendapatan Keuangan / Finance Income 707,858 676,325 31,532 4.66
Laba Segmen / Segment Profit 1,164,001 1,570,695 (406,695) (25.89)
Segmen Real Estat / Real Estate Segment
Pendapatan Usaha / Revenues 6,260,755 11,411,855 (5,151,101) (45.14)
Hasil Segmen / Segment Result (3,428,532) (5,179,911) (1,751,379) (33.81)
Beban Usaha Segmen / Segment Expenses (3,444,437) (5,160,067) (1,715,630) (33.25)
Beban Keuangan / Finance Cost (7,444) (19,989) (12,545) (62.76)
Pendapatan Keuangan / Finance Income 23,349 145 23,204 15,959.10
Laba Segmen / Segment Profit 2,832,223 6,231,945 (3,399,722) (54.55)
Total
Pendapatan Usaha / Revenues 9,782,800 15,465,486 (5,682,685) (36.74)
Hasil Segmen / Segment Result (5,786,577) (7,662,846) (1,876,269) (24.49)
Beban Usaha Segmen / Segment Expenses (6,348,855) (8,183,937) (1,835,082) (22.42)
Beban Keuangan / Finance Cost (168,929) (155,379) 13,550 8.72
Pendapatan Keuangan / Finance Income 731,207 676,471 54,736 8.09
Laba Segmen / Segment Profit 3,996,224 7,802,640 (3,806,416) (48.78)
Segmen Hotel Hotel Segment
Sepanjang tahun 2025, pendapatan segmen hotel menurun Throughout 2025, revenues from the hotel segment declined
13,11% menjadi Rp3,52 miliar dari Rp4,05 miliar pada tahun by 13.11% to Rp3.52 billion from Rp4.05 billion in the previous
sebelumnya. Penurunan tersebut diikuti penurunan beban year. This decline was accompanied by a 3.95% reduction in
usaha sebesar 3,95%, yang berdampak pada penurunan laba operating expenses, resulting in a 25.89% decrease in segment
segmen sebesar 25,89% menjadi Rp1,16 miliar dari sebelumnya profit to Rp1.16 billion from Rp1.57 billion in the previous year.
sebesar Rp1,57 miliar. Segmen hotel berkontribusi 36,00% The hotel segment contributed 36.00% to the Company’s total
terhadap total pendapatan Perseroan selama periode tersebut revenues during the period.
70 Laporan Tahunan 2025
Page 73
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Segmen Real Estat Real Estate Segment
Segmen real estat mencatat kinerja yang menurun The real estate segment recorded a decline in performance
pada tahun 2025 dengan pendapatan segmen sebesar in 2025, with segment revenues amounting to Rp6.26 billion,
Rp6,26 miliar, menurun 45,14% dibandingkan tahun 2024. representing a decrease of 45.14% compared to 2024. Despite
Meskipun Perseroan berhasil melakukan efisiensi dengan the Company’s success in improving efficiency by reducing
menekan beban usaha sebesar 33,25%, laba segmen tetap operating expenses by 33.25%, segment profit still declined
mengalami penurunan sebesar 54,55%. Kontribusi segmen real by 54.55%. The real estate segment contributed 64.00% to
estat terhadap total pendapatan mencapai 64,00%, menegaskan total revenues, underscoring its role as the primary driver of
perannya sebagai penopang utama kinerja Perseroan. the Company’s overall performance.
Profitabilitas Profitability
Dalam mengevaluasi kinerja keuangan, Perseroan In assessing financial performance, the Company utilizes
menggunakan rasio profitabilitas untuk mengukur kemampuan profitability ratios to measure its ability to generate profit from
dalam menghasilkan laba dari pendapatan dan aset yang revenues and assets under management. These ratios serve
dikelola. Rasio ini menjadi indikator penting dalam menilai as key indicators in evaluating operational efficiency and
efektivitas operasional serta tingkat pengembalian yang the returns achieved on the resources employed.
dihasilkan atas sumber daya yang dimiliki. Perkembangan The Company’s profitability ratios over the past 2 years are
rasio profitabilitas Perseroan dalam 2 tahun terakhir disajikan presented as follows:
sebagai berikut:
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan 39.76 50.20 Profit for the Year to Revenues
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 0.35 0.69 Profit for the Year to Total Assets
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas 0.36 0.72 Profit for the Year to Total Equity
Secara keseluruhan, rasio profitabilitas Perseroan pada Overall, the Company’s profitability ratios in 2025 showed
tahun 2025 menunjukkan tren penurunan dibandingkan tahun a downward trend compared to the previous year.
sebelumnya. Kondisi ini merupakan implikasi dari penurunan This condition was attributable to the decline in revenues, which
pendapatan yang memberikan tekanan terhadap margin laba exerted pressure on profit margins for the year. Going forward,
tahun berjalan. Kedepannya, Perseroan berkomitmen untuk the Company remains committed to strengthening its strategic
memperkuat momentum strategis dan mengoptimalkan momentum and optimizing cost efficiency to improve financial
efisiensi biaya guna meningkatkan kembali performa keuangan performance in the future.
di masa mendatang.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Industri properti dan perhotelan menghadapi dinamika yang The property and hospitality industry is subject to dynamics
dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi, perubahan perilaku influenced by economic growth, changing customer behaviour,
pelanggan, serta perkembangan sektor pariwisata dan and developments in the tourism and investment sectors.
investasi. Dalam merespons tantangan dan peluang tersebut, In response to these challenges and opportunities, the
Perseroan dan Entitas Anak telah menetapkan strategi Company and its Subsidiaries have established a focused,
pengembangan usaha yang terarah, terukur, dan berkelanjutan measurable, and sustainable business development strategy to
guna memperkuat posisi sebagai pengembang dan pengelola strengthen their position as a competitive property developer
properti yang kompetitif. Strategi tersebut tertuang dalam and management. This strategy is outlined in the 2025 Strategic
Rencana Usaha Strategis (Strategic Business Plan) tahun Business Plan, as described below:
2025, sebagaimana diuraikan berikut:
1. Pelaksanaan Proyek-Proyek Berkelanjutan 1. Implementation of Sustainable Projects
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, khususnya In carrying out operational activities, particularly in
pada lini properti, Perseroan tidak hanya berfokus pada the property line, the Company focuses not only on
pengembangan proyek, tetapi juga pada pengelolaan dan project development, but also on the management and
optimalisasi setiap aset yang telah dibangun. Perseroan optimization of each constructed asset. The Company
2025 Annual Report 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
secara konsisten memperkuat cadangan lahan (land bank) consistently strengthens its land bank as part of a long-
sebagai bagian dari strategi ekspansi jangka panjang. term expansion strategy. This initiative ensures continuity
Langkah ini ditempuh untuk memastikan kesinambungan of business growth, increases asset value, and provides
pertumbuhan usaha, meningkatkan nilai aset, serta optimal returns to the Shareholders and other stakeholders.
memberikan imbal hasil yang optimal bagi Pemegang
Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
2. Pemanfaatan Cadangan Lahan di Lokasi Strategis 2. Utilization of Land Reserves in Strategic Locations
Perseroan memiliki cadangan lahan di sejumlah wilayah The Company holds land reserves in several strategic
strategis, yaitu Tangerang dan Cilejet (Jawa Barat), serta areas, namely Tangerang and Cilejet (West Java), and
Blora (Jawa Tengah), yang menjadi fondasi penting bagi Blora (Central Java), which serve as key foundations
ekspansi usaha ke depan. Perseroan telah menyusun for future business expansion. Development plans for
rencana pengembangan atas cadangan lahan tersebut these land reserves have been developed by taking into
dengan mempertimbangkan karakteristik dan potensi account the characteristics and potential of each location.
masing-masing wilayah. Di Tangerang, Perseroan In Tangerang, the Company plans to develop hospital
merencanakan pengembangan fasilitas rumah sakit facilities as part of portfolio diversification. Meanwhile,
sebagai bagian dari diversifikasi portofolio properti. Cilejet is projected for residential development, including
Sementara itu, kawasan Cilejet diproyeksikan menjadi area both vertical and landed housing, due to its proximity to
pengembangan hunian, baik vertikal maupun landed house, public transport infrastructure, such as railway stations
mengingat lokasinya yang dekat dengan infrastruktur and toll access. The utilization of land in Blora is currently
transportasi publik, seperti stasiun kereta api dan akses under a feasibility study to ensure investment viability and
jalan tol. Sementara pemanfaatan lahan di Blora saat ini optimal value.
masih dalam tahap feasibility study untuk memastikan
kelayakan dan optimalisasi nilai investasi.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan memandang aspek pemasaran sebagai elemen The Company regards marketing aspect as a key element in
kunci dalam mendukung pertumbuhan usaha yang supporting sustainable business growth. Accordingly, it has
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan merancang designed a comprehensive and measurable marketing strategy
strategi pemasaran yang komprehensif dan terukur, that combines conventional and digital approaches to expand
menggabungkan pendekatan konvensional dan digital market reach, strengthen brand image, and increase sales.
untuk memperluas pangsa pasar, memperkuat citra merek, The Company’s marketing strategy for 2025 includes:
serta meningkatkan penjualan. Berikut strategi pemasaran
Perseroan untuk tahun 2025:
1. Meningkatkan awareness produk properti dan hotel, serta 1. Increasing awareness of property and hotel products and
menjangkau pelanggan lebih luas melalui platform digital; reaching a broader customer base through digital platforms;
2. Memahami preferensi dan perilaku pelanggan untuk 2. Understanding customer preferences and behaviour to
menyesuaikan penawaran dan promosi yang tepat tailor offerings and targeted promotions;
sasaran;
3. Menjaga citra merek, merespons ulasan secara 3. Maintaining brand image, responding professionally to
profesional, dan memberikan pengalaman pelanggan yang reviews, and providing satisfying customer experiences;
memuaskan;
4. Menawarkan paket promosi, diskon, serta loyalty program 4. Offering promotional packages, discounts, and loyalty
untuk mendorong penjualan dan okupansi; serta programs to drive sales and occupancy; and
5. Bekerja sama dengan agen properti, operator hotel, dan 5. Collaborating with property agents, hotel operators, and
platform digital untuk memperluas jangkauan pasar dan digital platforms to extend market reach and improve
meningkatkan efektivitas pemasaran. marketing effectiveness.
72 Laporan Tahunan 2025
Page 75
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat posisinya The Company is committed to continuously strengthening
di pasar domestik dengan mengimplementasikan strategi its domestic market position by implementing effective
yang efektif dan didukung oleh sumber daya profesional. strategies supported by professional resources. In this effort,
Dalam upaya tersebut, Perseroan berupaya untuk menjaga the Company seeks to maintain customer trust by emphasizing
kepercayaan pelanggan dengan menekankan kualitas properti superior property quality, fast, accurate, and accessible
yang unggul, pelayanan yang cepat, tepat, dan mudah diakses, services, and proactive management of customer complaints
serta pengelolaan pengaduan pelanggan secara proaktif untuk to increase satisfaction and loyalty. This approach not only
meningkatkan kepuasan dan loyalitas. Pendekatan ini tidak preserves long-term customer relationships, but also reinforces
hanya mempertahankan hubungan jangka panjang dengan the Company’s reputation as an innovative, professional, and
pelanggan, tetapi juga memperkuat reputasi Perseroan sebagai value-driven property and hotel developer and operator.
pengembang dan operator properti serta hotel yang inovatif,
profesional, dan berorientasi pada nilai tambah.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan Perseroan disajikan berdasarkan Laporan The Company’s financial review is presented based on
Keuangan Konsolidasian untuk periode yang berakhir pada the Consolidated Financial Statements for the periods ending
31 Desember 2025 dan 2024. Laporan tersebut telah December 31, 2025 and 2024. The Financial Statements
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Antadaya, Helmiansyah, have been audited by Antadaya, Helmiansyah, and Yassirli
dan Yassirli (members of EuraAudit International) dengan (members of EuraAudit International) Public Accounting Firm,
opini wajar dalam semua hal yang material, sehingga which issued an unqualified opinion, reflecting the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap transparansi commitment to transparency and accountability in financial
dan akuntabilitas pelaporan keuangan. reporting.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Current Assets
(Rp) (%)
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Bank / Cash and Banks 66,814,471 67,963,226 (1,148,755) (1.69)
Piutang Usaha – Pihak Ketiga / Trade Receivables –
- 56,104 (56,104) (100.00)
Third Parties
Persediaan / Inventories 94,336 98,155 (3,819) (3.89)
Pajak Pertambahan Nilai / Value Added Tax 1,263,499 1,139,694 123,805 10.86
Total Aset Lancar / Total Current Assets 68,172,306 69,257,178 (1,084,872) (1.57)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Goodwill 42,446,687 42,446,687 - 0.00
2025 Annual Report 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Current Assets
(Rp) (%)
Persediaan Real Estate / Real Estate Inventories
Tanah yang Belum Dikembangkan /
165,646,000 165,646,000 - 0.00
Land Under Development
Tanah untuk Dikembangkan / Land for Development 463,784,676 464,733,834 (949,158) (0.20)
Uang Muka Pembelian / Purchases Advances 330,562,332 330,512,332 50,000 0.02
Aset Tetap – Bersih / Fixed Assets - Net 46,591,144 47,079,847 (488,703) (1.04)
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 7,899 5,293 2,606 49.23
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 1,049,038,738 1,050,423,993 (1,385,255) (0.13)
Total Aset / Total Assets 1,117,211,044 1,119,681,171 (2,470,127) (0.22)
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 dibukukan sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2025 were
Rp1,12 triliun, menurun 0,22% dibandingkan posisi yang sama recorded at Rp1.12 trillion, representing a decrease of 0.22%
di tahun sebelumnya. Kondisi ini dipengaruhi oleh komponen compared to the same position in the previous year. This
aset lancar dan aset tidak lancar yang mengalami penurunan condition was due to declines in both current assets and non-
masing-masing sebesar 1,57% dan 0,13%. current assets of 1.57% and 0.13%, respectively.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total aset lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company’s total current assets decreased by 1.57% to
1,57% sehingga dibukukan menjadi Rp68,17 miliar pada Rp68.17 billion as of December 31, 2025, from Rp69.26 billion
posisi 31 Desember 2025 dari sebelumnya tercatat sebesar as of December 31, 2024. The decrease was due to a 1.69%
Rp69,26 miliar pada posisi 31 Desember 2024. Penurunan decline in cash and banks, equivalent to Rp1.15 billion.
tersebut disebabkan oleh kas dan bank yang mengalami
penurunan sebesar 1,69% atau setara Rp1,15 miliar.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset tidak lancar Perseroan As of the end of 2025, The Company’s total non-current
mencapai Rp1,05 triliun, menurun 0,13% dari tahun sebelumnya, assets amounted to Rp1.05 trillion, declining by 0.13% from
yang terutama dipengaruhi oleh penurunan pada nilai the previous year, mainly due to a 0.20% decrease in real
persediaan real estate tanah untuk dikembangkan sebesar estate inventory—land for development, equivalent to
0,20% atau setara Rp949,16 juta. Rp949.16 million.
Liabilitas
Liabilities
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga / Trade Payables – Third
17,978 26,632 (8,654) (32.49)
Parties
Biaya Masih Harus Dibayar / Accrue Expenses 514,040 616,769 (102,729) (16.66)
Utang Pajak / Taxes Payable 134,593 80,625 53,968 66.94
Uang Muka Penjualan / Sales Advance 26,897,262 33,211,994 (6,314,732) (19.01)
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 27,563,873 33,936,020 (6,372,147) (18.78)
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja / Employment Benefit Liabilities 35,906 24,060 11,846 49.23
74 Laporan Tahunan 2025
Page 77
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current
35,906 24,060 11,846 49.23
Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 27,599,779 33,960,081 (6,360,301) (18.73)
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan di tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total liabilities in 2025 were recorded at Rp27.60
Rp27,60 miliar. Jumlah tersebut menurun sebesar 18,73%, billion, representing a decrease of 18.73% compared to Rp33.96
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp33,96 billion in the previous year. This decline was mainly due to
miliar. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan total liabilitas jangka a decrease in total current liabilities of 18.78%.
pendek sebesar 18,78%.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total current liabilities decreased by 18.78%
menurun sebesar 18,78%, menjadi Rp27,56 miliar dari to Rp27.56 billion in 2025, from Rp33.94 billion in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp33,94 miliar, yang disebabkan year, mainly due to a 19.01% decrease in sales advances and
oleh penurunan uang muka penjualan sebesar 19,01% dan a 16.66% decrease in accrued expenses.
penurunan biaya masih harus dibayar sebesar 16,66%.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Pada akhir periode 2025, Perseroan membukukan total As of the end of 2025, the Company recorded total non-current
liabilitas jangka panjang sebesar Rp35,91 juta. Angka tersebut liabilities of Rp35.91 million, representing an increase of 49.23%
mengalami peningkatan sebesar 49,23% dibanding periode compared to Rp24.06 million in 2024. The increase was mainly
2024 yang dibukukan sebesar Rp24,06 juta. Peningkatan due to employment benefits liabilities.
tersebut dipengaruhi oleh liabilitas imbalan kerja.
Ekuitas
Equity
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and
1,100,492,932 1,100,492,932 - 0.00
Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor - Bersih / Additional Paid-In
19,639 19,639 - 0.00
Capital
Defisit / Deficit (8,240,326) (12,130,324) (3,889,998) (32.07)
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk / Total Equity Attributable to the Owners 1,092,272,246 1,088,382,247 3,889,998 0.36
of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest (2,660,981) (2,661,157) (176) (0.01)
Total Ekuitas / Total Equity 1,089,611,265 1,085,721,091 3,890,174 0.36
Total Ekuitas Total Equity
Per 31 Desember 2025, total ekuitas Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company’s total equity recorded
pertumbuhan positif sebesar 0,36% menjadi Rp1,09 triliun. a positive growth of 0.36% to Rp1.09 trillion. This increase was
Peningkatan ini terjadi selaras dengan menurunnya saldo in line with a 32.07% reduction in the deficit balance, equivalent
defisit sebesar 32,07% atau senilai Rp3,89 miliar. to Rp3.89 billion.
2025 Annual Report 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Pendapatan / Revenues 9,782,800 15,465,486 (5,682,685) (36.74)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (1,776,809) (2,920,991) (1,144,181) (39.17)
Laba Bruto / Gross Profit 8,005,991 12,544,495 (4,538,504) (36.18)
Beban Penjualan / Selling Expenses (422,454) (522,052) (99,598) (19.08)
Beban Umum dan Administrasi / General and
(3,145,271) (3,678,127) (532,856) (14.49)
Administrative Expenses
Beban Operasional / Operating Expenses (1,004,321) (1,062,768) (58,447) (5.50)
Beban Keuangan / Finance Cost (168,929) (155,379) 13,550 8.72
Pendapatan Keuangan / Finance Income 731,207 676,471 54,736 8.09
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Profit Before
3,996,224 7,802,640 (3,806,416) (48.78)
Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Bersih / Income Tax
(106,130) (39,391) 66,738 169.42
Expense - Net
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada /
3,890,094 7,763,249 (3,873,155) (49.89)
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent 3,889,918 7,762,908 (3,872,990) (49.89)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling
176 340 (165) (48.34)
Interest
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain – Bersih /
80 (2,071) 2,151 103.88
Other Comprehensive Income (Loss) – Net
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada / Comprehensive Income for the 3,890,174 7,761,178 (3,871,003) (49.88)
Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent 3,889,998 7,760,837 (3,870,839) (49.88)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling
176 340 (165) (48.34)
Interest
Laba per Saham - Dasar (Rupiah Penuh) / Basic Profit
0.35 0.71 (0.36) (50.70)
per Share (Full Rupiah)
Pendapatan Revenues
Per 31 Desember 2025, pendapatan Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s revenues was
Rp9,78 miliar atau menurun 36.74% dibandingkan posisi tahun recorded at Rp9.78 billion, representing a decrease of 36.74%
sebelumnya sebesar Rp15,47 miliar. Kontributor utama penurunan compared to Rp15.47 billion in the previous year. The main
tersebut berasal dari penjualan tanah yang mencatatkan contributor to this decline was land sales, which decreased by
penurunan sebesar 45,14% atau senilai Rp5,15 miliar. 45.14% or equivalent to Rp5.15 billion.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan pada tahun buku 2025 tercatat Cost of revenues for the 2025 financial year was recorded
sebesar Rp1,78 miliar, menurun 39,17% dari Rp2,92 miliar pada at Rp1.78 billion, representing a decrease of 39.17% from
tahun buku 2024. Perubahan tersebut terutama disebabkan Rp2.92 billion in 2024. This change was mainly due to a 50.13%
oleh penurunan komponen beban pokok pendapatan tanah decrease in the cost of land sales.
sebesar 50,13%.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatat laba bruto sebesar Rp8,01 miliar pada akhir The Company recorded a gross profit of Rp8.01 billion at
periode 2025, dibandingkan Rp12,54 miliar pada akhir periode the end of 2025, compared to Rp12.54 billion at the end of 2024,
2024, atau menurun sebesar 36,18%. Penurunan tersebut reflecting a decrease of 36.18%. This decrease was in line with
selaras dengan pendapatan Perseroan yang mengalami the contraction in the Company’s revenues during 2025.
kontraksi selama tahun 2025.
76 Laporan Tahunan 2025
Page 79
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Beban Usaha Expenses
Beban usaha Perseroan, yang mencakup beban penjualan, The Company’s operating expenses, which include selling
beban umum dan administrasi, serta beban operasional, expenses, general and administrative expenses, and other
tercatat sebesar Rp4,57 miliar pada akhir tahun buku 2025. operating expenses, amounted to Rp4.57 billion at the end
Angka tersebut menunjukkan penurunan sebesar 13,13% of the 2025 financial year. This figure represents a decrease
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp5,26 miliar. of 13.13% compared to Rp5.26 billion in the previous year.
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh beban penjualan serta The decrease was mainly due to reductions in selling expenses
beban umum dan administrasi yang mengalami penurunan and general and administrative expenses, which decreased by
masing-masing sebesar 19,08% dan 14,49%. 19.08% and 14.49%, respectively.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Laba sebelum beban pajak penghasilan Perseroan tercatat The Company recorded profit before income tax expense of
sebesar Rp4,00 miliar. Jumlah tersebut menurun sebesar Rp4.00 billion, representing a decrease of 48.78% compared
48,78%, dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat to Rp7.80 billion in the previous year. The decline was in line
sebesar Rp7,80 miliar. Penurunan tersebut selaras dengan with the contraction in the Company’s gross profit performance
kinerja laba bruto Perseroan yang turut mengalami kontraksi during 2025.
pada periode 2025.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan mencapai Rp3,89 miliar pada The Company’s profit for the year amounted to Rp3.89 billion
tahun 2025, menurun 49,89% dibandingkan capaian Rp7,76 in 2025, declining by 49.89% compared to Rp7.76 billion in
miliar pada tahun sebelumnya. Perubahan tersebut berdampak the previous year. This change resulted in a corresponding
terhadap penurunan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan decrease of 49.89% in profit for the year attributable to owner
kepada pemilik Entitas Induk sebesar 49,89%. of the Parent.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain – Bersih Other Comprehensive Income (Loss) – Net
Perseroan mencatatkan penghasilan komprehensif lain – bersih The Company recorded other comprehensive income – net of
sebesar Rp80 ribu pada periode 2025, meningkat signifikan Rp80 thousand in 2025, representing a significant increase of
sebesar 103,88% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatat 103.88% compared to the previous year, which recorded other
kerugian komprehensif lain – bersih sebesar Rp2,07 juta. comprehensive loss – net of Rp2.07 million.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, penghasilan komprehensif tahun berjalan In 2025, the Company’s total comprehensive income for
Perseroan dibukukan sebesar Rp3,89 miliar, lebih rendah 49,88% the year was recorded at Rp3.89 billion, representing a decrease
dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya sebesar of 49.88% compared to Rp7.76 billion in the previous year. This
Rp7,76 miliar. Kinerja tersebut berdampak terhadap penurunan performance resulted in a corresponding decline of 49.88% in
penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat total comprehensive income for the year attributable to owner
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk sebesar 49,88%. of the Parent.
Laba per Saham Dasar Basic Profit per Share
Penurunan laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 The decrease in the Company’s profit for the year in 2025
memberikan dampak terhadap penurunan laba per saham also led to a decline in basic profit per share, from
dasar Perseroan, dari sebelumnya Rp0,71 menjadi Rp0,35. Rp0.71 to Rp0.35.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi / Net
(1,077,726) (3,343,600) (2,265,874) (67.77)
Cash Flow Used in Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi /
(71,029) (56,105,527) (56,034,498) (99.87)
Net Cash Flows Used in Investing Expenses
2025 Annual Report 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
(Rp) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from
- 55,979,600 (55,979,600) (100.00)
Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank / Net Decrease Cash
(1,148,755) (3,469,527) (2,320,772) (66.89)
and Bank
Kas dan Bank Awal Tahun / Cash and Bank at the
67,963,226 71,432,753 (3,469,527) (4.86)
Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun / Cash and Bank at the End
66,814,471 67,963,226 (1,148,755) (1.69)
of Year
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Flow Used in Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash flow used in operating
digunakan untuk aktivitas operasi menurun signifikan sebesar activities of Rp1.08 billion, representing a significant decrease
67,77% menjadi Rp1,08 miliar, dibandingkan tahun 2024 yang of 67.77% compared to Rp3.34 billion in 2024. This change
tercatat sebesar Rp3,34 miliar. Perubahan ini dipengaruhi was mainly due to a 19.66% reduction in cash paid to suppliers,
penurunan pembayaran kepada pemasok, karyawan, dan lain- employees, and others, equivalent to Rp1.26 billion.
lain sebesar 19,66% atau senilai Rp1,26 miliar.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan arus kas bersih Throughout 2025, the Company recorded net cash flow used in
yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp71,03 juta. investing activities of Rp71.03 million, representing a significant
Jumlah tersebut mengalami penurunan signifikan sebesar decrease of 99.87% compared to Rp56.11 billion in the previous
99,87%, dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year. This condition was mainly due to no acquisitions of
Rp56,11 miliar. Kondisi ini disebabkan tidak adanya transaksi real estate inventories during the year, in contrast to 2024 which
perolehan persediaan real estat pada tahun berjalan, berbeda recorded acquisitions amounting to Rp56.00 billion.
dengan tahun 2024 yang mencatat perolehan sebesar
Rp56,00 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada aktivitas pendanaan, Perseroan tidak membukukan arus Under financing activities, the Company did not record any
kas masuk maupun keluar sepanjang periode 2025. Posisi ini cash inflows or outflows throughout 2025. This position differs
berbeda dengan pencapaian tahun 2024, di mana Perseroan from 2024, when the Company recorded cash inflows of
menerima arus kas sebesar Rp55,98 miliar yang dikontribusikan Rp55.98 billion, mainly due to receipts of other receivables.
dari penerimaan piutang lain-lain.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Perseroan menilai kemampuan dalam memenuhi kewajiban The Company assesses its ability to meet debt obligations
utang melalui pengukuran rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. through liquidity and solvency ratios. The liquidity ratio reflects
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan the Company’s capacity to meet short-term obligations, while
memenuhi kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas the solvency ratio indicates its ability to settle all liabilities
menunjukkan kapasitas Perseroan untuk melunasi seluruh using its total assets. Both ratios serve as key indicators
kewajiban menggunakan total aset yang dimiliki. Kedua rasio of financial health, supporting operational stability, and
78 Laporan Tahunan 2025
Page 81
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
ini menjadi indikator utama kesehatan keuangan, mendukung maintaining stakeholder confidence. Details of the liquidity and
stabilitas operasional, dan menjaga kepercayaan pemangku solvency ratios over the past 2 years are presented as follows:
kepentingan. Rincian rasio likuiditas dan solvabilitas dalam 2
tahun terakhir disajikan sebagai berikut:
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar 2.47 2.04 Current Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 2.53 3.13 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 2.47 3.03 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Pendapatan terhadap Total Aset 0.88 1.38 Revenues to Total Assets Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Pada tahun 2025, rasio likuiditas yang diukur melalui rasio In 2025, the Company’s liquidity ratio, as measured by
lancar tercatat sebesar 247,32%, mengalami peningkatan the current ratio, was recorded at 247.32%, an increase
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 204,08%. Kondisi compared to 204.08% in 2024. This condition indicates
ini menunjukkan bahwa tingkat likuiditas Perseroan yang an improved liquidity position, reflecting the Company’s stronger
semakin memadai dalam mendukung pemenuhan kewajiban capacity to meet its short-term obligations.
jangka pendeknya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2025, diukur melalui The Company’s solvency ratios in 2025, as measured by total
rasio total liabilitas terhadap total ekuitas, rasio total liabilitas liabilities to total equity, total liabilities to total assets, and
terhadap total aset, serta rasio pendapatan terhadap total aset revenue to total assets ratios were recorded at 2.53%, 2.47%,
yang masing-masing tercatat 2,53%, 2,47% dan 0,88%. Jumlah and 0.88%, respectively. These figures were lower 3.13%, 3.03%,
tersebut tercatat lebih rendah dibandingkan dengan tahun and 1.38% respectively in the previous year. This indicates that
sebelumnya yang masing-masing tercatat 3,13%, 3,03% dan the Company is in a more solid financial position, with a more
1,38%. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan berada dalam controlled level of reliance on liabilities and stronger support
posisi keuangan yang lebih solid, dengan tingkat ketergantungan from its asset and equity base.
terhadap liabilitas yang semakin terkendali serta dukungan aset
dan ekuitas yang lebih memadai.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang mencerminkan efektivitas Perseroan Receivables collectability reflects the Company’s effectiveness
dalam menagih pembayaran dari pelanggan dan mitra usaha. in collecting payments from customers and business partners.
Perseroan secara konsisten berupaya menjaga kelancaran The Company consistently seeks to maintain smooth cash
arus kas melalui pengelolaan piutang yang prudent, termasuk flows through prudent receivables management, including
membukukan penyisihan untuk kemungkinan piutang tidak establishing provisions for potential uncollectible accounts.
tertagih. Berdasarkan penilaian manajemen, seluruh piutang Based on the management’s assessment, all of the Company’s
Perseroan per 31 Desember 2025 dapat ditagih sehingga tidak receivables as of December 31, 2025 are fully collectible, with
terdapat cadangan kerugian penurunan nilai. no allowance for impairment recorded.
2025 Annual Report 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Permodalan Capital Structure
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen Basis for the Management’s Capital
atas Struktur Modal Structure Policy
Perseroan secara aktif mengelola struktur modal dengan tujuan The Company actively manages its capital structure to
menjaga rasio modal yang sehat, mendukung kelangsungan maintain a healthy capital ratio, support business going
usaha, serta memaksimalkan imbal hasil bagi Pemegang concern, and maximize returns for the Shareholders. Capital
Saham. Pengelolaan modal dilakukan secara dinamis management is conducted dynamically and strategically,
dan strategis, menyesuaikan dengan perubahan kondisi in response to changes in economic conditions, industry
ekonomi, tantangan industri, serta peluang pertumbuhan. challenges, and growth opportunities. To maintain and adjust
Dalam rangka memelihara dan menyesuaikan struktur the capital structure, the Company may implement adjustments
permodalan, Perseroan dapat melakukan penyesuaian melalui through dividend payments, capital returns, or the issuance of
pembayaran dividen, pengembalian modal, atau penerbitan new shares.
saham baru.
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Struktur modal Perseroan pada tahun 2025 dan perbandingannya The Company’s capital structure for 2025 and its comparison
dengan tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut: with 2024 are presented in the following table:
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Kas dan Bank 66,814,471 67,963,226 Cash and Banks
Total Ekuitas 1,089,611,265 1,085,721,091 Total Equity
Total 1,156,425,736 1,153,684,317 Total
Ikatan Material terkait Material Commitments related to
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan tidak mencatat adanya ikatan material terkait The Company did not record any material commitments related
investasi barang modal sepanjang tahun 2025. Setiap to capital goods investment during 2025. All capital purchases
pembelian barang modal dilaksanakan sesuai anggaran yang were carried out in accordance with the approved budget to
telah direncanakan, untuk memastikan dukungan yang optimal ensure optimal support for operations and business growth.
terhadap operasional dan pertumbuhan usaha.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan mengalokasikan investasi pada barang modal untuk The Company allocated capital goods investment to support
mendukung kelancaran operasional dan pengembangan usaha. operational activities and business development. In 2025,
Pada tahun 2025, investasi barang modal berbentuk aset tetap, such investments were in the form of fixed assets, including
yang mencakup furniture dan perlengkapan. Hingga akhir 2025, furniture and fixtures. As of the end of 2025, total capital
total investasi barang modal Perseroan mencapai Rp21,03 juta, goods investment amounted to Rp21.03 million, representing
mengalami penurunan signifikan sebesar 81,86% dibandingkan a significant decrease of 81.86% compared to Rp115.93 million
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp115,93 juta. in 2024.
Informasi Material mengenai Investasi, Material Information related to Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi dan Consolidation, Acquisition, and Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Selama periode 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not engage in any material
material berupa investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan transactions related to investment, expansion, divestment,
usaha, akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal. Dengan business merger, acquisition, or debt/capital restructuring.
80 Laporan Tahunan 2025
Page 83
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
demikian, tidak ada informasi terkait hal tersebut yang Accordingly, no information regarding these matters is
disajikan dalam Laporan Tahunan. presented in the Annual Report.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan dan/atau Conflict of Interest and/or Transactions
Transaksi dengan Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Perseroan memastikan bahwa selama periode 2025 tidak The Company ensures that no material transactions with
terdapat transaksi material yang memiliki potensi benturan potential conflicts of interest occurred during 2025. This
kepentingan. Kondisi ini menunjukkan bahwa seluruh kegiatan demonstrates that all business activities were conducted
bisnis Perseroan dilaksanakan secara transparan, akuntabel, transparently, accountably, and in accordance with sound
dan berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Selain itu, Perseroan juga tidak melakukan transaksi material In addition, the Company did not conduct any material
dengan pihak afiliasi disepanjang tahun 2025. transactions with affiliated parties throughout 2025.
Informasi Material Setelah Material Information Subsequent to
Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information or facts subsequent to
tanggal laporan akuntan yang dapat memengaruhi posisi the date of the accountant’s report that could affect
keuangan maupun hasil usaha Perseroan. the Company’s financial position or results of operations.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes to Laws and Regulations with
yang Berdampak Signifikan terhadap Significant Impact on the Company
Perseroan
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan peraturan There were no changes in laws or regulations throughout the
perundang-undangan yang memberikan dampak material atau 2025 financial year that had a material impact or significant
pengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan. effect on the Company’s business going concern.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi yang The application of new/evised accounting standards and
relevan dengan operasional Perseroan serta telah diterbitkan interpretations relevant to the Company’s operations, which
dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 diuraikan sebagai were issued and effective from January 1, 2025, are described
berikut: as follows:
1. PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan 1. PSAK 117: Insurance Contracts; and
2. Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 2. Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes in
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability.
Alasan Perubahan Reason for Change
Perseroan melakukan perubahan kebijakan akuntansi sebagai The Company implemented changes in accounting policies
upaya menyesuaikan laporan keuangan dengan Pernyataan to align its Financial Statements with the applicable Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Accounting Standards (PSAK).
2025 Annual Report 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dampak terhadap Laporan Keuangan Impact on the Financial Statements
Penerapan dari perubahan amandemen dan interpretasi tidak The adoption of these amendments and interpretations did
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan akuntansi not result in substantial changes to the Company’s accounting
Perseroan dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap policies and had no significant impact on the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian. Financial Statements.
Perbandingan Target dan Realisasi 2025 Comparison of Targets and
[POJK F.2] [POJK F.3] Achievements in 2025 [POJK F.2] [POJK F.3]
Untuk mendukung pencapaian kinerja operasional dan To support the achievement of optimal operational and
keuangan yang optimal, Perseroan menetapkan target tahun financial performance, the Company established specific
buku 2025 secara spesifik dan melakukan pemantauan targets for the 2025 financial year and continuously monitored
realisasi secara berkelanjutan. Upaya ini memastikan strategi their realization. This approach ensures that operational
operasional selaras dengan tujuan jangka panjang. Rincian strategies remain aligned with long-term objectives. Details
target dan realisasi kinerja Perseroan pada tahun 2025 of the Company’s targets and achievements for 2025 are
diungkapkan sebagai berikut: presented as follows:
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi [POJK F.2]
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments,
Revenue, and Profit or Loss
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional / Operational Performance
Hotel 3,522 84.34 4,054 90.99 3,832 147.38
Real Estat / Real Estate 6,261 53.26 11,412 93.35 11,090 92.42
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan / Revenues 9,783 61.42 15,465 93.73 14,922 102.2
Laba Tahun Berjalan / Profit for 7,763 118.61 6,340 126.8
3,890 48.65
the Year
Struktur Permodalan / Capital Structure
Total Ekuitas / Total Equity 1,089,611 97.44 1,085,721 99.72 1,077,960 95.82
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Dividen yang Dibagikan / Distributed Perseroan tidak menetapkan target dividen tertentu. Pembagian dividen akan disesuaikan dengan capaian
Dividend Perseroan di akhir tahun buku. / The Company does not set a specific dividend target. Dividend distribution
will be conformed to the Company’s achievements at the end of the financial year.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolios Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or Projects Aligned with
dengan Keuangan Berkelanjutan [POJK F.3] Sustainable Finance [POJK F.3]
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company had not established
menetapkan target maupun merealisasikan kinerja portofolio, any targets nor realized performance for portfolios, financing,
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan maupun or investments in financial instruments or projects aligned with
proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan. sustainable finance principles.
82 Laporan Tahunan 2025
Page 85
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Prospek Usaha Business Outlook
Tahun 2026 menjadi periode yang krusial bagi perekonomian The year 2026 represents a crucial period for both the global and
global maupun Indonesia, ditandai oleh kombinasi antara Indonesian economies, marked by a combination of ongoing
proses pemulihan ekonomi, meningkatnya ketidakpastian economic recovery, heightened geopolitical uncertainty,
geopolitik, serta percepatan transformasi struktural, termasuk and the acceleration of structural transformation, including
adopsi teknologi berbasis Artificial Intelligence (AI). Pada tingkat the adoption of Artificial Intelligence (AI)-based technologies.
global, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat At the global level, economic growth is projected to moderate to
ke kisaran 3,2% pada tahun 2026, disertai dengan divergensi around 3.2% in 2026, accompanied by divergent performance
kinerja antarnegara. Perlambatan ini terutama dipengaruhi across countries. This slowdown is mainly driven by the impact
oleh dampak kebijakan tarif resiprokal Amerika Serikat serta of reciprocal tariff policies implemented by the United States,
berlanjutnya tensi geopolitik global. as well as continued global geopolitical tensions.
Di tengah dinamika global tersebut, prospek perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economic outlook
Indonesia pada tahun 2026 tetap menunjukkan ketahanan for 2026 remains resilient. Bank Indonesia projects economic
yang baik. Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan growth in the range of 4.9%-5.7%, supported by strong
ekonomi berada pada kisaran 4,9%-5,7%, didukung oleh domestic consumption, increased investment—particularly
kuatnya konsumsi domestik, peningkatan investasi, khususnya from the government sector—and export performance driven
dari sektor pemerintah, serta kinerja ekspor berbasis sumber by natural resources. Macroeconomic stability is also expected
daya alam. Stabilitas makroekonomi juga diperkirakan tetap to be well maintained, as reflected in inflation within the target
terjaga, tercermin dari inflasi yang berada dalam kisaran target range of 2.5%±1%. This reflects the effectiveness of the
2,5%±1%. Hal ini menunjukkan efektivitas bauran kebijakan monetary policy mix, as well as strong coordination between
moneter yang ditempuh, serta sinergi yang erat antara central and regional governments in maintaining price stability.
pemerintah pusat dan daerah dalam menjaga stabilitas harga.
Sementara itu, industri pariwisata Indonesia diproyeksikan Meanwhile, Indonesia’s tourism industry is projected to
tetap melanjutkan tren pertumbuhan positif, dengan target continue its positive growth trajectory, with international tourist
kunjungan wisatawan mancanegara sebesar 16 juta hingga arrivals targeted at 16 million to 17.6 million and domestic
17,6 juta serta perjalanan wisatawan nusantara mencapai tourist trips reaching 1.18 billion. The achievement of these
1,18 miliar. Pencapaian target tersebut didukung oleh targets is supported by improvements in destination quality,
peningkatan kualitas destinasi, penguatan konektivitas, improved connectivity, the development of tourism events,
pengembangan event, serta promosi yang lebih terarah dan and more targeted, market-based promotions, underpinned by
berbasis pasar, dengan dukungan kolaborasi seluruh pemangku collaboration among all stakeholders.
kepentingan.
Namun demikian, sektor pariwisata juga dihadapkan pada However, the tourism sector also faces several external
sejumlah tantangan eksternal, khususnya kondisi geopolitik challenges, particularly global geopolitical conditions that may
global yang berpotensi memengaruhi konektivitas dan affect connectivity and international travel mobility. The Middle
mobilitas wisatawan internasional. Kawasan Timur Tengah, East region, which has served as a strategic hub for travelers
yang selama ini menjadi salah satu hub strategis bagi from Europe and the United States to Indonesia, is experiencing
perjalanan wisatawan dari Eropa dan Amerika Serikat menuju dynamics that may impact tourist flows. In response to these
Indonesia, menghadapi dinamika yang dapat berdampak pada potential risks, the government has prepared a number of
arus kunjungan wisatawan. Sebagai respons terhadap potensi mitigation strategies to maintain stability and growth in
risiko tersebut, pemerintah telah menyiapkan berbagai strategi the tourism sector. These include diversifying source markets
mitigasi untuk menjaga stabilitas dan pertumbuhan sektor by strengthening promotion in short- and medium-haul
pariwisata. Strategi tersebut antara lain mencakup diversifikasi markets with relatively stable connectivity, such as Southeast
pasar wisatawan dengan memperkuat promosi pada pasar Asia, East Asia, Australia, and India. In addition, optimizing
jarak pendek dan menengah yang memiliki konektivitas direct flights, including the opening of new international routes,
relatif stabil, seperti Asia Tenggara, Asia Timur, Australia, is expected to sustain access from key markets, particularly
dan India. Selain itu, optimalisasi penerbangan langsung, Europe.
termasuk pembukaan rute internasional baru, diharapkan
dapat mempertahankan akses wisatawan dari pasar utama,
khususnya Eropa.
2025 Annual Report 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Lebih lanjut, penguatan promosi digital berbasis data menjadi Furthermore, strengthening data-driven digital promotion
fokus utama dalam meningkatkan efektivitas pemasaran has become a key focus in improving the effectiveness
pariwisata, sehingga mampu menjangkau wisatawan potensial of tourism marketing, enabling more targeted outreach to
secara lebih tepat sasaran. Di sisi domestik, peningkatan potential travelers. Domestically, efforts to increase domestic
pergerakan wisatawan nasional juga terus didorong sebagai travel continue to be encouraged as a primary buffer for
penopang utama ketahanan sektor pariwisata, terutama dalam the resilience of the tourism sector, particularly in the face of
menghadapi ketidakpastian global. Selain itu, penyelenggaraan global uncertainty. Additionally, the organization of different
berbagai event pariwisata, khususnya di wilayah perbatasan, tourism events, especially in border areas, is expected to
diharapkan dapat menjaga aktivitas ekonomi daerah serta sustain regional economic activity and encourage repeat visits
mendorong kunjungan berulang dari wisatawan negara tetangga. from neighboring countries.
Sumber: Sources:
• Artikel Kementerian Keuangan Republik Indonesia, “Dinamika • Article from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia,
Ekonomi Global dan Indonesia Tahun 2026 : Tantangan “Global and Indonesian Economic Dynamics in 2026: Challenges of
Ketidakpastian dan Peluang Pertumbuhan”; Uncertainty and Growth Opportunities”;
• Siaran Pers Kementerian Pariwisata Republik Indonesia, • Press Release of the Ministry of Tourism of the Republic of
“Siaran Pers: Menpar Sebut Sektor Pariwisata Sepanjang 2025 Indonesia, “Press Release: Minister of Tourism States that the
Lampaui Target dan Berdampak Nyata”; dan Tourism Sector Surpassed Targets Throughout 2025 and Delivered
Tangible Impact”; and
• Siaran Pers Kementerian Pariwisata Republik Indonesia, • Press Release of the Ministry of Tourism of the Republic of
“Siaran Pers: Hadapi Dinamika Geopolitik Global, Menpar Siapkan Indonesia, “Press Release: Responding to Global Geopolitical
Lima Strategi Jaga Pertumbuhan Pariwisat”. Dynamics, the Minister of Tourism Prepares Five Strategies to
Safeguard Tourism Growth”.
Proyeksi Tahun 2026 Projections for 2026
Didukung oleh prospek pertumbuhan ekonomi yang positif Supported by positive economic growth prospects and
dan peluang industri yang semakin terbuka, Perseroan increasingly open industry opportunities, the Company views
memandang tahun 2026 sebagai momentum strategis untuk 2026 as a strategic period to drive performance improvements.
mendorong peningkatan kinerja. Dalam rangka merealisasikan To achieve this, the Company has established the following
hal tersebut, Perseroan telah menetapkan target dan proyeksi targets and performance projections:
kinerja sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Uraian Description
Realization in 2025 Projection for 2026
Kinerja Operasional / Operational Performance
Hotel 3,522 3,628 Hotel
Real Estat 6,261 6,323 Real Estate
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan 9,783 10,076 Revenues
Laba Tahun Berjalan 3,890 4,007 Profit for the Year
Struktur Permodalan / Capital Structure
Total Ekuitas 1,089,611 1,122,300 Total Equity
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Dividen yang Dibagikan - - Distributed Dividend
84 Laporan Tahunan 2025
Page 87
2025 Annual Report 85
Page 88
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
86 Laporan Tahunan 2025
Page 89
2025 Annual Report 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to the Implementation of Corporate Governance Principles
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate A well-planned, purposeful, and systematic application of
governance/GCG) secara terencana, terarah, dan terukur pada good corporate governance (GCG) throughout the Company’s
seluruh organ Perseroan dan tingkatan organisasi diyakini organs and organizational tiers is believed to strengthen
mampu memperkuat posisi daya saing Perseroan, mengelola the Company’s competitive position, enable more efficient and
sumber daya dan risiko secara lebih efisien dan efektif, serta effective management of resources and risks, and increase
meningkatkan corporate value dan kepercayaan Pemegang corporate value and the Shareholders’ confidence. Recognizing
Saham. Menyadari pentingnya hal tersebut, Perseroan the importance of this, the Company maintains its commitment
menjaga komitmennya untuk selalu meningkatkan kualitas to continuously improving the quality of GCG implementation
penerapan GCG dan menjadikan GCG sebagai bagian dari and embedding GCG as part of the corporate culture.
budaya perusahaan.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG tercermin The Company’s commitment in implementing GCG is reflected
dari pelaksanaan kegiatan usaha yang dilandasi dengan in the conduct of its business activities based on four
empat prinsip dasar sesuai dengan dalam Pedoman Umum fundamental principles as set out in the General Guidelines
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan for Indonesian Corporate Governance (PGUKI) issued by
Komite Nasional Kebijakan Governansi pada 2021, yang the National Committee on Governance Policy in 2021, as
diuraikan sebagai berikut: described below:
Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG
PUGKI Penjelasan Prinsip GCG di Perseroan
GCG Principles Explanation on GCG Principle Implementation of GCG
PUGKI Principles in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa mengedepankan Perseroan menjalankan operasional
kejujuran, memperlakukan seluruh pihak dengan hormat (respect), memenuhi bisnisnya dengan mengedepankan
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara perilaku etis yang berlandaskan pada
konsisten. Perseroan juga memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan Kode Etik dan Peraturan Perusahaan.
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing organ Perseroan
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Ethical Behavior In carrying out its business activities, the Company always prioritizes honesty, The Company conducts its business
treating all parties with respect, fulfils commitments, builds and maintains moral operations by upholding ethical
values and beliefs consistently. The Company also pays attention to the interests conduct based on the Code of
of Shareholders and other stakeholders based on the fairness and equality principle Conduct and Company Regulations.
as well as managed independently so that the respective Company’s organ does not
dominate each other and cannot be intervened by other parties.
Akuntabilitas Perseroan senantiasa mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan Perseroan telah mengangkat
wajar. Untuk itu, Perseroan harus dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan Komisaris Independen yang memiliki
kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang tanggung jawab dalam menjalankan
Saham dan pemangku kepentingan guna mencapai kinerja yang berkelanjutan. fungsi pengawasan. Selain itu,
Perseroan juga menerapkan Sistem
Pengendalian Internal yang efektif
untuk memastikan akuntabilitas
dalam pelaksanaan tugas dan
pengelolaan risiko.
Accountability The Company is always accountable for its performance in a transparent and fairly The Company has appointed
manner. For this reason, the Company must be managed correctly, measurably, and in an Independent Commissioner
accordance with the Company’s interests while still taking into account the interests who is responsible for carrying out
of the Shareholders and stakeholders in order to achieve sustainable performance. the supervisory function. In addition,
the Company also implements
an effective Internal Control
System to ensure accountability
in the execution of duties and risk
management.
88 Laporan Tahunan 2025
Page 91
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG
PUGKI Penjelasan Prinsip GCG di Perseroan
GCG Principles Explanation on GCG Principle Implementation of GCG
PUGKI Principles in the Company
Transparansi Dalam upaya menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan Perseroan secara berkala
informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami mempublikasikan Laporan Keuangan,
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan Laporan Tahunan, Laporan
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi Keberlanjutan, serta keterbukaan
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, informasi lainnya melalui situs web
dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan.
Transparency In an effort to maintain its objectivity in conducting business, the Company provides The Company periodically publishes
material and relevant information that are easily accessible and understood by the its Financial Statements, Annual
stakeholders. The Company takes the initiative to disclose not only issues required Reports, Sustainability Reports, and
by laws and regulations, but also matters that are important for decision making by other disclosures of information
the Shareholders, creditors, and other stakeholders. through the Company’s website.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen Perseroan melaksanakan program-
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar program inisiatif yang mendukung
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan seluruh agenda pembangunan berkelanjutan
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara dan memastikan bahwa seluruh
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. kegiatan operasionalnya senantiasa
mematuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Sustainability The Company complies with applicable laws and regulations and is committed to The Company implements
carrying out its responsibilities towards society and the environment to contribute initiative programs that support
to sustainable development by cooperation with all relevant stakeholders to improve the sustainable development agenda
their lives which in line with business interests and the sustainable development and ensures that all of its operational
agenda. activities consistently comply with
the applicable laws and regulations.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure
Perseroan telah memiliki struktur tata kelola perusahaan The Company has established a corporate governance
yang terdiri dari organ utama dan organ pendukung. Di mana structure consisting of main organs and supporting organs.
organ utama meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The main organs comprise the General Meeting of Shareholders
sebagai pemegang kekuasaan tertinggi, Direksi dengan (GMS) as the highest authority, the Directors responsible for
tugasnya untuk mengelola Perseroan serta Dewan Komisaris managing the Company, and the Board of Commissioners
yang berfungsi melakukan pengawasan terhadap pengelolaan which functions to supervise the management carried out by
Perseroan yang dilakukan Direksi. the Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and
Remuneration Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee
2025 Annual Report 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum tertinggi
dalam struktur tata kelola yang menjadi media bagi Pemegang Saham
Definisi RUPS untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan penting terkait
arah dan kebijakan strategis Perseroan.
GMS Definition
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest forum in the
governance structure that serves as a platform for the Shareholders to
participate in making important decisions related to the Company’s
strategic direction and policies.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang
Rapat Umum Dasar
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Pemegang Saham (RUPS) Hukum RUPS
Terbuka secara Elektronik.
Financial Services Authority Regulation
General Meeting of Legal Basis for No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Shareholders GMS Implementation of General Meetings of Shareholders
(GMS) of Public Companies and Financial Services Authority
Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic
Implementation of General Meetings of Shareholders of
Public Companies.
RUPS terdiri dari 2 jenis yaitu, RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
RUPS Tahunan wajib diselenggarakan paling lambat 6 bulan setelah
tahun buku berakhir, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan
setiap waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan.
Jenis RUPS
The GMS consists of 2 types, namely the Annual GMS and the
Type of GMS
Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held no later than 6
months after the end of the financial year, while the Extraordinary
GMS may be convened at any time as needed.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan 2 kali In 2025, the Company held 2 GMS, consisting of the Annual
RUPS, yang terdiri dari RUPS Tahunan tahun buku 2025 dan GMS for the 2025 financial year and an Extraordinary GMS held
RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan pada 18 Juni 2025. Hasil on June 18, 2025. The resolutions of both GMS were reported
keputusan dari kedua RUPS tersebut telah dil aporkan kepada to the Financial Services Authority and announced through
Otoritas Jasa Keuangan dan diumumkan melalui situs web the Company’s official website as well as the Indonesia Stock
resmi Perseroan serta situs web Bursa Efek Indonesia. Exchange website.
Pelaksanaan dan Kehadiran RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
Implementation and Attendance Level of the 2025 Annual and Extraordinary GMS
RUPS Tahunan 18 Juni 2025 RUPS Luar Biasa 18 Juni 2025
Annual GMS at June 18, 2025 Extraordinary GMS at June 18, 2025
Hari/Tanggal Rabu, 18 Juni 2025
Day/Date Wednesday, June 18, 2025
Tempat Sapphire Room, Hotel Fairmont Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8, Jakarta Selatan 10270
Venue Sapphire Room, Hotel Fairmont Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8, Jakarta Selatan 10270
90 Laporan Tahunan 2025
Page 93
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
RUPS Tahunan 18 Juni 2025 RUPS Luar Biasa 18 Juni 2025
Annual GMS at June 18, 2025 Extraordinary GMS at June 18, 2025
Kuorum Kehadiran RUPS Tahunan dihadiri dan diwakili sebanyak RUPS Luar Biasa dihadiri dan diwakili sebanyak
8.282.167.200 saham dengan hak suara yang sah 75,26% 8.282.457.422 saham dengan hak suara yang sah 75,26%
dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan. Perseroan.
Attendance Quaorum The Annual GMS was attended and represented by The Extraordinary GMS was attended and represented by
8,282,167,200 shares with valid voting rights, representing 8,282,457,422 shares with valid voting rights, representing
75.26% of the total shares issued by the Company. 75.26% of the total shares issued by the Company.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direksi / Directors
Kehadiran Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Andri Bimantoro Direktur Utama : Erwin Kusnadi
dan Direksi
President Commissioner President Director
Board of Commissioners and
Komisaris Independen : Marsellino Direktur : Elariska Sihaloho
Directors Attendance
Independent Commissioner Director
Pimpinan RUPS Andri Bimantoro selaku Komisaris Utama.
Chairman of the GMS Andri Bimantoro as the President Commissioner.
Penunjukkan Pihak Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu PT Sharestar Indonesia sebagai Biro Administrasi Efek dan
Independen dalam RUPS Notaris Desman SH untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent The Company has appointed independent parties, namely PT Sharestar Indonesia as the Securities Administration
Party in the GMS Bureau and Notary Desman SH, to conduct the vote tabulation and/or validation process.
Jumlah Pemegang Saham Dalam seluruh mata acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tidak ada Pemegang Saham yang
yang Bertanya mengajukan pertanyaan dan/atau tanggapan.
Number of Shareholders During all agenda items of the Annual and Extraordinary GMS, no Shareholders raised questions and/or provided
Asking Questions comments.
Mekanisme Pengambilan Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
Keputusan
Decision-Making All resolutions of the Annual and Extraordinary GMS were made by consensus.
Mechanism
Keputusan RUPS Tahunan 2025
The Resolutions of 2025 Annual GMS
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan, dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun 2024.
Agenda Item Approval of the Annual Report, ratification of the Financial Statements, and ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory
Report for 2024.
Keputusan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun 2024 serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan untuk tahun 2024.
Resolution Approved and ratified the Annual Report, Financial Statements, and the Board of Commissioners’ Supervisory Report of
the Company for 2024 and to grant full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the
Directors for the supervisory and management actions carried out in 2024.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Agenda ke-2
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun 2024.
Agenda Item Determination of the appropriation of the Company’s net profit for 2024.
Keputusan Menyetujui Perseroan tidak membagikan dividen maupun menyisihkan dana cadangan.
Resolution Approved that the Company will not distribute dividends nor allocate any reserve funds.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
2025 Annual Report 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda ke-3
Third Agenda
Mata Acara Penunjukkan kantor akuntan publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2025.
Agenda Item Appointment of a public accounting firm to audit the Financial Statements for 2025.
Keputusan 1. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Antadaya, Helmiansyah, dan Yassirli yang akan melakukan audit atas buku‐buku
Perseroan untuk tahun 2025;
2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukan akuntan publik tersebut; serta
b. Menunjuk kantor akuntan publik pengganti bilamana kantor akuntan publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas
auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar
modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
Resolution 1. Approved the appointment of Antadaya, Helmiansyah, and Yassirli Public Accounting Firm to audit the Company’s books for 2025;
2. Approved granting the authority and power to the Board of Commissioners to:
a. Determine the fee and other requirements related to the appointment of the public accounting firm; and
b. Appoint a replacement public accounting firm should the appointed firm be unable to perform its audit duties in accordance
with the applicable accounting standards and laws and regulations, including regulations in the capital market sector and
regulations of Bapepam and LK and/or the Financial Services Authority Regulations.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Agenda ke-4
Fourth Agenda
Mata Acara Persetujuan pemberian dan pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi
berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun 2025.
Agenda Item Approval of the granting and delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration package,
including allowances, bonuses, and facilities granted to the Board of Commissioners and the Directors for 2025.
Keputusan Menyetujui memberikan kuasa delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi
berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun 2025 dengan
kenaikan sebesar 1,5% dari tahun 2024.
Resolution Approved the granting and delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration package,
including allowances, bonuses, and facilities granted to the Board of Commissioners and the Directors for 2025 with an increase
of 1.5% from 2024.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Keputusan RUPS Luar Biasa 2025
The Resolutions of 2025 Extraordinary GMS
Agenda ke-1
First Agenda
Mata Acara Persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang atas sebagian
kekayaan Perseroan dalam 1 transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain,
untuk jangka waktu 1 tahun buku, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/atau sukuk
baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak,
ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya), terkait transaksi yang berdiri
sendiri atau yang berkaitan satu sama lain, yang merupakan transaksi yang dikecualikan dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 42/2020 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/2020.
Agenda Item Approval for the Directors to transfer, relinquish rights over, or pledge as collateral for debt a portion of the Company’s assets,
in a single transaction or several separate or related transactions, for a period of 1 financial year, in relation to financial facilities
(including the issuance of debt securities and/or sukuk, whether through a public offering or otherwise) obtained by the Company
and/or its Subsidiaries, including any extensions or refinancing (along with all additions and/or amendments thereto), in connection
with transactions that are independent or interrelated, which constitute transactions exempted from Financial Services Authority
Regulation No. 42/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 17/2020.
92 Laporan Tahunan 2025
Page 95
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Agenda ke-1
First Agenda
Keputusan 1. a. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak, atau menjadikan jaminan utang
atas sebagian kekayaan Perseroan baik dalam 1 transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang
berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 tahun buku, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan efek
bersifat utang dan/atau sukuk melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima Perseroan
dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya),
terkait transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, yang merupakan transaksi yang dikecualikan
dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/2020 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/2020;
b. Untuk memberikan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, sehubungan dengan keputusan tersebut, untuk menandatangani
setiap dan semua perjanjian dan dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian pengalihan dan dokumen terkait
lainnya, seperti surat kuasa, surat pernyataan, dokumen yang mungkin diperlukan untuk pengalihan kekayaan berdasarkan
persyaratan dan ketentuan sebagaimana dianggap perlu dan sesuai oleh Direksi Perseroan, tanpa pengecualian;
c. Untuk mengkonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan yang diambil oleh Direksi Perseroan sehubungan dengan
pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut, tanpa pengecualian; serta
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri yaitu untuk menyatakan keputusan ini
dalam suatu akta notaris. Untuk itu menghadap dimana perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat atau suruh
buatkan serta menandatangani seluruh surat atau akta yang diperlukan dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk melaksanakan hal tersebut, tanpa ada yang dikecualikan.
Resolution 1. a. Granted the approval to the Directors to transfer, relinquish rights over, or pledge as collateral for debt a portion of
the Company’s assets, whether in a single transaction or several separate or related transactions, for a period of 1 financial
year, in relation to financial facilities (including the issuance of debt securities and/or sukuk through a public offering or
otherwise) obtained by the Company and/or its Subsidiaries, including any extensions or refinancing (together with all additions
and/or amendments thereto), in connection with transactions that are independent or interrelated, which constitute transactions
exempted from Financial Services Authority Regulation No. 42/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 17/2020;
b. Granted full authority to the Directors, in connection with such resolution, to sign any and all agreements and documents,
including but not limited to transfer agreements and other related documents, such as powers of attorney, statements, and
any documents that may be required for the transfer of assets in accordance with the terms and conditions deemed necessary
and appropriate by the Directors, without exception;
c. Confirmed and ratified all actions taken by the Directors in connection with the implementation of such resolutions, without
exception; and
2. Granted the authority to the Directors, acting jointly or individually, to state this resolution in a notarial deed. For such purpose, to
appear where necessary, provide information and reports, prepare or cause to be prepared and sign all required letters or deeds,
and to perform any and all actions deemed necessary and useful to implement the foregoing, without exception.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Informasi dan Realisasi mengenai Information and Realization on
Keputusan RUPS 2024 the 2024 GMS Resolutions
Pada periode 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS In 2024, the Company held 1 Annual GMS and one Extraordinary
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 26 Juni 2024 GMS on June 26, 2024 at the Narcissus Room, Hotel Mulia
di Narcissus Room, Hotel Mulia Jakarta, Jl. Asia Afrika Senayan, Jakarta, Jl. Asia Afrika Senayan, Jakarta 10270. The Company
Jakarta 10270. Perseroan telah merealisasikan sepenuhnya has fully implemented all resolutions adopted at the 2024
seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan dan Annual GMS and Extraordinary GMS. The resolutions of the
RUPS Luar Biasa 2024. Adapun hasil keputusan RUPS di tahun GMS in 2024 are described as follows:
2024 diuraikan sebagai berikut:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS Resolutions
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan 1. Approved and ratified the Annual Report, Financial
Keuangan, dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Statements, and the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris Perseroan untuk tahun 2023; Report for 2023;
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk 2. Determined the appropriation of the Company’s net profit
tahun 2023; for 2023;
3. Menunjuk kantor akuntan publik untuk melakukan audit 3. Appointed a public accounting firm to audit the Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2024; serta Statements for 2024; and
4. Menyetujui pemberian dan pendelegasian kewenangan 4. Approved the granting and delegation of authority to
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan the Board of Commissioners to determine the remuneration
paket remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas package, including allowances, bonuses, and facilities
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi granted to the Board of Commissioners and the Directors
Perseroan untuk tahun 2024. for 2024.
2025 Annual Report 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 2024 Extraordinary GMS Resolutions
1. Menerima pengunduran diri Catur Prianto dari jabatan 1. Accepted the resignation of Catur Prianto from his position
selaku Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak as the President Commissioner effective upon the closing
ditutupnya RUPS Luar Biasa dengan memberikan of the Extraordinary GMS, with full settlement and release
pelunasan serta pembebasan tanggung jawab sepenuhnya and discharge (acquit et de charge) for the supervisory
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang actions carried out during his tenure insofar as such
telah dijalankan selama masa jabatannya sepanjang actions are reflected in the Financial Statements and
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan books, and at the same time to approve the appointment of
buku-buku Perseroan serta sekaligus menyetujui untuk Andri Bimantoro as the President Commissioner for a term
mengangkat Andri Bimantoro sebagai Komisaris Utama of office commencing from the closing of the Extraordinary
Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya GMS until the closing of the Annual GMS in 2027, without
RUPS Luar Biasa sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan prejudice to the right and authority of the GMS to dismiss
Perseroan pada tahun 2027, tanpa mengesampingkan hak him at any time; and
dan wewenang RUPS untuk memberhentikan sewaktu-
waktu; serta
2. Menyetujui kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, 2. Gave the approval to the Directors to transfer, relinquish
melepaskan hak, atau menjadikan jaminan utang rights over, or pledge as collateral for debt the Company’s
atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun atau assets, whether in part or in whole, in a single transaction
seluruhnya dalam 1 transaksi atau beberapa transaksi or several separate or related transactions, for a period
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama of 1 year, in relation to financial facilities (including
lain, untuk jangka waktu 1 tahun, dalam rangka fasilitas the issuance of debt securities and/or sukuk through a
keuangan (termasuk penerbitan efek bersifat utang public offering or otherwise) obtained by the Company
dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum atau and/or its Subsidiaries, including any extensions
tanpa melalui penawaran umum) yang diterima Perseroan or refinancing (together with all additions and/or
dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun amendments thereto), in connection with transactions
refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau that are independent or interrelated, which constitute
perubahannya), terkait transaksi yang berdiri sendiri transactions exempted from Financial Services Authority
ataupun yang berkaitan satu sama lain, yang merupakan Regulation No. 42/2020 and Financial Services Authority
transaksi yang dikecualikan dari Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 17/2020.
Keuangan No. 42/2020 dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 17/2020.
94 Laporan Tahunan 2025
Page 97
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibentuk untuk menjalankan fungsi The Board of Commissioners is established to perform general
pengawasan umum dan/atau khusus terhadap pelaksanaan and/or specific supervisory functions over the implementation
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam kaitannya dengan of the duties and responsibilities of the Directors in relation to
kepengurusan perusahaan. Dewan Komisaris juga berwenang the management of the company. The Board of Commissioners
untuk memberi nasihat dan bimbingan kepada Direksi terkait is also authorized to provide advice and guidance to
pengelolaan perusahaan yang efektif sesuai maksud dan the Directors regarding the effective management of
tujuan usahanya serta sesuai prinsip-prinsip GCG. the company in accordance with its objectives and business
purposes as well as the GCG principles.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Perseroan memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung The Company ensures that the duties and responsibilities of
jawab Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran the Board of Commissioners are carried out in accordance
Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Articles of Association and Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman ini menjadi acuan the Directors and Board of Commissioners of Issuers or
utama bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Public Companies. This Work Guideline serves as the primary
pengawasan, pemberian nasihat kepada Direksi, serta reference for the Board of Commissioners in performing its
memastikan penerapan prinsip GCG. supervisory function, providing advice to the Directors, and
ensuring the implementation of GCG principles.
Komposisi dan Masa Jabatan Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris and Office Term
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 2 orang, dengan The Board of Commissioners consists of 2 members, comprising
komposisi 1 Komisaris Utama dan 1 Komisaris Independen. 1 President Commissioner and 1 Independent Commissioner.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
dilakukan melalui mekanisme RUPS dengan masa jabatan Commissioners are carried out through the GMS mechanism
selama 5 tahun dan dapat diangkat kembali untuk periode with a term of office of 5 years and may be reappointed for
selanjutnya dengan mempertimbangkan efektivitas dan the subsequent period, taking into consideration the effectiveness
efisiensi pelaksanaan tugas anggota Dewan Komisaris and efficiency of the performance of the Board of Commissioners
serta kompleksitas usaha Perseroan. Per 31 Desember 2025 members as well as the complexity of the Company’s business.
Komposisi Dewan Komisaris diuraikan pada tabel berikut: As of December 31, 2025, the composition of the Board of
Commissioners is presented in the following table:
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan Gender
Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment and Office Term Gender
Office Term
Komisaris Utama Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027). Pertama Pria
Andri Bimantoro
President Commissioner Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027). First Male
• Akta No. 60 tanggal 25 Juli 2023 (2023-2024); dan
Komisaris Independen • Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027). Pertama Pria
Marsellino
Independent Commissioner • Deed No. 60 dated July 25, 2023 (2023-2024); and First Male
• Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027).
2025 Annual Report 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pada periode 2025, Komisaris Independen Perseroan berjumlah In 2025, the Company had 1 Independent Commissioner,
1 orang atau mencapai 50% dari keseluruhan anggota representing 50% of the total members of the Board of
Dewan Komisaris dan telah melampaui jumlah minimum Commissioners and exceeding the minimum requirement
yang disyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stipulated in Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Penentuan dan Pernyataan Independensi Criteria for Determination and Independence
Komisaris Independen Statement of the Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat oleh Bapak The Independent Commissioner is currently held by
Marsellino yang telah memenuhi kriteria yang harus dimiliki Mr. Marsellino, who has fulfilled the criteria required for
oleh Komisaris Independen dan menyatakan independensinya an Independent Commissioner and has declared his
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan independence in accordance with the provisions of Financial
No. 33/POJK.04/2014, sebagai berikut: Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who has worked for or has had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 months, except
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk for reappointment as the Company’s Independent
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Commissioner for the subsequent period;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perseroan; the Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Does not have any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of the Board of Commissioners, members of the Directors,
Pemegang Saham Utama Perseroan; serta or the Company’s Major Shareholders; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Does not have any business relationship, either directly or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. indirectly, related to the Company’s business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners Duties and
Dewan Komisaris Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners duties and responsibilities as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan stipulated in the Articles of Association include the following:
mencakup hal-hal berikut:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Performs a supervision and be responsible for supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan general, on the Company and the Company's business, and
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada provide advice to the Directors;
Direksi;
2. Melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. Carries out the duties, responsibilities, and authorities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, berdasarkan in accordance with the provisions of the Articles of
keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan yang Association, based on the GMS resolutions and applicable
berlaku; laws and regulations;
3. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen 3. Implements and ensures the implementation of risk
risiko dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang management and good corporate governance principles in
baik dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh every business activity at all levels of the organization;
tingkatan atau jenjang organisasi;
4. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 4. Organizes an Annual GMS and Extraordinary GMS in
Biasa sesuai dengan kewenangannya yang diatur dalam accordance with their authority as regulated in laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar; regulations and the Articles of Association;
5. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan 5. Establishes the Audit Committee and other committees in
peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta accordance with applicable laws and regulations; and
96 Laporan Tahunan 2025
Page 99
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
6. Melaksanakan evaluasi kinerja komite yang membantu 6. Evaluates the Committees’ performance that assist
Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku. the Board of Commissioners at the end of financial year.
Tugas dan Tanggung Jawab The President Commissioner Duties
Komisaris Utama and Responsibilities
Di samping menjalankan tugas dan tanggung jawab secara In addition to performing duties and responsibilities collectively
kolektif bersama anggota Dewan Komisaris lainnya, Komisaris with other members of the Board of Commissioners,
Utama juga mengemban sejumlah tugas khusus yang bersifat the President Commissioner also has several strategic
strategis, antara lain meliputi hal-hal berikut: responsibilities, including the following:
Mengarahkan dan memimpin anggota Mengoordinasikan proses evaluasi
Dewan Komisaris dalam proses Tugas dan terhadap kinerja Direksi, baik secara
penetapan kebijakan strategis, guna Tanggung Jawab individu maupun kolektif, sesuai
memastikan bahwa setiap keputusan
yang diambil selaras dengan visi dan
Komisaris Utama dengan indikator kinerja yang telah
ditetapkan.
misi perusahaan. The President Coordinates the evaluation process
Directs and leads members of the Commissioner Duties and of the Directors performance, both
Board of Commissioners in the Responsibilities individually and collectively, in
process of developing strategic accordance with the established
policies to ensure that every decision performance indicators.
taken is aligned with the Company’s
Vision and Mission.
Memimpin rapat internal Dewan Bertindak sebagai perwakilan resmi
Komisaris dan rapat gabungan Dewan Dewan Komisaris dalam komunikasi
Komisaris bersama Direksi agar dengan pemangku kepentingan
berjalan efektif dan produktif. Menjadi penghubung strategis antara eksternal.
Leads the Board of Commissioners Dewan Komisaris dan Direksi untuk Acts as the official representative
internal meetings and joint meetings memastikan komunikasi yang efektif of the Board of Commissioners
between the Board of Commissioners dan kolaborasi yang baik antara in communications with external
and the Directors to ensure they kedua pihak. stakeholders.
are conducted effectively and Acts as a strategic liaison between
productively. the Board of Commissioners and
the Directors to ensure effective
communication and strong
collaboration between both parties.
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Decisions that Require Approval from
Persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan terkait keputusan-keputusan The Company has stipulated that certain strategic decisions
strategis yang wajib memperoleh persetujuan terlebih dahulu must obtain prior approval from the Board of Commissioners.
dari Dewan Komisaris. Ketentuan mengenai kewenangan Provisions regarding such authority are explicitly regulated in
tersebut secara eksplisit diatur dalam Anggaran Dasar the Articles of Association. The decisions that require approval
Perseroan. Adapun keputusan-keputusan yang memerlukan from the Board of Commissioners include the following:
persetujuan Dewan Komisaris meliputi:
1. Meminjam uang di bank atas nama Perseroan; 1. Propose loan from the bank on the Company’s behalf;
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada 2. Setting up a new business or participate in other companies,
perusahaan lain, baik di dalam maupun luar negeri; either domestic or abroad;
2025 Annual Report 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Membeli aset berupa barang tidak bergerak dan 3. Purchase assets in the form of immovable goods and
perusahaan-perusahaan, kecuali aset yang merupakan companies, except assets which constitute the Company's
inventori Perseroan; inventory;
4. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, kecuali 4. Rent and/or rent out the Company's assets, except in
dalam rangka kegiatan usaha Perseroan sehari-hari; the context of the Company's daily business activities;
5. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak atas 5. Sell or otherwise release rights to fixed assets and
harta tetap dan perusahaan-perusahaan (yang bukan companies (which are not inventory) or pledging
merupakan inventori) atau menjaminkan harta kekayaan the Company’s assets that has value less than or up to 50%
Perseroan yang nilainya kurang dari atau sampai dengan of the Company's total assets; and
50% dari total aset Perseroan; serta
6. Mengikat Perseroan sebagai penanggung utang yang 6. Legally bind the Company as guarantor of loan that has
nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% dari total value less than or up to 50% of the Company's total assets.
aset Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Board of Commissioners Meetings [ESG G-02]
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat internal The Board of Commissioners is required to hold internal
secara berkala minimal 1 kali dalam 1 bulan, rapat gabungan meetings regularly at least once a month, joint meetings
dengan Direksi minimal 1 kali dalam 4 bulan, serta menghadiri with the Directors at least once every 4 months, and attend
setiap diadakannya RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, every Annual GMS and Extraordinary GMS, as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan the Articles of Association and Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Regulation No. 33/POJK.04/2014. The attendance level of
Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat selama tahun the Board of Commissioners at meetings during 2025 is
2025 ditunjukkan sebagai berikut: presented as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Internal
Joint Meeting with the Directors GMS
Nama dan Meeting
Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Name and Total Total Total Total
Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran Kehadiran
Position Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Attendance Total Attendance Attendance
Total Total Total Total
Meeting Rate Meeting Rate Rate
Attendance Attendance Meeting Attendance
(%) (%) (%)
Andri Bimantoro
Komisaris Utama
12 12 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
President
Commissioner
Marsellino
Komisaris
Independen 12 12 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
Independent
Commissioner
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of the Board of
Tahun 2025 Commissioners in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2025, the Board of Commissioners carried out its
tugas pengawasan atas kegiatan operasional Perseroan, di supervisory duties over the Company’s operational activities,
antaranya: including the following:
1. Melakukan penelahaan dan memberikan persetujuan atas 1. Reviewed and approved the Company’s work plan and
rencana kerja dan anggaran Perseroan untuk tahun 2025 budget for 2025 as submitted by the Directors;
yang disampaikan DIreksi;
2. Melakukan pembahasan Laporan Keuangan tahunan 2. Discussed the annual Financial Statements with the Audit
bersama Komite Audit dan auditor eksternal; serta Committee and external auditor; and
3. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai hal-hal yang 3. Provided advice to the Directors on matters related to
berhubungan dengan perkembangan dan kinerja Perseroan. the Company’s development and performance.
98 Laporan Tahunan 2025
Page 101
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedures and Criteria
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Remunerasi. Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi the Nomination and Remuneration Committee. To ensure the
dan tugas dari komite-komite tersebut, maka Dewan Komisaris effectiveness of the functions and duties of these Committees,
melakukan evaluasi atas kinerja para anggota komite tersebut the Board of Commissioners conducts an evaluation of the
sebanyak 1 kali dalam setahun berdasarkan kriteria yang telah performance of the committee members once a year based on
ditetapkan, meliputi pencapaian target yang telah ditetapkan established criteria, including the achievement of targets set in
dalam rencana kerja tahunan, termasuk kehadiran dalam rapat the annual work plan, attendance at meetings, and the quality
serta kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan sesuai of the advice/recommendations provided in accordance with
dengan bidang tugas masing-masing komite. the respective committee’s scope of duties.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit serta Komite Nominasi Throughout 2025, the Audit Committee and the Nomination
dan Remunerasi telah melaksanakan fungsi, tugas, dan and Remuneration Committee have performed their functions,
tanggung jawabnya dengan baik melalui masukan maupun duties, and responsibilities well by providing effective input
rekomendasi-rekomendasi secara efektif. and recommendations.
Direksi
Directors
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi memiliki As one of the Company’s main organs, the Directors bears
tanggung jawab penuh atas pengelolaan dan pengurusan full responsibility for the management and administration of
Perseroan, termasuk pencapaian Visi dan Misi, target the Company, including achieving the Company’s vision and
perusahaan, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun mission, company’s targets, and representing the Company
di luar pengadilan. both in and out of court.
Pedoman Kerja Direksi Directors Work Guidelines
Perseroan memastikan bahwa pelaksanaan tugas dan The Company ensures that the implementation of the duties
tanggung jawab Direksi berjalan sesuai dengan Anggaran and responsibilities of the Directors is carried out in accordance
Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Articles of Association and Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. Ketentuan ini menjadi landasan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
utama bagi Direksi dalam menjalankan fungsi pengelolaan dan Companies. This provision serves as the primary basis for
pengurusan Perseroan dengan profesionalisme tinggi. the Directors in performing the management and administration
functions with a high level of professionalism.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Directors Composition and Office Term
Direksi Perseroan berjumlah 2 orang, salah satu diantaranya The Directors consists of 2 members, one of whom serves
menjabat sebagai Direktur Utama. Pengangkatan dan as the President Director. The appointment and dismissal
pemberhentian anggota Direksi dilakukan melalui mekanisme of members of the Directors are carried out through the
RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun dan dapat diangkat GMS mechanism with a term of office of 5 years and may be
kembali untuk periode selanjutnya dengan mempertimbangkan reappointed for the subsequent period, taking into consideration
efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas anggota Direksi the effectiveness and efficiency of the performance of
2025 Annual Report 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
serta kompleksitas usaha Perseroan. Pada tahun 2025, the members of the Directors as well as the complexity of
komposisi Direksi Perseroan sebagai berikut: the Company’s business. In 2025, the composition of
the Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan Periode Jabatan Gender
Name Position Legal Basis for Appointment and Office Term Office Term Gender
Erwin Kusnadi Direktur Utama • Akta No. 112 tanggal 22 Maret 2017 (2017-2022); Kedua Pria
• Akta No. 110 tanggal 26 Juli 2022 (2022-2024); dan
• Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027).
President Director • Deed No. 112 dated March 22, 2017 (2017-2022); Second Male
• Deed No. 110 dated July 26, 2022 (2022-2024); and
• Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027).
Elariska Sihaloho Direktur Akta No. 141 tanggal 28 Juni 2023 (2023-2027). Pertama Wanita
Director Deed No. 141 dated June 28, 2023 (2023-2027). First Female
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Directors Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolegial berdasarkan The Directors duties and responsibilities collectively, based on
Anggaran Dasar Perseroan, adalah sebagai berikut: the Articles of Association, are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carry out and be responsible for managing the company
perusahaan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan for the interests of the Company in accordance with
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran the purpose and objectives set out in the Articles of
Dasar Perseroan; Association;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 2. Carry out duties and responsibilities in good intention, with
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; full responsibility, and prudence;
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 3. Organizing the Annual GMS and other GMS as regulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan; the Articles of Association;
4. Membentuk komite atau organ penunjang Direksi dalam 4. Establish committees or supporting organs for
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan the Directors to support the effective implementation of
tanggung jawab; their duties and responsibilities;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite atau organ 5. Evaluate the performance of committees or supporting
penunjang Direksi setiap akhir tahun buku; serta organs of the Directors at the end of each financial year; and
6. Memiliki wewenang untuk mewakili Perseroan di dalam 6. Has the authority to represent the Company inside and
dan di luar pengadilan. outside the court.
Selain tugas dan tanggung jawab secara kolegial, In addition to their collective duties and responsibilities,
masing-masing anggota Direksi juga memiliki tugas dan each member of the Directors also has specific duties and
tanggung jawab khusus sehingga pengelolaan Perseroan dapat responsibilities so that the management of the Company can
berjalan lebih efektif. Pembidangan tugas masing-masing be carried out more effectively. The division of duties among
anggota Direksi disesuaikan dengan latar belakang keahlian the members of the Directors is aligned with their respective
dan pengalaman berkarier profesional yang dimilikinya. expertise and professional career experience. The scope of
Berikut ini adalah lingkup pembagian tugas dan tanggung jawab the division of duties and responsibilities of the Directors is as
Direksi Perseroan, yaitu: [ESG G-03] follows: [ESG G-03]
Nama Bidang Tugas Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Field of Duty Scope of Duties and Responsibilities
Erwin Kusnadi Direktur Utama • Menyusun strategi, kebijakan, dan rancangan kerja untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan,
(Direktur Operasional serta memastikan agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh seluruh manajemen Perseroan
dan HRD) termasuk Entitas Anak;
• Memastikan GCG dijalankan dalam operasional Perseroan dan Entitas Anak; serta
• Menangani permasalahan hukum Perseroan.
President Director • Develops strategies, policies, and work plans to achieve the Company’s purposes and objectives,
(Director of Operations and ensure that the Company’s vision and mission are implemented by all Company management
and HRD) including Subsidiaries;
• Ensures that GCG is implemented in the Company and Subsidiaries day-to-day operations; and
• Manages the Company’s legal issues.
100 Laporan Tahunan 2025
Page 103
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Nama Bidang Tugas Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Field of Duty Scope of Duties and Responsibilities
Elariska Sihaloho Direktur Keuangan Menyusun kebijakan, merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kegiatan keuangan, akuntansi,
dan Akunting perpajakan dan perbendaharaan Perseroan, serta melakukan evaluasi terhadap pencapaiannya.
Director of Finance Develops policies, plan, manage, and control the Company’s financial, accounting, taxation and
and Accounting treasury activities, as well as evaluate their achievements.
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Decisions that Require Approval
Persetujuan Direksi from the Directors
Direksi berhak mewakili Perseroan atas segala hal termasuk The Directors has the right to represent the Company in all
di dalam atau di luar pengadilan, mengikat Perseroan dengan matters, both inside and outside of court, to bind the Company
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan with other parties and other parties with the Company, and
tindakan baik mengenai kepengurusan maupun kepemilikan to take actions related to management and ownership in
sesuai maksud dan tujuan Perseroan, tetapi dengan accordance with the aims and objectives of the Company,
pembatasan atas kegiatan-kegiatan yang perlu mendapatkan but with limitations on activities that require approval from
persetujuan dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Rapat Direksi [ESG G-02] The Directors Meetings [ESG G-02]
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Referring to the Articles of Association and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, Direksi Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Directors
diwajibkan untuk mengadakan rapat internal secara berkala is required to hold internal meetings regularly at least once
minimal 1 kali dalam 1 bulan, rapat gabungan dengan Dewan a month, joint meetings with the Board of Commissioners at
Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bulan, serta menghadiri least once every 4 months, and attend every Annual GMS and
setiap diadakannya RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS. More detailed information regarding the
Informasi lebih detail terkait tingkat kehadiran masing-masing attendance level of each member of the Directors at meetings
anggota Direksi dalam rapat selama tahun 2025 ditunjukkan during 2025 is presented as follows:
sebagai berikut:
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi Komisaris RUPS
Directors Internal Meeting Joint Meeting with the Board of GMS
Nama dan Commissioners
Jabatan
Name and Tingkat Tingkat Tingkat
Total Total Total
Position Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Total Total Total
Meeting Rate Meeting Rate Meeting Rate
Attendance Attendance Attendance
(%) (%) (%)
Erwin Kusnadi
Direktur Utama
12 12 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
President
Director
Elariska Sihaloho
Direktur 12 12 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
Director
2025 Annual Report 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Implementation of Directors' Duties in 2025
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan In 2025, the Directors carried out its duties and responsibilities
tanggung jawabnya dalam menjalankan kepengurusan in managing the Company in accordance with the provisions of
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar yang the Articles of Association, as described below:
diuraikan sebagai berikut:
1. Membuat rencana kerja dan anggaran Perseroan tahun 2025; 1. Prepared the Company’s work plan and budget for 2025;
2. Melakukan penyusunan Laporan Keuangan tahunan, 2. Prepared annual and interim Financial Statements, as
interim serta laporan-laporan lain bagi Pemegang Saham, well as other reports for the Shareholders, regulators, and
regulator, dan pemangku kepentingan; stakeholders;
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 3. Organized Annual GMS and Extraordinary GMS in 2025;
tahun 2025;
4. Menghadiri rapat internal Direksi dan rapat gabungan 4. Attended the Directors internal meetings and joint meetings
bersama Dewan Komisaris; with the Board of Commissioners;
5. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun 5. Identified the Company’s risks and developed risk mitigation
strategi upaya pengendalian risiko; strategies;
6. Menyusun strategi penyelesaian proyek-proyek 6. Developed strategies for the completion of development
pengembangan; projects;
7. Melakukan pemilihan kantor akuntan publik yang akan 7. Selected a public accounting firm to be proposed at
diusulkan di RUPS; the GMS;
8. Melakukan pemilihan dan penunjukkan atas profesi 8. Selected and appointed supporting professionals, including
penunjang lainnya, seperti notaris, kantor jasa penilai notaries, public appraisal firms, and actuaries;
publik, dan aktuaris;
9. Melakukan pengawasan atas kinerja Entitas Anak; serta 9. Supervised the performance of Subsidiaries; and
10. Melakukan pertemuan-pertemuan dengan para investor 10. Conducted meetings with investors and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Penilaian Kinerja Organ di Bawah Direksi Performance Assessment of
Organs Under the Directors
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite- As of 2025, the Company has not established any special
komite khusus di bawah Direksi. Namun, dalam melaksanakan committees under the Directors. However, in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dibantu oleh Sekretaris its duties and responsibilities, the Directors is assisted by
Perusahaan dan Unit Audit Internal. the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedures and Criteria
Direksi melakukan penilaian secara berkala kepada Sekretaris The Directors conducts periodic assessments of
Perusahaan dan Unit Audit Internal dengan tujuan untuk the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit to evaluate
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung the effectiveness of the performance of their respective duties
jawab masing-masing organ. Penilaian dilakukan sebanyak 1 and responsibilities. The assessment is conducted once
kali dalam setahun berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, a year based on established criteria, including the execution of
yakni meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, duties and responsibilities, attendance and active participation
kehadiran dan keaktifan dalam rapat, penyampaian laporan in meetings, submission of periodic reports, and the quality of
berkala, serta kualitas saran dan rekomendasi kepada Direksi. advice and recommendations provided to the Directors.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit During 2025, the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit
Internal dinilai telah menjalankan tugas dan fungsinya secara were assessed to have performed their duties and functions
efektif dan profesional, sesuai dengan ketentuan regulasi serta effectively and professionally, in accordance with regulatory
prinsip-prinsip GCG. Evaluasi ini menunjukkan bahwa kedua provisions and GCG principles. This evaluation indicates
organ pendukung tersebut telah berkontribusi secara optimal that both supporting organs have contributed optimally in
dalam mendukung tugas dan tanggung jawab Direksi. supporting the duties and responsibilities of the Directors.
102 Laporan Tahunan 2025
Page 105
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksana Policies, Procedures, and Implementation
Penilaian Kinerja of Performance Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dinilai melalui metode The performance of the Board of Commissioners is
self-assessment dengan mengukur ketercapaian Key assessed through a self-assessment method by measuring
Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan dan the achievement of the Key Performance Indicators
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi (KPI) that have been determined and recommended by
pada awal tahun buku. Sedangkan penilaian kinerja Direksi the Nomination and Remuneration Committee at the beginning of
dilakukan melalui metode self-assessment atas pelaksanaan the financial year. Meanwhile, the performance assessment of
kinerja Direksi secara kolegial berdasarkan kriteria penilaian the Directors is conducted through a self-assessment method
kinerja yang telah ditetapkan dan direkomendasikan oleh on the collective performance of the Directors based on
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya dievaluasi performance assessment criteria that have been determined
oleh Dewan Komisaris. Hasil penilaian tersebut kemudian and recommended by the Nomination and Remuneration
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS untuk Committee and subsequently evaluated by the Board of
ditinjau lebih lanjut. Commissioners. The results of the assessment are then
submitted to the Shareholders at the GMS for further review.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Adapun kriteria yang melandasi penilaian kinerja Dewan The criteria underlying the performance assessment of
Komisaris dan Direksi, antara lain: the Board of Commissioners and the Directors include
the following:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan • Execution of duties and responsibilities in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan; the Articles of Association;
• Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran • Achievement of the annual work plan and budget;
tahunan Perseroan;
• Kehadiran dalam rapat internal serta rapat lainnya; • Attendance level at internal and other meetings;
• Implementasi GCG di Perseroan; serta • Implementation of GCG in the Company; and
• Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. • Compliance with applicable laws and regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and
Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya the Directors have carried out their duties and responsibilities
dengan baik. Seluruh anggota Dewan Komisaris dinilai telah well. All members of the Board of Commissioners were assessed
menjalankan peran pengawasan dan pemberian nasihat to have effectively performed their supervisory and advisory
secara efektif. Sedangkan anggota Direksi telah menunjukkan roles. Meanwhile, members of the Directors demonstrated
komitmen dan dedikasinya dalam mencapai realisasi target their commitment and dedication in achieving the realization
dan rencana kerja, serta menetapkan strategi yang adaptif of targets and work plans, as well as in establishing adaptive
untuk mendongkrak pertumbuhan Perseroan. strategies to drive the Company’s growth.
2025 Annual Report 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-05]
Board of Commissioners and
Directors Competency Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company implements a competency development
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai upaya untuk policy for the Board of Commissioners and the Directors as
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara an effort to support the optimal performance of their duties and
optimal. Kebijakan ini mencakup berbagai program, seperti responsibilities. This policy includes a number of programs,
pelatihan, seminar, lokakarya, dan forum diskusi yang such as training, seminars, workshops, and discussion
relevan dengan fungsi serta peran Dewan Komisaris dan forums relevant to the functions and roles of the Board of
Direksi Perseroan. Program-program tersebut disusun untuk Commissioners and Directors. These programs are designed to
meningkatkan pemahaman terhadap tren industri, perubahan improve understanding of industry trends, regulatory changes,
regulasi, serta prinsip GCG yang terus berkembang. and the continuously evolving GCG principles.
Pelaksanaan Program Implementation of Competency
Pengembangan Kompetensi Development Program
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan In 2025, the Board of Commissioners and the Directors
secara konsisten melaksanakan pengembangan kompetensi consistently undertook competency development activities
melalui partisipasi dalam berbagai forum dan sesi knowledge through participation in a number of forums and knowledge-
sharing. Upaya ini dilakukan dalam rangka memastikan sharing sessions. These efforts were carried out to ensure
kecukupan kompetensi untuk mendukung pelaksanaan fungsi adequate competencies in supporting the effective execution
pengawasan dan pengurusan Perseroan sesuai dengan prinsip of supervisory and management functions in accordance with
tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of
Commissioners and Directors
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedure for members of the Board of
dilakukan dengan mengidentifikasi dan mengusulkan calon Commissioners and the Directors is carried out by identifying
kandidat yang diyakini memenuhi syarat dan kualifikasi and proposing candidate nominees who are deemed to meet
sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada the requirements and qualifications to serve as members
tahapan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan of the Board of Commissioners and Directors. At this stage,
fungsi nominasi dengan menyiapkan daftar kandidat the Nomination and Remuneration Committee performs
Komisaris atau Direktur untuk selanjutnya disampaikan the nomination function by preparing a list of candidates
kepada Dewan Komisaris agar profil masing-masing kandidat for Commissioner or Director positions to be submitted to
dapat ditelaah lebih dalam. Setelah proses profiling dilakukan, the Board of Commissioners so that the profile of each
Dewan Komisaris memutuskan daftar kandidat terpilih dan candidate can be reviewed more thoroughly. After the profiling
104 Laporan Tahunan 2025
Page 107
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
menyampaikan nama-nama calon anggota Dewan Komisaris process is completed, the Board of Commissioners determines
dan Direksi kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan the selected list of candidates and submits the names of
Pemegang Saham. the prospective members of the Board of Commissioners and
the Directors to the GMS for approval by the Shareholders.
Kriteria Pemilihan Dewan Komisaris dan Criteria in the Selection of Board of
Direksi [ESG G-06] Commissioners and Directors [ESG G-06]
Dalam proses nominasi, calon anggota Dewan Komisaris In the nomination process, candidates for the Board of
dan Direksi harus memenuhi kriteria yang disyaratkan oleh Commissioners and Directors must meet the criteria
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 set forth in Financial Services Authority Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 on the Directors and Board of
Publik. Selain itu, Perseroan juga memiliki kebijakan terkait Commissioners of Issuers or Public Companies. Additionally,
kriteria khusus dalam pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi the Company has specific policies regarding the selection
Perseroan guna memastikan berjalannya prinsip GCG dan criteria for the Board of Commissioners and Directors to
mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan. Pemilihan ensure the implementation of GCG principles and support the
tersebut dilakukan berdasarkan integritas, pengalaman dan company’s business going concern. The selection process is
kualifikasi profesional, serta kemampuan dalam pengambilan based on integrity, professional experience and qualifications,
keputusan strategis yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. and the ability to make strategic decisions that align with the
Company’s needs.
Anggota Dewan Komisaris diharapkan memiliki pengetahuan Members of the Board of Commissioners are expected to have
mendalam tentang regulasi, tata kelola, dan strategi bisnis in-depth knowledge of regulations, governance, and business
untuk menjalankan fungsi pengawasan secara efektif. strategy to effectively perform their supervisory functions.
Sementara itu, Direksi dipilih berdasarkan keahlian di bidang Meanwhile, the Directors are selected based on their expertise
operasional, manajemen risiko, keuangan, dan inovasi untuk in operations, risk management, finance, and innovation to
memastikan pelaksanaan operasional yang optimal. ensure optimal operational execution.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Orientation Program for New Board of
dan Direksi Baru Commissioners and Directors
Perseroan memiliki kebijakan untuk memfasilitasi setiap The Company has a policy to facilitate newly appointed
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru menjabat members of the Board of Commissioners and the Directors
untuk mengikuti program orientasi dengan ketentuan sebagai to participate in an orientation program with the following
berikut: provisions:
Penanggung Jawab Program Pelaksanaan Program
Tujuan Program Orientasi
Materi Program Orientasi Orientasi Orientasi Tahun 2025
The Purpose of the Orientation Program Material Person in Charge of the Implementaton of
Orientation Program
Orientation Program Orientation Program in 2025
Untuk memberikan pemahaman • Visi dan misi perushaan; Sekretaris Perusahaan Perseroan tidak mengadakan
mengenai segala aspek yang • Kode etik; bertanggung jawab atas program orientasi dikarenakan
berkaitan dengan tugas dan • Anggaran dasar; pelaksanaan program orientasi. tidak ada pengangkatan anggota
tanggung jawab serta untuk • Struktur organisasi; Dewan Komisaris dan Direksi
memberikan gambaran • Kebijakan internal; baru.
komprehensif mengenai kondisi • Gambaran umum kegiatan bisnis
Perseroan secara umum. utama Perseroan; serta
• Peraturan terkait perusahaan
dan/atau pasar modal.
To provide an understanding of • The Company’s vision and mission; The Corporate Secretary The Company did not conduct
all aspects related to the duties • Code of Conduct; is responsible for the an orientation program as
and responsibilities as well as to • Articles of Association; implementation of the orientation there were no newly appointed
offer a comprehensive overview • Organizational structure; program. members of the Board of
of the Company’s overall • Internal policies; Commissioners and the
condition. • Overview of the Company’s main Directors.
business activities; and
• Regulations related to the Company
and/or the capital market.
2025 Annual Report 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedures
Perseroan menetapkan prosedur remunerasi Dewan Komisaris The Company establishes the remuneration procedures for
dan Direksi Perseroan berdasarkan rekomendasi yang diberikan the Board of Commissioners and the Directors based on
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai pelaksana recommendations provided by the Nomination and Remuneration
fungsi nominasi dan remunerasi. Prosedur remunerasi Committee in carrying out the nomination and remuneration
dimulai dari Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan functions. The remuneration procedure begins with the Nomination
pengkajian atas struktur dan besaran remunerasi yang layak and Remuneration Committee reviewing the remuneration
untuk diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dengan structure and amount deemed appropriate to be granted to the
mengacu pada kebijakan internal Perseroan. Berdasarkan hasil Board of Commissioners and the Directors by referring to the
kajian tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun Company’s internal policies. Based on the results of the review,
rekomendasi remunerasi yang kemudian disampaikan kepada the Nomination and Remuneration Committee prepares a
Dewan Komisaris untuk selanjutnya usulan remunerasi remuneration recommendation which is then submitted to the
tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham untuk Board of Commissioners, after which the proposed remuneration
mendapatkan persetujuan melalui RUPS. is submitted to the Shareholders for approval through the GMS.
Dasar Penetapan Remunerasi Basis for Determining Remuneration
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The determination of remuneration for the Board of
telah didasarkan pada beberapa faktor kunci, yang mencakup: Commissioners and the Directors is based on several key
factors, including the following:
Hasil penilaian
Realisasi program
kinerja.
kerja.
Result of
Work program
performance
realization.
assessment.
Dasar Remunerasi
Kondisi keuangan
Perseroan. Penetapan Remunerasi perusahaan sejenis.
The Company's Basis for Remuneration Remuneration of
financial condition.
Determination similar companies.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration structure for the Board of Commissioners
seluruhnya berupa remunerasi non-natura yang terdiri and the Directors consists entirely of non-natural remuneration
dari gaji pokok, tunjangan kesehatan dan ketenagakerjaan, comprising basic salary, health and employment allowances,
tunjangan jabatan dan tunjangan hari raya, dan bonus. Tidak position allowances and holiday allowances, and bonuses.
ada remunerasi berupa natura yang diberikan kepada anggota No remuneration in the form of natura is provided to
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada tahun 2025, members of the Board of Commissioners and the Directors.
106 Laporan Tahunan 2025
Page 109
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan In 2025, the amount of remuneration received by the Board of
Direksi Perseroan diungkapkan sebagai berikut: Commissioners and the Directors is presented as follows:
Jenis Remunerasi
Type of Remuneration
Remunerasi tetap Remunerasi Variabel
Jabatan
(Gaji dan tunjangan) (Bonus)
Position
Fixed Remuneration Variable Remuneration
(Salary and Allowances) (Bonus)
(Rp) (Rp)
Dewan Komisaris
757,400,724 -
Board of Commissioners
Direksi
925,711,996 -
Directors
Total 1,683,112,720 -
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi [ESG G-01]
Diversity of the Board of Commissioners
and Directors Composition
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam komposisi The Company believes that diversity in the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan faktor penting the Board of Commissioners and the Directors is an important
dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tata kelola factor in supporting the effective implementation of good
perusahaan yang baik serta pengelolaan risiko yang lebih corporate governance and more optimal risk management.
optimal. Keberagaman tersebut tercermin dari latar belakang Such diversity is reflected in the educational backgrounds,
pendidikan, pengalaman profesional, keahlian, hingga rentang professional experience, expertise, and age range of
usia para anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the members of the Board of Commissioners and the Directors.
Selain itu, sebagai bagian dari komitmen terhadap kesetaraan, In addition, as part of its commitment to equality, the Company
Perseroan juga mendorong peningkatan representasi wanita also encourages greater representation of women in strategic
dalam posisi kepemimpinan strategis. Dengan struktur yang leadership positions. With an inclusive and diverse structure,
inklusif dan beragam, Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan the Board of Commissioners and the Directors are expected
mampu menjalankan fungsi pengawasan dan pengambilan to perform their supervisory and decision-making functions in
keputusan secara lebih objektif, kolaboratif, dan efektif, sejalan a more objective, collaborative, and effective manner, in line
dengan tujuan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. with the Company’s long-term growth objectives.
Adapun informasi mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Information regarding the number of members of the Board
dan Direksi Perseroan berdasarkan gender dan pihak independen of Commissioners and the Directors based on gender and
yang menjabat di tahun 2025, dapat dilihat pada tabel berikut: independent status in 2025 is presented in the following table:
Total Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi berdasarkan Gender Total Anggota Dewan Komisaris dan
Total of Members of the Board of Direksi berdasarkan Pihak Independen
Jabatan
Commissioners and the Directors based Total Members of the Board of
Description
on Gender Commissioners and the Directors based
Pria Wanita on Independent Party
Male Female
Dewan Komisaris
2 - 1
Board of Commissioners
Direksi
1 1 -
Directors
2025 Annual Report 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemisahan Chairman of
the Board dan Chief Executive Officer [ESG G-03]
Separation of the Roles of Chairman of the Board and
Chief Executive Officer Policy
Kebijakan pemisahan jabatan antara Chairman of the Board The policy of separating the roles of Chairman of the Board
(Komisaris Utama) dan Chief Executive Officer (CEO) (Direktur (President Commissioner) and Chief Executive Officer (CEO)
Utama) diperlukan guna memastikan perbedaan antara fungsi (President Director) is necessary to ensure a distinction
pengawasan dan eksekusi. Dengan pemisahan fungsi tersebut, between the supervision and execution functions. With this
diharapkan pengawasan terhadap Perseroan bisa lebih objektif, separation of these functions, it is expected that supervision
mengurangi potensi konflik kepentingan, serta meningkatkan of the Company can be more objective, reduce the potential
akuntabilitas dan transparansi dalam pengambilan keputusan for conflicts of interest, and increase accountability and
Perseroan. transparency in the Company’s decision-making processes.
Komisaris Utama bertugas memimpin Dewan Komisaris The chairman of the Board is responsible for leading the Board
untuk memastikan efektivitas pengawasan dan pemberian of Commissioners to ensure the effectiveness of supervision
arahan strategis. Sementara itu, Direktur Utama berfokus pada and strategic direction. Meanwhile, the President Director is
pengelolaan operasional perusahaan, memastikan pencapaian responsible for managing the company's operations, ensuring
target kinerja, dan eksekusi strategi bisnis. the achievement of performance targets, and executing
business strategies.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit untuk mendukung The Board of Commissioners has established an Audit
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan secara efektif. Committee to support the effective performance of its
Komite Audit memiliki peran penting dalam meninjau Laporan supervisory duties and functions. The Audit Committee plays
Keuangan, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, dan a key role in reviewing Financial Statements, ensuring regulatory
memberikan rekomendasi strategis kepada Dewan Komisaris, compliance, and providing strategic recommendations to
guna memperkuat transparansi dan akuntabilitas dalam the Board of Commissioners to strengthen transparency and
pengelolaan Perseroan. accountability in the management of the Company.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Komite Audit bekerja berdasarkan Piagam Komite Audit yang The Audit Committee operates based on the Audit Committee
menjadi pedoman utama dalam menjalankan tugasnya. Charter, which serves as the main guideline for carrying out
Piagam Komite Audit telah disetujui oleh Dewan Komisaris its duties. The Audit Committee Charter was approved by
pada tanggal 5 April 2017. Piagam Komite Audit disusun the Board of Commissioners on April 5, 2017. It was prepared
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa in accordance with the provisions of Financial Services Authority
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 dan Peraturan Pasar Modal Regulation No. 55/POJK.04/2015 and Capital Market Regulation
No. IX.1.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan No. IX.1.5 regarding the Establishment and Guidelines for
Kerja Komite Audit. the Implementation of the Audit Committee Work.
108 Laporan Tahunan 2025
Page 111
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Komposisi dan Masa Jabatan Audit Committee Composition
Komite Audit and Office Term
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 anggota, yang mencakup The Audit Committee consists of 3 members, including an
seorang Komisaris Independen sebagai Ketua, serta 2 anggota Independent Commissioner as the Chairman, and 2 independent
independen yang berasal dari luar Perseroan. Susunan ini members from outside the Company. This composition is
dirancang untuk memastikan bahwa Komite Audit dapat designed to ensure that the Audit Committee can operate
beroperasi secara objektif, profesional, dan bebas dari objectively, professionally, and free from internal interests,
kepentingan internal, sehingga mampu menjalankan fungsi thereby enabling it to perform its supervisory functions
pengawasan secara efektif. Masa tugas anggota Komite effectively. The term of office for Audit Committee members
Audit tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris does not exceed the term of the Board of Commissioners
sebagaimana diatur di dalam Piagam Komite Audit dan dapat as stipulated in the Audit Committee Charter and may be
dipilih kembali hanya untuk 1 periode berikutnya. reappointed for only 1 subsequent term.
Pada tahun 2025, komposisi Komite Audit Perseroan yang In 2025, the composition of the Audit Committee,
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris appointed based on the Board of Commissioners’ Decree
No. 001/Dekom/VII/2023 tanggal 3 Juli 2023 (2023-2027) No. 001/Dekom/VII/2023 dated July 3, 2023 (2023-2027), is as
sebagai berikut: follows:
Ketua : Marsellino Chairman : Marsellino
Anggota : Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami Member : Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami
Anggota : Fauzi Setyo Fendhio Member : Fauzi Setyo Fendhio
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Marsellino
Ketua / Chairman
Diangkat sebagai ketua Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Dekom/VII/2023 tanggal
3 Juli 2023 dengan masa jabatan untuk periode 2023-2027. Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil
Dewan Komisaris.
Appointed as the Chairman of the Audit Committee based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/Dekom/VII/2023
dated July 3, 2023, for the 2023-2027 term. The full profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in
the Board of Commissioners’ Profile section.
2025 Annual Report 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 37 tahun, berdomisili di Jakarta. Beliau memperoleh gelar Diploma Akuntansi dari Universitas
Negeri Jakarta pada tahun 2009 dan Sarjana Ekonomi pada bidang Akuntansi dari Universitas Negeri Jakarta pada tahun 2011.
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Dekom/VII/2023 tanggal
3 Juli 2023 dengan masa jabatan untuk periode 2023–2027.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Semi Senior Auditor Kantor Akuntan Public Rama Wendra (McMillan Woods International)
(2011-2014) dan Senior Auditor Kantor Akuntan Public Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Horwarth International)
(2015-2016). Saat ini tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal Perseroan.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan
Pengendali hingga pemilik individu/entitas pemilik akhir. Beliau juga tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun
tidak langsung.
Indonesian citizen, 37 years old, residing in Jakarta. She earned a Diploma in Accounting from Universitas Negeri Jakarta in 2009
and a Bachelor of Economics in Accounting from Universitas Negeri Jakarta in 2011. Appointed as a member of the Audit Committee
based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/Dekom/VII/2023 dated July 3, 2023, for the 2023-2027 term.
Previously, she served as Semi Senior Auditor at Public Accounting Firm Rama Wendra (McMillan Woods International)
(2011-2014) and Senior Auditor at Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Horwarth International)
(2015-2016). She currently holds no concurrent positions, either internally or externally.
She has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members of the Directors, or Major and Controlling
Shareholders, including ultimate individual/entity owners. She also does not hold any shares in the Company, either directly or
indirectly.
Fauzi Setyo Fendhio
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 29 tahun, berdomisili di Jakarta, Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Budi Luhur,
Jakarta pada tahun 2009. Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 001/Dekom/VII/2023 tanggal 3 Juli 2023 dengan masa jabatan untuk periode 2023-2027.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Back End Developer WEBGOPEK (2018) dan IT Supervisor Perseroan (2019-2024). Saat ini
tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal Perseroan.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan
Pengendali hingga pemilik individu/entitas pemilik akhir. Beliau juga tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun
tidak langsung.
Indonesian citizen, 29 years old, residing in Jakarta. He earned a Bachelor of Engineering from Universitas Budi Luhur, Jakarta, in
2009. Appointed as a member of the Audit Committee based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/Dekom/VII/2023
dated July 3, 2023, for the 2023-2027 term.
Previously, he served as Back End Developer at WEBGOPEK (2018) and IT Supervisor at the Company (2019-2024). He currently
holds no concurrent positions, either internally or externally to the Company.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Directors, or Major and Controlling Shareholders,
including ultimate individual/entity owners. He also does not hold any shares in the Company, either directly or indirectly.
110 Laporan Tahunan 2025
Page 113
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah menyatakan All members of the Audit Committee have expressed their
komitmen dan kesanggupan untuk melaksanakan tugasnya commitment and willingness to perform their duties with
dengan penuh independensi dan integritas, guna mendukung full independence and integrity, supporting the supervisory
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Independensi Komite Audit function of the Board of Commissioners. The independence
dijaga dengan memastikan bahwa tidak ada anggota komite of the Audit Committee is maintained by ensuring that no
yang memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Committee member has financial, managerial, shareholding,
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, and/or familial relationship with the Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Directors, and/or the Company’s Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and
Responsibilities
Komite Audit dilimpahkan tugas dan tanggung jawab khusus The Audit Committee is entrusted with specific duties and
yang melekat dengan fungsinya sebagai organ pendukung responsibilities inherent to its function as a supporting organ
Dewan Komisaris, namun tidak terbatas pada hal-hal berikut ini: of the Board of Commissioners, including but not limited to
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang the following:
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau 1. Reviewing financial information that will be released by
pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, the Company to the public and/or regulatory authorities,
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan including Financial Statements, projections, and other
Perseroan; reports related to the Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas disagreements between the management and accountants
jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada on the appointment of auditors based on independence,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; scope of engagement, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and overseeing the follow-up actions by the Directors on
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing risk management activities conducted by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; the Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest;
Perseroan; serta and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan rapat Komite Audit telah diatur dalam Piagam The Audit Committee’s meeting policy is governed by
Komite Audit, dimana dalam pedoman tersebut rapat Komite the Audit Committee Charter, which stipulates that meetings
Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 kali dalam 3 must be held regularly at least once every 3 months and
2025 Annual Report 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan dihadiri oleh lebih dari 50% jumlah anggota. Sepanjang attended by more than 50% of the members. Throughout 2025,
tahun 2025, frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing- the frequency and attendance level of each Audit Committee
masing anggota Komite Audit diuraikan sebagai berikut: member’s meetings are described as follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Marsellino 4 4 100.00
Chairman
Anggota
Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami 4 4 100.00
Member
Anggota
Fauzi Setyo Fendhio 4 4 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee
Tahun 2025 Duties in 2025
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan oleh The duties and responsibilities carried out by the Audit
Komite Audit selama tahun 2025 dan telah dilaporkan kepada Committee during 2025, which have been reported to the Board
Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: of Commissioners, are described as follows:
1. Mengevaluasi penerapan sistem pengendalian internal 1. Evaluated the implementation of the internal control
Perseroan; system;
2. Mengevaluasi pelaksanaan manajemen risiko Perseroan; 2. Evaluated the implementation of the risk management;
3. Memantau kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Monitored compliance with applicable laws and regulations
undangan dan prosedur internal yang berlaku; as well as internal procedures;
4. Melaksanakan rapat Komite Audit secara berkala; 4. Conducted periodic Audit Committee meetings;
5. Mengevaluasi laporan kinerja Perseroan di bidang keuangan 5. Evaluated the Company’s financial performance reports on
secara periodik; serta a regular basis; and
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas 6. Provided input to the Board of Commissioners on
kinerja Perseroan di bidang keuangan maupun operasional the Company’s financial and operational performance
secara periodik. periodically.
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada The Company provides opportunities for the Audit Committee
Komite Audit untuk mengikuti kegiatan pengembangan to participate in competency development activities aimed at
kompetensi yang betujuan untuk memastikan bahwa setiap ensuring that each member possesses adequate knowledge
anggota Komite Audit memiliki pengetahuan yang memadai of best practices in corporate governance, auditing, risk
terkait praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan, audit, management, and applicable. Although the Audit Committee did
manajemen risiko, serta regulasi yang berlaku. Meskipun not attend any formal training programs in 2025, it continued
tidak menghadiri program pelatihan formal pada tahun 2025, to proactively pursue ongoing competency development.
Komite Audit tetap berinisiatif melakukan pengembangan Through the exploration of a number of reference books and
kompetensi secara berkelanjutan. Melalui eksplorasi berbagai digital information sources, the Audit Committee consistently
referensi buku dan sumber informasi digital, Komite Audit terus strengthened its internal capabilities to improve the quality of
memperkuat kapabilitas internalnya guna mengoptimalkan supervision and overall effectiveness.
kualitas pengawasan dan efektivitas kinerja.
112 Laporan Tahunan 2025
Page 115
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee was
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, established to assist the Board of Commissioners in carrying
memastikan bahwa proses nominasi dan remunerasi dilakukan out its supervisory functions, ensuring that the nomination and
secara objektif, efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip- remuneration processes are conducted objectively, effectively,
prinsip GCG. Melalui komite ini, diharapkan Dewan Komisaris efficiently, and in accordance with the GCG principles. Through
dapat bekerja secara profesional, independen, dan kompeten this Committee, the Board of Commissioners is expected to
untuk mencapai tujuan Perseroan. work professionally, independently, and competently to achieve
the Company’s objectives.
Pedoman Kerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Working Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki Piagam The Nomination and Remuneration Committee operates
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan dan under the Nomination and Remuneration Committee Charter,
disetujui secara resmi oleh Dewan Komisaris pada tanggal which was officially ratified and approved by the Board of
5 April 2017. Piagam ini memiliki sifat yang mengikat bagi Commissioners on April 5, 2017. This Charter is binding on all
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, sehingga members of the Nomination and Remuneration Committee and
menjadi pedoman yang wajib diikuti dalam menjalankan tugas serves as the mandatory guideline for carrying out their duties
dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Komposisi dan Masa Jabatan Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Work Guidelines
Pada periode 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan mencakup seorang Komisaris Independen sebagai consisted of an Independent Commissioner as the Chairman and
Ketua, serta 2 anggota independen yang berasal dari luar 2 independent members from outside the Company. This
Perseroan. Susunan ini dirancang untuk memastikan bahwa structure is designed to ensure that the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menjalankan Remuneration Committee can perform its duties objectively,
tugasnya secara objektif, profesional, dan bebas dari professionally, and free from internal interests, thereby providing
kepentingan internal, sehingga mampu memberikan transparent and accountable recommendations regarding the
rekomendasi yang transparan dan akuntabel terkait proses nomination process and remuneration policies. The term of office
nominasi serta kebijakan remunerasi. Masa jabatan anggota for members of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak lebih lama dari masa does not exceed the term of the Board of Commissioners as
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Piagam stipulated in the Committee Charter and may be reappointed
Komite Nominasi dan Remunerasi dan dapat dipilih kembali for only 1 subsequent term. As of December 31, 2025, the
hanya untuk 1 periode berikutnya. Per 31 Desember 2025, composition of the Nomination and Remuneration Committee,
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang appointed based on the Board of Commissioners’ Decree
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Dekom/VII/2025 dated July 11, 2025 (2025-2027), is as
No. 001/Dekom/VII/2025 tanggal 11 Juli 2025 (2025-2027) follows:
sebagai berikut:
Ketua : Marsellino Chairman : Marsellino
Anggota : Irma Fitria Member : Irma Fitria
Anggota : Siti Yuliasih Member : Siti Yuliasih
2025 Annual Report 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Marsellino
Ketua / Chairman
Diangkat sebagai ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 001/Dekom/VII/2025 tanggal 11 Juli 2025 dengan masa jabatan untuk periode 2025-2027. Profil lengkap Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Appointed as the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee based on the Board of Commissioners’
Decree No. 001/Dekom/VII/2025 dated July 11, 2025, with a term of office for the period 2025-2027 The complete profile of
the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee is presented in the Board of Commissioners Profile section.
Irma Fitria
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun, berdomisili di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada bidang Manajemen dari
Universitas Pasundan Bandung pada tahun 2004. Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Dekom/VII/2025 tanggal 11 Juli 2025 dengan masa jabatan untuk periode 2025-2027.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Staff Human Resources PT Andara Indonesia (2018-2022). Saat ini, memiliki rangkap jabatan
sebagai Human Resource Development Division Perseroan (sejak 2019). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali hingga pemilik individu/entitas pemilik akhir.
Beliau juga tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Indonesian citizen, 44 years old, residing in Jakarta. Earned a Bachelor of Economics in Management from Universitas Pasundan
Bandung in 2004. Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee based on the Board of Commissioners’
Decree No. 001/Dekom/VII/2025 dated July 11, 2025, with a term of office for the period 2025-2027.
Previously served as Human Resources Staff at PT Andara Indonesia (2018-2022). She currently holds a concurrent position
as Human Resource Development Division at the Company (since 2019). She has no affiliations with members of the Board of
Commissioners, the Directors, or the Company’s Major and Controlling Shareholders up to the ultimate individual/entity owners.
She also holds no shares in the Company, either directly or indirectly.
Siti Yuliasih
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, berdomisili di Jakarta, memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada bidang Manajemen
dari Institut Bakti Nusantara Bandung pada tahun 2004. Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Dekom/VII/2025 tanggal 11 Juli 2025 dengan masa jabatan untuk periode
2025-2027.
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Supervisor Human Resources PT Ayana Hotels Indonesia (2018-2023). Beliau tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali hingga
pemilik individu/entitas pemilik akhir. Beliau juga tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
An Indonesian Citizen, 45 years old, domiciled in Jakarta, she obtained a Bachelor’s degree in Economics, majoring
in Management, from Institut Bakti Nusantara Bandung in 2004. She was appointed as a member of the Nomination
and Remuneration Committee based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/Dekom/VII/2025 dated
July 11, 2025, with a term of office for the period 2025-2027.
Previously, she served as Human Resources Supervisor at PT Ayana Hotels Indonesia (2018-2023). She has no affiliation with
members of the Board of Commissioners, the Directors, or the Major and Controlling Shareholders, including the ultimate beneficial
owner. She also does not hold any shares in the Company, either directly or indirectly.
114 Laporan Tahunan 2025
Page 117
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Independensi Komite Nominasi Independence of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugas, Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
diwajibkan untuk bertindak secara independen dan profesional. Committee is required to act independently and professionally.
Independensi tersebut terbukti dengan pemenuhan seluruh This independence is demonstrated by meeting all established
kriteria independensi yang ditetapkan, yakni tidak memiliki independence criteria, namely having no financial, managerial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham shareholding, and/or familial relationships with the Board
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, of Commissioners, the Directors, and/or the Controlling
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Shareholders, nor any relationship with the Company that
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya could affect its ability to act independently.
bertindak independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab kepada The Nomination and Remuneration Committee reports to
Dewan Komisaris serta memiliki tugas dan tanggung jawab the Board of Commissioners and holds duties and
antara lain sebagai berikut: responsibilities, among others, as follows:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian a. Assists the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota the performance of members of the Board of
Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah disusun; Commissioners and/or members of the Directors
based on established benchmarks;
b. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provides recommendations to the Board of
mengenai komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris Commissioners regarding the composition of
dan/atau anggota Direksi, kebijakan dan kriteria yang the Board of Commissioners and/or Directors, policies
dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan and criteria needed in the nomination process, and
evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan/ performance assessment policies for members of
atau anggota Direksi; the Board of Commissioners and/or Directors;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provides recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kompetensi Commissioners regarding the competency
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; development program for members of the Board of
Commissioners and/or Directors;
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Submits candidate proposal who qualify as members
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota of the Board of Commissioners and/or members of
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan the Directors to the Board of Commissioners to be
dalam RUPS; submitted at the GMS;
2. Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besarnya Commissioners regarding the structure, policies, and
remunerasi; dan amount of remuneration; and
b. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi b. Assists the Board of Commissioners in evaluating
kesesuaian remunerasi yang diterima dengan kinerja the appropriateness of the remuneration received
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/atau against the performance of each member of the Board
anggota Direksi. of Commissioners and/or Directors.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meeting
Kebijakan mengenai pelaksanaan rapat Komite Nominasi The policy regarding the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Committee meetings is governed by the Nomination and
Remunerasi, di mana rapat tersebut harus diselenggarakan Remuneration Committee Charter, which requires meetings
2025 Annual Report 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
secara berkala dengan frekuensi minimal 1 kali dalam to be held periodically with a minimum frequency of once
4 bulan. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila every 4 months. Meetings may only be conducted if attended
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota komite. by more than half of the committee members. The following
Berikut rincian kehadiran rapat masing-masing anggota details show the attendance level of each Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2025: Remuneration Committee member throughout 2025:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Marsellino 3 3 100.00
Chairman
Anggota
Irma Fitria 3 3 100.00
Member
Anggota
Siti Yuliasih 3 2 66.67
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee Duties in 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee carried out
tugas dan tanggung jawabnya terkait fungsi nominasi dan its duties and responsibilities related to nomination and
remunerasi pada tahun 2025 yang diuraikan berikut: remuneration functions in 2025, which are detailed as follows:
1. Mengusulkan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris 1. Proposed the remuneration amount for the Board of
dan Direksi Perseroan untuk tahun 2025; dan Commissioners and the Directors for 2025; and
2. Melakukan evaluasi mandiri atas kinerja dan 2. Conducted a self-assessment of the performance and
pengembangan kapabilitas masing-masing anggota capability development of each member of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan pengetahuan dan The Company is committed to improving the knowledge and
kompetensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, guna competence of the Nomination and Remuneration Committee
memastikan bahwa mereka memiliki wawasan, keterampilan, members to ensure they possess insights, skills, and
dan pemahaman yang selalu selaras dengan perkembangan understanding that remain aligned with the latest developments
terbaru di industri sejenis. Komitmen ini diwujudkan melalui in the industry. This commitment is implemented through
program pengembangan kompetensi yang dirancang secara systematically designed competency development programs,
sistematis, baik melalui pelatihan internal yang diselenggarakan both through internal training organized by the Company
oleh Perseroan maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga. and through collaboration with third parties. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi 2025, the Nomination and Remuneration Committee did not
tidak berpartisipasi dalam program pelatihan formal. Namun participate in any formal training programs. Nevertheless,
demikian, Komite Nominasi dan Remunerasi secara proaktif the Committee proactively continued its competency
tetap melaksanakan pengembangan kompetensi melalui development through a number of different reference books
berbagai referensi buku dan sumber informasi digital, sebagai and digital information sources, as part of efforts to strengthen
upaya untuk memperkuat kapabilitas internal serta mendukung internal capabilities and support the optimization of
optimalisasi kinerja. its performance.
116 Laporan Tahunan 2025
Page 119
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Di dalam struktur GCG, Sekretaris Perusahaan merupakan Within the GCG structure, the Corporate Secretary is a Company
organ Perusahaan yang berada di bawah Direksi yang organ under the Directors, with the duty of facilitating effective
bertugas untuk menjembatani komunikasi yang efektif antara communication between the Company and its Shareholders,
Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator, dan pemangku regulators, and other stakeholders. This includes delivering
kepentingan lainnya. Hal ini mencakup penyampaian informasi transparent and accurate information regarding the Company’s
yang transparan dan akurat mengenai kinerja dan kegiatan performance and activities, as well as ensuring that all
Perseroan, serta memastikan bahwa seluruh informasi yang disclosed information complies with applicable regulations.
disampaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Untuk memastikan pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan To ensure the Corporate Secretary performs their functions
dijalankan secara profesional, transparan, dan akuntabel, maka professionally, transparently, and accountably, They are
Sekretaris Perusahaan wajib menjalankan tugas dan tanggung required to carry out their duties and responsibilities in
jawabnya dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas accordance with the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries for
Perusahaan bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Elariska Sihaloho
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/DIR/NASA/VI/2023 tanggal
28 Juni 2023 dengan masa jabatan untuk periode 2023-sekarang. Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian
Profil Direksi.
Appointed as the Corporate Secretary based on the Directors’ Decree No. 001/DIR/NASA/VI/2023 dated June 28, 2023,
with a term of office from 2023-present. The full profile of the Corporate Secretary can be found in the Directors
Profile section.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan mengemban No. 35/POJK.04/2014, the Corporate Secretary carries out
tugas dan tanggung jawab sebagaimana berikut: the following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal dan memberikan 1. To keep updated the latest development of the capital
masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi market and gives input to the Board of Commissioners and
Perseroan terkait pemenuhan ketentuan peraturan Directors regarding compliance with the applicable laws
perundang-undangan di bidang pasar modal; and regulations in the capital market;
2025 Annual Report 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 2. Assists the Board of Commissioners and Directors in
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik; serta implementing good corporate governance; and
3. Sebagai penghubung atau contact person antara 3. To act as the contact person or liaison between
Perseroan dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas the Company and the Shareholders, Financial Services
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority, and other stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Tahun 2025 Duties in 2025
Sepanjang periode 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
merealisasikan berbagai tugas dan tanggung jawab a number of duties and responsibilities, which are detailed as
sebagaimana diuraikan berikut: follows:
1. Membantu Direksi dalam menyampaikan laporan registrasi 1. Assisted the Directors in submitting monthly share
saham bulanan kepada regulator; registration reports to the regulator;
2. Menerima dan menjawab surat menyurat yang ditujukan 2. Received and provided response to correspondence
kepada Perseroan; addressed to the Company;
3. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS Tahunan 3. Person responsible for the organization of the Annual and
dan Luar Biasa tahun 2025 serta paparan publik tahunan; Extraordinary GMS in 2025, as well as the annual public
expose;
4. Melakukan pemantauan atas perubahan kebijakan dalam 4. Monitored changes in capital market regulations;
pasar modal;
5. Melaksanakan tata kelola rapat inter-departemen,, Direksi 5. Administered the governance of inter-departmental
dan Dewan Komisaris termasuk rapat-rapat Direksi dan meetings, as well as meetings of the Directors and Board of
Dewan Komisaris dengan pihak luar; Commissioners, including meetings with external parties;
6. Bertanggung jawab atas tata kelola penyusunan Laporan 6. Person responsible for the governance of the preparation of
Tahunan; serta the Annual Report; and
7. Mengelola informasi Perseroan melalui situs web, buletin, 7. Managed the Company’s information through its website,
atau media informasi lainnya. bulletin, or other communication media.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Development
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada The Company provides the Corporate Secretary with ample
Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti berbagai kegiatan opportunities to participate in a number of competency
pengembangan kompetensi. Hal tersebut bertujuan untuk development activities. This is intended to ensure that
memastikan bahwa Sekretaris Perusahaan memiliki the Corporate Secretary possesses the necessary skills to
kompetensi yang diperlukan dalam menjalankan tugas perform their duties and responsibilities. Information regarding
dan tanggung jawabnya. Informasi terkait pengembangan the competency development activities attended by
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan pada the Corporate Secretary in 2025 is disclosed in the Board of
tahun 2025 telah diungkapkan pada bagian Pengembangan Commissioners and Directors Competency Development.
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi.
118 Laporan Tahunan 2025
Page 121
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sebagai The Company has established an Internal Audit Unit as
organ pendukung di bawah Direksi yang keberadaannya a supporting organ under the Directors. This unit assists
berperan untuk membantu manajemen dalam melaksanakan the management in conducting independent and objective
kegiatan assurance dan konsultasi yang bersifat independen assurance and consulting activities, as well as providing
dan objektif, serta memberikan saran perbaikan kinerja guna performance improvement recommendations to improve
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian the effectiveness of risk management, internal controls, and
internal, dan proses GCG. GCG processes.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Work Guidelines
Pada tanggal 5 April 2017, Perseroan menetapkan Piagam On April 5, 2017, the Company approved the Internal Audit
Audit Internal yang berfungsi sebagai pedoman kerja yang Charter, which serves as a binding work guideline for
mengikat bagi Unit Audit Internal. Piagam ini menjadi acuan the Internal Audit Unit. This Charter acts as the main reference
utama bagi seluruh auditor internal dalam melaksanakan for all internal auditors in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Unit Structure
Unit Audit Internal and Position
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal adalah sebagai unit The structure and position of the Internal Audit Unit are
kerja fungsional yang berada di bawah pengawasan langsung as a functional work unit directly under the supervision of
Direktur Utama. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang the President Director. The Internal Audit Unit is led by
Ketua Unit Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh a Chairman of Internal Audit, who is appointed and dismissed
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Dalam by the President Director with the approval of the Board of
menjalankan fungsinya, Ketua Unit Audit Internal bertanggung Commissioners. In carrying out its functions, the Chairman
jawab langsung kepada Direktur Utama dan memiliki garis of Internal Audit reports directly to the President Director and
komunikasi langsung kepada Dewan Komisaris melalui Komite maintains a direct line of communication with the Board of
Audit. Commissioners through the Audit Committee.
Profil Ketua Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal
Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, terjadi transisi kepemimpinan pada Unit Throughout 2025, a leadership transition occurred within
Audit Internal Perseroan. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi the Internal Audit Unit. Based on the Directors Circular Decision
di Luar Rapat Direksi No. 001/DIR-NASA/XII/2025 tanggal No. 001/DIR-NASA/XII/2025 dated December 11, 2025,
11 Desember 2025, Perseroan menetapkan Winda Juwita the Company appointed Winda Juwita Karolina Br. Barus as
Karolina Br. Barus sebagai Ketua Unit Audit Internal yang baru. the new Head of the Internal Audit Unit. She replaced Novensia
Beliau menggantikan Novensia Wijaya yang telah menyelesaikan Wijaya, who had completed her term of service since her
masa tugasnya sejak diangkat pada tahun 2022. Profil lengkap appointment in 2022. The complete profile of the Head of
Ketua Unit Audit Internal diuraikan sebagai berikut: the Internal Audit Unit is as follows:
2025 Annual Report 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Winda Juwita Karolina Br. Barus
Ketua Unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun, berdomisili di Depok, memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik
Soegijapranata Semarang pada tahun 2010. Diangkat sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi
di Luar Rapat Direksi No. 001/DIR-NASA/XII/2025 tanggal 11 Desember 2025 dengan masa jabatan untuk periode 2025-sekarang.
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Head of Finance di Wijaya Platinum Clinic (2015-2021) dan Head of Finance di PT Ayana
Hotels Indonesia (2021-2025). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun
Pemegang Saham Utama dan Pengendali hingga pemilik individu/entitas pemilik akhir. Beliau juga tidak memiliki saham Perseroan,
baik secara langsung maupun tidak langsung.
An Indonesian Citizen, 36 years old, domiciled in Depok, she obtained a Bachelor’s degree in Economics from Universitas Katolik
Soegijapranata, Semarang, in 2010. She was appointed as Head of the Internal Audit Unit based on the Directors Circular Decision
No. 001/DIR-NASA/XII/2025 dated December 11, 2025, with a term of office for the period 2025–present.
Previously, she served as the Head of Finance at Wijaya Platinum Clinic (2015-2021) and Head of Finance at PT Ayana Hotels
Indonesia (2021-2025). She has no affiliation with the Board of Commissioners, members of the Directors, or the Major and
Controlling Shareholders, including the ultimate beneficial owner. She also does not hold any shares in the Company, either directly
or indirectly.
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Qualification or Certification for
Profesi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profession
Perseroan memastikan bahwa Ketua Unit Audit Internal The Company ensures that the Head of the Internal Audit Unit
memiliki pemahaman mendalam terhadap prinsip audit, has a strong understanding of audit principles, risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, serta kepatuhan internal control, and compliance with applicable regulations,
terhadap regulasi yang berlaku, sehingga dapat menjalankan enabling them to perform their role professionally, objectively,
perannya secara profesional, objektif, dan berintegritas. Selain and with integrity. In addition, the Company also encourages
itu, Perseroan juga mendorong Ketua Unit Audit Internal untuk the Head of the Internal Audit Unit to obtain professional
memperoleh sertifikasi profesi di bidang audit dan tata kelola certification in the fields of audit and governance to improve
guna meningkatkan kompetensi serta memenuhi standar competencies and meet best audit practice standards. As of
praktik audit terbaik. Pada periode tahun 2025, Ketua Unit 2025, the Head of the Internal Audit Unit has not yet obtained
Audit Internal Perseroan belum memiliki sertifikasi profesi any internal audit professional certification. Going forward, the
audit internal. Ke depan, Perseroan akan terus mendorong Company will continue to encourage the attainment of such
pemenuhan sertifikasi guna memperkuat fungsi audit internal. certification to strengthen the internal audit function.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Unit Duties and
Unit Audit Internal Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab yang The Internal Audit Unit has duties and responsibilities as
diatur dalam Piagam Internal Audit, dengan rincian sebagai outlined in the Internal Audit Charter, detailed as follows:
berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. To prepare and implement the annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To examine and evaluate whether the implementation of
internal audit dan sistem manajemen risiko sesuai dengan the internal audit and risk management system is in line
kebijakan Perseroan; with the Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian secara objektif atas 3. To objectively examine and evaluate the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of the financial, accounting, operational,
operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi human resources, information technology areas, and other
dan kegiatan lainnya, serta memberikan saran perbaikan activities, as well as provides correction suggestion, if
bila diperlukan; dan needed; and
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 4. To prepare report of audit result and to submit such report
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. to the President Director and the Board of Commissioners.
120 Laporan Tahunan 2025
Page 123
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Dalam rangka mendukung efektivitas koordinasi dan To support effective coordination and the execution of
pelaksanaan fungsi pengawasan, Unit Audit Internal its supervision function, the Internal Audit Unit routinely
secara rutin mengadakan rapat kerja dengan Dewan holds working meetings with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan kantor akuntan publik the Directors, Audit Committee, and public accounting
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 tahun. Dalam setiap rapat, firms at least once a year. In each meeting, the Internal
Unit Audit Internal memaparkan laporan hasil pemeriksaan Audit Unit presents audit findings and discusses various
serta membahas berbagai agenda, termasuk perencanaan dan agendas, including audit planning and execution, audit
pelaksanaan audit, temuan audit, serta langkah tindak lanjut findings, and necessary follow-up actions. Information on
yang diperlukan. Informasi mengenai pelaksanaan rapat Unit the implementation of Internal Audit Unit meetings throughout
Audit Internal sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: 2025 is described as follows:
Tingkat Kehadiran
Uraian Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Description Total Meeting Total Attendance
(%)
Pembahasan dengan Dewan Komisaris
2 2 100.00
Discussion with the Board of Commissioners
Pembahasan dengan Direksi
6 6 100.00
Discussion with the Directors
Pembahasan dengan Komite Audit
2 2 100.00
Discussion with the Audit Committee
Pembahasan dengan Kantor Akuntan Publik
1 1 100.00
Discussion with the Public Accounting Firm
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit
Tahun 2025 Unit Duties in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah merealisasikan In 2025, the Internal Audit Unit carried out its duties and
berbagai tugas dan tanggung jawab sebagaimana diuraikan responsibilities as described below:
berikut:
1. Melakukan pengujian dan evaluasi atas sistem 1. Conducted testing and evaluation of the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan 2025; control system in 2025;
2. Melakukan pendampingan kegiatan audit eksternal oleh 2. Assisted external audit activities conducted by Antadaya
Kantor Akuntan Publik Antadaya Helmiansyah dan Yassirli Helmiansyah and Yassirli Public Accounting Firm for the
atas audit Laporan Keuangan tahun 2025; serta audit of the 2025 Financial Statements; and
3. Melakukan pembahasan bersama dengan Dewan 3. Held discussions with the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Directors, and the Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit’s
Unit Audit Internal Competency Development
Pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan bertujuan untuk The implementation of education and training programs aims to
memastikan bahwa Unit Audit Internal memiliki kompetensi ensure that the Internal Audit Unit possesses the competencies
yang diperlukan dalam menjalankan tugas audit dengan efektif. required to carry out audit tasks effectively. In addition,
Selain itu, pendidikan dan pelatihan juga bertujuan untuk education and training are intended to update the knowledge
memperbarui pengetahuan dan keterampilan auditor internal and skills of internal auditors so they can identify risks more
sehingga auditor internal dapat mengidentifikasi risiko dengan accurately. Throughout 2025, the Head of the Internal Audit
lebih akurat. Sepanjang tahun 2025, Ketua Unit Audit Internal Unit had not participate in any formal training programs.
tidak mengikuti program pelatihan formal. Meskipun demikian, Nevertheless, competency development activities was still
pengembangan kompetensi tetap dilakukan secara mandiri conducted independently through reading books and digital
melalui berbagai referensi buku dan sumber informasi digital information sources to strengthen capabilities in carrying out
guna memperkuat kapabilitas dalam menjalankan fungsi audit the internal audit function.
internal.
2025 Annual Report 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Untuk menjamin efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan To ensure operational effectiveness and efficiency, the reliability
pelaporan keuangan, kelayakan pengendalian operasional of financial reporting, the adequacy of operational and financial
maupun finansial, serta kepatuhan terhadap hukum dan controls, and compliance with applicable laws and regulations,
peraturan yang berlaku, Perseroan telah menerapkan Sistem the Company has implemented a comprehensive Internal
Pengendalian Internal yang komprehensif. Sistem ini melibatkan Control System. This system involves all governance organs,
seluruh organ tata kelola, yaitu Dewan Komisaris, Komite Audit, including the Board of Commissioners, Audit Committee,
Direksi, dan manajemen. Melalui pengawasan yang ketat dan Directors, and management. Through strict supervision and
evaluasi berkala, sistem pengendalian internal membantu regular evaluation, the internal control system helps identify
mengidentifikasi dan mengurangi risiko yang mungkin and mitigate risks that may disrupt the Company’s operations.
mengganggu operasional Perseroan. Selain itu, sistem ini Furthermore, it plays a key role in improving transparency and
juga berperan penting dalam meningkatkan transparansi dan accountability, thereby strengthening stakeholder confidence
akuntabilitas, sehingga membangun kepercayaan pemangku in the Company’s management.
kepentingan terhadap manajemen Perseroan.
Lingkup Pengendalian Internal Internal Control Scope
Sistem pengendalian internal di Perseroan dilakukan oleh The Company’s internal control system is carried out by
Direksi bersama Unit Audit Internal dengan pengawasan the Directors in coordination with the Internal Audit Unit, under
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Pelaksanaannya meliputi the supervision of the Board of Commissioners and the Audit
pengendalian keuangan, pengendalian operasional, serta Committee. Its implementation covers financial controls,
pengendalian kepatuhan terhadap peraturan perundang- operational controls, and compliance with laws and regulations.
undangan. Informasi mengenai implementasi sistem Information regarding the implementation of the internal control
pengendalian internal di Perseroan diuraikan sebagai berikut: system in the Company is detailed as follows:
Sistem Pengendalian Sistem Pengendalian
Sistem Pengendalian
Operasional Kepatuhan
Keuangan
Operational Control Compliance Control
Financial Control System
System System
Perseroan menerapkan sistem Sistem pengendalian operasional Sistem pengendalian kepatuhan
pengendalian keuangan dengan diterapkan dengan melakukan terhadap peraturan perundang-
melakukan pengendalian biaya, perencanaan, pengawasan, dan undangan dilakukan dengan cara
antara lain melalui perencanaan evaluasi prosedur operasional mengikuti perkembangan peraturan
dan pengeluaran biaya yang terukur terdokumentasi dengan memperhatikan dan perundang-undangan, melakukan
dan sesuai dengan proses serta aspek keselamatan, kesehatan kerja, perencanaan, pengawasan, serta
peruntukannya. dan lingkungan. evaluasi kepatuhan terkait seluruh
kegiatan bisnis Perseroan.
The Company implements a financial The operational control system is The compliance control system with
control system by controlling costs, implemented by planning, monitoring, laws and regulations is implemented by
among others, through measurable and evaluating documented operational following the development of laws and
planning and expenditures that in procedures by taking into account regulations, planning, monitoring, and
accordance with the process and occupational health and safety, and the evaluating compliance with all of the
designation. environment aspects. Company’s business activities.
122 Laporan Tahunan 2025
Page 125
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Unit Audit Internal secara rutin melakukan evaluasi terhadap The Internal Audit Unit routinely evaluates the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal di seluruh lini usaha of the internal control system across all of the Company’s
Perseroan. Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi business lines. This evaluation aims to identify potential
potensi kekurangan, kelemahan, atau penyimpangan dalam deficiencies, weaknesses, or deviations in the implementation
penerapan kebijakan dan prosedur operasional, sehingga of operational policies and procedures, allowing corrective
langkah-langkah perbaikan dapat segera dilakukan untuk actions to be promptly taken to strengthen the internal control
memperkuat sistem pengendalian internal. Hasil peninjauan system. The review results are reported to the Directors and
dilaporkan kepada Direksi, kemudian disampaikan kepada subsequently submitted to the Audit Committee and the Board
Komite Audit dan Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti. of Commissioners for follow-up.
Penilaian Dewan Komisaris dan Assessment of the Board of Commissioners
Direksi terhadap Efektivitas Sistem and Directors on the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi atas penerapan sistem pengendalian Based on the evaluation of the internal control system in 2025,
internal pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai the Board of Commissioners and the Directors assessed that
bahwa sistem pengendalian internal yang ada telah terbukti the existing internal control system is adequate for effectively
memadai untuk mengelola aspek keuangan, operasional, dan managing financial, operational, and risk-related aspects.
risiko dengan baik. Penilaian rutin yang dilakukan menunjukkan Routine assessments indicate that the system supports smooth
bahwa sistem ini mendukung kelancaran kegiatan bisnis, menjaga business operations, ensures compliance with applicable
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, serta meminimalkan regulations, and minimizes potential irregularities.
potensi penyimpangan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagai upaya menjaga kelangsungan usaha, Perseroan To ensure business going concern, the Company consistently
senantiasa menerapkan sistem manajemen risiko yang bersifat implements a risk management system that is preventive,
preventif, mitigatif, dan solutif. Sistem manajemen risiko mitigative, and solution-oriented. The risk management system
yang diterapkan oleh Perseroan berfungsi untuk mendeteksi, is implemented to detect, prevent, and address many different
mencegah, dan menangani berbagai risiko usaha yang relevan business risks relevant to the Company’s operations, thereby
dengan bisnis Perseroan, sehingga dapat menghindari atau avoiding or minimizing the potential impacts of emerging risks.
meminimalisasi dampak yang mungkin terjadi karena berbagai
risiko yang berpotensi timbul.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi [POJK E.3] Risk Types and Risk Mitigation
Measures [POJK E.3]
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko utama yang The Company has identified key risks affecting operational
berdampak terhadap aspek operasional dan keberlanjutan and corporate sustainability and has established
perusahaan dan menetapkan langkah-langkah mitigasi yang appropriate mitigation measures to reduce potential losses.
tepat untuk mengurangi potensi kerugian yang mungkin These mitigation measures are designed to manage risks
timbul. Langkah mitigasi ini dirancang untuk mengelola risiko effectively, as detailed in the following table:
secara efektif, sebagaimana dijelaskan dalam tabel berikut:
2025 Annual Report 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Keuangan / Financial Risk
Risiko Perubahan Risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa Memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan yang disesuaikan
Tingkat Suku Bunga depan dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi pada tingkat suku bunga mengambang maupun tingkat bunga tetap.
karena perubahan suku bunga pasar.
Interest Rate Changes Risk that is linked to the fair value or future cash Establishes a policy to obtain financing with a floating or fixed interest
Risk flow of a fluctuated financial instrument due to rate.
interest rate changes.
Risiko Kredit Risiko yang timbul akibat pelanggan tidak 1. Mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya berurusan
dapat memenuhi kewajiban kepada Perseroan. terhadap pihak yang diakui dan layak kredit;
2. Menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit;
dan
3. Memonitor kolektibilitas piutang secara teratur.
Credit Risk Credit risk occurred due to the consumers 1. Manages and controlls the credit risk by only dealing with
failure in meeting its obligation to the Company. the parties that are well recognized and are credit worthy;
2. Sets an internal policy on a credit verification and authorization; and
3. Regularly monitors the receivables collectability.
Risiko Likuiditas Risiko yang timbul akibat ketidakmampuan 1. Mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana dari
Perseroan dalam menutupi liabilitas karena fasilitas bank dan lembaga keuangan lainnya dengan terus menerus
ketidakcukupan arus kas. memonitor perkiraan dan arus kas aktual serta mencocokkan profil
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan; dan
2. Memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal
kerja yang berkelangsungan.
Liquidity Risk Risks arising from the Company's inability to 1. Manage sthe liquidity risk by having a sufficient fund from bank
cover liabilities due to insufficient cash flow. facilities and other financial institutions, and by continuously
monitors cash flow projection and actual cash flow, and to reconcile
this data with the asset and liabilities maturity date; and
2. Maintains a sufficient fund to finance a sustainable working capital
requirement.
Risiko Bisnis / Business Risk
Risiko Persaingan Risiko yang timbul akibat persaingan dengan Menjaga kualitas layanan kepada pelanggan dan menyediakan
Usaha perusahaan sejenis. program promosi yang menarik, dengan tujuan mendapatkan
pelanggan- pelanggan baru.
Business Competition Risks arising from competition with similar Maintains the quality of its customer service and provides interesting
Risk companies. promotional programs in order to attract new customers.
Risiko Keamanan Risiko yang timbul akibat ketidakstabilan Menyediakan tenaga keamanan yang andal di sekitar lokasi bisnis
kondisi keamanan. Perseroan, seperti area penginapan/hotel, perumahan maupun
apartemen. Hal ini agar para pelanggan akan merasa aman dan
nyaman saat berada di area penginapan, perumahan maupun
apartemen yang dimiliki Perseroan.
Security Risk Risks arising from instability security Provides reliable security officers in surrounding business location,
conditions. such as in lodging/hotel area, residential estates and apartments in
order to give a secure and comfortable nuance to its customers in
those areas.
Risiko Kebijakan Risiko yang timbul akibat dikeluarkannya Meningkatkan efisiensi biaya operasional usaha adalah upaya yang
Pemerintah hukum dan peraturan perundang-undangan dilakukan oleh Perseroan untuk memitigasi risiko dari kebijakan
baru oleh institusi pemerintah. pemerintah, seperti kenaikan pajak maupun tarif dasar listrik yang
dapat mengurangi marjin keuntungan Perseroan.
Government Policy Risk Risks arising from the issuance of new laws Improves the efficiency of business operating costs is an effort made
and regulations by government institutions. by the Company to mitigate risks from government policies, such as
tax increases and electricity basic cost that may reduce the Company’s
profit margins.
124 Laporan Tahunan 2025
Page 127
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Sosial / Social Risk [POJK E.3]
Risiko Keandalan Tidak memiliki kesiapan atas jumlah dan Mengelola SDM secara efektif, melalui upaya rekrutmen yang adil dan
Manajemen kompetensi SDM, khususnya di level pengembangan kompetensi, guna memastikan tersedianya SDM yang
manajemen. berkualitas secara berkelanjutan.
Risk of Management Lack of readiness for the number Manage HR effectively, through fair recruitment efforts and
Reliability and competence of HR, especially at competency development, to ensure the availability of quality HR in
the management level. a sustainable manner.
Risiko Kecelakaan Kerja Gangguan pada aktivitas operasional yang 1. Menerapkan sistem manajemen K3 secara ketat;
menyangkut aspek manusia, peralatan, 2. Memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3 yang memadai;
material, ataupun lingkungan kerja. 3. Membentuk tim tanggap darurat; dan
4. Mengasuransikan aset Perseroan.
Occupational Accident Disturbances in operational activities involving 1. Implement a strict OHS management system;
Risk humans, equipment, materials, or work 2. Ensure the availability of adequate OHS facilities and infrastructure;
environment aspects. 3. Establish an emergency response team; and
4. Insure the Company’s assets.
Hukum Pemenuhan hukum pada proyek yang telah Memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses verifikasi
berdiri dan beroperasi maupun atas proyek yang disertai dokumen lengkap dan sah sebagai prasyarat untuk
yang sedang dikembangkan terkait dengan memperoleh sertifikasi. Perseroan juga menyiapkan sejumlah rencana
pemilikan dan status tanah. alternatif dalam hal terjadi perubahan dalam perencanaan kota.
Legal Legal compliance on established and operating Ensuring that land acquisition process has passed a verification
projects as well as projects that are being process accompanied by complete and legal documents as
developed related to land ownership and status. a prerequisite for obtaining appropriate certification. The Company
also prepares a number of alternative plans in the event of a change
in urban planning.
Risiko Lingkungan / Environmental Risk [POJK E.3]
Kecelakaan, dan Kecelakaan dan bencana alam dapat 1. Menetapkan standar keselamatan kerja yang baik dalam
Bencana Alam memberikan dampak negatif terhadap kinerja pelaksanaan kegiatan operasional; dan
operasional Perseroan dan Entitas Anak. 2. Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur keselamatan kerja di
lingkungan kerja sehingga meminimalisir adanya kecelakaan kerja.
Accidents and Natural Accidents and natural disasters can cause 1. Establish good work safety standards in the implementation of
Disasters negative impact to the operational performance operational activities; and
of the Company and the Subsidiaries. 2. Perform routine supervision of work safety procedures in the work
environment to minimize work accident incidents.
Risiko Pengendalian Ketidakmampuan perusahaan dalam 1. Mengurangi jumlah penggunaan kertas dan air;
Lingkungan mengelola dan memantau lingkungan di sekitar 2. Menyediakan area khusus untuk menanam tanaman
kantor operasional dan proyek. dan pepohonan; serta
3. Melakukan penghematan energi.
Environmental Control The company’s inability to manage and monitor 1. Reducing the amount of paper and water used;
Risk the environment around the operational and 2. Provide a special area for planting plants and trees; and
project offices. 3. Saves energy in every possible way.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Risk Management
Manajemen Risiko System Effectiveness
Perseroan telah melakukan evaluasi atas efektifitas sistem The Company has conducted an evaluation of the effectiveness
manajemen risiko untuk memastikan sistem manajemen of its risk management system to ensure that the system
risiko yang dijalankan telah sesuai dengan fungsinya. Direksi functions as intended. The Directors, with the Internal Audit
bersama Unit Audit Internal, secara berkala melakukan evaluasi Unit, periodically assesses the system’s ability to identify,
atas efektivitas sistem manajemen risiko yang mencakup evaluate, and manage the risks faced, as well as their impact
penilaian terhadap kemampuan sistem dalam mengidentifikasi, on the Company’s operations and financial performance.
menilai, dan mengelola risiko yang dihadapi, serta dampaknya The results of this review are then submitted to the Board of
terhadap operasional dan kinerja keuangan Perseroan. Hasil Commissioners for further examination.
dari peninjauan tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan
Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut.
2025 Annual Report 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners
terhadap Efektivitas Sistem Manajemen and Directors on the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun Based on evaluations conducted throughout 2025,
2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem the Board of Commissioners and the Directors concluded that
manajemen risiko Perseroan telah diterapkan secara baik dan the Company’s risk management system has been effectively
efektif. Hal ini tercermin dari kemampuan Perseroan dalam implemented. This is demonstrated by the Company’s ability
mengidentifikasi, mengelola, dan mengatasi berbagai risiko to identify, manage, and address a number of different risks
melalui prosedur serta langkah mitigasi yang tepat, sehingga through proper procedures and mitigation measures, thereby
potensi dampak negatif terhadap kinerja dan keberlanjutan minimizing potential negative impacts on performance and
usaha dapat diminimalkan. business continuity.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Key Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Key Cases
Selama tahun 2025, Perseroan beserta Entitas Anak dan During 2025, the Company, its Subsidiaries, and members
anggota Dewan Komisaris serta Direksi tidak menghadapi of the Board of Commissioners and Directors did not face
perkara penting yang berdampak terhadap operasional maupun any significant cases that had an impact on the Company’s
reputasi Perseroan. operations or reputation.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat sanksi administratif There were no administrative sanctions imposed on the
yang dijatuhkan oleh otoritas berwenang kepada Perseroan. Company by competent authorities throughout the 2025
financial year.
Kode Etik [ESG G-07]
Code of Conduct
Dalam menjalankan aktivitas usaha, Perseroan menjunjung In conducting its business activities, the Company upholds
tinggi norma, nilai etika, serta kepatuhan terhadap peraturan dan norms, ethical values, and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Kesadaran menjalankan regulations. A strong awareness of good ethics strengthens
etika yang baik akan memperkuat citra positif Perseroan dan the Company’s positive image and fosters a high-moral culture.
membangun budaya bermoral tinggi. Oleh sebab itu, Perseroan Therefore, the Company has established a Code of Conduct
telah menyusun Kode Etik yang berlandaskan Peraturan based on the Company Regulations, which is intended to help
Perusahaan yang diharapkan dapat membantu menciptakan create a positive work environment and build trust among
lingkungan kerja yang positif dan membangun kepercayaan employees and other stakeholders.
di antara karyawan dan pemangku kepentingan lainnya.
126 Laporan Tahunan 2025
Page 129
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pokok-pokok Peraturan Perusahaan The Principles of the Company
Regulations
Pokok-pokok Peraturan Perusahaan memuat ketentuan yang The principles of the Company Regulations contain provisions
mengatur hak dan kewajiban antara Perseroan dan karyawan, governing the rights and obligations between the Company
yang disusun untuk menjaga hubungan industrial yang baik and its employees. These are designed to maintain good and
dan harmonis serta mendukung keberlangsungan usaha harmonious industrial relations and support the Company’s
Perseroan dalam jangka panjang. long-term business going concern.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Forms of Dissemination and Efforts to
Peraturan Perusahaan Enforce Company Regulations
Sebagai upaya mengoptimalkan penerapan Peraturan To optimize the implementation of the Company Regulations,
Perusahaan, Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi the Company continuously conducts dissemination across
kepada seluruh jajaran di dalam Perseroan melalui berbagai kanal all levels of the organization through a number of different
komunikasi internal, seperti e-mail, surat edaran, pertemuan rutin, internal communication channels, such as e-mails, circular
kegiatan pelatihan, dan acara perusahaan lainnya. Selain itu, letters, regular meetings, training sessions, and other company
untuk memastikan kepatuhan terhadap Peraturan Perusahaan, events. Furthermore, to ensure compliance with the Company
Perseroan menerapkan mekanisme penegakan aturan dengan Regulations, the Company enforces the rules by providing
menyediakan fasilitas pengaduan terhadap pelanggaran a complaint mechanism for violations, which can be submitted
Peraturan Perusahaan yang dapat disampaikan kepada Human to the Human Resources Manager. Any party found to have
Resources Manager. Setiap pihak yang diketahui melakukan committed a violation will be subject to strict action and
pelanggaran akan ditindak tegas dan dijatuhi sanksi dengan sanctioned in accordance with the applicable provisions.
berpedoman pada ketentuan yang berlaku.
Pernyataan bahwa Peraturan Perusahaan Statement that Company Regulations
Berlaku bagi Anggota Dewan Komisaris, Apply to Members of the Board
Direksi, dan Karyawan Perseroan of Commissioners, Directors, and
Employees of the Company
Peraturan Perusahaan berlaku bagi seluruh karyawan, tanpa The Company Regulations apply to all employees without
terkecuali jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, serta juga exception, including members of the Board of Commissioners
harus dipahami dan dipatuhi para mitra dan vendor yang and the Directors. They must also be understood and adhered
bekerja sama dengan Perseroan agar terdapat kesamaan visi to by partners and vendors collaborating with the Company to
untuk mewujudkan lingkungan usaha yang berintegritas serta ensure a shared vision in fostering an environment of integrity
menghindari konflik kepentingan. and avoiding conflicts of interest.
Laporan Pelanggaran Peraturan Company Regulation Violation Report
Perusahaan
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat laporan atas There were no reports of violations of Company Regulations
pelanggaran Peraturan Perusahaan yang melibatkan karyawan involving the Company’s employees throughout the 2025
Perseroan. financial year.
2025 Annual Report 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan mekanisme penting The whistleblowing system serves as an essential mechanism
bagi karyawan dan pemangku kepentingan lainnya untuk for employees and other stakeholders to report suspected
melaporkan dugaan pelanggaran atau tindakan tidak etis yang violations or unethical actions occurring within the Company
terjadi di lingkungan Perseroan secara aman dan rahasia. in a secure and confidential manner. As of the end of 2025,
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menyusun sistem the Company has not yet established a dedicated
pelaporan pelanggaran secara khusus. Namun demikian, whistleblowing system. Nonetheless, the Company maintains
Perseroan memiliki kebijakan untuk mendorong agar setiap a policy encouraging employees to voluntarily report
karyawan secara sukarela menyampaikan berbagai indikasi any indications of violations that could potentially harm
pelanggaran yang berpotensi merugikan Perseroan yang the Company, which may be submitted through the units
dapat disampaikan melalui unit-unit yang melekat dengan relevant to the alleged violation.
pelanggaran tersebut.
Mekanisme Penyampaian Mechanism for Submitting
Laporan Pelanggaran Violation Reports
Setiap pengaduan yang disampaikan melalui sistem pelaporan Every complaint submitted through the whistleblowing system
pelanggaran wajib disertai dengan bukti dan fakta yang valid must be accompanied by valid evidence and facts to ensure
agar dapat ditindaklanjuti secara efektif. Perseroan telah effective follow-up. The Company has provided a number
menyediakan berbagai kanal yang memudahkan pelapor of different channels to facilitate reporters in submitting
dalam menyampaikan informasi terkait dugaan pelanggaran, information regarding suspected violations, namely through:
yaitu melalui:
Surat dalam amplop tertutup yang E-mail resmi dengan alamat e-mail: Saluran telepon ke nomor
ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan
Official email sent to the following email Telephone channel via the following
pada alamat kantor pusat Perseroan.
address: number
A letter in a sealed envelope addressed
to the Corporate Secretary at the admin@andalanperkasaabadi.co.id (0361) 8499 595
Company’s head office.
Pelapor diharapkan untuk mencantumkan identitas pribadi Whistleblowers are expected to provide their personal identity
beserta alamat e-mail ataupun nomor telepon yang dapat along with a reachable email address or phone number in their
dihubungi dalam laporan pengaduan. Selanjutnya, laporan yang complaint report. Subsequently, the submitted reports will be
masuk akan ditangani dan dikelola sesuai dengan tata cara dan processed and managed in accordance with the established
prosedur pelaporan yang telah ditetapkan. reporting procedures and guidelines.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblower
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing comprehensive
menyeluruh kepada pelapor dan saksi yang terlibat dalam protection for whistleblowers and witnesses involved in
proses investigasi maupun penegakan hukum, termasuk the investigation and enforcement process, including during
dalam tahap pemeriksaan, penyidikan, hingga persidangan examination, investigation, and relevant legal proceedings.
128 Laporan Tahunan 2025
Page 131
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
yang relevan. Perlindungan ini mencakup jaminan kerahasiaan This protection includes ensuring the confidentiality of
identitas pelapor dan pencegahan terhadap segala bentuk the whistleblower’s identity and preventing any form of
intimidasi, diskriminasi, atau tindakan balasan yang dapat intimidation, discrimination, or retaliation that could harm
merugikan pelapor sebagai akibat dari laporan yang dibuat. the whistleblower as a result of the report submitted.
Pihak Pengelola dan Penanganan Responsible Party and Handling of
Pelaporan Pelanggaran Violation Reports
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh All reports received will be managed by Corporate Secretary as
Sekertaris perusahaan sebagai penanggung jawab utama the primary party responsible for managing and processing
dalam menangani dan mengelola laporan yang masuk melalui reports submitted through the whistleblowing system.
sistem pelaporan pelanggaran. Penanganan pengaduan The handling of reports is carried out through a thorough
dilakukan dengan proses investigasi mendalam yang bertujuan investigation process aimed at assessing the validity and
untuk menilai validitas dan relevansi laporan. Apabila ditemukan relevance of each report. If indications of a violation supported
indikasi pelanggaran yang didukung bukti memadai, laporan by sufficient evidence are found, the report will be acted upon
tersebut akan ditindaklanjuti untuk kemudian disampaikan and subsequently submitted to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk meminta pandangan and the Directors for consideration regarding sanctions to be
terkait sanksi yang diberikan kepada pihak terlapor. Di sisi imposed on the reported party. Conversely, if the received report
lain, jika laporan yang diterima adalah laporan palsu, maka is found to be false, the Company has the authority to impose
Perseroan berwenang memberikan sanksi kepada pelapor, sanctions on the whistleblower for submitting a false report
karena telah membuat pengaduan palsu dan mengakibatkan that causes harm to the reported party or to the Company.
kerugian terhadap pihak terlapor ataupun Perseroan.
Laporan dan Tindak Lanjut Pengaduan Reporting and Follow-Up of Violation
Pelanggaran Complaints
Pada tahun buku 2025, tidak terdapat pengaduan maupun laporan During the 2025 financial year, there were no complaints or
terkait pelanggaran yang terjadi dalam lingkup Perseroan. reports related to violations within the scope of the Company.
2025 Annual Report 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi [ESG G-07]
Anti-Corruption and Gratuity Policy
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan usaha yang The Company strives to create a clean, ethical, and professional
bersih, etis, dan profesional, dengan menghindari segala bentuk business environment by avoiding any actions that may lead to
tindakan yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan, conflicts of interest, as well as corrupt, collusive, and nepotistic
serta praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Untuk practices (KKN). To support this commitment, the Company
mendukung komitmen ini, Perseroan menetapkan kebijakan has established a strict policy to prevent bribery and corruption,
tegas dalam mencegah tindakan penyuapan dan korupsi, including a prohibition on giving or receiving gratification,
termasuk program pelarangan pemberian atau penerimaan in accordance with Law No. 20/2001 on Amendments to
gratifikasi dengan berpedoman pada Undang-Undang Law No. 31/1999 concerning the Eradication of Corruption
No. 20/2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Crimes.
No. 31/1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Program Anti-Korupsi dan Pengendalian Anti-Corruption and Gratification Control
Gratifikasi di Perseroan Program at the Company
Berikut adalah upaya yang dilakukan untuk mencegah The following measures have been implemented to prevent
terjadinya risiko korupsi dan gratifikasi di Perseroan: corruption and gratification risks within the Company:
1
Tidak meminta, menerima, atau memberikan manfaat apapun yang dapat dianggap sebagai suap
dari mitra usaha, pemasok, penasihat, konsultan, auditor, atau pihak yang berhubungan.
Not requesting, receiving, or providing any benefits that could be considered bribery from business
partners, suppliers, advisors, consultants, auditors, or related parties.
2
Tidak menawarkan manfaat kepada pejabat pemerintah, pelanggan, serikat pekerja, atau pihak
eksternal lainnya dalam upaya membujuk untuk melakukan suatu tindakan penipuan.
Not offering benefits to government officials, customers, labor unions, or other external parties in
an attempt to induce fraudulent actions.
3
Tidak menerima tawaran atau pembayaran yang bersifat suap, kecurangan, pemberian hadiah
untuk memenangkan, atau mempertahankan bisnis atau memengaruhi keputusan bisnis apapun.
Not accepting offers or payments in the form of bribes, fraud, or gifts to win or retain business or
influence any business decision.
4
Tidak menerima atau memberikan hadiah, atau tanda balas jasa atau jamuan berlebihan
dari/kepada pihak manapun.
Not accepting or giving gifts, tokens of appreciation, or excessive hospitality from/to any party.
130 Laporan Tahunan 2025
Page 133
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Sosialisasi dan/atau Pelatihan Anti-Corruption and Gratification Control
Anti-Korupsi dan Pengendalian Socialization and/or Training
Gratifikasi
Perseroan secara rutin mengadakan sosialisasi kebijakan The Company routinely conducts dissemination of anti-
anti-korupsi dan pengendalian gratifikasi kepada seluruh corruption and gratification control policies to all employees
karyawan melalui media internal Perseroan. Hal ini bertujuan through internal communication channels. This aims to educate
untuk mengedukasi karyawan mengenai risiko serta employees on the risks and consequences that may arise
konsekuensi yang dapat muncul dari praktik korupsi, sehingga from corrupt practices, thereby encouraging active employee
mendorong peran aktif karyawan dalam mencegah dan participation in preventing and avoiding acts of corruption,
menghindari tindakan KKN. Selain melakukan sosialisasi, collusion, and nepotism (KKN). In addition to dissemination
Perseroan juga secara aktif melibatkan karyawan dalam activities, the Company also actively send employees in different
berbagai program pelatihan dan edukasi yang berfokus training and education programs focused on anti-corruption
pada kebijakan anti-korupsi, pengelolaan gratifikasi, serta policies, gratification management, and the implementation of
penerapan strategi anti-fraud. Pada tahun 2025, Perseroan tidak anti-fraud strategies. The Company did not conduct any formal
melaksanakan pelatihan terkait kebijakan anti-korupsi kepada anti-corruption policy training for employees in 2025.
karyawan.
Kebijakan Pengungkapan Informasi mengenai
Kepemilikan Saham Perseroan oleh
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Policy on Disclosure of Share Ownership Information by
the Board of Commissioners and/or Directors
Perseroan telah menerapkan kebijakan pengungkapan The Company has implemented a policy requiring the disclosure
kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi, baik of share ownership by members of the Board of Commissioners
saham yang dimiliki di Perseroan maupun pada perusahaan and the Directors, covering shares held in the Company as well
lain yang berlokasi di dalam dan luar negeri. Kebijakan as in other companies located domestically and abroad. This
tersebut berlandaskan pada regulasi Peraturan Otoritas Jasa policy is based on the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports of Share Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan or Any Changes in Share Ownership of Public Companies. All
Terbuka. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib members of the Board of Commissioners and Directors are
melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan required to report their share ownership and/or any changes in
kepemilikan saham yang dimilikinya kepada Perseroan, share ownership to the Company, through the Corporate Secretary,
melalui Sekretaris Perusahaan selambat-lambatnya 3 hari no later than 3 working days after the transaction occurs. These
kerja sejak terjadinya transaksi. Laporan tersebut selanjutnya reports are subsequently submitted to the Financial Services
juga disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan selambat- Authority no later than 10 days from the transaction date.
lambatnya 10 hari terhitung sejak terjadinya transaksi.
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan In 2025, all members of the Board of Commissioners and
Direksi tidak memiliki saham Perseroan dan/atau Perusahaan Directors did not hold shares in the Company and/or any other
Terbuka lainnya, baik secara langsung maupun tidak langsung. Public Companies, either directly or indirectly. Information
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi on the share ownership of the Board of Commissioners and
telah diuraikan pada Informasi bagi Pemodal. Directors is detailed in the Investor Information section.
2025 Annual Report 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pencegahan Insider Trading
dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham [ESG G-08]
Insider Trading Prevention Policy and Fair Treatment of Shareholders
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan insider trading untuk The Company implements a policy to prevent insider trading
mencegah perdagangan saham oleh individu yang memiliki akses to avoid stock trading by individuals who have access to
terhadap informasi material yang belum dipublikasikan kepada material information that has not been disclosed to the public.
publik (insider). Insider trading dapat memberikan keuntungan yang Insider trading can result in unlawful profits and may negatively
tidak sah dan berpotensi merugikan pihak lain yang tidak memiliki impact other parties who do not have the same level of access
akses terhadap informasi yang sama. Oleh karena itu, sebagai to information. Therefore, as part of the preventive measures,
bagian dari upaya pencegahan, Perseroan mewajibkan setiap the Company requires all personnel with access to insider
insan Perseroan yang memiliki akses terhadap informasi orang information or material information not to abuse their positions
dalam atau informasi material untuk tidak menyalahgunakan or jobs, particularly in buying or selling the Company’s shares
jabatan maupun pekerjaannya, khususnya dalam pembelian atau or shares of companies that have business transactions with
penjualan saham Perseroan maupun saham perusahaan lain yang the Company.
memiliki hubungan transaksi dengan Perseroan.
Perseroan juga memastikan bahwa setiap Pemegang Saham, The Company also ensures that all Shareholders, without
tanpa terkecuali, memperoleh hak yang sama dalam mengakses exception, have equal rights to access material information,
informasi material, berpartisipasi dalam RUPS, serta menerima participate in the GMS, and receive transparent and equal
perlakuan yang transparan dan setara dalam pembagian dividen treatment in dividend distribution and other corporate
maupun keputusan perusahaan lainnya. Perseroan secara berkala decisions. The Company regularly discloses relevant financial
mengungkapkan informasi keuangan dan operasional yang and operational information through mechanisms that are
relevan melalui mekanisme yang mudah diakses oleh seluruh easily accessible to all Shareholders, in accordance with
Pemegang Saham, sesuai dengan prinsip keterbukaan informasi the principle of transparency and applicable regulations.
dan peraturan yang berlaku. Selain itu, Perseroan menerapkan In addition, the Company applies GCG to prevent discriminatory
GCG untuk mencegah adanya praktik diskriminatif, memberikan practices, providing equal opportunities for all Shareholders to
kesempatan yang sama bagi seluruh Pemegang Saham dalam express opinions or strategic proposals, and ensuring that the
menyampaikan pendapat atau usulan strategis, serta memastikan management’s decisions benefit all Shareholders fairly and
bahwa keputusan manajemen tidak hanya menguntungkan proportionally.
pihak tertentu tetapi mempertimbangkan kepentingan semua
Pemegang Saham secara adil dan proporsional.
Pengelolaan Benturan Kepentingan [ESG G-09]
Conflict of Interest Management
Kebijakan pengelolaan benturan kepentingan di Perseroan The Company’s conflict of interest management policy is
dirancang untuk mencegah terjadinya konflik yang dapat designed to prevent conflicts that may affect the integrity
memengaruhi integritas dan objektivitas dalam pengambilan and objectivity of decision-making. This policy covers
keputusan. Kebijakan ini mencakup identifikasi, pencegahan, the identification, prevention, and management of both
serta pengelolaan situasi benturan kepentingan, baik yang potential and actual conflict of interest situations.
bersifat potensial maupun yang sudah teridentifikasi.
132 Laporan Tahunan 2025
Page 135
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Salah satu upaya pengelolaan benturan kepentingan adalah One of the conflict of interest management efforts is requiring
dengan mewajibkan setiap individu di Perseroan, terutama every individual in the Company, especially those in strategic
yang memiliki jabatan strategis, seperti Dewan Komisaris positions, such as the Board of Commissioners and Directors,
dan Direksi Perseroan, untuk mengungkapkan secara terbuka to openly disclose any personal relationships or interests
setiap hubungan atau kepentingan pribadi yang mungkin dapat that may influence decision-making. This includes, but is not
mempengaruhi pengambilan keputusan. Hal ini termasuk, limited to, family relationships, share ownership, or business
namun tidak terbatas pada, hubungan keluarga, kepemilikan relationships with parties related to the Company. By doing so,
saham, atau hubungan bisnis dengan pihak-pihak yang memiliki the Company can mitigate potential conflicts of interest early on.
keterkaitan dengan Perseroan. Dengan cara ini, Perseroan dapat
memitigasi potensi benturan kepentingan sejak awal.
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for
Public Companies
Sebagai perusahaan terbuka, penerapan tata kelola Perseroan As a public company, the implementation of the Company’s
telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan governance has been aligned with the Governance Guidelines
Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa for Public Companies as stipulated in the Financial Services
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas the Implementation of Governance Guidelines for Public
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman Companies, as well as the Financial Services Authority Circular
tersebut diuraikan sebagai berikut: Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The application of these
guidelines is described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
The Relationship Between the Public Company and the Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Improving the Value of Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS).
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun RUPS Perseroan telah tercantum Anggaran Dasar
tertutup yang mengedepankan independensi, dan Perseroan.
a. kepentingan Pemegang Saham.
The Public Company has methods or technical procedures Complied The voting procedures in the Company’s GMS are included
for open and close voting that promote independency, and in the Company’s Articles of Association.
the interests of the Shareholders.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Terpenuhi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 18 Juni 2025
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. telah dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan.
b.
All members of the Directors and Board of Commissioners Complied The Annual GMS and Extraordinary GMS held on June
of the Public Company attend the Annual GMS. 18, 2025, were attended by all members of the Board of
Commissioners and Directors.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Perseroan.
c.
Summary of GMS minutes is available on the Public Complied A summary of the minutes of the GMS has been posted on
Company’s website for at least 1 year. the Company’s website.
2025 Annual Report 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Quality of Communication between the Public Company and its Shareholders or Investors.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
dengan Pemegang Saham atau Investor. Investor telah diatur dalam Peraturan Perusahaan.
a. The Public Company has a policy concerning Complied The policy concerning communication with
communication with Shareholders or Investors. the Shareholders and Investors has been regulated in
the Company Regulations.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat
Saham atau investor dalam situs web. dalam situs web Perseroan.
b.
The Public Company discloses its policy concerning Complied Disclosure of the Company’s communication policy is
communication with the Shareholders or investors on its included in the Annual Report which has been published
website. on the Company’s website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, maka
penentuan anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan
dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini dan
rencana pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
a.
The number of members of Board of Commissioners is Complied Based on the Articles of Association and Financial
determined by considering condition of Public Company. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
determination of members of the Board of Commissioners
has been adjusted to take into account the Company’s
current condition and business development plans.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 3a tersebut,
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris
pengalaman yang dibutuhkan. juga telah memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan
b. bidang usaha Perseroan.
The composition of the members of the Board of Complied Based on stipulation in point No. 3a, the nomination
Commissioners is determined by considering the diversity and appointment of the Board of Commissioners has
of expertise, knowledge, and required experiences. also considered the diversity of skills, knowledge and
experience relevant to the Company’s business sector.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
a. The Board of Commissioners has a policy of self-assessment Complied The performance assessment policy of Board of
for assessing performance of Board of Commissioners. Commissioners is regulated in the Company’s Articles of
Association and is in accordance with the Financial Services
Authority Regulation concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada uraian
Tahunan Perusahaan Terbuka. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
b.
The self-assessment policy to assess the performance of Complied The performance assessment policy of the Board of
the Board of Commissioners is disclosed through Annual Commissioners is disclosed in the Board of Commissioners’
Report Of Public Company. Performance Assessment section of this Annual Report.
134 Laporan Tahunan 2025
Page 137
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah diatur
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan
dalam kejahatan keuangan. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
c.
The Board of Commissioners has a policy on the resignation Complied The policy on the resignation of the Board of
of the member of the Board of Commissioners shall any of Commissioners has been set in the Articles of Associations
them is involved in financial crime. and in accordance with Regulation of Financial Services
Authority No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Board of Commissioners of the Issuer or Public Company.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi kebijakan terkait suksesi dalam proses nominasi anggota
dalam proses nominasi anggota Direksi. Direksi yang disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
d. The Board of Commissioners or the Committee performing Complied The Nomination and Remuneration Committee
nomination and remuneration function shall establish a has implemented a policy related to succession in
succession policy in the nomination process of Board of the nomination process of the Directors’ members in
Directors’ members. accordance with Financial Services Authority Regulation
concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Function and Role of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Membership and Composition of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektifitas dalam Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, maka
pengambilan keputusan. penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan
kompleksitas usaha Perseroan.
a. Determination of the number of Directors’ members Complied According to the Company’s Articles of Associations
considers the condition of Public Company and and Regulation of Financial Services Authority
effectiveness in decision making. No. 33/POJK.04/2014, determination of the number of
Directors has taken into account the Company’s business
complexity.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 5a tersebut,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah
yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang relevan dengan bidang usaha
b. Perseroan.
The composition of members of Directors is determind Complied According to stipulation No. 5a, the nomination and
by considering the diversity of expertise, knowledge, and appointment of the Directors has also considered
required experiences. the diversity of skills, knowledge and experience relevant
to the Company’s business sector.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur Independen memiliki pengetahuan dan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan.
c. bidang akuntansi.
The member of Directors who manages the accounting or Complied The Independent Director has knowledge and expertise on
finance area has expertise and/or knowledge in accounting. finance and accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
To Improve the Implementation Quality of Directors Duties and Responsibilities.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur serta disesuaikan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
a. The Directors has a policy of self-assessment for assessing Complied The performance assessment policy of Directors is
performance of Directors. regulated and adjusted to the Financial Services Authority
Regulation concerning the Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
2025 Annual Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tahunan ini pada uraian Penilaian Kinerja Direksi.
Perusahaan Terbuka.
b.
The self-assessment policy to assess performance of Complied The Directors performance assessment policy has been
Directors is disclosed through Annual Report Of Public disclosed in this Annual Report in the description of
Company. Performance Assessment of the Directors.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur dalam
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
c. The Directors has a policy on the resignation of member of Complied Policy on resignation of Directors has been set in the
Directors shall any of them is involved in financial crime. Articles of Associations and in accordance with Regulation
of Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 on
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving Good Corporate Governance through Participation of Stakeholders.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan terkait insider trading
terjadinya insider trading. yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
a.
The Public Company has a policy to prevent the occurrence Complied The Company has implemented a policy regarding insider
of insider trading. trading issued by Financial Services Authority.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud.
b. anti-fraud.
Public company has anti-corruption and anti-fraud policy. Complied The Company has anti-corruption and anti-fraud policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang
menjadi panduan bagi unit terkait dalam menentukan
mitra kerja.
c.
The Public Company has a policy on the selection and Complied The Company has a policy on the selection and upgrading
upgrading the capabilities of suppliers or vendors. the capabilities of suppliers or vendors which serve as
guidelines for the relevant units in determining work
partners.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur, dengan senantiasa mengupayakan pemenuhan
ketentuan yang dimuat dalam perjanjian dengan kreditur.
d.
Public Company has a policy on the fulfillment of the Complied The Company has a policy in fulfilling creditor’s rights
creditors’ rights. by always trying to fulfill any provisions in the creditor
agreement.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan belum menyusun kebijakan whistleblowing.
whistleblowing. Namun, pelaksanaan pengelolaan pengaduan pelanggaran
telah dilaksanakan oleh unit–unit terkait dan dilaporkan
kepada Sekretaris Perusahaan.
e.
Public company has a policy on whistleblowing system. Complied The Company has not prepared any whistleblowing
policy yet. However, implementation of whistleblowing
management was conducted by related units and reported
to the Corporate Secretary.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. bagi Direksi dan karyawan, berupa tingkat diskonto serta
tingkat kenaikan kerja di masa mendatang.
f.
Public company has a policy on long-term incentives for Complied The Company has a long-term incentive policy for
Directors and employees. the Directors and employees in the form of discount rate,
as well as future work increase rate.
136 Laporan Tahunan 2025
Page 139
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web perusahaan untuk
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media menyampaikan informasi yang wajib dan relevan bagi
keterbukaan informasi. pemangku kepentingan, serta untuk menyampaikan
perihal pelaksanaan RUPS dan pembagian dividen secara
a. khusus bagi Pemegang Saham.
The Public Company utilizes a broader use of information Complied The Company utilizes its website to deliver compulsory
technology other than website as a medium of information and relevant information to stakeholders, as well as
disclosure. information on GMS and the distribution of dividends
specifically for Shareholders.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham dalam uraian Struktur Pemegang Saham Utama dan
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Pengendali dalam Laporan Tahunan ini.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
b. Utama dan Pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate Complied The Company has revealed the ultimate beneficial owner in
beneficiaries of share ownerships of at least 5% (five percent), the description of the Major and Controlling Shareholders
in addition to the disclosure of the Public Company’s ultimate in this Annual Report.
shareholder through Main and Controlling Shareholders.
2025 Annual Report 137
Page 140
Tanggung
Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Environmental
and Social
Responsibilities
138 Laporan Tahunan 2025
Page 141
2025 Annual Report 139
Page 142
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building a Sustainability Culture
Perseroan menempatkan budaya keberlanjutan sebagai salah The Company places sustainability culture as one of its
satu prioritas strategis dalam menjalankan kegiatan usaha. strategic priorities in conducting its business activities.
Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam By integrating sustainability principles into every aspect of its
setiap aspek operasional, Perseroan berupaya memastikan operations, the Company seeks to ensure that all elements
seluruh elemen organisasi mulai dari jajaran manajemen hingga of the organization, from the Management level to the
lini operasional memahami, mendukung, serta secara aktif terlibat operational line, understand, support, and actively participate in
dalam pelaksanaan berbagai inisiatif keberlanjutan. Pendekatan the implementation of different sustainability initiatives.
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk menciptakan This approach reflects the Company’s commitment to
pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung jawab secara creating long-term growth that is socially and environmentally
sosial dan lingkungan. Sebagai langkah konkret atas komitmen responsible. As a concrete step to realize this commitment,
tersebut, Perseroan telah menerapkan inisiatif-inisiatif yang the Company has implemented a number of initiatives that have
telah dijalankan Perseroan dalam rangka membangun budaya been carried out by the Company in order to build a sustainability
keberlanjutan, antara lain sebagai berikut: culture, among others as follows:
Menyusun dan menerapkan Mengadakan pelatihan rutin Mengimplementasikan Mengelola limbah operasional
kebijakan keberlanjutan yang kepada karyawan mengenai program efisiensi energi secara bertanggung jawab.
menjadi pedoman seluruh prinsip-prinsip keberlanjutan. dan air di wilayah
unit kerja dalam menjalankan operasional, termasuk
aktivitas bisnis. penggunaan teknologi
Developing and implementing Conducting regular training ramah lingkungan. Managing operational waste
sustainability policies that on sustainability principles Implementing energy and responsibly.
serve as guidelines for all for employees. water efficiency programs in
work units in carrying out operational areas, including
business activities. the use of environmentally
friendly technologies.
Mengurangi penggunaan Melaksanakan program Mengembangkan produk/ Melakukan kerja sama
kertas melalui penerapan tanggung jawab sosial dan jasa yang mendukung dengan pemasok yang
sistem digital dalam lingkungan (TJSL) secara efisiensi sumber daya memiliki komitmen
proses kerja. berkelanjutan. dan memberikan dampak yang sama terhadap
positif bagi pelanggan dan keberlanjutan.
masyarakat.
Reducing paper use through Implementing environmental Developing products and Establishing collaboration
the implementation of digital and social responsibilities services that support resource with suppliers who share
systems in work processes. (ESR) programs on an efficiency and provide positive the same commitment to
ongoing basis. impacts for customers and the sustainability.
community.
140 Laporan Tahunan 2025
Page 143
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja berkelanjutan The Company believes that the achievement of sustainable
tidak dapat dipisahkan dari peran aktif serta kontribusi performance cannot be separated from the active role
berharga para pemangku kepentingan, khususnya karyawan, and valuable contributions of its stakeholders, particularly
masyarakat sekitar, pelanggan, dan mitra usaha. Oleh karena employees, surrounding communities, customers, and
itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai sosial business partners. Therefore, the Company is committed to
yang berkelanjutan melalui pengelolaan sumber daya manusia creating sustainable social value through the management of
yang unggul, pengembangan masyarakat secara inklusif, excellent human resources, inclusive community development,
pemberian layanan terbaik kepada pelanggan, serta menjalin the provision of the best services to customers, and
kemitraan strategis dengan mitra usaha. Melalui pendekatan the establishment of strategic partnerships with business
ini, Perseroan memastikan bahwa setiap aspek operasionalnya partners. Through this approach, the Company ensures that
turut berkontribusi dalam membangun masa depan yang lebih every aspect of its operations contributes to building a better
baik dan berkelanjutan. and more sustainable future.
Komitmen terhadap Pengelolaan Karyawan Commitment to Employee Management
Perseroan secara konsisten menerapkan praktik The Company consistently implements fair, inclusive,
ketenagakerjaan yang adil, inklusif, dan bertanggung jawab, and responsible employment practices to ensure
guna memastikan terpenuhinya hak-hak karyawan secara the comprehensive fulfillment of employees’ rights. All policies
menyeluruh. Seluruh kebijakan dan praktik pengelolaan and practices related to employee management within
karyawan di Perseroan berlandaskan pada penghormatan the Company are based on respect for human rights, which
terhadap hak asasi manusia, yang menjadi prinsip fundamental serves as a fundamental principle in creating a safe, equitable,
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, setara, dan and supportive working environment for the professional
mendukung perkembangan profesional setiap individu. development of every individual.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Equal Employment Opportunity and
Kesetaraan Gender [POJK F.18] [ESG S-01] [ESG S-02] Gender Equality [POJK F.18] [ESG S-01] [ESG S-02]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating an inclusive working
yang inklusif, menghargai keberagaman, serta menjunjung environment that values diversity and upholds the principle of
tinggi prinsip kesetaraan. Komitmen ini diwujudkan melalui equality. This commitment is realized through the provision of
pemberian kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan, equal opportunities for all employees, regardless of differences
tanpa memandang perbedaan suku, gender, agama, status in ethnicity, gender, religion, social status, or other distinctions.
sosial, atau perbedaan lainnya. Prinsip keberagaman dan The principles of diversity and equality serve as the main
kesetaraan menjadi landasan utama dalam setiap aspek foundation in every aspect of employee management, from
pengelolaan karyawan, mulai dari proses rekrutmen, pelatihan, the recruitment process, training, and career development to
pengembangan karier, hingga pemberian remunerasi yang the provision of fair remuneration. Through this approach,
adil. Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya membangun the Company strives to build a work culture that is open,
budaya kerja yang terbuka, adaptif, dan mampu mendorong adaptive, and capable of encouraging the best potential of
potensi terbaik dari setiap karyawan dalam Perseroan. every Company personnel.
Selain itu, dalam upaya mempromosikan kesetaraan gender, In addition, in an effort to promote gender equality,
Perseroan secara aktif mendorong peningkatan keterwakilan the Company actively encourages the increased representation
wanita di seluruh jenjang organisasi, termasuk pada posisi- of women across all levels of the organization, including in
posisi strategis dan kepemimpinan. Langkah ini sejalan strategic and leadership positions. This measure is in line with
dengan komitmen Perseroan untuk memberdayakan karyawan the Company’s commitment to empowering female employees
wanita agar dapat berperan lebih signifikan dalam mendukung so that they can play a more significant role in supporting
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. Informasi terkait the Company’s sustainable growth. Information related
kesetaraan gender di lingkungan Perseroan berdasarkan level to gender equality within the Company based on
jabatan dan kelompok usia diuraikan sebagai berikut: position level and age group is presented as follows:
2025 Annual Report 141
Page 144
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Kesetaraan Gender berdasarkan Level Jabatan [ESG S-01]
Gender Equality by Position Level
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Perseroan / The Company
Executive-Level 2 10.00 - - 2 10.53 - - 2 10.53 - -
Senior-Level - - - - - - - - - - - -
Middle-Level 2 10.00 3 15.00 2 10.53 3 15.79 2 10.53 3 15.79
Entry-Level - - - - - - - - - - - -
Sub Total 4 20.00 3 15.00 4 21.05 3 15.79 4 21.05 3 15.79
Entitas Anak / Subsidiary Entities
Executive-Level 1 5.00 - - 1 5.26 - - 1 5.26 - -
Senior-Level 1 5.00 - - 1 5.26 - - 1 5.26 - -
Middle-Level 5 25.00 5 25.00 5 26.32 5 26.32 5 26.32 3 15.79
Entry-Level - - 1 5.00 - - - - - - 2 10.53
Sub Total 7 35.00 6 30.00 7 36.84 5 26.32 7 36.84 5 26.32
Perseroan dan Entitas Anak / The Company and Subsidiary Entities
Executive-Level 3 15.00 - - 3 15.79 - - 3 15.79 - -
Senior-Level 1 5.00 - - 1 5.26 - - 1 5.26 - -
Middle-Level 7 35.00 8 40.00 7 36.84 8 42.11 7 36.84 6 31.58
Entry-Level - - 1 5.00 - - - - - - 2 10.53
Total 11 55.00 9 45.00 11 57.89 8 42.11 11 57.89 8 42.11
Kesetaraan Gender berdasarkan Kelompok Usia [ESG S-02]
Gender Equality by Age Group
2025 Total
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level Karyawan
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
Perseroan / The Company
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - 2 3 - - - - 5
26-35 Years Old
36-45 Tahun
- - - - - - 2 - 2
36-45 Years Old
46-55 Tahun
- - - - - - - - -
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
Entitas Anak / Subsidiary Entities
18-25 tahun
- 1 - - - - - - 1
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - 5 5 - - - - 10
26-35 Years Old
36-45 Tahun
- - - - 1 - 1 - 2
36-45 Years Old
46-55 Tahun
- - - - - - - - -
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
142 Laporan Tahunan 2025
Page 145
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
2025 Total
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level Karyawan
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
Perseroan dan Entitas Anak / The Company and Subsidiary Entities
18-25 Tahun
- 1 - - - - - - 1
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - 7 8 - - - - 15
26-35 Years Old
36-45 Tahun
- - - - 1 - 3 - 4
36-45 Years Old
46-55 Tahun
- - - - - - - - -
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
2024 Total
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level Karyawan
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
Perseroan / The Company
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - - - - 3 - - 3
26-35 Years Old
36-45 Tahun
- - - - 2 - - - 2
36-45 Years Old
46-55 Tahun
2 - - - - - - - 2
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
Entitas Anak / Subsidiary Entities
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - 1 - 5 5 - - 11
26-35 Years Old
36-45 Tahun
1 - - - - - - - 1
36-45 Years Old
46-55 Tahun
- - - - - - - - -
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
Perseroan dan Entitas Anak / The Company and Subsidiary Entities
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - 1 - 5 8 - - 14
26-35 Years Old
36-45 Tahun
1 - - - 2 - - - 3
36-45 Years Old
46-55 Tahun
2 - - - - - - - 2
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
2023 Total
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level Karyawan
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
Perseroan / The Company
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - - - - 3 - 2 5
26-35 Years Old
2025 Annual Report 143
Page 146
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
2023 Total
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level Karyawan
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
36-45 Tahun
- - - - 2 - - - 2
36-45 Years Old
46-55 Tahun
2 - - - - - - - 2
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
Entitas Anak / Subsidiary Entities
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - - - - - - - -
26-35 Years Old
36-45 Tahun
- - 1 - 5 3 - - 9
36-45 Years Old
46-55 Tahun
1 - - - - - - - 1
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
Perseroan dan Entitas Anak / The Company and Subsidiary Entities
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - - - - 3 - 2 5
26-35 Years Old
36-45 Tahun
- - 1 - 7 3 - - 11
36-45 Years Old
46-55 Tahun
3 - - - - - - - 3
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
Kebijakan Hak Asasi Manusia [ESG S-09] [ESG S-07] Human Rights Policy [ESG S-09] [ESG S-07]
Perseroan meyakini bahwa penghormatan terhadap Hak Asasi The Company believes that respect for Human Rights (HR)
Manusia (HAM) merupakan landasan utama dalam menciptakan constitutes a fundamental foundation in creating a healthy,
lingkungan kerja yang sehat, berintegritas, dan berkelanjutan. ethical, and sustainable working environment. This principle
Prinsip ini juga menjadi dasar dalam membangun hubungan also serves as the basis for building relationships that are
yang saling menghargai dan bertanggung jawab dengan seluruh mutually respectful and responsible with all stakeholders.
pemangku kepentingan. Sebagai bentuk komitmen tersebut, As a manifestation of this commitment, the Company
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan Hak Asasi consistently implements Human Rights policies in every
Manusia dalam setiap aspek operasionalnya. Kebijakan ini aspect of its operations. These policies include the protection
mencakup perlindungan terhadap hak-hak tenaga kerja, kebebasan of labor rights, freedom of association and expression,
berserikat dan berpendapat, pencegahan praktik tenaga kerja anak the prevention of child labor or forced labor practices, as well
ataupun kerja paksa, serta pengakuan terhadap hak-hak perempuan as the recognition of women’s rights, including protection from
termasuk segala bentuk eksploitasi, kekerasan, serta pelecehan all forms of exploitation, violence, and sexual harassment.
seksual. Dengan pendekatan yang menyeluruh dan berorientasi Through a comprehensive and justice-oriented approach,
pada keadilan, Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh the Company strives to ensure that all business practices are
praktik bisnis dilakukan secara etis serta mendukung terciptanya carried out ethically and support the creation of an inclusive
lingkungan kerja yang inklusif dan bermartabat. Sepanjang tahun and dignified workplace. Throughout 2025, there were no
2025, tidak terdapat kejadian pelanggaran Hak Asasi Manusia incidents of Human Rights violations within the Company.
yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual dan Sexual Harassment and Discrimination
Diskriminasi [ESG S-08] Prevention Policy [ESG S-08]
Perseroan menerapkan kebijakan zero tolerance terhadap The Company implements a zero-tolerance policy toward all
segala bentuk pelecehan seksual, diskriminasi, maupun forms of sexual harassment, discrimination, and intimidation
intimidasi di lingkungan kerja, baik yang terjadi secara langsung in the workplace, whether occurring directly or indirectly.
maupun tidak langsung. Kebijakan ini menjadi bagian dari This policy forms part of the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja creating a safe, ethical, and respectful working environment.
144 Laporan Tahunan 2025
Page 147
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
yang aman, etis, dan saling menghormati. Sebagai bentuk As a concrete form of implementation, the Company regularly
implementasi konkret, Perseroan secara rutin melakukan conducts dissemination of policies on the prevention of sexual
sosialisasi kebijakan pencegahan pelecehan seksual dan harassment and discrimination to the Company’s personnel
diskriminasi kepada insan Perseroan melalui media internal. through internal media. In addition, the Company provides
Selain itu, Perseroan juga menyediakan mekanisme pelaporan a reporting mechanism that is secure, confidential, and
yang aman, rahasia, dan tidak memihak untuk memastikan impartial to ensure that every employee feels protected when
bahwa setiap karyawan merasa terlindungi saat menyampaikan submitting complaints. All reports can be submitted through
pengaduan. Seluruh laporan dapat disampaikan melalui the whistleblowing system and will be followed up promptly
sistem pelaporan pelanggaran dan akan ditindaklanjuti and professionally by the management, while upholding
secara cepat dan profesional oleh manajemen, dengan tetap the principles of fairness and confidentiality. Over the past 3
menjunjung tinggi prinsip keadilan dan kerahasiaan. Selama years, the Company has not received any reports of sexual
3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan pengaduan atas tindakan harassment or discrimination.
pelecehan seksual dan diskriminasi yang diterima Perseroan.
Praktik Anti-Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Anti-Child Labor and Forced Labor Practices
Kerja Paksa [POJK F.19] [ESG S-10] [POJK F.19] [ESG S-10]
Praktik ketenagakerjaan yang berlaku di Perseroan mengacu The employment practices implemented by the Company
pada Undang-Undang No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan refer to Law No. 13/2003 on Manpower and Law No. 11/2020
dan Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja. Dengan on Job Creation. By adhering to these regulations,
berpedoman pada regulasi tersebut, Perseroan secara tegas the Company firmly prohibits and does not tolerate the practice
melarang dan tidak menoleransi praktik tenaga kerja anak dan of child labor and forced labor in any of its business activities.
tenaga kerja paksa dalam segala aktivitas bisnis perusahaan. The Company has implemented a recruitment policy with
Perseroan telah menerapkan kebijakan perekrutan dengan a minimum age requirement of 18 years, in accordance with
batas usia minimum 18 tahun sesuai dengan ketentuan yang the provisions stipulated in the Company Regulations. In addition,
tercantum dalam Peraturan Perusahaan. Selain itu, Perseroan the Company also establishes working hour arrangements
juga menetapkan pengaturan jam kerja yang sesuai standar. in accordance with applicable standards. For employees at
Untuk karyawan di kantor pusat, waktu kerja ditetapkan selama the head office, working hours are set at 8 hours per day or
8 jam per hari atau 40 jam per minggu. Sementara itu, bagi 40 hours per week. Meanwhile, for employees working in
karyawan yang bekerja di unit operasional hotel, diterapkan hotel operational units, a shift work system is implemented to
sistem kerja bergiliran (shift work) guna memastikan ensure service continuity while maintaining a balance between
kelancaran layanan serta tetap menjaga keseimbangan waktu working hours and rest periods. Throughout 2025, there were
kerja dan istirahat. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat no reports related to child labor violations or forced labor
laporan terkait pelanggaran pekerja anak atau praktik kerja practices within the Company.
paksa di lingkungan Perseroan.
Komposisi Karyawan [POJK C.3] Employee Composition [POJK C.3]
Komposisi karyawan Perseroan dan Entitas Anak dalam The employees composition at the Company and its
3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: Subsidiaries over the past 3 years is presented as follows:
Komposisi Karyawan berdasarkan Status
Composition of Employees by Status
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Perseroan / The Company
Tetap
- 3 3 - 3 3 - 3 3
Permanent
Tidak Tetap
2 - 2 2 - 2 2 - 2
Contractual
Entitas Anak / Subsidiary Entities
Tetap
7 - 7 7 - 7 - - -
Permanent
Tidak Tetap
2 6 8 2 5 7 9 5 14
Contractual
Total 11 9 20 11 8 19 11 8 19
2025 Annual Report 145
Page 148
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Komposisi Karyawan berdasarkan Aktivitas Utama
Composition of Employees by Main Activity
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Perseroan / The Company
Hotel
- - - - - - - - -
Hotel
Non-Hotel
2 3 5 4 3 7 4 3 7
Non-Hotel
Entitas Anak / Subsidiary Entities
Hotel
9 6 15 7 5 12 7 5 12
Hotel
Non-Hotel
- - - - - - - - -
Non-Hotel
Total 11 9 20 11 8 19 11 8 19
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Composition of Employees by Education
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Perseroan / The Company
Sarjana
2 3 5 4 3 7 4 3 7
Bachelor
Diploma dan Setingkat
- - - - - - - - -
Diploma and Equivalent
SLTA dan Sederajat
- - - - - - - - -
Highschool and Equivalent
Entitas Anak / Subsidiary Entities
Sarjana
2 - 2 - - - - - -
Bachelor
Diploma dan Setingkat
2 - 2 2 - 2 2 - 2
Diploma and Equivalent
SLTA dan Sederajat
5 6 11 5 5 10 5 5 10
Highschool and Equivalent
Total 11 9 20 11 8 19 11 8 19
Pekerja Sementara [ESG S-04] Temporary Worker [ESG S-04]
Tenaga kerja sementara ini merupakan individu yang Temporary workers refer to individuals who perform work for
melaksanakan pekerjaan bagi Perseroan, namun tidak memiliki the Company, but do not have a direct employment relationship
hubungan kerja langsung, melainkan berada di bawah pengelolaan with the Company, as they are managed by third parties, such
pihak ketiga, seperti kontraktor atau konsultan. Penggunaan as contractors or consultants. The engagement of temporary
tenaga kerja sementara dilakukan dengan tetap memperhatikan workers is carried out while ensuring compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, as well as fair and responsible
serta prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung employment principles. As of the end of 2025, the Company did
jawab. Sampai akhir tahun 2025, Perseroan tidak mempekerjakan not employ any temporary workers in its operational activities.
tenaga kerja sementara dalam kegiatan operasionalnya.
Tingkat Perputaran Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Tingginya retensi karyawan mencerminkan efektivitas kebijakan A high employee retention rate reflects the effectiveness of
internal serta kesehatan budaya kerja yang dibangun. Untuk internal policies as well as the strength of the work culture
menjaga stabilitas tersebut, Perseroan secara aktif memperkuat established within the Company. To maintain this stability,
keterikatan karyawan melalui berbagai inisiatif yang berfokus the Company actively strengthens employee engagement
pada penyediaan lingkungan kerja yang kondusif, peluang through a number of initiatives focused on providing a conducive
pengembangan karier, serta program kesejahteraan karyawan working environment, career development opportunities,
yang berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya and sustainable employee welfare programs. Through this
146 Laporan Tahunan 2025
Page 149
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
menekan tingkat perputaran karyawan, mempertahankan talenta approach, the Company seeks to reduce employee turnover,
terbaik, dan meningkatkan loyalitas serta kinerja jangka panjang. retain top talent, and increase long-term loyalty and improve
Informasi tingkat perputaran karyawan dalam 3 tahun terakhir performance. Information on employee turnover rates over
ditunjukkan sebagai berikut: the past 3 years is presented as follows:
2025 2024 2023
Persentase Persentase Persentase
terhadap terhadap terhadap
Uraian Total Total Total
Description Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
to Total to Total to Total
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Karyawan Masuk
1 5.00 1 5.26 2 10.53
Incoming Employees
Karyawan Keluar
- - 1 5.26 - -
Outgoing Employees
Total Karyawan
20 100.00 19 100.00 19 100.00
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
0.00 5.26 0.00
Employee Turnover Rate (%)
Pengembangan Kompetensi Karyawan [POJK E.2] Employee Competency Development [POJK E.2]
[POJK F.22] [ESG S-05] [POJK F.22] [ESG S-05]
Investasi dalam pelatihan dan pengembangan kompetensi Investment in employee training and competency development
karyawan merupakan salah satu prioritas utama Perseroan is one of the Company’s key priorities in building superior
dalam membangun sumber daya manusia yang unggul dan and adaptive human resources. Through structured and
adaptif. Melalui program pelatihan yang terstruktur dan continuous training programs, employees are equipped with
berkelanjutan, karyawan dibekali dengan keterampilan teknis, technical skills, managerial capabilities, and up-to-date
manajerial, serta pengetahuan terkini yang relevan dengan knowledge relevant to industry developments. These programs
perkembangan industri. Program ini tidak hanya difokuskan are not only focused on enhancing individual capabilities,
pada peningkatan kapabilitas individu, tetapi juga diarahkan but are also directed toward supporting the achievement of
untuk mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan the Company’s overall strategic objectives. Through this
secara keseluruhan. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan approach, the Company is committed to involving employees in
berkomitmen untuk mengikutsertakan karyawan dalam education and training programs that include occupational health
program pendidikan dan pelatihan yang mencakup program and safety (OHS) training programs as well as training programs
pelatihan terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3) serta related to sustainability aspects.
program pelatihan terkait aspek keberlanjutan.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan mengoptimalkan Throughout 2025, the Company optimized employee
pengembangan kompetensi karyawan melalui pendekatan yang competency development through a diversified, group-wide
variatif di tingkat grup. Pada Entitas Anak di sektor perhotelan, approach. Within Subsidiaries operating in the hospitality sector,
pelatihan difokuskan pada penguatan standar pelayanan training programs were focused on strengthening customer
pelanggan (hospitality excellence), mencakup area front office service standards (hospitality excellence), covering areas
hingga food and beverage service. Sementara itu, pada Entitas from front office to food and beverage service. Meanwhile,
Induk, peningkatan kapabilitas dilakukan melalui inisiatif at the Parent Entity level, capability improvement was carried
pembelajaran mandiri (self-study) berbasis literatur digital guna out through self-study initiatives based on digital resources,
memastikan peningkatan kompetensi karyawan tetap selaras ensuring that employee competency improvement remained
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. aligned with the Company’s evolving business needs.
Remunerasi dan Fasilitas Karyawan [POJK F.20] Employee Remuneration and Facilities [POJK F.20]
Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu aspek strategis Employee welfare is one of the strategic aspects that
yang terus diupayakan untuk dipenuhi oleh Perseroan. Upaya the Company continuously strives to fulfill. These efforts
tersebut diantaranya memenuhi kewajiban yang berkaitan include meeting obligations related to the provision of
dengan pemberian upah, khususnya dalam memastikan bahwa wages, particularly ensuring that every employee receives
setiap karyawan menerima upah yang sesuai dengan ketentuan remuneration in accordance with the applicable regional
2025 Annual Report 147
Page 150
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
upah minimum regional (UMR) yang berlaku di wilayah minimum wage (UMR) in the Company’s operational areas.
operasional Perseroan. Perbandingan antara remunerasi yang The comparison between the remuneration provided by
diberikan Perseroan dengan upah minimum regional (UMR) the Company and the applicable regional minimum wage
setempat pada tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: (UMR) in 2025 is presented as follows:
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Terendah Terendah terhadap UMR
Wilayah UMR
Lowest Permanent Ratio of Lowest Permanent
Region (Rp)
Employee Wages Employee Wages to UMR
(Rp) (%)
Bali 3,353,500 2,996,561 111.91
Tangerang Selatan 4,974,392 107.55
5,350,000
South Tangerang
Jakarta 6,250,000 5,396,761 115.81
Bogor 6,250,000 5,126,897 121.91
Perseroan juga memberikan berbagai manfaat tambahan The Company also provides a number of different additional
di luar gaji pokok sebagai bagian dari komitmen terhadap benefits beyond base salary as part of its commitment to
pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan. sustainable human resource management. These benefits
Manfaat tersebut mencakup program jaminan sosial seperti include social security programs such as BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, tunjangan hari and BPJS Health, religious holiday allowances (THR),
raya (THR), serta tunjangan lainnya yang disesuaikan dengan as well as other allowances adjusted to internal policies and
kebijakan internal dan kebutuhan karyawan. Pemberian manfaat employees’ needs. The provision of these benefits is not only
ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan intended to improve financial welfare, but also to strengthen
secara finansial, tetapi juga untuk memperkuat loyalitas serta workforce loyalty and productivity as key pillars of
produktivitas tenaga kerja sebagai pilar utama keberhasilan the Company’s success.
Perseroan.
Hak Cuti Karyawan Employee Leave Entitlements
Kebijakan pengelolaan hak cuti tidak hanya bertujuan untuk The leave entitlement management policy is not only aimed at
memenuhi hak-hak normatif karyawan, tetapi juga untuk fulfilling employees’ normative rights, but also at supporting
mendukung keseimbangan antara kehidupan profesional dan a balance between employees’ professional and personal
pribadi karyawan, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap lives, which ultimately contributes to increased productivity
peningkatan produktivitas dan terciptanya iklim kerja yang and the creation of a healthy and positive work environment.
sehat dan positif. Sebagai bentuk komitmen tersebut, Perseroan As a manifestation of this commitment, the Company
senantiasa memberikan hak cuti sesuai dengan ketentuan yang consistently grants leave entitlements in accordance with the
berlaku. Adapun pengaturan hak cuti karyawan ditetapkan applicable regulations. The provisions governing employee
dengan ketentuan sebagai berikut: leave entitlements are stipulated as follows:
Cuti tahunan selama Cuti melahirkan selama 3 bulan kalender bagi pekerja Cuti keguguran selama 1,5 bulan atau
12 hari kerja. wanita dan 2 hari kerja bagi pekerja pria apabila sesuai dengan surat keterangan dokter
12 working days of annual pasangannya melahirkan. kandungan.
leave. 3 calendar months of maternity leave for female Miscarriage leave of 1.5 months or in
employees and two working days of paternity leave accordance with a medical certificate
for male employees when their spouse gives birth. from an obstetrician.
Cuti keagamaan selama Cuti menikah selama 3 hari apabila pekerja yang Cuti berkabung selama 2 hari bagi
2 hari kerja. menikah dan 2 hari apabila anak pekerja yang menikah. keluarga serumah.
2 working days of religious 3 days of marriage leave for employees upon their Bereavement leave of 2 days for the
leave. own marriage and 2 days when the employee’s child death of an immediate family member
gets married. living in the same household.
148 Laporan Tahunan 2025
Page 151
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Dalam 3 tahun terakhir, jumlah karyawan yang menggunakan Over the past 3 years, the number of employees who utilized
hak cutinya diungkapkan dalam tabel berikut: their leave entitlements is presented in the following table:
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan yang Berhak
Mendapat Cuti
11 8 19 11 8 19 11 8 19
Employees Who are Entitled to
Apply for Leaves
Karyawan yang Mengambil
Hak Cuti
11 7 18 9 8 17 8 5 13
Employees Who Took
Their Leaves
Izin Laktasi Nursing Allowances
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan lingkungan As part of its commitment to creating an inclusive working
kerja yang inklusif dan mendukung kesejahteraan karyawan, environment and supporting employee welfare, particularly
khususnya bagi pekerja perempuan, Perseroan memberikan for female employees, the Company provides support to
dukungan kepada karyawan wanita yang sedang dalam masa female employees who are in the breastfeeding period.
menyusui. Dukungan ini diwujudkan melalui pemberian izin This support is realized through the provision of lactation
laktasi selama jam kerja, dengan durasi yang disesuaikan breaks during working hours, with a duration adjusted based
berdasarkan kebijakan internal dan kebutuhan masing-masing on internal policies and the needs of each employee without
karyawan tanpa merugikan kedua belah pihak . disadvantaging either party.
Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman A Conducive and Safe Working Environment
[POJK F.21] [ESG S-11] [POJK F.21] [ESG S-11]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menyadari In carrying out its business activities, the Company recognizes
bahwa terdapat sejumlah tantangan dan risiko yang berpotensi that there are a number of challenges and risks that may
memengaruhi keselamatan dan kesehatan para karyawan. potentially affect the safety and health of its employees.
Oleh karena itu, Perseroan menempatkan aspek K3 sebagai Therefore, the Company places OHS as a top priority in
prioritas utama dalam menjalankan operasionalnya. conducting its operations.
Sebagai bentuk komitmen terhadap perlindungan karyawan, As part of its commitment to employee protection,
Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang the Company strives to create a conducive and safe working
kondusif dan aman melalui pengelolaan K3 yang bertanggung environment through responsible, structured, and sustainable
jawab, terstruktur, dan berkelanjutan. Upaya ini mencakup OHS management. These efforts include the implementation
penerapan prosedur dan sistem kerja yang telah sesuai dengan of procedures and work systems that comply with OHS
standar K3 serta penyediaan berbagai sarana dan prasarana standards, as well as the provision of a number of OHS facilities
K3, seperti alat pelindung diri (APD), alat pendeteksi asap dan and infrastructure, such as personal protective equipment
alat pemadam kebakaran ringan (APAR), kotak P3K, lampu (PPE), smoke detectors and portable fire extinguishers (APAR),
darurat, dan informasi prosedur evakuasi. Adapun sarana dan first aid kits, emergency lighting, and evacuation procedure
prasarana K3 yang tersedia di wilayah operasional Perseroan information. The OHS facilities and infrastructure available in
diuraikan sebagai berikut: the Company’s operational areas are described as follows:
Perlengkapan Keselamatan
Safety Equipment
Lokasi (Unit)
Location
Kotak P3K Lampu Darurat Informasi Prosedur Evakuasi
APD APAR
First Aid Box Emergency Light Evacuation Procedure Information
Kantor Pusat / Head Office - 1 1 2 1
Calmvilla 2 2 2 3 1
Total 2 3 3 5 2
2025 Annual Report 149
Page 152
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Work Accident Rate [ESG S-06]
Perseroan menetapkan target zero accident sebagai sasaran The Company establishes a zero-accident target as
utama dalam setiap kegiatan operasionalnya. Target the primary objective in all of its operational activities.
tersebut diwujudkan melalui implementasi kebijakan K3 This target is realized through the implementation of
yang menyeluruh, yang mencakup identifikasi dan mitigasi comprehensive OHS policies, which include the identification
risiko kerja, peningkatan kesadaran karyawan terhadap and mitigation of workplace risks, increasing employee
pentingnya keselamatan, serta penerapan prosedur kerja yang awareness of the importance of safety, and the implementation
sesuai dengan standar keselamatan yang berlaku. Informasi of work procedures in accordance with applicable safety
mengenai tingkat kecelakaan kerja dalam 3 tahun terakhir standards. Information regarding workplace accident rates
disajikan dalam tabel berikut: over the past 3 years is presented in the following table:
2025 2024 2023
Uraian
Description Kejadian Kejadian Kejadian
% % %
Incident Incident Incident
Frekuensi Kecelakaan Kerja terhadap
total Karyawan Nihil Nihil Nihil
- - -
Frequency of Work Accidents to the None None None
total Employees
Kecelakaan Kerja Serius yang
Berakibat Cedera Serius dan Fatal Nihil Nihil Nihil
- - -
Serious Work Accidents Resulting in None None None
Serious Injuries and Fatalities
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Perseroan memandang survei kepuasan karyawan sebagai The Company views employee satisfaction surveys as an
alat penting untuk mengukur persepsi dan tingkat keterlibatan important tool to measure employees’ perceptions and level of
karyawan terhadap lingkungan kerja. Melalui survei ini, engagement with the work environment. Through such surveys,
Perseroan dapat mengidentifikasi hal-hal yang perlu the Company is able to identify areas that need improvement
ditingkatkan guna mendorong produktivitas, meningkatkan in order to improve productivity, increase retention, and create
retensi, serta menciptakan budaya kerja yang positif dan a positive and sustainable work culture. As of the end of 2025,
berkelanjutan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum the Company has not conducted an employee satisfaction
melakukan survei kepuasan karyawan. Namun Perseroan survey. However, the Company continues to strive to provide
terus berusaha menyediakan sarana dan prasarana yang dapat facilities and infrastructure that support employees’ needs and
menunjang kebutuhan dan kepuasan karyawan saat bekerja. job satisfaction.
Saluran Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Complaint Channels for Employment,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Issues
Perseroan menyediakan saluran pengaduan yang dapat The Company provides reporting channels that can be utilized
dimanfaatkan oleh seluruh karyawan untuk menyampaikan by all employees to submit issues related to employment
permasalahan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan dan and Occupational Health and Safety (OHS). Reports may
K3. Pengaduan dapat disampaikan melalui Human Resources be submitted through the Human Resources Department
Department sebagai langkah awal penyelesaian. Setiap laporan as an initial step for resolution. Each report received will be
yang diterima akan ditindaklanjuti dengan prosedur yang cepat followed up promptly and appropriately, with an emphasis on
dan tepat, serta mengutamakan prinsip keadilan. Dengan fairness principles. Through this mechanism, the Company is
adanya mekanisme ini, Perseroan berkomitmen menciptakan committed to create an open and responsive work environment
lingkungan kerja yang terbuka, responsif, dan menjunjung that upholds fairness and transparency in industrial relations.
tinggi keadilan serta transparansi dalam hubungan industrial. There were no reports or complaints submitted to the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan atau throughout 2025 regarding employment or Occupational Health
keluhan yang disampaikan kepada Perseroan terkait masalah and Safety issues.
ketenagakerjaan serta kesehatan dan keselamatan kerja.
150 Laporan Tahunan 2025
Page 153
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Komitmen terhadap Pengembangan Commitment to Community Development
Masyarakat
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi secara nyata The Company is committed to making tangible contributions
terhadap kesejahteraan masyarakat, khususnya yang berada to community welfare, particularly in areas surrounding its
di sekitar wilayah operasional melalui pelaksanaan berbagai operational locations, through the implementation of a number
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL). of different social and environmental responsibility (SER)
Program-program tersebut meliputi pemberian bantuan programs. These programs include the provision of social and
sosial dan pendidikan, dukungan aktif terhadap pembangunan educational assistance, active support for local infrastructure
infrastruktur lokal, serta penciptaan peluang kerja yang development, as well as the creation of sustainable employment
berkelanjutan bagi masyarakat setempat. Melalui inisiatif- opportunities for local communities. Through these initiatives,
inisiatif ini, Perseroan berupaya memperkuat hubungan the Company strives to strengthen synergistic relationships
sinergis dengan masyarakat sekitar sekaligus mendukung with surrounding communities while supporting inclusive and
pembangunan sosial ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable socio-economic development.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental and Social Responsibility
(TJSL) [POJK F.25] [ESG S-12] Activities (ESR) [POJK F.25] [ESG S-12]
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab dan As a responsible business entity with a strong commitment
berkomitmen kuat terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar, to the welfare of surrounding communities, the Company
Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai kegiatan consistently implements many SER activities, which are
TJSL yang diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Biaya
Kegiatan TJSL Lokasi
Fee
SER Activities Location
(Rp)
2025
Penyerapan tenaga kerja lokal dalam menunjang kegiatan operasional Kantor pusat dan Entitas Anak yang menjalankan
Perseroan dan Entitas Anak sebanyak 100% dari jumlah karyawan. kegiatan usaha di bidang Perhotelan.
-
Local workforce absorption accounted for 100% of total employees in Head office and within Subsidiaries engaged in
supporting the operational activities of the Company and its Subsidiaries. the hospitality business.
Pemberian donasi kepada korban banjir. Badung, Bali
15,750,000
Distribution of donation to flood survivors.
2024
Penyerapan tenaga kerja lokal dalam menunjang kegiatan operasional Kantor Pusat dan Entitas Anak yang menjalankan
Perseroan dan Entitas Anak sebanyak 100% dari jumlah karyawan. kegiatan usaha di bidang Perhotelan.
-
The employment of local labour in the Company and its Subsidiaries The Head Office and Subsidiaries operate in
operational activities represent 100% of the workforce. the hospitality industry.
Pelaksanaan perbaikan sarana dan prasarana sosial berupa perbaikan Banjar Bali
di dekat lokasi usaha Perseroan.
3,000,000
The execution of improvements to social infrastructure, such as the repair of
the Banjar near the Company's business location.
Pemberian donasi berupa pembelian canang untuk sembahyang. Bali
Distribution of donations in the form of canang purchases for religious 9,887,500
offerings.
2023
Penyerapan tenaga kerja lokal dalam menunjang kegiatan operasional Kantor Pusat dan Entitas Anak yang menjalankan
Perseroan dan Entitas Anak sebanyak 100% dari jumlah karyawan. kegiatan usaha di bidang Perhotelan.
-
The employment of local labour in the Company and its Subsidiaries operational The Head Office and Subsidiaries operate in
activities represent 100% of the workforce. the hospitality industry.
Pemberian donasi untuk kegiatan bakti sosial. Badung, Bali
15,650,000
Distribution of donations to support social service activities.
2025 Annual Report 151
Page 154
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[POJK F.23] Communities [POJK F.23]
Keberadaan Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha The Company’s presence in conducting business
di bidang perhotelan memiliki potensi untuk menimbulkan activities in the hospitality sector has the potential to
berbagai dampak terhadap masyarakat sekitar, baik yang generate many impacts on the surrounding communities,
bersifat positif maupun negatif, sebagaimana diuraikan berikut: both positive and negative, as described below:
Dampak Positif Dampak Negatif
Positive Impact Negative Impact
Terbukanya peluang lapangan pekerjaan bagi Perekonomian masyarakat menjadi sangat
masyarakat lokal untuk bergabung dengan tergantung pada pariwisata dan perhotelan,
Perseroan. sehingga rentan terhadap guncangan, seperti
pandemi, bencana alam, atau gejolak ekonomi.
Creating employment opportunities for local
communities to join the Company. Local economies may become highly
dependent on the tourism and hospitality
sectors, making them vulnerable to shocks,
such as pandemics, natural disasters, or
economic volatility.
Mendorong pengembangan usaha mikro, Interaksi dengan wisatawan asing dapat
kecil, dan menengah (UMKM) lokal dengan memengaruhi nilai-nilai budaya lokal,
membuka peluang kemitraan sebagai menyebabkan pergeseran norma sosial dan
pemasok barang dan jasa. identitas masyarakat.
Encouraging the development of local micro, Interactions with international tourists may
small, and medium enterprises (MSMEs) influence local cultural values, potentially
by providing partnership opportunities as leading to shifts in social norms and
suppliers of goods and services. community identity.
Peningkatan pendapatan asli daerah (PAD)
Operasional hotel menghasilkan limbah padat,
melalui pajak dan retribusi yang dibayarkan
limbah cair, serta emisi kendaraan dan alat
oleh Perseroan yang dapat digunakan untuk
listrik yang dapat mencemari udara, tanah,
pembangunan infrastruktur dan layanan
dan air jika tidak dikelola dengan benar.
publik.
Hotel operations generate solid waste,
Contributing to the increase in regional original
effluent, and emissions from vehicles and
revenue (PAD) through taxes and levies paid
electrical equipment, which may pollute air,
by the Company, which can be utilized to
soil, and water if not properly managed.
support infrastructure development and public
services.
Peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup Penggunaan energi dan air dalam jumlah
masyarakat sekitar melalui program-program besar bisa mengurangi ketersediaan sumber
TJSL yang dijalankan Perseroan. daya tersebut bagi masyarakat lokal.
Improving the welfare and quality of life of High levels of energy consumption and water
surrounding communities through the SER use may reduce the availability of these
programs implemented by the Company. resources for local communities.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola potensi risiko secara The Company is committed to managing potential risks in
bertanggung jawab. Komitmen tersebut diwujudkan melalui a responsible manner. This commitment is realized through
upaya berkelanjutan untuk meminimalkan dampak negatif yang continuous efforts to minimize potential negative impacts
timbul, sekaligus mengoptimalkan kontribusi positif, khususnya while optimizing positive contributions, particularly in
dalam meningkatkan kesejahteraan sosial, ekonomi, dan improving the social, economic, and environmental welfare of
lingkungan masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities surrounding the Company’s operational areas.
152 Laporan Tahunan 2025
Page 155
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Saluran Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaints Channel [POJK F.24]
Perseroan menyediakan akses terbuka bagi masyarakat untuk The Company provides open access for the public to submit
menyampaikan keluhan, pengaduan, maupun masukan terkait complaints, grievances, or feedback related to the impact of
dampak operasional perusahaan yang dapat disampaikan the Company’s operations, which can be submitted through
melalui Biro Pelayananan Pelanggan di kantor pusat Perseroan. the Customer Service Bureau at the Company’s head office.
Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya mencapai Through this mechanism, the Company seeks to achieve fair
penyelesaian yang adil dan saling menguntungkan bagi kedua and mutually beneficial resolutions for both parties, while
belah pihak, serta memperkuat kepercayaan masyarakat strengthening public trust in the Company’s commitment to
terhadap komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan conducting its business responsibly and sustainably. The
usaha secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Sepanjang Company did not receive any complaints or grievances from the
periode 2025, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan public regarding its operational activities throughout 2025.
atau keluhan dari masyarakat terkait kegiatan operasional
Perseroan.
Komitmen terhadap Pelanggan serta Commitment to the Customer and
Pengembangan Produk dan Layanan Development of Products and Services
Perseroan secara konsisten mengutamakan kepuasan The Company consistently prioritizes customer satisfaction
pelanggan dengan menghadirkan produk dan layanan yang by delivering high-quality and innovative products and services
berkualitas, inovatif, serta relevan dengan kebutuhan dan that is relevant to current market needs and dynamics.
dinamika pasar terkini. Dengan menempatkan pelanggan By placing customers at the center of every business process,
sebagai pusat dari setiap proses bisnis, Perseroan meyakini the Company believes that business sustainability can be
bahwa keberlanjutan bisnis dapat terjaga secara optimal, maintained optimally while strengthening its competitiveness
sekaligus memperkuat daya saing di tengah industri yang within a highly competitive and dynamic industry.
kompetitif dan dinamis.
Komitmen Layanan Setara kepada Pelanggan Equal Service Commitment to Customers
[POJK F.17] [POJK F.17]
Sebagai pelaku usaha di sektor perhotelan yang berinteraksi As a business operator in the hospitality sector that interacts
langsung dengan pelanggan, Perseroan memegang teguh directly with customers, the Company firmly upholds
komitmennya untuk memberikan layanan yang setara, adil, its commitment to providing equal, fair, and inclusive
dan inklusif kepada seluruh pelanggan tanpa diskriminasi. services to all customers without discrimination. Through
Melalui penerapan standar pelayanan prima yang konsisten dan the consistent implementation of excellent service standards
menghargai keberagaman, Perseroan berupaya menciptakan that respect diversity, the Company strives to create a
pengalaman menginap yang positif dan berkesan bagi setiap positive and memorable stay experience for every customer.
pelanggan. Komitmen ini tidak hanya memperkuat reputasi dan This commitment not only strengthens the Company’s
kepercayaan publik terhadap Perseroan, tetapi juga mendorong reputation and public trust, but also encourages the creation
terbentuknya lingkungan usaha yang ramah, inklusif, dan of a friendly, inclusive, and sustainable business environment.
berkelanjutan.
Inovasi dan Pengembangan Produk atau Layanan Product and Service Innovation and Development
[POJK F.26] [POJK F.26]
Dalam upaya menjaga daya saing di tengah dinamika industri In an effort to maintain competitiveness amid the continuously
perhotelan yang terus berkembang, Perseroan secara evolving hospitality industry, the Company consistently
konsisten mendorong inovasi dalam pengembangan produk encourages innovation in the development of products
dan layanan yang tidak hanya relevan dengan kebutuhan pasar, and services that are not only relevant to market needs but
tetapi juga sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Dengan terus also aligned with sustainability principles. By continuously
menghadirkan produk dan layanan yang berorientasi pada introducing sustainability-oriented products and services,
keberlanjutan, Perseroan telah memperkuat posisi kompetitifnya the Company has strengthened its competitive position as
sebagai pelaku usaha yang inovatif dan bertanggung jawab. an innovative and responsible business operator. In 2025,
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pengembangan produk the Company engaged in product and service development,
dan layanan, antara lain dengan melakukan perawatan secara including comprehensive maintenance of its owned assets,
2025 Annual Report 153
Page 156
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
menyeluruh atas produk yang dimiliki Perseroan terutama particularly its villa rental business operated by Subsidiaries.
dalam hal ini adalah usaha penyewaan vila yang dimilki Entitas The maintenance was conducted periodically by replacing
Anak. Perawatan dilakukan secara berkala dengan melakukan outdated materials that are not environmentally friendly, such
penggantian atas material lama yang tidak ramah lingkungan as replacing non-LED lighting, switching to easily recyclable
seperti penggunaan lampu yang belum LED, mengganti tisu toilet paper, eliminating the use of plastic straws and plastic
toilet dengan yang mudah didaur ulang, tidak menggunakan bottles in beverage service to customers, and repainting all villa
sedotan plastik dan botol plastik dalam penyajian minuman buildings.
kepada pelanggan, serta melakukan pengecatan ulang pada
seluruh bangunan vila.
Produk dan Layanan yang Sudah Dievaluasi Safety- Evaluated Products and Services
Keamanannya [POJK F.27] [POJK F.27]
Seluruh hotel yang dikelola oleh Entitas Anak telah melalui All hotels managed by the Subsidiaries have undergone
proses pemeriksaan dan pengawasan yang ketat, sesuai dengan rigorous inspection and supervision processes in accordance
pedoman standar operasional, ketentuan teknis, serta regulasi with standard operating guidelines, technical provisions, and
yang berlaku. Proses ini mencakup aspek kualitas bangunan, applicable regulations. These processes cover aspects, such as
sistem keselamatan dan keamanan, kenyamanan fasilitas, building quality, safety and security systems, facility comfort,
serta kesiapsiagaan terhadap keadaan darurat. Berdasarkan and emergency preparedness. Based on the results of internal
hasil evaluasi internal, seluruh hotel Perseroan telah memenuhi evaluations, all of the Company’s hotels have met the safety
standar keamanan dan kepatuhan yang ditetapkan oleh otoritas and compliance standards set by the relevant authorities.
terkait. Selain itu, sistem pengawasan rutin juga diterapkan In addition, routine monitoring systems are continuously
secara berkelanjutan untuk memastikan bahwa seluruh aspek implemented to ensure that all operational aspects remain
operasional tetap berjalan sesuai dengan standar dan prosedur, in accordance with established standards and procedures,
sehingga memberikan jaminan keamanan dan kenyamanan bagi thereby ensuring safety and comfort for all hotel guests and
seluruh pelanggan maupun karyawan hotel. employees.
Dampak Produk dan Layanan [POJK F.28] Impact of Products and Services [POJK F.28]
Sebagai penyedia jasa yang berinteraksi langsung dengan As a service provider that interacts directly with customers,
pelanggan, produk dan layanan perhotelan yang ditawarkan the hospitality products and services offered by the Company
Perseroan memberikan dampak yang signifikan, baik dari generate significant impacts from economic, social, and
segi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Dari sisi ekonomi, environmental perspectives. From an economic standpoint,
aktivitas operasional hotel mendorong pertumbuhan hotel operational activities contribute to the growth of
sektor pariwisata dan industri pendukung lainnya, seperti the tourism sector and other supporting industries, such as
transportasi, kuliner, dan ekonomi kreatif. Dari aspek sosial, transportation, culinary services, and the creative economy.
layanan perhotelan berkontribusi terhadap peningkatan From a social perspective, hospitality services contribute
kualitas hidup masyarakat melalui penciptaan lapangan kerja, to improving the quality of life of communities through
pengembangan keterampilan, dan pemberdayaan pelaku job creation, skills development, and the empowerment of
UMKM lokal sebagai bagian dari rantai pasok hotel. local MSMEs as part of the hotel supply chain.
Sementara itu, dari segi lingkungan hidup, Perseroan menyadari Meanwhile, from an environmental perspective, the Company
bahwa operasional hotel memiliki dampak negatif yang perlu recognizes that hotel operations have negative impacts that
dikelola secara bertanggung jawab. Oleh karena itu, berbagai must be managed responsibly. Therefore, a number of initiatives
inisiatif diterapkan untuk mengurangi dampak negatif, seperti have been implemented to reduce these negative impacts, such
efisiensi energi dan air, pengelolaan limbah, penggunaan as energy and water efficiency, waste management, the use of
bahan ramah lingkungan, serta pengurangan emisi karbon. eco-friendly materials, and the reduction of carbon emissions.
Total Produk dan Layanan yang Ditarik Kembali Total Recalled Products and Services
[POJK F.29] [POJK F.29]
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga kualitas dan In 2025, the Company successfully maintained the quality and
keandalan properti hotel serta layanannya dengan sangat baik, reliability of its hotel properties and services at a very high level,
sehingga tidak terdapat penghentian operasional hotel yang such that there were no material hotel operational disruptions
bersifat material yang berpotensi memberikan citra buruk bagi that could potentially create a negative perception among
pelanggan terkait produk dan layanan yang telah disediakan. customers regarding the products and services provided.
154 Laporan Tahunan 2025
Page 157
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran survei The Company periodically conducts customer satisfaction
kepuasan pelanggan sebagai bagian dari proses evaluasi surveys as part of the evaluation process of the guest
terhadap pengalaman menginap yang dirasakan oleh experience. These surveys are designed to capture
pelanggan. Survei ini dirancang untuk menggali persepsi, customers’ perceptions, needs, and expectations regarding
kebutuhan, serta harapan pelanggan terhadap berbagai aspek many different aspects of hospitality services, such as room
layanan perhotelan, seperti kenyamanan kamar, kebersihan, comfort, cleanliness, staff friendliness, food quality, and other
keramahan staf, kualitas makanan, serta fasilitas pendukung supporting facilities. The results of these assessments serve
lainnya. Hasil pengukuran tersebut menjadi acuan penting as an important reference for the management in developing
bagi manajemen dalam merumuskan strategi perbaikan dan continuous service improvement and innovation strategies.
inovasi layanan secara berkelanjutan. Informasi terkait survei Information related to customer satisfaction surveys over
kepuasan pelanggan dalam 3 tahun terakhir diungkapkan the past 3 years is presented as follows:
sebagai berikut:
Pihak Ketiga
2025 2024 2023
Third Party
Agoda 9.0/10.0 4.6/5.0 4.6/5.0
Traveloka - 4.6/5.0 4.6/5.0
Booking.com 8.9/10.0 - -
Total Skor / Total Score 9.0/10.0 4.6/5.0 4.6/5.0
Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
Kategori / Category
Very Good Very Good Very Good
Saluran Pengaduan Masalah Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan telah menyediakan berbagai saluran pengaduan The Company has provided different complaint channels that
yang mudah diakses oleh pelanggan, termasuk melalui petugas are easily accessible to customers, including through front office
front office serta kanal digital, seperti platform ulasan daring. staff as well as digital channels such as online review platforms.
Setiap keluhan yang diterima akan ditindaklanjuti secara Any complaints received are followed up professionally and in
profesional dan tepat waktu, guna memastikan bahwa setiap a timely manner to ensure that each stay experience meets
pengalaman menginap yang diberikan memenuhi standar the Company’s established service excellence standards.
pelayanan prima yang telah ditetapkan Perseroan. Sepanjang Throughout the 2025 financial year, the Company successfully
tahun buku 2025, Perseroan berhasil mempertahankan kualitas maintained optimal customer service quality, as reflected by
layanan pelanggan secara optimal, yang tercermin dari tidak the absence of any complaints or grievances submitted by
adanya laporan pengaduan maupun keluhan pelanggan yang customers.
disampaikan kepada Perseroan.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan pemasok The Company establishes strategic partnerships with
untuk memenuhi berbagai kebutuhan operasional hotel, mulai suppliers to fulfill many different hotel operational needs,
dari bahan makanan hingga perlengkapan dan teknologi from food ingredients to equipment and service-supporting
pendukung layanan. Kerja sama ini dilandasi prinsip kejujuran, technologies. This cooperation is based on the principles of
transparansi, dan kepatuhan, serta dituangkan dalam kontrak honesty, transparency, and compliance, and is formalized in
kerja guna memastikan tanggung jawab dan kejelasan peran contractual agreements to ensure accountability and clarity of
masing-masing pihak. roles for each party.
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
Perseroan berkomitmen untuk mengutamakan pelibatan The Company is committed to prioritizing the engagement of
pemasok lokal, yakni pemasok yang berdomisili di wilayah local suppliers, namely suppliers domiciled in the Company’s
operasional Perseroan, sebagai bentuk kontribusi terhadap operational areas, as a form of contribution to the economic
pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar. Upaya ini sejalan growth of surrounding communities. This effort is aligned
dengan tujuan Perseroan untuk mendukung pemberdayaan with the Company’s objective to support regional economic
2025 Annual Report 155
Page 158
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
ekonomi daerah melalui kemitraan yang berkelanjutan. empowerment through sustainable partnerships. Information
Informasi mengenai jumlah pemasok serta nilai kontrak yang regarding the number of suppliers and the value of the agreed
disepakati dapat dilihat pada tabel berikut: contracts can be found in the following table:
2025 2024 2023
Kategori Pemasok Total Total Total
Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Supplier Category Pemasok Pemasok Pemasok
Contract Value Contract Value Contract Value
Total Total Total
(Rp) (Rp) (Rp)
Suppliers Suppliers Suppliers
Pemasok Lokal / Local Suppliers 13 168,543,009 5 112,725,392 5 125,250,435
Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Survey
Pelaksanaa survei kepuasan pemasok bertujuan untuk mengukur The implementation of supplier satisfaction surveys aims to
persepsi pemasok terhadap berbagai aspek kerja sama yang measure suppliers’ perceptions of a number of different aspects
dijalankan, seperti proses pengadaan, komunikasi, ketepatan of cooperation, such as procurement processes, communication,
pembayaran, kejelasan kontrak, dan kepatuhan terhadap payment punctuality, contract clarity, and compliance with work
kesepakatan kerja. Melalui pendekatan ini, dapat menciptakan agreements. Through this approach, the Company seeks to
hubungan yang saling menguntungkan dan profesional antara establish a mutually beneficial and professional relationship with
Perseroan dengan pemasok yang memiliki peran penting dalam suppliers, who play an important role in maintaining the quality
menjaga kualitas dan kontinuitas operasional hotel. Hasil survei and continuity of hotel operations. The survey results are used
tersebut digunakan sebagai bahan evaluasi dan perbaikan as a basis for evaluation and internal improvement, as well as to
internal, sekaligus memperkuat sistem rantai pasok yang strengthen a responsible and responsive supply chain system.
bertanggung jawab dan responsif. Hingga akhir tahun 2025, As of the end of 2025, the Company has not conducted a formal
Perseroan belum melakukan survei kepuasan tertulis kepada written satisfaction survey of suppliers; however, it is confirmed
pemasok, tetapi dipastikan seluruh pemasok tidak memiliki that all suppliers have not expressed any complaints in their
keluhan dalam bekerja sama dengan Perseroan. cooperation with the Company.
Saluran Pengaduan Pemasok Supplier Complaint Channel
Perseroan menyediakan saluran pengaduan khusus bagi The Company provides a dedicated complaint channel for
pemasok yang dirancang untuk memberikan ruang komunikasi suppliers, designed to provide a means of communication
dalam menyampaikan keluhan, keberatan, maupun laporan for submitting complaints, objections, or reports on potential
atas potensi pelanggaran etika, ketidaksesuaian prosedur, atau ethical violations, procedural inconsistencies, or issues in
kendala dalam pelaksanaan kerja sama. Setiap keluhan dapat the implementation of cooperation. Any complaints may be
disampaikan kepada bagian umum dari Perseroan dan akan submitted to the General Affairs department and will be followed
ditindaklanjuti permasalahannya serta diselesaikan dengan up and resolved with appropriate and prudent solutions.
solusi bijak. Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak The Company did not record any complaints or grievances
mencatat adanya keluhan maupun pengaduan yang disampaikan submitted by suppliers in relation to business cooperation with
pemasok terkait kerja sama bisnis dengan Perseroan. the Company throughout the 2025 financial year.
156 Laporan Tahunan 2025
Page 159
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Sustainability Performance
Komitmen Perseroan terhadap pelestarian lingkungan The Company’s commitment to environmental preservation
diimplementasikan melalui berbagai inisiatif ramah lingkungan is implemented through a number of environmentally friendly
dalam kegiatan operasional hotel. Langkah-langkah ini initiatives in hotel operations. These measures include reducing
mencakup pengurangan jejak karbon melalui efisiensi energi the carbon footprint through energy and water efficiency, as
dan air, serta pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. well as responsible waste management. Through these efforts,
Dengan langkah ini, Perseroan berkontribusi untuk melindungi the Company contributes to protecting and preserving natural
dan menjaga sumber daya alam bagi generasi mendatang. resources for future generations.
Hotel Ramah Lingkungan Environmental Friendly Hotel
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan dan The Company is committed to developing and managing hotels
mengelola hotel dengan prinsip ramah lingkungan. Konsep based on environmental-friendly principles. The concept
hotel ramah lingkungan tidak hanya tercermin pada desain of an environmentally friendly hotel is not only reflected in
dan infrastruktur bangunan, tetapi juga terintegrasi ke dalam the design and building infrastructure, but is also integrated
seluruh aspek operasional harian. Dalam implementasinya, into all aspects of daily operations. In its implementation,
konsep hotel ramah memperhatikan hal-hal berikut: the environmentally friendly hotel concept takes into
consideration the following aspects:
Desain bangunan hotel dirancang memiliki pencahayaan dan sirkulasi udara yang baik sehingga dapat menjaga
kesehatan pelanggan, serta mengurangi penggunaan energi untuk penerangan dan pendingin ruangan.
The hotel building is designed with optimal lighting and air circulation to promote guest health while reducing energy
consumption for lighting and air conditioning.
Tersedianya ruang terbuka hijau, seperti taman, kolam alami, dan jalur pedestrian yang ditanami pohon
yang membantu meningkatkan kualitas udara serta mendukung keseimbangan ekosistem lokal.
The availability of green open spaces, such as gardens, natural ponds, and tree-lined pedestrian
pathways, helps improve air quality and supports the balance of local ecosystems.
Penerapan sistem pengelolaan air terpadu yang mencakup pemanfaatan teknologi low-flow yang mampu
menghemat konsumsi air secara signifikan.
The implementation of an integrated water management system, including the use of low-flow technologies that
significantly reduce water use.
Tersedianya fasilitas pemilahan limbah secara jelas di area publik dan area operasional guna
mendukung proses daur ulang yang efektif dan berkelanjutan.
The provision of clearly designated waste segregation facilities in both public and operational areas
to support effective and sustainable recycling processes.
Penyediaan area creative farming untuk membantu manajemen hotel mendapatkan bahan-bahan segar untuk diolah
menjadi makanan, bahkan memungkinkan pelanggan untuk belajar bertani dan memanen.
The provision of a creative farming area to help hotel management obtain fresh ingredients for food preparation,
while also allowing guests to learn about farming and harvesting.
2025 Annual Report 157
Page 160
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly
[POJK F.5] Materials [POJK F.5]
Perseroan secara konsisten memprioritaskan penggunaan The Company consistently prioritizes the use of materials that
material yang tidak hanya efisien, tetapi juga ramah lingkungan are not only efficient, but also environmentally friendly in its
dalam kegiatan operasional. Dalam pelaksanaannya, Perseroan operational activities. In its implementation, the Company applies
menerapkan standar pemilihan material yang mempertimbangkan material selection standards that take into account aspects of
aspek daur ulang, ketahanan, serta dampak lingkungan. Adapun recyclability, durability, and environmental impact. The types of
jenis material ramah lingkungan yang digunakan meliputi: environmentally friendly materials used include the following:
Material Ramah Lingkungan
yang Digunakan Pemanfaatan di Hotel
Environmentally Friendly Utilization in Hotels
Materials Used
Untuk mencuci handuk, seprai, tirai, dan lainnya, sehingga mudah dibilas, menjaga kualitas kain, serta memiliki
Deterjen Ramah Lingkungan
kandungan zat kimia yang lebih rendah.
Environmentally Friendly
For washing towels, sheets, curtains, and others, so they are easy to rinse, maintain the quality of the fabric, and
Detergent
have a lower chemical content.
Pitcher Dan Aqua Galon Untuk menghindari penggunaan aqua botol di kamar ataupun ruang serbaguna.
Pitcher and Aqua Gallon To avoid using aqua bottles in rooms or multipurpose rooms.
Untuk mengurangi penggunaan lampu pijar sebagai sumber penerangan, baik di kamar hotel maupun
Lampu Led
di ruangan serbaguna.
Led Lights
To reduce the use of incandescent lamps as a source of lighting, both in hotel rooms and multipurpose rooms.
Untuk mengurangi penggunaan tisu biasa yang memiliki dampak lingkungan lebih tinggi daripada penggunaan
Tisu Toilet dari Bahan Daur Ulang
tisu daur ulang sehingga lebih ramah lingkungan.
Toilet Tissue from Recycled
To reduce the use of ordinary tissue which has a higher environmental impact than using recycled tissue so it
Materials
is more environmentally friendly.
Sedotan dari Tepung Beras Untuk mengurangi penggunaan sampah plastik dalam penyajian minuman kepada pelanggan.
Rice Flour Straws To reduce the use of plastic waste in serving drinks to customers.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Perseroan memanfaatkan 3 jenis energi utama dalam The Company utilizes 3 main types of energy to support its
menjalankan aktivitas usahanya, yakni listrik, gas, dan bahan business activities, namely electricity, gas, and fuel (BBM),
bakar minyak (BBM) yang dipasok dari pihak ketiga. Perseroan all of which are supplied by third parties. Electricity is used
memanfaatkan listrik untuk mengoperasikan peralatan to operate electronic equipment, air conditioning systems,
elektronik, pendingin ruangan, penerangan, dan kebutuhan lighting, and elevators. Gas is used for cooking activities in
lift. Gas dimanfaatkan untuk kegiatan memasak di dapur hotel the hotel kitchen and for water heating equipment. Meanwhile,
dan alat pemanas air. Sedangkan BBM dimanfaatkan untuk BBM is used to operate generators and operational vehicles.
mengoperasikan genset dan kendaraan operasional Perseroan.
Total dan Intensitas Penggunaan Energi Total and Intensity of Energy Consumption
[POJK F.6] [ESG E-03] [POJK F.6] [ESG E-03]
Informasi mengenai jumlah dan intensitas energi yang digunakan Information regarding the amount and intensity of energy consumed
Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: by the Company over the past 3 years is presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Penggunaan Energi / Energy Consumption
Listrik
GJ 125.30 120.35 130.25
Electricity
Gas GJ 25.20 25.40 26.75
Bahan Bakar Minyak
GJ 1.00 1.00 1.00
Fossil Fuel
Total Penggunaan Energi
GJ 151.50 146.75 158.00
Total Energy Consumption
158 Laporan Tahunan 2025
Page 161
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Pendapatan ribuan Rupiah
9,782,800 15,465,486 14,921,809
Revenues thousand Rupiah
Intensitas Energi GJ/ribuan Rupiah
0.00002 0.00001 0.00001
Energy Intensity GJ/thousand Rupiah
Efisiensi Energi GJ/ribuan Rupiah
(0.0000060) 0.0000011 0.0000004
Energy Efficiency GJ/thousand Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts and Achievements
[POJK F.7] [POJK F.7]
Dalam rangka mendukung efisiensi energi, Perseroan secara In order to support energy efficiency, the Company consistently
konsisten mengimplementasikan berbagai kebijakan dan implements a number of policies and strategic initiatives
inisiatif strategis sebagai berikut: as follows:
Mengganti lampu Menggunakan air conditioner Memasang sensor gerak dan Menggunakan peralatan
konvensional dengan lampu (AC) inverter atau sistem timer untuk lampu di area elektronik yang hemat
LED. heating, ventilation, and air umum atau kamar kosong. energi.
conditioning (HVAC) yang
efisien.
Replacing conventional Using inverter air conditioners Installing motion sensors Using energy-efficient
lighting with LED lamps. (AC) or energy-efficient and timers for lighting electronic equipment.
Heating, Ventilation, and Air in common areas or
Conditioning (HVAC) systems. unoccupied rooms.
Mengatur suhu ruangan Melakukan sosialisasi Meminimalisir penggunaan Melakukan pengecekan
optimal untuk kenyamanan penghematan energi secara kendaraan untuk keperluan mesin dan melakukan
dan efisiensi. aktif kepada karyawan dan rapat atau pertemuan uji emisi secara berkala
tamu hotel. dengan pihak ekstenal. pada seluruh kendaraan
operasional.
Maintaining optimal room Actively promoting energy Minimizing vehicle use for Conducting regular vehicle
temperature settings to conservation awareness meetings or engagements maintenance and emission
ensure both comfort and among employees and hotel with external parties. testing for all operational
energy efficiency. guests. vehicles.
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengimplementasikan In 2025, the Company had not yet implemented the use
penggunaan sumber energi terbarukan dalam kegiatan of renewable energy sources in its operational activities.
operasionalnya. Namun demikian, Perseroan menyadari Nevertheless, the Company recognizes the importance of
pentingnya transisi menuju energi yang lebih ramah lingkungan transitioning toward more environmentally friendly energy as
sebagai bagian dari upaya mendukung target nasional part of its efforts to support the national target for reducing
pengurangan emisi gas rumah kaca serta agenda global terkait greenhouse gas emissions as well as global initiatives related
perubahan iklim. Saat ini, Perseroan tengah mengevaluasi to climate change. Currently, the Company is evaluating
langkah-langkah strategis untuk mengintegrasikan strategic measures to integrate the utilization of renewable
pemanfaatan sumber energi terbarukan di masa mendatang. energy sources in the future.
2025 Annual Report 159
Page 162
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Penggunaan Air Water Use
Perseroan memanfaatkan 2 sumber utama air untuk mendukung The Company utilizes 2 main water sources to support hotel
operasional hotel, yaitu air tanah dan air yang disuplai oleh operations, namely groundwater and water supplied by a third
pihak ketiga, yakni Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). party, the Regional Water Supply Utility (Perusahaan Daerah Air
Kedua sumber air tersebut digunakan untuk berbagai keperluan Minum/PDAM). Both water sources are used for many different
operasional, termasuk fasilitas kamar mandi tamu, kegiatan operational purposes, including guest bathroom facilities, kitchen
dapur, layanan binatu, serta kebutuhan operasional lainnya yang activities, laundry services, as well as other operational needs that
mendukung kenyamanan dan kelancaran pelayanan hotel. support the comfort and smooth operation of hotel services.
Total dan Intensitas Penggunaan Air [POJK F.8] [ESG E-04] Total and Intensity of Water Use [POJK F.8] [ESG E-04]
Informasi mengenai jumlah dan intensitas air yang digunakan Information regarding the amount and intensity of water used by
Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: the Company over the past 3 years is presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Penggunaan Air / Water Consumption
Air PDAM
m3 450 500 556
PDAM Water
Air Tanah
m3 300 355 400
Groundwater
Total Penggunaan Air
m3 750 855 956
Total Water Consumption
Pendapatan ribuan Rupiah
9,782,800 15,465,486 14,921,809
Revenues thousand Rupiah
Intensitas Air m3/ribuan Rupiah
0.00008 0.00006 0.00006
Water Intensity m3/ thousand Rupiah
Efisiensi Air m3/ribuan Rupiah
(0.000021) 0.000009 (0.000001)
Water Efficiency m3/ thousand Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Efforts and Achievements
Dalam upaya menjaga kelestarian sumber daya air, Perseroan In an effort to preserve water resources, the Company
secara berkelanjutan menanamkan budaya hemat air continuously promotes a culture of water conservation
di seluruh lingkungan operasional yang diwujudkan melalui throughout its operational environment, which is implemented
penerapan berbagai langkah strategis berikut: through the following strategic measures:
Menggunakan sistem
Memasang keran dan penampungan air
shower bertekanan hujan untuk keperluan
rendah (low-flow faucets non-konsumsi, seperti
dan showerheads). Menggunakan toilet dual flush penyiraman taman.
untuk menyesuaikan kebutuhan Using rainwater harvesting
Installing low- pembilasan.
flow faucets and systems for non-
showerheads. Using dual-flush toilets to adjust consumption purposes,
flushing according to usage needs. such as garden irrigation.
Mencatat pemakaian Mengecek keran, shower, dan toilet Memasang imbauan
air setiap bulan agar secara berkala untuk memastikan untuk menghemat
dapat diketahui jumlah tidak terdapat kebocoran air. penggunaan air di
penggunaan air. Conducting regular inspections tempat-tempat strategis.
Recording water use on of faucets, showers, and toilets to Installing reminders
a monthly basis in order ensure that there are no water leaks. to conserve water in
to monitor the amount of strategic locations.
water usage.
160 Laporan Tahunan 2025
Page 163
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pengendalian Emisi Emission Control
Energi yang digunakan untuk mendukung aktivitas operasional The energy used to support the Company’s operational
Perseroan memberikan kontribusi langsung terhadap emisi activities contributes directly to greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca (GRK). Penggunaan BBM untuk kendaraan emissions. The use of BBM for operational vehicles and
operasional dan generator menghasilkan emisi GRK Cakupan generators generates Scope 1 GHG emissions. Meanwhile,
1 (Scope 1). Sementara itu, konsumsi listrik yang dibeli dari electricity usage purchased from third-party providers results
penyedia pihak ketiga menghasilkan emisi GRK Cakupan in Scope 2 GHG emissions. Other indirect emissions included
2 (Scope 2). Sedangkan emisi tidak langsung lainnya in Scope 3 comes from the use of air transportation by the
yang termasuk dalam Cakupan 3 (Scope 3) berasal dari management/employees for business travel. Through the
penggunaan transportasi udara dari manajemen/karyawan identification and monitoring of these 3 scopes, the Company
dalam rangka melakukan perjalanan dinas. Melalui identifikasi seeks to reduce its environmental impact and support the
dan pemantauan ketiga cakupan ini, Perseroan berupaya transition toward more sustainable operations.
mengurangi dampak lingkungan yang ditimbulkan dan
mendukung agenda transisi menuju operasional yang lebih
berkelanjutan.
Total dan Intensitas Emisi yang Total and Intensity of Emissions
Dihasilkan [POJK F.11] [ESG E-01] [ESG E-02] Generated [POJK F.11] [ESG E-01] [ESG E-02]
Informasi terkait jumlah dan intensitas emisi GRK yang Information regarding the amount and intensity of GHG
dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan dalam 3 tahun emissions generated from the Company’s operational activities
terakhir diungkapkan sebagai berikut: over the past 3 years is presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Emisi yang Dihasilkan / Generated Emissions
Emisi Cakupan 1
ton CO2eq 0.07 0.05 0.05
Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2
ton CO2eq 32.72 31.42 34.01
Scope 2 Emission
Emisi Cakupan 3
ton CO2eq - - -
Scope 3 Emission
Total Emisi yang Dihasilkan
ton CO2eq 32.78 31.48 34.06
Generated Emissions Total
Pendapatan ribuan Rupiah
9,782,800 15,465,486 14,921,809
Revenue thousand Rupiah
Intensitas Emisi ton CO2eq/ ribuan Rupiah
0.000003 0.000002 0.000002
Emission Intensity ton CO2eq/ thousand Rupiah
Efisiensi Emisi ton CO2eq/ ribuan Rupiah
(0.00000132) 0.00000025 0.00000002
Emission Efficiency ton CO2eq/ thousand Rupiah
2025 Annual Report 161
Page 164
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Upaya Pencapaian Efisiensi Emisi [POJK F.12] Efforts and Achievements of Emission Efficiency
[POJK F.12]
Perseroan telah menerapkan berbagai langkah penghematan The Company has implemented a number of energy
energi secara efektif dan efisien sebagai bagian dari conservation measures effectively and efficiently as part
upaya penurunan emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan of its efforts to reduce GHG emissions generated from its
operasional. Inisiatif tersebut antara lain meliputi: operational activities. These initiatives include, among others,
the following:
Menggunakan peralatan Menerapkan sistem Menggunakan AC inverter Melakukan penataan tata
listrik berlabel efisiensi otomatis untuk mengontrol atau sistem HVAC yang ruang sesuai standar
energi tinggi. pencahayaan dan hemat energi. kesehatan dengan membuat
pendinginan secara efisien sirkulasi udara melalui lubang-
lubang ventilasi udara.
Implementing automated Using inverter AC or energy- Arranging spatial layouts
Using electrical equipment in accordance with health
with high energy efficiency systems to control lighting efficientHVAC systems.
and cooling efficiently. standards by creating
labels. air circulation through
ventilation openings.
Melakukan perawatan Menyediakan ruang terbuka Mendorong penggunaan Menyediakan informasi
genset secara rutin guna hijau di area hotel guna pertemuan virtual untuk tentang kebijakan
memastikan kinerja genset meningkatkan produksi menggantikan perjalanan penghematan energi kepada
beroperasi dengan efisien. oksigen dan membantu dinas. karyawan dan tamu hotel
penyerapan partikel debu
di udara.
Conducting regular Providing green open spaces Encouraging the use of Providing information on
maintenance of generators within the hotel area to increase virtual meetings to replace energy conservation policies
to ensure that they operate oxygen production and help business travel. to employees and hotel
efficiently. absorb dust particles in the air. guests.
Komitmen Mencapai Target Net Zero Commitment to Achieve Net Zero
Emission [ESG E-06] [ESG E-07] Emission Target [ESG E-06] [ESG E-07]
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa sektor perhotelan The Company fully recognizes that the hospitality sector plays
memiliki peran penting dalam mendukung upaya global an important role in supporting global efforts to address climate
untuk mengatasi perubahan iklim. Oleh karena itu, Perseroan change. Therefore, the Company affirms its commitment to
menegaskan komitmennya untuk berkontribusi secara aktif actively contribute to the control of GHG emissions and to
dalam pengendalian emisi GRK serta mendukung tercapainya support the gradual achievement of the net zero emissions
target net zero emissions secara bertahap. target.
Meskipun saat ini Perseroan belum memiliki manajemen khusus Although the Company currently does not yet have a dedicated
untuk mengawasi pengendalian perubahan iklim dan target net zero management function overseeing climate change control
emission, namun Perseroan telah mulai mengimplementasikan and the net zero emission target, it has begun implementing
langkah-langkah strategis untuk menurunkan jejak karbon strategic measures to reduce the hotel’s operational
operasional hotel, melalui berbagai inisiatif efisiensi energi, carbon footprint through a number of different initiatives,
pengurangan emisi langsung maupun tidak langsung, serta including energy efficiency, reduction of both direct and
pengelolaan sumber daya secara berkelanjutan. Perseroan indirect emissions, and sustainable resource management.
juga melakukan klasifikasi dan pengukuran emisi berdasarkan The Company also classifies and measures emissions based on
162 Laporan Tahunan 2025
Page 165
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
kerangka GHG Protocol dalam 3 cakupan (Scope 1, Scope 2, the GHG Protocol framework across 3 scopes (Scope 1, Scope
dan Scope 3) guna memastikan transparansi dan akuntabilitas 2, and Scope 3) to ensure transparency and accountability at
dalam setiap tahap perjalanan keberlanjutan. every stage of its sustainability journey.
Dengan komitmen yang kuat, inovasi berkelanjutan, serta With strong commitment, continuous innovation, and the
keterlibatan seluruh elemen organisasi, Perseroan mendukung involvement of all organizational elements, the Company
upaya global dalam pengendalian perubahan iklim melalui supports global efforts to mitigate climate change through
pengurangan emisi GRK. Salah satu langkah nyata dari the reduction of greenhouse gas (GHG) emissions. One of the
komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan implementasi tangible steps reflecting this commitment is the strengthening
pengurangan emisi secara operasional, serta secara bertahap of the implementation of operational emission reduction, along
melakukan kajian strategis untuk menetapkan target GRK dan with gradually conduct strategic assessments to establish GHG
Net Zero Emission sesuai dengan arah pengembangan jangka and Net Zero Emission targets in line with the Company’s long-
panjang perusahaan. term development direction.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Perseroan senantiasa memperhatikan pengelolaan limbah The Company consistently pays close attention to waste
untuk meminimalkan jumlah limbah yang dihasilkan dan management in order to minimize the amount of waste
memastikan bahwa limbah tersebut diproses ataupun didaur generated and to ensure that such waste is processed
ulang sesuai dengan standar lingkungan yang berlaku. Limbah or recycled in accordance with applicable environmental
yang dihasilkan Perseroan berupa limbah padat bahan beracun standards. The waste generated by the Company includes
dan berbahaya (B3), limbah padat non-B3, serta efluen. hazardous and toxic solid waste (B3), non-hazardous and toxic
solid waste (non-B3), and effluent.
Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste and Effluent Management
dan Efluen [POJK F.14] Mechanism [POJK F.14]
Informasi lebih rinci terkait jenis-jenis limbah yang dihasilkan More detailed information regarding the types of waste
Perseroan dan mekanisme pengelolaannya diuraikan pada generated by the Company and the mechanisms for their
tabel berikut: management is presented in the following table:
Jenis Limbah Pengelolaan Masa Berlaku
Waste Type Management Validity Period
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Limbah Lampu Menempatkan limbah pada tempat pembuangan Berlaku 5 tahun sejak dikeluarkan dan harus
Used Lamps khusus, sebagaimana disyaratkan oleh Badan diperbarui apabila masanya telah habis.
Lingkungan Hidup Daerah (BLHD).
Limbah Kimia Kadaluwarsa
Expired Chemical Waste Placing waste in a special disposal site, as required Valid for 5 years from the date of issuance and
by the Regional Environmental Agency (BLHD). must be renewed when the validity period has
Limbah Baterai expired.
Used Battery
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Limbah Amenities (Botol, Plastik Kemasan, Menempatkan limbah pada tempat pembuangan Berlaku 5 tahun sejak dikeluarkan dan harus
Sisa Sabun, Penggantian Handuk-Seprei khusus, sebagaimana disyaratkan oleh Badan diperbarui apabila masanya telah habis.
di Kamar Hotel, dan lain-lain) Lingkungan Hidup Daerah (BLHD).
Amenities Waste (Bottles, Plastic Packaging, Placing waste in a special disposal site, as required Valid for 5 years from the date of issuance and
Soap Residue, Replacement of Towels and by the Regional Environmental Agency (BLHD). must be renewed when the validity period has
Sheets In Hotel Rooms, etc.) expired.
Limbah Makanan (Termasuk Sisa Buffet) Dikelola oleh pihak restoran hotel. -
Food Waste (Including Buffet Leftovers) Managed by the hotel restaurant.
Efluen / Effluent
Limbah Cair Pengelolaan limbah cair menggunakan metode uji Berlaku 3 tahun sejak dikeluarkan dan harus
effluent di instalasi pengelolaan air limbah (IPAL) diperbarui apabila masanya telah habis.
yang telah disediakan, sebelum dibuang ke saluran
pembuangan terakhir. Pengelolaan limbah cair
tersebut dipantau secara rutin 1 bulan sekali oleh
Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD).
Liquid Waste Liquid waste management uses the effluent test Valid for 3 years from the date of issuance and
method at the wastewater treatment plant (WWTP) must be renewed when the validity period has
that has been provided, before being discharged expired.
into the final sewer. The management of this liquid
waste is monitored regularly once a month by the
Regional Environmental Agency (BLHD).
2025 Annual Report 163
Page 166
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Total Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated
[POJK F.13] [ESG E-05] [POJK F.13] [ESG E-05]
Informasi terkait jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan Information regarding the amount of waste and effluent
dari kegiatan operasional Perseroan dalam 3 tahun terakhir generated from the Company’s operational activities over
diungkapkan sebagai berikut: the past 3 years is presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Limbah Lampu
kg 1 1 2
Used Lamps
Limbah Baterai
kg 1 1 1
Used Batteries
Total kg 2 2 3
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Limbah Amenities
kg 55 50 65
Amenities Waste
Limbah Makanan
kg 40 40 45
Leftovers
Total kg 95 90 110
Efluen / Effluent
LimbahCair
m3 120 120 150
Liquid Waste
Oli
m3 2 2 2
Oil
Untuk menekan dampak pencemaran lingkungan, diperlukan To minimize the impact of environmental pollution, waste
pengelolaan limbah yang mengacu pada konsep reduce, management is required to follow the reduce, reuse, and recycle
reuse, dan recycle. Namun demikian, hingga akhir tahun 2025 principles. However, as of the end of 2025, the Company has not
Perseroan belum menerapkan daur ulang berbasis konsep implemented recycling process based on these principles, as
tersebut, mengingat pengelolaan limbah telah dilaksanakan waste management has been carried out by third-party service
oleh pihak ketiga. providers.
Perseroan juga memastikan bahwa kandungan dari efluen berada The Company also ensures that the content of the effluent is
di bawah batas yang telah ditetapkan pemerintah sebelum dapat below the limits set by the government before it is discharged
disalurkan ke saluran pembuangan. Pengujian dilakukan setiap into the drainage system. Testing is conducted once a month by
1 bulan sekali oleh pihak ketiga dengan cara mengambil sampel a third party, where water samples are taken from the drainage
air dari saluran pembuangan dan dibawa ke laboratorium untuk system and sent to a laboratory for analysis. Information on
dianalisa. Informasi pengukuran kandungan efluen dalam 3 tahun the effluent content measurements over the past 3 years is
terakhir ditunjukkan sebagai berikut: presented as follows:
Kategori Satuan Standar Baku Mutu Lingkungan
2025 2024 2023
Category Unit Environmental Quality Standards
Kadar pH pH 6-9 7 7 7
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spills [POJK F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan Throughout 2025, there were no recorded incidents of waste
limbah yang tercatat di lingkungan Perseroan. Kondisi ini spills within the Company’s operational environment. This
mencerminkan efektivitas penerapan protokol keamanan dan condition reflects the effectiveness of the safety protocols
pengelolaan lingkungan yang telah dijalankan secara konsisten, and environmental management practices that have
sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap standar been consistently implemented, as part of the Company’s
operasional yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. commitment to responsible and environmentally friendly
operational standards.
164 Laporan Tahunan 2025
Page 167
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pengurangan Penggunaan Kertas Reducing Paper Usage
Perseroan menerapkan kebijakan pengurangan penggunaan The Company implements a paper reduction policy in its
kertas dalam aktivitas operasional yang diwujudkan melalui operational activities, which is carried out through the reuse
pemanfaatan kembali kertas yang masih layak pakai sesuai of paper that is still suitable for use as needed, as well as
kebutuhan, serta pengalihan proses surat-menyurat dan by transitioning correspondence processes and document
pengarsipan dokumen ke dalam format digital atau sistem archiving into digital formats or electronic systems.
elektronik. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk mengurangi This initiative aims not only to reduce paper waste, but also
limbah kertas, tetapi juga untuk meningkatkan efisiensi kerja to increase work efficiency and support the transformation
dan mendukung transformasi menuju operasional berbasis toward technology-based operations. Information on
teknologi. Adapun informasi jumlah penggunaan kertas dalam the amount of paper used over the past 3 years is presented in
3 tahun terakhir diungkapkan dalam tabel berikut: the following table:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Kertas rim 6 5 7
Paper
Rupiah 275,500 225,000 315,000
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
[POJKF.9] [POJK F.10] [POJKF.9] [POJK F.10]
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas Located Near or in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or with Biodiversity [POJKF.9]
Keanekaragaman Hayati [POJKF.9]
Hotel yang dikelola Perseroan tidak berlokasi di dalam maupun The hotels managed by the Company are not located within
di sekitar kawasan konservasi atau wilayah dengan tingkat or in the vicinity of conservation areas or regions with high
keanekaragaman hayati yang tinggi. Dengan demikian, levels of biodiversity. Therefore, the Company’s operations
operasional Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif yang do not pose any significant negative impact on biodiversity in
signifikan terhadap keanekaragaman hayati di wilayah sekitarnya. the surrounding areas.
Upaya dalam Pelestarian Keanekaragaman Hayati Efforts in Biodiversity Conservation [POJK F.10]
[POJK F.10]
Perseroan secara aktif melakukan berbagai upaya pelestarian The Company actively undertakes initiatives to preserve
keanekaragaman hayati di area operasional hotel. Meskipun biodiversity within the hotel’s operational areas. Although
lokasi hotel tidak berada di kawasan konservasi atau the hotel locations are not situated in conservation areas or
habitat sensitif. Salah satu upaya yang dilakukan dengan sensitive habitats. One of the initiatives implemented is the
menyediakan area hijau di sekitar hotel yang dirancang dengan provision of green spaces around the hotel that are designed
mempertimbangkan unsur ekologis, menggunakan tanaman with ecological considerations. These areas utilize local
lokal (endemi) yang adaptif terhadap iklim setempat, dan (endemic) plants that are adaptive to the local climate and
mendukung keberlangsungan serangga penyerbuk, seperti support the sustainability of pollinating insects, such as
kupu-kupu, lebah, burung, dan satwa lainnya. butterflies, bees, birds, and other wildlife.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management
[POJK F.4] Expenditures [POJK F.4]
Perseroan secara konsisten mengalokasikan anggaran untuk The Company consistently allocates a budget to support
mendukung berbagai inisiatif dan program terkait keberlanjutan various initiatives and programs related to environmental
lingkungan hidup yang diuraikan sebagai berikut: sustainability, which are described as follows:
Uraian 2025 2024 2023
Description (Rp) (Rp) (Rp)
Biaya Pengelolaan Sampah
3,425,000 3,150,000 3,250,000
Waste Management Expenditures
2025 Annual Report 165
Page 168
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Saluran Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Issue Complaints Channel
[POJK F.16] [POJK F.16]
Perseroan menyediakan sarana komunikasi yang terbuka dan The Company provides an open communication channel
dapat dimanfaatkan oleh seluruh pemangku kepentingan untuk that can be utilized by all stakeholders to submit complaints,
menyampaikan keluhan, masukan, atau laporan terkait dampak feedback, or reports related to environmental impacts that may
lingkungan yang mungkin timbul akibat kegiatan operasional arise from the Company’s operational activities, which can be
Perseroan yang dapat disampaikan melalui: conveyed through:
Manager Unit Unit Manager
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A Jl. Raya Cendrawasih No. 88A
Kerobokan Kelod, Kuta Utara Kerobokan Kelod, Kuta Utara
Badung, Bali, 80361 Badung, Bali, 80361
T : (0361) 8499595 T : (0361) 8499595
E : admin@andalanperkasabadi.co.id E : admin@andalanperkasabadi.co.id
W : www.andalanperkasaabadi.co.id W : www.andalanperkasaabadi.co.id
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan The Company did not receive any reports of complaints or
atau keluhan terkait permasalahan lingkungan. grievances related to environmental issues thorughout 2025.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1]
Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa This Annual Report is not verified by external assurance
assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan menjamin provider. However, the Company ensures that all information
bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan set forth in this Annual Report is true, accurate, and factual.
Tahunan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
166 Laporan Tahunan 2025
Page 169
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Lembar Umpan Balik [POJK G.3]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan We would like to express our gratitude to You for reading
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Andalan Perkasa Abadi Tbk Annual Report and Sustainability
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk Tahun 2025. Untuk Report 2025. To improve the content of this report in
meningkatkan isi laporan pada tahun-tahun mendatang, kami the coming years, we hope You can fill out this Feedback Form
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar by circling one of the provided answers and fill in the blanks,
Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan then return it to us.
mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya
kepada kami.
1. Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk?
Has this report provided clear information regarding the economic, social, and environmental performance of
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
2. Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk?
Has this report provided clear information regarding the fulfillment of PT Andalan Perkasa Abadi Tbk’s social and environmental
responsibilities?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
3. Apakah materi dan data dalam laporan ini mudah dimengerti dan dipahami?
Are the materials and data in this report easy to understand and comprehend?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
4. Apakah materi dan data dalam laporan ini sudah cukup lengkap?
Are the materials and data in this report complete enough?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam laporan ini sudah baik?
Are the designs, layouts, graphics, and photos in this report good and adequate?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
2025 Annual Report 167
Page 170
6. Menurut Anda, informasi apa yang paling bermanfaat dari laporan ini?
In your opinion, what is the most useful information from this report?
7. Menurut Anda, informasi apa yang perlu ditingkatkan dari laporan ini?
In your opinion, what information needs to be improved from this report?
Identitas Pengirim / Identity
Nama / Name :
E-mail :
No. Telepon / Phone No. :
Identitas menurut Kategori Pemangku Kepentingan / Identity Based on Stakeholder’s Identity:
a. Pelanggan e. Mitra Kerja
Customer Business Partners
b. Pegawai/Organisasi Pegawai f. Media Massa
Employee/Employees Organization Media
c. Pemegang Saham g. Masyarakat
Shareholders Public
d. Pemerintah, Regulator, atau Legislatif h. Lain-Lain, sebutkan ............
Government, Regulator, or Legislative Others, please specify ............
Mohon lempar umpan balik ini dikirimkan ke / Please return this feedback form to:
Elariska Sihaloho
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(0361) 8499 595 Jl. Raya Cendrawasih No. 88A
Kerobokan Kelod, Kuta Utara
admin@andalanperkasaabadi.co.id
Badung, Bali 80361
www.andalanperkasaabadi.co.id
168 Laporan Tahunan 2025
Page 171
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.4]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Selama tahun 2025, PT Andalan Perkasa Abadi Tbk tidak During 2025, PT Andalan Perkasa Abadi Tbk did not receive
mendapatkan tanggapan spesifik terkait Laporan Tahunan a specific response regarding the 2024 Annual Report. However,
2024. Walau demikian, Perseroan terus menyempurnakan the Company continues to make improvement to 2025 report to
laporan tahun 2025 agar memenuhi standar penulisan, yaitu meets writing standards, namely Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017. Regulation No. 51/POJK.03/2017. PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk berharap laporan ini menjadi hopes that this report will become a trusted source of information
sumber informasi tepercaya tentang kinerja keberlanjutan about the Company’s sustainability performance and the impact
Perseroan beserta dampak yang ditimbulkannya selama tahun it has had during the reporting year.
pelaporan.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 5
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 20
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 22
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 22
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 47
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 42
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 23
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 45
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 26
Membership in association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 43
Organizational Change is Significant
2025 Annual Report 169
Page 172
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Direksi / Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 34
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 48
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 147
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 123
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 10
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 6-9
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 140
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 82
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 82
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Finansial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 165
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 158
Amount and Intensity of Energy Used
Aspek Energi / Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 158
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 159
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 160
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 165
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 165
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 161
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 162
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
170 Laporan Tahunan 2025
Page 173
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Limbah Dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 164
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 163
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 164
Spill Occurring (If Any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup / Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 166
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk danatau Jasa yang
F.17 Setara Kepada Konsumen 153
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products andor Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 141
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 145
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 147
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 149
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 147
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 152
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 153
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 151
Environmental Social Responsibility Activities (SER)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 153
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 154
Product/Service that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 154
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 154
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 155
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Etc.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 166
Independent Party Written Verification (If Any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 173
Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 167
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 169
Responses to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/2017
G.5 169
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/2017
2025 Annual Report 171
Page 174
Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan
ESG Sector Leaders IDX KEHATI
List of Disclosures According to ESG Reporting Sector Leaders IDX KEHATI
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 161
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 161
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 158
Eletricity Usage
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 160
Environment Water Usage
Limbah yang Dihasilkan
E-05 164
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 162
The Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 162
The Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 141-142
Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 142
Employees based on Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 146
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 146
Total Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 147
Employees Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 150
Total Work Accident
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 144
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 144
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 144
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 145
Child Labour and/or Forced Labour Policy
Kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Latak diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 149
Policy on Occupational Health and Safety as well as Safe dan Decent Work Environment, and
How They are Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 151
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 107
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 98, 101
Total Attendance of the Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 108
Policy on the Distinction of Roles between the Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 103
Board of Commissioners and Directors Evaluation Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 104
Governance Board of Commissioners and Directors Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 105
Special Criteria for Board Member Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 126, 130
Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 132
Policy on Fair Treatment of the Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 132
Conflict of Interest Prevention
172 Laporan Tahunan 2025
Page 175
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Directors on
the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Andalan Perkasa the Annual Report of PT Andalan Perkasa Abadi Tbk for
Abadi Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan year 2025 has been fully contained and we shall be fully
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsible to the correctness of contents in the Annual Report
Perseroan. of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Bali, 28 April 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Andri Bimantoro Marsellino
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Directors,
Erwin Kusnadi Elariska Sihaloho
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2025 Annual Report 173
Page 176
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated
Financial Statements
174 Laporan Tahunan 2025
Page 177
2025 Annual Report 175
Page 178
Page 179
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Ekshibit/
Exhibit
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ................................... A ....................... Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian ...................................... B ................................ and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian................................ C ...................... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ............................................... D ................................. Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ........................ E ................... Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Page 180
Page 181
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 66.814.471.085 4 67.963.226.171 Cash and bank
Piutang usaha - pihak ketiga - 56.103.738 Trade receivables - third parties
Persediaan 94.336.113 5 98.154.701 Inventories
Pajak pertambahan nilai 1.263.498.596 1.139.693.596 Value added tax
Jumlah Aset Lancar 68.172.305.794 69.257.178.206 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non - Current Assets
Goodwill 42.446.687.084 8 42.446.687.084 Goodwill
Persediaan real estat Real estate inventories
Tanah yang belum dikembangkan 165.646.000.000 6 165.646.000.000 Land under development
Tanah untuk dikembangkan 463.784.675.861 7 464.733.833.763 Land for development
Uang muka pembelian 330.562.331.852 10 330.512.331.852 Purchase advances
Aset tetap - bersih 46.591.144.254 9 47.079.847.142 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 7.899.336 11c 5.293.273 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.049.038.738.387 1.050.423.993.114 Total Non - Current Assets
JUMLAH ASET 1.117.211.044.181 1.119.681.171.320 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Exhibit E which are an integral part of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Statements taken as a whole
Ekshibit/Exhibit
A/1
Page 182
Page 183
Page 184
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity attributable to Owners of the Parent
Modal saham
ditempatkan dan Tambahan modal Kepentingan
disetor penuh/ disetor - bersih/ nonpengendali/
Issued and fully Additional paid-in Defisit/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
paid share capital capital - net Deficit Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2024 1.100.492.932.200 19.639.260 (19.891.161.440) 1.080.621.410.020 (2.661.497.295) 1.077.959.912.725 Balance, January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - 7.760.837.372 7.760.837.372 340.427 7.761.177.799 for the year
Saldo 31 Desember 2024 1.100.492.932.200 19.639.260 (12.130.324.068) 1.088.382.247.392 (2.661.156.868) 1.085.721.090.524 Balance, December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - 3.889.998.442 3.889.998.442 175.869 3.890.174.311 for the year
Saldo 31 Desember 2025 1.100.492.932.200 19.639.260 (8.240.325.626) 1.092.272.245.834 (2.660.980.999) 1.089.611.264.835 Balance, December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a
keseluruhan whole
Ekshibit/Exhibit
C
Page 185
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.524.172.124 2.563.475.497 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada Cash paid to
pemasok, karyawan dan lain-lain (5.164.175.930) (6.428.166.977) supplier, employees, and others
Penerimaan pendapatan keuangan 731.207.014 676.470.736 Receipts of other income
Pembayaran beban keuangan (168.928.825) (155.379.228) Payment of other expense
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flow used in
aktivitas operasi (1.077.725.617) (3.343.599.972) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian (pembayaran) Refund (payment) of
uang muka pembelian - bersih (50.000.000) 10 10.400.000 purchase advances - net
Perolehan aset tetap (21.029.469) 9 (115.927.200) Acquisitions of fixed asset
Perolehan persediaan real estat - (56.000.000.000) Acquisitions of real estate inventories
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flow used in
aktivitas investasi (71.029.469) (56.105.527.200) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan piutang lain-lain - 55.979.600.000 Receipts of other receivable
PENURUNAN BERSIH KAS DAN BANK (1.148.755.086) (3.469.527.172) NET DECREASE CASH AND BANK
KAS DAN BANK CASH AND BANK
AWAL TAHUN 67.963.226.171 4 71.432.753.343 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANK
AKHIR TAHUN 66.814.471.085 4 67.963.226.171 AT THE END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Exhibit E which are an integral part of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Statements taken as a whole
Ekshibit/Exhibit
D
Page 186
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (“Perusahaan”) PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (the
didirikan dengan nama PT Gatra Wibawa Sejati "Company") was established under the name
berdasarkan Akta No. 157 tanggal 27 Februari PT Gatra Wibawa Sejati based on Notarial
2014 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Deed No. 157 dated February 27, 2014, of
Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Jakarta. The Deed of Establishment was
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, approved by the Minister of Law and Human
dalam Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia in
13466.AH.01.01. Tahun 2014 tanggal 14 April Decision Letter No. AHU-13466.AH.01.01.
2014 serta diumumkan dalam Lembaran Berita Tahun 2014 dated April 14, 2014, and
Negara Republik Indonesia No. 47 tanggal 13 published in the State Gazette of the Republic
Juni 2014 Tambahan Berita Negara No. 21639 of Indonesia No. 47 dated June 13, 2014,
Tahun 2014. Perubahan nama Perusahaan dari Supplement No. 21639 Tahun 2014. The
PT Ayana Land International Tbk menjadi PT Company's name was changed from PT
Andalan Perkasa Abadi Tbk didasarkan pada Ayana Land International Tbk to PT Andalan
akta No. 13 tanggal 4 September 2020 dari Perkasa Abadi Tbk, as stated in Notarial Deed
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. No. 13 dated September 4, 2020, of Yulia,
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri S.H., Notary in South Jakarta. This change
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was approved by the Minister of Law and
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia in
0066139.AH.01.02. Tahun 2020 tanggal 25 Decision Letter No. AHU-0066139.AH.01.02.
September 2020. Tahun 2020, dated September 25, 2020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by
Akta No. 122 tanggal 29 September 2020 dari Notarial Deed No. 122 dated September 29,
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, tentang 2020, of Yulia, S.H., Notary in South Jakarta,
rencana dan penyelenggaraan Rapat Umum concerning the planning and conduct of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka sesuai General Meeting of Shareholders of a Public
dengan POJK No.15/POJK.04/2020. Perubahan Company in accordance with POJK No.
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan 15/POJK.04/2020. These amendments were
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan approved by the Minister of Law and Human
Surat Keputusan No. AHU-0070647.AH.01.02. Rights of the Republic of Indonesia In
Tahun 2020 tanggal 14 Oktober 2020 dan telah Decision Letter No. AHU-0070647.AH.01.02
diberitahukan serta dicatat dalam Sistem Tahun 2020, dated October 14, 2020, and
Administrasi Badan Hukum Kementerian recorded in the Legal Entity Administration
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik System of the Minister of Law and Human
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0398042 tanggal Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
14 Oktober 2020. AH.01.03-0398042 on October 14, 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Association, the Company's business scope
Perusahaan meliputi bidang pembangunan, includes construction, services, trading, and
jasa, perdagangan dan industri. Kegiatan usaha industry. The Company's primary activities
yang sedang dijalankan oleh Perusahaan inc lude m anagement s erv ices and
adalah jasa manajemen dan melakukan investments in Subsidiaries.
investasi pada Entitas Anak.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersil The Company started commercial operations
sejak tahun 2014. since 2014.
Ekshibit/Exhibit
E/1
Page 187
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) a. Establishment and General Information
(Continued)
Perusahaan berdomisili dan melakukan The Company is domiciled and conducts
kegiatan usaha di Bali dengan kantor beralamat business activities in Bali with an office
di Jl. Cendrawasih No. 88A, Kelurahan located at Jl. Cendrawasih No. 88A,
Kerobokan, Kecamatan Kuta Utara, Kabupaten Kelurahan Kerobokan, Kecamatan Kuta
Badung, Provinsi Bali. Utara, Kabupaten Badung, Provinsi Bali.
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah PT The Company's direct Parent Entity is PT
Sinar Cemerlang Jayaraya, sedangkan Entitas Sinar Cemerlang Jayaraya, while the
Induk terakhir Perusahaan adalah Company's ultimate Parent Entity is PT
PT Citranusa Abadi Cemerlang, keduanya Citranusa Abadi Cemerlang, both established
didirikan di Indonesia. in Indonesia.
b. Penawaran Umum Perdana Saham (“IPO”) b. The Company’s Initial Public Offering of
Perusahaan Shares (“IPO”)
Pada tanggal 31 Juli 2017, Perusahaan On July 31, 2017, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Financial
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Services Authority (“OJK”) through Letter No.
dengan Surat No. S-396/D.4/2017 untuk S-396/D.4/2017 to conduct an initial public
melakukan penawaran umum perdana saham offering (“IPO”) of 3,000,000,000 shares at a
kepada masyarakat sebanyak 3.000.000.000 nominal value of Rp100 per share,
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per accompanied by Warrant Series I granted free
saham dengan disertai waran Seri I yang of charge. Each holder of 10 new shares was
diberikan secara cuma-cuma, di mana setiap entitled to receive 9 Warrant Series I,
pemegang 10 saham baru berhak memperoleh convertible into new shares from February 7,
9 waran Seri I yang dapat dikonversi menjadi 2018, to February 7, 2020, at an exercise
saham baru mulai tanggal 7 Februari 2018 price of Rp105 per share.
sampai dengan 7 Februari 2020 dengan harga
pelaksanaan sebesar Rp105 per saham.
Tidak terdapat agio saham yang timbul dari There was no share premium arising from the
penawaran umum tersebut karena telah IPO, as all proceeds were fully offset against
dikompensasikan seluruhnya dengan biaya the Company’s share issuance costs.
emisi saham yang dikeluarkan Perusahaan.
Sampai dengan 7 Februari 2020 (periode akhir By the expiration date of February 7, 2020, a
pelaksanaan waran Seri I), pelaksanaan waran total of 3,929,322 Warrant Series I had been
Seri I sebanyak 3.929.322 waran. Sisa waran exercised, while 2,696,070,678 warrants
yang telah habis masa berlakunya sebanyak expired unexercised. According to notification
2.696.070.678 waran. Berdasarkan surat letter No.SSI/BAE-0750/20, the Company
pemberitahuan No.SSI/BAE-0750/20, Perusahaan announced the termination of trading for
memberitahukan berakhirnya perdagangan Warrant Series I.
waran Seri I.
Berdasarkan laporan PT Sharestar Indonesia, Based on a report from PT Sharestar
Biro Administrasi Efek, jumlah seluruh saham Indonesia, the Securities Administration
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Bureau, the total number of shares listed on
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025 dan the Indonesia Stock Exchange as of
2024 sebanyak 11.004.929.322 saham. December 31, 2025 and 2024 was
11,004,929,322 shares.
Ekshibit/Exhibit
E/2
Page 188
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. The Group Structure and Other Information
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of
serta Komite Audit pada tanggal 31 Desember Commissioners and Directors and Audit
2025 dan 2024: Committee as of December 31, 2025 and
2024:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kom is aris Utam a Andri Bim antoro President Com m issioner
Kom is aris Independen Marsellino Independent Com m issioner
Direksi Directors
Direktur Utam a Erwin Kus nadi President Director
Direktur Elaris ka Sihaloho Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Marsellino Chairman
Anggota Prasastiwi Kinanti Sy amsidar Hami Member
Anggota Fauzi Sety o Fendhio Member
Perusahaan telah menetapkan Elariska The Company appointed Elariska Sihaloho as
Sihaloho sebagai Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary effective on June 28,
(Corporate Secretary), terhitung sejak tanggal 2023.
28 Juni 2023.
Personel manajemen kunci Perusahaan The Company's key management personnel
meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris dan include all members of the Company’s Board
Direksi Perusahaan. Manajemen kunci tersebut of Commissioners and Directors. The key
memiliki kewenangan dan tanggung management has the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility to plan, lead, and control the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Jumlah Company's activities. Total remuneration for
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebesar Rp1.683.112.720 Directors to Rp1,683,112,720 and
dan Rp2.148.181.662 untuk tahun-tahun yang Rp2,148,181,662 for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
Grup mempunyai masing-masing 10 karyawan The Group has 10 permanent employees
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan respectively as of December 31, 2025 and
2024. 2024.
Ekshibit/Exhibit
E/3
Page 189
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki secara langsung dan tidak The Company owns directly or indirectly more
langsung lebih dari 50% atau memiliki than 50% or has control over the management
pengendalian atas manajemen Entitas Anak of Subsidiaries as follows:
sebagai berikut:
Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak
langsung)
31 Desember
2025 dan 2024/ Mulai kegiatan
Percentage of ownership Bidang usaha/
Jumlah aset/Total assets
(direct and indirect) usaha/ Start of
Entitas Anak/ December 31, Scope of Kedudukan/ commercial 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries 2025 and 2024 activities Domicile operations December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan saham secara langsung/Direct share ownership
PT Ayana Hotel 99,99% Investasi/ Tangerang 2017 230.221.913.513 230.139.573.762
Indonesia (AHI) Investment Selatan
PT Ayana Properti 99,99% Investasi/ Tangerang 2017 1.028.423.775.704 1.028.399.099.412
International (API) Investment Selatan
Kepemilikan saham secara tidak langsung/Indirect share ownership
PT Mandiri 99,99% Investasi/ Tangerang Pra-Operasi/ 945.787.695.630 947.559.809.498
Berdikari Jayaraya Investment Selatan Pre-Operation
(MBJ)
PT Andara 99,99% Perhotelan/ Bali 2015 47.212.820.684 46.683.093.682
Indonesia (AI) Hospitality
PT Akasa Legian 99,98% Apartemen/ Tangerang 2017 150.975.629.067 148.465.643.104
Karya (ALK) Apartment Selatan
PT Duta Nusantara 99,97% Perumahan/ Tangerang 2018 889.731.389.146 891.453.503.014
Utamaraya (DNU) Housing Selatan
PT Galuh Kencana 99,97% Perumahan/ Tangerang 2024 56.054.750.000 56.054.750.000
Utamaraya (GKU) Housing Selatan
Ekshibit/Exhibit
E/4
Page 190
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Compliance Statement
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar statements have been prepared and
Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang mencakup presented in accordance with Indonesian
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan Financial Accounting Standards (SAK), which
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan include the Statements and Interpretations
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) dan issued by the Financial Accounting Standards
peraturan No. VIII.G.7 tentang Pedoman Board of the Indonesian Institute of
Penyajian serta Pengungkapan Laporan Accountants (“DSAK-IAI”) and Regulation No.
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa VIII.G.7 concerning the Guidelines for the
Keuangan (“OJK”). Presentation and Disclosure of Financial
Statements issued by the Financial Services
Authority (“OJK”).
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of these consolidated financial
ini adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are in line with the accounting
yang diterapkan dalam penyusunan laporan policies applied in the preparation of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, ended December 31, 2025, except for the
kecuali untuk penerapan interpretasi baru, application of a new interpretation,
amendemen dan penyesuaian pernyataan yang amendment and adjustment of the statement
berlaku efektif 1 Januari 2025 seperti yang which became effective January 1, 2025 as
diungkapkan dalam Catatan 2c. stipulated disclosed in Note 2c.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun for the consolidated statement of cash flows,
secara akrual dengan menggunakan konsep have been prepared on the the accrual basis
biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun using the historical cost concept, except for
tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain certain accounts which are accounted for on
seperti yang diungkapkan pada kebijakan other bases, as disclosed in the accounting
akuntansi masing-masing akun terkait. policies of each other related account.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank present receipt and payment of cash and bank
yang dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, which are grouped into operating, investing
investasi dan pendanaan. Laporan arus kas and financing activities. The consolidated
konsolidasian disajikan dengan menggunakan statement of cash flows presented using direct
metode langsung. method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is the
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga Indonesian Rupiah ("Rp"), which is also the
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
Ekshibit/Exhibit
E/5
Page 191
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Amendments to Accounting Policies
Grup telah menerapkan standar baru dan The Group has applied new standards and a
sejumlah amendemen, penyesuaian, number of amendments, adjustments, and
interpretasi PSAK yang relevan dengan interpretations to PSAK that are relevant to its
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi operations and effective for accounting period
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. beginning on or after January 1, 2025.
Penerapan amendemen dan penyesuaian The adoption of the following amendment and
berikut yang telah diterbitkan, dan yang berlaku improvements issued and effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial year at or after January 1, 2025 but
setelah 1 Januari 2025 namun tidak berdampak did not result in substantial changes to the
secara subtansial terhadap kebijakan akuntansi Group accounting policies and has no material
Grup dan tidak berpengaruh material terhadap impact on the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian: statements:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117, “Insurance Contract”.
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rate”
Kekurangan Ketertukaran. regarding Lack of Convertibility.
d. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan d. Standards, Amendment/Improvements
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan tapi and Interpretations to Standards Issued
belum Diterapkan not yet Adopted
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2026: Effective on or after January 1, 2026:
- Amendemen PSAK 109, "Instrumen - Amendments of PSAK 109, "Financial
Keuangan". Instrument".
- Amendemen PSAK 107, "Instrumen - Amendments of PSAK 107, " Financial
Keuangan : Pengungkapan”. Instrument : Disclosure”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the authorization date of the
konsolidasian ini, manajemen masih dalam consolidated financial statements, the
proses melakukan evaluasi atas dampak dari management is still in the process of
amendemen, penyesuaian dan PSAK baru evaluating the impact of the above
tersebut di atas terhadap laporan keuangan amendment, improvements and new PSAKs
konsolidasian. in consolidated financial statements.
e. Prinsip-prinsip Konsolidasian e. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan Entitas comprise the financial statements of the
Anak. Kendali diperoleh bila Grup terekspos Company and Subsidiaries. Control is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan Thus, the Group controls an investee if and
investee jika dan hanya jika Grup memiliki only if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
Ekshibit/Exhibit
E/6
Page 192
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) e. Principles of Consolidation (Continued)
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee,
and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that
suara menghasilkan kendali. Untuk mendukung majority of voting rights results in control. To
anggapan ini dan bila Grup memiliki kurang dari support this presumption and when the Group
mayoritas hak suara atau hak serupa dari has less than a majority of the voting or similar
investee, Grup mempertimbangkan semua rights of an investee, the Group considers all
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai relevant facts and circumstances in
apakah ia memiliki kuasa atas investee, assessing whether it has power over an
termasuk: investee, including:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the
suara lainnya dari investee, other vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai ulang apakah pengendaliannya The Group re-assesses whether or not it
melibatkan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and
menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu circumstances indicate that there are changes
atau lebih dari tiga elemen kendali. Konsolidasi to one or more of the three elements of
entitas anak dimulai pada saat Grup control. Consolidation of a subsidiary begins
memperoleh kendali atas entitas anak dan when the Group obtains control over the
berhenti pada saat Grup kehilangan kendali subsidiary and ceases when the Group loses
atas entitas anak tersebut. Aset, liabilitas, control of the subsidiary. Assets, liabilities,
penghasilan dan beban entitas anak yang income and expenses of a subsidiary acquired
diakuisisi selama tahun berjalan termasuk during the year are included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak consolidated financial statements from the
tanggal Grup memperoleh kendali sampai date the Group gains control until the date the
dengan tanggal Grup tidak lagi mengendalikan Group ceases to control the subsidiary.
entitas anak.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik Entitas Induk dan pada equity holders of the parent of the Group and
kepentingan non-pengendali (“KNP”), walaupun to the non-controlling interests (“NCI”), even if
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang this results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas- the financial statements of subsidiaries to
entitas anak untuk diselaraskan dengan bring their accounting policies into line with the
kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas atas transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup dieliminasi sepenuhnya transactions between members of the Group
pada saat konsolidasi. are eliminated on consolidation.
Ekshibit/Exhibit
E/7
Page 193
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Kombinasi Bisnis dan Goodwill f. Business Combinations and Goodwill
Perubahan dalam bagian kepemilikan Entitas A change in the parent’s ownership interest in
Induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group losses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other
(termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan components of equity, while the difference is
komponen lain dari ekuitas terkait, dan recognized in the profit or loss. Any
selisihnya diakui dalam laba rugi. Bagian dari investment retained is recognized at fair
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar. value.
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, yang diukur pada nilai wajar pada the consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada acquisition-date fair value, and the amount of
pihak yang diakuisisi. any NCI in the acquire.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih For each business combination, the Group
apakah mengukur KNP pada entitas yang elects whether it measures the NCI in the
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada acquiree either at fair value or at the
proporsi kepemilikan KNP atas aset bersih yang proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- identifiable net assets. Acquisition costs
biaya akuisisi yang timbul dibebankan incurred are directly expensed.
langsung.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang the acquisition date. If the business
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur combination is achieved in stages, the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquisition date fair value of the Group’s
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada previously held equity interest in the acquiree
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui is re-measured to fair value at the acquisition
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan. date through profit or loss.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar by the acquirer will be recognized at fair value
pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi at the acquisition date. Contingent
diklasifikasi sebagai aset atau liabilitas yang consideration classified as an asset or liability
merupakan instrumen keuangan dan termasuk that is a financial instrument and is within the
dalam ruang lingkup PSAK 109, diukur pada scope of PSAK 109, is measured at fair value
nilai wajar dengan perubahan pada nilai wajar with changes in fair value recognized either in
diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan profit or loss or in other comprehensive
komprehensif lain. income.
Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk dalam If the contingent consideration is not within the
ruang lingkup PSAK 109 diukur dengan PSAK scope of PSAK 109, it is measured in
yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang accordance with the appropriate PSAK.
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur Contingent consideration that is classified as
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat equity is not remeasured and subsequent
dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Ekshibit/Exhibit
E/8
Page 194
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan) f. Business Combinations and Goodwill
(Continued)
Goodwill pada awalnya diakui sebesar Goodwill is initially measured at cost, being
biaya perolehan, menjadi selisih lebih nilai the excess of the aggregate of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah yang diakui untuk kepentingan non- recognized for non-controlling interests and
pengendali, dan setiap kepentingan yang any previous interest held, over the net
dimiliki sebelumnya, atas jumlah bersih aset identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If the fair value of the net assets
diambil-alih. Dalam kasus pembelian dengan acquired is in excess of the aggregate
diskon, jika nilai wajar atas aset bersih yang consideration transferred in the case of a
diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan yang bargain purchase, the difference is recognized
dialihkan, maka selisih tersebut diakui langsung directly in profit or loss. After initial recognition,
dalam laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill is measured at cost less any
goodwill diukur pada biaya perolehan dikurangi accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, For the purpose of impairment testing,
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi goodwill acquired in a business combination,
bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan ke from the acquisition date, is allocated to each
setiap unit penghasil kas dari Grup yang diharapkan of the Group’s cash-generating units that are
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas expected to benefit from the combination,
dari apakah aset atau liabilitas lain dari irrespective of whether other assets or
pihak yang diakuisisi ditetapkan ke unit-unit liabilities of the acquiree are assigned to those
tersebut. units.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada If goodwill has been allocated to a cash-
suatu unit penghasil kas dan bagian operasi generating unit and part of the operation within
atas unit tersebut dilepas, maka goodwill yang that unit is disposed, the goodwill associated
terkait dengan operasi yang dilepas tersebut with the disposed operation is included in the
dimasukkan ke dalam jumlah tercatat operasi carrying amount of the operation when
ketika menentukan keuntungan atau kerugian determining the gain or loss on disposal.
dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam Goodwill disposed in these circumstances is
keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dilepas dan porsi unit disposed operation and the portion of
penghasil kas yang ditahan. the cash-generating unit retained.
g. Kas dan Bank g. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri dari uang tunai dan kas di Cash and bank consist of cash on hand and
bank yang tidak digunakan sebagai jaminan cash in bank that are not used as collateral or
atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
h. Piutang Usaha h. Trade Receivables
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are initially measured at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest
metode bunga efektif, kecuali jika efek method, unless the effect of the discount is
diskontonya tidak material, setelah dikurangi immaterial, after deducting an allowance for
penyisihan piutang ragu-ragu. doubtful accounts.
Ekshibit/Exhibit
E/9
Page 195
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Piutang Usaha (Lanjutan) h. Trade Receivables (Continued)
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Allowance for doubtful accounts is measured
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian based on expected credit loss by reviewing
dengan melakukan penelaahan atas the collectibility of balances individually or
kolektibilitas saldo secara individual atau collectively over the life of the trade
kolektif sepanjang umur piutang usaha receivables using a simplified approach by
menggunakan pendekatan yang considering forward-looking information at the
disederhanakan dengan mempertimbangan end of each reporting year. Doubtful accounts
informasi yang bersifat forward-looking yang are written off when they become
dilakukan setiap akhir tahun pelaporan. Piutang uncollectible.
ragu-ragu dihapus pada saat piutang tersebut
tidak akan tertagih.
i. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak i. Balances and Transactions with Related
Berelasi Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak- The Group discloses transactions with related
pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan parties. This transaction is carried out based
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh on terms agreed by both parties, where these
kedua belah pihak, dimana persyaratan terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi transactions carried out with unrelated parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant related party transactions,
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan regardless of whether they are under the
syarat dan kondisi yang sama dengan pihak same terms as third-party transactions, are
ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam disclosed in the consolidated financial
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai yang lebih rendah Inventories is started between the lower of
antara biaya perolehan atau nilai realisasi cost of net realizable value. Cost is
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan determined using the average method.
menggunakan metode rata-rata.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
pada dalam kegiatan usaha normal dikurangi price in the normal course of business less the
estimasi biaya penjualan. estimated selling cost.
Penyisihan untuk persediaan usang ditentukan The allowance for absolete inventory is
berdasarkan estimasi penjualan masing- determined based on the estimated future
masing jenis persediaan pada masa sales of each type of inventory.
mendatang.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost (including
(termasuk kapitalisasi biaya pinjaman tertentu capitalized of certain borrowing costs during
selama masa konstruksi), dikurangi akumulasi the construction period), less accumulated
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. depreciation and impairment losses, if any.
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, of the fixed assets when that cost is incurred,
jika memenuhi kriteria pengakuan. if the recognition criteria are met.
Ekshibit/Exhibit
E/10
Page 196
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan Likewise, when a significant inspection is
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam performed, that cost is recognized in the
nilai tercatat aset tetap sebagai suatu carrying amount of the fixed assets as a
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. replacement if the recognition criteria are met.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang All other repairs and maintenance costs that
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui do not meet the recognition criteria are
dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statements of
komprehensif konsolidasian pada saat profit or loss and other comprehensive income
terjadinya. when incurred.
Penyusutan dimulai ketika aset tetap telah siap Depreciation begins when the fixed assets are
sesuai dengan yang diharapkan yang dihitung ready for their intended used which is
dengan menggunakan metode garis lurus, computed using the straight-line method, with
dengan estimasi masa manfaat ekonomis aset the estimated useful lives of the assets as
tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Furniture dan perlengkapan 4 Furniture and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau When assets are retired or otherwise
yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari disposed of, their carrying values are removed
kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian from the accounts and any resulting gain or
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan loss is reflected in profit or loss.
dalam laba rugi.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained
masih digunakan tetap termasuk dalam laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
l. Persediaan Real Estat l. Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah untuk Real estate inventories consisting of land for
pengembangan dan tanah yang belum development and land under development,
dikembangkan, dinyatakan sebesar biaya are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah untuk dikembangkan, The cost of land for development consists of
yang terdiri dari biaya pra-perolehan dan pre-acquisition and acquisition cost of land.
perolehan tanah. Biaya perolehan tanah akan The cost of land will be transferred to land and
dipindahkan ke tanah dan bangunan yang building under construction when the land is
sedang dalam pembangunan pada saat tanah ready for development/sale.
tersebut siap dibangun/dijual.
Ekshibit/Exhibit
E/11
Page 197
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak m. Impairment of Non-Financial Assets
Termasuk Persediaan) (Excluding Inventories
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting period, the Group assesses
apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, may be impaired. If any such indication exists,
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan the Group estimates the recoverable amount
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset of the asset. The recoverable amount of an
atau unit penghasil kas adalah jumlah yang asset or cash-generating unit is the higher of
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya its fair value less costs to sell and its value in
pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah use. If the recoverable total of an asset is less
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai than its carrying amount, the carrying amount
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan of the asset must be reduced to the
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian recoverable total. Impairment losses are
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-
non-keuangan, diakui jika, dan hanya jika, financial assets is recognized if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimate used
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset to determine the asset's recoverable amount
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali since the last impairment test was performed.
dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai Reversal of the impairment loss is recognized
tersebut diakui segera dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
n. Provisi dan Kontinjensi n. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, that, as a result of past events, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai made of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir tahun Provisions are reviewed at the year of each
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting period and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. most recent best estimate. If an outflow of
Jika arus keluar sumber daya untuk resources to settle the obligation is unlikely to
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar occur, the provision is cancelled.
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas recognized in the consolidated financial
kontinjensi diungkapkan dalam laporan statements. Contingent liabilities are
keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar disclosed in the consolidated financial
sumber daya yang mengandung manfaat statements, unless the possibility of an outflow
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset of resources embodying economic benefits is
kontinjensi diungkapkan dalam laporan remote. Contingent assets are disclosed in the
keuangan konsolidasian jika terdapat consolidated financial statements when it is
kemungkinan besar arus masuk manfaat probable that an inflow of economic benefits
ekonomis akan diperoleh. will be obtained.
Ekshibit/Exhibit
E/12
Page 198
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Pajak final Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak Income that is subject to final income tax.
penghasilan final. Beban pajak final diakui Final income tax expense is recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dan disajikan other comprehensive income as a separate
sebagai bagian yang terpisah. Selisih antara line item. Any difference between final income
pajak final yang terutang dan pajak final dalam tax payable and the final tax expense reported
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar and other comprehensive income is
di muka atau utang pajak. Pajak final berada di recognized as prepaid tax or tax payable.
luar lingkup PSAK 212, "Pajak Penghasilan" Final income tax falls outside the scope of
sehingga tidak ada aset atau liabilitas pajak PSAK 212, “Income Taxes” therefore, no
tangguhan yang diakui. deferred tax assets or liabilities are
recognized.
Pajak tidak final Nonfinal tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Income tax expense
tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui is recognized in profit or loss, except to the
dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang extent that it relates to items recognized
berhubungan dengan transaksi yang diakui directly in equity or other comprehensive
langsung dalam ekuitas atau penghasilan income in which case it is recognized in equity
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam or other comprehensive income.
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the financial
tanggal posisi keuangan. position date.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred income tax is determined using tax
tarif pajak yang berlaku atau secara substantif rates that have been enacted or substantially
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan enacted at the statements of financial position
konsolidasian dan diharapkan akan berlaku date and are expected to be applied when the
pada saat aset pajak tangguhan dipulihkan atau related deferred income tax asset is realised
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. or the deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa mendatang akan memadai untuk available to utilized those temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan differences and the unused tax losses carried
rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan. forward.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenues and Expenses Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenues Recognition
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group fulfills
kewajibannya untuk mengalihkan barang atau its obligations to transfer the promised goods
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu or services to customers, that is, when the
ketika pelanggan memperoleh kendali atas customers obtain control of those goods or
barang atau jasa tersebut. Jumlah pendapatan services. The total revenue recognized is the
yang diakui adalah sebesar jumlah yang total amount allocated from the fulfilled
dialokasikan dari kewajiban yang terpenuhi. obligations.
Ekshibit/Exhibit
E/13
Page 199
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) p. Revenues and Expenses Recognition
(Continued)
Pengakuan Pendapatan (Lanjutan) Revenues Recognition (Continued)
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group fulfills
kewajibannya untuk mengalihkan barang atau its obligations to transfer the promised goods
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu or services to customers, that is, when the
ketika pelanggan memperoleh kendali atas customers obtain control of those goods or
barang atau jasa tersebut. Jumlah pendapatan services. The total revenue recognized is the
yang diakui adalah sebesar jumlah yang total amount allocated from the fulfilled
dialokasikan dari kewajiban yang terpenuhi. obligations.
Grup telah secara umum menentukan bahwa hal The Group has generally determined that it is
itu merupakan prinsipal dalam pengaturan the principal in its revenue management and
pendapatannya dan mencatat pendapatan records revenue on a gross basis because the
secara bruto karena Grup mengendalikan barang Group controls goods or services before
atau jasa sebelum mengalihkannya kepada transferring them to customers.
pelanggan.
Pendapatan Penjualan Real Estat Real Estate Sales Revenue
Pendapatan dari penjualan real estat diakui pada Revenue from the sale of real estate is
saat risiko dan manfaat signifikan atas recognized when the significant risks and
kepemilikan dalam persediaan real estat telah rewards of ownership in real estate
dialihkan ke pelanggan pada saat tertentu dan inventories have been transferred to the
Grup tidak memiliki keterlibatan substansial yang customers and the Group has no continuing
berkelanjutan dengan properti tersebut. involvement with the properties.
Saldo Kontrak Contract Balance
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila for each contract. Contract assets are
kewajiban pelaksanaan terpenuhi dari recognized when the performance obligations
pembayaran pelanggan. Liabilitas kontrak diakui are met from customer payments. Contract
ketika pembayaran pelanggan melebihi liabilities are recognized when customer
kewajiban pelaksanaan yang telah terpenuhi. payments exceed the performance
Aset kontrak dinyatakan sebagai “piutang usaha” obligations that have been fulfilled. Contract
dan liabilitas kontrak dinyatakan dalam “uang assets are presented as “trade receivables”
muka penjualan” dalam laporan posisi keuangan and contract liabilities are presented as “sales
konsolidasian. advances” in the consolidated statement of
financial position.
Pendapatan dari Hotel Revenue from Hotel
Pendapatan hotel diakui pada saat barang atau Hotel revenue is recognized when the goods
jasa diberikan kepada tamu. are delivered or when services are rendered
to the guests.
Lainnya Others
Pendapatan bunga dari instrumen keuangan Interest income for all financial instruments is
diakui dalam laba rugi secara akrual recognized in profit or loss on accrual basis
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest rate method.
Ekshibit/Exhibit
E/14
Page 200
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) p. Revenues and Expenses Recognition
(Continued)
Pengakuan Beban Expenses Recognition
Biaya untuk Memperoleh Kontrak The Cost of Obtaining a Contract
Biaya inkremental atas perolehan kontrak Incremental costs of obtaining contracts with
dengan pelanggan diakui sebagai aset jika Grup customers are recognized as an asset if the
dapat memperkirakan untuk memulihkan biaya Group can predict that they will recover the
tersebut. Grup telah menetapkan bahwa komisi costs. The Group has determined that
yang dibayarkan kepada pialang dan agen commissions paid to brokers and marketing
pemasaran atas penjualan real estat agents for sales of real estate are deferred
ditangguhkan ketika pemulihan dapat dilakukan when recovery can be made and recorded as
dan dicatat ke beban pada tahun di mana expenses in the year in which the related
pendapatan terkait diakui sebagai perolehan. revenue is recognized as an income.
Beban komisi yang tidak memenuhi syarat untuk Commissions cost that do not qualify for
dikapitalisasi dibebankan pada laporan laba capitalization are charged to the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Biaya yang timbul sebelum mendapatkan kontrak Costs incurred prior to obtaining a contract
dengan pelanggan tidak dikapitalisasi, melainkan with a customer are not capitalized but are
dibebankan saat terjadinya. charged when incurred.
Grup mengamortisasi kapitalisasi biaya untuk The Group amortizes capitalized costs to
memperoleh kontrak mengikuti pola pengakuan obtain contracts following the pattern of
pendapatan real estat. Amortisasi termasuk recognizing real estate revenue. Amortization
dalam beban pokok pendapatan. is included in cost of revenues.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group determines
menentukan apakah biaya untuk memperoleh whether the costs to obtain the contract are
kontrak mengalami penurunan nilai. Grup impaired. The Group estimates impairment as
mengestimasi penurunan nilai sebagai selisih the excess of the asset's carrying amount
lebih nilai tercatat aset di atas sisa jumlah over the remaining total consideration that the
imbalan yang diharapkan Grup akan berkurang Group expects to reduce the costs directly
dengan biaya yang terkait langsung dengan related to providing the services that have not
penyediaan jasa yang belum diakui sebagai been recognized as expenses under the
beban berdasarkan kontrak yang relevan. Dalam relevant contracts. In determining the
menentukan estimasi jumlah imbalan, Grup estimated total consideration, the Group uses
menggunakan prinsip yang sama seperti yang the same principles as it does for determining
dilakukannya untuk menentukan harga transaksi the transaction price of contracts, except that
kontrak, kecuali bahwa batasan yang digunakan the threshold used to reduce the transaction
untuk menurunkan harga transaksi akan price is removed for impairment testing and
dihilangkan untuk uji penurunan nilai dan the total is adjusted to reflect the customer's
jumlahnya disesuaikan untuk mencerminkan credit risk.
risiko kredit pelanggan.
Beban pokok pendapatan real estat terdiri dari Cost of goods sold of real estate consists of
biaya perolehan dan pengeluaran-pengeluaran acquisition costs and other expenses for the
lain untuk pengembangan tanah dan bangunan. development of land and buildings. Other
Beban usaha lainnya diakui pada saat terjadinya operating expenses are recognized when
(dasar akrual). incurred (accrual basis).
Ekshibit/Exhibit
E/15
Page 201
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
q. Laba per Saham Dasar q. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang diatribusikan kepada dividing the net profit attributable to the owners
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the parent by the weighted average number
tertimbang saham yang beredar pada tahun of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
r. Instrumen Keuangan r. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Early recognition
Pada pengakuan awal klasifikasi dan At the early recognition, the classification
pengukuran aset keuangan harus and measurement of financial assets
didasarkan pada bisnis model dan arus kas should be based on the business model and
kontraktual - baik dari pembayaran pokok contractual cash flows - both from principal
dan bunga. Aset keuangan diklasifikasikan and interest payments. Financial assets are
dalam dua kategori sebagai berikut: classified in two categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan 1. Financial assets measured at amortised
biaya perolehan diamortisasi; cost;
2. Aset keuangan yang diukur dengan 2. Financial assets measured at fair value
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) either through profit or loss (FVTPL) or
atau melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVTOCI). (FVOCI).
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies financial assets when the
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk Group changes its business model objectives
pengelolaan aset keuangan sehingga for the management of financial assets so that
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat previous valuations become unenforceable.
diterapkan. Ketika Grup mereklasifikasi When the Group reclassifies financial assets, it
aset keuangan, maka Grup menerapkan applies the reclassification prospectively from
reklasifikasi secara prospektif dari tanggal
the date of reclassification. The Group does not
reklasifikasi. Grup tidak menyajikan
restate any previously recognized profits, losses
kembali keuntungan, kerugian (termasuk
keuntungan atau kerugian penurunan nilai) (including impairment gains or losses) or
atau bunga yang diakui sebelumnya. interest.
Grup tidak mempunyai aset keuangan Group had no financial assets designated
yang ditetapkan sebagai FVTPL atau as FVTPL or through FVTOCI.
melalui FVTOCI.
Pengukuran selanjutnya Further measurements
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost of
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur acquisition are further measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi dengan cost of acquisition using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif, method, minus impairment, if any. Amortized
dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada. cost of acquisition is calculated by taking into
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung account the discount or premium on acquisition
dengan memperhitungkan diskonto atau costs or costs that are an integral part of that
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang
effective interest rate.
merupakan bagian integral dari suku bunga
efektif tersebut.
Ekshibit/Exhibit
E/16
Page 202
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) r. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Amortisasi suku bunga efektif dimasukkan Amortization of effective interest rates is included
dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari in profit and loss. Losses arising from
penurunan nilai juga dimasukkan dalam impairment are also included in profit and loss.
laba rugi.
Penurunan nilai asset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses ("ECL") on its
aset keuangannya. Nilai kerugian kredit financial assets. The expected credit loss
ekspektasian diperbarui pada tanggal value is updated at the reporting date to
pelaporan untuk mencerminkan reflect changes in credit risk since the initial
perubahan risiko kredit sejak pengakuan recognition of each financial instrument.
awal masing-masing instrumen keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group has always recognized ECL
umurnya untuk piutang. Kerugian kredit throughout its life for receivables. Expected
ekspektasian atas aset keuangan credit loss on financial assets is estimated
diestimasi menggunakan matriks provisi using a provision matrix based on the
berdasarkan pengalaman kerugian kredit Group's historical credit loss experience,
historis Grup, disesuaikan untuk faktor adjusted for the debtor's specific factors,
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum general economic conditions and an
serta penilaian atas arah kondisi kini dan assessment of the direction of current and
perkiraan masa depan pada tanggal expected future conditions as of the
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang reporting date, including the time value of
jika tepat. money where appropriate.
Untuk aset keuangan lainnya, Grup For other financial assets, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes ECL throughout the lifespan
telah ada peningkatan risiko kredit yang when there has been a significant increase
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, in credit risk since initial recognition. If,
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen conversely, credit risk in a financial
keuangan tidak meningkat secara instrument has not increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Grup since initial recognition, the Group
mengukur penyisihan kerugian untuk measures the loss allowance for that
instrumen keuangan tersebut sejumlah financial instrument in the amount of ECL
ECL 12 bulan. Penilaian apakah ECL 12 months. The assessment of whether an
sepanjang umur harus diakui didasarkan ECL is lifetime should be recognized is
pada peningkatan signifikan dalam based on a significant increase in the
kemungkinan terjadinya atau pada risiko likelihood of occurrence or on the risk of
gagal bayar sejak pengakuan awal dan default since initial recognition and is not
bukan didasarkan pada bukti aset based on evidence of financial assets
keuangan yang mengalami kerugian kredit incurring credit loss on the reporting date or
pada tanggal pelaporan atau kejadian actual default event.
gagal bayar sebenarnya.
Ekshibit/Exhibit
E/17
Page 203
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) r. Financial Instruments (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liability
Pengakuan awal Early recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK 109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK 109 are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 1. Financial liabilities as measured by
biaya perolehan diamortisasi; amortized cost of acquisition;
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 2. Financial liabilities measured by
FVTPL atau melalui FVTOCI. FVTPL or through FVTOCI.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas Group determine the classification of their
keuangan mereka pada saat pengakuan financial liabilities at the time of initial
awal. Grup mengklasifikasikan semua recognition. The Group classifies all of its
liabilitas keuangannya pada biaya financial liabilities at amortized cost of
perolehan diamortisasi. acquisition.
Pengukuran selanjutnya Further measurements
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at
amortisasi selanjutnya diukur dengan amortization cost are further measured
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest rate method.
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di Effective interest rate amortization is
dalam biaya keuangan dalam laba rugi. included in the finance cost of profit and
loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam The gain or loss is recognized in profit and
laba rugi pada saat liabilitas tersebut loss when the liability is discontinued and
dihentikan pengakuannya serta melalui through the effective interest rate
proses amortisasi suku bunga efektif. amortization process.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen 3. Termination of Recognition of
Keuangan Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group ceases recognition of financial
keuangan, jika dan hanya jika, hak assets, if and only if, the contractual right
kontraktual atas arus kas yang berasal dari to cash flows derived from such financial
aset keuangan tersebut berakhir, atau assets terminates, or transfers the
mengalihkan hak kontraktual untuk contractual right to receive cash flows
menerima arus kas yang berasal dari aset derived from financial assets, or retains
keuangan, atau tetap memiliki hak the contractual right to receive cash flows
kontraktual untuk menerima arus kas yang derived from financial assets but also
berasal dari aset keuangan namun juga assumes a contractual obligation to pay
menanggung kewajiban kontraktual untuk such cash flows received to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut receiving parties through a fulfilling
kepada satu atau lebih pihak penerima agreement specific requirements.
melalui suatu kesepakatan yang memenuhi
persyaratan tertentu.
Ekshibit/Exhibit
E/18
Page 204
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) r. Financial Instruments (Continued)
3. Penghentian Pengakuan Instrumen 3. Termination of Recognition of
Keuangan (Lanjutan) Financial Instruments (Continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
(Lanjutan) (Continued)
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group ceases recognition of financial
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban liabilities if, and only if, the Group's
Grup dilepaskan, dibatalkan atau obligations are released, cancelled or
kedaluwarsa. expired.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
disalinghapuskan dan nilai bersihnya are nullified and their net value reported
dilaporkan dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statements of
konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini financial position if, and only if, they
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk currently have a legally enforceable right
saling hapus atas jumlah yang telah diakui to mutually write off recognized totals for
dan terdapat tujuan untuk menetapkannya which there is a purpose to establish
secara bersih (net basis), atau untuk them on a net basis, or to realize assets
merealisasikan aset dan menyelesaikan and settle liabilities simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
s. Pelaporan Segmen s. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat A segment is a distinguishable element of the
dibedakan dari Grup yang beroperasi baik di Group that operates either in providing
dalam menghasilkan produk dan jasa tertentu certain products and services (business
(segmen bisnis), atau di dalam menghasilkan segment), or in providing products and
produk dan jasa di antara lingkungan ekonomi services within certain economic
tertentu (segmen geografis), yang merupakan environments (geographical segment), which
subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari are subject to different risks and benefits from
segmen-segmen lainnya. Segmen operasi other segments. Operating segments are
dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan reported consistently with the internal
internal yang diberikan kepada pengambil reporting provided to the chief operating
keputusan pimpinan operasi. Pengambil decision maker. The chief operating decision
keputusan pimpinan operasi, yang bertanggung maker, who is responsible for allocating
jawab di dalam mengalokasikan sumber daya resources and assessing the performance of
dan menilai kinerja segmen operasi, telah the operating segments, has been identified
diidentifikasi sebagai komite pengendali yang as the control committee that makes strategic
membuat keputusan strategis. decisions.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, yield assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as items that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on an appropriate basis to the
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segments are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan inter-group balances and transactions are
transaksi antar Grup, dieliminasi sebagai eliminated as part of the consolidation
bagian dari proses konsolidasian. process.
Ekshibit/Exhibit
E/19
Page 205
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
s. Pelaporan Segmen (Lanjutan) s. Segment Reporting (Continued)
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan This includes a brief description of the
singkat atas segmen operasi yang digabungkan operating segments that are combined and
dan indikator ekonomi yang dinilai dalam the economic indicators assessed in
penentuan apakah segmen operasi memiliki determining whether the operating segments
karakteristik ekonomi serupa. Selain dari itu, have similar economic characteristics. Apart
penerapan dari penyesuaian ini tidak memiliki from that, the implementation of this
dampak untuk tahun berjalan atau tahun adjustment has no effect for the current year
sebelumnya dan tidak akan berpengaruh di or previous year and will not affect future year.
tahun yang akan datang.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Financial Accounting Standards requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam assumptions that affect the totals reported in the
laporan keuangan konsolidasian. Sehubungan consolidated financial statements. Due to the
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty inherent in making estimates, actual
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang results reported in the future may differ from the
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda total estimates made.
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on the parameters available at the time the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan consolidated financial statements were prepared.
situasi mengenai perkembangan masa depan Assumptions and circumstances regarding future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances beyond the control of
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. associated assumptions when they occur.
Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Considerations in the Application of
Akuntansi Accounting Policies
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group's accounting
Grup, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management has made the following
berikut, terlepas dari estimasi yang terkandung di judgments, apart from the estimates contained
dalamnya, yang memiliki dampak signifikan dari therein, which have a significant impact on the
jumlah yang tercantum di dalam laporan keuangan totals included in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has income tax exposure. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam judgment is required in determining the provision
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada for income tax. There are some transactions and
beberapa transaksi dan penghitungan di mana calculations for which the final tax determination
penentuan pajak akhir adalah tidak pasti selama is uncertain during the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Grup mengakui liabilitas business. The Group recognizes a liability for
bagi isu perpajakan yang diharapkan berdasarkan expected tax issues based on estimates of
estimasi apakah pajak tambahan akan jatuh whether additional taxes will be due.
tempo.
Ekshibit/Exhibit
E/20
Page 206
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Considerations in the Application of
Akuntansi (Lanjutan) Accounting Policies (Continued)
Pajak Penghasilan (Lanjutan) Income Tax (Continued)
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak If there is a difference in the tax calculation with
dengan jumlah yang telah dicatat, maka jumlah the total that has been recorded, then the total
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan will have an impact on the current income tax in
kini di dalam tahun di mana penentuan tersebut the year in which the determination is made.
dibuat.
Penentuan Mata Uang Fungsional Functional Currency Determination
Grup mengukur transaksi mata uang asing di The Group measures foreign currency
dalam mata uang fungsional Grup. Di dalam transactions in the Group's functional currency.
menentukan mata uang fungsional entitas dalam In determining the functional currency of entities
Grup, pertimbangan diperlukan untuk menentukan within the Group, judgment is required to
mata uang yang paling memengaruhi harga jual determine the currency that most influences the
barang dan jasa dan negara di mana kekuatan selling price of goods and services and the
persaingan dan regulasi paling menentukan harga country in which competitive and regulatory
jual barang dan jasa. Mata uang fungsional entitas forces most determine the selling price of goods
di dalam Grup ditentukan berdasarkan penilaian and services. The functional currency of the
manajemen terhadap lingkungan ekonomi di mana entities within the Group is determined based on
entitas beroperasi dan proses entitas di dalam management's assessment of the economic
menentukan harga jual. environment in which the entity operates and the
entity's process in determining selling prices.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan dan mengukur aset The Group classifies and measures its financial
keuangannya dengan mempertimbangkan model assets by considering the Group's business
bisnis Grup di mana aset tersebut dikelola dan model in which the assets are managed and the
karakteristik arus kas. cash flow characteristics.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi The Main Source of Estimation Uncertainity
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama The main assumptions regarding the main and
dan sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di other sources of future estimation uncertainty
masa depan pada akhir tahun pelaporan, yang at the end of the reporting year, which have
memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan a significant risk of causing a material adjustment
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset to the carrying amounts of assets and
dan liabilitas pada tahun buku mendatang, liabilities in the coming financial year, are
diungkapkan sebagai berikut: disclosed as follows:
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. The Group's management estimates the
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomi aset useful lives of fixed assets between 4 years and
tetap antara 4 tahun sampai dengan 20 tahun. 20 years.
Ekshibit/Exhibit
E/21
Page 207
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Considerations in the Application of
Akuntansi (Lanjutan) Accounting Policies (Continued)
Penyusutan Aset Tetap (Lanjutan) Depreciation of Fixed Assets (Continued)
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan This is the life that is generally expected in the
dalam industri di mana Grup menjalankan industry in which the Group does business.
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in levels of usage and technological
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa developments may affect the economic useful
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan lives and residual values of assets, and therefore
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin future depreciation charges may be revised.
direvisi.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment of Receivables
Grup mengevaluasi penggunaan cadangan The Group evaluates the use of the allowance for
kerugian ekspektasian sepanjang taksiran umur expected losses over the estimated life of the
piutang ketika telah ada peningkatan risiko kredit receivables when there has been a significant
yang signifikan sejak pengakuan awal. Jika, increase in credit risk since initial recognition. If,
sebaliknya, risiko kredit pada piutang tidak on the other hand, the credit risk on receivables
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, has not increased significantly since initial
Grup mengukur penyisihan kerugian untuk recognition, the Group measures the allowance
instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL 12 for possible losses for these financial instruments
bulan. Ketika melakukan penilaian atas cadangan in the amount of 12 months ECL. When
kerugian kredit ekspektasian, Grup mengevaluasi assessing the allowance for expected credit
risiko gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang losses, the Group evaluates the risk of default
perkiraan usia instrumen keuangan dalam that may occur over the expected life of the
menentukan jumlah kerugian kredit ekspektasian financial instrument in determining the total
dengan mempertimbangkan ketersediaan informasi expected credit losses by taking into account
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan available information on past events, current
atas kondisi ekonomi di masa depan. conditions and forecasts of future economic
conditions.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Several of the Group's accounting policies and
Grup membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik disclosures require the measurement of fair
untuk aset dan liabilitas keuangan maupun non- value, both for financial and non-financial assets
keuangan. Ketika mengukur kewajaran aset atau and liabilities. When measuring the fairness of
liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data assets or liabilities, the Group uses data from
dari penelitian di pasar. Nilai wajar dikategorikan market research as much as possible. Fair value
ke beberapa tingkatan berbeda di hierarki nilai is categorized into several different levels in the
wajar berdasarkan teknik penilaian sebagai fair value hierarchy based on valuation
berikut: techniques as follows:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa • Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active
penyesuaian) di dalam pasar aktif bagi aset markets for identical assets and liabilities
maupun liabilitas yang identikal yang dapat accessible to the Group on the measurement
diakses Grup pada tanggal pengukuran. date.
• Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang • Level 2: Inputs other than quoted prices
termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat included in Level 1 that are observable for
diobservasi bagi aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (for
langsung (misalnya, harga) maupun tidak example, prices) or indirectly (for example,
langsung (misalnya, derivatif harga); dan price derivatives); and
• Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi • Level 3: Unobservable inputs for assets or
untuk aset atau liabilitas. liabilities.
Ekshibit/Exhibit
E/22
Page 208
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas - Rupiah 1.138.336.165 1.589.031.576 Cash - Rupiah
Bank - Rupiah Bank - Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia 61.732.542.413 - PT Bank SMBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 2.063.833.920 1.796.337.626 PT Bank Central Asia Tb k
PT Bank Victoria International Tbk 1.289.951.944 90.745.624 PT Bank Victoria International Tb k
PT Bank Sinarmas Tbk 427.349.524 124.557.216 PT Bank Sinarmas Tb k
PT Bank CIMB Niaga Tbk 158.781.962 64.349.535.499 PT Bank CIMB Niaga Tb k
PT Bank KEB Hana Indonesia 3.675.157 5.858.280 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Maybank Syariah - 7.160.350 PT Bank Mayb ank Syariah
Jumlah 66.814.471.085 67.963.226.171 Total
Tidak terdapat kas dan bank yang digunakan There is no cash and bank used as collateral for
sebagai jaminan atas pinjaman atau kewajiban loans or other obligations.
lainnya.
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
Akun ini merupakan persediaan atas makanan dan This account represents inventories on food and
minuman pada tanggal 31 Desember 2025 dan beverage as of December 31, 2025 and 2024
2024, masing-masing sebesar Rp94.336.113 dan amounted to Rp94,336,113 and Rp98,154,701
Rp98.154.701. respectively.
6. PERSEDIAAN REAL ESTAT - TANAH BELUM 6. REAL ESTATE INVENTORIES – LAND UNDER
DIKEMBANGKAN DEVELOPMENT
Lokasi/ Entitas Anak/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Location Subsidiary December 31, 2025 December 31, 2024
Pondok Aren ALK 109.646.000.000 109.646.000.000
Blora GKU 56.000.000.000 56.000.000.000
Jumlah / Total 165.646.000.000 165.646.000.000
Ekshibit/Exhibit
E/23
Page 209
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN REAL ESTAT - TANAH BELUM 6. REAL ESTATE INVENTORIES – LAND UNDER
DIKEMBANGKAN (Lanjutan) DEVELOPMENT (Continued)
Rincian luas tanah belum dikembangkan dalam m2 Details of land area for land under development in
menurut status kepemilikan legal pada tanggal m2 according to legal ownership status as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Lokasi/ HGB/ Lainnya/ Jumlah/
Location BR Others Total
Pondok Aren 10.992 - 10.992
Blora - 104.407 104.407
Jumlah / Total 10.992 104.407 115.399
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment
penurunan nilai persediaan real estat - tanah belum in land real estate inventories - land under
dikembangkan. development.
7. PERSEDIAAN REAL ESTAT - TANAH UNTUK 7. REAL ESTATE INVENTORIES - LAND FOR
DIKEMBANGKAN DEVELOPMENT
Tanah untuk dikembangkan seluruhnya merupakan The land for development is wholly owned by DNU,
milik DNU, Entitas Anak, yang berlokasi di Cilejet, a Subsidiary, located in Cilejet, Kabupaten Bogor,
Kabupaten Bogor, dengan luas sebesar 873.178m² with total area 873,178m2 and 874,965m2 as of
dan 874.965m², pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024. The legal rights of
dan 2024. Hak legal tanah untuk dikembangkan the land for development are still in the process of
masih dalam proses menjadi atas nama DNU. becoming in the name of DNU. The management
Manajemen DNU berkeyakinan bahwa tidak of DNU believes that there are no problems in this
terdapat permasalahan dalam proses tersebut. process.
Mutasi biaya perolehan atas persediaan real estat -
tanah untuk dikembangkan pada tanggal Movements in the acquisition cost of real estate
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai inventories - land for development as of
berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 464.733.833.763 466.636.928.545 Beginning balance
Pelepasan periode berjalan (Catatan 19) (949.157.902) (1.903.094.782) Current period release (Note 19)
Saldo akhir 463.784.675.861 464.733.833.763 Ending balance
Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan real Based on a review of the real estate inventory at
estat pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan the end of the year, management believes that
bahwa tidak ada penurunan nilai persediaan real there is no Impairment in the real estate inventory
estat - tanah untuk dikembangkan. - land for development.
Ekshibit/Exhibit
E/24
Page 210
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. GOODWILL 8. GOODWILL
Pada tahun 2016 dan 2018, Grup mengakuisisi In 2016 and 2018, the Group acquired ALK and
ALK dan AI. Pada tanggal efektif akuisisi, selisih AI. On the effective date of the acquisition, the
lebih antara biaya akuisisi dengan nilai wajar aset excess of the acquisition cost over the fair value
dan liabilitas teridentifikasi yang diakuisisi dicatat of the identifiable assets and liabilities acquired
sebagai bagian dari goodwill. is recorded as part of goodwill.
Goodwill merupakan selisih antara biaya akuisisi Goodwill is the difference between the cost of
Entitas Anak dengan nilai aset bersih teridentifikasi. acquiring Subsidiaries and the value of
Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2025 identifiable net assets. The balance of goodwill
dan 2024 adalah sebesar Rp42.446.687.084. as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp42,446,687,084.
Berdasarkan uji penurunan nilai yang dilakukan
oleh manajemen tidak terdapat penurunan nilai Based on the impairment test conducted by
tercatat goodwill tersebut pada tanggal management, there is no impairment in the
31 Desember 2025 dan 2024. carrying value of the goodwill as of December
31, 2025 and 2024.
9. ASET TETAP - BERSIH 9. FIXED ASSETS - NET
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Disposal Ending balance
Harga perolehan - Acquisition cost
Tanah 42.489.336.279 - - 42.489.336.279 Land
Bangunan 11.733.337.130 - - 11.733.337.130 Building
Furniture dan perlengkapan 803.719.438 21.029.469 22.529.969 802.218.938 Furniture and equipment
Jumlah 55.026.392.847 21.029.469 22.529.969 55.024.892.347 Total
Akumulasi penyusutan - - Accumulated depreciation
Bangunan 7.409.739.213 340.078.663 - 7.749.817.876 Building
Furniture dan perlengkapan 536.806.492 165.402.756 18.279.031 683.930.217 Furniture and equipment
Jumlah 7.946.545.705 505.481.419 18.279.031 8.433.748.093 Total
Nilai buku 47.079.847.142 46.591.144.254 Book value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Disposal Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
-
Tanah 42.489.336.279 - - 42.489.336.279 Land
Bangunan 11.733.337.130 - - 11.733.337.130 Building
Furniture dan perlengkapan 687.792.238 115.927.200 - 803.719.438 Furniture and equipment
Jumlah 54.910.465.647 115.927.200 - 55.026.392.847 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
- -
Bangunan 7.069.660.550 340.078.663 - 7.409.739.213 Building
Furniture dan perlengkapan 385.676.179 151.130.313 - 536.806.492 Furniture and equipment
Jumlah 7.455.336.729 491.208.976 - 7.946.545.705 Total
Nilai buku 47.455.128.918 47.079.847.142 Book value
Ekshibit/Exhibit
E/25
Page 211
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - BERSIH (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
31 Desember/December 31
2025 2024
Beban umum dan administrasi 280.481.419 266.208.976 General and administrative expenses
Beban penjualan 225.000.000 225.000.000 Selling expenses
Jumlah 505.481.419 491.208.976 Total
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group owns several plots of land located in
berlokasi di Tangerang seluas 162m² dan Bali Tangerang with an area of 162m² and Bali with
seluas 1.400m² berupa Sertifikat Hak Guna an area of 1,400m² in the form of Building Use
Bangunan (“SHGB”) atas nama Entitas Anak yang Rights Certificates (“BR”) on behalf of
akan jatuh tempo pada tahun 2037 - 2045. Subsidiaries which will mature in 2037 - 2045.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Aset tetap telah As of December 31, 2025, Fixed assets were
diasuransikan kepada PT Zurich General Takaful insured with PT Zurich General Takaful
Indonesia terhadap segala risiko kebakaran, banjir, Indonesia against all risks of fire, flood,
gempa dan lainnya dengan nilai pertanggungan earthquake, and others with a total coverage of
sebesar Rp15 miliar. Manajemen berkeyakinan Rp15 billions. Management believes that the
bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup insurance coverage is sufficient to cover
untuk menutupi kemungkinan kerugian dari risiko possible losses from such risks.
tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying value of
aset tetap tidak melebihi nilai pengganti fixed assets does not exceed the replacement
(replacement cost) atau nilai pemulihan aset cost or the recoverable amount of the assets,
(recoverable amount), oleh karena itu tidak perlu therefore no impairment is necessary.
dilakukan penurunan nilai.
Manajemen berkeyakinan bahwa terdapat Management believes that there has been a
penghapusan aset tetap AI berupa furniture dan write-off of fixed assets at AI in the form of
perlengkapan yang sudah tidak dapat digunakan furniture and equipment that are no longer
dalam kegiatan operasional. Penghapusan aset usable in operational activities. The write-off of
tersebut telah disetujui oleh manajemen sesuai these assets has been approved by
dengan kebijakan pengelolaan aset tetap AI. Oleh management in accordance with AI fixed asset
karena nilai buku aset telah habis, penghapusan management policy. Because the book value of
tersebut tidak menimbulkan dampak terhadap the assets has been depleted, the write-off has
laporan laba rugi tahun berjalan. no impact on the current year's income
statement.
10. UANG MUKA PEMBELIAN 10. PURCHASE ADVANCES
Pada tahun 2017, DNU, Entitas Anak, mengadakan In 2017, DNU, a Subsidiary, entered into a Joint
Kesepakatan Bersama dengan PT Abdi Nusa Agreement with PT Abdi Nusa Ekapersada
Ekapersada (“ANE”), pihak ketiga, untuk melakukan (“ANE”), a third party, to purchase land located
pembelian tanah yang berlokasi di Desa Gintung, in Desa Gintung, Cilejet, Kabupaten Bogor with
Cilejet, Kabupaten Bogor dengan target pembelian a target of purchasing land of approximately 40
tanah seluas lebih kurang 40 hektar. hectares.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, luasan As of December 31, 2025, the area of land that
tanah yang telah dibebaskan ANE adalah has been acquired by ANE is 393,717m².
sebanyak 393.717m². Uang muka yang telah Advances paid by DNU to ANE for land
dibayarkan DNU kepada ANE untuk pengurusan acquisition, licensing and other related costs as
pembebasan tanah, pengurusan perijinan of December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan biaya terkait lainnya pada tanggal Rp330,562,331,852 and Rp330,512,331,852,
31 Desember 2025 dan 2024 masing- respectively.
masing sebesar Rp330.562.331.852 dan
Rp330.512.331.852.
Ekshibit/Exhibit
E/26
Page 212
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 3.634.896 785.702 Article 21
Pasal 23 6.635.666 132.000 Article 23
Pasal 29 91.416.240 41.621.250 Article 29
Pajak daerah PB1 32.905.916 38.085.963 Local tax PB1
Jumlah 134.592.718 80.624.915 Total
b. Pajak Penghasilan b. Income Tax
Rekonsiliasi antara laba komersial sebelum The reconciliation between profit before
beban pajak penghasilan sesuai laporan laba income tax expense as shown in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian dengan rugi fiskal Perusahaan other comprehensive income and the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Company's fiscal loss for the years ended
berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 31
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi Profit before tax from consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 3.996.223.665 7.802.640.152 of profit or loss and other comprehensive income
Laba sebelum pajak Entitas Anak 6.269.708.873 10.853.135.586 Profit before tax of the Subsidiaries
Rugi sebelum pajak - Perusahaan (2.273.485.208) (3.050.495.434) Loss before tax - the Company
Perbedaan tetap (311.590) (43.217) Permanent differences
Perbedaan temporer 11.948.755 10.136.432 Temporary differences
Rugi fiskal - Perusahaan (2.261.848.043) (3.040.402.219) Fiscal loss - Company
Beban Pajak Penghasilan - Bersih Income Tax Expense - Net
31 Desember/December 31
2025 2024
Entitas Induk Parent
Manfaat pajak pengahasilan - tangguhan 2.628.726 2.230.015 Income tax benefit - deferred
Entitas Anak Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - kini (108.758.430) (41.621.250) Income tax expence - current
Bersih (106.129.704) (39.391.235) Net
Ekshibit/Exhibit
E/27
Page 213
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deffered Tax Asset
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai Details of deferred tax asset are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dibebankan ke
penghasilan
komprehensif lain/
Dikreditkan ke Charged to
Saldo awal/ laba rugi/ other
Beginning Credit to comprehensive Penyesuaian/ Saldo akhir/
balance profit and loss income Adjustment Ending balance
Imbalan kerja karyawan 5.293.273 2.583.400 22.663 - 7.899.336 Employee benefits
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dibebankan ke
penghasilan
komprehensif lain/
Dikreditkan ke Charged to
Saldo awal/ laba rugi/ other
Beginning Credit to comprehensive Penyesuaian/ Saldo akhir/
balance profit and loss income Adjustment Ending balance
Imbalan kerja karyawan - 2.230.015 584.161 2.479.097 5.293.273 Employee benefits
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini merupakan utang usaha kepada pihak This account represents trade payables to third
ketiga milik AI, Entitas Anak. Seluruh utang usaha parties belows AI, a Subsidiary. All trade
belum jatuh tempo dan dalam mata uang Rupiah. payables have not yet matured and denominated
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo in Rupiah. As of December 31, 2025 and 2024,
utang usaha masing-masing sebesar Rp17.978.012 the balance of trade payables are amounted to
dan Rp26.631.689. Rp17,978,012 and Rp26,631,689, respectively.
13. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan akrual atas beban operasional This account is an accrual of operational
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, expenses as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp514.040.180 dan 2024 amounted to Rp514,040,180 and
Rp616.769.442. Rp616,769,442, respectively.
14. UANG MUKA PENJUALAN 14. SALES ADVANCES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah 26.868.077.897 33.128.832.397 Land
Kamar hotel 29.184.465 83.162.021 Hotel rooms
Jumlah 26.897.262.362 33.211.994.418 Total
Ekshibit/Exhibit
E/28
Page 214
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UANG MUKA PENJUALAN (Lanjutan) 14. SALES ADVANCES (Continued)
Tanah Land
Merupakan uang muka penjualan yang diterima Represents sales advances received by DNU, a
DNU, Entitas Anak, atas penjualan tanah yang Subsidiary, for the sale of land located in Cilejet,
berlokasi di Cilejet, Kabupaten Bogor kepada pihak Kabupaten Bogor to third parties.
ketiga.
Kamar hotel Hotel rooms
Merupakan uang muka penjualan yang diterima AI, Represents sales advances received by AI, a
Entitas Anak, atas penjualan kamar hotel yang Subsidiary, for sales of hotel rooms located in
berlokasi di Seminyak, Bali kepada pihak ketiga. Seminyak, Bali to third parties.
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya The composition of shareholders and their
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai ownership as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
Jumlah
saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan (%)/
Number of shares Percentage Jumlah/
Nama pemegang saham issued and fully paid of ownership (%) Amount Shareholders
PT Sinar Cemerlang Jayaraya 4.700.600.000 42,71 470.060.000.000 PT Sinar Cemerlang Jayaraya
Masyarakat (kepemilikan Public (below
masing-masing dibawah 5%) 6.304.329.322 57,29 630.432.932.200 5% each)
Jumlah 11.004.929.322 100,00 1.100.492.932.200 Total
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Details of additional paid-in capital as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Selisih lebih antara hasil yang Excess difference between
diterima dengan nilai nominal dari The proceeds received and the nominal
penawaran umum perdana 9.000.000.000 value of the initial public offering
Biaya emisi saham 9.000.000.000 Share issuance cost
Bersih - Net
Selisih lebih hasil konversi Excess difference from the conversion
Waran Seri I (Catatan 1b) 19.639.260 of Warrant Series I (Note 1b)
Jumlah 19.639.260 Total
Ekshibit/Exhibit
E/29
Page 215
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 17. NON-CONTROLLING INTEREST
31 Desem ber 2025/ 31 Desem ber 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo aw al (2.661.156.868) (2.661.497.295) Beginning balance
KNP atas laba komprehensif NCI on the comprehensive profit
Entitas Anak: of Subsidiaries:
AHI 125.671 248.530 AHI
API 50.198 91.897 API
Jum lah (2.660.980.999) (2.661.156.868) Total
18. PENDAPATAN 18. REVENUES
31 Desember/December 31
2025 2024
Penjualan tanah 6.260.754.500 11.411.855.000 Land
Pendapatan hotel Hotel revenues
Kamar 3.307.651.097 3.791.475.379 Rooms
Makanan dan minuman 214.394.846 262.155.459 Food and beverages
Jumlah 9.782.800.443 15.465.485.838 Total
Tidak terdapat pendapatan dari satu pelanggan There is no revenue from a single customer that
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan exceeds 10% of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUES
31 Desember/December 31
2025 2024
Tanah (Catatan 7) 949.157.902 1.903.094.782 Land (Note 7)
Beban departementalisasi Departmentalitation expenses
Kamar 747.364.785 900.710.010 Rooms
Makanan dan minuman 80.286.734 117.185.965 Food and beverages
Jumlah 1.776.809.421 2.920.990.757 Total
Tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang There were no purchases from one supplier
nilainya melebihi 10% dari jumlah pendapatan whose value exceeded 10% of the total
konsolidasian. concolidated revenues.
Ekshibit/Exhibit
E/30
Page 216
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN USAHA 20. OPERATING EXPENSES
31 Desember/December 31
2025 2024
a. Beban penjualan a. Selling expenses
Komisi 185.759.425 245.896.225 Commission
Penyusutan (Catatan 9) 225.000.000 225.000.000 Depreciation (Note 9)
Internet 11.694.417 15.799.484 Internet
Entertaiment dan sumbangan - 35.355.975 Entertaiment and donation
Jumlah 422.453.842 522.051.684 Total
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
Gaji dan tunjangan 1.213.662.792 1.710.298.363 Salaries and allowances
Jasa profesional 949.036.886 1.137.411.885 Professional fees
Penyusutan (Catatan 9) 280.481.419 266.208.976 Depreciation (Note 9)
Pajak dan perijinan 68.403.864 61.392.169 Tax and license
Asuransi 34.421.800 20.385.585 Insurance
Imbalan kerja 11.948.755 10.136.432 Employee b enefits
Lain-lain 587.315.409 472.293.111 Others
Jumlah 3.145.270.925 3.678.126.521 Total
c. Beban operasional c. Operating expenses
Gaji dan tunjangan 469.449.928 425.602.359 Salaries and allowances
Perlengkapan dan pemeliharaan 294.895.346 267.831.002 Equipment and maintenance
Listrik dan air 239.975.505 360.681.685 Water and electricity
Lainnya - 8.653.186 Others
Jumlah 1.004.320.779 1.062.768.232 Total
21. LABA PER SAHAM DASAR 21. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai The Basic earnings per share is calculated is as
berikut: follows:
31 Desember/December 31
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year to the owners of
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk 3.889.918.092 7.762.908.490 the Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar 11.004.929.322 11.004.929.322 The weighted average outstanding shares
Laba per saham dasar 0,35 0,71 Basic profit per share
Ekshibit/Exhibit
E/31
Page 217
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. INFORMASI SEGMEN 22. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segment
Keseluruhan aktivitas usaha Grup berasal dari All of the Group's business activities originate from
pasar lokal. Grup mengklasifikasikan aktivitas the local market. The Group classifies its business
usahanya menjadi 2 segmen usaha yang terdiri activities into 2 business segments which consist of
atas pendapatan dari hotel dan real estat. revenue from hotels, and real estate.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of making
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decisions regarding resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance evaluation. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan evaluated based on operating profit or loss and is
diukur secara konsisten dengan laba atau rugi measured consistently with the operating profit or
operasi pada laporan keuangan konsolidasian. loss in the consolidated financial statements.
Namun, pendanaan (termasuk biaya pendanaan However, financing (including financing costs and
dan pendapatan pendanaan) dan pajak financing income) and income taxes of the Group
penghasilan Grup dikelola secara grup dan tidak are managed on a group basis and are not
dialokasikan kepada segmen operasi. allocated to operating segments.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Hotel/ Real Estat/ Konsolidasian/
Hotel Real Estate Consolidation
PENDAPATAN USAHA 3.522.045.943 6.260.754.500 9.782.800.443 REVENUES
Hasil segmen Segment result
Beban usaha segmen (2.904.418.112) (3.444.436.855) (6.348.854.967) Segment expenses
Beban keuangan (161.484.647) (7.444.178) (168.928.825) Finance cost
Pendapatan keuangan 707.857.564 23.349.450 731.207.014 Finance income
Laba segmen 1.164.000.748 2.832.222.917 3.996.223.665 Profit segment
INFORMASI LAINNYA OTHERS INFORMATION
Penyusutan 280.481.419 225.000.000 505.481.419 Depreciation
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Segmen aset 47.212.820.684 1.069.998.223.497 1.117.211.044.181 Segment assets
Segmen liabilitas 47.522.273.678 (19.922.494.332) 27.599.779.346 Segment liabilities
31 Desember 2024/December 31, 2024
Hotel/ Real Estat/ Konsolidasian/
Hotel Real Estate Consolidation
PENDAPATAN USAHA 4.053.630.838 11.411.855.000 15.465.485.838 REVENUES
Hasil segmen Segment result
Beban usaha segmen (3.023.870.662) (5.160.066.532) (8.183.937.194) Segment expenses
Beban keuangan (135.390.030) (19.989.198) (155.379.228) Finance cost
Pendapatan keuangan 676.325.339 145.397 676.470.736 Finance income
Laba segmen 1.570.695.485 6.231.944.667 7.802.640.152 Profit segment
INFORMASI LAINNYA OTHERS INFORMATION
Penyusutan 266.208.976 225.000.000 491.208.976 Depreciation
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Segmen aset 46.683.093.682 1.072.998.077.638 1.119.681.171.320 Segment assets
Segmen liabilitas 47.495.176.245 (13.535.095.449) 33.960.080.796 Segment liabilities
Ekshibit/Exhibit
E/32
Page 218
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, 23. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES,
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO FINANCIAL MANAGEMENT RISK AND
MODAL CAPITAL RISK
a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan that it will be able to continue as a going
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan concern, in addition to maximizing
keuntungan para pemegang saham melalui shareholder returns through optimizing the
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur balance of debt and equity. The Group's
modal Grup terdiri dari kas dan bank (Catatan capital structure consists of cash and bank
4) dan ekuitas. Direksi secara berkala (Note 4) and equity. Directors periodically
melakukan reviu struktur permodalan Grup. review the Group's capital structure. As part
Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi of this review, Directors considers the cost of
mempertimbangkan biaya permodalan dan capital and related risks.
risiko yang berhubungan.
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
i. Manajemen risiko kredit i. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang Credit risk is the risk of loss arising from
timbul atas saldo instrumen keuangan financial instrument balances in the event
dalam hal konsumen tidak dapat memenuhi that consumers are unable to fulfill its
kewajibannya untuk membayar utang obligations to pay debts to the Group.
terhadap Grup.
Grup mengelola dan mengendalikan risiko The Group manages and controls credit
kredit dengan hanya berurusan dengan risk by dealing only with recognized and
pihak yang diakui dan layak kredit, creditworthy parties, establishing internal
menetapkan kebijakan internal atas policies on credit verification and
verifikasi dan otorisasi kredit, dan secara authorization, and regularly monitoring the
teratur memonitor kolektibilitas piutang collectibility of receivables to reduce this
untuk mengurangi risiko tersebut. risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
maksimum eksposur Grup untuk risiko kredit Group's maximum exposure to credit risk is
disajikan sebesar nilai tercatat setiap aset presented at the carrying amount of each
keuangan yang diakui dalam laporan posisi financial asset recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial
position.
ii. Manajemen risiko likuiditas ii. Liquidity risk management
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
menjaga kecukupan dana, fasilitas bank dan maintaining adequate funds bank facilities
lembaga keuangan lainnya dengan terus and other financial institutions by
menerus memonitor perkiraan dan arus kas continuously monitoring estimates and
aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo actual cash flows and matching the
aset dan liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and
liabilities.
Ekshibit/Exhibit
E/33
Page 219
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, 23. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES,
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO FINANCIAL MANAGEMENT RISK AND
MODAL (Lanjutan) CAPITAL RISK (Continued)
ii. Manajemen risiko likuiditas (Lanjutan) ii. Liquidity risk management (Continued)
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds
membiayai kebutuhan modal kerja yang to finance its ongoing working capital
berkelangsungan. needs.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Periode jatuh tempo / Maturity period
Nilai tercatat/ Sampai 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun
Carrying amount Up to 1 year Over 1 Year
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 17.978.012 17.978.012 - Trade payables
Biaya masih harus dibayar 514.040.180 514.040.180 - Accrued expenses
Jumlah 532.018.192 532.018.192 - Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Periode jatuh tempo / Maturity period
Nilai tercatat/ Sampai 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/
Carrying amount Up to 1 year Over 1 Year
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 26.631.689 26.631.689 - Trade payables
Biaya masih harus dibayar 616.769.442 616.769.442 - Accrued expenses
Jumlah 643.401.131 643.401.131 - Total
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan sebagai The fair values of financial assets and liabilities are
berikut: as follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Jumlah bruto/ Nilai wajar/
Gross total Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 66.814.471.085 66.814.471.085 Cash and bank
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 17.978.012 17.978.012 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 514.040.180 514.040.180 Accrued expenses
Jumlah 532.018.192 532.018.192 Total
Ekshibit/Exhibit
E/34
Page 220
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, 23. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES,
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO FINANCIAL MANAGEMENT RISK AND
MODAL (Lanjutan) CAPITAL RISK (Continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and liabilities
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Jumlah bruto/ Nilai wajar/
Gross total Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 67.963.226.171 67.963.226.171 Cash and bank
Piutang usaha 56.103.738 56.103.738 Trade receivables
Jumlah 68.019.329.909 68.019.329.909 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 26.631.689 26.631.689 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 616.769.442 616.769.442 Accrued expenses
Jumlah 643.401.131 643.401.131 Total
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan mendekati The fair values of financial assets and liabilities
atau setara dengan nilai tercatatnya, karena approximate or are equivalent to their carrying
dampak dari diskonto tidak signifikan. values, since the impact of the discount is
insignificant.
24. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 24. AUTHORIZATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements are
untuk diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi authorized for issuance in accordance with the
Perusahaan tanggal 30 Maret 2026. resolution of Directors of the Company dated
March 30, 2026.
Ekshibit/Exhibit
E/35
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Andalan Perkasa Abadi Tbk Jl. Raya Cendrawasih No. 88A Kerobokan Kelod, Kuta Utara Badung, Bali 80361 : (0361) 8499 595 : admin@andalanperkasaabadi.co.id : www.andalanperkasaabadi.co.id
Names mentioned 95 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×18
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi
p.6
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
person
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
· Chairman
p.6
unresolved
—
Membangun Budaya Keberlanjutan /
p.6
unresolved
—
a Sustainability Culture
p.6
unresolved
—
Tanggapan terhadap Umpan Balik
p.6
unresolved
—
Regulators
p.12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Badung
p.44
unresolved
person
Notary Humberg Lie
p.44 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.44
unresolved
org
PT Gatra Wibawa Sejati Akta
p.44
unresolved
org
PT Ayana Land International Boutique
p.44
unresolved
org
PT Ayana Hotel Indonesia
p.44 ×8
unresolved
org
PT Ayana Properti International
p.44 ×7
unresolved
org
PT Andara Indonesia
p.44 ×6
unresolved
org
PT Akasa Legian Karya
p.44 ×3
unresolved
org
PT Mandiri Berdikari Jayaraya
p.44 ×8
unresolved
org
PT Duta Nusantara Utamaraya
p.44 ×3
unresolved
org
PT Sinar Cemerlang Jayaraya
p.44 ×4
unresolved
org
PT Galuh Kencana Utamaraya Masyarakat
p.44
unresolved
org
PT Gatra Wibawa Sejati.
p.46
unresolved
org
PT Gatra Wibawa
p.46
unresolved
org
PT Ayana Property
p.46 ×2
unresolved
org
PT Ayana Hotel Indonesia. Melakukan
p.46
unresolved
org
PT Andara Established
p.46
unresolved
org
PT Ayana Hotel Indonesia. Signed
p.46
unresolved
org
PT Ayana Land International
p.46 ×2
unresolved
org
PT Andalan Perkasa Received
p.46
unresolved
org
Abadi Tbk.
p.46
unresolved
org
Akuntan Publik Rasin Ichwan & Rekan
p.51
unresolved
org
PT Century Development
p.51 ×2
unresolved
org
PT Lapi Laboratories
p.52 ×2
unresolved
org
PT Panji Trada Perkasa
p.52 ×2
unresolved
org
PT Adventur
p.52
unresolved
org
PT Adventur Swakarsa Adhidaya
p.52
unresolved
person
Jatra
· Direktur Operasional
p.53
unresolved
org
PT Nirvana
p.53
unresolved
org
Nirvana Development Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
Development Tbk
p.53
unresolved
org
PT Tristate
p.54
unresolved
org
PT Tristate Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Glamour
p.54
unresolved
org
PT Glamour Auto Auto Sport
p.54
unresolved
org
PT Forzaland Group
· Komisaris Independen
p.54 ×2
unresolved
org
PT Galuh Kencana Utamaraya Entitas Anak
p.55
unresolved
org
PT Ayana Properti International Kepemilikan Saham
p.56
unresolved
org
PT Galuh Kencana Utamaraya
p.56 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.57
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Antadaya
p.57 ×3
unresolved
person
Akuntan Publik Helmiansyah Irawan
p.57
unresolved
person
MAk
p.57
unresolved
person
Desman SH
· Notaris
p.57
unresolved
org
PT Sharestar
· Biro Administrasi Efek
p.58
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.58 ×3
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Syarif
p.58
unresolved
org
Endang & Rekan
p.58
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.58
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.59
unresolved
org
PT Citranusa Abadi Cemerlang
p.65
unresolved
org
PT Sinar Cemerlang Jayaraya Public
p.65
unresolved
org
Bank Indonesia
p.70 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik Statistik
p.70
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.70 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.70 ×3
unresolved
org
Kementerian Pariwisata Republik Indonesia
p.71 ×3
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.71 ×3
unresolved
org
Minister of Tourism States
p.71 ×2
unresolved
org
Minister of Tourism Prepares Five Strategies
p.86
unresolved
—
Andri Bimantoro
· Komisaris Utama
p.93 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.94 ×4
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Authority Regulation
· Komisaris
p.97 ×2
unresolved
person
Erwin Kusnadi
· Direktur Utama
p.102 ×2
unresolved
person
Elariska Sihaloho
· Direktur
p.102 ×3
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami
· Anggota
p.111 ×2
unresolved
person
Fauzi Setyo Fendhio
· Anggota
p.111 ×2
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.112 ×2
unresolved
org
PT Ayana Hotels Indonesia
p.116 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-NASA.pdf
done