Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 146
Page 1
PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Menumbuhkan
Pertanian
Tangguh,
Memberdayakan
Masa Depan
Berkelanjutan
Growing Resilient
Agriculture, Empowering
Sustainable Futures
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Menumbuhkan
Pertanian
Tangguh,
Memberdayakan
Masa Depan
Berkelanjutan
Growing Resilient
Agriculture, Empowering
Sustainable Futures
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi BISI dalam In 2025, BISI reached an important milestone in
memperkuat fondasi pertanian yang tangguh dan berdaya strengthening the foundation of resilient and competitive
saing. Melalui inovasi berbasis sains, kemitraan petani agriculture. Through science-based innovation, broad
yang luas, penyediaan alat dan mesin pertanian modern, farmer partnerships, the provision of modern agricultural
serta komitmen terhadap efisiensi energi dan tata kelola tools and machinery, as well as a strong focus on
yang baik, BISI terus menumbuhkan sistem pertanian energy efficiency and sound governance practices,
yang adaptif terhadap perubahan iklim sekaligus BISI continues to cultivate an agricultural system
memberdayakan masyarakat untuk masa depan yang that is adaptive to climate change while empowering
lebih berkelanjutan. communities toward a more sustainable future.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 3
Page 4
Daftar Isi
02 KEMANDIRIAN PANGAN
FOOD SELF-SUFFICIENCY
Table of Content
Penjelasan Tema 3
About Theme
Daftar Isi 4
Table of Contents
Sambutan Direktur Utama 6
Message from The President Director
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 12
Sustainability Performance Highlights Memperkuat Ketahanan Pangan 32
Strengthening Food Security
Jaminan Mutu dan Keamanan Produk 40
01 TENTANG BISI
ABOUT BISI Product Quality and Safety Assurance
Rantai Nilai 45
Value Chain
Kemitraan untuk Indonesia 50
Partnership for Indonesia
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK
03
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
Sekilas BISI 18
BISI in Brief
Visi dan Misi 19
Vision and Mission
Wilayah Operasional 20
Operational Area
Sejarah BISI 22
BISI History
Pengelolaan Energi 58
BISI dan Keberlanjutan 24 Energy Management
BISI and Sustainability
Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim 63
Kontribusi BISI terhadap Tujuan Pembangunan 28 Climate Change Mitigation and Adaptation
Berkelanjutan (SDGs)
BISI’s Contributions to the Sustainable Pengelolaan Limbah 67
Development Goals Waste Management
Air dan Efluen 71
Water and Effluent
4 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 5
04 DAMPAK LINTAS PERTANIAN
CROSS-AGRICULTURAL IMPACTS 06 TATA KELOLA
GOVERNANCE
Dampak Kegiatan Usaha 76 Tata Kelola Perseroan 112
Impacts from Business Activities Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial 78 Manajemen Risiko 118
Social Responsibility Risk Management
Layanan Kepuasan Pelanggan 85 Kode Etik 120
Customer Satisfaction Services Code of Ethics
Pengaduan Kritik dan Saran Pelanggan 86 Pelibatan Pemangku Kepentingan 123
Customer Complaints and Feedback Stakeholder Engagement
05 KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT 07 INFORMASI PENDUKUNG
SUPPORTING INFORMATION
Profil BISI International 126
BISI International Profile
Kepemilikan Saham 128
Shareholdings
Fasilitas dan Alamat Kantor Perwakilan 128
Facilities and Representative Office Address
Entitas Anak 130
Subsidiaries
Tentang Laporan Keberlanjutan 131
Pengembangan Sumber Daya Manusia 92 About Sustainability Report
Human Resource Development Lembar Umpan Balik 134
Feedback Form
Pengelolaan SDM dan Kesejahteraan 94
Workforce Management and Welfare Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 136
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in accordance with Financial
Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017
Indeks Konten GRI 140
GRI Content Index
Metrik ESG IDX 144
IDX ESG Metrics
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 5
Page 6
Sambutan Direktur Utama [D.1]
Message from the President Director
Agus Saputra Wijaya
Direktur Utama BISI INTERNATIONAL
President Director of BISI INTERNATIONAL
6 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 7
Pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Valued Stakeholders, Setiap tahun, BISI menyampaikan Laporan Each year, BISI publishes its Sustainability Report as part Keberlanjutan sebagai bentuk keterbukaan dan of our commitment to transparency and accountability in tanggung jawab kami dalam menjalankan usaha secara conducting our business responsibly. This report outlines berkelanjutan. Laporan ini memuat kinerja Perseroan the Company’s Environmental, Social, and Governance di bidang Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ (ESG) performance for the period of 1 January to 31 ESG) sepanjang periode 1 Januari hingga 31 Desember December 2025, and reflects our continued efforts to 2025, sekaligus menjadi refleksi perjalanan kami dalam strengthen Indonesia’s agricultural sector. memperkuat pertanian Indonesia. Sebagai pelaku utama dalam industri agribisnis As a key player in the national agribusiness industry, nasional, BISI memiliki kontribusi terhadap pencapaian BISI contributes to the achievement of the Sustainable Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya Development Goals (SDGs), particularly Goal 2: Zero Tujuan 2: Tanpa Kelaparan. Kami terus menghadirkan Hunger. The Company continues to advance innovation inovasi melalui pengembangan benih hibrida unggul through the development of superior hybrid seeds yang memiliki produktivitas tinggi, ketahanan terhadap characterized by high productivity, resistance to pests hama dan penyakit, serta adaptif terhadap kondisi and diseases, and adaptability to diverse environmental lingkungan. Upaya ini mendukung peningkatan hasil conditions. These efforts support improved agricultural pertanian sekaligus memperkuat ketahanan pangan yields while reinforcing national food security. nasional. Sepanjang tahun 2025, kondisi iklim yang relatif normal Throughout 2025, relatively normal climate conditions di sebagian besar wilayah sentra produksi pangan across most key production areas supported planting memberikan dukungan terhadap musim tanam dan seasons and operational performance. BISI’s kinerja operasional Perseroan. Komitmen BISI dalam sustainability commitment is further demonstrated mendorong keberlanjutan terus diwujudkan melalui through strengthened strategic partnership programs, penguatan program kemitraan strategis, termasuk including the Corn Partnership program, which has program Corn Partnership yang telah berjalan sejak been implemented since 2021. This program provides 2021 dan memberikan dukungan menyeluruh kepada comprehensive support to partner farmers, covering petani mitra mulai dari budidaya hingga pascapanen, cultivation through post-harvest activities, including termasuk akses terhadap benih unggul, sarana access to superior seeds, agricultural inputs, and produksi, serta kepastian offtaker. offtaker certainty. Hingga akhir tahun 2025, program Corn Partnership As of the end of 2025, the Corn Partnership program melibatkan 10.607 petani mitra dalam 439 kelompok involved 10,607 partner farmers across 439 farmer tani dengan total luas lahan mencapai 39.264 hektare. groups, covering a total area of 39,264 hectares. In Selain itu, kemitraan penangkaran benih mencakup addition, seed breeding partnerships spanned 17,026 17.026 hektare di 4 provinsi dengan dukungan 43.067 hectares across four provinces, supported by 43,067 petani mitra penangkar. Program ini memperkuat breeder farmers. These initiatives enhance productivity produktivitas sekaligus menjaga stabilitas rantai pasok while maintaining agricultural supply chain stability. pertanian. 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 7
Page 8
Dalam hal riset dan inovasi, BISI terus mengembangkan In research and innovation, BISI continues to develop varietas unggul untuk komoditas jagung dan hortikultura superior varieties for corn and horticultural commodities, serta menerapkan teknologi genomik dan pendekatan applying genomic technologies and the MAGIC MAGIC population guna meningkatkan performa population approach to improve the performance of varietas yang dikomersialkan. Pengembangan ini commercialized varieties. These developments form part menjadi bagian dari strategi jangka panjang perusahaan of the Company’s long-term strategy to deliver resilient untuk menghadirkan solusi pertanian yang tangguh and adaptive agricultural solutions. dan adaptif. Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges BISI senantiasa menjalankan prinsip keberlanjutan BISI consistently integrates sustainability principles into dalam operasionalnya. Dari sisi lingkungan, perusahaan its operations. From an environmental perspective, the melakukan transisi menuju energi yang lebih bersih Company is transitioning toward cleaner energy through melalui substitusi bahan bakar fosil dengan biomassa the substitution of fossil fuels with renewable biomass terbarukan serta penerapan efisiensi energi di setiap and the implementation of energy efficiency measures unit produksi. Perseroan juga menerapkan inventarisasi, across production units. The Company also conducts pemantauan, dan pelaporan emisi gas rumah kaca consistent greenhouse gas inventory, monitoring, and secara konsisten sesuai standar yang diakui. reporting in accordance with recognized standards. Di sisi sosial, BISI membina kemitraan dengan petani From a social perspective, BISI fosters partnerships untuk meningkatkan kesejahteraan melalui penggunaan with farmers to enhance welfare through the use of benih unggul dan dukungan teknis yang berkelanjutan, superior seeds and continuous technical support, while serta terus mengembangkan kompetensi karyawan also strengthening employee competencies as part of sebagai bagian dari penguatan kapasitas internal internal capacity development. perusahaan. Sebagai perusahaan di sektor pertanian, faktor iklim As an agricultural company, climate factors remain a menjadi perhatian penting. Untuk itu, Perseroan fokus critical consideration. Accordingly, the Company focuses pada pengembangan varietas adaptif, peningkatan on developing adaptive varieties, improving operational efisiensi operasional, serta penguatan sistem produksi efficiency, and strengthening production systems that yang mendukung ketahanan pasokan benih. Seluruh support seed supply resilience. These efforts align with upaya ini sejalan dengan komitmen BISI terhadap Tujuan BISI’s commitment to the Sustainable Development Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 12 Goals, particularly Goal 12 on Responsible Consumption tentang konsumsi dan produksi yang bertanggung and Production. jawab. Kinerja Ekonomi Economic Performance Pada tahun 2025, BISI membukukan pendapatan sebesar In 2025, BISI recorded revenue of Rp1,696,438 million Rp1.696.438 juta dengan laba bersih sebesar Rp189.977 and net profit of Rp189,977 million. This performance juta. Kinerja ini mencerminkan stabilitas operasional reflects the Company’s operational stability in supporting Perseroan dalam mendukung sektor pertanian nasional. Indonesia’s agricultural sector. Perseroan terus mengembangkan inovasi portofolio The Company continues to expand its innovation usaha di sektor peralatan pertanian berbasis teknologi, portfolio in technology-based agricultural equipment, termasuk pemanfaatan drone pertanian untuk pemetaan including the utilization of agricultural drones for land 8 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 9
lahan dan penyemprotan secara presisi. Selain itu, BISI mapping and precision spraying. BISI also offers multi- menghadirkan mesin pemanen multi-komoditas, traktor commodity harvesters, multi-purpose tractors, and multiguna, serta rotavator guna meningkatkan efisiensi rotavators to enhance harvesting efficiency, reduce panen, mengurangi kehilangan hasil, dan meningkatkan post-harvest losses, and improve production quality. kualitas produksi. BISI menyadari bahwa keterbatasan akses Recognizing that limited access to financing remains a permodalan menjadi salah satu hambatan dalam barrier to technology adoption, BISI collaborates with pemanfaatan teknologi pertanian. Oleh karena itu, financial institutions to provide more accessible financing Perseroan menggandeng lembaga jasa keuangan facilities for farmers. These schemes include interest untuk menyediakan fasilitas pembiayaan yang lebih subsidies and installment structures aligned with harvest terjangkau bagi petani. Skema yang ditawarkan cycles, offering payment flexibility and accelerating mencakup dukungan subsidi bunga dan pola angsuran technology adoption at the farm level. yang disesuaikan dengan siklus panen, sehingga memberikan fleksibilitas pembayaran serta mendorong percepatan penggunaan teknologi di tingkat petani. Kinerja Lingkungan Environmental Performance BISI berkomitmen untuk beradaptasi terhadap BISI remains committed to climate adaptation by perubahan iklim dengan menerapkan praktik implementing sustainable operational practices and operasional yang berkelanjutan dan meningkatkan enhancing environmental efficiency. The Company efisiensi lingkungan. Perusahaan secara aktif actively contributes to the achievement of SDG 12. berkontribusi terhadap pencapaian TPB ke-12. Komitmen tersebut tercermin melalui transisi menuju This commitment is reflected in the transition toward energi bersih dengan mengalihkan sumber energi cleaner energy sources by shifting from fossil fuels operasional dari bahan bakar fosil ke sumber energi to renewable and low-carbon energy. The Company terbarukan dan rendah karbon. Perseroan juga also applies energy and material efficiency principles menerapkan prinsip efisiensi energi dan material to minimize emissions across production units, while untuk meminimalkan emisi dari setiap unit produksi, ensuring transparent reporting through accurate and serta memastikan pelaporan yang transparan melalui consistent greenhouse gas inventory, monitoring, and inventarisasi, pemantauan, dan pelaporan emisi gas reporting in accordance with recognized standards. rumah kaca secara akurat dan konsisten sesuai standar yang diakui. Kinerja Sosial Social Performance Dalam mempererat hubungan dengan masyarakat In strengthening relationships with communities sekitar area operasional, BISI berkomitmen menciptakan surrounding operational areas, BISI is committed to hubungan yang harmonis antara perusahaan, fostering harmonious engagement among the Company, pemerintah, dan masyarakat. Melalui berbagai government, and local communities. Through programs program di bidang pendidikan, sosial, lingkungan, dan in education, social development, environment, and kesehatan, Perseroan berupaya meningkatkan reputasi health, the Company seeks to enhance its reputation sekaligus berkontribusi terhadap pengembangan while contributing to community development masyarakat melalui penyediaan fasilitas pendidikan, through the provision of educational facilities, public fasilitas umum, serta sarana ibadah. infrastructure, and places of worship. 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 9
Page 10
Komitmen tersebut diwujudkan melalui upaya This commitment is implemented through proactive
mempererat hubungan dengan pihak eksternal engagement with external stakeholders and strengthened
perusahaan serta memperkuat social branding melalui social branding through Corporate Social Responsibility
program CSR dan Community Development (CD). (CSR) and Community Development (CD) programs.
Pendekatan ini bertujuan menumbuhkan kepedulian These efforts aim to cultivate shared responsibility
bersama serta membangun hubungan yang konstruktif and build constructive relationships with communities
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding operational areas.
Penutup Closing
Seluruh usaha dan pencapaian yang kami raih selama All achievements realized throughout 2025 would not
tahun 2025 tidak terlepas dari dedikasi dan dukungan have been possible without the dedication and support
para pemangku kepentingan. Mewakili Direksi, kami of our stakeholders. On behalf of the Board of Directors,
menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas we extend our appreciation for the trust placed in BISI.
kepercayaan yang diberikan kepada BISI.
Kami berkomitmen untuk terus memperkuat kemitraan, We remain committed to strengthening partnerships,
meningkatkan efisiensi operasional, serta menjalankan enhancing operational efficiency, and conducting
praktik bisnis yang bertanggung jawab sebagai responsible business practices as a tangible contribution
kontribusi nyata terhadap pembangunan berkelanjutan to sustainable development and Indonesia’s long-term
dan ketahanan pangan Indonesia. food security.
Agus Saputra Wijaya
Direktur Utama BISI INTERNATIONAL
President Director of BISI INTERNATIONAL
10 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 11
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1, F.2]
Economic Aspect
LABA (DALAM JUTAAN RUPIAH)
PROFIT (IN MILLION RUPIAH)
2025
189.977
2024
178.640
2023
595.740
PENDAPATAN (DALAM JUTAAN RUPIAH)
REVENUE (IN MILLION RUPIAH)
2025
1.696.438
2024
1.367.926
2023
2.298.131
12 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 13
VARIETAS KOMERSIAL
COMMERCIAL VARIETIES
148 9 139 28
Varietas benih unggul Varietas Jagung Varietas Crop benih terdiri dari
Superior seed varieties Hybrid Corn Varieties Hortikultura 18 crop benih hibrida dan
Horticultural 10 crop benih bersari bebas
Varieties Crop seeds consisting of
18 hybrid crop seeds and
10 open-pollinated crop seeds
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Bauran Energi Terbarukan
% 19,57 69,7 76,64
Renewable Energy Mix
Konsumsi Energi Terbarukan
GJ 173.680,54 210.893 186.434
Renewable Energy Consumption
Pemanfaatan Janggel
kg 9.215.139 11.324.355 9.544.535
Utilization of Corn Cob Waste
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Petani Mitra Penangkar Benih
Seed Breeder Partner Farmers
Total luas lahan kemitraan per 2025 Di 4 provinsi (12.955 ha benih pangan dan 4.071 ha
Total area of partnership as of 2025 hortikultura)
17.026 ha In 4 provinces (12,955 ha food crop and 4,071 ha horticulture)
2025 2024 2023
43.067 49.667 59.296
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 13
Page 14
Kelompok tani mitra Kelompok tani
130 untuk benih pangan
Partner farmer
236 mitra untuk benih
hortikultura
Orang Orang
groups for food Partner farmer
People People
crops seeds groups for
horticultural seeds
Petani Program Kemitraan Jagung
Corn Partnership Program Farmers
Total Luas Lahan Kemitraan (ha) Jumlah Petani Mitra (orang) Jumlah Kelompok Petani
Total Area of Partnership Kemitraan (ha) Total Partner Farmers (people) Total Farmer Groups
2025 2025 2025
39.264 10.607 439
2024 2024 2024
36.020 13.485 435
2023 2023 2023
33.192,07 10.780 409
Dana CSR (dalam Rupiah)
CSR Fund (in Rupiah)
2025
1.478.085.650
2023 2024
1.223.460.618 1.334.370.160
Penerima Manfaat TJSL
CSR Program Beneficiaries
Peningkatan Kualitas Infrastruktur Desa
Village Infrastructure Quality Improvement
1 1
Kantor Koramil Unit Jamban/MCK
Subdistrict military command office Latrine
14 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 15
Bantuan Renovasi Sarana Ibadah
Renovation Assistance for Religious Facilities
5 13 1
Masjid Musholla Gereja
Mosques Muslim prayer rooms Church
Kesehatan Program Bantuan Sosial
Health Social Assistance Program
2.301 paket/package
Sembako untuk warga kurang mampu
Basic packages for underprivileged
Rp95.785.500
residents
Hibah dana
Grant funds
Pendidikan
Education
40 ekor
Bantuan kurban
221 anak/ 40 Mahasiswa/
Eid al-Adha assistance
sacrificial animals
children University students
Anak asuh Beasiswa
Foster children Scholarships
8 270
26
sekolah/yayasan/
Bingkisan bantuan sembako
sekolah/school schools/foundations
Basic food packages assistance
Bantuan peningkatan Bantuan renovasi dan
sarana/prasarana sarana pendidikan
sekolah Assistance for school
Assistance for school renovation and
facilities/infrastructure educational facilities
improvement
Program Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM)
Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM) Program
34 5 50
Mahasiswa Universitas Karyawan Peserta Praktisi Mengajar
University Students Universities Employees Participating in the Teaching Practitioner Program
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 15
Page 16
01 TENTANG BISI ABOUT BISI
Page 17
Page 18
01 Tentang BISI
About BISI
Sekilas BISI
BISI in Brief
PT BISI INTERNATIONAL Tbk (“BISI”) merupakan PT BISI INTERNATIONAL Tbk (“BISI”) is a multinational
perusahaan multinasional yang bergerak di bidang agribusiness corporation headquartered in Sidoarjo,
agribisnis dan berkantor pusat di Sidoarjo, Indonesia. Indonesia. Established on June 22, 1983, under the
Perseroan didirikan pada tanggal 22 Juni 1983 dengan name PT Bright Indonesia Seed Industry, BISI has since
nama PT Bright Indonesia Seed Industry. Seiring dengan evolved into one of Indonesia’s leading producers of
perkembangan usaha, BISI tumbuh menjadi salah satu integrated agricultural solutions.
produsen terkemuka di Indonesia dalam penyediaan
sarana pertanian terpadu.
Saat ini, BISI dikenal sebagai produsen dan pemasar Today, BISI is recognized as a leading producer and
utama benih tanaman pangan dan hortikultura, meliputi marketer of food crop and horticultural seeds, with a
benih jagung hibrida, benih padi, serta berbagai benih portfolio comprising hybrid corn, rice, and a diverse
hortikultura. Selain benih, BISI juga mengembangkan range of horticultural varieties. BISI further strengthens
lini produk agrokimia yang mencakup pestisida, pupuk its integrated agricultural ecosystem through a robust
non-subsidi, serta alat dan mesin pertanian sebagai agrochemical division—focused on pesticides and non-
bagian dari solusi pertanian yang terintegrasi. subsidized fertilizers—and the provision of essential
agricultural machinery.
Produk-produk Perseroan dikembangkan melalui The Company’s products are developed through rigorous
kegiatan penelitian dan pengembangan yang didukung research and development initiatives, supported by
oleh infrastruktur produksi dan pengujian yang memadai robust production and testing infrastructure and a
serta sumber daya manusia yang memiliki kompetensi di highly competent workforce. For over four decades,
bidangnya. Dalam kurun waktu lebih dari empat dekade, the Company has maintained a steadfast commitment
Perseroan secara konsisten mengembangkan benih to developing hybrid varieties and distributing seed
hibrida dan memasarkan produk perbenihan untuk pasar products across the domestic market.
domestik.
Melalui kegiatan usahanya, Perseroan berkontribusi BISI actively supports the domestic agricultural sector
dalam mendukung ketersediaan benih unggul di dalam by ensuring access to high-performance seeds. These
negeri. Upaya peningkatan produktivitas dan kualitas initiatives—focused on driving productivity and crop
hasil pertanian melalui penggunaan benih varietas unggul excellence—are integral to the Company’s broader
menjadi bagian dari kontribusi Perseroan terhadap mission of reinforcing national food security and
penguatan ketahanan pangan nasional. resilience.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 19
Visi dan Misi [C.1]
Vision and Mission
Visi | Vision
Menyediakan pangan bagi dunia yang berkembang
Feed a growing world
Misi | Mission
Dengan meningkatnya permintaan dunia akan pangan, pakan, bahan
bakar dan serat, kami memberikan produk, teknologi dan dukungan
yang inovatif untuk membantu petani meningkatkan produktivitas.
As global demand for food, feed, fuel, and fiber increases, we
deliver innovative products, technology, and support to help farmers
increase productivity.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 19
Page 20
01 Tentang BISI
About BISI
Wilayah Operasional
Operational Area
Kalimantan/Kalimantan:
1 Kantor Cabang
1 Branch Office
02
01
Sumatera/Sumatera:
2 Fasilitas Riset
03
2 Research Facilities
04
2 Kantor Cabang 06
2 Branch Offices
Jawa/Java:
3 Pemrosesan Benih 1 Kantor Pusat
3 Seed Processing 1 Head Office
1 Pemrosesan Agrokimia 3 Kantor Cabang
1 Agrochemical Processing 3 Branch Offices
8 Fasilitas Riset
8 Research Facilities
20 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 21
Sulawesi/Sulawesi:
2 Kantor Cabang
2 Branch Offices
05
Nusa Tenggara Barat/
West Nusa Tenggara:
1 Kantor Cabang
1 Branch Office
Bali/Bali:
1 Fasilitas Riset
1 Research Facility
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 21
Page 22
01 Tentang BISI
About BISI
Sejarah BISI [C.6]
BISI History
Pada 10 Mei 2005 BISI memiliki anak
perusahaan yaitu PT Multi Sarana Indotani
(MSI) dan berfokus untuk produksi
Didirikan pada tanggal 22 Juni pestisida (insektisida, fungisida, herbisida)
1983 dengan nama PT Bright dan pupuk majemuk. Selain itu, Perseroan
Indonesia Seed Industry sebagai memperoleh sertifikat untuk Sertifikasi
perusahaan Penanaman Modal Sistem Manajemen Mutu sesuai standar
Asing (PMA) oleh Charoen SNI dan LSSM – BTPH dan KAN.
Pokphand Group dan memiliki On May 10, 2005, BISI established a
fokus untuk produksi benih yang Perubahan struktur modal subsidiary, PT Multi Sarana Indotani
unggul. menjadi Penanaman Modal (MSI), which focuses on the production
Established on June 22, 1983, Dalam Negeri (PMDN) dan of pesticides (insecticides, fungicides,
under the name PT Bright perubahan nama menjadi PT herbicides) and compound fertilizers.
Indonesia Seed Industry as Benih Subur Intani (BISI). Additionally, the Company obtained
a Foreign Direct Investment Change in capital structure certifications for the Quality Management
(FDI) company by the Charoen to Domestic Investment and System Certification in accordance
Pokphand Group, with a focus on change of name to PT Benih with SNI and LSSM – BTPH and KAN
the production of superior seeds. Subur Intani (BISI). standards.
1983 1994 2005
2008 2006
Perseroan
mengakuisisi aset
pabrik pengolahan Perseroan mengakuisisi Mulai mengekspor produk ke
benih PT Branita penuh kepemilikan saham PT berbagai negara seperti China,
Sandhini (BISA) untuk Tanindo Subur Prima (TSP) Filipina, Jepang, Vietnam dan
memproduksi benih guna memperkuat kedudukan Malaysia. Hingga saat ini,
jagung hibrida dengan perusahaan sebagai sektor perseroan telah mengekspor
2017
kapasitas yang lebih perbenihan dalam negeri. produk hingga ke 14 negara.
besar. The Company fully acquired Began exporting products
The Company acquired the share ownership of PT to various countries such
the seed processing Tanindo Subur Prima (TSP) as China, the Philippines,
plant assets of PT to strengthen the Company’s Japan, Vietnam, and Malaysia.
Branita Sandhini (BISA) position in the domestic seed To date, the Company has
to produce hybrid corn sector. exported products to 14
seeds with a larger countries.
capacity.
22 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 23
Menambah lini bisnis baru dengan membuka
penjualan teknologi pertanian seperti drone
pertanian.
Added a new business line by opening sales of
agricultural technology such as agricultural drones.
2024
Menambah lini bisnis
baru dengan membuka
penjualan mesin dan alat
pertanian, seperti mesin
panen jagung, padi,
2023
traktor, dan mesin lainnya
Added a new business Memperluas kerja sama penanaman dengan
line by opening sales of petani jagung pada sentra penanaman jagung,
agricultural machinery seperti di Sumatera Utara, Lampung, Jawa
and equipment, such Tengah, Jawa Timur, Nusa Tenggara Barat,
as corn harvesters, rice Sulawesi Selatan, dan Gorontalo.
harvesters, tractors, and Expanded planting cooperation with corn
other machines. farmers in corn planting centers, such as North
Sumatra, Lampung, Central Java, East Java,
West Nusa Tenggara, South Sulawesi, and
Gorontalo.
2021
2019 2020
Memperkuat pemasaran
merek pada konsumen
dengan meluncurkan sistem
pemasaran canvasser Menandatangani kerja sama
Memperkuat distribusi dan pemasaran
untuk produk benih dan peningkatan karantina kesehatan
benih pada segmen Home Garden dan
agrochemical sehingga benih dan tanaman pangan melalui
mengalami lonjakan penjualan saat
dapat dijual secara tunai Balai Uji Terap Teknik dan Metode
pandemi COVID-19 melalui kemitraan
2018
kepada ritel-ritel di lapisan Karantina Pertanian (BUTTMKP)
dengan jaringan retail Prima Freshmart
paling bawah. Kementerian Pertanian.
milik Charoen Pokphand Indonesia
Strengthened brand Signed a cooperation agreement
(CPIN), Yamiku dan beberapa
marketing to consumers to enhance seed and food crop
marketplace lainnya.
by launching a canvasser health quarantine through the
Strengthened seed distribution
marketing system for seed Agricultural Quarantine Technique
and marketing in the Home Garden
and agrochemical products, and Method Application Testing
segment and experienced a surge in
enabling cash sales to Center (BUTTMKP) of the Ministry
sales during the COVID-19 pandemic
retailers at the lowest levels. of Agriculture.
through partnerships with the Prima
Freshmart retail network owned
by Charoen Pokphand Indonesia
(CPIN), Yamiku, and several other
marketplaces.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 23
Page 24
01 Tentang BISI
About BISI
BISI dan Keberlanjutan
BISI and Sustainability [2-22], [A.1, C.1]
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh BISI memiliki BISI’s operations are closely aligned with the global
keterkaitan yang erat dengan agenda pembangunan sustainable development agenda, specifically
berkelanjutan, khususnya Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goal (SDG) 2: Zero Hunger.
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) By advancing hybrid seed technology, the Company
Tujuan 2: Tanpa Kelaparan. Melalui pengembangan strives to boost agricultural yields, thereby contributing
dan penyediaan benih hibrida, Perseroan berupaya to broader efforts in ensuring sustainable food supplies.
mendukung peningkatan produktivitas sektor pertanian
sebagai bagian dari upaya pemenuhan kebutuhan
pangan.
Benih-benih hibrida yang dikembangkan oleh Perseroan The Company’s hybrid seed portfolio is engineered
dirancang untuk menghasilkan produktivitas yang for optimal yields, featuring robust resistance to pests
lebih optimal, memiliki ketahanan terhadap hama dan and diseases alongside a high tolerance for diverse
penyakit, serta toleransi terhadap berbagai kondisi environmental conditions.
lingkungan.
Komitmen terhadap keberlanjutan juga tercermin dalam The Company’s commitment to sustainability is further
kegiatan operasional Perseroan. Dari aspek lingkungan, integrated into its core operations. On the environmental
Perseroan telah memanfaatkan sumber energi yang front, BISI has transitioned to renewable energy sources
berasal dari bahan bakar terbarukan untuk memenuhi to meet a portion of its power requirements, thereby
sebagian kebutuhan energinya, sebagai bagian dari reducing our overall environmental impact.
upaya pengelolaan dampak lingkungan yang lebih
bertanggung jawab.
24 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 25
Dari aspek sosial, Perseroan menjalin kemitraan dengan On the social front, BISI engages in farmer partnerships petani untuk memastikan bahwa produk benih yang designed to maximize agricultural productivity. These digunakan dapat memberikan manfaat bagi produktivitas efforts are central to the Company’s goal of improving usaha tani dan berkontribusi pada peningkatan the livelihoods and socioeconomic standing of farmers. kesejahteraan petani. Peluang dan Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges and Opportunities BISI sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As an agricultural enterprise, BISI’s operations are pertanian tidak luput dari pergerakan iklim. Produk closely linked to climate trends. Consequently, BISI’s yang dihasilkan oleh BISI memberikan peluang untuk product portfolio presents an opportunity to bolster food berkontribusi pada ketahanan pangan, meningkatkan security, optimize agricultural yields, and enhance the hasil pertanian, serta meningkatkan kesejahteraan overall prosperity of farmers. petani. Kondisi iklim tahun 2025 yang merujuk kepada kondisi The normalized weather and rainfall patterns observed normal, curah hujan tahun 2025 mayoritas wilayah sentra in 2025 across key production regions supported higher produksi pangan mengalami kondisi normal cocok untuk agricultural output and facilitated stronger product mendukung upaya meningkatkan produktivitas tanaman demand. This resulted in an upward trend in corporate pangan dan menguntungkan bagi perseroan dalam revenue over the prior year. BISI’s capacity to drive memasarkan produk. Hal ini berdampak pada tarikan top-line growth is intrinsically tied to optimal planting omset perusahaan mengalami kenaikan dibandingkan 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 25
Page 26
01 Tentang BISI
About BISI
tahun sebelumnya. Sebagai produsen utama benih seasons, which enable the Company to maximize the
hibrida, kemampuan perseroan untuk mencetak omset production and commercialization of its hybrid seed
memerlukan musim tanam yang baik sehingga perseroan portfolio.
dapat memaksimalkan produksi dan penjualan benih
hibrida.
Periode berjalan Perseroan juga terus berupa menjaga During the current period, the Company maintained
ketersediaan stok benih pangan dan hortikultura dengan robust inventory levels of food crop and horticultural
cukup baik, sehingga tidak terjadi kekurangan stok seeds, effectively preventing stock shortages during
pada saat musim tanam berlangsung. Perseroan terus peak planting seasons. The Company maintains supply
menjaga stabilitas dan kelangsungan stok sesuai dengan chain stability and continuity in strict accordance with the
standarisasi sistem pasok perusahaan. Perseroan juga Company’s standardized supply system. Furthermore,
terus mengembangkan bisnis pendukung yang sudah the Company is actively expanding its existing
berjalan dan diharapkan mampu menambah portofolio supporting business lines to enhance its portfolio
perusahaan dalam meng-integrasi bisnis secara vertikal. through vertical integration. This includes the sale of
Bisnis tersebut adalah penjualan alat dan mesin pertanian machinery, equipment, and advanced agrotechnology—a
serta teknologi pertanian. Bisnis ini diharapkan dapat strategic move to position the Company as a provider
menjadi solusi lengkap yang disediakan perseroan bagi of comprehensive, end-to-end solutions for farmers.
para petani.
Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam Integrating sustainability principles into company
operasional perusahaan juga membuka peluang yang operations creates opportunities that align with business
sejalan dengan tujuan bisnis. Melibatkan petani dalam objectives. Engaging farmers in the product development
proses pengembangan produk serta memberikan process and providing technical guidance and support,
pendampingan dan dukungan teknis dalam penerapan the Company can drive higher market adoption.
produk dapat meningkatkan penerimaan pasar terhadap Furthermore, by optimizing energy consumption and
produk tersebut. Selain itu, dengan mengoptimalkan transitioning to renewable sources, the Company can
penggunaan energi dan memanfaatkan energi reduce its carbon footprint while enhancing operational
terbarukan, perusahaan dapat mengurangi dampak efficiency.
karbon serta meningkatkan efisiensi operasional.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Culture of Sustainability [F.1]
Budaya keberlanjutan menjadi landasan bagi BISI A culture of sustainability serves as the foundation for
dalam menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari. Prinsip BISI’s day-to-day business operations. Sustainability
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam perumusan principles are integrated into the Company’s strategic
strategi dan proses bisnis Perseroan sebagai upaya formulation and business processes to mitigate risks
untuk mengantisipasi berbagai risiko yang timbul akibat arising from environmental changes and market
perubahan lingkungan dan dinamika bisnis, termasuk dynamics, including those related to economic, social,
yang berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, dan and environmental factors. This approach ensures
lingkungan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan operational alignment with the Company’s long-term
berupaya memastikan bahwa seluruh kegiatan sustainability objectives and promotes continuous
operasional sejalan dengan tujuan keberlanjutan innovation in sustainable product portfolio.
jangka panjang serta mendorong penerapan inovasi
dalam pengembangan dan penyediaan produk yang
berkelanjutan.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 27
Penguatan budaya keberlanjutan dilakukan melalui A sustainability culture is reinforced through stakeholder pelibatan pemangku kepentingan serta penyampaian engagement and the regular publication of sustainability laporan keberlanjutan secara berkala. Melalui pelaporan reports. These reports serve as a platform for the tersebut, Perseroan menyampaikan informasi mengenai Company to communicate its impact on the economy, dampak kegiatan usaha terhadap ekonomi, lingkungan, the environment, and society, while simultaneously dan masyarakat, sekaligus meningkatkan mekanisme refining internal evaluation to better address stakeholder evaluasi dan tindak lanjut atas masukan dari pemangku input and strategic follow-up. kepentingan. Di tingkat internal, Perseroan mendorong penerapan At the internal level, the Company drives responsible praktik kerja yang bertanggung jawab melalui efisiensi operational practices through resource efficiency in penggunaan listrik, air, dan kertas, peningkatan power, water, and paper consumption, alongside a kepedulian terhadap lingkungan, serta peningkatan focus on environmental stewardship and productivity. efektivitas dan efisiensi kerja. Selain itu, pemanfaatan We continue to leverage digital innovations to remain inovasi teknologi digital terus didorong untuk mendukung agile in a shifting business environment. Management adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis. remains committed to cultivating a workforce with a deep Manajemen juga berperan aktif dalam membangun pola understanding of environmental, social, and governance pikir dan perilaku karyawan agar memiliki pemahaman (ESG) factors, fostering the adaptability required to yang komprehensif terhadap aspek Lingkungan, Sosial, navigate today’s fast-paced transitions. dan Tata Kelola (LST/ESG) serta kesiapan dalam menghadapi perubahan yang berlangsung cepat. 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 27
Page 28
01 Tentang BISI
About BISI
Kontribusi BISI terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
BISI’s Contributions to the Sustainable
Development Goals (SDGs)
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN | THE USE OF RENEWABLE ENERGY
BISI mengurangi emisi karbon dan meningkatkan efisiensi energi melalui penerapan teknologi ramah lingkungan, antara lain penggantian boiler
berbahan bakar solar menjadi hot water boiler, pemanfaatan bahan bakar biomassa berupa janggel jagung, serta peralihan sumber energi untuk
sumber dryer dari batubara menjadi energi dari gas LPG.
BISI reduces carbon emissions and enhances energy efficiency through the implementation of eco-friendly technologies. Key initiatives include
the replacement of diesel boilers with hot water boilers, the utilization of corn cobs as a biomass fuel source, and the transition from coal-powered
to LPG-powered dryers.
EFISIENSI ENERGI | ENERGY EFFICIENCY
BISI menerapkan efisiensi energi melalui audit energi berkala, investasi pada teknologi hemat energi, penerapan sistem manajemen energi, serta
pengukuran dan pelaporan kinerja energi.
BISI implements energy efficiency measures through regular energy audits, investment in energy-saving technologies, the application of energy
management systems, and the measurement and reporting of energy performance.
KEMITRAAN | PARTNERSHIP
BISI mengimplementasikan skema kemitraan yang mencakup pendampingan intensif bagi petani mulai dari penguatan permodalan, persiapan
lahan, penanaman, hingga panen, yang didukung oleh penyediaan saprotan berkualitas, penerapan mekanisasi pertanian, serta fasilitasi akses
pembiayaan melalui kerja sama dengan perbankan. Program kemitraan ini juga diperkuat melalui keterlibatan offtaker dengan optimalisasi kapasitas
dryer dan pemberian berbagai privilege, sehingga mendukung peningkatan produktivitas, efisiensi, dan daya saing petani mitra.
BISI implements a partnership scheme that provides intensive guidance to farmers, ranging from capital reinforcement and land preparation
to cultivation and harvesting. This scheme provides high-quality agricultural inputs, farm mechanization, and facilitates access to financing by
collaborating with the banking sector. The scheme is further strengthened by involving offtakers, optimizing dryer capacity, and providing various
incentives, thereby enhancing the productivity, efficiency, and competitiveness of partner farmers.
PENINGKATAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) | HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
Bagi BISI, kompetensi dan kualitas sumber daya manusia merupakan faktor penting sebagai perusahaan yang berbasis ilmu pengetahuan, sehingga
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan program pengembangan SDM untuk meningkatkan kompetensi, keterampilan, dan kinerja
karyawan. Program tersebut mencakup pelatihan teknis dan fungsional, pengembangan soft skills, serta pelatihan manajerial.
For BISI, human capital competence and quality are critical factors for a science-driven enterprise. Consequently, the Company conducts continuous
human resource development programs to enhance employee competencies, skill sets, and overall performance. These initiatives encompass
technical and functional training, soft skills development, and managerial training programs.
DIVERSIFIKASI PRODUK DAN PEMASARAN | PRODUCT DIVERSIFICATION AND MARKETING
BISI menerapkan strategi diversifikasi produk yang didukung oleh pengembangan sistem pemasaran terintegrasi untuk memastikan ketersediaan
benih yang bermutu, terjangkau, dan mudah diakses oleh distributor maupun petani, termasuk melalui pengelolaan pemesanan, kepastian pengiriman,
dan pengawalan produk hingga tingkat para petani.
BISI implements a product diversification strategy supported by an integrated marketing system to ensure that high-quality seeds remain affordable
and accessible to both distributors and farmers. This encompasses streamlined order processing, reliable logistics, and product stewardship that
extends to the farmer level.
INOVASI PEMULIAAN TANAMAN | CROP BREEDING INNOVATION
BISI secara berkelanjutan melakukan riset dan mengadopsi teknologi terbaru dalam pengembangan benih tanaman pangan dan hortikultura yang
lebih adaptif terhadap penyakit, virus, serta perubahan iklim, yang diperkuat dengan penerapan pengendalian mutu benih secara menyeluruh di setiap
tahapan produksi dan distribusi. Pengendalian mutu tersebut mencakup aspek genetik, fisiologis, fisik, dan patologis, yang dilaksanakan secara
bertahap mulai dari benih tetua hingga benih komersial, serta didukung oleh fasilitas yang memadai dan sumber daya manusia yang kompeten.
BISI continuously conducts research and adopts the latest technologies to develop food crop and horticultural seeds that are more adaptive
to diseases, viruses, and climate change. This is reinforced by comprehensive quality control at every stage of production and distribution. Our
quality assurance protocols encompass genetic, physiological, physical, and pathological aspects, implemented progressively from parental lines
to commercial seeds, and are supported by state-of-the-art facilities and highly competent personnel.
28 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 29
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 29
Page 30
02 KEMANDIRIAN PANGAN FOOD SOVEREIGNTY
Page 31
Page 32
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Memperkuat Ketahanan Pangan
Strengthening Food Security [3-3]
Sebagai perusahaan berbasis sains yang menjadi As a science-based company underpinning Indonesia’s
landasan sektor pangan Indonesia, BISI menyadari food sector, BISI recognizes its role within the industry
perannya dalam industri ini dan peluang pertumbuhan and the significant growth opportunities it presents.
yang sangat besar. Perseroan menyadari kebutuhan The Company understands that food and nutrition
pangan dan gizi merupakan hal terpenting, dengan are fundamental needs, and with its long-standing
pengalaman panjang dan keahlian yang mendalam experience and deep expertise in applying scientific
dalam memanfaatkan ilmu pengetahuan, khususnya knowledge—particularly in hybrid seed development—
dalam pengembangan benih hibrida, Perseroan berada BISI is well positioned to accelerate Indonesia’s
pada posisi yang tepat untuk mempercepat transformasi transformation toward food self-sufficiency.
Indonesia dalam kemandirian pangan.
BISI berperan aktif dalam mendukung upaya tersebut BISI plays an active role in supporting these efforts by
melalui penyediaan benih unggul yang memungkinkan providing superior seeds that enable more efficient,
praktik budi daya pertanian yang lebih efisien, adaptif, adaptive, and high-quality agricultural practices. The
dan berkualitas. Perubahan iklim yang semakin nyata increasingly evident impacts of climate change have
telah meningkatkan ketidakpastian musim tanam, risiko heightened planting season uncertainty, natural disaster
bencana alam, serta serangan hama dan penyakit risks, and pest and disease outbreaks, all of which
tanaman, yang berpotensi menurunkan hasil panen. threaten to reduce crop yields. Consequently, developing
Oleh karena itu, pengembangan benih yang memiliki seed varieties resistant to climatic stress, diseases, and
ketahanan terhadap cekaman iklim, penyakit, dan extreme environmental conditions has become a key
kondisi lingkungan ekstrem menjadi faktor kunci dalam factor in maintaining productivity and stability within
menjaga produktivitas dan stabilitas sektor pertanian. the agricultural sector.
Menyadari tantangan tersebut, BISI secara konsisten In response to the challenges posed by climate change,
mengembangkan riset dan inovasi untuk menghasilkan BISI remains committed to advancing research and
benih tanaman pangan dan hortikultura unggulan innovation in food and horticultural seed varieties. By
yang lebih tahan terhadap penyakit, virus, cekaman focusing on resistance to pathogens and environmental
cuaca, serta kondisi lingkungan ekstrem. Upaya ini extremes, the Company aims to safeguard the stability
bertujuan untuk menjaga stabilitas hasil panen petani of farmers' harvests and maintain sustained agricultural
dan memastikan produktivitas pertanian tetap terjaga output over the long term.
dalam jangka panjang.
Dalam pengembangan benih, Perseroan menerapkan The Company employs genomic technology and
teknologi genomik dan MAGIC population pada tanaman MAGIC population to advance its horticultural seed
hortikultura. Penerapan teknologi ini memungkinkan development. This technological integration allows for
Perseroan meningkatkan kinerja varietas baru yang akan the optimization of new commercial varieties, delivering
32 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 33
dikomersialkan, sehingga benih yang dihasilkan memiliki seeds characterized by high yields and resilience to daya hasil tinggi, adaptif terhadap kondisi lingkungan, environmental conditions, while fostering operational dan mendukung praktik budi daya pertanian yang lebih efficiency for farmers. By leveraging this scientific efisien. Melalui pendekatan berbasis ilmu pengetahuan framework, the Company reinforces its commitment to ini, Perseroan terus memperkuat kontribusinya terhadap driving productivity within the national agricultural sector. peningkatan produktivitas sektor pertanian nasional. Selain mendukung ketersediaan pangan secara In addition to its direct contributions to food availability, langsung, BISI juga berkomitmen untuk melanjutkan the Company remains committed to the government's dukungan terhadap program ketahanan pangan food security agenda, including the Free Nutritious Meal nasional yang dicanangkan pemerintah, termasuk (MBG) initiative. This program significantly stimulates Program Makan Bergizi Gratis (MBG) yang dicanangkan demand for livestock feed, necessitating a consistent Pemerintah. Program ini turut mendorong peningkatan and sustainable supply of corn as a primary commodity. kebutuhan pakan ternak, yang berdampak pada By delivering superior corn varieties, the Company pentingnya keberlanjutan pasokan jagung sebagai salah plays a vital role in ensuring the long-term stability of satu komoditas utama. Melalui pengembangan dan the national food supply chain. penyediaan benih jagung unggulan, Perseroan berperan dalam menjaga stabilitas rantai pasok pangan nasional secara berkelanjutan. 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 33
Page 34
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Inovasi Produk
Product Innovations
Jenis Produk Nama Produk Deskripsi Produk
Product Type Product Name Product Description
Vialitop Insektisida dengan bahan aktif Kombinasi pymetrozine dan
dinotefuran memiliki efek sinergis yang kuat.
Insecticide featuring a combination of pymetrozine and
dinotefuran, offering a powerful synergistic effect
Vitaflora Amino Pupuk Mikro dan Zat aktivator tanaman yang merupakan
senyawa kimia yang mengaktifkan sistem kekebalan alami
Agrokimia tanaman dan meningkatkan ketahanan terhadap penyakit
Agrochemical dan stres lingkungan, serta mendukung pertumbuhan
optimal pada tunas, pembungaan, dan pembentukan buah.
Micro-fertilizer and plant activators consisting of chemical
compounds that trigger the plant’s natural immune system,
increasing resilience against diseases and environmental
stress while supporting optimal growth in shoots,
flowering, and fruit development.
BISI Forta 100 Rotavator multiguna dengan kemampuan tinggi untuk
Alat dan Mesin Pertanian
mengolah lahan basah dalam.
Agricultural Tools and
High-performance multi-purpose rotavator for wet field
Machinery
cultivation.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 35
Inisiatif Keberlanjutan BISI untuk Ketahanan Pangan Nasional
BISI’s Sustainability Initiative for National Food Security
Produktivitas Pertanian untuk Ketersediaan Pangan Berkelanjutan Agricultural Productivity for Sustainable Food Availability
Adaptasi perubahan iklim melalui teknologi benih unggul Climate change adaptation through superior seed technology
Edukasi penggunaan produk pupuk dan pestisida Education on the optimized use of fertilizer and pesticide
products
Memperkuat kemitraan inti plasma dengan petani Strengthening core plasma partnerships with farmers
Mendukung budidaya tanaman pangan di perkotaan Supporting urban farming for food crop cultivation
Menjamin Mutu dan Keamanan Produk Benih Ensuring the Quality and Safety of Seed Products
Operasional berbasis sains Science-based operations
Memenuhi standar mutu dan keamanan produk Meeting product quality and safety standards
Mendapatkan sertifikasi standar nasional maupun Obtaining national and international standard certifications
internasional
Akses Bahan Produksi Pertanian Mudah Easy Access to Agricultural Production Materials
Kemitraan inti plasma Core plasma partnerships
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 35
Page 36
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Alat dan Mesin Pertanian BISI Mendukung BISI Agricultural Machinery Supports Food
Kemandirian Pangan Sovereignty
Dalam mendukung ketahanan pangan nasional dan In support of national food security and to meet evolving
menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang, market demands, the BISI Agricultural Tools and
Departemen Alat dan Mesin Pertanian BISI menghadirkan Machinery Department introduces modern agricultural
inovasi teknologi pertanian modern yang berfokus pada technology innovations focused on enhancing efficiency,
peningkatan efisiensi, produktivitas, dan kualitas hasil productivity, and crop quality. By expanding its
panen. Melalui perluasan portofolio mesin pertanian, machinery portfolio, including the BISI NISKALA 102
termasuk mesin pemanen multi-komoditas BISI NISKALA multi-commodity harvester for rice and corn and the
102 untuk padi dan jagung serta traktor multiguna BISI BISI BRANDO multi-purpose tractor, which is adaptive to
BRANDO yang adaptif untuk lahan kering dan basah, both dry and wetlands, the Company assists farmers in
Perseroan membantu petani meminimalkan kehilangan minimizing post-harvest losses while improving farming
hasil panen sekaligus meningkatkan fleksibilitas dan flexibility and sustainable performance. Furthermore,
kinerja usaha tani secara berkelanjutan, serta Rotavator the BISI Forta 100 Rotavator offers high-performance
BISI Forta 100 yang memiliki kemampuan tinggi untuk capabilities for deeper soil cultivation.
pengolahan lahan pertanian yang lebih dalam.
Sejak tahun 2023, BISI memperluas portofolio solusi Since 2023, BISI has expanded its portfolio of agricultural
pertaniannya dengan menghadirkan drone pertanian solutions by introducing agricultural drones as part of its
sebagai bagian dari pengembangan teknologi modern agrotechnology development. This innovation
pertanian modern. Inovasi ini mendukung peningkatan supports enhanced operational efficiency, particularly
efisiensi operasional, khususnya dalam kegiatan in agrochemical spraying activities, helping farmers
penyemprotan agrochemical, sehingga membantu petani optimize resource utilization while strengthening BISI’s
mengoptimalkan penggunaan sumber daya sekaligus role in providing end-to-end integrated agricultural
memperkuat peran BISI dalam menyediakan solusi solutions.
pertanian yang terintegrasi dari hulu hingga hilir.
Untuk memastikan pemanfaatan teknologi berjalan To ensure optimal technology utilization, BISI provides
optimal, BISI menyediakan layanan purna jual yang comprehensive after-sales services, including operator
komprehensif, termasuk pelatihan penggunaan saat training during product handover, complimentary routine
serah terima produk, layanan perawatan berkala tanpa maintenance, and a one-year product warranty. The
biaya, serta garansi produk selama satu tahun. Perseroan Company also guarantees the availability of spare
juga menjamin ketersediaan suku cadang dan layanan parts and reliable maintenance services to ensure the
pemeliharaan yang andal guna menjaga kinerja alat dan sustained performance of its agricultural tools and
mesin pertanian secara berkelanjutan. machinery.
Menyadari besarnya kebutuhan investasi dalam Recognizing the high capital investment required
teknologi pertanian, BISI turut memfasilitasi akses for agricultural technology, BISI facilitates access to
pembiayaan bagi petani melalui kerja sama dengan financing for farmers through a partnership with Bank
Bank Rakyat Indonesia (BRI). Skema pembiayaan ini Rakyat Indonesia. This scheme features subsidized
menawarkan subsidi bunga ringan dan pola pembayaran interest rates and payment schedules synchronized
yang disesuaikan dengan musim panen, sehingga with seasonal harvests, easing the financial burden on
meringankan beban keuangan petani dan mendorong farmers and accelerating the wider adoption of modern
adopsi teknologi pertanian modern secara lebih luas. agricultural technology.
36 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 37
Meningkatkan Ketahanan Pertanian Enhancing Agricultural Resilience through
melalui Teknologi Benih dalam Menghadapi Seed Technology in the Face of Climate
Perubahan Iklim Change
Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim yang In addressing the challenges of climate change and
berdampak pada produktivitas dan pendapatan petani, its impact on farmer productivity and livelihood, BISI
BISI berkomitmen memperkuat ketahanan sektor is committed to strengthening the resilience of the
pertanian melalui pengembangan teknologi benih yang agricultural sector through the development of innovative
inovatif. Peningkatan risiko cuaca ekstrem dan serangan seed technology. The rising risks of extreme weather
virus mendorong Perseroan untuk terus menghadirkan and viral outbreaks drive the Company to consistently
solusi benih yang mampu menjaga keberlanjutan usaha provide seed solutions that safeguard the sustainability
tani. of farming operations.
Melalui Departemen Riset dan Pengembangan, BISI Through the R&D Department, BISI develops horticultural
mengembangkan varietas benih hortikultura dan pangan and food crop seed varieties with enhanced resistance to
yang memiliki ketahanan lebih tinggi terhadap penyakit, diseases, particularly viruses. The development of hybrid
khususnya virus. Pengembangan benih hibrida dilakukan seeds is achieved by integrating modern, biotechnology-
dengan mengintegrasikan pemuliaan modern berbasis based breeding in laboratories with conventional
bioteknologi di laboratorium dengan metode pemuliaan breeding methods, resulting in more precise research,
konvensional, sehingga menghasilkan riset yang lebih efficient testing processes, and sustained product
presisi, proses pengujian yang efisien, dan inovasi innovation.
produk yang berkelanjutan.
Varietas benih unggul BISI dirancang untuk tetap Designed for resilience, BISI’s high-yielding seeds
menghasilkan produktivitas optimal di tengah deliver maximum output amidst climate change, without
perubahan iklim, sekaligus memenuhi preferensi compromising on consumer standards for quality and
konsumen terhadap kualitas, bentuk, dan rasa. Kinerja taste. The positive trajectory of BISI’s hybrid horticultural
positif benih hortikultura hibrida BISI juga tercermin portfolio is reflected in its increasing adoption within
dari meningkatnya penerimaan pasar internasional, international markets. With a strong presence in key
khususnya di berbagai negara Asia seperti India, Asian markets, including India, Pakistan, Sri Langka,
Pakistan, Sri Lanka, Bangladesh, Malaysia, Thailand, Bangladesh, Malaysia, Thailand, Philippines, and China,
Filipina, dan China, yang mendorong Perseroan untuk the Company is committed to further expands its global
terus memperluas kegiatan ekspor benih hortikultura. export.
148 9 139 28
Varietas benih unggul Varietas jagung Varietas Hortikultura Crop benih terdiri dari 18
Varieties of superior Corn varieties Horticultural varieties crop benih hibrida dan 10
seeds crop benih bersari bebas
Seed crops consisting of 18
hybrid seed crops and 10
open pollinated seed crops
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 37
Page 38
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Pendampingan Agronomi kepada Agronomic Assistance for Farmers [413-1]
Petani [413-1]
Perubahan iklim berpotensi meningkatkan intensitas Recognizing that climate change may heighten the
serangan hama dan penyakit pada sektor pertanian. prevalence of pests and pathogens, BISI offers a
Menyikapi hal tersebut, BISI tidak hanya mengembangkan diversified portfolio of crop solutions. In addition to
benih unggul hibrida, tetapi juga menyediakan berbagai our high-yielding hybrid seeds, the Company supplies
produk pendukung agrikultur, seperti pupuk, herbisida, essential agrochemicals such as fertilizers, herbicides,
fungisida, insektisida, zat pengatur tumbuh, dan zat fungicides, insecticides, plant growth regulators, and
perekat, guna membantu petani melindungi dan sticking agents. These products are vital in helping
mengoptimalkan hasil panen. farmers mitigate risks and maximize harvest outcomes.
Sejalan dengan komitmen terhadap pertanian In line with our commitment to sustainable agriculture,
berkelanjutan, BISI secara aktif memberikan edukasi BISI actively provides agronomic education and
dan pendampingan agronomi kepada petani terkait assistance to farmers regarding the proper and efficient
penggunaan pupuk dan pestisida yang tepat dan efisien. use of fertilizers and pesticides. This initiative aims to
Inisiatif ini bertujuan menekan biaya produksi, mencegah reduce production costs, prevent the risk of pest and
risiko resistensi hama dan penyakit, serta meminimalkan disease resistance, and minimize environmental impact
dampak lingkungan akibat penggunaan bahan kimia from excessive chemical use, ensuring that farming
berlebihan, sehingga praktik pertanian dapat berjalan practices remain safe, effective, and sustainable.
secara aman, efektif, dan berkelanjutan.
Kemandirian Inti Plasma dengan Core Plasma Partnership with
Petani [F.26] Farmers [F.26]
Program kemitraan yang dijalankan oleh BISI bertujuan BISI’s partnership initiatives are focused on boosting
untuk meningkatkan produktivitas sektor pertanian agriculture sector productivity and ensuring national
dan mendukung ketersediaan bahan pangan (food food availability. This program provides value to both
availability) di masyarakat. Program ini dirancang untuk parties: it allows BISI to expand its reach and product
memberikan manfaat baik bagi BISI maupun petani. Bagi absorption, while simultaneously empowering farmers
BISI, program ini membuka peluang untuk meningkatkan to improve the commercial value of their harvests.
akses dan penyerapan produk. Sementara bagi petani,
program ini dapat meningkatkan nilai penjualan hasil
pertanian mereka.
BISI menerapkan dua skema kemitraan inti plasma, BISI implements two core plasma partnership schemes:
yaitu:
1. Seed Production Partnership: Kemitraan ini bertujuan 1. Seed Breeder Partnership: A collaboration with seed
untuk meningkatkan produksi benih hibrida. producer farmers aimed at increasing the production
of hybrid seeds.
2. Program Corn Partnership: Kemitraan ini bekerja 2. Corn Partnership Program: A strategic corn
sama dengan PT Charoen Pokphand Indonesia. BISI partnership in collaboration with PT Charoen
menjalin kemitraan dengan petani untuk menghasilkan Pokphand Indonesia. In this scheme, BISI partners
komoditas jagung yang akan digunakan sebagai with farmers to produce corn commodities to be
bahan baku pakan ternak CPIN. utilized as raw materials for CPIN’s animal feed
production.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 39
Kontribusi Perseroan terhadap SDGs
The Company’s Contribution to the SDGs
Tujuan SDGs Target Dukungan BISI
SDGs BISI’s Support
2.1 Mengakhiri kelaparan dan menjamin akses Menciptakan produk benih hibrida BISI
bagi semua orang, khususnya masyarakat miskin yang telah terbukti mampu mendukung
dan orang-orang dalam situasi rentan, termasuk ketersediaan pangan (food availability) di
bayi, terhadap makanan yang aman, bergizi dan dalam negeri.
cukup sepanjang tahun.
2.1 End hunger and ensure access by all people, Developing BISI hybrid seed products
in particular the poor and people in vulnerable that are proven to support domestic food
situations, including infants, to safe, nutritious availability.
and sufficient food all year round
2.2 Mengakhiri segala bentuk malnutrisi, Berfokus pada produksi benih tanaman
termasuk mencapai, pada tahun 2025, target pangan dan hortikultura yang merupakan
yang disepakati secara internasional mengenai sumber pemenuhan zat gizi masyarakat.
stunting dan wasting pada anak di bawah usia
5 tahun, dan memenuhi kebutuhan nutrisi remaja
perempuan, wanita hamil dan menyusui serta
orang lanjut usia.
2.2 End all forms of malnutrition, including Focusing on the production of food and
achieving, by 2025, the internationally agreed horticultural crop seeds, which serve
targets on stunting and wasting in children as essential sources for meeting the
under 5 years of age, and address the nutritional nutritional needs of the population.
needs of adolescent girls, pregnant and lactating
women and older persons.
9.5 Meningkatkan penelitian ilmiah, meningkatkan Unit Research and Development BISI
kemampuan teknologi sektor industri di semua secara rutin melakukan inovasi produk
negara, khususnya negara berkembang, benih.
termasuk, pada tahun 2030, mendorong
inovasi dan secara signifikan meningkatkan
jumlah pekerja penelitian dan pengembangan
per 1 juta orang serta belanja penelitian dan
pengembangan pemerintah dan swasta.
9.5 Enhance scientific research, upgrade the BISI's Research and Development
technological capabilities of industrial sectors in Unit consistently drives seed product
all countries, in particular developing countries, innovations.
including, by 2030, encouraging innovation and
substantially increasing the number of research
and development workers per 1 million people
and public and private research and development
spending.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 39
Page 40
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Jaminan Mutu dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety Assurance [3-3, 416-1], [F.27]
BISI menerapkan proses produksi benih yang terkontrol BISI implements a science-based and controlled seed
dan berbasis sains dengan memanfaatkan teknologi production process, leveraging the latest technologies
terkini serta mematuhi standar mutu nasional dan and adhering to both national and international
internasional. Pengendalian kualitas dilakukan secara quality standards. Comprehensive quality control is
menyeluruh pada setiap tahapan produksi, mulai dari conducted at every production stage, from parental
benih tetua hingga benih komersial, dengan memastikan seeds to commercial seeds, to ensure genetic, physical,
mutu genetik, fisik, kebersihan, dan patologis agar benih physiological, and pathological quality. This guarantees
yang dihasilkan aman, seragam, dan memberikan kinerja that the seeds produced are safe, consistent, and deliver
optimal bagi petani. optimal performance for farmers.
Untuk mendukung penerapan pengendalian mutu yang BISI ensures rigorous quality control through its advanced
komprehensif, BISI didukung oleh fasilitas pengujian yang testing laboratories and a highly skilled workforce. The
memadai dan sumber daya manusia yang kompeten. Company ensures product quality and safety through
Perseroan memastikan mutu dan keamanan produk the implementation of operational standards and quality
melalui penerapan standar operasional dan sistem management systems, quality control at every stage
manajemen mutu, pengendalian kualitas pada setiap of the process, as well as regular inspections and
tahapan proses, serta inspeksi dan evaluasi berkala. evaluations.
BISI berperan aktif dalam peningkatan kualitas pengujian BISI contributes to the improvement of national seed
benih nasional dengan mendukung pelaksanaan Uji testing standards by supporting the 2024 Proficiency
Profisiensi Tahun 2025 yang diselenggarakan oleh Test organized by the Center for Development
Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih of Quality Testing of Food Crop and Horticulture
Tanaman Pangan dan Hortikultura (BBPPMBTPH), Seeds (BBPPMBTPH), through the provision of test
melalui penyediaan bahan uji guna evaluasi parameter materials for seed quality parameter evaluation. In
mutu benih. Selain itu, Perseroan melakukan pelatihan addition, the Company conducts employee training,
karyawan, pengawasan kepatuhan terhadap regulasi, monitors compliance with applicable regulations, and
serta penanganan keluhan pelanggan sebagai bagian addresses customer complaints as part of its continuous
dari upaya perbaikan berkelanjutan. improvement efforts.
Di bagian pupuk dan pestisida, pemastian mutu dan For fertilizer and pesticide, product quality and safety
keamanan produk dilakukan dengan pengujian oleh tim assurance are conducted through testing by the
produksi dan laboratorium yang meliputi: production and laboratory teams, which includes:
Uji Certified Reference Maintenance Berkala; Periodic Certified Reference Material Maintenance;
Kalibrasi Alat dan Maintenance Berkala; Periodic Tool Calibration and Maintenance;
Mengikuti Uji Profisiensi yang diselenggarakan Participation in Proficiency Testing organized by
oleh Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa the Center for Standardization and Services for the
Industri Agro; Agro-Industry;
Sebagai peserta uji banding antar laboratorium; Participation in Inter-laboratory Comparison Testing;
Keamanan Produk dilengkapi dengan segel dan label Product safety through secure sealing and labeling
tata cara penggunaan bahan. that provides clear instructions for material usage.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 41
Operasional Berbasis Sains Science-Based Operations
BISI menerapkan pendekatan berbasis sains dalam BISI applies a science-based approach to seed
produksi benih melalui riset ilmiah yang memanfaatkan production through scientific research that leverages
teknologi terkini untuk menghasilkan produk yang cutting-edge technology to produce high-quality
berkualitas dan berdaya saing. Melalui Departemen and competitive products. Through its Research and
Riset dan Pengembangan (R&D) serta Departemen Development (R&D) and Biotechnology Departments, the
Bioteknologi, Perseroan mengintegrasikan pemuliaan Company integrates modern breeding in biotechnology
modern di laboratorium bioteknologi dengan metode laboratories with conventional breeding methods to
pemuliaan konvensional guna menghasilkan benih produce superior seeds across various food crop
unggul dari berbagai varietas tanaman pangan. varieties.
Dalam mendukung pengembangan inovasi yang relevan In line with its commitment to market-relevant innovation,
dengan kebutuhan pasar, BISI secara aktif melibatkan BISI actively involves stakeholders through periodic
pemangku kepentingan melalui survei rutin untuk surveys to identify agricultural product challenges and
memahami tantangan dan ekspektasi terkait praktik expectations. This feedback is integrated into our R&D
serta produk pertanian. Hasil masukan tersebut menjadi framework, allowing for higher research precision and
dasar pengembangan produk, sehingga proses riset more efficient trial phases, while significantly enhancing
menjadi lebih presisi, waktu pengujian lebih efisien, dan opportunities for new innovations.
peluang terciptanya inovasi baru semakin meningkat.
Proses Bisnis Produksi Benih
Seed Production Business Process
Research & Field Production Seed Processing Finished Goods
Development Cultivating Processing Commercial Seed
Breeding
Melalui Departemen Riset dan Pengembangan (R&D) Through its Research and Development (R&D) and
dan Bioteknologi, BISI menggabungkan pemuliian Biotechnology Departments, BISI combines conventional
konvensional dan pemuliaan modern untuk menghasilkan and modern breeding methods to develop superior
varietas unggul yang sesui dengan permintaan pasar. varieties tailored to market preferences. Following the
Benih unggul pertama kali diproduksi oleh Departemen initial development phase by the R&D Department, the
R&D, lalu ditanam oleh Departemen Field Production Field Production Department manages the cultivation
melalui kemitraan dengan petani. Proses produksi benih process via a robust farmer partnership model. Utilizing
dilakukan baik di greenhouse maupun di open field. both greenhouse and open-field environments, the
Benih yang dipanen oleh petani mitra selanjutnya akan harvested seeds are then moved to seed processing
diproses oleh seed processing, sehingga benih siap facilities, resulting in high quality products ready for
untuk dipasarkan dengan kualitas tinggi. commercial distribution.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 41
Page 42
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Pemuliaan benih modern di BISI didukung oleh fasilitas Modern seed breeding at BISI is supported by
laboratorium bioteknologi yang lengkap dan dilengkapi comprehensive biotechnology laboratories and state-of-
dengan peralatan canggih. Fasilitas laboratorium yang the-art equipments. BISI’s laboratory ecosystem includes
dimiliki BISI mencakup Laboratorium Quality Control, a Quality Control Laboratory and a Biotechnology
Laboratorium Bioteknologi (terdiri dari Laboratorium Laboratory—which comprises a Plant Protection Lab,
Plant Protection, Laboratorium Kultur Jaringan, Tissue Culture Lab, Plant Physiology Lab, and Molecular
Laboratorium Fisiologi Tanaman, dan Laboratorium Breeding Lab. Furthermore, to facilitate extensive
Molecular Breeding). Selain itu, untuk pengujian tanaman field trials, BISI operates 11 research centers across
di lapangan, BISI memiliki 11 pusat riset yang tersebar Indonesia and has bolstered its research capabilities by
di seluruh Indonesia. BISI juga meningkatkan keandalan establishing a dedicated seed research center in China.
risetnya dengan mendirikan pusat riset benih di China
Kepatuhan terhadap Standar Kualitas Compliance with Product Quality Standards
Produk
BISI memastikan seluruh produk telah melalui proses BISI ensures that all products undergo an optimally
produksi yang dikendalikan secara optimal dan controlled production process, executed in accordance
dilaksanakan sesuai dengan standar proses dan kualitas with prevailing national and global process and quality
yang berlaku secara nasional dan global. Komitmen standards. This commitment to product quality is realized
terhadap pemenuhan standar kualitas produk tersebut through established systems, including enhanced quality
diwujudkan melalui implementasi sistem yang telah oversight, consistent procedural application, and regular
berjalan, termasuk melalui peningkatan pengawasan internal evaluations to ensure that product quality and
mutu, konsistensi penerapan prosedur, serta evaluasi safety are consistently maintained.
internal secara berkala guna memastikan kualitas dan
keamanan produk tetap terjaga.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 43
Sertifikasi dan Akreditasi Operasional Perusahaan
Company Operational Certifications and Accreditations
Sertifikasi Instansi Masa Berlaku sampai
Certifications Institution Validity Period
Benih Jagung dan Hortikultura
Corn and Horticulture Seeds
Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu sesuai LSSM – BPTH Jakarta 09 Februari 2025 - 08 Februari
standar SNI ISO 9001:2015 LSSM – BPTH Jakarta 2028
Quality Management System Certification in February 9, 2025 – February
accordance with SNI ISO 9001:2015 standard 8, 2028
Akreditasi Sistem Manajemen Laboratorium Komite Akreditasi Nasional (KAN) 5 Oktober 2022 - 30
sesuai SNI ISO/IEC 17025:2017 National Accreditation Committee (KAN) September 2027
Laboratory Management System Accreditation in October 5, 2022 – September
accordance with SNI ISO/IEC 17025:2017 30, 2027
Akreditasi Laboratorium dari ISTA (International International Seed Testing Association 29 April 2024 - 29 April 2027
Seed Testing Association) (ISTA) April 29, 2024 – April 29 2027
Laboratory Accreditation from ISTA (International
Seed Testing Association)
Instalasi Karantina Tumbuhan Mandiri Kementerian Pertanian 23 Juli 2025 - 23 Juli 2028
Independent Plant Quarantine Facility Ministry of Agriculture July 23, 2025 – July 23, 2028
Pupuk dan Pestisida
Fertilizer and Pesticide
Akreditasi Sistem Manajemen Laboratorium Komite Akreditasi Nasional (KAN) 06 Juli 2023 – 06 Juli 2028
sesuai SNI ISO/IEC 17025:2017 National Accreditation Committee (KAN) July 06, 2023 – July 06, 2028
Laboratory Management System Accreditation in
accordance with SNI ISO/IEC 17025:2017
Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu sesuai PSMBLT Surabaya dan British Standard 24 Juni 2023 - 23 Juni 2026
Standar SNI ISO 9001:2015 Institute (BSI) June 24, 2023 – June 23,
Quality Management System Certification in PSMBLT Surabaya and British Standard 2026
accordance with SNI ISO 9001:2015 standard Institute (BSI)
Tujuan SDGs Dukungan BISI
Target
SDGs BISI’s Support
2.3 Menggandakan produktivitas pertanian dan Menciptakan kualitas benih unggul BISI dan
pendapatan produsen pangan skala kecil, khususnya kemitraan dengan pemerintah dan masyarakat
perempuan, masyarakat adat, keluarga petani, turut mendorong peningkatan produktivitas
penggembala dan nelayan, termasuk melalui akses agrikultur nasional.
yang aman dan setara terhadap tanah, sumber daya
dan masukan produktif lainnya, pengetahuan, jasa
keuangan, pasar dan peluang untuk penambahan nilai
dan lapangan kerja non-pertanian.
2.3 Double the agricultural productivity and incomes Developing superior-quality seeds and forging
of small-scale food producers, in particular women, partnerships with the government and the
indigenous peoples, family farmers, pastoralists and community to further drive the growth of
fishers, including through secure and equal access to national agricultural productivity.
land, other productive resources and inputs, knowledge,
financial services, markets and opportunities for value
addition and non-farm employment
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 43
Page 44
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Tujuan SDGs Dukungan BISI
Target
SDGs BISI’s Support
2.4 Memastikan sistem produksi pangan berkelanjutan Memproduksi benih hibrida BISI yang memiliki
dan menerapkan praktik pertanian berketahanan yang karakter unggul yang tahan hama dan penyakit
meningkatkan produktivitas dan produksi, membantu serta mampu beradaptasi dengan kondisi
menjaga ekosistem, memperkuat kapasitas adaptasi lingkungan yang tidak menguntungkan
terhadap perubahan iklim, cuaca ekstrim, kekeringan, sehingga penggunaan sumber daya alam
banjir, dan bencana lainnya, serta secara progresif seperti pengairan dalam proses produksi
meningkatkan kualitas lahan dan tanah. pertanian lebih efisien.
2.4 Ensure sustainable food production systems and Producing BISI hybrid seeds with superior traits
implement resilient agricultural practices that increase such as pest and disease resistance, along with
productivity and production, that help maintain the ability to adapt to adverse environmental
ecosystems, that strengthen capacity for adaptation conditions, thereby increasing the efficiency of
to climate change, extreme weather, drought, flooding natural resource use, such as irrigation, in the
and other disasters and that progressively improve agricultural production process.
land and soil quality.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 45
Rantai Nilai [3-3]
Value Chain
BISI memastikan seluruh hubungan bisnis dengan BISI ensures that all business relationships with suppliers
pemasok dijalankan sesuai dengan peraturan perundang- are conducted in accordance with prevailing laws and
undangan yang berlaku. Untuk menjaga kepatuhan regulations. To maintain legal compliance, the Company
hukum, Perseroan secara konsisten berkoordinasi consistently coordinates with the legal team and relevant
dengan tim legal serta instansi pemerintah terkait government agencies to ensure alignment with the latest
guna memastikan kesesuaian terhadap perkembangan regulatory developments.
regulasi yang relevan.
Di tengah kebutuhan untuk menjaga daya saing harga While maintaining the need for price competitiveness
dan kualitas bahan baku, termasuk melalui pengadaan and raw material quality, including through imports,
impor, BISI tetap berkomitmen mendukung keterlibatan BISI remains committed to supporting local supplier
pemasok lokal. Komitmen tersebut diwujudkan melalui engagement. This commitment is realized through
berbagai inisiatif, antara lain pengembangan program various initiatives, such as the seed grower partnership
kemitraan penangkar benih sebagai upaya memperkuat programs as part of an effort to strengthen a sustainable
rantai pasok yang berkelanjutan. supply chain.
Dalam aspek distribusi, produk Perseroan disalurkan In terms of distribution, the Company’s products are
melalui distributor terpilih yang selanjutnya channeled through selected distributors who then supply
mendistribusikan produk ke jaringan retailer. Retailer a network of retailers. These retailers ensure that the
inilah yang menyediakan produk Perseroan agar dapat products are directly accessible to farmers as the end-
diakses secara langsung oleh petani sebagai pengguna users. To enhance distribution focus and effectiveness,
akhir. Untuk meningkatkan efektivitas dan fokus the Company launched a distributor simplification
distribusi, pada tahun 2025 Perseroan melakukan inisiatif initiative in 2025 by screening existing partners and
simplifikasi distributor dengan melakukan penyaringan selecting them based on specific criteria. This initiative
terhadap distributor yang ada dan memilih distributor aims to sharpen distribution focus, strengthen team
berdasarkan kriteria tertentu. Inisiatif ini bertujuan untuk performance, and unlock greater opportunities to
meningkatkan fokus distribusi barang, memperkuat achieve sales targets.
kinerja tim, serta membuka peluang yang lebih besar
dalam pencapaian target penjualan.
Selain itu, Perseroan menerapkan sistem Retailer In addition, the Company implements the Retailer
Program Approval (RPA) bagi retailer yang terdaftar dalam Program Approval (RPA) system for retailers registered
program penjualan tertentu. Melalui sistem ini, retailer in specific sales programs. Through this system,
yang memenuhi kriteria mendapatkan kesempatan untuk retailers who meet the designated criteria are given the
berpartisipasi dalam program penjualan dengan skema opportunity to participate in sales programs featuring
insentif atau reward yang telah ditetapkan. established incentive or reward schemes.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 45
Page 46
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Alur Kemitraan BISI
BISI Partnership Flow
• Foundation seed
• Training, support, and monitoring
STRICT STANDARD
BISI OPERATING
PROCEDURES
CONTRACT
GROWER
• Routine inspections
• Technical support and assistance
• Step-by-step approach to 120-day
farming cycle
• Farmer harvest supervised by BISI
• Contractual agreement
Praktik Pengadaan
Procurement Practice
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Nilai Pembelian (Rp Miliar)
1.183 1.045 946
Purchase Value (IDR Billion)
Nilai Pembelian Impor (Rp Miliar)
482 358 291
Import Purchase Value (IDR Billion)
Nilai Pembelian Lokal (Rp Miliar)
701 687 655
Local Purchase Value (IDR Billion)
Jumlah Pemasok
1.385 1.679 1.765
Total Suppliers
Jumlah Pemasok Impor
18 22 17
Total Import Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal
1.367 1.657 1.748
Total Local Suppliers
46 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 47
Alur Distribusi Produk BISI
BISI Product Distribution Flow
Petani/Konsumen
R2
Farmers/Consumers
R1
Petani/Konsumen
R2
Farmers/Consumers
Perusahaan Distributor
Company Distributor
Petani/Konsumen
R2
Farmers/Consumers
R1
Catatan/Notes:
R1: Retail tingkat 1/Tier 1 Retailer Petani/Konsumen
R2
R2: Retailer tingkat 2/Tier 2 Retailer Farmers/Consumers
Distribusi dan Aksesibilitas Sarana Distribution and Accessibility of Agricultural
Produksi Pertanian Inputs
Sebagai bagian dari upaya menjaga stabilitas harga dan To maintain price stability and expand distribution
memperluas akses distribusi, BISI memperkuat strategi access, BISI is strengthening its integrated business
bisnis terintegrasi melalui kemitraan, program Farm Field strategy through partnerships, Farm Field Day programs,
Day, serta optimalisasi jaringan distributor dan retailer. and optimizing distributor and retailer networks. In 2025,
Pada tahun 2025, Perseroan menyederhanakan sistem the Company streamlined its distribution system to
distribusi untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok, enhance supply chain efficiency, ensuring that superior
sehingga produk pertanian unggulan dapat disalurkan agricultural products are delivered through more
melalui jalur yang lebih terkendali, mudah diakses oleh controlled channels, remain easily accessible to farmers,
petani, serta ditawarkan dengan harga yang lebih stabil and are offered at more stable and affordable prices.
dan terjangkau.
Bisnis Terintegrasi Vertikal Vertically Integrated Business
Sejak beroperasi, BISI secara berkelanjutan Since its inception, BISI has been committed to
mengembangkan inovasi bisnis untuk mendukung sustainable business innovation aimed at enhancing
pertanian yang lebih produktif dan ramah lingkungan. agricultural productivity and environmental stewardship.
Melalui integrasi dan diversifikasi usaha, Perseroan By leveraging integration and diversification, the
memperkuat ekosistem pertanian terpadu dengan Company bolsters an integrated agricultural ecosystem
menghadirkan konsep one stop shopping yang through a 'one-stop shop' model, which addresses
menyediakan berbagai kebutuhan petani dalam satu comprehensive farming requirements within one unified
rantai pasok, mulai dari benih, pupuk, dan pestisida supply chain, encompassing seeds, fertilizers, crop
hingga alat dan mesin pertanian, termasuk pemanfaatan protection, and mechanization, while incorporating
teknologi modern seperti drone pertanian. advanced technologies such as agricultural drones.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 47
Page 48
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Farm Field Day Farm Field Day
Farm Field Day (FFD) merupakan sarana strategis bagi Farm Field Day (FFD) serves as a strategic platform
BISI untuk menyampaikan informasi terkait produk for BISI to communicate information regarding
dan teknologi baru kepada pelanggan dan pemangku new products and technologies to customers and
kepentingan, termasuk petani, pedagang, serta toko stakeholders, including farmers, traders, and agricultural
pertanian, seiring dengan pengembangan inovasi oleh shops, in alignment with the innovations developed by
tim peneliti. Melalui kegiatan ini, BISI juga membekali the research team. Through these activities, BISI also
karyawan, khususnya tim pemasaran, dengan equips its employees, particularly the marketing team,
pemahaman mengenai karakteristik dan keunggulan with a deep understanding of product characteristics
kompetitif produk, sekaligus membuka ruang umpan and competitive advantages. Furthermore, FFD acts
balik dari pemangku kepentingan serta memberikan as a vital feedback loop and a live showcase, allowing
kesempatan bagi petani untuk melihat secara langsung farmers to directly observe crop and seed performance
performa tanaman atau benih di kebun percontohan. in demonstration fields.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 49
Corn Partnership Corn Partnership Program Corn Partnership yang diinisiasi sejak tahun The Corn Partnership Program, initiated in 2021, is 2021 merupakan kemitraan antara BISI, PT Charoen a collaboration between BISI, PT Charoen Pokphand Pokphand Indonesia (CPIN), dan petani mitra untuk Indonesia (CPIN), and partner farmers aimed at mendukung peningkatan produksi jagung nasional serta bolstering national corn production and securing the pemenuhan bahan baku pakan domestik. Program ini domestic supply of raw feed materials. The program melibatkan CPIN sebagai off-taker hasil panen, BISI engages CPIN as the off-taker, BISI as the provider of sebagai penyedia benih unggul dan pendampingan superior seeds and technical assistance, and partner teknis, serta kelompok petani mitra (Contact Grower/ farmer groups (Contact Growers/CGR) as the primary CGR) sebagai pelaksana budidaya. cultivators. Melalui program ini, BISI menyediakan benih jagung Through this program, BISI provides high-quality corn berkualitas dan dukungan sarana produksi pertanian, seeds and agricultural input support, enabling farmers sehingga petani memperoleh kemudahan akses to gain easier access to capital, guaranteed harvest permodalan, kepastian penyerapan hasil panen, dan absorption, and competitive selling prices through a harga jual yang kompetitif melalui rantai pasok yang lebih more efficient supply chain. Simultaneously, the initiative efisien, sekaligus mendorong peningkatan penyerapan drives increased uptake of BISI products and ensures produk BISI dan menjaga stabilitas pasokan bahan a stable supply of raw materials for CPIN. baku bagi CPIN. Pada tahun 2025, Program Corn Partnership menghadapi In 2025, the Corn Partnership Program navigated greater tantangan dan dinamika yang lebih besar seiring dengan challenges and dynamics following the construction pembangunan fasilitas feedmill dan corn dryer di wilayah of feed mill and corn dryer facilities in West Sumatra Sumatera Barat dan Sulawesi Selatan. Perkembangan and South Sulawesi. This infrastructural development infrastruktur tersebut memperluas jangkauan kemitraan expanded the partnership's reach while increasing the sekaligus meningkatkan kebutuhan pasokan jagung demand for a consistent supply of corn in both volume dalam jumlah dan kualitas yang konsisten. Selain and quality. Furthermore, the government’s food security itu, program ketahanan pangan yang dicanangkan initiatives have encouraged more stakeholders to join pemerintah turut mendorong semakin banyak pihak the Corn Partnership model. untuk bergabung dalam pola kemitraan Corn Partnership. Daya tarik utama program ini bagi petani terletak pada The primary appeal of this program for farmers lies in kemudahan pengadaan sarana produksi pertanian the ease of procuring high-quality agricultural inputs (saprotan) yang berkualitas, serta adanya kepastian off- and the presence of a guaranteed off-taker providing taker yang menyerap hasil panen jagung dengan harga competitive market rates. The establishment of the yang kompetitif. Penetapan Harga Pembelian Pemerintah Government Purchase Price (HPP) for shelled corn (HPP) jagung pipil pada awal tahun 2025 juga berperan in early 2025 also played a vital role in maintaining penting dalam menjaga stabilitas harga di tingkat petani. price stability at the farm level. These conditions have Kondisi tersebut memberikan dampak positif terhadap accelerated the interest and realization of corn planting, peningkatan minat dan realisasi penanaman jagung, while strengthening BISI’s contribution through the Corn sekaligus memperkuat kontribusi BISI melalui program Partnership in supporting national food security. Corn Partnership dalam mendukung ketahanan pangan nasional. 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 49
Page 50
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
Kemitraan untuk Indonesia
Partnership for Indonesia [2-6, 203-2], [F.17, F.26]
Kemitraan Jagung Corn Partnership
Dalam pelaksanaan program kemitraan penanaman In implementing the corn planting partnership with CPIN
jagung bersama CPIN dengan mengusung prinsip under the principle of Creating Shared Value (CSV)—the
Creating Shared Value (CSV), yaitu penyelarasan alignment of economic value creation with social welfare
penciptaan nilai ekonomi dengan peningkatan improvement—BISI provides capital support to partner
kesejahteraan sosial masyarakat, BISI memberikan farmers through a loan scheme for superior corn seeds
dukungan permodalan kepada petani mitra melalui and agricultural inputs, repayable after harvest, coupled
skema pinjaman benih jagung unggul dan sarana with intensive assistance from pre-planting to post-
produksi pertanian yang dapat dilunasi setelah panen, harvest. This partnership framework enables farmers to
serta pendampingan intensif mulai dari pra tanam hingga sell their harvests directly to CPIN, thereby shortening
pasca panen. Skema kemitraan ini memungkinkan petani the supply chain, securing the harvest uptake and
menjual hasil panen secara langsung kepada CPIN, ensuring farmers benefit from fair, transparent pricing.
sehingga mempersingkat rantai pasok, meningkatkan
kepastian penyerapan hasil, dan mendorong harga jual
yang lebih adil bagi petani.
Program kemitraan terus disempurnakan melalui BISI continues to enhance its partnership initiatives
penguatan tata kelola dan selektivitas mitra, termasuk by reinforcing governance frameworks and the 5C
penerapan parameter 5C (character, capacity, collateral, parameter (character, capacity, collateral, condition,
condition, dan capital). Selain itu, pengembangan capital). Development efforts are focused on improving
program diarahkan pada peningkatan kualitas sarana input quality, advancing agri-mechanization, and
produksi, mekanisasi pertanian, penguatan akses facilitating broader access to formal banking. Coupled
pembiayaan perbankan, serta dukungan khusus dari with targeted off-taker support, these initiatives are
off-taker guna memperluas cakupan dan keberlanjutan designed to scale the program's reach and ensure its
program kemitraan secara nasional. sustainability across the country.
10.607 439 39.264
ha
petani mitra terlibat dalam kelompok terlibat dalam luas lahan program Corn
program Corn Partnership program Corn Partnership Partnership
Partner farmers engaged in Groups engaged in Corn Land area of Corn
Corn Partnership program Partnership program Partnership program
50 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 51
Nilai Tambah bagi BISI Nilai Tambah bagi Petani Mitra
Value Creation for BISI Value Creation for Partner Farmers
Meningkatkan market share benih jagung hibrida BISI; Tersedia skema pinjaman modal saprotan dengan sistem
Increasing BISI’s hybrid corn seed market share; pembayaran setelah panen;
Availability of agricultural input financing schemes with a
‹pay-after-harvest› system;
Serapan benih jagung BISI lebih stabil dan berkelanjutan; Kepastian pemasaran karena hasil panen sesuai dengan
Ensuring stable and sustainable uptake of BISI corn seeds; kualitas yang diharapkan oleh industri pakan ternak;
Guaranteed marketability as harvests meet the quality
standards required by the feed industry;
Risiko gagal kredit berkurang karena kredit sarana produksi Transfer teknologi dan pengetahuan karena mendapat
CGR dibayarkan langsung oleh CPIN. bimbingan teknis mulai pra tanam sampai pasca panen.
Reduced credit default risk as CGR input loans are settled Knowledge and technology transfer through technical
directly by CPIN. guidance from pre-planting to post-harvest.
Mitra Inti Plasma Benih Seed Core Plasma Partnership
BISI menjalin kemitraan dengan petani penangkar BISI establishes partnerships with seed growers to
benih guna mendukung peningkatan produksi benih support the increased production of high-quality hybrid
hibrida berkualitas. Pemilihan mitra dilakukan secara seeds. These partners are chosen through a rigorous
selektif dengan mempertimbangkan kesesuaian lokasi vetting process that evaluates geographical compatibility
geografis terhadap komoditas yang dikembangkan serta with the target crops and the growers' technical capacity
kapabilitas petani dalam menghasilkan benih varietas in maintaining the standards required for certified high-
unggul bersertifikat. yielding varieties.
Dalam kemitraan tersebut, BISI memberikan dukungan In this partnership, BISI provides comprehensive support
menyeluruh berupa penyediaan sarana produksi, through the provision of agricultural inputs, including
termasuk benih induk dan peralatan pertanian, serta parent seeds and farming equipment, alongside
pendampingan teknis secara intensif sejak masa tanam intensive technical assistance from planting to harvest.
hingga panen. Petani mitra diwajibkan menerapkan Partner farmers are required to implement established
standar operasional pertanian yang ditetapkan untuk agricultural operating standards to ensure seed quality,
memastikan mutu benih, yang selanjutnya dipasok which is subsequently supplied to BISI for packaging
kepada BISI untuk proses pengemasan dan distribusi. and distribution.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 51
Page 52
02 Kemandirian Pangan
Food Self-Sufficiency
130 12.955
ha
kemitraan penangkaran
petani mitra untuk benih luas lahan untuk benih benih dilaksanakan di
pangan pangan
partner farmers for food land area for food crop
crop seeds seeds 4
provinsi
seed production partnerships
236 4.071 are implemented in 4
ha
provinces
petani mitra untuk benih luas lahan untuk benih
hortikultura hortikultura
partner farmers for land area for horticulture
horticulture seeds seeds
Kontribusi Perseroan terhadap SDGs
The Company’s Contribution to the SDGs
Tujuan SDGs Target Dukungan BISI
SDGs BISI’s Support
1.5 membangun ketahanan masyarakat miskin Menjalin kerjasama kemitraan dengan
dan mereka yang berada dalam situasi rentan petani penangkar benih dan kemitraan
dan mengurangi keterpaparan dan kerentanan inti plasma dengan petani jagung serta
mereka terhadap peristiwa ekstrim terkait iklim memberikan bantuan permodalan benih dan
serta guncangan dan bencana ekonomi, sosial dan sarana pertanian kepada petani mitra serta
lingkungan lainnya. pemasaran hasil panen.
1.5 Build the resilience of the poor and those in Engaging seed grower partnership and
vulnerable situations and reduce their exposure and core plasma partnership schemes with corn
vulnerability to climate-related extreme events and farmers, while providing capital support for
other economic, social and environmental shocks seeds and agricultural inputs, as well as
and disasters. facilitating the marketing of harvests.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pada tahun 2025, BISI terus menunjukkan komitmen In 2025, BISI continued to demonstrate a strong
yang kuat terhadap inovasi dan keberlanjutan di sektor commitment to innovation and sustainability in the
perbenihan nasional. Perusahaan mempererat hubungan national seed industry. The Company strengthened its
kemitraan dengan 130 petani mitra benih pangan dan partnerships with 130 food crop seed partner farmers
236 petani mitra benih hortikultura yang tersebar and 236 horticulture seed partner farmers across four
di 4 provinsi, sebagai bagian dari upaya menjaga provinces, as part of its efforts to ensure a reliable seed
keandalan pasokan benih sekaligus meningkatkan taraf supply while enhancing the welfare of its partner farmers.
kesejahteraan petani binaan.
52 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 53
Guna mendorong efisiensi dan produktivitas pertanian, To improve agricultural efficiency and productivity, BISI
BISI menghadirkan sejumlah terobosan teknologi, introduced several technological innovations, including
di antaranya mesin permanen multi-komoditas BISI the BISI NISKALA 102 multi-commodity permanent
NISKALA 102 serta pemanfaatan teknologi drone di machine and the utilization of drone technology in
lahan pertanian. Inovasi-inovasi ini diharapkan mampu agricultural operations. These innovations are expected
membantu petani dalam mengoptimalkan hasil panen to support farmers in optimizing crop yields while
sekaligus menekan biaya operasional secara signifikan. significantly reducing operational costs.
Di sisi permodalan, kemitraan strategis dengan lembaga On the financing side, strategic partnerships with
jasa keuangan turut membuka akses pembiayaan financial institutions have expanded access to funding
yang lebih luas bagi para petani, sehingga mendukung for farmers, enabling more independent and sustainable
pengembangan usaha tani yang lebih mandiri dan agricultural business development. Through this
berkelanjutan. Melalui pendekatan menyeluruh ini, integrated approach, BISI continues to reinforce its
BISI terus mengukuhkan perannya dalam memberikan role in creating value for farmers while strengthening
nilai tambah bagi petani sekaligus memperkuat fondasi the foundation of the national agricultural sector.
industri pertanian nasional.
Kinerja Ekonomi [201-1], [F.2, F.4]
Economic Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan bersih Juta Rupiah
1.696.438 1.367.926 2.298.131
Net Revenue IDR Million
Laba kotor Juta Rupiah
680.976 647.532* 1.162.119
Profit IDR Million
Laba bersih Juta Rupiah
189.977 178.640 595.740
Net loss IDR Million
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya operasi Juta Rupiah
1.298.265 987.084 1.401.947
Operational Costs IDR Million
Biaya pegawai Juta Rupiah
153.211 144.760 161.427
Employee Cosrts IDR Million
Pembiayaan kepada pemodal (bunga, cicilan, Juta Rupiah
dividen, dll) IDR Million 84.066 240.235 204.280
Payments to investors (interest, dividends, etc.)
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi, dll) Juta Rupiah
53.728 56.340 138.155
Payments to Government (taxes, retributions, etc.) IDR Million
Investasi sosial (biaya TJSL) Juta Rupiah
1.191 867 798
Social investmen (CSR) IDR Million
Nilai ekonomi yang ditahan (Nilai ekonomi yang Juta Rupiah
dihasilkan - Nilai ekonomi yang didistribusikan) IDR Million
105.977 (61.360) 391.524
Retained economic value (Generated economic value -
Distributed economic value)
Catatan/Notes:
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data
*Re-statement, correction of data calculation
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 53
Page 54
03 KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 55
Page 56
03 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
BISI senantiasa berkomitmen untuk meminimalkan BISI remains firmly committed to minimizing the
dampak lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional environmental impacts arising from the Company’s
Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui operational activities. This commitment is realized
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang berlaku through strict compliance with applicable environmental
serta pelaksanaan pengurangan emisi dan peningkatan regulations, as well as continuous efforts to reduce
efisiensi energi dengan menerapkan teknologi yang emissions and enhance energy efficiency by adopting
lebih ramah lingkungan, termasuk pemanfaatan janggel more environmentally friendly technologies, including
jagung sebagai bahan bakar alternatif dalam proses the utilization of corn cobs as an alternative fuel in
operasional. operational processes.
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, As part of its environmental responsibility, the Company
Perusahaan telah mengembangkan produk-produk also develops biopesticide products that are designed
biopestisida yang dirancang agar mudah terurai dan to be biodegradable and safe for non-target organisms,
aman bagi organisme non-target, seperti Tricho Plus. such as Tricho Plus.
Menyadari bahwa sektor pertanian tidak terlepas dari Recognizing that the agricultural sector is inherently
dampak perubahan iklim, BISI berkomitmen untuk exposed to the impacts of climate change, BISI is
mengembangkan benih unggul yang adaptif terhadap committed to developing superior seeds that are
perubahan iklim, serta menerapkan praktik operasional adaptive to changing climate conditions, while also
yang bersih, efisien, dan ramah lingkungan sebagai implementing clean, efficient, and environmentally
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan usaha dalam responsible operational practices as part of its long-
jangka panjang. term business sustainability strategy.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 57
Operasional produksi yang berkelanjutan diwujudkan Sustainable production operations are realized through
melalui optimalisasi efisiensi dalam penggunaan sumber the optimization of resource efficiency, the utilization
daya, pemanfaatan limbah sebagai sumber energi, of waste-to-energy solutions, and the reduction of
serta pengurangan emisi dari konsumsi energi dengan emissions from energy consumption by implementing
menerapkan teknologi ramah lingkungan. environmentally friendly technologies.
Perseroan secara aktif mendukung keberlanjutan The Company actively supports national food security
pasokan pangan melalui penerapan proses produksi through the implementation of sustainable production
yang berkelanjutan. Langkah ini sejalan dengan upaya processes. This initiative aligns with the Company’s
perusahaan dalam menjaga kualitas lingkungan hidup efforts to preserve environmental quality and ensure
serta memastikan efisiensi sumber daya. Selain itu, resource efficiency. Furthermore, this approach reflects
pendekatan ini mencerminkan kontribusi BISI terhadap BISI’s contribution toward achieving SDG 12, which
pencapaian TPB ke-12, yaitu mendorong pola konsumsi promotes responsible consumption and production
dan produksi yang bertanggung jawab. patterns.
Sebagai wujud kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, In accordance with environmental regulations,
BISI menerapkan sistem pengelolaan lingkungan BISI adheres to the management systems established
yang terdapat dalam dokumen Upaya Pengelolaan in its Environmental Management and Monitoring Plan
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL- (UKL-UPL) documents. These environmental protocols
UPL). Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan are executed periodically, and compliance reports
lingkungan dilakukan secara berkala, dengan hasil yang are submitted every semester to local government
dilaporkan setiap semester kepada instansi pemerintah agencies. Additionally, BISI maintains a specific budget
setempat. Selain itu, BISI mengalokasikan dana khusus for environmental activities to ensure their rigorous
untuk mendukung berbagai aktivitas pengelolaan performance tracking and monitoring.
lingkungan, termasuk pengukuran dan pemantauan
kinerja lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, hasil pengukuran kinerja Throughout 2025, BISI environmental performance
lingkungan BISI menunjukkan bahwa seluruh parameter demonstrated that all parameters remained well within
berada dalam batas yang ditetapkan oleh peraturan the limits established by applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, selama Additionally, there were zero reported grievances or
periode tersebut, perusahaan tidak menerima keluhan environmental complaints recorded throughout the
terkait dampak lingkungan. [F.16] reporting period.
Biaya Pengelolaan Lingkungan (Rupiah)
Environmental Management Cost (IDR)
Lini usaha
2025 2024 2023
Business Line
Benih
204.000.000 242.455.738 14.457.528
Seed
Pupuk dan Pestisida
729.214.500 248.350.444 305.089.000
Fertilizer and Pesticide
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 57
Page 58
03 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Sustainability Performance
Pengelolaan Energi [3-3, 302-4], [F.5, F.12], [E-07]
Energy Management
BISI secara konsisten menerapkan penggunaan energi BISI consistently implements the use of renewable
terbarukan sebagai bagian dari strategi efisiensi energi energy as part of its energy efficiency and emission
dan pengurangan emisi. Perusahaan berkomitmen reduction strategy. The Company is committed to
untuk mengelola energi secara efisien dan berkelanjutan managing energy in an efficient and sustainable
guna memberikan dampak positif bagi lingkungan manner to generate positive environmental impacts
serta mendukung keberlanjutan operasional dalam while supporting long-term operational sustainability.
jangka panjang. Komitmen tersebut diwujudkan This commitment is realized through the adoption of
melalui penerapan teknologi dan praktik terbaik untuk appropriate technologies and best practices aimed
menekan konsumsi energi dalam kegiatan operasional at reducing energy consumption in daily operations,
sehari-hari, termasuk investasi pada teknologi hemat including investments in energy-efficient technologies
energi seperti penggunaan sistem pencahayaan LED, such as LED lighting systems, high-efficiency equipment,
peralatan dengan efisiensi tinggi, serta penerapan sistem and the implementation of energy management systems.
manajemen energi.
BISI juga berkomitmen untuk menurunkan intensitas BISI is also committed to reducing the intensity
emisi gas rumah kaca (GRK) dari konsumsi energi of greenhouse gas (GHG) emissions from energy
(Cakupan 1 dan Cakupan 2) sebesar 3,00% pada tahun consumption (Scope 1 and Scope 2) by 3.00% by 2026
2026 dibandingkan dengan tahun dasar 2025 yang compared to the 2025 baseline, which was recorded
tercatat sebesar 3,23%. Upaya ini dilakukan melalui at 3.23%. This target will be achieved through the
penerapan prinsip efisiensi dan konservasi energi di application of energy efficiency and conservation
seluruh fasilitas operasional, termasuk pengendalian principles across all operational facilities, including
58 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 59
penggunaan energi melalui perencanaan kebutuhan improved control over energy usage through more bahan bakar yang lebih optimal. Dalam operasional optimized fuel demand planning. In boiler operations, boiler, Perusahaan memanfaatkan kombinasi bahan the Company utilizes a combination of biomass fuels bakar biomassa seperti kayu dan janggel jagung sebagai such as wood and corn cobs as more environmentally alternatif yang lebih ramah lingkungan. friendly alternatives. Selain itu, BISI secara bertahap meningkatkan porsi In addition, BISI is gradually increasing the share of penggunaan energi yang lebih rendah emisi dalam lower-emission energy sources within its operational bauran energi operasional, termasuk pengurangan energy mix, including reducing coal consumption and penggunaan batu bara dan peningkatan pemanfaatan enhancing the utilization of biomass. Through these biomassa. Melalui langkah-langkah tersebut, Perusahaan initiatives, the Company seeks to strengthen its transition berupaya memperkuat transisi menuju operasional yang toward cleaner, more efficient, and more sustainable lebih bersih, efisien, dan berkelanjutan. operations. Sebagai bentuk komitmen dalam pengelolaan energi As part of its commitment to efficient and sustainable yang efisien dan berkelanjutan, BISI menerapkan energy management, BISI implements various strategies berbagai strategi yang berdampak positif bagi that generate positive environmental impacts. These lingkungan. Upaya tersebut mencakup efisiensi energi, efforts include energy efficiency initiatives, increased peningkatan penggunaan energi terbarukan, kepatuhan utilization of renewable energy, regulatory compliance, terhadap regulasi, serta pelaksanaan program pelatihan and the implementation of training and educational dan edukasi bagi karyawan untuk meningkatkan programs to enhance employees’ awareness and kesadaran serta pengetahuan dalam pengelolaan energi knowledge of efficient and sustainable energy yang efisien dan berkelanjutan management practices. Salah satu inisiatif utama yang dijalankan BISI dalam One of BISI’s key initiatives in energy management is pengelolaan energi adalah pemanfaatan limbah janggel the utilization of corn cobs as biomass fuel to operate atau tongkol jagung sebagai bahan bakar biomassa hot water boilers. This initiative not only reduces untuk mengoperasikan hot water boiler. Langkah ini dependence on fossil fuels but also contributes to tidak hanya mengurangi ketergantungan terhadap energi operational cost efficiency and the reduction of GHG fosil, tetapi juga berkontribusi terhadap efisiensi biaya emissions. Throughout 2025, BISI implemented several operasional serta pengurangan emisi GRK. Sepanjang concrete initiatives focused on energy efficiency and tahun 2025, BISI melaksanakan berbagai inisiatif konkret renewable energy utilization, including the conversion of yang berfokus pada efisiensi energi dan pemanfaatan hot water boiler fuel from coal to wood biomass through energi terbarukan, termasuk konversi bahan bakar hot comprehensive technical and economic feasibility water boiler dari batubara ke biomassa kayu melalui studies. The conversion process involved modifications studi kelayakan teknis dan ekonomi. Proses konversi to the burners and feeding systems of two boiler units, dilakukan dengan modifikasi burner dan sistem umpan accompanied by operator training and adjustments to pada dua unit boiler, disertai pelatihan operator serta the fuel handling system. penyesuaian sistem penanganan bahan bakar. Konversi tersebut berhasil mengalihkan 100% kebutuhan The conversion successfully shifted 100% of the bahan bakar boiler dari batubara ke biomassa kayu untuk fuel requirements for both boiler units from coal to kedua unit tersebut, sehingga mampu menurunkan emisi wood biomass, resulting in an estimated reduction of karbon sekitar 1.200 ton CO2e per tahun berdasarkan approximately 1,200 tons of CO2e per year, based on faktor emisi biomassa berkelanjutan yang lebih rendah. the lower emission factors associated with sustainable 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 59
Page 60
03 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Sustainability Performance
Selain itu, langkah ini mendukung prinsip ekonomi biomass. In addition, this initiative supports circular
sirkular melalui pemanfaatan limbah kayu, meningkatkan economy principles through the utilization of wood
kualitas udara lokal dengan menurunkan emisi partikulat waste, improves local air quality by reducing particulate
(PM), sulfur oksida (SOx), dan nitrogen oksida (NOx), matter (PM), sulfur oxides (SOx), and nitrogen oxides
serta menjadi langkah strategis dalam mengurangi (NOx) emissions, and represents a strategic step in
ketergantungan terhadap bahan bakar fosil. decreasing reliance on fossil fuels.
Pada tahun 2025, BISI juga melakukan pengalihan In 2025, BISI also transitioned the energy source for
sumber energi pada lini formulasi granule yang its granule formulation line, which previously relied on
sebelumnya menggunakan batubara sebagai sumber coal for dryer heating, to LPG. In addition to being more
pemanasan drier menjadi gas LPG. Selain lebih ramah environmentally friendly, LPG provides better operational
lingkungan, penggunaan LPG memberikan efisiensi biaya cost efficiency compared to coal. With lower emission
operasional yang lebih baik dibandingkan batubara. factors and operating costs, this transition significantly
Dengan faktor emisi dan biaya yang lebih rendah, reduced coal consumption in the production process.
langkah ini secara signifikan mengurangi penggunaan
batubara dalam proses produksi.
Untuk mendukung pencapaian target keberlanjutan, To support the achievement of its sustainability targets,
BISI secara berkala melakukan audit energi guna BISI conducts periodic energy audits to identify
mengidentifikasi peluang penghematan dan peningkatan opportunities for energy savings and operational
efisiensi operasional. Perusahaan juga berinvestasi pada efficiency improvements. The Company also invests
teknologi hemat energi seperti sistem pencahayaan LED, in energy-efficient technologies, including LED lighting
peralatan efisien, serta sistem manajemen energi modern systems, high-efficiency equipment, and modern energy
yang memungkinkan pemantauan dan pengendalian management systems that enable real-time monitoring
konsumsi energi secara real-time. Kinerja energi diukur and control of energy consumption. Energy performance
dan dilaporkan secara transparan kepada pemangku is measured and transparently reported to stakeholders,
kepentingan, sekaligus menjadi dasar dalam penetapan serving as a basis for setting carbon emission reduction
target pengurangan emisi karbon. targets.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, BISI As part of its long-term strategy, BISI implements
menerapkan manajemen energi yang terstruktur dengan structured energy management practices aligned with
mengacu pada standar OEE (Overall Equipment reference to the World Class OEE (Overall Equipment
Effectiveness) World Class diatas 85%, melakukan kajian Effectiveness) standard above 85%. The Company
teknologi untuk memastikan penggunaan mesin dan conducts technology assessments to ensure the adoption
peralatan yang lebih hemat energi, serta membangun of more energy-efficient machinery and equipment, while
budaya organisasi yang mendukung perilaku hemat fostering an organizational culture that promotes energy-
energi melalui pelatihan dan sosialisasi internal. saving behavior through internal training and awareness
Selain itu, Perusahaan terus mendorong inovasi dan programs. Furthermore, the Company continues to
kolaborasi dengan pemasok, mitra, dan pemerintah encourage innovation and collaboration with suppliers,
guna mempercepat transisi energi menuju operasional partners, and the government to accelerate the energy
yang lebih bersih, efisien, dan berkelanjutan. transition toward cleaner, more efficient, and more
sustainable operations.
60 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 61
Tujuan SDGs Target Dukungan BISI
SDGs BISI’s Support
7.2 Meningkatkan porsi energi terbarukan secara Menggunakan sumber daya energi
signifikan dalam bauran energi global terbarukan dengan memanfaatkan limbah
7.2 Increase substantially the share of renewable janggel jagung dan cangkang sawit
energy in the global energy mix Employing renewable energy resources
through the use of corn cob waste and
palm kernel shells
2 dari
2 out of 3
3 plant BISI menggunakan energi biomassa janggel jagung
plants at BISI utilizes corn cob waste biomass energy
Konsumsi Energi [2-4, 302-1, 302-2, 302-5], [F.6], [E-03]
Energy Consumption
Lini usaha Sumber energi Satuan
2025 2024 2023
Business Line Energy Source Unit
Benih Listrik
GJ 45.743,02 39.676,06 36.272,06
Seeds Electricity
Solar
GJ 24.808,00 17.015 9.233,98
Fuel
LPG GJ 643.141,79 34.760 0
Total konsumsi energi
Total energy GJ 713.692,81 91.451,06 231.940,40
consumption
Intensitas Energi GJ/ton
88,41 8,64 12,83
Energy Intensity
Pupuk dan Pestisida Listrik
GJ 4.288,79 3.900 3.105,22
Fertilizers and Pesticides Electricity
Solar
GJ 912,63 780 692,69
Fuel
Batu Bara
GJ 0 135 0
Coal
LPG GJ 270,42 0 0
Total konsumsi energi
Total energy GJ 5.472 4.815 3.797,91
consumption
Intensitas energi/hasil
produksi
GJ 0,309 0,462 0,337
Energy intensity/
production output
Catatan/Notes:
Standar perhitungan menggunakan referensi Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan 2012. Metodologi menggunakan Beban Emisi Gas Rumah Kaca. Alat perhitungan yang digunakan adalah software Open LCA.
The calculation standard uses the reference Guidelines for the Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory, Ministry of Environment and Forestry
2012. Methodology uses Greenhouse Gas Emission Load. The calculation tool used is Open LCA software.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 61
Page 62
03 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Sustainability Performance
Konsumsi Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption
Lini usaha Sumber energi Satuan
2025 2024 2023
Business Line Energy Source Unit
Benih Janggel GJ
171,613.39 11.324.354,80 177.747,73
Seeds Corncob
Cangkang Sawit GJ
0 0 8.686,62
Palm Kernel Shells
Kayu GJ
2,067.15 0 0
Wood
Persentase Bauran Energi Terbarukan [F.11]
Percentage of Renewable Energy Mix
Jenis Energi Sumber Energi
2025 2024 2023
Type of Energy Energy Source
Benih
Seeds
Energi tidak terbarukan Listrik
5,15% 13,12% 15,64%
Non-renewable Energy Electricity
Solar
2,80% 5,63% 3,98%
Fuel
Batubara
0,00% 0,00% 0.00%
Coal
Energi terbarukan Janggel
19,34% 69,75% 76,64%
Renewable Energy Corncob
Cangkang Sawit
0,00% 0,00% 3,75%
Palm Kernel Shells
Pupuk dan Pestisida
Fertilizers and Pesticides
Energi tidak terbarukan Listrik
78,37% 80,99 % 81,76%
Non-renewable Energy Electricity
Solar
16,68 16,19 % 18,24%
Fuel
Batubara
0% 2,80 % 0%
Coal
62 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 63
Mitigasi dan Adaptasi Perubahan
Iklim [3-3, 201-2], [F.7]
Climate Change Mitigation and Adaptation
BISI menyadari sepenuhnya bahwa aktivitas BISI fully recognizes that the Company’s operational
operasional Perusahaan berkontribusi terhadap activities contribute to GHG emissions and climate
emisi GRK dan perubahan iklim. Sebagai bentuk change. As part of its environmental and social
tanggung jawab lingkungan dan sosial, sekaligus responsibility, and to ensure long-term business
untuk menjaga keberlangsungan bisnis dalam jangka continuity, the Company is committed to progressively
panjang, Perusahaan berkomitmen untuk secara reducing its carbon footprint and contributing to national
progresif mengurangi jejak karbon serta berkontribusi and global climate change mitigation targets.
terhadap target nasional dan global dalam penanganan
perubahan iklim.
Dalam upaya mitigasi perubahan iklim, BISI menerapkan In its climate change mitigation efforts, BISI implements
efisiensi energi, pengurangan emisi, serta pemanfaatan energy efficiency measures, emission reduction
teknologi yang lebih ramah lingkungan di seluruh lini initiatives, and the adoption of more environmentally
operasional. Komitmen tersebut diwujudkan melalui friendly technologies across its operational lines. This
transisi menuju energi yang lebih bersih dengan commitment is realized through a transition toward
menggantikan bahan bakar fosil seperti batu bara dan cleaner energy sources by replacing fossil fuels such as
solar dengan biomassa terbarukan yang berkelanjutan coal and diesel with sustainable renewable biomass and
serta sumber energi rendah karbon lainnya. Perusahaan other low-carbon energy sources. The Company also
juga mengoptimalkan proses produksi dan pemeliharaan optimizes production processes and facility maintenance
fasilitas melalui penggunaan mesin dan peralatan yang through the use of more modern and energy-efficient
lebih modern dan hemat energi. Selain itu, BISI terus machinery and equipment. In addition, BISI continues
mendorong inovasi teknologi beremisi rendah, termasuk to promote low-emission technological innovation,
merencanakan pemanfaatan tenaga surya sebagai including plans to utilize solar power as part of its long-
bagian dari strategi transisi energi jangka panjang. term energy transition strategy.
Sebagai bagian dari pengelolaan yang transparan As part of transparent and sustainable management
dan berkelanjutan, BISI melakukan inventarisasi, practices, BISI conducts accurate and consistent
pemantauan, dan pelaporan emisi GRK secara akurat GHG emission inventories, monitoring, and reporting
dan konsisten sesuai dengan standar yang diakui. in accordance with recognized standards. The Company
Perusahaan secara proaktif menyampaikan laporan proactively discloses its environmental performance to
kinerja lingkungan kepada para pemangku kepentingan, stakeholders, including emission data and mitigation
termasuk data emisi serta langkah-langkah mitigasi measures that have been implemented.
yang telah dilakukan.
Berdasarkan inventarisasi yang dilakukan, sumber Based on the inventory conducted, the main sources
utama emisi GRK dari aktivitas operasional Perusahaan of GHG emissions from the Company’s operational
dikategorikan sebagai berikut: activities are categorized as follows:
Emisi Langsung (Cakupan 1), yaitu emisi dari sumber Direct Emissions (Scope 1) refer to emissions
yang dimiliki atau dikendalikan oleh Perusahaan, from sources owned or controlled by the Company,
termasuk pembakaran bahan bakar untuk kendaraan including fuel combustion for operational vehicles,
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 63
Page 64
03 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Sustainability Performance
operasional, mesin, dan boiler seperti solar (diesel) machinery, and boilers such as diesel and gas. The
dan gas. Penggunaan bahan bakar padat seperti use of solid fuels such as coal is also included in this
batu bara juga termasuk dalam kategori ini, di mana category, which the Company is gradually replacing
Perusahaan secara bertahap menggantinya dengan with renewable biomass such as wood, corn cob
biomassa terbarukan seperti kayu, janggel jagung waste, and palm kernel shells, all of which have lower
(corn cob waste), dan cangkang sawit (palm kernel net emission factors.
shells) yang memiliki faktor emisi neto lebih rendah.
Emisi Tidak Langsung (Cakupan 2), yaitu emisi Indirect Emissions (Scope 2) refer to emissions
yang berasal dari konsumsi listrik yang dibeli dari resulting from electricity consumption purchased
jaringan PLN, yang besarnya dipengaruhi oleh faktor from the state-owned electricity grid (PLN), the
emisi sistem ketenagalistrikan nasional. magnitude of which is influenced by the emission
factor of the national power generation system.
Selain mitigasi, BISI juga menerapkan strategi In addition to mitigation efforts, BISI also implements
adaptasi perubahan iklim. Perubahan iklim berpotensi climate change adaptation strategies. Climate change
mempengaruhi produktivitas usaha benih, misalnya may affect seed production productivity, for example
melalui pertumbuhan dan perkembangan tanaman yang through abnormal plant growth and development caused
abnormal akibat peningkatan suhu. Untuk mengantisipasi by rising temperatures. To anticipate these impacts, the
dampak tersebut, Perusahaan melakukan investasi Company invests in precision agriculture technologies,
dalam teknologi pertanian presisi seperti penerapan including the implementation of smart farming practices
smart farming di Farm Produksi. Teknologi ini membantu in its Production Farms. These technologies help improve
meningkatkan efisiensi penggunaan input pertanian, the efficiency of agricultural input usage, monitor crop
memantau kondisi tanaman secara real-time, serta conditions in real time, and optimize productivity amid
mengoptimalkan produktivitas di tengah dinamika iklim. evolving climate conditions.
Di samping itu, BISI secara aktif memantau indikator Furthermore, BISI actively monitors climate change
perubahan iklim, termasuk tren fluktuasi suhu dan indicators, including temperature fluctuation trends
kondisi cuaca berdasarkan data dari Badan Meteorologi, and weather conditions based on data from the
Klimatologi, dan Geofisika (BMKG). Pemantauan Meteorological, Climatological, and Geophysical
ini menjadi dasar dalam pengambilan keputusan Agency (BMKG). This monitoring serves as a basis
operasional serta penyusunan strategi adaptasi yang for operational decision-making and the development
lebih responsif terhadap risiko iklim. of more responsive adaptation strategies to address
climate-related risks.
64 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 65
Inisiatif Pengurangan Energi
Energy Reduction Initiatives
Mengoperasikan unit cold storage saat di luar beban puncak pemakaian listrik;
Operating cold storage units during off-peak electricity usage;
Melakukan penggantian forklift berbahan bakar fosil (solar) dengan forklift bertenaga listrik (baterai);
Replacing fossil fuel (diesel) forklifts with battery-powered electric forklifts;
Program penanaman pohon di seluruh unit operasional;
Tree planting program throughout all operational units;
Penggantian boiler bahan bakar solar menjadi hot water boiler;
Replacing diesel fuel boilers with hot water boilers;
Memanfaatkan limbah janggel sebagai bahan bakar pada hot water boiler;
Utilizing corn cob waste as fuel for hot water boilers;
Efisiensi pemakaian tenaga listrik dengan menambahkan mesin otomatisasi di line produksi pestisida. Secara
bertahap mesin-mesin lama akan digantikan mesin otomatisasi. Saat ini yang sudah dilakukan penambahan
mesin otomatisasi adalah produk herbisida, kedepan produk insektisida, pupuk , EC dan SC;
Electricity efficiency by adding automation machines to the pesticide production line. Gradually, old machines
will be replaced by automation machines. Currently, automation machines have been added to herbicide
products, and moving forward, they will be added to insecticide, fertilizer, EC, and SC products;
Penggantian energi batu bara sebagai sumber pemanasan drier, maka dialihkan menggunakan energi gas LPG.
Transitioning from coal to LPG as the energy source for dryer heating systems.
Emisi GRK yang Dihasilkan [305-1, 305-2, 305-4], [F.11], [E-01, E-02]
GHG Emissions Generated
Emisi Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Emission Type of Energy Unit
Benih
Seeds
Emisi GRK Langsung BBM ton CO2e
0 48,74 0
(Cakupan 1) Fuel
Direct GHG Emission Gas ton CO2e
(Scope 1) 2.244,13 121,29 0
Gas
Batu bara ton CO2e
0 0 873,53
Coal
Energi terbarukan ton CO2e
(Janggel) 0,00000032
0,00000039 0,00000033
Renewable Energy
(Corn cob waste)
Energi terbarukan ton CO2e
(cangkang sawit)
0 0 0,00000434
Renewable Energy
(Palm kernel shells)
Biomassa Padat ton CO2e
Lainnya 206,72 0 0
Other Solid Biomass
Emisi GRK tidak langsung Listrik ton CO2e
(Cakupan 2) Electricity
40.558,61 33.724,62* 30.831,23*
Indirect GHG Emission
(Scope 2)
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 65
Page 66
03 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Sustainability Performance
Emisi Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Emission Type of Energy Unit
Total emisi GRK Cakupan 1+2 ton CO2e
43.009,45 33.894,65 31.704,76
Total GHG Emissions Scope 1+2
Intensitas GRK ton CO2e /ton Total
GHG Intensity Produk
4,28 3,20 1,75
ton CO2e/ton of Total
Product
Pupuk dan Pestisida
Fertilizers and Pesticides
Emisi GRK Langsung Solar ton CO2e
71,5 57,8 n.a
(Cakupan 1) Diesel
Direct GHG Emission Batu bara ton CO2e
(Scope 1) - 13,64 n.a
Coal
Gas ton CO2e
946,5 0
Gas
Emisi GRK tidak langsung Listrik ton CO2e
(Cakupan 2) Electricity
1.012,6 920,84 n.a
Indirect GHG Emission
(Scope 2)
Total emisi GRK Cakupan 1+2 Ton CO2e
Total GHG Emissions Scope 1+2
2.030,6 992,28 n.a
Intensitas GRK ton CO2e/ton
GHG Intensity Total Produk
0,114 0,076 n.a
ton CO2e/ton of
Total Product
Catatan/Notes:
n.a: Perhitungan emisi GRK, baik langsung maupun tidak langsung pada unit Pupuk dan Pestisida pada tahun 2023 belum dilakukan. Perhitungan emisi untuk
unit tersebut baru dilaksanakan pada tahun 2024.
n.a: GHG emissions, both direct and indirect, for the Fertilizers and Pesticides units in 2023 are not available, as the calculation was only carried out in 2024.
66 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 67
Pengelolaan Limbah [3-3, 306-2]
Waste Management
Pada tahun 2025, BISI melanjutkan penerapan In 2025, BISI continued to implement waste management
pengelolaan limbah dengan mengacu pada peraturan practices in accordance with prevailing environmental
dan ketentuan lingkungan hidup yang berlaku. laws and regulations. These efforts are aimed at
Pengelolaan ini bertujuan untuk meminimalkan dampak minimizing the environmental impact of operational
lingkungan dari kegiatan operasional, mengoptimalkan activities, optimizing the use of natural resources, and
penggunaan sumber daya alam, serta meningkatkan enhancing employee awareness and participation in
kesadaran dan partisipasi karyawan dalam menjalankan responsible waste management practices.
praktik pengelolaan limbah yang bertanggung jawab.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perusahaan As part of this commitment, the Company applies a
menerapkan strategi pengelolaan limbah yang berfokus waste management strategy focused on the principles of
pada prinsip identifikasi, pemilahan, dan pengurangan identification, segregation, and reduction, with handling
limbah dengan metode penanganan yang disesuaikan methods tailored to the specific types of waste generated.
dengan jenis limbah yang dihasilkan. BISI melakukan BISI conducts waste identification and classification to
identifikasi dan klasifikasi limbah untuk menentukan determine appropriate management methods for both
metode pengelolaan yang tepat, baik untuk limbah non-hazardous waste (non-B3) and hazardous and toxic
non-B3 maupun limbah yang mengandung B3. Selain itu, waste (B3). In addition, the Company strives to reduce
Perusahaan berupaya mengurangi penggunaan bahan the use of materials that may generate hazardous waste
yang berpotensi menghasilkan limbah berbahaya serta and to reuse waste that still holds economic value, such
memanfaatkan kembali limbah yang masih memiliki as utilizing damaged wooden pallets as boiler fuel.
nilai ekonomis, seperti penggunaan kayu palet rusak
sebagai bahan bakar.
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, BISI In its daily operations, BISI generates waste from both
menghasilkan limbah yang berasal dari aktivitas domestic and non-domestic activities, including those
domestik maupun non-domestik, antara lain dari kamar originating from restrooms, laboratories, and production
mandi, laboratorium, dan proses produksi. Jenis limbah processes. The types of waste generated include:
yang dihasilkan meliputi:
Limbah padat non-B3, seperti sisa proses produksi Non-hazardous solid waste (non-B3), such as
benih (tongkol jagung, kulit jagung, sisa pembersihan seed production residues (corn cobs, corn husks,
sortasi), kemasan non-B3, serta sampah domestik sorting residues), non-B3 packaging materials, and
kantor. office domestic waste.
Limbah cair non-B3, seperti air bekas pencucian, Non-hazardous liquid waste (non-B3), such as
sanitasi, serta air bilasan yang bercampur dengan wastewater from washing, sanitation, and rinsing
aktivitas operasional. activities associated with operations.
Limbah padat B3, seperti kemasan bahan kimia Hazardous solid waste (B3), such as seed treatment
perlakuan benih, majun atau lap terkontaminasi, serta chemical packaging, contaminated rags or absorbent
alat pelindung diri (APD) bekas yang terkontaminasi materials, and used personal protective equipment
bahan kimia. (PPE) contaminated with chemicals.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 67
Page 68
03 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Sustainability Performance
Limbah cair B3, yang berasal dari proses formulasi Hazardous liquid waste (B3) originating from
produk dan air bilasan yang terkontaminasi residu product formulation processes and rinse water
bahan kimia. contaminated with chemical residues.
Untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan dan To minimize environmental and community impacts,
masyarakat sekitar, Perusahaan menerapkan kebijakan the Company implements a waste segregation policy
pemilahan limbah berdasarkan karakteristiknya. BISI based on waste characteristics. BISI provides separate
menyediakan fasilitas tempat sampah terpisah antara waste bins for organic and inorganic waste across all
organik dan anorganik di seluruh area operasional. operational areas. Domestic waste is collected and
Limbah domestik dikelola dan dibawa ke Tempat transported to a licensed final disposal site (TPA) in
Pembuangan Akhir (TPA) yang telah bekerja sama cooperation with authorized parties, while certain
dengan pihak terkait, sementara limbah anorganik inorganic waste streams are managed through licensed
tertentu dikelola melalui vendor pihak ketiga yang third-party vendors.
memiliki izin resmi.
Limbah cair dan padat yang terkontaminasi B3 dikelola Hazardous liquid and solid waste (B3) is managed
secara terpisah dan diserahkan kepada pihak ketiga separately and handed over to third parties holding
yang memiliki perizinan lengkap sesuai regulasi untuk complete regulatory permits for further treatment,
diolah lebih lanjut, termasuk melalui fasilitas pengolahan including through licensed waste treatment facilities such
limbah berizin seperti PPLI. Seluruh pengelolaan limbah as PPLI. All hazardous waste management activities
B3 dilakukan secara ketat guna memastikan kepatuhan are carried out under strict procedures to ensure full
terhadap ketentuan lingkungan hidup yang berlaku. compliance with applicable environmental regulations.
Sebagai bagian dari sistem pengelolaan limbah yang As part of a structured and monitored waste management
tertib dan terpantau, BISI melakukan pencatatan dan system, BISI maintains periodic waste recording and
pelaporan limbah secara berkala melalui logbook dan reporting through logbooks and monitoring forms.
formulir monitoring. Pemantauan dilakukan melalui Monitoring is conducted through the use of electronic
penggunaan manifest elektronik yang terintegrasi dengan manifests integrated with the Environmental Electronic
Sistem Informasi Pelaporan Elektronik Lingkungan Hidup Reporting Information System (SIMPEL).
(SIMPEL)
Mekanisme Pengelolaan Limbah B3 dan Non-B3 [F.14]
Hazardous and Non-Hazardous Waste Management Mechanism
Jenis Limbah B3 Non-B3
Type of Waste Hazardous Non-hazardous
Sumber limbah Berasal dari kegiatan laboratorium dan proses Berasal dari aktivitas domestik perkantoran dan
Waste Source produksi, termasuk limbah cair dari proses formulasi lingkungan kerja, ranting, dan daun;
produk serta air cucian/bilasan yang terkontaminasi Generated from office domestic activities, the
residu pestisida. Limbah padat antara lain berasal dari work environment, twigs, and leaves;
bahan atau produk yang tidak memenuhi spesifikasi
teknis, botol atau kemasan yang mengandung residu,
serta kemasan Ecobalt dari bahan baku paraquat;
Generated from laboratory activities and production
processes, these include liquid waste from product
formulations and wash or rinse water contaminated
with pesticide residues. Solid waste includes materials
or products that do not meet technical specifications,
residue-laden bottles or packaging, and Ecobalt
packaging from paraquat raw materials;
68 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 69
Jenis Limbah B3 Non-B3
Type of Waste Hazardous Non-hazardous
Mekanisme Dikumpulkan di Tempat Penyimpanan Sementara Melakukan Reuse, Reduce dan Recycle (3R);
pengelolaan (TPS) B3 sebelum diserahkan ke pihak ketiga Reuse, Reduce, and Recycle (3R);
Processing berlisensi;
Mechanism Collected at the Hazardous Waste Temporary Storage
before being handed over to a licensed third party;
Mencatat data limbah B3 yang masuk dan keluar dari Bekerjasama dengan pihak ketiga untuk diolah
TPS B3 dalam dokumen neraca B3; dan dimanfaatkan;
Record data on hazardous waste entering and leaving Collaborate with third parties to process and
Temporary Storage in the Hazardous Waste balance utilize waste;
sheet document;
Pencatatan dan pemantauan limbah B3 dilakukan Melakukan pemilahan sampah organik dan
melalui logbook, formulir monitoring, serta manifest anorganik. Sampah organik dikelola dengan
elektronik yang terintegrasi dengan SIMPEL. dibuang ke TPA yang bekerja sama dengan
Record and monitor hazardous waste through MSI, sedangkan sampah anorganik dikelola
logbooks, monitoring forms, and electronic manifests, melalui vendor pihak ketiga yang berizin.
integrated with the SIMPEL. Implementing the segregation of organic and
inorganic waste. Organic waste is managed
through disposal at a Final Disposal Site in
partnership with MSI, while inorganic waste is
managed by licensed third-party vendors.
Jumlah Limbah [306-1, 306-3, 306-4, 306-5], [F.13], [E-05]
Total Waste
Mekanisme
Jenis Limbah Deskripsi Satuan pengolahan
2025 2024 2023
Type of Waste Description Unit Processing
Mechanism
Benih
Seeds
B3 Residu boiler kg Diserahkan ke
Hazardous Boiler residue 0 0 0 pihak ketiga
berijin
Kemasan Terkontaminasi kg
Contaminated packaging 15.932 n.a n.a Handed over to
a licensed third
Limbah Kemasan kg party
Packaging waste 2.059 n.a n.a
Non B3 Jagung giling kg Dijadikan pakan
3.036.050 2.614.610 1.967.500
Non-Hazardous Ground corn ternak oleh pihak
Jagung pipil basah kg ketiga
0 0 1.297.616 Used as animal
Wet Corn Kernel
feed by third
Jenjet kering/kulit ari kg parties
jagung 724.950 11.910 575.490
Corn skin
Janggel kg Bahan bakar
Corn cob 9.215.139 79.370 9.544.535 boiler
Boiler fuel
Limbah ke TPA kg -
96 7.200 6.400
Waste to landfill
Lainnya kg
1071,9 900 1.374
Others
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 69
Page 70
03 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Sustainability Performance
Mekanisme
Jenis Limbah Deskripsi Satuan pengolahan
2025 2024 2023
Type of Waste Description Unit Processing
Mechanism
Pupuk dan Pestisida
Fertilizer and Pesticides
B3 Limbah cair B3 kg Diserahkan ke
246.170 78.000 70.110
Hazardous Liquid Waste pihak ketiga
Limbah padat B3/ kg berijin
kemasan terkontaminasi Handed over to
133.460 23.786 14.620 a licensed third
Solid Hazardous Waste/
contaminated packaging party
Non B3 Limbah domestik kg
Non-Hazardous (bungkus makanan, daun,
ranting, dll)
55.950 23.786 0
Domestic waste (food
packaginges, leaves,
twigs, etc.)
70 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 71
Air dan Efluen [3-3, 303-1, 303-2, 303-3]
Water and Effluent
BISI secara konsisten mengelola penggunaan air BISI consistently manages water consumption
secara bertanggung jawab di seluruh tahapan responsibly across all operational stages, including
operasional perusahaan, mencakup kegiatan produksi, production activities, hot water boiler operations, and
pengoperasian hot water boiler, serta aktivitas domestik. domestic activities. All the Company's water needs are
Seluruh kebutuhan air perusahaan bersumber dari air sourced from groundwater obtained through deep wells.
tanah yang diperoleh melalui sumur air tanah.
Untuk memastikan penggunaan air dilakukan secara To maintain efficient and monitored water consumption,
efisien dan terkontrol, perusahaan melakukan pencatatan the Company tracks total extraction volumes by installing
total pengambilan air melalui pemasangan meter air dedicated water meters at every groundwater well.
pada masing-masing sumur air tanah.
Inisiatif efisiensi air yang dilakukan: Below are BISI’s water efficiency initiatives:
Menerapkan sistem rainwater harvesting untuk Implementing a rainwater harvesting system to
mengolah air hujan sebagai sumber air; process rainwater as a water source;
Melengkapi sistem dengan alat pengukur aliran air Equipping the system with flow meters to ensure
untuk memastikan efisiensi penggunaan air; water-use efficiency;
Memasang rambu himbauan penghematan air; Installing water-saving signage to encourage
conservation;
Memperbaiki prosedur operasi untuk efisiensi Optimizing operating procedures for enhanced water
penggunaan air; efficiency;
Melakukan pemeliharaan instalasi air secara rutin; Conducting routine maintenance on water installations
and infrastructure;
Mengatur ulang sistem penggunaan air dengan katup Reconfiguring the water distribution system with
otomatis. automatic valves.
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan efluen yang BISI maintains responsible effluent oversight by
bertanggung jawab, BISI mengoperasikan Instalasi operating a Wastewater Treatment Plant (WWTP) that
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sesuai dengan ketentuan aligns with applicable regulatory standards. The facility
yang berlaku. IPAL digunakan untuk mengolah air limbah processes effluents from manufacturing operations,
yang berasal dari aktivitas produksi, utilitas, dan domestik utilities, and domestic sources using sedimentation
melalui proses pengendapan. Dengan proses tersebut, techniques. This ensures that all treated water complies
air limbah yang dihasilkan telah memenuhi baku mutu with established environmental benchmarks prior to
lingkungan yang dipersyaratkan sebelum dialirkan ke discharge. By implementing this water and effluent
lingkungan. Melalui penerapan sistem pengelolaan air management system, the Company ensures that
dan efluen tersebut, perusahaan memastikan bahwa wastewater is managed responsibly. Throughout the
pengelolaan air limbah dilakukan secara bertanggung reporting period, there were no incidents of liquid waste
jawab. Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat spills.
kejadian tumpahan limbah cair
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 71
Page 72
03 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Sustainability Performance
Jumlah Air yang Dikonsumsi [303-5], [F.8], [E-04]
Total Consumed Water
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Benih
Seeds
Air tanah Megaliter
191,07 308,21 350,10
Groundwater
Pupuk dan Pestisida
Fertilizer and Pesticides
Air tanah Megaliter
42,9 31,70* 30,007
Groundwater
Catatan/Notes:
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data
*Re-statement, correction of data calculation
Jumlah Limbah Cair [303-4]
Generated Liquid Waste
Lini usaha Satuan
2025 2024 2023
Business Line Unit
Benih Megaliter
0,00107 0,0006 0,0001
Seeds
Pupuk dan Pestisida Megaliter
34,3 25,36* 0
Fertilizer and Pesticides
Catatan/Notes:
*Pernyataan ulang, koreksi perhitungan data
*Re-statement, correction of data calculation
72 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 73
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 73
Page 74
04 DAMPAK LINTAS PERTANIAN CROSS-AGRICULTURAL IMPACTS
Page 75
Page 76
04 Dampak Lintas Pertanian
Cross-Agricultural Impacts
Dampak Kegiatan Usaha
Impacts from Business Activities [3-3, 413-1], [F.23, F.28]
Kegiatan operasional BISI menimbulkan dampak langsung BISI’s operational activities present both direct and indirect
maupun tidak langsung bagi masyarakat di sekitar impacts on the communities surrounding its business
wilayah usaha. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen areas. Therefore, the Company is committed to managing
untuk mengelola dampak tersebut secara bertanggung these impacts responsibly by mitigating potential negative
jawab dengan menekan potensi dampak negatif serta effects and optimizing benefits for the community. This
mengoptimalkan manfaat positif yang dapat dirasakan commitment is realized through efforts to build harmonious
oleh masyarakat. Komitmen ini dilaksanakan melalui upaya relationships between the Company, the government,
membangun hubungan yang harmonis antara perusahaan, and the community as part of our support for operational
pemerintah, dan masyarakat sebagai bagian dari dukungan sustainability.
terhadap keberlanjutan operasional.
Sebagai bagian dari kontribusi sosialnya, BISI berupaya As part of its social contribution, BISI strives to enhance
meningkatkan reputasi perusahaan sekaligus mendukung its corporate reputation while supporting community
pengembangan masyarakat melalui pelaksanaan berbagai development through various programs in education,
program di bidang pendidikan, sosial, lingkungan, dan social welfare, the environment, and health. Furthermore,
kesehatan. Perseroan juga memberikan dukungan terhadap BISI contributes to the construction and improvement of
penyediaan dan pengembangan fasilitas pendidikan, fasilitas schools, public amenities, and religious facilities to support
umum, serta sarana ibadah yang dapat dimanfaatkan oleh the well-being of residents living near our operational sites.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 77
Dampak dari Kegiatan Operasional BISI
Impacts from BISI’s Operational Activities
BENIH
SEED
Positif: Positive:
• Menyerap tenaga kerja dari masyarakat • Recruiting local labor and enhancing the
lokal dan meningkatkan kualitas sosial social quality of the surrounding region;
daerah setempat; • Respecting and adapting to local traditions
• Menghargai serta menyesuaikan diri dengan and cultures;
tradisi dan budaya lokal; • Enhancing the knowledge of the community,
• Meningkatkan pengetahuan masyarakat, educators, and students through training
tenaga pendidik, dan peserta didik melalui activities and knowledge transfer;
kegiatan pelatihan dan transfer ilmu • Providing educational support in the form of
pengetahuan; scholarships or educational grants;
• Memberikan dukungan pendidikan berupa • Contributing to the construction and
beasiswa atau santunan pendidikan; maintenance of local infrastructure,
• Berkontribusi dalam pembangunan dan including public facilities, educational
pemeliharaan infrastruktur lokal, termasuk institutions, and places of worship.
fasilitas umum, fasilitas pendidikan, dan
sarana ibadah.
Negatif: Negative:
• Berpotensi menimbulkan resistensi • Potential for community resistance if social
masyarakat apabila aspek sosial tidak aspects are not managed effectively;
dikelola dengan baik; • May create unfavorable conditions for the
• Dapat menciptakan kondisi yang kurang Company’s operational activities.
kondusif terhadap aktivitas operasional
perusahaan.
PUPUK & PESTISIDA
FERTILIZER & PESTICIDE
Positif: Positive:
• Meningkatkan eksistensi perusahaan; • Enhancing the Company's presence and
• Berkontribusi dengan instansi pemerintahan standing;
dalam aspek pemenuhan permintaan warga • Collaborating with government agencies
desa. to fulfill the needs and requests of local
residents.
Negatif: Negative:
• Komplain warga yang meminta kompensasi. • Complaints from residents asking for
compensation.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 77
Page 78
04 Dampak Lintas Pertanian
Cross-Agricultural Impacts
Tanggung Jawab Sosial [F.25], [S-12] Social Responsibility [F.25], [S-12]
BISI berkomitmen membangun hubungan yang harmonis BISI is committed to fostering long-term synergy with the
dan berkelanjutan dengan pemerintah serta masyarakat government and the community through various integrated
melalui berbagai inisiatif sosial yang terintegrasi. Melalui social initiatives. Through programs in education, social
program di bidang pendidikan, sosial, lingkungan, dan welfare, the environment, and health, as well as the provision
kesehatan, serta penyediaan fasilitas pendidikan, fasilitas of educational, public, and religious facilities, the Company
umum, dan sarana ibadah, Perseroan berupaya memberikan aims to deliver long-term values and strengthen its positive
manfaat jangka panjang dan memperkuat reputasi positif, reputation within the seed, fertilizer, and pesticide sectors.
khususnya di sektor benih, pupuk, dan pestisida.
Sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, In alignment with prevailing laws and regulations, BISI
BISI secara konsisten melaksanakan program Tanggung consistently implements Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility/CSR) dan (CSR) and Community Development (CD) programs that
Pengembangan Masyarakat (Community Development/CD) reach both the communities surrounding its operational
yang menjangkau masyarakat sekitar wilayah operasional areas and other key stakeholders. These programs are
maupun pemangku kepentingan lainnya. Program ini designed not only as a form of direct assistance but also
dirancang tidak hanya sebagai bentuk bantuan langsung, to foster collective awareness and advance the national
tetapi juga untuk mendorong kepedulian bersama dan agricultural sector, including through the distribution of
kemajuan sektor pertanian nasional, antara lain melalui seed aid to farmers, the public, and both central and local
penyaluran bantuan benih kepada petani, masyarakat, governments.
serta pemerintah pusat dan daerah.
Dana CSR (dalam Rupiah)
CSR costs (in Rupiah) [F.4]
2025 2024 2023
1.478.085.650 1.334.370.160 1.223.460.618
78 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 79
Pendidikan
Education
Santunan Pendidikan Anak Asuh
Foster Children Educational Grant Program
Melalui Program Santunan Pendidikan Anak Asuh, BISI memberikan bantuan dana pendidikan kepada siswa anak asuh jenjang
SD, SMP, dan SMA yang berada di wilayah ring 1 perusahaan, meliputi BISI Sumberagung, Tulungrejo, Kambingan, Kencong,
Pujon, Karangploso, Magelang, Lembang, Citapen, NTB, dan Bali. Bantuan disalurkan melalui pihak sekolah dan dilengkapi
dengan penyediaan perlengkapan sekolah berupa buku dan alat tulis. Program ini bertujuan mendukung program wajib belajar
9 tahun (SD–SMP) serta membantu siswa dari keluarga kurang mampu dalam memenuhi kebutuhan biaya pendidikan dan
meningkatkan motivasi untuk mencapai prestasi akademik. Siswa anak asuh yang berasal dari keluarga kurang mampu dapat
terbantu baik dari segi biaya maupun dukungan semangat untuk mencapai prestasi dalam pendidikannya.
Through the Foster Children Educational Grant program, BISI provides financial support to primary and secondary school
students across its ring 1 operational areas, including Sumberagung, Tulungrejo, Kambingan, Kencong, Pujon, Karangploso,
Magelang, Lembang, Citapen, West Nusa Tenggara, and Bali. These grants are channeled through schools and supplemented
with essential supplies such as books and stationery. The program is designed to support the national 9-year compulsory
education mandate while alleviating the financial burden on underprivileged families, fostering the motivation and morale
necessary for students to achieve their full academic potential.
Penerima Manfaat Total Anggaran
Beneficiaries Total Budget
137 79 5
Rp130.647.700
IDR130,647,700
Siswa SD Siswa SMP Siswa SMA
Elementary School Students Junior High School Students High School Students
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 79
Page 80
04 Dampak Lintas Pertanian
Cross-Agricultural Impacts
Nama Program Deskripsi Program Penerima Manfaat
No
Program Name Program Description Beneficiary
Benih
Seed
1 Bantuan Sarana dan Bantuan biaya untuk memperbaiki atau meningkatkan Keluarga besar dari sekolah yang
Prasarana Sekolah kualitas sarana dan atau prasarana sekolah di bersangkutan terutama guru dan siswanya.
lingkungan ring 1 perusahaan (BISI Sumberagung,
School Infrastructure Tulungrejo, Kambingan, Kencong, Pujon, The respective school community,
and Facilities Assistance Karangploso, Magelang, Lembang, Citapen, NTB dan particularly teachers and students.
Bali).
Funding to repair or improve the quality of school
infrastructure and/or facilities within the Company’s
ring-1 operational areas (BISI Sumberagung,
Tulungrejo, Kambingan, Kencong, Pujon,
Karangploso, Magelang, Lembang, Citapen, West
Nusa Tenggara, and Bali).
2 Beasiswa Universitas Bantuan dana pendidikan untuk mahasiswa kurang Mahasiswa penerima (Program S1
CPFI – Fakultas mampu dengan domisili asal lingkungan ring 1 Pertanian),
Pertanian Universitas perusahaan/Kediri & Malang. Penyerahan Semester Genap (20 anak)
Brawijaya (FP UB) • Agroekoteknologi : 10 anak
Educational funding assistance for underprivileged • Agribisnis : 10 anak
CPFI University university students residing within the Company’s • Penyerahan Semester Ganjil (18 anak)
Scholarship - Faculty of ring-1 area/Kediri & Malang • Agroekoteknologi : 9 anak
Agriculture, Brawijaya • Agribisnis : 9 anak
University
Student recipients (Undergraduate
Agricultural Program)
Even semester disbursement (20 students)
• Agrotechnology: 10
• Agribusiness: 10
• Odd semester disbursement (18
students)
• Agrotechnology: 9
• Agribusiness: 9
3 Beasiswa Universitas Program Beasiswa Universitas CPFI kepada Mahasiswa penerima (Program S1
CPFI – Fakultas mahasiswa Fakultas Pertanian Universitas Pertanian),
Pertanian Universitas Padjadjaran sebagai bentuk dukungan pendidikan Penyerahan Semester Genap (20 anak)
Padjadjaran (FP UNPAD) bagi mahasiswa kurang mampu. • Agroteknologi : 12 anak
• Agribisnis : 7 anak
CPFI University CPFI university scholarship program for • Agrotechnopreneur : 1 anak
Scholarship - Faculty of underprivileged university students of Faculty of • Penyerahan Semester Ganjil (20 anak)
Agriculture, Padjadjaran Agriculture, Padjadjaran University • Agroteknologi : 12 anak
University • Agribisnis : 7 anak
• Agrotechnopreneur : 1 anak
Student recipients (Undergraduate
Agricultural Program)
Even semester disbursement (20 students)
• Agrotechnology: 12
• Agribusiness: 7
• Agrotechnopreneur : 1
• Odd semester disbursement (20
students)
• Agrotechnology: 12
• Agribusiness: 7
• Agrotechnopreneur : 1
4 Magang MBKM Pembimbingan kepada mahasiswa secara langsung Mahasiswa peserta magang (Program S1
Mahasiswa untuk mengikuti alur kerja di perusahaan dengan Pertanian = 34 anak)
memberikan materi dan praktik.
MBKM Internship Internship participants (Undergraduate
Program Direct mentorship to university students to experience Agricultural Program = 34 Students)
the Company’s workflow through the delivery of
theoretical and practical training
80 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 81
Lingkungan dan Sosial
Environment and Social
Bantuan CD CPFI - Sarana Kesehatan
CD CPFI Assistance - Health Facilities
Melalui program Bantuan CD CPFI - Sarana Kesehatan, Perusahaan berkomitmen meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat
di wilayah Ring 1 operasional yang meliputi Jawa, Bali, NTB, hingga Sumatera. Inisiatif ini mencakup penyaluran sembako bagi
warga kurang mampu, pembangunan Green House sayur-mayur di Kediri, serta program pemenuhan gizi untuk ibu hamil dan
anak stunting di Subang. Inisiatif ini memberikan dampak kepada para masyarat yaitu mengurangi beban kebutuhan warga
kurang mampu akan kebutuhan pangan pokok dan gizi.
Through the CD CPFI - Health Facilities Program, the Company is committed to enhancing public health standards across its
Ring-1 operational area, covering Java, Bali, West Nusa Tenggara, and Sumatera. This initiative encompasses the distribution
of basic food packages to underprivileged residents, the construction of a vegetable greenhouse in Kediri, and a nutrition
program for pregnant women and stunted children in Subang. This program directly impacted the community by alleviating
the burden of essential food needs and improving nutritional intake for those in need.
Penerima Manfaat Total Anggaran
Beneficiaries Total Budget
2.301 Warga kurang mampu Rp351.437.950
KK/ Underprivileged residents
Households IDR351,437,950
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 81
Page 82
04 Dampak Lintas Pertanian
Cross-Agricultural Impacts
Nama Program Deskripsi Program Penerima Manfaat
No
Program Name Program Description Beneficiary
Pupuk dan Pestisida
Fertilizer and Pesticides
1 Santunan Pendidikan Bantuan beasiswa kepada siswa-siswi yang menjadi 20 Siswa Anak Asuh :
Anak Asuh Anak Asuh perusahaan, berupa santunan uang • SD = 7 anak
tunai dan perlengkapan sekolah seperti alat tulis, • SMP = 13 anak
Foster Children buku, dan lain-lain kepadaSekolah-sekolah yang
Educational Grant berada di lingkungan Ring 1 Perusahaan dan daerah 20 Foster Children:
Program Mojokerto. • Elementary School: 7 students
• Junior High School: 13 students
Scholarship for the Company’s foster children, in the
form of cash and school supplies such as stationery,
books, and others, distributed to schools within the
ring-1 area of the Company and Mojokerto.
Nama Program Deskripsi Program Penerima Manfaat
No
Program Name Program Description Beneficiary
Benih
Seed
1 Bantuan CD CPFI - Sarana Bantuan berupa barang / material untuk Seluruh masyarakat / warga lingkungan
Umum meningkatkan kualitas sarana dan prasarana umum sekitar lokasi penerima manfaat
guna Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana
CD CPFI Assistance - umum di lingkungan ring 1 perusahaan (BISI All residents across the receiving
Public Facilities Tulungrejo, Kencong, Pujon, Karangploso, Lombok locations
Barat / NTB, Magelang, Subang dan Lembang).
Provision of goods and materials to enhance
the quality of public facilities and infrastructure,
aimed at improving community standards within
the Company’s Ring-1 operational areas (BISI
Tulungrejo, Kencong, Pujon, Karangploso, West
Lombok/West Nusa Tenggara, Magelang, Subang,
and Lembang).
2 Bantuan CD CPFI - Sarana Bantuan berupa barang atau material untuk Peserta didik dan pihak sekolah
Pendidikan meningkatkan kualitas sarana prasarana pendidikan • TPQ = 1;
di lingkungan ring 1 perusahaan (BISI Tulungrejo, • TK = 1;
CD CPFI Assistance - Kambingan, Pujon dan Bali). • SD/MI = 2;
Educational Facilities • SMP/MTs = 2;
Provision of goods or materials to enhance the • SMA/SMK = 1.
quality of educational infrastructure and facilities
within the Company’s Ring-1 operational areas (BISI Students and school authorities
Tulungrejo, Kambingan, Pujon, and Bali). • TPQ = 1;
• Kindergarten = 1;
• Elementary School/MI= 2;
• Junior High School/MTs = 2;
• High School/Vocational School = 1.
3 Bantuan CD CPFI - Sarana Bantuan berupa barang atau material untuk Takmir / Pengurus dan jamaah tempat
Ibadah meningkatkan kualitas sarana prasarana ibadah di ibadah bersangkutan
lingkungan ring 1 perusahaan (BISI Sumberagung, • Masjid = 4;
CD CPFI Assistance - Tulungrejo, Mojokerto, Kambingan, Kencong, Pujon, • Mushola = 13;
Religious Facilities Karangploso, Magelang, Lembang dan Citapen). • Gereja = 1.
Provision of goods or materials to enhance the Management and congregations of
quality of religious infrastructure and facilities within respective houses of worship
the Company’s Ring-1 operational areas (BISI • Mosque = 4;
Sumberagung, Tulungrejo, Mojokerto, Kambingan, • Musalla = 13;
Kencong, Pujon, Karangploso, Magelang, Lembang, • Church = 1.
and Citapen).
82 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 83
Nama Program Deskripsi Program Penerima Manfaat
No
Program Name Program Description Beneficiary
4 Sembako Lingkungan Bantuan berupa paket sembako kepada Warga lingkungan terdekat lokasi Pabrik
Basic Food Packages warga domisili terdekat dengan lokasi Pabrik • Sumberagung = 100 KK;
Sumberagung, Tulungrejo dan Mojokerto untuk • Tulungrejo = 120 KK;
menjaga hubungan baik dengan warga lingkungan • Mojokerto = 50 KK.
terdekat dengan lokasi perusahaan / Pabrik.
Residents in the immediate vicinity of
Provision of basic food packages to residents living plant locations
in the immediate vicinity of the Sumberagung, • Sumberagung = 100 households;
Tulungrejo, and Mojokerto plants. This initiative is • Tulungrejo = 120 households;
aimed at maintaining positive community relations • Mojokerto = 50 households.
and fostering social harmony with residents in the
immediate vicinity of plant locations.
5 Bantuan Hewan Qurban Bantuan berupa hewan qurban di Mushola atau Warga lingkungan sekitar tempat
Eid al-Adha sacrificial Instansi Kecamatan Di lingkungan ring 1 perusahaan penyaluran hewan qurban
animal donations (BISI Sumberagung, Tulungrejo, Mojokerto, Sumberagung = 10 ekor;
Kambingan, Kencong, Pujon, Karangploso, Tulungrejo = 7 ekor;
Magelang, Lembang, Citapen, NTB dan Lampung Mojokerto = 4 ekor;
Timur untuk menjaga hubungan baik dengan warga Kambingan = 3 ekor;
lingkungan terdekat dengan lokasi perusahaan. Kencong = 2 ekor;
Pujon, Karangploso, Magelang,
Provision of sacrificial animals to musallas and Lembang, Citapen dan NTB = masing-
sub-district offices within the Company’s Ring-1 masing 1 ekor;
operational areas (BISI Sumberagung, Tulungrejo, Lampung Timur = 2 ekor
Mojokerto, Kambingan, Kencong, Pujon,
Karangploso, Magelang, Lembang, Citapen, West Residents in the surrounding areas of
Nusa Tenggara, and East Lampung). This initiative the sacrificial animal distribution sites
is aimed at maintaining positive relations with Sumberagung = 10 heads;
residents in the immediate vicinity of the Company’s Tulungrejo = 7 heads;
locations. Mojokerto = 4 heads;
Kambingan = 3 heads;
Kencong = 2 heads;
Pujon, Karangploso, Magelang,
Lembang, Citapen and West Nusa
Tenggara = 1 head each;
East Lampung = 2 heads.
6 Bantuan CSR by Proposal Bantuan berupa dana / barang / benih tanaman Stakeholder / pemohon (Lembaga
dari Pihak Eksternal di lingkungan di sekitar perusahaan / wilayah Pendidikan, Instansi Pemerintah,
kerja (BISI Sumberagung, Tulungrejo, Mojokerto, Lembaga Masyarakat, Panitia Kegiatan).
CSR initiatives by proposal Kambingan, Pujon, Karangploso, Magelang,
from external parties Lembang dan Lampung Timur. Stakeholders/applicants (educational
institutions, government agencies,
Provision of funding/goods/plant seeds within the community organizations, even
Company’s surrounding areas and operational committees).
regions (BISI Sumberagung, Tulungrejo, Mojokerto,
Kambingan, Pujon, Karangploso, Magelang,
Lembang, and East Lampung).
Pupuk dan Pestisida
Fertilizer and Pesticides
1 Bantuan Pembagian Penyerahan simbolis bantuan sembako diberikan Warga kurang mampu di Desa
Sembako kepada Warga kepada warga kurang mampu dan dihadiri Lengkong
kurang mampu di Desa langsung oleh perangkat desa termasuk Kepala Total Keseluruhan: 281 orang.
Lengkong, Mojokerto Desa dan Kepala BPD Desa Lengkong. Kegiatan
dilaksanakan 3 kali dalam tahun 2025 diantaranya: Underprivileged residents of Lengkong
Basic Food Package • Bulan Maret Village
Distribution for • Bulan Agustus Total recipients: 281 people.
underprivileged residents • Bulan Desember
of Lengkong Village,
Mojokerto Symbolic handover of basic food assistance to
underprivileged residents, attended by village
officials, including the Village Head and the Head
of the Village Consultative Body (BPD) of Lengkong
Village. Conducted three times in 2025:
• March
• August
• December
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 83
Page 84
04 Dampak Lintas Pertanian
Cross-Agricultural Impacts
Nama Program Deskripsi Program Penerima Manfaat
No
Program Name Program Description Beneficiary
2 Bantuan CSR - Sarana Bantuan berupa renovasi gorong-gorong jalan di Masyarakat Desa Lengkong dan
Umum Desa Lengkong, pembagian Hewan Kurban untuk Mojokerto.
Instansi pemerintah dalam rangka memperingati
CSR Program - Public Hari Raya Idul Adha, pemberian 1 Set Sound Residents of Lengkong Village and
Facilities System untuk Warga Balai Dusun Jatiwetan, dan Mojokerto.
Pemberian Sponsorship untuk support kegiatan
Desa selama tahun 2025.
Renovation of road culverts in Lengkong Village,
distribution of sacrificial animals to government
institutions in observance of Eid al-Adha, provision
of a sound system set for the Jatiwetan Hamlet
Hall, and sponsorships to support various village
activities throughout 2025.
3 Bantuan CSR - Sarana Bantuan berupa Pembelian Kubah Masjid Nurul Masyarakat Desa Lengkong dan
Ibadah Huda Dusun Jatikulon, Desa Lengkong untuk Mojokerto.
meningkatkan harmonisasi dan mempererat
CSR Program - Religious hubungan perusahaan dengan pihak eksternal. Residents of Lengkong Village and
Facilities Mojokerto.
The purchase of the Nurul Huda Mosque dome in
Jatikulon Hamlet, Lengkong Village, to enhance
harmony and strengthen the relationship between
the Company and external stakeholders.
Tujuan SDGs Dukungan BISI
Target
SDGs BISI’s Support
4.1 Memastikan semua anak perempuan dan laki-laki Memberikan bantuan santunan pendidikan
menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah bagi anak yatim dan kurang mampu di sekitar
yang gratis, setara dan berkualitas sehingga wilayah operasional.
menghasilkan hasil pembelajaran yang relevan dan
efektif. Providing educational assistance to orphans
and underprivileged children within operational
4.1 Ensure that all girls and boys complete free, areas.
equitable and quality primary and secondary
education leading to relevant and effective learning
outcomes.
4.3 Menjamin akses yang setara bagi semua Program Beasiswa S1 jurusan pertanian
perempuan dan laki-laki terhadap pendidikan bekerjasama dengan Universitas Brawijaya,
teknik, kejuruan, dan tinggi yang terjangkau dan Malang.
berkualitas, termasuk universitas.
Undergraduate scholarship program in
4.3 Ensure equal access for all women and men to Agriculture, organized in collaboration with
affordable and quality technical, vocational and Universitas Brawijaya, Malang.
tertiary education, including university.
17.17 Mendorong dan mempromosikan kemitraan publik, Mengembangkan skema kemitraan yang
publik-swasta dan masyarakat sipil yang efektif, menguntungkan dengan petani di seluruh
berdasarkan pengalaman dan strategi sumber daya rantai pasok.
kemitraan.
Developing mutually beneficial partnership
17.17 Encourage and promote effective public, public- schemes with farmers throughout the entire
private and civil society partnerships, building supply chain.
on the experience and resourcing strategies of
partnerships.
84 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 85
Layanan Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Service [F.24, F.30]
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
BISI berkomitmen untuk meningkatkan kepuasan BISI is committed to driving customer satisfaction
pelanggan melalui penyediaan produk berkualitas unggul by delivering superior-quality products widespread
yang mudah diakses serta didukung oleh ketersediaan accessibility at the local level, in alignment with our
stok produk di kios-kios terdekat dengan petani, sejalan vision: BISI, the Farmer’s Partner. We operationalize this
dengan visi BISI Sahabat Petani. Komitmen ini diwujudkan commitment through the continuous enhancement of
melalui peningkatan kualitas produk dan layanan secara product standards and service excellence across all the
berkelanjutan di seluruh lini usaha Perseroan. Company’s business lines.
Upaya yang dilakukan untuk memberikan layanan terbaik Efforts to ensure service excellence and high-quality seed
dan produk berkualitas pada benih : products:
1. Mitra (Distributor/Customer) 1. Partners (Distributor/Customer)
• Menjamin kemudahan dan kecepatan pengiriman; • Ensuring seamless, high-speed delivery;
• Mengkoordinasikan orderan melalui sistem E-PO; • Streamlining orders using the E-PO system;
• Memastikan E-PO berjalan dan terkoordinasi baik • Maintaining rigorous coordination between the E-PO
dengan team CS dan Produksi untuk memberikan system, Customer Service, and Production teams
kepastian pengiriman kepada distributor. to provide distributors with reliable shipping.
2. Mitra (Petani/Pengguna) 2. Partners (Farmers/End-Users)
• Memastikan mutu produk yang sesuai standar; • Guaranteeing that all products meet industry
standards;
• Menyediakan harga produk yang terjangkau sesuai • Providing affordable products tailored to the needs
dengan kebutuhan petani; of the farming community;
• Memberikan kemudahan dalam mencari produk dan • Ensuring product ease-of-access and guaranteed
menjamin ketersediaan produk di dekat konsumen; availability;
• Pengawalan produk sampai ke tingkat petani dengan • Providing direct product oversight at the farm
menempatkan man power di wilayah penyebaran; level by deploying dedicated personnel across all
distribution areas;
• Memberikan pendampingan apabila terjadi keluhan • Providing assistance for any product-related
produk. inquiries or concerns.
BISI menyadari bahwa umpan balik dari pelanggan BISI recognizes that customer feedback is a cornerstone
merupakan elemen penting dalam upaya peningkatan of our commitment to continuous product and service
kualitas produk dan layanan. Oleh karena itu, Perseroan enhancement. Consequently, the Company maintains open
menyediakan saluran komunikasi yang terbuka dan secara communication channels and conducts regular customer
rutin melakukan survei kepuasan pelanggan sebagai dasar satisfaction surveys to drive performance evaluation
evaluasi dan perbaikan kinerja. Survei kepuasan pelanggan and improvement. These surveys are administered via
dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada petani questionnaires to farmers and distributors of food and
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 85
Page 86
04 Dampak Lintas Pertanian
Cross-Agricultural Impacts
serta penyalur benih tanaman pangan dan hortikultura di horticultural crop seeds across all operational regions in
seluruh wilayah kerja di Indonesia. Indonesia.
Kuesioner disebarkan oleh tim pemasaran dan mencakup Distributed by the marketing team, the questionnaires
penilaian terhadap kualitas produk, ketersediaan, serta assess key metrics including product quality, availability,
layanan yang diberikan. Hasil pengisian kuesioner kemudian and service delivery. The results are then aggregated,
dikumpulkan, diolah, dan dianalisis untuk disusun dalam processed, and analyzed to form a comprehensive customer
laporan hasil survei kepuasan pelanggan yang selanjutnya satisfaction report. This report provides management
disampaikan kepada manajemen sebagai bahan evaluasi with the insights for strategic evaluation and informed
dan pengambilan keputusan. Tingkat kepuasan pelanggan decision-making. The customer satisfaction rate in the
pada tahun pelaporan 2025 tercatat sebesar sebesar 89% 2025 reporting year was recorded at 89% for fertilizer
untuk produk Pupuk dan Pestisida. Sedangkan 8.05/10 and pesticide products, while for seed products it was
untuk produk Benih. 8.05 out of 10.
Pengaduan Kritik dan Saran Pelanggan Customer Complaints and Feedback
[3-3, 416-2]
BISI berkomitmen untuk terus meningkatkan keunggulan BISI is committed to the continuous pursuit of excellence in
produk serta layanan yang diberikan kepada konsumen. both our products and customer service. To support this,
Untuk itu, BISI menyediakan saluran komunikasi terbuka BISI maintain open communication channels designed to
kepada konsumen untuk meningkatkan kepuasan maximize satisfaction and provide a platform for product
pelanggan atas produk dan layanan BISI maupun bagi yang inquiries or grievance redressal. Every piece of feedback,
ingin mendapatkan informasi produk atau menyampaikan whether a suggestion or a critique, is rigorously followed
keluhan. Setiap kritik dan saran akan ditindaklanjuti dan up and translated into tangible improvements. Our primary
dipastikan ada perbaikan. Saluran komunikasinya adalah communication channels are as follows:
sebagai berikut:
https://bisi.co.id/ @ bisi_sahabat_petani investor.relations@bisi.co.id
BISI Sahabat Petani BISI Sahabat Petani @bisisahabatpetani
86 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 87
Mekanisme Penyampaian Keluhan
Grievance Reporting Mechanism
INPUT PROSES I PROCESS OUTPUT PIC
Keluhan Verifikasi Laporan
Pelanggan 1. Kelengkapan Dokumen
Customer 2. Dokumentasi Kunjungan
Complaint Report Verification
1. Document Completeness
2. Visit Documentation
Form Keluhan Pelanggan
Apabila tinjauan Agronomis
selesai dan dapat diterima
pelanggan (proses selesai)
Customer Complaint Form
If the agronomic review
Analisa & Kesimpulan has been completed and
1. Kelengkapan accepted by the customer,
Dokumen the process is closed.
2. Dokumentasi
Kunjungan Departemen
Analysis & Conclusion Marketing
1. Document
Completeness Form Komplain Pelanggan
2. Visit Documentation Apabila hasil tinjauan
Agronomis tidak diterima
pelanggan maka
proses berlanjut
Customer Complaint Form
If the agronomic review
results are not accepted by
the customer, the process
continues.
Tindak Lanjut Penanganan
Lapor ke Departemen Quality Control
Handling Follow-up
Report to Quality Control Department
Penerimaan laporan Hasil Laporan Hasil Uji Benih Departemen
Penanganan & Pengajuan Seed Test Result Report Quality Control
Penggantian Benih
Receipt of Handling Results Report
& Seed Replacement Request Surat Pengajuan
Submission Penggantian Benih Departemen
Seed Replacement Marketing
Request Letter
Proses Pengiriman Benih
Pengganti DO Sampel Pengganti Departemen
Replacement Seed Delivery Replacement Sample Supply Chain
Process DO Management
1. Berita Acara
Benih Pengganti diterima Penyelesaian Keluhan Departemen
Petani 2. Dokumentasi Marketing
Replacement Seeds Received 1. Complaint Resolution
by Farmers Minutes
2. Documentation
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 87
Page 88
04 Dampak Lintas Pertanian
Cross-Agricultural Impacts
Rekapitulasi Keluhan Pelanggan
Summary of Customer Grievances [417-2, 417-3] , [F.24]
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
keluhan yang keluhan yang keluhan yang keluhan yang keluhan yang keluhan yang
diterima diatasi diterima diatasi diterima diatasi
Lini usaha
Total Total Total Total Total Total
Business Line
grievances grievances grievances grievances grievances grievances
received resolved received resolved received resolved
2025 2024 2023
Benih
6 6 3 3 3 3
Seed
Pupuk dan Pestisida
7 7 15 11 5 5
Fertilizer and Pesticide
88 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI International Tbk
Page 89
2025 Sustainability Report | PT BISI International Tbk 89
Page 90
05 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT 90 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 91
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 91
Page 92
05 Pengembangan Sumber Daya ManusiA
Human Resource Development
Pengembangan Sumber Daya
Manusia [3-3], [S-07]
Human Resource Development
BISI meyakini bahwa sumber daya manusia (SDM) BISI believes that human capital is a strategic asset and a
merupakan aset strategis dan faktor kunci dalam menjaga key factor in ensuring the Company’s business sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan. SDM yang kompeten, Workforce members who are competent, possess high
berintegritas, dan selaras dengan strategi bisnis menjadi integrity, and are aligned with business strategies serve
fondasi utama dalam mendukung pencapaian kinerja as the primary foundation for supporting operational
operasional serta pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. performance and sustainable growth. Consequently, our
Oleh karena itu, pengelolaan SDM dilakukan secara workforce management is conducted in a planned and
terencana dan sistematis dengan memperhatikan kapasitas, systematic manner, considering capacity, capability, and
kapabilitas, serta kebutuhan jangka panjang Perusahaan long-term organizational needs, while integrating human
dengan mengintegrasikan aspek hak asasi manusia rights and occupational health and safety (OHS) into every
(HAM), serta kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dalam practice.
prakteknya.
BISI berkomitmen untuk mengelola sumber daya manusia BISI is committed to managing its human capital with
secara profesional, beretika, dan berkelanjutan dengan professionalism, ethics, and sustainability, upholding
menjunjung tinggi prinsip hak asasi manusia serta mematuhi human rights principles and complying with all applicable
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. This commitment is realized by
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penyediaan kondisi providing decent and safe working conditions, including
kerja yang layak dan aman, termasuk pengaturan jam kerja standardized working hours, the implementation of OHS
yang sesuai ketentuan, penerapan standar kesehatan dan standards, and the provision of competitive wages and
keselamatan kerja (K3), pemberian upah dan tunjangan benefits in accordance with regulations. Furthermore, the
yang kompetitif sesuai peraturan, serta pemenuhan hak- Company ensures the fulfillment of all other labor rights
hak ketenagakerjaan lainnya sebagaimana diatur oleh as mandated by the government and internal corporate
pemerintah dan kebijakan internal Perusahaan. policies.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 93
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja yang Workforce Equality and Equal Opportunity Sama [F.18], [S-01, S-08] [F.18], [S-01, S-08] Dalam pengelolaan sumber daya manusia, BISI menjunjung BISI upholds the principles of equality and inclusivity in tinggi prinsip kesetaraan dan inklusivitas. Perusahaan workforce management. The Company is committed to berkomitmen untuk menyediakan kesempatan kerja, providing equal opportunities for employment, professional pengembangan, dan promosi yang setara bagi seluruh development, and promotion to all employees, without karyawan tanpa diskriminasi berdasarkan suku, agama, discrimination based on ethnicity, religion, race, gender, ras, jenis kelamin, usia, disabilitas, latar belakang sosial, age, disability, social background, or political affiliation. maupun pandangan politik. Setiap individu diperlakukan Every individual is treated fairly and professionally, with secara adil dan profesional dengan mengedepankan competence, performance, and integrity serving as the kompetensi, kinerja, dan integritas sebagai dasar utama primary criteria for all employment processes. dalam seluruh proses ketenagakerjaan. Prinsip kesetaraan tersebut diterapkan secara konsisten These principles are consistently applied from recruitment mulai dari proses rekrutmen, pengembangan karier, and career development to performance appraisals and penilaian kinerja, hingga pemberian remunerasi. BISI remuneration. BISI ensures that all labor policies and memastikan bahwa seluruh kebijakan dan praktik practices are conducted objectively and transparently, ketenagakerjaan dilaksanakan secara objektif dan providing every employee with an equal opportunity to transparan, sehingga setiap karyawan memiliki kesempatan grow and contribute optimally to the Company. yang sama untuk berkembang dan berkontribusi secara optimal bagi Perusahaan. Praktik Larangan Kerja Anak [F.19], [S-07, S-10] Prohibition of Child Labor [F.19], [S-07, S-10] BISI berkomitmen penuh untuk melindungi hak anak BISI is fully committed to protecting children’s rights and dan secara tegas melarang penggunaan tenaga kerja strictly prohibits the use of child labor across all Company anak dalam seluruh kegiatan operasional Perusahaan. operations. We ensure that all recruited employees meet the Seluruh karyawan yang direkrut dipastikan telah memenuhi minimum age requirements in accordance with prevailing batas usia minimum sesuai dengan ketentuan peraturan labor laws and regulations. A rigorous age verification perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. process is conducted during the recruitment stage as a Proses verifikasi usia dilakukan secara ketat pada tahap testament to our compliance with child protection principles rekrutmen sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip and responsible labor practices. perlindungan anak dan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab. Larangan Tenaga Kerja Paksa [F.19], [S-07, Prohibition of Forced Labor [F.19], [S-07, S-10] S-10] BISI tidak mentoleransi segala bentuk kerja paksa, kerja BISI maintains a zero-tolerance policy toward all forms wajib, maupun praktik ketenagakerjaan yang bersifat of forced labor, compulsory labor, or exploitative labor eksploitatif, baik secara langsung maupun tidak langsung, practices, whether direct or indirect, including non- termasuk melalui kontrak kerja yang tidak transparan. transparent employment contracts. The Company ensures Perusahaan memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja that all employees are employed on a voluntary basis atas dasar kehendak sendiri dan memiliki kebebasan untuk and retain the freedom to terminate their employment in mengakhiri hubungan kerja sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations, free from any form berlaku, tanpa adanya tekanan, ancaman, atau paksaan of pressure, threats, or coercion. dalam bentuk apa pun. 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 93
Page 94
05 Pengembangan Sumber Daya ManusiA
Human Resource Development
Pengelolaan SDM dan Kesejahteraan
Workforce Management and Welfare
Rekrutmen Recruitment
Dalam proses rekrutmen, BISI memberikan kesempatan BISI embraces an inclusive approach to hiring by offering
yang sama kepada seluruh calon karyawan. Perseroan equitable opportunities to all applicants. The Company
memastikan bahwa setiap tahapan rekrutmen dilaksanakan ensures that every stage of recruitment is conducted
secara transparan, objektif, dan adil, serta didasarkan transparently, objectively, and fairly, based on competency
pada persyaratan kompetensi dan kualifikasi yang sesuai requirements and qualifications that align with organizational
dengan kebutuhan organisasi. Seluruh proses seleksi needs. The entire selection process is carried out without
dilakukan tanpa adanya diskriminasi atas dasar suku, discrimination regarding ethnicity, religion, race, gender,
agama, ras, jenis kelamin, usia, disabilitas, maupun latar age, disability, or social background, while strictly adhering
belakang sosial, dengan tetap mengacu pada peraturan to prevailing labor regulations.
ketenagakerjaan yang berlaku.
Melalui penerapan proses rekrutmen yang berbasis By implementing a competency-based recruitment
kompetensi, BISI berupaya memperoleh sumber daya process, BISI strives to acquire the right talent to support
manusia yang tepat guna mendukung pencapaian kinerja the Company’s performance and long-term sustainability.
dan keberlanjutan usaha Perusahaan. Pada tahun 2025, In 2025, BISI recruited 202 new employees, while the
BISI merekrut sebanyak 202 karyawan baru, dengan employee turnover rate was recorded at 9.3%.
tingkat perputaran karyawan (employee turnover) tercatat
sebesar 9,3%.
Tenaga Kerja Baru
New Workforce
2025 2024 2023
Deskripsi
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Description
Male Female Male Female Male Female
< 30 tahun | years old 139 27 90 26 314 40
30 – 50 tahun | years old 35 0 13 2 44 1
> 50 tahun | years old 1 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 175 27 103 28 358 41
94 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 95
Tenaga Kerja Mengundurkan Diri (Turnover) [S-03]
Resigned Workforce (Turnover)
2025 2024 2023
Deskripsi
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Description
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan usia
By age
< 30 tahun | years old 68 10 135 8 98 7
30 – 50 tahun | years old 41 1 51 4 68 8
> 50 tahun | years old 4 0 6 0 13 0
Jumlah | Total 113 11 192 12 179 15
Tenaga Kerja Lokal
Local Workforce
2025 2024 2023
Deskripsi
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Description
Male Female Male Female Male Female
Jumlah | Total 1.182 187 1.129 170 1270 153
Demografi Karyawan [2-7], [S-02, S-04]
Employee Demographics
2025 2024 2023
Deskripsi
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Description
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan usia
By age
< 30 tahun | years old 478 101 561 91 688 76
30 – 50 tahun | years old 617 71 499 68 514 65
> 50 tahun | years old 87 15 69 11 68 12
Jumlah | Total 1.182 187 1.129 170 1270 153
Berdasarkan jenjang jabatan
By position level
Direksi | Directors 6 0 6 0 8 0
VP Level 3 1 3 0 2 0
GM Level 33 3 31 4 27 2
Manager Level 119 24 110 22 108 22
Supervisor Level 309 47 265 43 255 36
Staff 712 112 714 101 870 93
Jumlah | Total 1.182 187 1.129 170 1270 153
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 95
Page 96
05 Pengembangan Sumber Daya ManusiA
Human Resource Development
2025 2024 2023
Deskripsi
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Description
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan tingkat pendidikan
By education level
>S2
2 1 3 1 2 1
Doctorate’s Degree
S1-S2
998 170 975 157 1121 140
Bachelor - Master’s Degree
<S1
182 16 151 12 147 12
Diploma Degree
Jumlah | Total 1.182 187 1.129 170 1270 153
Berdasarkan status ketenagakerjaan
By employment status
Permanen
1.026 164 965 135 877 115
Permanent
Non permanen
156 23 164 35 393 38
Non-Permanent
Jumlah | Total 1.182 187 1.129 170 1270 153
Remunerasi dan Kesejahteraan [3-3] Remuneration and Welfare [3-3]
BISI berkomitmen untuk memastikan setiap karyawan BISI is committed to ensuring that every employee receives
memperoleh upah yang layak dan sebanding dengan peran a fair and livable wage that is commensurate with their roles
serta tanggung jawab yang diemban. Dalam penerapan and responsibilities. In implementing our remuneration
kebijakan remunerasi dan kompensasi, Perseroan mengacu and compensation policy, the Company adheres to the
pada ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dan/atau prevailing Provincial Minimum Wage and/or Regency/City
Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang berlaku. Minimum Wage regulations. This policy is formalized within
Kebijakan tersebut diatur dalam Peraturan Perusahaan the Company Regulations, which have been ratified by the
yang telah disahkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia, and
Republik Indonesia dan diterapkan secara konsisten di is applied consistently across all operating environments.
seluruh lingkungan kerja.
Sistem remunerasi di BISI disusun secara adil dan BISI’s remuneration system is built on principles of equity
transparan dengan mempertimbangkan jenjang jabatan, and transparency, mapping remuneration to job complexity
bobot pekerjaan, kompetensi, serta kinerja dan kontribusi and merit. The Company ensures gender pay equity, with no
karyawan. Perseroan memastikan tidak terdapat perbedaan differentiation between male and female employees for roles
perlakuan antara karyawan laki-laki dan perempuan dalam of equal responsibility. The total rewards package includes
pemberian remunerasi untuk pekerjaan dengan tanggung base salary, benefits (such as health insurance and religious
jawab yang setara. Remunerasi yang diterima karyawan holiday allowances), and performance-linked bonuses and
mencakup gaji pokok, tunjangan (antara lain tunjangan incentives. Furthermore, BISI provides comprehensive
kesehatan dan tunjangan hari raya), bonus dan insentif welfare programs, including insurance schemes, pension
yang dikaitkan dengan pencapaian target Perusahaan, plans, and other supporting facilities.
serta kinerja individu maupun tim. Selain itu, BISI juga
menyediakan berbagai program kesejahteraan yang dapat
mencakup program asuransi, program pensiun, dan fasilitas
pendukung lainnya.
96 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 97
Besaran kompensasi setiap karyawan berkaitan erat dengan Individual compensation levels are closely linked to the
tugas, tanggung jawab, serta kinerja pada masing-masing duties, responsibilities, and performance associated with
posisi pekerjaan. Secara keseluruhan, rasio kompensasi each specific role. Overall, the Company’s internal pay ratio
karyawan tercatat sebesar 8,18 : 1, yang menunjukkan was recorded at 8.18 : 1. This indicates that the highest-
bahwa karyawan dengan tingkat remunerasi tertinggi compensated individual received 8.18 times the average
menerima kompensasi sebesar 8,18 kali dibandingkan employee remuneration.
dengan rata-rata gaji karyawan.
Sementara itu, remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Directors and the Board
diberikan sebagai bentuk apresiasi atas peran, tanggung of Commissioners is provided as a form of appreciation
jawab, dan kontribusi mereka dalam menjalankan fungsi for their roles, responsibilities, and contributions in the
pengelolaan dan pengawasan Perusahaan. Penetapan Company’s management and oversight functions. The
remunerasi tersebut didasarkan pada penilaian kinerja remuneration is determined based on a comprehensive
Perusahaan secara menyeluruh, mencakup pencapaian corporate performance assessment, which encompasses
kinerja keuangan, pengembangan usaha jangka panjang, financial performance achievements, long-term business
serta pengelolaan risiko. development, and risk management.
Pemberian remunerasi kepada Direksi dan Dewan Remuneration for Board members is distributed according
Komisaris dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang to statutory requirements and is subject to approval at the
berlaku dan umumnya memerlukan persetujuan Rapat General Meeting of Shareholders (GMS). BISI ensures its
Umum Pemegang Saham (RUPS). Secara keseluruhan, compensation framework is governed by principles of
kebijakan remunerasi di BISI diterapkan dengan prinsip equity and proportionality, ensuring that executive pay
kewajaran, keadilan, dan keseimbangan, serta diselaraskan remains consistent with the Company’s operational results
dengan kinerja dan kondisi Perusahaan. and overall health.
Perbandingan Rata-rata Upah Karyawan Baru Tingkat Terendah vs Upah Minimum
Provinsi [F.20]
Ratio of Average Starting Wages for Lowest-Level Employees vs. Provincial Minimum Wages
Presentasi Upah
Karyawan tetap di tingkat 2025 2024 2023
terendah dibandingkan
Upah Minimum UMR (%)
Laki-laki 100 100 100
Men
(upah/UMR) x 100%
Percentage of
permanent employee
wagesat the lowest level
compared to Regional 2025 2024 2023
Minimum Wage (%)
(wage/UMR) x 100% Perempuan 100 100 100
Woman
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 97
Page 98
05 Pengembangan Sumber Daya ManusiA
Human Resource Development
Tujuan SDGs Dukungan BISI
Target
SDGs BISI’s Support
1.2 Mengurangi setidaknya setengah proporsi laki-laki, Membuka lapangan pekerjaan dan usaha yang mampu
perempuan dan anak-anak dari segala usia yang meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar
hidup dalam kemiskinan dalam semua dimensinya lingkungan operasional dan seluruh rantai pasok BISI
sesuai dengan definisi nasional
1.2 Reduce at least by half the proportion of men, Creating employment and business opportunities that
women and children of all ages living in poverty in can improve the welfare of communities around the
all its dimensions according to national definitions operational environment and the entire BISI supply
chain
8.6 Mengurangi secara signifikan proporsi kaum muda Operasional BISI telah menyerap banyak tenaga kerja
yang tidak memiliki pekerjaan, pendidikan atau dari lingkungan sekitar fasilitas operasional
pelatihan
8.6 Substantially reduce the proportion of youth not BISI's operations have absorbed significant workforce
in employment, education or training from the communities surrounding its operational
facilities
Cuti Melahirkan Maternity Leave
BISI menghormati dan memenuhi hak pekerja perempuan BISI respects and upholds the rights of female employees
terkait cuti melahirkan sesuai dengan ketentuan peraturan regarding maternity leave, in accordance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku, antara lain Undang- laws and regulations, including Law No. 13 of 2003
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan regarding Manpower and its implementing regulations
serta peraturan turunan lainnya yang mengatur hak-hak governing labor rights.
pekerja.
Karyawan perempuan yang akan melahirkan berhak Female employees are entitled to three months of maternity
memperoleh cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan, yang leave, which may be taken before and after childbirth based
dapat diambil sebelum dan setelah melahirkan sesuai on medical conditions and physician recommendations.
dengan kondisi medis dan rekomendasi dokter. Secara Generally, the allocation of leave is flexible to accommodate
umum, cuti melahirkan dapat diambil sebelum melahirkan the employee’s health requirements and personal needs.
dan setelah melahirkan, dengan pembagian waktu yang During the maternity leave period, employees continue
disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi kesehatan to receive full pay along with all other rights and benefits
karyawan. Selama menjalani cuti melahirkan, karyawan stipulated in their employment contracts or Company
tetap memperoleh upah penuh serta hak dan manfaat Regulations.
lainnya sesuai dengan ketentuan dalam kontrak kerja atau
Peraturan Perusahaan.
Adapun mekanisme pengajuan cuti melahirkan di BISI The procedure for requesting maternity leave at BISI is
dilakukan melalui tahapan sebagai berikut. Karyawan conducted through the following stages: Employees submit
mengajukan permohonan cuti melahirkan secara tertulis a written application to their immediate supervisor and the
kepada atasan langsung dan unit Sumber Daya Manusia. Human Resource department, accompanied by a medical
Permohonan tersebut dilengkapi dengan surat keterangan certificate from a physician or midwife stating the estimated
dari dokter atau bidan yang mencantumkan perkiraan due date. Subsequently, the Human Resource department
waktu persalinan. Selanjutnya, unit Sumber Daya Manusia verifies and records the leave to ensure that the entitlement
melakukan proses verifikasi dan pencatatan cuti untuk is fulfilled in accordance with Company policy and prevailing
memastikan pelaksanaan hak cuti melahirkan sesuai regulations.
dengan kebijakan Perusahaan dan ketentuan yang berlaku.
98 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 99
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perusahaan memandang hubungan industrial sebagai BISI views industrial relations as a vital foundation for
fondasi penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang creating a healthy and sustainable work environment.
sehat dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perusahaan Consequently, the Company is committed to building
berkomitmen membangun hubungan industrial yang harmonious, dynamic, and equitable industrial relations
harmonis, dinamis, dan berkeadilan antara manajemen between management and employees. Our working
dan karyawan. Hubungan kerja dijalankan dengan relationships are guided by the principles of partnership,
mengedepankan prinsip kemitraan, saling menghormati, mutual respect, and open communication, while maintaining
keterbukaan komunikasi, serta kepatuhan terhadap strict compliance with prevailing labor laws and regulations.
peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan yang
berlaku.
Dalam praktiknya, Perusahaan secara aktif mendorong In practice, the Company actively encourages open
dialog yang terbuka dan konstruktif antara manajemen dan and constructive dialogue between management and
perwakilan karyawan melalui berbagai saluran komunikasi, employee representatives through various formal and
baik formal maupun informal. Pendekatan ini bertujuan untuk informal communication channels. This approach aims
menciptakan suasana kerja yang kondusif, memperkuat to foster a conducive working environment, strengthen
hubungan kerja, serta mendukung keberlangsungan usaha labor relations, and support both business continuity and
dan kesejahteraan karyawan. employee wellbeing.
Kebijakan hubungan industrial di Perusahaan diwujudkan The Company’s industrial relations policy is institutionalized
melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berlaku through the Collective Labor Agreement (CLA), which
dan melindungi seluruh pekerja tetap dengan tingkat applies to and protects all permanent employees with
cakupan100%. PKB menjadi acuan bersama dalam 100% coverage. The CLA serves as a mutual reference
mengatur hubungan kerja serta mencerminkan for governing labor relations and reflects the Company’s
komitmen Perusahaan dalam memberikan perlindungan commitment to providing fair and equitable employment
ketenagakerjaan yang adil dan merata. protections.
Pendekatan Perusahaan dalam hubungan industrial diwujudkan melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur:
The Company’s approach to industrial relations is formalized through the Collective Labor Agreement (CLA), which
governs:
Syarat dan ketentuan bekerja Hak dan kewajiban pekerja dan perusahaan
Including regulations on working
Terms and Conditions of Employment Rights and Obligations of Employees and the
hours, wages, allowances, and
Company
meliputi pengaturanother
jamemployment
kerja, upah,facilities
tunjangan,
serta fasilitas ketenagakerjaan lainnya. Misalnya, hak pekerja untuk memperoleh pelatihan
Including regulations on working hours, wages, atau kesempatan promosi, serta kewajiban
allowances, and other employment facilities. pengusaha untuk membayar gaji tepat waktu.
For example, the employees’ right to access
training or promotion opportunities, and the
employer’s obligation to ensure timely payroll.
Kesepakatan penyelesaian perselisihan Fasilitas kesejahteraan dan perlindungan
Including regulations on working
Dispute Resolution Framework pekerja
hours, wages, allowances, and
Welfare and Labor Protection Facilities
Menyusun prosedur other employment
untuk facilities
menyelesaikan
perselisihan yang mungkin timbul antara pekerja Seperti jaminan sosial, hak cuti, dan fasilitas
dan perusahaan. kesehatan.
Establishing procedures to resolve any grievances Including social security, leave entitlements, and
or conflicts that may arise between employees healthcare benefits.
and the Company.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 99
Page 100
05 Pengembangan Sumber Daya ManusiA
Human Resource Development
Pelatihan dan Pendidikan [F.22], [S-05] Training and Education [F.22], [S-05]
Pelatihan dan pendidikan merupakan bagian dari Training and education are integral to human resource
pengembangan sumber daya manusia di BISI yang development at BISI, aimed at enhancing the skills,
bertujuan untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, knowledge, and competencies of our workforce. These
dan kompetensi karyawan, serta mempersiapkan karyawan initiatives ensure our employees are well-prepared to
dalam menghadapi perkembangan dan tantangan dunia navigate the evolving workplace demands and challenges.
kerja. Melalui pengembangan SDM yang berkelanjutan, Through continuous professional development, the
Perusahaan juga berupaya meningkatkan efektivitas dan Company strives to improve overall performance
efisiensi kinerja secara keseluruhan. effectiveness and efficiency.
BISI secara berkelanjutan menyelenggarakan program BISI consistently provides competency development
pelatihan dan pengembangan kompetensi, baik melalui programs through both internal on-the-job training and
pelatihan internal di tempat kerja maupun pelatihan eksternal external opportunities, such as courses and seminars. Our
seperti kursus dan seminar. Program pengembangan workforce development initiatives are tailored to specific
SDM disesuaikan dengan kebutuhan jabatan, rencana job requirements, career progression plans, and business
pengembangan karier, serta kebutuhan bisnis Perusahaan, needs. These programs focus on enhancing technical and
dengan fokus pada peningkatan kompetensi teknis, managerial competencies, while reinforcing our corporate
manajerial, serta penguatan budaya kerja dan nilai-nilai culture and values.
Perusahaan.
Program pengembangan SDM yang dilaksanakan oleh The Company’s human resource development programs
Perusahaan meliputi: consist of:
1. Pelatihan Kompetensi Teknis 1. Technical Competency
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keahlian Training Designed to enhance employee expertise in line
karyawan sesuai dengan perkembangan teknologi, with technological advancements, business processes,
proses bisnis, serta standar operasional yang berlaku. and prevailing operational standards.
2. Pengembangan Kepemimpinan dan Manajerial 2. Leadership and Managerial Development
Pelatihan ini bertujuan untuk mempersiapkan calon Aimed at preparing future leaders and improving team
pimpinan dan meningkatkan efektivitas pengelolaan management effectiveness through training in leadership,
tim melalui pelatihan kepemimpinan, pengambilan strategic decision-making, and communication.
keputusan, dan komunikasi.
3. Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja 3. Occupational Health and Safety Training
Sebagai bagian dari komitmen terhadap lingkungan kerja As part of our commitment to a safe and healthy workplace,
yang aman dan sehat, Perusahaan menyelenggarakan the Company conducts regular OHS training to increase
pelatihan K3 secara berkala guna meningkatkan safety awareness, risk prevention, and strict adherence
kesadaran karyawan terhadap keselamatan kerja, to safety protocols.
pencegahan risiko, serta kepatuhan terhadap prosedur
keselamatan.
Pelaksanaan program pelatihan dan pendidikan dilakukan BISI’s training and education programs are designed based
berdasarkan hasil identifikasi dan analisis kebutuhan on a training needs analysis, ensuring relevance to business
kompetensi yang relevan dengan aktivitas bisnis dan activities and evolving industry trends. Through our 2025
perkembangan industri. Melalui program pengembangan human resource development initiatives, the Company
100 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 101
SDM sepanjang tahun 2025, Perusahaan berupaya aims to build a resilient and high-performing team capable
membentuk sumber daya manusia yang kompeten, adaptif, of driving long-term value creation and maintaining our
dan berdaya saing, serta mendukung keberlanjutan dan competitive edge in the market.
pertumbuhan Perusahaan dalam jangka panjang.
Meningkatkan Meningkatkan
Retensi Karyawan
Improve Employees
Retention
01 02 Produktivitas
Improving Productivity
Pelatihan
Training
Transfer Keahlian
03 04
Memperbaiki
dan Kaderisasi Kualitas Produk
Skill Transfer and
Improve Product’ Quality
Regeneration
Dalam program pengembangan SDM, BISI memfokuskan BISI’s human resource development strategy focuses on
pembelajaran pada peningkatan kompetensi karyawan enhancing employee competencies through the application
melalui penerapan pengetahuan dan teknologi terbaru of the latest knowledge and technologies to drive innovative
yang mendukung pengembangan produk yang inovatif. product development. To ensure equitable competency
Untuk memastikan peningkatan kompetensi yang merata growth across all relevant functions, the Company utilizes
di setiap fungsi kerja yang relevan, BISI menerapkan a knowledge-sharing mechanism. Under this program,
mekanisme berbagi pengetahuan, di mana karyawan employees who attend external training are required to
yang telah mengikuti pelatihan eksternal diwajibkan untuk disseminate the knowledge and materials they acquired
menyampaikan kembali materi dan pengetahuan yang to their colleagues.
diperoleh kepada rekan kerja lainnya.
Selama periode pelaporan, sebanyak 519 karyawan telah During the reporting period, a total of 519 employees
mengikuti 14 program pelatihan yang diselenggarakan participated in 14 training programs conducted both
secara internal maupun eksternal. Melalui pelaksanaan internally and externally. Through these trainings, the
pelatihan tersebut, Perusahaan berharap dapat Company aims to enhance both managerial and technical
meningkatkan kompetensi karyawan baik dari sisi manajerial competencies, thereby driving organizational productivity
maupun teknis, serta mendorong peningkatan produktivitas and creating meaningful career advancement opportunities
Perusahaan dan membuka peluang pengembangan karier for our workforce.
bagi karyawan.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 101
Page 102
05 Pengembangan Sumber Daya ManusiA
Human Resource Development
Program pelatihan yang diselenggarakan selama tahun 2025
Training Programs in 2025
Topik pelatihan Orang
Training topics People
Basic Leadership 57
Communication Skills 57
Product Knowledge 33
Pemahaman & Refreshment Analis Dasar
31
Basic Analyst Foundational & Refresher Training
Pemahaman & Refreshment Pengambilan Contoh Benih
15
Seed Sampling Protocols Foundational and Refresher Training
Personal Effectiveness 77
SNI ISO 9001:2015 22
Work Engagement 15
Outbound Processing, QC & Engineering 53
Effective Supervisory 68
Planning & Organizing 16
Presentation Skills 16
Pemahaman APAR
10
Fire Extinguisher Training
Teknik Sertifikasi Benih Tanaman Pangan & Hortikultura
49
Food and Horticultural Crop Seed Certification Techniques
Rata-rata jam pelatihan karyawan
Average employee training hours
2025 2024 2023
Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Level
Male Female Male Female Male Female
Manajemen
13 7 24 1 16 16
Management
Karyawan non manajemen
6 7 439 25 56 48
Non-management employees
Lainnya
0 0 0 0 0 0
Others
Jumlah
19 14 473 26 72 64
Total
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Pada periode 2025, Perusahaan menerapkan sistem In 2025, the Company implemented a structured, objective,
penilaian kinerja karyawan yang terstruktur, objektif, and transparent performance evaluation system to serve
dan transparan sebagai dasar pengelolaan kinerja, as the foundation for performance management, human
pengembangan sumber daya manusia, serta pemberian capital development, rewards, and career progression.
penghargaan dan pengembangan karier.
102 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 103
Sistem penilaian kinerja dilaksanakan melalui beberapa The performance evaluation system is executed through tahapan sebagai berikut: the following stages: a. Penetapan Sasaran Kinerja (Performance Target a. Performance Target Setting Setting) At the beginning of the evaluation period, each employee Di awal periode penilaian, setiap karyawan bersama and their immediate supervisor establish performance atasan langsung menetapkan sasaran kinerja yang targets aligned with the Company’s strategy. These selaras dengan target dan strategi Perusahaan. Sasaran targets are based on Key Performance Indicators (KPIs) kinerja disusun berdasarkan Key Performance Indicators that encompass individual performance, business unit (KPI) yang mencakup aspek kinerja individu, unit kerja, objectives, and overall corporate goals. serta kontribusi terhadap tujuan Perusahaan. b. Pemantauan dan Evaluasi Berkala b. Periodic Monitoring and Evaluation Perusahaan melakukan pemantauan kinerja secara Performance is monitored throughout the year through berkala sepanjang tahun melalui evaluasi tengah tahun mid-year reviews and routine coaching by supervisors. (mid-year review) dan pembinaan rutin oleh atasan This process ensures target achievement remains langsung. Proses ini bertujuan untuk memastikan on track while providing continuous feedback and pencapaian target berjalan sesuai rencana serta corrective guidance. memberikan umpan balik dan arahan perbaikan secara berkelanjutan. c. Penilaian Akhir Tahun c. Year-End Assessment Pada akhir periode penilaian untuk mengukur Conducted at the end of the cycle to measure KPI pencapaian KPI, kualitas hasil kerja, kedisiplinan, serta attainment, quality of work, discipline, and behaviors that perilaku kerja yang mencerminkan nilai dan budaya reflect the Company’s values and culture. Evaluations Perusahaan. Penilaian dilakukan oleh atasan langsung are performed by direct supervisors and verified by dan diverifikasi oleh unit Sumber Daya Manusia guna the Human Capital unit to ensure consistency and menjaga konsistensi dan objektivitas. objectivity. Melalui penerapan sistem penilaian kinerja ini, Perusahaan Through the implementation of this performance evaluation berupaya mendorong peningkatan kinerja karyawan system, the Company strives to drive continuous secara berkelanjutan serta membangun budaya kerja yang performance improvement and foster a productive work produktif dan berorientasi pada pencapaian hasil. culture focused on result-oriented achievement. Sejalan dengan pengembangan karier karyawan, In line with employee career development, the Company Perusahaan memberikan kesempatan promosi sebagai provides internal promotion opportunities as part of bagian dari upaya peningkatan jenjang jabatan dalam its efforts to advance professional levels within the organisasi. Proses promosi dilakukan berdasarkan hasil organization. The promotion process is conducted based penilaian kinerja, pengalaman kerja, serta kompetensi on performance evaluation results, work experience, karyawan. Kebijakan promosi ini bertujuan untuk and employee competencies. This policy aims to boost meningkatkan motivasi karyawan dalam berkinerja, performance motivation, retain high-potential talent, and mempertahankan karyawan berpotensi, serta memberikan provide sustainable career advancement opportunities. peluang pengembangan karier yang berkelanjutan. 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 103
Page 104
05 Pengembangan Sumber Daya ManusiA
Human Resource Development
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [403-1, Occupational Health and Safety [403-1, 403-
403-2], [F.21], [S-11] 2], [F.21], [S-11]
BISI berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja BISI is committed to providing a safe and healthy
yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan dan pihak working environment for all employees and stakeholders.
terkait. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan sistem This commitment is realized through the consistent
K3 secara konsisten, penyediaan APD, pelaksanaan implementation of the OHS management system, the
pelatihan keselamatan kerja, serta pengawasan terhadap provision of PPE, the execution of safety training programs,
potensi bahaya di seluruh area kerja. and monitoring of potential workplace hazards across all
operational areas.
Penerapan K3 menjadi hal yang sangat penting bagi The OHS implementation is of paramount importance
BISI karena tenaga kerja merupakan aset utama to BISI, as workforce is our primary asset in supporting
dalam mendukung kegiatan operasional dan produksi production and operational activities. By maintaining
Perusahaan. Dengan penerapan K3 yang baik, BISI robust OHS standards, the Company strives to safeguard
berupaya menjaga produktivitas dan kualitas kerja, productivity and work quality, mitigate the risk of workplace
mengurangi risiko kecelakaan kerja dan gangguan accidents and operational disruptions, and enhance
operasional, serta meningkatkan loyalitas dan kesejahteraan employee loyalty and wellbeing. Effective OHS practices
karyawan. Penerapan K3 yang efektif juga mendukung also ensure business continuity and support the Company’s
keberlangsungan usaha Perusahaan secara stabil dan stable, long-term sustainable growth.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Hazard Identification and Risk Assessment
BISI menerapkan pengelolaan risiko K3 yang diawali BISI implements a comprehensive OHS risk management
dengan proses identifikasi bahaya, penilaian risiko, serta process, beginning with hazard identification, risk
penetapan langkah pengendalian sesuai dengan potensi assessment, and the determination of control measures
bahaya yang ada. Proses identifikasi bahaya dan penilaian tailored to specific workplace hazards. This assessment
risiko dilakukan melalui: process is conducted through:
• observasi lapangan di area produksi, gudang, dan • Site observations across production areas, warehouses,
laboratorium; and laboratories;
• diskusi dengan atasan langsung dan karyawan; • Consultations with direct supervisors and employees;
• evaluasi aktivitas kerja yang memiliki potensi bahaya tinggi. • Evaluations of high-risk work activities.
Dalam penerapannya, BISI menggunakan beberapa metode BISI employs several OHS risk management methodologies,
pengelolaan risiko K3, antara lain: including:
• Hazard Identification, Risk Analysis, and Determining • Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining
Control (HIRADC) untuk pekerjaan rutin; Control (HIRADC) for routine operations;
• Job Hazard Analysis (JHA) untuk pekerjaan non-rutin; • Job Hazard Analysis (JHA) for non-routine tasks;
• dukungan struktur organisasi K3 melalui pembentukan • Organizational Support through the establishment of
tim dan mekanisme pengawasan K3. dedicated OHS team and oversight mechanisms.
Berdasarkan hasil identifikasi, beberapa risiko utama yang Based on our identification process, the primary risks
teridentifikasi meliputi: include:
• paparan bahan kimia; • Chemical exposure;
• risiko terjepit atau tertabrak mesin produksi; • Entanglement or collisions with production machinery;
104 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 105
• risiko kebakaran yang berasal dari bahan bakar dan • Fire risks associated with fuel storage and electrical
instalasi listrik; installations;
• risiko terpeleset dan jatuh di area kerja; • Slips, trips, and falls within operational areas;
• paparan debu dan panas dari mesin dan proses • Exposure to dust and heat from machinery and
produksi; production processes;
• pekerjaan di ketinggian; • Work at height;
• pekerjaan di ruang terbatas; • Confined space entry;
• pekerjaan panas; • Heat-related work;
• pekerjaan kelistrikan; • Electrical work;
• penggunaan alat angkat dan angkut; • Operation of lifting and transport equipment;
• penanganan material bahan berbahaya dan beracun (B3). • Handling of hazardous materials.
Sebagai tindak lanjut atas hasil penilaian risiko, BISI In response to the risk assessment results, BISI has
menerapkan berbagai langkah pengendalian K3, antara lain: implemented various OHS control measures, including:
• penggunaan APD sesuai jenis pekerjaan; • The use of PPE tailored to specific job roles;
• penerapan standar operasional prosedur (SOP) kerja • Implementation of Standard Operating Procedures
aman; (SOPs) for safe work practices;
• pembatasan dan pengamanan area berbahaya; • Restriction and securing of hazardous areas;
• pemasangan rambu dan tanda keselamatan kerja; • Installation of safety signage and warnings;
• pengawasan rutin oleh atasan langsung dan tim K3; • Routine oversight by direct supervisors and the OHS
team;
• pelaksanaan pelatihan dan sosialisasi K3 secara berkala. • Regular OHS training and awareness programs.
P2K3 OHS Committee
Dalam menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan In implementing its Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (SMK3), BISI mengacu pada Undang- Management System (OHSMS), BISI complies with Law
Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan dan No. 1 of 1970 on Occupational Safety and Government
Kesehatan Kerja serta Peraturan Pemerintah Nomor Regulation No. 50 of 2012 regarding the Implementation of
50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Occupational Health and Safety Management Systems. The
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Penerapan SMK3 application of this system is a priority across all Company
menjadi prioritas dalam setiap kegiatan operasional operations, with the primary objective of creating a Zero-
Perusahaan dengan tujuan utama menciptakan lingkungan Accident work environment.
kerja tanpa kecelakaan insiden.
Selain P2K3, BISI juga memiliki personel yang telah In addition to the OHS Committee, BISI employs certified
tersertifikasi sebagai Ahli K3 Umum. Keberadaan tenaga ahli General OHS Experts. The presence of these experts is
ini menjadi sangat penting mengingat kegiatan operasional vital, as the Company’s operations involve the handling
Perusahaan melibatkan penggunaan bahan kimia yang of chemicals that carry high potential occupational health
memiliki potensi risiko keselamatan dan kesehatan kerja and safety risks.
yang tinggi.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 105
Page 106
05 Pengembangan Sumber Daya ManusiA
Human Resource Development
Dalam pelaksanaan SMK3, P2K3 bertanggung jawab untuk Under the OHSMS framework, the OHS Committee
menyusun strategi serta program-program K3, melakukan oversees the strategic planning and implementation of
pemantauan dan pengawasan atas kepatuhan penerapan safety programs, ensuring strict compliance throughout
K3 di seluruh unit kerja, serta memberikan rekomendasi the Company’s operations. They are tasked with delivering
perbaikan kepada manajemen. Setiap bagian dan unit safety recommendations to leadership. Simultaneously,
kerja turut bertanggung jawab dalam melaksanakan every functional unit is accountable for implementing these
program K3 yang telah ditetapkan serta melaporkan hasil protocols and reporting their performance to management
pelaksanaannya kepada manajemen sebagai bagian dari as part of our continuous OHS performance improvement
upaya peningkatan kinerja K3. efforts.
Susunan Panitia P2K3
OHS Committee Composition
KETUA P2K3
HEAD OF P2K3
SEKRETARIS P2K3
SECRETARY OF P2K3
MANAGER MUTU
QUALITY MANAGER
Komunikasi K3 [403-4] OHS Communication [403-4]
BISI melaksanakan komunikasi terkait K3 secara menyeluruh BISI conducts comprehensive OHS communications at
di setiap tahapan proses kerja, baik secara langsung every stage of the work process, through both direct and
maupun tidak langsung. Komunikasi yang efektif menjadi indirect channels. Effective communication is essential
bagian penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang to creating a safe, conducive, and sustainable working
aman, nyaman, dan berkelanjutan. Melalui komunikasi K3 environment. Through open OHS dialogue, the Company
yang terbuka, Perusahaan mendorong keterlibatan aktif encourages active employee engagement in accident
seluruh karyawan dalam upaya pencegahan kecelakaan prevention and risk management efforts.
kerja dan pengendalian risiko.
BISI melibatkan karyawan dan manajemen dalam BISI engages both employees and management in OHS
penerapan K3 melalui berbagai bentuk komunikasi dan implementation through various forms of communication
koordinasi, antara lain: and coordination, including:
• Safety induction sebagai pengenalan penerapan K3 • Safety Induction: Providing safety orientations for new
bagi karyawan baru dan pihak terkait; hires and external stakeholders;
106 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 107
• Safety briefing sebelum pekerjaan dimulai sebagai • Safety Briefings: Pre-task instructions to ensure safe bentuk pengarahan keselamatan kerja; work execution; • Safety talk sebagai wadah berbagi informasi dan • Safety Talks: Knowledge-sharing sessions to enhance pengetahuan terkait K3; OHS awareness; • Safety meeting sebagai forum evaluasi, pembahasan • Safety Meetings: Formal forums for evaluating perbaikan, dan peningkatan pelaksanaan K3; performance and discussing OHS improvements; • mekanisme pelaporan potensi bahaya dan kondisi • Hazard Reporting Mechanisms: Systems for reporting tidak aman; serta potential risks and unsafe conditions; • koordinasi berkelanjutan antara karyawan, atasan • Continuous Coordination: Ongoing dialogue between langsung, dan tim K3. employees, supervisors, and the OHS team. Program K3 [403-3, 403-7, 403-10] OHS Program [403-3, 403-7, 403-10] Dalam pelaksanaan program K3, setiap unit telah In executing the OHS program, protocols are customized disesuaikan dengan jenis bahaya dan risiko di tempat kerja. to the specific hazards and risks of each unit. All potential Seluruh potensi bahaya K3 diidentifikasi dan dilakukan OHS hazards are systematically identified and assessed to penilaian terhadap tingkat risikonya, kemudian ditetapkan determine their risk levels, followed by the establishment langkah-langkah pengendalian yang sesuai dengan setiap of appropriate control measures. These controls are tingkat risiko tersebut. Pengendalian diterapkan dengan implemented based on the hierarchy of controls, prioritizing memperhatikan urutan prioritas mitigasi risiko, yang mencakup elimination, substitution, engineering controls, administrative penghilangan bahaya, penggantian, rekayasa, prosedur controls, and PPE, and are periodically evaluated to ensure administrasi, serta penggunaan APD dan dievaluasi secara effectiveness. berkala untuk memastikan efektivitasnya. BISI telah menetapkan prosedur K3 sebagai pedoman BISI has established OHS procedures as a guideline bagi karyawan dalam menjalankan pekerjaan. Perusahaan for employees in executing their duties. The Company memastikan ketersediaan APD yang memadai dan sesuai ensures the availability of adequate and appropriate dengan potensi risiko di setiap jenis pekerjaan, serta PPEs, tailored to the potential risks of each job function, melakukan pengadaan dan pemeriksaan APD secara while conducting routine procurement and inspections of rutin. Seluruh karyawan juga diberikan informasi terkait all PPEs. Furthermore, all employees are provided with potensi bahaya K3 dan langkah pengendalian yang harus comprehensive information regarding OHS hazards and diterapkan di area kerja. the specific control measures within their respective areas. Untuk mendukung kesiapsiagaan terhadap kondisi darurat, To support emergency preparedness, BISI provides BISI menyediakan berbagai fasilitas pendukung, antara lain various supporting facilities, including smoke detectors, detektor asap, alat pemadam api ringan (APAR), hydrant, fire extinguishers, fire hydrants, emergency kits, and First emergency kit, dan kotak Pertolongan Pertama Pada Aid stations. Furthermore, the Company has established Kecelakaan (P3K). Selain itu, Perusahaan telah membentuk and trained a dedicated Emergency Response Team (ERT) dan memberikan pelatihan kepada Tim Tanggap Darurat to ensure professional competency in handling critical K3 agar memiliki kompetensi dalam menangani situasi situations. All employees receive orientation on emergency darurat. Seluruh karyawan juga telah menerima sosialisasi procedures and participate in regular emergency drills to terkait prosedur keadaan darurat, serta mengikuti simulasi evaluate and refine the effectiveness of OHS systems. tanggap darurat yang dilakukan secara berkala sebagai bagian dari evaluasi sistem K3. 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 107
Page 108
05 Pengembangan Sumber Daya ManusiA
Human Resource Development
Promosi dan Pelayanan Kesehatan Kerja Occupational Health Promotion and Services
[403-6, 403-8] [403-6, 403-8]
Sebagai bagian dari penerapan K3, BISI melaksanakan As part of our OHS implementation, BISI conducts various
berbagai program promosi kesehatan bagi karyawan, health promotion programs for employees, including:
antara lain:
• sosialisasi personal hygiene dan penggunaan APD yang • Awareness sessions on personal hygiene and the correct
benar; use of PPE;
• penerapan budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, • Implementation of the 5S methodology (Sort, Set in order,
dan Rajin) di seluruh area kerja; Shine, Standardize, and Sustain) across all work areas;
• edukasi pola hidup sehat dan imbauan menjaga • Education on healthy lifestyles and workplace cleanliness
kebersihan lingkungan kerja; initiatives;
• penyuluhan pencegahan penyakit dan kecelakaan • Dissemination on disease prevention and workplace
kerja; accident mitigation;
• serta pelaksanaan medical check-up bagi karyawan. • Periodic Medical Check-Ups (MCU) for employees.
Dalam mendukung kesehatan kerja, BISI menyediakan BISI provides robust employee health coverage, including
fasilitas dan perlindungan kesehatan bagi karyawan private health insurance, the National Health Social
melalui asuransi kesehatan, BPJS Kesehatan, dan BPJS Security (BPJS Kesehatan), and the National Employment
Ketenagakerjaan, serta memastikan tersedianya fasilitas Social Security (BPJS Ketenagakerjaan). Furthermore,
kerja yang aman dan layak di seluruh area operasional. the Company ensures the availability of safe and decent
working facilities across all operational areas.
Pelatihan K3 yang diselenggarakan di tahun 2025
OHS Trainings in 2025
Nama Pelatihan Tujuan Jumlah Peserta
No.
Training Name Objectives Participants
1 Fire Drill • Identifikasi sumber kebakaran. 13 orang | people
• Pengetahuan jenis APAR sesuai kelas Kebakaran.
• Orientasi potensi kebakaran di Lingkungan MSI.
• Pengetahuan Bagian APAR.
• Dapat mengoperasikan APAR dengan benar dan sesuai.
• Fire source identification
• Fire extinguisher classification
• Site-specific fire hazard orientation within the MSI environment
• Extinguisher anatomy
• Proper and effective operation of fire extinguishers
2 Pelatihan First Aider • Pengetahuan dasar P3K. 18 orang | people
First Aid Training • Aplikasi Perban dasar.
• Penanganan Cedera Berat.
• Evakuasi Darurat.
• Evaluasi Kompetensi.
• Basic first aid knowledge
• Basic bandaging techniques
• Major trauma handling
• Emergency evacuation
• Competency evaluation
3 Sertifikasi dan Pelatihan Ahli K3 Kimia • Pengetahuan dasar K3 Umum dan K3 Kimia. 2 orang | people
(AK3K) • Pengaplikasian terkait K3 Kimia dalam perusahaan manufaktur
Certification and Training for Chemical bahan kimia seperti MSI.
OHS Experts • Basic Knowledge of General and Chemical OHS
• Implementing safety protocols within a chemical manufacturing
environment such as MSI.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 109
Capaian dan Evaluasi Kinerja K3 OHS Performance and Evaluation
Capaian kinerja K3 di BISI ditunjukkan melalui kepatuhan BISI’s OHS performance is evidenced by strict compliance
terhadap peraturan K3 serta peningkatan kedisiplinan dalam with safety regulations and the increased discipline in PPE
penggunaan APD di lingkungan kerja. Setiap insiden atau usage across the workplace. Every incident or workplace
kecelakaan kerja yang terjadi dilakukan investigasi secara accident undergoes a thorough investigation to identify its
menyeluruh untuk mengidentifikasi akar penyebab. Hasil root cause. The findings serve as the basis for developing
investigasi digunakan sebagai dasar penyusunan tindakan corrective and preventive actions and as organizational
perbaikan dan pencegahan, serta sebagai pembelajaran learning to prevent recurrence. Through the continuous
organisasi guna mencegah terulangnya kejadian serupa di implementation of OHS communication, programs, and
masa mendatang. Melalui penerapan komunikasi, program, evaluations, BISI strives to foster a safe and healthy work
dan evaluasi K3 secara berkelanjutan, BISI berupaya environment.
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat.
Kinerja K3 [403-9], [S-06]
OHS Performance
2025 2024 2023
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Total
Recordable 6 0 9 0 8 0
Injury Rate
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 109
Page 110
06 TATA KELOLA GOVERNANCE
Page 111
Page 112
06 Tata Kelola
Governance
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance [2-12], [E.1]
BISI menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan BISI recognizes that the effective implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara Corporate Governance (GCG) serves as the foundation
efektif adalah fondasi utama untuk menjaga keberlanjutan for sustaining current operations while driving long-term
usaha saat ini sekaligus mendorong pertumbuhan jangka growth. The Company believes that robust governance not
panjang. Perusahaan percaya bahwa tata kelola yang baik only strengthens overall performance but also enhances
tidak hanya memperkuat kinerja secara menyeluruh, tetapi trust among all stakeholders, including shareholders,
juga meningkatkan kepercayaan dari seluruh pemangku customers, employees, business partners, and the
kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan, community.
karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat.
Menjunjung tinggi etika dan integritas di setiap aspek Upholding ethics and integrity in every aspect of the
operasional perusahaan merupakan prinsip yang tidak Company’s operations is non-negotiable. We are committed
dapat ditawar. Kami berkomitmen untuk bertindak benar to doing the right thing, in the right way. This principle
dengan cara yang tepat. Prinsip ini menjadi landasan bagi forms the foundation for harmonious relationships with our
hubungan harmonis dengan karyawan, pelanggan, investor, employees, customers, investors, and business partners.
maupun mitra bisnis. BISI terus menempatkan etika dan BISI continues to place ethics and integrity as a top priority
integritas sebagai prioritas utama dalam setiap aktivitas in every business activity, rooted in the conviction that
bisnis, karena perusahaan yakin bahwa pencapaian tujuan achieving goals must always be accomplished through
yang baik harus selalu diraih dengan cara yang benar. the right means.
112 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 113
Struktur Tata Kelola
Governance Structure [2-9]
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DIRECTOR BOARD OF COMMISSIONERS
PRESIDENT DIRECTOR
Agus Saputra Wijaya PRESIDENT COMMISSIONER
Tjiu Thomas Effendy
VP COMMISSIONER
Lie Suhanto
SEED PRODUCTION & R&D DIRECTOR INDEPENDENT COMMISSIONER
FINANCE Burhan Hidayat
PROCESSING DIRECTOR Putu Darsana DIRECTOR Sunardi
Adhi Kristianto Arief Tonny
Kusuma
PRODUCTION-FC PMD-PDP R&D FIELD CROP GM CORPORATE AUDIT NOMINATION &
Danarto Catur P. Zainuri Iwan Kiswanto CONTROLLER SECRETARY COMMITTEE REMUNERATION
Budi Kristianto & HEAD OF Sunardi COMMITTEE
PMD-FC Sevie Suprianto Ira Luciawati Burhan Hidayat
PRODUCTION-HC R&D HORTI PRESIDENT OFFICE
Iswanto Tanayo Lie Suhanto
Eko Budi Santoso Daddy W. Mulyantoro A. N. Edi Maharanto
GM TREASURY Wenny Kusmawaty
Jefta Peter Tarek
PROCESSING-FC PMD-HC
Nizaruddin Kurniawan W.
HEAD OF LAB & BIOTECH
PMD-AC INTERNAL Hartinio Natalia N.
PROCESSING-HC MARKETING
Eko Widi. P Ali Mashari AUDIT
Robert Soemenap
REGIONAL HEAD WR1
ENGINEERING Joko Setiawan N.
Oryza Pratama AGRICULTURE
SPIA
Chosrul Arifin MACHINERY &EQ.
REGIONAL HEAD WR2 Eko Jumantoro
Ronald M. Purba
SPRI & REGIONAL HEAD WR3 QUALITY
FOUNDATION SEED Amran Sirwan
CONTROL AGRICULTURE
Triono Hardyanto
TECHNOLOGY
Sony Wibowo
REGIONAL HEAD CR1 FIELD CROP
Suwardiyono Hendy Rahmat S.
HUMAN RESOURCE
Wenny Kusmawaty
Rifqi Naufal Azri REGIONAL HEAD CR2 HORTICULTURE AGROCHEMICAL
Khusnul Imtihan Dwi Praptono
PRODUCTION
Arif Trisnanto
REGIONAL HEAD ER1 AGROCHEM & Rahmad Rijkana
Suhartono SAL FORMULATION
Seno Aji
REGIONAL HEAD ER2 Praswanto
Rion Exata
SUPPLY CHAIN
REGIONAL HEAD ER2 MANAGEMENT
Ruruh Sujadmiko Roy Andriyanto
Salah satu komponen yang penting dari GCG adalah One of the key components of GCG is a sound corporate
struktur perusahaan, dimana struktur tersebut mampu structure, which enables the effective allocation of
membantu mengalokasikan tanggung jawab, mengambil responsibilities, informed decision-making, and clear
keputusan efektif dan komunikasi yang menjaga hubungan communication across different levels of management.
berbagai tingkat manajemen. Struktur tata kelola Perseroan The Company’s governance structure comprises the
meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Komisaris, dan Direksi, yang masing-masing memiliki Commissioners, and the Board of Directors, each of
kewenangan, tugas, dan tingkat independensi yang jelas which has clearly defined authorities, duties, and levels
dalam menjalankan perannya secara profesional. [2-13], of independence in carrying out its roles professionally.
[G-03] [2-13], [G-03]
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with Financial Services Authority Regulation
Nomor 15 Tahun 2020, RUPS merupakan organ Perseroan (POJK) No. 15 of 2020, the General Meeting of Shareholders
dengan kewenangan tertinggi yang berfungsi sebagai forum (GMS) is the highest governing body of the Company,
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 113
Page 114
06 Tata Kelola
Governance
pengambilan keputusan strategis dan penyampaian laporan serving as the forum for strategic decision-making and for
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi kepada the submission of accountability reports by the Board of
pemegang saham. Dewan Komisaris memiliki tugas untuk Commissioners and the Board of Directors to shareholders.
mengawasi dan memberikan arahan strategis kepada The Board of Commissioners is responsible for overseeing and
Perseroan, dengan dukungan dari Komite Audit serta Komite providing strategic direction to the Company, supported by
Nominasi dan Remunerasi guna meningkatkan efektivitas the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
pengawasan. Di sisi lain, Direksi bertanggung jawab atas Committee to enhance the effectiveness of its supervisory
pengelolaan operasional perusahaan dan pelaksanaan function. Meanwhile, the Board of Directors is accountable
strategi bisnis, yang didukung oleh Unit Internal Audit for the management of the Company’s operations and the
serta Sekretaris Perusahaan untuk memastikan kepatuhan implementation of business strategies, supported by the
terhadap regulasi serta penerapan tata kelola yang baik. Internal Audit Unit and the Corporate Secretary to ensure
Penjelasan lebih lengkap mengenai tugas dan tanggung regulatory compliance and the consistent application of
jawab masing-masing organ tersedia dalam Laporan good corporate governance. More detailed information on
Tahunan BISI 2025. the duties and responsibilities of each governing body is
presented in the BISI Annual Report 2025.
Proses penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris The process for appointing members of the Board of
BISI dimulai dengan rekomendasi yang diajukan oleh Directors and the Board of Commissioners begins with
Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan recommendations submitted by the Nomination and
Komisaris. Rekomendasi tersebut mencakup usulan terkait Remuneration Committee to the Board of Commissioners.
struktur jabatan, kebijakan yang relevan, serta kriteria yang These recommendations include proposals regarding
dibutuhkan dalam proses seleksi. Berdasarkan rekomendasi position structures, relevant policies, and the selection
tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan criteria. Based on such recommendations, the Nomination
kandidat-kandidat yang memenuhi persyaratan untuk and Remuneration Committee proposes qualified
dipertimbangkan sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan candidates to be considered as members of the Board
Komisaris. Setelah itu, nama-nama kandidat yang telah of Directors and/or the Board of Commissioners. The
diusulkan disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada proposed candidates are subsequently submitted by
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memperoleh the Board of Commissioners to the General Meeting of
persetujuan. [2-10, 2-11] [G-06] Shareholders for approval. [2-10, 2-11] [G-06]
Perseroan juga menetapkan berbagai kebijakan dan The Company has also established various governance
pedoman tata kelola, antara lain Piagam Komite Audit, policies and guidelines, including the Audit Committee
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Piagam Charter, the Nomination and Remuneration Committee
Internal Audit, sebagai acuan penerapan prinsip-prinsip Guidelines, and the Internal Audit Charter, which serve as
GCG. BISI tidak memiliki unit kerja atau komite khusus tata references for the implementation of GCG principles. BISI
kelola. Praktik tata kelola dan keberlanjutan merupakan does not have a dedicated governance unit or committee.
bagian dari tanggung jawab Direksi dalam menetapkan Governance and sustainability practices form part of the
kebijakan keberlanjutan, dengan pelaksanaannya responsibilities of the Board of Directors in determining
didelegasikan kepada tim lintas fungsional. Kinerja Direksi sustainability policies, with implementation delegated to
dan Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun melalui a cross-functional team. The performance of the Board of
mekanisme penilaian mandiri berdasarkan pencapaian Directors and the Board of Commissioners is evaluated
kinerja, kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, annually through a self-assessment mechanism based
kontribusi individu, serta tingkat kehadiran dalam rapat. on performance achievement, compliance with applicable
[2-18], [G-04] regulations, individual contributions, and meeting
attendance. [2-18], [G-04]
114 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 115
Komposisi Badan Tata Kelola BISI
BISI Governance Body Composition [G-01]
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Name Position Gender
Komisaris Utama Laki-laki
Tjiu Thomas Effendy
President Commissioner Male
Wakil Komisaris Utama Laki-laki
Lie Suhanto
Vice President Commissioner Male
Komisaris Independen Laki-laki
Burhan Hidayat
Independent Commissioner Male
Komisaris Independen Laki-laki
Sunardi
Independent Commissioner Male
Direktur Utama Laki-laki
Agus Saputra Wijaya
President Director Male
Direktur Laki-laki
Putu Darsana
Director Male
Direktur Laki-laki
Arief Tonny Kusuma
Director Male
Direktur Laki-laki
Adhi Kristanto, S.TP, M.P.
Director Male
Kebijakan Remunerasi [2-19, 2-20, 2-21] Remuneration Policy [2-19, 2-20, 2-21]
Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris merupakan Remuneration for the Board of Directors and the Board
kompensasi yang diberikan kepada pihak-pihak yang of Commissioners represents compensation granted to
menjabat di posisi tersebut sebagai bentuk penghargaan individuals serving in these positions in recognition of their
atas jasa dan kontribusi mereka dalam menjalankan tugas services and contributions in carrying out oversight and
dan fungsi pengawasan serta pengelolaan perusahaan. management functions of the Company.
Proses penentuan remunerasi tersebut berdasarkan The remuneration determination process is based on
Penilaian Kinerja Perusahaan secara keseluruhan, baik an overall assessment of the Company’s performance,
dalam hal pencapaian laba, pengembangan jangka panjang, including profitability achievement, long-term development,
maupun manajemen risiko. Penilaian kinerja ini menjadi and risk management. This performance evaluation
dasar utama dalam menentukan apakah remunerasi yang serves as the primary basis for determining whether the
diberikan sesuai dengan hasil yang dicapai. Pemberian remuneration provided is commensurate with the results
remunerasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris biasanya achieved. The provision of remuneration to the Board
memerlukan persetujuan dari RUPS. Secara keseluruhan, of Directors and the Board of Commissioners generally
pemberian remunerasi dilakukan dengan prinsip yang requires approval from the General Meeting of Shareholders
adil dan seimbang, mengacu pada kinerja dan kondisi (GMS). Overall, remuneration is granted based on principles
perusahaan. of fairness and balance, taking into account the Company’s
performance and financial condition.
Pada tahun pelaporan, rasio kompensasi antara individu In the reporting year, the compensation ratio between
dengan bayaran tertinggi dan median kompensasi karyawan the highest-paid individual and the median employee
adalah 40 : 1, yang dipengaruhi oleh tanggung jawab, compensation was 40:1. This ratio reflects differences in
kompleksitas peran, serta struktur insentif berbasis kinerja. responsibilities, role complexity, and performance-based
Perusahaan secara berkala meninjau rasio ini untuk incentive structures. The Company periodically reviews
memastikan kebijakan remunerasi tetap adil, kompetitif, this ratio to ensure that its remuneration policy remains
dan selaras dengan prinsip keberlanjutan. fair, competitive, and aligned with sustainability principles.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 115
Page 116
06 Tata Kelola
Governance
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Walaupun BISI belum memiliki unit atau komite khusus While BISI has not yet established a dedicated unit
yang menangani tata kelola keberlanjutan secara spesifik, or committee for sustainability governance, ultimate
tanggung jawab terkait hal ini tetap berada di bawah responsibility lies with the Board of Directors. The Board
Dewan Direksi. Dewan Direksi memiliki kewenangan holds the authority to formulate strategic sustainability
untuk merumuskan kebijakan keberlanjutan strategis. policies, the implementation of which is entrusted to a cross-
Implementasinya kemudian dipercayakan kepada tim lintas functional team comprising representatives from relevant
fungsional yang terdiri dari perwakilan berbagai unit dan units and departments. The management of sustainability
departemen terkait. Pengelolaan dampak keberlanjutan impacts is handled by the respective functional areas,
ditangani oleh fungsi kerja yang relevan, sementara while the Board of Directors conducts regular reviews
Dewan Direksi melakukan tinjauan dan evaluasi kinerja and evaluations of sustainability performance through
keberlanjutan secara berkala melalui rapat manajemen, management meetings, based on reports submitted by
berdasarkan laporan yang disampaikan oleh unit terkait. the relevant units.
Kompetensi Badan Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Body
[2-17], [E.2], [G-05] Competence [2-17], [E.2], [G-05]
BISI mengadakan program pelatihan untuk seluruh BISI conducts training programs across all work functions
fungsi kerja sebagai langkah dalam mengembangkan as a strategic measure to develop internal capacity. These
kapasitas internal. Program ini juga dirancang untuk programs are also designed to enhance the competencies
meningkatkan kompetensi tim lintas fungsional, dengan of cross-functional teams, providing specialized content
materi yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dari that aligns with the unique requirements of each department
setiap departemen yang bertanggung jawab atas aspek responsible for sustainability aspects.
keberlanjutan.
Walaupun Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus While a formal policy for Board-level competency
mengenai pelatihan dan pengembangan kompetensi development is currently in progress, the Company remains
bagi anggota Direksi, upaya pengembangan tersebut committed to the continuous professional growth of its
tetap dilakukan. Hal ini diwujudkan melalui keikutsertaan Directors. Our leadership actively participates in seminars
dalam berbagai program pelatihan, seminar, dan/atau and conferences tailored to their specific mandates.
konferensi yang relevan dengan tugas serta tanggung These initiatives are facilitated either through our internal
jawab masing-masing anggota Direksi. Program-program Human Resources Division or in partnership with external
ini dapat dilaksanakan secara internal oleh Divisi Sumber institutions.
Daya Manusia Perseroan atau melalui kerja sama dengan
pihak eksternal.
Pengembangan kompetensi karyawan disusun setiap tahun Employee competency development is structured annually
melalui evaluasi terhadap posisi dan peran masing-masing, through evaluations of individual roles and positions,
didukung oleh berbagai program pelatihan seperti pelatihan supported by diverse training programs such as technical
teknis dan manajerial, workshop, seminar, e-learning, and managerial training, workshops, seminars, and
serta program mentoring dan coaching. Selain itu, e-learning, as well as mentoring and coaching initiatives.
perusahaan juga melaksanakan evaluasi secara rutin untuk Furthermore, the Company conducts routine evaluations
memastikan pengembangan kompetensi berjalan efektif to ensure that competency development is effective and
dan berkontribusi pada peningkatan kinerja karyawan. contributes to the enhancement of employee performance.
116 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 117
Topik pelatihan Penyelenggara
No
Training Topics Organizer
1 Coaching skill Pusat Layanan Psikologi Ubaya
Ubaya Center for Psychological Services
2 Leadership Pusat Layanan Psikologi Ubaya
Ubaya Center for Psychological Services
3 Managing Across Generation Pusat Layanan Psikologi Ubaya
Ubaya Center for Psychological Services
4 Train The Trainer Pusat Layanan Psikologi Ubaya
Ubaya Center for Psychological Services
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 117
Page 118
06 Tata Kelola
Governance
Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management
BISI bertekad untuk menerapkan pengelolaan risiko secara BISI is committed to a disciplined and continuous approach
sistematis dan berkelanjutan. Proses ini dikoordinasikan to risk management. Managed by the Board of Directors and
langsung oleh Direksi, sementara pengawasannya dilakukan overseen by the Board of Commissioners, our framework
oleh Dewan Komisaris guna menjamin efektivitas strategi ensures robust strategic alignment. As an initial step, a
yang dijalankan. Sebagai langkah awal, dilakukan proses process is carried out to identify potential risks that may
identifikasi terhadap potensi risiko yang mungkin timbul, arise from both internal and external factors. The results of
baik dari faktor internal maupun eksternal. Hasil identifikasi this identification are then analyzed to assess the potential
tersebut kemudian dianalisis untuk menilai tingkat dampak level of impact, serving as the basis for formulating strategic
yang mungkin terjadi, sehingga dapat menjadi dasar dalam measures to mitigate or manage those risks.
merumuskan langkah-langkah strategis untuk mengurangi
atau mengelola risiko tersebut.
Penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen The implementation of the internal control system and
risiko selalu menjadi prioritas utama untuk mengurangi risk management remains a top priority to mitigate
kemungkinan kerugian bisnis sekaligus memanfaatkan potential business losses while optimally capitalizing on
peluang secara optimal. BISI berkomitmen memastikan opportunities. BISI is committed to ensuring that the internal
bahwa sistem pengendalian internal berjalan efektif demi control system operates effectively to safeguard assets and
melindungi aset serta investasi para pemegang saham, shareholder investments, enhance operational efficiency,
meningkatkan efisiensi operasional, menjamin kepatuhan ensure compliance with applicable laws and regulations,
terhadap hukum dan regulasi yang berlaku, serta menjaga and maintain the reliability and integrity of the managed
keandalan dan integritas informasi yang dikelola. information.
Pengelolaan risiko dalam perusahaan menjadi tanggung At BISI, the Board of Directors holds lead accountability for
jawab utama Direksi, yang senantiasa diawasi oleh Dewan risk management, with strategic supervision provided by
Komisaris. Proses ini dimulai dengan Direksi mengidentifikasi the Board of Commissioners. Our approach starts with the
risiko baik dari faktor internal maupun eksternal, menilai Board of Directors identifying risks arising from both internal
bobot dan memprioritaskan risiko-risiko yang ada selain and external factors, assessing their significance, prioritizing
memilih dan menerapkan pemberian tanggapan terhadap the identified risks, and selecting and implementing
risiko. Selanjutnya, Direksi melakukan analisa risiko untuk appropriate risk responses. The Board of Directors
mengetahui seberapa besar konsekuensi yang dapat terjadi, then conducts risk analyses to determine the potential
kemudian menentukan inisiatif yang tepat untuk memitigasi consequences and establishes appropriate initiatives to
risiko dan mengevaluasi risiko bisnis yang ada dengan mitigate these risks. Business risks are further evaluated
mengembangkan dan meningkatkan kerangka manajemen through the development and continuous enhancement
risiko dan struktur pengendalian internal yang terpadu dan of an integrated and comprehensive risk management
komprehensif. Pengawasan manajemen risiko dilakukan framework and internal control structure. Risk management
oleh dewan komisaris. Selain risiko usaha, BISI juga telah oversight is carried out by the Board of Commissioners.
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan In addition to business risks, BISI has also identified and
LST. managed risks related to ESG aspects.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 119
Di luar risiko bisnis, BISI juga telah secara proaktif In addition to operational risks, BISI takes a proactive
mengidentifikasi serta mengelola risiko yang berkaitan stance on managing ESG risks. We navigate these
dengan isu LST. Dalam menangani tantangan-tantangan challenges with a prudent approach, ensuring we meet
ini, perusahaan menjalankan pendekatan yang penuh all regulatory mandates and industry benchmarks. Moving
kehati-hatian sambil memastikan kepatuhan terhadap beyond mere compliance, BISI is committed to mitigating
regulasi dan standar yang berlaku. Lebih dari sekadar negative environmental impacts and supporting sustainable
memenuhi kewajiban, BISI berkomitmen untuk mengurangi community welfare.
dampak negatif terhadap lingkungan serta mendukung
kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.
Risiko LST yang Telah Dikelola
Managed ESG Risks
Risiko Inisiatif
Risks Initiatives
Pemalsuan Produk Melakukan pemantauan produk di jaringan distribusi dan pengguna benih serta bekerjasama dengan
Product Counterfeiting aparat terkait hal-hal dugaan potensi pemalsuan produk.
Conducting product monitoring across the distribution network and among seed users, while
collaborating with relevant authorities regarding suspected product counterfeiting.
Hama dan penyakit tanaman yang Memastikan semua produk benih telah melalui pengujian internal di Lab Bioteknologi dan lahan
bermutasi dengan cepat petani yang juga dilakukan oleh lembaga pengujian dari Kementerian Pertanian.
Rapidly Mutating Plant Pests and Ensuring that all seed products have undergone internal testing at the Biotechnology Laboratory and
Diseases on-farm trials, as well as testing by certified institutions under the Ministry of Agriculture.
Perubahan iklim yang ekstrim dan • Memanfaatkan sumber energi yang lebih bersih dan rendah emisi;
tidak bisa diantisipasi • Menciptakan serangkaian varietas benih melalui penelitian dan pengujian yang dapat beradaptasi
Unpredictable Extreme Climate pada cekaman perubahan iklim.
Change • Utilizing cleaner and lower-emission energy sources;
• Developing a range of seed varieties through research and testing designed to adapt to climate
change-related stressors.
Ketidaktersediaan karyawan yang • Menerapkan skema pengembangan SDM secara berkelanjutan untuk membekali tim R&D dengan
memiliki kompetensi khusus keahlian khusus terkait pemuliaan dan bioteknologi;
Shortage of Specialized Talent • Mengadakan program CSR pendidikan sebagai salah satu Solusi mendapatkan SDM yang unggul.
• Implementing a sustainable human resource development scheme to equip the R&D team with
specialized expertise in plant breeding and biotechnology;
• Conducting educational CSR programs as a strategic solution for securing top-tier talent.
Pencemaran lingkungan Memanfaatkan limbah janggel sebagai sumber energi bersih pada operasional.
Environmental Pollution Utilizing corncob waste as a source of clean energy for operational activities.
Sistem Pengendalian produk Ketepatan perencanaan produksi dan pengendalian persediaan, kontrol kualitas produksi dan
Product Control System penyimpanan, serta mengurangi kompleksitas manajemen produksi dan meningkatkan efisiensi
dengan otomatisasi.
Ensuring precision in production planning and inventory control, maintaining quality control throughout
production and storage, and reducing production management complexity while enhancing efficiency
through automation.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 119
Page 120
06 Tata Kelola
Governance
Kode Etik [G-07, G-08, G-09]
Code of Conduct
Dalam menjalankan aktivitas operasional, BISI berkomitmen In conducting its operational activities, BISI is committed
untuk selalu menjunjung tinggi nilai-nilai etika, yang to upholding ethical values, reinforced by the Corporate
diperkuat dengan penerapan Kode Etik Perusahaan. Code of Conduct. The Company consistently places ethics
Perseroan senantiasa menempatkan etika dan integritas and integrity as the fundamental foundation of all business
sebagai landasan utama dalam setiap kegiatan bisnis. activities. This Code of Conduct is designed to serve as
Kode Etik ini dirancang untuk menjadi panduan bagi a guide for all members of the Board of Directors, Board
seluruh Direksi, Dewan Komisaris, organ pendukung, serta of Commissioners, supporting organs, and employees in
karyawan dalam bertindak dan membuat keputusan. their actions and decision-making processes.
Kode Etik berfungsi untuk mengatur, membentuk, dan The Code of Conduct regulates, shapes, and aligns the
menyesuaikan perilaku setiap individu agar selaras dengan behavior of every individual with the Company’s vision
visi dan misi perusahaan. BISI menjamin kepatuhan seluruh and mission. BISI guarantees full compliance across
individu dalam organisasi terhadap Kode Etik, sekaligus the organization, while simultaneously safeguarding the
menjaga reputasi perusahaan dengan menjadikan enam Company’s reputation by establishing six core principles
prinsip utama sebagai landasan pedoman etika Perseroan. as the foundation of its ethical guidelines.
Informasi yang bersifat rahasia; Penggunaan peralatan kantor;
Confidential information; Utilization of office equipment;
Gratifikasi; Pelaporan pelanggaran;
Gratification; Whistleblowing; and
Tindakan pelecehan; Tindak pidana pencucian uang.
Harassment; Money laundry.
Kode Etik disosialisasikan kepada setiap individu sejak tahap The Code of Conduct is introduced to every individual during
orientasi awal melalui program induksi, dan disosialisasikan the initial orientation phase through an induction program
secara berkala menggunakan berbagai media komunikasi and is disseminated periodically via the company’s various
yang tersedia di perusahaan. Untuk memastikan penerapan communication channels. To ensure the implementation
Kode Etik dalam aktivitas bisnis, perusahaan juga of the Code within business activities, the Company also
menyediakan sistem pelaporan whistleblowing sebagai provides a whistleblowing system as a mechanism for
mekanisme bagi individu yang mengetahui atau mengalami individuals who become aware of or experience ethical
pelanggaran etika. Selain itu, Kode Etik BISI mencakup violations. Furthermore, the BISI Code of Conduct includes
kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Semua policies to prevent insider trading. All stakeholders can
pemangku kepentingan dapat mengakses Kode Etik BISI access the BISI Code of Conduct through the following
secara terbuka melalui tautan berikut: https://bisi.co.id/ link: https://bisi.co.id/wp-content/uploads/2017/06/BISI-
wp-content/uploads/2017/06/BISI-20170531-KodeEtik- 20170531-KodeEtik-Code-of-Ethics.pdf
Code-of-Ethics.pdf
120 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 121
Pengelolaan Konflik Kepentingan [2-15] Management of Conflicts of Interest [2-15] Pengelolaan konflik kepentingan merupakan elemen yang The management of conflicts of interest is a critical element sangat penting untuk menjaga integritas dan objektivitas in maintaining integrity and objectivity in all decision-making dalam setiap pengambilan keputusan, baik di tingkat badan processes, both at the governance body and management tata kelola maupun manajemen. Perseroan mewajibkan levels. The Company requires employees to make impartial karyawan untuk membuat keputusan yang tidak berpihak decisions in the workplace and prohibits them from di tempat kerja. Karyawan juga tidak diperbolehkan exploiting opportunities to obtain actions or policies that mengambil kesempatan untuk mendapatkan tindakan atau provide personal benefit at the expense of the Company. kebijakan yang menguntungkan diri sendiri dan merugikan Perseroan. Sistem Pengaduan Whistleblowing System Kode Etik BISI disusun untuk memperkuat komitmen The BISI Code of Conduct is formulated to strengthen terhadap penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the commitment GCG principles across all operational Baik GCG di seluruh aspek operasional, termasuk pada aspects, including within subsidiary entities. To ensure entitas anak. Untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip compliance with these principles, the Company provides a tersebut, perusahaan menyediakan sistem pengaduan whistleblowing system that serves as a tool for monitoring yang berfungsi sebagai sarana pemantauan dan evaluasi and evaluating potential violations. Through this mechanism, atas setiap potensi pelanggaran. Melalui mekanisme ini, BISI maintains transparent communication channels for all BISI membuka saluran komunikasi yang transparan bagi internal and external stakeholders to report various forms seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun of misconduct. Reports may include alleged violations of eksternal, untuk melaporkan berbagai bentuk pelanggaran. the Code of Conduct, Company Regulations, or provisions Laporan dapat mencakup dugaan pelanggaran terhadap within the Collective Labor Agreement (CLA). Kode Etik, Peraturan Perusahaan (PP), maupun ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Mekanisme pelaporan dilakukan secara berjenjang, BISI employs a tiered reporting structure that moves from dimulai dari atasan langsung, dilanjutkan ke Human Capital direct management to the Human Capital Business Unit Business Unit (HCBU), dan kemudian ke Human Capital (HCBU) and the Human Capital Committee (HCC) through Committee (HCC) melalui sistem whistleblowing. Untuk our integrated whistleblowing system. To guarantee the menjamin keamanan dan kenyamanan pelapor, Perseroan safety and security of the whistleblower, the Company is berkomitmen menjaga kerahasiaan identitas setiap pekerja committed to maintaining the anonymity and confidentiality yang melaporkan dugaan pelanggaran. Setiap laporan of every employee who reports suspected violations. akan ditindaklanjuti melalui proses investigasi menyeluruh Every report will be followed up through a comprehensive terhadap pihak terkait, termasuk saksi-saksi, guna investigation of the relevant parties, including witnesses, memastikan tersedianya bukti yang memadai. to ensure the availability of sufficient evidence. Tindakan ini dilakukan untuk memastikan setiap keputusan These actions are taken to ensure that every decision is yang diambil sesuai dengan jenis pelanggaran dan proportionate to the nature of the violation and the resulting dampak yang ditimbulkan, sehingga prinsip keadilan impact, thereby upholding the principles of fairness and dan ketidakberpihakan tetap terjaga. Sepanjang tahun impartiality. Throughout the reporting year, the Company pelaporan, perusahaan menerima 0 laporan pelanggaran received 0 reports of violations across all business lines and yang mencakup seluruh lini dan unit usaha. Seluruh laporan operating units. All reports were followed up in accordance tersebut telah ditindaklanjuti sesuai dengan kebijakan with the applicable policies and procedures implemented dan prosedur yang berlaku di seluruh lini dan unit usaha throughout the Company’s business lines and operating perusahaan. units. 2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 121
Page 122
06 Tata Kelola
Governance
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism
1 2 3
Jika dalam kurun waktu yang
Karyawan dapat Apabila tidak terdapat sudah ditentukan karyawan
melaporkan masalah respon dalam kurun waktu masih tidak mendapatkan
yang dialami kepada yang sudah ditentukan, respon, maka karyawan dapat
atasan langsung paling karyawan dapat meneruskan melaporkan kepada Departemen
lambat 5 hari kerja pengaduan kepada atasan Personalia
yang lebih tinggi
Employees can report If during the specified period,
problems experienced to If there is no response within the employee still does not get
their direct superior no the specified period, employees a feedback, then the employee
later than 5 working days can forward complaints to can report to the Personnel
the higher superior Department
? Apabila masalah tersebut Jika pelaporan masih
... masih belum terselesaikan, belum direspon maka
Perseroan akan menempuh karyawan dapat
mekanisme yang diatur melaporkan kepada
24H
dalam perundang-undangan Kepala Divisi
ketenagakerjaan
If the reporting still does
If the problem still does not not get feedback, then the
resolve, the Company will take employee can report to
a mechanism regulated in the the Head of Division
labor constitution.
5 4
0 0 0
Laporan yang diterima di Laporan yang Laporan yang
tahun 2025 ditindaklanjuti diselesaikan
Reports received in 2025 Followed-up reports Completed reports
122 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 123
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [GRI 2-29], [E.4]
BISI mengidentifikasi pemangku kepentingan untuk BISI conducts stakeholder identification to understand their
memahami kebutuhan dan ekspektasi mereka terhadap needs and expectations. This process includes determining
perusahaan. Proses ini mencakup penentuan pihak-pihak parties that have influence over or are impacted by the
yang memiliki pengaruh atau terdampak oleh aktivitas Company’s activities and decisions. Through this approach,
dan keputusan Perseroan. Melalui pendekatan ini, BISI BISI ensures that its business strategies are aligned with
memastikan strategi bisnis yang dijalankan selaras dengan stakeholder interests and support long-term business
kepentingan pemangku kepentingan dan mendukung sustainability.
keberlanjutan usaha jangka panjang.
Pemangku Kepentingan Kepentingan dan Harapan Metode pelibatan dan frekuensi
Stakeholder Interest and Expectations Engagement Methods and Frequency
Pelanggan • Kualitas produk Secara berkala:
Customers • Layanan pelanggan • Informasi produk
• Product quality • Layanan pengaduan dan Solusi
• Customer service • Survei kepuasan pelanggan
• Kebutuhan pelanggan
Periodically:
• Product information
• Complaint and solution services
• Customer satisfaction survei
• Customer needs
Karyawan • Pengembangan karir • Pertemuan antara perwakilan serikat pekerja dengan
Employee • Pengembangan SDM manajemen Perusahaan
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Pelatihan secara daring
• Career development • Forum komunikasi
• Talent development • Meeting between labor union representatives with
• Occupational Health and Safety (OHS) management
• Online training
• Communication forum
Mitra • Kinerja ekonomi • Pertemuan rutin dengan mitra
Partners • Hubungan kerja sama • Kunjungan pabrik
• Economic performance • Performa penjualan
• Collaborations • Regular meeting with partners
• Factory visit
• Sales performance
Pemegang Saham Kinerja keuangan Minimal satu kali dalam setahun:
Shareholders Financial performance • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
• Publikasi laporan tahunan
At least once a year:
• General Meeting of Shareholders (GMS)
• Annual report publication
Pemerintah Kepatuhan terhadap peraturan perundang- Pelaporan kinerja lingkungan dan ketenagakerjaan
Government undangan Environmental and employment reporting
Compliance with laws and regulations
Masyarakat Kegiatan CSR Diskusi dengan perwakilan masyarakat sesuai kebutuhan
Community CSR activities Discussions with community representatives, as needed
LSM Pengelolaan lingkungan hidup Sosialisasi dampak sosial lingkungan sesuai kebutuhan
Civil Society Organization Environmental management Dissemination of social and environmental impacts, as
needed
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 123
Page 124
07 INFORMASI PENDUKUNG SUPPORTING INFORMATION
Page 125
Page 126
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
Profil BISI INTERNATIONAL [2-1, 2-6], [C.2, C.3, C.4]
BISI INTERNATIONAL Profile
Nama Organisasi Tanggal Pendirian
Organization Name Date of Establishment
PT BISI INTERNATIONAL Tbk 22 Juni 1983 / June 22, 1983
Produk
Products
Benih hibrida jagung, benih sayur-sayuran Hybrid corn seeds, vegetables and fruit
dan buah-buahan (hortikultura), benih padi seeds (horticulture), hybrid rice seeds,
hibrida, pestisida dan pupuk. pesticides and fertilizers.
Kegiatan usaha:
Business activities:
1. Pertanian Jagung 13. Perdagangan Besar Padi dan Palawija
Corn Farming Wholesale Trading of Paddy and Field Crop
2. Pertanian Aneka Kacang Hortikultura 14. Perdagangan Besar Buah-Buahan
Various Horticulture Farming Wholesale Trading of Fruits
3. Pertanian Padi Hibrida 15. Perdagangan Besar Sayuran
Hybrid Paddy Farming Wholesale Trading of Vegetables
4. Pertanian Padi Inhibrida 16. Penelitian dan Pengembangan Ilmu Teknologi dan
Non-hybrid Paddy Farming Rekayasa Sumber Daya Genetik Pertanian
5. Pertanian Hortikultura Sayuran Daun Research and Development on Technology and
Leaf Vegetables Horticulture Farming Agricultural Genetic Engineering
6. Pertanian Hortikultura Buah 17. Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi
Fruit Horticulture Farming Research and Development on Biotechnology
7. Pertanian Hortikultura Sayuran Buah 18. Industri Pengeringan Buah-Buahan dan Sayuran
Fruit Vegetables Horticulture Farming Fruit and Vegetable Drying Industry
8. Pertanian Hortikultura Sayuran Lainnya 19. Industri Penggilingan dan Pembersihan Jagung
Other Vegetables Horticulture Farming Corn Milling and Cleaning Industry
9. Pertanian Cabai 20. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan
Chili Farming Perlengkapan Pertanian
10. Pertanian Pengembangbiakan Tanaman Wholesale of Agricultural Machinery, Equipment
Plant Breeding Farming and Equipment
11. Jasa Pasca Panen 21. Perdagangan Besar Pupuk dan Produk Agrokimia
After Harvest Services Wholesale of Fertilizers & Agrochemical Products
12. Pemilihan Benih Tanaman Untuk
Pengembangbiakan Seed Selection for Breeding
Pasar yang Dilayani Pencatatan di Bursa Saham
Markets Served Listing on Stock Exchange
Domestik dan Internasional Sejak 28 Mei 2007
Domestic and international Since May 28, 2007
126 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 127
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Desa Bringinbendo, Telepon/Phone : +62-31-7882528
Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, Faksimili/Fax : +62-31-7882856
Indonesia Email : investor.relation@bisi.co.id
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Bringinbendo Village, Website : www.bisi.co.id
Taman District, Sidoarjo Regency, East Java, Indonesia
Sifat Kepemilikan dan Badan Hukum
Ownership and Legal Entity
Perseroan Terbatas Limited Liability Company
Berdasarkan akta pendirian yang dimuat dalam Based on the deed of establishment contained
Akta No.35 tanggal 22 Juni 1983. on the Notarial Deed No. 35 dated June 22, 1983.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Articles of Association have been amended
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta several times, most recently by Deed of Notary
Notaris Marcivia Rahmani, S.H., M.Kn. No. 17 Marcivia Rahmani, S.H., M.Kn., No. 17 dated May
tanggal 27 Mei 2024. 27, 2024.
Skala Organisasi Wilayah Operasional
Organization Scale Operational Area
Jumlah Total Karyawan: 1.369 Sumatera: Bali:
Total Number of Employees: 1,369 2 Fasilitas Riset 1 Fasilitas Riset
2 Research Facilities 1 Research Facility
Kapitalisasi: 2 kantor Cabang
Capitalization: 2 Branch Offices Sulawesi:
2 Kantor Cabang
Aset: 3.738.296.410.868 Kalimantan: 2 Branch Offices
Assests: 3,738,296,410,868 1 Kantor Cabang
1 Branch Office Nusa Tenggara Barat/
Liabilitas: 243.728.287.681 West Nusa Tenggara:
Liability: 243,728,287,681 Jawa/Java: 1 Kantor Cabang
3 Pemrosesan Benih 1 Branch Office
Ekuitas: 3.494.568.123.187 3 Seed Processing
Equity : 3,494,568,123,187 1 Pemrosesan Agrokimia
1 Agrochemical
Processing
8 Fasilitas Riset
8 Research Facilities
1 Kantor Pusat
1 Head Office
3 Kantor Cabang
3 Branch Offices
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 127
Page 128
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pemegang saham Persentase
Shareholdings Percentages
PT Agrindo Pratama 31,00
Field Investment Holdings Pte. Ltd 6,36
Valley Investment Holdings Pte. Ltd 6,36
Vista Investment Holdings Pte.Ltd 6,36
UBS AG Singapore Non - Treaty Omnibus Account - 2091144090 6,13
United Overseas Bank Nominees (Private) Limited. 5,09
Tjiu Thomas Effendy – Komisaris 0,09
Tjiu Thomas Effendy— President Commissioner
Lie Suhanto – Komisaris
0,01
Lie Suhanto – Vice President Commissioner
Masyarakat
38,60
Public
Fasilitas dan Alamat Kantor Perwakilan
Facilities and Representative Office Address
Lokasi Produk
No
Locations Products
Jakarta
1 Jl. Sunter Mas Utara Blok G-2 No.23 Kantor Cabang Jakarta
Sunter Jaya – Tanjung Priok – Jakarta Utara / North Jakarta 14350 Jakarta Branch Office
Telepon/Phone: +3888-6583-21-62
Faksimili/Fax: +1888-6583-21-62
Jawa Timur
East Java
2 Jl. Surabaya - Mojokerto Km. 19 Desa/Kelurahan Bringin Bendo, Kecamatan Taman, Kab. Kantor Pusat
Sidoarjo, Jawa Timur. Head Office
Jl. Surabaya - Mojokerto Km. 19 Bringin Bendo Village/Sub-district, Taman District, Sidoarjo
Regency, East Java.
3 Jl. Raya Pare - Wates Km. 9 Desa Sumberagung, Kecamatan Plosoklaten, Kabupaten Kediri, Pemrosesan Benih dan
Jawa Timur. Fasilitas Riset
Jl. Raya Pare - Wates Km. 9 Sumberagung Village, Plosoklaten District, Kediri Regency, East Seed Processing and
Java. Research Facility
4 Jl. HOS Cokroaminoto No. 72A Desa Tulungrejo, Kecamatan Pare, Kabupaten Kediri, Jawa Pemrosesan Benih
Timur. Seed Processing
Jl. HOS Cokroaminoto No. 72A Tulungrejo Village, Pare District, Kediri Regency, East Java.
5 Jl. Raya Pacing - Dlanggu Km. 1, Desa/Kelurahan Sumberwono, Kecamatan Bangsal, Pemrosesan Benih
Kabupaten Mojokerto, Jawa Timur. Seed Processing
Jl. Raya Pacing - Dlanggu Km. 1, Sumberwono Village/Sub-District, Bangsal District,
Mojokerto Regency, East Java.
6 Jl. Raya Lengkong, Kelurahan Lengkong, Kecamatan Mojoanyar, Kabupaten Mojokerto, Pemrosesan Agrokimia
Provinsi Jawa Timur Agrochemical Processing
Jl. Raya Lengkong, Lengkong Village, Mojoanyar District, Mojokerto Regency, East Java
Province
7 Desa Kencong, Kecamatan Kepung, Kabupaten Kediri, Jawa Timur. Fasilitas Riset
Kencong Village, Kepung District, Kediri Regency, East Java. Research Facility
8 Desa Kambingan, Kecamatan Pagu, Kabupaten Kediri, Jawa Timur. Fasilitas Riset
Kambingan Village, Pagu District, Kediri Regency, East Java. Research Facility
9 Jl. Brigjen Abdul Manan Wijaya No. 426 Desa Ngroto, Kecamatan Pujon, Kabupaten Malang, Fasilitas Riset
Jawa Timur. Research Facility
Jl. Brigjen Abdul Manan Wijaya No. 426 Ngroto Village, Pujon District, Malang Regency, East
Java.
128 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 129
Lokasi Produk
No
Locations Products
10 Jl. Raya Kedawung No. 78, Desa Ngijo, Kecamatan Karangploso, Kabupaten Malang, Jawa Fasilitas Riset
Timur. Research Facility
Jl. Raya Kedawung No. 78, Ngijo Village, Karangploso District, Malang Regency, East Java.
Jawa Barat
West Java
11 Desa Sukajaya, Kecamatan Lembang, Kabupaten bandung Barat, Jawa Barat. Fasilitas Riset
Sukajaya Village, Lembang District, West bandung Regency, West Java. Research Facility
12 Jl. Raya Veteran III (Tapos), Kp. Pondok Menteng, Desa Citapen, Kecamatan Ciawi, Fasilitas Riset
Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Research Facility
Jl. Raya Veteran III (Tapos), Kp. Pondok Menteng, Citapen Village, Ciawi District, Bogor
Regency, West Java.
13 Desa Parigimulya, Kecamatan Cipunagara, Kabupaten Subang, Jawa Barat. Fasilitas Riset
Parigimulya Village, Cipunagara District, Subang Regency, West Java Research Facility
14 Komplek Industri Trikencana Kav. 14 RT. 01 RW. 09 Desa Cilampeni, Kecamatan Katapan, Kantor Cabang Bandung
Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Bandung Branch Office
Trikencana Industrial Complex Kav. 14 RT. 01 RW. 09 Cilampeni Village, Katapan District,
Bandung Regency, West Java.
Jawa Tengah
Central Java
15 Dusun Kaligintung, Desa Sidogede, Kecamatan Grabag, Kabupaten Magelang, Jawa Tengah. Benih/Produksi
Kaligintung Hamlet, Sidogede Village, Grabag District, Magelang Regency, Central Java. Seed/Production
16 Kawasan Pergudangan Genuk Sari Komplek Blok AA No.55 Jl. raya Semarang - Demak Km. Kantor Cabang
6 - Genuk Sari - Semarang - Jawa Tengah. Semarang
Genuk Sari Warehouse Area Blok AA No.55 Jl. raya Semarang - Demak Km. 6 - Genuk Sari - Semarang Branch Office
Semarang - Central Java.
Bali
17 Desa Gobleg, Kecamatan Banjar, Kabupaten Buleleng, Bali. Fasilitas Riset
Gobleg Village, Banjar District, Buleleng Regency, Bali Research Facility
Nusa Tenggara Barat (NTB)
West Nusa Tenggara (NTB)
18 Jl. Tuan Guru Haji Lopan No. 07 Desa Bagikpolak, Kecamatan Labuapi, Kabupaten Lombok Benih/Kantor Cabang &
Barat, NTB. Produksi
Jl. Tuan Guru Haji Lopan No. 07 Bagikpolak Village, Labuapi District, West Lombok Regency, Seed/Production
West Nusa Tenggara. Branch Office
Lampung
19 Jl. Raya Metro, Desa Gedung Dalem, Kecamatan Batanghari Nuban, Kabupaten Lampung Fasilitas Riset
Timur, Lampung. Research Facility
Jl. Raya Metro, Gedung Dalem Village, Batanghari Nuban District, Lampung Timur Regency,
Lampung.
20 Jl. Ir. Sutami Km. 16 Desa Sindang Sari, Kecamatan Tanjung Bintang, Kabupaten Lampung Kantor Cabang Lampung
Selatan, Lampung. Lampung Branch Office
Jl. Ir. Sutami Km. 16 Sindang Sari Village, Tanjung Bintang District, South Lampung Regency,
Lampung.
Sumatera Utara
North Sumatera
21 Jl. Udara Ujung No. 81 Desa Semangat, Kecamatan Merdeka, Kabupaten Karo, Sumatera Fasilitas Riset
Utara 22153 Research Facility
Jl. Udara Ujung No. 81 Semangat Village, Merdeka District, Karo Regency, North Sumatera
22153
22 Jl. Pelita II Blok A Tanjung Morawa B, Desa / Kelurahan Tanjung Morawa, Kecamatan Tanjung Kantor Cabang Sumatera
Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara 20362 Utara
Jl. Pelita II Blok A Tanjung Morawa B, Tanjung Morawa Village/Sub-district, Tanjung Morawa North Sumatera Branch
District, Deli Serdang Regency, North Sumatera 20362 Office
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 129
Page 130
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
Lokasi Produk
No
Locations Products
Kalimantan
23 Jl. Banjar Gawi Raya No. 6F Pergudangan LIK RT. 07 RW. 03 Kel. Landasan Ulin Selatan, Kantor Cabang
Kecamatan Liang Anggang, Banjarbaru, Kalimantan Selatan. Kalimantan Selatan
Jl. Banjar Gawi Raya No. 6F LIK Warehouse RT. 07 RW. 03 South Landasan Ulin Sub-District, South Kalimantan
Liang Anggang District, Banjarbaru, South Kalimantan. Branch Office
Sulawesi
24 Jl. Bonto Lanra No. 5 Desa / Kelurahan Banta-bantaeng, Kecamatan Rappocini, Kota Kantor Cabang Sulawesi
Makasar, Sulawesi Selatan 90222 Selatan
Jl. Bonto Lanra No. 5 Banta-bantaeng Village/Sub-district, Rappocini District, Makasar City, South Sulawesi Branch
South Sulawesi 90222 Office
25 Jl. Trans Sulawesi, Desa / Kelurahan Pongongaila, Kecamatan Pulubala, Kabupaten Kantor Cabang Sulawesi
Gorontalo, Sulawesi Utara 96167 Utara
Jl. Trans Sulawesi, Pongongaila Village/Sub-district, Pulubala District, Gorontalo Regency, North Sulawesi Branch
North Sulawesi 96167 Office
Entitas Anak [2-2]
Subsidiaries Entity
Total Aset
Tempat
Nama Kegiatan Usaha Kepemilikan (Jutaan Rupiah)
No. Kedudukan
Name Business Activities Shareholders Total Assets
Location
(million Rp)
1 PT Multi Sarana Indotani Jawa Timur Produksi pestisida 99,91 981.626
East Java Pesticides production
2 PT Tanindo Intertraco Jawa Timur Perdagangan pestisida, alat dan 99,99 131.600
East Java mesin pertanian.
Pesticide, agriculture equipment
and machinery trading trading
3. PT. Bina Cipta Teknologi Jawa Timur Perdagangan alat dan mesin 90 37.889
(BCT) East Java pertanian
4. PT Bina Sarana Indotani Jawa Timur Investasi Saham Entitas 90 2.093
East Java Sepengendali
Keanggotaan pada Asosiasi [2-28], [C.5]
Membership of Association
Nama Asosiasi Posisi BISI Lingkup Peran BISI
Name of BISI Position Scope BISI Role
Association
Asbenindo Anggota Nasional Memberikan ide atau solusi perbenihan untuk
Member National disampaikan kepada kedinasan
Provide seed ideas or solutions to be submitted to the
office
Alisther Penasehat Nasional Mengawasi keuangan dan pelaksanaan kegiatan
Advisor National asosiasi
Pengawas Oversee financial atters and the implementation of
Supervisor association activities
Cropcare Bendahara Nasional Mengelola keuangan asosiasi
Member National Manage the association›s finances
Hortindo Anggota Nasional Memberikan ide atau solusi perbenihan untuk
Member National disampaikan kepada kedinasan
Provide seed ideas or solutions to be submitted to the
office
130 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 131
Tentang Laporan Keberlanjutan [2-3, 2-4, 2-5, 3-1], [G.1]
About Sustainability Report
Perseroan secara konsisten menerbitkan Laporan The Company consistently publishes its Sustainability
Keberlanjutan setiap tahun sebagai bentuk komitmen Report annually as a manifestation of its commitment
Perseroan dalam menerapkan prinsip akuntabilitas dan to upholding the principles of accountability and
transparansi atas dampak kegiatan usaha terhadap transparency regarding the economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Laporan ini environmental impacts of its business activities. This
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan report forms an integral part of the Annual Report and
Tahunan dan mencerminkan kinerja keberlanjutan reflects the Company’s sustainability performance for
Perseroan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember the period from 1 January to 31 December 2025.
2025.
Penyusunan dan penerbitan laporan ini juga merupakan The preparation and publication of this report also
wujud kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa demonstrate the Company’s compliance with
Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Melalui laporan ini, Perseroan menyampaikan informasi Issuers, and Public Companies. Through this report,
yang dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh the Company provides accountable information to
pemangku kepentingan mengenai pengelolaan dan all stakeholders regarding the management and
kinerja keberlanjutan yang dijalankan sepanjang periode sustainability performance carried out during the
pelaporan. reporting period.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 131
Page 132
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
Dalam periode pelaporan ini, tidak terdapat perubahan During this reporting period, there were no significant
signifikan dalam rantai pasokan Perseroan maupun changes in the Company’s supply chain or any material
penyajian ulang data yang material dibandingkan dengan restatements of data compared to the previous report.
laporan sebelumnya. Data keuangan yang tercantum The financial data presented in this report have been
dalam laporan ini telah diaudit oleh pihak ketiga audited by an independent third party in accordance
independen sesuai dengan standar audit yang berlaku. with applicable auditing standards.
Laporan Keberlanjutan diterbitkan dalam Bahasa The Sustainability Report is published in both Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris secara berdampingan and English, presented side by side as required under
sebagaimana dipersyaratkan dalam POJK No. 51, serta POJK No. 51, and is accessible through the Company’s
tersedia untuk diakses melalui situs resmi Perseroan di official website at www.bisi.co.id. During this reporting
www.bisi.co.id. Pada periode pelaporan ini, Perseroan period, the Company did not engage external assurance
belum menggunakan jasa assurance eksternal, namun services. However, all data and information presented
demikian, seluruh data dan informasi yang disajikan have undergone an internal review and verification
telah melalui proses peninjauan dan verifikasi internal process to ensure accuracy and consistency.
untuk memastikan akurasi dan konsistensi.
Perseroan tidak menerima tanggapan atas laporan The Company did not receive any feedback on the
yang diterbitkan pada periode sebelumnya. Namun report published in the previous period. Nevertheless,
demikian, Perseroan tetap membuka ruang bagi kritik the Company continues to welcome comments and
dan saran dari seluruh pemangku kepentingan melalui suggestions from all stakeholders through the feedback
mekanisme umpan balik yang terdapat pada “Lembar mechanism provided in the “Feedback Form.” [G.3]
Umpan Balik”. [G.3]
Penentuan Kandungan Laporan [3-2] Determination of Report Content [3-2]
Penyajian data dan informasi dalam Laporan The presentation of data and information in BISI’s
Keberlanjutan BISI mengacu pada Lampiran II POJK Sustainability Report refers to Appendix II of OJK
No. 51/POJK.03/2017 serta Standar Global Reporting Regulation No. 51/POJK.03/2017 and the Global
Initiative (GRI) 2021. Dalam penyusunannya, Perseroan Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards. In preparing
menerapkan prinsip pelaporan yang meliputi: this report, the Company applies the following reporting
principles:
Keakuratan; Accuracy;
Keseimbangan; Balance;
Kejelasan; Clarity;
Dapat dibandingkan; Comparability;
Kelengkapan; Completeness;
Konteks keberlanjutan; Sustainability Context;
Ketepatan waktu; dan Timeliness; and
Dapat diverifikasi. Verifiability.
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi, The Company periodically conducts identification,
evaluasi, dan peninjauan atas dampak ekonomi, evaluation, and review of the economic, social, and
sosial, dan lingkungan dari kegiatan operasional untuk environmental impacts arising from its operational
menentukan topik material yang paling relevan. Proses activities to determine the most relevant material topics.
ini dilakukan setiap tahun agar memastikan keselarasan This process is carried out annually to ensure alignment
dengan perkembangan bisnis, perubahan regulasi, serta with business developments, regulatory changes, and
132 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 133
ekspektasi pemangku kepentingan. Dalam penentuan stakeholder expectations. In determining materiality, the
materialitas, Perseroan juga merujuk pada GRI 13: Company also refers to GRI 13: Agriculture, Aquaculture,
Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors 2022 and Fishing Sectors 2022 as sector-specific guidance,
sebagai panduan sektoral, dengan mempertimbangkan taking into account the severity and likelihood of impacts.
tingkat keparahan (severity) dan kemungkinan (likelihood)
dampak.
Selain itu, aspek Hak Asasi Manusia turut menjadi In addition, Human Rights considerations form an
bagian dari proses penilaian untuk memastikan kegiatan integral part of the assessment process to ensure that
operasional selaras dengan prinsip tanggung jawab operational activities are aligned with principles of
sosial. Proses ini didukung oleh konsultan independen social responsibility. The process is supported by an
dan ditinjau oleh manajemen internal Perseroan. [S-09] independent consultant and reviewed by the Company’s
internal management. [S-09]
Berdasarkan hasil penilaian, Perseroan menetapkan Based on the assessment results, the Company
topik material yang memiliki dampak signifikan terhadap has identified the following material topics that have
bisnis dan pemangku kepentingan, antara lain: significant impacts on the business and its stakeholders:
Emisi; Emissions;
Energi; Energy;
Adaptasi dan Ketahanan Iklim; Climate Adaptation and Resilience;
Air dan Efluen; Water and Effluents;
Limbah; Waste;
Ketahanan Pangan; Food Security;
Keamanan Pangan; Food Safety;
Komunitas Lokal; Local Communities;
Kesehatan dan Keselamatan Kerja; Occupational Health and Safety;
Praktik Ketenagakerjaan; Employment Practices;
Pendapatan Hidup dan Upah Hidup; Living Income and Living Wage;
Inklusi Ekonomi, dan Economic Inclusion; and
Ketertelusuran Rantai Pasokan. Supply Chain Traceability.
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 133
Page 134
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2025 The Company publishes the 2025 Sustainability
yang memuat berbagai inisiatif dan kinerja dalam Report, which presents various initiatives and
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab performance achievements in implementing
sepanjang periode pelaporan. Perseroan membuka responsible business practices throughout
ruang partisipasi bagi seluruh pemangku kepentingan the reporting period. The Company welcomes
untuk menyampaikan saran, kritik, dan umpan balik participation from all stakeholders to provide
sebagai bagian dari proses evaluasi dan peningkatan suggestions, comments, and feedback as part of
kualitas laporan di masa mendatang. the evaluation process and continuous improvement
of the quality of future reports.
Anda dapat mengisi lembar umpan balik yang tersedia Stakeholders may complete the feedback form
dan menyampaikannya kembali kepada Perseroan provided and submit it to the Company for review
untuk ditinjau dan ditindaklanjuti sesuai mekanisme and follow-up in accordance with the applicable
yang berlaku. mechanisms.
Nama
:
Name
Institusi
:
Institution
E-mail :
Nomor Kontak
:
Contact Number
Kelompok pemangku kepentingan: Stakeholders group:
Investor Investor
Pemerintah Government
Nasabah Customer
Media Media
Masyarakat Public
Mitra Partner
Karyawan Employee
Komunitas Community
Lainnya Others
134 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 135
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan Please select the most appropriate answer by
memberi tanda √ checking √ on the box
1. Laporan ini mencakup informasi yang menjadi 1. This report includes information that concerns you
perhatian Anda
Ya Tidak Yes No
2. Laporan ini memberikan informasi secara 2. This report provides comprehensive and
menyeluruh dan transparan transparent information
Ya Tidak Yes No
3. Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik 3. The report is interesting and well designed
Ya Tidak Yes No
4. Topik apakah yang menurut Anda paling informatif 4. Which topic did you find the most informative
dan bermanfaat? and useful?
.............................................................................................................................. ...............................................................................................................................
............................................................................................................................. ...............................................................................................................................
............................................................................................................................ .............................................................................................................................
5. Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang 5. Other than what has been presented, what
ingin Anda peroleh melalui laporan ini? information would you like to gain from this report?
............................................................................................................................... .............................................................................................................................
................................................................................................................................... ..............................................................................................................................
.............................................................................................................................. ..............................................................................................................................
6. Harap berikan masukan dan saran bagaimana 6. Please give feedback and suggestions on how
kami dapat membuat laporan ini lebih baik di we can improve this report in the future
masa mendatang
............................................................................................................................. ...........................................................................................................................
............................................................................................................................. ..........................................................................................................................
............................................................................................................................. .............................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Ibu/Bapak untuk Thank you for taking the time to fill out this feedback
meluangkan waktu mengisi lembar umpan balik ini. form. Please send this form to us via the available
Silakan kirimkan lembar ini kepada kami melalui contact details.
kontak yang tersedia.
PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km.19, Desa Bringinbendo, Kecamatan
Taman, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Bringinbendo Village, Taman District,
PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Sidoarjo Regency, East Java, Indonesia
Telepon/Phone: +62-31-788-2528
Faksimili/Facsimili: +62-31-788-2856
E-mail/Email: investor.relations@bisi.co.id
Website/Website: www.bisi.co.id
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 135
Page 136
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in accordance with Financial
Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
24-27
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi
12
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
13
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
13
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
19
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
126-127
Company Address
C.3 Skala Usaha
126-127
Scale of business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan
126
Product, Service, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
130
Membership of Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
22-23
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Report
D.1 Penjelasan Direksi
6-10
Board of Directors’ Report
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
6-10
Policies to respond to challenges of sustainability strategy fulfillment
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
8-9
Sustainable Finance Implementation
c. Strategi pencapaian target
6-10
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
112-114
Person in Charge for for Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
116
Finance-Related Competency Development
136 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 137
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Name Page
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
118-119
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
123
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
120-122
Issues on Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
26-28
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portfolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
44
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Tidak relevan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Irrelevant
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
78
Environmental Cost
Aspek
Material
Material
Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
58
Environmentally Friendly Materials Usage
Aspek Energi
Energy
Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
61
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
63
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
72
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Wilayah
Memiliki Keanekaragaman Hayati operasional
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing tidak berada/
Biodiversity tidak dekat
dengan Kawasan
dilindungi/ cagar
alam
The operational
areas are not
located within/
adjacent
protected areas /
nature reserves
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 137
Page 138
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Name Page
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
N/A
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
62
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
58
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
69-70
Amount of Waste and Effluent Produced, by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
68
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak ada
Spills Occurred (if any) None
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
57
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
50
The commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
93
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
93
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
97
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
103-109
Decent and Safe Workplace
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
100-103
Training and Skill Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
76-84
Impact of Operation for the Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat
88
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
78
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
50
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
40-43
Evaluated Products/Services for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
76-77
Products/Services Impact
138 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 139
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Name Page
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
-
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
85
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
131-132
Written Verification from Independent Party (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik
134-135
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
132
Responses to Previous Year›s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.2017/03
136-139
List of Disclosures following POJK 51/2017
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 139
Page 140
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT BISI INTERNATIONAL Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
Statement of use Standar GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025 dengan merujuk pada
standar GRI
PT BISI INTERNATIONAL Tbk has reported the information cited in the GRI Standard
index for January 1 - December 31, 2025 with reference to the GRI standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektor GRI yang Berlaku GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur and Perikanan Tangkap 2022
Applicable GRI Sector Standard GRI 13: Agriculture, Aquaculture and Capture Fishing Sector 2022
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan umum
General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Rincian Organisasi
126-130
Umum 2021 Organizational details
GRI 2: General disclosures 2-2 Entitas yang disertakan dalam pelaporan keberlanjutan
2021 130
Entities included in the organization›s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak pelaporan
131
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
61, 131-132
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
131
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
50, 126-130
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga Kerja
95-96
Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
113
Governance structure and composition
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen
dampak
112
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
113
Delegation of responsibility for managing impacts
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
116
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
114
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-22 Pernyataan tentang strategi keberlanjutan
24-28
Statement on sustainable development strategy
2-28 Asosiasi keanggotaan
130
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
123
Approach to stakeholder engagement
Topik material
Material topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material
131-133
GRI 3: Material topics 2021 Process to determine material topics
140 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 141
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
3-2 Daftar topik material
132-133
List of material topics
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
63
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK langsung (Cakupan 1)
65-66
GRI 305: Emissions 2016 Direct GHG emissions (Scope 1)
305-2 Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2)
65-66
Indirect GHG emissions (Scope 2)
305-4 Intensitas emisi GRK
65-66
GHG emissions intensity
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
58
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
61
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within organization
302-3 Intensitas energi
61
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
58
Reduction of energy consumption
Adaptasi dan Ketahanan Iklim
Climate adaptation and resilience
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
63
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan
2016 iklim
63
GRI 201: Economic Financial implications and other risks
Performance 2016 and opportunities due to climate change
Air dan efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
71
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 303: Air dan efluen 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
71-72
2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303: Water and 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Effluents 2018 71-72
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air
71-72
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
72
Water discharge
303-5 Konsumsi air
72
Water Consumption
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
67
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
69-70
GRI 306: Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah
67
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah
69-70
Waste generated
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 141
Page 142
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
69-70
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirim ke pembuangan akhir
69-70
Waste directed to disposal
Ketahanan Pangan
Food Security
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
32
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Keamanan Pangan
Food Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
40
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 416: Kesehatan dan 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
Keselamatan Pelanggan produk dan jasa
40-43
2016 Assessment of the health and safety impacts of product and service
GRI 416: Customer Health categories
and Safety 2016 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
86
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
Komunitas lokal
Local Community
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
76
Material topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Komunitas Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan komunitas lokal, penilaian dampak, dan
2016 program pengembangan
76-84
GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact assessments, and
Communities 2016 development programs
Keselamatan dan kesehatan kerja
Occupational Health and Safety
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational 103-109
Health and Safety 2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
103-109
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
108
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
106
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
106-107
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
107
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari kesehatan dan keselamatan
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
106-108
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja 107
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
109
Work-related injuries
142 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 143
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
403-10 Penyakit akibat kerja
106-107
Work-related ill health
Praktik ketenagakerjaan
Labor Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
92
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Pendapatan hidup dan upah hidup
Income and Wage
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
96
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Inklusi ekonomi
Economic Inclusion
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
52
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
2016 didistribusikan
53
GRI 201: Economic Direct economic value generated and distributed
Performance 2016
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
50
Tidak Langsung 2016 Significant indirect economic impacts
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016
Ketertelusuran rantai pasokan
Supply chain traceability
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
45-49
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Pemasaran dan pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Pengelolaan topik material
86
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
GRI 417: Pemasaran dan 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan
Pelabelan 2016 jasa
88
GRI 417: Marketing and Incidents of non-compliance concerning product and service information
Labeling 2016 and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
88
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 143
Page 144
07 Informasi Pendukung
Supporting Information
Metrik ESG IDX
IDX ESG Metrics
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
Lingkungan
Environment
E-01 Laporan emisi gas rumah kaca
65-66
Greenhouse gas emission report
E-02 Intensitas emisi gas rumah kaca
65-66
Greenhouse gas emission intensity
E-03 Konsumsi energi listrik
61
Electricity consumption
E-04 Konsumsi air
72
Water consumption
E-05 Limbah yang dihasilkan
69-70
Generated waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai Target Net Zero Emission
-
Company commitment to achieving the Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca
58
Company commitment to reduce greenhouse gas emissions
Sosial
Social
S-01 Kesetaraan gender
93
Gender equality
S-02 Pegawai berdasarkan gender dan kelompok umur
95-96
Employees by gender and age group
S-03 Tingkat pergantian pegawai
95
Employee turnover rate
S-04 Jumlah pegawai sementara
95-96
Total non-permanent employee
S-05 Pelatihan dan pengembangan pegawai
100-103
Employee training and development
S-06 Jumlah kecelakaan kerja
109
Total workplace accidents
S-07 Kejadian pelanggaran hak asasi manusia
92
Human rights violation incidents
S-08 Kebijakan pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi
93
Sexual harassment and/or non-discrimination policy
S-09 Kebijakan mengenai hak asasi manusia
133
Human rights policy
S-10 Kebijakan pekerja anak dan/atau pekerja paksa
93
Child labor and/or forced labor policy
S-11 Kebijakan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman
dan layak diberikan kepada seluruh karyawan
103-109
Policies regarding occupational health and safety and a safe and decent work
environment are provided to all employees
S-12 Tanggung Jawab Sosial Masyarakat
78
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola
Governance
G-01 Keberagaman manajemen dan independensi Annual Report
Management diversity and independence Laporan Tahunan
144 Laporan Keberlanjutan 2025 | PT BISI INTERNATIONAL Tbk
Page 145
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
G-02 Total kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan Annual Report
Total attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings Laporan Tahunan
G-03 Kebijakan pemisahan Chairman of the Board dan CEO
113
Policy on the separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
114
Board of Directors and Commissioners assessment policy
G-05 Kebijakan pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
116
Board of Directors and Commissioners training policy
G-06 Kriteria khusus pemilihan Dewan
114
Specific criteria for Board selection
G-07 Kode etik dan/atau anti-korupsi
120
Code of ethics and/or anti-corruption
G-08 Kebijakan perlakuan adil terhadap pemegang saham
120
Policy on fair treatment of shareholders
G-09 Pencegahan konflik kepentingan
120
Conflict of interest prevention
2025 Sustainability Report | PT BISI INTERNATIONAL Tbk 145
Page 146
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT BISI INTERNATIONAL Tbk
PT BISI INTERNATIONAL Tbk
KANTOR PUSAT PABRIK BENIH PABRIK PUPUK DAN PESTISIDA
HEAD OFFICE SEED PLANT FERTILIZER AND PESTICIDES
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Jl. Raya Pare - Wates Km. 9 Desa PLANT
Desa Bringinbendo, Kecamatan Taman, Sumberagung, Kecamatan Plosoklaten, Jl. Raya Lengkong, Kelurahan Lengkong,
Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia Kabupaten Kediri, Jawa Timur, Indonesia Kecamatan Mojoanyar, Kabupaten
Jl. Raya Surabaya Mojokerto km 19, Jl. Raya Pare - Wates Km. 9 Sumberagung Mojokerto, Provinsi Jawa Timur
Bringinbendo Village, Taman District, Village, Plosoklaten District, Kediri Jl. Raya Lengkong, Lengkong Village,
Sidoarjo Regency, East Java, Indonesia Regency, East Java, Indonesia Mojoanyar District, Mojokerto Regency,
Telepon/Phone: 62 31 788 2528 Telepon/Phone: 62 354 392 624 East Java, Province
Faksimile/Facsimile: 62 31 788 2856 Faksimile/Facsimile: 62 354 391 628 Telepon/Phone: 62 321 331 219
Faksimile/Facsimile: 62 321 331 223
Jl. HOS Cokroaminoto No. 72A Desa
Tulungrejo, Kecamatan Pare, Kabupaten
Kediri, Jawa Timur, Indonesia
Jl. HOS Cokroaminoto No. 72A
Tulungrejo Village, Pare District, Kediri
Regency, East Java, Indonesia
Telepon/Phone: 62 354 399 099
Faksimile/Facsimile: 62 354 398 878
Jl. Raya Pacing - Dlanggu Km. 1, Desa/
Kelurahan Sumberwono, Kecamatan
Bangsal, Kabupaten Mojokerto, Jawa
Timur, Indonesia
Jl. Raya Pacing - Dlanggu Km. 1,
Sumberwono Village/Sub-District,
Bangsal District, Mojokerto Regency,
East Java, Indonesia
Telepon/Phone: 62 321 528 4567
Faksimile/Facsimile: 62 321 528 4755
Names mentioned 53 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×4
unresolved
org
PT Bright Indonesia Seed Industry
p.18
unresolved
org
PT Bright Indonesia Seed Industry. Seiring
p.18
unresolved
org
PT Multi Sarana Indotani
p.22 ×2
unresolved
org
PT Bright
p.22 ×2
unresolved
org
PT Benih
p.22
unresolved
org
PT Branita
p.22
unresolved
org
Kementerian Pertanian.
p.23 ×2
unresolved
org
Departemen Alat dan Mesin Pertanian BISI
p.36
unresolved
org
Departemen Riset dan Pengembangan
p.37 ×2
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Indonesia. BISI
p.38
unresolved
org
PT Charoen
p.38 ×2
unresolved
org
Departemen Field Production
p.41
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.43 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.61
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.61
unresolved
org
Meteorologi
p.64
unresolved
org
Departemen Analysis & Conclusion
p.87
unresolved
org
Departemen Quality Control Handling Follow-up
p.87
unresolved
org
Departemen Penanganan & Pengajuan
p.87
unresolved
org
Departemen Seed Replacement
p.87
unresolved
org
Departemen Replacement Seed Delivery
p.87
unresolved
org
Departemen Petani
p.87
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.96
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.96
unresolved
org
Tata Kelola BISI BISI Governance Body Composition
p.115
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris Utama
p.115 ×9
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.115 ×11
unresolved
org
Tata Kelola Keberlanjutan
p.116
unresolved
org
Kementerian Pertanian. Rapidly Mutating Plant Pests
p.119
unresolved
—
LSM
p.123
unresolved
—
Civil Society Organization
p.123
unresolved
org
Ownership and Legal Entity Perseroan Terbatas
p.127
unresolved
person
Notary Notaris Marcivia Rahmani
p.127 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.