Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 386
Page 1
Page 2
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan Tahunan
Methodology of Preparation and About the Annual Report
Laporan Tahunan 2025 PT Megapolitan The 2025 Annual Report of PT Megapolitan
Developments Tbk disusun berdasarkan ketentuan Developments Tbk is prepared in accordance
yang berlaku mengenai penyajian keterbukaan with the applicable regulations regarding the
informasi yang wajib disampaikan. Laporan ini disclosure of information that must be provided.
terdiri dari beberapa bab, antara lain ikhtisar This report consists of several chapters, including
kinerja, laporan manajemen, profil perusahaan, a performance summary, management report,
analisis dan pembahasan manajemen, tata kelola company profile, management discussion and
perusahaan, serta kinerja keberlanjutan. analysis, corporate governance, and sustainability
performance.
Dalam laporan ini memuat istilah “Perusahaan” In this report, the terms "Company" or "Corporation"
atau “Perseroan” yang merujuk kepada refer to PT Megapolitan Developments Tbk.
PT Megapolitan Developments Tbk.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini berisi pernyataan terkait This Annual Report contains statements related
operasional, keuangan, proyeksi dan rencana, to the operations, financials, projections, plans,
penerapan strategi dan kebijakan, serta tujuan strategy and policy implementation, as well as
PT Megapolitan Developments Tbk, yang termasuk the objectives of PT Megapolitan Developments
dalam kategori pernyataan prospektif, kecuali Tbk, which are categorized as forward-looking
untuk hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- statements, except for historical matters. These
pernyataan tersebut dapat mengandung statements may involve risks and uncertainties,
prospek risiko dan ketidakpastian, yang dapat which could cause actual results to differ materially
menyebabkan hasil yang berbeda secara material from those anticipated.
dari yang diperkirakan.
Pernyataan prospektif tersebut dibuat berdasarkan The forward-looking statements are based on
berbagai asumsi mengenai kondisi saat ini serta various assumptions regarding current conditions
prediksi kondisi yang akan datang di lingkungan as well as predictions of future conditions in the
bisnis di mana Perusahaan beroperasi. Perseroan business environment in which the Company
tidak memberikan jaminan bahwa dokumen- operates. The Company does not guarantee that
dokumen yang telah disahkan keabsahannya the documents validated for authenticity will yield
akan menghasilkan hasil-hasil yang sesuai dengan results that align with expectations.
harapan.
PT Megapolitan Developments Tbk 2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Acceleration Toward
Stability and Growth
Akselerasi menuju Stabilitas dan Pertumbuhan
Tahun 2025 menjadi fase akselerasi strategis bagi The year 2025 marks a phase of strategic acceleration for
PT Megapolitan Developments Tbk dalam PT Megapolitan Developments Tbk in strengthening
memperkuat pijakan menuju stabilitas dan its foundation toward stability and sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Setelah melalui Following a period of post-pandemic consolidation,
periode konsolidasi pascapandemi, Perseroan the Company has become more adaptive by focusing
bergerak lebih adaptif dengan menitikberatkan on portfolio optimization, improving operational
pada optimalisasi portofolio, peningkatan efisiensi efficiency, and reinforcing its financial structure. These
operasional, serta penguatan struktur keuangan. measures provide greater flexibility for the Company
Langkah ini memberikan ruang gerak yang lebih luas to execute projects more effectively, establish strategic
bagi Perseroan untuk menjalankan proyek secara partnerships, and maximize the value of its existing
lebih terarah, menjalin kemitraan strategis, serta assets.
memaksimalkan nilai dari aset yang dimiliki.
Dengan fondasi yang semakin solid, Perseroan kini With a stronger foundation in place, the Company is
berada pada posisi yang lebih siap untuk mendorong now better positioned to drive healthy and measured
pertumbuhan yang sehat dan terukur. Pendekatan growth. A more selective approach to expansion,
yang selektif dalam ekspansi, disertai inovasi supported by product innovation and enhanced
produk dan peningkatan kualitas layanan, menjadi service quality, serves as a key strategy in responding
kunci dalam menjawab dinamika pasar yang terus to evolving market dynamics. This momentum reflects
berkembang. Momentum ini menandai transformasi the Company’s transformation into a more resilient
Perseroan menjadi entitas yang lebih tangguh, yang entity—one that not only prioritizes internal stability
tidak hanya berfokus pada stabilitas internal, tetapi but also proactively captures new opportunities to
juga secara proaktif menangkap peluang baru guna create long-term value for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
2025 Annual & Sustainability Report 3 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 4
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
03 Profil 04 Analisis dan
2 Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Perusahaan Pembahasan
3 Penjelasan Tema
Theme Explanation
Company Profile Manajemen
4 Daftar Isi
Management
48 Identitas Perusahaan
Table of Contents Corporate Identity Discussion and
49 Keanggotaan dalam Asosiasi Analysis
Membership in Associations
01 Ikhtisar 50 Sejarah Perusahaan 94 Tinjauan Perekonomian dan
Kinerja Company History Industri
Overview of The Economy and Industry
Performance 53 Jejak Langkah
Milestones 96 Tinjauan Operasi per Segmen
Highlights 54 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Usaha
Vision, Mission and Corporate Culture Operational Review by Business
Segment
8 Ikhtisar Keuangan 57 Bidang Usaha
Financial Highlights Line of Business 99 Tinjauan Keuangan
Financial Review
10 Grafik Ikhtisar Keuangan 66 Wilayah Operasional
Financial Overview Chart Operational Areas 105 Kemampuan Membayar Utang
Solvency
68 Struktur Organisasi
11 Ikhtisar Operasi
Organizational Structure 106 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Operation Highlights
70 Komposisi Dewan Komisaris dan Receiveables Collection Ratio
15 Ikhtisar Saham Direksi
Share Highlights 107 Strategi dan Kebijakan Struktur
Board of Commissioners’ and Board of
Modal
Directors’ Composition
16 Aksi Korporasi Strategy and Policy of Capital Structure
Corporate Action 71 Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Directors' 108 Ikatan Material untuk Investasi
16 Penghentian Sementara dan/atau Barang Modal
Penghapusan Pencatatan Saham 72 Profil Dewan Komisaris Material Commitments for Capital
Temporary Suspension and/or Delisting Board of Commissioners’ Profile Expenditure Investment
of Shares
76 Profil Direksi 108 Investasi Barang Modal yang
17 Kilas Peristiwa 2025 Board of Directors’ Profile Direalisasikan pada Tahun Buku
2025 Event Highlights Terakhirl
81 Sumber Daya Manusia
Human Resources Realized Capital Expenditures In The
19 Penghargaan dan Sertifikasi
Fiscal Year
Awards and Certifications
83 Informasi Tentang Saham dan
Pemegang Saham 109 Informasi dan Fakta Material yang
Information on Shares and Shareholders Terjadi Setelah Tanggal Laporan
02 Laporan
Akuntan
85 Struktur Grup Perusahaan Material Information and Facts
Manajemen
Company Group Structure Subsquenct to The Accountant’s
86 Daftar Entitas Anak dan Entitas Reporting Date
Management Asosiasi/Joint Venture (JV)/Special
Purpose Vehicle (SPV)
109 Pencapaian Target 2025 dan
Target 2026
Report List of Subsidiaries and Associates/Joint
Venture(JV)/Special Purpose Vehicle
Achievement of 2025 Targets and 2026
Targets
(SPV)
25 Laporan Dewan Komisaris 110 Prospek Usaha dan Proyeksi
87 Kronologis Penerbitan dan
Tahun 2026
Board of Commissioner's Report Pencatatan Saham
Business Outlook and 2026 Projection
Share Listing and Issueance Chronology
35 Laporan Direksi
Board of Director's Report 88 Lembaga dan Profesi Penunjang 111 Aspek Pemasaran
Supporting Institutions and Professions Marketing Aspect
91 Informasi pada Situs Web 112 Realisasi Investasi Barang Modal
Perusahaan Dividend Policy and Payment
Information on The Company’s Website
PT Megapolitan Developments Tbk 4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 5
113 Realisasi Penggunaan Dana 157 Nominasi dan Remunerasi Dewan 204 Kegiatan Usaha
Penawaran Umum Komisaris dan Direksi Business Activities
Realization of The Use of Proceeds from Nomination and Remuneration of The Board of
Commissioners and Directors 206 Wilayah Operasional
Public Offering Operational Areas
114 Informasi Material mengenai 159 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Body of The Board of 208 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Vision, Mission and Corporate Culture
Commissioners
Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi dan Restrukturisasi 168 Organ Pendukung Direksi 210 Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Utang/Modal Supporting Body of The Board of Directors
Material Information regarding 211 Tata Kelola Keberlanjutan
176 Sistem Pengendalian Internal
Investment, Expansion, Divestment, Sustainability Governance
Internal Control System
Mergers/Amalgamations, Acquisitions,
and Debt/Capital Restructuring 178 Manajemen Risiko 217 Kinerja Aspek Keberlanjutan
Risk Management Sustainability Aspects Performance
114 Informasi Transaksi Material yang
mengandung Benturan 181 Perkara Hukum dan Sanksi Administrasi 234 Pemberdayaan Sosial dan Masyarakat
Kepentingan dan/atau Transaksi Legal Matters and Administrative Sanctions Social and Community Empowerment
dengan Pihak Afiliasi/ 182 Kode Etik dan Budaya Perusahaan 239 Tentang Laporan Keberlanjutan
Pihak Berelasi Code of Conduct and Corporate Culture About the Sustainability Report
Material Transactions Involving Conflists
of Interest and/or Transactions with 183 Kepemilikan Saham Karyawan dan
Affiliated Parties/Related Parties Manajemen
Employee and Management Stock Ownership
115 Perubahan Peraturan Perundang- 241 Surat Pernyataan Anggota
Undangan 184 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in Accounting Policies tentang Tanggung Jawab atas
186 Kebijakan Anti Korupsi Laporan Tahunan dan
115 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Anti-Corruption Policy Keberlanjutan 2025
PT Megapolitan Developments
195 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Tbk
Perusahaan
Statement of Members of Board of
Implementation of Corporate Governance
Commissioners and Board of Directors
Guidelines
05 Tata Kelola
on Responsibility for 2025 Annual and
Sustainability of PT Megapolitan
Perusahaan Developments Tbk
yang Baik 06 Laporan
243 Daftar Indeks Isi POJK No.51/
OJK.03/2017
Good Corporate
Keberlanjutan
Index List of POJK 51/POJK.03/2017
Governance 247 Lembar Umpan Balik
Sustainability Feedback Form
118 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Report 249 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
Baik
Implementation of Good Corporate Governance
194 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
121 Struktur Tata Kelola Perusahaan Sustainability Financial Highlights
Corporate Governance Structure
196 Strategi dan Budaya Keberlanjutan
122 Rapat Umum Pemegang Saham Strategies and Sustainability Culture
General Meeting of Shareholders
199 Laporan Direksi tentang Keberlanjutan
129 Dewan Komisaris Board of Directors’ Report on Sustainability
Board of Commissioners
203 Identitas Perusahaan
145 Direksi Corporate Identity
Board of Directors
204 Skala Usaha
Business Scale
2025 Annual & Sustainability Report 5 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 6
Page 7
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 8
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless stated otherwise
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Penjualan 206.938 1.353.932 154.588 Sales
Beban Pokok Penjualan (88.425) (724.240) (71.760) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 118.513 629.692 82.828 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Penyesuaian Nilai 36.780 633.655 (61.520) Profit (Loss) Before Adjustment
Wajar Properti Investasi on Fair Values of Investment
Properties
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak (66.711) 519.477 (276.950) Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 2.587 3.235 5.385 Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (64.124) 522.712 (271.565) Current Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun (64.456) 521.966 (268.292) Profit (Loss) Comprehensive
Berjalan Setelah Pajak After Tax
Laba (Rugi) Yang Diatribusikan Kepada : Profit Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (78.017) 523.570 (270.389) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 13.893 (858) (1.175) Non Controlling Interest
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (23,39) 156,07 (79,74) Profit (Loss) per Shares
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless stated otherwise
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Aset 3.340.438 3.747.769 3.519.255 Assets
Aset Lancar 1.556.067 1.619.897 1.491.061 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.784.371 2.127.871 2.028.194 Non-Current Assets
Liabilitas 1.205.669 1.867.843 2.161.295 Liability
Liabilitas Jangka Pendek 589.681 847.352 1.108.684 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 615.989 1.020.491 1.052.611 Non-Current Liabilities
Ekuitas 2.134.769 1.879.926 1.357.960 Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless stated otherwise
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Arus Kas Operasi 506.622 29.214 (20.576) Operations Cash Flow
Arus Kas Investasi (857) (8.399) (730) Investment Cash Flow
Arus Kas Pendanaan (515.215) 149.205 9.577 Cash Flow Financing
PT Megapolitan Developments Tbk 8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 9
01
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless stated otherwise
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Penghasilan Usaha Bersih (%) (84,72) 775,83 0,75 Nett Operating Revenue (%)
Laba (Rugi) Kotor (%) (81,18) 660,24 (7,27) Gross Profit (Loss) (%)
Beban Usaha (%) 11,34 (2,46) 4,29 Operating Expense (%)
Laba (Rugi) Usaha (%) (112,84) (287,57) (05,01) Profit (Loss) from Operating (%)
Laba (Rugi) Bersih (%) (112,27) (292,48) (297,75) Nett Profit (Loss) (%)
Aset (%) (10,87) 6,49 (6,00) Assets (%)
Kewajiban (%) (35,45) (13,58) 2,03 Liability (%)
Ekuitas (%) 13,56 38,44 (16,50) Equity (%)
Rasio Keuangan
Finance Ratio
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless stated otherwise
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Laba (Rugi) Kotor Terhadap Penjualan (%) 57,27 46,51 53,58 Gross Profit (Loss) to Sales (%)
Laba (Rugi) Usaha Terhadap Penjualan 19,45 41,26 7,88 Operating Profit (Loss)
(%) to Sales (%)
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Penjualan (30,99) 38,61 (175,67) Nett Profit (Loss)
(%) to Sales (%)
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Ekuitas (%) (3,00) 27,80 (20,00) Nett Profit (Loss) to Equity (%)
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Aset (%) (1,92) 13,95 (7,72) Nett Profit (Loss) to Asset (%)
Aset Terhadap Kewajiban (%) 277,06 200,65 162,83 Asset to Liabilities (%)
Kewajiban Terhadap Ekuitas (%) 56,48 99,36 159,16 Liabilities to Equity (%)
Kewajiban Terhadap Aset (%) 36,09 49,84 61,41 Liabilities to Asset (%)
Rasio Kas (%) 26,46 19,53 4,86 Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 263,88 191,17 134,49 Current Ratio (%)
Rasio Perputaran Piutang (kali) 17,94 80,11 7,45 Receivables turnover Ratio
(times)
2025 Annual & Sustainability Report 9 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 10
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Overview Chart
Rp miliar
Rp billion
Penjualan Laba Kotor
Sales Gross Profit
2025 206.938 2025 118.513
2024 1.353.932 2024 629.692
2023 154.588 2023 82.828
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Jumlah Aset
Income Tax Expense Total Assets
2025 2.587 2025 3.340.438
2024 3.235 2024 3.747.769
2023 5.385 2023 3.519.255
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
2025 1.205.669 2025 2.134.769
2024 1.867.843 2024 1.879.926
2023 2.161.295 2023 1.357.960
dalam persen (%)
in percentage (%)
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Rasio Kas
Gross Profit to Sales Ratio Cash Ratio
2025 57,27 2025 26,46
2024 46,51 2024 19,53
2023 53,58 2023 4,86
PT Megapolitan Developments Tbk 10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 11
01
Ikhtisar Operasi
Operation Highlights
PROYEK 3 UNIT BISNIS PROJECT FROM 3 BUSINESS UNITS
1. Bisnis Unit Cinere 1. Cinere Business Unit
Proyek yang Sedang Dipasarkan Projects Currently Being Marketed
a. Kawasan Mixed Use a. Mixed-Use Development
• Centro Cinere • Centro Cinere
Dikembangkan di atas lahan ±15 Developed on approximately ±15
hektar, Centro Cinere merupakan hectares, Centro Cinere is a mixed-use
proyek mixed-use superblock superblock adopting a one-stop living
dengan konsep one stop living yang concept that integrates residential,
mengintegrasikan hunian, gaya hidup modern lifestyle, business, dining, and
modern, bisnis, kuliner, dan hiburan. entertainment.
b. Apartment b. Apartment
• Cinere Terrace Suites • Cinere Terrace Suites
Cinere Terrace Suites ini berdiri diatas Cinere Terrace Suites is built on a 2.2
lahan 2,2 hektar. Jumlah unit Tower hectare site. Tower A consists of 306
A sebanyak 306 unit dan Tower B units, while Tower B comprises 530
sebanyak 530 unit. units.
c. Residensial (Landed) c. Residential (Landed)
• Cinere Park View • Cinere Park View
Kawasan hunian landed seluas ±4 A landed residential area of
hektar dengan konsep green living, approximately ±4 hectares featuring
dilengkapi taman tropis, jogging a green living concept, equipped with
track, dan vertical garden. tropical gardens, jogging tracks, and
vertical gardens.
2025 Annual & Sustainability Report 11 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 12
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
d. Komersial d. Commercial
• Cinere Bellevue Mall • Cinere Bellevue Mall
Dibangun di atas lahan ±2 hektar Dibangun di atas lahan ±2 hektar
dengan total luas bangunan 34.540 dengan total luas bangunan 34.540
m², terintegrasi dengan Apartemen m², terintegrasi dengan Apartemen
Cinere Bellevue Suites. Cinere Bellevue Suites.
• Mal Cinere • Cinere Mall
Pusat perbelanjaan pertama di The first shopping mall in the Cinere
kawasan Cinere yang beroperasi sejak area, operating since 1993, developed
1993, berdiri di atas lahan 1,3 hektar on 1.3 hectares with four floors.
dengan 4 lantai.
Project yang akan Dikembangkan Tahun Projects to Be Developed in 2026
2026
The Jade Cinere* The Jade Cinere*
Proyek hunian rumah tumbuh (landed) yang A landed growing house residential project
akan dikembangkan pada tahun 2026 untuk planned for development in 2026, designed to
menjawab kebutuhan hunian fleksibel dan meet the demand for flexible and sustainable
berkelanjutan di kawasan Cinere. housing in the Cinere area.
*Nama masih dapat mengalami perubahan *The name is subject to change
Project yang Sudah Selesai Dikembangkan Completed Projects
a. Residensial a. Residential
• Cinere Golf Residence • Cinere Golf Residence
Cinere Golf Residence adalah An exclusive residential cluster
Perumahan eksklusif klaster dengan featuring two-storey tropical-style
Rumah 2 lantai berkonsep tropical houses, directly adjacent to a golf
yang bersisian langsung dengan course, developed on 1.6 hectares.
lapangan golf, dibangun di atas lahan
1,6 ha.
• Cinere Junction • Cinere Junction
Berdiri pada lahan seluas 48 hektar A 48-hectare area in Cinere developed
di wilayah Cinere, kawasan ini akan as a dynamic self-sustained
dikembangkan menjadi kota mandiri township integrating residential and
dinamis yang terdiri dari kawasan commercial areas with supporting
hunian serta area komersial yang facilities.
terintegrasi dengan berbagai fasilitas.
• Graha Cinere • Graha Cinere
Graha Cinere merupakan kawasan A well-established residential area
perumahan asri dengan luas spanning 38 hectares, offering modern
lahan mencapai 38 hektar yang minimalist homes with strategic
menawarkan konsep hunian modern access near Cinere Park View and the
minimalis. Lokasi Graha Cinere ini Desari Toll Road.
berdekatan dengan Cinere Parkview
dan terintegrasi dengan akses tol
Desari.
PT Megapolitan Developments Tbk 12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 13
01
• Cattleya Residence • Cattleya Residence
Cattleya Residence adalah eksklusif An exclusive residential cluster in
klaster di wilayah Cinere dan Cinere with a limited number of units,
dipasarkan dengan jumlah unit targeting active and dynamic young
terbatas khusus untuk menjangkau millennial families
keluarga muda milenial yang aktif,
dinamis, dan unik.
2. Bisnis Unit Bogor 2. Bogor Business Unit
Proyek yang Sedang Dipasarkan Projects Currently Being Marketed
• Mega Blok Vivo Sentul • Mega Blok Vivo Sentul
Kawasan terpadu seluas ±17 hektar yang An integrated township covering
mengintegrasikan area komersial, hunian, approximately ±17 hectares, combining
rekreasi, dan hiburan, serta menjadi pusat commercial areas, residential, recreation,
niaga utama di Sentul, Bogor. and entertainment, positioned as a major
commercial hub in Sentul, Bogor.
Project yang Sudah Selesai Dipasarkan Completed Projects
• Tatya Asri • Tatya Asri
Kawasan perumahan Cluster yang berdiri A cluster residential development in
di Sentul Bogor, yang dijual dengan Sentul, Bogor, marketed with a green,
konsep hunian hijau, nyaman dan asri. comfortable, and serene living concept.
• Mega Sentul Alamanda dan Bougenville • Mega Sentul Alamanda & Bougenville
Perumahaan yang dipasarkan lebih dulu Early residential developments located
dekat area Dahlia Residence. near the Dahlia Residence area.
Project yang Sedang Berjalan dan Sedang Ongoing and Marketed Projects
Dipasarkan
a. Komersial a. Commercial
• Vivo Mall Sentul & Vivo Walk • Vivo Mall Sentul & Vivo Walk
Area retail modern dengan total NLA A modern retail area with a total NLA of
±25.543 m², dilengkapi area kuliner al approximately ±25,543 sqm, featuring al
fresco dining. fresco dining areas.
• Galleria Kiosk Vivo Sentul • Galleria Kiosk Vivo Sentul
Pusat komersial dengan luas A commercial center with a total building
bangunan ±109.992 m², terdiri dari area of approximately ±109,992 sqm,
sentra perdagangan dan kios strata consisting of a trading center and strata-
title yang terintegrasi dengan Vivo title kiosks integrated with Vivo Mall & Vivo
Mall & Vivo Walk. Walk.
• Bizpark @Vivo Sentul • Bizpark @Vivo Sentul
Kompleks ruko premium di atas lahan A premium shophouse complex
±40.000 m², menjadi pusat bisnis developed on approximately ±40,000 sqm,
strategis dalam kawasan Vivo Sentul. serving as a strategic business hub within
the Vivo Sentul area.
2025 Annual & Sustainability Report 13 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 14
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
b. Residensial (Landed) b. Residential (Landed)
Dahlia Residence Dahlia Residence
Kawasan hunian landed yang didukung A landed residential area supported by
akses strategis serta pertumbuhan strategic access and the growth of the
kawasan industri di Sentul. industrial zone in Sentul.
3. Bisnis Unit Karawaci 3. Karawaci Business Unit
Apartment Apartment
• The Habitat @Karawaci • The Habitat @Karawaci
Berlokasi strategis dekat kawasan Strategically located near the Karawaci–
komersial Karawaci - Tangerang, pusat Tangerang commercial area, modern
perbelanjaan modern, rumah sakit, shopping centers, hospitals, and
serta universitas bertaraf internasional. international-standard universities.
Dikembangkan pada tahun 2010 di Developed in 2010 on approximately 1.8
atas lahan seluas 1,8 hektar, The Habitat hectares, The Habitat @Karawaci consists
@Karawaci terciri dari lima menara of five apartment towers—Yale, Berkeley,
apartemen yaitu Yale, Barkeley, Oxford, Oxford, Princeton, and Georgetown—with
Princeton dan Georgetown. The Habitat @ a total of 772 units.
Karawaci memiliki total 772 unit.
PT Megapolitan Developments Tbk 14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 15
01
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Informasi Perdagangan Saham PT Megapolitan Developments Tbk 2024-2025
Stock Trading Information PT Megapolitan Developments Tbk 2024-2025
Jumlah Saham
Harga Saham/Lembar (Rp) Volume Kapitalisasi
Beredar
Stock Price per Share (Rp) Perdagangan Pasar
(Juta Saham)
Periode (Ribu Lembar) (Rp Miliar)
Number of
Period Trading Volume Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding
(Thousand Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Shares
Shares) (Rp Billion)
(Million Shares)
2025
Q1 122 136 98 106 3.350 58.346 355
Q2 100 112 81 90 3.320 79.911 301
Q3 91 125 85 99 3.320 235.616 332
Q4 99 125 90 98 3.320 591.290 328
2024
Q1 116 206 115 125 3.350 12.428 419
Q2 125 128 77 85 3.350 4.900 285
Q3 85 248 84 130 3.350 135.664 436
Q4 131 204 110 119 3.350 394.114 399
Informasi Perdagangan Saham PT Megapolitan Developments Tbk 2024-2025
Stock Trading Information PT Megapolitan Developments Tbk 2024-2025
180.000.000 140
160.000.000
120
140.000.000
100
120.000.000
100.000.000 80
80.000.000 60
60.000.000
40
40.000.000
20
20.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Close Price Adjusted for split Volume
2025 Annual & Sustainability Report 15 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 16
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Aksi Korporasi Corporate Action Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah Throughout 2025, the Company implemented melaksanakan program pembelian kembali a share buyback program as part of its capital saham. Total saham yang dibeli kembali mencapai management strategy. A total of 29,654,200 29.654.200 lembar dan dicatat sebagai saham shares were repurchased and recorded as treasury treasuri. Seiring dengan pelaksanaan aksi stock. As a result of this corporate action, the tersebut, jumlah saham beredar pada akhir tahun number of outstanding shares decreased to 2025 menurun menjadi 3.320.345.800 lembar, 3,320,345,800 shares at the end of 2025, compared dibandingkan dengan 3.350.000.000 lembar pada to 3,350,000,000 shares at the end of 2024. akhir tahun 2024. Penghentian Sementara dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Temporary Suspension and/or Delisting of Shares Perseroan tidak mendapati adanya penghentian The Company has not found any suspension and/ sementara dan/atau sanksi perdagangan saham or sanctions of stock trading and stock delisting in serta penghapusan Pencatatan Saham sepanjang 2025. tahun 2025. PT Megapolitan Developments Tbk 16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 17
01
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
Januari | January
Kompetisi anak, senam bersama Kegiatan otomotif yang melibatkan Olahraga bersama komunitas Perwatusi
tenant, serta live music rutin di area komunitas motor sebagai bagian dari Kabupaten Bogor dalam rangka
kuliner untuk meningkatkan kenya- upaya peningkatan kunjungan dan mendukung program gaya hidup sehat
manan pengunjung. engagement pengunjung di Vivo Mall masyarakat di Vivo Mall Bogor.
Children’s competitions, group exercise Bogor. Group exercise activities with the
sessions with tenants, and regular live Automotive events involving motorcycle Perwatusi community of Bogor Regency
music performances in the culinary area communities as part of efforts to increase as part of efforts to support a healthy
to enhance visitor comfort. visitor traffic and engagement at Vivo Mall lifestyle program for the community at
Bogor. Vivo Mall Bogor.
Februari | February Maret | March
Tari Kreasi Nusantara, pentas seni bu- Komunitas motor yang bertujuan Program tanggung jawab sosial
daya, serta pertunjukan Barongsai dan meningkatkan interaksi komunitas dan perusahaan (CSR) berupa santunan
Liong dalam rangka perayaan Imlek di pengunjung di Vivo Mall Bogor. kepada anak yatim piatu di wilayah
Cinere Mal. Motorcycle community activities aimed at sekitar operasional. Di Cinere Mall.
Creative Nusantara dance performances, enhancing interaction between commu- Corporate Social Responsibility (CSR)
cultural art showcases, as well as Barong- nities and visitors at Vivo Mall Bogor. program in the form of donations to
sai and Liong performances in celebration orphans in the surrounding operational
of Chinese New Year at Cinere Mall. area at Cinere Mall.
Maret-April | March-April Mei | May
Kegiatan sosial berupa santunan anak Pertunjukan seni Islami, kompetisi Pertunjukan musik sebagai hiburan
yatim piatu dan dhuafa di area pusat anak bertema Ramadhan, serta live pengunjung dan peningkatan daya
perbelanjaan di Vivo Mall Bogor. music reguler selama bulan Ramadhan tarik kawasan di Vivo Mall.
Social activities in the form of charitable di Cinere Mall. Music performances as entertainment for
donations to orphans and underprivileged Islamic art performances, children’s visitors and to enhance the attractiveness
individuals in the shopping center area at competitions with a Ramadan theme, of the area at Vivo Mall.
Vivo Mall Bogor. as well as regular live music during the
month of Ramadan at Cinere Mall.
2025 Annual & Sustainability Report 17 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 18
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Juni | June
Kegiatan Jum'at Berkah yang dilakukan Pertunjukan seni tari tradisional sebagai Grand opening tenant Phoenix
di Marketing Gallery Cinere Mall. bagian dari pelestarian budaya local di Gymnastic Academy, pentas seni
“Friday Blessings” (Jum’at Berkah) Vivo Mal Bogor. edukatif, serta kejuaraan panahan
activities conducted at the Marketing Traditional dance performances as part of tingkat kota yang dihadiri oleh Wali
Gallery of Cinere Mall. preserving local cultural heritage at Vivo Kota Depok di Cinere Bellevue Mall.
Mall Bogor. Grand opening of Phoenix Gymnastic
Academy tenant, educational art
performances, and a city-level archery
championship attended by the Mayor of
Depok at Cinere Bellevue Mall.
September | September Oktober | October
Pameran dan rangkaian kegiatan Kegiatan olahraga Poundfit bagi Kegiatan koordinasi dan silaturahmi
bertema Islami yang melibatkan pengunjung di Vivo Mall. bersama tenant di Vivo Mall.
tenant, komunitas, dan pengunjung di Poundfit exercise activities for visitors at Coordination meetings and relationship
Cinere Bellevue Mall. Vivo Mall. building activities with tenants at Vivo
Exhibition and a series of Islamic-themed Mall.
activities involving tenants, communities,
and visitors at Cinere Bellevue Mall.
November | November
Penandatangan Nota Kesepahamanan Event budaya populer Jepang dan Kegiatan olahraga Poundfit di Vivo Mall.
(MoU) oleh CEO PT Megapolitan cosplay untuk menarik segmen Poundfit exercise activities at Vivo Mall.
Developments Tbk Bapak Ronald pengunjung muda di Vivo Mall.
Wihardja dengan Bupati Bogor Bapak Japanese pop culture and cosplay events
Rudi Susmanto di Kota Podomoro aimed at attracting younger visitor
Tenjo. segments at Vivo Mall.
Signing of a Memorandum of
Understanding (MoU) by Ronald Wihardja
and Rudi Susmanto at Kota Podomoro
Tenjo.
PT Megapolitan Developments Tbk 18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 19
01
Desember | December
Kegiatan silaturahmi akhir tahun Bursa kerja untuk mendukung Dekranasda Kota Depok bekerja sama
bersama tenant di Vivo Mall. penyerapan tenaga kerja di Vivo Mall dengan Pemkot dan UMKM, serta
Year-end gathering and relationship- Bogor. hiburan live music akhir tahun di Cinere
building activities with tenants at Vivo Job fair to support employment absorption Mall.
Mall. at Vivo Mall Bogor. Collaboration between the Dekranasda
Kota Depok, the local government, and
MSMEs, along with year-end live music
entertainment at Cinere Mall.
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
2020
Kategori Pengembang Listed Property Developer With Good Performance – Urban
City Awards
Listed Property Developer With Good Performance – Urban City Awards Category
2020
Hunian yang paling di inginkan di Depok – Penghargaan Real Estate 2018 – Rumah
123.com
The Most Preferred Landed In Depok – Real Estate Awards 2018 - Rumah123. com.
2020
Emiten terbaik oleh Majalah Investor
Best Issuer by Investor Magazine
2025 Annual & Sustainability Report 19 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 20
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
2018
50 Perusahaan Teratas Tahun 2018 – Best Of The Best Awards Forbes Indonesia
Top 50 Companies in 2018 – Best Of The Best Awards Forbes Indonesia
2018
Penghargaan dari Palang Merah Indonesia – Tanggap darurat bencana Tsunami
Selat Sunda – Corporate Social Responsibility
Award from the Indonesian Red Cross – Emergency Response to the Sunda Strait Tsunami –
Corporate Social Responsibility
2017
Piagam Penghargaan Kontribusi Pajak
Tax Assessment Award
2016
Top Property Award 2016, Vivo Sentul, Bogor oleh Majalah Property-In
Top Property Award 2016, Vivo Sentul, Bogor by Property-In Magazine
2012
Anugerah Perempuan Indonesia kepada Melani Lowas Barak Rimba sebagai
perempuan pemimpin di Indonesia yang telah sukses membawa keberhasilan bagi
perusahaan.
Anugerah Perempuan Indonesia to Melani Lowas Barak Rimba as a female leader in
Indonesia who has successfully brought success to the company.
2011
Pencatatan PT Megapolitan Developments Tbk di Bursa Efek Indonesia pada
Januari 2011
Listing of PT Megapolitan Developments Tbk in the Indonesia Stock Exchange on January
2011
PT Megapolitan Developments Tbk 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 21
01
2006
Berpartisipasi dalam Rapat Kerja Daerah REI JAWA BARAT 2006 sebagai Komisariat
REI Bogor RAYA dengan tema “Meningkatkan Peluang Dan Langkah Nyata untuk
Mendorong Pembangunan Sektor Properti di Jawa Barat”.
Participated in the Regional Working Meeting of REI JAWA BARAT 2006 as the
Commissioner REI BOGOR RAYA with the theme “Improving Opportunity & Real Step to
Encourage Property Sector Development in West Java”.
2006
The Best Action Plan Indonesia pada Action International Business Coaching Award
The Best Action Plan Indonesia Region in Action International Business Coaching Award.
2006
“Pelopor pengembangan kawasan Cinere yang Visioner dan Inovatif” pada
Indonesia award 2006 untuk kategori perumahan atau apartemen oleh majalah
property & bank.
“The Visioner and Innovative Developer for Cinere Area” at the Indonesia Award 2006 for
category of Housing and Apartment by Property & Bank Magazine.
2005
Srikandi Bisnis Pasca Krisis kepada Melani Lowas Barak Rimba pada Indonesia
Award 2005 untuk kategori Proyek Kota Baru dan Perumahan Tahan Krisis oleh
Majalah Property & Bank.
The Post-Crisis Business Srikandi to Melani Lowas Barak Rimba at the Indonesia Award 2005
for New Town Cities and Crisis Resistant Housing category by Property & Bank Magazine.
2005
Partisipasi dalam WFC Summit Meeting 2005, Jakarta
Participation in the WFC Summit Meeting 2005, Jakarta.
1988
Berpartisipasi dalam pembangunan gedung Sekolah Dasar Gentra Masekdas
Propinsi Daerah Tingkat I – Jawa Barat.
Participate in the Elementary School building construction of Gentra Maskedas of West Java
Province.
2025 Annual & Sustainability Report 21 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 22
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 23
02
02
Laporan Manajemen
Management Report
2025 Annual & Sustainability Report 23 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 24
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 25
01
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner's Report
Barbara Angela "Fundamental yang kuat dan
strategi yang terukur memperkuat
Barak Rimba keyakinan atas keberlanjutan
pertumbuhan Perseroan."
Komisaris Utama Strong fundamentals and well-measured
President Commissioner
strategies reinforce confidence in the
Company’s sustainable growth.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We give thanks to Almighty God for His blessings
Maha Esa atas segala anugerah dan penyertaan- and guidance upon the Company throughout
Nya kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. 2025. This report is an expression of the Board of
Laporan ini merupakan perwujudan tanggung Commissioners’ responsibility in presenting the
jawab Dewan Komisaris dalam menyampaikan results of its oversight over the management
hasil pengawasan atas kebijakan pengurusan dan policies and business operations of PT Megapolitan
jalannya usaha PT Megapolitan Developments Tbk Developments Tbk for the 2025 financial year.
selama tahun buku 2025.
Tahun 2025 menuntut kehati-hatian dan The year 2025 required heightened prudence and
adaptasi tinggi dari pelaku industri properti. adaptability from property industry players. Despite
Meski kondisi makroekonomi relatif stabil, pasar relatively stable macroeconomic conditions, the
menunjukkan perbedaan kinerja antar segmen, market showed varying performance across
dengan sebagian mulai pulih dan lainnya masih segments, with some beginning to recover while
menghadapi tekanan. Dalam konteks tersebut, others continued to face pressure. Within this
Dewan Komisaris menilai kinerja dan arah strategis context, the Board of Commissioners evaluated the
Perseroan sepanjang tahun buku yang lalu. Company’s performance and strategic direction
throughout the past financial year.
PANDANGAN ATAS KONDISI EKSTERNAL OVERVIEW OF EXTERNAL CONDITIONS
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia In 2025, Indonesia’s economy grew by approximately
tumbuh sekitar 5,11%, mencerminkan ketahanan 5.11%, reflecting the resilience of domestic economic
ekonomi domestik di tengah ketidakpastian fundamentals amid ongoing global uncertainty.
global yang masih berlangsung. Inflasi tetap Inflation remained well maintained at around
terjaga di kisaran 2,7%, berada dalam rentang 2.7%, within the government’s target range of 2.5%
target pemerintah sebesar 2,5% ±1%. Untuk ±1%. To sustain consumption momentum and
2025 Annual & Sustainability Report 25 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 26
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
menjaga momentum konsumsi sekaligus strengthen purchasing power, the government
memperkuat daya beli masyarakat, pemerintah also deployed fiscal stimulus of approximately
juga menyalurkan stimulus fiskal sekitar Rp37,4 Rp37.4 trillion toward the end of the year.
triliun pada akhir tahun.
Bagi Perseroan yang memiliki portofolio terpusat For the Company, whose portfolio is concentrated
di kawasan Jabodetabek, kondisi perekonomian in the Greater Jakarta area (Jabodetabek), the
DKI Jakarta menjadi acuan yang sangat relevan. economic conditions of DKI Jakarta serve as a
Pada tahun 2025, Produk Domestik Regional Bruto highly relevant benchmark. In 2025, Jakarta’s
(PDRB) DKI Jakarta tercatat sekitar Rp3.926 triliun Gross Regional Domestic Product (GRDP) reached
(harga berlaku) dengan pertumbuhan di kisaran approximately Rp3,926 trillion at current prices, with
5,07%–5,18%, sedikit melampaui rata-rata nasional. growth ranging between 5.07% and 5.18%, slightly
Pencapaian ini menegaskan peran Jakarta sebagai above the national average. This performance
pusat ekonomi dan bisnis utama di Indonesia, reaffirms Jakarta’s position as Indonesia’s primary
sekaligus pasar inti bagi pengembang properti economic and business hub, as well as a core
yang berfokus di wilayah Jabodetabek. market for property developers focused on the
Greater Jakarta area.
Pada tingkat sektoral, pasar properti nasional At the sectoral level, the national property market
menunjukkan pemulihan yang belum merata. exhibited an uneven recovery. The office segment
Segmen perkantoran di kawasan CBD Jakarta in Jakarta’s CBD recorded an occupancy rate
mencatat tingkat hunian sekitar 72% pada akhir of around 72% at the end of 2025, marking the
2025, pencapaian ini merupakan pencapaian highest level since 2019, driven by corporate tenant
tertinggi sejak 2019 seiring ekspansi penyewa expansion and a growing preference for higher-
korporasi dan meningkatnya preferensi terhadap quality buildings. Meanwhile, the retail sector also
gedung berkualitas. Sementara itu, sektor ritel juga showed significant strengthening, with shopping
menunjukkan penguatan yang signifikan, dengan mall occupancy rates approaching 86%, largely
tingkat hunian pusat perbelanjaan mendekati supported by the growth of tenants in the food
86%, terutama didorong oleh pertumbuhan and beverage and lifestyle categories.
tenant di kategori makanan dan minuman serta
gaya hidup.
Segmen hunian tapak di Jabodetabek The landed housing segment in the Greater
menunjukkan permintaan yang relatif stabil, Jakarta area (Jabodetabek) recorded relatively
terutama pada kisaran harga di bawah Rp1,5 stable demand, particularly in the price range
miliar. Stabilitas ini didukung oleh berlanjutnya below Rp1.5 billion. This stability was supported by
pembangunan infrastruktur, seperti jaringan ongoing infrastructure development, including
jalan tol, sistem transportasi massal, serta toll road networks, mass transportation systems,
pengembangan kawasan berbasis transit yang and transit-oriented developments that continue
meningkatkan aksesibilitas dan daya tarik wilayah to enhance accessibility and the attractiveness of
penyangga. Selain itu, kebijakan insentif Pajak surrounding areas. In addition, the government’s
Pertambahan Nilai (PPN) dari pemerintah turut Value Added Tax (VAT) incentive policy provided
memberikan dorongan signifikan terhadap a significant boost to consumer purchasing
keputusan pembelian konsumen di segmen decisions in this segment.
tersebut.
PT Megapolitan Developments Tbk 26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 27
01
Sebaliknya, segmen apartemen masih In contrast, the apartment segment continues to
menghadapi tekanan dari sisi pasokan, face supply-side pressures, as reflected in the still-
tercermin dari masih tingginya jumlah unit high number of unsold units in the Greater Jakarta
yang belum terserap di kawasan Jabodetabek area as of mid-2025. This oversupply condition
hingga pertengahan 2025. Kondisi kelebihan has constrained price growth and slowed the
pasokan ini turut menahan kenaikan harga serta absorption rate in the segment, making it an
memperlambat laju penyerapan di segmen important concern for the Board of Commissioners
tersebut, sehingga menjadi perhatian penting in overseeing the Company’s exposure to the
bagi Dewan Komisaris dalam mengawasi eksposur apartment business.
Perseroan pada bisnis apartemen.
Dari sisi lingkungan sosial dan regulasi, tahun From a social and regulatory perspective, 2025
2025 ditandai oleh relatif stabilnya kondisi politik was marked by relatively stable political conditions
pasca-pemilu dan keberlanjutan kebijakan following the election and the continuation
pro-pertumbuhan, yang berkontribusi pada of pro-growth policies, which contributed to
meningkatnya kepercayaan konsumen dan increased consumer and investor confidence.
investor. Tren permintaan terhadap konsep Demand trends for residential concepts that
hunian yang mengkedepankan green living, emphasize green living, affordable installment
keterjangkauan cicilan, dan konektivitas schemes, and transportation connectivity have
transportasi semakin menguat khususnya di strengthened, particularly among young urban
kalangan pembeli muda perkotaan, feomena buyers. This phenomenon reinforces the relevance
ini memperkuat relevansi pendekatan of development approaches that integrate
pengembangan yang mengintegrasikan nilai environmental and social values.
lingkungan dan sosial.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dalam menilai kinerja Direksi sepanjang tahun In assessing the Board of Directors’ performance
2025, Dewan Komisaris mengacu pada sejumlah throughout 2025, the Board of Commissioners
indikator yang mencerminkan kesehatan refers to a set of indicators that reflect the
operasional dan keuangan Perseroan secara Company’s overall operational and financial health.
menyeluruh.
Dari sisi operasional, Perseroan berhasil Dari perspektif operasional, Perseroan mencatat
mencatatkan kinerja yang solid dengan laba laba kotor sebesar Rp118,5 miliar dengan marjin
kotor sebesar Rp118,5 miliar dan marjin laba laba kotor mencapai 57,27%, tertinggi dalam tiga
kotor mencapai 57,27%, yang merupakan level tahun terakhir dan melampaui capaian pada 2024
tertinggi dalam tiga tahun terakhir. Pencapaian maupun 2023. Kinerja ini mencerminkan kualitas
ini melampaui kinerja tahun 2024 maupun portofolio yang semakin baik serta efisiensi
2023, sekaligus mencerminkan peningkatan operasional yang terjaga. Dewan Komisaris menilai
kualitas portofolio serta efektivitas pengelolaan bahwa tingkat marjin tersebut menggambarkan
operasional. Dewan Komisaris menilai bahwa kekuatan fundamental Perseroan, terutama di
capaian tersebut menjadi indikasi fundamental tengah kondisi penjualan yang telah kembali ke
kinerja yang sehat, terutama di tengah kondisi tingkat normal setelah adanya faktor luar biasa
penjualan yang telah kembali normal setelah pada tahun sebelumnya.
adanya faktor non-recurring pada tahun 2024.
2025 Annual & Sustainability Report 27 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 28
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Perseroan mencatat rugi bersih sebesar Rp64,12 The Company recorded a net loss of Rp64.12 billion miliar pada tahun buku 2025. Kerugian tersebut in the 2025 financial year. This loss was primarily terutama disebabkan oleh penyesuaian nilai attributable to the fair value adjustment (mark- wajar (mark-to-market) atas aset investasi to-market) of the Cinere Bellevue Mall investment Cinere Bellevue Mall yang dilakukan oleh Kantor property, conducted by an independent Jasa Penilai Publik (KJPP) independen, sejalan Public Appraisal Office (KJPP), in line with the dengan kebijakan Perseroan untuk melakukan Company’s policy to reassess the market value of penilaian ulang atas nilai pasar aset secara its investment assets annually. This adjustment berkala. Penyesuaian ini bersifat non-kas dan tidak is non-cash in nature and does not materially mencerminkan penurunan kinerja operasional reflect any deterioration in the asset’s operational aset secara material. performance. Manajemen menilai bahwa hasil penilaian KJPP Management views the KJPP valuation as cenderung konservatif, mengingat tidak terdapat relatively conservative, given that there has been penurunan kinerja operasional yang signifikan no significant decline in the asset’s operational pada aset tersebut. Pandangan ini sejalan dengan performance. This perspective is consistent with tren pemulihan tingkat hunian pusat perbelanjaan the recovery trend in national shopping mall secara nasional yang telah mencapai sekitar occupancy rates, which reached approximately 86% pada tahun 2025. Meski demikian, Dewan 86% in 2025. Nevertheless, the Board of Komisaris tetap menerima hasil penilaian tersebut Commissioners accepts the valuation results based sebagai bagian dari penerapan prinsip kehati- on the principle of prudence in financial reporting, hatian dalam penyusunan laporan keuangan, while acknowledging the existence of a reasonable dengan tetap mengakui adanya perbedaan difference in perspective from management. pandangan yang wajar dari pihak manajemen. Dari sisi posisi keuangan, Perseroan menunjukkan From a financial position standpoint, the Company perbaikan yang signifikan dengan berhasil recorded a significant improvement by reducing menurunkan total kewajiban dari Rp1,87 triliun total liabilities from Rp1.87 trillion to Rp1.21 trillion, menjadi Rp1,21 triliun, seiring dengan peningkatan while equity increased from Rp1.88 trillion to ekuitas dari Rp1,88 triliun menjadi Rp2,13 triliun. Rp2.13 trillion. The Board of Commissioners Dewan Komisaris menilai capaian ini sebagai hasil appreciates the Board of Directors’ consistency dari konsistensi Direksi dalam menerapkan disiplin in maintaining disciplined liability management pengelolaan kewajiban serta upaya berkelanjutan and strengthening the Company’s financial dalam memperkuat struktur permodalan dan foundation. ketahanan keuangan Perseroan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners views that the bahwa Direksi telah mengelola Perseroan dengan Board of Directors has managed the Company in profesionalisme, kehati-hatian, dan tanggung a professional, prudent, and responsible manner jawab sepanjang tahun 2025. Setiap keputusan throughout 2025, with strategic decisions made strategis diambil melalui proses pertimbangan through careful consideration in accordance with yang matang serta selaras dengan penerapan the principles of good corporate governance. prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. PT Megapolitan Developments Tbk 28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 29
01
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN OVERSIGHT IN STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively carried out
secara aktif, baik dalam tahap perumusan maupun its supervisory function in both the formulation
implementasi strategi Perseroan. Sepanjang and implementation of the Company’s strategy.
tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan 8 Throughout 2025, the Board of Commissioners
(delapan) kali rapat, yang mencakup rapat internal held 8 (eight) meetings, including internal
serta rapat gabungan bersama Direksi. meetings and joint meetings with the Board of
Directors.
Pengawasan diarahkan pada sejumlah isu Oversight was focused on several key strategic
strategis utama, meliputi disiplin dalam issues, including disciplined landbank utilization
pemanfaatan landbank serta seleksi proyek yang and project selection based on segments with real
berfokus pada segmen dengan permintaan riil and sustainable demand. Attention was also given
dan berkelanjutan. Selain itu, perhatian juga to managing the liability structure to strengthen
diberikan pada pengelolaan struktur kewajiban the Company’s financial resilience, ensuring the
guna memperkuat ketahanan keuangan, readiness of the project pipeline scheduled to enter
kesiapan pipeline proyek yang akan memasuki the marketing phase in 2026, as well as enhancing
tahap pemasaran pada tahun 2026, serta the effectiveness of internal control systems and risk
efektivitas sistem pengendalian internal dan management in responding to industry dynamics
manajemen risiko dalam merespons dinamika and macroeconomic uncertainty. In each forum,
industri dan ketidakpastian makroekonomi. the Board of Commissioners provided views and
Dalam setiap forum, Dewan Komisaris secara aktif recommendations to the Board of Directors,
menyampaikan pandangan dan rekomendasi consistently taking into account the long-term
kepada Direksi dengan tetap mengedepankan interests of shareholders and all stakeholders.
kepentingan jangka panjang pemegang saham
serta seluruh pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek The Board of Commissioners views that the
usaha Perseroan untuk tahun 2026 dan periode Company’s business prospects for 2026 and the
berikutnya tetap menjanjikan, seiring dengan years ahead remain promising, supported by
kondisi fundamental makroekonomi yang relatif relatively stable macroeconomic fundamentals.
stabil. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun Indonesia’s economic growth in 2026 is projected
2026 diperkirakan berada di kisaran 5,1%–5,4%. Di sisi to be in the range of 5.1%–5.4%. Meanwhile,
lain, permintaan terhadap hunian tapak di kawasan demand for landed residential properties in the
Jabodetabek yang merupakan segmen utama Greater Jakarta area which is being the Company’s
Perseroan diproyeksikan tetap kuat, didukung oleh core segment is expected to remain strong,
tren urbanisasi yang berlanjut, pengembangan driven by ongoing urbanization, infrastructure
infrastruktur, serta struktur demografi yang development, and a favorable demographic
mendukung pertumbuhan pasar properti. structure that supports property market growth.
2025 Annual & Sustainability Report 29 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 30
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its rencana pengembangan pipeline proyek appreciation for the Company’s planned project Perseroan pada tahun 2026, yang mencakup pipeline development in 2026, which includes peluncuran Navera Residence yang merupakan the launch of Navera Residence a landed housing proyek rumah tapak di kawasan Bogor serta project in the Bogor area as well as the planned rencana peluncuran produk hunian di kawasan launch of a residential product in the Cinere area Cinere pada akhir tahun. Kedua inisiatif ini at the end of the year. Both initiatives reflect the mencerminkan konsistensi Perseroan dalam Company’s consistent focus on development in mengarahkan pengembangan pada segmen segments with strong real demand and supported dengan permintaan riil yang kuat serta didukung by adequate infrastructure. oleh infrastruktur yang memadai. Dalam jangka menengah, Dewan Komisaris In the medium term, the Board of Commissioners mendukung sikap kehati-hatian Direksi terhadap supports the Board of Directors’ cautious approach pengembangan segmen apartemen di tengah toward the apartment segment amid the ongoing kondisi kelebihan pasokan yang masih berlanjut. oversupply conditions, while also encouraging the Di saat yang sama, Dewan Komisaris juga optimization of the retail asset portfolio, which has mendorong optimalisasi portofolio aset ritel yang begun to show promising signs of recovery. mulai menunjukkan tren pemulihan yang positif dan prospektif. PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA ASSESSMENT OF CORPORATE KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners is of the view that the Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di implementation of Good Corporate Governance PT Megapolitan Developments Tbk telah berjalan (GCG) at PT Megapolitan Developments Tbk has secara konsisten dan sesuai dengan prinsip been consistent and in line with the principles transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility, independensi, dan kewajaran. Direksi dinilai telah independence, and fairness. The Board of Directors mengelola Perseroan dengan memperhatikan is assessed to have managed the Company in kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, compliance with applicable regulations, supported didukung oleh sistem pengendalian internal dan by adequate internal control systems and risk manajemen risiko yang memadai. management frameworks. Melalui fungsi pengawasan yang dijalankan secara Through the active and objective exercise of its aktif dan objektif, Dewan Komisaris memastikan oversight function, the Board of Commissioners bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis ensures that all Company policies and strategic Perseroan tetap sejalan dengan kepentingan measures remain aligned with the interests of pemegang saham dan keberlanjutan usaha shareholders and long-term business sustainability. jangka panjang. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also encourages mendorong Perseroan untuk terus memperdalam the Company to deepen its commitment to komitmennya terhadap prinsip-prinsip environmental, social, and governance (ESG) lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam principles across all aspects of project planning setiap aspek perencanaan proyek dan operasional and business operations, in line with the growing usaha, sejalan dengan meningkatnya ekspektasi expectations of consumers, investors, and konsumen, investor, dan pemangku kepentingan stakeholders regarding sustainability. terhadap keberlanjutan. PT Megapolitan Developments Tbk 30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 31
01
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan There were no changes in the composition
dalam komposisi Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 throughout 2025. The composition of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners as of 31 December 2025 is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Barbara Angela Barak Rimba
President Commissioner
Komisaris
Jennifer Barak Rimba
Commissioner
Komisaris Independen
Hongsisilia
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Anton Bachrul Alam, SH
Independent Commissioner
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha PT The Board of Commissioners assesses that
Megapolitan Development Tbk pada tahun-tahun the business prospects of PT Megapolitan
mendatang tetap menarik dan berkelanjutan, Development Tbk in the coming years remain
didukung oleh kondisi ekonomi makro yang attractive and sustainable, supported by relatively
relatif stabil. Pertumbuhan ekonomi Indonesia stable macroeconomic conditions. Indonesia’s
pada tahun 2026 diproyeksikan berada dalam economic growth in 2026 is projected to be in
kisaran sekitar 5,1% hingga 5,4%, mencerminkan the range of approximately 5.1% to 5.4%, reflecting
daya tahan perekonomian domestik meskipun the resilience of the domestic economy despite
tantangan global masih membayangi. ongoing global challenges.
Kondisi tersebut diharapkan dapat menopang These conditions are expected to support demand
permintaan terhadap hunian, khususnya di for housing, particularly in the affordable housing
segmen hunian terjangkau dan kawasan terpadu segment and integrated developments in major
di kota-kota besar dan wilayah penyangga, seiring cities and buffer areas, in line with urbanization and
dengan urbanisasi dan pertumbuhan kelas the expansion of the middle-income population.
menengah. Outlook sektor properti nasional juga The outlook for the national property sector also
menunjukkan momentum pertumbuhan yang indicates moderate growth momentum, with
moderat dengan permintaan stabil terutama di stable demand particularly in landed housing,
segmen rumah tapak, kawasan terpadu, serta integrated townships, and commercial properties
properti komersial di lokasi strategis. in strategic locations.
Dalam jangka menengah hingga panjang, In the medium to long term, the fundamentals
fundamental pasar properti Indonesia diperkirakan of Indonesia’s property market are expected
tetap kuat dengan dukungan demografi, to remain strong, supported by favorable
kebijakan pemerintah yang pro-konsumsi rumah, demographics, government policies that
serta potensi investasi jangka panjang. Direksi encourage home ownership, and long-term
akan terus menyesuaikan strategi pengembangan investment potential. The Board of Directors will
dan pemasaran untuk memaksimalkan peluang continue to adjust development and marketing
tersebut, dengan tetap mempertahankan prinsip strategies to capitalize on these opportunities,
kehati-hatian dan penciptaan nilai bagi pemegang while maintaining prudence and creating value for
saham serta seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
2025 Annual & Sustainability Report 31 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 32
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 33
01
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris In closing, the Board of Commissioners extends
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya its highest appreciation to the Board of Directors
kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen and all levels of management and employees
serta karyawan PT Megapolitan Developments of PT Megapolitan Developments Tbk for
Tbk atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen the dedication, hard work, and commitment
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. demonstrated throughout 2025. With increasingly
Dengan fondasi operasional yang semakin kuat solid operational foundations and a well-planned
dan pipeline proyek yang terencana dengan baik, project pipeline, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan is confident that the Company will continue to
terus memperkuat posisinya dan menciptakan strengthen its position and deliver sustainable
nilai tambah yang berkesinambungan bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners also extends its
yang sebesar-besarnya kepada para Pemegang deepest gratitude to the Company’s Shareholders,
Saham, mitra usaha, perbankan, serta seluruh business partners, banking institutions, and all
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for the trust and support they have
dukungan yang senantiasa diberikan kepada consistently extended to the Company. With
Perseroan. Dengan sinergi dan komitmen sustained collective commitment and synergy,
bersama yang berkelanjutan, Dewan Komisaris the Board of Commissioners is confident that
yakin Perseroan akan terus berakselerasi menuju the Company will continue to accelerate towards
stabilitas dan pertumbuhan yang bermakna di meaningful stability and growth in the years ahead.
tahun-tahun mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Barbara Angela Barak Rimba
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual & Sustainability Report 33 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 34
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 35
02
Laporan Direksi
Board of Director's Report
Ronald Trisna “Di tengah dinamika industri,
Direksi secara disiplin mengelola
Wihardja strategi dan sumber daya untuk
menjaga kinerja operasional tetap
sehat serta memperkuat fondasi
Direktur Utama pertumbuhan berkelanjutan.”
President Director
Amid industry dynamics, the Board of
Directors has consistently exercised
discipline in managing strategy and
resources to maintain healthy operational
performance while strengthening the
foundation for sustainable growth.”
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas penyertaan-Nya kepada Perseroan blessings upon the Company throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Kami menyampaikan We hereby present this Board of Directors’ Report
Laporan Direksi ini sebagai pertanggungjawaban as accountability for the management of PT
atas pengelolaan PT Megapolitan Developments Megapolitan Developments Tbk for the financial
Tbk selama tahun buku yang baru saja berakhir. year that has just ended.
Tahun 2025 merupakan periode yang dijalani The year 2025 marked a period in which the
Perseroan dengan perencanaan matang dan arah Company operated with careful planning and a
strategis yang jelas, tidak hanya sebagai tahun clear strategic direction, serving not only as a year
operasional tetapi juga sebagai fase konsolidasi, of operations but also as a phase of consolidation,
persiapan, dan investasi untuk memperkuat fondasi preparation, and investment to strengthen its
bisnis ke depan; seiring dengan keberhasilan business foundation; following the successful
penyelesaian penjualan strategis lahan Pasirlaja completion of the strategic sale of the Pasirlaja
kepada PT Ciputra Indah Griya Asri pada tahun land to PT Ciputra Indah Griya Asri in 2024, the
2024, Direksi mengambil langkah prudent dengan Board of Directors adopted a prudent approach in
mengelola hasil transaksi tersebut secara disiplin managing the proceeds by reinvesting them into
melalui reinvestasi ke dalam kegiatan usaha guna the business to reinforce the Company’s structure
memperkuat struktur bisnis dan menciptakan and establish a sustainable growth foundation
landasan pertumbuhan yang berkelanjutan starting in 2026 and beyond, as comprehensively
mulai tahun 2026 dan seterusnya, sebagaimana outlined in this report.
diuraikan secara komprehensif dalam laporan ini.
2025 Annual & Sustainability Report 35 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 36
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
KONDISI MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY
CONDITIONS
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economy in 2025 continued to
menunjukkan kinerja yang tetap solid dengan demonstrate solid performance, recording growth
pertumbuhan sekitar 5,11%, mencerminkan kuatnya of approximately 5.11%, reflecting resilient domestic
permintaan domestik di tengah ketidakpastian demand amid ongoing global uncertainty.
global yang masih berlanjut. Tingkat inflasi juga Inflation remained well-managed at around 2.7%,
terjaga pada kisaran 2,7%, tetap berada dalam within the government’s target range, thereby
rentang target pemerintah, sehingga mendukung supporting purchasing power stability. To sustain
stabilitas daya beli masyarakat. Untuk menjaga consumption momentum, the government also
momentum konsumsi, pemerintah turut rolled out a fiscal stimulus of approximately IDR
mengimplementasikan stimulus fiskal sebesar 37.4 trillion toward the end of the year. At the
sekitar Rp37,4 triliun pada akhir tahun. Dalam regional level, the Company’s portfolio that fully
konteks regional, seluruh portofolio Perseroan concentrated in the Greater Jakarta (Jabodetabek)
yang terkonsentrasi di kawasan Jabodetabek area which are benefited from favorable economic
turut diuntungkan oleh kinerja ekonomi yang conditions, with Jakarta’s GRDP growing in the
positif, di mana PDRB DKI Jakarta mencatat range of 5.07%–5.18%, slightly above the national
pertumbuhan sekitar 5,07%–5,18%, sedikit lebih average.
tinggi dibandingkan rata-rata nasional.
Dari perspektif industri, pasar properti nasional From an industry perspective, the national
pada tahun 2025 menunjukkan dinamika yang property market in 2025 exhibited varied dynamics
bervariasi antar segmen. Permintaan terhadap across segments. Demand for landed housing in
hunian tapak di kawasan Jabodetabek tetap the Greater Jakarta (Jabodetabek) area remained
terjaga relatif stabil, khususnya pada segmen relatively stable, particularly within the price
harga di bawah Rp1,5 miliar, yang didukung oleh range below IDR 1.5 billion, supported by ongoing
berlanjutnya pengembangan infrastruktur serta infrastructure expansion and the government’s
insentif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dari Value Added Tax (VAT) incentives implemented
pemerintah sepanjang tahun. Di sisi lain, sektor throughout the year. Meanwhile, the retail sector
ritel mencatatkan pemulihan yang semakin solid, continued to show solid recovery, as reflected in
tercermin dari tingkat hunian pusat perbelanjaan national shopping mall occupancy rates reaching
nasional yang mencapai sekitar 86%, seiring approximately 86%, driven by the growth of
meningkatnya aktivitas tenant, terutama pada tenants in the food and beverage as well as lifestyle
kategori makanan dan minuman serta gaya categories, which have become key engines of
hidup yang kembali menjadi pendorong utama growth.
pertumbuhan.
Di sisi lain, segmen apartemen masih berada On the other hand, the apartment segment
dalam tekanan akibat kondisi kelebihan pasokan, remained under pressure due to oversupply
dengan lebih dari 5.000 unit yang belum terserap conditions, with more than 5,000 units still
di kawasan Jabodetabek hingga pertengahan unsold in the Greater Jakarta (Jabodetabek) area
2025. Kondisi ini menjadi pertimbangan langsung as of mid-2025. This situation has become a key
dalam pendekatan Direksi terhadap aset- consideration in the Board of Directors’ approach
aset apartemen Perseroan. Suku bunga yang to managing the Company’s apartment assets.
masih relatif tinggi juga menjadi faktor yang In addition, relatively high interest rates have
memperlambat momentum penjualan di seluruh continued to weigh on consumer purchasing
segmen. power, thereby slowing sales momentum across
all property segments.
PT Megapolitan Developments Tbk 36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 37
02 KINERJA KEUANGAN TAHUN 2025 FINANCIAL PERFORMANCE IN 2025 Sebelum menelaah kinerja keuangan secara Before examining the Company’s financial lebih rinci, penting untuk menempatkan angka- performance in greater detail, it is important angka dalam konteks yang tepat. Pendapatan to place the figures in the proper context. The Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp206,94 Company’s revenue in 2025 of IDR 206.94 billion miliar merefleksikan kinerja operasional yang reflects its underlying operational performance, normal, yang terutama berasal dari penjualan primarily generated from the sale of projects proyek-proyek dalam tahap pemasaran aktif. Oleh that are actively being marketed. Accordingly, karena itu, perbandingan dengan pendapatan any comparison with the 2024 revenue of IDR tahun 2024 sebesar Rp1,35 triliun perlu dicermati 1.35 trillion should be approached with caution, secara hati-hati, mengingat sekitar 90% dari angka as approximately 90% of that figure was derived tersebut berasal dari transaksi non-recurring, yaitu from a non-recurring transaction, namely the penjualan strategis lahan Pasirlaja senilai Rp1,22 strategic sale of the Pasirlaja land amounting triliun kepada PT Ciputra Indah Griya Asri, hal ini to IDR 1.22 trillion to PT Ciputra Indah Griya Asri, merupakan suatu kejadian luar biasa yang tidak which represents an extraordinary event that does mencerminkan kinerja operasional berulang not reflect the Company’s recurring operational dalam siklus bisnis normal Perseroan. performance within its normal business cycle. Ukuran yang lebih representatif untuk menilai A more representative measure of the Company’s kesehatan operasional Perseroan tercermin operational health is reflected in its gross profit pada kinerja laba kotor, yang pada tahun 2025 performance, which in 2025 reached IDR 118.5 mencapai Rp118,5 miliar dengan marjin laba kotor billion with a gross profit margin of 57.27%. This sebesar 57,27%. Pencapaian ini merupakan yang marks the highest margin achieved over the past tertinggi dalam tiga tahun terakhir, melampaui three years, surpassing 46.51% in 2024 and 53.58% marjin tahun 2024 sebesar 46,51% maupun in 2023. The margin expansion amid revenue tahun 2023 sebesar 53,58%. Peningkatan marjin normalization highlights the improving quality of di tengah normalisasi pendapatan tersebut the Company’s portfolio as well as its consistent mencerminkan kualitas portofolio yang semakin discipline in cost management. Furthermore, prior baik serta konsistensi Perseroan dalam menjaga to the fair value adjustment of investment assets, disiplin pengelolaan biaya. Selain itu, sebelum the Company recorded a profit of IDR 36.78 billion, dilakukan penyesuaian nilai wajar atas aset demonstrating that, on an operational basis, the investasi, Perseroan mencatatkan laba sebesar Company remains in a surplus position. Rp36,78 miliar, yang menegaskan bahwa secara operasional Perseroan berada dalam kondisi yang sehat dan menghasilkan surplus. Rugi bersih yang tercatat sebesar Rp64 miliar The net loss of IDR 64 billion was entirely attributable sepenuhnya berasal dari penyesuaian nilai wajar to a fair value (mark-to-market) adjustment of the (mark-to-market) atas aset investasi Cinere Cinere Bellevue Mall investment asset, conducted Bellevue Mall yang dilakukan oleh Kantor Jasa by the Public Appraisal Firm (KJPP) Kamanto Penilai Publik (KJPP) Kamanto & Rekan sesuai & Rekan in accordance with the Company’s dengan kebijakan Perseroan serta ketentuan policies and PSAK 13 on investment property; PSAK 13 mengenai properti investasi; penyesuaian this adjustment is non-cash in nature and forms ini bersifat non-kas dan merupakan bagian dari part of an annual evaluation that, under certain evaluasi tahunan yang dalam kondisi tertentu conditions, may be reversible, and was recorded in berpotensi untuk berbalik (reversible), dan line with prudent principles, although the Board of dicatat dengan tetap menjunjung prinsip kehati- Directors views the valuation as conservative given hatian, meskipun Direksi berpandangan bahwa that there has been no significant decline in the 2025 Annual & Sustainability Report 37 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 38
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis hasil penilaian tersebut cenderung konservatif mall’s operational performance, consistent with mengingat tidak terdapat penurunan kinerja the ongoing recovery trend in the national retail operasional yang signifikan pada mal tersebut, sector. sejalan dengan tren pemulihan sektor ritel secara nasional. Dari sisi neraca, Perseroan mencatatkan penguatan From a balance sheet perspective, the Company yang signifikan. Total kewajiban turun dari Rp1,87 recorded a significant strengthening of its financial triliun menjadi Rp1,21 triliun, terutama sebagai position. Total liabilities decreased from IDR 1.87 hasil dari pelunasan seluruh pinjaman bank yang trillion to IDR 1.21 trillion, primarily as a result of the diselesaikan pada tahun 2025. Pengurangan full repayment of bank loans completed in 2025. kewajiban ini secara langsung menurunkan beban This reduction in liabilities directly lowered the bunga Perseroan secara signifikan, memperkuat Company’s interest expenses, strengthened cash arus kas, dan menempatkan Perseroan dalam flows, and placed the Company in a more resilient posisi keuangan yang lebih tangguh memasuki financial position heading into 2026. Meanwhile, tahun 2026. Ekuitas Perseroan tercatat sebesar the Company’s equity stood at IDR 2.13 trillion as of Rp2,13 triliun per 31 Desember 2025. December 31, 2025. KINERJA PER SEGMEN USAHA PERFORMANCE BY BUSINESS SEGMENT Pendapatan sewa yang merefleksikan kinerja Rental income, which reflects the operational operasional tiga pusat perbelanjaan Perseroan performance of the Company’s three shopping yakni Cinere Bellevue Mall, Mall Cinere, dan Vivo centers which are Cinere Bellevue Mall, Mall Cinere, Mall Sentul belum menunjukkan pertumbuhan and Vivo Mall Sentul has not yet shown growth antara 2024 dengan 2025. Namun Perseroan fokus between 2024 and 2025. However, the Company untuk melakukan revitalisasi Pusat Perbelanjaan remains focused on revitalizing its shopping agar kinerja dari recurring income menjadi centers to strengthen recurring income as a key penopang kuat pendapatan Perseroan. pillar of its overall revenue. Penjualan rumah tapak membukukan pendapatan Landed housing sales recorded revenue of Rp43.00 Rp43,00 miliar di tahun 2025, meningkat dari billion in 2025, an increase from Rp39.70 billion Rp39,70 miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan in 2024. This growth reflects continued stable ini mencerminkan berlanjutnya permintaan yang demand for the Company’s landed residential stabil terhadap produk hunian tapak Perseroan, products, particularly from projects in active khususnya dari proyek-proyek yang berada dalam marketing in the Cinere and Bogor areas. pemasaran aktif di kawasan Cinere dan Bogor. Penjualan apartemen mencatatkan pertumbuhan Apartment sales recorded significant growth, yang signifikan: pendapatan Rp41,70 miliar di tahun with revenue reaching IDR 41.70 billion in 2025, 2025, hampir dua kali lipat dibandingkan Rp19,00 nearly doubling from IDR 19.00 billion in 2024. miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama This increase was primarily driven by unit sales at didorong oleh pengakuan penjualan unit di The The Habitat @Karawaci and Cinere Terrace Suites. Habitat @Karawaci dan Cinere Terrace Suites. The Board of Directors notes that despite the Direksi mencatat bahwa meskipun penjualan substantial growth in sales, oversupply conditions meningkat secara signifikan, kondisi kelebihan in the Greater Jakarta apartment segment remain pasokan di segmen apartemen Jabodetabek tetap a factor that must be carefully managed, and this menjadi faktor yang perlu dikelola secara cermat, has become one of the considerations behind hal ini merupakan salah satu pertimbangan di the strategic shift toward increasing occupancy balik pergeseran strategi menuju peningkatan through leasing programs, as outlined in the hunian melalui program sewa yang diuraikan Strategy section. pada bagian Strategi. PT Megapolitan Developments Tbk 38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 39
02 Penjualan lahan pada tahun 2025 tercatat sebesar Land sales in 2025 amounted to IDR 60.00 billion, Rp60,00 miliar, jauh lebih rendah dibandingkan significantly lower than IDR 1.22 trillion recorded in Rp1,22 triliun pada tahun 2024. Perbedaan yang 2024. This substantial difference was entirely due signifikan ini sepenuhnya disebabkan oleh tidak to the absence of the extraordinary Pasirlaja land berulangnya transaksi luar biasa penjualan sale transaction that occurred in the previous year. lahan Pasirlaja pada tahun sebelumnya. Dengan As such, land sales revenue in 2025 reflects normal demikian, kinerja penjualan lahan di tahun commercial land marketing activities within the 2025 mencerminkan aktivitas pemasaran lahan Company’s regular business cycle. komersial yang berlangsung secara normal dalam siklus bisnis Perseroan. STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES Strategi utama Direksi sepanjang tahun 2025 The Board of Directors’ core strategy throughout berfokus pada pemanfaatan hasil penjualan lahan 2025 focused on the productive utilization of Pasirlaja secara produktif untuk memperkuat proceeds from the sale of the Pasirlaja land to dan memperluas basis usaha Perseroan, di strengthen and expand the Company’s business mana alih-alih mendistribusikan keuntungan foundation. Rather than merely distributing the tersebut semata, Direksi memilih untuk windfall, the Board opted to reinvest it into four key menginvestasikannya kembali ke dalam empat priorities: new project development, refurbishment prioritas utama, yaitu pengembangan proyek- of apartment assets, revitalization of shopping proyek baru, pembaruan (refurbishment) aset centers, and strengthening the balance sheet apartemen, revitalisasi pusat perbelanjaan, serta through debt repayment, as a strategic approach penguatan struktur keuangan melalui pelunasan aimed at sustainability and long-term value utang, sebagai langkah strategis yang berorientasi creation to drive stronger performance in 2026. pada keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang guna mendorong kinerja yang lebih optimal pada tahun 2026. Pada segmen hunian tapak, Perseroan In the landed housing segment, the Company mempersiapkan pengembangan Navera is Preparing for development Navera Residence Residence di Bogor yang menyasar segmen in Bogor, targeting the sub-Rp1 billion price harga di bawah Rp1 miliar dengan permintaan segment, which continues to show stable demand stabil di Jabodetabek. Sepanjang 2025, Perseroan in the Greater Jakarta area. Throughout 2025, the membangun infrastruktur dasar dan unit contoh Company focused on building basic infrastructure sesuai rekomendasi bank penyedia KPR untuk and two show units, in line with recommendations memastikan peluncuran awal 2026 berjalan from local mortgage (KPR) banks, to ensure a well- optimal dengan dukungan pembiayaan sejak dini. prepared launch in early 2026 with early banking Selain itu, Perseroan juga menyiapkan peluncuran support in place. In addition, the Company is proyek hunian baru di kawasan Cinere pada tahun preparing to launch a new residential project in 2026. the Cinere area in 2026. Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat The Company has demonstrated a strong dalam memenuhi kewajiban penyediaan fasilitas commitment to fulfilling its obligation to provide bagi penghuni Cinere Parkview Residence. facilities for residents of Cinere Parkview Residence. Sepanjang tahun 2025, pembangunan clubhouse Throughout 2025, the construction of the sebagai fasilitas bersama yang telah dijanjikan clubhouse which is a shared facility promised to kepada para pembeli telah berjalan sesuai buyers has progressed as planned and is targeted rencana dan ditargetkan selesai pada Kuartal I for completion in the first quarter of 2026. The 2026. Penyelesaian fasilitas ini mencerminkan completion of this facility reflects the Company’s konsistensi Perseroan dalam menepati consistency in honoring its commitments as 2025 Annual & Sustainability Report 39 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 40
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis komitmennya sebagai pengembang, sekaligus a developer, while also enhancing the value meningkatkan nilai dan daya tarik unit yang masih and attractiveness of the remaining units for tersedia bagi calon pembeli yang menginginkan prospective buyers seeking a fully equipped and hunian lengkap dan siap huni. ready-to-occupy residence. Pada segmen apartemen, Direksi menetapkan In the apartment segment, the Board of Directors langkah strategis dengan mengalihkan fokus dari has adopted a strategic shift from investor-driven penjualan kepada investor menuju peningkatan sales toward increasing occupancy through leasing tingkat hunian melalui skema sewa. Di tengah schemes. Amid an oversupplied market, this kondisi pasar yang mengalami kelebihan pasokan, approach is aimed at improving occupancy rates, pendekatan ini diarahkan untuk meningkatkan thereby enhancing the appeal of units to end- occupancy rate sehingga memperkuat daya tarik users who intend to live in them rather than purely unit bagi pembeli end-user yang ingin langsung invest. This strategy is reflected in various asset menghuni. Implementasi strategi ini tercermin enhancement initiatives, including the repainting pada berbagai inisiatif peningkatan kualitas of the building façade and comprehensive aset, antara lain melalui pengecatan ulang fasad maintenance at The Habitat @Karawaci to preserve dan pemeliharaan menyeluruh di The Habitat @ visual appeal and building condition, as well as the Karawaci guna menjaga daya tarik visual dan acceleration of shared facility completion at Cinere kondisi bangunan, serta percepatan penyelesaian Terrace Suites such as the swimming pool and fasilitas bersama di Cinere Terrace Suites, jogging track to improve living quality and drive termasuk kolam renang dan jogging track sebagai higher occupancy levels. upaya meningkatkan kenyamanan hunian dan mendorong tingkat keterisian. Pada segmen pusat perbelanjaan, Perseroan In the retail segment, the Company has undertaken mengambil langkah strategis jangka menengah a medium-term strategic initiative by appointing dengan menunjuk PDW Architect untuk PDW Architect to redesign the concepts of its merancang ulang konsep dua aset utama, yaitu two key assets, Cinere Bellevue Mall and Vivo Mall Cinere Bellevue Mall dan Vivo Mall Sentul. Inisiatif Sentul. This initiative aims to relaunch both malls ini bertujuan menghadirkan kembali kedua with refreshed identities and new concepts in 2026. mal dengan identitas dan konsep baru pada Supported by the improving recovery trend in the tahun 2026. Langkah tersebut didukung oleh retail sector, this move reflects the Company’s tren pemulihan sektor ritel yang semakin positif, commitment to enhancing competitiveness and sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan strengthening the positioning of both assets in an untuk meningkatkan daya saing dan memperkuat evolving market. posisi kedua aset di pasar yang terus berkembang. Di sisi keuangan, pelunasan seluruh pinjaman On the financial front, the full settlement of all bank yang diselesaikan pada tahun 2024 bank loans completed in 2024 represents one of merupakan salah satu langkah strategis utama the Board of Directors’ most significant strategic yang diambil Direksi. Dengan berkurangnya decisions. By substantially reducing interest kewajiban bunga secara signifikan, Perseroan obligations, the Company has not only lowered its tidak hanya berhasil menekan beban keuangan, financial burden but also gained greater financial tetapi juga memperoleh fleksibilitas yang lebih flexibility to support development activities in the besar dalam mengalokasikan sumber daya untuk next phase of growth. mendukung kegiatan pengembangan pada fase pertumbuhan berikutnya. PT Megapolitan Developments Tbk 40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 41
02
PERISTIWA STRATEGIS TAHUN 2025 KEY STRATEGIC EVENTS IN 2025
Menjelang akhir tahun 2025, Perseroan Toward the end of 2025, the Company signed a
menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) Memorandum of Understanding (MoU) with Rudi
dengan Bupati Bogor Bapak Rudi Susmanto Susmanto at an event held in Kota Podomoro
dalam sebuah acara yang diselenggarakan di Kota Tenjo. This agreement represents a concrete step
Podomoro Tenjo. Penandatanganan ini menjadi by the Company to build an integrated ecosystem
langkah konkret Perseroan dalam membangun while strengthening the position of Vivo Sentul as a
ekosistem terintegrasi sekaligus memperkuat key activity hub in the Sentul area, Bogor Regency.
posisi Vivo Sentul sebagai pusat aktivitas utama di
kawasan Sentul, Kabupaten Bogor.
Ruang lingkup MoU tersebut mencakup dua The scope of the MoU covers two main initiatives:
inisiatif utama, yaitu penempatan sejumlah kantor the placement of several regional government
pemerintah daerah yang meliputi Dinas Tata offices, namely the Spatial Planning Office,
Ruang, Dinas Kebudayaan, dan UPT Bapenda di the Cultural Office, and the Regional Revenue
kawasan Vivo Sentul, serta penyediaan hingga Agency (UPT Bapenda) within the Vivo Sentul
100 unit kios bagi pelaku usaha mikro, kecil, dan area, as well as the provision of up to 100 kiosks for
menengah (UMKM) Kabupaten Bogor. Inisiatif ini micro, small, and medium enterprises (MSMEs)
menghadirkan manfaat yang saling menguatkan, di from Bogor Regency. This initiative delivers
mana kehadiran instansi pemerintah menciptakan mutually reinforcing benefits, with the presence
arus pengunjung yang konsisten dan pasar of government institutions generating consistent
yang lebih terstruktur, sementara pelaku UMKM visitor traffic and a more structured market, while
memperoleh akses terhadap lokasi usaha yang MSMEs gain access to proper and strategically
representatif dan strategis. Bagi Perseroan, langkah located business spaces. For the Company, this
ini sekaligus mempertegas peran Vivo Sentul step further reinforces the role of Vivo Sentul as a
sebagai kawasan terpadu yang relevan dan dinamis. relevant and dynamic integrated area.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS IN FORMULATING STRATEGY AND
STRATEGIC POLICIES
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors plays a central role in
arah strategi dan kebijakan strategis Perseroan. formulating the Company’s strategic direction
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Direksi and policies. In carrying out this function, the
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap Board conducts a comprehensive evaluation of
kondisi makroekonomi, tren industri properti, macroeconomic conditions, property industry
serta kinerja internal Perseroan sebagai dasar trends, and the Company’s internal performance
penetapan rencana kerja dan anggaran tahunan. as the basis for determining the annual work plan
Setiap kebijakan strategis disusun secara terukur and budget. Each strategic policy is developed
dengan mempertimbangkan prinsip kehati- in a measured manner, taking into account the
hatian, keberlanjutan usaha, serta penciptaan principles of prudence, business sustainability,
nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan and long-term value creation for shareholders and
pemangku kepentingan. Direksi juga memastikan stakeholders. The Board of Directors also ensures
bahwa strategi yang ditetapkan selaras dengan that the established strategies are aligned with
visi Perseroan sebagai pengembang kawasan the Company’s vision as an integrated township
terpadu serta dilaksanakan secara konsisten developer and are implemented consistently
melalui pengawasan dan evaluasi berkala. through regular monitoring and evaluation.
2025 Annual & Sustainability Report 41 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 42
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Selain itu, Direksi secara konsisten juga menjalin In addition, the Board of Directors consistently koordinasi dengan Dewan Komisaris melalui rapat maintains coordination with the Board of gabungan yang diselenggarakan secara berkala. Commissioners through periodic joint meetings. Dalam forum tersebut, Direksi memaparkan In these forums, the Board presents the rencana bisnis dan arah strategis Perseroan Company’s business plans and strategic direction secara komprehensif, termasuk proyeksi kinerja comprehensively, including performance serta pertimbangan risiko yang relevan dengan projections and risk considerations relevant to the industri properti. Dewan Komisaris memberikan property industry. The Board of Commissioners pandangan, arahan, dan rekomendasi berdasarkan provides insights, guidance, and recommendations pengalaman serta kompetensinya. Masukan based on its experience and expertise. The input dan persetujuan yang diberikan menjadi bagian and approvals given constitute an integral part of penting dalam penyempurnaan dan penetapan refining and finalizing the Company’s business rencana bisnis serta strategi Perseroan. plans and strategies. PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY STRATEGI IMPLEMENTATION Dalam memastikan implementasi strategi berjalan To ensure the effective implementation of efektif, Direksi menerapkan proses pengelolaan strategies, the Board of Directors applies a yang terstruktur dan terukur. Setiap strategi yang structured and measurable management telah ditetapkan dijabarkan ke dalam rencana process. Each established strategy is translated kerja operasional dan Key Performance Indicators into operational work plans and Key Performance (KPI) pada masing-masing unit kerja. Kemudian, Indicators (KPIs) for each business unit. The Board Direksi akan melakukan pengawasan secara of Directors conducts periodic supervision through berkala melalui rapat manajemen, evaluasi kinerja management meetings, project performance proyek, serta pemantauan realisasi anggaran evaluations, and budget realization monitoring to guna memastikan kesesuaian antara rencana dan ensure alignment between planning and on-site pelaksanaan di lapangan. execution. Direksi juga secara rutin menyampaikan laporan The Board of Directors also regularly reports on perkembangan kinerja, capaian target, serta performance progress, target achievements, berbagai tantangan yang dihadapi dalam rapat and various challenges encountered during joint bersama Dewan Komisaris sebagai bagian meetings with the Board of Commissioners as part dari mekanisme pengawasan dan evaluasi. of the oversight and evaluation mechanism. Based Berdasarkan hasil pembahasan tersebut, Direksi on these discussions, the Board may adjust targets dapat melakukan penyesuaian terhadap target and strategies as necessary to ensure an adaptive maupun strategi apabila diperlukan, guna response to evolving conditions. Throughout memastikan respons yang adaptif terhadap 2025, the Board of Directors and the Board of kondisi di lapangan. Sepanjang tahun 2025, Direksi Commissioners held 8 (eight) joint meetings dan Dewan Komisaris telah menyelenggarakan as part of the implementation of effective 8 (delapan) kali rapat gabungan sebagai wujud corporate governance. The Board of Directors also penerapan tata kelola yang efektif. Direksi juga ensures that every strategic initiative formulated memastikan bahwa setiap inisiatif strategis and executed takes into account external yang dirumuskan dan dijalankan senantiasa developments, property industry conditions, and mempertimbangkan perkembangan faktor the principle of prudence in maintaining the eksternal, kondisi industri properti, serta prinsip Company’s business sustainability. kehati-hatian dalam menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. PT Megapolitan Developments Tbk 42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 43
02 PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN COMPARISON BETWEEN ACHIEVEMENTS DENGAN TARGET AND TARGETS Pada awal tahun, Perseroan telah menetapkan At the beginning of the year, the Company target yang akan dicapai di sepanjang tahun established performance targets for 2025 based on 2025 berdasarkan pencapaian tahun sebelumnya. the achievements of the previous year. However, due Namun, dengan berbagai tantangan dan kendala to various challenges and constraints encountered yang terjadi pencapaian Perseroan di sepanjang throughout the year, the Company’s performance 2025 belum dapat memenuhi target yang telah di in 2025 was not able to fully meet the targets that tetapkan di awal tahun. had been set at the beginning of the year. KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED Perseroan menghadapi sejumlah tantangan The Company faced several challenges in 2025, sepanjang tahun 2025 yang disampaikan secara which were communicated transparently to transparan kepada para pemegang saham. Dari shareholders. On the external front, relatively sisi eksternal, tingkat suku bunga yang masih relatif high interest rates slowed consumer purchasing tinggi berdampak pada melambatnya keputusan decisions across all segments, while the continued pembelian konsumen di berbagai segmen, oversupply in the Greater Jakarta apartment sementara kondisi kelebihan pasokan yang market put pressure on unit absorption, berlanjut di pasar apartemen Jabodetabek turut particularly at The Habitat @Karawaci and Cinere menekan tingkat penyerapan unit, khususnya Terrace Suites. pada proyek The Habitat @Karawaci dan Cinere Terrace Suites. Dari sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan On the internal front, the Company faced berupa kekosongan pada sejumlah posisi challenges in the form of vacancies in several manajerial kunci yang berdampak pada optimalisasi key managerial positions, which affected the dan kecepatan eksekusi di beberapa lini bisnis. effectiveness and speed of execution across a Oleh karena itu, pengisian posisi-posisi tersebut number of business lines. Therefore, filling these menjadi prioritas utama guna memperkuat positions has become a top priority to strengthen kapasitas organisasi dalam mendukung realisasi the organization’s capacity in supporting the rencana pertumbuhan tahun 2026. Terlepas execution of the 2026 growth plan. Despite these dari tantangan tersebut, Direksi menilai bahwa challenges, the Board of Directors believes that berbagai keputusan strategis yang telah diambil the strategic decisions taken throughout the sepanjang tahun, termasuk pelunasan utang dan year, including debt repayment and investment investasi pada pipeline proyek baru yang telah in the new project pipeline, have positioned the menempatkan Perseroan pada posisi yang lebih Company more solidly to face 2026. solid untuk menghadapi tahun 2026. PROSPEK USAHA 2026 2026 BUSINESS OUTLOOK Direksi memasuki tahun 2026 dengan tingkat The Board of Directors enters 2026 with stronger keyakinan yang lebih kuat, yang didukung oleh confidence, supported by various concrete berbagai langkah persiapan konkret sepanjang preparatory steps taken throughout the previous tahun sebelumnya. Setelah melalui periode year. Following a period of strategic investment investasi strategis dalam pembangunan fondasi in building the Company’s business foundation, bisnis, Perseroan kini berada pada posisi yang the Company is now in a more solid position, as lebih solid, ditandai dengan ketersediaan pipeline reflected in a clear and measurable project pipeline, proyek yang jelas dan terukur, struktur neraca a healthier balance sheet structure, and a portfolio yang semakin sehat, serta portofolio aset yang of assets currently undergoing transformation to tengah mengalami proses transformasi untuk enhance their value and future performance. meningkatkan nilai dan kinerjanya ke depan. 2025 Annual & Sustainability Report 43 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 44
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pada segmen hunian tapak, Navera Residence di In the landed housing segment, Navera Residence
Bogor akan memasuki fase pemasaran resmi pada in Bogor is set to enter its official marketing
kuartal I 2026, didukung oleh kesiapan unit contoh phase in the first quarter of 2026, supported by
serta kerja sama perbankan yang telah dibangun the readiness of show units and early-established
sejak awal, sehingga mampu menangkap banking partnerships, enabling the project to
permintaan yang relatif stabil, khususnya pada capture relatively stable demand, particularly in
segmen harga di bawah Rp1 miliar yang lebih the sub-Rp1 billion price segment, which is more
tahan terhadap tekanan suku bunga. Selain itu, resilient to interest rate pressures. In addition, the
Perseroan juga menjadwalkan peluncuran proyek Company plans to launch a new residential project
hunian baru di kawasan Cinere pada tahun 2026 in the Cinere area in 2026 to further strengthen the
guna memperkuat pipeline pemasaran di unit marketing pipeline within its Cinere business unit.
bisnis tersebut. Secara bersamaan, penyelesaian At the same time, the completion of the Cinere
fasilitas clubhouse Cinere Parkview Residence pada Parkview Residence clubhouse in the first quarter
kuartal I 2026 diharapkan dapat meningkatkan of 2026 is expected to enhance buyer confidence
kepercayaan konsumen sekaligus mendorong while accelerating the absorption of the remaining
penyerapan unit yang masih tersedia. available units.
Pada segmen pusat perbelanjaan, Perseroan In the retail segment, the Company plans to
merencanakan relaunch Cinere Bellevue Mall relaunch Cinere Bellevue Mall and Vivo Mall Sentul in
dan Vivo Mall Sentul pada tahun 2026 dengan 2026 with new concepts currently being developed
konsep baru yang tengah dikembangkan in collaboration with PDW Architect. The Board of
bersama PDW Architect. Direksi meyakini bahwa Directors believes that this repositioning strategy
strategi repositioning ini akan meningkatkan will enhance the long-term attractiveness of these
daya tarik jangka panjang kedua aset tersebut, assets, in line with the ongoing recovery trend in
sejalan dengan tren pemulihan sektor ritel the retail sector. Furthermore, the presence of local
yang terus berlangsung. Selain itu, kehadiran government offices and MSMEs at Vivo Sentul, as
kantor pemerintah daerah dan pelaku UMKM part of a Memorandum of Understanding with the
di Vivo Sentul, sebagai tindak lanjut dari Nota Regent of Bogor, is expected to strengthen the
Kesepahaman dengan Bupati Bogor, diharapkan area’s ecosystem while driving increased activity
dapat memperkuat ekosistem kawasan sekaligus and foot traffic.
mendorong peningkatan aktivitas dan kunjungan.
Secara keseluruhan, Direksi memandang bahwa Overall, the Board of Directors views that the
Perseroan memasuki tahun 2026 dengan Company is entering 2026 in a much stronger
posisi yang semakin solid dibandingkan tahun position compared to the previous year, supported
sebelumnya, ditopang oleh fondasi keuangan yang by a strengthened financial foundation, a project
lebih kuat, pipeline proyek yang siap direalisasikan, pipeline ready for execution, and a portfolio
serta portofolio aset yang tengah bertransformasi, of assets undergoing transformation, thereby
sehingga membentuk dasar yang kokoh untuk providing a solid base for more sustainable and
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan value-driven growth.
dan bernilai tambah.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan Meeting of Shareholders (AGMS) held on 20 May
pada tanggal 20 Mei 2025, para Pemegang Saham 2025, the Shareholders approved the appointment
menyetujui pengangkatan Bapak Ronald Trisna of Mr. Ronald Trisna Wihardja as President Director
Wihardja sebagai Direktur Utama Perseroan. of the Company. The composition of the Board of
Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 Directors as of 31 December 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Megapolitan Developments Tbk 44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 45
02
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Ronald Trisna Wihardja
President Director
Direktur
Lora Melani Lowas Barak Rimba
Director
Direktur
Radian Wena Wahyudi, ST
Director
Direktur
Ouw Desiyanti
Director
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama seluruh Direksi, kami mengucapkan On behalf of the entire Board of Directors, we
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada extend our deepest appreciation to all employees
seluruh karyawan PT Megapolitan Developments of PT Megapolitan Developments Tbk and
Tbk dan entitas anak atas dedikasi dan kerja keras its subsidiaries for their dedication and hard
yang diberikan sepanjang tahun 2025. Tekad work throughout 2025. The team’s resolve and
dan komitmen tim di tengah tahun yang penuh commitment during a demanding year is the
tantangan ini adalah aset Perseroan yang paling Company’s most valuable asset.
berharga.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada We also extend our gratitude to the Shareholders
para Pemegang Saham atas kepercayaan yang for their continued trust, to the Board of
senantiasa diberikan, kepada Dewan Komisaris Commissioners for their constructive guidance
atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, and oversight, and to all business partners,
serta kepada seluruh mitra usaha, perbankan, banking institutions, customers, and stakeholders
pelanggan, dan pemangku kepentingan yang who have supported the Company’s journey. With
telah mendukung perjalanan Perseroan. Dengan the foundations we have built in 2025, the Board
fondasi yang telah kami bangun di tahun 2025, of Directors is committed to delivering better
Direksi berkomitmen untuk memberikan hasil outcomes for all parties in the years ahead.
yang lebih baik bagi seluruh pihak pada tahun-
tahun mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Ronald Trisna Wihardja
Direktur Utama
President Director
2025 Annual & Sustainability Report 45 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 46
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 47
03
03
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Annual & Sustainability Report 47 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 48
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk
Company Name
Kode Saham EMDE
Ticker Code
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Bentuk Hukum Perseroan Terbatas (PT)
Company Name Limited Liability Company (LLC)
Dasar Hukum Pendirian Surat Keputusan Menteri Kehakiman RI No.Y.A.5/513/4 tanggal 5 November 1976
Legal Basis for Establishment Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. Y.A.5/513/4 dated November 5,
1976
Tanggal Pendirian 10 September 1976
Date of Establishment September 10, 1976
Kegiatan Usaha Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan mencakup usaha
Business Activities pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estate baik yang dimiliki sendiri
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal dan bangunan
bukan tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mall, pusat
perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau
tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan
termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri
(untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estate menjadi tanah
kavling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah.
Based on Article 3 of the Company's Articles of Association, the Company's business activities
include the purchase, sale, rental, and operation of real estate, whether owned or leased, such as
apartment buildings, residential buildings, and non-residential buildings (such as exhibition halls,
self-storage facilities, malls, shopping centers, and others), as well as the provision of houses and
flats or apartments with or without furniture for permanent use, either on a monthly or yearly
basis. This also includes land sales activities, building development for self-operation (for leasing
spaces within the building), subdivision of real estate into plots without land development, and the
operation of residential areas for mobile homes.
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000 / 10.000.000.000 saham |
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp335.000.000.000 / 3.350.000.000 saham | shares
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Kepemilikan Saham* Cosmopolitan Persada Developments: 66,78%
Share Ownership DBS Bank LTD SG-PB Clients: 6,90%
Sudjono Barak Rimba: 3,93%
Lora Melani Lowas Barak Rimba: 3,93%
Masyarakat | Public: 18,46%
Pencatatan Saham 12 Januari 2011
Share Listing January 12, 2011
Jumlah Karyawan* 134
Number of Employees*
Hubungan Investor Ouw Desiyanti
Investor Relation Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Alamat [C.2] Kantor Pusat | Head Office
Address The Bellagio Residence & Mall
Jl.Kawasan Mega Kuningan Barat
Kav.E4 No.3 Kuningan Timur, Jakarta 12950
Telp: (021) 3001 9938
Email: corporate.secretary@megapolitan-group.com
Website: http://www.megapolitan-group.com/
PT Megapolitan Developments Tbk 48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 49
03
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Perseroan berkomitmen untuk selalu mendukung perkembangan
industri serta meningkatkan standar operasional yang baik. Komitmen ini
tercermin dalam keanggotaan Perseroan pada beberapa asosiasi berikut:
The Company is committed to continuously supporting the development of the industry
and improving good operational standards. This commitment is reflected in the Company's
membership in the following associations:
REI APPPI
Real Estate Indonesia Asosiasi Pengelolaan Pusat
Real Estate Indonesia Perbelanjaan Indonesia
Indonesian Shopping Center
Management Association
Lingkup : Nasional ANGGOTA Lingkup : Nasional ANGGOTA
Scope : National Member Scope : National Member
APERSI APINDO
Asosiasi Perkumpulan Asosiasi Pengusaha
Pengembang Perumahan Indonesia
Seluruh Indonesia The Employeers Asociation
Housing Developers throughout of Indonesia
Indonesia Association
Lingkup : Nasional ANGGOTA Lingkup : Nasional ANGGOTA
Scope : National Member Scope : National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesia Corporate Secretary Association
Indonesian Public Listed Companies Association Indonesia Corporate Secretary Association
Lingkup : Nasional ANGGOTA Lingkup : Nasional ANGGOTA
Scope : National Member Scope : National Member
2025 Annual & Sustainability Report 49 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 50
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Sejarah Perusahaan
Company History
Hingga saat ini, Perseroan telah berhasil mengembangkan
beragam proyek properti yang mencakup perumahan, ruko
komersial, pusat perbelanjaan, serta apartemen. Seluruh
proyek tersebut tersebar di wilayah Jakarta dan kawasan
penyangganya, seperti Depok, Bogor, dan Karawaci.
To date, the Company has successfully developed a diverse range of property
projects, including residential housing, commercial shophouses, shopping
centers, and apartments. These projects are spread across Jakarta and its
surrounding areas, such as Depok, Bogor, and Karawaci.
PT Megapolitan Developments Tbk 50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 51
03
PT Megapolitan Developments Tbk, selanjutnya PT Megapolitan Developments Tbk, hereinafter
disebut “Perseroan”, didirikan pada 10 September referred to as the “Company”, was established
1976 oleh Sudjono Barak Rimba dan L. Melani on September 10, 1976 by Sudjono Barak Rimba
Lowas Barak Rimba pada tahun 1976 dengan and L. Melani Lowas Barak Rimba in 1976 with
nama awal PT Megapolitan Developments the initial name PT Megapolitan Developments
Corporation sesuai dengan Akta Pendirian Corporation in accordance with the Deed of
Perseroan Nomor 24 tanggal 10 Oktober 1976 Establishment of the Company Number 24
yang dibuat di hadapan Notaris Soeleman dated October 10, 1976 made before Notary
Ardjasasmita SH dan telah memperoleh Soeleman Ardjasasmita SH and has obtained
pengesahan dari Kementerian Kehakiman approval from the Ministry of Justice number
nomor Y.A.5/513/4 tertanggal 5 November 1976. Y.A.5/513/4 dated 5 November 1976.
Pada awalnya Perseroan bergerak di bidang Initially, the Company was engaged in developing
bisnis pengembangan perumahan yang an integrated housing business with various
terintegrasi dengan berbagai fasilitas yang complete and adequate facilities on an area of
lengkap dan memadai diatas lahan seluas 55 55 hectares in the Cinere area. The project is the
hektar di kawasan Cinere. Proyek perumahan housing Megapolitan Cinere Estate, Griya Cinere
tersebut adalah Megapolitan Cinere Estate, Griya 1, the first phase of Graha Cinere, namely Cinere
Cinere 1, Graha Cinere tahap pertama yaitu Cinere Country. With the growing interest in the Cinere
Country. Dengan semakin diminatinya wilayah area, the Company then developed it by building
Cinere, Perusahaan kemudian pengembangan Puri Cinere, Bukit Griya Cinere, the second phase
dengan membangun Puri Cinere, Bukit Griya of Graha Cinere namely Graha Laguna, and the
Cinere, Graha Cinere tahap kedua yaitu Graha world center Cinere Mall in 1987. In 1998, the
Laguna, serta pusat perbelanjaan Mal Cinere Company expanded its business by developing
pada tahun 1987. Di tahun 1998, Perusahaan Tatya Asri Housing in the area Bogor, West Java.
melakukan ekspansi bisnisnya dengan
mengembangkan Perumahan Tatya Asri di
wilayah Bogor, Jawa Barat.
Pada tahun 2001, Perseroan mulai merambah In 2001, the Company began to explore the
bisnis pembangunan hunian vertikal yakni vertical residential development business,
Bellagio Residence & Mall serta Bellagio namely Bellagio Residence & Mall and Bellagio
Mansion di kawasan Mega Kuningan, Jakarta Mansion in the Mega Kuningan area, South
Selatan, pengembangan ini dilakukan dengan Jakarta, this development was carried out in
melakukan kerjasama dengan pengembang collaboration with domestic developers.
domestik.
Pada tahun 2008, Perseroan mencoba mulai In 2008, the Company tried to start developing
melakukan pengembangan usaha secara its business inorganically by acquiring the
anorganik dengan mengakuisisi apartemen The apartment The Habitat @ Karawaci, Tangerang,
Habitat @Karawaci, Tangerang, The Habitat @ The Habitat @Karawaci is a favorite vertical
Karawaci adalah hunian vertikal favorit bagi para residence for young executives and students in
eksekutif muda dan pelajar di Karawaci. Karawaci.
2025 Annual & Sustainability Report 51 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 52
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Di tahun 2010, Perseroan melakukan perubahan In 2010, the Company changed its name to PT
nama menjadi PT Megapolitan Developments Megapolitan Developments Tbk. This step was
Tbk. Langkah tersebut dilakukan sebelum taken before the enactment of Government
pemberlakuan Peraturan Pemerintah No. 43 Regulation No. 43 of 2011 concerning Procedures for
tahun 2011 mengenai Tata Cara Pengajuan dan Submission and Use of Limited Liability Company
Pemakaian Nama Perseroan Terbatas. Pada 12 Names. On January 12, 2011, the Company became
Januari 2011, Perseroan menjadi perusahaan a public company by listing its shares on the
publik dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX) under the name
Efek Indonesia (BEI) dengan nama PT Megapolitan PT Megapolitan Developments Tbk. From the
Developments Tbk. Dari pencatatan saham listing of these shares, the Company obtained
tersebut, Perseroan memperoleh dana sebesar Rp212.5 billion in funds. This happened after the
Rp212,5 miliar. Hal itu terjadi setelah Perseroan Company offered 850 million shares or around 25%
menawarkan 850 juta sahamnya atau sekitar 25% of the company’s total shares to the public.
dari total saham perusahaan kepada publik.
Setelah menjadi perusahaan publik, Perseroan terus After becoming a public company, the Company
mengupayakan berbagai langkah strategis untuk continues to pursue various strategic steps to
terus fokus dalam usaha pengembangan berbagai continue to focus on developing various large-
proyek berskala besar dan jangka panjang. Hal itu scale and long-term projects. This is evidenced by
dibuktikan dengan keseriusan Perseroan dalam the seriousness of the Company in developing the
mengembangkan kawasan terpadu Centro Cinere Centro Cinere integrated area in 2012, the Company
pada tahun 2012, Perusahaan merupakan Pioneer is a pioneer developer in the Cinere area, this can
pengembang di wilayah Cinere, hal ini dapat be seen by the construction of Centro Cinere
dilihat dengan dibangunnya Centro Cinere yang which consists of Apartments and Cinere Bellevue
terdiri dari Apartemen dan Mall Cinere Bellevue, Mall, Cinere One Commercial Shophouses, Cinere
Ruko Cinere One Commercial, Perumahan Cinere One Residence Housing and Cinere Terrace Suites
One Residence dan Apartemen dan Mall Cinere Apartments and Mall.
Terrace Suites.
Pada Tahun 2014, Perseroan mulai mengembangkan In 2014, the Company began to develop the Sentul
kawasan Sentul dengan meluncurkan Vivo Galleria area by launching Vivo Galleria and Vivo Mall as
dan Vivo Mall sebagai tempat destinasi perbelanjaan new shopping destinations in the Sentul area.
baru di wilayah Sentul.
Untuk segmen Residential Perseroan For the Residential segment, the Company
mengembangkan kawasan Cinere Junction yang developed the Cinere Junction area consists
terdiri dari Perumahan Graha Cinere dengan of Graha Cinere Housing with Fancy, Maxi and
cluster Fancy, Maxi dan Cozy dan Perumahan Coxy clusters and Cinere Parkview Housing with
Cinere Parkview dengan tipe Magnolia, Melrose, Magnolia, Melrose, Marigold and Mandevilla types.
Marigold dan Mandevilla.
Produk-produk yang dipasarkan pada tahun 2025 The products marketed in 2025 were primarily
berfokus pada perumahan Cinere Parkview, Graha focused on residential properties such as Cinere
Cinere, apartemen Cinere Terrace Suites dan Parkview Housing, Graha Cinere, Cinere Terrace
apartemen Cinere Bellevue Suites di Cinere. Untuk Suites Apartments and Cinere Bellevue Suites
Segmen komersial yang dipasarkan adalah Ruko Apartments in Cinere. For the commercial
Cimandala di Bogor, sedangkan untuk segmen segment, the marketed properties included
persewaan yaitu pusat perbelanjaan Mall Cinere, Cimandala Commercial Shops in Bogor, while the
Cinere Bellevue Mall dan Vivo Mall. rental segment comprised shopping centers such
as Cinere Mall, Cinere Bellevue Mall, and Vivo Mall.
PT Megapolitan Developments Tbk 52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 53
03
Jejak Langkah
Milestones
1997 - 1985 2017 - 2020
PT Megapolitan Developments Corporation • Menyusul suksesnya penjualan Apartemen Cinere
berdiri. Perseroan mengembangkan perumahan Bellevue, Perseroan meluncurkan apartemen Cinere
Megapolitan Cinere Estate dan Mega Cinere. Terrace Suites yaitu apartemen dua tower, Sky dan
Cloud Tower sebanyak 836 unit untuk segmen
PT Megapolitan Developments Corporation was menengah di kawasan Centro Cinere.
established. The Company developed the Megapolitan • Perseroan mengembangkan perumahan baru Cinere
Cinere Estate and Mega Cinere residential areas. Parkview dengan luas lahan 4 (empat) hektar dengan
jumlah 350 unit yang pemasarannya dilakukan
bertahap dan memiliki berbagai tipe rumah.
• Serta untuk menunjang kesuksesan Kiosk dan Mall,
1986 - 1995 Perseroan juga mengembangkan perumahan Vivo
Residence.
Perseroan mengembangkan perumahan Griya • Following the successful sale of the Cinere Bellevue
Cinere I, Graha Cinere Tahap I (Cinere Country), Puri Apartment, the Company launched the Cinere Terrace
Cinere, Griya Cinere 2, Mall Cinere. Suites apartment, namely the two tower apartments,
Sky and Cloud Tower as many as 836 units for the middle
The Company developed the Griya Cinere I, Graha Cinere segment in the Centro Cinere area.
Phase I (Cinere Country), Puri Cinere, Griya Cinere 2 • The Company developed a new housing complex Cinere
residential areas, and the Cinere Mall. Parkview with a land area of 4 (four) hectares with a
total of 350 units, the marketing of which is carried out
in stages and has various types of houses. Perseroan
memulai pengembangan Vivo Mall dan Galleria Kios Mall
1996 - 2005 di Kawasan Sentul.
• As well as to support the success of Kiosks and Malls, the
Company is also developing Vivo Residence housing.
Perseroan mengembangkan perumahan Bukit
Griya Cinere, Graha Cinere tahap 2 (Graha Laguna).
Perseroan ekspansi ke Bogor mengembangkan
Tatya Asri. Perseroan melakukan kerja sama strategis 2021 - Sekarang
dengan perusahaan properti domestik membangun
Bellagio Residence & Mall dan Bellagio Mansion. • Perseroan telah menyelesaikan pembangunan Vivo
Mall dan Galleria Kiosk Mall, dan telah beroperasi
The Company developed the Bukit Griya Cinere residential
pada kuartal kedua tahun 2021.
area and Graha Cinere Phase 2 (Graha Laguna). The • Pada akhir tahun 2021, Perseroan juga telah
Company expanded to Bogor by developing Tatya Asri. menyelesaikan pembangunan Apartemen Cinere
The Company also entered into a strategic partnership Terrace Suites Tower A/Sky Tower.
with a domestic property company to develop Bellagio • Sepanjang tahun 2022, mulai dilakukan serah terima
Residence & Mall and Bellagio Mansion. unit apartemen kepada pemilik.
• Pada tahun 2023 Perseroan fokus melanjutkan
Perumahan Cinere Parkview, Graha Cinere,
Apartemen Cinere Bellevue Siutes, Apartemen
2006 - 2011 Cinere Suites, Apartemen The Habitat @ Karawaci
sedangkan untuk Pusat Perbelanjaan yaitu Mal
Perseroan mengembangkan Cinere Riverside, Graha Cinere, Cinere Bellevue Mall dan Vivo Mall
Cinere. Perseroan mendaftarkan menjadi perusahaan • The Company completed the construction of Vivo Mall
terbuka pada 2011 dan memulai perdagangan saham and Galleria Kiosk Mall, which commenced operations in
di Bursa Efek Jakarta (pada saat itu) dengan kode the second quarter of 2021.
emiten adalah EMDE. • By the end of 2021, the Company also completed the
construction of Cinere Terrace Suites Apartment Tower A
The Company developed Cinere Riverside and Graha / Sky Tower.
Cinere. In 2011, the Company became a publicly listed • Throughout 2022, the handover of apartment units to the
company and began trading its shares on the Jakarta owners began.
Stock Exchange (at that time) under the stock code • In 2023, the Company focused on continuing the
development of Cinere Parkview Housing, Graha
EMDE.
Cinere, Cinere Bellevue Suites Apartment, Cinere Suites
Apartment, and The Habitat @Karawaci Apartment. For
shopping centers, the focus was on Cinere Mall, Cinere
2012 - 2016 Bellevue Mall, and Vivo Mall.
• Perseroan mulai mengembangkan kawasan mega
blok Centro Cinere, Vivo Sentul dan Habitat @ 2025
Karawaci
• Perseroan menyelesaikan pembangunan proyek Meluncurkan konsep baru pengembangan kawasan
vertical Apartemen dan Mall Cinere Bellevue dan Mega Sentul melalui proyek Dahlia Residence dan area
melakukan serah terima untuk unit apartemen komersial. Melanjutkan pengembangan Cinere Park
dengan 1068 Unit. View dan Cinere Terrace Suites dan Mall.
• The Company commenced the development of the Launching a new development concept for the Mega Sentul
Centro Cinere mega block area, Vivo Sentul, and The area through the Dahlia Residence project and commercial
Habitat @Karawaci. area. Continuing the development of Cinere Park View and
• The Company completed the construction of the vertical Cinere Terrace Suites and the Mall.
project comprising Cinere Bellevue Apartment and Mall,
and successfully handed over 1,068 apartment units.
2025 Annual & Sustainability Report 53 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 54
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi
Vision
Mengembangkan pemukiman berkualitas yang harmonis dan
seimbang bagi kehidupan global.
Developing quality space in balance and harmony for global living.
Misi
Mission
Senantiasa meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan yang terbaik kepada para stakeholder dengan:
To continuously improve the company’s performance and provide best results for stakeholders by:
Memberikan kepuasan kepada pelanggan melalui Meningkatkan Stakeholder Value secara terus
01 penyediaan produk yang berkualitas dan bernilai 04 menerus.
investasi tinggi serta memberikan rasa aman dan Continuously increasing shareholder value.
nyaman.
Delivering customer satisfaction through high quality
products, high value investment, safety and comfort.
Menjalin kerjasama yang saling menguntungkan Memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar
02 dengan mitra usaha. 05 dengan menjalankan prinsip-prinsip Good Corporate
Creating profitable relationship with our business partner Governance.
Providing benefit to society through sustainable growth and
Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk Good Corporate Governance.
03 mengembangkan karir dengan suasana kerja yang
nyaman dan meningkatkan kesejahteraan.
Providing our team opportunities to grow their career with
good working environment and increasing welfare.
PT Megapolitan Developments Tbk 54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 55
03
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Integritas Rasa Memiliki Berorientasi pada Hasil
Integrity Sense of Belonging Kerja
Work Result Oriented
Bersatu dalam visi dan misi, serta Setia dan bekerja dengan hati. Bersatu dalam visi dan misi, serta
menjunjung tinggi nilai-nilai menjunjung tinggi nilai-nilai
kejujuran, profesionalitas dan Loyalty and working with heart. kejujuran, profesionalitas dan
objektivitas dalam bertindak. objektivitas dalam bertindak.
Unified in vision and mission; Unified in vision and mission;
upholding values of honesty, upholding values of honesty,
professionalism, and objectivity in professionalism, and objectivity in
taking action. taking action.
Kerjasama Belajar dan Bersyukur dan
Teamwork Berkembang Berkelimpahan
Learn and Grow Gratitude and Abundance
Bersama-sama, solid dan bersinergi Secara berkesinambungan Selalu berterima-kasih atas segala
untuk memberikan pelayanan yang meningkatkan kemampuan, berkat-Nya yang berkelimpahan.
terbaik dan berkualitas. pengetahuan dan keterampilan
serta maju bersama seiring Always being grateful for His abundant
Togetherness, solidarity, and synergy pertumbuhan perusahaan. blessings.
to give the best and high quality
services. Continuously improving ability,
knowledge, skills, and also growing
simultaneously along with the
company.
2025 Annual & Sustainability Report 55 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 56
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 57
03
Bidang Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR
TERAKHIR
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha
Perseroan mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan dan
pengoperasian real estate baik yang dimiliki sendiri maupun disewa,
seperti bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal dan
bangunan bukan tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas
penyimpanan pribadi, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta
penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan
atau tahunan termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang
di gedung tersebut), pembagian real estate menjadi tanah kavling
tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan tempat
tinggal untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
Proyek-proyek yang dikembangkan oleh Perseroan pada saat ini
terkonsentrasi di wilayah pengembangan yaitu Bisnis Unit Cinere,
Bisnis Unit Bogor dan Bisnis Unit Karawaci dengan rincian sebagai
berikut:
BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE ARTICLES OF
ASSOCIATION
Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association, business
activities The Company Includes businesses of buying, selling, leasing
and operating real estate, both owned and leased, such as apartment
buildings, residential buildings and non-residential buildings (such
as exhibition stands, private storage facilities, malls, shopping centers
and others) and the provision of houses and flats or apartments
with or without furniture to be used permanently, either monthly or
annually including land sales activities, development of buildings for
self- operation (for leasing spaces in the building), the distribution
of real estate into lots without land development and operation of
residential areas for movable homes.
CONDUCTED BUSINESS ACTIVITIES
The projects being developed by the Company are currently
concentrated in the development areas, namely the Cinere Business
Unit, the Bogor Business Unit and the Karawaci Business Unit with
the following details:
2025 Annual & Sustainability Report 57 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 58
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Bisnis Unit Cinere Cinere Business Unit CENTRO CINERE Centro Cinere Centro Cinere dibangun di atas Centro Cinere was built on a 15 hectare lahan seluas 15 hektar, Centro Cinere area, Centro Cinere is a mixed used merupakan proyek mixed used superblock development project superblock development yang that carries One Stop Living with mengusung One Stop Living dengan modern lifestyle, business, dining & konsep modern lifestyle, business, entertainment concept. dining & entertainment. Produk yang dipasarkan saat ini di Products being marketed currently Bisnis Unit Cinere adalah Cinere in the Cinere Business Unit are Cinere Terrace Suites, Sky dan Cloud Tower. Terrace Suites, Sky and Cloud Tower. Untuk perumahan adalah Cinere For housing are Cinere Parkview and Parkview dan Graha Cinere. dan untuk Graha Cinere. Shopping Centers in Pusat Perbelanjaan di kawasan ini this area are Cinere Bellevue Mall and adalah Cinere Bellevue Mall dan Mall Cinere Mall. Cinere. Centro Cinere PT Megapolitan Developments Tbk 58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 59
03
Sky Tower
(Apartemen | Apartment)
APARTEMEN
Apartment
• Sky Tower dan Cloud Tower • Sky Tower and Cloud Tower
Sky Tower dan Cloud Tower merupakan dua Sky Tower and Cloud Tower are two apartment
proyek apartemen yang dikembangkan projects developed by the Company in the
Perseroan di kawasan Centro Cinere dengan Centro Cinere area, offering modern living
konsep hunian modern dan fasilitas lengkap. concepts with comprehensive facilities. Sky
Sky Tower terdiri dari 18 lantai dengan total Tower consists of 18 floors with a total of 530
530 unit, di mana setiap lantai menampung 29 units, with 29 units on each floor, and offers
unit, serta menawarkan tiga tipe hunian yaitu three unit types: studio, two-bedroom, and
studio, dua kamar tidur, dan suites eksklusif, exclusive suites, complemented by amenities
dilengkapi fasilitas jogging track dan kolam such as a jogging track and a heated swimming
renang air hangat. Sementara itu, Cloud pool. Meanwhile, Cloud Tower is built on a
Tower berdiri di atas lahan seluas 2,2 hektar 2.2-hectare site and is the first apartment in
dan menjadi apartemen pertama di Cinere Cinere to introduce an outdoor dining area
yang mengusung konsep outdoor dining area concept, as well as being integrated with
serta terintegrasi dengan Cinere Terrace Walk Cinere Terrace Walk to enhance accessibility
untuk kemudahan akses penghuni. Cloud and convenience for residents. Cloud Tower
Tower juga memiliki 18 lantai dengan total 306 also comprises 18 floors with a total of 306
unit, masing-masing lantai terdiri dari 15 unit, units, with 15 units per floor, offering studio,
dengan pilihan tipe studio, dua kamar tidur, two-bedroom, and exclusive suite types, and
dan suites eksklusif, serta didukung fasilitas supported by facilities including a fitness
lengkap seperti pusat kebugaran, penitipan center, childcare services, a multipurpose
anak, ruang serbaguna, area BBQ, jogging room, BBQ area, jogging track, and a heated
track, dan kolam renang air hangat. swimming pool.
2025 Annual & Sustainability Report 59 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 60
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
KOMERSIAL
Commercial
• Cinere Bellevue Mall • Cinere Bellevue Mall
Pusat perbelanjaan dan kuliner pertama di The first shopping and culinary center in the
kawasan Centro Cinere. Dibangun di atas lahan Centro Cinere area. Built on approximately 2
sekitar 2 hektar memiliki total luas bangunan hectares with a total building area of 34,540
34.540 meter persegi, Cinere Bellevue Mall square meters, Cinere Bellevue Mall consists of
terdiri dari lima lantai pusat perbelanjaan ritel, five floors of retail shopping centers, 172 kiosks,
172 kios, dan tiga lantai parkir basement. Cinere and three floors of basement parking. Cinere
Bellevue Mall terintegrasi dengan apartemen Bellevue Mall is integrated with the Cinere
Cinere Bellevue Suites dan ditargetkan Bellevue Suites apartment and is targeted
menjadi pusat aktivitas bagi masyarakat to become the center of activity for urban
urban yang mengutamakan efisiensi dan gaya communities that prioritize efficiency and
hidup modern. Area atrium megah di Cinere modern lifestyle. The magnificent atrium area
Bellevue Mall didesain khusus untuk sirkulasi at Cinere Bellevue Mall is specifically designed
dan pencahayaan optimal dalam ruangan for optimal circulation and lighting in the room
demi kenyamanan seluruh pengunjungnya. for the visitors convenience.ldin
• Mall Cinere • Mall Cinere
Mall Cinere merupakan kawasan komersial Cinere Mall is the first commercial area in
pertama di Cinere yang mulai beroperasi Cinere which has been operating since 1993.
sejak tahun 1993. Mal Cinere menempati Cinere Mall occupies an area of 1.3 hectares
lahan seluas 1,3 hektar dengan ketinggian with four floors. Cinere Mall is a pioneer in the
empat lantai. Mal Cinere menjadi pelopor presence of shopping centers in the Cinere
kehadiran pusat perbelanjaan di wilayah area with the concept of a shopping district
Cinere dengan konsep shopping district serta and family recreation. Tenants are dominated
rekreasi keluarga. Tenant yang didominasi by supermarkets, food & beverage, fashion,
oleh supermarket, food & beverage, fashion, banks, entertainment and services making
bank, entertainment dan service menjadikan Cinere Mall a strategic center of activity and
Mal Cinere sebagai pusat aktivitas maupun meeting point.
meeting point yang strategis.
Cinere Bellevue Mall
(Komersial | Commercial)
PT Megapolitan Developments Tbk 60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 61
03
RESIDENSIAL
Residential
Cinere Golf Residence
(Residensial | Residential)
• Cinere Junction • Cinere Junction
Cinere Junction merupakan kawasan Cinere Junction is an integrated independent
mandiri terpadu yang sedang dalam tahap area currently under development by PT
pengembangan oleh PT Megapolitan Megapolitan Developments Tbk. Built on 48
Developments Tbk. Berdiri pada lahan seluas hectares in the Cinere area, this area will be
48 hektar di wilayah Cinere, kawasan ini akan developed into a dynamic independent city
dikembangkan menjadi kota mandiri dinamis consisting of residential areas and commercial
yang terdiri dari kawasan hunian serta area areas integrated with various facilities. The
komersial yang terintegrasi dengan berbagai flagship projects are still being developed in
fasilitas. Proyek unggulan yang masih terus this area are Graha Cinere and Cinere Park
dikembangkan di wilayah ini adalah Graha View.
Cinere dan Cinere Park View.
2025 Annual & Sustainability Report 61 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 62
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Graha Cinere Cinere Parkview
(Residensial | Residential) (Residensial | Residential)
• Graha Cinere • Graha Cinere
Graha Graha Cinere merupakan kawasan Graha Cinere is a beautiful residential area
perumahan asri dengan luas lahan mencapai with land area up to 38 hectares offers a
38 hektar yang menawarkan konsep hunian modern minimalist residential concept.
modern minimalis. Saat ini tipe perumahan Currently, the housing types marketed
yang dipasarkan dari Graha Cinere adalah tipe by Graha Cinere are the New Fancy, New
New Fancy, New Cozy dan New Maxi. Lokasi Cozy and New Maxi types. The location of
Graha Cinere ini berdekatan dengan Cinere Graha Cinere is adjacent to Cinere Parkview
Parkview dan terintegrasi dengan akses tol and integrated with the Desari tol access.
Desari.
• Cinere Parkview • Cinere Parkview
Cinere Parkview dibangun di atas lahan Cinere Parkview was built on a four-hectare
seluas empat hektar dengan menyediakan land with six types of housing, namely Melia,
enam tipe hunian, yaitu Melia, Maple, Melrose, Maple, Melrose, Magnolia, Marigold and
Magnolia, Marigold dan Mandevilla. Cinere Mandevilla. Cinere Park View phase 1 has
Park View tahap 1 telah tumbuh menjadi grown into an exclusive residential area and
kawasan hunian eksklusif dan dengan with the operation of the Desari tol, this area
beroperasinya tol Desari maka kawasan ini has access in and out integrated with the Brigif
memiliki akses keluar masuk yang terintegrasi exit tol. The Cinere Parkview cluster residence
dengan pintu keluar tol Brigif. Hunian klaster presents a green living concept by providing
Cinere Parkview menyajikan konsep green green open spaces through beautiful tropical
living dengan menyediakan ruang terbuka gardens, jogging tracks and vertical gardens
hijau di dalam kawasan melalui taman tropis at the corners of the area. Cinere Parkview
yang asri, jogging track, serta vertical garden embodies a cool, comfy and shady residence.
pada sudut-sudut kawasan. Cinere Parkview
mewujudkan hunian yang sejuk, teduh dan
rindang.
• Cattleya Residence • Cattleya Residence
Cattleya adalah eksklusif klaster di wilayah Cattleya is an exclusive cluster in the Cinere
Cinere dan dipasarkan dengan jumlah unit area and is marketed with limited units
terbatas khusus untuk menjangkau keluarga specifically to reach young millennial families
muda milenial yang aktif, dinamis, dan unik. who are active, dynamic and unique. This
Perumahan ini mulai dipasarkan di awal tahun housing began to be marketed in early 2020
2020 dan telah habis terjual dalam tahun 2020. and has been sold out in 2020.
PT Megapolitan Developments Tbk 62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 63
03
Bisnis Unit Bogor
Bogor Business Unit
KOMERSIAL
Commercial
• Mega Blok Vivo Sentul • Mega Blok vivo Sentul
Vivo Sentul adalah kawasan terpadu terbesar Vivo Sentul is the largest integrated area in
di wilayah Sentul, Bogor dengan lahan seluas the Sentul region, Bogor with an area of 17
17 hektar, Vivo Sentul mengusung gaya hidup hectares, Vivo Sentul carries the urban lifestyle
kaum urban dengan konsep modern, mewah with a modern, luxurious and complete
dan lengkap yang terintegrasi dengan area concept that is integrated with commercial,
komersial, hunian, rekreasi, hiburan serta residential, recreational, entertainment
berbagai fasilitas pendukung eksklusif. and various exclusive supporting facilities.
Kawasan ini menjadi salah satu ikon pusat This area has become one of the biggest
niaga terbesar dan terlengkap di Sentul, and most complete commercial center
Bogor. Kawasan Vivo Sentul saat ini telah icon in Sentul, Bogor.The Vivo Sentul area is
mulai bertransformasi menjadi landmark currently undergoing a transformation into a
wilayah Sentul, Perseroan telah membangun landmark of the Sentul region. The Company
salah satu Pusat Perbelanjaan terbesar di has constructed one of the largest Shopping
Kabupaten Bogor. Centers in Bogor Regency.
Mega Blok Vivo Sentul
(Komersial | Commercial)
2025 Annual & Sustainability Report 63 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 64
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Produk-produk yang sedang dipasarkan di wilayah The products currently being marketed in this
ini adalah sebagai berikut: region are as follows :
» Galeria Kiosk Vivo Sentul » Galeria Kiosk vivo Sentul
Galleria Kiosk Vivo Sentul merupakan pusat Galleria Mall Vivo Sentul is a modern shopping
perbelanjaan modern yang terdiri dari tiga center consisting of three integrated
konsep komersial terpadu dengan luas commercial concepts with a building area of
bangunan 109.992 meter persegi, yaitu sentra 109,992 square meters, namely the trading
perdagangan, Galleria Kiosk, kios strata title center, Galleria Kiosk, strata title kiosk
yang terintegrasi dengan pusat perbelanjaan which is integrated with the Vivo Mall & Vivo
Vivo Mall & Vivo Walk. Galleria Kiosk Mall Walk shopping center. Galleria Kiosk Mall
memiliki 792 unit kios yang memberikan variasi has 792 kiosk units that provide a variety
kelompok usaha untuk tren busana terkini, of business groups for the latest trends in
elektronik, gadget, hiburan, kuliner, hingga fashion, electronics, gadgets, entertainment,
kebutuhan rumah tangga. Konsep komersial culinary, to household needs. This integrated
terpadu ini merupakan bentuk kontribusi commercial concept is a form of contribution
dalam meningkatkan perekonomian dan in improving the economy and making Vivo
menjadikan Vivo Sentul sebagai pusat Sentul the center of trade and business.
perdagangan serta bisnis.
» Vivo Mall Sentul » Vivo Mall Sentul
Vivo Mall merupakan area perbelanjaan retail Vivo Mall is a modern retail shopping area
modern yang dipenuhi oleh berbagai tenant filled with various renowned tenants ranging
ternama mulai dari department store, tren from department stores, the latest fashion
busana terkini, elektronik, gadget, hingga trends, electronics, gadgets, to household
kebutuhan rumah tangga. Sebagai fasilitas necessities. As an additional facility, this
pelengkap, di area pusat perbelanjaan retail modern retail shopping center area includes
modern ini terdapat area kuliner al fresco an al fresco dining area known as Vivo Walk.
dining Vivo Walk. Total area yang dapat The total rentable area for Vivo Mall and Vivo
disewakan untuk Vivo Mall dan Vivo Walk Walk reaches 25,543 square meters.
mencapai 25.543 meter persegi.
Tenants that are already operational include
Tenant-tenant yang sudah beroperasi adalah Lulu Hypermart, CGV Cinemas, Solaria,
Lulu Hypermart, CGV Cinemas, Solaria, Chatime, Janji Jiwa & Toast Jiwa, Ta Wan,
Chatime, janji Jiwa & Toast Jiwa, Ta Wan, Samsung, KFC, Miniso, and for entertainment,
Samsung, KFC, Miniso dan untuk hiburan one of the tenants that will be present in
salah satu tenant yang akan hadir di Galleria Galleria Mall Vivo Sentul includes City Garden
Mall Vivo Sentul diantaranya adalah City Eat and Play.
Garden Eat and Play.
» Bizpark @Vivo Sentul » Bizpark @vivo Sentul
Bizpark @Vivo Sentul adalah kompleks ruko Bizpark @Vivo Sentul is a premium shop
premium yang terletak di Sentul, Bogor. complex located in Sentul, Bogor. Located
Berada dalam kawasan Vivo Sentul, ruko in the Vivo Sentul area, Bizpark @Vivo Sentul
Bizpark @Vivo Sentul berdiri di atas lahan shophouse stands on an area of 40,000 square
seluas 40.000 meter persegi dan menjadi meters and is a strategic point of combination
titik strategis perpaduan pusat bisnis, fasilitas of business centers, shopping facilities and
perbelanjaan dan hiburan night market. night market entertainment. A total of 187
Sebanyak 187 unit ruko dibangun dengan shop units were built with a minimalist modern
desain modern minimalis yang didukung design supported by a 24-hour security system.
sistem keamanan 24 jam.
PT Megapolitan Developments Tbk 64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 65
03
Bisnis Unit Karawaci
Karawaci Business Unit
The Habitat @Karawaci
(Apartemen | Apartment)
The Habitat @Karawaci adalah kompleks hunian The Habitat @Karawaci is a vertical residential
vertikal yang ditujukan untuk eksekutif muda, complex aimed at young executives, students and
mahasiswa dan keluarga kecil yang dikelola small families who are professionally managed.
secara profesional. Berlokasi strategis dekat Strategically located near the Karawaci - Tangerang
kawasan komersial Karawaci - Tangerang, pusat commercial area, modern shopping centers,
perbelanjaan modern, rumah sakit, serta universitas hospitals, and international standard universities,
bertaraf internasional, The Habitat @Karawaci The Habitat @ Karawaci is also equipped with
juga dilengkapi dengan fasilitas meeting, pusat meeting facilities, fitness center, restaurant,
kebugaran, restoran, laundry, klinik dan mini market. laundry, clinic and mini market. Developed in 2010
Dikembangkan pada tahun 2010 di atas lahan on an area of 1.8 hectares, The Habitat @ Karawaci
seluas 1,8 hektar, The Habitat @Karawaci terdiri dari is comprised of five apartment towers namely Yale,
lima menara apartemen yaitu Yale, Barkeley, Oxford, Barkeley, Oxford, Princeton and Georgetown. The
Princeton dan Georgetown. The Habitat @Karawaci Habitat @ Karawaci has a total of 772 apartment
memiliki total 772 unit apartemen yang terdiri dari units consisting of two types, namely studio type
dua tipe, yaitu tipe studio dan tipe dua kamar tidur. and two bedroom type. At present, The Habitat @
Saat ini The Habitat @Karawaci masih tersedia unit- Karawaci still has apartment units available for sale.
unit apartemen untuk dipasarkan.
Produk yang akan Dikembangkan
Products to be Developed
• Ruko Dahlia • Dahlia Shophouse
• Rumah Dahlia • Dahlia House
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND SERVICES PRODUCED BY
THE COMPANY
Produk yang telah dihasilkan oleh Perseroan Products that have been built by the Company are
diantaranya adalah perumahan, apartemen, housing, apartments, offices, and malls.
perkantoran, dan mal.
2025 Annual & Sustainability Report 65 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 66
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Wilayah Operasional
Operational Areas
Karawaci,
Tangerang JAKARTA
TANGERANG Kuningan, Jakarta Selatan
Kuningan,South Jakarta
BEKASI
TANGERANG
SELATAN
Cinere, Depok
Sentul, Bogor
DEPOK
BOGOR
PT Megapolitan Developments Tbk 66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 67
03
Kantor Pusat Apartemen
Head Office Apartment
The Bellagio Residence, Lantai 1 • Cinere Terrace Suites - Cinere, Depok
Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat • Cinere Bellevue Suites - Cinere, Depok
Kav E4 No. 3 Kuningan Timur, Setiabudi • The Habitat @Karawaci - Tangerang
Jakarta 12950
Komersial Residensial
Commercial Residential
• Cinere Bellevue Mall - Cinere, Depok • Cinere Golf Residence - Cinere, Depok
• Mal Cinere - Cinere, Depok • Cinere Junction - Cinere, Depok
• Vivo Mall Sentul - Bogor • Graha Cinere - Cinere, Depok
• Galleria Kiosk Vivo Sentul - Bogor • Cinere Parkview - Cinere, Depok
• Ruko Dahlia - Sentul, Bogor • Cattleya Residence - Cinere, Depok
• Vivo Residence Tahap 2 - Sentul, Bogor
• Rumah Dahlia - Sentul, Bogor
2025 Annual & Sustainability Report 67 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 68
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Direktur Utama
President Director
Ronald Trisna Wihardja
Project Director Commercial Director
Radian Wena Wahyudi Vacant
Coordinator Coordinator GM Mall Cinere & CBM GM Vivo
Area Bogor Area Cinere
Vacant Vacant Purhandoko Ambali Usman
PT Megapolitan Developments Tbk 68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 69
03
Corporate Secretary
Ouw Desiyanti
Senior Director
L. Melani Lowas B.R
Sales dan Chief Financial Officer Operational Director
Marketing Director
Vacant Ouw Desiyanti Ouw Desiyanti
GM Sales & Marketing GM Sales & Marketing GM Finance Acc & Tax
Cinere Bogor dan Karawaci
Krissanttono Manalu Andryan Yugi Octarita
2025 Annual & Sustainability Report 69 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 70
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Composition
Sampai dengan akhir tahun 2025, susunan Dewan As of the end of 2025, the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak mengalami Company's Board of Commissioners and Board of
perubahan, yaitu sebagai berikut: Directors remained unchanged, as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Barbara Angela Barak Rimba
President Commissioner
Komisaris
Jennifer Barak Rimba
Commissioner
Komisaris Independen
Hongisisilia, SE, AK
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Anton Bachrul Alam, SH
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Ronald Trisna Wihardja
Director
Direktur
L. Melani Lowas Barak Rimba
Director
Direktur
Radian Wena Wahyudi
Director
Direktur
Ouw Desiyanti
Director
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DIREKSI DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU 2025 AND/OR MEMBERS OF BOARD OF
BERAKHIR SAMPAI DENGAN BATAS COMMISSIONERS AFTER THE 2025
WAKTU PENYAMPAIAN LAPORAN FINANCIAL YEAR ENDS UNTIL THE
TAHUNAN 2025 DEADLINE FOR SUBMITTING THE 2025
ANNUAL REPORT
Pada tahun 2025 tidak terjadi perubahan susunan In 2025, there were no changes in the composition
anggota Direksi Perseroan untuk sisa periode of the Company's Board of Directors for the
jabatan yang ada sampai dengan ditutupnya remaining term until the closing of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders for the 2024 fiscal
Perseroan untuk tahun buku 2025 yang akan year, which will be held in 2026, with the following
diselenggarakan pada tahun 2026, dengan composition:
susunan sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Ronald Trisna Wihardja
President Director
Melani Lowas Barak Direktur
Rimba Director
Direktur
Radian Wena Wahyudi, St
Director
Direktur
Ouw Desiyanti
Director
PT Megapolitan Developments Tbk 70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 71
03
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners’ and Directors'
Depan (dari kiri ke kanan)
Front (from left to right)
Jennifer Barak Rimba Lora Melani Barak Rimba Barbara Barak Rimba
Komisaris Direktur Presiden Komisaris
Commissioner Director President Commissioner
Belakang (dari kiri ke kanan)
Back (from left to right)
Radian Wena Drs. H. Anton Hongisisilia, SE, Ak. Ouw Desiyanti Ronald Tan Wiljadi
Wahyudi Bachrul Alam, SH Komisaris Independen Direktur Trisna Wihardja Anggota Komite
Direktur Komisaris Independen Independen Commissioner Director Presiden Direktur Audit
Director Independen Commissioner President Director Member of
Committee Audit
2025 Annual & Sustainability Report 71 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 72
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Barbara Angela Barak Rimba
Presiden Komisaris
President Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
48 Tahun Indonesia Jakarta
48 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2022-2027 2022-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat The latest appointment based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Company Annual General Meeting of Shareholders on 15 July
tanggal 15 Juli 2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Arts jurusan Bisnis Administrasi, Keuangan Bachelor of Arts majoring in Business Administration,
dan Pemasaran di Seattle University, Washington, Amerika Finance and Marketing at Seattle University, Washington DC,
Serikat pada tahun 1997. USA in 1997.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Direktur Utama PT Melrimba Mitra, PT Melrimba Sentra • President Director of PT Melrimba Mitra, PT Melrimba
Agrotama (2014 - Sekarang) Sentra Agrotama (2014 - Present)
• Direktur Utama PT Melrimba Sentra Agrotama (2009) • President Director of PT Melrimba Sentra Agrotama (2009)
• Komisaris Utama PT Melrimba Sentra Agrotama (2006) • President Commissioner of PT Melrimba Sentra Agrotama
(2006)
• Komisaris PT Melrimba Mitra (2006) • Commissioner of PT Melrimba Mitra (2006)
• Direktur PT Melrimba Mitra (2006) • Director of PT Melrimba Mitra (2006)
• Komisaris Utama PT Melrimba Sentra Agrotama (2003) • President Commissioner of PT Melrimba Sentra Agrotama
• Komisaris PT Melrimba Mitra (2003) (2003)
• Commissioner of PT Melrimba Mitra (2003)
• Komisaris Utama PT Melrimba Sentra Agrotama (2001) • President Commissioner of PT Melrimba Sentra Agrotama
(2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• PT Melrimba Mitra dan PT Melrimba Sentra Agrotama. • PT Melrimba Mitra dan PT Melrimba Sentra Agrotama.
• Komisaris PT Tirta Persada Developments • Commissioner of PT Tirta Persada Developments
• Komisaris PT Titan Property • Commissioner of PT Titan Property
• Komisaris PT Mega Pasanggrahan Indah • Commissioner of PT Mega Pasanggrahan Indah
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Has affiliation with other Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Directors and Major/Controlling Shareholders.
PT Megapolitan Developments Tbk 72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 73
03
Jennifer Barak Rimba
Komisaris
Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
53 Tahun Indonesia Jakarta
53 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2022-2027 2022-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat The latest appointment based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Company Annual General Meeting of Shareholders on 15 July
tanggal 15 Juli 2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Master of Business di Bisnis Internasional di Simon Fraser Master of Business di Bisnis Internasional di Simon Fraser
University, Burnaby, BC. University, Burnaby, BC.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• CFO di Capitalogix (2010-sekarang) • CFO at Capitalogix (2010 - Present)
• Partner & Operational Director di Paperback Beyond • Partner & Operational Director at Paperback Beyond
Books (2003-sekarang) Books (2003 - Present)
• Executive Managing Director di PT Strawin Industri (2001- • Executive Managing Director at PT Strawin Industri (2001
2007) - 2007)
• Indonesian Chapter President di Enterpreneurs’ • Indonesian Chapter President at Enterpreneurs’
Organization (2005-2006) Organization (2005 - 2006)
• Marketing Manager di PT Centra Lingga Perkasa (2003- • Marketing Manager at PT Centra Lingga Perkasa (2003 -
2006) 2006)
• Marketing Manager di PT Strawin Industri (1999-2001) • Marketing Manager at PT Strawin Industri (1999 - 2001)
• Marketing & Sales Manager di PT Megapolitan • Marketing & Sales Manager at PT Megapolitan
Developments Tbk (1998-1999) Developments Tbk (1998 -1999)
• Marketing Manager (1994-1996) • Marketing Manager (1994 - 1996)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Mega Limo Estate • Commissioner at PT Mega Limo Estate
• Komisaris PT Graha Mentari Persada • Commissioner at PT Graha Mentari Persada
• Komisaris PT Cosmopolitan Persada Developments • Commissioner at PT Cosmopolitan Persada Developments
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Tidak terdapat kepemilikan saham atas Perseroan. There is no share ownership in the Company.
2025 Annual & Sustainability Report 73 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 74
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Hongisisilia, SE, Ak.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
58 Tahun Indonesia Jakarta
58 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2022-2027 2022-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat The latest appointment based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Company Annual General Meeting of Shareholders on 15 July
tanggal 15 Juli 2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Negeri Riau • Bachelor of Economics in Accounting from Riau State
pada 1995 University, in 1995
• Kursus brevet A dan B • Brevet A and B Taxation Course
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Direktur PT Artha Jasakonsulindo • Director of PT Artha Jasakonsulindo
• Direktur PT HSS Multi Investasi • Director of PT HSS Multi Investasi
• Komisaris PT Aneka Permainan Elektronik (2019 - Sekarang) • Commissioner of PT Aneka Permainan Elektronik (2019 -
Present)
• Komisaris PT Medicare Indonesia (2020 - Sekarang) • Commissioner of PT Medicare Indonesia (2020 - Present)
• Komisaris PT Anak Sehat Idaman Hati (2020 - Sekarang) • Commissioner of PT Anak Sehat Idaman Hati (2020 -
Present)
• Komisaris PT Bangun Karya Berkat (2020 - Sekarang) • Commissioner of PT Bangun Karya Berkat (2020 - Present)
• Komisaris Independen PT Megapolitan Development Tbk • Independent Commissioner of PT Megapolitan
(2012 - Sekarang) Development Tbk (2012 - Present)
• Komisaris Independen PT Trans Power Marine Tbk (2012 - • Independent Commissioner of PT Trans Power Marine Tbk
Sekarang) (2012 - Present)
• Komisaris Independen PT Ifishdeco Tbk (2019 - Sekarang) • Independent Commissioner of PT Ifishdeco Tbk (2019 -
Present)
• Komisaris Independen PT Sekar Laut Tbk (2025 - Sekarang) • Independent Commissioner of PT Sekar Laut Tbk (2025 -
Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board
lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali. of Directors and Major/Controlling Shareholders.
PT Megapolitan Developments Tbk 74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 75
03
Drs. H. Anton Bachrul Alam, SH
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
70 Tahun Indonesia Jakarta
70 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2022-2027 2022-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat The latest appointment based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Company Annual General Meeting of Shareholders on 15 July
tanggal 15 Juli 2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia • Indonesian Armed Forces Academy (AKABRI) (1980)
(AKABRI) (1980)
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) (1988) • Police Science College (PTIK) in 1988
• Sekolah Staf Pimpinan (Sespim) Kepolisian Republik • Leadership Staff School (Sespim) of the Indonesian
Indonesia (POLRI) (1997) National Police (Polri) (1997)
• Lembaga Pertahanan Nasional (Lemhanas) (2007) • National Defense Institute (Lemhanas) (2007)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Komisaris Independen PT Megapolitan Development Tbk • Independent Commissioner of PT Megapolitan
(2012 - Sekarang) Development Tbk (2012 – Present)
• Kepala Kepolisian Daerah Kepulauan Riau (22 Desember • Chief of the Riau Islands Regional Police (22 December
2004 – 9 Desember 2005) 2004 – 9 December 2005)
• Kepala Kepolisian Daerah Kalimantan Selatan (14 Mei 2008 • Chief of the South Kalimantan Regional Police (14 May
– 20 Februari 2009) 2008 – 20 February 2009)
• Kepala Kepolisian Daerah Jawa Timur (20 Februari 2009 – • Chief of the East Java Regional Police (20 February 2009 –
30 Oktober 2009) 30 October 2009)
• Kepala Divisi Humas Polri (28 Desember 2010 – 28 Oktober • Head of the Public Relations Division of the Indonesian
2011) National Police (28 December 2010 – 28 October 2011)
• Inspektorat Pengawasan Umum (Irwasum) POLRI (1980 - • Inspector General of the Indonesian National Police (1980
2014) – 2014)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board
lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali. of Directors and Major/Controlling Shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report 75 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 76
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Ronald Trisna Wihardja
Presiden Direktur
President Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
53 Tahun Indonesia Jakarta
53 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2024-2027 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat The latest appointment based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Company Annual General Meeting of Shareholders on 15 July
tanggal 15 Juli 2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Master of Business Administration (MBA) dari University of Master of Business Administration (MBA) from University of
Virginia, Amerika Serikat. Virginia, United States of America.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Direktur Utama PT Megapolitan Developments Tbk • President Director PT Megapolitan Developments Tbk (
(2024-Sekarang) 2024 - Present)
• Direktur PT Megapolitan Developments Tbk (2013 -2024) • Director PT Megapolitan Developments Tbk (2013 - 2024)
• Principal Quvat Management (2008 - 2013) • Principal Quvat Management (2008 - 2013)
• General Manager Megapolitan Developments (2004 - • General Manager Megapolitan Developments (2004 -
2008) 2008)
• Sales Promotions Manager Nestle Indonesia (2001 - 2003) • Sales Promotions Manager Nestle Indonesia (2001 - 2003)
• Consultant Foster Chamberlain LLC (1999 - 2001) • Consultant Foster Chamberlain LLC (1999 - 2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur PT Titan Property Director of PT Titan Property
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Has affiliation with other Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Directors and Major/Controlling Shareholders.
PT Megapolitan Developments Tbk 76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 77
03
Lora Melani Lowas Barak Rimba
Direktur
Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
80 Tahun Indonesia Jakarta
80 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2024-2027 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat The latest appointment based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Company Annual General Meeting of Shareholders on 15 July
tanggal 15 Juli 2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Akademi Bahasa Asing, Departemen Pendidikan dan Graduate of the Academy of Foreign Languages, Ministry of
Kebudayaan di Jakarta (1969) Education and Culture in Jakarta in 1969.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Direktur PT Megapolitan Developments Tbk • Director of PT Megapolitan Developments Tbk
(2024-Sekarang) (2024-Present)
• Presiden Komisaris PT Titan Property (2008) • President Commissioner of PT Titan Property (2008)
• Direktur Utama PT Tirta Persada Developments (2007) • President Director of PT Tirta Persada Developments
(2007)
• Direktur Utama PT Megapolitan Mentari Persada (2007) • President Director of PT Megapolitan Mentari Persada
(2007)
• Direktur Utama PT Graha Mentari Persada (2007) • President Director of PT Graha Mentari Persada (2007)
• Direktur Utama PT Mega Limo Estate (2005) • President Director of PT Mega Limo Estate (2005)
• Direktur Utama PT Eltranindo Bina Cipta (2002) • President Director of PT Eltranindo Bina Cipta (2002)
• Komisaris PT Centra Lingga Perkasa (2002) • Commissioner of PT Centra Lingga Perkasa (2002)
• Direktur Utama PT Melrimba Sentra Agrotama (1994) • President Director of PT Melrimba Sentra Agrotama (1994)
• Direktur Utama PT Melrimba Mitra (1990) • President Director of PT Melrimba Mitra (1990)
• Direktur Utama PT Mega Pasanggrahan Indah (1983) • President Director of PT Mega Pasanggrahan Indah (1983)
• Direktur Utama PT Megapolitan Meruyung Estate (1982) • President Director of PT Megapolitan Meruyung Estate
(1982)
• Direktur Utama Megapolitan (1976-2024) • President Director of Megapolitan Developments Tbk
(1976-2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Has affiliation with other Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Directors and Major/Controlling Shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report 77 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 78
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Radian Wena Wahyudi
Direktur
Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
47 Tahun Indonesia Jakarta
47 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2022-2027 2022-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat The latest appointment based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Company Annual General Meeting of Shareholders on 15 July
tanggal 15 Juli 2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Master of Business Administration (MBA) dari University of Master of Business Administration (MBA) from University of
Virginia, Amerika Serikat. Virginia, United States of America.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Management Trainee di PT Adhi Karya Tbk (2003-2004) • Management Trainee at PT Adhi Karya Tbk (2003-2004)
• Project Engineering manager di PT Adhi Karya Tbk (2004- • Project Engineering Manager at PT Adhi Karya Tbk (2004-
2008) 2008)
• Deputy Project manager di PT Adhi Karya Tbk (2008-2009) • Deputy Project manager at PT Adhi Karya Tbk (2008-2009)
• Project Manager PT Adhi Karya Tbk (2009-2015) • PT Adhi Karya Tbk as a Project Manager (2009-2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur PT Tirta Persada Developments Director of PT Tirta Persada Developments
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board
lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali. of Directors and Major/Controlling Shareholders.
PT Megapolitan Developments Tbk 78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 79
03
Ouw Desiyanti
Direktur
Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
50 Tahun Indonesia Jakarta
50 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2022-2027 2022-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pengangkatan terakhir berdasarkan keputusan Rapat The latest appointment based on the resolution of the
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Company Annual General Meeting of Shareholders on 15 July
tanggal 15 Juli 2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Magister Manajemen Keuangan di Universitas Trisakti dan Master of Financial Management from Trisakti University and
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi di Universitas Trisakti. Bachelor of Economics, majoring in Accounting, from Trisakti
University.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Auditor eksternal di KAP Hanadi Sujendro • External auditor at KAP Hanadi Sujendro
• Member of KPMG Internasional (1997) • A member of KPMG International (1997)
• Auditor KAP Ernst & Young (1998 - 2000) • Auditor at KAP Ernst & Young (1998 - 2000)
• Kasie Accounting di PT Sinar Karya Duta Abadi (2001- 2005) • Head of Accounting at PT Sinar Karya Duta Abadi (2001 -
2005)
• Asisten Manager di PT Hitawasana Luhur (2005 - 2007) • Assistant Manager at PT Hitawasana Luhur (2005 - 2007)
• Manajer Pajak di PT Columbindo Perdana (2007 - 2011) • Tax Manager at PT Columbindo Perdana (2007 - 2011)
• Manager FAT di Mugi Rekso Abadi (2011- 2013) • FAT Manager at Mugi Rekso Abadi (2011 - 2013)
• GM FAT di PT Megapolitan Developments Tbk (2013 - 2017) • GM of FAT at PT Megapolitan Developments Tbk (2013 -
2017)
• Deputy Direktur Keuangan di PT Megapolitan • Deputy Director of Finance at PT Megapolitan
Developments Tbk (2017 - 2019). Developments Tbk (2017 - 2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board
lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali. of Directors and Major/Controlling Shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report 79 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 80
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES OF THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada Shareholders (AGMS) held on May 20, 2025, the
tanggal 20 Mei 2025, para Pemegang Saham Company’s Shareholders agreed to appoint Mrs.
Perseroan menyetujui untuk mengangkat Bapak Ouw Desiyanti as Director of the Company. Thus,
Ronald Trisna Wihardja sebagai Direktur Utama the composition of the Company’s Board of
Perseroan. Sehingga, komposisi Direksi Perseroan Directors as of 31 December 2025 is as follows:
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Ronald Trisna Wihardja Direktur Utama
President Director
Lora Melani Lowas Barak Direktur
Director
Radian Wena Wahyudi, ST Direktur
Director
Ouw Desiyanti Direktur
Director
PT Megapolitan Developments Tbk 80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 81
03
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset Human Resources (HR) is a key asset that
utama yang mendukung pertumbuhan dan supports the Company’s growth and sustainability.
keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, Therefore, the Company continues to strive to
Perseroan senantiasa berupaya mengelola SDM manage HR through appropriate development
melalui strategi pengembangan yang tepat guna strategies to create competent, reliable, and highly
menciptakan SDM yang kompeten, andal, dan dedicated HR.
berdedikasi tinggi.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Pada 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of December 31, 2025, the number of employees
Perseroan tercatat sebanyak 134 orang, turun is 134 people, a decrease by around 4,29% compared
sebanyak 4,29% dibandingkan tahun sebelumnya to the number of employees from last year which
yang berjumlah 140 orang. Berikut adalah rincian was 140 people. In detail, employee demographics
demografi karyawan Perseroan: can be seen in the following table
Komposisi Karyawan Grup MD
Composition of MD Group Employees
2025 2024 2023
Perusahaan Company
Total % Total % Total %
PT Megapolitan 45 33,58 40 28,57 41 28,28 PT Megapolitan
Developments Tbk (MD) Developments Tbk (MD)
PT Mega Pasanggrahan 55 41,04 65 46,43 70 48,28 PT Mega Pasanggrahan
Indah (MPI) Indah (MPI)
PT Tirta Persada 26 19,40 25 17,86 26 17,93 PT Tirta Persada
Developments (TPD) Developments (TPD)
PT Titan Property (TP) 8 5,97 10 7,14 8 5,52 PT Titan Property (TP)
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of the Company's Employees by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Gender
Total % Total % Total %
Laki-Laki 97 72,39 102 72,86 110 75,86 Male
Perempuan 37 27,61 38 27,14 35 24,14 Female
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
2025 Annual & Sustainability Report 81 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 82
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jabatan
Composition of the Company's Employees by Position
2025 2024 2023
Jabatan Position
Total % Total % Total %
Direktur 5 3,73 4 2,86 4 2,76 Director
General Manager 5 3,73 2 1,43 2 1,38 General Manager
Manajer 20 14,93 24 17,14 19 13,10 Manager
Asisten Manajer 11 8,21 6 4,29 10 6,90 Assistant Manager
Supervisor 28 20,90 33 23,57 45 31,03 Supervisor
Staf 59 44,03 71 50,71 65 44,83 Staff
Non Staf 6 4,48 0 0 - 0,00 Non-Staff
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Composition of the Company's Employees by Age
2025 2024 2023
Usia Age
Total % Total % Total %
20 - 29 Tahun 10 7,46 13 9,29 9 6,21 20 - 29 Years Old
30 - 39 Tahun 28 20,90 33 23,57 44 30,43 30 - 29 Years Old
40 - 49 Tahun 51 38,06 56 40,00 55 37,93 40 - 29 Years Old
50 - 59 Tahun 35 26,12 33 23,57 33 22,76 50 - 29 Years Old
>60 Tahun 10 7,46 5 3,57 4 2,76 >60 Years Old
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of the Company's Employees by Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan Education Level
Total % Total % Total %
Sekolah Dasar (SD) 4 2,99 4 2,86 4 2,76 Elementary School (SD)
Sekolah Menengah Pertama 2 1,49 3 2,14 3 2,07 Junior High School (SMP)
(SMP)
Sekolah Menengah Atas 52 38,81 54 38,57 65 44,83 Senior High School (SMA)
(SMA)
Diploma 3 (D3) 7 5,22 10 7,14 11 7,59 Diploma 3 (D3)
Sarjana (S1) 63 47,01 63 45,00 55 37,93 Bachelor Degree (S1)
Magister (S2) 6 4,48 6 4,29 7 4,83 Master Degree (S2)
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of the Company's Employees by Employment Status
2025 2024 2023
Status Kepegawaian Employment Status
Total % Total % Total %
Tetap 83 61,94 87 62,14 98 67,59 Permanent
Kontrak (PKWT) 51 38,06 53 37,86 47 32,41 Contract (FTEA)
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
PT Megapolitan Developments Tbk 82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 83
03
Komposisi Karyawan Outsourcing (Impact)
Composition of Outsourced Employees (Impact)
Bulan 2025 2024 2023 Month
Januari 73 50 50 January
Februari 76 56 47 February
Maret 73 56 47 March
April 73 57 45 April
Mei 71 57 44 May
Juni 74 54 45 June
Juli 76 55 46 July
Agustus 79 58 40 August
September 78 61 51 September
Oktober 78 59 55 October
November 77 61 54 November
Desember 77 59 52 December
“Informasi selengkapnya mengenai Sumber Daya Manusia dapat dilihat pada Bab Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan dalam Laporan Tahunan ini.”
Informasi Tentang Saham dan Pemegang Saham
Information on Shares and Shareholders
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
COMPOSITION OF THE SHAREHOLDERS OF THE COMPANY
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham (Lembar)
Jumlah Saham (Lembar)
% Number of Shares %
Number of Shares (Shares)
(Shares)
Kepemilikan Saham ≥5%
Share Ownership ≥5%
PT Cosmopolitan Persada Developments 2.237.018.320 66,78 2.237.018.320 66,78
DBS Bank LTD SG-PB Clients 231.147.000 6,90 231.147.000 6,90
Kepemilikan Saham <5%
Share Ownership <5%
Sudjono Barak Rimba 131.490.840 3,93 131.490.840 3,93
Lora Melani Lowas Barak Rimba 131.490.840 3,93 131.490.840 3,93
Masyarakat 881.834.680 26,32 852.180.400 25,44
Public
Saham Treasuri 0 0 29.654.200 0,88
Treasury Stocks
Total 3.350.000.000 100,00 3.350.000.000 100,00
2025 Annual & Sustainability Report 83 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 84
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH INFORMATION REGARDING DIRECT AND
MANAJEMEN KUNCI BAIK LANGSUNG INDIRECT SHARES OWNERSHIP BY KEY
MAUPUN TIDAK LANGSUNG MANAGEMENT
Seluruh kepemilikan saham tidak langsung oleh Seluruh kepemilikan saham tidak langsung oleh
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah
melalui PT Cosmopolitan Persada Development melalui PT Cosmopolitan Persada Development
yang memegang 66,78% kepemilikan saham di yang memegang 66,78% kepemilikan saham di
Perseroan. Perseroan.
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
Nama Jabatan 31 Desember 31 Desember
Name Position 1 Januari 2025 2025 1 Januari 2025 2025
January 1, 2024 December 31, January 1, 2024 December 31,
2024 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Barbara Angela Komisaris Utama - - 49,42 49,42
Barak Rimba President
Commissioners
Jennifer Barak Komisaris - - 4,01 4,01
Rimba Commissioners
Hongisisilia, SE, Ak. Komisaris - - - -
Idependen
Independent
Commissioners
Drs. Anton Bachrul Komisaris - - - -
Alam, SH Idependen
Independent
Commissioners
Direksi
Board of Directors
Lora Melani Lowas Direktur Utama 3,93 3,93 6,68* 6,68*
Barak Rimba President Director
Ronald Trisna Direktur - - - -
Wihardja Director
Radian Wena Direktur - - - -
Wahyudi Director
Ouw Desiyanti Direktur - - - -
Director
Catatan | Note:
*Melalui PT Cosmopolitan Persada Development | Through PT Cosmopolitan Persada Development
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
SHAREHOLDERS COMPOSITION ACCORDING TO CLASSIfICATION
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar)
%
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (Shares)
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Individu 2.919 774.870.780 69,81
Individual
Institusi 14 2.338.586.820 23,13
Institution
Sub Jumlah Pemodal Domestik 2.933 3.113.457.600 92,94
Subtotal of Domestic Investors
PT Megapolitan Developments Tbk 84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 85
03
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar)
%
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (Shares)
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu 2 2.884.800 0,09
Individual
Institusi 8 233.657.600 6,97
Institution
Sub Jumlah Pemodal Asing 10 236.542.400 7,06
Subtotal of Foreign Investors
Total 2.943 3.350.000.000 100,00
INFORMASI TENTANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI HINGGA NAMA PEMILIK AKHIR
INfORMATION Of MAJORITY/CONTROLLING SHAREHOLDER UP TO NAMES Of INDIvIDUAL OWNER
Lora Melani Lowas Jennifer Barak Barbara Angela Sudjono Barak
Barak Rimba Rimba Barak Rimba Rimba
3,93% 10,00% 6,00% 74,00% 10,00% 3,93%
DBS Bank LTD SG-PB Clients PT Cosmopolitan Persada Masyarakat
Development (Public)
6,90% 66,78% 18,46%
PT Megapolitan Developments Tbk
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Cosmopolitan Persada
Development
PT Megapolitan
Developments Tbk
PT Mega Limo PT Mega
PT Graha PT Tirta Persada PT Megapolitan
Estate Pesanggrahan PT Titan Property
Mentari Persada Developments Mentari Persada
Indah
2025 Annual & Sustainability Report 85 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 86
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/
Joint Venture (JV)/Special Purpose Vehicle (SPV)
List of Subsidiaries and Associates/Joint Venture(JV)/Special Purpose Vehicle (SPV)
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 5
(lima) entitas anak, 1 (satu) entitas asosiasi, dan
tidak memiliki perusahaan patungan. Berikut
informasi rinci mengenai entitas anak dan entitas
asosiasi Perseroan:
Kepemilikan Jumlah
Tahun Tahun
Saham Aset (Rp
Nama dan Bidang Beroperasi Penyertaan Status
Share Ownership Juta)
Alamat Domisili Usaha Komersial Modal Operasi
Total
Name and Domicile Line of Year of Year of Operational
Rp Juta Assets
Address Business Commercial Capital % Status
Rp Million (Rp
Operations Investment
Million)
Entitas Anak - Kepemilikan Langsung
PT Mega Limo Depok Real 1982 1982 139,713 99,80 Aktif 150.723
Estate (MLE) Estate Active
Jl Cinere Raya 1-A
Puri Megapolitan,
Cinere, Limo,
Depok
PT Mega Depok Real 1983 1983 55,299 99,38 Aktif 1.899.878
Pasanggrahan Estate Active
Indah (MPI)
Jl Cinere Raya 1-A
Puri Megapolitan,
Cinere, Limo,
Depok
PT Titan Tangerang Real 2006 2006 137,999 99,99 Aktif 164.590
Property (TP) Estate Active
Jl Cinere Raya 1-A
Puri Megapolitan,
Cinere, Limo,
Depok
PT Graha Depok Real 2007 2007 6,237 99,00 Aktif 98.074
Mentari Persada Estate Active
(GMP)
Jl Cinere Raya 1-A
Puri Megapolitan,
Cinere, Limo,
Depok
PT Tirta Persada Bogor Real 2007 2007 92,700 99,89 Aktif 677.398
Developments Estate Active
Jl Cinere Raya 1-A
Puri Megapolitan,
Cinere, Limo,
Depok
Entitas Asosiasi - Kepemilikan Tidak Langsung
PT Megapolitan Bogor Real 2007 2007 6,880 40,00 Tidak Aktif 642.218
Mentari Persada Estate Non Active
(MMP)
Jl Cinere Raya 1-A
Puri Megapolitan,
Cinere, Limo,
Depok
PT Megapolitan Developments Tbk 86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 87
03
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Share Listing and Issueance Chronology
Tanggal
Harga Jumlah Saham
Jumlah Saham Pencatatan di Nilai
Aksi Korporasi Penawaran Beredar
Tahun Baru (lembar) Bursa Nominal (Rp)
Corporate (Rp) (lembar)
Year Number of New Listing Date Nominal
Action Offer Price Outstanding
Shares (shares) on the Stock Value (Rp)
(Rp) Shares (shares)
Exchange
2011 Pra-Penawaran 2.500.000.000 4 Januari 2011 100 100 250.000.000.000
Umum Perdana January 4, 2011
(IPO)
2011 Penawaran 3.350.000.000 12 Januari 2011 100 100 335.000.000.000
Umum Perdana January 12, 2011
(IPO)
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU OTHER SECURITIES LISTING AND
PENCATATAN SAHAM SERTA EFEK ISSUANCE CHRONOLOGY
LAINNYA
Hingga 31 Desember 2025, PT Megapolitan Until December 31, 2025 PT Megapolitan
Developments Tbk tidak menerbitkan obligasi Developments Tbk did not issue sukuk bonds or
sukuk atau obligasi konversi lainnya sehingga other convertible bonds, so information about this
informasi mengenai hal tersebut tidak dapat cannot be presented in this Annual Report.
disajikan
INFORMASI TENTANG PERUBAHAN INFORMATION ON SIGNIFICANT CHANGES
EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK YANG IN ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES
BERSIFAT SIGNIFIKAN
Tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan There are no significant changes related to changes
terkait perubahan emiten dan perusahaan publik incissuers and public companies throughout 2025.
di sepanjang tahun 2025.
2025 Annual & Sustainability Report 87 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 88
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Rama Wendra
Name (McMillan Woods)
Alamat Graha Mampang 2nd Floor
Address Jl. Mampang Prapatan Raya No.100
Jakarta Selatan 12760
Telp : +62 21 798 8953 | +62 21 798 5757
Email : staff@ramawendra.net
Web : www.ramawendra.com
Akuntan Publik Dodi Pribadi, CA.,CPA.
Public Accountant
Periode Penugasan 24 November 2025 - Maret 2026
Assignment Period November 24, 2025 - March 2026
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku 2025
Audit Services Consolidated Financial Statements for the financial year 2025
Jasa Non-Audit Tidak ada
Non-Audit Services None
Biaya Jasa
Service Fees
Jasa Audit Rp325.000.000,-
Audit Services
Jasa Non-Audit Tidak ada
Non-Audit Services None
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5
Address Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading
Jakarta Utara 14240
Telp: (021) 2974 5222
Fax: (021) 2928 9961
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Administrasi data saham Perseroan
Services Provided Administration of Company share data
Biaya Jasa Rp42.000.000,- (sebelum pajak/before tax)
Service Fees
Notaris
Notary
Nama Stephanie Wilamarta, SH
Name
Alamat Plaza Kelapa Gading, Blok G No. 50
Address Jl. Boulevard Barat Raya
Jakarta Utara - 14240
Telp: (021) 45859000
Fax.: (021) 45851220
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Fungsi Kenotarian
Services Provided Notary Function
Biaya Jasa Rp15.000.000,- (sebelum pajak/before tax)
Service Fees
PT Megapolitan Developments Tbk 88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 89
03 2025 Annual & Sustainability Report 89 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 90
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 91
03
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company’s Website
Mengacu pada Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik Website of Issuers or Public Companies encourages
yang mendorong transparansi informasi pada transparency of information on the websites
situs web dari emiten atau perusahaan publik of issuers or public companies in Indonesia.
di Indonesia. Perusahaan menyediakan situs The Company provides a site that can be easily
yang dapat dengan mudah diakses oleh seluruh accessed by all stakeholders, customers and the
stakeholder, nasabah dan masyarakat luas yang public at https://www.megapolitan-group.com.
beralamat pada https:// www.megapolitan-group.
com.
Informasi yang disajikan menggunakan dua Information on the Company’s website is presented
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa in Indonesian and English. The following is
Inggris. Berikut disampaikan kesesuaian situs web conveyed public information disclosure, especially
Perusahaan dengan kebutuhan informasi kepada to shareholders and stakeholders.
publik, khususnya kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Pengungkapan Ketersediaan
Disclosure Availability
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu √
Shareholder information up to individual owners
Isi Kode Etik √
Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang √
dibahas saat RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi mengenai Pengumuman RUPS, Pemanggilan
RUPS, Pelaksanaan RUPS.
The information of the General Meeting of Shareholders (GMS) shall at least include the agenda materials
discussed at the GMS, the summary of the minutes of the GMS, and information on the Announcement of the
GMS, the Summons of the GMS, the Implementation of the GMS.
Laporan Keuangan terpisah (5 tahun terakhir) √
Separate Financial Statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris √
Board of Commissioners' Profile
Profil Direksi √
Board of Directors’ Profile
Piagam/Board Charter Dewan Komisaris dan Direksi √
Board Charter for Board of Commissioners and Directors
Piagam/Board Charter Komite √
Board Charter for Committees
2025 Annual & Sustainability Report 91 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 92
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 93
04
04
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
2025 Annual & Sustainability Report 93 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 94
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Tinjauan Perekonomian dan Industri Overview of The Economy and Industry TINJAUAN EKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC NASIONAL OVERVIEW Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy menunjukkan ketahanan yang cukup baik demonstrated fairly strong resilience despite meskipun masih dihadapkan pada berbagai facing various challenges such as geopolitical tantangan, seperti ketegangan geopolitik, tensions, commodity price volatility, and tight volatilitas harga komoditas, serta kebijakan monetary policies in several advanced economies. moneter ketat di sejumlah negara maju. The International Monetary Fund estimates global International Monetary Fund memperkirakan economic growth at around 3.2%, reflecting a pertumbuhan ekonomi global berada di kisaran moderation compared to the post-pandemic 3,2%, mencerminkan moderasi pertumbuhan recovery period, yet still indicating relatively dibandingkan periode pemulihan pascapandemi, stable conditions. This growth has been primarily namun tetap menunjukkan stabilitas yang relatif supported by emerging economies, while terjaga. Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh advanced economies have tended to slow down kinerja negara berkembang, sementara negara due to inflationary pressures and relatively high maju cenderung mengalami perlambatan akibat interest rates. tekanan inflasi dan suku bunga yang masih relatif tinggi. Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap At the national level, Indonesia’s economy mencatatkan kinerja yang positif. Berdasarkan continued to record positive performance. data Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi Based on data from the Central Statistics Indonesia pada tahun 2025 mencapai sekitar Agency, Indonesia’s economic growth in 2025 5,0%, yang didorong oleh konsumsi domestik, reached approximately 5.0%, driven by domestic realisasi investasi, serta kinerja ekspor yang cukup consumption, investment realization, and resilien. Stabilitas makroekonomi yang terjaga, relatively resilient export performance. Maintained termasuk inflasi yang relatif terkendali dan nilai macroeconomic stability—including controlled tukar yang stabil, turut menjadi faktor pendukung inflation and a stable exchange rate—has also keberlanjutan pertumbuhan tersebut. supported the sustainability of this growth. Di tengah pertumbuhan ekonomi yang tetap Amid solid economic growth, there are indications solid, terdapat indikasi melemahnya daya beli of weakening purchasing power among the masyarakat akibat tekanan inflasi pada kebutuhan population due to inflationary pressures on pokok, penyesuaian harga energi, serta belum essential goods, energy price adjustments, and meratanya peningkatan pendapatan, sehingga uneven income growth. As a result, household konsumsi rumah tangga cenderung lebih terbatas consumption has become more limited and dan berfokus pada kebutuhan esensial. Kondisi ini focused on essential needs. This condition requires perlu dicermati karena berpotensi memengaruhi attention as it may affect the sustainability of keberlanjutan pertumbuhan ekonomi, sehingga economic growth. Therefore, efforts are needed diperlukan upaya menjaga stabilitas harga, to maintain price stability, increase real incomes, meningkatkan pendapatan riil, dan memperkuat and strengthen social protection to help restore perlindungan sosial guna mendorong pemulihan household purchasing power. daya beli masyarakat. PT Megapolitan Developments Tbk 94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 95
04 TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW Sepanjang tahun 2025, industri properti di Throughout 2025, the property industry in Indonesia menunjukkan kinerja yang semakin Indonesia has shown increasingly stable stabil seiring dengan terjaganya pertumbuhan performance in line with sustained national ekonomi nasional dan meningkatnya aktivitas economic growth and rising development activity pembangunan di berbagai wilayah. Permintaan across various regions. Property demand— properti, khususnya pada segmen hunian particularly in the mid-range residential segment menengah dan kawasan terpadu, tetap and integrated developments—continues to be didorong oleh kebutuhan riil masyarakat serta driven by real housing needs and the growth of the pertumbuhan kelas menengah. Selain itu, middle class. In addition, ongoing infrastructure berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan development and improved regional connectivity konektivitas wilayah turut meningkatkan daya have enhanced the attractiveness of suburban tarik kawasan penyangga kota besar sebagai areas surrounding major cities as prime locations lokasi pengembangan properti. Dukungan for property development. Government policy kebijakan Pemerintah, seperti insentif perpajakan support, such as tax incentives and housing dan kemudahan kepemilikan rumah, juga ownership facilitation, has also provided a positive memberikan stimulus positif terhadap penjualan, stimulus to sales, although its impact tends to be meskipun dampaknya cenderung selektif pada selective across certain segments. segmen tertentu. Namun demikian, industri properti masih Nevertheless, the property industry still faces menghadapi sejumlah tantangan, antara several challenges, including weakening lain kecenderungan melemahnya daya beli purchasing power, relatively high interest rates, masyarakat, tingkat suku bunga yang relatif and more cautious consumer behavior in making tinggi, serta sikap konsumen yang lebih berhati- purchasing decisions. This has required developers hati dalam mengambil keputusan pembelian. to be more adaptive in offering products that align Hal ini menyebabkan pengembang perlu lebih with market needs, including through competitive adaptif dalam menawarkan produk yang sesuai pricing strategies, product innovation, and dengan kebutuhan pasar, termasuk melalui attractive financing schemes. For PT Megapolitan strategi harga yang kompetitif, inovasi produk, Developments Tbk, these conditions present serta penyediaan skema pembiayaan yang an opportunity to strengthen its integrated menarik. Bagi PT Megapolitan Developments Tbk, (mixed-use) development projects supported kondisi ini membuka peluang untuk memperkuat by commercial facilities and strong accessibility, pengembangan kawasan terpadu (mixed-use thereby creating added value and sustaining development) yang didukung oleh fasilitas business growth amid an evolving industry komersial dan aksesibilitas yang baik, sehingga landscape. dapat menciptakan nilai tambah dan menjaga keberlanjutan pertumbuhan usaha di tengah dinamika industri yang terus berkembang. 2025 Annual & Sustainability Report 95 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 96
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Pembahasan segmen operasi dalam Laporan The discussion of operating segments in this Annual
Tahunan ini mengacu pada PSAK 5 tentang Report refers to PSAK 5 concerning Operating
Segmen Operasi. Segmen operasi merupakan Segments. An operating segment is a component
komponen Grup yang aktivitas dan kinerjanya of the Group whose activities and performance are
secara berkala ditelaah oleh pengambil keputusan regularly reviewed by the chief operating decision
operasional untuk tujuan alokasi sumber daya maker for the purposes of resource allocation and
dan penilaian kinerja, serta memiliki informasi performance evaluation, and for which separate
keuangan yang dapat dipisahkan. financial information is available.
Perseroan bersama Entitas Anak mengelompokkan The Company, together with its Subsidiaries,
kegiatan usahanya ke dalam dua segmen operasi classifies its business activities into two main
utama, yaitu Segmen Properti dan Segmen Pusat operating segments: the Property Segment and the
Perbelanjaan. Kontribusi masing-masing segmen Shopping Center Segment. The contribution of each
terhadap kinerja keuangan Perseroan disajikan segment to the Company’s financial performance is
secara rinci pada tabel-tabel berikut: presented in detail in the following tables:
(dalam Rp juta | in Rp million)
2025 2024
Segmen Operasi Kontribusi Kontribusi Operating Segment
Pendapatan Pendapatan
Contribution Contribution
Sales Sales
(%) (%)
Properti 163.589 79,05 1.302.394 96,19 Property
Pusat Perbelanjaan 43.349 20,95 51.538 3,81 Shopping Center
Total 206.938 100,00 1.353.932 100,00 Total
20,95% 3,81%
2025 79,05% 2024 96,19%
Pusat Perbelanjaan Properti
Shopping Center Property
PT Megapolitan Developments Tbk 96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 97
04
Pada tahun berjalan, Perseroan mencatatkan In the current year, the Company recorded total
total pendapatan bersih sebesar Rp206,94 miliar, net revenue of Rp206.94 billion, with the main
dengan kontribusi utama berasal dari segmen contribution coming from the property segment
properti sebesar 79,05%, sementara segmen pusat at 79.05%, while the shopping center segment
perbelanjaan menyumbang 20,95% dari total contributed 20.95% of total sales.
penjualan.
KINERJA SEGMEN OPERASI PERSEROAN COMPANY OPERATING SEGMENT
PERFORMANCE
Segmen Properti Property Segment
Segmen properti Perseroan terus berkembang The Company’s property segment continues to
dengan capaian pengembangan kawasan yang grow, with development achievements exceeding
telah melampaui 200 hektar berupa rumah 200 hectares consisting of both residential housing
maupun apartemen. Seluruh proyek tersebut and apartments. All of these projects are strategically
berlokasi strategis di kawasan Cinere, Karawaci, located in the Cinere, Karawaci, and Sentul Bogor
dan Sentul Bogor, yang dikenal memiliki prospek areas, which are known for their promising market
pertumbuhan pasar yang menjanjikan. growth prospects.
Profitabilitas Segmen Properti
Property Segment Profitability
(dalam Rp juta | in Rp million)
Uraian 2025 2024 Description
Penjualan bersih 163.589 1.302.394 Net sales
Laba kotor 88.115 594.716 Gross income
Laba sebelum pajak 32.271 709.683 Profit before income tax
Pada tahun 2025, segmen properti Perseroan In 2025, the Company’s property segment
menunjukkan kinerja operasional dengan demonstrated solid operational performance by
membukukan pendapatan sebesar Rp163,59 recording revenue of Rp163.59 billion, primarily
miliar yang sebagian besar berasal dari penjualan driven by property product sales. This achievement
produk properti. Pencapaian ini mencerminkan reflects an improvement in core performance
peningkatan kinerja inti dibandingkan tahun 2024, compared to 2024, where the majority of sales
di mana sebagian besar penjualan di tahun lalu amounted to Rp1.30 trillion were largely influenced
sebesar Rp1,30 triliun dipengaruhi oleh transaksi by a non-recurring transaction—namely the sale of
non-rutin berupa penjualan tanah Pasirlaja senilai Pasirlaja land valued at Rp1.22 trillion to PT Ciputra
Rp1,22 triliun kepada PT Ciputra Indah Griya Asri, Indah Griya Asri—while property product sales
sementara penjualan produk properti tercatat amounted to Rp85.76 billion.
sebesar Rp85,76 miliar.
Sejalan dengan hal tersebut, segmen properti juga In line with this, the property segment also delivered
berhasil mencatatkan kinerja profitabilitas yang strong profitability in 2025, with gross profit of Rp88.11
baik pada tahun 2025, dengan laba kotor sebesar billion and profit before tax reaching Rp32.27 billion.
Rp88,11 miliar dan laba sebelum pajak mencapai This performance reflects the effectiveness of the
Rp32,27 miliar. Capaian ini mencerminkan Company’s property development and marketing
efektivitas strategi pengembangan dan strategies, as well as its ability to sustain business
pemasaran produk properti yang dijalankan performance amid evolving industry dynamics.
Perseroan, serta menunjukkan kemampuan
Perseroan dalam menjaga kinerja usaha yang
berkelanjutan di tengah dinamika industri.
2025 Annual & Sustainability Report 97 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 98
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Segmen Pusat Perbelanjaan Shopping Center Segment
Perseroan menjalankan segmen usaha The Company operates a shopping center business
pusat perbelanjaan yang mencakup aktivitas segment that includes the development and
pengembangan serta pengelolaan kawasan management of commercial areas. To date, the
komersial. Hingga saat ini, Perseroan telah Company has successfully realized several shopping
berhasil merealisasikan sejumlah proyek pusat center projects as part of its business portfolio, as
perbelanjaan yang menjadi bagian dari portofolio outlined below:
usahanya, sebagaimana disajikan berikut ini:
• Cinere Bellevue Mall • Cinere Bellevue Mall
• Mall Cinere • Mall Cinere
• Galeria Kiosk Vivo Sentul • Galeria Kiosk Vivo Sentul
• Vivo Mall Sentul • Vivo Mall Sentul
Profitabilitas Segmen Pusat Perbelanjaan
Shopping Center Segment Profitability
(dalam Rp juta | in Rp million)
Uraian 2025 2024 Description
Penjualan bersih 43.349 51.539 Net sales
Laba kotor 30.398 34.976 Gross income
Laba sebelum pajak (98.982) (190.206) Profit before income tax
Di tahun 2025, segmen operasi pusat perbelanjaan In 2025, the shopping center operating segment
berhasil mencatatkan penjualan bersih sebesar recorded net sales of Rp43.35 billion, with gross
Rp43,35 miliar dengan laba kotor sebesar Rp30,40 profit amounting to Rp30.40 billion. Meanwhile,
miliar, sedangkan laba sebelum pajak dari segmen profit before tax from the shopping center
pusat perbelanjaan tercatat sebesar Rp98,98 segment was recorded at Rp98.98 billion.
miliar.
PT Megapolitan Developments Tbk 98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 99
04
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penyusunan analisa dan pembahasan The preparation of the financial performance
kinerja keuangan dalam Laporan Tahunan ini analysis and discussion in this Annual Report refers
telah mengacu kepada Laporan Keuangan to the Consolidated Financial Statements of PT
Konsolidasian PT Megapolitan Development Tbk Megapolitan Development Tbk and its Subsidiaries,
dan Entitas Anak yang telah diaudit oleh Kantor which have been audited by the Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) Rama Wendra McMilland Firm (KAP) Rama Wendra McMilland Woods, with
Woods. dengan opini Wajar dalam semua hal yang an unqualified opinion in all material respects for
material untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 the years ended December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Grup melakukan perubahan penyajian laporan “The Group has changed the presentation of its
keuangan sehubungan dengan perubahan financial statements in relation to the change in
status investasi pada PT Megapolitan Mentari the investment status of PT Megapolitan Mentari
Persada (MMP).Sebelumnya, investasi pada PT Persada (MMP). Previously, the investment in PT
MMP diklasifikasikan sebagai entitas asosiasi dan MMP was classified as an associate and accounted
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. for using the equity method. Effective January 1,
Efektif sejak 1 Januari 2025, berdasarkan evaluasi 2025, based on an assessment of all relevant facts
atas seluruh fakta dan keadaan yang relevan and circumstances in accordance with PSAK 110,
sesuai dengan PSAK 110, Grup menyimpulkan the Group concluded that it has obtained control
bahwa telah diperoleh pengendalian atas PT MMP. over PT MMP.
Evaluasi tersebut mempertimbangkan antara lain This assessment considered, among others, the
kemampuan praktis Grup dalam mengarahkan Group’s practical ability to direct relevant activities,
aktivitas relevan, eksposur atas imbal hasil variabel, exposure to variable returns, and the absence
serta tidak adanya pembatasan substantif of substantive restrictions from other parties.
dari pihak lain. Perubahan ini mencerminkan This change reflects developments in facts and
perkembangan fakta dan keadaan pada tahun circumstances during the year.
berjalan.
Dengan demikian, PT MMP diklasifikasikan Accordingly, PT MMP has been classified as a
sebagai entitas anak dan laporan keuangannya subsidiary, and its financial statements have been
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Grup consolidated into the Group’s financial statements
sejak tanggal diperolehnya pengendalian. from the date control was obtained.
Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan The discussion and analysis of financial conditions
ini disajikan dalam empat bagian sebagai berikut: are presented in four sections as follows:
1. Kinerja Posisi Keuangan Konsolidasian 1. Consolidated Financial Position Performance
2. Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan 2. Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income Performance
3. Kinerja Arus Kas Konsolidasian 3. Consolidated Cash Flow Performance
4. Kinerja Rasio Keuangan 4. Financial Ratio Performance
2025 Annual & Sustainability Report 99 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 100
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(dalam Rp juta | in Rp million)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Nominal (%)
Aset Assets
Jumlah Aset Lancar 1.556.067 1.619.897 (63.831) (3,94) Total Current Account
Total Non Current
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.784.371 2.127.871 (343.500) (16,14)
Account
Total Aset 3.340.438 3.747.769 (407.331) (10,87) Total Assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
589.681 847.352 (257.671) (30,41) Total Current Liabilities
Pendek
Jumlah Liabilitas Jangka
615.989 1.020.491 (404.502) (39,64) Total Non-Current
Panjang
Total Liabilitas 1.205.669 1.867.843 (662.174) (35,45) Total Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas 2.134.769 1.879.926 254.843 13,56 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.340.438 3.747.769 (407.331) (10,87) Total Liability and Equity
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, jumlah aset yang dimiliki As of December 31, 2025, the Company’s total
Perseroan adalah sebesar Rp3,34 triliun dimana assets amounted to Rp3.34 trillion, compared to
pada tahun sebelumnya jumlah aset Perseroan Rp3.75 trillion in the previous year. In 2024, the
mencapai Rp3,75 triliun. Komposisi aset Perseroan composition of the Company’s assets consisted of
di tahun 2024 terdiri dari 43% aset lancar dan 57% 43% current assets and 57% non-current assets.
aset tidak lancar.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar yang dimiliki Perseroan per As of December 31, 2025, the Company’s current
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp1,56 triliun, assets were recorded at Rp1.56 trillion, a decrease
mengalami penurunan sebesar 3,84% dari of 3.84% from Rp1.62 trillion previously. This decline
sebelumnya Rp1,62 triliun. Penurunan ini terutama was mainly due to a reduction in cash and cash
disebabkan karena berkurangnya saldo kas dan equivalents as well as prepaid taxes held by the
setara kas serta saldo pajak dibayar di muka yang Company.
dimiliki Perseroan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset tidak lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s non-
tercatat sebesar Rp1,78 triliun, mengalami current assets were recorded at Rp1.78 trillion,
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya down from Rp2.13 trillion in the previous year. This
yang sebesar Rp2,13 triliun. Hal ini terutama primarily reflects strategic adjustments in the
mencerminkan penyesuaian strategis portofolio investment portfolio, including the cessation of
investasi, termasuk tidak lagi adanya investasi pada investments in associate entities and optimization
entitas asosiasi serta optimalisasi nilai properti of the value of investment properties.
investasi.
PT Megapolitan Developments Tbk 100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 101
04 Liabilitas Liabilities Pada akhir 2025, total liabilitas Perseroan tercatat At the end of 2025, the Company’s total liabilities sebesar Rp1,21 triliun, menurun signifikan were recorded at Rp1.21 trillion, a significant 35,45% atau Rp662,17 miliar dibandingkan tahun decrease of 35.45% or Rp662.17 billion compared sebelumnya. Penurunan ini mencerminkan to the previous year. This decline reflects the keberhasilan Perseroan dalam memperkuat Company’s success in strengthening its financial struktur keuangan melalui pengelolaan liabilitas structure through more optimal management of yang lebih optimal, baik pada jangka pendek both short-term and long-term liabilities. maupun jangka panjang. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan The Company’s current liabilities amounted tercatat sebesar Rp589,68 miliar,jumlah ini to Rp589.68 billion, this amount decreased mengalami penurunan yang signifikan sebesar significantly by 43.70%, or Rp257.67 billion, from 43,70% atau sebesar Rp257,67 miliar dari tahun the previous year’s Rp847.35 billion. This decrease sebelumnya yang sebesar Rp847,35 miliar. Hal ini was due to reductions across all components of disebabkan karena turunnya saldo dari seluruh current liabilities, reflecting increasingly effective komponen liabilitas jangka pendek, penurunan management of short-term obligations and ini mencerminkan pengelolaan kewajiban strengthening the Company’s liquidity position. jangka pendek yang semakin efektif di seluruh komponennya, sehingga memperkuat posisi likuiditas Perseroan. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka panjang As of December 31, 2025, the Company’s non- Perseroan tercatat sebesar Rp615,99 miliar, current liabilities were recorded at Rp615.99 billion, menurun dibandingkan Rp1,02 triliun pada down from Rp1.02 trillion in the previous year. This tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama decline mainly reflects more optimal management mencerminkan pengelolaan kewajiban yang lebih of obligations, particularly through a significant optimal, khususnya melalui penurunan signifikan reduction in other payables to related parties, pada utang lain-lain pihak berelasi, sehingga thereby strengthening the Company’s long-term memperkuat struktur keuangan jangka panjang financial structure. Perseroan. Ekuitas Equity Per 31 Desember 2025, total ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total tercatat sebesar Rp2,13 triliun, meningkat 13,56% equity was recorded at Rp2.13 trillion, an increase atau Rp254,84 miliar dibandingkan Rp1,88 of 13.56% or Rp254.84 billion from Rp1.88 trillion in triliun pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan the previous year. This growth was primarily driven ini terutama didorong oleh peningkatan by an increase in non-controlling interest balances, saldo kepentingan non-pengendali, yang reflecting the strengthening of the Company’s mencerminkan penguatan struktur permodalan capital structure. Perseroan. Hal ini juga dipengaruhi oleh hasil Konsolidasi This was also influenced by the consolidation of the entitas anak PT Megapolitan Mentari Persada subsidiary PT Megapolitan Mentari Persada, which terhadap ekuitas Perseroan sebesar Rp322 miliar. contributed Rp322 billion to the Company’s equity. 2025 Annual & Sustainability Report 101 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 102
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
(dalam Rp juta | in Rp million)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Nominal (%)
Penjualan 206.938 1.353.932 (1.146.994) (84,72) Sales
Beban Pokok Penjualan (88.425) (724.240) 635.815 (87,79) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 118.513 629.692 (511.179) (81,18) Gross Profit
Laba (rugi) sebelum Profit (Loss) before
penyesuaian nilai wajar 36.780 633.655 (596.875) (94,20) adjustment on fair value
properti investasi of investment properties
Selisih penilaian kembali Investment property
(103.491) (114.177) 10.686 (9,36)
properti investasi revaluation difference
Laba Sebelum Beban Pajak Profit (Loss) Before
(66.711) 519.477 (586.188) (112,84)
Penghasilan Income Taxes
Net Profit (Loss) for the
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (64.124) 522.712 (586.836) (112,27)
year Current
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive
(64.456) 521.966 (586.422) (112,35)
Komprehensif Income
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (23,39) 156,07 (179,46) (114,99) Profit (Loss) per Shares
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp206,94 miliar yang of Rp206.94 billion, reflecting more sustainable
mencerminkan kinerja operasional yang lebih operational performance. In comparison, 2024
berkelanjutan. Dibandingkan dengan tahun 2024 revenue was Rp1.35 trillion, largely supported by
yang mencatat pendapatan sebesar Rp1,35 triliun a non-recurring transaction—the sale of Pasirlaja
yang sebagian besar ditopang oleh transaksi non- land valued at Rp1.22 trillion to PT Ciputra Indah
rutin berupa penjualan tanah Pasirlaja senilai Griya Asri.
Rp1,22 triliun kepada PT Ciputra Indah Griya Asri.
Sedangkan dari total pendapatan tahun 2025, Of the total revenue in 2025, land sales contributed
kontribusi penjualan tanah tercatat sebesar Rp60.87 billion, while the remainder came from
Rp60,87 miliar, sementara sisanya berasal dari property product sales and shopping center
penjualan produk properti serta pendapatan pusat revenue. This demonstrates the Company’s
perbelanjaan. Hal ini menunjukkan peningkatan progress in strengthening its core revenue sources
Perseroan dalam memperkuat sumber to enhance business sustainability.
pendapatan utamanya dalam meningkatkan
keberlanjutan usahanya.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded cost of revenue
beban pokok pendapatan sebesar Rp88,42 miliar, of Rp88.42 billion, a significant decrease from
menurun signifikan dibandingkan Rp724,24 Rp724.24 billion in the previous year. This decline
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini aligns with the absence of large-scale non-
sejalan dengan tidak terdapat kegiatan non- recurring land sales activities like those in 2024. The
rutin berupa penjualan tanah dalam skala besar situation reflects a more efficient cost structure
seperti yang terjadi pada tahun 2024. Kondisi in line with the Company’s revenue composition,
tersebut mencerminkan struktur biaya yang lebih now dominated by core operational activities.
PT Megapolitan Developments Tbk 102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 103
04 efisien dan selaras dengan komposisi pendapatan Perseroan yang kini lebih didominasi oleh kegiatan operasional utama. Laba Kotor Gross Profit Laba kotor yang berhasil diperoleh Perseroan The Company achieved gross profit of Rp118.51 sepanjang tahun berjalan mencapai Rp118,51 billion during the year, a decline compared to miliar. Mengalami penurunan dibanding tahun Rp629.69 billion in the previous year. sebelumnya yang sebesar Rp629,69 miliar. Laba Sebelum Penyesuaian Nilai Wajar Profit Before Fair Value Adjustment of Properti Investasi Investment Properties Perseroan membukukan adanya laba sebelum The Company recorded profit before fair value penyesuaian nilai wajar properti investasi sebesar adjustments of investment properties of Rp36.78 Rp36,78 miliar, keuntungan ini merupakan hasil billion. This profit results from gross profit dari jumlah laba kotor ditambahkan dengan plus other income and interest income, minus pendapatan lain-lain serta pendapatan bunga operational expenses such as selling expenses, dan dikurangi dengan beban-beban operasional general and administrative expenses, tax expenses, seperti beban penjualan, beban usaha, beban depreciation, interest expenses, allowance for pajak, beban penyusutan, beban bunga, beban receivables, and other expenses. penyisihan piutang, serta beban lain-lain. Selisih Penilaian Kembali Properti Fair Value Revaluation of Investment Investasi Properties Pada tahun 2025 dan 2024, Grup menggunakan In 2025 and 2024, the Group used the fair value model nilai wajar untuk pengukuran setelah model for post-recognition measurement. The pengakuan. Perseroan menerapkan PSAK 13 Company applies PSAK 13 regarding investment terkait properti investasi, yakni properti investasi properties, which defines investment property as adalah properti (tanah atau bangunan atau property (land or building, or part of a building, or bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) both) held to earn rentals or for capital appreciation, untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan or both. nilai atau kedua-duanya. Sebelum tanggal 1 Januari 2021, property investasi Before January 1, 2021, investment properties diukur menggunakan model biaya untuk were measured using the cost model for post- pengukuran setelah pengakuan. Berdasarkan recognition measurement. Under the cost model biaya, properti investasi diukur sebesar nilai model, investment properties were measured at perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan acquisition cost minus accumulated depreciation dan setiap akumulasi kerugian penurunan nilai. and any accumulated impairment losses. Properti investasi disusutkan dengan metode garis Investment properties were depreciated using the lurus (straightline method) selama estimasi masa straight-line method over an estimated useful life manfaatnya yakni 20 (dua puluh) tahun. of 20 years. Mulai tanggal 1 Januari 2021, Grup menggunakan From January 1, 2021, the Group adopted the fair value model nilai wajar untuk pengukuran setelah model for post-recognition measurement. Under pengakuan. Berdasarkan nilai wajar, keuntungan the fair value model, gains or losses arising from atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai changes in the fair value of investment properties wajar property investasi diakui dalam laba rugi are recognized in profit or loss in the period they pada periode saat terjadinya. Penilaian Nilai wajar occur. Fair value assessments of investment Properti Investasi dilakukan oleh Kantor Jasa properties are performed by independent Public 2025 Annual & Sustainability Report 103 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 104
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Penilai Publik (KJPP) Independen yang terdaftar Appraisal Firms (KJPP) registered with the Financial
di Otoritas Jasa keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan adanya In 2025, the Company recorded a fair value
selisih penilaian kembali properti investasi sebesar revaluation difference of investment properties
Rp103,49 miliar. Nilai ini terdiri dari rugi penilaian amounting to Rp103.49 billion. This comprised a
kembali properti investasi sebesar Rp105,22 miliar revaluation loss of Rp105.22 billion from PT Mega
dari PT Mega Pasanggrahan Indah dan laba Pasanggrahan Indah and a revaluation gain of
penilaian kembali properti investasi Rp1,72 miliar Rp1.72 billion from PT Persada Developments. The
dari PT Persada Developments. Penilaian kembali revaluation was carried out by KJPP Kamanto &
properti investasi dilakukan oleh KJPP Kamanto & Rekan, an independent appraiser registered with
Rekan, penilai independent yang terdaftar di OJK. OJK.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded a
rugi sebelum pajak sebesar Rp66,71 miliar, yang loss before tax of Rp66.71 billion, primarily influenced
terutama dipengaruhi oleh pencatatan selisih by the fair value revaluation of investment
penilaian kembali properti investasi. Meskipun properties. Nevertheless, this performance reflects
demikian, kinerja ini mencerminkan penerapan the application of prudence and transparency
prinsip kehati-hatian dan transparansi dalam in presenting asset values according to market
penyajian nilai aset sesuai kondisi pasar. conditions.
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded a net loss of Rp64.12
rugi tahun berjalan sebesar Rp64,12 miliar. billion. This performance was mainly affected by
Kinerja ini terutama dipengaruhi oleh adanya the fair value adjustment of investment properties,
penyesuaian nilai wajar properti investasi, although operationally the Company was still
meskipun secara operasional Perseroan masih able to record profit before these adjustments.
mampu membukukan laba sebelum penyesuaian This indicates that pressures on the bottom line
tersebut. Hal ini mencerminkan bahwa tekanan were largely non-operational, while core business
terhadap hasil akhir lebih disebabkan oleh faktor performance remained solid.
non-operasional, sementara kinerja inti usaha
tetap menunjukkan kinerja yang cukup baik.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
(dalam Rp juta | in Rp million)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Nominal (%)
Kas bersih dari (untuk) Cash flow from (used in)
506.622 (29.214) 535.836 (1.834,19)
aktivitas operasi operating activities
Kas bersih untuk aktivitas Net cash used in investing
(857) (8.399) 7.543 (89,80)
investasi activities
Kas bersih dari (untuk) Net cash from (used in)
(515.215) 149.205 (664.421) (445,31)
aktivitas Pendanaan financing activities
Kenaikan Bersih Kas dan Net Increase in Cash and
(9.450) 111.592 (121.042) (108,47)
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at
165.476 53.884 111.592 207,10
Tahun Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at
156.026 165.476 (9.450) (5,71)
Tahun End of Year
*Reklasifikasi akun (Catatan 41) | Reclassification account (Note 41)
PT Megapolitan Developments Tbk 104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 105
04
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, jumlah kas bersih yang In 2025, the net cash generated from the
diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan adalah Company’s operating activities amounted to
sebesar Rp506,62 miliar, sedangkan pada tahun Rp506.62 billion, whereas in the previous year, the
sebelumnya Perseroan mencatat kas bersih Company recorded net cash used for operating
yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar activities of Rp29.21 billion. This was primarily due
Rp29,21 miliar. Hal ini terutama disebabkan karena to a net adjustment from consolidation changes
pada tahun 2025 Perseroan mencatat adanya of Rp536.66 billion recorded in 2025.
penyesuaian neto perubahan konsolidasi sebesar
Rp536,66 miliar.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Perseroan mencatat jumlah kas bersih yang The Company recorded net cash used for investing
digunakan untuk aktivitas investasi pada akhir activities at the end of 2025 of Rp856.61 million,
tahun 2025 adalah sebesar Rp856,61 juta, jumlah a decrease from Rp9.40 billion in the previous
ini mengalami penurunan dari tahun sebelumnya year. This decrease was mainly due to lower cash
yang sebesar Rp9,40 miliar, Penurunan ini outflows for additions to investment properties
utamanya disebabkan oleh adanya penurunan and acquisition of fixed assets during the year.
pada kas bersih yang digunakan untuk
penambahan properti investasi dan perolehan
aset tetap sepanjang tahun berjalan.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas The net cash used in financing activities amounted
pendanaan adalah sebesar Rp515,21 miliar. to Rp515.21 billion. In contrast, in the previous
Sedangkan pada tahun sebelumnya Perseroan year the Company recorded net cash generated
justru mencatat kas bersih yang diperoleh dari from financing activities of Rp149.20 billion. This
aktivitas pendanaan sebesar Rp149,20 miliar. Hal was mainly due to repayments of debt to related
ini utamanya disebabkan karena sepanjang tahun parties and the purchase of treasury shares during
berjalan Perseroan mencatat adanya pembayaran the year.
utang kepada pihak berelasi serta pembelian
saham treasuri.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali) 2,64 1,91 Current Ratio (times)
Rasio Kas (kali) 0,26 0,20 Cash Ratio (times)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas Liability to Total Equity Ratio
0,56 0,99
(kali) (times)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Liability to Total Assets
0,36 0,50
(kali) Ratio (times)
Ekuitas terhadap Aset (kali) 0,64 0,50 Equity to Assets (times)
2025 Annual & Sustainability Report 105 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 106
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s ability to meet its obligations kewajiban diukur melalui rasio likuiditas dan is measured through liquidity and solvency solvabilitas, yang masing-masing mencerminkan ratios, which respectively reflect its capacity to kemampuan melunasi kewajiban jangka pendek settle short-term and long-term liabilities. In dan jangka panjang. Dalam pengelolaannya, managing this, the Company actively monitors Perseroan secara aktif memantau jatuh tempo loan maturities, maintains sufficient cash, and pinjaman, menjaga kecukupan kas, serta ensures the availability of reliable funding sources memastikan ketersediaan sumber pendanaan to preserve financial flexibility and stability. yang andal guna mempertahankan fleksibilitas keuangan dan stabilitas posisi keuangan. Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Pada tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan In 2025, the Company’s liquidity ratios showed a menunjukkan peningkatan yang positif, dengan positive improvement, with the current ratio rising rasio lancar naik menjadi 2,64 kali dari 1,91 kali dan to 2.64 times from 1.91 times, and the cash ratio rasio kas meningkat menjadi 0,26 kali dari 0,20 kali increasing to 0.26 times from 0.20 times in the pada tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan previous year. This reflects the Company’s stronger kemampuan Perseroan yang semakin kuat ability to meet short-term obligations and more dalam memenuhi kewajiban jangka pendek serta optimal liquidity management. pengelolaan likuiditas yang lebih optimal. Rasio Solvabilitas Solvency Ratios Pada tahun 2025, rasio solvabilitas Perseroan In 2025, the Company’s solvency ratios also showed menunjukkan perbaikan yang signifikan, significant improvement, as indicated by a decrease tercermin dari penurunan rasio liabilitas terhadap in the debt-to-equity ratio to 0.56 times from 0.99 ekuitas menjadi 0,56 kali dari 0,99 kali serta rasio times, and the debt-to-asset ratio to 0.36 times liabilitas terhadap aset menjadi 0,36 kali dari 0,50 from 0.50 times in the previous year. Meanwhile, kali pada tahun sebelumnya. Di sisi lain, rasio the equity-to-asset ratio increased to 0.64 times ekuitas terhadap aset meningkat menjadi 0,64 from 0.50 times, reflecting an increasingly strong kali dari 0,50 kali, yang mencerminkan struktur and healthy capital structure. permodalan yang semakin kuat dan sehat. Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectibility Kolektibilitas piutang digunakan untuk The collectibility of receivables is used to describe menggambarkan kemampuan Perusahaan the Company’s ability to minimize the occurrence untuk meminimalisir terjadinya piutang macet. of bad debts. The Company applies a prudent Perusahaan menerapkan prinsip kehati-hatian approach to accounts receivable and records terhadap piutang usaha dan membukukan an allowance to cover potential uncollectible penyisihan untuk menutup kemungkinan tidak receivables. As of December 31, 2024, the Company’s tertagihnya piutang usaha. Per 31 Desember 2024 accounts receivable balance was Rp16.90 billion, saldo piutang usaha Perusahaan adalah sebesar with an allowance for doubtful accounts of Rp9.80 Rp16,90 miliar dan saldo penyisihan kerugian billion. piutang usaha sebesar Rp9,80 miliar. Per 31 Desember 2025 periode rata-rata penagihan As of December 31, 2025, the average collection piutang usaha adalah sebesar 80,11 hari dengan period for accounts receivable was 80.11 days, with jumlah piutang usaha diatas 90 hari adalah 88% receivables aged over 90 days representing 88% of dari total piutang usaha. total accounts receivable. PT Megapolitan Developments Tbk 106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 107
04 Strategi dan Kebijakan Struktur Modal Strategy and Policy of Capital Structure STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE Struktur modal adalah perimbangan atau Capital structure is the balance or comparison perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. between liabilities and equity. The Company Perusahaan berkeyakinan bahwa struktur believes that an optimal capital structure will modal yang optimal akan memaksimalkan maximize the Company’s value. The Company’s nilai Perusahaan. Tujuan Perseroan ketika objective in managing capital is to maintain mengelola modal adalah untuk mempertahankan business continuity to provide returns to kelangsungan usahanya guna memberikan imbal shareholders and benefits to other stakeholders, as hasil pada Pemegang Saham dan manfaat pada well as to maintain an optimal capital structure to Pemangku Kepentingan lainnya, serta menjaga reduce the cost of capital. The Company manages struktur modal yang optimal untuk mengurangi its capital structure optimally by considering biaya modal. Perseroan mengelola struktur modal current profits, projected profits for the following secara optimal, dengan mempertimbangkan year, projected operating cash flows, projected laba Perusahaan saat ini dan proyeksi laba tahun capital expenditures, and strategic investment mendatang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi opportunities. investasi barang modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY Perusahaan menerapkan kebijakan struktur The Company implements a capital structure modal dengan mengutamakan penggunaan dana policy that prioritizes the use of internal funds internal untuk membiayai keperluan modal kerja to finance working capital and business dan pengembangan usaha. Perseroan mengelola development. The Company manages its capital struktur permodalan dan melakukan penyesuaian structure and makes adjustments in response to terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk changing economic conditions. To maintain and memelihara dan menyesuaikan struktur adjust its capital structure, the Company may permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan adjust dividend payments to shareholders, issue pembayaran dividen kepada pemegang saham, new shares, or seek financing through borrowings. menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Sepanjang tahun buku yang berakhir pada For the financial years ended December 31, 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2025 and 2024, there were no changes in the perubahan dalam tujuan, kebijakan, maupun Company’s objectives, policies, or processes for proses pengelolaan modal yang diterapkan capital management. The capital management Perseroan. Kebijakan pengelolaan modal tetap policy remains focused on maintaining a healthy diarahkan pada upaya mempertahankan struktur and sustainable capital structure, ensuring access permodalan yang sehat dan berkelanjutan, guna to funding at competitive costs, and supporting memastikan akses terhadap sumber pendanaan the Company’s continuity and growth. dengan biaya yang kompetitif serta mendukung kelangsungan dan pertumbuhan usaha Perseroan. 2025 Annual & Sustainability Report 107 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 108
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As is common practice, the Company evaluates
Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan its capital structure using the debt-to-equity ratio
melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) (gearing ratio), calculated by dividing net debt by
yang dihitung melalui pembagian antara utang equity. Net debt is determined from total liabilities
bersih dengan ekuitas. Utang bersih dihitung as presented in the statement of financial position,
dari jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di less cash and cash equivalents. Total equity
dalam laporan posisi keuangan dikurangi dengan comprises all equity components in the statement
jumlah kas dan bank. Total ekuitas adalah seluruh of financial position. As of December 31, 2025 and
komponen ekuitas pada laporan posisi keuangan. 2024, the ratio was calculated as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024,
perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
2025 2024
Uraian Description
(Rp) (Rp)
Jumlah liabilitas 1.205.669 1.867.843 Total Liabilities
Kas dan bank 156.026 165.475 Cash and bank
Utang bersih 1.049.643 1.702.368 Net Debt
Jumlah ekuitas 2.134.769 1.879.926 Total Equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (kali) 0,56 0,99 Debt-to-equity Ratio (times)
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait The Company did not have any material
investasi barang modal yang dilakukan di tahun commitments related to capital expenditure
2025. investments made in 2025.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
pada Tahun Buku Terakhir
Realized Capital Expenditures in The Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi In 2025, the Company made capital expenditures
barang modal yang berupa penambahan aset in the form of additions to fixed assets, including
tetap berupa inventaris mesin, inventaris kantor, machinery inventory, office equipment, project
inventaris proyek, serta kendaraan. inventory, and vehicles.
NILAI INVESTASI INVESTMENT VALUE
Perseroan merealisasikan investasi sebesar The Company realized investments totaling Rp1.20
Rp1,20 miliar, nilai ini mengalami penurunan billion, a decrease compared to Rp3.70 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year.
Rp3,70 miliar.
PT Megapolitan Developments Tbk 108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 109
04 TUJUAN INVESTASI INVESTMENT PURPOSE Tujuan investasi barang modal adalah untuk The purpose of these capital investments is to mendukung pencapaian rencana bisnis Perseroan, support the achievement of the Company’s seta mendukung kegiatan opersional Perseroan business plans and to enhance operational agar mampu menghasilkan kinerja yang lebih activities, enabling the Company to achieve more optimal. optimal performance. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts Subsquenct to The Accountant’s Reporting Date Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi Throughout 2025, there were no material dan fakta material yang terjadi setelah tanggal information or events occurring after the date of laporan akuntansi. the financial reporting period. Pencapaian Target 2025 dan Target 2026 Achievement of 2025 Targets and 2026 Targets Di tengah ketidakpastian kondisi ekonomi Amid economic uncertainty and business dan dinamika bisnis, baik global maupun dynamics, both globally and nationally, the nasional, kinerja Perseroan sepanjang tahun Company’s performance throughout 2025 did 2025 belum sepenuhnya mencapai target not fully meet the targets set at the beginning yang telah ditetapkan di awal tahun. Namun of the year. Nevertheless, the Company was able demikian, Perseroan tetap mampu membukukan to record revenue of Rp206.94 billion, reflecting pendapatan sebesar Rp206,94 miliar, yang operational resilience amid existing challenges. mencerminkan ketahanan operasional di tengah Looking ahead, the Company remains optimistic tantangan yang ada. Ke depan, Perseroan tetap about improving operational performance and optimis dapat meningkatkan kinerja operasional achieving stronger results. dan memperkuat pencapaian yang lebih baik. TARGET TAHUN 2026 2026 TARGETS Penjualan Sales Di tahun 2026, Perseroan akan terus melanjutkan In 2026, the Company will continue to advance its proses peningkatan kinerja dengan target performance improvement initiatives, targeting kenaikan pada penjualan sebesar Rp210,00 miliar. an increase in sales to Rp210.00 billion. Laba Tahun Berjalan Net Profit Perusahaan menargetkan laba tahun berjalan The Company targets consolidated net profit for konsolidasian pada tahun 2025 adalah sekitar 2026 at approximately (Rp64.45) billion. (Rp64,45) miliar. 2025 Annual & Sustainability Report 109 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 110
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Struktur Modal Capital Structure Perusahaan akan tetap mempertahankan struktur The Company will maintain the capital structure permodalan yang telah dimiliki pada tahun 2024. established in 2024. Kebijakan Dividen Dividend Policy Perusahaan akan berusaha mempertahankan The Company will seek to maintain its ongoing kebijakan dividen yang sudah berjalan selama dividend policy, taking into account performance ini, dengan mempertimbangkan pencapaian achievements and sufficient capital to support kinerja dan kecukupan modal Perseroan untuk business development. melakukan pengembangan usaha. Terkait dengan perbandingan target dan kinerja Until 2025, the Company has no or not implemented portofolio, serta target pembiayaan atau investasi any program in relation to comparison of targets yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan, and portfolio performance, as well as financing Perseroan belum memiliki atau menjalankan targets or investments in line with sustainable program tersebut hingga tahun 2025. [F.2] [F.3] finance. Prospek Usaha dan Proyeksi Tahun 2026 Business Outlook and 2026 Projection Direksi memandang prospek usaha Perseroan The Board views the Company’s business prospects tetap terbuka luas dan memiliki potensi as still broad and holding positive growth potential pertumbuhan yang positif dalam jangka in the medium and long term, in line with menengah dan panjang, seiring dengan proyeksi projections of stable national economic growth. pertumbuhan ekonomi nasional yang stabil. The International Monetary Fund estimates International Monetary Fund memperkirakan Indonesia’s economic growth to remain around pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap berada di 5.0%, reflecting strong economic fundamentals kisaran 5,0%, yang mencerminkan fundamental and resilient domestic demand. This provides a ekonomi yang kuat serta daya tahan domestik conducive foundation for growth in the property yang terjaga. Kondisi ini menjadi landasan yang sector, particularly given the high ongoing kondusif bagi pertumbuhan sektor properti, demand for housing in the capital’s surrounding khususnya dengan masih tingginya kebutuhan areas and developing regions, driven by population hunian di wilayah penyangga ibu kota dan kawasan growth, urbanization, and increasing demand for berkembang, yang didorong oleh pertumbuhan residences integrated with commercial facilities penduduk, urbanisasi, serta meningkatnya and supporting infrastructure. kebutuhan akan hunian yang terintegrasi dengan fasilitas komersial dan infrastruktur pendukung. Sebagai pengembang kawasan terpadu, As a developer of integrated areas, the Company Perseroan memiliki keunggulan kompetitif dalam holds a competitive advantage in delivering menghadirkan proyek yang mengintegrasikan projects that combine residential, commercial, residensial, komersial, dan fasilitas penunjang and supporting facilities, providing added value for lainnya, sehingga memberikan nilai tambah bagi consumers while strengthening the attractiveness konsumen sekaligus memperkuat daya tarik of the area. Growth opportunities are also supported kawasan. Peluang pertumbuhan ini juga didukung by the potential stabilization of macroeconomic PT Megapolitan Developments Tbk 110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 111
04
oleh potensi stabilisasi kondisi makroekonomi, conditions, government policies favorable to the
kebijakan Pemerintah yang pro terhadap property sector, and increasing access to banking
sektor properti, serta semakin terbukanya financing for the public. With adequate landbank
akses pembiayaan perbankan bagi masyarakat. resources and experience in area development,
Dengan dukungan landbank yang memadai the Company is strategically positioned to capture
dan pengalaman dalam pengembangan market opportunities selectively and prudently,
kawasan, Perseroan berada pada posisi strategis while continuing to strengthen sustainable
untuk menangkap peluang pasar secara operational performance in the future.
selektif dan terukur, serta terus memperkuat
kinerja operasional yang berkelanjutan di masa
mendatang.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan optimis dan memproyeksikan bahwa The company is optimistic and projects that the
industri properti akan mulai menggeliat property industry will continue its growth in . To
bertumbuh di tahun mendatang. Untuk face it, the Company has determined a marketing
menghadapinya, Perseroan telah menetapkan strategy that will be implemented to achieve the
strategi pemasaran yang akan dijalankan untuk set targets. The Company's marketing strategy is
mencapai target yang telah ditetapkan. Strategi as follows:
pemasaran Perseroan adalah sebagai berikut: .
• Terus melakukan inovasi dalam produk- • Continue to innovate in products to be
produk yang akan dikembangkan serta developed and prepare various types of new
menyiapkan berbagai jenis tipe produk baru products with affordable price segments that
dengan segmen harga yang affordable yang will reach a wider audience.
akan menjangkau konsumen lebih luas.
• Menciptakan produk-produk yang ramah • Creating products that are environmentally
lingkungan dan sesuai dengan regulasi friendly and comply with environmental
lingkungan (environmental compliance). regulations (environmental compliance).
• Menjalin berbagai kerjasama dengan • Establishing various collaborations with
pihak bank maupun agen properti dalam banks and property agents in expanding the
memperluas jaringan pemasaran dalam marketing network in an effort to market the
upaya memasarkan produk Perseroan. Company's products.
• Mengoptimalkan digital-marketing dengan • Optimizing digital-marketing with additional
tambahan gimmick-marketing serta terus marketing gimmicks and continuing to
memaksimalkan kanal media sosial seperti maximize social media channels such as
Facebook, YouTube, Twitter, Instragram Facebook, YouTube, Twitter, Instragram and
maupun website. websites.
• Integrated marketing communication • Integrated marketing communication
dengan memperkuat tim untuk menyiapkan by strengthening the team to prepare a
strategi komunikasi di semua pemasaran baik communication strategy in all marketing be
itu soft sell yaitu advertising, public relation, it soft sell, namely advertising, public relations,
CSR, interactive marketing dan hard sell CSR, interactive marketing and hard sell
yaitu personal selling, direct marketing, sales namely personal selling, direct marketing,
promotion. sales promotion.
2025 Annual & Sustainability Report 111 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 112
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
Dividend Policy and Payment
KEBIJAKAN DIVIDEN 2 TAHUN TERAKHIR DIVIDEND POLICY FOR THE PAST 2 YEARS
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan In accordance with Indonesian laws and regulations,
Indonesia, khususnya UUPT, keputusan particularly the Indonesian Company Law (UUPT),
pembayaran dividen mengacu pada ketentuan- decisions regarding dividend payments refer to the
ketentuan yang terdapat pada anggaran dasar provisions in the Company’s Articles of Association
Perseroan dan persetujuan Pemegang Saham and the approval of shareholders at the General
pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi Meeting of Shareholders (GMS) based on the
Perseroan. Pembayaran dividen hanya dapat Board of Directors’ recommendation. Dividend
dilakukan apabila Perseroan mencatatkan laba payments can only be made if the Company
bersih yang positif. Anggaran dasar Perseroan records a positive net profit.
memperbolehkan pembagian dividen interim
dengan ketentuan pembagian tersebut tidak
menyebabkan kekayaan bersih Perseroan
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor
ditambah cadangan wajib.
Pembagian dividen interim tersebut tidak boleh The Company’s Articles of Association allow for
mengganggu atau menyebabkan Perseroan tidak interim dividends, provided that such distribution
dapat memenuhi kewajibannya pada kreditor atau does not reduce the Company’s net assets below
mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian the sum of paid-up capital and statutory reserves.
atas dividen interim ditetapkan berdasarkan Interim dividend distributions must not interfere
keputusan Direksi Perseroan setelah mendapatkan with the Company’s ability to meet its obligations
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. Jika to creditors or disrupt its operations. The amount
pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami of interim dividends is determined by the Board of
kerugian, dividen interim yang telah dibagikan Directors after obtaining approval from the Board
harus dikembalikan oleh para Pemegang Saham of Commissioners. If the Company incurs a loss at
kepada Perseroan. Dalam hal Pemegang Saham the end of the financial year, any interim dividends
tidak dapat mengembalikan dividen interim, maka already distributed must be returned by the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan akan shareholders to the Company. If shareholders are
bertanggung jawab secara tanggung renteng unable to return the interim dividends, the Board
atas kerugian Perseroan. of Directors and the Board of Commissioners will
be jointly and severally liable for the Company’s
loss.
Dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan While taking the Company’s financial condition
Perseroan dari waktu ke waktu, Perseroan into account, the Company plans to pay cash
merencanakan untuk membayar dividen tunai dividends to all shareholders at least once a
kepada seluruh pemegang saham sekurang- year. The dividend amount will be linked to the
kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya Company’s profit for the relevant financial year,
dividen yang akan dibagikan dikaitkan dengan without compromising the Company’s financial
keuntungan Perseroan pada tahun buku yang health or the GMS’s right to determine otherwise
bersangkutan, dengan tidak mengabaikan in accordance with the Articles of Association.
PT Megapolitan Developments Tbk 112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 113
04 tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak RUPS Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, Following the Initial Public Offering (IPO), the manajemen Perseroan berkomitmen untuk Company’s management is committed to membagikan dividen tunai dengan prosentase distributing cash dividends at a percentage yang akan disepakati dalan Rapat Umum to be determined at the General Meeting of Pemegang Saham yang berasal dari laba bersih Shareholders, sourced from the Company’s current tahun berjalan Perseroan setelah menyisihkan year net profit after allocating the mandatory untuk cadangan wajib mulai tahun buku 2023 reserve, starting from the 2023 financial year, in dengan mengacu pada Undang-Undang Nomor accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas serta Liability Companies and Capital Market regulations. peraturan perundang-undangan Pasar Modal This commitment considers the Company’s dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan financial health and does not reduce the GMS’s keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak rights to decide otherwise under the Articles of dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain sesuai Association. The determination of the dividend dengan anggaran dasar Perseroan. Penentuan amount and payment will depend on the Board jumlah dan pembayaran dividen atas saham of Directors’ recommendation, taking into account tersebut, akan bergantung pada rekomendasi retained earnings, financial condition, liquidity, Direksi Perseroan dengan mempertimbangkan future business prospects, and the Company’s beberapa faktor yang meliputi laba ditahan, cash needs. kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di masa depan dan kebutuhan kas Perseroan. Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan During 2025, the Company did not distribute pembagian dividen karena mempertimbangkan dividends, considering the financial performance kinerja keuangan yang masih negatif. was still negative. Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Realization of The Use of Proceeds from Public Offering Tidak terdapat informasi terkait realisasi There is no information regarding the realization of penggunaan dana penawaran umum. the public offering funds utilization. 2025 Annual & Sustainability Report 113 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 114
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Information regarding Investment, Expansion, Divestment, Mergers/Amalgamations, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not undertake kegiatan bisnis terkait ekspansi, divestasi, any business activities related to expansion, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, merger or consolidation, acquisition, restrukturisasi utang/modal, maupun investasi debt or capital restructuring, nor any investments selain barang modal. other than capital expenditures. Informasi Transaksi Material yang mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Pihak Berelasi Material Transactions Involving Conflists of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties TRANSAKSI YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS BENTURAN KEPENTINGAN OF INTEREST Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi material In 2025, there were no material transactions yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Grup dalam kegiatan usahanya melakukan In the course of its business activities, the Group transaksi dengan pihak-pihak berelasi dan conducted transactions with related parties. dapat dilihat pada catatan Laporan Keuangan Details of these transactions can be found in the Konsolidasian pada catatan no.31. Consolidated Financial Statements, Note 31. PT Megapolitan Developments Tbk 114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 115
04
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Legislation
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations that had a significant impact on
memberikan pengaruh signifikan terhadap the Company.
Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company changed its accounting
perubahaan metode akuntansi untuk investasi method for investments in associates from the
pada entitas asosiasi dari penyertaan saham equity method to the consolidation method due
menjadi metode konsolidasi karena adanya to changes in control, whereby the management
perubahan pengendalian manajemen yg sama became aligned with that of the Company.
dengan Perusahaan.
Selain itu, terdapat perubahan kebijakan akuntansi In addition, there were changes in accounting
yang berlaku sejak 1 Januari 2025 yakni sebagai policies effective as of January 1, 2025, as follows:
berikut:
Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing-Kekurangan Ketertukaran
Amendment of PSAK 221: The Impact of Changes in Foreign Exchange Rates-Lack of Exchangeability
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan : Amandemen tentang kekurangan ketertukaran.
Akuntansi yang Diberlakukan Amandemen ini menjelaskan pengaturan terkait kondisi Ketika suatu
Explanation of the Changes in the Accounting mata uang tidak tertukar serta pengungkapannya.
Policies Amendment Regarding Non-Exchangeability
This amendment provides guidance on the treatment and disclosure
requirements when a currency is non-exchangeable. It explains how to
account for transactions or balances in a currency that cannot be freely
converted into another currency, including the necessary disclosures to
ensure transparency in financial reporting.
Dampak Terhadap Perusahaan : Tidak menimbulkan perubahan material terhadap kebijakan akuntansi
Impact on the Company Entitas dan efek material terhadap laporan keuangan.
It does not result in any material changes to the Entity’s accounting policies
or have a material effect on the financial statements.
2025 Annual & Sustainability Report 115 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 116
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 117
05
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance
2025 Annual & Sustainability Report 117 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 118
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA BASIS FOR IMPLEMENTING CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan In implementing Good Corporate Governance
yang Baik (GCG), Perseroan berpedoman pada (GCG), the Company adheres to the following
peraturan perundang-undangan berikut: regulations:
1. UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
Market;
2. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan concerning the Board of Directors and Board
Publik; of Commissioners of Issuers and Public
Companies;
4. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning the Implementation of the
Guidelines for Public Company Governance;
5. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 5. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
Keterbukaan Informasi atau Fakta Material concerning the Disclosure of Information or
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Material Facts by Issuers or Public Companies;
6. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Guidelines for Public Company
Governance;
7. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 7. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Plan and Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan the General Meeting of Shareholders of Public
Companies; and
8. Peta Jalan Tata Kelola Perusahaan Indonesia 8. The Indonesian Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Roadmap issued by the Financial Services
(OJK). Authority (OJK).
PT Megapolitan Developments Tbk 118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 119
05
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF IMPLEMENTING GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Berikut adalah tujuan penerapan GCG di The following are the objectives of implementing
lingkungan Perseroan: GCG within the Company:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi 1. To optimize the value of the Company for
pemegang saham dengan memperhatikan shareholders while considering the interests of
kepentingan pemegang saham dan shareholders and stakeholders based on GCG
pemangku kepentingan berdasarkan prinsip principles;
GCG;
2. Memastikan keputusan RUPS, Dewan 2. To ensure that the decisions of the General
Komisaris, dan Direksi berlandaskan moral Meeting of Shareholders, the Board of
dan hukum; Commissioners, and the Board of Directors are
based on moral and legal grounds;
3. Meningkatkan pengelolaan yang profesional, 3. To enhance management practices that
transparan, efisien, dan independen; are professional, transparent, efficient, and
independent;
4. Mendukung pengelolaan sumber daya dan 4. To support the responsible and prudent
risiko secara bertanggung jawab dan hati-hati; management of resources and risks;
5. Mengintegrasikan tanggung jawab sosial dan 5. To integrate social responsibility and
keberlanjutan lingkungan dalam kegiatan environmental sustainability into the
operasional Perseroan; Company’s operational activities;
6. Memberikan pedoman kerja bagi Dewan 6. To provide a working framework for the Board
Komisaris, Direksi, dan karyawan sesuai of Commissioners, Board of Directors, and
regulasi; dan employees in accordance with regulations;
and
7. Memperkuat daya saing dan mendorong 7. To strengthen competitiveness and encourage
pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip GCG The Company is committed to implementing
dalam setiap aktivitas operasionalnya. Komitmen GCG principles in all its operational activities. This
ini dijalankan sesuai dengan peraturan perundang- commitment is carried out in accordance with
undangan yang berlaku dan berpedoman pada applicable laws and regulations and is based on
lima prinsip utama GCG berikut: the following five main GCG principles:
2025 Annual & Sustainability Report 119 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 120
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TRANSPARANSI
01
Transparency
Keterbukaan dalam pengambilan keputusan dan penyampaian informasi material dan
relevan mengenai Perseroan.
Openness in decision-making and the disclosure of material and relevant information regarding
the Company.
AKUNTANBILITAS
02
Accountability
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ Perseroan untuk
pengelolaan yang efektif.
Clarity of functions, execution, and accountability of the Company’s organs for effective
management.
TANGGUNG JAWAB
03
Responsibility
Kepatuhan terhadap hukum dan prinsip korporasi yang sehat dalam pengelolaan
Perseroan.
Compliance with laws and healthy corporate principles in managing the Company.
KEMANDIRIAN
04
Independence
Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa pengaruh dari pihak luar yang tidak
sesuai dengan hukum dan prinsip korporasi yang sehat.
Professional management of the Company without external influence that contradicts the law
and healthy corporate principles.
KEWAJARAN
05
Fairness
Penerapan keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The application of fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders in accordance with
the applicable laws and regulations.
PT Megapolitan Developments Tbk 120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 121
05
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Audit Komite
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Liability Companies, the Company's governance
Perusahaan mencakup tiga organ utama berikut: structure includes the following three main organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perusahaan yang memiliki wewenang The highest authority organ of the Company,
tertinggi yang tidak diberikan kepada Direksi with powers not delegated to the Board of
atau Dewan Komisaris, sesuai peraturan dan/ Directors or the Board of Commissioners,
atau Anggaran Dasar. in accordance with regulations and/or the
Articles of Association.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Organ Perusahaan yang bertugas mengawasi The organ responsible for overseeing and
dan memberi nasihat kepada Direksi sesuai providing advice to the Board of Directors in
Anggaran Dasar. accordance with the Articles of Association.
3. Direksi 3. Board of Directors
Organ Perusahaan yang bertanggung jawab The organ responsible for managing the
atas pengurusan Perseroan untuk mencapai Company to achieve its objectives and
tujuan serta mewakili Perseroan sesuai representing the Company in accordance with
dengan ketentuan Anggaran Dasar. the provisions of the Articles of Association.
Selain ketiga organ utama tersebut, struktur tata In addition to these three main organs, the
kelola Perseroan juga didukung oleh Komite Audit Company’s governance structure is also supported
yang berada di bawah naungan Dewan Komisaris, by the Audit Committee, which operates under the
serta Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal Board of Commissioners, as well as the Corporate
yang berada di bawah koordinasi Direksi. Secretary and the Internal Audit Unit, which are
under the coordination of the Board of Directors.
2025 Annual & Sustainability Report 121 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 122
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is
organ tertinggi dalam Perseroan yang memiliki the highest organ in the Company, possessing
hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh rights and authority not held by the Board
Dewan Komisaris maupun Direksi, sebagaimana of Commissioners or the Board of Directors,
diatur dalam ketentuan peraturan perundang- as stipulated in the applicable laws and the
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association. The GMS serves
RUPS menjadi sarana komunikasi antara Dewan as a communication platform between the Board
Komisaris dan Direksi dengan para pemegang of Commissioners and the Board of Directors with
saham melalui sesi tanya jawab yang tersedia the shareholders, through a question-and-answer
untuk seluruh pemegang saham yang hadir pada session available to all shareholders present at
setiap agenda RUPS. each GMS agenda.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan April 21, 2020, concerning the Plan and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of
Terbuka; Shareholders of Public Companies;
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 21 April 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum April 21, 2020, concerning the Electronic
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of the General Meeting of
Secara Elektronik; dan Shareholders of Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
JENIS RUPS TYPES OF GMS
RUPS terbagi menjadi dua jenis, yaitu: The GMS is divided into two types, as follows:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun, The Annual GMS is held every year, no later
paling lambat enam bulan setelah tahun buku than six months after the end of the Company’s
Perseroan berakhir. Keputusan yang diambil fiscal year. The decisions made during the
dalam RUPS Tahunan meliputi: Annual GMS include:
a. Persetujuan atas Laporan Tahunan a. Approval of the Company’s Annual
Perseroan, termasuk laporan tugas Report, including the supervisory report
pengawasan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and the
pengesahan Laporan Keuangan ratification of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan; Financial Statements;
b. Pemberian pelunasan dan pembebasan b. Granting discharge and release from
tanggung jawab (acquit et de charge) liability (acquit et de charge) to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners
atas pengurusan dan pengawasan for management and supervision during
selama tahun buku yang bersangkutan, the relevant fiscal year, provided such
sepanjang tindakan tersebut tercatat actions are recorded in the Annual Report
PT Megapolitan Developments Tbk 122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 123
05
dalam Laporan Tahunan dan perhitungan and annual calculations in accordance
tahunan sesuai ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
c. Penetapan penggunaan laba bersih c. Determination of the use of the Company’s
Perseroan; net profit;
d. Penunjukan akuntan publik dan kantor d. Appointment of a public accountant
akuntan publik untuk mengaudit laporan and public accounting firm to audit the
keuangan Perseroan; Company’s financial statements;
e. Penetapan gaji dan tunjangan lainnya e. Determination of salaries and other
bagi Direksi serta honorarium bagi Dewan benefits for the Board of Directors, as
Komisaris; dan well as honorariums for the Board of
Commissioners; and
f. Keputusan lain yang memerlukan f. Other decisions that require the approval
persetujuan RUPS. of the GMS.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS)
RUPS Luar Biasa diselenggarakan untuk The EGMS is held to make urgent decisions
mengambil keputusan mendesak yang that require shareholder approval, including
memerlukan persetujuan pemegang saham, but not limited to:
termasuk namun tidak terbatas pada: a. Amendments to the Company’s Articles of
a. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; Association;
b. Transaksi dengan benturan kepentingan b. Transactions with conflicts of interest
sesuai dengan ketentuan pasar modal; in accordance with capital market
regulations;
c. Merger, akuisisi, atau restrukturisasi c. Mergers, acquisitions, or other
lainnya. restructuring activities.
WEWENANG RUPS AUTHORITY OF THE GMS
RUPS memiliki kewenangan untuk: The GMS has the authority to:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 2. Evaluate the performance of the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
3. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar 3. Ratify amendments to the Company’s Articles
Perseroan; of Association;
4. Memberikan persetujuan atas Laporan 4. Approve the Annual Report and ratify the
Tahunan dan mengesahkan Laporan Company’s Financial Statements;
Keuangan Perseroan;
5. Memberikan pelunasan dan pembebasan 5. Grant discharge and release from liability
tanggung jawab (volledig acquit et de charge) (volledig acquit et de charge) to members
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the
atas tindakan pengawasan dan pengurusan; Board of Directors for their supervisory and
management actions;
6. Menetapkan alokasi penggunaan laba 6. Determine the allocation of the Company’s
Perseroan; profits;
7. Menyetujui transaksi afiliasi dan benturan 7. Approve affiliate transactions and conflicts of
kepentingan; interest;
8. Menunjuk akuntan publik dan kantor akuntan 8. Appoint public accountants and public
publik; dan accounting firms; and
2025 Annual & Sustainability Report 123 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 124
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
9. Menentukan jumlah dan jenis kompensasi 9. Determine the amount and types of
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. compensation for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 ORGANIZATION OF THE GMS IN 2025
Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS di The Company held three GMS meetings in
tahun 2025, yaitu RUPST Tahun Buku 2024 yang 2025, namely the Annual GMS for the 2024 fiscal
digelar pada tanggal 20 Mei 2025. year, which was held concurrently with the first
Extraordinary GMS on May 20, 2025.
RUPST TAHUN BUKU 2025 ANNUAL GMS FOR THE 2024 FISCAL YEAR
Berikut adalah tahapan penyelenggaraan RUPST The following are the stages of the organization of
Tahun Buku 2024: the Annual GMS for the 2024 fiscal year:
Tahapan Penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024
Stages of the Implementation of the AGMS for the 2024 Fiscal Year
Pemberitahuan Pemberitahuan mengenai informasi rencana dan The notification regarding the planned
Notification mata acara Rapat disampaikan kepada OJK dan information and agenda of the meeting was
BEI melalui surat No. No. 007/MD/Corsec/III/2025. submitted to the OJK and the IDX through letter
No. 007/MD/Corsec/III/2025.
Pengumuman Pengumuman kepada pemegang saham The announcement to shareholders was made
Announcement dilakukan melalui iklan di situs web pada 11 through an advertisement on the website on April
April 2025, serta diunggah di situs web BEI pada 11, 2025, and
tanggal yang sama. was also uploaded to the IDX website on the same
date.
Pemanggilan Pemanggilan untuk menghadiri Rapat The invitation to attend the meeting was
Invitation dipublikasikan melalui iklan di situs web published through an advertisement on the
Perseroan pada tanggal 28 April 2025, dan juga Company’s website on April 28, 2025, and was also
diunggah di situs web BEI pada tanggal yang uploaded to the IDX website on the same date.
sama.
Pelaksanaan Pelaksanaan Rapat dilakukan pada Kamis, 20 The meeting was held on Thursday, May 20,
Conducting Mei 2025, bertempat di Function Room Lantai 1, 2025, at the Function Room on the 1st floor, The
Gedung The Bellagio Residence, Jalan Kawasan Bellagio Residence Building, Jalan Kawasan
Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3, Kuningan Mega Kuningan Barat IX Kav. E4.3, Kuningan
Timur, Setiabudi, Jakarta Selatan. RUPST Timur, Setiabudi, South Jakarta. The Annual GMS
berlangsung pukul 09.52-10.24 WIB, sedangkan took place from 10:03 to 10:44 WIB.
RUPSLB dilaksanakan pukul 10.03-10.44 WIB. .
Hasil RUPS Hasil RUPS berupa Ringkasan Risalah Rapat The results of the GMS, in the form of a Summary
Results of the GMS dipublikasikan di situs web Perseroan pada of the Meeting Minutes, were published on the
tanggal 22 Mei 2025, dan juga diunggah di situs Company’s website on May 22, 2025, and were
web BEI pada tanggal yang sama. also uploaded to the IDX website on the same
date.
RUPST Tahun Buku 2024 dilaksanakan secara The Annual GMS for the 2024 fiscal year and the
fisik dan elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI, Extraordinary GMS on May 20, 2025, were held
sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 16/ both physically and electronically through the
POJK.04/2020. Adapun peserta yang hadir dalam eASY.KSEI application, in accordance with the
RUPST Tahun Buku 2024 adalah sebagai berikut: provisions of OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020.
The participants present at the Annual GMS for the
2024 fiscal are as follows:
PT Megapolitan Developments Tbk 124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 125
05
Peserta RUPST Tahun Buku 2024
Participants of the AGMS for the 2024 Fiscal Year
Pemegang Saham RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/ The Annual GMS was attended by shareholders
Shareholders atau kuasa pemegang saham yang secara and/or their proxies, collectively representing
keseluruhan mewakili 2.518.788.368 saham, 2518.788.368 shares, or 75.19% of the total
atau setara dengan 75,19% dari seluruh jumlah number of shares with valid voting rights issued
saham dengan hak suara yang sah yang telah by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Dewan Komisaris • Ibu Barbara Angela Barak Rimba • Mrs. Barbara Angela Barak Rimba
Board of Komisaris Utama President Commissioner
Commissioners
• Ibu Jennifer Barak Rimba • Mrs. Jennifer Barak Rimba
Komisaris Commissioner
• Ibu Hongisisilia, SE, Ak. • Mrs. Hongisisilia, SE, Ak.
Komisaris Independen Independent Commissioner
• Bapak Drs. Anton Bachrul Alam, SH • Mr. Drs. Anton Bachrul Alam, SH
Komisaris Independen Independent Commissioner
Direksi • Bapak Ronald Trisna Wihardja • Mr. Ronald Trisna Wihardja
Board of Directors Direktur Utama President Director
• Ibu Lora Melani Lowas Barak Rimba • Mrs. Lora Melani Lowas Barak Rimba
Direktur Director
• Bapak Radian Wena Wahyudi • Mr. Radian Wena Wahyudi
Direktur Director
• Ibu Ouw Desiyanti • Mrs. Ouw Desiyanti
Direktur Director
Pihak Independen Perseroan menunjuk Stephanie Wilamarta, SH., The Company appointed Stephanie Wilamarta,
Independent Party selaku Notaris dalam melakukan perhitungan SH., as the Notary to conduct the vote counting
dan/atau melakukan validasi suara. and/or validate the votes.
Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 Decisions of the Annual GMS for the 2023
Fiscal Year
Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 dituangkan The decisions of the Annual GMS for the 2024 fiscal
dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan year are documented in the Deed of Minutes of the
No. 81 tanggal 20 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Company’s Annual GMS No. 141 dated May 20, 2025,
Stephanie Wilamarta, SH., Notaris di Jakarta. made before Stephanie Wilamarta, SH., Notary in
Berikut adalah hasil keputusan RUPST Tahun Jakarta. Below are the decisions of the Annual GMS
Buku 2024 beserta realisasinya: for the 2024 fiscal year along with their realizations:
Mata Acara 1
1st Agenda
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approval of the Company's Annual Report for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. year ended on December 31, 2024.
2. Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2. Ratification of the Company's Annual Financial Statements
2024. for the financial year ended on December 31, 2024.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya 3. Granting full release and discharge (acquit et decharge)
(acquit et decharge) kepada anggota Dewan Komisaris to the members of the Board of Commissioners and the
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan Board of Directors of the Company for their supervisory
dan pengurusan yang mereka lakukan selama tahun and management actions during the financial year
buku 2024, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam 2024, to the extent that such actions are reflected in the
Laporan Tahunan Perseroan yang disetujui serta Laporan Company's Annual Report which is approved by the
Keuangan Tahunan yang disahkan. Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company.
Keputusan | Decision
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun 1. Approved the Company's Annual Report for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; year ended on December 31, 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan 2. Ratify the Company's Annual Financial Statements for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended on December 31, 2024.
Desember 2024;
2025 Annual & Sustainability Report 125 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 126
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya 3. To grant full release and discharge (acquit et decharge)
(acquit et decharge) kepada anggota Dewan Komisaris to the members of the Board of Commissioners and the
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan Board of Directors of the Company for their supervisory
dan pengurusan yang mereka lakukan selama tahun and management actions during the financial year
buku 2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam 2024, to the extent that such actions are reflected in the
Laporan Tahunan Perseroan yang disetujui serta Laporan Company's Annual Report which is approved by the
Keuangan Tahunan yang disahkan. Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company.
Hasil Pemungutan Suara | Voting
Setuju 2.391.372.668 (94,94%) Agree 2,391,372,668 (94.94%)
Abstain 126.035.700 (5,00%) Abstain 126,035,700 (5.00%)
Tidak setuju 1.380.000 (0,05%) Disagree 1,380,000 (0.05%)
Realisasi | Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. It has been fully realized.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Persetujuan Penetapan Laba/Rugi Bersih Perseroan untuk Approval of the determination of the Company’s net profit or
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. loss for the fiscal year ending December 31, 2024.
Keputusan | Decision
Menyetujui Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang Approve the Company's Net Income for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu Laba bersih ending December 31, 2024, namely Net Income of Rp
Sebesar Rp 522.711.993.667,-, menyetujui kebijakan perseroan 522,711,993,667,-, approve the company's policy not to
untuk tidak membagikan dividen kepada para Pemegang distribute dividends to Shareholders. This decision was taken
Saham.Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan by considering the Company's strategic needs, where Net
kebutuhan strategis Perseroan, di mana Laba Bersih akan Income will be allocated to support the strengthening of
dialokasikan untuk mendukung penguatan struktur the capital structure, including the repayment of financial
permodalan, termasuk pelunasan kewajiban keuangan, obligations, fulfillment of working capital needs, as well as
pemenuhan kebutuhan modal kerja, serta pembiayaan financing expansion and development projects planned
ekspansi dan proyekproyek pengembangan yang in 2025. This step is expected to strengthen the Company's
direncanakan pada tahun 2025. Langkah ini diharapkan financial position and provide long-term added value for all
dapat memperkuat posisi keuangan Perseroan dan stakeholders.
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan
Hasil Pemungutan Suara | Voting
Setuju 2.389.122.668 (94,85%) Agree 2,389,122,668 (94.85%)
Abstain 2.265.000 (0,09%) Abstain 2,265,000 (0.09%)
Tidak setuju 127.400.700 (5,06%) Disagree 127,400,700 (5.06%)
Realisasi | Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. It has been fully realized.
PT Megapolitan Developments Tbk 126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 127
05
Mata Acara 3
3rd Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Appointment of the Public Accounting Firm to audit the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 atau Company’s financial statements for the 2025 fiscal year or
pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk delegation of authority to the Board of Commissioners to
menetapkan kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik determine the criteria and appoint the Public Accounting
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk Firm that will audit the Company’s financial statements for
tahun buku 2025, untuk menetapkan besarnya honorarium the 2025 fiscal year, including setting the fee and other terms
dan syarat lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. for the appointed Public Accounting Firm.
Keputusan | Decision
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Delegating authority to the Board of Commissioners of the
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Company to appoint an Independent Public Accounting
Independen yang akan mengaudit buku Perseroan tahun Firm to audit the Company's books for the financial year
buku 2025 dengan kriteria bahwa Kantor Akuntan Publik 2025 with the criteria that the appointed Independent Public
Independen yang ditunjuk telah terdaftar di Otoritas Jasa Accounting Firm has been registered with the Financial
Keuangan sesuai ketentuan yang berlaku dan memiliki Services Authority in accordance with applicable regulations
reputasi yang baik serta memberikan kewenangan kepada and has a good reputation and authorizing the Board of
Direksi Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium Directors of the Company to determine the amount of
dan syarat lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, honorarium and other conditions for the Public Accounting
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit Firm, taking into account the recommendations of the Audit
Perseroan. Committee of the Company.
Hasil Pemungutan Suara | Voting
Setuju 2.389.122.668 (94,85%) Agree 2,389,122,668 (94.85%)
Abstain 3.615.000 (0,14%) Abstain 3,615,000 (0.14%)
Tidak setuju 126.035.700 (5,00%) Disagree 126,035,700 (5.00%)
Realisasi | Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. It has been fully realized.
Mata Acara 4
4th Agenda
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Grant authority to the Board of Commissioners of the
Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Company to determine the remuneration for the members
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2025. of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the 2025 fiscal year.
Keputusan | Decision
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk To authorize the Board of Commissioners to design,
merancang, menetapkan dan memberlakukan sistem determine and enforce the remuneration system including
remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, honorarium, allowances, salaries, bonuses and/or other
bonus dan/atau remunerasi lainnya bagi anggota Dewan remuneration for members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun 2025 dengan and Board of Directors of the Company for 2025 on the basis
landasan perumusan berdasarkan orientasi performance, of formulation based on performance orientation, market
market competitiveness dan penyelarasan kapasitas competitiveness and alignment of the Company's financial
finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta hal-hal lain capacity to fulfill it, as well as other necessary matters.
yang diperlukan.
Hasil Pemungutan Suara | Voting
Setuju 2.389.122.668 (94,85%) Agree 2,389,122,668 (94.85%)
Abstain 2.250.000 (0,09%) Abstain 2,250,000 (0.09%)
Tidak setuju 127.400.700 (5,06%) Disagree 127,400,700 (5.06%)
Realisasi | Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. It has been fully realized.
2025 Annual & Sustainability Report 127 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 128
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Mata Acara 5
5th Agenda
Persetujuan Perubahan dan/atau Penegasan kembali Approval of Changes and/or Reaffirmation of the Composition
Susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors
Keputusan | Decision
Menyetujui pengangkatan kembali anggota Direksi dan Approve the reappointment of members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Directors and Board of Commissioners of the Company,
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum effective as of the closing of this Meeting until the closing
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2029 yang of the Annual General Meeting of Shareholders for the fiscal
akan diselenggarakan pada tahun 2030, dengan susunan year 2029 which will be held in 2030, with the following
sebagai berikut: composition:
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama : Bapak RONALD TRISNA WIHARDJA;
President Director
Direktur : Ibu LORA MELANI LOWAS BARAK RIMBA;
Director
Direktur : Bapak RADIAN WENA WAHYUDI, ST;
Director
Direktur : Ibu OUW DESIYANTI;
Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ibu BARBARA ANGELA BARAK RIMBA;
President Commissioner
Komisaris : Ibu JENNIFER BARAK RIMBA;
Commissioner
Komisaris Independen : Ibu HONGISISILIA, SE;
Independent Commissioner
Komisaris Independen : Bapak Drs. ANTON BACHRUL ALAM, SH.
Independent Commissioner
Memberikan wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi To authorize and/or empower the Board of Directors of the
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala Company with the right of substitution to take all necessary
tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan and/or required actions in connection with the determination
dengan penetapan susunan Anggota Direksi dan Anggota of the composition of the Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas termasuk and Members of the Board of Commissioners of the
tetapi tidak terbatas untuk menyatakan dalam bentuk akta Company mentioned above, including but not limited to
notaris, menghadap di hadapan notaris, mengajukan serta stating in the form of a notarial deed, appearing before a
menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya notary, submitting and signing all applications and other
yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan perundang- documents required in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, termasuk kepada Menteri Hukum regulations, including to the Minister of Law of the Republic
Republik Indonesia terkait dengan penetapan kembali of Indonesia related to the redetermination of the Company's
pengurus Perseroan, tanpa ada yang dikecualikan. management, without any exception.
Hasil Pemungutan Suara | Voting
Setuju 2.389.122.668 (94,85%) Agree 2,389,122,668 (94.85%)
Abstain 3.615.000 (0,14%) Abstain 3,615,000 (0.14%)
Tidak setuju 126.035.700 (5,00%) Disagree 126,035,700 (5.00%)
Realisasi | Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. It has been fully realized.
KEPUTUSAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA DECISION OF THE PREVIOUS ANNUAL
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(RUPST)
Hasil keputusan RUPS Perseroan tahun 2024 telah The decisions made during the Company's 2024
direalisasikan sepenuhnya pada tahun tersebut. Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
have been fully implemented within the same
year.
PT Megapolitan Developments Tbk 128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 129
05
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ utama Perseroan The Board of Commissioners is the main organ of
yang melakukan pengawasan dan memberikan the Company that oversees and provides guidance
arahan kepada Direksi dalam menjalankan to the Board of Directors in managing the
kepengurusan Perseroan. Disamping Company. In addition to performing its supervisory
melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan functions, the Board of Commissioners also
Komisaris juga turut melakukan pemantauan monitors the effectiveness of the implementation
terhadap efektivitas implementasi GCG yang of Good Corporate Governance (GCG) conducted
dilakukan Perseroan sesuai dengan Anggaran by the Company in accordance with the Company's
Dasar Perseroan. Articles of Association.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS CHARTER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners carries out its duties and
tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Dewan responsibilities based on the Charter of the Board
Komisaris yang telah disahkan pada tanggal 8 April of Commissioners, which was approved on April 8,
2020. Piagam tersebut menjadi pedoman bagi 2020. This Charter serves as a guideline for the Board
Dewan Komisaris dalam memastikan penerapan of Commissioners in ensuring the implementation
GCG serta pelaksanaan fungsi pengawasan dan of Good Corporate Governance (GCG), as well as in
pemberian nasihat kepada Direksi. performing its supervisory functions and providing
advice to the Board of Directors.
Secara garis besar, isi dari Piagam Dewan Komisaris The main contents of the Board of Commissioners'
adalah sebagai berikut: Charter are as follows:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 2. Responsibilities of the Board of Commissioners
3. Struktur dan Keanggotaan Dewan Komisaris 3. Structure and Membership of the Board of
Commissioners
4. Kriteria dan Independensi Dewan Komisaris 4. Criteria and Independence of the Board of
Commissioners
5. Masa Jabatan Dewan Komisaris 5. Term of Office of the Board of Commissioners
6. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 6. Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
7. Kewenangan Dewan Komisaris 7. Authority of the Board of Commissioners
8. Etika Kerja Dewan Komisaris 8. Work Ethics of the Board of Commissioners
9. Nilai Kerja Dewan Komisaris 9. Core Values of the Board of Commissioners
10. Waktu Kerja Dewan Komisaris 10. Working Hours of the Board of Commissioners
11. Rapat Dewan Komisaris 11. Meetings of the Board of Commissioners
12. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Dewan 12. Reporting and Accountability of the Board of
Komisaris Commissioners
13. Aspek Transparansi Dewan Komisaris. 13. Transparency Aspects of the Board of
Commissioners.
2025 Annual & Sustainability Report 129 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 130
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Ketentuan mengenai masa jabatan anggota The provisions regarding the term of office of
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the members of the Board of Commissioners, as
Piagam Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: outlined in the Board of Commissioners' Charter,
are as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan 1. Members of the Board of Commissioners
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang are appointed and dismissed by the General
Saham. Meeting of Shareholders (GMS).
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris 2. The term of office of the members of the
terhitung sejak tanggal yang ditentukan Board of Commissioners starts from the date
dalam RUPS, masing-masing untuk jangka specified in the GMS, with each term lasting 5
waktu 5 (lima) tahun. (five) years.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat 3. Members of the Board of Commissioners may
kembali untuk masa jabatan kedua kalinya. be reappointed for a second term.
4. RUPS dapat mengangkat orang lain untuk 4. The GMS may appoint another individual to
mengisi jabatan seorang anggota Dewan fill the position of a member of the Board of
Komisaris yang diberhentikan dari jabatannya. Commissioners who has been dismissed from
their position.
5. Masa jabatan seseorang yang diangkat untuk 5. The term of office of a person appointed to
menggantikan anggota Dewan Komisaris replace a dismissed member of the Board of
yang diberhentikan atau untuk mengisi Commissioners or to fill a vacancy will be for
lowongan adalah untuk sisa masa jabatan dari the remainder of the term of the dismissed/
anggota Dewan Komisaris yang diberhentikan/ replaced member.
digantikan tersebut.
6. Dalam hal terdapat penambahan anggota 6. In the event of an addition to the Board of
Dewan Komisaris, maka jabatan anggota Commissioners, the term of office of the newly
Dewan Komisaris tersebut akan berakhir appointed member will end simultaneously
bersamaan dengan berakhirnya masa jabatan with the expiration of the term of the most
anggota Dewan Komisaris lainnya yang recently appointed member of the Board of
diangkat terakhir. Commissioners.
7. Apabila oleh suatu sebab semua jabatan 7. If, for any reason, all positions of the members
anggota Dewan Komisaris lowong atau of the Board of Commissioners become
jumlahnya lebih kecil dari persyaratan vacant or the number of members falls below
minimal yang ditetapkan dalam ketentuan the minimum required by the applicable
yang berlaku, maka paling lambat dalam regulations, a GMS must be held no later than
jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari sejak 90 (ninety) days from the vacancy to fill the
terjadi lowongan, harus diselenggarakan position, in accordance with the applicable
RUPS untuk mengisi lowongan itu dengan requirements and regulations.
memperhatikan persyaratan dan ketentuan
yang berlaku.
8. Masa Jabatan anggota Dewan Komisaris 8. The term of office of a member of the Board of
berakhir apabila: Commissioners ends if:
a. Mengundurkan diri sesuai dengan a. They resign in accordance with the
ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan b. They no longer meet the required
ketentuan yang berlaku; qualifications as per the applicable
regulations;
c. Meninggal dunia; c. They pass away;
PT Megapolitan Developments Tbk 130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 131
05
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan d. They are dismissed based on a GMS
RUPS; dan decision; or
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh dibawah e. They are declared bankrupt or placed
pengampuan berdasarkan suatu under guardianship by a court decision.
keputusan pengadilan.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris harus merupakan Members of the Board of Commissioners must be
individu yang memenuhi persyaratan berikut, baik individuals who meet the following requirements,
pada saat pengangkatan maupun selama masa both at the time of their appointment and
menjabat: throughout their term:
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang a. Possess good character, morals, and integrity;
baik;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable of performing legal actions;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan c. In the 5 (five) years prior to their appointment
dan selama menjabat: and during their term:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Have never been declared bankrupt;
ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi ii. Have never been a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty
perusahaan dinyatakan pailit; of causing a company to be declared
bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan iii. Have never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that causes harm to state finances
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or is related to the financial sector;
sektor keuangan, dan
iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi iv. Have never been a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or the Board of
selama menjabat: Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan • Has failed to hold an Annual General
RUPS tahunan; Meeting of Shareholders (AGMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai • Has had their accountability as a
anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris pernah tidak or Board of Commissioners rejected
diterima oleh RUPS atau pernah tidak by the AGMS or has failed to provide
memberikan pertanggung jawaban accountability as a member of the
sebagai anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Commissioners to the AGMS;
RUPS, dan
• Pernah menyebabkan perusahaan • Has caused a company that obtained
yang memperoleh izin, persetujuan, permission, approval, or registration
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa from the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) tidak memenuhi (OJK) to fail to meet the obligation to
kewajiban menyampaikan laporan submit annual reports and/or financial
tahunan dan/atau laporan keuangan statements to OJK.
kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi d. Has a commitment to comply with applicable
peraturan perundang undangan; dan laws and regulations; and
2025 Annual & Sustainability Report 131 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 132
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian e. Possesses knowledge and/or expertise in the
di bidang yang dibutuhkan Emiten atau field required by the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DEWAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/ In accordance with the provisions of POJK No. 33/
POJK.04/2014, susunan Dewan Komisaris minimal POJK.04/2014, the Board of Commissioners must
terdiri atas 1 (satu) Komisaris Utama dan 1 (satu) consist of at least one (1) President Commissioner
atau lebih Komisaris. Jika Dewan Komisaris and one (1) or more Commissioners. If the Board of
beranggotakan 2 (dua) orang, salah satunya harus Commissioners consists of two (2) members, one
Komisaris Independen. Jika beranggotakan lebih of them must be an Independent Commissioner. If
dari 2 (dua) orang, jumlah Komisaris Independen the Board consists of more than two (2) members,
harus paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari the number of Independent Commissioners
total anggota Dewan Komisaris. must be at least 30% (thirty percent) of the total
members of the Board of Commissioners.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of
Tahun Buku 2025 Commissioners for the Fiscal Year 2025
Pada tahun 2025, susunan dan komposisi anggota In 2025, the composition and structure of the
Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan. members of the Board of Commissioners
Dengan demikian, susunan dan komposisi Dewan remained unchanged. Therefore, the composition
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah and structure of the Company's Board of
sebagai berikut: Commissioners as of December 31,
2025, are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Barbara Angela Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPST Perseroan No. 62 2022 - 2027
Barak Rimba President Commissioner tanggal 15 Juli 2022
Deed of Statement of the Resolutions of the Company's
Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated July
15, 2022
Jennifer Barak Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPST Perseroan No. 62 2022 - 2027
Rimba Commissioner tanggal 15 Juli 2022
Deed of Statement of the Resolutions of the Company's
Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated July
15, 2022
Hongisisilia, SE, Ak. Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPST Perseroan No. 62 2022 - 2027
Independent tanggal 15 Juli 2022
Commissioner Deed of Statement of the Resolutions of the Company's
Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated July
15, 2022
Drs. Anton Bachrul Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPST Perseroan No. 62 2022 - 2027
Alam, SH Independent tanggal 15 Juli 2022
Commissioner Deed of Statement of the Resolutions of the Company's
Annual General Meeting of Shareholders No. 62 dated July
15, 2022
PT Megapolitan Developments Tbk 132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 133
05
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of
Setelah Tahun Buku 2025 Commissioners After Fiscal Year 2025
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga Since the end of the 2025 fiscal year up to the
diterbitkannya laporan tahunan ini, tidak terdapat issuance of this annual report, there have been no
perubahan pada susunan dan komposisi anggota changes in the composition and structure of the
Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATION RELATIONSHIPS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut adalah rincian hubungan afiliasi antara The following is a detailed overview of the affiliation
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang relationships among members of the Board of
Saham Pengendali Perseroan: Commissioners, the Board of Directors, and the
Company's Controlling Shareholders:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Realtion with
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Dewan Dewan
Direksi Utama/ Direksi Utama/
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Main/ Directors Main/
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Barbara Angela √ √ √ √ √ √
Barak Rimba
Jennifer Barak √ √ √ √ √ √
Rimba
Hongisisilia, SE, √ √ √ √ √ √
Ak.
Drs. Anton √ √ √ √ √ √
Bachrul Alam, SH
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris wajib: 1. The Board of Commissioners shall:
• Melakukan pengawasan atas kebijakan • Supervise the management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan conduct of the Company’s management,
Perseroan maupun usaha Perseroan and the Company's business operations,
dan memberikan nasihat kepada Direksi and provide advice to the Board of Directors
untuk kepentingan Perseroan. in the best interest of the Company.
• Melakukan tugas, tanggung jawab dan • Carry out its duties, responsibilities,
wewenang sesuai dengan ketentuan and authorities in accordance with the
anggaran dasar Perseroan, peraturan provisions of the Company's Articles
perundangan dan keputusan RUPS. of Association, prevailing laws and
regulations, and resolutions of the General
Meeting of Shareholders (GMS).
2025 Annual & Sustainability Report 133 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 134
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
• Membuat laporan tentang tugas • Prepare a report on the supervisory duties
pengawasan yang telah dilakukan selama performed during the past fiscal year to be
tahun buku yang baru lampau untuk submitted to the GMS.
disampaikan kepada RUPS.
• Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan • In performing its supervisory function,
Komisaris wajib mengarahkan, memantau the Board of Commissioners shall direct,
dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan monitor, and evaluate the implementation
strategis Perseroan. of the Company's strategic policies.
• Dewan Komisaris wajib melaksanakan • The Board of Commissioners must
tugas dan tanggung jawab secara carry out its duties and responsibilities
independent. independently.
• Dewan Komisaris wajib menerapkan dan • The Board of Commissioners must
memastikan pelaksanaan manajemen implement and ensure the application of
risiko dan prinsip-prinsip GCG dalam risk management and Good Corporate
setiap kegiatan usaha Perseroan. Governance (GCG) principles in all of the
Company's business activities.
2. Menyusun Pedoman Kerja Dewan Komisaris. 2. Develop the Board of Commissioners’ Work
Guidelines.
3. Mengevaluasi dan menyetujui rencana bisnis 3. Evaluate and approve the Company’s business
Perseroan. plan.
4. Membantu dan mendorong usaha pembinaan 4. Assist and encourage efforts to foster and
dan pengembangan Perseroan. develop the Company.
5. Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik 5. Propose the appointment of a Public
atas rekomendasi Komite Audit untuk Accountant, based on the Audit Committee’s
melakukan audit atas Laporan Keuangan recommendation, to conduct an audit of the
Perseroan untuk mendapatkan persetujuan Company's Financial Statements for approval
RUPS. by the GMS.
6. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan 6. Prepare the Minutes of the Board of
menyimpan aslinya. Commissioners’ Meetings and keep the
original documents.
7. Melaporkan kepada Perseroan mengenai 7. Report to the Company regarding their own
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya. share ownership and/or that of their family.
Adapun wewenang yang dimiliki oleh Dewan The Board of Commissioners' authorities include,
Komisaris, antara lain: among others:
1. Dewan Komisaris berhak memasuki 1. The Board of Commissioners is entitled to
bangunan dan halaman atau tempat lain enter buildings, premises, or other places
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh used or controlled by the Company and has
Perseroan dan berhak untuk memeriksa the right to inspect all books, documents, and
semua pembukuan, surat dan alat bukti other supporting evidence.
lainnya.
2. Memeriksa dan mencocokkan keadaan 2. Examine and verify the cash position and
uang kas dan lain-lain serta berhak untuk other financial matters, and has the right to be
mengetahui segala tindakan yang telah informed of all actions taken by the Board of
dijalankan oleh Direksi. Directors.
3. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 3. The Board of Directors and each member of
memberikan penjelasan tentang segala hal the Board of Directors are obliged to provide
yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. explanations on any matters inquired by the
Board of Commissioners.
PT Megapolitan Developments Tbk 134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 135
05
4. Dapat memberhentikan untuk sementara 4. Has the authority to temporarily suspend
seorang atau lebih anggota Direksi, one or more members of the Board of
apabila anggota Direksi tersebut bertindak Directors if such members act in violation of
bertentangan dengan anggaran dasar dan/ the Company's Articles of Association and/or
atau peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
5. Dalam jangka waktu paling lambat 90 5. Within a maximum period of 90 (ninety)
(sembilan puluh) hari sesudah pemberhentian days after the temporary suspension as
sementara sebagaimana dimaksud pada poin referred to in point 4 (four) above, the Board
4 (empat) diatas, maka Dewan Komisaris of Commissioners is required to convene an
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa yang akan memutuskan apakah to decide whether the concerned member of
anggota Direksi yang bersangkutan akan the Board of Directors will be permanently
diberhentikan seterusnya atau dikembalikan dismissed or reinstated to their original
kepada kedudukannya semula dan diberi position, with the opportunity to be present
kesempatan untuk hadir guna membela diri. and defend themselves.
6. Apabila RUPS sebagaimana dimaksud pada 6. If the Extraordinary General Meeting of
poin 5 (lima) diatas tidak diadakan dalam Shareholders as referred to in point 5 (five)
jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari above is not held within 90 (ninety) days after
setelah pemberhentian sementara itu, maka the temporary suspension, such suspension
pemberhentian sementara itu menjadi batal shall be null and void by law, and the concerned
demi hukum, dan yang bersangkutan berhak member shall be entitled to resume their
menjabat kembali jabatan semula. original position.
7. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 7. In the event that all members of the Board of
sementara dan Perseroan tidak mempunyai Directors are temporarily suspended and the
seorang pun anggota Direksi, maka untuk Company does not have any member of the
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk Board of Directors, the Board of Commissioners
mengurus Perseroan. shall be obliged to temporarily manage the
Company.
8. Dalam hal sebagaimana dimaksud poin 7 8. In the event as referred to in point 7 (seven)
(tujuh) diatas, Dewan Komisaris berhak untuk above, the Board of Commissioners has the
memberikan kekuasaan sementara kepada right to temporarily delegate authority to
seorang atau lebih diantara mereka atas one or more of its members, jointly assuming
tanggungan mereka bersama. responsibility.
9. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 9. A member of the Board of Commissioners
mengundurkan diri dari jabatannya dengan has the right to resign from their position by
memberitahukan secara tertulis mengenai submitting a written notice to the Company at
maksudnya tersebut kepada Perseroan least 30 (thirty) days prior to the effective date
sekurangkurangnya 30 (tiga puluh) hari of resignation.
sebelum tanggal pengunduran dirinya.
10. Perseroan wajib menyelenggarakan 10. The Company is obliged to convene a General
RUPS untuk memutuskan permohonan Meeting of Shareholders to decide on the
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris resignation request of the member of the
dalam jangka waktu paling lambat 90 Board of Commissioners within a maximum
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya period of 90 (ninety) days from the receipt of
surat pengunduran diri. the resignation letter.
11. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan 11. If the Company does not convene a General
RUPS dalam jangka waktu tersebut, Meeting of Shareholders within the specified
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris period, the resignation of the member of the
tersebut menjadi sah tanpa memerlukan Board of Commissioners shall be valid without
persetujuan RUPS. requiring the approval of the General Meeting
of Shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report 135 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 136
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
12. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 12. A member of the Board of Commissioners
mengundurkan diri dari jabatannya dengan has the right to resign from their position by
memberitahukan secara tertulis mengenai submitting a written notice of their intention
maksudnya tersebut kepada Perseroan to the Company at least 30 (thirty) days prior to
sekurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum the effective date of resignation.
tanggal pengunduran dirinya.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. In accordance with the provisions of POJK No.
33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris wajib 33/ POJK.04/2014, the Board of Commissioners is
melaksanakan rapat paling kurang 1 (satu) kali required to hold meetings at least once every 2 (two)
dalam 2 (dua) bulan. Selain itu, Dewan Komisaris months. In addition, the Board of Commissioners
juga wajib melaksanakan rapat gabungan must also hold joint meetings with the Board of
bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam Directors at least once every 4 (four) months.
4 (empat) bulan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan 8 kali rapat internal dan 8 kali held 8 internal meetings and 8 joint meetings. The
rapat gabungan. Berikut adalah tingkat kehadiran following table presents the attendance rate of the
Dewan Komisaris dalam rapat internal, rapat Board of Commissioners in internal meetings, joint
gabungan, dan RUPS di tahun 2025: meetings, and General Meeting of Shareholders
(GMS) in 2025:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Direksi
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with the Board of
Commissioners
Nama Jabatan Directors RUPS
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah GMS
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% %
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendances Meetings Attendances
Barbara Angela Komisaris 8 8 100,00 8 8 100,00 √
Barak Rimba Utama
President
Director
Jennifer Barak Komisaris 8 8 100,00 8 8 100,00 √
Rimba Commissioner
Hongisisilia, SE, Ak. Komisaris 8 8 100,00 8 8 100,00 √
Independen
Independent
Commissioner
Drs. Anton Bachrul Komisaris 8 8 100,00 8 8 100,00 √
Alam, SH Independen
Independent
Commissioner
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for members
anggota Dewan Komisaris untuk dapat mengikuti of the Board of Commissioners to participate in
program pelatihan dan peningkatan kompetensi. training and competency development programs.
Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan This policy aims to enhance the knowledge, skills,
PT Megapolitan Developments Tbk 136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 137
05
pengetahuan, keterampilan, dan wawasan and insights of the Board of Commissioners to
anggota Dewan Komisaris dalam rangka support the effective execution of their supervisory
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan dan and advisory duties, as well as to ensure the
pemberian nasihat yang efektif, serta memastikan implementation of Good Corporate Governance
penerapan GCG. (GCG).
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
tidak mengikuti program pelatihan maupun did not participate in any training or competency
pengembangan kompetensi. Oleh karena itu, development programs. Therefore, there is no
tidak terdapat data terkait kegiatan pelatihan dan data available regarding training and competency
peningkatan kompetensi pada periode tersebut. development activities for the period.
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM FOR THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Setiap anggota Dewan Komisaris yang baru Each newly appointed member of the Board of
diangkat diwajibkan mengikuti program Commissioners are required to participate in an
pengenalan/orientasi untuk memahami visi, misi, induction/orientation program to gain a
nilai-nilai Perseroan, kode etik, struktur organisasi, comprehensive understanding of the Company's
serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris. vision, mission, core values, code of ethics,
organizational structure, and the Board of
Commissioners' Charter.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no new appointments
pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru. to the Board of Commissioners. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan tidak melaksanakan Company did not conduct any orientation
program orientasi bagi Dewan Komisaris pada programs for the Board of Commissioners during
tahun 2025. the year.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/ In accordance with the provisions of POJK No. 33/
POJK.04/2014, setiap perusahaan publik diwajibkan POJK.04/2014, every public company is required
memiliki Komisaris Independen setidaknya 30% to have Independent Commissioners comprising
(tiga puluh persen) dari total anggota Dewan at least 30% (thirty percent) of the total members
Komisaris. Kebijakan yang sama juga diatur dalam of the Board of Commissioners. The same policy
Piagam Dewan Komisaris. is also stipulated in the Board of Commissioners
Charter.
Pada tahun 2025, 2 (dua) dari 4 (empat) Komisaris In 2025, 2 (two) out of the 4 (four) Commissioners
Perseroan adalah Komisaris Independen. Sehingga of the Company served as Independent
komposisi Komisaris Independen Perseroan Commissioners. Therefore, the composition of
telah memenuhi ketentuan dalam POJK No. 33/ the Company's Independent Commissioners has
POJK.04/2014. complied with the provisions stipulated in POJK
No. 33/POJK.04/2014.
2025 Annual & Sustainability Report 137 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 138
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Company's Independent Commissioners
persyaratan independensi sesuai dengan have fulfilled the independence requirements in
ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 accordance with the provisions stipulated in POJK
berikut: No. 33/POJK.04/2014 as follows:
Pemenuhan
Fulfillment
Pernyataan Independensi
Statement of Independence Drs. Anton
Hongisisilia,
Bachrul Alam,
SE, Ak.
SH
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung √ √
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for re-appointment
as the Independent Commissioner in the subsequent period;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; √ √
Not having any shares in the Company, either directly or indirectly;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, √ √
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan;
Not having any affiliation relationship with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s majority shareholders;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Not having any business relationship, either directly or indirectly, that is related to the
Company’s business activities.
PT Megapolitan Developments Tbk 138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 139
05
Pernyataan Komisaris Independen
Statement of the Independent Commissioner
Yang bertanda tangan di bawah ini Komisaris I, the undersigned, the Independent Commissioner
Independen PT Megapolitan Developments Tbk of PT Megapolitan Developments Tbk (“Company”)
Tbk (”Perseroan”)
Nama : Hongisisilia, SE, Ak. Name : Hongisisilia, SE, Ak.
Sehubungan dengan penunjukan saya In relation to my appointment as the Independent
sebagai Komisaris Independen PT Megapolitan Commissioner of PT Megapolitan Developments
Developments Tbk. (“Perseroan”) dan mengingat Tbk. (“Company”) and considering that I have
saya telah menjabat sebagai Komisaris served as Independent Commissioner for more
Independen Perseroan lebih dari 2 (dua) periode than 2 (two) terms, therefore, in adherence to
masa jabatan, maka guna memenuhi ketentuan the provision in Article 25 paragraph 1 of the
Pasal 25 ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) Regulation
(OJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No.33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Commissioners of Issuers or Public
dengan ini saya menyatakan bahwa: Companies, I hereby declare that I:
1. Tidak bekerja atau tidak mempunyai 1. Did not carry out or not have the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or
merencanakan, memimpin, mengendalikan, supervise the activities of the Company for the
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam last 6 (six) months, except as the Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali sebagai Commissioner of the Company;
Komisaris Independen Perseroan;
2. Tidak mempunyai saham baik secara langsung 2. Do not own any shares, whether directly or
maupun tidak langsung dalam Perseroan; indirectly, in the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Do not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham members of the Board of Directors, or main
utama Perseroan; shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Do not have any business affiliation, whether
secara langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly, which corresponds to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities of the Company.
Demikian surat pernyataan independensi ini saya This independency statement is made truthfully
buat dengan sebenar-benarnya. and accurately.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Komisaris Independen PT Megapolitan Developments Tbk
Independent Commissioner of PT Megapolitan Developments Tbk
Hongisisilia, SE, Ak.
2025 Annual & Sustainability Report 139 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 140
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pernyataan Komisaris Independen
Statement of the Independent Commissioner
Yang bertanda tangan di bawah ini Komisaris I, the undersigned, the Independent Commissioner
Independen PT Megapolitan Developments Tbk of PT Megapolitan Developments Tbk (“Company”)
Tbk (”Perseroan”)
Nama : Drs. Anton Bachrul Alam, SH Name : Drs. Anton Bachrul Alam, SH
Sehubungan dengan penunjukan saya In relation to my appointment as the Independent
sebagai Komisaris Independen PT Megapolitan Commissioner of PT Megapolitan Developments
Developments Tbk. (“Perseroan”) dan mengingat Tbk. (“Company”) and considering that I have
saya telah menjabat sebagai Komisaris served as Independent Commissioner for more
Independen Perseroan lebih dari 2 (dua) periode than 2 (two) terms, therefore, in adherence to
masa jabatan, maka guna memenuhi ketentuan the provision in Article 25 paragraph 1 of the
Pasal 25 ayat 1 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) Regulation
(OJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No.33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Commissioners of Issuers or Public
dengan ini saya menyatakan bahwa: Companies, I hereby declare that I:
1. Tidak bekerja atau tidak mempunyai 1. Did not carry out or not have the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or
merencanakan, memimpin, mengendalikan, supervise the activities of the Company for the
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam last 6 (six) months, except as the Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali sebagai Commissioner of the Company;
Komisaris Independen Perseroan;
2. Tidak mempunyai saham baik secara langsung 2. Do not own any shares, whether directly or
maupun tidak langsung dalam Perseroan; indirectly, in the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Do not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham members of the Board of Directors, or main
utama Perseroan; shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Do not have any business affiliation, whether
secara langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly, which corresponds to the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities of the Company.
Demikian surat pernyataan independensi ini saya This independency statement is made truthfully
buat dengan sebenar-benarnya. and accurately.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Komisaris Independen PT Megapolitan Developments Tbk
Independent Commissioner of PT Megapolitan Developments Tbk
Drs. Anton Bachrul Alam, SH
PT Megapolitan Developments Tbk 140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 141
05
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTION
Hingga saat ini, fungsi Nominasi dan Remunerasi To date, the Nomination and Remuneration
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, yang function has been carried out by the Board of
bertanggung jawab mengawasi proses tersebut Commissioners, which is responsible for overseeing
secara objektif, efektif, dan efisien. Untuk the process objectively, effectively, and efficiently.
mempermudah evaluasi, penetapan, dan To facilitate the evaluation, determination, and
pengambilan keputusan terkait nominasi dan decision-making related to nomination and
remunerasi, proses ini dilakukan sesuai dengan remuneration, the process is conducted in
tanggung jawab Dewan Komisaris. accordance with the responsibilities of the Board
of Commissioners.
PEDOMAN KERJA FUNGSI NOMINASI DAN WORK GUIDELINES FOR THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTION
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi dan In carrying out the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Dewan Komisaris berpedoman pada function, the Board of Commissioners refers to
Piagam Dewan Komisaris, yang telah disahkan the Board of Commissioners Charter, which was
pada tanggal 8 April 2020. ratified on April 8, 2020.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTION
Dalam menjalankan fungsi Nominasi dan In carrying out the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Dewan Komisaris memiliki tugas dan function, the Board of Commissioners has the
tanggung jawab berikut: following duties and responsibilities:
Terkait dengan fungsi nominasi: In relation to the nomination function:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi 1. Formulate and provide recommendations
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ a. The composition of positions for members
atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi; dan nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Performance evaluation policies for
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners.
3. Melakukan penilaian kinerja anggota 3. Conduct performance assessments of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on predetermined benchmarks as part
of the evaluation process;
4. Memberikan rekomendasi mengenai program 4. Provide recommendations regarding capacity
pengembangan kemampuan anggota Direksi development programs for members of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners; and
5. Mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Propose qualified candidates as members of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or members of the
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Commissioners to be submitted to
RUPS. the General Meeting of Shareholders (GMS).
2025 Annual & Sustainability Report 141 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 142
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Terkait dengan fungsi remunerasi: In relation to the remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendations regarding:
a. Struktur remunerasi; a. The remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Remuneration policies; and
c. Besaran atas remunerasi; c. The amount of remuneration;
2. Melakukan penilaian kinerja dengan 2. Conduct performance assessments to ensure
kesesuaian remunerasi yang diterima masing- the appropriateness of the remuneration
masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners.
Dengan tidak dibentuknya Komite Nominasi dan In the absence of a Nomination and Remuneration
Remunerasi, seluruh tugas dan tanggung jawab Committee, all duties and responsibilities related
tersebut secara langsung dijalankan oleh Dewan to these functions are carried out directly by the
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Board of Commissioners in accordance with the
prevailing regulations.
Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh The nomination and remuneration functions
Dewan Komisaris, sehingga kebijakan pelaksanaan are carried out by the Board of Commissioners.
rapat fungsi nominasi dan remunerasi diselaraskan Therefore, the policy for holding meetings related
dengan kebijakan rapat internal Dewan Komisaris, to these functions is aligned with the Board of
yaitu dilaksanakan minimal satu kali dalam empat Commissioners' internal meeting policy, which
bulan. Dengan demikian, pelaksanaan rapat requires meetings to be held at least once every
fungsi nominasi dan remunerasi telah tercakup four months. Consequently, the implementation of
dalam rapat internal Dewan Komisaris. nomination and remuneration function meetings
is incorporated into the Board of Commissioners'
internal meetings.
Pelaksanaan rapat fungsi nominasi dan remunerasi The implementation of the nomination and
dapat dilihat pada bagian Rapat Dewan Komisaris remuneration function meetings can be found in
dalam laporan tahunan ini. the Board of Commissioners' Meetings section of
this annual report.
PELAKSANAAN TUGAS FUNGSI NOMINASI IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTION DUTIES
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan In carrying out the nomination and remuneration
remunerasi, Dewan Komisaris telah melaksanakan function, the Board of Commissioners performed
tugas-tugas berikut pada tahun 2025: the following duties in 2025:
1. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran 1. Determined the structure, policy, and amount
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris of remuneration for the members of the Board
dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan 2. Conducted performance assessments of
Komisaris dan Direksi guna memastikan the Board of Commissioners and the Board
kesesuaian remunerasi dengan kontribusi dan of Directors to ensure that remuneration
hasil kerja masing-masing. aligns with each member's contribution and
performance.
3. Menyusun dan mengevaluasi ketentuan self- 3. Developed and evaluated self-assessment
assessment untuk menilai kinerja Dewan provisions for assessing the performance of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
PT Megapolitan Developments Tbk 142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 143
05
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment Procedure
Komisaris of the Board of Commissioners
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance evaluation of the Board of
berdasarkan pedoman kerja Dewan Komisaris Commissioners is carried out based on the
dan kebijakan yang berlaku di Perseroan. Proses Board of Commissioners' Charter and the
evaluasi ini dikelola langsung oleh Dewan Komisaris, policies applicable within the Company. This
yang juga melaksanakan fungsi Nominasi dan evaluation process is directly managed by the
Remunerasi, sesuai dengan tanggung jawabnya Board of Commissioners, which also carries out
untuk mengawasi proses secara objektif, efektif, the Nomination and Remuneration function, in
dan efisien. line with its responsibility to oversee the process
objectively, effectively, and efficiently.
Pada tahun 2025, mekanisme evaluasi dilakukan In 2025, the evaluation mechanism was carried
melalui pendekatan self-assessment. Setiap out through a self-assessment approach.
anggota Dewan Komisaris melakukan penilaian Each member of the Board of Commissioners
mandiri terhadap kinerja individu dan kolektif conducted a self-evaluation of both individual and
berdasarkan indikator kinerja yang telah collective performance based on predetermined
ditetapkan untuk memastikan objektivitas dan performance indicators to ensure objectivity and
akuntabilitas. Hasil evaluasi disampaikan oleh accountability. The results of the evaluation were
Dewan Komisaris dalam RUPS guna menjaga presented by the Board of Commissioners at the
akuntabilitas dan transparansi. GMS to uphold accountability and transparency.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation Criteria of the
Board of Commissioners
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja The criteria used to evaluate the performance of
Dewan Komisaris meliputi: the Board of Commissioners include:
1. Efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan 1. Effectiveness in supervising the Board of
terhadap Direksi. Directors.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 2. Execution of duties and responsibilities in
sesuai dengan Pedoman dan Kote Etik Dewan accordance with the Board of Commissioners’
Komisaris serta Anggaran Dasar Perseroan. Charter and Code of Ethics, as well as the
Company’s Articles of Association.
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Pencapaian indikator kinerja utama (Key 4. Achievement of Key Performance Indicators
Performance Indicators). (KPIs).
5. Efektivitas pemantauan dan evaluasi 5. Effectiveness in monitoring and evaluating
manajemen risiko. risk management.
6. Kontribusi terhadap implementasi GCG. 6. Contribution to the implementation of Good
Corporate Governance (GCG).
7. Kontribusi terhadap pengawasan dan arahan 7. Contribution to the supervision and strategic
strategis untuk keberlanjutan dan inovasi direction for the Company’s business
bisnis Perusahaan. sustainability and innovation.
8. Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat Dewan 8. Attendance rate at the Board of Commissioners’
Komisaris. meetings.
2025 Annual & Sustainability Report 143 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 144
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Performance Evaluation Party of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Proses penilaian dilakukan secara langsung The performance evaluation is conducted
oleh Dewan Komisaris melalui mekanisme self- directly by the Board of Commissioners through
assessment, di mana masing-masing anggota a self-assessment mechanism, whereby each
Dewan Komisaris secara mandiri mengevaluasi member independently evaluates both individual
kinerja individu dan kolektif sesuai dengan and collective performance based on the
indikator yang telah ditetapkan. predetermined indicators.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation Results of the
Board of Commissioners
Berdasarkan prosedur, kriteria, dan mekanisme Based on the established procedures, criteria, and
penilaian yang telah ditetapkan, masing-masing evaluation mechanism, each member of the Board
anggota Dewan Komisaris telah melaksanakan of Commissioners has carried out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik responsibilities properly throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
PT Megapolitan Developments Tbk 144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 145
05
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ utama Perseroan The Board of Directors is the main organ of the
yang bertanggung jawab atas pengelolaan, Company responsible for managing, planning, and
perencanaan, dan pelaksanaan kegiatan executing the Company's operational activities. The
operasional Perusahaan. Direksi juga bertugas Board of Directors is also tasked with formulating
menyusun dan mengimplementasikan strategi and implementing strategies to achieve the
untuk mencapai visi, misi, serta tujuan Perusahaan. Company's vision, mission, and objectives.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi senantiasa In carrying out its duties, the Board of Directors
mengacu pada prinsip-prinsip GCG dan consistently adheres to the principles of Good
berkoordinasi dengan Dewan Komisaris. Hal ini Corporate Governance (GCG) and coordinates with
bertujuan untuk memastikan keputusan strategis the Board of Commissioners. This aims to ensure
yang diambil selaras dengan arahan, kebijakan, that strategic decisions are aligned with the
serta kepentingan pemegang saham dan directives, policies, and interests of shareholders
pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Directors carries out its duties and
jawabnya berdasarkan Piagam Direksi yang telah responsibilities based on the Board of Directors’
disahkan pada tanggal 8 April 2020. Piagam Charter, which was ratified on April 8, 2020.
tersebut menjadi pedoman bagi Direksi dalam This Charter serves as a guideline for the Board
melaksanakan fungsi kepemimpinan dan of Directors in performing its leadership and
pengelolaan Perusahaan secara profesional, management functions in a professional,
transparan, dan bertanggung jawab. transparent, and accountable manner.
Secara garis besar, isi dari Piagam Direksi adalah In general, the contents of the Board of Directors’
sebagai berikut: Charter are as follows:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
2. Tanggung Jawab Direksi 2. Responsibilities of the Board of Directors
3. Struktur dan Keanggotaan Direksi 3. Structure and Membership of the Board of
Directors
4. Kriteria dan Independensi Direksi 4. Criteria and Independence of the Board of
Directors
5. Masa Jabatan Direksi 5. Term of Office of the Board of Directors
6. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 6. Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
7. Kewenangan Direksi 7. Authorities of the Board of Directors
8. Etika Kerja Direksi 8. Code of Conduct of the Board of Directors
9. Nilai Kerja Direksi 9. Work Values of the Board of Directors
10. Waktu Kerja Direksi 10. Working Hours of the Board of Directors
11. Rapat Direksi 11. Board of Directors Meetings
12. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Direksi 12. Reporting and Accountability of the Board of
Directors
13. Aspek Transparansi Direksi 13. Transparency Aspects of the Board of Directors
2025 Annual & Sustainability Report 145 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 146
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Anggota Direksi harus merupakan individu yang Members of the Board of Directors must meet
memenuhi persyaratan berikut, baik pada saat the following requirements, both at the time of
pengangkatan maupun selama masa menjabat: appointment and during their tenure:
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang a. Possess good character, morals, and integrity;
baik;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Be legally competent to perform legal acts;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan c. Within 5 (five) years prior to appointment and
dan selama menjabat: during their tenure:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Has never been declared bankrupt;
ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi ii. Has never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty
perusahaan dinyatakan pailit; of causing a company to be declared
bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan iii. Has never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that caused financial losses to the
negara dan/atau yang berkaitan dengan state and/or was related to the financial
sektor keuangan, dan sector; and
iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi iv. Has never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or Board of
selama menjabat: Commissioners who, during their term:
• Pernah tidak menyelenggarakan • Has failed to convene an Annual
RUPS tahunan; General Meeting of Shareholders
(GMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai • Has had their accountability as a
anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris pernah tidak or Board of Commissioners rejected by
diterima oleh RUPS atau pernah tidak the GMS or has failed to provide such
memberikan pertanggung jawaban accountability to the GMS; and
sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS, dan
• Pernah menyebabkan perusahaan • Has caused a company that has
yang memperoleh izin, persetujuan, obtained a license, approval, or
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa registration from the Financial
Keuangan (“OJK”) tidak memenuhi Services Authority (“OJK”) to fail to
kewajiban menyampaikan laporan fulfill its obligation to submit annual
tahunan dan/ atau laporan keuangan reports and/or financial statements to
kepada OJK. the OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi d. Has a commitment to comply with prevailing
peraturan perundang undangan; dan laws and regulations; and
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian e. Possesses knowledge and/or expertise in fields
di bidang yang dibutuhkan Emiten atau relevant to the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik.
PT Megapolitan Developments Tbk 146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 147
05
MASA JABATAN DIREKSI DIRECTORS’ TERM OF OFFICE
Ketentuan mengenai masa jabatan anggota The provisions regarding the term of office for
Direksi sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi members of the Board of Directors as stipulated in
adalah sebagai berikut: the Board of Directors Charter are as follows:
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan 1. Members of the Board of Directors are
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. appointed and dismissed by the General
Meeting of Shareholders (GMS).
2. Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan 2. Members of the Board of Directors are
tertentu dan dapat diangkat kembali. appointed for a specific term and may be
reappointed.
3. Masa jabatan anggota DIreksi terhitung 3. The term of office of members of the Board of
sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS, Directors is effective from the date specified in
masing-masing untuk jangka waktu 5 (lima) the GMS resolution, each for a period of 5 (five)
tahun. years.
4. RUPS dapat mengangkat orang lain untuk 4. The GMS may appoint another person to fill the
mengisi jabatan seorang anggota Direksi yang position of a Director who has been dismissed
diberhentikan dari jabatannya atau mengisi or to fill a vacancy for the remaining term of
suatu lowongan jabatan untuk sisa masa the dismissed/replaced Director.
jabatan dari Direktur yang diberhentikan/
digantikan tersebut.
5. Dalam hal terdapat penambahan anggota 5. In the event of an addition of members to the
Direksi, maka jabatan anggota Direksi tersebut Board of Directors, the term of office of such
akan berakhir bersamaan dengan berakhirnya new Directors shall end concurrently with the
masa jabatan anggota Direksi lainnya yang expiration of the term of office of the other
diangkat terakhir. Directors who were most recently appointed.
6. Apabila oleh suatu sebab semua jabatan 6. If for any reason all positions of the Board of
anggota Direksi lowong atau jumlahnya lebih Directors become vacant or the number of
kecil dari persyaratan minimal yang ditetapkan Directors falls below the minimum requirement
dalam ketentuan yang berlaku, maka paling as stipulated by applicable regulations, a GMS
lambat dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari must be held no later than 30 (thirty) days after
sejak terjadi lowongan, harus diselenggarakan the vacancy occurs to fill the vacancy, taking
RUPS untuk mengisi lowongan itu dengan into account the applicable requirements and
memperhatikan persyaratan dan ketentuan regulations.
yang berlaku.
7. Masa Jabatan anggota Direksi berakhir 7. The term of office of a member of the Board
apabila: of Directors shall end under the following
conditions:
a. Mengundurkan diri sesuai dengan a. Resignation in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan b. No longer fulfilling the requirements as
ketentuan yang berlaku. stipulated by prevailing regulations.
c. Meninggal dunia. c. Death.
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan d. Dismissal based on a GMS resolution.
RUPS; dan
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh dibawah e. Declared bankrupt or placed under
pengampuan berdasarkan suatu guardianship by a court decision.
keputusan pengadilan.
2025 Annual & Sustainability Report 147 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 148
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI STRUCTURE AND COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/ In accordance with the provisions of POJK No. 33/
POJK.04/2014, susunan Direksi minimal terdiri POJK.04/2014, the Board of Directors shall consist
atas 1 (satu) Direktur Utama dan 1 (satu) atau of at least 1 (one) President Director and 1 (one)
lebih Direktur. Direktur Utama memimpin Direksi or more Directors. The President Director leads
dan menjadi pengambil keputusan tertinggi, the Board of Directors and acts as the highest
sementara Direktur lainnya mendukung tugas decision-maker, while the other Directors support
sesuai bidang atau fungsi masing-masing. the duties according to their respective areas of
responsibility or functions.
Susunan dan Komposisi Direksi Tahun Structure and Composition of the Board of
Buku 2025 Directors for the 2025 Fiscal Year
Di tahun 2025, komposisi Direksi Perusahaan tidak In 2025, the composition of the Board of Directors
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. did not change from the previous year. As of
Komposisi Anggota Direksi Perusahaan Per 31 December 31, 2025, the composition of the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ronald Trisna Wihardja Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPST Perseroan No. 62 2022 - 2027
President Director tanggal 15 Juli 2022
Deed of Statement of the Resolutions of the Company's Annual
General Meeting of Shareholders No. 62 dated July 15, 2022
Lora Melani Lowas Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPST Perseroan No. 62 2022 - 2027
Barak Rimba Director tanggal 15 Juli 2022
Deed of Statement of the Resolutions of the Company's Annual
General Meeting of Shareholders No. 62 dated July 15, 2022
Radian Wena Wahyudi Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPST Perseroan No. 62 2022 - 2027
Director tanggal 15 Juli 2022
Deed of Statement of the Resolutions of the Company's Annual
General Meeting of Shareholders No. 62 dated July 15, 2022
Ouw Desiyanti Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPST Perseroan No. 62 2022 - 2027
Director tanggal 15 Juli 2022
Deed of Statement of the Resolutions of the Company's Annual
General Meeting of Shareholders No. 62 dated July 15, 2022
SUSUNAN DAN KOMPOSISI DIREKSI STRUCTURE AND COMPOSITION OF
SETELAH TAHUN BUKU 2025 THE BOARD OF DIRECTORS AFTER THE
20245FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga Since the end of the 2025 fiscal year until the
diterbitkannya laporan tahunan ini, tidak terdapat issuance of this annual report, there have been no
perubahan pada susunan dan komposisi anggota changes to the structure and composition of the
Direksi Perseroan. Company's Board of Directors.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION RELATIONSHIPS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Berikut adalah rincian hubungan afiliasi antara The following is a detailed overview of the affiliation
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang relationships among the members of the Board of
Saham Pengendali Perseroan: Directors, the Board of Commissioners, and the
Company's Controlling Shareholders.
PT Megapolitan Developments Tbk 148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 149
05
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Realtion with
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Dewan Dewan
Direksi Utama/ Direksi Utama/
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Main/ Directors Main/
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Ronald Trisna √ √ √ √ √ √
Wihardja
Lora Melani Lowas √ √ √ √ √ √
Barak Rimba
Radian Wena √ √ √ √ √ √
Wahyudi
Ouw Desiyanti √ √ √ √ √ √
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai The duties and responsibilities of the Board of
berikut: Directors are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas 1. The Board of Directors is fully responsible
pelaksanaan kepengurusan Perseroan. for the management and operations of the
Company.
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai 2. The Board of Directors is obligated to
dengan tanggung jawabnya sebagaimana manage the Company in accordance with its
diatur dalam anggaran dasar dan peraturan responsibilities as stipulated in the Articles
perundangan yang berlaku. of Association and applicable laws and
regulations.
3. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai 3. The Board of Directors shall manage the
dengan peraturan perundangan yang berlaku Company's assets in accordance with
applicable laws and regulations
4. Direksi wajib: 4. The Board of Directors is required to:
a. Menerapkan manajemen risiko dan a. Implement risk management and Good
prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan Corporate Governance (GCG) principles in
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan every business activity of the Company at
atau jenjang organisasi; all organizational levels;
b. Membuat rencana kerja tahunan yang b. Prepare an annual work plan to be
disampaikan kepada Dewan Komisaris submitted to the Board of Commissioners
untuk memperoleh persetujuan serta for approval and ensure its implementation.
melaksanakannya.
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan 5. The Board of Directors shall determine the
tata kerja Perseroan dengan persetujuan organizational structure and work procedures
Dewan Komisaris. of the Company with the approval of the Board
of Commissioners.
6. Direksi wajib mempertanggungjawabkan 6. The Board of Directors is responsible for
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang reporting the execution of its duties to the
saham melalui RUPS. shareholders through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
2025 Annual & Sustainability Report 149 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 150
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
7. Dalam rangka mendukung efektivitas 7. To enhance the effectiveness of its duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, responsibilities, the Board of Directors may
Direksi dapat membentuk komite. establish committees.
8. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana 8. In the event that such committees are formed
dimaksud pada poin 7 (tujuh) di atas, Direksi as referred to in point 7 (seven) above, the Board
wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja of Directors must evaluate the performance of
komite setiap akhir tahun buku. the committees at the end of each fiscal year.
9. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 9. Each member of the Board of Directors shall
secara tanggung renteng atas kerugian be jointly and severally liable for any losses
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan incurred by the Company due to errors or
atau kelalaian anggota Direksi dalam negligence by any member of the Board of
menjalankan tugasnya. Directors in the performance of their duties.
10. Anggota Direksi tidak dapat 10. Members of the Board of Directors shall not be
dipertanggungjawabkan atas kerugian held liable for the Company’s losses if they are
Perseroan apabila dapat membuktikan: able to prove the following:
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan • The losses were not caused by their fault or
atau kelalaiannya. negligence.
• Telah melakukan pengurusan dengan • They have managed the Company in
itikad baik, penuh tanggung jawab good faith, responsibly, and prudently,
dan kehati-hatian untuk kepentingan in the best interest of the Company and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with its purposes and
Perseroan. objectives.
• Tidak memiliki benturan kepentingan • They have no direct or indirect conflict
baik langsung maupun tidak langsung of interest related to the management
atas tindakan pengurusan yang actions that resulted in the loss.
mengakibatkan kerugian, dan
• Telah mengambil tindakan untuk • They have taken necessary actions to
mencegah timbul atau berlanjutnya prevent the occurrence or continuation of
kerugian tersebut. such losses
11. Anggota Direksi wajib meningkatkan 11. Members of the Board of Directors are required
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan to continuously enhance their competencies
secara terus menerus, memahami peraturan through education and training, to fully
Perseroan dan memiliki pengetahuan umum understand the Company's regulations, and
khususnya terkait dengan perekonomian dan to possess general knowledge, particularly
industri properti regarding the economy and the property
industry.
Adapun wewenang yang dimiliki oleh Direksi, The authorities of the Board of Directors include,
antara lain: among others:
1. Direksi berhak dan berwenang bertindak 1. The Board of Directors has the right and
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili authority to act for and on behalf of the Board
Perseroan. of Directors and to represent the Company.
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai 2. The Board of Directors is required to manage
dengan kewenangannya sebagaimana the Company in accordance with its authority
diatur dalam anggaran dasar dan peraturan as stipulated in the Articles of Association and
perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
PT Megapolitan Developments Tbk 150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 151
05
3. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak 3. For certain actions, the Board of Directors has
pula mengangkat seorang atau lebih sebagai the right to appoint one or more individuals
wakil atau kuasanya dengan memberikan as representatives or proxies, granting them
kepadanya kekuasaan yang diatur dalam powers as specified in a power of attorney.
surat kuasa.
4. Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa 4. Members of the Board of Directors are
umum kepada pihak lain yang mengakibatkan prohibited from granting a general power
pengalihan tugas dan fungsi Direksi. of attorney to other parties that would result
in the transfer of duties and functions of the
Board of Directors.
5. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam 5. The Board of Directors is authorized to
dan di luar pengadilan tentang segala hal dan represent the Company both inside and
dalam segala kejadian, mengikat Perseroan outside of court in all matters and events,
dengan pihak lain dan pihak lain dengan to bind the Company to other parties and
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, other parties to the Company, and to carry
baik yang mengenai kepengurusan maupun out all actions related to management and
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan ownership, subject to the following limitations:
bahwa untuk:
a. Meminjam atau meminjamkan uang a. Borrowing or lending money on behalf of
atas nama Perseroan (tidak termasuk the Company (excluding withdrawing the
mengambil uang Perseroan di Bank); Company's funds from banks);
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut b. Establishing a new business or
serta pada Perusahaan lain, baik di dalam participating in another company,
maupun di luar negeri harus dengan whether domestic or foreign, requires the
persetujuan dari Dewan Komisaris atau approval or co-signature of the Board of
turut ditandatangani Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 6. Members of the Board of Directors are not
Perseroan apabila: authorized to represent the Company in the
following situations:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara a. If there is an ongoing court case between
Perseroan dengan anggota Direksi yang the Company and the respective member
bersangkutan. of the Board of Directors.
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. If the respective member of the Board of
mempunyai kepentingan yang Directors has a conflict of interest with the
berbenturan dengan kepentingan Company.
Perseroan.
7. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana 7. In the event of circumstances as referred to in
dimaksud pada poin 6 (enam) di atas, yang point 6 (six) above, the authority to represent
berhak mewakili Perseroan adalah: the Company shall be:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak a. Other members of the Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan who do not have a conflict of interest with
dengan Perseroan. the Company.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh b. The Board of Commissioners, if all
anggota Direksi mempunyai benturan members of the Board of Directors have a
kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS c. Another party appointed by the GMS, if all
dalam hal seluruh anggota Direksi atau members of the Board of Directors or the
Dewan Komisaris mempunyai benturan Board of Commissioners have a conflict of
kepentingan dengan Perseroan. interest with the Company.
2025 Annual & Sustainability Report 151 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 152
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING- DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING ANGGOTA DIREKSI MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam rangka memastikan efisiensi dan efektivitas In order to ensure efficient and effective
pengelolaan perusahaan, Direksi membagi tugas management of the Company, the Board of
masing-masing sesuai dengan bidang keahlian Directors allocates specific duties to each member
dan tanggung jawabnya. Adapun pembagian according to their respective areas of expertise
tugas dan tanggung jawab masing-masing and responsibilities. The division of duties and
anggota Direksi diuraikan pada tabel berikut: responsibilities of each member of the Board of
Directors is outlined in the following table:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ronald Trisna Direktur Utama Merumuskan dan merencanakan strategi jangka panjang Perseroan sesuai
Wihardja President Director dengan visi dan misi Perseroan, melakukan pemantauan, memonitor dan
mengontrol implementasi seluruh strategi Perseroan baik di kantor pusat
maupun unit bisnis, memastikan kelancaran seluruh aktivitas Perseroan
khususnya terkait dengan kebijakan strategis, bertanggung jawab tercapainya
produktivitas kerja agar berjalan dengan baik untuk mendukung pencapaian
visi dan misi Perseroan.
Formulate and plan the Company’s long-term strategy in alignment with its vision
and mission, monitor and control the implementation of all Company strategies
both at the head office and business units, ensure the smooth execution of all
Company activities, particularly those related to strategic policies, and be responsible
for achieving optimal work productivity to support the attainment of the Company’s
vision and mission.
Lora Melani Lowas Direktur Pelaksana Melakukan perencanaan, merumuskan, dan menguji kembali kebijakan-
Barak Rimba Managing Director kebijakan dan rencana, mengatur dan mengevaluasi langsung keseluruhan
kegiatan-kegiatan dari Perusahaan serta melakukan pengawasan terhadap
legal audit aset, dan pemeliharaan aset serta mengembangkan peluang-
peluang bisnis baru untuk Perseroan, mengawasi kinerja bisnis dan operasi
dari semua unit bisnis yang dikelola Perseroan, dan saat ini juga mengawasi
kinerja keuangan.
Plan, formulate, and review policies and plans, directly manage and evaluate the
Company’s overall activities, supervise asset legal audits and asset maintenance,
and develop new business opportunities for the Company. Additionally, oversee
the business and operational performance of all business units managed by the
Company and currently supervise financial performance as well.
Radian Wena Direktur Proyek Melakukan perencanaan dan pengawasan terkait pelaksanaan dan pekerjaan
Wahyudi Project Director proyek, melakukan kontrol terhadap pelaksanaan proyek terkait dengan teknis,
dan kualitas, serta mengevaluasi keseluruhan pekerjaan proyek.
Plan and supervise the implementation and execution of projects, control project
implementation in terms of technical aspects and quality, and evaluate the overall
project performance.
Ouw Desiyanti Direktur Keuangan Melakukan perencanaan, pengawasan, pengendalian dan evaluasi untuk
Finance Director fungsi dan kinerja keuangan, akuntansi dan perpajakan.
Plan, supervise, control, and evaluate the functions and performance of finance,
accounting,
and taxation.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/ In accordance with the provisions of POJK No. 33/
POJK.04/2014, Direksi wajib melaksanakan rapat POJK.04/2014, the Board of Directors is required to
paling kurang satu kali dalam satu bulan. Selain itu, hold meetings at least once a month. In addition,
Direksi juga wajib melaksanakan rapat gabungan the Board of Directors must also hold joint
bersama Dewan Komisaris paling kurang satu kali meetings with the Board of Commissioners at
dalam empat bulan. least once every four months.
PT Megapolitan Developments Tbk 152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 153
05
Sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors conducted
10 kali rapat internal dan 8 kali rapat gabungan. 10 internal meetings and 8 joint meetings. The
Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dalam following table presents the attendance rate
rapat internal, rapat gabungan, dan RUPS di tahun of the Board of Directors in internal meetings,
2025: joint meetings, and the General Meeting of
Shareholders (GMS) in 2025:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Direksi
Dewan Komisaris
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with the Board of
Directors
Commissioners
Nama Jabatan RUPST
Name Position Jumlah AGMS
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat
Rapat Kehadiran Kehadiran
% Number %
Number of Number of Number of
of
Meetings Attendances Attendances
Meetings
Ronald Trisna Direktur Utama 10 10 100,00 8 8 100,00 √
Wihardja President
Director
Lora Melani Direktur 10 10 100,00 8 8 100,00 √
Lowas Barak Pelaksana
Rimba Managing
Director
Radian Wena Direktur Proyek 10 10 100,00 8 8 100,00 √
Wahyudi Project Director
Ouw Desiyanti Direktur 10 10 100,00 8 8 100,00 √
Keuangan
Finance Director
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan secara konsisten memberikan The Company consistently provides opportunities
kesempatan kepada seluruh anggota Direksi for all members of the Board of Directors to
untuk mengikuti berbagai program pelatihan participate in various training and competency
dan pengembangan kompetensi. Kebijakan ini development programs. This policy reflects
merupakan bagian dari komitmen Perseroan the Company’s commitment to strengthening
dalam memperkuat kapasitas kepemimpinan, leadership capacity, enhancing understanding
meningkatkan pemahaman terhadap dinamika of industry dynamics and developments, and
dan perkembangan industri, serta memastikan ensuring the effective implementation of Good
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG) principles. Through
yang Baik (GCG) berjalan secara efektif. Dengan these initiatives, the Board of Directors is expected
demikian, Direksi diharapkan dapat menjalankan to carry out its functions, duties, and responsibilities
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya secara professionally and optimally, in alignment with the
profesional, optimal, dan selaras dengan interests of the Company and its stakeholders.
kepentingan Perseroan serta para pemangku
kepentingan.
Adapun program pelatihan dan peningkatan Throughout 2025, there were no training or
kompetensi yang telah diikuti oleh anggota Direksi competency development programs attended by
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: the members of the Board of Directors.
2025 Annual & Sustainability Report 153 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 154
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Nama Jabatan Program yang Diikuti Tanggal Penyelenggara
Name Position Programs Attended Date Organizer
Ronald Trisna Direktur Utama Leasing Transformations : Manage Change 15 Desember Macquarie
Wihardja President Director 2025 University
December 15,
2025
Ouw Desiyanti Direktur Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan 13 Maret 2025 ICSA
Keuangan Berkelanjutan : Memahami Taksonomi Vol 2 March 13, 2025
Finance Director The Role of Public Companies in Sustainable
Finance: Understanding Taxonomy Vol. 2
Sosialisasi Penyelenggaraan Annual 18 Maret 2025 KNKG - IDX
Report Award (ARA) 2024 dengan tema March 18, 2025
“Leading with Integrity, Transparency, and
Accountability: The Path to a Sustainable
Future
Dissemination of the 2024 Annual Report
Award (ARA) Implementation with the theme
“Leading with Integrity, Transparency, and
Accountability: The Path to a Sustainable
Future.”
Webinar: Navigating Sustainability 20 Maret 2025 IDX
Reporting Standards March 20, 2025
Webinar Langkah Awal dalam Membangun 26 Maret 2025 ICSA
Inisiatif ESG : Panduan Praktis untuk March 26, 2025
Perusahaan
Webinar: First Steps in Building ESG Initiatives:
A Practical Guide for Companies
Sosialisasi Pendalaman Perarturan OJK No 15 Mei 2025 ICSA
29 tahun 2023 tentang Pembelian kembali May 15, 2025
saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan
Terbuka.
Dissemination on the In-Depth Review of
OJK Regulation No. 29 of 2023 concerning
the Repurchase of Shares Issued by Public
Companies.
GRI Financial Services (Banking, Insurance 20 Mei 2025 IDX - GRI - AEI
and Capital Market) Sector Standard : May 20, 2025
Exposure Drafts
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q 27 Mei 2025 IDX
tentang Kegiatan Liquidity Provider Saham May 27, 2025
di Bursa dan Peraturan Bursa Nomor III-Q
tentang Liquidity Provider Saham di Bursa
Dissemination of IDX Regulation No. II-Q
on Stock Liquidity Provider Activities on the
Exchange and IDX Regulation No. III-Q on Stock
Liquidity Providers on the Exchange.
Extended Producer Responsibility: 28 Mei 2025 IDX
Managing the End of Life Products May 28, 2025
Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 17 Juni 2026 ICSA
tentang Penambahan Modal Perusahaan June 17, 2025
Terbuka dengan memberikan Hak
memesan efek terlebih dahulu
In-Depth Review of OJK Regulation No. 14/
POJK.04/2019 concerning Capital Increases of
Public Companies through Pre-emptive Rights.
Digital Governance : Automating 19 Juni 2026 ICSA
Compliance and Disclosure with Al Tools June 19, 2025
Seminar Emiten 2025 "Navigating Global 8 Juli 2025 KSEI
Dynamics: The Resilence of Indonesia's July 8, 2025
Economic and Financial Systems
Issuer Seminar 2025: “Navigating Global
Dynamics: The Resilience of Indonesia’s
Economic and Financial Systems.”
Investor Sight : Inside The Mind of a Highly 17 Juli 2025 AEI
Successful Institutional Investor July 17, 2025
A Risk - Based Approach to ESG : Building 29 Agustus ICSA
Resilient, Responsible Business 2025
August 29, 2025
PT Megapolitan Developments Tbk 154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 155
05
Nama Jabatan Program yang Diikuti Tanggal Penyelenggara
Name Position Programs Attended Date Organizer
Indonesia Stock Exchange Workshop on 23 September IDX
IFRS Sustainability Standards 2025
September 23,
2025
Seminar Mempersiapkan CFO Properti 16 Oktober KADIN - APINDO
Menghadapi Transisi Net Zero dan Regulasi 2025
ESG October 16,
Seminar: Preparing Property CFOs to Navigate 2025
the Net Zero Transition and ESG Regulations
Webinar IDX-IAI: Sosialiasi Pernyataan 29 Oktober IDX
Standar Pengungkapan Keberlanjutan 2025
(PSPK 1 dan PSPK 2) October 29,
Webinar Indonesia Stock Exchange–Indonesian 2025
Institute of Accountants: Dissemination of the
Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1 and
PSPK 2)
Kegiatan Go Public Workshop “Strategic 5 November IDX
Funding with Sukuk: Preparing for 2026 2025
Opportunities” November 5,
Go Public Workshop: “Strategic Funding with 2025
Sukuk: Preparing for 2026 Opportunities”
Diskusi Panel Rated for Growth : Rating, 7 November AEI
Reputasi dan Daya Saing Emiten di Era 2025
Keberlanjutan November 7,
Panel Discussion: “Rated for Growth: Ratings, 2025
Reputation, and Issuers’ Competitiveness in the
Sustainability Era”
WEBINAR IFRS 1 & 2 Update & Practical 13 November ICSA
Insights for Public Companies 2025
November 13,
2025
Seminar IDX-GRI-AEI : Human Rights Due 9 Desember IDX
Diligence 2025
Seminar Indonesia Stock Exchange–Global December 9,
Reporting Initiative–Indonesian ESG Analysts 2025
Association: Human Rights Due Diligence
HUT Asosiasi Emiten Indonesia ke 37 12 Desember AEI
"Transforming Together for a stronger 2025
Tomorrow" December 12,
37th Anniversary of Indonesian Issuers 2025
Association: “Transforming Together for a
Stronger Tomorrow”
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR THE BOARD
OF DIRECTORS
Kebijakan Program Orientasi Direksi Orientation Program Policy for the Board
of Directors
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat Each newly appointed member of the Board of
diwajibkan mengikuti program pengenalan dan Directors is required to participate in an induction
orientasi yang dirancang untuk memberikan and orientation program designed to provide a
pemahaman mendalam mengenai visi, misi, nilai- comprehensive understanding of the Company's
nilai Perusahaan, kode etik, struktur organisasi, vision, mission, core values, code of conduct,
serta Pedoman Kerja Direksi. Program ini bertujuan organizational structure, and the Board of Directors'
untuk memastikan bahwa setiap anggota Direksi Charter. This program aims to ensure that each
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya member of the Board of Directors can effectively
secara efektif sesuai dengan prinsip GCG. carry out their duties and responsibilities in
accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
2025 Annual & Sustainability Report 155 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 156
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no new appointments
pengangkatan anggota Direksi baru. Oleh karena to the Board of Directors. Therefore, the Company
itu, Perseroan tidak melaksanakan program did not conduct any orientation program for the
orientasi bagi Direksi pada tahun 2025. Board of Directors during the year.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Procedure of
the Board of Directors
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan berdasarkan The performance evaluation of the Board of
pedoman kerja Direksi dan kebijakan yang berlaku Directors is conducted based on the Board of
di Perseroan. Proses evaluasi ini dikelola oleh Dewan Directors Charter and the applicable policies of
Komisaris sebagai pihak yang menjalankan fungsi the Company. The evaluation process is overseen
nominasi dan remunerasi. Adapun mekanisme by the Board of Commissioners, which carries out
penilaian kinerja Direksi, antara lain: the nomination and remuneration functions. The
performance assessment mechanism of the Board
of Directors includes the following:
1. Self-assessment 1. Self-assessment
Setiap anggota Direksi melakukan penilaian Each member of the Board of Directors
mandiri terhadap kinerja individu dan kolektif conducts a self-assessment of both individual
berdasarkan pencapaian target dan tanggung and collective performance based on the
jawab yang telah ditetapkan. achievement of predetermined targets and
responsibilities.
2. Penilaian oleh Dewan Komisaris 2. Assessment by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi The Board of Commissioners evaluates
berdasarkan laporan pencapaian kinerja, the performance based on performance
implementasi GCG, dan pencapaian tujuan achievement reports, the implementation
strategis Perusahaan. of GCG, and the accomplishment of the
Company's strategic objectives.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of The
Board of Directors
Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja The criteria used to assess the performance of the
Direksi meliputi: Board of Directors include the following:
1. Pencapaian target strategis yang telah 1. Achievement of the predetermined strategic
ditetapkan. targets.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 2. Execution of duties and responsibilities in
sesuai dengan Piagam Direksi dan Anggaran accordance with the Board of Directors Charter
Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Pencapaian indikator kinerja utama (Key 4. Achievement of Key Performance Indicators
Performance Indicators). (KPIs).
5. Efektivitas pelaksanaan fungsi manajemen 5. Effectiveness in implementing risk
risiko. management functions.
6. Kontribusi terhadap implementasi GCG. 6. Contribution to the implementation of Good
Corporate Governance (GCG).
7. Peran dalam mendukung keberlanjutan dan 7. Role in supporting business sustainability and
inovasi bisnis. innovation.
PT Megapolitan Developments Tbk 156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 157
05
8. Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat Direksi. 8. Attendance rate in Board of Directors
meetings.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Parties conducting the performance
Direksi assessment of the Board of Directors
Proses penilaian dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment process is conducted
sebagai pihak yang menjalankan fungsi nominasi by the Board of Commissioners, which carries out
dan remunerasi. Selain itu, penilaian juga dilakukan the nomination and remuneration functions. In
secara mandiri oleh masing-masing anggota addition, each member of the Board of Directors
Direksi melalui mekanisme self-assessment. also performs a selfassessment through an
individual evaluation mechanism.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the performance assessment of
the Board of Directors
Berdasarkan prosedur, kriteria, dan mekanisme Based on the established procedures, criteria, and
penilaian yang telah ditetapkan, masing-masing assessment mechanisms, each member of the
anggota Direksi telah melaksanakan tugas dan Board of Directors has successfully carried out
tanggung jawabnya dengan baik di sepanjang their duties and responsibilities throughout 2025.
tahun 2025.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of
The Board of Commissioners and Directors
KEBIJAKAN DAN PROSES NOMINASI NOMINATION POLICY AND PROCESS FOR
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menjalankan fungsi Nominasi dan The Company carries out the Nomination and
Remunerasi langsung melalui Dewan Komisaris. Remuneration function directly through the Board
Dalam proses nominasi, Dewan Komisaris of Commissioners. In the nomination process, the
bertanggung jawab menilai kebutuhan Perseroan Board of Commissioners is responsible for assessing
terkait pengisian posisi anggota Dewan Komisaris the Company’s needs regarding the appointment
dan Direksi. of members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat Candidates for the Board of Commissioners and
diajukan oleh pemegang saham pengendali atau the Board of Directors may be proposed by the
pihak lainnya, baik dari internal maupun eksternal controlling shareholders or other parties, either
Perseroan, dengan tetap memenuhi kriteria from within or outside the Company, while still
yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris akan meeting the predetermined criteria. The Board
melakukan tinjauan dan evaluasi atas kualifikasi, of Commissioners will conduct a review and
2025 Annual & Sustainability Report 157 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 158
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
pengalaman, dan kompetensi calon sesuai evaluation of the qualifications, experience, and
kebutuhan strategis Perseroan. competencies of the candidates in accordance
with the Company’s strategic needs.
Nama-nama yang dinominasikan kemudian The nominated names will then be submitted to
diajukan kepada pemegang saham untuk dibahas the shareholders to be discussed and approved at
dan disetujui dalam RUPS. the GMS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Determination Procedure for the
dan Direksi Prosedur penetapan remunerasi bagi Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh Dewan The procedure for determining the remuneration
Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi for the Board of Commissioners and the Board
dan Remunerasi. Dalam hal ini, Dewan Komisaris of Directors is carried out by the Board of
melakukan kajian terhadap besaran remunerasi Commissioners, which performs the Nomination
dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja and Remuneration function. In this process,
dan faktor relevan lainnya. Usulan remunerasi the Board of Commissioners conducts an
tersebut kemudian disampaikan dalam RUPS assessment of the remuneration amount by
untuk ditetapkan dan disetujui oleh pemegang considering performance achievements and
saham. other relevant factors. The proposed remuneration
is then submitted to the GMS for approval and
determination by the shareholders.
Struktur dan Jumlah Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan The remuneration structure received by the
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari: Company’s Board of Commissioners and Board of
1. Gaji Directors consists of the following components:
2. Honorarium 1. Salary
3. Insentif, dan 2. Honorarium
4. Tunjangan Lainnya 3. Incentives, and
4. Other Allowances
Berikut adalah total remunerasi yang diterima The following is the total remuneration received
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan di by the Company’s Board of Commissioners and
tahun 2025: Board of Directors in 2025:
Keterangan Jumlah Remunerasi
Description Total Remuneration
Dewan Komisaris 1.400.475.200
Board of Commissioners
Direksi 6.628.160.000
Board of Directors
Jumlah 8.028.635.200
Total
PT Megapolitan Developments Tbk 158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 159
05
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Body of The Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ Perseroan yang The Audit Committee is an organ of the Company
bertugas untuk membantu pelaksanaan fungsi responsible for assisting the supervisory function
pengawasan Dewan Komisaris, khususnya dalam of the Board of Commissioners, particularly in
memastikan kepengurusan Perseroan berjalan ensuring that the management of the Company is
sesuai dengan peraturan perundang-undangan carried out in compliance with the applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya berdasarkan Piagam Komite Audit yang responsibilities based on the Audit Committee
telah disahkan pada tanggal 5 Mei 2020. Piagam Charter, which was ratified on May 5, 2020.
tersebut menjadi pedoman bagi Komite Audit This charter serves as a guideline for the Audit
dalam melaksanakan tugas pengawasan terhadap Committee in performing its supervisory duties
laporan keuangan, audit internal, dan kepatuhan over financial reporting, internal audits, and
terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Review financial information to be published
keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau by the Issuer or Public Company to the
Perusahaan Publik kepada publik dan/atau public and/or authorities, including financial
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan related to the financial information of the
informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company.
Publik;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Review compliance with laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan related to the activities of the Issuer or Public
yang berhubungan dengan kegiatan Emiten Company.
atau Perusahaan Publik;
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Provide independent opinions in the event
hal terjadi perbedaan pendapat antara of disagreements between management
manajemen dan Akuntan atas jasa yang and the accountant regarding the services
diberikannya; provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners regarding the appointment
yang didasarkan pada independensi, ruang of the accountant based on independence,
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; scope of assignment, and fee.
2025 Annual & Sustainability Report 159 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 160
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of internal audit
pemeriksaan oleh auditor internal dan examinations and oversee the follow-up
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh actions by the Board of Directors on internal
Direksi atas temuan auditor internal; audit findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities conducted by the
oleh Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Board of Directors, if the Issuer or Public
Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko Company does not have a risk monitoring
di bawah Dewan Komisaris; dan function under the Board of Commissioners.\
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review complaints related to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan process and financial reporting of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company.
Adapun wewenang yang dimiliki oleh Komite The authorities vested in the Audit Committee
Audit, antara lain: include the following:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi 1. Accessing documents, data, and information
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, of the Public Company concerning employees,
aset, dan sumber daya Perusahaan yang funds, assets, and other resources of the
diperlukan; Company as required;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan parties responsible for internal audit, risk
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab management, and Accountants, in relation
Komite Audit; to the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar 3. Engaging independent parties outside the
anggota Komite Audit yang diperlukan untuk Audit Committee members, if necessary, to
membantu pelaksanaan tugasnya (jika assist in carrying out its duties; and
diperlukan); dan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Exercising other authorities granted by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
SUSUNAN DAN MASA JABATAN KOMITE COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF
AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh The term of office for members of the Audit
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee shall not exceed the term of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan of Commissioners as stipulated in the Articles of
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode Association and may be reappointed for only one
berikutnya. Susunan dan komposisi Komite Audit additional term. The composition of the Company's
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Audit Committee in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Drs. Anton Bachrul Alam, SH Ketua 2022-2027
Chairman
Tan Wiljadi Anggota 2022-2027
Member
Ari Binsar Anggota 2024-2027
Member
PT Megapolitan Developments Tbk 160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 161
05
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have fulfilled
persyaratan independensi sesuai dengan the independence requirements in accordance
ketentuan dalam POJK No. 55/POJK.03/2016 with the provisions of POJK No. 55/POJK.03/2016 as
berikut: follows:
Pemenuhan
Fulfillment
Pernyataan Independensi
Statement of Independence Drs. Anton
Bachrul Alam, Tan Wiljadi Ari Binsar
SH
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan √ √ √
Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak √ √ √
Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no managerial affiliation with the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan √ √ √
Has no share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, √ √ √
Direksi, dan/atau sesame anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Directors,
and/or fellow members of the Nomination and Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan √ √ √
pemerintah
Does not serve as a political party official, public official, or government
official.
2025 Annual & Sustainability Report 161 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 162
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of the Independent Audit Committee
Yang bertanda tangan di bawah ini Komite Audit We, the undersigned, the Audit Committee of
PT Megapolitan Developments Tbk (”Perseroan”) PT Megapolitan Developments Tbk (“Company”)
Nama : Drs. H. Anton Bachrul Alam, SH Name : Drs. H. Anton Bachrul Alam, SH
Nama : Tan Wiljadi Name : Tan Wiljadi
Nama : Ari Binsar Name : Ari Binsar
Menyatakan bahwa masing-masing anggota Stated that each individual member of the Audit
Komite Audit secara pribadi tidak memiliki Committee does not have a financial relationship,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationship, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan relationship, and/or family relationship with other
keluarga dengan anggota Komite Audit lainnya, members of the Audit Committee, the Board of
Dewan Komisaris, Dewan Direksi, dan/atau Commissioners, the Board of Directors, and/or
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Controlling Shareholders, or relationship with the
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi Company, which could detriment the ability of
kemampuan Komite Audit untuk bertindak the Audit Committee to act independently in the
secara independen dalam melaksanakan tugas performance of its tasks and responsibilities as
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur stipulated in the provisions for the Implementation
dalam ketentuan Pelaksanaan Good Corporate of Good Corporate Governance.
Governance.
Demikian surat pernyataan independensi ini saya This independency statement is made truthfully
buat dengan sebenar-benarnya. and accurately.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Komite Audit PT Megapolitan Developments Tbk
Audit Committee of PT Megapolitan Developments Tbk
Drs. H. Anton Bachrul Alam, SH
Ketua
Chairman
Tan Wiljadi Ari Binsar
Member Member
Anggota Anggota
PT Megapolitan Developments Tbk 162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 163
05
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI KOMITE AUDIT DEVELOPMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for members
anggota Komite Audit untuk dapat mengikuti of the Audit Committee to participate in training
program pelatihan dan peningkatan kompetensi. and competency development programs. This
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa policy aims to ensure that Audit Committee
anggota Komite Audit memiliki pengetahuan members possess adequate knowledge and
dan keterampilan yang memadai, mendukung skills, support the effectiveness of the supervisory
efektivitas fungsi pengawasan, mengikuti function, keep up with regulatory developments
perkembangan regulasi dan praktik audit terkini, and current audit practices, and comply with
serta memenuhi ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
Adapun program pelatihan dan peningkatan The training and competency development
kompetensi yang telah diikuti oleh anggota programs attended by the Audit Committee
Komite Audit pada tahun 2025 adalah sebagai members in 2025 are as follows:
berikut:
Nama dan Jabatan Materi Tanggal Penyelenggara
Name and Position Material Date Organizer
Tan Wiljadi World AI Show: FutureTech World Cup 9 Juli 2025 Trescon Global
Anggota Komite Audit Indonesia Regionals July 9, 2025
Member of Audit Committee
Internal Control Over Financial 26 Agustus 2025 Indonesia Institute of
Reporting (ICOFR) August 26, 2025 Audit Committee
Risk & Governance Summit 2025 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan
August 19, 2025 Indonesia
Indonesian Financial
Services Authority
APEC Investment Forum 2025 16-17 Okktober 2025 Korea Trade-Investment
Gyeongbuk 16-17 October, 2025 Promotion Agency
(KOTRA)
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 55/ In accordance with the provisions of POJK No. 55/
POJK.04/2015, Komite Audit diwajibkan untuk POJK.04/2015, the Audit Committee is required to
melaksanakan rapat setidaknya 1 (satu) kali dalam hold meetings at least once every three months.
3 (tiga) bulan. Rapat hanya dapat diselenggarakan Meetings can only be conducted if attended by
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) more than half of the total members, including the
jumlah anggota, termasuk kehadiran Komisaris attendance of the
Independen. Independent Commissioner.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held
melaksanakan 4 kali rapat dengan tingkat 4 meetings, with the attendance rate of each
kehadiran masing-masing anggota sebagai member detailed as follows:
berikut:
2025 Annual & Sustainability Report 163 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 164
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name and Position Number of Meetings Number of Attendances
Drs. Anton Bachrul Alam, SH 4 4 100,00%
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Tan Wiljadi 4 4 100,00%
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Ari Binsar 4 4 100,00%
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
PELAKSANAAN TUGAS DAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
KOMITE AUDIT ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Berikut adalah pelaksanaan tugas dan kegiatan The following outlines the implementation of the
Komite Audit di tahun 2025: Audit Committee’s duties and activities in 2025:
1. Melakukan evaluasi dan penelaahan 1. Conducted periodic evaluations and reviews
secara berkala terhadap efektivitas sistem of the effectiveness of the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan guna control system to ensure that operational
memastikan bahwa proses operasional, processes, risk management, and compliance
pengelolaan risiko, serta kepatuhan terhadap with prevailing laws and regulations were
peraturan perundang-undangan berjalan properly implemented and well controlled.
dengan baik dan terkendali.
2. Menelaah Laporan Keuangan Tahunan dan 2. Reviewed the Annual and Interim Financial
Interim Tahun Buku 2025, termasuk proyeksi Statements for the Financial Year 2025,
keuangan dan informasi keuangan lainnya, including financial projections and other
untuk memastikan kesesuaian dengan financial information, to ensure compliance
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku with applicable Financial Accounting
serta penyajian yang wajar dan transparan. Standards and fair and transparent
presentation.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provided recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan Kantor Commissioners regarding the appointment of
Akuntan Publik untuk melakukan audit a Public Accounting Firm to audit the Financial
atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025, Statements for the Financial Year 2025, taking
dengan mempertimbangkan kompetensi, into consideration the auditor’s competence,
independensi, serta rekam jejak profesional independence, and professional track record.
auditor.
4. Melakukan evaluasi atas independensi dan 4. Evaluated the independence and objectivity of
objektivitas Akuntan Publik guna memastikan the Public Accountant to ensure that the audit
bahwa pelaksanaan audit dilakukan secara was conducted free from conflicts of interest
bebas dari benturan kepentingan dan sesuai and in accordance with professional standards.
dengan standar profesi.
5. Menelaah ruang lingkup dan kecukupan 5. Reviewed the scope and adequacy of the
pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan audit procedures performed by the Public
Publik untuk memastikan bahwa proses audit Accountant to ensure that the audit process
telah dilaksanakan secara memadai, efektif, was carried out appropriately, effectively, and
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in compliance with applicable regulations.
PT Megapolitan Developments Tbk 164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 165
05
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE
ASSESSMENT
Prosedur penilaian kinerja Komite Audit mencakup The procedure for assessing the performance of
penentuan indikator, pengumpulan data, the Audit Committee includes the determination
evaluasi laporan, tinjauan dokumen, diskusi, serta of indicators, data collection, report evaluation,
penyampaian hasil penilaian dan rekomendasi document review, discussions, as well as
perbaikan. the presentation of assessment results and
recommendations for improvement.
Adapun kriteria dan indikator penilaian kinerja The criteria and indicators for assessing the
Komite Audit, antara lain: performance of the Audit Committee include:
1. Pengawasan terhadap Direksi 1. Supervision of the Board of Directors
2. Persetujuan Rencana Kerja Tahunan 2. Approval of the Annual Work Plan
3. Pelaksanaan Tugas Sesuai Anggaran Dasar 3. Execution of duties in accordance with the
dan Keputusan RUPS Articles of Association and GMS Resolutions
4. Pengkajian atas Laporan Tahunan 4. Review of the Annual Report
5. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Prinsip Tata 5. Compliance with regulations and governance
Kelola principles
6. Kehadiran dalam Rapat 6. Attendance in meetings
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian Based on the performance assessment procedures
kinerja yang dilakukan pada tahun 2025, masing- and criteria applied in 2025, each member of the
masing anggota Komite Audit telah menjalankan Audit Committee has performed their duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. responsibilities properly.
PROFIL KOMITE AUDIT
Profil masing-masing anggota Komite Audit
diuraikan sebagai berikut:
Drs. H. Anton Bachrul Alam, SH
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 208/MD/KOM/III/2022 tanggal 29 Maret 2022.
Board of Commissioners Decree No. 208/MD/KOM/III/2022 dated March 29, 2022
Catatan | Note:
*Profl lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profl Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
*The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners' Profile section of this
Annual Report.
2025 Annual & Sustainability Report 165 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 166
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Tan Wiljadi
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
47 Tahun Indonesia Jakarta
47 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2023-2025 2023-2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/MD/KOM/VI/2022 Board of Commissioners Decree No. 001/MD/KOM/VI/2022
tanggal 1 Juni 2022. dated June 1, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Master of Business Administration (MBA) dari University of Master of Business Administration (MBA) from University of
Virginia, Amerika Serikat. Virginia, United States of America.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Master of Strategic Management, Prasetiya Mulya • Management Trainee at PT Adhi Karya Tbk (2003-2004)
Business School (2005) • Project Engineering Manager at PT Adhi Karya Tbk (2004-
• Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara (1992) 2008)
• Deputy Project manager at PT Adhi Karya Tbk (2008-2009)
• PT Adhi Karya Tbk as a Project Manager (2009-2015)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Managing Partner, Protemus Capital (2021 - Sekarang) Managing Partner, Protemus Capital (2021 - Present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board
lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali. of Directors and Major/Controlling Shareholders.
PT Megapolitan Developments Tbk 166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 167
05
Ari Binsar
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
63 Tahun Indonesia Jakarta
63 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2024-2025 2024-2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/MD/KOM/XI/2024 Board of Commissioners Decree No. 004/MD/KOM/XI/2024
tanggal 21 November 2024 dated November 21, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Master of Business Administration (MBA) dari University of Master of Business Administration (MBA) from University of
Virginia, Amerika Serikat. Virginia, United States of America.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta • Diploma III, State College of Accountancy (Sekolah Tinggi
(1985) Akuntansi Negara), Jakarta (1985)
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta • Diploma IV, State College of Accountancy (Sekolah Tinggi
(1992) Akuntansi Negara), Jakarta (1992)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komite Audit, PT Perdana Karya Perkasa Tbk (2021 – 2023) • Audit Committee, PT Perdana Karya Perkasa Tbk (2021 –
2023)
• Manager Audit, KAP Rama Wendra (McMillan Woods) • Audit Manager, KAP Rama Wendra (McMillan Woods)
(2017-2018) (2017 – 2018)
• Konsultan Pembuatan E-Audit, Inspektorat Jenderal • E-Audit Development Consultant, Inspectorate General of
Kementerian Pertahanan Republik Indonesia (2016) the Ministry of Defense of the Republic of Indonesia (2016)
• Manager Audit, KAP Subandi, H. Rudolf Ritonga, & Partner • Audit Manager, KAP Subandi, H. Rudolf Ritonga, & Partner
(2015-2016) (2015 – 2016)
• Manager Keuangan, Akuntansi, dan Pajak, PT Trikarya • Finance, Accounting, and Tax Manager, PT Trikarya Megah
Megah Utama (2015) Utama (2015)
• Kepala Internal Audit, PT Medco Agro dan Entitas Anak • Head of Internal Audit, PT Medco Agro and Subsidiaries
(2008-2013) (2008 – 2013)
• Konsultan Keuangan, Akuntansi, dan Pajak, RSIA Budi • Financial, Accounting, and Tax Consultant, RSIA Budi Asih
Asih (2008-2009) (2008 – 2009)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board
lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali. of Directors and Major/Controlling Shareholders.
2025 Annual & Sustainability Report 167 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 168
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Organ Pendukung Direksi
Supporting Body of The Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not
membentuk komite di bawah Direksi. Dalam established any committees under the Board
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, of Directors. In carrying out its duties and
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan responsibilities, the Board of Directors is supported
Unit Audit Internal. by the Corporate Secretary and the Internal Audit
Unit.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ The Corporate Secretary is a Company organ that
Perseroan yang memiliki peran strategis dalam plays a strategic role in ensuring the Company’s
memastikan kepatuhan terhadap seluruh compliance with all applicable laws, regulations,
peraturan perundang-undangan dan ketentuan and capital market requirements. The Corporate
yang berlaku di pasar modal. Selain itu, Sekretaris Secretary is also responsible for facilitating effective
Perusahaan bertanggung jawab dalam communication between the Company and its
memfasilitasi komunikasi yang efektif antara shareholders, regulators, and other stakeholders.
Perseroan dengan pemegang saham, regulator, In carrying out these responsibilities, the Corporate
serta pemangku kepentingan lainnya. Dalam Secretary supports the consistent and sustainable
pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan implementation of Good Corporate Governance
juga mendukung implementasi prinsip-prinsip (GCG) principles throughout the organization.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara
konsisten dan berkelanjutan di seluruh lini
organisasi.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan yang The following is the profile of the Corporate
menjabat di tahun 2025: Secretary who served in 2025:
Ouw Desiyanti
Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan
Finance Director and Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 005/SKD/MG/PDIR/IX/17 tanggal 19 September 2017.
Decree of the Board of Directors No. 005/SKD/MG/PDIR/IX/17 dated September 19, 2017.
Catatan | Note:
Profl lengkap Ibu Ouw Desiyanti dapat ditemukan pada bagian “Profl Direksi” dalam Laporan Tahunan ini.
The complete profile of Ms. Ouw Desiyanti can be found in the “Board of Directors Profile” section of this Annual Report.
PT Megapolitan Developments Tbk 168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 169
05
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of The
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. Menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan 1. Carrying out the function of the Corporate
dengan pengelolaan dan memberikan Secretary by managing and providing
informasi kepada publik khususnya pemegang information to the public, especially
saham mengenai kondisi Perseroan termasuk shareholders, regarding the Company's
kegiatan ataupun transaksi material yang condition, including activities or material
dapat mempengaruhi kondisi Perseroan. transactions that may affect the Company's
condition.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, 2. Keeping up with capital market developments,
khususnya peraturan-peraturan terkini yang particularly the latest applicable capital market
berlaku di pasar modal dan memastikan regulations, and ensuring that the Company
bahwa Perseroan mengikuti peraturan- complies with prevailing capital market
peraturan pasar modal yang berlaku. regulations.
3. Membantu Direksi dalam penyusunan dan 3. Assisting the Board of Directors in the
koordinasi rencana strategis korporasi. preparation and coordination of the corporate
strategic plan.
4. Menjalankan tugas-tugas yang berkaitan 4. Performing tasks related to fostering and
dengan pembinaan dan kerjasama dengan collaborating with institutions that are the
institusi yang merupakan pemangku Company's stakeholders.
kepentingan Perseroan.
5. Bertindak sebagai mediator antara Perseroan 5. Acting as a mediator between the Company
dengan regulator, investor dan publik serta and regulators, investors, and the public, while
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ensuring the Company's compliance with
ketentuan dari para regulator. applicable regulations from regulators.
6. Memberikan masukan kepada Direksi 6. Providing advice to the Board of Directors
dalam hal kepatuhan terhadap peraturan regarding compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
7. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris 7. Supporting the Board of Directors and the
dalam hal pengawasan terhadap penerapan Board of Commissioners in supervising
prinsip Good Corporate Governance (GCG) the implementation of Good Corporate
di Perseroan yang sesuai dengan peraturan Governance (GCG) principles within the
perundang-undangan yang berlaku meliputi: Company in accordance with applicable laws
and regulations, which include:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Disclosure of information to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information on
informasi pada Situs Web Emiten atau the Issuer's or Public Company's website;
Perusahaan Publik;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas b. Timely submission of reports to the
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Financial Services Authority and the
tepat waktu; Indonesia Stock Exchange;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organization and documentation of the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organization and documentation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; meetings of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
2025 Annual & Sustainability Report 169 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 170
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation programs
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or the Board
Komisaris. of Commissioners regarding the Company.
8. Memelihara kerahasiaan dokumen, data dan 8. Maintaining the confidentiality of documents,
informasi kecuali dalam rangka memenuhi data, and information, except when required
kewajiban sesuai dengan peraturan to fulfill obligations in accordance with laws
perundang-undangan atau ditentukan lain and regulations or as otherwise stipulated by
dalam peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
9. Melakukan proses penatausahaan dan 9. Carrying out the administration and
penyimpanan dokumen Perseroan yang safekeeping of the Company's documents,
meliputi daftar Pemegang Saham, dan MOU including the Shareholders Register and
dengan institusi lain. Memorandums of Understanding (MoUs) with
other institutions.
10. Menjaga citra dari Perseroan melalui berbagai 10. Maintaining the Company's image through
kegiatan hubungan masyarakat, media, dan various public relations, media, and investor
investor. relations activities.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development
Sekretaris Perusahaan for the Corporate Secretary
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for the
Sekretaris Perusahaan untuk dapat mengikuti Corporate Secretary to participate in training and
program pelatihan dan peningkatan kompetensi. competency development programs. This policy
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa aims to ensure that the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki pemahaman possesses a deep understanding of applicable
yang mendalam tentang regulasi yang berlaku, regulations, supports the implementation of GCG
mendukung penerapan prinsip GCG, serta principles, and upholds the Company’s credibility
menjaga kredibilitas dan reputasi Perseroan di and reputation in the eyes of stakeholders.
mata pemangku kepentingan.
Informasi mengenai program pelatihan dan Information about the training and competency
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Ibu Ouw improvement program followed by Mrs. Ouw
Desiyanti selama tahun 2025 dapat ditemukan Desiyanti during 2025 can be found in the "Training
pada bagian “Pelatihan dan Peningkatan and Competency Improvement of the Board of
Kompetensi Direksi” dalam Laporan Tahunan ini. Directors" section of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Tahun 2025 Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary has
telah melaksanakan berbagai kegiatan sesuai carried out various activities in accordance with its
dengan fungsi dan tanggung jawabnya, antara functions and responsibilities, including:
lain:
Hubungan Masyarakat Public Relations
• Memutakhirkan data pada website www. • Updated information on the website www.
megapolitan-group.com. megapolitan-group.com.
• Menyampaikan informasi kepada masyarakat • Provided information to the public regarding
atas keluhan-keluhan terkait pelaksanaan complaints related to the Company's
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
PT Megapolitan Developments Tbk 170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 171
05
Hubungan Investor Investor Relations
• Melaksanakan paparan publik. • Conducted public expose.
• Memfasilitasi pelaksanaan RUPS Tahunan dan • Facilitated the implementation of the Annual
RUPS Luar Biasa. General Meeting of Shareholders (AGMS)
and the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS).
• Menyampaikan informasi atau data yang • Provided necessary information and data.
diperlukan.
Hubungan Media Media Relations
• Melaksanakan kegiatan konferensi pers. • Organized press conferences.
• Menyampaikan siaran pers terkait kegiatan- • Issued press releases related to the Company’s
kegiatan Perseroan. activities.
• Melakukan kunjungan ke institusi media • Conducted media visits to media institutions.
(media visit).
• Memfasilitasi kunjungan media ke unit usaha • Facilitated media site visits to the Company’s
Perseroan (media site visit). business units.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
• Menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan • Published the 2024 Annual Report and
Keuangan tahun 2024. Financial Statements.
• Menyampaikan press release tahun 2025. • Released the 2025 press releases.
• Menyampaikan informasi terkait Perseroan • Disseminated information regarding the
dan kegiatan-kegiatannya. Company and its activities.
• Melakukan peliputan aktivitas Perseroan • Covered the Company’s activities through
melalui media cetak maupun elektronik lokal/ local and national print and electronic media.
nasional.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal (UAI) adalah organ pendukung The Internal Audit Unit (IAU) is a supporting organ
Direksi yang bertugas melakukan pengawasan of the Board of Directors responsible for carrying
internal terhadap seluruh aspek operasional out internal supervision of all aspects of the
Perseroan. Company’s operations.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Internal Audit Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala UAI yang The Internal Audit Unit is led by the Head of IAU,
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. who reports directly to the President Director.
Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh The Head of IAU is appointed and dismissed
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan by the President Director with the approval of
Komisaris. Auditor internal bekerja independen the Board of Commissioners. Internal auditors
dan objektif di bawah Kepala UAI, dengan jumlah operate independently and objectively under the
yang disesuaikan dengan kompleksitas dan risiko supervision of the Head of IAU, with the number of
usaha Perseroan. auditors adjusted to the complexity and risk level
of the Company's business.
2025 Annual & Sustainability Report 171 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 172
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan The Internal Audit Unit carries out its duties and
tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Unit responsibilities based on the Internal Audit Unit
Audit Internal yang mengacu pada POJK No. 55/ Charter, which refers to POJK No. 55/POJK.04/2015.
POJK.04/2015. Piagam tersebut menjadi pedoman This charter serves as a guideline for the IAU in
bagi UAI dalam melaksanakan audit, pengawasan, conducting audits, supervision, and evaluation of
dan penilaian terhadap sistem pengendalian the internal control system implemented within
internal yang diterapkan di Perseroan. the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit
adalah sebagai berikut Unit include:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit a. Preparing and implementing the annual
internal tahunan; internal audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Testing and evaluating the implementation
pengendalian internal dan sistem manajemen of internal controls and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; systems in accordance with the Company's
policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Conducting examinations and assessments
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in the areas
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, of finance, accounting, operations, human
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan resources, marketing, information technology,
lainnya; and other related activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi d. Providing recommendations for improvements
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information regarding the
pada semua tingkat manajemen; audited activities at all management levels;
e. membuat laporan hasil audit dan e. Preparing audit reports and submitting them
menyampaikan laporan tersebut kepada to the President Director and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Commissioners.
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan f. Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of corrective actions
telah disarankan; recommended;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Collaborating with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Developing programs to evaluate the quality
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan of internal audit activities performed; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila i. Conducting special audits when necessary.
diperlukan.
Kualifikasi Unit Audit Internal Qualifications of the Internal Audit Unit
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 56/ In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015,
POJK.04/2015, seorang Auditor internal dalam internal auditors within the Internal Audit Unit are
Unit Audit Internal wajib memenuhi persyaratan required to meet the following qualifications:
sebagai berikut:
a. Memiliki integritas dan perilaku yang a. Possess integrity and professional conduct,
profesional, independen, jujur, dan objektif acting independently, honestly, and objectively
dalam pelaksanaan tugasnya; in carrying out their duties;
PT Megapolitan Developments Tbk 172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 173
05
b. Memiliki pengetahuan dan pengalaman b. Have knowledge and experience in audit
mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain techniques and other relevant disciplines
yang relevan dengan bidang tugasnya; related to their areas of responsibility;
c. Memiliki pengetahuan tentang peraturan c. Have knowledge of capital market regulations
perundang undangan di bidang Pasar Modal and other relevant laws and regulations;
dan peraturan perundang-undangan terkait
lainnya;
d. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan d. Possess the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis effectively, both verbally and in writing;
secara efektif;
e. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan e. Comply with professional standards issued by
oleh asosiasi Audit Internal; the Internal Audit association;
f. Mematuhi kode etik Audit Internal; f. Adhere to the Internal Audit code of ethics;
g. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau g. Maintain the confidentiality of company
data perusahaan terkait dengan pelaksanaan information and/or data related to the
tugas dan tanggung jawab Audit Internal performance of Internal Audit duties and
kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan responsibilities, unless disclosure is required
perundang-undangan atau penetapan atau by law or court order;
putusan pengadilan; h. Have a sound understanding of good corporate
h. Memahami prinsip tata kelola perusahaan governance principles and risk management;
yang baik dan manajemen risiko; dan and
i. Bersedia meningkatkan pengetahuan, i. Willing to continuously enhance their
keahlian, dan kemampuan profesionalismenya knowledge, skills, and professional
secara terus menerus. competence.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Berikut adalah profil Kepala Unit Audit Internal The following is the profile of the Company's Head
Perseroan yang menjabat di tahun 2025: of Internal Audit Unit serving in 2025:
2025 Annual & Sustainability Report 173 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 174
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Anita Nur Christi
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
44 Tahun Indonesia Jakarta
44 Years old Indonesian Jakarta
Masa Jabatan Term of Office
2024-2025 2024-2025
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi 005/SKD/DIR/III/2024. Decree of the Board of Directors 005/SKD/DIR/III/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi (Universitas Sanata Dharma, Bachelor of Economics in Accounting (Sanata Dharma
Yogyakarta) University, Yogyakarta)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Accounting Staf, Wisno Graha Komputer (2003-2005) • Accounting Staff, Wisno Graha Komputer (2003-2005)
• Senior Internal Auditor, PT Hasana Damai Putra (2005- • Senior Internal Auditor, PT Hasana Damai Putra (2005-2011)
2011)
• Internal Audit Assistant Manager, PT Summarecon • Internal Audit Assistant Manager, PT Summarecon Agung
Agung, Tbk (2011-2024) Tbk (2011-2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners, Board
lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali. of Directors and Major/Controlling Shareholders.
PT Megapolitan Developments Tbk 174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 175
05
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 56/ In accordance with the provisions of POJK No. 56/
POJK.04/2015, Unit Audit Internal dapat POJK.04/2015, the Internal Audit Unit may hold
menyelenggarakan rapat secara berkala dan regular and incidental meetings with the Board of
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Directors, the Board of Commissioners, and/or the
atau Komite Audit. Audit Committee.
Sepanjang tahun 2025, UAI telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 4
4 kali rapat dengan Direksi, 4 kali rapat dengan meetings with the Board of Directors, 4 meetings
Dewan Komisaris, dan 4 kali rapat dengan Komite with the Board of Commissioners, and 4 meetings
Audit. with the Audit Committee.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried
telah melaksanakan berbagai kegiatan audit out various audit activities, including reviewing
yang mencakup penelaahan proses bisnis serta business processes and risk management to
pengelolaan risiko untuk memastikan kepatuhan ensure compliance with applicable policies, laws,
terhadap kebijakan, hukum, dan peraturan yang and regulations. These activities included the
berlaku. Kegiatan tersebut mencakup hal-hal following:
berikut:
1. Melakukan penelaahan tahunan atas 1. Conducted an annual review of the adequacy
kecukupan dan efektivitas sistem and effectiveness of the Company’s internal
pengendalian internal serta manajemen control system and risk management
risiko pada proses operasional Perseroan dan processes across operational activities and all
seluruh unit usaha. business units
2. Menyampaikan laporan atas temuan-temuan 2. Reported significant findings related to
penting terkait pengendalian internal, beserta internal controls, along with recommendations
rekomendasi perbaikan guna meningkatkan for improvement to enhance operational
efektivitas, efisiensi, dan kepatuhan effectiveness, efficiency, and compliance.
operasional.
3. Melaporkan secara berkala pelaksanaan dan 3. Provided periodic updates on the
perkembangan Rencana Audit Tahunan, implementation and progress of the Annual
termasuk evaluasi atas kecukupan sumber Audit Plan, including an evaluation of the
daya Unit Audit Internal. adequacy of the Internal Audit Unit’s resources.
4. Berkoordinasi dan bekerja sama dengan fungsi 4. Coordinated and collaborated with other
pengendalian lainnya, termasuk Komite Audit control functions, including the Audit
dan auditor eksternal, untuk memastikan Committee and external auditors, to ensure
pengawasan yang terintegrasi dan efektif di integrated and effective oversight within the
lingkungan Perseroan Company.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development
Unit Audit Internal for the Internal Audit Unit
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for members
anggota Unit Audit Internal untuk dapat of the Internal Audit Unit to participate in training
mengikuti program pelatihan dan peningkatan and competency development programs.
kompetensi. Kebijakan ini bertujuan untuk This policy aims to enhance audit quality,
meningkatkan kualitas audit, memastikan ensure compliance with applicable standards
kepatuhan terhadap standar dan regulasi yang and regulations, and support efficiency and
2025 Annual & Sustainability Report 175 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 176
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis berlaku, serta mendukung efisiensi dan efektivitas effectiveness in the execution of internal audit dalam pelaksanaan tugas audit internal. duties. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program Throughout 2025, there were no training or pelatihan dan peningkatan kompetensi tang competency development programs attended by diikuti oleh anggota Unit Audit Internal. members of the Internal Audit Unit. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal merupakan The Internal Control System is an integrated suatu kerangka kerja yang terdiri atas kebijakan, framework comprising policies, procedures, and prosedur, dan mekanisme pengawasan yang control mechanisms implemented across all of diterapkan secara terintegrasi dalam seluruh the Company’s activities. This system is designed aktivitas Perseroan. Sistem ini dirancang untuk to ensure that operations are carried out effectively memastikan bahwa kegiatan operasional and efficiently, while upholding the principles of dilaksanakan secara efektif dan efisien, dengan transparency and compliance with applicable laws menjunjung tinggi prinsip transparansi serta and regulations. kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan yang berlaku. Cakupan Sistem Pengendalian Internal meliputi The scope of the Internal Control System includes pengelolaan risiko, pengendalian atas proses risk management, operational controls, the operasional, keandalan pelaporan keuangan, reliability of financial reporting, and regulatory serta kepatuhan terhadap ketentuan regulasi. compliance. Through the implementation of Melalui penerapan sistem ini, Perseroan this system, the Company seeks to support the berupaya mendukung pencapaian tujuan usaha, achievement of its business objectives, safeguard menjaga integritas organisasi, serta memastikan organizational integrity, and ensure long-term keberlanjutan operasional dalam jangka panjang. operational sustainability. PENGENDALIAN KEUANGAN, FINANCIAL, OPERATIONAL, AND OPERASIONAL, DAN KEPATUHAN REGULATORY COMPLIANCE CONTROL TERHADAP REGULASI Perseroan telah menerapkan Sistem Pengendalian The Company has implemented an Internal Internal yang mencakup kebijakan dan prosedur Control System comprising standard policies standar guna memastikan bahwa seluruh and procedures to ensure that all operational kegiatan operasional, pengelolaan keuangan, activities, financial management, and regulatory serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance are conducted in an orderly and well- undangan berjalan secara tertib dan terkendali. controlled manner. PT Megapolitan Developments Tbk 176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 177
05
Pada Tahun Buku 2025, Unit Audit Internal In the Financial Year 2025, the Internal Audit
mengambil berbagai langkah strategis untuk Unit undertook various strategic measures
mendukung efektivitas sistem tersebut, antara lain to support the effectiveness of this system,
melalui penyusunan dan pelaksanaan Rencana including the preparation and implementation
Audit Tahunan, evaluasi atas implementasi of the Annual Audit Plan, evaluation of the
pengendalian internal, serta penyampaian internal control implementation, and provision
rekomendasi perbaikan kepada manajemen of recommendations for improvement to
sebagai bagian dari upaya peningkatan management as part of a continuous improvement
berkelanjutan. effort.
Pelaksanaan pengendalian dilakukan dengan The control activities were carried out using a risk-
pendekatan berbasis risiko yang mencakup area based approach, covering financial and accounting,
keuangan dan akuntansi, pemasaran, sumber marketing, human resources, and operational
daya manusia, serta operasional. Seluruh hasil areas. All audit results, including findings and
audit, termasuk temuan dan tindak lanjut required follow-up actions, were reported
yang diperlukan, dilaporkan secara berkala periodically to the President Director, the Audit
kepada Direktur Utama, Komite Audit, dan Committee, and the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris guna memastikan kepatuhan, ensure compliance, effectiveness, and operational
efektivitas, dan efisiensi operasional Perseroan. efficiency of the Company.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS REVIEW
Sepanjang Tahun Buku 2025, Sistem Pengendalian Throughout the Financial Year 2025, the Company’s
Internal Perseroan dinilai berjalan secara efektif Internal Control System was assessed as effective
dalam mendukung pencapaian tujuan usaha. in supporting the achievement of its business
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, sistem objectives. Based on the evaluation conducted, the
tersebut telah memadai dalam mengidentifikasi system was considered adequate in identifying and
dan mengelola risiko, mendeteksi potensi managing risks, detecting potential irregularities,
penyimpangan, serta memastikan kepatuhan and ensuring compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Perseroan juga senantiasa melakukan evaluasi The Company also continuously conducts periodic
dan pemantauan secara berkala sebagai bagian evaluations and monitoring as part of its ongoing
dari upaya peningkatan berkelanjutan. Langkah improvement efforts. These measures are aimed
ini bertujuan untuk memperkuat standardisasi, at strengthening standardization, enhancing the
meningkatkan efektivitas pengendalian, serta effectiveness of internal controls, and ensuring the
memastikan keberlanjutan operasional Perseroan Company’s long-term operational sustainability.
dalam jangka panjang.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Direksi menilai bahwa sistem pengendalian The Board of Directors believes that the internal
internal yang diterapkan di sepanjang tahun control system implemented throughout 2024 has
2025 telah berjalan dengan efektif dan memadai. operated effectively and adequately. The system
Sistem ini mampu meminimalkan risiko kerugian has successfully minimized the risk of potential
Perusahaan serta mendukung kepatuhan losses to the Company and supported compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
2025 Annual & Sustainability Report 177 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 178
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen The Company implements a Risk Management
Risiko sebagai bagian dari upaya sistematis untuk System as part of a systematic effort to identify,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, serta measure, monitor, and control various risks that
mengendalikan berbagai potensi risiko yang dapat may affect its business activities. Through a
memengaruhi kegiatan usaha. Melalui pendekatan structured and integrated approach, the Company
yang terstruktur dan terintegrasi, Perseroan seeks to anticipate uncertainties and potential
berupaya mengantisipasi ketidakpastian maupun losses at an early stage, thereby maintaining
potensi kerugian secara dini, sehingga stabilitas operational stability and financial performance.
operasional dan kinerja keuangan tetap terjaga. Risk management is designed to support
Pengelolaan risiko tersebut dirancang untuk healthy and sustainable business growth, while
mendukung pertumbuhan usaha yang sehat maintaining an optimal balance between risk and
dan berkelanjutan, dengan tetap memperhatikan return (risk-adjusted return) in accordance with
keseimbangan antara tingkat risiko dan imbal the risk appetite established by management.
hasil (risk-adjusted return) sesuai dengan batas
toleransi risiko (risk appetite) yang telah ditetapkan
oleh manajemen.
Sejalan dengan komitmen terhadap penerapan In line with its commitment to Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan Governance (GCG) practices, the Company
telah menetapkan kebijakan dan prosedur yang has established clear policies and procedures,
jelas, memperkuat kompetensi sumber daya strengthened human resource competencies, and
manusia, serta membangun sistem akuntabilitas developed adequate accountability and reporting
dan pelaporan yang memadai. Langkah ini systems. These measures are undertaken to
dilakukan guna memastikan bahwa proses ensure that the risk management process
manajemen risiko berjalan secara efektif, efisien, operates effectively, efficiently, and consistently
dan konsisten dalam mendukung pencapaian in supporting the achievement of the Company’s
tujuan strategis Perseroan. strategic objectives.
JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI TYPES OF RISKS AND MITIGATION
EFFORTS
Secara garis besar, berikut adalah risiko-risiko In general, the following are the key risks faced by
yang dihadapi serta langkah mitigasi yang telah the Company along with the mitigation measures
dirumuskan oleh Perseroan: that have been formulated:
PT Megapolitan Developments Tbk 178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 179
05
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko ini terkait dengan dinamika pasar dan persaingan yang This risk is associated with market dynamics and the
semakin ketat dalam industri properti. Perseroan berfokus increasingly intense competition within the property
pada kualitas, harga, dan pelayanan untuk mengantisipasi industry. The Company focuses on maintaining quality,
risiko ini. competitive pricing, and excellent services to anticipate and
mitigate this risk
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Mengembangkan produk perumahan yang sesuai • Developing housing products tailored to the purchasing
dengan kemampuan daya beli masyarakat. power of the target market.
• Melakukan inovasi produk untuk menghadirkan properti • Innovating products to deliver properties with superior
dengan desain dan kualitas unggul, harga bersaing, serta design and quality, competitive pricing, and the best after-
pelayanan purna jual terbaik. sales service.
Risiko Harga Komoditas
Commodity Price Risk
Risiko ini disebabkan oleh fluktuasi harga bahan This risk arises from fluctuations in the prices of construction
baku konstruksi yang merupakan komoditas global, raw materials, which are global commodities, affecting
mempengaruhi biaya konstruksi dan margin usaha. construction costs and business margins.
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Melakukan pembelian bahan baku melalui kontraktor • Procure raw materials through contractors or purchase
atau kontrak pembelian dengan pemasok tertentu. contracts with selected suppliers.
• Menjaga kestabilan biaya pembangunan dan memastikan • Maintain construction cost stability and ensure that net
target laba neto tercapai. profit targets are achieved
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Risiko ini timbul dari persaingan ketat dalam perdagangan This risk arises from intense competition in the modern retail
ritel modern, baik dengan pelaku ritel modern lainnya sector, both from other modern retailers as well as traditional
maupun dengan ritel tradisional dan online. and online retailers.
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Mengidentifikasi risiko secara berkelanjutan. • Continuously identifying risks.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja. • Enhancing work efficiency and effectiveness.
• Mengembangkan inovasi terbaru untuk menunjang • Developing innovative solutions to support business
kegiatan usaha. activities
Risiko Kenaikan Suku Bunga
Interest Rate Risk
Kenaikan suku bunga KPR/KPA dapat mempengaruhi daya The increase in mortgage (KPR/KPA) interest rates may affect
beli konsumen serta meningkatkan beban bunga pinjaman consumers' purchasing power and increase the Company's
Perseroan. interest expense on borrowings
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Menawarkan program subsidi uang muka, subsidi bunga, • Offering programs such as down payment subsidies,
cashback, cicilan panjang tanpa bunga, dan diskon. interest subsidies, cash back, long-term interest-free
• Mengelola pembiayaan dengan prinsip kehati-hatian installments, and discounts.
sesuai kebutuhan proyek. • Managing financing prudently based on project
requirements.
Risiko Kolektibilitas
Collectibility Risk
Risiko ini timbul jika pembeli atau penyewa gagal memenuhi This risk arises when buyers or tenants fail to fulfill their
kewajiban cicilan/angsuran atau pembayaran sewa. installment or rental payment obligations
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Menerapkan denda keterlambatan dan pembatalan jual • Impose penalties for late payments and cancellation of
beli. sales agreements.
• Meminta deposit tunai atau garansi bank untuk penyewa. • Require cash deposits or bank guarantees from tenants.
• Melakukan penelaahan berkala terhadap kolektibilitas
pelanggan. • Conduct regular reviews of customer collectibility.
2025 Annual & Sustainability Report 179 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 180
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko ini terkait ketidakmampuan Perseroan memenuhi This risk relates to the Company's inability to meet its
kebutuhan operasional dan kewajiban keuangan tepat operational needs and financial obligations in a timely
waktu. manner
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Melakukan pre-selling dan pre-leasing proyek. • Conduct pre-selling and pre-leasing activities for projects.
• Mengelola saldo kas internal dan fasilitas kredit yang • Manage internal cash balances and available credit
tersedia. facilities.
• Menyesuaikan tenor pembayaran proyek dengan tenor • Align project payment terms with the financing terms of
pendanaan penjualan. sales.
Risiko Peraturan Pemerintah
Government Regulation Risk
Risiko ini berhubungan dengan kebutuhan mendapatkan This risk is associated with the requirement to obtain project
izin proyek dari instansi terkait, sesuai peraturan pemerintah permits from relevant authorities, in compliance with central
pusat dan daerah. and regional government regulations.
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Bekerja sama dengan lembaga lokal terkait. • Collaborate with relevant local institutions.
• Memenuhi semua persyaratan peraturan yang berlaku. • Fulfill all applicable regulatory requirements.
Risiko Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management Risk
Risiko ini terkait dengan kebutuhan vital untuk mengelola This risk is associated with the critical need to effectively
SDM secara efektif sesuai nilai-nilai perusahaan. manage human resources in alignment with the Company's
core values.
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Merekrut SDM profesional dan memberikan pelatihan • Recruiting professional human resources and providing
berkesinambungan. continuous training.
• Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan • Creating a comfortable and supportive work environment.
mendukung.
• Memberikan motivasi, rasa memiliki, dan kepuasan kerja • Fostering employee motivation, sense of belonging, and
kepada karyawan. job satisfaction.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS
Hasil tinjauan dan evaluasi pada tahun 2025 The review and evaluation results in 2025 indicate
menunjukkan bahwa penerapan Sistem that the implementation of the Risk Management
Manajemen Risiko telah berjalan sesuai harapan. System has been carried out as expected. The
Sistem tersebut dinilai efektif dalam mendukung system was considered effective in supporting
kebijakan dan proses bisnis Perseroan di sepanjang the Company's policies and business processes
tahun 2025. Proses identifikasi risiko dilaksanakan throughout 2025. The risk identification process
seiring dengan perencanaan tahunan dan jangka was conducted in line with the Company's annual
panjang Perusahaan. Dengan demikian, tidak and long-term planning. Consequently, no risks
ditemukan risiko yang memiliki dampak signifikan were identified that could have a significant
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan pada impact on the Company's business continuity in
tahun 2025. 2025.
PT Megapolitan Developments Tbk 180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 181
05
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI ATAS PENERAPAN SISTEM COMMISSIONERS AND BOARD OF
MANAJEMEN RISIKO DIRECTORS ON THE IMPLEMENTATION OF
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi secara berkala menilai efektivitas The Board of Directors periodically evaluates the
pelaksanaan Manajemen Risiko dengan effectiveness of the Risk Management
mengevaluasi aspek penetapan target, identifikasi implementation by reviewing target setting, event
kejadian, penilaian risiko, kegiatan kontrol, identification, risk assessment, control activities,
informasi dan komunikasi, serta pemantauan information and communication, as well as
dan keberlangsungan operasional. Pada tahun monitoring and operational continuity aspects. In
2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa 2025, the Board of Commissioners and the Board
penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan of Directors concluded that the implementation of
telah berjalan secara efektif dan memadai. Meski Risk Management within the Company had been
demikian, Dewan Komisaris dan Direksi tetap effective and adequate. Nevertheless, the Board of
memberikan sejumlah catatan perbaikan yang Commissioners and the Board of Directors have
perlu ditindaklanjuti untuk meningkatkan kualitas provided several improvement notes that need to
pengelolaan risiko di Perusahaan. be followed up to further enhance the quality of
the Company's risk management.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Matters and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama Throughout 2025, the Company, along with all its
seluruh Entitas Anak, anggota Direksi, dan Dewan Subsidiaries, members of the Board of Directors,
Komisaris tidak terlibat dalam perkara perdata, and the Board of Commissioners, were not
pidana, dan/atau tuntutan hukum lainnya. involved in any civil, criminal, and/or other legal
Selain itu, Perseroan juga tidak menerima sanksi proceedings. Furthermore, the Company did not
administratif dalam bentuk apa pun. receive any form of administrative sanctions.
2025 Annual & Sustainability Report 181 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 182
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
Kode Etik dan Budaya Perusahaan adalah prinsip The Company’s Code of Ethics and Corporate Culture
dan etika yang wajib diikuti oleh seluruh elemen serves as a set of principles and ethical guidelines
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, that must be followed by all elements of the
dan karyawan. Tujuannya adalah memastikan Company, including the Board of Commissioners,
profesionalisme, tanggung jawab, dan integritas the Board of Directors, and employees. The
dalam melindungi kepentingan Perusahaan, objective is to ensure professionalism, responsibility,
pemegang saham, pelanggan, dan mitra bisnis. and integrity in safeguarding the interests of the
Penerapan kode etik didukung oleh kebijakan Company, shareholders, customers, and business
gratifikasi, mekanisme Whistleblowing System partners. The implementation of the code of ethics
(pelaporan pelanggaran), serta peraturan is supported by a gratuity policy, a Whistleblowing
disiplin yang mengatur jenis dan penanganan System mechanism, and disciplinary regulations
pelanggaran. governing the types and handling of violations.
POKOK-POKOK KODE ETIK DAN BUDAYA KEY PRINCIPLES OF THE COMPANY’S
PERUSAHAAN CODE OF ETHICS AND CORPORATE
CULTURE
Berikut adalah pokok-pokok Kode Etik dan Budaya The following are the key principles of the
Perusahaan yang menjadi pedoman perilaku bagi Company’s Code of Ethics and Corporate Culture,
seluruh pihak terkait: serving as a behavioral guideline for all related
parties:
1. Kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan 1. Compliance with laws and the Company’s
Perseroan policies
2. Hubungan dengan pemangku kepentingan 2. Relations with stakeholders
3. Etika terhadap konsumen 3. Ethics towards consumers
4. Etika terhadap mitra kerja 4. Ethics towards business partners
5. Etika terhadap pesaing 5. Ethics towards competitors
6. Etika terhadap regulator 6. Ethics towards regulators
7. Etika terhadap pemegang saham 7. Ethics towards shareholders
8. Hubungan dengan masyarakat dan 8. Relations with the community and the
lingkungan hidup environment
9. Hubungan Perseroan dengan karyawan 9. The Company’s relationship with employees
10. Etika Perseroan terhadap karyawan 10. The Company’s ethics towards employees
11. Perilaku etis terhadap sesama karyawan 11. Ethical behavior among employees
12. Kerahasiaan informasi Perseroan 12. Confidentiality of Company information
13. Perlindungan informasi konsumen 13. Protection of consumer information
14. Penggunaan informasi internal Perseroan 14. xUse of the Company’s internal information
15. Integritas dan akurasi pelaporan Perseroan 15. Integrity and accuracy of the Company’s
reporting
16. Benturan kepentingan 16. Conflict of interest
17. Kontribusi dan aktivitas politik 17. Political contributions and activities
PT Megapolitan Developments Tbk 182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 183
05
SOSIALISASI SERTA PENEGAKAN KODE SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF
ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN THE CODE OF ETHICS AND CORPORATE
CULTURE
Perseroan secara berkala menyelenggarakan The Company regularly organizes various
berbagai kegiatan sosialisasi, seperti orientasi socialization activities, such as new employee
karyawan baru dan penyampaian informasi melalui orientations and the dissemination of information
situs web Perseroan. Di tahun 2025, sosialisasi kode through the Company's website. In 2025, the
etik terus dilakukan sebagai bagian dari tanggung socialization of the code of ethics continued as part
jawab Perseroan dalam penerapan prinsip GCG. of the Company’s commitment to implementing
GCG principles.
Kegiatan ini bertujuan untuk mengingatkan dan This activity aims to remind and emphasize the
menekankan pentingnya penerapan kode etik importance of applying the code of ethics to all
bagi seluruh karyawan di setiap level manajemen, employees at every management level in order
guna menciptakan budaya kerja yang profesional to foster a professional and integrity-driven work
dan berintegritas. culture.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK DAN BUDAYA IMPLEMENTATION OF THE CODE OF
PERUSAHAAN ETHICS AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik dan Budaya Perusahaan berlaku bagi The Code of Ethics and Corporate Culture applies
seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, to all employees, the Board of Directors, the Board
Komite-komite, pemasok, dan pemangku of Commissioners, Committees, suppliers, and
kepentingan lainnya dalam menjalankan setiap other stakeholders in carrying out every activity of
aktivitas Perusahaan. the Company.
Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company does not
memiliki program kepemilikan saham oleh have an Employee and/or Management Stock
karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP). Ownership Program (ESOP/MSOP).
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN STOCK OWNERSHIP BY THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 11/ In accordance with the provisions of POJK No.
POJK.04/2017, Perseroan mewajibkan setiap 11/ POJK.04/2017, the Company requires each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk member of the Board of Commissioners and
melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan Directors to report their stock ownership in the
mengenai kepemilikan saham mereka di Perseroan, Company to the Corporate Secretary, including
termasuk setiap perubahan (penambahan any changes (additions or reductions) to their
atau pengurangan) atas kepemilikan tersebut. ownership. This report must be submitted no
Laporan ini wajib disampaikan paling lambat 3 later than 3 (three) working days after the change
2025 Annual & Sustainability Report 183 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 184
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
(tiga) hari kerja setelah terjadinya perubahan, occurs, and will then be forwarded to the Financial
untuk kemudian diteruskan kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pembelian Throughout 2025, there were no purchases and/
dan/atau penjualan saham yang dilakukan oleh or sales of shares conducted by the members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and Directors of the
Company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Perseroan As part of the implementation of Good Corporate
menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran Governance (GCG), the Company provides a
(Whistleblowing System) sebagai sarana untuk Whistleblowing System as a means to report
melaporkan pelanggaran, tindakan tidak etis, atau violations, unethical conduct, or illegal practices.
praktik ilegal. Sistem ini menjamin kerahasiaan This system ensures the confidentiality of the
identitas pelapor dan melindungi dari segala whistleblower's identity and protects against any
bentuk pembalasan. form of retaliation.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN HOW TO SUBMIT A REPORT
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui Reports of violations may be submitted through
saluran berikut dengan melampirkan informasi the following channels by providing relevant
disertai bukti yang akurat: information supported by accurate evidence:
EMAIL TELP
corporate.secretary@megapolitan-group.com (021) 3001 9938
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing full
perlindungan penuh kepada pelapor melalui protection to whistleblowers through the following
langkah-langkah berikut: measures:
• Kerahasiaan identitas • Confidentiality of Identity
Identitas pelapor akan dirahasiakan dan tidak The identity of the whistleblower will be kept
akan diungkap tanpa persetujuan pelapor, confidential and will not be disclosed without
kecuali jika diwajibkan oleh hukum. the whistleblower's consent, unless required
by law.
• Keamanan informasi • Information Security
Informasi yang dilaporkan akan dikelola secara The information reported will be managed
aman dan hanya digunakan untuk investigasi securely and will only be used for necessary
serta tindak lanjut yang diperlukan. investigations and follow-up actions.
PT Megapolitan Developments Tbk 184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 185
05
• Perlindungan dari pembalasan • Protection from Retaliation
Pelapor akan dilindungi dari segala bentuk The whistleblower will be protected from any
intimidasi, ancaman, diskriminasi, atau form of intimidation, threats, discrimination,
tindakan negatif lainnya yang dapat timbul or other negative actions that may arise as a
akibat laporan yang disampaikan dengan result of submitting a good faith report.
itikad baik.
MEKANISME PENANGANAN PELAPORAN MECHANISM FOR HANDLING REPORTS
Laporan yang masuk dianalisis dan diverifikasi oleh The reports received are analyzed and verified
Tim Perlindungan Pelapor, bagian independen by the Whistleblower Protection Team, an
dari Unit Audit Internal, untuk menentukan independent unit within the Internal Audit, to
langkah penyelidikan lebih lanjut. Jika diperlukan, determine if further investigation is necessary. If
kasus akan diteruskan ke tim khusus untuk required, the case will be forwarded to a special
investigasi mendalam. team for in-depth investigation.
Hasil investigasi dilaporkan kepada Direktur The investigation results will be reported to the
Utama, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. Jika President Director, Board of Commissioners, and
Direktur Utama terlibat, laporan langsung diajukan Audit Committee. If the President Director is
ke Dewan Komisaris dan Komite Audit. involved, the report will be directly submitted to
the Board of Commissioners and Audit Committee.
PIHAK YANG MENGELOLA PELAPORAN PARTY HANDLING THE REPORTING
Pengaduan dikelola oleh Unit Audit Internal atau Complaints are managed by the Internal Audit
tim independen dengan kewenangan penuh Unit or an independent team with full authority to
untuk memastikan penyelesaian secara adil dan ensure fair and transparent resolution.
transparan.
TINDAK LANJUT ATAS LAPORAN DI FOLLOW-UP ON REPORTS IN 2025
TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive
adanya laporan terkait pelanggaran yang terjadi di any reports related to violations occurring within
lingkungan Perseroan. the Company.
2025 Annual & Sustainability Report 185 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 186
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi The Company is committed to complying with
ketentuan hukum dan menjunjung tinggi prinsip legal provisions and upholding the principles of fair
persaingan yang adil, sportivitas, profesionalisme, competition, sportsmanship, professionalism, and
serta penerapan GCG. Kebijakan anti-korupsi the implementation of GCG. The anti-corruption
diterapkan sesuai dengan Undang-Undang No. policy is enforced in accordance with Law No. 20
20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak of 2001 on the Eradication of Corruption Crimes,
Pidana Korupsi, yang meliputi pengendalian which includes the control of gratuities, prevention
gratifikasi, pencegahan konflik kepentingan, serta of conflicts of interest, and the eradication of
pemberantasan korupsi, kolusi, dan nepotisme. corruption, collusion, and nepotism. All these
Semua kebijakan ini dilaksanakan dengan policies are implemented with a focus on the best
mengutamakan kepentingan terbaik bagi interests of the Company and its stakeholders.
Perseroan dan para pemangku kepentingan.
PROGRAM DAN PROSEDUR ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM AND
PROCEDURES
Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi The Company implements an anti-corruption
untuk menciptakan lingkungan perusahaan yang policy to create a clean and integrity-based
bersih dan berintegritas, meliputi: corporate environment, including:
1. Pernyataan komitmen dari pimpinan bahwa 1. A statement of commitment from leadership
korupsi tidak akan diterima dan harus dicegah. that corruption will not be tolerated and must
be prevented.
2. Pedoman etika dan integritas yang 2. Ethical and integrity guidelines that provide
memberikan panduan perilaku jujur, adil, dan behavior guidance for honest, fair, and
transparan dalam operasional. transparent operations.
3. Prosedur pelaporan pelanggaran yang 3. Violation reporting procedures that provide a
menyediakan mekanisme pelaporan aman secure and confidential reporting mechanism
dan rahasia untuk tindakan korupsi. for corruption acts.
4. Perlindungan bagi pelapor yang menjamin 4. Protection for whistleblowers, ensuring no
tidak adanya pembalasan atau diskriminasi retaliation or discrimination against them.
terhadap mereka.
5. Investigasi dan penanganan pelanggaran yang 5. Investigation and handling of violations to
memastikan laporan korupsi ditindaklanjuti ensure that corruption reports are followed up
secara adil dan profesional. on fairly and professionally.
6. Sanksi dan hukuman yang diberikan kepada 6. Sanctions and penalties for those involved in
pelaku korupsi berupa pemecatan atau corruption, including dismissal or legal action.
tuntutan hukum.
7. Pengawasan dan evaluasi berkala untuk 7. Ongoing monitoring and evaluation to ensure
memastikan kebijakan anti-korupsi berjalan the effectiveness of the anti-corruption policy.
efektif.
8. Audit dan transparansi melalui audit internal 8. Audits and transparency through internal or
atau eksternal guna menilai kepatuhan external audits to assess compliance with the
terhadap kebijakan. policy.
PT Megapolitan Developments Tbk 186 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 187
05
PELATIHAN DAN SOSIALISASI ANTI ANTI-CORRUPTION TRAINING AND
KORUPSI SOCIALIZATION
Perseroan meningkatkan kesadaran karyawan The Company raises employee awareness of the
terhadap bahaya korupsi melalui: dangers of corruption through:
1. Pelatihan anti-korupsi yang bertujuan 1. Anti-corruption training aimed at enhancing
meningkatkan pemahaman karyawan employees' understanding of the risks of
tentang risiko korupsi dan cara melaporkan corruption and how to report suspicious
tindakan mencurigakan. activities.
2. Sosialisasi kode etik dan tata tertib yang 2. Socialization of the code of ethics and conduct
menanamkan budaya integritas serta anti- that instills a culture of integrity and anti-
korupsi. corruption.
3. Pakta integritas sebagai komitmen bersama 3. Integrity pacts as a mutual commitment to
untuk menjunjung nilai etika dan menghindari uphold ethical values and avoid corruption.
korupsi.
4. Pertemuan bulanan yang dilakukan secara 4. Monthly meetings held regularly, both
rutin, baik offline maupun online, untuk offline and online, to ensure employees'
memastikan pemahaman karyawan terkait understanding of the anti-corruption policy.
kebijakan anti-korupsi.
Dengan program ini, Perseroan berkomitmen Through this program, the Company is committed
menciptakan lingkungan kerja yang bebas korupsi to creating a corruption-free work environment
dan berlandaskan integritas. based on integrity.
2025 Annual & Sustainability Report 187 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 188
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Sebagai bentuk komitmen terhadap praktik tata The Company has implemented governance
kelola yang baik, Perseroan telah menerapkan guidelines in accordance with POJK No. 21/
pedoman tata kelola sesuai POJK No. 21/ POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015,
POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, which encompass 5 aspects, 8 principles, and 25
yang mencakup 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 recommendations as follows:
rekomendasi berikut:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Hubungan Prinsip 1: Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
Perusahaan Meningkatkan nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Fulfilled
terbuka dengan penyelenggaraan Rapat maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
pemegang Umum Pemegang dan kepentingan pemegang saham.
saham dalam Saham (RUPS). The publicly listed company has a method or technical
menjamin hak- Principle 1: procedure for voting, both open and closed, that prioritizes
hak pemegang Enhancing the value of independence and the interests of shareholders.
saham. holding the General
Meeting of Shareholders Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
The Company's
(GMS). Perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Fulfilled
relationship with
shareholders All members of the Board of Directors and the Board of
in ensuring Commissioners of the publicly listed company attend the
shareholders' Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
rights. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi
Perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Fulfilled
A summary of the minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) is available on the publicly listed
company's website for at least one (1) year.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Fulfilled
komunikasi Perusahaan The publicly listed company has a communication policy
terbuka dengan with shareholders or investors
pemegang saham atau
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
investor.
komunikasi Perusahaan terbuka dengan pemegang Fulfilled
Principle 2:
Enhancing the quality of saham atau investor dalam situs web.
communication between The publicly listed company discloses its communication
the publicly listed company policy with shareholders or investors on its website.
and its shareholders or
investors.
Fungsi dan Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
peran Dewan Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka. Fulfilled
Komisaris. keanggotaan dan The determination of the number of members of the Board
The functions and komposisi Dewan of Commissioners takes into account the condition of the
roles of the Board Komisaris. public company.
of Commissioners. Principle 3:
Strengthening the Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
membership and memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan Fulfilled
composition of the Board of dan pengalaman yang dibutuhkan.
Commissioners. The determination of the composition of the Board of
Commissioners takes into account the diversity of skills,
knowledge, and experience required.
Prinsip 4: Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
kualitas pelaksanaan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Fulfilled
tugas dan tanggung Komisaris.
jawab Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
Principle 4: evaluate the performance of the Board of Commissioners.
Enhancing the
quality of the Board of
Commissioners'
duties and responsibilities
execution.
PT Megapolitan Developments Tbk 188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 189
05
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Fulfilled
laporan tahunan Perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the performance
of the Board of Commissioners is disclosed through the
annual report of the public company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Fulfilled
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of Board members if they are involved in
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan Fulfilled
suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee responsible
for the nomination and remuneration function develops a
succession policy in the nomination process for Board of
Directors members.
Fungsi dan Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
peran Direksi. Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka serta Fulfilled
The functions and keanggotaan dan efektivitas dalam pengambilan keputusan.
roles of the Board komposisi Direksi. The determination of the number of Board of Directors
of Directors. Principle 5: members considers the condition of the publicly listed
Strengthening the company and the effectiveness in decision-making.
membership and
composition of the Board of Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi
Directors. keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan Fulfilled
pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of the Board of
Directors considers diversity, expertise, knowledge, and the
required experience.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Fulfilled
pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors responsible for
accounting or finance have expertise and/or knowledge in
the field of accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
kualitas pelaksanaan assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled
tugas dan tanggung The Board of Directors has a self-assessment policy to
Jawab Direksi. evaluate the performance of the Board of Directors.
Principle 6:
Improving the Quality of Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
the Execution of the Duties menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Fulfilled
and Responsibilities of the tahunan Perusahaan terbuka.
Board of Directors. The self-assessment policy to evaluate the performance
of the Board of Directors is disclosed through the public
company's annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Fulfilled
keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation
of Directors if they are involved in financial crimes.
2025 Annual & Sustainability Report 189 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 190
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Partisipasi Prinsip 7: Meningkatkan Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemangku aspek tata kelola mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled
kepentingan. Perusahaan melalui The publicly listed company has a policy in place to prevent
Stakeholder partisipasi pemangku insider trading.
participation. kepentingan.
Principle 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi
Enhance corporate dan anti fraud. Fulfilled
governance aspects The publicly listed company has an anti-corruption and
through stakeholder anti-fraud policy in place.
participation.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Fulfilled
The publicly listed company has a policy on the selection
and enhancement of supplier or vendor capabilities.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak hak kreditur. Fulfilled
The publicly listed company has a policy for fulfilling the
rights of creditors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Fulfilled
The publicly listed company has a whistleblowing system
policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Fulfilled
The publicly listed company has a policy for providing long-
term incentives to the Board of Directors and employees.
Keterbukaan Prinsip 8: Meningkatkan Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
informasi. pelaksanaan keterbukaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Fulfilled
Disclosure of informasi. sebagai media keterbukaan informasi.
Information. Principle 8: The public company utilizes information technology more
Enhancing the broadly, beyond the website, as a medium for information
Implementation of disclosure.
Information Disclosure.
Laporan tahunan Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Fulfilled
Perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
The annual report of the public company discloses the
ultimate beneficial owners of at least 5% (five percent)
of the company's shares, in addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owners through the major and
controlling shareholders
PT Megapolitan Developments Tbk 190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 191
05 2025 Annual & Sustainability Report 191 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 192
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PT Megapolitan Developments Tbk 192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 193
06
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report 193 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 194
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kuantitas Produksi Production Quantity
Properti Unit 53 65 82 Property
Kinerja Keuangan Financial Performance
Penjualan Usaha Rp Miliar 206,94 1.353,94 154,59 Business Sales
Rp Billion
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Rp Miliar (64,12) 522,71 (271,56) Net Profit (Loss) for the Year
Rp Billion
Pelibatan Pihak Lokal Local Participation
Komposisi Tenaga Kerja Lokal % 100 100 100 Composition of Local
Workforce
Proyek Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Projects
Proyek Vivo Sentul dan Cinere Bellevue Suites dikembangkan The Vivo Sentul and Cinere Bellevue Suites projects were
dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan melalui developed by prioritizing sustainability principles through
efisiensi energi, pengelolaan sumber daya yang bertanggung energy efficiency, responsible resource management,
jawab, serta penggunaan material yang lebih ramah and the use of more environmentally friendly materials to
lingkungan untuk meminimalkan dampak lingkungan. minimize environmental impact. The integration of the
Integrasi kawasan dengan akses transportasi publik juga development areas with access to public transportation is
diterapkan guna mendukung mobilitas rendah karbon also implemented to support low-carbon mobility, contribute
dan berkontribusi pada penurunan emisi serta terciptanya to emission reductions, and promote greener and more
hunian yang lebih hijau dan berkelanjutan. sustainable residential environments.
Produk dan jasa yang dikembangkan Perseroan The Company’s products and services are developed based
mengedepankan prinsip keberlanjutan lingkungan on environmental sustainability principles, embodied in the
melalui penerapan konsep hunian “green living” yang integrated “green living” residential concept that has been
terintegrasi dalam perencanaan dan pengembangan consistently and successfully implemented in the Cinere
proyek, sebagaimana telah diimplementasikan secara Park View project, emphasizing resource efficiency, improved
konsisten dan sukses pada proyek Cinere Park View, dengan environmental quality, and the creation of environmentally
menitikberatkan pada efisiensi sumber daya, kualitas friendly and sustainable living spaces..
lingkungan yang lebih baik, serta kenyamanan hunian yang
ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Kinerja Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Usage
Listrik kWh 136.620,39 29.178.207 13.701.720 Electricity
Air m 3
221,08 100,98 86.740 Water
Pengendalian Emisi Emission Control
Jumlah Emisi yang Dihasilkan ton CO₂ 33.016,59 25.385,04 11.919,87 Total Emissions Generated
Pengurangan Emisi* ton CO₂ (16.365,81) (8.734,26) 4.730,91 Emission Reduction
*Based Line Perhitungan: tahun 2022
Based Line Calculation : 2022
PT Megapolitan Developments Tbk 194 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 195
06
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Treatment
Dalam setiap proyek pembangunan yang dilakukan oleh In every development project undertaken by the Company,
Perusahaan, mulai dari rumah tinggal, apartemen, hingga from residential houses, apartments, to shopping centers
pusat perbelanjaan dan kios, menerapkan penggunaan and kiosks, the use of Sewage Treatment Plants (STP) is
Sewage Treatment Plant (STP). STP ini merupakan sistem implemented. STPs are systems for processing domestic
pengolahan limbah cair domestik, termasuk limbah dari dapur, wastewater, including wastewater from kitchens,
kamar mandi, serta air bekas dari aktivitas mencuci, yang bathrooms, and washing activities, with the aim of
bertujuan untuk mengolah air limbah sehingga memenuhi treating the wastewater to meet quality standards before
standar mutu sebelum dibuang ke lingkungan. Selain itu, being discharged into the environment. In addition, the
Perusahaan juga menggunakan Water Treatment Plant untuk Company also utilizes Water Treatment Plants for water
proses pengolahan air, memastikan air yang digunakan dan processing, ensuring that the water used and returned to
dikembalikan ke lingkungan bersih dari kontaminan dan the environment is free from contaminants and safe for
aman untuk dikonsumsi. consumption.
Selanjutnya, sebagai upaya nyata dalam pelestarian Furthermore, as a tangible effort in environmental
lingkungan, Perusahaan menyediakan Ruang Terbuka Hijau preservation, the Company provides Green Open Space
(RTH) yang mencakup 30% dari total luas area pengembangan, (RTH), which covers 30% of the total development area,
sebagai wujud komitmen Perusahaan terhadap keberlanjutan as a manifestation of the Company's commitment to
lingkungan. environmental sustainability.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Hingga tahun 2025, tidak tercatat adanya kegiatan Perseroan As of 2025, there have been no recorded activities by the
yang berdampak terhadap keanekaragaman hayati. Company that have had an impact on biodiversity.
Kinerja Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Total Tenaga Kerja Orang 134 140 145 Total Workforce
Person
Jam Pelatihan Karyawan Jam 1.860 210 216 Employee Training Hours
Komposisi Tenaga Kerja Wanita % 27,61 27,14 24,14 Composition of Female
Workforce
Investasi Program CSR Rp Juta 154 130 272 CSR Program Investment
Rp Million
2025 Annual & Sustainability Report 195 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 196
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Strategi dan Budaya Keberlanjutan Strategies and Sustainability Culture STRATEGI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN COMPANY SUSTAINABILITY STRATEGY [A.1] Perseroan mengakui bahwa keberlanjutan adalah The Company recognizes that sustainability is key kunci untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan to creating long-term value for all stakeholders bagi seluruh pemangku kepentingan melalui through responsible business practices. With this praktik bisnis yang bertanggung jawab. Dengan commitment, the Company seeks to reduce the komitmen ini, perseroan berusaha mengurangi negative impacts of its business activities, both dampak negatif dari kegiatan bisnisnya, baik socially and environmentally, in line with the dalam aspek sosial maupun lingkungan, sesuai characteristics of the industry it operates in. dengan karakteristik industri yang dijalankan. Untuk mewujudkan operasi bisnis yang To achieve responsible business operations, the bertanggung jawab, perseroan melaksanakan Company implements various Social and berbagai inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility (TJSL) initiatives. Lingkungan (TJSL). Program dan kegiatan These TJSL programs and activities are designed TJSL dirancang dengan mempertimbangkan by considering the needs and impacts on key kebutuhan serta dampak terhadap pemangku stakeholders, ensuring effective and targeted TJSL kepentingan utama, sehingga memastikan implementation. pelaksanaan TJSL yang efektif dan tepat sasaran. Selain itu, perseroan juga telah menetapkan Additionally, the Company has established various berbagai kebijakan dan regulasi yang mendukung policies and regulations that support sustainable praktik bisnis berkelanjutan. business practices. MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE Mengembangkan budaya keberlanjutan Developing a sustainability culture is a key merupakan strategi kunci perseroan untuk strategy for the Company to achieve maximum mencapai prestasi keberlanjutan yang maksimal. sustainability performance. This culture is based Budaya ini didasarkan pada praktik tata kelola on good corporate governance practices, where perusahaan yang baik, di mana prinsip-prinsip sustainability principles are integrated into the keberlanjutan diintegrasikan ke dalam standar organization's ethical standards and behavior. etika dan perilaku organisasi. Melalui pendidikan dan implementasi yang Through structured education and implementation, terstruktur, Perseroan berupaya memastikan the Company strives to ensure that every member bahwa setiap anggota organisasi memahami dan of the organization understands and applies menerapkan nilai-nilai keberlanjutan dalam setiap sustainability values in all aspects of their work, aspek kerja mereka, mulai dari kebijakan hingga from policies to Standard Operating Procedures Standar Operasional Prosedur (SOP). Tujuannya (SOPs). The goal is for every decision and action adalah agar setiap keputusan dan tindakan yang taken to be aligned with sustainability principles. diambil selaras dengan prinsip keberlanjutan. PT Megapolitan Developments Tbk 196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 197
06
KONTRIBUSI TERHADAP PEMBANGUNAN CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Dukungan perseroan terhadap Tujuan The Company’s support for the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs) is reflected in various
Development Goals/SDGs) tercermin dalam initiatives that have been integrated into its
berbagai inisiatif yang telah terintegrasi policies and business activities. Considering the
dengan kebijakan dan kegiatan bisnis. Dengan characteristics of the industry, the Company
memperhatikan karakteristik industri yang contributes to several relevant SDGs.
dijalankan, perseroan berkontribusi pada beberapa
tujuan SDGs yang relevan.
Perseroan telah memberikan kontribusi pada The Company has made contributions to several
beberapa tujuan penting dari SDGs, antara lain: key SDGs, including:
Tujuan 5 | Goals 5: Tujuan 6 | Goals 6:
Kesetaraan Gender Air Bersih dan Sanitasi Layak
Gender Quality Clean Water and Sanitation
Mendorong kesetaraan gender dan Memastikan aksesibilitas dan pengelolaan air
pemberdayaan bagi seluruh wanita dan anak serta sanitasi yang berkelanjutan bagi semua
perempuan. orang.
Promoting gender equality and empowering Ensuring accessibility and sustainable
all women and girls. management of water and sanitation for all
people.
Implementasi | Implementation
Implementasi | Implementation
Perusahaan berkomitmen pada kesempatan
yang setara untuk semua karyawan, dari tahap Perusahaan mengadopsi strategi efisiensi
rekrutmen hingga promosi, tanpa diskriminasi dalam penggunaan air dan mengintegrasikan
gender. teknologi pengolahan limbah cair untuk
The company is committed to equal mendaur ulang air limbah.
opportunities for all employees, from The company adopts an efficiency strategy
recruitment to promotion, without gender in water usage and integrates wastewater
discrimination. treatment technology to recycle wastewater.
Tujuan 9 | Goals 9: Tujuan 11 | Goals 11:
Industri, Inovasi dan Infrastruktur Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan
Industry, Innovation and Infrastructure Sustainable Cities and Communities
Menciptakan infrastruktur yang kuat, Mewujudkan kota dan komunitas yang
mendukung industrialisasi inklusif dan inklusif, aman, resilien, dan berkelanjutan.
berkelanjutan, serta mendorong inovasi. The company strives to create inclusive,
Creating robust infrastructure, supporting safe, resilient, and sustainable cities and
inclusive and sustainable industrialization, and communities.
fostering innovation.
Implementasi | Implementation
Implementasi | Implementation Perusahaan menciptakan kawasan hunian
Perusahaan mengembangkan area hunian yang terjangkau dan ramah lingkungan,
ramah lingkungan, menggunakan teknik dilengkapi dengan ruang terbuka hijau
pengelolaan limbah yang inovatif, dan bahan dan fasilitas publik yang lengkap, serta
bangunan eco-friendly. mengadvokasi gaya hidup berkelanjutan di
The company develops eco-friendly residential kalangan penghuninya.
areas, utilizing innovative waste management The company develops affordable and
techniques and eco-friendly building ecofriendly residential areas, equipped with
materials. green open spaces and comprehensive public
facilities, while advocating for a sustainable
lifestyle among its residents.
2025 Annual & Sustainability Report 197 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 198
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Tujuan 15 | Goals 15:
Ekosistem Daratan
Life on Land
Melindungi, memulihkan, dan Implementasi | Implementation
meningkatkan pemanfaatan ekosistem Perusahaan berupaya agar setiap
darat secara berkelanjutan, mengelola pengembangan tidak mengganggu
hutan secara lestari, memerangi area konservasi atau habitat dengan
desertifikasi, menghentikan dan keanekaragaman hayati tinggi. Semua
membalikkan degradasi lahan pengembangan lahan dilakukan setelah
serta menghentikan kehilangan mendapatkan persetujuan Analisis
keanekaragaman biologis. Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL).
Protecting, restoring, and enhancing the The company strives to ensure that each
sustainable use of terrestrial ecosystems, development does not disturb conservation
managing forests sustainably, combating areas or habitats with high biodiversity. All
desertification, halting and reversing land land development is carried out only after
degradation, and stopping biodiversity loss. obtaining approval for the Environmental
Impact Assessment (AMDAL).
PT Megapolitan Developments Tbk 198 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 199
06 Laporan Direksi tentang Keberlanjutan Board of Directors’ Report on Sustainability Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Kepentingan yang Terhormat, Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai This Sustainability Report is prepared as a wujud transparansi dan akuntabilitas reflection of the Company’s transparency and Perseroan atas pelaksanaan inisiatif dan kinerja accountability in implementing sustainability keberlanjutan sepanjang tahun 2025. Melalui initiatives and performance throughout 2025. laporan ini, Perseroan menguraikan kebijakan Through this report, the Company outlines its dalam merespons tantangan keberlanjutan, policies in addressing sustainability challenges, the implementasi prinsip bisnis berkelanjutan dalam implementation of sustainable business practices kegiatan operasional, serta strategi dan target within its operations, as well as the strategies yang ditetapkan untuk memastikan pencapaian and targets established to ensure measurable kinerja yang terukur dan berkesinambungan. and continuous performance achievements. The Perseroan berkomitmen untuk senantiasa Company remains committed to strengthening memperkuat praktik usaha yang bertanggung responsible and sustainability-oriented business jawab dan berorientasi pada keberlanjutan guna practices in order to create long-term value for all menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh stakeholders and contribute to a better future. pemangku kepentingan dan mendukung masa depan yang lebih baik. KEBIJAKAN UNTUK MERESPON POLICY TO RESPOND TO CHALLENGES IN TANTANGAN DALAM PEMENUHAN ACHIEVING SUSTAINABILITY STRATEGY STRATEGI KEBERLANJUTAN [D.1.a] PT Megapolitan Development Tbk menghadapi PT Megapolitan Development Tbk faces various berbagai tantangan dan ketidakpastian kondisi challenges and external uncertainties, including eksternal, termasuk dinamika ekonomi makro, macroeconomic dynamics, regulatory changes, perubahan regulasi, serta meningkatnya and increasing stakeholder expectations for ekspektasi pemangku kepentingan terhadap responsible development practices. The property praktik pembangunan yang bertanggung jawab. industry is currently required not only to deliver Industri properti saat ini dituntut untuk tidak products that enhance quality of life, but also to hanya menghasilkan produk yang meningkatkan maintain environmental and social sustainability, kualitas hidup, tetapi juga menjaga keberlanjutan in line with the emission reduction agenda toward lingkungan dan sosial, sejalan dengan agenda Net Zero Emission by 2050. In response, the pengurangan emisi menuju Net Zero Emission Company has established integrated policies that 2050. Menanggapi hal tersebut, Perseroan incorporate Environmental, Social, and Governance menetapkan kebijakan terintegrasi yang (ESG) principles across all business lines, by mengedepankan prinsip Environmental, Social, strengthening risk management, internal control and Governance (ESG) di seluruh lini bisnis, systems, and periodic monitoring of sustainability dengan memperkuat manajemen risiko, sistem performance to ensure a balance between pengendalian internal, serta pemantauan kinerja business growth and long-term responsibility. keberlanjutan secara berkala guna memastikan keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan tanggung jawab jangka panjang. 2025 Annual & Sustainability Report 199 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 200
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis Sebagai wujud komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable berkelanjutan, Perseroan mendukung pencapaian development, the Company supports the Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) achievement of the relevant Sustainable yang relevan, khususnya SDG 11 tentang kota dan Development Goals (SDGs), particularly SDG 11 on permukiman yang inklusif, aman, tangguh, dan making cities and human settlements inclusive, berkelanjutan. Implementasi komitmen tersebut safe, resilient, and sustainable. This commitment dilakukan melalui pengembangan proyek properti is implemented through the development of yang ramah lingkungan dan resilien, penerapan environmentally friendly and resilient property sistem pengelolaan air bersih dan sanitasi projects, the application of sustainable clean water yang berkelanjutan, serta upaya pelestarian and sanitation management systems, as well as lingkungan dan keanekaragaman hayati dengan efforts to preserve the environment and biodiversity meminimalkan dampak pembangunan terhadap by minimizing the impact of development ekosistem sekitar. Selain itu, dalam praktik bisnisnya on surrounding ecosystems. Furthermore, in Perseroan menerapkan kebijakan kesetaraan conducting its business practices, the Company gender dan pemberdayaan perempuan melalui implements gender equality policies and pemberian kesempatan yang setara, sebagai empowers women through equal opportunities, bagian dari komitmen menciptakan nilai tambah as part of its commitment to creating sustainable yang berkelanjutan bagi masyarakat dan seluruh value for communities and all stakeholders. pemangku kepentingan. PENERAPAN KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION BERKELANJUTAN [D.1.b] PT Megapolitan Development Tbk berkomitmen PT Megapolitan Development Tbk is committed to menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan implementing Sustainable Finance principles as sebagai bagian integral dari strategi pertumbuhan an integral part of its long-term growth strategy. jangka panjang Perseroan. Implementasi This implementation is carried out by integrating dilakukan dengan mengintegrasikan aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam aspects into business planning, investment and perencanaan bisnis, pengambilan keputusan financing decisions, as well as risk management investasi dan pendanaan, serta pengelolaan risiko. processes. Each project and township development Setiap pengembangan proyek dan kawasan is designed with comprehensive consideration mempertimbangkan dampak lingkungan dan of environmental and social impacts, including sosial secara komprehensif, termasuk efisiensi resource efficiency, waste management, and penggunaan sumber daya, pengelolaan limbah, compliance with applicable laws and regulations, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan to ensure a balance between financial performance perundang-undangan yang berlaku, guna and sustainability responsibilities. memastikan keseimbangan antara kinerja finansial dan tanggung jawab keberlanjutan. PT Megapolitan Developments Tbk 200 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 201
06 Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian The Company also applies prudential principles dalam pengelolaan struktur permodalan dan in managing its capital structure and cash flows, arus kas, disertai penguatan sistem pengendalian supported by strengthened internal control internal dan transparansi pelaporan, termasuk systems and transparent reporting practices, pengungkapan kinerja keberlanjutan sesuai including sustainability performance disclosures regulasi yang berlaku. Evaluasi berkala atas in accordance with prevailing regulations. Periodic kebijakan dan implementasi keuangan evaluations of sustainable finance policies and berkelanjutan terus dilakukan untuk menjaga their implementation are conducted to ensure efektivitas, meningkatkan kepercayaan investor, effectiveness, enhance investor confidence, and serta memperkuat ketahanan usaha dalam strengthen business resilience amid the dynamics menghadapi dinamika industri properti dan of the property industry and future economic tantangan ekonomi di masa mendatang. challenges. STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c] STRATEGY FOR TARGET ACHIEVEMENT PT Megapolitan Development Tbk menetapkan PT Megapolitan Development Tbk establishes strategi pencapaian target yang terukur dan measurable and realistic strategies to achieve realistis dengan mengacu pada Rencana its targets, referring to the Company’s Work Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Plan and Budget (RKAP) as well as projections proyeksi kondisi industri properti dan ekonomi of macroeconomic conditions and the property makro. Perseroan memfokuskan strategi industry outlook. The Company focuses its strategy pada optimalisasi penjualan dan pemasaran, on optimizing sales and marketing performance, percepatan penyelesaian proyek berjalan, serta accelerating the completion of ongoing pengembangan produk yang sesuai dengan projects, and developing products that align kebutuhan pasar. Selain itu, Perseroan menerapkan with market demand. In addition, the Company pengendalian biaya yang disiplin, pengelolaan implements disciplined cost control, prudent arus kas yang prudent, serta penguatan cash flow management, and strengthened manajemen risiko guna menjaga stabilitas kinerja risk management to maintain sustainable dan profitabilitas secara berkelanjutan. performance and profitability. Dalam rangka memastikan efektivitas To ensure effective implementation, the Company implementasi strategi, Perseroan melakukan conducts periodic performance monitoring and pemantauan dan evaluasi kinerja secara evaluation through measurable Key Performance berkala melalui indikator kinerja utama (Key Indicators (KPIs) across all business units. Cross- Performance Indicators/KPI) yang terukur di functional coordination is enhanced to improve setiap unit kerja. Koordinasi lintas fungsi diperkuat operational efficiency and responsiveness to untuk meningkatkan efisiensi operasional dan market dynamics, while the application of good responsivitas terhadap dinamika pasar, sementara corporate governance principles serves as the penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang foundation for all decision-making processes. baik menjadi landasan dalam setiap proses Through these adaptive and integrated strategies, pengambilan keputusan. Melalui strategi yang the Company remains confident in achieving its adaptif dan terintegrasi tersebut, Perseroan established targets while strengthening its long- optimistis dapat mencapai target yang telah term growth foundation. ditetapkan sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang. 2025 Annual & Sustainability Report 201 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 202
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Sejalan dengan komitmen untuk terus In line with its commitment to continuously
meningkatkan kinerja operasional dan keuangan, enhance operational and financial performance,
PT Megapolitan Developments Tbk akan PT Megapolitan Development Tbk will consistently
senantiasa mengakselerasi pencapaian kinerja accelerate the achievement of its sustainability
keberlanjutan sebagai bagian integral dari performance as an integral part of the Company’s
strategi pertumbuhan jangka panjang Perseroan. long-term growth strategy. To all stakeholders, the
Kepada seluruh pemangku kepentingan, Company extends its sincere appreciation for the
Perseroan menyampaikan apresiasi yang sebesar- trust and support that have been given. On behalf
besarnya atas kepercayaan dan dukungan yang of the management and the entire organization,
telah diberikan. Atas nama manajemen dan we would like to express our gratitude to all parties
seluruh jajaran Perseroan, kami mengucapkan who have contributed to the Company’s growth
terima kasih kepada seluruh pihak yang telah and sustainability to date, and for the continued
berperan dan berkontribusi dalam mendukung synergy in facing future challenges and seizing
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan opportunities ahead.
hingga saat ini, serta atas sinergi yang terus
terjalin untuk menghadapi tantangan dan meraih
peluang di masa mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Ronald Trisna Wihardja
Direktur Utama
President Director
PT Megapolitan Developments Tbk 202 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 203
06
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk
Company Name
Kode Saham EMDE
Ticker Code
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Bentuk Hukum Perseroan Terbatas (PT)
Company Name Limited Liability Company (LLC)
Dasar Hukum Pendirian Surat Keputusan Menteri Kehakiman RI No.Y.A.5/513/4 tanggal 5 November 1976
Legal Basis for Establishment Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. Y.A.5/513/4 dated November 5,
1976
Tanggal Pendirian 10 September 1976
Date of Establishment September 10, 1976
Kegiatan Usaha Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan mencakup usaha
Business Activities pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estate baik yang dimiliki sendiri
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal dan bangunan
bukan tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mall, pusat
perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau
tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan
termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri
(untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estate menjadi tanah
kavling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah.
Based on Article 3 of the Company's Articles of Association, the Company's business activities
include the purchase, sale, rental, and operation of real estate, whether owned or leased, such as
apartment buildings, residential buildings, and non-residential buildings (such as exhibition halls,
self-storage facilities, malls, shopping centers, and others), as well as the provision of houses and
flats or apartments with or without furniture for permanent use, either on a monthly or yearly
basis. This also includes land sales activities, building development for self-operation (for leasing
spaces within the building), subdivision of real estate into plots without land development, and the
operation of residential areas for mobile homes.
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000 / 10.000.000.000 saham |
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp335.000.000.000 / 3.350.000.000 saham | shares
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Kepemilikan Saham* Cosmopolitan Persada Developments: 66,78%
Share Ownership DBS Bank LTD SG-PB Clients: 6,90%
Sudjono Barak Rimba: 3,93%
Lora Melani Lowas Barak Rimba: 3,93%
Masyarakat | Public: 18,46%
Pencatatan Saham 12 Januari 2011
Share Listing January 12, 2011
Jumlah Karyawan* 134
Number of Employees*
Hubungan Investor Ouw Desiyanti
Investor Relation Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Alamat [C.2] Kantor Pusat | Head Office
Address Jl Cinere Raya 1 A, Kecamatan Limo, Kota Depok
Jawa Barat - 16531
Telp: (021) 3001 9938
Email: corporate.secretary@megapolitan-group.com
Website: http://www.megapolitan-group.com/
2025 Annual & Sustainability Report 203 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 204
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Satuan
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Unit
Kinerja Keuangan Financial Performance
Penjualan Rp Juta 206.938 1.353.932 154.588 Sales
Rp Million
Laba (Rugi) Sebelum (64.124) 633.655 (61.520) Profit (Loss) Before
Penyesuaian Nilai Wajar Adjustment on Fair Values of
Properti Investasi Investment Properties
Aset 3.340.438 3.747.769 3.519.255 Assets
Liabilitas 1.205.669 1.867.843 2.161.295 Liabilities
Ekuitas 2.134.769 1.879.926 1.357.960 Equity
Sumber Daya Manusia Human Resources
Jumlah Karyawan Orang 134 140 145 Number of Employees
People
Kepemilikan Saham Perseroan Shares Ownership of the Company
Cosmopolitan Persada % 66,78 66,78 66,78 Cosmopolitan Persada
Developments Developments
DBS Bank LTD SG-PB Clients 6,90 6,90 6,90 DBS Bank LTD SG-PB Clients
Sudjono Barak Rimba 3,93 3,93 3,93 Sudjono Barak Rimba
Lora Melani Lowas Barak Rimba 3,93 3,93 3,93 Lora Melani Lowas Barak
Rimba
Masyarakat 17,58 18,46 18,46 Public
Treasury 0,88 0 0 Treasury
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
ANGGARAN DASAR TERAKHIR LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company's
kegiatan usaha Perseroan mencakup usaha Articles of Association, the Company’s business
pembelian, penjualan, persewaan dan activities include the purchase, sale, rental,
pengoperasian real estate baik yang dimiliki sendiri and operation of real estate, whether owned or
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, leased, such as apartment buildings, residential
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan buildings, and non-residential buildings (including
tempat tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas exhibition spaces, personal storage facilities, malls,
penyimpanan pribadi, mall, pusat perbelanjaan shopping centers, and others). The Company also
dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau provides houses and flats or apartments, furnished
apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk or unfurnished, for permanent use on either a
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan monthly or annual basis. Additionally, the Company
PT Megapolitan Developments Tbk 204 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 205
06
atau tahunan termasuk kegiatan penjualan tanah, engages in land sales, building development
pengembangan gedung untuk dioperasikan for self-operation (for leasing spaces within the
sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di building), subdivision of real estate into plots
gedung tersebut), pembagian real estate menjadi without land development, and the operation of
tanah kavling tanpa pengembangan lahan dan residential areas for movable homes.
pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT IN
PADA TAHUN BUKU 2025 THE 2025 FISCAL YEAR
Proyek-proyek yang dikembangkan oleh The projects currently being developed by the
Perseroan pada saat ini terkonsentrasi di wilayah Company are concentrated in key development
pengembangan yaitu Bisnis Unit Cinere, Bisnis areas, namely the Cinere Business Unit, Bogor
Unit Bogor dan Bisnis Unit Karawaci dengan Business Unit, and Karawaci Business Unit, with
rincian sebagai berikut: the following details:
Bisnis Unit Proyek
Business Unit Projects
Cinere • Cinere Bellevue Mall - Cinere, Depok
• Mall Cinere - Cinere, Depok
• Cinere Terrace Suites - Cinere, Depok
• Cinere Bellevue Suites - Cinere, Depok
• Cinere Golf Residence - Cinere, Depok
• Cinere Junction - Cinere, Depok
• Graha Cinere - Cinere, Depok
• Cinere Parkview - Cinere, Depok
• Cattleya Residence - Cinere, Depok
Bogor • Mega Blok Vivo Sentul - Bogor
• Galleria Kiosk Vivo Sentul – Bogor
• Vivo Mall Sentul – Bogor
• Ruko Cimandala – Bogor
• Tatya Asri - Bogor
Karawaci • The Habitat @Karawaci – Tangerang
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
PERSEROAN [C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant
signifikan dalam struktur atau kegiatan operasional changes in the Company's structure or operational
Perseroan, seperti merger, pembukaan, atau activities, such as mergers, the opening or closing
penutupan cabang dan unit usaha baru. of branches, or the establishment of new business
units.
2025 Annual & Sustainability Report 205 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 206
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Areas
Karawaci,
Tangerang JAKARTA
TANGERANG Kuningan, Jakarta Selatan
Kuningan,South Jakarta
BEKASI
TANGERANG
SELATAN
Cinere, Depok
Sentul, Bogor
DEPOK
BOGOR
PT Megapolitan Developments Tbk 206 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 207
06
Kantor Pusat Apartemen
Head Office Apartment
The Bellagio Residence, Lantai 1 • Cinere Terrace Suites - Cinere, Depok
Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat • Cinere Bellevue Suites - Cinere, Depok
Kav E4 No. 3 Kuningan Timur, Setiabudi • The Habitat @Karawaci - Tangerang
Jakarta 12950
Komersial Komersial
Commercial Commercial
• Cinere Bellevue Mall - Cinere, Depok • Cinere Bellevue Mall - Cinere, Depok
• Mal Cinere - Cinere, Depok • Mal Cinere - Cinere, Depok
• Vivo Mall Sentul - Bogor • Vivo Mall Sentul - Bogor
• Mega Blok Vivo Sentul - Bogor • Mega Blok Vivo Sentul - Bogor
• Galleria Kiosk Vivo Sentul - Bogor • Galleria Kiosk Vivo Sentul - Bogor
• Ruko Dahlia - Sentul, Bogor • Ruko Dahlia - Sentul, Bogor
2025 Annual & Sustainability Report 207 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 208
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan [C.1]
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi
Vision
Mengembangkan pemukiman berkualitas yang harmonis dan
seimbang bagi kehidupan global.
Developing quality space in balance and harmony for global living.
Misi
Mission
Senantiasa meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan yang terbaik kepada para stakeholder dengan:
To continuously improve the company’s performance and provide best results for stakeholders by:
Memberikan kepuasan kepada pelanggan melalui Meningkatkan Stakeholder Value secara terus
01 penyediaan produk yang berkualitas dan bernilai 04 menerus.
investasi tinggi serta memberikan rasa aman dan Continuously increasing shareholder value.
nyaman.
Delivering customer satisfaction through high quality
products, high value investment, safety and comfort.
Menjalin kerjasama yang saling menguntungkan Memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar
02 dengan mitra usaha. 05 dengan menjalankan prinsip-prinsip Good Corporate
Creating profitable relationship with our business partner Governance.
Providing benefit to society through sustainable growth and
Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk Good Corporate Governance.
03 mengembangkan karir dengan suasana kerja yang
nyaman dan meningkatkan kesejahteraan.
Providing our team opportunities to grow their career with
good working environment and increasing welfare.
PT Megapolitan Developments Tbk 208 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 209
06
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Integritas Rasa Memiliki Berorientasi pada Hasil
Integrity Sense of Belonging Kerja
Work Result Oriented
Bersatu dalam visi dan misi, serta Setia dan bekerja dengan hati. Bersatu dalam visi dan misi, serta
menjunjung tinggi nilai-nilai menjunjung tinggi nilai-nilai
kejujuran, profesionalitas dan Loyalty and working with heart. kejujuran, profesionalitas dan
objektivitas dalam bertindak. objektivitas dalam bertindak.
Unified in vision and mission; Unified in vision and mission;
upholding values of honesty, upholding values of honesty,
professionalism, and objectivity in professionalism, and objectivity in
taking action. taking action.
Kerjasama Belajar dan Bersyukur dan
Teamwork Berkembang Berkelimpahan
Learn and Grow Gratitude and Abundance
Bersama-sama, solid dan bersinergi Secara berkesinambungan Selalu berterima-kasih atas segala
untuk memberikan pelayanan yang meningkatkan kemampuan, berkat-Nya yang berkelimpahan.
terbaik dan berkualitas. pengetahuan dan keterampilan
serta maju bersama seiring Always being grateful for His abundant
Togetherness, solidarity, and synergy pertumbuhan perusahaan. blessings.
to give the best and high quality
services. Continuously improving ability,
knowledge, skills, and also growing
simultaneously along with the
company.
2025 Annual & Sustainability Report 209 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 210
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5]
Membership in Associations
Perseroan berkomitmen untuk selalu mendukung perkembangan
industri serta meningkatkan standar operasional yang baik. Komitmen ini
tercermin dalam keanggotaan Perseroan pada beberapa asosiasi berikut:
The Company is committed to continuously supporting the development of the industry
and improving good operational standards. This commitment is reflected in the Company's
membership in the following associations:
REI APPPI
Real Estate Indonesia Asosiasi Pengelolaan Pusat
Real Estate Indonesia Perbelanjaan Indonesia
Indonesian Shopping Center
Management Association
Lingkup : Nasional ANGGOTA Lingkup : Nasional ANGGOTA
Scope : National Member Scope : National Member
APERSI APINDO
Asosiasi Perkumpulan Asosiasi Pengusaha
Pengembang Perumahan Indonesia
Seluruh Indonesia The Employeers Asociation
Housing Developers throughout of Indonesia
Indonesia Association
Lingkup : Nasional ANGGOTA Lingkup : Nasional ANGGOTA
Scope : National Member Scope : National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesia Corporate Secretary Association
Indonesian Public Listed Companies Association Indonesia Corporate Secretary Association
Lingkup : Nasional ANGGOTA Lingkup : Nasional ANGGOTA
Scope : National Member Scope : National Member
PT Megapolitan Developments Tbk 210 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 211
06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing
prinsip bisnis berkelanjutan, yang tidak hanya sustainable business principles, focusing not only
mengejar keuntungan jangka pendek tetapi juga on short-term profits but also on delivering long-
memberikan nilai tambah dan kesejahteraan term value and welfare for all stakeholders. This
jangka panjang bagi seluruh pemangku commitment is reflected in every activity carried
kepentingan. Hal ini tercermin dalam setiap out by the Company, with due consideration to
aktivitas Perseroan yang diterapkan, dengan economic, social, and environmental aspects, in
memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan line with the Company's capacity and the context
lingkungan sesuai dengan kapasitas dan konteks of the industry it operates in.
industri yang dijalani.
PEDOMAN PELAKSANAAN IMPLEMENTATION GUIDELINES
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip- The Company's commitment to implementing
prinsip keberlanjutan tersebut berpedoman pada sustainability principles is guided by applicable
regulasi yang berlaku di Indonesia, antara lain: regulations in Indonesia, including:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 2. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Kerja; Safety;
3. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan. 3. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
4. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 4. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
5. UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 5. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
6. UU No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 6. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer
Konsumen; Protection;
7. PP No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 7. Government Regulation No. 47 of
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan 2012 concerning Corporate Social and
Terbatas; dann Environmental Responsibility; and
8. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 8. Financial Services Authority Regulation
Keuangan Berkelanjutan. (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning
Implementation of Sustainable Finance.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
KEBERLANJUTAN [E.1] RESPONSIBILITY
Dalam lingkup Perseroan, semua inisiatif Within the Company, all Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility (SER) initiatives fall under the
berada di bawah tanggung jawab Sekretaris responsibility of the Corporate Secretary, who
Perusahaan, dengan pengawasan langsung operates under the direct supervision of the
dari Direktur. Sekretaris Perusahaan memegang Director. The Corporate Secretary plays a vital role
peranan penting dalam menetapkan kebijakan in formulating sustainability policies, coordinating
keberlanjutan, mengkoordinasikan pelaksanaan the implementation of sustainable practices across
praktik keberlanjutan di berbagai divisi, various divisions, and managing sustainability-
serta mengelola informasi dan data terkait related information and data. In carrying out these
keberlanjutan. Dalam menjalankan fungsi- functions, the Corporate Secretary is supported
2025 Annual & Sustainability Report 211 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 212
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
fungsinya, Sekretaris Perusahaan dibantu oleh by the Public Relations (PR) team, which reports
tim Hubungan Masyarakat (Public Relation), yang directly to the Board of Directors and oversees the
bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan Corporate Social Responsibility (CSR) team under
menaungi tim Corporate Social Responsibility the Corporate Secretary division.
(CSR) yang tergabung dalam divisi Sekretaris
Perusahaan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABILITY-RELATED COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Board of Commissioners and Board of
senantiasa meningkatkan dan memelihara Directors continuously enhance and maintain
kompetensi dan kapabilitasnya melalui partisipasi their competencies and capabilities through active
dalam berbagai diskusi, seminar, maupun participation in various discussions, seminars, and
pelatihan terkait isu ekonomi, sosial, lingkungan, training programs related to economic, social,
dan tata kelola. Uraian spesifik terkait hal ini dapat environmental, and governance issues. Detailed
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan information regarding these activities can be
Tahunan ini. found in the Company Profile section of this
Annual Report.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] FINANCE IMPLEMENTATION
Perseroan telah menyusun sebuah kajian The Company has developed a comprehensive
manajemen risiko yang komprehensif untuk risk management framework covering all aspects
semua aspek operasionalnya, termasuk penilaian of its operations, including the assessment of risks
risiko terkait implementasi keberlanjutan. Melalui related to sustainability implementation. Through
praktik manajemen risiko ini, Perseroan berupaya this risk management practice, the Company
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, aims to identify, measure, monitor, and control its
dan mengendalikan kegiatan-kegiatan yang activities to minimize any negative impacts or risks
dilakukannya guna meminimalkan dampak associated with its business.
negatif atau risiko yang terkait dengan usahanya.
Dewan Komisaris bersama dengan Direksi The Board of Commissioners, together with
Perseroan berperan dalam mengelola dan the Board of Directors, plays an active role in
meninjau aspek manajemen risiko Perseroan yang overseeing and reviewing the Company’s risk
dilakukan dengan mempertimbangkan strategi, management aspects, considering strategic,
operasional, dan kepatuhan, guna menilai potensi operational, and compliance factors. This process
risiko ekonomi, lingkungan, dan sosial yang berasal allows the Company to assess potential economic,
dari faktor internal maupun eksternal, sehingga environmental, and social risks arising from
Perseroan dapat mencapai visi, misi, dan sasaran both internal and external factors, enabling the
yang telah ditetapkan. Company to achieve its established vision, mission,
and objectives.
IDENTIFIKASI JENIS RISIKO DAN IDENTIFICATION OF RISK TYPES AND RISK
PENGELOLAAN RISIKO MANAGEMENT
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko yang The Company has identified various risks arising
timbul dari kegiatan operasional dan bisnisnya, from its operational and business activities and has
dan melakukan penilaian terhadap risiko-risiko carried out assessments of these risks. The following
tersebut. Berikut adalah jenis-jenis risiko yang are the types of risks faced by the Company along
dihadapi oleh Perseroan beserta upaya mitigasinya: with the corresponding mitigation efforts:
PT Megapolitan Developments Tbk 212 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 213
06
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko ini terkait dengan dinamika pasar dan persaingan yang This risk is associated with market dynamics and the
semakin ketat dalam industri properti. Perseroan berfokus increasingly intense competition within the property
pada kualitas, harga, dan pelayanan untuk mengantisipasi industry. The Company focuses on maintaining quality,
risiko ini. competitive pricing, and excellent services to anticipate and
mitigate this risk
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Mengembangkan produk perumahan yang sesuai • Developing housing products tailored to the purchasing
dengan kemampuan daya beli masyarakat. power of the target market.
• Melakukan inovasi produk untuk menghadirkan properti • Innovating products to deliver properties with superior
dengan desain dan kualitas unggul, harga bersaing, serta design and quality, competitive pricing, and the best after-
pelayanan purna jual terbaik. sales service.
Risiko Harga Komoditas
Commodity Price Risk
Risiko ini disebabkan oleh fluktuasi harga bahan This risk arises from fluctuations in the prices of construction
baku konstruksi yang merupakan komoditas global, raw materials, which are global commodities, affecting
mempengaruhi biaya konstruksi dan margin usaha. construction costs and business margins.
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Melakukan pembelian bahan baku melalui kontraktor • Procure raw materials through contractors or purchase
atau kontrak pembelian dengan pemasok tertentu. contracts with selected suppliers.
• Menjaga kestabilan biaya pembangunan dan memastikan • Maintain construction cost stability and ensure that net
target laba neto tercapai. profit targets are achieved
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Risiko ini timbul dari persaingan ketat dalam perdagangan This risk arises from intense competition in the modern retail
ritel modern, baik dengan pelaku ritel modern lainnya sector, both from other modern retailers as well as traditional
maupun dengan ritel tradisional dan online. and online retailers.
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Mengidentifikasi risiko secara berkelanjutan. • Continuously identifying risks.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja. • Enhancing work efficiency and effectiveness.
• Mengembangkan inovasi terbaru untuk menunjang • Developing innovative solutions to support business
kegiatan usaha. activities
Risiko Kenaikan Suku Bunga
Interest Rate Risk
Kenaikan suku bunga KPR/KPA dapat mempengaruhi daya The increase in mortgage (KPR/KPA) interest rates may affect
beli konsumen serta meningkatkan beban bunga pinjaman consumers' purchasing power and increase the Company's
Perseroan. interest expense on borrowings
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Menawarkan program subsidi uang muka, subsidi bunga, • Offering programs such as down payment subsidies,
cashback, cicilan panjang tanpa bunga, dan diskon. interest subsidies, cash back, long-term interest-free
• Mengelola pembiayaan dengan prinsip kehati-hatian installments, and discounts.
sesuai kebutuhan proyek. • Managing financing prudently based on project
requirements.
Risiko Kolektibilitas
Collectibility Risk
Risiko ini timbul jika pembeli atau penyewa gagal memenuhi This risk arises when buyers or tenants fail to fulfill their
kewajiban cicilan/angsuran atau pembayaran sewa. installment or rental payment obligations
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Menerapkan denda keterlambatan dan pembatalan jual • Impose penalties for late payments and cancellation of
beli. sales agreements.
• Meminta deposit tunai atau garansi bank untuk penyewa. • Require cash deposits or bank guarantees from tenants.
• Melakukan penelaahan berkala terhadap kolektibilitas
pelanggan. • Conduct regular reviews of customer collectibility.
2025 Annual & Sustainability Report 213 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 214
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko ini terkait ketidakmampuan Perseroan memenuhi This risk relates to the Company's inability to meet its
kebutuhan operasional dan kewajiban keuangan tepat operational needs and financial obligations in a timely
waktu. manner
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Melakukan pre-selling dan pre-leasing proyek. • Conduct pre-selling and pre-leasing activities for projects.
• Mengelola saldo kas internal dan fasilitas kredit yang • Manage internal cash balances and available credit
tersedia. facilities.
• Menyesuaikan tenor pembayaran proyek dengan tenor • Align project payment terms with the financing terms of
pendanaan penjualan. sales.
Risiko Peraturan Pemerintah
Government Regulation Risk
Risiko ini berhubungan dengan kebutuhan mendapatkan This risk is associated with the requirement to obtain project
izin proyek dari instansi terkait, sesuai peraturan pemerintah permits from relevant authorities, in compliance with central
pusat dan daerah. and regional government regulations.
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Bekerja sama dengan lembaga lokal terkait. • Collaborate with relevant local institutions.
• Memenuhi semua persyaratan peraturan yang berlaku. • Fulfill all applicable regulatory requirements.
Risiko Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management Risk
Risiko ini terkait dengan kebutuhan vital untuk mengelola This risk is associated with the critical need to effectively
SDM secara efektif sesuai nilai-nilai perusahaan. manage human resources in alignment with the Company's
core values.
Upaya Mitigasi | Mitigation Efforts
• Merekrut SDM profesional dan memberikan pelatihan • Recruiting professional human resources and providing
berkesinambungan. continuous training.
• Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan • Creating a comfortable and supportive work environment.
mendukung.
• Memberikan motivasi, rasa memiliki, dan kepuasan kerja • Fostering employee motivation, sense of belonging, and
kepada karyawan. job satisfaction.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perseroan mengidentifikasi pemangku The Company identifies stakeholders as individuals
kepentingan sebagai individu atau lembaga or entities that are affected by or have the potential
yang terdampak atau berpotensi mempengaruhi to influence the Company’s activities, products, and
kegiatan, produk, dan layanan yang ditawarkan services, as well as the successful implementation
oleh Perusahaan, serta suksesnya implementasi of its strategies and achievement of its goals. In
strategi dan tercapainya tujuan Perusahaan. this regard, PT Megapolitan Developments Tbk
Dalam hal ini, PT Megapolitan Developments has carefully identified and designated individuals
Tbk telah secara hati-hati mengidentifikasi dan or groups as key stakeholders based on the degree
menetapkan individu atau kelompok sebagai of influence they possess.
pemangku kepentingan utama berdasarkan
derajat pengaruh yang mereka miliki.
Daftar dan detail mengenai keterlibatan The list and details of the Company’s stakeholder
pemangku kepentingan Perseroan disajikan engagement are presented in the following table:
dalam tabel berikut:
PT Megapolitan Developments Tbk 214 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 215
06
Pemangku
Topik Pendekatan Frekuensi
Kepentingan
Topics Approach Frequency
Stakeholders
Pemegang Informasi kinerja keuangan terkait aksi RUPS Tahunan Setahun sekali
Saham korporat dan strategi Perusahaan Annual GMS Once a year
Shareholders Financial performance information related to
corporate actions and corporate strategy
Informasi kinerja non keuangan Laporan Triwulan Setahun 4 kali
Non-financial performance information Quarterly Report 4 times a year
Karyawan Pemenuhan hak-hak normatif dan Media internal (Majalah) 3 bulan sekali
Employee perlindungan kerja Internal media (Magazine) every 3 months
Fulfillment of normative rights and work
protection
Pengembangan karier Perjanjian Kerja Bersama Setahun 4 kali
Career development Collective Labor Agreement 4 times a year
Kesetaraan kesempatan pengembangan Orientasi karyawan baru Program Setiap program
karier pengembangan individu incidental
Equal career development opportunities New employee orientation Individual Every program
development program incidental
Kesehatan dan keselamatan kerja Serikat Pekerja Setahun Sekali
Occupational health and safety Trade Union Once a year
Owner Pelaksanaan pekerjaan tepat waktu, tepat Pelaporan kemajuan pekerjaan Sesuai termin yang
anggaran dan aman Job progress reporting ditentukan
Execution of work on time, on budget and According to the
safely. specified term
Kualitas produk dan jasa Pengkajian Kontrak Kerja Saat dibutuhkan
Quality of products and services Employment Contract Review When needed
Inovasi Survei kepuasan pelanggan Setahun 2 kali
Innovation Customer satisfaction survey 2 times a year
Pemerintah Kepatuhan pada peraturan dan Laporan Tahunan Minimal setahun
Government perundangan Annual Report sekali
Compliance with laws and regulations At least once a year
Transparansi dan informasi terkini Laporan Keberlanjutan Minimal setahun
Transparency and up-to-date information Sustainability Report sekali
At least once a year
Tata kelola perusahaan yang baik Program Kemitraan dan Bina Minimal setahun
Good corporate governance Lingkungan. sekali
Partnership and Development At least once a year
Program
Anti korupsi dan etika bisnis Sosialisasi Minimal setahun
Anti-corruption and business ethics Socialization sekali
At least once a year
Masyarakat Program CSR yang direncanakan dan Kerjasama strategis dalam Minimal setahun
Public dilaksanakan program CSR sekali
Environmental impact and performance PKBL Reporting At least once a year
Dampak dan kinerja lingkungan Pelaporan PKBL Minimal setahun
Opportunity to collaborate on CSR activities CSR program around the project sekali
environment At least once a year
Kesempatan untuk berkolaborasi pada Program CSR di sekitar lingkungan Minimal setahun
kegiatan CSR proyek sekali
Opportunity to collaborate on CSR activities CSR program around the project At least once a year
environment
Informasi kegiatan Media untuk Masyarakat Minimal setahun
Activity information Media for the community sekali
At least once a year
Media Kinerja keuangan dan non keuangan Press release, Paparan publik, Insidental
Media Financial and non-financial performance Kunjungan proyek
Press release, Public expose, Project
visit
2025 Annual & Sustainability Report 215 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 216
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pemangku
Topik Pendekatan Frekuensi
Kepentingan
Topics Approach Frequency
Stakeholders
Pemasok Proses pengadaan barang dan jasa yang Sosialisasi sistem pengadaan Insidental
Supplier transparan barang dan jasa Incidental
Transparent procurement process for goods Socialization of the system of
and services procurement of goods and services
Hubungan bisnis yang saling Apresiasi penghargaan bagi Insidental
menguntungkan antara Perseroan dan pemasok Incidental
pemasok Appreciation of appreciation for
Mutually beneficial business relationship suppliers
between the Company and suppliers
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN [E.5] SUSTAINABILITY
Perusahaan senantiasa berupaya The Company consistently strives to integrate
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles into all aspects of its
dalam setiap aspek operasionalnya, dengan tujuan operations, with the objective of creating added
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku value for all stakeholders while minimizing the
kepentingan sekaligus menekan dampak negative impacts of its business activities on
negatif kegiatan usaha terhadap aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan. Komitmen tersebut This commitment is reflected through policies
diwujudkan melalui kebijakan dan program yang and programs designed to support responsible
dirancang untuk mendukung pertumbuhan yang and sustainable growth. Nevertheless, the
bertanggung jawab dan berkesinambungan. implementation of sustainable business practices
Namun demikian, implementasi praktik bisnis is not without challenges and requires careful and
berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai strategic management.
tantangan yang memerlukan pengelolaan secara
cermat dan strategis.
Salah satu kendala utama yang dihadapi adalah One of the primary constraints faced by the
keterbatasan sumber daya, baik dari sisi pendanaan, Company is the limitation of resources, including
infrastruktur, maupun kapasitas internal, yang funding, infrastructure, and internal capacity,
mempengaruhi optimalisasi pelaksanaan which affects the comprehensive implementation
program keberlanjutan secara menyeluruh. Di of sustainability programs. In addition, the
samping itu, dinamika industri properti yang increasingly competitive dynamics of the property
semakin kompetitif menuntut Perseroan untuk industry require the Company to maintain a
menjaga keseimbangan antara pencapaian balance between achieving business growth
target pertumbuhan usaha dan penerapan targets and upholding sustainability principles
prinsip keberlanjutan pada aspek ekonomi, across economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan. Dalam menghadapi dimensions. In response to these conditions, the
kondisi tersebut, Perseroan terus melakukan Company continues to evaluate and strengthen its
evaluasi dan penguatan strategi keberlanjutan, sustainability strategies, enhance the effectiveness
meningkatkan efektivitas implementasi program, of program implementation, and adapt to changing
serta beradaptasi terhadap perubahan pasar market dynamics and stakeholder expectations to
dan ekspektasi pemangku kepentingan guna ensure long-term business sustainability.
memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka
panjang.
PT Megapolitan Developments Tbk 216 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 217
06 Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspects Performance KINERJA ASPEK EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded total total pendapatan sebesar Rp206,94 miliar. revenue of Rp206.94 billion. This revenue was Pendapatan tersebut berasal dari dua segmen generated from two main segments, namely utama, yakni properti dan pusat perbelanjaan, di property and shopping centers, with the property mana segmen properti memberikan kontribusi segment contributing Rp163.59 billion and the sebesar Rp163,59 miliar dan segmen pusat shopping center segment contributing Rp43.35 perbelanjaan menyumbang Rp43,35 miliar. billion. This achievement exceeded the targets Hasil ini berhasil melampaui target yang telah previously set by management. ditetapkan oleh manajemen sebelumnya. Dalam upaya merealisasikan target pertumbuhan In its efforts to realize the revenue growth target pendapatan pada tahun 2025, Perseroan tetap for 2025, the Company continued to face dynamics menghadapi dinamika dan tekanan di sektor and pressures within the property sector, which properti yang belum sepenuhnya pulih, seiring had not yet fully recovered, amid challenging dengan kondisi daya beli dan tingkat persaingan purchasing power conditions and intense market yang masih menantang. Situasi tersebut competition. These circumstances prompted mendorong manajemen untuk melakukan management to conduct a comprehensive evaluasi kinerja secara komprehensif serta performance evaluation and to strengthen memperkuat langkah-langkah strategis guna strategic initiatives to ensure business continuity menjaga kesinambungan usaha dan pencapaian and the achievement of the established targets. target yang telah ditetapkan. Sebagai respons atas tantangan yang telah dihadapi In response to the challenges encountered in the pada tahun sebelumnya, Perseroan memfokuskan previous year, the Company focused its 2025 strategy strategi tahun 2025 pada optimalisasi penjualan on optimizing sales through more targeted and melalui pendekatan pemasaran yang lebih terarah digitally driven marketing approaches, enhancing dan berbasis digital, peningkatan kualitas produk product and service quality, and implementing dan layanan, serta pengendalian biaya operasional disciplined and sustainable cost control measures. secara disiplin dan berkelanjutan. Untuk tahun For 2025, the Company set a revenue and net 2025, Perseroan menetapkan target pertumbuhan profit growth target of 10% - 15% compared to the pendapatan dan laba bersih sebesar 10% - 15% 2024 achievement, emphasizing organic growth dibandingkan dengan capaian tahun 2024, as a reflection of its commitment to sound and dengan menitikberatkan pada pertumbuhan sustainable performance organik, sebagai bentuk komitmen terhadap kinerja yang sehat dan berkesinambungan. INVESTASI PROYEK BERKELANJUTAN [F.3] SUSTAINABLE PROJECT INVESTMENT Komitmen perseroan pada keberlanjutan The Company's commitment to sustainability is diwujudkan dalam bentuk investasi berkelanjutan, reflected in its sustainable investment initiatives, di mana Perseroan melakukan investasi dengan where investments are made with a strong memperhatikan aspek lingkungan. Oleh karena emphasis on environmental considerations. itu, proyek-proyek yang dikembangkan dan Therefore, the projects developed and constructed 2025 Annual & Sustainability Report 217 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 218
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
dibangun oleh Perseroan memperhatikan prinsip by the Company adhere to green environmental
lingkungan hijau, mengurangi dampak limbah, principles, minimize waste impact, utilize cost-
menggunakan material bangunan yang ekonomis efficient and eco-friendly building materials,
dan ramah lingkungan, serta memastikan and ensure the availability of sustainable water
ketersediaan sumber air yang berkelanjutan. resources.
Ke depannya, Perseroan tetap berkomitmen untuk Moving forward, the Company remains committed
terus mengembangkan aspek-aspek investasi to continuously enhancing investment aspects
yang mendukung keberlanjutan. that support sustainability.
MANAJEMEN RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Dalam mengelola operasional bisnisnya, perseroan In managing its business operations, the Company
menjalin kerja sama erat dengan berbagai mitra establishes close partnerships with various
pemasok untuk memastikan kelancaran aktivitas suppliers to ensure the smooth running of its
usahanya. Perseroan menerapkan kebijakan activities. The Company implements an open policy
terbuka yang memungkinkan berbagai pihak that allows different parties to become supply
untuk bergabung sebagai mitra pemasok, partners, provided they meet clear requirements
dengan syarat dan ketentuan yang jelas mengenai regarding experience, types of services needed,
pengalaman, jenis layanan yang dibutuhkan, price compatibility, and quality standards that
kesesuaian harga, serta standar kualitas produk must be fulfilled. Through the application of strict
yang harus dipenuhi. Dengan penerapan kriteria selection criteria, the Company ensures the quality
seleksi yang ketat, perseroan menjamin kualitas of acquired products and services. In selecting
produk dan jasa yang diakuisisi. Dalam memilih supply partners, the Company prioritizes local or
mitra pemasok, perseroan memberikan prioritas national suppliers as part of its effort to support
kepada pemasok lokal atau nasional sebagai the local economy while maintaining the quality of
upaya mendukung perekonomian lokal dan products and services at an optimal level.
memastikan bahwa kualitas produk atau jasa
tetap terjaga pada tingkat yang optimal.
Selama tahun 2025, perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully
mengutamakan pemasok lokal dalam pengadaan prioritized local suppliers in the procurement of
barang dan jasa, dengan 100% pemasok goods and services, with 100% of suppliers being
merupakan entitas dalam negeri. Total transaksi domestic entities. The total value of purchases
pembelian dari pemasok lokal mencapai angka from local suppliers, both goods and services,
Rp20,50 miliar sebagai bukti komitmen perseroan reached Rp20.50 billion, serving as tangible proof
dalam mendukung perekonomian lokal sekaligus of the Company's commitment to supporting the
mempertahankan standar kualitas produk dan local economy while maintaining high standards
layanan. of product and service quality.
Realisasi Pembelian (Rp Miliar)
Asal Pemasok Purchase Realization (Rp Billion)
Keterangan Description
Source of Supplier
2025 2024
Pengadaan Barang Dalam Negeri 5,49 12,82 Procurement of goods
Domestic
Luar Negeri - -
Overseas
Pengadaan Jasa Dalam Negeri 15,01 17,47 Procurement of
Domestic Services
Luar Negeri - -
Overseas
PT Megapolitan Developments Tbk 218 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 219
06
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Kehadiran Perseroan di lingkungan operasionalnya The Company’s presence within its operational
memberikan kontribusi yang berarti bagi areas provides meaningful contributions to the local
perekonomian lokal, baik secara langsung economy, both directly and indirectly. Through the
maupun tidak langsung. Melalui pengembangan development and management of its projects, the
dan pengelolaan proyek, Perseroan turut Company creates employment opportunities by
membuka peluang kerja dengan menyerap absorbing local labor, as part of its commitment to
tenaga kerja dari masyarakat sekitar, sebagai empowering local communities. In its recruitment
bagian dari komitmen untuk memberdayakan process, the Company upholds high standards of
potensi lokal. Dalam proses rekrutmen, Perseroan competence and professionalism while prioritizing
tetap mengedepankan standar kompetensi dan the best local human resources. In addition,
profesionalisme dengan memprioritaskan sumber the Company contributes to Regional Original
daya manusia terbaik dari wilayah setempat. Revenue (Pendapatan Asli Daerah/PAD) through
Di samping itu, Perseroan juga berkontribusi the fulfillment of its tax obligations and other
terhadap peningkatan Pendapatan Asli Daerah levies, which in turn support the development
(PAD) melalui pemenuhan kewajiban perpajakan of infrastructure and public facilities within its
dan pembayaran retribusi lainnya, yang pada operational areas.
akhirnya mendukung pembangunan infrastruktur
serta fasilitas publik di wilayah operasional.
INVESTASI DAN PORTOFOLIO PADA INVESTMENT AND PORTFOLIO IN
PROYEK BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PROJECTS
Sebagai entitas di bidang industri pengembang As a leading entity in the property development
properti, PT Megapolitan Developments Tbk industry, PT Megapolitan Developments Tbk
mengakui pentingnya inovasi berkelanjutan recognizes the importance of sustainable
untuk mempertahankan daya saing. Perseroan innovation to maintain its competitive edge. The
telah mengambil langkah maju dengan Company has taken proactive steps by developing
mengembangkan proyek-proyek hunian yang environmentally friendly residential
ramah lingkungan, seperti proyek Cinere projects, such as the Cinere Park View project. This
Park View. Proyek ini secara khusus dirancang development is specifically designed to minimize
untuk meminimalkan dampak buruk terhadap negative environmental and human health
lingkungan dan kesehatan manusia, dengan impacts by implementing advanced wastewater
mengimplementasikan teknologi pengelolaan treatment technology, such as a Wastewater
limbah cair, seperti Instalasi Pengolahan Air Treatment Plant (IPAL), utilizing eco-friendly
Limbah (IPAL), penggunaan material yang ramah building materials, and incorporating energy-
lingkungan, serta desain bangunan yang efisien efficient architectural designs.
dalam penggunaan energi.
Inisiatif ini menunjukkan komitmen perseroan This initiative reflects the Company's commitment
dalam mempromosikan gaya hidup yang to promoting a sustainable and environmentally
berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap responsible lifestyle while meeting the market's
lingkungan, sekaligus memenuhi kebutuhan pasar demand for residential properties that are not
akan hunian yang tidak hanya nyaman dan aman, only comfortable and secure but also contribute
tetapi juga mendukung pelestarian alam. Berikut to environmental preservation. The following table
adalah perbandingan antara target dan realisasi presents a comparison between the targeted and
kinerja ekonomi dan keuangan berkelanjutan actual performance of the Company’s sustainable
perusahaan dalam tiga tahun terakhir: economic and financial achievements over the
past three years:
2025 Annual & Sustainability Report 219 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 220
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Perbandingan Target dan Kinerja Ekonomi Perusahaan [F.2]
Comparison of the Company's Economic Targets and Performance
Dalam Rp miliar | In Rp billion
2025 2024 2023
Keterangan Realisasi Realisasi Realisasi Description
Target Target Target
Realization Realization Realization
Produksi (Unit) 70 53 70 65 76 82 Production
(unit)
Pendapatan 150,00 206,94 170,05 1.353,93 168,79 154,59 Sales
Laba (Rugi) 25,00 36,78 (67,67) 633,65 (70,56) (61,52) Profit (Loss)
Sebelum Before
Penyesuaian Nilai Adjustment
Wajar Properti on Fair Values
Investasi of Investment
Properties
Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan Berkelanjutan Perusahaan [F.2]
Comparison of the Company's Sustainable Financial Targets and Performance
Dalam Rp juta | In Rp million
2025 2024 2023
Keterangan Realisasi Realisasi Realisasi Description
Target Target Target
Realization Realization Realization
Kegiatan CSR 160 154 150 130 150 272 CSR Activities
MANAJEMEN DAMPAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACT MANAGEMENT
Inisiatif perseroan dalam pengelolaan lingkungan The Company's environmental management
telah berperan signifikan dalam membentuk citra initiatives have played a significant role in shaping a
bisnis yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. sustainable and environmentally friendly business
Dengan komitmen untuk terus mempertahankan image. Committed to continuously maintaining
dan meningkatkan standar pengelolaan and improving its environmental management
lingkungan, perseroan bertujuan menciptakan standards, the Company aims to create a
lingkungan hidup yang berkelanjutan untuk sustainable living environment for the future.
masa depan. Sistem manajemen lingkungan yang The Company has adopted an environmental
diadopsi perseroan berlandaskan pada standar ISO management system based on ISO 14001:2004,
14001:2004, sebuah standar internasional untuk an international standard for environmental
sistem manajemen lingkungan yang mencakup management systems that encompasses ten key
sepuluh elemen kunci, antara lain: elements, including:
Inisiatif Implementasi
Initiatives Implementation
Pengelolaan Kebijakan Organisasi Penerapan perencanaan, pelaksanaan pengawasan dan aksi, atau Plan, Do, Check,
yang Berkelanjutan dan Action (PDAC) pada penyusunan kebijakan dan struktur pelaksanaan kerja.
Sustainable Management of Implementation of planning, implementation of supervision and action, or Plan, Do,
Organizational Check, and Action (PDAC) in the formulation of policies and work implementation
Policies structures.
Hubungan dengan Pelanggan Mengajak lingkungan eksternal berperan serta terhadap program-program
lingkungan hidup di Perseroan.
Customer Relations Invite the external environment to participate in environmental programs in the
Company.
Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelaksanaan berbagai kegiatan sosial serta pelestarian kearifan budaya lokal, guna
Masyarakat dan Pelestarian Kearifan memberdayakan masyarakat di sekitar lingkungan Perseroan.
Budaya Lokal
Social Responsibility to the Community Implementation of various social activities as well as the preservation of local cultural
and Preservation of Local Cultural wisdom, in order to empower the community around the Company’s environment.
Wisdom
PT Megapolitan Developments Tbk 220 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 221
06
Inisiatif Implementasi
Initiatives Implementation
Pengelolaan, Pengadaan, Pembelian, Pemanfaatan produk dalam negeri yang ramah lingkungan, disertai penerapan
dan Penggunaan Barang dalam 3R (Reduce, Reuse, Recycle) di lingkungan Perseroan.
Operasional Perseroan yang Ramah
Lingkungan
Management, Procurement, Purchase, Utilization of environmentally friendly domestic products, accompanied by the
and Use of Goods in Environmentally application of 3R (Reduce, Reuse, Recycle) in the Company’s environment.
Friendly Company Operations
Pengelolaan Bahan Berbahaya Pengaturan penggunaan bahan berbahaya berdasarkan analisis dampak
bahayanya.
Hazardous Materials Management Regulation of the use of hazardous materials based on the analysis of the hazard impact.
Pengelolaan Energi Efisiensi penggunaan sumber energi, disertai pemanfaatan teknologi terkini guna
kebutuhan operasional Perseroan yang maksimal.
Energy Management Efficient use of energy sources, along with the use of the latest technology for the
maximum operational needs of the Company.
Pengelolaan Air Efisiensi penggunaan air, disertai pemanfaatan sistem daur ulang dalam berbagai
aktivitas operasional Perseroan.
Water Management Efficiency of water use, along with the use of recycling systems in various operational
activities of the Company.
Pengelolaan Polusi Udara dan Program-program pengendalian tingkat polusi dan kebisingan guna terbentuknya
Kebisingan udara yang segar dan lingkungan yang nyaman di sekitar Perseroan
Air Pollution and Noise Management Pollution and noise level control programs in order to create fresh air and a comfortable
environment around the Company
Pengelolaan Sampah dan Limbah Pemilahan dan pengelompokan sampah dan limbah dengan tepat dan benar
guna mengurangi dampaknya dan mengolahnya menjadi berguna membantu
operasional Perseroan.
Waste and Waste Management As well as sorting and classifying waste and waste properly and correctly in order to
reduce its impact and process it to be useful in helping the Company’s operations.
Manajemen Keamanan dan Penerapan perawatan yang tepat terhadap peralatan keamanan dan pelatihan
Pengamanan keamanan internal.
Security and Security Management Implementation of proper maintenance of security equipment and internal security
training.
Hingga kini, PT Megapolitan Developments Tbk To date, PT Megapolitan Developments Tbk has
telah secara konsisten menerapkan Inisiatif Sistem consistently implemented the Environmental
Manajemen Lingkungan di semua lini usahanya. Management System Initiative across all of
Sistem ini telah membantu Perseroan mengurangi its business lines. This system has helped the
biaya operasional yang timbul dari konsumsi Company reduce operational costs arising from
energi dan air serta berhasil meminimalisir energy and water consumption while successfully
volume limbah dan sampah yang dihasilkan minimizing the volume of waste generated
dari aktivitas sehari-hari. Penerapan sistem ini from daily activities. The implementation
dirancang dengan fokus pada keberlanjutan of this system is designed with a focus on
lingkungan, yang mencakup aspek kepuasan environmental sustainability, covering aspects
pelanggan, kelestarian alam, dan responsibilitas of customer satisfaction, nature conservation,
lingkungan, didukung oleh program yang and environmental responsibility, supported
menyeluruh. Manajemen pengelolaan lingkungan by comprehensive programs. Environmental
diimplementasikan melalui serangkaian kegiatan, management is carried out through a series
termasuk penghijauan, peningkatan efisiensi of activities, including reforestation, improving
energi dan air, pengendalian hama, serta energy and water efficiency, pest control, and
pengelolaan sampah yang efektif. effective waste management.
2025 Annual & Sustainability Report 221 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 222
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis PENGGUNAAN MATERIAL [F.5] MATERIAL USAGE Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the property industri pengembang properti, Perseroan development industry, the Company prioritizes memprioritaskan penggunaan material bangunan the use of building materials that are not only yang tidak hanya efisien tapi juga ramah efficient but also environmentally friendly, as part lingkungan, sebagai upaya untuk mendukung of its commitment to supporting sustainable pembangunan yang berkelanjutan. Perseroan development. The Company is committed to berkomitmen pada penggunaan material utilizing high-quality, renewable materials to berkualitas tinggi yang dapat diperbaharui, minimize negative environmental impacts. sehingga mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan As part of its efforts to enhance operational efisiensi operasional, khususnya dalam efficiency, particularly in administrative processes, administrasi, Perseroan mengadopsi kebijakan the Company has adopted a paperless policy. administrasi tanpa kertas (paperless). Inisiatif ini This initiative aims to reduce paper consumption, bertujuan untuk membatasi penggunaan kertas, minimize waste, and promote responsible waste meminimalkan limbah, dan mempromosikan management. This policy serves as a tangible step pengolahan limbah yang bertanggung jawab. by the Company to reduce deforestation as the Kebijakan ini merupakan langkah nyata Perseroan primary source of paper raw materials, in line with dalam mengurangi penebangan pohon, yang its commitment to environmental conservation. merupakan sumber utama bahan baku kertas, sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap pelestarian lingkungan. ENERGI ENERGY Dalam upaya mencapai efisiensi energi, In its efforts to achieve energy efficiency, the Perusahaan mengutamakan pengelolaan Company prioritizes the optimal, integrated, and sumber daya energi secara optimal, terpadu, dan sustainable management of energy resources to berkelanjutan, memastikan penggunaan energi ensure energy is used efficiently. The Company's dilakukan secara efisien. Energi yang digunakan energy sources consist of electricity supplied by the oleh Perusahaan terdiri dari listrik yang diperoleh State Electricity Company (PLN) and fuel (BBM), dari PLN dan bahan bakar minyak (BBM), yang which supports generator operations. Electricity digunakan sebagai pendukung operasional from PLN serves as the primary energy source to genset. Listrik dari PLN menjadi sumber energi meet the needs of the properties managed by the primer untuk memenuhi kebutuhan properti Company. yang dikelola Perusahaan. Sementara itu, BBM digunakan secara spesifik Meanwhile, fuel (BBM) is specifically used to untuk mendukung operasional genset pada support generator operations under certain kondisi tertentu. Pada tahun 2025, Perusahaan conditions. In 2025, the Company implemented melaksanakan berbagai program untuk various programs to enhance energy efficiency, meningkatkan efisiensi penggunaan energi, including the adoption of energy-efficient LED termasuk penerapan lampu LED yang efisien lighting and the policy of turning off lights energi dan kebijakan mematikan lampu selama jam during break hours. The Company is committed istirahat. Perusahaan berkomitmen membangun to fostering an energy-saving culture by actively budaya penghematan energi, dengan aktif campaigning for and promoting practices that mengkampanyekan dan mensosialisasikan support energy efficiency in daily operations. praktik-praktik yang mendukung efisiensi energi dalam operasional sehari-hari. PT Megapolitan Developments Tbk 222 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 223
06
Secara rutin, Perusahaan melakukan pemantauan The Company regularly monitors and evaluates
dan evaluasi terhadap penggunaan energi, serta energy usage while scheduling equipment
mengatur jadwal operasional peralatan untuk operations to maximize energy efficiency. These
memaksimalkan efisiensi penggunaan energi. activities are expected to optimize energy
Kegiatan ini diharapkan dapat mengoptimalkan consumption, making it more economical,
konsumsi energi sehingga lebih hemat, efektif, effective, and efficient.
dan efisien.
Hingga tahun 2025, catatan konsumsi energi As of 2025, the Company’s energy consumption
Perseroan terfokus pada penggunaan listrik dari records are primarily focused on electricity sourced
PLN, dengan detail konsumsi disajikan pada tabel from PLN, with detailed consumption data
berikut: presented in the following table:
PENGGUNAAN ENERGI [F.6] ENERGY CONSUMPTIONS
Satuan
Jenis Energi 2025 2024 2023 Type of Energy
Unit
Listrik (PLN) kWh 37.950.107 29.178.207 13.701.720 Electricity (PLN)
GJ 136.620,386 105.041,544 49.326,192
Intensitas Energi GJ/Rp Miliar 660,20 77,583 319,0775 Energy Intensity
Pendapatan
GJ/Rp Billion
Revenue
EMISI [F.7] EMISSION
Perseroan selalu berupaya dalam mengatasi The Company consistently strives to address
perubahan iklim, terutama berfokus pada climate change, with a particular focus on
pengurangan emisi karbon. Sebagian besar reducing carbon emissions. Most of the emissions
emisi yang dihasilkan oleh operasi Perseroan produced by the Company’s operations are indirect
adalah emisi tidak langsung yang berasal dari emissions generated from the use of electricity
penggunaan listrik dari PLN. Oleh karena itu, supplied by PLN. To mitigate this, the Company
Perseroan mengimplementasikan serangkaian has implemented various energy efficiency
program efisiensi energi untuk mengurangi jejak programs aimed at reducing the carbon footprint
karbon yang dihasilkan dari proses produksi. Dan resulting from its production processes. However,
sampai saat ini Perseroan belum menerapkan the Company has not yet adopted renewable
inisiatif terkait penggunaan energi terbarukan. energy initiatives.
Adapun emisi langsung, yang jumlahnya lebih In addition, a smaller portion of direct emissions
kecil, timbul dari penggunaan genset saat is generated from the use of generators during
terjadi pemadaman listrik dan dari penggunaan power outages and from operational vehicles. To
kendaraan operasional. Dalam upaya untuk provide a clearer picture of the environmental
memberikan gambaran mengenai dampak impact, the Company recorded the total emissions
lingkungan yang dihasilkan, Perseroan mencatat produced during 2025 as follows:
jumlah emisi yang dihasilkan selama tahun 2025
sebagai berikut: [F.11]
2025 Annual & Sustainability Report 223 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 224
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Satuan
Jenis Emisi 2025 2024 2023 Type of Emission
Unit
Emisi GRK Cakupan 2 tCO2e 33.016,59 25.385,04 11.919,87 Scope 2 GHG Emissions
Intensitas Emisi tCO2e/ 159,55 18.749,12 77,11 Emission Intensity
Rp Miliar
Pendapatan
tCO2e/
Rp Billion
Revenue
Dalam upaya mendukung pengurangan To support air emission reduction efforts, the
emisi udara, kendaraan operasional Perseroan Company ensures that its operational vehicles
secara rutin menjalani penilaian uji emisi dan undergo regular emissions testing and consistently
selalu menggunakan bahan bakar yang ramah use environmentally friendly fuel. Vehicles that fail
lingkungan. Kendaraan yang gagal dalam uji emisi to meet emission standards
tidak dioperasikan. are not permitted for operation.
Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan bahwa This initiative aims to ensure that emissions
emisi dari aktivitas operasional Perseroan tidak from the Company’s operational activities do not
menimbulkan dampak negatif yang signifikan significantly impact the environment. Additionally,
terhadap lingkungan. Selain itu, Perseroan the Company conducts greening initiatives as
mengadakan inisiatif penghijauan sebagai bagian part of its emission control strategy. Tree planting
dari strategi pengendalian emisi. Penanaman contributes to carbon dioxide absorption, improves
pohon berkontribusi pada penyerapan karbon air quality, and helps maintain water retention
dioksida, peningkatan kualitas udara, serta capacity and soil fertility. [F.12]
mempertahankan daya serap air dan kesuburan
tanah. [F.12]
PENGGUNAAN AIR [F.8] WATER MANAGEMENT
Penggunaan air dalam lingkungan perusahaan Water utilization within the Company covers
melibatkan berbagai aspek, yang bergantung various aspects depending on the type of industry
pada jenis industri dan proses operasional and operational processes involved. Common
yang dilakukan. Beberapa aspek umum terkait aspects of water use in a corporate environment
penggunaan air dalam konteks perusahaan include:
meliputi:
1. Pembersihan dan sanitasi fasilitas: 1. Cleaning and sanitation of facilities:
Melibatkan mencuci peralatan, lantai, dan This involves washing equipment, floors, and
area kerja untuk menjaga kebersihan dan work areas to maintain cleanliness and ensure
keamanan lingkungan kerja. a safe working environment.
2. Kebutuhan sehari-hari karyawan di tempat 2. Daily needs of employees in the workplace:
kerja:
Seperti untuk keperluan minum, toilet, Including drinking water, toilet usage, and
dan fasilitas umum lainnya. Upaya efisiensi other public facility needs. Efforts to improve
penggunaan air di lingkungan perusahaan water use efficiency within the Company are
adalah langkah penting untuk mendukung essential steps to support sustainability and
keberlanjutan dan mengurangi dampak reduce environmental impact.
lingkungan.
PT Megapolitan Developments Tbk 224 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 225
06
Berikut adalah beberapa upaya efisiensi Here are several water efficiency measures
penggunaan air yang diterapkan dalam implemented within the Company's offices:
lingkungan kantor:
• Perbaikan dan Pemeliharaan Peralatan • Equipment Repair and Maintenance
Memastikan bahwa seluruh peralatan The Company ensures that all water-utilizing
yang menggunakan air berfungsi dengan equipment, such as toilets and sinks, functions
baik, seperti toilet dan wastafel. Jika terjadi properly. Any damage or leakage is promptly
kerusakan atau kebocoran, maka akan repaired to prevent water wastage.
diperbaiki sesegera mungkin agar tidak terjadi
pemborosan air.
• Pembaharuan Fasilitas • Facility Upgrades
Perusahaan beralih menggunakan teknologi The Company has adopted water-saving
hemat air, seperti dual-flush toilet dan kran technologies, such as dual-flush toilets and
sensor, yang dapat mengurangi konsumsi air sensor-activated faucets, which help reduce
tanpa mengorbankan kenyamanan. water consumption without compromising
user comfort.
Selain itu, upaya efisiensi dalam penggunaan air Additionally, the Company's water efficiency efforts
dalam lingkungan perusahaan juga meliputi: include:
• Sosialisasi • Socialization
Perusahaan mengadakan sosialisasi The Company conducts awareness programs
kesadaran bagi karyawan tentang for employees on the importance of responsible
pentingnya penggunaan air yang bijak water usage in the office. Employees are
di kantor. Memberikan informasi tentang provided with information on steps they
langkah-langkah yang dapat diambil untuk can take to reduce water consumption and
mengurangi konsumsi air dan mengajak are encouraged to actively participate in
karyawan untuk berpartisipasi aktif. conservation efforts.
• Penjadwalan Pemeliharaan Toilet • Scheduled Restroom Maintenance
Melakukan pemeliharaan dan pembersihan Regular maintenance and cleaning of
toilet secara teratur untuk memastikan restrooms are conducted to ensure that
bahwa toilet berfungsi dengan baik dan facilities function properly and do not
tidak mengalami kebocoran yang dapat experience leaks that could lead to water
menyebabkan pemborosan air. wastage.
• Edukasi dan Pelatihan Karyawan • Employee Education and Training
Melakukan pelatihan atau workshop untuk The Company organizes training sessions or
karyawan mengenai pentingnya efisiensi air workshops for employees to raise awareness
dan memberikan informasi praktis tentang about the importance of water efficiency and
cara mengurangi konsumsi air di tempat kerja. to provide practical information on how to
reduce water consumption in the workplace.
Berikut adalah tabel pemakaian air yang dilakukan The following is a table of the company's water
perseroan di tahun 2025: usage in 2025:
Satuan
Sumber Air 2025 2024 2023 Water Source
Unit
Perusahaan Air Minum m3 221,08 100,98 86.740 Scope 2 GHG Emissions
(PAM)
2025 Annual & Sustainability Report 225 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 226
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
DAUR ULANG LIMBAH CAIR WASTEWATER RECYCLING
Perseroan menggunakan Sewage Treatment Plant The Company utilizes a Sewage Treatment Plant
(STP) untuk pengolahan limbah cair dari aktivitas (STP) to process wastewater generated from
domestik seperti kotoran dan air bekas, serta domestic activities, including sewage and
Water Treatment Plant (WTP) untuk pemurnian air, greywater. Additionally, a Water Treatment Plant
menjamin kualitas air sesuai dengan standar yang (WTP) is employed to purify water, ensuring that
berlaku dan memisahkannya dari kontaminan. the water quality meets applicable
standards by effectively separating it from
contaminants.
PENGELOLAAN LIMBAH [F.13] [F.14] WASTE MANAGEMENT
Salah satu dampak dari operasi bisnis Perusahaan One of the impacts of the Company's business
adalah adanya limbah yang dihasilkan dari operations is the generation of waste from its
kegiatan operasional. Limbah tersebut dapat activities. This waste includes both solid and liquid
berupa limbah padat maupun cair. Setiap bentuk waste. Each type of waste generated is handled
limbah yang dihasilkan memiliki penanganan with specific treatment methods according to its
khusus berdasarkan kategorinya. respective category.
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional The waste generated from the Company's
Perseroan mencakup berbagai jenis, seperti operational activities consist of various types,
limbah dari kantor (kertas dan plastik), limbah including office waste (paper and plastic), canteen
kantin (sisa makanan), limbah kawasan (daun- waste (food leftovers), and area waste (fallen leaves
daun rontok dan bekas sisa pemangkasan). Selain and pruning debris). In addition, there are types of
itu, terdapat juga jenis limbah yang diklasifikasikan waste classified as Hazardous and Toxic Materials
sebagai Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). (B3). In handling this type of waste, especially
Dalam penanganannya, khususnya untuk limbah B3 waste which poses environmental risks, the
B3 yang berisiko bagi lingkungan, Perseroan Company strictly adheres to the procedures
mengikuti prosedur yang ditetapkan dalam outlined in Government Regulation No. 101 of 2014.
Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2014. Several actions taken by the Company include:
Beberapa tindakan yang dilakukan antara lain:
• • Membuat Tempat Pembuangan Sementara • Establishing a Temporary Storage Facility (TPS)
(TPS) Limbah B3 dan mengurus izin TPS for B3 Waste and obtaining the necessary TPS
Limbah B3 ke BPTSP DKI Jakarta; B3 Waste permit from the Jakarta Investment
and One-Stop Integrated Service Agency
(BPTSP DKI Jakarta);
• Limbah B3 diambil oleh pihak ketiga yang • Ensuring that B3 Waste is collected by a third
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan • party licensed by the Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan; and Forestry;
• Bekerja sama dengan PT PPLI untuk • Collaborating with PT PPLI for the proper
pengelolaan limbah B3; management and disposal of B3 Waste.
• Menyediakan TPS limbah B3 yang terpisah • Providing a dedicated Temporary Storage
antara limbah B3 padat (kapasitas 24 m³) dan Facility (TPS) for B3 Waste, separated into solid
Limbah B3 cair (kapasitas 12 m³); B3 Waste (24 m³ capacity) and liquid B3 Waste
(12 m³ capacity);
• Membuat izin TPS limbah B3 ke Badan • Obtaining the TPS B3 Waste permit from the
Pelayanan Terpadu Satu Pintu (BPTSP) Provinsi Jakarta Provincial Investment and One-Stop
DKI Jakarta; dan Integrated Service Agency (BPTSP); and
• Menginventarisir sumber dan jumlah limbah • Recording and inventorying the sources
B3. andnquantities of B3 Waste.
PT Megapolitan Developments Tbk 226 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 227
06
Sementara untuk limbah yang berupa sampah, Meanwhile, for waste classified as general garbage,
Perseroan melakukan upaya berikut: the Company implements the following measures:
• Menyediakan bak-bak sampah tertutup • Providing closed trash bins of adequate size
dalam ukuran yang memadai sesuai dengan according to each type of waste;
masing-masing jenis sampah;
• Mengelola limbah padat berdasarkan konsep • Managing solid waste based on the 3R concept
3R (Reuse, Reduce, dan Recycling); (Reuse, Reduce, and Recycling);
• Menyediakan tempat sampah terpilah yang • Providing segregated waste bins distributed
tersebar di area Perseroan; throughout the Company's premises;
• Sampah basah dan sampah kering ditampung • Collecting wet and dry waste at a Temporary
di Tempat Penampung Sementara (TPS); Waste Storage Facility (TPS);
• Memilah sampah yang bisa di-reuse dan tidak • Sorting waste at the source into reusable and
(sampah organik dan anorganik) mulai dari nonreusable categories (organic and inorganic
sumbernya; waste);
• Pengangkutan sampah dilakukan setiap hari • Conducting daily routine waste collection;
secara rutin;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga yang • Collaborating with third-party service providers
memiliki izin dari Dinas Kebersihan Provinsi licensed by the Jakarta Provincial Sanitation
DKI Jakarta untuk pengangkutan sampah; Agency for waste transportation;
• Mempertahankan dan meningkatkan • Maintaining and continuously improving the
pengelolaan lingkungan yang telah dilakukan environmental management practices already
pada kegiatan eksisting Perseroan; implemented in the Company's existing
operations;
• Menyediakan bak sampah terpilah yaitu • Providing segregated waste bins for Organic
Organik dan Non Organik; and Non-Organic waste;
• Melakukan pengangkutan sampah dari TPS • Carrying out daily waste collection from the
setiap hari sekali bekerja sama dengan pihak Temporary Waste Storage Facility (TPS) in
ketiga yang memiliki izin dari BPTSP Provinsi cooperation with thirdparty service providers
DKI Jakarta; licensed by the Jakarta One-Stop Integrated
Service Agency (BPTSP).
• Berkoordinasi dengan Pemerintah Setempat • Coordinating with local authorities
dan melibatkan warga dalam pengelolaan and involving the community in waste
sampah; management;
• Melakukan upaya-upaya pengurangan • Implementing waste reduction and utilization
jumlah dan pemanfaatan sampah dalam efforts within operational areas through
lokasi kegiatan dengan melakukan proses composting processes;
composting;
• Menempatkan petugas khusus dalam • Assigning dedicated personnel for waste
pengelolaan limbah sampah; management operations;
• Melakukan composting dari sampah organik; • Conducting composting of organic waste;
• Memanfaatkan lubang biopori sebagai • Utilizing biopore holes as composters;
composter;
• Mengurangi amenities kamar dalam rangka • Reducing in-room amenities to minimize
mengurangi sampah plastik; plastic waste;
• Tidak menyediakan kantong plastik belanja di • Discontinuing the provision of plastic shopping
koperasi; bags in the company cooperative;
• Kampanye Tumbler for Work kepada seluruh • Launching the "Tumbler for Work" campaign
karyawan; for all employees.
• Edukasi pengelolaan sampah pada karyawan; • Providing waste management education to
employees;
2025 Annual & Sustainability Report 227 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 228
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
• Korespondensi dan slip gaji via email; dan • Distributing correspondence and pay slips via
email; and
• Menambah kapasitas produksi pupuk kompos • Increasing compost production capacity by
dengan membeli mesin kompos baru. purchasing a new composting machine.
Berikut data jumlah limbah yang dihasilkan The following data shows the amount of waste
Perseroan di sepanjang tahun 2025. generated by the Company throughout 2025.
Satuan Types of Waste
Jenis Limbah dan Efluent 2025 2024 2023
Unit and Effluent
B3 B3
Cair Ton/m3 3,82 3,67 - Liquid
Non Cair Pcs 763 681 - Non-Liquid
Non-B3 Ton/m3 5,24 4,47 - Non B3
TUMPAHAN [F.15] SPILLS
Tidak tercatat adanya insiden tumpahan bahan There were no recorded incidents of chemical or
kimia atau B3 di Perseroan selama tahun 2025, hazardous material (B3) spills within the Company
sebagai bukti efektivitas protokol keamanan dan throughout 2025, demonstrating the effectiveness
pengelolaan lingkungan yang diterapkan. of the implemented safety protocols and
environmental management practices.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9] BIODIVERSITY
Wilayah operasi Perseroan tidak berdekatan The Company’s operational areas are not located
dengan area konservasi atau habitat dengan near conservation zones or habitats with high
keanekaragaman hayati tinggi. Namun, Perseroan biodiversity. Nevertheless, the Company remains
tetap berhati-hati dalam setiap pengembangan cautious in every project development to minimize
proyek untuk meminimalkan dampak negatif any potential negative impact on the local
terhadap ekosistem setempat. [F.10] ecosystem.
KEPATUHAN LINGKUNGAN [F.16] ENVIRONMENTAL COMPLIANCE [F.16]
Perseroan berhasil mematuhi semua regulasi The Company successfully complied with all
lingkungan tanpa menerima sanksi apapun terkait environmental regulations without receiving any
pelanggaran lingkungan di tahun 2025. sanctions related to environmental violations in
2025.
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT COST
Sampai saat ini, Perseroan belum menetapkan As of now, the Company has not allocated a specific
anggaran khusus untuk aktivitas pengelolaan budget for environmental management activities.
lingkungan. [F.4]
ASPEK SOSIAL HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah pilar Human Resources (HR) serve as a fundamental
fundamental yang mendukung pertumbuhan pillar supporting the Company’s business growth
dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Dengan and sustainability. Aware of this, the Company
kesadaran ini, Perseroan berkomitmen untuk is committed to managing and developing
mengelola dan mengembangkan SDM melalui its human capital through carefully designed
strategi yang dirancang secara khusus, bertujuan strategies, aiming to build a workforce
PT Megapolitan Developments Tbk 228 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 229
06
untuk membentuk tenaga kerja yang tidak hanya that is not only competent and reliable but also
kompeten dan andal, tetapi juga memiliki dedikasi strongly dedicated to the Company.
yang kuat terhadap perusahaan.
Demografi Karyawan [C.2] Employee Demographics
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of December 31, 2025, the Company recorded a
Perseroan tercatat sebanyak 134 orang. Angka total of 134 employees, reflecting a 4.29% decrease
ini menunjukkan penurunan sebesar 4,29% jika compared to the 140 employees as of December
dibandingkan dengan jumlah karyawan pada 31, 2024. For more detailed information on
31 Desember 2024, yang berjumlah 140 orang. employee demographics, the data is presented in
Untuk informasi lebih detail mengenai demografi the following table:
karyawan, data disajikan dalam tabel berikut:
Komposisi Karyawan Grup MD
Composition of MD Group Employees
2025 2024 2023
Perusahaan Company
Total % Total % Total %
PT Megapolitan 45 33,58 40 28,57 41 28,28 PT Megapolitan
Developments Tbk (MD) Developments Tbk (MD)
PT Mega Pasanggrahan 55 41,04 65 46,43 70 48,28 PT Mega Pasanggrahan
Indah (MPI) Indah (MPI)
PT Tirta Persada 26 19,40 25 17,86 26 17,93 PT Tirta Persada
Developments (TPD) Developments (TPD)
PT Titan Property (TP) 8 5,97 10 7,14 8 5,52 PT Titan Property (TP)
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of the Company's Employees by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Gender
Total % Total % Total %
Laki-Laki 97 72,39 102 72,86 110 75,86 Male
Perempuan 37 27,61 38 27,14 35 24,14 Female
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jabatan
Composition of the Company's Employees by Position
2025 2024 2023
Jabatan Position
Total % Total % Total %
Direktur 5 3,73 4 2,86 4 2,76 Director
General Manager 5 3,73 2 1,43 2 1,38 General Manager
Manajer 20 14,93 24 17,14 19 13,10 Manager
Asisten Manajer 11 8,21 6 4,29 10 6,90 Assistant Manager
Supervisor 28 20,90 33 23,57 45 31,03 Supervisor
Staf 59 44,03 71 50,71 65 44,83 Staff
Non Staf 6 4,48 0 0 - 0,00 Non-Staff
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
2025 Annual & Sustainability Report 229 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 230
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Composition of the Company's Employees by Age
2025 2024 2023
Usia Age
Total % Total % Total %
20 - 29 Tahun 10 7,46 13 9,29 9 6,21 20 - 29 Years Old
30 - 39 Tahun 28 20,90 33 23,57 44 30,43 30 - 29 Years Old
40 - 49 Tahun 51 38,06 56 40,00 55 37,93 40 - 29 Years Old
50 - 59 Tahun 35 26,12 33 23,57 33 22,76 50 - 29 Years Old
>60 Tahun 10 7,46 5 3,57 4 2,76 >60 Years Old
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of the Company's Employees by Education Level
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan Education Level
Total % Total % Total %
Sekolah Dasar (SD) 4 2,99 4 2,86 4 2,76 Elementary School (SD)
Sekolah Menengah Pertama 2 1,49 3 2,14 3 2,07 Junior High School (SMP)
(SMP)
Sekolah Menengah Atas 52 38,81 54 38,57 65 44,83 Senior High School (SMA)
(SMA)
Diploma 3 (D3) 7 5,22 10 7,14 11 7,59 Diploma 3 (D3)
Sarjana (S1) 63 47,01 63 45,00 55 37,93 Bachelor Degree (S1)
Magister (S2) 6 4,48 6 4,29 7 4,83 Master Degree (S2)
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of the Company's Employees by Employment Status
2025 2024 2023
Status Kepegawaian Employment Status
Total % Total % Total %
Tetap 83 61,94 87 62,14 98 67,59 Permanent
Kontrak (PKWT) 51 38,06 53 37,86 47 32,41 Contract (FTEA)
Jumlah 134 100,00 140 100,00 145 100,00 Total
Komposisi Karyawan Outsourcing (Impact)
Composition of Outsourced Employees (Impact)
Bulan 2025 2024 2023 Month
Januari 73 50 50 January
Februari 76 56 47 February
Maret 73 56 47 March
April 73 57 45 April
Mei 71 57 44 May
Juni 74 54 45 June
Juli 76 55 46 July
Agustus 79 58 40 August
September 78 61 51 September
Oktober 78 59 55 October
November 77 61 54 November
Desember 77 59 52 December
PT Megapolitan Developments Tbk 230 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 231
06 Rekrutmen dan Perputaran Karyawan Recruitment and Employee Turnover Perencanaan kebutuhan Sumber Daya Manusia The Company’s human resource planning is (SDM) Perseroan selaras dengan dinamika bisnis aligned with current business dynamics and its saat ini serta visi pengembangan usaha di masa future business development vision. The process depan. Diawali dengan proses rekrutmen yang begins with a meticulous recruitment procedure cermat untuk mendatangkan SDM yang tidak aimed at attracting human resources who are not hanya kompeten tetapi juga memenuhi kriteria only competent but also meet the qualification kualifikasi yang ditetapkan oleh Perseroan. criteria established by the Company. Dalam setiap tahapan rekrutmen, Perseroan In every stage of the recruitment process, the berkomitmen pada prinsip kesetaraan, Company is committed to the principle of equality, memberikan peluang yang sama kepada semua providing equal opportunities to all candidates kandidat tanpa diskriminasi berdasarkan gender, without discrimination based on gender, ethnicity, etnis, ras, atau agama. Perseroan juga menetapkan race, or religion. The Company batasan usia minimum dalam rekrutmen untuk also sets a minimum age requirement to mencegah perekrutan tenaga kerja anak atau prevent the employment of child or underage di bawah umur, memastikan setiap karyawan labor, ensuring that every employee receives a mendapatkan kontrak kerja yang transparan dan transparent employment contract and is free from bebas dari praktik kerja paksa. [F.19] forced labor practices. Rekrutmen dilakukan dengan Recruitment is carried out by considering mempertimbangkan indikator tingkat turnover employee turnover indicators and aligning with karyawan dengan menyesuaikan kebutuhan the Company’s internal needs. Throughout 2025, internal Perseroan. Sepanjang tahun 2025, the Company recorded an employee turnover Perseroan mencatat tingkat turnover karyawan rate of 4.29%, attributed to various factors such as sebesar 4,29%, yang disebabkan oleh berbagai retirement or death. faktor seperti pensiun atau meninggal dunia. Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] Employee Competency Development Perseroan menyadari pentingnya SDM sebagai The Company recognizes the importance of aset vital dalam mendukung pertumbuhan human resources as a vital asset in supporting dan perkembangan bisnis. Oleh karena itu, business growth and development. Therefore, diterapkanlah kebijakan pengembangan a competency development policy has been kompetensi yang bertujuan untuk meningkatkan implemented to enhance employees’ capabilities, kapabilitas, kesetiaan, produktivitas, dan integritas loyalty, productivity, and integrity. karyawan. SDM dianggap sebagai kekuatan kompetitif Human resources are regarded as the Company’s utama yang mendukung pencapaian target main competitive strength, supporting the bisnis serta adaptasi terhadap perkembangan achievement of business targets and enabling teknologi dan perubahan dalam industri. adaptation to technological advancements and Untuk itu, Perseroan telah merancang strategi industry changes. To this end, the Company pengembangan SDM yang diharapkan has developed a human resource development dapat meningkatkan produktivitas sekaligus strategy aimed at improving productivity while berkontribusi positif pada perkembangan potensi positively contributing to the growth of employees’ karyawan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan potential. Throughout 2025, the Company menyelenggarakan berbagai program pelatihan conducted various internal training programs internal bagi karyawan sebagai bagian dari upaya for employees as part of its efforts to enhance pengembangan kompetensi dan peningkatan competencies and improve the quality of human 2025 Annual & Sustainability Report 231 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 232
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
kualitas sumber daya manusia. Adapun pelatihan resources. The training programs implemented
yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Pelatihan Periode Pelaksanaan
No
Training Name Implementation Period
1 General Orientation Per Tiga Bulan (Januari, Juni, Oktober)
Every Three Months (January, June, October)
2 Handling Complaint Februari - Maret
February - March
3 Effective Communication & Integrating Finance, Accounting, Maret
and Tax in Property Projects March
4 General Customer Service Excellence Mei - Juni
May - June
5 Management Resolusi Konflik Juli - Agustus
July - August
6 Essential Leadership Skills Juli
July
7 Advanced Problem Solving & Root Cause Analysis Agustus
August
8 Customer Service Excellence September - Oktober
(Tahap 2) Lanjutan General Tahap 1 September - Oktober
(Stage 2) Continuation of General Stage 1
9 Advanced Sales Techniques for High-Value Property November
November
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Manajemen ketenagakerjaan di Perseroan tidak The Company’s employment management extends
terbatas hanya pada pengelolaan Sumber Daya beyond human resource (HR) administration
Manusia (SDM) saja, tetapi juga mencakup to include the management of labor relations
pengelolaan hubungan kerja yang membangun that foster positive interactions with employees.
interaksi positif dengan karyawan. Perseroan The Company is committed to complying with
berkomitmen mematuhi regulasi ketenagakerjaan applicable labor regulations, ensuring fair and
yang berlaku, memastikan praktik ketenagakerjaan responsible employment practices.
yang adil dan bertanggung jawab.
Kesetaraan dalam Ketenagakerjaan [F.18] Equality in Employment
Dalam setiap tahapan, mulai dari rekrutmen At every stage, from recruitment to promotion,
hingga promosi jabatan, Perseroan menerapkan the Company upholds the principle of equality
prinsip kesetaraan tanpa diskriminasi. Hal ini without discrimination. This is reflected in the
tercermin dari keberagaman struktur organisasi diversity of the organizational structure up to the
hingga level direksi, termasuk penunjukan board of director level, including the appointment
seorang perempuan sebagai Direktur Utama, of a woman as President Director, reaffirming the
yang menegaskan komitmen Perseroan terhadap Company’s commitment to the
prinsip non-diskriminasi. principle of non-discrimination.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor [F.19]
Paksa [F.19]
Perseroan berkomitmen kuat untuk mengikuti The Company is strongly committed to strictly
peraturan ketenagakerjaan di Indonesia dengan adhering to Indonesia’s labor regulations,
ketat, khususnya dalam hal pencegahan particularly in preventing the use of child labor
penggunaan tenaga kerja anak dan tenaga kerja and forced labor. This includes a clear policy of not
PT Megapolitan Developments Tbk 232 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 233
06
paksa. Ini mencakup kebijakan yang jelas untuk employing individuals below the legally mandated
tidak mempekerjakan individu di bawah usia minimum age and ensuring that all labor practices
minimum yang ditentukan oleh undang-undang are entirely voluntary and free from coercion.
dan memastikan bahwa semua praktik kerja
sepenuhnya bersifat sukarela, tanpa paksaan.
Program Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Program
Perseroan menjamin pemenuhan hak pekerja The Company ensures the fulfillment of employee
dengan menerapkan kebijakan penggajian rights by implementing a fair remuneration policy,
yang adil, di mana upah minimum yang where the minimum wage provided is at least
diberikan setidaknya setara dengan Upah equivalent to the Provincial Minimum Wage. In
Minimum Provinsi. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company offers a comprehensive
menyelenggarakan program kesejahteraan yang employee welfare program covering remuneration,
komprehensif, mencakup remunerasi, tunjangan, benefits, insurance, and pension schemes, all
asuransi, dan program pensiun, yang disesuaikan aligned with applicable legal provisions, without
dengan ketentuan hukum yang berlaku, tanpa discrimination between permanent and contract
membedakan antara karyawan tetap dan kontrak. employees. The following table presents employee
Berikut tabel upah pegawai berdasarkan provinsi wages based on the provinces where the Company
tempat Perseroan beroperasi: [F.20] operates:
Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan
Unit Bisnis Provinsi Provinsi (UMP) Tingkat Terendah
%
Business Unit Province Provincial Minimum Lowest Level Employee
Wage (UMP) Benefits
Kantor Pusat DKI Jakarta 5.729.876 5.729.876 100,00
Head Office
Bisnis Unit Cinere Jawa Barat 5.522.662 5.522.662 100,00
Cinere Business Unit West Java
Bisnis Unit Bogor Jawa Barat 5.161.769 5.161.769 100,00
Bogor Business Unit West Java
Bisnis Unit Karawaci Banten 5.161.769 5.399.405 100,00
Karawaci Business Unit
Lingkungan Kerja yang Aman dan Safe and Comfortable Work Environment
Nyaman [F.21]
Perseroan menyadari pentingnya lingkungan kerja The Company recognizes the importance of a safe
yang aman dan nyaman dalam meningkatkan and comfortable work environment in enhancing
semangat, loyalitas, dan produktivitas karyawan. employee morale, loyalty, and productivity. A
Kondisi kerja yang kondusif tidak hanya conducive work environment not only improves
memperbaiki kinerja karyawan tetapi juga secara employee performance but also significantly
keseluruhan meningkatkan performa Perseroan. boosts the Company’s overall performance.
Dalam upaya mendukung budaya keselamatan To promote a strong safety culture, the Company
kerja, Perseroan menerapkan standar prosedur implements security procedures in accordance
keamanan sesuai dengan peraturan yang with applicable regulations. A dedicated team has
berlaku. Tim khusus dibentuk untuk mengawasi been established to oversee the implementation
implementasi keselamatan dan kesehatan of Occupational Health and Safety (OHS) within
kerja (K3) di lingkungan kerja. Perseroan juga the workplace. The Company also conducts
mengadakan pelatihan K3 secara rutin untuk regular OHS training to ensure that all employees
memastikan semua karyawan memahami dan understand and apply proper safety practices.
menerapkan praktik keselamatan kerja.
2025 Annual & Sustainability Report 233 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 234
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pemberdayaan Sosial dan Masyarakat
Social and Community Empowerment
Masyarakat berperan sebagai pemangku The community serves as an essential stakeholder
kepentingan esensial yang berdampak pada that directly influences the sustainability of the
kelangsungan usaha Perusahaan. Dengan Company’s business. Aware of this, the Company
kesadaran tersebut, Perusahaan berkomitmen is committed to making a positive contribution to
untuk memberikan kontribusi positif kepada the community by building a mutually beneficial
masyarakat, membangun hubungan simbiosis relationship that supports both parties.
mutualisme yang menguntungkan kedua belah
pihak.
DAMPAK OPERASIONAL TERHADAP OPERATIONAL IMPACT ON THE
MASYARAKAT [F.23] COMMUNITY
Presensi Perusahaan di tengah komunitas The presence of the Company within local
lokal, di berbagai lokasi operasional, membawa communities across its operational areas
dampak yang luas. Mayoritas dampak ini bersifat generates a wide range of impacts. Most of these
positif, mencakup penciptaan peluang kerja bagi impacts are positive, including the creation of
masyarakat setempat dan stimulasi pertumbuhan employment opportunities for local residents
ekonomi, baik di sektor formal maupun informal. and the stimulation of economic growth in both
Ini secara tidak langsung berkontribusi pada formal and informal sectors. This, in turn, indirectly
peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan contributes to improving the quality of life and
sosial masyarakat di sekitar operasional social welfare of the communities surrounding the
Perusahaan. Company's operations.
PENGADUAN MASARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINTS
Untuk memelihara hubungan harmonis dengan To maintain a harmonious relationship with the
masyarakat, Perusahaan telah menetapkan community, the Company has established multiple
berbagai saluran komunikasi yang memungkinkan communication channels that allow the public
masyarakat untuk menyampaikan pengaduan to submit complaints or feedback regarding the
atau masukan terkait dampak operasional Company’s operational impacts. The community
Perusahaan. Masyarakat dapat menghubungi may contact the Company through the following
Perusahaan melalui: channels:
Email No. Telp
corporate.secretary@megapolitan-group.com
(021) 3001 9938
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PERUSAHAAN (CSR) [F.25] (CSR) ACTIVITIES
Perusahaan menjalankan berbagai inisiatif The Company carries out various CSR initiatives
CSR yang dirancang untuk berkontribusi pada designed to contribute to the development
pembangunan dan pemberdayaan komunitas and empowerment of local communities. With
lokal. Dengan total investasi sebesar Rp154,00 juta a total investment of Rp154.00 million in 2025,
pada tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan the Company has implemented a series of
serangkaian program CSR yang menargetkan CSR programs targeting various community
PT Megapolitan Developments Tbk 234 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 235
06 berbagai aspek kebutuhan masyarakat. Kegiatan- needs. These activities represent the Company’s kegiatan ini merupakan wujud nyata dari tangible commitment to acting as a responsible komitmen Perusahaan untuk bertindak sebagai business entity that cares for the well-being of the entitas bisnis yang bertanggung jawab dan peduli surrounding communities. terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company carried out melaksanakan berbagai kegiatan Tanggung various Environmental and Social Responsibility Jawab Sosial Lingkungan sebagai bentuk initiatives as part of its ongoing commitment to komitmen berkelanjutan terhadap masyarakat the community and the environment, including dan lingkungan, antara lain sebagai berikut: the following: CSR Ramadhan 2025 Ramadan CSR Program 2025 Pembagian paket sembako dan santunan kepada warga dalam rangka menyambut bulan suci Ramadhan pada RW 08 Mega Sentul dan Rw 10 Pangkalan Jati. Distribution of basic food packages and charitable donations to residents in celebration of the holy month of Ramadan in RW 08 Mega Sentul and RW 10 Pangkalan Jati. CSR Idul Adha Eid al-Adha CSR Program Pembagian hewan kurban untuk masyarakat sukaraja di lingkungan vivo mall bogor dan Cinere. Distribution of sacrificial animals to the community of Sukaraja in the vicinity of Vivo Mall Bogor and Cinere. 2025 Annual & Sustainability Report 235 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 236
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Kegiatan Jumat Berkah
Jumat Berkah Activity
CSR Hari Kemerdekaan
Independence Day CSR Program
Pembagian paket sembako dan santunan kepada warga
dalam rangka menyambut bulan suci Ramadhan pada RW
08 Mega Sentul dan Rw 10 Pangkalan Jati.
Distribution of basic food packages and charitable donations
to residents in celebration of the holy month of Ramadan in
RW 08 Mega Sentul and RW 10 Pangkalan Jati.
CSR Natal 2025
Christmast CSR Program
Bantuan sosial Natal untuk mendukung kegiatan yayasan dan penerima manfaat kepada Gereja GPDI
MegaSentul, dan Yayasan Karna Doa.
Provision of social assistance to support the activities of foundations and beneficiaries at GPDI Mega
Sentul Church and Karna Doa Foundation.
PT Megapolitan Developments Tbk 236 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 237
06 TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PRODUCT RESPONSIBILITY AND KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION Sebagai entitas yang bergerak di bidang As a property development company, PT pengembang properti, PT Megapolitan Megapolitan Developments Tbk is committed Developments Tbk berkomitmen untuk to maintaining the highest standards in product mempertahankan standar tertinggi dalam kualitas and service quality, emphasizing the principles of produk dan layanannya, dengan menekankan equality, safety, and security. This commitment is pada prinsip-prinsip kesetaraan, keselamatan, further strengthened by taking into account the dan keamanan. Inisiatif ini diperkaya dengan social and environmental impacts of every project memperhatikan dampak sosial dan lingkungan developed. dari setiap proyek yang dikembangkan. [F.17] INOVASI PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT DEVELOPMENT INNOVATION Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a property industry player, PT Megapolitan industri properti, PT Megapolitan Developments Developments Tbk prioritizes its commitment to Tbk mengedepankan komitmen terhadap sustainable development and corporate social pembangunan berkelanjutan dan tanggung responsibility. The Company’s product portfolio, jawab sosial Perusahaan. Portofolio produk which includes residential housing, apartments, Perseroan yang meliputi perumahan, apartemen, and office buildings, is developed based on the dan gedung perkantoran, dibangun dengan principles of safety, customer satisfaction, and prinsip keamanan, kepuasan pelanggan, dan environmental harmony. harmoni lingkungan. Dalam menjalankan misi keberlanjutan, kami In carrying out our sustainability mission, we secara proaktif melakukan evaluasi keamanan proactively conduct safety evaluations to ensure untuk memastikan bahwa setiap unit properti that every property unit we offer not only meets yang kami tawarkan tidak hanya memenuhi, tetapi but exceeds the safety standards set by the melampaui standar keamanan yang ditetapkan government and relevant authorities. We are oleh pemerintah dan badan-badan terkait. Kami committed to using environmentally friendly and berkomitmen menggunakan material yang ramah health-safe materials, allowing our customers to lingkungan dan aman bagi kesehatan, sehingga enjoy comfort and peace of mind. [F.26] pelanggan kami dapat menikmati kenyamanan dengan ketenangan pikiran. [F.26] Lebih dari itu, kami menyadari bahwa setiap Moreover, we recognize that every product produk yang kami ciptakan memiliki dampak we create has a significant impact on the signifikan terhadap lingkungan dan masyarakat environment and surrounding communities. sekitar. Oleh karena itu, kami melakukan kajian Therefore, we conduct thorough assessments of mendalam mengenai dampak lingkungan, the environmental, social, and economic impacts sosial, dan ekonomi dari setiap proyek yang kami of each project we develop. Our efforts are not only kembangkan. Kami berupaya untuk tidak hanya aimed at minimizing negative impacts but also at meminimalkan dampak negatif, tetapi juga maximizing positive benefits for the environment mengoptimalkan manfaat positif bagi lingkungan and local communities. dan masyarakat sekitar. [F.28] Evaluasi keamanan dan penilaian dampak Safety evaluations and environmental impact lingkungan bukan sekedar prosedur, melainkan assessments are not merely procedures but are bagian integral dari filosofi bisnis kami. Melalui integral parts of our business philosophy. Through pendekatan ini, PT Megapolitan Developments this approach, PT Megapolitan Developments Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 237 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 238
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Tbk berkomitmen untuk secara berkelanjutan is committed to continuously improving safety
meningkatkan standar keamanan dan kontribusi standards and making positive contributions
positif terhadap masyarakat dan lingkungan, to society and the environment, in line with our
sesuai dengan visi keberlanjutan kami. sustainability vision.
EVALUASI KEAMANAN DAN PENILAIAN PRODUCT SAFETY EVALUATION AND
DAMPAK PRODUK [F.27] IMPACT ASSESSMENT [F.27]
Keamanan dan kepuasan pelanggan menjadi Customer safety and satisfaction are top priorities
prioritas utama PT Megapolitan Developments for PT Megapolitan Developments Tbk. Therefore,
Tbk. Oleh karena itu, perusahaan memastikan the Company ensures that all its products comply
bahwa semua produknya memenuhi standar with the safety standards set by the government
keamanan yang ditetapkan oleh pemerintah and relevant institutions. Regular safety evaluations
dan lembaga terkait. Evaluasi keamanan dan and product impact assessments are conducted
penilaian dampak produk dilakukan secara rutin to guarantee that the products are not only safe
untuk memastikan bahwa produkproduk tersebut for users but also contribute positively to the
tidak hanya aman bagi pengguna tetapi juga environment and surrounding communities.
memiliki dampak positif terhadap lingkungan dan
masyarakat sekitar.
PRODUK YANG DITARIK [F.29] PRODUCT RECALLS
Sepanjang tahun 2025, tidak ada produk Throughout 2025, none of the Company’s products
Perseroan yang ditarik kembali, sebagai bukti yang were recalled, demonstrating the Company’s
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap strong commitment to product quality and safety.
kualitas dan keamanan produk. Semua produk All delivered products met the specified standards,
yang diserahterimakan telah sesuai dengan spek and all handover process checklists and necessary
produk dan semua checklist perbaikan dalam improvements were completed properly.
proses serah terima telah diselesaikan dengan
baik.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Hingga tahun 2025, Perseroan belum As of 2025, the Company has not yet conducted
melaksanakan survei kepuasan pelanggan. a customer satisfaction survey. However, moving
Namun, ke depannya, Perseroan berencana untuk forward, the Company plans to implement such
mengadakan survei tersebut sebagai bagian dari surveys as part of its continuous efforts to enhance
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan layanan services and meet customer expectations.
dan memenuhi ekspektasi pelanggan.
PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINTS
Perseroan menyediakan berbagai saluran bagi The Company provides multiple channels for
pelanggan dan seluruh pemangku kepentingan customers and stakeholders to submit feedback
untuk menyampaikan masukan atau pengaduan, or complaints, including email and the following
termasuk melalui email dan call center berikut: call center:
Email No. Telp
corporate.secretary@megapolitan-group.com
(021) 3001 9938
PT Megapolitan Developments Tbk 238 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 239
06 Setiap masukan dari pelanggan ditangani dengan Every piece of customer feedback is taken serius dan ditindaklanjuti hingga tuntas, sebagai seriously and followed up thoroughly as part upaya untuk terus meningkatkan kinerja dan of the Company’s ongoing efforts to enhance kepuasan pelanggan. performance and customer satisfaction. Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report Laporan keberlanjutan ini merupakan sebuah This sustainability report serves as a medium to media untuk menyampaikan informasi kepada communicate information to all stakeholders segenap Pemangku Kepentingan terkait regarding the achievements, performance, pencapaian, kinerja, komitmen, inisiatif program commitments, program initiatives, and impact dan pengelolaan dampak dari kegiatan operasi management of the Company’s operational Perusahaan di tahun 2025, juga gagasan dan activities throughout 2025. It also outlines future strategi keberlanjutan di masa mendatang sustainability strategies and initiatives, reflecting sebagai peran Kami mendukung tercapainya our role in supporting the achievement of the Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Sustainable Development Goals (SDGs). The Perseroan berkomitmen untuk terus menerbitkan Company is committed to consistently publishing Laporan Keberlanjutan setiap tahun bersamaan the Sustainability Report annually, alongside the dengan diterbitkannya Laporan Tahunan. Annual Report. Pada Laporan Keberlanjutan tahun ini, Perseroan For this year’s Sustainability Report, the Company menggunakan dasar dan acuan penyusunan has adopted the reporting framework based on laporan keberlanjutan yang mengacu pada POJK the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Service Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies. INFORMASI TENTANG VERIFIKASI INFORMATION ON INDEPENDENT TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1] WRITTEN VERIFICATION Perusahaan belum menggunakan pihak The Company has not yet engaged an independent independen untuk memverifikasi Laporan party to verify the Sustainability Report. Keberlanjutan. TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK ON THE LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN PREVIOUS YEAR'S SUSTAINABILITY SEBELUMNYA [G.3] REPORT Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tanggapan Throughout 2025, the Company did not receive any berupa umpan balik terhadap laporan feedback regarding the 2024 Sustainability Report. keberlanjutan tahun 2024 yang diterima oleh Perusahaan. 2025 Annual & Sustainability Report 239 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 240
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
PT Megapolitan Developments Tbk 240 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 241
06
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan 2025 PT Megapolitan Developments Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors
on Responsibility for 2025 Annual and Sustainability of PT Megapolitan
Developments Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah We, the undersigned herby declare that all the
ini menyatakan bahwa semua informasi information in the 2025 Annual and Sustainability
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Report of PT Megapolitan Developments Tbk
PT Megapolitan Developments Tbk tahun 2025 has been disclosed completely and We are fully
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung responsible for the truthfullness of the content of
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Company's Annual and Sustainability Report.
dan Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made truthfully
sebenarnya.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Barbara Angela Barak Rimba
Presiden Komisaris
President Commissioner
Jennifer Barak Rimba Hongisisilia, SE, Ak. Drs. H. Anton Bachrul Alam, SH
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ronald Trisna Wihardja
Presiden Direktur
President Director
Lora Melani Lowas Barak Rimba Radian Wena Wahyudi Ouw Desiyanti
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
2025 Annual & Sustainability Report 241 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 242
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
PT Megapolitan Developments Tbk 242 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 243
Daftar Indeks Isi POJK No.51/OJK.03/2017 [G.4]
Index List of POJK 51/POJK.03/2017
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report is prepared in
persyaratan dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas accordance with the requirements in Appendix-
Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 tentang II of the Financial Services Authority Regulation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi No. 51/POJK.O3/2017 concerning the Application
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan of Sustainable Finance to Financial Services
Publik. Institution, Issuer, and Publicly Listed Company.
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Elaboration of Sustainability Strategy 196
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Performance on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi
Economic Aspects
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
194
Quantity of Products or Services Sold
b. Pendapatan atau Penjualan
194
Revenue or Sales
c. Laba atau Rugi Bersih
194
Net Profit or Loss
d. Produk Ramah Lingkungan
194
Environment-Friendly Products
e. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan
194
Engagement of Local Stakeholders Concerning The Sustainable Finance Business Process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
a. Penggunaan Energi
194
Energy Consumption
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
194
Emission Reductions Achieved
c. Pengurangan Limbah dan Efluen
195
Reduction of Waste and Effluen
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati
195
Biodiversity Conservation
B.3 Aspek Sosial
195
Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 208
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 229
Company Address
C.3 Skala Usaha
Business Scale
a. Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
204
Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities
b. Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan, dan Status
Ketenagakerjaan 206
Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, And Employment Status
c. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
83
Name of Shareholders and Shareholding Percentage
d. Wilayah Operasional
206
Operational Area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 204
Products, Services, and Business Activities
2025 Annual & Sustainability Report 243 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 244
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 210
Membership of Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
C.6 205
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi | Elaboration of Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
Elaboration of Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
199
Policy for Responding To Challenges In Fulfilling The Sustainability Strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
200
Application of Sustainable Finance
c. Strategi Pencapaian Target
201
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 211
Responsible on The Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 212
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 212
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 214
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 216
Problems on The Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 196
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 220
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
F.3 238
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial
Instruments or Projects In Line with The Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 228
Environmental Costs
Aspek Energi | Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 222
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material | Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 223
Amount and Intensity of The Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 223
Efforts and Achievement Made For Energy Efficiency Including The Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
Penggunaaan Air
F.8 224
Water Consumption
Aspek Keanekaragagaman Hayati | Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 228
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of Conservation or Otherwise Those That
Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 228
Biodiversity Conservation Efforts
PT Megapolitan Developments Tbk 244 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 245
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Aspek Emisi | Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 223
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 223
Efforts and Achievements Made In Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.13 226
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 226
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 228
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan
F.16 228
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 237
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan| Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 232
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 232
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 233
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 233
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 231
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 234
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 234
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 235
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility For Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 237
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 238
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 238
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 238
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
G. Lain-Lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 239
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 247
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 239
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
G.4 Publik 243
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning The Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers And
Public Company
2025 Annual & Sustainability Report 245 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 246
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank
PT Megapolitan Developments Tbk 246 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 247
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan keberlanjutan Thank you for reading the 2025 Sustainability
PT Megapolitan Developments Tbk tahun 2025. Report of PT Megapolitan Developments Tbk. In
Untuk mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih order to realize a better reporting quality in the
baik di tahun mendatang, kami mengharapkan coming years, we would like some suggestions,
usulan, kritik dan saran dari pembaca dan criticisms and recommendations from readers
pengguna laporan ini. Kami berkomitmen untuk and users of this report. We are committed
senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan to continuously improving our sustainability
dan memberikan yang terbaik bagi seluruh performance and providing the best performance
pemangku kepentingan kami. for all of our stakeholders.
PROFIL ANDA
Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Name (if you please)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Email
No Telp/Hp :
Phone/Mobile Number
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Group
Pemerintah Asosiasi Akademisi Lain-lain, mohon sebutkan
Government Association Academic Others, please state
Pemegang Saham Pelanggan Masyarakat
Investor Customer Public
Karyawan Media Masa Mitra Kerja (Vendor & Supplier)
Employee Massa Media Business Partner (Vendor & Supplier)
MOHON PILIH JAWABAN YANG PALING SESUAI
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini mudah dimengerti :
This report is easy to understand :
Ya Tidak Catatan Anda :
Yes No Your Remark
2. Laporan ini bermanfaat bagi Anda :
This report is useful to you :
Ya Tidak Catatan Anda :
Yes No Your Remark
3. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Ramayana dalam pembangunan berkelanjutan :
This report describes Ramayana’s performance on sustainable development :
Ya Tidak Catatan Anda :
Yes No Your Remark
2025 Annual & Sustainability Report 247 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 248
Ikhtisar 2025 | 2025 Highlights Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Profil Perusahaan | Company Profile Laporan Keuangan Konsolidasian | Consolidated Financial Report
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek Please provide assessment on material aspect
material yang dinilai penting menurut anda bagi levels you deem important to Ramayana’s
keberlanjutan Ramayana (nilai 1 = paling penting Sustainability (grade 1: the most important, grade
s/d 5 = paling tidak penting). 5: the least important).
1. Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja :
Employment, Occupational Safety and Health :
1 2 3 4 5
2. Pelatihan dan Pendidikan bagi Karyawan Ramayana :
Training and Education for Ramayana Employees :
1 2 3 4 5
3. Produk/Layanan Jasa serta Kepuasan Pelanggan :
Products/Services and Customer Satisfaction :
1 2 3 4 5
4. Aspek Lingkungan (Energi, Air, Kertas) :
Environmental Aspects (Energy, Water, Paper) :
1 2 3 4 5
5. Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Ditimbulkan Ramayana :
Indirect Economic Impacts by Ramayana :
1 2 3 4 5
Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar Please write your suggestions/recommendations/
Anda atas laporan ini: comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon Thank you for your participation. Please scan
agar lembar umpan balik ini dapat dipindai this feedback sheet and send to us via email to
dan dikirimkan kepada kami melalui email ke corporate.secretary@megapolitan-group.com.
corporate.secretary@megapolitan-group.com. This feedback sheet can also be cut and sent back
Lembar umpan balik ini juga dapat dipotong dan to the address:
dikirimkan kembali ke alamat:
PT Megapolitan Developments Tbk
The Bellagio Residence & Mall
Jl.Kawasan Mega Kuningan Barat
Kav.E4 No.3 Kuningan Timur, Jakarta 12950
T. (021) 3001 9938
F. (021) 3001 9939
corporate.secretary@megapolitan-group.com
www.megapolitan-group.com
PT Megapolitan Developments Tbk 248 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 249
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Report 2025 Annual & Sustainability Report 249 PT Megapolitan Developments Tbk
Page 250
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 251
LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS BESERTA/ WITH LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES 31 DESEMBER 2025/ DECEMBER 31, 2025
Page 252
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1a – 1c Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consilidated Statement Of Profit And Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 2a – 2b And Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4a – 4b Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Consolidated Notes to the Financial
Konsolidasian 5 – 118 Statements
Laporan Auditor Independen i – viii Independent Auditors’ Report
Page 253
Page 254
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2g, 4 156.025.778.730 165.475.545.907 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2j, 5 11.532.765.374 16.900.559.620 Trade receivables
Persediaan 2i, 6 1.369.805.632.237 1.400.394.246.392 Inventories
Pajak dibayar di muka 2v, 16a 16.555.089.379 35.301.545.469 Prepaid taxes
Uang muka dan biayartd Advance payments and
dibayar di muka 2k, 2o, 8 2.147.567.776 1.825.540.992 prepaid expenses
TOTAL ASET LANCAR 1.556.066.833.496 1.619.897.438.380 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 2f, 9 - 214.690.171.363 Investments in associates
Aset pajak tangguhan 16e 1.355.425.737 1.398.556.987 Deffered tax assets
Aset tetap – setelah Fixed assets –
dikurangi less accumulated
akumulasi penyusutan depreciation
Rp 50.902.419.513 dan of Rp 50,902,419,513 and
Rp 49.278.451.827 Rp 49,278,451,827
tahun 2025 dan 2024 2m, 11 12.513.360.105 13.461.617.845 in 2025 and 2024
Piutang lain-lain Other receivables
- pihak berelasi 2h, 31 7.530.339.477 44.392.105.390 related parties -
Tanah yang belum dikembangkan 2l, 7 350.999.478.060 338.770.755.999 Land for development
Properti investasi 2n, 10 1.408.402.523.000 1.511.692.923.000 Investment property
Goodwill 24 2.109.551.639 2.109.551.639 Goodwill
Aset pengampunan pajak 2w, 12 1.460.476.293 1.355.519.595 Tax amnesty assets
TOTAL ASET TOTAL NON-CURRENT
TIDAK LANCAR 1.784.371.154.311 2.127.871.201.818 ASSETS
TOTAL ASET 3.340.437.987.807 3.747.768.640.198 TOTAL ASSETS
*Reklasifikasi akun (Catatan 41) Reclassification account (Note 41)*
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying form notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statement is an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 1a consolidated financial statements.
Page 255
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 14 39.314.531.497 54.112.424.598 Third parties -
- Pihak berelasi 2h, 31 55.336.175.802 200.766.929.765 Related parties -
Utang pajak 2v, 16b 40.227.077.600 55.204.604.562 Taxes payables
Utang lain-lain 15 39.579.273.173 41.028.849.149 Other payables
Beban akrual 17 15.119.942.155 15.940.582.357 Accrual expenses
Uang muka pelanggan dan Advance customers and
Pendapatan diterima di muka 18 399.162.144.914 478.614.895.304 Unearned revenue
Bagian pinjaman jangka panjang
yang jatuh tempo dalam waktu Current maturities of long
satu tahun term debts
- Utang lembaga Loan other -
keuangan lainnya 13 941.507.143 1.683.383.001 financial institutions
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 589.680.652.284 847.351.668.736 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang –
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu Long – term debts net of
tahun current maturities
- Utang lembaga keuangan Loan other financial -
lainnya 13 432.771.214.219 432.948.656.809 institutions
Utang lain-lain pihak berelasi 2h, 31 155.336.899.204 558.127.934.762 Other payables related parties
Liabilitas imbalan kerja 2s, 19 10.773.235.156 9.676.777.058 Employee benefit liability
Liabilitas pajak tangguhan 16e 17.107.179.364 19.737.589.364 Deferred tax liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 615.988.527.943 1.020.490.957.993 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 1.205.669.180.227 1.867.842.626.729 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying form notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statement is an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 1b consolidated financial statements.
Page 256
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar masing-masing Authorised
10.000.000.000 saham biasa 10,000,000,000 shares on
pada 2024 dan 2023, nilai 2024 and 2023 respectively at
nominal Rp 100 setiap saham, par value of Rp 100 per share,
ditempatkan dan disetor issued and fully paid
masing-masing 3.350.000.000 3,350,000,000 shares on 2024
saham pada 2025 dan 2024 20 335.000.000.000 335.000.000.000 and 2023 respectively
Tambahan modal disetor 21 126.254.412.723 126.054.412.723 Additional paid in capital
Saldo laba 23 1.332.688.869.269 1.411.171.677.000 Retained earnings
Dikurangi biaya perolehan saham Less costs of treasury stock –
treasuri – 29.361.116 saham 29,361,116 shares at
pada 31 Desember 2025 (31 December 31, 2025
Desember 2024: 0 saham) 22 (2.936.111.600) - (December 31, 2024: 0shares)
Kepentingan non pengendali 25 343.761.637.188 7.699.923.746 Non controlling interest
TOTAL EKUITAS 2.134.768.807.580 1.879.926.013.469 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 3.340.437.987.807 3.747.768.640.198 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying form notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statement is an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 1c consolidated financial statements.
Page 257
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2r, 26 206.937.767.461 1.353.932.364.676 REVENUES
BEBAN POKOK COST OF
2r, 27 (88.425.194.057) (724.240.285.539)
PENDAPATAN REVENUES
LABA KOTOR 118.512.573.404 629.692.079.137 GROSS PROFIT
Beban penjualan 2r, 28 (3.162.232.912) (4.555.009.346) Selling expenses
Beban usaha 2r, 29 (68.111.374.891) (61.171.486.150) Operating expenses
Beban pajak final 16c (8.198.276.044) (40.518.171.569) Final tax expenses
Beban penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (2.129.901.315) (1.911.358.086) amortization expenses
Pendapatan lain-lain 30 1.964.632.117 3.983.878.757 Other income
Pendapatan bunga 4.856.821.305 7.391.092.948 Interest income
Beban bunga (1.033.436.593) (88.350.294.097) Interest expenses
Beban penyisihan piutang The allowance for
ragu-ragu 5 (4.864.645.265) (3.354.454.561) doubtful account
Bagian laba (rugi) entitas Share of profit (loss) of entities
asosiasi 9 - 208.056.640.074 associates
Beban lain-lain 30 (1.054.230.363) (15.608.353.439) Other expenses
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PENYESUAIAN NILAI ADJUSTMENT ON
WAJAR PROPERTI FAIR VALUE OF
INVESTASI 36.779.929.443 633.654.563.668 INVESTMENT PROPERTIES
Selisih penilaian kembali Investment property
properti investasi 35 (103.491.150.000) (114.177.274.154) revaluation difference
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (66.711.220.557) 519.477.289.514 INCOME TAXES
MANFAAT (BEBAN) INCOME (EXPENSE) TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT
Manfaat pajak tangguhan 16e 2.587.278.750 3.234.704.153 Deferred tax expenses
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN NET PROFIT (LOSS) FOR
BERJALAN (64.123.941.807) 522.711.993.667 THE YEAR CURRENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying form notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statement is an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 2a consolidated financial statements.
Page 258
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Penghasilan
Komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba Reclassified subsequently
rugi: to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement on employee
atas program imbalan kerja 19 (332.409.529) (746.187.597) benefits program
Total penghasilan
komprehensif (332.409.529) (746.187.597) Total comprehensive income
TOTAL LABA (RUGI) TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN, COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK (64.456.351.336) 521.965.806.070 (LOSS) NET OF TAX
Laba (rugi) yang dapat
diatribusikan kepada: Profit (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk (78.017.046.205) 523.569.624.131 Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 13.893.104.398 (857.630.464) Non-Controlling Interest
Total (64.123.941.807) 522.711.993.667 Total
Laba (rugi) komprehensif yang Comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk (78.349.357.179) 522.825.282.105 Owner of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 13.893.005.843 (859.476.035) Non-Controlling Interest
Total (64.456.351.336) 521.965.806.070 Total
LABA (RUGI) PER SAHAM PROFIT (LOSS)
DASAR 32 (23,39) 156,07 PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying form notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari statement is an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 2b consolidated financial statements.
Page 259
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Modal Disetor/Additional Paid-in Capital Saldo laba/Retained earning
Selisih nilai
transaksi
restrukturisasi
Entitas Selisih
sepengendali - antara asset
Neto/Difference dan liabilitas
in value from pengampuna Kepenting
restructuring n pajak/ an non
transactions Differences pengendali
Saham between between tax /
Modal Treasuri/ entities under amnesty Ditentukan Tidak ditentukan Non-
Catatan/ Saham/ Treasury Agio saham/ common assets and penggunaanya/ penggunaanya/ Jumlah/ controlling Ekuitas/
Notes Share capital stock Share premium control - net liabilities Appropriated Unapproriated Total interest Equity
20 Balance at
Saldo 1 Januari 2024 335.000.000.000 - 117.365.904.715 6.172.642.008 2.515.866.000 - 888.346.394.895 1.349.400.807.618 8.559.399.781 1.357.960.207.399 Januari 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - - 522.825.282.105 522.825.282.105 (859.476.035) 521.965.806.070 Loss for the year
Saldo 31 Desember 20 - Balance at
2024 335.000.000.000 117.365.904.715 6.172.642.008 2.515.866.000 - 1.411.171.677.000 1.872.226.089.723 7.699.923.746 1.879.926.013.469 December 31, 2024
Impact of consolidation
Dampak konsolidasi of PT MMP
entitas anak PT MMP - - - - 200.000.000 - - 200.000.000 322.035.257.047 322.235.257.047 subsidiaries
Adjustment of opening
Penyesuaian saldo awal balance
konsolidasi - - - - - - (133.450.552) (133.450.552) 133.450.552 - consolidation
Saham treasuri - (2.936.111.600) - - - - - (2.936.111.600) - (2.936.111.600) Treasury stock
Laba tahun berjalan - - - - - - (78.349.357.179) (78.349.357.179) 13.893.005.843 (64.456.351.336) Profit for the year
Saldo 31 Desember 20 Balance at December
2025 335.000.000.000 (2.936.111.600) 117.365.904.715 6.172.642.008 2.715.866.000 - 1.332.688.869.269 1.791.007.170.392 343.761.637.188 2.134.768.807.580 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying form notes to the financial statement is an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 3 part of these consolidated financial statements.
Page 260
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 117.299.090.603 1.382.254.964.445 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada Payments to
pemasok dan karyawan (144.540.694.728) (1.289.447.668.024) suppliers and employees
Pembayaran pajak penghasilan (4.534.303.614) (25.490.619.833) Income taxes paid
Penerimaan dari pendapatan Cash received from
bunga 4.856.821.305 7.391.092.948 interest income
Pembayaran bunga (1.033.436.593) (88.350.294.097) Interest paid
Penerimaan (pembayaran) lainnya (2.084.150.160) (15.571.193.145) Other receipt (payments)
Penyesuaian neto perubahan Net adjustment for changes in
konsolidasi 536.658.973.586 - consolidation
Kas bersih di peroleh dari
(digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas operasi 506.622.300.399 (29.213.717.706) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 11 (1.262.719.744) (3.718.801.248) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap 11 340.401.000 100.000.000 Sales of fixed assets
Penambahan properti investasi (200.750.000) (4.780.674.154) Additional of invesment properties
Kas dari Entitas anak yang Cash from subsidiaries
pertama kali dikonsolidasi 266.454.824 - Consolidated for the first time
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (856.613.920) (8.399.475.402) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Utang lembaga keuangan Bank financial
Penerimaan - - Receipt
Pembayaran (919.318.448) (526.075.436.064) Payment
Utang pihak berelasi Related parties payable
Penerimaan - 675.410.886.463 Receipt
Pembayaran (548.221.789.521) - Payment
Piutang pihak berelasi Receivables from related parties
Penerimaan 36.861.765.913 - Receipt
Pembayaran (130.298.000) Payment
Pembelian dari saham tresuri (2.936.111.600) - Purchase of treasury shares
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided
(digunakan untuk) aktivitas by (used in)
pendanaan (515.215.453.656) 149.205.152.399 financing activities
Catatan atas laporan keuangan The accompanying form notes to the financial statement is
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari an integral part of these
laporan keuangan. 4a financial statements.
Page 261
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN SETARA IN CASH AND
KAS (9.449.767.177) 111.591.959.291 CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 165.475.545.907 53.883.586.616 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 2g, 4 156.025.778.730 165.475.545.907 AT END OF THE YEAR
*Reklasifikasi akun (Catatan 41) Reclassification account (Note 41)*
Catatan atas laporan keuangan The accompanying form notes to the financial statement is
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari an integral part of these
laporan keuangan. 4b financial statements.
Page 262
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
PT Megapolitan Developments (d/h Megapolitan PT Megapolitan Developments (formerly known
Developments Corporation) (“Perusahaan”) as Megapolitan Developments Corporation) (the
didirikan berdasarkan Akta No. 24 tanggal 10 "Company") was established by Deed No. 24
September 1976 oleh Soeleman Ardjasasmita, dated September 10, 1976 by Soeleman
S.H. Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah Ardjasasmita, S.H. Notary in Jakarta. This deed
mendapatkan pengesahan dari Menteri was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in Decree No.Y.A.5/513/4,
Keputusan No.Y.A.5/513/4, tanggal 5 November dated November 5, 1976, and was published in
1976, serta telah diumumkan dalam Lembaran the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Berita Negara Republik Indonesia No. 94 tanggal 94 dated November 23, 1976 and the additional
23 November 1976 dan tambahan Berita Negara State Gazette No. 855.
No. 855.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Notarial Deed No. 9 dated October 4,
No. 9 tanggal 4 Oktober 2010 yang dibuat di 2010 the Notary Misahardi Wilamarta, S.H., M.H.,
hadapan Notaris Misahardi Wilamarta, S.H., M.H., M.Kn., LL.M, regarding:
M.Kn., LL.M, mengenai:
1. Persetujuan perubahan status Perusahaan 1. Approval of the change of status of a Limited
dari Perseroan Terbatas Tertutup/Non Liability Company Closed/Non- Public into
Publik menjadi PerseroanTerbuka/Publik. Public Companies/Public.
2. Persetujuan melakukan Penawaran Umum 2. Approval of Initial Public Offering to the
Perdana kepada masyarakat di Indonesia. public in Indonesia.
3. Persetujuan penjualan saham dalam 3. Approval of the sale of shares of the
simpanan Perusahaan sebanyak- Company as much as 850,000,000 shares
banyaknya 850.000.000 saham atau or Rp 85,000,000,000 through a public
sebesar Rp 85.000.000.000 melalui offering with regard Regulations in force
Penawaran Umum dengan memperhatikan including the Capital Market Regulations.
Peraturan Perundangan yang berlaku
termasuk Peraturan Pasar Modal.
4. Persetujuan pemberian kuasa kepada 4. Approval of authorization to the Board of
Direksi Perusahaan untuk menyatakan Directors of the Company to declare a
dalam akta notaris tersendiri mengenai separate deed of the increase in issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor. paid-up.
Persetujuan perubahan seluruh Anggaran Dasar
Perusahaan sehubungan dengan perubahan Approval of changes to the Articles of Association
status Perusahaan. in connection with the Company's change in
status.
ϱ
Page 263
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut Amendments to the Articles of Association has
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri been approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in accordance
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan with Decree No. AHU 48137.AH.01.02. Year 2010
No. AHU- 48137.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal dated October 13, 2010.
13 Oktober 2010.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, Perusahaan terutama bergerak Association, the Company is primarily engaged in
dalam bidang pembangunan real estate. Pada real estate development. At this time the scope of
saat ini ruang lingkup kegiatan Perusahaan its activities is shopping and residential
adalah pembangunan pertokoan dan pemukiman. development. The Company started its
Perusahaan memulai aktivitas usaha commercial operations since 1978.
komersialnya sejak tahun 1978.
Perusahaan berdomisili di Bellagio Residence, The Company is located in Bellagio Residence,
Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat Kav. E4 No.3, Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat Kav. E4 3,
Kuningan Timur, Setia Budi, Jakarta Selatan Kuningan Timur, Setia Budi, Jakarta Selatan
12950. 12950.
Entitas induk terakhir Perusahaan adalah The parent entity of the Company is
PT Cosmopolitan Persada Developments. PT Cosmopolitan Persada Developments.
Pada tanggal 31 Desember 2010, Badan On December 31, 2010, the Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Supervisory Agency and Financial Institution
(BAPEPAM-LK) menerbitkan Surat (BAPEPAM-LK) published a Notice of
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Effectiveness of Registration Statement in
Pendaftaran sehubungan dengan Penawaran connection with the Initial Public Offering as many
Umum Saham Perdana Perusahaan sebanyak as 850,000,000 shares of the Company, in
850.000.000 lembar saham, sesuai dengan surat accordance with the Decree of Bapepam-LK
Keputusan Bapepam-LK No. S- 11766/BL/2010 No. S-11766/BL/2010 dated December 31, 2010.
tanggal 31 Desember 2010. Pada tanggal 12 On January 12, 2011, the Company's shares
Januari 2011, saham Perusahaan mulai listed all its issued shares on the Indonesia Stock
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Exchange at the initial offering price of
dengan harga penawaran perdana sebesar Rp 250 (full amount) per share.
Rp 250 (Rupiah penuh) per saham.
b. Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan b. The Commissioner, Directors, Audit
Karyawan Committee, and Employees
Berdasarkan akta pernyataan keputusan para Based on the deed of shareholders' resolution No.
pemegang saham No. 81 tanggal 20 Mei 2025 81 dated May 20, 2025 and No. 143 dated May
dan No. 143 tanggal 30 Mei 2024 yang dibuat 30, 2024 made before Stephanie Wilamarta, S.H.,
dihadapan Stephanie Wilamarta, S.H., serta as well as based on the decision
berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris letter of the Board of Commissioners
No.004/MD/KOM/XI/2024 tanggal 21 November No.004/MD/KOM/XI/2024 tanggal November 21,
2024 tentang pengangkatan anggota komite 2024 regarding the appointment of audit
audit, susunan anggota Komisaris dan Direksi committee members, the composition of the
Perusahaan. Susunan pengurus Perusahaan Company's Board of Commissioners and Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Directors. The composition of the Company's
sebagai berikut: management as at December 31, 2025 and 2024
is as follows:
ϲ
Page 264
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan b. The Commissioner, Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee, and Employees (continued)
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Barbara Angela Barak Barbara Angela Barak President Commissioner
Rimba Rimba
Komisaris Jennifer Barak Rimba Jennifer Barak Rimba Commissioner
Komisaris Independen Hongisisilia, SE, Ak Hongisisilia, SE, Ak Independent Commissioner
Komisaris Independen Drs. Anton Bachrul Drs. Anton Bachrul Alam, Independent
Alam, S.H. S.H. Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Ditektur Utama Ronald Trisna Wihardja Ronald Trisna Wihardja President Director
Direktur Lora Melani Lowas Lora Melani Lowas Barak Director
Barak Rimba Rimba
Direktur Radian Wena Wahyudi Radian Wena Wahyudi Director
Direktur Ouw Desiyanti Ouw Desiyanti Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Drs. Anton Bachrul Drs. Anton Bachrul Chairman
Alam, S.H. Alam, S.H.
Anggota Tan Wiljadi Tan Wiljadi Member
Anggota Ari Binsar Ari Binsar Member
Internal Auditor Internal Auditor
Ketua Anita Nur Christi Anita Nur Christi Leader
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the number of
jumlah karyawan tetap Grup masing-masing employees of the Group, 129 and 139,
adalah 129 dan 139. respectively.
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan Salaries and other compensation paid to the
kepada Komisaris dan Direksi Grup adalah Commissioners and Directors of the Group are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris 1.400.475.200 1.400.475.200 Board of Commissioners
Dewan Direksi 6.628.160.000 6.334.010.000 Board of Directors
Total 8.028.635.200 7.734.485.200 Total
Besarnya liabilitas imbalan kerja untuk direksi dan The amount of employee benefits liability for
komisaris per 31 Desember 2025 dan 2024 directors and commissioners per December 31,
berdasarkan perhitungan aktuaris masing-masing 2025 and 2024 based on the actuarial
adalah sebesar Rp 5.667.772.957 dan calculation of each is Rp 5,667,772,957 and
Rp 4.886.065.888. Rp 4,886,065,888.
ϳ
Page 265
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian c. Issuance of consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi been authorized for issue by the Directors of the
Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung Company, the party responsible for the
jawab atas penyusunan dan penyelesaian preparation and completion of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal financial statements, on March 30, 2026.
30 Maret 2026.
d. Penawaran Umum Saham Perusahaan d. Public Offering of Shares of the Company
Perusahaan melakukan pembelian kembali The Company is conducting a share buyback in
saham merujuk kepada Surat OJK S- accordance with OJK Letter S-17/D.04/2025
17/D.04/2025 tanggal 18 Maret 2025 tentang dated March 18, 2025, regarding the policy on
kebijakan pelaksanaan pembelian kembali saham the implementation of share buybacks by public
yang dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka companies under conditions of significant
dalam kondisi pasar yang berfluktuasi secara market volatility. The Company announced the
signifikan. Perusahaan telah mengumumkan disclosure regarding the share buyback through
keterbukaan informasi mengenai pembelian the IDX and the Company’s websites on April 14,
kembali saham melalui website BEI dan 2025.
Perseroan pada tanggal 14 April 2025.
e. Entitas anak e. Subsidiaries
Perusahaan memiliki pengendalian atas Entitas The Company has control over the Subsidiaries
Anak pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai as of December 31, 2025 and 2024 as follows:
berikut:
Beroperasi Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/Amount
secara Percentage ownership of assets (before elimination)
komersial/St 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
art of 2025/ 2024/ 2025/ 2024/
Entitas anak/ Domisil/ Bidang Usaha/ operation December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Business segment commercial 2025 2024 2025 2024
PT Tirta Persada
Developments Perumahan/
(TPD) Bogor Shopping center 2007 99,89% 99,89% 677.398.373.855 675.052.887.975
PT Graha Mentari Perumahan/
Persada (GMP) Depok Properti 2007 99,00% 99,00% 98.074.072.170 98.137.144.934
PT Mega Limo Perumahan/
Estate (MLE) Depok Properti 1982 99,80% 99,80% 150.722.945.290 148.666.517.630
PT Mega
Pasanggrahan Perumahan/
Indah (MPI) Depok Shopping center 1983 99,38% 99,38% 1.899.877.800.314 2.017.559.044.842
PT Titan Property Perumahan/
(TP) Tangerang Properti 2006 99,99% 99,99% 164.589.651.374 196.518.793.350
PT Megapolitan
Mentari Persada Perumahan/
(MMP) Bogor Properti 2007 40,00% 40,00% 642.218.156.882 -
ϴ
Page 266
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Pendirian, Akuisisi dan Pelepasan Entitas f. Establishment, Acquisition and Disposal of
Anak subsidiaries
i. Berdasarkan Akta perjanjian No. 3 tanggal i. Based on the agreement No. 3 dated
1 September 2008 Notaris Misahardi September 1, 2008 Misahardi Wilamarta, S.H,
Wilamarta, S.H., telah dilakukan has made the acquisition of the shares of PT
pengambilalihan saham PT Titan Property Titan Property (TP) where as many as 10,000
(TP) dimana sebanyak 10.000 saham atas shares on PT Pada Investama amounted to
nama PT Pada Investama dan sebanyak 9,999 shares of on behalf of PT Sam
9.999 saham atas nama PT Sam Investama Investama by PT Megapolitan Developments
oleh PT Megapolitan Developments senilai amounted to Rp 19,999,000,000 and 1 shares
Rp 19.999.000.000 dan sebanyak 1 saham on behalf of PT Sam Investama taken over by
atas nama PT Sam Investama diambil alih Tn. Sudjono Barak Rimba, therefore,
oleh Tn. Sudjono Barak Rimba, sehingga 99.995% ownership of TP held by the
kepemilikan saham TP 99,995% dikuasai oleh Company.
Perusahaan.
Berdasarkan akta No. 133 tanggal 19 Based on deed No. 133 dated
Desember 2019, Perusahaan December 19, 2019, the Company converted
mengkonversikan utang TP sebesar TP's debt of Rp 118,000,000,000 into
Rp 118.000.000.000 menjadi tambahan additional paid-in capital, while the company's
modal disetor, sehingga kepemilikan ownership in TP increased from 99.995% to
Perusahaan di TP meningkat dari 99,995% 99.999%.
menjadi 99,999%.
ii. Pada tanggal 15 Desember 2007, ii. On December 15, 2007, the Company
Perusahaan mendirikan Entitas Anak baru established a new subsidiary under the name
dengan nama PT Tirta Persada of PT Tirta Persada Developments (TPD).
Developments (TPD). TPD didirikan dengan TPD is established by paid up capital in the
cara menyetorkan modal berupa tanah seluas form of land covering ± 17 ha, located in Bogor
± 17 ha, yang berlokasi di Bogor City Center, City Center, which is calculated using net
yang diperhitungkan menggunakan nilai buku book value of Rp 1,673,000,000.
sebesar Rp 1.673.000.000.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed No.102 date February 24,
Rapat No.102 tanggal 24 Februari 2017, 2017, PT Tirta Persada Developments,
PT Tirta Persada Developments, entitas anak, a subsidiary, approved the increase in
menyetujui peningkatan modal dasar authorized capital of the Company which was
Perusahaan yang semula Rp 6.720.000.000 originally Rp 6,720,000,000 to
menjadi sebesar Rp 160.000.000.000 dan Rp 160,000,000,000 and the issued and paid
modal ditempatkan serta modal disetor up capital, the company that originally each of
Perusahaan yang semula masing-masing Rp 1,680,000,000 into each
sebesar Rp 1.680.000.000, menjadi masing- Rp 40,000,000,000 so that after the after the
masing sebesar Rp 40.000.000.000 sehingga increase in issued and paid-up capital, The
setelah peningkatan modal ditempatkan dan Company owns 39,000 shares od
modal disetor, Perusahaan memiliki saham Rp 39,000,000,000. That amount represents
sebanyak 39.000 lembar saham atau sebesar the Company's ownership to 99.75% of TPD.
Rp 39.000.000.000. Nilai tersebut mewakili
kepemilikan Perusahaan terhadap TPD
sebesar 99,75%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed No. 5 dated January 8,
Rapat No. 5 tanggal 8 Januari 2021, oleh 2021, by Notary Stephanie Wilamarta, SH, in
Notaris Stephanie Wilamarta, S.H., di Jakarta, Jakarta, the Company converted the debt of
Perusahaan mengkonversikan utang PT Tirta PT Tirta Persada Developments (TPD)
Persada Developments (TPD) sebesar Rp amounting to Rp 52,800,000,000 into
52.800.000.000 menjadi tambahan modal additional paid-in capital, so that the
disetor, sehingga kepemilikan perusahaan di company's ownership in TPD increased from
TPD meningkat dari 99,75% menjadi 99,89%. 99.75% to 99 .89%.
ϵ
Page 267
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Pendirian, Akuisisi dan Pelepasan Entitas f. Establishment, Acquisition and Disposal of
Anak (lanjutan) subsidiaries (continued)
iii. Pada tanggal 15 Desember 2007 Perusahaan iii. On December 15, 2007, the Company
mendirikan Entitas Anak baru dengan nama established a new Subsidiary under the name
PT Megapolitan Mentari Persada (MMP). PT Megapolitan Mentari Persada (MMP).
MMP didirikan dengan cara menyetorkan MMP was established by paid up capital in the
modal berupa tanah seluas ± 195 ha, yang form of deposit land area of ± 195 ha, located
berlokasi di Desa Pasir laja, Kecamatan in the village Pasirlaja, District of Sukaraja,
Sukaraja, Kabupaten Bogor, Jawa Barat, yang Bogor, West Java, known as Megapolitan
dikenal dengan Megapolitan Sentul City, yang Sentul City, which is calculated using net book
diperhitungkan menggunakan nilai buku value of Rp 17,161,000,000. That amount
sebesar Rp 17.161.000.000. Nilai tersebut represents the Company's ownership of the
mewakili kepemilikan Perusahaan terhadap MMP amounted to 99.77%. On August 25,
MMP sebesar 99,77%. Pada tanggal 25 2008, the Company disposed of its ownership
Agustus 2008, Perusahaan melepas in MMP amounted to Rp 10,281,000,000 to
kepemilikannya di MMP senilai Pan Asia Investment Holding Ltd., the
Rp 10.281.000.000 kepada Pan Asia Holding Company's ownership as of December 31,
Investment Ltd, sehingga kepemilikan 2008 to 40%.
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2008
menjadi 40%.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Grup. Pengendalian ada ketika Grup Group. Control exists when the Group has
memiliki kekuasaan atas power over PT MMP, is exposed to or has
PT MMP, terekspos atau memiliki hak atas rights to variable returns from its involvement
imbal hasil variabel dari keterlibatannya with the investee, and has the ability to use its
dengan investee, serta memiliki kemampuan power to influence those returns.
untuk menggunakan kekuasaannya untuk
mempengaruhi imbal hasil tersebut.
Laporan keuangan entitas anak The financial statements of subsidiaries are
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan consolidated into the Group’s financial
Grup sejak tanggal diperolehnya statements from the date control is obtained
pengendalian sampai dengan tanggal until the date control ceases. All balances and
berakhirnya pengendalian. Seluruh saldo dan transactions between entities within the
transaksi antar entitas dalam Grup, termasuk Group, including revenue, expenses and
pendapatan, beban, dan dividen, dieliminasi dividends, are fully eliminated in the
secara penuh dalam penyusunan laporan preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak Changes in ownership of a subsidiary that do
yang tidak mengakibatkan hilangnya not result in a loss of control are recognised as
pengendalian dicatat sebagai transaksi equity transactions.
ekuitas.
Sehubungan dengan perubahan fakta dan In light of changes in facts and circumstances
keadaan pada tahun 2025, Grup memperoleh in 2025, the Group acquired control of
pengendalian atas PT MMP sehingga laporan PT MMP; consequently, PT MMP’s financial
keuangan PT MMP dikonsolidasikan sejak statements have been consolidated from the
tanggal diperolehnya pengendalian. date control was acquired.
ϭϬ
Page 268
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Pendirian, Akuisisi dan Pelepasan Entitas f. Establishment, Acquisition and Disposal of
Anak (lanjutan) subsidiaries (continued)
iv. Pada tanggal 15 Desember 2007, iv. On December 15, 2007, the Company
Perusahaan mendirikan Entitas Anak baru established a new Subsidiary under the name
dengan nama PT Graha Mentari Persada of PT Graha Mentari Persada (GMP). GMP is
(GMP). GMP didirikan dengan cara established by paid up capital in the form of
menyetorkan modal berupa tanah seluas ± 30 land of ± 30 ha, in Graha Cinere located in the
ha, di Graha Cinere yang berlokasi di Village Limo (d/h Village Limo), District Limo
Kelurahan Limo (d/h Desa Limo), Kecamatan (d/h District of Sawangan), Kota Depok (d/h
Limo (d/h Kecamatan Sawangan), Kota Bogor District) and Village krukut (d/h krukut
Depok (d/h Kabupaten Bogor) dan Kelurahan village), District Limo (d/h District of
Krukut (d/h desa Krukut), Kecamatan Limo Sawangan), Kota Depok (d/h Bogor District),
(d/h Kecamatan Sawangan), Kota Depok (d/h which is calculated using net book value of Rp
Kabupaten Bogor), yang diperhitungkan 6,216,000,000.
menggunakan nilai buku sebesar
Rp 6.216.000.000.
Nilai tersebut mewakili kepemilikan That amount represents the Company's
Perusahaan terhadap GMP sebesar 99%. ownership of 99% of the GMP.
v. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan v. Based on the Deed No. 83 dated November
Rapat No. 83 tanggal 16 November 2007 16, 2007 in the presence of Misahardi
yang dibuat dihadapan Misahardi Wilamarta, Wilamarta, S.H., Notary in Jakarta, the
S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan Company increased its authorized
meningkatkan modal dasar dari capital from Rp 30,000,000,000 to
Rp 30.000.000.000 menjadi Rp 200,000,000,000, and increase the ssued
Rp 200.000.000.000 dan meningkatkan and paid up capital from Rp 15,660,000,000
modal ditempatkan dan disetor dari to Rp 42,510,000,000. Increase in issued and
Rp 15.660.000.000 menjadi sebesar paid up capital of Rp 26,850,000,000 was
Rp 42.510.000.000. Peningkatan modal committed by inbreng shares and subscribed
ditempatkan dan disetor sebesar by:
Rp 26.850.000.000 tersebut dilakukan
dengan inbreng saham dan diambil bagian
oleh:
- Lora Melani Lowas (LML) dengan nilai - Lora Melani Lowas (LML) with a nominal
nominal sebesar Rp 8.100.000.000 value of Rp 8,100,000,000 of its shares in
saham miliknya di PT Mega Limo Estate PT Mega Limo Estate (MLE), the
(MLE), Anak Perusahaan dan sebesar subsidiary and Rp 11,250,000,000 shares
Rp 11.250.000.000 sahamnya di PT Mega in PT Mega Pasanggarahan Indah (MPI),
Pasanggarahan Indah (MPI), Anak a subsidiary, therefore, taken part
Perusahaan, sehingga yang diambil amounted to Rp 19,350,000,000; and
bagian berjumlah Rp 19.350.000.000; dan
- Jennifer Barak Rimba (JBR) dengan nilai
nominal sebesar Rp 6.250.000.000 - Jennifer Barak Rimba (JBR) with a
saham miliknya di MLE dan sebesar nominal value of Rp 6,250,000,000 of its
dengan nilai nominal Rp 1.250.000.000 shares in the MLE and amounted to a
sahamnya di MPI, sehingga yang diambil nominal value of Rp 1,250,000,000 shares
bagian berjumlah Rp 7.500.000.000. in MPI, therefore, taken part amounted to
Rp 7,500,000,000.
ϭϭ
Page 269
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Pendirian, Akuisisi dan Pelepasan Entitas f. Establishment, Acquisition and Disposal of
Anak (lanjutan) subsidiaries (continued)
vi. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan vi. Based on the Deed No. 41 dated December
Rapat No. 41 tanggal 6 Desember 2007 yang 6, 2007 that Misahardi Wilamarta, S.H, Notary
dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, S.H., in Jakarta, the Company increased its
Notaris di Jakarta, Perusahaan meningkatkan authorized capital from Rp 150,000,000,000
modal dasar dari to Rp 200,000,000,000, and increase the
Rp 150.000.000.000 menjadi issued and paid up capital from
Rp 200.000.000.000, dan meningkatkan Rp 42,510,000,000 to Rp 87,573,000,000,
modal ditempatkan dan disetor dari Increase in issued and paid up capital of
Rp 42.510.000.000 menjadi sebesar Rp 45,053,000,000 was subscribed by:
Rp 87.573.000.000. Peningkatan modal
ditempatkan dan disetor sebesar
Rp 45.053.000.000 tersebut diambil bagian
oleh:
- LML sebesar Rp 9.380.000.000 dengan - LML amounted to Rp 9,380,000,000 by
cara penyetoran tunai. paid up of cash deposit.
- JBR sebesar Rp 28.183.000.000 yang - JBR amounted to Rp 28,183,000,000
dilakukan dengan cara penyetoran tunai which is done by the payment of cash
sejumlah Rp 9.370.000.000 serta inbreng amounted to Rp9,370,000,000 and
saham dengan nilai nominal sejumlah inbreng shares with nominal value of
Rp 7.813.000.000 atas saham yang Rp 7,813,000,000 for the shares owned in
dimilki di MLE dan dengan nilai nominal the MLE and with a nominal value of
sejumlah Rp 11.000.000.000 saham yang Rp11,000,000,000 of shares held in the
dimiliki di MPI. MPI.
- Barbara Angela Barak Rimba (BABR) - Barbara Angela Barak Rimba (BABR)
sejumlah Rp 7.500.000.000 yang amounted to Rp7,500,000,000 that was
dilakukan dengan cara inbreng saham done by inbreng shares with nominal value
dengan nilai nominal sejumlah of Rp6,250,000,000 for the shares owned
Rp 6.250.000.000 atas saham yang in the MLE and Rp1,250,000,000 shares
dimilki di MLE dan sejumlah held in the MPI.
Rp 1.250.000.000 saham yang dimiliki di
MPI.
Sehingga pada tahun 2007, berdasarkan And in 2007, by the deed of the above-
akta-akta tersebut di atas Perusahaan telah mentioned company has been having an MLE
memilik saham MLE dan MPI dan kedua and MPI shares and the two companies have
perusahaan tersebut menjadi entitas anak become wholly owned subsidiaries, MLE and
dengan kepemilikan MLE dan MPI masing- MPI respectively 99.66% and 99.38%.
masing sebesar 99,66% dan 99,38%.
Berdasarkan akta No. 132 tanggal
19 Desember 2019, Perusahaan Based on deed No.132 dated December 19,
mengkonversikan utang MLE sebesar 2019, the Company converted MLE's debt of
Rp 55.500.000.000 menjadi tambahan modal Rp 55,500,000,000 into additional paid-in
disetor, sehingga kepemilikan Perusahaan di capital, the Company's ownership in MLE
MLE meningkat dari 99,66% menjadi 99,80%. increased from 99.66% to 99.80%.
ϭϮ
Page 270
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”), which comprise of
Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan and Interpretations of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards issued by the Board of Financial
Akuntan Indonesia serta Peraturan No. VIII.G.7 Accounting Standards of the Indonesian Institute of
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accountants and the Regulations No. VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” regarding “Presentation and Disclosure of Financial
Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Statements of Public Companies” included in the
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- appendix of the Decree of the Chairman of the
LK) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) Capital Market and Financial Institution Supervisory
berdasarkan keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. Agency (Bapepam-LK) (currently Financial
KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Services Authority) No. KEP-347/BL/2012 dated on
June 25, 2012.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan PSAK 201: Penyajian laporan prepared in accordance with PSAK 201:
keuangan. Laporan keuangan konsolidasian, Presentation of Financial Statements. The
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian consolidated financial statements, except
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk prepared on the accrual basis, using the historical
akun-akun tertentu yang disajikan berdasarkan cost basis of accounting, except for certain
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam accounts which are measured on the basis
kebijakan akuntansi masing-masing akun described in the related accounting policies for
tersebut. those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung, yang been prepared by using the direct method, presents
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan receipts and disbursements of cash and cash
setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas equivalents classified into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Tahun buku Grup adalah 1 Januari sampai The annual financial reporting period of the Group
dengan 31 Desember 2025. is January 1 until December 31, 2025.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah the consolidated financial statements is the
(Rp), yang juga merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah (Rp), which is also the
Grup. functional currency of the Group.
ϭϯ
Page 271
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standard that is
efektif mulai 1 Januari 2025, yang relevan dengan effective beginning January 1, 2025 which are
operasi Perusahaan, namun tidak menimbulkan relevant to the Company operation, but did not
perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Company
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki efek accounting policies and had no material effect on
yang material atas jumlah yang dilaporkan atas the amounts reported for the current or prior
tahun berjalan atau tahun sebelumnya adalah financial years are as follows:
sebagai berikut:
- Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK No. 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rate - Lack of
Ketertukaran” Exchangeability"
c. Standar akuntansi yang telah disahkan namun c. Accounting standards issued but not yet
belum berlaku efektif effective
Standar baru dan amendemen standar yang telah New and amended standards issued which are
diterbitkan, yang relevan dengan operasi relevant to the Group’s operation, but not yet
Perusahaan, namun belum berlaku efektif untuk effective for the financial year beginning or after
tahun buku yang dimulai pada atau setelah January 1, 2025 are as follows:
tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2026: Effective January 1, 2026:
- Amendemen PSAK 107, “Instrumen Keuangan: - Amendment to PSAK 107, “Financial
Pengungkapan” tentang klasifikasi dan Instruments: Disclosures” related to
pengukuran instrumen keuangan. classification and measurement of financial
instrument.
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” - Amendment to PSAK 109, “Financial
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen Instruments” related to classification and
keuangan. measurement of financial instruments.
Efektif 1 Januari 2027: Effective January 1, 2027:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Penerapan dini atas standar baru dan revisi Early adoption of the new and revised standards
diperkenankan. is permitted.
ϭϰ
Page 272
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Standar akuntansi yang telah disahkan namun c. Accounting standards issued but not yet
belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasian, Perusahaan masih mempelajari financial statements, the Group was still
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of the
standar dan interpretasi baru dan revisi tersebut implementation of these amendments on its
pada laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Penerapan dini atas standar baru dan revisi Early adoption of the new and revised standards
diperkenankan. is permitted.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak financial statements, the Group is still evaluating
yang mungkin timbul dari penerapan standar dan the potential impact of these new and amended
interpretasi baru dan revisi tersebut pada laporan standards and interpretations on the Group’s
keuangan konsolidasian Grup. Mulai dari 1 consolidated financial statements. Beginning
Januari 2025, referensi terhadap masing-masing January 1, 2025, references to the individual
PSAK dan ISAK akan diubah sesuai dengan PSAKs and ISAKs will be changed as published
penerbitan oleh DSAK Ikatan Akuntan Indonesia. by the DSAK of Indonesian Institute of
Accountants.
d. Prinsip-prinsip konsolidasian d. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Entitas anak. the financial statements of the Company and
subsidiaries.
Pengendalian didapat ketika Perusahaan Control is achieved when the Group is exposed,
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil or has rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee dan involvement with the investee and has the ability
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal to affect those returns through its power over the
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
investee.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if and
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal only if the Group has:
berikut ini:
- Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada - Power over the investee (i.e., existing rights
memberi kemampuan kini untuk mengarahkan that give it the current ability to direct the
aktivitas relevan investee); relevant activities of the investee);
- Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari - Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; involvement with the investee;
ϭϱ
Page 273
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
- Kemampuan untuk menggunakan - The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan voting or similar rights of an investee, the Group
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam considers all relevant facts and circumstances in
menilai apakah memiliki kekuasaan atas investee assessing whether it has power over an investee,
termasuk: including:
- Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak - The contractual arrangement with the other
suara yang lain; vote holders of the investee;
- Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual - Rights arising from other contractual
lain; arrangements;
- Hak suara dan hak suara potensial Grup - The Group's voting rights and potential voting
rights
Grup menilai kembali apakah investor The Group reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate a
mengindikasikan adanya perubahan terhadap change in one or more of the three elements of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. control.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup Consolidation of a subsidiaries begins when the
memiliki pengendalian atas entitas anak dan Group obtains control over the subsidiaries and
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian ceases when the Group loses control of the
atas entitas anak. subsidiaries.
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama subsidiaries acquired or disposed of during the
periode termasuk dalam laporan laba rugi dan period are included in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari of profit or loss and other comprehensive income
tanggal Grup memperoleh pengendalian sampai from the date the Group gains control until the
dengan tanggal Grup menghentikan date the Group ceases to control the subsidiaries.
pengendalian atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income (“OCI”) are attributed to
pemegang saham entitas induk Grup dan pada the equity holders of the parent of the Group and
kepentingan non pengendali (“KNP”), walaupun to the non-controlling interests (“NCI”), even if this
hasil di KNP mempunyai saldo defisit. Bila results in the NCI having a deficit balance. When
diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan necessary, adjustments are made to the financial
keuangan entitas anak agar kebijakan statements of subsidiaries to bring their
akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi accounting policies into line with the Group’s
Grup. accounting policies.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup akan dieliminasi secara transactions between members of the Group are
penuh dalam proses konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai subsidiaries, without a loss of control, is
transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan accounted for as an equity transaction. If the
pengendalian atas entitas anak, maka: Group loses control over a subsidiaries, it:
ϭϲ
Page 274
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
- Menghentikan pengakuan aset (termasuk - Derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas Entitas anak; and liabilities of the subsidiaries; Terminate the
Menghentikan pengakuan jumlah tercatat recognition of the recorded amount of each
setiap KNP; KNP;
- Menghentikan pengakuan akumulasi selisih - Derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada. differences, recorded in equity, if any.
- Mengakui nilai wajar pembayaran yang - Recognizes the fair value of payments
diterima; received;
- Mengakui setiap sisa investasi pada nilai - Recognizes any investment retained at fair
wajarnya; value;
- Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan - Recognizes any resulting difference as a gain
sebagai keuntungan atau kerugian dalam or loss in the income statement;
laporan laba rugi;
- Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi - Reclassifying to profit or loss the proportion of
keuntungan dan kerugian yang telah diakui gains and losses previously recognized in other
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income or retained earnings is
lain atau saldo laba, begitu pula menjadi also a requirement if the Group is to dispose of
persyaratan jika Grup akan melepas secara the related asset or liability directly.
langsung aset atau liabilitas yang terkait.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Untuk pembelian dengan diskon, sebelum For bargain purchases, before recognizing a gain
mengakui keuntungan dari pembelian dengan on a bargain purchase, the acquirer reassesses
diskon, pihak pengakuisisi menilai kembali apakah whether it has correctly identified all of the assets
telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset acquired and all of the liabilities assumed and
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta recognizes any additional assets or liabilities that
mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan are identified in that review.
yang dapat diidentifikasi dalam pengkajian kembali
tersebut.
Jika selisih lebih itu tetap ada setelah identifikasi If that gain remains after applying the
dilakukan, maka pihak pengakuisisi mengakui identification, the acquirer recognizes the
keuntungan yang dihasilkan dalam laba rugi pada resulting gain in profit or loss on the acquisition
tanggal akuisisi. Selisih lebih diatribusikan kepada date. The gain is attributed to the acquirer.
pihak pengakuisisi.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal the acquirer is recognized at fair value at the
akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan acquisition date. Subsequent changes to the fair
kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang value of the contingent consideration which is
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan deemed to be an asset or liability, either in profit or
diakui dalam laporan laba rugi atau pendapatan loss or as other comprehensive income. If the
komprehensif lainnya. Jika diklasifikasikan contingent consideration is classified as equity, it
sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur should not be remeasured until it is finally settled
kembali sampai penyelesaian selanjutnya within equity.
diperhitungkan dalam ekuitas.
ϭϳ
Page 275
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kombinasi Bisnis (lanjutan) e. Business Combination (continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured at
pada harga perolehan yang merupakan selisih cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset recognized for NCI over the net identifiable assets
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and liabilities assumed. If this
diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai consideration is lower than the fair value of the
wajar aset bersih yang telah diidentifikasi dari identifiable net assets of the subsidiaries acquired,
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui the difference is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
harga perolehan dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi acquired in a business combination is, from the
bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada acquisition date, allocated to each of the Group’s
setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Grup yang Cash-Generating Units (“CGUs”) that are
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi expected to benefit from the combination,
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau irrespective of whether other assets or liabilities of
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan the acquiree are assigned to those CGUs.
atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK The individual financial statements of each Group
dan operasi tertentu atas UPK tersebut entity are measured and presented in the currency
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan of the primary economic environment in which the
dengan operasi yang dihentikan tersebut entity operates (its functional currency). The
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut consolidated financial statements of the Group are
ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari presented in Indonesian Rupiah, which is the
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut functional currency and the presentation currency
diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang for the consolidated financial statements.
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.
f. Investasi pada Entitas asosiasi f. Investment in associates
Asosiasi adalah entitas dimana Grup memiliki An associate is an entity over which the Group has
pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan adalah significant influence. Significant influence is the
kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan power to participate in the financial and operating
kebijakan keuangan dan operasional investee, policy decisions of the investee, but is not control
tetapi tidak mengendalikan kebijakan tersebut. over those policies.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan sama pentingnya dengan significant influence are similar to those necessary
pengendalian atas anak perusahaan. to determine control over subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group’s investments in its associate are
menggunakan metode ekuitas. Sesuai dengan accounted for using the equity method. Under the
metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi equity method, the investment in an associate is
diakui sebesar nilai perolehannya. initially recognized at cost.
ϭϴ
Page 276
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Investasi pada Entitas asosiasi (lanjutan) f. Investment in associates (continued)
Jumlah tercatat investasi disesuaikan untuk The carrying amount of the investment is adjusted
mengakui perubahan bagian Grup atas asset to recognize changes in the Group’s share of net
bersih entitas asosiasi sejak tanggal akuisisi. assets of the associate since the acquisition date.
Goodwill terkait dengan entitas asosiasi termasuk Goodwill relating to the associate is included in the
ke dalam jumlah tercatat investasi dan tidak carrying amount of the investment and is neither
diperkenankan diamortisasi atau dilakukan tes amortized nor individually tested for impairment.
penurunan nilai.
Laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif The consolidated statements of profit and loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian atas other comprehensive income reflect the Group’s
hasil operasi dari entitas asosiasi. Setiap share of the results of operations of the associate.
perubahan atas pendapatan komprehensif lain Any change in OCI of this investment is presented
atas investasi disajikan sebagai bagian dari as part of the Group’s OCI. In addition, when there
pendapatan komprehensif lain Grup. Sebagai has been a change recognized directly in the
tambahan, ketika terdapat perubahan yang diakui equity of the associate, the Group recognizes its
secara langsung pada ekuitas dari entitas share of the change, when applicable, in the
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas consolidated statements of changes in equity.
perubahan tersebut, ketika berlaku dalam laporan Unrealized gains and losses resulting from
perubahan ekuitas konsolidasian. Laba dan rugi transactions between the Group and the associate
yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi are eliminated to the extent of the interest in the
antara Grup dan entitas asosiasi dieliminasi associate.
sesuai dengan kepentingan Grup dalam entitas
asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disiapkan The financial statements of the associate are
sesuai dengan periode pelaporan yang sama prepared for the same reporting period as the
dengan Grup. Bila diperlukan, penyesuaian dibuat Group. When necessary, adjustments are made
untuk menyamakan dengan kebijakan akuntansi to bring the accounting policies in line with those
Grup. of the Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah perlu untuk mengakui rugi determines whether it is necessary to recognize
penurunan nilai atas investasi di entitas asosiasi. an impairment loss on its investment in its
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan associate. At each reporting date, the Group
apakah terdapat bukti yang objektif yang determines whether there is objective evidence
mengindikasikan bahwa investasi pada entitas that the investment in the associate is impaired. If
asosiasi mengalami penurunan nilai. Jika terdapat there is such evidence, the Group calculates the
bukti penurunan nilai, Grup menghitung jumlah amount of impairment as the difference between
penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah the recoverable amount of the associate and its
terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi carrying value, then recognizes the loss as “share
dan nilai tercatatnya, dan mengakui kerugian of profit of an associate” in the consolidated
tersebut sebagai “bagian dari keuntungan entitas statements of profit or loss and other
asosiasi” dalam laporan laba rugi dan pendapatan comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
asosiasi, Grup mengukur dan mengakui sisa associate, the Group measures and recognizes
investasinya pada nilai wajar. Semua perubahan any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat investasi pada saat difference between the carrying amount of the
kehilangan pengaruh signifikan dan nilai wajar associate upon loss of significant influence and
atas sisa investasi dan pendapatan atas the fair value of the retained investment and
pelepasan investasi diakui dalam laba rugi. proceeds from disposal is recognized in profit or
loss.
ϭϵ
Page 277
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Investasi pada Entitas asosiasi (lanjutan) f. Investment in associates (continued)
Pada tahun 2025, Grup melakukan perubahan In 2025, the Group changed the presentation of its
penyajian laporan keuangan sehubungan dengan financial statements in connection with a change
perubahan status investasi pada in the status of its investment in PT Megapolitan
PT Megapolitan Mentari Persada (MMP) Mentari Persada (MMP) (see Note 9).
(lihat catatan 9).
Sehubungan dengan perubahan tersebut, angka In light of these changes, comparative figures for
komparatif tahun sebelumnya tidak disajikan the previous year have not been restated, as
kembali karena perubahan ini merupakan these changes result from changes in facts and
dampak dari perubahan fakta dan keadaan dan circumstances and do not constitute a change in
bukan merupakan perubahan kebijakan accounting policy.
akuntansi.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Berdasarkan PSAK No. 207: Laporan Arus Kas, Based on PSAK No. 207: The statement of cash
kas dan setara kas terdiri atas saldo kas (cash on flows, cash and cash equivalents consists of cash
hand) dan rekening giro (demand deposit) dan on hand and demand deposits and investments
investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka that are very liquid, short-term, which can be
pendek, yang dengan cepat dapat segera quickly converted into cash in a predetermined
dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang amount and has a risk of insignificant changes in
dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan value. Not pledge as collateral and unrestricted.
nilai yang tidak signifikan. Tidak dijadikan sebagai
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting
ϮϬ
Page 278
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi h. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan paska kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. the reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendaikan bersama oleh orang yang vi. The entity is controlled or jointly controlled
diidentifikasi dalam huruf a. by a person identified in a.
vii. Orang yang diidentifikasi sebagaimana vii. A person identified in a.i has significant
dimaksud dalam huruf a.i. memiliki influence over the entity or is a member
of the key management personnel of the
entity (or of a parent of the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions with related parties are made
yang disetujui oleh kedua belah pihak. based on terms agreed by the parties. Such terms
Persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan may not be the same as those for transactions
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak with unrelated parties.
tidak berelasi.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan atau nilai realisasi realizable value in aggregate. Inventories cost
bersih secara agregat. Biaya perolehan allocated according to each project is determined
persediaan dialokasikan menurut masing-masing by specific identification method for expenses
proyek yang ditentukan berdasarkan metode directly related to housing projects and based on
identifikasi khusus untuk beban yang langsung the average square meter for public facilities and
berkaitan dengan proyek pembangunan social burden in those sectors developed.
perumahan dan berdasarkan rata-rata meter
persegi untuk beban fasilitas umum dan sosial
sesuai dengan sektor yang dikembangkan.
Ϯϭ
Page 279
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan atau nilai realisasi realizable value in aggregate. Inventories cost
bersih secara agregat. Biaya perolehan allocated according to each project is determined
persediaan dialokasikan menurut masing-masing by specific identification method for expenses
proyek yang ditentukan berdasarkan metode directly related to housing projects and based on
identifikasi khusus untuk beban yang langsung the average square meter for public facilities and
berkaitan dengan proyek pembangunan social burden in those sectors developed.
perumahan dan berdasarkan rata-rata meter
persegi untuk beban fasilitas umum dan sosial
sesuai dengan sektor yang dikembangkan.
Biaya perolehan tanah sedang dikembangkan The cost of land for development consists of cost
meliputi biaya perolehan tanah yang belum of land for development, direct and indirect
dikembangkan, biaya pengembangan langsung development costs related to real estate
dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada development activities and borrowing costs. Land
kegiatan pengembangan real estate serta biaya- under development is transferred to landplots
biaya pinjaman. Tanah yang sedang available for sale when the land development is
dikembangkan dipindahkan ke tanah yang completed. Total project cost is allocated
tersedia untuk dijual pada saat pengembangan proportionately to the saleable landplots based on
tanah telah selesai. Semua biaya proyek their respective areas.
dialokasikan secara proporsional ke tanah yang
dapat dijual berdasarkan luas area masing-
masing.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land for development, including land
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau which is used for roads and infrastructure or other
area yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan unsaleable area, is allocated using saleable area.
menggunakan luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dan apartemen dalam The cost of buildings and apartments under
penyelesaian dipindahkan ke rumah, rukan dan construction is transferred to houses, shops and
apartemen (strata title) tersedia untuk dijual pada apartments (strata title) available for sale when
saat pembangunan telah selesai. the construction is substantially completed.
Untuk proyek properti residensial, harga For residential property project, its cost is
perolehan dipindahkan ke persediaan pada saat classified as part of inventories upon the
dimulainya pengembangan dan pembangunan commencement of development and construction
infrastuktur. Sedangkan untuk proyek properti of infrastructure. For commercial property project,
komersial, pada saat selesainya pengembangan upon the completion of development and
tanah dan pembangunan infrastruktur, harga construction of infrastructure, its cost remains as
perolehan akan tetap disajikan sebagai bagian part of inventories or is reclassified to the related
dari persediaan atau direklasifikasi ke properti investment properties account, whichever is more
investasi, mana yang lebih sesuai. appropriate.
Biaya perolehan jasa konstruksi meliputi biaya The acquisition cost of construction services
yang langsung berhubungan dengan proyek dan includes the costs directly related to the project
biaya pinjaman serta dipindahkan pada aset and the cost of borrowing, and transferred to the
bangunan jasa konstruksi pada saat selesai asset at the time of the building construction is
dibangun dan siap diserahkan pada pemilik. completed and ready to be submitted to the
owner.
ϮϮ
Page 280
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Biaya pinjaman yang berhubungan dengan Borrowing costs related to development activities
kegiatan pengembangan dikapitalisasi ke proyek are capitalized to development projects.
pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada saat Capitalization discontinued when the
proyek pengembangan tersebut secara development project is substantially ready for their
substansial siap untuk digunakan sesuai intended use or development activities postponed
tujuannya atau aktivitas pembangunan ditunda or suspended in a considerable period of time.
atau ditangguhkan dalam suatu periode yang
cukup lama.
j. Piutang usaha j. Trade receivables
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih. Trade receivables are recorded at net. The
Perusahaan melakukan penyisihan piutang ragu- Company has provided and allowance for doubtful
ragu jika ada ditentukan berdasarkan penelahaan account which is made based on review of
oleh manajemen atas keadaan akun masing- collectability individual outstanding amount at end
masing pelanggan pada akhir periode. of year.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi berdasarkan Prepaid expenses are amortized over the periods
masa manfaat dengan menggunakan metode benefited using the straight-line method.
garis lurus.
l. Tanah yang belum dikembangkan l. Land for development
Tanah yang belum dikembangkan dinyatakan Land for development is stated at cost or net
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya realizable value, whichever is lower
perolehan atau nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land undeveloped, pre-acquisition
dikembangkan, yang terdiri dari biaya costs and land acquisition costs, transferred to
praperolehan dan perolehan tanah, dipindahkan land under development when land development
ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat will begin. The cost of land in question cover the
pengembangan tanah akan dimulai. Biaya purchase of land area, including all costs directly
perolehan tanah yang dimaksud mencakup biaya resulting in the ground ready to be used in
pembelian area tanah, termasuk semua biaya accordance with its intended purpose, including,
yang secara langsung mengakibatkan tanah but not limited to the following:
tersebut siap digunakan sesuai dengan tujuan
yang telah ditetapkan, mencakup, tetapi tidak
terbatas sebagai berikut:
- biaya perolehan tanah, termasuk biaya - land acquisition costs, including the cost of the
perolehan bangunan (yang tidak akan building (which is not to be used as a building),
digunakan sebagai bangunan), tanaman, dan plants, and others who are on the land;
lain-lain yang berada di atas tanah tersebut;
- biaya gambar topografi; - Cost topographic image;
- biaya pembuatan cetak biru (master plan); - Master plan cost
Ϯϯ
Page 281
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Tanah yang belum dikembangkan (lanjutan) l. Land for development (continued)
- biaya pengurusan dokumen hukum dan - Legal document processing costs and asset
pengamanan asset security
- bea balik nama, komisi untuk perantara - Transfer of rights, commission for
intermediaries
- imbalan jasa profesional seperti ahli lingkungan - in exchange for professional services such as
hidup, ahli pertanahan, ahli hukum, ahli environmentalists, land experts, lawyers,
konstruksi, dan lain-lain construction, etc.
- biaya pematangan tanah termasuk biaya - development of land costs including the cost of
peruntuhan bangunan demolishing buildings
m. Aset tetap m. Fixed assets
Grup menerapkan PSAK 216: Aset Tetap. The Group applies PSAK 216: Fixed Assets.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi depreciation and impairment loss, if any, except
penurunan nilai, jika ada, kecuali untuk tanah for land which is not depreciated. Such cost
yang tidak disusutkan. Biaya perolehan termasuk includes the cost of replacing part of the fixed
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya assets when that cost is incurred, if the recognition
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria criteria are met.
pengakuan.
Selanjutnya, pada saat pemeriksaan yang Likewise, when a major inspection is performed,
signifikan dilakukan untuk kelangsungan dari its cost is recognized in the carrying amount of the
pengoperasian suatu aset tetap, biaya fixed assets as a replacement if the recognition
pemeriksaan itu diakui ke dalam jumlah tercatat criteria are met. All other repairs and maintenance
(carrying amount) aset tetap sebagai suatu costs that do not meet the recognition criteria are
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. recognized in profit and loss as they are incurred.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang
tidak memenuhi kriteria pengakuan dibebankan
langsung pada operasi tahun berjalan.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus (straight-line method) method over the estimated useful lives of the
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Jenis aset tetap Tahun/Year Type of fixed assets
Bangunan 20 Building
Inventaris kantor 4 – 8 Tahun/ Years Office equipments
Inventaris mesin 4 – 8 Tahun/ Years Machinery Equipment
Inventaris proyek 4 – 8 Tahun/ Years Project Equipments
Kendaraan 4 – 8 Tahun/ Years Vehicles
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Ϯϰ
Page 282
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset tetap (lanjutan) m. Fixed assets (continued)
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Specific costs associated with the extension or
perpanjangan atau pembaharuan hak atas tanah renewal of land titles are deferred and amortized
ditangguhkan dan diamortisasi selama periode over the legal term of the land rights or economi
hak atas tanah atau estimasi masa manfaat life of the land, whichever period is shorter.
ekonomis tanah, periode mana yang lebih
pendek.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and is
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari accounted as part of fixed assets. The
aset tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam accumulated costs are reclassified to the
penyelesaian akan dipindahkan ke masing- appropriate fixed asset or investment property
masing aset tetap atau properti investasi yang account when the construction is completed and
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai the constructed asset is ready for its intended use.
dikerjakan dan siap digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits are
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. arising on derecognition of the asset (calculated
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian as the difference between the net disposal
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan proceeds and the carrying amount of the asset) is
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah credited or charged to operations in the year the
tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan asset is derecognized.
pada operasi tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur The fixed assets’ residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan direview, dan methods of depreciation are reviewed and
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara adjusted prospectively, if appropriate, at each
prospektif. financial year end.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The costs incurred in order to acquire legal rights
bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) ketika tanah over land in the form of The Right Build
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya (HGB)certificates upon acquisition of land is
perolehan tanah pada akun Aset tetap. Biaya recognized as part of the acquisition cost of the
pengurusan atas perpanjangan atau land in Fixed assets and is not amortized. Costs
pembaharuan legal hak atas tanah dalam bentuk incurred in connection with the extension or
HGB ditangguhkan dan diamortisasi sesuai umur renewal of the HGB are deferred and amortized
hukum hak atas tanah, dan disajikan sebagai throughout the validity period of the legal rights
bagian dari akun “Aset tidak lancar lainnya” pada and presented as part of “Other non current
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial assets” in the consolidated statement of
financial position.
Ϯϱ
Page 283
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Properti investasi n. Investment properties
Grup menerapkan PSAK 240: Properti investasi The Group applies PSAK 240: Investment
adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian properties are properties (land or a building – or
dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk part of a building – or both) held to earn rentals or
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai for capital appreciation or both.
atau kedua-duanya.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment properties are initially measured
biaya perolehan dan biaya pembangunan atacquisition and development costs (including
(termasuk biaya pinjaman yang terjadi). borrowing costs incurred).
Sebelum tanggal 1 Januari 2021, properti Before January 1, 2021, investment properties
investasi diukur menggunakan model biaya untuk were subsequently measured using cost model.
pengukuran setelah pengakuan. Berdasarkan Based on cost model, investment properties were
model biaya, properti investasi diukur sebesar measured at acquisition cost less accumulated
nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated impairment
penyusutan dan setiap akumulasi kerugian losses. Investment property is depreciated by the
penurunan nilai. Properti investasi disusutkan straight-line method over their estimated useful
dengan metode garis lurus (straight-line method) life which is 20 (twenty) years.
selama estimasi masa manfaatnya yakni 20 (dua
puluh) tahun.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direview setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
danpengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Mulai tanggal 1 Januari 2021, Grup menggunakan Starting from January 1, 2021, the Group uses the
model nilai wajar untuk pengukuran setelah fair value model for measurement after
pengakuan. Berdasarkan nilai wajar, keuntungan recognition. Based on fair value, gains or losses
atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai arising from changes in the fair value of
wajar properti investasi diakui dalam laba rugi investment property are recognised in profit or
pada periode saat terjadinya. Penilaian Nilai wajar loss in the period in which they arise. The fair
Properti Investasi dilakukan oleh Kantor Jasa value assessment of Investment Property is
Penilai Publik (KJPP) Independen yang terdaftar carried out by an Independent Public Appraisal
di Otoritas Jasa keuangan (OJK). Services Office (KJPP) registered with the
Financial Services Authority (OJK).
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognized upon
saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from the disposal.
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau Any gain or loss arising on derecognition of the
kerugian yang timbul dari penghentian atau property (calculated as the difference between the
pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih net disposal proceeds and the carrying amount of
antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat the asset) is recognized in profit or loss in the
aset dan diakui dalam laba rugi pada periode period in which the property is derecognized
terjadinya penghentian atau pelepasan.
Ϯϲ
Page 284
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa o. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception whether
kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika a contract is, or contains, a lease. That is, if the
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan contract conveys the right to control the use of an
penggunaan aset teridentifikasi untuk suatu identified asset for a period of time in exchange for
periode waktu sebagai imbalan untuk imbalan. consideration
Grup sebagai lessee Group as a lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk measurement approach for all leases, except for
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai short-term leases and leases of low-value assets.
rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk The Group recognizes lease liabilities to make
melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna lease payments and right of use assets
yang merupakan hak untuk menggunakan aset representing the right to use the underlying
pendasar. assets.
Aset Hak - Guna Right of use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal Group recognizes right of use assets at the
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia commencement date of the lease (i.e., the date
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada the underlying asset is available for use). Right of
harga perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan use assets are measured at cost, less any
dan penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap accumulated depreciation and impairment losses,
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya and adjusted for any remeasurement of lease
perolehan aset hak-guna mencakup jumlah liabilities. The cost of right of use assets includes
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung yang the amount of lease liabilities recognized, initial
timbul diawal, dan pembayaran sewa yang direct costs incurred, and lease payments made
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai at or before the commencement date less any
dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. Aset lease incentives received. Right of use assets are
hak-guna disusutkan dengan metode garis lurus depreciated on a straight-line basis over the
selama periode yang lebih pendek antara sewa shorter of the lease term and the estimated useful
dan estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: lives of the assets, as follows:
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup If ownership of the leased asset transfers to the
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan Group at the end of the lease term or the cost
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, reflects the exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the asset.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at the
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama present value of lease payments to be made over
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup the lease term. The lease payments include fixed
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap payments (including in-substance fixed payments)
secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, less any lease incentives receivable, variable
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada lease payments that depend on an index or a rate,
indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan and amounts expected to be paid under residual
akan dibayar dibawah jaminan nilai residu. value guarantees.
Ϯϳ
Page 285
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti akan price of a purchase option reasonably certain to be
dilaksanakan oleh Grup, dan pembayaran denda exercised by the Group and payments of penalties
untuk penghentian sewa, jika masa sewa for terminating the lease, if the lease term reflects
merefleksikan Grup melaksanakan opsi untuk the Group exercising the option to terminate.
menghentikan sewa.
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung Variable lease payments that do not depend on an
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban index or a rate are recognized as expenses
(kecuali terjadi untuk menghasilkan persediaan) (unless they are incurred to produce inventories)
pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang in the period in which the event or condition that
memicu terjadinya pembayaran. triggers the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Grup menggunakan suku bunga pinjaman the Group uses its incremental borrowing rate at
tambahan pada tanggal dimulainya sewa karena the lease commencement date because the
tingkat bunga implisit dalam sewa tidak dapat interest rate implicit in the lease is not readily
segera ditentukan. Setelah tanggal permulaan, determinable. After the commencement date, the
jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk amount of lease liabilities is increased to reflect the
merefleksikan penambahan bunga dan accretion of interest and reduced for the lease
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. payments made. In addition, the carrying amount
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur of lease liabilities is remeasured if there is a
kembali jika ada modifikasi, perubahan masa modification, a change in the lease term, a change
sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, in the lease payments (e.g., changes to future
perubahan pembayaran masa depan akibat payments resulting from a change in an index or
perubahan indeks atau kurs yang digunakan untuk rate used to determine such lease payments) or a
pembayaran sewa) atau perubahan penilaian opsi change in the assessment of an option to purchase
untuk membeli aset pendasar. the underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value assets.
rendah.
Ϯϴ
Page 286
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies the short-term lease
jangka pendek untuk sewa bangunan (yaitu, sewa recognition exemption to its short-term leases of
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau buildings and infrastructures (i.e., those leases
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak that have a lease term of 12 months or less from
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku untuk the commencement date and do not contain a
pengecualian pengakuan sewa aset bernilai purchase option). It also applies the lease of low-
rendah untuk sewa bangunan yang dianggap value assets recognition exemption to leases of
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk sewa buildings and infrastructures that are considered
jangka pendek dan sewa dari aset bernilai rendah to be low value. Lease payments on short-term
diakui sebagai beban dengan metode garis lurus leases and leases of low-value assets are
selama masa sewa. recognized as expense on a straight-line basis
over the lease term.
Grup sebagai lessor Group as a lessor
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara Leases in which the Group does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait substantially all the risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan ownership of an asset are classified as operating
sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa yang leases. Rental income arising is accounted for on
timbul dicatat dengan metode garis lurus selama a straight-line basis over the lease terms and is
masa sewa dan dimasukkan dalam pendapatan included in revenue in the consolidated statement
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian karena sifat due to its operating nature. Initial direct costs
operasinya. Biaya perolehan langsung awal yang incurred in negotiating and arranging an operating
timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa lease are added to the carrying amount of the
operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan leased asset and recognized over the lease term
dan diakui selama masa sewa atas dasar yang on the same basis as rental income. Contingent
sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi rents are recognized as revenue in the period in
diakui sebagai pendapatan pada periode which they are earned.
perolehannya.
p. Kapitalisasi biaya pinjaman p. Capitalization of borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Capitalization of borrowing costs that are directly
dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan attributable to the acquisition, construction or
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian production of a qualifying are capitalized as part of
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman the cost of the related asset. Other borrowing costs
lainnya diakui sebagai beban pada periode are recognized as expenses in the period in which
terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari beban they are incurred. Borrowing costs consist of
bunga dan biaya pendanaan lainnya yang interests expense and other financing charges that
ditanggung oleh Grup sehubungan dengan the Group incurs in connection with the borrowing
peminjaman dana. of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying asset
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai for its intended use have started and the
dengan maksudnya dimulai dan pengeluaran expenditures for the qualifying asset and the
untuk aset kualifikasian dan biaya pinjamannya borrowing costs have been incurred.
telah terjadi.
Ϯϵ
Page 287
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Kapitalisasi biaya pinjaman (lanjutan) p. Capitalization of borrowing costs (continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan sementara The capitalization of borrowing costs is suspended
jika aktivitas pembangunan terganggu untuk if there are prolonged periods when development
waktu yang berkelanjutan. activity is interrupted.
Beban bunga juga dikapitalisasi ke dalam biaya Interest is also capitalized on the purchase cost of
perolehan dari properti yang diperoleh secara a site property acquired specifically for
spesifik untuk pembangunan, tetapi hanya atas development, but only where activities necessary
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan to prepare the asset for development are in
properti sedang dalam penyelesaian. progress.
q. Penurunan nilai aset non-keuangan q. Impairment of non-financial asset value
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that assets may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut impaired. If any such indication exists, or when
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset annual impairment testing for assets (i.e., an
(yaitu aset tak berwujud dengan umur manfaat intangible asset with an indefinite useful life, or an
tidak terbatas, atau aset tak berwujud yang belum intangible asset not yet available for use) is
dapat digunakan) diperlukan, maka Grup required, the Group makes an estimate of the
membuat estimasi jumlah terpulihkan atas aset recoverable amounts of the respective assets
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or its CGU’s fair value less costs to sell and
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk its value in use, and is determined for an individual
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset asset, unless the asset does not generate cash
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang inflows that are largely independent of those from
sebagian besar independen dari aset atau other assets or group of assets. Where the
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih carrying amount of an asset exceeds its
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan impaired and is written down to its recoverable
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilainya amount.
menjadi sebesar nilai terpulihkannya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, model penilaian yang sesuai digunakan an appropriate valuation model is used to
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan determine the fair value of the asset. These
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda calculations are corroborated by valuation
(multiple valuation) atau indikator nilai wajar lain multiples or other available fair value indicators.
yang tersedia.
ϯϬ
Page 288
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) q. Impairment of non-financial asset value
(continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any,
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba are recognized in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang under expense categories that are consistent with
konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan the functions of the impaired assets.
nilainya.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui pada A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk aset akan dibalik hanya asset is reversed only if there has been a change
jika terdapat perubahan asumsi- asumsi yang in the assumptions used to determine the asset’s
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan recoverable amount since the last impairment loss
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir was recognized. If that is the case, the carrying
diakui. Dalam hal ini, nilai tercatat aset dinaikan ke amount of the asset is increased to its recoverable
jumlah terpulihkannya. amount.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga nilai The reversal is limited so that the carrying amount
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya of the asset does not exceed its recoverable
maupun nilai tercatat, neto setelah amount, nor exceeds the carrying amount that
penyusutan,seandainya tidak ada rugi penurunan would have been determined, net of depreciation,
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada had no impairment loss been recognized for the
tahun sebelumnya. asset in prior years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, comprehensive income. After such a reversal, the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode depreciation charge on the said asset is adjusted
mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat in future periods to allocate the asset’s revised
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan carrying amount, less any residual value, on a
dasar yang sistematis selama sisa umur systematic basis over its remaining useful life.
manfaatnya.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK 115: Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115: Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan yang berlaku efektif Contracts with Customers, effective on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020. Grup January 1, 2020. The Group requires revenue
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus recognition to fulfill five steps of assessment:
memenuhi lima langkah analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promise
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct
berbeda ke pelanggan;
ϯϭ
Page 289
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes variable amount, the Group
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup estimates the amount of consideration to which
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut it expects to be entitled in exchange for
sebesar jumlah yang diharapkan berhak transferring goods or services to a customer
diterima atas diserahkannya barang atau less the estimated amount of service level
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi guarantee which will be paid during the
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa contract period.
yang akan dibayarkan selama periode
kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. The allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation is based on a relatively
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan estimated stand-alone selling price based on
berdasarkan biaya yang diharapkan expected cost plus a margin;
ditambah marjin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when the performace
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring the goods
menyerahkan barang atau jasa (ketika or service to a customer (which is when the
pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of that goods or
barang atau jasa tersebut). servise).
Grup bergerak dalam bisnis penjualan bangunan The Group is in the business of providing sales of
rumah, bangunan komersial dan apartement houses, shops and other similar properties
sejenis lainnya beserta kapling tanahnya, dll. including landplots, etc. Revenue from contracts
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui with customers is recognized when control of the
pada saat pengendalian barang atau jasa goods or services are transferred to the customer
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang at an amount that reflects the consideration to
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan which the Group expects to be entitled in exchange
menjadi hak Grup dalam pertukaran barang atau for those goods or services. The Group has
jasa tersebut. Grup secara umum menyimpulkan generally concluded that it is the principal in its
bahwa hal tersebut adalah yang utama dalam revenue arrangements, except for the agency
pengaturan pendapatannya. services below, because it typically controls the
goods or services before transferring them to the
customer.
ϯϮ
Page 290
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition (continued)
Penjualan kondominium, perkantoran dan Sale of condominium, office and land and
tanah dan bangunan. buildings.
Grup memiliki kontrak untuk menjual dengan satu The Group entered into contracts to sell with one
kewajiban pelaksanaan yang diidentifikasi, yaitu identified performance obligation which is the sale
penjualan unit real estat bersama dengan jasa of the real estate unit together with the services to
pengalihan hak milik kepada pembeli setelah transfer the title to the buyer upon full payment of
pembayaran penuh harga kontrak. Grup telah contract price. The Group has determined that this
menentukan bahwa hal ini terpenuhi pada saat is satisfied at the point in time when control
pengalihan kendali, yang umumnya terjadi ketika transfers, which generally occurs when
unit real estat yang telah selesai diserahkan thecompleted real estate unit is delivered to the
kepada pelanggan dan pelanggan telahmenerima customers and the customers have accepted it in
sesuai dengan kontrak penjualan. Jumlah imbalan accordance with the sales contract. The amount of
yang ditunjukkan dalam kontrak untuk menjual consideration indicated in the contract to sell is
adalah tetap dan tidak memiliki pertimbangan fixed and has no variable consideration.
variabel.
Penjualan unit real estat dapat mencakup kontrak The sale of real estate unit may cover the contract
untuk (i) tanah kavling; (ii) rumah tinggal; (iii) for the (i) parcel of land; (ii) landed house; (iii) office
gedung perkantoran; dan (iv) unit kondominium building; and (iv) condominium unit and the Group
dan Grup menyimpulkan bahwa terdapat satu concluded that there is one performance obligation
kewajiban pelaksanaan dalam masing-masing in each of these contracts
kontrak ini.
Dalam skema pembayaran tertentu, ketika Under certain payment schemes, the time when
pembayaran yang dilakukan oleh pembeli dan payments are made by the buyer and the transfer
pengalihan pengendalian atas properti kepada of control of the property to the buyer do not
pembeli tidak bertepatan dan perbedaan antara coincide and where the difference between the
waktu penerimaan pembayaran dan pemenuhan timing of receipt of the payments and the
kewajiban pelaksanaan adalah 12 bulan atau satisfaction of a performance obligation is 12
lebih, entitas menyesuaikan harga transaksi months or more, the entity adjusts the transaction
dengan pelanggannya dan mengakui komponen price with its customer and recognizes a financing
pembiayaan. component.
ϯϯ
Page 291
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition (continued)
Penjualan kondominium, perkantoran dan Sale of condominium, office and land and
tanah dan bangunan (lanjutan) buildings (continued)
Dalam menyesuaikan komponen pembiayaan, In adjusting for the financing component, the
Grup menggunakan tingkat diskonto yang Group uses a discount rate that would reflect that
mencerminkan transaksi pembiayaan terpisah of a separate financing transaction between the
antara Grup dan pelanggan pada awal kontrak. Group and its customer at contract inception. An
Pendapatan bunga atau beban bunga akan diakui interest income or interest expense will be
bergantung pada pengaturannya. Grup telah recognized depending on the arrangement. The
memilih untuk menerapkan panduan praktis untuk Group has elected to apply the practica lexpedient
tidak menyesuaikan harga transaksi atas not to adjust the transaction price for the existence
keberadaan komponen pembiayaan yang of significant financing component when the period
signifikan ketika periode antara pengalihan between the transfer of control of good or service
pengendalian barang atau jasa kepada pelanggan to a customer and the payment date is 12 months
dan tanggal pembayaran adalah 12 bulan atau or less.
kurang.
Setelah penyerahan unit real estat yang telah After the delivery of the completed real estate unit,
selesai, Grup memberikan garansi 90 hari untuk the Group provides a 90-day warranty to repair
memperbaiki kerusakan kecil atas tanah dan minor defects on the delivered serviced lot and
bangunan rumah, gedung perkantoran dan unit house, office building and condominium unit. This
kondominium yang diserahkan. Hal ini dinilai oleh is assessed by the Group as a quality assurance
Grup sebagai jaminan kualitas dan tidak warranty and not treated as a separate
diperlakukan sebagai kewajiban pelaksanaan performance obligation.
yang terpisah.
Pendapatan usaha lainnya Other operating revenues
Pendapatan usaha lainnya terutama berasal dari Other operating revenues are mainly derived from
listrik, air dan gas yang ditagihkan kepada electricity, water and gas billed to tenants, and
penyewa, dan biaya parkir. parking fee.
Pertimbangan yang dibebankan kepada penyewa The consideration charged to tenants for these
untuk layanan ini termasuk biaya yang dikenakan services includes fees charged is based on
berdasarkan penggantian biaya tertentu yang reimbursement of certain expenses incurred.
timbul. Layanan ini ditentukan dalam perjanjian These services are specified in the lease
sewa dan ditagih secara terpisah. Biaya parkir agreements and separately invoiced. Parking fee
diakui pada saat layanan disediakan. is recognized at the over time when the services
are provided.
ϯϰ
Page 292
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja s. Employee benefits
Grup telah menerapkan secara retrospektif The Group has retrospectively adopted PSAK 219,
PSAK 219, “Imbalan Kerja”, di adopsi dari “Employee Benefits”, adopted from International
International Accounting Standards (“IAS”) 19. Accounting Standards (“IAS”) 19.
PSAK ini menetapkan antara lain, (i) This PSAK provides, among others, (i) the
menghapuskan “corridor approach” yang elimination of the “corridor approach” permitted
digunakan dalam PSAK sebelumnya dan (ii) under the previous version and (ii) significant
perubahan signifikan dalam pengakuan, penyajian changes in the recognition, presentation and
dan pengungkapan imbalan pascakerja yang disclosure of postemployment benefits which,
antara lain sebagai berikut: among others, are as follows:
- Keuntungan dan kerugian aktuarial saat ini - Actuarial gains and losses are now required to
diharuskan untuk diakui dalam pendapatan be recognized in OCI and excluded
komprehensif lain dan dikeluarkan secara permanently from profit or loss.
permanen dari laba atau rugi.
- Keuntungan yang diharapkan atas asset - Expected return on assets plan will no longer
plan tidak lagi diakui dalam laba atau rugi. be recognized in profit or loss.
- Keuntungan yang diharapkan digantikan - Expected returns are replaced by recognizing
dengan mengakui pendapatan bunga (atau interest income (or expense) on the net defined
beban) atas program manfaat pasti bersih benefit asset (or liability) in profit or loss, which
(atau liabilitas) dalam laba atau rugi, yang is calculated using the discount rate used to
dihitung menggunakan tingkat diskonto measure the pension obligation.
untuk mengukur kewajiban pensiun.
- Biaya jasa lalu yang belum menjadi hak - Unvested past service costs can no longer be
karyawan tidak bisa lagi ditangguhkan dan deferred and recognized over the future
diakui periode mendatang. Semua biaya vesting period. Instead, all past service costs
jasa lalu akan diakui lebih awal ketika will be recognized at the earlier of when the
amendemen/kurtailmen terjadi atau ketika amendment/curtailment occurs or when the
Grup mengakui biaya restrukturisasi atau Group recognizes related restructuring or
biaya pemutusan terkait. termination costs.
Perubahan tersebut dibuat agar aset atau liabilitas Such changes are made in order that the net
pensiun bersih diakui dalam posisi laporan pension assets or liabilities are recognized in the
keuangan konsolidasian untuk menggambarkan consolidated statement of financial position to
nilai penuh dari defisit atau surplus program. reflect the full value of the plan deficit or surplus.
Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalan The Group provides employee benefits as required
pasti untuk karyawan sesuai dengan PSAK under PSAK No. 219, Omnibus Law
No. 219, UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan PP No. 11/2020 and PP No. 35/2021.Under the Law,
No. 35/2021. Berdasarkan UU tersebut, Grup the Group is required to pay separation,
diharuskan membayar uang pesangon, uang appreciation and compensation benefits to its
penghargaan masa kerja dan uang pengganti hak employees if the conditions specified in the Law
kepada karyawan apabila persyaratan yang are met.
ditentukan dalam UU tersebut terpenuhi.
ϯϱ
Page 293
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Grup juga menyelenggarakan program iuran pasti The Group also has a defined contribution plan
untuk seluruh karyawan tetapnya. Imbalan atas covering substantially all of its eliglible employees.
UU tersebut telah dihitung dengan The benefits under the Law have been calculated
membandingkan manfaat yang akan diterima oleh by comparing the benefits that will be received by
karyawan pada usia normal pensiun dari Dana an employee at normal pension age from the
Pensiun dengan manfaat yang diperoleh sesuai Pension Plan with the benefits as stipulated under
dengan UUK tersebut setelah dikurangi akumulasi the Law, after deducting the accumulated
imbalan kerja karyawan dan hasil investasi yang employee contribution and the related investment
terkait. Jika manfaat program pensiun iuran pasti results. If the employer-funded portion of the
kurang dari persyaratan yang ditetapkan UU, Grup Pension Plan benefit is less than the benefit as
harus menyediakan kekurangannya. required by the Law, the Group will provide for
such shortfall.
Beban pensiun berdasarkan program dana Pension costs under the Group’s defined benefit
pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui pension plans are determined by periodic actuarial
perhitungan aktuaria secara periodik dengan calculation using the projected-unit-credit method
menggunakan metode projected-unit-credit dan and applying the assumptions on discount rate,
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil expected return on plan assets and annual rate of
yang diharapkan atas aset dana pensiun dan increase in compensation.
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas All re-measurements, comprising of actuarial gains
keuntungan dan kerugian aktuarial dan hasil atas and losses, and the return of plan assets
aset dana pensiun (tidak termasuk bunga bersih) (excluding net interest) are recognized
diakui langsung melalui pendapatan komprehensif immediately through other comprehensive income
lainnya dengan tujuan agar aset atau kewajiban in order for the net pension asset or liability
pensiun bersih diakui dalam laporan posisi recognized in the interim consolidated statement
keuangan konsolidasian interim untuk of financial position to reflect the full value of the
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus plan deficit and surplus. Remeasurements are not
dana pensiun. Pengukuran kembali tidak reclassified to profit or loss in subsequent periods.
mereklasifikasi laba atau rugi pada periode
berikutnya.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier
dulu antara ketika amendemen/kurtailmen terjadi of when the amendment/curtailment occurs and
atau ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan when the related restructuring or termination costs
hubungan kerja diakui. Sebagai akibatnya, biaya are recognized. As a result, unvested past service
jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapat costs can no longer be deferred and recognized
ditangguhkan dan diakui selama periode vesting over the future vesting period.
masa depan.
ϯϲ
Page 294
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Transaksi dan saldo mata uang asing t. Foreign currency transactions and balances
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The Company’s consolidated financial statements
Rupiah, yang juga merupakan mata uang are presented in Rupiah, which is also the Parent
fungsional entitas induk. Setiap entitas anak Company’s functional currency. Each subsidiaries
menentukan mata uang fungsional dan transaksi- determined its own functional currency and items
transaksi yang termasuk dalam laporan keuangan included in the financial statements of each entity
pada setiap entitas diukur dengan mata uang are measured using that functional currency.
fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded at the rates of exchange prevailing at the
transaksi dilakukan. Pada setiap akhir periode time the transactions are made. At the end of the
pelaporan, aset dan liabilitas keuangan dalam reporting period, monetary assets and liabilities
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata- denominated in foreign currencies are adjusted to
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank reflect the average of the selling and buying rates
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan of exchange prevailing at the last banking
terakhir untuk tahun yang bersangkutan, dan laba transaction date of the year, as published by Bank
atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau Indonesia, and the resulting gains or losses are
dibebankan pada operasi tahun berjalan. credited or charged to current operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the rates of
kurs yang digunakan adalah Rp 16.782 dan exchange used was Rp 16,782 and Rp 16,162.
Rp 16.162.
u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik A provision is recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as
terjadi akibat peristiwa masa lalu, besar a result of a past event, it is probable that an
kemungkinannya penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic benefits
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya will be required to settle the obligation and a
yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi reliable estimate can be made of the amount of the
andal mengenai total liabilitas tersebut dapat obligation.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan All of the provisions are reviewed at each reporting
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik date and adjusted to reflect the current best
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya estimate. If it is no longer probable that an outflow
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan of resources embodying economic benefits will be
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligations, the provisions are
reversed.
v. Perpajakan v. Taxation
Pajak non-final Non-final tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Tax expense comprises current and deferred tax.
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali Tax expense is recognized in profit or loss except
untuk transaksi yang berhubungan dengan to the extent that it relates to items recognized
transaksi diakui diluar laba atau rugi, baik dalam outside profit or loss, either in other
penghasilan komprehensif lain atau langsung comprehensive income or directly in equity.
pada ekuitas.
ϯϳ
Page 295
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran at end of the reporting period, and is provided
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen based on the estimated taxable income for the
secara periodik mengevaluasi posisi yang year. Management periodically evaluates positions
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan taken in tax returns with respect to situations in
(SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan which applicable tax regulation is subject to
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. interpretation. It establishes provision where
Jika perlu, manajemen menentukan provisi appropriate on the basis of amounts expected to
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Under payment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income taxare presented as part of current income
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan tax expense in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Correction to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika tax assessment letter is received. If the the
Perusahaan mengajukan keberatan, Perusahaan Company file an appeal, the the Company
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan consider whether it is probable that a tax
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut ationauthority will accept the appeal and reflect its
dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas effect on the the Company’s tax liabilities.
perpajakan Perusahaan.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas between th etax bases of assets and liabilities and
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan their carrying amounts for financial reporting
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk purposes. Deferred tax liabilities are recognized
semua perbedaan temporer kena pajak dengan for all taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan exceptions. Deferred tax assets are recognized for
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and tax losses
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat carry-forward to the extent that it is probable that
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak taxable income will be available in future years
pada masa mendatang akan memadai untuk against which the deductible temporary
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi differences and tax losses carry-forward can be
fiskal. utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to the
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena extent that it isno longer probable that sufficient
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang taxable income will be available to allow all or part
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau of the benefit of that deferred tax asset to be
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak utilized. Unrecognized deferred tax assets are
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada reassessed at each reporting date and are
setiap akhir periode pelaporan dan diakui recognized to the extent that it has become
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable income will allow the
mendatang akan memungkinkan aset pajak deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
ϯϴ
Page 296
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability is
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- settled, based on tax laws that have been enacted
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara or substantively enacted at the end of reporting
substantif pada akhir periode laporan keuangan. period. The related tax effects of the provisions for
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan and/or reversals of all temporary differences
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer during the year, including the effect of change in
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh tax rates, are credited or charged to current period
perubahan tarif pajak, dikreditkan atau operations, except to the extent that they relate to
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk items previously charged or credited to other
transaksi transaksi yang sebelumnya telah comprehensive income or directly in equity.
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset when
secara salinghapus saat hak yang dapat alegally enforceable right exists to offset current
dipaksakan secara hukum adauntuk saling hapus tax assets against current tax liabilities, or the
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini,atau aset deferred tax assets and the deferred tax liabilities
pajak tangguhan dan liabilitas pajak relate to the same taxable entity, or the Company
tangguhanberkaitan dengan entitas kena pajak intends to settle its current assets and liabilities on
yang sama, atauPerusahaan bermaksud untuk a net basis.
menyelesaikan aset danliabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
w. Pengampunan pajak w. Tax amnesty
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Tax Amnesty Liabilities
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat are recognised when the Tax Amnesty Certificate
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) (SKPP) is issued by the Tax Office and are not
diterbitkan oleh Kantor Pajak dan tidak diakui recognised on a net basis. The difference between
secara neto (saling hapus). Selisih antara Aset Tax Amnesty Assets and Tax Amnesty Liabilities
Pengampunan Pajak dan Liabilitas Pengampunan is recognised as Additional Paid-in Capital.
Pajak diakui sebagai Tambahan Modal Disetor.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Assets are initially recognized at the
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially measured at
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang masih the amount of cash or cash equivalents to be
harus dibayarkan oleh Perusahaan sesuai settled by the Company according to the
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset contractual obligation with respect to the
Pengampunan Pajak. acquisition of respective Tax Amnesty Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Perusahaan The redemption money paid by the Company to
untuk memperoleh pengampunan pajak diakui obtain the tax amnesty is recognized as expense
sebagai beban pada periode dimana SKPP in the period in which the Company receives
diterima oleh Perusahaan. SKPP.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan SAK Liabilities are measured in accordance with
yang relevan sesuai dengan klasifikasi masing- respective relevant SAKs according to the
masing Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. classification of each Tax Amnesty Assets and
Liabilities.
ϯϵ
Page 297
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan x. Financial Instruments
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur recognition, as subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dan nilai amortized cost and fair value through other
wajar melalui pendapatan komprehensif lain comprehensive income (OCI).
(OCI).
klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Grup untuk mengelolanya. Dengan Group’s business model for managing them.
pengecualian piutang usaha yang tidak With the exception of accounts receivable -
mengandung komponen pembiayaan yang trade that do not contain a significant financing
signifikan atau yang mana Grup telah component or for which the Group has applied
menerapkan kebijaksanaan praktisnya, Grup the practical expedient, the Group initially
pada awalnya mengukur aset keuangan pada measures a financial asset at its fair value plus,
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset in the case of a financial asset not at fair value
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss, transaction costs.
laba rugi, biaya transaksi. Piutang usaha yang Account receivable - trade that do not contain
tidak mengandung komponen pembiayaan a significant financing component or for which
yang signifikan atau yang mana Grup telah the Group has applied the practical expedient
menerapkan kebijaksanaan praktis diukur are measured at the transaction price
pada harga transaksi yang ditentukan determined under PSAK 115.
berdasarkan PSAK 115.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortised cost or fair value
nilai wajar melalui OCI, aset keuangan harus through OCI, it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang 'semata-mata that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (SPPI)' dari interest (SPPI)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai tes SPPI dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an
instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Grup financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari pengumpulan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For the purpose of subsequent measurement,
keuangan, selain yang ditetapkan dan efektif financial assets, other than those designated
sebagai instrumen lindung nilai, and effective as hedging instruments, are
diklasifikasikan ke dalam kategori berikut pada classified into the following categories upon
saat pengakuan awal: initial recognition:
ϰϬ
Page 298
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (lanjutan)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
- Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial assets at amortized cost
diamortisasi
- Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) - Fair value through profit or loss (FVTPL)
- Nilai wajar melalui penghasilan - Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI) income (FVOCI)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to the
dengan Grup. Grup mengukur aset keuangan Group. The Group measures financial assets
yang diukur dengan biaya perolehan at amortised cost if both of the following
diamortisasi jika kedua kondisi berikut conditions are met:
terpenuhi:
- Aset keuangan dimiliki dalam model - The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan untuk mengumpulkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menimbulkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang hanya merupakan flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari and interest on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode Suku Bunga interest (EIR) method and are subject to
Efektif (SBE) dan mengalami penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba in profit or loss when the asset is
rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau rusak.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized cost
diamortisasi termasuk kas dan setara kas, includes cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain, piutang pihak- receivables, other receivables, due from
pihak berelasi non-usaha dan aset keuangan related parties and other financial assets.
lainnya.
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets at Fair Value Through Profit
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are those
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi which do not meet both for neither amortized
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL financial assets
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. are measured at fair value. The changes in fair
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari value are recognized in profit or loss.
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui
dalam laba rugi.
ϰϭ
Page 299
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (lanjutan)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (continued)
diamortisasi (lanjutan)
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets at Fair Value Through Profit
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) (lanjutan) or Loss (“FVTPL”) (continued)
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not eligible
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan to meet both criteria for amortized costs or
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada FVTOCI. Hence, these are measured at
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. FVTPL. Nonetheless, the Company may
Namun demikian, Perusahaan dapat irrevocably designated an investment in an
menetapkan pilihan yang tidak dapat equity instrument which is not held for trading
dibatalkan saat pengakuan awal atas investasi in any time soon as FVTOCI. This designation
pada instrumen ekuitas yang bukan untuk result in gains and losses to be presented in
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for other comprehensive income, except for
trading) untuk diukur pada FVTOCI. dividend income on a qualifying investment
Penetapan ini menyebabkan semua which is recognized in profit or loss.
keuntungan atau kerugian disajikan dalam Cumulative gains or losses previously
penghasilan komprehensif lain, kecuali recognized in other comprehensive income are
pendapatan dividen tetap diakui dalam laba reclassified to retained earnings, not to profit or
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang loss.
sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo laba
tidak melalui laba rugi.
Aset Keuangan yang Diukur pada Fair Value Financial Assets Measured at Fair Value
Through Other Comprehensive Income Through Other Comprehensive Income
(”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at FVTOCI
kedua kondisi berikut terpenuhi: if these conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas kontraktual archived by both collective contractual
dan menjual aset keuangan; dan cash flows and selling financial assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial asset
keuangan tersebut memberikan hak pada give rise to specified dates tha are solely
tanggal tertentu atas arus kas yang payments of principal and interest (SPPI)
semata dari pembayaran pokok dan bunga on the principal amount outstanding.
(solely payments of principal and interest -
“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
ϰϮ
Page 300
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (lanjutan)
Aset Keuangan yang Diukur pada Fair Value Financial Assets Measured at Fair Value
Through Other Comprehensive Income Through Other Comprehensive Income
(”FVTOCI”) (lanjutan) (“FVTOCI”) (continued)
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, di mana keuntungan atau kerugian value. The changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized initially in other comprehensive
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai income (OCI), except for impairment gains and
dan keuntungan atau kerugian akibat losses, and a portion of foreign exchange gains
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. Ketika and losses, are recognized in profit or loss.
aset keuangan tersebut dihentikan When the asset is derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, changes in fair value previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan and accumulated in equity are reclassified
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas from equity to profit and loss as a
ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. reclassification adjustment.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset of a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan removed from the Group’s consolidated
posisi keuangan konsolidasian Grup) ketika: statement of financial position) when:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset - The rights to receive cash flows from the
telah kedaluwarsa; atau asset have expired; or
- Grup telah mengalihkan haknya untuk - The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or has
mengasumsikan kewajiban untuk assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima secara received cash flows in full without
penuh tanpa penundaan material kepada material delay to a third party under a
pihak ketiga berdasarkan pengaturan ‘pass-through’ arrangement; and either
'pass-through'; dan salah satu (a) Grup (a) the Group has transferred
telah mengalihkan secara substansial substantially all the risks and rewards of
semua risiko dan manfaat aset, atau (b) the asset, or (b) the Group has neither
Grup tidak mengalihkan atau memiliki transferred not retained substantially all
secara substansial seluruh risiko dan the risks and rewards of the asset, but
manfaat aset, tetapi telah mengalihkan has transferred control of the asset.
pengendalian aset.
ϰϯ
Page 301
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (lanjutan)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani perjanjian pass-through, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi apakah, dan sejauh evaluates if, and to what extent, it has retained
mana, telah mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat kepemilikan. Ketika Grup tidak has neither transferred nor retained
mengalihkan atau mempertahankan secara substantially all of the risks and rewards of the
substansial seluruh risiko dan manfaat dari asset, nor transferred control of the asset, the
aset, atau mengalihkan pengendalian atas Group continues to recognize the transferred
aset, Grup terus mengakui aset yang asset to the extent of its continuing
ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya involvement. In that case, the Group also
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, recognizes an associated liability. The
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset transferred asset and the associated liability
alihan dan liabilitas terkait diukur atas dasar are measured on a basis that reflects the rights
yang mencerminkan hak dan kewajiban yang and obligations that the Group has retained.
dimiliki Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah dari nilai tercatat asli measured at the lower of the original carrying
aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
mungkin diminta untuk dibayar kembali oleh of consideration that the Group could be
Grup. required to repay.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance
ekspektasian (ECL) untuk semua instrumen forexpected credit losses (ECL) for all debt
utang yang tidak dimiliki pada nilai wajar instruments not held at fair value through profit
melalui laba rugi. ECL didasarkan pada or loss. ECL are based on the difference
perbedaan antara arus kas kontraktual yang between the contractual cash flows due in
jatuh tempo sesuai dengan kontrak dan accordance with the contract and all the cash
semua arus kas yang diharapkan akan flows that the Group expects to receive,
diterima Grup, didiskontokan dengan discounted at an approximation of the original
perkiraan suku bunga efektif awal. Arus kas effective interest rate. The expected cash flows
yang diharapkan akan mencakup arus kas dari will include cash flows from the sale of
penjualan agunan yang dimiliki atau collateral held or other credit enhancements
peningkatan kredit lainnya yang merupakan that are integral to the contractual terms.
bagian integral dari persyaratan kontraktual.
ϰϰ
Page 302
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (lanjutan)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
ECL dikenali dalam dua tahap. Untuk ECL are recognized in two stages. For credit
eksposur kredit yang belum ada peningkatan exposures for which there has not been a
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, ECL disediakan untuk kerugian kredit recognition, ECL are provided for credit losses
yang diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar that result from default events that are possible
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan within the next 12-months (a 12-month ECL).
(ECL 12 bulan). Untuk eksposur kredit yang For those credit exposures for which there has
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan initial recognition, a loss allowance is required
kerugian diperlukan untuk kerugian kredit for credit losses expected over the remaining
yang diperkirakan selama sisa umur eksposur, life of the exposure, irrespective of the timing
terlepas dari waktu default (ECL seumur of the default (a lifetime ECL).
hidup).
Untuk piutang dagang, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECL.
menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes
melacak perubahan dalam risiko kredit, tetapi in credit risk, but instead recognizes a loss
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan allowance based on lifetime ECL at each
ECL seumur hidup pada setiap tanggal reporting date. The Group has established a
pelaporan. Grup telah menetapkan matriks provision matrix that is based on its historical
provisi berdasarkan pengalaman kerugian credit loss experience, adjusted for forward-
kredit historisnya, yang disesuaikan dengan looking factors specific to the debtors and the
faktor-faktor perkiraan masa depan yang economic environment.
spesifik untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset in
ketika pembayaran kontraktual telah lewat 90 default when contractual payments are 90
hari. Dalam kasus tertentu Perusahaan juga days past due. However, in certain cases, the
dapat mempertimbangkan aset keuangan Group may also consider a financial asset to
mengalami gagal bayar ketika informasi be in default when internal or external
internal atau eksternal menunjukkan bahwa information indicates that the Group is unlikely
Perusahaan tidak mungkin menerima jumlah to receive the outstanding contractual amounts
kontraktual yang terutangsecara penuh in full before taking into account any credit
sebelum memperhitungkan setiap enhancements held by the Group. A financial
peningkatan kredit yang dimiliki oleh asset is written off when there is no reasonable
Kelompok Aset keuangan dihapuskan jika expectation of recovering the contractual cash
tidak ada ekspektasi yang wajar untuk flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
ϰϱ
Page 303
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai utang dan pinjaman recognition, as loans and borrowings and
dan utang. payables.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
diakui pada nilai wajar dan, untuk utang dan fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang usaha, setelah dikurangi borrowings and payables, net of directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang bank The Group’s financial liabilities include short-
jangka pendek, utang usaha kepada pihak term bank loans, trade payables to third
ketiga, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas parties, other payables, accrued expenses,
imbalan kerja jangka pendek - gaji dan liability for short-term employee benefits -
tunjangan lainnya, utang bank dan lembaga salaries and other allowances, loans from
pembiayaan, utang obligasi, liabilitas sewa, banks and financing institutions, bonds
utang pihak-pihak berelasi non-usaha, uang payable, lease liabilities, due to related parties,
jaminan yang diterima dan liabilitas keuangan security deposits and other non current
jangka panjang lainnya. financial liabilities
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan di depends on their classification, as described
bawah ini: below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
Ini adalah kategori yang paling relevan dengan This is the category most relevant to the
Grup. Setelah pengakuan awal, utang dan Group. After initial recognition, interest-bearing
pinjaman yang dikenakan bunga selanjutnya loans and borrowings are subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortiszd cost using the EIR
dengan menggunakan metode SBE. method. Gains and losses are recognized in
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba profit or loss when the liabilities are
rugi pada saat kewajiban dihentikan derecognized as well as through the EIR
pengakuannya serta melalui proses amortisasi amortization process.
SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premi atas account any discount or premium on
akuisisi dan biaya atau biaya yang merupakan acquisition and fees or costs that are an
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi integral part of the EIR. The EIR amortization
SBE dicatat sebagai beban keuangan dalam is included as finance expenses in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
ϰϲ
Page 304
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. Ketika cancelled or expires. When an existing
kewajiban keuangan yang ada digantikan oleh financial liability is replaced by another from
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama the same lender on substantially different
dengan persyaratan yang secara substansial terms, or the terms of an existing liability are
berbeda, atau persyaratan dari kewajiban substantially modified, such an exchange or
yang ada secara substansial dimodifikasi, modification is treated as the derecognition of
pertukaran atau modifikasi tersebut the original liability and the recognition of a new
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liability. The difference in the respective
kewajiban awal dan pengakuan kewajiban carrying amounts is recognized in the
baru. Selisih nilai tercatat masing-masing consolidated statement of profit or loss and
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian.
iii. Instrumen ekuitas iii. Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. an entity after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup Equity instruments issued by the Group are
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih recorded at the proceeds received, net of direct
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. issue costs.
Pembelian kembali instrument ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or loss
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari is recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Company’s
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
iv. Saling hapus instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling legal right to offset the recognized amounts
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset and there is an intention to settle on a net
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan basis, or to realize the assets and settle the
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
ϰϳ
Page 305
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang secara The fair value of financial instruments that are
aktif diperdagangkan di pasar keuangan actively traded in organized financial markets
ditentukan dengan mengacu pada kuota harga is determined by reference to quoted market
pasar yang berlaku pada penutupan pasar BLID prices at the close of business at the end
pada akhir tahun pelaporan. Untuk instrumen of the reporting year. For financial instruments
keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar where there is no active market, fair value is
aktif, nilai wajar ditentukan dengan determined using valuation techniques. Such
menggunakan teknik penilaian. Teknik techniques may include using recent arm’s
penilaian tersebut meliputi penggunaan length market transaction, reference to the
transaksi pasar terkini yang dilakukan secara current fair value of another instrument that is
wajar (arms-length market transactions), substantially the same, discounted cash flow
referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen analysis, or other valuation models.
lain yang secara substansial sama, analisis
arus kas yang didiskonto, atau model
penilaian lainnya.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Grup menyesuaikan harga di pasar yang lebih The Group adjusts the price in the more
dapat diobservasi untuk mencerminkan observable market to reflect any differences in
adanya perbedaan risiko kredit pihak yang counterparty credit risk between instruments
bertransaksi antara instrumen yang traded in that market and the ones being
diperdagangkan di pasar tersebut dengan valued for financial asset positions. In
instrumen yang dinilai untuk posisi aset determining the fair value of financial liability
keuangan. Dalam penentuan nilai wajar posisi positions, the Group’s own credit risks
liabilitas keuangan, risiko kredit Grup terkait associated with the instrument are taken into
dengan instrumen tersebut ikut account.
diperhitungkan.
vi. Biaya perolehan diamortisasi dari vi. Amortized cost of financial instruments
instrumen keuangan
Biaya perolehan yang diamortisasi diukur Amortized cost is computed using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate method less any allowance for
efektif dikurangi penyisihan penurunan nilai impairment and principal repayment or
dan pembayaran atau pengurangan pokok. reduction. The calculation takes into account
Perhitungan ini mencakup seluruh premi atau any premium or discount on acquisition and
diskon pada saat akuisisi dan mencakup biaya includes transaction costs and fees that are an
transaksi serta komisi yang merupakan bagian integral part of the effective interest rate.
tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting date
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang whether there is any objective evidence that a
obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok financial asset or a group of financial assets is
aset keuangan mengalami penurunan nilai. impaired
ϰϴ
Page 306
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
vi. Biaya perolehan diamortisasi dari vi. Amortized cost of financial instruments
instrumen keuangan (lanjutan) (continued)
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Untuk pinjaman dan piutang yang dicatat pada For loans and receivables carried at
biaya perolehan diamortisasi, Grup terlebih amortized cost, the Group first assesses
dahulu menentukan bahwa terdapat bukti whether objective evidence of impairment
obyektif mengenai penurunan nilai secara exists individually for financial assets that are
individual atas aset keuangan yang signifikan individually significant, or collectively for
secara individual, atau secara kolektif untuk financial assets that are not individually
aset keuangan yang tidak signifikan secara significant.
individual.
Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti If the Group determines that no objective
obyektif mengenai penurunan nilai atas aset evidence of impairment exists for an
keuangan yang dinilai secara individual, individually assessed financial asset, whether
terlepas aset keuangan tersebut signifikan significant or not, the asset is included in a
atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke group of financial assets with similar credit
dalam kelompok aset keuangan yang memiliki risk characteristics, and the group is
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan collectively assessed for impairment. Assets
menilai penurunan nilai kelompok tersebut that are individually assessed for impairment
secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya and for which an impairment loss is, or
dinilai secara individual dan untuk itu kerugian continues to be, recognized are not included
penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak in a collective assessment of impairment.
termasuk dalam penilaian penurunan nilai
secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian impairment loss has occurred, the amount of
tersebut diukur sebagai selisih antara nilai the loss is measured as the difference
tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus between the asset’s carrying amount and the
kas masa datang (tidak termasuk kerugian present value of estimated future cash flows
kredit di masa mendatang yang belum terjadi). (excluding future expected credit losses that
Nilai kini estimasi arus kas masa datang have not yet been incurred). The present
didiskonto dengan menggunakan suku bunga value of the estimated future cash flows is
efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika discounted at the financial asset’s original
pinjaman dan piutang memiliki suku bunga effective interest rate. If a “loans and
variabel, maka tingkat diskonto yang receivables” financial asset has a variable
digunakan untuk mengukur setiap kerugian interest rate, the discount rate for measuring
penurunan nilai adalah suku bunga efektif impairment loss is the current effective
yang berlaku. interest rate.
ϰϵ
Page 307
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
vii. Penurunan nilai aset keuangan vii. Impairment of financial instruments
Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi The carrying amount of the financial asset is
melalui penggunaan pos cadangan reduced through the use of an allowance for
penurunan nilai dan jumlah kerugian yang impairment account and the amount of the
terjadi diakui dalam laporan laba rugi dan loss is recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of oyher comprehensive income.
konsolidasian. Pendapatan bunga Interest income continues to be accrued on
selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang the reduced carrying amount based on the
diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku original effective interest rate of the financial
bunga efektif awal dari aset keuangan. asset. Loans and receivables, together with
Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta the associated allowance, are written off
dengan cadangan terkait dihapuskan jika when there is no realistic prospect of future
tidak terdapat kemungkinan yang realistis recovery and all collateral has been realized
atas pemulihan di masa mendatang dan or has been transferred to the Group.
seluruh agunan telah terealisasi atau
dialihkan kepada Grup.
Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi If, in a subsequent year, the amount of the
kerugian penurunan nilai aset keuangan estimated impairment loss increases or
bertambah atau berkurang karena peristiwa decreases because of an event occurring
yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, after the impairment was recognized, the
maka kerugian penurunan nilai yang diakui previously recognized impairment loss is
sebelumnya bertambah atau berkurang increased or reduced by adjusting the
dengan menyesuaikan pos cadangan allowance for impairment account. If a future
penurunan nilai. Jika di masa mendatang write-off is later recovered, the recovery is
penghapusan tersebut dapat dipulihkan, recognized in profit or loss.
jumlah pemulihan tersebut diakui pada laba
rugi.
viii. Penghentian pengakuan aset dan viii. Derecognition of financial assets and
liabilitas keuangan liabilities
Aset keuangan Financial assets
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset (or where applicable, a part
keuangan (atau, apabila dapat diterapkan, of a financial asset or part of a group of similar
untuk bagian dari aset keuangan atau bagian financial assets) is derecognized when:
dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi
bila:
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya ketika kewajiban yang obligation under the liability is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
ϱϬ
Page 308
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Instrumen keuangan (lanjutan) x. Financial Instruments (continued)
viii. Penghentian pengakuan aset dan viii. Derecognition of financial assets and
liabilitas keuangan (lanjutan) liabilities (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan kewajiban keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms, or the terms of
ketentuan yang berbeda secara substansial, an existing liability are substantially modified,
atau modifikasi secara substansial atas such an exchange or modification is treated
liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka as an extinguishment of the original liability
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat and the recognition of a new liability, and the
sebagai penghapusan kewajiban keuangan difference in the respective carrying amounts
awal dan pengakuan kewajiban keuangan is recognized in profit or loss.
baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui dalam laba rugi.
y. Biaya emisi saham y. Shared issuance cost
Berdasarkan Surat Keputusan Badan Pengawas Based on the decree of the Capital Market
Pasar Modal (BAPEPAM-LK)No.KEP554/BL/2010 Supervisory Agency and Financial lnstitutional
tanggal 30 Desember 2010, biaya emisi saham (BAPEPAM-LK) No. KEP554/BL/2010 dated
disajikan sebagai pengurang agio saham. December 30, 2010, share issuance costs are
presented as a deduction from share premium.
z. Laba per saham z. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share amount is calculated by
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit for the year attributable to
pemilik Entitas Induk dengan jumlah rata-rata owners of the Parent Entity by the weighted
tertimbang saham yang beredar selama tahun average number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa no outstanding potential dilutive ordinary shares;
yang bersifat dilutif. Oleh karenanya, laba per accordingly, no diluted earnings per share amount
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada is calculated and presented in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss other comprehensive
lain konsolidasian. income.
aa. Segmen operasi aa. Operating segment
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat dalam menyediakan produk (segmen Group that is engaged in providing certain
usaha), yang memiliki risiko dan imbalan yang products (business segment), which is subject to
berbeda dari segmen lainnya. risks and rewards that are different from those of
other segments.
ϱϭ
Page 309
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
aa. Segmen operasi (lanjutan) aa. Operating segment (continued)
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure reported to the chief operating decision
pengambil keputusan operasional untuk tujuan maker for the purposes of making decisions about
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan allocating resources to the segment and assessing
sumber daya kepada segmen dan menilai its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk pos-pos yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated on
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan a reasonable basis to that segment
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut.
ab. Penggunaan estimasi ab. Use of estimates
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang management to use estimates and assumptions
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas. that affect the reported amounts of assets and
liabilities.
Pengungkapan aset dan liabilitas kontinjen pada The disclosure of contingent assets and liabilities
tanggal laporan keuangan konsolidasian serta as at the date of the consolidated financial
jumlah pendapatan dan beban selama periode statements and the reported amounts of revenues
pelaporan. Hasil yang sebenarnya mungkin and expenses during the reporting period. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. results could differ from those estimates.
ac. Bagian partisipasi dalam Operasi Bersama ac. Interest in Joint Operations
Ketika entitas dalam Grup memiliki aktivitas dalam When a Group entity undertakes its activities under
operasi bersama, maka Grup sebagai operator joint operations, the Group as a joint operator
bersama mengakui hal berikut terkait dengan recognizes in relation to its interest in a joint
kepentingan dalam operasi bersama: operation:
- aset, mencakup bagiannya atas setiap aset - Its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; held jointly.
- liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas - Its liabilities, including its share of any
yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
- pendapatan dari penjualan bagiannya atas - Its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
- bagiannya atas pendapatan dari penjualan - Its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operations; and
- beban, mencakup bagiannya atas setiap - Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly
ϱϮ
Page 310
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ac. Bagian partisipasi dalam Operasi Bersama ac. Interest in Joint Operations (continue)
(lanjutan)
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama dimana Grup bertindak operation in which the Group is a joint operator the
sebagai salah satu operator bersamanya, Grup Group conducting the transaction with the other
melakukan transaksi dengan pihak lain dalam parties to the joint operation and, thus, gains or
operasi bersama dan, dengan demikian, Grup losses resulting from the transactions are
mengakui keuntungan atau kerugian yang recognized in the Group’s consolidated financial
dihasilkan dari transaksi tersebut dalam laporan statements only to the extent of other parties’
keuangan konsolidasian hanya sebatas interests in the joint operation.
kepentingan para pihak lain dalam operator
bersama.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama yang entitas dalam Grup operation in which a Group entity is a joint
tersebut bertindak sebagai salah satu operator operator, the Group does not recognize its share
bersamanya, Grup tidak mengakui bagian of the gains and losses until it resells those assets
keuntungan atau kerugiannya sampai Grup to a third party.
menjual kembali aset tersebut kepada pihak
ketiga.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of Company’s financial statements
mensyaratkan manajemen untuk membuat requires management to make judgements, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the reported amounts of
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta disclosure of contingent liabilities, at the end of the
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun reporting year. However, uncertainty about these
pelaporan. Namun, ketidakpastian atas asumsi dan assumptions and estimates could result in outcomes
estimasi ini dapat menyebabkan hasil yang memerlukan that require a material adjustment to the carrying
penyesuaian material atas nilai tercatat aset dan amount of the asset or liability affected in future periods.
liabilitas yang terdampak pada masa mendatang.
a. Pertimbangan a. Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s
Perusahaan, manajemen telah membuat accounting policies, management has made the
pertimbangan-pertimbangan berikut ini, yang following judgements, apart from those including
terpisah dari estimasi dan asumsi, yang memiliki estimations and assumptions, which have the
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang most significant effect on the amounts recognized
dicatat dalam laporan keuangan: in the consolidated financial statements:
ϱϯ
Page 311
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
• Pengklasifikasian aset keuangan dan liabilitas • Classification of financial assets and liabilities
keuangan
Perusahaan menetapkan pengklasifikasian Company determines the classifications of
aset dan liabilitas tertentu sebagai aset certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
pertimbangan bila definisi yang ditetapkan the definition set forth in PSAK. Accordingly,
dalam PSAK. Dengan demikian, aset the financial assets and financial liabilities are
keuangan dan liabilitas keuangan diakui accounted for in accordance with the
sesuai dengan kebijakan akuntansi Company’s.
Perusahaan.
• Pengklasifikasian properti • Classification of property
Grup menentukan apakah sebuah properti The Group determines whether an acquired
yang diperoleh diklasifikasikan sebagai property is classified as investment property,
properti investasi, aset tetap atau persediaan: fixed assets or inventory:
- Properti investasi terdiri dari tanah dan - Investment property consists of land,
bangunan dan prasarana (terutama kantor, buildings and infrastructures (principally
gudang komersial dan properti retail) mesin- offices, commercial warehouse and retail
mesin dan alat-alat berat, fasilitas hotel dan property), machinery and heavy equipment,
aset dalam penyelesaian yang tidak hotel facilities and contructions in progress
bertujuan untuk digunakan oleh atau dalam which are not occupied substantially for use
kegiatan operasi Grup dan tidak untuk dijual by, or in the operations of, the Group, nor for
dalam kegiatan bisnis Grup, tetapi sale in the ordinary course of business, but
digunakan untuk memperoleh pendapatan are held primarily to earn rental income and
sewa dan peningkatan nilai. capital appreciation.
- Aset tetap terdiri dari tanah, bangunan dan - Fixed assets consists of land, buildings and
prasarana, mesin-mesin dan alat berat, infrastructures, machinery and heavy
kendaraan, peralatan dan perlengkapan equipment, office and furniture equipment
kantor dan aset dalam penyelesaian yang and contructions in progress which are
digunakan dalam kegiatan operasi Grup, occupied substantially for use by, or in the
dan tidak untuk dijual dalam kegiatan bisnis operations of, the Group, and for sale in the
Grup. Dan tidak digunakan untuk ordinary course of business, but are held
memperoleh pendapatan sewa. primarily not to earn rental income.
• Penilaian properti • Valuation of property
Nilai wajar tanah yang diungkapkan sebagai The fair value of land and buildings disclosed
bagian dari akun “Aset tetap” dan “Properti under the “Fixed assets” and “Investment
investasi” ditentukan oleh penilai real estat properties” accounts are determined by
independen dengan menggunakan teknik independent real estate valuation experts
penilaian yang telah diakui. Teknik penilaian using recognized valuation techniques. These
tersebut merupakan pendekatan biaya, techniques comprise the cost approach,
pendekatan pasar dan pendapatan. Pada market and revenue valuation methods. In
kasus tertentu, nilai wajar aset ditentukan some cases, the fair value is determined based
berdasarkan transaksi real estat terkini yang on recent real estate transactions with similar
memiliki karakteristik dan lokasi aset Grup characteristics and location to those of the
yang sejenis. Jumlah nilai wajar pada tanggal Group’s assets. Total fair value as of
31 Desember 2024, diungkapkan di Catatan December 31, 2024 is disclosed in Notes 11
11 dan 10 dalam laporan keuangan and 10 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
ϱϰ
Page 312
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
• Instrumen Keuangan • Financial instruments
Grup mencatat aset keuangan tertentu pada nilai The Grup carries certain financial assets at fair
wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi values, which requires the use of accounting
akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam estimates. While significant components of fair
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan value measurement were determined using
bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah verifiable objective evidence, the amount of
perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup changes in fair values would differ if the Group
menggunakan metodologi penilaian yang utilized differenct valuation methodology. Any
berbeda. Perubahan nilai wajar aset keuangan changes in fair values of these financial assets
tersebut dapat mempengaruhi secara langsung would affect directly the Group’s profit or loss.
laba rugi Grup.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi kunci mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
kunci lainnya untuk estimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
akhir periode pelaporan yang memiliki risiko
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian end of the reporting period that have a significant
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas risk of causing a material adjustment to the
dalam periode pelaporan berikutnya dijabarkan carrying amounts of assets and liabilities within the
sebagai berikut: next financial year are discussed below:
- Estimasi masa manfaat atas aset tetap dan - Estimating useful lives of fixed assets and
properti investasi Grup mengestimasi investment properties
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset The Group estimates the useful lives of its
tetap dan properti investasi berdasarkan fixed assets and investment properties based
utilisasi dari aset yang diharapkan dapat on expected asset utilization as anchored on
didukung dengan rencana dan strategi usaha business plans and strategies that also
yang juga mempertimbangkan consider expected future technological
perkembangan teknologi di masa depan dan developments and market behavior.
perilaku pasar aset.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan The estimation of the useful lives of fixed
properti investasi adalah berdasarkan assets and investment properties is based on
penelaahan Grup secara kolektif terhadap the Group’s collective assessment of industry
praktek industri, evaluasi teknis internal dan practice, internal technical evaluation and
pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi experience with similar assets. The estimated
masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap useful lives are reviewed at least each
akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika financial year end and are updated if
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya expectations differ from previous estimates
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, due to physical wear and tear, technical or
keusangan secara teknis atau komersial dan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lain atas limitations on the use of the assets.
penggunaan dari asset.
ϱϱ
Page 313
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
- Estimasi masa manfaat atas aset tetap dan - Estimating useful lives of fixed assets and
properti investasi Grup mengestimasi investment properties (continued)
(lanjutan)
Namun, adalah mungkin, hasil di masa depan It is possible, however, that future results of
dari operasi dapat dipengaruhi secara operations could be materially affected by
material oleh perubahan-perubahan dalam changes in the estimates brought about by
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan changes in the factors mentioned above.
faktor-faktor yang disebutkan di atas.
Untuk setiap tahun akan terpengaruh oleh The amounts and timing of recorded
perubahan atas faktor-faktor dan situasi expenses for any year are affected by
tersebut. Pengurangan dalam estimasi masa changes in these factors and circumstances.
manfaat dari aset tetap dan properti investasi A reduction in the estimated useful lives of the
Grup akan meningkatkan beban pokok Group’s fixed assets and investment
penjualan dan beban langsung dan beban properties increases the recorded cost of
operasi dan menurunkan aset. sales and direct costs and operating
expenses and decreases total assets.
- Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja - Estimation of pension cost and other
lainnya employee benefits
Beban dari program pensiun manfaat pasti The cost of defined benefit plan and the
dan nilai kini dari liabilitas pensiun ditentukan present value of the pension obligation are
dengan menggunakan metode projected-unit- determined using the projected-unit-credit
credit. Penilaian aktuaris termasuk membuat method. Actuarial valuation includes making
variasi asumsi yang terdiri dari, antara lain, various assumptions which consist of, among
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana other things, discount rates, expected rates of
pensiun yang diharapkan, tingkat kenaikan return on plan assets, rates of compensation
kompensasi dan tingkat kematian. Hasil increases and mortality rates. Actual results
aktual yang berbeda dengan asumsi Grup that differ from the Group’s assumptions are
diakui langsung seluruhnya melalui recognized as other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lainnya Due to the complexity of the valuation and its
dikarenakan kompleksitas dari penilaian, underlying assumptions and long-term nature,
dasar asumsi dan periode jangka panjang, a defined benefit obligation is highly sensitive
liabilitas manfaat pasti sangat sensitif to changes in assumptions.
terhadap perubahan asumsi.
Grup percaya bahwa asumsi mereka adalah While the Group believes that its assumptions
memadai dan tepat, perbedaan signifikan are reasonable and appropriate, significant
dalam pengalaman aktual Grup atau differences in the Group’s actual experience
perubahan signifikan dalam asumsi dapat or significant changes in its assumptions may
mempengaruhi secara material liabilitas materially affect its employee benefit
imbalan kerja. liabilities.
ϱϲ
Page 314
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
- Ketidakpastian liabilitas perpajakan - Uncertain tax exposure
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak In certain circumstances. the Company may
dapat menentukan secara pasti jumlah not be able to determine the exact amount of
liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa its current or future tax liabilities due to ongoing
depan karena proses pemeriksaan, atau investigations by, or negotiations with, the
negosiasi dengan otoritas perpajakan. taxation authority. Uncertainties exist with
Ketidakpastian timbul terkait dengan respect to the interpretation of complex tax
interpretasi dari peraturan perpajakan yang regulations and the amount and timing of
kompleks dan jumlah dan waktu dari future taxable income.
penghasilan kena pajak di masa depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui In determining the amount to be recognized in
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, respect of an uncertain tax liability, the
Perusahaan menerapkan pertimbangan yang Company applies similar considerations as it
sama yang akan mereka gunakan dalam would use in determining the amount of a
menentukan jumlah cadangan yang harus provision to be recognized in accordance with
diakui sesuai dengan ISAK 34, ISAK 34, “Uncertainty over income tax
“Ketidakpastian dalam perlakuan pajak treatments”. The Company makes an analysis
penghasilan”. Perusahaan membuat analisa of all tax positions related to income taxes to
untuk semua posisi pajak terkait dengan pajak determine if a tax liability for unrecognized tax
penghasilan untuk menentukan jika liabilitas benefit should be recognized.
pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui
harus diakui.
- Pertimbangan komponen pembiayaan - Consideration of significant financing
yang signifikan dalam kontrak component in a contract
Grup menjual rumah, rukan, apartemen, dll The Group sells houses, shops, apartments,
setelah penandatanganan kontrak jual beli etc after signing the sales and purchase
dengan metode pembayaran tunai keras dan contract with payment method which is hard
cicilan bertahap. Jenis kontrak ini mencakup cash and cash installment. This type of
dua opsi pembayaran alternatif bagi contract includes two alternative payment
pelanggan, yaitu pembayaran harga transaksi options for the customer, i.e., payment of the
yang sama dengan harga jual kas pada saat transaction price equal to the cash selling price
penyerahan rumah, rukan, kantor, apartement, upon delivery of the houses, shops, offices,
dll atau pembayaran harga transaksi yang apartments, etc or payment of a lower
lebih rendah pada saat kontrak transaction price when the contract is signed.
ditandatangani.
Grup menyimpulkan bahwa terdapat The Group concluded that there is a significant
komponen pembiayaan yang signifikan untuk financing component for those contracts where
kontrak tersebut di mana pelanggan memilih the customer elects to pay in advance
untuk membayar di muka dengan considering the length of time between the
mempertimbangkan lamanya waktu antara customer’s payment and the transfer of
pembayaran pelanggan dan pengalihan houses, shops, offices, apartments, etc to the
rumah, rukan, kantor, apartement, dll ke customer, as well as the prevailing interest
pelanggan, serta suku bunga yang berlaku di rates in the market.
pasar.
ϱϳ
Page 315
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
(continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
- Pertimbangan komponen pembiayaan - Consideration of significant financing
yang signifikan dalam kontrak component in a contract
Dalam menentukan tingkat bunga yang akan In determining the interest to be applied to the
diterapkan pada jumlah imbalan, Grup amount of consideration, the Group concluded
menyimpulkan bahwa tingkat bunga implisit that the interest rate implicit in the contract
dalam kontrak (yaitu, tingkat bunga yang (i.e., the interest rate that discounts the cash
mendiskontokan harga jual kas rumah, rukan, selling price of the houses, shops, offices,
kantor, apartement, dll ke dalam jumlah yang apartments, etc to the amount paid in advance)
dibayar di muka) adalah tepat karena hal ini is appropriate because this is commensurate
sepadan dengan tarif yang akan tercermin with the rate thatwould be reflected in a
dalam transaksi pembiayaan terpisah antara separate financing transaction between the
entitas dan pelanggannya pada awal kontrak. entity and its customer at contract inception.
ϱϴ
Page 316
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash
Rupiah 37.755.842 34.666.353 Rupiah
Sub total 37.755.842 34.666.353 Sub total
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 18.697.284.115 22.983.434.314 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 8.355.098.153 7.839.128.762 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 7.131.490.595 110.511.993 Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.624.136.181 4.191.355.499 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Jago Tbk 1.812.673.324 476.107.585 PT Bank Jago Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.426.389.401 2.075.905.107 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.313.856.598 1.351.309.826 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.099.012.396 26.049.375 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 661.819.690 2.106.087.861 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah (Persero) Tbk 79.872.611 80.386.119 Syariah (Persero) Tbk
PT Bank BTPN Tbk 14.153.045 52.691.737 PT Bank BTPN Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 25.598.288 26.678.263 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Jawa Barat Dan Banten Tbk 3.238.192 3.538.192 Barat Dan Banten Tbk
Sub total 43.244.622.589 41.323.184.633 Sub total
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 60.000.000.000 90.000.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Jago Tbk 52.721.952.000 31.547.120.000 PT Bank Jago Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 21.448.299 20.696.386 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 2.549.878.535 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub total 112.743.400.299 124.117.694.921 Sub total
Total 156.025.778.730 165.475.545.907 Total
Suku bunga pertahun bank yang berlaku selama tahun The annual interest rates of the cash equivalents during
berjalan adalah sebagai berikut: the years were as follows:
2025 2024
Deposito – Rupiah 2,25% - 6,75% 2,25% - 6,75% Deposit - Rupiah
ϱϵ
Page 317
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carrying amount of each class of
setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana yang cash and cash equivalents mentioned above.
dijabarkan di atas.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan nama pelanggan Details of trade receivables based on the following
adalah sebagai berikut: customer names:
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Pusat perbelanjaan 18.528.712.448 18.565.362.389 Shopping center
Penjualan rumah dan tanah 7.232.682.819 8.134.479.660 Sale of houses and land lot
Sub total 25.761.395.267 26.699.842.049 Sub total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (14.228.629.893) (9.799.282.429) impairments loss
Total piutang usaha bersih 11.532.765.374 16.900.559.620 Total trade receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
nilai tercatat piutang lainnya berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s trade was denominated in
Rupiah.
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang The aging analysis of the above trade receivables is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kurang dari 30 hari 683.277.115 1.071.893.753 Less than 30 days
31 – 60 hari 93.142.981 554.092.408 31 until 60 days
61 – 90 hari 2.201.796.513 8.582.105.804 61 until 90 days
> 90 hari 22.783.178.658 16.491.750.084 > 90 days
Sub total 25.761.395.267 26.699.842.049 Sub total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (14.228.629.893) (9.799.282.429) impartment losses
Total 11.532.765.374 16.900.559.620 Total
Rincian cadangan kerugian penurunan nilai adalah Details of allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
ϲϬ
Page 318
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
2025 2024
Pada awal tahun 9.799.282.429 10.206.943.632 At beginning of year
Provisi penurunan nilai piutang 4.864.645.265 3.354.454.561 Provision for receivables impairment
Penyesuaian saldo awal Adjustment of consolidated
konsolidasi 201.744.689 - opening balance
Penghapusan piutang - (2.029.432.406) Write-off of receivables
Piutang yang dipulihkan Receivables recovered during
periode berjalan (637.042.490) (1.732.683.358) the period
Pada akhir tahun 14.228.629.893 9.799.282.429 At end of year
Pada tahun 2024, berdasarkan internal memo In 2024, based on internal memo on write-off of
penghapusan piutang No. 013/MPI-CBM/Dept receivables No. 013/MPI-CBM/Dept FIN/II/2025 dated
FIN/II/2025 tanggal 14 Februari 2025 dan bahwa February 14, 2025 that the Company wrote off
Perusahaan melakukan penghapusan piutang di Cinere receivables at Cinere Bellevue Mall amounting to
Bellevue Mall sebesar Rp 2.029.432.406. Rp 2,029,432,406.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the status of trade receivables
piutang usaha pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas adalah above allowance for impairment loss of trade
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin terjadi receivables is sufficient to cover possible losses that
atas penurunan nilai piutang usaha pada tanggal may arise from impairment of trade receivables as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Tanah sedang dikembangkan 270.010.432.051 265.644.373.427 Land is being developed
Bangunan dalam konstruksi 615.603.680.064 759.943.680.876 Building under construction
Bangunan siap dijual 484.191.520.122 374.806.192.089 Building available for sale
Total 1.369.805.632.237 1.400.394.246.392 Total
Rincian tanah sedang dikembangkan adalah sebagai Details of land lot are as follows:
berikut:
2025 2024
Puri Cinere 74.516.082.274 72.352.233.425 Puri Cinere
Graha Cinere, Cinere Park Graha Cinere, Cinere Park
View, Cijujung, Pasirlaja, View, Cijujung, Pasirlaja,
Tatya Asri, Vivo Sentul dan Tatya Asri, Vivo Sentul and
Habitat 163.747.175.078 161.675.490.305 Habitat
Griya Cinere II dan Bukit Griya Cinere II dan Bukit
Griya Cinere 31.747.174.699 31.616.649.697 Griya Cinere
Total 270.010.432.051 265.644.373.427 Total
ϲϭ
Page 319
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Rincian mutasi tanah sedang dikembangkan adalah Details of land is being development are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 265.644.373.427 263.384.871.346 Beginning balance
Penambahan 38.585.456.169 679.995.450.106 Additions
Pengurangan (34.219.397.545) (677.735.948.025) Deductions
Total 270.010.432.051 265.644.373.427 Total
Rincian luas tanah sedang dikembangkan adalah Details area of land is being developed are as follows:
sebagai berikut:
Luas tanah/land area m2
2025 2024
Puri Cinere 180.218 180.796 Puri Cinere
Graha Cinere, Cinere Park Graha Cinere, Cinere Park
View, Cijujung, Pasirlaja, View, Cijujung, Pasirlaja,
Tatya Asri, Vivo Sentul dan Tatya Asri, Vivo Sentul and
Habitat 440.771 444.611 Habitat
Griya Cinere II dan Bukit Griya Cinere II dan Bukit
Griya Cinere 32.911 32.911 Griya Cinere
Total 653.900 658.318 Total
Rincian bangunan dalam konstruksi adalah sebagai Details of building in progress are as follows:
berikut:
2025 2024
Puri Cinere 591.356.031.464 728.947.872.842 Puri Cinere
Graha Cinere, Cinere Park Graha Cinere, Cinere Park
View, Cijujung, Pasirlaja, View, Cijujung, Pasirlaja,
Tatya Asri, Vivo Sentul dan Tatya Asri, Vivo Sentul and
Habitat 24.247.648.600 30.995.808.034 Habitat
Total 615.603.680.064 759.943.680.876 Total
ϲϮ
Page 320
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Rincian mutasi bangunan dalam konstruksi adalah Details of building in progress mutation are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 759.943.680.876 737.311.067.042 Beginning balance
Penambahan 32.557.959.455 718.940.294.928 Additions
Pengurangan (176.897.960.267) (696.307.681.094) Deductions
Total 615.603.680.064 759.943.680.876 Total
Pengurangan bangunan dalam konstruksi pada Reduction of building under construction in 2025 and
tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 amounted to Rp 176,897,960,267 and
Rp 176.897.960.267 dan Rp 696.307.681.094 Rp 696,307,681,094, respectively reclassified to
direklasifikasi pada bangunan siap jual. buildings ready for sale.
Rincian luas bangunan dalam kontruksi adalah sebagai Details area of building under construction are as
berikut: follows:
Luas tanah/land area m2
2025 2024
Apartemen tower B dan Mall Tower B apartemen and Mall
Cinere Terrace Suites dan Cinere Terrace Suites and
Ruko De Vonte 43.561 53.145 Ruko De Vonte
Graha Cinere, Cinere Park Graha Cinere, Cinere Park
View, Tatya Asri, Vivo View, Tatya Asri, Vivo
Sentul, Griya Cinere II, Sentul, Griya Cinere II,
Bukit Griya Cinere dan Bukit Griya Cinere dan
Cattleya 1.778 4.558 Cattleya
Total 45.339 57.703 Total
Koreksi Pengungkapan Disclosure Correction
Pada tahun 2025, Manajemen mengidentifikasi adanya In 2025, management identified inaccuracies in the
ketidaktepatan dalam pengungkapan luas tanah disclosure of the size of the process and the number of
bangunan dalam proses serta bangunan siap dijual units ready for sale in several inventory projects, as
pada beberapa proyek persediaan, yang disajikan presented in the financial statements for the year
dalam laporan keuangan tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Ketidaktepatan tersebut bersifat administratif dan tidak These inaccuracies are of an administrative nature and
berdampak terhadap nilai tercatat persediaan maupun have no impact on the carrying amount of inventory or
terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus on the Company’s financial position, financial
kas Perusahaan. Perusahaan telah memperbaiki performance, and cash flows. The Company has
pengungkapan tersebut dalam laporan keuangan tahun corrected these disclosures in the current year’s
berjalan tanpa melakukan penyajian kembali laporan financial statements without restating the prior year’s
keuangan tahun sebelumnya. financial statements.
ϲϯ
Page 321
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Bangunan dalam konstruksi pada PT Mega Buildings under construction at PT Mega
Pasanggrahan Indah (MPI), Entitas Anak merupakan Pasanggrahan Indah (MPI), the Subsidiaries are the
jumlah dari tanah dan bangunan dalam kontruksi untuk amount of land and buildings in construction
pembangunan Perumahan, Apartemen, Ruko/Kios for the construction of housing, apartments,
yaitu untuk proyek-proyek di antaranya adalah shophouses/kiosks, namely for projects including
Apartemen Cinere Terrace Suites dan Ruko Tatya Asri Cinere Terrace Suites Apartment and Ruko Tatya Asri
yang berlokasi di Cinere, Kota Depok, Jawa Barat. which are located in Cinere, Depok City, West Java.
Pada tahun 2024, Persediaan Perusahaan berupa In 2024, the Company's Inventory in the form of Land
Tanah dan Bangunan Cinere Terrace Suites yang and Building of Cinere Terrace Suites which is used as
dijadikan jaminan atas utang PT Bank Negara collateral for the debt of PT Bank Negara Indonesia
Indonesia Tbk telah dilakukan Cessie dengan Tbk has been carried out Cessie with the delegation of
pelimpahan seluruh hak-hak atas agunan dan barang all rights to the collateral and collateral to Gold Triumph
jaminan kepada Gold Triumph Venture, Inc. (Catatan Venture, Inc. (Note 13).
13).
Rincian mutasi bangunan siap dijual (rumah, Details mutation of building available for sale (houses,
apartemen, ruko, dan kios) adalah sebagai berikut: apartment, shophouses and kiosk) are as follows:
2025 2024
Bangunan siap dijual: Building available for sale:
Saldo awal 374.806.192.089 375.178.192.485 Beginning balance
Penambahan 176.897.960.265 697.294.465.739 Additions
Pengurangan (67.512.632.232) (697.666.466.135) Deductions
Total 484.191.520.122 374.806.192.089 Total
Rincian luas bangunan siap dijual adalah sebagai Details area of building available for sale are as
berikut: follows:
2025 2024
Cinere Park View dan Cinere Park View and
Tatya Asri 476 520 Tatya Asri
Cinere One Residence, Cinere One Residence,
Cinere Terrace Cinere Terrace
Commercial, Cinere Commercial, Cinere Bellevue
Bellevue Suites dan Suites, and
Apartemen tower A Cinere Tower A of Cinere
Terrace Suites 17.779 13.117 Terrace Suites
Ruko Bizpark, Ruko dan Shophouse Bizpark, Shophouse
Kios Galeria 4.548 4.548 and Kiosk Galeria
Apartemen The Habitat 2.593 2.593 The Habitat Apartments
Total 25.396 20.778 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa persediaan The Group’s management believes that inventories are
telah mencerminkan nilai realisasinya, sehingga tidak realizable at the above amounts and no provision for
perlu dilakukan penyisihan atas persediaan tersebut. losses is necessary.
ϲϰ
Page 322
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal pelaporan, tidak ada dari persediaan yang At the reporting date, none of these inventories were
mengalami penurunan nilai. impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group had insured the
mengasuransikan bangunan atas The Habitat Karawaci building known as The Habitat Karawaci, owned by PT
milik PT Titan Property (entitas anak) dan Apartement Titan Property (a subsidiary), and the Cinere Terrace
Cinere Terrace Suites milik PT Mega Pasanggrahan Suites apartment complex, owned by PT Mega
Indah dengan nilai pertanggungan sebesar Pasanggrahan Indah, with a coverage amount of Rp
Rp 1.377.154.500.000 kepada pihak ketiga PT 1,377,154,500,000 through a third-party insurer, PT
Asuransi Candi Utama. Asuransi Candi Utama.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai The Group’s management is of the opinion that the
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses arising
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. from such risks.
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan pembelian In 2024, the Company purchased land from
tanah dari PT Megapolitan Mentari Persada - entitas PT Megapolitan Mentari Persada - an associate
asosiasi senilai Rp 673.978.412.272 atau setara amounting to Rp 673,978,412,272 or equivalent to
dengan 93,06% jumlah beban pokok penjualan 93.06% of total consolidated cost of sales.
konsolidasian.
7. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN 7. LAND FOR DEVELOPMENT
Rincian tanah yang belum dikembangkan adalah The details of undeveloped land are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Tanah Limo 164.325.328.989 162.183.900.418 Limo land
Tanah Cinere 105.506.890.313 105.506.890.313 Cinere land
Tanah Tangerang 28.667.609.399 28.667.609.399 Tangerang land
Tanah Karawang 18.500.000.000 18.500.000.000 Karawang land
Tanah Cimandala 14.709.070.496 14.709.070.496 Cimandala land
Tanah Pasirlaja 10.087.293.490 - Pasirlaja land
Tanah Cijujung 9.203.285.373 9.203.285.373 Cijujung land
Total 350.999.478.060 338.770.755.999 Total
Mutasi tanah yang belum dikembangkan adalah Details of building in progress mutation are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 338.770.755.999 340.071.062.335 Beginning balance
Penambahan 19.204.978.281 1.266.313.045 Additions
Pengurangan (6.976.256.220) (2.566.619.381) Deductions
Total 350.999.478.060 338.770.755.999 Total
ϲϱ
Page 323
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. TANAH YANG BELUM DIKEMBANGKAN (lanjutin) 7. LAND FOR DEVELOPMENT (continued)
Rincian luas tanah yang belum dikembangkan adalah Details total area of land for development mutation are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Tanah Limo 310.252 310.252 Limo land
Tanah Cinere 114.304 114.304 Cinere land
Tanah Tangerang 9.148 9.148 Tangerang land
Tanah Karawang 19.849 19.849 Karawang land
Tanah Cimandala 138.240 138.240 Cimandala land
Tanah Pasirlaja 215.825 - Pasirlaja land
Tanah Cijujung 86.522 86.522 Cijujung land
Total 894.140 678.315 Total
Tanah yang belum dikembangkan tersebut termasuk The undeveloped land includes lands that are still
tanah-tanah yang masih dalam perkara hukum (Catatan under legal case (Note 39).
39).
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam Management believes that there will be no issue in
proses sertifikasi dan perpanjangan hak atas tanah obtaining the land certificates and the extension of the
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan land rights since all the land were legally acquired and
didukung dengan bukti kepemilikan yang memadai. supported by sufficient evidence of ownership.
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bagian lancar: Current portion:
Uang muka: Advances:
Pemasok/kontraktor - - Suppliers/contractors
Lainnya 548.901.446 383.283.374 Others
Total uang muka 548.901.446 383.283.374 Total advance payment
Biaya dibayar di muka: Prepaid expense:
Asuransi 754.915.429 983.276.832 Insurance
Lainnya 843.750.901 458.980.786 Others
Total biaya dibayar dimuka 1.598.666.330 1.442.257.618 Total prepaid expenses
Total bagian lancar 2.147.567.776 1.825.540.992 Total current portion
Uang muka pemasok/kontraktor merupakan Advances from suppliers/contractors an advance
pembayaran uang muka kontrak pembangunan payment of contract development property.
properti.
ϲϲ
Page 324
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian investasi pada entitas asosiasi yang dicatat Details of investments in associates are recorded for
dengan metode ekuitas adalah sebagai berikut: under the equity method are as follows:
2025 2024
PT Megapolitan Mentari PT Megapolitan
Persada Mentari Persada
Harga perolehan - 6.880.000.000 Acquisition cost
Saldo laba - (246.468.711) Retained earnings
Laba (rugi) tahun berjalan - 208.056.640.074 Profit (loss) during the year
Nilai tercatat - 214.690.171.363 Carrying amount
Rincian persentase kepemilikan pada entitas asosiasi Details of percentage of ownership investments in
adalah sebagai berikut: associates are as follows:
2025 2024
PT Megapolitan Mentari PT Megapolitan
Persada 40.00% 40.00 % Mentari Persada
Entitas asosiasi di atas mempunyai modal saham yang The associates as listed above have share capital
terdiri atas saham biasa, yang dimiliki secara langsung consisting solely of ordinary shares, which are held
oleh Grup. directly by the group.
Grup melakukan perubahan penyajian laporan The Group made changes to the presentation of its
keuangan sehubungan dengan perubahan status financial statements in connection with the change in
investasi pada PT Megapolitan Mentari Persada (MMP). the investment status of PT Megapolitan Mentari
Persada (MMP).
Sebelumnya, investasi pada PT MMP diklasifikasikan Previously, the investment in PT MMP was classified
sebagai entitas asosiasi dan dicatat dengan as an associate and accounted for using the equity
menggunakan metode ekuitas. Efektif sejak 1 Januari method. With effect from January 1, 2025, following
2025, berdasarkan evaluasi atas seluruh fakta dan an assessment of all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan sesuai dengan PSAK 110, Grup in accordance with PSAK 110, the Group concluded
menyimpulkan bahwa telah diperoleh pengendalian that it had obtained control over PT MMP.
atas PT MMP.
Evaluasi tersebut mempertimbangkan antara lain The assessment took into account, amongst other
kemampuan praktis Grup dalam mengarahkan aktivitas things, the Group’s practical ability to direct relevant
relevan, eksposur atas imbal hasil variabel, serta tidak activities, exposure to variable returns, and the
adanya pembatasan substantif dari pihak lain. absence of substantive restrictions imposed by third
Perubahan ini mencerminkan perkembangan fakta dan parties. These changes reflect developments in facts
keadaan pada tahun berjalan. and circumstances during the current year.
Dengan demikian, PT MMP diklasifikasikan sebagai Consequently, PT MMP is classified as a subsidiary
entitas anak dan laporan keuangannya and its financial statements have been consolidated
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Grup into the Group’s financial statements from the date
sejak tanggal diperolehnya pengendalian. control was obtained.
ϲϳ
Page 325
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTY
Rincian properti investasi adalah sebagai berikut: The details of investment property as follows:
2025 2024
Harga perolehan: Acquisiton costs:
Saldo awal 1.511.692.923.000 1.621.089.523.000 Beginning balance
Penambahan 16.796.800.000 12.209.131.125 Additions
Penyesuaian nilai wajar (120.087.200.000) (121.605.731.125) Fair value adjustment
Nilai buku bersih 1.408.402.523.000 1.511.692.923.000 Net book value
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup menggunakan model In 2025 and 2024, the Group has opted to use fair
nilai wajar untuk pengukuran setelah pengakuan value model for subsequent measurement (Note 2n).
(Catatan 2n). Penilaian properti investasi dilakukan The appraisal of investment was conducted by KJPP
oleh KJPP Karmanto dan Rekan dan KJPP Bambang, Karmanto & Partners and KJPP Bambang, Ernasapta
Ernasapta dan Rekan penilai independent yang dan Rekan, independent appraisers registered with the
terdaftar di OJK. Tabel berikut ini memuat informasi OJK. The following table discloses the valuation
terkait Teknik penilaian dan asumsi-asumsi signifikan technique and significant assumptions employed in the
yang digunakan dalam perhitungan nilai wajar properti fair value calculation of investment properties:
investasi:
PT Mega Pasanggrahan Indah – Cinere Mall PT Mega Pasanggrahan Indah – Cinere Mall
Properti/ Teknik valuasi/ Input yang tidak dapat diobservasi/
Property Valuation technique Significant unobservable inputs
Tingkat diskonto ditentukan dengan Peningkatan pada tingkat
Pendekatan Pendapatan
dengan metode menggunakan Weighted Average Cost of diskonto yang digunakan akan
Capital (WACC). Yaitu dengan cara mengakibatkan penurunan
Discounted Cash Flow dan
Pendekatan Biaya, yang mengalikan tingkat balikan ekuitas dengan signifikan pada nilai wajar,
tingkat bunga hutang sesuai dengan dan sebaliknya/ An increase
mana penilaian tanah
proporsinya yang menghasilkan tingkat in the discount rate used
dengan metode
diskonto sebesar 12,58%/ The discount would result in a significant
Perbandingan Data Pasar,
penilaian bangunan dan rate was determined using the Weighted decrease in fair value, and
Pusat Average Cost of Capital (WAGG). That is vice versa.
sarana pelengkap serta
perbelanjaan/ by multiplying the rate of return on equity by
mesin dan peralatan
Shopping the interest rate on debt in accordance with
dengan metode Biaya
center the proportion which results in a discount
Pengganti Terdepresiasi/
rate of 12.58%.
Income Approach with
Discounted Cash Flow Kenaikan harga sewa sebesar 4,5% Peningkatan signifikan pada
method and Cost berdasarkan perkembangan harga property asumsi kenaikan harga sewa
Approach, which valuation
komersial kategori sewa pada tahun 2013 yang digunakan akan
of land with Market Data
s.d tahun 2019 yang terjadi pada wilayah menghasilkan peningkatan
Comparison method,
Jakarta Bogor Depok Bekasi/ Increase in signifikan pada nilai wajar,
valuation of buildings and
rental prices by 4.5% based on the dan sebaliknya./ A significant
appurtenances and development of commercial property prices increase in the rent increase
machinery and equipment in the rental category in 2013 to 2019 which assumption used would result
with Depreciated
occurred in the Jakarta Bogor Depok in a significant ncrease in fair
Replacement Cost method.
Bekasi area. value, and vice versa.
ϲϴ
Page 326
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTY (continued)
PT Mega Pasanggrahan Indah – Cinere Bellevue PT Mega Pasanggrahan Indah – Cinere Bellevue Mall
Mall
Properti/ Teknik valuasi/ Input yang tidak dapat diobservasi/
Property Valuation technique Significant unobservable inputs
Tingkat diskonto ditentukan dengan Peningkatan pada tingkat
menggunakan Weighted Average Cost of Capital diskonto yang digunakan akan
Pendekatan pasar (WACC). Yaitu dengan cara mengalikan tingkat mengakibatkan penurunan
(Market Approach)
yang mana atas unit
balikan ekuitas dengan tingkat bunga hutang signifikan pada nilai wajar, dan
strata title sesuai dengan proporsinya yang menghasilkan sebaliknya/
menggunakan metode tingkat diskonto sebesar 12,58%/ The discount An increase in the discount
perbandingan data rate was determined using the Weighted rate used would result in a
pasar dan Pendekatan Average Cost of Capital (WAGG). That is by significant decrease in fair
Pusat Pendapatan (Income multiplying the rate of return on equity by the value, and vice versa.
perbelanjaan/ Approach) dengan interest rate on debt in accordance with the
Shopping menggunakan Metode proportion which results in a discount rate of
diskonto arus kas
center 12.58%.
(Discounted Cash
Flow/ DCF)/ The Kenaikan harga sewa sebesar 14,00% Peningkatan signifikan pada
Market Approach, berdasarkan perkembangan harga property asumsi kenaikan harga sewa
which applies to strata- komersial kategori sewa pada tahun 2012-2019 yang digunakan akan
title units using the yang terjadi pada beberapa wilayah terutama menghasilkan peningkatan
market data Bogor, Depok dan Bekasi/ A 14.00% increase in signifikan pada nilai wajar, dan
comparison method, rent, based on trends in commercial property sebaliknya/
and the Income
rental prices from 2012 to 2019, particularly in the A significant increase in the
Approach using the
Discounted Cash Flow
areas of Bogor, Depok, and Bekasi rent increase assumption used
(DCF) method would result in a significant
increase in fair value, and vice
versa
PT Tirta Persada Developments PT Tirta Persada Developments
Pendekatan Pendapatan Tingkat diskonto ditentukan dengan Peningkatan pada tingkat
dengan metode menggunakan Weighted Average Cost of diskonto yang digunakan
Discounted Cash Flow dan Capital (WACC). Yaitu dengan cara akan mengakibatkan
Pendekatan Biaya, yang mengalikan tingkat balikan ekuitas dengan penurunan signifikan pada
mana penilaian tanah tingkat bunga hutang sesuai dengan nilai wajar, dan sebaliknya/
dengan metode proporsinya yang menghasilkan tingkat An increase in the discount
Perbandingan Data Pasar, diskonto sebesar 12,58%/ The discount rate used would result in a
penilaian bangunan dan rate was determined using the Weighted significant decrease in fair
Pusat sarana pelengkap serta Average Cost of Capital (WAGG). That is value, and vice versa.
perbelanjaan/ mesin dan peralatan by multiplying the rate of return on equity by
Shopping dengan metode Biaya the interest rate on debt in accordance with
center Pengganti Terdepresiasi/ the proportion which results in a
Income Approach with discount rate of 12.58%.
Discounted Cash Flow Kenaikan harga sewa sebesar 4,5% Peningkatan signifikan pada
method and Cost berdasarkan perkembangan harga property asumsi kenaikan harga sewa
Approach, which valuation komersial kategori sewa pada tahun 2013 yang digunakan akan
of land with Market Data s.d tahun 2019 yang terjadi pada wilayah menghasilkan peningkatan
Comparison method, Jakarta Bogor Depok Bekasi/ Increase in signifikan pada nilai wajar,
valuation of buildings and rental prices by 4.5% based on the dan sebaliknya./ A significant
appurtenances and development of commercial property prices increase in the rent increase
machinery and equipment in the rental category in 2013 to 2019 which assumption used would
with Depreciated occurred in the Jakarta Bogor result in a significant ncrease
Replacement Cost method. Depok Bekasi area. in fair value, and vice versa.
ϲϵ
Page 327
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTY (continued)
PT Tirta Persada Developments (lanjutan) PT Tirta Persada Developments
Properti investasi di PT Mega Pasanggrahan Indah, As of December 31, 2025, the investment properties
Entitas Anak sampai dengan tanggal 31 Desember of PT Mega Pasanggrahan Indah, a subsidiary,
2025 terdiri dari tanah dan bangunan Mall Cinere consist of the land and buildings of Cinere Mall, with a
dengan luas tanah 22.190 m² dan luas bangunan land area of 22,190 m² and a building area of 32,663
32.663 m² serta bangunan Cinere Bellevue Mall seluas m², as well as the Cinere Bellevue Mall building, with
62.610,88 m² yang disewakan kepada pihak ketiga a total area of 62,610.88 m², which is leased to third
berdasarkan perjanjian sewa. parties under lease agreements.
Properti investasi di PT Tirta Persada Developments, The investment properties of PT Tirta Persada
Entitas Anak sampai dengan tanggal 31 Desember Developments, The subsidiaries as of December 31,
2024 terdiri dari bangunan Vivo Mall Sentul dengan 2024 consist of the Vivo Mall Sentul building with a
luas tanah 10.456 m² dan luas bangunan 58.985 m² land area of 10,456 m² and a building area of 58,985
serta sarana pelengkap, mekanikal & elektrikal, tanah m², as well as ancillary facilities, mechanical and
belakang dengan total luas 31.747,50 m² yang electrical systems, and rear land with a total area of
disewakan kepada pihak ketiga berdasarkan 31,747.50 m² that is leased to third parties under a
perjanjian sewa. lease agreement.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan sewa rental income from investment properties recognized
properti investasi yang diakui di laporan laba rugi dan in the consolidated statement of comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income amounted to Rp 61,300,124,566 and
masing-masing sebesar Rp 61.300.124.566 dan Rp 55,901,948,849, respectively.
Rp 55.901.948.849.
Penambahan properti investasi masing-masing Addition of investment property amounting to
sebesar Nihil dan Rp 12.209.131.125 per 31 Nil and Rp 12,209,131,125 as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 merupakan pembayaran and 2024, respectively, represents payment of
atas tagihan retensi pembangunan Vivo Mall. retention bill for Vivo Mall construction.
Pada tahun 2024, berdasarkan surat pengalihan In 2024, based on a letter of transfer of receivables
piutang (cassie), tanah dan bangunan properti (cassie), land and buildings of investment properties,
investasi yaitu Cinere Mall dan Cinere Bellevue Mall namely Cinere Mall and Cinere Bellevue Mall, which
yang dijaminkan kepada PT Bank Tabungan Negara are pledged to PT Bank Tabungan Negara (Persero)
(Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk telah dialihkan sebagai jaminan kepada have been transferred as collateral to Gold Trumph
Gold Trumph Venture, Inc (Catatan 13). Venture, Inc. (Notes 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As at December 31, 2025, the Group has insured the
mengasuransikan bangunan atas Cinere Mall dan buildings of Cinere Mall and Cinere Bellevue Mall
Cinere Bellevue Mall milik PT Mega Pasanggrahan owned by PT Mega Pasanggrahan Indah (a
Indah (entitas anak) dan Vivo Mall Sentul milik subsidiary) and Vivo Mall Sentul owned by PT Tirta
PT Tirta Persada Developments (entitas anak) dengan Persada Developments (a subsidiary) with sum
nilai pertanggungan sebesar Rp 1.061.048.862.200 insured amounting to Rp 1,061,048,862,200 to third
kepada pihak ketiga PT Asuransi FPG Indonesia, parties PT Asuransi FPG Indonesia, PT Indosurance
PT Indosurance Broker Utama dan PT Asuransi Intra Broker Utama and PT Asuransi Intra Asia. The
Asia. Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai Group's management believes that the sum insured is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup adequate to cover possible losses arising from such
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. risks.
ϳϬ
Page 328
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTY (continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, tidak Based on the Group’s assessments, there were no
terdapat kejadian-kejadian baik untuk operasional events or changes in circumstances which indicated
maupun fisik properti investasi atau perubahan- impairment in the value of investment properties as of
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya December 31, 2025 and 2024.
penurunan nilai properti investasi pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Penyesuaian/ Ending
Balance Additions Disposal Adjusments Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3.227.732.733 - - - 3.227.732.733 Land
Bangunan 17.142.070.239 232.750.000 - 135.410.500 17.510.230.739 Building
Inventaris mesin 1.162.206.164 42.839.064 2.725.000 1.202.320.228 Machine equipment
Inventaris kantor 17.518.943.189 113.926.393 120.682.513 24.286.500 17.536.473.569 Office equipments
Inventaris proyek 15.102.464.721 806.455.002 - - 15.908.919.723 Project equipment
Kendaraan 8.586.652.626 - 556.550.000 - 8.030.102.626 Vehicles
Total 62.740.069.672 1.195.970.459 679.957.513 159.697.000 63.415.779.618 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan depreciation
Bangunan 13.462.172.025 646.173.245 - 74.475.783 14.182.821.053 Building
Inventaris mesin 1.541.348.895 17.490.530 2.725.000 - 1.556.114.425 Machine equipment
Inventaris kantor 12.892.444.701 168.316.702 120.682.513 22.087.791 12.962.166.681 Finance leases
Inventaris proyek 16.753.912.744 689.437.387 - - 17.443.350.131 Project equipment
Kendaraan 4.628.573.462 548.352.615 418.958.854 - 4.757.967.223 Vehicles
Total 49.278.451.827 2.069.770.479 542.366.367 96.563.574 50.902.419.513 Sub total
Nilai buku 13.461.617.845 12.513.360.105 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Penyesuaian/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposal Adjusments Reclassification Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 3.227.732.733 3.227.732.733 Land
Bangunan 17.142.070.239 - - - - 17.142.070.239 Building
Inventaris mesin 1.139.603.709 22.602.455 - - - 1.162.206.164 Machine equipment
Inventaris kantor 17.368.365.204 144.274.050 - - 6.303.935 17.512.639.254 Office equipments
Inventaris proyek 15.274.342.110 378.851.546 544.425.000 - (6.303.935) 15.108.768.656 Project equipment
Kendaraan 5.436.652.626 3.150.000.000 - - - 8.586.652.626 Vehicles
Total 59.588.766.621 3.695.728.051 544.425.000 - - 62.740.069.672 Total
Akumulasi 48.029.635.230 Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 12.858.262.857 76.850.578 - (581.068) 527.639.658 13.462.172.025 Building
Inventaris mesin 1.514.399.572 518.252.799 - (5.729.479) (485.573.997) 1.541.348.895 Machine equipment
Inventaris kantor 12.488.987.990 582.199.727 - (178.743.016) 12.892.444.701 Finance leases
Inventaris proyek 16.732.330.100 294.634.259 (544.425.000) (16.762.650) 288.136.035 16.753.912.744 Project equipment
Kendaraan 4.435.654.711 344.377.431 - - (151.458.680) 4.628.573.462 Vehicles
Total 48.029.635.230 1.816.314.794 (544.425.000) (23.073.197) - 49.278.451.827 Sub total
Nilai buku 11.559.131.391 13.461.617.845 Net book value
ϳϭ
Page 329
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian penjualan aset tetap: Details of the sales of fixed assets:
2025 2024
Biaya perolehan aset tetap 679.957.513 544.425.000 Cost of fixed assets
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
aset tetap (542.366.367) (544.425.000) fixed assets
Nilai buku neto 137.591.146 - Net book value
Hasil penjualan 340.401.000 100.000.000 Cash received
Laba penjualan 202.809.854 100.000.000 Gain on sale
Pada tahun 2025 PT Megapolitan Developments Tbk In 2025, PT Megapolitan Developments Tbk sold one
menjual satu Unit Kendaraan Toyota Fortuner unit of Toyota Fortuner vehicle for Rp 528,350,000,
sebesar Rp 611.106.793 dan PT Titan Property and PT Titan Property sold two units of Honda Supra
menjual menjual dua Unit Kendaraan Honda Supra X X 125 vehicles for Rp 28,200,000, and PT Mega
125 sebesar Rp 28.200.000 dan PT Mega Pasanggrahan Indah sold office and project
Pasanggrahan Indah menjual inventaris kantor dan inventories for Rp 40,650,720.
proyek sebesar Rp 40.650.720.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As at 31 December 2025, the Group has insured
mengasuransikan bangunan, kendaraan dan buildings, vehicles and office equipment against fire,
peralatan kantor terhadap risiko kebakaran, pencurian theft and other risks with sum insured of
dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan masing- Rp 6.208.600.000, to third parties, PT Asuransi Sinar
masing sebesar Rp 6.208.600.000, kepada pihak Mas, PT Zurich General Takaful Indonesia and
ketiga, PT Asuransi Sinar Mas, PT Zurich General PT Maybank Indonesia Finance QQ PT Megapolitan
Takaful Indonesia dan PT Maybank Indonesia Finance Developments TBk. The Group believes that the sum
QQ PT Megapolitan Developments TBk. Grup insured is adequate to cover any losses that may arise
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut in the future.
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul di
masa yang akan datang.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Based on the research management of the Company
Perusahaan dan Entitas anak berkeyakinan bahwa and Subsidiaries believe that there are no situations
tidak ada situasi atau keadaan yang mengindikasikan or circumstances indicate impairment of fixed assets.
terjadinya penurunan nilai atas aset tetap.
12. ASET PENGAMPUNAN PAJAK 12. TAX AMNESTY ASSETS
Rincian aset pengampunan pajak adalah sebagai The details of tax amnesty assets as follows:
berikut:
2025 2024
Aset pengampunan pajak – Tax amnesty assets –
lancar Current
Kas dan setara kas: Cash and Cash Equivalent:
PT Megapolitan Mentari Persada 200.000.000 - PT Megapolitan Mentari Persada
Sub total 200.000.000 - Sub total
ϳϮ
Page 330
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET PENGAMPUNAN PAJAK (lanjutan) 12. TAX AMNESTY ASSETS (continued)
2025 2024
Aset pengampunan pajak – Tax amnesty assets –
tidak lancar non current
Aset tetap: Fixed assets:
PT Megapolitan PT Megapolitan
Developments Tbk 700.216.543 763.872.595 Developments Tbk
PT Mega Pasanggrahan Indah 345.259.750 376.647.000 PT Mega Pasanggrahan Indah
Tanah yang belum Land for
dikembangkan: development:
PT Graha Mentari Persada 215.000.000 215.000.000 PT Graha Mentari Persada
Sub total 1.260.476.293 1.355.519.595 Sub total
Jumlah aset pengampunan
pajak 1.460.476.293 1.355.519.595 Total tax amnesty assets
Pada tahun 2016, Perusahaan dan beberapa entitas In 2016, the Company and several subsidiaries
anak ikut berpartisipasi dalam program pengampunan participate in tax amnesty program, with Approval
pajak, dengan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Letter of Tax Amnesty (SKPP) as follows:
(SKPP) yang diterima sebagai berikut:
Perusahaan/Company Tanggal Surat Pernyataan Harta/Asset Declaration Letter
Tanggal Nilai Deklarasi
Tanggal Deklarasi/ Angka/
No Surat/ SKPP/ Date of Asset Value of Asset
Letter Number SKPP Date Declaration Declaration
PT Megapolitan Developments Tbk KET-409/PP/WPJ.33/2016 29-09-2016 27-09-2016 1.273.121.000
PT Mega Pasanggrahan Indah KET-11958/PP/WPJ.33/2016 10-10-2016 28-09-2016 627.745.000
PT Graha Mentari Persada KET-13092/PP/WPJ.33/2016 11-10-2016 28-09-2016 215.000.000
PT Megapolitan Mentari Persada KET13360/PP/WPJ.33/2016 11-10-2016 28-09-2016 200.000.000
13. UTANG LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA 13. LOANS OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
2025 2024
Utang lembaga keuangan: Financing institution loans:
Gold Triump Venture Inc 432.007.149.626 432.007.149.626 Gold Triump Venture Inc
PT Adira Dinamika Multi PT Adira Dinamika Multi
Finance Tbk 1.556.930.089 2.309.444.005 Finance Tbk
PT Maybank Finance Indonesia 148.641.647 315.446.179 PT Maybank Finance Indonesia
Total 433.712.721.362 434.632.039.810 Total
Utang lembaga Loans financing
keuangan – jangka pendek 941.507.143 1.683.383.001 institution – short term
Utang Lembaga keuangan – Loans financing
jangka panjang 432.771.214.219 432.948.656.809 institution – long term
ϳϯ
Page 331
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 13. LOANS OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
(continued)
Perusahaan Company
PT Mega Pasanggrahan Indah, Entitas Anak PT Mega Pasanggrahan Indah, Entitas Anak
Gold Triumph Venture, inc Gold Triumph Venture, inc
Property Property
Berdasarkan surat Pemberitahuan Pengalihan Piutang Based on the Notice of Transfer of Receivables
(cessie) PT Bank Tabungan Negara (Persero) (cessie) of PT Bank Tabungan Negara
Tbk pada tanggal 21 November 2024 (Persero) Tbk on November 21, 2024
No. 785/S/CAMD/AM4/XII/2024, pelaksanaan Cessie No. 785/S/CAMD/AM4/XII/2024, the implementation
telah dilakukan dengan mengalihkan seluruh kewajiban of Cessie has been carried out by transferring all
kredit dan pelimpahan seluruh hak-hak atas agunan credit obligations and transferring all rights to
dan barang jaminan kepada Gold Triumph Venture, Inc. collateral and collateral to Gold Triumph Venture, Inc.
Berdasarkan perjanjian utang antara Gold Triumph Based on the debt agreement between Gold Triumph
Venture, Inc dengan Perusahaan tanggal 21 November Venture, Inc. and the Company dated November 21,
2024 disepakati ketentuan pokok sebagai berikut: 2024, the following main provisions were agreed
upon:
(i) Jangka waktu: 10 (sepuluh) tahun, terhitung (i) Term: 10 (ten) years, commencing from
sejak tanggal 21 November 2024 sampai dengan November 21, 2024 to November 21, 2034,
21 November 2034,
(ii) Disepakati bahwa tidak ditentukan tanggal (ii) It is agreed that no payment date is specified,
pembayaran, namun harus lunas sesuai jangka but must be paid in full according to the term,
waktu,
(iii) Pembayaran Pinjaman dipercepat diperbolehkan (iii) Accelerated repayment of the Loan is allowed
dan tidak dikenakan penalti, and not subject to penalty,
(iv) Bunga sebesar 1% berlaku efektif pada tahun (iv) Interest at 1% is effective in the second year,
kedua,
(v) Agunan/jaminan berupa Sertifikat Hak Guna (v) Collateral in the form of Building Rights
Bangunan No. 01205/Pangkalan Jati seluas Certificate No. 01205/Pangkalan Jati covering
18.279 m2, an area of 18,279 m2,
(vi) Jaminan diikat dengan Hak Tanggungan, (vi) The collateral is bound with Mortgage Rights,
(vii) Jaminan harus diasuransikan oleh Perusahaan. (vii) The collateral must be insured by the
Company.
Cinere Mall dan Cinere Bellevue Mall Cinere Mall and Cinere Bellevue Mall
Berdasarkan surat Pemberitahuan Pengalihan Piutang Based on the Notice of Transfer of Receivables
(cessie) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk pada (cessie) of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
tanggal 13 Desember 2024 No. ECR/2/671/R, on December 13, 2024 No. ECR/2/671/R, the
pelaksanaan Cessie telah dilakukan dengan implementation of Cessie has been carried out by
mengalihkan seluruh kewajiban kredit dan pelimpahan transferring all credit obligations and transferring all
seluruh hak-hak atas agunan dan barang jaminan rights to collateral and collateral to Gold Triumph
kepada Gold Triumph Venture, Inc. Venture, Inc.
ϳϰ
Page 332
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 13. LOANS OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
(continued)
PT Mega Pasanggrahan Indah, Entitas Anak PT Mega Pasanggrahan Indah, Entitas Anak
(lanjutan) (continued)
Cinere Mall dan Cinere Bellevue Mall (lanjutan) Cinere Mall dan Cinere Bellevue Mall (continued)
Berdasarkan perjanjian utang antara Gold Triumph Based on the debt agreement between Gold Triumph
Venture, Inc dengan Perusahaan tanggal Venture, Inc. and the Company dated December 13,
13 Desember 2024 disepakati ketentuan pokok sebagai 2024, the following main provisions were agreed
berikut: upon:
(i) Jangka waktu: 10 (sepuluh) tahun, terhitung (i) Term: 10 (ten) years, commencing from
sejak tanggal 13 Desember 2024 sampai dengan December 13, 2024 to December 13, 2034,
13 Desember 2034,
(ii) Disepakati bahwa tidak ditentukan tanggal (ii) It is agreed that no payment date is specified,
pembayaran, namun harus lunas sesuai jangka but must be paid in full according to the term,
waktu,
(iii) Pembayaran Pinjaman dipercepat diperbolehkan (iii) Accelerated repayment of the Loan is allowed
dan tidak dikenakan penalti, and not subject to penalty,
(iv) Bunga sebesar 1% berlaku efektif pada tahun (iv) Interest at 1% is effective in the second year,
kedua,
(v) Agunan/jaminan berupa Sertifikat Hak Guna (v) Collateral in the form of Building Rights
Bangunan No. 529/Pangkalan Jati seluas 13.780 Certificate No. 529/Pangkalan Jati covering an
m2, area of 13,780 m2,
(vi) Jaminan diikat dengan Hak Tanggungan, (vi) The collateral is bound with Mortgage Rights,
(vii) Jaminan harus diasuransikan oleh Perusahaan. (vii) The collateral must be insured by the
Company.
PT Tirta Persada Developments, Entitas Anak PT Tirta Persada Developments, Subsidiaries
Gold Triumph Venture, inc Gold Triumph Venture, inc
Berdasarkan surat Pemberitahuan Pengalihan Piutang Based on the Notice of Transfer of Receivables
(cessie) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (cessie) of PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
pada tanggal 11 Desember 2024 on December 11, 2024 No. 816/S/CAMD/AM-
No. 816/S/CAMD/AM4/XII/2024 pelaksanaan Cessie 4/XII/2024, the implementation of Cessie has been
telah dilakukan dengan mengalihkan seluruh kewajiban carried out by transferring all credit obligations and
kredit dan pelimpahan seluruh hak-hak atas agunan transferring all rights to collateral and collateral to
dan barang jaminan kepada Gold Triumph Venture, Inc. Gold Triumph Venture, Inc.
Berdasarkan perjanjian utang antara Gold Triumph Based on the debt agreement between Gold Triumph
Venture, Inc dengan Perusahaan tanggal 11 Desember Venture, Inc. and the Company dated December 11,
2024 disepakati ketentuan pokok sebagai berikut: 2024, the following main provisions were agreed
upon:
(i) Jangka waktu: 10 (sepuluh) tahun, terhitung sejak (i) Term: 10 (ten) years, commencing from 11-12-
tanggal 11-12-2024 sampai dengan 11-12-2034; 2024 to 11-12-2034;
(ii) Disepakati bahwa tidak ditentukan tanggal (ii) It is agreed that no payment date is specified,
pembayaran, namun harus lunas sesuai jangka but the payment must be made within the time
waktu; period;
ϳϱ
Page 333
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 13. LOANS OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
(continued)
PT Tirta Persada Developments, Entitas Anak PT Tirta Persada Developments, Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
Gold Triumph Venture, inc (lanjutan) Gold Triumph Venture, inc (continued)
(iii)Pembayaran Pinjaman dipercepat diperbolehkan (iii) Accelerated repayment of the Loan is permitted
dan tidak dikenakan penalt; and is not subject to penalty;
(iv) Bunga sebesar 1% berlaku efektif pada tahun (iv) Interest at 1% effective in the second year;
kedua;
(v) Agunan/jaminan berupa 10 (sepuluh) Sertifikat (v) Collateral in the form of 10 (ten) Building Rights
Hak Guna Bangunan total luas tanah 28.076 m2, Title Certificates with a total land area of 28,076
yaitu sebagai berikut: m2, as follows:
- No. 1277/Cimandala, seluas 7.706 m2, - No. 1277/Cimandala, covering an area of
- No. 1278/Cimandala, seluas 1.350 m2, 7,706 m2,
- No. 1279/Cimandala, seluas 8.176 m2, - No. 1278/Cimandala, covering an area of
- No. 1280/Cimandala, seluas 7.482 m2, 1,350 m2,
- No. 1281/Cimandala, seluas 1.200 m2, - No. 1279/Cimandala, an area of 8,176 m2,
- No. 1282/Cimandala, seluas 123 m2, - No. 1280/Cimandala, an area of 7,482 m2,
- No. 1283/Cimandala, seluas 507 m2, - No. 1281/Cimandala, an area of 1,200 m2,
- No. 1284/Cimandala, seluas 1.144 m2, - No. 1282/Cimandala, an area of 123 m2,
- No. 1289/Cimandala, seluas 223 m2, - No. 1283/Cimandala, an area of 507 m2,
- No. 1290/Cimandala, seluas 165 m2; - No. 1284/Cimandala, an area of 1,144 m2,
- No. 1289/Cimandala, an area of 223 m2,
- No. 1290/Cimandala, covering an area of 165
m2;
(vi) Jaminan diikat dengan Hak Tanggungan; (vi) The collateral is bound by Mortgage Rights;
(vii) Jaminan harus diasuransikan oleh Perusahaan. (vii) The collateral must be insured by the Company.
PT Megapolitan Developments Tbk PT Megapolitan Developments Tbk
PT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia Finance
PT Megapolitan Development Tbk telah memperoleh PT Megapolitan Development Tbk has obtained
persetujuan fasilitas pembiayaan dari PT Maybank approval for financing facilities from PT Maybank
Indonesia Finance sesuai dengan perjanjian Indonesia Finance in accordance with agreement No.
No. 51501233211 tanggal 24 November 2023 adalah 51501233211 dated November 24, 2023 as follows.
sebagai berikut.
ϳϲ
Page 334
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) 13. LOANS OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
(continued)
PT Megapolitan Developments Tbk (lanjutan) PT Megapolitan Developments Tbk (continued)
Jumlah Masa Tingkat Bunga
Pembiayaan/ Fasilitas Angsuran/ Periode Per Tahun/
Total Pembayaran/ Installment Pembayaran/ Interest Rate
Kreditur/Creditors Financing Payment Facilities Period Payment Period Per Year
PT Maybank 1 Unit Mobil Hyundai
Indonesia Ioniq 5 Signature Long 27 Nov 2023 s.d
Finance 752.500.000 Range 36 Bulan 27 Okt 2026 7,34% /Tahun
PT Adira Finance PT Adira Finance
PT Megapolitan Development Tbk telah memperoleh PT Megapolitan Development Tbk has obtained
persetujuan fasilitas pembiayaan dari PT Adira Finance approval for financing facilities from PT Adira Finance
sesuai dengan perjanjian No. 013024512814 tanggal in accordance with agreement No. 013024512814
11 Desember 2023 adalah sebagai berikut. dated December 11, 2023 as follows.
Jumlah Masa Tingkat Bunga
Pembiayaan/ Fasilitas Angsuran/ Periode Per Tahun/
Total Pembayaran/ Installment Pembayaran/ Interest Rate
Kreditur/Creditors Financing Payment Facilities Period Payment Period Per Year
1 Unit Mobil Mercedes 11 Des 2024 s.d
PT Adira Finance 3.150.000.000 Benz S 450 36 Bulan 11 Des 2027 2,60% /Tahun
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Utang kontraktor 27.723.431.865 40.011.908.151 Contractor payables
Utang supplier 11.591.099.632 14.100.516.447 Supplier payables
Sub total 39.314.531.497 54.112.424.598 Sub total
Pihak berelasi (Catatan 31) 55.336.175.802 200.766.929.765 Related parties (Note 31)
Sub total 55.336.175.802 200.766.929.765 Sub total
Total 94.650.707.299 254.879.354.363 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
nilai tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s trade payables were
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang denominated in Rupiah. Due to their short-term nature,
usaha diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya. their carrying amount approximates their fair value.
Tidak terdapat jaminan yang diberikan oleh Grup atas There is no guarantee given by the Group on the
perolehan utang usaha. acquisition of trade payables.
ϳϳ
Page 335
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Rincian utang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other payables as follows:
2024 2024
Deposit sewa, service charge, Rent deposits, service charges,
listrik dan iklan 25.956.700.660 26.912.181.611 electricity and advertising
Titipan uang muka 3.952.271.797 4.130.059.507 Advance deposits
Titipan PPAT, HGB, BPHTB, Deposits of PPAT, HGB, BPHTB,
PBB, dan balik nama 1.864.701.293 1.937.837.336 PBB, and transfer of rights
Titipan jaminan dan pajak 144.152.017 152.145.517 Guarantee and taxes
Lainnya 7.661.447.406 7.896.625.178 Others
Total 39.579.273.173 41.028.849.149 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
nilai tercatat utang lain-lain berdenominasi Rupiah. amount of the Group’s other payables were
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang denominated in Rupiah. Due to their short-term nature,
lain-lain diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya. their carrying amount approximates their fair value.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
PPN Masukan 10.586.208.923 21.531.530.587 VAT – In
PPh Pasal 21 21.825.943 - Income tax article 21
PPh Pasal 4 (2) 3.649.036.031 7.823.497.456 Income tax article 4 (2)
Klaim untuk pengembalian
pajak 2.298.018.482 5.946.517.426 Claim for tax refund
Total 16.555.089.379 35.301.545.469 Total
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
PPN Keluaran 22.126.055.075 32.329.288.273 VAT – Out
Pasal 21 868.853.301 2.533.397.922 Tax article 21
Pasal 23 501.675.005 721.804.784 Tax article 23
Pasal 4 (2) 16.730.494.219 19.620.113.583 Tax article 4 (2)
Total 40.227.077.600 55.204.604.562 Total
ϳϴ
Page 336
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak c. Tax expenses
Beban pajak final Final tax expenses
2025 2024
Perusahaan 2.628.184.984 32.173.880.579 Company
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Mega Pasanggrahan PT Mega Pasanggrahan
Indah 3.448.645.061 3.593.800.401 Indah
PT Tirta Persada PT Tirta Persada
Developments 181.879.212 78.229.090 Developments
PT Titan Property 1.151.953.287 4.672.261.499 PT Titan Property
PT Megapolitan Mentari PT Megapolitan Mentari
Persada 787.613.500 - Persada
Total 8.198.276.044 40.518.171.569 Total
d. Rekonsiliasi pajak d. Tax reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran Pajak A reconciliation between income before provision
Penghasilan menurut laporan laba rugi dan for income tax under the consolidated statement
penghasilan komprehensif lainnya konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income
dengan taksiran penghasilan kena pajak and estimated taxable income are as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak
penghasilan menurut Profit (loss) before income tax
laporan laba rugi dan perconsolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and others
lain konsolidasian (66.711.198.989) 521.476.575.689 comprehensive income
Laba (rugi) Entitas Anak Profit (loss) before income tax of
sebelum pajak penghasilan 82.386.023.071 (210.220.268.921) Subsidiaries
Laba (rugi) sebelum beban
pajak penghasilan Gain (loss) before income tax
Perusahaan 15.674.824.082 311.256.306.768 expense of Company
Penyesuaian untuk beban
(pendapatan) yang bersifat Adjustment for expense
final untuk Developer (income) final for Developer
Pendapatan penjualan 15.674.824.082 311.256.306.768 Sales
Total 15.674.824.082 311.256.306.768 Total
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before income
penghasilan tidak final - - tax non-final
ϳϵ
Page 337
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi pajak d. Tax reconciliation
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun The calculation of corporate income tax for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 year ended December 31, 2025 and 2024 The
dan 2024 di atas adalah suatu perhitungan above is a preliminary estimate made for
sementara yang dibuat untuk tujuan akuntansi dan accounting purposes and are subject to change
dapat berubah pada waktu Perusahaan at the time of the Company to submit the Notice
menyampaikan Surat Pemberitahuan (SPT) (SPT) yearly.
tahunan.
e. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan e. Deferred tax assets/(liabilities)
2025
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan Komprehensif lain/
laba rugi/ Credited (charged)
Saldo awal/ Credited to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Penyesuaian Ending
balance profit or loss Income (Adjustments) balance
Liabilitas: :Liabilities
Liabilitas pajak
tangguhan Deferred tax liability
Selisih penilaian kembali Investment property
properti investasi – MPI (19.737.589.364) 2.630.410.000 - - (17.107.179.364) revaluation difference
Total (19.737.589.364) 2.630.410.000 - - (17.107.179.364) Total
2025
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke pendapatan
ke laporan Komprehensif lain/
laba rugi/ Credited (charged)
Saldo awal/ Credited to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Penyesuaian Ending
balance profit or loss Income (Adjustments) balance
Aset: :Asset
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Selisih penilaian kembali Investment property
properti investasi - TPD 1.398.556.987 (43.131.250) - - 1.355.425.737 revaluation difference
Total 1.398.556.987 (43.131.250) - - 1.355.425.737 Total
ϴϬ
Page 338
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
2024
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke pendapatan
Dampak ke laporan Komprehensif lain/
Perubahan laba rugi/ Credited (charged)
Saldo awal/ tarif akhir/ Credited to other Saldo akhir/
Beginning Adoption of (charged) to comprehensive Ending
balance new tax rate profit or loss Income balance
Pajak tangguhan Deferred tax liability
Selisih penilaian kembali Investment property
properti investasi – MPI (22.592.480.239) 2.854.890.875 - - (19.737.589.364) revaluation difference
Total (22.592.480.239) 2.854.890.875 - - (19.737.589.364) Total
2024
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke pendapatan
Dampak ke laporan Komprehensif lain/
Perubahan laba rugi/ Credited (charged)
Saldo awal/ tarif akhir/ Credited to other Saldo akhir/
Beginning Adoption of (charged) to comprehensive Ending
balance new tax rate profit or loss Income balance
Pajak tangguhan Deferred tax liability
Selisih penilaian kembali Investment property
properti investasi – TPD 1.018.743.709 379.813.278 - - 1.398.556.987 revaluation difference
Total 1.018.743.709 379.813.278 - - 1.398.556.987 Total
f. Administrasi f. Administrations
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Fiscal laws in Indonesia requires that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing Company calculate, determine and pay the
perusahaan menghitung, menetapkan dan
amount of tax payable individually.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang
terutang secara individu.
Peraturan Menteri Keuangan No. 243/PMK.03/2008 Ministry of Finance Regulation
tanggal 31 Desember 2008 yang berlaku efektif No. 243/PMK03/2008 dated December 31, 2008
mulai 1 Januari 2009 tentang pelaksanaan
which took effect on January 1, 2009 on the
pembayaran pajak penghasilan atas pengalihan hak
atas tanah dan/ atau bangunan dikenakan PPh final implementation of the payment of income tax on
sebesar 5% kecuali untuk rumah sederhana dan the transfer of land rights and/ or buildings subject
rumah susun sederhana dikenakan PPh final 1%. to final income tax by 5%, except for a modest
home and simple flats subject to final income tax
of 1%.
ϴϭ
Page 339
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
f. Administrasi (lanjutan) f. Administrations (continued)
Pada tanggal 8 Agustus 2016, Presiden Republik On August 8, 2016, the President of the Republic
Indonesia dan Menteri Hukum dan Hak Asasi of Indonesia and the Minister of Law and Human
Manusia menandatangani peraturan pemerintah Rights signed Government Regulation No.
No.34/2016 (PP No.34/2016), pada perubahan 34/2016 (PP No.34/2016), on the changes in
tersebut pendapatan dari transaksi-transaksi balik revenue from transactions under the name of the
nama pada tanah dan/atau bangunan akan land and / or buildings will be subject to final tax
dikenakan pajak final sebesar 2,5%, efektif of 2.5%, takes effect on September 8, 2016.
diberlakukan pada tanggal 8 September 2016.
Pada tahun 2016, Perusahaan dan beberapa entitas In 2016, the Company and several subsidiaries
anak ikut berpartisipasi dalam program participate in tax amnesty program. The
pengampunan pajak. Perusahaan dan beberapa Company and several subsidiaries have received
entitas anak telah menerima Surat Keterangan Approval Letters of Tax Amnesty (SKPP) dated
Pengampunan Pajak (SKPP) antara tanggal 29 between September 29, 2016 until October 11,
September 2016 sampai dengan 11 Oktober 2016. 2016. Declared assets tax amnesty includes cash
Aset pengampunan pajak yang dideklarasikan and cash equivalents, fixed assets and land for
mencakup kas dan setara kas, aset tetap, dan tanah developments. Total tax amnesty assets and
dalam pengembangan. Jumlah aset pengampunan liabilities outside Group amounted to
pajak yang berasal dari luar Grup adalah sebesar Rp 2,715,866,000.
Rp 2,715,866,000.
Jumlah uang tebusan yang dibayarkan dalam Redemption money which was paid for tax
program pengampunan pajak adalah sebesar amnesty program amounted to Rp 50,317,320
Rp 50.317.320 dicatat sebagai bagian dari beban
was recorded as part of general and
umum dan administrasi pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. administrative expenses in consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Atas selisih aset dan liabilitas pengampunan pajak The difference between the assets and liabilities
sebesar Rp 2.715.866.000 dicatat sebagai of tax amnesty amounting to Rp 2,715,866,000
tambahan modal disetor. was recorded as additional paid-in capital.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUAL EXPENSES
2025 2024
Jasa professional 3.440.247.800 3.526.247.129 Professional services
Utilitas 2.946.716.061 2.976.395.700 Utilities
Gaji dan upah 2.285.594.294 3.028.394.078 Salaries and wages
Lainnya (di bawah Others (each in below
Rp 200.000.000) 6.447.384.000 6.409.545.450 Rp 200,000,000)
Total 15.119.942.155 15.940.582.357 Total
ϴϮ
Page 340
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN 18. ADVANCE CUSTOMERS AND UNEARNED
DITERIMA DIMUKA REVENUES
Rincian uang muka pelanggan dan pendapatan diterima The details of advance customers and unearned
dimuka adalah sebagai berikut: revenues as follows:
2025 2024
Uang muka pelanggan 395.112.942.330 473.134.893.774 Customer advance
Pendapatan diterima dimuka 4.049.202.584 5.480.001.530 Unearned revenues
Total 399.162.144.914 478.614.895.304 Total
a. Uang muka pelanggan a. Advance customers
Uang muka pelanggan merupakan penjualan atas Advance customers represent sales of
unit apartemen, perumahan, ruko dan kios dengan apartment, housing, shop and kiosk units with
rincian sebagai berikut: the following details:
2025 2024
Apartemen 147.104.933.870 192.610.332.800 Apartment
Perumahan dan tanah 163.048.011.310 196.636.431.500 Housing and land
Ruko dan kios 84.959.997.150 83.888.129.474 Shophouses and kiosk
Jumlah uang muka Total advance
Pelanggan 395.112.942.330 473.134.893.774 customers
Bagian yang direalisasi
dalam satu tahun 320.859.226.136 370.048.146.588 Current maturities
Bagian jangka Panjang 74.253.716.194 103.086.747.186 Long-term portion
Rincian uang muka pelanggan yang diterima dari Details of sales advance customers from sales
penjualan berdasarkan persentase dari harga jual are based on a percentage of the selling price
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
100% 320.859.226.136 370.048.146.588 100%
50% - 99% 64.080.857.473 77.625.203.701 50% - 99%
20% - 49% 7.257.120.070 20.014.997.849 20% - 49%
< 20% 2.915.738.651 5.446.545.636 < 20%
Jumlah uang muka Total advance
pelanggan 395.112.942.330 473.134.893.774 customers
Mutasi penjualan unit apartemen, perumahan, ruko Sales movements for apartment, housing, shop
dan kios dengan angka rupiah adalah sebagai houses and kiosks with rupiah figures are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 473.134.893.774 324.355.445.898 Beginning balance
Penambahan 67.615.691.451 1.446.809.863.703 Addition
Pengurangan (145.637.642.895) (1.298.030.415.827) Deductions
Saldo akhir 395.112.942.330 473.134.893.774 Ending balance
ϴϯ
Page 341
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN 18. ADVANCE CUSTOMERS AND UNEARNED
DITERIMA DIMUKA (lanjutan) REVENUES (continued)
b. Pendapatan diterima dimuka b. Unearned revenue
Pendapatan diterima dimuka merupakan Unearned income represents income from mall
pendapatan atas sewa mall dan sewa lainnya yang rental and other leases owned by PT MPI,
dimiliki PT MPI – Entitas Anak dan PT TPD, Entitas Subsidiaries and PT TPD, Subsidiaries with the
Anak dengan rincian sebagai berikut:
following details:
2025 2024
Mall 3.664.997.880 5.324.640.419 Mall
Sewa apartemen 384.204.704 155.361.111 Rental apartment
Total 4.049.202.584 5.480.001.530 Total
Bagian yang direalisasi
dalam satu tahun 3.685.612.796 5.279.905.307 Current maturities
Bagian jangka Panjang 363.589.788 200.096.223 Long-term portion
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan The latest actuarial calculation of long-term
kerja jangka panjang untuk Grup dilakukan oleh KKA employee benefit liabilities for the Group was
Bambang Sudradjad tanggal 22 Januari 2026 masing- conducted by KKA Bambang Sudradjad dated
masing per 31 Desember 2025 dan 2024. January 22, 2026 as of December 31, 2025 and
2024, respectively.
Penilaian aktuaris independen pada tahun 2025 dan Independent actuarial assessments in 2025 and
2024 dihitung dengan menggunakan metode projected 2024 are calculated using the projected unit credit
unit credit, yang berdasarkan asumsi-asumsi berikut: method, which is based on the following
assumptions:
2025 2024
Jumlah peserta 139 139 Total participants
Tingkat diskonto per tahun 6,76% - 6,79% 6,76% - 6,79% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan upah tahunan 3% 3% Annual salary increase
Usia pension 60 tahun/years 60 tahun/years Retirement age
Tingkat kematian TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality table
Tingkat cacat 5.00% dari 5.00% dari TMI – 2011
TMI – 2019 TMI – 2019
ϴϰ
Page 342
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
2025 2024
Saldo awal tahun 9.676.777.058 8.402.601.653 Balance at beginning of year
Pembayaran selama tahun Payments during
berjalan (1.093.657.744) (458.345.547) the year
Beban imbalan kerja tahun Benefits expense
berjalan 1.857.706.313 1.483.828.646 during the year
Pendapatan komprehensif Other comprehensive
lainnya 332.409.529 248.692.306 income
Liabilitas yang diakui di Liability recognized in the
laporan posisi keuangan consolidated statement of
konsolidasian 10.773.235.156 9.676.777.058 financial position
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan Amount recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in
sehubungan dengan imbalan pasti adalah sebagai respect of this benefit plans follows:
berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.085.080.476 1.073.308.724 Current service cost
Biaya bunga 688.550.343 547.203.104 Interest on obligation
Biaya jasa lalu yang telah
diakui 84.075.494 (136.683.182) Past service cost are recognized
Expenses/(income) are
Beban diakui dalam laporan recognized in the income
laba rugi 1.857.706.313 1.483.828.646 statement
Pergerakan kewajiban yang Movements in the liability
diakui di laporan posisi recognized in the statement of
keuangan financial position
Komponen biaya imbalan pasti Component of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 1.857.706.313 1.483.828.646 recognized in profit of loss
Pengukuran kembali liabilitas
imbalan pasti - Keuntungan/ Remeasurement of the defined
(kerugian) aktuarial yang benefit liability - Actuarial gain/
diakui dalam penghasilan (loss) recognized in other
komprehensif lain 332.409.529 248.692.306 comprehensive income
Kewajiban imbalan kerja
akhir tahun 2.190.115.842 1.732.520.952 Net liability at end of year
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The movements in the present value of the defined
berikut: benefits obligation are as follows:
ϴϱ
Page 343
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
2025 2024
Saldo awal tahun 9.676.777.058 8.402.601.653 Balance at beginning of year
Biaya jasa kini 1.085.080.476 1.073.308.724 Current service cost
Beban bunga 688.550.343 547.203.104 Interest cost
Biaya jasa lalu – vested 84.075.494 (136.683.182) Past service cost – vested
Kerugian (keuntungan) actuarial Actuarial (gain) loss on benefit
dari liabilitas imbalan kerja 332.409.529 248.692.306 obligation
Pembayaran selama tahun Employee
Berjalan (1.093.657.744) (458.345.547) benefits paid
Saldo akhir tahun 10.773.235.156 9.676.777.058 Balance at the end of the year
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi The quantitative sensitivity analysis for significant
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan assumptions as of December 31, 2025 and 2024 is
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto tahunan (-1%): Annual discount rate (-1%):
Present value of defined
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 11.327.495.412 10.178.162.223 benefits obligation
Biaya jasa kini 1.147.562.833 1.130.977.999 Current service cost
Tingkat diskonto tahunan
(+1%): Annual discount rate (+1%):
Present value of defined
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 10.274.750.959 9.226.963.542 benefits obligation
Biaya jasa kini 1.029.668.485 1.022.145.228
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan The composition of the Company’s shareholders
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Deed of Shareholders’ Decision
Saham Diluar Rapat No. 14 Tanggal 21 November Outside Meeting No. 14 November 21, 2018 made by
2018 yang dibuat oleh Notaris Bonardo Nasution, SH, Notary Bonardo Nasution, SH, As of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah 2025 and 2024, are as follows:
sebagai berikut:
ϴϲ
Page 344
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
2025
Total
Ditempatkan dan persentase
disetor pemilikan
penuh/Number of saham
shares issued and (%)/Percentage Total/
Pemegang saham fully paid of ownership Amount Stockholders
PT Cosmopolitan Persada PT Cosmopolitan Persada
Developments 2.237.018.320 66,78% 223.701.832.000 Developments
DBS Bank LTD SG – PB DBS Bank LTD SG – PB
CLIENTS 231.147.000 6,90% 23.114.700.000 CLIENTS
Ny Lora Melani Lowas Mrs. Lora Melani Lowas
Barak Rimba 131.490.840 3,93% 13.149.084.000 Barak Rimba
Masyarakat (masing
masing di bawah 5%) 720.982.724 21,52% 72.098.272.400 Public (each below 5%)
Sub total 3.320.638.884 99,13% 332.063.888.400 Sub total
Saham treasuri 29.361.116 0,88% 2.936.111.600 Treasury stock
Total 3.350.000.000 100% 335.000.000.000 Total
2024
Total
Ditempatkan dan persentase
disetor pemilikan
penuh/Number of saham
shares issued and (%)/Percentage Total/
Pemegang saham fully paid of ownership Amount Stockholders
PT Cosmopolitan Persada PT Cosmopolitan Persada
Developments 2.237.018.320 66,78% 223.701.832.000 Developments
DBS Bank LTD SG – PB DBS Bank LTD SG – PB
CLIENTS 231.147.000 6,90% 23.114.700.000 CLIENTS
Ny Lora Melani Lowas Mrs. Lora Melani Lowas
Barak Rimba 131.490.840 3,93% 13.149.084.000 Barak Rimba
Masyarakat (masing
masing di bawah 5%) 750.343.840 22,40% 75.034.384.000 Public (each below 5%)
Total 3.350.000.000 100% 335.000.000.000 Total
ϴϳ
Page 345
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Paid in capital excess
Agio saham 117.365.904.715 117.365.904.715 of par – net
Differences in value from
Selisih nilai transaksi restructuring transactions
restrukturisasi entitas between entities under
sepengendali 6.172.642.008 6.172.642.008 common control - net
Selisih antara aset dan liabilitas Differences between tax
pengampunan pajak 2.715.866.000 2.515.866.000 amnesty assets and liabilities
Total 126.254.412.723 126.054.412.723 Total
Agio saham Paid in capital excess of par – net
Pada tanggal 12 Januari 2011, Grup telah As of January 12, 2011, Group listed its shares on
mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange with the number of
dengan jumlah saham yang ditawarkan sebanyak shares offered as much as 850,000,000 ordinary
850.000.000 saham biasa atas nama dengan nilai shares with a nominal value of Rp 100 per share
nominal Rp 100 per saham yang ditawarkan kepada offered to the public offering price of Rp 250 per
masyarakat dengan harga penawaran Rp 250 per share, or with a total of as much as
saham, atau dengan jumlah keseluruhan sebanyak Rp 212,500,000,000.
Rp 212.500.000.000.
2025 dan/and 2024
Hasil penawaran @ Rp250 x Offering result @ Rp250 x
850.000.000 212.500.000.000 850,000,000
Nilai nominal @ Rp100 x 850.000.000 (85.000.000.000) Offering result @ Rp250 x 850,000,000
Sub total 127.500.000.000 Sub total
Biaya pra IPO (10.134.095.285) Pre - IPO costs
Agio – bersih 117.365.904.715 Premium - net
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Differences in value from transactions of entities
sepengendali under common control
Pada bulan Desember 2007, Perusahaan In December 2007, the Company acquired
mengakuisisi masing-masing sebesar 75%, 99% dan respectively 75%, 99% and 99% ownership interest
99% kepemilikan saham pada EBC, MLE dan MPI. in EBC, MLE and MPI. Business combinations of
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan entities under common control are accounted for
menggunakan metode penyatuan kepemilikan using the pooling of interests method. The difference
(pooling of interest). Selisih antara harga pengalihan between the transfer price and the book value of the
dan nilai buku dari Perusahaan-Perusahaan yang Companies acquired by Rp 23,358,115,446
diakuisisi sebesar Rp 23.358.115.446 disajikan dalam
presented as "Differences in value from transactions
akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali” disajikan sebagai bagian dari of entities under common control" is presented as
“Tambahan Modal Disetor” pada bagian Ekuitas dalam part of the "Additional Paid-in Capital" in the Equity
laporan posisi keuangan konsolidasian. section in the consolidated statement of financial
position.
ϴϴ
Page 346
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Akuisisi tersebut di atas dibiayai dari penerimaan atas The above acquisitions were financed from the
penerbitan saham sebanyak 71.913 saham atau proceeds of the issuance of shares as much as
sebesar Rp 71.913.000.000 di bulan Desember 2007. 71,913 shares or Rp 71,913,000,000 in December
2007.
Perusahaan melepas kepemilikannya di EBC dengan The Company disposed of its ownership in EBC with
harga pengalihan sebesar Rp 52.500.000.000 kepada the price amounted to Rp 52,500,000,000 to PT Dian
PT Dian Artha Prakarsa, sehingga kepemilikan Artha Prakarsa, the Company's ownership as at 31
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 menjadi December 2016 to 0%, Based on Transfer of
0%, sesuai dengan Akta Pengoperan Hak-Hak Atas Shareholders Rights/Sale and Purchase Deed No.26
Saham/Jual Beli No.26 tanggal 7 November 2016. dated November 7, 2016.
Yang dibuat di hadapan Notaris Adi Utama Soegiarto Which was made in the presence of Notary Adi Utama
Hanafi, SH, sehingga Per 31 Desember 2017, Soegiarto Hanafi, S.H., thus, as of December 31,
Perusahaan tidak lagi mencatat selisih nilai transaksi 2017, the Company no longé recorded differences in
restrukturisasi entitas sepengendali dari EBC. value from restructuring transactions of entities under
common control from EBC.
Perincian harga pengalihan saham dengan nilai buku Details of the purchase prices and net book value of
bersih Entitas Anak yang diakuisisi adalah sebagai subsidiaries acquired are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025 & 2024
Nilai buku
Harta pengalihan/ bersih/Net book Selisih/
Transfer price value Differences
PT Mega Limo Estate 28.413.000.000 22.926.445.124 (5.486.554.876) PT Mega Limo Estate
PT Mega Pasanggrahan PT Mega Pasanggrahan
Indah 24.750.000.000 36.409.196.884 11.659.196.884 Indah
Total 53.163.000.000 59.335.642.008 6.172.642.008 Total
Selisih antara aset dan liabilitas pengampunan pajak: Differences between tax amnesty assets and
liabilities:
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on Approval Letter of Tax Amnesty (SKPP)
(SKPP) antara tanggal 29 September 2016 sampai dated between September 29, 2016 until October 11,
dengan 11 Oktober 2016 dan Tanda Terima 2016 and Receipt of Assets Declaration dated
Pernyataan Harta antara tanggal 26 September 2016 between September 26, 2016 until September 28,
sampai dengan 28 September 2016, Perusahaan 2016 the Company declared fixed asset and land for
mendeklarasikan aset tetap dan tanah belum development amounted to Rp2,515,866,000 and
dikembangkan sebesar Rp 2.515.866.000 dan dicatat recorded in tax amnesty assets account.
pada akun aset pengampunan pajak
ϴϵ
Page 347
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 22 TREASURY STOCKS
Pada tanggal 5 Mei 2025, Perusahaan telah On May 5, 2025, the Company repurchased
melakukan pembelian kembali saham sebanyak 29,361,116 shares (0.88% of the total outstanding
29.361.116 saham (0,88% dari jumlah saham yang shares) at a total cost of Rp 2,936,111,600.
beredar) dengan total biaya sebesar
Rp 2.936.111.600.
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai The mutation of the acquisition of treasury stocks is
berikut: as follows:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/
Number of shares
issued (in full amount) Total/Amount
Saldo pada tanggal Balance as of December 31,
31 Desember 2024 - - 2024
Pembelian saham treasury 29.361.116 2.936.111.600 Buyback treasury shares
Saldo pada tanggal Balance as of December 31,
31 Desember 2025 29.361.116 2.936.111.600 2025
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNINGS
2025 2024
Saldo laba awal 1.411.171.677.000 888.346.394.895 Beginning balance
Alokasi laba tahun lalu: Allocation of last year income:
Laba (rugi) bersih tahun
berjalan (78.349.357.179) 522.825.282.105 Current year income (loss)
Penyesuaian saldo awal Adjustment of consolidated
konsolidasi (133.450.552) - opening balance
Saldo laba akhir 1.332.688.869.269 1.411.171.677.000 Ending retained earnings
ϵϬ
Page 348
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. GOODWILL 24. GOODWILL
Rincian saldo laba adalah sebagai berikut: The details of retained earnings as follows:
Pada bulan September 2008, Perusahaan mengakuisisi In September 2008, the Company acquired
sebesar 99,995% kepemilikan saham pada PT Titan amounted to 99.995% ownership interest in PT Titan
Property dari PT Sam Investama dan PT Pada Property of PT Sam Investama and PT Pada
Investama. Transaksi akuisisi ini dicatat dengan Investama. The acquisition was accounted for using
menggunakan metode pembelian (Purchase Method). the purchase method. The acquisition was financed
Akuisisi tersebut dibiayai dengan pengeluaran kas with cash disbursements amounted to
sebesar Rp 18.000.000.000. Rp 18,000,000,000.
Goodwill diatribusikan pada posisi PT Titan Property The goodwill is attributable to PT Titan Property’s
yang kuat dan profitabilitas perdagangan pada properti strong position and profitability in trading in the
dan tenaga kerjanya yang tidak dapat diakui secara market of property and to its workforce, which cannot
terpisah sebagai asset tak berwujud. be separately recognised as an intangible asset.
Selisih antara biaya perolehan dan bagian Perusahaan The difference between the cost of acquisition over
atas nilai wajar aset dan kewajiban yang dapat the fair values of assets and liabilities that can be
diidentifikasi diakui sebagai goodwill Penilaian atas nilai identified is recognized as goodwill. An assessment
wajar aset dan kewajiban yang dapat diidentifikasi of the fair value of assets and liabilities that can be
dilakukan oleh manajemen. identified by management.
Perusahaan telah menghitung nilai wajar aset dan The Company has calculated the fair value of assets
kewajiban serta telah dilakukan assessment terhadap and liabilities also has made an assessment of these
perhitungan tersebut oleh Kantor Akuntan Publik Doli calculations by Doli, Bambang Sudarmadji & Dadang,
Bambang Sudarmadji & Dadang berdasarkan laporan Public Accountant based on report No. 017/OL-
No. 017/OL-2.10210/DBSD tanggal 1 Februari 2010 2.10210/DBSD February 1, 2010 with the following
dengan hasil assessment sebagai berikut: assessment results:
2025 dan/and 2024
Kas dan setara kas 6.147.074.578 Cash and cash equivalent
Aset real estat 67.871.778.991 Real estate assets
Aset tetap 746.160.008 Fixed assets
Aset lain-lain 2.665.261.716 Other assets
Total aset 77.430.275.293 Total assets
Utang bank 37.560.564.286 Bank loan
Liabilitas lain-lain 25.825.120.323 Other liabilities
Total liabilitas 63.385.684.609 Total liabilities
Aset bersih 14.044.590.684 Net assets
Goodwill 3.955.409.316 Goodwill
Total harga perolehan 18.000.000.000 Total acquisition cost
Dikurangi: Deducted:
Kas dan setara kas pada entitas anak Cash and cash equivalents in
yang diakuisisi 6.147.074.578 acquired subsidiaries
Arus kas keluar akibat akuisisi 11.852.925.422 Cash outflow from acquisition
ϵϭ
Page 349
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. GOODWILL (lanjutan) 24. GOODWILL (continued)
Amortisasi goodwill: Goodwill amortization:
Goodwill 3.955.409.316 Goodwill
Akumulasi amortisasi goodwill (1.845.857.677) Accumulated depreciation of goodwill
Total goodwill 2.109.551.639 Total goodwill
25. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
Aset bersih Entitas Anak: Net assets of subsidiaries:
PT Megapolitan Mentari Persada 336.538.780.782 - PT Megapolitan Mentari Persada
PT Mega Pasanggrahan Indah 6.092.834.941 6.311.882.964 PT Mega Pasanggrahan Indah
PT Mega Limo Estate 291.087.100 291.843.600 PT Mega Limo Estate
PT Graha Mentari Persada 955.254.849 957.781.550 PT Graha Mentari Persada
PT Titan Property 511.479 457.560 PT Titan Property
PT Tirta Persada Developments (116.831.963) 137.958.072 PT Tirta Persada Developments
Total 343.761.637.188 7.699.923.746 Total
Rincian kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) Details of non-controlling interests in net income (loss)
entitas anak adalah sebagai berikut: of subsidiaries are as follows:
2025 2024
Laba (rugi) Entitas Anak: Profit (loss) of subsidiaries:
PT Megapolitan Mentari Persada 14.503.523.738 - PT Megapolitan Mentari Persada
PT Mega Pasanggrahan Indah (597.553.310) (771.387.482) PT Mega Pasanggrahan Indah
PT Mega Limo Estate (756.500) (131.299) PT Mega Limo Estate
PT Graha Mentari Persada (376.677) (300.137) PT Graha Mentari Persada
PT Titan Property 30.100 (39.962) PT Titan Property
PT Tirta Persada Developments (11.861.508) (87.617.154) PT Tirta Persada Developments
Total 13.893.104.398 (859.476.034) Total
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
Rincian pendapatan usaha berdasarkan jenis usaha Details of revenues by business sectors are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penjualan tanah 60.872.753.301 1.236.080.685.334 Sales of land
Pendapatan sewa 61.300.124.566 55.901.948.849 Rental incomes
Penjualan rumah 43.044.393.307 39.743.583.897 Sales of houses
Penjualan apartemen 41.720.496.287 19.076.982.997 Sales of apartment
Penjualan ruko dan kios - 3.129.163.599 Sales of shophouses and kiosk
Total 206.937.767.461 1.353.932.364.676 Total
ϵϮ
Page 350
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN (lanjutan) 26. REVENUES (continued)
Transaksi penjualan berada berlokasi di Depok, Bogor Sales transactions are in locations Depok, Bogor and
dan Tangerang. Tangerang.
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penjualan In 2025, the Company sold pasirlaja land to
tanah pasirlaja kepada PT Ciputra Indah Griya Asri PT Ciputra Indah Griya Asri amounting to
senilai Rp 56.558.300.000 atau setara dengan 27,33% Rp 56,558,300,000 or equivalent to 27.33% of total
jumlah penjualan konsolidasian. consolidated sales.
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban pokok penjualan tanah 12.860.459.140 677.735.948.024 Cost of sales of land lot
Beban pokok sewa 20.912.561.826 24.007.200.024 Cost of rental incomes
Beban pokok penjualan rumah 19.163.030.298 16.035.322.567 Cost of sales of houses
Beban pokok penjualan Cost of sales of
apartemen 35.489.142.793 5.395.148.565 apartments
Beban pokok penjualan ruko Cost of sales of shophouse
dan kios - 1.066.666.359 and kiosk
Total 88.425.194.057 724.240.285.539 Total
Pada periode yang berakhir pada tanggal 31 For the periods ended December 31, 2025 no
Desember 2025 tidak terdapat pembelian dari satu purchases exceeding 10% of the total consolidated
pemasok yang nilainya melebihi 10% dari total beban cost of sales were made from any single supplier.
pokok penjualan konsolidasian.
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
2025 2024
Promosi, pemasaran dan
Lainnya 1.982.334.493 3.765.801.569 Promotion, marketing and others
Komisi 1.035.297.543 767.543.508 Commission
Transportasi 31.835.797 - Tranportation
Lain-lain 112.765.079 21.664.269 Others
Total 3.162.232.912 4.555.009.346 Total
ϵϯ
Page 351
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 26.364.555.617 25.138.475.130 Salaries and allowances
Jasa profesional 11.180.470.133 8.008.379.517 Professional fee
Perbaikan dan pemeliharaan 6.069.619.213 5.087.270.302 Repair and maintenance
Keamanan 4.670.920.776 3.785.123.112 Security
Asuransi 2.554.574.886 2.808.852.708 Insurance
Sewa 2.266.633.863 2.520.569.768 Rent
Utilitas 2.901.187.325 2.212.474.231 Utility
Beban pajak 3.001.287.805 2.116.377.622 Tax expenses
BPJS 1.862.900.366 1.665.021.790 BPJS
Imbalan kerja 1.857.706.313 1.483.828.646 Employee benefit
Operasional 1.045.193.179 1.311.215.803 Operational
Perjalanan dinas 751.007.465 869.514.128 Travelling
Perizinan 743.519.811 625.860.116 licensing
Retribusi, iuran dan Retribution, dues and
Sumbangan 630.311.241 733.799.840 donation
Jamuan 386.410.774 521.736.384 Entertainment
Perlengkapan kantor 361.814.274 278.583.561 Office supplies
Alat cetak dan foto copy 266.814.502 227.962.800 Printing equipment and photocopy
Tunjangan kesehatan 67.328.738 741.200 Health benefits
Lain-lain 1.129.118.610 1.775.699.492 Others
Total 68.111.374.891 61.171.486.150 Total
30. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan lainnya: Other Incomes:
Pemulihan cadangan
penurunan nilai 522.891.424 1.628.158.762 Recovery of allowance impairment
Denda administrasi 16.300.000 102.994.308 Administrative fines
Dampak penyesuaian imbalan Impact of post-employment
paska kerja 5.329.326 benefit adjustments
Lainnya 1.420.111.367 2.252.725.687 Others
Total 1.964.632.117 3.983.878.757 Total
Beban lainnya: Other expenses:
Beban administrasi bank 107.390.833 287.608.779 Bank administration expenses
Lainnya 946.839.530 15.320.744.660 Others
Total 1.054.230.363 15.608.353.439 Total
ϵϰ
Page 352
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Grup dalam kegiatan usahanya melakukan transaksi The Group, in its regular conduct of business, has
dengan pihak-pihak berelasi. Sifat pihak berelasi engaged in transactions with related parties. The
tersebut adalah sebagai berikut: nature of related parties are as follows:
Keterangan MD MPI MLE TP TPD GMP MMP ID
PT Megapolitan Developments Tbk - PS PS PS PS PS PS -
PT Cosmopolitan Persada Developments PS - - - - - - -
PAN Asia Holding Ltd - - - - - - PS -
Lora Melani Lowas Barak Rimba PS, D D D DU DU D D -
Jennifer Barak Rimba K - K - - K - K
Barbara Angela Barak Rimba KU K KU K K KU - KU
Ronald Trisna Wihardja DU - - D - - - -
KU : Komisaris Utama/President Commisioner MLE : PT Mega Limo Estate
K : Komisaris/Commissioner TP : PT Titan Property
DU : Direktur Utama/President Director TPD : PT Tirta Persada Developments
D : Direktur/Director GMP : PT Graha Mentari Persada
PS : Pemegang Saham/Shareholders MMP : PT Megapolitan Mentari Persada
MD : PT Megapolitan Developments Tbk ID : PT Intan Developments
MPI : PT Mega Pasanggrahan Indah
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai Transactions with related parties are as follows:
berikut:
Pihak-pihak berelasi/Related parties Jenis Transaksi/Transactions types
PT Mega 2000 Piutang pihak berelasi/Related parties receivables
PT Megapolitan Mentari Persada Piutang pihak berelasi/Related parties receivables,
Utang usaha/Trade payables
PT Cosmopolitan Persada Developments Piutang pihak berelasi/Related parties receivables
PT Intan Developments Piutang pihak berelasi/Related parties receivables
PT Eltranindo Bina Cipta Piutang pihak berelasi/Related parties receivables
PT Melrimba Mitra Utang usaha/Trade payables
Ny. Lora Melani Lowas Barak Rimba Pinjaman dan Penjualan tanah/Loan and Sales of land,
Utang lain-lain/Other payable
PT Centra Lingga Perkasa Utang usaha/Trade payables
Ny. Barbara Barak Rimba Utang lain-lain/Other payables
Tn. Ronald Trisna Wihardja Utang lain-lain/Other payables
Spectrum Instruments Utang lain-lain/Other payables
ϵϱ
Page 353
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 31. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Piutang pihak berelasi - non usaha adalah sebagai Non trade receivables - related parties are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Megapolitan Mentari PT Megapolitan Mentari
Persada - 36.836.145.913 Persada
PT Mega 2000 3.484.166.385 3.490.726.385 PT Mega 2000
PT Cosmopolitan Persada PT Cosmopolitan Persada
Developments 2.535.385.532 2.535.385.532 Developments
PT Intan Developments 1.067.637.544 1.086.697.544 PT Intan Developments
PT Eltranindo Bina Cipta 443.150.016 443.150.016 PT Eltranindo Bina Cipta
Total 7.530.339.477 44.392.105.390 Total
Piutang kepada pihak berelasi lainnya tidak dikenakan Other receivables from related parties are interest
bunga dan jangka waktu pengembaliannya. Piutang and repayment period. The receivables arising from
tersebut timbul dari biaya yang dibayarkan terlebih fees paid in advance by the Company.
dahulu oleh Perusahaan.
Rincian utang usaha kepada pihak berelasi adalah Details of trade payables to related parties are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Ny. Lora Melani Lowas Barak Mrs. Lora Melani Lowas Barak
Rimba 51.430.000.000 45.805.500.000 Rimba
PT Megapolitan Mentari PT Megapolitan Mentari
Persada - 148.620.457.439 Persada
PT Melrimba Mitra 3.405.838.365 5.734.537.915 PT Melrimba Mitra
PT Centra Lingga Perkasa 500.337.437 606.434.411 PT Centra Lingga Perkasa
Total 55.336.175.802 200.766.929.765 Total
Rincian utang lain-lain kepada pihak berelasi adalah Details of other payables to related parties is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
PT Megapolitan Mentari Persada - 454.099.995.681 PT Megapolitan Mentari Persada
Ny. Lora Melani Lowas Barak Mrs. Lora Melani Lowas Barak
Rimba 97.526.687.346 85.765.079.468 Rimba
Ny. Barbara Barak Rimba 7.797.224.841 8.224.424.048 Mrs. Barbara Barak Rimba
PT Centra Lingga Perkasa 10.500.178.500 9.504.500.000 PT Centra Lingga Perkasa
Tn. Ronald Wihardja 590.808.565 533.935.565 Mr. Ronald Wihardja
Spectrum Instruments 38.921.999.952 - Spectrum Instruments
Total 155.336.899.204 558.127.934.762 Total
ϵϲ
Page 354
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. LABA (RUGI) PER SAHAM 32. PROFIT (LOSS) PER SHARE
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan Profit (loss) for the year
yang dapat diartibusikan attributable to owners
kepada pemilik Entitas induk (78.349.357.179) 522.825.282.105 of the Parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham untuk menghitung shares for calculation of earnings
laba per saham 3.350.000.000 3.350.000.000 per share
Total (74.999.357.179) 526.175.282.105 Total
Laba (rugi) per saham yang
dapat diatribusikan kepada Profit (loss) per share attributable
pemilik entitas induk (23,39) 156,07 to owners of the parent entity
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
Rincian segmen operasi adalah sebagai berikut: The details operating segment as follows:
31 Desember/December 2025
Pusat
Properti/ perbelanjaan/ Jumlah/
Property Shopping Center Total
Penjualan bersih 163.589.044.078 43.348.723.383 206.937.767.461 Net sales
Laba bruto 88.114.883.373 30.397.690.031 118.512.573.404 Gross profit
Pendapatan (beban) lain-lain 576.268.893 334.132.871 910.401.764 Other income (expense)
Beban pajak final (4.872.362.931) (3.325.913.113) (8.198.276.044) Final tax expense
Laba sebelum pajak 32.271.248.242 (98.982.468.799) (66.711.220.557) Profit before income tax
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 1.916.687.344.568 1.423.750.643.239 3.340.437.987.807 Segment assets
Liabilitas segmen 827.080.415.862 378.588.764.365 1.205.669.180.227 Segment liabilities
31 Desember/December 2024
Pusat
Properti/ perbelanjaan/ Jumlah/
Property Shopping Center Total
Penjualan bersih 1.302.393.741.005 51.538.623.671 1.353.932.364.676 Net sales
Laba bruto 594.716.049.033 34.976.030.104 629.692.079.137 Gross profit
Pendapatan (beban) lain-lain (12.565.000.970) 940.526.249 (11.624.474.721) Other income (expense)
Beban pajak final (37.156.802.022) (3.361.369.547) (40.518.171.569) Final tax expense
Laba sebelum pajak 709.683.072.148 (190.205.782.673) 519.477.289.475 Profit before income tax
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 2.623.050.589.762 1.124.718.050.436 3.747.768.640.198 Segment assets
Liabilitas segmen 1.483.444.703.405 384.397.923.324 1.867.842.626.729 Segment liabilities
ϵϳ
Page 355
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. KERJASAMA OPERASI 34. JOINT OPERATION
Pada tanggal 9 September 2016, Perusahaan On September 9, 2016, the Company entered into a
mengadakan kerjasama atas pembangunan dan collaboration for the development and management
pengelolaan Galeria Kiosk Mall, Vivo Walk, Vivo Mall dan of Galeria Kiosk Mall, Vivo Walk, Vivo Mall and office
Ruko Bizpark di Vivo Sentul diatas tanah Bogor City milik Bizpark in Vivo Sentul on Bogor City land owned by
PT Tirta Persada Developments, Entitas Anak PT Tirta Persada Developments, a Subsidiaries (PT
(PT TPD). Jangka waktu pengelolaan perjanjian TPD). The term of the management agreement is
kerjasama ini berakhir apabila pelaksanaan proyek terminated if the implementation of the project has
tersebut telah selesai, atau atas persetujuan bersama been completed, or upon mutual agreement between
antara para pihak, atau terjadi keadaan memaksa (force the parties, or a state force (force majeure).
majeure).
Porsi kerja sama untuk Perusahaan adalah sebesar 10%, Portions of cooperation for the company is 10%, and
dan untuk PT Tirta Persada Developments, entitas anak for PT Tirta Persada Developments, a subsidiaries
adalah sebesar 90%. amounted to 90%.
Hak dan kewajiban pihak pertama (Perusahaan): Rights and obligations of the first parties (Company):
a. Menerima hasil penjualan atas tanah dan bangunan a. Receive the proceeds from the sale of land and
sesuai porsi kerja sama yaitu 10%; buildings in accordance portions of cooperation
that is 10%;
b. Memperoleh pembagian keuntungan dari hasil b. Getting a profit sharing of the results of the
proyek sebesar 10%; project by 10%;
c. Menyediakan porsi kerjasama yaitu alat berat dengan c. Providing portion of corporation which is heavy
nilai buku sebesar Rp 1.165.646.356; equipment with a net book value of
Rp 1,165,646,356;
d. Mengurus semua perizinan Proyek dan sertifikat; d. Take care of all licensing Project and
certificate;
e. Melakukan dan menandatangani Akta Jual Beli e. Perform and sign the Sale and Purchase
dengan pembeli berdasarkan Kuasa dari pihak kedua Agreements with buyers based on the power of
(PT Tirta Persada Developments, entitas anak); the second party (PT Tirta Persada
Developments, a subsidiaries);
f. Menanggung biaya pembangunan proyek dan biaya f. Bear the cost of construction projects and tax
pajak sesuai dengan porsi kerja sama yaitu 10%; costs in accordance portions of cooperation
that is 10%.
Hak dan kewajiban pihak kedua (PT Tirta Persada Rights and obligations of second parties (PT Tirta
Developments, entitas anak): Persada Developments, subsidiaries):
a. Menerima hasil penjualan atas tanah dan bangunan a. Receive the proceeds from the sale of land and
sesuai porsi kerja sama yaitu 90%; buildings in accordance portions of cooperation
that is 90%;
b. Memperoleh pembagian keuntungan dari hasil b. Getting a profit sharing of the results of the
proyek sebesar 90%; project by 90%;
c. Menyediakan porsi kerja sama yaitu tanah seluas c. Providing portions of cooperation for the land
17ha dengan nilai buku Rp 9.064.018.150; area of 17ha with a book value of
Rp 9,064,018,150;
ϵϴ
Page 356
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. KERJASAMA OPERASI (lanjutan) 34. JOINT OPERATION (continued)
d. Memberikan kuasa kepada pihak pertama d. Provides power to the first party (the Company)
(Perusahaan) untuk menandatangani Akta Jual Beli to sign the Sale and Purchase Agreements with
dengan pembeli; buyers;
e. Menanggung biaya pembangunan proyek dan biaya e. Bear the cost of construction projects and tax
pajak sesuai dengan porsi kerja sama yaitu 90%; costs in accordance portions of cooperation
that is 90%;
f. Menyerahkan tanah dan bangunan kepada pembeli. f. Handed over the land and building to the buyer.
35. SELISIH PENILAIAN KEMBALI PROPERTI INVESTASI 35. DIFFERENCE FROM REVALUATION OF
PROPERTY INVESTMENT
PT Mega Pasanggrahan Indah PT Mega Pasanggrahan Indah
Penilaian kembali property investasi terdiri dari rugi The revaluation of investment property consists of a
penilaian kembali property investasi sebesar revaluation loss on investment property in amounting
Rp 105.216.400.000 sesuai dengan perhitungan KJPP to Rp 105,216,400,000, as calculated by KJPP
Karmanto dan Rekan dengan Nomor 145/2.0062- Karmanto and Partners under Report No. 145/2.0062
00/PI/03/0031/1/III/2026 untuk Cinere Mall dan Nomor -00/PI/03/0031/1/III/2026 for Cinere Mall and No.
146/2.0062-00/PI/03/0031/1/III/2026, untuk Cinere 146/2.0062-00/PI/03/0031/1/III/2026 for Cinere
Bellevue Mall tanggal 3 Maret 2026 (Catatan 10). Bellevue Mall dated March 3, 2026 (Note 10).
PT Tirta Persada Developments PT Tirta Persada Developments
Penilaian kembali property investasi terdiri dari laba The revaluation of investment property consists of a
penilaian kembali property investasi sebesar revaluation gain on investment property in amounting
Rp 1.725.250.000. Sesuai dengan perhitungan Kantor to Rp 1,725,250,000. In accordance with the
Jasa Penilaian Publik Karmanto & Rekan dengan Nomor calculation by Karmanto & Partners Public Appraisal
148/2.0062-00/PI/03/0031/1/III/2026 tanggal 5 Maret Firm, Report No. 148/2.0062-
2026 (Catatan 10) . 00/PI/03/0031/1/III/2026 dated March 5, 2026 (Note
10).
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko The main risks arising from the Group’s financial
pasar (termasuk risiko harga komoditas), risiko tingkat instruments are market risk (including commodity
suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan price risk), interest rate risk, credit risk and liquidity
manajemen dan kebijakan yang disetujui untuk risk. The management reviews and approves policies
mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan secara for managing each of these risks, which are
detail sebagai berikut: described in more detail as follows:
a. Risiko terhadap kenaikan suku bunga, baik suku a. Risks to increase in interest rates, both KPR
bunga KPR maupun suku bunga pinjaman. interest rates and loan rates
Risiko suku bunga juga dapat dihadapi oleh Grup, di Interest rate risk can also be encountered by
mana apabila terjadi peningkatan suku bunga maka the Group, which in the event of an increase in
dapat secara langsung meningkatkan beban bunga interest rates, it can directly increase the loan
pinjaman Grup. interest expense of the Group.
ϵϵ
Page 357
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko terhadap kenaikan suku bunga, baik suku a. Risks to increase in interest rates, both KPR
bunga KPR maupun suku bunga pinjaman (lanjutan) interest rates and loan rates (continued)
Dalam mengendalikan rasio kenaikan suku bunga In controlling the ratio of the increase in lending
pinjaman ini Perusahaan dan Entitas anak cukup rates, the Company and Subsidiaries quite
berhati-hati dalam melakukan penambahan pinjaman cautious in making additional loans and always
dan selalu menyesuaikan jangka waktu serta jumlah adjust the duration and amount of the loan in
pinjaman sesuai dengan proyek yang akan accordance with the project to be carried out.
dilakukan. Kenaikan suku bunga juga dapat The increase in interest rates may also affect
mempengaruhi kemampuan atau daya beli the ability or the purchasing power of
konsumen. Untuk mengendalikan risiko tersebut consumers. To control these risks the
Perusahaan dan Entitas anak menawarkan program- Company and Subsidiaries offer sales
program penjualan dalam rangka meningkatkan daya programs in order to increase the purchasing
beli konsumen seperti program cash back, subsidi power of consumers such as cash back
bunga KPR/KPA, program cicilan tanpa bunga serta program, the interest subsidy KPR/KPA,
diskon. installment program without interest and
discount.
b. Risiko harga komoditas b. Commodity price risk
Sebagai pengembang property, Grup dipengaruhi As a property developer, Group are affected by
oleh risiko terjadinya peningkatan harga bahan baku the risk of an increase in raw material prices of
konstruksi di mana bahan baku tersebut merupakan construction in which the raw material is a
komoditas global yang harganya terpengaruh siklus global commodity whose price is affected by
dan berfluktuasi tergantung pada kondisi pasar global cyclical and fluctuate depending on global
yang pada akhirnya dapat mempengaruhi market conditions that could ultimately affect
peningkatan biaya dan selanjutnya akan menurunkan the increased costs and would also lower
marjin Grup. Untuk mengendalikan risiko tersebut, margin of the Group. To control these risks, in
selain pembelian bahan baku konstruksi tersebut addition to the purchase of construction
dilakukan oleh para kontraktor, Grup juga melakukan materials was carried out by the contractors,
kontrak pembelian terhadap beberapa bahan baku Group also do contract of purchase of some
kepada pemasok- pemasok tertentu. raw materials to certain suppliers.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko yang The Group’s policy is to minimize the risks
berasal dari fluktuasi harga komoditas adalah dengan arising from the fluctuations in commodity
menjaga tingkat kestabilan biaya pembangunan, prices by maintaining the stability level of
disamping laba neto tahun berjalan yang harus development costs, besides profit for the year
dicapai Grup. that should be achieved by the Group.
c. Risiko kolektibilitas c. Collectibility risk
Grup juga menghadapi risiko kolektibilitas dari Group also faces the risk of collectibility of
pembeli yang melakukan cicilan/angsuran, terutama buyers making installment/installments,
apabila pembeli mengalami kegagalan dalam especially if the buyer fails to make payment
melakukan pembayaran cicilan/angsuran kepada installments/installment to the Group. In
Grup. Dalam mengendalikan risiko tersebut Grup controlling these risks the Group applies the
menerapkan pengenaan denda atas keterlambatan imposition of penalties for late payment, and
pembayaran, dan pembatalan jual beli. Untuk cancellation of the sale and purchase. For
segmen penyewaan. leasing segment.
ϭϬϬ
Page 358
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko kolektibilitas (lanjutan) c. Collectibility risk (continued)
Grup mengelola risiko yang timbul dari penyewa yang the Group manages the risks arising from
gagal membayar sewa dengan cara meminta tenants who fail to pay the rent by asking
penyewa untuk memberikan deposit tunai dan/atau tenants to leave a cash deposit and / or bank
garansi bank untuk sewa selama 3 bulan di muka guarantee to rent for 3 months in advance
sebelum tanggal awal masa sewa. Selain itu Grup before the date of inception of the lease. In
juga melakukan penelaahan berkala terhadap addition the Group also conducts periodic
kolektibilitas para pelanggan. review of the collectibility of customers.
d. Analisis sensitivitas suku bunga d. Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan The sensitivity analysis below have been
berdasarkan eksposur suku bunga untuk kedua determined based on the exposure to interest
instrumen derivatif dan nonderivatif pada akhir rates for both derivatives and non-derivative
periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga instruments at the end of the reporting period.
mengambang, analisis tersebut disusun dengan For floating rate liabilities, the analysis is
asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir periode prepared assuming the amount of the liability
pelaporan itu terutang sepanjang tahun. Kenaikan outstanding at the end of the reporting period
atau penurunan 30 basis poin digunakan ketika was outstanding for the whole year. A 30 basis
melaporkan risiko suku bunga secara internal dan point increase or decrease is used when
merupakan penilaian manajemen terhadap reporting interest rate risk internally and
perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga. represents management's assessment of the
reasonably possible change in interest rates.
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan The interest rate risk exposure relates to the
jumlah aset atau liabilitas dimana pergerakan pada amount of assets or liabilities which is subject
tingkat suku bunga dapat mempengaruhi laba to a risk that a movement in interest rates will
setelah pajak. Risiko pada pendapatan bunga adversely affect the income after tax. The risk
bersifat terbatas karena Grup hanya bermaksud on interest income is limited as the Group only
untuk menjaga saldo kas yang cukup untuk intend to keep sufficient cash balances to meet
memenuhi kebutuhan operasional. operational needs.
Dalam beban bunga, keseimbangan optimal antara On interest expenses, the optimum balance
utang dengan tingkat bunga tetap dan mengambang between fixed and floating interest debt is
ditetapkan di muka. Grup memiliki kebijakan dalam considered upfront. The Group have a policy of
memperoleh pembiayaan yang akan memberikan obtaining financing that would provide an
kombinasi yang sesuai tingkat suku bunga appropriate mix of floating and fix interest rate.
mengambang dan tingkat bunga tetap. Persetujuan Approvals from the Board of Directors and
dari Dewan Direksi dan Komisaris harus diperoleh Commissioners must be obtained before
sebelum Grup menggunakan instrumen keuangan committing the Group to any of the instruments
tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku to manage the interest rate risk exposure
bunga.
ϭϬϭ
Page 359
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
e. Risiko likuiditas e. Liquidity risk
Grup menghadapi risiko jika Grup tidak memiliki arus Groups at risk if the group does not have
kas yang cukup untuk memenuhi kegiatan operasional sufficient cash flow to meet operational and
dan liabilitas keuangan pada saat jatuh tempo. Grup financial liabilities at maturity. The Group
mengelola profil likuiditas dengan melakukan pre- manages liquidity profile by conducting pre-
selling dan pre-leasing untuk pengembangan proyek selling and pre-leasing for development projects
serta dengan mendapatkan fasilitas kredit jangka and to obtain long-term credit facilities
panjang.
Grup juga menetapkan manajemen risiko likuiditas Group also implement liquidity risk management
yang berhati-hati dengan mempertahankan saldo kas is careful to maintain a cash balance generated
yang dihasilkan dari arus kas internal dan memastikan from internal cash flow and ensure the availability
ketersediaan sumber pendanaan yang cukup dari of sufficient funding from credit facilities obtained,
fasilitas kredit yang diperoleh, melakukan pengelolaan managing tenor payments adjusted to a segment
tenor pembayaran yang disesuaikan dengan segmen of the project development and tenor of funding
dari proyek pembangunan dan tenor pendanaan dari from the sale, as well as maintaining the billing
penjualan, serta mempertahankan kebijakan policy of intensive sales results. Taking into
penagihan hasil penjualan secara intensif. Dengan account the conditions and planning in the future,
mempertimbangkan kondisi dan perencanaan di masa the Group believes that the liquidity or cash flows
yang akan datang, Grup berkeyakinan bahwa kondisi can be managed properly.
likuiditas atau arus kas dapat dikelola dengan baik.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below is a schedule of maturities of
liabilitas keuangan Grup per tanggal 31 Desember financial liabilities of the Group as of December 31,
2025, berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak 2025 based on undiscounted contractual payments:
didiskontokan:
Liabilitas keuangan/ 6-12 bulan/ 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
Financial liabilities Months Years Years Total
Utang usaha kepada pihak ketiga/
Trade payables to third partie`s 10.581.835.818 10.948.830.251 17.783.865.428 39.314.531.497
Utang usaha kepada pihak
berelasi/
Trade payables to related parties 55.336.175.802 - - 55.336.175.802
Utang lain-lain - pihak ketiga/
Other payables – third parties 39.579.273.173 - - 39.579.273.173
Biaya yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 15.119.942.155 - - 15.119.942.155
Utang Lembaga keuangan/
Loans financial Institutions 941.507.143 432.771.214.219 - 433.712.721.362
Utang lain-lain - pihak berelasi/
Other payables - related parties 155.336.899.204 - - 155.336.899.204
Jumlah/Total 276.895.633.295 443.720.044.470 17.783.865.428 738.399.543.193
ϭϬϮ
Page 360
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen modal Capital management
Grup bertujuan untuk mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal dalam mencapai tujuan usahanya, termasuk structure in pursuit of its business objectives, which
mempertahankan rasio modal yang sehat dan peringkat include maintaining healthy capital ratios and strong
kredit yang kuat, dan memaksimalkan nilai pemegang credit ratings, and maximizing stockholder value.
saham.
Beberapa instrumen utang Grup mencakup persyaratan Some of the Group’s debt instruments contain
yang menetapkan rasio leverage maksimum. Selain itu, covenants that impose maximum leverage ratios. In
Grup telah memenuhi semua persyaratan modal yang addition, the Group’s have complied with all capital
ditetapkan oleh pihak kreditur bank. requirements by bank creditors.
Grup memantau modal menggunakan beberapa ukuran Group monitors capital using several financial
leverage keuangan seperti rasio liabilitas terhadap leverage measurements such as debt-to-equity ratio.
ekuitas. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As of December 31, 2024 and 2023, the Group's
liabilitas terhadap ekuitas Grup adalah sebagai berikut: debt-to-equity ratios are as follows:
2025 2024
Total pinjaman dan utang 433.712.721.362 434.632.039.810 Total borrowings
Ekuitas neto yang diatribusikan Net equity attributable to
ke pemilik entitas 1.791.007.170.392 1.872.226.089.723 owners of the entity
Rasio liabilitas Liability to
terhadap ekuitas 24,22% 23,21% equity ratio
37. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 37. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari The following table sets out the carrying values and
instrumen keuangan Grup: estimated fair values of the Group’s financial
Instruments:
Nilai tercatat/Carrying amount Nilai wajar/Fair Value
2025 2024 2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman yang
diberikan dan piutang Loans and receivables
Cash and cash
Kas dan setara kas 156.025.778.730 165.475.545.907 156.025.778.730 165.475.545.907 Equivalents
Aset keuangan lancar
lainnya Current financial assets
Piutang usaha 11.532.765.374 16.900.559.620 11.532.765.374 16.900.559.620 Trade receivables
Piutang pihak berelasi –
non usaha 7.530.339.477 44.392.105.390 7.530.339.477 44.392.105.390 Related parties
Total 175.088.883.581 226.768.210.917 175.088.883.581 226.768.210.917 Total
ϭϬϯ
Page 361
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Nilai tercatat/Carrying amount Nilai wajar/Fair Value
2025 2024 2025 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan
yang diukur dengan Financial liabilities
biaya perolehan measured at
diamortisasi amortized cost
Utang usaha – pihak Trade payables – third
Ketiga 39.314.531.497 54.112.424.598 39.314.531.497 54.112.424.598 parties
Utang usaha – pihak Trade payables – related
berelasi 55.336.175.802 200.766.929.765 55.336.175.802 200.766.929.765 Parties
Beban akrual 15.119.942.155 15.940.582.357 15.119.942.155 15.940.582.357 Accrual expenses
Utang lain-lain – pihak Other paybles – third
Ketiga 39.579.273.173 41.028.849.149 39.579.273.173 41.028.849.149 parties
Utang lembaga Loans other
keuangan lainnya 433.712.721.362 434.632.039.810 433.712.721.362 434.632.039.810 financial institutions
Utang pihak berelasi – Non trade receivables
non usaha 155.336.899.204 558.127.934.762 155.336.899.204 558.127.934.762 related parties
Total 738.399.543.193 1.304.608.760.441 738.399.543.193 1.304.608.760.441 Total
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah di mana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam transaksi instruments could be exchanged in a current
kini antara pihak-pihak yang berkeinginan (willing parties) transaction between knowledgeable willing parties in
dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu an arm’s length transaction, other than in a forced
transaksi yang wajar, selain dari penjualan yang sale or liquidation. Fair values are obtained from
dipaksakan atau likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari quoted market prices or determined using discounted
kuotasi harga pasar atau ditentukan menggunakan model cash flow models.
arus kas diskonto.
Perusahaan menggunakan hierarki berikut ini untuk The Company uses the following hierarchy for
menentukan nilai wajar instrumen keuangan: determining the fair value of financial instruments:
- Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga - Level 1: Fair values measured based on quoted
kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk prices (unadjusted) in active markets for identical
aset atau liabilitas sejenis. assets or liabilities.
- Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik- - Level 2: Fair values measured based on
teknik valuasi, dimana seluruh input yang mempunyai valuation techniques for which all inputs which
efek signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi baik have a significant effect on the recorded fair
secara langsung maupun tidak langsung. values are observable, either directly or
indirectly.
- Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik- - Level 3: Fair values measured based on
teknik valuasi, dimana seluruh input yang mempunyai valuation techniques for which inputs which have
efek signifikan atas nilai wajar tidak dapat di a significant effect on the recorded fair value are
observasi baik secara langsung maupun tidak not based on observable market data.
langsung.
Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini The following methods and assumptions are used to
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing- estimate the fair value of each class of financial
masing kelas instrumen keuangan: instruments:
ϭϬϰ
Page 362
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instruments with remaining
dalam satu tahun atau kurang (kas dan setara kas, maturities of one year or less (cash and cash
piutang usaha, piutang lain- lain, utang usaha kepada equivalents, trade receivables, other receivables,
pihak ketiga, utang lain-lain, beban yang masih harus trade payables to third parties, other payables,
dibayar, utang pihak-pihak berelasi lain-lain dan utang accrued expenses, due to related parties, deposits
jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun) received -customer deposits, current maturities of
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka long-term loans) approximate their carrying amounts
pendek. due to their short-term nature.
Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan Non-current financial assets and long-term financial
jangka panjang liabilities
Instrumen keuangan jangka panjang terdiri dari piutang Long-term financial instruments consist of other
lain-lain, piutang pihak-pihak berelasi lain-lain, utang receivables, due from related parties, long term loans
jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh - net of current maturities, other payables, due to
tempo dalam satu tahun, utang lain-lain, utang pihak- related parties.
pihak berelasi lain-lain.
Nilai wajar dari instrumen keuangan tersebut tidak dapat The fair value of these financial instruments cannot
diukur secara handal karena tidak ada tanggal be measured reliably since they have no fixed
pembayaran pasti, sehingga diukur pada harga repayment dates; therefore, they are measured at
perolehan. Sedangkan, nilai wajar uang muka yang cost, while the fair values of deposits received -
diterima - uang jaminan pelanggan dan aset keuangan customer deposits and other non-current financial
tidak lancar lainnya ditentukan dengan mendiskontokan assets are determined by discounting future cash
arus kas masa datang menggunakan tingkat suku bunga flows using applicable rates from observable current
yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati market transactions for instruments with similar
untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan terms, credit risk and remaining maturities. Long-
jatuh tempo yang sama. Utang bank dan utang sewa term loans from banks and finance lease liabilities
pembiayaan diukur pada biaya perolehan diamortisasi. are measured at amortized cost.
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
PT Mega Pasanggrahan Indah PT Mega Pasanggrahan Indah
a. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa a. Based on lease agreement (SPSM) dated
(SPSM) tanggal 4 Februari 2013, February 4, 2013, PT Mega Pasanggrahan
PT Mega Pasanggrahan Indah menyewakan tempat Cinere Indah rent space in Bellevue Mall to
di Cinere Bellevue Mall kepada PT Nusantara PT Nusantara Sejahtera Raya with a lease
Sejahtera Raya dengan masa sewa 20 tahun sejak term of 20 years commencing from the date of
tanggal awal sewa yang digunakan untuk penjualan inception of the lease is used for the retail sale
ritel dari XXI Cinema. of the XXI Cinema.
ϭϬϱ
Page 363
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Mega Pasanggrahan Indah
b. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa b. Based on lease agreement (PSM) dated
(SPSM) tanggal 11 Agustus 2023, PT Mega August 11, 2023, PT Mega Pasanggrahan
Pasanggrahan Indah menyewakan tempat di Cinere Indah rent space in Cinere Bellevue Mall to PT
Bellevue Mall kepada PT Muda Maju Kelolaindo Muda Maju Kelolaindo (Mars Gym) with a lease
(Mars Gym) dengan masa sewa 60 bulan terhitung term of 60 months from 19 August 2023 – 18
dari tanggal 19 Agustus 2023 -18 Desember 2028. December 202.
c. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa c. Based on the Lease Agreement Letter (SPSM)
(SPSM) No. 522/MPI-MC/HBU.CD-4b-228/VII/2019 No. 522/MPI-MC/HBU.CD-4b-228/VII/2019
tanggal 3 Juli 2019, PT Mega Pasanggrahan Indah dated July 3, 2019, PT Mega Pasanggrahan
menyewakan tempat di Cinere Mal kepada PT Indah leased a place in Cinere Mall to PT
Busana Indah Pratama dengan masa sewa 3 tahun Busana Indah Pratama with a 3 year lease
terhitung dari tanggal 21 Juli 2019 – 20 Juli 2022 period from July 21, 2019 –
untuk penjualan baju (garment) dengan merek July 20, 2022 for sales of clothes (garment)
“AMIRA FO”. Pada bulan Juli 2022 telah with the brand "AMIRA FO". In July 2022 it has
diperpanjang berdasarkan Surat Perjanjian Sewa been extended based on the Lease Agreement
Menyewa No. 379/MPI-MC/HBU.CD-4b-561/VII/ Letter No. 379/MPI-MC/HBU.CD-4b-
2022 terhitung dari tanggal 21 Juli 2022 – 20 Juli 561/VII/2022 from July 21, 2022 – July 20,
2023 2023.
Perusahan telah melakukan perpanjangan Sewa The Company has extended the Lease in June
Menyewa pada bulan Juni 2023 berdasarkan 2023 based on the Extension of Term II
Perpanjangan Masa Berlaku II No.528/MPI- No. 528/MPI-MC/HBU.CD-4b-447/VI/2023
MC/HBU.CD-4b-447/VI/2023 tanggal 16 Juni 2023 dated dated June 16, 2023 commencing from
terhitung dari tanggal 21 Juli 2023 s.d 20 Juli 2026. July 21, 2023 to July 20, 2026.
d. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa d. Based on the Letter of Lease Agreement
Adendum I No. 406/MPI-MC/HBU.CD-4b- Addendum I No. 406/MPI-MC/HBU.CD-4b-
152/VI/2020 tanggal 16 Maret 2020, PT Mega 152/VI/2020 dated March 16, 2020 PT Mega
Pasanggrahan Indah menyewakan tempat di Cinere Pasanggrahan Indah leased a place in Cinere
Mal kepada PT Lion Superindo dengan masa sewa Mall to PT Lion Superindo with a 10-year lease
10 tahun terhitung dari tanggal 13 Agustus 2020 – 12 from August 13, 2020 – August 12, 2030.
Agustus 2030.
ϭϬϲ
Page 364
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Mega Pasanggrahan Indah PT Mega Pasanggrahan Indah
e. Berdasarkan Surat Perpanjangan Masa Berlaku I e. Based on Letter of Extension I of the Lease
Perjanjian Sewa Menyewa No. 1545/MPI- Agreement No. 1545/MPI- MC/HBU.CD-
MC/HBU.CD-4b380/X/2017 tanggal 31 Oktober 4b380/X/2017 dated 31 October 2017, PT
2017, PT Mega Pasanggrahan Indah menyewakan Mega Pasanggrahan Indah leased premises at
tempat di Cinere Mal kepada PT Champ Resto Cinere Mall to PT Champ Resto Indonesia with
Indonesia dengan masa sewa 5 tahun terhitung dari a lease period of 5 years commencing from 1
tanggal 1 November 2017 – 31 Oktober 2022. November 2017 - 31 October 2022. Based on
Berdasarkan Surat Surat Adendum III Perpanjangan Letter of Addendum III Extension of Lease
Sewa Menyewa No .721/MPI-MC/HBU.CD-4b No.721/MPI-MC/HBU.CD-4b 919/XI/2022
919/XI/2022 tanggal 21 November 2022, PT Mega dated 21 November 2022, PT Mega
Pasanggrahan Indah menyewakan tempat di Cinere Pasanggrahan Indah leased the premises at
Mal kepada PT Champ Resto Indonesia dengan Cinere Mall to PT Champ Resto Indonesia with
masa sewa 6 bulan terhitung dari tanggal 01 a lease period of 6 months commencing from
November 2022 – 30 April 2023. Berdasarkan Surat 01 November 2022 - 30 April 2023. Based on
Surat Adendum IV Perpanjangan Sewa Menyewa Letter of Addendum IV Extension of Lease No.
No. 366/MPI-MC/HBU.CD-4b-300/V/2023 tanggal 2 366/MPI-MC/HBU.CD-4b-300/V/2023 dated 2
Mei 2023, PT Champ Resto Indonesia May 2023, PT Champ Resto Indonesia
memperpanjang masa sewa 1 tahun terhitung dari extended the lease period by 1 year starting
tanggal 1 Mei 2023 – 30 April 2024. from 1 May 2023 - 30 April 2024
.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The Company has extended the Lease with
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil pada bulan Production Sharing system in January 2025
Januari 2025 berdasarkan Addendum based on Addendum VI No.027/MPI-
VI No.027/MPI-MC/HBU.CD-4b-016/I/2025 tanggal MC/HBU.CD-4b-016/I/2025 dated 20 January
20 Januari 2025 terhitung dari tanggal 01 November 2025 commencing from 01 November 2024 to
2024 s.d 30 April 2025. 30 April 2025.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The company has extended the lease
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil pada bulan agreement under a profit-sharing arrangement
Januari 2026 berdasarkan Addendum VII in January 2026 pursuant to Addendum VII
No.379/MPI-MC/HBU.CD-4b-282/XI/2024 terhitung No. 379/MPI-MC/HBU.CD-4b-282/XI/2024,
dari tanggal 01 Mei 2025 s.d 30 April 2026. effective from May 1, 2025, through April 30,
2026.
f. Berdasarkan Surat Perpanjangan Masa Berlaku II f. Based on the Letter of Extension of the Term II
Perjanjian Sewa Menyewa No. 1090/MPI- of the Lease Agreement No. 1090/MPI-
MC/HBU.CD-4b-590/XII/2019 tanggal 04 Desember MC/HBU.CD-4b-590/XII/2019 dated December
2019, PT Mega Pasanggrahan Indah menyewakan 4, 2019, PT Mega Pasanggrahan Indah rents
tempat di Cinere Mal kepada PT JCO Donut & Coffee out a place in Cinere Mall to PT JCO Donut &
dengan masa sewa 5 tahun 3 bulan 29 hari terhitung Coffee with a lease period of 5 years 3 months
dari tanggal 11 Maret 2020 – 09 Juli 2025. 29 days starting from the March 11, 2020 - July
09, 2025.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The Company has extended the lease
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil berdasarkan agreement under a profit-sharing arrangement
Addendum I No.778/MPI-MC/HBU.CD-4b- pursuant to Addendum I No. 778/MPI-
652/XI/2024 terhitung dari tanggal 11 Desember MC/HBU.CD-4b-652/XI/2024, effective from
2024 s.d 10 Desember 2029. December 11, 2024, through December 10,
2029.
ϭϬϳ
Page 365
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Mega Pasanggrahan Indah (lanjutan) PT Mega Pasanggrahan Indah (continued)
g. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa g. Based on the Lease Agreement Letter with
Dengan Sistem Bagi Hasil (Revenue Sharing) No. Revenue Sharing System No. 508/MPI
508/MPIMC/HBU.CD-4b-224/V/2018 tanggal 02 Mei MC/HBU.CD-4b-224/V/2018 dated 02 May
2019, PT Mega Pasanggrahan Indah menyewakan 2019, PT Mega Pasanggrahan Indah leased
tempat di Cinere Mal kepada PT Fast Food the premises at Cinere Mall to PT Fast Food
Indonesia, Tbk (Kentucky Fried Chicken) dengan Indonesia, Tbk (Kentucky Fried Chicken) with a
masa sewa 5 tahun terhitung dari tanggal 15 Oktober lease period of 5 years starting from 15 October
2018 – 14 Oktober 2023. 2018 - 14 October 2023.
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement Letter
Dengan Sistem Bagi Hasil (Revenue Sharing) with Revenue Sharing System
No. 625/MPI-MC/HBU.CD-4b-572/IX/2023 tanggal No. 625/MPI-MC/HBU.CD-4b-572/IX/2023
15 September 2023, PT Mega Pasanggrahan Indah dated September 15, 2023, PT Mega
menyewakan tempat di Cinere Mal kepada PT Fast Pasanggrahan Indah leased premises at
Food Indonesia, Tbk (Kentucky Fried Chicken) Cinere Mall to PT Fast Food Indonesia, Tbk
dengan masa sewa 1 tahun terhitung dari tanggal 15 (Kentucky Fried Chicken) with 1 year lease
Oktober 2023 – 14 Oktober 2024. period starting from October 15, 2023 - October
14, 2024.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The Company has extended the Production
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil pada bulan Sharing Lease in October 2024 based on
Oktober 2024 berdasarkan Addendum II Addendum II No.716/MPI-MC/HBU.CD-4b-
No.716/MPI-MC/HBU.CD-4b-615/X/2024 tanggal 615/X/2024 dated 14 October 2024
14 Oktober 2024 terhitung dari tanggal 15 Oktober commencing from 15 October 2024 to 14
2024 s.d 14 Oktober 2025. October 2025.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The Company has extended the lease
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil berdasarkan agreement under a profit-sharing arrangement
Addendum III No.667/MPI-MC/HBU.CD-4b- pursuant to Addendum III No. 667/MPI-
487/XI/2025 terhitung dari tanggal 15 Oktober 2025 MC/HBU.CD-4b-487/XI/2025, effective from
s.d 14 Oktober 2026. October 15, 2025, through October 14, 2026.
h. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa h. Based on the Letter of Lease Agreement
No. 1126/MPI-MC/HBU.CD-4b-282/VIII/2017 tanggal No. 1126/MPI-MC/HBU.CD-4b-282/VIII/2017
20 September 2017, PT Mega Pasanggrahan Indah dated September 20, 2017, PT Mega
menyewakan tempat di Cinere Mal kepada PT Niaga Pasanggrahan Indah leases a place in Cinere
Indoguna Yasa (MR. D.I.Y) dengan masa sewa 5 Mall to PT Niaga Indoguna Yasa (MR. DIY) with
tahun terhitung dari tanggal 15 Nov ember 2017 – 14 a 5 year lease starting from the November 15,
November 2022. 2017 - November 14, 2022.
Berdasarkan Surat Adendum III Perpanjangan Sewa Based on the Letter of Addendum III to
Menyewa No. 673/MPI-MC/HBU.CD-4b-868/X/2022 Extension of Lease No. 673/MPI-MC/HBU.CD-
tanggal 5 Oktober 2022, PT Mega Pasanggrahan 4b-868/X/2022 dated October 5, 2022, PT
Indah menyewakan tempat di Cinere Mal kepada PT Mega Pasanggrahan Indah leases a place in
Niaga Indoguna Yasa (MR. D.I.Y) dengan masa sewa Cinere Mall to PT Niaga Indoguna Yasa (MR.
5 tahun terhitung dari tanggal 15 November 2022 – DIY) with a 5 year lease starting from the
14 November 2027. November 15, 2012 - November 14, 2027.
ϭϬϴ
Page 366
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Mega Pasanggrahan Indah (lanjutan) PT Mega Pasanggrahan Indah (continued)
i. Berdasarkan Surat Perjanjian Perpanjangan Sewa i. Based on the Letter of Agreement for the
Menyewa Masa Berlaku Ke-IV No. 1006/MPI- Extension of the Lease to the Fourth Validity
MC/HBU.CD-4b-512/XII/2019 tanggal 9 Desember Period No. 1006/MPI-MC/HBU.CD 4b-
2019, PT Mega Pasanggrahan Indah menyewakan 512/XII/2019 dated December 9, 2019,
tempat di Cinere Mal kepada PT Sepatu Bata, Tbk PT Mega Pasanggrahan Indah leased a place
dengan masa sewa 3 tahun terhitung dari tanggal 16 in Cinere Mall to PT Sepatu Bata, Tbk with a
Oktober 2019 – 15 Oktober 2022. 3 year lease starting from October 16, 2019 -
October 15, 2022.
Berdasarkan Surat Perjanjian Perpanjangan Sewa Based on the Letter of Agreement for the
Menyewa Masa Berlaku Ke-V No. 563/MPI- Extension of the Lease to the Fifth Validity
MC/HBU.CD-4b-787/IX/2022 tanggal 23 September Period No. 563/MPI-MC/HBU.CD 4b-
2022, PT Mega Pasanggrahan Indah menyewakan 787/IX/2022 dated September 23, 2022, PT
tempat di Cinere Mal kepada PT Sepatu Bata, Tbk Mega Pasanggrahan Indah leased a place in
dengan masa sewa 3 tahun terhitung dari tanggal 16 Cinere Mall to PT Sepatu Bata, Tbk with a
Oktober 2022 – 15 Oktober 2025. 3year lease starting from October 16, 2022 -
October 15, 2025.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The Company has extended the lease
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil berdasarkan agreement under a profit-sharing arrangement
Addendum II No. 651/MPI-MC/HBU.CD-4b- pursuant to Addendum II No. 651/MPI-
479/X/2025 terhitung dari tanggal 16 Oktober 2025 MC/HBU.CD-4b-479/X/2025, effective from
s.d 15 Oktober 2026. October 16, 2025, through October 15, 2026.
j. Berdasarkan Surat Adendum 1 Perpanjangan Sewa j. Based on the Letter of Addendum 1 to
Menyewa tanggal 11 Oktober 2013, PT Mega Extension of Lease on October 11, 2013,
Pasanggrahan Indah menyewakan tempat di Cinere PT Mega Pasanggrahan Indah rents out a
Mal kepada PT Lia Anugerah Semesta dengan masa place in Cinere Mall to PT Lia Anugerah
sewa 10 tahun terhitung dari tanggal 16 Oktober 2013 Semesta with a ten-year lease starting from
– 15 Oktober 2023 untuk ruangan bioskop. October 16, 2013 - October 15, 2023 for
cinema rooms.
Berdasarkan Surat Perjanjian Perpanjangan Sewa Based on the Lease Extension Agreement
Menyewa Masa Berlaku No. 478/MPI-MC/HBU.CD- Letter No. 478/MPI-MC/HBU.CD-4b-
4b-401/VI/2023 tanggal 12 Juni 2023, 401/VI/2023 dated June 12, 2023,
PT Mega Pasanggrahan Indah menyewakan tempat PT Mega Pasanggrahan Indah leased the
di Cinere Mal kepada PT Lia Anugerah Semesta premises at Cinere Mall to PT Lia Anugerah
dengan masa sewa 3 tahun terhitung dari tanggal 16 Semesta with a lease period of 3 years starting
Oktober 2023 – 15 Oktober 2033. from October 16, 2023 - October 15, 2033.
k. Berdasarkan Surat Perjanjian Jasa Pengelolaan k. Based on the Parking Management Services
Perparkiran No. 55 tanggal 08 Oktober 2019, PT Agreement Letter No. 55 dated 08 October
Mega Pasanggrahan Indah melakukan kerjasama 2019, PT Mega Pasanggrahan Indah
dengan PT Securindo Packatama Indonesia untuk collaborated with PT Securindo Packatama
pelaksanaan pengelolaan Lokasi Parkir dengan Indonesia for the implementation of Parking
jangka waktu 10 tahun terhitung sejak tanggal 01 Location management with a period of 10 years
Februari 2020 - 31 Januari 2030. starting from 01 February 2020 - 31 January
2030.
ϭϬϵ
Page 367
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Mega Pasanggrahan Indah (lanjutan) PT Mega Pasanggrahan Indah (continued)
l. Berdasarkan Surat Perjanjian Perpanjangan Sewa l. Based on the Lease Extension Agreement
Menyewa No. 294/MPI-MC/HBU.CD-4b-207/III/2022 Letter No. 294/MPI-MC/HBU.CD-4b-
tanggal 21 Maret 2022, PT Mega Pasanggrahan 207/III/2022 dated March 21, 2022, PT Mega
Indah menyewakan tempat di Cinere Mal kepada Pasanggrahan Indah leased the premises at
PT Nusa Prima Pangan dengan masa sewa 5 tahun Cinere Mall to PT Nusa Prima Pangan with
terhitung dari tanggal 20 Maret 2022 – 19 Maret 2027. a lease period of 5 years starting from March
20, 2022 - March 19, 2027.
m. Berdasarkan Surat Perjanjian Perpanjangan Sewa m. Based on the Lease Extension Agreement
Menyewa No. 171/MPI-MC/HBU.CD-4b-132/II/2023 Letter No. 171/MPI-MC/HBU.CD-4b-
tanggal 10 Februari 2023, PT Mega Pasanggrahan 132/II/2023 dated February 10, 2023, PT Mega
Indah menyewakan tempat di Cinere Mal kepada Pasanggrahan Indah leased the premises at
PT Mako Anugrah Kreasindo Pangan dengan masa Cinere Mall to PT Mako Anugrah Kreasindo
sewa 1 tahun 10 Bulan 17 hari terhitung dari tanggal Pangan with a lease period of 1 year 10 Months
25 Januari 2023 – 10 Desember 2024. 17 days commencing from January 25, 2023 -
December 10, 2024.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The Company has extended the lease
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil berdasarkan agreement under a profit-sharing arrangement
Addendum I No.778/MPI-MC/HBU.CD-4b- pursuant to Addendum I No. 778/MPI-
652/XI/2024 terhitung dari tanggal 11 Desember MC/HBU.CD-4b-652/XI/2024, effective from
2024 s.d 10 Desember 2029. December 11, 2024, through December 10,
2029.
n. Berdasarkan Surat Perjanjian Perpanjangan Sewa n. Based on the Lease Extension Agreement
Menyewa No. 040/MPI-MC/HBU.CD-4b-037/I/2021 Letter No. 040/MPI-MC/HBU.CD-4b-
tanggal 21 Januari 2021, PT Mega Pasanggrahan 037/I/2021 dated January 21, 2021, PT Mega
Indah menyewakan tempat di Cinere Mal kepada Pasanggrahan Indah leased the premises at
PT Dom Pizza Indonesia Pangan dengan masa sewa Cinere Mall to PT Dom Pizza Indonesia
5 tahun terhitung dari tanggal 16 Desember 2020 – Pangan with a lease period of 5 years starting
16 Desember 2025. from December 16, 2020 - December 16, 2025.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The company has extended the lease
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil untuk periode agreement under a profit-sharing arrangement
kontrak terhitung dari tanggal 16 Desember 2025 s.d for the contract period from December 16,
31 Mei 2026 namun perjanjian addendum sedang 2025, to May 31, 2026; however, the
dalam proses penandatangan. addendum to the agreement is currently in the
process of being signed.
ϭϭϬ
Page 368
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Mega Pasanggrahan Indah (lanjutan) PT Mega Pasanggrahan Indah (continued)
o. Berdasarkan Surat Perjanjian Perpanjangan Sewa o. Based on the Lease Extension Agreement
Menyewa No. 822/MPI-MC/HBU.CD-4b 772/XII/2023 Letter No. 822/MPI-MC/HBU.CD-4b
tanggal 15 Desember 2023, PT Mega Pasanggrahan 772/XII/2023 dated December 15, 2023, PT
Indah menyewakan tempat di Cinere Mal kepada PT Mega Pasanggrahan Indah leased premises at
Aneka Maju Terus Indonesia Pangan dengan masa Cinere Mall to PT Aneka Maju Terus Indonesia
sewa 6 bulan terhitung dari tanggal 1 Januari 2024 – Pangan with a lease period of 6 months starting
30 Juni 2024. from January 1, 2024 - June 30, 2024.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The Company has extended the Production
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil pada bulan Sharing Lease in October 2024 based on
Oktober 2024 berdasarkan Addendum II Addendum II No.716/MPI-MC/HBU.CD-4b-
No.716/MPI-MC/HBU.CD-4b-615/X/2024 tanggal 14 615/X/2024 dated 14 October 2024
Oktober 2024 terhitung dari tanggal 15 Oktober 2024 commencing from 15 October 2024 to 14
s.d 14 Oktober 2025. October 2025.
p. Berdasarkan Surat Perjanjian Perpanjangan Sewa p. Based on the Lease Extension Agreement
Menyewa No. 821/MPI-MC/HBU.CD-4b 771/XII/2023 Letter No. 821/MPI-MC/HBU.CD-4b
tanggal 18 Desember 2023, PT Mega Pasanggrahan 771/XII/2023 dated December 18, 2023, PT
Indah menyewakan tempat di Cinere Mal kepada PT Mega Pasanggrahan Indah leased premises at
Funword Prima dengan masa sewa 6 bulan terhitung Cinere Mall to PT Funword Prima with 6
dari tanggal 1 Januari 2024 – 30 Juni 2024. months lease period starting from January 1,
2024 - June 30, 2024.
Perusahaan telah melakukan perpanjangan Sewa The Company has extended the Production
Menyewa dengan sistem Bagi Hasil pada bulan Sharing Lease in January 2025 based on
Januari 2025 berdasarkan Addendum VIII Addendum VIII No.001/MPI-MC/HBU.CD-4b-
No.001/MPI-MC/HBU.CD-4b-001/I/2025 tanggal 02 001/I/2025 dated 02 January 2025
Januari 2025 terhitung dari tanggal 01 Januari 2025 commencing from 01 January 2025 to 19
s.d 19 Maret 2025 dan saat ini masih dalam proses March 2025 and is currently in the process of
negosiasi perpanjangan. negotiating the extension.
q. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa No. 11 q. Based on the Lease Agreement Letter No. 11
tanggal 08 Oktober 2009, PT Mega Pasanggrahan dated 08 October 2009, PT Mega
Indah menyewakan tempat di Cinere Mal kepada PT Pasanggrahan Indah leased the premises at
Rekso Nasional Food (MCD) dengan masa sewa 20 Cinere Mall to PT Rekso Nasional Food (MCD)
tahun terhitung sejak tanggal penyerahan atau sejak with a lease period of 20 years commencing
tanggal operasi, yang mana lebih dahulu. from the date of delivery or from the date of
operation, whichever is earlier.
r. Berdasarkan Surat Kesepakatan Pendahuluan r. Based on the Preliminary Agreement Letter
Dengan Sistem Bagi Hasil (Revenue Sharing) No. with Revenue Sharing System No. 601/MPI-
601/MPI-MC/HBU.CD-4b-535/VIII/2023 tanggal 31 MC/HBU.CD-4b-535/VIII/2023 dated August
Agustus 2023, PT Mega Pasanggrahan Indah 31, 2023, PT Mega Pasanggrahan Indah
menyewakan tempat di Cinere Mal kepada Fanneke leased premises at Cinere Mall to Fanneke
Dewi Tjandra (DSE Factory Outlet) dengan masa Dewi Tjandra (DSE Factory Outlet) with a lease
sewa 5 tahun terhitung dari tanggal 05 September period of 5 years starting from September 05,
2023 – 04 September 2028 untuk penjuala baju 2023 - September 04, 2028 for the sale of
factory outlet dengan merek "DSE Factory Outlet". factory outlet clothes under the brand "DSE
Factory Outlet".
ϭϭϭ
Page 369
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Tirta Persada Developments PT Tirta Persada Developments
a. Berdasarkan Letter Of Intent tanggal 22 Juni 2015, a. Based on the Letter Of Intent dated June 22,
PT Tirta Persada Developments menyewakan 2015, PT Tirta Persada Developments rent
tempat di Vivo Walk Sentul kepada PT Graha Layar space in Sentul Walk Vivo to PT Graha Layar
Prima dengan masa sewa 20 tahun terhitung dari Prima with a lease term of 20 years
tanggal awal sewa yang digunakan untuk penjualan commencing from the date of inception of the
ritel dari CGV Blitz Cinema. lease is used for the retail sale of CGV Cinema
Blitz.
b. Pada 20 Agustus 2018, Perusahaan mensepakati b. On August 20, 2018, the Company entered into
perjanjian kerja sama dengan PT Hindo untuk a cooperation agreement with PT Hindo to
menyewakan tempat di Vivo Walk Sentul seluas ± lease premises at Vivo Walk Sentul covering an
2.000 m2 dengan masa sewa 20 tahun terhitung dari area of ± 2,000 sqm with a lease period of 20
tanggal awal sewa yang digunakan untuk penjualan years commencing from the initial date of the
ritel fashion dari “H&M”. Berdasarkan Berita Acara lease which is used for the sale of fashion retail
Serah Terima Ruang Sewa Unit No. A1 Lantai GF from "H&M". Based on the Minutes of
tanggal 30 April 2024 perjanjian kerja sama telah Handover of Rental Unit No. A1 GF Floor dated
berakhir. April 30, 2024 the cooperation agreement has
ended.
c. Pada 20 April 2017, PT Tirta Persada Developments c. On 20 April 2017, PT Tirta Persada
menyewakan tempat di Vivo Walk Sentul kepada Developments leased premises at Vivo Walk
PT LULU Grup Retail seluas ± 6,157 m2 dengan Sentul to PT LULU Grup Retail covering an
masa sewa 10 tahun terhitung dari tanggal sewa area of ± 6,157 m2 with a lease period of 10
yang digunakan untuk penjualan ritel dari LULU years commencing from the date of lease
hypermart. which is used for retail sales of LULU
hypermart.
Pada akhir September 2024, PT Lulu Grup Retail By the end of September 2024, PT Lulu Grup
sudah berhenti operasi di Vivo Mall. Retail had ceased operations at Vivo Mall.
d. Pada 2 Januari 2019, perusahaan menyewakan d. On January 2, 2019, the company leased
tempat di Vivo Mall Bogor kepada Solaria seluas ± premises at Vivo Mall Bogor to Solaria covering
199 m2 dengan masa sewa 5 tahun terhitung dari an area of ± 199 m2 with a lease period of 5
tanggal awal sewa yang digunakan untuk penjualan years starting from the initial date of the lease
Food and Beverage dari Solaria. which is used for the sale of Food and
Beverage from Solaria.
e. Pada 24 Oktober 2023, perusahaan menyewakan e. On October 24, 2023, the company leased
tempat di Vivo Mall Bogor kepada Janji Jiwa X Jiwa premises at Vivo Mall Bogor to Janji Jiwa X
Toast seluas ± 56,501 m2 dengan masa sewa 12 Jiwa Toast covering an area of ± 56,501 m2
Bulan terhitung dari tanggal awal sewa yang with a lease period of 12 Months starting from
digunakan untuk penjualan Food and Beverage dari the initial date of the lease which is used for the
Janji Jiwa X Jiwa Toast. sale of Food and Beverage from Janji Jiwa X
Jiwa Toast.
ϭϭϮ
Page 370
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
PT Titan Property PT Titan Property
a. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Jasa a. Based on the Parking Management Services
Pengelolaan Perparkiran No. 003.ADD-II/MPI-TP- Cooperation Agreement No. 003.ADD-II/MPI-
TGR/I/2024 tanggal 12 Januari 2024, PT Titan TP-TGR/I/2024 dated January 12, 2024, PT
Property dan PT Master Parking Indonesia Titan Property and PT Master Parking
menandatangani perjanjian kerjasama untuk Indonesia signed a cooperation agreement to
mengelola perparkiran milik PT Titan Property yang manage parking owned by PT Titan Property
berlokasi di Karawaci–Tangerang dengan located in Karawaci-Tangerang with an
perpanjangan jangka waktu terhitung dari tanggal 15 extension of the period starting from January
Januari 2024 sampai 14 Januari 2025. 15, 2024 to January 14, 2025.
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Jasa Pursuant to the Parking Management Services
Pengelolaan Perparkiran No. 003.ADD-III/MPI-TP- Cooperation Agreement No. 003. ADD-III/MPI-
TGR/V/2025 tanggal 23 Mei 2025, PT Titan Property TP-TGR/V/2025 dated May 23, 2025, PT Titan
dan PT Master Parking Indonesia menandatangani Property and PT Master Parking Indonesia
perjanjian kerjasama untuk mengelola perparkiran signed a cooperation agreement to manage the
milik PT Titan Property yang berlokasi di Karawaci– parking facilities owned by PT Titan Property
Tangerang dengan perpanjangan jangka waktu located in Karawaci–Tangerang, with an
terhitung dari tanggal 15 Januari 2025 sampai 14 extension of the term effective from January 15,
Januari 2026. 2025, to January 14, 2026.
b. Berdasarkan Perjanjian Penyediaan Jasa Tenaga Based on the Agreement for the Provision of
Satuan Pengamanan Serviced The Habitat at Security Unit Personnel Services Serviced by
Karawaci No. 054/SEC-APHBT/SPK/GBSI/V/2024 The Habitat at Karawaci No. 054/SEC-
tanggal 13 Mei 2024, PT Titan Property dan PT APHBT/SPK/GBSI/V/2024 dated 13 May 2024,
Garda Benteng Satria Indonesia menandatangani PT Titan Property and PT Garda Benteng
perjanjian kerjasama untuk penyediaan dan Satria Indonesia signed a cooperation
pengelolaan personil perparkiran milik PT Titan agreement for the provision and management
Property yang berlokasi di Karawaci–Tangerang of parking personnel owned by PT Titan
dengan jangka waktu terhitung dari tanggal 1 Mei Property located in Karawaci-Tangerang with a
2024 sampai 30 April 2025. period starting from 1 May 2024 to 30 April
2025.
Berdasarkan Perjanjian Penyediaan Jasa Tenaga Pursuant to the Agreement for the Provision of
Satuan Pengamanan Serviced The Habitat at Security Services for The Habitat at Karawaci
Karawaci No. 1701/SPK/GCM-THA/V/2025 tanggal No. 1701/SPK/GCM-THA/V/2025 dated May
23 Mei 2025, PT Titan Property dan PT Garda Cipta 23, 2025, PT Titan Property and PT Garda
Mandiri menandatangani perjanjian kerjasama untuk Cipta Mandiri signed a cooperation agreement
penyediaan dan pengelolaan personil keamanan for the provision and management of security
milik PT Titan Property yang berlokasi di Karawaci– personnel employed by PT Titan Property and
Tangerang dengan jangka waktu terhitung dari stationed in Karawaci –Tangerang, effective
tanggal 1 Mei 2025 sampai 30 April 2026. from May 1, 2025, to April 30, 2026.
ϭϭϯ
Page 371
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERKARA HUKUM 39. LEGAL MATTERS
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
a. Perkara tanah No. 137/G/2021/PTUN.BDG di a. Land case No. 137/G/2021/PTUN.BDG at the
Pengadilan Tata Usaha Negara Bandung antara PT Bandung State Administrative Court between PT
Megapolitan Developments Tbk melawan Kepala Megapolitan Developments Tbk against the
Kantor Pertanahan Depok selaku Tergugat 1 dan Head of Depok Land Office as the 1st Defendant
Sukma Pradana, Sanusi, dll selaku Tergugat 2 atas and Sukma Pradana, Sanusi, etc. as the 2nd
Penerbitan 32 Sertifikat an. Sukma Pradana, Defendant for the Issuance of 32 Certificates an.
Sanusi, dll di tanah milik MD (HGB 726/Limo). Hasil Sukma Pradana, Sanusi, etc. on land owned by
dari putusan menyatakan penggugat menang,
MD (HGB 726/Limo). The result of the decision
Tergugat I dan II melakukan banding No. Perkara:
199/B/2022/PT.TUN.JKT. Pada tanggal 26 Oktober stated that the plaintiff won, Defendants I and II
2022 Putusan Banding Mengabulkan Permohonan appealed Case No. 199/b/2022/pt.tun.tun:
Banding para Pembanding dan hasilnya PT 199/B/2022/PT.TUN.JKT. On October 26, 2022
Megapolitan Developments Tbk dinyatakan kalah. the Appeal Decision granted the Appeal Request
PT Megapolitan Developments Tbk mengajukan of the Appellants and the result was PT
Kasasi ke Mahkamah Agung dengan perkara Megapolitan Developments Tbk declared
No:77K/TUN/2023 dan hasil putusan kasasi hasil defeated. PT Megapolitan Developments Tbk
nya kalah. Pada tanggal 7 November 2023 filed an Cassation to the Supreme Court with
Perusahaan mengajukan permohonan peninjauan case No: 77K/TUN/2023 and the results of the
kembali dan pada tanggal 6 Mei 2024 hasilnya PT cassation decision were defeated. On November
Megapolitan Developments Tbk dinyatakan kalah. 7, 2023 the Company filed a request for
reconsideration and on May 6, 2024 the result of
PT Megapolitan Developments Tbk was
declared defeated.
b. Perkara atas tidak diberikan ijin akses jalan dan b. The case regarding the denial of access to a
jembatan penghubung dengan No. connecting road and bridge, Case No.
12/Pdt.G/2024/PN.Dpk di Pengadilan Negeri Depok 12/Pdt.G/2024/PN.Dpk, at the Depok District
antara PT Megapolitan Developments Tbk selaku Court between PT Megapolitan Developments
penggugat melawan Sdr Zulfikri Agus, Sdri R. Siti Tbk as the plaintiff and Mr. Zulfikri Agus, Ms. R.
Saraswati, Sdr Olapan Simatupang, Sdr Anak Siti Saraswati, Mr. Olapan Simatupang, Mr.
Agung Putu Erka, Sdr Rachmadi Surya, Sdr Anak Agung Putu Erka, Mr. Rachmadi Surya,
Mardjoko Sulistyo, Sdri Nurjannah, Sdr Aris Sutoto,
Mr. Mardjoko Sulistyo, Ms. Nurjannah, Mr. Aris
Sdr Tonny Cahyadi, Sdr Heru Prasetyo dan BKD
Sutoto, Mr. Tonny Cahyadi, Mr. Heru Prasetyo,
Depok selaku tergugat. Hasil dari putusan
menyatakan penggugat tidak dapat diterima, and the Depok Regional Civil Service Agency
Penggugat melakukan banding No. Perkara: (BKD) as defendants. The ruling dismissed the
752/Pdt/2024/PT.Bdg. Pada tanggal 12 Desember plaintiff’s case. The plaintiff filed an appeal, Case
2024 Putusan Banding Mengabulkan gugatan No. 752/Pdt/2024/PT.Bdg. On December 12,
pembanding dan hasilnya PT Megapolitan 2024, the appellate court granted the appeal,
Developments Tbk dinyatakan Menang. Para and as a result, PT Megapolitan Developments
tergugat mengajukan kasasi dan sampai dengan Tbk was declared the winner. The defendants
tanggal pemeriksaan proses masih berlangsung. filed a cassation appeal, and as of the date of
Berdasarkan putusan kasasi No. 2880K/Pdt/2025 this report, the proceedings are still ongoing.
tanggal 11 Sep 2025: mengabulkan permohonan Based on Cassation Decision No.
kasasi dari para Pemohon Kasasi. 2880K/Pdt/2025 dated September 11, 2025: the
cassation appeal filed by the Appellants was
granted.
ϭϭϰ
Page 372
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERKARA HUKUM (lanjutan) 39. LEGAL MATTERS (continued)
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk (lanjutan) PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
(continued)
c. Perusahaan mengajukan gugatan atas perkara c. The company filed a lawsuit regarding the
tanah blok kramat (SHM No. 8 Limo) berdasarkan Kramat Block land (SHM No. 8 Limo) based on
perkara no. Perkara no. 111/Pdt.G/2024/PN.Dpk di Case No. 111/Pdt.G/2024/PN.Dpk at the Depok
Pengadilan Negeri Depok antara Sdr Tamin Bin District Court between Mr. Tamin Bin Muhasim
Muhasim Lidan selaku penggugat melawan PT Lidan as the plaintiff and PT Megapolitan
Megapolitan Developments Tbk selaku tergugat. Developments Tbk as the defendant. Based on
Berdasarkan putusan kasasi No. 2880K/Pdt/2025 the cassation decision No. 2880K/Pdt/2025
tanggal 11 September 2025 yaitu mengabulkan
dated September 11, 2025, which granted the
permohonan kasasi dari para Pemohon Kasasi.
cassation petition of the Petitioners.
PT MEGA PASANGGRAHAN INDAH, ENTITAS ANAK PT MEGA PASANGGRAHAN INDAH,
SUBSIDIARIES
Perkara Permohonan Penundaan Kewajiban The case for The Application for Suspension of
Pembayaran Utang menerangkan diantaranya Debt Payment Obligation describes among
adalah: others:
i. Pada tanggal 9 November 2020 melalui Majelis i. On November 9, 2020 through the
Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Commercial Court Judges Panel at the
Jakarta Pusat telah mengeluarkan Homologasi Central Jakarta District Court has issued
(Pengesahan Putusan) atas perkara Homologation (Ratification of The
259/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst. Verdict) on the case 259/Pdt.Sus-
PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst.
ii. Pada tanggal 18 November 2020 PT Mega ii. On November 18, 2020 PT Mega
Pasanggrahan Indah telah didaftarkan sebagai Pasanggrahan Indah was registered as a
Termohon Kasasi kepada Kepaniteraan pada Respondent for Cassation to the Registrar
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat oleh konsumen at the Central Jakarta Commercial Court by
an Marzuki Asikin, Karina Ekarani, Pirma Primus consumers Marzuki Asikin, Karina Ekarani,
Johansen, Lianita Prawindarti melalui kuasa Pirma Primus Johansen, Lianita Prawindarti
hukum Zakaria Siringoringo SH dan Davidson through attorneys Zakaria Siringoringo S.H
Samosir SH,M. pada kantor Hukum Hasabaran and Davidson Samosir S.H.,M. at the
Siringoringo & Partners dan diterima dengan Hasabaran Siringoringo & Partners Law
lengkap oleh Mahkamah Agung (MA) melalui office and received in full by the
panitera Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Supreme Court (MA) through the clerk of the
dengan nomor register pada Kepaniteraan MA: Central Jakarta Commercial Court with the
326/K/Pdt.Sus-Pailit/2021. registration number at the Supreme Court
Registrar: 326/K/Pdt.Sus-Pailit/2021.
iii. Pada tanggal 30 Maret 2021 Mahkamah Agung iii. On March 30, 2021, the Supreme Court
telah mengeluarkan Putusan Permohonan Kasasi has issued a Decision on the Cassation
atas perkara No. 259/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN Application for the case 259/Pdt.Sus-
Jkt.Pst yaitu status Amar Putusan telah ditolak, PKPU/2020/PN Jkt.Pst, namely the status
maka dengan demikian PT Mega Pasanggrahan of the Decision's Order has been rejected,
Indah telah memenangkan Putusan Kasasi. thus PT Mega Pasanggrahan Indah has
won the Cassation Decision.
ϭϭϱ
Page 373
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERKARA HUKUM (lanjutan) 39. LEGAL MATTERS (continued)
PT MEGA PASANGGRAHAN INDAH, ENTITAS ANAK PT MEGA PASANGGRAHAN INDAH,
(lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
iv. Pada tanggal 6 Desember 2021, 5 konsumen iv. On December 6, 2021, 5 consumers of
CTS an. Marzuki Asikin, Karina Ekarani, Pirma CTS an. Marzuki Asikin, Karina Ekarani,
Primus Johansen Sidabutar, Victrina Elnado Nubi Pirma Primus Johansen Sidabutar,
dan Lianita Prawindarti mengajukan Permohonan Victrina Elnado Nubi and Lianita
Pembatalan Perjanjian Perdamaian Prawindarti filed an Application for
(Homologasi) Penundaan Kewajiban Cancellation of the Peace Agreement
Pembayaran Utang (PKPU) dengan (Homologation) for Suspension of Debt
Nomor register : 38/Pdt.Sus-Pembatalan Payment Obligations (PKPU) with
Perdamaian/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst.Jo.Nomor registration number 38/Pdt.Sus-
259/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst. Cancellation of Peace/2021/PN.Niaga
.Jkt. Pst Jo. Number 259/Pdt.Sus-
PKPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst
v. Pada tanggal 7 April 2022 Pengadilan Negeri v. On April 7, 2022, the Central Jakarta
Jakarta Pusat telah menyampaikan salinan District Court has submitted a copy of the
Putusan Perkara Permohonan Pembatalan Decision on the Petition for Cancellation
Perdamaian No. 38/Pdt.Sus-Pembatalan of Peace No. 38/Pdt.Sus-Cancellation of
Perdamaian/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst Jo. Nomor Peace/2021/PN.Niaga.Jkt. Pst Jo.
259/Pdt.Sus-KPU/2020/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan Number 259/Pdt.Sus-PKPU/2020/PN.
hasil Putusan Menolak Permohonan Pembatalan Niaga.Jkt.Pst with the result of the
Perjanjian Perdamaian yang diajukan oleh Para Decision Rejecting the Petitioners'
Pemohon. Petition for Cancellation of the Peace
Agreement.
Sampai saat ini entitas anak sedang dalam Until now, the subsidiary is in the process
proses menjalankan perjanjian perdamaian of implementing the peace agreement in
sesuai hasil putusan pengadilan Negeri Jakarta accordance with the decision of the
Pusat tanggal 7 April 2022. Central Jakarta District Court dated April
7, 2022.
PT TIRTA PERSADA DEVELOPMENTS, ENTITAS PT TIRTA PERSADA DEVELOPMENTS,
ANAK SUBSIDIARIES
Perusahaan mengajukan gugatan wanprestasi The company filed a breach of contract lawsuit
kepada Lulu Grup Retail atas perjanjian sewa against Lulu Retail Group regarding a lease
menyewa di Vivo Mall berdasarkan perkara no. agreement at Vivo Mall under Case No.
Perkara no. 516/Pdt.G/2024/PN.Cbi antara PT Tirta 516/Pdt.G/2024/PN.Cbi between PT Tirta
Persada Developments selaku penggugat melawan Persada Developments as the plaintiff and Lulu
Lulu Grup Retail selaku tergugat. Hasil putusan PN Retail Group as the defendant. The District
menerima gugatan TPD, lalu Lulu Grup Retail Court ruled in favor of TPD, after which Lulu
mengajukan upaya banding, perkara no. Retail Group filed an appeal, Case No.
554/Pdt/2025/PTBdg dengan hasil putusan 554/Pdt/2025/PTBdg, with the appellate court
menerima permohonan banding dari pembanding. ruling in favor of the appellant. TPD filed a
TPD mengajukan kasasi terhadap putusan tersebut cassation appeal against that decision, and the
dan masih sedang dalam proses kasasi. cassation proceedings are still ongoing.
ϭϭϲ
Page 374
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. AKTIVITAS NON CASH 40. NON-CASH TRANSACTIONS
Tabel dibawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktvitas pendanaan liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas from financing activities are those for which cash
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas masa flows were, or future cash flows will be, classified in
depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus kas Grup the Group’s statement of cash flows as cash flows
sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan. from financing activities.
Berikut ini adalah rincian dari transaksi yang tidak Here are the details of the transaction were not
mempengaruhi kas dan setara kas adalah sebagai affecting cash and cash equivalents are as follows:
berikut:
2025 2024
Utang pihak berelasi 602.720.453.120 - Debts to related parties
Accounts receivable from
Piutang pihak berelasi 36.836.145.913 - related parties
Pemulihan dan pencadangan Recovery and allowance of
Piutang 522.891.424 1.628.158.762 Receivables
Kas dari Entitas anak yang Cash from subsidiaries
pertama kali dikonsolidasi 266.454.824 - consolidated for the first time
41. REKLASIFIKASI AKUN 41. RECLASSIFICATION ACCOUNT
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan reklasifikasi In 2025, the Company reclassified the accounts on
akun pada neraca untuk saldo per 31 Desember 2024 the balance sheet for the balances as of December
agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan pada 31, 2024 to conform to the presentation of the
financial statements as of December 31, 2025 as
tanggal 31 Desember 2025 sebagai berikut: follows:
Sebelum Setelah
reklasfikasi/ reklasfifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclasification reclasification
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Pembayaran kas Payments to
kepada pemasok dan suppliers and
karyawan (1.287.782.031.358) (1.665.636.666) (1.289.447.668.024) employees
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Acquisition of fixed
Perolehan aset tetap (5.384.437.914) 1.665.636.666 (3.718.801.248) assets
ϭϭϳ
Page 375
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CONSOLIDATED NOTES TO
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 41. RECLASSIFICATION ACCOUNT (continued)
Sebelum Setelah
reklasfikasi/ reklasfifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclasification reclasification
Aset tetap – Fixed assets –
Konstruksi dalam Construction in
progress 1.665.636.666 (1.665.636.666) - progress
Persediaan – Inventory –
Bangunan dalam Buildings under
konstruksi 758.278.044.210 1.665.636.666 759.943.680.876 construction
Aset tetap Fixed assets
Biaya perolehan Acquisition cost
Inventaris kantor 17.512.639.254 6.303.935 17.518.943.189 Office equipment
Inventaris proyek 15.108.768.656 (6.303.935) 15.102.464.721 Project equipment
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 12.934.532.367 527.639.658 13.462.172.025 Building
Inventaris mesin 2.026.922.892 (485.573.997) 1.541.348.895 Machine equipment
Inventaris kantor 13.071.187.717 (178.743.016) 12.892.444.701 Office equipment
Inventaris proyek 16.465.776.709 288.136.035 16.753.912.744 Project equipment
Kendaraan 4.780.032.142 (151.458.680) 4.628.573.462
ϭϭϴ
Page 376
Page 377
Page 378
Page 379
Page 380
Page 381
Page 382
Page 383
Page 384
Page 385
Page 386
PT Megapolitan Developments Tbk
Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat Kav. E4 No. 3
Kuningan Timur, Jakarta 12950
T. (021) 3001 9938 | F. (021) 3001 9939
Email : corporate.secretary@megapolitan-group.com
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Names mentioned 146 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Developments Tbk
p.2 ×9
unresolved
person
Commitments
· Komisaris
p.4
unresolved
—
Information on Shares and Shareholders
p.4
unresolved
—
Supporting Institutions and Professions
p.4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Penerapan Pedoman Tata Kelola Tbk
p.5
unresolved
org
PT Megapolitan Perusahaan
p.5
unresolved
org
PT Megapolitan
p.18 ×9
unresolved
org
Vivo Mall. Developments Tbk
p.18
unresolved
person
Ronald
p.18
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Magazine.
p.21 ×2
unresolved
org
Megapolitan Development Tbk
p.31 ×8
unresolved
org
Development Tbk
p.31 ×3
unresolved
—
didukung oleh kondisi ekonomi makro
· attractive and sustainable, supported by relatively
p.31
unresolved
—
tahun 2026 diproyeksikan berada
· economic growth in 2026 is projected to be in
p.31
unresolved
person
kisaran sekitar 5,1% hingga 5,4%, mencerminkan
· the range of approximately 5.1% to 5.4%, reflecting
p.31
unresolved
—
daya tahan perekonomian domestik meskipun
· the resilience of the domestic economy despite
p.31
unresolved
org
tantangan global masih membayangi.
· ongoing global challenges.
p.31
unresolved
—
tersebut diharapkan dapat menopang
· These conditions are expected to support demand
p.31
unresolved
—
segmen hunian terjangkau dan kawasan terpadu
· segment and integrated developments in major
p.31
unresolved
—
di kota-kota besar dan wilayah penyangga, seiring
· cities and buffer areas, in line with urbanization and
p.31
unresolved
org
menengah. Outlook sektor properti nasional juga
· The outlook for the national property sector also
p.31
unresolved
—
moderat dengan permintaan stabil terutama di
· stable demand particularly in landed housing,
p.31
unresolved
—
segmen rumah tapak, kawasan terpadu, serta
· integrated townships, and commercial properties
p.31
unresolved
org
properti komersial di lokasi strategis.
· in strategic locations.
p.31
unresolved
—
akan terus menyesuaikan strategi pengembangan
· investment potential. The Board of Directors will
p.31
unresolved
—
kehati-hatian dan penciptaan nilai bagi
· while maintaining prudence and creating value for
p.31
unresolved
org
PT Ciputra Indah Griya Asri
p.35 ×5
unresolved
org
Kamanto & Rekan
p.37
unresolved
person
Rudi Susmanto
p.41
unresolved
person
Ronald Trisna Wihardja
· President Director
p.44 ×8
unresolved
—
Wihardja
· Direktur Utama
p.44
unresolved
—
APRESIASI
· APPRECIATION
p.45
unresolved
org
Tbk dan entitas anak atas dedikasi dan kerja keras
· its subsidiaries for their dedication and hard
p.45
unresolved
—
diberikan sepanjang tahun 2025. Tekad
· work throughout 2025. The team’s resolve and
p.45
unresolved
—
komitmen tim di tengah tahun yang penuh
· commitment during a demanding year is the
p.45
unresolved
—
atas arahan dan pengawasan yang konstruktif,
· and oversight, and to all business partners,
p.45
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.48
unresolved
org
Minister of Justice
p.48
unresolved
person
Scope
· Member
p.49 ×3
unresolved
org
PT Megapolitan Developments Corporation
p.51 ×2
unresolved
org
Ministry of Justice
p.51
unresolved
person
Commercial
· Director
p.68
unresolved
person
Jennifer Barak Rimba
· Komisaris
p.70 ×6
unresolved
—
DAN/ATAU
· MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
p.70
unresolved
—
SETELAH TAHUN BUKU 2025
· AND/OR MEMBERS OF BOARD OF
p.70
unresolved
—
tahun 2025 tidak terjadi perubahan susunan
· In 2025, there were no changes in the composition
p.70
unresolved
—
tahun buku 2025 yang akan
· year, which will be held in 2026, with the following
p.70
unresolved
—
Rimba
· Director
p.70
unresolved
person
Drs. H. Anton
p.71 ×2
unresolved
org
PT Melrimba Mitra
p.72 ×12
unresolved
org
PT Melrimba Sentra
p.72
unresolved
org
PT Melrimba Agrotama
p.72
unresolved
org
PT Melrimba Sentra Agrotama
p.72 ×12
unresolved
org
PT Tirta Persada Developments
p.72 ×6
unresolved
org
PT Titan Property
p.72 ×7
unresolved
org
PT Mega Pasanggrahan Indah
p.72 ×5
unresolved
org
PT Mega Pasanggrahan Indah Kepemilikan Saham
p.72
unresolved
org
PT Strawin Industri
p.73 ×4
unresolved
org
PT Centra Lingga Perkasa
p.73 ×4
unresolved
org
PT Mega Limo Estate
p.73 ×4
unresolved
org
PT Graha Mentari Persada
p.73 ×4
unresolved
org
PT Cosmopolitan Persada Developments
p.73 ×2
unresolved
org
PT Cosmopolitan Persada Developments Kepemilikan Saham
p.73
unresolved
person
Analysis Hongisisilia
p.74
unresolved
org
PT Artha Jasakonsulindo
p.74 ×2
unresolved
org
PT HSS Multi Investasi
p.74 ×2
unresolved
org
PT Aneka Permainan Elektronik
p.74 ×2
unresolved
org
PT Medicare Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Anak Sehat Idaman Hati
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bangun Karya Berkat
p.74 ×2
unresolved
org
Consultant Foster Chamberlain LLC
p.76 ×2
unresolved
org
PT Titan Property Kepemilikan Saham
p.76
unresolved
org
Departemen Pendidikan
p.77
unresolved
org
Ministry of Kebudayaan
p.77
unresolved
org
PT Megapolitan Mentari Persada
p.77 ×5
unresolved
org
PT Eltranindo Bina Cipta
p.77 ×2
unresolved
org
PT Megapolitan Meruyung Estate
p.77 ×2
unresolved
org
PT Tirta Persada Developments Kepemilikan Saham
p.78
unresolved
org
Hanadi Sujendro
p.79 ×2
unresolved
org
Ernst
p.79 ×2
unresolved
org
PT Sinar Karya Duta Abadi
p.79 ×2
unresolved
org
PT Hitawasana Luhur
p.79 ×2
unresolved
org
PT Columbindo Perdana
p.79 ×2
unresolved
person
Ouw Desiyanti
· Director
p.80 ×6
unresolved
person
Radian Wena Wahyudi, ST
· Direktur
p.80 ×4
unresolved
org
PT Mega Pasanggrahan
p.81
unresolved
org
PT Tirta Persada
p.81 ×3
unresolved
org
PT Cosmopolitan Persada Development
p.84 ×4
unresolved
org
PT Cosmopolitan Persada Development KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
p.84
unresolved
org
PT Cosmopolitan Persada
p.85
unresolved
org
PT Mega Limo
p.85 ×2
unresolved
org
PT Mega
p.85 ×3
unresolved
org
PT Graha
p.85 ×2
unresolved
org
PT Megapolitan Estate
p.85
unresolved
—
Estate
p.85
unresolved
org
PT Titan Property Mentari Persada
p.85
unresolved
org
Mentari Persada
p.85
unresolved
—
2025 Annual & Sustainability
p.85 ×2
unresolved
org
PT Titan
p.86
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.88
unresolved
—
Akuntan Publik
p.88
unresolved
person
Dodi Pribadi
· Akuntan Publik
p.88
unresolved
—
Assignment Period
p.88
unresolved
—
Non-Audit
p.88 ×2
unresolved
org
Non-Audit Services
p.88 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.88
unresolved
person
Stephanie Wilamarta
· Notaris
p.88 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.94
unresolved
org
PT Ciputra Rp
p.97
unresolved
org
PT Megapolitan Mentari
p.99
unresolved
org
PT MMP
p.99 ×3
unresolved
org
PT MMP. Evaluasi
p.99
unresolved
org
PT Ciputra Indah
p.102
unresolved
org
PT Ciputra Indah Griya Asri. Sedangkan
p.102
unresolved
org
PT Persada Developments.
p.104
unresolved
org
PT Persada Developments. Penilaian
p.104
unresolved
org
KJPP Kamanto
p.104 ×2
unresolved
person
Lora Melani Lowas Barak Rimba
· Direktur
p.125 ×13
unresolved
person
Delegating
· Komisaris
p.127
unresolved
org
Menteri
p.128
unresolved
org
Minister of Law
p.128
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.129 ×2
unresolved
person
Etika Kerja
· Komisaris
p.129
unresolved
org
Financial Services Authority
p.131
unresolved
person
Akta Pernyataan Keputusan RUPST
· Komisaris Utama
p.132 ×4
unresolved
person
Rimba Hongisisilia
p.133
unresolved
person
Menyusun Pedoman Kerja
· Komisaris
p.134
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.138
unresolved
person
Drs. Anton Hongisisilia
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.