Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 222
Page 1
Page 2
Page 3
MENGUATKAN ARAH DAN
MENJAGA KETANGGUHAN
Strengthening Direction and Sustaining
Resilience
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk merespons kondisi
industri properti yang masih menuntut kehati-hatian
dengan tetap menjaga ruang pertumbuhan yang
realistis. Sepanjang tahun 2025, Perseroan
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk continues to reaffirm
menempuh pendekatan yang lebih selektif dalam
its business focus amid the property industry dynamics,
pengembangan usaha, dengan menitikberatkan
which remain relatively limited but still present
pada pengelolaan kas yang disiplin, efisiensi
opportunities. In 2025, the Company not only maintained
operasional, serta penentuan prioritas proyek
business continuity through a more selective approach,
yang lebih terukur. Pilihan ini menunjukkan bahwa
cost discipline, and strengthening of operational
pertumbuhan tidak dikejar semata dari sisi ekspansi,
fundamentals, but also ensured that every business step
melainkan dibangun melalui keputusan yang cermat
remained measured and aligned with prevailing market
dan selaras dengan kapasitas serta kondisi pasar.
conditions. Accordingly, the strengthened direction
is not merely a confirmation of strategy, but also
Perseroan juga terus menegaskan ketangguhan dalam
a refinement of priorities so that the Company can move
menjaga kesinambungan usaha di tengah tekanan
more effectively and create greater value.
yang masih berlangsung. Ketangguhan tersebut
tercermin dalam kemampuan Perseroan untuk tetap
Meanwhile, resilience is viewed as the foundation
mempertahankan stabilitas operasional, mengendalikan
for facing business pressures and building long-
risiko, serta terus memperkuat fundamental bisnis
term readiness. Resilience is understood as
sebagai bekal menghadapi dinamika ke depan. Dengan
the Company’s ability to remain sustainable, adapt,
berkembang secara selektif dan melangkah secara
and maintain performance stability amid constraints,
tangguh, Perseroan berupaya menata kemajuan yang
while continuously and carefully identifying growth
lebih sehat, terarah, dan berkelanjutan bagi seluruh
opportunities. Through the combination of a
pemangku kepentingan.
clearer strategic direction and sustained resilience,
the Company seeks to build a stronger foundation to
create sustainable value for all stakeholders.
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 1
Page 4
Kesinambungan Tema
The Theme Continuity
2024 2023 2022
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk mengambil pendekatan yang adaptif dan proaktif
2024 dalam merespons dinamika pasar. Perseroan berfokus pada pemanfaatan setiap peluang
Mengoptimalkan Peluang, pertumbuhan yang muncul, baik dari tren pasar, inovasi teknologi, maupun perubahan
preferensi pelanggan, untuk memperluas basis bisnis dan memperkuat daya saing. Di saat
Memperkuat Resiliensi Bisnis
yang sama, ketahanan operasional terus diperkuat melalui efisiensi biaya, diversifikasi
Optimizing Opportunities, produk, penguatan manajemen risiko, serta pengembangan sumber daya manusia yang
Strengthening Business adaptif terhadap perubahan.
Resilience
Dengan mengoptimalkan peluang secara strategis, Perseroan tidak hanya mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan, tetapi juga membangun fondasi yang lebih kokoh untuk
menghadapi ketidakpastian ekonomi dan tantangan eksternal lainnya. Penguatan resiliensi
bisnis menjadi prioritas utama untuk memastikan keberlangsungan usaha dalam jangka
panjang, menjaga stabilitas kinerja, serta memberikan nilai tambah yang konsisten bagi seluruh
pemangku kepentingan di tengah lanskap industri yang terus berkembang.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk is taking an adaptive and proactive approach in responding
to market dynamics. The Company focuses on leveraging every arising growth opportunities,
whether from market trends, technological innovations, or changing customer preferences,
in expanding its business base and strengthen competitiveness. At the same time, operational
resilience is continuously enhanced via cost efficiency, product diversification, strengthened
risk management, and development of human resources that are adaptive to change.
With strategic optimization of opportunities, the Company not only promotes sustainable
growth but also builds stronger foundation to face economic uncertainties and other external
challenges. Strengthening business resilience is the top priority to ensure long-term business
continuity, maintaining performance stability, and consistently delivering added value to all
stakeholders amidst an ever-evolving industry landscape.
2 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 5
Di tengah berbagai hambatan dan tantangan ekonomi di tahun 2023, PT Agung Semesta
2023 Sejahtera Tbk berhasil membangun strategi yang tangguh dan fleksibel untuk mengatasi
Strategi Resilien dalam dinamika lingkungan bisnis yang terus berubah. Di tahun ini, Perseroan mampu mencapai
rekonsiliasi pencapaian yang memuaskan, setelah melewati rintangan di tahun-tahun
Lingkungan Bisnis yang
sebelumnya.
Dinamis
Resilient Strategies in Amidst various economic obstacles and challenges in 2023, PT Agung Semesta Sejahtera
a Dynamic Business Tbk successfully built a resilient and flexible strategy to overcome the dynamics of
Environment the ever-changing business environment. This year, the Company was able to achieve
a satisfactory reconciliation of achievements, after overcoming obstacles in previous years.
Kemampuan beradaptasi sangat diperlukan dalam menghadapi ekosistem ekonomi
2022 dan bisnis yang semakin dinamis. Demikian pula halnya dengan PT Agung Semesta
Membangun Strategi yang Sejahtera Tbk yang terus berupaya memainkan strategi yang adaptif namun prudent dalam
meraih pertumbuhan dan keberlangsungan usaha masa kini dan nanti. Meskipun hasilnya
Adaptif dan Prudent
tidak langsung dapat terlihat, namun Perseroan tetap konsisten dan optimis melakukan
Building an Adaptive and inovasi dan pengembangan pada berbagai aspek bisnis untuk meraih tujuan yang
Prudent Strategy diharapkan.
Adaptability is highly necessary in facing an increasingly dynamic economic and business
ecosystem. Likewise, PT Agung Semesta Sejahtera Tbk continues to strive to implement
adaptive yet prudent strategies in achieving growth and business sustainability for
the present and the future. Although the results may not be immediately visible, the Company
remains consistent and optimistic in carrying out innovation and development across various
business aspects in order to achieve the expected objectives.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 3
Page 6
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Kode Saham
Stock Code
TARA
Status Perusahaan
Company Status
Perusahaan terbuka yang hanya menjual saham.
Public company that solely sell shares.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp4,000,000,000,000,-
Nama Perusahaan
Company Name
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Modal Disetor
Paid-Up Capital
Rp1,006,964,575,000,-
Jumlah Karyawan
Total Employee
14 orang / employee
Bidang Usaha
Line of Business
Pembangunan, baik langsung maupun melalui Entitas Anak.
Direct and indirect constructions through its Subsidiaries.
Kantor Pusat [POJK C.2]
Head Office
Soho Podomoro City Unit 37-08
Jl. Letjen. S Parman, Blok Tanjung Duren Selatan, Jakarta Barat 11470
(021) 5012 7862
(021) 5367 7269
cs@agungsemestasejahtera.com
www.agungsemestasejahtera.com
4 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 7
Dasar Hukum Perubahan Nama Tanggal Perubahan Nama
Legal Basis of the Company Name Change Date of the Company Name Change
• Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar • 13 Juni 2013 menjadi PT Sitara Propertindo Tbk; dan
Biasa Perseroan No. 159 tanggal 13 Juni 2013 oleh • 25 Agustus 2020 menjadi PT Agung Semesta Sejahtera Tbk.
Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA; dan
• Akta No. 107 tanggal 25 Agustus 2020 oleh Notaris Yulia, SH.
• Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders • 13 June 2013 to PT Sitara Propertindo Tbk; and
Resolutions No. 159 dated 13 June 2013 by Notary • 25 August 2020 to PT Agung Semesta Sejahtera Tbk.
Ardi Kristiar, SH, MBA; and
• Deed No. 107 dated 25 August 2020 by Notary Yulia, SH.
Dasar Hukum Pendirian Akta Perubahan Terakhir
Legal Basis of Establishment Deed of the Last Amendment
Akta No. 2 tanggal 1 Juni 2006 yang dibuat di hadapan Akta No. 71 tanggal 8 September 2020 dari Yulia, SH,
Notaris Patricia Bunandi Panggabean, SH dan Notaris di Jakarta Selatan, mengenai penyesuaian
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan dan
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
No. C-22136HT.01.01.TH.2006 tanggal 28 Juli 2006, serta Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
No. 102, Tambahan Berita Negara No. 13328 tanggal Keputusan No. AHU-0068643.AH.01.02.Tahun 2020
22 Desember 2006. tanggal 6 Oktober 2020 dan telah diterima dan dicatat
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0394816 tanggal 6 Oktober 2020.
Deed No. 2 dated 1 June 2006 made before Notary Deed No. 71 dated 8 September 2020 drawn up by
Patricia Bunandi Panggabean, SH and approved Yulia, SH, Notary in South Jakarta, on the amendment of
by the Minister of Law and Human Rights of the Company’s purpose, goal, and business activities
the Republic of Indonesia under the Decision Letter to align with Financial Services Authorities Regulation.
No. C-22136HT.01.01.TH.2006 dated 28 July 2006 This amendment has been approved by the Minister
and announced in the State Gazette of the Republic of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
of Indonesia No. 102, Supplement of State Gazette under the Decision Letter No. AHU-0068643.AH.01.02.
No. 13328 dated 22 December 2006. Tahun 2020 dated 6 October 2020 and was received
and recorded in the Administration System of Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0394816 dated 6 October 2020.
Kepemilikan [POJK C.3] Tanggal Pendirian
Ownership Date of Establishment
1 Juni 2006 dengan nama PT Garda Jaya Prima.
1 June 2006 under the name PT Garda Jaya Prima.
15.04%
Lembaga Pencatatan dan Perdagangan Saham
5.48% Share Listing and Trading Agency
Bursa Efek Indonesia
10.90% Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53
Jakarta 12190 Indonesia
68.59% Tanggal Pencatatan Saham
Date of Share Listing
11 Juli 2014
11 July 2014
Keterangan
Description
PT Surya Buana Makmur PT Asabri (Persero)
Glenwood Corporation Masyarakat / Public
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 5
Page 8
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Persediaan tanah (land bank) yang luas
di lokasi yang strategis dengan akses
transportasi umum yang terintegrasi.
Vast land bank in strategic locations with access
to integrated public transportation.
Memiliki perencanaan proyek yang matang
(baik terhadap proyek yang telah selesai,
sedang dikembangkan, maupun yang akan
dikerjakan).
Having a mature project planning (both for
completed, under development, or to be done
projects).
Tim manajemen yang strategis,
inovatif, terpercaya, dan berpengalaman
di bidangnya.
Strategic, innovative, trusted, and experienced
management team in their field.
Bangunan yang dirancang dengan nilai arsitektur dan
struktur yang baik, serta selaras dengan kaidah “green
building” yang hemat energi.
Buildings designed with architectural values and good
structures, aligned with the principles of energy saving
“green building”.
6 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 9
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] [POJK F.1]
Sustainability Strategy
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap pembangunan As a company committed to sustainable development in
berkelanjutan di industri properti nasional, Perseroan terus the national property industry, the Company continues to
memperkuat penerapan strategi keberlanjutan yang berfokus pada strengthen the implementation of sustainability strategies
inovasi, efisiensi, dan tanggung jawab sosial. Pendekatan ini tidak that focus on innovation, efficiency, and social responsibility.
hanya bertujuan untuk menyediakan hunian dan ruang komersial This approach is not only intended to provide functional residential
yang fungsional, tetapi juga untuk menciptakan lingkungan hidup and commercial spaces, but also to create a quality living
yang berkualitas melalui penerapan prinsip ramah lingkungan dan environment through the implementation of environmentally
desain yang adaptif terhadap perubahan iklim. friendly principles and designs that are adaptive to climate change.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengintegrasikan aspek In its implementation, the Company integrates environmental,
environmental, social, and governance (ESG) ke dalam setiap social, and governance (ESG) aspects into every business
proses bisnis mulai dari tahap perencanaan, pembangunan, process starting from the planning, development, to operational
hingga pengelolaan operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui management stages. This commitment is realized through
penerapan teknologi hemat energi, dan peningkatan efisiensi the implementation of energy-efficient technology and increased
sumber daya untuk menekan dampak lingkungan. Perseroan juga resource efficiency to reduce environmental impact. The Company
aktif menjalin kemitraan dengan berbagai pihak guna membangun also actively establishes partnerships with various parties in order
rantai pasok yang bertanggung jawab serta mendorong praktik to build a responsible supply chain and encourage green and
pembangunan yang hijau dan inklusif. inclusive development practices.
Sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), In line with the Sustainable Development Goals (SDGs),
strategi keberlanjutan Perseroan dirancang untuk menciptakan the Company’s sustainability strategy is designed to create
nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang. Melalui economic, social, and environmental value in a balanced manner.
langkah ini, Perseroan berupaya memperkuat ketahanan bisnis, Through these efforts, the Company strives to strengthen business
meningkatkan daya saing, serta mewujudkan ekosistem properti resilience, enhance competitiveness, and realize a property
yang berorientasi pada masa depan yang hijau, inklusif, dan ecosystem oriented toward a green, inclusive, and sustainable
berkelanjutan. future.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 7
Page 10
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Dukungan terhadap SDG
Support for SDGs
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
11.1 Menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, dan terjangkau.
11.1 Ensure access for all to adequate, safe, and affordable housing.
Strategi Keberlanjutan Diversifikasi produk dan jasa Perseroan dan Entitas Anak.
Sustainability Strategy Diversification of products and services of the Company and its Subsidiaries.
Target yang Ingin Dicapai Peningkatan kinerja keuangan Perseroan.
Targets to be Achieved Improvement of the Company financial performance.
Pencapaian 2025 Penjualan Perseroan tercatat mencapai Rp3,74 miliar.
2025 Achievements The Company’s sales were recorded at Rp3.74 billion.
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Dukungan terhadap SDG
Support for SDGs
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, termasuk
pekerja migran dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers and those in
precarious employment.
• Peningkatan kompetensi dan keahlian karyawan di bidangnya masing-masing;
• Manajemen kesehatan dan keselamatan kerja (K3) secara ketat; dan
Strategi Keberlanjutan • Pemenuhan hak-hak karyawan.
Sustainability Strategy • Improvement of employee’s competence and expertise in their respective areas;
• Strict implementation of occupational health and safety (OHS) management; and
• Fulfillment of the employee’s rights.
• Peningkatan pelatihan soft-skill dan hard-skill bagi karyawan;
• Nihil kecelakaan kerja; dan
Target yang Ingin Dicapai • Kepuasan kerja dan keterikatan karyawan.
Targets to be Achieved • Improvement of employee’s soft-skill and hard skill training;
• Zero work accident; and
• Employee satisfaction and engagement at work.
• Nihil kecelakaan kerja; dan
Pencapaian 2025 • Tidak terdapat perputaran karyawan dari tahun sebelumnya.
2025 Achievements • Zero work accident; and
• There was no employee turnover from the previous year.
8 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 11
Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability
Dukungan terhadap SDG
Support for SDGs
7.3 Melakukan perbaikan efisiensi energi.
7.3 Doubling the rate of improvement in energy efficiency.
11.7 Menyediakan ruang publik dan ruang terbuka hijau yang aman, inklusif dan mudah dijangkau terutama untuk perempuan dan anak,
manula dan penyandang difabilitas.
11.7 Provide safe, inclusive, and easily accessible green and public spaces, particularly for women and children, older persons and
persons with disabilities.
• Menerapkan kebijakan konservasi energi; dan
Strategi Keberlanjutan • Menyediakan ruang terbuka hijau dalam pembangunan properti.
Sustainability Strategy • Implementing energy conservation policy; and
• Providing green open spaces in property development.
• Efisiensi energi;
• Penurunan emisi pada area properti; dan
Target yang Ingin Dicapai • Peningkatan kualitas kesejahteraan pelanggan.
Targets to be Achieved • Energy efficiency;
• Emissions reduction in property areas; and
• Improvement of customer welfare quality.
Pencapaian 2025 Terdapat area terbuka hijau pada properti mencapai 30,87%.
2025 Achievements There is a green open space area on the property amounting to 30.87%.
Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges
dan Strategi ke Depan [POJK E.5] and Future Strategy [POJK E.5]
Perseroan terus menghadapi berbagai tantangan dalam penerapan The Company continues to face various challenges in
strategi keberlanjutan, terutama terkait keterbatasan sumber the implementation of sustainability strategies, particularly related
daya manusia yang memahami inisiatif keberlanjutan serta to the limited human resources who understand sustainability
kebutuhan investasi besar untuk penerapan teknologi ramah initiatives as well as the need for significant investment for
lingkungan. Selain itu, dinamika ekonomi global dan perubahan the implementation of environmentally friendly technology.
regulasi nasional turut memengaruhi stabilitas operasional serta In addition, global economic dynamics and changes in national
arah kebijakan perusahaan. Untuk mengatasinya, Perseroan regulations also influence operational stability and the direction of
memperkuat kapasitas internal melalui program pelatihan the Company’s policies. To address these challenges, the Company
keberlanjutan, meningkatkan kemampuan analisis terhadap strengthens internal capacity through sustainability training
perubahan pasar, serta menyiapkan langkah mitigasi yang adaptif programs, enhances analytical capabilities regarding market
dan responsif terhadap setiap perkembangan. changes, and prepares mitigation measures that are adaptive and
responsive to every development.
Perseroan juga memahami bahwa keberhasilan penerapan prinsip The Company also understands that the successful implementation
keberlanjutan menuntut keseimbangan antara efisiensi biaya, of sustainability principles requires a balance between cost
inovasi, dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Oleh efficiency, innovation, and compliance with applicable regulations.
karena itu, strategi keberlanjutan difokuskan pada peningkatan Therefore, the sustainability strategy is focused on improving
efisiensi sumber daya, penguatan rantai pasok yang berkelanjutan, resource efficiency, strengthening a sustainable supply chain, and
serta kolaborasi dengan mitra strategis yang memiliki visi sejalan collaborating with strategic partners who share the same vision
dengan perusahaan. Melalui langkah tersebut, Perseroan as the Company. Through these measures, the Company strives to
berupaya menjaga ketahanan bisnis, meningkatkan daya saing, maintain business resilience, enhance competitiveness, and create
serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable value for all stakeholders.
kepentingan.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 9
Page 12
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja Bidang Usaha
52
Performance at a Glance Line of Business
Produk dan Jasa
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 53
14 Products and Services
Sustainability Performance Highlights
Portofolio Proyek
Ikhtisar Saham 53
18 Project Portfolio
Share Highlights
Wilayah Operasional
Peristiwa Penting 56
20 Operational Areas
Significant Events
Struktur Organisasi
Penghargaan dan Sertifikasi 57
20 Organization Structure
Awards and Certifications
Profil Dewan Komisaris
Keanggotaan Asosiasi 58
20 Profile of the Board of Commissioners
Association Memberships
Profil Direksi
60
Profile of the Directors
Tentang Laporan Tahunan Informasi Pemegang Saham
62
Annual Report Overview Shareholders Information
Kronologi Pencatatan Saham
Batasan Tanggung Jawab 65
24 Chronology of Share Listing
Limit of Liability
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Penentuan Topik Material 65
25 Chronology of Other Securities Listing
Determination of Material Topic
Struktur Korporasi
Pelibatan Pemangku Kepentingan 66
28 Corporate Structure
Stakeholder Engagement
Informasi Entitas Anak
Assurance oleh Pihak Eksternal 68
30 Information on Subsidiaries
Assurance by External Party
Lembaga Penunjang Pasar Modal
72
Capital Market Supporting Institutions
Laporan Manajemen Akses Informasi
Management Report 73
Information Access
Laporan Dewan Komisaris
34
Report from the Board of Commissioners
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Direksi Management Discussion and Analysis
40
Report from the Directors
Tinjauan Ekonomi dan Industri
76
Economic and Industrial Overview
Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
Company Profile 77
Operational Overview
Riwayat Singkat Aspek Pemasaran
50 78
Brief History Marketing Aspect
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Tinjauan Keuangan
51 79
Vision, Mission, and Corporate Value Financial Overview
10 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
Good Corporate Governance Pemegang Saham 132
Fair Treatment of Shareholders Policy
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Commitment on the Implementation of Corporate 90 132
Whistleblowing System
Governance
Struktur dan Mekanisme Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
91 Laporan Keberlanjutan
Corporate Governance Structure and
Sustainability Report
Implementation Mechanism
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Tata Kelola Keberlanjutan
92 136
Implementation of Governance of Public Company Sustainability Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Pengelolaan Aspek Sosial
96 137
General Meeting of Shareholders Management of Social Aspect
Dewan Komisaris Pengelolaan Aspek Lingkungan
101 145
Board of Commissioners Management of Environmental Aspect
Direksi Pengelolaan Produk dan Jasa
106 151
Directors Management of Products and Services
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners 111
and Directors
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 152
Komite Audit Response to Previous Year’s Report Feedback
113
Audit Committee
Lembar Umpan Balik
153
Komite Nominasi dan Remunerasi Feedback Form
117
Nomination and Remuneration Committee
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
155
Sekretaris Perusahaan POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
121
Corporate Secretary
Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan
Unit Audit Internal ESG Sector Leaders IDX
123 157
Internal Audit Unit List of Disclosure According to ESG Reporting of
Sector Leaders IDX
Sistem Pengendalian Internal
125
Internal Control System Tanggung Jawab Laporan Tahunan
159
Annual Report Responsibility
Sistem Manajemen Risiko
127
Risk Management System Laporan Keuangan
161
Financial Statements
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
129
Significant Case and Administrative Sanction
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
130
Code of Ethics and Corporate Culture
Pencegahan Konflik Kepentingan
131
Conflicts of Interest Prevention
Komitmen Anti-Korupsi
131
Commitment to Anti-Corruption
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 11
Page 14
12 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 15
KILAS KINERJA
Performance at a Glance
Ekonomi
Economic
Total Aset Tidak Lancar Laba Bruto Penjualan Rugi Tahun Berjalan
Total Non-Current Assets Gross Profit Sales Loss for the Year
10.05% 4.24% 2.54% 147.79%
menjadi Rp945,64 miliar menjadi Rp2,36 miliar menjadi Rp3,74 miliar menjadi Rp4,94 miliar
to Rp945.64 billion to Rp2.36 billion to Rp3.74 billion to Rp4.94 billion
Sosial Lingkungan
Social Environmental
Proporsi karyawan wanita sebesar 50%.
Proportion of female employees reached 50%.
Area terbuka hijau pada
1 dari 4 anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah wanita. properti mencapai 30,87%.
1 out of 4 members of the Company’s Board of Commissioners and Directors is female. Green open space on
the property reached 30.87%.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Nihil
Violation Complaints Report None
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 13
Page 16
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi [POJK B.1] [POJK C.3]
Sustainability of Economic Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Total Aset 1,098,550 1,076,746 1,078,259 Total Assets
Aset Lancar 152,913 25,465 27,213 Current Assets
Aset Tidak Lancar 945,637 1,051,281 1,051,046 Non-Current Assets
Total Liabilitas 48,157 21,679 21,237 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 47,625 20,974 20,602 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 532 705 635 Non-Current Liability
Total Ekuitas 1,050,392 1,055,067 1,057,023 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,098,550 1,076,746 1,078,260 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan 3,736 3,833 3,545 Sales
Beban Pokok Penjualan (1,378) (1,571) (1,453) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 2,358 2,262 2,092 Gross Profit
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (4,942) (1,994) (2,624) Loss Before Income Tax
Rugi Periode Berjalan yang Dapat Loss for the Period
(4,942) (1,994) (2,624)
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (4,925) (2,061) (2,677) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (17) 67 53 Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Lain 267 38 6 Total Other Comprehensive Income
Kerugian Komprehensif Periode Berjalan Comprehensive Loss for the Period
(4,675) (1,956) (2,618)
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (4,658) (2,023) (2,671) Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (17) 67 53 Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah Penuh) (0.49) (0.20) (0.27) Basic Loss per Share (in Full Rupiah)
14 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 17
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow Provided from (Used in)
23,196 63 (532)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow Provided from (Used in)
(22,037) (252) (490)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari Cash Flow Provided from (Used in)
- 28 (13)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Margin Laba Bruto 63.12 59.01 59.01 Gross Profit Margin
Margin Rugi Periode Berjalan (75.59) (52.03) (74.01) Loss Margin for the Period
Rugi terhadap Aset (ROA) (0.45) (0.19) (0.24) Return on Assets (ROA)
Rugi terhadap Ekuitas (ROE) (0.47) (0.19) (0.25) Return on Equity (ROE)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 321.07 121.41 132.09 Current Ratio
Rasio Kas 7.71 11.99 12.98 Cash Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas Total Liability to
4.38 2.01 1.97
terhadap Total Aset Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas Total Liability to
4.58 2.05 2.01
terhadap Total Ekuitas Total Equity Ratio
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 15
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam jutaan Rp / in million Rp) (dalam jutaan Rp / in million Rp)
1,098,550 48,157
1,078,259 21,237 21,679
1,076,746
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Ekuitas Penjualan
Total Equity Sales
(dalam jutaan Rp / in million Rp) (dalam jutaan Rp / in million Rp)
1,057,023
3,833
1,055,067
3,736
1,050,392
3,545
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rugi Periode Berjalan Kerugian Komprehensif Periode Berjalan
Loss for the Period Comprehensive Loss for the Period
(dalam jutaan Rp / in million Rp) (dalam jutaan Rp / in million Rp)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(1,994)
(2,624) (1,956)
(2,618)
(4,942)
(4,675)
16 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 19
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kinerja Operasional
Operational Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Segmen Properti
Property Segments
Pendapatan 3,736 3,833 3,545 Revenue
Laba (Rugi) Periode Berjalan Juta Rp (949) 1,786 1,384 Profit (Loss) for the Period
Aset Million Rp 1,091,207 1,063,208 1,064,854 Assets
Liabilitas 46,310 19,667 18,947 Liabilities
Segmen Lain-Lain
Other Segment
Pendapatan - - - Revenue
Rugi Periode Berjalan Juta Rp (3,993) (3,780) (4,009) Loss for the Period
Aset Million Rp 7,343 13,538 13,405 Assets
Liabilitas 1,847 2,012 2,289 Liabilities
Pelibatan Pihak Lokal dalam Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Engagement of Local Parties in the Implementation of Sustainable Principle
Orang
Tenaga Kerja Lokal 14 14 16 Local Workforce
People
Keberlanjutan Kinerja Sosial [POJK B.3]
Sustainability of Social Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Jumlah Tenaga Kerja Orang 14 14 16 Total Employees
Tenaga Kerja Wanita People 7 7 8 Female Employees
Kejadian Fatal Nihil Nihil Nihil
Kecelakaan Kerja 1)
Work Accident1)
Fatal Incident Zero Zero Zero
Tingkat Perputaran Karyawan % 0.00 13.33 0.00 Employee Turnover Rate
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development and Empowerment (CDE)
Perseroan tidak melaksanakan Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat secara khusus.
The Company did not carry out any specific Community Development and Empowerment Program.
1)
Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas. / Event leading to death and limited chance of returning to work.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Sustainability of Environment Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi GJ 30.20 30.00 29.49 Energy Use
Penggunaan Air m3 9,900 9,900 9,800 Water Use
Emisi yang Dihasilkan tonCo2eq 497 510 502 Emissions Generated
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham Total Saham Beredar Kapitalisasi
Share Price Volume Perdagangan Pasar
(Lembar Saham)
Periode (Lembar Saham)
Outstanding Total Market
Period Terendah Tertinggi Penutupan Transaction Volume
Lowest Highest Closing Shares Capitalization
(Number of Shares)
(Rp) (Rp) (Rp) (Number of Shares) (Rp)
2025
Januari
10 15 11 10,069,645,750 36,152,200 110,766,103,250
January
Februari
9 11 10 10,069,645,750 4,189,700 100,696,457,500
February
Maret
9 10 10 10,069,645,750 5,499,300 100,696,457,500
March
April
8 11 9 10,069,645,750 25,318,300 90,626,811,750
April
Mei
8 11 11 10,069,645,750 79,890,100 110,766,103,250
May
Juni
8 11 9 10,069,645,750 39,175,700 90,626,811,750
June
Juli
9 10 9 10,069,645,750 46,997,500 90,626,811,750
July
Agustus
9 24 24 10,069,645,750 137,815,400 241,671,498,000
August
September
26 53 39 10,069,645,750 406,130,200 392,716,184,250
September
Oktober
24 39 24 10,069,645,750 100,909,300 241,671,498,000
October
November
24 31 27 10,069,645,750 58,746,900 271,880,435,250
November
Desember
24 40 32 10,069,645,750 107,489,900 322,228,664,000
December
2024
Januari
8 10 10 10,069,645,750 7,075,400 100,696,457,500
January
Februari
8 10 8 10,069,645,750 3,813,500 80,557,166,000
February
Maret
6 9 7 10,069,645,750 6,237,700 70,487,520,250
March
April
6 8 7 10,069,645,750 3,068,300 70,487,520,250
April
Mei
4 7 4 10,069,645,750 24,957,800 40,278,583,000
May
Juni
3 5 5 10,069,645,750 8,280,700 50,348,228,750
June
Juli
5 8 8 10,069,645,750 28,228,000 80,557,166,000
July
Agustus
7 12 11 10,069,645,750 49,153,400 110,766,103,250
August
September
10 14 12 10,069,645,750 68,610,600 120,835,749,000
September
Oktober
10 12 11 10,069,645,750 15,214,900 110,766,103,250
October
November
9 11 10 10,069,645,750 13,250,000 100,696,457,500
November
Desember
9 12 12 10,069,645,750 28,123,200 120,835,749,000
December
18 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 21
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
80.000.000 60
70.000.000
50
60.000.000
40
50.000.000
40.000.000 30
30.000.000
20
20.000.000
10
10.000.000
- -
n b r r y n l g p t v c b r r y n l g p t v ec
Ja Fe Ma Ap Ma Ju Ju Au Se Oc No De Jan Fe Ma Ap Ma Ju Ju Au Se Oc No D
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan Corporate Action and Stock Trading
Saham Information
Perseroan menyatakan bahwa selama periode pelaporan tidak The Company stated that during the reporting period, there was
terdapat aksi korporasi yang dilakukan. Sepanjang tahun berjalan, no corporate action conducted. Throughout the year, there was
tidak ada keputusan maupun rencana aksi korporasi dalam bentuk no decision or corporate action plan in the form of stock split,
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham reverse stock split, shares dividend, bonus shares, change of
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, shares’ nominal value, issuance of convertible securities, as well
serta penambahan dan pengurangan modal yang berpotensi as capital additions and subtractions that may potentially affect
memengaruhi perdagangan saham Perseroan. Dengan demikian, the Company’s stock trading. Accordingly, all activities and
seluruh aktivitas dan informasi perdagangan saham Perseroan information of the Company’s stock trading is running normally, in
berlangsung secara normal sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Significant Events
23 Juni / June 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan
RUPS Luar Biasa di Mulia Hotel, Narcissus Room Mezzanine Floor
Jl. Asia Afrika, Senayan, Jakarta 10270. RUPS dilaksanakan
bersamaan dengan pelaksanaan paparan publik secara virtual
melalui Zoom Meeting.
FOTO
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) were held
at Mulia Hotel, Narcissus Room, Mezzanine Floor, Jl. Asia Afrika,
Senayan, Jakarta 10270. The GMS was conducted simultaneously
with a public expose held virtually via Zoom Meeting.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengikuti ajang penghargaan In 2025 the Company has not participated in any award events or
atau pun sertifikasi. certifications.
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Memberships
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengikuti asosiasi. In 2025, the Company has not joined any associations.
20 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 23
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 21
Page 24
22 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 25
TENTANG
LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Overview
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 23
Page 26
Tentang Laporan Tahunan
Annual Report Overview
Batasan Tanggung Jawab
Limit of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk (yang The 2025 Annual Report of PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan Peraturan (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared based
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan on Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas on Annual Reports of Issuers or Public Companies and Financial
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of this
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang report is in line with Financial Services Authority Circular Letter
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of Annual Reports
of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan This report contains information related to sustainability principles
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi, in all aspects of the business conducted, as well as the Company’s
sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2025 economic, social, and environmental performances during
hingga 31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja the period of 1 January 2025 to 31 December 2025, completed with
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga a performance comparison of previous years. In addition, this
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun Annual Report also presents information related to the Company’s
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan work projections for the following year compiled based on
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang prospective statements and various assumptions on the Company’s
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat future conditions, as well as related business environment, which
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda may result in actual developments that are materially different from
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar those reported. Therefore, the Company urges stakeholders to use
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut the information with discretion in their decision-making. Further
secara bijak dalam pengambilan keputusan. Informasi lebih lanjut information regarding this report and its contents can be obtained
terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui: through:
Bitra Wijaya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Soho Podomoro City Unit 37-08
Jl. Letjen. S Parman, Blok Tanjung Duren Selatan
Jakarta Barat 11470
: (021) 5012 7862 : cs@agungsemestasejahtera.com
: (021) 5367 7269 : www.agungsemestasejahtera.com
24 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 27
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penentuan Topik Material
Determination of Material Topic
Analisis Risiko dan Peluang Risk and Opportunity Analysis
Pada tahun 2025, proses penentuan topik material dilakukan In 2025, the determination of material topic was carried out with
dengan pendekatan yang lebih mendalam dan terperinci. Analisis more in-depth and detailed approach. The analysis included
pertimbangan mencakup identifikasi serta penilaian risiko dan identification and assessment of risk and opportunity. It is intended
peluang. Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa isu-isu to ensure that the most relevant and significant sustainability issues
keberlanjutan yang paling relevan dan signifikan bagi perusahaan for the company and the stakeholders can be accurately mapped.
serta para pemangku kepentingan dapat terpetakan secara akurat.
Dalam penerapannya, perusahaan mempertimbangkan pemetaan In the implementation, the company is considering materiality
materialitas berdasarkan standar Sustainability Accounting Standards mapping based on the Sustainability Accounting Standards Board
Board (SASB), khususnya untuk Engineering & Construction Services. (SASB), particularly for Engineering & Construction Services.
Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat mengidentifikasi prioritas With this approach, the company is able to identify the strategic
strategis yang mendukung kinerja keberlanjutan jangka panjang priority supporting the long-term sustainability performance, while
sekaligus memperkuat transparansi dalam pelaporan ESG. strengthening the transparency in ESG reporting.
Risiko Utama Peluang Potensial
Main Risks Potential Opportunities
Pilar ESG Isu Spesifik
ESG Pillars Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Ekonomi Kinerja Ekonomi Penurunan jumlah proyek Ketergantungan pada Diversifikasi proyek dan Ekspansi ke proyek
akibat siklus ekonomi. sektor tertentu. kontrak baru. infrastruktur berkelanjutan.
Economic Economic Decreasing number of Dependency on certain Diversification of projects Expansion into
Performance projects due to economic sectors. and new contracts. sustainable infrastructure
cycle. project.
Ketahanan Model Fluktuasi biaya material Disrupsi rantai pasok Optimalisasi pengadaan. Integrasi rantai pasok
Bisnis dan logistik. global. berkelanjutan.
Business Model Fluctuating material and Global supply chain Procurement Integration of sustainable
Resilience logistics costs. disruption. optimization. supply chain.
Sosial Integritas dan Cacat konstruksi/rework. Kegagalan struktur dan klaim Penguatan quality assurance Desain berkelanjutan
Keamanan Struktural hukum. dan quality control. dan aman.
Social Structural Integrity Construction defect/ Structural failure and legal Strengthening of quality Sustainable and safe
and Safety rework. claim. assurance and quality design.
control.
Kepuasan Pelanggan Keterlambatan proyek. Kehilangan loyalitas Peningkatan kualitas proyek. Reputasi jangka panjang.
pelanggan.
Customer Satisfaction Project delay. Loss of customer loyalty. Project quality Long-term reputation.
improvement.
Kesehatan dan Risiko kecelakaan kerja. Biaya litigasi dan reputasi. Peningkatan sistem K3. Budaya keselamatan
Keselamatan Kerja berkelanjutan.
(K3)
Occupational Health Risk of workplace accident. Litigation cost and OHS system Sustainable safety culture.
and Safety (OHS) reputation. enhancement.
Dampak Sosial Penolakan masyarakat lokal. Konflik sosial jangka Program pelibatan Izin sosial untuk
Proyek panjang. masyarakat. beroperasi.
Social Impact of Rejection from local Long-term social conflict. Communitxy engagement Social license to operate.
the Project communities. program.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 25
Page 28
Tentang Laporan Tahunan
Annual Report Overview
Risiko Utama Peluang Potensial
Main Risks Potential Opportunities
Pilar ESG Isu Spesifik
ESG Pillars Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Lingkungan Energi dan Emisi Konsumsi energi proyek Tekanan regulasi Efisiensi energi operasional. Adopsi teknologi rendah
tinggi. dekarbonisasi. karbon.
Environment Energy and High energy consumption Pressure from Operational energy Adoption of low-carbon
Emissions in projects. decarbonization efficiency. technology.
regulation.
Dampak Lingkungan Dampak lingkungan Risiko reputasi dan sanksi Peningkatan praktik Pengembangan proyek
dari Pengembangan konstruksi (limbah, emisi, lingkungan. konstruksi ramah hijau.
Proyek kebisingan). lingkungan.
Environmental Environmental impact Reputational risk and Enhancement of Development of green
Impact from Project from construction (waste, environmental sanction. environmentally friendly projects.
Development emissions, noise). construction practices.
Adaptasi Perubahan Gangguan proyek akibat Ketahanan infrastruktur Integrasi desain adaptif. Infrastruktur resilien iklim.
Iklim cuaca ekstrem. terhadap iklim.
Climate Change Project disruption from Climate-resilient Adaptive design Climate-resilient
Adaptation extreme weather. infrastructure. integration. infrastructure.
Tata Kelola Etika Bisnis Risiko fraud/suap dalam Kerusakan reputasi. Sistem anti-korupsi. Tata kelola berkelanjutan.
proyek.
Governance Business Ethics Risk of fraud/bribery in Reputational damage. Anti-corruption system. Sustainable governance.
projects.
Kepatuhan Regulasi Ketidakpatuhan izin proyek. Risiko hukum jangka panjang. Audit kepatuhan. Kepatuhan berkelanjutan.
Regulatory Project permit non- Long-term legal risk. Compliance audit. Continuous compliance.
Compliance compliance.
Daftar Topik Material dan Alasan Materialitas List of Material Topic and Material Reason
Setelah melalui proses penentuan topik material, termasuk analisis Following the material topic determination process, including
terhadap peluang dan risiko, Perseroan menetapkan daftar topik risk and opportunity analysis, the Company determined
material dan batasan yang mencerminkan isu-isu keberlanjutan the list of material topic and limitation reflecting the most
paling relevan dan berdampak signifikan terhadap kinerja serta relevant sustainability issues with the most significant impact
keberlangsungan usaha. Perseroan kemudian akan menjelaskan to the performance and business continuation. Subsequently,
alasan mengapa isu-isu tersebut dianggap material, termasuk the Company will explain the reason why the issues are considered
batasan atau lingkup pengaruhnya dalam kegiatan operasional, as material, including its limitation or scope of influence in
sebagaimana dijabarkan pada tabel berikut. the operational activities, as outlined in the following table.
Batasan Topik Material
Material Topic Limitation
Topik Material Alasan Material
Material Topic Material Reason
Perseroan Eksternal
Company External
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan kinerja ekonomi menentukan kemampuan Perseroan
menjaga kelangsungan proyek dan menciptakan nilai jangka panjang bagi
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
√ √
Economic Performance The sustainability of economic performance determines Company’s
capability in maintaining project sustainability and creating long-term
values for the Shareholders and stakeholders.
26 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 29
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Batasan Topik Material
Material Topic Limitation
Topik Material Alasan Material
Material Topic Material Reason
Perseroan Eksternal
Company External
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Kualitas dan keamanan struktur menentukan keselamatan pelanggan serta
risiko hukum bagi Perseroan.
√ -
Customer Health and Safety Structural quality and safety determines customer’s safety and legal risk for
the Company.
Kepuasan Pelanggan Kepercayaan pelanggan berpengaruh terhadap hubungan bisnis jangka
panjang dan reputasi Perseroan.
√ √
Customer Satisfaction Customer trust is affecting the Company’s long-term business relationships
and reputation.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Tingkat keselamatan tenaga kerja secara langsung berdampak pada
kelangsungan operasional, biaya, dan reputasi Perseroan.
√ -
Occupational Health and Safety Level of safety of the workforce has direct impact on operational
continuation, costs, and Company reputation.
Pengembangan dan Pemberdayaan Kontribusi bagi masyarakat turut memengaruhi kelancaran pelaksanaan
Masyarakat (PPM) proyek dan keberlanjutan operasi.
- √
Community Development and Community contribution also affecting the smoothness of project
Empowerment (PPM) implementation and operational sustainability.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Emisi dan Energi Efisiensi energi dan pengelolaan emisi memengaruhi biaya operasional
serta kesiapan Perseroan terhadap tuntutan dekarbonisasi di masa depan.
√ √
Emissions and Energy Energy efficiency and emission control affecting operational costs and
Company’s readiness in addressing future decarbonization demand.
Pengendalian Dampak Lingkungan Aktivitas konstruksi berpotensi menimbulkan dampak lingkungan yang
dapat memengaruhi izin operasional, reputasi, dan keberlanjutan proyek.
√ √
Environmental Impact Control Construction activities have the potentials of causing environmental impact
that may affect operational license, reputation, and project sustainability.
Adaptasi Perubahan Iklim Perubahan iklim dapat memengaruhi keandalan proyek dan ketahanan
aset yang dibangun dalam jangka panjang.
√ √
Climate Change Adaptation Climate change may affect project reliability and resilience of assets built
over the long-term.
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
Etika Bisnis Praktik bisnis yang berintegritas memengaruhi kepercayaan pemangku
kepentingan dan risiko hukum Perseroan.
√ √
Business Ethics Business practice with integrity is affecting stakeholders trust and Company
legal risks.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 27
Page 30
Tentang Laporan Tahunan
Annual Report Overview
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4]
Stakeholder Engagement
Perseroan berkomitmen untuk mengelola harapan dan kebutuhan The Company is committed to manage stakeholders’ needs and
para pemangku kepentingan secara berkelanjutan. Oleh karena expectation in a sustainable manner. Therefore, the Company is
itu, Perseroan secara konsisten melibatkan mereka melalui consistently engaging them through various activities and effective
berbagai aktivitas dan sarana komunikasi yang efektif. Upaya ini communication channels. These efforts are aimed to strengthen
ditujukan untuk memperkuat hubungan yang saling mendukung, mutually supportive relationships, building trust, and ensuring
membangun kepercayaan, serta memastikan keselarasan antara alignment between the Company’s strategy and stakeholders’
strategi Perseroan dan ekspektasi para pemangku kepentingan. expectations. The stakeholders’ determination is conducted by
Penetapan pemangku kepentingan dilakukan dengan mengacu referring to the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES)
pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 berikut. 2015, as follows.
Pengaruh Influence Perhatian Attention
Pihak yang memberikan pengaruh dalam proses pengambilan Perseroan memiliki kewajiban untuk memperhatikan pihak
keputusan yang diambil Perseroan terkait keberlangsungan usaha. tersebut, dalam aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan.
The party influences decisions taken by the Company related to The Company is obliged to pay attention to the party, in terms
business continuity. of social, economic, and environmental aspect.
Ketergantungan Dependency Perspektif Perspective
Pihak yang memiliki ketergantungan secara langsung maupun Pihak tersebut memberikan sudut pandang yang berbeda
tidak langsung kepada Perseroan. namun relevan dengan isu penting yang muncul di Perseroan.
The party has a dependency to the Company, either directly The party provides different point of view relevant to
or indirectly. the important occurring issues in the Company.
Tanggung Jawab Responsibility
Pihak tersebut menjadi tanggung jawab Perseroan, baik saat ini maupun di masa yang akan datang.
The party is the Company’s responsibility, either currently or in the future.
Berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, Perseroan telah Based on the established criteria, the Company has identified
mengidentifikasi para pemangku kepentingan beserta kebutuhan, the stakeholders and their needs, as well as establishing
serta menetapkan langkah-langkah dan respons yang diperlukan untuk the measures and responses required to fulfill the needs, as
memenuhi kebutuhan tersebut, sebagaimana dijelaskan berikut ini. disclosed below.
Kelompok Kebutuhan
Metode Pelibatan dan
Pemangku Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Method of Engagement and
Stakeholder Stakeholder Response to Stakeholder Needs
Frequency of Involvement
Group Needs
Pemegang Saham • Pengaruh. • Kinerja ekonomi. • Penyusunan strategi peningkatan • Pelaksanaan RUPS dan paparan
dan Investor • Tanggung Jawab. • Keberlanjutan usaha. kinerja ekonomi dan keberlanjutan usaha. publik.
• Perspektif. • Penerapan prinsip-prinsip GCG dan • Penyampaian Laporan Keuangan
keberlanjutan. Kuartalan dan Laporan Tahunan.
• Pengelolaan manajemen risiko dan • Penyediaan sarana akses
pengendalian internal. informasi.
• Keterbukaan informasi.
Shareholders and • Influence. • Economic • Developing strategies to improve • Implementation GMS and public
Investors • Responsibility. performance. economic performance and business expose.
• Perspective. • Business sustainability. • Submission of Quarterly Financial
sustainability. • Implementing the GCG and Statements and Annual Report.
sustainability principles. • Provision of information access
• Risk management and internal control. facility.
• Information disclosure.
28 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 31
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kelompok Kebutuhan
Metode Pelibatan dan
Pemangku Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Method of Engagement and
Stakeholder Stakeholder Response to Stakeholder Needs
Frequency of Involvement
Group Needs
Pemerintah dan • Tanggung Jawab. • Pemenuhan peraturan • Pemenuhan peraturan perundang- • Penyampaian Laporan Tahunan
Regulator • Pengaruh. dan ketentuan yang undangan yang berlaku, termasuk dan laporan lainnya, baik
berlaku, termasuk kebijakan pemerintah terkait perizinan, triwulanan maupun tahunan.
terkait perizinan. secara profesional. • Pembayaran dan pelaporan
• Pemenuhan • Pembayaran pajak serta Penerimaan pajak dan PNBP, baik bulanan
kewajiban Negara Bukan Pajak (PNBP) sesuai ataupun tahunan.
perpajakan. aturan dan tepat waktu. • Pemenuhan persyaratan
perizinan, pengelolaan
perizinan, dan evaluasi secara
berkala.
Government and • Responsibility. • Fulfillment of the • Fulfillment of the applicable laws and • Submission of Annual Report
Regulator • Influence. applicable rules and regulation, including governments’ and other reports, either
regulations, including licensing policy, professionally. quarterly or annually.
on licensing. • Paying taxes and Non-Tax State • Payment and reporting of taxes
• Fulfillment of tax Revenues (PNBP) according to and PNBP, either monthly or
obligations. the rules and on time. annually.
• Fulfillment of licensing
requirements, licensing
management, and periodic
evaluation.
Mitra Kerja • Ketergantungan. • Praktik operasional • Pelaksanaan kerja sama yang adil dan • Perumusan perjanjian/kontrak
• Tanggung Jawab. yang adil. transparan, sesuai dengan peraturan kerja.
• Pemenuhan pada perjanjian/kontrak kerja. • Pelaksanaan pertemuan secara
perjanjian/kontrak • Pemenuhan kewajiban dalam berkala.
kerja. perjanjian/kontrak kerja. • Penyediaan sarana pengadaan
bagi vendor.
Work Partners • Dependency. • Fair operational • Implementation of fair and transparent • Formulation of work agreement/
• Responsibility. practice. cooperation following the applicable contract.
• Fulfillment of work work agreement/ contract regulations. • Implementation of regular
agreement/contract. • Fulfilling the obligations in the work meetings.
agreement/contract. • Provision of procurement facility
for vendor.
Pelanggan • Ketergantungan. • Ketersediaan informasi • Pemutakhiran informasi pada situs • Pelaksanaan survei kepuasan
• Tanggung Jawab. produk dan jasa. web dan penyediaan informasi secara pelanggan sesuai kebutuhan.
• Perhatian. • Keamanan dan lengkap melalui Tim Pemasaran/Tim • Penyediaan sarana pengaduan
kenyamanan. Penjualan. bagi pelanggan.
• Pelayanan yang • Jaminan kerahasiaan data dan
memuaskan. informasi pelanggan.
• Keamanan data dan • Penggunaan material yang berkualitas
privasi. sesuai spesifikasi.
• Kualitas produk dan • Pembukaan layanan pengaduan,
jasa terjaga. baik melalui telepon, e-mail, ataupun
• Penyelesaian keluhan langsung ke kantor pemasaran di setiap
pelanggan yang unit properti.
memuaskan.
Customers • Dependency. • Availability of • Updating the information on • Implementation of customer
• Responsibility. product and service the website and providing complete satisfaction survey as needed.
• Attention. information. information via the Marketing • Provision of customer complaint
• Safety and comfort. Team/Sales Team. facility.
• Satisfactory service. • Guarantee the confidentiality of
• Data and information customer data and information.
security. • Use of quality materials according to
• Maintained quality of specifications.
products and services. • Opening of complaint services, either
• Satisfactory resolution by phone, e-mail, or directly at the
of customer marketing office in each property unit.
complaints.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 29
Page 32
Tentang Laporan Tahunan
Annual Report Overview
Kelompok Kebutuhan
Metode Pelibatan dan
Pemangku Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Method of Engagement and
Stakeholder Stakeholder Response to Stakeholder Needs
Frequency of Involvement
Group Needs
Karyawan • Tanggung Jawab. • Pelaksanaan praktik • Pemberian remunerasi yang sesuai • Penyediaan sarana pengaduan
• Perhatian. ketenagakerjaan yang dan pemenuhan kontrak kerja. karyawan.
• Pengaruh. adil dan bertanggung • Penyediaan sarana dan prasarana K3 • Pelaksanaan gathering
• Ketergantungan. jawab. yang memadai. karyawan.
• Pemenuhan aspek • Pelaksanaan program pengembangan
kesehatan dan kompetensi dan promosi jabatan.
keselamatan kerja (K3).
• Pengembangan
kompetensi dan
karier.
Employees • Responsibility. • Fair and responsible • Provision of appropriate remuneration • Provision of employee complaint
• Attention. practices of labor and fulfillment of work contract. facility.
• Influence. management. • Provision of adequate OHS facility and • Implementation of employee
• Dependency. • Fulfillment of infrastructure. gathering.
occupational health • Implementation of competence
and safety (OHS) development program and job
aspects. promotion.
• Competence and
career development.
Masyarakat • Tanggung Jawab. Peningkatan • Proses rekrutmen yang mengutamakan Penyediaan sarana pengaduan
• Ketergantungan. kesejahteraan tenaga kerja lokal. masyarakat.
• Perhatian. masyarakat. • Pelaksanaan program pengembangan
• Perspektif. dan pemberdayaan masyarakat.
Community • Responsibility. Improvement of • Recruitment process that prioritizes Provision of community complaint
• Dependency. community welfare. local workforce. facility.
• Attention. • Implementation of the community
• Perspective. development and empowerment
program.
Media Massa Tanggung Jawab. Keterbukaan informasi • Pemutakhiran informasi pada situs web • Penyediaan sarana akses
terkait perkembangan Perseroan dan Bursa Efek Indonesia. informasi.
usaha Perseroan. • Pelaksanaan paparan publik. • Pelaksanaan paparan publik dan
press relase/conference sesuai
kebutuhan.
Mass Media Responsibility. Information disclosure • Updating information on the • Provision of information access
related to the Company’s Company’s website and Indonesian facilities.
business development. Stock Exchange. • Implementation of public expose
• Implementation of public expose. and press release/conference as
needed.
Assurance oleh Pihak Eksternal [POJK G.1]
Assurance by External Party
Perseroan secara konsisten menjaga kredibilitas dan akurasi The Company consistently maintaining credibility and accuracy
Laporan Tahunan melalui proses penyusunan yang terstruktur of the Annual Report through a structured and comprehensive
dan komprehensif. Meskipun saat ini belum melibatkan assurance preparation process. Although no external assurance service is
eksternal, setiap informasi dalam laporan telah diverifikasi secara involved until now, every information in the report has been verified
internal sehingga tetap dapat dipertanggungjawabkan. Ke depan, internally, so it can be accounted for. Going forward, the Company
Perseroan akan mempertimbangkan penggunaan assurance will consider using external assurance to improve the quality and
eksternal untuk semakin meningkatkan kualitas dan kepercayaan trust of the stakeholders over the report prepared.
pemangku kepentingan terhadap laporan yang disusun.
30 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 33
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 31
Page 34
32 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 35
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucapkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang By expressing praise and gratitude to God Almighty, the Board
Maha Esa, Dewan Komisaris PT Agung Semesta Sejahtera Tbk of Commissioners of PT Agung Semesta Sejahtera Tbk hereby
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris sebagai wujud presents the Board of Commissioners’ Report as a manifestation of
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan the implementation of its supervisory function over the
selama tahun buku 2025. Laporan ini memuat penilaian atas kinerja management of the Company during the financial year 2025. This
Direksi, perkembangan dan tantangan usaha yang dihadapi, serta report contains an assessment of the performance of the Directors,
pandangan Dewan Komisaris terhadap arah dan prospek Perseroan developments and business challenges faced, as well as the views
ke depan. of the Board of Commissioners on the direction and prospects of the
Company going forward.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dihadapkan pada dinamika Throughout 2025, the Company faced dynamics in the property
industri properti yang menunjukkan pergerakan yang positif, industry which showed positive movement, particularly in
khususnya di segmen residensial, namun pertumbuhannya masih the residential segment, however its growth remained relatively
relatif terbatas dan belum merata. Kondisi ini mencerminkan limited and uneven. These conditions reflect that market
bahwa peluang pasar tetap tersedia, tetapi menuntut pelaku opportunities remain available, but require business players to
usaha untuk lebih selektif dalam pengembangan proyek, menjaga be more selective in project development, maintain discipline
disiplin pengelolaan keuangan, serta memastikan ketepatan in financial management, and ensure accuracy in product
segmentasi produk. Dalam menghadapi situasi tersebut, Perseroan segmentation. In addressing this situation, the Company carried
menjalankan kegiatan operasional secara terukur dengan out its operational activities in a measured manner by emphasizing
menitikberatkan pada efisiensi, pengelolaan risiko, dan upaya efficiency, risk management, and efforts to maintain business
menjaga keberlangsungan usaha. continuity.
Penilaian terhadap Kinerja dan Assessment of the Performance and
Strategi Usaha Direksi Business Strategy of the Directors
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi di tengah kondisi Throughout 2025, the Company operated amid property industry
industri properti yang bergerak dalam fase pemulihan bertahap. conditions that were moving in a phase of gradual recovery.
Aktivitas pasar, khususnya pada segmen residensial, menunjukkan Market activity, particularly in the residential segment, showed
perkembangan yang relatif stabil, meskipun pertumbuhannya relatively stable development, although growth remained limited
masih terbatas dan belum merata. Di sisi lain, perlunya pengelolaan and uneven. On the other hand, the need for more disciplined cash
kas yang lebih disiplin serta ketergantungan pada pembiayaan management as well as dependence on internal financing became
internal menjadi faktor yang menuntut kehati-hatian dalam factors requiring prudence in business development.
pengembangan usaha.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi In this context, the Board of Commissioners assesses that
telah berupaya menjaga stabilitas operasional Perseroan melalui the Directors have made efforts to maintain the Company’s
pengelolaan usaha yang lebih terukur. Perseroan membukukan operational stability through more measured business management.
34 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 37
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
BIHAR ABDI
SOLONGGAHON TOBING
Komisaris Utama
President Commissioner
penjualan sebesar Rp3,74 miliar, relatif stabil dibandingkan tahun The Company recorded sales of Rp3.74 billion, relatively stable
sebelumnya. Namun demikian, rugi periode berjalan meningkat compared to the previous year. However, the loss for the period
menjadi Rp4,94 miliar, yang mencerminkan masih adanya tekanan increased to Rp4.94 billion, reflecting ongoing pressure on financial
pada kinerja keuangan di tengah keterbatasan aktivitas pengembangan performance amid limited project development activities. On
proyek. Di sisi lain, peningkatan laba bruto menjadi Rp2,36 miliar the other hand, the increase in gross profit to Rp2.36 billion
menunjukkan adanya upaya efisiensi dalam pengelolaan beban pokok indicates efforts toward efficiency in managing cost of goods sold,
penjualan, yang menjadi indikator bahwa Direksi tetap berfokus pada which serves as an indicator that the Directors remain focused on
pengendalian biaya dan optimalisasi operasional. cost control and operational optimization.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa langkah Direksi dalam The Board of Commissioners also assesses that the Directors’
menjalankan strategi usaha yang lebih selektif dan disiplin telah measures in implementing a more selective and disciplined business
berada pada arah yang tepat. Fokus pada efisiensi, pengelolaan strategy are in the right direction. The focus on efficiency, risk
risiko, serta pemeliharaan fundamental bisnis menjadi langkah management, as well as the maintenance of business fundamentals
penting dalam menjaga keberlangsungan usaha di tengah tekanan constitutes an important step in maintaining business continuity
yang ada. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan diharapkan amid existing pressures. Through this approach, the Company
memiliki landasan yang lebih kuat untuk memperbaiki kinerja is expected to have a stronger foundation to gradually improve
secara bertahap, seiring dengan potensi pemulihan industri performance, in line with the potential recovery of the property
properti ke depan. industry going forward.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan terhadap Perumusan Supervision of the Formulation
dan Implementasi Strategi and Implementation of Strategy
Dalam menghadapi dinamika industri properti yang masih berada In facing the dynamics of the property industry which is still
dalam fase pemulihan, Dewan Komisaris memandang bahwa in a recovery phase, the Board of Commissioners views that
strategi yang dirumuskan dan diimplementasikan oleh Direksi telah the strategies formulated and implemented by the Directors have
mengarah pada upaya menjaga keberlangsungan usaha secara been directed toward efforts to maintain sustainable business
berkelanjutan. Pendekatan yang lebih selektif dalam pengembangan continuity. A more selective approach in project development,
proyek, pengendalian biaya operasional, serta fokus pada efisiensi control of operational costs, as well as a focus on efficiency and risk
dan pengelolaan risiko menjadi langkah yang relevan dalam management constitute relevant measures in responding to market
merespons kondisi pasar yang belum sepenuhnya pulih. Strategi conditions that have not yet fully recovered. These strategies are
tersebut tidak hanya ditujukan untuk menjaga stabilitas kinerja, not only aimed at maintaining performance stability, but also at
tetapi juga untuk mempertahankan ketahanan fundamental preserving the Company’s fundamental resilience amid limited
Perseroan di tengah keterbatasan ruang pertumbuhan. room for growth.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara As part of its supervisory function, the Board of Commissioners
aktif melakukan evaluasi terhadap proses perumusan dan actively conducts evaluations of the strategy formulation and
implementasi strategi melalui mekanisme pelaporan berkala yang implementation processes through periodic reporting mechanisms
disampaikan oleh Direksi. Setiap perkembangan kinerja dianalisis submitted by the Directors. Each performance development
secara menyeluruh, baik dari sisi pencapaian operasional maupun is analyzed comprehensively, both in terms of operational
efektivitas langkah strategis yang diambil dalam merespons achievements and the effectiveness of strategic measures taken
dinamika industri. Melalui forum rapat dan komunikasi yang in responding to industry dynamics. Through meetings and
berkesinambungan, Dewan Komisaris memberikan arahan, continuous communication, the Board of Commissioners provides
masukan, serta pertimbangan strategis guna memastikan direction, input, as well as strategic considerations to ensure that
bahwa kebijakan yang dijalankan tetap sejalan dengan prinsip the policies implemented remain aligned with the principles of
kehati-hatian, efisiensi, dan tata kelola perusahaan yang baik. prudence, efficiency, and good corporate governance.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk In addition, the Board of Commissioners also encourages
memperkuat sistem monitoring dan evaluasi kinerja strategis secara the Directors to strengthen the monitoring and evaluation
lebih terstruktur, sehingga pengelolaan risiko dapat dilakukan system for strategic performance in a more structured manner,
secara lebih proaktif dan adaptif terhadap perubahan kondisi so that risk management can be carried out more proactively and
eksternal. Dengan penguatan tersebut, Perseroan diharapkan adaptively in response to changes in external conditions. With
dapat menjaga kesinambungan usaha serta memiliki kesiapan such strengthening, the Company is expected to maintain business
yang lebih baik dalam menangkap peluang ketika kondisi industri continuity and to have better readiness to capture opportunities
semakin membaik. when industry conditions improve.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 dipengaruhi oleh The Company’s business prospects in 2026 are influenced by global
dinamika ekonomi global yang masih menunjukkan pertumbuhan economic dynamics which continue to show positive growth,
positif, namun dengan tingkat ketidakpastian yang lebih tinggi. albeit with a higher level of uncertainty. Various factors such as
Berbagai faktor seperti ketegangan geopolitik, fluktuasi harga geopolitical tensions, commodity price fluctuations, as well as
komoditas, serta kondisi inflasi dan pasar keuangan global global inflation and financial market conditions encourage business
mendorong pelaku usaha untuk lebih berhati-hati dalam players to be more prudent in making investment decisions. In such
mengambil keputusan investasi. Dalam situasi tersebut, aktivitas circumstances, expansion activities are expected to continue, but
ekspansi diperkirakan tetap berlangsung, namun dengan with a more selective approach that takes into account efficiency
pendekatan yang lebih selektif dan mempertimbangkan efisiensi and project certainty.
serta kepastian proyek.
36 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 39
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap On the domestic side, Indonesia’s economy is projected to
berada dalam tren pertumbuhan yang solid, didukung oleh remain on a solid growth trend, supported by domestic demand,
permintaan domestik, stimulus pemerintah, serta momentum government stimulus, as well as sustained investment momentum.
investasi yang terjaga. Kondisi ini memberikan ruang bagi These conditions provide room for the recovery of the property
pemulihan sektor properti dan konstruksi, meskipun berlangsung and construction sectors, although it is expected to take place
secara bertahap. Dewan Komisaris memandang bahwa industri gradually. The Board of Commissioners views that the property
properti ke depan akan menunjukkan perbaikan yang lebih terukur, industry going forward will show more measured improvement,
dengan peluang yang tetap terbuka bagi pelaku usaha yang mampu with opportunities remaining open for business players who are
menjaga disiplin permodalan, pengelolaan proyek, serta ketepatan able to maintain capital discipline, project management, as well as
dalam menentukan segmen pasar. accuracy in determining market segments.
Sejalan dengan kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In line with these conditions, the Board of Commissioners assesses
arah strategi yang ditempuh Direksi, yang berfokus pada pengelolaan that the strategic direction undertaken by the Directors, which
usaha secara selektif, efisiensi biaya, serta penguatan fundamental focuses on selective business management, cost efficiency, as
operasional, telah sesuai dengan kebutuhan Perseroan dalam well as strengthening operational fundamentals, is in accordance
menghadapi dinamika industri. Fokus pada pengembangan proyek with the Company’s needs in facing industry dynamics. The focus
dengan potensi penyerapan pasar yang lebih baik, khususnya pada on project development with better market absorption potential,
segmen yang sensitif terhadap keterjangkauan dan dukungan particularly in segments that are sensitive to affordability and
pembiayaan konsumen, dipandang sebagai langkah yang tepat consumer financing support, is considered an appropriate step to
untuk menjaga kesinambungan kinerja. maintain performance continuity.
Selain itu, Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi dalam In addition, the Board of Commissioners supports the Directors’
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan usaha. efforts in integrating sustainability principles into business
Penerapan efisiensi energi, penyediaan ruang terbuka hijau, serta activities. The implementation of energy efficiency, provision of
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab tidak hanya green open spaces, as well as responsible resource management
mendukung kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga meningkatkan not only supports compliance with regulations, but also enhances
nilai tambah Perseroan dalam jangka panjang. Dengan pendekatan the Company’s long-term value. Through an adaptive and
yang adaptif dan disiplin, Perseroan diharapkan mampu disciplined approach, the Company is expected to be able to capture
memanfaatkan peluang yang ada serta memperbaiki kinerja secara existing opportunities and gradually improve its performance going
bertahap ke depan. forward.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Sustainability
Keberlanjutan Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners assesses that the implementation
keberlanjutan di Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan of sustainability governance in the Company throughout 2025
secara memadai dan terus menunjukkan upaya penguatan yang has been carried out adequately and continues to show ongoing
berkelanjutan. Direksi telah mengintegrasikan prinsip tata kelola strengthening efforts. The Directors have integrated good corporate
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) ke governance (GCG) principles into business management by
dalam pengelolaan usaha dengan mengedepankan aspek etika, prioritizing ethical conduct, accountability, transparency, as well
akuntabilitas, transparansi, serta tanggung jawab terhadap aspek as responsibility for economic, social, and environmental aspects.
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Hal ini tercermin dari komitmen This is reflected in the Company’s commitment to implementing
Perseroan dalam menerapkan efisiensi sumber daya, menjaga resource efficiency, maintaining employee safety and welfare,
keselamatan dan kesejahteraan karyawan, serta memperhatikan and taking into account environmental aspects in property
aspek lingkungan dalam pengembangan properti, termasuk development, including the provision of green open spaces.
penyediaan ruang terbuka hijau.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam menjaga The Board of Commissioners appreciates the Directors’ efforts
keseimbangan antara keberlangsungan usaha dan penerapan in maintaining a balance between business continuity and
prinsip keberlanjutan, meskipun di tengah keterbatasan skala the implementation of sustainability principles, despite
usaha dan tekanan kinerja yang dihadapi. Penguatan fungsi the limitations in business scale and performance pressures faced.
pengendalian internal, pengelolaan risiko secara lebih terstruktur, Strengthening internal control functions, more structured risk
serta upaya membangun hubungan yang baik dengan pemangku management, as well as efforts to build good relationships with
kepentingan menjadi bagian penting dalam mendukung tata kelola stakeholders constitute important elements in supporting effective
keberlanjutan yang efektif. sustainability governance.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus Going forward, the Board of Commissioners encourages
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola keberlanjutan, the Directors to continue improving the quality of sustainability
khususnya melalui penguatan sistem monitoring, pengembangan governance implementation, particularly through strengthening
kapasitas internal terkait environmental, social, and governance monitoring systems, developing internal capacity related to
(ESG), serta integrasi yang lebih komprehensif dalam setiap proses environmental, social, and governance (ESG), as well as more
bisnis. Dengan tata kelola yang semakin kuat dan terarah, Perseroan comprehensive integration in every business process. With stronger
diharapkan mampu meningkatkan daya saing serta menciptakan and more directed governance, the Company is expected to be able
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku to enhance its competitiveness and create sustainable long-term
kepentingan. value for all stakeholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of
the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan terkait komposisi Throughout 2025, there were no changes to the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Susunan anggota Dewan the members of the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris saat ini adalah sebagai berikut. The current composition of the Board of Commissioners is as
follows.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Bihar Abdi Solonggahon Tobing
President Commissioner
Komisaris Independen
Yuristy Febriany
Independent Commissioner
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In closing this report, the Board of Commissioners expresses
kepada Direksi dan seluruh karyawan atas komitmen dan upaya its appreciation to the Directors and all employees for their
yang telah diberikan dalam menjaga keberlangsungan usaha commitment and efforts in maintaining the Company’s business
Perseroan sepanjang tahun 2025 di tengah berbagai tantangan yang continuity throughout 2025 amid various challenges encountered.
dihadapi. Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners also extends its gratitude to
para Pemegang Saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, serta the Shareholders, customers, business partners, regulators, as well
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan as all stakeholders for the trust and support that have consistently
yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. been given to the Company.
38 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 41
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dengan dukungan yang berkelanjutan serta penguatan strategi With continued support and the strengthening of adaptive
yang adaptif, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki strategies, the Board of Commissioners believes that the Company
fondasi yang cukup untuk memperbaiki kinerja secara bertahap. has a sufficient foundation to gradually improve its performance.
Melalui penerapan tata kelola yang baik, pengelolaan usaha yang Through the implementation of good governance, disciplined
disiplin, serta komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan business management, as well as a commitment to sustainability,
diharapkan mampu menghadapi dinamika ke depan sekaligus the Company is expected to be able to face future dynamics while at
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh the same time creating sustainable added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk,
Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi [POJK D.1]
Report from the Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucapkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang By expressing praise and gratitude to God Almighty, the Directors
Maha Esa, Direksi PT Agung Semesta Sejahtera Tbk menyampaikan of PT Agung Semesta Sejahtera Tbk hereby presents the report
Laporan Direksi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas from the Directors as a form of accountability for the management
pengelolaan Perseroan selama tahun buku 2025. Laporan ini of the Company during the financial year 2025. This report
memuat gambaran kinerja operasional dan keuangan, pelaksanaan contains an overview of operational and financial performance,
strategi usaha, serta langkah-langkah yang ditempuh Perseroan the implementation of business strategies, as well as the measures
dalam merespons dinamika usaha sepanjang tahun berjalan. undertaken by the Company in responding to business dynamics
throughout the year.
Pada tahun 2025, aktivitas industri properti masih menunjukkan In 2025, activities in the property industry continued to show
perkembangan yang bertahap, dengan permintaan yang tetap gradual development, with demand remaining present but not
ada namun belum sepenuhnya kuat di seluruh segmen. Kondisi yet fully strong across all segments. Such conditions prompted
tersebut mendorong Perseroan untuk lebih berhati-hati dalam the Company to exercise greater prudence in carrying out business
menjalankan pengembangan usaha, dengan menitikberatkan pada development, by emphasizing project selectivity, disciplined cash
selektivitas proyek, pengelolaan kas yang disiplin, serta efisiensi management, and operational efficiency. In its implementation,
operasional. Dalam pelaksanaannya, Perseroan berfokus pada the Company focused on maintaining business continuity
menjaga kesinambungan usaha melalui penguatan fundamental through strengthening business fundamentals and cost control as
bisnis dan pengendalian biaya sebagai respons terhadap kondisi a response to market conditions that still require caution.
pasar yang masih menuntut kehati-hatian.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih menunjukkan Throughout 2025, the global economy continued to show moderate
pertumbuhan yang moderat di tengah ketidakpastian perdagangan growth amid trade uncertainty and geopolitical dynamics that
dan dinamika geopolitik yang memengaruhi arus investasi serta affected investment flows and market sentiment. The International
sentimen pasar. International Monetary Fund (IMF) memperkirakan Monetary Fund (IMF) estimated global economic growth at around
pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran 3,3% dengan 3.3% with a declining inflation trend of 4.1%, reflecting stabilization
tren inflasi yang menurun 4,1%, mencerminkan adanya stabilisasi that is not yet fully strong. These conditions also influenced
namun belum sepenuhnya kuat. Kondisi ini turut memengaruhi investment and consumption behavior, including in the property
perilaku investasi dan konsumsi, termasuk dalam sektor properti sector which tended to be more selective. On the domestic side,
yang cenderung lebih selektif. Di sisi domestik, perekonomian Indonesia’s economy continued to demonstrate resilience with
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan growth of 5.11%, supported by controlled inflation at the level
sebesar 5,11%, didukung oleh inflasi yang terkendali pada level of 2.92% as well as more accommodative monetary policy. This
2,92% serta kebijakan moneter yang lebih akomodatif. Kombinasi combination provided a fairly conducive foundation for economic
tersebut memberikan landasan yang cukup kondusif bagi aktivitas activity, although purchasing power and public financing capacity
ekonomi, meskipun daya beli dan kemampuan pembiayaan remained factors that need to be taken into consideration.
masyarakat masih menjadi faktor yang perlu diperhatikan.
40 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 43
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
DHANIEL
Direktur Utama
President Director
Sementara itu, dari sisi industri, pasar properti residensial nasional Meanwhile, from an industry perspective, the national residential
pada akhir tahun 2025 menunjukkan pergerakan yang positif, property market at the end of 2025 showed positive movement,
meskipun belum tumbuh secara agresif. Hal ini tercermin dari although it has not yet grown aggressively. This was reflected
pertumbuhan Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) triwulan IV in the growth of the Residential Property Price Index (IHPR) in
2025 sebesar 0,83% yang relatif stabil, serta peningkatan penjualan the IV quarter of 2025 of 0.83%, which was relatively stable, as
unit properti residensial di pasar primer sebesar 7,83%. Di sisi well as an increase in residential property unit sales in the primary
lain, struktur pembiayaan pembangunan masih didominasi oleh market of 7.83%. On the other hand, the financing structure for
dana internal pengembang sebesar 80,14%, sementara dari sisi development remained dominated by developers’ internal funds
konsumen, pembelian properti masih bergantung pada Kredit at 80.14%, while on the consumer side, property purchases still
Pemilikan Rumah (KPR) sebesar 70,88%. Sejalan dengan itu, relied on Housing Loans (KPR) at 70.88%. In line with this, the real
sektor real estat mencatat pertumbuhan sebesar 3,58%, sementara estate sector recorded growth of 3.58%, while the construction
sektor konstruksi memberikan kontribusi sebesar 9,83% terhadap sector contributed 9.83% to Indonesia’s Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia. Kondisi ini menunjukkan (GDP). These conditions indicate that market opportunities remain
bahwa peluang pasar tetap tersedia, khususnya di segmen available, particularly in the residential segment, but require
residensial, namun menuntut pelaku usaha untuk menjaga disiplin business players to maintain capital discipline, cash management,
permodalan, pengelolaan kas, serta ketepatan dalam menentukan as well as accuracy in determining segments and product
segmen dan strategi pengembangan produk. development strategies.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Challenges and Strategies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat pendekatan Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
keberlanjutan sebagai bagian dari pengelolaan usaha di tengah sustainability approach as part of business management amid
kondisi pasar yang masih menuntut kehati-hatian. Dalam market conditions that still require prudence. In its implementation,
implementasinya, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang the Company faced a number of challenges covering economic,
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang memerlukan social, and environmental aspects, which require an integrated
respons strategis secara terintegrasi agar keberlangsungan usaha strategic response in order to maintain business continuity. From
tetap terjaga. Dari aspek ekonomi, tantangan utama yang dihadapi the economic aspect, the main challenges faced were market
adalah kondisi pasar yang masih bergerak terbatas serta kebutuhan conditions that were still moving in a limited manner as well as
untuk menjaga stabilitas keuangan di tengah ketergantungan pada the need to maintain financial stability amid dependence on
pendanaan internal dan sensitivitas daya beli konsumen. Dalam internal funding and the sensitivity of consumer purchasing power.
merespons hal tersebut, Perseroan menjalankan strategi yang In responding to these conditions, the Company implemented
lebih selektif dalam pengembangan proyek, memperkuat efisiensi more selective strategies in project development, strengthened
operasional, serta meningkatkan ketepatan segmentasi produk operational efficiency, and improved the accuracy of product
agar selaras dengan kebutuhan pasar. segmentation in order to align with market needs.
Pada aspek sosial, Perseroan menghadapi tantangan dalam From the social aspect, the Company faced challenges in
penguatan kapasitas sumber daya manusia, khususnya dalam strengthening human resources capacity, particularly in
memahami dan mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan di understanding and implementing sustainability initiatives amid the
tengah keterbatasan jumlah dan kompetensi yang ada. Untuk itu, limitations in existing numbers and competencies. To address this,
Perseroan terus mendorong pengembangan kompetensi melalui the Company continues to encourage competency development
program pelatihan yang relevan, serta menciptakan lingkungan through relevant training programs, as well as to create a safe and
kerja yang aman dan kondusif guna menjaga produktivitas dan conducive working environment in order to maintain employee
keterikatan karyawan. Upaya ini dilakukan untuk membangun productivity and engagement. These efforts are undertaken to
fondasi organisasi yang adaptif dan mampu mendukung build an adaptive organizational foundation capable of supporting
implementasi strategi keberlanjutan secara berkelanjutan. the continuous implementation of sustainability strategies.
Sementara itu, dari aspek lingkungan, tantangan utama terletak Meanwhile, from the environmental aspect, the main challenge lies
pada kebutuhan investasi yang relatif besar dalam penerapan in the relatively large investment required for the implementation of
teknologi dan praktik pembangunan yang ramah lingkungan, environmentally friendly technologies and development practices,
termasuk efisiensi energi dan pengelolaan sumber daya. including energy efficiency and resource management. In addressing
Dalam menghadapi hal tersebut, Perseroan secara bertahap this, the Company gradually integrates sustainability principles
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam proses bisnis, into its business processes, among others through improving
antara lain melalui peningkatan efisiensi penggunaan sumber the efficiency of resource utilization, providing green open spaces,
daya, penyediaan ruang terbuka hijau, serta penguatan praktik and strengthening more responsible operational practices.
operasional yang lebih bertanggung jawab. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also promotes the strengthening of
juga mendorong penguatan rantai pasok yang berkelanjutan serta a sustainable supply chain and establishes collaboration with
menjalin kolaborasi dengan mitra strategis yang memiliki visi strategic partners that share aligned visions. Through a balanced
sejalan. Melalui pendekatan yang seimbang antara efisiensi, inovasi, approach between efficiency, innovation, and compliance with
dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, Perseroan applicable regulations, the Company strives to maintain business
berupaya menjaga ketahanan usaha sekaligus menciptakan nilai resilience while at the same time creating sustainable value for all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Role of Directors in Strategy Formulation
Implementasi Strategi and Implementation
Direksi memiliki peran utama dalam menetapkan arah strategis The Directors have a primary role in determining the Company’s
Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi industri, kapasitas strategic direction by taking into account industry conditions,
internal, serta prinsip keberlanjutan yang mencakup aspek internal capacity, as well as sustainability principles covering
42 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 45
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam proses perumusan strategi, economic, social, and environmental aspects. In the strategy
Direksi melakukan kajian secara komprehensif terhadap dinamika formulation process, the Directors conduct comprehensive
pasar, risiko usaha, serta peluang yang dapat dioptimalkan, assessments of market dynamics, business risks, as well as
sehingga setiap kebijakan yang diambil tetap relevan dan selaras opportunities that can be optimized, so that every policy taken
dengan kebutuhan Perseroan. Pendekatan yang digunakan remains relevant and aligned with the Company’s needs.
menitikberatkan pada kehati-hatian, efisiensi, serta kemampuan The approach adopted emphasizes prudence, efficiency, as well as
untuk beradaptasi terhadap perubahan kondisi eksternal. the ability to adapt to changes in external conditions.
Dalam tahap implementasi, Direksi memastikan bahwa strategi yang In the implementation stage, the Directors ensure that
telah ditetapkan dapat dijalankan secara efektif melalui pengelolaan the strategies that have been established can be carried out
operasional yang terukur dan terkoordinasi. Fokus diarahkan pada effectively through measured and well-coordinated operational
pengendalian biaya, optimalisasi sumber daya, serta pelaksanaan management. The focus is directed at cost control, resource
proyek yang lebih selektif guna menjaga kesinambungan optimization, as well as more selective project execution in order to
usaha. Setiap inisiatif strategis diintegrasikan ke dalam aktivitas maintain business continuity. Each strategic initiative is integrated
operasional sehari-hari, sehingga mampu mendukung pencapaian into daily operational activities, so that it is able to support
kinerja sekaligus memperkuat fundamental bisnis Perseroan. performance achievement while at the same time strengthening
the Company’s business fundamentals.
Selain itu, Direksi juga menjalankan fungsi pengendalian dan In addition, the Directors also carry out control and evaluation
evaluasi terhadap pelaksanaan strategi melalui pemantauan functions over the implementation of strategies through periodic
kinerja secara berkala, peninjauan atas capaian yang telah diraih, performance monitoring, review of achievements that have been
serta penyesuaian langkah strategis apabila diperlukan. Proses attained, as well as adjustments to strategic measures when
ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan tetap necessary. This process is undertaken to ensure that every policy
berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, serta continues to be implemented in accordance with the plans that
mampu merespons perubahan kondisi pasar secara tepat waktu. have been established, and is able to respond to changes in market
Dengan pendekatan yang sistematis dan adaptif, Direksi berupaya conditions in a timely manner. Through a systematic and adaptive
menjaga efektivitas implementasi strategi sekaligus memastikan approach, the Directors strive to maintain the effectiveness of
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. strategy implementation while at the same time ensuring long-term
business sustainability.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievement
Sebagai bagian dari implementasi strategi keberlanjutan, As part of the implementation of sustainability strategies,
Perseroan terus berupaya menjaga kinerja yang seimbang antara the Company continues to strive to maintain balanced performance
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sepanjang tahun 2025, across economic, social, and environmental aspects throughout
meskipun di tengah kondisi pasar yang masih menuntut kehati- 2025, despite market conditions that still require prudence. From
hatian. Dari sisi ekonomi, Perseroan membukukan penjualan the economic aspect, the Company recorded sales of Rp3.74 billion
sebesar Rp3,74 miliar atau mencapai 9,74% dari target, relatif or achieved 9.74% of the target, relatively stable compared to
stabil dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,83 miliar, the previous year of Rp3.83 billion, and recorded an increase in gross
serta mencatat peningkatan laba bruto menjadi Rp2,36 miliar dari profit to Rp2.36 billion from Rp2.26 billion. However, the loss for
Rp2,26 miliar. Namun demikian, rugi periode berjalan naik menjadi the period increased to Rp4.94 billion, reflecting ongoing pressure
Rp4,94 miliar, yang mencerminkan masih adanya tekanan terhadap on financial performance amid limited project development
kinerja keuangan di tengah keterbatasan aktivitas pengembangan activities. This achievement indicates that the Company continues
proyek. Capaian ini menunjukkan bahwa Perseroan tetap berupaya to strive to maintain operational stability through cost control and
menjaga stabilitas operasional melalui pengendalian biaya dan optimization of available resources.
optimalisasi sumber daya yang tersedia.
Pada aspek sosial, Perseroan terus menjaga komitmen dalam From the social aspect, the Company continues to maintain its
menciptakan lingkungan kerja yang aman, stabil, dan inklusif, commitment to creating a safe, stable, and inclusive working
meskipun dengan jumlah sumber daya manusia yang relatif environment, despite having a relatively limited number of Human
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
terbatas. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja Resources. Throughout 2025, there were no fatal work accidents,
yang bersifat fatal, mencerminkan efektivitas penerapan aspek reflecting the effectiveness of the implementation of occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dalam operasional Perseroan. health and safety (OHS) aspects in the Company’s operations.
Tingkat perputaran karyawan yang nihil juga menunjukkan tingkat A zero employee turnover rate also indicates good retention
retensi yang baik serta stabilitas organisasi yang terjaga. Selain itu, and maintained organizational stability. In addition, a balanced
komposisi tenaga kerja yang seimbang, dengan proporsi karyawan workforce composition, with a proportion of female employees
wanita sebesar 50%, menjadi indikator komitmen terhadap at 50%, serves as an indicator of commitment to equality and
kesetaraan dan keberagaman di lingkungan kerja. Seluruh tenaga diversity in the workplace. All of the Company’s workforce are also
kerja yang dimiliki Perseroan juga merupakan tenaga kerja lokal, local employees, reflecting a direct contribution to community
yang mencerminkan kontribusi langsung terhadap pemberdayaan empowerment in the surrounding operational areas. With
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Dengan struktur a lean organizational structure, the Company continues to strive
organisasi yang ramping, Perseroan tetap berupaya menjaga to maintain productivity and employee engagement through
produktivitas serta keterikatan karyawan melalui lingkungan kerja a conducive working environment that is adaptive to operational
yang kondusif dan adaptif terhadap kebutuhan operasional. needs.
Sementara itu, pada aspek lingkungan, Perseroan terus Meanwhile, from the environmental aspect, the Company
mengupayakan pengelolaan dampak lingkungan secara bertahap continues to strive for the management of environmental impacts
melalui pendekatan yang terintegrasi dalam kegiatan operasional. in a gradual manner through an integrated approach within its
Perseroan mencatat penggunaan energi sebesar sekitar operational activities. The Company recorded energy consumption
30,20 GJ, penggunaan air sebesar 9.900 m³, serta emisi yang of approximately 30.20 GJ, water usage of 9,900 m³, and generated
dihasilkan sebesar sekitar 497 tonCO2eq, yang menunjukkan emissions of approximately 497 tonCO2eq, indicating efforts to
adanya upaya pemantauan terhadap penggunaan sumber daya monitor resource utilization and the resulting environmental
dan dampak lingkungan yang ditimbulkan. Selain itu, penyediaan impacts. In addition, the provision of green open space amounting
ruang terbuka hijau yang mencapai 30,87% dari total area to 30.87% of the total development area represents a concrete
pengembangan menjadi salah satu bentuk komitmen nyata dalam form of commitment to maintaining ecosystem balance as well as
menjaga keseimbangan ekosistem serta meningkatkan kualitas improving environmental quality within the developed property
lingkungan di kawasan properti yang dikembangkan. Meskipun areas. Although the implementation of environmental initiatives is
implementasi inisiatif lingkungan masih dilakukan secara bertahap, still being carried out gradually, this step reflects a clear direction
langkah ini menunjukkan arah yang jelas dalam mendukung praktik in supporting more environmentally friendly and sustainable
pembangunan yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. development practices.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 dipengaruhi oleh The Company’s business prospects in 2026 are influenced by global
dinamika ekonomi global yang masih menunjukkan pertumbuhan economic dynamics which continue to show positive growth, albeit
positif, namun dengan tingkat ketidakpastian yang lebih tinggi. with a higher level of uncertainty. The global growth projection
Proyeksi pertumbuhan global sebesar 3,3% mencerminkan adanya of 3.3% reflects that opportunities remain available, however
peluang yang tetap tersedia, namun tekanan dari faktor geopolitik, pressures from geopolitical factors, commodity price fluctuations,
fluktuasi harga komoditas, serta kondisi inflasi dan pasar keuangan as well as inflation and financial market conditions encourage
mendorong pelaku usaha untuk menjalankan ekspansi secara business players to carry out expansion in a more selective and
lebih selektif dan berhati-hati. Kondisi ini berdampak pada arus prudent manner. These conditions have an impact on investment
investasi serta keputusan pengembangan proyek yang semakin flows as well as project development decisions that increasingly
mempertimbangkan efisiensi biaya dan kepastian realisasi. take into account cost efficiency and certainty of realization.
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia diproyeksikan tetap On the domestic side, Indonesia’s economy is projected to continue
menunjukkan kinerja yang solid dengan pertumbuhan pada to demonstrate solid performance with growth in the range of
kisaran 4,9%-5,7%, didukung oleh permintaan domestik, stimulus 4.9%–5.7%, supported by domestic demand, government stimulus,
pemerintah, serta momentum investasi yang berlanjut. Inflasi yang as well as continued investment momentum. Inflation, which
44 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 47
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
diperkirakan tetap terkendali dalam kisaran sasaran Bank Indonesia is expected to remain controlled within Bank Indonesia’s target
turut memberikan ruang bagi pemulihan daya beli masyarakat. range, also provides room for the recovery of public purchasing
Kondisi ini menjadi landasan yang cukup kondusif bagi perbaikan power. These conditions provide a fairly conducive foundation for
permintaan di sektor properti dan konstruksi, meskipun pemulihan improvement in demand in the property and construction sectors,
diperkirakan berlangsung secara bertahap. although the recovery is expected to take place gradually.
Sejalan dengan hal tersebut, prospek industri properti pada tahun In line with this, the outlook for the property industry in 2026 is viewed
2026 dipandang akan mengalami perbaikan yang lebih terukur, to experience more measured improvement, with opportunities
dengan peluang yang tetap terbuka khususnya pada segmen remaining open particularly in the residential segment. However,
residensial. Namun demikian, pertumbuhan tidak diperkirakan growth is not expected to take place aggressively, thus requiring
berlangsung secara agresif, sehingga menuntut pelaku usaha business players to remain disciplined in project management,
untuk tetap disiplin dalam pengelolaan proyek, permodalan, serta capital management, as well as marketing strategies.
strategi pemasaran.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan akan memfokuskan In responding to these conditions, the Company will focus its
strategi pada pengelolaan usaha yang lebih selektif dengan strategy on more selective business management by emphasizing
menitikberatkan pada penguatan fundamental operasional, the strengthening of operational fundamentals, cost control, as
pengendalian biaya, serta optimalisasi pipeline proyek yang well as optimization of the project pipeline with higher realization
memiliki potensi realisasi lebih tinggi. Pendekatan ini dilakukan potential. This approach is undertaken to ensure that each
untuk memastikan setiap pengembangan yang dijalankan development carried out remains aligned with market conditions
tetap sejalan dengan kondisi pasar serta mampu mendukung and is able to support the gradual sustainability of performance.
kesinambungan kinerja secara bertahap.
Selain itu, Perseroan akan mengarahkan pengembangan usaha In addition, the Company will direct business development toward
pada segmen yang memiliki tingkat penyerapan pasar yang lebih segments that have better market absorption levels, particularly
baik, khususnya yang mempertimbangkan keterjangkauan, those that take into account affordability, speed of sales, as well as
kecepatan penjualan, serta dukungan pembiayaan konsumen. consumer financing support. This strategy is expected to maintain
Strategi ini diharapkan dapat menjaga stabilitas penjualan sales stability while at the same time improving the effectiveness
sekaligus meningkatkan efektivitas perputaran proyek di tengah of project turnover amid market conditions that remain selective.
kondisi pasar yang masih selektif.
Di sisi lain, Perseroan terus memperkuat integrasi prinsip On the other hand, the Company continues to strengthen
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usaha melalui penerapan the integration of sustainability principles in every business activity
efisiensi sumber daya, penyediaan ruang terbuka hijau, serta through the implementation of resource efficiency, provision
pengelolaan operasional yang lebih bertanggung jawab. Melalui of green open spaces, as well as more responsible operational
pendekatan yang disiplin dan adaptif, Perseroan berupaya menjaga management. Through a disciplined and adaptive approach,
ketahanan usaha sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan the Company strives to maintain business resilience while at
secara bertahap ke depan. the same time capturing growth opportunities gradually going
forward.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability Governance
Perseroan menempatkan penerapan tata kelola keberlanjutan The Company places the implementation of sustainability
sebagai bagian integral dalam pengelolaan usaha, dengan governance as an integral part of business management, by ensuring
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dijalankan that every operational activity is carried out in a transparent,
secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. Direksi accountable, and responsible manner. The Directors direct
mengarahkan implementasi GCG dengan mengedepankan perilaku the implementation of GCG by prioritizing ethical conduct,
etis, kepatuhan terhadap regulasi, serta integrasi aspek ESG dalam compliance with regulations, as well as the integration of ESG
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
setiap proses pengambilan keputusan. Pendekatan ini dilakukan aspects in every decision-making process. This approach is
untuk menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja usaha dan undertaken to maintain a balance between the achievement of
tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan. business performance and responsibility to stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan terus memperkuat fungsi In its implementation, the Company continues to strengthen
pengendalian internal dan manajemen risiko sebagai bagian internal control functions and risk management as part of efforts to
dari upaya menjaga keberlangsungan usaha. Evaluasi terhadap maintain business continuity. Evaluations of policies and operational
kebijakan dan praktik operasional dilakukan secara berkala untuk practices are carried out periodically to ensure compliance with
memastikan kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku serta applicable regulations as well as the Company’s ability to anticipate
kemampuan Perseroan dalam mengantisipasi dinamika risiko evolving risk dynamics. In addition, the Company also strives
yang berkembang. Selain itu, Perseroan juga mengupayakan to improve the quality of sustainability management through
peningkatan kualitas pengelolaan keberlanjutan melalui monitoring resource utilization, management of environmental
pemantauan penggunaan sumber daya, pengelolaan dampak impacts, as well as strengthening occupational safety and employee
lingkungan, serta penguatan aspek keselamatan dan kesejahteraan welfare aspects.
karyawan.
Perseroan turut mendorong keterlibatan pemangku kepentingan The Company also encourages stakeholder engagement through
melalui komunikasi yang terbuka dan berkelanjutan sebagai bagian open and continuous communication as part of efforts to build
dari upaya membangun hubungan yang konstruktif dan saling constructive and mutually trusting relationships. With governance
percaya. Dengan tata kelola yang terus diperkuat secara bertahap, that continues to be strengthened gradually, the Company strives
Perseroan berupaya menjaga reputasi sebagai perusahaan yang to maintain its reputation as a responsible company and to create
bertanggung jawab serta mampu menciptakan nilai jangka sustainable long-term value amid continuously evolving industry
panjang yang berkelanjutan di tengah dinamika industri yang terus dynamics.
berkembang.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan terkait komposisi Throughout 2025, there were no changes to the composition of
anggota Direksi Perseroan. Susunan anggota Direksi saat ini adalah the Company’s Directors. The current composition of the Directors
sebagai berikut. is as follows.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Dhaniel
President Director
Direktur
Bitra Wijaya
Director
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi kepada In closing this report, the Directors express their appreciation to all
seluruh karyawan atas komitmen, dedikasi, dan kontribusi yang employees for their commitment, dedication, and contributions in
telah diberikan dalam menjaga keberlangsungan usaha Perseroan maintaining the Company’s business continuity throughout 2025
sepanjang tahun 2025 di tengah berbagai tantangan yang dihadapi. amid various challenges encountered. The Directors also extend
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris their gratitude to the Board of Commissioners for their guidance,
atas arahan, pengawasan, serta dukungan strategis yang senantiasa supervision, and strategic support, which continuously strengthen
memperkuat langkah Perseroan dalam menjalankan kegiatan the Company’s steps in carrying out business activities in
usaha secara terukur dan bertanggung jawab. a measured and responsible manner.
46 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 49
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penghargaan yang tulus turut disampaikan kepada para Pemegang Sincere appreciation is also extended to the Shareholders,
Saham, pelanggan, mitra usaha, regulator, serta seluruh pemangku customers, business partners, regulators, as well as all stakeholders
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan for the trust and support that have continuously been given to
kepada Perseroan. Dengan sinergi yang terjaga serta komitmen the Company. With maintained synergy and a commitment to
untuk menjalankan strategi yang adaptif dan disiplin, Perseroan implementing adaptive and disciplined strategies, the Company
akan terus berupaya memperkuat fundamental usaha dan will continue to strive to strengthen its business fundamentals
memanfaatkan peluang pertumbuhan secara bertahap guna and to capture growth opportunities gradually in order to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan di masa mendatang. sustainable added value in the future.
Atas nama Direksi
On behalf of the Directors
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk,
Dhaniel
Direktur Utama
President Director
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 47
Page 50
48 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
PT Agung Semesta Sejahtera adalah perusahaan yang berdiri sejak Established on 1 June 2006, PT Agung Semesta Sejahtera is
1 Juni 2006, berawal dari keinginan untuk menjadi pengembang a company started by an aspiration to be a leading developer
terkemuka di Indonesia dengan menekankan inovasi dan in Indonesia that prioritize on innovation and sustainability.
keberlanjutan. Perusahaan ini bergerak di berbagai bidang, seperti The Company engages in various lines of businesses, such as
pembangunan, jasa, perdagangan, industri, dan investasi. Seiring construction, services, trading, industry, and investment. Over
berjalannya waktu, perusahaan terus berkembang dan memperluas the years, the company continued to grow and expand its businesses
usahanya ke sektor properti, agrobisnis, pertambangan, serta angkutan. into the property, agribusiness, mining, and transportation sectors.
Pada 13 Agustus 2022, perusahaan resmi melakukan perubahan On 13 August 2022, the Company officially changed its name to
nama menjadi PT Agung Semesta Sejahtera Tbk, sebagai langkah PT Agung Semesta Sejahtera Tbk as a significant leap into becoming
besar menuju perusahaan publik yang lebih terbuka dan kompetitif. a more open and competitive public company. Subsequently,
Setelah itu, perusahaan semakin berfokus pada penerapan bisnis the Company is more focused on implementing sustainable
berkelanjutan (sustainability) dengan mengintegrasikan prinsip business practices by integrating ESG principles into every activity.
ESG dalam setiap kegiatan.
Melalui pembangunan properti dengan standar lingkungan yang Through construction of property with higher environmental
lebih tinggi, termasuk dari sisi desain dan ruang terbuka hijau, standards, including in terms of design and green open spaces,
perusahaan berkomitmen untuk memberikan manfaat jangka the Company is committed to provide long-term value to
panjang bagi masyarakat, pelanggan, dan Pemegang Saham, the community, customers, and Shareholders, while maintaining
sekaligus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi balance between the economic growth and environmental
dan kelestarian lingkungan. sustainability.
Perubahan Signifikan pada Tahun 2025 Significant Changes in 2025 [POJK C.3] [POJK C.6]
[POJK C.3] [POJK C.6]
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan signifikan pada In 2025, there was no significant changes in the Company related to
Perseroan terkait merger/penggabungan perusahaan, penutupan merger/consolidation of companies, closure of any branch/business
cabang/unit usaha, dan/atau pembukaan cabang/unit usaha baru. unit, and/or opening of new brand/business unit.
50 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 53
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Value
VISI
VISION
Menjadi perusahaan properti
terpercaya dalam menyediakan
kawasan pemukiman yang lebih
baik dan berkesinambungan di
Indonesia.
To be a reliable property
company in providing better,
sustainable residential estates in
Indonesia.
MISI
MISSION
• Mengembangkan dan menata pemukiman beserta
lingkungannya secara berkesinambungan; dan
• Menjadi pengembang properti yang inovatif dan terpercaya
dalam meningkatkan keuntungan bagi semua pihak.
• Sustainably developing and arranging the residential areas
and their environment; and
• To be an innovative, reliable property developer in increasing
benefits for all parties.
Reviu Visi dan Misi
Vision and Mission Review
Visi dan Misi Perseroan telah direviu oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil reviu tersebut, Visi dan Misi
Perseroan masih relevan dengan kondisi saat ini.
The Company’s Vision and Mission have been reviewed by the Board of Commissioners and Directors. Based on the review
results, the Company’s Vision and Mission are still relevant with the current conditions.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
SYNERGY INNOVATIVE TRUSTWORTHY
We believe that our success We constantly challenge We deliver more than promised
depends on our join synergy. the norm. to all people.
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUE
ACCOUNTABILITY RESPONSIVE ACTION
We are responsible stewards We delight in responding We serve the best and
of resources and deliver on our positively to our customers and professional action.
commitments. community.
Perseroan secara konsisten menyosialisasikan Visi, Misi, dan Nilai The Company consistently socializing the Vision, Mission, and
Perusahaan kepada seluruh karyawan sejak tahap perekrutan Corporate Value to all employees from the recruitment stage to
hingga pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari. Setiap the implementation of daily operational activities. Any violation
pelanggaran terhadap Nilai Perusahaan akan dikenakan sanksi of the Corporate Value is subject to sanction in accordance
sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku. Penjabaran with the applicable guidelines and provisions. A description of
mengenai Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan disampaikan sebagai the Company’s Vision, Mission, and Corporate Value is presented as
berikut. follows.
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Dijalankan Saat Ini
Based on the Last Articles of Association Currently Conducted
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan Perseroan, Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan di tahun 2025, berfokus pada usaha
meliputi perdagangan, pembangunan, real estat, industri, percetakan, di bidang pembangunan, baik langsung maupun melalui Entitas Anak.
agrobisnis, pertambangan, jasa, dan angkutan.
In line with Article 3 of the Articles of Association, the Company’s scope The business activities conducted by the Company in 2025 were focused on
of business includes trading, construction, real estate, industry, printing, construction, either directly or through its Subsidiaries.
agribusiness, mining, services, and transportation.
52 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 55
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Produk dan Jasa [POJK C.3]
Products and Services
Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan bersama dengan
Entitas Anak.
Products and services generated by the Company and
its Subsidiaries.
Pembangungan
Rumah Tapak
Construction of
Landed House
Pembangunan
Pertokoan
Construction of
Shops/Stores
Portofolio Proyek
Project Portfolio
Portofolio Proyek yang dihasilkan Perseroan bersama
dengan Entitas Anak.
Project Portfolio generated by the Company
and its Subsidiaries.
Proyek Residensial
Residential Project
Pembangunan yang diperuntukkan untuk
hunian/tempat tinggal.
Constructions intended
for housing/residential.
Proyek Komersial
Commercial Project
Pembangunan yang diperuntukkan
untuk niaga/perdagangan.
Constructions intended for commerce/trade.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Les Belles Maisons
Perusahaan Lokasi Tipe Proyek Jenis Proyek Status Proyek
Company Location Project Type Project Project Status
PT Cisadane River Park Serpong, Tangerang Selatan, Residensial Perumahan Selesai
Banten
Serpong, South Tangerang, Residential Housing Completed
Banten
• Berbentuk cluster, terdiri dari 195 unit rumah yang dibangun di atas tanah seluas 9,7 hektar;
• Berada di lokasi yang strategis karena diapit oleh 2 perumahan skala besar, yaitu BSD City dan Summarecon Serpong; serta
• Merupakan hasil kerja sama PT Cisadane River Park dengan PT Lesnouveaux Constructeurs Premier Real Property Indonesia (Premier), yang merupakan
pengembang ternama dari Perancis.
• Cluster consisting of 195 houses on a 9.7 hectare land;
• Situated in a strategic location in between 2 large scale residential areas, BSD City and Summarecon Serpong; and
• A cooperation of PT Cisadane River Park and PT Lesnouveaux Constructeurs Premier Real Property Indonesia (Premier), a renowned developer from France.
Premier Pavillion
Perusahaan Lokasi Tipe Proyek Jenis Proyek Status Proyek
Company Location Project Type Project Project Status
PT Agung Semesta Cengkareng, Tangerang Residensial Perumahan Selesai
Sejahtera Tbk Selatan, Banten
(d/h / formerly PT Sitara Cengkareng, South Residential Housing Completed
Propertindo Tbk) Tangerang, Banten
• Lokasi strategis karena mudah menjangkau fasilitas umum yang menuju Kawasan Central Business District (CBD) Jakarta dan Bandara Internasional; serta
• Merupakan hasil kolaborasi antara Perseroan dengan PT Premier Qualitas Indonesia.
• Strategic location, easy access to public facilities heading to Jakarta Central Business District (CBD) and International Airport; and
• A collaboration of the Company and PT Premier Qualitas Indonesia.
Premier Village
Perusahaan Lokasi Tipe Proyek Jenis Proyek Status Proyek
Company Location Project Type Project Project Status
PT Bina Karnada Cipondoh, Tangerang Residensial Perumahan dan Ruko Selesai
Selatan, Banten Cipondoh,
Cipondoh, South Tangerang, Residential Housing and Shophouses Completed
Banten
• Terdiri dari 199 unit rumah, 46 unit ruko, dan 1 unit kavling berkonsep tropis modern yang dibangun di atas tanah seluas 5 hektar;
• Berada di lokasi yang strategis karena dapat dengan mudah menjangkau kawasan ibu kota dan sekitarnya; serta
• Merupakan hasil kerja sama PT Bina Karnada dengan PT Premier Qualitas Indonesia.
• Consisting of 199 houses, 46 shophouses, and 1 plot of modern tropical concept built on a 5 hectare land;
• Situated in a strategic location with easy access to the capital city and its surrounding; and
• A cooperation of PT Bina Karnada and PT Premier Qualitas Indonesia.
54 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 57
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
City Point
Perusahaan Lokasi Tipe Proyek Jenis Proyek Status Proyek
Company Location Project Type Project Project Status
PT Cakrawala Inti Sejahtera Pondok Cabe, Tangerang Komersial Pasar Modern Penjualan
Selatan, Banten dan Ruko Modern
Pondok Cabe, South Commercial Market and Shophouses On Sales
Tangerang, Banten
• Merupakan area komersial yang terintegrasi dan terbesar pertama serta yang paling komprehensif dengan luas area sebesar 5 hektar;
• Terdiri dari 3 bagian pengembangan terpadu, yaitu Modern City Market, City Walk Commercial, dan Ecogreen Low – Rise Apartment;
• Berada di lokasi yang strategis karena:
a. Terletak di area tepi jalan raya Pondok Cabe, jalan penghubung antara Jakarta dan Tangerang;
b. Dikelilingi oleh berbagai perumahan kelas menengah ke atas, menengah, dan menengah ke bawah;
c. Berdekatan dengan berbagai fasilitas pendidikan, seperti universitas hingga sekolah bertaraf internasional; serta
d. Berdekatan dengan lapangan terbang Pelita Air Service dan lapangan terbang militer Angkatan Udara Republik Indonesia.
• First largest and most integrated commercial area, as well as the most comprehensive with a total area of 5 hectare;
• Consisting of 3 phases of integrated development: Modern City Market, City Walk Commercial, and Ecogreen Low – Rise Apartment;
• Situated in a strategic location:
a. Located on Pondok Cabe Highway, a road that connect Jakarta and Tangerang;
b. Surrounded by several middle to upper, middle, and lower class residential houses;
c. Close to several education facilities, such as universities and international schools; and
d. Close to Pelita Air Service airport and Indonesian Air Force Base.
Montana Serpong
Perusahaan Lokasi Tipe Proyek Jenis Proyek Status Proyek
Company Location Project Type Project Project Status
PT Usaha Mandiri Gunung Sindur, Tangerang Mixed Use (Komersial Perumahan, Ruko, Perencanaan dan Penjualan
Sukses Abadi Selatan, Banten dan Residensial) dan Apartemen
Gunung Sindur, South Mixed Use (Commercial Housing, Shophouses, On Plan and Sales
Tangerang, Banten and Residential) and Apartment
• Mengusung konsep “New Town”; serta
• Memiliki fasilitas lengkap, terdiri dari perumahan, perkantoran, tempat perbelanjaan (mall), sekolah, dan Islamic Center (Pondok Pesantren Az-Zikra).
• Featuring the “New Town” concept; and
• Complete facilities; residential area, offices, shopping mall, schools, and Islamic Center (Az-Zikra Islamic Boarding School).
Mataram Permai
Perusahaan Lokasi Tipe Proyek Jenis Proyek Status Proyek
Company Location Project Type Project Project Status
PT Mentari Daya Selaras Wonogiri, Jawa Tengah Mixed Use (Komersial Perumahan, Ruko Perencanaan
dan Residensial)
Wonogiri, Central Java Mixed Use (Commercial Housing, Shophouses On Plan
and Residential)
Dilengkapi dengan fasilitas hunian/perumahan, fasilitas komersial yang mengusung konsep penghijauan lingkungan.
Completed with residential/housing facilities, commercial facilities featuring a green environment concept.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional [POJK C.3]
Operational Areas
Tangerang Selatan
Jakarta Wonogiri
South Tangerang
56 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 59
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner
Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Yuristy Febriany
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Ketua / Chairman Ketua / Chairman
Yuristy Febriany Yuristy Febriany
Anggota / Member Anggota / Member
Bihar Abdi Solonggahon Tobing Cecilia Wulannitri
Hani Dwi Apriliani Delyanta Luwihana
Direktur Utama
President Director
Dhaniel
Sekretaris Perusahan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Bitra Wijaya Marco Joe Agustinus Watung
Direktur
Director
Bitra Wijaya
Manajer Keuangan Manajer Proyek Manajer Personalia Manajer Pemasaran
Finance Manager Project Manager Human Resources Manager Marketing Manager
Agnes Anggi Handitoria Novi
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
BIHAR ABDI SOLONGGAHON TOBING
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Warga Negara Indonesia 73 Tahun Jakarta
Indonesian Citizen 73 Years
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
• 2017-2022 : Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 9 tanggal • 2017-2022 : Deed of Extraordinary GMS Resolutions No. 9 dated
5 Juni 2017; dan 5 June 2017; and
• 2022-2027 : Akta Keputusan RUPS Tahunan No. 102 tanggal • 2022-2027 : Deed of Annual GMS Resolutions No. 102 dated
25 Juli 2022. 25 July 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1975); dan • Bachelor Degree in Civil Engineering, Institut Teknologi Bandung (1975);
and
• Post Graduate Program on Sanitary Engineering, International • Post Graduate Program on Sanitary Engineering, International
Institute of Hydraulic and Environmental Engineering (IHE Delft), Delft, Institute of Hydraulic and Environmental Engineering (IHE Delft),
Netherland (1989). Delft, Netherland (1989).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Manajer Perumnas (1995-1997); • Manager of Perumnas (1995-1997);
• General Manager 5 Kantor Regional Perumnas (1995-2009); • General Manager of 5 Regional Offices of Perumnas (1995-2009);
• Komisaris Utama PT Propernas Griya Utama (2009-2013); • President Commissioner of PT Propernas Griya Utama (2009-2013);
• Dosen Fakultas Teknik Universitas Pancasila (2010-2018); dan • Lecturer of Faculty of Engineering of University Pancasila (2010-2018);
and
• Komisaris Perseroan (2013-2015). • Commissioner of the Company (2013-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris di beberapa Entitas Anak Perseroan (sejak 2015); dan • Commissioner in several Company’s Subsidiaries (since 2015); and
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2017). • Member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
(since 2017).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta with other members of the Board of Commissioners, members of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Directors, as well as Main and Controlling Shareholders.
58 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 61
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
YURISTY FEBRIANY
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Warga Negara Indonesia 39 Tahun Jakarta
Indonesian Citizen 39 Years
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
• 2017-2022 : Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 9 tanggal • 2017-2022 : Deed of Extraordinary GMS Resolutions No. 9 dated
5 Juni 2017; dan 5 June 2017; and
• 2022-2027 : Akta Keputusan RUPS Tahunan No. 102 tanggal • 2022-2027 : Deed of Annual GMS Resolutions No. 102 dated
25 Juli 2022. 25 July 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Pakuan, Bogor (2009). Bachelor of Accounting, Universitas Pakuan, Bogor (2009).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Accounting Officer Yayasan Kesehatan Bank Mandiri (2009-2011); • Accounting Officer of Bank Mandiri Health Foundation (2009-2011);
dan and
• Supervisor Audit KAP Kosasih Nurdiyaman Tjahja & Rekan • Audit Supervisor of KAP Kosasih Nurdiyaman Tjahja & Partners
(2011-2018). (2011-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2017); dan • Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2017); and
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2017). • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
(since 2017).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta with other members of the Board of Commissioners, members of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Directors, as well as Main and Controlling Shareholders.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Directors
DHANIEL
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Warga Negara Indonesia 43 Tahun Tangerang
Indonesian Citizen 43 Years
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
• 2021-2022 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 38 tanggal • 2021-2022 : Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 38 dated
19 Agustus 2021; dan 19 August 2021; and
• 2022-2027 : Akta Keputusan RUPS Tahunan No. 102 tanggal • 2022-2027 : Deed of Annual GMS Resolutions No. 102 dated
25 Juli 2022. 25 July 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Insan • Bachelor of Economics, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Insan
Pembangunan, Tangerang (2008); Pembangunan, Tangerang (2008);
• Sarjana Hukum, Universitas Terbuka, Jakarta (2020); • Bachelor of Laws, Universitas Terbuka, Jakarta (2020);
• Magister Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta (2013); • Master of Accounting, Universitas Trisakti, Jakarta (2013);
• Magister Hukum, Universitas Pamulang, Tangerang (2018); dan • Master of Laws, Universitas Pamulang, Tangerang (2018); and
• Program Doktoral Ilmu Ekonomi, Universitas Trisakti (2025). • Doctoral Program in Economics, Universitas Trisakti (2025)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• General Maintenance PT Cipta Multi Buana Perkasa (2001-2005); • General Maintenance of PT Cipta Multi Buana Perkasa (2001-2005);
• Finance and Accounting PT Vision Indonesia (2005-2012); • Finance and Accounting of PT Vision Indonesia (2005-2012);
• Accounting and Tax PT Gamsaro Indonesia (2007-2009); • Accounting and Tax of PT Gamsaro Indonesia (2007-2009);
• Tax and Accounting PT Lejel Kolmar (2012-2013); dan • Tax and Accounting of PT Lejel Kolmar (2012-2013); and
• General Manager PT MDT Total Solution (2013-2020). • General Manager of PT MDT Total Solution (2013-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Dosen Tetap Universitas Insan Pembangunan Indonesia (2008); • Permanent Lecturer of Universitas Insan Pembangunan Indonesia
(since 2008);
• Konsultan Pajak HSS Tax Consulting (sejak 2017); dan • Tax Consultant at HSS Tax Consulting (since 2017); and
• Dekan Fakultas Hukum, Universitas Insan Pembanguanan (2025). • Dean of the Faculty of Law, Universitas Insan Pembangunan (2025).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta with members of the Board of Commissioners, other members of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Directors, as well as Main and Controlling Shareholders.
60 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 63
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
BITRA WIJAYA
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Warga Negara Indonesia 46 Tahun Bogor
Indonesian Citizen 46 Years
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
• 2021-2022 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 38 tanggal • 2021-2022 : Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 38 dated
19 Agustus 2021; dan 19 August 2021; and
• 2022-2027 : Akta Keputusan RUPS Tahunan No. 102 tanggal • 2022-2027 : Deed of Annual GMS Resolutions No. 102 dated
25 Juli 2022. 25 July 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Bina Nusantara (2005). Bachelor of Economics, Universitas Bina Nusantara (2005).
Pengalaman Kerja Work Experiences
Berkarier di PT Mutiara Sukses Abadi dengan jabatan terakhir sebagai Worked at PT Mutiara Sukses Abadi with last position as Operational
Manajer Operasional (2006-Juli 2021). Manager (2006-July 2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sekretaris Perusahaan Perseroan (sejak Agustus 2021). Corporate Secretary of the Company (since August 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta with members of the Board of Commissioners, other members of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Directors, as well as Main and Controlling Shareholders.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham [POJK C.3]
Shareholders Information
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders
Yessica C. Budi Susanto
99.00% 0.01%
Masyarakat (<5%)
Glenwood Corporation PT Asabri (Persero) PT Surya Buana Makmur
Public (<5%)
10.90% 5.48% 68.59% 15.04%
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA TBK
Perseroan memiliki Pemegang Saham Utama dan Pengendali, yakni The Company has Main and Controlling Shareholders, namely
PT Surya Buana Makmur dengan kepemilikan saham di tahun 2025 PT Surya Buana Makmur with 15.04% share ownership in 2025.
sebanyak 15,04%.
62 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 65
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of 1 January 2025 As of 31 December 2025
Total Saham Total Saham Status
Uraian (Lembar Persentase (Lembar Persentase Kepemilikan
Description Saham) Total Nominal Kepemilikan Saham) Total Nominal Kepemilikan Ownership
Total Value Ownership Nominal Value Ownership Status
Total Shares (Rp) Percentage Total Shares (Rp) Percentage
(Number of (%) (Number of (%)
Shares) Shares)
Modal Dasar
40,000,000,000 4,000,000,000,000 40,000,000,000 4,000,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
PT Surya Buana Institusi Lokal
1,514,019,800 151,401,980,000 15.04 1,514,019,800 151,401,980,000 15.04
Makmur Local Institution
Institusi Asing
Glenwood
1,097,615,715 109,761,571,500 10.90 1,097,615,715 109,761,571,500 10.90 Foreign
Corporation
Institution
PT Asabri (Persero) 506,616,138 50,661,613,800 5.03 551,389,038 55,138,903,800 5.48
Kepemilikan <5%
<5% Ownership
Institusi dan
Individu Lokal
Masyarakat dan Asing
(masing-masing <5%) 6,951,394,097 695,139,409,700 69.03 6.906.621.197 690,662,119,700 68.59 Local and
Public (each <5%) Foreign
Institution and
Individual
Total Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh Total 10,069,645,750 1,006,964,575,000 100.00 10,069,645,750 1,006,964,575,000 100.00
Issued and Fully
Paid-Up Capital
Total Saham
dalam Portepel
29,930,354,250 29,930,354,250 29,930,354,250 29,930,354,250
Total Shares in
Portfolio
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, Share Ownership of Board of Commissioners,
Direksi, dan Manajemen Kunci Perusahaan Directors, and Key Management of the Company
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 In line with Financial Services Authority Regulation No. 4 of
tentang Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham 2024 on Reports on Ownership or Changes in the Ownership
Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Shares of Publicly Listed Company, each member of
wajib melaporkan kepemilikan maupun perubahan kepemilikan the Board of Commissioners and Directors is required to inform
saham kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 5 hari kerja ownership and changes in the ownership of Company’s shares to
setelah transaksi terjadi. Oleh karena itu, Perseroan secara berkala the Financial Services Authorities no later than 5 business days after
menyampaikan laporan bulanan mengenai kepemilikan saham the transaction. Accordingly, the Company routinely submitted
tersebut melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan a monthly report on shares’ ownership through e-reporting to
Bursa Efek Indonesia. Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure
Pada tahun 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris, Direksi, In 2025, there was no member of the Board of Commissioners,
maupun pejabat setingkat di bawah Direksi yang memiliki saham Directors, or any officials at the level below the Directors own shares
di Perseroan. in the Company.
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of 1 January 2025 As of 31 December 2025
Uraian
Description Kepemilikan Kepemilikan
Total Investor Total Saham Total Investor Total Saham
Ownership Ownership
Total Investor Total Shares Total Investor Total Shares
(%) (%)
Pemodal Nasional
2,901 8,921,166,575 88.59 4,607 8,971,115,122 89.09
Local Investor
Badan Usaha Tetap
Khusus Non-Tax
Non-Tax Special 4 506,616,138 5.03 4 551,389,038 5.48
Permanent Business
Entity
Broker 7 151,980,712 1.51 8 119,429,664 1.19
Pemerintah
Indonesia
- - - - - -
Government of
Indonesia
Individual -
2,831 925,692,089 9.19 4,521 1,064,604,029 10.57
Domestic
Individual – Foreign
3 238,189 0.00 3 238,189 0.00
KITAS
Asuransi
6 200,955,276 2.00 7 201,229,068 2.00
Insurance
Mutual Fund 21 1,753,035,886 17.41 20 1,381,681,196 13.72
Pension Fund 3 679,145 0.01 3 665,045 0.01
Perusahaan
Terbatas
24 5,381,728,037 53.45 38 5,651,637,761 56.13
Limited Liability
Company
Yayasan
2 241,103 0.00 3 241,132 0.00
Foundation
Pemodal Asing
22 1,148,479,175 11.41 12 1,098,530,628 10.91
Foreign Investor
Individual 5 14,808,210 0.15 6 827,863 0.01
Institusi
17 1,133,670,965 11.26 6 1,097,702,765 10.90
Institution
Total 2,923 10,069,645,750 100.00 4,619 10,069,645,750 100.00
64 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 67
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Saham Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia pada The Company officially listed its shares at the Indonesia Stock
1 Juli 2014 bersamaan dengan penerbitan waran konversi, yang Exchange on 1 July 2014, along with the issuance of convertible
berdampak pada perubahan jumlah saham tercatat sebagaimana warrants, thus affected the number of Company’s shares listed,
dijelaskan berikut. as disclosed below.
Total Saham yang Nilai Nominal Harga yang Ditawarkan
Uraian Diterbitkan Nominal Value Offering Price Description
Total Shares Issued (Rp) (Rp)
Saham Pendiri 6,010,000,000 - - Founder Stock
Penawaran Umum Saham
4,000,000,000 100 106 Initial Public Offering
Perdana
Total Waran Konversi 59,645,750 100 106 Convertible Warrants
Outstanding
Jumlah Saham Beredar 10,069,645,750
Number of Shares
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan Until 31 December 2025, the Company did not issue any other
efek lain selain saham, termasuk obligasi, obligasi konversi, securities than shares, including bonds, convertible bonds, or
maupun sukuk. Kebijakan ini dipilih karena Perseroan masih sukuk. The Company opted for this policy as it still relies on internal
mengandalkan pendanaan internal untuk mendukung kegiatan financing to support its operations.
operasionalnya.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA TBK
99.99% 99.99%
PT Raffles Niaga Kencana PT Bumi Tara Sinergi
99.00% 99.83% 99.83% 99.83%
PT Pratama PT Bumi PT Bumi PT Bumi
Kencana Perkasa Tara Perkasa Tara Pratama Tara Perdana
99.80%
PT Mentari
Daya Selaras
66 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 69
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
99.99% 99.99%
PT Raffles Graha Persada PT Raffles Griya Perkasa
99.90% 99.00% 99.00% 99.00%
PT Bina PT Cisadane PT Gemilang PT Mandiri
Karnada River Park Internasional Gita Pertiwi
99.00% 99.00%
PT Griya PT Propertindo
Cipta Berdikari Line Semesta
99.00%
PT Usaha Mandiri
Sukses Abadi
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Saat ini, terdapat 16 Entitas Anak yang dimiliki Perseroan, baik Currently, there are 16 Subsidiaries owned by the Company, both
secara langsung maupun tidak langsung, tanpa kepemilikan pada directly and indirectly, without ownership of associated and venture
perusahaan asosiasi maupun ventura bersama. Informasi detail company. More detailed information regarding the Subsidiaries are
mengenai Entitas Anak tersebut disampaikan pada penjelasan disclosed in the following explanation.
berikut.
Kepemilikan Saham Secara Langsung
Direct Share Ownership
PT Raffles Griya Perkasa (RGPK)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp820,577,623,851 99.99% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Real estat, perdagangan besar, konsultasi manajemen, aktivitas kantor pusat Gedung Menara Rajawali Lt. 7 No. 1
mencakup kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan. Kawasan Mega Kuningan
Real estate, wholesale trading, management consulting, head office activities Jl. Dr. Ide Anak Agung Gede Agung
include monitoring and managing the Company’s units. Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12950
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Raffles Niaga Kencana (RNK)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp359,514,076,333 99.99% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Real estat, perdagangan besar, konsultasi manajemen, aktivitas kantor pusat Gedung Menara Rajawali Lt. 7 No. 1
mencakup kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan. Kawasan Mega Kuningan
Real estate, wholesale trading, management consulting, head office activities Jl. Dr. Ide Anak Agung Gede Agung
include monitoring and managing the Company’s units. Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12950
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Raffles Graha Persada (RGP)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp64,369,957,898 99.99% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Real estat, perdagangan besar, konsultasi manajemen, aktivitas kantor pusat The City Tower Level 12 Unit 1N
mencakup kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan. Jl. MH Thamrin No. 81
Real estate, wholesale trading, management consulting, head office activities Kel. Menteng
include monitoring and managing the Company’s units. Jakarta Pusat 10310
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
68 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 71
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kepemilikan Saham Secara Langsung
Direct Share Ownership
PT Bumi Tara Sinergi (BTS)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp1,818,052,557 99.99% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Real estat, perdagangan besar, konsultasi manajemen, aktivitas kantor pusat The City Tower Level 12 Unit 1N
mencakup kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan. Jl. MH Thamrin No. 81
Real estate, wholesale trading, management consulting, head office activities Kel. Menteng
include monitoring and managing the Company’s units. Jakarta Pusat 10310
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
Kepemilikan Saham Secara Tidak Langsung
Indirect Share Ownership
PT Gemilang International (GI) (melalui / through RGPK)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp757,126,156,577 99.00% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Real estat, perdagangan besar, konsultasi manajemen, aktivitas kantor pusat Epicentrum Center Epiwalk Lt. 5 Unit 540A
mencakup kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan. Kawasan Rasuna Epicentrum
Real estate, wholesale trading, management consulting, head office activities Jl. HR Rasuna Said
include monitoring and managing the Company’s units. Jakarta Selatan 12940
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Griya Cipta Berdikari (GCB) (melalui / through GI)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp1,116,264,023,999 99.00% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Real estat, perdagangan besar, konsultasi manajemen, aktivitas kantor pusat Gedung AXA Tower Lt. 45
mencakup kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan. Kuningan City
Real estate, wholesale trading, management consulting, head office activities Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
include monitoring and managing the Company’s units. Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12940
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Secara Tidak Langsung
Indirect Share Ownership
PT Pratama Kencana Perkasa (PKP) (melalui / through RNK)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp250,344,335,833 99.00% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Real estat, perdagangan besar, konsultasi manajemen, aktivitas kantor pusat Wisma 77 Lt. 19
mencakup kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan. Jl. Letjen. S Parman Kav. 77
Real estate, wholesale trading, management consulting, head office activities Kec. Slipi, Kec. Palmerah
include monitoring and managing the Company’s units. Jakarta 11410
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Mentari Daya Selaras (melalui / through PKP)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp11,849,790,000 99.80% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Perdagangan, jasa, perindustrian, pembangunan, pertanian, percetakan, Gedung Sonatopas Lt. 5A
pengangkutan darat, dan perbengkelan. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
Trading, services, industry, construction, agriculture, printing, land Jakarta Selatan 12920
transport, and workshop.
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Mandiri Gita Pertiwi (MGP) (melalui / through RGPK)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp129,567,485 99.00% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, pertanian, Epicentrum Center Epiwalk Lt. 5 Unit 540A
percetakan dan jasa, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak. Kawasan Rasuna Epicentrum
Construction, trading, industry, land transport, agriculture, printing, and Jl. HR Rasuna Said
services, except legal and tax service. Jakarta Selatan 12940
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Propertindo Line Semesta (melalui / through MGP)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp83,413,600 99.00% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Real estat, perdagangan besar, konsultasi manajemen, aktivitas kantor pusat Gedung One Pacific Place Lt. 15
mencakup kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan. Jl. Jenderal Surman Kav. 52-53
Real estate, wholesale trading, management consulting, head office activities Jakarta Selatan 12940
include monitoring and managing the Company’s units.
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
70 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 73
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kepemilikan Saham Secara Tidak Langsung
Indirect Share Ownership
PT Bumi Tara Perdana (melalui / through BTS)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp595,105,000 99.83% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, jasa, Wisma 77 Lt. 19
percetakan, perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Jl. Letjen. S Parman Kav. 77
Trading, transportation, construction, industry, services, printing, workshop, Kec. Slipi, Kec. Palmerah
agriculture, and forestry. Jakarta 11410
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Bumi Tara Perkasa (melalui / through BTS)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp595,105,000 99.83% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, jasa, Wisma 77 Lt. 19
percetakan, perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Jl. Letjen. S Parman Kav. 77
Trading, transportation, construction, industry, services, printing, workshop, Kec. Slipi, Kec. Palmerah
agriculture, and forestry. Jakarta 11410
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Bumi Tara Pratama (melalui / through BTS)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
- Rp595,710,000 99.83% Belum Beroperasi
Not Operating Yet
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, jasa, Wisma 77 Lt. 19
percetakan, perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Jl. Letjen. S Parman Kav. 77
Trading, transportation, construction, industry, services, printing, workshop, Kec. Slipi, Kec. Palmerah
agriculture, and forestry. Jakarta 11410
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
PT Cisadane River Park (melalui / through RGPK)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
2006 Rp15,964,541,998 99.00% Beroperasi
In Operating
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Pembangunan, perdagangan umum, pertambangan, perindustrian, Wisma 77 Lt. 19
pertanian, percetakan, dan jasa. Jl. Letjen. S Parman Kav. 77
Construction, general trading, mining, industry, agriculture, printing, and Kec. Slipi, Kec. Palmerah
services. Jakarta 11410
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Novita Dewi Director : Novita Dewi
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Secara Tidak Langsung
Indirect Share Ownership
PT Bina Karnada (melalui / through RGPK)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
2012 Rp33,509,496,147 99.90% Beroperasi
In Operating
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Pembangunan, perdagangan umum, pertambangan, perindustrian, Wisma 77 Lt. 19
pertanian, percetakan, dan jasa. Jl. Letjen. S Parman Kav. 77
Construction, general trading, mining, industry, agriculture, printing, and Kec. Slipi, Kec. Palmerah
services. Jakarta 11410
Pengurus Management
Komisaris : Bihar Abdi Solonggahon Tobing Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur : Dedi Djajasastra Director : Dedi Djajasastra
PT Usaha Mandiri Sukses Abadi (melalui / through GCB)
Mulai Beroperasi Total Aset Kepemilikan Status Operasi
Operating Since Total Assets Ownership Operation Status
2015 Rp282,661,939,936 99.00% Beroperasi
In Operating
Bidang Usaha Alamat
Line of Business Address
Pembangunan, perdagangan umum, pertambangan, perindustrian, Gedung City Park Tower A Lt. 1 No. 27
pertanian, percetakan, dan jasa. Jl. Pelbak RT 007/RW 014
Construction, general trading, mining, industry, agriculture, printing, and Cengkareng
services. Jakarta Barat 11410
Pengurus Management
Komisaris Utama : Bihar Abdi Solonggahon Tobing President Commissioners : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Komisaris : Jessica Widjaja Commissioners : Jessica Widjaja
Direktur Utama : Dedi Djajasastra President Director : Dedi Djajasastra
Direktur : Budi Santoso Director : Budi Santoso
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Kantor Akuntan Publik Nama Alamat Jasa yang Diberikan Periode Biaya1)
Name Address Service Provided Period Fee
Public Accounting Firm
Y. Santosa dan Rekan Jl. Sisingamangaraja No. 26 Audit Laporan Keuangan 2025 Rp1,300,000,000
RT 01/RW 01 Selong Konsolidasian.
Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Auditing the Company’s
Selatan 12110 Consolidated Financial
T : (021) 723 0589 Statements.
Notaris Nama Alamat Jasa yang Diberikan Periode Biaya1)
Name Address Service Provided Period Fee
Notary
Tjong Sendrawan, SH, Mkn. Apartemen Maple Park Pembuatan akta dan 2025 Rp50,000,000
Tower A penyelenggaraan Rapat
Lt. UG No. A 202 Umum Pemegang Saham.
Jl. HBR Motik/ Danau Sunter Prepare the Company’s
Barat Blok A-3/4-4A deeds and organizing
Sunter Agung General Meeting of
Jakarta Utara 14350 Shareholders.
T : (021) 2907 0001
F : (021) 2907 0091
1)
Tidak termasuk PPN dan PPh. / Excluded VAT and Income Tax.
72 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 75
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penilai Publik Nama Alamat Jasa yang Diberikan Periode Biaya1)
Name Address Service Provided Period Fee
Public Appraisal
Syarif, Endang & Rekan Komplek Ruko Nuansa Penilaian aset di Wonogiri. 2025 Rp145,000,000
Syarif, Endang & Partners Jl. Pondok Kelapa Raya No.1A Asset Valuation in Wonogiri.
Jakarta Timur 13450
Jasa yang Diberikan Periode Biaya1)
T : (021) 437 58384
Service Provided Period Fee
F : (021) 729 992
Penilaian aset di Gunung 2025 Rp130,000,000
Sindur.
Asset Valuation in Gunung
Sindur.
Biro Administrasi Efek Nama Alamat Jasa yang Diberikan Periode Biaya1)
Name Address Service Provided Period Fee
Share Registrar Bureau
PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Menara Pengelolaan administrasi 2025 Rp50,000,000
1 Lt. 9 dan pencatatan para
Jl. MH Thamrin No. 51 Pemegang Saham.
Jakarta 10350 Manage the administration
T : (021) 392 2332 and registration of
F : (021) 392 3003 Shareholders.
1)
Tidak termasuk PPN dan PPh. / Excluded VAT and Income Tax.
Akses Informasi
Information Access
Bitra Wijaya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Soho Podomoro City Unit 37-08
Jl. Letjen. S Parman, Blok Tanjung Duren Selatan
Jakarta Barat 11470
: (021) 5012 7862 : cs@agungsemestasejahtera.com
: (021) 5367 7269 : www.agungsemestasejahtera.com
Informasi lengkap terkait aktivitas perdagangan saham Perseroan Complete information on Company’s stock trading activities is
dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan melalui situs accessible by all stakeholders via official Indonesia Stock Exchange
resmi Bursa Efek Indonesia di (www.idx.co.id). website (www.idx.co.id).
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 73
Page 76
74 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 74 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 77
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Overview
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global masih tumbuh, tetapi dalam Throughout 2025, the global economy continued to grow but
laju yang moderat dan dibayangi ketidakpastian perdagangan serta at moderate pace and overshadowed by uncertainties in terms
geopolitik. International Monetary Fund (IMF) memperkirakan of trade and geopolitics. The International Monetary Fund (IMF)
pertumbuhan global 2025 berada di kisaran 3,3%, sedangkan inflasi projected the 2025 global growth to be within the 3.3% range, while
global terus menurun dan diperkirakan mencapai 4,1%. Kondisi global inflation is easing and estimated to reach 4.1%. These global
iklim global ini menahan arus investasi, memengaruhi sentimen conditions constrained investment flows, affected asset market
pasar aset, dan membuat keputusan pembelian properti cenderung sentiment, and led to more selective property purchasing decisions.
lebih selektif.
Di tingkat nasional, ekonomi Indonesia tetap menunjukkan daya At national level, Indonesia’s economy continued to demonstrate
tahan yang baik. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat ekonomi strong resilience. Indonesian Statistics (BPS) recorded Indonesia’s
Indonesia tumbuh 5,11% pada 2025, lebih tinggi dari 5,03% pada economic to grow 5.11% in 2025, higher than 5.03% in 2024.
2024. Inflasi pada Desember 2025 berada di level 2,92%, tetap Inflation as of December 2025 stood at 2.92%, well within the target
berada dalam sasaran Bank Indonesia (BI), didukung serangkaian range of Bank Indonesia (BI), backed by a series of easing policies
kebijakan pelonggaran selama tahun berjalan. Kombinasi implemented throughout the year. The combination of solid
pertumbuhan ekonomi yang tetap solid, inflasi yang terkendali, economic growth, controlled inflation, and more accommodative
dan suku bunga yang lebih akomodatif memberikan dasar yang interest rates have provided a more conducive foundation for
lebih kondusif bagi permintaan, meski pasar tetap sensitif terhadap demand, although market remains sensitive to purchasing power
kemampuan bayar konsumen. of the consumers.
Dari sisi industri, pasar properti residensial nasional pada akhir In terms of industry, national residential property market at
2025 bergerak positif tetapi belum agresif. Indeks Harga Properti the end of 2025 moved into positive territory but not aggressively.
Residensial (IHPR) triwulan IV 2025 tumbuh 0,83%, relatif stabil dari The Residential Property Price Index (IHPR) in Quarter IV 2025
triwulan sebelumnya, sementara penjualan unit properti residensial grew by 0.83%, relatively stable compared to the previous quarter,
di pasar primer tumbuh 7,83%. Pada saat yang sama, pembiayaan while sales of residential property units in primary market grew by
pembangunan masih sangat bergantung pada dana internal 7.83%. Meanwhile, development financing remained heavily reliant
pengembang sebesar 80,14%, sedangkan dari sisi konsumen, on developers’ internal fund at 80.14%, while on consumer side,
pembelian rumah di pasar primer masih didominasi Kredit home purchases in primary market continued to be dominated
Pemilikan Rumah (KPR) sebesar 70,88%. Demikian pula sektor real by Housing Loan (KPR) at 70.88%. Similarly, the real estate sector
estat tumbuh 3,58%, sementara sektor konstruksi menyumbang grew by 3.58%, while construction sector contributed 9.83% to
9,83% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia. Data Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP). These data shows
ini menunjukkan bahwa pasar masih ada, terutama di segmen that market still exists, particularly in residential segment, yet,
residensial, tetapi disiplin permodalan proyek, pengelolaan kas, disciplined project financing, cash management, and appropriate
dan ketepatan segmentasi produk tetap menjadi faktor kunci bagi product segmentation remain as key factors for industry players.
pelaku usaha.
76 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 79
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan mengoperasikan aktivitas utama melalui Divisi The Company is operating its main activities through Real Estate
Real Estat, yang dikelompokkan ke dalam 2 segmen utama berikut. Division, which is grouped into 2 main segments as follows.
Segmen Properti
Property Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Pendapatan 3,736 3,833 (97) (2.54) Revenue
Laba (Rugi) Periode Berjalan (949) 1,786 (2,735) (153.15) Profit (Loss) for the Period
Aset 1,091,207 1,063,208 27,999 2.63 Assets
Liabilitas 46,310 19,667 26,643 135.47 Liabilities
Pendapatan yang diperoleh Perseroan dari segmen properti Revenue recorded by the Company from the property segment in
untuk tahun 2025 sebesar Rp3,74 miliar, menurun 2,54% atau 2025 amounted to Rp3.74 billion, a 2.54% decrease or Rp97 million
Rp97 juta dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp3,83 miliar. compared to Rp3.83 billion recorded in 2024. The revenue was
Pendapatan tersebut terutama berasal dari aktivitas penjualan mainly generated from land sales activities. This condition also
tanah. Kondisi tersebut pun memengaruhi penurunan profitabilitas affected declining profitability, resulting in the Company recorded
sehingga Perseroan mencatatkan rugi periode berjalan sebesar a loss for the year of Rp949 million, compared to Rp1.79 billion profit
Rp949 juta dari laba sebesar Rp1,79 miliar di tahun 2024. Sementara, in 2024. Meanwhile, assets increased by 2.63% or Rp28.00 billion to
aset mengalami peningkatan sebesar 2,63% atau Rp28,00 miliar Rp1.09 trillion from Rp1.06 trillion in 2024.Liabilities in this segment
menjadi Rp1,09 triliun dari semula Rp1,06 triliun di tahun 2024. also increased by 135.47% or Rp26.64 billion to Rp46.31 billion from
Liabilitas untuk segmen ini pun mengalami peningkatan sebesar previously of Rp19.67 billion.
135,47% atau Rp26,64 miliar menjadi Rp46, 31 miliar dari semula
Rp19,67 miliar.
Segmen Lain-lain
Other Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Pendapatan - - - - Revenue
Rugi Periode Berjalan (3,993) (3,780) (212) 5.62 Loss for the Period
Aset 7,343 13,538 (6,196) (45.76) Assets
Liabilitas 1,847 2,012 (165) (8.19) Liabilities
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, segmen lain-lain belum mencatatkan In 2025, the other segment did not record any revenue. This led
pendapatan. Kondisi tersebut menyebabkan segmen ini mengalami to the segment reported a loss for the period of Rp3.99 billion,
rugi periode berjalan sebesar Rp3,99 miliar, meningkat sebesar a 5.62% increase or Rp212 million compared to Rp3.78 billion
5,62% atau Rp212 juta dibandingkan tahun 2024 yang tercatat recorded in 2024. Asset acquisition decreased by 45.76% or
Rp3,78 miliar. Perolehan aset menurun sebesar 45,76% atau Rp6.20 billion to Rp7.34 billion, compared to Rp13.54 billion
Rp6,20 miliar menjadi Rp7,34 miliar dibandingkan tahun recorded in previous year. Liabilities for this segment also declined
sebelumnya yang tercatat Rp13,54 miliar. Liabilitas untuk by 8.19% or Rp165 million to Rp1.85 billion from Rp2.01 billion
segmen ini pun menurun sebesar 8,19% atau Rp165 juta menjadi recorded in previous year.
Rp1,85 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat
Rp2,01 miliar.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan telah menetapkan beberapa strategi untuk memperkuat The Company has established several strategies to strengthen
daya saing Perseroan dan memastikan pertumbuhan yang its competitiveness and ensuring sustainable growth amidst
berkelanjutan di tengah dinamika pasar properti. Strategi the dynamics of the property market. The 2025 The 2025 marketing
pemasaran untuk tahun 2025 meliputi: strategy consists of:
1. Mengidetifikasi kondisi pasar dan kebutuhan pelanggan terkait 1. Identifying market conditions and customer needs regarding
tipe dan harga yang dapat diterima pasar; acceptable types and prices;
2. Menyasar pelanggan kelas menengah ke atas sebagai target 2. Targeting the upper-middle-class customers as the target
pasar; market;
3. Membentuk tim pemasaran yang andal dalam meningkatkan 3. Forming a reliable marketing team to enhance the Company’s
pemasaran produk Perseroan; product marketing;
4. Menyelenggarakan virtual properti; serta 4. Organizing virtual property events; and
5. Menjalin kerja sama dengan agen penjualan eksternal yang 5. Establishing cooperation with reputable external sales agents
memiliki reputasi di bidang penjualan properti. in the property sales field.
Pangsa Pasar Market Share
Dengan mempertimbangkan keterbatasan sumber daya manusia By considering the limited human resources and the dynamics of
serta dinamika permintaan pasar, kegiatan pemasaran Perseroan the market demand, in 2025 the Company’s marketing activities
pada tahun 2025 difokuskan pada wilayah regional, terutama were focused to regional level, particularly Jabodetabek and
Jabodetabek dan Jawa Tengah yang memiliki potensi pertumbuhan Central Java which possess significant growth potentials. This focus
signifikan. Fokus ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi is expected to boost operational efficiency while strengthening
operasional sekaligus memperkuat penetrasi pasar di area dengan market penetration on high-demand areas. In the future,
tingkat permintaan tinggi. Ke depannya, Perseroan akan terus the Company will keep on reviewing the opportunity for
meninjau peluang ekspansi ke wilayah potensial lainnya seiring expansion to other potential areas, in line with the development of
dengan perkembangan bisnis, peningkatan kapasitas internal, dan the business, improvement of internal capacity, and evolving
kebutuhan pasar yang terus berubah. market needs.
78 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 81
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Aset Assets
Aset Lancar 152,913 25,465 127,447 500.47 Current Assets
Aset Tidak Lancar 945,637 1,051,281 (105,644) (10.05) Non-Current Assets
Total Aset 1,098,550 1,076,746 21,804 2.02 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 47,625 20,974 26,651 127.07 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 532 705 (173) (24.52) Non-Current Liability
Total Liabilitas 48,157 21,679 26,478 122.14 Total Liabilities
Ekuitas 1,050,392 1,055,067 (4,675) (0.44) Total Equities
Aset Lancar Current Assets
Perseroan mencatatkan aset lancar di tahun 2025 sebesar In 2025, the Company recorded current assets of
Rp152,91 miliar, mengalami peningkatan sebesar 500,47% atau Rp152.91 billion, a 500.47% increase or Rp127.44 billion
Rp127,44 miliar dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar compared to Rp25.47 billion recorded in 2024. This increase
Rp25,47 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya was mainly due to increase in real estate inventory - land to be
persediaan real estat – tanah untuk dikembangkan – bagian lancar developed - current portion, of Rp131.29 billion.
sebesar Rp131,29 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset tidak lancar sebesar In 2025, the Company recorded non-current assets of
Rp945,64 miliar, mengalami penurunan sebesar 10,05% atau Rp945.64 billion, a 10.05% decrease or Rp105.64 billion
Rp105,64 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat compared to Rp1.05 trillion recorded in the previous year.
Rp1,05 triliun. Hal ini dipicu oleh menurunnya persediaan real This was mainly due to a decrease in real estate inventory - land to
estat – tanah untuk dikembangkan – bagian tidak lancar sebesar be developed - current portion, of Rp131.15 billion.
Rp131,15 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan untuk tahun 2025 tercatat In 2025, the Company recorded to Rp47.63 billion in current
sebesar Rp47,63 miliar mengalami peningkatan sebesar 127,07% liabilities, a 127.07% increase or Rp26.65 billion. This increase was
atau Rp26,65 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya mainly due to increase in sales advances of Rp29.17 billion.
uang muka penjualan sebesar Rp29,17 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liability
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas jangka panjang In 2025, the Company recorded non-current liabilities of
sebesar Rp532 juta, menurun 24,52% atau Rp173 juta dibandingkan Rp532 million, a 24.52% decrease or Rp173 million compared to
tahun sebelumnya yang tercatat Rp705 juta. Kondisi ini dipicu oleh Rp705 million recorded in the previous year. This condition was due
menurunnya liabilitas imbalan kerja sebesar Rp173 juta. to a declining employee benefits liabilities of Rp173 million.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equities
Hingga 31 Desember 2025, ekuitas Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s equities amounted to
Rp1,05 triliun, menurun 0,44% atau Rp4,67 miliar dibandingkan Rp1.05 trillion, a 0.44% decrease or Rp4.67 billion compared to
tahun sebelumnya yang tercatat Rp1,06 triliun. Hal ini terjadi Rp1.06 trillion recorded in the previous year. This was due to
sejalan dengan penurunan pada saldo laba – belum ditentukan decreasing retained earnings – unappropriated - of Rp4.92 billion.
penggunaannya sebesar Rp4,92 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Penjualan 3,736 3,833 (97) (2.54) Sales
Beban Pokok Penjualan (1,378) (1,571) 193 (12.31) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 2,358 2,262 96 4.24 Gross Profit
Beban Operasional Lainnya - Bersih (7,300) (4,256) (3,043) 71.50 Other Operating Expenses - Net
Laba Sebelum Beban Pajak
(4,942) (1,994) (2,947) 147.79 Profit and Loss Before Income Tax
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan - - - - Income Tax Expense
Rugi Periode Berjalan (4,942) (1,994) (2,947) 147.79 Loss for the Period
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Employee
267 38 229 596.52
Program Pensiun Imbalan Pasti Benefits Liabilities
Kerugian Komprehensif Total Comprehensive
(4,675) (1,956) (2,719) 138.99
Periode Berjalan (Loss) Income for the Year
Laba Periode Berjalan yang Profit (Loss) for the Period
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (4,925) (2,061) (2,864) 138.94 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (17) 67 (84) (124.98) Non-Controlling Interests
Total (4,942) (1,994) (2,947) 147.79 Total
Penghasilan (Kerugian)
Comprehensive Income (Loss) for
Komprehensif Periode Berjalan
the Period Attributable to:
yang Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (4,658) (2,023) (2,635) 130.27 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali (17) 67 (84) (124.98) Non-Controlling Interests
Total (4,675) (1,956) (2,719) 138.99 Total
Rugi per Saham Dasar Basic Loss per Share
(0.49) (0.20) (0.29) 145.00
(Rupiah Penuh) (in full Rupiah)
Penjualan Sales
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penjualan sebesar In 2025, the Company recorded sales of Rp3.74 billion, a 2.54%
Rp3,74 miliar, menurun 2,54% atau Rp97 juta dibandingkan tahun decrease or Rp97 million compared to Rp3.83 billion recorded in
sebelumnya yang tercatat Rp3,83 miliar. Kondisi ini disebabkan the previous year. This condition was due to decreasing sales from
oleh menurunnya penjualan dari segmen properti. the property segment.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan di tahun 2025 tercatat In 2025, the Company’s cost of sales was recorded at Rp1.38 billion,
Rp1,38 miliar, menurun 12,31% atau Rp193 juta dibandingkan tahun a 12.31% decrease or Rp193 million compared to Rp1.57 billion
sebelumnya yang tercatat Rp1,57 miliar. recorded in the previous year.
80 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 83
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan di tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar In 2025, the Company’s gross profit increased by 4.24% or
4,24% atau Rp96 juta menjadi Rp2,36 miliar dibandingkan tahun Rp96 million to Rp2.36 billion, compared to Rp2.26 billion recorded in
sebelumnya yang tercatat Rp2,26 miliar. Hal ini dipengaruhi penurunan the previous year. This was affected by declining sales.
penjualan.
Rugi Periode Berjalan Loss for the Period
Pada tahun 2025, Perseroan masih mengalami rugi periode berjalan In 2025, the Company still recorded a loss for the period of 147.79% or
yang tercatat meningkat 147,79% atau Rp2,95 miliar menjadi Rp2.95 billion to Rp4.94 billion compared to Rp1.99 billion recorded
Rp4,94 miliar jika dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat in the previous year. Other than attributable to declining sales,
Rp1,99 miliar. Selain dipengaruhi penurunan penjualan, peningkatan the increase in other operating expenses also contributed to
beban operasional lainnya turut menambah kerugian Perseroan. the Company’s loss.
Kerugian Komprehensif Periode Berjalan Comprehensive Loss for the Period
Kenaikan pada rugi periode berjalan juga berdampak pada rugi The increase in loss for the period also resulted in a comprehensive
komprehensif periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada loss for the period attributable to owners of the Parent, increased
pemilik Entitas Induk meningkat 138,99% atau Rp2,72 miliar menjadi by 138.99% or Rp2.72 billion to Rp4.68 billion compared to
Rp4,68 miliar dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp1,96 miliar. Rp1.96 billion recorded in 2024.
Rugi per Saham Dasar Basic Loss per Share
Rugi per saham dasar di tahun 2025 mengalami peningkatan In 2025, basic loss per share increased by 145.00% or Rp0.29 to Rp0.49
sebesar 145,00% atau Rp0,29,- menjadi Rp0,49,- dibandingkan tahun compared to Rp0.20 recorded in the previous year. This is in line with
sebelumnya yang tercatat Rp0,20,-. Hal ini sejalan dengan peningkatan increasing loss for the period attributable to owners of the Parent.
rugi periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Entitas Induk.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan dari Pelanggan 32,906 4,539 28,367 624.93 Cash Receipts from Customers
Pembayaran untuk Pemasok, Cash Paid to Suppliers,
(10,069) (4,832) (5,237) 108.37
Karyawan, dan Lainnya Employee, and Others
Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Cash Provided from (Used in)
22,837 (293) 23,130 (7,894.25)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Pembayaran Beban Keuangan (13) (11) (2) 18.97 Payment of Finance Cost
Penerimaan Pendapatan Keuangan 372 367 5 1.27 Receipt of Finance Income and others
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flow Provided
23,196 63 23,133 36,573.26
dari Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pencairan Deposito Berjangka 5,000 - 5,000 - Withdrawal of Time Deposit
Perolehan Tanah untuk Dikembangkan (1,512) (174) (1,338) 769.00 Acquisition of Land for Development
Pembayaran Uang Muka (25,466) (66) (25,400) 38,425.87 Advance Payment
Penambahan Uang Jaminan (2) (12) 10 (86.96) Addition of Security Deposits
Perolehan Aset Tetap (58) - (58) - Acquisition of Fixed aset
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flow Used in
(22,037) (252) (21,785) 8,660.17
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perubahan dari Piutang Lain-Lain - Change in Other Receivables -
- 28 (28) (100.00)
Pihak Ketiga Third Parties
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flow Provided from
- 28 (28) (100.00)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Net Increase (Decrease)
1,160 (160) 1,320 (825.52)
Bersih Kas dan Bank Cash and Bank
Kas dan Bank Awal Tahun 2,514 2,674 (160) (5.98) Cash and Bank at Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 3,674 2,514 1,160 46.13 Cash and Bank at End of the Year
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Provided from Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi untuk tahun 2025 In 2025, net cash flows provided from operating activities amounted
tercatat sebesar Rp23,20 miliar dari Rp63,25 juta pada tahun to Rp23.20 billion, compared to Rp63.25 million in previous year or
sebelumnya atau mengalami peningkatan sebesar Rp23,13 miliar. increased by Rp23.13 billion. This was mainly due to increasing
Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan dari receipts from customers of Rp28.37 billion.
pelanggan sebesar Rp28,37 miliar.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used in Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash flow used in investing activities increased by
investasi meningkat Rp21,78 miliar menjadi Rp22,04 miliar jika Rp21.78 billion to Rp22.04 billion, if compared to Rp252 million
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat Rp252 juta. Kondisi ini recorded in 2024. This condition was mainly due to higher advance
terutama disebabkan oleh meningkatnya pembayaran uang muka payment amounting to Rp25.40 billion.
sebesar Rp25,40 miliar.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Provided from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan arus kas bersih In 2025, the Company recorded no net cash flow related to financing
terkait aktivitas pendanaan. Namun, di tahun 2024 Perseroan activities. However, in 2024 the Company recorded net cash flow
mencatatkan arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan provided from financing activities amounting to Rp28 million.
sebesar Rp28 juta.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Profitabilitas Profitability
Pengukuran profitabilitas dilakukan melalui marjin laba, marjin Profitability is measured through profit margin, loss margin for
rugi periode berjalan, rugi terhadap aset (ROA), dan rugi terhadap the period, return on assets (ROA), and return on equity (ROE).
ekuitas (ROE). Pada tahun 2025, rasio profitabilitas tercatat In 2025, the profitability ratios were recorded as declined compared
menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun marjin laba to previous year. Although the gross profit margin was recorded at
bruto tercatat sebesar 63,12%,meningkat dari tahun sebelumnya 63.12%, increased from 59.01% in the previous year, the loss margin
sebesar 59,01%, namun marjin rugi periode berjalan meningkat for the period increased from 52.03% to 75.59%. Likewise, ROA and
dari 52,03% menjadi 75,59%. Demikian pula ROA dan ROE menjadi ROE decreased to -0.45% and -0.47%, respectively, from -0.19%
-0,45% dan -0,47% dari sebelumnya masing-masing sebesar -0,19%. recorded previously.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Loans
Kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajibannya dapat The Company’s ability to meet its obligations can be measured
diukur melalui beberapa rasio keuangan berikut. through the following financial ratios as follows.
1. Rasio Likuiditas, rasio ini menunjukkan kemampuan 1. Liquidity Ratio, this ratio shows the company’s ability to meet
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang its short-term obligations that are due, with the following
segera jatuh tempo, melalui perhitungan berikut. calculation.
a. Rasio Lancar a. Current Ratio
Pada tahun 2025, rasio lancar mencapai 321,07%, meningkat In 2025, the current ratio was recorded at 321.07%,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 121,41%. increased from 121.41% in the previous year.
82 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 85
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Rasio Kas b. Cash Ratio
Pada tahun 2025, rasio kas tercatat 7,71%, juga mengalami In 2025, the cash ratio was recorded at 7.71%, also
penurunan dari 11,99% pada tahun sebelumnya. experienced a decrease from 11.99% in the previous year.
2. Rasio Solvabilitas, rasio ini digunakan untuk mengukur 2. Solvability Ratio, this ratio is used to measure the company’s
kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka ability in affecting its long-terms obligations, through
panjangnya, melalui perhitungan: the calculation of:
a. Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset a. Total Liabilities to Total Assets Ratio
Pada tahun 2025, rasio ini meningkat menjadi 4,38%, dari In 2025, this ratio increased to 4.38%, from previously of
semula, 2,01%. 2.01%.
b. Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas b. Total Liabilities to Total Equity Ratio
Pada tahun 2025, rasio ini mengalami peningkatan menjadi In 2025, this ratio experienced an increase to 4.58%, from
4,58%, dari sebelumnya 2,05%. previously of 2.05%.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Tingkat kolektibilitas dipengaruhi oleh efektivitas perusahaan The collectability rate is affected by company’s effectiveness
dalam melakukan penagihan piutang. Namun, hingga 31 Desember in collecting its receivables. However, until 31 December 2025,
2025, Perseroan tidak memiliki transaksi yang menimbulkan saldo the Company has no transaction leading to a trade receivables
piutang usaha. Oleh karena itu, informasi mengenai kolektibilitas balance. Therefore, there is no information on collectability of
piutang tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. receivables presented in this Annual Report.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan senantiasa mengelola permodalan dengan tujuan The company constantly managing its capital with an aim to
menjaga rasio modal yang sehat guna mendukung keberlanjutan maintain a sound capital ratio to support business sustainability and
dan stabilitas bisnis. Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara aktif stability. In its implementation, the Company is actively adjusting
menyesuaikan struktur permodalan sesuai strategi perusahaan its capital structure in accordance with the company strategy
dan kondisi keuangan yang berlaku, serta mempertimbangkan and current financial conditions, and considering the economic
perkembangan ekonomi baik di tingkat global maupun domestik. development, both at global or domestic level. Such adjustment
Penyesuaian tersebut dapat meliputi kebijakan pembayaran may include dividend payment, capital return to shareholders,
dividen, pengembalian modal kepada pemegang saham, maupun or issuance of new shares as one of the measures to strengthen
penerbitan saham baru sebagai langkah untuk memperkuat the capital structure.
struktur modal.
Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan manajemen kas yang Additionally, the Company is implementing cash management
berfokus pada peningkatan efisiensi dan efektivitas pengelolaan policy that focus on improving efficiency in capital management
modal. Pendekatan keuangan terpusat digunakan untuk menjaga and effectiveness of capital management. A centralized financial
fleksibilitas pembiayaan dan meminimalkan risiko likuiditas. approach is used to maintain financing flexibility and minimize
Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya memastikan tersedianya liquidity risk. Through this policy, the Company strives to ensure
modal kerja yang memadai guna mendukung kelancaran the availability of adequate working capital to support smooth
operasional serta menjaga daya saing di tengah dinamika pasar. operations while maintaining competitiveness amidst the market
dynamics.
Manajemen secara berkala melakukan pemantauan terhadap Management periodically monitors capital condition by comparing
kondisi permodalan dengan membandingkan antara pinjaman the net loans and total equity. However, in the past 2 years,
bersih dan total ekuitas. Namun, dalam 2 tahun terakhir, Perseroan the Company has no bank loans or interest-bearing debt, thus
tidak memiliki pinjaman bank maupun utang berbunga, sehingga the Company’s long-term financing structure is mainly supported
struktur pendanaan jangka panjang Perseroan terutama ditopang by its equity.
oleh ekuitas.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Utang Bank - - Bank Loan
Kas dan Bank 3,674 2,514 Cash and Bank
Pinjaman Neto - - Net Debt
Total Ekuitas 1,050,392 1,055,067 Total Equity
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Public Offering Proceeds
Umum Utilization
Pada tahun 2015, Perseroan telah merealisasikan seluruh dana In 2015, the Company has realized all of the proceeds obtained
yang diperoleh dari hasil penawaran umum sesuai dengan rencana from the initial public offering, in accordance with the plan stated in
yang tercantum dalam Prospektus. Laporan penggunaan dana the Prospectus. The proceeds utilization report have been submitted
tersebut telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan sebagai to the Financial Services Authority as a form of accountability and
bentuk tanggung jawab dan transparansi perusahaan. Hingga akhir transparency of the Company. As of end of 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan penawaran umum did not conduct any activity of shares offering or issuance of other
saham maupun penerbitan efek lainnya, sehingga tidak terdapat securities, thus no realization of new public offering proceeds
realisasi penggunaan dana baru yang perlu diungkapkan. utilization to be disclosed.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee and/or Management Share
dan/atau Manajemen Ownership Program
Perseroan hingga tahun 2025 belum melaksanakan program Until 2025, the Company has not implement employee and/or
kepemilikan saham bagi karyawan dan/atau manajemen. management share ownership program.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan pembagian dividen Perseroan dilaksanakan berdasarkan The dividend distribution policy of the Company is conducted
ketentuan yang berlaku dalam Rapat Umum Pemegang Saham by referring to procedure applicable in the General Meeting of
(RUPS), Undang-Undang No. 40 Tahun 2017 tentang Perseroan Shareholders (GMS), Law No. 40 of 2017 on Limited Liability
Terbatas, serta Anggaran Dasar Perseroan. Dalam menentukan Companies, as well as the Company’s Articles of Association.
besaran dividen, Perseroan mempertimbangkan laba bersih yang In determining the amount of dividend, the Company is considering
diperoleh, kondisi likuiditas, serta kebutuhan pendanaan untuk the net profit obtained, its liquidity condition, as well as
mendukung pertumbuhan usaha dan menjaga stabilitas keuangan. the financing needs to support business growth and maintaining
financial stability.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS tahun 2024 dan 2025, Perseroan Based on the 2024 and 2025 GMS resolutions, the Company
menetapkan untuk tidak melakukan pembagian dividen. Seluruh decided not to distribute any dividend. All of the net profit from
laba bersih dari tahun buku tersebut dialokasikan sebagai dana the aforementioned financial years were allocated as reserve fund
cadangan dan difokuskan untuk memperkuat struktur modal serta and focused to strengthen the capital structure and to support
mendukung kegiatan operasional. Kebijakan ini diambil sebagai operational activities. This policy was taken as a strategic measure to
langkah strategis guna memperkuat fondasi bisnis, meningkatkan strengthen business foundation, enhance long-term performance,
kinerja jangka panjang, serta memberikan nilai tambah and to provide sustainable added value for the Shareholders.
berkelanjutan bagi para Pemegang Saham.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan investasi barang In 2025, the Company conducted capital goods investment, as
modal yang akan dijelaskan pada tabel berikut. explained in the following table.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Kendaraan - - Vehicles
Peralatan Kantor 58 - Office Equipment
Total 58 - Total
84 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 87
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods
Investment
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait In 2025, the Company had no material commitments related to
investasi barang modal. capital goods investments.
Transaksi Material terkait Investasi, Ekspansi, Material Transactions related to Investment,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger/
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan transaksi Throughout 2025, the Company did not conduct any material
material terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ transactions related to investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. mergers/consolidations, acquisitions, or debt/capital restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Having Conflict of
Benturan Kepentingan atau Transaksi Interest or Transactions with Affiliates
dengan Pihak Afiliasi
Selama tahun 2025, tidak terdapat kegiatan atau transaksi Throughout 2025, the company conducted no activity or transaction
yang dilakukan oleh perusahaan yang mengandung benturan having conflict of interest or involving affiliates.
kepentingan maupun melibatkan pihak afiliasi.
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek ekonomi global pada tahun 2026 cenderung masih positif The 2026 global economic prospects remain positive, although
tetapi lebih menantang. IMF memproyeksikan pertumbuhan global more challenging. The IMF projects global growth of around 3.3% in
mencapai ke 3,3% pada 2026, dengan tekanan utama berasal dari 2026, with key pressures coming from geopolitical conflicts, rising
konflik geopolitik, kenaikan harga komoditas, inflasi yang kembali commodity prices, increasing inflation, as well as uncertainties
naik, serta ketidakpastian perdagangan dan pasar keuangan. in trade and financial markets. These conditions are affecting
Kondisi ini memengaruhi arus investasi dan keputusan ekspansi investment flows and private sector expansion decision, which
swasta yang kemungkinan tetap berjalan, tetapi lebih selektif dan likely to continue but in a more selective and sensitive manner to
sensitif terhadap biaya modal serta kepastian proyek. cost of capital and project certainty.
Dari sisi nasional, prospek Indonesia pada 2026 masih cukup kuat. Nationally, Indonesia’s 2026 prospects remain relatively strong.
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia Bank Indonesia projects Indonesia’s economic growth to be within
berada pada kisaran 4,9%-5,7%, didukung permintaan domestik, the 4.9% - 5.7% range, supported by domestic demand, government
stimulus pemerintah, dan momentum investasi. Inflasi diperkirakan stimulus, and investment momentum. Inflation is expected to
tetap berada dalam sasaran 2,5%±1% dengan dukungan kebijakan remain within target range of 2.5%±1%, supported by more
moneter yang lebih akomodatif. Kondisi ini dipandang dapat accommodative monetary policy. These conditions are considered
memberi ruang bagi pemulihan permintaan properti dan aktivitas as providing room for a recovery in the property demand and
pembangunan. construction activities.
Prospek industri properti pun terlihat bertahap membaik, bukan The prospects for property industry is expected to improve
melonjak agresif. Pandangan ini didasari capaian industri properti gradually instead of jumped aggressively. This view is based on
per akhir tahun 2025. Demikian pula prospek industri konstruksi the industry’s performance as of end of 2025. Similarly,
tetap terbuka dan masih akan menjadi salah satu motor utama the prospects for construction industry remains open and continues
aktivitas ekonomi nasional. Dengan proyeksi pertumbuhan as main driver of national economic activity. With Indonesia’s
Indonesia yang tetap kuat dan investasi yang diperkirakan growth projection remain solid and investment expected to increase
meningkat pada 2026, permintaan terhadap pengembangan in 2026, demand for area development, residential buildings, and
kawasan, bangunan residensial, dan infrastruktur penunjang masih supporting infrastructure is expected to remain having a strong
memiliki basis yang cukup sehat. basis.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hal ini menunjukkan bahwa pada tahun 2026, peluang This shows that in 2026, growth opportunities remains, particularly
pertumbuhan tetap ada, terutama bila Perseroan mampu menjaga if the Company is able to maintain its project pipeline, cost
pipeline proyek, disiplin biaya, dan ketepatan produk terhadap discipline, and alignment of its products to market needs.
kebutuhan pasar. Peluang akan lebih besar jika proyek diarahkan The opportunity will be bigger if projects are directed toward
ke segmen pasar yang sensitif terhadap keterjangkauan, kecepatan market segments that are sensitive to affordability, sales pace, and
penjualan, dan dukungan pembiayaan konsumen. support of consumer financing.
Pencapaian Target 2025 dan Targets Achievement in 2025
Proyeksi 2026 [POJK F.2] [POJK F.3] and Projections for 2026 [POJK F.2] [POJK F.3]
Pencapaian target kinerja keuangan serta proyeksi Perseroan Achievement of financial targets and 2025 Company projections
tahun 2025 diungkapkan pada tabel berikut. are disclosed in the following table.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian Proyeksi 2026
Realisasi
Uraian Target 2025 Achievement Projections for Description
Realization
(%) 2026
Penjualan 4,100 3,736 91.11 32,065 Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (2,323) (4,942) 212.74 15,865 Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal Capital Structure
Total Ekuitas 1,052,699 1,050,392 99.78 1,068,563 Total Equity
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penjelasan mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang berlaku Explanation regarding the changes in accounting policies that
efektif dan memberikan dampak signifikan terhadap kinerja are effective and having significant impact to the Company’s
Perseroan disajikan sebagai berikut. performance are presented as follows.
ISAK/Amandemen PSAK Dampak terhadap Perseroan
ISAK/PSAK Amendment Impact on the Company
PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”.
PSAK No. 117 “Insurance Contract”. Tidak berdampak secara substansial terhadap kebijakan akuntansi
Perseroan ataupun berpengaruh secara material terhadap laporan keuangan
Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang konsolidasian.
Kekurangan Ketertukaran.
These do not have a substantial impact on the Company’s accounting policies
Amendments to PSAK No. 221, “The Effects of Changes in Foreign Exchange or a material effect on the consolidated financial statements.
Rates” regarding Lack of Exchangeability.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes to Laws and Regulations that Have
yang Berdampak Signifikan terhadap Significant Impact on the Company
Perseroan
Selama tahun 2025, tidak terjadi perubahan perundang-undangan Throughout 2025, there were no legislative changes that
yang memberikan pengaruh signifikan terhadap operasional significantly affected the Company operations or performance.
maupun kinerja Perseroan.
Informasi Material setelah Tanggal Material Information after the Date of
Laporan Akuntan the Accountant Report
Tidak terdapat informasi material yang terjadi setelah tanggal There is no material information that occurred after the accountant’s
laporan akuntan tahun buku 2025. report date for financial year 2025.
86 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 89
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 87
Page 90
88 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 91
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment on the Implementation of Corporate Governance
Perseroan senantiasa menegakkan komitmen terhadap penerapan The Company constantly upholding commitment to implement
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) principles as the main
Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam menjalankan foundation in conducting its business activities. Through
aktivitas bisnis. Melalui pelaksanaan GCG yang konsisten dan a consistent and sustainable GCG implementation, the company
berkelanjutan, perusahaan berupaya menciptakan nilai tambah strives to create a continuous added value, maintaining trust from
yang berkesinambungan, menjaga kepercayaan para pemangku the stakeholders, as well as supporting the achievement of a sound
kepentingan, serta mendukung tercapainya pertumbuhan bisnis and responsible business growth.
yang sehat dan bertanggung jawab.
Perilaku Beretika Akuntabilitas Transparansi Keberlanjutan
Ethical Behavior Accountability Transparency Sustainability
Perseroan menjunjung Perseroan Perseroan menyediakan Perseroan mematuhi
kejujuran, menghormati mempertanggungjawabkan informasi material dan regulasi, menjalankan
semua pihak, menjaga nilai kinerja secara transparan relevan yang mudah tanggung jawab sosial
moral, serta mengelola dan terukur untuk mencapai diakses, sesuai ketentuan dan lingkungan, serta
usaha secara independen, keberlanjutan dengan tetap regulasi untuk mendukung berkontribusi pada
berdasarkan asas kewajaran memperhatikan kepentingan pengambilan keputusan pembangunan berkelanjutan
dan kesetaraan. Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. melalui kolaborasi dengan
pemangku kepentingan. pemangku kepentingan.
The Company upholds The Company is The Company provides The Company adheres
honesty, respects all parties, transparently and easily accessible material the regulations, carries out
safeguarding moral values, measurably accountable and relevant information, its social and environmental
and independently manages for its performance to following regulatory responsibilities, as
its business, based on attain sustainability while provisions to support well as contributing to
the fairness and equality still paying attention stakeholders’ decision sustainable development
principles. to the interests of both making. by collaborating with
the Shareholders and stakeholders.
stakeholders.
90 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 93
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Struktur dan Mekanisme Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Structure and Implementation Mechanism
Struktur GCG Perseroan dibentuk sesuai Undang-Undang No. 40 The Company’s GCG structure is established in accordance with
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang mengatur tugas dan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company that regulates
tanggung jawab setiap organ. RUPS, Dewan Komisaris, Direksi the duties and responsibilities of each organs. The GMS, Board of
menjalankan fungsi pengawasan serta pengelolaan secara selaras Commissioners, Directors are performing aligned supervisory and
yang dibantu oleh organ lain. Setiap organ wajib menerapkan management functions, assisted by other organs. Each organ is
prinsip GCG sesuai peraturan, kebijakan antara lain: required to implement GCG principles in line with the regulations,
namely:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Piagam Komite Audit; 2. Audit Committee Charter;
3. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 3. Nomination and Remuneration Committee Charter;
4. Piagam Audit Internal; serta 4. Internal Audit Charter; and
5. Peraturan dan kebijakan internal lainnya. 5. Other internal regulations and policies.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Komite Nominasi dan Remunerasi Unit Audit Internal
Nomination and Remuneration Committee Internal Audit Unit
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance of Public Company
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka berdasarkan The implementation of Governance of Public Company is
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 based on the Financial Services Authority Circular Letter
merupakan langkah strategis dalam memperkuat praktik GCG No. 32/SEOJK.04/2015, which is a strategic measure in strengthening
di lingkungan Perseroan. Melalui pedoman ini, prinsip-prinsip the GCG practices within the Company. With this guidelines,
tata kelola diimplementasikan secara menyeluruh sebagaimana the governance principles are implemented comprehensively as
dijelaskan pada uraian berikut. outlined below.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation.
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Uraian kebijakan tentang tata cara pemungutan suara
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup (voting) khususnya terkait pengambilan keputusan pada
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang saat RUPS diungkapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Saham.
Public Company has voting methods and technical procedures, Comply Policy description on the voting procedures, particularly
either open or close, that prioritize independency and Shareholders’ related to voting at the GMS is stated in the Company’s
interest. Articles of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan Terpenuhi Pelaksanaan RUPS pada tanggal 23 Juni 2025 dihadiri oleh
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
All members of the Board of Commissioners and Directors of Public Comply All members of the Board of Commissioners and Directors
Company attend the Annual GMS. attended the GMS on 23 June 2025.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terpenuhi Perseroan telah mempublikasi Ringkasan risalah RUPS di
Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. situs web Perseroan pada bagian Berita.
Summary of GMS Minutes is available on the Public Company Comply The Summary of GMS Minutes has been published in
website for at least 1 year. the Company website under the News section.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Communication Quality of Public Companies with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Uraian terkait kebijakan komunikasi dengan Pemegang
Pemegang Saham atau investor. Saham tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Public Companies have a communication policy with Shareholders Comply A description of communication policy with Shareholders is
or investors. stated in the Company’s Articles of Association.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi telah diungkapkan dalam Laporan
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam Tahunan dan dipublikasi dalam situs web perusahaan.
situs web.
Public Companies disclose the communication policy with Comply Communication policy has been disclosed in the Annual
the Shareholders or investors on the website. Report and published in the Company website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Function and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi Anggota Dewan Komisaris ditentukan sesuai dengan kondisi
kondisi Perusahaan Terbuka. Perseroan.
Determination of the number of members of the Board of Comply Members of the Board of Commissioners are determined in
Commissioners considers the condition of the Public Company. accordance with the condition of the Company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Pihak yang menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta
dibutuhkan. sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
The determination of composition of members of the Board of Comply Serving members of the Board of Commissioners have
Commissioners considers the diversity of expertise, knowledge, and the expertise, knowledge, and experience that complies with
experience required. the Company’s line of business.
92 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 95
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Implementation Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris, yang dimuat dalam Anggaran Dasar
yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has self-assessment policy to assess Comply The Company has a policy on Board of Commissioners
the performance of the Board of Commissioners. performance assessment, stated in the Articles of Association
and in line with Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Directors and Board of
Commissioners of Issuer or Public Company.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Uraian terkait penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of the Board Comply Description on Board of Commissioners assessment has
of Commissioners is disclosed through Public Company Annual been disclosed in this Annual Report.
Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Anggota Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri, apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. keuangan, telah tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan
yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has policy related to resignation of Comply Members of the Board of Commissioners has a resignation
members of the Board of Commissioners if involved in financial policy, if involved in financial crime, as stated in
crime. the Company’s Articles of Association, which is prepared
based on Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Directors and Board of
Commissioners of Issuer or Public Company.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Terpenuhi Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses yang bertugas untuk mengatur terkait nominasi dan
nominasi anggota Direksi. remunerasi.
The Board of Commissioners or Committees performing Comply The Company has a Nomination and Remuneration
the Nomination and Remuneration Functions prepares a succession Committee to regulate issues related to nomination and
policy in the nomination process of members of the Directors. remuneration.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Function and Roles of the Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Membership and Composition of the Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Anggota Direksi ditentukan sesuai dengan kondisi Perseroan.
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
The determination of the number of members of the Directors Comply Members of the Directors are determined in accordance with
considers the Public Company’s condition and effectiveness in the condition of the Company.
decision making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Pihak yang menjabat sebagai anggota Direksi memiliki
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta sesuai
dibutuhkan. dengan bidang usaha Perseroan.
The determination of composition of members of the Directors Comply Serving members of the Directors have the expertise,
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience knowledge, and experience that complies with
required. the Company’s line of business.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi Direksi yang membawahi bidang keuangan keuangan,
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. akuntansi, dan perpajakan memiliki latar pendidikan dan
pengalaman di bidang tersebut.
Members of Directors in charge of accounting or finance have the Comply The Director in charge of finance, accounting and tax has the
expertise and/or knowledge in accounting. education background and experience in that field.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
Improving the Implementation Quality of Directors Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja Direksi,
untuk menilai kinerja Direksi. yang dimuat dalam Anggaran Dasar yang sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Directors has self-assessment policy to assess the Directors’ Comply The Company has a policy on the Directors performance
performance. assessment, stated in the Articles of Association and
in line with Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Directors and Board of
Commissioners of Issuer or Public Company.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Uraian terkait penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of Comply A description on the Directors performance assessment has
the Directors is disclosed through Public Company’s Annual Report. been disclosed in this Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Anggota Direksi memiliki kebijakan terkait pengunduran
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diri, apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, telah
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan yang
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Directors has policy related to resignation of members Comply Members of the Directors has a resignation policy, if involved
the of Directors if involved in financial crime. in financial crime, as stated in the Company’s Articles of
Association, which is prepared based on Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Directors
and Board of Commissioners of Issuer or Public Company.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving the Good Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Sampai dengan saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan
terjadinya insider trading. secara tertulis tentang insider trading. Maka dari itu,
kebijakan tersebut disesuaikan dengan pada peraturan yang
dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan.
The Public Company has a policy to prevent the occurrence of Comply Until now, the Company has not have a written policy on
insider trading. insider trading. Thus, its insider trading policy still adopts
the regulation issued by the Financial Services Authority.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti- Terpenuhi Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud diungkapkan pada
fraud. Budaya Perusahaan.
Public Companies have an anti-corruption and anti-fraud policies. Comply The anti-corruption and anti-fraud policies are disclosed in
the Corporate Culture.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur tentang
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Kebijakan tersebut dijadikan sebagai pedoman untuk
menentukan mitra kerja.
Public Company has a policy on the selection and improvement of Comply The company has a policy regulating the selection and
supplier or vendor capabilities. improvement of supplier or vendor capabilities. The policy
is used as a guideline for related unit to determine work
partner.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Terpenuhi Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan tentang
hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, Perseroan tetap
berkomitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan yang
dimuat dalam perjanjian dengan kreditur.
Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights. Comply Until now, the Company has no policy on the fulfilment of
creditors’ rights. However, the Company remain committed
to comply with all provisions contained in the agreement
with creditor.
94 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 97
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan telah memiliki dan menerapkan sistem
whistleblowing system yang berfungsi sebagai sarana bagi
seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan
pelanggaran dalam kegiatan usaha.
Public Company has a whistleblowing system policy. Comply The Company owns and implementing whistleblowing
system, as a means for all stakeholders to report alleged
violation in its business activities.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Terpenuhi Dalam hal pemberian imbalan pascakerja, karyawan
panjang kepada Direksi dan karyawan. menerima manfaat berupa tingkat bunga diskonto sebesar
7,3% per tahun, kenaikan upah rata-rata 10% per tahun, serta
uang jaminan hari tua.
The Public Company has a long-term incentive policy to Directors Comply In terms of provision of post-employment remuneration,
and employees. the employees receive benefit in the form of 7.3% discount
rate per annum, 10% salary increase per annum, and old-age
benefit.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Saat ini, penyampaian informasi kepada publik dilakukan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media melalui situs web resmi dan Bursa Efek Indonesia
keterbukaan informasi. sebagai kanal utama komunikasi. Ke depan, perusahaan
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan pemanfaatan
teknologi informasi sebagai media penyampaian informasi
yang lebih cepat, transparan, dan mudah diakses.
The Public Company has utilized the broader use of information Comply Currently, public information disclosure is done through
technology, other than the website as a media for information the official and Indonesia Stock Exchange websites as
disclosure. the primary communication channel. Going forward,
the Company is committed to keep optimizing information
technology as media to disclose information in faster, more
transparent, and easily accessible manner.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi Pemilik manfaat terakhir dari Perseroan adalah Yessica C.,
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka dan informasi tersebut telah disampaikan secara terbuka
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam bagian Pemegang Saham Utama dan Pengendali pada
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini.
Saham Utama dan Pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate Comply The Company’s ultimate beneficial owner is Yessica C., and
beneficial owner of the Public Company’s share ownership of at this information has been stated openly in the Main and
least 5%, other than the disclosure of ultimate beneficial owner Controlling Shareholder section under the Company Profile
in the share ownership of Public Company through Main and Chapter in this Annual Report.
Controlling Shareholders.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s highest
Perseroan yang berwenang menetapkan arah kebijakan strategis, forum, which is authorized to determine strategic policy directions,
menyetujui laporan tahunan, dan mengesahkan penggunaan laba. approve annual report, and ratify profit utilization. Through GMS,
Melalui RUPS, Pemegang Saham memastikan pelaksanaan prinsip the Shareholders are ensuring implementation of principles of
transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap peraturan transparency, accountability, and compliance to the applicable
yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 kali Throughout 2025, the Company held 1 Annual GMS and
RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa. Informasi lengkap 1 Extraordinary GMS. A more complete information is disclosed as
diungkapkan sebagai berikut. follows.
Tahapan Pelaksanaan
Implementation Stages
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan
Notification Announcement Calling
9 Mei 2025 pada Otoritas Jasa Keuangan 9 Mei 2025 pada Otoritas Jasa Keuangan 28 Mei 2025 pada Situs Web Perseroan, Bursa Efek Indonesia,
dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSI)
9 May 2025 to Financial Services Authority 9 May 2025 to Financial Services Authority 28 May 2025 on the Company, Indonesia Stock Exchange, and
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSI) websites
Hasil RUPS GMS Resolutions
28 Juni 2025 pada situs web Perseroan dan Bursa Efek Indonesia. Risalah 28 June 2025 on the Company and Indonesia Stock Exchange websites.
RUPS Tahunan tertuang dalam Surat Keterangan No. 007/Dir-TARA/V/2025 Annual GMS Minutes is stated in Statement Letter No. 007/Dir-TARA/V/2025 and
dan Risalah RUPS Luar Biasa tercantum dalam Surat Keterangan Extraordinary GMS Minutes is stated in Statement Letter No. 070/CN/VI/2024.
No. 070/CN/VI/2024. Kedua risalah rapat tersebut dibuat oleh Tjong Both meeting minutes were drawn by Tjong Sendrawan, SH, MKn.
Sendrawan, SH, MKn.
Pelaksanaan Implementation
23 Juni 2025 23 June 2025
RUPS Tahunan, pukul 10.09 WIB Annual GMS at 10.09 WIB
RUPS Luar Biasa, pukul 10.56 WIB Extraordinary GMS at 10.56 WIB
di Mulia Hotel, Narcissus Room Mezzanine Floor at Mulia Hotel, Narcissus Room Mezzanine Floor
Jl. Asia Afrika, Senayan, Jakarta 10270 Jl. Asia Afrika, Senayan, Jakarta 10270
Kehadiran
Attendance
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company’s Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Bihar Abdi Solonggahon Tobing President Commissioner : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Komisaris Independen : Yuristy Febriany Independent Commissioner : Yuristy Febriany
Direksi : Directors:
Direktur Utama : Dhaniel President Director : Dhaniel
Direktur : Bitra Wijaya Director : Bitra Wijaya
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan Annual GMS
7.825.872.100 saham atau 77,72% dari total 10.069.645.750 saham 7,825,872,100 shares or 77.72% of the total 10,069,645,750 shares
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
7.635.765.100 saham atau 75,83% dari total 10.069.645.750 saham 7,635,765,100 shares or 75.83% of the total 10,069,645,750 shares
96 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 99
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hasil Keputusan RUPS Tahunan
Annual GMS Resolutions
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Approve and ratify the Annual Report, Financial Statements, and Supervisory
pengesahan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Report of the Company’s Board of Commissioners for the financial year ended
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan on 31 December 2024 and give full release of responsibility (acquit et de charge)
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan to Company’s Board of Commissioners and Directors on their supervisory and
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan management actions for the financial year ended on 31 December 2024.
yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Disetujui oleh 100% Pemegang Saham yang hadir. 100% approved by the attending Shareholders.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Tidak membagikan dividen maupun dana cadangan. No distribution of dividend or reserve fund.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Disetujui oleh 100% Pemegang Saham yang hadir. 100% approved by the attending Shareholders.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Mata Acara 3
Agenda Item 3
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto & Rekan yang akan 1. To appoint Public Accounting Suharli, Sugiharto & Partners to audit
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan the Company’s book for the financial year ended on 31 December 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: 2. To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan persyaratan lain penunjukan a. Determine the honorarium and other requirements on the appointment of
Akuntan Publik tersebut. the Public Accountant.
b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan b. Appoint a replacement Public Accounting Firm if the respective
Publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai Public Accounting Firm is unable to perform its audit as required by
dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku, the accounting standard and applicable regulations, including capital
termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan market regulations and Bapepam-LK regulations and/or OJK Regulations.
LK dan/atau Peraturan OJK.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
7.569.695.350 saham setuju, 9.172.500 saham tidak setuju, dan 7,569,695,350 shares agree, 9,172,500 shares disagree, and 148,282,100 shares
148.282.100 saham abstain. abstain.
Realisasi Realization
Pada November 2025, Perseroan telah melakukan perubahan dengan In November 2025, the Company made a change by appointing Public
menunjuk Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan dengan Akuntan Publik Accounting Firm Y. Santosa and Rekan, with Public Accountant Yahya Santosa,
Yahya Santosa untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun to audit the Company’s Financial Statements for the 2025 financial year, with
buku 2025 dengan biaya audit sebesar Rp1.300.000.000,- (tidak termasuk an audit fee of Rp1,300,000,000 (excluding VAT). This change from the GMS
PPN). Perubahan dari keputusan RUPS ini dilakukan sesuai dengan ketentuan resolution was carried out in accordance with applicable regulations and has
yang berlaku dan telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan. been reported to the Financial Services Authority.
Mata Acara 4
Agenda Item 4
Memberikan kuasa delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to decide
untuk menetapkan paket remunerasi berikut tunjangan, bonus dan fasilitas the remuneration package including allowance, bonus, and facilities given
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun to the Company’s Board of Commissioners and Directors for financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ended on 31 December 2025.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Disetujui oleh 100% Pemegang Saham yang hadir. 100% approved by the attending Shareholders.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS Resolutions
Mata Acara 1
Agenda Item 1
1. a. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, 1. a. To grant approval to the Company’s Directors to transfer, release
melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan the rights or put a debt guarantee on the Company’s assets either
baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu transaksi atau beberapa partially or wholly in one or several independent or related transactions,
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk for a period of 1 financial year, in relation to the financial facility
jangka waktu 1 tahun buku, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk (including issuance of debt securities and/or sukuk either through public
penerbitan efek bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran offerings or without public offerings) received by the Company and/or its
umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan Subsidiaries, or the extension or refinancing (including all of its additions
dan/atau Entitas anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut and/or changes) of independent or related transactions, which are
seluruh penambahan dan/atau perubahannya) terkait transaksi yang transactions that are excluded from POJK.42/2020 and POJK.17/2020;
berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, yang merupakan
transaksi yang dikecualikan dari POJK 42/2022 dan POJK 17/2020;
b. Memberikan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, sehubungan b. To grant full authority to the Company’s Directors, in relation to
dengan keputusan tersebut diatas, untuk menandatangani setiap dan the above-mentioned resolution, to sign each and every agreement
semua perjanjian dan dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada and document, including but not limited to transfer agreement and
perjanjian pengalihan dan dokumen terkait lainnya seperti, surat kuasa, other related documents, such as power of attorney, statement letter,
surat pernyataan, dokumen yang mungkin diperlukan untuk pengalihan document that might be required for the transfer of assets based on
kekayaan berdasarkan persyaratan dan ketentuan sebagaimana dianggap the terms and conditions as deemed necessary and appropriate by
perlu dan sesuai oleh Direksi Perseroan, tanpa pengecualian; dan the Company’s Directors, without exception; and
c. Mengkonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan yang c. To confirm and ratify all action taken by the Company’s Directors in
diambil oleh Direksi Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan relation with the implementation of the aforementioned resolutions,
keputusan-keputusan tersebut diatas, tanpa pengecualian. without exception.
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan 2. To grant authority to the Company’s Board Directors to put the decision in
ini dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap dimana perlu, a Notarial deed. Thus, to present where needed, to provide explanation and
memberikan keterangan dan laporan, membuat atau suruh buatkan serta report, to make or have it made, as well as to sign all the required letter
menandatangani semua surat atau akta yang diperlukan dan selanjutnya or deed, and to do all necessary actions deemed necessary to achieve
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk the aforementioned without any exclusions.
melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa ada yang dikecualikan.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
7.478.785.900 saham setuju, 8.697.200 saham tidak setuju, dan 7,478,785,900 shares agree, 8,697,200 shares disagree, and 148,282,000 shares
148.282.000 saham abstain. abstain.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS Throughout 2024, the Company held 1 Annual GMS and
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa, sebagaimana diungkapkan 1 Extraordinary GMS, as disclosed below.
sebagai berikut.
Tahapan Pelaksanaan
Implementation Stages
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan
Notification Announcement Calling
7 Mei 2024 pada Otoritas Jasa Keuangan 16 Mei 2024 pada Otoritas Jasa Keuangan 31 Mei 2024 pada Situs Web Perseroan, Bursa
Efek Indonesia, dan PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSI)
7 May 2024 to Financial Services Authority 16 May 2024 to Financial Services Authority 31 May 2024 on the Company, Indonesia Stock
Exchange, and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSI) websites
Pelaksanaan Implementation
24 Juni 2024 24 June 2024
RUPS Tahunan, pukul 14.14 WIB Annual GMS at 14.14 WIB
RUPS Luar Biasa, pukul 15.13 WIB Extraordinary GMS, at 15.13 WIB
di Mulia Hotel, Narcissus Room Mezzanine Floor at Mulia Hotel, Narcissus Room Mezzanine Floor
Jl. Asia Afrika, Senayan, Jakarta 10270 Jl. Asia Afrika, Senayan, Jakarta 10270
Hasil RUPS GMS Resolutions
26 Juni 2024 pada situs web Perseroan dan Bursa Efek Indonesia. Risalah 26 June 2024 on the Company and Indonesia Stock Exchange websites.
RUPS Tahunan tertuang dalam Surat Keterangan No. 070/CN/VI/2024 Annual GMS Minutes is stated in Statement Letter No. 070/CN/VI/2024 and
dan Risalah RUPS Luar Biasa tercantum dalam Surat Keterangan Extraordinary GMS Minutes is stated in Statement Letter No. 070/CN/VI/2024.
No. 070/CN/VI/2024. Kedua risalah rapat tersebut dibuat oleh Amriyati Amin Both meeting minutes were drawn by Amriyati Amin Supriyadi, SH, MH.
Supriyadi, SH, MH.
98 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 101
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kehadiran
Attendance
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Company’s Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Bihar Abdi Solonggahon Tobing President Commissioner : Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Komisaris Independen : Yuristy Febriany Independent Commissioner : Yuristy Febriany
Direksi: Directors:
Direktur Utama : Dhaniel President Director : Dhaniel
Direktur : Bitra Wijaya Director : Bitra Wijaya
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan Annual GMS
7.834.329.600 saham atau 77,80% dari total 10.069.645.750 saham 7,834,329,600 shares or 77.80% of the total 10,069,645,750 shares
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
7.754.162.700 saham atau 77,01% dari total 10.069.645.750 saham 7,754,162,700 shares or 77.01% of the total 10,069,645,750 shares
Hasil Keputusan RUPS Tahunan
Annual GMS Resolutions
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Approve and ratify the Annual Report, Financial Statements, and Supervisory
pengesahan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Report of the Company’s Board of Commissioners for the financial year ended
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan on 31 December 2023 and give full release of responsibility (acquit et de charge)
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan to Company’s Board of Commissioners and Directors on their supervisory and
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang management actions for the financial year ended on 31 December 2023.
mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Hasil Pemungutan Suara . Voting Result
7.686.047.500 saham setuju, 100 saham tidak setuju, dan 148.282.000 saham 7,686,047,500 shares agree, 100 shares disagree, and 148,282,000 shares
abstain. abstain.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. . Fully realized.
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Tidak membagikan dividen maupun dana cadangan. No distribution of dividend or reserve fund.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
7.686.047.500 saham setuju, 100 saham tidak setuju, dan 148.282.000 saham 7,686,047,500 shares agree, 100 shares disagree, and 148,282,000 shares
abstain. abstain.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Mata Acara 3
Agenda Item 3
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan, yang akan 1. To appoint Public Accounting Firm Y. Santosa and Partners to audit
melakukan audit atas buku buku Perseroan untuk tahun buku yang akan the Company’s book for the financial year ended on 31 December 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to:
untuk:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan a. Determine the honorarium and other requirements on the appointment
akuntan publik tersebut. of the public accountant.
b. Menunjuk kantor akuntan publik pengganti bilamana kantor akuntan b. Appoint a replacement public accounting firm if the respective public
publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan accounting firm is unable to perform its audit as required by the
standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku, termasuk accounting standard and applicable regulations, including capital
peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK market regulations and Bapepam-LK regulations and/or Financial
dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority Regulations.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
7.685.572.100 saham setuju, 475.400 saham tidak setuju, dan 148.282.000 7,685,572,100 shares agree, 475,400 shares disagree, and 148,282,000 shares
saham abstain. abstain.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Perseroan telah melakukan perubahan Fully realized. The Company has changed the appointment of Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan menunjuk KAP Y. Santosa dan Rekan, yang Accounting Firm (KAP) and appointed KAP Y. Santosa and Partners to audit
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan the Company’s Financial Statements for the financial year 2024 with an audit
biaya audit sebesar Rp1.300.000.000,- (tidak termasuk PPN). fee of Rp1,300,000,000 (excluding VAT).
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan
Annual GMS Resolutions
Mata Acara 4
Agenda Item 4
Memberikan kuasa delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to decide
untuk menetapkan paket remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas the remuneration package including allowance, bonus, and facilities given to
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun the Company’s Board of Commissioners and Directors for the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended on 31 December 2024.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
7.686.047.500 saham setuju, 100 saham tidak setuju, dan 148.282.000 saham 7,686,047,500 shares agree, 100 shares disagree, and 148,282,000 shares
abstain. abstain.
Realisasi Realization
Telah disetujui pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration granted to the Board of Commissioners and Directors has been
masing-masing sebesar Rp619.586.196,- dan Rp610.877.728,-. approved for the amount of Rp619,586,196 and Rp610,877,728 respectively.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS Resolutions
Mata Acara 1
Agenda Item 1
1. a. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, 1. a. To grant approval to the Company’s Directors to transfer, release
melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan the rights or put a debt guarantee on the Company’s assets either
Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu transaksi partially or wholly in one or several independent or related transactions,
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan for a period of 1 financial year, in relation to the financial facility
satu sama lain, untuk jangka waktu 1 tahun buku, dalam rangka (including issuance of debt securities and/or sukuk either through public
fasilitas keuangan (termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/atau offerings or without public offerings) received by the Company and/or its
sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran Subsidiaries, or the extension or refinancing (including all of its additions
umum) yang diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas anak, ataupun and/or changes) of independent or related transactions, which are
perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh penambahan dan/ transactions that are excluded from POJK.42/2020 and POJK.17/2020;
atau perubahannya) terkait transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang
berkaitan satu sama lain, yang merupakan transaksi yang dikecualikan
dari POJK.42/2022 dan POJK.17/2020;
b. Memberikan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, sehubungan b. To grant full authority to the Company’s Directors, in relation to
dengan keputusan tersebut diatas, untuk menandatangani setiap dan the above-mentioned resolution, to sign each and every agreement
semua perjanjian dan dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada and document, including but not limited to transfer agreement and
perjanjian pengalihan dan dokumen terkait lainnya seperti, surat kuasa, other related documents, such as power of attorney, statement letter,
surat pernyataan, dokumen yang mungkin diperlukan untuk pengalihan document that might be required for the transfer of assets based on
kekayaan berdasarkan persyaratan dan ketentuan sebagaimana dianggap the terms and conditions as deemed necessary and appropriate by
perlu dan sesuai oleh Direksi Perseroan, tanpa pengecualian; dan the Company’s Directors, without exception; and
c. Mengkonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan yang diambil c. To confirm and ratify all action taken by the Company’s Directors in
oleh Direksi Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan relation with the implementation of the aforementioned resolutions,
keputusan tersebut diatas, tanpa pengecualian. without exception.
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan 2. To grant authority to the Company’s Board Directors to put the decision in
ini dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap dimana perlu, a Notarial deed. Thus, to present where needed, to provide explanation and
memberikan keterangan dan laporan, membuat atau suruh buatkan serta report, to make or have it made, as well as to sign all the required letter
menandatangani semua surat atau akta yang diperlukan dan selanjutnya or deed, and to do all necessary actions deemed necessary to achieve
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk the aforementioned without any exclusions.
melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa ada yang dikecualikan.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
7.644.983.300 saham setuju, 40.897.300 saham tidak setuju, dan 68.282.100 7,644,983,300 shares agree, 40,897,300 shares disagree, and 68,282,100 shares
saham abstain. abstain.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Menyetujui perubahan alamat lengkap Perseroan yang sebelumnya beralamat Approve the change of Company’s registered address from previous address
lengkap di Wisma 77 Lt. 19, Jl. Letjen. S Parman Kav. 77, Kel. Slipi, Kec. Palmerah, at Wisma 77, 19th Floor, Jl. Letjen. S Parman Kav. 77, Kel. Slipi, Kec. Palmerah,
Jakarta 11410 menjadi beralamat lengkap di Soho Podomoro City Unit 37.08, Jakarta 11410, to new address at Soho Podomoro City, Unit 37.08, Jl. Letjen.
Jl. Letjen. S Parman Blok Tanjung Duren Selatan, Jakarta Barat 11410, Telepon S Parman, Blok Tanjung Duren Selatan, West Jakarta 11410, Telephone
(021) 5012 7862. (021) 5012 7862.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
7.685.880.500 saham setuju, 100 saham tidak setuju, dan 68.282.100 saham abstain. 7,685,880,500 shares agree, 100 shares disagree, and 68,282,100 shares abstain.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
100 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 103
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai pengawas utama dalam The Board of Commissioners serves as main supervisor in
struktur perusahaan untuk menjamin bahwa setiap keputusan the company structure to ensure that every decision and policy
dan kebijakan Direksi berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola of the Directors is in accordance with good corporate governance
yang baik. Melalui fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, principle. With supervisory and advisory functions, the Board of
Dewan Komisaris turut menjaga kepentingan Pemegang Saham Commissioners is maintaining the Shareholders’ interests and
serta keberlanjutan perusahaan. the sustainability of the company.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan fungsi pengawasan perusahaan dijalankan The supervisory function in the Company is implemented based on
berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku, seperti applicable legal provisions, such as Law No. 40 of 2007, Financial
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Peraturan Otoritas Jasa Services Authority No. 33/POJK.04/2014, and the Company’s
Keuangan No. 33/POJK.04/2014, serta Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association. Based on these regulations, the Board of
Dengan berpedoman pada regulasi tersebut, Dewan Komisaris Commissioners in ensuring the implementation of good corporate
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Pengangkatan, Persyaratan, serta Appointment, Requirement, and Dismissal of
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Member
[ESG G-06] [ESG G-06]
Prosedur pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan The appointment of the Company’s Board of Commissioners
diuraikan sebagai berikut. member is described as follows.
1. Proses Nominasi 1. Nomination Process
Perseroan menugaskan Komite Nominasi dan Remunerasi, The Company assigned the Nomination and Remuneration
dibantu oleh Human Resources Department, untuk melaksanakan Committee, assisted by Human Resources Department to carry
proses nominasi bagi anggota Dewan Komisaris. out the nomination process for members of the Board of
Commissioners.
2. Pengajuan Calon Anggota Dewan Komisaris 2. Submission of Candidate for Board of Commissioners Members
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi serta Human Chairman of Nomination and Remuneration Committee and
Resources Department menyerahkan daftar nama calon Human Resources Department submit a list of candidates for
anggota Dewan Komisaris yang diputuskan melalui rapat Board of Commissioners members to be decided in Board of
internal Dewan Komisaris. Commissioners internal meeting.
3. Penilaian Kemampuan dan Kepatutan 3. Capability and Compliance Assessment
Penilaian kemampuan dan kepatutan dilakukan terhadap The capability and compliance assessment are performed
pihak yang namanya tercantum dalam daftar calon anggota on candidate whose name is in the list of candidates for
Dewan Komisaris. Calon anggota yang telah lulus penilaian Board of Commissioners members. Candidate who passed
kemudian diajukan dalam RUPS untuk diangkat. the assessment will then proposed in the GMS to be appointed.
4. Penetapan Anggota Dewan Komisaris 4. Appointment of Board of Commissioners Member Candidate
Calon yang telah memenuhi persyaratan dan lulus penilaian who met the requirements and passed the capability
kemampuan dan kepatutan diangkat melalui persetujuan para and compliance assessment is appointed based on
Pemegang Saham pada saat pelaksanaan RUPS. the Shareholders’ approval in the GMS.
Persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi anggota Requirements that should be met to be appointed as the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu: Board of Commissioners member are:
1. Perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Individual who is capable in carrying out legal actions;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota Direksi 2. Never been declared bankrupt or was a member of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or Board of Commissioners who was found guilty in
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam causing a bankruptcy of a company within 5 years before
waktu 5 tahun sebelum pengangkatan; serta the appointment; and
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang 3. Never been convicted for criminal acts that is detrimental to
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan the state finance and/or that is related to financial sector within
sektor keuangan dalam waktu 5 tahun sebelum pengangkatan. 5 years before the appointment.
Sementara itu, masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan adalah Meanwhile, the Company’s Board of Commissioners period of
4 tahun, terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS dan dapat service is 4 years, starting from the appointment date in GMS
diangkat kembali untuk periode masa jabatan yang sama. Namun, and can be reappointed for the same period of service. However,
jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir jika: the Board of Commissioners’ period of service ends due to:
1. Mengundurkan diri sesuai ketentuan Anggaran Dasar 1. Resignation in line with the provision of the Company’s Articles
Perseroan; of Association;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang undangan; 2. No longer meeting the requirements of the laws and regulation;
3. Meninggal dunia; serta 3. Passed away; and
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Dismissed based on GMS resolution.
Komposisi dan Independensi [ESG G-01] Composition and Independence [ESG G-01]
Komposisi Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there was no change in the composition of Board of
Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris yang menjabat Commissioners. The composition of serving Board of Commissioners
diungkapkan pada tabel berikut. is disclosed in the below table.
Jenis Pertama Kali Masa Akhir
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Kelamin Menjabat Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Gender Starting Year Ending Year
Bihar Abdi Komisaris Utama Pria 2017 2027 • Akta Keputusan RUPS Luar Biasa No. 9 tanggal
Solonggahon Tobing President Commissioner Male 5 Juni 2017; dan
• Akta Keputusan RUPS Tahunan No. 102 tanggal
Yuristy Febriany Komisaris Independen Wanita
25 Juli 2022.
Independent Female
Commissioner • Deed of Extraordinary GMS Resolution
No. 9 dated 5 June 2017; and
• Deed of Annual GMS Resolution No. 102 dated
25 July 2022.
Independensi Independence
Perseroan menjamin bahwa Dewan Komisaris bertindak secara The Company ensures that the Board of Commissioners acts
independen dan profesional tanpa intervensi dari pihak mana professionally and independently, without any intervention of
pun dalam setiap pengambilan keputusan. Independensi tersebut any party in every decision making. The independence is reflected
tercermin melalui pemberian nasihat dan masukan yang objektif through the provision of objective advice and input according to
sesuai dengan tanggung jawab masing-masing anggota. the respective responsibilities of the members.
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for New Member of
Dewan Komisaris Baru Board of Commissioners
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru The orientation program for new members of the Board of
diselenggarakan untuk memastikan pemahaman yang Commissioners is held to ensure comprehensive understanding
komprehensif terhadap aspek-aspek penting perusahaan. Melalui on important aspects of the Company. Through this program, new
program ini, anggota baru dibekali informasi strategis mengenai members are equipped with strategic information on several things,
beberapa hal, seperti: such as:
1. Visi dan Misi; 1. Vision and Mission;
2. Kode Etik; 2. Code of Ethics;
3. Struktur Organisasi; 3. Organization Structure;
4. Anggaran Dasar; 4. Articles of Association;
5. Pedoman Kerja; 5. Work Guideline;
6. Peraturan terkait perusahaan dan/atau pasar modal; serta 6. Company and/or capital market related regulations; and
7. Laporan Tahunan. 7. Annual Report.
102 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 105
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, the Company held no orientation program
anggota Dewan Komisaris, sehingga Perseroan tidak melakukan as there was no change in the composition of the Board of
program tersebut. Commissioners.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Merujuk pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan Direksi, jumlah No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Commissioners and Directors,
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh the Independent Commissioner is required to be at least 30% of
anggota Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan total members of Board of Commissioners. In 2025, the composition
pada tahun 2025 menunjukkan keseimbangan yang optimal dengan of the Company’s Board of Commissioners has an optimum balance,
keberadaan 1 Komisaris Independen dari 2 anggota atau mencapai with 1 Independent Commissioner for 2 members or 50% of total
50% dari seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat. serving members of the Board of Commissioners. The Independent
Penetapan Komisaris Independen tersebut telah sesuai dengan Commissioner determination has been in accordance with
ketentuan dan kriteria independensi yang berlaku sebagaimana the applicable independence provisions and criteria as outlined in
diungkapkan dalam tabel berikut. the table below.
Kriteria Komisaris Independen
Yuristy Febriany
Independent Commissioner Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya. √
Not working or having an authorization and responsibilities to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
in the past 6 months, except for the purpose of reappointment as Independent Commissioner for the next period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
√
Not directly or indirectly having the Company’s shares.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, baik anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pemegang
Saham Utama/Saham Mayoritas atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
√
Not having any affiliation relationship with the Company, either with the member of Board of Commissioners, Directors,
Main/ Majority Shareholders or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√
Not having any direct or indirect business relationship that is related to the Company’s business activities.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Ketentuan mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris Provisions regarding concurrent position of members of the Board
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 of Commissioners are regulated in the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Directors and Board of
Publik, dengan rincian sebagai meliputi: Commissioners of Issuer or Public Company, which include:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 Emiten atau Perusahaan 1. Member of Directors at a maximum of 2 other Issuers or Public
Publik lain; Companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 Emiten atau 2. Member of Board of Commissioners at a maximum of 2 other
Perusahaan Lain; Issuers or Public Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai 3. Member of Board of Commissioners cannot hold concurrent
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan position as member of Directors, however, respective member
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris of Board of Commissioners may serve as member of Board
paling banyak pada 4 Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan of Commissioners at a maximum of 4 other Issuers or Public
Companies; and
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai anggota 4. Member of Board of Commissioners can hold concurrent position
komite paling banyak pada 5 komite di Emiten atau Perusahaan as committee member at a maximum of 5 committees in other
Publik di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai Issuers of Public Companies, where the person concerned also
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris, sepanjang tidak served as member of the Directors or Board of Commissioners,
bertentangan dengan peraturan perundang undangan lainnya. provided that is not against other laws and regulations.
Informasi lengkap terkait rangkap jabatan Dewan Komisaris telah Complete information related to concurrent position of the Board
diungkapkan pada Profil Dewan Komisaris bab Profil Perusahaan of Commissioners has been disclosed in the Profile of the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners in the Company Profile of this Annual Report.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab [ESG G-03] Duties and Responsibilities [ESG G-03]
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Commissioners has performed
dan tanggung jawabnya secara optimal dalam menjalankan fungsi its duties and responsibilities optimally in carrying out its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, dengan uraian supervision and provision of advices to the Directors, with detailed
pelaksanaan sebagai berikut. implementation as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan yang Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan atas kebijakan pengelolaan
dilakukan Direksi. yang dilakukan Direksi. Hal ini dibuktikan melalui Laporan Tugas Pengawasan
yang disampaikan pada saat RUPS.
To supervise the Company’s management policy performed by the Directors. The Board of Commissioners has supervised the management policy performed by
the Directors as stated in the Supervisory Report presented in GMS.
Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perseroan dan penerapan Dewan Komisaris secara rutin memberikan nasihat terkait kebijakan Perseroan
GCG secara konsisten serta bertindak sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, melalui penyelenggaraan rapat gabungan dengan Direksi.
Keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To advise the Directors in managing the Company, implementing GCG Board of Commissioners regularly give advice related to the Company’s policy
consistently, and perform as required by the Articles of Association, GMS through joint meeting with the Directors.
Resolution, and applicable laws regulations.
Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi, serta Dewan Komisaris mengawasi integritas Laporan Tahunan Perseroan serta
menandatangani Laporan Tahunan tersebut. menandatanganinya sebelum dipublikasikan.
To examine the Annual Report prepared by the Directors, and to sign Board of Commissioners supervises the integrity of the Company’s Annual
the respective Annual Report. Report and signed it prior to publication.
Melakukan evaluasi kinerja komite-komite pendukung Dewan Komisaris. 1. Mengkaji laporan dari Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi;
2. Melakukan penilaian kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan
Remunerasi; dan
3. Mengawasi pelaksanaan temuan dan tindak lanjut hasil audit.
To evaluate the performances of the supporting committees of the Board of 1. Reviewed the reports from Audit Committee as well as Nomination and
Commissioners. Remuneration Committee;
2. Assessed the performance of the Audit Committee as well as Nomination
and Remuneration Committee; and
3. Supervised the implementation of findings and follow-up of audit results.
Rapat [ESG G-02] Meeting [ESG G-02]
Dewan Komisaris secara konsisten menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners held internal meeting consistently
internal sedikitnya 1 kali setiap 2 bulan dan rapat gabungan dengan at least once every 2 months and joint meetings with Directors
Direksi minimal 1 kali setiap 4 bulan. Rincian pelaksanaan rapat is held at least once every 4 months. Details regarding meeting
serta tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris sepanjang tahun implementation and attendance rate of members of the Board of
2025 disajikan pada tabel berikut. Commissioners in 2025 is presented in the table below.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meeting with the Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Tingkat Jumlah Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Total Attendance Total Total Attendance
Meetings Attendance Rate Meetings Attendance Rate
Bihar Abdi Komisaris Utama
6 6 100.00 4 4 100.00
Solonggahon Tobing President Commissioner
Komisaris Independen
Yuristy Febriany 6 6 100.00 4 4 100.00
Independent Commissioner
Pengembangan Kompetensi [ESG G-05] Competency Development [ESG G-05]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pengembangan potensi The Company is committed to support the development of
Dewan Komisaris melalui berbagai program, seperti pelatihan, the Board of Commissioners’ potentials through various programs,
pendidikan, seminar, serta inisiatif pengembangan kompetensi such as training, education, seminars, as well as other competency
lainnya. Program tersebut dilaksanakan untuk mendorong development initiatives. These programs are carried out to
peningkatan kualitas dan efektivitas kinerja Dewan Komisaris enhance the quality and effectiveness of Board of Commissioners’
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. performance in carrying out its duties and responsibilities.
104 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 107
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [ESG G-04] Board of Commissioners Performance
Assessment [ESG G-04]
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Procedure, Criteria, and Assessors
Melakukan Penilaian
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan 1 kali setiap tahun The assessment of Board of Commissioners performance
dengan menggunakan metode self-assessment. Hasil evaluasi is conducted once a year using self-assessment method.
tersebut disampaikan kepada RUPS sebagai dasar pertimbangan The evaluation result is submitted to the GMS to be used as basis
dalam penilaian efektivitas kinerja serta pemberian pembebasan of consideration in assessing the performance effectiveness and
tanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Adapun kriteria to grant the release of duties and responsibilities to the Board of
penilaian meliputi: Commissioners. The assessment criteria include:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat internal maupun rapat 1. Attendance rate both in the internal and joint meeting with
gabungan dengan Direksi; the Directors;
2. Pencapaian realisasi program kerja tahun 2025; 2. Achievement of the 2025 work program realization;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance to the applicable laws and regulations as well as
berlaku serta kebijakan Perseroan; the Company’s policy;
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan; dan 4. GCG implementation commitment in the Company; and
5. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian nasihat 5. Contribution in the supervision and advisory process to
terhadap jajaran Manajemen Perseroan. the Company’s Management.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2025, Dewan Komisaris dinilai Based on 2025 assessment results, the Board of Commissioners
telah melaksanakan fungsi pengawasan secara efektif serta has performed the supervisory function effectively and
memberikan arahan yang konstruktif kepada Direksi dalam provided a constructive direction to the Directors in carrying out
menjalankan pengelolaan perusahaan. the management of the company.
Capaian dalam penilaian kinerja tersebut menjadi dasar untuk: Achievements in the performance assessment are the basis:
1. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit 1. To give full release of responsibility (acquit et de charge);
et de charge);
2. Menentukan struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris; 2. To establish the structure and amount of remuneration for
serta the Board of Commissioners; and
3. Menetapkan langkah perbaikan yang perlu dilakukan oleh 3. To establish improvement steps to be taken by the Board of
Dewan Komisaris untuk periode selanjutnya. Commissioners in the next period.
Pada tahun 2025, pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris In 2025, the implementation of Board of Commissioners performance
dilakukan sesuai dengan prosedur dan kriteria yang ditetapkan assessment has been done in accordance with the procedure and
oleh Perseroan. criteria established by the Company.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of Board of
Dewan Komisaris Commissioners Supporting Organ
Kinerja komite pendukung Dewan Komisaris dievaluasi secara The performance of Board of Commissioners supporting committee
berkala 1 kali setiap tahun melalui metode self-assessment. Proses periodically evaluated once a year through self-assessment method.
penilaian tersebut dilaksanakan berdasarkan kriteria yang telah The assessment process is carried out based on the established
ditetapkan, sebagai , yakni: criteria, namely:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selama tahun 2025; 1. Duties and responsibilities performed in 2025;
2. Rekomendasi yang diberikan; serta 2. Recommendation given; and
3. Tingkat kehadiran dan keaktifan dalam masing-masing rapat 3. Attendance rate and involvement in each committee meeting.
komite.
Hasil penilaian kinerja tahun 2025 dijelaskan sebagai berikut. The 2025 performance assessment results are explained as follows.
1. Komite Audit berperan penting dalam menjaga kepercayaan 1. The Audit Committee has an important role in maintaining
pemangku kepentingan dengan melakukan pengawasan stakeholders’ trust by performing financial monitoring and
keuangan dan pengelolaan risiko secara efektif, sehingga effective risk management, allowing for the realization of
mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang a transparent and accountable corporate governance.
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Komite Nominasi dan Remunerasi telah berkontribusi dalam 2. The Nomination and Remuneration Committee has
memastikan proses seleksi serta evaluasi calon anggota Dewan contributed in ensuring the selection process and evaluation
Komisaris dan Direksi berlangsung objektif, disertai dengan of candidate members of the Board of Commissioners and
penetapan kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif Directors are objective, coupled with the establishment of fair
untuk mendorong kinerja optimal. and competitive remuneration policy to support optimum
performance.
Direksi
Directors
Direksi memiliki peran dalam memastikan seluruh strategi dan The Directors has a role in ensuring all Company’s strategies and
kebijakan Perseroan terlaksana secara efektif dan berkelanjutan. policies is carried out effectively and sustainably. With adaptive
Melalui kepemimpinan yang adaptif dan kolaboratif, Direksi and collaborative leadership, the Directors is promoting innovation
mendorong terciptanya inovasi serta kinerja operasional yang and operational performance which are consistent with a good
konsisten dengan prinsip tata kelola yang baik. corporate governance principles.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan fungsi pengurusan Perseroan oleh Direksi dilakukan The implementation of Company management function by
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, antara lain Undang- the Directors is done in line with the applicable legal provisions,
Undang No. 40 Tahun 2007, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan such as Law No. 40 of 2007, Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014, serta Anggaran Dasar Perseroan. Dengan No. 33/ POJK.04/2014, and the Company’s Articles of Association.
berpedoman pada regulasi tersebut, Direksi memastikan seluruh Based on these regulations, the Directors ensure all operational
kegiatan operasional dan pengambilan keputusan sejalan dengan and decision making activities are in accordance with the good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Pengangkatan, Persyaratan, serta Appointment, Requirement, and
Pemberhentian Anggota Direksi [ESG G-06] Dismissal of Directors Member [ESG G-06]
Prosedur pengangkatan anggota Direksi Perseroan diuraikan The appointment procedure of members of the Company’s Board of
sebagai berikut. Commissioners are described as follows.
1. Proses Nominasi 1. Nomination Process
Perseroan menugaskan Komite Nominasi dan Remunerasi, The Company assigned the Nomination and Remuneration
dibantu oleh Human Resources Department, untuk Committee, assisted by Human Resources Department to do
melaksanakan proses nominasi bagi anggota Direksi. nomination process for Director’s members.
2. Pengajuan Calon Anggota Direksi 2. Submission of Candidate for Directors Members
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi serta Human Resources Chairman of Nomination and Remuneration Committee and
Department menyerahkan daftar nama calon anggota Direksi. Human Resources Department submit list of candidates for
Director’s members.
3. Penilaian Kemampuan dan Kepatutan 3. Capability and Compliance Assessment
Penilaian kemampuan dan kepatutan dilakukan terhadap The capability and compliance assessment are performed to
pihak yang namanya tercantum dalam daftar calon anggota candidate whose name is in the list of candidates for Director’s
Direksi. Calon anggota yang telah lulus penilaian kemudian members. Candidate who passed the assessment will then
diajukan dalam RUPS untuk diangkat. proposed in the GMS to be appointed.
4. Penetapan Anggota Direksi 4. Appointment of Directors Member
Calon yang telah memenuhi persyaratan dan lulus penilaian Candidate who met the requirements and passed
kemampuan dan kepatutan diangkat melalui persetujuan para the capability and compliance assessment is appointed based
Pemegang Saham pada saat pelaksanaan RUPS. on the Shareholders’ approval in the GMS.
106 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 109
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi anggota Direksi Requirements that should be met to be appointed as the Company’s
Perseroan, yaitu: Directors member are:
1. Orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Individual who is capable in carrying out legal actions;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota Direksi 2. Never been declared bankrupt or was a member of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or Board of Commissioners who was found guilty in
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam causing a bankruptcy of a company within 5 years before
waktu 5 tahun sebelum pengangkatan; serta the appointment; and
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang 3. Never been convicted for criminal acts that is detrimental to the
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan state finance and/or that is related to financial sector within 5
sektor keuangan dalam waktu 5 tahun sebelum pengangkatan. years before the appointment.
Sementara itu, masa jabatan Direksi Perseroan adalah 4 tahun, The Company’s Directors period of service is 4 years, starting from
terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS dan dapat diangkat the appointment date in GMS and can be reappointed for the same
kembali untuk periode masa jabatan yang sama. Namun, jabatan period of service. However, the Directors’ period of service ends due
anggota Direksi berakhir jika: to:
1. Mengundurkan diri sesuai ketentuan Anggaran Dasar 1. Resignation in line with the provision of the Company’s Articles
Perseroan; of Association;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang 2. No longer meeting the requirements of the laws and regulation;
undangan;
3. Meninggal dunia; serta 3. Passed away; and
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Dismissed based on GMS resolution.
Komposisi dan Independensi [ESG G-01] Composition and Independence [ESG G-01]
Komposisi Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. Throughout 2025, there was no change in the Directors’ composition.
Komposisi akan diungkapkan pada tabel berikut. The composition is disclosed in the following table.
Jenis Pertama Kali Masa Akhir
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Kelamin Menjabat Jabatan
Name Position Basis of Appointment
Gender Starting Year Ending Year
Dhaniel Direktur Utama Pria 2017 2027 • Akta Keputusan RUPS Luar Biasa No. 38 tanggal
President Director Male 19 Agustus 2021; dan
• Akta Keputusan RUPS Tahunan No. 102 tanggal 25 Juli
Bitra Wijaya Direktur Pria
2022.
Director Male
• Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 38 dated
19 August 2021; and
• Deed of Annual GMS No. 102 dated 25 July 2022.
Independensi Independence
Perseroan menjamin bahwa Direksi bertindak secara independen The Company ensures that the Directors acts independently and
dan profesional tanpa intervensi dari pihak mana pun dalam professionally and independently, without intervention of any
setiap pengambilan keputusan. Independensi tersebut tercermin party in every decision making. The independence is reflected
melalui konsistensi Direksi dalam menjalankan tanggung jawab through the consistency shown by the Directors in carrying out its
pengelolaan secara objektif, menjaga integritas, serta memastikan management responsibility objectively, maintaining integrity, as
setiap kebijakan yang diambil berlandaskan prinsip kehati-hatian well as ensuring every policy taken is based on prudent principle
dan kepentingan terbaik Perseroan. and intended for the best interest of the Company.
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for New Member of
Dewan Komisaris Baru Board of Commissioners
Program orientasi bagi anggota Direksi baru diselenggarakan The orientation program for new members of the Directors is held
untuk memastikan pemahaman yang komprehensif terhadap to ensure comprehensive understanding on important aspects of
aspek-aspek penting perusahaan. Melalui program ini, anggota the Company. In this program, new members are equipped with
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
baru dibekali informasi strategis mengenai beberapa hal, seperti: strategic information on several things, such as:
1. Visi dan Misi; 1. Vision and Mission;
2. Kode Etik; 2. Code of Ethics;
3. Struktur Organisasi; 3. Organization Structure;
4. Anggaran Dasar; 4. Articles of Association;
5. Pedoman Kerja; 5. Work Guideline;
6. Peraturan terkait perusahaan dan/atau pasar modal; serta 6. Company and/or capital market related regulations; and
7. Laporan Tahunan. 7. Annual Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi anggota Throughout 2025, the Company held no orientation program as
Direksi, sehingga Perseroan tidak melakukan program tersebut. there was no change in the composition of the Directors.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Rangkap jabatan bagi anggota Direksi diatur berdasarkan Peraturan Concurrent position of Directors’ members are regulated based on
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang memuat the Directors and Board of Commissioners of Issuer or Public
ketentuan dan batasan tentang: Company, containing provisions and limitations regarding:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 Emiten atau Perusahaan 1. Member of Directors at a maximum of 1 other Issuer or Public
Publik lain; Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 Emiten atau 2. Member of Board of Commissioners at a maximum of 3 other
Perusahaan Publik lain; serta Issuers or Public Companies; and
3. Anggota komite paling banyak pada 5 komite di Emiten atau 3. Committee member at a maximum of 5 committees in other Issuers
Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga menjabat of Public Companies where the person concerned also served as
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. the member of Directors or member of Board of Commissioners.
Ketentuan tersebut berlaku sepanjang tidak bertentangan dengan These provisions are applicable provided that they are not
kebijakan internal maupun peraturan perundang-undangan lain conflicting with internal policies or any other laws and regulations
yang mengatur mengenai rangkap jabatan Direksi. Informasi on concurrent position of the Directors. Complete information
lengkap mengenai rangkap jabatan masing-masing anggota related to concurrent position of the Directors has been disclosed
Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil in the Profile of the Directors in the Company Profile of this
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab [ESG G-03] Duties and Responsibilities [ESG G-03]
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Directors has performed its duties
tanggung jawabnya secara optimal dalam mengelola operasional and responsibilities optimally in managing operations and
serta menjalankan strategi perusahaan. Uraian pelaksanaan fungsi implementing company strategies. The implementation of
dan capaian kinerja Direksi selama periode tersebut disajikan the Directors’ function and performance achievement for the period
sebagai berikut. is presented as follows.
Nama Pembagian Tugas Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Name Area of Duties Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Dhaniel Bertanggung jawab mengenai Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak terlibat
koordinasi Direksi, pelaksanaan pengadilan tentang segala hal dalam segala dalam masalah hukum, baik perdata maupun
proyek, dan fungsi pemasaran. kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak pidana, sehingga Direksi tidak mewakili Perseroan
lain maupun pihak lain dengan Perseroan. di dalam atau di luar pengadilan. Selain itu, Direksi
tetap menjaga hubungan baik dengan pemangku
kepentingan melalui Sekretaris Perseroan.
Responsible for the Directors Represent the Company inside and outside Throughout 2025, the Company was not
coordination, project implementation, the court on all matters in all events, bind involved in any civil or criminal legal issue,
and marketing function. the Company with other party or other party thus the Directors was not required to
with the Company. represent the Company inside or outside
the court. Also, Directors always maintain
good relationship with all parties, through
the Corporate Secretary.
108 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 111
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Pembagian Tugas Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Name Area of Duties Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Dhaniel Bertanggung jawab mengenai Menyiapkan strategi bisnis dan rencana kerja Menyusun rencana dan strategi bisnis operasional
koordinasi Direksi, pelaksanaan sesuai dengan Visi dan Misi Perseroan. Perseroan untuk tahun 2025.
proyek, dan fungsi pemasaran.
Responsible for the Directors Prepare business strategy and workplan Develop Company’s operational business plans
coordination, project implementation, according to the Company’s Vision and Mission. and strategy for 2025.
and marketing function.
Menentukan kebijakan yang berkaitan dengan Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan,
kepegawaian sesuai dengan ketentuan yang termasuk hal-hal yang berkaitan dengan remunerasi
berlaku. dan pengembangan kompetensi karyawan.
Responsible for the Directors coordination, Regulate Company’s employee related provision,
project implementation, and marketing including those related to employee remuneration
function. and competency development.
Mengangkat, memberikan penghargaan, Menelaah dan memutuskan promosi, mutasi,
memberikan sanksi, dan memberhentikan pemutusan hubungan kerja, dan pemberian
karyawan sesuai dengan peraturan Perseroan. sanksi pelanggaran lainnya yang diusulkan Human
Resources Development.
Appoint, award, impose sanction and dismiss Assess and decide promotion, transfer, work
employee according to the Company’s termination, and impose sanction on other violations
regulations. proposed by Human Resources Department.
Memimpin, mengurus, dan mengendalikan • Memimpin, mengoordinasi, membina, serta
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan mengawasi kinerja masing-masing unit kerja
dan senantiasa berusaha meningkatkan yang ada di Perseroan;
efisiensi dan efektivitas Perseroan. • Membuat keputusan dan kebijakan terkait
pengelolaan Perseroan pada seluruh aspek
kegiatan bisnis; serta
• Memastikan kesesuaian antara rencana
anggaran dan realisasi program kerja.
Lead, manage, and control the Company • Lead, coordinate, develop, and monitor the
according to the Company’s goal and performance of each work unit in the Company;
consistently strive to improve the Company’s • To make decisions and policies on the management
efficiency and effectiveness. of the Company in all aspects of business
activities; and
• To ensure alignment of budget plan and its work
program realization.
Bitra Wijaya Bertanggung jawab terutama pada Bertanggung jawab terutama pada fungsi Menyiapkan dan mengevaluasi Laporan Keuangan
fungsi keuangan, akunting, dan keuangan, akunting, dan perpajakan. Perseroan tahun 2025.
perpajakan.
Responsible mainly for finance, accounting, Prepare and evaluate the Company’s Financial
Responsible mainly for finance, and tax functions. Statements of 2025.
accounting, and tax functions.
Mengidentifikasi dan mengelola risiko utama Melakukan identifikasi dan mengelola risiko serta
yang memengaruhi Perseroan. menyusun strategi pengendalian risiko bersama
dengan Unit Audit Internal.
Identify and manage main risk that may Identify and manage risk and prepare a risk
impact the Company. management strategy with Internal Audit Unit.
Rapat [ESG G-02] Meeting [ESG G-02]
Direksi melaksanakan rapat internal secara berkala sekurang- The Directors held internal meeting periodically at least once
kurangnya 1 kali setiap bulan serta rapat bersama Dewan Komisaris a month and joint meeting with the Board of Commissioners is
minimal 1 kali dalam 4 bulan. Pelaksanaan rapat dan tingkat held at least once every 4 months. The meeting implementation
kehadiran Direksi sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada tabel and the Directors’ attendance rate in 2025 is disclosed in
berikut. the following table.
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Directors Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Total
Total Attendance Total Attendance
Meetings Meetings
Attendance Rate Attendance Rate
Direktur Utama
Dhaniel 6 6 100.00 4 4 100.00
President Director
Direktur
Bitra Wijaya 6 6 100.00 4 4 100.00
Director
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi [ESG G-05] Competency Development [ESG G-05]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pengembangan potensi The Company is committed to support the development of
Direksi melalui berbagai program, seperti pelatihan, pendidikan, the Directors’ potentials through various programs, such as
seminar, dan inisiatif pengembangan kompetensi lainnya. Pada training, education, seminars, and other competency development
tahun 2025, anggota Direksi melaksanakan pengembangan initiatives. In 2025, the Directors carried out competency
kompetensi secara mandiri melalui berita, diskusi, buku, serta development independently through news, discussions, books,
media lainnya. and other media.
Penilaian Kinerja Direksi [ESG G-04] Directors Performance Assessment [ESG G-04]
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Procedure, Criteria, and Assessors
Melakukan Penilaian
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan 1 kali setiap tahun dengan The Directors performance assessment is conducted once
menggunakan metode self-assessment. Hasil evaluasi tersebut a year, using self-assessment method. The evaluations results
disampaikan kepada RUPS sebagai dasar pertimbangan dalam are submitted to the GMS as a basis of consideration in assessing
penilaian efektivitas kinerja serta pemberian pembebasan the performance effectiveness and to give full release of
tanggung jawab kepada Direksi. Adapun kriteria penilaian meliputi: responsibilities for Directors. The assessment criteria include:
1. Keuangan dan pasar; 1. Finance and market;
2. Fokus pelanggan; 2. Customer focus;
3. Efektivitas produk dan proses; 3. Product and process effectiveness;
4. Fokus tenaga kerja; serta 4. Workforce focus; and
5. Kepemimpinan, GCG, dan Tanggung Jawab Sosial (CSR), 5. Leadership, GCG, and Corporate Social Responsibility (CSR)
khususnya terhadap masyarakat sekitar. mainly toward the surrounding community.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2025, Direksi dinilai telah Based on 2025 assessment results, the Directors is considered
melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengelolaan perusahaan to perform its duties and responsibilities well in managing
secara efektif serta menunjukkan kinerja yang baik dalam mencapai the company effectively and a good performance in achieving
target dan strategi yang telah ditetapkan. the established targets and strategies.
Capaian dalam penilaian kinerja tersebut menjadi dasar untuk: Performance assessment achievements are the basis to:
1. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 1. To give full release of responsibility (acquit et de charge);
(acquit et de charge);
2. Menentukan struktur dan besaran remunerasi 2. To establish the structure and amount of remuneration for
Dewan Komisaris; serta the Directors; and
3. Menetapkan langkah perbaikan yang perlu dilakukan oleh 3. To establish improvement steps to be taken by the Directors in
Dewan Komisaris untuk periode selanjutnya. the next period.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Directors
Supporting Organ
Kinerja komite pendukung DIreksi dievaluasi secara berkala 1 kali The performance of Directors supporting organs are periodically
setiap tahun melalui metode self-assessment. Proses penilaian assessed once a year via a self-assessment method. The process
tersebut dilaksanakan berdasarkan pelaksanaan tugas dan of the assessment is carried out based on the implementation of
tanggung jawab selama tahun 2025. duties and responsibilities throughout 2025.
110 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 113
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hasil penilaian kinerja tahun 2025 dijelaskan sebagai berikut. The 2025 performance assessment results are explained as follows.
1. Sekretaris Perusahaan dinilai telah berperan optimal dalam 1. The Corporate Secretary has optimally maintaining information
menjaga keterbukaan informasi serta memperkuat hubungan disclosure while strengthen the communication relationships
komunikasi antara manajemen, Pemegang Saham, dan between the management, Shareholders, and other
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, fungsi administrasi stakeholders. Also, the administration and corporate document
dan pengelolaan dokumen korporasi juga dijalankan secara management have been done properly and in accordance with
tertib dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the applicable provisions.
2. Unit Audit Internal telah menjalankan peran pengawasan 2. The Internal Audit Unit has carried out effective monitoring
yang efektif dengan melaksanakan audit serta memberikan function by conducting audit and provided independent and
rekomendasi dan konsultasi secara independen dan objektif. objective recommendations and consultations. This unit also
Unit ini juga berkontribusi dalam memastikan kepatuhan contribute in ensuring compliance with company policies and
terhadap kebijakan perusahaan serta peningkatan efektivitas enhancement of effectiveness of internal control system.
sistem pengendalian internal.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Directors
Perseroan senantiasa memastikan bahwa pemberian remunerasi The Company always ensure that the provision of remuneration
kepada seluruh karyawan, termasuk Anggota Dewan Komisaris to all employees, including members of Board of Commissioners
dan Direksi, dilaksanakan secara adil dan sesuai dengan ketentuan and Directors are conducted fairly and in accordance with
yang berlaku. Penetapan besaran remunerasi dilakukan melalui applicable provisions. The remuneration amount is determined
keputusan RUPS dengan berpedoman pada Undang-Undang by GMS resolutions by referring to Law No. 40 of 2007 on Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Anggaran Liability Company and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan. Dalam proses penetapannya, Perseroan In the determination process, the Company is considering various
mempertimbangkan berbagai aspek, seperti: aspects, such as:
1. Kondisi keuangan Perseroan; 1. The Company’s financial condition;
2. Hasil penilaian self-assessment dan penilaian kinerja pada saat 2. Result of self-assessment and performance assessment in GMS;
RUPS;
3. Realisasi program kerja Dewan Komisaris dan Direksi; serta 3. Work program realization of Board of Commissioners and
Directors; and
4. Remunerasi perusahaan sejenis yang bergerak di bidang 4. Remuneration of similar companies working in the construction
pembangunan. sector.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tahapan penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration determination process for the Board of
dapat dilihat pada bagan berikut. Commissioners and Directors can be seen in the following chart.
Persetujuan RUPS & Pendelegasian
Kewenangan Menentukan
Remunerasi
GMS Approval & Delegation
of Authority to Determine
Remuneration
Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi
Memberi Rekomendasi
Memberi Rekomendasi Nomination and Remuneration
Giving Recommendations
Board of Commissioners Committee
Struktur dan Besaran Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Structure and Remuneration
Amount of the Board of
Commissioners and Directors
Struktur dan Besaran Remunerasi
Structure and Remuneration Amount
Nama Jabatan Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Remunerasi
Name Position Type of Remuneration and Other Facilities Amount of Remuneration
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bihar Abdi Solonggahon Komisaris Utama Gaji pokok, BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan, serta
Tobing President Commissioner tunjangan jabatan dan tunjangan hari raya.
Rp588,932,746
Komisaris Independen Basic salary, BPJS Health and Labor, as well as job
Yuristy Febriany
Independent Commissioner allowances and holiday allowances.
Direksi
Directors
Direktur Utama Gaji pokok, BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan, serta
Dhaniel
President Director tunjangan jabatan dan tunjangan hari raya.
Rp632,911,604
Direktur Basic salary, BPJS Health and Labor, as well as job
Bitra Wijaya
Director allowances and holiday allowances.
112 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 115
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit berperan memastikan efektivitas pengawasan The Audit Committee is ensuring the effectiveness of company
perusahaan melalui evaluasi terhadap laporan keuangan, sistem supervision via evaluations on the financial statements, internal
pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. control system, and compliance with applicable regulations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dewan Komisaris menetapkan Piagam Komite Audit yang disusun The Board of Commissioners established the Audit Committee
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Charter by referring to Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines on
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam ini menjadi landasan bagi the Implementation of Works of Audit Committee. This Charter
Komite Audit dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, serta serves as a basis for the Audit Committee in carrying out its duties,
menentukan ruang lingkup kerja Komite Audit. responsibilities, and set out a scope of work of the Audit Committee.
Komposisi dan Independensi Composition and Independence
Komposisi Komite Audit terdiri dari: The composition of Audit Committee consist of:
1. Satu orang Komisaris Independen yang menjabat sebagai 1. One Independent Commissioner serving as the Head; and
Ketua; dan
2. Dua orang pihak independen yang merupakan pihak dari luar 2. Two independent parties from outside the Company.
Perseroan.
Perseroan menegaskan komitmen bahwa seluruh anggota Komite The Company affirms the commitment that all Audit Committee
Audit bersikap profesional dan independen dalam melaksanakan members act professionally and independently in carrying out
peran serta tanggung jawab, bebas dari intervensi pihak mana their roles and responsibilities, free of intervention from any party.
pun. Komite Audit berperan secara efektif sesuai dengan prinsip The Audit Committee is taking an effective role, in accordance with
tata kelola perusahaan yang baik, dan seluruh anggotanya telah the principle of good governance, and all of its members have met
memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diungkapkan the independence requirement as disclosed in the following table.
pada tabel berikut.
Yuristy Febriany Cecilia Wulannitri Delyanta Luwihana
Aspek Independensi
Independence Aspects Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √
Does not have financial relationship with the Board of Commissioners
and the Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham,
Entitas Anak maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have management relationship with the Shareholders,
Subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
√ √ √
Does not have a share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi
dan/ atau sesama angota Komite Audit.
√ √ √
Does not have family relationship with the Board of Commissioners,
the Directors and/or fellow members of the Audit Committee.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
YURISTY FEBRIANY
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
Sejak 2017, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal Since 2017, based on the Decree of the Board of Commissioners dated
5 Juni 2017. 5 June 2017.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Her profile is available in the Board of Commissioners Profile in the Company Profile section of this Annual Report.
Kewarganegaraan Usia Domisili
CECILIA WULANNITRI Domicile Age Citizenship
Anggota Komite Audit Warga Negara Indonesia 44 tahun Jakarta
Member of Audit Committee Indonesian Citizen 44 years
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
Sejak 2017, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 5 Juni Since 2017, based on the Decree of the Board of Commissioners dated
2017. 5 June 2017.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Komputer, Universitas Bina Nusantara (2003). Bachelor of Computer, Universitas Bina Nusantara (2003).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Accountant Assistant PT Giordano Indonesia (2003-2005); dan • Accountant Assistant PT Giordano Indonesia (2003-2005); and
• Marketing Support PT Inter Delta Tbk (2005-2006). • Marketing Support PT Inter Delta Tbk (2005-2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Finance Assistant Manager Time International (sejak 2006). Finance Assistant Manager Time International (since 2006).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of Directors, as well as
Utama dan Pengendali. Main and Controlling Shareholders
114 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 117
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kewarganegaraan Usia Domisili
DELYNTA LUWIHANA Domicile Age Citizenship
Anggota Komite Audit Warga Negara Indonesia 45 tahun Jakarta
Member of Audit Committee Indonesian Citizen 45 years
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
Sejak 2017, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal Since 2017, based on the Decree of the Board of Commissioners dated
5 Juni 2017. 5 June 2017.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Persada Indonesia (Yayasan Administrasi Bachelor of Economy, Universitas Persada Indonesia (Yayasan Administrasi
Indonesia), Jakarta (2006). Indonesia), Jakarta (2006).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Auditor KAP Drs. Bambang Sudaryono (2007-2008); • Auditor KAP Drs. Bambang Sudaryono (2007-2008);
• Controller Staff PT Graha Husada Mandiri (2009-2010); dan • Controller Staff PT Graha Husada Mandiri (2009-2010); and
• Accounting Sahid Sahirman Memorial Hospital (2010-2016). • Accounting Sahid Sahirman Memorial Hospital (2010-2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of Directors, as well as
Utama dan Pengendali. Main and Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit yang telah dilaksanakan The Audit Committee has done its duties and responsibilities in
di tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut. 2025, as disclosed below.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Memberikan pendapat profesional yang independen kepada Menelaah serta memastikan bahwa Laporan Keuangan disajikan secara wajar
Dewan Komisaris mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh dan transparan sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku.
Direksi kepada Dewan Komisaris, serta mengidentifikasi hal-hal yang
memerlukan perhatian dari Dewan Komisaris. Reviewed and ensured that the Financial Statements were presented fairly and
transparent according to the applicable financial accounting standards.
To provide professional independent opinions to the Board of
Commissioners concerning reports or matters submitted by Memastikan pelaksanaan audit internal dilakukan secara benar dan
the Directors to the Board of Commissioners and identify matters that needs bertanggung jawab serta temuan pelaksanaan audit tersebut dan memantau
the attention of the Board of Commissioners. tindak lanjutnya.
Ensuring that the internal audit was performed in a proper and responsible
manner as well as the findings of the audit and monitored the follow-up.
Memastikan pelaksanaan audit internal dilakukan secara benar dan
bertanggung jawab serta temuan pelaksanaan audit tersebut dan memantau
tindak lanjutnya.
Ensuring that the internal audit was performed in a proper and responsible
manner as well as the findings of the audit and monitored the follow-up.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Menjaga kerahasian dokumen, data, dan informasi yang dimiliki oleh Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi yang dapat diakses
Perseroan. selama pelaksanaan tugas. Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait
penyalahgunaan dokumen, data, dan informasi Perseroan oleh Komite Audit.
To maintain confidentiality of document, data, and information owned by the Maintained confidentiality of document, data, and information that can be
Company. accessed during the implementation of duties. In 2025, there was no report related
to misuse of Company documents, data, and information by the Audit Committee.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap perundang-undangan yang Menelaah ketaatan penerapan perundang-undangan dalam praktik
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. tata kelola perusahaan.
To review compliance with laws and regulations related to the Company’s Reviewed compliance with implementation of laws and regulations in
activities. company’s governance practice.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan Memberikan rekomendasi terkait pemilihan AP dan KAP.
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk disampaikan
pada saat pelaksanaan RUPS yang didasarkan pada independensi, ruang
lingkup penugasan dan fee serta memastikan pelaksanaan audit sesuai
dengan standar audit yang berlaku.
To give recommendations to Board of Commissioners on the appointment of a Provided recommendations on the selection of a Public Accountant (PA) and
Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP) to be presented at the Public Accounting Firm (KAP).
GMS, based on independence, scope of assignment, and fees, also to ensure the
audit implementation is in accordance with applicable auditing standards.
Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit yang Melakukan evaluasi terkait pelaksanaan kerja yang dijalankan oleh AP dan
dilakukan oleh AP dan KAP. KAP.
To evaluate the implementation of audit services conducted by the AP and KAP. Evaluated the implementation of audit conducted by the AP and KAP.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan Menelaah terkait potensi terjadinya benturan kepentingan.
adanya potensi benturan kepentingan Perseroan.
To review and give advice to Board of Commissioners on potential conflicts of Reviewed the potential conflicts of interest.
interest within the Company.
Rapat Meeting
Komite Audit melaksanakan rapat internal secara rutin paling The Audit Committee held internal meeting regularly, at least once
sedikit 1 kali dalam 3 bulan guna memastikan efektivitas fungsi every 3 months to ensure effectiveness of its supervisory function.
pengawasan. Pada tahun 2025, pelaksanaan rapat serta tingkat In 2025, the meeting implementation and attendance rate of its
kehadiran anggota diungkapkan pada tabel berikut. members is disclosed in the following table.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Ketua
Yuristy Febriani 4 4 100.00
Chairman
Anggota
Cecilia Wulannitri 4 4 100.00
Member
Anggota
Delyanta Luwihana 4 4 100.00
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pengembangan potensi The Company is committed to support the development of
Komite Audit melalui berbagai program, seperti pelatihan, pendidikan, Audit Committee’ potentials through various programs, such
seminar, serta inisiatif pengembangan kompetensi lainnya. Pada as training, education, seminars, as well as other competency
tahun 2025, anggota Komite Audit melaksanakan pengembangan development initiatives. In 2025, Audit Committee members carried
kompetensi secara mandiri berita, diskusi, buku, serta media lainnya. out competency development independently through news,
discussions, books, and other media.
116 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 119
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite di bawah dewan The Nomination and Remuneration Committee is a committee
komisaris yang bertanggung jawab memberikan rekomendasi under the Board of Commissioners responsible to provide
mengenai struktur, kebijakan, proses seleksi, evaluasi kinerja, serta recommendations on structure, policy, selection process,
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. performance evaluation, and the remuneration amount for
the Board of Commissioners and Directors.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dewan Komisaris menetapkan Piagam Komite Nominasi dan The Board of Commissioners established Nomination and
Remunerasi yang disusun dengan mengacu pada Peraturan Remuneration Committee Charter, prepared by referring to
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite the Financial Services Authorities Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Piagam on the Nomination and Remuneration Committee of the Issuer or
ini menjadi landasan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Public Company. The Charter serves as a basis for Nomination and
melaksanakan tugas, tanggung jawab, serta menentukan ruang Remuneration Committee in carrying its duties, responsibilities, and set
lingkup kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. out the scope of work for Nomination and Remuneration Committee.
Komposisi dan Independensi Composition and Independence
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari: The Nomination and Remuneration Committee consists of:
1. Komisaris Independen yang menjabat sebagai ketua; 1. Independent Commissioner serving as the Head;
2. Anggota Dewan Komisaris; dan 2. Member of the Board of Commissioners; and
3. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi 3. Individual in managerial position under the Directors in charge
yang membidangi sumber daya manusia. of human resources.
Perseroan menegaskan komitmen bahwa seluruh anggota Komite The Company affirms the commitment that all Nomination
Nominasi dan Remunerasi bersikap profesional dan independen and Remuneration Committee members act professionally and
dalam melaksanakan peran serta tanggung jawab, bebas dari independently in carrying out their roles and responsibilities, free
intervensi pihak mana pun. Komite Nominasi dan Remunerasi of intervention from any party. The Nomination and Remuneration
berperan secara efektif sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan Committee is taking an effective role, in accordance with
yang baik, dan seluruh anggotanya telah memenuhi persyaratan the principle of good governance, and all of its members have met
independensi sebagaimana diungkapkan pada tabel berikut. the independence requirement as disclosed in the following table.
Yuristy Bihar Abdi Hani
Aspek Independensi Febriany Solonggahon Tobing Dwi Apriliani
Independence Aspects Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √
Does not have financial relationship with the Board of
Commissioners and the Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang
Saham, Entitas Anak maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have management relationship with
the Shareholders, Subsidiaries, or affiliated companies.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Yuristy Bihar Abdi Hani
Aspek Independensi Febriany Solonggahon Tobing Dwi Apriliani
Independence Aspects Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
√ √ √
Does not have a share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi dan/ atau sesama angota Komite Audit.
Does not have family relationship with the Board of √ √ √
Commissioners, the Directors and/or fellow members of
the Audit Committee.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
YURISTY FEBRIANY
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Nomination and Remuneration Committee
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
Sejak 2017, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal Since 2017, based on the Decree of the Board of Commissioners dated
5 Juni 2017. 5 June 2017.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Her profile is available in the Board of Commissioners Profile in the Company Profile section of this Annual Report.
BIHAR ABDI SOLONGGAHON TOBING
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
Sejak 2017, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal Since 2017, based on the Decree of the Board of Commissioners dated
5 Juni 2017. 5 June 2017.
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is available in the Board of Commissioners Profile in the Company Profile section of this Annual Report.
118 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 121
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
HANI DWI APRILIANI Kewarganegaraan
Citizenship
Usia
Age
Domisili
Domicile
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Warga Negara Indonesia 29 tahun Jakarta
Committee Indonesian Citizen 29 years
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
Sejak 2017, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal Since 2017, based on the Decree of the Board of Commissioners dated
5 Juni 2017. 5 June 2017.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Psikologi, Universitas Gunadarma, Jakarta (2018). Bachelor of Psychology, Universitas Gunadarma, Jakarta (2018).
Pengalaman Kerja Work Experiences
- -
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of Directors, as well as
Utama dan Pengendali. Main and Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi yang The Nomination and Remuneration Committee has done its duties
telah dilaksanakan di tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut. and responsibilities in 2025, as disclosed below.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Terkait dengan Fungsi Nominasi
Related to The Nomination Function
Memberikan rekomendasi atau masukan kepada Dewan Komisaris terkait:
To give recommendation and input to the Board of Commissioners concerning:
1. Penetapan keanggotaan/komposisi Direksi dan/atau anggota Dewan Tidak terdapat perubahan susunan pengurus Perseroan di tahun 2025.
Komisaris;
1. The appointment of the members/composition of the Directors and/or the In 2025, there was no change in the composition of the Company’s
Board of Commissioners; management.
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon Tidak terdapat perubahan susunan pengurus Perseroan di tahun 2025.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
2. The policy and criteria required in the process of nominating In 2025, there was no change in the composition of the Company’s
the candidate for the member of the Directors and/or the Board of management.
Commissioners; and
3. Pelaksanaan kebijakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/ atau Memantau, menelaah, dan memberikan rekomendasi kepada Direksi dan
anggota Dewan Komisaris; Dewan Komisaris terkait pencapaian kinerja di sepanjang tahun 2025.
3. The implementation of the Directors and/or the Board of Commissioners’ Monitored, assess, and provided recommendations to the Directors and
members performance evaluation policy; the Board of Commissioners on the performance achievement throughout 2025.
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pemantauan dan evaluasi atas Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan dan
hasil penilaian kinerja masing-masing Direktur berdasarkan tolok ukur yang evaluasi penilaian kinerja Direksi dengan memperhatikan pencapaian kinerja
telah disusun sebagai bahan evaluasi. tahun 2025.
To support the Board of Commissioners in monitoring and evaluating Provided recommendations to the Board of Commissioners regarding policies
the performance assessment results of each Director based on set benchmark and evaluation of the Directors’ performance appraisal by considering
for evaluation. the achievement of 2025 performance.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai program Memberikan masukan terkait pengembangan kompetensi Direksi.
pengembangan kemampuan Direksi, serta melakukan monitoring dan Pengembangan kompetensi yang diikuti Direksi selama tahun 2025 telah
evaluasi efektivitas program. sesuai dengan bidang tugas dan kebutuhan masing-masing Direksi sehingga
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan
profesional dalam rangka keberlanjutan usaha Perseroan.
To give input to the Board of Commissioners concerning the competency Provided input related to the development of the Directors’ competencies.
development program of the Directors, and to monitor and evaluate The competency development programs which the Directors participated in
the effectiveness of such program. during 2025 were in accordance with the duties and needs of each Director so
that they could carry out their duties and responsibilities independently and
professionally in the context of the Company’s business sustainability.
Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Tidak terdapat perubahan susunan pengurus Perseroan di tahun 2025.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris.
To assess and nominate qualified candidate to be elected as member of the In 2025, there was no change in the composition of the Company’s
Directors and/or the Board of Commissioners to Board of Commissioners. management.
Terkait dengan Fungsi Remunerasi
Related to Remuneration Function
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam rangka penetapan Menyelenggarakan rapat internal dengan agenda rapat mengenai struktur,
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Direksi dan/atau anggota kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris. Keputusan rapat internal tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan
Komisaris dalam bentuk rekomendasi.
To give input to the Board of Commissioners in setting up the structure, Hold internal meetings with meeting agenda on the structure, policy, and
policy, and remuneration amount for Directors and/or members of Board of remuneration amount for the Directors and the Board of Commissioners.
Commissioners. The internal meeting decision is then submitted to the Board of Commissioners
in the form of a recommendation.
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan monitoring dan evaluasi atas Mengadakan rapat internal dengan agenda rapat mengenai kesesuaian remunerasi
kesesuaian remunerasi yang diterima dengan beban kerja dan tanggung jawab yang diterima dengan beban kerja dan tanggung jawab yang dimiliki masing
kerja masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Keputusan hasil rapat tersebut
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk rekomendasi.
To assist the Board of Commissioners in monitoring and evaluating the Hold internal meetings with meeting agenda on the suitability of
suitability of the remuneration received with the workload and responsibilities the remuneration received with the workload and responsibilities of
of respective member of the Directors and/or the Board of Commissioners. respective member of the Directors and/or the Board of Commissioners.
The meeting decision is then submitted to the Board of Commissioners in
the form of a recommendation.
Rapat Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan rapat internal The Nomination and Remuneration Committee held internal
secara rutin paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2025, meeting regularly, at least once every 4 months. In 2025,
pelaksanaan rapat serta tingkat kehadiran anggota diungkapkan the meeting implementation and attendance rate of its members is
pada tabel berikut. disclosed in the following table.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Ketua
Yuristy Febriani 4 4 100.00
Chairman
Bihar Abdi Solonggahon Anggota
4 4 100.00
Tobing Member
Anggota
Hani Dwi Apriliani 4 4 100.00
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pengembangan potensi The Company is committed to support the development of Nomination
Komite Nominasi dan Remunerisasi melalui berbagai program, and Remuneration Committee’ potentials through various programs,
seperti pelatihan, pendidikan, seminar, serta inisiatif pengembangan such as training, education, seminars, as well as other competency
kompetensi lainnya. Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan development initiatives. In 2025, Nomination and Remuneration
Remunerisasi melaksanakan pengembangan kompetensi secara Committee members carried out competency development
mandiri berita, diskusi, buku, serta media lainnya. independently through news, discussions, books, and other media.
120 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 123
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak yang berperan menjaga Corporate Secretary is a party maintaining the information
keterbukaan informasi dan kelancaran komunikasi antara organ transparency and smooth communication between company
perusahaan dengan pihak eksternal, serta mengelola administrasi organs and external parties, as well as managing administration
dan dokumen perusahaan. and corporate documents.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman Kerja bagi Sekretaris Perusahaan disusun berdasarkan The Work Guidelines of Corporate Secretary is prepared based
Anggaran Dasar dan telah diselaraskan dengan Peraturan Otoritas on the Articles of Association and already aligned to Financial
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014, sehingga menjadi acuan Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014, serving as
utama dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris main reference in implementation of duties and responsibilities of
Perusahaan. the Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Bitra Wijaya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Bitra Wijaya serves as the Corporate Secretary, based on
Surat Keputusan Direksi di Luar Rapat yang diterbitkan pada the Directors’ Decision Letter Outside the Meeting dated 23 August
23 Agustus 2021, dan profil lengkapnya tercantum pada bagian Profil 2021, and his full profile is available in the Directors Profile in
Direksi dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang telah The Corporate Secretary has done his duties and responsibilities in
dilaksanakan di tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut. 2025, as disclosed below.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan-peraturan yang Mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi yang diselenggarakan
berlaku di bidang pasar modal, dan memberikan masukan kepada Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan lembaga lain yang
dan Dewan Komisaris Perseroan terkait pemenuhan ketentuan peraturan membahas tentang pasar modal. Sekretaris Perusahaan juga selalu memantau
perundang-undangan di bidang pasar modal. informasi mengenai pasar modal melalui situs web yang disediakan regulator
atau lembaga lain yang kompeten di bidang pasar modal.
To follow the capital market’s development, particularly the applicable capital Participated in various competency development programs organized by
market regulations, and to give input to the Company’s Directors and the the Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and other
Board of Commissioners on the compliance with capital market’s law and institutions discussing capital market. The Corporate Secretary also always
regulations. monitored capital market information through websites provided by
the regulators or other competent institutions in the capital market.
Memberikan pelayanan terkait informasi yang dibutuhkan pemodal yang Melakukan koordinasi dengan fungsi terkait guna memastikan ketersediaan
berkaitan dengan kondisi Perseroan untuk mendukung pencapaian kinerja informasi yang tepat dan akurat yang dibutuhkan para pemodal/Pemegang
Perseroan sesuai Visi, Misi, dan Strategi Perseroan. Saham.
To provide information required by the investors concerning the Company’s Coordinated with the related functions to ensure the availability of
condition in achieving its target as outlined in the Company’s Vision, Mission, the appropriate and accurate information needed by the investors/
and Strategy. Shareholders.
Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Memberikan masukan kepada Direksi untuk selalu mematuhi ketentuan
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan
pelaksanaannya. pelaksanaannya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga selalu mengingatkan
Direksi untuk selalu mematuhi ketentuan tersebut sebelum membuat
keputusan atau kebijakan terkait pasar modal.
To give input to the Company’s Directors to comply with provisions of Law No. To give input to the Directors to always comply with provisions of Law No. 8
8 of 1995 on Capital Market and its implementing regulations. of 1995 on Capital Market and its implementing regulations. The Corporate
Secretary also constantly reminded the Directors to always comply with
the provisions before making decision or policy related to the capital market.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris Mengomunikasikan informasi yang dimiliki, termasuk Daftar Pemegang
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta. Saham Perseroan, secara bulanan atau sewaktu-waktu sesuai dengan
permintaan Dewan Komisaris dan Direksi. Informasi disampaikan berupa draf
yang dibukukan atau melalui situs internal Perseroan.
To give information required by the Directors and Board of Commissioners Communicate information, including on the Company’s Shareholders List,
regularly and/or at any time as needed. monthly or at any time as requested by the Board of Commissioners and
the Directors. Information is delivered in the form of a draft or through the
Company’s internal website.
Memantau dan memastikan Perseroan selalu mematuhi peraturan Mengoordinasikan penerapan peraturan perundang-undangan dan ketentuan
perundang-undangan dan menerapkan prinsip-prinsip GCG di lingkungan yang berlaku bagi Perseroan serta menciptakan GCG awareness bagi Direksi,
Perseroan. Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan di Perseroan, termasuk melakukan
update kebijakan baru dan isu mengenai GCG.
To monitor and ensure that the Company always complies with Coordinate the implementation of laws and regulations applicable to the
the law and regulations and implements GCG principles in the Company’s Company and create GCG awareness for the Directors, Board of Commissioners,
environment. and all employees of the Company, including updating new policies and issues
on GCG.
Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan dengan Otoritas 1. Memastikan hak-hak para pemangku kepentingan, khususnya Pemegang
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan masyarakat. Saham, dapat tersampaikan ke pihak Perseroan, terutama Direksi; dan
2. Memastikan informasi terkini terkait Perseroan dapat disampaikan secara
transparan, akurat, dan tepat waktu kepada para pemangku kepentingan.
To act as liaison or contact person between the Company and the Financial 1. Ensured that the rights of stakeholders, especially its Shareholders, can be
Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and public conveyed to the Company, especially to the Directors; and
2. Ensuring that the latest information related to the Company can
be conveyed transparently, accurately, and in a timely manner to
the stakeholders.
Mengadministrasikan serta menyimpan dokumen Perseroan, seperti Daftar Mengarsipkan dokumen-dokumen penting Perseroan dengan rapih, baik yang
Pemegang Saham, Daftar Khusus, serta risalah rapat Direksi, Dewan Komisaris, bersifat rahasia maupun yang wajib diungkapkan kepada para pemangku
maupun RUPS. kepentingan. Dokumen yang wajib diungkapkan, seperti risalah RUPS telah
dipublikasikan dan dapat diakses di situs web Perseroan dan Bursa Efek
Indonesia.
To administer and keep the Company’s documents, such as the List of Neatly archived the Company’s important documents, both confidential
Shareholders, the Specific List, and minutes of the Directors’ meetings, and mandatory disclosed document to stakeholders. Mandatory disclosed
the Board of Commissioners’ meetings or General Meetings of Shareholders. document, such as the GMS minutes had been published and is accessible on
the Indonesia Stock Exchange and the Company’s websites.
Membangun corporate image Perseroan melalui fungsi hubungan masyarakat, Membangun corporate image melalui beberapa kegiatan seperti:
hubungan media, dan hubungan investor. 1. Menyelenggarakan berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan,
khususnya bagi masyarakat di lingkungan kantor operasional Perseroan
dan lokasi proyek;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada 23 Juni 2025
dan Paparan Publik pada 23 Juni 2025; serta
3. Mempublikasikan beberapa kegiatan penting Perseroan, baik yang
berhubungan dengan aktivitas perdagangan saham maupun aktivitas lain,
melalui situs web perusahaan, Bursa Efek Indonesia, dan media cetak yang
beredar nasional sebagai bukti bahwa Perseroan transparan dan patuh
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
To build the Company’s corporate image through its public relation function, Built a corporate image through the following activities:
media relation and investor relation. 1. Implement various corporate social responsibility program, especially for
communities surrounding the Company’s operational offices and project
sites;
2. Hold Annual GMS and Extraordinary GMS on 23 June 2025 and Public
Expose on 23 June 2025; and
3. Published some important activities of the Company, either related to
stock trading activities or other activities, through the Company’s website,
Indonesia Stock Exchange, and nationally circulated print media as proof
that the Company is transparent and in compliance with the prevailing laws
and regulations in Indonesia.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pengembangan potensi The Company is committed to support the development of
Sekretaris Perusahaan melalui berbagai program, seperti pelatihan, Corporate Secretary’ potentials through various programs, such as
pendidikan, seminar, dan inisiatif pengembangan kompetensi training, education, seminars, and other competency development
lainnya. Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan initiatives. In 2025, the Corporate Secretary carried out competency
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui berita, diskusi, development independently through news, discussions, books, and
buku, serta media lainnya. other media.
122 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 125
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki peran dalam menilai dan meningkatkan Internal Audit Unit is assessing and enhancing the effectiveness
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, serta of internal control, risk management, and corporate governance
proses tata kelola perusahaan. Selain itu, unit ini juga berfungsi process. This unit also functions to provide strategic advices to
memberikan saran strategis guna memperkuat kepatuhan terhadap strengthen compliance with the policies and regulations, as well as
kebijakan dan peraturan serta mendorong peningkatan kinerja encouraging improvement of organizational performance.
organisasi.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Piagam Unit Audit Internal berfungsi sebagai acuan utama dalam Internal Audit Unit Charter is a main reference in implementing
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal, yang duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, ratified via
disahkan melalui Keputusan Direksi pada 5 Juli 2016. Piagam Directors Decision Letter on 5 July 2016. This charter is prepared
ini disusun sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 56/POJK.04/2015 agar seluruh kegiatan Unit Audit Internal No. 56/POJK.04/2015 so all Internal Audit Unit activities are running
berjalan sesuai standar dan ruang lingkup yang telah ditetapkan. according to the established standards and scope of work
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Penunjukan Kepala Unit Audit Internal dilakukan oleh Direktur The President Director appointed the Chairman of Internal Audit
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pejabat ini memiliki Unit, upon approval from Board of Commissioners. This official
akses langsung kepada Komite Audit untuk melakukan koordinasi, has a direct access to Audit Committee to coordinate, submit audit
menyampaikan hasil pemeriksaan, serta menindaklanjuti setiap results, and follow-up any audit findings to ensure an effective
temuan audit guna menjamin pelaksanaan audit internal yang internal audit implementation.
efektif.
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Unit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Unit Internal Audit Perseroan terdiri dari 1 orang auditor The Company’s Internal Audit Unit consists of 1 internal auditor
internal yang juga bertindak sebagai Ketua Unit Audit Internal. who also serves as Chairman of the Internal Audit Unit. His profile is
Pengungkapan mengenai profil tersebut disajikan sebagai berikut. presented as follows.
MARCO JOE AGUSTINUS Kewarganegaraan Usia Domisili
WATUNG Citizenship Age Domicile
Warga Negara Indonesia 45 tahun Jakarta
Ketua Unit Audit Internal Indonesian Citizen 45 years
Chairman of Internal Audit Unit
Periode dan Dasar Pengangkatan Period of Service and Basis of Appointment
Surat Keputusan Direktur Utama tanggal 24 Agustus 2020. Based on the Decree of the Board of President Director dated
24 August 2020.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
- -
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta (2005). Bachelor of Law, Universitas Kristen Indonesia, Jakarta (2005).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Pramuniaga Pemasaran Tunas Toyota (2005-2006); • Sales Marketing of Tunas Toyota (2005-2006);
• Karyawan Pemasaran PT Panel Maker Anugerah (2007); • Marketing Officer of PT Panel Maker Anugerah (2007);
• Karyawan Koordinator Transportasi PT Modern Widya Technical • Transportation Coordinator Officer of PT Modern Widya Technical
(2010-2012); dan (2010-2012); and
• Legal PT Keysia Teskal Indonesia (2012-2018). • Legal of PT Keysia Teskal Indonesia (2012-2018).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of Directors, as
Saham Utama dan Pengendali. well as Main and Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Uraian terkait tugas dan tanggung jawab serta pelaksanaan tugas The duties and responsibilities of Internal Audit Unit and its
Unit Audit Internal di tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut. implementation in 2025 are disclosed as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Menyusun dan melaksanakan rencana dan program kerja audit tahunan. 1. Menyusun rencana audit dan program kerja audit tahunan, bekerja sama
dengan Komite Audit; serta
2. Melaksanakan audit umum di seluruh unit kerja Perseroan.
To prepare and implement the annual audit workplan and program. 1. Prepared an audit plan and annual audit work program, in collaboration
with the Audit Committee; and
2. Conduct general audits in all of the Company’s work units.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal dan
perusahaan (SPIP) dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. manajemen risiko tahun 2025, memastikan penerapannya sesuai dengan
kebijakan Perseroan, serta menyampaikan laporan pelaksanaan kegiatan
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
To examine and evaluate the implementation of the Company’s Internal Tested and evaluated the implementation of the internal control system and
Control System (SPIP) and risk management in line with the Company’s policy. risk management in 2025, ensured its implementation was in accordance with
Company’s policy, and submitted reports on the implementation of these
activities to the President Director and the Board of Commissioners.
124 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 127
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2025
Duties and Responsibilities Work Program Realization 2025
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang 1. Memeriksa dan menilai secara sistematis dan objektif terhadap efisiensi
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi, dan efektivitas seluruh kegiatan Perseroan untuk menjamin keakuratan
dan kegiatan lainnya. dan kebenaran informasi keuangan dan operasional perusahaan; serta
2. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan operasional agar
sesuai dengan standar operasional prosedur (SOP) yang berlaku.
To review and evaluate the efficiency and effectiveness in the areas of 1. Systematically and objectively review and evaluate the efficiency and
financial, accounting, operational, human resources, information technology, effectiveness of all the Company’s activities to ensure the accuracy and
and other activities. correctness of Company’s financial and operational information; and
2. Evaluate the implementation of operational activities to comply with
the applicable standard operating procedures (SOP).
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan Pemberian saran perbaikan dan informasi disampaikan secara jelas dan
yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. terperinci sehingga dapat dengan mudah dipahami masing-masing unit kerja.
To give improvement advice and objective information on the audited areas Improvement advice and information are conveyed clearly and in detail so that
on all levels of management. they could easily be understood by each work unit.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Menyusun dan menyampaikan laporan hasil pemeriksaan audit yang
Direktur Utama dan Dewan Komisaris serta memantau, menganalisis, dan diselenggarakan di seluruh unit kerja Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. juga memantau dan menganalisa tindak lanjut perbaikan yang disarankan.
To prepare audit report and submit it to the President Director and Board of Prepare and submit report of audits conducted in all of the Company’s work
Commissioners, and monitor, analyze, and report any follow-up action taken units. The Internal Audit Unit also monitor and analyze the follow-up of
on the suggested improvement. suggested improvements.
Melakukan kerja sama dan koordinasi dengan Komite Audit. Kerja sama dan koordinasi dengan Komite Audit telah dilakukan sejak
penyusunan rencana audit dan program kerja audit tahunan, pelaksanaan
pemeriksaan audit di seluruh unit kerja, penyusunan laporan hasil audit,
hingga pemantauan tindak lanjut perbaikan audit.
cooperate and coordinate with the Audit Committee. Collaboration and coordination with the Audit Committee had been carried
out since the preparation of the audit plan and the annual audit work program,
implementation of audit in all work units, preparation of audit report, to
monitoring the follow-up on audit improvements.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang Melalui saran dan pengawasan dari Komite Audit, Unit Audit Internal telah
dilakukan. menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit dengan berpedoman
pada ketentuan yang berlaku dan disesuaikan dengan kondisi Perseroan.
To create a quality evaluation program on the internal audit activities With the advice and supervision from the Audit Committee, Internal Audit
performed. Unit had developed a quality evaluation program of audit activities based on
the applicable provisions and adjusted to the Company’s conditions.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan dukungan penuh terhadap pengembangan The Company fully supported the competency development of
kompetensi Unit Audit Internal melalui berbagai program peningkatan Internal Audit Unit with various professionalism development
profesionalisme, seperti pelatihan, pendidikan, seminar, dan inisiatif programs, such as training, education, seminars, and other
pengembangan kompetensi lainnya. Pada tahun 2025, Unit Audit competency development initiatives. In 2025, the Internal Audit
Internal melaksanakan pengembangan kompentensi secara mandiri Unit carried out competency development independently through
melalui berita, diskusi, buku, serta media lainnya. news, discussions, books, and other media.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal diterapkan oleh Perseroan sebagai alat The Company applies an internal control system as a tool to
untuk menjamin kegiatan operasional berjalan terkendali, terarah, ensure its operational activities are running in a controlled,
dan sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Melalui penerapan oriented manner, in line with the applicable policies. Through
sistem ini, perusahaan mampu mengenali dan meminimalkan risiko, the implementation of this system, the company is able to recognize
menjaga keandalan proses bisnis, serta memastikan seluruh aktivitas and minimize risks, maintaining business process reliability, and ensure
mendukung tercapainya tujuan strategis. that all activities are supporting the achievement of strategic objectives.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation
Pelaksanaan sistem pengendalian internal menjadi tanggung jawab The implementation of internal control system is a shared
bersama antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan dukungan dari responsibility between Directors and Board of Commissioners,
Unit Audit Internal serta Komite Audit. Direksi bersama Unit Audit supported by Internal Audit Unit and Audit Committee. The Directors
Internal menjalankan fungsi pengawasan operasional, sementara and Internal Audit Unit are in charge of the operational monitoring
Dewan Komisaris dan Komite Audit memastikan penerapannya system, while the Board of Commissioners and Audit Committee are
berjalan sesuai ketentuan dan prinsip GCG. ensuring its implementation are running in line with the provisions
and GCG principles.
Implementasi sistem pengendalian internal diungkapkan sebagai Internal control system implementation is disclosed as follows.
berikut.
Komponen Sistem Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan
Internal Control System Components Implementation in the Company
Keuangan Memantau perbandingan antara target dan realisasi anggaran biaya dilakukan melalui laporan berkala yang
disusun secara rutin.
Finance Monitor the comparison between targets and budget realization through periodic reports.
Operasional Mewajibkan seluruh karyawan untuk mengikuti standar operasional prosedur (SOP) yang mengatur berbagai
kegiatan operasional, guna memastikan bahwa semua proses berjalan secara efektif dan efisien.
Operational Require all employees to comply with Standard Operating Procedures (SOP) governing various operational
activities, to ensure all process are running effectively and efficiently.
Aset Melindungi aset fisik yang dimiliki, dengan mengasuransikan seluruh persediaan, tanah dan real estat, serta
aset tetap Perseroan terhadap potensi risiko gempa bumi, kebakaran, dan kerusakan.
Asset Protect the tangible assets owned, by insuring all inventories, land and real estate, also the Company’s fixed
assets against the risks of earthquake, fire, and damage.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan Melakukan komunikasi dan koordinasi untuk penelaahan kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan
Perundang-Undangan yang Berlaku peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjadi tangung jawab Sekretaris Perusahaan, Direksi,
dan Unit Audit Internal. Selain itu, Sekretaris Perusahaan secara rutin memantau perkembangan regulasi,
terutama yang berkaitan dengan pasar modal.
Compliance to the Prevailing Laws and The Corporate Secretary, Directors and Internal Audit Unit are responsible to communicate and coordinate
Regulations to review the Company’s compliance with the prevailing laws and regulations. In addition, the Corporate
Secretary routinely follows the regulatory development, particularly those related to the capital market.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review on the Effectiveness of
Internal the Internal Control System
Evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal The evaluation on the effectiveness of the internal control system
dilakukan secara berkala oleh Unit Audit Internal untuk memastikan is conducted periodically by the Internal Audit Unit to ensure
mekanisme pengawasan berjalan optimal, dengan hasil evaluasi the monitoring mechanism is running optimally, with evaluation
yang disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui results are submitted to the Directors and Board of Commissioners
Komite Audit. Hasil yang dimaksud, yakni: through Audit Committee. The results included:
1. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan disajikan secara akurat 1. The Company’s Consolidated Financial Statements is disclosed
dan transparan, sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku; fairly in accordance with applicable accounting standards;
2. Kegiatan operasional dilaksanakan sesuai dengan prosedur 2. Operational activities run in accordance with the established
operasional standar (SOP) yang telah ditetapkan; Standard Operating Procedure (SOP);
3. Perseroan telah melakukan langkah-langkah yang efektif 3. The Company made effective efforts made to protect assets,
dalam melindungi aset, dengan nilai pertanggungan asuransi with adequate insurance coverage to address the potential loss
yang memadai untuk mengatasi potensi kerugian akibat risiko due to the risks of earthquake, fire, and damage; and
gempa bumi, kebakaran, dan kerusakan; serta
4. Manajemen telah melaksanakan pengelolaan risiko kepatuhan 4. The compliance risk management has been carried out
secara efektif, dan memastikan bahwa seluruh kegiatan effectively by the management, and ensured all operational
operasional berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. activities are running in line with the applicable regulations.
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris menyimpulkan In 2025, the Directors and Board of Commissioners concluded
bahwa penerapan sistem pengendalian internal telah sesuai dengan the implementation of internal control system is in accordance
kebutuhan perusahaan serta berjalan efektif dalam mendukung with the company needs and running effectively in supporting
126 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 129
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
kegiatan operasional. Perseroan juga berkomitmen untuk terus the operational activities. The Company is also committed to keep
memperkuat dan menyempurnakan sistem tersebut agar mampu strengthening and refining the system to be able to adapt to future
beradaptasi terhadap perubahan dan tantangan bisnis di masa business changes and challenges.
mendatang.
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management System
Perseroan menjalankan sistem manajemen risiko guna mengenali, The Company is running the risk management system to identify,
menilai, dan mengelola risiko serta peluang agar tujuan bisnis assess, and manage risks and opportunities to achieve business
tercapai secara optimal. objectives optimally.
Profil Risiko Risk Profile
Adapun risiko yang berdampak signifikan terhadap aktivitas bisnis While the risks of significant impact on the Company’s business
Perseroan serta langkah mitigasi akan diungkapkan sebagai berikut. activities and the mitigation measures are disclosed as follows.
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Persaingan Ketidakpastian dalam menghadapi persaingan Menjaga kualitas layanan secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan
Usaha usaha. kepuasan pada pelanggan.
Business Unpreparedness in facing business Continuously maintaining the service quality to increase customer satisfaction.
Competition Risk competition.
Risiko Kebijakan Ketidakpatuhan terhadap peraturan yang Meningkatkan efisiensi operasional usaha, khususnya terkait perizinan, perubahan
Pemerintah dikeluarkan pemerintah serta ketidakmampuan tarif pajak, maupun kebijakan suku bunga acuan, yang berpotensi mengurangi
dalam memenuhi perizinan yang ditetapkan margin keuntungan Perseroan.
pemerintah.
Government Policy Non-compliance with the government Improving the business operations efficiency, especially related to licensing, change
Risk regulations and inability to meet the permits in tax rates or benchmark interest rate policy, that potentially reducing the Company’s
set by the government. profit margin.
Risiko Keterlambatan Ketidakmampuan dalam menyelesaikan Menjaga waktu pelaksanaan proyek-proyek properti yang dikembangkan, yang secara
Penyelesaian Proyek proyek secara tepat waktu. umum merupakan proyek jangka panjang, mulai dari perolehan lahan, perizinan dan
legalitas, persiapan pembangunan (konstruksi), hingga tahap penyelesaian.
Delayed Project Inability to finish the project on time. Maintaining the timeline of property projects developed, which are generally long-
Completion Risk term projects, ranging from land acquisition, licensing and legality, preparation of
construction, until the completion stage.
Risiko Perubahan Timbul apabila nilai wajar arus kas di masa 1. Menganalisis eksposur tingkat bunga secara dinamis;
Tingkat Suku Bunga depan berfluktuasi karena perubahan tingkat 2. Menjaga keseimbangan optimal antara utang dengan tingkat bunga tetap dan
suku bunga pasar. Risiko tingkat suku bunga mengambang; serta
timbul dari pinjaman yang dimiliki Perseroan 3. Mengelola jadwal pengembalian pokok pinjaman agar efisien dalam perhitungan
dan Entitas Anak. akhir biaya bunga.
Change of Interest Occur as fair value of future cash flow 1. Analyzing interest rate exposures dynamically;
Rate Risk fluctuates due to changes in market interest 2. Maintaining an optimal balance between debt with fixed interest rate and debt with
rates. Interest rate risk comes from loans floating interest rate; and
owned by the Company and its Subsidiaries. 3. Managing the repayment schedule of loan principal for efficient final calculation of
interest costs.
Risiko Kredit Kerugian yang timbul atas saldo instrument Mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya berurusan dengan
keuangan dalam hal debitur tidak dapat pihak yang diakui dan layak kredit, menetapkan kebijakan internal atas verifikasi
memenuhi kewajibannya untuk membayar dan otorisasi kredit, serta secara teratur memantau kolektibilitas piutang untuk
utang terhadap Perseroan dan Entitas Anak. mengurangi risiko tersebut.
Credit Risk Losses from the balance of financial Managing and controlling credit risk by only dealing with recognized and creditworthy
instrument when the debtor is unable to meet parties, establishing internal policies on credit verification and authorization, and
its obligations to pay debt to the Company and regularly monitoring the collectability of receivables to reduce the risk.
its Subsidiaries.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Likuiditas Timbul apabila Perseroan dan Entitas Anak Menjaga kecukupan dana dari fasilitas bank dan lembaga keuangan lainnya dengan:
menghadapi kesulitan yang berasal dari 1. Memantau perkiraan dan arus kas aktual serta mencocokkan profil jatuh tempo
pemenuhan kewajiban keuangan dikarenakan aset dan liabilitas keuangan;
kekurangan dana. 2. Memantau likuiditas dengan menganalisis profil aset dan liabilitas yang akan jatuh
tempo; serta
3. Memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang
berkelangsungan.
Liquidity Risk Occur if the Company and its Subsidiaries face Maintain adequate funds from bank facilities and other financial institutions by:
difficulties to meet their financial obligations 1. Monitoring forecast and actual cash flows and matching the maturity profiles of
due to lack of funds. financial assets and liabilities;
2. Monitoring liquidity by analyzing the profile of assets and liabilities that are due;
and
3. Maintaining sufficient funds to finance continuous working capital needs.
Risiko Sosial
Social Risk
Risiko Kecelakaan Risiko yang ditimbulkan dari kegiatan 1. Melaksanakan ketentuan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) sesuai dengan
Kerja operasional Perseroan yang berpotensi peraturan perundang-undangan yang berlaku;
memengaruhi kesehatan karyawan. 2. Menyediakan peralatan dan sarana K3 yang wajib digunakan karyawan; dan
3. Mengelola SDM secara efektif, melalui upaya rekrutmen yang adil dan
pengembangan kompetensi, guna memastikan tersedianya SDM yang berkualitas
secara berkelanjutan.
Work Accident Risk Risk arising from Company’s operational 1. Implement occupational health and safety (OHS) provisions in line with applicable
activities that potentially affecting the health laws and regulations;
of employees. 2. Provide OHS equipment and facilities that must be used by employees; and
3. Manage HR effectively, through fair recruitment efforts and competency development,
to ensure the ongoing availability of quality HR.
Risiko Keandalan Tidak memiliki kesiapan atas jumlah 1. Mengikutsertakan karyawan dalam pelatihan dan pengembangan yang
Manajemen dan kompetensi SDM, khususnya di level dibutuhkan; dan
manajemen. 2. Melakukan sosialisasi kepada karyawan untuk senantiasa meningkatkan wawasan dan
keahlian secara mandiri, melalui buku, diskusi, situs web, dan media lainnya.
Management Lack of human resources’ preparedness in 1. In volving employees in necessary training and development; and
Reliability Risk terms of size and competence, especially at 2. Socializing with employees to continually enhance their knowledge and skills
the management level. autonomously, through books, discussions, websites, and other media.
Hukum Pemenuhan hukum pada proyek yang telah Memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses verifikasi yang disertai
berdiri dan beroperasi maupun atas proyek dokumen lengkap dan sah sebagai prasyarat untuk memperoleh sertifikasi. Perseroan
yang sedang dikembangkan terkait dengan juga menyiapkan sejumlah rencana alternatif dalam hal terjadi perubahan dalam
pemilikan dan status tanah. perencanaan kota.
Law Compliance with the law on the established Ensure the land acquisition has passed a verification process accompanied by complete
and operating projects as well as projects being and legal documents as a prerequisite to obtain certification. The Company also prepares
developed related to land ownership and status. several alternative plans if there is a change in city planning.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Risiko Pengendalian Ketidakmampuan perusahaan dalam mengelola 1. Mengurangi jumlah penggunaan kertas dan air;
Lingkungan dan memantau lingkungan di sekitar kantor 2. Menyediakan area khusus untuk menanam tanaman dan pepohonan; serta
operasional dan proyek. 3. Melakukan penghematan energi.
Environmental Inability of the Company in managing and 1. Reduce the use of water and paper;
Control Risk monitoring the environment surrounding 2. Provide special area for planting plants and trees; and
the operational and project offices. 3. Save energy.
Risiko Perubahan Ketidakmampuan perusahaan dalam 1. Mengoptimalkan penggunaan listrik dan air.
Iklim mengantisipasi dampak perubahan iklim dapat 2. Meningkatkan ruang terbuka hijau, menerapkan pengelolaan sampah terpadu,
menimbulkan gangguan pada operasional, dan menggunakan material ramah lingkungan dalam pembangunan serta renovasi
terutama akibat cuaca ekstrem dan bencana area.
alam. 3. Mengedukasi pelaku usaha dan penghuni kawasan tentang pentingnya
pengurangan emisi, serta membangun kerja sama dalam program keberlanjutan
untuk menjaga keseimbangan lingkungan dan efisiensi operasional.
Climate Change Risk Inability of the company in anticipating the 1. Optimizing the use of electricity and water.
climate change impact that may disrupted 2. Add more green open space, implement integrated waste management, and use
the operations, particularly due to extreme environmentally friendly material in the area construction and renovation.
weather and natural disaster. 3. Educate business players and area residents on the importance of emission
reduction and collaborate in the sustainability programs to maintain environmental
balance and operational efficiency.
128 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 131
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko dilakukan secara The evaluation of the effectiveness of risk management system is
rutin sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam memastikan conducted regularly as the Company’s commitment in ensuring
penerapan manajemen risiko berjalan optimal. Kegiatan evaluasi an optimum implementation of risk management implementation.
ini dilaksanakan oleh Direksi melalui Unit Audit Internal di bawah This evaluation is carried out by the Directors through Internal
pengawasan Dewan Komisaris, dengan fokus pada efektivitas Audit Unit under the supervision of Board of Commissioners, with
pelaksanaan, pengelolaan, serta pemantauan risiko yang dilakukan focus on effectiveness of implementation, management, and risk
secara berkelanjutan oleh masing-masing risk owner. monitoring carried out continuously by the respective risk owner.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko and the Directors on the Adequacy of
the Risk Management System
Pelaksanaan sistem manajemen risiko di Perseroan pada tahun The implementation of risk management system in the Company
2025 dinilai telah berjalan secara efektif dalam mengelompokkan in 2025 is considered as effective in grouping various type of risks
berbagai jenis risiko serta menetapkan langkah mitigasi yang sesuai. and established the proper mitigation measures. The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi menegaskan komitmen Perseroan Commissioners and Directors affirm the Company’s commitment
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan manajemen risiko to keep enhancing the quality of risk management implementation
melalui perluasan dan pendalaman proses identifikasi, agar potensi with expansion and deepening of identification process to minimize
kerugian dapat diminimalkan dan ketahanan perusahaan semakin the potential loss and stronger corporate resilience in the future.
kuat di masa mendatang.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Case and Administrative Sanction
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta Entitas Anak tidak Throughout 2025, the Board of Commissioners and Directors of
menerima sanksi dari regulator serta tidak terlibat dalam kasus the Company as well as its Subsidiaries received no sanction from
hukum yang memengaruhi kinerja Perseroan secara konsolidasi di the regulator and were not involved in any legal cases that affected
sepanjang tahun 2025. the Company’s consolidated performance.
Perkara Hukum Legal Cases
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang dihadapi Throughout 2025, there was no legal cases faced by the Company.
Perseroan.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout 2025, there was no administrative sanction received.
diterima.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik dan Budaya Perusahaan [ESG G-07]
Code of Ethics and Corporate Culture
Kode Etik Perseroan menjadi pedoman utama bagi seluruh The Company’s Code of Ethics serves as the main guidelines for
karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan all employee in carrying out their duties and responsibilities with
profesionalisme, integritas, serta rasa tanggung jawab yang tinggi. high professionalism, integrity and responsibilities. In addition,
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan budaya the Company also committed to implement corporate culture
perusahaan yang mencerminkan nilai-nilai inti, yaitu Synergy, that reflect core values, namely Synergy, Innovative, Trustworthy,
Innovative, Trustworthy, Accountability, Responsive, dan Action. Accountability, Responsive, and Action.
Melalui internalisasi nilai-nilai tersebut, diharapkan setiap karyawan Through the internalization of these values, it is expected that
dapat menampilkan perilaku positif dalam berinteraksi, baik every employee will be able to show positive attitude in interacting,
dengan pihak internal seperti rekan kerja dan pimpinan, maupun both with internal parties such as coworkers and leaders, or with
dengan pihak eksternal, seperti mitra usaha dan pelanggan. external parties, such as business partners and customers. Thus,
Dengan demikian, setiap individu mampu membangun hubungan every individual is able to build mutually respectful work relations,
kerja yang saling menghormati, transparan, dan berorientasi pada transparent, and oriented to collaboration to achieve shared
kerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara berkelanjutan. objectives in sustainable manner.
Pokok-Pokok Peraturan Perusahaan Company Regulations Principles
Peraturan ini memuat ketentuan mengenai hak dan kewajiban This regulations contain provisions on the rights and obligations
karyawan, tata tertib kerja, serta mekanisme pemberian sanksi of employees, work procedures, and mechanism to impose
bagi pihak yang terbukti melakukan pelanggaran. Dengan adanya sanction for anyone proven to conduct the violation. With these
peraturan ini, Perseroan berupaya menjaga kedisiplinan, keadilan, regulations, the Company seeks to maintain discipline, fairness,
dan kepastian hukum di lingkungan kerja guna mendukung and legal certainty in the work environment to support an optimum
tercapainya kinerja yang optimal. performance.
Sosialisasi Peraturan Program orientasi karyawan baru oleh Situs web internal
Perusahaan Human Resources Department. Perseroan.
Dissemination of New employee orientation program by The Company’s
Human Resources Department. internal website.
Company Regulation
Gathering di masing masing unit kerja, Spanduk/banner yang berisi imbauan untuk
baik di Kantor Pusat maupun Entitas Anak. mematuhi Peraturan Perusahaan dan menegakkan
Budaya Perusahaan.
The Company’s internal website.
Gatherings in each work unit, both at Banners containing appeals to comply with Company
the Head Office and Subsidiaries. Regulations and uphold the Corporate Culture.
Penerapan dan Penegakan Peraturan Implementation and Enforcement of
Perusahaan Company Regulation
Peraturan Perusahaan adalah pedoman resmi yang ditetapkan Company regulation is an official guidelines established by
oleh Perseroan dan wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan di setiap the Company and must be adhered by all employees in every
tingkatan jabatan tanpa terkecuali. Guna memastikan penerapan position level, without exception. To ensure a consistent and fair
yang konsisten dan adil, Perseroan menugaskan Manajer Sumber implementation, the Company appoints the Human Resources
Daya Manusia untuk mengawasi pelaksanaannya sesuai dengan Manager to monitor its implementation in accordance with
ketentuan yang telah ditetapkan, yakni: the established provisions, as follows:
1. Setiap karyawan baru diwajibkan menandatangani pernyataan 1. Every new employee must sign statement of compliance with
kepatuhan terhadap Peraturan Perusahaan; dan the Company Regulation; and
2. Setiap pihak yang terbukti melanggar Peraturan Perusahaan akan 2. Every party proven to violate the Company regulation will be
dikenakan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran yang dilakukan. subject to sanction according to the type of violation conducted.
130 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 133
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pencegahan Konflik Kepentingan [ESG G-09]
Conflicts of Interest Prevention
Dalam rangka memperkuat prinsip tata kelola yang baik, In strengthening the good corporate governance principles,
pencegahan konflik kepentingan menjadi fokus utama dalam the conflicts of interest prevention become the main focus in every
setiap kegiatan operasional perusahaan. Setiap keputusan bisnis operational activity of the company. Every business decision must
harus diambil secara objektif dengan mengutamakan kepentingan be taken objectively by prioritizing the interests of the company
perusahaan dan Pemegang Saham, tanpa dipengaruhi oleh and Shareholders, without being affected by personal, family,
kepentingan pribadi, keluarga, maupun kelompok tertentu. or specific group interests. In property sector, strategic decision
Di sektor properti, keputusan strategis seperti investasi, such as investments, land acquisition, and business partnerships
pembebasan lahan, dan kemitraan usaha sering kali melibatkan often involved significant values, therefore the implementation of
nilai yang signifikan, penerapan sistem pengawasan independen independent supervision system and information transparency are
serta transparansi informasi menjadi fondasi penting untuk menjaga important foundation to maintain integrity and accountability.
integritas dan akuntabilitas.
Sebagai tindak lanjut dari komitmen tersebut, manajemen Perseroan As a follow-up of the commitment, the Company management is
menerapkan kebijakan pencegahan konflik kepentingan melalui implementing conflicts of interest prevention policy through strict
prosedur dan pengawasan yang ketat. Kebijakan ini mencakup procedures and supervision. These policies include the obligation
kewajiban pelaporan kepemilikan saham oleh pejabat perusahaan, to report share ownership by company officials, limitation of
pembatasan keterlibatan Direksi dan Komisaris dalam transaksi yang involvement of the Directors and Board of Commissioners in
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan tanpa persetujuan transactions that potentially lead to conflicts of interest without
RUPS, serta kewajiban uji kelayakan dan persetujuan dari Komisaris the GMS approval, as well as the obligation of feasibility test and
Independen untuk setiap transaksi material. Dengan demikian, seluruh approval from the Independent Commissioner for every material
aktivitas bisnis dapat berlangsung secara transparan, profesional, dan transaction. Thus, all business activities can be done transparently,
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. professionally, and in line with the good corporate governance principles.
Komitmen Anti-Korupsi [ESG G-07]
Commitment to Anti-Corruption
Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi sebagai wujud The Company is applying anti-corruption policy to realize its
komitmen dalam menjaga integritas dan transparansi bisnis. commitment to maintain business integrity and transparency.
Penerapan kebijakan ini dilakukan melalui kepatuhan seluruh The application of this policy is conducted through compliance
karyawan terhadap Nilai-Nilai Perusahaan, dengan larangan of all employees to Corporate Values, with strict prohibitions to
keras terhadap praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Perseroan corruption, collusion, and nepotism practices. The Company has
menindak tegas setiap pelanggaran, baik melalui sanksi internal a firm action against any violation, either through internal sanction
maupun pidana atau perdata sesuai ketentuan hukum yang and criminal or civil in line with applicable legal provisions, to
berlaku, guna menciptakan aktivitas bisnis yang bersih, beretika, realize a clean, ethical business activities, free from any fraud.
dan bebas dari kecurangan.
Sosialisasi Program Anti-Korupsi Dissemination of Anti-Corruption Program
Perseroan secara rutin mensosialisasikan kebijakan anti-korupsi The Company regularly disseminates the anti-corruption policy to all
kepada seluruh unit kerja melalui situs web internal, pelatihan, dan work units through internal website, training, and communication
forum komunikasi. Langkah ini bertujuan meningkatkan kesadaran forum. This measures aimed to enhance the employee awareness
karyawan agar menjunjung tinggi kejujuran dan mencegah segala to uphold honesty and to prevent any form of fraud within
bentuk kecurangan di lingkungan perusahaan. the company environment.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
Pemegang Saham [ESG G-08]
Fair Treatment of Shareholders Policy
Perseroan menegaskan untuk menjamin kesetaraan hak bagi The Company affirms is commitment to ensure equal rights for all
seluruh Pemegang Saham tanpa memandang besarnya Shareholders, regardless the ownership size. Every Shareholder has
kepemilikan. Setiap Pemegang Saham berhak memperoleh the right to obtain transparent information, proportional dividend,
informasi yang transparan, dividen yang proporsional, serta and opportunity to be involved in the strategic decision-making.
kesempatan untuk terlibat dalam proses pengambilan keputusan In maintaining the public trust, the Company constantly provides
strategis. Dalam menjaga kepercayaan publik, Perseroan open financial and operational information while applying strict
senantiasa menyediakan laporan keuangan dan operasional secara supervision to prevent any misuse of the internal information.
terbuka serta menerapkan pengawasan ketat untuk mencegah Prohibition of the insider trading practice is applied to all company
penyalahgunaan informasi internal. Larangan atas praktik insider personnel, to ensure the market integrity remain safely guarded.
trading diberlakukan bagi seluruh jajaran perusahaan guna By implementing these principles, the Company strives to nurture
memastikan integritas pasar tetap terjaga. Melalui penerapan a healthy relationships the investors and supporting the growth of
prinsip ini, Perseroan berupaya membangun hubungan yang sehat ethical and sustainable business.
dengan investor dan mendukung pertumbuhan bisnis yang beretika
serta berkelanjutan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company is implementing a whistleblowing system (WBS) as
(whistleblowing system/WBS) sebagai sarana bagi karyawan dan a means for the employees and external parties to report any
pihak eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran etika alleged ethical violation or misuse of authority. This system is
atau penyalahgunaan wewenang. Sistem ini dilengkapi prosedur equipped by a clear reporting procedure, secure communication
pelaporan yang jelas, saluran komunikasi yang aman, serta channel, and privacy policy to protect the whistleblower’s identity.
kebijakan privasi untuk melindungi identitas pelapor. Penerapan The application of this system reflects the Company’s commitment
sistem ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan in creating a transparent work environment with integrity and free
lingkungan kerja yang transparan, berintegritas, dan bebas dari from any harmful practices.
praktik yang merugikan.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Violation Report Submission Method
Laporan dapat disampaikan melalui:
Report can be submitted through:
Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal
External Environment Internal Environment
e-mail, dan surat yang tertera pada situs web Perseroan yang ditujukan Manajer Proyek yang bersangkutan atau disampaikan langsung kepada
kepada Direktur Utama, Ketua Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan.
e-mail, and letter stated in the Company website addressed to President The respective Project Manager or directly submitted to Corporate Secretary.
Director, Chairman of Internal Audit Unit, and Corporate Secretary.
Pelaporan pelanggaran yang masuk akan ditangani dan ditindaklanjuti dalam waktu paling lama 1 bulan setelah laporan diterima.
Report of violation will be handled and follow-up at a maximum of 1 month after the receipt of the report.
132 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 135
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Mekanisme Penanganan Pengaduan Complaint Handling Mechanism
Proses penanganan pelanggaran terhadap Peraturan dan Budaya The handling process of violation of Company Regulation and
Perusahaan dilaksanakan melalui dua tahapan utama, yaitu: Company Culture is done through two main processes, namely:
1. Proses investigasi, terdiri dari: 1. Investigation Process consists of:
a. Memanggil pihak terlapor terkait pelanggaran pelanggaran a. Call the reported party with regard to the violations
yang dilakukan; committed;
b. Menggali informasi lebih dalam atas latar belakang b. Find out more information on the background of violation
terjadinya pelanggaran; dan occurred; and
c. Menerapkan asas praduga tak bersalah sebelum laporan c. Adopt presumptions of innocence before the truth of
pengaduan diketahui kebenarannya. the violation report is known.
2. Penetapan sanksi dilakukan oleh pihak yang bertanggung 2. Sanction is given by the party responsible for managing the
jawab mengelola laporan pelanggaran, yakni Divisi/Unit violation report, which is the Human Resource Department
Human Resources Department, dengan ketentuan: (HRD), with the following conditions:
a. Pelanggaran yang bersifat kriminal dan masuk ranah a. Violation of criminal nature and is subject to criminal law
hukum pidana akan melibatkan pihak berwajib secara will have direct involvement of authorities;
langsung;
b. Pemberian sanksi dilakukan sesuai dengan skala b. Sanction is given according to the scale of violation based
pelanggaran berdasarkan regulasi yang berlaku di internal on the applicable internal regulation of the Company,
Perseroan, yaitu: namely:
1) Pelanggaran ringan akan dikenakan sanksi berupa 1) Minor violation will be subject to sanction in
denda atau penalti terhadap benefit yang menjadi hak the form of fines or penalties on the benefits received
pelanggar; serta by the violators; and
2) Pelanggaran berat akan menerima surat peringatan 2) Major violation will be subject to a warning or dismissal
dan pemecatan yang diterbitkan Perseroan. Ketentuan letter from the Company. This provision applies to
ini berlaku bagi pelanggar yang terkena akumulasi dari violators with accumulated violations.
pelanggaran-pelanggaran yang terjadi sebelumnya.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan memastikan setiap pelapor memperoleh perlindungan The Company ensures that every whistleblower is protected from
dari segala bentuk ancaman atau intimidasi, serta menjaga any form of threats or intimidation, while having their identity
kerahasiaan identitas pelapor sesuai ketentuan yang berlaku confidentially concealed in accordance with applicable regulation,
apabila laporan tersebut terbukti benar. provided the report is proven to be true.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Report
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan yang Throughout 2025, the Company received no complaint report.
diterima Perseroan.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 133
Page 136
134 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 137
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 135
Page 138
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan berkomitmen untuk mengelola keberlanjutan secara The Company is committed to manage sustainability in
terarah dan bertanggung jawab sebagai bagian dari upaya an oriented and responsible manner as a part of the efforts to realize
mewujudkan pertumbuhan jangka panjang yang seimbang. a balanced long-term growth. Sustainability governance is carried
Pengelolaan keberlanjutan dilakukan dengan mengacu pada out by referring to government regulations and ISO 26000:2010
peraturan pemerintah serta pedoman ISO 26000:2010 tentang on Social Responsibility Guidelines as the basis in implementing
Pedoman Tanggung Jawab Sosial sebagai dasar dalam penerapan an ethical business with integrity. With this commitment,
praktik bisnis yang etis dan berintegritas. Melalui komitmen ini, the Company is striving to provide added value for stakeholders
Perseroan berupaya memberikan nilai tambah bagi pemangku while contributing the sustainable development of the economic,
kepentingan sekaligus berkontribusi terhadap pembangunan social, and environmental.
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang berkelanjutan.
Pengelola Keberlanjutan [POJK E.1] Sustainability Manager [POJK E.1]
Pihak yang ditunjuk oleh Perseroan sebagai pengelola keberlanjutan Parties appointed by the Company as sustainability manager are
bertugas untuk merumuskan, melaksanakan, dan mengawasi tasked to formulate, execute, and supervise all of the initiatives
seluruh inisiatif serta informasi yang berkaitan dengan penerapan and information related to the implementation of sustainability
praktik keberlanjutan di lingkungan Perseroan. practices within the Company environment.
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Positions Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Mengawasi pelaksanaan program keberlanjutan, khususnya terkait pengambilan keputusan strategi dan
operasional yang dilakukan Direksi.
Board of Commissioners Supervise the implementation of sustainability program, especially related to decision-making of the strategy and
operations carry out by the Directors.
Direksi 1. Menyusun strategi keberlanjutan;
2. Menyusun rencana kerja keberlanjutan;
3. Memastikan rencana anggaran keberlanjutan sejalan dengan strategi usaha dan prinsip keberlanjutan; dan
4. Memantau dan mengevaluasi penerapan rencana anggaran kerja keberlanjutan sejalan dengan kinerja
perusahaan, profil risiko, serta target yang akan dicapai Perseroan.
Directors 1. Prepare the sustainability strategy;
2. Prepare the sustainability workplan;
3. Ensure the sustainability budget plan is in line with the business strategy and sustainability principles; and
4. Monitor and evaluate the implementation of sustainability budget plan to be in line with the company’s
performance, risk profile, and the targets to be achieved by the Company.
Human Resources Manager Memastikan terlaksananya pengelolaan dan operasional perusahaan yang berkelanjutan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan serta kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
Human Resources Manager Ensure the implementation of a sustainable company management and operations, in line with the laws and
regulations in the employment sector as well as the occupational health and safety (OHS).
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Competency Development related to
Keberlanjutan [POJK E.2] Sustainable Finance [POJK E.2]
Perseroan memfasilitasi pihak pengelola keberlanjutan The Company facilitates the parties in charge of sustainability
untuk mengikuti program pengembangan kompetensi untuk to participate in competency development program to support
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab terkait praktik implementation of their duties and responsibilities related to
keberlanjutan. sustainability practices.
136 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 139
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengelolaan Aspek Sosial
Management of Social Aspect
Perusahaan berupaya menjaga sinergi positif dengan seluruh pemangku The Company strives to maintain a positive synergy with all
kepentingan, termasuk karyawan, masyarakat, pelanggan, dan stakeholders, including employees, community, customers, and
mitra usaha, melalui pemenuhan hak-hak mereka serta pelaksanaan business partners, by fulfilling their rights and implementing
berbagai program yang mendukung kesejahteraan bersama. various programs that support shared welfare.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Perseroan menegaskan pentingnya tenaga kerja yang kompeten The Company affirms the importance of competent
sebagai fondasi keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, perusahaan HR as the foundation of business continuation. Thus,
terus mengembangkan strategi pengelolaan SDM yang adaptif, the company continuous developing an adaptive, sustainable HR
berkelanjutan, dan berorientasi pada peningkatan kompetensi management strategies, oriented toward competence and welfare
serta kesejahteraan karyawan. of the employee.
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan berkomitmen menjaga pemenuhan hak-hak karyawan The Company is committed to maintain the fulfillment of employee
melalui berbagai inisiatif berikut. rights through various initiatives as follows.
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja [POJK F.18] 1. Gender Equality and Job Opportunity [POJK F.18]
Perseroan memastikan proses rekrutmen dan pengelolaan The Company ensures the recruitment process and employee
karyawan dilakukan secara adil tanpa diskriminasi berdasarkan management are conducted fairly without discriminating
suku, agama, ras, atau golongan. Batas usia minimal diterapkan against the ethnicity, religion, race, and groups. A minimum
untuk mencegah pekerja di bawah umur. Selama tahun 2025, age is set to prevent under-age worker. Throughout 2025,
Perseroan tidak melakukan rekrutmen karyawan baru. the company held no recruitment of new employee.
Data komposisi karyawan Perseroan dan Entitas Anak dalam Data on the composition of employees of the Company and its
3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. [POJK C.3] Subsidiaries in the past 3 years are disclosed as follows. [POJK C.3]
Komposisi berdasarkan Status
Employee Composition by Status
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah Description
% % %
Total Total Total
Tetap 5 35.71 5 35.71 6 37.50 Permanent
Tidak Tetap 9 64.29 9 64.29 10 62.50 Non-Permanent
Total 14 100.00 14 100.00 16 100.00 Total
Komposisi berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja
Employee Composition by Use of Labor
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah Description
% % %
Total Total Total
Lokal 14 100.00 14 100.00 16 100.00 Local
Asing - - - - - - Foreign
Total 14 100.00 14 100.00 16 100.00 Total
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 137
Page 140
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi berdasarkan Tingkat Kependidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah Description
% % %
Total Total Total
Sarjana 11 78.57 11 78.57 13 81.25 Bachelor
SLTA 3 21.43 3 21.43 3 18.75 Senior High School
Total 14 100.00 14 100.00 16 100.00 Total
Komposisi berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah Description
% % %
Total Total Total
Laki-laki 7 50.00 7 50.00 8 50.00 Male
Perempuan 7 50.00 7 50.00 8 50.00 Female
Total 14 100.00 14 100.00 16 100.00 Total
Kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan telah diselaraskan The employment policy implemented has been aligned with
dengan peraturan ketenagakerjaan nasional serta mengacu the national employment regulations, as well as referring to
pada Konvensi International Labour Organization (ILO) No. 111 the International Labour Organization (ILO) Convention No. 111
tentang Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan. Selain itu, on Discrimination in Employment and Occupation. Further, this
penerapan kebijakan ini juga mengikuti Panduan Kesetaraan dan policy implementation also follows the Guideline on Equality and
Non-Diskriminasi di Tempat Kerja di Indonesia yang dikeluarkan Non Discrimination in the Workplace in Indonesia, issued by Ministry
oleh Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Republik of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia.
Indonesia. [ESG S-08] [ESG S-08]
Di samping itu, penerapan prinsip kesetaraan gender dilakukan In addition, the implementation of gender equality principle is
secara konsisten di seluruh jenjang jabatan. Dengan memperhatikan conducted consistently at all position level. By taking account
proporsi karyawan berdasarkan gender, organisasi berkomitmen employee proportion by gender, the organization is committed
untuk memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu, to give equal opportunities for all individuals, from entry-level to
mulai dari entry-level hingga executive-level. Data komposisi executive level positions. Data on the composition of employee
karyawan berdasarkan gender selama 3 tahun terakhir disajikan by gender in the past 3 years is disclosed in the following table.
pada tabel berikut. [ESG S-01] [ESG S-02] [ESG S-01] [ESG S-02]
Level Jabatan 2025 2024 2023
Position Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Level % % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Entry-Level 1 7.14 1 7.14 1 7.14 1 7.14 1 6.25 1 6.25
Middle-Level 1 7.14 1 7.14 1 7.14 1 7.14 1 6.25 1 6.25
Senior-Level 3 21.43 3 21.43 3 21.43 3 21.43 3 18.75 3 18.75
Executive-Level 2 14.29 2 14.29 2 14.29 2 14.29 3 18.75 3 18.75
Total 7 50.00 7 50.00 7 50.00 7 50.00 8 50.00 8 50.00
Pengelompokan karyawan berdasarkan usia dan tingkat Employee grouping by age and position level is conducted to
jabatan dilakukan untuk memahami distribusi tenaga kerja, learn about the workforce distribution, identify competency
mengidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi, development needs, as well as preparing more effective and
serta merancang strategi pengelolaan SDM yang efektif dan sustainable HR management strategies. The following data presents
138 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 141
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
berkelanjutan. Data berikut menyajikan jumlah karyawan pria dan the total number of male and female employees for every career
wanita pada setiap jenjang karier, mulai dari entry-level hingga level, from entry-level to executive-level, grouped by age range.
executive-level, yang dikelompokkan berdasarkan rentang usia.
2025
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level Total Karyawan
Age Total Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - - - 1 2 2 2 7
26-35 Years Old
36-45 Tahun
1 - 1 1 2 1 - - 6
36-45 Years Old
46-55 Tahun
- 1 - - - - - - 1
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
2024
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level Total Karyawan
Age Total Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - - - 1 2 2 2 7
26-35 Years Old
36-45 Tahun
1 - 1 1 2 1 - - 6
36-45 Years Old
46-55 Tahun
- 1 - - - - - - 1
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
2023
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level Total Karyawan
Age Total Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun
- - - - - - - - -
18-25 Years Old
26-35 Tahun
- - - - 1 2 2 2 7
26-35 Years Old
36-45 Tahun
1 - 1 1 2 1 1 1 8
36-45 Years Old
46-55 Tahun
- 1 - - - - - - 1
46-55 Years Old
>55 Tahun
- - - - - - - - -
>55 Years Old
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 139
Page 142
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Jumlah Tenaga Kerja Sementara [ESG S-04] 2. Total Temporary Workers [ESG S-04]
Tenaga kerja sementara mencakup pekerja konstruksi, teknisi, Temporary workers includes the construction workers,
serta pihak lain yang mendukung kegiatan pembangunan dan technicians, and other parties supporting the development and
pengelolaan properti melalui kontrak dengan pihak ketiga, seperti management of property through third-party contract, such as
kontraktor atau konsultan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak contractor or consultant. In 2025, the Company did not utilize
menggunakan tenaga kerja sementara dalam kegiatan operasional. any temporary worker in its operational activities. This was due
Hal ini dipengaruhi tidak adanya proyek pembangunan yang to the absence of ongoing construction projects.
sedang berjalan.
3. Kebijakan Hak Asasi Manusia [ESG S-09] 3. Human Rights Policy [ESG S-09]
Pelaksanaan kegiatan usaha didasarkan pada komitmen The implementation of business activities is based on
untuk menghormati, melindungi, dan menegakkan hak asasi the commitment to honor, protect, and uphold human rights in
manusia di seluruh aspek operasional. Penerapan kebijakan every operational aspect. The implementation of human right
hak asasi manusia (HAM) mencakup prinsip kesetaraan dan policy consists of equality and non-discrimination principles,
non-diskriminasi, penyediaan lingkungan kerja yang aman dan provision of safe and healthy work environment, freedom of
sehat, kebebasan berserikat dan berunding, keseimbangan association and bargaining, work-life balance, protection from
kehidupan kerja dan pribadi, perlindungan dari pelecehan any harassment and violence, as well as sustainable career
serta kekerasan, dan pengembangan karier yang berkelanjutan. development. Compliance with human rights principles also
Kepatuhan terhadap prinsip HAM juga membantu mengurangi help reduce legal risks, enforce reputation, build harmonious
risiko hukum, memperkuat reputasi, membangun hubungan relationships with the stakeholders as well as improving
harmonis dengan pemangku kepentingan, serta meningkatkan productivity and company competitiveness, in accordance with
produktivitas dan daya saing perusahaan sesuai dengan the expectations of investors and regulators.
ekspektasi investor dan regulator.
4. Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual dan/atau 4. Sexual Harassment Prevention and/or Non-Discrimination
Non-Diskriminasi [ESG S-08] Policy [ESG S-08]
Penerapan kebijakan pencegahan pelecehan dan diskriminasi The implementation of harassment and discrimination
dilakukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, prevention policy is conducted to create a safe workplace,
saling menghormati, serta bebas dari segala bentuk kekerasan. mutually respecting, and free of any form of violence. Every
Setiap individu dilindungi dari tindakan pelecehan seksual, individual is protected from any act of sexual harassment,
kekerasan, maupun diskriminasi berdasarkan gender, ras, violence, or discrimination against gender, race, religion, or
agama, dan kondisi lainnya. Kebijakan ini disusun dengan other conditions. This policy is prepared by referring to the
mengacu pada Konvensi ILO No. 190, Undang-Undang No. 13 International Labour Organization (ILO) Convention No. 190, Law
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, serta Peraturan Menteri No. 13 of 2003 on Employment, and Regulation of the Minister
Ketenagakerjaan No. 1 Tahun 2021 tentang Pencegahan dan of Manpower of the Republic of Indonesia No. 1 of 2021 on
Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja. the Prevention and Handling of Sexual Violence in the Workplace.
5. Kebijakan Anti-Pekerja Anak dan Anti-Kerja Paksa [POJK F.19] 5. Anti-Child Labor and Anti-Forced Labor Policy [POJK F.19]
[ESG S-10] [ESG S-10]
Pelaksanaan praktik ketenagakerjaan dilakukan sesuai The implementation of employment practice is conducted
dengan ketentuan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003, in accordance with provisions of Law No. 13 of 2003, where
dengan penerapan batas usia minimum 18 tahun bagi pekerja minimum age for workers is stated at 18 years old for workers,
serta penetapan waktu kerja selama 40 jam per minggu. as well as the establishment of 40-hour workweek. These
Ketentuan tersebut mencerminkan komitmen kuat dalam provisions reflect the strong commitment in realizing a work
mewujudkan lingkungan kerja yang bebas dari praktik kerja environment free from any forced labor and child labor, while
paksa dan pekerja anak, serta mendukung penerapan standar supporting the implementation of a fair and responsible
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab. employment standards.
6. Kesetaraan dalam Program Pendidikan dan Pelatihan 6. Equality in Education and Training Program
[POJK F.22] [ESG S-05] [POJK F.22] [ESG S-05]
Pelaksanaan pengembangan kompetensi sumber daya The competency development of human resources is
manusia dilakukan untuk memastikan setiap karyawan conducted to ensure every employee has an equal opportunity
memiliki kesempatan yang setara dalam meningkatkan in improving the skills and knowledge. This support is realized
keterampilan dan pengetahuan. Dukungan ini diwujudkan through various activities, such as seminar, workshop,
melalui berbagai kegiatan seperti seminar, workshop, program education program, and training relevant with the company
pendidikan, dan pelatihan yang relevan dengan kebutuhan needs.
perusahaan.
140 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 143
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Selama tahun 2025, pengembangan kompetensi bagi karyawan Throughout 2025, employee competency development
berjalan secara mandiri, terutama melalui keikutsertaan was done independently, mainly through participation in
pada sosialisasi dari lembaga/instansi yang terkait dengan socialization from institutions/authorities related or relevant
pembidangan tugas. with the respective areas of responsibility.
7. Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [POJK F.20] 7. Remuneration and Employee Welfare [POJK F.20]
Pemberian kompensasi dan kesejahteraan bagi karyawan The provision of employee compensation and welfare is
dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan conducted in accordance with provisions of applicable laws
yang berlaku, termasuk Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 and regulations, including Law No.13 of 2003 regarding
tentang Ketenagakerjaan beserta peraturan pelaksananya. Employment and its implementing regulations. The policy
Kebijakan remunerasi diterapkan secara adil sebagai bentuk on remuneration is implemented fairly as an appreciation
penghargaan atas kontribusi karyawan terhadap pencapaian for employee contribution in achieving company objectives.
tujuan perusahaan. Informasi mengenai sistem dan besaran Information on the system and amount of remuneration is
remunerasi dijabarkan sebagai berikut. outlined as follows.
Karyawan Tidak Tetap
Uraian Karyawan Tetap
Non-Permanent
Description Permanent Employee
Employee
Gaji Pokok sesuai Upah Minimum Regional (UMR)
√ √
Basic Salary according to Regional Minimum Wage (UMR)
Fasilitas Kesehatan
√ √
Medical Benefit
Program Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan
√ √
Workers Social Security
Tunjangan Hari Raya
√ √
Religious Holiday Allowance
Jaminan Asuransi Kecelakaan
√ √
Accident Insurance
Tunjangan Duka/Santunan Kematian
√ √
Breavement Allowance/Death Compensation
Tunjangan Cuti dan Cuti Panjang
√ √
Leave and Long Leave Allowance
Penetapan remunerasi disesuaikan dengan ketentuan Upah Remuneration determination is adjusted to the provisions of
Minimum Regional (UMR) yang berlaku di masing-masing Regional Minimum Wage (UMR) applicable in every area, as
wilayah sesuai dengan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan established by Ministry of Manpower and Transmigrants of
Transmigran Republik Indonesia. Kebijakan ini memastikan Republic of Indonesia. This policy ensures that all employees
seluruh karyawan menerima upah minimal setara atau lebih receive minimum wage equal to or higher than the UMR
tinggi dari standar UMR di wilayah masing-masing. standard in the respective area.
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah
Wilayah Upah Minimum Regional (UMR) Terendah dibandingkan UMR
Lowest Permanent Employee
Wilayah Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
Wage
Area (Rp) Employee Wage to UMR
(Rp)
(%)
DKI Jakarta 5,689,750 5,396,761 105.43
Tangerang 4,780,791 4,670,791 102.36
Wonogiri 2,147,000 2,047,500 104.86
Selain itu, diterapkan pula program insentif jangka panjang A long-term incentive program is also applied for Directors and
bagi Direksi dan karyawan. Imbalan pasca kerja mencakup employees. The post-employment remuneration given include
tingkat bunga diskonto sebesar 7,3% per tahun, kenaikan a 7.3% discount rate per annum, 10% salary increase per
upah tahunan sebesar 10%, serta pemberian jaminan hari tua annum, as well as provision of old-age benefits as a form of
sebagai bentuk perlindungan kesejahteraan jangka panjang. long-term welfare protection.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 141
Page 144
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
8. Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman [POJK F.21] [ESG S-11] 8. Safe and Conducive Work Environment [POJK F.21] [ESG S-11]
Upaya menjaga kenyamanan dan keamanan di tempat kerja Efforts to maintain comfort and security at the workplace are
diwujudkan melalui penyediaan berbagai fasilitas penunjang, realized via provision of various supporting facilities, such as
seperti tempat ibadah yang nyaman, ruang makan bersih, area comfortable places of worship, clean dining room, adequate
parkir yang memadai, serta alat pemadam kebakaran (APAR) parking lots, and ready-to-use light fire extinguishers (APAR).
yang siap digunakan kapan pun diperlukan. Seluruh fasilitas All of these facilities are prepared to support employees’
tersebut disediakan untuk mendukung produktivitas dan productivity and welfare within a conducive work environment.
kesejahteraan karyawan dalam lingkungan kerja yang kondusif.
9. Kesehatan dan Keselamatan Kerja [ESG S-11] 9. Occupational Health and Safety [ESG S-11]
Pelaksanaan aspek kesehatan dan keselamatan kerja The implementation of occupational health and safety is
difokuskan pada penyediaan fasilitas pendukung, seperti focused on the provision of supporting facilities, such as First
kotak dan ruang P3K, ruang laktasi, alarm darurat, peralatan Aid Kit boxes and First Aid rooms, lactation room, emergency
pemadam kebakaran, serta genset. Selain itu, langkah- alarm, fire-fighting equipment, and generators. In addition,
langkah preventif dilakukan secara berkala untuk memastikan preventive measures are conducted regularly to ensure
keamanan dan keselamatan seluruh karyawan selama the safety and health of all employee while carrying out their
beraktivitas di lingkungan kerja, meliputi: activities at work, including:
a. Menyediakan alat pemadam api ringan (APAR), tombol a. Provide light fire extinguishers (APAR), fire alarm, and safe
darurat (fire alarm), serta jalur evaluasi yang aman evacuation route to be used in emergencies;
digunakan dalam keadaan darurat;
b. Memperhatikan luas ruangan, kapasitas pekerja, struktur b. Observe room size, worker capacity, layout structure,
tata letak, pencahayaan, kebisingan, sirkulasi udara, dan lighting, noises, air circulation, and cleanliness of work
kebersihan lingkungan kerja; environment;
c. Melakukan perawatan dan pemeriksaan rutin terhadap c. Conduct routine maintenance and inspection of work
peralatan penunjang kerja, seperti komputer, meja dan supporting equipment, such as computers, work desks and
kursi kerja, AC, mesin fotokopi, printer, dan lain sebagainya, chairs, AC, photocopy machines, printers, etc., as well as
serta memastikan tidak terjadinya hubungan pendek arus ensuring there is no short circuit that may cause fire; and
listrik yang dapat mengakibatkan terjadinya kebakaran; dan
d. Menyediakan alat pelindung diri khusus untuk karyawan d. Provide specific personal protective equipment for
di bagian lapangan/proyek, seperti helm, sarung tangan, employees working in the field/project, such as helmet,
dan sepatu boots. gloves, and boots.
10. Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia 10. Impact of Human Resources Management Implementation
Dampak yang dihasilkan dari pengelolaan SDM Perseroan, yakni: Impacts generated from the HR management of the Company
are as follows:
a. Tingkat Pergantian Karyawan [ESG S-03] a. Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Proses rekrutmen dilakukan secara objektif dan transparan The recruitment process is conducted objectively and
guna memperoleh kandidat terbaik yang sesuai dengan transparently to acquire the best candidates in line with
kebutuhan organisasi. Upaya menjaga tingkat pergantian organization’s needs. To keep the employee turnover
karyawan tetap rendah dilakukan melalui peningkatan rate low, efforts such as improving job satisfaction
kepuasan kerja dan pengembangan karier berkelanjutan. and continuous career development are conducted.
Tingkat pergantian ini mencakup jumlah karyawan yang The turnover rate comprises of total employees resigned or
mengundurkan diri, diberhentikan, maupun rekrutmen terminated, as well as recruitment of new employees to fill
baru untuk mengisi posisi yang kosong. the vacant positions.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perputaran karyawan karena In 2025, there was no employee turnover, as there was no
tidak adanya perubahan karyawan dari tahun sebelumnya. change in total employee from the previous year.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Karyawan Masuk - - 1 Newly Joined Employee
Karyawan Keluar - 2 - Leaving Employee
Total Karyawan 14 14 16 Total Employee
Tingkat Perputaran (%) 0.00 13.33 0.00 Turnover Rate (%)
142 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 145
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] b. Work Accident Rate [ESG S-06]
Selama tahun 2025, tidak terdapat tingkat kecelakaan Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries recorded
kerja yang terjadi di lingkungan Perseroan maupun Entitas zero work accident.
Anak.
11. Saluran Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, 11. Employment, Occupational Safety, and Human Rights
Keselamatan Kerja, dan Hak Asasi Manusia [ESG S-07] Complaint Mechanism [ESG S-07]
Perusahaan menyediakan mekanisme pelaporan bagi seluruh The Company provides reporting mechanism for all employees
karyawan untuk menyampaikan keluhan atau permasalahan to submit complaint or issues related to employment, OHS and
yang berkaitan terkait ketenagakerjaan, K3, dan pelanggaran human rights violations. The report submission can be done
HAM. Proses penyampaian laporan dilakukan melalui Human via Human Resources Department, who will ensure that every
Resources Department, yang berperan dalam memastikan complaint is handled promptly, professionally, and objectively.
setiap aduan ditangani dengan cepat, profesional, dan objektif.
Setiap laporan yang diterima akan diproses secara transparan All reports received will be processed transparently and
dan ditindaklanjuti dengan prinsip keadilan tanpa adanya followed up fairly, without any discrimination or personal
diskriminasi, atau kepentingan pribadi. Sepanjang tahun 2025, interests. Throughout 2025, there was no complaint received
tidak terdapat pengaduan yang diterima Perseroan. by the Company.
12. Survei Kepuasan Karyawan 12. Employee Satisfaction Survey
Pelaksanaan survei kepuasan karyawan dilakukan secara berkala The employee satisfaction survey is conducted regularly by
melalui distribusi formulir kepada seluruh karyawan di berbagai distributing forms to all employee across all business units.
unit kerja. Hasil analisis data survei tahun 2025 menunjukkan Data from the analysis of survey results in 2025 shows that
bahwa sebagian besar karyawan merasa puas terhadap kebijakan, most employees are satisfied with the policies, facilities, and
fasilitas, dan inisiatif yang diterapkan perusahaan dalam initiatives implemented by the company in fulfilling rights as
memenuhi hak serta meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja. well as improving the welfare of the workforce.
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan [ESG S-12] Community Social Development [ESG S-12]
Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai program sosial The Company consistently carrying out various social programs
yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat oriented toward enhancing community welfare and economic
dan pemberdayaan ekonomi. Program-program ini dirancang empowerment. These programs are designed to generate
untuk menciptakan dampak positif yang berkelanjutan, sekaligus a sustainable positive impact, while strengthening the harmonious
memperkuat hubungan harmonis antara Perseroan dan lingkungan relationships between the Company and the surrounding social
sosial di sekitarnya. environment.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 143
Page 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workforce
Total tenaga kerja lokal yang dimiliki Perseroan dalam 3 tahun Total number of local workforce in the Company in the past 3 years
terakhir diungkapkan pada tabel berikut. are disclosed in the following table.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karyawan Lokal*) Orang
14 14 16
Local Employee*) People
Karyawan Asing Orang
- - -
Foreign Employee People
Total Karyawan Orang
14 14 16
Total Employee People
Persentase Karyawan Lokal
% 100.00 100.00 100.00
Percentage of Local Employee
*) Karyawan yang memiliki domisili yang sesuai dengan wilayah operasional tempat bekerja. / Employees with same domicile with operational area where they work.
Kegiatan Sosial Kemasyarakatan [POJK F.23] [POJK F.25]
Community Social Activities
Perbaikan Sarana dan Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dalam pengembangan infrastruktur yang mendukung kegiatan ekonomi dan
Prasarana Sosial sosial masyarakat.
Improvement of Social The Company is committed to take an active role in the development of infrastructures that support the economic and social
Facilities and Infrastructure activities of the communities.
Donasi Perseroan memberikan dukungan finansial di bidang pendidikan, kesehatan, serta kegiatan sosial guna meningkatkan
kesejahteraan komunitas sekitar.
Donations The Company provides financial supports in the fields of education, health, and social activities to improve the welfare of
the surrounding communities.
Investasi Sosial Upaya untuk mendorong kemandirian masyarakat diwujudkan melalui berbagai program, seperti desa binaan, pemberdayaan
usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), rumah belajar, dan inisiatif sosial lainnya.
Social Investment Efforts to encourage community self-reliance are realized through various programs, such as foster villages, empowerment of
micro, small, and medium enterprises (MSMEs), learning centers, and other social initiatives.
Kebijakan Anti-Korupsi Perseroan juga berperan dalam menanamkan kesadaran dan pemahaman masyarakat mengenai pentingnya nilai-nilai anti-korupsi.
Anti-Corruption Policy The Company also conducting activities to instill community awareness and understanding on the importance of
anti-corruption values.
Saluran Pengaduan Masalah Kemasyarakatan Community Complaint Mechanism
[POJK F.24] [POJK F.24]
Perseroan menyediakan sarana bagi masyarakat untuk The Company provides facilities for the community to submit
menyampaikan keluhan terkait pelaksanaan program complaint related to the implementation of social development
pengembangan sosial melalui e-mail dan nomor telepon resmi. program via e-mail or official phone number provided. Every
Setiap pengaduan yang diterima akan segera ditindaklanjuti sesuai complaint received will be followed up, according to the applicable
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun procedures and provision. Throughout 2025, the Company received
2025, Perseroan tidak menerima pengaduan dari masyarakat. no complaint from the community.
144 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 147
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengelolaan Aspek Lingkungan
Management of Environmental Aspect
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan operasional The Company is committed to carry out environmentally friendly
yang ramah lingkungan dengan menerapkan praktik berkelanjutan operational activities, by implementing sustainability practices
di setiap tahap proses bisnisnya, serta melibatkan seluruh elemen in every business process, and involving all company elements in
perusahaan dalam pelaksanaan berbagai inisiatif lingkungan the implementation of various environmental initiatives as a form
sebagai bentuk tanggung jawab bersama. Komitmen ini juga of shared responsibilities. This commitment is also realized through
diwujudkan melalui berbagai inisiatif berikut. various initiatives as follows.
Penghematan Energi Penghematan Kertas Penghematan Air
Listrik Electricity Saving Paper Saving Water Saving
• Mematikan perangkat dan peralatan • Menggunakan kembali sisi halaman • Memastikan keran air dalam keadaan
listrik pada jam istirahat atau ketika kertas yang kosong; mati jika selesai digunakan; dan
aktivitas kerja selesai; dan • Meminimalisasi penggunaan rangkap • Memasang dual flush toilet sehingga
• Menggunakan lampu berjenis light kertas, kecuali jika dokumen yang memungkinkan penyiraman di
emitting diode (LED) yang dapat perlu digandakan/dirangkap; dan toilet duduk lebih efisien karena
mengurangi konsumsi listrik. • Melakukan surat menyurat dan dilakukan secara otomatis dengan
pengarsipan dokumen secara satu gerakan.
elektronik.
• Turning off electric devices and • Reusing the blank side of paper; • Ensuring that the water faucets are
equipment during breaks or when • Minimizing the use of duplicate off when finished using; and
the work activities end; and papers, unless for document that • Installing dual-flush toilet for more
• Using light emitting diode required to be duplicated/copied; and efficient flushing of seating toilet
(LED) lamps to reduce electrical • Conduct correspodence and as it is done automatically in single
consumption. document archiving electronically. movement.
Analisis Dampak Lingkungan Environmental Impact Analysis
Perseroan memastikan setiap kegiatan bisnis dijalankan secara The Company ensures every business activity is carried out
bertanggung jawab melalui penerapan Analisis Mengenai Dampak responsibly through the implementation of the Environmental
Lingkungan (AMDAL) dalam setiap proses proyek. Langkah ini Impact Analysis (AMDAL) in every project process. This measure
bertujuan untuk mengidentifikasi serta mengevaluasi potensi is aimed to identify and evaluate the potential environmental
dampak lingkungan dari aktivitas pembangunan, sehingga proyek impact from the construction activities, so that the project may run
dapat berjalan selaras dengan prinsip pelestarian lingkungan. according to the environmental preservation principles.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [POJK F.5] Materials [POJK F.5]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pengendalian The Company is committed to support the climate change
perubahan iklim dengan menerapkan prinsip-prinsip ramah control by implementing environmentally friendly principles in
lingkungan pada setiap proyek yang dijalankan. Melalui kebijakan every project conducted. Through sustainable strategic policies,
strategis yang berkelanjutan, perusahaan secara konsisten berupaya the company consistently strives to reduce carbon emission,
mengurangi emisi karbon, meminimalkan dampak lingkungan, minimizing the environmental impact, as well as carrying out
serta melaksanakan berbagai inisiatif hijau guna mendorong various green initiatives to drive the realization of sustainable
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 145
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terciptanya pembangunan yang berkelanjutan. Komitmen tersebut development. This commitment is implemented through
diimplementasikan melalui inisiatif berikut. the following initiatives.
Pembangunan dengan mengadaptasi
prinsip prinsip green building
Development by adopting the green
building principles Material
Building Material
• Menyediakan area ruang terbuka • Providing green open space that Memilih bahan bangunan yang
Desain hijau yang dapat dimanfaatkan can be utilized by residents; and ramah lingkungan dilakukan untuk
Design oleh para penghuni; dan mengurangi potensi dampak negatif
• Mengoptimalkan pencahayaan • Optimizing natural lighting, as terhadap lingkungan.
alami serta sirkulasi udara well as air circulation on landed Choosing environmentally friendly
pada bangunan tapak maupun house or apartment to reduce building materials to reduce
apartemen untuk menekan electricity use. the potential negative impact to
konsumsi listrik. the environment.
Perseroan senantiasa berupaya menciptakan hunian yang tidak The Company always striving to create residences that are not only
hanya modern dan nyaman, tetapi juga mendukung terwujudnya modern and comfortable, but also support the realization of green
lingkungan yang hijau dan berkelanjutan melalui penerapan and sustainable environment, by implementing energy efficiency
kebijakan efisiensi energi serta pengendalian emisi. policy and emissions control.
Penggunaan Energi dan Pengendalian Emisi Energy Use and Emission Control
[POJK F.6] [ESG E-01] [ESG E-02] [ESG E-03] [POJK F.6] [ESG E-01] [ESG E-02] [ESG E-03]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan bersama In carrying out its operational activities, the Company and its
Entitas Anak menggunakan sumber energi dari listrik yang disuplai Subsidiaries use energy sources from the electricity supplied by
oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan bahan bakar minyak the State Electricity Company (PLN) and fuel oil (BBM). The total
(BBM). Total dan tingkat penggunaan energi Perseroan dan Entitas and level of energy use of the Company and its Subsidiaries are
Anak diungkapkan pada tabel berikut. disclosed in the following table.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Use
Listrik
19.75 19.75 19.45
Electricity
Bahan Bakar Minyak (BBM) GJ
10.45 10.25 10.04
Fuel Oil (BBM)
Total 30.20 30.00 29.49
Intensitas Energi
Energy Intensity
Listrik
0.00529 0.00515 0.00549
Electricity
GJ/Juta Rp
Bahan Bakar Minyak (BBM)
GJ/Million Rp 0.00280 0.00267 0.00283
Fuel Oil (BBM)
Total 0.00808 0.00783 0.00832
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Listrik
0.00013 0.00033 0.00125
Electricity
GJ/Juta Rp
Bahan Bakar Minyak (BBM)
GJ/Million Rp 0.00012 0.00016 0.00076
Fuel Oil (BBM)
Total 0.00026 0.00049 0.00201
Catatan: / Notes:
Pengukuran dilakukan pada area kantor operasional, tidak termasuk area proyek. / Measurements were conducted within the operational office areas, excluding project areas.
146 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 149
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Perseroan secara berkala memantau penggunaan energi untuk The Company is periodically monitoring its energy use to ensure
memastikan efisiensi dan meminimalkan dampak terhadap efficiency and minimizing impact on the environment. This
lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif commitment is realized through various energy-saving initiatives
penghematan energi yang dijelaskan pada bagian selanjutnya. that are described in the next part. [POJK F.7]
[POJK F.7]
1. Mematikan perangkat dan peralatan listrik pada jam istirahat 1. To switch off electrical devices and equipment during breaks or
atau ketika aktivitas kerja selesai; when work activities are finished;
2. Menggunakan lampu berjenis light emitting diode (LED) yang 2. To utilize light emitting diode (LED) lamps, which consume less
dapat mengurangi konsumsi listrik; electricity, to conserve energy;
3. Memaksimalkan potensi cahaya matahari dan ventilasi 3. To use sunlight potential and air ventilation in landed houses
udara pada bangunan rumah tapak atau apartemen untuk or apartment buildings to reduce the consumption of excess
meminimalisasi penggunaan energi listrik berlebih; electrical energy;
4. Menggunakan AC yang memiliki refrigeran jenis hidrokarbon 4. To use AC units with hydrocarbon refrigerant instead of freon.
sebagai pengganti jenis freon. Refrigeran hidrokarbon memiliki Hydrocarbon refrigerant uses 20%-30% less energy compared
daya hemat energi sebesar 20%-30% dibanding freon; to freon;
5. Menggunakan kendaraan operasional milik Perseroan hanya 5. To use Company’s operational vehicles only for operational
untuk kegiatan operasional sehingga dapat menghemat activities to save fuel usage; and
penggunaan BBM; serta
6. Mematikan perangkat-perangkat elektronik saat tidak 6. To turn off electronic devices when they are not in use, such as
digunakan, seperti komputer, printer, dan lainnya. computers, printers, and others.
Pada tahun 2025, penggunaan energi oleh Perseroan dan In 2025, the energy use by the Company and its Subsidiaries was
Entitas Anak tercatat sebesar 30,20 GJ, meningkat dibandingkan recorded at 30.20 GJ, increased compared to 30.00 GJ in 2024.
tahun 2024 sebesar 30,00 GJ. Sementara, intensitas energi Meanwhile, energy intensity increased to 0.00808 GJ/million Rupiah
meningkat menjadi 0.00808 GJ/juta Rupiah dari sebelumnya from 0.00783 GJ/million Rupiah previously.
0,00783 GJ/juta Rupiah.
Kegiatan operasional Perseroan yang memanfaatkan energi Operational activities of the Company that use that energy
tersebut menghasilkan emisi yang dipantau secara berkala. Hasil generated emissions that are monitored regularly. Results of
pengukuran digunakan sebagai dasar dalam penyusunan kebijakan the measurement are used as a basis in preparing efficiency policy
efisiensi dan pengendalian emisi untuk mengurangi dampak and emission control to reduce the environmental impact in
lingkungan secara berkelanjutan. [POJK F.11] a sustainable manner. [POJK F.11]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Penggunaan Energi
Emission Energy Use
Listrik
449 461 454
Electricity
Bahan Bakar Minyak (BBM) tonCO2eq
48 49 48
Fuel Oil (BBM)
Total 497 510 502
Intensitas Emisi dari Penggunaan Energi
Emission Intensity from Energy Use
Listrik
0.12027 0.12027 0.12803
Electricity
tonCO2 eq/Juta Rp
Bahan Bakar Minyak (BBM)
tonCO2eq/Million Rp 0.01278 0.01278 0.01344
Fuel Oil (BBM)
Total 0.13305 0.13305 0.14147
Pengurangan Emisi dari Penggunaan Energi
Emission Intensity from Energy Use
Listrik
0.00000 0.00776 0.02925
Electricity
tonCO2eq/Juta Rp
Bahan Bakar Minyak (BBM)
tonCO2eq/Million Rp 0.00000 0.00066 0.00361
Fuel Oil (BBM)
Total 0.00000 0.00842 0.03286
Catatan: / Notes :
Pengukuran dilakukan pada area kantor operasional, tidak termasuk area proyek. / Measurements were conducted within the operational office areas, excluding project areas.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 147
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Emisi yang dihasilkan dari aktivitas operasional Perseroan, Emissions generated from the Company’s operational activities,
seperti CO, O₃, NO₂, SO₂, dan debu, menjadi salah satu faktor such as CO, O₃, NO₂, SO₂, and dust, are one of the contributing
penyumbang pemanasan global dan perubahan iklim. Oleh karena factors of global warming and climate change. Therefore,
itu, Perseroan melakukan pengelolaan emisi melalui berbagai the Company is managing its emissions through various control
upaya pengendalian dan pemantauan, seperti: [POJK F.12] and monitoring efforts, such as: [POJK F.12]
1. Menyiram pekarangan lokasi proyek dengan air untuk 1. Shower the project sites with water to minimize the flying dust;
meminimalisasi debu yang beterbangan;
2. Menyediakan area khusus merokok; 2. Provide designated smoking spots;
3. Melakukan uji emisi kendaraan operasional Perseroan setiap 3. Test the emission of company vehicles once a year; and
setahun sekali; serta
4. Melakukan pengukuran kandungan emisi untuk menjaga 4. Measure emission content to maintain the air quality breathed
kualitas udara yang dihirup karyawan dan masyarakat sekitar. by the employee and the surrounding communities.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan As a commitment to sustainability, the Company has prepared
telah menyiapkan strategi pengurangan emisi gas rumah kaca strategies to reduce greenhouse gases (GHG) emissions,
(GRK) meskipun belum menetapkan target net zero emission although not yet established a specific net zero emission target.
secara spesifik. Upaya ini dilaksanakan melalui penerapan These efforts are carried out by implementing environmentally
teknologi ramah lingkungan, peningkatan efisiensi energi, dan friendly technology, improvement of energy efficiency, and
penerapan praktik bisnis berkelanjutan guna mendukung target the implementation of sustainable business practices, to support
Pemerintah Indonesia mencapai net zero emission pada tahun 2060. the Indonesian Government’s target to achieve the net zero
[ESG E-06] [ESG E-07] emission target by 2060. [ESG E-06] [ESG E-07]
Penggunaan Air [POJK F.8] [ESG E-04] Water Use [POJK F.8] [ESG E-04]
Pemanfaatan air oleh Perseroan dan Entitas Anak difokuskan untuk Water use by the Company and its Subsidiaries are focused to
mendukung kegiatan operasional kantor, seperti kebutuhan sanitasi, support the office operational activities, such as sanitation needs,
pelaksanaan ibadah, dan aktivitas bisnis harian. Seluruh pasokan air religious services, and daily business activities. All water supply is
diperoleh dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), dengan rincian obtained from the Regional Drinking Water Company (PDAM), with
penggunaan selama 3 tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. detailed use in the past 3 years is presented in the following table.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air
Water Use
Penggunaan Air
m3 9,900 9,900 9,800
Water Use
Intensitas Air m3/Juta Rp
2.65010 2.58271 2.76446
Water Intensity m3/Million Rp
Pengurangan Air m3/Juta Rp
0.06739 0.18175 0.49920
Water Reduction m3/Million Rp
Catatan: / Notes :
Pengukuran dilakukan pada area kantor operasional, tidak termasuk area proyek. / Measurements were conducted within the operational office areas, excluding project areas.
Untuk mengurangi konsumsi penggunaan air, Perseroan To reduce water consumption, the Company is carrying out several
melaksanakan berbagai langkah efisiensi, antara lain: efficiency measures, including:
1. Memastikan kran air ditutup setelah digunakan; 1. Ensuring to turn off the water tap after use;
2. Memasang dual flush toilet untuk meningkatkan efisiensi 2. Installing dual flush sitting toilets to automatically improve
penyiraman di toilet duduk secara otomatis; dan flushing efficiency in; and
3. Mengolah kembali air sisa dari toilet agar dapat digunakan 3. Recycling used water from toilets (blackwater) and use it to
untuk menyiram tanaman. water the plants.
148 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 151
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penggunaan Kertas [POJK F.13] [ESG E-05] Paper Usage [POJK F.13] [ESG E-05]
Penggunaan kertas di lingkungan Perseroan dan Entitas Anak The paper usage within the Company and its Subsidiaries are
ditujukan untuk mendukung berbagai kegiatan operasional, seperti intended to support various operational activities, such as
surat-menyurat, pengarsipan dokumen, dan pengisian formulir. correspondence, document archiving and form filling. These
Aktivitas tersebut menghasilkan limbah kertas setiap tahun, activities generated paper waste every year, with data on
dengan data penggunaan selama 3 tahun terakhir disajikan pada the amount of paper usage in the past 3 years is presented in
tabel berikut. the below table.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rim
Jumlah Kertas yang Terpakai 20 20 20
Ream
Amount of Paper Used
kg 60.00 60.00 60.00
Biaya Juta Rp
1,150,000 950,000 950,000
Cost Million Rp
Catatan: / Notes:
Satuan rim volume kertas menjadi satuan kg (1 rim=2,5 kg). / Change the ream volume of paper to kg (1 ream = 2.5 kg).
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif untuk menghemat The Company is conducting various paper-saving initiatives,
penggunaan kertas, antara lain: including:
1. Memanfaatkan kembali sisi kertas yang masih kosong; 1. Reusing the blank side of paper pages;
2. Membatasi penggunaan kertas rangkap, kecuali untuk 2. Minimizing paper duplication, except for essential documents
dokumen yang wajib digandakan; dan that require duplication; and
3. Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital guna menekan 3. Optimizing the digital technology to reduce paper needs.
kebutuhan kertas.
Sebagai hasil dari upaya yang dilakukan, pada tahun 2025 tingkat As a result of the aforementioned efforts conducted, in 2025,
penggunaan dan biaya pembelian kertas tercatat berada pada the amount of paper used and expenses for paper purchases
kisaran yang sama seperti tahun 2024. remained within the same range as in 2024.
Sistem Pengolahan Limbah [POJK F.14]
Waste Management System
Kantong Plastik • Mewajibkan seluruh karyawan untuk mengurangi penggunaan kantong plastik melalui
sosialisasi berupa pemasangan poster serta kegiatan gathering di setiap unit kerja;
• Mendorong karyawan untuk beralih menggunakan eco-bag sebagai pengganti kantong
plastik sekali pakai; dan
• Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga dalam pengelolaan limbah plastik di area sekitar
kantor operasional.
Plastic Bags • Require employees to reduce the use of plastic bags through socialization in the form of
posters installation and gatherings in each work unit;
• Encourage employees to switch to eco-bags as a substitute for single-use plastics; and
• Cooperate with third party to manage the plastic waste surrounding the operational offices
areas.
Botol Plastik Menyediakan air galon pada dispenser serta mengimbau karyawan untuk membawa botol
minum/tumbler pribadi.
Pengolahan Sampah Plastic Bottle Providing gallon water in the dispensers and encourage employees to use their personal
Waste Management drinking bottle/tumbler.
Sampah Daun • Memilih jenis tanaman dan pohon yang tidak menghasilkan banyak sampah daun atau buah,
seperti palem; dan
• Mengolah sampah daun dan sisa tanaman menjadi pupuk kompos.
Leaf Litter • Select plants and trees that do not generate a lot of waste from the leaves or fruits, such as
palm tree; and
• Processing the waste from the leaves and other plant waste into compost.
Sisa Makanan • Mengimbau karyawan untuk menghabiskan makanan, yang disosialisasikan melalui
pemasangan poster dan kegiatan gathering di setiap unit kerja; dan
• Memisahkan sampah sisa makanan dari sampah plastik untuk kemudian diolah menjadi
pupuk kompos.
Food Scraps • Encourage employee not to waste any food, socialized through posters and gathering at
every work unit; and
• Separating the food scraps from plastic waste to be further processed into compost.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 149
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Besi Tulangan/Baja, Kayu, • Menyewa truk khusus untuk mengangkut limbah ke tempat pembuangan akhir;
Bata, Tegel, Genteng, • Menjual limbah yang dihasilkan;
Pengelolaan Limbah Kaleng Bekas Cat, dan lain • Memberikan sebagian limbah kepada masyarakat sekitar proyek secara cuma-cuma; dan
Konstruksi sebagainya • Menggunakan kembali sebagian sisa limbah untuk menekan biaya operasional.
Construction Waste Reinforced Bar/Steel, • Paying special trucks to haul the waste to final disposal;
Management Wood, Bricks, Tiles, Roof • Selling the waste generated;
Tiles, Used Paint Cans, • Give some of the waste for free, to communities surrounding the project; and
etc. • Reuse some of the waste in other projects to reduce operational costs.
Air Kotor dan Air Toilet Memanfaatkan instalasi pengolahan air limbah agar air hasil olahan dapat digunakan kembali
Limbah Cair untuk aktivitas lain atau dialirkan ke sungai.
Liquid Waste Dirty Water and Black Utilizing the waste management installation so the processed water can be reuse for other
Water activities or channel it to the river.
Atas penerapan sistem pengelolaan limbah yang terencana dan Due to well-planned waste management system and regular
pengawasan rutin, sepanjang tahun 2025 tidak ditemukan adanya monitoring, throughout 2025, there was no waste spill incident in
insiden tumpahan limbah di seluruh area operasional perusahaan. all operational areas of the company.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, perhatian terhadap In implementing its operational activities, attention to
aspek lingkungan menjadi bagian penting untuk memastikan environmental aspect is an important aspect to ensure a minimum
dampak terhadap ekosistem di sekitar wilayah proyek tetap impact to the ecosystem surrounding the project areas. Every
minimal. Setiap proyek yang dilaksanakan telah melalui peninjauan project conducted has gone through site visits to ensure that it
lokasi guna memastikan tidak berdekatan dengan kawasan is not located adjacent to conservation areas or areas with high
konservasi maupun area dengan keanekaragaman hayati tinggi biodiversity outside the protected forest areas.
di luar hutan lindung.
Sertifikasi Lingkungan Environmental Certification
Meskipun belum memperoleh sertifikasi lingkungan hingga Although no environmental certification has been received as of
31 Desember 2025, komitmen terhadap pelestarian lingkungan 31 December 2025, commitment to environmental preservation
tetap diwujudkan melalui upaya pemeliharaan lingkungan is realized through efforts of environmental care surrounding
di sekitar lokasi kegiatan. the activity location.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Issue Complaint Mechanism
[POJK F.16] [POJK F.16]
Mekanisme pengaduan lingkungan disediakan bagi pihak yang The environmental issue complaint mechanism is provided for
ingin menyampaikan keluhan terkait potensi pelanggaran terhadap any party wishes to submit complaint related to potential violation
aspek lingkungan melalui saluran melalui telepon atau e-mail. of environmental aspect via telephone or e-mail. Every incoming
Setiap laporan yang masuk akan diverifikasi dan ditindaklanjuti report will be verified and followed-up according to examination
sesuai hasil pemeriksaan, sementara pengaduan yang tidak results, while unsubstantiated complaint will not be processed
terbukti kebenarannya tidak akan diproses lebih lanjut. Sepanjang further. Throughout 2025, there was no environmental complaint
tahun 2025, tidak terdapat pengaduan lingkungan yang diterima received by the Company.
oleh Perseroan.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Cost [POJK F.4]
Kegiatan pengelolaan lingkungan belum memiliki alokasi khusus There is no specific allocation for environmental management
karena seluruh pengeluaran yang berkaitan dengan aspek tersebut activities, as all related costs for the aspect are still included in
masih termasuk dalam biaya operasional rutin Perseroan. the routine operational expenses of the Company.
150 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 153
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengelolaan Produk dan Jasa
Management of Products and Services
Perseroan menempatkan pengelolaan produk dan jasa secara The Company considers sustainable management of products
berkelanjutan sebagai bagian penting dari strategi bisnis. Langkah and services as an important part of the business strategies. This
ini dilakukan untuk menjaga keseimbangan antara nilai ekonomi, measure is conducted to maintain the balance between economic,
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan. Seiring social, and environmental values. With the increasing customer
meningkatnya kesadaran konsumen dan pengetatan regulasi, awareness and stricter regulations, the Company is striving to offer
Perseroan terus berupaya menghadirkan produk dan layanan yang products and services that are not only excel but also generate
tidak hanya unggul, tetapi juga memberikan dampak positif bagi positive impact for community and environment.
masyarakat dan lingkungan.
Pengembangan Produk dan Jasa [POJK F.26] Development of Products and Services [POJK F.26]
Perseroan secara konsisten melakukan pengembangan dan inovasi The Company consistently developing and innovating its products
pada produk serta layanan agar tetap relevan dengan kebutuhan and services to remain relevant with customer needs. Each
pelanggan. Setiap inovasi didasarkan pada hasil evaluasi rutin innovation is based on the periodic evaluation process conducted
terhadap kualitas dan kinerja produk maupun layanan yang telah on the quality and performance of products or ongoing services. In
berjalan. Pada tahun 2025, fokus pengembangan diarahkan pada 2025, the development was focused on the utilization of technology
pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan mutu to enhance efficiency and quality in the business processes.
dalam proses bisnis.
Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi Products and Services that Have Been
Keamanannya [POJK F.17][POJK F.27] Evaluated for Safety [POJK F.17][POJK F.27]
Dalam memastikan keamanan dan kualitas, seluruh produk dan In ensuring safety and quality, all Company products and services
layanan Perseroan telah memenuhi standar serta ketentuan yang have met the applicable standards and provisions. The Company is
berlaku. Perseroan berpedoman pada Undang-Undang No. 8 Tahun guided by Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection and applying
1999 tentang Perlindungan Konsumen dan menerapkan standar ISO 9001:2015 standard on Quality Management System. It shows
ISO 9001:2015 sebagai acuan Sistem Manajemen Mutu. Langkah ini the Company’s commitment in maintaining trust and fulfilling
menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan responsibility to customer safety.
dan memenuhi tanggung jawab terhadap keselamatan pelanggan.
Dampak Produk dan Jasa [POJK F.28] Impact of Product/Service [POJK F.28]
Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan memberikan kontribusi The Company’s product and services give real contribution to
nyata terhadap perekonomian nasional melalui peningkatan the national economy via improvement of business activities and
aktivitas usaha dan produktivitas. Namun demikian, Perseroan juga productivities. However, the Company also realizes the potential
menyadari adanya potensi dampak lingkungan, seperti emisi gas environmental impact, such as exhaust gas emissions from the use
buang dari penggunaan alat berat dan kendaraan operasional. Oleh of heavy equipment and operational vehicles. Thus, various energy
karena itu, berbagai upaya efisiensi energi dan pengendalian emisi efficiency and emission control efforts are being implemented to
terus diterapkan guna menekan dampak negatif tersebut. reduce these negative impacts.
Jumlah Produk dan Jasa yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
[POJK F.29] [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk maupun layanan Throughout 2025, there was no product or service recalled,
yang harus ditarik kembali, dibatalkan, atau dihentikan. Hasil ini cancelled, or discontinued. These results reflect the conformity of
mencerminkan kesesuaian produk dan layanan Perseroan terhadap Company products and services with the established quality and
standar kualitas dan keamanan yang ditetapkan. safety standards.
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 151
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Perseroan memandang pengukuran kepuasan pelanggan sebagai The Company views measurement of customer satisfaction as
hal penting dalam meningkatkan kualitas produk dan layanan. an important issue in improving the quality of products and services.
Melalui survei, umpan balik, dan analisis tren pasar, Perseroan dapat Through survey, feedback, and market trend analysis, the Company
memahami kebutuhan serta ekspektasi pelanggan secara lebih is able to understand the needs and expectations of customers
akurat. Walaupun survei kepuasan belum dilakukan hingga akhir more accurately. Although satisfaction survey has not been done up
2025, kegiatan ini akan menjadi agenda rutin di masa mendatang to the end of 2025, this activity will be a regular event in the future,
sebagai dasar pengambilan keputusan dalam pengembangan as a basis for decision-making related to product development and
produk dan peningkatan layanan. service improvement.
Saluran Pengaduan Masalah Produk dan Jasa Products and Services Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan sarana pengaduan bagi pelanggan yang The Company provides complaint facility for customers to
ingin menyampaikan keluhan atau saran terkait produk dan submit complaint or advice related to products and services
layanan melalui situs web resmi Perseroan. Sepanjang tahun through Company’s official website. Throughout 2025, there was
2025, tidak terdapat pengaduan yang diterima, yang menunjukkan no complaint received, reflecting customer’s level of trust and
tingkat kepercayaan dan kepuasan pelanggan terhadap kualitas satisfaction to the quality of services provided by the Company.
layanan Perseroan.
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [POJK G.4]
Response to Previous Year’s Report Feedback
Pada tahun 2025, tidak terdapat tanggapan atau masukan yang In 2025, there was no response or input received from
diterima dari para pemangku kepentingan terhadap Laporan the stakeholders related to 2024 Annual Report. Nevertheless,
Tahunan 2024. Kendati demikian, Perseroan tetap berupaya the Company strives to maintain and improve the reporting quality
menjaga dan meningkatkan mutu pelaporan agar semakin to be more informative every year.
informatif setiap tahunnya.
152 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 155
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Lembar Umpan Balik [POJK G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Agung Semesta Sejahtera After reading this Annual Report of PT Agung Semesta Sejahtera Tbk,
Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback by
memberikan umpan balik dengan mengirim email atau mengirim sending email or sending this form by fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan Perseroan.
... ...
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performances of
the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
... ...
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
... ...
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
... ...
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects presented in this report (1 = most important,
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
4 = sangat tidak penting).
Produk dan Jasa Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Products and Services Customer Health and Safety
Kinerja Ekonomi Program Pengembangan Masyarakat (PPM)
Economic Performance Community Development Program (CDE)
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Use
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengelolaan Limbah
Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 153
Page 156
Profil Anda
Your Profile
Nama
: ....................................................................................................................................................................................................................
Name
Pekerjaan
: ....................................................................................................................................................................................................................
Occupation
Institusi/Perusahaan
: ....................................................................................................................................................................................................................
Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail)
: ....................................................................................................................................................................................................................
Contact (phone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Category of Stakeholder
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customer Employee Work Partner
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information presented
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: in this report to:
Bitra Wijaya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Soho Podomoro City Unit 37-08
Jl. Letjen. S Parman, Blok Tanjung Duren Selatan
Jakarta Barat 11470
: (021) 5012 7862 : cs@agungsemestasejahtera.com
: (021) 5367 7269 : www.agungsemestasejahtera.com
154 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 157
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 7
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 14
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 17
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 17
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 51
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 4
Company Address
Skala Perusahaan 5; 14; 50; 56;
C.3
Company Scale 63; 137-138
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 53
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 20
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 50
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Explanation from the Directors
Penjelasan Direksi
D.1 40
Explanation from the Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 136
Person Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 136
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 127-128
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 28-30
Stakeholders Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 9
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 7-9
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit 86
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 86
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial Instruments
or Projects with Sustainable Finance
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 155
Page 158
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 150
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 145
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 146
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 148
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 148
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 150
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 150
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 147
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 148
Emission Reduction Efforts and Achievements Conducted
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 149
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 149-150
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 N/A
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 150
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 Kepada Konsumen 151
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 137
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 140
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 141
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 142
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 140-141
Employee Training and Capacity Building
156 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 159
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 144
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 144
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 144
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 151
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 151
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 151
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 151
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 152
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 30
Independent Party Written Verification (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 159
Statement of Members of the Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 153
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 152
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5 155
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Daftar Pengungkapan sesuai Pelaporan
ESG Sector Leaders IDX
List of Disclosure According to ESG Reporting of Sector Leaders IDX
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Performance Code Metric Name Page at Sustainability/
Annual Report
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 146
Greenhouse Gases Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 146
Greenhouse Gases Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 146
Electrical Energy Consumption
Konsumsi Air
Lingkungan E-04 148
Water Consumption
Environmental
Limbah yang Dihasilkan
E-05 149
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 148
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 148
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gases Emissions
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 157
Page 160
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Performance Code Metric Name Page at Sustainability/
Annual Report
Kesetaraan Gender
S-01 138-139
Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 138-139
Employees based on Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 142
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 140
Total Temporary Employee
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 140
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 143
Total Work Accident
Sosial
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Social S-07 143
Incidence of Human Rights Violation
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi
S-08 138; 140
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 140
Policies on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 140
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 142
Policies on Occupational Health and Safety Policy as well as Safe and Decent Work
Environment Provided for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 143-144
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 102; 107
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 104; 109
Total Attendance of Directors and Board of Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 104; 108-109
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 105; 110
Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 104; 110
Governance Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 101-102; 106
Special Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 130; 131
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 132
Fair Treatment of Shareholders Policy
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 131
Conflicts of Interest Prevention
158 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 161
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggung Jawab Laporan Tahunan [POJK G.2]
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Statement of Members of the Directors and the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in
informasi dalam Laporan Tahunan PT Agung Semesta Sejahtera Tbk the Annual Report of PT Agung Semesta Sejahtera Tbk for year
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab 2025 has been fully contained and we shall be fully responsible to
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the correctness of contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 April 2026
Direksi, Dewan Komisaris,
Directors, Board of Commissioners,
Dhaniel Bihar Abdi Solonggahon Tobing
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Bitra Wijaya Yuristy Febriany
Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 159
Page 162
160 PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
Page 163
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk 161
Page 164
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
BESERTA/WITH
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 165
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAFTAR ISI CONTENTS
Ekshibit/Exhibit
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian B and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian E Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
Page 166
Page 167
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2025 AND DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 4 3.674.215.017 2.514.385.560 Cash and bank
Deposito berjangka 5 7.500.000.000 12.500.000.000 Time deposit
Persediaan real estat 6 1.480.000.000 1.480.000.000 Real estate inventories
Persediaan real estat - tanah untuk Real estate inventories - land for
dikembangkan - bagian lancar 7 140.245.462.012 8.959.599.810 development - current portion
Uang jaminan 13.000.000 11.500.000 Security deposit
Jumlah Aset Lancar 152.912.677.029 25.465.485.370 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non - Current Assets
Goodwill 4.002.156.147 4.002.156.147 Goodwill
Persediaan real estat - tanah untuk Real estate inventories - land for
dikembangkan - bagian tidak lancar 7 503.922.642.710 635.074.608.015 development - non current portion
Uang muka 8 437.658.910.638 412.193.310.638 Advances
Aset tetap - bersih 9 53.569.812 10.711.471 Fixed assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 945.637.279.307 1.051.280.786.271 Total Non - Current Assets
JUMLAH ASET 1.098.549.956.336 1.076.746.271.641 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Exhibit E which are an integral part of
Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Ekshibit/Exhibit
A/1
Page 168
Page 169
Page 170
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity attributable to owners of the Parent
Akumulasi Jumlah ekuitas
pengukuran yang dapat
kembali atas diatribusikan
program pensiun kepada pemilik
Saldo laba/ imbalan pasti/ Entitas Induk/
Modal ditempatkan Tambahan modal Retained earnings Accumulated Total equity Kepentingan non-
dan disetor penuh/ disetor - bersih/ Ditentukan Belum ditentukan remeasurement of attributable to pengendali/
Issued and fully Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ defined benefit owners Non-controlling Jumlah ekuitas/
paid up capital capital - net Appropriated Unappropriated pension plans of the Parent interest Total equity
Saldo 1 Januari 2024 1.006.964.575.000 14.657.026.160 3.500.000.000 21.563.779.220 740.286.284 1.047.425.666.664 9.597.420.186 1.057.023.086.850 Balance as at January 1, 2024
Laba (rugi) periode berjalan - - - (2.061.206.459) - (2.061.206.459) 66.843.654 (1.994.362.805) Profit (loss) for the period
Penghasilan komprehensif lain - - - - 38.359.547 38.359.547 - 38.359.547 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 1.006.964.575.000 14.657.026.160 3.500.000.000 19.502.572.761 778.645.831 1.045.402.819.752 9.664.263.840 1.055.067.083.592 Balance as of December 31, 2024
Rugi periode berjalan - - - (4.925.108.972) - (4.925.108.972) (16.694.975) (4.941.803.947) Profit (loss) for the period
Penghasilan komprehensif lain - - - - 267.182.280 267.182.280 - 267.182.280 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 1.006.964.575.000 14.657.026.160 3.500.000.000 14.577.463.789 1.045.828.111 1.040.744.893.060 9.647.568.865 1.050.392.461.925 Balance as of December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Exhibit E which are an integral part of
Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Ekshibit/Exhibit
C
Page 171
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/December 31
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 32.906.380.433 4.539.248.811 Cash receipts from customers
Pembayaran untuk pemasok, karyawan dan lainnya (10.068.892.613) (4.832.253.206) Cash paid to suppliers, employees and others
Kas yang diperoleh dari (digunakan untuk) 22.837.487.820 (293.004.395) Cash receipts (used in) operating activities
aktivitas operasi
Penerimaan pendapatan keuangan 371.750.193 367.104.686 Receipt of finance income
Pembayaran beban keuangan (12.906.604) (10.848.941) Payment of finance cost
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi 23.196.331.409 63.251.350 Net Cash Flows Receipts from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan deposito berjangka 5 5.000.000.000 - Disbursement of time deposit
Pembayaran uang muka 8 (25.465.600.000) (66.100.000) Advance payment
Perolehan tanah untuk dikembangkan 7 (1.511.651.952) (173.953.400) Acquisition land for development
Perolehan aset tetap 9 (57.750.000) - Acquisition of fixed assets
Penambahan uang jaminan (1.500.000) (11.500.000) Addition for security deposit
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (22.036.501.952) (251.553.400) Net Cash Flows Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Perubahan dari piutang lain-lain - pihak ketiga - 28.439.600 Changes of other receivable - third party
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN BANK 1.159.829.457 (159.862.450) NET INCREASE (DECREASE) CASH AND BANK
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 4 2.514.385.560 2.674.248.010 CASH AND BANK AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 4 3.674.215.017 2.514.385.560 CASH AND BANK AT END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Exhibit E which are an integral part of
Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Ekshibit/Exhibit
D
Page 172
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk (Perusahaan) PT Agung Semesta Sejahtera Tbk
didirikan dengan nama PT Garda Jaya Prima (the Company) was established under the
berdasarkan akta No. 2 tanggal 1 Juni 2006 dari name PT Garda Jaya Prima based on Deed
Patricia Bunandi Panggabean, S.H., Notaris di No. 2 dated June 1, 2006 of Patricia Bunandi
Jakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkan Panggabean, S.H., Notary in Jakarta. The
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed of establishment was approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. C-22136 HT.01.01.TH.2006 tanggal 28 Juli Republic of Indonesia in Decree No. C-22136
2006, serta diumumkan dalam Berita Negara HT.01.01.TH.2006 dated July 28, 2006, and
Republik Indonesia No. 102 Tambahan Berita announced in the State Gazzete of the
Negara No. 13328 tanggal 22 Desember 2006. Republic of Indonesia No. 102 Additional
Perubahan nama Perusahaan dari PT Sitara State News No. 13328 dated December 22,
Propertindo Tbk menjadi PT Agung Semesta 2006. The change in the name of the
Sejahtera Tbk didasarkan pada akta Company from PT Sitara Propertindo Tbk to
No. 107 tanggal 25 Agustus 2020 dari Yulia, PT Agung Semesta Sejahtera Tbk was based
S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Perubahan on deed No. 107 dated August 25, 2020 of
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Yulia, S.H., Notary in South Jakarta. The
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan amendment was approved by the Minister of
Surat Keputusan No. AHU-058379.AH.01.02. Law and Human Rights of the Republic of
Tahun 2020 tanggal 26 Agustus 2020. Indonesia in Decree No. AHU-
058379.AH.01.02 Tahun 2020 on August 26,
2020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended several times, most recently
akta No. 71 tanggal 8 September 2020 dari based on deed No. 71 dated September 8,
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, 2020 of Yulia, S.H., Notary in South Jakarta,
mengenai penyesuaian maksud dan tujuan regarding adjustments to the aims and
serta kegiatan usaha Perusahaan dan objectives and business activities of the
penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Company and adjustments to Financial
Keuangan (OJK). Perubahan tersebut telah Services Authority Regulations (OJK). The
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi amendment was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0068643.AH.01.02.Tahun Indonesia in Decree No. AHU-
2020 tanggal 6 Oktober 2020. 0068643.AH.01.02.Tahun 2020 dated
October 6, 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of the
Perusahaan meliputi bidang jasa, Company's activities includes services,
pembangunan, perdagangan, industri dan development, trade, industry and investment.
investasi. Pada saat ini kegiatan usaha yang At present the business activities carried out
dijalankan Perusahaan adalah pembangunan by the Company are development, both
baik langsung maupun tidak langsung melalui directly and indirectly through subsidiaries.
entitas anak.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
sejak tahun 2006. operations since 2006.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with its
kantor beralamat di Soho Podomoro City Unit office located at Soho Podomoro City Unit
37.08, Jl. Letjend. S. Parman Blok Tanjung 37.08, Jl. Letjend. S. Parman Blok Tanjung
Duren Selatan, Jakarta Barat 11410. Duren Selatan, West Jakarta 11410.
Ekshibit/Exhibit
E/1
Page 173
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Susunan Pengurus dan Informasi Lain b. Management Composition and Other
Information
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal The composition of the Company's
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai management as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
Komisaris Utama : Bihar Abdi Solonggahon Tobing : President Commissioner
Komisaris Independen : Yuristy Febriany : Independent Commissioner
Direktur Utama : Dhaniel : President Director
Direktur : Bitra Wijaya : Director
Perusahaan telah menetapkan Bitra Wijaya The Company has appointed Bitra Wijaya as
sebagai Sekretaris Perusahaan, terhitung sejak Corporate Secretary, effective since August
tanggal 20 Agustus 2021. 20, 2021.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company's Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
Ketua : Yuristy Febriany : Chairman
Anggota : Cecilia Wulannitri : Member
Anggota : Delynta Luwihana : Member
Perusahaan memberikan remunerasi kepada The Company provides remuneration to the
pengurus Perusahaan berupa gaji, tunjangan management of the Company in the form of
dan bonus. Jumlah remunerasi untuk Dewan salaries, allowances and bonuses. Total
Komisaris dan Direksi masing-masing untuk remuneration for the Board of Commissioners
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 and Directors for the years ended December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024, respectively, are as
follows:
2025 2024
Komisaris 588.932.746 619.586.196 Commissioners
Direktur 632.911.604 610.877.728 Directors
Jumlah karyawan tetap Grup sebanyak The Group's total permanent employees are
5 karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 5 employees as of December 31, 2025 and
dan 2024. 2024.
Ekshibit/Exhibit
E/2
Page 174
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. The Company’s Public Offering
Pada tanggal 30 Juni 2014, Perusahaan On June 30, 2014, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective statement from the Chairman of the
Dewan Komisioner OJK dengan surat No. S- Board of Commissioners of OJK with letter
328/D.04/2014 untuk melakukan penawaran No. S-328/D.04/2014 to conduct an initial
umum perdana saham kepada masyarakat public offering of 4,000,000,000 shares with
sebanyak 4.000.000.000 saham dengan nilai a nominal value of Rp100 per share
nominal Rp100 per saham dengan disertai accompanied by 2,000,000,000 Warrant
2.000.000.000 Waran Seri I yang diberikan Series I which are given free of charge, where
secara cuma-cuma, dimana setiap pemegang 2 each holder has 2 (two) new shares entitled to
(dua) saham baru berhak memperoleh 1 (satu) obtain 1 (one) Warrant Series I which can be
Waran Seri I yang dapat dikonversi menjadi 1 converted into 1 (one) new share from
(satu) saham baru mulai tanggal 6 Januari 2015 January 6, 2015 to July 6, 2017 with an
sampai dengan tanggal 6 Juli 2017 dengan exercise price of Rp106 per Warrant Series I.
harga pelaksanaan sebesar Rp106 per Waran On July 11, 2014, the Company’s
Seri I. Pada tanggal 11 Juli 2014, saham 10,010,000,000 shares were listed on the
Perusahaan sebesar 10.010.000.000 saham Indonesia Stock Exchange.
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Sampai dengan tanggal 6 Juli 2017 (periode As of July 6, 2017 (the end period for the
akhir pelaksanaan Waran Seri I), pelaksanaan exercise of the Warrant Series I), the exercise
Waran Seri I sebanyak 59.645.750 waran. Sisa of the Warrant Series I was 59,645,750
waran yang telah habis masa berlakunya warrants. The remaining warrants that have
sebanyak 1.940.354.250 waran. expired are 1,940,354,250 warrants.
Berdasarkan Biro Administrasi Efek, Based on the Securities Administration
PT Sinartama Gunita, pada tanggal Bureau, PT Sinartama Gunita, as of
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah saham December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek total shares listed on the Indonesia Stock
Indonesia sebanyak 10.069.645.750 saham. Exchange were 10,069,645,750 shares.
d. Struktur Grup d. The Group’s Structure
Entitas Induk terakhir dari Grup adalah The ultimate Parent of the Group is PT Surya
PT Surya Buana Makmur. Buana Makmur.
Perusahaan memiliki saham Entitas Anak baik The Company owns shares of Subsidiaries
langsung maupun tidak langsung 50% atau either directly or indirectly 50% or more. The
lebih. Rincian Entitas Anak yang dikonsolidasi details of consolidated Subsidiaries are as
sebagai berikut: follows:
Ekshibit/Exhibit
E/3
Page 175
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. The Group’s Structure (Continued)
Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak langsung)/ Mulai
Percentage of ownership kegiatan
(direct and indirect) usaha/
Start of
Entitas Anak/ 31 Desember 2025 dan 2024/ Bidang usaha/ Proyek/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries December 31, 2025 and 2024 Scope of activities Project Domicile operations
Kepemilikan saham secara langsung/Direct share ownership
Belum beroperasi/Not yet operational
PT Raffles Griya 99,99% Real estat, perdagangan - Jakarta -
Perkasa besar, konsultasi manajemen,
aktivitas kantor pusat
mencakup kegiatan
pengawasan dan pengelolaan
unit-unit perusahaan/
Real estate, wholesale trade,
management consulting, head
office activities including
supervision and management
of corporate units
PT Raffles Niaga 99,99% Real estat, perdagangan - Jakarta -
Kencana besar, konsultasi manajemen,
aktivitas kantor pusat
mencakup kegiatan
pengawasan dan pengelolaan
unit-unit perusahaan/
Real estate, wholesale trade,
management consulting, head
office activities including
supervision and management
of corporate units
PT Raffles Graha 99,99% Real estat, perdagangan - Jakarta -
Persada besar, konsultasi manajemen,
aktivitas kantor pusat
mencakup kegiatan
pengawasan dan pengelolaan
unit-unit perusahaan/
Real estate, wholesale trade,
management consulting, head
office activities including
supervision and management
of corporate units
PT Bumi Tara Sinergi 99,99% Real estat, perdagangan - Jakarta -
besar, konsultasi manajemen,
aktivitas kantor pusat
mencakup kegiatan
pengawasan dan pengelolaan
unit-unit perusahaan/
Real estate, wholesale trade,
management consulting, head
office activities including
supervision and management
of corporate units
Ekshibit/Exhibit
E/4
Page 176
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. The Group’s Structure (Continued)
Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak langsung)/ Mulai
Percentage of ownership kegiatan
(direct and indirect) usaha/
Start of
Entitas Anak/ 31 Desember 2025 dan 2024/ Bidang usaha/ Proyek/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries December 31, 2025 and 2024 Scope of activities Project Domicile operations
Kepemilikan saham secara tidak langsung/Indirect share ownership
Belum beroperasi/Not yet operational
PT Gemilang 99,00% Real estat, perdagangan - Jakarta -
International besar, konsultasi
(melalui/through manajemen, aktivitas kantor
PT Raffles Griya pusat mencakup kegiatan
Perkasa) pengawasan dan
pengelolaan unit-unit
perusahaan/
Real estate, wholesale
trading, management
consulting, head office
activities include the
oversight and management
of corporate units
PT Griya Cipta Berdikari 99,00% Real estat, perdagangan - Jakarta -
(melalui/through besar, konsultasi
PT Gemilang manajemen, aktivitas kantor
International) pusat mencakup kegiatan
pengawasan dan
pengelolaan unit-unit
perusahaan/
Real estate, wholesale
trading, management
consulting, head office
activities include the
oversight and management
of corporate units
PT Pratama Kencana 99,00% Real estat, perdagangan - Jakarta -
Perkasa (melalui/through besar, konsultasi
PT Raffles Niaga manajemen, aktivitas kantor
Kencana) pusat mencakup kegiatan
pengawasan dan
pengelolaan unit-unit
perusahaan/
Real estate, wholesale
trading, management
consulting, head office
activities include the
oversight and management
of corporate units
Ekshibit/Exhibit
E/5
Page 177
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. The Group’s Structure (Continued)
Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak langsung)/ Mulai
Percentage of ownership kegiatan
(direct and indirect) usaha/
Start of
Entitas Anak/ 31 Desember 2025 dan 2024/ Bidang usaha/ Proyek/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries December 31, 2025 and 2024 Scope of activities Project Domicile operations
Kepemilikan saham secara tidak langsung/Indirect share ownership
Belum beroperasi/Not yet operational
PT Mandiri Gita Pertiwi 99,00% Pembangunan, - Jakarta -
(melalui/through perdagangan, perindustrian,
PT Raffles Griya pengangkutan darat,
Perkasa) pertanian, percetakan dan
jasa kecuali jasa di bidang
hukum dan pajak/
Development, trade,
industry, land transportation,
agriculture, printing and
services except services in
the field of law and tax
PT Propertindo Line 99,00% Real estat, perdagangan - Jakarta -
Semesta besar, konsultasi
(melalui/through manajemen, aktivitas kantor
PT Mandiri Gita Pertiwi) pusat mencakup kegiatan
pengawasan dan
pengelolaan unit-unit
perusahaan/
Real estate, wholesale
trading, management
consulting, head office
activities include the
oversight and management
of corporate units
PT Bumi Tara Perdana 99,83% Perdagangan, - Jakarta -
(melalui/through pengangkutan,
PT Bumi Tara Sinergi) pembangunan,
perindustrian, jasa,
percetakan, perbengkelan,
pertanian dan kehutanan/
Trade, transportation,
construction, industry,
services, printing,
workshops, agriculture and
forestry
PT Bumi Tara Perkasa 99,83% Perdagangan, - Jakarta -
(melalui/through pengangkutan,
PT Bumi Tara Sinergi) pembangunan,
perindustrian, jasa,
percetakan, perbengkelan,
pertanian dan kehutanan/
Trade, transportation,
construction, industry,
services, printing,
workshops, agriculture and
forestry
Ekshibit/Exhibit
E/6
Page 178
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. The Group’s Structure (Continued)
Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak langsung)/ Mulai
Percentage of ownership kegiatan
(direct and indirect) usaha/
Start of
Entitas Anak/ 31 Desember 2025 dan 2024/ Bidang usaha/ Proyek/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries December 31, 2025 and 2024 Scope of activities Project Domicile operations
Kepemilikan saham secara tidak langsung/Indirect share ownership
Belum beroperasi/Not yet operational
PT Bumi Tara Pratama 99,83% Perdagangan, - Jakarta -
(melalui/through pengangkutan,
PT Bumi Tara Sinergi) pembangunan,
perindustrian, jasa,
percetakan, perbengkelan,
pertanian dan kehutanan/
Trade, transportation,
construction, industry,
services, printing,
workshops, agriculture and
forestry
PT Mentari Daya 99,80% Perdagangan, jasa, Mataram Jakarta -
Selaras (melalui/through perindustrian, Permai
PT Pratama Kencana pembangunan, pertanian,
Perkasa) percetakan, pengangkutan
darat, dan perbengkelan/
Trade, services, industry,
development, agriculture,
printing, land transportation,
and workshops
Beroperasi/Operating
PT Cisadane River Park 99,00% Pembangunan, Les Belles Jakarta 2006
(melalui/through perdagangan umum, Maisons
PT Raffles Griya pertambangan,
Perkasa) perindustrian, pertanian,
percetakan dan jasa/
Development, general trade,
mining, industry, agriculture,
printing and services
PT Bina Karnada 99,90% Perdagangan, Premier Jakarta 2012
(melalui/through pembangunan, Village
PT Raffles Griya perindustrian, pertanian,
Perkasa) percetakan, perbengkelan,
transportasi darat dan jasa/
Trade, development,
industry, agriculture,
printing, workshops, land
transportation and services
Ekshibit/Exhibit
E/7
Page 179
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Grup (Lanjutan) d. The Group’s Structure (Continued)
Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak langsung)/ Mulai
Percentage of ownership kegiatan
(direct and indirect) usaha/
Start of
Entitas Anak/ 31 Desember 2025 dan 2024/ Bidang usaha/ Proyek/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries December 31, 2025 and 2024 Scope of activities Project Domicile operations
Kepemilikan saham secara tidak langsung/Indirect share ownership
Beroperasi/Operating
PT Usaha Mandiri 99,00% Konsultasi manajemen, real Montana Jakarta 2015
Sukses Abadi estat dan perdagangan Serpong
(melalui/through PT besar/
Griya Cipta Berdikari) Management consulting,
real estate and wholesale
trading
Jumlah aset/
Total assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum beroperasi/Not yet operational
PT Raffles Griya Perkasa 820.577.623.851 818.887.504.450
PT Raffles Niaga Kencana 359.514.076.333 359.600.770.950
PT Raffles Graha Persada 64.369.957.898 64.390.764.358
PT Bumi Tara Sinergi 1.818.052.557 1.855.787.600
PT Gemilang International
(melalui/through PT Raffles Griya Perkasa) 757.126.156.577 755.309.887.294
PT Griya Cipta Berdikari
(melalui/through PT Gemilang International) 1.116.264.023.999 1.085.288.597.424
PT Pratama Kencana Perkasa
(melalui/through PT Raffles Niaga Kencana) 250.344.335.833 250.344.335.833
PT Mandiri Gita Pertiwi
(melalui/through PT Raffles Griya Perkasa) 129.567.485 145.487.582
PT Propertindo Line Semesta
(melalui/through PT Mandiri Gita Pertiwi) 83.413.600 89.705.900
PT Bumi Tara Perdana
(melalui/through PT Bumi Tara Sinergi) 595.105.000 595.105.000
PT Bumi Tara Perkasa
(melalui/through PT Bumi Tara Sinergi) 595.105.000 595.105.000
PT Bumi Tara Pratama
(melalui/through PT Bumi Tara Sinergi) 595.710.000 595.710.000
PT Mentari Daya Selaras
(melalui/through PT Pratama Kencana Perkasa) 11.849.790.000 11.851.000.000
Beroperasi/Operating
PT Cisadane River Park
(melalui/through PT Raffles Griya Perkasa) 15.964.541.998 15.986.090.836
PT Bina Karnada
(melalui/through PT Raffles Griya Perkasa) 33.509.496.147 33.513.408.001
PT Usaha Mandiri Sukses Abadi
(melalui/through PT Griya Cipta Berdikari) 282.661.939.936 255.858.183.421
Ekshibit/Exhibit
E/8
Page 180
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Compliance Statement
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group's consolidated financial
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar statements have been prepared and
Akuntansi Keuangan, yang mencakup presented in accordance with Financial
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan Accounting Standards, which include
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Statements and Interpretations issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia dan peraturan No. Financial Accounting Standards Board of the
VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian serta Indonesian Institute of Accountants and
Pengungkapan Laporan Keuangan yang
regulation No. VIII.G.7 concerning Guidelines
diterbitkan oleh OJK.
for Presentation and Disclosure of Financial
Statements issued by OJK.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of these consolidated financial
ini adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are in line with the accounting
yang diterapkan dalam penyusunan laporan policies applied in the preparation of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, ended December 31, 2024, except for the
kecuali untuk penerapan interpretasi baru, application of a new interpretation,
amendemen dan penyesuaian pernyataan yang amendment and adjustment of the statement
berlaku efektif 1 Januari 2025 seperti yang which became effective January 1, 2025 as
diungkapkan dalam Catatan 2c. stipulated disclosed in Note 2c.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun for the consolidated statement of cash flows,
secara akrual dengan menggunakan konsep have been prepared on the accrual basis
biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun using the historical cost concept, except for
tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain certain accounts which are accounted for on
seperti yang diungkapkan pada kebijakan other bases as disclosed in the accounting
akuntansi masing-masing akun terkait. policies of each related account.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank present receipts and payments of cash and
yang dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, bank which are grouped into operating,
investasi dan pendanaan. Laporan arus kas investing and financing activities. The
konsolidasian disajikan dengan menggunakan consolidated statements of cash flows are
metode langsung. presented using the direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah mata uang Rupiah (Rp), yang juga statements is the Indonesian Rupiah (Rp),
merupakan mata uang fungsional Grup. which is also the functional currency of the
Group.
Ekshibit/Exhibit
E/9
Page 181
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Standar Baru, Amendemen dan c. New Standards, Amendments and
Penyesuaian Standar Akuntansi Keuangan Improvements of Financial Accounting
Standards
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Grup telah Effective January 1, 2025, the Group has
menerapkan standar baru, amendemen applied the following new standards,
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK): amendments to Statements of Financial
Accounting Standards (PSAK):
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK No. 117, “Insurance Contracts”; and
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to PSAK No. 221, “Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rate”
Kekurangan Ketertukaran. regarding Lack of Convertibility.
Penerapan PSAK ini tidak berdampak material The adoption of PSAKs had no material
terhadap laporan keuangan konsolidasian impact on the Group’s consolidated financial
Grup. statements.
PSAK yang telah diterbitkan dan berlaku efektif PSAK that have been issued and are effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: 2026 are as follows:
• Amandemen PSAK No. 109, "Instrumen • Amendments of PSAK No. 109, "Financial
Keuangan". Instrument".
• Amandemen PSAK No. 107, "Instrumen • Amendments of PSAK No. 107, " Financial
Keuangan: Pengungkapan”. Instrument: Disclosure”.
Grup sedang mempelajari dampak yang The Group is evaluating the potential impact
mungkin timbul dari penerapan PSAK tersebut on the consolidated financial statements as a
terhadap laporan keuangan konsolidasian. result of the adoption of such PSAKs.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan Entitas comprise the financial statements of the
Anak. Kendali diperoleh bila Grup terekspos Company and Subsidiaries. Control is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan Thus, the Group controls an investee if and
investee jika dan hanya jika Grup memiliki only if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee,
and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Ekshibit/Exhibit
E/10
Page 182
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that majority
suara menghasilkan kendali. Untuk mendukung of voting rights results in control. To support
anggapan ini dan bila Grup memiliki kurang dari this presumption and when the Group has less
mayoritas hak suara atau hak serupa dari than a majority of the voting or similar rights of
investee, Grup mempertimbangkan semua an investee, the Group considers all relevant
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai facts and circumstances in assessing whether
apakah ia memiliki kuasa atas investee, it has power over an investee, including:
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the
suara lainnya dari investee, other vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah pengendaliannya The Group reassesses whether or not it
melibatkan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and
menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu circumstances indicate that there are changes
atau lebih dari tiga elemen kendali. Konsolidasi to one or more of the three elements of
entitas anak dimulai pada saat Grup control. Consolidation of a subsidiary begins
memperoleh kendali atas entitas anak dan when the Group obtains control over the
berhenti pada saat Grup kehilangan kendali subsidiary and ceases when the Group loses
atas entitas anak tersebut. Aset, liabilitas, control of the subsidiary. Assets, liabilities,
penghasilan dan beban entitas anak yang income and expenses of a subsidiary acquired
diakuisisi selama periode berjalan termasuk during the period are included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak consolidated financial statements from the
tanggal Grup memperoleh kendali sampai date the Group gains control until the date the
dengan tanggal Grup tidak lagi mengendalikan Group ceases to control the subsidiary.
entitas anak.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and
kepentingan non-pengendali (KNP), walaupun to the non-controlling interests (NCI), even if
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang this results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas- the financial statements of subsidiaries to
entitas anak untuk diselaraskan dengan bring their accounting policies into line with the
kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other
(termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan components of equity, while the difference is
komponen lain dari ekuitas terkait, dan recognized in the profit or loss. Any
selisihnya diakui dalam laba rugi. Bagian dari investment retained is recognized at fair
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar. value.
Ekshibit/Exhibit
E/11
Page 183
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill e. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, yang diukur pada nilai wajar pada the consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada acquisition-date fair value, and the amount of
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi any NCI in the acquiree. For each business
bisnis, Grup memilih apakah mengukur KNP combination, the Group elects whether it
pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai measures the NCI in the acquiree either at fair
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP value or at the proportionate share of the
atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul costs incurred are directly expensed.
dibebankan langsung.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang the acquisition date. If the business
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur combination is achieved in stages, the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquisition date fair value of the Group’s
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada previously held equity interest in the acquiree
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui is remeasured to fair value at the acquisition
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan. date through profit or loss.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar by the acquirer will be recognized at fair value
pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi at the acquisition date. Contingent
diklasifikasi sebagai aset atau liabilitas yang consideration classified as an asset or liability
merupakan instrumen keuangan dan termasuk that is a financial instrument and is within the
dalam ruang lingkup PSAK No. 109, diukur scope of PSAK No. 109, is measured at fair
pada nilai wajar dengan perubahan pada nilai value with changes in fair value recognized
wajar diakui baik dalam laba rugi atau either in profit or loss or in other
penghasilan komprehensif lain. Jika imbalan comprehensive income. If the contingent
kontinjensi tidak termasuk dalam ruang lingkup consideration is not within the scope of PSAK
PSAK No. 109 diukur dengan PSAK yang No. 109, it is measured in accordance with the
sesuai. Imbalan kontinjensi yang appropriate PSAK. Contingent consideration
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur that is classified as equity is not remeasured
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat and subsequent settlement is accounted for
dalam ekuitas. within equity.
Ekshibit/Exhibit
E/12
Page 184
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan) e. Business Combinations and Goodwill
(Continued)
Goodwill pada awalnya diakui sebesar Goodwill is initially measured at cost, being
biaya perolehan, menjadi selisih lebih nilai the excess of the aggregate of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah yang diakui untuk kepentingan non- recognized for non-controlling interests, and
pengendali, dan setiap kepentingan yang any previous interest held, over the net
dimiliki sebelumnya, atas jumlah bersih aset identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If the fair value of the net assets
diambil-alih. Dalam kasus pembelian dengan acquired is in excess of the aggregate
diskon, jika nilai wajar atas aset bersih yang consideration transferred in the case of a
diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan yang bargain purchase, the difference is recognized
dialihkan, maka selisih tersebut diakui langsung directly in profit or loss. After initial recognition,
dalam laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill is measured at cost less any
goodwill diukur pada biaya perolehan dikurangi accumulated impairment losses. For the
akumulasi rugi penurunan nilai. Untuk tujuan purpose of impairment testing, goodwill
pengujian penurunan nilai, goodwill yang acquired in a business combination, from the
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak acquisition date, is allocated to each of the
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit Group’s cash-generating units that are
penghasil kas dari Grup yang diharapkan expected to benefit from the combination,
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas irrespective of whether other assets or
dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak liabilities of the acquiree are assigned to those
yang diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut. units.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada If goodwill has been allocated to a cash-
suatu unit penghasil kas dan bagian operasi generating unit and part of the operation
atas unit tersebut dilepas, maka goodwill yang within that unit is disposed, the goodwill
terkait dengan operasi yang dilepas tersebut associated with the disposed operation is
dimasukkan ke dalam jumlah tercatat operasi included in the carrying amount of the
ketika menentukan keuntungan atau kerugian operation when determining the gain or loss
dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam on disposal. Goodwill disposed in these
keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai circumstances is measured based on the
relatif operasi yang dilepas dan porsi unit relative values of the disposed operation and
penghasil kas yang ditahan. the portion of the cash-generating unit
retained.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants in the principal or most
pasar di pasar utama atau pasar yang paling advantageous market at the measurement
menguntungkan pada tanggal pengukuran date under current market conditions (i.e. an
dalam kondisi pasar saat ini (yaitu harga exit price) regardless of whether that price is
keluar) terlepas apakah harga tersebut directly observable or estimated using another
dapat diobservasi secara langsung atau valuation technique at the measurement date.
diestimasi dengan menggunakan teknik
penilaian lain pada tanggal pengukuran.
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau The Group measures the fair value of an asset
liabilitas menggunakan asumsi yang akan or a liability using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their best economic interest.
kepentingan ekonomis terbaiknya.
Ekshibit/Exhibit
E/13
Page 185
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) f. Fair Value Measurement (Continued)
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant’s
untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset on its highest and best use or by
dan terbaiknya atau dengan menjualnya selling it to another market participant that
kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best
menggunakan aset tersebut dalam use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
memaksimalkan penggunaan input yang dapat fair value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines appropriate classes of
sesuai dengan sifat, karakteristik dan risiko aset assets and liabilities on the basis of the
dan liabilitas, dan level hierarki nilai wajar nature, characteristics and risks of the asset
dimana pengukuran nilai wajar tersebut or liability, and the level of the fair value
dikategorikan. hierarchy within which the fair value
measurement is categorized.
g. Kas dan Bank g. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash on hand and in bank consist of cash on
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak hand and in bank which are neither pledged
dibatasi penggunaannya. as collateral for loans nor restricted in use.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Early recognition
Pada pengakuan awal klasifikasi dan At the initial recognition, the classification
pengukuran aset keuangan harus didasarkan and measurement of financial assets
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - should be based on the business model
baik dari pembayaran pokok dan bunga. Aset and contractual cash flows - both from
keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori principal and interest payments. Financial
sebagai berikut: assets are classified in two categories as
follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan 1. Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi; amortised cost;
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial assets measured at fair
wajar melalui laba rugi (FVTPL) atau value either through profit or loss
melalui penghasilan komprehensif lain (FVTPL) or through other
(FVTOCI). comprehensive income (FVTOCI).
Ekshibit/Exhibit
E/14
Page 186
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Early recognition (Continued)
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies financial assets
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk when the Group changes its business
pengelolaan aset keuangan sehingga model objectives for the management of
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat financial assets so that previous
diterapkan. Ketika Grup mereklasifikasi aset valuations become unenforceable. When
keuangan, maka Grup menerapkan the Group reclassifies financial assets, it
reklasifikasi secara prospektif dari tanggal applies the reclassification prospectively
reklasifikasi. Grup tidak menyajikan kembali from the date of reclassification. The
keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan Group does not restate any previously
atau kerugian penurunan nilai), atau bunga recognized profits, losses (including
yang diakui sebelumnya. impairment gains or losses), or interest.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup tidak mempunyai aset keuangan Group had no financial assets designated
yang ditetapkan sebagai FVTPL atau melalui as FVTPL or through FVTOCI.
FVTOCI.
Pengukuran selanjutnya Further measurements
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur cost of acquisition are further measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost of acquisition using the
menggunakan metode suku bunga efektif, effective interest rate method, minus
dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada. impairment, if any. Amortized cost of
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung acquisition is calculated by taking into
dengan memperhitungkan diskonto atau account the discount or premium on
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang acquisition costs or costs that are an
merupakan bagian integral dari suku bunga integral part of that effective interest rate.
efektif tersebut. Amortisasi suku bunga efektif Amortization of effective interest rates is
dimasukkan dalam laba rugi. Kerugian yang included in profit and loss. Losses arising
timbul dari penurunan nilai juga dimasukkan from impairment are also included in profit
dalam laba rugi. and loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance
kerugian kredit ekspektasian (ECL) atas aset for expected credit losses (ECL) on its
keuangannya. Nilai kerugian kredit financial assets. The expected credit loss
ekspektasian diperbarui pada tanggal value is updated at the reporting date to
pelaporan untuk mencerminkan perubahan reflect changes in credit risk since the
risiko kredit sejak pengakuan awal masing- initial recognition of each financial
masing instrumen keuangan. instrument.
Ekshibit/Exhibit
E/15
Page 187
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets
(Continued)
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group has always recognized ECL
umurnya untuk piutang. Kerugian kredit throughout its life for receivables.
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi Expected credit loss on financial assets is
menggunakan matriks provisi berdasarkan estimated using a provision matrix based
pengalaman kerugian kredit historis Grup, on the Group's historical credit loss
disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, experience, adjusted for the debtor's
kondisi ekonomi umum serta penilaian atas specific factors, general economic
arah kondisi kini dan perkiraan masa depan conditions and an assessment of the
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai direction of current and expected future
waktu atas uang jika tepat. conditions as of the reporting date,
including the time value of money where
appropriate.
Untuk aset keuangan lainnya, Grup For other financial assets, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah recognizes ECL throughout the lifespan
ada peningkatan risiko kredit yang signifikan when there has been a significant
sejak pengakuan awal. Jika, sebaliknya, increase in credit risk since initial
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak recognition. If, conversely, credit risk in a
meningkat secara signifikan sejak financial instrument has not increased
pengakuan awal, Grup mengukur significantly since initial recognition, the
penyisihan kerugian untuk instrumen Group measures the loss allowance for
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. that financial instrument in the amount of
Penilaian apakah ECL sepanjang umur ECL 12 months. The assessment of
harus diakui didasarkan pada peningkatan whether an ECL is lifetime should be
signifikan dalam kemungkinan terjadinya recognized is based on a significant
atau pada risiko gagal bayar sejak increase in the likelihood of occurrence or
pengakuan awal dan bukan didasarkan on the risk of default since initial
pada bukti aset keuangan yang mengalami recognition and is not based on evidence
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau of financial assets incurring credit loss on
kejadian gagal bayar sebenarnya. the reporting date or actual default event.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liability
Pengakuan awal Early recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities within are classified as
berikut: follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 2. Financial liabilities as measured by
biaya perolehan diamortisasi; amortized cost of acquisition;
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 3. Financial liabilities measured by
FVTPL atau melalui FVTOCI. FVTPL or through FVTOCI.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determine the classification of
keuangan mereka pada saat pengakuan their financial liabilities at the time of initial
awal. Grup mengklasifikasikan semua recognition. The Group classifies all of its
liabilitas keuangannya pada biaya perolehan financial liabilities at amortized cost of
diamortisasi. acquisition.
Ekshibit/Exhibit
E/16
Page 188
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) 2. Financial Liability (Continued)
Pengukuran selanjutnya Further measurements
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at
amortisasi selanjutnya diukur dengan amortization cost are further measured
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest rate method.
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di Effective interest rate amortization is
dalam biaya keuangan dalam laba rugi. included in the finance cost of profit and
loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba The gain or loss is recognized in profit and
rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan loss when the liability is discontinued and
pengakuannya serta melalui proses through the effective interest rate
amortisasi suku bunga efektif. amortization process.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen 3. Termination of Recognition of Financial
Keuangan Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Termination of recognition of financial
assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group ceases recognition of financial
keuangan, jika dan hanya jika, hak assets, if and only if, the contractual right
kontraktual atas arus kas yang berasal dari to cash flows derived from such financial
aset keuangan tersebut berakhir, atau assets terminates, or transfers the
mengalihkan hak kontraktual untuk contractual right to receive cash flows
menerima arus kas yang berasal dari aset derived from financial assets, or retains the
keuangan, atau tetap memiliki hak contractual right to receive cash flows
kontraktual untuk menerima arus kas yang derived from financial assets but also
berasal dari aset keuangan namun juga assumes a contractual obligation to pay
menanggung kewajiban kontraktual untuk such cash flows received to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut receiving parties through a fulfilling
kepada satu atau lebih pihak penerima agreement specific requirements. When
melalui suatu kesepakatan yang memenuhi the Group transfers financial assets, it
persyaratan tertentu. Ketika Grup evaluates the extent to which the Group
mengalihkan aset keuangan, maka Grup retains risks and benefits in ownership of
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap those financial assets.
memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Termination of recognition of financial
liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group ceases recognition of financial
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban liabilities if, and only if, the Group's
Grup dilepaskan, dibatalkan atau obligations are released, cancelled or
kadaluwarsa. expired.
Ekshibit/Exhibit
E/17
Page 189
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Mutually Remove Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai bersihnya nullified and their net value reported in the
dilaporkan dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini position if, and only if, they currently have
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk a legally enforceable right to mutually write
saling hapus atas jumlah yang telah diakui off recognized totals for which there is a
dan terdapat tujuan untuk menetapkannya purpose to establish them on a net basis,
secara bersih (net basis), atau untuk or to realize assets and settle liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
i. Transaksi dengan Pihak Berelasi i. Transactions with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak- The Group discloses transactions with related
pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan parties. This transaction is carried out based
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh on terms agreed by both parties, where these
kedua belah pihak, di mana persyaratan terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi transactions carried out with unrelated parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan whether carried out under the same terms and
syarat dan kondisi yang sama dengan pihak conditions as third parties or not, are disclosed
ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam in the notes to the consolidated financial
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
j. Persediaan Real Estat j. Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah dalam Real estate inventories consist of land in the
proses pengembangan dan bangunan yang process of being developed and buildings
siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai ready for sale which are stated at the lower of
terendah antara biaya perolehan atau nilai cost or net realizable value. The cost of real
realisasi bersih. Biaya perolehan persediaan estate inventories is determined using the
real estat ditentukan dengan metode rata-rata. average method.
Biaya perolehan tanah dalam proses The cost of land under development includes
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah the cost of land to be developed plus direct
untuk dikembangkan ditambah dengan biaya and indirect development costs attributable to
pengembangan langsung dan tidak langsung real estate development assets and borrowing
yang dapat diatribusikan pada aset costs. Land in the development process will
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. be transferred to land and building units that
Tanah dalam proses pengembangan akan are being developed when the land is
dipindahkan ke tanah dan unit bangunan yang completed.
sedang dikembangkan pada saat tanah
tersebut selesai dikembangkan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah Land development costs, including land used
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana for roads and infrastructure or other non-
atau area yang tidak dijual lainnya. saleable areas.
Ekshibit/Exhibit
E/18
Page 190
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Persediaan Real Estat – Tanah Untuk k. Real Estate Inventories – Land For
Dikembangkan Development
Tanah untuk dikembangkan dinyatakan Land for development is stated at cost or net
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value, whichever is lower. Net
bersih, mana yang lebih rendah. Nilai realisasi realizable value represents the estimated
bersih merupakan estimasi harga jual dalam selling price in the ordinary course of business
kegiatan usaha biasa dikurangi dengan less the estimated costs of completion and
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated selling costs.
penjualan.
Penelaahan atas estimasi dan alokasi biaya Reviews of estimates and cost allocations are
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan carried out at the end of each reporting period
sampai proyek selesai secara substansial. until the project is substantially completed.
Biaya atas revisi substansial untuk The costs of substantial revisions to complete
menyelesaikan proyek real estat dikapitalisasi real estate projects are capitalized and
dan dialokasikan pada bidang tanah yang allocated to the remaining plots of available-
tersedia untuk dijual yang masih tersisa. for-sale land.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap On initial recognition, items of fixed assets are
dinilai sebesar biaya perolehan. Biaya valued at cost. Acquisition cost includes the
perolehan meliputi harga pembelian, biaya- purchase price, directly attributable costs and
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung the estimated present value of all unavoidable
dan estimasi nilai kini dari seluruh biaya-biaya future costs from dismantling and removing
masa mendatang yang tidak dapat dihindari dari fixed assets.
pembongkaran dan pemindahan aset tetap.
Grup telah memilih untuk menggunakan model The Group has chosen to use the cost model
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran as the accounting policy for measuring its
aset tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar fixed assets. Fixed assets are stated at cost
harga perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai. Penyusutan impairment. Depreciation is calculated using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method over the following
lurus dengan masa manfaat ekonomis berikut: economic useful lives:
Tahun/Years
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipments
Nilai sisa, masa manfaat dan metode The residual value, useful lives and method of
penyusutan dikaji pada tiap akhir periode depreciation are reviewed at the end of each
pelaporan, dan disesuaikan secara prospektif, reporting period, and adjusted prospectively,
sesuai dengan keadaan. as the case may be.
Beban perbaikan dan pemeliharaan Repairs and maintenance expenses are
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya, charged to profit or loss as incurred,
biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan significant replacement or inspection costs are
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar capitalized when incurred to the extent that it
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan is probable that future economic benefits
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir associated with the asset will flow to the
ke Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur Group and the cost of the asset can be
secara andal. measured reliably.
Ekshibit/Exhibit
E/19
Page 191
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Fixed Assets (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from their use or disposal. Any gain
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi or loss arising from derecognising an asset is
yang timbul dari penghentian pengakuan aset included in profit or loss in the period the asset
dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset is derecognised.
tersebut dihentikan pengakuannya.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak m. Impairment of Non-Financial Assets
Termasuk Persediaan) (Excluding Inventories)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting period, the Group assesses
apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, may be impaired. If any such indication exists,
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan the Group estimates the recoverable amount
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset of the asset. The recoverable amount of an
atau unit penghasil kas adalah jumlah yang asset or cash-generating unit is the higher of
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya its fair value less costs to sell and its value in
pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah use. If the recoverable amount of an asset is
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai less than its carrying amount, the carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan amount of the asset must be reduced to the
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian recoverable amount. Impairment losses are
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-
non-keuangan, diakui jika, dan hanya jika, financial assets is recognized if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimate used
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset to determine the asset's recoverable amount
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali since the last impairment test was performed.
dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai Reversal of the impairment loss is recognized
tersebut diakui segera dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Grup seperti compensation provided by the Group such as
gaji, tunjangan, bonus dan iuran pensiun yang salaries, benefits, bonuses and pension
diakui pada saat diberikan kepada karyawan. contributions which are recognized when
given to employees.
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan pasca kerja The Group recognizes post-employment
yang tidak didanai sesuai dengan benefit obligations that are not funded in
Peraturan Perusahaan dan Peraturan accordance with Company’s Regulations and
Ketenagakerjaan. Manpower Regulations.
Ekshibit/Exhibit
E/20
Page 192
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Imbalan Kerja (Lanjutan) n. Employee Benefits (Continued)
Imbalan pasca kerja (Lanjutan) Post employment benefits (Continued)
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group's defined
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui benefit pension plans are determined through
perhitungan aktuaria secara periodik dengan periodic actuarial calculations using the
menggunakan metode projected-unit-credit dan projected-unit-credit method and applying
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil assumptions about the discount rate, the
yang diharapkan atas aset dana pensiun dan expected return on pension fund assets and
tingkat kenaikan tahunan manfaat pasti the annual rate of increase in defined benefit
pensiun. pensions.
1. Program iuran pasti 1. Defined contribution program
Iuran untuk program iuran pasti untuk program Contributions to defined contribution
pensiun dibebankan pada laba rugi pada plans for pension plans are charged to
periode di mana iuran tersebut terkait. profit or loss in the period to which the
contributions relate.
2. Program imbalan pasti 2. Defined benefit program
Surplus dan defisit program imbalan pasti Defined benefit plan surpluses and
diukur pada: deficits are measured at:
• Nilai wajar dari aset yang direncanakan • The fair value of the planned assets at
pada tanggal pelaporan; dikurangi the reporting date; less
• Liabilitas program yang dihitung dengan • Plan liabilities calculated using
menggunakan metode projected-unit- the projected-unit-credit method
credit yang didiskontokan ke nilai kini discounted to their present value
dengan menggunakan imbal hasil using yields on available Government
Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat Bonds (as there is currently no active
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi market for high quality corporate
korporasi yang berkualitas tinggi) yang bonds) that have maturity dates
tersedia yang memiliki tanggal jatuh approximating the terms of the
tempo yang mendekati persyaratan liability; plus
liabilitas; ditambah
• Biaya perbaikan masa lalu yang tidak • Unrecognized past repair costs; less
diakui; dikurangi
• Dampak persyaratan pendanaan • Impact of the minimum funding
minimum yang disetujui dengan skema requirements agreed with the trustee
wali amanat. scheme.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurements of post-employment
pasca kerja diakui langsung dalam ekuitas. benefit obligations are recognized directly
Pengukuran kembali tersebut termasuk: in equity. The remeasurements including:
• Keuntungan dan kerugian aktuaris • Actuary gains and losses
• Imbalan atas aset program (tidak • Return on plan assets (excluding
termasuk bunga); dan interest); and
• Aset dengan efek batas tertinggi (tidak • Assets with maximum securities
termasuk bunga). (excluding interest).
Biaya jasa diakui dalam laba rugi, dan Service costs are recognized in profit or
termasuk biaya jasa kini dan masa lalu, loss, and include current and past service
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen. costs, and gains and losses on
curtailments.
Ekshibit/Exhibit
E/21
Page 193
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Imbalan Kerja (Lanjutan) n. Employee Benefits (Continued)
2. Program imbalan pasti (Lanjutan) 2. Defined benefit program (Continued)
Beban (pendapatan) bunga bersih diakui Net interest expense (income) is
dalam laba rugi dan dihitung dengan recognized in profit or loss and calculated
menerapkan tingkat diskonto untuk by applying a discount rate to measure
mengukur liabilitas imbalan pasca kerja post-employment benefit obligations
(aset) pada awal periode dengan saldo (assets) at the beginning period with the
bersih liabilitas imbalan pasca kerja (aset) net balance of post-employment benefit
dan mempertimbangkan dampak kontribusi obligations (assets) and considering the
dan pembayaran manfaat selama periode. impact of contributions and benefit
payments during the period.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from changes to
perubahan program manfaat atau program benefit plans or curtailment plans are
kurtailmen diakui secara langsung dalam recognized immediately in profit or loss.
laba rugi.
Penyelesaian program manfaat pasti diakui Completion of a defined benefit plan is
dalam periode di mana penyelesaian recognized in the period in which the
tersebut terjadi. settlement occurs.
3. Manfaat jasa jangka panjang lain 3. Other long-term service benefits
Imbalan kerja lain yang diharapkan untuk Other employee benefits that are
diselesaikan secara keseluruhan dalam expected to be fully settled within
12 bulan setelah akhir periode pelaporan 12 months after the end of the reporting
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. period are presented as current liabilities.
Imbalan kerja lain yang tidak diharapkan Other employee benefits that are not
untuk diselesaikan secara keseluruhan expected to be settled in full within
dalam 12 bulan setelah akhir periode 12 months after the end of the reporting
pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka period are presented as long-term
panjang dan dihitung dengan menggunakan liabilities and calculated using the
metode projected-unit-credit dan kemudian projected-unit-credit method and then
didiskonto dengan menggunakan imbal discounted using the available yield on
hasil Obligasi Pemerintah yang tersedia Government Bonds with maturity dates.
dengan tanggal jatuh tempo mendekati sisa maturity approaches the remainder of the
periode yang diharapkan untuk period expected to be completed.
diselesaikan.
o. Modal Saham o. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas Share capital is the total nominal value of all
seluruh saham yang ditempatkan dan disetor. issued and paid-up shares.
p. Saldo Laba p. Retained Earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi, Retained earnings represent the cumulative
distribusi dividen, penyesuaian periode balance of profit and loss, distribution of
sebelumnya, efek dari perubahan kebijakan dividends, previous period adjustments,
akuntansi dan penyesuaian modal lainnya. effects of changes in accounting policies and
other capital adjustments.
Ekshibit/Exhibit
E/22
Page 194
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
q. Penghasilan Komprehensif Lain q. Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain terdiri dari item Other comprehensive income consists of
pendapatan dan beban yang tidak diakui dalam items of income and expense that are not
laba rugi periode berjalan sesuai dengan PSAK. recognized in profit or loss for the current
Penghasilan komprehensif lain Grup period in accordance with PSAKs. The
mencerminkan pengukuran kembali atas Group's other comprehensive income reflects
program pensiun imbalan pasti. the remeasurement of the defined benefit
pension plans.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Recognition of Revenues and Expenses
1. Pengakuan Pendapatan 1. Revenues Recognition
Grup telah mengadopsi PSAK No. 115 The Group has adopted PSAK No. 115
“Pendapatan dari Kontrak dengan “Revenue from Contracts with
Pelanggan” yang mensyaratkan pengakuan Customers” which requires revenue
pendapatan untuk memenuhi 5 langkah recognition to fulfill 5 steps of assessment
penilaian sebagai berikut: as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of contracts with
customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations
atas kontrak. Kewajiban pelaksanaan in the contract. Performance
adalah perjanjian dalam sebuah obligations are promises in
kontrak untuk mentransfer barang atau a contract to transfer to a customer
jasa yang berbeda kepada pelanggan. goods or services that are distinct.
3. Menentukan harga transaksi; setelah 3. Determine the transaction price, net
dikurangi diskon, retur, insentif of discounts, returns, sales
penjualan dan pajak pertambahan incentives and value added tax,
nilai, dimana entitas berhak sebagai which an entity expects to be entitled
imbalan atas transfer barang atau jasa in exchange for transferring the
kepada pelanggan. promised goods or services to
a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. The allocation of the transaction
kewajiban pelaksanaan berdasarkan price to each performance obligation
harga jual berdiri sendiri diamati based on the stand-alone selling
secara langsung, harga jual berdiri price is observed directly, the
sendiri relatif diperkirakan relative stand-alone selling price is
berdasarkan biaya yang diharapkan estimated based on the expected
ditambah margin; dan cost plus margin; and
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Revenue recognition when
kewajiban pelaksanaan tetap dipenuhi performance obligations remains to
dengan menyerahkan barang atas be fulfilled by delivering the goods
jasa yang dijanjikan ke pelanggan for the promised services to the
(ketika pelanggan telah memiliki customer (when the customer has
kendala atas barang atau jasa problems with the goods or
tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi The performance obligation can be
dengan 2 cara, sebagai berikut: fulfilled in 2 ways, as follows:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (usually a promise to
menyerahkan barang ke pelanggan); deliver goods to a customer); or
atau
• Suatu periode waktu (umumnya janji • A period of time (usually a promise
untuk menyerahkan barang ke to deliver goods to a customer).
pelanggan).
Ekshibit/Exhibit
E/23
Page 195
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) r. Recognition of Revenues and Expenses
(Continued)
1. Pengakuan Pendapatan (Lanjutan) 1. Revenues Recognition (Continued)
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group
kewajibannya untuk mengalihkan barang fulfills its obligations to transfer the
atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to customers,
pelanggan, yaitu ketika pelanggan that is, when the customers obtain control
memperoleh kendali atas barang atau jasa of those goods or services. The total
tersebut. Jumlah pendapatan yang diakui revenue recognized is the total amount
adalah sebesar jumlah yang dialokasikan allocated from the fulfilled obligations.
dari kewajiban yang terpenuhi.
Grup telah secara umum menentukan The Group has generally determined that
bahwa hal itu merupakan prinsipal dalam it is the principal in its revenue
pengaturan pendapatannya dan mencatat management and records revenue on
pendapatan secara bruto karena Grup a gross basis because the Group controls
mengendalikan barang atau jasa sebelum goods or services before transferring
mengalihkannya kepada pelanggan. them to customers.
Pendapatan penjualan real estat Real estate sales revenue
Pendapatan dari penjualan real estat diakui Revenue from the sale of real estate is
pada saat risiko dan manfaat signifikan atas recognized when the significant risks and
kepemilikan dalam persediaan real estat rewards of ownership in real estate
telah dialihkan ke pelanggan pada saat inventories have been transferred to the
tertentu dan Grup tidak memiliki keterlibatan customers and the Group has no
substansial yang berkelanjutan dengan continuing involvement with the
properti tersebut. properties.
Saldo kontrak Contract balance
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila different for each contract. Contract
kewajiban pelaksanaan terpenuhi dari assets are recognized when the
pembayaran pelanggan. Liabilitas kontrak performance obligations are met from
diakui ketika pembayaran pelanggan customer payments. Contract liabilities
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah are recognized when customer payments
terpenuhi. Aset kontrak dinyatakan sebagai exceed the performance obligations that
“piutang usaha” dan liabilitas kontrak have been fulfilled. Contract assets are
dinyatakan dalam “uang muka penjualan” presented as “trade receivables” and
dalam laporan posisi keuangan contract liabilities are presented as “sales
konsolidasian. advances” in the consolidated statement
of financial position.
Ekshibit/Exhibit
E/24
Page 196
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) r. Recognition of Revenue and Expenses
(Continued)
2. Pengakuan Beban 2. Expense Recognition
Biaya inkremental atas perolehan kontrak Incremental costs of obtaining contracts
dengan pelanggan diakui sebagai aset jika with customers are recognized as an
Grup dapat memperkirakan untuk asset if the Group can predict that they
memulihkan biaya tersebut. Grup telah will recover the costs. The Group has
menetapkan bahwa komisi yang dibayarkan determined that commissions paid to
kepada pialang dan agen pemasaran atas brokers and marketing agents for sales of
penjualan real estat ditangguhkan ketika real estate are deferred when recovery
pemulihan dapat dilakukan dan dicatat ke can be made and recorded as expenses
beban pada periode di mana pendapatan in the period in which the related revenue
terkait diakui sebagai perolehan. Beban is recognized as an income.
komisi yang tidak memenuhi syarat untuk Commissions that do not qualify for
dikapitalisasi dibebankan pada laporan laba capitalization are charged to the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss
konsolidasian. and other comprehensive income.
Biaya yang terjadi sebelum mendapatkan Costs incurred prior to obtaining
kontrak dengan pelanggan tidak a contract with a customer are not
dikapitalisasi tetapi dibebankan pada saat capitalized but are charged when
terjadinya. incurred.
Grup mengamortisasi kapitalisasi biaya The Group amortizes capitalized costs to
untuk memperoleh kontrak mengikuti pola obtain contracts following the pattern of
pengakuan pendapatan real estat. recognizing real estate revenue.
Amortisasi termasuk dalam beban pokok Amortization is included in cost of goods
penjualan. sold.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menentukan apakah biaya untuk determines whether the costs to obtain
memperoleh kontrak mengalami penurunan the contract are impaired. The Group
nilai. Grup mengestimasi penurunan nilai estimates impairment as the excess of the
sebagai selisih lebih nilai tercatat aset di asset's carrying amount over the
atas sisa jumlah imbalan yang diharapkan remaining total consideration that the
Grup akan berkurang dengan biaya yang Group expects to reduce the costs directly
terkait langsung dengan penyediaan jasa related to providing the services that have
yang belum diakui sebagai beban not been recognized as expenses under
berdasarkan kontrak yang relevan. Dalam the relevant contracts. In determining the
menentukan estimasi jumlah imbalan, Grup estimated total consideration, the Group
menggunakan prinsip yang sama seperti uses the same principles as it does for
yang dilakukannya untuk menentukan determining the transaction price of
harga transaksi kontrak, kecuali bahwa contracts, except that the threshold used
batasan yang digunakan untuk menurunkan to reduce the transaction price is removed
harga transaksi akan dihilangkan untuk uji for impairment testing and the total is
penurunan nilai dan jumlahnya disesuaikan adjusted to reflect the customer's credit
untuk mencerminkan risiko kredit risk.
pelanggan.
Beban pokok penjualan real estat terdiri dari Cost of goods sold real estate consists of
biaya perolehan dan pengeluaran- acquisition costs and other expenses for
pengeluaran lain untuk pengembangan the development of land and buildings.
tanah dan bangunan. Beban usaha lainnya Other operating expenses are recognized
diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). when incurred (accrual basis).
Ekshibit/Exhibit
E/25
Page 197
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
s. Sewa s. Lease
Grup sebagai penyewa Group as Lessor
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract
mengandung sewa, pada awal kontrak. Grup contains a lease, at contract inception. The
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa Group recognizes right-of-use assets and
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa lease liabilities in respect of all lease
di mana Grup merupakan penyewa, kecuali agreements where the Group is a lessee,
untuk sewa jangka pendek (yang didefinisikan except for short-term leases (which are
sebagai sewa yang memiliki masa sewa defined as leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset 12 months or less) and leases where the
pendasarnya bernilai rendah. Untuk sewa-sewa underlying asset is of low value. For these
tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa leases, the Group recognizes lease
sebagai beban operasi secara garis lurus payments as operating expenses on a
selama masa sewa kecuali dasar sistematis straight-line basis over the lease term unless
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi another systematic basis more closely
manfaat penyewa dari aset sewa. represents the pattern of consumption of the
lessee's benefits from the leased assets.
t. Pajak t. Taxation
Pajak final Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak Income that has been subject to final income
penghasilan final. Beban pajak final diakui tax. Final tax expense is recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dan disajikan other comprehensive income and presented
sebagai bagian yang terpisah. Selisih antara as a separate section. The difference between
jumlah pajak final yang terutang dengan jumlah the total final tax payable and the total final tax
pajak final dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income is
diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang recognized as prepaid taxes or taxes payable.
pajak. Pajak final berada di luar lingkup PSAK Final tax is outside the scope of PSAK
No. 212, "Pajak Penghasilan" sehingga tidak No. 212, “Income Taxes” and therefore no
ada aset atau liabilitas pajak tangguhan yang deferred tax assets or liabilities are
diakui. recognized.
u. Rugi Per Saham Dasar u. Basic Loss Per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share is calculated by dividing
membagi rugi periode berjalan yang dapat loss for the period attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk Parent by the weighted average of the total
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham shares outstanding during the period.
biasa yang beredar pada periode bersangkutan.
Ekshibit/Exhibit
E/26
Page 198
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
v. Pelaporan Segmen v. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat A segment is a distinguishable element of the
dibedakan dari Grup yang beroperasi baik di Group that operates either in providing certain
dalam menghasilkan produk dan jasa tertentu products and services (business segment), or
(segmen bisnis), atau di dalam menghasilkan in providing products and services within
produk dan jasa di antara lingkungan ekonomi certain economic environments (geographical
tertentu (segmen geografis), yang merupakan segment), which are subject to different risks
subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari and benefits from other segments. Operating
segmen-segmen lainnya. Segmen operasi segments are reported consistently with the
dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan internal reporting provided to the chief
internal yang diberikan kepada pengambil operating decision maker. The chief operating
keputusan pimpinan operasi. Pengambil decision maker, who is responsible for
keputusan pimpinan operasi, yang allocating resources and assessing the
bertanggungjawab di dalam mengalokasikan performance of the operating segments, has
sumber daya dan menilai kinerja segmen been identified as the control committee that
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite makes strategic decisions.
pengendali yang membuat keputusan strategis.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, yield assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as items that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on an appropriate basis to the
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segments are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan inter-group balances and transactions are
transaksi antar Grup, dieliminasi sebagai eliminated as part of the consolidation
bagian dari proses konsolidasian. process.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan This includes a brief description of the
singkat atas segmen operasi yang digabungkan operating segments that are combined and
dan indikator ekonomi yang dinilai dalam the economic indicators assessed in
penentuan apakah segmen operasi memiliki determining whether the operating segments
karakteristik ekonomi serupa. Selain dari itu, have similar economic characteristics. Apart
penerapan dari penyesuaian ini tidak memiliki from that, the implementation of this
dampak untuk periode berjalan atau periode adjustment has no effect for the current period
sebelumnya dan tidak akan berpengaruh di or previous periods and will not affect future
periode yang akan datang. periods.
w. Provisi dan Kontinjensi w. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, that, as a result of past events, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai made of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at the end of each
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting period and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. most recent best estimate. If an outflow of
Jika arus keluar sumber daya untuk resources to settle the obligation is unlikely to
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar occur, the provision is cancelled.
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Ekshibit/Exhibit
E/27
Page 199
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
w. Provisi dan Kontinjensi (Lanjutan) w. Provisions and Contingencies (Continued)
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas recognized in the consolidated financial
kontinjensi diungkapkan dalam laporan statements. Contingent liabilities are
keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar disclosed in the consolidated financial
sumber daya yang mengandung manfaat statements, unless the possibility of an outflow
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset of resources embodying economic benefits is
kontinjensi diungkapkan dalam laporan remote. Contingent assets are disclosed in the
keuangan konsolidasian jika terdapat consolidated financial statements when it is
kemungkinan besar arus masuk manfaat probable that an inflow of economic benefits
ekonomis akan diperoleh. will be obtained.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Subsequent Events
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan atas posisi additional information on the Group's position
Grup pada akhir periode pelaporan (peristiwa at the end of the reporting period (events that
yang memerlukan penyesuaian) tercermin require adjustment) are reflected in the
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Events after the reporting period that do not
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam require adjustment are disclosed in the notes
catatan atas laporan keuangan konsolidasian to the consolidated financial statements if
apabila material. material.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Financial Accounting Standards requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam assumptions that affect the totals reported in the
laporan keuangan konsolidasian. Sehubungan consolidated financial statements. Due to the
dengan adanya ketidakpastian yang melekat uncertainty inherent in making estimates, actual
dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang results reported in the future may differ from the
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda total estimates made.
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on the parameters available at the time the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan consolidated financial statements were prepared.
situasi mengenai perkembangan masa depan Assumptions and circumstances regarding future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances beyond the control of
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the Group. Such changes are reflected in the
terjadinya. associated assumptions when they occur.
Ekshibit/Exhibit
E/28
Page 200
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Considerations in the Application of
Akuntansi Accounting Policies
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group's accounting
Grup, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management has made the following
berikut, terlepas dari estimasi yang terkandung di judgments, apart from the estimates contained
dalamnya, yang memiliki dampak signifikan dari therein, which have a significant impact on the total
jumlah yang tercantum di dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
Pajak penghasilan Income tax
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has income tax exposure. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam judgment is required in determining the provision
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada for income tax. There are some transactions and
beberapa transaksi dan penghitungan dimana calculations for which the final tax determination
penentuan pajak akhir adalah tidak pasti selama is uncertain during the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Grup mengakui liabilitas business. The Group recognizes a liability for
bagi isu perpajakan yang diharapkan berdasarkan expected tax issues based on estimates of
estimasi apakah pajak tambahan akan jatuh whether additional taxes will be due. If there is
tempo. Apabila terdapat perbedaan perhitungan a difference in the tax calculation with the total
pajak dengan jumlah yang telah dicatat, maka that has been recorded, then the total will have an
jumlah tersebut akan berdampak pada pajak impact on the current income tax in the period in
penghasilan kini di dalam periode di mana which the determination is made.
penentuan tersebut dibuat.
Penentuan mata uang fungsional Functional currency determination
Grup mengukur transaksi mata uang asing di The Group measures foreign currency
dalam mata uang fungsional Grup. Di dalam transactions in the Group's functional currency. In
menentukan mata uang fungsional entitas dalam determining the functional currency of entities
Grup, pertimbangan diperlukan untuk menentukan within the Group, judgment is required to
mata uang yang paling mempengaruhi harga jual determine the currency that most influences the
barang dan jasa dan negara di mana kekuatan selling price of goods and services and the
persaingan dan regulasi paling menentukan harga country in which competitive and regulatory
jual barang dan jasa. Mata uang fungsional entitas forces most determine the selling price of goods
di dalam Grup ditentukan berdasarkan penilaian and services. The functional currency of the
manajemen terhadap lingkungan ekonomi di mana entities within the Group is determined based on
entitas beroperasi dan proses entitas di dalam management's assessment of the economic
menentukan harga jual. environment in which the entity operates and the
entity's process in determining selling prices.
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup mengklasifikasikan dan mengukur aset dan The Group classifies and measures its financial
liabilitas keuangannya dengan mempertimbangkan assets and liabilities by considering the Group's
model bisnis Grup di mana aset dan liabilitas business model in which the assets and liabilities
tersebut dikelola dan karakteristik arus kas. are managed and the cash flow characteristics.
Ekshibit/Exhibit
E/29
Page 201
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi The Main Source of Estimation Uncertainity
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama The main assumptions regarding the main and
dan sumber lainnya dari ketidakpastiy an estimasi other sources of future estimation uncertainty
di masa depan pada akhir periode pelaporan, yang at the end of the reporting period, which have
memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan a significant risk of causing a material adjustment
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset to the carrying amounts of assets and liabilities in
dan liabilitas pada tahun buku mendatang, the coming financial year, are disclosed
diungkapkan sebagai berikut: as follows:
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. The Group's management estimates the
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomi aset useful lives of fixed assets between 4 years and
tetap antara 4 tahun sampai dengan 8 tahun. Ini 8 years. This is the life that is generally expected
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam in the industry in which the Group does business.
industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Changes in levels of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan developments may affect the economic useful
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat lives and residual values of assets, and therefore
ekonomik dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya future depreciation charges may be revised. The
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai carrying value of the Group's fixed assets has
tercatat aset tetap Grup telah diungkapkan dalam been disclosed in Note 9.
Catatan 9.
Pensiun dan imbalan kerja Employee benefits and pensions
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja bergantung The present value of the post-employment benefit
pada faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan obligation depends on factors which are
basis akrual dengan menggunakan sejumlah determined on an accrual basis using a number
asumsi. Asumsi yang digunakan di dalam of assumptions. The assumptions used in
menetapkan biaya (pendapatan) bersih pensiun determining the net pension cost (income) include
meliputi tingkat suku bunga diskon dan tingkat the discount rate and the rate of future salary
kenaikan gaji di masa depan. Semua perubahan di increases. Any changes in these assumptions will
dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada impact the present value of the post-employment
nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja. benefit obligation.
Grup menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai The Group determines the appropriate interest
dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada tiap rate and future salary increase at the end of each
akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga reporting period. The interest rate is the rate that
adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan should be used to determine the expected future
untuk menetapkan arus kas keluar masa depan cash outflows required to settle the post-
yang diharapkan yang disyaratkan untuk employment benefit obligation. In determining the
menyelesaikan liabilitas imbalan pasca kerja. Di appropriate interest rate, the Group considers the
dalam menetapkan tingkat suku bunga yang interest rates of government bonds that are
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku denominated by the currency in which the
bunga obligasi pemerintah yang didenominasi oleh benefits will be paid and have terms to maturity
mata uang di mana manfaat tersebut akan approximating the terms of the related post-
dibayarkan dan memiliki syarat-syarat jatuh tempo employment benefit obligation.
yang mendekati syarat-syarat liabilitas imbalan
pasca kerja terkait.
Ekshibit/Exhibit
E/30
Page 202
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi The Main Source of Estimation Uncertainity
(Lanjutan) (Continued)
Pensiun dan imbalan kerja (Lanjutan) Employee benefits and pensions (Continued)
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan The rate of future salary increases is determined
dengan mengumpulkan semua data historis terkait by gathering all historical data related to changes
dengan perubahan dasar gaji dan in the salary base and adjusting it for future
menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa business plans.
depan.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that these assumptions
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan are reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the actual results or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat changes in the Group's assumptions could
memengaruhi secara material liabilitas imbalan materially affect the estimated post-employment
pasca kerja yang diestimasi dan beban imbalan benefits obligation and net employee benefits
kerja bersih. expense.
Nilai tercatat atas liabilitas imbalan kerja karyawan The carrying amount of the Group's employee
Grup telah diungkapkan dalam Catatan 12. benefits obligations is disclosed in Note 12.
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Several of the Group's accounting policies and
Grup membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik disclosures require the measurement of fair
untuk aset dan liabilitas keuangan maupun non- value, both for financial and non-financial assets
keuangan. Ketika mengukur kewajaran aset atau and liabilities. When measuring the fairness of
liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data assets or liabilities, the Group uses data from
dari penelitian di pasar. Nilai wajar dikategorikan ke market research as much as possible. Fair value
beberapa tingkatan berbeda di hierarki nilai wajar is categorized into several different levels in the
berdasarkan teknik penilaian sebagai berikut: fair value hierarchy based on valuation
techniques as follows:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa • Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active
penyesuaian) di dalam pasar aktif bagi aset markets for identical assets and liabilities
maupun liabilitas yang identikal yang dapat accessible to the Group on the measurement
diakses Grup pada tanggal pengukuran. date.
• Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang • Level 2: Inputs other than quoted prices
termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat included in Level 1 that are observable for
diobservasi bagi aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (for
langsung (misalnya, harga) maupun tidak example, prices) or indirectly (for example,
langsung (misalnya, derivatif harga); dan price derivatives); and
• Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobeservasi • Level 3: Unobservable inputs for assets or
untuk aset atau liabilitas. liabilities.
Grup memiliki instrumen keuangan yang disajikan The Group has financial instruments that are
sebesar jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut presented at their carrying amount either because
adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau the total is approximately fair value or because
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara the fair value cannot be measured reliably.
andal.
Ekshibit/Exhibit
E/31
Page 203
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 2.834.183.391 1.157.812.862 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank IBK Indonesia Tbk 286.960.766 301.797.112 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 231.648.071 72.571.113 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 214.404.626 217.812.148 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Index Selindo 53.048.141 727.889.214 PT Bank Index Selindo
PT Bank Ina Perdana Tbk 23.603.615 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 21.785.866 23.705.866 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 5.067.090 5.341.013 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.530.842 6.248.623 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 982.609 1.207.609 Jawa Barat dan Banten Tbk
Jumlah 3.674.215.017 2.514.385.560 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas As of December 31, 2025 and 2024, all cash and
dan bank seluruhnya dalam Rupiah. bank are in Rupiah.
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSIT
Merupakan penempatan deposito berjangka Represents the placement of the Company's time
Perusahaan di PT Bank Index Selindo sebesar deposit at PT Bank Index Selindo amounting to
Rp7.500.000.000 dan Rp12.500.000.000 masing- Rp7,500,000,000 and Rp12,500,000,000 as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively. The
2024. Tingkat bunga deposito berjangka rata-rata average time deposit interest rate per year is
per tahun sebesar 3,5%. 3.5%.
6. PERSEDIAAN REAL ESTAT 6. REAL ESTATE INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the real
persediaan real estat merupakan tanah kavling estate inventories represent plots of land owned
milik PT Cisadane River Park (CRP), Entitas Anak, by PT Cisadane River Park (CRP), a Subsidiary,
yang berlokasi di Serpong seluas 1.480 m2 dengan which are located in Serpong with an area of
hak legal atas tanah berupa HGB. 1,480 m2 and legal right in the form of BR.
Ekshibit/Exhibit
E/32
Page 204
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN REAL ESTAT - TANAH UNTUK 7. REAL ESTATE INVENTORIES - LAND FOR
DIKEMBANGKAN DEVELOPMENT
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Lokasi Peruntukan December 31, 2025 December 31, 2024 Designation Location
Bogor Perumahan, apartemen Housing, apartment Bogor
dan pergudangan 393.460.104.722 393.326.207.825 and warehousing
Wonogiri Perumahan, apartemen Housing, apartment Wonogiri
dan pergudangan 250.708.000.000 250.708.000.000 and warehousing
Jumlah 644.168.104.722 644.034.207.825 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar 140.245.462.012 8.959.599.810 Current portion
Bagian tidak Non-current
lancar 503.922.642.710 635.074.608.015 portion
Rincian luas tanah untuk dikembangkan menurut Details of land area to be developed according to
status kepemilikan legal sebagai berikut: legal ownership status are as follows:
31 Desember 2025 (m²)/ 31 Desember 2024 (m²)/
December 31, 2025 (m²) December 31, 2024 (m²)
HGB/ Lainnya/ Jumlah/ HGB/ Lainnya/ Jumlah/
Lokasi BR Others Total BR Others Total Location
Bogor 692.749 6.488 699.237 695.214 6.488 701.702 Bogor
Wonogiri - 1.095.602 1.095.602 - 1.095.602 1.095.602 Wonogiri
Jumlah 692.749 1.102.090 1.794.839 695.214 1.102.090 1.797.304 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar 242.749 6.488 249.237 16.030 - 16.030 Current portion
Bagian Non-current
tidak lancar 450.000 1.095.602 1.545.602 679.184 1.102.090 1.781.274 portion
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada The Group's management believes that there is no
penurunan nilai pada persediaan real estat - tanah impairment in real estate - land for development.
untuk dikembangkan.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Uang muka merupakan uang muka pembelian Advances represent advances for the purchase of
tanah untuk dikembangkan yang berlokasi di land for development located in Bogor, West
daerah Bogor, Jawa Barat, milik PT Griya Cipta Java, owned by PT Griya Cipta Berdikari,
Berdikari, Entitas Anak, sebesar a Subsidiary, amounting to Rp437,658,910,638
Rp437.658.910.638 dan Rp412.193.310.638 and Rp412,193,310,638 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
Ekshibit/Exhibit
E/33
Page 205
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - BERSIH 9. FIXED ASSETS - NET
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kendaraan 2.171.000.000 - - 2.171.000.000 Vehicles
Peralatan kantor 202.104.050 57.750.000 - 259.854.050 Office equipments
Jumlah 2.373.104.050 57.750.000 - 2.430.854.050 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan 2.166.843.750 2.625.000 - 2.169.468.750 Vehicles
Peralatan kantor 195.548.829 12.266.659 - 207.815.488 Office equipments
Jumlah 2.362.392.579 14.891.659 - 2.377.284.238 Total
Nilai tercatat 10.711.471 53.569.812 Book value
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kendaraan 2.171.000.000 - - 2.171.000.000 Vehicles
Peralatan kantor 202.104.050 - - 202.104.050 Office equipments
Jumlah 2.373.104.050 - - 2.373.104.050 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kendaraan 2.164.218.750 2.625.000 - 2.166.843.750 Vehicles
Peralatan kantor 192.836.337 2.712.492 - 195.548.829 Office equipments
Jumlah 2.357.055.087 5.337.492 - 2.362.392.579 Total
Nilai tercatat 16.048.963 10.711.471 Book value
Beban penyusutan dialokasikan seluruhnya ke The depreciation expense is wholly allocated to
beban umum dan administrasi. general and administrative expenses.
Berdasarkan penelaahan terhadap aset tetap pada Based on a review of the fixed assets at the end
akhir periode, manajemen Grup berkeyakinan of the period, the Group's management believes
bahwa tidak perlu dilakukan penurunan nilai aset that there is no need to impair the fixed assets.
tetap.
Ekshibit/Exhibit
E/34
Page 206
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - BERSIH (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets
tetap telah diasuransikan terhadap risiko were insured against the risk of loss and damage
kehilangan dan kerusakan dengan nilai for a total coverage of Rp1,090,000,000 and
pertanggungan sebesar Rp1.090.000.000 dan Rp1,200,000,000, respectively. The Group's
Rp1.200.000.000. Manajemen Grup berkeyakinan management believes that the sum insured is
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk sufficient to cover possible losses from such
menutup kemungkinan kerugian dari risiko risks.
tersebut.
10. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 10. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jasa profesional 1.300.000.000 1.300.000.000 Profesional fees
Lain-lain 1.680.191.173 - Others
Jumlah 2.980.191.173 1.300.000.000 Total
11. UANG MUKA PENJUALAN 11. SALES ADVANCES
Uang muka penjualan merupakan uang muka atas Sales advances represent advances for the sale
penjualan tanah kepada pihak ketiga yang of land to third parties located in Bogor, West
berlokasi di Bogor, Jawa Barat, milik PT Usaha Java, owned by PT Usaha Mandiri Sukses Abadi,
Mandiri Sukses Abadi, Entitas Anak, sebesar a Subsidiary, amounting to Rp30,000,000,000
Rp30.000.000.000 dan Rp829.327.067 masing- and Rp829,327,067 as of December 31, 2025
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024, respectively.
2024.
12. LIABILITAS IMBALAN KERJA 12. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Grup memberikan imbalan kerja untuk karyawan The Group provides employee benefits for its
tetapnya sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan permanent employees in accordance with
Peraturan Ketenagakerjaan. Imbalan kerja tersebut Company Regulations and Manpower
tidak didanai. Regulations. The employee benefits are not
funded.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and, 2024, the
liabilitas imbalan pasca kerja di laporan posisi employee benefit liabilities presented in the
keuangan konsolidasian adalah sebesar consolidated statement of financial position
Rp532.219.019 dan Rp705.125.581. amounting to Rp532,219,019 and
Rp705,125,581.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui sebagai Employee benefit expense recognized as part of
bagian dari beban umum dan administrasi adalah general and administrative expense amounting to
sebesar Rp94.275.718 dan Rp108.927.990 Rp94,275,718 and Rp108,927,990 for the years
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Keuntungan aktuarial yang diakui sebagai The actuarial gain recognized as other
penghasilan komprehensif lain adalah sebesar comprehensive income amounting to
Rp267.182.280 dan Rp38.359.547 masing-masing Rp267,182,280 and Rp38,359,547 for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Ekshibit/Exhibit
E/35
Page 207
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 12. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam The net employee benefits expense recognized
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian dan jumlah yang diakui dalam and other comprehensive income and the
laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai amount recognized in the consolidated
liabilitas imbalan kerja pada tanggal statements of financial position as employee
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh KKA benefits liabilities as of December 31, 2025 and
Agus Susanto, aktuaris independen, dalam 2024, were calculated by KKA Agus Susanto, an
laporannya pada tanggal 28 Januari 2026 dan 17 independent actuary, in their reports on January
Februari 2025. Asumsi dasar yang digunakan 28, 2026 and February 17, 2025. The basic
untuk menentukan liabilitas imbalan kerja sebagai assumptions used to determine the employee
berikut: benefits obligation are as follows:
2025 2024
Tingkat bunga diskonto : 6,6% 7,1% : Discount rate
Tingkat kenaikan upah : 5% 10% : Wage increasing rate
Tingkat mortalita : Indonesia – IV (2019) Indonesia – IV (2019) : Mortality rate
Tingkat cacat : : Handicap rate
0,02% 0,02%
Tingkat pengunduran diri : 4% pada usia ≤ 30 tahun 4% pada usia ≤ 30 tahun : Resignation rate
menurun secara bertahap menurun secara bertahap
ke 0% pada usia ≥ 54 ke 0% pada usia ≥ 54
tahun/ tahun/
4% at age ≤ 30 years 4% at age ≤ 30 years
decreasing gradually to decreasing gradually to
0% at age ≥ 54 years 0% at age ≥ 54 years
Usia pensiun normal : 55 tahun/ 55 tahun/ : Normal retirement age
55 years 55 years
13. MODAL SAHAM 13. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The Company's shareholders as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31, 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Jumlah modal
Persentase ditempatkan dan
kepemilikan (%)/ disetor penuh/
Jumlah saham/ Ownership Total issued and
Pemegang saham Number of shares percentage (%) fully paid-up capital Shareholders
PT Surya Buana PT Surya Buana
Makmur 1.514.019.800 15,04 151.401.980.000 Makmur
Glenwood Corporation 1.097.615.715 10,90 109.761.571.500 Glenwood Corporation
PT Asabri (Persero) 551.389.038 5,48 55.138.903.800 PT Asabri (Persero)
Masyarakat 6.906.621.197 68,58 690.662.119.700 Public
Jumlah 10.069.645.750 100,00 1.006.964.575.000 Total
Ekshibit/Exhibit
E/36
Page 208
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. MODAL SAHAM (Lanjutan) 13. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Jumlah modal
Persentase ditempatkan dan
kepemilikan (%)/ disetor penuh/
Jumlah saham/ Ownership Total issued and
Pemegang saham Number of shares percentage (%) fully paid-up capital Shareholders
PT Surya Buana PT Surya Buana
Makmur 1.514.019.800 15,04 151.401.980.000 Makmur
Glenwood Corporation 1.097.615.715 10,90 109.761.571.500 Glenwood Corporation
PT Asabri (Persero) 506.616.138 5,03 50.661.613.800 PT Asabri (Persero)
Masyarakat 6.951.394.097 69,03 695.139.409.700 Public
Jumlah 10.069.645.750 100,00 1.006.964.575.000 Total
14. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 14. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Details of additional paid-in capital as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Selisih lebih antara hasil yang Excess difference between
diterima dengan nilai nominal dari the proceeds received and the nominal
penawaran umum perdana 24.000.000.000 value of the initial public offering
Biaya emisi saham (12.900.000.000) Share issuance cost
Bersih 11.100.000.000 Net
Selisih lebih hasil konversi Excess difference from the conversion
Waran Seri I (Catatan 1c) 357.874.500 of Warrants Series I (Note 1c)
Lain-lain 3.199.151.660 Others
Jumlah 14.657.026.160 Total
15. CADANGAN UMUM 15. GENERAL RESERVES
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, perusahaan di Companies, companies in Indonesia are required
Indonesia diharuskan untuk membentuk cadangan to form a general reserve of at least 20% of the
umum sekurang-kurangnya sebesar 20% dari total issued and fully paid capital. The Law does
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. not regulate the timeframe for the formation of
Undang-Undang tersebut tidak mengatur jangka these general reserves.
waktu untuk pembentukan cadangan umum
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the general
cadangan umum sebesar Rp3.500.000.000. reserve balance amounting to Rp3,500,000,000.
Ekshibit/Exhibit
E/37
Page 209
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 16. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Raffles Griya Perkasa 9.113.727.902 9.130.408.739 PT Raffles Griya Perkasa
PT Raffles Niaga Kencana 530.645.696 530.657.901 PT Raffles Niaga Kencana
PT Bumi Tara Sinergi 3.085.944 3.087.847 PT Bumi Tara Sinergi
PT Raffles Graha Persada 109.323 109.353 PT Raffles Graha Persada
Jumlah 9.647.568.865 9.664.263.840 Total
17. PENJUALAN 17. SALES
Penjualan seluruhnya berasal dari penjualan tanah All sales are from land sales to third
kepada pihak ketiga sebesar Rp3.735.707.500 dan parties amounting to Rp3,735,707,500 and
Rp3.833.180.796 masing-masing untuk tahun yang Rp3,833,180,796 for the years ended December
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024, respectively.
Tidak terdapat penjualan dari satu pelanggan yang No sales from a single customer exceed 10% of
melebihi 10% dari jumlah penjualan konsolidasian. total consolidated sales.
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF GOODS SOLD
Beban pokok penjualan seluruhnya berasal dari Total cost of goods sold derived from land
tanah sebesar Rp1.377.755.055 dan amounted to Rp1,377,755,055 and
Rp1.571.143.797 masing-masing untuk tahun yang Rp1,571,143,797 for the years ended December
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024, respectively.
Tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang There are no purchases from a single supplier
nilainya melebihi 10% dari jumlah penjualan whose value exceeds 10% of total consolidated
konsolidasian. sales.
19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya dan Denda pajak 2.315.925.302 43.204.500 Tax fines and expenses
Jasa profesional 2.048.310.000 1.833.567.500 Professional fees
Gaji, upah dan tunjangan 1.699.435.035 1.964.138.707 Salaries, wages and benefits
Biaya tahunan 279.085.485 240.096.735 Annual fees
Sewa 196.508.840 215.608.732 Rentals
Imbalan kerja (Catatan 12) 94.275.718 108.927.990 Employee benefits (Note 12)
Lain-lain 181.666.912 111.281.864 Others
Jumlah 6.815.207.292 4.516.826.028 Total
Ekshibit/Exhibit
E/38
Page 210
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 2.738.024.827 3.471.115.901 Article 4(2)
Pasal 21 26.256.401 1.504.069 Article 21
Pasal 23 12.575.999 9.592.000 Article 23
Pajak pertambahan nilai 11.868.226.992 15.362.523.431 Value added tax
Jumlah 14.645.084.219 18.844.735.401 Total
b. Pajak final b. Final tax
Pajak final merupakan pajak penghasilan Final tax is tax income related to the sale of
sehubungan dengan penjualan tanah milik land owned by a Subsidiary.
Entitas Anak.
c. Surat ketetapan pajak dan surat tagihan c. Notice of tax assessment and tax
pajak collection
Pada bulan Januari 2025, PT Usaha Mandiri On January 2025, PT Usaha Mandiri Sukses
Sukses Abadi (UMSA), Entitas Anak, menerima Abadi (UMSA), a Subsidiary, received Notice
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) of Tax Underpayment Assessment and Tax
dan Surat Tagihan Pajak (STP) Pajak Collection Notice for Value Added Tax and
Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Income Tax Article 4(2) for the fiscal year
Penghasilan (PPh) pasal 4(2) untuk tahun pajak 2020 with a total value of Rp1,167,301,323.
2020 dengan nilai keseluruhan sebesar All of these obligations have been paid to the
Rp1.167.301.323. Seluruh kewajiban tersebut state treasury on February 2, 2025.
telah dibayarkan ke kas negara pada tanggal 2
Februari 2025.
Pada bulan Oktober 2025, UMSA, menerima On October 2025, UMSA, received Notice of
SKPKB dan STP PPN, PPh pasal 4(2), PPh Tax Underpayment Assessment and Tax
ayat 21, dan PPh ayat 23 untuk tahun pajak Collection Notice for Value Added Tax,
2021 dengan nilai keseluruhan sebesar Income Tax Articles 4(2), 21, and 23 for the
Rp7.707.143.127. Kewajiban atas tahun pajak fiscal year 2021 with a total value of
2021 telah dibayarkan sebagian ke kas negara Rp7,707,143,127. The obligations for the
fiscal year 2021 partially paid to the state
tanggal 17 Desember 2025, sedangkan sisa
treasury on December 17, 2025, while the
dari kewajiban akan dibayarkan pada bulan
remaining obligation will be paid in January
Januari 2026 dan Februari 2026. 2026 and February 2026.
21. RUGI PER SAHAM DASAR 21. BASIC LOSS PER SHARE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rugi periode berjalan yang Loss for the period
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik Entitas Induk (4.925.108.972) (2.061.206.459) the Parent
Jumlah rata-rata tertimbang The weighted average number
saham yang beredar 10.069.645.750 10.069.645.750 of shares outstanding
Rugi per saham dasar (0,49) (0,20) Basic loss per share
Ekshibit/Exhibit
E/39
Page 211
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 22. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair values*
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 3.674.215.017 3.674.215.017 Cash and bank
Deposito berjangka 7.500.000.000 7.500.000.000 Time deposit
Uang jaminan 13.000.000 13.000.000 Security deposit
Jumlah 11.187.215.017 11.187.215.017 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Biaya masih harus dibayar 2.980.191.173 2.980.191.173 Accrued expenses
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair values*
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 2.514.385.560 2.514.385.560 Cash and bank
Deposito berjangka 12.500.000.000 12.500.000.000 Time deposit
Uang jaminan 11.500.000 11.500.000 Security deposit
Jumlah 15.025.885.560 15.025.885.560 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Biaya masih harus dibayar 1.300.000.000 1.300.000.000 Accrued expenses
*) Diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3. *) Measured by the hierarchy of fair value measurement
Level 3.
Manajemen Grup menetapkan bahwa nilai tercatat The Group's management determined that the
kas dan bank, deposito berjangka dan biaya masih carrying values of cash and bank, time deposit
harus dibayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya and accrued expenses approximate their fair
karena dampak dari diskonto yang tidak signifikan. values because the impact of the discounts is not
significant
23. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Aktivitas Grup mengandung risiko keuangan yaitu The Group's activities involve financial risks
risiko likuiditas. Direksi menelaah secara informal namely liquidity risk. Directors informally reviews
dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko, and approves the policies for managing risk, from
dari periode sebelumnya seperti yang diungkapkan the previous period as disclosed below:
di bawah ini:
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengatasi kesulitan yang berasal dari pemenuhan overcome difficulties stemming from fulfilling
kewajiban keuangan dikarenakan kekurangan financial obligations due to a lack of funds.
dana.
Ekshibit/Exhibit
E/40
Page 212
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
Tabel berikut menampilkan jatuh tempo dari The following table shows the maturity of the
liabilitas keuangan Grup pada akhir periode Group's financial liabilities at the end of the
pelaporan berdasarkan pembayaran kontraktual reporting period based on undiscounted
yang tidak didiskontokan. contractual payments.
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
satu tahun/ satu tahun/
Nilai tercatat/ Less than Above
Carrying amount one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Biaya masih harus
dibayar 2.980.191.173 2.980.191.173 - Accrued expenses
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
satu tahun/ satu tahun/
Nilai tercatat/ Less than Above
Carrying amount one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Biaya masih harus
dibayar 1.300.000.000 1.300.000.000 - Accrued expenses
24. MANAJEMEN PERMODALAN 24. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Grup The main objective of the Group's capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan tingkat management is to ensure the maintenance of
kredit yang kuat dan rasio permodalan yang sehat strong credit levels and healthy capital ratios to
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai support its business and maximize shareholder
pemegang saham. value.
Selanjutnya, Grup memiliki kebijakan kas Furthermore, the Group has a cash management
manajemen untuk mengelola modal. Grup policy to manage capital. The Group implements
menerapkan manajemen keuangan terpusat untuk centralized financial management to maintain
menjaga fleksibilitas pembiayaan dan mengurangi financing flexibility and reduce liquidity risk. The
risiko likuiditas. Grup juga berusaha untuk Group also strives to maintain adequate working
mempertahankan kebutuhan modal kerja yang capital requirements.
memadai.
Grup memonitor permodalan menggunakan The Group monitors capitalization using the
gearing ratio, yang merupakan pinjaman bersih gearing ratio, which is net debt divided by total
dibagi dengan jumlah ekuitas. Kebijakan Grup equity. Group policy is to maintain a healthy
adalah mempertahankan gearing ratio yang sehat gearing ratio.
Ekshibit/Exhibit
E/41
Page 213
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI 25.OPERATIONAL SEGMENT
Grup dikelola dan dikelompokkan dalam divisi The Group is managed and grouped under the
usaha real estat dengan produk utama yang real estate business division with the main
dihasilkan berupa properti dan lain-lain. products being property and others.
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Properti/ Lain-lain/ Jumlah segmen/
Property Others Total segments
Pendapatan segmen 3.735.707.500 - 3.735.707.500 Segment revenue
Beban pokok segmen 1.377.755.055 - 1.377.755.055 Segment cost of goods sold
Laba bruto 2.357.952.445 - 2.357.952.445 Gross profit
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
beban pajak penghasilan (949.241.393) (3.992.562.554) (4.941.803.947) income tax expense
Beban pajak penghasilan - - - Income tax expense
Rugi periode berjalan (949.241.393) (3.992.562.554) (4.941.803.947) Loss for the period
Penghasilan komprehensif lain - 267.182.280 267.182.280 Other comprehensive income
Kerugian komprehensif Comprehensive
periode berjalan (949.241.393) (3.725.380.274) (4.674.621.667) loss for the period
Rugi periode Loss for
berjalan yang dapat the period
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk (932.546.418) (3.992.562.554) (4.925.108.972) Owners of the Parent
Kepentingan non-pengendali (16.694.975) - (16.694.975) Non-controlling interest
Jumlah (949.241.393) (3.992.562.554) (4.941.803.947) Total
Kerugian komprehensif Comprehensive loss
periode berjalan yang for the period
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk (932.546.418) (3.725.380.274) (4.657.926.692) Owners of the Parent
Kepentingan non-pengendali (16.694.975) - (16.694.975) Non-controlling interest
Jumlah (949.241.393) (3.725.380.274) (4.674.621.667) Total
Aset segmen Segment assets
Persediaan 645.648.104.722 645.648.104.722 Inventories
Aset lainnya yang tidak Other unallocated
dapat dialokasikan 445.559.287.074 7.342.564.540 452.901.851.614 assets
Jumlah aset 1.091.207.391.796 7.342.564.540 1.098.549.956.336 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Uang muka penjualan 30.000.000.000 - 30.000.000.000 Sales advances
Liabilitas lainnya yang Other unallocated
tidak dapat dialokasikan 16.310.134.751 1.847.359.660 18.157.494.411 liabilities
Jumlah liabilitas 46.310.134.751 1.847.359.660 48.157.494.411 Total liabilities
Ekshibit/Exhibit
E/42
Page 214
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 25. OPERATIONAL SEGMENT (Continued)
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Properti/ Lain-lain/ Jumlah segmen/
Property Others Total segments
Pendapatan segmen 3.833.180.796 - 3.833.180.796 Segment revenue
Beban pokok segmen 1.571.143.797 - 1.571.143.797 Segment cost of goods sold
Laba bruto 2.262.036.999 - 2.262.036.999 Gross profit
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
beban pajak penghasilan 1.785.804.301 (3.780.167.106) (1.994.362.805) income tax expense
Beban pajak penghasilan - - - Income tax expense
Laba (rugi) periode berjalan 1.785.804.301 (3.780.167.106) (1.994.362.805) Profit (loss) for the period
Penghasilan komprehensif lain - 38.359.547 38.359.547 Other comprehensive income
Penghasilan (kerugian) Comprehensive
komprehensif periode berjalan 1.785.804.301 (3.741.807.559) (1.956.003.258) income (loss) for the period
Laba (rugi) periode Profit (loss) for
berjalan yang dapat the period
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.718.957.362 (3.780.163.821) (2.061.206.459) Owners of the Parent
Kepentingan non-pengendali 66.846.939 (3.285) 66.843.654 Non-controlling interest
Jumlah 1.785.804.301 (3.780.167.106) (1.994.362.805) Total
Penghasilan (kerugian) Comprehensive income
komprehensif periode berjalan (loss) for the period
yang dapat diatribusikan attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 1.718.957.362 (3.741.804.274) (2.022.846.912) Owners of the Parent
Kepentingan non-pengendali 66.846.939 (3.285) 66.843.654 Non-controlling interest
Jumlah 1.785.804.301 (3.741.807.559) (1.956.003.258) Total
Aset segmen Segment assets
Persediaan 645.514.207.825 - 645.514.207.825 Inventories
Aset lainnya yang tidak Other unallocated
dapat dialokasikan 417.693.882.245 13.538.181.571 431.232.063.816 assets
Jumlah aset 1.063.208.090.070 13.538.181.571 1.076.746.271.641 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Uang muka penjualan 829.327.067 - 829.327.067 Sales advances
Liabilitas lainnya yang Other unallocated
tidak dapat dialokasikan 18.837.654.332 2.012.206.650 20.849.860.982 liabilities
Jumlah liabilitas 19.666.981.399 2.012.206.650 21.679.188.049 Total liabilities
Ekshibit/Exhibit
E/43
Page 215
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language
PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk PT AGUNG SEMESTA SEJAHTERA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS PERIODS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 26. AUTHORIZATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements are
untuk diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi authorized for issuance in accordance with the
Perusahaan tanggal 30 Maret 2026. resolution of Directors of the Company dated
March 30, 2026.
********
Ekshibit/Exhibit
E/44
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Agung Semesta Sejahtera Tbk Soho Podomoro City Unit 37-08 Jl. Letjen S. Parman, Blok Tanjung Duren Selatan Jakarta Barat 11470 Telepon : (021) 5012 7862 Faksimili : (021) 5367 7269 E-mail : cs@agungsemestasejahtera.com Website : www.agungsemestasejahtera.com
Names mentioned 128 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Agung Semesta
p.5 ×2
unresolved
org
Agung Semesta
2023 | Sejahtera
p.5
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
PT Agung Semesta Membangun Strategi
p.5
unresolved
org
Sitara Propertindo Tbk
p.7 ×4
unresolved
org
Agung Semesta Sejahtera Tbk. Notaris Ardi Kristiar
p.7
unresolved
person
Yulia
p.7 ×3
unresolved
org
PT Agung Semesta Sejahtera Tbk. Ardi Kristiar
p.7
unresolved
person
Notary Yulia
p.7
unresolved
person
Patricia Bunandi Panggabean
p.7 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.7
unresolved
org
Menteri
p.7
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.7
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.7
unresolved
org
PT Garda Jaya Prima.
p.7 ×2
unresolved
org
PT Surya Buana Makmur
p.7 ×3
unresolved
person
Criteria Disclosure Index
· Sekretaris Perusahaan
p.13
unresolved
org
Financial Services Authority
p.26 ×21
unresolved
—
Penutup dan Apresiasi
· Closing and Appreciation
p.40 ×2
unresolved
—
Menutup laporan ini,
· In closing this report, the Board of Commissioners expresses
p.40
unresolved
—
sepanjang tahun 2025 di tengah berbagai tantangan
· continuity throughout 2025 amid various challenges encountered.
p.40
unresolved
—
dihadapi.
· The Board of Commissioners also extends its gratitude to
p.40
unresolved
org
Bank Indonesia
p.47 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.47
unresolved
—
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi
· In closing this report, the Directors express their appreciation to all
p.48
unresolved
—
seluruh karyawan atas komitmen, dedikasi, dan kontribusi
· employees for their commitment, dedication, and contributions in
p.48
unresolved
—
atas arahan, pengawasan, serta dukungan strategis yang senantiasa
· supervision, and strategic support, which continuously strengthen
p.48
unresolved
—
secara terukur dan bertanggung jawab.
· a measured and responsible manner.
p.48
unresolved
org
PT Cisadane River Park
p.56 ×4
unresolved
org
PT Lesnouveaux Constructeurs Premier Real Property Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
Selesai Sejahtera Tbk
p.56
unresolved
org
PT Sitara
p.56
unresolved
org
Completed Propertindo Tbk
p.56
unresolved
org
PT Premier Qualitas Indonesia.
p.56 ×3
unresolved
org
PT Premier Qualitas Indonesia. Premier Village Perusahaan
p.56
unresolved
org
PT Bina Karnada
p.56 ×4
unresolved
org
PT Cakrawala Inti Sejahtera
p.57
unresolved
org
PT Usaha Mandiri
p.57
unresolved
org
PT Mentari Daya Selaras
p.57 ×3
unresolved
org
PT Propernas Griya Utama
p.60 ×2
unresolved
org
Yayasan Kesehatan Bank Mandiri
p.61
unresolved
org
Bank Mandiri Health Foundation
p.61
unresolved
org
Supervisor Audit KAP Kosasih Nurdiyaman Tjahja & Rekan
p.61
unresolved
org
Kosasih Nurdiyaman Tjahja
p.61 ×2
unresolved
org
Kosasih Nurdiyaman Tjahja & Partners
p.61
unresolved
org
PT Cipta Multi Buana Perkasa
p.62 ×2
unresolved
org
PT Gamsaro Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Lejel Kolmar
p.62 ×2
unresolved
org
PT MDT Total Solution
p.62 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Sukses Abadi
p.63 ×2
unresolved
org
PT Surya Buana Makmur Public
p.64
unresolved
org
Foreign Corporation
p.65
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.65 ×7
unresolved
org
Tetap Khusus Non-Tax Non-Tax Special
p.66
unresolved
org
PT Raffles Niaga Kencana
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bumi Tara Sinergi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Pratama
p.68
unresolved
org
PT Bumi Kencana Perkasa
p.68
unresolved
org
PT Raffles Graha Persada
p.69 ×2
unresolved
org
PT Raffles Griya Perkasa
p.69 ×2
unresolved
org
PT Bina
p.69
unresolved
org
PT Cisadane
p.69
unresolved
org
PT Gemilang
p.69
unresolved
org
PT Mandiri Karnada
p.69
unresolved
org
PT Griya
p.69
unresolved
org
PT Propertindo Cipta Berdikari
p.69
unresolved
org
PT Usaha Mandiri Sukses Abadi
p.69 ×2
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gede Agung
p.70 ×2
unresolved
org
PT Gemilang International
p.71
unresolved
org
PT Griya Cipta Berdikari
p.71
unresolved
org
PT Pratama Kencana Perkasa
p.72
unresolved
org
PT Mandiri Gita Pertiwi
p.72
unresolved
org
PT Propertindo Line Semesta
p.72
unresolved
org
PT Bumi Tara Perdana
p.73
unresolved
org
PT Bumi Tara Perkasa
p.73
unresolved
org
PT Bumi Tara Pratama
p.73
unresolved
org
Fee Public Accounting Firm Y. Santosa dan Rekan
p.74
unresolved
org
Y. Santosa dan Rekan
p.74
unresolved
person
Fee Notary Tjong Sendrawan
p.74 ×2
unresolved
org
Syarif, Endang & Rekan
p.75
unresolved
org
Endang & Rekan
p.75
unresolved
org
Endang & Partners
p.75
unresolved
org
Pusat Statistik
p.78
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.98 ×7
unresolved
person
MKn. Sendrawan
p.98
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharli
p.99
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.99
unresolved
org
Sugiharto & Partners
p.99
unresolved
org
Bapepam
p.99 ×4
unresolved
org
Bapepam-LK
p.99 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan
p.99 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa
p.99 ×2
unresolved
person
Amriyati Amin Supriyadi
p.100
unresolved
person
MH. Supriyadi
p.100
unresolved
person
Yuristy Febriany
· Commissioner
p.101 ×2
unresolved
person
Pengajuan Calon
· Komisaris
p.103
unresolved
—
Kelamin
· Menjabat
p.104 ×2
unresolved
—
Gender
· Starting Year
p.104 ×2
unresolved
person
Pria
· Komisaris Utama
p.104 ×3
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.104 ×5
unresolved
person
Wanita
· Komisaris Independen
p.104
unresolved
person
Orientation Program
· Anggota
p.104 ×2
unresolved
person
Supporting Organ
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Dhaniel
· Direktur Utama
p.109 ×2
unresolved
person
Bitra Wijaya
· Direktur
p.109 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Bihar Abdi Solonggahon
· Komisaris Utama
p.114 ×3
unresolved
person
Basic
· Komisaris Independen
p.114 ×2
unresolved
org
PT Giordano Indonesia
p.116 ×2
unresolved
org
Yayasan Administrasi
p.117
unresolved
org
Yayasan Administrasi Indonesia
p.117
unresolved
person
Drs. Bambang Sudaryono
p.117 ×3
unresolved
org
PT Graha Husada Mandiri
p.117 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.