Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 340
Page 1
Page 2
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sangkalan dan Batas Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan- This Annual Report contains statements
pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil regarding the Company’s financial condition,
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, operating results, projections, plans, strategies,
serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan policies, and objectives, which are categorized
sebagai pernyataan ke depan sesuai dengan as forward-looking statements in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, with applicable laws and regulations, except for
kecuali pernyataan yang bersifat historis. statements of historical nature.
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat These statements are prospective in nature and
prospektif, dengan risiko dan ketidakpastian yang involve risks and uncertainties that could result
dapat menyebabkan perkembangan aktual in actual developments materially differing
berbeda secara material dari yang tertulis dalam from those stated herein. The forward-looking
pernyataan-pernyataan tersebut. Pernyataan statements in this Annual Report are prepared
prospektif dalam Laporan Tahunan ini disusun based on various assumptions regarding the
berdasarkan berbagai asumsi terkait kondisi Company’s current and future conditions, as
terkini dan kondisi mendatang Perusahaan well as the business environment in which the
serta lingkungan bisnis tempat Perusahaan Company operates. The Company does not
beroperasi. Perusahaan tidak menjamin bahwa guarantee that actions taken to ensure the validity
tindakan yang telah diambil untuk memastikan of this document will yield specific outcomes as
keabsahan dokumen ini akan menghasilkan hasil anticipated.
tertentu sesuai dengan harapan.
Laporan ini juga memuat istilah “Perusahaan,” This report also uses the terms “Company,”
“Perseroan,” dan “PKPK” yang seluruhnya merujuk “Corporation,” and “PKPK,” all of which refer to PT
pada PT Paragon Karya Perkasa Tbk. Paragon Karya Perkasa Tbk.
2 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 3
Penjelasan Tema Theme Explanation Guiding the Next Chapter Perubahan dari “Perdana” menjadi “Paragon” The change from “Perdana” to “Paragon” bukan sekadar pergantian nama, melainkan represents more than a mere rebranding; it wujud transformasi strategis yang mencerminkan reflects a strategic transformation that signifies kematangan organisasi, pembaruan arah, serta organizational maturity, renewed direction, and kesiapan Perseroan dalam merespons dinamika the Company’s readiness to navigate future masa depan. Momentum ini menjadi titik balik dynamics. This milestone marks an important penting dalam perjalanan Perseroan untuk turning point in the Company’s journey to memperkuat identitas dan memperluas peran strengthen its identity and expand its role in the dalam industri. industry. Mengusung tema “Guiding the Next Chapter”, Through the theme “Guiding the Next Chapter”, Perseroan menegaskan komitmennya untuk the Company emphasizes its commitment not tidak hanya bertumbuh, tetapi juga menjadi only to growth but also to serving as a guide penunjuk arah dan teladan dalam penerapan and role model in the implementation of good tata kelola yang baik, inovasi berkelanjutan, governance, sustainable innovation, and long- serta penciptaan nilai jangka panjang bagi para term value creation for stakeholders. pemangku kepentingan. Dengan pondasi yang semakin kokoh dan With a stronger foundation and a forward- visi yang berorientasi ke depan, Perseroan looking vision, the Company moves ahead melangkah dengan keyakinan untuk terus with confidence to deliver meaningful value, menciptakan nilai yang bermakna, memperkuat strengthen stakeholder trust, and lead the way kepercayaan pemangku kepentingan, serta toward a more sustainable future. menuntun perjalanan menuju masa depan yang lebih berkelanjutan. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 3
Page 4
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
BUILDING HARMONIOUS SYNERGIES TOWARDS
OUTSTANDING PROGRESS
Membangun Sinergi yang Harmonis Menuju Kemajuan yang
Cemerlang
Industri yang dinamis mendorong Perusahaan untuk memperkuat kolaborasi
dan sinergi, baik internal maupun eksternal untuk mencapai keunggulan
kompetitif. Perseroan berkomitmen memanfaatkan peluang guna
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan, dengan sinergi
harmonis sebagai strategi utama untuk mengoptimalkan sumber daya
dan memperluas jangkauan bisnis. Sejalan dengan visi tersebut, Perseroan
mengangkat tema “Building Harmonious Synergies Toward Outstanding
Progress“ menyoroti pentingnya kolaborasi dalam mencapai kemajuan
cemerlang pada Laporan Tahunan 2024.
The dynamic industry drives the Company to strengthen collaboration and
synergy, both internally and externally, to achieve competitive excellence.
The Company is committed to seizing opportunities to create added value
for stakeholders, with harmonious synergy as the primary strategy to optimize
resources and expand business reach. In line with this vision, the Company
adopted the theme “Building Harmonious Synergies Toward Outstanding
Progress”, highlighting the importance of collaboration in achieving remarkable
progress in the 2024 Annual Report.
2023
PERFORMANCE OPTIMIZATION FOR SUSTAINABLE
GROWTH
Optimalisasi Kinerja untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Dalam menghadapi tantangan ketidakpastian global, Perseroan
memprioritaskan efisiensi operasional, nilai tambah, dan keberlanjutan.
Strategi Perusahaan mencakup profesionalisme dan menjaga kepercayaan
mitra serta pelanggan. Dengan visi “Untuk Berkembang Bersama Bangsa,”
Perusahaan mengoptimalkan kinerja serta memaksimalkan teknologi dan
sumber daya untuk pertumbuhan berkelanjutan. Komitmen terhadap
tanggung jawab sosial dan lingkungan tetap menjadi fokus utama untuk
dampak positif yang seimbang sejalan dengan tema Laporan Tahunan 2023,
yaitu “Performance Optimization For Sustainable Growth”.
In addressing the challenges of global uncertainty, the Company prioritizes
operational efficiency, value creation, and sustainability. The corporate
strategy is built upon professionalism and maintaining trust with partners
and customers. Guided by the vision “To Grow Together with the Nation,”
the Company strives to optimize performance while leveraging technology
and resources for sustainable growth. A strong commitment to social and
environmental responsibility remains at the forefront, aligning with the theme
of the 2023 Annual Report: “Performance Optimization for Sustainable Growth.”
4 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 5
2022
BUILDING NEW VALUES
ENLARGING FUTURE OPPORTUNITIES
Membangun Nilai Baru, Memperbesar Peluang Masa Depan
Perseroan menyadari tantangan di masa mendatang, seperti risiko stagflasi,
inflasi, dan situasi geopolitik, serta persaingan harga. Meski demikian,
Perseroan fokus pada pondasi bisnis dan strategi untuk meningkatkan
kinerja. Kami berkomitmen pada operasional yang aman dan bertanggung
jawab terhadap lingkungan. Fokus usaha di bidang konstruksi diharapkan
memperkuat daya saing dan mendorong pertumbuhan. Dengan semangat
ini, Perseroan mengusung tema “Building New Values, Enlarging Future
Opportunities” pada Laporan Tahunan 2022.
Values, Enlarging Future Opportunities” pada Laporan Tahunan 2022. The
Company recognizes upcoming challenges such as the risks of stagflation,
inflation, geopolitical uncertainties, and price competition. Nevertheless, it
remains focused on solidifying its business foundations and implementing
strategies to enhance performance. The Company is dedicated to safe and
environmentally responsible operations. Its focus on the construction sector
aims to strengthen competitiveness and drive growth. Reflecting this spirit,
the Company adopted the theme “Building New Values, Enlarging Future
Opportunities” for its 2022 Annual Report.
2021
STRENGTHENING THE FOUNDATION FOR GROWTH
Penguatan Fondasi untuk Pertumbuhan
Perusahaan menekankan pentingnya memperkuat fondasi operasional dan
strategi untuk menjaga stabilitas di tengah ketidakpastian ekonomi, perubahan
teknologi, dan tantangan lingkungan. Fokusnya adalah meningkatkan efisiensi,
produktivitas, serta komitmen pada keberlanjutan dan tata kelola. Dengan
mengoptimalkan sumber daya dan teknologi baru, Perusahaan berupaya
mencapai kinerja terbaik. Perusahaan juga mengedepankan tanggung jawab
sosial dan hubungan berkelanjutan dengan lingkungan serta masyarakat.
Fondasi yang kuat ini diharapkan mendukung pertumbuhan berkelanjutan,
daya saing, dan stabilitas jangka panjang. Sejalan dengan visi tersebut,
Perseroan mengangkat tema “Strengthening the Foundation for Growth” pada
Laporan Tahunan 2021.
The Company emphasizes the importance of fortifying its operational and
strategic foundations to maintain stability amidst economic uncertainty,
technological advancements, and environmental challenges. Key areas of
focus include improving efficiency, boosting productivity, and upholding
commitments to sustainability and governance. By optimizing resources and
embracing new technologies, the Company aims to achieve peak performance.
Social responsibility and sustainable relationships with the environment
and communities are integral to its approach. These solid foundations are
expected to support sustainable growth, enhance competitiveness, and
ensure long-term stability. In line with this vision, the Company adopted the
theme “Strengthening the Foundation for Growth” for its 2021 Annual Report.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 5
Page 6
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Daftar Isi
Table of Contents
Sangkalan dan Batasan 2 Penjelasan Tema 3 Daftar Isi 6
Tanggung Jawab Theme Explanation Table of Contents
Disclaimer and Limitation of Liability
Kesinambungan Tema 4
Theme Continuity
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 8
Ikhtisar Keuangan 10 Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan 12 Ikhtisar Saham 13
Financial Highlights Konsolidasian Share Highlights
Consolidated Financial Performance
Highlights Charts Sertifikasi 15
Certifications
Laporan Manajemen
Management Report 16
Laporan Dewan Komisaris 19 Laporan Direksi 25
The Board of Commissioner’s Report The Board of Director’s Report
Profil Perusahaan
Company Profile 32
Identitas Perusahaan 34 Area Operasi dan Proyek 44 Informasi tentang Saham dan 64
Company Identity Operation and Project Areas Pemegang Saham
Information on Stock and Shareholders
Riwayat Singkat Perusahaan 36 Visi, Misi, Moto, Filosofi 44
Brief History of The Company dan Nilai-Nilai Perusahaan Informasi Entitas Anak 68
Vision, Mission, Motto, Philosophy and Subsidiaries Information
Jejak Langkah 38 Values of The Company
Milestones Lembaga dan Profesi Penunjang 68
Profil Dewan Komisaris 48 Supporting Institution and
Bidang Usaha serta Produk dan 40 Board of Commissioners Profile Professionals
Jasa
Line of Business and Product and Profil Direksi 53 Informasi pada Website 69
Service Board of Directors Profile Perusahaan
Information on The Company Website
Struktur Organisasi 43 Pengelolaan Sumber Daya 56
Organizationl Structure Manusia Lembaga dan Profesi Penunjang 72
Human Capital Management Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Keanggotaan Asosiasi 64 and Professions
Association Membership
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 70
Tinjauan Makro Ekonomi dan 72 Struktur Modal dan Kebijakan 86 Informasi Transaksi Material 92
Industri Struktur Modal yang Mengandung Benturan
Macroeconomic and Industry Capital Structure and Capital Kepentingan dan/atau Transaksi
Overview Structure Policy dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transaction
Tinjauan Operasi Per Segmen 75 Manajemen Risiko 87 Involving Conflicts of Interest and/or
Usaha Risk Management Transaction with Affiliate Parties
Operational Review Per-Business
Segment Ikatan Material untuk Investasi 91 Informasi dan Fakta Material 95
Barang Modal yang Terjadi Setelah Tanggal
Tinjauan Kinerja Keuangan 79 Material Commitments for Capital Laporan Akuntan
Financial Performance Overview Expenditures Material Information and Facts
Occurring after The Accountants
Kemampuan Membayar Utang 85 Investasi Barang Modal yang 91
Report Date
dan Tingkat Tingkat Kolektibilitas Direalisasikan pada Tahun 2025
Piutang Capital Expenditures Realized in 2025
Solvency and Receivable Collectibility
6 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 7
Prospek Usaha Tahun 2026 96 Informasi Material (Investasi, 99 Perubahan Kebijakan Akuntansi 100
Business Prospects for 2026 Ekspansi, Divestasi, Changes in Accounting Policies
Penggabungan, Akuisisi,
Perbandingan Target dan 97 Restrukturisasi Utang/Modal, Perubahan Perundang- 101
Realisasi Tahun 2025 serta Transaksi Afiliasi dan Transaksi Undangan yang Berpengaruh
Target Tahun 2026 yang mengandung Benturan Signifikan
Comparison of 2025 Targets and Kepentingan) pada Tahun 2025 Significant Changes in Laws and
Realization, and 2026 Targets Material Information (Investment, Regulation
Expansion, Divestment, Merger,
Aspek Pemasaran 97 Realisasi Penggunaan Dana 102
Acquisition, Debt/Capital
Marketing Aspects
Restructuring, Affiliated Transactions,
Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds
Kebijakan Dividen 99 and Transactions Involving Conflicts of
Dividen Policy Interest) in 2025
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 104
Prinsip Umum Penerapan Tata 106 Organ Pendukung Dewan 132 Kebijakan Kompensasi Jangka 152
Kelola Perusahaan yang Baik Komisaris Panjang berbasis Kinerja Bagi
General Principles in the Implementation Supporting Organs of The Board of Manajemen
of Good Corporate Governance Commissioners Long-Term Performance-Based
Compensation Policy for Management
Struktur Tata Kelola Perusahaan 108 Organ Pendukung Direksi 142
Corporate Governance Structure Supporting Organs of The Board of Sistem Pelaporan Pelanggaran 153
Directors Whistleblowing System
Rapat Umum Pemegang Saham 109
General Meeting of Shareholders Sistem Pengendalian Internal 150 Pengendalian Gratifikasi dan 156
Internal Control System Korupsi
Dewan Komisaris 115 Gratification and Corruption Control
Board of Commissioners Perkara Hukum dan Sanksi 151
Administratif Penerapan Pedoman Tata Kelola 157
Direksi 123 Legal Matters and Administrative Perusahaan
Board of Directors Sanctiions Implementation of Corporate
Governance Guidelines
Nominasi dan Remunerasi 128 Kode Etik 152
Dewan Komisaris dan Direksi Code of Conduct
Nomination and Remuneration of The
Board Commissioners and Board of
Directors
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 162
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 164 Tata Kelola Keberlanjutan 175 Aspek Pengembangan 198
Sustainability Performance Highlights Sustainability Governance Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service
Strategi Keberlanjutan 166 Kinerja Aspek Ekonomi 184 Development Aspect
Sustainability Strategy Economic Aspect Performance
Tentang Laporan Keberlanjutan 200
Laporan Direksi tentang 170 Kinerja Aspek Sosial 189 About the Sustainability Report
Keberlanjutan Social Aspect Performance
Board of Directors’ Report on
Sustainability
Surat Pernyataan Anggota 201 Indeks POJK 51/POJK.03/2017 203
Dewan Komisaris dan Direksi POJK 51/POJK.03/2017 Index
Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Lembar Umpan Balik 207
Keberlanjutan Tahun Buku 2025 Feedback Form
PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Laporan Keuangan 209
Statement of Members of Board of
Konsolidasian
Commissioners on The Responsibility
Consolidated Financial Report
for The 2025 Annual Report and
Sustainability of PT Paragon Karya
Perkasa Tbk
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 7
Page 8
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
“Kinerja keuangan 2025 mencerminkan
fundamental yang solid dan
pertumbuhan yang berkualitas.”
“The 2025 financial performance reflects
solid fundamentals and quality growth.”
8
Page 9
PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 10
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ikhtisar Keuangan [C.3]
Financial Highlights
Uraian 2025 2024 2023 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 116.412.679 174.410.660 216.248.236 Current Assets
Aset Tidak Lancar 511.506.421 430.427.885 246.819.104 Non-Current Assets
Total Aset 627.919.100 604.838.545 463.067.340 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 313.416.183 345.709.438 56.276.531 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.777.704 2.968.588 1.748.323 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 316.193.887 348.678.026 58.024.854 Total Liabilities
Total Ekuitas 311.725.213 256.160.519 405.042.486 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 627.919.100 604.838.545 463.067.340 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan 749.374.529 244.822.021 57.813.090 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (533.075.149) (151.588.661) (51.541.667) Cost of revenues
Laba Kotor 216.299.380 93.233.360 6.271.423 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 70.774.220 23.742.758 (6.724.090) Profit (Loss) before Income Tax
Pajak Penghasilan (15.028.865) (7.855.618) - Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 55.745.355 15.887.140 (6.112.692) Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit (Loss) attributable to:
Pemilik entitas induk 38.595.027 6.595.329 (6.112.692) Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali 17.150.328 9.291.811 - Non-Controlling interests
Penghasilan Komprehensif Lain (180.661) 230.894 83.141 Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income
55.564.694 16.118.034 (6.029.551)
Tahun Berjalan (Loss) for The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan kepada: (Loss) attributable to:
Pemilik entitas induk 38.414.258 6.826.362 (6.029.551) Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali 17.150.436 9.291.672 - Non-Controlling interests
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Per Income (Loss) Per Share for The
32,16 5,50 (6,95)
Saham (Nilai Penuh) Year (Full Amount)
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah | Expressed in Thousand Rupiah)
10 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 11
Performance Highlights | Ikhtisar Kinerja 01
Uraian 2025 2024 2023 Description
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
37.516.981 (4.407.045) (14.722.151)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
(93.189.222) (333.115.353) (64.868.797)
Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by
39.878.374 178.932.549 282.344.251
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Bersih Increase (Decrease) in Cash
(15.793.867) (158.589.849) 202.753.303
Kas Dan Setara Kas and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 47.496.043 206.085.892 3.332.589
Beginning of The Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 31.702.176 47.496.043 206.085.892
End of The Year
RASIO OPERASIONAL DAN KEUANGAN OPERATING RATIOS AND FINANCIAL
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratios
Rasio Lancar 37,14% 50,45% 82,89% Current Asset
Rasio Kas 10,12% 13,74% 4,67% Non-current Asset
Rasio Solvabilitas (%)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 50,36% 57,65% 43,38% Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 101,43% 136,12% 76,62% Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Profitabilitas (%)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah
8,88% 2,63% (1,32%) Return on Asset (ROA)
Aset
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas 17,88% 6,20%% (1,53%) Return on Equity (ROE)
Margin Laba (Rugi) Bersih 7,44% 6,49% (110,71%) Net Profit (Loss) Margin
Margin Laba Kotor 28,86% 38,08% 4,80% Gross Profit Margin
Rasio Aktivitas
Perputaran Piutang (kali) 25 8,54 18,19 Receivable Ratio (Times)
Penagihan Rata-rata (hari) 15 74,95 39,58 Average Collection Period (Days)
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah | Expressed in Thousand Rupiah)
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 11
Page 12
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Grafik Ikhtisar Kinerja
Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Performance Highlights Charts
Jumlah Liabilitas Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Assets Total Equity
604.838.545
405.042.486
463.067.340
348.678.026
256.160.519
58.024.854
627.919.100
316.193.887
311.725.213
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah) (Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah) (Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)
Laba Bruto Pendapatan Laba (Rugi) Bersih Tahun
Gross Profits Net Assets Berjalan
Profit (Loss) Income for the
Current Year
749.374.529
216.299.380
244.822.021
55.745.355
93.233.360
57.813.090
15.887.140
6.721.423
2023
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2024 2025
(6.112.692)
(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah) (Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)
(Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah)
12 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 13
Performance Highlights | Ikhtisar Kinerja 01
Ikhtisar Saham
Share Highlight
Informasi Perdagangan Saham PKPK 2024-2025
PKPK Shares Trading Information 2024-2025
Harga Saham/Lembar (Rp) Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi
Stock Price per Share (Rp) Perdagangan
Periode Beredar (Lembar) Pasar (Rp)
Period
(Lembar)
Total Outstanding Market
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (Shares) Capitalization (Rp)
Highest Lowest Closing (Shares)
2025
Q1 875 680 845 1.200.000.000 24.764.900 1.014.000.000.000
Q2 860 655 690 1.200.000.000 11.169.900 828.000.000.000
Q3 725 520 595 1.200.000.000 9.492.300 714.000.000.000
Q4 1.345 492 1.315 1.200.000.000 106.323.500 1.578.000.000.000
2024
Q1 398 330 308 600.000.000 84.703.000 184.800.000.000
Q2 356 298 304 600.000.000 67.707.200 182.400.000.000
Q3 920 326 342 1.200.000.000 47.400.100 410.400.000.000
Q4 1.045 700 360 1.200.000.000 29.405.500 432.000.000.000
Grafik Perdagangan Saham PKPK 2025
PKPK Chart of Share Trading 2025
20.000.000 1400
18.000.000
1200
16.000.000
14.000.000 1000
12.000.000
800
10.000.000
8.000.000 600
6.000.000 400
4.000.000
200
2.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Penutupan | Closing Volume | Volume
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 13
Page 14
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
INFORMASI TENTANG AKSI KORPORASI [C.6] INFORMATION ON CORPORATE ACTION
Pada tahun 2025, Perseroan resmi melakukan In 2025, the Company officially changed its name
pergantian nama dari PT Perdana Karya from PT Perdana Karya Perkasa Tbk to PT Paragon
Perkasa Tbk menjadi PT Paragon Karya Perkasa Karya Perkasa Tbk, as approved by the Annual
Tbk, sebagaimana telah disetujui dalam General Meeting of Shareholders on June 10, 2025,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan and ratified by the Ministry of Law and Human
pada tanggal 10 Juni 2025 dan memperoleh Rights of the Republic of Indonesia through
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Decree No. AHU-0038496.AH.01.02. YEAR 2025
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat dated June 13, 2025. This name change did not
Keputusan Nomor Nomor AHU-0038496.AH.01.02. alter the Company’s stock code, capital structure,
TAHUN 2025 tertanggal 13 Juni 2025. Pergantian or shareholding composition, and had no impact
nama ini tidak mengubah kode saham, struktur on the Company’s operational activities.
permodalan, maupun kepemilikan saham, serta
tidak berdampak pada kegiatan operasional
Perseroan.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON PKPK SHARES
DAN/ATAU SANKSI PERDAGANGAN SAHAM TEMPORARY SUSPENSION AND/OR TRADING
PKPK SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN SANCTIONS AND DELISTING
SAHAM
Berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek Indonesia Based on the announcement of the Indonesia
(BEI), perdagangan saham Perseroan dengan Stock Exchange (IDX), trading of the Company’s
kode PKPK sempat mengalami penghentian shares under ticker code PKPK was temporarily
sementara pada tanggal 30 Desember 2025 suspended on December 30, 2025, in the
di Pasar Reguler dan Pasar Tunai akibat Regular and Cash Markets following a significant
peningkatan harga kumulatif yang signifikan, cumulative price increase, as a cooling-down
sebagai langkah cooling down dan bentuk measure and a form of investor protection to
perlindungan bagi investor agar memiliki waktu allow market participants sufficient time to
yang memadai dalam mempertimbangkan carefully consider their investment decisions.
keputusan investasinya. Suspensi tersebut The suspension was subsequently lifted effective
kemudian dibuka kembali mulai sesi I tanggal from the first trading session on January 2, 2026,
2 Januari 2026 sehingga saham Perseroan enabling the Company’s shares to resume
dapat kembali diperdagangkan secara normal. normal trading. Throughout the reporting
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak period, the Company was not subject to any
dikenakan sanksi perdagangan lainnya maupun additional trading sanctions or delisting actions
tindakan penghapusan pencatatan (delisting), and remains committed to complying with all
serta senantiasa berkomitmen untuk mematuhi applicable capital market regulations while
seluruh ketentuan pasar modal dan menerapkan upholding transparency to maintain investor
prinsip keterbukaan informasi guna menjaga confidence and support an orderly, fair, and
kepercayaan investor serta mendukung efficient securities market.
terciptanya perdagangan efek yang teratur,
wajar, dan efisien.
14 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 15
Performance Highlights | Ikhtisar Kinerja 01
Sertifikasi
Certification
ISO 37001:2016 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
ISO 37001:2016 - Anti-Bribery Management System
Masa Berlaku | Validity Period
11 Agustus 2025 – 10 Agustus 2028
August 11, 2025 - August 10, 2028
Pemberi Sertifikat | Certificate Issuer:
QACS lnternational Pvt. Ltd.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 15
Page 16
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
02
Laporan
Manajemen
Management Report
“Perseroan menunjukkan kepemimpinan
adaptif dalam menjaga momentum
pertumbuhan.”
“The Company demonstrates adaptive
leadership in sustaining growth momentum.”
16 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 17
Management Report | Laporan Manajemen 02 PT Paragon Karya Perkasa Tbk 17
Page 18
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Suki
Komisaris Utama
President Commissioner
18 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 19
Management Report | Laporan Manajemen 02
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Para pemegang saham
dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris memanjatkan puji dan syukur The Board of Commissioners expresses its utmost
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas capaian gratitude to Almighty God for the achievements
kinerja PT Paragon Karya Perkasa Tbk sepanjang of PT Paragon Karya Perkasa throughout the
tahun buku 2025. Di tengah dinamika dan 2025 financial year. Amid ongoing global and
tantangan perekonomian global maupun national economic dynamics and challenges, the
nasional, Perseroan mampu menunjukkan Company demonstrated resilience and delivered
ketahanan serta kinerja yang solid, sehingga solid performance, successfully closing 2025 with
berhasil menutup tahun 2025 dengan hasil yang commendable results. It is an honor for me, on
membanggakan. Merupakan suatu kehormatan behalf of the Board of Commissioners, to present
bagi saya, mewakili Dewan Komisaris, untuk this Annual Report as a manifestation of our
menyampaikan Laporan Tahunan ini sebagai commitment to Good Corporate Governance,
wujud pelaksanaan prinsip Tata Kelola particularly in upholding transparency and
Perusahaan yang Baik, khususnya dalam full disclosure to our shareholders and all
menjunjung tinggi transparansi dan keterbukaan stakeholders.
informasi kepada para pemegang saham dan
seluruh pemangku kepentingan.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that
menunjukkan kinerja yang sangat baik sepanjang the Board of Directors delivered an excellent
tahun 2025 dengan keberhasilan melampaui performance throughout 2025, successfully
sejumlah target yang ditetapkan dalam surpassing several targets set out in the
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB). Company’s Work Plan and Budget (RKAB). The
Perseroan mencatatkan total pendapatan usaha Company recorded total operating revenues of
sebesar Rp749,37 miliar, meningkat 206,09% Rp749.37 billion, representing a 206.09% increase,
atau bertambah Rp504,55 miliar dibandingkan or Rp504.55 billion higher than the 2024 realization
realisasi tahun 2024 yang sebesar Rp244,82 of Rp244.82 billion. This growth was primarily
miliar. Peningkatan ini terutama ditopang oleh driven by the performance of the mining segment,
kinerja segmen pertambangan, dengan realisasi with production reaching approximately 1.1 million
produksi mencapai sekitar 1,1 juta ton, sesuai tons, in line with the RKAB target.
target RKAB yang telah ditetapkan.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 19
Page 20
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Di tengah kondisi harga batubara yang kurang Amid less favorable coal price conditions,
kondusif, Direksi dinilai berhasil menjaga stabilitas the Board of Directors effectively maintained
operasional melalui penerapan strategi efisiensi operational stability through disciplined
yang disiplin, termasuk optimalisasi stripping efficiency strategies, including optimization of the
ratio, pengelolaan fleet, dan pengendalian biaya stripping ratio, fleet management, and consistent
secara konsisten. Upaya tersebut berdampak cost control. These efforts positively impacted
positif pada peningkatan profitabilitas, di mana profitability, with the Company posting net
Perseroan membukukan laba tahun berjalan profit for the year of Rp55.74 billion, an increase
sebesar Rp55,74 miliar, meningkat 250,88% of 250.88% or Rp39.85 billion compared to the
atau senilai Rp39,85 miliar dibandingkan tahun previous year.
sebelumnya.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners expresses its
memberikan apresiasi atas efektivitas strategi appreciation for the effectiveness of the Board of
dan kepemimpinan Direksi dalam menjaga Directors’ strategy and leadership in maintaining
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, a balanced approach between business
efisiensi operasional, dan keberlanjutan kinerja. growth, operational efficiency, and sustainable
Fondasi yang telah dibangun sepanjang tahun performance. The strong foundation established
2025 diyakini menjadi modal kuat bagi Perseroan throughout 2025 is expected to serve as solid
untuk melanjutkan pertumbuhan yang sehat dan capital for the Company to continue achieving
berdaya saing di masa mendatang. healthy and competitive growth in the years
ahead.
FUNGSI PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN SUPERVISORY FUNCTION IN THE
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION OF
COMPANY STRATEGY
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan secara actively carried out its supervisory function over
aktif terhadap pengelolaan Perseroan, baik the management of the Company, both in the
pada tahap perumusan strategi maupun formulation and implementation of corporate
implementasinya, guna memastikan seluruh strategies, to ensure that all business activities
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan were conducted in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Association and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Pengawasan dilakukan Supervision was exercised through internal Board
melalui rapat internal Dewan Komisaris serta meetings as well as periodic joint meetings with
rapat gabungan dengan Direksi secara the Board of Directors to deliberate strategic
berkala untuk membahas isu-isu strategis dan issues and review the Company’s performance
perkembangan kinerja Perseroan. developments.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of
didukung oleh Komite Audit dan Komite Commissioners was supported by the Audit
Remunerasi yang membantu pelaksanaan Committee and the Remuneration Committee,
fungsi pengawasan sesuai dengan ruang lingkup each of which assisted in carrying out supervisory
masing-masing. Dukungan organ pendukung responsibilities within their respective scopes.
ini memperkuat efektivitas pengawasan serta The support of these committees enhanced the
memastikan pengelolaan Perseroan berlangsung effectiveness of oversight and ensured that the
secara profesional dan sesuai prinsip tata kelola Company was managed professionally and in
yang baik. line with the principles of good governance.
20 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 21
Management Report | Laporan Manajemen 02 PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The Company consistently strives to enhance kinerja di seluruh aspek usaha, antara lain melalui performance across all aspects of its operations, penguatan budaya perusahaan dan kepatuhan including strengthening corporate culture and berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate compliance in accordance with Good Corporate Governance (GCG). Penerapan GCG merupakan Governance (GCG) principles. The implementation tanggung jawab bersama Dewan Komisaris dan of GCG is a shared responsibility of the Board of Direksi beserta seluruh jajaran, dengan komitmen Commissioners, the Board of Directors, and all untuk memastikan setiap aktivitas perusahaan levels of the organization, with a commitment to dijalankan sesuai prinsip tata kelola yang baik. ensuring that every corporate activity is conducted Dewan Komisaris tidak hanya berfokus pada in line with sound governance principles. The pencapaian hasil akhir, tetapi juga secara aktif Board of Commissioners focuses not only on the memantau proses pelaksanaannya agar tetap achievement of results but also actively monitors selaras dengan peraturan dan prosedur yang the execution process to ensure alignment with berlaku. applicable regulations and procedures. Melalui organ pendukungnya, Dewan Komisaris Through its supporting committees, the Board secara konsisten melakukan pengawasan dan of Commissioners consistently reviews and peninjauan atas kesesuaian kegiatan operasional oversees the conformity of operational activities dengan ketentuan perundang-undangan dan with prevailing laws and GCG best practices. praktik terbaik GCG. Dewan Komisaris menilai The Board of Commissioners is of the view that bahwa Perseroan memiliki komitmen yang kuat the Company has demonstrated a strong and dalam menerapkan GCG secara berkelanjutan ongoing commitment to implementing GCG dan telah mengelolanya secara konsisten sesuai consistently and in accordance with applicable dengan regulasi yang berlaku. regulations. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 21
Page 22
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners believes that the
prospek usaha yang disusun oleh Direksi telah business outlook prepared by the Board of
mempertimbangkan secara komprehensif Directors comprehensively considers industry
dinamika industri, kondisi pasar global, serta dynamics, global market conditions, and the
kapasitas internal Perseroan. Di tengah Company’s internal capacity. Amid coal price
normalisasi harga batubara dan percepatan normalization and the acceleration of the global
transisi energi global, Dewan Komisaris energy transition, the Board concurs that demand
sependapat bahwa permintaan dari kawasan from Asian markets and the domestic market
Asia dan pasar domestik masih memberikan continues to offer relatively stable opportunities
peluang yang cukup stabil bagi keberlanjutan for sustaining the Company’s production and
produksi dan pendapatan Perseroan. Proyeksi revenue. These projections are considered
tersebut dinilai realistis dan didasarkan pada realistic and grounded in prudent analysis of
analisis yang hati-hati terhadap perkembangan market developments and energy policies.
pasar dan kebijakan energi.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa kesiapan The Board of Commissioners further observes that
infrastruktur, kapasitas produksi yang dapat infrastructure readiness, expandable production
ditingkatkan, serta konsistensi strategi efisiensi capacity, and the consistent implementation
operasional menjadi faktor pendukung utama of operational efficiency strategies serve as
dalam menjaga daya saing Perseroan. key supporting factors in maintaining the
Dengan pengelolaan yang disiplin serta Company’s competitiveness. With disciplined
komitmen terhadap praktik pertambangan management and a commitment to sustainable
yang berkelanjutan, Dewan Komisaris meyakini mining practices, the Board is confident that
bahwa Perseroan memiliki fondasi yang the Company possesses a strong foundation
kuat untuk mempertahankan kinerja yang to maintain healthy performance and drive
sehat dan mendorong pertumbuhan yang sustainable growth in the future.
berkesinambungan di masa mendatang.
22 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 23
Management Report | Laporan Manajemen 02
APRESIASI APPRECIATION
Menutup Laporan Dewan Komisaris tahun buku In closing the Board of Commissioners’ Report
2025, kami menyampaikan apresiasi yang for the 2025 financial year, we extend our highest
setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh appreciation to the Board of Directors and the
jajaran manajemen atas kinerja yang sangat entire management team for their outstanding
baik sepanjang tahun ini. Di tengah dinamika performance throughout the year. Amid the
industri pertambangan dan tantangan eksternal, dynamics of the mining industry and various
Perseroan mampu mencapai target operasional, external challenges, the Company successfully
mencatatkan pertumbuhan pendapatan, serta achieved its operational targets, recorded
membukukan peningkatan laba yang signifikan. revenue growth, and posted a significant
Capaian tersebut mencerminkan efektivitas increase in profit. These achievements reflect
strategi, disiplin eksekusi, serta komitmen kuat the effectiveness of the Company’s strategy,
terhadap efisiensi dan tata kelola yang baik. disciplined execution, and strong commitment to
efficiency and sound governance.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima The Board of Commissioners also expresses its
kasih kepada para pemegang saham, mitra sincere gratitude to the shareholders, business
usaha, dan seluruh pemangku kepentingan atas partners, and all stakeholders for their continued
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan trust and support. With an increasingly solid
kepada Perseroan. Dengan fondasi kinerja yang performance foundation and strong synergy
semakin solid serta sinergi yang kuat antara between the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi, kami optimis Board of Directors, we remain optimistic that
Perseroan akan terus bertumbuh secara sehat, the Company will continue to grow in a healthy,
berdaya saing, dan berkelanjutan di tahun- competitive, and sustainable manner in the years
tahun mendatang. to come.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners,
Suki
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 23
Page 24
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Haryanto Sofian
Direktur Utama
President Director
24 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 25
Management Report | Laporan Manajemen 02 Laporan Direksi The Board of Director’s Report Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Memasuki tahun 2025, perekonomian global Entering 2025, the global economy recorded mengalami pertumbuhan yang moderat di moderate growth amid geopolitical tensions, tengah tekanan geopolitik, ketidakpastian economic uncertainty, and shifting energy ekonomi, serta pergeseran kebijakan energi policies across both developed and emerging di berbagai negara maju dan berkembang. countries. Energy demand resilience remained a Ketahanan permintaan energi masih menjadi primary focus, particularly in Asia, although the fokus utama, terutama di kawasan Asia, meskipun transition toward clean energy has gradually transisi menuju energi bersih mulai mengubah reshaped the structure of global energy demand. struktur permintaan komoditas energi. Kondisi ini These conditions influenced price dynamics berdampak pada dinamika harga dan volume and global trade volumes, including coal, which perdagangan komoditas global, termasuk continues to serve as a key energy source in batubara yang tetap menjadi salah satu sumber several developing nations. energi utama di sejumlah negara berkembang. Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, Indonesia’s economy menunjukkan performa yang relatif tangguh demonstrated relative resilience, with growth dengan pertumbuhan terjaga melalui konsumsi supported by domestic consumption, domestik, investasi, dan ekspor komoditas investment, and leading commodity exports. The unggulan. Sektor pertambangan tetap mining sector continued to make a significant berkontribusi signifikan terhadap Penerimaan contribution to Non-Tax State Revenue (PNBP) and Negara Bukan Pajak (PNBP) dan devisa negara, foreign exchange earnings, despite challenges meskipun menghadapi tantangan dari fluktuasi arising from price fluctuations and evolving harga pasar dan perubahan permintaan global demand. Coal, as one of Indonesia’s global. Batubara, sebagai komoditas unggulan leading non-oil and gas commodities, remained nonmigas, terus menjadi tulang punggung the backbone of the country’s energy exports. ekspor energi Indonesia. Berdasarkan publikasi Perdagangan Luar Negeri Based on the Foreign Trade publication issued oleh Badan Pusat Statistik (BPS) hingga akhir by Statistics Indonesia (BPS) through the end of 2024, nilai ekspor batubara tercatat sebesar US$ 2024, coal export value reached US$30.49 billion, 30,49 miliar, meskipun mengalami penurunan albeit lower than the previous year. Throughout dibandingkan tahun sebelumnya. Sepanjang 2025, coal export performance was affected by tahun 2025, kinerja ekspor batubara dipengaruhi weakening global demand, particularly from oleh permintaan global yang melemah, terutama major markets such as China and India, resulting dari negara-negara besar seperti Tiongkok dan in total export value of approximately US$24.48 India, sehingga total nilai ekspor sepanjang billion for the year, a significant decline compared 2025 mencapai sekitar US$ 24,48 miliar, turun to the prior period. Export volume during January secara signifikan dari periode sebelumnya. to December 2025 was recorded at approximately PT Paragon Karya Perkasa Tbk 25
Page 26
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Volume ekspor juga tercatat sekitar 390,93 juta 390.93 million tons. Despite declines in value and
ton selama Januari sampai Desember 2025. volume, coal remains a strategic commodity for
Meskipun menghadapi penurunan nilai dan the national economy and a fundamental pillar
volume, batubara tetap menjadi komoditas of Indonesia’s export structure.
strategis bagi perekonomian nasional dan
menjadi fondasi penting dalam struktur ekspor
Indonesia.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGI STRATEGIC DIRECTION AND POLICIES
Sepanjang tahun 2025, Direksi PT Paragon Throughout 2025, the Board of Directors of
Karya Perkasa memfokuskan strategi pada PT Paragon Karya Perkasa focused its strategy
penguatan efisiensi operasional guna menjaga on strengthening operational efficiency to
daya saing di tengah fluktuasi harga batubara maintain competitiveness amid global coal
global. Optimalisasi fleet management dan price volatility. Fleet management optimization
pengelolaan stripping ratio (SR) diterapkan and disciplined control of the stripping ratio
secara disiplin untuk memastikan struktur biaya (SR) were consistently implemented to ensure
tetap terkendali dan produktivitas operasional cost structures remained under control while
terjaga. Dalam kondisi harga yang menurun, sustaining operational productivity. In a lower
Perseroan memprioritaskan penambangan price environment, the Company prioritized
pada area dengan SR rendah mencapai 1:3, mining areas with low stripping ratios that reach
sehingga biaya produksi tetap kompetitif dan 1:3, thereby maintaining competitive production
margin usaha dapat dipertahankan. costs and preserving operating margins.
Dari sisi infrastruktur, peningkatan kualitas jalan From an infrastructure perspective, improvements
angkut (hauling road) telah diselesaikan dan kini to the hauling road have been completed and
siap mendukung kapasitas produksi hingga 5 juta are now ready to support production capacity
ton per tahun. Kepemilikan jalan angkut sendiri of up to 5 million tons per year. Ownership of
sepanjang ±60 km menjadi keunggulan strategis an approximately 60-kilometer hauling road
karena memberikan fleksibilitas operasional, represents a strategic advantage, providing
mengurangi ketergantungan pada pihak ketiga, operational flexibility, reducing reliance on
serta memungkinkan pemeliharaan dilakukan third parties, and enabling independent and
secara mandiri dan berkelanjutan. sustainable maintenance.
Melalui kebijakan yang adaptif, pengendalian Through adaptive policies, strict cost discipline,
biaya yang ketat, serta penguatan infrastruktur and strengthened supporting infrastructure, the
pendukung, Direksi memastikan Perseroan Board of Directors ensured that the Company
tetap resilien dalam menghadapi dinamika remained resilient amid industry dynamics. These
industri. Strategi ini menjadi fondasi penting strategies form a solid foundation for sustaining
untuk menjaga kesinambungan usaha sekaligus business continuity while unlocking sustainable
membuka peluang pertumbuhan yang growth opportunities in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
26 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 27
Management Report | Laporan Manajemen 02
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY FORMULATION AND STRATEGIC
POLICY
Proses penyusunan strategi dan kebijakan The formulation of the Company’s strategy
Perseroan dilaksanakan secara terstruktur and policies is conducted in a structured and
dan kolaboratif oleh Direksi bersama jajaran collaborative manner by the Board of Directors
manajemen. Setiap fungsi kerja menyusun together with management. Each function
rencana kerja, target, serta strategi pencapaian develops annual work plans, targets, and
untuk satu tahun ke depan dengan execution strategies by considering external
mempertimbangkan dinamika kondisi eksternal, dynamics—including industry and economic
seperti perkembangan industri dan ekonomi, developments—as well as internal performance
serta evaluasi kinerja dan kapasitas internal evaluations and capacity assessments. These
Perseroan. Seluruh usulan tersebut kemudian proposals are consolidated and thoroughly
dikonsolidasikan dan dibahas secara menyeluruh reviewed at the Board level to establish work
di tingkat Direksi guna menetapkan rencana kerja plans that are relevant, measurable, and aligned
yang paling relevan, terukur, dan selaras dengan with both short-term and long-term corporate
sasaran jangka pendek maupun jangka panjang objectives.
Perseroan.
Dalam rangka memastikan tata kelola yang baik To ensure sound governance and prudent
dan pengambilan keputusan yang berlandaskan decision-making, the strategy formulation
kehati-hatian, proses perumusan strategi ini process also involves the Board of Commissioners.
juga melibatkan Dewan Komisaris. Keterlibatan This engagement provides strategic insights,
tersebut bertujuan untuk memperoleh constructive input, and approval of policies
pandangan strategis, masukan konstruktif, serta to be implemented, ensuring that established
persetujuan atas kebijakan yang akan dijalankan, strategies are responsive to business challenges
sehingga strategi yang ditetapkan tidak hanya while remaining aligned with prudence principles
responsif terhadap tantangan usaha, tetapi and the interests of all stakeholders.
juga sejalan dengan prinsip kehati-hatian dan
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK ENSURING EFFECTIVE STRATEGY
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION
Direksi memegang peranan sentral dalam The Board of Directors plays a central role in
memastikan implementasi strategi Perseroan ensuring that the Company’s strategies are
berjalan secara efektif dan selaras dengan implemented effectively and aligned with
target yang telah ditetapkan. Melalui fungsi established targets. Through continuous
pengawasan dan pengendalian yang oversight and control mechanisms, the Board
berkesinambungan, Direksi memonitor capaian regularly monitors performance achievements to
kinerja secara berkala guna memastikan setiap ensure that each strategic initiative is executed
inisiatif strategis terlaksana sesuai rencana serta as planned and delivers optimal results.
mampu memberikan hasil yang optimal bagi
Perseroan.
Selain itu, Direksi turut berperan aktif dalam The Board of Directors also actively participates
proses evaluasi kinerja melalui diskusi dan rapat in performance evaluation processes through
rutin yang melibatkan Dewan Komisaris serta regular discussions and meetings involving
fungsi-fungsi terkait. Forum tersebut menjadi the Board of Commissioners and relevant
wadah untuk mengidentifikasi kesenjangan functions. These forums serve to identify gaps
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 27
Page 28
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
antara target dan realisasi di lapangan, sekaligus between targets and actual performance while
merumuskan langkah-langkah perbaikan dan formulating corrective actions and strategic
keputusan strategis yang diperlukan agar kinerja decisions to keep the Company’s performance
Perseroan tetap berada pada jalur yang telah on track.
ditetapkan.
PERBANDINGAN PENCAPAIAN KINERJA 2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENT
2025 DENGAN TARGET COMPARED TO TARGET
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company delivered
mencatatkan kinerja yang sangat baik dan outstanding performance, exceeding several
melampaui sejumlah target yang telah ditetapkan targets set in the Work Plan and Budget (RKAB).
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB). Total operating revenue reached Rp749.37 billion,
Total pendapatan usaha Perseroan tercatat representing an increase of 206.09% or Rp504.55
sebesar Rp749,37 miliar, meningkat 206,09% billion compared to Rp244.82 billion in 2024. This
atau bertambah Rp504,55 miliar dibandingkan growth was primarily driven by the significant
realisasi tahun 2024 sebesar Rp244,82 miliar. contribution of the mining segment, supported
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh by the achievement of targeted production
kontribusi signifikan dari segmen pertambangan, volumes.
seiring dengan tercapainya volume produksi
yang sesuai dengan target operasional.
Dari sisi operasional, realisasi produksi tahun Operationally, production in 2025 reached
2025 mencapai sekitar 1,1 juta ton, sejalan approximately 1.1 million tons, in line with the
dengan target RKAB yang telah ditetapkan. RKAB target. This achievement demonstrates the
Capaian ini menunjukkan konsistensi Perseroan Company’s consistency in maintaining production
dalam menjaga performa produksi di tengah performance despite less favorable coal price
kondisi harga batubara yang kurang kondusif. conditions. The disciplined implementation of
Strategi efisiensi yang diterapkan secara disiplin efficiency strategies—including stripping ratio
sepanjang tahun, termasuk optimalisasi stripping optimization, fleet management, and operational
ratio, pengelolaan fleet, dan pengendalian cost control—was a key factor in sustaining solid
biaya operasional, menjadi faktor kunci dalam performance.
menjaga kinerja tetap solid.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan In line with revenue growth and successful
dan keberhasilan program efisiensi, Perseroan efficiency programs, the Company recorded net
membukukan laba tahun berjalan sebesar profit for the year of Rp55.74 billion, representing an
Rp55,74 miliar meningkat 250,88% atau senilai increase of 250.88% or Rp39.85 billion compared
Rp39,85 miliar jika dibandingkan dengan tahun to the previous year. This significant improvement
sebelumnya. Angka ini menunjukkan lonjakan reflects management’s success in navigating
yang signifikan dibandingkan tahun 2024 dan market challenges while enhancing profitability.
mencerminkan keberhasilan manajemen Overall, the 2025 achievements reaffirm the
dalam mengelola tantangan pasar sekaligus effectiveness of the Board of Directors’ strategy
meningkatkan profitabilitas. Secara keseluruhan, in balancing growth, efficiency, and sustainable
pencapaian tahun 2025 menegaskan efektivitas performance.
strategi yang dijalankan Direksi dalam menjaga
keseimbangan antara pertumbuhan, efisiensi,
dan keberlanjutan kinerja Perseroan.
28 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 29
Management Report | Laporan Manajemen 02
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to consistently and
prinsip-prinsip Good Corporate Governance sustainably implementing Good Corporate
(GCG) secara konsisten dan berkelanjutan Governance (GCG) principles across all business
dalam seluruh kegiatan usaha. Penerapan GCG activities. GCG serves as the foundation for
dipandang sebagai fondasi dalam membangun building a strong governance culture that
budaya tata kelola yang kuat guna mendukung supports competitive, sustainable business
bisnis yang berdaya saing, berkelanjutan, dan operations and creates added value for all
mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan In line with business development, the Company
terus memastikan bahwa prinsip transparansi, continues to ensure that the principles of
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan transparency, accountability, responsibility,
kewajaran diterapkan di seluruh lini organisasi, independence, and fairness are embedded
serta menyempurnakan struktur dan mekanisme across the organization, while continuously
tata kelola agar tetap efektif dan relevan dengan refining governance structures and mechanisms
dinamika bisnis. to remain effective and responsive to evolving
business dynamics.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Directors assessed
Perseroan tidak menghadapi tantangan yang that the Company did not face any significant
signifikan yang berdampak material terhadap challenges that materially affected performance
kinerja maupun pencapaian target usaha. or the achievement of business targets. The
Satu-satunya faktor yang cukup memengaruhi primary operational factor encountered was
operasional adalah kondisi cuaca, khususnya weather conditions, particularly periods of high
curah hujan yang tinggi pada periode rainfall that impacted mining activities and
tertentu yang berdampak pada aktivitas hauling road accessibility. However, through
penambangan dan kelancaran jalan angkut. adaptive mine planning, effective drainage
Namun, melalui perencanaan tambang yang management, and optimal hauling road
adaptif, pengelolaan drainase yang baik, serta maintenance, these impacts were successfully
pemeliharaan hauling road yang optimal, mitigated, allowing production and financial
dampak tersebut dapat dimitigasi secara efektif performance to remain on track.
sehingga produksi dan kinerja keuangan tetap
terjaga sesuai rencana.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Prospek usaha Perseroan pada tahun The Company’s business outlook for the coming
mendatang tetap positif di tengah normalisasi year remains positive amid price normalization
harga dan dinamika transisi energi global. and ongoing global energy transition dynamics.
Permintaan batubara, khususnya dari kawasan Coal demand, particularly from Asia, is expected to
Asia, diperkirakan masih stabil untuk mendukung remain stable in supporting energy and industrial
kebutuhan energi dan industri, sementara needs, while the domestic market continues
pasar domestik tetap memberikan kontribusi to contribute through power generation and
melalui kebutuhan pembangkit listrik dan sektor manufacturing sectors. These conditions provide
manufaktur. Kondisi ini memberikan ruang bagi room for the Company to sustain production and
Perseroan untuk menjaga kesinambungan revenue continuity.
produksi dan pendapatan.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 29
Page 30
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi Aligned with the Company’s vision to become
perusahaan batubara yang terintegrasi an integrated coal company, management
(integrated coal company), manajemen terus continues to strengthen the entire business
memperkuat seluruh rantai nilai usaha, mulai value chain, from mining operations to logistics
dari kegiatan operasional penambangan hingga and distribution. In this context, the Company
aspek logistik dan distribusi. Dalam kerangka plans to acquire a shipping company operating
tersebut, Perseroan merencanakan akuisisi a fleet of barges and supporting vessels as part
perusahaan kapal yang mengoperasikan armada of its vertical integration strategy. The acquisition
tongkang dan vessel pendukung sebagai bagian process is scheduled to commence in 2026 and is
dari strategi integrasi vertikal. Proses akuisisi targeted for completion by the end of June 2026.
direncanakan dimulai pada tahun 2026 dan
ditargetkan selesai pada akhir Juni 2026.
Langkah strategis ini diharapkan dapat This strategic initiative is expected to enhance
meningkatkan kendali terhadap proses control over coal transportation and delivery
pengangkutan dan pengiriman batubara, processes, generate logistics cost efficiencies,
menciptakan efisiensi biaya logistik, serta and reduce dependency on third-party service
mengurangi ketergantungan pada penyedia providers. Ownership of its own fleet will also
jasa pihak ketiga. Selain itu, kepemilikan armada provide greater flexibility in shipping schedules,
sendiri akan memberikan fleksibilitas yang lebih optimize asset utilization, and improve supply
besar dalam pengaturan jadwal pengapalan, reliability to customers. With stronger integration
optimalisasi utilisasi aset, serta peningkatan between production and distribution, the
keandalan pasokan kepada pelanggan. Dengan Company will be better positioned to enhance
integrasi yang lebih kuat antara produksi dan competitiveness and maintain margin stability
distribusi, Perseroan dapat memperkuat daya amid market dynamics.
saing dan menjaga stabilitas margin di tengah
dinamika pasar.
30 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 31
Management Report | Laporan Manajemen 02
APRESIASI APPRECIATION
Menutup Laporan Direksi tahun buku 2025 ini, kami In closing the Board of Directors’ Report for
menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang the 2025 financial year, we extend our highest
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan appreciation to all employees for their dedication,
atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang hard work, and commitment, which enabled the
telah diberikan sehingga Perseroan mampu Company to deliver outstanding performance
mencatatkan kinerja yang sangat baik di tengah amid industry dynamics. The achievement of
dinamika industri. Capaian produksi yang sesuai targeted production, solid revenue growth, and
target, pertumbuhan pendapatan yang solid, significant net profit improvement are the result
serta peningkatan laba bersih yang signifikan of strong synergy and disciplined execution
merupakan hasil dari sinergi dan disiplin seluruh across all levels of the organization.
jajaran dalam menjalankan strategi yang telah
ditetapkan.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada The Board of Directors also expresses sincere
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan gratitude to the Board of Commissioners for
yang konstruktif, serta kepada para pemegang their constructive guidance and supervision, as
saham, mitra kerja, dan seluruh pemangku well as to shareholders, business partners, and
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan all stakeholders for their continued trust and
yang berkelanjutan. Dengan fondasi yang semakin support. With an increasingly strong foundation
kuat dan semangat perbaikan berkelanjutan, and a spirit of continuous improvement, we are
Direksi optimis Perseroan akan terus tumbuh confident that the Company will continue to grow
secara sehat, berdaya saing, dan memberikan in a healthy, competitive, and value-creating
nilai tambah yang berkesinambungan di masa manner in the years ahead.
mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
Haryanto Sofian
Direktur Utama
President Director
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 31
Page 32
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
“Perseroan mempertegas posisinya sebagai
entitas yang kompetitif dan berorientasi
nilai.”
“The Company reinforces its position as a
competitive and value-oriented enterprise.”
32 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 33
Company Profile | Profil Perusahaan 03 PT Paragon Karya Perkasa Tbk 33
Page 34
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan | Company Name
PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Tanggal Pendirian 7 Desember 1983
Date of Establishment December 7, 1983
Tanggal IPO 11 Juli 2007
Date of IPO July 11, 2007
Kode Saham PKPK
Stock Code
Akta Pendirian dan Perubahan Nomor Induk Berusaha (NIB)
Deed of Establishment and Amendments Business Identification Number (BIN)
Akta Pendirian 8120212220941
Akta No. 17 tanggal 7 Desember 1983 yang diubah dengan Akta No. 4 tanggal
2 November 1985. Keduanya dibuat di hadapan Laden Mering, S.H
Modal Dasar
Authorized Capital
Akta Perubahan
• Akta No. 62 tanggal 30 Juni 2006 dari Marina Soewana, SH, Notaris di
Jakarta tentang perubahan nama Perseroan menjadi PT Perdana Karya 1.500.000.000 saham | share
Perkasa.
• Akta No. 250 tanggal 22 Desember 2021 yang dibuat dihadapan Christina /Rp300.000.000.000
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat dengan nominal Rp200 per saham
tentang perubahan Komposisi Pemegang Saham dan Susunan Direksi with a nominal value of Rp200 per share
dan Dewan Komisaris Perseroan.
• Akta No. 48 tanggal 11 Januari 2022 yang dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat Modal Ditempatkan dan Disetor
tentang Perubahan tempat kedudukan Perseroan menjadi berkedudukan Issued and Paid-up Capital
di Jakarta Selatan.
• Akta No. 114 tanggal 10 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat 1.200.000.000 saham | share
/Rp240.000.000.000
tentang mengenai perubahan Direksi Dan Komisaris, dan perubahan
nama perseroan menjadi PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk.
Deed of Establishment
Deed No. 17 dated December 7, 1983, as amended by Deed No. 4 dated November
Alamat Kantor Pusat [C.2]
Head Office Address
2, 1985. Both were executed before Laden Mering, S.H.
The Bellezza Permata Hijau Office Tower, Lantai
Deed of Amendments 15, 15 OF-1 Jl. Letnan Jenderal Soepeno No. 34
• Deed No. 62 dated June 30, 2006, by Marina Soewana, SH, Notary in Jakarta, Arteri Permata Hijau, RT 005/RW 002 Kelurahan
regarding the change of the Company’s name to PT Perdana Karya Perkasa. Grogol Utara, Kecamatan Kebayoran Lama
• Deed No. 250 dated December 22, 2021, executed before Christina Dwi Utami, Jakarta Selatan 12210, Indonesia
S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative City of West Jakarta, concerning The Belleza Permata Hijau, Office Tower 15 Floor,
the change in the Composition of Shareholders and the Composition of the 15 OF-1, Jalan Letnan Jendral Soepeno Number
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company. 34, Arteri Permata Hijau, Neighbourhood Unit 005,
• Deed No. 48 dated January 11, 2022, executed before Christina Dwi Utami, S.H., Community Unit 002, Grogol Utara Subdistrict,
M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative City of West Jakarta, concerning the Kebayoran Lama District, South Jakarta, Special
change of the Company’s registered office to South Jakarta. Capital Region of Jakarta, Postal Code 12210.
• Deed No. 114 dated June 10, 2025, executed before Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative City of West Jakarta, concerning the
changes to the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as the
change of the Company’s name to PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk.
34 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 35
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Bhakti Harapan Sejahtera (99,94%) PT Tri Oetama Persada (69,96%)
Bidang Usaha
Line of Business
Bidang Usaha Utama : Kontruksi Main Line of Business : Construction
Sektor : Energi Sector : Energy
Sub Sektor : Minyak, Gas, dan Batubara Sub-Sector : Oil, Gas, and Coal
Industri : Pendukung Minyak, Gas, dan Batubara Industry : Oil, Gas, and Coal Supporting
Kepemilikan Saham Kontak
Share Ownership Contact
Telepon 021-2918077
Phone
25% Surat Elektronik marketing@pkpk-tbk.co.id
Masyarakat Email corsec@pkpk-tbk.co.id
Public Situs Web http://www.pkpk-tbk.co.id
Website
75%
PT Deli Putra Bangsa
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 35
Page 36
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
PT Paragon Karya Perkasa Tbk (PKPK) didirikan PT Paragon Karya Perkasa Tbk (PKPK) was
pada tahun 1983. Pada bulan Juli 2007 Perseroan established in 1983. In July 2007, the Company
melaksanakan Penawaran Umum Perdana (IPO) conducted its Initial Public Offering (IPO) and
dan secara resmi mencatatkan sahamnya officially listed its shares on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia, menandai langkah Exchange, marking a significant milestone in
penting dalam memperluas akses pendanaan expanding access to capital and enhancing
dan meningkatkan transparansi tata kelola corporate governance transparency.
perusahaan.
Tahun 2021 menjadi tonggak penting bagi In 2021, the Company entered a pivotal phase of its
Perseroan ketika PT Deli Putra Bangsa secara resmi development when PT Deli Putra Bangsa acquired
menjadi pemegang saham pengendali melalui 900,000,000 shares, representing 75 percent of
akuisisi 900.000.000 lembar saham atau 75 the Company’s issued and fully paid-up shares,
persen dari seluruh saham yang ditempatkan dan thereby becoming the controlling shareholder.
disetor penuh. Langkah korporasi ini membawa This corporate action provided a stronger
stabilitas dan arah strategis baru bagi PKPK, ownership foundation and opened new strategic
sejalan dengan komitmen untuk memperkuat directions for PKPK as it sought to enhance its
struktur permodalan dan memperluas lini bisnis capital structure and expand its business portfolio
di sektor energi dan sumber daya. in the energy and resources sector.
Pada tahun 2023, berdasarkan Akta No. 4 tanggal In 2023, pursuant to Deed No. 4 dated May 5,
5 Mei 2023, Perseroan melakukan perubahan 2023, the Company amended its main business
maksud dan tujuan usaha utama yang purposes to include civil construction for oil
mencakup bidang konstruksi bangunan sipil and gas, mining civil construction, geothermal
minyak dan gas bumi, konstruksi bangunan sipil civil construction, oil and gas installation, and
pertambangan, konstruksi bangunan sipil panas mechanical installation. This amendment
bumi, instalasi minyak dan gas, serta instalasi reflects PKPK’s strengthened focus on expanding
mekanikal. Perubahan ini mencerminkan fokus its service scope within the energy sector and
PKPK dalam memperluas cakupan layanan di national strategic infrastructure.
sektor energi dan infrastruktur strategis nasional.
Selanjutnya pada tahun 2024, Perseroan Furthermore, in 2024, the Company strengthened
memperkuat posisinya di sektor pertambangan its position in the mining sector by acquiring
dengan mengakuisisi 99,94 persen saham a 99.94% shareholding in PT Deli Putra Bangsa
PT Deli Putra Bangsa (dahulu PT Deli Pratama (formerly PT Deli Pratama Batubara) in PT
Batubara) dalam PT Bhakti Harapan Sejahtera Bhakti Harapan Sejahtera (BHS), which holds a
(BHS), yang memiliki 70 persen saham pada 70% ownership stake in PT Tri Oetama Persada
PT Tri Oetama Persada (TOP). PT Tri Oetama (TOP). PT Tri Oetama Persada commenced its
Persada mulai beroperasi secara komersial commercial operations in September 2024, with
pada September 2024 dengan kegiatan utama its core activities focused on coal mining and
di bidang pertambangan dan penggalian excavation for both domestic and export markets.
batubara, baik untuk pasar domestik maupun
ekspor. As part of its corporate transformation and
business identity renewal, on June 10, 2025, the
36 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 37
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Sebagai bagian dari proses transformasi korporasi
dan pembaruan identitas usaha, pada 10 Juni 2025
Perseroan secara resmi mengubah nama perusahaan
dari PT Perdana Karya Perkasa Tbk menjadi
PT Paragon Karya Perkasa Tbk. Perubahan nama ini
melambangkan arah strategis baru Perseroan dalam
memperkuat citra sebagai perusahaan nasional
terintegrasi di bidang konstruksi dan pertambangan
batubara yang berkomitmen terhadap keberlanjutan,
inovasi, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi
para pemangku kepentingan.
Company officially changed its name from PT Perdana
Karya Perkasa Tbk to PT Paragon Karya Perkasa Tbk. This
name change signifies the Company’s new strategic
direction in strengthening its position as an integrated
national player in the construction and coal mining
sectors, committed to sustainability, innovation, and
long-term value creation for all stakeholders.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 37
Page 38
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jejak Langkah
Milestones
2007 2021
1983 Pencatatan Perubahan Pemegang
Pendirian Perdana Saham Saham
Establishment Initial Public Offering (IPO) Shareholder Changes
Perseroan mencatatkan PT Deli Putra Bangsa
Perseroan didirikan dengan
sahamnya di Bursa Efek mengakuisisi
nama PT Perdana Karya Kaltim
Indonesia di sektor riil pada sebagian besar
yang bergerak dalam Bidang
bidang pembangunan, saham Perseroan,
Pembangunan, Perdagangan
perdagangan, industri, sehingga mengubah
Umum, Bidang Industri, Bidang
pertambangan, pertanian, struktur kepemilikan
Pengangkutan Umum, Perkebunan,
pengangkutan darat, dan jasa Perusahaan.
Perternakan, Perikanan, Pertanian,
serta perbengkelan.
dan Pertambangan.
PT Deli Putra Bangsa
The company listed its shares on acquired the majority of
The company was established under
the Indonesia Stock Exchange the company’s shares,
the name PT Perdana Karya Kaltim,
in the real sector, covering altering its ownership
operating in the fields of construction,
construction, trade, industry, structure.
trade, industry, transportation, and
mining, agriculture, land
mining.
transportation, services, and
repair workshops.
2016
Perubahan
2006 Klasifikasi Usaha
Change in Business
Classification
Perubahan Nama
Name Change
Klasifikasi industri
Perseroan berfokus
Perseroan melakukan perubahan
pada perdagangan dan
nama resmi dari PT Perdana Karya
konstruksi.
Kaltim menjadi PT Perdana Karya
Perkasa.
The Company’s industry
classification focuses on
The company officially changed its
trading and construction.
name from PT Perdana Karya Kaltim
to PT Perdana Karya Perkasa.
38 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 39
Company Profile | Profil Perusahaan 03
2023
Perubahan Maksud dan 2025
Tujuan Usaha Utama
Amendment to Main Business Perubahan Nama
Objectives and Activities Name Change
Berdasarkan Akta No. 4 Pada tanggal 17 Juni
tanggal 5 Mei 2023, PKPK tahun 2025 Perseroan
melakukan perubahan secara resmi melakukan
maksud dan tujuan usaha perubahan nama dari
utama, yaitu pada bidang PT Perdana Karya
konstruksi bangunan sipil Perkasa menjadi
minyak dan gas bumi, PT Paragon Karya
konstruksi bangunan sipil Perkasa.
pertambangan, konstruksi
bangunan sipil panas bumi, On June 17, 2025, the
instalasi minyak dan gas, Company officially and
serta instalasi mekanikal. effectively changed its
name from PT Perdana
Based on Deed No. 4 dated Karya Perkasa to PT
May 5th, 2023, PKPK revised its Paragon Karya Perkasa.
main business objectives to
include civil construction for oil
and gas, mining, geothermal
civil construction, oil and gas
installations, and mechanical
installations.
2022
Perubahan Alamat
Perseroan
Change of Corporate
Address
Perseroan memindahkan 2024
kantor pusatnya ke
lokasi baru di The Belleza Pembelian Saham
Permata Hijau, Office Share Acquisition
Tower Lantai 15, 15 OF
1, Jalan Letnan Jendral Pembelian saham milik
Soepeno Nomor 34, Arteri Right Issue PT Deli Putra Bangsa
Permata Hijau, Rukun Right Issue sebesar 99,94% dari
Tetangga 005, Rukun seluruh saham yang telah
Warga 002, Kelurahan ditempatkan dan disetor
Grogol Utara, Kecamatan PT Deli Putra Bangsa penuh dalam PT Bhakti
Kebayoran Lama, Jakarta (sebelumnya bernama Harapan Sejahtera (BHS),
Selatan, Provinsi Daerah PT Deli Pratama Batubara) dimana BHS memiliki
Khusus Ibukota Jakarta, meningkatkan kepemilikan sebanyak 70% kepemilikan
Kode Pos 12210. sahamnya di Perseroan saham pada PT Tri
melalui mekanisme Hak Oetama Persada (TOP)
The company relocated Memesan Efek Terlebih Dahulu yang bergerak di bidang
its headquarters to a new (HMETD). pertambangan batubara.
address at The Belleza
Permata Hijau, Office Tower PT Deli Putra Bangsa (formerly The acquisition of 99.94%
15 Floor, 15 OF-1, Jalan Letnan known as PT Deli Pratama of the total issued and fully
Jendral Soepeno Number Batubara) increased its share paid-up shares of PT Bhakti
34, Arteri Permata Hijau, ownership in the Company Harapan Sejahtera (BHS)
Neighbourhood Unit 005, through the Pre-emptive Rights owned by PT Deli Putra
Community Unit 002, Grogol (Hak Memesan Efek Terlebih Bangsa, whereby BHS holds
Utara Subdistrict, Kebayoran Dahulu / HMETD) mechanism. a 70% share ownership in PT
Lama District, South Jakarta, Tri Oetama Persada (TOP),
Special Capital Region of a company engaged in the
Jakarta, Postal Code 12210. coal mining sector.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 39
Page 40
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bidang Usaha serta Produk dan Jasa [C.4]
Line of Business and Product and Service
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
ANGGARAN DASAR DAN KEGIATAN USAHA ARTICLES OF ASSOCIATION AND BUSINESS
YANG DIJALANKAN ACTIVITIES EXECUTED
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s
maksud dan tujuan Perseroan adalah bergerak Articles of Association, the Company’s purpose
dalam bidang konstruksi. Untuk mencapai and objective are to engage in the construction
maksud dan tujuan usahanya, Perseroan sector. To fulfill these purposes and objectives,
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the Company conducts the following business
activities:
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
• Konstruksi Bangunan Sipil Minyak dan Gas Bumi; • Civil Construction for Oil and Gas;
• Konstruksi Bangunan Sipil Pertambangan; • Civil Construction for Mining;
• Konstruksi Bangunan Sipil Panas Bumi; • Civil Construction for Geothermal;
• Instalasi Minyak Dan Gas; dan • Oil and Gas Installations;
• Instalasi Mekanikal. • Mechanical Installations.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
• Konstruksi Gedung Hunian; • Residential Building Construction;
• Konstruksi Gedung Perkantoran; • Office Building Construction;
• Konstruksi Gedung Industri; • Industrial Building Construction;
• Konstruksi Gedung Lainnya; • Other Building Construction;
• Jasa Pekerjaan Konstruksi Prefabrikasi Bangunan • Prefabricated Building Construction Services;
Gedung;
• Konstruksi Bangunan Sipil Jalan; • Civil Road Construction;
• Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan • Civil Construction for Bridges, Overpasses, Flyovers,
Layang, Fly Over, dan Underpass; and Underpasses;
• Konstruksi Jaringan Irigasi dan Drainase; • Irrigation and Drainage Network Construction;
• Konstruksi Bangunan Sipil Pengolahan Air Bersih; • Civil Construction for Clean Water Treatment
Facilities;
• Konstruksi Bangunan Sipil Prasarana dan Sarana • Civil Construction for Solid, Liquid, and Gas Waste
Sistem Pengolahan Limbah Padat, Cair, dan Gas; Treatment Infrastructure and Systems;
• Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal; • Civil Electrical Building Construction;
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi; • Telecommunications Central Construction;
• Konstruksi Jaringan Irigasi, Komunikasi, dan • Construction of Irrigation, Communication, and
Limbah Lainnya; Other Waste Networks;
• Konstruksi Bangunan Prasarana Sumber Daya Air; • Civil Construction for Water Resource Infrastructure;
• Non-Fishing Port Construction;
• Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan;
40 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 41
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
• Pengerukan; • Dredging;
• Konstruksi Bangunan Sipil Lainnya Ytdl (Yang Tidak • Other Civil Construction (Not Classified Elsewhere);
Dapat Diklasifikasikan Di Tempat Lain);
• Jasa Pekerjaan Konstruksi Prefabrikasi Bangunan • Prefabricated Civil Construction Services;
Sipil;
• Pembongkaran; • Demolition;
• Instalasi Listrik; • Electrical Installations;
• Instalasi Telekomunikasi; • Telecommunications Installations;
• Instalasi Elektronika; • Electronics Installations;
• Instalasi Saluran Air (Plumbing); • Plumbing Installations;
• Instalasi Pemanas Dan Geotermal; • Heating and Geothermal Installations;
• Instalasi Pendingin Dan Ventilasi Udara; • Air Conditioning and Ventilation Installations;
• Instalasi Konstruksi Lainnya Ytdl (Yang Tidak Dapat • Other Installations (Not Classified Elsewhere);
Diklasifikasikan Di Tempat Lain);
• Pengerjaan Lantai, Dinding, Peralatan Saniter Dan • Flooring, Wall, Sanitary Equipment, and Ceiling
Plafon; Works;
• Pengecatan; • Painting;
• Penyelesaian Konstruksi Bangunan Lainnya; • Completion of Other Construction Works;
• Pemasangan Pondasi Dan Tiang Pancang; • Foundation and Piling Installation;
• Pemasangan Perancah (Steiger); • Scaffolding Installation;
• Pemasangan Rangka dan Atap/Roof Covering; • Frame and Roof Covering Installation;
• Pemasangan Kerangka Baja; • Steel Structure Installation;
• Konstruksi Khusus Lainnya Ytdl (Yang Tidak Dapat • Other Special Construction (Not Classified
Diklasifikasikan Di Tempat Lain); Elsewhere).
Untuk jasa yang ditawarkan oleh Perseroan The services offered by the Company include
adalah Jasa Konstruksi, yang meliputi: Construction Services, consisting of:
1. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan; 1. Road Civil Construction;
2. Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan 2. Bridge, Overpass, Flyover, and Underpass Civil
Layang, Fly Over, dan Underpass; dan Construction; and
3. Konstruksi Bangunan Sipil Lainnya Ytdl. 3. Other Civil Construction Works N.E.C. (Not
Elsewhere Classified).
Selain itu, saat ini PT Paragon Karya Perkasa Tbk In addition, PT Paragon Karya Perkasa Tbk is
juga merambah bidang pertambangan batubara currently expanding into the coal mining sector
sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha as part of its business diversification strategy to
untuk memperkuat portofolio bisnis Perseroan. strengthen the Company’s business portfolio.
Kegiatan pertambangan ini ditujukan untuk This mining activity is intended to serve both
memenuhi kebutuhan pasar domestik maupun domestic and export markets, including China,
ekspor, meliputi negara-negara China, Filipina, the Philippines, Vietnam, and India.
Vietnam, dan India.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 41
Page 42
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di The Company conducts its mining operations
sektor pertambangan melalui entitas anak, PT Tri through its subsidiary, PT Tri Oetama
Oetama Persada (TOP), yang dimiliki secara tidak Persada (TOP), which is indirectly owned
langsung melalui PT Bhakti Harapan Sejahtera through PT Bhakti Harapan Sejahtera (BHS).
(BHS). PT Tri Oetama Persada mulai beroperasi PT Tri Oetama Persada commenced its
secara komersial pada bulan September 2024, commercial operations in September 2024, with
dengan lingkup kegiatan usaha mencakup business activities encompassing coal mining
pertambangan dan penggalian batubara, and excavation, including exploration, production,
termasuk kegiatan eksplorasi, produksi, serta and logistics and marketing management.
pengelolaan logistik dan pemasaran hasil
tambang.
Langkah strategis ini menandai komitmen This strategic move signifies the Company’s
Perseroan untuk memperluas basis pendapatan, commitment to expanding its revenue base,
memperkuat rantai pasok energi nasional, dan strengthening the national energy supply chain,
meningkatkan nilai tambah melalui sinergi antara and creating added value through the synergy
segmen konstruksi dan pertambangan batubara between its construction and coal mining
di bawah grup PT Paragon Karya Perkasa Tbk. segments under the Paragon Karya Perkasa
Group.
42 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 43
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissoners
Komisaris Utama : Suki
President Commissioner
Komisaris : Lee Yaw Loong Francis
Commissioner
Komisaris Independen : Sammy Tony Saul
IndependentCommissioner Lalamentik
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Ketua : Sammy Tony Dirangkap oleh Dewan Komisaris
Chairman Saul Lalamentik Convened by the Board of Commissioners
Anggota : Ferianto
Member
Anggota : Ari Binsar
Member
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Haryanto Sofian
President Director
Direktur : Bambang Subagio
Director Wiyono
Direktur : Agus Satria Utara
Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Kepala Unit Audit : Bagoes Adiyoga
Internal Koesasi Fransiska Setiawan
Head of internal
Audit Unit
Operasi Akuntansi & Keuangan
Operation Accounting & Finance
Stefany Abigail Grace Laurensia Lazuardi
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 43
Page 44
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Area Operasi dan Proyek
Operation and Project Areas
2022 & 2023 2025
Kapuas, Barito Utara & Selatan - Kalimantan Tengah
Kapuas, North & South Barito - Central Kalimantan
2020
Balikpapan - Kalimantan Timur
2024 Balikpapan - East Kalimantan
Desa Batapah, Kecamatan Timpah,
Kabupaten Kapuas - Kalimantan Tengah
Batapah Village, Timmah District, Kapuas
Regency - Central Kalimantan
2021
2022 - 2023
Tanah Bambu - Kalimantan Selatan
Jambi, Sumatera Tanah Bambu - South Kalimantan
Jambi, Sumatera
2025
Desa Muara Ketalo dan Desa Simpang Jeluti,
Mandiangin, Sarolangun
Muara Ketalo Village and Simpang Jeluti Village,
Mandiangin, Sarolangun
2019
Gresik - Jawa Timur
Gresik - East Java
44 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 45
Company Profile | Profil Perusahaan 03
2024
Desa Tanjung Jawa sampai Desa
Marawan Lama, Kabupaten Barito Selatan
- Kalimantan Tengah
Tanjung Jawa Village to Marawan Lama Village,
South Barito Regency - Central Kalimantan
2025
Desa Merawan Lama sampai Desa
Tarusan, Kecamatan Dusun Utara,
Kabupaten Barito Selatan - Kalimantan
Tengah
Merawan Lama Village to Tarusan Village, Dusun
Utara District, South Barito Regency - Central
Kalimantan
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 45
Page 46
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Visi, Misi, Moto, Filosofi
dan Nilai-Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, Motto, Philosophy and Values of The Company
VISI NILAI NILAI
Vision
PERUSAHAAN
Company Values
Memberi Kepuasan kepada
Mitra Usaha Profesional
Providing Satisfaction to P Professional
Business Partners
Efektif dan Efisien
MISI E Effective and Efficient
Mission
Reputasi Terpuji
Untuk Berkembang bersama
R Good Reputation
Bangsa
To Grow Together with the Nation
Komitmen
K Commitment
MOTO
Akurat
Motto
A Accurate
Mitra Setia Terpercaya
Trusted and Reliable Partner Santun dalam Bisnis
S Courteous in Business
FILOSOFI Aman
Philosophy A Secure
1. Berusaha mencapai yang terbaik
Striving to achieve the best
2. Membina kerjasama yang baik antar
karyawan
Fostering good collaboration among
employees
3. Memegang teguh komitmen baik
Upholding strong commitments to both
customers and business partners terhadap
pelanggan dan mitra kerja
46 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 47
Company Profile | Profil Perusahaan 03
1 2 3
1. Lee Yaw Loong Francis 3. Sammy Tony Saul 5. Haryanto Sofian
Komisaris Lalamentik Direktur Utama
Commissoners Komisaris Independent President Director
4 5 6 2. Suki Independent Commissoners 6. Bambang Subagio
Komisaris Utama 4. Agus Satria Utara Wiyono
President Commissoners Direktur Direktur
Director Director
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 47
Page 48
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Komisaris Utama, PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2025–sekarang)
President Commissioner, PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2025 – present)
• Komisaris, PT Deli Putra Bangsa (2021 - Sekarang)
Commissioner, PT Deli Putra Bangsa (2021 - Present)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Komisaris, PT Deli Putra Bangsa (2021 - Sekarang)
Commissioner, PT Deli Putra Bangsa (2021 - Present)
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Shareholders.
Suki
Komisaris Utama
President Commissoners
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili : Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Usia : 55 tahun
Age 55 years old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Berdasarkan Akta No. 114 Tertanggal 10 Juni 2025
Based on Deed No. 114 dated June 10, 2025
Riwayat Pendidikan
Education Background
SMEA YPN Pemangkat Sambas di Kabupaten
Sambas, Kalimantan Barat (1989/1990)
SMEA YPN Pemangkat Sambas in Kabupaten Sambas,
Kalimantan Barat (1989/1990)
48 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 49
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Komisaris, PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2025–sekarang)
Commissioner, PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2025 – present)
• Direktur Eksekutif dan Chief Executive Officer, Resources Global
Development (2019 - sekarang)
Executive Director and Chief Executive Officer, Resources Global Development
(2019 - Present)
• Direktur Non-Eksekutif Alternatif, Beng Kuang Marine Ltd., terdaftar di
Bursa Efek Singapura (2013 - 2016)
Alternate Non-Executive Director, Beng Kuang Marine Ltd., Singapore Ex-
change-listed (2013 - 2016)
• Direktur Utama, Agri Malar Company Limited, Myanmar (2007 - 2019)
Managing Director, Agri Malar Company Limited, Myanmar (2007 - 2019)
• General Manager, KSM Strategic Pte. Ltd. (anak perusahaan dari Kuok
Group) (2014 - 2015)
General Manager, KSM Strategic Pte. Ltd. (subsidiary of the Kuok Group) (2014
- 2015)
• Ketua, Agrifert Vietnam Ltd. (anak perusahaan dari Agrifert Holdings Pte.
Ltd.) (2011 - 2019)
Chairman, Agrifert Vietnam Ltd. (subsidiary of Agrifert Holdings Pte. Ltd.) (2011
- 2019)
• General Manager & Direktur Departemen Pupuk, Agrifert Trading Pte. Ltd.
dan Agrifert Holdings Pte. Ltd. (2004 - 2019)
General Manager & Director, Fertilizer Department, Agrifert Trading Pte. Ltd.
and Agrifert Holdings Pte. Ltd. (2004 - 2019)
Lee Yaw Loong Francis • Group Financial Controller, Kuok (Singapore) Ltd. (2001 - 2003)
Group Financial Controller, Kuok (Singapore) Ltd. (2001 - 2003)
Komisaris
Commissoners • Group Financial Controller, Pacific Carrier Ltd. (anak perusahaan dari
Kuok (Singapore) Ltd.) (1998 - 2000)
Group Financial Controller, Pacific Carrier Ltd. (subsidiary of Kuok (Singapore)
Kewarganegaraan : Singapura
Citizenship Singapore Ltd.) (1998 - 2000)
Domisili : Singapura • Asisten General Manager, Kuok (Singapore) Ltd. di Myanmar (1997 -
Domicile Singapore 1998)
Usia : 56 tahun Assistant General Manager, Kuok (Singapore) Ltd. in Myanmar (1997 - 1998)
Age 56 years old • General Manager, Coopers and Lybrand Hla Tun Consultants, Yangon,
Myanmar (1995 - 1997)
General Manager, Coopers and Lybrand Hla Tun Consultants, Yangon, Myan-
Dasar Pengangkatan
mar (1995 - 1997)
Basis of Appointment
• Auditor, Coopers and Lybrand Singapura (sekarang
Berdasarkan Akta No. 114 Tertanggal 10 Juni 2025 PricewaterhouseCoopers) (1991 - 1995)
Based on Deed No. 114 dated June 10, 2025 Auditor, Coopers and Lybrand Singapore (now PricewaterhouseCoopers)
(1991 - 1995)
Riwayat Pendidikan Rangkap Jabatan
Education Background Concurrent Positions
• Sarjana Ekonomi (Honours), dengan spesialisasi
Direktur Eksekutif dan Chief Executive Officer, Resources Global
di bidang Akuntansi dan Ilmu Komputer -
Development (2019 - sekarang)
Monash University, Melbourne, Australia (1992)
Bachelor of Economics (Honours), majoring in Executive Director and Chief Executive Officer, Resources Global Development
Accounting and Computer Science - Monash (2019 - Present)
University, Melbourne, Australia (1992)
• Anggota, CPA Australia Hubungan Afiliasi
Member, CPA Australia
Affiliation Relationship
• Anggota, Institute of Directors Singapura (SID) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
Member, Singapore Institute of Directors (SID) anggota Direksi, dan Pemegang Saham.
• Terakreditasi sebagai Senior Accredited Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Director oleh SID members of the Board of Directors, or Shareholders.
Accredited as a Senior Accredited Director by SID
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 49
Page 50
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1984)
State College of Accountancy (STAN), Jakarta (1984)
• Latihan Prajabatan Tingkat II – BPLK Departemen Keuangan (1983)
Pre-Service Training Level II – Ministry of Finance Training Center (1983)
• Pemeriksaan Pengelolaan (Manajemen Audit) – BPKP (1984)
Management Audit Examination – Finance and Development Supervisory
Agency (BPKP) (1984)
• Bahasa Inggris Keuangan Tingkat Menengah – Yapindo & Bapepam
(1991)
Intermediate Financial English – Yapindo & Capital Market Supervisory
Agency (Bapepam) (1991)
• Program Pelatihan Profesional untuk Chartered Financial Analyst – IPAF
Indonesia & AIMR Amerika Serikat (1991)
Professional Training Program for Chartered Financial Analyst – IPAF
Indonesia & AIMR USA (1991)
• Kursus Persiapan TOEFL – ELS International (1992)
TOEFL Preparation Course – ELS International (1992)
• Bahasa Inggris Keuangan Lanjutan – GS Fame English Institute &
Bapepam (1992)
Advanced Financial English – GS Fame English Institute & Bapepam (1992)
• Diklat Ujian Dinas Tingkat II – BPLK Departemen Keuangan (1993)
Official Service Examination Training Level II – Ministry of Finance Training
Center (1993)
Sammy Tony • Diklat Penyidik PNS – Polri & Bapepam (1996)
Saul Lalamentik Civil Servant Investigator Training – Indonesian National Police & Capital
Market Supervisory Agency (Bapepam) (1996)
Komisaris Independen • Standar Akuntansi untuk Tata Kelola Perusahaan – JICA & Bapepam
Independent Commissoners (2005)
Accounting Standards for Corporate Governance – JICA & Bapepam (2005)
Kewarganegaraan : Indonesia
• Pelatihan Kompetensi Lunak – OTI International & Bapepam-LK (2011)
Citizenship Indonesia
Soft Competency Training – OTI International & Bapepam-LK (2011)
Domisili : Jakarta Pusat
Domicile Central Jakarta • Program Pengembangan Kepemimpinan Berjenjang OJK “Level Kepala
Subbagian” – BusinessFirst (2013)
Usia : 63 tahun OJK Tiered Leadership Development Program “Head of Sub-Division Level” –
Age 63 years old
BusinessFirst (2013)
• Keuangan Korporasi Internasional – New York Institute of Finance, New
Dasar Pengangkatan York, Amerika Serikat (1992)
Basis of Appointment International Corporate Finance – New York Institute of Finance, New York, USA
(1992)
Diangkat sebagai Komisaris Independen
• Seminar Merger dan Akuisisi – New York Institute of Finance, New York,
berdasarkan Akta RUPSLB No. 250 tanggal 22
Amerika Serikat (1992)
Desember 2021 dan diangkat kembali berdasarkan
Mergers and Acquisitions Seminar – New York Institute of Finance, New York,
Akta RUPST No. 153 tanggal 28 Mei 2024.
USA (1992)
Appointed as the Independent Commissioner based
• Seminar Pengembangan Pasar Modal di Negara Berkembang –
on the Deed of the EGMS No. 250 dated December
Intrados IMG, Washington DC, Amerika Serikat (1993)
22nd, 2021, and reappointed based on the Deed of the
Facilitating Capital Market Development in Emerging Economies Seminar –
AGMS No. 153 dated May 28, 2024.
Intrados IMG, Washington DC, USA (1993)
• Seminar Penawaran Umum Efek di Amerika Serikat – New York Institute
of Finance, New York, Amerika Serikat (1994)
Public Offering of Securities in the United States Seminar – New York Institute
of Finance, New York, USA (1994)
• Pemodelan Risiko Kredit – International Faculty of Finance, London,
Inggris (2003)
Credit Risk Modeling – International Faculty of Finance, London, United
Kingdom (2003)
• Lokakarya Pengawasan Perusahaan Investasi dan Pasar Modal –
Otoritas Jasa Keuangan Korea Selatan (FSA), Seoul (2011)
Workshop on Investment Companies and Capital Market Supervision –
Financial Supervisory Authority of South Korea (FSA), Seoul (2011)
• Sertifikasi Pengawas Sektor Jasa Keuangan (SJK) Level 2 (2018)
Financial Services Sector Supervisor Certification (SJK) Level 2 (2018)
50 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 51
Company Profile | Profil Perusahaan 03 Riwayat Pekerjaan Career Background • Komisaris Independen – PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2021–sekarang) Independent Commissioner – PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2021–present) • Kepala Subbagian di Direktorat Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal – Otoritas Jasa Keuangan, Departemen PM2B (2014–2020) Head of Subdivision, Directorate of Capital Market Supporting Institutions and Professions – Financial Services Authority, PM2B Department (2014–2020) • Pelaksana Tugas Kepala Bagian Kepatuhan Akuntan (DLPM) – Otoritas Jasa Keuangan, Departemen PM2B (2016–2018) Acting Head of Accounting Compliance Division (DLPM) – Financial Services Authority, PM2B Department (2016–2018) • Kepala Subbagian di Direktorat Penilaian Perusahaan Sektor Riil – Otoritas Jasa Keuangan (2013–2014) Head of Subdivision, Directorate of Real Sector Company Assessment – Financial Services Authority (2013–2014) • Kepala Subbagian di Biro Penilaian Perusahaan Sektor Riil – Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (2006–2012) Head of Subdivision, Bureau of Real Sector Company Assessment – Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (2006–2012) • Kepala Subbagian di Biro Standar Akuntansi dan Keterbukaan – Badan Pengawas Pasar Modal (2000–2006) Head of Subdivision, Bureau of Accounting Standards and Disclosure – Capital Market Supervisory Agency (2000–2006) • Kepala Subbagian di Biro Penilaian Keuangan Perusahaan dan Sektor Jasa – Badan Pelaksana Pasar Modal (1991–2000) Head of Subdivision, Bureau of Corporate Financial and Services Sector Assessment – Capital Market Executive Agency (1991–2000) • Pelaksana di Biro Pembinaan Perantara – Badan Pelaksana Pasar Modal (1989–1991) Staff, Bureau of Intermediary Development – Capital Market Executive Agency (1989–1991) • Pemeriksa – Inspektorat Jenderal Departemen Keuangan (1984–1989) Examiner – Inspectorate General, Ministry of Finance (1984–1989) Rangkap Jabatan Concurrent Positions • Komisaris – PT Teknologi Gotong Royong (2025– sekarang) Commissioner – PT Teknologi Gotong Royong (2025–present) • Komisaris – PT Surya Fajar Urun Dana (2024–sekarang) Commissioner – PT Surya Fajar Urun Dana (2024–present) • Komisaris Independen – PT Arsy Buana Travelindo Tbk (2024–sekarang) Independent Commissioner – PT Arsy Buana Travelindo Tbk (2024–present) • Anggota Komite Audit – PT Nusantara Raya Sejahtera Tbk (2023– sekarang) Audit Committee Member – PT Nusantara Raya Sejahtera Tbk (2023–present) • Anggota Komite Audit – PT Avia Avian Tbk (2022– sekarang) Audit Committee Member – PT Avia Avian Tbk (2022–present) • Komisaris Independen – PT OSO Sekuritas Indonesia (2022–sekarang) Independent Commissioner – PT OSO Sekuritas Indonesia (2022–present) • Komisaris – PT Kredit Rating Indonesia (2020–sekarang) Commissioner – PT Kredit Rating Indonesia (2020–present) • Komisaris Independen – PT Super Energy Tbk (2020– sekarang) Independent Commissioner – PT Super Energy Tbk (2020–present) Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or Shareholders. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 51
Page 52
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Company’s Annual
Tahunan (RUPST) Perseroan pada 10 Juni 2025, General Meeting of Shareholders (AGMS) held
Pemegang Saham Perseroan menyetujui on June 10, 2025, the Shareholders approved the
mengangkat Suki sebagai Komisaris Utama, appointment of Suki as President Commissioner,
yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris; who previously served as Commissioner, and
Lee Yaw Loong Francis sebagai Komisaris. the appointment of Lee Yaw Loong Francis as
Dengan demikian, susunan Anggota Komisaris Commissioner. Accordingly, the composition of
setelah RUPS Perseroan pada tahun 2025 adalah the Company’s Board of Commissioners after the
sebagai berikut: 2025 AGMS is as follows:
Kronologi Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2025 – Sekarang
The Chronology of the Composition of the Board of Commissioners
throughout 2025 - Present
1 Januari 2025 – 10 Juni 2025 10 Juni 2025 – sekarang
January 1, 2025 – June 10, 2025 June 10, 2025 – present
Jusuf Mangga Barani Suki
Komisaris Utama Komisaris Utama
President Commissioner President Commissioner
Suki Lee Yaw Loong Francis
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Sammy Tony Saul Lalamentik Sammy Tony Saul Lalamentik
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU 2025 BOARD OF COMMISSIONERS AFTER THE
2025 FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga From the end of the 2025 fiscal year until the
diterbitkannya Laporan Tahunan ini, tidak issuance of this Annual Report, there have been
terdapat perubahan pada susunan anggota no changes in the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
52 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 53
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Direktur Utama – PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2021–sekarang)
President Director - PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2021 - present)
• Direktur PT Bhakti Harapan Sejahtera (2021 - Sekarang)
Director of PT Bhakti Harapan Sejahtera (2021 - Present)
• Direktur PT Deli Putra Bangsa (2020 - Sekarang)
Director of PT Deli Putra Bangsa (2020 - Present)
• Direktur Utama PT Trium Putra Prima (2010 - Sekarang)
President Director of PT Trium Putra Prima (2010 - Present)
• Founder Sepatu dan Sandal DR.KEVIN (1993)
Founder of DR.KEVIN Shoes and Sandals (1993)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Direktur PT Bhakti Harapan Sejahtera (2021 - Sekarang)
Director of PT Bhakti Harapan Sejahtera (2021 – Present)
• Direktur PT Deli Putra Bangsa (2020 - Sekarang)
Director of PT Deli Putra Bangsa (2020 - Present)
• Direktur Utama PT Trium Putra Prima (2010 - Sekarang)
President Director of PT Trium Putra Prima (2010 – Present)
Hubungan Afiliasi
Haryanto Sofian Affiliation Relationship
Direktur Utama Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
President Director anggota Direksi, dan Pemegang Saham.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Kewarganegaraan : Indonesia members of the Board of Directors, or Shareholders.
Citizenship Indonesia
Domisili : Bekasi
Domicile Bekasi
Usia : 63 tahun
Age 63 years old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan
Akta RUPSLB No. 250 tanggal 22 Desember 2021
dan diangkat kembali berdasarkan Akta RUPST
No. 153 tanggal 28 Mei 2024.
Appointed as the President Director based on the
Deed of the EGMS No. 250 dated December 22, 2021,
and reappointed based on the Deed of the AGMS No.
153 dated May 28, 2024.
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sarjana Ekonomi – Universitas Jenderal
Soedirman (1984)
Bachelor of Economics – Jenderal Soedirman
University (1984)
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 53
Page 54
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Direktur PT Paragon Karya Perkasa (2024 - sekarang)
Director of PT Paragon Karya Perkasa (2024 - present)
• Direktur Utama PT Intitirta Primasakti (2023 - Sekarang)
President Director of PT Intitirta Primasakti (2023 - Present)
• Direktur PT Sarolangun Ketalo Coal (2011 - Sekarang)
Director of PT Sarolangun Ketalo Coal (2011 - Present)
• Direktur PT Inti Bangun Sarana (2014 - 2023)
Director of PT Inti Bangun Sarana (2014 - 2023)
• Direktur PT Karsatama Bumi Sejahtera (1997 - 2000)
Director of PT Karsatama Bumi Sejahtera (1997 - 2000)
• General Manager PT Bumi Alam Papan Indah (1991 - 1997)
General Manager of PT Bumi Alam Papan Indah (1991 - 1997)
• Direktur PT Central Alam Sejahtera (1987 - 1991)
Director of PT Central Alam Sejahtera (1987 - 1991)
• Project Manager PT Bumi Sarana Rejeki (1987-1989)
Project Manager of PT Bumi Sarana Rejeki (1987 - 1989)
• Site Manager Project PT Bumi Sarana Rejeki (1986-1987)
Project Site Manager of PT Bumi Sarana Rejeki Project (1986 - 1987)
• Staf Perencana Sipil PT Gita Rancana Konsultan (1986)
Civil Engineering Planner Staff of PT Gita Rancana Konsultan (1986)
• Staf Ahli Madya/Asisten Dosen Universitas Katolik Parahyangan (1985
Bambang Subagio - 1987)
Senior Expert Staff/Assistant Lecturer at Parahyangan Catholic University
Wiyono (1985 - 1987)
Direktur
Director
Rangkap Jabatan
Kewarganegaraan : Indonesia Concurrent Positions
Citizenship Indonesia • Direktur Utama PT Intitirta Primasakti (2023 - Sekarang)
Domisili : Tangerang President Director of PT Intitirta Primasakti (2023 - Present)
Domicile Tangerang
• Direktur PT Sarolangun Ketalo Coal (2011 - Sekarang)
Usia : 65 tahun Director of PT Sarolangun Ketalo Coal (2011 - Present)
Age 65 years old
Hubungan Afiliasi
Dasar Pengangkatan Affiliation Relationship
Basis of Appointment
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta
anggota Direksi, dan Pemegang Saham.
RUPST No. 153 tanggal 28 Mei 2024.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Appointed as Director based on the Deed of the AGMS
members of the Board of Directors, or Shareholders.
No. 153 dated May 28, 2024
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung (1986)
Bachelor of Civil Engineering, Parahyangan Catholic
University, Bandung (1986)
54 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 55
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Direktur PT Paragon Karya Perkasa (2024 - sekarang)
Director of PT Paragon Karya Perkasa (2024 - present)
• Komisaris PT Tribuana Global Group (2023 - Sekarang)
Commissioner of PT Tribuana Global Group (2023 - Present)
• Kepala Bidang Pemeriksaan, Penagihan, Intelijen dan Penyidikan (P2IP)
Kantor Wilayah DJP Jakarta Khusus (2021 - 2023)
Head of Inspection, Collection, Intelligence, and Investigation Division (P2IP),
Directorate General of Taxes (DGT) Jakarta Special Office (2021 - 2023)
• Kepala Kantor KPP Pratama Karawang Selatan, Jawa Barat II (2020 -
2021)
Head of Primary Tax Office (KPP Pratama) South Karawang, West Java II (2020
- 2021)
• Kepala Bidang Pemeriksaan, Penagihan, Intelijen dan Penyidikan (P2IP)
Kantor Wilayah DJP Riau (2018 - 2020)
Head of Inspection, Collection, Intelligence, and Investigation Division (P2IP),
DGT Riau Office (2018 - 2020)
• Kepala Bidang Pemeriksaan, Penagihan, Intelijen dan Penyidikan (P2IP)
Kantor Wilayah DJP Riau dan Kepulauan Riau (2016 - 2018)
Head of Inspection, Collection, Intelligence, and Investigation Division (P2IP),
DGT Riau and Riau Islands Office (2016 - 2018)
• Kepala Bidang Pemeriksaan, Penagihan, Intelijen dan Penyidikan (P2IP)
Kantor Wilayah DJP Jakarta Selatan (2014 - 2016)
Head of Inspection, Collection, Intelligence, and Investigation Division (P2IP),
DGT South Jakarta Office (2014- 2016)
Agus Satria Utara • Penyidik/PPNS di Direktorat Jenderal Pajak (2008 - 2014)
Investigator/FPP PPNS, Directorate General of Taxation (2008 - 2014)
Direktur
Director • Auditor/FPP di Direktorat Jenderal Pajak(1990 - 2008)
Tax Auditor, Directorate General of Taxation (1990 - 2008)
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili : Jakarta Selatan Rangkap Jabatan
Domicile South Jakarta Concurrent Positions
Usia : 60 tahun Komisaris PT Tribuana Global Group (2023 - Sekarang)
Age 60 years old Commissioner of PT Tribuana Global Group (2023 – Present)
Dasar Pengangkatan Hubungan Afiliasi
Basis of Appointment Affiliation Relationship
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
RUPST No. 153 tanggal 28 Mei 2024. anggota Direksi, dan Pemegang Saham.
Appointed as Director based on the Deed of the AGMS Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
No. 153 dated May 28, 2024. members of the Board of Directors, or Shareholders.
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Magister Ilmu Administrasi Perpajakan,
Universitas Indonesia, Jakarta (2003)
Master of Tax Administration, University of
Indonesia, Jakarta (2003)
• Sarjana Akuntansi, STIE Nusantara, Jakarta
(2001)
Bachelor of Accounting, STIE Nusantara, Jakarta
(2001)
• Diploma III Pajak, Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN), Jakarta (1987)
Diploma III in Taxation, State College of Accountancy
(STAN), Jakarta (1987)
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 55
Page 56
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, komposisi Direksi Throughout 2025, the composition of the
Perseroan tetap tidak berubah. Tidak terdapat Company’s Board of Directors remained
pergantian maupun penyesuaian dalam unchanged. There were no replacements or
susunan keanggotaannya. Dengan formasi adjustments to its membership structure. With a
yang tetap, Direksi dapat melanjutkan tugas dan stable formation, the Board was able to carry out
agenda kerja sesuai rencana. its duties and work programs as planned.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
SETELAH TAHUN BUKU 2025 BOARD OF DIRECTORS AFTER THE 2025
FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga From the end of the 2025 fiscal year until the
diterbitkannya Laporan Tahunan ini, tidak issuance of this Annual Report, there were no
terdapat perubahan pada susunan anggota changes to the composition of the Board of
Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Perseroan meyakini bahwa sumber daya The Company believes that high-quality human
manusia (SDM) yang berkualitas adalah kunci resources (HR) are the key to its success.
utama kesuksesan Perusahaan. Pegawai yang Committed and highly competent employees
berkomitmen dan berkompetensi tinggi berperan play a crucial role in driving the Company
penting dalam mendorong Perseroan mencapai towards achieving prosperity and success.
kesejahteraan dan kesuksesan.
Manajemen Perseroan juga percaya bahwa SDM The management of the Company also
yang kompeten merupakan aset vital dalam recognizes that competent human resources are
pencapaian tujuan bisnis dan visi jangka panjang a vital asset in achieving the Company’s business
Perusahaan. Oleh karena itu, peran aktif seluruh objectives and long-term vision. Therefore, the
personil Perseroan sangat diharapkan untuk active participation of all personnel is highly
mendukung pertumbuhan bisnis di masa depan. encouraged to support future business growth.
Perseroan berfokus pada pengembangan The Company focuses on the development of
kualitas SDM dengan keterampilan tinggi, etos human resources with high skills, a strong work
kerja kuat, serta orientasi pada konsumen secara ethic, as well as a professional and entrepreneurial
profesional dan berwirausaha. orientation towards customers.
Proses kepegawaian dimulai dengan seleksi The staffing process begins with a careful
dan rekrutmen yang cermat, dimana Perseroan selection and recruitment process, where the
mencari kandidat yang memiliki pendidikan Company seeks candidates with education
dan keterampilan sesuai dengan kebutuhan and skills that align with the professional needs
profesional Perusahaan serta nilai-nilai budaya of the company, as well as the cultural values
yang dihargai di dalam lingkungan kerja. appreciated within the work environment.
56 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 57
Company Profile | Profil Perusahaan 03
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan As of December 31, 2025, the total number of
Perseroan dan entitas anak tercatat sebanyak employees of the Company and its subsidiaries
136 orang, seluruhnya merupakan tenaga kerja was recorded at 136, all of whom are domestic
dalam negeri. employees.
Berikut adalah rincian demografi karyawan Below is the demographic breakdown of the
Perseroan berdasarkan jenis kelamin, tingkat Company’s employees based on gender, job
jabatan, usia, tingkat pendidikan, serta status level, age, education level, and employment
kepegawaian: status:
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition of the Company Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Gender
Gender
Total Percentage Total Percentage
PKPK
Laki - Laki 9 60% 5 42% Male
Perempuan 5 40% 7 58% Female
Jumlah 14 100% 12 100% Total
Entitas Anak Subsidiary
Laki - Laki 93 76% 83 85% Male
Perempuan 29 24% 15 15% Female
Jumlah 122 100% 98 100% Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition of the Company Based on Level Position
2025 2024
Tingkat Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Position Level
Total Percentage Total Percentage
PKPK
Entry-level 4 29% 3 25% Entry-level
Mid-level 3 21% 3 25% Mid-level
Senior-level 4 29% 3 25% Senior-level
Executive-level 3 21% 3 25% Executive-level
Jumlah 14 100% 12 100% Total
Entitas Anak Subsidiary
Entry-level 95 78% 74 76% Entry-level
Mid-level 20 17% 17 17% Mid-level
Senior-level 4 3% 4 4% Senior-level
Executive-level 3 2% 3 3% Executive-level
Jumlah 122 100% 98 100% Total
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 57
Page 58
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition of the Company Based on Level Age
2025 2024
Usia Jumlah Persentase Jumlah Persentase Age
Total Percentage Total Percentage
PKPK
18 - 24 tahun 0 0 0 0 18 - 24 years old
25 - 34 tahun 7 50% 5 42% 25 - 34 years old
35 - 44 tahun 3 21% 3 25% 35 - 44 years old
45 - 54 tahun 0 0 0 0 45 - 54 years old
>55 tahun 4 29% 4 33% >55 years old
Jumlah 14 100 % 12 100% Total
Entitas Anak Subsidiary
18 - 24 tahun 38 31% 22 23% 18 - 24 years old
25 - 34 tahun 50 41% 43 44% 25 - 34 years old
35 - 44 tahun 23 19% 20 20% 35 - 44 years old
45 - 54 tahun 7 6% 8 8% 45 - 54 years old
>55 tahun 4 3% 5 5% >55 years old
Jumlah 122 100% 98 100% Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition of the Company Based on Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Education Level
Total Percentage Total Percentage
PKPK
Magister 1 7% 1 8% Magister
Sarjana 11 79% 10 84% Bachelor Degree
Diploma 0 0 0 0 Diploma
SMA 2 14% 1 8% Senior High School
<SMA 0 0 0 0 Below Senior High School
Jumlah 14 100% 12 100% Total
Entitas Anak Subsidiary
Magister 2 2% 2 2% Magister
Sarjana 41 33% 37 38% Bachelor Degree
Diploma 6 5% 4 4% Diploma
SMA 68 56% 52 53% Senior High School
<SMA 5 4% 3 3% Below Senior High School
Jumlah 122 100% 98 100% Total
58 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 59
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition of the Company Based on Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian Jumlah Persentase Jumlah Persentase Employment Status
Total Percentage Total Percentage
PKPK
Tetap 14 100% 12 100% Permanent
Kontrak 0 0 0 0 Contract
Jumlah 14 100% 12 100% Total
Entitas Anak Subsidiary
Tetap 44 36% 33 34% Permanent
Kontrak 78 64% 65 66% Contract
Jumlah 122 100% 98 100% Total
KILAS PROGRAM KERJA TAHUN 2025 2025 WORK PROGRAM HIGHLIGHTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menempatkan Throughout 2025, the Company placed human
pengelolaan sumber daya manusia (SDM) capital management as one of its strategic
sebagai salah satu prioritas strategis dalam priorities to support business growth and
mendukung pertumbuhan dan transformasi transformation. The Company views human
bisnis perusahaan. Perseroan memandang capital as a vital asset that plays an essential role
SDM sebagai aset utama yang berperan in sustaining operational performance, improving
penting dalam menjaga keberlanjutan kinerja productivity, and ensuring effective corporate
operasional, peningkatan produktivitas, serta governance. Accordingly, a series of human
penerapan tata kelola perusahaan yang capital initiatives were implemented to build a
efektif. Oleh karena itu, berbagai inisiatif competent, professional, and adaptive workforce
pengembangan SDM dijalankan secara terarah that is responsive to changes in business and
untuk membangun tenaga kerja yang kompeten, technological environments.
profesional, dan adaptif terhadap perubahan
lingkungan bisnis dan teknologi.
Salah satu fokus utama Perseroan adalah One of the Company’s main focuses was the
pelaksanaan program pengembangan implementation of an integrated competency
kompetensi terpadu yang mencakup pelatihan development program, which included both
teknis dan manajerial. Pelatihan teknis diberikan technical and managerial training. Technical
kepada karyawan di unit operasi, baik di bidang training was provided for employees in
konstruksi maupun pertambangan, sementara operational units across construction and mining
pelatihan manajerial ditujukan bagi jajaran sectors, while managerial training was aimed at
pimpinan menengah untuk memperkuat middle management to strengthen leadership
kemampuan kepemimpinan dan pengambilan and strategic decision-making capabilities.
keputusan strategis.
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja To ensure a safe and productive work
yang aman dan produktif, Perseroan juga environment, the Company also implemented
mengimplementasikan program penguatan a safety culture reinforcement program. This
budaya keselamatan kerja (safety culture). program focused on increasing risk awareness,
Program ini difokuskan pada peningkatan compliance with Occupational Health and Safety
kesadaran risiko, kepatuhan terhadap standar (OHS) standards, and regular evaluation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta safety systems across all project sites. As a result,
evaluasi rutin terhadap penerapan sistem the Company maintained its Lost Time Injury
keselamatan di seluruh lokasi proyek. Melalui Frequency Rate (LTIFR).
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 59
Page 60
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
pelaksanaan program tersebut, tingkat frekuensi
kecelakaan kerja (Lost Time Injury Frequency Rate
atau LTIFR) dapat dijaga.
Selain itu, PKPK menjalankan program In addition, PKPK implemented a performance-
penghargaan berbasis kinerja (performance- based reward system to enhance employee
based reward system) untuk meningkatkan motivation and engagement. This system
motivasi dan keterlibatan karyawan. Sistem recognizes outstanding employees and is
ini memberikan apresiasi bagi karyawan integrated with a Key Performance Indicators
berprestasi dan terintegrasi dengan evaluasi (KPI)-based evaluation framework, which also
berbasis Key Performance Indicators (KPI), serves as the foundation for career development
yang juga digunakan sebagai dasar dalam and talent management.
pengembangan karier dan manajemen talenta.
Transformasi digital di bidang pengelolaan SDM Digital transformation in human capital
juga menjadi prioritas Perseroan pada tahun management was also one of the Company’s
2025 melalui penerapan Human Resources priorities in 2025 through the implementation of a
Information System (HRIS). Sistem ini mendukung Human Resources Information System (HRIS). This
efisiensi dan transparansi dalam proses system enhances efficiency and transparency
administrasi kepegawaian, rekrutmen, absensi, in personnel administration, recruitment,
serta penilaian kinerja secara terintegrasi dan attendance tracking, and performance
real-time. evaluation through an integrated and real-time
platform.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan As of the end of 2025, the Company recorded
Perseroan tercatat sebanyak 136 orang, terdiri a total workforce of 136 employees, consisting
dari 58 karyawan tetap dan 78 karyawan kontrak. of 58 permanent employees and 78 contract
Melalui berbagai inisiatif tersebut, PKPK terus employees. Through these various initiatives,
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja PKPK remains committed to fostering a safe,
yang aman, produktif, dan berorientasi pada productive work environment that is oriented
pengembangan kompetensi. Perseroan meyakini toward competency development. The Company
bahwa SDM yang unggul merupakan faktor kunci believes that high-quality human resources are a
dalam mendukung kinerja operasional yang key factor in supporting sustainable operational
berkelanjutan serta memperkuat daya saing performance and strengthening the Company’s
perusahaan di masa mendatang. competitiveness in the future.
PROGRAM PENGEMBANGAN KARYAWAN [E.2] EMPLOYEE DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk memperoleh Sumber Daya Manusia To obtain high-quality, effective, efficient, and
yang berkualitas, efektif, efisien, dan produktif, productive human resources, the Company
Perseroan menerapkan sistem pembinaan implements a comprehensive and continuous
SDM yang menyeluruh dan berkesinambungan. HR development system. Several development
Beberapa kegiatan pembinaan yang telah activities that have been carried out include:
dilakukan antara lain:
• Program Asuransi & Pensiun Karyawan • Employee Insurance & Pension Program
Sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan, In accordance with labour regulations, the
Perseroan memastikan setiap pegawai Company ensures that every employee
terdaftar dalam BPJS Ketenagakerjaan. is registered with BPJS Ketenagakerjaan
(Employment Social Security).
60 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 61
Company Profile | Profil Perusahaan 03
• Kesejahteraan Karyawan • Employee Welfare
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuously
memperhatikan kesejahteraan karyawan, prioritizing employee welfare, both during
baik selama masa kerja maupun setelah their employment and after retirement. As
purna tugas. Sebagai bentuk komitmen, a demonstration of this commitment, the
Perseroan menetapkan standar minimum Company has set a minimum wage standard
upah karyawan sesuai dengan Upah in line with the applicable Regional Minimum
Minimum Regional (UMR) yang berlaku, yang Wage (UMR), adjusted to the Company’s
disesuaikan dengan wilayah kerja Perseroan work areas and subsidiaries.
dan entitas anak.
Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan Additionally, the Company also includes
karyawan dalam program Jamsostek, employees in the Jamsostek program, now
yang kini berganti nama menjadi BPJS renamed BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, Kesehatan, as a concrete step in providing
sebagai langkah nyata dalam memberikan social protection for all employees.
perlindungan sosial kepada seluruh
karyawan.
• Pelatihan dan Pengembangan Karyawan • Employee Training and Development
Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company implemented an
melaksanakan program pelatihan karyawan. employee training program. The training
Program pelatihan yang diberikan kepada programs provided to employees were
karyawan disesuaikan dengan kebutuhan tailored to the Company’s needs and
dan prioritas Perusahaan. priorities.
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Teknik Rekonsiliasi Fiskal dan Ekualisasi dalam PPh Badan 17 Maret 2025 IAPI
Fiscal Reconciliation and Equalization Techniques in Corporate Income Tax March 17, 2025
Implikasi Penerbitan PMK 15/2025 Tentang Pemeriksaan Pajak Terhadap 20 Juni 2025 IAPI
Pelaporan Keuangan June 20, 2025
Implications of the Issuance of PMK 15/2025 on Tax Audits for Financial Reporting
Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Laporan Keuangan 11 September 2025 IAPI
Latest PSAK Updates in the Preparation of Financial Statements September 11, 2025
Penerapan Akuntansi Pendapatan & Sewa Sesuai PSAK 115 & PSAK 116 03 Oktober 2025 IAPI
Implementation of Revenue and Lease Accounting in Accordance with PSAK 115 & October 03, 2025
PSAK 116
Dampak Perubahan PSAK 201 dan PSAK 116 serta Isu Depresiasi Hak Atas 27 Oktober 2025 IAPI
Tanah Berdasarkan PP 18/2021 October 27, 2025
The Impact of Amendments to PSAK 201 and PSAK 116, as well as Land Rights
Depreciation Issues under Government Regulation No. 18/2021
Komite Audit
Audit Committee
Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Laporan Keuangan 11 September 2025 IAPI
Latest PSAK Updates in the Preparation of Financial Statements September 11, 2025
Penerapan Akuntansi Pendapatan & Sewa Sesuai PSAK 115 & PSAK 116 03 Oktober 2025 IAPI
Implementation of Revenue and Lease Accounting in Accordance with PSAK 115 & October 03, 2025
PSAK 116
Dampak Perubahan PSAK 201 dan PSAK 116 serta Isu Depresiasi Hak Atas 27 Oktober 2025 IAPI
Tanah Berdasarkan PP 18/2021 October 27, 2025
The Impact of Amendments to PSAK 201 and PSAK 116, as well as Land Rights
Depreciation Issues under Government Regulation No. 18/2021
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 61
Page 62
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
ESG Metrics Reporting Pada Form E020 Penyampaian Laporan Tahunan dan 22 Januari 2025 AEI
Keberlanjutan di SPE-IDXnet January 22, 2025
ESG Metrics Reporting in Form E020 for the Submission of Annual and
Sustainability Reports in SPE-IDXnet.
Sosialisasi POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Nomor 29 Tahun 2023 terkait 23 Januari 2025 AEI
Aksi Korporasi January 23, 2025
Dissemination of OJK Regulation Number 15 of 2022 and OJK Regulation Number
29 of 2023 regarding Corporate Actions.
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan 06 Februari 2025 OJK
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik February 06, 2025
Dissemination of OJK Regulation Number 45 of 2024 concerning the Development
and Strengthening of Issuers and Public Companies.
Seminar Pengembangan Sektor jasa keuangan dalam melaksanakan 11 Februari 2025 OJK
amanat UU P2SK Bullion Financial Service In Indonesia : Opportunities and February 11, 2025
Challenge
Seminar on the Development of the Financial Services Sector in Implementing
the Mandate of the P2SK Law: Bullion Financial Services in Indonesia: Opportunities
and Challenges
Panel Diskusi Investor Insight Mindset, Valuation, Strategy 13 Februari 2025 AEI
Panel Discussion Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy February 13, 2025
ESG Disclosures: Why and How Should Companies Identify Nature-related 18 Februari 2025 BEI
Risks and Opportunities February 18, 2025
Webinar Sustainability Report Awareness 28 Februari 2025 BEI
February 28, 2025
ESG Talk Series #2: Integrating PROPER Standards into Sustainability 04 Maret 2025 AEI
Strategies March 04, 2025
Mencermati Transparansi Beneficial Ownership dan Pengaturannya di 19 Maret 2025 AEI
Indonesia March 19, 2025
Examining Beneficial Ownership Transparency and Its Regulatory Framework in
Indonesia
Webinar Navigating Sustainability Reporting Standards 20 Maret 2025 BEI
March 20, 2025
ESG Talk Series #3: Road to Labor Day – Human Rights & Fair Workplaces 28 April 2025 AEI
April 28, 2025
ESG, GRC Digital IR, dan POJK 45/2024 30 April 2025 AEI
ESG, GRC, Digital Investor Relations, and OJK Regulation No. 45/2024. April 30, 2025
Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan Waran 14 Mei 2025 BEI
Terstruktur May 14, 2025
Amendment to Exchange Regulation No. I-P concerning the Listing of Structured
Warrants.
GRI Financial Services (Banking, Insurance, and Capital Market) Sector 20 Mei 2025 BEI
Standard – Exposure Drafts May 20, 2025
ESG Talk Series #4: SROI as a Framework for Evaluating CSR Impact 22 Mei 2025 AEI
May 22, 2025
Peraturan Bursa Nomor II-Q dan III-Q tentang Kegiatan Liquidity Provider 27 Mei 2025 BEI
Saham May 27, 2025
Exchange Regulations No. II-Q and III-Q concerning Equity Liquidity Provider
Activities
ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability Disclosure Standards for 28 Mei 2025 OJK
Corporate Preparers May 28, 2025
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 19 Juni 2025 OJK
Dissemination of OJK Regulation Number 9 of 2025 June 19, 2025
ESG Talk Series #5: IFRS S1 & S2 – A Guide to Reporting on Climate Risks and 24 Juni 2025 AEI
Impacts June 24, 2025
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 31 Juli 2025 AEI
Implementation and Understanding of OJK Regulation Number 14 of 2025 July 31, 2025
Sosialisasi Peraturan Pencatatan dan Pengenalan Sistem Sarana Pelaporan 13 Agustus 2025 BEI
SPE – IDXnet dan Laporan Keuangan Berbasis XBRL August 13, 2025
Dissemination of Listing Regulations and Introduction to the SPE–IDXnet Reporting
System and XBRL-Based Financial Statements
62 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 63
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Risk & Governance Summit 2025 “Empowering the GRC Exosystem to Drive 19 Agustus 2025 OJK
Exonomic Growth and National Resilience” August 19, 2025
Sosialisasi POJK Nomor 14 Tahun 2025 26 Agustus 2025 OJK
Dissemination of OJK Regulation Number 14 of 2025 August 26, 2025
Sosialisasi dan FGD POJK dan SEOJK (Bandung – 2025) 28 Agustus 2025 OJK
Dissemination and Focus Group Discussion on OJK Regulations (POJK) and OJK August 28, 2025
Circular Letters (SEOJK) (Bandung – 2025)
Sosialisasi POJK Nomor 13 Tahun 2025 28 Agustus 2025 OJK
Dissemination of OJK Regulation Number 13 of 2025 August 28, 2025
Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 28 Agustus 2025 OJK
Dissemination of OJK Circular Letter Number 10/SEOJK.04/2025 August 28, 2025
Seminar IDX-GRI-AEI Series III: GRI 102 Climate Change & GRI 103 Energy Topic 03 September 2025 BEI
Standards September 03, 2025
IDX–GRI–AEI Series III Seminar: GRI 102 Climate Change & GRI 103 Energy Topic
Standards
ESG Talk Series #6: IFRS S2 Governance – The Strategic Role of ESG 19 September 2025 AEI
Committees September 19, 2025
Webinar IDX-UN SSE: Workshop on IFRS Sustainability Standards 23 September 2025 BEI
September 23, 2025
IDX Green Equity Designation Initiative 03 Oktober 2025 AEI
October 03, 2025
Diskusi Panel Beyond the Deal 06 Oktober 2025 AEI
Panel Discussion Beyond the Deal October 06, 2025
Webinar IDX-IAI: Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan 29 Oktober 2025 BEI
Keberlanjutan (PSPK 1 & PSPK 2) October 29, 2025
IDX–IAI Webinar: Dissemination of the Sustainability Disclosure Standards
Statements (PSPK 1 & PSPK 2)
Kupas Tuntas PP 28/2025: Tramsformasi Perizinan dan Investasi 21 November 2025 Hukum Online
In-Depth Review of Government Regulation No. 28/2025: Transformation of November 21, 2025
Licensing and Investment.
Webinar GRI, BEI, dan AEI: Human Rights Due Diligence 09 Desember 2025 BEI
December 09 2025
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Risk & Governance Summit 2025 “Empowering the GRC Exosystem to Drive 19 Agustus 2025 OJK
Economic Growth and National Resilience” August 19, 2025
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic Standards 3 September 2025 IDX
September 3, 2025
Seminar IDX-GRI-AEI : Human Rights Due Diligence 9 Desember 2025 IDX
December 9, 2025
Staff Pelaksana
Operational Staff
Training Geotechnical Studies on Boredpile 19 - 20 Februari 2025 Geotech Efatama
February 19 - 20, 2025
Teknik Rekonsiliasi Fiskal dan Ekualisasi dalam PPh Badan 17 Maret 2025 IAPI
Fiscal Reconciliation and Equalization Techniques in Corporate Income Tax March 17, 2025
Implikasi Penerbitan PMK 15/2025 Tentang Pemeriksaan Pajak Terhadap 20 Juni 2025 IAPI
Pelaporan Keuangan March 17, 2025
Implications of the Issuance of PMK 15/2025 on Tax Audits for Financial Reporting
Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Laporan Keuangan 11 September 2025 IAPI
Latest PSAK Updates in the Preparation of Financial Statements September 11, 2025
Risk & Governance Summit 2025 “Empowering the GRC Exosystem to Drive 19 Agustus 2025 OJK
Exonomic Growth and National Resilience” August 19, 2025
Penerapan Akuntansi Pendapatan & Sewa Sesuai PSAK 115 & PSAK 116 03 Oktober 2025 IAPI
Implementation of Revenue and Lease Accounting in Accordance with PSAK 115 & October 03, 2025
PSAK 116
Dampak Perubahan PSAK 201 dan PSAK 116 serta Isu Depresiasi Hak Atas 27 Oktober 2025 IAPI
Tanah Berdasarkan PP 18/2021 October 27, 2025
The Impact of Amendments to PSAK 201 and PSAK 116, as well as Land Rights
Depreciation Issues under Government Regulation No. 18/2021
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 63
Page 64
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5]
Membership in Association
Demi memperluas wawasan, jaringan serta In order to broaden knowledge, expand networks,
menunjang bisnis Perusahaan. Sepanjang tahun and support the Company’s business, throughout
2025, Perseroan juga berperan aktif dalam 2025, the Company also actively participated in
berbagai upaya serta organisasi berikut: various efforts and organizations as follows:
PERKUMPULAN KONTRAKTOR NASIONAL INDONESIA
(PERKASINDO)
Status Skala
: Anggota | Member : Nasional | National
Status Scale
ASOSIASI EMITEN INDONESIA
Indonesia Public Listed Companies Association
Status Skala
: Anggota | Member : Nasional | National
Status Scale
Informasi tentang Saham dan
Pemegang Saham
Information on Stock and Shareholders
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN CHRONOLOGY OF SHARE AND OTHER
EFEK LAINNYA SECURITIES LISTINGS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan hanya As of December 31, 2025, the Company has only
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
dan tidak menerbitkan efek lain seperti obligasi, and has not issued other securities such as bonds,
sukuk, atau obligasi konversi di bursa manapun. sukuk, or convertible bonds on any exchange.
Berikut adalah kronologi pencatatan saham Below is the chronology of the Company’s share
Perseroan hingga akhir 2025: listings until the end of 2025:
Jumlah Saham Baru Nilai Nominal Harga Penawaran
Tanggal
Aksi Korporasi (lembar) (Rp) (Rp)
Pencatatan
Corporate Action Number of New Shares Nominal Value Offering Price
Listing Date
(shares) (Rp) (Rp)
11 Juli 2007 Penawaran Umum Perdana (IPO) 125.000.000 200 400
July 11, 2007 Initial Public Offering (IPO)
18-27 Juli 2023 Penambahan Modal dengan 600.000.000 200 400
July 18-27, 2023 Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMTHMED)
Capital Increase with Pre-emptive
Rights (PMTHMED)
64 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 65
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Kepemilikan Saham Perseroan
Share Ownership of The Company
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Deli Putra Bangsa 900.000.000 75% 900.000.000 75%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Share Less Than 5%
Masyarakat*
300.000.000 25% 300.000.000 25%
Public*
Total 1.200.000.000 100% 1.200.000.000 100%
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
*) Each with ownership of less than 5%
Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2025
Share Ownership based on Classification as of December 31, 2025
Jumlah Saham
Jumlah Pemegang
(lembar) Persentase
Pemegang Saham Saham Shareholders
Number of Shares Percentage
Number of Shareholders
(shares)
Pemodal Domestik Domestic Investors
Individu Lokal 2.505 272.218.282 22,685% Local Individual
Institusi Lokal 9 922.442.018 76,870% Local Institution
Pemodal Asing Foreign Investors
Individu Asing 5 75.100 0,006% Foreign Individual
Institusi Asing 4 5.264.600 0,439% Foreign Institution
Total 2.523 1.200.000.000 100% Total
Persentase Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Percentage of Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
Nama dan Jabatan
Name and Position 1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Suki
Komisaris Utama 0,01% - - -
President Commissioner
Lee Yaw Loong Francis
Komisaris - - - -
Commissioner
Sammy Tony Saul Lalamentik
Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Haryanto Sofian
Direktur Utama 0,04% 0,17% - -
President Director
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 65
Page 66
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
Nama dan Jabatan
Name and Position 1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Bambang Subagio Wiyono
Direktur 0,19% 0,21% - -
Director
Agus Satria Utara
Direktur 0,04% 0,04% - -
Director
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION REGARDING MAJOR AND
UTAMA DAN PENGENDALI SAMPAI KEPADA CONTROLLING SHAREHOLDERS UP TO THE
PEMILIK INDIVIDU ULTIMATE INDIVIDUAL BENEFICIAL OWNER
Berikut adalah struktur Pemegang Saham Utama The following is the structure of the Company’s
dan Pengendali Perseroan per 31 Desember 2025: major and controlling shareholders as of
December 31, 2025:
UBO
PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Juhadi Arifin Tan Djunaidi Arifin Lai Hong
Ratih
Suki Fam Mui Cin Haryanto Nuraini
Hardi Anggaraini Sofian
15%
15% 25%
10% 99,9% 0,1%
25% 50%
20% 15%
Direktur Utama | President Director :
Limas Ananto
Direktur | Director : Arifin/Arifin Tan PT Duta Pratama Direktur | Director : Suki PT Trium P
Komisaris | Commissioner :
0,1% PT Deli Indonesia Direktur | Director : Juhadi Sintra Fam Mui Cin
Prima
Komisaris Utama | President Commissioner
Raya : Djunaidi Hardi
Komisaris | Commissioner : Arifin
Direktur | Direc
25% 25% Komisaris | Co
99,9% 50%
Direktur | Director : Juhadi PT Deli Sahabat Direktur | Director : Haryanto Sofian
PT Sinar Deli Komisaris | Commissioner : Suki
Komisaris | Commissioner : Arifin 30% Sejahtera
1%
30%
40%
PT Deli Pratama Direktur | Director : Haryanto Sofian
PT Deli Niaga Direktur | Director : Salim Limanto
Komisaris | Commissioner : Suki
Nusantara Sejahtera Komisaris | Commissioner : Yeo Tze Khern
42% 58%
Public
PT Deli Putra Direktur | Director : Haryanto Sofian
Bangsa Komisaris | Commissioner : Suki
75% 25%
PT Paragon Karya
Perkasa Tbk
Berdasarkan struktur diatas, Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan adalah PT Deli Putra
Bangsa.
Based on the structure above, the Company’s Major and Controlling Shareholder is PT Deli Putra Bangsa.
66 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 67
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Deli Putra Bangsa
75%
PT Paragon Karya Perkasa Tbk
99,94%
PT Bhakti Harapan Sejahtera
70%
PT Tri Oetama Persada
Kevin Djunaidi Arifin Tan Limas Juhadi Arifin Fam Mui Cin Suki
Kevin Jordi Chandrean
Klensia Hardi Ananto Higiati Ang Klensia Klensia Klensia
25% 25% 15% 20% 15% 0,1% 99,9%
25%
PT Duta Pratama Sintra Multiple Benefit Partners Pte.Ltd
Putra Deli International (Tergabung dalam Daftar
(Tergabung dalam daftar
Resources Pte Public Pemegang Saham dikelola oleh
a Ltd.
Pemegang Saham yang dikelola
United Overseas Bank Nominee)
oleh UOB Kayhian)
ctor : Haryanto Sofian
ommissioner : Nuraini
16,5% 4,25%
75% 4,25%
Resources Global
Development Ltd.
99%
n
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 67
Page 68
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Status Kepemilikan Jumlah Aset
Nama dan Alamat Bidang Usaha Operasi Saham (%) (Rp Juta)
Name and Address Line of Business Operational Share Total Assets
Status Ownership (%) (Rp Million)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Bhakti Harapan Sejahtera (BHS) Perdagangan besar Beroperasi 99,94 603.765.795
ITC Permata Hijau Lantai 8 Suite berbagai macam barang In Operation
B Nomor 3A Letjen Soepeno Arteri dan bidang konsultan
Permata Hijau, Desa/Kelurahan manajemen
Grogol Utara, Kec. Kebayoran Lama,
Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi Wholesale trading of various
DKI Jakarta, Kode Pos: 12210 goods and management
consultancy services
Kepemilikan Tidak Langsung melalui BHS
Indirect Ownership through BHS
PT Tri Oetama Persada (TOP) Pertambangan, penggalian Beroperasi 69,96 602.152.028
Grand ITC Permata Hijau, Lantai batubara dan jasa In Operation
8, Suite B No 3A, Jl. Letjen Soepeno penunjang pertambangan
Arteri Permata Hijau, Desa/Kelurahan
Grogol Utara, Kec. Kebayoran Lama, Coal mining, mining and
Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi support services
DKI Jakarta, Kode Pos: 12210
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institution and Professionals
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant Public Accounting Firm (PAF)
Nama KAP
: Johan Malonda Mustika & Rekan
PAF Name
Alamat
: Jl. Pluit Raya 200 Blok V No 1-5 Jakarta Utara 14450
Address
Akuntan Publik
: Putu Astika, CPA, CA
Public Accountant
Periode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
:
Assignment Period January 1, 2015 - December 31, 2025
Jasa yang Diberikan
Service Provided
Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
:
Audit Service Consolidated Financial Statements
Jasa Non-Audit Tidak ada
:
Non-Audit Service None
Biaya Jasa
Service Fees
Jasa Audit
: Rp, 170.000.000, -
Audit Service
Jasa Non-Audit Tidak ada
:
Non-Audit Service None
68 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 69
Company Profile | Profil Perusahaan 03
Notaris
Notary
Nama
: Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Name
Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Alamat Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
:
Address Jakarta 11140
Telp. +62 21 6301511
Periode Penugasan
: 2025
Assignment Period
Informasi pada Website Perusahaan
Information on The Company Website
Perseroan telah menyediakan situs web The Company has provided its website at www.
Perusahaan di www.pkpk-tbk.co.id sebagai pkpk-tbk.co.id as a platform to access the
wadah untuk mengakses informasi terkini latest information about the Company, which is
mengenai Perusahaan yang dapat diakses available to the public, as a form of transparency.
oleh masyarakat umum, serta sebagai bentuk Some of the information that can be found on the
keterbukaan informasi. Beberapa informasi yang Company’s website includes:
dapat ditemukan di situs web Perusahaan adalah:
TENTANG KAMI BERITA BISNIS KAMI
About Us News Our Business
Menjabarkan Profil Perusahaan Menjabarkan dokumen- Menjabarkan mengenai bisnis
yang meliputi: dokumen seperti: Perseroan yang meliputi:
1. Profil Perusahaan 1. Laporan Perusahaan 1. Tambang
2. Visi & Misi 2. RUPS 2. Perlengkapan
3. Perjalanan Perusahaan 3. Kepemilikan Saham 3. Persiapan Lahan
4. Manajemen 4. Keterbukaan Informasi dan 4. Konstruksi
5. Penghargaan & Sertifikasi Siaran Pers
6. Tata Kelola Perusahaan. 5. Prospektus Describes the Company’s business,
which includes:
Provides the Company Profile, Provides documents such as:
1. Mining
which includes: 1. Company Reports
2. Equipment
1. Company Profile 2. General Meeting of
3. Share Ownership
2. Vision & Mission Shareholders (GMS)
4. Information Transparency
3. Company Journey 3. Share Ownership
5. Prospectus
4. Management 4. Information Disclosure and Press
5. Awards & Certifications Releases.
6. Corporate Governance 5. Prospectus
HUBUNGI KAMI
Contact Us
Menjabarkan Informasi Kontak yang tersedia untuk publik sebagai bentuk
layanan perusahaan.
Provides contact information available to the public as part of the Company’s
services.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 69
Page 70
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis “Strategi Perseroan dijalankan secara terukur dan selaras dengan tujuan jangka panjang.” “The Company’s strategy is executed in a measured manner and aligned with long- term objectives.”
Page 71
Page 72
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tinjauan Makro Ekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
TINJAUAN EKONOMI MAKRO MACROECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global In 2025, the global economy is expected to remain
menunjukkan tren stabil di tengah dinamika on a stable trajectory amid ongoing geopolitical
geopolitik, penyesuaian kebijakan moneter, dynamics, monetary policy adjustments, and
serta transisi energi yang terus berlangsung. the continuing energy transition. According to
Berdasarkan laporan World Economic Outlook the World Economic Outlook report published
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund by the International Monetary Fund (IMF), global
(IMF), pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 economic growth in 2025 is projected to range
diproyeksikan berada pada kisaran 3,2%–3,3%, from 3.2% to 3.3%, remaining relatively stable
relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. This growth is
Pertumbuhan tersebut didukung oleh pemulihan supported by a moderate recovery in developing
moderat di negara berkembang dan emerging countries and emerging markets, particularly
markets, khususnya kawasan Asia, meskipun in the Asian region, despite continued risks
masih dibayangi risiko ketidakpastian suku arising from global interest rate uncertainty and
bunga global dan volatilitas harga komoditas. commodity price volatility.
Ekonomi Amerika Serikat dan kawasan Eropa The economies of the United States and Europe
menunjukkan perlambatan yang terkendali, experienced a controlled slowdown, while Asian
sementara negara-negara Asia, termasuk countries, including China and India, continued to
Tiongkok dan India, tetap menjadi motor serve as key drivers of global economic growth.
pertumbuhan global. Permintaan energi dan Demand for energy and primary commodities
komoditas primer masih terjaga, meskipun harga remained resilient, although prices tended to
cenderung mengalami normalisasi dibandingkan normalize compared to the period of price surges
periode lonjakan harga pada 2022–2023. during 2022–2023.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia At the national level, Indonesia’s economy
tetap menunjukkan fundamental yang kuat. continued to demonstrate strong fundamentals.
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), Based on data from the Central Statistics Agency
pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang (BPS), Indonesia’s economic growth throughout
tahun 2025 tercatat sebesar ±5,1% (year-on- 2025 was recorded at approximately ±5.1% year-
year). Capaian ini mencerminkan daya tahan on-year. This achievement reflects the resilience
ekonomi domestik yang solid, didorong oleh of the domestic economy, supported by
konsumsi rumah tangga, investasi, serta kinerja household consumption, investment, and export
ekspor atas komoditas. performance in commodities.
72 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 73
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
TINJAUAN INDUSTRI PERTAMBANGAN BATU OVERVIEW OF THE COAL MINING INDUSTRY
BARA
Industri pertambangan batu bara merupakan The coal mining industry is one of the strategic
salah satu sektor strategis dalam perekonomian sectors in Indonesia’s economy, contributing
Indonesia, berkontribusi signifikan terhadap significantly to economic growth, state revenue
pertumbuhan ekonomi, penerimaan negara through taxes and royalties, as well as national
melalui pajak dan royalti, serta ketahanan energi energy security. Indonesia is widely recognized as
nasional. Indonesia dikenal sebagai pengekspor the world’s largest coal exporter, supplying global
batu bara terbesar di dunia, memasok kebutuhan coal demand while simultaneously meeting
batu bara global sekaligus memenuhi kebutuhan domestic needs through the Domestic Market
domestik melalui kebijakan Domestic Market Obligation (DMO) policy.
Obligation (DMO).
Berdasarkan data Minerba One Data Indonesia Based on data from Minerba One Data Indonesia
(MODI) dan laporan resmi Kementerian ESDM, (MODI) and official reports issued by the Ministry
produksi batu bara Indonesia sepanjang tahun of Energy and Mineral Resources, Indonesia’s
2025 diproyeksikan mencapai sekitar 790 juta coal production in 2025 is projected to reach
ton, melebihi target awal yang sebesar 739,6 approximately 790 million tons, exceeding the
juta ton yang ditetapkan dalam RKAB. Ekspor initial target of 739.6 million tons as stipulated
tetap menjadi pilar utama industri batu bara in the approved Work Plan and Budget. Exports
Indonesia. Pada periode 2025, lebih dari 514 juta continue to serve as the main pillar of the national
ton batu bara diekspor ke pasar global, sebagian coal industry. During 2025, more than 514 million
besar kepada negara-negara konsumen tons of coal were exported to the global market,
besar seperti India dan China. Pangsa ekspor primarily to major consumer countries such as
terhadap total produksi mencapai sekitar 65,1 India and China. The export share accounted
%. Meskipun volume ekspor turun dibandingkan for approximately 65.1% of total production.
tahun sebelumnya, komoditas ini masih menjadi Although export volumes declined compared to
penyumbang devisa signifikan bagi negara. the previous year, coal remained a significant
contributor to national foreign exchange earnings.
Kementerian ESDM menetapkan target DMO The Ministry of Energy and Mineral Resources set
batu bara tahun 2025 sebesar sekitar 239,7 juta the 2025 coal DMO target at approximately 239.7
ton untuk memenuhi kebutuhan energi dalam million tons to meet domestic energy demand. As
negeri. Hingga Oktober 2025, realisasi DMO telah of October 2025, DMO realization reached around
mencapai sekitar 180,98 juta ton, yang setara 180.98 million tons, equivalent to approximately
dengan ±27,36% dari total produksi nasional ±27.36% of total national production during the
pada periode Januari–Oktober 2025 sebesar January–October 2025 period, which amounted
661,18 juta ton. Tingkat DMO tersebut menunjukkan to 661.18 million tons. This level of DMO realization
penyaluran pasokan domestik yang meningkat reflects improved domestic supply distribution
mendekati target tahunan, meskipun masih di approaching the annual target, although it
bawah target absolut 239,7 juta ton. remains below the absolute target set for the year.
Pada tahun 2025, Indonesia masih menunjukkan In 2025, Indonesia continued to exhibit a high
tingkat ketergantungan yang tinggi terhadap level of reliance on fossil energy, with the primary
energi fosil, dengan bauran energi primer yang energy mix still dominated by coal, oil, and gas.
didominasi oleh batu bara, minyak, dan gas. Meanwhile, renewable energy continued to
Sementara itu, Energi Baru dan Terbarukan (EBT) increase, although it had not yet reached the
terus mengalami peningkatan, namun belum established targets. According to the Ministry
mencapai target yang ditetapkan. Berdasarkan of Energy and Mineral Resources, the share of
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 73
Page 74
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
laporan Kementerian ESDM, realisasi EBT renewable energy in the national energy mix was
diperkirakan mencapai sekitar 15,75% dari total estimated at approximately 15.75% in 2025, up
bauran energi pada 2025, meningkat dari sekitar from around 14.65% in 2024, yet still significantly
14,65% pada 2024, tetapi masih jauh dari target below the 23% target stipulated in national energy
23% sebagaimana ditetapkan dalam kebijakan policy. Nevertheless, the dominance of non-
energi nasional. Meskipun demikian, dominasi renewable energy has begun to show a gradual
energi tidak terbarukan mulai menunjukkan tren proportional decline compared to previous years.
penurunan secara proporsional dibandingkan
tahun-tahun sebelumnya.
Harga batu bara internasional yang mengacu International coal prices, which refer to the
pada indeks Newcastle (Australia) menunjukkan Newcastle (Australia) index as the global
tren normalisasi sepanjang 2023–2025. Setelah benchmark, showed a normalization trend
melonjak pada 2022 akibat disrupsi pasokan dan throughout 2023–2025. After surging in 2022 due
ketegangan geopolitik, harga mulai terkoreksi to supply disruptions and geopolitical tensions,
pada 2023 dan kembali menurun pada 2024 prices began to correct in 2023 and declined
seiring membaiknya pasokan serta melemahnya further in 2024 as supply conditions improved
permintaan global. Memasuki awal 2025, harga and global demand weakened. Entering early
relatif stabil dengan volatilitas moderat. Secara 2025, prices were relatively stable with moderate
umum, dibanding puncak 2022, tren dua tahun volatility. Overall, compared to the 2022 peak,
terakhir bergerak menurun dan kemudian stabil. the trend over the past two years has moved
Kondisi ini terlihat pada grafik berikut: downward before stabilizing. This condition is
illustrated in the following chart:
ICE - Newcastle Coal Futures (2021-2025)
140
135
135
130
USD/Ton
125
120 120
118
120
115
115
110
105
2021 2022 2023 2024 2025
Tahun | Years
Di tingkat nasional, harga batu bara mengacu At the national level, coal prices refer to the HBA
pada HBA (Harga Batubara Acuan) yang (Harga Batubara Acuan or Coal Benchmark
ditetapkan setiap bulan oleh Kementerian Energi Price), which is determined monthly by the
dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia. Ministry of Energy and Mineral Resources of the
Sepanjang 2024, HBA mengikuti tren global Republic of Indonesia. Throughout 2024, the
dengan kecenderungan menurun dibanding HBA followed the global trend with a downward
periode puncak sebelumnya, meskipun masih tendency compared to the previous peak period,
berada pada level yang relatif kuat pada although it remained relatively strong in certain
beberapa bulan tertentu. Memasuki 2025, HBA months. Entering 2025, the HBA showed more
74 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 75
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
menunjukkan pergerakan yang lebih stabil stable movements with limited fluctuations,
dengan fluktuasi terbatas, sejalan dengan in line with the pricing formula based on the
formula penetapan harga yang berbasis rata- average of international indices (ICI, Platts, Argus,
rata indeks internasional (ICI, Platts, Argus, Newcastle). The HBA plays a strategic role as
Newcastle). HBA memiliki peran strategis sebagai the basis for royalty and non-tax state revenue
dasar perhitungan royalti dan PNBP sektor (PNBP) calculations in the mineral and coal
minerba, acuan harga kontrak tertentu, serta sector, a reference price for certain contracts,
referensi kewajiban DMO (Domestic Market and a benchmark for Domestic Market Obligation
Obligation). (DMO) compliance.
Harga Batubara Acuan ESDM
140
120
100
80
USD/Ton
60
40
20
0
Jan-2024
Feb-2024
Mar-2024
Apr-2024
Mei-2024
Sep-2024
Okt-2024
Des-2024
Jan-2025
Feb-2025
Mar-2025
Apr-2025
Mei-2025
Jun-2025
Jul-2025
Agu-2025
Sep-2025
Okt-2025
Nov-2025
Des-2025
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per-Business Segment
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan A segment is a distinguishable component of the
yang terlibat dalam penyediaan produk dan Company that is engaged in providing products
jasa (segmen usaha) atau dalam penyediaan and services (business segment) or in providing
produk dan jasa di lingkungan ekonomi tertentu products and services within a particular
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan economic environment (geographical segment),
imbalan berbeda dari segmen lainnya. which is subject to risks and returns that are
different from those of other segments.
Pada tahun 2025 Perseroan memiliki 2 usaha In 2025, the Company operated two business
yakni jasa konstruksi dan pertambangan, segments, namely construction services and
sehingga laporan posisi keuangan serta laporan mining. Accordingly, the statement of financial
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain position as well as the statement of profit or loss
mencerminkan segmen operasional tersebut. and other comprehensive income reflect these
Informasi mengenai segmen usaha berdasarkan operating segments. Information regarding the
dapat dilihat pada tabel berikut. business segments is presented in the table
below.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 75
Page 76
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jasa Konstruksi Pertambangan
Uraian Total Description
Construction Services Mining
2025
Pendapatan 17.000.000 732.374.529 749.374.529 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7.942.862) (525.132.267) (533.075.129) Cost of Revenues
Laba Bruto 9.057.138 207.242.262 216.299.380 Gross Profit
2024
Pendapatan 42.105.800 202.716.221 244.822.021 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (29.888.855) (121.699.806) (151.588.661) Cost of Revenues
Laba Bruto 12.216.945 81.016.415 93.233.360 Gross Profit
(dalam ribuan Rupiah | in thousands of Rupiah)
SEGMEN JASA KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICES SEGMENT
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, segmen usaha jasa konstruksi In 2025, the construction services business
mencatatkan pendapatan sebesar Rp17,00 segment recorded revenue of Rp17.00 billion. This
miliar. Jumlah ini mengalami penurunan sebesar represented a decline of 59.63%, or Rp25.10 billion,
59,63% atau senilai Rp25,10 miliar dibandingkan compared to the previous year’s revenue of
dengan tahun sebelumnya yang tercatat Rp42.10 billion. The construction services segment
sebesar Rp42,10 miliar. Segmen jasa konstruksi contributed 2.27% to the Company’s total revenue
memberikan kontribusi sebesar 2,27% terhadap in 2025.
total pendapatan yang diperoleh Perseroan
pada tahun 2025.
Proses dan Kapasitas Produksi Production Process and Capacity
Berdasarkan Perjanjian Jasa Konsultasi Konstruksi Based on the Construction Consultancy Service
berupa Pengawasan atas Pelaksanaan Pekerjaan Agreement for Supervision of Bridge Construction
Pembangunan Jembatan No. 019/BTP/VII/2025 Works No. 019/BTP/VII/2025 dated July 31, 2025, the
tanggal 31 Juli 2025, Perseroan mendapatkan Company obtained a construction consultancy
pekerjaan jasa konsultasi konstruksi dari PT Barito service project from PT Barito Teknik Prasarana
Teknik Prasarana atas proyek pembangunan for the bridge construction project in the hauling
jembatan di area hauling (jalan angkutan batu road (coal transportation route) area of PT Tri
bara) PT Tri Oetama Persada yang berlokasi di KM Oetama Persada, located at KM 4, 10, and 47, with
4, 10 dan 47 dengan nilai kontrak Rp8.000.000.000 a contract value of Rp8,000,000,000. The project
dengan jangka waktu pelaksanaan selama 5 has an implementation period of 5 months,
bulan, terhitung sejak 1 Agustus 2025 sampai from August 1, 2025 to December 31, 2025, with a
dengan tanggal 31 Desember 2025 dan masa retention period of 1 month.
retensi 1 bulan.
Berdasarkan Surat Penawaran Pekerjaan Based on the Work Offer for the Maintenance
Maintenance Hauling Road STA 10+000 – STA of the Hauling Road STA 10+000 – STA 20+000
20+000 antara Perseroan dengan PT Barito between the Company and PT Barito Teknik
Teknik Prasarana (BTP) No. 003/DP-PKPK/III/2025 Prasarana (BTP) No. 003/DIR-PKPK/III/2025 dated
tanggal 15 Januari 2025, Perseroan mendapatkan January 15, 2025, the Company obtained coal
pekerjaan jasa konstruksi jalan angkut batu bara hauling road construction services from BTP with
dari BTP dengan jangka waktu pengerjaan 3 a project duration of 3 months, starting from
bulan terhitung sejak bulan Februari 2025 sampai February 2025 to April 2025, with a contract value
dengan April 2025 dan nilai pekerjaan sebesar of Rp 3,000,000,000 per month.
Rp3.000.000.000 per bulan.
76 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 77
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pekerjaan Based on the Cooperation Agreement for Bridge Perbaikan Jembatan PT Tri Oetama Persada STA Repair Work of PT Tri Oetama Persada STA 47 No. 47 No. 002/MRP/XI/2024 tanggal 4 November 002/MRP/XI/2024 dated November 4, 2024, the 2024, Perseroan mendapatkan pekerjaan jasa Company received construction services from konstruksi dari PT Mitra Riau Pratama untuk PT Mitra Riau Pratama to carry out the repair of melaksanakan perbaikan jembatan TOP STA 47 the TOP STA 47 bridge with a contract value of dengan nilai kontrak Rp1.200.000.000 dengan Rp1,200,000,000, with a project period of 45 days jangka waktu 45 hari dan masa garansi 3 bulan. and a warranty period of 3 months. Berdasarkan Perjanjian Sewa-Menyewa Alat Based on the Heavy Equipment Lease Agreement Berat No. 006/DPC-PKPK/II/2024 tanggal 1 Februari No. 006/DPC-PKPK/II/2024 dated February 1, 2024, 2024, yang telah diperbaharui terakhir dalam most recently amended through Addendum III Adendum III No. 001/PKPK-ADD/XII/2024 tanggal No. 001/PKPK-ADD/XII/2024 dated December 31, 31 Desember 2024, Perseroan menambah jumlah 2024, the Company increased the number of alat berat yang disewa dari PT Deli Pratama Coal leased heavy equipment from PT Deli Pratama menjadi 14 unit dan memperpanjang jangka Coal to 14 units and extended the lease period waktu sampai dengan 30 April 2025. until April 30, 2025. Berdasarkan Perjanjian Pemborongan Based on the Coal Hauling Road Development Pembangunan Coal Hauling Road No. 001/ Contracting Agreement No. 001/IBS/V/2022 dated IBS/V/2022 tanggal 12 Mei 2022, yang telah May 12, 2022, as most recently amended through diperbaharui terakhir dalam Addendum IV Addendum IV No. 035/ADD IV/IBS/XII/2024 dated No. 035/ADD IV/IBS/XII/2024 tanggal 31 Desember December 31, 2024, the Company and PT Inti 2024, Perseroan dan PT Inti Bangun Sarana Bangun Sarana agreed to extend the project mengubah jangka waktu sampai dengan 31 period until December 31, 2025. Desember 2025. Profitabilitas Profitability Seiring dengan menurunnya pendapatan jasa In line with the decline in construction services konstruksi, laba kotor yang dihasilkan juga revenue, gross profit also decreased to Rp9.06 mengalami penurunan menjadi sebesar Rp9,06 billion, representing a decline of 25.86% compared miliar atau turun sebesar 25,86% dibandingkan to Rp12.22 billion recorded in 2024. tahun 2024 yang sebesar Rp12,22 miliar. SEGMEN PERTAMBANGAN MINING SEGMENT Pendapatan Revenue Sepanjang tahun 2025, segmen pertambangan Throughout 2025, the mining segment recorded a mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang significant increase in revenue, reaching Rp732.37 signifikan menjadi sebesar Rp732,37 miliar. Nilai billion. This represented growth of 261.28%, or tersebut meningkat sebesar 261,28% atau senilai Rp529.66 billion, compared to Rp202.72 billion Rp529,66 miliar dibandingkan dengan tahun in the previous year. The increase was primarily sebelumnya yang tercatat sebesar Rp202,72 attributable to the achievement of the production miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh target of approximately 1.1 million tons. tercapainya target produksi sekitar 1,1 juta ton. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 77
Page 78
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Proses dan Kapasitas Produksi Production Process and Capacity
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company implemented
proses produksi dengan pendekatan yang a measured and efficiency-based production
terukur dan berbasis efisiensi melalui approach through fleet optimization and
optimalisasi fleet serta pengelolaan stripping effective management of the stripping ratio
ratio (SR). Strategi ini diterapkan secara adaptif (SR). This strategy was applied adaptively in
mengikuti dinamika harga batu bara, di response to coal price dynamics, whereby
mana pada periode harga rendah Perseroan during periods of lower prices, the Company
memprioritaskan penambangan pada area prioritized mining activities in areas with lower
dengan SR yang lebih rendah, misalnya sekitar SR levels, for example around 1:3, in order to
1:3, guna menjaga struktur biaya tetap kompetitif. maintain a competitive cost structure. Through
Melalui pengaturan sequence tambang dan well-managed mine sequencing and controlled
produktivitas alat yang terkontrol, Perseroan equipment productivity, the Company achieved
mampu mencapai kinerja operasional dengan operational performance with realized production
realisasi produksi sekitar 1,1 juta ton sepanjang of approximately 1.1 million tons during 2025.
tahun 2025.
Dari sisi kapasitas, infrastruktur logistik In terms of capacity, logistics infrastructure
menjadi pondasi penting dalam mendukung served as a critical foundation in supporting
keberlanjutan produksi. Jalan angkut (hauling sustainable production. The hauling road, which
road) yang telah diperbaiki dan ditingkatkan has been improved and upgraded in quality, is
kualitasnya siap mendukung kapasitas hingga capable of supporting capacity of up to 5 million
5 juta ton per tahun, mencerminkan kesiapan tons per year, reflecting the Company’s readiness
Perseroan untuk melakukan ekspansi volume for gradual volume expansion. Ownership of an
secara bertahap. Kepemilikan jalan angkut sendiri approximately ±60 km hauling road provides
sepanjang ±60 km menjadi keunggulan strategis a strategic advantage, as the Company is not
karena Perseroan tidak bergantung pada pihak dependent on third parties and can ensure
ketiga dan dapat memastikan pemeliharaan continuous maintenance. The combination
dilakukan secara berkelanjutan. Kombinasi of operational optimization and infrastructure
antara optimalisasi operasional dan kesiapan readiness positions the Company on a solid
infrastruktur tersebut menempatkan Perseroan footing to progressively increase production in
pada posisi yang solid untuk meningkatkan the future.
produksi secara bertahap di masa mendatang.
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas segmen pertambangan pada tahun Profitability in the mining segment also increased
2025 turut mengalami pertumbuhan menjadi in 2025, reaching Rp207.24 billion, representing
sebesar Rp207,24 miliar, meningkat sebesar growth of 151.80%, or Rp124.22 billion, compared
151,80% atau senilai Rp124,22 miliar dibandingkan to Rp81.02 billion in the previous year. This
dengan tahun sebelumnya yang tercatat improvement was in line with the significant
sebesar Rp81,02 miliar. Peningkatan profitabilitas increase in mining revenue achieved by the
ini sejalan dengan kenaikan pendapatan Company.
pertambangan yang berhasil dicapai oleh
Perseroan.
78 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 79
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Analisis atas kinerja keuangan ini didasarkan The analysis of this financial performance is
kepada Laporan Keuangan Perseroan Tahun based on the Company’s Financial Statements
2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan for the year ended 2025, which have been
Publik Johan Malonda Mustika & Rekan sesuai audited by Johan Malonda Mustika & Rekan
dengan Laporan Audit No. 00035/2.0826/ Public Accounting Firm in accordance with
AU.1/04/0726-4/1/III/2026 tanggal 11 Maret 2026 Audit Report No. 00035/2.0826/AU.1/04/0726-4/1/
dengan opini wajar dalam semua hal yang III/2026 dated March 11, 2026, with an unqualified
material, atas posisi keuangan konsolidasian opinion stating that, in all material respects, the
Perseroan dan Entitas Anak tanggal 31 Desember consolidated financial position of the Company
2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan and its Subsidiaries as of December 31, 2025, as
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir well as the consolidated financial performance
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar and consolidated cash flows for the year then
Akuntansi Keuangan konsolidasian di Indonesia. ended, are presented fairly in accordance with
Indonesian Consolidated Financial Accounting
Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Aset Lancar 116.412.679 174.410.660 (57.997.981) (33,25) Current Assets
Aset Tidak Lancar 511.506.421 430.427.885 81.078.536 18,84 Non-Current Assets
Jumlah Aset 627.919.100 604.838.545 23.080.555 3,82 Total Assets
(dalam ribuan Rupiah | in thousands of Rupiah)
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s total
tercatat sebesar Rp627,92 miliar, meningkat 3,82% assets amounted to Rp627.92 billion, representing
atau senilai Rp23,08 miliar dibandingkan dengan an increase of 3.82% or Rp23.08 billion compared
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar to Rp604.84 billion in the previous year. The
Rp604,84 miliar. Komposisi aset Perseroan pada composition of the Company’s assets in 2025
tahun 2025 terdiri dari 19% aset lancar dan 81% comprised 19% current assets and 81% non-
aset tidak lancar. current assets.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 79
Page 80
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s current
tercatat sebesar Rp116,41 miliar, turun 33,25% assets amounted to Rp116.41 billion, representing
atau senilai Rp58,00 miliar dari tahun a decrease of 33.25% or Rp58.00 billion from the
sebelumnya yang sebesar Rp174,41 miliar. previous year’s Rp174.41 billion. This decline was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh mainly attributable to lower balances of Trade
menurunnya saldo Piutang Usaha dan Receivables and Inventories compared to 2024,
Persediaan dibanding tahun 2024 dikarenakan driven by the Company’s increasingly active
operasional Perseroan yang semakin meningkat. operations.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu, jumlah aset tidak lancar Meanwhile, non-current assets increased by
mengalami peningkatan sebesar 18,84% 18.84% or Rp23.08 billion to Rp627.92 billion
atau senilai Rp23,08 menjadi Rp627,92 miliar compared to Rp604.83 billion in the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang year. This increase was primarily driven by growth
sebesar Rp604,83 miliar. Peningkatan ini terutama in several components of non-current assets,
disebabkan karena adanya peningkatan pada including fixed assets, mine properties, stripping
sejumlah komponen aset tidak lancar seperti activity assets, and the value of reclamation
aset tetap, aset pertambangan, aset aktivitas guarantees held by the Company in 2025.
pengupasan tanah, serta nilai jaminan reklamasi
yang dimiliki Perseroan di tahun 2025.
Liabilitas Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek 313.416.183 345.709.438 (32.293.255) (9,3) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.777.704 2.968.588 (190.884) (6,43) Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 316.193.887 348.678.026 (32.484.139) (9,32) Total Liabilities
(dalam ribuan Rupiah | in thousands of Rupiah)
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total liabilities as of December 31,
mencapai Rp316,19 miliar, mengalami penurunan 2025 amounted to Rp316.19 billion, representing a
sebesar 9,32% atau senilai Rp32,48 miliar decrease of 9.32% or Rp32.48 billion compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang Rp348.68 billion in the previous year. This decline
tercatat sebesar Rp348,68 miliar. Penurunan ini occurred in both the Company’s current liabilities
terjadi baik pada jumlah liabilitas jangka pendek and non-current liabilities.
maupun liabilitas jangka panjang Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat The Company’s current liabilities amounted to
sebesar Rp313,42 miliar, turun 9,3% dibandingkan Rp313.42 billion, declining by 9.3% compared to
dengan tahun sebelumnya yang tercatat Rp345.71 billion in the previous year. This decrease
sebesar Rp345,71 miliar. Penurunan ini terutama was mainly attributable to a reduction in trade
disebabkan oleh penurunan saldo utang usaha payables to third parties, which amounted to
kepada pihak ketiga, yang pada tahun 2024 Rp83.32 billion in 2024 and declined to Rp26.78
tercatat sebesar Rp83,32 miliar dan pada tahun billion in 2025.
2025 menurun menjadi Rp26,78 miliar.
80 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 81
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan juga mencatatkan penurunan jumlah The Company also recorded a decrease in non-
liabilitas jangka panjang menjadi sebesar current liabilities to Rp2.78 billion from Rp2.97
Rp2,78 miliar dari sebelumnya sebesar Rp2,97 billion previously. This decline was mainly due
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh to a reduction in long-term employee benefit
menurunnya saldo liabilitas imbalan kerja jangka liabilities as well as provisions for environmental
panjang serta provisi pengelolaan reklamasi reclamation management.
lingkungan hidup.
Ekuitas Equity
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Modal saham 240.000.000 240.000.000 0 0,00 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 108.983.186 108.983.186 0 0,00 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Share Capital
Telah ditentukan
1.000.000 1.000.000 0 0,00 Appropriated
Penggunaannya
Belum ditentukan
(91.109.802) (129.524.060) 38.414.258 (29,66) Unappropriated
Penggunaannya
Ekuitas Diatribusikan
Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas 258.873.384 220.459.126 38.414.258 17,42
Owners of the Parent Entity
Induk
Kepentingan Non
52.851.829 35.701.393 17.150.436 48,04 Non Controlling Interest
Pengendali
Jumlah Ekuitas 311.725.213 256.160.519 55.564.694 21,69 Total Equity
(dalam ribuan Rupiah | in thousands of Rupiah)
Jumlah ekuitas yang dimiliki Perseroan per The Company’s total equity as of December 31,
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp311,72 2025 amounted to Rp311.72 billion. This represented
miliar. Nilai ini mengalami peningkatan sebesar an increase of 21.69% or Rp55.56 billion compared
21,69% atau senilai Rp55,56 miliar dibandingkan to Rp256.16 billion recorded in the previous year.
dengan tahun sebelumnya yang tercatat The increase was primarily attributable to higher
sebesar Rp256,16 miliar. Peningkatan ini terutama equity balances attributable to the owners of the
disebabkan oleh adanya peningkatan pada parent entity and non-controlling interests.
saldo ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan nonpengendali.
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Pendapatan 749.374.529 244.822.021 504.552.508 206,09 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (533.075.149) (151.588.661) (381.486.488) 251,66 Cost of Revenues
Laba Bruto 216.299.380 93.233.360 123.066.020 132,00 Gross Profit
Laba sebelum pajak 70.774.220 23.742.758 47.031.462 198,09 Income Before Tax
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 81
Page 82
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Laba tahun berjalan 55.745.355 15.887.140 39.858.215 250,88 Profit for the Year
Penghasilan Other Comprehensive
(180.661) 230.894 (411.555) (178,24)
Komprehensif Lain Income
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive
55.564.694 16.118.034 39.446.660 244,74
Tahun Berjalan Income For The Year
Laba Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 38.414.258 6.826.362 31.587.896 462,73 Owners of the Parent Entity
Kepentingan
17.150.436 9.291.672 7.858.764 84,58 Non-Controlling Interest
Non-pengendali
Laba Tahun Berjalan Income per-Share For The
32,16 5,50 27 484,73
Per-Saham (Nilai Penuh) Year (Full Amount)
(dalam ribuan Rupiah | in thousands of Rupiah)
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully
membukukan total pendapatan sebesar Rp749,37 recorded total revenue of Rp749.37 billion. This
miliar. Jumlah ini mengalami peningkatan represented an increase of 206.09% or Rp504.55
sebesar 206,09% atau senilai Rp504,55 miliar billion compared to Rp244.82 billion in the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang previous year. Mining services constituted the
sebesar Rp244,82 miliar. Jasa pertambangan primary contributor to this increase.
merupakan kontribusi utama dari peningkatan ini.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, beban In line with the increase in revenue, cost of revenue
pokok pendapatan tercatat juga mengalami also rose by 251.66% to Rp533.07 billion from
peningkatan sebesar 251,66% menjadi sebesar Rp151.59 billion previously. This increase occurred
Rp533,07 miliar dari sebelumnya sebesar Rp151,59 across all components of cost of revenue related
miliar. Peningkatan ini terjadi pada semua to coal sales.
komponen beban pokok pendapatan yang
terkait dengan penjualan batu bara.
Penghasilan/(kerugian) Komprehensif Other Comprehensive Income/(Loss)
Lain
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded other
kerugian komprehensif lain sebesar Rp180,66 comprehensive loss of Rp180.66 million, arising
juta yang berasal dari kerugian pengukuran from remeasurement losses on employee benefit
kembali atas liabilitas imbalan kerja dan pajak liabilities and related income tax.
penghasilan terkait.
82 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 83
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
Pertumbuhan Laba Profit Growth
Perseroan berhasil membukukan laba kotor The Company recorded gross profit of Rp216.30
sebesar Rp216,30 miliar pada tahun 2025 dari billion in 2025, compared to Rp93.23 billion
sebelumnya Rp93,23 miliar. Jumlah ini mengalami previously. This increase was in line with higher
peningkatan seiring dengan meningkatnya revenue from the mining segment.
pendapatan segmen pertambangan.
Perseroan juga membukukan peningkatan laba The Company also recorded an increase in profit
sebelum pajak, dari sebelumnya Rp23,74 miliar before tax, rising from Rp23.74 billion in 2024 to
pada tahun 2024 menjadi Rp70,77 miliar pada Rp70.77 billion in 2025.
tahun 2025.
Laba tahun berjalan tahun 2025 tercatat sebesar Income for the year 2025 amounted to Rp55.74
Rp55,74 miliar, tumbuh signifikan sebesar 250,88% billion, growing significantly by 250.88% or Rp39.86
atau senilai Rp39,86 miliar dibandingkan dengan billion compared to Rp15.89 billion in the previous
tahun sebelumnya yang sebesar Rp15,89 miliar. year.
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif The Company recorded total comprehensive
sebesar Rp55,56 miliar. Jumlah ini juga income of Rp55.56 billion. This amount also
mengalami peningkatan sebesar 244,74% atau increased by 244.74% or Rp39.45 billion compared
senilai Rp39,45 miliar dibandingkan dengan to Rp16.12 billion in the previous year.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp16,12 miliar.
Pertumbuhan laba yang dicapai mencerminkan The profit growth achieved reflects the Company’s
keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan success in improving its operational performance
kinerja operasional sepanjang tahun 2025. Hal throughout 2025. This was evidenced by higher
tersebut tercermin dari peningkatan pendapatan revenue recorded during the reporting period, in
yang berhasil dibukukan selama periode line with stronger profit growth compared to the
pelaporan, yang selaras dengan pertumbuhan previous period.
laba yang lebih baik dibandingkan periode
sebelumnya.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Arus Kas Bersih Diperoleh
Net Cash Provided by (Used
dari (Digunakan untuk) 37.516.981 (4.407.045) 41.924.026 (951,30)
in) Operating Activities
Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih yang
Net Cash Used in
Digunakan untuk Aktivitas (93.189.222) (333.115.353) 239.926.131 (72,02)
Investing Activities
Investasi
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Provided by
39.878.374 178.932.549 (139.054.175) (77,71)
dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penurunan Neto Net Decrease in
(15.793.867) (158.589.849) 142.795.982 (90,04)
kas dan Bank Cash and Banks
Saldo awal kas dan Cash and Cash Equivalent
47.496.043 206.085.892 (158.589.849) (76,95)
setara kas at Beginning of Year
Saldo akhir kas dan Cash and Cash Equivalent
31.702.176 47.496.043 (15.793.867) (33,25)
setara kas at End of Year
(dalam ribuan Rupiah | in thousands of Rupiah)
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 83
Page 84
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded net
jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas cash provided by operating activities amounting
operasi sebesar Rp37,52 miliar, sedangkan pada to Rp37.52 billion, whereas in the previous year the
tahun sebelumnya Perseroan justru mencatat Company recorded net cash used in operating
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas activities of Rp4.41 billion. In 2025, the Company
operasional sebesar Rp4,41 miliar. Pada tahun was able to generate net cash from operating
2025, Perseroan mampu mencatat perolehan kas activities primarily due to a significant increase in
bersih dari aktivitas operasional yang terutama cash receipts from customers.
disebabkan oleh peningkatan signifikan jumlah
kas yang diterima dari pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan menggunakan In 2025, the Company used cash for investing
kas untuk aktivitas investasi sebesar Rp93,19 activities amounting to Rp93.19 billion,
miliar, turun 72,02% atau senilai Rp239,93 miliar representing a decline of 72.02% or Rp239.93
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang billion compared to Rp333.11 billion in the previous
tercatat sebesar Rp333,11 miliar. Penurunan ini year. This decrease was mainly attributable to
terutama disebabkan oleh berkurangnya jumlah a reduction in cash used for the acquisition of
kas yang digunakan untuk perolehan aset mining assets and property, plant and equipment.
pertambangan dan perolehan aset tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh kas In 2025, the Company generated cash from
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp39,88 miliar, financing activities amounting to Rp39.88 billion,
menurun 77,71% atau senilai Rp139,05 miliar declining by 77.71% or Rp139.05 billion compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang Rp178.93 billion in the previous year. This decrease
sebesar Rp178,93 miliar. Penurunan ini terutama was primarily due to lower cash proceeds from
disebabkan oleh penurunan kas yang diperoleh other payables to related parties.
dari utang lain-lain kepada pihak berelasi.
84 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 85
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivable Collectibility
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Lancar 37,14% 50,45% Current Ratio
Rasio Kas 10,12% 13,74% Cash Ratio
Berdasarkan data rasio likuiditas, kemampuan Based on liquidity ratio data, the Company’s
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka ability to meet its short-term obligations in 2025
pendek pada tahun 2025 masih berada pada remained at an adequate level, although it
level yang memadai, meskipun mengalami declined compared to 2024. The Current Ratio
penurunan dibandingkan dengan tahun 2024. was recorded at 37.14% in 2025, lower than 50.45%
Rasio Lancar tercatat sebesar 37,14% pada tahun in 2024. In line with this, the Cash Ratio also
2025, lebih rendah dibandingkan dengan 50,45% decreased from 13.74% in 2024 to 10.12% in 2025.
pada tahun 2024. Sejalan dengan itu, Rasio
Kas juga menurun dari 13,74% pada tahun 2024
menjadi 10,12% pada tahun 2025.
TINGKAT PERPUTARAN PIUTANG RECEIVABLE TURNOVER RATIO
Uraian 2025 2024 Description
Perputaran Piutang (Kali) 25 8,54 Current Ratio
Penagihan Rata-rata (Hari) 15 74,95 Cash Ratio
Tingkat perputaran piutang usaha pada tahun The trade receivables turnover in 2025 changed
2025 berubah dari 8,54 kali menjadi 25 kali, yang from 8.54 times to 25 times, reflecting an
mencerminkan adanya peningkatan efisiensi improvement in the efficiency of receivables
dalam pengelolaan piutang. Perubahan ini management. This change indicates that the
menunjukkan bahwa proses penagihan kepada collection process from customers became
pelanggan berlangsung lebih cepat, sehingga faster, thereby affecting the Company’s liquidity
berdampak pada kondisi likuiditas dan efektivitas position and the effectiveness of working capital
penggunaan modal kerja Perseroan. utilization.
Sejalan dengan itu, rata-rata periode In line with this, the average collection period of
penagihan piutang juga berubah dari 74,59 receivables also changed from 74.59 days to 15
hari menjadi 15 hari pada tahun 2025. Hal ini days in 2025. This indicates that the Company’s
menandakan bahwa kemampuan Perseroan ability to collect receivables became more
dalam mencairkan piutang menjadi lebih efektif effective compared to the previous year, which
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yang in turn affected cash flows and working capital
turut memengaruhi arus kas dan pengelolaan management.
modal kerja.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 85
Page 86
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perusahaan per 31 Desember The Company’s capital structure as of December
2025 terdiri dari 50% liabilitas dan 40% ekuitas. 31, 2025 consisted of 50% liabilities and 40%
Komposisi ini menunjukkan adanya peningkatan equity. This composition indicates an increase
proporsi modal yang berasal dari ekuitas in the proportion of capital derived from the
Perseroan serta penurunan proporsi modal yang Company’s equity and a decrease in the
berasal dari liabilitas. Secara keseluruhan, jumlah proportion originating from liabilities. Overall,
modal Perseroan mengalami peningkatan the Company’s total capital increased by 3.82%
sebesar 3,82% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year.
sebelumnya.
Komposisi Modal Perseroan
The Company’s Capital Structure
2025 2024
Uraian Description
Rp % Rp %
Jumlah Liabilitas 316.193.887 50% 348.678.026 58% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 311.725.213 50% 256.160.519 42% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 627.919.100 100% 604.838.545 100% Total Liabilities and Equity
(dalam ribuan Rupiah | in thousands of Rupiah)
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Perseroan menetapkan kebijakan struktur The Company establishes an optimal capital
modal yang optimal untuk memaksimalkan structure policy to maximize corporate value. This
nilai perusahaan. Kebijakan ini dirancang untuk policy is designed to safeguard the Company’s
melindungi kemampuan Perseroan dalam ability to maintain business continuity, thereby
mempertahankan kelangsungan usaha, enabling it to continue providing returns to
sehingga dapat terus memberikan imbal shareholders as well as benefits to other
hasil bagi pemegang saham serta manfaat stakeholders. In addition, the policy aims to
bagi para pemangku kepentingan lainnya. maintain an optimal capital structure in order to
Selain itu, kebijakan ini juga bertujuan untuk reduce the cost of capital.
mempertahankan struktur modal yang optimal
guna mengurangi biaya modal.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah serta The Company actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure that the applied
bahwa struktur modal yang diterapkan mampu capital structure is able to deliver optimal returns
memberikan pengembalian yang optimal bagi to shareholders. This is carried out by taking into
pemegang saham. Hal ini dilakukan dengan account the efficiency of capital utilization based
mempertimbangkan efisiensi penggunaan on operating cash flows and capital expenditure
modal berdasarkan arus kas operasi dan requirements.
kebutuhan belanja modal.
86 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 87
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Manajemen Risiko Risk Management Dalam menjalankan kegiatan operasional In conducting its day-to-day operations, the sehari-hari, Perseroan menyadari adanya Company recognizes the existence of various berbagai jenis risiko yang mungkin dihadapi. types of risks that may be encountered. Oleh karena itu, Manajemen telah merumuskan Accordingly, Management has formulated strategi pengelolaan risiko yang terintegrasi, an integrated, optimal, and sustainable optimal, dan berkelanjutan. Strategi ini mencakup risk management strategy. This strategy pelaksanaan manajemen risiko yang sistematis, encompasses the systematic implementation of meliputi identifikasi risiko, pengukuran risiko, risk management, including risk identification, risk mitigasi risiko, dan pengendalian risiko. measurement, risk mitigation, and risk control. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to implementing manajemen risiko secara efektif guna effective risk management in order to sustain mempertahankan kinerja yang telah dicapai. the performance that has been achieved. The Perseroan menyadari bahwa operasional Company recognizes that its operations are perusahaan selalu dihadapkan pada berbagai continuously exposed to various risks, both risiko, baik yang berada di bawah kendali controllable and uncontrollable. Therefore, all maupun di luar kendali. Oleh karena itu, semua risks must be managed in an integrated and risiko harus dikelola secara terintegrasi dan sustainable manner as part of good corporate berkelanjutan sebagai bagian dari praktik tata governance practices. kelola perusahaan yang baik. PENGAWASAN DAN EVALUASI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT OVERSIGHT AND RISIKO EVALUATION Sebagai bagian dari komitmen untuk mengelola As part of its commitment to risk management, risiko, Perseroan telah membentuk unit Internal the Company has established an Internal Audit yang bertanggung jawab langsung Audit unit that reports directly to the President kepada Direktur Utama. Pembentukan unit ini Director. The establishment of this unit represents merupakan langkah awal yang diambil oleh an initial step taken by management to manajemen untuk menerapkan manajemen implement comprehensive and sustainable risk risiko yang menyeluruh dan berkelanjutan di management going forward. masa mendatang. Perseroan mengelola risiko dengan pendekatan The Company manages risks through a yang terstruktur, terkendali, dan efektif. Strategi structured, controlled, and effective approach. manajemen risiko telah diintegrasikan ke Risk management strategies have been dalam kegiatan operasional sehari-hari. integrated into daily operational activities. To Untuk memastikan kepatuhan dan efektivitas ensure compliance and effectiveness, internal pengelolaan risiko, mekanisme pemantauan monitoring mechanisms are conducted regularly internal dilakukan secara rutin untuk menelaah to review and adjust the applied risk strategies. dan menyesuaikan strategi risiko yang diterapkan. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 87
Page 88
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Unit Audit Internal memiliki peran penting The Internal Audit Unit plays a vital role in ensuring
dalam memastikan bahwa risiko operasional that operational risks and business execution risks
dan eksekusi bisnis diidentifikasi, ditangani, dan are properly identified, addressed, and managed.
dikelola dengan baik. Unit ini berperan dalam This unit also safeguards compliance with internal
menjaga kepatuhan terhadap kebijakan internal policies and supports the implementation of
serta mendukung penerapan praktik manajemen appropriate and sustainable risk management
risiko yang sesuai dan berkelanjutan. practices.
PROSES IDENTIFIKASI DAN PENGENDALIAN RISK IDENTIFICATION AND CONTROL
RISIKO PROCESS
Unit Audit Internal bersama dengan Komite Audit The Internal Audit Unit, together with the Audit
melakukan kajian risiko secara berkala untuk Committee, conducts periodic risk assessments
mengidentifikasi serta menilai risiko-risiko utama, to identify and evaluate key risks, both internal
baik internal maupun eksternal yang dapat and external, that may affect the Company’s
mempengaruhi model bisnis Perseroan. business model.
Dalam hal identifikasi risiko, Perseroan harus In terms of risk identification, the Company must
memahami faktor-faktor risiko yang mungkin understand potential risk factors arising from both
muncul, baik yang berasal dari internal maupun internal and external sources. This understanding
eksternal. Pemahaman ini memungkinkan enables the Company to measure each potential
Perseroan untuk melakukan pengukuran risk. For risk control, the Company takes necessary
terhadap setiap risiko yang berpotensi actions to minimize the impact of such risks.
timbul. Untuk pengendalian risiko, Perseroan These controls are implemented through regular
mengambil langkah-langkah yang diperlukan monitoring and risk assessments to ensure that
guna meminimalkan dampak risiko tersebut. risks are properly managed and the Company’s
Pengendalian ini dilakukan melalui pemantauan value remains at a healthy level.
dan pengkajian risiko secara berkala, memastikan
bahwa risiko-risiko tersebut dapat dikelola
dengan baik dan nilai Perseroan tetap berada
pada level yang sehat.
JENIS DAN STRATEGI PENGELOLAAN RISIKO TYPES AND RISK MANAGEMENT STRATEGIES
Dalam menghadapi berbagai risiko usaha, In addressing various business risks, the Company
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen has implemented a risk management system
risiko yang meliputi langkah-langkah berikut: that includes the following measures:
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama Perseroan dalam mengelola The Company’s primary objective in managing
modal adalah untuk mempertahankan capital is to maintain business continuity and
kelangsungan usaha serta memaksimalkan maximize benefits for shareholders and other
manfaat bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders. The Company actively and regularly
kepentingan lainnya. Perseroan secara aktif reviews and manages its capital structure to
dan rutin meninjau serta mengelola struktur ensure optimal returns to shareholders, taking
permodalan untuk memastikan optimalisasi into account future capital requirements, capital
hasil pengembalian kepada pemegang saham, efficiency, current and projected profitability,
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal as well as projected operating cash flows,
88 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 89
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
di masa depan, efisiensi penggunaan modal, capital expenditures, and strategic investment
profitabilitas saat ini dan yang diproyeksikan, opportunities.
serta proyeksi arus kas operasi, belanja modal,
dan peluang investasi strategis.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan To maintain or adjust its capital structure, the
struktur modal, Perseroan memiliki opsi Company may adjust dividend distributions,
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan issue new shares, or dispose of assets to reduce
kepada pemegang saham, mengeluarkan debt. The Company monitors its capital structure
saham baru, atau menjual aset guna mengurangi through the gearing ratio, which is calculated
utang. Perseroan memonitor struktur modal by dividing net borrowings by total equity. Net
melalui rasio gearing, yang dihitung dengan borrowings are calculated by deducting cash
membagi pinjaman neto dengan total ekuitas. and cash equivalents from total borrowings. As of
Pinjaman neto dihitung dengan mengurangkan December 31, 2025 and 2024, the Company had
total pinjaman dengan kas dan setara kas. Per no bank borrowings.
31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan tidak
memiliki pinjaman bank.
Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and
Liabilities
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang Fair value is defined as the price that would be
akan diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer a
dibayarkan untuk mengalihkan suatu liabilitas liability in an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The
pada tanggal pengukuran. Penentuan nilai wajar determination of fair value for financial assets
aset dan liabilitas keuangan dilakukan dengan and liabilities is performed using appropriate
menggunakan teknik penilaian yang sesuai serta valuation techniques and fair value assumptions
asumsi nilai wajar pada kas dan bank, piutang for cash and banks, trade receivables from third
usaha kepada pihak ketiga, tagihan bruto parties, gross amounts due from customers,
kepada pemberi kerja, piutang retensi, piutang retention receivables, other receivables from
lain-lain kepada pihak ketiga, serta aset tidak third parties, and other non-current assets such
lancar lainnya, seperti jaminan. as guarantees.
Liabilitas keuangan yang meliputi utang usaha Financial liabilities, including trade payables to
kepada pihak ketiga, utang retensi, utang lain- third parties, retention payables, other payables,
lain, dan beban akrual umumnya mendekati nilai and accrued expenses, generally approximate
tercatatnya karena jangka waktu jatuh tempo their carrying amounts due to the relatively short
instrumen keuangan tersebut relatif singkat maturity periods of these financial instruments as
pada tanggal Laporan Posisi Keuangan. of the Statement of Financial Position date.
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objective and policy of the Company’s
keuangan Perseroan adalah untuk memastikan financial risk management are to ensure the
ketersediaan sumber daya keuangan yang availability of adequate financial resources to
memadai guna mendukung operasional dan support operations and business development.
pengembangan bisnis. Risiko keuangan utama The main financial risks faced include credit
yang dihadapi meliputi risiko kredit, risiko nilai tukar risk, foreign exchange risk, interest rate risk,
mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko price risk, and liquidity risk. Financial policies are
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 89
Page 90
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
harga, dan risiko likuiditas. Kebijakan keuangan implemented prudently to manage these risks
dijalankan secara hati-hati untuk mengelola and prevent potential losses to the Company.
risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan
potensi kerugian bagi Perseroan.
Berikut adalah strategi dan upaya Perseroan The following are the Company’s strategies and
dalam mengelola risiko keuangan utama yang efforts in managing the main financial risks it
dihadapi: faces:
1. Manajemen Risiko Kredit 1. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada potensi Credit risk refers to the potential loss arising
kerugian yang dihadapi Perseroan akibat from the failure of customers, clients, or
kegagalan pelanggan, klien, atau pihak counterparties to meet their contractual
lawan dalam memenuhi kewajiban obligations. The Company does not have
kontraktual mereka. Perseroan tidak memiliki significant concentration of credit risk. To
risiko kredit yang terpusat secara signifikan. mitigate this risk, the Company establishes
Untuk meminimalkan risiko ini, Perseroan payment terms at the time of contract
menetapkan kesepakatan jangka waktu execution, closely monitors payment
pembayaran pada saat pengadaan kontrak systems, and imposes penalties for overdue
kerja dengan pelanggan, memonitor sistem payments.
pembayaran secara ketat, dan menerapkan
denda kepada pelanggan yang melewati
batas waktu pembayaran.
Selain itu, Perseroan menghadapi risiko kredit In addition, the Company faces credit risk
terkait penempatan dana di bank. Untuk related to the placement of funds in banks.
mengelola risiko ini, Perseroan menerapkan To manage this risk, the Company applies
kebijakan menempatkan dana hanya di a policy of placing funds only in banks with
bank-bank dengan reputasi baik. good reputations.
2. Manajemen Risiko Nilai Tukar Mata Uang 2. Foreign Exchange Risk Management
Asing
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah Foreign exchange risk is the risk that the
risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa fair value or future cash flows of a financial
mendatang dari suatu instrumen keuangan instrument may fluctuate due to changes in
dapat berfluktuasi akibat perubahan nilai exchange rates. Currently, the Company is
tukar. Saat ini, Perseroan tidak menghadapi not exposed to foreign exchange risk.
risiko nilai tukar mata uang asing.
3. Manajemen Risiko Tingkat Suku Bunga 3. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di Interest rate risk is the risk that the fair value
mana nilai wajar atau arus kas masa depan or future cash flows of a financial instrument
dari suatu instrumen keuangan dapat may fluctuate due to changes in market
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga interest rates. Currently, the Company is not
pasar. Saat ini, Perseroan tidak menghadapi exposed to interest rate risk.
risiko tingkat suku bunga.
90 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 91
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
4. Manajemen Risiko Harga 4. Price Risk Management
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai Price risk is the risk of fluctuations in the value
instrumen keuangan akibat perubahan of financial instruments due to changes in
harga pasar. Saat ini, Perseroan tidak market prices. Currently, the Company is not
menghadapi risiko harga. exposed to price risk.
5. Manajemen Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk Management
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management involves
berarti memastikan ketersediaan kas dan ensuring the availability of sufficient cash and
setara kas yang memadai untuk mendukung cash equivalents to support the Company’s
kegiatan bisnis Perseroan secara tepat waktu. business activities in a timely manner. To
Untuk mengantisipasi risiko pengelolaan dana, anticipate funding management risks, the
Perseroan melakukan prediksi dana jangka Company prepares short- and medium-term
pendek dan menengah guna mendukung cash flow projections to support operational
kebutuhan operasional serta memastikan needs and ensure the availability of funding
tersedianya pendanaan melalui fasilitas kredit through adequate credit facilities.
yang memadai.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki During 2025, the Company did not have any
ikatan material untuk investasi barang modal. material commitments for capital expenditure
investments.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
pada Tahun 2025
Capital Expenditures Realized in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi In 2025, the Company undertook capital
barang modal yang berupa penambahan aset expenditure investments in the form of additions
tetap Perseroan. Penambahan investasi barang to the Company’s fixed assets. The capital
modal terdiri dari: expenditure investments comprised the following:
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi
No
Capital Goods Investment Objective of Investment
Tanah Mendukung kegiatan operasional Perseroan
1
Land Supporting the Company’s operational activities
Inventaris Kantor Mendukung kegiatan operasional Perseroan
2
Office Equipment Supporting the Company’s operational activities
Peralatan dan Perabotan Mendukung kegiatan operasional Perseroan
3
Furniture and Fixtures Supporting the Company’s operational activities
Peralatan Mess Mendukung kegiatan operasional Perseroan
4
Mess Equipment Supporting the Company’s operational activities
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 91
Page 92
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi
No
Capital Goods Investment Objective of Investment
Kendaraan Mendukung kegiatan operasional Perseroan
5
Vehicles Supporting the Company’s operational activities
Bangunan Mess Mendukung kegiatan operasional Perseroan
6
Mess Building Supporting the Company’s operational activities
NILAI INVESTASI INVESTMENT VALUE
Perseroan merealisasikan investasi sebesar The Company realized capital investment
Rp14,94 miliar. Nilai ini mengalami penurunan amounting to Rp14.94 billion. This amount
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang declined compared to Rp62.93 billion recorded in
tercatat sebesar Rp62,93 miliar. the previous year.
SUMBER DANA SOURCE OF FUNDS
Sumber dana investasi berasal dari modal sendiri The source of funds for the investment was
yang dihasilkan dari akumulasi laba usaha. derived from internal capital generated from
accumulated operating profits.
MATA UANG DAN MITIGASI RISIKO NILAI CURRENCY AND FOREIGN EXCHANGE RISK
TUKAR MITIGATION
Pengadaan barang modal yang dilakukan The procurement of capital goods by the
Perseroan menggunakan tiga jenis mata uang, Company was conducted using three currencies,
yaitu Rupiah, Euro, dan Yen. Tidak terdapat namely Rupiah, Euro, and Yen. There was no
risiko mata uang asing yang signifikan karena significant foreign exchange risk, as the majority
sebagian besar porsi komitmen dilakukan dalam of the commitments were denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transaction Involving Conflicts of Interest and/or
Transaction with Affiliate Parties
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not conduct or record
atau mencatat adanya transaksi material yang any material transactions involving conflicts of
mengandung benturan kepentingan. interest.
92 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 93
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI ATAU TRANSACTIONS WITH AFFILIATED OR
BERELASI RELATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah Throughout 2025, the Company conducted
melakukan transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties, in accordance
berelasi, sesuai dengan definisi dalam PSAK 7 with the definition set forth in PSAK 7 on “Related
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Party Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All material transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the notes to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pihak-pihak berelasi adalah individu atau entitas Related parties are individuals or entities that
yang memiliki keterkaitan dengan entitas yang are related to the entity preparing the financial
menyusun laporan keuangan (entitas pelapor). statements (the reporting entity). Parties that fall
Pihak-pihak yang termasuk dalam kategori within the category of related parties include the
berelasi adalah sebagai berikut: following:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat 1. Individuals or close family members are
mempunyai relasi dengan entitas pelapor considered related to the reporting entity if
jika orang tersebut: such individuals:
a. Memiliki pengendalian atau memiliki a. Have control or joint control over the
pengendalian atau pelaporan; reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Have significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
c. Merupakan personil manajemen kunci c. Are key management personnel of the
entitas pelapor atau entitas induk reporting entity or of the reporting entity’s
pelapor. parent.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor 2. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal sebagai berikut: any of the following conditions apply:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah a. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (meaning
sama (artinya entitas induk, entitas a parent, subsidiary, or fellow subsidiary);
anak dan entitas anak berikutnya terkait
dengan entitas lain);
b. Suatu entitas adalah entitas asosiasi b. The entity is an associate or a joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of another entity (or an associate
(atau entitas asosiasi atau ventura or joint venture of a group entity of which
bersama yang merupakan anggota the other entity is a member);
suatu kelompok usaha, yang mana
entitas lain adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
d. Suatu entitas adalah ventura bersama d. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the same third entity;
e. Entitas tersebut adalah sebuah program e. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of either
kerja dari salah satu entitas pelapor the reporting entity or an entity related to
atau entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity;
pelapor;
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 93
Page 94
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
f. Entitas yang dikendalikan atau f. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified as described in
diidentifikasi sebagaimana dimaksud item (1); or
dalam angka 1; atau
g. Orang yang diidentifikasi sebagaimana g. The person identified in item (1)(a) has
dimaksud dalam angka (1) huruf (a) significant influence over the entity or
memiliki pengaruh signifikan atas entitas is a member of the key management
atau merupakan manajemen kunci personnel of the entity (or of the entity’s
entitas (atau entitas induk dari entitas). parent).
h. Entitas, atau anggota dari kelompok h. The entity, or any member of a group
di mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI PIHAK RATIONALE FOR RELATED PARTY
BERELASI TRANSACTIONS
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are conducted
berdasarkan persyaratan yang disepakati oleh based on terms and conditions agreed upon
kedua belah pihak, yang mungkin berbeda by both parties, which may differ from those
dengan persyaratan pada transaksi dengan applicable to transactions with non-related
pihak-pihak tidak berelasi. Seluruh transaksi parties. All material transactions and balances
dan saldo material dengan pihak berelasi with related parties are disclosed in the Notes to
diungkapkan dalam Catatan atas Laporan the Financial Statements.
Keuangan.
KEWAJARAN, MEKANISME REVIEW, DAN FAIRNESS, REVIEW MECHANISM, AND
PEMENUHAN PERATURAN TRANSAKSI COMPLIANCE WITH REGULATIONS ON
DENGAN PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTY TRANSACTIONS
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, the Company
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak- enters into transactions with related parties
pihak berelasi yang didasari oleh adanya based on ownership and/or management
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. relationships. All related party transactions are
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi carried out in accordance with policies and
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan dan terms that have been mutually agreed upon
persyaratan yang telah disepakati bersama in advance. This reflects fairness, the existence
sebelumnya. Hal ini mencerminkan kewajaran, of a review mechanism, and compliance with
adanya mekanisme review, serta pemenuhan applicable regulations in each transaction with
terhadap peraturan yang berlaku dalam setiap affiliated parties.
transaksi dengan pihak afiliasi.
Berikut adalah informasi mengenai pihak-pihak The following presents information on the
berelasi dengan Perseroan beserta sifat transaksi Company’s related parties and the nature of
yang dilakukan hingga periode yang berakhir transactions conducted up to the period ended
pada tanggal 31 Desember 2025: December 31, 2025:
94 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 95
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of the Relationship Type of Transaction
PT Deli Putra Bangsa Pemegang Saham Perseroan Pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan dan
The Company’s Stockholder dapat dibayarkan sewaktu-waktu
(d/h/formerly No-interest loan, unsecured and repayable at any
time
PT Deli Pratama Batubara)
PT Mitra Jasa Sebamban Utama Memiliki pengendalian yang sama Jasa Pelabuhan
Have the same control Port service
PT Deli Pratama Nusantara Memiliki pengendalian yang sama Pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan dan
Have the same control dapat dibayarkan sewaktu-waktu
No-interest loan, unsecured and repayable at any
time
PT Bara Utama Sentosa Memiliki pengendalian yang sama Pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan dan
Have the same control dapat dibayarkan sewaktu-waktu
No-interest loan, unsecured and repayable at any
time
PT Deli Pratama Coal Memiliki pengendalian yang sama Sewa alat berat
Have the same control Heavy equipment rental
PT Barito Teknik Prasarana Memiliki pengendalian yang sama Piutang usaha, piutang retensi, uang muka
Have the same control pendapatan dan pendapatan dari jasa konstruksi
dilakukan dengan ketentuan yang setara dengan
pihak yang tidak berelasi
Trade receivables, retention receivables, advance
from customer and revenue from the construction
services are conducted under the terms equal to
those of the transactions conducted with unrelated
parties.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring after The Accountants Report
Date
Tidak terdapat informasi atau fakta There were no material information or facts relating
material terkait investasi, ekspansi, divestasi, to investment, expansion, divestment, merger/
penggabungan/peleburan usaha, restrukturisasi consolidation, debt or capital restructuring,
utang/modal, transaksi afiliasi, maupun transaksi affiliated transactions, or transactions involving
yang mengandung benturan kepentingan conflicts of interest subsequent to the date of the
setelah tanggal laporan akuntan. auditor’s report.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 95
Page 96
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Prospek usaha PT Paragon Karya Perkasa pada The business prospects of PT Paragon Karya
tahun 2026 dan tahun-tahun mendatang Perkasa in 2026 and the years ahead are
dipandang tetap positif di tengah normalisasi considered to remain positive amid the
harga batu bara serta dinamika transisi energi normalization of coal prices and the dynamics of
global. Kebutuhan batu bara global masih the global energy transition. Global coal demand
berada pada level tinggi meskipun tren energi remains at a high level despite the continued
bersih terus berkembang. Berdasarkan proyeksi development of clean energy trends. Based on
International Energy Agency (IEA), permintaan projections by the International Energy Agency
batu bara dunia diperkirakan mencapai sekitar (IEA), global coal demand is estimated to reach
8,8 miliar ton pada 2025, dengan porsi permintaan approximately 8.8 billion tons in 2025, with the
terbesar berasal dari sektor pembangkit listrik largest share of demand coming from the
di kawasan Asia. Tiongkok dan India tercatat power generation sector in Asia. China and India
berkontribusi sekitar 71% dari konsumsi batu bara together account for approximately 71% of global
global, yang menunjukkan dominasi Asia dalam coal consumption, highlighting Asia’s dominance
struktur permintaan dunia. in the global demand structure.
Khususnya di kawasan Asia Tenggara, konsumsi In Southeast Asia, coal consumption is projected
batu bara diperkirakan terus meningkat dalam to continue increasing over the coming years in
beberapa tahun ke depan seiring kebutuhan line with rising electricity demand and industrial
listrik dan pertumbuhan industri, dengan proyeksi growth. Coal consumption in ASEAN is projected to
pertumbuhan konsumsi batu bara ASEAN sekitar grow by approximately 4% per year up to around
4 % per tahun hingga menjelang 2030. Di sisi lain, 2030. On the other hand, although seaborne
meskipun pasar ekspor batu bara termal melalui thermal coal export markets have declined in
jalur laut mengalami penurunan di beberapa several major countries, China remains a key
negara besar, Tiongkok tetap menjadi importir importer despite a slight decrease in import
besar meskipun mengalami sedikit penurunan volumes in 2025 compared to the previous year.
volume impor pada 2025 dibandingkan tahun
sebelumnya.
In the domestic market, coal continues to
Di pasar domestik, batu bara tetap menjadi tulang serve as the backbone of national energy
punggung pasokan energi nasional, khususnya supply, particularly for power generation,
untuk pembangkit listrik, dengan konsumsi yang with consumption increasing in line with
terus meningkat seiring pertumbuhan kebutuhan growing electricity demand. Stable domestic
listrik. Stabilnya permintaan domestik dan global and global demand provides the Company
memberikan ruang bagi Perseroan untuk menjaga with the opportunity to maintain sustainable
kesinambungan produksi dan pendapatan. production and revenue. Supported by adequate
Didukung infrastruktur yang memadai, kapasitas infrastructure, optimizable capacity, and
yang siap dioptimalkan, serta strategi efisiensi consistent efficiency strategies, the Company is
yang konsisten, Perseroan berada dalam posisi well positioned to sustain healthy margins and
kompetitif untuk mempertahankan margin usaha performance amid the dynamics of the energy
dan kinerja yang sehat serta berkelanjutan di transition.
tengah dinamika transisi energi.
96 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 97
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025
serta Target Tahun 2026
Comparison of 2025 Targets and Realization, and 2026 Targets
Pada awal setiap tahun buku, Perseroan At the beginning of each financial year, the
menetapkan sasaran kinerja yang menjadi Company establishes performance targets that
acuan pelaksanaan operasional dan serve as benchmarks for operational execution
pencapaian finansial sepanjang tahun berjalan. and financial achievement throughout the year.
Target tersebut secara berkala dievaluasi dan These targets are periodically evaluated and
disesuaikan dengan dinamika kondisi internal adjusted in response to internal and external
maupun eksternal, termasuk perkembangan dynamics, including market developments
pasar dan tantangan industri. Sepanjang tahun and industry challenges. Throughout 2025, the
2025, Perseroan membukukan pendapatan Company recorded consolidated revenue of
konsolidasian sebesar Rp749,37 miliar, atau Rp749.37 billion, representing 86.90% of the initial
mencapai 86,90% dari target awal yang target of Rp862.40 billion.
ditetapkan sebesar Rp862,40 miliar.
Memasuki tahun 2026, Perseroan menargetkan Entering 2026, the Company targets consolidated
pendapatan konsolidasian sebesar Rp2.329,78 revenue of Rp2,329.78 billion, reflecting growth of
miliar, yang mencerminkan pertumbuhan 210.90% compared to the 2025 realization. This
sebesar 210,90% dibandingkan realisasi target has been formulated by taking into account
tahun 2025. Target ini disusun dengan projected market demand, available production
mempertimbangkan proyeksi permintaan pasar, capacity, and efficiency enhancement strategies
kapasitas produksi yang tersedia, serta strategi aimed at strengthening performance and
peningkatan efisiensi guna memperkuat kinerja ensuring business sustainability.
dan menjaga kesinambungan usaha.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Di tengah dinamika industri batu bara global Amid the dynamics of the global coal industry,
yang dipengaruhi oleh volatilitas harga, kebijakan which are influenced by price volatility, energy
transisi energi, serta perubahan pola permintaan transition policies, and changes in demand
dari pasar ekspor maupun domestik, Perseroan patterns from both export and domestic
menerapkan strategi pemasaran yang adaptif markets, the Company implements an adaptive
dan berorientasi pada keberlanjutan usaha marketing strategy oriented toward long-term
jangka panjang. Strategi ini difokuskan pada business sustainability. This strategy focuses
penguatan akses pasar, diversifikasi basis on strengthening market access, diversifying
pelanggan, serta optimalisasi nilai jual melalui the customer base, and optimizing selling
pengelolaan kontrak yang selektif dan fleksibel. value through selective and flexible contract
management.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 97
Page 98
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perseroan secara konsisten menjaga The Company consistently maintains a balance
keseimbangan antara pasar domestik dan between domestic and export markets to mitigate
ekspor guna memitigasi risiko konsentrasi pasar. market concentration risk. In the domestic
Pada pasar domestik, Perseroan memastikan market, the Company ensures fulfillment of
pemenuhan kewajiban penjualan dalam negeri domestic sales obligations Domestic Market
(Domestic Market Obligation) (DMO) sekaligus Obligation (DMO) while maintaining long-term
memelihara hubungan jangka panjang dengan relationships with buyers in the power generation
pembeli di sektor kelistrikan dan industri. and industrial sectors. Meanwhile, in the export
Sementara itu, pada pasar ekspor, Perseroan market, the Company expands its penetration
memperluas penetrasi ke berbagai negara into various destination countries, including China,
tujuan, termasuk China, Filipina, Vietnam, dan the Philippines, Vietnam, and India, to maintain
India, untuk menjaga stabilitas volume penjualan sales volume stability and reduce dependence
serta mengurangi ketergantungan pada satu on any single country. This approach provides
negara tertentu. Pendekatan ini memberikan the Company with flexibility to respond to global
fleksibilitas bagi Perseroan dalam merespons demand dynamics in a more measured and
dinamika permintaan global secara lebih terukur strategic manner.
dan strategis.
Dalam aspek strategi kontrak dan penetapan In terms of contract strategy and pricing, the
harga, Perseroan menerapkan kombinasi antara Company applies a combination of long-term
kontrak jangka panjang dan penjualan spot contracts and spot sales by taking into account
dengan mempertimbangkan tren harga global global price trends and demand projections.
serta proyeksi permintaan. Kebijakan penetapan Pricing policies refer to prevailing coal indices,
harga mengacu pada indeks batu bara while optimizing margins through product
yang berlaku, dengan tetap mengoptimalkan quality management and the implementation of
margin melalui pengelolaan kualitas produk blending strategies. This approach enables the
dan penerapan strategi blending. Pendekatan Company to maintain a balance between sales
tersebut memungkinkan Perseroan menjaga volume certainty and profitability optimization.
keseimbangan antara kepastian volume
penjualan dan optimalisasi profitabilitas.
Dalam industri batu bara, keandalan In the coal industry, supply reliability is a crucial
pasokan merupakan faktor krusial dalam factor in maintaining customer trust. Accordingly,
mempertahankan kepercayaan pelanggan. Oleh the availability of hauling roads and loading
karena itu, keberadaan hauling road serta fasilitas facilities that are exclusively used by the
pemuatan yang secara eksklusif digunakan oleh Company’s hauling fleet constitutes a distinct
kendaraan pengangkut milik Perseroan menjadi competitive advantage. Such infrastructure
keunggulan kompetitif tersendiri. Infrastruktur supports consistent quality and timely delivery,
tersebut mendukung konsistensi kualitas thereby strengthening the Company’s reputation
dan ketepatan waktu pengiriman, sehingga as a reliable business partner.
memperkuat reputasi Perseroan sebagai mitra
usaha yang andal.
98 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 99
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Kebijakan Dividen Dividend Policy Untuk mempertahankan atau menyesuaikan To maintain or adjust its capital structure, the struktur modal, Perseroan memiliki opsi untuk Company has the option to adjust the amount of menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan dividends distributed to shareholders, issue new kepada pemegang saham, mengeluarkan shares, or dispose of assets to reduce debt. saham baru, atau menjual aset guna mengurangi utang. Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not distribute dividends. pembagian dividen. Informasi Material (Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang mengandung Benturan Kepentingan) pada Tahun 2025 Material Information (Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, Debt/Capital Restructuring, Affiliated Transactions, and Transactions Involving Conflicts of Interest) in 2025 Tidak terdapat informasi material terkait investasi, There was no material information relating to ekspansi, divestasi, penggabungan, akuisisi, investment, expansion, divestment, merger, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi acquisition, debt or capital restructuring, affiliated dan transaksi yang mengandung benturan transactions, or transactions involving conflicts of kepentingan di tahun 2025. interest in 2025. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 99
Page 100
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
PERUBAHAN PERNYATAAN STANDAR CHANGES TO STATEMENTS OF FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
Standar dan amandemen yang telah diterbitkan The standard and amendments issued and
dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for the financial year beginning January
pada 1 Januari 2025 sebagai berikut: 1, 2025 are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi. • PSAK 117: Insurance Contracts.
• Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK on Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109
109 – Informasi Komparatif. – Comparative Information.
• Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability.
Penerapan standar dan amandemen ini tidak The adoption of these standards and
memiliki dampak signifikan terhadap Laporan amendments had no significant impact on the
Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements.
Penyesuaian, amandemen dan revisi yang telah The improvements, amendments and revision
diterbitkan dan akan berlaku efektif untuk tahun issued and effective for the financial year
buku yang dimulai pada 1 Januari 2026 sebagai beginning January 1, 2026 are as follows:
berikut:
• Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK 107: • 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK Financial Instruments; Disclosures, PSAK 109:
109: Instrumen Keuangan, PSAK 110: Laporan Financial Instruments, PSAK 110: Consolidated
Keuangan Konsolidasian dan PSAK 207: Financial Statements and PSAK 207:
Laporan Arus Kas. Statement of Cash Flows.
• Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan – Klasifikasi dan Pengukuran Instruments; Disclosures – Classification and
Instrumen Keuangan. Measurement of Financial Instruments.
• Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu Instruments; Disclosures – Contracts
pada Listrik Bergantung Alam. Referencing Nature – dependent Electricity.
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (2025 Revision): Business
Entitas Sepengendali Combination under Common Control.
Standar dan amandemen yang telah diterbitkan The standard and amendments issued and
dan akan berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning January
dimulai pada 1 Januari 2027 1, 2027 are as follows:
sebagai berikut:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan. Financial Statements.
100 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 101
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik – Pengungkapan Accountability - Disclosures.
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendments to PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik – Pengungkapan Public Accountability Disclosures.
Penerapan dini atas standar, penyesuaian, Early adoption of the above standard,
amandemen dan revisi tersebut diperkenankan, improvements, amendments and revision is
kecuali atas Amandemen PSAK 109: Instrumen permitted, except for Amendments to PSAK 109:
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Financial Instruments and PSAK 107: Financial
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu pada Instruments; Disclosures – Contracts Referencing
Listrik Bergantung Alam. Nature - dependent Electricity.
Pada tanggal pengesahan Laporan Keuangan As of the authorization date of these Consolidated
Konsolidasian, manajemen masih mempelajari Financial Statements, management is still
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impacts of these
standar, penyesuaian dan amandemen tersebut standards, improvements and amendments on
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian. the Consolidated Financial Statements.
Perubahan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Significant Changes in Laws and Regulation
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan There were no changes to laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang that have a significant effect on the Company’s
berpengaruh signifikan pada Laporan Keuangan Financial Statements or affect the Company’s
Perseroan atau berpengaruh pada operasional operations in 2025.
Perseroan.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 101
Page 102
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan In 2023, the Company conducted a Limited
Penawaran Umum Terbatas I dengan Public Offering I by granting Pre-emptive Rights
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I) for the issuance of 600,000,000
(PMHMETD I) sebanyak 600.000.000 saham baru new ordinary registered shares, issued from the
biasa atas nama, yang dikeluarkan dari portepel Company’s authorized but unissued capital,
Perseroan dengan nilai nominal Rp200 per with a par value of Rp200 per share and an
saham dan harga penawaran Rp400 per saham. offering price of Rp400 per share. Based on the
Berdasarkan Surat Dewan Komisioner Otoritas Decree of the Board of Commissioners of the
Jasa Keuangan No. S-154/D.04/2023, Perseroan Financial Services Authority No. S-154/D.04/2023,
memperoleh surat pemberitahuan efektif the Company obtained the effective notification
pernyataan pendaftaran pada tanggal 27 Juni letter for the registration statement on June 27,
2023. Seluruh saham Perseroan telah tercatat di 2023. All of the Company’s shares were listed on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Juli 2023. the Indonesia Stock Exchange on July 14, 2023.
Dalam prospektus Penambahan Modal melalui In the prospectus for the Capital Increase through
HMETD I yang diterbitkan pada tanggal 4 Juli HMETD I published on July 4, 2023, the Company
2023, Perseroan mengungkapkan rencana disclosed the planned use of proceeds from the
penggunaan dana hasil penawaran umum. public offering. Of the total proceeds of Rp238.00
Dari total dana sebesar Rp238,00 miliar yang billion, approximately 47.24% was allocated for
diperoleh, sekitar 47,24% dialokasikan untuk capital expenditure, including the purchase of
belanja modal, termasuk pembelian peralatan equipment and preparation for new projects.
dan persiapan proyek baru. Sementara itu, Meanwhile, 43.48% was allocated for working
sebesar 43,48% digunakan untuk modal kerja, capital, such as payments to subcontractors and
antara lain untuk pembayaran sub kontraktor operating expenses.
dan biaya operasional.
Hingga tanggal 31 Desember 2025, dana As of December 31, 2025, the proceeds from the
hasil penawaran umum telah dialokasikan public offering had been allocated in accordance
sesuai dengan rencana penggunaan dana with the planned use of funds as disclosed in the
sebagaimana tercantum dalam prospektus. prospectus.
102 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 103
Management Discussion and Analysis | Analisis & Pembahasan Manajemen 04 PT Paragon Karya Perkasa Tbk 103
Page 104
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
“Tata kelola yang konsisten menjadi
landasan kepercayaan pemangku
kepentingan.”
Consistent governance serves as the
foundation of stakeholder trust.”
104 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 105
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05 PT Paragon Karya Perkasa Tbk 105
Page 106
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Umum Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
General Principles in the Implementation
of Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP TATA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PRINCIPLES
Dalam menghadapi lingkungan bisnis yang In facing an increasingly competitive business
semakin kompetitif, Perseroan berkomitmen environment, the Company is committed to
menjalankan praktik Tata Kelola Perusahaan implementing Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) dalam (GCG) practices in every operational activity.
setiap aktivitas operasional. Melalui penerapan Through consistent application of GCG, the
GCG yang konsisten, Perseroan percaya Company believes that its performance and
bahwa performa dan nilai Perusahaan akan value will continue to improve, enabling it to
terus meningkat, sehingga Perseroan mampu withstand the dynamic challenges and situations
bertahan di tengah situasi dan tantangan yang it faces.
semakin dinamis.
DASAR, PRINSIP, DAN TUJUAN PENERAPAN BASIS, PRINCIPLES, AND OBJECTIVES OF
GCG GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di lingkungan Perusahaan The implementation of GCG within the Company
berpedoman pada ketentuan dan peraturan is guided by the following laws and regulations:
perundang-undangan berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 2007 concerning Limited Liability Companies
(UUPT); (UUPT);
2. Undang-Undang RI No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
Pasar Modal (UUPM); concerning Capital Markets (UUPM);
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance
4. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Guidelines for Public Companies;
dan Penyelenggaraan Rapat Umum 4. POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning the
Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan Plan and Organization of the General Meeting
Terbuka; of Shareholders (GMS) for Public Companies;
5. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 5. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan the Board of Directors and Board of
Publik; Commissioners of Issuers and Public
Companies;
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik; serta Website of Issuers or Public Companies; and
7. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 7. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Disclosure of Material Information or Facts by
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
106 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 107
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Prinsip-prinsip GCG yang diterapkan oleh The GCG principles applied by the Company
Perseroan mengacu pada (lima) prinsip dasar refer to the five fundamental principles of Good
tata kelola perusahaan yang baik, yaitu: Corporate Governance, namely:
Kemandirian
Independency
Akuntabilitas Kewajaran
Accountability Fairness
Prinsip-prinsip Tata
Kelola yang Baik
Transparansi PT Paragon Karya Tanggung Jawab
Transparency Perkasa Tbk Responsibility
GCG Principles of
PT Paragon Karya Perkasa
Tbk
Transparansi Perseroan berkomitmen memberikan informasi yang jelas, akurat, dan tepat waktu kepada
Transparency pemangku kepentingan, mencakup laporan keuangan, pengambilan keputusan strategis,
hingga pengelolaan risiko.
The Company is committed to providing clear, accurate, and timely information to stakeholders,
including financial reports, strategic decision-making, and risk management.
Akuntabilitas Setiap unit dan individu memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas, yang kinerjanya dapat
Accountability diukur dan dievaluasi secara objektif. Sistem ini memastikan efisiensi dan akuntabilitas dalam
seluruh kegiatan Perseroan.
Each unit and individual has clear roles and responsibilities, with performance that can be measured
and evaluated objectively. This system ensures efficiency and accountability in all activities of the
Company.
Tanggung Jawab Perseroan mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku di setiap aspek operasionalnya,
Responsibility dari ketenagakerjaan hingga keselamatan kerja dan persaingan usaha yang adil, untuk
menghindari risiko hukum dan menjaga integritas.
The Company complies with all applicable regulations and provisions in every aspect of its operations,
from labour matters to occupational safety and fair competition, in order to avoid legal risks and
uphold integrity.
Kemandirian Direksi dan Dewan Komisaris beroperasi secara mandiri tanpa intervensi pihak luar, mencegah
Independency dominasi atau pengaruh berlebihan, sehingga keputusan penting dapat diambil dengan
objektivitas tinggi demi kepentingan terbaik Perseroan.
The Board of Directors and the Board of Commissioners operate independently, free from external
intervention, preventing dominance or excessive influence. This ensures that important decisions are
made with high objectivity in the best interest of the Company
Kewajaran Perseroan berkomitmen memperlakukan semua pemangku kepentingan secara adil dan
Fairness setara, melindungi hak mereka sesuai peraturan yang berlaku, tanpa diskriminasi.
The Company is committed to treating all stakeholders fairly and equally, protecting their rights in
accordance with applicable regulations, without discrimination.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 107
Page 108
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tujuan dari penerapan prinsip-prinsip GCG The objective of implementing these Good
tersebut adalah untuk meningkatkan nilai Corporate Governance principles is to enhance
jangka panjang bagi para Pemegang Saham, long-term value for shareholders, ensure ethical
memastikan keberlanjutan operasional yang etis and transparent operational sustainability, and
dan transparan, serta menciptakan kepercayaan foster strong trust from stakeholders. Through
yang kuat dari Pemangku Kepentingan. Melalui good governance, the Company strives to build
tata kelola yang baik, Perseroan berupaya a solid reputation, strengthen competitiveness,
membangun reputasi yang solid, memperkuat and minimize risks that could hinder business
daya saing, dan meminimalkan risiko-risiko growth, thereby continuing to make a positive
yang dapat menghambat pertumbuhan bisnis, contribution to shareholders and stakeholders.
sehingga dapat terus berkontribusi positif bagi
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Liability Companies, the Company’s governance
perusahaan terdiri atas tiga organ utama, yaitu: structure consists of three main organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners; and
3. Direksi. 3. Board of Directors.
Selain ketiga organ utama tersebut, Perseroan In addition to these three main organs, the
juga memiliki beberapa organ yang mendukung Company also has several supporting organs that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi assist the Board of Commissioners and the Board
dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan of Directors in implementing Good Corporate
yang Baik. Di bawah Dewan Komisaris, terdapat Governance. Under the Board of Commissioners,
Komite Audit dan untuk Komite Nominasi dan there is an Audit Committee, while the Nomination
Remunerasi dirangkap oleh Dewan Komisaris. and Remuneration Committee is handled by the
Sementara itu, di bawah Direksi terdapat Board of Commissioners. Meanwhile, under the
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Board of Directors, there is a Corporate Secretary
and an Internal Audit Unit.
Adapun struktur tata kelola Perseroan tercermin The Company’s governance structure is reflected
dalam bagan berikut : in the following chart:
108 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 109
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Organ Utama
Main Organ
Komite Nominasi dan
Komite Audit Internal Audit Sekretaris Perusahaan Remunerasi
Audit Committee Audit Internal Corporate Secretary Nomination and
Remuneration Committee
Organ Penunjang
Supporting Organ
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
adalah organ tertinggi dalam struktur Tata the highest organ in the corporate governance
Kelola Perusahaan dengan wewenang yang structure, with authority not granted to the Board
tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan of Directors or the Board of Commissioners, as
Komisaris, sebagaimana diatur dalam peraturan regulated by the applicable laws and/or the
perundang-undangan yang berlaku dan/atau Company’s Articles of Association. The GMS
Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS berfungsi serves as a forum for shareholders to make
sebagai wadah bagi para pemegang saham decisions, exercise their rights to express opinions,
untuk mengambil keputusan serta menggunakan and obtain information regarding the Company.
hak mereka dalam menyampaikan pendapat Decisions made in the GMS are conducted fairly
dan memperoleh informasi terkait Perusahaan. and transparently, based on the interests of the
Keputusan yang diambil dalam RUPS tersebut Company.
dilakukan secara wajar dan transparan
berdasarkan kepentingan Perusahaan.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 109
Page 110
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Umum Pemegang Saham dibagi The General Meeting of Shareholders is divided
menjadi dua, yaitu Rapat Umum Pemegang into two types: the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPS General Meeting of Shareholders (EGMS). The
Tahunan diselenggarakan satu kali dalam AGMS is held once a year, while the EGMS may
setahun, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat be convened at any time based on urgent needs
diselenggarakan sewaktu waktu berdasarkan or situations that require immediate shareholder
kebutuhan mendesak atau situasi yang decisions.
memerlukan keputusan segera dari pemegang
saham.
Dasar hukum penyelenggaraan RUPS di The legal basis for holding the GMS in the
perusahaan mengacu pada: Company refers to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 dated April 21st,
tentang Rencana dan Penyelenggaraan 2020, concerning the Plan and Organization
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of the General Meeting of Shareholders of
Terbuka; Public Companies;
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 21 April 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 dated April 21st,
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 2020, concerning the Implementation of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of Public
secara Elektronik; dan Companies Electronically; and
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. The Company’s Articles of Association.
PENYELENGGARAAN RUPS PADA TAHUN GMS IMPLEMENTATION IN 2025
2025
Pada tahun 2025, perseroan telah In 2025, the Company convened its Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (Annual GMS)
Saham Tahunan (RUPS Tahunan) pada tanggal 10 on June 10, 2025. The meeting was held in person
Juni 2025. Rapat tersebut diadakan secara tatap (physically) and attended by all members
muka (fisik) yang dihadiri oleh seluruh anggota of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Penyelenggaraan Commissioners. The GMS was conducted in
RUPS tersebut dilaksanakan sesuai dengan accordance with the Company’s Articles of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Association and applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, including those issued by the Financial Services
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Authority and the Indonesia Stock Exchange.
ketentuan Bursa Efek Indonesia.
Hari, Tanggal Selasa, 10 Juni 2025
Day, Date Tuesday, June 10, 2025
Waktu 10:26 – 11:16 Waktu Indonesia Barat
Time 10:26 – 11:16 Western Indonesian Time
Tempat Hotel GranDhika Iskandarsyah,
Location Jalan Iskandarsyah Raya Nomor 65, Rukun Tetangga 5 / Rukun Warga 2, Melawai, Kecamatan
Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12160.
110 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 111
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
MATA ACARA RUPS DAN KEPUTUSANNYA MEETING AGENDA OF THE GMS AND ITS
SERTA TINDAK LANJUT MANAJEMEN ATAS RESOLUTIONS, AS WELL AS THE FOLLOW-UP
HASIL KEPUTUSAN RAPAT TO THE RESOLUTION OF THE MEETING
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Approval and ratification of the Company’s Annual Report
untuk Tahun Buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan for the Financial Year 2024 including the Company’s Activity
Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
dan Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku yang and the Annual Financial Statements for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian ending December 31, 2024, as well as the granting of full
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya release and discharge (acquit et de charge) to all members
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan of the Board of Directors and Board of Commissioners for
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan the management and supervisory actions taken during the
pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku 2024. 2024 financial year.
Keputusan
Decision
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Approved and ratified the Company's Annual Report for the
untuk Tahun Buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan Financial Year 2024 including the Activity Report, Supervisory
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report of the Board of Commissioners, and Financial
Komisaris dan Laporan Keuangan untuk tahun buku 2024, Statements, and granted full release and discharge (acquit
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung et de charge) to the Board of Directors and Board of
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh Commissioners for their actions in the 2024 financial year,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas as long as those actions were reflected in the Annual Report.
tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka
lakukan dalam tahun buku 2024, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Perseroan tersebut.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 914.355.802 (100%) Agree 914.355.802 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Pengesahan Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 telah The approval of the 2024 Annual Report has been realized
terealisasi dan diikuti dengan pemberian acquit et de and was followed by the granting of acquit et de charge
charge kepada Direksi dan Dewan Komisaris. to the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval for the appointment of a Public Accountant and/
Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan tahun buku 2025, serta pemberian wewenang Statements for the 2025 financial year, and the authorization
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of the Company’s Board of Commissioners to determine the
jumlah honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan honorarium and other terms of such appointment.
Publik tersebut, serta persyaratan lain penunjukannya.
Keputusan
Decision
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Granted authority and power to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ to appoint a Public Accountant and or Public Accounting
atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan Firm registered with the Financial Services Authority and
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025, dengan kriteria recommended by the Audit Committee, to audit the
Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Company’s financial statements for the 2025 financial year,
serta dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite and to determine the honorarium and terms of appointment
Audit, termasuk pemberian wewenang untuk menetapkan or dismissal.
honorarium berikut persyaratan penunjukannya termasuk
pemberhentiannya
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 111
Page 112
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 914.355.802 (100%) Agree 914.355.802 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan penunjukan KAP Johan The Company has realized the appointment of KAP Johan
Malonda Mustika & Rekan sebagai auditor laporan Malonda Mustika & Rekan as the auditor of the financial
keuangan Tahun Buku 2025. statements for the 2025 fiscal year.
Mata Acara 3
3rd Agenda
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Determination of salaries or honoraria and allowances
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Keputusan
Decision
a. Menetapkan gaji atau honorarium dan/atau tunjangan a. Approved a maximum of IDR 4,550,000,000 (four billion
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan five hundred fifty million rupiah) for salaries/honoraria
untuk tahun buku 2025, sebanyak-banyaknya and/or other allowances for the Board of Commissioners
Rp4.550.000.000,00 (empat miliar lima ratus lima puluh for the 2025 financial year, with the allocation authority
juta rupiah) dan memberikan wewenang kepada delegated to the President Commissioner.
Komisaris Utama untuk menetapkan alokasinya.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris b. Granted authority to the Board of Commissioners to
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan determine the salaries and/or other allowances for the
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 914.355.802 (100%) Agree 914.355.802 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan penetapan dan pembagian The Company has realized the determination and
batas maksimal remunerasi Dewan Komisaris Tahun allocation of the maximum remuneration cap for the Board
Buku 2025 sebesar Rp4.550.000.000,00 serta pelimpahan of Commissioners for the 2025 fiscal year amounting to
wewenang penetapan remunerasi Direksi. Rp4,550,000,000, as well as the delegation of authority to
determine the remuneration of the Board of Directors.
Mata Acara 4
4th Agenda
Laporan dan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Report and accountability for the realization of the use
Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek of proceeds from the Rights Issue I, in accordance with
terlebih Dahulu I sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015.
Nomor 30/POJK.04/2015.
Keputusan
Decision
Menerima baik Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Accepted the Report on the Realization of the Use of Proceeds
Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan from the Rights Issue I, which have been fully utilized (100%).
Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) yang telah digunakan
seluruhnya yaitu sebesar 100% (seratus persen).
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 914.355.802 (100%) Agree 914.355.802 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
112 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 113
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan penerimaan dan The Company has realized the acceptance and approval
persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil of the Report on the Realization of the Use of Proceeds from
PMHMETD I dengan penggunaan dana sebesar 100% sesuai PMHMETD I, with 100% of the funds utilized in accordance with
peruntukannya. their designated purposes.
Mata Acara 5
5th Agenda
Perubahan Nama Perseroan dan Perubahan Pasal 1 ayat 1 Change of the Company’s name and amendment to Article
Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan Nama 1 paragraph 1 of the Articles of Association in connection with
Perseroan. the name change.
Keputusan
Decision
a. Menyetujui dan merubah nama Perseroan menjadi a. Approved the change of the Company’s name to PT
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk atau nama lain yang PARAGON KARYA PERKASA Tbk or another name as
ditentukan oleh Direksi Perseroan dan disetujui oleh pihak determined by the Board of Directors and approved by
yang berwenang, serta merubah Pasal 1 ayat 1 Anggaran the authorized party, and amended Article 1 paragraph 1
Dasar Perseroan sebagaimana telah dijelaskan dalam of the Company’s Articles of Association accordingly.
Rapat.
b. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa b. To approve the granting of authority and power to the
kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama Board of Directors of the Company, jointly or individually,
maupun sendiri-sendiri, untuk melakukan segala dan to undertake any and all actions required in connection
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan with the resolution, including but not limited to stating/
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk embodying the resolution in one or more deeds
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut, dalam executed before a Notary, determining a new name for
satu maupun beberapa akta yang dibuat di hadapan the Company as approved by the relevant authorities,
Notaris, untuk menentukan nama baru untuk Perseroan stating and/or embodying the Company’s name change
yang disetujui oleh pihak yang berwenang, untuk and the amendment to Article 1 paragraph 1 of the Articles
menyatakan dan/atau menuangkan perubahan nama of Association or Article 1 of the Articles of Association as
Perseroan dan perubahan Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar a whole in accordance with such resolution, as required
Perseroan atau Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan secara and in compliance with applicable laws and regulations,
keseluruhan sesuai keputusan tersebut, sebagaimana and subsequently submitting applications for approval
disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan and/or notifications of this Meeting’s resolution and/or
perundang-undangan yang berlaku, selanjutnya untuk the amendment to the Articles of Association contained
mengajukan permohonan persetujuan dan/atau herein to the relevant authorities, as well as performing
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat any and all actions necessary in accordance with
ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan applicable laws and regulations.
dalam keputusan Rapat ini, kepada instansi yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 914.355.802 (100%) Agree 914.355.802 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan perubahan nama menjadi The Company has realized the change of its name to PT
PT Paragon Karya Perkasa Tbk beserta perubahan Anggaran Paragon Karya Perkasa Tbk along with the amendments to
Dasar yang telah disahkan oleh instansi berwenang. the Articles of Association, as approved by the authorized
authorities.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 113
Page 114
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Mata Acara 6
6th Agenda
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Changes to the composition of the Board of Directors and/
Komisaris Perseroan. or the Board of Commissioners.
Keputusan
Decision
a. Mengangkat: a. Appointed:
Suki sebagai Komisaris Utama, yang sebelumnya Suki as President Commissioner (previously
menjabat sebagai Komisaris; Lee Yaw Loong Francis Commissioner); Lee Yaw Loong Francis as Commissioner.
sebagai Komisaris. Effective as of the close of this Meeting.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
b. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan b. Determined the composition of the Board of Directors
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat and Board of Commissioners effective from the close of
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang this Meeting until the close of the AGMS in 2027 as follows:
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2027, adalah
sebagai berikut:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Haryanto Sofian; President Director : Haryanto Sofian Director : Bambang
Direktur : Bambang Subagio Wiyono; Subagio Wiyono Director : Agus Satria Utara
Direktur : Agus Satria Utara;
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Suki; President Commissioner: Suki
Komisaris : Lee Yaw Loong Francis; Commissioner: Lee Yaw Loong Francis Independent
Komisaris Independen : Sammy Tony Saul Lalamentik; Commissioner: Sammy Tony Saul Lalamentik
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi c. Authorized the Board of Directors, with substitution rights,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ to state/record the new composition in a Notarial deed
menyatakan keputusan mengenai susunan Direksi and notify the competent authorities, and to carry out all
dan Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang necessary actions in accordance with applicable laws
dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya and regulations.
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 914.355.802 (100%) Agree 914.355.802 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan pengangkatan Suki The Company has realized the appointment of Suki as
sebagai Komisaris Utama dan Lee Yaw Loong Francis President Commissioner and Lee Yaw Loong Francis as
sebagai Komisaris yang telah efektif dan mulai bertugas, Commissioner, which has become effective and they
serta Sammy Tony Saul Lalamentik sebagai Komisaris have commenced their duties, as well as Sammy Tony
Independen, sekaligus menetapkan susunan Direksi hingga Saul Lalamentik as Independent Commissioner, and has
penutupan RUPS Tahunan 2027 yang terdiri dari Haryanto determined the composition of the Board of Directors until
Sofian selaku Direktur Utama, Bambang Subagio Wiyono the closing of the 2027 Annual GMS, comprising Haryanto
dan Agus Satria Utara selaku Direktur. Sofian as President Director, Bambang Subagio Wiyono and
Agus Satria Utara as Directors.
INFORMASI TENTANG HASIL RUPS DI TAHUN INFORMATION ABOUT THE RESULTS OF THE
2024 YANG BELUM DIREALISASIKAN DAN 2024 GMS THAT ARE NOT REALIZED YET AND
TINDAK LANJUTNYA OLEH MANAJEMEN THE FOLLOW-UP BY THE MANAGEMENT
HINGGA AKHIR TAHUN 2025 UNTIL THE END OF 2025
Pada tahun 2024, seluruh keputusan RUPS telah In 2024, all resolutions from the GMS have been
direalisasikan. Uraian tentang mata acara RUPS, realized. Detailed descriptions on the GMS agenda,
keputusan yang diambil serta tindak lanjut resolutions made, and the management’s follow-
manajemen atas hasil keputusan tersebut dapat up actions on these resolutions are presented in
dilihat dalam Laporan Tahunan 2024. the 2024 Annual Report.
114 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 115
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ penting The Board of Commissioners is a vital entity within
dalam struktur tata kelola Perusahaan yang the Company’s governance structure, collectively
bertanggung jawab secara kolektif dalam responsible for overseeing and advising the Board
melakukan pengawasan dan memberikan of Directors. Its duties encompass general and/
nasihat kepada Direksi. Tugas Dewan Komisaris or specific supervision as outlined in the Articles
mencakup pengawasan umum dan/atau of Association, ensuring that the Company’s
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, serta management policies align with the principles
memastikan bahwa kebijakan pengelolaan of Good Corporate Governance (GCG) across
Perusahaan dijalankan sesuai dengan prinsip all organizational levels. Additionally, the Board
prinsip Good Corporate Governance (GCG) of Commissioners serves as an independent
di semua tingkatan organisasi. Selain itu, overseer, ensuring that the Board of Directors
Dewan Komisaris berperan sebagai pengawas performs its duties in compliance with applicable
independen, memastikan bahwa Direksi regulations and prioritizes the best interests of
melaksanakan tugasnya dengan mematuhi shareholders and other stakeholders.
peraturan yang berlaku, serta berorientasi pada
kepentingan terbaik pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris In performing its functions, the Board of
bertindak independen tanpa adanya benturan Commissioners operates independently, free
kepentingan yang dapat mempengaruhi from conflicts of interest that could compromise
kemampuan mereka untuk bekerja secara mandiri their ability to act autonomously and critically.
dan kritis. Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board is accountable to shareholders for
kepada pemegang saham dalam mengawasi supervising the policies of the Board of Directors,
kebijakan Direksi, yang mengacu pada Rencana which are aligned with the Business Plan
Bisnis yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris approved by both the Board of Commissioners
bersama pemegang saham. Sebagai bagian dari and shareholders. To enhance the effectiveness
upaya meningkatkan kinerja pengawasan, Dewan of its oversight role, the Board of Commissioners
Komisaris didukung oleh komite komite khusus, is supported by specialized committees, namely
seperti Komite Audit yang membantu dalam the Audit Committee and the Nomination and
pelaksanaan tugas secara efektif. Remuneration Committee.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Perseroan telah menerapkan Pedoman Kerja The Company has implemented a Charter of
Dewan Komisaris sesuai ketentuan Otoritas the Board of Commissioners in compliance
Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ POJK.04/2014 with the Financial Services Authority (OJK)
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa Boards of Directors and Commissioners of Public
Dewan Komisaris wajib menyusun pedoman Companies. This regulation mandates that the
yang mengikat setiap anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners establishes a binding
charter for all its members.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 115
Page 116
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Isi Pedoman telah sesuai dengan ketentuan serta The Charter adheres to prevailing laws and
perundangan-undangan yang berlaku, antara regulations, encompassing responsibilities
lain mengatur mengenai tanggung jawab dan and authorities, meeting mechanisms,
wewenang, mekanisme rapat, penilaian dan performance assessment criteria, conflict of
kriteria kinerja, benturan kepentingan serta fungsi interest management, and the nomination
nominasi dan remunerasi dari Dewan Komisaris. and remuneration functions of the Board of
Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan Piagam Dewan Commissioners, as detailed in the Charter, are as
Komisaris diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Mengawasi kebijaksanaan pengurusan, 1. Overseeing the management’s policies
jalannya pengurusan pada umumnya, and general operational management of
baik mengenai Perseroan maupun usaha the Company and its business, as well as
Perseroan, serta memberikan nasihat providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana usaha 2. Monitoring the implementation of business
dan anggaran. plans and budgets.
3. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi. 3. Supervising and evaluating the performance
of the Board of Directors.
4. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko 4. Overseeing risk management and actions
dan tindakan Direksi atas temuan audit. taken by the Board of Directors regarding
audit findings.
5. Mengawasi efektivitas penerapan good 5. Ensuring the effective implementation of
corporate governance. good corporate governance principles.
6. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 6. Reporting on the execution of the Board of
tugas Dewan Komisaris kepada RUPS. Commissioners’ duties to the GMS
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Dewan komisaris memiliki jumlah dan komposisi The composition and number of the Board of
yang diatur sedemikian rupa sehingga dapat Commissioners are structured to enable effective,
melakukan fungsi pengawasan secara efektif, objective, and independent supervision, ensuring
objektif dan independen, tidak memiliki benturan no conflicts of interest that could impair their
kepentingan yang dapat mengganggu ability to execute their duties and responsibilities.
kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya.
Susunan anggota Dewan Komisaris adalah The Board of Commissioners must consist of at
sekurang kurangnya harus terdiri dari 1 (satu) least 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang atau or more Commissioners. If the Board comprises 2
lebih Komisaris. Dalam hal Dewan Komisaris (two) members, 1 (one) must be an Independent
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Commissioner. If the Board comprises more than
Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris 2 (two) members, at least 30% of its members
Independen. Dalam hal Dewan Komisaris must be Independent Commissioners.
terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan
116 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 117
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah
seluruh anggota Dewan Komisaris.
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam In 2025, there was a change in the composition
susunan Dewan Komisaris Perseroan of the Company’s Board of Commissioners
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang pursuant to the resolution of the General Meeting
Saham Tahunan (RUPST). Perubahan tersebut of Shareholders (GMS). The change was carried
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran out in accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Association and prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama
Suki
President Commissioner Berdasarkan Akta No. 114 Tertanggal 10 Juni 2025
Based on Deed No. 114 dated June 10, 2025
Komisaris
Lee Yaw Loong Francis
Commissioner
Berdasarkan Akta No. 250 Tertanggal 22 Desember
Komisaris Independen
Sammy Tony Saul Lalamentik 2022
Independent Commissioner
Based on Deed No. 250 dated December 22, 2022
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat The profiles of all members of the Board of
dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” pada Commissioners can be seen in the “Company
Laporan Tahunan ini. Profile” Chapter in this Annual Report.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members of
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan the Board of Commissioners who do not have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham financial, managerial, share ownership, and/
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota or familial relationships with members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners, members of the Board
pemegang saham pengendali atau dengan of Directors, and/or controlling shareholders or
Perusahaan yang mungkin menghalangi the Company that could hinder or impede their
atau menghambat posisinya untuk bertindak ability to act independently in accordance with
independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Good Corporate Governance (GCG) principles.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur The appointment of Independent Commissioners
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is regulated under the Financial Services Authority
No.33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta the Board of Directors and the Board of
Regulasi Bursa Efek Indonesia dalam Peraturan Commissioners of Issuers or Public Companies, as
Bapepam No.IX.I.5 dan Bursa Efek Indonesia No.IA well as the Indonesia Stock Exchange Regulations
Kep 305/BEJ/07-2004. Komisaris Independen under Bapepam Regulation No. IX.I.5 and
bertanggung jawab untuk melakukan Indonesia Stock Exchange Regulation No. IA Kep-
pengawasan dan juga mewakili kepentingan 305/BEJ/07-2004. Independent Commissioners
pemegang saham minoritas. are responsible for supervising and representing
the interests of minority shareholders.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 117
Page 118
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kualifikasi dan Kriteria Komisaris Qualifications and Criteria for
Independen Independent Commissioners
Untuk menjaga independensi Komisaris To maintain the independence of Independent
Independen, Perseroan telah menetapkan kriteria Commissioners, the Company has established
bagi calon Komisaris Independen. Kriteria yang criteria for prospective Independent
ditetapkan tersebut juga telah sesuai dengan Commissioners. These criteria are in compliance
peraturan dan regulasi yang berlaku. Berikut with applicable laws and regulations. The following
adalah kriteria dan kualifikasi untuk menjadi are the qualifications and criteria for serving as
Komisaris Independen Perseroan antara lain: an Independent Commissioner of the Company:
1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 1. Having no affiliation with the Company’s
pemegang saham utama Perseroan; principal shareholders;
2. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 2. Having no affiliation with members of the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Company’s Board of Directors and/or Board
Perseroan; of Commissioners;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Having no affiliation with the Company;
Perseroan;
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 4. Not being an individual who has worked for, or
mempunyai wewenang dan tanggung had the authority and responsibility to plan,
jawab untuk merencanakan, memimpin, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities within the six (6) months prior to
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan their initial appointment as an Independent
terakhir sebelum pertama kali ditunjuk Commissioner;
sebagai Komisaris Independen;
5. Tidak memiliki saham baik langsung maupun 5. Having no direct or indirect share ownership
tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
6. Tidak memiliki hubungan usaha baik 6. Having no direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationships related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan; business activities;
7. Memahami peraturan perundang- 7. Being knowledgeable about capital market
undangan pasar modal; dan laws and regulations; and
8. Mampu menjalankan tugas, menyatakan 8. Being capable of performing duties, providing
pendapat, dan melaporkan kinerja secara opinions, and reporting performance
independen sebagaimana ditetapkan oleh independently as determined by the Board
Dewan Komisaris, tanpa dikendalikan oleh of Commissioners, without influence from
Perseroan atau pemegang saham utama the Company, its principal shareholders, or
Perseroan maupun orang terkait atau related individuals or close relatives.
kerabat terdekat.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement Of Independence of
Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen Perseroan wajib The Company’s Independent Commissioners
memenuhi kriteria independensi yang telah must fulfil the independence criteria stipulated
ditetapkan dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) in Article 25, Paragraph (1) of Financial Services
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and the Board
Publik. Adapun pemenuhan aspek independensi of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Sammy Tony Saul Lalamentik selaku Komisaris The fulfilment of independence requirements for
Independen Perseroan adalah sebagai berikut : Mr. Sammy Tony Saul Lalamentik, serving as the
Company’s Independent Commissioner, is as
follows :
118 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 119
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Pemenuhan
Aspek Independensi Aspects of Independence
Compliance
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan ✓ Does not have any affiliation with the principal or
pemegang saham utama dan pengendali controlling shareholders of the Company
Perseroan
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota ✓ Does not have any affiliation with members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners of the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan ✓ Does not have any affiliation with the Company
Perseroan
Bukan merupakan orang yang bekerja atau ✓ Is not an individual who works for or has the
mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead, control,
jawab untuk merencanakan, memimpin, or supervise the Company’s activities within the 6
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan (six) months prior to being first appointed as an
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir Independent Commissioner
sebelum pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris
Independen
Tidak memiliki saham baik langsung maupun ✓ Does not directly or indirectly own shares in the
tidak langsung pada Perseroan Company
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung ✓ Does not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationships related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan activities
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. In accordance with the provisions of POJK
33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan, No. 33/2014 and the Company’s Articles of
penyelenggaraan rapat internal wajib dilakukan Association, the Board of Commissioners is
oleh Dewan Komisaris setidaknya 1 kali setiap required to hold internal meetings at least once
2 bulan. Sedangkan, rapat gabungan dengan every two months. Furthermore, joint meetings
Direksi wajib dilaksanakan paling sedikit 1 kali with the Board of Directors must be conducted at
setiap 4 bulan. least once every four months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak held (6) Board of Commissioners Meetings and
(6) kali dan Rapat Gabungan dengan Direksi (6) Joint Meetings with the Board of Directors.
sebanyak (6) kali. Informasi mengenai total rapat Details regarding the total number of meetings
dan kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam and the attendance of Board of Commissioners
rapat diuraikan sebagai berikut: members are outlined as follows:
Rapat Internal Dewan Rapat Gabungan dengan
Komisaris Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of GMS
Nama dan Jabatan Commissioners Directors
Name and Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran RUPST RUPSLB
% %
Number of Number of Number of Number of AGMS EGMS
Meetings Attendances Meetings Attendances
Suki
Komisaris Utama 6 6 100 6 6 100 ✓ -
President Commissioner
Lee Yaw Loong Francis
Komisaris 6 6 100 6 6 100 ✓ -
Commissioner
Sammy Tony Saul
Lalamentik
Komisaris Independen 6 6 100 6 6 100 ✓ -
Independent
Commissioner
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 119
Page 120
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Internal Dewan Rapat Gabungan dengan
Komisaris Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of GMS
Nama dan Jabatan Commissioners Directors
Name and Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran RUPST RUPSLB
% %
Number of Number of Number of Number of AGMS EGMS
Meetings Attendances Meetings Attendances
Jusuf Mangga Barani*
Komisaris Utama 3 3 100 3 3 100 ✓ -
President Commissioner
*Menjabat pada periode 1 Januari – 20 Mei 2025 | Served during the period January 1 – May 20, 2025
**Menjabat pada periode 10 Juni - sekarang | Served during the period 10 June 10, 2025 - present
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN DEVELOPMENT PROGRAM OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Sebagai bentuk komitmen dalam menunjang As part of its commitment to supporting the
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan oversight function of the Board of Commissioners,
Komisaris, Perseroan memiliki kebijakan terkait the Company has established policies for
pelaksanaan program pengembangan implementing competency development
kompetensi Dewan Komisaris. Dewan Komisaris programs for the Board of Commissioners.
diharuskan untuk terus mengikuti perkembangan Commissioners are required to stay informed on
terbaru di bidang industri terkait, peraturan, serta the latest developments in relevant industries,
isu-isu lain yang relevan dengan Perseroan. Selain regulations, and other issues pertinent to
itu, Dewan Komisaris diwajibkan meningkatkan the Company. Furthermore, the Board of
kompetensinya demi kemajuan Perseroan Commissioners is obligated to enhance its
melalui partisipasi dalam program pelatihan competencies to advance the Company by
dan pendidikan, seminar, dan lain-lain. participating in training and education programs,
seminars, and similar activities.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan Details of the training and competency
peningkatan kompetensi yang diikuti Dewan development activities attended by the Board of
Komisaris di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat Commissioners throughout 2025 can be found
pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan in the “Company Profile” section of this Annual
Tahunan ini. Report.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR
DEWAN KOMISARIS BARU NEW MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan menerapkan kebijakan pengenalan The Company has implemented an orientation
bagi anggota baru Dewan Komisaris. Program policy for new members of the Board of
ini dirancang agar anggota Dewan Komisaris Commissioners. This program is designed to
yang baru diangkat dapat segera mengenal dan ensure that newly appointed Commissioners
memahami profil Perseroan secara menyeluruh, can quickly familiarize themselves with
termasuk karakteristik serta proses bisnisnya and understand the Company’s profile
dalam waktu yang singkat. comprehensively, including its characteristics
and business processes, within a short period.
120 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 121
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted an
menyelenggarakan program orientasi bagi orientation program for the newly appointed
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, member of the Board of Commissioners, Lee
yaitu Lee Yaw Loong Francis. Program ini Yaw Loong Francis. The program covered
mencakup pengenalan mengenai profil an introduction to the Company’s profile,
Perseroan, struktur organisasi, strategi bisnis, organizational structure, business strategy,
kerangka tata kelola, serta peraturan perundang- governance framework, and applicable
undangan yang relevan sebagai bagian dari regulations as part of the Company’s
dukungan Perseroan terhadap efektivitas commitment to supporting the effectiveness of
pelaksanaan tugas pengawasan. the supervisory function.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan Performance evaluations for the Board of
sesuai ketentuan dalam pedoman Kerja Commissioners are conducted in accordance
Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi with the provisions outlined in the Board of
dan Remunerasi melakukan evaluasi dengan Commissioners and Board of Directors Work
menggunakan metode penilaian yang Guidelines. The Nomination and Remuneration
diterapkan di Perseroan, baik secara kolektif Committee evaluates the performance of
maupun individual. the Board of Commissioners annually using
assessment methods implemented by the
Company, both collectively and individually.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi juga telah melaksanakan dan Committee also facilitated a self-assessment by
memfasilitasi penilaian mandiri (self-assessment) each member of the Board of Commissioners to
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris evaluate the overall performance of the Board,
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara in line with the Company’s self-assessment
keseluruhan, sesuai dengan kebijakan Perseroan policy. Each Commissioner conducted a self-
terkait self-assessment. Setiap anggota Dewan assessment as part of both individual and
Komisaris melakukan self-assessment sebagai collective performance evaluations. The following
bagian dari evaluasi kinerja individu dan evaluasi criteria were used to assess the performance of
keseluruhan kinerja Dewan Komisaris. Berikut the Board of Commissioners:
adalah kriteria yang digunakan dalam melakukan
penilaian atas kinerja Dewan Komisaris Perseroan:
1. Pengawasan terhadap Direksi; 1. Oversight of the Board of Directors ;
2. Persetujuan Rencana Kerja Tahunan; 2. Approval of the Annual Work Plan;
3. Pelaksanaan Tugas Sesuai Anggaran Dasar 3. Execution of Duties in Accordance with the
dan Keputusan RUPS; Articles of Association and GMS Resolutions;
4. Pengkajian atas Laporan Tahunan; 4. Review of the Annual Report;
5. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Prinsip 5. Compliance with Regulations and
Tata Kelola; dan Governance Principles; and
6. Kehadiran dalam Rapat. 6. Attendance at Meetings.
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian Based on the procedures and criteria used for the
kinerja yang dilakukan pada tahun 2025, 2025 performance evaluation, each member of
masing-masing anggota Dewan Komisaris telah the Board of Commissioners successfully carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya out their duties and responsibilities.
dengan baik.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 121
Page 122
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATION RELATIONSHIPS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan The affiliation relationships among the members
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham of the Board of Commissioners, the Board of
Pengendali terdiri dari: Directors, and the Controlling Shareholders
include:
• Hubungan keuangan, dimana anggota • Financial Relationships, where members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or the Board of
yang menerima penghasilan, bantuan Commissioners receive income, financial
keuangan, atau pinjaman dari: assistance, or loans from:
a. Anggota Direksi dan/atau anggota a. Other members of the Board of Directors
Dewan Komisaris lain; and/or the Board of Commissioners;
b. Perusahaan yang pemegang saham b. Companies controlled by shareholders
pengendalinya adalah anggota Direksi who are also members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of
Perseroan; dan/atau Commissioners of the Company; and/or
c. Pemegang saham pengendali. c. Controlling shareholders.
• Hubungan keluarga sampai derajat kedua, • Family Relationships, up to the second
baik vertikal maupun horizontal dengan degree, either vertically or horizontally, with
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Directors, the
lain. Board of Commissioners, or the Controlling
Shareholders.
Berikut adalah rincian hubungan afiliasi antara Below is a detailed explanation of the affiliation
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang relationships among the members of the Board
Saham Pengendali Perseroan: of Commissioners, the Board of Directors, and the
Controlling Shareholders of the Company:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Saham Dewan Saham
Direksi Direksi
Komisaris Pengendalian Komisaris Pengendalian
Board of Board of
Board of Main/ Board of Main/
Nama Directors Directors
Commissioner Controlling Commissioner Controlling
Name
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Suki ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Lee Yaw Loong ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Francis
Sammy Tony ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Saul Lalamentik
122 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 123
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is a corporate organ
memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh that holds full authority and responsibility for
atas pengelolaan serta pengurusan Perseroan, managing and administering the Company,
baik untuk kepentingan internal maupun both internally and externally. This includes
eksternal, termasuk mewakili Perseroan di dalam representing the Company in and out of court
maupun di luar pengadilan, sesuai dengan in accordance with the Articles of Association
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan OJK Financial Services Authority Regulation No. 33/
No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Sebagai pengelola utama, Direksi bertanggung As the primary management body, the Board
jawab atas operasional harian dan pelaksanaan of Directors is responsible for the Company’s
strategi bisnis Perseroan guna mencapai visi daily operations and the implementation of its
dan misi yang telah ditetapkan. Direksi juga business strategies to achieve its established
mengelola aset dan membuat keputusan vision and mission. The Board also manages
operasional sesuai dengan arahan Rapat Umum assets and makes operational decisions in
Pemegang Saham (RUPS) dan Dewan Komisaris, alignment with directives from the General
untuk memastikan bahwa seluruh sumber daya Meeting of Shareholders (GMS) and the Board of
yang dimiliki dapat meningkatkan profitabilitas Commissioners, ensuring that all resources are
dan mendukung pertumbuhan nilai Perseroan utilized to enhance profitability and support the
secara berkelanjutan. sustainable growth of the Company’s value.
Masing-masing anggota Direksi menjalankan Each member of the Board of Directors carries
tugas sesuai dengan pembagian wewenangnya, out their duties based on their respective areas of
namun tetap bertanggung jawab secara kolektif. authority while remaining collectively responsible.
Pelaksanaan tugas ini dipertanggungjawabkan The execution of these duties is reported to the
kepada Pemegang Saham melalui RUPS, sebagai Shareholders through the GMS as a form of
bentuk akuntabilitas pengelolaan yang selaras accountability in line with the principles of Good
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG).
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG).
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam Direksi The Company has established a Charter of
sebagai pedoman utama bagi Direksi dalam the Board of Directors as the primary guideline
menjalankan tugasnya secara efektif, efisien, for the Board to carry out its duties effectively,
dan transparan sesuai ketentuan Otoritas efficiently, and transparently, in accordance with
Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
atau Perusahaan Publik. Piagam ini disusun and the Board of Commissioners of Issuers or
dengan mengacu pada prinsip prinsip Tata Public Companies. This Charter is based on the
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 123
Page 124
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) untuk mendukung to support the achievement of the Company’s
pencapaian Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan. Vision, Mission, and Core Values. It is also aligned
Pedoman ini juga sejalan dengan ketentuan yang with the provisions outlined in the Company’s
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and the applicable laws
serta peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku secara umum.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Board of
Direksi berdasarkan Piagam Direksi diuraikan Directors, as outlined in the Charter of the Board
sebagai berikut: of Directors, include the following:
1. Mengelola kegiatan usaha operasional 1. Managing the Company’s daily operational
Perseroan sehari hari. activities.
2. Menerapkan kebijakan, prinsip-prinsip, nilai- 2. Implementing the Company’s policies,
nilai, strategi, tujuan dan sasaran kinerja principles, values, strategies, goals, and
Perseroan. performance targets.
3. Menjaga kelangsungan bisnis Perseroan 3. Ensuring the long-term sustainability of the
dalam jangka panjang. Company’s business.
4. Mencapai target kerja dan menerapkan 4. Achieving work targets while adhering to
prinsip kehati hatian. prudent principles.
Adapun tugas dan tanggung jawab masing- The specific duties and responsibilities of each
masing Direksi adalah sebagai berikut: Director are as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Haryanto Sofian Direktur Utama Bertanggung jawab dalam menyusun strategi dan rencana
President Director serta proyeksi atas kegiatan Perseroan. Dalam pelaksanaan
tugasnya sehari-hari dibantu oleh Direktur dengan bidang
bidang tanggung jawab meliputi aspek operasi dan aspek
administrasi dan keuangan.
Responsible for formulating strategies, plans, and projections for
the Company’s activities. In carrying out daily tasks, he is assisted
by Directors, whose responsibilities encompass operational
aspects as well as administrative and financial aspects.
Bambang Subagio Wiyono Direktur Bertanggung jawab kepada Direktur Utama atas
Director pengelolaan kegiatan operasional Perusahaan.
Reports to the President Director regarding the management of
the Company’s operational activities.
Agus Satria Utara Direktur Bertanggung jawab kepada Direktur Utama atas pengelolaan
Director kegiatan administrasi dan keuangan Perusahaan.
Reports to the President Director regarding the management of
the Company’s administrative and financial activities.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Berdasarkan ketentuan POJK No. 33/2014 serta Pursuant to POJK No. 33/2014 and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, Direksi diwajibkan Articles of Association, the Board of Directors is
untuk menyelenggarakan rapat internal secara required to hold internal meetings regularly, at
berkala, yaitu sekurang-kurangnya 1 (satu) least once every month. In addition, the Board of
kali setiap bulan. Selain itu, Direksi juga harus Directors must convene joint meetings with the
mengadakan rapat gabungan dengan Dewan Board of Commissioners at least once every four
124 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 125
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap months as part of ensuring effective coordination
periode empat bulan, sebagai bagian dari and supervisory functions.
pelaksanaan fungsi koordinasi dan pengawasan
yang efektif.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors held 12
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 (twelve) internal meetings and conducted 6 (six)
(dua belas) kali serta mengadakan 6 (enam) Joint Meetings with the Board of Commissioners.
kali Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris. Information on the total number of meetings and
Informasi mengenai jumlah rapat dan tingkat the attendance of each member of the Board of
kehadiran masing-masing anggota Direksi Directors is presented as follows.
dalam setiap rapat disajikan sebagai berikut:
Rapat Internal Dewan Rapat Gabungan dengan
Komisaris Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of GMS
Nama dan Jabatan Commissioners Directors
Name and Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran RUPST RUPSLB
% %
Number of Number of Number of Number of AGMS EGMS
Meetings Attendances Meetings Attendances
Haryanto Sofian 12 12 100 6 6 100 ✓ -
Direktur Utama
President Director
Bambang Subagio 12 12 100 6 6 100 ✓ -
Wiyono
Direktur
Director
Agus Satria Utara 12 12 100 6 6 100 ✓ -
Direktur
Director
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PROGRAM
Direksi diharuskan untuk terus mengikuti Directors are required to stay updated on the
perkembangan terbaru di bidang industri latest developments in relevant industries,
terkait, peraturan, serta isu-isu lain yang relevan regulations, and other issues pertinent to the
dengan Perseroan. Selain itu, Direksi diwajibkan Company. Furthermore, Directors are obliged
meningkatkan kompetensinya demi kemajuan to enhance their competencies to advance
Perseroan melalui partisipasi dalam program the Company by participating in training and
pelatihan dan pendidikan, seminar, dan lain-lain. education programs, seminars, and similar
activities.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan Details of the training and competency
peningkatan kompetensi yang diikuti Direksi di development activities attended by the Board
sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab of Directors throughout 2025 can be found in the
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. “Company Profile” section of this Annual Report.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 125
Page 126
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD
DIREKSI BARU OF DIRECTORS MEMBERS
Perseroan menerapkan kebijakan pengenalan The company implements an orientation
bagi anggota Direksi baru. Program ini dirancang policy for new Board members. This program is
agar anggota Direksi yang baru diangkat designed to ensure that newly appointed Board
dapat segera mengenal dan memahami members can quickly familiarize themselves
profil Perseroan secara menyeluruh, termasuk with and understand the company’s profile in its
karakteristik serta proses bisnisnya, dalam waktu entirety, including its characteristics and business
yang singkat. processes, in a short period of time.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan Throughout 2025, there were no new
anggota Direksi baru. Oleh karena itu, Perseroan appointments to the Board of Directors.
tidak menyelenggarakan program orientasi bagi Accordingly, the Company did not conduct any
Direksi pada tahun 2025. orientation program for the Board of Directors
during the year.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh The performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris Perseroan. Hasil evaluasi ini is evaluated by the Company’s Board of
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam Commissioners. The results of this evaluation are
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai presented to the Shareholders at the General
bahan pertimbangan untuk menilai kinerja Direksi Meeting of Shareholders (GMS) as a reference for
secara menyeluruh. Evaluasi kinerja individu assessing the overall performance of the Board of
setiap anggota Direksi menjadi salah satu Directors. The individual performance evaluation
dasar penting bagi Pemegang Saham dalam of each Director serves as a critical consideration
mengambil keputusan terkait pemberhentian for Shareholders when deciding on the dismissal
dan/atau pengangkatan kembali anggota and/or reappointment of the respective Directors.
Direksi yang bersangkutan.
Evaluasi ini tidak hanya berfungsi sebagai This evaluation functions not only as an
alat penilaian, tetapi juga sebagai upaya assessment tool but also as an effort to enhance
untuk meningkatkan efektivitas kinerja Direksi. the effectiveness of the Board’s performance.
Selain itu, Direksi juga melakukan penilaian In addition, the Board of Directors conducts a
sendiri (self-assessment) secara kolegial guna collegial self-assessment to internally measure
mengukur kinerja mereka secara internal. their performance. Through this evaluation
Melalui proses evaluasi ini, setiap anggota process, each member of the Board can
Direksi dapat berkontribusi dalam memperbaiki contribute to improving and optimizing the
dan mengoptimalkan kinerja Direksi secara Board’s performance on an ongoing basis, in
berkelanjutan, sejalan dengan tujuan Perseroan line with the Company’s objective to continually
untuk terus meningkatkan efisiensi dan efektivitas enhance its management efficiency and
pengelolaannya. effectiveness.
126 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 127
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam The following criteria are used to evaluate
melakukan penilaian atas kinerja Direksi the performance of the Company’s Board of
Perseroan: Directors:
1. Kepemimpinan dan Pengelolaan Perseroan 1. Leadership and Corporate Management
2. Pengelolaan Aset dan Kekayaan Perseroan 2. Asset and Wealth Management of the
Company
3. Penyusunan dan Implementasi Rencana 3. Preparation and Implementation of Annual
Kerja Tahunan Work Plans
4. Pencapaian Target Finansial dan Operasional 4. Achievement of Financial and Operational
Targets
5. Kemampuan Menghadapi Tantangan dan 5. Ability to Address Challenges and Adapt
Menyesuaikan Strategi Strategies
6. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Tata 6. Compliance with Regulations and Corporate
Kelola Perusahaan Governance
7. Kehadiran dalam Rapat 7. Attendance at Meetings
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian Based on the performance evaluation procedures
kinerja yang dilakukan pada tahun 2025, and criteria applied in 2025, each member of the
masing-masing anggota Direksi Perseroan telah Company’s Board of Directors has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya their duties and responsibilities effectively.
dengan baik.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION RELATIONSHIPS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan The affiliation relationships among the members
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham of the Board of Commissioners, the Board of
Pengendali terdiri dari: Directors, and the Controlling Shareholders
include:
• Hubungan keuangan, dimana anggota • Financial Relationships, where members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or the Board of
yang menerima penghasilan, bantuan Commissioners receive income, financial
keuangan, atau pinjaman dari: assistance, or loans from:
a. Anggota Direksi dan/atau anggota a. Other members of the Board of Directors
Dewan Komisaris lain; and/or the Board of Commissioners;
b. Perusahaan yang pemegang saham b. Companies controlled by shareholders
pengendalinya adalah anggota Direksi who are also members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of
Perseroan; dan/atau Commissioners of the Company; and/or
c. Pemegang saham pengendali. c. Controlling shareholders.
• Hubungan keluarga sampai derajat kedua, • Family Relationships, up to the second
baik vertikal maupun horizontal dengan degree, either vertically or horizontally, with
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Directors, the
lain. Board of Commissioners, or the Controlling
Shareholders.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 127
Page 128
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berikut adalah rincian hubungan afiliasi antara Below is a detailed explanation of the affiliation
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang relationships among the members of the Board
Saham Pengendali Perseroan: of Commissioners, the Board of Directors, and the
Controlling Shareholders of the Company:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Saham Dewan Saham
Direksi Direksi
Komisaris Pengendalian Komisaris Pengendalian
Board of Board of
Board of Main/ Board of Main/
Nama Directors Directors
Commissioner Controlling Commissioner Controlling
Name
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Haryanto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Sofian
Bambang
Subagio ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wiyono
Agus Satria ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Utara
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board Commissioners
and Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris The nomination and remuneration of the Board
dan Direksi merupakan aspek penting dalam of Commissioners and Board of Directors are
memastikan keberlanjutan tata kelola critical aspects of ensuring the sustainability of
Perusahaan yang baik. Nominasi merujuk pada good corporate governance. Nomination refers to
proses pengusulan dan seleksi kandidat yang the process of proposing and selecting qualified
layak untuk diangkat sebagai anggota Dewan candidates to serve as members of the Board
Komisaris dan/atau Direksi. Proses ini harus of Commissioners and/or the Board of Directors.
dilakukan secara transparan dan berdasarkan This process must be conducted transparently,
kompetensi, pengalaman, serta integritas based on the candidates’ competencies,
calon anggota, guna memastikan bahwa experience, and integrity, to ensure they can
mereka dapat berkontribusi optimal terhadap optimally contribute to achieving the Company’s
pencapaian visi dan misi Perseroan. vision and mission.
Sementara itu, Remunerasi adalah bentuk Meanwhile, remuneration represents the
imbalan yang diberikan kepada anggota Direksi compensation provided to members of the Board
dan Dewan Komisaris atas tanggung jawab, of Directors and the Board of Commissioners
wewenang, dan peran strategis yang mereka for their responsibilities, authorities, and
emban dalam mengelola dan mengawasi strategic roles in managing and supervising
jalannya Perusahaan. Besaran remunerasi the Company’s operations. The remuneration
128 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 129
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
ini ditetapkan dengan mempertimbangkan amount is determined by considering various
berbagai faktor, termasuk kinerja, tanggung factors, including performance, individual
jawab masing-masing, serta kondisi finansial responsibilities, as well as the Company’s
dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Penetapan financial condition and business sustainability.
remunerasi yang tepat dan adil menjadi salah Establishing appropriate and fair remuneration
satu elemen kunci dalam memotivasi Dewan is a key element in motivating the Board of
Komisaris dan Direksi untuk terus menjaga Commissioners and the Board of Directors to
kinerja terbaik dan memajukan Perseroan secara maintain optimal performance and sustainably
berkelanjutan. advance the Company.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola As part of implementing good corporate
Perusahaan yang baik (Good Corporate governance, the Company applies transparent
Governance), Perseroan menerapkan prosedur and accountable procedures in the nomination
yang transparan dan akuntabel dalam proses process for members of the Board of
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors. The
Berikut adalah tahapan-tahapan yang dilakukan following steps are carried out in the nomination
dalam prosedur nominasi tersebut: procedure:
1. Pengajuan Usulan 1. Proposal Submission
Komite Nominasi dan Remunerasi menerima The Nomination and Remuneration
usulan nominasi Dewan Komisaris dan/atau Committee receives nomination proposals
Direksi dari Pemegang Saham, anggota for the Board of Commissioners and/or Board
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi. of Directors from shareholders, members of
the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors.
2. Pembahasan Usulan 2. Proposal Discussion
Komite mengadakan rapat untuk membahas The Committee holds a meeting to discuss
usulan yang diterima. Hasil pembahasan the received proposals. The results of the
dicatat dalam risalah rapat Komite, dengan discussions are recorded in the Committee
mempertimbangkan beberapa aspek meeting minutes, considering several
penting, antara lain: important aspects, including:
a. Alasan dan pertimbangan terkait usulan; a. Reasons and considerations related to
the proposal;
b. Kualifikasi kandidat yang diajukan; b. Qualifications of the proposed
candidates;
c. Persyaratan sesuai dengan Anggaran c. Requirements as stipulated in the
Dasar Perseroan, Piagam Dewan Company’s Articles of Association, the
Komisaris, dan/atau Piagam Direksi Charter of the Board of Commissioners,
Perseroan. and/or the Charter of the Board of
Directors.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 129
Page 130
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Pemberian Rekomendasi 3. Recommendation Submission
Setelah melakukan pembahasan, Komite Based on the Committee’s recommendations,
menyusun rekomendasi yang disampaikan the Board of Commissioners decides on
kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi ini the candidates to be proposed to the
dituangkan dalam Surat Keputusan Komite. General Meeting of Shareholders (GMS).
This decision is documented in the Board of
Commissioners’ Decision Letter.
4. Keputusan Dewan Komisaris 4. Decision by the Board of Commissioners
Berdasarkan rekomendasi Komite, Dewan Based on the Committee’s recommendations,
Komisaris memutuskan calon yang akan the Board of Commissioners decides on
diajukan kepada pimpinan RUPS. Keputusan the candidates to be proposed to the
ini dituangkan dalam Surat Keputusan General Meeting of Shareholders (GMS).
Dewan Komisaris. This decision is documented in the Board of
Commissioners’ Decision Letter.
5. Penetapan oleh RUPS 5. GMS Resolution
Pimpinan RUPS kemudian menetapkan The Chair of the GMS then determines the
susunan dan/atau perubahan anggota composition and/or changes in the members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan of the Board of Commissioners and/or the
di dalam RUPS yang kemudian hasil RUPS Board of Directors of the Company during
tersebut akan dituangkan dalam suatu Berita the GMS, and the results of the RUPS will
Acara RUPS. subsequently be documented in the Minutes
of the GMS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur dan penentuan besaran remunerasi The procedures and determination of the
bagi Dewan Komisaris dan Direksi merujuk pada remuneration for the Board of Commissioners
Undang-Undang Perseroan Terbatas No.40 and Board of Directors refer to the Limited Liability
Tahun 2007, yang mengatur bahwa besarnya Company Law No. 40 of 2007, which stipulates that
gaji, honorarium dan tunjangan untuk anggota the amount of salary, honorarium, and allowances
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan for the members of the Board of Commissioners
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang and Board of Directors is determined based on the
Saham. Mekanisme penetapan remunerasi decision of the General Meeting of Shareholders.
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui The remuneration determination mechanism
kajian yaitu dengan mempertimbangkan faktor- for the Board of Commissioners and Board of
faktor sebagai berikut: Directors is carried out through a study that
considers the following factors:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri 1. Remuneration practices within the industry
sesuai dengan kegiatan usaha Emiten atau relevant to the business activities of the Issuer
Perusahaan Publik sejenis dan skala usaha or Public Company, as well as the scale of the
dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam Issuer or Public Company in its industry.
industrinya.
2. Tugas, tanggung jawab, wewenang, anggota 2. The duties, responsibilities, and authorities of
DIreksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the members of the Board of Directors and/
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan or the Board of Commissioners in relation
kinerja Emiten atau Perusahaan Publik. to achieving the Issuer or Public Company’s
goals and performance.
130 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 131
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or the performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/
Komisaris. or the Board of Commissioners.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang 4. A balance between fixed and variable
bersifat tetap dan bersifat variabel. benefits.
STRUKTUR DAN JUMLAH REMUNERASI STRUCTURE AND AMOUNT OF
REMUNERATION
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan The remuneration structure for the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari: Commissioners and the Board of Directors of the
Company consists of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Insentif; dan 2. Incentives; and
3. Tunjangan Lainnya. 3. Other Allowances.
Berikut adalah remunerasi yang diterima oleh Below is the remuneration received by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan di tahun of Commissioners and the Board of Directors of
2025: the Company in 2025:
Keterangan Jumlah Remunerasi
Description Amount of Remuneration
Dewan Komisaris Sebanyak-banyaknya Rp 4.550.000.000
Board of Commissioners Up to Rp 4,550,000,000
Direksi Ditetapkan oleh Dewan Komisaris
Board of Directors Determined by the Board of Commissioners
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 131
Page 132
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ Perseroan yang The Audit Committee is a corporate body formed
dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mendukung by the Board of Commissioners to support the
pelaksanaan fungsi pengawasan dan evaluasi comprehensive supervision and evaluation of
secara menyeluruh atas proses manajemen the Company’s risk management, control, and
risiko, kontrol, dan tata kelola Perseroan. Komite governance processes. This committee ensures
ini berperan dalam memastikan kualitas the quality of transparency and financial reporting,
keterbukaan dan pelaporan keuangan, meninjau reviews the scope, accuracy, independence, and
ruang lingkup, ketepatan, independensi, dan objectivity of public accountants, and monitors
objektivitas akuntan publik, serta memantau the Company’s compliance with applicable laws
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee
berpedoman pada Piagam Komite yang disahkan adheres to its Charter, which was ratified
pada tanggal 1 Maret 2023. Piagam ini dirancang on March 1, 2023. This Charter is designed to
agar Komite Audit dapat melaksanakan tugas enable the Audit Committee to perform its
dan tanggung jawabnya dengan efisien, duties and responsibilities efficiently, effectively,
efektif, transparan, independen, serta dapat transparently, independently, and accountably,
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh ensuring acceptance by all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite According to the Audit Committee Charter, the
Audit harus terdiri dari paling sedikit tiga orang Audit Committee must comprise at least three
anggota, dengan Komisaris Independen sebagai members, with an Independent Commissioner
Ketua, serta anggota lain yang berasal dari pihak serving as the Chairperson, and other members
independen. Salah satu anggota harus memiliki coming from independent parties. One member
keahlian dan pengalaman di bidang akuntansi must possess expertise and experience in
dan/atau keuangan, sementara anggota accounting and/or finance, while other members
lainnya memiliki keahlian di bidang hukum atau should have expertise in law or capital markets and
pasar modal dan pemahaman yang mendalam a deep understanding of corporate governance.
tentang tata kelola Perusahaan. Seluruh anggota All Audit Committee members are required
Komite Audit diwajibkan memenuhi persyaratan to meet the competency and independence
kompetensi dan independensi sesuai dengan criteria outlined in Financial Services Authority
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 55/ POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Work Guidelines of the Audit
Komite Audit. Committee.
132 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 133
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Are conducted by the Board of Commissioners
Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris through a resolution. Dismissal may occur upon
melalui surat keputusan. Pemberhentian dapat the expiration of a member’s term of office or if
terjadi apabila masa jabatan anggota telah the member fails to meet performance standards
berakhir, atau anggota yang bersangkutan tidak and/or is deemed incompetent in fulfilling their
memenuhi kinerja yang ditetapkan dan/atau duties. Based on the Decision of the Company’s
dianggap tidak kompeten dalam menjalankan Board of Commissioners No. 012/DEKOM-PKPK/
tugasnya. Berdasarkan Keputusan Dewan VI/2025 dated June 17, 2025, the composition of
Komisaris Perseroan No. 012/DEKOM-PKPK/VI/2025 the Audit Committee is as follows:
tanggal 17 Juni 2025, susunan anggota Komite
Audit sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Sammy Tony Saul Lalamentik
Chairman
Anggota
Ferianto
Member
Anggota
Ari Binsar
Member
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit In performing its functions, the Audit Committee
memiliki tugas dan tanggung jawab yang diatur is responsible for tasks outlined in the Audit
dalam Piagam Komite Audit serta Peraturan Committee Charter and stipulated under the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/ 2015 Financial Services Authority Regulation Number
Pasal 1, yang meliputi: 55/POJK.04/2015 Article 1, which include:
1. Melakukan evaluasi secara periodik terhadap 1. Conducting periodic evaluations of policies
kebijakan dan pengelolaan manajemen and business management to identify
usaha dari potensi risiko yang mungkin potential risks.
timbul.
2. Memberikan pendapat independen 2. Providing independent opinions on reports
terhadap laporan laporan Direksi kepada from the Board of Directors to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Memastikan sistem pengendalian internal 3. Ensuring the implementation of internal
dilaksanakan dalam manajemen. control systems within management.
4. Memberikan rekomendasi terkait dengan 4. Providing recommendations regarding the
integritas dan mutu laporan keuangan yang integrity and quality of published financial
dipublikasikan. statements.
5. Efektivitas pelaksanaan audit oleh Auditor 5. Overseeing the effectiveness of audits
Eksternal maupun Internal. conducted by both external and internal
auditors.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee
berkoordinasi dengan Audit Internal, dan coordinates with Internal Audit and has
berwenang mengakses laporan-laporan yang the authority to access necessary reports,
diperlukan, termasuk berkomunikasi langsung communicate directly with both internal and
dengan Auditor, baik internal maupun eksternal, external auditors, and discuss audit findings with
serta membahas masalah-masalah yang the Board of Directors and their management
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 133
Page 134
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ditemukan dalam proses audit dengan Direksi teams. The Audit Committee Charter serves as
dan jajarannya. Piagam Komite Audit merupakan the guideline for the committee’s operations.
pedoman pelaksanaan kerja bagi Komite Audit.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement Of Independence Of The Audit
Committee
Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi The Audit Committee consistently upholds the
prinsip independensi dan kehati-hatian dalam principles of independence and prudence in
melaksanakan tugas serta tanggung jawabnya. carrying out its duties and responsibilities. These
Prinsip ini diwujudkan melalui kepemimpinan principles are demonstrated by the leadership of
Ketua Komite Audit yang berasal dari Komisaris the Audit Committee Chair, who is an Independent
Independen, sementara dua anggota lainnya Commissioner, while the other two members are
merupakan profesional eksternal yang independent external professionals. All members
independen. Seluruh anggota Komite Audit of the Audit Committee meet the independence
telah memenuhi kriteria independensi sesuai criteria in compliance with regulations and the
dengan peraturan dan prinsip-prinsip Tata principles of Good Corporate Governance (GCG).
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The independence requirements adhered to by
Governance/GCG). Persyaratan independensi each member of the Audit Committee include:
yang dipatuhi oleh setiap anggota Komite Audit
meliputi:
Sammy
Kriteria Independensi Tony Saul Ferianto Ari Binsar Independence Criteria
Lalamentik
Bukan merupakan orang yang ✓ ✓ ✓ Has not been an individual who
bekerja atau mempunyai works or holds the authority and
wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control, or
untuk merencanakan, memimpin, supervise the Company’s activities in
mengendalikan, atau mengawasi the last 6 months;
kegiatan Perseroan dalam waktu 6
bulan terakhir;
Tidak mempunyai saham, baik ✓ ✓ ✓ Does not hold shares, either directly
langsung maupun tidak langsung, or indirectly, in the Company;
pada Perseroan;
Tidak memiliki hubungan afiliasi ✓ ✓ ✓ Does not have an affiliate relationship
dengan Dewan Komisaris, Direksi, with the Board of Commissioners,
maupun Pemegang Saham Utama the Board of Directors, or the Majority
dan Pengendali Perseroan; serta and Controlling Shareholders of the
Company; and
Tidak mempunyai hubungan ✓ ✓ ✓ Does not have a business relationship,
usaha, baik langsung maupun tidak either directly or indirectly, related to
langsung, yang berkaitan dengan the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite In accordance with the provisions of the Audit
Audit, Komite Audit diwajibkan untuk mengadakan Committee Charter, the Audit Committee is
rapat setidaknya satu kali dalam setiap tiga required to hold meetings at least once every
bulan. Rapat dapat diselenggarakan jika dihadiri three months. Meetings may be convened
oleh minimal 51% dari total anggota, termasuk if attended by a minimum of 51% of the total
kehadiran seorang Komisaris Independen. members, including the presence of an
Independent Commissioner.
134 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 135
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee conducted
mengadakan rapat sebanyak 4 kali. Berikut (4) meetings. The following table details the
adalah rincian mengenai jumlah rapat dan number of meetings and the attendance rates of
tingkat kehadiran anggota Komite Audit the Audit Committee members:
Perseroan :
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Number of Attendance (%)
Meetings Attendances
Ketua Komite Audit
Sammy Tony Saul Lalamentik 4 4 100
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Ferianto 4 4 100
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Ari Binsar 4 4 100
Audit Committee Member
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Development Of Audit Committee
Competence
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing
wawasan dan kompetensi Komite Audit melalui the knowledge and competencies of the
pelaksanaan berbagai program pendidikan Audit Committee through various education
dan pengembangan kompetensi terkait and competency development programs
perkembangan regulasi, praktik, serta tantangan related to regulatory developments, practices,
di bidang audit dan pengawasan. Tentang daftar and challenges in the fields of auditing
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi and supervision. Details of the training and
yang diikuti Komite Audit di sepanjang tahun competency development activities attended
2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” by the Audit Committee throughout 2025 can
dalam Laporan Tahunan ini. be found in the “Company Profile” section of this
Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Execution of Audit Committee Duties
Berikut adalah informasi terkait pelaksanaan Below is information regarding the execution of
tugas Komite Audit di sepanjang tahun 2025: Audit Committee duties throughout 2025:
1. Melakukan penelaahan atas keefektifan 1. Reviewing the effectiveness of the Company’s
pengendalian internal Perseroan. internal controls.
2. Melakukan penelaahan atas Laporan 2. Examining Financial Statements, Financial
Keuangan, Proyeksi Keuangan dan informasi Projections, and other financial information.
keuangan lainnya.
3. Memberikan rekomendasi pada Dewan 3. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan auditor Commissioners regarding the appointment
eksternal Perseroan untuk tahun buku 2025. of the Company’s external auditor for the
2025 fiscal year.
4. Menelaah independensi dan objektivitas 4. Assessing the independence and objectivity
Akuntan Publik. of the Public Accountant.
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan 5. Reviewing the adequacy of examinations
pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan conducted by the Public Accountant.
Publik.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 135
Page 136
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Selain itu, Komite Audit juga telah melaksanakan Additionally, the Audit Committee has optimally
tugasnya secara optimal dalam mengawasi serta performed its supervisory and advisory duties
memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris. for the Board of Commissioners. This includes
Tugas ini diwujudkan melalui penyampaian providing advice, recommendations, and issuing
saran, rekomendasi, dan surat keputusan yang resolutions to ensure the achievement of good
dikeluarkan oleh Komite Audit, guna memastikan corporate governance and to support the
tercapainya tata kelola yang baik serta strategic decisions of the Board of Commissioners,
mendukung keputusan strategis Dewan Komisaris, including:
antara lain sebagai berikut:
1. Laporan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan 1. Reports on evaluation results regarding the
pemberian jasa audit kepada KAP tahun execution of audit services provided to the
berjalan; Public Accounting Firm (KAP) for the current
year;
2. Rekomendasi Komite Audit dalam penunjukan 2. Recommendations by the Audit Committee
KAP kepada Dewan Komisaris sebagai dasar concerning the appointment of KAP, serving
rekomendasi penunjukan KAP untuk Laporan as a basis for proposing KAP appointments
Keuangan tahun buku yang akan datang for the upcoming fiscal year, subject to
yang perlu disetujui dan disahkan oleh RUPS. approval and ratification at the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja The Board of Commissioners evaluates the
Komite Audit setiap tahun menggunakan performance of the Audit Committee annually,
metode penilaian yang didasarkan pada using an assessment method based on the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang duties and responsibilities carried out.
telah dilaksanakan.
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam The criteria for evaluating the performance of the
melakukan penilaian atas kinerja Komite Audit Company’s Audit Committee are as follows:
Perseroan:
1. Pengawasan terhadap Direksi; 1. Supervision of the Board of Directors;
2. Persetujuan Rencana Kerja Tahunan; 2. Approval of the Annual Work Plan;
3. Pelaksanaan Tugas Sesuai Anggaran Dasar 3. Execution of duties as outlined in the Articles
dan Keputusan RUPS; of Association and GMS Resolutions;
4. Pengkajian atas Laporan Tahunan; 4. Review of the Annual Report;
5. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Prinsip 5. Compliance with regulations and governance
Tata Kelola; principles;
6. Kehadiran dalam Rapat. 6. Attendance in meetings.
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian Based on the performance evaluation procedures
kinerja yang dilakukan pada tahun 2025, masing- and criteria conducted in 2025, each member of
masing anggota Komite Audit telah menjalankan the Audit Committee has carried out their duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. and responsibilities effectively.
136 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 137
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Sammy Tony Dasar Pengangkatan
Saul Lalamentik Basis of Appointment
Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 012/DEKOM-PKPK/VI/2025
Chairman of the Audit Committee tanggal 17 Juni 2025
Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 012/DEKOM-PKPK/VI/2025
dated June 17, 2025
*Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini
* The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the
Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sarjana Ekonomi Pembangunan, Universitas Muslim Indonesia
Makassar (1986)
Bachelor’s Degree in Development Economics, Universitas Muslim Indonesia
Makassar (1986)
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas Bhayangkara Jakarta
(2009)
Master’s Degree in Financial Management, Universitas Bhayangkara Jakarta
(2009)
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Komisaris Independen PT Logisticsplus Internasional Tbk (2023 - sekarang)
Independent Commissioner, PT Logistics plus International Tbk (2023 -
Present)
• Kepala Bagian Standar dan Pedoman Pemeriksaan Pasar Modal,
Direktorat Standar Akuntansi dan Tata Kelola, Otoritas Jasa Keuangan
dan beberapa posisi di Badan Pengawas Pasar Modal, Departemen
Keuangan Republik Indonesia (tahun 2019)
Head of the Standards and Guidelines Section for Capital Market Supervision,
Directorate of Accounting Standards and Governance, Financial Services
Authority, and various positions in the Capital Market Supervisory Agency,
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2019)
Ferianto Rangkap Jabatan
Anggota Komite Audit Concurrent Positions
Audit Committee Member
Komisaris Independen PT Logisticsplus Internasional Tbk (Sejak 2023)
Kewarganegaraan : Indonesia Independent Commissioner, PT Logistics Plus International Tbk (Since 2023)
Citizenship Indonesia
Domisili : Depok
Domicile Depok Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Usia : 65 tahun
Age 65 years old
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham.
Dasar Pengangkatan Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Basis of Appointment members of the Board of Directors, or Shareholders.
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 012/
DEKOM-PKPK/VI/2025 tanggal 17 Juni 2025.
Decree of the Company’s Board of Commissioners No.
012/DEKOM-PKPK/VI/2025 dated June 17, 2025.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 137
Page 138
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Diploma IV Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1988
- 1992)
Diploma IV in Accounting, State College of Accountancy (STAN), Jakarta (1988
- 1992)
• Diploma III Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1982 -
1985)
Diploma III in Accounting, State College of Accountancy (STAN), Jakarta (1982
- 1985)
• Certificate of Business Management Program Universitas Prasetya
Mulya, Jakarta (1995)
Certificate in Business Management Program, Prasetiya Mulya University, Ja-
karta (1995)
• Management Audit Training Badan Pengawasan Keuangan dan
Keuangan RI (1985)
Management Audit Training, Financial and Development Supervisory Agency
of the Republic of Indonesia (1985)
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Komite Audit PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2025 - sekarang)
Audit Committee, PT Paragon Karya Perkasa Tbk (2025 - present)
• Komite Audit PT Megapolitan Developments Tbk (2024 - sekarang)
Audit Committee, PT Megapolitan Developments Tbk (2024 - present)
Ari Binsar • Tenaga Ahli PT Techno Consultant Indonesia (penyedia BAKTI KOMDIGI)
Anggota Komite Audit (2024 - 2025)
Audit Committee Member Expert Consultant, PT Techno Consultant Indonesia (provider for BAKTI KOM-
DIGI) (2024 - 2025)
Kewarganegaraan : Indonesia • Komite Audit PT Gaya Abadi Sempurna Tbk (2019 - sekarang)
Citizenship Indonesia Audit Committee, PT Gaya Abadi Sempurna Tbk (2019 - present)
Domisili : Tangerang • Komite Audit PT Indah Prakarsa Sentosa Tbk (2019 - sekarang)
Domicile Tangerang Audit Committee, PT Indah Prakarsa Sentosa Tbk (2019 - present)
Usia : 63 tahun • Konsultan Pembuatan E-Audit Inspektorat Jenderal Kementerian
Age 63 years old Pertahanan Republik Indonesia (2016 - 2016)
Consultant for E-Audit Development, Inspectorate General of the Ministry of
Defense of the Republic of Indonesia (2016)
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment • GM Keuangan dan Admin PT Sanggam Kahuripan Indonesia dan pada
PT Sabhantara Rawi Sentosa (Matahari Kahuripan Group) (2013 - 2014)
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 012/ General Manager of Finance and Administration, PT Sanggam Kahuripan In-
DEKOM-PKPK/VI/2025 tanggal 17 Juni 2025. donesia and PT Sabhantara Rawi Sentosa (Matahari Kahuripan Group) (2013
Decree of the Company’s Board of Commissioners No. - 2014)
012/DEKOM-PKPK/VI/2025 dated June 17, 2025. • Kepala Internal Audit PT Medco Agro dan anak-anak perusahaan (2008
- 2013)
Head of Internal Audit, PT Medco Agro and subsidiaries (2008 - 2013)
• Manajer Akuntansi dan Pajak PT Medco Agro an anak-anak perusahaan
(2006 - 2008)
Accounting and Tax Manager, PT Medco Agro and subsidiaries (2006 - 2008)
• Manajer Keuangan, Pajak dan Admin PT Penta Widjaja Investindo
(Holding Company Tigaraksa GROUP) (2001 - 2005)
Finance, Tax, and Administration Manager, PT Penta Widjaja Investindo (Hold-
ing Company of Tigaraksa Group) (2001 - 2005)
• Manajer Keuangan, Pajak dan Admin PT Tira Pustaka (Tigaraksa GROUP)
(1999 - 2005)
Finance, Tax, and Administration Manager, PT Tira Pustaka (Tigaraksa Group)
(1999 - 2005)
• Manajer Keuangan, Pajak dan Admin PT Sentraboga Intiselera (MEDCO
Group) (1996 - 1998)
Finance, Tax, and Administration Manager, PT Sentraboga Intiselera (Medco
Group) (1996 - 1998)
138 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 139
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05 • Manajer Keuangan, Pajak dan Admin PT Sentrafood Indonusa Corporation (MEDCO Group) (1996 - 1998) Finance, Tax, and Administration Manager, PT Sentrafood Indonusa Corpora- tion (Medco Group) (1996 - 1998) • Manajer Keuangan/treasuri PT Meta Epsi Duta Corporation (holding company MEDCO Group) (1996 - 1998) Finance/Treasury Manager, PT Meta Epsi Duta Corporation (holding company of Medco Group) (1996 - 1998) • Manajer Keuangan/treasuri PT Meta Epsi Intidinamika Corporation (holding company MEDCO Group) (1996 - 1998) Finance/Treasury Manager, PT Meta Epsi Intidinamika Corporation (holding company of Medco Group) (1996 - 1998) • Manajer Keuangan, Pajak dan Admin PT Multi Fabrindo Gemilang (MEDCO Group) (1993 - 1996) Finance, Tax, and Administration Manager, PT Multi Fabrindo Gemilang (Med- co Group) (1993 - 1996) • Senior Auditor and Konsultan Kantor Akuntan Publik Drs. Rasin & Partner Co., Jakarta, dan pada PT MUIJ ASTA Konsultan (1990) Senior Auditor and Consultant, Public Accounting Firm Drs. Rasin & Partner Co., Jakarta, and PT MUIJ ASTA Consultant (1990) • Auditor (Ajun Akuntan) Badan Pengawas Keuangan & Pembangunan Republik Indonesia qq pada Inspektorat Jenderal Departemen Keuangan Republik Indonesia (1985 - 1988) Auditor (Assistant Accountant), Financial and Development Supervisory Agency of the Republic of Indonesia assigned to the Inspectorate General of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (1985 - 1988) Rangkap Jabatan Concurrent Positions • Komite Audit PT Megapolitan Developments Tbk (2024 - sekarang) Audit Committee, PT Megapolitan Developments Tbk (2024 - present) • Komite Audit PT Gaya Abadi Sempurna Tbk (2019 - sekarang) Audit Committee, PT Gaya Abadi Sempurna Tbk (2019 - present) • Komite Audit PT Indah Prakarsa Sentosa Tbk (2019 - sekarang) Audit Committee, PT Indah Prakarsa Sentosa Tbk (2019 - present) Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or Shareholders. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 139
Page 140
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
FUNCTIONS
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The Nomination and Remuneration Committee
organ Perseroan yang dibentuk oleh Dewan is a corporate body established by the Board
Komisaris untuk membantu menjalankan of Commissioners to assist in overseeing the
fungsi pengawasan terkait proses nominasi nomination and remuneration processes
dan remunerasi secara objektif, efektif, dan objectively, effectively, and efficiently. This
efisien. Komite ini bertanggung jawab dalam committee is responsible for ensuring quality
memastikan pelaksanaan proses nominasi dan implementation of these processes and
remunerasi yang berkualitas serta berkontribusi contributes to enhancing the competence and
pada peningkatan kompetensi dan tanggung accountability of the Board of Commissioners
jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam and the Board of Directors in achieving the
mencapai Visi dan Misi Perseroan. Company’s Vision and Mission.
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 34/ In accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan (OJK) Regulation Number 34/POJK.04/2014 on
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, the Nomination and Remuneration Committee
komite ini bertugas mengelola nominasi dan of Issuers or Public Companies, the committee
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan manages nominations and remuneration for
Komisaris. Nominasi mengacu pada pengusulan members of the Board of Directors and the Board
calon anggota untuk diangkat sebagai anggota of Commissioners. Nominations involve proposing
Direksi atau Dewan Komisaris, sedangkan candidates for appointment as members of the
remunerasi merupakan imbalan yang diberikan Board of Directors or the Board of Commissioners,
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris while remuneration refers to the compensation
berdasarkan peran, tanggung jawab, dan provided to these members based on their roles,
wewenang mereka. responsibilities, and authority.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan dijalankan oleh Dewan Committee was carried out by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Responsibilities
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite The Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan performs the following duties and responsibilities:
tanggung jawab berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan,
Commissioners regarding job composition,
kriteria persyaratan & evaluasi penilaian
criteria, performance evaluation, capability
kinerja, pengembangan kemampuan &
development, and candidate nominations
nominasi pemilihan anggota Direksi dan/
for the Board of Directors and/or the Board of
atau Dewan Komisaris.
Commissioners.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
2. Offering recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan
Commissioners concerning the structure,
dan besaran remunerasi, dan penilaian
policies, remuneration amounts, and
kesesuaian remunerasi terhadap kinerja
the alignment of remuneration with the
anggota Direksi dan/ atau Dewan Komisaris.
performance of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
140 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 141
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Implementation of Nomination and
Remunerasi Remuneration Functions
Berikut adalah informasi terkait pelaksanaan Below is information on the implementation of
tugas Fungsi Nominasi dan Remunerasi the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan di sepanjang tahun 2025: functions throughout 2025:
1. Mengevaluasi kinerja karyawan dan 1. Evaluating the performance of employees
manajemen Perseroan dan memberikan and management and providing input to the
masukan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding salary
sehubungan dengan besaran kenaikan gaji increases within the Company;
di Perseroan;
2. Mengevaluasi kinerja karyawan dan 2. Assessing employee and management
manajemen Perseroan dan memberikan performance and advising the Board of
masukan kepada Dewan Komisaris Commissioners on bonus allocations within
sehubungan dengan besaran bonus di the Company;
Perseroan;
3. Mengevaluasi jumlah anggota Dewan 3. Evaluating the number of members on the
Komisaris sesuai dengan kebutuhan Board of Commissioners in line with the
Perseroan, termasuk komposisi keberagaman Company’s needs, including the diversity of
keahliannya; their expertise;
Mengevaluasi jumlah anggota Direksi sesuai Reviewing the number of Board of Directors
dengan kebutuhan Perseroan, termasuk members based on the Company’s requirements,
komposisi dan keberagaman keahliannya. including their composition and expertise
diversity.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 141
Page 142
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat komite As of December 31st, 2025, no committees operate
di bawah Direksi. Dalam menjalankan tugas under the Board of Directors. In carrying out its
pengurusannya, Direksi dibantu oleh sejumlah management duties, the Board of Directors is
organ yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit assisted by several organs, namely the Corporate
Internal. Secretary and the Internal Audit Unit.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah orang The Corporate Secretary is an individual or the
perseorangan atau penanggung jawab dari head of a unit responsible for performing the
unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris corporate secretary function, as stipulated
Perusahaan, sebagaimana tertuang dalam in the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ Number 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan Secretaries of Issuers or Public Companies.
Emiten Atau Perusahaan Publik.
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting The Corporate Secretary plays a vital role in
dalam menjembatani komunikasi baik kepada facilitating communication both internally and
pihak internal maupun eksternal Perseroan externally within the Company, including with
seperti komunikasi dengan karyawan, regulator, employees, regulators, shareholders, investors,
para pemegang saham, investor, dan pemangku and other stakeholders. Additionally, the
kepentingan lainnya. Ia juga berperan dalam Corporate Secretary ensures the Company’s
memastikan bahwa Perseroan telah patuh pada compliance with the laws and regulations in the
peraturan undangan di bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of The
Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is responsible for carrying
dalam mengemban misi untuk mendukung out the mission of consistently and sustainably
terciptanya citra Perusahaan yang baik secara fostering a positive corporate image through
konsisten dan berkesinambungan melalui the effective management of communication
pengelolaan program komunikasi yang efektif programs with all stakeholders, including the
kepada seluruh pemangku kepentingan, antara Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
lain Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Stock Exchange (IDX), and the public. The
Indonesia (BEI) dan publik. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary operates under a Work
memiliki Pedoman Kerja supaya bekerja secara Guideline to ensure independence, activeness,
independen, aktif, mandiri, transparan, serta autonomy, transparency, and accountability.
dapat dipertanggungjawabkan.
142 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 143
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab The duties and responsibilities of the Corporate
Sekretaris Perusahaan: Secretary are as follows:
1. Menjaga hubungan Perseroan dengan 1. Maintain the company’s relationships with
otoritas Pasar Modal, Pemegang Saham, capital market authorities, shareholders,
investor, media massa, dan masyarakat investors, mass media, and the general
pada umumnya. public.
2. Untuk memberikan layanan kepada publik 2. Provide public services by offering the
tentang informasi yang dibutuhkan oleh information required by investors regarding
investor yang berkaitan dengan kondisi the company’s condition.
Perusahaan.
3. Untuk mewakili Perusahaan dalam 3. Represent the company in correspondence
korespondensi dengan otoritas pasar modal with capital market authorities under the
sesuai dengan otoritas yang diberikan oleh authority granted by the company.
Perusahaan.
4. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap 4. Ensure the company complies with capital
undang undang dan peraturan pasar modal, market laws and regulations, the Limited
UU Perseroan Terbatas, dan Anggaran Dasar Liability Company Law, and the company’s
Perseroan sendiri. Articles of Association.
5. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi 5. Assist the Board of Commissioners and Board
Perseroan dalam penerapan GCG, yang of Directors in implementing Good Corporate
meliputi: Governance (GCG), which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information
informasi pada situs web Perusahaan. on the company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada OJK b. Timely submission of reports to the
secara tepat waktu. Financial Services Authority (OJK).
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Organization and documentation of
Rapat Umum Pemegang Saham. General Meetings of Shareholders (GMS).
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary has
telah melaksanakan tugas dan kegiatan yang carried out duties and activities in accordance
sesuai dengan fungsi dan tanggung jawabnya, with its functions and responsibilities, including
antara lain sebagai berikut: the following:
1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan 1. Ensuring the company’s compliance with
yang berlaku. applicable regulations.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. Providing information required by the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
3. Menatausahakan serta menyimpan 3. Managing and safeguarding company
dokumen-dokumen Perseroan, termasuk documents, including but not limited to the
tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Shareholder Register, Special Register, and
Saham, Daftar Khusus, dan Risalah Rapat Minutes of Meetings of the Board of Directors,
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. Board of Commissioners, and General
Meetings of Shareholders.
4. Memastikan tersedianya informasi yang 4. Ensuring that stakeholders can access fair,
dapat diakses oleh Stakeholders secara accurate, and timely information.
wajar, akurat dan tepat waktu.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 143
Page 144
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5. Menyusun dan menyiapkan buku Laporan 5. Preparing and compiling the Annual Report.
Tahunan.
6. Melakukan fungsi perantara antara Perseroan 6. Acting as an intermediary between the
dengan otoritas pasar modal, investor dan company and capital market authorities,
masyarakat umum. investors, and the general public.
Paparan Publik Public Expose
Pada tahun 2025, Direksi dibantu Sekretaris In 2025, the Board of Directors, assisted by the
Perusahaan juga melakukan paparan publik Corporate Secretary conducted a public expose
untuk menjelaskan tentang kinerja Perseroan to explain the company’s performance to
kepada pemegang saham, sekaligus untuk shareholders. To comply with IDX Regulation No.,
memenuhi Peraturan Bursa No. I-E butir V.4, maka I-E, point V.4, the company organized a Public
Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik Expose on June 10, 2025 at the Hotel GranDhika
pada tanggal 10 Juni 2025 bertempat di Hotel Iskandarsyah, Jalan Iskandarsyah Raya Nomor
GranDhika Iskandarsyah, Jalan Iskandarsyah 65, Rukun Tetangga 5/Rukun Warga 2, Melawai,
Raya Nomor 65, Rukun Tetangga 5/Rukun Warga Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Jakarta
2, Melawai, Kecamatan Kebayoran Baru, Kota Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12160. The
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta event was attended by company management
12160. Paparan Publik tersebut dihadiri oleh representatives, shareholders, and media
perwakilan manajemen Perseroan, pemegang representatives, both in-person and online.
saham dan media, yang hadir baik secara fisik
maupun online.
Pelatihan Dan Pengembangan Training and Development of The
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Competencies
Sekretaris Perusahaan Perseroan telah mengikuti The Company’s Corporate Secretary participated
program pengembangan dalam bentuk in various development programs in the form
pelatihan, seminar, workshop, serta kegiatan lain of training, seminars, workshops, and other
dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensi activities aimed at enhancing competencies
dan menunjang pelaksanaan tugas di Perseroan. and supporting the execution of duties within
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan the Company. Details of the training and
peningkatan kompetensi yang diikuti pejabat competency development activities attended
Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2025 by the Corporate Secretary throughout 2025 can
dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam be found in the “Company Profile” section of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
144 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 145
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sarjana Hukum, Universitas Atma Jaya, Jakarta (2012)
Bachelor of Law, Atma Jaya University, Jakarta (2012)
• Pendidikan Khusus Profesi Advokat, PERADI (2019)
Special Education for the Advocate Profession, PERADI (2019)
• Sertifikasi Konsultan Hukum & Hukum Pertambangan, Justitia Training
Center (2024)
Certification in Legal Consultancy & Mining Law, Justitia Training Center
(2024)
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Sekretaris Perusahaan di PT Paragon Karya Perkasa (2025 - sekarang)
Corporate Secretary at PT Paragon Karya Perkasa (2025 - present)
• Legal di PT Deli Pratama Coal (2021–2024)
Legal at PT Deli Pratama Coal (2021-2024)
• Legal di PT Megasari Makmur (Godrej Indonesia) (2020)
Legal at PT Megasari Makmur (Godrej Indonesia) (2020)
• Legal di PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART Tbk.)
(2018–2020)
Legal at PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART Tbk.) (2018
– 2020)
Fransiska Setiawan
• Legal di PT Mekar Armada Investama (New Armada Group) (2017)
Legal at PT Mekar Armada Investama (New Armada Group) (2017)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship Indonesia Tidak ada
Domisili : Jakarta None
Domicile Jakarta
Usia : 31 tahun
Age 31 years old Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Dasar Pengangkatan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
Basis of Appointment anggota Direksi, dan Pemegang Saham.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 014/DIR-PK- members of the Board of Directors, or Shareholders.
PK/VIII/2025 tanggal 1 Agustus 2025.
Decree of the Company’s Board of Directors No. 014/
DIR-PKPK/VIII/2025 dated August 1, 2025.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 145
Page 146
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal (UAI) merupakan organ The Internal Audit Unit (IAU) serves as a supporting
pendukung Direksi yang berfungsi melaksanakan organ for the Board of Directors, tasked with
pengawasan internal pada setiap aspek conducting internal supervision across all
operasional Perseroan. Pembentukan UAI sesuai aspects of the company’s operations. The IAU
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/ was established in accordance with Financial
POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015. Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
dated December 23rd, 2015.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Struktur UAI berada di bawah Direktur Utama, The IAU reports directly to the President Director
serta dipimpin Kepala UAI yang diangkat dan and is led by the Head of Internal Audit, who is
diberhentikan Direktur Utama atas persetujuan appointed and dismissed by the President Director
Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan with the approval of the Board of Commissioners.
tugasnya, UAI bekerja sesuai Piagam Audit The IAU carries out its duties in accordance with
Internal yang disahkan Direksi pada tahun 2013. the Internal Audit Charter approved by the Board
of Directors in 2013.
Adapun struktur dan kedudukan unit audit The structure and position of the Internal Audit
internal dapat dilihat pada bagan berikut: Unit can be illustrated in the following chart:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Komite Audit
Audit Committee
Audit Internal
Internal Audit
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for the Preparation
Internal, Perseroan telah menyusun Piagam of the Internal Audit Unit Charter, the Company
Audit Internal pada tahun 2023. Piagam Audit established its Internal Audit Charter in 2023.
Internal secara garis besar memuat struktur dan The Internal Audit Charter broadly outlines the
kedudukan, tugas dan tanggung jawab, peranan, structure and position, duties and responsibilities,
wewenang, kode etik, kompetensi, independensi, roles, authority, code of conduct, competencies,
pertanggungjawaban, serta hubungan kerja. independence, accountability, and working
relationships.
146 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 147
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Kualifikasi Pegawai Audit Internal Qualifications Of Internal Audit Staff
Kualifikasi Profesi Auditor Internal Perusahaan The qualifications for the Company’s Internal
wajib memiliki kompetensi, independensi, jujur, Auditors must meet the following criteria:
objektif, dan berpengalaman cukup serta sesuai competence, independence, honesty, objectivity,
dengan syarat yang ditetapkan Perusahaan, and sufficient experience, as stipulated by the
antara lain: Company, including but not limited to:
1. Kepala Unit Audit Internal memiliki tingkat 1. The Head of the Internal Audit Unit must
pendidikan minimal Strata 1 (S1) baik jurusan hold at least a Bachelor’s degree (S1) in
teknik atau keuangan; engineering or finance.
2. Auditor Internal Bidang Keuangan memiliki 2. Internal Financial Auditors must hold at least
pendidikan minimal S1 jurusan akuntansi; a Bachelor’s degree (S1) in accounting.
3. Memiliki pengetahuan mengenai teknis audit 3. Possess knowledge of auditing techniques
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan and other disciplines relevant to their duties.
bidang tugasnya;
4. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 4. Have a comprehensive understanding of
perundang undangan di bidang pasar laws and regulations related to the capital
modal dan peraturan perundang-undangan market and other relevant legislation.
terkait lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Duties and Responsibilities of The Internal
Audit Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai Piagam The duties and responsibilities of the Internal Audit
Audit Internal adalah sebagai berikut: Unit, as outlined in the Internal Audit Charter, are
as follows:
1. Ketua Audit Internal diangkat dan 1. The Head of Internal Audit is appointed
diberhentikan secara langsung oleh Direktur and dismissed directly by the President
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, Director with the approval of the Board of
oleh karenanya bertanggung jawab kepada Commissioners and, therefore, is accountable
Direktur Utama. to the President Director.
2. Tugas utama audit internal adalah membuat 2. The primary task of internal auditing is to
dan menyampaikan laporan audit tentang prepare and submit audit reports on the
implementasi keputusan manajemen, implementation of management decisions—
baik yang telah, sedang dan yang belum whether completed, ongoing, or pending—
dilaksanakan kepada Direktur Utama dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Dalam pelaksanaan tugasnya Audit Internal 3. In carrying out its duties, the Internal Audit
berkoordinasi dan bekerjasama dengan Unit coordinates and collaborates with the
Komite Audit. Audit Committee.
Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit Implementation of The Internal Audit
Unit’s Duties
UAI telah menjalankan kegiatan tugas pada The Internal Audit Unit performed the following
tahun 2025, sebagai berikut: tasks in 2025:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Developing and executing the annual internal
internal tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation
pengendalian internal dan sistem of internal controls and risk management
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan systems in accordance with the Company’s
Perseroan; policies;
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 147
Page 148
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, 3. Assessing the effectiveness of financial,
operasional, sumber daya manusia, accounting, operational, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology, and other
lainnya. activities.
Program Pengembangan Kompetensi UAI Competency Development Program for
The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan telah mengikuti The Company’s Internal Audit Unit participated
program pengembangan dalam bentuk in various development programs in the form
pelatihan, seminar, workshop, serta kegiatan lain of training, seminars, workshops, and other
dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensi activities aimed at enhancing competencies
dan menunjang pelaksanaan tugas di Perseroan and supporting the execution of duties within
sepanjang tahun 2025. Tentang daftar kegiatan the Company throughout 2025. Details of the
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang training and competency development activities
diikuti Unit Audit Internal di sepanjang tahun 2025 attended by the Internal Audit Unit during 2025
dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam can be found in the “Company Profile” section of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Profil Kepala Unit Internal Audit Profile of The Head of The Internal Audit
Unit
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services
No.56/POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated
2015 dan berdasarkan Surat Keputusan Dewan December 23, 2015, and based on the Board of
Komisaris No. 007/DIR-DEKOM/PKPK/IV/2025 Commissioners’ Decree No. 007/DIR-DEKOM/
tanggal 24 April 2025 Dewan Komisaris Perseroan PKPK/IV/2025 dated April 24, 2025, the Company’s
menunjuk (Bagoes Adiyoga Koesasi), sebagai Board of Commissioners appointed Bagoes
Kepala Unit Audit Internal. Adiyoga Koesasi as the Head of the Internal Audit
Unit.
148 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 149
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of The Internal Audit Unit Profile
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Audit Internal, PT Paragon Karya Perkasa (2024 - sekarang)
Internal Audit, PT Paragon Karya Perkasa (2024 - present)
• CFO, NES by HDK (2022 - 2024)
CFO, NES by HDK (2022 - 2024)
• Assistant Manager, EY (ERNST & YOUNG) INDONESIA (2020 - 2022)
Assistant Manager, EY (ERNST & YOUNG) INDONESIA (2020 - 2022)
• Senior Associate, EY (ERNST & YOUNG) INDONESIA (2018 - 2022)
Senior Associate, EY (ERNST & YOUNG) INDONESIA (2018 - 2022)
• Marketing Assistance Specialist, PT NIKE INDONESIA (2014 - 2015)
Marketing Assistance Specialist, PT NIKE INDONESIA (2014 - 2015)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain,
Bagoes Adiyoga anggota Direksi, dan Pemegang Saham.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Koesasi members of the Board of Directors, or Shareholders.
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Internal
Kewarganegaraan : Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili : Jakarta
Domicile Jakarta
Usia : 34 tahun
Age 34 years old
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/
DIR-DEKOM/PKPK/IV/2025 tanggal 24 April 2025.
Board of Commissioners’ Decree No. 007/DIR-DEKOM/
PKPK/IV/2025 dated April 24, 2025
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta
(2014).
Bachelor of Economic, Trisakti University, Jakarta
(2014).
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 149
Page 150
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan The Company is committed to optimizing its
kegiatan operasionalnya melalui penerapan operational activities through the implementation
sistem yang handal dan terintegrasi guna of reliable and integrated systems to prevent
mencegah potensi terjadinya kecurangan. potential fraud. One of the key systems adopted
Salah satu sistem utama yang diterapkan oleh by the Company is the Internal Control System
Perseroan adalah Sistem Pengendalian Internal (ICS). The ICS is a crucial element in supporting
(SPI). SPI merupakan elemen krusial dalam the implementation of Good Corporate
mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) within the Company.
yang Baik (Good Corporate Governance) di The primary objective of the ICS is to provide
lingkungan Perseroan. Tujuan utama dari SPI adequate assurance regarding the effectiveness
adalah memberikan jaminan yang memadai of internal controls, risk management, and the
terkait efektivitas pengendalian internal, application of governance principles carried out
pengelolaan risiko, serta penerapan prinsip- by the Company and all its business units.
prinsip tata kelola Perusahaan yang dijalankan
oleh Perseroan dan seluruh unit usahanya.
Selain itu, SPI dirancang untuk memastikan bahwa Additionally, the ICS is designed to ensure that
tujuan dan sasaran strategis Perseroan dapat the Company’s goals and strategic objectives
tercapai secara efektif, sekaligus meminimalkan can be achieved effectively while minimizing
risiko terjadinya penyimpangan, kebocoran, serta the risk of irregularities, resource leakage, and
pemborosan sumber daya keuangan organisasi. financial waste. In its implementation, financial
Dalam pelaksanaannya, pengendalian keuangan and operational controls within the Company are
dan operasional di Perseroan diselenggarakan conducted as follows:
sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners supervises
dan memberikan saran terkait proses and provides recommendations concerning
pengelolaan Perusahaan, pengembangan the Company’s management processes,
usaha, serta pengelolaan risiko dengan business development, and risk management
menerapkan prinsip kehati-hatian. by applying prudent principles.
2. Direksi mengembangkan sistem 2. The Board of Directors develops the
pengendalian internal Perusahaan agar Company’s internal control system to ensure
dapat berfungsi secara efektif. its effective functioning.
3. Unit Audit Internal membantu Direktur 3. The Internal Audit Unit assists the President
Utama dalam melaksanakan audit internal Director in conducting internal audits of
keuangan dan operasional Perusahaan serta the Company’s financial and operational
memberikan saran-saran perbaikan. aspects and provides recommendations for
improvements.
4. Komite Audit menilai pelaksanaan audit yang 4. The Audit Committee evaluates the audits
dilakukan oleh Internal Audit. conducted by Internal Audit.
150 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 151
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Dengan implementasi SPI yang efektif, Perseroan Through the effective implementation of the ICS,
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang the Company strives to create a safe, efficient,
aman, efisien, dan bebas dari potensi risiko and fraud free working environment, thereby
kecurangan, sehingga dapat mencapai tujuan achieving its strategic objectives sustainably.
strategisnya secara berkelanjutan.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM EFFECTIVENESS
Direksi membentuk Unit Kerja Internal Audit The Board of Directors established the Internal
sebagai unit kerja Perseroan yang bertugas Audit Unit as a corporate unit responsible for
menjalankan fungsi pengendalian internal. executing internal control functions. This effort
Hal ini merupakan upaya Perseroan sebagai reflects the Company’s initiative to evaluate
langkah evaluasi terhadap efektivitas sistem the effectiveness of the internal control system
pengendalian internal di lingkungan Perseroan, within the Company, encompassing financial
yang meliputi sistem pengendalian keuangan, control, operational control, and compliance with
operasional dan kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Berdasarkan peninjauan dan tindak lanjut yang Based on reviews and follow-up actions
dilaksanakan, Direksi menilai bahwa sistem undertaken, the Board of Directors assesses
pengendalian internal Perseroan telah berjalan that the Company’s internal control system has
dengan baik dimana setiap potensi risiko dan been functioning effectively, enabling the prompt
hambatan bisa segera diidentifikasi. identification of potential risks and obstacles.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Matters and Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan beserta seluruh In 2025, the Company, along with all members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak of the Board of Directors and Board of
terlibat dalam perkara perdata, pidana, dan/ Commissioners, was not involved in any civil,
atau tuntutan hukum lainnya. Selain itu, Perseroan criminal, or other legal disputes. Furthermore,
juga tidak menerima sanksi administratif. the Company did not receive any administrative
sanctions.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 151
Page 152
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kode Etik
Code of Conduct
Etika merupakan dasar bagi Perseroan, seluruh Ethics serve as the foundation for the Company,
manajemen dan karyawan dalam melaksanakan all management, and employees in carrying
tugas dan tanggung jawabnya, termasuk out their duties and responsibilities, including
menjaga integritas dan profesionalisme dalam maintaining integrity and professionalism in their
bekerja. Perseroan mempunyai Pedoman Perilaku work. The Company has established a Code of
(Code of Conduct) yang disahkan pada tahun Conduct, which was ratified in 2015. This Code
2015. Pedoman Perilaku ini mengatur kebijakan of Conduct outlines values or norms explicitly
nilai atau norma yang dinyatakan secara eksplisit stated as standards of behaviour that apply
sebagai suatu standar perilaku yang berlaku to and must be adhered to by the Board of
bagi dan harus dipatuhi oleh Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors, Management,
Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan dalam and all employees in performing their duties
melaksanakan tugas sesuai jabatan masing- according to their respective roles.
masing.
Isi dari Pedoman Perilaku Perseroan adalah The contents of the Company’s Code of Conduct
antara lain sebagai berikut: include, among others:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Visi, Misi dan Nilai Perseroan; 2. Vision, Mission, and Values of the Company;
3. Kebijakan Perilaku Perseroan; 3. Corporate Behaviour Policies;
4. Mekanisme Penegakan; 4. Enforcement Mechanism;
5. Penghargaan dan Sanksi. 5. Rewards and Sanctions.
Perseroan melakukan sosialisasi Pedoman The Company consistently disseminates
Perilaku yang dimiliki secara konsisten. Setiap the Code of Conduct to all employees. Every
karyawan Perseroan dapat menyampaikan employee has the right to report violations
laporan atas pelanggaran atau dugaan or suspected violations occurring within the
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Company’s environment.
Perseroan.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang
berbasis Kinerja Bagi Manajemen
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management
Perseroan tidak memiliki kebijakan kompensasi The Company does not have a long-term
jangka panjang berbasis kinerja bagi manajemen. performance-based compensation policy for
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki the management. During 2025, the Company
program opsi kepemilikan saham kepada Direksi, did not have a stock option program for the
Dewan Komisaris maupun karyawan. Board of Directors, Board of Commissioners, and
employees.
152 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 153
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
PEDOMAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM GUIDELINES
Pedoman whistleblowing telah ditetapkan The whistleblowing guidelines are established
pada code of conduct, yang mengatur tentang in the company’s code of conduct, outlining
mekanisme penyampaian pada sistem the mechanisms for reporting through the
whistleblowing Perseroan, perlindungan bagi Company’s whistleblowing system, protections
pelapor serta pihak yang mengelola pengaduan. for whistle-blowers, and management of
Sistem whistleblowing adalah bagian dari complaints. The whistleblowing system is part of
penerapan GCG PT Paragon Karya Perkasa Tbk PT Paragon Karya Perkasa Tbk’s implementation
sebagai wadah bagi pihak internal Perseroan of Good Corporate Governance (GCG), serving
maupun pihak ke-3 (ketiga) untuk memberikan as a platform for both internal stakeholders and
laporan terkait pelanggaran etika maupun tindak third parties to report ethical violations or criminal
pidana yang terjadi di lingkungan Perseroan. acts occurring within the Company.
MEKANISME PENYAMPAIAN PELAPORAN MECHANISM FOR REPORTING VIOLATIONS
PELANGGARAN
Setiap individu di Perseroan dan pihak ke-3 Any individual within the Company or third parties
(ketiga) dapat menyampaikan laporan may submit reports of suspected violations to the
mengenai dugaan pelanggaran yang terjadi Company via mail addressed to the Company’s
kepada Perseroan melalui surat ke kantor pusat head office at Bellezza Office Tower, 15th Floor, 15
Perseroan di Bellezza Office Tower, 15 Floor 15 OF 1, Jl. Letjen Soepeno No.34, Arteri Permata Hijau,
OF 1 Jl. Letjen Soepeno No.34, Arteri Permata South Jakarta - 12210, or via email at corsec@
Hijau, Jakarta Selatan - 12210 atau dapat juga pkpk-tbk.co.id.
disampaikan melalui email corsec@pkpk-tbk.
co.id.
Laporan tersebut akan ditindaklanjuti oleh tim Reports will be followed up by the relevant team
terkait setelah mendapat informasi yang cukup after sufficient information has been provided.
pada laporan yang disampaikan. Untuk itu, The following points should be considered when
perlu memperhatikan beberapa hal pada saat submitting a report:
memberikan pelaporan sebagai berikut:
1. Secara umum, pada prinsipnya semua 1. In principle, all whistle-blowers must clearly
pelapor harus mengungkapkan identitasnya disclose their identities (the confidentiality of
dengan jelas (dalam hal ini kerahasiaan whistle-blower identities will be protected).
identitas pelapor akan dilindungi).
2. Penggunaan surat yang tidak beridentitas 2. Anonymous letters (unsigned or unidentified
(surat kaleng) akan diperlakukan sebatas reports) will be treated as preliminary
sebagai informasi awal dimana tindak information, with follow-up actions
lanjutnya tergantung kebenaran substansi depending on the veracity of the reported
masalah yang dilaporkan. issue.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 153
Page 154
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada 3. No sanctions will be imposed on whistle-
pihak pelapor manakala pelanggaran blowers if the reported violation is proven,
tersebut benar terjadi, kecuali apabila unless the whistle-blower is also implicated
yang bersangkutan juga terlibat dalam in the violation. In such cases, disclosure may
pelanggaran. Dalam hal ini, pengungkapan be considered a mitigating factor (Justice
hal tersebut dapat merupakan faktor Collaborator).
yang meringankan bagi pelapor (Justice
Collaborator).
4. Sarana pengaduan tersebut tidak 4. The reporting mechanism is not intended for
dimaksudkan sebagai mekanisme untuk personal grievances unrelated to suspected
menyampaikan keluhan pribadi yang tidak violations.
terkait dengan dugaan pelanggaran.
5. Laporan yang disampaikan harus 5. Reports should be related to the following:
berhubungan dengan:
a. Pelanggaran/tindakan kecurangan yang a. Violations or fraudulent acts causing
dapat menimbulkan kerugian finansial financial or non-financial harm.
maupun non finansial.
b. Pelanggaran hukum (peraturan b. Breaches of laws or regulations.
perundang-undangan).
c. Pelanggaran kode etik Perusahaan. c. Violations of the Company’s code of
conduct.
d. Pelanggaran benturan kepentingan. d. Conflicts of interest violations.
e. Pelanggaran kebijakan internal dan e. Violations of internal policies and
prosedur yang dianggap penting oleh procedures deemed significant by the
Perseroan. Company.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Perseroan akan menindaklanjuti setiap The Company will follow up on any complaints of
pengaduan pelanggaran dengan melakukan violations by conducting a thorough investigation.
investigasi menyeluruh. Whistleblowing System The Company’s Whistleblowing System (WBS)
(WBS) Perseroan dikelola oleh Corporate Secretary is managed by the Corporate Secretary and
dan Unit Audit Internal, yang bertanggung jawab Internal Audit Unit, which are responsible for the
atas seluruh proses penanganan laporan. entire process of handling reports. The procedures
Adapun prosedur yang diterapkan dalam applied in handling complaints are as follows:
menangani pengaduan adalah sebagai berikut:
1. Penerimaan Laporan Corporate Secretary 1. Report Receipt the Corporate Secretary and
dan Unit Audit Internal mencatat dan Internal Audit Unit record and administer
mengadministrasikan laporan pelanggaran reports of violations received via email,
yang diterima melalui email, situs web, atau website, or mail.
surat.
2. Pemeriksaan Awal Perseroan akan melakukan 2. Preliminary Examination the Company will
pemeriksaan awal untuk mengevaluasi conduct an initial examination to evaluate
dugaan pelanggaran yang dilaporkan. the alleged violations reported.
3. Penutupan Kasus Jika Tidak Terbukti Jika hasil 3. Case Closure if Not Proven If the results of the
penyelidikan menunjukkan tidak adanya investigation show that there is no violation,
pelanggaran, Perseroan akan menyusun the Company will prepare an official report
berita acara yang menyatakan bahwa stating that the investigation has been
penyelidikan telah diselesaikan. completed.
154 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 155
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
4. Pengenaan Sanksi Jika Terbukti Jika 4. Imposition of Sanctions if Proven If the
pelanggaran terbukti, Perseroan akan violation is proven, the Company will impose
memberikan sanksi kepada pihak terlapor, sanctions on the reported party, ranging
mulai dari teguran lisan, Surat Peringatan, from verbal reprimand, warning letter, to
hingga pemutusan hubungan kerja. Jika termination of employment. If necessary, the
diperlukan, Perseroan dapat melanjutkan Company may continue the case to the legal
kasus ke ranah hukum. realm.
5. Dokumentasi Setiap proses penyelidikan 5. Documentation Every investigation process
dan tindakan yang diambil akan and action taken will be documented in the
didokumentasikan dalam bentuk berita form of minutes to ensure transparency and
acara untuk memastikan transparansi dan accountability.
akuntabilitas.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Setiap pelapor berhak mendapat perlindungan All whistle-blowers are entitled to protection
dengan sejumlah ketentuan yang berlaku dalam under the terms and conditions of the Company’s
pelaksanaan Whistleblowing System Perseroan. whistleblowing system. Whistle-blowers will not
Pelapor tidak akan dikenakan hukuman apapun face any penalties for their actions, except in
karena tindakan pelaporannya, kecuali apabila cases where they are involved in the reported
yang bersangkutan terlibat dalam pelanggaran violation or if the report is deemed defamatory.
tersebut atau laporan merupakan fitnah. The Company also guarantees the confidentiality
Perseroan juga menjamin kerahasiaan identitas of whistle-blowers’ identities from external
pelapor baik dari pihak di luar Perseroan maupun parties as well as from members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite Commissioners, Board of Directors, Committees,
serta Pegawai Perseroan. and Company employees.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF REPORTS RECEIVED AND
DITANGANI HANDLED
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelaporan Throughout 2025, the Company did not receive
pelanggaran yang diterima Perseroan. any violation reports.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 155
Page 156
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi
Gratification and Corruption Control
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI POLICY ON GRATIFICATION AND
DAN KORUPSI CORRUPTION CONTROL
Sebagai Perusahaan Terbuka, PT Paragon Karya As a publicly listed company, PT Paragon Karya
Perkasa Tbk patuh terhadap hukum, peraturan Perkasa Tbk complies with the prevailing laws,
dan perundang-undangan yang berlaku regulations, and statutes in its efforts to mitigate
dalam upaya mitigasi terjadinya tindak pidana corruption and gratification within the Company.
korupsi dan pemberian gratifikasi di lingkungan The Company has established policies on
Perseroan. Perseroan juga memiliki kebijakan the control of gratification and corruption,
terkait pengendalian gratifikasi dan korupsi implemented by the Internal Audit function
yang dijalankan oleh fungsi Audit Internal dan and the Audit Committee while upholding
Komite Audit dengan memegang teguh prinsip the principles of transparency, fairness, and
transparan, adil dan independen. independence.
Perseroan dengan tegas melaksanakan The Company firmly enforces mechanisms for
mekanisme penyelesaian jika terjadi fraud atau resolving cases of fraud or reported violations
terdapat pelaporan pelanggaran gratifikasi dan related to gratification and corruption. The
korupsi. Fungsi Audit Internal dan Komite Audit Internal Audit function and the Audit Committee
bekerja sama akan melakukan investigasi terkait collaborate to conduct investigations into such
laporan tersebut dan melakukan review secara reports and carry out an in-depth review to
mendalam terkait siapa dan bagaimana hal determine the parties involved and how the
tersebut dapat terjadi. incidents occurred.
Perseroan juga menerapkan sistem penghargaan The Company also applies a system of rewards
dan sanksi yang telah dicantumkan dalam and sanctions as stipulated in the Cooperation
Perjanjian Kerjasama antara Perseroan dengan Agreement between the Company and its
karyawan agar dapat mengetahui hak dan employees, ensuring that all parties understand
kewajiban serta tugas dan tanggung jawabnya their respective rights, obligations, and
masing masing dengan menjunjung tinggi responsibilities. This system is implemented with
prinsip hak asasi manusia, transparan dan adil respect for human rights, and in a transparent
serta mematuhi peraturan yang berlaku. and fair manner, while adhering to the applicable
regulations.
SOSIALISASI PENGENDALIAN GRATIFIKASI DISSEMINATION OF GRATIFICATION AND
DAN KORUPSI CORRUPTION CONTROL MEASURES
Dalam penerapannya, Perseroan telah memiliki In its implementation, the Company has
etika kerja tertulis yang dimuat dalam code established written work ethics outlined in the
of conduct yang disahkan pada tahun 2015. Code of Conduct, which was ratified in 2015. This
Code of conduct tersebut berlaku untuk seluruh Code of Conduct applies to all management
manajemen dan karyawan dalam melaksanakan and employees in the execution of their duties
tugas dan tanggung jawabnya termasuk and responsibilities, including maintaining
156 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 157
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05 menjaga profesionalisme dan integritas. professionalism and integrity. The dissemination Sosialisasi code of conduct telah dilakukan of the Code of Conduct begins during employee sejak pada rekrutmen karyawan, dimana calon recruitment, where prospective new employees karyawan baru diberikan pemahaman dan are provided with an understanding and paparan terkait etika kerja, visi dan misi serta explanation of the Company’s work ethics, vision nilai-nilai Perseroan. and mission, as well as core values. Selain itu, Perseroan juga secara berkala Additionally, the Company regularly conducts memberikan sosialisasi terkait etika kerja, tata socialization sessions regarding work ethics, as cara pengendalian gratifikasi dan korupsi kepada well as the procedures for controlling gratification seluruh karyawan melalui online maupun offline and corruption, through both online and offline meeting. Sosialisasi tersebut dilakukan Perseroan meetings. These socialization efforts are aimed diharapkan agar manajemen dan karyawan at ensuring that management and employees dapat terus bersinergi membangun budaya continue to work synergistically in fostering a tata kelola Perusahaan yang baik di lingkungan culture of good corporate governance within the Perseroan. Company. Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Guidelines Dalam implementasi tata kelola Perusahaan, In the implementation of corporate governance, Perusahaan telah menerapkan tata kelola the Company has adhered to the governance Perusahaan terbuka sebagaimana yang diatur of public companies as stipulated in POJK No. dalam POJK No. 21/2015 dan SEOJK No.32/2015, 21/2015 and SEOJK No. 32/2015. The corporate pedoman tata kelola mencakup 5 aspek, 8 governance guidelines encompass 5 aspects, prinsip dan 25 rekomendasi penerapan aspek 8 principles, and 25 recommendations for the dan prinsip tata kelola Perusahaan yang application of these aspects and principles of baik. Perusahaan senantiasa menerapkan good corporate governance. The Company rekomendasi dan meningkatkan kualitasnya dari consistently applies these recommendations waktu ke waktu. Rincian rekomendasi tersebut and strives to improve their quality over time. The meliputi: details of these recommendations include: PT Paragon Karya Perkasa Tbk 157
Page 158
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
terbuka dengan Meningkatkan nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Complied
pemegang saham penyelenggaraan Rapat baik secara terbuka maupun tertutup
dalam menjamin hak hak Umum Pemegang Saham yang mengedepankan independensi, dan
pemegang saham. (RUPS). kepentingan pemegang saham.
The relationship between Principle 1: Public companies must establish technical
publicly listed companies Enhance the value of procedures for voting, both open and closed,
and shareholders in ensuring the General Meeting of that prioritize independence and the interests of
the rights of shareholders. Shareholders (GMS). shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Perusahaan terbuka hadir dalam Complied
RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the public company
must attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi
situs web Perusahaan terbuka paling sedikit Complied
selama 1 (satu) tahun.
A summary of the AGM minutes must be made
available on the public company’s website for
at least one (1) year.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi
Meningkatkan kualitas kebijakan komunikasi dengan pemegang Complied
komunikasi Perusahaan saham atau investor.
terbuka dengan
pemegang saham atau Public companies have a communication policy
investor. with shareholders or investors.
Principle 2: Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi
Improve the quality of kebijakan komunikasi Perusahaan terbuka Complied
communication between dengan pemegang saham atau investor
the public company and dalam situs web.
shareholders or investors.
Public companies must disclose their
communication policy with shareholders or
investors on their website.
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris. Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Complied
keanggotaan dan terbuka.
The functions and roles of komposisi Dewan
the Board of Commissioners. Komisaris. The determination of the number of Board of
Commissioners members must consider the
Principle 3: condition of the public company.
Strengthen the
membership and Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
composition of the Board of Komisaris memperhatikan keragaman Complied
Commissioners. keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The composition of the Board of Commissioners
must reflect diversity in expertise, knowledge,
and experience as needed.
158 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 159
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk Complied
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris.
tanggung jawab Dewan
Komisaris. The Board of Commissioners must have a self-
assessment policy to evaluate its performance.
Principle 4:
Enhance the quality of the Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
performance of duties and assessment) untuk menilai kinerja Dewan Complied
responsibilities of the Board Komisaris, diungkapkan melalui laporan
of Commissioners. tahunan Perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the
Board of Commissioners' performance must
be disclosed in the public company's annual
report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota Dewan Complied
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners must have a
policy regarding the resignation of any member
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
menjalankan fungsi nominasi dan Complied
remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the committee
responsible for nomination and remuneration
functions must establish a succession policy in
the nomination process for Board of Directors
members.
Fungsi dan peran Direksi. Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Complied
The functions and roles of keanggotaan dan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
the Board of Commissioners komposisi Direksi. keputusan.
Principle 5: The determination of the number of Board of
Strengthen the Directors members must consider the condition
membership and of the public company and decision-making
composition of the Board of effectiveness.
Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian, Complied
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors must
reflect diversity in expertise, knowledge, and
experience as needed.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 159
Page 160
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Complied
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Directors responsible for accounting or finance
must possess expertise and/or knowledge in the
field of accounting.
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai Complied
pelaksanaan tugas dan kinerja Direksi.
tanggung Jawab Direksi.
The Board of Directors must have a self-
assessment policy to evaluate its performance.
Principle 6:
Improve the quality of the Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
performance of duties and assessment) untuk menilai kinerja Direksi Complied
responsibilities of the Board diungkapkan melalui laporan tahunan
of Directors. Perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the
Board of Directors’ performance must be
disclosed in the public company’s annual
report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors must have a policy
regarding the resignation of any member
involved in financial crimes.
Partisipasi pemangku Prinsip 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
kepentingan. Meningkatkan aspek mencegah terjadinya insider trading. Complied
tata kelola Perusahaan
Stakeholder participation. melalui partisipasi Public companies must have a policy to prevent
pemangku kepentingan. insider trading.
Principle 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
Enhance corporate korupsi dan anti-fraud. Complied
governance aspects
through stakeholder Public companies must have anti-corruption
participation. and anti-fraud policies.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan Complied
kemampuan pemasok atau vendor.
Public companies must have a policy on the
selection and capacity-building of suppliers or
vendors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak hak kreditur. Complied
Public companies must have a policy to fulfill
creditor rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
sistem whistleblowing. Complied
Public companies must have a whistleblowing
system policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada Complied
Direksi dan karyawan.
Public companies must have a policy for
providing long-term incentives to the Board of
Directors and employees.
160 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 161
Good Corporate Governance | Tata Kelola Perusahaan 05
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Keterbukaan informasi. Prinsip 8: Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara Complied
Transparency of information. pelaksanaan keterbukaan lebih luas selain situs web sebagai media
informasi. keterbukaan informasi.
Principle 8: Public companies must utilize information
Improve the technology beyond their website as a medium
implementation of for information disclosure.
information transparency.
Laporan tahunan Perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Complied
dalam kepemilikan saham Perusahaan
terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
The annual report of public companies must
disclose the ultimate beneficial ownership of at
least 5% (five percent) of the company’s shares,
in addition to disclosing the ultimate beneficial
ownership through major and controlling
shareholders
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 161
Page 162
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability
Report
“Perseroan berkomitmen menciptakan
pertumbuhan yang berkelanjutan dan
inklusif.”
“The Company is committed to delivering
sustainable and inclusive growth.”
162 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 163
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06 PT Paragon Karya Perkasa Tbk 163
Page 164
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [B.1] [B.2] [B.3]
Sustainability Performance Highlights
Jasa Konstruksi Produksi Batubara
Construction Service Coal Production
6 Proyek | Projects 1.100.000 Ton
Tons
Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Revenues Profit for the Year
Rp 749.374.529 Ribu
Thousand Rp 55.745.355 Ribu
Thousand
Intensitas Energi Intensitas Emisi
Energy Intensity Emission Intensity
Rp 7,52 GJ/Miliar
GJ/Billion Rp 0,56 tCO2 eq/Miliar
tCO2 eq/Billion
Jumlah Karyawan Komposisi Tenaga Kerja Wanita
Number of Employees Composition of Female Workforce
122 Orang
People 24% Wanita
Woman
164 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 165
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect Performance
Produk dan Jasa Product and Service
Proyek
Jasa Konstruksi 6 4 4 Construction Service
Project
Produksi Batubara* Ton 1.000.000 272.866,65 - Coal Production*
Kinerja Keuangan Financial Performance
Rp Ribu
Pendapatan 749.374.529 244.822.021 57.813.090 Revenue
Rp Thousand
Rp Ribu
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 55.745.355 15.887.140 (6.112.692) Income (Loss) for the year
Rp Thousand
Rp Ribu
Jumlah Aset 627.919.100 604.838.545 463.067.340 Total Assets
Rp Thousand
Pelibatan Pihak Lokal
Composition of Local
Komposisi Tenaga Kerja Lokal % 100 100 100
Workforce
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Aspect Performance
Penggunaan Energi dan Sumber Daya* Energy and Resources Usage*
Energi GJ 5.631,77 339.639,10 815,64 Fuel
Air m3 9.720 27,54 11,18 Water
*) Produksi batubara dimulai sejak tahun 2024 oleh entitas anak Perseroan, *) The coal production commenced in 2024 by the Company’s subsidiary,
yaitu PT Tri Oetama Persada (TOP). PT Tri Oetama Persada (TOP).
**) Data tahun 2023 hanya mencakup Perseroan. Sedangkan, data tahun **) The data for the years 2022 only covers the Company. Meanwhile, the
2024 dan 2025 mencakup Perseroan dan entitas anaknya, yaitu PT Tri data for 2024 and 2025 includes the Company and its subsidiary, PT Tri
Oetama Persada (TOP). Oetama Persada (TOP).
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengendalian Emisi Emission Control
Jumlah Emisi yang dihasilkan tCO2eq 422,44 24.793,56 0,20 Total Emissions Generated
Pengurangan (kenaikan) Reduction (Increase) in
tCO2eq - N/A N/A
Emisi Emissions
Intensitas Energi, Emisi, dan Sumber Daya* Energy, Emission, and Resources Intensity
GJ/Rp miliar
Energi 7,52 1,70 14,11 Energy
GJ/Rp billion
tCO2eq/Rp
Miliar
Emisi 0,56 101,27 0,003 Emission
tCO2eq/Rp
billion
m3/Rp miliar
Air 12,97 0,11 0,19 Water
m3/Rp billion
*Tahun 2025 merupakan tahun penetapan ulang baseline (re-baseline) emisi gas rumah kaca Perseroan.
*2025 represents the year in which the Company re-established its greenhouse gas emissions baseline (re-baselining).
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 165
Page 166
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Limbah B3*** Ton 215 239,48 - Hazardous Waste***
Limbah non-B3, baik di Non-hazardous waste, both
kantor maupun di lokasi at the office and at the
Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste
tambang dikelola oleh mining site, is managed by
pihak ketiga. a third party.
Keanekaragaman Hayati* Biodiversity*
Upaya Perseroan dalam melakukan konservasi The efforts of the Company and its subsidiaries in
keanekaragaman hayati pada tahun 2023-2025 adalah conserving biodiversity during the 2023-2025 period are
dengan cara melakukan penghijauan di sekitar area through activities such as greening the surrounding areas
operasional dan penataan area penanaman pohon of operations and organizing tree planting areas.
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
Orang
Total Tenaga Kerja 122 110 10 Total Workforce
Person
Komposisi Tenaga Kerja Composition of Female
% 24 20 20
Wanita Workforce
***) Hanya mencakup PT Tri Oetama Persada (TOP). ***) Only covers PT Tri Oetama Persada (TOP)
Strategi Keberlanjutan [A.1] [F.1]
Sustainability Strategy
Dalam upaya mencapai kesinambungan In an effort to achieve optimal business
bisnis yang ideal, Perseroan mengakui bahwa sustainability, the Company recognizes that
profitabilitas tidak hanya harus memberikan profitability must not only benefit its owners, staff,
manfaat bagi pemilik, staf, dan pelanggan, and customers but also consider its impact on
tetapi juga harus memperhatikan dampaknya the environment and society. To accomplish this
terhadap lingkungan dan masyarakat. Untuk goal, the Company adopts sustainability as its
mencapai tujuan tersebut, Perusahaan core strategy.
mengadopsi pendekatan keberlanjutan sebagai
strategi utama.
Perseroan percaya bahwa melalui strategi The Company believes that through an integrated
keberlanjutan yang terintegrasi, Perusahaan sustainability strategy, it can achieve the desired
dapat mencapai kesinambungan jangka long-term continuity while addressing societal
panjang yang diinginkan sambil memperhatikan needs and preserving the environment.
kebutuhan masyarakat dan menjaga lingkungan.
166 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 167
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06 Strategi keberlanjutan Perseroan didasarkan The Company’s sustainability strategy is pada tanggung jawab sosial Perusahaan yang founded on its corporate social responsibility mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. principles, which encompass economic, social, Perseroan berkomitmen untuk memaksimalkan and environmental aspects. The Company is efisiensi operasional serta mengelola sumber committed to maximizing operational efficiency daya secara bertanggung jawab, sambil tetap and responsibly managing resources while memprioritaskan tujuan Perusahaan. Perseroan prioritizing corporate objectives. Furthermore, juga mengarahkan upaya untuk menciptakan the Company strives to create business value nilai-nilai bisnis sejalan dengan mengatasi aligned with addressing social and environmental masalah sosial kemanusiaan dan lingkungan. challenges. Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainability, keberlanjutan, Perseroan juga berusaha the Company seeks to contribute to achieving berkontribusi pada pencapaian Tujuan the United Nations’ Sustainable Development Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) yang Goals (SDGs). By integrating economic, social, ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa and environmental values into its business (PBB). Dengan mengimplementasikan nilai-nilai strategy, the Company aims to make a positive ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam strategi contribution to the attainment of the SDGs by bisnis, Perseroan berharap dapat memberikan 2030. kontribusi positif terhadap pencapaian SDGs pada tahun 2030. Perseroan memahami bahwa keberlanjutan The Company understands that sustainability is adalah kunci bagi kesinambungan bisnis, sejalan key to business continuity, in line with its vision dengan visi untuk berkembang bersama bangsa to grow alongside the nation and its mission to dan misi untuk memberikan kepuasan kepada deliver satisfaction to business partners as a mitra usaha sebagai mitra setia terpercaya. trusted and loyal collaborator. Sebagai Perusahaan yang bergerak di sektor As a company operating in the construction and jasa konstruksi dan pertambangan batubara, coal mining sectors, the Company acknowledges Perseroan mengakui dampak yang signifikan yang the significant impact these sectors have on ditimbulkan oleh kedua sektor tersebut terhadap the environment and society. Therefore, the lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, Company has adopted a comprehensive Perusahaan mengadopsi strategi keberlanjutan sustainability strategy to minimize negative yang komprehensif untuk meminimalkan impacts and enhance positive contributions. The dampak negatif dan meningkatkan dampak key strategies implemented by the Company are positif. Berikut adalah beberapa strategi utama as follows: yang diterapkan oleh Perusahaan: Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Perseroan berfokus pada penggunaan teknologi yang The Company focuses on utilizing advanced technologies lebih baik untuk mengurangi dampak lingkungan to reduce the environmental impact of construction and dari operasi konstruksi dan pertambangan, seperti mining operations, such as implementing eco-friendly penggunaan teknik konstruksi ramah lingkungan, construction techniques, rehabilitating mined land, and rehabilitasi lahan yang telah ditambang, serta applying clean technologies in coal processing. penerapan teknologi bersih dalam pengolahan batubara. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 167
Page 168
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Konservasi Air dan Energi
Water and Energy Conservation
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi konsumsi air The Company is committed to reducing water and
dan energi dalam operasi konstruksi dan pertambangan. energy consumption in its construction and mining
Penggunaan teknologi yang lebih efisien dan sumber operations. The use of more efficient technologies
energi terbarukan menjadi prioritas dalam operasional and renewable energy sources is prioritized within the
Perusahaan. Company’s operations.
Pemberdayaan Masyarakat Lokal
Empowerment of Local Communities
Perseroan terlibat dalam program pemberdayaan The Company actively engages in programs to empower
masyarakat sekitar lokasi proyek konstruksi dan communities surrounding construction and mining
pertambangan, termasuk pelatihan keterampilan, project sites. These include skill training, health and
program kesehatan dan pendidikan, serta education programs, and infrastructure development to
pembangunan infrastruktur untuk meningkatkan improve the quality of life and economic opportunities
kualitas hidup dan peluang ekonomi bagi penduduk for local residents.
setempat.
Transparansi dan Tanggung Jawab
Transparency and Accountability
Perseroan menjunjung tinggi transparansi dalam The Company upholds transparency in all aspects
setiap aspek operasional Perusahaan. Perseroan of its operations. It reports on the environmental and
melaporkan tentang dampak lingkungan dan sosial social impacts of its construction projects and mining
yang ditimbulkan oleh proyek konstruksi dan kegiatan activities, as well as the efforts undertaken to mitigate
pertambangan, serta upaya yang dilakukan untuk these impacts.
meminimalkan dampaknya.
Kerja Sama dengan Pihak Eksternal
Collaboration with External Stakeholders
Perseroan bekerja sama dengan pemerintah, The Company collaborates with governments, non-
organisasi non pemerintah, dan masyarakat sipil untuk governmental organizations, and civil society to identify
mengidentifikasi dan mengatasi masalah lingkungan and address environmental and social issues arising
dan sosial yang timbul dari kegiatan konstruksi dan from construction and coal mining activities.
pertambangan batubara.
Kepatuhan Regulasi
Regulatory Compliance
Perseroan memastikan bahwa setiap proyek konstruksi The Company ensures that all construction projects and
dan operasi pertambangan kami mematuhi regulasi mining operations comply with applicable regulations,
yang berlaku, baik itu terkait dengan lingkungan, sosial, covering environmental, social, and occupational health
maupun kesehatan dan keselamatan kerja. and safety standards.
168 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 169
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06 Dengan menerapkan strategi keberlanjutan ini, By implementing these sustainability strategies, kami yakin dapat mencapai kesinambungan the Company is confident in its ability to achieve jangka panjang yang diinginkan sambil the desired long-term continuity while delivering memberikan dampak positif pada lingkungan positive impacts on the environment and dan masyarakat sekitar. surrounding communities. Perusahaan bertekad untuk menciptakan, The Company is dedicated to consistently memaksimalkan, dan memberikan nilai secara creating, maximizing, and delivering value konsisten dalam meningkatkan performa bisnis to enhance its business performance in the kami di sektor konstruksi dan pertambangan construction and coal mining sectors, while batubara, sambil mengurangi dampak negatif reducing the negative impacts of its operations. yang ditimbulkan dari operasional kami. Kami We firmly believe that through these sustainability meyakini bahwa melalui strategi keberlanjutan strategies, we can achieve business continuity ini, kami dapat mencapai kesinambungan dalam while making a broader positive impact on the bisnis kami sambil memberikan dampak positif environment and society. pada lingkungan dan masyarakat secara luas. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 169
Page 170
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laporan Direksi tentang Keberlanjutan [D.1]
Board of Directors’ Report on Sustainability
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Direksi meyakini bahwa penerapan Keuangan The Board of Directors believes that the
Berkelanjutan merupakan bagian integral implementation of Sustainable Finance is an
dari strategi Perseroan dalam menjaga integral part of the Company’s strategy to
kesinambungan usaha dan menciptakan nilai ensure business continuity and create long-
jangka panjang. Di tengah dinamika ekonomi, term value. Amid evolving economic, social,
sosial, dan lingkungan hidup yang terus and environmental dynamics, the Company is
berkembang, Perseroan berkomitmen untuk committed to integrating sustainability principles
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam into its policies, risk management framework,
kebijakan, pengelolaan risiko, serta pengambilan and business decision-making processes. This
keputusan bisnis. Laporan ini disampaikan report is presented as a form of accountability
sebagai bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan, for the implementation, achievements, and
capaian, serta tantangan Perseroan dalam challenges faced by the Company in carrying
menerapkan Keuangan Berkelanjutan sesuai out Sustainable Finance in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICY IN RESPONDING TO CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI ACHIEVING THE SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBERLANJUTAN
Bagi Perseroan sebagai perusahaan As a coal mining company and a listed public
pertambangan batubara yang berstatus company, the Company views sustainability
Emiten/Perusahaan Publik, keberlanjutan tidak not merely as regulatory compliance, but as a
hanya dimaknai sebagai kepatuhan terhadap strategic approach to maintaining operational
regulasi, melainkan sebagai strategi untuk efficiency, business resilience, and long-term
menjaga efisiensi operasional, ketahanan usaha, social legitimacy. In an industry facing energy
serta legitimasi sosial dalam jangka panjang. transition pressures and increasing emission
Dalam industri batubara yang menghadapi reduction demands, the Company considers
tekanan transisi energi dan tuntutan penurunan optimization of mining processes, environmental
emisi, Perseroan memandang optimalisasi impact control, and strengthening relationships
proses penambangan, pengendalian dampak with surrounding communities as fundamental
lingkungan, serta penguatan hubungan dengan values in safeguarding business continuity.
masyarakat sekitar sebagai nilai fundamental
dalam menjaga keberlangsungan usaha.
Sebagai respon terhadap isu penerapan In response to issues related to the
Keuangan Berkelanjutan, Perseroan melakukan implementation of Sustainable Finance, the
penguatan strategi operasional melalui Company has strengthened its operational
pengelolaan stripping ratio secara disiplin guna strategy through disciplined management of the
meningkatkan efisiensi produksi dan menekan stripping ratio to enhance production efficiency
konsumsi bahan bakar alat berat. Optimalisasi and reduce heavy equipment fuel consumption.
rasio kupas ini secara langsung berkontribusi This optimization directly contributes to lowering
170 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 171
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
terhadap pengurangan intensitas energi dan energy intensity and emissions per ton of coal
emisi per ton batubara yang diproduksi. Selain produced. In addition, the development and
itu, pengembangan dan kepemilikan infrastruktur ownership of internal mining road infrastructure
jalan tambang sendiri dari pit ke stockpile from pit to stockpile enable smoother internal
memungkinkan distribusi internal yang lebih distribution without external constraints, thereby
lancar tanpa hambatan eksternal, sehingga reducing travel time, fuel consumption, and
mengurangi waktu tempuh, konsumsi bahan potential emissions caused by congestion or
bakar, serta potensi emisi akibat kemacetan vehicle idle time.
atau idle time kendaraan.
Komitmen pimpinan Perseroan terhadap The leadership’s commitment to Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan tercermin Finance implementation is reflected in
dalam keputusan strategis untuk memperkuat strategic decisions to strengthen the mining
segmen infrastruktur tambang sebagai bagian infrastructure segment as part of operational
dari pengendalian risiko operasional dan and environmental risk control. With the
lingkungan. Dengan kemampuan memperbaiki capability to independently maintain and repair
dan memelihara jalan tambang secara mining roads, the Company is able to uphold
mandiri, Perseroan mampu menjaga standar safety standards, minimize road damage that
keselamatan, mengurangi kerusakan jalan may increase vehicle fuel consumption, and
yang berpotensi meningkatkan konsumsi energi ensure more stable and efficient operations. The
kendaraan, serta memastikan operasional Board of Directors actively monitors operational
berjalan lebih stabil dan efisien. Direksi secara efficiency indicators, fuel consumption, as well
aktif memantau indikator efisiensi operasional, as the implementation of environmental and
konsumsi bahan bakar, serta pelaksanaan social programs as part of its periodic oversight
program lingkungan dan sosial sebagai bagian agenda.
dari agenda pengawasan berkala.
Namun demikian, tantangan dalam pencapaian Nevertheless, challenges in achieving Sustainable
kinerja Keuangan Berkelanjutan tetap dihadapi, Finance performance remain, including coal price
termasuk fluktuasi harga batubara yang fluctuations affecting flexibility in environmental
mempengaruhi fleksibilitas investasi lingkungan, investments, increasing regulatory standards
peningkatan standar regulasi terkait emisi, serta related to emissions, and growing stakeholder
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap expectations regarding transparency and ESG
transparansi dan praktik ESG yang semakin practices. The Company recognizes that efforts
tinggi. Perseroan menyadari bahwa upaya to improve efficiency and reduce environmental
peningkatan efisiensi dan pengurangan dampak impact must be carried out consistently and
lingkungan harus dilakukan secara berkelanjutan measurably, ensuring that sustainability strategy
dan terukur, sehingga strategi keberlanjutan is not merely a short-term response but part of a
tidak hanya menjadi respons jangka pendek, long-term operational transformation.
tetapi bagian dari transformasi operasional
jangka panjang.
PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BUSINESS
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan berupaya During the reporting year, the Company sought
menjaga keseimbangan antara pencapaian to maintain a balance between economic
kinerja ekonomi dan tanggung jawab sosial performance and its social and environmental
serta lingkungan hidup. Dari sisi operasional, responsibilities. From an operational perspective,
produksi batubara terealisasi adalah sebesar 1,1 coal production reached 1.1 million tons,
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 171
Page 172
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
juta ton, atau mencapai 100% dari target RKAB, representing 100% of the RKAB target, while the
sementara pendapatan Perseroan tercatat Company recorded revenue of Rp749.374.529.
sebesar Rp749.374.529. Capaian ini didukung This performance was supported by maintaining
oleh pengelolaan stripping ratio pada level 3 : 1, a stripping ratio at 3 : 1, designed to preserve cost
yang dirancang untuk menjaga efisiensi biaya efficiency while controlling energy consumption
sekaligus mengendalikan intensitas konsumsi intensity. Optimization of the Company-owned
energi. Optimalisasi infrastruktur jalan tambang mining road infrastructure from pit to stockpile
milik sendiri dari pit ke stockpile memungkinkan enabled more controlled operations, reducing
operasional yang lebih terkendali, mengurangi travel time and fuel consumption, and lowering
waktu tempuh dan konsumsi bahan bakar, serta energy intensity.. On the environmental side,
menekan intensitas energi. Di sisi lingkungan, maintaining environmental quality parameters
pengendalian parameter kualitas lingkungan within regulatory thresholds forms part of the
yang tetap berada dalam baku mutu menjadi Company’s commitment to ensuring that
bagian dari komitmen Perseroan untuk productivity aligns with ecological responsibility.
memastikan bahwa produktivitas berjalan
selaras dengan tanggung jawab ekologis.
Di luar capaian operasional, Perseroan Beyond operational achievements, the Company
memandang keberlanjutan juga sebagai views sustainability as a means to strengthen its
upaya memperkuat legitimasi sosial di wilayah social license to operate. Through its Community
operasional. Melalui Program Pemberdayaan Empowerment Program (PPM), including the
Masyarakat (PPM), termasuk penyerahan distribution of sacrificial animals (qurban) to the
bantuan hewan qurban kepada masyarakat community of Buhut Jaya Village and assistance
Desa Buhut Jaya dan bantuan kepada korban to flood victims in Montallat District, the Company
banjir di Kecamatan Montallat, Perseroan contributed to the achievement of SDG 2 (Zero
berkontribusi terhadap pencapaian SDG 2 (Zero Hunger), SDG 10 (Reduced Inequalities), SDG 11
Hunger), SDG 10 (Reduced Inequalities), SDG 11 (Sustainable Cities and Communities), and SDG
(Sustainable Cities and Communities), dan SDG 13 (Climate Action). Road improvement activities
13 (Climate Action). Kegiatan perbaikan jalan di around the operational area also support
sekitar wilayah operasional turut mendukung SDG 9 (Industry, Innovation and Infrastructure)
SDG 9 (Industry, Innovation and Infrastructure) and SDG 8 (Decent Work and Economic
serta SDG 8 (Decent Work and Economic Growth) Growth) by enhancing accessibility and local
dengan meningkatkan aksesibilitas dan aktivitas economic activities. However, the Company
ekonomi masyarakat. Namun demikian, Perseroan acknowledges that sustainability challenges
menyadari bahwa tantangan keberlanjutan are not only operational but also structural,
tidak hanya bersifat operasional, tetapi juga including commodity price dynamics, tightening
struktural, termasuk dinamika harga komoditas, environmental regulations, and increasing market
peningkatan standar regulasi lingkungan, serta expectations for measurable and transparent
ekspektasi pasar terhadap kinerja ESG yang ESG performance. Therefore, the Company’s
semakin terukur dan transparan. Oleh karena sustainability approach will continue to focus on
itu, pendekatan keberlanjutan Perseroan akan efficiency, governance strengthening, and the
terus diarahkan pada efisiensi, penguatan tata enhancement of sustainable social impact.
kelola, dan peningkatan dampak sosial yang
berkelanjutan.
172 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 173
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06 STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY TO ACHIEVE SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN TARGETS Dalam mencapai target keberlanjutan, Perseroan In pursuing its sustainability targets, the Company menerapkan pendekatan manajemen risiko yang applies an integrated risk management approach terintegrasi terhadap aspek ekonomi, sosial, dan covering economic, social, and environmental lingkungan hidup. Dari sisi ekonomi, Perseroan aspects. From an economic perspective, risks mengelola risiko fluktuasi harga batubara related to coal price volatility and operational dan biaya operasional melalui pengendalian costs are managed through stripping ratio stripping ratio, efisiensi konsumsi bahan bakar, control, fuel consumption efficiency, and serta penguatan infrastruktur tambang internal strengthening internal mining infrastructure to guna menjaga stabilitas produksi dan margin. maintain production stability and margins. From Dari aspek lingkungan, risiko terkait emisi, an environmental standpoint, risks associated reklamasi, dan pengelolaan dampak operasional with emissions, reclamation, and operational dimitigasi melalui perencanaan tambang yang impacts are mitigated through structured mine lebih terukur, pemantauan kualitas lingkungan planning and regular environmental quality secara berkala. Sementara itu, pada aspek sosial, monitoring. Meanwhile, from a social perspective, Perseroan menjaga hubungan yang konstruktif the Company maintains constructive dengan masyarakat sekitar melalui program engagement with surrounding communities pemberdayaan berkelanjutan dan komunikasi through sustainable empowerment programs yang terbuka untuk meminimalkan potensi and open communication to minimize potential gangguan sosial yang dapat mempengaruhi social disruptions that could affect operational kelangsungan operasi. continuity. Di tengah tantangan tersebut, Perseroan juga Amid these challenges, the Company also memanfaatkan peluang untuk memperkuat leverages opportunities to strengthen its long- daya saing jangka panjang. Optimalisasi term competitiveness. Optimization of Company- infrastruktur tambang yang dimiliki sendiri tidak owned mining infrastructure not only enhances hanya meningkatkan efisiensi distribusi dan distribution efficiency and cost control but also pengendalian biaya, tetapi juga membuka creates opportunities to increase productivity ruang untuk peningkatan produktivitas dan and reduce energy intensity. Strengthening pengurangan intensitas energi. Penguatan capabilities within the infrastructure segment kapabilitas di segmen infrastruktur enables faster responses to operational memungkinkan respons yang lebih cepat disruptions, thereby improving business terhadap gangguan operasional, sehingga resilience. Furthermore, disciplined operational meningkatkan ketahanan usaha. Selain itu, cost and energy efficiency management serve disiplin operasional dalam menjaga efisiensi as a foundation for maintaining competitiveness, biaya dan konsumsi energi menjadi fondasi bagi even amid fluctuating commodity prices. Perseroan untuk tetap kompetitif, bahkan dalam kondisi harga komoditas yang berfluktuasi. Perseroan menyadari bahwa situasi eksternal The Company recognizes that external factors memiliki pengaruh signifikan terhadap significantly influence business sustainability, keberlanjutan usaha, termasuk dinamika ekonomi including global economic dynamics, energy global, kebijakan transisi energi, peningkatan transition policies, tightening environmental standar regulasi lingkungan, serta ekspektasi regulations, and investor expectations regarding investor terhadap kinerja ESG. Perubahan ESG performance. Climate change and increasing iklim dan peningkatan perhatian terhadap attention to emission reduction have become pengurangan emisi menjadi faktor strategis yang strategic factors that must be anticipated in perlu diantisipasi dalam perencanaan jangka long-term planning. Accordingly, the Company’s PT Paragon Karya Perkasa Tbk 173
Page 174
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
panjang. Oleh karena itu, strategi keberlanjutan sustainability strategy is directed toward
Perseroan diarahkan untuk meningkatkan improving operational efficiency, strengthening
efisiensi operasional, memperkuat tata kelola, governance, and ensuring that business growth
serta memastikan bahwa pertumbuhan usaha remains adaptive to external environmental
tetap adaptif terhadap perubahan lingkungan changes and stakeholder expectations.
eksternal dan tuntutan pemangku kepentingan.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors expresses its appreciation
pemangku kepentingan atas dukungan dan to all stakeholders for their continued support
kepercayaan yang telah diberikan kepada and trust in the Company’s responsible business
Perseroan dalam menjalankan praktik usaha practices. This shared commitment forms a strong
yang bertanggung jawab. Komitmen bersama foundation for maintaining a balance between
ini menjadi landasan penting dalam menjaga economic performance, social responsibility,
keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung and environmental protection. Going forward,
jawab sosial, dan perlindungan lingkungan hidup. the Company will continue to strengthen the
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat integration of sustainability principles into its
integrasi prinsip keberlanjutan dalam strategi strategy and operations, through measurable
dan operasional, dengan pengelolaan risiko risk management and continuous efficiency
yang terukur serta peningkatan efisiensi yang improvements, to ensure adaptive, resilient, and
berkelanjutan, guna memastikan pertumbuhan sustainable long-term growth.
usaha yang adaptif, tangguh, dan berkelanjutan
dalam jangka panjang.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Haryanto Sofian
Direktur Utama
President Director
174 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 175
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBLE PARTIES FOR SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.1] IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip keberlanjutan menjadi The implementation of sustainability principles
tanggung jawab utama Dewan Komisaris dan is the primary responsibility of the Board of
Direksi Perseroan. Dewan Komisaris berperan Commissioners and the Board of Directors of the
dalam mengawasi dan memberikan arahan Company. The Board of Commissioners plays
strategis terkait pelaksanaan keberlanjutan a role in overseeing and providing strategic
yang dirumuskan oleh Direksi. Sementara itu, direction regarding the sustainability initiatives
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan formulated by the Board of Directors. Meanwhile,
kebijakan keberlanjutan, mengkoordinasikan the Board of Directors is responsible for
implementasi praktik praktik keberlanjutan yang formulating sustainability policies, coordinating
diterapkan oleh Perseroan, serta mengelola data the implementation of sustainability practices
dan informasi yang relevan. Dalam menjalankan adopted by the Company, and managing
tugas tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi relevant data and information. In carrying
didukung oleh organ Perusahaan lain, seperti out these duties, the Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan and the Board of Directors are supported by
unit-unit pendukung lainnya, yang berperan other corporate bodies, such as the Corporate
memastikan bahwa seluruh aspek keberlanjutan Secretary, Internal Audit Unit, and other
dijalankan dengan optimal. supporting units, which ensure that all aspects of
sustainability are effectively implemented.
KEBERAGAMAN DAN INDEPENDENSI DIVERSITY AND INDEPENDENCE OF
MANAJEMEN MANAGEMENT
Perseroan memastikan bahwa manajemen The Company ensures that the management
memiliki keberagaman dan independensi untuk possesses diversity and independence to
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan enhance decision-making effectiveness and
serta mengawasi pengelolaan Perseroan secara to oversee the Company’s management
objektif. Berikut adalah informasi keberagaman objectively. The following is information regarding
dan independensi manajemen Perseroan pada the diversity and independence of the Company’s
tahun 2025: management in 2025:
Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Jabatan Position
Male Female Number of Independent Party
Dewan Komisaris 3 0 1 Board of Commissioners
Direksi 3 0 0 Board of Directors
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 175
Page 176
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE POLICY ON THE SEPARATION OF THE
BOARD DAN CEO CHAIRMAN OF THE BOARD AND CEO
Perseroan tidak menerapkan kebijakan The Company does not implement a policy to
pemisahan antara peran Chairman of the separate the roles of Chairman of the Board
Board dan Chief Executive Officer (CEO). Saat ini, and Chief Executive Officer (CEO). Currently, the
Direktur Utama yang menjabat sebagai CEO juga President Director, who serves as the CEO, also
merangkap sebagai Ketua Direksi. Direktur Utama concurrently holds the position of Chairman of
bertanggung jawab atas operasional Perseroan, the Board. The President Director is responsible
sementara Dewan Komisaris mengawasi kinerja for the Company’s operations, while the Board of
Direksi dan memastikan bahwa kebijakan Commissioners oversees the performance of the
strategis sesuai dengan kepentingan jangka Board of Directors and ensures that the strategic
panjang Perseroan serta pemegang saham. policies align with the long-term interests of the
Meskipun peran Chairman of the Board dan CEO Company and its shareholders. Although the
tidak terpisah, pengawasan tetap dijalankan roles of Chairman of the Board and CEO are not
secara efektif oleh Dewan Komisaris. separated, effective oversight is still carried out
by the Board of Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS MEETINGS
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi The presence of members of the Board of
dalam rapat sangat penting untuk memastikan Commissioners and the Board of Directors in
keterlibatan aktif dalam pengambilan keputusan meetings is crucial to ensure active participation
strategis dan pengawasan integrasi prinsip ESG in strategic decision-making and the integration
dalam kebijakan serta operasional Perseroan. of ESG principles into the Company’s policies and
operations.
Berikut adalah informasi kehadiran Dewan The following is the attendance information of
Komisaris dan Direksi dalam rapat dewan pada the Board of Commissioners and the Board of
tahun 2025: Directors at board meetings in 2025:
Jumlah Rapat Rata-rata kehadiran
Keterangan Description
Number of Meetings Average Attendances
Jumlah kehadiran Direksi dalam 12 Rapat Direksi 100% Number of attendances by
rapat internal Direksi 12 Board of Directors the board of directors at
Meetings internal board meetings
Jumlah kehadiran Dewan 4 Rapat Dewan Komisaris 100% Number of attendances by
Komisaris dalam rapat internal Board of Commissioners the commissioners at internal
Dewan Komisaris Meetings board meetings
Informasi lengkap mengenai Rapat Dewan Complete information regarding the Board of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bagian Commissioners and Board of Directors meetings
Dewan Komisaris dan bagian Direksi dalam bab can be found in the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan pada Laporan tahunan and Board of Directors sections in the Corporate
ini. Governance chapter of this Annual Report.
176 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 177
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
KEBIJAKAN PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DAN DIREKSI DIRECTORS EVALUATION POLICY
Penilaian tahunan terhadap kinerja Dewan The annual performance evaluation of the Board
Komisaris dan Direksi adalah bagian dari of Commissioners and Board of Directors is part
tata kelola berkelanjutan. Kebijakan penilaian of sustainable governance. This transparent
yang transparan dan terstruktur ini bertujuan and structured evaluation policy aims to assess
untuk mengevaluasi kontribusi, efektivitas, dan the contributions, effectiveness, and alignment
kesesuaian anggota terhadap tugas mereka. of members with their duties. The evaluation
Evaluasi ini mencakup: includes:
• Kriteria Evaluasi • Evaluation Criteria
Penilaian dilakukan berdasarkan kinerja The evaluation is based on individual
individu, kontribusi terhadap pengambilan performance, contributions to strategic
keputusan strategis, serta kepatuhan decision-making, and compliance with
terhadap standar etika dan peraturan yang applicable ethical standards and regulations.
berlaku.
• Proses Evaluasi • Evaluation Process
Proses ini dilakukan setiap tahun dan This process is conducted annually and
melibatkan pengungkapan hasil penilaian involves the disclosure of evaluation results
serta rekomendasi untuk pengembangan as well as recommendations for professional
profesional. development.
Informasi lengkap mengenai Kebijakan Penilaian Complete information regarding the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada of Commissioners and Board of Directors
bagian Nominasi dan Remunerasi dalam bab Evaluation Policy can be found in the Nomination
Tata Kelola Perusahaan pada Laporan tahunan and Remuneration section in the Corporate
ini. Governance chapter of this Annual Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS COMPETENCE DEVELOPMENT
Perseroan memiliki kebijakan untuk The company has a policy to involve members
mengikutsertakan anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi dalam pelatihan berkelanjutan guna Directors in continuous training to keep up with
mengikuti perkembangan industri, peraturan, dan industry developments, regulations, and GCG
praktik GCG. Pelatihan ini mencakup aspek teknis, practices. The training covers technical aspects,
keberlanjutan, dan tanggung jawab sosial, serta sustainability, and social responsibility, and aims
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan to enhance decision-making capabilities and risk
dalam pengambilan keputusan strategis dan management. The training may be conducted
pengelolaan risiko. Pelatihan dapat dilakukan through seminars, workshops, and courses.
melalui seminar, workshop, dan kursus.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi Information regarding the competence
yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris dan development undertaken by the Board
Direksi selaku penanggung jawab keberlanjutan of Commissioners and Board of Directors
dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris dan responsible for sustainability can be found in the
bagian Direksi dalam bab Tata Kelola Perusahaan Board of Commissioners and Board of Directors
pada Laporan tahunan ini. sections in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 177
Page 178
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KRITERIA KHUSUS PEMILIHAN DEWAN SPECIAL CRITERIA FOR THE SELECTION
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Pemilihan anggota Dewan Komisaris dan The selection of members of the Board of
Direksi dilakukan berdasarkan kriteria yang jelas Commissioners and Board of Directors is based
dan transparan, dengan mempertimbangkan on clear and transparent criteria, considering
kualifikasi profesional, pengalaman, keterampilan professional qualifications, experience, relevant
relevan, dan keberagaman untuk menghadapi skills, and diversity to face business challenges
tantangan bisnis serta memastikan pengawasan and ensure effective oversight.
yang efektif.
• Kriteria Pemilihan • Selection Criteria
Kandidat untuk harus memiliki pengalaman Candidates must have relevant experience,
yang relevan, keterampilan kepemimpinan, leadership skills, and a deep understanding
serta pemahaman yang mendalam tentang of sustainability and GCG.
keberlanjutan dan GCG.
• Pemilihan Ulang • Reappointment
Pengangkatan Kembali anggota Dewan The reappointment of members of the
Komisaris dan Direksi dilakukan dengan Board of Commissioners and Board of
mempertimbangkan kinerja mereka Directors is made by considering their
selama masa jabatan sebelumnya serta performance during the previous term and
kontribusinya terhadap tujuan jangka their contribution to the company’s long-
panjang Perseroan. term goals.
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST PREVENTION
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan The company implements a conflict-of-interest
konflik kepentingan dengan mewajibkan Dewan prevention policy by requiring the Board of
Komisaris dan Direksi untuk mengungkapkan Commissioners and Board of Directors to
potensi konflik yang dapat muncul dalam disclose any potential conflicts that may arise
pengambilan keputusan. Setiap anggota in decision-making. Each member is required
diwajibkan untuk menyampaikan kepentingan to disclose any personal interests that could
pribadi yang berpotensi mempengaruhi affect their objectivity in business transactions.
objektivitas dalam transaksi bisnis Perseroan. This policy aims to maintain transparency and
Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga minimize the risk of corruption and unethical
transparansi serta meminimalkan risiko behaviour. Periodically, the company monitors
terjadinya korupsi dan perilaku tidak etis. Secara and evaluates conflict of interest disclosures
berkala, Perseroan melakukan pemantauan and takes corrective actions if noncompliance is
dan evaluasi terhadap pengungkapan konflik found.
kepentingan, serta mengambil langkah-langkah
perbaikan jika ditemukan ketidakpatuhan.
178 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 179
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
KODE ETIK DAN KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI CODE OF CONDUCT AND ANTI-CORRUPTION
POLICY
Perseroan menerapkan Kode Etik dan Kebijakan The company implements a Code of Conduct
Anti-Korupsi dengan tujuan untuk memastikan and Anti-Corruption Policy to ensure that all
bahwa seluruh kegiatan operasional dilakukan operational activities are conducted with
dengan integritas, transparansi, dan kepatuhan integrity, transparency, and compliance with
terhadap hukum. Kebijakan ini mencakup the law. This policy covers the prevention of
pencegahan terhadap praktik korupsi, suap, corruption, bribery, gratuities, and kickbacks, and
gratifikasi, serta balas jasa, dan menyediakan provides secure and strict reporting mechanisms
mekanisme pelaporan yang aman dan tegas for violators. Complete information regarding the
bagi pihak yang melanggar. Informasi lengkap company’s code of conduct and anti-corruption
mengenai kode etik dan kebijakan anti-korupsi policy can be found in the Corporate Governance
Perseroan dapat dilihat pada bab Tata Kelola chapter of this Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan tahunan ini.
KEBIJAKAN PERLAKUAN TERHADAP POLICY ON TREATMENT OF SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM
Perseroan melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan The company prohibits the Board of
karyawan untuk menggunakan informasi yang Commissioners, Board of Directors, and
tidak tersedia secara umum (insider information) employees from using non-public information
untuk kepentingan pribadi, termasuk dalam (insider information) for personal benefit,
perdagangan saham. Kebijakan ini bertujuan including in stock trading. This policy aims to
untuk mencegah praktik insider trading dan prevent insider trading practices and ensure
menjaga keadilan serta transparansi di pasar. fairness and transparency in the market.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menyadari bahwa penerapan The company recognizes that the implementation
Keuangan Berkelanjutan melibatkan berbagai of Sustainable Finance involves various risks
risiko yang terkait dengan aspek ekonomi, related to economic, environmental, and social
lingkungan hidup, dan sosial. Oleh karena itu, aspects. Therefore, the company implements a
Perusahaan menerapkan sistem Manajemen Risk Management system designed to identify,
Risiko yang dirancang untuk mengidentifikasi, measure, monitor, and control these risks on
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko a continuous and comprehensive basis. This
tersebut secara berkelanjutan dan komprehensif. system ensures that the company can mitigate
Sistem ini memastikan bahwa Perusahaan risks and manage the potential negative impacts
dapat memitigasi risiko dan mengelola dampak that may arise from its operations.
negatif yang mungkin timbul dari kegiatan
operasionalnya.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 179
Page 180
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PROSEDUR DALAM MENGIDENTIFIKASI, PROCEDURES FOR IDENTIFYING,
MENGUKUR, MEMANTAU, DAN MEASURING, MONITORING, AND
MENGENDALIKAN RISIKO CONTROLLING RISKS
Perseroan mengimplementasikan prosedur yang The company implements systematic
sistematis dalam mengidentifikasi, mengukur, procedures to identify, measure, monitor, and
memantau, dan mengendalikan risiko yang terkait control risks associated with the implementation
dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan. of Sustainable Finance. This process begins with
Proses ini dimulai dengan identifikasi risiko yang a thorough risk identification at every operational
dilakukan secara menyeluruh pada setiap aspek aspect of the company, including its construction
operasional Perusahaan, baik dalam kegiatan business and coal mining operations through its
usaha konstruksi maupun pertambangan subsidiaries. Identified risks encompass various
batubara melalui anak perusahaan. Risiko factors, from economic risks related to contract
yang diidentifikasi mencakup berbagai faktor, acquisition uncertainties to environmental and
mulai dari risiko ekonomi yang terkait dengan social risks that may arise from activities in the
ketidakpastian perolehan kontrak, hingga construction and mining sectors.
risiko lingkungan dan sosial yang dapat timbul
akibat kegiatan usaha di sektor konstruksi dan
pertambangan.
Setelah risiko diidentifikasi, Perseroan Once risks are identified, the company proceeds
melanjutkan dengan pengukuran risiko melalui with risk measurement through both qualitative
analisis kualitatif dan kuantitatif. Sebagai contoh, and quantitative analyses. For example, risks
risiko pada sektor konstruksi berkaitan dengan in the construction sector related to workplace
keamanan kerja dan persaingan usaha dievaluasi safety and business competition are evaluated
dengan memanfaatkan data historis dan using historical data and market projections to
proyeksi pasar untuk menilai potensi dampaknya assess their potential impact on performance
terhadap kinerja dan kelangsungan usaha. Di and business continuity. In the coal mining sector,
sisi pertambangan batubara, pengukuran risiko risk measurement also includes changes in
juga melibatkan aspek perubahan regulasi environmental regulations and compliance with
lingkungan dan pemenuhan kewajiban sosial social obligations the company faces.
yang dihadapi Perusahaan.
Dalam memantau risiko, Perusahaan In monitoring risks, the company utilizes reporting
menggunakan sistem pelaporan yang mencakup systems that include key performance indicators
indikator kinerja utama (KPI) yang relevan dengan (KPIs) relevant to each type of risk to ensure
masing-masing jenis risiko untuk memastikan that factors influencing sustainability, such
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi as fluctuations in coal prices, technological
keberlanjutan, seperti fluktuasi harga batubara, developments in the construction sector, or
perkembangan teknologi di sektor konstruksi, changes in government policies, are adequately
atau perubahan kebijakan pemerintah. monitored.
Pada tahap pengendalian risiko, Perusahaan At the risk control stage, the company applies
menerapkan berbagai strategi mitigasi, termasuk various mitigation strategies, including the
pembentukan tim khusus yang bertanggung establishment of special teams responsible for
jawab untuk mengelola dan mengurangi managing and reducing the impact of identified
dampak dari risiko yang teridentifikasi. Di sektor risks. In the construction sector, risk control
konstruksi, pengendalian risiko yang dilakukan may involve increasing training for human
dapat berupa peningkatan pelatihan untuk SDM, resources, developing stricter security systems,
pengembangan sistem keamanan yang lebih and implementing efficient and environmentally
180 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 181
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
ketat, serta penerapan teknologi yang efisien friendly technologies. In the coal mining sector,
dan ramah lingkungan. Di sektor pertambangan risk control focuses on applying responsible
batubara, pengendalian risiko berfokus pada mining practices that respect the environment
penerapan praktik pertambangan yang and surrounding communities in compliance
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan with applicable regulations.
masyarakat sekitar, sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
DALAM MANAJEMEN RISIKO BOARD OF COMMISSIONERS IN RISK
MANAGEMENT
Manajemen risiko yang efektif memerlukan Effective risk management requires active
keterlibatan aktif dari Direksi dan Dewan Komisaris involvement from both the Board of Directors
dalam setiap tahap proses pengelolaan and Board of Commissioners in every stage
risiko. Direksi memiliki tanggung jawab untuk of the risk management process. The Board of
memastikan bahwa sistem manajemen risiko Directors is responsible for ensuring that the risk
diimplementasikan dengan baik di seluruh level management system is effectively implemented
Perusahaan dan anak Perusahaan, baik yang across all levels of the company and its
terlibat dalam konstruksi maupun pertambangan subsidiaries, whether involved in construction or
batubara. Direksi berperan dalam mengambil coal mining. The Board of Directors plays a key
keputusan strategis terkait dengan penerapan role in making strategic decisions related to the
kebijakan mitigasi risiko, serta memastikan implementation of risk mitigation policies and
bahwa alokasi sumber daya untuk pengelolaan ensures that adequate resources are allocated
risiko cukup memadai. for risk management.
Dewan Komisaris berfungsi sebagai pengawas The Board of Commissioners functions as an
dan memberikan arahan strategis yang relevan overseer and provides strategic direction to
untuk menjaga keberlanjutan Perusahaan dalam maintain the company’s sustainability in the face
menghadapi berbagai tantangan. Mereka juga of various challenges. They also ensure that the
memastikan bahwa proses manajemen risiko risk management process is carried out with
berjalan dengan transparansi dan akuntabilitas high levels of transparency and accountability
yang tinggi, serta berperan dalam memastikan and play a role in ensuring that risks arising from
bahwa risiko yang mungkin muncul dari kegiatan construction or mining activities are carefully
konstruksi atau pertambangan dapat dipantau monitored and appropriately addressed.
dengan seksama dan ditangani dengan tepat.
Dalam konteks risiko lingkungan dan sosial, baik In the context of environmental and social
Direksi maupun Dewan Komisaris bekerja sama risks, both the Board of Directors and Board
untuk memastikan bahwa Perusahaan memenuhi of Commissioners work together to ensure
kewajibannya terhadap regulasi yang berlaku, that the company meets its obligations under
serta berkontribusi pada tanggung jawab sosial applicable regulations and contributes to the
Perusahaan (CSR) melalui program-program company’s social responsibility (CSR) through
yang mendukung keberlanjutan masyarakat programs supporting community sustainability
dan pelestarian lingkungan. Hal ini penting untuk and environmental preservation. This is essential
memastikan bahwa kegiatan usaha Perusahaan to ensure that the company’s business activities
tidak hanya menguntungkan secara ekonomi, are not only economically beneficial but also
tetapi juga mendukung kelestarian lingkungan support environmental conservation and social
dan kesejahteraan sosial. wellbeing.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 181
Page 182
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONS
KEPENTINGAN [E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku The company identifies stakeholders as individuals
kepentingan sebagai individu atau kelompok or groups who are directly involved and have an
yang terlibat langsung dan memiliki kepentingan interest in the company’s operations. Below are
terhadap operasional Perusahaan. Berikut adalah the identified stakeholders and the approaches
hasil identifikasi pemangku kepentingan serta used by the company to engage with them:
pendekatan yang digunakan oleh Perusahaan
dalam melibatkan mereka:
Pemangku Kepentingan Pendekatan
Stakeholders Approach
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
Shareholders • Laporan Keuangan • Financial Statements
Regulator • Laporan kepatuhan sesuai ketentuan • Compliance report in accordance with
regulator regulatory provisions
Karyawan • Pelatihan dan pendidikan • Training and education
Employees • Pemenuhan hak karyawan • Fulfilment of employee rights
Pelanggan • Penyediaan produk/layanan berkualitas • Provision of quality products/services
Customer • Layanan pelanggan responsif dan • Responsive customer service and
transparansi dalam transaksi transparency in transactions
Masyarakat • Pelibatan tenaga kerja • Workforce engagement
Society • Kegiatan CSR • CSR activities
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN [E.5] SUSTAINABILITY
Dalam upaya untuk menerapkan Keuangan In its efforts to implement Sustainable Finance,
Berkelanjutan, Perseroan dihadapkan pada the Company faces various challenges,
berbagai tantangan baik dari segi internal both internal and external. These challenges
maupun eksternal. Tantangan-tantangan ini relate to the management of skilled human
berkaitan dengan pengelolaan sumber daya resources, operational efficiency, commodity
manusia yang berkualitas, efisiensi operasional, price fluctuations, and compliance with ever-
fluktuasi harga komoditas, serta kepatuhan evolving regulations. To ensure the effective
terhadap regulasi yang terus berkembang. Untuk implementation of sustainable finance, the
memastikan penerapan keuangan berkelanjutan Company has identified several strategies to
yang efektif, Perseroan telah mengidentifikasi mitigate these issues and maximize the positive
beberapa strategi untuk memitigasi impact of sustainability. Below are the challenges
permasalahan tersebut dan memaksimalkan and mitigation measures for the Company’s
dampak positif dari keberlanjutan. Berikut adalah sustainability implementation:
tantangan dan mitigasi terhadap penerapan
keberlanjutan Perseroan:
• Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) • Human Resource Management
Salah satu tantangan utama adalah One of the main challenges is the
pengelolaan SDM yang terampil dan aman, management of skilled and safe human
mengingat tingginya risiko kecelakaan resources, considering the high risk of
di sektor konstruksi dan pertambangan. accidents in the construction and mining
Untuk mengatasi hal ini, Perseroan berfokus sectors. To address this, the Company
pada pelatihan keselamatan kerja yang focuses on continuous occupational safety
berkelanjutan serta program peningkatan training and skill enhancement programs
for employees. Additionally, the Company
182 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 183
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
keterampilan bagi karyawan. Selain itu, implements effective employee retention
Perseroan juga menerapkan kebijakan retensi policies to reduce turnover and improve
karyawan yang efektif untuk mengurangi productivity.
turnover dan meningkatkan produktivitas.
• Efisiensi Operasional • Operational Efficiency
Efisiensi operasional yang rendah dapat Low operational efficiency can increase costs
meningkatkan biaya dan mengurangi daya and reduce competitiveness. Therefore, the
saing. Untuk itu, Perseroan menerapkan Company adopts the latest technologies
teknologi terbaru yang mendukung that support automation and more efficient
otomatisasi dan manajemen proyek yang project management. Regular performance
lebih efisien. Evaluasi kinerja secara berkala evaluations are also conducted to identify
juga dilakukan untuk mengidentifikasi area areas that need improvement.
yang memerlukan perbaikan.
• Pengelolaan Keuangan • Financial Management
Tantangan lainnya adalah pengelolaan Another challenge is the proper financial
keuangan yang tepat di tengah fluktuasi management amidst fluctuating revenues
pendapatan dan biaya operasional yang and high operational costs. The Company
tinggi. Perseroan mengatasi hal ini dengan addresses this by diversifying income and
diversifikasi pendapatan dan pengelolaan implementing stricter cash flow management
arus kas yang lebih ketat, untuk memastikan to ensure operational continuity and support
kelangsungan operasional dan mendukung sustainable financial goals.
tujuan keuangan berkelanjutan.
• Intense Business Competition
• Persaingan Usaha yang Ketat
In the face of increasingly intense business
Di tengah persaingan usaha yang semakin
competition, particularly in the construction
intensif, terutama di sektor konstruksi dan
and mining sectors, the Company faces
pertambangan, Perseroan menghadapi
challenges in maintaining its market
tantangan untuk mempertahankan pangsa
share. The mitigation strategy applied is
pasar. Mitigasi yang diterapkan adalah
strengthening client relationships through
dengan memperkuat hubungan dengan
improved service quality and product
klien melalui peningkatan kualitas layanan
differentiation. The Company also focuses
dan diferensiasi produk. Perseroan juga fokus
on innovation to maintain competitiveness in
pada inovasi untuk menjaga daya saing di
the market.
pasar.
• Perubahan Regulasi dan Kebijakan • Changes in Regulations and Government
Pemerintah Policies
Perubahan kebijakan pemerintah yang Changes in government policies affecting the
mempengaruhi sektor konstruksi dan construction and mining sectors represent a
pertambangan menjadi tantangan eksternal significant external challenge. To overcome
yang signifikan. Untuk mengatasi hal ini, this, the Company ensures compliance with
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap applicable regulations and actively monitors
regulasi yang berlaku dan secara aktif policy changes. The Company also engages
memantau perubahan kebijakan. Perseroan relevant parties to understand and adapt to
juga melibatkan pihak terkait untuk the evolving regulations.
memahami dan menyesuaikan diri dengan
regulasi yang terus berkembang.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 183
Page 184
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Fluktuasi Harga Komoditas dan Ekonomi • Commodity Price Fluctuations and Global
Global Economy
Ketidakpastian harga komoditas, seperti Commodity price uncertainties, such as
batubara, serta kondisi ekonomi global coal, as well as the unpredictable global
yang tidak menentu, dapat mempengaruhi economic conditions, can affect the
kestabilan keuangan Perseroan. Untuk Company’s financial stability. To mitigate
mengatasi hal ini, Perseroan melakukan this, the Company engages in commodity
hedging terhadap harga komoditas dan price hedging and enhances operational
meningkatkan efisiensi operasional melalui efficiency through cost optimization and
optimasi biaya dan manajemen risiko better risk management in every project
yang lebih baik dalam setiap proyek yang undertaken.
dijalankan.
• Isu Lingkungan dan Sosial • Environmental and Social Issues
Kegiatan pertambangan dan konstruksi yang Mining and construction activities that may
berpotensi menimbulkan dampak negatif have negative environmental and social
terhadap lingkungan dan sosial menjadi impacts present a significant challenge for
tantangan besar bagi Perseroan. Untuk itu, the Company. To address this, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan lingkungan implements sustainable environmental
yang berkelanjutan serta menjalankan policies and conducts responsible business
kegiatan usaha yang bertanggung jawab. activities. Furthermore, the Company runs
Selain itu, Perseroan juga menjalankan a Corporate Social Responsibility (CSR)
program tanggung jawab sosial Perusahaan program aimed at empowering local
(CSR) yang bertujuan untuk memberdayakan communities and reducing the negative
masyarakat sekitar dan mengurangi dampak social impacts of its operations.
sosial negatif dari operasi Perusahaan.
Kinerja Aspek Ekonomi [F.2] [F.3]
Economic Aspect Performance
Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh dan The Company is committed to continuing
berkembang melalui pencapaian kinerja ekonomi its growth and development through the
yang mendatangkan nilai tambah bagi segenap achievement of economic performance that
pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, kinerja generates added value for all stakeholders. In
ekonomi Perseroan menunjukkan pertumbuhan 2025, the Company’s economic performance
yang sangat signifikan dibandingkan periode showed significant growth compared to the
sebelumnya. Seiring dengan pencapaian kinerja previous period. In line with this substantial
ekonomi yang signifikan tersebut, Perusahaan economic performance achievement, the
juga terus berfokus pada pencapaian target Company remains focused on meeting the
yang telah ditetapkan, khususnya dalam aspek targets that have been set, particularly in the
ekonomi. economic aspect.
Informasi mengenai target dan kinerja ekonomi Information regarding the Company’s targets
Perseroan dapat dilihat dalam bab Analisis and economic performance can be found in the
dan Pembahasan Manajemen pada Laporan Management’s Discussion and Analysis section
Tahunan ini. Adapun terkait dengan target dan of this Annual Report. Regarding the targets and
184 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 185
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
kinerja portofolio, pembiayaan, serta investasi performance of the portfolio, financing, as well as
pada instrumen keuangan atau proyek yang investments in financial instruments or projects
berlandaskan prinsip keuangan berkelanjutan, based on sustainable finance principles, the
Perseroan masih dalam proses penetapan hal Company is still in the process of establishing
tersebut. these.
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
LINGKUNGAN [F.5]
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan
In its operational activities, the Company
menggunakan material kertas yang menjadi
utilizes paper materials, which are essential for
bahan penting untuk kegiatan administrasi,
administrative activities, despite the Company’s
meskipun Perusahaan bergerak di bidang
focus on the coal mining construction sector.
konstruksi pertambangan batubara. Perseroan
The Company recognizes the importance of
menyadari pentingnya sumber daya alam
natural resources used in paper production
yang digunakan untuk pembuatan kertas, dan
and, therefore, is committed to reducing paper
oleh karena itu Perusahaan berkomitmen untuk
consumption.
mengurangi pemakaian kertas.
Beberapa langkah yang diambil antara
Several measures have been implemented,
lain penerapan kebijakan paperless melalui
including the adoption of a paperless policy
dokumen elektronik (e-file), penggunaan ulang
through electronic documents (e-file), reusing
kertas yang masih dapat dipakai (reuse), serta
paper that is still suitable for use, and selecting
pemilihan kertas daur ulang (recycle) sebagai
recycled paper as an alternative. In this way,
alternatif. Dengan demikian, Perseroan turut
the Company contributes to environmental
berperan dalam menjaga kelestarian lingkungan
sustainability by using more environmentally
melalui penggunaan material yang lebih ramah
friendly materials.
lingkungan.
ENERGI DAN EMISI [F.6] [F.7] [F.11] [F.12]
ENERGY AND EMISSIONS
Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-
In its daily operational activities, the Company,
hari, Perseroan beserta PT Tri Oetama Persada
together with PT Tri Oetama Persada (a
(entitas anak) memanfaatkan sumber energi
subsidiary), utilizes energy sources derived
yang berasal dari listrik dan Solar. Seiring dengan
from electricity and solar power. In line with its
komitmen untuk meningkatkan efisiensi energi
commitment to improving energy efficiency
dan pengurangan emisi, Perseroan beserta
and reducing emissions, the Company and
PT Tri Oetama Persada (entitas anak) menerapkan
PT Tri Oetama Persada (a subsidiary) have
sejumlah inisiatif berikut:
implemented several initiatives, including:
1. Penggunaan lampu hemat energi serta
1. The use of energy-efficient lighting and
pengaturan penggunaan penerangan yang
the management of more efficient lighting
lebih efisien di kantor;
usage in the office;
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 185
Page 186
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Kebijakan kerja dari rumah (work from 2. A work-from-home policy for management
home) bagi manajemen untuk mengurangi to reduce the use of fuel;
penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM); 3. Ensuring that electronic devices and power
3. Memastikan perangkat elektronik dan stop outlets are turned off when not in use; and
kontak dimatikan saat tidak digunakan; dan
4. Menyelenggarakan sosialisasi internal untuk 4. Conducting internal awareness campaigns
meningkatkan kesadaran pegawai akan to increase employees’ consciousness of the
pentingnya menghemat penggunaan importance of energy conservation.
energi.
Meski Perseroan belum menetapkan target Net Although the Company has not yet set a publicly
Zero Emission (NZE) yang dipublikasikan secara disclosed Net Zero Emission (NZE) target, the
resmi, namun Perseroan beserta PT Tri Oetama Company, along with PT Tri Oetama Persada (a
Persada (entitas anak) berkomitmen untuk subsidiary), is committed to reducing greenhouse
mengurangi emisi GRK melalui berbagai inisiatif gas (GHG) emissions through the initiatives
di atas. Berikut adalah data penggunaan energi mentioned above. The following is the energy
Perseroan beserta PT Tri Oetama Persada (entitas consumption data for the Company and PT Tri
anak) dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir: Oetama Persada (a subsidiary) over the past 3
(three) years:
Satuan
Jenis Energi 2025 2024 2023 Type of Energy
Unit
Listrik PLN GJ 33,91 416,64 815,64 PLN Electricity
Solar 5.598,87 - - Diesel
Total Konsumsi Energi 5.631,77 416,64 815,64 Total Energy
Consumption
Intensitas Energi GJ/Rp miliar 7,52 1,70 14,11 Energy Intensity
GJ/Rp billion
Adapun emisi GRK yang dihasilkan oleh Perseroan The GHG emissions generated by the Company
beserta PT Tri Oetama Persada (entitas anak) and PT Tri Oetama Persada (a subsidiary) over
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir adalah the past 3 (three) are as follows:
sebagai berikut:
Satuan
Sumber Emisi 2025 2024 2023 Emission Source
Unit
Cakupan 1 Scope 1
Genset dan Kendaraan Generator and Diesel
tCO2eq 414,24 - -
Diesel Vehicle
Cakupan 2 Scope 2
Listrik PLN tCO2eq 8,19 0,16 0,20 PLN Electricity
Cakupan 3 Scope 3
Kontraktor tCO2eq - 24.793,41 - Contractor
Total Emisi GRK tCO2eq 422,44 24.793,57 0,20 Total GHG Emission
tCO2eq/Rp
Intensitas Emisi GRK 0,56 101,27 0,003 GHG Emission Intensity
Milliar
186 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 187
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
Dalam melakukan perhitungan emisi, Perseroan In calculating emissions, the Company uses
menggunakan metode yang mengacu pada a method based on the amount of energy
jumlah penggunaan energi, yang kemudian consumption, which is then multiplied by the
dikalikan dengan faktor emisi menggunakan emission factor using a method that is in
metode yang sesuai dengan IPCC Guidelines accordance with the IPCC Guidelines 2006 and
2006 dan Keputusan Menteri Energi dan Sumber the Minister of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral No. 163.K Tahun 2021.Air, Limbah, dan Decree No. 163.K of 2021. Water, Waste, and
Efluen. Effluents.
AIR, LIMBAH, DAN EFLUEN WATER, WASTE, AND EFFLUENTS
Pengelolaan Air [F.8] Water Management
Perseroan memanfaatkan air dari Perusahaan The Company utilizes water from the Regional
Daerah Air Minum (PDAM) untuk berbagai Drinking Water Company (PDAM) for various
keperluan seperti kamar mandi, dan kebersihan di purposes such as restrooms and office
lingkungan kantor. Meskipun saat ini ketersediaan cleanliness. Although water availability in nature
air di alam masih melimpah, Perseroan beserta is still abundant, the Company and PT Tri Oetama
PT Tri Oetama Persada (entitas anak) menyadari Persada (a subsidiary) recognize the importance
pentingnya menjaga keberlanjutan sumber of maintaining the sustainability of water
daya air untuk generasi mendatang. Oleh resources for future generations. Therefore, the
karena itu, langkah-langkah yang diterapkan measures implemented by the Company and PT
oleh Perseroan beserta PT Tri Oetama Persada Tri Oetama Persada (a subsidiary) to conserve
(entitas anak) dalam menghemat air antara lain: water include:
1. Meningkatkan kesadaran karyawan untuk 1. Raising employee awareness to use water as
menggunakan air secukupnya sesuai needed.
dengan kebutuhan.
2. Memastikan kran air selalu ditutup rapat 2. Ensuring faucets are tightly closed after use
setelah digunakan untuk menghindari to prevent wastage.
pemborosan.
3. Melakukan perawatan rutin terhadap kran 3. Conducting routine maintenance of faucets
dan sistem penampungan air di kantor guna and water storage systems in the office to
mencegah kebocoran. prevent leaks.
4. Menyelenggarakan sosialisasi internal untuk 4. Organizing internal socialization to increase
meningkatkan kesadaran penghematan air water conservation awareness among
di kalangan karyawan. employees.
Adapun penggunaan air Perseroan beserta PT Tri The water usage of the Company and PT Tri
Oetama Persada (entitas anak) selama 3 (tiga) Oetama Persada (a subsidiary) over the past 3
tahun terakhir adalah sebagai berikut: (three) is as follows:
Satuan
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Unit
Water Supply by Public
Air PDAM* m3 -- -- 11,18
Water Supply Company
Air tanah** m3 9.720 27,54 -- Ground Water
*) Pada tahun 2024 dan 2025, penggunaan air di kantor pusat dikelola *) In 2024 and 2025, water usage at the headquarters was fully managed
sepenuhnya oleh pemilik gedung. Oleh karena itu, Perseroan tidak by the building owner. Therefore, the Company does not maintain separate
memiliki pencatatan terpisah terkait konsumsi air tersebut. records regarding this water consumption.
**) Hanya mencakup PT Tri Oetama Persada (TOP) **) Only covers PT Tri Oetama Persada (TOP)
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 187
Page 188
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13] [F.14] Waste and Effluent Management
Kegiatan operasional kantor Perseroan The Company’s office operations generate solid
menghasilkan limbah padat, beberapa limbah waste, some of which fall into the category of
tersebut termasuk dalam kategori limbah bahan hazardous and toxic waste (B3), such as used
berbahaya dan beracun (B3), seperti toner toner and used electronic devices, while others
bekas dan barang elektronik bekas, sementara are non-B3 waste, such as used paper.
sebagian lainnya adalah limbah non-B3, seperti
kertas bekas.
Perseroan menyediakan tempat penampungan The Company provides temporary storage for B3
sementara untuk limbah B3 dan non-B3 sebelum and non-B3 waste before it is periodically collected
diambil dan dikelola oleh Perusahaan pengelola and managed by a licensed waste management
limbah secara berkala. Untuk limbah kertas, company. For paper waste, the Company reuses
Perseroan menggunakan kembali kertas yang misprinted paper as attachments for receipts
salah cetak sebagai tempelan untuk nota or payment invoices (except for important and
atau kwitansi pembayaran (kecuali dokumen confidential documents). Meanwhile, printer
penting dan rahasia). Sedangkan limbah toner toner waste is managed by the printer rental
printer dikelola oleh pihak penyewa printer yang service provider, which replaces the used toner
mengganti toner bekas dengan yang baru. with new ones.
Pengelolaan limbah dan efluen oleh Perseroan The management of waste and effluent by the
sepenuhnya diserahkan kepada pihak pengelola Company is fully delegated to the authorized
limbah yang berwenang. Oleh karena itu, waste management service provider. Therefore,
Perseroan tidak mencatatkan jumlah limbah dan the Company does not record the amount of
efluen yang dihasilkan. Adapun limbah B3 yang waste and effluent produced. The hazardous
dihasilkan oleh PT Tri Oetama Persada (entitas waste generated by PT Tri Oetama Persada (a
anak) dari aktivitas tambang pada tahun 2025 subsidiary) from mining activities in 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jenis Limbah B3 Jumlah (Ton)
Types of Hazardous and Toxic waste Total (Tons)
Oli Bekas
153
Used Oil
Kain Majun Bekas
16
Used Rags
Filter Oil Bekas
46
Used Oil Filters
Grease 0
Total Limbah B3
215
Total Hazardous and Toxic Waste
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills Occurred
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian Throughout 2025, no spills occurred from the
tumpahan yang berasal dari kegiatan operational activities of the Company or PT Tri
operasional Perusahaan beserta PT Tri Oetama Oetama Persada (subsidiary).
Persada (entitas anak).
188 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 189
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06 KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9] [F.10] BIODIVERSITY Hingga akhir tahun 2025, kegiatan dan wilayah As of the end of 2025, the activities and operational operasional Perseroan beserta PT Tri Oetama areas of the Company and PT Tri Oetama Persada Persada (entitas anak) tidak bersinggungan (subsidiary) have neither intersected nor impacted maupun berdampak terhadap keanekaragaman biodiversity. hayati. PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP[F.16] ENVIRONMENTAL COMPLAINTS Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any pengaduan terkait dampak lingkungan yang complaints related to environmental impacts arising timbul akibat kegiatan operasional Perusahaan. from the operational activities of the Company. BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL COSTS Pada tahun 2025, biaya lingkungan hidup In 2025, the environmental costs incurred by yang dikeluarkan oleh PT Tri Oetama Persada PT Tri Oetama Persada (a subsidiary) amounted (entitas anak) adalah sebesar 790.457.000. to 790.457.000. These costs were used to support Biaya tersebut digunakan untuk mendukung various activities related to environmental berbagai kegiatan terkait perlindungan dan protection and maintenance, such as vegetation pemeliharaan lingkungan, seperti penanaman planting, ecosystem preservation, prevention of vegetasi, pemeliharaan ekosistem, pencegahan acid mine drainage, as well as the procurement air asam tambang, serta pengadaan peralatan of equipment and the implementation of dan pelaksanaan pemantauan lingkungan. environmental monitoring. Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUAL OPPORTUNITY EMPLOYMENT Perseroan memastikan bahwa proses rekrutmen The Company ensures that the recruitment untuk seluruh karyawan di setiap jenjang process for all employees at every level is dilakukan dengan transparansi dan adil, serta conducted with transparency and fairness, sepenuhnya berlandaskan pada kualifikasi yang and is entirely based on the qualifications diperlukan oleh Perusahaan. Prinsip kesetaraan required by the Company. The principle of equal kesempatan kerja menjadi landasan utama employment opportunity serves as the main dalam memilih individu terbaik yang akan foundation in selecting the best individuals to join bergabung dengan tim Perseroan. Dalam the Company’s team. In carrying out this process, menjalankan proses ini, Perseroan berkomitmen the Company is committed to creating an untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, inclusive work environment where discrimination dimana diskriminasi dalam bentuk apa pun tidak of any kind will not be tolerated. As such, every akan ditoleransi. Dengan demikian, setiap calon prospective employee is provided with the same karyawan memiliki kesempatan yang sama opportunity to contribute and grow according untuk berkontribusi dan berkembang, sesuai to their skills and competencies, regardless of dengan keahlian dan kompetensi mereka, tanpa personal background, gender, religion, or any memandang latar belakang personal, gender, other preferences. agama, atau preferensi lainnya. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 189
Page 190
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KESETARAAN GENDER DAN KEBERAGAMAN GENDER EQUALITY AND EMPLOYEE
KARYAWAN DIVERSITY
Kesetaraan gender dan keberagaman pegawai Gender equality and employee diversity are
merupakan aspek penting dalam menciptakan essential aspects of creating an inclusive and
lingkungan kerja yang inklusif dan produktif. productive work environment. Below is the gender
Berikut adalah komposisi gender pegawai composition of employees at the Company and
Perseroan beserta PT Tri Oetama Persada (entitas PT Tri Oetama Persada (a subsidiary) based on
anak) berdasarkan level jabatan terendah job levels from the lowest to the highest:
hingga tertinggi:
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan Position Level
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-Level 74 54,4% 25 18,4% Entry-Level
Mid-Level 16 11,8% 7 5,1% Mid-Level
Senior-Level 6 4,4% 2 1,55 Senior-Level
Executive-Level 6 4,4% 0 0 Executive-Level
Jumlah Pegawai 102 75% 34 25% Number of Employees
PERGANTIAN PEGAWAI EMPLOYEE TURNOVER
Pada tahun 2025, tingkat pergantian pegawai di In 2025, the employee turnover rate in the
Perseroan tercatat sebesar 25,45%. Berikut adalah Company was recorded at 25,45%. Below is the
rincian data pergantian pegawai Perseroan detailed turnover data for the Company and
beserta PT Tri Oetama Persada (entitas anak): PT Tri Oetama Persada (a subsidiary):
Jumlah Pegawai Persentase
Keterangan Description
Number of Employees Percentage
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Number of Employees Resigned/
24 17,65%
Hubungan Kerja Terminated
Number of New Employees/
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 55 40,44%
Replacements
PEGAWAI SEMENTARA TEMPORARY EMPLOYEES
Hingga saat ini, Perusahaan belum menggunakan As of now, the Company has not employed any
tenaga kerja outsourcing yang bersifat temporary outsourcing workers.
sementara.
HAK ASASI MANUSIA (HAM) HUMAN RIGHTS
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan The Company currently does not have an
mengenai HAM yang dipublikasikan secara resmi. officially published human rights policy.
Namun, Perseroan berkomitmen penuh untuk However, the Company is fully committed to
menghormati, melindungi, dan memenuhi hak- respecting, protecting, and fulfilling the basic
hak dasar karyawan serta seluruh pihak terkait rights of employees and all relevant parties in its
dalam setiap aktivitas operasionalnya. operational activities.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus Throughout 2025, there were no incidents of
pelanggaran HAM yang terjadi di lingkungan human rights violations within the Company.
Perseroan.
190 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 191
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06 KEBIJAKAN PELECEHAN SEKSUAL DAN NON- SEXUAL HARASSMENT AND NON- DISKRIMINASI DISCRIMINATION POLICY Perseroan belum memiliki kebijakan anti- The Company does not yet have an officially pelecehan seksual dan non-diskriminasi published anti sexual harassment and non- yang dipublikasikan secara resmi, namun discrimination policy. However, the Company Perseroan berkomitmen untuk menerapkan is committed to implementing equal rights prinsip persamaan hak sesuai hukum. Selain principles in accordance with the law. Additionally, itu, Perseroan juga melarang segala bentuk the Company prohibits all forms of discrimination, diskriminasi, termasuk berdasarkan jenis kelamin, including but not limited to gender, race, religion, ras, agama, status sosial, disabilitas, atau latar social status, disability, or any other background. belakang lainnya. TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR PAKSA [F.19] Sesuai ketentuan yang berlaku di bidang In accordance with applicable labour regulations, ketenagakerjaan, setiap Perusahaan dilarang every Company is prohibited from employing mempekerjakan tenaga kerja anak serta dilarang child labour and engaging in forced labour melakukan kerja paksa. practices. Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan In line with labour laws, the Company is fully yang berlaku, Perseroan berkomitmen penuh committed to adhering to high ethical labour untuk mematuhi standar etika kerja yang tinggi, standards, including a strict prohibition on child termasuk melarang keras praktik mempekerjakan labour and forced labour practices. pekerja di bawah umur dan tenaga kerja paksa. Terkait hal ini, Perseroan menetapkan batas usia To this end, the Company has set a minimum age minimal tenaga kerja yang dapat bergabung limit for employment at 18 years old. Moreover, menjadi bagian dari Perusahaan, yakni 18 referring to the Labour Law, the Company has tahun. Selain itu, merujuk pada Undang-undang established a standard working time of 40 hours Ketenagakerjaan, Perseroan menetapkan waktu per week for all employees to prevent forced kerja bagi seluruh karyawan, yakni 40 jam dalam labour practices. seminggu untuk menghindari praktik kerja paksa. Kebijakan ini merupakan bagian dari upaya This policy is part of the Company’s efforts Perseroan untuk menciptakan lingkungan to create a fair, safe, and respectful work kerja yang adil, aman, dan menghormati hak- environment for every individual, in alignment hak setiap individu, selaras dengan ketentuan with legal provisions and international labour hukum dan standar internasional terkait standards. ketenagakerjaan. KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.20] EMPLOYEE WELFARE Perseroan selalu memastikan kenyaman The Company ensures a comfortable and dan suasana lingkungan kerja yang kondusif conducive work environment, particularly in terms terutama dalam pemberian upah dan benefit of wages and employee benefits. In terms of untuk para karyawan. Dalam pemberian upah employee remuneration, the Company complies karyawan, Perseroan telah memenuhi peraturan with both central and regional government pemerintah pusat dan daerah terkait Upah regulations regarding the Provincial Minimum Minimum Provinsi (UMP). Wage (UMP). PT Paragon Karya Perkasa Tbk 191
Page 192
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berikut adalah informasi mengenai upah Below is information regarding the lowest
karyawan tetap pada tingkat terendah di setiap wages for permanent employees in each of the
wilayah operasional Perseroan: Company’s operational areas:
Upah Karyawan Tetap
Wilayah Upah Minimum Provinsi (UMP) Tingkat Terendah Persentase
Regional Provincial Minimum Wage (UMP) Lowest Level Permanent Percentage
Employee Wages
Jakarta Rp5.396.761 Rp5.400.000 100%
Kalimantan Tengah
Rp3.500.000 Rp3.500.000 100%
Central Kalimantan
Selain itu, Perseroan juga memberikan benefit In addition, the Company provides benefits and
dan fasilitas di tempat kerja salah satunya facilities at the workplace, including catering
adalah fasilitas catering di kantor pusat dan at the head office and project sites where the
proyek dimana Perseroan beroperasi dan Company operates, along with other facilities
memberikan fasilitas lainnya untuk mendukung to support employee performance. Regarding
kinerja karyawan. Sementara untuk pemberian benefits outside of the basic salary, there is
benefit di luar gaji pokok yang diberikan, secara no significant difference. The Company also
keseluruhan tidak ada perbedaan yang signifikan. participates in the BPJS Ketenagakerjaan (Social
Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam Security Agency for Employment) and BPJS
program BPJS Ketenagakerjaan (Badan Sosial Kesehatan (Social Security Agency for Health)
Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) programs.
dan BPJS Kesehatan (Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial Kesehatan).
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN ADEQUATE AND SAFE WORKING
AMAN [F.21] ENVIRONMENT
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Policy
Kerja (K3) (OHS)
Perseroan belum memiliki kebijakan K3 yang The Company does not yet have an officially
dipublikasikan secara resmi, namun Perseroan published OHS policy. However, the Company is
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja committed to creating a safe, comfortable, and
yang aman, nyaman, dan kondusif bagi seluruh conducive work environment for all employees.
karyawan. Hal ini bertujuan agar mereka dapat This aims to ensure they can work optimally
bekerja dengan optimal dan terlindungi dari risiko and be protected from accident or hazard
kecelakaan atau kejadian berbahaya. Sebagai risks. As part of this commitment, the Company
bagian dari komitmen tersebut, Perseroan consistently implements the Occupational Health
secara konsisten melaksanakan program and Safety (OHS) program, focusing on achieving
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), yang well-being in the workplace. Through preventive
berfokus pada pencapaian kesejahteraan di and proactive measures, the Company strives
tempat kerja. Melalui langkah langkah preventif to maintain employee safety and enhance the
dan proaktif, Perusahaan berupaya menjaga quality of the working environment.
keselamatan karyawan serta meningkatkan
kualitas lingkungan kerja.
Dalam lingkungan pekerjaan yang berisiko In high-risk work environments such as
tinggi seperti konstruksi dan pertambangan, construction and mining, the Company remains
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk committed to complying with applicable health
mematuhi standar keselamatan dan kesehatan and safety standards. Law No. 13 of 2003 on
192 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 193
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06
kerja yang berlaku. Undang-Undang No. 13 Tahun Manpower serves as the foundation for the
2003 tentang Ketenagakerjaan menjadi dasar Company’s labour policies, including those
bagi penerapan kebijakan ketenagakerjaan related to minimum wages, pension programs,
Perusahaan, termasuk kebijakan terkait upah and more. Moreover, aspects of Occupational
minimum, program jaminan hari tua, dan lainnya. Health and Safety are a serious concern for the
Selain itu, aspek Keselamatan dan Kesehatan Company, reflected in the implementation of a
Kerja menjadi perhatian serius Perusahaan Safety and Health Management System (SMK3).
melalui penerapan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
Komitmen Perusahaan terhadap kebijakan The Company’s commitment to labour policies is
ketenagakerjaan juga tercermin dalam also reflected in strengthening the OHS structure
penguatan struktur K3 dan implementasinya and its implementation in the field. The Company
di lapangan. Perseroan selalu mengutamakan always prioritizes occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja melalui through various programs aimed at increasing
berbagai program yang bertujuan untuk employee awareness of these aspects.
meningkatkan kesadaran karyawan tentang
pentingnya aspek-aspek tersebut.
Perseroan terus meningkatkan kesadaran The Company continues to raise awareness of
tentang risiko yang dapat membahayakan the risks that may endanger employees, business
karyawan, mitra kerja, dan stakeholders lainnya, partners, and other stakeholders, both at project
baik di proyek maupun kantor pusat. Melalui sites and the head office. Through this policy,
kebijakan ini, diharapkan tercipta lingkungan it is hoped that a safer, healthier, and more
kerja yang lebih aman, sehat, dan produktif. productive work environment will be created.
Kecelakaan Kerja Workplace Accidents
Berikut adalah data kecelakaan kerja yang Here is the work accident data experienced by PT
dialami oleh PT Tri Oetama Persada (entitas Tri Oetama Persada (subsidiary) in 2025:
anak) pada tahun 2025:
Keterangan Satuan
Total
Description Unit
Kecelakaan kerja Ringan Kali
0
Work Accident Times
Kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
dan fatal Kali
0
A serious work accident resulting in severe injuries or Times
fatalities.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
KEMAMPUAN PEGAWAI [F.22]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing
kompetensi pegawai melalui berbagai employee competencies through various
program pelatihan yang dirancang untuk training programs designed to develop skills and
mengembangkan keterampilan dan knowledge in line with the Company’s needs and
pengetahuan sesuai dengan kebutuhan industry developments.
Perusahaan dan perkembangan industri.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 193
Page 194
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berikut adalah data terkait pelatihan pegawai Below is the data related to employee training in
Perseroan pada tahun 2025: 2025:
Satuan
Keterangan Total Description
Unit
Jam
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 8 Average training hours per employee
Hours
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam Pegawai Number of employees participating in
4
program pelatihan Employees the training program
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta Percentage of employees
% 31%
dalam pelatihan participating in the training
DAMPAK OPERASI PERUSAHAAN TERHADAP IMPACT OF COMPANY OPERATIONS ON THE
MASYARAKAT SEKITAR [F.23] SURROUNDING COMMUNITY
Keberadaan suatu Perusahaan tidak hanya untuk The presence of a company is not solely for the
mendapatkan keuntungan semata, namun juga purpose of generating profit, but also involves its
menyangkut tanggung jawabnya kepada banyak responsibility to various stakeholders. A company
pihak. Perusahaan mempunyai tanggung jawab has obligations to all of its stakeholders,
kepada seluruh pemangku kepentingan, antara including the government, the broader public,
lain pemerintah, masyarakat luas, lingkungan the environment or community, consumers, and
atau komunitas, konsumen, dan karyawannya. its employees. As an integral part of society, the
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari company is committed to maintaining good
masyarakat, Perseroan berkomitmen untuk relationships with the community through the
memelihara hubungan yang baik dengan implementation of corporate social responsibility
masyarakat, melalui pelaksanaan program (CSR) and environmental programs.
tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR).
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY COMPLAINTS
Perseroan menyediakan sarana pengaduan The company provides a platform for community
masyarakat, yang mencakup isu sosial dan complaints, covering social and environmental
lingkungan di sekitar wilayah operasi, melalui issues in the operational areas, through its
situs web (www.pkpk-tbk.co.id) pada laman website (www.pkpk-tbk.co.id) on the “Contact Us”
“Hubungi Kami” atau melalui surel pada alamat page or via email at corsec@pkpk-tbk.co.id.
corsec@pkpk-tbk.co.id.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) [F.25] RESPONSIBILITY ACTIVITIES
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the company implemented CSR programs
program TJSL yang mendukung pemberdayaan that support community empowerment and align
masyarakat dan selaras dengan Tujuan with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Berikut The following are the company’s contributions to
adalah kontribusi Perseroan terhadap TPB: the SDGs:
194 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 195
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06 Kontribusi Perseroan terhadap TPB the company’s contributions to the SDGs Menebar Kepedulian, Merajut Kebersamaan di Hari Raya Idul Adha Sharing Kindness, Strengthening Togetherness on Eid al-Adha Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sekaligus Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sekaligus dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), PT Tri Oetama Persada melaksanakan Program (TPB), PT Tri Oetama Persada melaksanakan Program Pemberdayaan Masyarakat (PPM) berupa penyerahan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) berupa penyerahan bantuan hewan qurban kepada masyarakat Desa Buhut Jaya, bantuan hewan qurban kepada masyarakat Desa Buhut Jaya, Kecamatan Kapuas Tengah, Kabupaten Kapuas. Program ini Kecamatan Kapuas Tengah, Kabupaten Kapuas. Program ini dilaksanakan pada Juni 2025, bertepatan dengan perayaan dilaksanakan pada Juni 2025, bertepatan dengan perayaan Hari Raya Idul Adha 1446 H, sebagai wujud kepedulian Hari Raya Idul Adha 1446 H, sebagai wujud kepedulian perusahaan terhadap peningkatan kesejahteraan sosial perusahaan terhadap peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat sekitar wilayah operasi. masyarakat sekitar wilayah operasi. Melalui kegiatan ini, perusahaan berkontribusi terhadap Melalui kegiatan ini, perusahaan berkontribusi terhadap TPB 2 (Tanpa Kelaparan) dan TPB 3 (Kehidupan Sehat dan TPB 2 (Tanpa Kelaparan) dan TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) dengan menyediakan sumber pangan bergizi Sejahtera) dengan menyediakan sumber pangan bergizi yang dapat dinikmati secara merata oleh masyarakat. Selain yang dapat dinikmati secara merata oleh masyarakat. Selain itu, kegiatan ini juga memperkuat implementasi TPB 11 (Kota itu, kegiatan ini juga memperkuat implementasi TPB 11 (Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan) dengan mendorong dan Permukiman yang Berkelanjutan) dengan mendorong terbentuknya lingkungan sosial yang harmonis, inklusif, dan terbentuknya lingkungan sosial yang harmonis, inklusif, dan berdaya. berdaya. Bantuan qurban ini tidak hanya dimaknai sebagai kegiatan Bantuan qurban ini tidak hanya dimaknai sebagai kegiatan seremonial keagamaan, tetapi juga sebagai sarana seremonial keagamaan, tetapi juga sebagai sarana mempererat hubungan antara perusahaan dan masyarakat, mempererat hubungan antara perusahaan dan masyarakat, menumbuhkan rasa kebersamaan, serta memperkokoh nilai- menumbuhkan rasa kebersamaan, serta memperkokoh nilai- nilai sosial dan spiritual di tengah komunitas. Kegiatan ini nilai sosial dan spiritual di tengah komunitas. Kegiatan ini mencerminkan keyakinan perusahaan bahwa keberlanjutan mencerminkan keyakinan perusahaan bahwa keberlanjutan tidak hanya bergantung pada kinerja ekonomi, tetapi juga tidak hanya bergantung pada kinerja ekonomi, tetapi juga pada kontribusi nyata terhadap kesejahteraan sosial dan pada kontribusi nyata terhadap kesejahteraan sosial dan keharmonisan lingkungan. Melalui semangat kolaborasi keharmonisan lingkungan. Melalui semangat kolaborasi dan tanggung jawab berkelanjutan, PT Tri Oetama Persada dan tanggung jawab berkelanjutan, PT Tri Oetama Persada berkomitmen untuk terus memperluas dampak positif berkomitmen untuk terus memperluas dampak positif program TJSL yang sejalan dengan agenda Sustainable program TJSL yang sejalan dengan agenda Sustainable Development Goals (SDGs), guna menciptakan nilai bersama Development Goals (SDGs), guna menciptakan nilai bersama (shared value) antara perusahaan dan masyarakat di (shared value) antara perusahaan dan masyarakat di wilayah operasionalnya. wilayah operasionalnya. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 195
Page 196
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kontribusi Perseroan terhadap TPB
the company’s contributions to the SDGs
Peduli Sesama, Tangguh Hadapi Bencana
Caring for Communities, Strengthening Resilience Against Disasters
Sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat sekitar, As a manifestation of its concern for surrounding communities,
PT Tri Oetama Persada melaksanakan program tanggung PT Tri Oetama Persada implemented a social responsibility
jawab sosial melalui penyaluran bantuan kepada korban program by providing assistance to flood victims in Montallat
banjir di Kecamatan Montallat. Kegiatan ini merupakan District. This initiative reflects the company’s solidarity
bentuk solidaritas perusahaan terhadap masyarakat yang with communities affected by natural disasters and its
terdampak bencana alam sekaligus komitmen untuk hadir commitment to being present in times of need. The program
di tengah situasi darurat. Pelaksanaan program dilakukan was carried out in collaboration with partner companies as a
bersama para mitra kerja sebagai langkah kolaboratif untuk joint effort to accelerate recovery in affected areas. Through
mempercepat proses pemulihan di wilayah terdampak. this synergy, the company aims to ensure that the support
Melalui sinergi ini, perusahaan berharap dapat memberikan provided is both effective and impactful for those in need.
bantuan yang tepat sasaran dan membawa manfaat nyata
bagi masyarakat yang membutuhkan.
Program ini juga mendukung pencapaian Tujuan The initiative also contributes to the achievement of
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ke-11 tentang Kota dan Sustainable Development Goal (SDG) 11 on Sustainable
Permukiman yang Berkelanjutan serta TPB ke-13 tentang Cities and Communities and SDG 13 on Climate Action.
Penanganan Perubahan Iklim. Melalui kegiatan ini, perusahaan By implementing this program, the company strengthens
berupaya meningkatkan ketahanan sosial masyarakat community resilience to disaster risks and promotes cross-
terhadap risiko bencana dan mendorong kolaborasi lintas sector collaboration in addressing environmental challenges.
sektor dalam menghadapi tantangan lingkungan. Upaya This emergency response effort forms an integral part of the
tanggap darurat ini menjadi bagian penting dari komitmen company’s long-term commitment to creating sustainable
perusahaan untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi value for communities around its operations.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Bantuan yang diberikan meliputi kebutuhan logistik dasar The assistance included essential logistical supplies for
bagi warga terdampak, dengan tujuan meringankan beban affected residents, intended to ease their burden during the
mereka selama masa pemulihan. Lebih dari sekadar aksi recovery phase. Beyond a humanitarian response, this activity
kemanusiaan, kegiatan ini juga mencerminkan nilai-nilai embodies the companies deeply rooted social responsibility
tanggung jawab sosial yang telah melekat dalam budaya values. PT Tri Oetama Persada believes that true business
perusahaan. PT Tri Oetama Persada meyakini bahwa success is defined not only by economic performance but
keberhasilan bisnis tidak hanya diukur dari hasil ekonomi, also by the ability to make a positive difference in people’s
tetapi juga dari kemampuan untuk memberikan dampak lives and the environment. Moving forward, the company will
positif bagi lingkungan sosial dan kemanusiaan. Ke depan, continue to strengthen the implementation of sustainability-
perusahaan akan terus memperkuat pelaksanaan program oriented CSR programs focused on community welfare.
TJSL yang berorientasi pada keberlanjutan dan kesejahteraan Through a spirit of empathy, collaboration, and shared growth,
masyarakat. Melalui semangat kebersamaan, empati, PT Tri Oetama Persada remains committed to fostering lasting
dan kolaborasi, PT Tri Oetama Persada berkomitmen untuk and harmonious relationships with all stakeholders.
membangun hubungan yang harmonis dan berkelanjutan
dengan seluruh pemangku kepentingan.
196 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 197
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06 Kontribusi Perseroan terhadap TPB the company’s contributions to the SDGs Membangun Akses, Menghubungkan Harapan Building Access, Connecting Communities Sebagai bentuk komitmen terhadap pelaksanaan Tanggung As part of its commitment to Corporate Social and Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), PT Tri Oetama Persada Environmental Responsibility (TJSL), PT Tri Oetama Persada melaksanakan kegiatan perbaikan jalan di sekitar wilayah carried out a road improvement initiative around its operasional perusahaan. Kegiatan ini bertujuan untuk operational area. The activity aims to enhance community meningkatkan aksesibilitas masyarakat serta mendukung accessibility and support smoother economic and social kelancaran mobilitas ekonomi dan sosial di kawasan tersebut. mobility within the region. The program also involved local Pelaksanaan program dilakukan dengan melibatkan tenaga workers, providing additional opportunities for community kerja lokal, sehingga turut memberikan dampak positif bagi empowerment and participation in sustainable development pemberdayaan masyarakat sekitar. efforts. Melalui kegiatan ini, perusahaan berkontribusi terhadap Through this initiative, the company contributes to the pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) achievement of Sustainable Development Goal (SDG) ke-9 tentang Industri, Inovasi, dan Infrastruktur serta TPB 9 on Industry, Innovation, and Infrastructure and SDG 11 ke-11 tentang Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan. on Sustainable Cities and Communities. Improved road Peningkatan kualitas infrastruktur diharapkan dapat infrastructure helps facilitate community activities, ease the memperlancar aktivitas masyarakat, mempermudah distribution of agricultural products, and strengthen regional distribusi hasil pertanian, serta memperkuat konektivitas antar connectivity. wilayah. Inisiatif ini juga mencerminkan komitmen perusahaan This program reflects the company’s commitment to dalam menciptakan nilai keberlanjutan jangka panjang creating long-term sustainable value through infrastructure melalui pembangunan infrastruktur yang bermanfaat bagi development that benefits local communities. By ensuring masyarakat luas. Dengan memperhatikan aspek keselamatan adherence to safety and environmental standards, the kerja dan lingkungan, perusahaan memastikan bahwa setiap company guarantees that every development effort is langkah pembangunan dilakukan secara bertanggung jawab carried out responsibly and meaningfully. PT Tri Oetama dan memberikan manfaat nyata bagi semua pihak. PT Tri Persada believes that building infrastructure is not merely Oetama Persada percaya bahwa membangun infrastruktur about repairing roads, but about paving the way toward bukan sekadar memperbaiki jalan, tetapi juga membuka social and economic progress. Through collaboration and jalan bagi kemajuan sosial dan ekonomi masyarakat. Melalui collective effort, the company continues to serve as a reliable kolaborasi dan semangat gotong royong, perusahaan terus and sustainable development partner for surrounding berupaya menjadi mitra pembangunan yang andal dan communities. berkelanjutan bagi wilayah sekitarnya. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 197
Page 198
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aspek Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Aspect
KOMITMEN TERHADAP PRODUK DAN/ATAU COMMITMENT TO EQUIVALENT PRODUCTS
JASA YANG SETARA KEPADA PELANGGAN [F.17] AND/OR SERVICES FOR CUSTOMERS
Dalam upaya memberikan kualitas dan In an effort to provide the best quality and service
pelayanan terbaik kepada pelanggan, Perseroan to customers, the Company applies strict quality
menerapkan standar mutu yang ketat untuk standards to ensure that the products and
memastikan bahwa produk dan jasa yang services delivered meet customer expectations.
diberikan memenuhi harapan pelanggan. Selain Furthermore, the Company is committed
itu, Perusahaan berkomitmen untuk memastikan to ensuring the accuracy of orders and the
keakuratan pesanan dan kelengkapan informasi completeness of product specifications and the
spesifikasi produk serta dokumen yang diperlukan necessary documents for each order.
untuk setiap pesanan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ INNOVATION AND SUSTAINABLE PRODUCT/
JASA BERKELANJUTAN [F.26] SERVICE DEVELOPMENT
Perusahaan secara bertahap melakukan The Company gradually implements various
berbagai inovasi, baik dalam pengembangan innovations, both in product development,
produk, proses produksi, pengemasan, distribusi, production processes, packaging, distribution,
maupun inovasi lainnya yang berkaitan dengan and other innovations related to social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL). environmental responsibility (CSR).
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY
Semua produk dan layanan yang disediakan All products and services provided by the
Perusahaan telah memenuhi standar keamanan Company comply with applicable safety and
dan keselamatan yang berlaku, serta telah security standards and have been evaluated
dievaluasi untuk memastikan perlindungan to ensure the protection of customer safety
terhadap keselamatan pelanggan selama throughout the entire product or service lifecycle.
seluruh fase siklus hidup produk atau layanan. This evaluation includes the safety of heavy
Evaluasi ini mencakup keamanan alat berat equipment used in construction and mining
yang digunakan dalam proyek konstruksi dan projects, as well as its operational feasibility in
pertambangan, serta kelayakan operasionalnya the field. The Company also ensures that all
di lapangan. Perseroan juga memastikan bahwa construction and mining activities are conducted
semua kegiatan konstruksi dan pertambangan in accordance with strict occupational safety
dilakukan sesuai dengan regulasi keselamatan regulations to protect workers, contractors, and
kerja yang ketat untuk melindungi para pekerja, customers involved in the projects.
kontraktor, dan pelanggan yang terlibat dalam
proyek.
198 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 199
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 06 DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT Hingga akhir tahun 2025, tidak ada keluhan yang As of the end of 2025, no complaints have been diterima terkait dampak negatif dari produk yang received regarding negative impacts from the dihasilkan serta layanan yang diberikan oleh products produced or services provided by the Perusahaan Company. PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] RECALLED PRODUCTS Perusahaan memastikan bahwa seluruh produk The Company ensures that all products and dan layanan yang disediakan memenuhi services provided meet high-quality standards standar kualitas yang tinggi dan sesuai dengan and align with customer needs and expectations. kebutuhan serta harapan pelanggan. Sepanjang Throughout 2025, no products or services have tahun 2025, tidak ada produk atau jasa yang been recalled or cancelled, either based on ditarik kembali atau dibatalkan, baik berdasarkan consumer complaints or applicable regulations. pengaduan konsumen maupun regulasi yang berlaku. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY Keberhasilan Perusahaan dalam memenuhi The Company’s success in fulfilling its responsibility tanggung jawab terhadap pelanggan terkait towards customers in terms of product quality kualitas produk dapat dilihat dari kontrak-kontrak can be seen through new contracts and baru serta kelangsungan kontrak yang ada. the continuation of existing contracts. This Ini menunjukkan bahwa Perusahaan berhasil demonstrates that the Company has successfully menjaga kepuasan pelanggan dan memenuhi maintained customer satisfaction and met their kebutuhan mereka dengan baik. needs effectively. PERLINDUNGAN KONSUMEN CONSUMER PROTECTION Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing the kualitas dan pelayanan terbaik kepada best quality and service to customers, always pelanggan, dengan senantiasa mengutamakan prioritizing customer satisfaction. To this end, the kepuasan pelanggan. Untuk itu, Perseroan Company provides communication channels for menyediakan saluran komunikasi bagi customers via email (corsec@pkpk-tbk.co.id). pelanggan melalui surel (corsec@pkpk-tbk. Additionally, the Company continually strives to co.id). Selain itu, Perseroan terus berupaya improve service over time and places customer untuk meningkatkan pelayanan dari waktu ke satisfaction as a top priority. waktu dan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama. PT Paragon Karya Perkasa Tbk 199
Page 200
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT
INDEPENDEN [G.1] PARTY
Perseroan belum menggunakan jasa assurance The Company has not engaged the services of
dari pihak independen untuk Laporan an independent assurance provider for the 2025
Keberlanjutan tahun 2025. Meski demikian, Sustainability Report. However, the Company
Perseroan memastikan bahwa informasi yang ensures that the information presented in this
disajikan dalam laporan ini adalah benar dan report is true and accurate.
akurat.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK ON THE 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 [G.3] SUSTAINABILITY REPORT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive
umpan balik atas Laporan Keberlanjutan tahun any feedback on the 2024 Sustainability Report.
2024.
200 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 201
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan Tahun Buku 2025 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners on The Responsibility for
The 2025 Annual Report and Sustainability of PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, state that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Annual Report and Sustainability of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Paragon PT Paragon Karya Perkasa Tbk for the year of
Karya Perkasa Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat 2025 are presented in its entirety and we are fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the contents in
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Suki
Komisaris Utama
President Commissioner
Lee Yaw Loong Francis Sammy Tony Saul Lalamentik
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Haryanto Sofian
Direktur Utama
President Director
Bambang Subagio Wiyono Agus Satria Utara
Direktur Direktur
Director Director
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 201
Page 202
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 203
Indeks POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report is prepared in
persyaratan dalam Lampiran-II Peraturan accordance with the requirements set forth
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 in Appendix II of Financial Services Authority
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for
Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 166
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Performance on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi
165
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
165
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial
166
Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 34
Company Address
C.3 Skala Usaha
10
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 40
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 64
Membership of Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
C.6 14
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi | Elaboration of Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
170
Elaboration of Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 175
Responsible on The Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 60
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 179
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 182
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 182
Problems on The Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 166
Sustainable Culture Development Activities
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 203
Page 204
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 184
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
F.3 184
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial
Instruments or Projects In Line with The Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 189
Environmental Costs
Aspek Energi | Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 185
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material | Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 185
Amount and Intensity of The Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 185
Efforts and Achievement Made For Energy Efficiency Including The Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
Penggunaaan Air
F.8 187
Water Consumption
Aspek Keanekaragagaman Hayati | Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 189
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of Conservation or Otherwise Those
That Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 189
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 185
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 185
Efforts and Achievements Made In Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.13 188
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 188
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 188
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan
F.16 189
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 198
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan| Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 189
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 191
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 191
Regional Minimum Wage
204 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 205
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 192
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 193
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 194
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 194
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 194
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility For Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 198
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 198
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 199
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 199
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 199
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
G. Lain-Lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 200
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 207
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 200
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
G.4 Perusahaan Publik 203
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning The Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers And
Public Company
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 205
Page 206
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 207
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja This report presents information regarding the
Perseroan dalam aspek ekonomi, sosial, dan Company’s performance in the economic, social,
lingkungan. Perseroan sangat mengharapkan and environmental aspects. The Company
kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ greatly values any feedback, comments, or
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan suggestions from you to enhance the quality of
keberlanjutan berikutnya. the next sustainability report.
PROFIL ANDA
Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Name (if you please)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Email
No Telp/Hp :
Phone/Mobile Number
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Group
Pemerintah Asosiasi Akademisi Lain-lain, mohon sebutkan
Government Association Academic Others, please state
Pemegang Saham Pelanggan Masyarakat
Investor Customer Public
Karyawan Media Masa Mitra Kerja (Vendor & Supplier)
Employee Massa Media Business Partner (Vendor & Supplier)
Pertanyaan Setuju Tidak setuju
Question Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information regarding the Company's economic,
social, and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, comprehensive, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 207
Page 208
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang Please provide a rating for the aspects presented
terdapat dalam Laporan ini. (1 = paling penting, in this report. (1 = most important, 2 = important, 3
2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak = not important, 4 = very unimportant):
penting):
Bagian
1 2 3 4
Chapter
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your suggestions, recommendations, or comments regarding this report:
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas Your feedback and responses to the information
informasi yang disajikan dalam Laporan ini presented in this report are requested to be sent
mohon dikirimkan kepada: to:
PT Paragon Karya Perkasa Tbk
The Bellezza Permata Hijau Office Tower, Lantai 15, 15 OF-1
Jl. Letnan Jenderal Soepeno No. 34 Arteri Permata Hijau, RT 005/RW 002
Kelurahan Grogol Utara, Kecamatan Kebayoran Lama,
Jakarta Selatan 12210, Indonesia
Telp: 021-29181077
Email: corsec@pkpk-tbk.co.id
208 PT Paragon Karya Perkasa Tbk
Page 209
Consolidated Financial Report | Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT Paragon Karya Perkasa Tbk 209
Page 210
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 211
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk (dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 212
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN i - vii
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2025
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2025 1-3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 4-5
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025 6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025 7-8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31,
2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED 9 - 117
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Lain) Stated)
ASET ASSETS
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 2&4 31.702.176 47.496.043 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha: 2&5 Trade Receivables:
- Pihak Berelasi 6 8.436.000 - - Related Party
- Pihak Ketiga 228.039 50.973.026 - Third Parties
Piutang Lain-lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga 2 3.316.153 26.010 Parties
Piutang Retensi: 2 Retention Receivables:
- Pihak Berelasi 6 400.000 1.942.500 - Related Party
- Pihak Ketiga 394.290 454.290 - Third Parties
Persediaan 2&7 20.998.327 44.377.737 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 2 & 15 28.182.603 27.481.967 Prepaid Tax
Uang Muka dan Biaya Dibayar
di Muka 2 22.755.091 1.659.087 Advances and Prepaid Expenses
Total Aset Lancar 116.412.679 174.410.660 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak Guna 2 444.444 222.222 Right-of-Use Assets
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of
Akumulasi Penyusutan sebesar Accumulated Depreciation of
Rp 12.035.812 (2024: Rp 10.596.728) 2&8 76.522.503 63.024.626 Rp 12,035,812 (2024: Rp 10,596,728)
Aset Pertambangan - Setelah Dikurangi Mine Properties - Net of
Akumulasi Amortisasi sebesar Accumulated Amortization of
Rp 6.091.925 (2024: Rp 1.494.900) 2&9 291.482.461 289.735.273 Rp 6,091,925 (2024: Rp 1,494,900)
Aset Aktivitas Pengupasan Tanah -
Setelah Dikurangi Akumulasi Stripping Activity Assets - Net of
Amortisasi sebesar Rp 8.184.967 Accumulated Amortization of
(2024: Rp 1.342.816) 2 & 10 113.886.749 57.350.728 Rp 8,184,967 (2024: Rp 1,342,816)
Jaminan Reklamasi dan Pasca Reclamation Guarantee and
Tambang 2,11&29 27.154.725 18.213.934 Post-Mining
Goodwill 2 & 12 1.558.333 1.558.333 Goodwill
Aset Pajak Tangguhan 15 425.938 287.751 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 2 31.268 35.018 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 511.506.421 430.427.885 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 627.919.100 604.838.545 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements form an integral part of these
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements as a whole
1
Page 223
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Lain) Stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha: 2 & 13 Trade Payables:
- Pihak Berelasi 6 - 2.433.642 - Related Parties
- Pihak Ketiga 26.776.596 83.323.498 - Third Parties
Utang Lain-lain: 2 & 14 Other Payables:
- Pihak Berelasi 6 268.430.788 228.430.788 - Related Parties
- Pihak Ketiga 12.566.734 20.822.672 - Third Parties
Utang Pajak 2 & 15 2.001.274 6.196.516 Taxes Payable
Beban Akrual 2 306.960 949.076 Accrued Expenses
Uang Muka Pendapatan 3.202.830 3.553.246 Advance from Customer
Liabilitas Sewa Pembiayaan - Bagian Finance Lease Liabilities - Current
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 2&8 131.001 - Maturities
Total Liabilitas Jangka
Pendek 313.416.183 345.709.438 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Provisi Pengelolaan dan Reklamasi Provision for Environmental and
Lingkungan Hidup 2 53.397 139.507 Reclamation
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 2 & 16 2.536.940 2.829.081 Long-term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Sewa Pembiayaan - Setelah
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Finance Lease Liabilities - Net of
Satu Tahun 2&8 187.367 - Current Maturities
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 2.777.704 2.968.588 Liabilities
Total Liabilitas 316.193.887 348.678.026 Total Liabilities
2
Page 224
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Lain) Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk: the Parent Entity:
Modal Saham - nilai nominal Capital Stock - Rp 200 (Full Amount)
Rp 200 (Nilai Penuh) per saham par value per share
Modal Dasar - 1.500.000.000 saham Authorized - 1,500,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor - Subscribed and Fully Paid -
1.200.000.000 saham 17 240.000.000 240.000.000 1,200,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor 2 & 18 108.983.186 108.983.186 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba (Rugi): Retained Earnings (Deficit):
- Ditentukan Penggunaannya 1.000.000 1.000.000 - Appropriated
- Belum Ditentukan Penggunaannya (91.109.802) (129.524.060) - Unappropriated
Ekuitas Diatribusikan kepada Equity atrributable to Owners
Pemilik Entitas Induk 258.873.384 220.459.126 of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 2 & 19 52.851.829 35.701.393 Non Controlling Interest
Total Ekuitas 311.725.213 256.160.519 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 627.919.100 604.838.545 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements form an integral part of these
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements as a whole
3
Page 225
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
31 DESEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Lain) Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2,6&20 749.374.529 244.822.021 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2,6&21 (533.075.149) (151.588.661) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 216.299.380 93.233.360 GROSS PROFIT
Beban Usaha 2 & 22 (152.245.118) (56.361.149) Operating Expenses
Beban Pajak Final 2 & 15 (637.500) (742.078) Final Tax Expenses
Beban Keuangan 2 & 23 (145.875) (126.258) Financial Expenses
Rugi Penjualan Aset Tetap 8 - (14.326.891) Loss on Sale of Fixed Assets
Pemulihan Imbalan Kerja 16 184.624 - Recovery of Employee Benefits
Despatch 2.362.360 232.839 Despatch
Penghasilan Keuangan 2 & 23 1.323.908 1.277.628 Financial Income
Pendapatan Sewa 2 2.950.116 - Rental Income
Beban Pajak (43.008) (1.000.495) Tax Expenses
Lain-lain - Neto 725.333 1.555.802 Others - Net
LABA SEBELUM PAJAK 70.774.220 23.742.758 INCOME BEFORE TAX
PAJAK PENGHASILAN 2 & 15 (15.028.865) (7.855.618) INCOME TAX
LABA TAHUN BERJALAN 55.745.355 15.887.140 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Item yang Tidak Akan Direklasifikasi Item that Will Not Be Reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Employee
Liabilitas Imbalan Kerja 2 & 16 (223.483) 230.894 Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 2 & 15 42.822 - Related Income Tax
Item yang Akan Direklasifikasi Item that Will Be Reclassified
ke Laba Rugi - - to Profit or Loss
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 55.564.694 16.118.034 FOR THE YEAR
4
Page 226
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL (Continued)
31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Lain) Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 38.595.027 6.595.329 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 17.150.328 9.291.811 Non-Controlling Interest
Total 55.745.355 15.887.140 Total
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik Entitas Induk 38.414.258 6.826.362 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 17.150.436 9.291.672 Non-Controlling Interest
Total 55.564.694 16.118.034 Total
LABA TAHUN BERJALAN INCOME PER SHARE FOR THE
PER SAHAM (NILAI PENUH) 2 & 26 32,16 5,50 YEAR (FULL AMOUNT)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements form an integral part of these
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements as a whole
5
Page 227
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
31 DESEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise Stated)
Saldo Laba (Rugi)/
Tambahan Ekuitas Merging Retained Earnings (Deficits) Kepentingan
Modal Disetor/ Entities/ Ditentukan Belum Ditentukan Non Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Equity on Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Merging Entities Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2024 240.000.000 138.712.351 161.680.557 1.000.000 (136.350.422) 405.042.486 - 405.042.486 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
PEMBALIKAN ATAS EKUITAS MERGING RESERVAL OF EQUITY ON MERGING
ENTITIES - - (161.680.557) - - (161.680.557) - (161.680.557) ENTITIES
SELISIH NILAI TRANSAKSI DIFFERENCE IN VALUE OF RESTRUCTURING
RESTRUKTURISASI ENTITAS TRANSACTIONS AMONG ENTITIES
SEPENGENDALI 18 - (29.729.165) - - - (29.729.165) - (29.729.165) UNDER COMMON CONTROL
KEPENTINGAN NON PENGENDALI DARI NON-CONTROLLING INTEREST FROM
KOMBINASI BISNIS ENTITAS BUSINESS COMBINATION TRANSACTION
SEPENGENDALI - - - - - - 26.409.721 26.409.721 OF ENTITIES UNDER COMMON CONTROL
LABA TAHUN BERJALAN - - - - 6.595.329 6.595.329 9.291.811 15.887.140 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
Imbalan Pascakerja - Neto 2,15&16 - - - - 231.033 231.033 (139) 230.894 Benefits Liabilities - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 240.000.000 108.983.186 - 1.000.000 (129.524.060) 220.459.126 35.701.393 256.160.519 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
LABA TAHUN BERJALAN - - - - 38.595.027 38.595.027 17.150.328 55.745.355 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
Imbalan Pascakerja - Neto 2,15&16 - - - - (180.769) (180.769) 108 (180.661) Benefits Liabilities - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 240.000.000 108.983.186 - 1.000.000 (91.109.802) 258.873.384 52.851.829 311.725.213 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan form an integral part of these Consolidated Financial Statements as a whole
6
Page 228
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
31 DESEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Lain) Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 5,6&20 792.935.600 200.093.934 Receipts from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok (715.310.732) (185.855.793) Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Kas Kepada Karyawan (27.546.102) (17.522.761) Cash Paid to Employees
Penerimaan Kas Lainnya 5.878.005 661.888 Cash Received from Others
Penerimaan Penghasilan Keuangan 1.323.908 1.277.628 Receipts from Financial Income
Kas Diperoleh dari (Digunakan Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi 57.280.679 (1.345.104) Operating Activities
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (19.763.698) (3.061.941) Payment of Corporate Income Tax
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi 37.516.981 (4.407.045) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 8 (14.526.046) (46.188.556) Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Pertambangan 9 (6.344.213) (81.419.627) Acquisition of Mine Properties
Perolehan Aset Aktivitas Pengupasan Acquisition of Stripping Activity
Tanah 10 (63.378.172) (58.693.544) Assets
Penjualan Aset Tetap 8 - 22.100.000 Sale of Fixed Assets
Investasi Entitas Anak 1 - (165.000.000) Investment in Subsidiaries
Penambahan Jaminan Reklamasi Increase in Reclamation Guarantee
dan Pasca Tambang 11 (8.940.791) (3.913.626) and Post-Mining
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (93.189.222) (333.115.353) Investing Activities
7
Page 229
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
31 DESEMBER 2025
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Lain) Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Peningkatan Utang Lain-lain kepada Increase of Other Payables to
Pihak Berelasi 6 & 14 40.000.000 178.932.549 Related Parties
Pembayaran Liabilitas Sewa Payment of Finance Lease
Pembiayaan (92.547) - Liabilities
Pembayaran Bunga Liabilitas Sewa Payment of Interest on Finance Lease
Pembiayaan (29.079) - Liabilities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 39.878.374 178.932.549 Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND
SETARA KAS (15.793.867) (158.589.849) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS,
TAHUN 47.496.043 206.085.892 BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS,
TAHUN 31.702.176 47.496.043 ENDING
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian The accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Statements form an integral part of these
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements as a whole
8
Page 230
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perseroan a. Company Establishment
PT Perdana Karya Perkasa Tbk (Perseroan) PT Perdana Karya Perkasa Tbk (the
didirikan di Samarinda dengan nama Company) was established in Samarinda in
PT Perdana Karya Kaltim berdasarkan Akta the name of PT Perdana Karya Kaltim
No. 17 tanggal 7 Desember 1983, yang based on Deed No.17 dated December 7,
selanjutnya diubah dengan Akta No.4 tanggal 1983, which was further amended by Deed
2 November 1985 dari Notaris Laden Mering, No. 4 dated November 2, 1985 of Notary
S.H., Akta Pendirian Perseroan telah Laden Mering, S.H., The Deed of
mendapat pengesahan dari Menteri Establishment was approved by the Minister
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat of Justice of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. C2-4475.HT.01.01.TH.86 Decision Letter No. C2-4475.HT.01.
tanggal 24 Juni 1986 dan diumumkan dalam 01.TH.86 dated June 24, 1986 and
Berita Negara Republik Indonesia No. 79/2006 published in State Gazette of the Republic
tanggal 3 Oktober 2006, Tambahan No. 10611. of Indonesia No. 79/2006, dated October 3,
2006, Supplement No. 10611.
Berdasarkan Akta No. 9 tanggal 6 Agustus Based on Notarial Deed No. 9 dated
2008 dari Notaris Lia Cittawan Nanda August 6, 2008 of Notary Lia Cittawan
Gunawan, S.H., seluruh Anggaran Dasar Nanda Gunawan, S.H., the Company’s
Perseroan telah disesuaikan dengan Undang- Articles of Association had been amended
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan to comply with Law No. 40 year 2007
Terbatas. Akta penyesuaian tersebut telah regarding Limited Liability Companies. This
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum amendment deed was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decision Letter
86263.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal No. AHU-86263.AH.01.02 Tahun 2008
14 November 2008. dated November 14, 2008.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dalam Akta been amended several times, most recently
No. 114 tanggal 10 Juni 2025 dari Notaris by Notarial Deed No. 114 dated
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., June 10, 2025 of Notary Christina Dwi
mengenai perubahan nama Perseroan menjadi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., concerning the
PT Paragon Karya Perkasa Tbk serta merubah changes in the Company’s name to
Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan. PT Paragon Karya Perkasa Tbk and the
Akta perubahan tersebut telah memperoleh amendment of Article 1 Paragraph 1 of the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Company’s articles of Association. This
Manusia Republik Indonesia dalam Surat amendment deed was approved by the
Keputusan No. AHU-0038496.AH.01.02 Tahun Minister of Law and Human Right of the
2025 tanggal 13 Juni 2025. Republic of Indonesia in Decision Letter
No. AHU-0038496.AH.01.02 Tahun 2025
dated June 13, 2025.
9
Page 231
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
a. Pendirian Perseroan (Lanjutan) a. Company Establishment (Continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan Company’s Articles of Association, the
adalah bergerak dalam bidang konstruksi. Company’s scope of activity is to engage in
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, construction. To achieve these aims and
Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama objectives, the Company carries out main
dalam bidang konstruksi bangunan sipil minyak business activities in the field of oil and gas
dan gas bumi, pertambangan, panas bumi, civil building construction, mining,
instalasi minyak dan gas serta mekanikal dan geothermal, oil and gas installations as well
usaha penunjang dalam bidang konstruksi as mechanical and supporting businesses in
gedung, jasa pekerja konstruksi pabrikasi the field of building construction, building
bangunan gedung, konstruksi bangunan sipil, fabrication construction worker services, civil
konstruksi jaringan irigasi dan drainase, sentral building construction, irrigation and drainage
telekomunikasi, instalasi, pengerukan, network construction, telecommunication
pembongkaran, pengerjaan lantai, dinding, central, installation, dredging, demolition,
peralatan saniter dan plafon, pengecatan, floor, wall, sanitary and ceiling equipment,
pemasangan pondasi dan tiang pancang, painting, foundation and pile installation,
perancah (steiger), rangka dan atau atap, scaffolding, trusses and/or roofs, steel
kerangka baja, dan konstruksi khusus lainnya frames, and other special constructions that
yang tidak dapat diklasifikasikan di tempat cannot be classified elsewhere.
lainnya.
Pada saat ini, Perseroan bergerak dalam Currently, the Company engages in the
bidang jasa konstruksi. construction services.
Perseroan berkedudukan di Jakarta dan The Company is domiciled in Jakarta with its
berkantor di The Belleza Permata Hijau, Office office located at The Belleza Permata Hijau,
Tower Lantai 15, Jl. Letnan Soepeno No. 34, Office Tower Floor 15, Jl. Letnan Soepeno
Arteri Permata Hijau, Grogol Utara, Kebayoran No. 34, Arteri Permata Hijau, North Grogol,
Lama, Jakarta Selatan. Kebayoran Lama, South Jakarta.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
sejak tahun 1983. operations in 1983.
Entitas Induk Perseroan adalah PT Deli Putra The Company immediate holding entity is
Bangsa (d/h PT Deli Pratama Batubara), PT Deli Putra Bangsa (formerly PT Deli
berkedudukan di Jakarta dan Entitas Induk Pratama Batubara), domiciled in Jakarta
terakhir Perseroan adalah Deli International and the Company ultimate Parent Entity is
Resources, Pte., Ltd., berkedudukan di Deli International Resources, Pte., Ltd.,
Singapura. domiciled in Singapore.
10
Page 232
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
b. Penawaran Umum b. Public Offering
Perseroan telah menawarkan sahamnya The Company conducted the initial public
kepada masyarakat melalui pasar modal offering of its 125,000,000 shares at a par
sejumlah 125.000.000 saham biasa dengan value of Rp 200 per share with an offering
nilai nominal Rp 200 per saham dengan harga price of Rp 400 per share through the
penawaran Rp 400 per saham. Pada tanggal capital market. On June 27, 2007, based on
27 Juni 2007, berdasarkan Surat Ketua Badan Letter No. S-3178/BL/2007 from the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Chairman of Capital Market Supervisory
Keuangan (Bapepam–LK) No. S-3178/BL/ Board and Financial Institution (Bapepam-
2007, Perseroan telah memperoleh Surat LK), the Company’s Statement Registration
Pemberitahuan Efektif Pernyataan Penawaran. has become effective. The excess stock
Selisih lebih biaya emisi saham sebesar issuance cost amounting to Rp 5,027,649
Rp 5.027.649 terhadap jumlah yang diterima against the amount received from the stock
dari pengeluaran saham terhadap nilai issuance over its nominal value amounting
nominalnya sebesar Rp 25.000.000 dicatat to Rp 25,000,000 was charged in the current
sebagai beban tahun berjalan. Pada tanggal year. On July 11, 2007, all the Company’s
11 Juli 2007, seluruh saham Perseroan telah shares were listed on the Indonesia Stock
tercatat pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum The Company conducted a Limited Public
Terbatas I dengan memberikan Hak Memesan Offering I by granting Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I) sebanyak (PMHMETD I) of 600,000,000 new
600.000.000 saham baru biasa atas nama registered shares from the Company’s
yang dikeluarkan dari portepel Perseroan portfolio value of Rp 200 per share with an
dengan nilai nominal Rp 200 per saham offering price of Rp 400 per share. On
dengan harga penawaran Rp 400 per saham. June 27, 2023, based on Letter No. S-
Pada tanggal 27 Juni 2023, berdasarkan Surat 154/D.04/2023 from the Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Commissioners of the Financial Services
No. S-154/D.04/2023, Perseroan telah Authority, the Company’s Statement
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Registration has become effective. On
Pernyataan Pendaftaran. Pada tanggal 14 Juli July 14, 2023, all the Company’s shares
2023, seluruh saham Perseroan telah tercatat were listed on the Indonesian Stock
pada Bursa Efek Indonesia. Exchange.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsoliasian meliputi The Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Entitas Induk dan Entitas include the Financial Statements of the
Anaknya dengan rincian sebagai berikut: Company and its Subsidiaries detailed as
follows:
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Setelah Eliminasi/
Ownership Percentage Total Assets after Elimination
Kegiatan Usaha/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
EntitasAnak/ Domisili/ Business
December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Activities
2025 2024 2025 2024
Pemilikan Langsung/
Direct Ownership
- PT Bhakti Harapan Sejahtera Jakarta Konsultasi 99,94% 99,94% 603.765.795 578.017.159
(BHS) Manajemen/
Management
Consulting
11
Page 233
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL ESTABLISHMENT
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Setelah Eliminasi/
Ownership Percentage Total Assets after Elimination
Kegiatan Usaha/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
EntitasAnak/ Domisili/ Business
December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Activities 2025 2024 2025 2024
Pemilikan Tidak Langsung
melalui BHS/
Indirect Ownership through
BHS
- PT Tri Oetama Persada Jakarta Pertambangan 70,00% 70,00% 602.152.028 576.363.332
(TOP) Batubara/
Coal Mining
PT Bhakti Harapan Sejahtera (BHS) PT Bhakti Harapan Sejahtera (BHS)
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 26 tanggal Based on Notarial Deed of Sale and Purchase
8 Januari 2024 dari Notaris Christina Dwi Utami, No. 26 dated January 8, 2024 of Notary
S.H., M.Hum., M.Kn., Perseroan melakukan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., the
pembelian saham milik PT Deli Putra Bangsa Company purchase shares owned by PT Deli
(Pihak Sepengendali) sebanyak 14.991.000 Putra Bangsa (a party under Common
saham atau sebesar 99,94% dari seluruh Control) of 14,991,000 shares or 99.94% of all
saham yang telah ditempatkan dan disetor issued and fully paid shares in BHS with a
penuh dalam BHS dengan nilai transaksi transaction value of Rp 165,000,000. The
sebesar Rp 165.000.000. Selisih antara harga difference between the acquisition cost and
perolehan dengan bagian Perseroan atas nilai the Company’s share of the carrying amount
tercatat BHS adalah sebesar Rp 29.729.165, of BHS net assets amounted to
dicatat dalam akun selisih nilai transaksi Rp 29,729,165 recorded in the difference in
Restrukturisasi Entitas Sepengendali sebagai value of Restructuring Transactions among
bagian dari akun Tambahan Modal Disetor Entities under Common Control as part of
dalam Ekuitas. Additional Paid in Capital in Equity.
Perhitungan selisih nilai transaksi restrukturisasi The calculation of the difference in value of
entitas sepengendali atas transaksi pembelian restructuring transaction of entities under
saham BHS adalah sebagai berikut: common control over the purchase of BHS’s
shares is as follows:
Imbalan yang Dialihkan 165.000.000 Consideration Transferred
Nilai Buku (135.270.835) Book Value
Differences in Value of Restructuring
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Transactions Among Entities
Sepengendali 29.729.165 under Common Control
12
Page 234
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL ESTABLISHMENT
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Bhakti Harapan Sejahtera (BHS) PT Bhakti Harapan Sejahtera (BHS)
(Lanjutan) (Continued)
Ruang lingkup kegiatan BHS bergerak dalam The scope of its activities are engaging in the
bidang kegiatan perdagangan besar berbagai large-scale trading of various kinds of goods
macam barang dan bidang konsultan and engaging in management consulting. At
manajemen. Pada saat ini, BHS belum present, BHS has not commenced
beroperasi secara komersial dan hanya commercial operations and only act in
melakukan aktivitas investasi. BHS berdomisili investing activities. BHS is domiciled and the
dan berkantor pusat di Grand ITC Permata head office is at Grand ITC Permata Hijau 8th
Hijau Lt.8 Suite B No. 3A, Jl. Letjen Soepeno, Floor Suite B No. 3A, Jl. Letjen Soepeno,
Arteri Permata Hijau, Kebayoran Lama, Jakarta Arteri Permata Hijau, Kebayoran Lama, South
Selatan. Jakarta.
PT Tri Oetama Persada (TOP) PT Tri Oetama Persada (TOP)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 54, Based on the Deed of Sales and Purchase
tanggal 20 April 2009 dari Notaris Robert Purba of Shares No. 54 dated April 20, 2009 of
S.H., BHS membeli saham TOP sebanyak 350 Notary Robert Purba S.H., BHS purchased
lembar saham atau setara dengan 350 shares of TOP or equivalent to
USD 250.000. USD 250,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 35 tanggal Based on Notarial Deed No. 35 dated
30 Desember 2020 oleh Notaris Dian Fitriana, December 30, 2020, of Notary Dian Fitriana,
S.H., M.Kn., pemegang saham TOP menyetujui S.H., M.Kn., TOP stockholders approved the
peningkatan modal dasar TOP dari increase in TOP authorized capital from
Rp 2.000.000 menjadi Rp 110.000.000 dan Rp 2,000,000 to Rp 110,000,000 and paid-in
modal disetor dari Rp 500.000 menjadi capital from Rp 500,000 to Rp 110,000,000,
Rp 110.000.000, di mana diambil bagian oleh which was taken by BHS by Rp 76,650,000
BHS sebesar Rp 76.650.000 dan PT Bara and PT Bara Utama Sentosa by
Utama Sentosa sebesar Rp 32.850.000. Akta Rp 32,850,000. The deed was approved by
tersebut telah memperoleh persetujuan dari the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan AHU-0004103.AH.01.02 Tahun 2021 dated
No. AHU-0004103.AH.01.02 Tahun 2021 January 21, 2021.
tanggal 21 Januari 2021.
Ruang lingkup kegiatan TOP bergerak dalam The scope of its activites are engaging coal
bidang pertambangan batubara. TOP mining. TOP commenced commercial
beroperasi secara komersial sejak April 2024. operations since April 2024. TOP is domiciled
TOP berdomisili di Grand ITC Permata Hijau in Grand ITC Permata Hijau 8th floor Suite B
Lt. 8 Suite B No. 3A, Jl. Letjen Soepeno, Arteri No. 3A, Jl. Letjen Soepeno, Arteri Permata
Permata Hijau, Kebayoran Lama, Jakarta Hijau, Kebayoran Lama, South Jakarta.
Selatan.
13
Page 235
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL ESTABLISHMENT
(Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Berdasarkan Akta No. 114 tanggal Based on Notarial Deed No. 114 dated
10 Juni 2025 dari Notaris Christina Dwi Utami, June 10, 2025 of Notary Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., susunan Dewan S.H., M.Hum., M.Kn., the structure of the
Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 Company’s Boards of Commissioners and
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 was as
follows:
Komisaris Utama : Suki : President Commissioner
Komisaris : Lee Yaw Loong Francis : Commissioner
Komisaris Independen : Sammy Tony Saul Lalamentik : Independent Commissioner
Direktur Utama : Haryanto Sofian : President Director
Direktur : Bambang Subagio Wiyono : Directors
Agus Satria Utara
Berdasarkan Akta No. 153 tanggal Based on Notarial Deed No. 153 dated May
28 Mei 2024 dari Notaris Christina Dwi Utami, 28, 2024 of Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
S.H., M.Hum., M.Kn., susunan Dewan M.Hum., M.Kn., the structure of the
Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 Company’s Boards of Commissioners and
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024 was as
follows:
Komisaris Utama : Jusuf Mangga Barani : President Commissioner
Komisaris : Suki : Commissioner
Komisaris Independen : Sammy Tony Saul Lalamentik : Independent Commissioner
Direktur Utama : Haryanto Sofian : President Director
Direktur : Bambang Subagio Wiyono : Directors
Agus Satria Utara
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision of the Company’s Board
Perseroan No. 012/SK/DEKOM-PKPK/VI/2025 of Commissioners No. 012/SK/DEKOM-
tanggal 17 Juni 2025, susunan Komite Audit PKPK/VI/2025 dated June 17, 2025, the
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah structure of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: as of December 31, 2025 was as follows:
Ketua : Sammy Tony Saul Lalamentik : Head
Anggota : Ferianto : Members
Ari Binsar
14
Page 236
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL ESTABLISHMENT
(Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan (Lanjutan) Audit Committee and Employees
(Continued)
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision of the Company’s Board
Perseroan No. 015/SK/DEKOM-PKPK/V/2024 of Commissioners No. 015/SK/DEKOM-
tanggal 28 Mei 2024, susunan Komite Audit PKPK/V/2024 dated May 28, 2024, the
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah structure of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: as of December 31, 2024 was as follows:
Ketua : Sammy Tony Saul Lalamentik : Head
Anggota : Ferianto : Members
Sabina Aulia
Sesuai dengan Surat Pengangkatan Based on the Letter of Appoinment
No. 014/DIR-PKPK/VIII/2025 tanggal 1 Agustus No. 014/DIR-PKPK/VIII/2025 dated August 1,
2025, Sekretaris Perseroan per 2025, the Corporate Secretary as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Sekretaris Perseroan : Fransiska Setiawan : Corporate Secretary
Sesuai dengan Surat Pengangkatan Based on the Letter of Appoinment
No. 001/DIR-PKPK/III/2023 tanggal 1 Maret No. 001/DIR-PKPK/III/2023 dated March 1,
2023, Sekretaris Perseroan per 2023, the Corporate Secretary as of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Sekretaris Perseroan : Irma Euginia : Corporate Secretary
Sesuai dengan Surat Pengangkatan dan Based on the Letter of Appoinment and
Pemberhentian Kepala Unit Audit Internal Dismissal of the Head of the Internal Audit
No. 007/DIR-DEKOM/PKPK/IV/2025 tanggal Unit No. 007/DIR-DEKOM/PKPK/IV/2025
24 April 2025, Audit Internal Perseroan dated April 24, 2025, the Company’s Internal
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Audit as of December 31, 2025 is as follows:
Ketua : Bagoes Adiyoga Koesasi : Head
Sesuai dengan Surat Pengangkatan dan Based on the Letter of Appoinment and
Pemberhentian Kepala Unit Audit Internal Dismissal of the Head of the Internal Audit
No. 008/DIR-PKPK/V/2024 tanggal 7 Mei 2024, Unit No. 008/DIR-PKPK/V/2024 dated
Audit Internal Perseroan per 31 Desember 2024 May 7, 2024, the Company’s Internal Audit as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 is as follows:
Ketua : Meilisa Godjali : Head
Jumlah karyawan tetap Perseroan dan Entitas The Company and Subsidiares as of
Anak per 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, had 135 and
masing-masing sebanyak 135 dan 110 110 employees, each (Unaudited).
karyawan (Tidak Diaudit).
15
Page 237
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL ESTABLISHMENT
(Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan (Lanjutan) Audit Committee and Employees
(Continued)
Gaji, tunjangan dan natura yang dibayarkan dan Salaries, allowances and benefit in kind paid
diberikan kepada komisaris dan direksi and provided to the Commissioners and
Perseroan dan Entitas Anak adalah sebesar Directors of the Company and Subsidiaries
Rp 4.321.800 dan Rp 5.313.600 untuk tahun amounted to Rp 4,321,800 and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Rp 5,313,600 for the years end ended
dan 2024. December 31, 2025 and 2024, each.
e. Izin Usaha Pertambangan e. Mining Business Permits
Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Kapuas Based on the Decision of the Regent of
No. 267/Distamben tahun 2011 tanggal 20 Juli Kapuas No. 267/Distamben year 2011 dated
2011, tentang persetujuan izin Produksi July 20, 2011 concerning Approval of the
Pertambangan Batubara kepada TOP dengan License of Coal Mining Production to TOP for
luas areal 10.000 Ha di Kabupaten Kapuas, a total area of 10,000 Ha located in Kapuas
Kalimantan Tengah. Lisensi ini berlaku selama Regency, Central Kalimantan. The license in
20 tahun dan dapat diperpanjang dua kali. valid for 20 years and can be extended twice.
f. Cadangan dan Sumber Daya Batubara f. Coal Reserves and Resources (Unaudited)
(Tidak Diaudit)
TOP TOP
Terukur/ Tertunjuk/ Terduga/ Jumlah/ Terbukti/ Terkira/
Measured Indicated Inferred Total Proved Probable
99,0 192,0 133,0 424,0 50,0 14,0
* Berdasarkan Laporan Independen * Based on the Independent Qualified
tanggal 25 September 2023 (dalam Official Report dated September 25, 2023
metrik ton) (Tidak Diaudit). (in metric tons) (Unaudited).
Informasi terkait sumber daya mineral atau The information in these financial statements
cadangan bijih yang tercantum di dalam that relates to mineral resources or ore
laporan keuangan ini didasarkan pada reserves is based on the information compiled
informasi yang disusun oleh Gamet Nugroho by Gamet Nugroho and Lukman El Hakim,
dan Lukman El Hakim yang merupakan members of The Australasian Institute of
anggota The Australasian Institute of Mining Mining and Metallurgy (“AuSIMM”). The
and Metallurgy (“AuSIMM”). Tim penyusun drafting team has relevant experience as
memiliki pengalaman yang relevan sebagai Competent Person, a term defined in the
Competent Person, istilah yang didefinisikan 2012 Joint Ore Reserves Committee Code
dalam Joint Ore Reserves Committee (“JORC”) (“JORC”).
Code 2012.
16
Page 238
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL ESTABLISHMENT
(Continued)
g. Penyelesaian Laporan Keuangan g. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab The Company’s management is responsible
atas penyusunan dan penyajian Laporan for the preparation and presentation of the
Keuangan Konsolidasian yang telah Consolidated Financial Statements, which
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan were completed and approved for issue by the
oleh Direksi Perseroan pada tanggal 11 Maret Company’s Board of Directors on March 11,
2026. 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Presentation
Laporan Keuangan Konsolidasian telah The Consolidated Financial Statements have
disusun dan disajikan sesuai Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards, which comprise the Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan Interpretations of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia dan Dewan Standar Accounting Standards Board of the Indonesian
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia Institute of Accountants and the Regulations
serta Peraturan Regulator Pasar Modal, serta and Sharia Accounting Standards Board of
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants and Capital
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Market Regulatory Regulations and Regulation
atau Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh No. VIII.G.7 on “Financial Statements
OJK. Kebijakan ini telah diterapkan secara Presentation and Disclosures for Issuers and
konsisten terhadap seluruh tahun yang Public Companies” issued by OJK. These
disajikan. policies have been consistently applied to all
. years presented.
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun The Consolidated Financial Statements have
berdasarkan basis Akrual, kecuali Laporan been prepared based on the Accrual basis,
Arus Kas Konsolidasian, dengan except for the Consolidated Statements of
menggunakan konsep biaya historis, kecuali Cash Flows, using the Historical Cost concept,
seperti yang disebutkan dalam Catatan atas except as disclosed in the relevant Notes to the
Laporan Keuangan Konsolidasian yang Consolidated Financial Statements.
relevan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian menyajikan The Consolidated Statements of Cash Flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara present receipts and disbursements of cash
kas yang disusun dengan menggunakan and cash equivalents are prepared using the
metode Langsung dan dikelompokkan atas Direct method and classified into operating,
dasar aktivitas operasi, investasi dan investing and financing activities.
pendanaan.
17
Page 239
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements Presentation (Continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian of the Consolidated Financial Statements is
adalah mata uang Rupiah yang merupakan the Indonesian Rupiah, which is the Company
mata uang fungsional Perseroan dan Entitas and Subsidiaries’ functional currency.
Anak.
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Standar dan amandemen yang telah The standard and amendments issued and
diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun effective for the financial year beginning
buku yang dimulai pada 1 Januari 2025 adalah January 1, 2025 are as follows:
sebagai berikut:
- PSAK 117: Kontrak Asuransi. - PSAK 117: Insurance Contracts.
- Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi - Amendments to PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts on Initial Application of PSAK
PSAK 109 – Informasi Komparatif. 117 and PSAK 109 – Comparative
Information.
- Amandemen PSAK 221: Pengaruh - Amendments to PSAK 221: The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing – of Changes in Foreign Exchange Rates –
Kekurangan Ketertukaran. Lack of Exchangeability.
Penerapan standar dan amandemen ini tidak The adoption of these standard and
memiliki dampak signifikan terhadap Laporan amendments had no significant impact on the
Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements.
Penyesuaian, amandemen dan revisi yang The improvements, amendments and revision
telah diterbitkan dan akan berlaku efektif untuk issued and effective for the financial year
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2026 beginning January 1, 2026 are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK - 2024 Annual Improvements to PSAK 107:
107: Instrumen Keuangan: Financial Instruments; Disclosures, PSAK
Pengungkapan, PSAK 109: Instrumen 109: Financial Instruments, PSAK 110:
Keuangan, PSAK 110: Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements and
Konsolidasian dan PSAK 207: Laporan PSAK 207: Statement of Cash Flows.
Arus Kas. - Amendments to PSAK 109: Financial
- Amandemen PSAK 109: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments; Disclosures - Classification
Keuangan: Pengungkapan - Klasifikasi and Measurement of Financial
dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Instruments.
- Amandemen PSAK 109: Instrumen - Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan - Kontrak yang Instruments; Disclosures - Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam. Referencing Nature - dependent
Electricity.
18
Page 240
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements Presentation (Continued)
Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) (Lanjutan) Accounting Standards (“PSAK”)
(Continued)
- PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (2025 Revision): Business
Entitas Sepengendali. Combination under Common Control.
Standar dan amandemen yang telah The standard and amendments issued and
diterbitkan dan akan berlaku efektif untuk effective for the financial year beginning
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2027 January 1, 2027 are as follows:
adalah sebagai berikut:
- PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118: Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan. in Financial Statements.
- PSAK 119: Entitas Anak tanpa - PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik - Pengungkapan. Accountability - Disclosures.
- Amandemen PSAK 119: Entitas Anak - Amendments to PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik – without Public Accountability -
Pengungkapan. Disclosures.
Penerapan dini atas standar, penyesuaian, Early adoption of the above standard,
amendemen dan revisi tersebut improvements, amendments and revision is
diperkenankan, kecuali atas Amandemen permitted, except for Amendments to PSAK
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107:
107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan - Financial Instruments; Disclosures - Contracts
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Referencing Nature - dependent Electricity.
Bergantung Alam.
Pada tanggal pengesahan Laporan As of the authorization date of these
Keuangan Konsolidasian, manajemen masih Consolidated Financial Statements,
mempelajari dampak yang mungkin timbul management is still evaluating the potential
dari penerapan standar, penyesuaian dan impacts of these standards, improvements
amandemen tersebut terhadap Laporan and amendments on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian. Financial Statements.
19
Page 241
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi The Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas comprise the Financial Statements of the
Anak dimana Perseroan memiliki Company and Subsidiaries in which the
pengendalian. Kendali diperoleh bila Company has controls. Control is achieved
Perseroan terekspos atau memiliki hak atas when the Company is exposed or has rights to
imbal hasil variabel dari keterlibatannya variable returns from its involvement with the
dengan suatu entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its power over the entities. The
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas Company prepared the Consolidated Financial
tersebut. Perseroan menyusun Laporan Statements using the same and consistent
Keuangan Konsolidasian dengan accounting policies for other similar
menggunakan kebijakan akuntansi yang sama transactions and events.
untuk transaksi dan peristiwa lain dalam
keadaan serupa.
Entitas Anak dikonsolidasi sejak tanggal The Subsidiaries are consolidated from the
pengendalian beralih kepada Perseroan dan date on which control is transferred to the
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal Company and is no longer consolidated at the
hilangnya pengendalian. date when such control ceases.
Saldo dan transaksi signifikan termasuk All material intercompany accounts and
keuntungan/kerugian yang belum direalisasi transactions, including unrealized gains or
atas transaksi antar entitas dieliminasi untuk losses are eliminated to reflect the financial
mencerminkan posisi keuangan dan kinerja position and the financial performance of the
keuangan Perseroan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries as one business
sebagai satu kesatuan usaha. entity.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain Entitas Anak comprehensive income of the Subsidiaries are
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan attributed to the equity holders of the parent of
pada Kepentingan Non Pengendali (KNP) the Company and to the Non-Controlling
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP Interest (NCI) even if such losses result in a
bersaldo defisit. Perseroan menyajikan KNP deficit balance for the NCI. The Company
di ekuitas dalam Laporan Posisi Keuangan presents NCI in equity in the Consolidated
Konsolidasian, terpisah dari ekuitas Statements of Financial Position, separately
Perseroan sebagai pemilik entitas induk. from the Company’s equity as equity holders
of the parent entity.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the Company’s ownership interest
Perseroan pada Entitas Anak yang tidak in the Subsidiaries that do not result in the
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. transactions.
20
Page 242
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Bila kehilangan pengendalian atas suatu In case of loss of control over a Subsidiaries,
Entitas Anak, maka Perseroan menghentikan the Company derecognizes the assets
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), (including goodwill), liabilities and other
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas components of equity, while any resultant gain
terkait, sementara rugi atau laba yang or loss is recognized in profit or loss. Any
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investment retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan Business combinations are recorded by using
menggunakan metode Akuisisi. Biaya the Acquisition method. Cost of acquisition is
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada measured at the sum value of the
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur consideration transferred, measured at fair
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan value at the acquisition date, and the amount
jumlah setiap Kepentingan Non Pengendali of each NCI on acquired parties. For each
(KNP) pada pihak yang diakuisisi. Untuk business combination, the acquirer measures
setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi the NCI on the acquired entity either at fair
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi value or the proportion of NCI’s ownership of
baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi net identifiable assets of the acquired entity.
kepemilikan KNP atas aset neto yang Costs incurred in respect of acquisition are
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. charged directly to the current year.
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan
langsung pada tahun berjalan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan Any contingent consideration to be transferred
ditransfer oleh perusahaan pengakuisisi akan by the acquirer will be recognized at fair value
diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. at the acquisition date. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan consideration classified as equity is not
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan remeasured and its subsequent settlement is
penyelesaian selanjutnya adalah accounted for within equity. Contingent
diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan consideration classified as an asset or liability
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset that is a financial instrument and within the
atau liabilitas yaitu instrumen keuangan dan scope of PSAK 109, is measured at fair value
dalam lingkup PSAK 109, diukur pada nilai with the changes in fair value recognized in
wajar dengan perubahan nilai wajar yang the statement of profit or loss in accordance
diakui dalam laba rugi sesuai dengan PSAK with PSAK 109. Other contingent
109. Imbalan kontinjensi lain yang tidak consideration that is not within the scope of
termasuk dalam PSAK 109 diukur sebesar PSAK 109 is measured at fair value at each
nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan reporting date with changes in fair value
dengan perubahan nilai wajar yang diakui recognized in profit or loss.
pada laba rugi.
21
Page 243
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) c. Business Combinations (Continued)
Pada tanggal akuisisi, selisih lebih antara At the date of acquisition, the excess of the
penjumlahan imbalan yang dialihkan dan sum of the consideration transferred and the
jumlah yang diakui untuk KNP dengan aset amount recognized for the NCI with
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih identifiable assets and liabilities taken over
(aset neto) dicatat sebagai goodwill. Jika (net assets) is recorded as goodwill. If the
imbalan lebih rendah dari nilai wajar aset neto consolidation is lower than the fair value of net
dari perusahaan yang diakuisisi, maka assets of companies acquired, the difference
selisihnya diakui dalam Laporan Laba Rugi dan is recognized in the Consolidated Statements
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian. of Profit or Loss and Other Comprehensive
Income.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian losses. For the purpose of impairment testing,
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari goodwill acquired in a business combination
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi is, from the acquisition date, allocated to each
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Company and Subsidiaries’ Cash-
(”UPK”) dari Perseroan dan Entitas Anak yang generating Units (“CGU”) that are expected to
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi benefit from the combination, irrespective of
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset whether other assets or liabilities of the
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi acquiree are assigned to those CGU.
ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill forms part of a CGU and part of the
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut operations within that CGU is disposed of, the
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi of the operation when determining the gain or
tersebut ketika menentukan keuntungan atau loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai based on the relative values of the operation
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian disposed of and the portion of the CGU
dari UPK yang ditahan. retained.
22
Page 244
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) c. Business Combinations (Continued)
Transaksi yang dilakukan dengan entitas Transactions carried out with entities under
sepengendali diterapkan metode Penyatuan common control are applied to the Pooling of
Kepemilikan. Transaksi kombinasi bisnis antara Interest method. Business combination
entitas sepengendali berupa pengalihan bisnis transactions among entities under common
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi control in the form of business transfers done
entitas-entitas yang berada dalam suatu in the framework of the reorganization of the
kelompok usaha yang sama, bukan perubahan entities that are in the same business group
pemilikan dalam arti substansi ekonomi, do not represent a change of ownership in
sehingga transaksi demikian tidak menimbulkan terms of economic substance, so the
laba rugi bagi seluruh kelompok usaha atau transactions would not result in a gain or loss
bagi entitas individual dalam kelompok usaha for the entire business group or individual
tersebut. Selisih antara harga pengalihan entities within the business groups. The
dengan jumlah tercatat dari setiap transaksi differences between the transfer price and the
kombinasi bisnis antara entitas sepengendali carrying amount of each business
pada tanggal pengalihan dicatat sebagai combination transaction among entities under
“Tambahan Modal Disetor”. common control at the date of transfer are
recorded as "Additional Paid-in Capital”.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, they are measured at
diukur pada nilai wajarnya, dan dalam hal aset fair value, plus, in the case of financial assets
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui not at fair value through profit or loss,
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaction costs that are directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara to the acquisition or issuance of the financial
langsung dengan perolehan atau penerbitan assets.
aset keuangan tersebut.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau Nilai and measured at amortized cost or Fair Value
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain through Other Comprehensive Income
(FVOCI), aset keuangan harus menghasilkan (FVOCI), it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata-mata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga (SPPI) dari pokok belum interest (SPPI) on the principal amount
dilunasi. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPI outstanding. This assessment is referred to
dan dilakukan pada tingkat instrumen. as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
23
Page 245
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
Model bisnis Perseroan dan Entitas Anak untuk The Company and Subsidiaries’ business
mengelola aset keuangan mengacu pada model for managing financial assets refers to
bagaimana mereka mengelola aset how they manages their financial assets in
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. order to generate cash flows. The business
Model bisnis menentukan apakah arus kas model determines whether cash flows will
akan dihasilkan dari pendapatan arus kas result from collecting contractual cash flows,
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
Perseroan dan Entitas Anak mengklasifikasikan The Company and Subsidiaries classify their
aset keuangannya dalam kategori berikut: financial assets in the following categories:
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain, dan comprehensive income, and (iii) fair value
(iii) nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
(i) Biaya Perolehan Diamortisasi (i) Amortized Cost
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga dari of principal and interest on the
jumlah pokok yang terutang. amount outstanding.
Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang The Company and Subsidiaries’ cash
retensi, piutang lain-lain kepada pihak and cash equivalents, trade receivables,
ketiga, aset tidak lancar lainnya - jaminan retention receivables, other receivables
dan jaminan reklamasi dan pasca tambang from third parties, other non-current
Perseroan dan Entitas Anak termasuk assets - guarantee deposit and
dalam kategori ini. reclamation guarantee and post-mining
were included in this category.
24
Page 246
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
(ii) Nilai Wajar melalui Penghasilan (ii) Fair Value through Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: Income if both of the following conditions
are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model with the objective to
dengan mendapatkan arus kas be fulfilled by obtaining contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial
dan assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga dari of principal and interest on the
jumlah pokok yang terutang. amount outstanding.
Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki The Company and Subsidiaries had no
aset keuangan pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
25
Page 247
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
(iii) Nilai Wajar melalui Laba Rugi (iii) Fair Value through Profit or Loss
Semua aset keuangan yang tidak diukur All financial assets not measured at
pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or fair value through
nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income are
komprehensif lain diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or
melalui laba rugi. Termasuk aset keuangan loss. This includes derivative financial
derivatif (kecuali untuk derivatif yang assets (except for a derivative that is a
merupakan kontrak jaminan keuangan atau financial guarantee contract or a
instrumen lindung nilai yang ditunjuk dan designated and effective hedging
efektif). Pada pengakuan awal, Perseroan instrument). On initial recognition, the
dan Entitas Anak dapat membuat Company and Subsidiaries may
penetapan yang tak terbatalkan atas aset irrevocably designate a financial asset
keuangan yang memenuhi persyaratan that otherwise meets the requirements to
untuk diukur pada biaya perolehan be measured at amortized cost or at fair
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau pada income or at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi jika hal tersebut loss if doing so eliminates or significantly
mengeliminasi atau secara signifikan reduces an accounting mismatch that
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau would arise from the measurement of
pengakuan yang dapat timbul dari assets and liabilities.
pengukuran aset dan liabilitas.
Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki The Company and Subsidiaries had no
aset keuangan pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through
laba rugi. profit or loss.
Perseroan dan Entitas Anak menentukan The Company and Subsidiaries determine
klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan the classification of their financial assets after
awal, dan jika diperbolehkan dan sesuai, akan initial recognition and, if allowed and
dievaluasi kembali setiap akhir periode appropriate, re-evaluate this designation at
pelaporan. the end of each reporting period.
26
Page 248
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
(i) Biaya Perolehan Diamortisasi (i) Amortized Cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode Suku Bunga Effective Interest Rate (EIR) method and
Efektif (EIR) dan diuji untuk penurunan are subject to impairment. Gains and
nilai. Laba dan rugi diakui pada laba rugi losses are recognized in profit or loss
pada saat aset dihentikan pengakuannya, when the asset is derecognized,
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. modified or impaired.
Aset keuangan Perseroan dan Entitas The Company and Subsidiaries’
Anak yang diukur pada biaya perolehan financial assets at amortized cost
diamortisasi termasuk piutang usaha, included trade receivables, retention
piutang retensi, piutang lain-lain kepada receivables, other receivables from third
pihak ketiga, aset tidak lancar lainnya – parties, other non current assets –
jaminan dan jaminan reklamasi dan pasca guarantee deposits and reclamation
tambang guarantee and post-mining.
(ii) Nilai Wajar melalui Penghasilan (ii) Fair Value through Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Perubahan nilai wajar aset keuangan - All movements in the fair value of
instrumen utang ini dicatat pada financial assets - debt instruments are
penghasilan komprehensif lain, kecuali taken through other comprehensive
pengakuan keuntungan atau kerugian income, except for the recognition of
penurunan nilai, pendapatan bunga impairment gains or losses, interest
(termasuk biaya transaksi menggunakan revenue (including transaction costs by
metode Suku Bunga Efektif), keuntungan applying the Effective Interest Rate
atau kerugian yang timbul dari penghentian method), gains or loss arising on
dan keuntungan dan kerugian dari selisih derecognition and foreign exchange
kurs diakui pada laba rugi. Ketika aset gains and losses which are recognized
keuangan dihentikan, keuntungan atau in profit or loss. When the financial
kerugian nilai wajar kumulatif yang assets are derecognized, the cumulative
sebelumnya diakui pada penghasilan fair value gain or loss previously
komprehensif lain direklasifikasi pada laba recognized in other comprehensive
rugi. income is reclassified to profit or loss.
27
Page 249
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengukuran Selanjutnya (Lanjutan) Subsequent Measurement (Continued)
(iii) Nilai Wajar melalui Laba Rugi (iii) Fair Value through Profit or Loss
Keuntungan atau kerugian dari investasi A gain or loss on a debt investment that
utang yang selanjutnya diukur pada nilai is subsequently measured at fair value
wajar melalui laba rugi dan bukan through profit or loss and is not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship is recognized in
nilai, diakui dalam laba rugi dan disajikan profit or loss and presented net in profit
bersih dalam laba rugi di dalam or loss within other income/(expenses) in
penghasilan/(beban) lain-lain dalam the period in which it arises.
periode kemunculannya.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial asset is derecognized when the
hak kontraktual untuk menerima arus kas dari contractual rights to receive the cash flows
aset telah berakhir. Pada penghentian from the assets has expired. On
pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, derecognition of a financial asset in its
selisih antara jumlah tercatat dan jumlah entirety, the differences between the carrying
imbalan yang diterima dan setiap keuntungan amount and the sum of the consideration
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam received and any cumulative gains or losses
pendapatan komprehensif lain diakui dalam that had been recognized in other
laba rugi. comprehensive income is recognized in profit
or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perseroan dan Entitas Anak mengakui The Company and Subsidiaries recognize an
penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian (ECL) provision for Expected Credit Loss (ECL) for
untuk semua instrumen utang yang bukan pada all debt instruments not held at fair value
nilai wajar melalui laba rugi dan kontrak through profit or loss and financial guarantee
jaminan keuangan. ECL ditentukan atas contracts. ECLs are based on the difference
perbedaan antara arus kas kontraktual sesuai between the contractual cash flows due in
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan accordance with the contract and all the cash
akan diterima oleh Perseroan dan Entitas Anak, flows that the Company and Subsidiaries
didiskonto pada estimasi suku bunga efektif expect to receive, discounted at an
awal. Arus kas yang diharapkan mencakup approximation of the original effective interest
setiap arus kas dari penjualan agunan yang rate. The expected cash flows include any
dimiliki atau peningkatan kredit lainnya yang cash flows from the sale of collateral held or
merupakan bagian dari ketentuan kontrak. other credit enhancements that are integral to
the contractual terms.
28
Page 250
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
ECL diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have not been significant increases in
sejak pengakuan awal, ECL diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the
waktu 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). next 12-months (a 12-month ECL). But, when
Namun, bila telah terdapat peningkatan there have been significant increases in credit
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, risks since initial recognition, a loss allowance
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian is recognized for credit losses expected over
kredit yang diperkirakan selama sisa umur the remaining life of the asset, irrespective of
aset, terlepas dari jangka waktu gagal bayar timing of the default (a lifetime ECL).
(ECL sepanjang umurnya).
Karena piutang tidak memiliki komponen Because receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Perseroan dan Entitas significant financing component, the
Anak menerapkan pendekatan yang Company and Subsidiaries apply a simplified
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh approach in calculating ECL. Therefore, the
karena itu, Perseroan dan Entitas Anak tidak Company and Subsidiaries do not track
melacak perubahan dalam risiko kredit, namun changes in credit risk, but instead recognizes
justru mengakui penyisihan kerugian a loss allowance based on lifetime ECL at
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada each reporting date. The Company and
setiap tanggal pelaporan. Perseroan dan Subsidiaries establish a provision matrix that
Entitas Anak membentuk matriks pencadangan is based on its historical credit loss
berdasarkan kerugian kredit masa lalu, experience, adjusted for forward-looking
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik untuk factors specific to the debtors and the
debitur dan lingkungan ekonomi masa depan economic environment.
yang relevan.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan Awal dan Pengukuran Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perseroan dan Company and Subsidiaries determine the
Entitas Anak menentukan klasifikasi liabilitas classification of their financial liabilities at
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. initial recognition.
29
Page 251
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Pengakuan Awal dan Pengukuran (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at fair
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas liabilities (other than financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss) are added to or
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari deducted from the fair value of the financial
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada through profit or loss are recognized
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas The Company and Subsidiaries’ financial
Anak terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, liabilities consisted of trade payables, other
beban akrual, liabilitas sewa pembiayaan dan payables, accrued expenses, finance lease
provisi pengelolaan dan reklamasi lingkungan liabilities and provisi for environmental and
hidup diklasifikasikan sebagai liabilitas reclamation classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan amortized acquisition cost. The Company and
diamortisasi. Perseroan dan Entitas Anak tidak Subsidiaries had no financial liabilities
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada measured at fair value through profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga diukur pada biaya financial liabilities are subsequently measured
perolehan diamortisasi menggunakan metode at amortized cost using the EIR method.
EIR.
Pada tanggal pelaporan, beban bunga akrual At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses are recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
EIR. amortization process.
30
Page 252
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Pengukuran Selanjutnya (Lanjutan) Subsequent Measurement (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium account any discount or premium on
atas perolehan dan komisi atau biaya yang acquisition and fee or costs that are an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari EIR. integral part of the EIR. The EIR amortization
Amortisasi EIR dicatat sebagai “Beban is included in “Finance Costs” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. canceled or has expired.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama dengan ketentuan yang substantially different terms, or the terms of an
berbeda secara substansial, atau modifikasi existing liability are substantially modified,
secara substansial atas liabilitas keuangan such an exchange or modification is treated as
yang telah dimiliki, maka pertukaran atau a derecognition of the original liability and the
modifikasi tersebut dicatat sebagai recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying amount is
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih recognized in profit or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba atau rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount is reported in the
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ketika Consolidated Statements of Financial Position,
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk if there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognized amounts and there is an
diakui tersebut dan adanya niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize
menyelesaikan dengan menggunakan dasar the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan dalam pasar aktif pada setiap actively traded in organized financial markets
tanggal pelaporan ditentukan berdasarkan is determined by reference to quoted market
referensi harga pasar kuotasian, tanpa prices without deducted by transaction costs at
dikurangi biaya transaksi. the end of the reporting period.
31
Page 253
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Value of Financial Instruments
(Continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments where there is no
diperdagangkan dalam pasar aktif, nilai active market, fair value is determined using
wajarnya ditentukan berdasarkan teknik valuation techniques. Such techniques may
penilaian yang sesuai. Teknik penilaian tersebut include using a recent arm’s-length market
meliputi transaksi pasar wajar terkini, referensi transaction, reference to the current fair value
kepada nilai wajar kini instrumen keuangan of another instrument that is substantially the
lainnya yang secara substansi adalah serupa, same, discounted cash flow analysis, or other
analisa arus kas diskonto, atau model penilaian valuation models.
lainnya.
Jika nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat instruments not traded in an active market
ditentukan secara wajar, instrumen keuangan cannot be reliably determined, such financial
tersebut diakui dan diukur pada nilai instruments are recognized and measured at
tercatatnya. their carrying amounts.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito yang jatuh tempo dalam waktu 3 bulan hand, in banks and time deposits with
atau kurang sejak saat penempatan dan tidak maturities of three (3) months or less and not
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. collateralized nor with a restricted use.
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Trade Receivables and Other Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang atas Trade receivables are amounts due from
penjualan atau jasa yang diberikan sehubungan customers for sales or services performed in
dengan kegiatan usaha. Piutang lain-lain adalah the ordinary course of business. Other
jumlah yang timbul dari transaksi di luar receivables are amounts arising from
kegiatan usaha biasa. Bila pembayaran transactions outside the ordinary course of
diharapkan akan diterima dalam jangka waktu business. If collection is expected in one year
satu tahun atau kurang, maka diklasifikasikan or less, they are classified as current assets.
sebagai aset lancar. Bila tidak, disajikan If not, they are presented as non-current
sebagai aset tidak lancar. Piutang lain-lain dari assets. Other receivables from related parties
pihak berelasi disajikan sebagai aset tidak are classified as non-current assets unless
lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk there are specific reasons for them to be
disajikan sebagai aset lancar. presented as current assets.
32
Page 254
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Trade Receivables and Other Receivables
(Lanjutan) (Continued)
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognized
awalnya diakui pada nilai wajar dan kemudian initially at fair value and subsequently
diukur dengan menggunakan biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode Effective Interest Rate method, less provision
Suku Bunga Efektif, dikurangi dengan for impairment.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Penyisihan piutang diukur berdasarkan Provisions for receivables are measured
kerugian kredit ekspektasian dengan based on expected credit losses by reviewing
melakukan penelaahan atas kolektibilitas saldo the collectibility of individual or collective
secara individual atau kolektif piutang pihak balances of due from related parties using
berelasi menggunakan pendekatan yang simplified approach with considering the
disederhanakan dengan mempertimbangkan forward-looking information at the end of each
informasi masa yang akan datang yang reporting period. Receivables are written-off
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. during the period in which they are
Piutang dihapusbukukan pada saat piutang determined to be not collectible.
tersebut tidak tertagih.
g. Piutang Retensi g. Retention Receivables
Piutang rentensi merupakan piutang kepada Retention receivables represent receivables
pemberi kerja yang akan dilunasi setelah from owner of the project which will be paid
penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi after completion of the contract of fulfillment
yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat of certain condition in the contract. Retention
pada saat pemotongan sejumlah persentase receivable is recorded when certain
tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan percentage deduction is applied in every
oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah account receivables claim which retained by
penyelesaian kontrak dipenuhi. the owner of project up to certain condition
after completion of the contract has been met.
h. Sewa h. Leases
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak A contract contains a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu asset for a period of time in exchange for
yang dipertukarkan dengan imbalan. Perseroan consideration. The Company and
dan Entitas Anak menyewa aset tertentu Subsidiaries lease certain assets by
dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas recognizing right-of-use assets and lease
sewa. liabilities.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, The right-of-use assets are stated at cost,
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. of the assets or the lease term.
33
Page 255
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
h. Sewa (Lanjutan) h. Leases (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas liabilities are classified in long-term liabilities
jangka panjang kecuali untuk bagian yang except for those with maturities of 12 months or
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang less which are included in current liabilities.
yang disajikan sebagai liabilitas jangka The interest element of the finance cost is
pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan charged to profit or loss over the lease period
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa so as to produce a constant rate of interest on
yang menghasilkan tingkat suku bunga the remaining balance of the liability.
konstan atas sisa saldo liabilitas.
Perseroan dan Entitas Anak tidak mengakui The Company and Subsidiaries do not
aset hak-guna dan liabilitas sewa atas kontrak recognize right-of-use assets and lease
sewa dengan masa kurang dari 12 bulan dan liabilities for short-term leases that have a
sewa dengan aset yang bernilai rendah. lease term less than 12 months and leases with
low-value assets.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dibukukan berdasarkan nilai Inventories are stated at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost of inventories are
realisasi neto. Biaya perolehan persediaan computed using the Weighted Average
ditentukan dengan menggunakan metode method. Inventory of coal is includes all cost
Rata-rata Tertimbang. Persediaan batubara of production, cost of conversion and other
mencakup biaya produksi, biaya konversi dan costs incurred in bringing the inventories to
biaya-biaya lainnya yang terjadi sampai their present location and condition.
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi
saat ini.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi price in the normal business activities, less the
estimasi biaya penyelesaian dan beban estimated completion costs and selling
penjualan. expenses.
Cadangan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is
dilakukan untuk mengurangi nilai tercatat made to reduce the carrying value of
menjadi nilai realisasi neto dan ditentukan inventories to their net realizable value and
berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on the results of a review of
keadaan persediaan. the inventories condition.
34
Page 256
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Aset Pertambangan j. Mine Properties
Pengeluaran Sebelum Perolehan Izin Pre-license Costs
Pengeluaran yang dilakukan sebelum Pre-license costs are expensed in the period
perolehan izin penambangan dibebankan pada in which they are incurred.
saat terjadinya.
Pengeluaran untuk Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Expenditures
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves
mencari sumber daya mineral setelah searching for mineral resources after the
perusahaan memperoleh hak hukum untuk company has obtained legal rights to explore a
mengeksplorasi suatu wilayah tertentu, specific area, determining the technical
menentukan kelayakan teknis dan menilai feasibility and assessing the commercial
komersial atas sumber daya mineral spesifik. viability of an identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi termasuk Exploration and evaluation expenditure
biaya yang berhubungan langsung dengan: includes costs that are directly attributable to:
- Perolehan hak untuk eksplorasi; - Acquisition of rights to explore;
- Kajian topografi, geologi, geokimia dan - Topographical, geological, geochemical
geofisika; and geophysical studies;
- Pengeboran eksplorasi; - Exploratory drilling;
- Pemaritan dan pengambilan contoh; dan - Trenching and sampling; and
- Aktivitas yang terkait dengan evaluasi - Activities involved in evaluating the
kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial
penambangan sumber daya mineral. viability of extracting mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure related
berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest is written off as incurred,
dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya unless it is capitalized and carried forward, on
tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan an area of interest basis, provided that one of
berdasarkan area of interest, apabila the following conditions is met:
memenuhi salah satu dari ketentuan berikut
ini:
(i) Terhadap hak untuk mengeksplorasi dan (i) The tenure rights of an area are current and it
mengevaluasi suatu area dan biaya is considered probable that the costs will be
tersebut diharapkan dapat diperoleh recouped through the successful development
kembali melalui keberhasilan and exploitation of the area of interest or,
pengembangan dan eksploitasi di area of alternatively, through its sale; or
interest tersebut atau melalui penjualan
atas area of interest tersebut; atau
35
Page 257
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Aset Pertambangan (Lanjutan) j. Mine Properties (Continued)
Pengeluaran untuk Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Expenditures
(Lanjutan) (Continued)
(ii) Kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) Exploration activities in the area of
belum mencapai tahap yang interest have not yet reached a stage
memungkinkan penentuan adanya which permits a reasonable assessment
cadangan terbukti yang secara ekonomis of the existence or otherwise of
dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif economically recoverable reserves and
dan signifikan dalam atau berhubungan active and significant operations in or in
dengan area of interest tersebut masih relation to the area of interest are
berlanjut. ongoing.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalized costs include costs directly related
yang berkaitan langsung dengan aktivitas to exploration and evaluation activities in the
eksplorasi dan evaluasi pada area of interest relevant area of interest and exclude physical
yang relevan, tidak termasuk aset berwujud assets which are recorded in fixed assets.
yang dicatat sebagai aset tetap. Biaya umum General and administrative costs are
dan administrasi dialokasikan sebagai aset allocated to exploration or evaluation assets
eksplorasi atau evaluasi hanya jika biaya only to the extent that those costs can be
tersebut berkaitan langsung dengan aktivitas related directly to operational activities in the
operasional pada area of interest yang relevan. relevant area of interest.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalized exploration and evaluation
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi expenditure is written off where the above
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied.
Karena aset ekplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are
tersedia untuk digunakan, aset tersebut tidak not available for use, they are not
disusutkan. depreciated.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are
nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and
mengindikasikan adanya penurunan nilai. Aset circumstances indicate that impairment may
eksplorasi dan evaluasi juga diuji penurunan exist. Exploration and evaluation assets are
nilainnya ketika terjadi penemuan cadangan also tested for impairment once commercial
komersial, sebelum aset tersebut ditransfer ke reserves are found, before the assets are
“properti pertambangan – tambang dalam transferred to “mining properties – mines
pengembangan”. under development”.
36
Page 258
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Aset Pertambangan (Lanjutan) j. Mine Properties (Continued)
Pengeluaran untuk Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Expenditures
(Lanjutan) (Continued)
Pengeluaran untuk Tambang dalam Expenditures for Mine under Development
Pengembangan
Pengeluaran untuk tambang dalam Expenditures for mines under construction and
pengembangan dan biaya-biaya lain yang incorporated costs in developing an area of
terkait dengan pengembangan suatu area of interest subsequent to the transfer from
interest setelah transfer dari aset eksplorasi exploration and evaluation assets but prior to
dan evaluasi tetapi sebelum dimulainya tahap the commencement of production stage in the
produksi pada area yang bersangkutan, respective area, are capitalized to “Mines under
dikapitalisasi ke “Tambang dalam development” as long as they meet the
pengembangan” sepanjang memenuhi kriteria capitalization criteria.
kapitalisasi.
Tambang pada Tahap Produksi Producing Mines
Pada saat tambang dalam pengembangan Upon completion of mine construction and the
diselesaikan dan tahap produksi dimulai, production stage is commenced, the “Mines
“Tambang dalam pengembangan” ditransfer under development” are transferred into
ke “Tambang pada Tahap Produktif” pada “Producing mines” in the “Mine Properties”
akun “Aset Pertambangan”, yang dicatat pada account, which are stated at cost, less depletion
nilai perolehan, dikurangi deplesi dan and accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti penambangan setelah incurred on a mining property after the
dimulainya produksi, maka biaya tersebut commencement of production, the expenditure
akan dicatat sebagai bagian dari “tambang is carried forward as part of “mines in
yang berproduksi” apabila terdapat production” when it is probable that additional
kemungkinan besar tambahan manfaat future economic benefits associated with
ekonomi masa depan sehubungan dengan theexpenditure will flow to the Company and
biaya tersebut akan mengalir ke Perseroan Subsidiaries. Otherwise, such expenditure is
dan Entitas Anak. Apabila tidak, biaya tersebut classified as a cost of production.
dibebankan sebagai biaya produksi.
Deplesi tambang pada tahap produksi adalah Depletion of producing mines is based on the
berdasarkan metode Unit Produksi sejak Unit-of-Production method from the date of
daerah pengembangan (area of interest) commercial production of the respective area of
tersebut telah berproduksi secara komersial, interest over the lesser of the life of the mine
selama periode waktu yang lebih pendek and the remaining term of IUP.
antara umur tambang dan sisa berlakunya
IUP.
37
Page 259
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Aset Pertambangan (Lanjutan) j. Mine Properties (Continued)
Biaya Pengupasan Lapisan Tanah Stripping Costs
Biaya pengupasan lapisan tanah adalah biaya Stripping costs are the costs of removing
atas aktivitas memindahkan material sisa overburden from a mine. Stripping costs
tambang. Biaya pengupasan lapisan tanah incurred in the development of a mine before
yang timbul pada tahap pengembangan production commences are capitalized as part
tambang sebelum dimulainya tahap produksi of the cost of developing the mine, and are
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya subsequently depreciated or amortized using
pengembangan tambang, dan setelah the Unit-of-Production method on the basis of
pengakuan awal akan disusutkan atau production plan.
diamortisasi menggunakan metode Unit
Produksi berdasarkan rencana produksi.
Selama masa produksi, sepanjang manfaat During production phase, to the extent that the
aktivitas pengupasan lapisan tanah dapat benefit from the stripping activity is realized in
menghasilkan persediaan, Perseroan dan the form of inventory produced, the Company
Entitas Anak mencatat biaya aktivitas and Subsidiaries account for the costs of that
pengupasan lapisan tanah sesuai dengan stripping activity in accordance with the
prinsip-prinsip yang diatur dalam PSAK 202 principles of PSAK 202 regarding
mengenai “Persediaan”. Sepanjang “Inventories”. To the extent the benefit is
manfaatnya adalah meningkatkan akses ke improved access to ore, the Company and
bijih (ore), Perseroan dan Entitas Anak Subsidiaries will recognize these costs as a
mengakui biaya tersebut sebagai aset tidak non-current asset as “Stripping Activity
lancar yaitu “Aset Aktivitas Pengupasan Assets”.
Tanah”.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap dibukukan berdasarkan biaya Fixed assets are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Aset tetap disusutkan menggunakan metode Fixed assets are depreciation using the
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat straight-line method over the estimated useful
keekonomian masing-masing aset tetap lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Bangunan Mess dan Prasarana 20 tahun Mess Buildings and Infrastructure 20 years
Alat Berat 8 tahun Heavy Equipment 8 years
Kendaraan 8 tahun Vehicle 8 years
Inventaris Kantor 4 tahun Office Equipment 4 years
Peralatan dan Perabotan 4 tahun Furniture and Fixtures 4 years
Peralatan Mess 4 tahun Mess Equipment 4 years
38
Page 260
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights are stated at cost and not
perolehan dan tidak diamortisasi, karena amortized, as the management believes that
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan the land rights will be renewed/extended when
besar hak atas tanah tersebut dapat they expire. Legal costs of land rights when the
diperbarui/diperpanjang pada saat masa land was acquired initially are recognized as
berlakunya telah berakhir. Biaya pengurusan part of the cost of the land and not amortized.
legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh The legal renewal costs of land rights are
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya recognized as intangible asset and are
perolehan tanah dan tidak diamortisasi. Biaya amortized over the shorter of the rights legal
terkait dengan pembaruan hak atas tanah life and land’s economic life.
diakui sebagai aset tak berwujud dan
diamortisasi sepanjang umur hukum atau umur
ekonomi tanah mana yang lebih pendek.
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa Each of the landrights is analyzed to determine
untuk menentukan apakah hak atas tanah whether it should be accounted for as either a
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau fixed asset or a right-of-use asset, depending
aset hak-guna tergantung pada substansi on the underlying economic substance of the
ekonomik yang mendasari kepemilikan hak landrights ownership. If the landrights do not
atas tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak effectively provide control of the underlying
secara efektif memberikan pengendalian atas assets, but only give the rights to use the
aset pendasar, melainkan hanya memberikan underlying assets, they are accounted for as
hak untuk menggunakan aset pendasar, leases under PSAK 116, “Leases”. If the
transaksi tersebut dicatat sebagai sewa landrights are substantially similar to those of
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas land purchases, they are accounted for as
tanah secara substansi menyerupai pembelian fixed assets under PSAK 216 “Fixed Assets”.
tanah, maka hak atas tanah tersebut dicatat
sebagai aset tetap berdasarkan PSAK 216
“Aset Tetap”.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset's
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognized as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, asset, as appropriate, only when it is
sebagaimana seharusnya, hanya apabila probable that future economic benefits
kemungkinan besar Perseroan dan Entitas associated with the item will flow to the
Anak akan mendapatkan manfaat ekonomis Company and Subsidiaries and the cost of
di masa depan berkenaan dengan aset the item can be measured reliably. Amounts
tersebut dan biaya perolehan aset dapat related to component replacement are not
diukur dengan andal. Nilai yang terkait recognized. Repairs and maintenance costs
dengan penggantian komponen tidak diakui. are charged to profit or loss during the period
Biaya perbaikan dan pemeliharaan in which they are incurred.
dibebankan ke dalam laba rugi selama
periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.
39
Page 261
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Nilai residu, umur manfaat aset dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah, dan jika perlu methods of depreciation are reviewed, and
disesuaikan, pada setiap akhir periode adjusted prospectively if appropriate, at
pelaporan. each financial year-end.
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya, When fixed assets are derecognized, their
maka nilai tercatat dan akumulasi carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari akun aset accumulated depreciation are removed from
tetap dan keuntungan atau kerugian yang the accounts and any resulting gain or loss
dihasilkan diakui dalam laba rugi periode is reflected in profit or loss for the periods.
berjalan.
l. Aset Tak Berwujud l. Intangible Assets
Aset tak berwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are
terbatas diamortisasi selama masa manfaat amortized over the useful economic life and
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai assessed for impairment whenever there is
setiap ada indikasi bahwa aset tak berwujud an indication that the intangible asset may
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. be impaired. The amortization period and
Periode amortisasi dan metode amortisasi the amortization method for an intangible
untuk aset tak berwujud dengan masa asset with a finite useful life are reviewed at
manfaat terbatas dikaji paling lambat pada least at the end of each reporting period.
setiap akhir periode pelaporan. Perubahan Changes in the expected useful life or the
dalam masa manfaat yang diharapkan atau expected pattern of consumption of the
pola konsumsi yang diharapkan dari manfaat future economic benefits embodied in the
ekonomi masa depan yang terkandung dalam asset are considered to modify the
aset dianggap memodifikasi periode atau amortization period or method, as
metode amortisasi, sebagaimana mestinya, appropriate, and are treated as changes in
dan diperlakukan sebagai perubahan dalam accounting estimates. The amortization
estimasi akuntansi. Beban amortisasi atas expense on intangible assets with finite life
aset tak berwujud dengan umur terbatas is recognized in the statement of profit or
diakui dalam laba rugi dalam kategori biaya loss in the expense category that is
yang konsisten dengan fungsi dari aset tak consistent with the function of the intangible
berwujud. assets.
Aset tak berwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk are not amortized, but are tested for
penurunan setiap tahun, baik secara individu impairment annually, either individually or at
atau pada tingkat unit penghasil kas. the cash-generating unit level. The
Penilaian masa manfaat yang tidak terbatas assessment of indefinite life is reviewed
ditinjau setiap tahun untuk menentukan annually to determine whether the indefinite
apakah masa manfaat yang tidak terbatas life continues to be supportable. If not, the
tetap dapat didukung. Jika tidak, perubahan change in the useful lives from indefinite to
dalam masa manfaat dari tidak terbatas finite is made on a prospective basis.
menjadi terbatas dilakukan secara prospektif.
40
Page 262
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Aset Tak Berwujud (Lanjutan) l. Intangible Assets (Continued)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from the
penghentian pengakuan suatu aset tak derecognition of an intangible asset are
berwujud diukur sebagai perbedaan antara measured as the difference between the net
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah disposal proceeds and the carrying amount
tercatat dari aset dan diakui dalam laba rugi of the asset and are recognized in the
ketika aset dihentikan pengakuannya. statement of profit or loss when the asset is
derecognized.
m. Goodwill m. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost
perolehan atas kepemilikan Perseroan of an acquisition over the fair value of the
terhadap nilai wajar aset bersih teridentifikasi Company’s share of the net identifiable
dari entitas anak atau entitas asosiasi pada assets of the acquired subsidiary or
tanggal akuisisi. Kepentingan non pengendali associate, at the effective date of
diukur pada proporsi kepemilikan acquisition. Non-controlling interests are
kepentingan non pengendali atas aset neto measured at their proportionate share of the
teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika net identifiable assets at the acquisition
biaya perolehan lebih rendah dari nilai wajar date. If the cost of acquisition is less than
aset neto yang diperoleh, perbedaan tersebut the fair value of the net assets acquired, the
diakui dalam Laporan Laba Rugi dan difference is recognized directly in the
Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss
Konsolidasian. Goodwill dicatat sebesar and Other Comprehensive Income.
biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi Goodwill is carried at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. impairment loss.
Goodwill atas akuisisi entitas anak diuji Goodwill on the acquisition of the subsidiary
penurunan nilainya setiap tahun. Goodwill is tested for impairment annually. Goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas is allocated to cash-generating units or
atau kelompok unit penghasil kas untuk groups of cash-generating units for the
tujuan uji penurunan nilai. purpose of impairment testing.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The profit or loss on disposal of the
entitas anak, termasuk nilai tercatat dari subsidiary, includes the carrying amount of
goodwill yang terkait dengan entitas yang goodwill relating to the entity sold.
dijual.
41
Page 263
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Aset non-keuangan ditelaah untuk Non-financial assets are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in
nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying
perubahan keadaan yang mengindikasikan amount may not be recoverable. An
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat impairment loss is recognized for the amount
dipulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai by which the carrying amount of the asset
diakui sebesar selisih antara nilai tercatat exceeds its recoverable amount.
aset dengan jumlah terpulihkannya tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih Recoverable amount is the higher of its fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk value less cost to sell or its value in use of the
menjual dan nilai pakai aset. Dalam rangka assets. For the purposes of assessing
mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows.
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset At each reporting date, non-financial assets
non-keuangan, yang telah mengalami that suffered impairment are reviewed for
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan possible reversal of the impairment.
apakah terdapat kemungkinan pemulihan Recoverable amount is immediately
penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, recognized in profit or loss, but not in excess of
maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi any accumulated impairment loss previously
tidak boleh melebihi akumulasi rugi recognized.
penurunan nilai yang telah diakui
sebelumnya.
o. Pengukuran Nilai Wajar o. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date. The fair
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. value measurement is based on the
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan presumption that the transaction to sell the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau asset or transfer the liability takes place either
mengalihkan liabilitas terjadi di pasar utama in the principal market for the asset or liability,
untuk aset atau liabilitas tersebut; atau jika or in the absence of a principal market, in the
tidak terdapat pasar utama, di pasar yang most advantageous market for the asset or
paling menguntungkan untuk aset atau liability.
liabilitas tersebut.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomik ability to generate economic benefits by using
dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best
yang akan menggunakan aset tersebut use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
42
Page 264
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
o. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) o. Fair Value Measurement (Continued)
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan The Company and Subsidiaries use valuation
teknik penilaian yang sesuai dengan techniques that are appropriate in the
keadaan dan dimana data yang memadai circumstances and for which sufficient data are
tersedia untuk mengukur nilai wajar, available to measure fair value, maximizing the
memaksimalkan penggunaan input yang use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi yang relevan dan minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam Laporan measured or disclosed in the Consolidated
Keuangan Konsolidasian dikategorikan Financial Statements are categorized within
dalam hirarki nilai wajar berdasarkan level the fair value hierarchy, described as follows,
input terendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
keseluruhan pengukuran nilai wajar sebagai significant to the fair value measurement is a
berikut: whole:
i) Input Level 1: harga kuotasian (tanpa i) Level 1 inputs: quoted prices (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset in active markets for indentical assets or
atau liabilitas yang identik yang dapat liabilities accessible by the entity at the
diakses entitas pada tanggal measurement date.
pengukuran.
ii) Input Level 2: input selain harga ii) Level 2 inputs: inputs other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Level 1 prices included in Level 1 that are
yang dapat diobservasi untuk aset dan observable for the assets and liabilities,
liabilitas, baik secara langsung atau tidak either directly or indirectly.
langsung.
iii) Input Level 3: input yang tidak dapat iii) Level 3 inputs: inputs that are directly or
diobservasi baik secara langsung atau indirectly unobservable.
tidak langsung.
43
Page 265
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining the revenue recognition, the
Perseroan dan Entitas Anak melakukan Company and Subsidiaries perform a
analisa transaksi melalui lima langkah analisa transcation analysis through the following five
berikut: steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows: (a) the contract
berikut: (a) kontrak telah disetujui oleh has been agreed by the parties involved
pihak-pihak terkait dalam kontrak; (b) in the contract; (b) the Company and
Perseroan dan Entitas Anak bisa Subsidiaries can identify the rights of
mengidentifikasi hak dari pihak-pihak relevant parties and the term of payment
terkait dan jangka waktu pembayaran dari for the goods to be transferred; (c) the
barang yang akan dialihkan; (c) kontrak contract has commercial substance; (d) it
memiliki substansi komersial; (d) besar is probable that the Company and
kemungkinan Perseroan dan Entitas Anak Subsidiaries will receive benefits for the
akan menerima imbalan atas barang yang goods transferred.
dialihkan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak ke pelanggan. contract to the customer.
3. Menentukan harga transaksi setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, potongan discounts, returns, trade allowances,
penjualan, pajak ekspor dan pungutan export tax and export levies, which an
ekspor yang berhak diperoleh suatu entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas for transferring promised goods to a
diserahkannya barang yang dijanjikan ke customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods promised in
barang yang dijanjikan di kontrak. the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when peformance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligations are satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Pendapatan diakui pada titik waktu tertentu. Revenue is recognized at a point in time.
Pendapatan atas penjualan batubara diakui Revenue from coal sales is recognized when
pada saat pengendalian telah beralih ke control has transferred to the customer.
pelanggan. Pengendalian beralih ke Control is considered to have transferred, and
pelanggan dan penjualan diakui ketika produk sales revenue is recognized when the product
dimuat di kapal di mana batubara akan dikirim is loaded onto vessel for shipment to the
ke pelabuhan tujuan atau tempat pelanggan. destination port or the customer’s location.
44
Page 266
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts
kontrak konstruksi dicatat dengan are accounted for using the percentage of
menggunakan metode persentase completion method. Under this method, the
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan revenue recognized equals the latest
yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari estimate of the total value of the contract
total nilai kontrak dikalikan dengan tingkat multiplied by the actual completion rate
penyelesaian sebenarnya yang ditentukan determined by reference to the physical state
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan of progress of the works (output method).
pekerjaan (metode output).
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue that agreed in the contract
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan and variations in contract work, claims and
kontrak, klaim dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur be realiably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian will generate a loss on completion, a
kontrak, penyisihan atas kerugian yang provision for expected losses to completion is
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak recognized as a current provision in the
diakui sebagai penyisihan kini pada laporan financial statements. The loss is provided for
keuangan. Kerugian diakui secara penuh ketika in full as soon as it is can be reliably
dapat diukur secara andal, terlepas dari tingkat measured, irrespective of the completion rate.
penyelesaian.
Dalam menentukan harga transaksi, Perseroan In determining the transaction price, the
dan Entitas Anak menyesuaikan jumlah Company and Subsidiaries adjust the
imbalan yang dijanjikan terhadap dampak nilai promised amount of consideration for the
waktu uang jika waktu pembayaran yang effects of the time value of money if the
disepakati oleh para pihak dalam kontrak (baik timing of payments agreed to by the parties to
secara eksplisit atau implisit) memberikan the contract (either explicitly or implicitly)
pelanggan atau Perseroan dan Entitas Anak provides the customer or the Company and
manfaat signifikan berupa pendanaan atas Subsidiaries with a significant benefit of
pengalihan barang atau jasa kepada financing the transfer of goods or services to
pelanggan. Tujuan ketika menyesuaikan the customer. The objective when adjusting
komponen pendanaan signifikan dalam jumlah the promised amount of consideration for a
imbalan yang dijanjikan adalah agar Perseroan significant financing component is for the
dan Entitas Anak mengakui pendapatan pada Company and Subsidiaries to recognize
jumlah yang mencerminkan harga yang akan revenue at an amount that reflects the price
dibayar oleh pelanggan atas barang atau jasa that a customer would have paid for the
yang dijanjikan jika pelanggan telah membayar promised goods or services if the customer
secara kas barang atau jasa tersebut ketika had paid cash for those goods or services
entitas mengalihkan barang atau jasa kepada when (or as) they transfer to the customer (ie
pelanggan (yaitu harga jual kas). the cash selling price).
45
Page 267
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
(Lanjutan) (Continued)
Perseroan dan Entitas Anak menyajikan The Company and Subsidiaries present the
dampak pendanaan (pendapatan bunga atau effects of financing (interest revenue or
beban bunga) secara terpisah dari pendapatan interest expense) separately from revenue
dari kontrak dengan pelanggan dalam laporan from contracts with customers in the
penghasilan komprehensif. statement of comprehensive income.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu can be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognised as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban projects, while the expenses that cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak distributed or cannot be allocated to the
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi project activities are recognized as non-
beban non-proyek (beban usaha). project expenses (operating expenses).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is
saat pengendalian barang telah dialihkan recognized when control of the goods have
kepada pelanggan. Pendapatan dari jasa diakui been transferred to customers. Revenue from
pada periode akuntansi saat jasa tersebut services is recognized in the accounting
diberikan. period in which the services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an asset
dengan aktivitas kontrak masa depan. related to future contract activity.
q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang q. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign
dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs currencies are translated into Indonesian
yang berlaku pada saat transaksi terjadi. Rupiah based on the prevailing exchange rate
at the time the transaction occurs.
46
Page 268
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang q. Foreign Currency Transactions and
Asing (Lanjutan) Balances (Continued)
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Foreign currency monetary assets and
asing dijabarkan dalam mata uang Rupiah liabilities are translated into Indonesian
dengan menggunakan kurs tengah Bank Rupiah at Bank Indonesia middle rates of
Indonesia yang berlaku pada akhir periode exchange prevailing at the end of reporting
pelaporan. Laba atau rugi kurs yang timbul dari period. Any resulting gain or loss on the
transaksi dan penyesuaian aset dan liabilitas transaction and adjustment of the foreign
dalam mata uang asing tersebut dikreditkan currency assets and liabilities is credited or
atau dibebankan dalam laba rugi periode charged to profit or loss for the period.
berjalan.
Nilai tukar yang digunakan Perseroan pada The conversion rates used by the Company at
tanggal Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial Position
Konsolidasian sebagai berikut: dates are as follows:
2025 2024
1 USD 16.782 16.162 USD 1
r. Transaksi dengan Pihak Berelasi r. Related Party Transactions
Pihak-pihak berelasi didefinisikan adalah Related parties are defined as follows:
sebagai berikut:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or immediate family members
mempunyai relasi dengan Perseroan dan have a relationship with the Company
Entitas Anak (entitas pelapor) jika orang and Subsidiaries (the reporting entity) if
tesebut: the person:
i) Memiliki pengendalian atau i) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii) Memiliki pengaruh signifikan atas ii) Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii) Personil manajemen kunci entitas iii) Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personnel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
47
Page 269
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
r. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) r. Related Party Transactions (Continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i) Entitas dan entitas pelapor adalah i) The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same company
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain). related to the others).
ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a company of which the
suatu kelompok usaha, yang mana other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii) Kedua entitas tersebut adalah iii) Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third parties.
yang sama.
iv) Satu entitas adalah ventura bersama iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v) Entitas tersebut adalah suatu v) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggara-kan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi) Entitas yang dikendalikan atau vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf a). a).
vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii) A person identified in a) i) has
a) i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent
entitas). of the entity).
viii) Entitas, atau anggota dari kelompok viii) The entity, or any member of a
di mana entitas merupakan bagian Company of which it is a part,
dari kelompok tersebut, menyediakan provides of key management
jasa personil manajemen kunci personnel services to the reporting
kepada entitas pelapor atau kepada entity or to the reporting entity's
entitas induk dari entitas pelapor. parent.
48
Page 270
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
r. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) r. Related Party Transactions (Continued)
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Related party transactions are made based
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh on terms agreed by the parties, which may
kedua belah pihak, dimana persyaratan not be the same as those of the transactions
tersebut mungkin tidak sama dengan between unrelated parties. All significant
transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak transactions and balances with related parties
tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo are disclosed in the relevant Notes to the
yang material dengan pihak-pihak berelasi Consolidated Financial Statements.
diungkapkan dalam Catatan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian.
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current tax and deferred income tax are
penghasilan atau beban dalam laba rugi tahun recognized as income or expense in profit or
berjalan, kecuali jika pajak penghasilan loss for the year, except to the extent that it
tersebut terkait dengan transaksi atau relates to items recognized to other
kejadian yang diakui ke penghasilan comprehensive income or directly to equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan The current tax expense is determined based
penghasilan kena pajak dalam periode yang on the taxable income in the period calculated
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif based on the prevailing tax rates. Current tax
pajak yang berlaku. Pajak kini dihitung untuk is calculated for every company as an
setiap entitas sebagai badan hukum yang independent legal entity.
berdiri sendiri.
Pajak penghasilan dari konstruksi dihitung Income tax from constructions is computed
berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik based on the Government Regulation
Indonesia No. 9 Tahun 2022, pajak final Republic of Indonesia No. 9 year 2022, final
dikenakan sebesar 2,65% yang berlaku sejak tax will be charged at 2.65% valid since
21 Februari 2022 dan dikenakan sebesar February 21, 2022 and 1.75% valid since
1,75% berlaku sejak 16 Agustus 2022. August 16, 2022.
Pajak penghasilan dari jasa konsultasi Income tax from construction consulting
konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan services is computed based on the
Pemerintah Republik Indonesia No. 9 Tahun Government Regulation Republic of
2022, pajak final dikenakan sebesar 6% atas Indonesia No. 9 year 2022, final tax will be
kualifikasi jasa konsultasi konstruksi yang charged at 6% on qualification of construction
tidak memiliki Sertifikat Badan Usaha (SBU) consulting services that not holding a
atau Sertifikat Kompetensi Kerja (SKK). Business Entitiy Certificate (SBU) or a
Certificate of Work Competency (SKK).
49
Page 271
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Perpajakan (Lanjutan) s. Taxation (Continued)
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas The difference between the final income tax
yang berhubungan dengan pajak penghasilan carrying amounts of existing assets and
final dengan dasar pengenaan pajak tidak liabilities, and their respective final tax bases
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak are not recognized as deferred tax assets or
tangguhan. liabilities.
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax is recognized using the Liability
Liabilitas atas perbedaan temporer antara method on the temporary differences between
jumlah tercatat aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
dasar pengenaan pajaknya. Liabilitas pajak carrying amounts for financial reporting
tangguhan diakui untuk semua perbedaan purposes at the end of the reporting period.
temporer kena pajak dan aset pajak Deferred tax liabilities are recognized for all
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer taxable temporary differences and deferred
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi tax assets are recognized for all deductible
fiskal, sepanjang besar kemungkinan dapat temporary differences and accumulated fiscal
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena losses, to the extent that it is probable to be
pajak pada masa datang. utilized to reduce future taxable profit.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred income tax is calculated at the tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau rates that have been enacted or substantively
secara substantial telah berlaku pada akhir enacted at the end of the reporting period.
periode pelaporan. Perubahan nilai tercatat Changes in the carrying amount of deferred
aset atau liabilitas pajak tangguhan yang tax assets or liabilities due to a provision
disebabkan penyisihan dan/atau penyesuaian and/or readjustment to all temporary
kembali dari seluruh perbedaan temporer, differences are credited or charged to profit or
termasuk perubahan tarif pajak dibebankan loss for the year.
atau dikreditkan pada laba rugi tahun berjalan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset if
hapus ketika terdapat hak yang dapat a legally enforceable right exists to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current income tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and the deferred taxes relate to the
pajak kini dan pajak tangguhan tersebut terkait same taxable entity and the same taxation
dengan entitas yang sama dan otoritas authority.
perpajakan yang sama.
Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas Revenues, expenses and assets are
jumlah Pajak Pertambahan Nilai (PPN), recognized net of the amount of Value Added
kecuali PPN yang timbul dari pembelian aset Tax (VAT), except for VAT arising from the
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan, maka purchase of assets or services that cannot be
PPN tersebut diakui sebagai bagian dari biaya credited, the VAT is recognized as part of the
perolehan aset atau sebagai bagian dari acquisition cost of the asset or as part of the
beban yang bersangkutan. Piutang dan utang expense. Receivables and payables
yang disajikan termasuk dengan jumlah PPN. presented including the VAT amount.
50
Page 272
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Perpajakan (Lanjutan) s. Taxation (Continued)
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak Additional principal amount of tax and
yang ditetapkan dengan surat ketetapan pajak penalties established by the tax assessment
diakui sebagai pendapatan atau beban dalam letter is recognized as income or expense in
laba rugi tahun berjalan, kecuali jika diajukan profit or loss for the year, unless there are
upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah further proposed remedies. An additional tax
tambahan pokok pajak dan denda principals and penalties are deferred when
ditangguhkan pembebanannya sepanjang they meet the asset recognition criteria of
memenuhi kriteria pengakuan aset. assets.
t. Provisi Pengelolaan dan Reklamasi t. Provision for Environmental and
Lingkungan Hidup Reclamation
Provisi diakui jika Perseroan dan Entitas Anak Provision is recognized when the Company
memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum and Subsidiaries have a present obligation
maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat (legal or constructive) where, as a result of
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan past events, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources contains economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and reliable
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi estimate can be made of the amount of the
yang andal mengenai jumlah kewajiban obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi direviu pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at the end of each
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting period and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi terbaik yang paling most current best estimate. If it is no longer
kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus probable that an outflow of resources contains
keluar sumber daya yang mengandung economic benefits will be required to settle the
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan obligation, the provision is reversed.
kewajiban tersebut, maka provisi dibatalkan.
Pengeluaran yang terkait dengan pemulihan, Restoration, rehabilitation, and environmental
rehabilitas dan lingkungan hidup yang terjadi expenditure incurred during the production
pada tahap produksi dibebankan sebagai phase of operations are charged as part of the
bagian dari biaya produksi. cost of production.
51
Page 273
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Provisi Pengelolaan dan Reklamasi t. Provision for Environmental and
Lingkungan Hidup (Lanjutan) Reclamation (Continued)
Perseroan dan Entitas Anak memiliki The Company and Subsidiaries have certain
kewajiban tertentu untuk merestorasi dan obligations for restoration and rehabilitation of
merehabilitasi daerah pertambangan serta mining areas and retirement of assets following
penarikan aset sesudah produksi selesai. the completion of production. In determining
Dalam menentukan keberadaan liabilitas whether a liability exists in respect of such
tersebut, Perseroan dan Entitas Anak requirements, the Company and Subsidiaries
mengacu kepada kriteria pengakuan liabilitas refer to the criteria for such liability recognition
sesuai dengan standar akuntansi yang under the applicable accounting standards.
berlaku. Besarnya kewajiban tersebut Such obligations are being accrued on the unit-
dihitung dengan menggunakan metode unit of-production method over the life of the mine
produksi sepanjang masa penambangannya so that the accrual will be adequate to meet
sehingga diperoleh jumlah yang cukup untuk those obligations once production from the
memenuhi kewajiban tersebut ketika produksi resource is complete. Changes in estimated
sudah selesai. Perubahan taksiran biaya restoration and environmental expenditure to
restorasi dan lingkungan hidup yang akan be incurred are accounted for on a prospective
terjadi dihitung secara prospektif berdasarkan basis over the remaining life of the mine.
sisa umur tambang.
u. Imbalan Karyawan u. Employee Benefits
(i) Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja (i) Pension Benefit Liabilities
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan
program pensiun yang menentukan that defines an amount of pension benefit
jumlah imbalan pensiun yang akan to be provided, usually as a function of one
diberikan, biasanya berdasarkan satu or more factors such as age, years of
faktor atau lebih seperti usia, masa kerja, service, or compensation.
atau kompensasi.
Perseroan dan Entitas Anak harus The Company and Subsidiaries are
menyediakan imbalan pensiun dengan required to provide a minimum amount of
jumlah minimal sesuai dengan Undang- pension benefits in accordance with Job
Undang Cipta kerja (”UU”) No. 6/2023 Creation Law (then “Job Creation Law”)
atau Kontrak Kerja Bersama (“KKB”), No. 6/2023 or the Collective Labor
mana yang lebih tinggi. Karena UU Agreement (the “CLA”), whichever is
Ketenagakerjaan atau KKB menentukan higher. Since the Labor Law and the CLA
rumus tertentu untuk menghitung jumlah set the formula for determining the
minimal imbalan pensiun. Pada dasarnya minimum amount of benefits. In substance
program pensiun berdasarkan UU Cipta pension plans under the Labor Law or the
Kerja atau KKB adalah program pensiun CLA represent defined benefit plans.
imbalan pasti.
Liabilitas program pensiun imbalan pasti The liability recognized in the Consolidated
yang diakui di Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position in respect
Konsolidasian adalah nilai kini kewajiban of the defined benefit pension plan is the
imbalan pasti pada tanggal akhir tahun present value of the defined benefit
dikurangi nilai wajar aset program. obligation at the year end date less the fair
value of plan assets.
52
Page 274
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
u. Imbalan Karyawan (Lanjutan) u. Employee Benefits (Continued)
(i) Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja (i) Pension Benefit Liabilities (Continued)
(Lanjutan)
Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit liability is calculated
tahun oleh aktuaris independen annually by independent actuaries using
menggunakan metode Proyeksi Kredit the Projected Unit Credit method. The
Unit. Nilai kini liabilitas imbalan pasti present value of the defined benefit liability
ditentukan dengan mendiskonto estimasi is determined by discounting the estimated
arus kas keluar masa depan future cash outflows using interest rates of
menggunakan tingkat bunga obligasi government bonds (considering currently
pemerintah (dengan pertimbangan saat ini there is no deep market for high-quality
tidak ada pasar aktif untuk obligasi corporate bonds) that are denominated in
korporat berkualitas tinggi) dalam mata the currency in which the benefit will be
uang yang sama dengan mata uang paid, and that have terms to maturity
imbalan yang akan dibayarkan dan waktu approximating the terms of the related
jatuh tempo yang kurang lebih sama pension liability.
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang
bersangkutan.
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined
imbalan pasti diakui dalam laba rugi pada benefit plan is recognised in the profit or
beban imbalan kerja dimana loss in employee benefit expenses which
mencerminkan peningkatan kewajiban reflect the increase in the defined benefit
imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa obligation resulting from the employees’
karyawan dalam tahun berjalan. service in the current year.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognized
laba rugi tahun berjalan. immediately in current year profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke penghasilan komprehensif credited to other comprehensive income
lain yang merupakan bagian dari saldo and presented as part of retained earnings
laba pada periode di mana terjadinya in the period in which they arise.
perubahan tersebut.
53
Page 275
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
u. Imbalan Karyawan (Lanjutan) u. Employee Benefits (Continued)
(ii) Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja (ii) Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
terutang ketika Perseroan dan Entitas employment is terminated by the
Anak memberhentikan hubungan kerja Company and Subsidiaries before the
sebelum usia pensiun normal, atau ketika normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy
mengundurkan diri secara sukarela in exchange for these benefits. The
dengan kompensasi imbalan pesangon. Company and Subsidiaries recognize
Perseroan dan Entitas Anak mengakui termination benefits at the earlier of the
pesangon pemutusan kontrak kerja pada following dates: (i) when the Company
tanggal yang lebih awal antara (i) ketika and Subsidiaries can no longer withdraw
Perseroan dan Entitas Anak tidak dapat the offer of those benefits; and (ii) when
lagi menarik tawaran atas imbalan the Company and Subsidiaries recognize
tersebut dan (ii) ketika Perseroan dan costs for a restructuring that is within the
Entitas Anak mengakui biaya untuk scope of PSAK 237 and involves the
restrukturisasi yang berasal dalam ruang payment of termination benefits. In the
lingkup PSAK 237 dan melibatkan case of an offer being made to encourage
pembayaran pesangon. Dalam hal voluntary redundancy, the termination
menyediakan pesangon sebagai benefits are measured based on the
penawaran untuk mengundurkan diri number of employees expected to accept
secara sukarela, pesangon pemutusan the offer. Benefits falling due more than
kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah 12 months after the reporting date are
karyawan yang diharapkan menerima discounted to their present value.
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh
tempo lebih dari 12 bulan setelah periode
pelaporan didiskontokan menjadi nilai
kininya.
v. Laba (Rugi) Per Saham Dasar v. Basic Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan Earnings (loss) per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing the net income for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the owners of the parent
dengan jumlah rata-rata tertimbang dari jumlah company by the weighted average number of
saham yang beredar pada periode yang ordinary shares outstanding during the period.
bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perseroan tidak mempunyai efek Company had no potential dilutive ordinary
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif, shares, accordingly there was no diluted
sehingga laba per saham dilusian tidak earnings per share calculated and presented
dihitung dan disajikan pada Laporan Laba in the Consolidated Statements of
Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Comprehensive Income.
Konsolidasian.
54
Page 276
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan A segment is a distinguishable component of
dan Entitas Anak yang terlibat baik dalam the Company and Subsidiaries engaged in
menyediakan produk dan jasa (segmen providing products and services (business
usaha), maupun dalam menyediakan produk segment) or in providing products and
dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu services within a particular economic
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan environment (geographical segment), which is
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. subject to risks and rewards that are different
from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items that can be directly
diatribusikan langsung kepada suatu segmen attributed to a segment and items that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a basis appropriate to that
dasar yang sesuai segmen tersebut. segment.
x. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak x. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset pengampunan pajak sebagaimana Tax amnesty assets as defined in PSAK 370,
didefinisikan dalam PSAK 370, “Akuntansi “Accounting for Tax Amnesty Assets and
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”, Liabilities”, are recognized at cost (value
dibukukan berdasarkan biaya perolehan (nilai stated in the Tax Amnesty Approval “SKPP”).
aset berdasarkan Surat Keterangan The difference between the recognized assets
Pengampunan Pajak “SKPP”). Selisih antara and liabilities due to the tax amnesty is
pengakuan aset pengampunan pajak dan recognized as part of additional paid-in capital
liabilitas pengampunan pajak diakui di ekuitas in equity. Directly paid redemption money is
dalam pos tambahan modal disetor. Uang recognized in profit or loss in the period the
tebusan yang dibayarkan diakui dalam laba Asset Declaration Letter is received.
rugi pada periode Surat Pernyataan Harta
disampaikan.
Pengukuran setelah pengakuan awal dari Measurement after initial recognition of the
aset/liabilitas timbul dari amnesti pajak assets/liabilities arising from the tax amnesty
mengacu pada PSAK yang relevan follows the relevant PSAK based on the nature
berdasarkan sifat aset/liabilitasnya. of the assets/liabilities.
y. Biaya Emisi Saham y. Stock Issuance Cost
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in a connection with the
penerbitan modal saham Perseroan kepada issuance of shares of the Company to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil public is deducted directly with the result of
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun issuance and presented as deduction to
tambahan modal disetor dalam Laporan Posisi additional paid-in capital in the Condolidated
Keuangan Konsolidasian. Biaya emisi yang Statements of Financial Position. Stock
terjadi sebelum pencatatan saham perdana, issuance cost that occurs before the initial
dicatat sebagai biaya ditangguhkan. listing of shares, is recorded as deferred
charges.
55
Page 277
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian The presentation of the Consolidated Financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Statements based on Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi make estimates and assumptions that affect the
jumlah yang dilaporkan dalam Laporan Keuangan reported amounts in the Consolidated Financial
Konsolidasian. Karena adanya ketidakpastian yang Statements. Due to inherent uncertainties in the
melekat dalam penerapan estimasi, maka estimation determination, the actual amounts
realisasinya dapat berbeda dari jumlah estimasi reported in the future might possibly be different
yang dibuat. from those estimates.
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat Information about the key assumptions concerning
mengenai masa depan dan sumber utama dari future and other key sources of estimation at the
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode end of the reporting period, that have the
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang significant risk of causing a material adjustment to
mengakibatkan penyesuaian material terhadap the carrying amount of assets and liabilities within
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode the next financial year is discussed below.
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini.
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Provision for Impairment of Receivables
Perseroan dan Entitas Anak menetapkan estimasi The Company and Subsidiaries estimate
penyisihan penurunan nilai piutang usaha impairment allowance for trade receivables using a
menggunakan pendekatan yang disederhanakan simplified approach of ECL. A provision matrix is
dari ECL. Matriks provisi digunakan untuk used to determine ECL for trade and other
menghitung ECL untuk piutang usaha dan lain-lain. receivables, where the provision rates are based
Tarif provisi didasarkan pada hari tunggakan untuk on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang customer segments that have similar loss patterns.
memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada Riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perseroan dan Entitas customers historical observed loss rates. The
Anak akan melakukan penyesuaian pengalaman Company and Subsidiaries will adjust the historical
kerugian historis dengan informasi berwawasan ke observed loss experience with forward-looking
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi information. For instance, if forecast economic
yang terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian conditions closely related to the historical observed
diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya loss are expected to deteriorate over the next year
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal which can lead to an increased number of defaults
bayar pada sektor-sektor pelanggan beroperasi, in the sectors where customers are operating, the
riwayat tingkat kerugian disesuaikan. Pada setiap historical losses are adjusted accordingly. At every
tanggal pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang reporting date, the historical observed loss rates
diamati diperbarui dan perubahan dalam estimasi are updated and changes in the forward-looking
berwawasan ke depan dianalisis. estimates are analyzed.
56
Page 278
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Cadangan Penurunan Nilai Piutang (Lanjutan) Provision for Impairment of Receivables
(Continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan ECL, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate.
Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan The amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Perseroan dan Entitas Anak dan perkiraan conditions. The Company and Subsidiaries’
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili tingkat historical observed loss rate and forecast of
gagal bayar pelanggan aktual di masa depan. economic conditions may not be representative of
customer’s actual default in the future.
Cadangan Penurunan Nilai Persediaan Provision for Impairment of Inventories
Penurunan nilai realisasi neto persediaan diestimasi Provision for Impairment of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, their market
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul selling prices, estimated costs of completion and
untuk penjualan. Penurunan nilai dievaluasi kembali estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi impairment is re-evaluated and adjusted as
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. additional information received affects the amount
estimated.
Estimasi Cadangan Batubara Coal Reserve Estimates
Cadangan batubara adalah estimasi jumlah produk Coal reserves are estimates of the amounts of
yang dapat secara ekonomis maupun legal product that can be economically and legally
diekstraksi dari properti pertambangan Perseroan extracted from the Company and Subsidiaries’
dan Entitas Anak. Perseroan dan Entitas Anak mining properties. The Company and
menentukan dan melaporkan cadangan batubara Subsidiaries’ determine and report its coal
berdasarkan prinsip-prinsip yang terdapat dalam reserves under the principles incorporated in the
Australasian Joint Ore Reserves Committee untuk Australasian Joint Ore Reserves Committee for
Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral the Reporting of Exploration Results, Mineral
dan Cadangan Bijih (“JORC”). Untuk Resources and Ore Reserves (the “JORC”). In
memperkirakan cadangan batubara, perlu order to estimate coal reserves, assumptions are
ditentukan asumsi mengenai faktor-faktor geologis, required about a range of geological, technical
teknis dan ekonomis termasuk jumlah produksi, and economic factors, including quantities,
teknik produksi, nisbah kupas, biaya produksi, biaya production techniques, stripping ratio, production
transportasi, permintaan komoditas, harga-harga costs, transportation costs commodity demand,
komoditas, dan nilai tukar mata uang. commodity prices and exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of
cadangan batubara membutuhkan ukuran, bentuk coal reserves requires the size, shape and depth
dan kedalaman tubuh batubara atau lapangan yang of coal bodies or fields to be determined by
akan ditentukan dengan menganalisis data geologi analyzing geological data such as drilling
seperti “uji petik” (sampel) pengeboran. Proses ini samples. This process may require complex and
mungkin memerlukan penilaian geologi yang difficult geological judgements to interpret the
kompleks dan sulit untuk menginterpretasikan data. data.
57
Page 279
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Perseroan dan The useful lives of each item of the Company and
Entitas Anak ditentukan berdasarkan taksiran masa Subsidiaries’ fixed assets are determined based
manfaat ekonomisnya diharapkan. Estimasi ini on the estimated useful lives. These estimates
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan are determined based on the Company and
pengalaman Perseroan dan Entitas Anak atas aset Subsidiaries’ internal technical evaluation and
sejenis. experience from similar assets.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik The useful lives of each asset are reviewed
dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and adjusted if different from previous
estimasi sebelumnya, yang disebabkan keausan, estimates due to wear and tear, technical and
keusangan teknis dan komersial, hukum atau commercial obsolescence, legal or other
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Tetapi, limitations on the use of assets. However, it is
terdapat kemungkinan bahwa kinerja keuangan di probable that future financial performance may be
masa datang dapat dipengaruhi secara signifikan significantly affected by changes in the amount
oleh perubahan atas jumlah serta periode and period of recording costs due on account of
pencatatan biaya yang diakibatkan karena faktor the factors mentioned above.
yang disebut diatas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat Changes in useful lives of fixed assets can affect
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang the amount of depreciation expense that is
diakui dan penurunan nilai tercatat aset. Tidak recognized and recorded asset impairment. There
terdapat perubahan masa manfaat aset tetap was no change in the useful lives of fixed assets
selama periode berjalan. during the period.
Penurunan Nilai Aset Non-Moneter Impairment of Non-Monetary Assets
Reviu atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when there is an
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai indication of asset impairment. The determination
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas of the asset use value requires the estimation of
yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan cash flows expected to result from the use of
aset dan penjualan aset tersebut. Walaupun asumsi assets and the sale of assets. Although the
yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai assumptions used in estimating the value of
aset yang tercermin dalam Laporan Keuangan disposable assets are reflected in the
Konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, Consolidated Financial Statements have been
namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan considered appropriate and reasonable, but
berdampak material terhadap penentuan jumlah significant changes in these assumptions would
yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian have a material effect on the determination of the
penurunan nilai yang timbul akan berdampak amount that can be recovered and as a result,
terhadap kinerja keuangan. impairment losses will affect the results of
financial performance.
58
Page 280
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Provisi Pengelolaan dan Reklamasi Lingkungan Provision for Environmental and Reclamation
Hidup
Kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ accounting policy
atas pengakuan provisi untuk reklamasi lingkungan for the recognition of environmental reclamation
dan penutupan tambang membutuhkan estimasi and mine closure provision requires significant
dan asumsi yang signifikan seperti persyaratan estimates and assumptions such as requirements
kerangka hukum dan peraturan yang relevan; of the relevant legal and regulatory framework,
besarnya kemungkinan kontaminasi serta waktu, the magnitude of possible contamination and the
luas dan biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan timing, extent and costs of required environmental
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang. reclamation and mine closure activity. These
Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan perbedaan uncertainties may result in future actual
antara jumlah pengeluaran aktual di masa depan expenditure differing from the amounts currently
dari jumlah yang disisihkan pada saat ini. Jika provided. If total current year expenditure related
jumlah pengeluaran pengelolaan lingkungan hidup to past activity is higher than the existing balance,
yang terjadi pada tahun berjalan sehubungan the differences will be charged to the year where
dengan kegiatan tahun lalu lebih besar daripada the excess arises. The provision recognised for
jumlah yang telah dibentuk, maka selisihnya each site is periodically reviewed and updated
dibebankan di tahun kelebihan tersebut timbul. based on the facts and circumstances available at
Provisi yang diakui pada setiap lokasi di tinjau the time.
secara berkala dan diperbarui berdasarkan
faktafakta dan keadaan pada saat itu.
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties existing with respects to the
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan interpretation of complex tax regulations, changes
jumlah dan timbulnya pendapatan kena pajak in tax laws and the amount and timing of future
dimasa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di taxable income, necessitate future adjustments to
masa depan atas pendapatan dan beban pajak tax income and expenses already recorded.
yang telah dicatat.
Estimasi signifikan juga dilakukan dalam Significant estimates are required in determining
menentukan penyisihan atas pajak penghasilan the provision for corporate income taxes. There
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu are certain transactions and computations whose
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti final tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. normal business activities.
Pemulihan Aset Pajak Tangguhan Recovery of Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary difference, to the extent that
sepanjang besar kemungkinannya bahwa it is probable that taxable profit will be available
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga against which the losses can be utilized.
perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Significant management estimates are required to
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan determine the amount of deferred tax assets that
dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang can be recognized, based upon the likely timing
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan and the level of future taxable profits together with
tingkat penghasilan kena pajak serta strategi future tax planning strategies.
perencanaan pajak masa depan.
59
Page 281
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Imbalan Pascakerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligation is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah assumptions used by actuaries in calculating such
liablitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara amounts. Those assumptions include among
lain tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rate and annual salary increment
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat rate, disability rate, pension age and mortality
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi rate. Actual results that differ from the Company
yang ditetapkan Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries’ assumptions are directly
langsung diakui dalam laba rugi pada saat recognized as profit or loss when incurred.
terjadinya. Walaupun asumsi Perseroan dan Entitas Although it is believed that the Company and
Anak dianggap tepat dan wajar, namun perubahan Subsidiaries’ assumptions are reasonable and
signifikan pada kenyataannya atau perubahan appropriate, however significant changes in
signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat assumptions may materially affect the Company
berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas and Subsidiaries employee benefits liabilities.
imbalan kerja Perseroan dan Entitas Anak.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Penentuan nilai wajar instrumen keuangan Measuring fair values of financial instruments has
memerlukan adanya estimasi-estimasi tertentu. led to the use of key estimates. In markets that
Dalam pasar yang tidak aktif, manajemen are not active, management makes use of
menggunakan teknik penilaian tertentu untuk valuation techniques to measure fair values.
menentukan nilai wajar. Manajemen memilih teknik Management selects valuation techniques that
penilaian yang dapat memaksimumkan penggunaan maximize the use of observable parameters and
input yang dapat diobservasi dan meminimalkan minimize the use of unobservable parameters to
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi estimate the fair values. When estimating fair
dalam menentukan nilai wajar. Ketika menentukan values in this way, management has taken into
nilai wajar dengan cara tersebut di atas, manajemen account current market conditions and included
juga memasukkan unsur kondisi pasar saat ini serta appropriate risk adjustments that market
membuat penyesuaian risiko yang dianggap tepat participants would make.
akan dibuat oleh pelaku pasar.
60
Page 282
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Kas 232.211 108.922 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.107.701 10.233.626 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 36.677 2.253.978 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.473 825.732 (Persero) Tbk
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.254.538 391.753 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 2.481 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 33.548 653.341 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 34.028 12.526.210 (Persero) Tbk
Total Bank 17.469.965 26.887.121 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
PT Bank Central Asia Tbk 14.000.000 14.500.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 6.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total Deposito Berjangka 14.000.000 20.500.000 Total Time Deposits
Total Cash and Cash
Total Kas dan Setara Kas 31.702.176 47.496.043 Equivalents
Deposito berjangka ditempatkan untuk jangka waktu The time deposits were placed for one - three
satu - tiga bulan dengan tingkat suku bunga per months maturity periods with earnings interest at
tahun masing-masing sebesar 2,03% - 4,56% dan 2.03% - 4.56% and 2.40% - 3.76% per annum in
2,40% - 3,76% pada tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat setara kas yang dibatasi penggunaannya restricted cash equivalents and all cash
dan seluruh setara kas ditempatkan pada pihak equivalents were placed in third parties.
ketiga.
61
Page 283
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 6) 8.436.000 - Related Party (Notes 6)
Pihak Ketiga Third Parties
Rundian Fuel Co., Ltd. 228.039 - Rundian Fuel Co., Ltd.
Guangzhou China Resources Guangzhou China Resources
Thermal Power Co., Ltd. - 37.295.916 Thermal Power Co., Ltd.
PT Mahakarya Sentra Energi - 12.411.710 PT Mahakarya Sentra Energi
PT Mitra Riau Pratama - 1.265.400 PT Mitra Riau Pratama
Total 228.039 50.973.026 Total
TOTAL 8.664.039 50.973.026 TOTAL
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables by age category
per 31 Desember sebagai berikut: as of December 31, are as follows:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 2.004.039 6.008.368 Not Yet Due
Telah Jatuh Tempo: Past Due:
1 - 30 Hari 1.776.000 44.831.458 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 1.776.000 133.200 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 1.776.000 - 61 - 90 Days
> 90 Hari 1.332.000 - > 90 Days
Total 8.664.039 50.973.026 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis mata uang The details of trade receivables by currency as of
per 31 Desember adalah sebagai berikut: December 31, are as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 228.039 37.295.916 United States Dollar
Rupiah 8.436.000 13.677.110 Rupiah
Total 8.664.039 50.973.026 Total
Berdasarkan hasil penelaahan dan pengalaman Based on management’s review and experience,
manajemen, Perseroan dan Entitas Anak tidak the Company and Subsidiaries did not encounter
mengalami kesulitan atas kolektibilitas piutang difficulty in collecting its receivables, therefore no
usaha, sehingga tidak dilakukan cadangan provision for impairment of receivables was
penurunan nilai piutang pada tanggal 31 Desember provided as of December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
62
Page 284
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan dan Entitas In the ordinary course of business, the Company
Anak melakukan transaksi dengan pihak berelasi and Subsidiaries have entered into transactions
terutama transaksi keuangan, transaksi dengan with related parties, especially financial
pihak berelasi menggunakan kebijakan harga dan transactions, all transactions with related parties
syarat transaksi yang disepakati oleh para pihak. are based on terms and conditions agreed among
the parties.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi The details of balances and transactions with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2025 2024
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Barito Teknik Prasarana 8.436.000 - PT Barito Teknik Prasarana
Persentase terhadap Total Aset 1,34% - Percentage to Total Assets
Piutang Retensi Retention Receivables
PT Barito Teknik Prasarana 400.000 1.942.500 PT Barito Teknik Prasarana
Persentase terhadap Total Aset 0,06% 0,32% Percentage to Total Assets
Utang Usaha Trade Payables
PT Deli Pratama Coal - 377.400 PT Deli Pratama Coal
PT Mitra Jasa Sebamban Utama - 2.056.242 PT Mitra Jasa Sebamban Utama
Total - 2.433.642 Total
Persentase terhadap Total Liabilitas - 0,70% Percentage to Total Liabilities
Utang Lain-lain Other Payables
Jangka Pendek Short-term
PT Deli Pratama Nusantara 135.250.000 107.250.000 PT Deli Pratama Nusantara
PT Bara Utama Sentosa 115.005.000 103.005.000 PT Bara Utama Sentosa
PT Deli Putra Bangsa PT Deli Putra Bangsa
(d/h PT Deli Pratama Batubara) 18.175.788 18.175.788 (formerly PT Deli Pratama Batubara)
Total 268.430.788 228.430.788 Total
Persentase terhadap Total Liabilitas 84,89% 65,51% Percentage to Total Liabilities
Pendapatan Revenues
PT Barito Teknik Prasarana 17.000.000 40.905.800 PT Barito Teknik Prasarana
Persentase terhadap Total Penjualan 2,27% 16,71% Percentage to Total Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
PT Deli Pratama Coal 7.875.000 26.951.485 PT Deli Pratama Coal
Persentase terhadap Total Beban Percentage to Total Cost of
Pokok Pendapatan 1,48% 17,78% Revenues
Beban Penjualan - Jasa Pelabuhan Selling Expense - Port Service
PT Mitra Jaya Sebamban Utama 32.314.410 7.798.860 PT Mitra Jaya Sebamban Utama
Persentase terhadap Total Beban Percentage to Total Cost of
Penjualan 28,57% 23,72% Selling Expenses
63
Page 285
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan The details of the nature of relationships and
pihak berelasi adalah sebagai berikut: types of transactions with related parties are as
follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
PT Deli Putra Bangsa Pemegang Saham Perseroan/ Pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan
(d/h/formerly The Company’s Stockholder dan dapat dibayarkan sewaktu-waktu/
PT Deli Pratama Batubara) No-interest loan, unsecured and
repayable at any time.
PT Mitra Jasa Sebamban Memiliki pengendalian yang Jasa pelabuhan/Port service.
Utama sama/Have the same
controlling
PT Deli Pratama Nusantara Memilik pengendalian yang Pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan
sama/Have the same dan dapat dibayarkan sewaktu-waktu/
controlling No-interest loan, unsecured and
repayable at any time.
PT Bara Utama Sentosa Memiliki pengendalian yang Pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan
sama/Have the same dan dapat dibayarkan sewaktu-waktu/
controlling No-interest loan, unsecured and
repayable at any time.
PT Deli Pratama Coal Memiliki pengendalian yang Sewa alat berat/Heavy equipment
sama/Have the same rental.
controlling
PT Barito Teknik Prasarana Memiliki pengendalian yang Piutang usaha, piutang retensi dan
sama/Have the same pendapatan dari jasa konstruksi dan
controlling jasa konsultasi konstruksi dilakukan
dengan ketentuan yang setara dengan
pihak yang tidak berelasi/Trade
receivables, retention receivables and
revenue from the construction services
and construction consultation services
are conducted under the terms equal to
those of the transactions conducted
with unrelated parties.
64
Page 286
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001/TRIOP/ The Loan Agreement No. 001/TRIOP/
LGL/II/2021 tanggal 9 Februari 2021 antara TOP, LGL/II/2021 dated February 9, 2021 among TOP
BHS dan PT Bara Utama Sentosa (“BUS”), TOP BHS and PT Bara Utama Sentosa (“BUS”), the
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan ketentuan TOP obtain a loan facility with the following
sebagai berikut: conditions:
- Plafon Kredit : Rp 50.000.000 dibagi secara - Credit Limit : Rp 50,000,000, divided
proporsional sesuai dengan proportionally according to
porsi susunan saham yaitu Stockholders’ portions, i.e.,
BHS sebesar 70% atau BHS has 70% or amounting
sebesar Rp 35.000.000 dan to Rp 35,000,000 and BUS
BUS sebesar 30% atau has 30% or amounting
sebesar Rp 15.000.000 Rp 15,000,000
- Jangka Waktu - Term of Payment : February 8, 2022
Pelunasan : 8 Februari 2022
- Tidak dikenakan bunga. - - Bear no interest charges.
- -
Pelunasan atas pinjaman dapat dilakukan - The loan repayment can be made by
dengan cara melakukan konversi menjadi converting the outstanding loan into paid-in
modal disetor. capital.
Perjanjian tersebut terakhir diubah dalam Adendum The Agreement was last amended in
IV Perjanjian Pinjaman No. 146/ADD/TRIOP/XII/ Addendum IV Loan Agreement No. 146/ADD/
2025 tanggal 29 Desember 2025 mengenai TRIOP/XII/2025 dated December 29, 2025
perubahan plafon kredit maksimal menjadi sebesar regarding changes in the credit limit amounting to
Rp 700.000.000 dibagi secara proposional sesuai Rp 700,000,000 divided proportionally according
persentase kepemilikan saham kedua pihak, to stockholder’s portion, withdrawal and term of
jangka waktu penarikan dan pelunasan sampai payment period until December 31, 2026 and
31 Desember 2026 dan pelunasan dilakukan repayment is made by transfer. As of
secara transfer. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 the outstanding
dan 2024, saldo utang ke BUS sebesar payables to BUS amounted to Rp 115,005,000
Rp 115.005.000 dan Rp 103.005.000. and Rp 103,005,000.
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman untuk The loan facility to support TOP’s operations as
mendukung kegiatan operasional TOP stated in Loan Agreement No. 001/BHS-
sebagaimana termuat dalam Perjanjian Pinjaman DPB/I/2022 dated January 3, 2022 among BHS
No. 001/BHS-DPB/I/2022 tanggal 3 Januari 2022 and PT Deli Putra Bangsa (“DPB”) with the
antara BHS dan PT Deli Putra Bangsa (“DPB”) following conditions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
- Plafon Kredit : Rp 110.000.000 - Credit Limit : Rp 110,000,000
- Jangka Waktu Pelunasan : 2 Januari 2023 - Term of Payment : January 2, 2023
- Tidak dikenakan bunga. - Bear no interest charges.
- Pelunasan atas pinjaman dapat dilakukan - The loan repayment can be done by
dengan cara melakukan konversi menjadi converting the outstanding loan into paid-in
modal disetor. capital.
65
Page 287
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Perjanjian tersebut terakhir diubah dalam Adendum The Agreement was last amended in
III Perjanjian No. 002/ADD/BHS/XII/2025 tanggal Addendum III Loan Agreement No. 002/ADD/
29 Desember 2025 mengenai penambahan jangka BHS/XII/2025 dated December 29, 2025
waktu sampai dengan 31 Desember 2026. regarding additional term of payment until
December 31, 2026.
Pada tanggal 31 Agustus 2023, saldo utang sebesar On August 31, 2023, the outstanding payables
Rp 49.970.000 telah dikonversi menjadi setoran amounting to Rp 49,970,000 were converted to
modal BHS. BHS’s paid-in capital.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024 the
utang ke DPB sebesar Rp 18.175.788. outstanding payables to DPB amounted to
Rp 18,175,788.
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman untuk The loan facility to support TOP’s operations as
mendukung kegiatan operasional TOP sebagaimana stated in Loan Agreement No. 001/BHS-DPN/
termuat dalam Perjanjian Pinjaman No. 001/ BHS- VIII/2024 dated August 1, 2024 among BHS and
DPN/VIII/2024 tanggal 1 Agustus 2024 antara BHS PT Deli Pratama Nusantara (“DPN”) with the
dan PT Deli Pratama Nusantara (“DPN”) dengan following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
- Plafon Kredit : Rp 100.000.000 - Credit Limit : Rp 100,000,000
- Jangka Waktu Pelunasan : 31 Juli 2025 - Term of Payment : July 31, 2025
- Tidak dikenakan bunga. - Bear no interest charges.
- Pelunasan atas pinjaman dapat dilakukan - The loan repayment can be done by
dengan cara melakukan konversi menjadi converting the outstanding loan into paid-in
modal disetor. capital.
Perjanjian tersebut terakhir diubah dalam Adendum The Agreement was last amended in
II Perjanjian No. 001/ADD/BHS/VII/2025 tanggal Addendum II Loan Agreement No. 001/ADD/
28 Juli 2025 mengenai perubahan jangka waktu BHS/VII/2025 dated July 28, 2025 regarding
pelunasan sampai dengan 31 Juli 2026. Pada changes term of payment until July 31, 2026. As
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo utang of December 31, 2025 and 2024 the outstanding
ke DPN sebesar Rp 135.250.000 dan payables to DPN amounted to Rp 135,250,000
Rp 107.250.000. and Rp 107,250,000.
66
Page 288
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Batubara 14.635.567 41.050.834 Coal
Bahan Bakar 6.362.760 3.326.903 Fuel
Total 20.998.327 44.377.737 Total
Persediaan belum diasuransikan terhadap risiko Inventory have not been insured against losses
kerugian akibat kebakaran dan risiko kerugian from fire and other risk of loss.
lainnya.
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi persediaan Based on the results of inventory review at year-
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa end, management believes that no provision for
tidak ada cadangan penurunan nilai persediaan impairment of inventories should be made as of
yang perlu dibentuk pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Direct
Langsung Acquisitions
Tanah 18.734.243 3.452.778 - - 22.187.021 Land
Bangunan Mess - - - 42.772.579 42.772.579 Mess Buildings
Prasarana 9.500.000 - - - 9.500.000 Infrastructures
Alat Berat 9.840.049 - - - 9.840.049 Heavy Equipment
Inventaris Kantor 947.636 344.008 - - 1.291.644 Office Equipment
Peralatan dan Furniture and
Perabotan 744.791 228.818 - - 973.609 Fixtures
Peralatan Mess 1.320.978 229.565 - - 1.550.543 Mess Equipment
Total Pemilikan Total Direct
Langsung 41.087.697 4.255.169 - 42.772.579 88.115.445 Acquisitions
Right-of-Use -
Aset Hak Guna Assets
Kendaraan - 442.870 - - 442.870 Vehicles
Aset Dalam Asset Under
Penyelesaian Construction
Bangunan Mess 32.533.657 10.238.922 - (42.772.579) - Mess Buildings
Total 73.621.354 14.936.961 - - 88.558.315 Total
67
Page 289
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Direct
Langsung Acquisitions
Prasarana 39.583 475.000 - - 514.583 Infrastructures
Alat Berat 9.786.974 53.077 - - 9.840.051 Heavy Equipment
Inventaris Kantor 360.638 282.485 - - 643.123 Office Equipment
Peralatan dan Furniture and
Perabotan 88.001 232.676 - - 320.677 Fixtures
Peralatan Mess 321.532 358.940 - - 680.472 Mess Equipment
Total Pemilikan Total Direct
Langsung 10.596.728 1.402.178 - - 11.998.906 Acquisitions
Right-of-Use -
Aset Hak Guna Assets
Kendaraan - 36.906 - - 36.906 Vehicles
Total 10.596.728 1.439.084 - - 12.035.812 Total
Jumlah Tercatat 63.024.626 76.522.503 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Direct
Langsung Acquisitions
Tanah 22.476.891 18.734.243 22.476.891 - 18.734.243 Land
Bangunan 21.810.109 - 21.810.109 - - Buildings
Prasarana - 9.500.000 - - 9.500.000 Infrastructures
Alat Berat 9.840.049 - - - 9.840.049 Heavy Equipment
Inventaris Kantor 469.802 477.834 - - 947.636 Office Equipment
Peralatan dan Furniture and
Perabotan 61.497 683.294 - - 744.791 Fixtures
Peralatan Mess 296.450 1.024.528 - - 1.320.978 Mess Equipment
Total Pemilikan Total Direct
Langsung 54.954.798 30.419.899 44.287.000 - 41.087.697 Acquisitions
Aset Dalam Asset Under
Penyelesaian Construction
Bangunan Mess - 32.533.657 - - 32.533.657 Mess Buildings
Total 54.954.798 62.953.556 44.287.000 - 73.621.354 Total
68
Page 290
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Direct
Langsung Acquisitions
Bangunan 7.635.109 225.000 7.860.109 - - Buildings
Prasarana - 39.583 - - 39.583 Infrastructures
Alat Berat 9.048.603 738.371 - - 9.786.974 Heavy Equipment
Inventaris Kantor 212.104 148.534 - - 360.638 Office Equipment
Peralatan dan Furniture and
Perabotan 34.692 53.309 - - 88.001 Fixtures
Peralatan Mess 105.585 215.947 - - 321.532 Mess Equipment
Total 17.036.093 1.420.744 7.860.109 - 10.596.728 Total
Jumlah Tercatat 37.918.705 63.024.626 Carrying Value
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: The allocation of depreciation expense is as
follows:
2025 2024
Beban Pokok Pendapatan 448.910 777.954 Cost of Revenues
Beban Usaha 990.174 642.790 Operating Expenses
Total 1.439.084 1.420.744 Total
Pengurangan aset tetap yang merupakan penjualan Deductions of fixed assets from direct acquisitions
aset tetap tanah dan bangunan untuk tahun 2024 repreesent the sale of fixed assets land and
sebagai berikut: buildings for the year 2024 with details as follows:
Harga Jual 22.100.000 Selling Price
Jumlah Tercatat 36.426.891 Carrying Value
Rugi Penjualan Aset Tetap (14.326.891) Loss on Sale of Fixed Assets
Pada bulan April 2024, Perseroan melakukan In April 2024, the Company made a sale of assets
penjualan aset berupa tanah dan bangunan yang in the form of land and building located in Sungai
terletak di Kecamatan Sungai Pinang, Kota Pinang District, Samarinda City, East Kalimantan
Samarinda, Provinsi Kalimantan Timur berdasarkan Province based on Deed of Sale No. 33-46/2024
Akta Jual Beli No. 33-46/2024 sebesar amounting to Rp 18,199,550.
Rp 18.199.550.
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli pada Based on the Sale and Purchase Binding
tanggal 3 April 2024, Perseroan telah menjual tanah Agreement dated April 3, 2024, the Company has
dan bangunan yang terletak di Kecamatan Muara sold land and building located in Muara Badak
Badak, Desa Tanjung Limau, Provinsi Kalimantan District, Tanjung Limau Village, East Kalimantan
Timur seluas 1,7805 Ha sebesar Rp 3.900.450. Province, with an area of 1.7805 Ha for
Rp 3,900,450.
69
Page 291
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Aset tetap belum diasuransikan terhadap risiko Fixed assets have not been insured against
kerugian akibat kebakaran dan risiko kerugian losses from fire and other risk of loss.
lainnya.
Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah The total gross of fixed assets which had been
disusutkan penuh dan masih digunakan hingga fully depreciated and were still being used until
31 Desember 2025 sebesar Rp 9.935.599. December 31, 2025 amounted to
Rp 9,935,599.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Based on the Company and Subsidiaries’
Perseroan dan Entitas Anak, tidak terdapat kejadian management review results, there were no events
atau perubahan keadaan yang mengindikasi adanya or changes in circumstances indicating any
penurunan nilai aset tetap per 31 Desember 2025 decline in the fixed asset value as of
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Manajemen Perseroan dan Entitas Anak juga The Company and Subsidiaries’ management
berpendapat, tidak terdapat perubahan estimasi also believes that there were no changes in the
masa manfaat dan perubahan yang signifikan dalam estimated useful lives and significants changes in
ekspektasi pola konsumsi manfaat ekonomi masa the expected pattern on the future useful life
depan (metode penyusutan) terhadap aset tertentu. consumption (depreciation method) of fixed
assets.
Entitas anak, TOP mengadakan perjanjian sewa The Subsidiary, TOP entered into vehicles
pembiayaan kendaraan dengan PT Chandra Sakti finance lease agreements with PT Chandra Sakti
Utama Leasing dengan jangka waktu selama 3 Utama Leasing with a term of 3 years and a
tahun dan tingkat suku bunga sebesar 12% per interest rate of 12% per year.
tahun.
Jumlah pembayaran minimum sewa pembiayaan di The minimum future finance lease based on the
masa depan berdasarkan perjanjian sewa finance lease agreements as of December 31,
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2025 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Chandra Sakti Utama Leasing 364.878 PT Chandra Sakti Utama Leasing
Dikurangi: Beban Keuangan (46.510) Less: Finance Costs
Nilai Kini Sewa Pembiayaan 318.368 Present Value of Finance Lease Liabilies
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (131.001) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 187.367 Long-term Maturities
70
Page 292
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Rincian minimum sewa pembiayaan berdasarkan The minimum finance lease based on the finance
perjanjian sewa pembiayaan per 31 Desember 2025 lease agreements as of December 31, 2025 are
adalah sebagai berikut: as follows:
Dalam Satu Tahun 162.168 Within One Year
Antara Satu dan Dua Tahun 162.168 Between One and Two Years
Antara Dua dan Tiga Tahun 40.542 Between Two and Three Years
Total Pembiayaan Masa Total Future Financing
Mendatang 364.878 Expenses
Dikurangi: Beban Keuangan (46.510) Less: Finance Costs
Present Value of Finance Lease
Nilai Kini Sewa Pembiayaan 318.368 Liabilities
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (131.001) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 187.367 Long-term Maturities
9. ASET PERTAMBANGAN 9. MINE PROPERTIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2 0 25
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Begining Balance Additions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Tambang pada
Tahap Produksi 287.836.798 6.344.213 - 294.181.011 Producing Mines
Tambang dalam Mine under
Pengembangan 3.393.375 - - 3.393.375 Development
Total 291.230.173 6.344.213 - 297.574.386 Total
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Tambang pada
Tahap Produksi 1.494.900 4.597.025 - 6.091.925 Producing Mines
Jumlah Tercatat 289.735.273 291.482.461 Carring Value
2 0 24
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Begining Balance Additions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Tambang pada
Tahap Produksi - - 287.836.798 287.836.798 Producing Mines
Tambang dalam Mine under
Pengembangan 192.558.546 98.671.627 (287.836.798) 3.393.375 Development
Total 192.558.546 98.671.627 - 291.230.173 Total
71
Page 293
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
9. ASET PERTAMBANGAN (Lanjutan) 9. MINE PROPERTIES (Continued)
2 0 24
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Begining Balance Additions Reclassification Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Tambang pada
Tahap Produksi - 1.494.900 - 1.494.900 Producing Mines
Jumlah Tercatat 192.558.546 289.735.273 Carring Value
Beban amortisasi aset pertambangan dialokasikan Amortization expenses of mine properties is
ke beban pokok penjualan. allocated to cost of goods sold.
Berdasarkan hasil penelahaan Manajemen Based on the Company and Subsidiaries’
Perseroan dan Entitas Anak, tidak terdapat kejadian Management evaluation, there were no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances that indicated a
penurunan nilai aset pertambangan pada tanggal decrease in the value of mine properties as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
10. ASET AKTIVITAS PENGUPASAN TANAH 10. STRIPPING ACTIVITY ASSETS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2 0 2 5
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Ending Balance
Biaya Perolehan 58.693.544 63.378.172 122.071.716 At Cost
Akumulasi Amortisasi 1.342.816 6.842.151 8.184.967 Accumulated Amortization
Jumlah Tercatat 57.350.728 113.886.749 Carrying Value
2 0 2 4
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Ending Balance
Biaya Perolehan - 58.693.544 58.693.544 At Cost
Akumulasi Amortisasi - 1.342.816 1.342.816 Accumulated Amortization
Jumlah Tercatat - 57.350.728 Carrying Value
Beban amortisasi aset aktivitas pengupasan tanah Amortization expenses of stripping activity assets
dialokasikan ke beban pokok penjualan. is allocated to cost of goods sold.
72
Page 294
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
10. ASET AKTIVITAS PENGUPASAN TANAH 10. STRIPPING ACTIVITY ASSETS (Continued)
(Lanjutan)
\ Berdasarkan hasil penelahaan Manajemen Based on the Company and Subsidiaries’
Perseroan dan Entitas Anak, tidak terdapat kejadian Management evaluation, there were no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances that indicated a
penurunan nilai aset aktivitas pengupasan tanah decrease in the value of stripping activity assets
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
11. JAMINAN REKLAMASI DAN PASCA TAMBANG 11. RECLAMATION GUARANTEE AND POST-
MINING
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.381.091 18.053.435 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.613.135 - (Persero) Tbk
Bank BPD Kalimantan Tengah 160.499 160.499 Bank BPD Kalimantan Tengah
Total 27.154.725 18.213.934 Total
Akun ini merupakan jaminan reklamasi dan pasca This account represents reclamation guarantee
tambang yang ditempatkan dalam bentuk deposito and post-mining placed the form of a time
berjangka. deposits.
Deposito berjangka ditempatkan dalam mata uang The time deposits were denominated in Rupiah
Rupiah dengan jangka waktu 12 bulan. Tingkat suku for twelve-months maturity period. The time
bunga deposito berjangka per tahun masing-masing deposits earnings interest were 2.25% - 3.10%
sebesar 2,25% - 3,10% dan 2,25% pada tahun 2025 and 2.25% per annum in 2025 and 2024,
dan 2024. respectively.
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
PT Tri Oetama Persada 1.558.333 1.558.333 PT Tri Oetama Persada
Akun ini merupakan selisih lebih antara imbalan This account represents the difference between
yang dialihkan dan nilai wajar aset bersih PT Tri the consideration transferred and the fair value of
Oetama Persada, Entitas Anak. Tidak terdapat the net assets of PT Tri Oetama Persada, the
penurunan nilai goodwill per tanggal 31 Desember Subsidiary. There was no impairment of goodwill
2025 dan 2024 karena manajemen berkeyakinan as of December 31, 2025 and 2024 because the
nilai tercatat tersebut dapat dipulihkan. management believed that the carrying amount
could be recovered.
73
Page 295
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 6) - 2.433.642 Related Parties (Notes 6)
Pihak Ketiga Third Parties
PT Dasa Intiga 12.462.000 17.252.000 PT Dasa Intiga
PT Timur Satria Perkasa 11.176.609 24.559.347 PT Timur Satria Perkasa
PT Prima Sarana Bahari 2.159.158 22.097.458 PT Prima Sarana Bahari
PT Sinaralam Dutaperdana II 936.094 5.909.335 PT Sinaralam Dutaperdana II
PT Mitra Teknik Prasarana - 5.477.545 PT Mitra Teknik Prasarana
PT Petro Putra Perkasa - 4.799.254 PT Petro Putra Perkasa
PT Mitra Riau Pratama - 2.116.542 PT Mitra Riau Pratama
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
di bawah Rp 2.000.000) 42.735 1.112.017 below Rp 2,000,000, each)
Total 26.776.596 83.323.498 Total
TOTAL 26.776.596 85.757.140 TOTAL
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang per The details of trade payables by age category as
31 Desember sebagai berikut: of December 31, are as follows:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 11.712.362 55.758.743 Not Yet Due
Telah Jatuh Tempo: Past Due:
1 - 30 Hari 84.978 12.018.687 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 2.517.256 - 31 - 60 Days
61 - 90 Hari - 12.794.617 61 - 90 Days
> 90 Hari 12.462.000 5.185.093 > 90 Days
Total 26.776.596 85.757.140 Total
Seluruh utang usaha per 31 Desember 2025 dan All trade payables as of December 31, 2025 and
2024 dalam mata uang Rupiah. 2024 and were denominated in Rupiah.
74
Page 296
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 6) 268.430.788 228.430.788 Related Parties (Note 6)
Pihak Ketiga Third Parties
PT Inti Bangun Sarana 6.220.000 16.765.000 PT Inti Bangun Sarana
PT Timur Satria Perkasa 3.933.067 - PT Timur Satria Perkasa
PT Sinergi Hutan Sejati 1.665.000 - PT Sinergi Hutan Sejati
PT Gita Putra Cakrawala - 1.040.000 PT Gita Putra Cakrawala
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
dibawah Rp 1.000.000) 748.667 3.017.672 below Rp 1,000,000, each)
Total 12.566.734 20.822.672 Total
TOTAL 280.997.522 249.253.460 TOTAL
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Tax
Pajak Pertambahan Nilai 28.097.728 27.397.092 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Final 84.875 84.875 Final Income Tax
Total 28.182.603 27.481.967 Total
Utang Pajak Taxes Payable
Pajak Penghasilan Pasal 21 447.740 448.690 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 448.101 413.075 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 675 1.058 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 175.898 193.740 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 29 18.508 5.081.428 Income Tax Article 29
Pajak Penghasilan Pasal 25 423.452 - Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Final atas
Penghasilan yang Belum Diterima Final Income Tax for the Income
Pembayarannya 486.900 58.525 has Not Yet Received
Total 2.001.274 6.196.516 Total
Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, akan Any other tax payables will be settled upon the
diselesaikan pada saat jatuh tempo. maturity date.
75
Page 297
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Pajak Kini Current Tax
Perseroan - - The Company
Entitas Anak (15.124.230) (8.143.369) Subsidiaries
Total (15.124.230) (8.143.369) Total
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perseroan - - The Company
Entitas Anak 95.365 287.751 Subsidiaries
Total 95.365 287.751 Total
Total Beban Pajak (15.028.865) (7.855.618) Total Tax Expense
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak dan The reconciliation between income (loss) before
laba (rugi) fiskal adalah sebagai berikut: tax and fiscal income (loss) is as follows:
2025 2024
Laba Konsolidasian sebelum Pajak 70.774.220 23.742.758 Consolidated Income before Tax
Laba Entitas Anak sebelum Pajak (72.190.819) (38.703.200) Subsidiaries' Income on before Tax
Rugi Perseroan sebelum Pajak (1.416.599) (14.960.442) Loss The Company before Tax
Beda Permanen: Permanent Differences:
Biaya Terkait Penghasilan Final 18.097.005 57.097.415 Expense Related to Final Income
Biaya Pajak Terkait Penghasilan Tax Expense Related to Final
Final 637.500 742.078 Income
Pendapatan Terkait Penghasilan
Final (17.000.000) (42.105.800) Income Related to Final Income
Pendapatan Jasa Giro (317.906) (773.251) Interest on Bank Account
Total Beda Permanen 1.416.599 14.960.442 Total Permanent Differences
Total Beban Pajak - - Total Tax Expenses
Beban Pajak Kini: Current Tax Expenses:
Perseroan - - The Company
Entitas Anak (15.124.230) 8.143.369 Subsidiaries
Total (15.124.230) 8.143.369 Total
76
Page 298
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
2025 2024
Pajak Dibayar di Muka: Prepaid Taxes:
Perseroan - - The Company
Entitas Anak (15.105.722) (3.061.941) Subsidiaries
Total (15.105.722) (3.061.941) Total
Pajak Penghasilan Kurang Bayar: Income Tax Underpayment:
Perseroan - - The Company
Entitas Anak 18.508 5.081.428 Subsidiaries
Total 18.508 5.081.428 Total
Pajak Final Final Tax
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Penghasilan Usaha yang Dikenakan
Pajak Penghasilan Final 17.000.000 42.105.800 Income Subject to Final Income Tax
Pajak Penghasilan Final 637.500 742.078 Final Income Tax
Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Final Reconcile Income Tax
Utang Pajak Penghasilan Final - Saldo Final Income Tax Payables -
Awal 58.525 146.580 Beginnings
Pajak Penghasilan Final 637.500 742.078 Final Income Tax
Pajak Penghasilan atas Jasa yang Final Income Tax of Service in
Telah Disetor atau Potong (209.125) (830.133) Paid or Withheld
Total Utang Pajak Penghasilan Final
atas Penghasilan yang Belum Total Final Income Tax Payable for
Diterima Pembayarannya 486.900 58.525 the Income has Not Yet Received
Saat ini, pendapatan Perseroan jasa konstruksi Currently, Company’s construction services
dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final, revenues are subject to final income tax, therefore
sehingga perbedaan nilai tercatat antara aset dan the difference between value of accounted
liabilitas yang terkait pajak penghasilan final between assets and liabilities related to final
menurut laporan keuangan dan dasar pengenaan income tax according to the financial statements
pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas and the imposition of tax is not recognized as an
pajak tangguhan. deferred tax asset or liability.
77
Page 299
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan per 31 Desember The details of deferred tax assets as of
adalah sebagai berikut: December 31, are as follows:
2 0 2 5
Diakui dalam
Penghasilan
Komprehensif
Lain/
Dikreditkan Recognized in
ke Laba Rugi/ Other
1 Januari 2025/ Credited to Comprehensive 31 Desember 2025/
January 1,2025 Profit or Loss Income December 31, 2025
Perseroan - - - - The Company
Entitas anak 287.751 95.365 42.822 425.938 Subsidiaries
Total 287.751 95.365 42.822 425.938 Total
2 0 2 4
Diakui dalam
Penghasilan
Komprehensif
Lain/
Dikreditkan Recognized in
ke Laba Rugi/ Other
1 Januari 2024/ Credited to Comprehensive 31 Desember 2024/
January 1,2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Perseroan - - - - The Company
Entitas anak - 287.751 - 287.751 Subsidiaries
Total - 287.751 - 287.751 Total
Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan Reconciliation of Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian The reconciliation between the tax expense and
laba (rugi) sebelum pajak dengan tarif pajak yang the amounts computed by applying the prevailing
berlaku sebagai berikut: tax rates to income (loss) before tax is as follows:
2025 2024
Laba Konsolidasian sebelum Pajak 70.774.220 23.742.758 Consolidated Income before Tax
Laba Entitas Anak sebelum Pajak (72.190.819) (38.703.200) Income on Subsidiaries before Tax
Rugi Perseroan sebelum Pajak (1.416.599) (14.960.442) Loss before Tax - The Company
78
Page 300
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan Reconciliation of Corporate Income Tax
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Pajak sesuai Tarif Pajak yang Berlaku (311.652) (3.291.297) Tax Based on Prevailling Tax Rate
Pengaruh Pajak atas: Tax Effects on:
Beda Permanen 311.652 3.291.297 Permanent Differences
Total Beban Pajak - Perseroan - - Total Tax Expense - The Company
Total Beban Pajak - Entitas Anak 15.028.865 7.855.618 Total Tax Expense - Subsidiaries
Total Beban Pajak 15.028.865 7.855.618 Total Tax Expense
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 16 LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perseroan Long-term employee benefits liabilities of the
dan Entitas Anak hanya berhubungan dengan Company and Subsidiaries are related only with
liabilitas imbalan pascakerja. Imbalan ini tidak post-employment benefits liabilities. These
didanakan. benefits are not funded.
Perseroan dan Entitas Anak menghitung dan The Company and Subsidiaries calculate and
mencatat liabilitas imbalan kerja untuk semua record the estimated liabilities for employee
karyawan tetap sesuai dengan Undang-Undang benefits for all permanent in accordance with Job
Cipta Kerja No. 6/2023. Liabilitas imbalan kerja Creation Law No. 6/2023. The provision for
ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria employment benefits is based on the calculation
independen Kantor Konsultan Aktuaria Steven & of an independent actuary, Kantor
Mourits dalam Laporan No. 0325/MR-EP-PSAK219- Konsultan Aktuaria Steven & Mourits in Report
PKP/I/2026 tanggal 30 Januari 2026 dan No. 0325/MR-EP-PSAK219-PKP/I/2026 dated
No. 0392/MR-EP-PSAK219-TROP/I/2026 tanggal January 30, 2026 and 0392/MR-EP-PSAK219-
30 Januari 2026. Pada tanggal 31 Desember 2025 TROP/I/2026 dated January 30, 2026. There
dan 2024, jumlah karyawan yang berhak masing- were 52 and 44 employees entitled for such
masing sebanyak 52 dan 44 karyawan. benefits as of December 31, 2025 and 2024,
respectively.
79
Page 301
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 16. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Asumsi yang digunakan untuk menghitung liabilitas The assumptions used in determining the
imbalan kerja pada tanggal Laporan Posisi estimated liabilities for employee benefits as of
Keuangan Konsolidasian adalah sebagai berikut: the Consolidated Statement of Financial Position
dates are as follows:
2025 2024
Usia Pensiun Normal 55 Tahun/Years 55 - 58 Tahun/Years Normal Pension Age
Tingkat Diskonto per tahun 6,80% 7,15% Annual Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji per tahun 10% 10% Annual Salary Increment Rate
Tingkat Mortalita TMI-IV Tahun 2019/ TMI-IV Tahun 2019/ Mortality Rate
TMI-IV Year 2019/ TMI-IV Year 2019/
Tingkat Cacat 10% dari Tingkat Mortalita/ 10% dari Tingkat Mortalita/ Disability Rate
10% of Mortality Rate 10% of Mortality Rate
Tingkat Pengunduran Diri Resignation Rate
10% di usia 25 tahun dan 10% di usia 25 tahun dan
menurun secara linier sampai menurun secara linier sampai
1% di usia pensiun normal/ 1% di usia pensiun normal/
10% at age 25 years and 10% at age 25 years and
linierly decrease to 1% at age linierly decrease to 1% at age
nomal retirement age nomal retirement age
Metode Penilaian Proyeksi Kredit Unit/ Proyeksi Kredit Unit/ Valuation Method
Projected Unit Credit Projected Unit Credit
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja sebagai The changes in the present value of employee
berikut: benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 2.829.081 1.748.323 Beginning Balance
Cadangan Tahun Berjalan - 1.329.652 Provision for the Year
Pemulihan Imbalan Kerja (184.624) - Recovery of Employee Benefit
Pembayaran Tahun Berjalan (331.000) (18.000) Payment for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 223.483 (230.894) Other Comprehensive Income
Saldo Akhir 2.536.940 2.829.081 Ending Balance
Rincian cadangan (pemulihan) imbalan kerja per The details of provision (recovery) of employee
31 Desember sebagai berikut: benefits as of December 31, are as follows:
2025 2024
Biaya Jasa Kini 817.854 1.218.718 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (1.314.489) 588.499 Past Service Cost
Biaya Bunga 50.251 58.019 Interest Cost
Pembayaran Imbalan di Luar Provisi
yang Dihitung 262.500 18.000 Benefit Payment for Excess Benefit
Penyesuaian atas Transfer Keluar
Karyawan (740) (553.584) Adjustment on Employee Transfer Out
Total (184.624) 1.329.652 Total
80
Page 302
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 16. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Beban cadangan imbalan kerja disajikan dalam Provision for employee benefits is presented in
akun Beban Usaha dan pemulihan imbalan kerja the Operating Expenses account and recovery of
disajikan dalam Penghasilan Lain-lain. employee benefits is presented in Other Income.
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang The sensitivity of analysis to key assumptions
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan used in determining employee benefits obligations
kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
Kenaikan (Penurunan)
Asumsi/ Saldo Liabilitas Imbalan Kerja/
Increase (Decrease) in Employee Benefits Liability
Asumsi Utama Assumptions Balance Key Assumptions
Tingkat Diskonto Tahunan 1% (1%) 2.272.770/(2.845.331) Annual Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji Annual Salary Increment
Tahunan 1% (1%) 2.846.017/(2.267.098) Rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan Sensitivity analysis was based on a change in
atas satu asumsi aktuarial, dimana semua asumsi one actuarial assumption with all other
lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini assumptions held constant. In practice it is
jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi unlikely to occur and changes in some
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan assumptions may be correlated. In calculating the
sensitivitas liabilitas imbalan kerja atas asumsi sensitivity of employee benefits liabilities on the
aktuarial utama, metode yang sama telah principal actuarial assumptions, the same method
diterapkan. has been applied.
Manajemen telah menelaah asumsi yang digunakan Management has reviewed the assumptions used
dan berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja and believes that such assumptions are
jangka panjang tersebut telah memadai. adequate. Management believes that the liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan for employee benefits are adequate to cover the
kerja tersebut telah memadai untuk menutupi Company and Subsidiaries’ employee benefits
liabilitas imbalan kerja Perseroan dan Entitas Anak. liabilities.
81
Page 303
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
17. MODAL SAHAM 17. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Laporan dari Biro Administrasi Efek, Based on the Report from a Stock Administration
PT Raya Saham Registra, susunan pemegang Bureau, PT Raya Saham Registra, the
saham per 31 Desember adalah sebagai berikut: composition of the Company’s stockholders as of
December 31, is as follows:
2 0 2 5
Modal Ditempatkan dan Disetor/
Subscribed and Fully Paid Capital
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Total Shares Ownership Total/Total Stockholders
PT Deli Putra Bangsa
PT Deli Putra Bangsa (formerly PT Deli Pratama
(d/h PT Deli Pratama Batubara) 900.000.000 75,00 % 180.000.000 Batubara)
Bambang Subagio Wiyono Bambang Subagio Wiyono
(Direktur) 2.499.300 0,21 % 499.860 (Director)
Haryanto Sofian (Direktur Haryanto Sofian (President
Utama) 2.099.200 0,17 % 419.840 Director)
Agus Satria Utara (Direktur) 500.000 0,04 % 100.000 Agus Satria Utara (Director)
Masyarakat 294.901.500 24,58 % 58.980.300 Public
Total 1.200.000.000 100,00 % 240.000.000 Total
2 0 2 4
Modal Ditempatkan dan Disetor/
Subscribed and Fully Paid Capital
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Total Shares Ownership Total/Total Stockholders
PT Deli Pratama Batubara 900.000.000 75,00 % 180.000.000 PT Deli Pratama Batubara
Bambang Subagio Wiyono Bambang Subagio Wiyono
(Direktur) 2.285.000 0,19 % 457.000 (Director)
Agus Satria Utara (Direktur) 500.000 0,04 % 100.000 Agus Satria Utara (Director)
Haryanto Sofian (Direktur Haryanto Sofian (President
Utama) 411.100 0,03 % 82.220 Director)
Suki (Komisaris) 133.700 0,01 % 26.740 Suki (Commissioner)
Masyarakat 296.670.200 24,73 % 59.334.040 Public
Total 1.200.000.000 100,00 % 240.000.000 Total
82
Page 304
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian per 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai The details as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
Agio Saham - Penawaran Umum Perdana 25.000.000 Share Premium - Initial Public Offering
Biaya Emisi Saham - Penawaran Share Issuance Cost - Initial
Umum Perdana (5.027.649) Public Offering
Agio Saham - PMHMETD I 120.000.000 Share Premium - PMHMETD I
Biaya Emisi Saham - PMHMETD I (1.260.000) Share Issuance Cost - PMHMETD I
Difference Due to Restructuring
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Transactions among Entities under
Entitas Sepengendali (Catatan 1c) (29.729.165) Common Control (Note 1c)
Total 108.983.186 Total
Pada tanggal 14 Juli 2023, Perseroan melakukan On July 14, 2023, the Company conducted a
Penawaran Umum Terbatas I dengan memberikan Limited Public Offering I by granting Pre-Emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD I) (PMHMETD I) of 600,000,000 new registered
sebanyak 600.000.000 saham baru biasa atas nama shares from the Company’s portofolio with an
yang dikeluarkan dari portepel Perseroan dengan offering price of Rp 400 (full amount) per share.
harga penawaran sebesar Rp 400 (nilai penuh) per
saham.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value from restructuring transactions
sepengendali (SNTRES) timbul dari transaksi of entities under common control (SNTRES)
pembelian saham-saham Entitas Anak dari pihak arising from purchases of shares of the
sepengendali. Selisih imbalan yang dialihkan Subsidiary from parties under common control.
dengan atas aset neto Entitas Anak per The difference between the consideration
31 Desember 2025 dan 2024 dengan rincian transferred and the net assets of the Subsidiary
sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
Biaya Perolehan/ Nilai Buku/
At Cost Book Value SNTRES
Pembelian Saham PT Bhakti Purchase of Shares of
Harapan Sejahtera 165.000.000 135.270.835 (29.729.165) PT Bhakti Harapan Sejahtera
19. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
PT Bhakti Harapan Sejahtera 52.851.829 35.701.393 PT Bhakti Harapan Sejahtera
83
Page 305
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
20. PENDAPATAN 20. REVENUES
Rincian untuk tahun yang berakhir pada tanggal The details for the year ended December 31, are
31 Desember sebagai berikut: as foloows:
2025 2024
Jasa Konsultasi Konstruksi 8.000.000 - Construction Consultation Services
Jasa Konstruksi 9.000.000 42.105.800 Construction Services
Penjualan Batubara 732.374.529 202.716.221 Sales of Coal
Total 749.374.529 244.822.021 Total
Pendapatan dilakukan dengan pihak berelasi untuk Revenue were made with related party for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounting to Rp 17,000,000 (2.27% of the total
Rp 17.000.000 (2,27% dari total pendapatan) dan revenues) and Rp 40,905,800 (16.71% of the total
Rp 40.905.800 (16,71% dari total pendapatan). revenues), respectively.
Rincian pelanggan dengan nilai penjualan bersih The details of customers whose net sales value
melebihi 10% dari total pendapatan neto sebagai exceeded 10% of the total revenues are as
berikut: follows:
Persentase dari Total Pendapatan/
Pendapatan/Revenues Percentage to Total Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Barito Teknik PT Barito Teknik
Prasarana 17.000.000 40.905.800 2,27% 16,71% Prasarana
Rundian Fuel (Shenzhen) Rundian Fuel (Shenzhen)
Co., Ltd. 31.702.687 108.290.484 4,23% 44,23% Co., Ltd.
PT Huakel Nickel Indonesia - 40.361.484 - 16,49% PT Huakel Nickel Indonesia
Guangzhou China Resource Guangzhou China Resource
Thermalpower Co., Ltd. 33.810.347 37.288.993 4,51% 15,23% Thermalpower Co., Ltd.
PT Mahakarya Sentra
PT Mahakarya Sentra Energi 95.682.237 11.334.895 12,77% 4,63% Energi
CV Barkalin Artha Prima 94.567.626 - 12,62% - CV Barkalin Artha Prima
PT Prima Jaya Coaltrade 222.956.005 - 29,75% - PT Prima Jaya Coaltrade
Total 495.718.902 238.181.656 66,15% 97,29% Total
84
Page 306
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
Rincian untuk tahun yang berakhir pada tanggal The details for the year ended December 31, are
31 Desember sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Jasa Konstruksi Construction Services
Sewa Alat Berat 7.875.000 26.951.485 Heavy Equipment Rent
Penyusutan Aset Tetap 53.077 738.371 Depreciation of Fixed Assets
Perjalanan Dinas 14.785 - Business Travel
Sub Kontraktor - 2.198.999 Sub Contractor
Total Beban Pokok Pendapatan - Total Cost of Revenue -
Jasa Konstruksi 7.942.862 29.888.855 Construction Services
Penjualan Batubara Sales of Coal
Jasa Penambangan 260.060.893 106.554.493 Mining Services
Jasa Pengangkutan Batubara 94.501.080 21.391.438 Coal Transportation Services
Royalti 59.539.418 15.380.793 Royalties
Perawatan Jalan Hauling 30.951.096 4.131.157 Hauling Road Maintenance
Perijinan 23.286.574 3.789.388 License
Gaji dan Tunjangan 12.749.690 4.404.898 Salaries and Allowanaces
Amortisasi Aset Aktivitas Pengupasan Amortization of Stripping Activity
Tanah 6.842.151 1.342.816 Assets
Amortisasi Aset Pertambangan 4.597.025 1.494.900 Amortization of Mine Properties
Perlengkapan 1.544.098 1.005.273 Supplies
Biaya Land Clearing 1.200.797 300.098 Land Clearing Fees
Jasa Profesional 898.231 416.805 Professional Fees
Beban Provisi Pengelolaan dan Provision for Environmental and
Reklamasi Lingkungan Hidup 672.423 139.507 Reclamation Expense
Penyusutan Aset Tetap 395.833 39.583 Depreciation of Fixed Assets
Biaya Sarana dan Prasarana 27.039 349.983 Facility and Infrastructure Fees
Biaya Perbaikan dan Pemeliharaan - 255.150 Repairs and Maintenance Fees
Lain-lain 1.450.672 1.754.358 Others
Persediaan Batubara: Coal Inventory:
Saldo Awal 41.050.834 - Beginning balance
Saldo Akhir (14.635.567) (41.050.834) Ending Balance
Total Beban Pokok
Pendapatan - Penjualan Total Cost of Revenue -
Batubara 525.132.287 121.699.806 Sales of Coal
TOTAL 533.075.149 151.588.661 TOTAL
85
Page 307
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 21. COST OF REVENUES (Continued)
Rincian pemasok dengan Beban langsung The details of supplier whose direct expenses
melebihi 10% dari total beban pokok pendapatan value exceeded 10% of the total cost of revenues
sebagai berikut: are as follows:
Persentase terhadap
Jumlah Beban Pokok Pendapatan/
Beban Langsung/ Percentage to the Total
Direct Expenses Cost of Revenues
2025 2024 2025 2024
PT Deli Pratama Coal 7.875.000 26.951.485 1,48% 17,78% PT Deli Pratama Coal
PT Timur Satria Perkasa 272.857.297 73.779.120 51,19% 48,67% PT Timur Satria Perkasa
PT Mitra Teknik Prasarana 83.909.689 21.391.438 15,74% 14,11% PT Mitra Teknik Prasarana
PT Mitra Riau Pratama 28.746.087 - 5,39% - PT Mitra Riau Pratama
Total 393.388.073 122.122.043 73,80% 80,56% Total
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES
Rincian untuk tahun yang berakhir pada tanggal The details for the year ended December 31, are
31 Desember sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Jasa Transportasi 69.526.248 20.206.888 Transportation Services
Jasa Pelabuhan 32.314.410 7.798.860 Port Services
Biaya Alur 4.746.621 1.190.254 Channel Fee
Draft Survey, Sampling dan Analisis 4.406.793 1.512.761 Draft Survey, Sampling and Analysis
Bongkar Muat Kapal 1.133.426 1.942.525 Stevedoring
Lain-lain 963.221 224.500 Others
Total 113.090.719 32.875.788 Total
Beban Umum dan Administrasi Expenses
Gaji dan Tunjangan 14.930.254 13.227.267 Salaries and Allowances
Konsumsi Karyawan 9.620.604 1.087.261 Employee Consumption
Sewa 2.740.522 974.830 Rent
Jasa Profesional 2.250.164 1.433.446 Professional fees
Pajak Bumi dan Bangunan 1.861.064 909.105 Land and Building Taxes
Perjalanan Dinas 1.788.646 837.205 Business Travel
Penyusutan Aset Tetap 990.174 642.790 Depreciation of Fixed Assets
Perlengkapan Kantor 563.337 503.158 Office Supplies
Pengobatan 555.887 475.682 Medical
Penyusutan Aset Hak Guna 222.222 222.222 Depreciation of Right-of-Use-Assets
Imbalan Kerja - 1.329.652 Employee Benefits
Lain lain 3.631.525 1.842.743 Others
Total 39.154.399 23.485.361 Total
TOTAL 152.245.118 56.361.149 TOTAL
86
Page 308
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
23. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 23. FINANCIAL INCOME (EXPENSES)
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2025 2024
Penghasilan Keuangan Finance Income
Jasa Giro dan Bunga Deposito Interest on Bank Accounts and
Berjangka 1.323.908 1.277.628 Time Deposits
Beban Keuangan Finance Expenses
Administrasi Bank (116.796) (126.258) Administration Bank
Bunga Liabilitas Sewa Pembiayaan (29.079) - Interest on Finance Lease Liabilities
Total (145.875) (126.258) Total
24. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 24. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Perseroan dan Entitas Anak mempunyai aset dan The Company and Subsidiaries had monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai assets and liabilities denominated in foreign
berikut: currencies as follows:
2 0 2 5
Mata Uang Ekuivalen/
Asing/ Equivalent
Foreign Currency Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas USD 138 2.322.114 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga USD 14 228.039 Parties
Total USD 152 2.550.153 Total
2 0 2 4
Mata Uang Ekuivalen/
Asing/ Equivalent
Foreign Currency Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas USD 840 13.573.785 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga USD 2.308 37.295.916 Parties
Total USD 3.148 50.869.701 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs The conversion rates used as of December 31,
konversi yang digunakan adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
USD 1 16.782 16.162 USD 1
87
Page 309
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
25. INFORMASI SEGMEN 25. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segment
Informasi segmen usaha sebagai berikut: The business segment information is as follows:
2 0 2 5
Jasa Konstruksi/
Construction Pertambangan/ Total/
Services Mining Total
Pendapatan 17.000.000 732.374.529 749.374.529 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (7.942.862) (525.132.287) (533.075.149) Cost of Revenues
Laba Bruto 9.057.138 207.242.242 216.299.380 Gross Profit
Aset Segmen 24.153.305 603.765.795 627.919.100 Segment Assets
Liabilitas Segmen 4.666.362 311.527.525 316.193.887 Segment Liabilities
2 0 2 4
Jasa Konstruksi/
Construction Pertambangan/ Total/
Services Mining Total
Pendapatan 42.105.800 202.716.221 244.822.021 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (29.888.855) (121.699.806) (151.588.661) Cost of Revenues
Laba Bruto 12.216.945 81.016.415 93.233.360 Gross Profit
Aset Segmen 26.821.386 578.017.159 604.838.545 Segment Assets
Liabilitas Segmen 5.889.005 342.789.021 348.678.026 Segment Liabilities
Segmen Geografis Geographic Segment
2025 2024
Kalimantan 345.381.849 42.105.800 Kalimantan
Sulawesi 156.884.254 11.334.895 Sulawesi
Jawa 147.985.861 - Java
China 99.122.565 145.579.477 China
Maluku - 40.361.484 Maluku
Vietnam - 5.440.365 Vietnam
Total 749.374.529 244.822.021 Total
88
Page 310
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
26. LABA PER SAHAM DASAR 26. BASIC INCOME PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai The details of income per share are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba Periode Berjalan yang
Diatribusikan kepada Pemilik Income for the Period Attributable
Entitas Induk 38.595.027 6.595.329 to Owners of the Parent Company
Rata-rata Tertimbang Saham Biasa Weighted Average of Common
yang Beredar 1.200.000.000 1.200.000.000 Shares Outstanding
Laba per Saham Dasar
(Nilai Penuh) 32,16 5,50 Income per Share (Full Amount)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan The main financial risks that may be faced by the
dan Entitas Anak adalah risiko kredit, risiko nilai Company and Subsidiaries are credit risk, foreign
tukar mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, exchange rate risk, interest rate risk, price risk
risiko harga dan risiko likuiditas. Kebijakan and liquidity risk. The financial policies are
keuangan dijalankan secara berhati-hati dengan implemented carefully by managing those risks to
mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak avoid any potential loss to the Company and
menimbulkan potensi kerugian bagi Perseroan dan Subsidiaries.
Entitas Anak.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan dan Credit risk is the risk that the Company and
Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul Subsidiaries will incur a loss arising from their
dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal customers, clients or counter parties that fail to
memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Tidak ada discharge their contractual obligations. There are
risiko kredit yang terpusat secara signifikan. no significant concentrations of credit risk. The
Perseroan dan Entitas Anak melakukan Company and Subsidiaries make an agreement
kesepakatan mengenai jangka waktu pembayaran on payment terms at the time of procurement
pada saat pengadaan kontrak kerja dengan para contracts with their customers and monitor the
pelanggannya dan memonitor sistem pembayaran customers’ payment system and have applied
dari pelanggan dan telah menerapkan denda penalties for customers having exceeded the
kepada pelanggan yang telah melewati masa agreed-upon payment term that have been
tenggang pembayaran yang telah ditentukan. determined.
Perseroan dan Entitas Anak juga menghadapi risiko The Company and Subsidiaries also face credit
kredit yang berasal dari penempatan dana di bank. risk arising from the placement of funds in banks.
Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan dan Entitas The Company and Subsidiaries have a policy to
Anak memiliki kebijakan untuk menempatkan put their funds only in banks with a good
dananya hanya di bank-bank dengan reputasi yang reputation.
baik.
89
Page 311
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Kredit (Lanjutan) Credit Risk (Continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin The maximum exposure to credit risk is reflected
dari nilai tercatat setiap aset keuangan adalah in the carrying amount of each financial asset as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kas dan Setara Kas 31.702.176 47.496.043 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 8.664.039 50.973.026 Trade Receivables
Piutang Lain-lain kepada Pihak Ketiga 3.316.153 26.010 Other Receivables from Third Parties
Piutang Retensi 794.290 2.396.790 Retention Receivables
Jaminan Reklamasi 27.154.725 18.213.934 Reclamation Guarantee
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non Current Assets
Jaminan 30.956 30.956 Guarantee Deposits
Total 71.662.339 119.136.759 Total
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is the risk that the fair value
dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang or future cash flows of a financial instrument will
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi fluctuate due to changes in foreign currency
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. exchange rates. Currently, the Company and
Pada saat ini, Perseroan dan Entitas Anak tidak Subsidiaries do not face foreign exchange rate
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing. risk.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk where the fair value of
nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in interest rates.
perubahan suku bunga pasar. Saat ini, Perseroan Currently, the Company and Subsidiaries are not
dan Entitas Anak tidak menghadapi risiko tingkat at interest rate risk.
suku bunga.
Risiko Harga Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk of fluctuations in the value of
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. financial instruments as a result of changes in
Saat ini Perseroan dan Entitas Anak tidak market prices. Currently, the Company and
menghadapi risiko harga. Subsidiaries are not at risk of price.
90
Page 312
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management requires the
mempertahankan kas dan setara kas memadai Company and Subsidiaries to maintain sufficient
untuk mendukung kegiatan bisnis Perseroan dan cash and cash equivalents to support the
Entitas Anak secara tepat waktu. Dalam Company and Subsidiaries’ business activities in
mengantisipasi risiko pengelolaan dana, a timely manner. To anticipate fund management
Perseroan dan Entitas Anak melakukan analisis risk, the Company and Subsidiaries have
ketersediaan arus kas dan struktur pendanaan analyzed the availability of cash flows and fund
sesuai dengan kebutuhan modal kerja dan belanja structure in accordance with the Company and
modal Perseroan dan Entitas Anak. Sumber Subsidiaries’ working capital needs and capital
pendanaan utama Perseroan dan Entitas Anak expenditures. The Company and Subsidiaries’
berasal dari setoran modal pemegang saham dan key sources of financing from shareholders
pinjaman. capital and loans.
Rincian liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas The details of the Company and Subsidiaries
Anak adalah sebagai berikut: financial liabilities are as follows:
2 0 2 5
Lebih dari
Satu Tahun
sampai
Tiga Tahun/
Sampai dengan More than One
Satu Tahun/ Year up to Total/
Up to One Year Three Years Total
Utang Usaha 26.776.596 - 26.776.596 Trade Payables
Utang Lain-lain 280.997.522 - 280.997.522 Other Payables
Beban Akrual 306.960 - 306.960 Accrued Expenses
Provisi Pengelolaan dari Provision for Environmental
Reklamasi Lingkungan Hidup - 53.397 53.397 and Reclamation
Liabilitas Sewa Pembiayaan 131.001 187.367 318.368 Finance Lease Liabilities
Total 308.212.079 240.764 308.452.843 Total
2 0 2 4
Lebih dari
Satu Tahun
sampai
Tiga Tahun/
Sampai dengan More than One
Satu Tahun/ Year up to Total/
Up to One Year Three Years Total
Utang Usaha 85.757.140 - 85.757.140 Trade Payables
Utang Lain-lain 249.253.460 - 249.253.460 Other Payables
Beban Akrual 949.076 - 949.076 Accrued Expenses
Provisi Pengelolaan dari Provision for Environmental
Reklamasi Lingkungan Hidup - 139.507 139.507 and Reclamation
Total 335.959.676 139.507 336.099.183 Total
91
Page 313
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan Perseroan dan Entitas Anak ketika The Company and Subsidiaries’ objectives when
mengelola modal adalah untuk mempertahankan managing capital are to safeguard the Company
kelangsungan usaha Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries’ ability to continue as going
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang concern whils seeking to maximize benefits to
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stockholders and other stakeholders.
Perseroan dan Entitas Anak secara aktif dan rutin The Company and Subsidiaries actively and
menelaah dan mengelola struktur permodalan regularly review and manage their capital
untuk memastikan struktur modal dan hasil structure and stockholder return, taking into
pengembalian ke pemegang saham yang optimal, consideration the future capital requirements and
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal capital efficiency of the Company and
masa depan dan efisiensi modal Perseroan dan Subsidiaries, prevailing and projected profitability,
Entitas Anak, profitabilitas saat ini dan yang akan projected operating cash flows, projected capital
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi expenditures and projected strategic investment
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang oportunities.
strategis.
Dalam rangka mempertahankan atau In order to maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur modal, Perseroan dan the Company and Subsidiaries may adjust the
Entitas Anak dapat menyesuaikan jumlah dividen amount of dividends paid to stockholders, issue
yang dibayarkan kepada para pemegang saham, new shares or sell assets to reduce debt.
mengeluarkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi utang.
Perseroan dan Entitas Anak memonitor The Company and Subsidiaries monitor capital on
berdasarkan rasio gearing. Rasio gearing dihitung the basis of the Company and Subsidiaries’s
dengan membagi pinjaman neto dengan total gearing ratio. The gearing ratio is calculated as
ekuitas. Pinjaman neto dihitung dengan net debt divided by total equity. Net debt is
mengurangkan jumlah pinjaman dengan kas dan calculated as total borrowings less cash and cash
setara kas. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan equivalents. As of December 31, 2025 and 2024,
2024, Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki the Company and Subsidiaries did not have loan
pinjaman dari pihak ketiga. from third parties.
92
Page 314
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan The Fair Values of Financial Instruments
Tabel berikut ini menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the carrying amounts
estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan and estimated fair values of the financial
sebagai berikut: instruments as follows:
2 0 2 5
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar*/
Carrying Amount Fair Value*
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Keuangan pada Biaya Financial Assets at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Kas dan Setara Kas 31.702.176 31.702.176 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 8.664.039 8.664.039 Trade Receivables
Piutang Lain-lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga 3.316.153 3.316.153 Parties
Piutang Retensi 794.290 794.290 Retention Receivables
Jaminan Reklamasi 27.154.725 27.154.725 Reclamation Guarantee
Aset Tidak Lancar Lainnya - Other Non Current Assets -
Jaminan 30.956 30.956 Guarantee Deposits
Total Aset Keuangan 71.662.339 71.662.339 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities at
Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Utang Usaha 26.776.596 26.776.596 Trade Payables
Utang Lain-Lain 280.997.522 280.997.522 Other Payables
Beban Akrual 306.960 306.960 Accrued Expenses
Provisi Pengelolaan dari Provision for Environmental
Reklamasi Lingkungan Hidup 53.397 53.397 and Reclamation
Liabilitas Sewa Pembiayaan 318.368 318.368 Finance Lease Liabilities
Total Liabilitas Keuangan 308.452.843 308.452.843 Total Financial Liabilities
93
Page 315
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) The Fair Values of Financial Instruments
(Continued)
2 0 2 4
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar*/
Carrying Amount Fair Value*
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Keuangan pada Biaya Financial Assets at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Kas dan Setara Kas 47.496.043 47.496.043 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 50.973.026 50.973.026 Trade Receivables
Piutang Lain-lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga 26.010 26.010 Parties
Piutang Retensi 2.396.790 2.396.790 Retention Receivables
Jaminan Reklamasi 18.213.934 18.213.934 Reclamation Guarantee
Aset Tidak Lancar Lainnya - Other Non Current Assets -
Jaminan 30.956 30.956 Guarantee Deposits
Total Aset Keuangan 119.136.759 119.136.759 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities at
Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Utang Usaha 85.757.140 85.757.140 Trade Payables
Utang Lain-Lain 249.253.460 249.253.460 Other Payables
Beban Akrual 949.076 949.076 Accrued Expenses
Provisi Pengelolaan dari Provision for Environmental
Reklamasi Lingkungan Hidup 139.507 139.507 and Reclamation
Total Liabilitas Keuangan 336.099.183 336.099.183 Total Financial Liabilities
* Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar * Measured using fair value measurement
input level 3, kecuali aset keuangan kas dan hierarchy level 3 inputs, except for cash and
setara kas dengan hirarki pengukuran nilai cash equivalents using level 1 inputs.
wajar input level 1.
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is the price that would be received to
diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
94
Page 316
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) The Fair Values of Financial Instruments
(Continued)
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and liabilities
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian are determined by using valuation methods and
dan asumsi nilai wajar kas dan setara kas, assumptions the fair values of cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain kepada pihak equivalents, trade receivables, other receivables
ketiga, piutang retensi, aset tidak lancarnya – from third parties, retention receivables, other
jaminan, utang usaha, utang lain-lain, liabilitas non-current assets – guarantee deposit, trade
sewa pembiayaan dan beban akrual mendekati payables, other payables, finance lease liabilities
nilai tercatatnya karena jangka waktu jatuh tempo and accrued expenses were reasonable
yang singkat atas instrumen keuangan tersebut, approximations of their carrying values due to
atau efek diskonto tidak signifikan atau dikenakan their short-term nature, or in significant discount
suku bunga pinjaman yang berlaku di pasaran effects or because they were charged with a loan
pada tanggal Laporan Posisi Keuangan interest rate applied in the market at the
Konsolidasian. Consolidated Statement of Financial Position
date.
Nilai wajar jaminan reklamasi dan pasca tambang The fair values of reclamation guarantee and
dan provisi pengelolaan dan reklamasi lingkungan post-mining and provision for environmental and
hidup tidak disajikan, karena nilai wajarnya tidak reclamation are not presented because their fair
dapat diukur secara andal dimana instrumen value cannot be measured reliably in which the
keuangan tersebut tidak memiliki jangka waktu financial instrument have no contractual
pengembalian secara kontraktual. completion period.
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE
ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
a. Aktivitas Non Kas yang Signifikan a. Significant Non -Cash Activities
2025 2024
Perolehan Aset Pertambangan Acquisition of Mine Properties from
melalui Peningkatan Utang Usaha Increase in Trade Payables to
kepada Pihak Ketiga - 17.252.000 Third Parties
Perolehan Aset Tetap melalui: Acquisition of Fixed Asset through:
- Peningkatan Utang Lain-Lain - Increase in Other Payables to
kepada Pihak Ketiga - 16.765.000 Third Parties
- Peningkatan Liabilitas Sewa - Increase in Finance Lease
Pembiayaan 410.915 - Liabilities
95
Page 317
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE
ARUS KAS (Lanjutan) STATEMENTS OF CASH FLOWS (Continued)
b. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari b. Changes in Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Utang Lain-lain Liabilitas
kepada Pihak Sewa
Berelasi/ Pembiayaan/
Other Payables Finance Lease Jumlah/
to Related Party Liabilities Total
Saldo 1 Januari 2024 49.498.239 - 49.498.239 Balance as of January 1, 2024
Arus Kas 178.932.549 - 178.932.549 Cash Flows
Balance as of December 31,
Saldo 31 Desember 2024 228.430.788 - 228.430.788 2024
Perubahan Non Kas: Non-Cash Changes:
Peningkatan Aset Hak Increase in Right-of-Use
Guna melalui Liabilitas Assets through Increase in
Sewa Pembiayaan - 410.915 410.915 Finance Lease Liabilities
Arus Kas 40.000.000 (92.547) 39.907.453 Cash Flows
Balance as of December 31,
Saldo 31 Desember 2025 268.430.788 318.368 268.749.156 2025
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
AGREEMENTS
a. Perjanjian terkait Pendapatan Konstruksi a. Agreements Related to Construction
Revenue
Berdasarkan Perjanjian Jasa Konsultasi Based on the Construction Consultancy
Konstruksi berupa Pengawasan atas Service Agreement for Supervision of
Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Bridge Construction Works No. 019/BTP/
Jembatan No. 019/BTP/VII/2025 tanggal VII/2025 dated July 31, 2025, the Company
31 Juli 2025, Perseroan mendapatkan obtained a construction consultancy service
pekerjaan jasa konsultasi konstruksi dari project from PT Barito Teknik Prasarana for
PT Barito Teknik Prasarana atas proyek the bridge construction project in the
pembangunan jembatan di area hauling (jalan hauling road (coal transportation route)
angkutan batubara) PT Tri Oetama Persada area of PT Tri Oetama Persada, located at
yang berlokasi di KM 4, 10 dan 47 dengan nilai KM 4, 10, and 47, with a contract value of
kontrak Rp 8.000.000 dengan jangka waktu Rp 8,000,000. The project has an
pelaksanaan selama 5 bulan, terhitung sejak implementation period of 5 months, from
1 Agustus 2025 sampai dengan tanggal August 1, 2025, to December 31, 2025,
31 Desember 2025 dan masa retensi 1 bulan. and a retention period of 1 month.
96
Page 318
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
a. Perjanjian terkait Pendapatan Konstruksi a. Agreements Related to Construction
(Lanjutan) Revenue (Continued)
Berdasarkan Surat Penawaran Pekerjaan Based on the Work Offer for the
Maintenance Hauling Road STA 10+000 - STA Maintenance of the Hauling Road STA
20+000 antara Perseroan dengan PT Barito 10+000 - STA 20+000 between the
Teknik Prasaranan (BTP) No. 003/DIR- Company and PT Barito Teknik Prasaranan
PKPK/III/2025 tanggal 15 Januari 2025. (BTP) No. 003/DIR-PKPK/III/2025 dated
Perseroan mendapatkan pekerjaan jasa January 15, 2025, the Company has
konstruksi jalan angkut batubara dari BTP received the coal havling road construction
dengan jangka waktu pengerjaan 3 bulan services from BTP, with a project duration
terhitung sejak bulan Februari 2025 sampai of 3 months starting from February 2025 to
dengan April 2025 dan nilai pekerjaan sebesar April 2025 and a contract value of
Rp 3.000.000 per bulan. Rp 3,000,000 per month.
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pekerjaan Based on the Cooperation Agreement for
Perbaikan Jembatan PT Tri Oetama Persada Bridge Repair Work of PT Tri Oetama
STA 47 No. 002/MRP/XI/2024 tanggal Persada STA 47 No. 002/MRP/XI/2024
4 November 2024, Perseroan mendapatkan dated November 4, 2024, the Company
pekerjaan jasa konstruksi dari PT Mitra Riau received construction services from
Pratama untuk melaksanakan perbaikan PT Mitra Riau Pratama to carry out the
jembatan TOP STA 47 dengan nilai kontrak repair of the TOP STA 47 bridge with a
Rp 1.200.000 dengan jangka waktu 45 hari contract value of Rp 1,200,000 with a
dan masa garansi 3 bulan. period of 45 days and a warranty period of
3 months.
Berdasarkan Perjanjian Sewa-Menyewa Alat Based on Heavy Equipment Lease
Berat No. 006/DPC-PKPK/II/2024 tanggal Agreement No. 006/DPC-PKPK/II/2024
1 Februari 2024, yang telah diperbaharui dated February 1, 2024, most recently by
terakhir dalam Adendum III No. 001/PKPK- Addendum III No. 001/PKPK-ADD/XII/
ADD/XII/2024 tanggal 31 Desember 2024, 2024 dated December 31, 2024, the
Perseroan menambah jumlah alat berat yang Company added the number of leased
disewa dari PT Deli Pratama Coal menjadi 14 heavy equipment from PT Deli Pratama
unit dan memperpanjang jangka waktu sampai Coal to 14 units and extended the period
dengan 30 April 2025. until April 30, 2025.
Berdasarkan Perjanjian Pemborongan Based on the Coal Hauling Road
Pembangunan Coal Hauling Road Development Contracting Agreement
No. 001/IBS/V/2022 tanggal 12 Mei 2022, No. 001/IBS/V/2022 dated May 12, 2022,
yang telah diperbaharui terakhir dalam Addendum IV No. 035/ADD/IV/IBS/XII/2024
Addendum IV No. 035/ADD/IV/IBS/XII/2024 dated December 31, 2024, the Company
tanggal 31 Desember 2024, Perseroan dan and PT Inti Bangun Sarana changed the
PT Inti Bangun Sarana mengubah jangka period until December 31, 2025.
waktu sampai dengan 31 Desember 2025.
97
Page 319
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
a. Perjanjian terkait Pendapatan Konstruksi a. Agreements Related to Construction
(Lanjutan) Revenue (Continued)
Pada tanggal 8 Desember 2025, Perseroan On December 8, 2025, the Company and
dan PT Inti Bangun Sarana sepakat untuk PT Inti Bangun Sarana agreed to terrminate
mengakhiri kerjasama Perjanjian Pemborong the Coal Hauling Road Construction
Coal Hauling Road dan mengakhiri seluruh Agreement, including all provisions there in
ketentuan dalam Perjanjian kerjasama melalui through Termination Agreement No. 013/
Pengakhiran Perjanjian Pemborong IBS/XII/2025.
Pembangunan Coal Hauling Road No. 013/
IBS/XII/2025.
b. Perjanjian Penambangan, Pengangkutan, b. Mining, Transportation, Transfer of Coal
Pemindahan Batubara dan Perjanjian Agreements and Other Related
Terkait Lainnya Agreements
Perjanjian Jasa Penambangan dan Mining and Transportation Service
Pengangkutan Agreements
Pada tanggal 6 Desember 2021, TOP selaku On December 6, 2021, TOP as a Mining
pemegang Izin Usaha Jasa Pertambangan Business License holder’s for Production
Operasi Produksi (IUP-OP) dan PT Mitra Riau Operation (IUP-OP) and PT Mitra Riau
Pratama (MRP) selaku pemegang Izin Usaha Pratama (MRP) as a Mining Services
Jasa Pertambangan (IUJP) sepakat membuat Business License holder’s (IUJP) agreed to
Perjanjian Investasi Pembangunan dan enter into Mining Infrastructure Development
Perawatan Infrastruktur Tambang No. 021/ and Maintenance Investment Agreement
TOP-MRP/XII/2021, diperbaharui dalam No. 021/TOP-MRP/XII/2021 mostly by
Perjanjian Tambahan No. 062/TOP/ VII/2024 Addendum Agreement No. 062/TOP/
tanggal 8 Juli 2024 yang selanjutnya disebut VII/2024 dated July 8, 2024, hereafter
dengan Perjanjian Kerjasama. referred to as the Collaboration Agreement.
Lingkup pekerjaan MRP dalam perjanjian ini The MRP’s scope of the agreement covers:
meliputi:
- Pekerjaan pembangunan jalan angkut - Construction of hauling road up to TOP’s
sampai dengan area jetty TOP (sepanjang jetty area (62 kilometers), for which MRP
62 kilometer), yang mengijinkan MRP can appoint contractors with the approval
dapat menunjuk kontraktor dengan of TOP;
persetujuan TOP;
- Perawatan jalan angkut yang telah - Maintenance of the hauling road that has
dibangun tersebut; been constructed;
- Pemberian izin penggunaan jalan angkut - Approval for using the hauling road and
serta memungut biaya perawatan jalan the imposition of the maintenance fee on
tersebut kepada pihak lain. other parties.
98
Page 320
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
b. Perjanjian Penambangan, Pengangkutan, b. Mining, Transportation, Transfer of Coal
Pemindahan Batubara dan Perjanjian Agreements and Other Related
Terkait Lainnya (Lanjutan) Agreements (Continued)
Perjanjian Jasa Penambangan dan Mining and Transportation Service
Pengangkutan (Lanjutan) Agreements (Continued)
Jangka waktu perjanjian ini berlaku sampai The term of this agreement is valid until
dengan Izin Usaha Pertambangan Operasi TOP’s of Mining Business License for
Produksi (IUP-OP) dan Izin Pinjam Pakai Production Operation (IUP-OP) and
Kawasan Hutan (IPPKH) milik TOP, termasuk Leasehold of Forest Area License (IPPKH),
perpanjangannya, berakhir. including the extensions, expire.
Nilai investasi dalam Perjanjian Kerjasama ini The investment value of this Collaboration
sebesar Rp 300.000.000, dimana biaya Agreement is Rp 300,000,000, where all
seluruhnya menjadi tanggung jawab dari MRP. costs are the responsibility of MRP.
TOP akan membayar biaya pembangunan TOP will pay in form of road construction and
dan perawatan jalan hauling sebesar hauling road maintenance fee of Rp 500
Rp 500/MT/Km, yang akan ditagihkan pada MT/Km, which will be invoiced at the
setiap awal bulan berikutnya berdasarkan beginning of each following month based on
berita acara atas jumlah batubara yang a report of the amount of coal transported
diangkat melalui jalan hauling. through the hauling road.
Pada tanggal 24 Oktober 2023, TOP dan On October 24, 2023, TOP and PT Timur
PT Timur Satria Perkasa sepakat membuat Satria Perkasa entered into Mining Service
Perjanjian Jasa Pertambangan No. 056/ Agreement No. 056/TOP/IX/2023.
TOP/IX/2023.
Lingkup pekerjaan dalam perjanjian ini The scope of the agreement covers:
meliputi:
- Pekerjaan Tanah Pucuk dan Tanah - Topsoil and Overburden Work;
Penutup;
- Pekerjaan Pengangkutan Tanah Pucuk - Transportation of Topsoil and
dan Tanah Penutup; Overburden;
- Pemberaian material batuan. - Rock material dismantling.
Perjanjian ini berakhir jika tiga kondisi di This agreement will be terminated if the
bawah ini terjadi, manapun terjadi terlebih following three conditions occur, whichever
dahulu: occurs first:
- Berakhirnya masa berlakunya IUP Operasi - The Production Operation’s IUP and its
Produksi beserta perpanjangannya; extension expire;
- Cadangan batubara di Wilayah Kerja - Coal reserves in the Mine Working Area
Tambang tidak layak lagi untuk dilakukan are no longer feasible for mining
kegiatan pertambangan; activities;
- Berakhirnya kesepakatan para pihak. - Both parties end the agreement.
99
Page 321
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
b. Perjanjian Penambangan, Pengangkutan, b. Mining, Transportation, Transfer of Coal
Pemindahan Batubara dan Perjanjian Agreements and Other Related
Terkait Lainnya (Lanjutan) Agreements (Continued)
Perjanjian Jasa Penambangan dan Mining and Transportation Service
Pengangkutan (Lanjutan) Agreements (Continued)
Pada tanggal 3 April 2024, TOP dan On April 3, 2024, TOP and PT Mitra Jasa
PT Mitra Jasa Sebamban Utama (MJSU) Sebamban Utama (MJSU) entered into
sepakat membuat Perjanjian Kerjasama Development and Management of a Port
Pembangunan dan Pengelolaan Pelabuhan Agreement, No. 036/TOP/IV/2024, most
No.036/TOP/ IV/2024, terakhir di perbaharui recently by Addendum Agreement
dalam Perjanjian Tambahan No. 063/TOP/VII/ No. 063/TOP/VII/2024 dated July 8, 2024.
2024 tanggal 8 Juli 2024.
Lingkup pekerjaan MJSU dalam perjanjian ini The MJSU's scope of this agreement covers:
meliputi:
- Persiapan dan pemeliharaan kolam putar; - Preparation and maintenance of the
turning basin;
- Konstruksi tiang sandar kapal (dolphin); - Construction of dolphin mooring
structures;
- Persiapan dan pematangan lahan - Preparation and development of land,
termasuk tiang pancang dan pagar beton; including piling and concrete fencing;
- Penyediaan peralatan bongkar muat di - Provision of loading and unloading
Lokasi Kerjasama; dan equipment at the Cooperation Location;
and
- Pelaksanaan jasa bongkar muat batubara - Implementation of coal loading and
di lokasi kerjasama. unloading services at the Cooperation
Location.
Jangka waktu perjanjian ini berlaku sampai The term of this agreement is valid until
dengan Izin Usaha Pertambangan Operasi TOP’s Mining Business Permit for Production
Produksi (IUP-OP) dan Perizinan Berusaha Operations (IUP-OP) and Business Licensing
Untuk Menunjang Kegiatan Usaha Sertifikat to Support Business Activities for the
Standar Pembangunan Terminal Khusus (Izin Standard Certificate of Special Terminal
Tersus) milik TOP, termasuk Development (Izin Tersus), including its
perpanjangannya, berakhir. extensions, expire.
Biaya investasi dalam Perjanjian Kerjasama ini The investment costs of this Cooperation
sesuai dengan ruang lingkup Perjanjian ini Agreement in accordance with the scope of
adalah menjadi beban dan tanggung jawab this Agreement shall be borne and are the
dari MJSU. responsibility of MJSU.
100
Page 322
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
b. Perjanjian Penambangan, Pengangkutan, b. Mining, Transportation, Transfer of Coal
Pemindahan Batubara dan Perjanjian Agreements and Other Related
Terkait Lainnya (Lanjutan) Agreements (Continued)
Perjanjian Jasa Penambangan dan Mining and Transportation Service
Pengangkutan (Lanjutan) Agreements (Continued)
TOP akan membayar biaya jasa bongkar muat TOP will pay for loading and unloading
berdasarkan volume pekerjaan sesuai dengan services based on the work volume according
draft tongkang dengan tarif jasa sebesar to the barge draft, with a service fee of Rp
Rp 30.000/MT dan penagihan oleh MJSU 30,000/MT. MJSU will invoice at the
akan dilakukan pada setiap awal bulan beginning of the following month based on
berikutnya berdasarkan berita acara atas the official report of the amount of coal loaded
jumlah batubara yang dimuat ke dalam into the barge.
tongkang.
Pada tanggal 9 Juli 2024, TOP dan On July 9, 2024, TOP and PT Mitra Teknik
PT Mitra Teknik Prasarana (MTP) sepakat Prasarana (MTP) agreed to enter into the
membuat Perjanjian Kerjasama Pengangkutan Coal Transportation Cooperation Agreement
Batubara No. 045/TOP/VII/2024. No. 045/TOP/VII/2024.
Lingkup Pekerjaan MTP dalam perjanjian ini The scope of MTP's work in this agreement is
adalah untuk melakukan kegiatan to carry out coal transportation activities from
pengangkutan batubara dari wilayah Izin the Mining Operation Production License (IUP
Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUP OP) area to Jetty Tanjung Jawa, effective
OP) menuju Jetty Tanjung Jawa, terhitung from July 10, 2024, to July 9, 2027.
sejak tanggal 10 Juli 2024 sampai 9 Juli 2027.
Tarif pengangkutan dihitung mengacu pada The transportation rate is calculated by
harga Bahan Bakar Minyak (BBM) Pertamina referring to the Pertamina fuel price and will
dan akan dievaluasi setiap 6 bulan sekali. be evaluated every 6 months. The calculation
Rumus perhitungan yang digunakan: Qty formula used is: Qty (Tons) x Distance (Km) x
(Ton) x Jarak (Km) x Tarif Angkutan (Rp). Transportation Rate (Rp).
Pada tanggal 23 Juli 2024, TOP dan On July 23, 2024, TOP and PT Prima Sarana
PT Prima Sarana Bahari (PSB) sepakat Bahari (PSB) agreed to enter into the Coal
membuat Perjanjian Kerjasama Pengangkutan Transportation Cooperation Agreement
Batubara No. 061/TOP/VII/2024. No. 061/TOP/VII/2024.
101
Page 323
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
b. Perjanjian Penambangan, Pengangkutan, b. Mining, Transportation, Transfer of Coal
Pemindahan Batubara dan Perjanjian Agreements and Other Related
Terkait Lainnya (Lanjutan) Agreements (Continued)
Perjanjian Jasa Penambangan dan Mining and Transportation Service
Pengangkutan (Lanjutan) Agreements (Continued)
Lingkup Pekerjaan PSB dalam perjanjian ini The scope of PSB's work in this agreement is
sebagai berikut: as follows:
- Melakukan pekerjaan pengangkutan - Conduct coal transportation using
batubara menggunakan kapal/armada vessels/fleet provided by PSB from the
yang disediakan oleh PSB dari Dermaga Dock to the destination location at
menuju ke lokasi tujuan di Pelabuhan Taboneo Port, located in Banjarmasin,
Taboneo yang berlokasi di Banjarmasin, South Kalimantan, or other locations
Kalimantan Selatan, atau Lokasi lain yang designated by TOP;
ditunjuk oleh TOP;
- Memastikan kesiapan kapal/armadanya - Ensure the readiness of its vessels/fleet
untuk melaksanakan pengangkutan to carry out transportation as per the
melalui Shipping Instruction dan untuk Shipping Instruction, with the vessels to
kapal akan ditentukan oleh PSB. be determined by PSB.
Jangka waktu perjanjian ini terhitung sejak The term of this agreement is from July 23,
tanggal 23 Juli 2024 sampai 22 Januari 2025, 2024, to January 22, 2025, and it may be
dan dapat diperpanjang atas kesepakatan extended upon mutual agreement of the
para pihak. parties.
Biaya angkutan dari Dermaga menuju The transportation fee from the Dock to
Pelabuhan Taboneo adalah sebesar Taboneo Port is Rp 81,000/MT, while the
Rp 81.000/MT, biaya angkutan dari Dermaga transportation fee from the Dock to other
menuju lokasi lain akan ditentukan kemudian locations will be determined later by the
oleh para pihak. parties.
Perjanjian Penjualan Batubara Coal Sales Agreements
Pada tanggal 8 Juli 2024, TOP dengan On July 8, 2024, TOP and Rudian Fuel
Rudian Fuel (Shenzhen) Co., Ltd. sepakat (Shenzhen) Co., Ltd. agreed to enter into a
membuat Perjanjian Jual Beli Batubara Coal Sales and Purchase Agreement
No. CRP-FMD-2024-P-001. TOP akan No. CRP-FMD-2024-P-001. TOP will sell
menjual batubara sebanyak 200.000 MT 200,000 MT ± 10%, with 50,000 MT per
± 10%, per bulan 50.000 MT dengan harga month, at a price based on the average Argus
berdasarkan rata-rata harga indeks Argus "Indonesian Coal Index Price 4,200 GAR
"Indonesian Coal Index Price 4,200 GAR (ICI4)" over the 4 weeks preceding the Bill of
(ICI4)" dalam 4 minggu sebelum tanggal Bill of Lading date.
Lading.
102
Page 324
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
b. Perjanjian Penambangan, Pengangkutan, b. Mining, Transportation, Transfer of Coal
Pemindahan Batubara dan Perjanjian Agreements and Other Related
Terkait Lainnya (Lanjutan) Agreements (Continued)
Perjanjian dengan Kontraktor Contractor Agreement
Pada tanggal 12 Juni 2024, TOP dengan On June 12, 2024, TOP and PT Aneka
PT Aneka Panel Indonesia (API) sepakat Panel Indonesia (API) agreed to enter into a
membuat Perjanjian Pengadaan dan Instalasi Material Procurement and Installation
Material No. API-PPS-TOP-2406001. Agreement No. API-PPS-TOP-2406001.
Lingkup pekerjaan API dalam perjanjian ini The scope of API's work in this agreement is
adalah melakukan pengadaan dan instalasi to carry out procurement and installation of
material untuk pembangunan mess yang materials for the construction of a mess
berlokasi di STA 56 jalan hauling TOP. Biaya located at STA 56 Jalan Hauling of TOP.
atas pekerjaan ini sebesar Rp 5.610.000. The cost of this work is
Jangka waktu pelaksanaan perkerjaan adalah Rp 5,610,000. The period of implementation
selama 6 bulan sejak tanggal 1 Juni 2024 of the work is for 6 months from June 1,
sampai 30 November 2024. 2024 to November 30, 2024.
Perjanjian Penggantian Nilai Investasi Replacement Value Compensation
Tegakan Agreement for Standing Investment
Pada tanggal 10 Oktober 2022, TOP selaku On October 10, 2022, TOP, as the holder of
pemegang Izin Usaha Jasa Pertambangan a Mining Business License for Production
Operasi Produksi (IUP-OP) dan Izin Pinjam Operation (IUP-OP) and Leasehold of Forest
Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) dan PT Dasa Area License (IPPKH), and PT Dasa Intiga
Intiga (DI) selaku pemegang Izin Usaha (DI), as the holder of a Natural Forest
Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu Hutan Alam Timber Utilization Business License
(IUPHHK) sepakat membuat Perjanjian (IUPHHK), agreed to establish the
Penggantian Nilai Investasi Tegakan Untuk Replacement Value Compensation
Area Pit Pertambangan Batubara No. 001/ Agreement for Standing Investment in the
TRIOP-DI/XI/2022. Coal Mining Pit Area No. 001/TRIOP-DI/XI/
2022.
DI menyetujui TOP untuk memanfaatkan DI has agreed to allow TOP to utilize a
sebagian areal IUPHHK milik DI yang berada portion of DI's IUPHHK area that is located
di wilayah IUP-OP TOP. within TOP's IUP-OP area.
Jangka waktu perjanjian ini berlaku sampai The term of this agreement is valid until DI's
Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu of Natural Forest Timber Utilization Business
Hutan Alam (IUPHHK) dan Izin Pinjam Pakai License (IUPHHK) and TOP's of Leasehold
Kawasan Hutan (IPPKH) milik DI dan TOP, of Forest Area License (IPPKH), including
termasuk perpanjangannya, berakhir. extensions, expire.
TOP akan melakukan penggantian terhadap TOP will provide compensation for the
nilai tegakkan sebesar Rp 25.500.000. standing investment value in the amounting
to Rp 25,500,000.
103
Page 325
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
c. Reklamasi Tambang dan Penutupan c. Mine Reclamation and Mine Closure
Tambang
TOP terikat dengan berbagai ketentuan TOP is bound by various regulations in
peraturan perundang-undangan terkait relation with reclamation and mine closure
kewajiban reklamasi dan penutupan tambang. obligations. These obligations include to (1)
Kewajiban tersebut antara lain, harus prepare a five-year reclamation plan; (2)
menyiapkan (1) rencana reklamasi lima prepare post-mining plans; (3) provide
tahunan; (2) rencana pascatambang; reclamation guarantees that can be in the
(3) menyediakan jaminan reklamasi yang form of joint accounts or time deposits
dapat berupa rekening bersama atau deposito placed at government banks, bank
berjangka yang ditempatkan pada bank guarantees, or accounting reserves (if
pemerintah, bank garansi, atau cadangan allowed); and (4) provide post-mining
akuntansi (bila diizinkan); dan guarantees in the form of time deposits
(4) menyediakan jaminan pascatambang placed at government banks.
berupa deposito berjangka yang ditempatkan
di bank pemerintah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, TOP has
TOP telah menempatkan deposito berjangka placed time deposits for reclamation
untuk jaminan reklamasi dan pasca tambang guarantees and post-mining amounting to
masing-masing sebesar Rp 27.154.725 dan Rp 27,154,725 and Rp 18,213,934,
Rp 18.213.934. respectively.
d. Keputusan Menteri Energi dan Sumber d. Decree of the Minister of Energy and
Daya Manusia Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/ Mineral Resources Number 399.K/MB.01/
2023 MEM.B/2023
Pada 21 November 2022, Menteri ESDM On November 21, 2022, the Minister of
mengeluarkan Keputusan Menteri ESDM Energy and Mineral Resources issued
No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 Tahun 2022 Minister of Energy and Mineral Resources
tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022
dalam Negeri (“Kepmen ESDM 267/2022”), Tahun 2022 concerning Fulfillment of
yang sekarang akan menjadi dasar baru Domestic Coal Needs (“Kepmen ESDM
terkait pemenuhan Domestic Market 267/2022”), which now become the new
Obligation (“DMO”) untuk batubara. basis related to the fulfillment of the
Keputusan Menteri ESDM ini diubah dengan Domestic Market Obligation (“DMO”) for
Keputusan Menteri ESDM RI No. 399.K/ coal. This decision of the Minister of Energy
MB.01/MEM.B/2023 tentang perubahan atas and Mineral Resources was amended by the
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Decree of the Minister of Energy and
Mineral No. 267.K/MB.01/MEM.B/2023 Mineral Resources of the Republic of
tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara Indonesia No. 399.K/MB.01/MEM.B/ 2023
Dalam Negeri ("Kepmen ESDM 399/2023") concerning Amendments to the Decree of
yang mulai berlaku efektif sejak 17 November the Minister of Energy and Mineral
2023. Resources No. 267.K/MB.01/MEM.B/ 2023
concerning Fulfillment of Coal Needs
Domestic Affairs ("Kepmen ESDM
399/2023") which has been effective since
November 17, 2023.
104
Page 326
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
d. Keputusan Menteri Energi dan Sumber d. Decree of the Minister of Energy and
Daya Manusia Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/ Mineral Resources Number 399.K/MB.01/
2023 (Lanjutan) MEM.B/2023 (Continued)
- Pemenuhan DMO - DMO compliance
Dengan terbitnya Kepmen ESDM With the issuance of Minister of Energy
399/2023 Persentase DMO ditetapkan and Mineral Resources Regulation
sebesar 25% ditetapkan dari realisasi No. 399/2023, the Domestic Market
produksi batubara periode berjalan bagi Obligation (DMO) percentage is set at
penyediaan tenaga listrik untuk 25% based on the current period's coal
kepentingan umum dan/atau kepentingan production realization for the provision of
sendiri dan bahan baku/bahan bakar electricity for public and/or self-interest,
industri. as well as industrial raw materials/fuels.
Pada tahun 2025 dan 2024, realisasi In 2025 and 2024, TOP’s coal
produksi batubara TOP sebanyak production realization was 1,092,244.42
1.092.244,42 dan 272.866,65 ton dan and 272,866.65 tons and TOP has sold
TOP telah menjual sebanyak 788.504 788,504 and 71,408 tons to domestic
dan 71.408 ton ke pasar domestik atau market or 72.19% and 26.17% of
sebesar 72,19% dan 26,17% dari production realization, so that TOP has
realisasi produksi, sehingga TOP telah fulfilled the DMO requirement for 2025
memenuhi kewajiban DMO untuk tahun and 2024.
2025 dan 2024.
- Penerapan Denda dan Kompensasi - Application of Fines and Compensation
Terhadap pelaku usaha pertambangan For coal mining business actors who do
batubara yang tidak memenuhi not fulfil the DMO fulfillment, are subject
persentase pemenuhan DMO dapat to obligation to pay compensation fund,
dikenai kewajiban pembayaran dana fine, fines and compensation funds or
kompensasi, denda, denda dan dana prohibition of coal sales abroad. Non-
kompensasi atau pelarangan penjualan compliance with fines and/or
batubara ke luar negeri. Ketidakpatuhan compensation fund, may be subject to
pada denda dan/atau kompensasi, dapat administrative sanctions in stages.
dikenai sanksi administratif secara
berjenjang.
105
Page 327
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
d. Keputusan Menteri Energi dan Sumber d. Decree of the Minister of Energy and
Daya Manusia Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/ Mineral Resources Number 399.K/MB.01/
2023 (Lanjutan) MEM.B/2023 (Continued)
- Penentuan harga jual - Selling price determination
Harga jual batubara untuk penyediaan The selling price of coal for the supply of
tenaga listrik untuk kepentingan umum electricity for the public interest is
sebesar USD 70 per metrik ton FOB USD 70 per metric ton FOB Vessel,
Vessel, yang didasarkan atas spesifikasi which is based on reference
acuan pada kalori 6.322 kcal/kg GAR, specifications on calorific 6,322 kcal/kg
total moisture 8%, total sulphur 0,8%, GAR, total moisture 8%, total sulphur
dan ash 15%. 0.8%, and ash 15%.
Dalam hal harga batubara acuan (“HBA”) In the event that the reference coal price
lebih dari atau sama dengan dan kurang (“HBA”) is more than or equal to and
dari USD 70 per metrik ton FOB Vessel, less than USD 70 per metric ton FOB
maka harga jual batubara dihitung vessel, the selling price of coal is
menggunakan formula harga batubara calculated using the coal price formula
sebagaimana ketentuan dalam Lampiran as stipulated in Appendix III to the
III Kepmen ESDM 267/2022. Decree of the Minister of Energy and
Mineral Resources 267/2022.
- Perhitungan HBA dalam penentuan - HBA calculation in determining the
harga jual selling price
HBA yang digunakan sebagai acuan The HBA used as a reference in
dalam penentuan harga jual batubara determining the selling price of coal for
untuk penyediaan tenaga listrik untuk the supply of electricity for public
kepentingan umum untuk penjualan purposes for spot sales of coal is the
batubara secara spot adalah HBA pada HBA at the time of the transaction in
saat transaksi sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of this
keputusan menteri ini. Ministerial Decree.
HBA yang digunakan sebagai acuan The HBA used as a reference in
dalam penentuan harga jual batubara determining the selling price of coal for
untuk penyediaan tenaga listrik untuk the supply of electric power for the
kepentingan umum untuk penjualan public interest for coal sales for a
batubara secara jangka tertentu (term). certain period (term).
106
Page 328
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
d. Keputusan Menteri Energi dan Sumber d. Decree of the Minister of Energy and
Daya Manusia Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/ Mineral Resources Number 399.K/MB.01/
2023 (Lanjutan) MEM.B/2023 (Continued)
- Pemenuhan Kewajiban Iuran - Fulfillment of Production/Royalty
Produksi/Royalti Contribution Obligations
Regulasi ini mengatur formula The regulation determines formula for
penghitungan pemenuhan kewajiban calculating fulfillment of production
iuran produksi/royalti oleh Pelaku Usaha contribution/ royalty obligations by Coal
Pertambangan Batubara atas penjualan Mining Business Companies for the
batubara untuk Penyediaan Tenaga sale of coal for the Provision of
Listrik untuk Kepentingan Umum khusus Electricity for Public Interests
untuk HBA yang lebih dari atau sama specifically for HBAs more than or equal
dengan USD 70 per metrik ton FOB to USD 70 per metric ton FOB Vessel,
Vessel, dan ketentuan formula and calculate formula of fulfillmentof
penghitungan pemenuhan kewajiban production contribution/ royalty
iuran produksi/royalti oleh Pelaku Usaha obligations by Coal Mining Business
Pertambangan Batubara atas penjualan Companies for the sale of coal for the
batubara untuk Penyediaan Tenaga Provision of Electricity for Public
Listrik untuk Kepentingan Umum khusus Interests specifically for HBAs Less
untuk HBA yang Kurang Dari USD 70 Than USD 70 per metric ton FOB
per metrik ton FOB Vessel. Vessel.
e. Keputusan Menteri ESDM No.268.K/MB.01/ e. Decree of MoEMR No. 268.K/MB.01/
MEM.B/2025 MEM.B/2025
Pada Tanggal 8 Agustus 2025 Menteri ESDM On August 8 2025, the Minister of Energy
telah mengeluarkan Peraturan Menteri ESDM and Mineral Resources issued Minister of
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 tentang Energy and Mineral Resources Regulation
Pedoman Penetapan Harga Patokan Untuk No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 concerning
Penjualan Komoditas Logam dan Batubara. Guidelines for Determining Benchmark
Regulasi ini mencabut Keputusan Menteri Prices for Sales of Mineral and Coal
ESDM No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Commodities. This regulation revokes
Pedoman Penetapan Harga Patokan Untuk Minister of Energy and Mineral Resources
Penjualan Komoditas Batubara untuk Decree No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023
meningkatkan efektivitas penggunaan harga concerning Guidelines for Determining
patokan dalam penjualan komoditas batubara. Benchmark Prices for Sales of Coal
Commodities to increase the effectiveness of
using benchmark prices in selling coal
commodities.
107
Page 329
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
e. Keputusan Menteri ESDM No.268 .K/MB.01/ e. Decree of MoEMR No. 268.K/MB.01/
MEM.B/2025 (Lanjutan) MEM.B/2025 (Continued)
Keputusan tersebut merupakan ketentuan This decree is an implementing provision of
pelaksana Pasal 159 ayat (1) Peraturan Article 159 paragraph (1) of Government
Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021, yang Regulation No. 96 of 2021, which stipulates
mengatur bahwa Pemegang IUP dan IUP that IUP and IUP holders at the Mineral and
tahap kegiatan Operasi Produksi Mineral dan Coal Production Operation activity stage
Batubara yang menjual Mineral dan Batubara who sell the Mineral and Coal produced
yang diproduksi wajib mengacu pada harga must refer to the benchmark price, and the
patokan, dan harga patokan sebagaimana price the benchmark referred to is
dimaksud ditetapkan oleh Menteri determined by the Minister based on:
berdasarkan:
- Mekanisme Pasar; atau - The market mechanism; or
- Sesuai dengan harga yang berlaku umum - In accordance with generally accepted
di pasar internasional. prices in international markets.
Dalam regulasi ini juga mengatur bahwa This regulation also stipulates that the selling
Harga jual batubara untuk penyediaan tenaga price of coal for the supply of electricity and
listrik dan kepentingan umum serta public purposes as well as the fulfillment of
pemenuhan bahan baku industri dalam negeri raw materials for domestic industries other
selain industri pengolahan dan pemurnian than the metal processing and refining
logam mengacu pada spesifikasi acuan dan industry refers to the reference specifications
perhitungan yang ditetapkan dalam Keputusan and calculations stipulated in the Ministerial
Menteri yang mentapkan harga jual batubara Decree which determines the selling price of
untuk kepentingan dimaksud. coal for the purposes in question.
f. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun f. Government Regulation No. 25/2023
2023
Presiden Republik Indonesia telah President of the Republic of Indonesia has
menetapkan Peraturan Pemerintah No. 25 stipulated Government Regulation No. 25 of
Tahun 2023 tentang Wilayah Pertambangan 2023 concerning Mining Areas which will
(“PP 25/2023”) yang mulai berlaku efektif become effective from May 5, 2023. With the
sejak tanggal 5 Mei 2023. Dengan berlakunya enactment of this Regulation, Government
PP 25/2023 maka Peraturan Pemerintah Regulation No. 22 of 2010 concerning
Nomor 22 Tahun 2010 tentang Wilayah Mining Areas is declared repealed and no
Pertambangan dinyatakan dicabut dan tidak longer valid.
berlaku.
108
Page 330
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
f. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun f. Government Regulation No. 25/2023
2023 (Lanjutan) (Contiued)
Menteri dapat memberikan penugasan The Minister may assign Investigations and
Penyelidikan dan Penelitian pada Wilayah Research assignments to Mining Business
Usaha Pertambangan (WUP) kepada Area (MBA) to state/regional research
Lembaga riset negara/daerah, BUMN, BUMD, institutions, BUMN, BUMD, and private
dan Badan Usaha Swasta untuk: business entities to:
- Penyiapan Wilayah Izin Usaha - The preparation of a metal mineral
Pertambangan (WIUP) Mineral logam dan Mining Business Permit Area (MBPA)
Wilayah Izin Usaha Pertambangan (WIUP) and Coal Mining Business Permit Area
Batubara; atau (MBPA); or
- Penyiapan Wilayah Izin Usaha - The preparation of Coal Mining Business
Pertambangan (WIUP) Batubara untuk Permit Area (MBPA) for the development
pengembangan dan/atau pemanfaatan and/or utilisation of coal.
batubara.
Terdapat jaminan pemanfaatan ruang, There is a guarantee for the use of space,
kawasan, zonasi, serta WIUP yang area, zoning, and designated MBPA’s, from
ditetapkan, dari Pemerintah Pusat dan the Central Government and Regional
Pemerintah Daerah, bahwa tidak ada Government, that there is no change in the
perubahan pemanfaatan ruang dan kawasan. use of space and area.
Dalam PP No. 25/2023 ini juga mengatur On Government Regulation No. 25/2023 also
ketentuan baru yang mewajibkan Gubernur stipulates a new provision which obliges
dan Bupati/wali kota untuk membentuk Governors and Regents/Mayors to form
dan/atau menandai sebuah objek atau wilayah and/or mark certain objects or areas on the
tertentu pada peta atas WUP yang telah map of MBA’s that have been designated as
ditetapkan sebagai kawasan pertambangan Mining Areas in the Spatial Plans according
dalam rencana tata ruang wilayah sesuai to their authority.
kewenangannya.
g. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 g. Government Regulation No. 8/2025
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On 17 February 2025, the Government
menerbitkan Peraturan Pemerintah issued Government Regulation No. 8/2025
No. 8/2025 yang mengubah peraturan tahun which amend the existing 2023 regulation
2023 yang mengatur perlakuan terhadap governing the treatment of cash proceeds
penerimaan kas dari penjualan ekspor, valuta from export sales, foreign exchange and
asing, dan pembayaran impor untuk usaha di import payments for business in mining,
sektor pertambangan, perkebunan, plantation, forestry and fishery sectors.
kehutanan dan perikanan.
109
Page 331
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
g. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 g. Government Regulation No. 8 of 2025
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah ini, 100% Based on this Government Regulation, 100%
penerimaan kas dari penjualan ekspor di atas of the cash proceeds from export sales
USD 250.000 per pemberitahuan pabean above USD 250,000 per export customs
ekspor harus ditempatkan dalam rekening notification must be placed in the special
bank khusus untuk jangka waktu minimal dua bank accounts for a holding period of at least
belas bulan, kecuali dipergunakan untuk twelve months, except for transactions that
transaksi-transaksi yang diperbolehkan are permitted in accordance with the
sesuai dengan peraturan tersebut. Peraturan regulations. This regulation is set to become
ini akan mulai berlaku pada 1 Maret 2025. effective on 1 March 2025.
h. Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 2025 h. Government Regulation No. 18/2025
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah On 11 April 2025, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 18/2025
No. 18/2025 tentang perubahan atas PP concerning amendements to PP
No. 15/2022, yang mulai berlaku setelah 15 No. 15/2022, which came into effect 15 days
hari terhitung sejak tanggal diundangkan (“PP after the date of promulgation (“PP
No. 18/2025”). No. 18/2025”).
Ketentuan dalam PP No. 18/2025 ini The provision in PP No. 18/2025 changes,
mengubah di antaranya: among others:
- Perhitungan penghasilan usaha harus - The calculation of business income
menggunakan harga yang lebih tinggi must use the higher price between the
antara harga patokan batubara yang coal reference price which is the lower
merupakan harga batas bawah penjualan limit price for coal sales at the time of
batubara pada saat transaksi dan harga the transaction and the actual price or
sesungguhnya atau harga seharusnya price that should be received or
yang diterima atau diperoleh. obtained.
- Perubahan rentang HBA untuk - Changes of range of HBA to determine
penetapan tarif PNBP atas penjualan PNBP tariff for sales of mining products
hasil tambang per ton. per tonne.
- Tarif PPh Badan sesuai dengan - Corporate income tax rate is in
peraturan perundang-udangan yang accordance with the prevailing laws and
berlaku di bidang pajak penhasilan. regulations in the field of income tax.
110
Page 332
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
i. Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 2025 i. Government Regulation No. 19/2025
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah On 11 April 2025, the goverment issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Goverment Regulation No. 19/2025,
No. 19/2025 tentang Jenis dan Tarif atas concering Types and Tariffs for Types of
Jenis PNBP yang berlaku pada kementrian PNBP that applied in Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral (“PP No. Mineral Resources (“PP No. 19/2025”). PP
19/2025”). PP No. 19/2025 ini mulai berlaku No. 19/2025 will come into effect 15 days
setelah 15 hari terhitung sejak tanggal from the date of promulgation and revokes
diundangkan dan mencabut serta and declares the invalidation of Goverment
menyatakan tidak berlaku Peraturan Regulation No. 26/2022.
Pemerintah No. 26/2022.
PP No. 19/2025 mengubah di antaranya PP No. 19/2025 changes, among others, the
ketentuan tarif iuran produksi/royalti untuk provisions of production fee/royalty rates for
batubara (open pit) dengan HBA ≥ USD 90 coal (open pit) with HBA ≥ USD 90 at a
pada tingkat kalori ≤ 4.200 Kkal/Kg dan calorie level of ≤ 4.200 Kcal/Kg and a calorie
tingkat kalori > 4.2000 – 5.200 Kkal/Kg. level of > 4.200 – 5.200 Kcal/Kg.
j. Perjanjian Kerjasama Penggunaan j. Joint Use of Stockpile Agreement
Stockpile
Pada tanggal 7 Oktober 2025, TOP dan On October 7, 2025, TOP and
PT Pasir Bara Prima (PBP) sepakat PT Pasir Bara Prima (PBP) entered into
membuat Perjanjian Kerjasama Pengunaan Joint Use of Stockpile Agreement No 039-
Stockpile No. 039-07/SPK/PBP-TRIOP/X/ 07/SPK/PBP-TRIOP/X/2025. The Company
2025. Perseroan menyetujui penggunaan agreed to allow PBP to use the stockpile at
stockpile oleh PBP sebesar Rp 15.000/Ton a rate of Rp 15,000/Ton, exclusive of Value
belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (VAT), and subject to
(PPN) dan akan dipotong Pajak Penghasilan. Withholding Income Tax.
Jangka waktu Perjanjian ini berlaku sampai The term of agreement is valid until the
dengan Izin Usaha Pertambangan Operasi expiry of Mining Business Permit for
Produksi (IUP-OP) pihak pertama dan/atau Production Operations (IUP-OP) of the first
pihak kedua dan/atau izin Pelabuhan pihak party and/or second party, and/or the port
kedua berakhir, termasuk perpanjangannya, license of the second party, including
mana yang terlebih dahulu tercapai. extensions, whichever occurs first.
Pada tanggal 7 Oktober 2025, TOP dan On October 7, 2025, TOP and PT Persada
PT Persada Kapuas Prima (PKP) sepakat Kapuas Prima (PKP) entered into Joint Use
membuat Perjanjian Kerjasama Pengunaan of Stockpile Agreement No. 040-07/SPK/
Stockpile No 040-07/SPK/PKP-TRIOP/X/2025. PKP-TRIOP/X/2025. The Company agreed
Perseroan menyetujui penggunaan stockpile to allow PKP to use the stockpile at a rate of
oleh PKP sebesar Rp 15.000/Ton belum Rp 15,000/Ton, exclusive of Value Added
termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Tax (VAT), and subject to Withholding
akan dipotong Pajak Penghasilan. Income Tax.
111
Page 333
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
(Lanjutan) AGREEMENTS (Continued)
j. Perjanjian Kerjasama Penggunaan j. Joint Use of Stockpile Agreement
Stockpile (Lanjutan) (Continued)
Jangka waktu Perjanjian ini berlaku sampai The term of agreement is valid until the
dengan Izin Usaha Pertambangan Operasi expiry of Mining Business Permit for
Produksi (IU-POP) pihak pertama dan/atau Production Operations (IUP-OP) of the first
pihak kedua dan/atau izin Pelabuhan pihak party and/or second party, and/or the port
kedua berakhir, termasuk perpanjangannya, license of the second party, including
mana yang terlebih dahulu tercapai. extensions, whichever occurs first.
30. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 30. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Sampai dengan tanggal penyelesaian Laporan Up to the date of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian oleh manajemen Statements were completed by the Company and
Perseroan dan Enttias Anak, tidak ada peristiwa Subsidiaries’ management, there was no
penting setelah tanggal pelaporan. significant event after the reporting period.
112
Page 334
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
31. INFORMASI TAMBAHAN 31. ADDITIONAL INFOMATION
Informasi yang disajikan merupakan informasi Information presented are additional financial
tambahan Perseroan (Entitas Induk), yang information the Company (Parent Entity), which
menyajikan investasi pada Entitas Anak presented investment in Subsidiaries according
berdasarkan metode harga perolehan dan to cost method and are an integral part of the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Entitas Induk STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Saja) PER 31 DESEMBER 2025 (Parent Entity Only) AS OF DECEMBER 31,
2025
ASET ASSETS
2025 2024
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 14.310.228 22.406.887 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha: Trade Receivables:
- Pihak Berelasi 8.436.000 - - Related Party
- Pihak Ketiga - 1.265.400 - Third Parties
Piutang Lain-lain: Other Receivables:
- Pihak Berelasi 42.700.000 42.700.000 - Related Party
- Pihak Ketiga 4.866 26.010 - Third Parties
Piutang Retensi: Retention Receivable;
- Pihak Berelasi 400.000 1.942.500 - Related Party
- Pihak Ketiga 394.290 454.290 - Third Parties
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka - 196.701 Advances and Prepayment
Pajak Dibayar di Muka 84.875 84.875 Prepaid Tax
Total Aset Lancar 66.330.259 69.076.663 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak Guna 444.444 222.222 Right-of-Use Assets
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of
Akumulasi Penyusutan sebesar Accumulated Depreciation of
Rp 10.141.003 (2024: Rp 10.000.854) 47.334 187.483 Rp 10,141,003 (2024: Rp 10,000,854)
Investasi pada Entitas Anak 165.000.000 165.000.000 Investment in Subsidiaries
Aset Tidak Lancar Lainnya 31.268 35.018 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 165.523.046 165.444.723 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 231.853.305 234.521.386 TOTAL ASSETS
113
Page 335
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
31. INFORMASI TAMBAHAN (Lanjutan) 31. ADDITIONAL INFORMATION (Continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Entitas Induk STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Saja) PER 31 DESEMBER 2025 (Lanjutan) (Parent Entity Only) AS OF DECEMBER 31,
2025 (Continued)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
2025 2024
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha kepada Pihak Berelasi - 377.400 Trade Payables to Related Party
Utang Lain-lain kepada Pihak Ketiga 72.765 72.700 Other Payables to Third Parties
Utang Pajak 895.390 490.650 Taxes Payable
Beban Akrual 90.600 103.800 Accrued Expenses
Uang Muka Pendapatan 3.202.830 3.202.830 Advance from Customer
Total Liabilitas Jangka
Pendek 4.261.585 4.247.380 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja Long-term Employee
Jangka Panjang 404.777 1.641.625 Benefits Liabilities
Total Liabilitas 4.666.362 5.889.005 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - nilai nominal Capital Stock - Rp 200
Rp 200 (Nilai Penuh) per saham (Full Amount) par value per share
Modal Dasar - 1.500.000.000 saham Authorized - 1,500,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor - Subscribed and Fully Paid -
1.200.000.000 saham 240.000.000 240.000.000 1,200,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor 138.712.351 138.712.351 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba (Rugi): Retained Earnings (Deficit):
- Ditentukan Penggunaannya 1.000.000 1.000.000 - Appropriated
- Belum Ditentukan Penggunaannya (152.525.408) (151.079.970) - Unappropriated
Total Ekuitas 227.186.943 228.632.381 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 231.853.305 234.521.386 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
114
Page 336
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
31. INFORMASI TAMBAHAN (Lanjutan) 31. ADDITIONAL INFORMATION (Continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN (Entitas Induk Saja) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Parent
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA Entity Only) FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
2025 2024
PENDAPATAN 17.000.000 42.105.800 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (7.942.862) (29.888.855) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 9.057.138 12.216.945 GROSS PROFIT
Beban Usaha (11.074.035) (11.972.701) Operating Expenses
Beban Pajak Final (637.500) (742.078) Final Tax Expenses
Rugi Penjualan Aset Tetap - (14.326.891) Loss on Sale of Fixed Assets
Pendapatan Keuangan 317.906 773.251 Financial Income
Beban Keuangan (2.787) (2.206) Financial Expenses
Beban Pajak (43.008) (906.762) Tax Expense
Pemulihan Imbalan Kerja 965.687 - Recovery of Employee Benefits
RUGI SEBELUM PAJAK (1.416.599) (14.960.442) LOSS BEFORE TAX
PAJAK PENGHASILAN - - INCOME TAX
RUGI TAHUN BERJALAN (1.416.599) (14.960.442) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Item yang Tidak Akan Direklasifikasi Item that Will Not Be Reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Employee
Liabilitas Imbalan Kerja (28.839) 230.894 Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait - - Related Income Tax
Item yang Akan Direklasifikasi Item that Will Be Reclassified
ke Laba Rugi - - to Profit or Loss
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (1.445.438) (14.729.548) FOR THE YEAR
115
Page 337
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise Stated)
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
31. INFORMASI TAMBAHAN (Lanjutan) 31. ADDITIONAL INFORMATION (Continued)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (Entitas Induk Saja) UNTUK TAHUN YANG STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Parent Entity Only) FOR THE
BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Saldo Laba (Rugi)/
Tambahan Retained Earnings (Deficit)
Modal Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2024 240.000.000 138.712.351 1.000.000 (136.350.422) 243.361.929 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
RUGI TAHUN BERJALAN - - - (14.960.442) (14.960.442) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
Imbalan Pascakerja - Neto - - - 230.894 230.894 Benefits Liabilities - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 240.000.000 138.712.351 1.000.000 (151.079.970) 228.632.381 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
RUGI TAHUN BERJALAN - - - (1.416.599) (1.416.599) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Remeasurement of Post-Employment
Imbalan Pascakerja - Neto - - - (28.839) (28.839) Benefits Liabilities - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 240.000.000 138.712.351 1.000.000 (152.525.408) 227.186.943 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
116
Page 338
PT PARAGON KARYA PERKASA Tbk
(dahulu/formerly PT PERDANA KARYA PERKASA Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in Thousand Rupiah, except Otherwise
Dinyatakan Lain) Stated)
31. INFORMASI TAMBAHAN (Lanjutan) 31. ADDITIONAL INFORMATION (Continued)
LAPORAN ARUS KAS (Entitas Induk Saja) STATEMENT OF CASH FLOWS (Parent Entity
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA Only) FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31,
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 2025
2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 11.431.900 46.734.923 Received from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok (10.516.685) (74.727.937) Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Kas Kepada Karyawan (9.283.985) (9.701.192) Cash Paid to Employees
Pembayaran Kas Lainnya (45.795) (908.968) Cash Paid to Others
Penerimaan Jasa Giro 317.906 773.251 Interest on Bank Accounts
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (8.096.659) (37.829.923) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap - (53.072) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap - 22.100.000 Sale of Fixed Assets
Investasi Entitas Anak - (165.000.000) Investment in Subsidiaries
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi - (142.953.072) Operating Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND CASH
SETARA KAS (8.096.659) (180.782.995) EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS,
TAHUN 22.406.887 203.189.882 BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS,
TAHUN 14.310.228 22.406.887 ENDING
117
Page 339
Page 340
Guiding the
Next Chapter
2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual dan Sustainability Report
The Bellezza Permata Hijau, Office Tower Lantai 15. 15 0F1
JI. Letnan Jendral Soepeno No. 34, Arteri Permata Hijau,
RT.005 RW.002 Grogol Utara, Kebayoran Lama,
Jakarta Selatan 12210, Indonesia
021-29181077
marketing@pkpk-tbk.co.id
Names mentioned 153 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Supporting Institution
p.6
unresolved
—
Professions
p.6
unresolved
—
Kepentingan dan/atau
p.6
unresolved
—
Transaction with Affiliate Parties
p.6
unresolved
org
Perdana Karya Perkasa Tbk
p.14 ×7
unresolved
org
Paragon Perkasa Tbk
p.14 ×2
unresolved
org
Karya Perkasa Tbk
p.14
unresolved
org
Annual Tbk
p.14
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.14
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.14
unresolved
org
Pvt. Ltd.
p.15
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.20
unresolved
person
Menutup
· Komisaris
p.23
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25 ×2
unresolved
org
PT Paragon
p.26
unresolved
person
Laden Mering
p.34 ×2
unresolved
person
Marina Soewana
· Notaris
p.34 ×2
unresolved
org
PT Perdana Karya
p.34 ×3
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.34 ×8
unresolved
person
H. The Bellezza Permata Hijau Office
p.34
unresolved
person
Grogol Utara Subdistrict
p.34
unresolved
org
PT Bhakti Harapan Sejahtera
p.35 ×10
unresolved
org
PT Tri Oetama Persada
p.35 ×7
unresolved
org
PT Deli Putra Bangsa
p.35 ×21
unresolved
org
PT Deli Pratama Batubara
p.36 ×3
unresolved
org
PT Tri Oetama
p.36
unresolved
org
PT Perdana Karya Kaltim Indonesia
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×6
unresolved
org
PT Perdana Karya Kaltim
p.38 ×2
unresolved
org
PT Paragon Karya
p.39 ×3
unresolved
org
PT Deli Putra Bangsa Permata Hijau
p.39
unresolved
org
PT Bhakti Kebayoran Lama
p.39
unresolved
org
PT Tri
p.39 ×3
unresolved
org
PT Bhakti
p.39
unresolved
org
PT Deli Putra Community
p.39
unresolved
org
PT Lama District
p.39
unresolved
person
Wiyono
· Director
p.43
unresolved
person
Lalamentik
· Komisaris
p.47 ×2
unresolved
person
Commissoners
· Komisaris
p.47 ×2
unresolved
org
Beng Kuang Marine Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
Agri Malar Company Limited
p.49 ×2
unresolved
org
KSM Strategic Pte. Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
Agrifert Vietnam Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
Agrifert Holdings Pte. Ltd.
p.49 ×4
unresolved
org
Departemen Pupuk
p.49
unresolved
org
Agrifert Trading Pte. Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
Pacific Carrier Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.50 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance Training Center
p.50 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.50 ×20
unresolved
org
Bapepam-LK
p.50 ×4
unresolved
org
Departemen PM
p.51 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.51 ×9
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.51
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.51
unresolved
org
Pelaksana Pasar Modal
p.51 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.51
unresolved
org
PT Teknologi Gotong Royong
p.51 ×2
unresolved
org
PT Surya Fajar Urun Dana
p.51 ×2
unresolved
org
PT OSO Sekuritas Indonesia
p.51 ×2
unresolved
person
Kronologi Susunan
· Komisaris
p.52
unresolved
org
PT Trium Putra Prima
p.53 ×4
unresolved
org
PT Intitirta Primasakti
p.54 ×4
unresolved
org
PT Sarolangun Ketalo Coal
p.54 ×4
unresolved
org
PT Inti Bangun Sarana
p.54 ×3
unresolved
org
PT Karsatama Bumi Sejahtera
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bumi Alam Papan Indah
p.54 ×2
unresolved
org
PT Central Alam Sejahtera
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bumi Sarana Rejeki
p.54 ×3
unresolved
org
PT Bumi Sarana Rejeki Project
p.54
unresolved
org
PT Gita Rancana Konsultan
p.54 ×2
unresolved
org
PT Tribuana Global Group
p.55 ×4
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.55
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.55 ×2
unresolved
org
Directorate General of Taxation
p.55 ×2
unresolved
—
Affiliation Relationship Diangkat
· Direktur
p.55
unresolved
person
Arifin
· Director
p.66 ×3
unresolved
org
PT Duta Pratama
· Direktur
p.66
unresolved
org
PT Trium P
p.66
unresolved
org
PT Deli
· Direktur
p.66
unresolved
person
Juhadi
· Director
p.66 ×2
unresolved
person
Direc
· Direktur
p.66
unresolved
org
PT Deli Sahabat
· Direktur
p.66
unresolved
org
PT Sinar Deli
· Komisaris
p.66
unresolved
org
PT Deli Niaga
· Direktur
p.66
unresolved
person
Salim Limanto
· Director
p.66
unresolved
org
Sejahtera
· Komisaris
p.66
unresolved
person
Bangsa
· Komisaris
p.66
unresolved
org
PT Deli Putra Bangsa. Based
p.66
unresolved
org
PT Tri Oetama Persada Kevin
p.67
unresolved
org
PT Duta Pratama Sintra
p.67
unresolved
org
Multiple Benefit Partners Pte.Ltd
p.67
unresolved
org
Bank Nominee
p.67
unresolved
org
Johan Malonda Mustika & Rekan
p.68 ×3
unresolved
person
Putu Astika
p.68
unresolved
person
CPA
p.68
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.69
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.73 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.73 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.74
unresolved
org
PT Barito
p.76 ×2
unresolved
org
PT Barito Teknik Prasarana Teknik Prasarana
p.76
unresolved
org
PT Barito Teknik Teknik Prasarana
p.76
unresolved
org
PT Tri Oetama Persada STA
p.77 ×2
unresolved
org
PT Mitra Riau Pratama
p.77 ×2
unresolved
org
PT Deli Pratama Coal
p.77 ×2
unresolved
org
Publik Johan Malonda Mustika & Rekan
p.79
unresolved
org
PT Mitra Jasa Sebamban Utama
p.95
unresolved
org
PT Bara Utama Sentosa
p.95
unresolved
org
PT Barito Teknik Prasarana
p.95
unresolved
org
Perkasa Tbk
p.107
unresolved
person
Nomination
· Corporate Secretary
p.109
unresolved
org
Johan Malonda Mustika
p.112
unresolved
org
Malonda Mustika & Rekan
p.112
unresolved
person
Lee Yaw Loong Francis Independent
· Commissioner
p.114 ×19
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.115
unresolved
person
Qualifications
· Komisaris
p.118
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.118
unresolved
person
Statement Of Independence
· Komisaris
p.118
unresolved
—
Public Companies. Sammy Tony Saul Lalamentik
· Komisaris
p.118 ×16
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi
p.128
unresolved
—
baik. Nominasi merujuk
p.128
unresolved
—
proses pengusulan dan seleksi kandidat
p.128
unresolved
—
dan/atau Direksi. Proses ini harus
p.128
unresolved
—
dilakukan secara transparan
p.128
unresolved
—
pencapaian visi dan misi
p.128
unresolved
person
NOMINASI
· KOMISARIS
p.129
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.